PERAN INDIVIDUAL INNOVATION CAPABILITY , MOTIVASI INTRINSIK, DAN SELF-EFFICACY TERHADAP KINERJA INDIVIDU DALAM ORGANISASI MAHASISWA
Jessica Fiona Kimberlyemail: jfiona@student.ciputra.ac.id Dimas Bagus Prakoso*email: dbprakoso.gscholar@gmail.com Tommy Christian Efrataemail: tommy.christian@ciputra.ac.id Universitas Ciputra Surabaya

## ABSTRACT
The  successful  accomplishment  of  organizational  goals,  targets,  and  work programs  is  closely  related  to  the  organization's  human  resources.  Any  evaluation regarding  organizational  performance  is  likely  to  involve  the  accomplishment  of  the organization's vision, mission, and work programs. Such evaluation is conducted by the human  resources  within  the  organization.  Therefore,  the  purpose  of  this  research  is  to determine the influence of individual innovation capability, intrinsic motivation, and self- efficacy  on  the  student  organizations'  individual  performance  at  Ciputra  University. Proportional  random  sampling  is  used  to  select  265  respondents  as  research  samples, while  Multiple  Linear  Regression  analysis  is  used  to  analyze  the  research  data.  The results  of  the  hypothesis  tests  can  be  summarized  as  follows:  (1)  Individual  Innovation Capability  significantly  influences  Individual  Performance;  (2)  Intrinsic  Motivation significantly  influences  Individual  Performance;  and  (3)  Self-efficacy  significantly influences  Individual  Performance.  The  findings  of  this  research  can  be  used  as  a reference for the organization to improve the individual performances in the future.
Keywords : Individual  Innovation  Capability,  Intrinsic  Motivation,  Self-Efficacy, Individual Performance, Student Organizations.

## ABSTRAK
Kinerja  atau  performa  keseluruhan  suatu  organisasi  merupakan  prestasi  dari  para pengurus  organisasi  itu  sendiri    Tercapainya  tujuan,  target,  maupun  program  kerja  dari sebuah  organisasi  lekat  kaitannya  dengan  sumber  daya  dari  organisasi  tersebut.  Ketika membahas mengenai kinerja dari sebuah organisasi pasti menggambarkan tentang sampai seberapa jauh visi, misi, maupun program kerja organisasi tersebut telah terlaksana atau tercapai,  sementara  subjek  yang  mengeksekusi  hal  tersebut  tentu  adalah  pengurus organisasi  itu  sendiri.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  meneliti  pengaruh individual  innovation  capability ,  motivasi  intrinsik,  dan self  -  efficacy terhadap  kinerja individu dalam organisasi mahasiswa di Universitas Ciputra. Sampel penelitian ini adalah 265  orang  responden  yang  dipilih  menggunakan  metode  proportional random  sampling. Pengujian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  regresi  linier  berganda menggunakan software SPSS  23.  Melalui  hasil  pengujian  hipotesis,  didapati  bahwa variabel  independen individual  innovation  capability berpengaruh  secara  signifikan terhadap  variabel  dependen  kinerja  individu  ,  variabel  independen  motivasi  intrinsik berpengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen kinerja individu, dan variabel independen self  -  efficacy berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel  dependen kinerja  individu.  Bagi  organisasi  mahasiswa  yang  menjadi  objek  dari  penelitian  ini, diharapkan  hasil  dari  penelitian  ini  dapat  menjadi  pertimbangan  dalam  menentukan strategi guna meningkatkan kinerja individu pengurus kedepannya.
Kata kunci: Individual Innovation Capability, Motivasi Intrinsik, Self – Efficacy, Kinerja Individu, Organisasi Mahasiswa.
PENDAHULUAN Kinerja atau performa keseluruhan suatu organisasi merupakan prestasi dari para pengurus organisasi itu sendiri  (Arumsari,  2016  dan  Dewi,
2015). Tercapainya tujuan, target, maupun  program  kerja  dari  sebuah organisasi lekat kaitannya dengan sumber  daya  dari  organisasi  tersebut. Organisasi mahasiswa merupakan sebuah organisasi yang berisikan mahasiswa  yang  memiliki  kegunaan sebagai  wadah  untuk  memfasilitasi bakat, minat dan potensi dari mahasiswa yang  berupa  kegiatan  ekstrakurikuler. Mahasiswa  Universitas  Ciputra  selain memiliki tuntutan pada bidang akademik, mereka juga memiliki tuntutan  sebagai  seorang entrepreneur . Hal  tersebut  melatarbelakangi  alasan penentuan mahasiswa Universitas
Ciputra sebagai objek dari penelitian ini karena kompleksitas tuntutan mahasiswa Universitas  Ciputra  lebih  tinggi  dari universitas  lainnya.  Universitas  Ciputra seperti  perguruan  tinggi  setingkatnya memiliki kewajiban untuk mengamalkan asas Tri  Dharma  Perguruan  Tinggi Indonesia yakni pendidikan dan pengajaran, penelitian dan pengembangan,  dan  pengabdian  pada masyarakat,  satu  dari  sekian  banyak perwujudan pengabdian mahasiswa kepada  masyarakat  adalah  dengan  turut aktif  dalam  kegiatan  berorganisasi,  hal itulah yang melatarbelakangi keberadaan  organisasi  kemahasiswaan pada  setiap  perguruan  tinggi  atau universitas (Saragih, 2015).
