I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5

## PERBANDINGAN METODE PENJADWALAN LINE OF BALANCE (LoB) DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) PADA PROYEK KONTRUKSI REPETITIF
(Studi Kasus: Proyek Pembangunan Struktur Villa Cemongkak Pecatu Kabupaten Badung)
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5 , 1,2,4,5 Program Studi Teknik Sipil Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Ngurah Rai.
3 Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Mahasaraswati Denpasar. E-Mail : alitkori_7a@yahoo.com 1 , diasawayan1963@gmail.com 2 , sriastatisukawati64956@gmail.com 3 , epartama@gmail.com 4 , yogi.antara25@gmail.com 5
Abstrak  - Perkembangan  pekerjaan  konstruksi  khususnya  yang  berskala  besar  pada  saat  ini  cukup pesat.  Disamping  membutuhkan  biaya  yang besar,  juga  membutuhkan metode  kerja  yang  baik  agar dapat  meningkatkan  kualitas  proyek.  Para  kontraktor  sering  kali  dihadapkan  dengan  pekerjaan konstruksi  yang  terdiri  dari  beberapa  unit  yang  sama  seperti  pada  pekerjaan  jalan  raya,  perumahan atau  villa,  dan  pembangunan  apartemen.  Proyek  pembangunan  struktur  Villa  Cemongkak  adalah proyek dengan jenis pekerjaan berulang. Proyek ini terdiri dari enam unit bangunan Villa yang sama. Lokasi proyek terletak di daerah Kuta Selatan tepatnya di jalan Pantai Cemongkak, Pecatu, Badung, Bali. Rencana metode penjadwalan  proyek ini menggunakan metode barchart dalam bentuk kurva S. Proyek ini mengalami keterlambatan dalam penyelesaiannya karena dalam proses pengerjaan ada item pekerjaan  yang  tidak  bisa  dilaksanakan  karena  terkendala  pekerjaan  yang merupakan  lintasan  kritis dan  villa  yang  lain  masih  dalam  proses  pekerjaan  galian  sehingga  belum  bisa  dilanjutkan  untuk pekerjaan  item  selanjutnya.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  metode  penjadwalan  lain  untuk  mengetahui efesiensi biaya dan waktu yang sesuai dibandingkan dengan kurva S. Proyek repetitif memiliki durasi item pekerjaan yang seragam dan jumlah pekerjaan yang relatif sedikit, sehingga penggunaan metode LoB dikenal lebih efektif. PDM merupakan metode jaringan kerja yang penyajiannya lebih sederhana jika diterapkan pada pekerjaan konstruksi yang repetitif. Hasil yang didapatkan  dengan menggunakan metode LoB yaitu 151 hari dan metode PDM yang lebih efektif yaitu 73 hari, sehingga menghasilkan metode  PDM lebih  cepat  pengerjaan  78  hari  dibandingkan  dengan  metode  LoB  dengan  biaya  yang hampir mirip yaitu metode LoB membutuhkan biaya sebesar Rp. 158.951.026 dan untuk metode PDM membutuhkan  biaya  sebesar  Rp.  155.618.055.  Terdapat  selisih  perbandingan  biaya  sebesar  Rp. 3.332.971.
Kata kunci : Metode penjadwalan; Proyek repetitif; Line of Balance; Precedence Diagram Method.
Abstract – The development of construction work especially the one in a big scale is quite fast. Beside needing a big cost, it also need a good working method so that the quality of the project also improve. Contractors are often faced with construction work consisting of several of the same units as in road works,  housing  or  villas,  and  the  construction  of  apartments.  