## STRATEGI PENGEMBANGAN OBJEK WISATA HUTAN MANGROVE GURAPING DI KECAMATAN OBA UTARA, KOTA TIDORE KEPULAUAN, PROVINSI MALUKU UTARA
( Development Strategies Of Mangrove Guraping Forest Tourism At Oba Utara District, Tidore Islands City, North Maluku Province)
Yosevita Theodora Latupapua *) dan Troice Siahaya Prodi Ilmu Lingkungan Jurusan Kehutanan Fakultas Pertanian Universitas Pattimura, jl Ir M Putuhena, Kampus Poka Ambon, 97233
* Email vithaforester@gmail.com

## Abstract
In an effort to improve the management of the ecological and economic functions of the Guraping mangrove  tourism  object  in  a  sustainable  manner,  it  is  necessary  to  optimally  develop  the ecotourism  attractiveness  potential  of  the  object.  The  aim  of  the  research  was  to  examine  the potential and development strategies for the Guraping mangroves, North Maluku Province. The research method used is explorative and in-depth interviews with several key actors. The research sample is the object manager, the staff of the Provincial Forestry Service. North Maluku, head of Guraping Village, object visitor. The analytical method uses SWOT. The results of the study show that  the  management  strategy  for  the  Guraping  mangrove  object  is  in  quadrant  I  (Growth), namely utilizing strengths to take advantage of existing opportunities. The alternative strategies that need to be carried out: (1) Improving management in accordance with the characteristics of the area and taking into account the existing carrying capacity. (2) involve the community around the Guraping mangrove object to be involved and play an active role in management and it is necessary to form a tourism awareness group to support more organized management as a form of  empowerment;  (3)  Increasing  networking  with  various  stakeholders;  (4)  optimizing  the realization of regulations accompanied by sanctions; (5) periodic outreach among the community around the object; (6) Promotion of the object needs to be increased through the website guraping or jointly with travel agents or NGOs; (7) to support conservation, it is necessary to conduct an AMDA study; and (8) follow-up research in studying the attractiveness opportunities from the aspect of biota in the Guraping mangroves.
Keywords: development potential and strategy, Guraping Ecotourism object, SWOT
Abstrak
Dalam  upaya  untuk  meningkatkan  pengelolaan  fungsi  ekologis  dan  ekonomi  objek  wisata mangrove  Guraping  secara  berkelanjutan  perlu  dilakukan  pengembangan  potensi  daya  tarik ekowisata  objek  secara  optimal.  Tujuan  penelitian  adalah  mengkaji  potensi  dan  strategi pengembangan mangrove Guraping, Provinsi Maluku Utara. Metode penelitian yang digunakan adalah eksploratif dan wawancara secara mendalam terhadap beberapa aktor kunci.  Responden penelitian  adalah  pengelola  objek,  staf  Dinas  Kehutanan  Prov.  Maluku  utara,  kepala  Desa Guraping,  pengunjung  objek.  Metode  analisis  menggunakan  SWOT.  Hasil  penelitian menunjukkan  potensi  objek  wisata  hutan  mangrove  guraping  berdasarkan  indeks  kesesuaian wisata (IKW) objek  sebesar  72 dengan  kategori  “sangat  sesuai”.  Sedangkan analisis strategi pengembangan mangrove Guraping berada pada kuadran I yaitu memanfaatkan kekuatan untuk maraih peluang yang ada.  Adapun alternatif strategi yang perlu dilakukan:  (1) Meningkatkan pengelolaan yang sesuai dengan karakteristik kawasan dan memperhatikan daya dukung yang ada. (2) melibatkan masyarakat sekitar objek mangrove Guraping untuk terlibat dan berperan secara  aktif  dalam  pengelolaan  dan  perlu  dibentuk  kelompok  sadar  wisata  dalam  menunjang pengelolaan  yang  lebih  terorganisir  sebagai  bentuk  pemberdayaan;  (3)  Meningkatkan
networking dengan berbagai stakeholders; (4) mengoptimalkan realisasi regulasi yang disertai dengan saknsi; (5) sosialisasi secara berkala di kalangan masyarakat sekitar objek; (6) Promosi objek perlu ditingkatkan melalui  website guraping atau joint dengan travel agent atau LSM; (7) dalam menunjang konservasi perlu dilakukan kajian AMDA; dan (8) penelitian lanjutan dalam mengkaji peluang daya tarik dari aspek biota di mangrove Guraping.
Kata kunci: potensi,  strategi pengembangan, objek Ekowisata Guraping, SWOT

## PENDAHULUAN
Kawasan  hutan  mangrove  yang terdapat  di  Desa  Guraping,  Kecamatan Oba  Utara,  Kota  Tidore  Kepulauan, Provinsi Maluku Utara, merupakan salah satu  kawasan  dengan  sebaran  mangrove yang  tumbuh  secara  alami  dengan  luas sekitar  151,3  ha  (Profil  Desa  Guraping, 2020).    Mangrove  Guraping  merupakan area penting bagi masyarakat sekitar dan ditetapkan  sebagai  kawasan  strategis dalam  mendukung  fungsi  dan  kualitas lingkungan  beserta  masyarakat  yang hidup  dan  memiliki  ketergantungan penghidupan
dengan
ekosistem sekitarnya. Ekosistem mangrove di Desa Guraping merupakan salah satu kawasan mangrove yang berada di wilayah Sofifi, dan terjaga kelestariannya.
Mangrove  merupakan  ekosistem penting yang mampu menunjang kehidupan manusia dan biota perairan di dalam  dan  sekitarnya  karena  memiliki peran sebagai daerah pemijahan
(spawning  grounds ),  penyedia  pakan ( feeding  grounds )  berbagai  jenis  ikan, udang,  dan  spesies  lainnya  (Kamal  dan Haris,  2014;  Mukherjee  et  al.  2014; Karlina  et  al.  2016;  Winata  el  al.  2016; Pattimahu.  et  al,  2017;  Ramadani  dan Navia, 2019; Rusdi et al. 2020) . Selain itu mangrove  juga  memiliki  fungsi  yang mampu meredam gelombang tsunami dan angin topan karena ditunjang oleh sistem
perakaran dan strata tajuk yang membentuk canopi (Joandani et al. 2019; Dewi et al. 2020). Pentingnya ekosistem mangrove  dari  aspek  ekologi  dan ekonomi mengindikasikan bahwa
kawasan  tersebut  harus  dilestarikan  dan dijaga  agar  jangan  sampai  mengalami degradasi (Mangkay et al.2012).
Dalam upaya menyelamatkan kawasan  mangrove  Guraping,  dari  aksi perusakan  dan  alih  fungsi  kawasan, pemerintah daerah setempat dalam hal ini Dinas Kehutanan Provinsi Maluku Utara telah  menetapkan  sebagian  kawasan mangrove  Guraping  sebagai  kawasan lindung,  dan  alokasi  penggunaan  lain (APL)  seluas  1.130,44Ha  berdasarkan SK302/Menhur-II/2013,  dan  sebagian  di buka sebagai  objek ekowisata. Guraping sebagai  objek  ekowisata  diharapkan mampu  menerapkan  prinsip  pengelolaan yang  sesuai  dengan  prinsip  ekowisata, yaitu  objek  di  kelola  dengan  tujuan meningkatkan  edukasi  bagi  masyarakat tentang  peran  dan  fungsi  objek  bagi lingkungan  dan  mahkluk  hidup,  juga dapat memberdayakan masyarakat sekitar.  Selain  itu  melalui  pengelolaan objek wisata mangrove Guraping sebagai objek  ekowisata  diharapkan  masyarakat mau  terlibat  secara  aktif  bersama  Dinas Kehutanan, sehingga tumbuh minat cinta lingkungan dan mau melestarikan kawasan tersebut dari aksi-aksi perusakan
Vol. 11 (2): 276 – 300
(prinsip  konservasi).  Adanya  peran  dan keterlibatan  Masyarakat  secara  langsung akan  membuka  peluang  kerja  dan  usaha sebagai  bentuk  pemberdayaan  bersama Masyarakat sekitar objek ekowisata.
Ramadani dan Navia, (2019)
menyatakan  dalam  penelitiannya  bahwa pengembangan ekowisata mangrove merupakan salah satu upaya pemanfaatan jasa  lingkungan  dari  kawasan  pesisir secara  berkelanjutan.  Pendapat  serupa juga dikemukakan dalam Wahyuni et al. (2015)  bahwa  pengelolaan  wilayah pesisir  dan  laut  melalui  pengembangan ekowisata  sangat  menjanjikan  dalam pengelolaan dengan melibatkan masyarakat sehingga menunjang kesejahteraan  wilayah  pesisir  secara berkelanjutan.    Mulyadi  dan  Fitriani (2012)  menambahkan  bahwa  hutan mangrove dapat bersinergi dengan langkah  konservasi  ekosistem  secara nyata melalui pengelolaan dan
pengembangan  mangrove  sebagai  objek ekowisata.
Kawasan  objek  wisata  mangrove Guraping  sejak  tahun  2021  telah  dibuka sebagai  objek  daya  tarik  wisata,  melalui Event MTQ Nasional yang di laksanakan secara  apik  dan  mewah  di  Sofifi,  dan Objek wisata ini menjadi salah satu objek alam yang disuguhi bagi peserta maupun masyarakat  Indonesia  yang  hadir  dalam moment  tersebut,  sekaligus  menjadi ajang  promosi  sumber  kekayaan  daerah yang berpeluang sebagai objek daya tarik ekowisata unggulan.  Objek wisata alam hutan  mangrove  Guraping  sejak  tahun 2021  mengalami  peningkatan  jumlah
kunjungan , data  dari  pihak  pengelola objek dijelaskan bahwa jumlah kunjungan  dari  awal  objek  dibuka berkisar  antara  500-800  pengunjung. Data  kunjungan  ini  berkorelasi  dengan adanya  event  MTQ  Nasional,  di  mana pengunjung  dari  berbagai  daerah  di Indonesia  sedang  berada  di  lokasi  objek Guraping sebagai tempat berlangsungnya MTQ.  Enam  bulan  setelah  objek  dibuka kondisi kunjungan mengalami peningkatan yang signifikan, di sebabkan karena pengembangan sarana dan fasilitas  objek  yang  dikembangkan semakin bertambah dan dapat menunjang kenyamanan pengunjung selama melakukan wisata di mangrove Guraping. Bapak  B.  Mafud  selaku  pengelola menjelaskan bahwa pengunjung guraping terus meningkat sehingga jumlah kunjungan saat dilakukan penelitian bisa mencapai300-400/pengunjung/bulan pengelolaan harus di waspadai agar tidak melampaui  kapasitas  daya  dukung  dan kaidah ekologis objek tersebut.  Untuk itu tujuan  dilakukannya  penelitian  adalah mengkaji  potensi  daya  tarik  dan  strategi pengembangan ekowisata hutan mangrove  Guraping, s ehingga  dapat memberikan  informasi  yang  actual  bagi pihak  pengelola  dan  masyarakat  dalam merencanakan  pengelolaan  mangrove Guraping  sebagai  objek  dengan  kualitas yang optimal dan berkelanjutan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  kawasan objek wisata  hutan  mangrove  Guraping, Kecamatan Oba Utara kepulauan,
Provinsi  Maluku  Utara  (Gambar  1).