Menurut  Tuah et  al .,  (2009), berfokus  pada  peningkatan Innovation Capability adalah  cara  terbaik  untuk meningkatkan  kinerja.  Inovasi  yang berhasil  dicapai  oleh  suatu  organisasi adalah  hasil  dari  pemikiran  pengurus organisasi tersebut karena di balik setiap program  kerja,  para  penguruslah  yang melakukan proses planning , concepting , hingga melaksanakan dan mensukseskan program kerja tersebut. Ketika individual innovation capability pengurus  organisasi  tinggi,  hal  ini  akan membantunya dalam meyelesaikan
permasalahan  tugasnya  sehingga  hasil dari pekerjaannya akan lebih baik, selain itu akan membantu dalam memunculkan metode kerja yang jauh lebih efektif dan efesien  untuk  organisasi.  Sementara motivasi  intrinsik  pada  dasarnya  adalah dorongan  yang  berasal  dari  dalam  diri seseorang dimana ia memiliki keinginan untuk  mencapai  sebuah  tujuan  (Wijaya et  al .,  2016).  Semakin  tinggi  motivasi intrinsik  yang  dimiliki  oleh  seseorang, hal  ini  akan  selaras  dengan  semakin optimalnya  kualitas  pekerjaan  yang  ia lakukan.  Kondisi  tersebut  berfungsi dalam  memberikan  dorongan  bagi seorang  individu  untuk  bekerja  dengan penuh  semangat,  tekun,  ulet,  dan berkomitmen  dalam  menyelesaikan  apa yang  telah  menjadi  tuntutan  atau tanggung  jawabnya  (Atmadja et  al ., 2014).  Misalnya,  seorang  pengurus organisasi  yang  bekerja  dengan  penuh dedikasi  karena  ia  merasa  memperoleh sebuah peluang untuk meng- aktualisasikan kemampuan dirinya (Nawawi, 2001). Sebagai contoh, pegurus  organisasi  yang  bekerja  lembur karena ingin menyelesaikan suatu pekerjaan dan tanggung jawabnya secara maksimal, bukan hanya karena di suruh. Mereka yang termotivasi secara intrinsik akan  cenderung  bekerja  dengan  lebih keras  dan  memiliki  disiplin  kerja  yang lebih tinggi, sedangkan yang tidak dapat termotivasi secara intrinsik akan cenderung  bekerja  dengan  apa  adanya saja.  Sedangkan Self  -  efficacy merujuk pada keyakinan pada kompetensi seseorang  untuk  menangani  sejumlah stres atau tuntutan yang menantang. Self - efficacy di bentuk oleh pengalaman apa saja  yang  didapatkan  seseorang  dari masa  lalunya  yang  selanjutnya  akan tersimpan  dalam  memorinya.  Hal  ini memiliki  dampak  terhadap  caranya bersosialisasi  sertabagaimana  seseorang memandang  atau  memberikan  penilaian kapada  kualitas  dari  dirinya  sendiri. Dalam  organisasi  hal  ini  berdampak sangat besar pada cara seorang pengurus organisasi  berpikir,  berperilaku,  dan menyelesaikan  tugas  atau  tanggung jawabnya sebagai seseorang yang
mewakili  organisasi  yang  ia  geluti.
Berdasarkan  fenomena  yang  sudah dijabarkan di atas, maka penulis merasa perlu  mengetahui  cara  agar  organisasi mahasiswa dapat berkinerja lebih optimal.  Tujuan  dari  penelitian  ini adalah  untuk  menjelaskan  pengaruh individual innovation capability terhadap  kinerja  individu,  motivasi intrinsik  terhadap  kinerja  individu,  dan self  -  efficacy terhadap  kinerja  individu dalam organisasi mahasiswa di
Universitas Ciputra.

## TINJAUAN PUSTAKA
Individual Innovation Capability Menurut  Tuah, et  al .,  (2009)
dalam  Yusr,  (2016),  berfokus  pada peningkatan kemampuan
inovasi ( Innovation  Capability )  adalah  cara terbaik  untuk  meningkatkan  kinerja  dan kemampuan kompetitif. Organisasi yang memanfaatkan  potensi  inovasi  secara efektif  selama  proses  inovasi  dapat menikmati hasil yang sukses, yang pada gilirannya  akan  mempengaruhi  kinerja jangka  panjang  organisasi  (Saunila  & Uko,  2012  dalam  M.  Mir, et  al .,  2016). Innovation  capability pada  dasarnya mengacu  pada  kemampuan  perusahaan untuk  terus  mengubah  pengetahuan  dan ide  menjadi  proses  atau  sistem  baru untuk  kepentingan  organisasi.  Semua individu  yang  masuk  dalam  kategori inovatif,  sampai  batas  tertentu  akan mengadopsi  hal-hal  dan  ide-ide  yang mereka  anggap  baru  selama  hidup mereka (Kemer & Altuntas, 2017) .
Aulawi  (2009)  mendefinisikan individual  innovation  capability sebagai kemampuan seseorang untuk menghasilkan  sesuatu  yang  baru  dan berguna  bagi  perusahaan, individual innovation  capability dapat  diukur menggunakan 3 indikator sebagai berikut: 1) Karakteristik kepribadian, cara seorang  individu  dalam  bereaksi atau berinteraksi dengan sesamanya yang dapat diukur. Misalnya mengukur  ketersediaan  seorang individu untuk berubah. 2) Perilaku individu, merupakan suatu perilaku individu dalam melakukan sesuatu atau cara seseorang bertindak  terhadap  suatu  kegiatan dengan  menggunakan  ketrampilan yang  dimiliki.  Hal  ini  fokus  pada kreativitas  dan  keberanian  untuk menerima tantangan atauhal baru.
3) Output,  hasil  dari  suatu  aktivitas yang  dihadapi  atau  dilakukan, berdasarkan atas kemampuan individu untuk menghasilkan sesuatu yang baru.
Motivasi Intrinsik Motivasi intrinsik pada dasarnya adalah  dorongan  yang  berasal  dari dalam diri seseorang dimana ia memiliki keinginan untuk mencapai sebuah tujuan (Wijaya et  al .,  2016).  Semakin  tinggi motivasi  intrinsik  yang  dimiliki  oleh seseorang,  hal  ini  akan  selaras  dengan semakin  optimalnya  kualitas  pekerjaan yang  ia  lakukan.  Kondisi  tersebut berfungsi  dalam  memberikan  dorongan bagi  seorang  individu  untuk  bekerja dengan penuh semangat, tekun, ulet, dan berkomitmen  dalam  menyelesaikan  apa yang telahmenjadi tuntutan atau tanggung  jawabnya  (Atmadja et  al ., 2014). Motivasi intrinsik adalah motivasi  yang  datang  dari  dalam  diri seseorang  itu  sendiri  yang  merupakan hal  yang  harus  dimiliki  (Elmi,  2013), dalam  penelitiannya  motivasi  intrinsik dapat diukur dengan indikator: Dorongan  bertanggung  jawab,  ingin berprestasi,  berusaha  untuk  berinteraksi sosial, ingin bekerjasama dengan karyawan  lain,  berusaha  mendapatkan pengakuan  atas  kemampuan,  ingin bertidak  sportif  dalam  bekerja,  ingin memiliki keamanan dalam bekerja, ingin memiliki  kebebasan  dalam  bekerja  dan tidak tertekan, ingin mendapat kepercayaan  dari  organisasi  dengan baik, dan ingin mendapatkan penghargaan dari rekan kerja. Self - Efficacy Self – efficacy adalah keyakinan individu  tentang  kesempatannya  untuk
berhasil  dalam  menyelesaikan  tanggung jawabnya  (Kreitner,  2003).  Beberapa peneliti terdahulu, (Luszczynska, Scholz,  dan  Schwarzer,  2005;  Capri  & Celikkale,  2008)  mendefinisikan self  - efficacy sebagai keyakinan pada kompetensi  seseorang  untuk  menangani sejumlah  stres  atau  tuntutan  yang menantang. Individu dengan self- efficacy rendah  memiliki  keyakinan harapan  yang  rendah  bahwa  mereka dapat  berhasil  melakukan  tugas-tugas bahkan  ketika  mereka  berusaha  keras (Dewett, 2007).