Cemongkak  Villa  stucture  consruction project was a project with a repetitive kind type of work. This project was consisted of six same unit of villa’s building. The location of the project was in  South Kuta Area to be precise in Cemongkak Beach street, Pecatu, Badung, Bali. The plan of the scheduling method of this project uses the barchart method in the form of an S curve. This project became late in the  process of completion because in the process of working, there were some work items that couldn’t be done as it was hindered by the work which was a critical path and the other villa was still in the proces of excavation work so the next step of the work couldn’t be done. Therefore, another scheduling method is needed to find out the corresponding cost and time efficiency compared to the S curve. Repetitif project has similar work duration and amount of work which is relativly low, so the use of LoB method is known to be more effective. PDM is a network method whose presentation is simpler when applied to repetitive construction work. The result achieved with the LoB method was 151 days and PDM method which was more effective was 73 days , as a result getting PDM method with a faster working rate of 78 days than the LoB mehod with almost the same cost.  LoB  Method  need  Rp.  158.951.026  and  PDM  method  need  Rp.  155.618.055.  There  were  Rp. 3.332.971 difference in cost.
Keywords: Scheduling Method; Repetitive Project; Line of Balance; Precedence Diagram Method.
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Pembangunan struktur Villa Cemongkak merupakan  pelaksanaan  pekerjaan  konstruksi dengan  jenis  pekerjaan  berulang.  Proyek  ini terdiri  dari  enam  unit  bangunan  Villa  yang sama.  Lokasi  proyek  terletak  di  daerah  Kuta Selatan  tepatnya  di  jalan  Pantai  Cemongkak, Pecatu,  Badung,  Bali.  Metode  penjadwalan pada proyek ini menggunakan metode barchart dalam  bentuk  kurva  S.  Proyek  ini  mengalami keterlambatan  dalam  penyelesaiannya  karena dalam  proses  pengerjaan  ada  item  pekerjaan yang tidak bisa dilaksanakan karena terkendala pekerjaan yang belum selesai.  Oleh karena itu, diperlukan  metode  penjadwalan  lain  untuk mengetahui  efesiensi  waktu  dan  biaya  yang lebih baik dibandingkan dengan kurva S. Metode Line  of  Balance (LoB)  sangat  tepat digunakan dalam pelaksanaan proyek konstruksi  multiunit  yang  banyak  melakukan pekerjaan  berulang,  terutama  proyek  dengan kuantitas pekerjaan yang relatif sedikit dengan durasi  item  pekerjaan  yang  relatif  seragam. Selain itu Precedence Diagram Method (PDM), menjadi  salah  satu  metode  jaringan  kerja dengan  penyajian  yang  lebih  sederhana  jika diterapkan  pada  proyek  dengan  pekerjaan repetitive  dan  dapat  memberikan  informasi yang lebih mendetail serta mampu menghasilkan  penjadwalan  proyek  dengan penggunaan tenaga kerja yang continue . Oleh karena  itu  penulis  ingin  melakukan  kajian reschedule /penjadwalan ulang terhadap proyek pembangunan struktur Villa Cemongkak melalui perbandingan dua metode yaitu metode LoB  dengan PDM.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang diatas dapat dirumuskan permasalahan sebagai berikut:
1. Bagaimanakah perbandingan metode penjadwalan Line  of  Balance (LoB)
dengan Precendence  Diagram  Method
(PDM) pada proyek Pembangunan Struktur Villa Cemongkak?
2. Bagaimanakah efesiensi waktu dan biaya pekerjaan struktur Villa Cemongkak
dengan metode Line of Balance (LoB) dan Precendence Diagram Method (PDM )?