Vol. 11 (2): 276 – 300
Waktu  penelitian  14  hari  Juli  hingga Agustus  2022.  Secara  geografis  letak lokasi penelitian antara 0 o 50’ LS dan 0 o 20’LU  –127°30’  Bujur  Timur.  Jarak objek  wisata  Guraping  dari  ibu  kota kabupaten  dan  ibu  kota  Provinsi  sekitar 19  km 2 dan  27  km 2 dengan  waktu
tempuh  sekitar  45  menit–1  jam  (Profil Desa  Guraping  2020).    Alat  dan  bahan yang  digunakan  antara  lain  GPS, tally sheet ,  kuisioner,  buku  panduan  burung,
buku  panduan  mangrove  dan  biota perairan serta alat tulis-menulis..
Gambar 1. Lokasi objek wisata mangrove Guraping
Teknik penentuan responden menggunakan  dua  metode,  yaitu:  1) accindental  sampling adalah  teknik penentuan responden berdasarkan kebetulan,  yaitu  siapa  saja  yang  secara kebetulan  bertemu  dengan  peneliti  di lokasi penelitian yang sedang menikmati objek  atau  akan  melakukan  aktifitas wisata  di  objek  akan  dipakai  sebagai sampel.  Jumlah  sampel  sebanyak  55 pengunjung, dari jumlah ini akan diambil 5  orang  sebagai  actor kunci  dalam
penentuan indicator SWOT. 2) Purposive
Sampling adalah teknik penentuan sampel  dengan  pertimbangan  tertentu. Narasumber dalam penelitian ini ditentukan secara purposif, yaitu informan  kunci  yang  dianggap  paling mengetahui  situasi  di  lokasi    ekowisata mangrove  Guraping.  Adapun  yang menjadi narasumber dalam penelitian ini adalah Kepala Dinas Kehutanan Provinsi Maluku  Utara,  Kepala  LMDH  Desa Guraping,  Pengelola  objek,  masyarakat
Vol. 11 (2): 276 – 300
lokal,  dan  wisatawan.    Key  informan dalam  penelitian  memiliki  peran  dalam pembobotan rating dan skor pada matriks IFAS  dan  EFAS.  Setelah  menentukan bobot  dan  rating,  dilanjutkan  dengan FGD untuk menentukan prioritas strategi pengelolaan  berkelanjutan  mangrove Guraping.
Keempat responden yang digunakan antara  lain  (1)  kepala  desa  Guraping, narasumber  ini  berkontribusi  dalam memberikan  informasi  terkait  bentuk pengelolaan  yang  di  lakukan  oleh masyarakat  sekitar  objek.  Aktifitas Masyarakat  turut  menunjang  konservasi kawasan,  sehingga  data  terkait  aksi-aksi penebangan  atau  pembuangan  sampah sekitar  objek  yang  dapat  mempengaruhi daya  tarik  kawasan  mangrove  sebagai objek  wisata  dapat  di  ketahui  melalui wawancara  tersebut.  Selain  itu  dalam penentuan bobot dan skoring di butuhkan adanya  keterlibatan  actor  kunci  yaitu kepala desa (2) Pengelola objek mangrove  Guraping,  pihak  pengelola merupakan  narasumber  utama  dalam memberikan  data  dan  informasi  terkait proses  perencanaan  pelaksanaan  hingga monitoring evaluasi dari seluruh aktifitas yang  selama  ini  di  lakukan  dalam mengembangkan objek juga
menyediakan kesiapan sarana dan fasilitas  bagi  kunjungan,  serta  mengatur jalannya  aktifitas  wisatawan  selama objek  di  buka.  (3)  Kepala  Dinas Kehutanan  Provinsi  Maluku  Utara. Narasumber  ketiga  ini  merupakan  actor kunci  dalam  penentuan  arah  kebijakan pengelolaan  dan  pengembangan  objek
mangrove  Guraping,  serta  siapa  saja stakeholder yang dilibatkan. (4)
Pengunjung.  Pengunjung  yang  dijadikan narasumber  adalah  pengunjung  objek yang  terindikasi  sedang  melakukan aktifitas wisata. Peran pengunjung dalam penelitian ini adalah memberikan persepsi  terkait  objek,  fasilitas,  aktifitas yang dilakukan serta daya tarik yang akan menjadi  arah  pengelolaan  ke  depan  dan melalui  informasi  pengunjung  ini  juga pihak  pengelola  dalam  hal  ini  Dinas Kehutanan Provinsi Maluku Utara memperolah data terkait persepsi pengunjung  tentang  sarana  dan  fasilitas yang  dibutuhkan,  sehingga  menjadi strategi pengembangan ke depannya.
Analisis  yang  digunakan  adalah SWOT.  SWOT  menjadi  salah  satu metode  analisis  dalam  mencari  strategi pengembangan objek ekowisata Guraping dengan mengidentifikasi unsur kekuatan ( strengths ), kelemahan ( weakness ),  peluang  ( opportunity ),  dan ancaman (threats ).  SWOT mengkaji dua unsur yaitu internal faktor (Kekuatan dan kelemahan) dan eksternal factor (peluang dan  ancaman)  (Rauch  et  al.,  2015). Kajanus, et al. (2012) menyatakan bahwa pemeringkatan kepentingan faktor-faktor dalam kategori SWOT (contoh: kekuatan)  serta  pemeringkatan  atas pilihan strategi alternatif dapat dilakukan dengan  keputusan  para  key  informan yang terlibat ( judgement of the analyser ). Tahapan  analisis  SWOT  dalam penelitian ini adalah  1. Identifikasi faktor kunci. Faktor kunci pengelolaan mangrove  di  suatu  daerah  dapat  berupa
sumber daya alam, sumber daya manusia, sarana-sarana,  regulasi  dan  potensi wisatawan. 2. Menganalisis faktor strategi internal dan eksternal. Penentuan berbagai  faktor  serta  bobot  dan  tingkat kepentingan  setiap  faktor  diperoleh  dari hasil  kuesioner  dan  wawancara  dengan narasumber yang berkompeten di bidangnya  dan  disesuaikan  dengan kondisi lapangan. Hal ini dilakukan untuk meminimalisasi subyektivitas responden. Cara penentuan  faktor  strategi  internal dan eksternal adalah sebagai berikut: a. Cara penentuan faktor strategi internal
1. Menentukan faktor-faktor yang menjadi  kekuatan  serta  kelemahan dari kegiatan pengelolaan mangrove di objek ekowisata mangrove Guraping.
2. Memberi bobot masing-masing faktor sesuai dengan tingkat kepentingannya atau tingkat manfaatnya. Bobot dihasilkan dari rata-rata tingkat manfaat semua faktor dikalikan 100%.
Jumlah  seluruh  bobot  harus  sebesar
100% atau 1,00.
3. Menghitung rating atau nilai
kesesuaian untuk masing-masing faktor  berdasarkan  pengaruh/respon faktor-faktor  terhadap  pengelolaan objek ekowisata mangrove Guraping . Pemberian  nilai  dilakukan  dengan kodefikasi  (4  =  sesuai,  3  =  cukup sesuai,  2  =  tidak  sesuai,  1  =  sangat tidak sesuai).
4. Mengalikan  bobot  dengan  rating  atau nilai  kesesuaian  untuk  memperoleh skor  pembobotan  untuk  masing- masing faktor.
b .  Cara  penentuan  faktor  strategi eksternal
1. Menentukan faktor-faktor yang menjadi  peluang  dan  ancaman  dari kegiatan pengembangan objek ekowisata mangrove Guraping. 2. Memberi bobot masing-masing faktor tersebut sesuai dengan tingkat kepentingannya atau tingkat manfaatnya. 3. Menghitung rating atau nilai kesesuaian.
4. Mengalikan  bobot  dengan  rating  atau nilai  kesesuaian  untuk  memperoleh skor  pembobotan  untuk  masing- masing faktor. Untuk menganalisis strategi pengembangan  Kawasan  objek  wisata mangrove  Guraping  terkait  strategi pengembangan dilakukan
dengan membandingkan faktor eksternal peluang ( opportunities )  dan  ancaman  ( threats ) dengan faktor internal kekuatan
( strengths) , dan kelemahan ( weaknesses ).
Dalam melakukan
pertimbangan profesional  pada  analisis  faktor  strategis internal dan eksternal memiliki pembatas.