Bandura  (2001)  menjelaskan bahwa self  -  efficacy adalah  keyakinan seseorang  dalam  kemampuan  mereka sendiri  dalam  mengerjakan  tugas  yang diberikan  dan  untuk  memenuhi tuntutan yang mereka dapatkan. Menurut Bandura (2001), indikator untuk mengukur self - efficacy yaitu: Berorientasi  pada  tujuan,  memiliki orientasi  kendali  kontrol,  banyaknya usaha yang dikembangkan dalam situasi, dan  lama  seseorang  dalam  menghadapi hambatan.
Kinerja Individu Menurut Adhitama (2017), kinerja individu merupakan hasil pekerjaan  seseorang  di  suatu  organisasi yang selanjutnya akan digunakan sebagai  patokan  dari  penilaian  terhadap organisasi  yang  ia  geluti.  Kinerja  atau performa  keseluruhan  suatu  organisasi merupakan  prestasi  dari  para  pengurus organisasi itu sendiri (Dewi, 2015). Kinerja individu adalah bagaimana seorang individu menunjukkan  usaha  ekstra,  mengikuti aturan dan kebijakan organisasi, membantu  dan  bekerja  sama  dengan orang  lain,  atau  mengingatkan  rekan kerja tentang masalah yang berhubungan dengan pekerjaan (Borman & Motowidlo,  1993).  Berdasarkan  teori tersebut,  Borman  &  Motowidlo  (1993)
menyebutkan  indikator  kinerja  individu yaitu:  Menjadi  sukarelawan  dalam kegiatan  di  luar  tuntutan  pekerjaan formal,  memiliki  sifat persistence dan antusiasme  dalam  menyelesaikan  tugas
penting,  bersedia  memberikan  bantuan kepada  orang  lain,  bersedia  mengikuti aturan  dan  prosedur  yang  ditentukan bahkan  ketika  itu  tidak  nyaman,  dan secara terbuka membela tujuan organisasi.
Pengembangan Hipotesis
Hipotesis  yang  akan  di  uji  dalam penelitian ini adalah:
H 1 : Individual  innovation  capability (X 1 )  berpengaruh  terhadap  kinerja individu (Y). H 2 : Motivasi intrinsik (X 2 ) berpengaruh terhadap kinerja individu (Y). H 3 : Self  -  efficacy (X 3 )  berpengaruh terhadap kinerja individu (Y).

## METODE PENELITIAN
Desain Penelitian Adapun  populasi  yang  penulis gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pengurus  organisasi  mahasiswa di  Universitas  Ciputra  yaitu Student Council , Student  Representative  Board , dan Student  Union dari  seluruh  jurusan pada masa jabatan 2017-2018 dan 2018- 2019  (dua  periode  jabatan)  yaitu  649 orang.  Populasi  tersebut  dipilih  atas dasar pertimbangan bahwa kedua periode  jabatan  tersebut  dipengaruhi oleh faktor eksternal yang masih selaras dan memiliki kedekatan emosional.
Perhitungan  sampel  dilakukan dengan menggunakan teknik proportional stratified random sampling , yang menurut pendapat Sugiyono  (2006),  merupakan  metode penentuan sampel dimana populasi yang dipakai  memiliki  anggota  atau  unsur yang tidak bersifat berstrata.
Selanjutnya,  untuk  mengukur  seberapa besar  sampel  dari  penelitian  ini  maka digunakannya  rumus  Slovin  dengan asumsi bahwa populasi tersebut terdistribusi  secara  normal.  Rumus  dan perhitungannya  adalah  sebagai  berikut (Husein, 2011):
..................  persamaan (i)
Dimana :
n : Ukuran sampel
N : Ukuran populasi
E  :  Batas  toleransi  kesalahan  atau
confidence  level sebanyak  5% atau 0,05 (untuk penelitian ilmu Ekonomi) Berdasarkan  hasil  perhitungan dari  rumus  Slovin  tersebut,  didapati sampel  penelitian  ini  sejumlah  249,47 yang  selanjutnya  dibulatkan  menjadi 250  orang  responden.  Dikarenakan jumlah  dari  tiap  sub  populasi  yang berbeda  maka  pengalokasian  besarnya sampel  yang  didapat  pada  perhitungan rumus  slovin  pada  tiap  sub  populasi yang  ada  dengan  menggunakan  alokasi tidak  berimbang,  seperti  yang  telah dikemukakan  oleh  Singarimbun  (1995), sebagai berikut:
................. persamaan (ii) Dimana : nk : Banyaknya anggota yang dimasukan menjadi sampel Pk :  Jumlah  anggota  yang  terdapat dalam satuan stratum ke-k P :  Jumlah  populasi  keseluruhan (649 orang) n :  Jumlah  sampel  keseluruhan (250 orang)
Berdasarkan  rumus  yang  telah dikemukakan  oleh  Singarimbun  (1995), maka  jumlah  sampel  dari  setiap  sub populasi  adalah  sebagai  sesuai  dengan yang  tertera  dalam  Lampiran  1.  Maka untuk  penelitian  ini  akan  dilakukan penyebaran  kuisioner  ke  265  orang responden  yang  berasal  dari  hasil pembulatan ke atas dari hasil perhitungan  jumlah  responden  yang akan  mewakili  masing-masing  sub sampel. Metode sampling adalah pembahasan  tentang  metode  penentuan sampel  penelitian  yang  dapatbersifat representatif  bagi  populasinya  (Bungin, 2013).  Teknik  pengambilan  sampel dalam  penelitian  ini  adalah  metode random  sampling, yaitu  teknik  sampel dimana  semua  elemen  dalam  penelitian ini  akan  mendapat  kesempatan  yang sama untuk dijadikan sampel (Indrajaya,
2016).  Penelitian  ini  menggunakan metode  mengacak  data  menggunakan
Microsoft  Excel  2013  dengan  memakai rumus =INT(RAND()*100) untuk menghasilkan  bilangan random yang berbeda  untuk  setiap  data  yang  ada, selanjutnya bilangan random ini akan di sortir atau di urutkan dari bilangan yang terkecil  hingga  terbesar.  Setelah  data tersebut di urutkan berdasarkan bilangan yang  muncul,  maka  keseluruhan  data yang ada akan teracak atau randomized . Selanjutnya akan di pilih data berdasarkan  kuota  jumlah  responden yang diperlukan untuk mewakili masing-masing sub populasi (proportional random sampling) dengan mengambil  data  dari  hasil  pengurutan bilangan  random  tersebut  dari  atas  ke bawah  hingga  jumlah  kuota  yang  di minta terpenuhi.