## Tujuan Penelitian
Tujuan  yang  ingin  dicapai  dari  penelitian  ini adalah:
1.  Untuk  mengetahui  perbedaan  metode penjadwalan Line  of  Balance (LoB) dengan Precendence  Diagram  Method
(PDM) pada proyek Pembangunan Struktur Villa Cemongkak .
2.  Untuk  mengetahui  efesiensi  waktu  dan biaya pekerjaan struktur Villa Cemongkak dengan metode Line of Balance (LoB) dan Precendence Diagram Method (PDM ).

## Manfaat Penelitian
Manfaat  yang  dapat  diambil  dari  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
1. Bagi Peneliti
Untuk  memahami  teknik  penjadwalan yang  efektif  pada  proyek  repetitif  melalui metode  penjadwalan Line  of  Balance (LoB) dan Precendence Diagram (PDM).
2. Bagi Perusahaan Jasa Kontruksi
Sebagai bahan pertimbangan untuk menggunakan  metode  yang  tepat  pada suatu  proyek  konstruksi  dengan  jenis pekerjaan berulang (repetitif) .

## Batasan Masalah
Sesuai  latar  belakang  dan  rumusan  masalah yang  telah  dipaparkan  di  atas  maka  perlu adanya batasan masalah agar tujuan penelitian dapat  terarah  dengan  jelas.  Batasan  masalah tersebut antara lain:
1.  Kajian  ini  dilakukan  dari  sisi  manajemen proyek konstruksi.
2.  Penelitian  ini  merupakan  penjadwalan ulang proyek dengan enam unit bangunan Villa yang sama melalui perbandingan dua metode  yaitu  LoB  dengan  PDM  pada pembangunan struktur Villa Cemongkak.

## TINJAUAN PUSTAKA Proyek Kontruksi
Menurut  Kerzner  (2006)  dalam  Dwipayana (2018)  proyek  konstruksi ialah  merupakan suatu  rangkaian  kegiatan  yang  memiliki
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5
keterkaitan dalam mendapatkan tujuan tertentu (bangunan/konstruksi)  dalam  batasan  waktu, biaya  dan  mutu  tertentu.  Pekerjaan  konstruksi repetitif  ialah  konstruksi  yang  didalamnya terdapat  kegiatan  -  kegiatan  yang  diulang dalam unit yang sama. Contoh tipikal konstruksi repetitif adalah sebagai berikut:
Gambar 1 . Ilustrasi Proyek Repetitif Sumber: Aulia (2017)

## Line of Balance (LoB)
LoB  merupakan  metode  yang  menggunakan keseimbangan  operasi,  dimana  tiap  kegiatan ialah  kinerja  yang  terus  menerus.  Keuntungan metode  LoB  ialah  menyediakan  tingkat produktivitas  dan  informasi  durasi  berupa format grafik yang lebih sederhana. Metode ini dikenal efektif digunakan pada proyek bangunan bertingkat dengan keragaman tingkat bangunan yang relatif sama (Hutagaol, 2011).
a.  Metode Penjadwalan Line of Balance
Dalam  metode  LoB  dikenal  adanya  diagram block dan  diagram  garis.  Diagram block digambarkan  melalui  garis  yang  mempunyai luasan  pada  sumbu  koordinat  dimana  fungsi unit pada sumbu ordinatnya dan fungsi waktu pada  sumbu  absisnya,  sedangkan  diagram garis digambarkan melalui garis pada sumbu koordinat  dimana  fungsi  unit  pada  sumbu ordinatnya  dan  fungsi  waktu  pada  sumbu absisnya.
Gambar 2 . LoB Pekerjaan Beton Dalam Bentuk Diagram Garis Sumber : Hutagaol (2013)
Penggunaan diagram block atau diagram garis memungkinkan  adanya  perpotongan  diagram pekerjaan  antara  pekerjaan  satu  dengan pekejaan  lainnya.  Perpotongan  diagram  ini diperbolehkan  jika  item  pekerjaan  tersebut mempunyai  tenaga  kerja (resource) yang berbeda  dan  masih  terdapat  ruang  gerak (space) pada  lokasi  pekerjaan  dari  masing  - masing  tim  kerja  sehingga  tidak  saling mengganggu antara satu dengan yang lainnya (Hutagaol, 2011).
Gambar 3 . Diagram LoB yang Saling