Pembobotan  pada  lingkungan  internal tingkat  kepentingannya  didasarkan  pada besarnya pengaruh faktor strategis terhadap  posisi  strategisnya,  sedangkan pada  lingkungan  eksternal  didasarkan pada  kemungkinan  memberikan  dampak terhadap  faktor strategisnya  (Rangkuti, 2015).  Jumlah  bobot  pada  masing  - masing lingkungan internal dan eksternal harus berjumlah = l (satu) : Skor total internal → total bobot kekuatan + total bobot kelemahan = l
Vol. 11 (2): 276 – 300
Skor  total  eksternal → total  bobot peluang + total bobot ancaman = l “Skala  1.0  (sangat  penting)  sampai dengan  0,0  (tidak  penting)”.  Besarnya rata  -  rata  nilai  bobot  tergantung  pada jumlah  faktor  strategisnya  (5-l0  faktor strategis)  yang  dipakai.  Nilai  rating berdasarkan  besarnya  pengaruh  faktor strategis terhadap kondisi dirinya (Rangkuti,  2015)  dengan  ketentuan sebagai berikut:
a. Skala  mulai  dari  4(sangat  kuat),  3 (kuat), 2 (kurang kuat) sampai dengan l (tidak kuat / lemah).
b. Variabel yang bersifat positif (variabel kekuatan dan peluang) diberi nilai dari l sampai dengan 4 dengan membandingkan dengan rata-rata pesaing utama/  kondisi  wilayah didaerah  lain.  Sedangkan  variable yang  bersifat  negative  kebalikannya, jika  kelemahan  dan  ancaman  besar sekali  (dibanding  dengan  rata-rata pesaing  sejenis)  nilainya  adalah  1, sedangkan  ancaman  kecil  di  bawah
rata - rata pesaingnya nilainya adalah 4.
c. Analisis faktor- faktor strategis internal dan eksternal (IFAS - EFAS).
Analisis  faktor  strategi  internal  dan eksternal  adalah  pengolahan  faktor- faktor  strategis  pada  lingkungan internal dan eksternal dengan memberikan  pembobotan  dan  rating pada setiap faktor strategis. Menganalisis Iingkungan internal (IFAS)  untuk  mengetahui  berbagai kemungkinan kekuatan dan kelemahan.  Masalah  strategis  yang akan  di  monitor  harus  ditentukan karena masalah mungkin dapat mempengaruhi  pengelolaan  wisata  di masa yang akan datang. Menganalisis lingkungan  eksternal  (EFAS)  untuk mengetahui  berbagai  kemungkinan peluang dan ancaman. Masalah strategis  yang  akan  di  monitor  harus ditentukan karena masalah ini mungkin dapat mempengaruhi pengelolaan ekowisata mangrove Guraping pada waktu mendatang.

## Tabel.1 Matriks IFAS dan EFAS (IFAS and EFAS Matrix)
Factor strategi Bobot Rating Skor Internal: Strengths (S) Weakness (W) S1 (0,0-1,0) W1 (0,0-1,0) S2 (1-4) W2 (1-4) S1 x S2 = S3 W1xW2= W3 Total 1,0 Eksternal: Opportunitys (O) Threaths (T) O1 (0,0-1,0) T1 (0,0-1,0) O2 (1-4) T2 (1-4) O1 xO2 = O3 T1 x T2 = T3 Sumber: Rangkuti, (2015)
1) Kolom  1:  Disusun  faktor-faktor  yang menjadi  kekuatan,  kelemahan,  peluang dan ancaman perusahaan.
2) Kolom  2:  Memberikan  bobot  masing- masing  faktor  dengan  skala  mulai  dari
1,0  (sangat  penting)  sampai  0,0  (tidak penting)  diperoleh  dengan  menentukan nilai setiap variabel terhadap jumlah nilai keseluruhan
variabel dengan
menggunakan rumus:
ά𝑖 = 𝑥𝑖 ∑ 𝑥𝑖 𝑛 𝑥=1
Di mana : αi = bobot variabel ke-i xi = nilai variabel ke-i i = 1,2,3, n = jumlah variable
3) Kolom 3: Hitung rating (dalam kolom 3) untuk  masing-masing  faktor  dengan memberikan  skala  mulai  dari  4 ( outstanding )  sampai  dengan  1  ( poor) berdasarkan  pengaruh  faktor  tersebut terhadap  kondisi  perusahaan  yang bersangkutan.  Pemberian  nilai  rating untuk  faktor  peluang  bersifat  positif (peluang  yang  semakin  besar  diberi rating  +4,  tetapi  jika  peluangnya  kecil, diberi rating +1). Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya. Misalnya, jika  nilai  ancamannya  sangat  besar, ratingnya adalah 1. Sebaliknya, jika nilai ancamannya sedikit ratingnya 4.
Variabel  yang  bersifat  positif  (semua variabel yang masuk kategori kekuatan) diberi nilai +1 sampai dengan +4 (sangat baik)  dengan  membandingkan  rata industri  atau  dengan  pesaing  utama. Sedangkan variabel yang bersifat negatif kebalikanya.
4) Pada kolom 4: Mengalikan bobot dan rating untuk memperoleh skor pembobotan.
III               I IV               II
Gambar 2. Matriks SWOT
1. Kuadran  I  (positif,positif)  Posisi  ini menandakan  sebuah  organisasi  yang kuat  dan  berpeluang.  Rekomendasi strategi yang diberikan adalah progresif, artinya  organisasi  dalam  kondisi  prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan  untuk  terus  melakukan ekspansi,  memperbesar  pertumbuhan dan kemjuan secara maksimal.
2. Kuadran  II  (positif,  negatif)  Posisi  ini menandakan  sebuah  organisasi  yang kuat namun menghadapi tantangan yang besar.  Rekomendasi  strategi  yang diberikan adalah Diversifikasi Strategi.
3. Kuadaran  III  (negatif,positif)  Posisi  ini menandakan  sebuah  oraganisasi  yang lemah namun sangat berpeluang. Rekomendasi  strategi  yang  diberikan adalah ubah strategi.
4. Kuadaran  IV  (negatif,negatif) Posisi ini menandakan  sebuah  organisasi  yang lemah  dan  menghadapi  tantangan  yang besar.  Rekomendasi  strategi  yang diberikan  adalah  Strategi  Bertahan, artinya kondisi internal organisasi berada pada  pilihan  dilematis.  Oleh  karenanya organisasi disarankan untuk menggunakan strategi bertahan,
mengendalikan  kinerja  internal  agar tidak  semakin  terperosok.  Strategi  ini dipertahankan  sambil  terus  berupaya membenahi  diri.  Berdasarkan  strategi yang  digunakan  dalam  matriks  SWOT. 4  (empat)  strategi  sebagai  hasil  dari analisis matrik SWOT :
a. Strategi SO  ( Strenght-Opportunities)
Strategi  ini  dibuat  berdasarkan  jalan pikiran, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk  merebut  dan  memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. b. Strategi WO ( Weakness- Opportunities )  Strategi  ini  dibuat dengan  meminimalkan  kelemahan
Peluang Ancaman Kelemahan Kekuatan
Vol. 11 (2): 276 – 300
dengan memanfaatkan peluang  yang ada. c. Strategi ST ( Strength-Treaths ) Strategi  ini  diterapkan  berdasarkan pemanfaatan kekuatan untuk minimalkan ancaman yang ada. d. Strategi  WT  Strategi  ini  didasarkan pada  kegiatan  usaha  meminimalkan kelemahan serta menghindari ancaman.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kondisi  Potensi  Daya  Tarik  Mangrove Guraping
Kondisi  dan  peluang  daya  tarik  dari suatu objek sangat ditentukan dari keunikan dan  keindahan  objek  itu  sendiri  sehingga memiliki  nilai  keindahan,  keunikaan  dan keragaman  daya  tarik  dalam  meraih  minat kunjungan  pengunjung  dan  wisatawan (Damanik  dan  Weber,  2006).  Objek ekowisata mangrove Guraping sejak tahun 2021  mulai  dikemas  sebagai  objek  wisata berbasis mangrove yang memiliki keragaman jenis  mangrove  dan biota yang hidup dan berasosiasi di dalamnya. Adapun
potensi  keanekaragaman  flora  fauna  yang diperoleh  dari  hasil  penelitian  (Latupapua dan  Soselisa,  2022)  dapat  menjelaskan bahwa  jenis  mangrove  di  kawasan  objek ekowisata  hutan  mangrove  Guraping sebanyak 6 jenis yaitu: Bruguiera Gymnorrhiza , Rhizophora apiculata , Rhizophora mucronata, Xylocarpus granatum,  Ceriops  tagal dan Soneratia alba. Nilai  index  nilai  penting  (INP) tertinggi  untuk  tingkat  pohon,  tiang  dan pancang  diperoleh  oleh  jenis Rhizopora apiculata sebesar  (175,64%),  (221,42%), dan  (260,34%).  Data  ini  ditunjang  dalam penelitian  Angkotasan  dan  Marasabessy (2019)  yang  menjelaskan  bahwa  jenis mangrove yang mendominasi dan memiliki INP  tertinggi  di  kawasan  mangrove Guraping  yaitu Rhizopora  apiculate, Sedangkan  potensi  fauna  yang  berhasil  di observasi  adalah  jenis  satwa  burung, molusca,  gastropoda,  echinodermata,  ikan, ular, kodok, biawak, dan kadal.
Gambar  2.  Grafik  INP  mangrove  di  kawasan  objek  wisata  hutan  mangrove Guraping (Mangrove INP in the tourist area of the Guraping mangrove forest)
63,32% 175,64% 21,16% 39,89% 0,00% 50,00% 100,00% 150,00% 200,00% Bruguiera gymnorrhiza Rhizopora apiculata Rhizopora mucronata Soneratia alba INP  Tingkat Pohon 21,42% 8,74% 221,42% 39,62% 8,80% 0,00% 50,00% 100,00% 150,00% 200,00% 250,00% Bruguiera gymnorrhiza Ceriops tagal Rhizopora apiculata Rhizopora mucronata Xylocarpus Granatum INP Tingkat Tiang 12,28% 15,45% 260,34% 11,93% 0,00% 100,00% 200,00% 300,00% Bruguiera gymnorrhiza Ceriops tagal Rhizopora apiculata Rhizopora mucronata INP Tingkat Pancang
Selain tipe dan jenis mangrove yang menjadi  objek  daya  tarik  wisata,  fauna yang  hidup  dan  memiliki  habitat  pada kawasan  mangrove  juga  berpeluang untuk dijadikan sebagai objek daya tarik ekowisata (Agussalim & Hartoni 2014). Hasil  penelitian  terkait  satwa  di mangrove  Guraping  disajikan  pada (Tabel  2).  Biota  yang  menjadikan
mangrove  Guraping  sebagai  habitat tempat  tumbuh  dan  berkembang  fauna daratan  (terrestrial),  dan  biota  perairan atau  akuatik  (Muhamad,  2012).  Hasil identifikasi jenis satwa sebagai penunjang  daya  tarik  objek  untuk  jenis burung yang ditemukan antara lain pada Tabel 3.
