## MANAJEMEN RISIKO PROYEK
Oleh : Suwinardi
Staf Pengajar Jurusan Teknik Elektro Politeknik Negeri Semarang Jl. Prof. Sudarto, SH Tembalang Semarang 50275

## Abstrak
Manajemen Risiko pada proyek meliputi langkah memahami & mengidentifikasi masalah potensial yang mungkin terjadi, mengevaluasi bagaimana risiko ini mempengaruhi keberhasilan proyek, monitoring dan penanganan risiko. Tujuan manajemen risiko adalah mencegah  atau meminimisasi pengaruh yang tidak baik  akibat  kejadian  yang  tidak  terduga  melalui  menghindari  risiko  atau  mempersiapkan  rencana kontingensi yang berkaitan dengan risiko tersebut. Proses yang dilalui dalam manajemen risiko meliputi perencanaan manajemen risiko, Identifikasi Risiko, Analisis risiko Kualitatif dan kuantitatif,Perencanaan respon risiko, Pengendalian dan monitoring risiko Kata kunci : risiko, manajemen resiko

## 1. Pendahuluan
Setiap proyek bagi seorang manajer proyek akan  melekat  suatu  risiko  yang  bakal terjadi, karena proyek tidak dapat dipisahkan  dengan  risiko.  Dalam  konteks proyek,  risiko  adalah  suatu  kondisi  atau peristiwa  tidak  pasti  dan  jika  terjadi mempunyai  efek  positif  atau  negatif terhadap sasaran proyek.
Manajemen  proyek  berkonsentrasi  pada masalah  jadwal  dan  biaya.  Bagaimana melaksanakan  .proyek  sesuai  jadwal  dan biaya  yang  direncanakan  merupakan  fokus dari  manajemen  proyek.  Sejak  pertengahan 1980, perusahaan mulai menyadari perlunya kebutuhan mengintegrasikan risiko  teknis  ke  dalam  risiko  jadwal  dan biaya. Proses manajemen risiko dikembangkan dan diimplementasikan sehingga informasi mengenai risiko tersedia bagi pengambil keputusan kunci.
Manajemen  risiko  sangat  penting  pada kondisi di mana ada taruhan yang besar dan ketidakpastian tinggi.
Manajemen  Risiko  pada  proyek  meliputi langkah  memahami  &  mengidentifikasi masalah  potensial  yang  mungkin  terjadi, mengevaluasi bagaimana risiko ini
mempengaruhi
keberhasilan
proyek,
monitoring dan penanganan risiko.
2. Risiko Risiko merupakan kombinasi dari probabilitas suatu kejadian dan konsekuensi dari  kejadian  tersebut,  dengan  tidak menutup  kemungkinan  bahwa  ada  lebih dari  satu  konsekuensi  untuk  satu  kejadian, dan  konsekuensi  bisa  merupakan  hal  yang positif  maupun  negatif.  (Shortreed,  et  al. 2003). Risiko pada umumnya bisa dipandang  sebagai  sesuatu  yang  negatif, seperti kehilangan, bahaya, dan konsekuensi  lainnya,  Kerugian  tersebut sebenamya merupakan bentuk ketidakpastian  yang  seharusnya  dipahami dan  dikelola  secara  efektif  oleh  organisasi sebagai  bagian  dari  strategi  sehingga  dapat menjadi  nilai  tambah  dan  mendukung pencapaian  tujuan  organisasi.  Dengan demikian,  risiko  dapat  dikatakan  sebagai suatu kesempatan, dalam terminologi kuantitatif, dari suatu kejadian bahaya yang didefinisikan.  Terminologi  kuantitatif  yang dimaksud didapat dari pengukuran probabilitas  terjadinya  suatu  kejadian  dan dikombinasikan dengan pengukuran konsekuensi  dari  kejadian  tersebut,  atau secara  matematis  dapat  dituliskan  sebagai berikut (Kerzner, 2004):
Risk  exposure = risk  likelihood  x  risk impact
Probabilitas terjadinya risiko sering disebut dengan risk  likelihood; sedangkan  dampak yang akan terjadi jika risiko tersebut terjadi dikenal  dengan risk  impact dan  tingkat