## Berpotongan
Sumber : Hutagaol (2013)
Dari  gambar  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa diagram  pekerjaan  pemasangan  keramik  dan pekerjaan pintu dan jendela saling berpotongan.  Menurut  Uher  (1996)  dalam Hutagaol (2011) tidak menjadi masalah karena pekerjaan  pemasangan  keramik,  pekerjaan pintu  dan  jendela  dapat  dilakukan  bersamaan dengan  kondisi  terdapat  ruang  gerak (space) dari  masing  -  masing  tenaga  kerja  dan  setiap item  pekerjaan  mempunyai  tenaga  kerja (resource) yang  berbeda  sehingga  saat pekerjaan dilaksanakan bersamaan tidak saling mengganggu satu dengan yang lainnya.
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5
b.  Tingkat Produksi Line of Balance (LoB) Tingkat  produksi  sebagai  fungsi  linear  LOB menjelaskan  setiap  garis  LOB  yang  mewakili setiap  pekerjaan  mempunyai  kemiringan  garis konstan/gradien ( m ) yang menunjukkan durasi atau  waktu  produksi  (Hutagaol,  2011).  Jika telah  diketahui  kemiringan  garis,  dilanjutkan menentukan nilai pada setiap titik disepanjang garis  yang  sama  dengan  menggunakan persamaan linear.
Gambar 4 . Line of Balance sebagai Fungsi Linear Sumber: Aulia (2017)
m = (Yj – Yi) / (Xj – Xi) dengan i < j (1)
Dimana: m = kecepatan produksi pekerjaan yang ditinjau,
Yj = unit keseluruhan pekerjaan yang ditinjau, Yi = unit ke-1 = 1,
Xj = durasi keseluruhan pekerjaan yang ditinjau,
Xi = durasi pekerjaan setiap siklus
c.  Analisis Line of Balance (LoB)
Proses  penjadwalan  dengan  LOB  melibatkan beberapa  tahapan  antara  lain  (Budayana, 2018):  Menentukan  diagram  logika  untuk menunjukkan  urutan  produksi  satu  siklus pekerjaan  berulang,  kemudian  mengestimasi jumlah tim kerja dalam setiap aktivitas, setelah itu  menyiapkan  rencana  LoB,  selanjutnya menentukan  rencana  waktu buffer ,  dan  yang terakhir menggambar grafik LoB.
Pada  metode  LoB  garis  yang  dihasilkan  tidak diperbolehkan  saling  berpotongan.  Dengan demikian  garis  kegiatan  satu  dengan  garis kegiatan yang lain tidak boleh saling memotong atau terus sejajar. (Budayana, 2018).
Gambar 5 . Konflik Penjadwalan LoB yang Harus Dihindari Sumber: Budayana (2018)

## Metode Precedence Diagram Method (PDM)
PDM merupakan jaringan kerja yang termasuk dalam  klasifikasi Activity  on  Node (AON). Kegiatan  ditulis  dalam  node  dan  anak  panah sebagai  petunjuk  hubungan  antar  kegiatan yang saling berkaitan. Dalam PDM diperkenankan  adanya  hubungan  tumpang tindih  ( overlapping )  dengan  maksud  suatu pekerjaan    selanjutnya  bisa  dikerjakan  tanpa harus  menunggu  pekerjaan  pendahulunya ( predecessor )  selesai,  sehingga  dalam  PDM sering  terjadi dummy yaitu  tidak  mengenal istilah kegiatan semu antara dua kegiatan yang tidak  membutuhkan  waktu  dan  sumber  daya. Dalam  PDM  mengenal  lebih  dari  satu pembatasan antara kegiatan yaitu Start to Start (SS), Start to Finish (SF) , Finish to Start (FS), Finish  to  Finish (FF).  Dengan  demikian  dalam PDM  diperbolehkan  suatu  kegiatan  dimulai sebelum kegiatan yang mendahuluinya selesai 100% (Setiawan & Primbodo, 2004).
a. Finish to Start (FS) yaitu hubungan yang menunjukan  bahwa  mulainya  aktifitas berikutnya  tergantung  pada  selesainya aktifitas sebelumnya.
b.  Start  to  Start  (SS) yaitu  hubungan  yang menunjukan  bahwa  mulainya  aktivitas sesudahnya  tergantung  pada  mulainya aktivitas sebelumnya.
c. Finish to Finish (FF) yaitu hubungan yang menunjukan  bahwa  selesainya  aktivitas berikutnya  tergantung  pada  selesainya aktivitas sebelumnya.
d. Start to Finish (SF) yaitu hubungan yang menunjukan  bahwa  selesainya  aktivitas berikutnya  tergantung  pada  mulainya aktivitas sebelumnya.
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5
Kadang-kadang dijumpai satu kegiatan
memiliki hubungan constraint dengan lebih dari satu kegiatan lain yang disebut multi constraint (Setiawan & Primbodo, 2004).
Gambar 6 . Multi Constraint Sumber : Setiawan dan Primbodo (2004)
1. Analisis dan Identifikasi Jalur Kritis Bertambahnya  kegiatan  yang  digunakan akan  menyebabkan  perhitungan  untuk mengidentifikasi  kegiatan  pada  jalur  kritis menjadi  lebih  kompleks.  Oleh  karena  itu, dalam anailisis dibutuhkan analisis hubungan  kegiatan  dan constraint yang terkait (Setiawan & Primbodo, 2004).
2. Float
Tenggang  waktu  ( float )  ialah  merupakan waktu yang diperkenankan untuk menggeser - geser kegiatan suatu proyek, tanpa mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek  secara  keseluruhan  (Setiawan  & Primbodo, 2004).