Metode Pengumpulan Data Penulis  melakukan  pengamatan secara  langsung  terhadap  objek  dari penelitian  ini  yang  bertujuan  untuk melihat  dari  dekat  dampak  dari  variabel yang menjadi pembahasan dalam penelitian ini. Selain melakukan observasi lapangan, peneliti juga menggunakan kuisioner sebagai panduan untuk memperoleh data lapangan dari  265  responden  yang  telah terpilih  sebagai  sampel  dengan  batasan periode pendistribusian
dan pengumpulan  kuisioner  antara  tanggal 18  Oktober  2018  hingga  06  November 2018.  Kuesioner  yang  akan  digunakan oleh  peneliti  menggunakan  skala  Likert yang disusun dengan menggunakan lima alternatif jawaban,  diantaranya  adalah sangat  setuju  dengan  nilai  5,  setuju dengan  nilai  4,  netral  dengan  nilai  3, tidak  setuju  dengan  nilai  2,  dan  sangat tidak  setuju  dengan  nilai  1.  Daftar pernyataan  yang  diajukan  oleh  penulis kepada responden melalui media kuisioner berisi tentang pernyataan yang terdiri dari empat bagian yang menyangkut seputar individual innovation capability , motivasi intrinsik, self - efficacy , dan kinerja individu.
Definisi Operasional Variabel Penelitian Tabel 1. Variabel dan Indikator
Variabel Indikator Individual Innovation Capability (X 1 ) Merujuk pada Aulawi (2009), individual inovation  capability adalah  persepsi  responden yang  berperan  sebagai  pengurus  organisasi mahasiswa  di  Universitas  Ciputra  yaitu Student Council , Student  Representative  Board ,  dan Student  Union yang  telah  terpilih  terhadap kemampuannya untuk terus mengubah
pengetahuan  dan  ide  menjadi  proses  atau  sistem baru  untuk  kepentingan  organisasi,  yang  akan diukur  menggunakan  indikator:  karakteristik kepribadian, perilaku individu, dan output.
Menurut  Aulawi  (2009),  indikator individual  innovation  capability di dalam penelitian ini adalah: 1. Karakteristik kepribadian 2. Perilaku individu 3. Output
Motivasi Intrinsik (X 2 )
Merujuk  pada  Elmi  (2013),  yang  dimaksud dengan  motivasi  intrinsik  adalah  persepsi responden  terhadap  dorongan  yang  datang  dari dalam  diri  responden  itu  sendiri  dengan  tujuan untuk  berkembang  menjadi  lebih  baik  lagi  atau mengaktualisasikan diri. Hal tersebut akan diukur melalui  indikator:  adanya  dorongan  untuk bertanggung  jawab,  keingin  untuk  berprestasi, adanya usaha untuk berinteraksi sosial, keinginan untuk  bekerjasama  dengan  karyawan  lain, berusaha mendapatkan
pengakuan atas kemampuan  yang  dimiliki,  ingin  bertidak  sportif dalam bekerja, ingin merasa aman dalam bekerja, ingin  memiliki  kebebasan  dalam  bekerja  tanpa tertekan,  ingin  mendapat  kepercayaan  dari organisasi  dengan  baik,  dan  keinginan  untuk mendapatkan penghargaan dari rekan kerja. Indikator  motivasi  intrinsik  menurut Elmi (2013): 1. Dorongan bertanggung jawab 2. Ingin berprestasi 3. Berusaha untuk berinteraksi sosial 4. Ingin bekerjasama dengan karyawan lain 5. Berusaha mendapatkan pengakuan atas kemampuan 6. Ingin  bertidak  sportif  dalam bekerja
7. Ingin  memiliki  keamanan  dalam bekerja
8. Ingin memiliki kebebasan dalam bekerja dan tidak tertekan 9. Ingin mendapat kepercayaan dari organisasi dengan baik 10. Ingin  mendapatkan  penghargaan dari rekan kerja. Self – Efficacy (X 3 ) Merujuk  pada  Bandura  (2001), self – efficacy adalah  persepsi  responden  terhadap  keyakinan yang dimilikinya atas kemampuan mereka sendiri untuk melakukan tugas yang diberikan atau untuk memenuhi  tuntutan  yang  mereka  dapatkan,  yang akan  diukur  melalui  indikator  berikut:  orientasi yang  dimilikinyay  terhadap  tujuan,  orientasi terhadap  kendali  kontrol,  banyaknya  usaha  yang dicurahkan dalam situasi tertentu, dan lama yang dibutuhkan  responden  untuk  menghadapi  suatu hambatan (Bandura, 2001).
Menurut  Bandura  (2001),  indikator untuk mengukur self - efficacy yaitu: 1. Orientasi pada tujuan
2. Orientasi kendali kontrol 3. Banyaknya usaha yang dikembangkan dalam situasi 4. Lama seseorang dalam menghadapi hambatan Kinerja Individu (Y) Merujuk  pada  Borman  &  Motowidlo  (1993), kinerja individu mengacu pada persepsi responden atas sejauh mana ia telah menunjukkan usaha  ekstra,  mengikuti  aturan  dan  kebijakan
Variabel  kinerja  individu  diukur melalui indikator (Bandura, 2001): 1. Kualitas
2. Kuantitas
3. Ketepatan waktu
Variabel Indikator
organisasi,  membantu  dan  bekerja  sama  dengan orang lain, atau mengingatkan rekan kerja tentang masalah  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan. Persepsi  tersebut  akan  diukur  menggunakan indikator:  kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu, efektivitas, dan kemandirian yang dimiliki. 4. Efektivitas 5. Kemandirian.
Sumber: Data diolah 2018

## HASIL
Berdasarkan penyebaran
kuisioner  ke  265  orang  responden  yang akan  mewakili  masing-masing  sub sampel,  didapati  23  set  kuioner  tidak dikembalikan  ke  penulis  atau  hilang, sehigga  data  yang  kembali  hanya  242 set,  dan  7  di  antaranya  merupakan outlier yang  harus  disisihkan  untuk menormalisasi  data  agar  layak  untuk  di uji statistik selanjutnya. Setelah mengeliminasi  data-data outlier hingga
tidak  ada  data outlier atau  data  yang harus  dibuang  lagi  (proses refinning data),  dapat  disimpulkan  bahwa  data yang  telah  terdistribusi  secara  normal dan  dapat  di  olah  menggunakan  uji statistik lebih lanjut berjumlah 235 data. Berdasarkan uji analisis statistik deskriptif  hasil  peyebaran  kuisioner, didapati  rata – rata  ( mean )  dari  X 1 sebesar  3,98,  X 2 sebesar  4,24,  X 3 sebesar  4,01,  dan  Y  sebesar  4,14, sementara  standar  deviasi  dari  X 1 sebesar  0,636,  X 2 sebesar  0,628,  X 3 sebesar  0,637,  dan  Y  sebesar  0,649, dalam  jawaban  dari  masing – masing soal  yang  mewakili  tiap  variabel  yang secara  keseluruhan  ketiga  variabel memiliki  nilai  rata – rata  ( mean )  yang tinggi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa mayoritas  dari  responden  setuju  dengan pernyataan – pernyataan  yang  mewakili variabel-variabel  tersebut.  Sedangkan standar deviasi menunjukkan penyebaran kuisioner yang bervariasi. Validitas dan Reliabilitas
Melalui  nilai  signifikansi  dapat ditentukan  apakah  sebuah item  valid atau  tidak.  Pada  penelitian  ini,  semua signifikansi  dari  setiap  soal  yang mewakili  ketiga  variabel  sebesar  0,000
yang  lebih  kecil  dari  0,05  maka  semua item tersebut valid .  Sehingga,  tidak  ada yang  harus  dibuang  atau  diperbaiki.