kepentingan  risiko  disebut  dengan risk value atau risk  exposure. Idealnya risk impact diestimasi  dalam batas moneter dan likelihood dievaluasi sebagai sebuah probabilitas.  Dalam  hal  ini risk  exposure akan  menyatakan  besarnya  biaya  yang diperlukan berdasarkan perhitungan analisis biaya manfaat Risk exposure untuk berbagai risiko  dapat  dibandingkan  antara  satu dengan  lainnya  untuk  mengetahui  tingkat kepentingan masing-masing risiko,
Menurut  (IRM,20Q2)  Jenis-jenis  risiko antara lain:
a. Risiko operasional
Kejadian risiko yang berhubungan dengan operasional organisasi mencakup risiko  yang  berhubungan  dengan  sistem organisasi  proses  kerja,  teknologi  dan sumber daya manusia.
b. Risiko Finansial Risiko  yang  berdampak  pada  kinerja keuangan  organisasi  seperti  kejadian risiko  akibat  dari  fluktuasi  mata  uang, tingkat  suku  bunga  termasuk  risiko pemberian kredit, likuiditas dan pasar.
c. Hazard Risk
Risiko yang berhubungan dengan
kecelakaan  fisik  seperti  kejadian  atau kerusakan yang menimpa harta perusahaan dan adanya ancaman perusahaan.
d. Strategic Risk Risiko yang berhubungan dengan strategi  perasahaan,  politik,  ekonomi, peraturan dan perundangan. Risiko  yang berkaitan  dengan  reputasi  organisasi kepemimpinan  dan  termasuk  perubahan keinginan pelanggan.
3. Manajemen Risiko
Menurut  Budi  Santosa,  manajemen  risiko pada  dasarnya  adalah  proses  menyeluruh yang  dilengkapi  dengan  alat,  teknik,  dan sains  yang  diperlukan  untuk  mengenali, mengukur,  dan  mengelola  risiko  secara lebih  transparan.  Sebagai  sebuah  proses menyeluruh  Manajemen  Risiko  menyentuh hampir setiap aspek aktivitas sebuah entitas bisnis,  mulai  dari  proses  pengambilan
keputusan untuk menginvestasikan sejumlah  uang,  sampai  pada  keputusan untuk menerima seorang karyawan baru.
Tujuan manajemen risiko adalah mencegah atau  meminimisasi  pengaruh  yang  tidak baik  akibat  kejadian  yang  tidak  terduga melalui menghindari risiko atau mempersiapkan  rencana  kontingensi  yang berkaitan dengan risiko tersebut.
Secara umum manajemen risiko didefinisikan sebagai proses,
menidentifikasi, mengukur dan memastikan risiko  dan  mengembangkan  strategi  untuk mengelola risiko tersebut.
Dalam  manajemenproyek,  yangdimaksud dengan  manajemen  risiko  proyek  adalah seni  dan  ilmu  untuk  mengidentifikasi, menganalisis,  dan  merespon  risiko  selama umur proyek dan tetap menjamin tercapainya  tujuan  proyek.(Budi  Santosa, 2009)
Menurut Budi Santosa, ada tiga kunci  yang perlu diperhatikan dalam manajemen risiko agar bisa efektif:
a. Identifikasi, analisis dan penilaian  risiko pada  awal  proyek  secara  sistematis  dan mengembangkan rencana untuk menanganinya;
b. Mengalokasikan  tanggungjawab  kepada pihak yang paling sesuai untuk mengelola risiko
c. Memastikan  bahwa  biaya  penanganan risiko  cukup  keci!  dibanding  dengan nilai proyeknya
Dalam suatu proyek, manajemen risiko juga berhubungan  dengan  alokasi resourse secara tepat. Inilah yang disebut opportunity cost. Resourse yang dihabiskan untuk  manajemen  risiko  bisa  digunakan untuk  aktivitas  yang  lebih profitable. Jadi manajemen risiko yang ideal menghabiskan biaya  paling  rendah  pada  saat  yang  sama mengurangi  sebesar  mungkin  efek  negatif karena suatu risiko.