Table  3.  Biota  mangrove  di  kawasan  objek  ekowisata  hutan  mangrove  Guraping (Mangrove biota in the Guraping mangrove forest ecotourism object area)
No. Biota Mangrove Nama Jenis Lokasi ditemukan 1 burung Madu sriganti ( Nectarinia jugularis ) sore hari jam (16:53-18:34 ) 0 o 43’35”N127 o 36’10”E Madu hitam ( Leptocoma Aspasia auriceps) Kepudang  sungu  kartula  ( Coracina papuensis papuensis) Cekakak suci ( Halcyon sancta )
Kipasan  kebun  ( Rhipidura  leucophrys
melaleuca) Kekep babi ( Artamus leucorhynchus )
Wiwik  rimba  ( Cacomantis  variolosus major ) /Mg Cikukua halmahera ( Melitograis gilolensis ) Sikatan kilap ( Piezorhynchus Alecto )
Raja  udang  biru  langit  ( Ceyx  azureus affinis ) siang hari jam (11:03-12:07) Wallet sapi ( Collocalia esculenta ) 0 o 45’34” N 127 o 36’9”E Ikan Lasi ( Scomberoides tala ), Giru ( Amphiprion ocellaris ), julung ( Hyporhamphua affinis ), ikan bendera ( Zanclus cornutus ), ikan kakatua ( Scarus chameleon ) 0 o 45’33”N127 o 36’9”E Crustacea Kepiting bakau ( Scylla serrata ), Kepiting hitam ( Gecarcoide sp ) Udang pembersih ( stenopus hispidus ) 0 o 45’30”N127 o 36’12”E Molluska Echinodermata Kerang /bia boki ( Polymesoda bengalensis
Siput bakau ( Telescopium Telescopium )
Bintang laut ( Protoreaster nodosus )
0 o 45’33”N127 o 36’9”E Ular 0 o 45’33”N127 o 36’9”E Kodok biawak Kadal
Vol. 11 (2): 276 – 300
Berdasarkan hasil
observasi
menjelaskan jenis satwa yang ditemukan antara lain burung, biawak, kadal, kodok, ular,  crustacea,  molluska,  dan  ikan. Sedangkan burung berhasil diidentifikasi 11  jenis  (7  famili).    Di  antara  11  jenis burung  yang  teramati,  terdapat  1  (satu) jenis burung endemic Maluku Utara yaitu Cikukua halmahera ( Melitograis gilolensis )  dari  famili  Meliphagidae.
Jenis burung ini merupakan jenis burung yang memiliki sebaran terbatas, hanya di Maluku utara, selain itu burung ini hanya bisa dilihat di lokasi in-situnya (Diah dan Kinho,  2014).    Bagi  wisatawan  dengan minat  khusus birdwatching atau  wisata edukasi ketika dalam aktifitas di kawasan wisata  dapat  menemukan  jenis  endemic dari  suatu  jenis  satwa  atau  flora,  hal tersebut  merupakan amazing  moment . Pendapat  serupa  dikemukakan  dalam Tarigan  et  al.  (2017)  bahwa  keberadaan beberapa  fauna  akan  menjadi  daya  tarik tersendiri bagi pengunjung untuk mengunjungi  suatu  kawasan  wisata. Sitepu  et  al.  (2015)  mengemukakan bahwa  keberadaan  fauna  khas  di  suatu lokasi  wisata  akan  menjadi  daya  tarik tersendiri karena adanya objek lain yang belum  pernah  teramati  sebelumnya  oleh pengunjung.  Menurut  Sari  et  al.(2015) dengan banyaknya keanekaragaman flora fauna  di  kawasan  hutan  mangrove  teluk Pambang  akan  menjadi  daya  tarik  objek wisata  alam  bagi  pengunjung.  Purnomo (2013),  menjelaskan  bahwa  potensi keanekaragaman flora dan fauna merupakan modal utama dalam pengembangan ekowisata.
Keanekaragam  jenis  baik  flora maupun fauna dalam kawasan mangrove akan  mempengaruhi  minat  pengunjung untuk  berkunjung  dan  menciptakan peluang  kunjungan  yang  tinggi  di  objek tersebut.
Berdasarkan informasi pihak pengelola  jumlah  kunjungan  objek meningkat setiap bulannya, hal ini seiring dengan  adanya  penambahan  berbagai fasilitas  wisata  di  objek  seperti  shelter tempat  duduk,  café  dan  restoran  serta menara  pemantau  burung  yang  baru  di renovasi untuk mempermudah pengamatan  burung.  Pengunjung  yang hadir  di  objek  mangrove  Guraping tersegmentasi  dari  umur  dan  motivasi kunjungan. Pengunjung umum, dan anak sekolah, selain itu pengunjung yang hadir juga  bervariasi  minat  dan  motivasinya. Ada  yang  hanya  sekedar  datang  untuk mengunjungi objek, namun ada juga yang memiliki  motivasi  untuk  edukasi  dari tugas  sekolah  atau  kampus  bahkan menjadi tempat penelitian bagi beberapa mahasiswa.

## Pengelolaan  Objek  Wisata  Hutan Mangrove Guraping
Pemanfaatan  hutan  mangrove  yang semena-mena dapat menimbulkan kerugian bagi masyarakat dan lingkungan sekitar, namun pemanfaatan yang disertai dengan  asaz  kelestarian  akan  menjamin kelangsungan hidup masyarakat yang ada di sekitar hutan mangrove tersebut. Untuk memanfaatkan mangrove secara berkelanjutan  diperlukan  suatu  bentuk pengelolaan yang baik dengan melibatkan seluruh stakeholders
termasuk di dalamnya Masyarakat, yaitu ekowisata.
Objek mangrove Guraping, merupakan objek alam berbasis mangrove  yang  dikembangkan  oleh Dinas Kehutanan Provinsi Maluku Utara sejak  tahun  2021.  Secara  administrative objek ini berada di pesisir desa Guraping. Objek wisata mangrove Guraping berada sangat dekat dengan perumahan masyarakat  Guraping,  aktifitas  sehari- hari dari masyarakat tentu mempengaruhi keberadaan ekologis dari kawasan mangrove tersebut.   Berdasarkan  hasil wawancara dengan kepala Desa Guraping dijelaskan  bahwa  hingga  detik  ini aktifitas menebang mangrove dan mengambil hasil laut dengan
menggunakan  bom  sudah  tidak  lagi  di lakukan,  namun  aktifitas  membuang sampah  di  sekitar  kawasan  itu  masih berlangsung.
Informasi  terkait  aksi  pembuangan sampah  di  sekitar  kawasan  objek mangrove  Guraping  juga  dikemukakan oleh pengelola kawasan bahwa pada saat jam  tutup  kawasan  dan  dilakukan pembersihan sekitar kawasan masih saja ditemukan banyak  sampah plastic (gelas dan botol aqua, kaleng minuman, plastic makanan,  bungkusan  snack,  kaleng,  dan kaca) di sekitaran pantai.
Kebiasan  ini  jika  tidak  di  lakukan upaya  penyadaran  kepada  masyarakat, tentang
pentingnya
kelestarian lingkungan  melalui  sosialisasi  ataupun pelarangan  dengan  aturan  tertulis,  maka dapat menimbulkan masalah yang sangat mengganggu kelestarian ekologis
kawasan  mangrove  juga  objek  wisata Guraping.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat pemahaman  dan  kepedulian  tentang lingkungan sekitar masih perlu ditingkatkan.  Upaya  sosialisasi  harus secara  intensif  dilakukan  agar  kebiasaan membuang  sampah  sembarangan  di pantai  atau  sekitaran  tidak  dilakukan. Kenyamanan pengunjung sangat penting untuk diperhitungkan. Objek yang memiliki  nilai  jual  tinggi  ketika  objek tersebut bebas dari sampah (baik sampah organic, maupun anorganik). Pengelolaan sampah dan
pengendalian  pencemaran  di  sekitar kawasan  mangrove  merupakan  strategi penting  untuk  ditindak  lanjuti  oleh pengelola  pada  tahapan  pengelolaan  di tahun  berikutnya.  Sampah  merupakan permasalahan  terbesar  yang  merusak ekosistem  mangrove  dan  mengurangi daya tarik objek hutan mangrove (Lugina et al, 2017). Untuk melaksanakan strategi ini diperlukan sinergi dan partisipasi aktif mulai  dari  hulu  hingga hilir baik  tingkat masyarakat maupun pemerintah. Pendapat  serupa  Abdullah et  al.,  (2014), bahwa  Upaya  peningkatan  pemahaman dan  kepedulian  kepada  masyarakat sekitar objek perlu dilakukan  mulai dari level desa ( grassroot ), kabupaten, hingga provinsi;  dengan  pembagian  kerja  dan tanggung  jawab  yang  jelas  pada  semua stakeholder.
Keterlibatan stakeholder dalam pengelolaan  dan  pengembangan  Objek Mangrove  Guraping  perlu  ditingkatkan. Selama  penelitian  dilakukan  dijelaskan
Vol. 11 (2): 276 – 300
bahwa  pengelolaan  Objek  Mangrove Guraping  belum  melibatkan  sektor  lain dalam pengelolaan, seperti dinas pariwisata  maupun  dinas  lingkungan hidup.  Perencanaan  dan  pengelolaan sepenuhnya  masih  diatur  oleh  Dinas Kehutanan  Provinsi  Maluku  Utara.    Hal ini  tentunya  dapat  mempengaruhi  peran dan  fungsi  Dinas  kehutanan  dalam melakukan berbagai strategi tanpa kontribusi  dan  keterlibatan  dari  dinas lainnya.  Kerjasama  dengan  dinas  terkait dalam pengelolaan objek wisata mangrove perlu dilakukan agar pengelolaan dapat optimal dengan menerapkan  strategi  pengelolaan  seperti memanfaatkan lingkungan secara lestari, menyediakan  media  pembelajaran  bagi pengunjung, meminimalkan dampak lingkungan  serta  menyiapkan  SDM pengelolaan yang handal dengan memberikan berbagai pelatihan-pelatihan demi menunjang pelaksanaan dan pengembangan  berjalan  dengan  lebih baik.   Selain  itu  perlu  juga  dibentuk kelompok sadar wisata (POKDARWIS),
pokdarwis
merupakan bentuk pemberdayaan  yang  di  lakukan  kepada masyarakat  sekitar  untuk  terlibat  secara aktif  mulai  dari  perencanaan  hingga monev  kegiatan  di  objek  mangrove Guraping.