Sementara melalui hasil analisis reliabilitas  dengan  menggunakan  teknik Cronbach Alpha, dapat diketahui bahwa
Cronbach ’ s Alpha dari X 1 sebesar 0,826, X 2 sebesar  0,776,  X 3 sebesar  0,803,  dan Y  sebesar  12  yang  secara  keseluruhan lebih  besar  dari  0,6  sehingga  kuisioner dinyatakan reliable .
Uji Asumsi Klasik Uji normalitas dilakukan dengan tujuan  untuk  menguji  apakah  dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual  memiliki  distribusi  normal. Ketentuan yang digunakan adalah residual  dikatakan  normal  apabila  p  > 0,05  (signifikansi  nilai  Kolmogorov – Smirnov),  maka  dari  itu  penelitian  ini terbukti  bahwa  datanya  terdistribusi secara  normal  dengan  p  sebesar  0,200. Uji  Normalitas  ini  dinyatakan valid setelah  mengeliminasi  data-data outlier sejumlah  7  data  dari  242  data  yang kembali ke penulis.
Uji  Multikolinearitas  bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi linear berganda ditemukan adanya  korelasi  antar  variabel  bebas (independen).  Gejala  multikolinearitas terdeteksi  apabila  nilai  VIF  >  10. Berdasarkan  Tabel  7,  diketahui  bahwa uji  multikolinearitas  menghasilkan  nilai tolerance X 1 sebesar  0,584,  X 2 sebesar 0,817,  X 3 sebesar  0,530  yang  secara keseluruhan lebih dari 0,10 dan VIF dari X 1 sebesar  1,712,  X 2 sebesar  1,224,  X 3 sebesar  1,887  yang  secara  keseluruhan kurang dari 10, maka dapat disimpulkan tidak  terjadi  multikolinearitas  antar variabel bebas.
Tujuan pengujian heterokedastisitas adalah untuk mengetahui apakah dalam model regresi terjadi  ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang  lain.  Dengan  nilai  signifikansi lebih  besar  dari  ɑ  (5%)  maka  tidak
terdapat
heterokedastisitas, menggunakan  Uji  Glejser  yaitu  dengan cara  meregresikan  antara  variabel  bebas dengan nilai absolute residual, diketahui bahwa nilai signifikansi pada X 1 sebesar 0,723,  X 2 sebesar  0,693,  X 3 sebesar 0,862    yang  berarti  antara  variabel individual innovation capability, motivasi  intrinsik,  dan  self – efficacy dengan unstandardized  residual yang lebih dari 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heterokedastisitas. Uji  F  digunakan  untuk  melihat apakah  model  regresi  yang  dianalisis memiliki  tingkat  kelayakan  model  yang tinggi  yaitu  variabel-variabel  yang digunakan model regresi untuk menjelaskan  kenyataan  yang  dianalisis, dengan nilai sig. Uji F 0,000 yang  lebih kecil  dari  0,05  maka  hal  tersebut menunjukkan  bahwa  semua  variabel bebas secara bersama-sama mempengaruhi variabel terikat, sehingga kesimpulannya  adalah  model  ini  layak untuk digunakan. Uji R menghasilkan nilai sebesar  0,708  yang  artinya  korelasi antara  variabel  individual  innovation capability,  motivasi  intrinsik,  dan  self – efficacy dengan kinerja individu sebesar 0,708, yang berarti hubungan diantaranya  erat  karena  mendekati  1. Sementara  uji  R 2 menghasilkan  nilai sebesar 0,495 yang merupakan koefesien determinasi. Angka ini selanjutnya  diubah  menjadi  bentuk persen  yaitu  49,5%  yang  artinya presentase sumbangan pengaruh variabel individual innovation capability,  motivasi  intrinsik,  dan  self – efficacy dengan kinerja individu. Sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan kedalam model ini. Persamaan Regresi Berganda
Persamaan  regresi  linear  berganda  pada penelitian ini adalah:
................ persamaan (iii) Di mana: = Kinerja individu x 1 = Individual innovation capability x 2 = Motivasi intrinsik x 3 = Self - Efficacy b 1 =  Koefesien  regresi  berganda  antara x 1 dan b 2 =  Koefesien  regresi  berganda  antara x 2 dan b 3 =  Koefesien  regresi  berganda  antara x 3 dan e = Variabel pengganggu
Analisis  regresi  linear  berganda digunakan  untuk  menguji  pengaruh  dua atau  lebih  variabel  independen  terhadap satu variabel dependen, dalam menggambarkan  penafsiran  titik  potong beserta  dua  koefesien  regresi.  Variabel individual innovation capability berpengaruh signifikan terhadap variabel  kinerja  individu,  berdasarkan hasil dari regresi terlihat bahwa koefesien  regresi  variabel  ini  sebesar 0,189.  Sehingga  dengan  asumsi  nilai dari  variabel  lain  tetap,  tiap  satu peningkatan  pada individual  innovation capability maka  kinerja  individu  akan meningkat sebesar 0,189 secara statistik. Sementara  variabel  motivasi  intrinsik berpengaruh signifikan terhadap variabel  kinerja  individu,  berdasarkan hasil dari regresi terlihat bahwa koefesien  regresi  variabel  ini  sebesar 0,249.  Sehingga  dengan  asumsi  nilai dari  variabel  lain  tetap,  tiap  satu peningkatan  pada  motivasi  intrinsik maka  kinerja  individu  akan  meningkat sebesar 0,249 secara statistik. Sedangkan  variabel  self  -  efficacy berpengaruh signifikan terhadap variabel  kinerja  individu,  berdasarkan hasil dari regresi terlihat bahwa koefesien  regresi  variabel  ini  sebesar 0,194.  Sehingga  dengan  asumsi  nilai dari  variabel  lain  tetap,  tiap  satu
peningkatan  pada self  -  efficacy maka kinerja individu akan meningkat sebesar 0,194 secara statistik. Uji Hipotesis Pengaruh dari variabel individual innovation capability, motivasi  intrinsik,  dan self – efficacy terhadap kinerja individu masing- masing  menghasilkan  nilai  signifikansi sebesar 0,000 yang kurang dari 0,05 atau
5%.  Dengan  demikian  maka  dapat disimpulkan  bahwa  ketiga  hipotesis diterima. A. Pengaruh Individual Innovation Capability Terhadap Kinerja Individu Variabel  independen  individual innovation capability berpengaruh terhadap  variabel  dependen  kinerja individu,  sehingga  hipotesis  pertama dari  penelitian  ini  yang  menyatakan bahwa  individual  innovation  capability secara  signifikan  berpengaruh  terhadap kinerja individu dalam organisasi mahasiswa  di  Universitas  Ciputra  dapat diterima  dan  rumusan  masalah  pertama dapat dan telah terjawab. Hasil penelitian  ini  serupa  dengan  hasil  dari penelitian Aristanto (2017) yang menyatakan adanya pengaruh positif dan signifikan  dari  individual  innovation capability  terhadap  kinerja  individu.