## 4. Proses Manajemen Risiko
Proses  manajemen  risiko  dimulai  dari mengenali resiko dari perencanaan, kemudian  berusaha  untuk  menghasilkan daftar  semua  risiko  yang  mungkin  dapat mempengaruhi  proyek,  membuat  langkah penilaian  risiko,  menyusun  respon  risiko, dan mengendalikan respon risiko.

## 4.1. Perencanaan Manajemen Risiko
(Risk Management Planning)
Perencanan  manajemen  risiko  merupakan aktifitas  awal  proses  manajemen  risiko untuk proyek. Ringkasan proses manajemen risiko  ditunjukkan  dalam  Gambar  1. Melalui lingkup proyek, rencana manajemen  proyek  dan  faktor  lingkungan perusahaan, tim proyek bisa mendiskusikan dan  menganalisis  aktivitas  manajemen risiko  untuk  proyek-proyek  tertentu.  Hasil dari  proses  ini  adalah  rencana  manajemen risiko (risk managementplan).
Gambar 1. Proses Manajemen Risiko
Output dari  rencana  manajemen  risiko adalah Risk  management  plan yang  berisi bagaimana  identifikasi  risiko,  analisis kualitatif  dan  kuantitatif,  rencana  respon, monitoring dan  pengendalian  akan  disusun dan dikerjakan selama siklus hidup proyek.
Hal-hal yang tercakup dalam Risk management plan adalah
a. Metodologi. Mendefinisikan alat, pendekatan  dan  sumber  data  yang mungkin  digunakan  dalam  manajemen risiko proyek tertentu.
b. Peran  dan  tanggungjawab . Definisikan tanggungjawab dan peran utama,
pendukung dan keanggotaan tim manajemen  risiko  untuk  setiap  tindakan dalam risk management plan.
c. Budget.  Berisi  rencana  anggaran  untuk manajemen risiko proyek
d. Waktu. Berisi rencana waktu pelaksanaan  proses  manajemen  akan dilakukan selama siklus hidup proyek,
e. Scoring dan interpretasi . Metode scoring dan  interpretasi  yang  sesuai  untuk  tipe dan  dan  waktu  untuk  aralisis  risiko kualitatif  dan  kuantitatif  yang  akan dilakukan.