## Anggaran Biaya Proyek
Menurut Djojowirono (1984) dalam Yasa (2020) menjelaskan  bahwa  anggaran  biaya  proyek adalah  biaya  yang  dibutuhkan  untuk  setiap pekerjaan  dalam  suatu  proyek  konstruksi. Setelah  itu  akan  diperoleh  biaya  total  yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek.

## Instrumen Penelitian
Intrumen  Penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah Autocad , Microsoft Project , dan Microsoft  Excel . Autocad akan  digunakan sebagai alat bantu dalam penjadwalan LoB dan Microsoft  Exce l  akan  digunakan  untuk  alat bantu  dalam  analisis  dari  metode  LoB  dan PDM.  Sedangkan Microsoft  Project akan
digunakan sebagai alat bantu dalam penjadwalan PDM

## METODOLOGI Rancangan Penelitian
Untuk  jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian kualitatif. Penelitian kualitatif merupakan  penelitian  tentang  riset  yang bersifat deskriptif dan cenderung menggunakan analisis  (Dwipayana,  2018).  Adapun  tahapan- tahapan  dalam  penelitian  yang  dilakukan adalah:
1.  Persiapan
Hal  yang  perlu  dipersiapkan  dalam penelitian  ini  merupakan  alat-alat  yang membantu/menunjang  proses  penelitian, seperti program microsoft excel, microsoft project dan program auto CAD.
2.  Identifikasi Masalah
Dengan  mengidentifikasi  permasalah  dari penelitian  ini  bertujuan  agar  kita  dapat memahami data apa saja yang perlu dicari ke lapangan.
3.  Pengumpulan Data
Dalam pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer berupa durasi dan metode pelaksanaan, sedangkan data sekunder  berupa  gambar  rencana  dan waktu pelaksanaan proyek.
4.  Analisis Data
Dari  data  yang  diperoleh  kemudian dilakukan  analisis  data.  Analisi  data  ini diawali dengan mengidentifikasi item-item pekerjaan  berdasarkan  gambar  rencana jalan tersebut. Kemudian dilakukan perhitungan volume pekerjaan. Setelah itu menentukan  durasi  tiap-tiap  pekerjaan.
Jika  volume  dan  durasi  pekerjaan  sudah diketahui kemudian dilakukan
penjadwalan  dengan  metode  PDM  dan LoB untuk memperoleh waktu proyek.
5.  Kesimpulan dan Saran
Setelah  waktu  proyek  tersebut  diperoleh berdasarkan  metode  penjadwalan  yang digunakan, kemudian kedua hasil tersebut dibandingkan, sehingga diperoleh kesimpulan dan saran dalam penggunaan metode  yang  paling  efektif  pada  proyek tersebut.
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5

## Penentuan Sumber Daya
Dalam penelitian ini diperlukan beberapa jenis data,  seperti  data  primer  dan  data  sekunder. Data  primer  adalah  data  utama  yang  akan dibuat  yaitu  durasi  dan  metode  pelaksanaan. Sedangkan  data sekunder  adalah  data pendukung yang dibutuhkan pada penelitan ini, data  gambar  rencana  dan  waktu  pelaksanaan proyek.