Seperti  yang  telah  dibahas  Tuah et  al ., (2009)  dalam  penelitiannya,  berfokus pada  peningkatan innovation  capability adalah  cara terbaik  untuk  meningkatkan kinerja.  Inovasi  yang  berhasil  di  capai oleh  suatu  organisasi  adalah  hasil  dari pemikiran  pengurus  organisasi  tersebut. Hal  ini  karena  di  balik  setiap  program kerja, para penguruslah yang melakukan proses planning , concepting ,  hingga melaksanakan dan mensukseskan program kerja tersebut. Kedepannya organisasi mahasiswa diharapkan dapat memberikan  perhatian  lebih  dalam usaha meningkatkan maupun mempertahankan agar individual innovation  capability para  pengurusnya tetap  tinggi,  karena  ketika individual innovation capability pengurus
organisasi tinggi, hal ini akan membantunya dalam mengatasi permasalahan-permasalahan dalam penyelesaiaan tugasnya sehingga kualitas dan kuantitas pekerjaannya bisa lebih  baik,  selain  itu  akan  membantu dalam  memunculkan  inisiatif  untuk menghasilkan  metode  kerja  yang  lebih efektif dan efesien untuk organisasi. B. Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Kinerja Individu Variabel  independen  motivasi intrinsik  berpengaruh  terhadap  variabel dependen  kinerja  individu,  sehingga hipotesis  kedua  dari  penelitian  ini  yang menyatakan  bahwa  motivasi  intrinsik secara  signifikan  berpengaruh  terhadap kinerja individu dalam organisasi mahasiswa  di  Universitas  Ciputra  dapat diterima  dan  rumusan  masalah  pertama dapat dan telah terjawab. Hasil penelitian  ini  serupa  dengan  hasil  dari penelitian  Ermawati  &  Amboningtyas (2017)  dan  Maulana  (2015)  yang menyatakan adanya pengaruh positif dan signifikan dari motivasi intrinsik terhadap  kinerja  individu.  Semakin tinggi  tingkat  motivasi  seseorang,  maka akan  semakin  optimal  hasil  yang diperoleh.  Dengan  adanya  motivasi tersebut, akan dapat mendorong individu untuk  bekerja  dengan  penuh  semangat, ketekunan,  keuletan,  dan  memiliki komitmen yang baik dalam menyelesaikan tugasnya (Atmadja et al ., 2014).  Hal  ini  dapat  berupa  kesadaran mengenai seberapa pentingnya pentingnya,  manfaat,  atau  makna  dari pekerjaan yang dilaksanakannya.
Misalnya,  seorang  pengurus  organisasi yang  bekerja  dengan  penuh  dedikasi karena  merasa  memperoleh  kesempatan untuk mengaktualisasikan dirinya secara maksimal (Nawawi, 2001).
Hal  ini  karena  pada  dasarnya manusia  selalu  memiliki  naluri  untuk mencapai sesuatu, maka motivasi intrinsik  tentunya  dapat  mendorong pengurus organisasi untuk
meningkatkan  kinerja  mereka.  Motivasi intrinsik melibatkan pengurus organisasi yang  melakukan  suatu  kegiatan  atau tugas  sebagai  seorang  individu  yang
mewakili  organisasi  yang  digelutinya karena  mereka  merasa  tertarik  dan memperoleh  kepuasan  langsung  dari kegiatan  itu  sendiri.  Sebagai  contoh, pegurus  organisasi  yang  bekerja  lembur karena ingin menyelesaikan suatu pekerjaan dan tanggung jawabnya secara maksimal,  bukan  hanya  karena  di perintah.  Mereka  yang  termotivasi secara  intrinsik  akan  cenderung  bekerja dengan lebih keras dan memiliki disiplin kerja yang lebih tinggi, sedangkan  yang tidak  dapat  termotivasi  secara  intrinsik akan  cenderung  bekerja  dengan  apa adanya saja. Oleh karena itu kedepannya organisasi  mahasiswa  diharapkan  dapat menemukan  cara  untuk  memastikan bahwa pengurus organisasi yang terpilih melalui  tahap interview maupun  seleksi dipastikan  memiliki  dorongan  motivasi intrinsik yang kuat.
C. Pengaruh Self – Efficacy Terhadap Kinerja Individu Variabel  independen  self  - efficacy  berpengaruh  terhadap  variabel dependen  kinerja  individu,  sehingga hipotesis  ketiga  dari  penelitian  ini  yang menyatakan bahwa self - efficacy secara signifikan  berpengaruh  terhadap  kinerja individu dalam  organisasi mahasiswa  di Universitas  Ciputra  dapat  diterima  dan rumusan  masalah  pertama  dapat  dan telah  terjawab.  Hasil  penelitian  ini serupa  dengan  hasil  dari  penelitian Judge & Bono (2001) yang  menyatakan adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan dari self  -  efficacy terhadap  kinerja individu.  Seperti  yang  telah  dibahas sebelumnya, mahasiswa Universitas Ciputra  memiliki  kompleksitas  tuntutan yang  lebih  tinggi  dari  mahasiswa  pada umumnya karena selain dituntut berprestasi dalam segi akademis mereka juga  diharapkan  akan  menjadi  seorang entrepreneur yang sukses dalam bidangnya.  Tuntutan  ini  akan  semakin kompleks bagi mereka yang aktif dalam berorganisasi.