## 4.2. Identifikasi Risiko
Langkah berikutnya dalam mengelola risiko adalah identifikasi  risiko  potensial. Risiko adalah event yang  jika  dipicu  akan menyebabkan masalah. Karena itu, identifikasi risiko bisa dimulai dari ideniifikasi sumber masalahnya, atau masalahnya  sendiri.  Identifikasi  Risiko adalah  rangkaian  proses  pengenalan  yang seksama  atas  risiko  dan  komponen  risiko yang  melekat  pada  suatu  aktivitas  atau transaksi  yang  diarahkan  kepada  proses pengukuran  serta  pengelolaan  risiko  yang tepat.  Identifikasi  Risiko  adalah  pondasi  di mana  tahapan  lainnya  dalam  proses Risk Management, dibangun.
Sebagai suatu rangkaian proses, identifikasi risiko  dimulai  dengan  pemahaman  tentang apa sebenarnya yang disebut sebagai risiko. Sebagaimana  telah  didefiniskan  di  atas, maka  risiko  adalah:  tingkat  ketidakpastian akan  terjadinya  sesuatu/tidak  terwujudnya sesuatu  tujuan,  pada  suatu  kurun/periode tertentu (time horizon).
Tahapan selanjutnya dari proses identifikasi risiko  adalah  mengenali  jenis-jenis  risiko yang  mungkin  (dan  umumnya)  dihadapi oleh  setiap  pelaku  bisnis.  Langkah  ini meliputi  pendefinisian  risiko  mana  yang mungkin mempengaruhi proyek dan mendokumentasikan karakterisitik dari setiap  risiko.  Hasil  utama  dari  proses  ini adalah  risk  register.  Identifikasi  bisa dilakukan dengan melihat asal dan
problemnya.  Pertama  Analisis  sumber, sumber  bisa  berasal  dari  internal  atau eksternal  dari  sistem  yang  menjadi  target dari manajemen risiko. Contoh dari sumber risiko  antara  lain:  stakeholders  dari  suatu proyek,  pegawai/  karyawan  dari  suatu perusahaan  atau  cuaca  dalam  suatu  airport. Kedua Analisis Problem, Risiko berhubungan dengan kekhawatiran. Sebagai contoh: khawatir kehilangan uang, khawatir melanggar  informasi  yang  bersifat  privat atau  khawatir  akan  terjadi  kecelakaan  dan koban.
Metode  Identifikasi  risiko  yang  umum adalah:
a. Identifikasi  Risiko  berdasarkan  Tujuan
Perusahaan  dan  tim  proyek  mempunyai tujuan-tujuan.  Setiap  kejadian  yang membahayakan pencapaian tujuan secara perbagian atau menyeluruh
diidentifikasikan sebagai risiko.
b. Identifikasi Risiko berdasarkan Skenario Dalam analisa skenario, skenario- skenario yang berbeda diciptakan. Skenario-skenario mungkin menjadi jalan  alternatif  untuk  mencapai  tujuan, atau  sebuah  analisa  dari  hubungan kekuatan,  sebagai  contoh/  pasar  atau perang.  Setiap  kejadian  yang  memicu sebuah  skenario  yang  tidak  diinginkan diidentifikasikan sebagai risiko.
c. Identifikasi risiko berdasarkan Taksonomi
d. Taksonomi  di  sini  adalah breakdown sumber risiko yang mungkin.Berdasarkan  taksonomi  dan pengetahuan  praktik  yang  ada,  daftar pertanyaan disusun. Jawaban dari pertanyaan-pertanyaan menunjukkan
risiko yang ada.

## 4.3. Common-Risk Checking
Ada  beberapa  daftar  risiko  yang  sudah biasa  terjadi  dan  di  sini  dilakukan pemilihan  mana  yang  sesuai  untuk  proyek yang ditangani.
Teknik  Mengidentifikasi  Risiko,  dapat dilakukan  dengan  menggunakan teknik
pengumpulan informasi melalui
Brainstorming, Interviewing, Delphi Technique, dan Checklist

## 5. Analisis risiko Kualitatif
Analisis  Risiko  adalah  rangkaian  proses yang  dilakukan  dengan  tujuan  untuk memahami  signifikansi  dari  akibat  yang akan  ditimbulkan  suatu  risiko,  baik  secara individual  maupun  portofolio,  terhadap tingkat kesehatan dan kelangsungan proyek. Pemahaman yang akurat tentang signifikansi  tersebut  akan  menjadi  dasar bagi  pengelolaan  risiko  yang  terarah  dan berhasil guna.
Secara  umum  terdapat  dua  metodologi analisa risiko, yaitu a. Analisis  Kuantitatif;  analisa berdasarkan angka-angka  nyata  (nilai  finansial) terhadap besarnya kerugian yang terjadi.
b. Analisis  Kualitatif;  sebuah  analisa  yang menentukan  risiko  tantangan  organisasi di  mana  penilaian  tersebut  dilakukan berdasarkan  intuisi,  tingkat  keahlian dalam  menilai  jumlah  risiko  yang mungkin terjadi dan potensi kerusakannya.
c. Analisis  kualitatif  dalam  manajemen risiko adalah proses menilai (asssesment) impak  dan  kemungkinan dari  risiko  yang  sudah  diidentifikasi. Proses  ini  dilakukan  dengan  menyusun risiko  berdasarkan  efeknya  terhadap tujuan  proyek.  Analisis  ini  merupakan salah  satu  cara  menentukan  bagaimana pentingnya  memperhatikan  risiko-risiko tertentu  dan  bagaimana  resppn  yang akan diberikan. Analisis kualitatif memerlukan  teknik  tertentu  untuk  bisa mengevaluasi risiko berdasarkan kemungkinan dan impaknya.