## Lokasi dan Waktu
Adapun  untuk  objek  studi  adalah  proyek Pembangunan  Struktur  Villa  Cemongkak  di Pantai  Cemongkak,  Desa  Pecatu,  Kec.  Kuta Selatan,  Kab.  Badung,  Bali.  Pemilihan  proyek ini  sebagai  objek  studi  dikarenakan  proyek  ini memiliki  pekerjaan  berulang  (repetitif),  yang memungkinkan  dapat  dibahas  dan  dianalisis dari segi penjadwalan proyek dengan menggunakan  LoB  dan  PDM.  Untuk  waktu penelitian akan dilaksanakan selama 3 bulan.

## Jenis dan Sumber Data
Dalam  penelitian  ini  jenis  dan  sumber  data digolongkan dengan dua jenis data, yaitu data primer dan data sekunder.
1.  Data Primer
Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh dari  sumber  langsung.  Data  primer  dapat berupa opini subjek secara individual atau kelompok, hasil observasi terhadap suatu benda  (fisik),  kejadian atau  kegiatan,  dan hasil  pengujian.  Maka  dari  itu  data  yang akan  digunakan  pada  penelitian,  antara lain: Kebutuhan pekerja, kebutuhan
material, kebutuhan alat, kebutuhan biaya, ketode pelaksanaan.
2.  Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  sumber  data penelitian  yang  diperoleh  melalui  media perantara. Data sekunder berupa dokumen dari instansi terkait, antara lain:
- Rencana Anggaran Biaya (RAB)
- Rencana  Kerja  dan  Syarat –  syarat (RKS)
- Shop Drawing
- Time Schedule

## Analisis Data
Untuk  analisis  data  dalam  penelitian  ini, penjadwalan  Pembangunan  Struktur  Villa Cemongkak  di  Pantai  Cemongkak,  Kec.  Kuta Selatan  menggunakan  metode  penjadwalan PDM  dan  LoB  dengan  instrumen  atau  alat penelitian yaitu Microsoft Excel, Auto CAD, dan Microsoft  Project.  Adapun  langkah-langkah analisis  data  atau  tahapan  pengolahan  data dalam  penelitian  ini  adalah:  Mengidentifikasi Item-item  Pekerjaan,  menghitung  Volume Pekerjaan, mengidentifikasi Durasi dan Tenaga Kerja,  penjadwalan  Metode Line  of  Balance (LoB), penjadwalan Metode Precedence
Diagram Method (PDM).

## Kerangka Pikir Penelitian
Gambar 7. Kerangka Pikir Penelitian

## PEMBAHASAN Gambaran Umum
Proyek Pembangunan Struktur Villa Cemongkak Pecatu merupakan proyek pembangunan villa pribadi yang dikerjakan oleh Saga Contractor yang  dimulai  dari  bulan Agustus  2019.  Villa  Cemongkak  Pecatu merupakan  proyek  dengan  jenis  pekerjaan repetitif  yang  berlokasi  di  Jalan  Pantai Cemongkak Pecatu Badung.
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5
Rencana  waktu  pelaksanaan  Proyek  Struktur Villa Cemongkak dimulai dari tanggal 5 Agustus 2019  sampai  dengan  4  Januari  2020.  Proyek Struktur Villa Cemongkak Pecatu memiliki luas 374 m² dengan 6 unit villa yang masing-masing memiliki luas 62.34 m².