Self  -  efficacy merujuk  pada keyakinan  pada  kompetensi  seseorang untuk  menangani  sejumlah  stres  atau tuntutan yang menantang. Self - efficacy terbentuk  oleh  pengalaman-pengalaman
masa  lalu  dan  masa  kini,  dan  disimpan dalam  memori.  Dalam  jangka  panjang hal ini mempengaruhi cara bersosialisasi serta  cara  pandang  seseorang  terhadap kualitas  dirinya  sendiri,  yang  baik ataupun  yang  buruk.  Dalam  organisasi hal  ini  berdampak  sangat  besar  pada cara seorang pengurus organisasi berpikir, berperilaku, dan menyelesaikan tugas  atau  tanggung  jawabnya  sebagai seseorang  yang  mewakili  organisasi yang  ia  geluti.  Melalui  penelitian  ini, didapati  bahwa self – efficacy memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja individu, karena itu kedepannya organisasi  mahasiswa  diharapkan  dapat menemukan cara untuk membuat program kerja, pelatihan, maupun pengayaan wawasan pengurus organisasi  guna  mingkatkan self – efficacy mereka.
Implikasi Hasil Penelitian 1. Organisasi  mahasiswa  memberikan perhatian lebih dalam usaha meningkatkan maupun mempertahankan  agar individual innovation capability para pengurusnya  tetap  tinggi  karena berfokus pada peningkatan innovation  capability adalah  cara terbaik untuk meningkatkan kinerja.
2. Mencari  cara  untuk  memastikan bahwa  pengurus  organisasi  yang terpilih  melalui  tahap interview maupun  seleksi  dipastikan  memiliki dorongan  motivasi  intrinsik  yang kuat. Semakin tinggi tingkat motivasi  seseorang,  maka  akan semakin optimal kinerja yang dihasilkan.
3. Menemukan  cara  untuk  membuat program  kerja,  pelatihan,  maupun pengayaan wawasan pengurus organisasi  guna  mingkatkan self – efficacy mereka.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  data  yang telah dilakukan oleh peneliti, kesimpulan yang dapat ditarik dari hasil penelitian ini adalah:
1. Variabel  independen  individual innovation  capability  berpengaruh terhadap variabel dependen kinerja individu, sehingga hipotesis pertama  dari  penelitian  ini  yang menyatakan bahwa individual innovation capability secara signifikan  berpengaruh  terhadap kinerja  individu  dalam  organisasi mahasiswa  di  Universitas  Ciputra dapat diterima dan rumusan masalah  pertama  dapat  dan  telah terjawab.  Organisasi  mahasiswa perlu mencari cara untuk memastikan  setiap  individu  yang di  pilih  menjadi  pengurus  yang akan  merepresentasikan  organisasi memiliki individual  innovation capability yang  tinggi  agar  dapat turut  berkontribusi  meningkatkan kualitas performa organisasi tersebut. 2. Variabel independen motivasi intrinsik berpengaruh terhadap variabel dependen kinerja individu, sehingga  hipotesis  kedua  dari penelitian  ini  yang  menyatakan bahwa  motivasi  intrinsik  secara signifikan  berpengaruh  terhadap kinerja  individu  dalam  organisasi mahasiswa  di  Universitas  Ciputra dapat diterima dan rumusan masalah  pertama  dapat  dan  telah terjawab.  Organisasi  mahasiswa perlu mencari cara untuk memastikan  setiap  individu  yang di pilih menjadi pengurus memiliki motivasi  intrinsik  yang  kuat  di balik alasan mengapa ia mendaftar untuk menjadi pengurus organisasi tersebut. 3. Variabel independen self - efficacy berpengaruh terhadap variabel dependen kinerja individu, sehingga  hipotesis  ketiga  dari penelitian  ini  yang  menyatakan bahwa self  -  efficacy secara signifikan  berpengaruh  terhadap kinerja  individu  dalam  organisasi mahasiswa  di  Universitas  Ciputra dapat diterima dan rumusan masalah  pertama  dapat  dan  telah terjawab.  Organisasi  mahasiswa
perlu mencari cara yang efektif dan efesien untuk memberikan pelatihan  maupun  pengayaan  yang akan  meningkatkan self – efficacy para pengurusnya.

## KETERBATASAN DAN SARAN
Hambatan  yang  ada  selama  proses penelitian ini adalah:
1. Beberapa  responden  yang  telah terpilih  tidak  dapat  dihubungi  atau tidak  bersedia  dan  mahasiswa  yang merupakan mantan pengurus organisasi yang sudah angkatan atas atau  bahkan  sudah lulus  tidak  dapat di  jangkau  sehingga  harus  mencari responden yang baru.
2. Jadwal  rapat  beberapa  organisasi mahasiswa  tidak  bersifat  rutin  atau terjadwal  sehingga  kuisioner  yang telah  dititipkan  untuk  organisasi tersembut kembali ke penulis dalam kondisi kosong.
3. Kuisioner  berjumlah  265  set  telah disebar  ke  responden,  namun  23  di antaranya  tidak  kembali  ke  penulis atau  hilang,  dan  7  data  merupakan outlier yang harus di sisihkan untuk menormalisasi data.
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan oleh peneliti, maka saran dari hasil penelitian ini adalah:
1. Bagi  peneliti  selanjutnya.  Pada penelitian  ini  hanya  menggunakan variabel independen individual innovation capability, motivasi intrinsik,  dan  self – efficacy. Sehingga untuk penelitian selanjutnya disarankan untuk menambah  variabel  lainnya  yang dirasa  memiliki  pengaruh  terhadap variabel  dependen  kinerja  individu. Saran yang kedua adalah meluaskan cakupan  penelitian  sejenis  ini  agar dapat  diterapkan  pada  organisasi yang bersifat general , tidak hanya di Universitas Ciputra saja.
2. Bagi  organisasi  mahasiswa.  Seperti yang telah di bahas dalam penelitian ini dan penelitian-penelitian sebelumnya yang mendukung, individual  innovation  capability , motivasi intrinsik, dan self – efficacy
telah  terbukti  memiliki  pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja  individu.  Sehingga  ketika mempertimbangkan recruitment, organization culture, maupun strategi atau program kerja organisasi kedepannya dapat memberikan perhatian lebih terhadap  aspek-aspek  tersebut  agar kinerja  individu  yang  selanjutnya akan  berdampak  pada  performa keseluruhan organisasi dapat optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Buku Bungin,  H.  M.  B.  2013.  Metodologi Penelitian  Sosial  &  Ekonomi: Format-format  Kuantitatif  dan Kualitatif  untuk  Stude  Sosiologi, Kebijakan  Publik,  Komunikasi, Manajemen, dan Pemasaran. Prenadamedia Group. Dewi,  Mertyani  Sari.  2015.  Faktor- Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pemerintah Daerah (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Bangli).  Universitas  Pendidikan Ganesha. Husein, Umar. (2011). Metode Penelitian  Untuk  Skripsi  dan Tesis  Bisnis  Edisi  11 . Jakarta:  PT Raja Grafindo Persada. Kreitner,  K.  &  A.  Kinicki.  (2003). Perilaku Organisasi . Edisi pertama, Jakarta: Salemba Empat.