## 6. Analisis risiko kuantitatif
Analisa  risiko  secara  kuantitatif  adalah salah  satu  metode  untuk  mengidentifikasi risiko kemungkinan kerusakan atau kegagalan sistem dan memprediksi besarnya  kerugian.  Analisa  dilakukan berdasarkan pada formula-formula
matematis  yang  dihubungkan  dengan  nilai- nilai finansial. Hasil analisa dapat digunakan  untuk  mengambil  langkah- langkah  strategis  mengatasi  risiko  yang teridentifikasi.
Analisis kuantitatif adalah proses menganalisis  secara  numerik  probabilitas dari  setiap  risiko  dan  konsekuensinya terhadap  tujuan  proyek.  Analisis  ini biasanya  mengikuti  analisis  kualitatif. Apakah  perlu  dilakukan  analisis  kualitatif dan  kuantitatif  secara  bersama  tergantung pada  ketersediaan  biaya  dan  waktu,  serta apakah  perlu  menyatakan  risiko  secara kualitatif  dan  kuantitatif  dan  impak- impaknya.
Tahap-tahap Analisa Risiko Kuantitatif: a. Menentukan  nilai  informasi  dan  asset baik secara tangible dan intangibel.
b. Menetukan        estimasi        kerugian untuk        setiap        risiko        yang teridentifikasi.
a. Melakukan analisa risiko.
b. Memperoleh  risiko  yang  berpotensi terjadi.
c. Memilih  langkah-langkah  atau  strategi penanganan (Safeguards) untuk  setiap risiko.
d. Menentukan  aksi  untuk  merespon  risiko yang  ada  (e.g.  mitigasi,  menghindar, menerima).
Sebelum dilakukan analisis ini, risiko-risiko sudah  hams  diidentifikasi.  Sekali  risiko teridentifikasi,  harus  dapat  dinilai  besamya potensi kerugian dan kemungkinan- kemungkinan  yang  terjadi.  Jumlah-jumlah ini mungkin sederhana untuk dihitung, atau tidak  mungkin  diukur  secara  pasti.  Oleh karena  itu,  dalam  proses  penilaian,  sangat penting  untuk  membuat  estimasi-estimasi terbaik  dari  sisi  akademis  dengan  maksud untuk memprioritaskan implementasi rencana manajemen risiko secara tepat.
Kesulitan yang paling pokok dalam menilai risiko adalah menentukan tingkat kemungkinan,  sebab  data-data  statistik
tidak  tersedia  pada  semua  peristiwa- peristiwa  lalu.  Selain  itu,  mengevalaai besarnya  konsekuensi  seringkali  lebih  sulit pada  aset-aset  yang  kurang  penting. Penilaian  aset  adalah  pertanyaan  lain  yang perlu  dijawab.  Jadi,  opini-opini  ilmiah terbaik  dan  statistik-statistik  yang  tersedia adalah  sumber  utama  data.  Meskipun demikian, penilaian risiko harus menghasilkan  data-data  untuk  diserahkan kepada manajemen dari perusahaan di mana risiko  utama  mudah  untuk  dimengerti  dan keputusan manajemen risiko diprioritaskan. Bermacam-macam  formula  penghitungan risiko  diusulkan,  tapi  yang  paling  dapat diterima  adalah:  tingkat  kemungkinan kejadian  dikalikan  dengan  impak  yang ditimbulkan.