Perlunya
pembentukan kelompok sadar wisata di level masyarakat  ini  agar  menumbuhkan  rasa memiliki dan turut memelihara kelestarian objek. Sejak objek Mangrove  Guraping  ini  dibuka  untuk menerima kunjungan
keterlibatan masyarakat sudah terlihat, keterlibatan ini
di  motori  oleh  pemuda  desa  Guraping mendukung  kesiapan  tenaga  keamanan, parkiran,  penjaga  tiket  masuk.  Namun masih bersifat temporal, peran POKDARWIS dalam menunjang pengelolaan  harus  diatur  dalam  rencana kerja POKDARWIS dan memiliki struktur organisasi yang paten. Diharapkan POKDARWIS mampu dibina dan dibentuk oleh Dinas Kehutanan Provinsi Maluku agar pengelolaan  Mangrove  Guraping  dapat memberikan dampak positif bagi
Masyarakat  sekitar  dengan  membuka peluang  usaha  dan  kerja  bagi  kelompok pemuda yang belum memiliki pekerjaan. Upaya untuk menyiapkan POKDARWIS yang handal perlu dilakukan dengan memberikan pelatihan- pelatihan terkait Sapta Pesona, Branding, Tata  Kelola  Objek,  menjadi  Host  yang berkualitas  dan  4A.    Bentuk  pelatihan yang  diberikan  dengan  harapan  agar tercipta  SDM  berdaya  saing  tinggi, memiliki  kreatifitas  dan  inovasi  dalam merencanakan pengembangan objek yang bukan hanya mengejar peningkatan jumlah kunjungan semata, namun mampu juga  berpikir  dan  bertindak  untuk menjaga  kelestarian  ekologis  kawasan mangrove secara aman dan nyaman.
Salah satu  dampak dari  pengelolaan dan pengembangan objek wisata Mangrove  Guraping  ini  juga  adalah menambah  penerimaan  daerah.  Hal  ini memberikan  dampak  positif  bagi  PAD setempat  melalui  harga  tiket  masuk kawasan. Pendapat serupa di kemukakan Dwian dan Prabowo (2020), bahwa objek
Vol. 11 (2): 276 – 300
wisata  menjadi  salah  satu  sumber pendapatan bagi daerah setempat.
Pengelolaan objek wisata perlu dilakukan secara baik dan berkelanjutan agar dapat memberikan  pemasukan  bagi  PAD  di mana objek wisata
tersebut dikembangkan (Kurniawan, 2015). Hasil wawancara dengan kepala desa Guraping  juga  dijelaskan  bahwa  adanya kebutuhan  area  penambahan  speed  yang dibangun oleh masyarakat untuk memudahkan  akses  masyarakat  ke  Kota Ternate  di  bangun  tidak  jauh  dari  objek wisata, hal tersebut secara langsung akan mempengaruhi  ekologis    mangrove akibat adanya tumpahan bensin dan solar ke  dalam  laut,  pencemaran  air  laut tentunya  mempengaruhi  tumbuhan  dan kembang  dari  semai-semai  mangrove yang  secara  langsung  berada  di  barisan depan  yang  terkena  air  laut.  Jika  kadar polutan  melebihi  baku  mutu  yang ditentukan  tentunya  dapat  membuat pertumbuhan  anakan  semai  mangrove tidak  dapat  tumbuh  dan  berkembang secara optimal.
Pengelolaan mangrove sebagai objek daya  tarik  ekowisata  merupakan  strategi pengelolaan  jasa  lingkungan  pesisir dengan  menerapkan  asaz  pemberdayaan masyarakat  dalam  pengelolaan  dan pengembangan tanpa merubah fungsi dan kelestarian kawasan (Lugina et al, 2017; Husamaha & Hudhab, 2018).
Peran serta aktif dari pihak pengelola juga  dilakukan  dengan  menyiapkaan fasilitas  sarana  prasarana  wisata  bagi pengunjung  yang  disesuaikan  dengan batas  daya  dukung  dan  daya  tampung
kawasan objek sebesar 150 Ha, sepanjang 580 m. pengelolaan fasilitas wisata mulai dilakukan sejak tahun 2020, hingga 2022. Tahun  2020  pengelolaan  di  fokuskan pada  penyiapan  jalur  tracking  mangrove sepanjang  400m 2 , Menara  pengamatan satwa setinggi 8 meter, pos keamanan (1 unit), loket karcis (1 Unit), toilet (2 unit). Pada  tahun  2021,  penambahn  jalur tracking  sepanjang  400  m 2 ,  shelter pengunjung, dan kamar mandi.  Di tahun 2022,  pengelolaan  dilakukan  dengan menambah  fasilitas  pada  setiap  jalur tracking dengan tempat sampah, fasilitas shelter  tempat  duduk,  café.  Bentuk pengelolaan  lainnya  dilakukan  dalam bentuk  sosialisasi  kepada  masyarakat agar tidak melakukan aksi-aksi menebang pohon  atau  mengambil  satwa  yang  ada dalam  kawasan  mangrove  baik  satwa terrestrial maupun biota perairan.
Upaya pihak pengelola objek Guraping  dalam  menunjang  konservasi satwa  dilakukan  dengan  mengatur  jam- jam  kunjungan  pada  hari-hari  ramai, melalui  pembatasan  jumlah  kunjungan, serta  pelarangan  aktifitas  pengunjung yang  dapat  mengganggu  kondisi  burung yang  sementara  beraktifitas  pada  area mangrove.    Pada  area  yang  terindikasi menjadi  pohon  pakan  dan  bermain  bagi burung  migran,  dibuat  papan  informasi dan larangan bagi pengunjung, agar tidak melakukan aksi vandalisme atau merusak pohon saat melintasi area.  Pengelola juga melakukan  patroli  keliling  tracking (seluas 800m 2 ) dengan tujuan agar dapat memantau  kondisi  dan  situasi  objek selama jam kunjungan.
Vol. 11 (2): 276 – 300
Berdasarkan hasil wawancara dengan  pihak  pengelola  (Bp  Badar Maujud) juga diketahui bahwa pengelolaan mangrove belum melibatkan masyarakat  sekitar,  namun    keterlibatan secara tidak langsung sudah ditunjukkan oleh  masyarakat,  dalam  bentuk  menjaga ketertiban dan keamanan di sekitar objek, tidak  melakukan  penebangan  secara  liar terhadap pohon mangrove, tidak menangkap  satwa  yang  ada  di  area mangrove  Guraping  (burung  atau  udang
dan kepiting), selain itu turut mempromosikan  objek  secara  online melalui medsos (facebook, whats app dan instragram).  Aksi peduli dan mau terlibat dalam hal tersebut juga disampaikan oleh Kepala  Desa  Guraping  bahwa  upaya dalam  mengkonservasi  kawasan  objek
ekowisata  ini  menjadi  acuan  desa  dan dalam  setiap  kesempatan,  hal  tersebut disampaikan oleh KADES setempat agar kepedulian pada lingkungan pesisir harus mendapat  prioritas  dalam  masyarakat dengan  tujuan  agar  objek  tetap  terjaga dengan  baik  dan  fungsi  penting  dari ekosistem  mangrove  itu  sendiri  bagi manusia  dan  lingkungan  tetap  dapat dinikmati secara berkelanjutan.
Analisis  Strategi  Faktor  Internal  dan Eksternal
a. Faktor  internal objek ekowisata mangrove Guraping
Berdasarkan hasil analisis bobot kali rating  maka  dapat  diketahui  Hasil Analisis IFAS dan EFAS yang disajikan pada Tabel 4 dan 5.

## Tabel  4.  Matriks  faktor-faktor  internal  objek  wisata  hutan  mangrove  Guraping
( Matrix of internal factors for the Guraping mangrove forest tourist attraction)
No Faktor-Faktor Internal Bobot Rating Bobot × Rating Kekuatan ( Strengths) 1 Keragaman  mangrove  dan  keragaman  satwa merupakan daya tarik objek yang tinggi 0,125 4 0,500 2 Merupakan  habitat  satwa  burung  endemic  dan migran,  sehingga  objek  mangrove  Guraping berpeluang  sebagai  kawasan  penelitian  bagi  para peneliti dari berbagai kalangan. 0.122 4 0,488 3 Adanya  dukungan  pemerintah  daerah  (Dinas Kehutanan prov. Malut) melalui pengembangan, dan upaya rehabilitas mangrove. 0,128 3 0,384 4 Salah  satu  obyek  wisata  alam  yang  dikenal  secara Nasional dan menjadi ICON daerah 0,123 3 0,369 5 Menjadi sumber pendapatan Daerah dari aspek objek daya tarik mangrove 0,114 3 0,342 6 Akses  lancar  dan  ditunjang  dengan  moda transportasi yang beragam. 0,099 3 0,297 7 Mendapat dukungan masyarakat sekitar. 0,097 3 0,291 8 Peningkatan  jumlah  kunjungan  dan  segmentasi pengunjung  berdasarkan  asal  daerah,  pekerjaan, motivasi kunjungan 0,097 3 0,291 9 Keberadaan objek mangrove Guraping, memberikan banyak manfaat secara langsung dan tidak langsung dari aspek ekologi, ekonomis, dan sosial. 0,095 2 0,190 1,00 3,15
Kelemahan ( Weakness)
1 Belum  ada  keterlibatan  dgn  inverstor  atau  pihak ketiga 0,127 3 0,381 2 Belum  tersedianya  SDM  yang  kompeten  di  bidang mangrove, satwa, ekowisata dan lingkungan 0.150 2 0,300 3 Belum ada promosi secara berkala 0,130 3 0,390 4 Belum  ada  fasilitas  penginapan  yang  dapat menunjang  aktifitas penelitian 0,120 4 0,480 5 Belum memiliki kelompok sadar wisata 0,118 3 0,354 6 Belum memiliki buku panduan potensi 0,095 2 0,190 7 Belum  melibatkan  masyarakat  sekitar  dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengembangan 0,125 4 0,500 8 Belum  adanya  aturan  tertulis  bagi  pengunjung sebagai  rambu--rambu  dalam  menjaga  kelestarian objek 0,135 3 0,405 1,00 3,00 Selisih Kekuatan-kelemahan 3,15-3,00= 0.15
Sumber : Analisi Data Primer (2022)
Hasil  penelitian  terhadap  analisis IFAS  dan  EFAS  menunjukkan  bahwa dari factor nilai IFAS terdapat kekuatan utama dalam pengelolaan dan pengembangan objek ekowisata mangrove  Guraping  adalah  Keragaman mangrove dan keragaman satwa merupakan daya tarik objek yang tinggi serta  adanya  keragaman  jenis  biota  dan satwa  bahkan  jenis  endemic  dan  jenis migran,  dengan  peroleh  skor  masing- masing  0,500  dan  0,488.  Ketersedian potensi daya Tarik baik  alam dalam hal ini keragaman jenis mangrove serta biota yang  berasosiasi  di  dlamnya  menjadi kekuatan  utama  dalam  pengelolaan  dan pengembangan  suatu  objek  daya  Tarik. Selain  itu  kekuatan  lainnya  adalah adanya dukungan dari pemerintah dalam hal  ini  Dinas  Kehutanan  Prov.  Malut yang  berupaya  melakukan  pengelolaan dalam berbagai bentuk dalam
mendukung keberlanjutan ekologis
kaawasan  mangrpve  dan  sosial  budaya masyarakat sekitar objek.