M.  Mir, et  al .  2016.  The  Impact  of Standardized Innovation Management Systems on Innovation Capability and Business Performance: An empirical  study,  J. Eng.  Technol. Manage. Nawawi, H. Hadari. (2001). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Gadjah Mada University Press. Singarimbun, M. (1995). Metode Penelitian Survei . Jakarta: LP3ES. Sugiyono,  (2006). Statistika  Untuk Penelitian . Cetakan Ketujuh, Bandung: CV. Alfabeta. Jurnal Adhitama,  P.  I.  &  Gayatri.  2017. Pengaruh  Sistem  Pengendalian Intern Pemerintah, Partisipasi Penyusunan Anggaran pada Kinerja Individu dengan Pemoderasi  Motivasi  Kerja. E- Jurnal Akuntansi Universitas Udayana . Vol.19.3. Aristanto,  D.  B.  2017.  Pengaruh Knowledge  Sharing  Terhadap Individual  Innovation  Capability dan  Kinerja  Karyawan. Jurnal EMBA. Arumsari, A. L. & Budiartha, I. K. 2016. Pengaruh Profesionalisme Auditor,  Independensi  Auditor, Etika  Profesi,  Budaya  Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Auditor  pada Kantor Akuntan Publik di Bali. E-
Journal  Ekonomi  dan  Bisnis . Universitas  Udayana.  5(8):  2297-
2304. Atmadja,  A.  W.  T.,  Novianti,  N.  K., Yuniarta,  G.  A.  2014.  Pengaruh Independensi, Motivasi, Pengalaman Intrinsik dan Keahlian Profesional Badan Pengawas  Terhadap  Efektivitas Penerapan  Pengendalian  Intern Lembaga Perkreditan Desa (LPD) di Kecamatan Kuta Selatan Kabupaten Badung. Jurnal Akuntansi Universitas Pendidikan Ganesha. 2(1). Aulawi,  Hilmi  dan  Sudirman,  I.  2009. Hubungan  Knowledge  Sharing Behavior dan Individual Innovation Capability. Jurnal Teknik Industri . 11(2): 174-187.
Bandura,  A.  2001.  Social  cognitive theory:  an  agentic  perspective, Annual  Review  of  Psychology, Vol. 52 No. 1, pp. 1-26.
Borman,  W.  C.  &  Motowidlo,  S.  J. (1993). Expanding  the  Criterion Domain  to  Include  Elements  of Contextual  Performance .  New
York: Jossey-Bass, pp. 71-98. Capri,  B.,  &  Celikkaleli,  O.  2008. Ogretmen adaylarinin
ogretmenlige  iliskin  tutum  ve mesleki yeterlik inanclarinin cinsiyet,  program  ve  fakultelerine gore  incelenmesi.  [Investigation of  preservice  teachers ’ attitudes towards teaching and professional self-efficacy  beliefs  according  to their gender, programs, andfaculties]. Inonu  Universitesi Egitim  Fakultesi  Dergisi,  9 (15), 33 – 53.
Dewett,  T.  2007.  Linking  intrinsic motivation, risk taking, and employee  creativity  in  an  R&D environment. R&D  Management , 37(3), 197 – 208. doi: 10.1111/j.1467-9310.2007.00469. Ermawati,  Y.,  &  Amboningtyas,  D. 2017. Pengaruh Motivasi Intrinsik, Komunikasi, dan Kompensasi  Finansial  Terhadap Kinerja Karyawan Produksi Video  Preparation  pada  PT  Hit Polytron  yang  Berimplikasi  pada Produktivitas. Journal of Management, 3(3). Indrajaya,  M.  H.,  Fathoni,  A.  dan Minarsih,  M.  M.  2016.  Pengaruh Budaya  Kaizen  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Dengan  Self  Efficacy Sebagai  Variabel  Moderating.
Journal  of  Management,  Vol.  2, No. 2. Judge,  T.  A.  dan  J.  E.  Bono.  2001. Relationship of Core Self Evaluations  Traits  Self  Esteem, Gemeralized Self Efficacy, Locus of Control and Emotional Stability-eith Job  Satisfaction  and Job Performance: a Meta analysus, Journal  of  applied psychology,  Vol.  86,  No.  1,  hlm.
80-92. Kemer, Aysegul Sarioglu, and Altuntas, Serap.  2017.  Adaptation  of  the Individual Innovativeness Scale in nursing profesion: Turkish validity  reliability  study/  Bireysel Yenilikcilik Olcegi'nin Hemsirelige  Uyarlanmasi:  Turkce Gecerlik--Guvenirlik Calismasi. Journal of Education and
Research  in  Nursing,  vol.  14,  no. 1, p. 52+. Luszczynska, A., Scholz, U., & Schwarzer,  R.  2005.  The  general self-efficacy  scale:  Multicultural validation studies. The  Journal  of Psychology , 139, 439-457. doi:10.3200/JRLP.139.5.439-457. Maulana, F. H., Hamid, D., Mayoan, Y. 2015. Pengaruh Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik, dan Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Bank BTN  Kantor  Cabang  Malang. Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB). Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya. Saragih, J. H. dan Valentina, T. D. 2015. Hubungan antara Kecerdasan Emosional dengan Prestasi Akademik pada Mahasiswa Aktivis Organisasi Kemahasiswaan  di  Lingkungan Universitas Udayana. Jurnal Psikologi Udayana . Saunila,  M.,  &  Ukko,  J.  2012.  A Conceptual  Framework  for  The Measurement of Innovation Capability  and  It ’ s  Effects.  Baltic J. Manage. 7 (4), 355-375.
Tuah,  H.,  Nadaraja,  D.,  &  Jaafar,  Z. 2009.  Benchmarking  Malaysia ’ s Innovation Capacity. Kuala Lumpur: 8th Globelics International Conference. Wijaya,  Widi  Angga,  Rina  Arifati,    & Agus  Suprijanto.  2016.  Analisis Pengaruh Independensi, Motivasi, Pengalaman Intrinsik, Profesionalisme, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Efektivitas Penerapan Sistem Pengendalian Intern. Jurnal Akuntansi . Universitas Pandanaran Semarang. 2(2). Yusr, M. M. 2016. Innovation
Capability  and  It ’ s  Role  in Enhancing The Relationship between  TQM  Practices  and Innovation  Performance. Journal of  Open  Innovation:  Technology, Market, and Complexity.