## 7. Perencanaan Respon Risiko
Risk  response  planning adalah  proses  yang dilakukan  untuk  meminimalisasi  tingkat risiko  yang  dihadapi  sampai  pada  batas yang  dapat  diterima.  Secara  kuantitatif upaya  untuk  meminimalisasi  risiko  ini dilakukan  dengan  menerapkan  langkah- langkah  yang  diarahkan  pada  turunnya (angka)  hasil  ukur  yang  diperoleh  dari proses analisis risiko. Pemilihan penanganan  risiko  yang  terbaik  akan diperlukan.  Secara  umum  teknik  yang diterapkan untuk menangani risiko dikelompokkan  dalam  beberapa  kategori, yaitu

## 7.1. Menghindari Risiko
Cara ini dilakukan dengan tidak melakukan aktivitas  yang mendatangkan  risiko.  Dalam hal  pengerjaan  proyek  bisa  dilakukan dengan cara merubah rencana proyek untuk menghiiangkan  risiko.  Meskipun  tidak semua risiko bisa dihindari, beberapa risiko masih  mungkin  dihindari.  Beberapa  risiko yang mungkin  terjadi  di  tahap awal  proyek bisa  dihindari  dengan  mengklarifikasi kebutuhan proyek (requirement), mengumpulkan informasi,  memperbaiki  komunikai  atau memperbaiki kemampuan. Mengurangi lingkup  proyek,  menambah  sumberdaya
atau  waktu,  menggunakan  cara-cara  yang mirip  dari  proyek  sebelumnya  daripada menggunakan cara-cara inovatif atau menghindari subkontraktor yang belum kita kenal  baik  adalah  contoh-contoh  cara menghindari  risiko.  Mungkin  cara  ini  bisa dilihat  sebagai  cara  menangani  semua risiko. Tetapi perlu diingat bahwa menghindari risiko juga berarti menghilangkan  kesempatan  rnendapatkan profit  yang potensial.  Dalam kejadian  yang berisiko  tinggi  biasanya  akan  melekat potensi profit yang besar.

## 7.2. Reduksi Risiko (Mitigasi)
Meliputi langkah-langkah untuk
mengurangi  peluang  terjadinya  risiko.
Melakukan tindakan awal untuk mengurangi  peluang  terjadinya  risiko  pada proyek akan lebih efektif daripada memperbaiki setelah suatu kejadian berisiko  terjadi.  Memilih  orang  yang kompeten  untuk  ditempatkan  dalam  tim proyek adalah contoh mengurang risiko dari sisi  manusia.  Contoh  lain  adalah  membuat desain  produk  sebagus  mungkin  untuk menghindari  redesain  atau  perubahan  di tengah proyek.

## 7.3. Menerima Risiko
Menerima  kerugian  jika  kejadian  yang berisiko  terjadi.  Ini  bisa  dilakukan  jika risiko  yang  ditimbulkan  kecil.  Atau  tidak ada  cara  lain  lagi  untuk  menangani. Manajemen  atau  tim  proyek  sudah  siap akan  risiko  yang  terjadi  dengan  tidak merubah  rencana  proyek  yang  sekarang ada.  Penerimaan  risiko  secara  aktif  bisa diwujudkan  dengan  menyiapkan  rencana contingency atau cadangan jika risiko  yang diperkirakan terjadi.