Kelemahan  ( Weaknes) utama  yang terdapat pada objek ekowisata mangrove Guraping,
Belum ada fasilitas
penginapan  yang  dapat  menunjang aktifitas penelitian dan belum melibatkan  masyarakat  sekitar  dalam perencanaan, pengelolaan, dan
pengembangan.  Skor  yang  diperoleh adalah  0.480  dan  0,500.  Bentuk keterlibatan masyarakat sekitar terhadap objek  ekowisata  mangrove  Guraping hanya  dilibatkan  secara  tidak  langsung (misalnya pada saat ada aksi penanaman mangrove,  penataan  papan  larangan sepanjang  objek).  Adapun  keterlibatan masyarakat secara langsung perlu dilakukan,  dalam  hal  perencanaan penentuan ketersedian fasilitas, selain itu masyarakat  juga dapat  dilibatkan dalam menyiapkan atraksi dalam bidang kesenian  local  sebagai  bentuk  objek budaya  local,  peran  lainnya  masyarakat juga  dapat  menyajikan  berbagai  bentuk makanan dan minuman sebagai penunjang  aktifitas  bagi  pengunjung, agar  saat  lapar  dan  haus  makan  minum tersedia dengan baik dari sisi harga,jumlah  jenis  dan  kualitasnya. Pelibatan  masyarakat  dirasakan  sangat perlu  agar  pemberdayaana  kepada masyarakat  dapat  terjadi,  dan  melalui
keterlibatan  tersebut  diharapkan  adanya peningkatan kelestarian kawasan karena melalui  pengelolaan  objek  tersebut,  ada manfaat  langsung  yang  diterima  oleh masyarakat,  sehingga  perlu  ditunjang dengan upaya pemeliharaan dan kelestarian kawasan yang sesuai dengan fungsi dan perannya. b. Analisis  EFAS  ( External  Strategic Factor Summary) Pada  analisis  EFAS  (External Strategic Factors Summary) dari penelitian  yang  telah  dilakuan,  yang diperoleh  dari  hasil  perhitungan  bobot (B) x Rating (R), dengan hasil hitungan tersaji pada tabel 5.
Tabel  5.  Matriks  faktor-faktor  eksternal  objek  wisata  hutan  mangrove  Guraping (Matrix of external factors for the tourist attraction of the Guraping mangrove forest) No Faktor-Faktor Eksternal Bobot Rating Bobot x rating Peluang ( Opportunity ) 1 Ada  dukungan  pemerintah  dalam  pendanaan  yang  dapat mendukung pengelolaan dan pengembangan 0,194 4 0,776 2 Akses mudah 0,090 3 0,360 3 Dekat dengan objek wisata lain yang merupakan daerah tujuan wisatawan domestik & manca negara 0,174 3 0,522 4 Adannya promosi online oleh pengunjung turut meningkatkan informasi tentang objek 0,080 2 0,288
5 Pengelolaan dan pengembangan yang baik dapat meningkatkan PAD daerah 0,194 3 0,582 6 Pengembangan  sarana  dan  fasilitas  terus  dilakukan  dengan tujuan menarik minat kunjungan wisnus dan wisman 0,088 3 0,264 7 Membuka peluang usaha bagi masyarakat Guraping 0,090 3 0,270 8 Menumbuhkan    minat  peduli  masyarakat  sekitar  terhadap kelestarian  objek  karena  ada  peluang  usaha  dan  kerja  bagi masyarakat 0,090 3 0,270 1,00 3,332 Ancaman ( Threats) 1 Bermunculan  objek  baru  yang  sejenis  sehingga  diperlukan pengelolaan  yang  lebih  intensif  agar  dapat  meningkatkan minat kunjungan ke objek mangrove Guraping 0.125 3 0,375 2 Factor  perubahan  iklim  turut  mempengaruhi  cuaca  yang berdampak pada minat kunjungan ke objek Guraping 0,135 2 0,270 3 Terjadinya pencemaran lingkungan 0,135 2 0,270 4 Pembuangan limbah di daerah hulu 0,125 2 0,250 5 Belum  adanya  kelompok  sadar  wisata  yang  dapat mengkoodinir pengelolaan secara optimal 0,125 3 0,375
6 Kepentingan-kepentingan tertentu turut mempengaruhi keberadaan kawasan 0,100 2 0,200 7 Pertambahan  jumlah  anggota  masyarakat  di  sekitar  objek mangrove guraping akan semakin menambah tekanan karena adanya  pembangunan  yang  memanfaatkan  ekosistem mangrove akan mengakibatkan perubahan ekosistem 0,125 3 0,375 8 Rendahnya pengetahuan masyarakat  tentang konservasi dapat mempengaruhi pola kelestarian objek akibat sampah dan daya dukung kawasan objek guraping 0,135 4 0.540 1,00 2,655 Selisih peluang- ancaman 3,33-265= 0,67 Sumber Data Primer (2022)
Vol. 11 (2): 276 – 300
Berdasarkan  data  pada  Tabel  2 dijelaskan bahwa yang merupakan peluang  utama  dalam  indicator  EFAS Objek Guraping adalah Adanya dukungan pemerintah dalam hal ini Dinas Kehutanan  Provinsi  MALUT  dalam pendanaan  yang  dapat  mendukung pengelolaan  dan  pengembangan  fasilitas wisata  dengan  skor  0,776,  dan  yang menjadi ancaman utama dalam pengelolaan  di  objek  Guraping  adalah rendahnya pengetahuan masyarakat tentang konservasi sehingga dapat mempengaruhi  daya  tarik  objek  serta terjadinya  penurunan  kelestarian  akibat sampah  dan  daya  dukung  dengan  skor 0,540.    Informasi  terkait  aktifitas pembuangan sampah di sekitar Kawasan didapatkan  melalui  proses  wawancara dengan  para  actor  kunci  dalam  hal  ini kepala desa Guraping dan pihak pengelola objek, bahwa sampah
Masyarakat  terkadang  di  buang  sekitar pesisir,  dan  saat  pembersihan  sampah pada  akhir  pekan  oleh  pihak  pengelola juga  masih  banyak  di  temukan  jenis sampah  plastic,  kaleng,  dan  pecahan kaca.
Kondisi  air  sekitar  mangrove  juga terlihat  telah  mengalami  pencemaran akibat  adanya  pembuangan  bahan  – bahan  minyak  yang  mengakibatkan pertumbuhan semai mangrove
mengalami  kondisi  pertumbuhan  yang kiurang  sehat  pada  area  sekitar  sungai. Kondisi ini didukung dalam penelitian Berdasarkan  skoring  IFAS  dan EFAS  pada  Table  1  dan  2,  maka  di ketahui  bahwa  nilai  kekuatan  berada  di atas  nilai  kelemahan  (+)  0,15.  dan  nilai peluang  berada  di  atas  nilai  ancaman  (+ 0.67),  berdasarkan  nilai  tersebut  maka dapat  dimasukan  ke  dalam  diagram SWOT seperti pada Gambar 2.

## Strengths

## Threats
Gambar 2. Diagram analisis swot strategi  pengembangan objek wisata mangrove Guraping
Opportunity s Weaknes s (+0,15) (+0,67) II. Diversifikasi I. Growth III. Stabilitas IV. Defence
Vol. 11 (2): 276 – 300
Strategi  Pengembangan  Objek  Wisata Mangrove Guraping
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT, dapat diketahui kinerja pengelolaan suatu objek  wisata  yang  didapatkan  melalui kombinasi  IFAS  dan  EFAS  (Rangkuti, 2015).  Berdasarkan analisis factor-faktor IFAS dan EFAS, strategi pengembangan objek  wisata  Hutan  Mangrove  Guraping berada pada kuadran I (agresif).  Hasil ini mengambarkan bahwa
strategi pengembangan  bersifat  agresif  (S-O)  di mana  indicator  kekuatan  yang  dimiliki oleh objek dari aspek potensi sumberdaya
alam, dukungan pemerintah, dan tersedianya fasilitas harus dapat memanfaatkan  peluang  yang  ada  dalam mendukung pengelolaan dan
pengembangan  yang  lebih  optimal. Berdasarkan  factor  IFAS  dan  EFAS dalam  pengelolaan  serta  hasil  diskusi dengan  para  pihak  (nara  sumber)  dapat dihasilkan  beberapa  alternatif  strategi dalam  pengelolaan  dan  pengembangan objek  wisata  mangrove  Guraping  dalam mendukung pengelolaan dan pengembangan  yang  lebih  efektif  dan berkelanjutan pada Tabel 6.