## 7.4. Transfer Risiko
Mengalihkan  risiko  ke  pihak  lain.  Cara yang umum dalam adalah membeli asuransi.  Dengan  asuransi,  kita  berusaha mengaiihkan risiko  ke pihak lain. Bisa saja penanganan  suatu  risiko  jatuh  ke  beberapa kategori.  Misalnya  mengurangi  risiko sekaligus mengaiihkan risiko.
8. Pengendalian Dan Monitoring Risiko
Langkah   ini   adalah   proses   mengawasi risiko      yang      sudah  diidentifikasi, memonitor risiko yarig tersisa, dan mengidentifiksikan risiko baru, memastikan pelaksanaan  risk  management  plan  dan mengevaluasi kefektifannya dalam mengurangi  risiko.  Tujuan  dari  monitoring risiko adalah memastikan apakah
a. Respon terhadap risiko dijalankan sesuai rencana
b. Tindakan  untuk  respon  terhadap  risiko seefektif  yang  diharapkan  atau  respon baru perlu dikembangkan
c. Asumsi proyek masih valid
d. Risk exposure sudah berubah
e. Prosedur  dan  kebijaksanaan  yang  tepat sudah diikuti
f. Risiko-risiko  terjadi tanpa teridentifikasi sebelumnya
Pengendalian risiko mungkin juga
melibatkan pemilihan
strategi, pelaksanaan contingency  plan, melakukan langkah koreksi,
atau me-
rencanakan  kembali  proyek.  Penanggung jawab / pemilik setiap risiko sebaiknya  melapor  ke  manajer  proyek  dan pemimpin tim risiko secara periodik  mengenai  pelaksanaan kefektifan risk management plan, adanya efek yang tidak sempat diantisipasi sebelumnya dan beberapa langkah koreksi  yang  dilakukan  untuk  mengurangi risiko. Beberapa hal  yang diperlukan untuk monitoring  dan  pengendalian  risiko  adalah risk  management  plan,  risk  response  plan, catatan  lain  tentang  pelaksanaan  dan kemajuan  proyek  analisis  dan  identifikasi risiko  tambahan  yang  sebelumnya  tidak dicatat, perubahan skope pekerjaan.
Dalam  rangka  menangani  manajemen risiko, tanggung jawab risiko dan memastikan  rencana-rencana  penanganan yang  efektif  harus  ditetapkan  dan  direkam. Manajer  yang  bertanggungjawab  disebut juga  sebagai  manajer  risiko.  Dibawahnya lagi  ada  yang  disebut  pemilik  risiko  yang
bertanggungjawab dan berwenang
menangani  risiko.  Untuk  setiap  risiko  yang diidentifikasi hendaknya jelas siapa pemilik/penanggungjawabnya. Risk management plan dibuat oleh tim proyek di
bawah  pimpinan  manajer  proyek  dan arahan  dari  senior  management.  Kalau diperlukan bisa meminta konsultan eksternal untuk membantu. Tanggungjawab dan  peran  terhadap  proses  manajemen risiko  berbeda  tingkatan  untuk  setiap bagian/ stakeholder dari manajemen proyek.

## 9. Kesimpulan
Manajemen  Risiko  pada  proyek  meliputi langkah  memahami  &  mengidentifikasi masalah  potensial  yang  mungkin  terjadi, mengevaluasi bagaimana risiko ini mempengaruhi keberhasilan proyek, monitoring dan penanganan risiko. Proses yang dilalui dalam manajemen risiko meliputi  perencanaan  manajemen  risiko (r isk  management  planning ),  identifikasi risiko, dan Common-risk checking.
Selanjutnya  dari  proses  tersebut  dilakukan analisis secara kualitatif maupun kuantitatif. Penanganan  resiko  dapat  dilakukan  dengan menghindari  risiko,  mereduksi  risiko, menerima risiko, dan atau transfer risiko

## DAFTAR PUSTAKA
Budi  Santosa,  2009. Manajemen  Proyek Konsep  &  Implementasi .  Yogyakarta
: Graha Ilmu
Clifford  F.Gray,  Erik  W.Larson,  2007.
Manajemen Proyek Proses Manajerial . Yogyakarta : Andi Kerzner, Harold. 2003. Project Management:  A  System  Approach  to Planning Schedulling and Controlling .  Van  Nostrand  Reinhold Company.
Kusnendi,  2003. Studi  Kelayakan  Proyek Bisnis .  Bandung:  JPE  Universitas Pendidikan Indonesia.
Project manajemen Institute, 2000. A guide to  the  project  management  Body  of knowledge (PMBOK
Guide).
Pensylvania.
Soeharto  Iman,  1992 .  Manajemen  Proyek Industri:  Persiapan,  Pelaksanaan, Pengelolaan . Erlangga