Tabel  6.    Strategi-strategi  alternatif  matriks  SWOT  (SWOT  matrix  alternative strategies)
Strength • Keragaman mangrove dan keragaman satwa; • Merupakan habitat satwa burung endemic dan migran; • Adanya dukungan pemerintah daerah (Dinas Kehutanan prov. Malut) melalui pengembangan, dan upaya rehabilitas mangrove; • Salah satu obyek wisata alam yang dikenal secara Nasional dan menjadi ICON daerah; • Menjadi objek penelitian bagi berbagai kalangan; • Akses lancar dan ditunjang dengan moda transportasi yang beragam; • Mendapat dukungan masyarakat sekitar; • Peningkatan jumlah kunjungan dan segmentasi; • Memberikan banyak manfaat secara langsung dan tidak langsung dari aspek ekologi, ekonomis, dan sosial. Weakness • Belum ada keterlibatan dgn inverstor atau pihak ketiga; • Belum tersedianya SDM yang kompeten di bidang mangrove, satwa,  ekowisata  dan lingkungan;
• Belum  ada  promosi secara berkala;
• Belum  ada  fasilitas penginapan yang  dapat menunjang    aktifitas penelitian;
• Belum memiliki kelompok sadar wisata;
• Belum  memiliki  buku panduan;
• Belum melibatkan masyarakat sekitar dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengembangan; • Belum adanya aturan tertulis  bagi  pengunjung sebagai rambu--rambu dalam menjaga kelestarian objek. Opportunities • Ada dukungan pemerintah dalam Strategi (S-O) ➢ Mengembangkan objek
wisata  mangrove  guraping
Strategi W-O IFAS EFAS
pendanaan yang dapat mendukung pengelolaan dan pengembangan;
• Akses ke objek mudah;
• Dekat dengan objek wisata lain yang merupakan tujuan
wisatawan domestik & manca Negara; • Adannya promosi online oleh pengunjung turut meningkatkan informasi tentang objek;
• Pengelolaan dan pengembangan yang yang baik dapat
meningkatkan PAD daerah; • Pengembangan terus dilakukan dengan tujuan menarik minat kunjungan wisnus dan wisman; • Membuka peluang usaha bagi masyarakat Guraping; • Menumbuhkan Minat konservasi mangrove di kalangan
masyarakat (tidak menebang pohon,
tidak melakukan aksi pembuangan sampah di tepi pantai. secara  terintegrasi  dengan dukungan seluruh stakeholders dan memperhitungkan  kondisi ekologis, ekonomi dan sosial  budaya  masyarakat sekitar objek; ➢ Pengembangan dan pengelolaan perlu memprioritaskan habitat dari  berbagai  satwa  yang selama ini sudah menjadikan mangrove Guraping  sebagai  habitat insitunya  (terkhusus  bagi satwa dan biota endemic). ➢ Pengembangan fasilitas penelitian bagi para peneliti dari berbagai kalangan,  melalui  buku inventarisasi keanekaragaman flora fauna,  atau  melalui  data potensi objek secara periodic; ➢ Mengadakan  event  budaya di  sekitar  objek  agar  lebih dikenal dalam meningkatkan  kunjungan wisnus maupun wisman ➢ Pengembangan dilakukan dengan bingkai  pemberdayaan masyarakat ➢ Membentuk  kelompok sadar wisata (POKDARWIS) ➢ Pelatihan dalam rangka menyiapkan  pengelola objek yang berkompeten. Threats • Bermunculan objek baru  yang  sejenis sehingga  diperlukan pengelolaan yang lebih  intensif  agar dapat  meningkatkan minat  kunjungan  ke objek mangrove Guraping; • Factor perubahan iklim turut mempengaruhi  cuaca yang berdampak pada Strategi (S-T) ➢ Menggali  potensi  alam dan budaya yang memiliki keunikan tersendiri  dan  keunikan tersebut  tidak  dimiliki oleh objek sekitar.
➢ Melakukan  promosi  ke sekolah  SD,  SMP  dan
SMA  dalam  program peduli mangrove bersama generasi muda ➢ Perencanaan pembangunan yang strategis perlu Strategi (W-T) ➢ Pengelolaan sampah dan pengendalian pencemaran merupakan strategi berikutnya  yang  harus dilakukan. Permasalahan  sampah merupakan permasalahan  terbesar yang merusak ekosistem mangrove dan  mengurangi  daya tarik hutan mangrove;
minat  kunjungan  ke objek Guraping;
• Pencemaran lingkungan
• Pembuangan  limbah di hulu; • Belum adanya kelompok sadar wisata  yang  dapat mengkoodinir pengelolaan secara optimal; • Kepentingan- kepentingan  tertentu turut  mempengaruhi
keberadaan kawasan; • Pertambahan  jumlah anggota  masyarakat di sekitar obek guraping akan semakin  menambah tekanan karena adanya pembangunan yang  memanfaatkan ekosistem  mangrove
akan  mengakibatkan perubahan ekosistem;
• Rendahnya pengetahuan masyarakat    tentang konservasi dapat mempengaruhi  pola kelestarian objek akibat  sampah  dan daya dukung kawasan
objek guraping.
mempertimbangkan daya  dukung  dan  daya tampung Kawasan. ➢ Regenerasi mangrove merupakan strategi untuk menunjng kelestarian kawasan sekaligus menunjang daya tarik objek. ➢ Mengoptimalisasi aturan  bagi  seluruh komponen  masyarakat dan pengunjung dengan  cara  membuat papan  himbauan  dan melakukan program sosialisasi tentang pentingnya  mangrove serta  fungsi  mangrove bagi manusia dan lingkungan ; ➢ Implikasi aturan tentang sampah dimasukan dalam aturan adat
Strategi-strategi  yang  dihasilkan  dari diskusi  dengan narasumber  ( key  informan ) kemudian  dilanjutkan  dengan  FGD  untuk menjadi skala priorotas dalam pengembangan objek  Guraping.  Mengacu pada  faktor internal dan  eksternal tersebut, ada  empat  strategi  prioritas  yang  telah disusun secara FGD dengan para actor kunci dalam  mendukung  pengembangan  hutan mangrove Guraping antara lain:
Mengembangkan objek
wisata mangrove  guraping  secara  terintegrasi
dengan  dukungan seluruh stakeholders dan memperhitungkan kondisi ekologis, ekonomi  dan  sosial  budaya  masyarakat sekitar  objek;  strategi  ini  diupayakan  agar pengembangan  tidak  berorientasi  hanya pada  satu  aspek  saja  sehingga  perlu  juga memperhitungkan apakah kondisi kawasan dengan  kebutuhan  kebutuhan  sarpras  yang akan  dikembangkan  tidak  mengganggu kenyamanan  satwa  yang  ada,  baik  satwa terestrial,  maupun  satwa  perairan  yang memiliki habitat di dalam kawasan. Selain
itu  daya  dukung  kawasan  yang  tersedia perlu  secara  optimal  di  manfaatkan  dalam mendukung  ketiga  aspek  tersebut.    Objek wisata  mangrove  Guraping  merupakan objek alam yang rentan terhadap perubahan lingkungan di mana yang menjadi daya tarik objeknya bukan sebatas hanya dari banyak dan lengkapnya fasilitas, namun keragaman flora  fauna  yang  ada  juga  menjadi point interest pengunjung  untuk  datang  dan berkunjung ke Guraping.
Pengembangan  dan  pengelolaan  perlu memprioritaskan habitat dari berbagai satwa yang  selama  ini  sudah  menjadikan  objek wisata mangrove Guraping  sebagai  habitat in-situnya  (terkhusus  bagi  satwa  dan  biota endemic). Pengelolaan objek wisata mangrove  Guraping  di  harapkan  bukan hanya sebagai penunjang melepas rutinitas rekreasi  semata,  namun  pengelolaan  dan pengembangan  objek  mangrove  ini  akan memberikan  nilai  edukasi  melalui  aktifitas mengenal pola-pola perilaku dari beberapa satwa  endemic.  Satwa  endemic  sendiri merupakan  jenis  satwa  yang  hanya  ada  di daerah  tersebut,  dan  tidak  dijumpai  pada daerah  lain.  Ketika  objek  mangrove Guraping dijadikan sebagai habitat beberapa jenis  burung  migran  atau  jenis  burung endemic,  tentunya  akan  memberikan  nilai tambah bagi setiap pengunjung karena dapat melihat  dan  mengenal  jenis  tersebut  (daya tarik  tinggi  ketika  objek  memiliki  jenis endemic  dan  bisa  di  nikmati  aktifitasnya oleh  pengunjung  selama  berada  dalam kawasan wisata).
Pengembangan fasilitas penelitian bagi para peneliti dari berbagai kalangan, fasilitas penelitian yang dimaksudkan dalam
penelitian  ini  lebih  merujuk  pada  sarana penunjang  kenyamanan  misalnya  meeting room,  dapur  mini,  kamar  tidur.  Fasilitas wisata yang perlu diperhatikan bukan hanya sekedar  fasilitas  bagi  para  pengunjung harian, yang hanya menikmati objek dalam hitungan jam, namun perlu juga penyiapan fasilitas  wisata,  yang  mendukung  kegiatan penelitian. Sarana dan fasilitas bagi peneliti juga  manjadi  pilihan  subtansial  Ketika perencanaan untuk melakukan suatu kegiatan  penelitian  itu  akan  dilakukan, sehingga melalui penelitian ini, diharapkan kebutuhan mendasar bagi para peniliti dapat dikembangkan  dalam  rencana  tara  ruang fasilitas wisata
Mengadakan event budaya  di  sekitar objek agar lebih dikenal dalam meningkatkan  kunjungan  wisnus  maupun wisman.  Keragaman  objek  dan  daya  tarik suatu  destinasi wisata  akan terlihat  dengan banyaknya objek dan daya Tarik yang dapat dinikmati  selama  kunjungan  di  lakukan. Guraping  memiliki  daya  tarik  alam  yang sangat baik dan fasilitas yang mendukung, namun  perlu  juga  disajikan  atraksi  atraksi seni dan budaya dari Maluku Utara, sebagai bentuk  pelestarian  dan  pengenalan  budaya local  baik  bagi  para  wislok,  wisnus  dan wisman.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  potensi mangrove Guraping berada pada nilai IKW S2 sangat sesuai untuk dilakukan pengembangan  sedangkan  analisis  strategi pengelolaan  objek  mangrove  Guraping berada pada kuadran I yaitu memanfaatkan kekuatan  untuk  maraih  peluang  yang  ada. Adapun  alternatif  strategi  yang  perlu
dilakukan:    (1)  Meningkatkan  pengelolaan yang  sesuai  dengan  karakteristik  kawasan dan memperhatikan daya dukung yang ada. (2)  melibatkan  masyarakat  sekitar  objek mangrove  Guraping  untuk  terlibat  dan berperan secara aktif dalam pengelolaan dan perlu  dibentuk  kelompok  sadar  wisata dalam  menunjang  pengelolaan  yang  lebih terorganisir sebagai  bentuk  pemberdayaan; (3)  Meningkatkan  networking  dengan berbagai stakeholders; (4) mengoptimalkan realisasi  regulasi  yang  disertai  dengan saknsi;  (5)  sosialisasi  secara  berkala  di kalangan  masyarakat  sekitar  objek;  (6) Promosi  objek  perlu  ditingkatkan  melalui website  guraping  atau  joint  dengan  travel agent  atau  LSM;  (7)  dalam  menunjang konservasi perlu dilakukan kajian AMDAL; dan (8) penelitian lanjutan dalam mengkaji peluang  daya  tarik  dari  aspek  biota  di mangrove Guraping.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih yang sebesar-besarnya bagi Kadis
Kehutanan  Provinsi  Maluku  Utara  beserta seluruh  staf  yang  telah  terlibat  membantu dalam  bentuk tenaga, masukan/saran, data sekunder yang sangat mendukung jalannya penelitian  hingga  pembuatan  laporan penelitian

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  K.,  Said,  A.M.,  &  Omar,  D.
(2014). Community-based conservation in   managing mangrove rehabilitation in Perak and Selangor. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 153, 121–131.
Agussalim, A.,  dan  Hartoni.  2014.  Potensi
Kesesuaian Mangrove sebagai
Daerah   Ekowisata di Pesisir Muara Sungai   Musi Kabupaten Banyuasin. Maspari Journal: Marine
Science Research 6(2):   148–156.
Angkotasan  A.M.,  dan  Marasabessi  H. 2019.Kondisi  Ekologi  Mangrove  Di Perairan  Guraping,  Kota  Tidore Kepulauan Provinsi Maluku Utara. Jurnal ilmu kelautan   kepulauan,
2 (2):32-39.
Dewi I.S., Prartono T , Ali A , & oropitan A.F. 2020. Laju akumulasi sedimen mangrove di  tanjung batu,  kepulauan  derawan  kalimantan timur. J.  Ilmu  dan  Teknologi Kelautan Tropis , 12(2): 327-340
Diah  Irawati  D  A,  dan  Kinho  J.,  2014.
Keragaman  jenis  burung  di  DAS Tayawi   taman  nasional  Aketajawe- Lolobata . Jurnal WASIAN . 1(1):29-37. Dwian Hartomi Akta Padma, dan Prabowo A.F. "Strategi Pengelolaan Objek  Wisata  Mangrove  Pandansari Sebagai Salah Satu Pendapatan Asli Daerah Kabupaten   Brebes." Jurnal  Ilmiah  Tata  Sejuta  STIA Mataram 6.2 (2020): 636-649.
Husamaha  dan  Hudhab  A  M.  2018. Evaluasi  Implementasi Prinsip Ekowisata Berbasis Masyarakat Dalam Pengelolaan Clungup Mangrove Conservation Sumbermanjing  Wetan,  Malang. Jurnal  Pengelolaan  Sumberdaya Alam dan Lingkungan Vol. 8(1), 86-
95.
Joandani.G, Pribadi. R,  Suryono C.A. 2019.
Kajian potensi pengembangan ekowisata sebagai upaya  konservasi mangrove  di  desa  pasar  banggi, kabupaten rembang.
Journal  of
Marine Research 8 (1):117-126.
Vol. 11 (2): 276 – 300
Kajanus; Leskinen; Kurttila; Kangas. 2012.
Making  use  of  MCDS  methode  in SWOT   analysis  -  lesson  learnt  in strategic natural recources management. Forest Policy Econimics , 20 (1), 1–9. Kamal, E. & H. Haris. 2014. Komposisi dan vegetasi hutan mangrove di pulaupulau  kecil,  di  Pasaman  Barat.
Jurnal Ilmu Kelautan , 19(2):113-120. Karlina,  E.,  C.  Kusmana,  Marimin,  &  M. Bismark. 2016. Analisis keberlanjutan pengelolaan hutan lindung  mangrove  di  Batu  Ampar, Kabupaten  Kubu  Raya,  Provinsi Kalimantan Barat. J. Analisis
Kebijakan, 13(3): 201-219.
Kurniawan,  W.  2015.  Dampak  Sosek Pembangunan  Pariwisata  Umbul Sidomukti  Kecamatan  Bandungan Kabupaten  Semarang.  Economic
Development Analysis Journal.
Latupapua  Y.Th,  dan  Soselisa  F.,  2022.
Analisis  Kelayakan  Objek  Wisata Hutan Mangrove Guraping Di Kecamatan  Oba  Utara,  Kota  Tidore Kepulauan,  Provinsi  Maluku  Utara. Jurnal TRITON ,  18(2): 110 – 120.
Lugina    M,  Alviya  I,  Indartik,  &  Pribadi M.A.  2017. Strategi  Keberlanjutan
Pengelolaan  Hutan  Mangrove  Di Tahura  Ngurah  Rai  Bali.  Jurnal Analisis  Kebijakan  Kehutanan  Vol.
14(1): 61-77.
Mangkay. S, Harahab N, Polii B, Soemarno.
2012.  Analisis  Strategi  Pengelolaan Hutan Mangrove BerkelanjutanndiKecamatan Tatapaan,  Minahasa  Selatan. JPAL .
3(2), :8-18.
Mapiggau  P  dan  Esso  A.S.  2011.  Analisis strategi pemasaran telur pada
peternakan  ayam  ras  skala  besar  di Kabupaten Sidrap. Jurnal Ilmiah Pena Vol 8 (2): 1-12.
Mukherjee, N, W.J. Sutherland, L. Dicks, J. Huge, N. Koedam, & G.F. Dahdouh. 2014.  Ecosystem  service  valuations of  mangrove  ecosystem  to  inform decision making and future valuation exercises. PloS ONE , 9(9): 1-9.
Muhamad,  F.  2012. Model  Ekowisata
Kawasan  Hutan  Mangrove  Berbasis Daya Dukung   Fisik  Kawasan  dan
Resiliensi Ekologi (Kasus Ekowisata
Mangrove Blanakan,
Subang,
Jawa  Barat). Disertasi .  Bogor  : Sekolah Pasca Sarjana Institut Pertanian Bogor (IPB).
Mulyadi,  E.,  dan  Fitriani,  N.,  2012.
Konservasi Hutan Mangrove Sebagai
Ekowisata. Jurnal  Ilmiah  Teknik
Lingkungan , 2(1):11-18. Pattimahu,  D.V.,  A.  Kastanya,  &  P.E. Papilaya. 2017. Sustainable mangrove forest management analysis  (a  case  study  from  Dusun Taman  Jaya,  West  Seram  Regency, Maluku). International   J. of Applied Engineering Research , 12(24): 14895-14900. Profil  Desa  Guraping  Kecamatan  Oba Utara, Kota Tidore Kepulauan.Provinsi  Maluku  Utara. 2020. Purnomo, H. Bambang, S dan Gunawan A.
2013.  Peluang  Usaha  Ekowisata  di Kawasan Cagar   Alam Pulau Sempu,
Jawa Timur. Jurnal. Penelitian Sosial dan Ekonomi Kehutanan 10(4):247-263. Ramadani. R, Navia. Z. 2019. Pengembangan  potensi  ekowisata hutan mangrove di desa kuala langsa
Vol. 11 (2): 276 – 300
kecamatan  langsa  barat  kota  langsa aceh. Jurnal  biologica  Samudra .  1 (01):041-055.
Rangkuti,  F.  (2015).  Analisis  SWOT:
Teknik  membedah  kasus  bisnis  - reorientasi konsep perencanaan strategis untuk menghadapi abad 21.
Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Rauch,  P.,  Wolfsmayr,  U.,  Borz,  S.A., Triplat,  M.,  Krajnc,  N.,  Kolck,  M.
Handlos, M. (2015). SWOT analysis and strategy development for forest fuel supply chains in South East Europe. Forest Policy and Economic , 61(2), 87-94.
Rusdi  R,  Setyobudiandi  I,  &  Ario  Damar.
2020. Kajian potensi dan pengelolaan berkelanjutan  ekosistem  mangrove pulau  pannikiang,  kabupaten  barru, sulawesi  selatan. Jurnal  Ilmu  dan Teknologi  Kelautan  Tropis. 12  (1):
119-133.
Sari, I. P., Yoza, D., dan Sribudiani, E. 2015.
Analisis Kelayakan Ekosistem Mangrove Sebagai Objek Wisata  di  Desa  Teluk  Pambang Kecamatan Bantan Kabupaten Bengkalis. Jurnal Online Mahasiswa (JOM) Bidang Pertanian .
2(1): 1–10.
Sitepu, AC., Yunasfi dan A. Muhtadi. 2016.
Kajian Kesesuaian Ekowisata Mangrove di Pantai Putra Deli, Desa Denai  Kuala,  Kecamatan  Pantai Labu,  Kabupaten  Deli  Serdang, Provinsi Sumatera Utara. Jurnal Aquacoastmarine 4(2): 9-18
Taha, A M., dan Hindersah H. "Pengembangan  Ekowisata  Berbasis Masyarakat di Wisata Hutan Mangrove Kelurahan Guraping Kecamatan  Oba  Utara ."  Prosiding
Perencanaan  Wilayah  dan  Kota (2019): 259-269.
Tarigan  N.P.,  Frida  Purwanti,  dan  Boedi Hendrarto.  2017.  Kelayakan  wisata alam di maroon   mangrove  edu park semarang. Journal of maquares .  6(3). pp: 274-282.
Wahyuni, S., Sulardiono, B., & Hendrarto,
B.  (2015).  Strategi  pengembangan ekowisata Mangrove Wonorejo, Kecamatan Rungkut Surabaya. Management  of  Aquatic  Resources Journal , 4(4): 66- 70. Winata,  A.,  E.  Yuliana,  &  E.  Rusdiyanto.
2017. Diversity and natural regeneration  of  mangrove  in  the tracking  area  on  Kemujan  Island, Karimunjawa National Park, Indonesia. AES  Bioflux ,  9(2),  :109-
119.