## Metode Pelaksanaan
Adapun metode pelaksanaan Proyek Pembangunan Struktur Villa Cemongkak adalah sebagai berikut:
1. Pekerjaan Bowplank, dilakukan sebelum pekerjaan  galian  dimulai  untuk  mencari titik  dari  pondasi  dan  sloof  yang  akan digali.
2. Pekerjaan  Galian,  dilakukan  sebelum pekerjaan pondasi dimulai untuk mencari kedalaman  pondasi  dan  sloof  sesuai perencanaan.
3. Pekerjaan  Urugan  Pasir,  dilakukan setelah pekerjaan galian selesai.
4. Pekerjaan Rabat Lantai Kerja, dilakukan setelah  urugan  pasir  selesai  rabatan lantai  kerja  baru  bisa  dimulai,  untuk mendapatkan perataan dari bidang yang akan dikerjakan.
5. Pekerjaan  Pondasi  Setempat,  dilakukan setelah  rabat  lantai  kerja  selesai. Pondasi setempat berfungsi mengalirkan beban dari bangunan ke tanah.
6. Pekerjaan  Urugan  Kembali,  dilakukan setelah pekerjaan pondasi selesai.
7. Pekerjaan  Instalasi  Air  Kotor,  dilakukan sebelum  pengecoran  dari  sloof  dan sebelum urugan dilakukan.
8. Pekerjaan  Sloof,  dilakukan  setelah pekerjaan pondasi selesai dan bersamaan  dengan  pekerjaan  instalasi air kotor.
9. Pekerjaan  Perataan  Pemadatan  Tanah, dilakukan  setelah  pekerjaan  sloof  dan pipa terpasang.
10. Pekerjaan  Plat  Lantai  1  &  2 , dilakukan
setelah pekerjaan perataan dan
pemadatan tanah selesai. Dan pekerjaan
plat lantai 2 bersamaan dengan pekerjaan balok lantai 2.
11. Pekerjaan Pembersihan Kelebihan Tanah,  dilakukan  setelah  pemadatan tanah  selesei  dan  sebelum  pekerjaan plat lantai 1 dikerjakan.
12. Pekerjaan Kolom Lantai 1 & 2, dilakukan setelah pekerjaan sloof selesai.
13. Pekerjaan  Balok,  dilakukan  setelah pekerjaan kolom selesai dan bersamaan dengan pekerjaan plat lantai 2.
14. Pekerjaan  Kolom  Praktis  dan  Balok Latei,  dilakukan  setelah  pekerjaan  plat lantai 1 selesai
15. Pekerjaan Struktur Baja Lantai Mezanine,  dilakukan  setelah  pekerjaan
plat lantai 2 selesai
16. Pekerjaan  Tangga,  dilakukan  setelah pekerjaan lantai mezzanine selesai.
17. Pekerjaan Pemasangan Dinding Lantai 1 &  2,  dilakukan  setelah  pekerjaan  kolom selesai
18. Pekerjaan  Struktur  Atap,  dilakukan setelah pekerjaan ring balok selesai.
19. Pekerjaan Finish Atap, dilakukan setelah pekerjaan struktur atap selesai
dikerjakan
20. Pekerjaan  Plesteran  Dinding,  dilakukan setelah pemasangan dinding bata selesai
21. Pekerjaan  Acian  Dinding,  dilakukan setelah  pekerjaan  plesteran  dinding selesai

## Perhitungan Volume
Perhitungan  volume  direkap  sesuai  dengan item  pekerjaan  yang  didapat  dari  koordinasi dengan  pihak  kontraktor  dari  penawaran pertama ke pihak owner. Kemudian dilanjutkan dengan  perhitungan  volume  pekerjaan  yang didapat  dari  perhitungan  gambar  struktur  dan arsitektur.  Perhitungan  dari  volume  pekerjaan dilampirkan pada lampiran dengan hitungan per unit  villa.  Rekapitulasi  volume  untuk  satu  unit villa adalah sebagai berikut:
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5
Tabel 1 . Rekapitulasi Volume NO URAIAN PEKERJAAN VOLUME SATUA N LANTAI 1 I PEKERJAAN PERSIAPAN 1 Pek. Pengukuran dan pas. bowplank 50.40 m¹ II PEKERJAAN GALIAN DAN URUGAN 1 Perataan dan Pemadatan Tanah 39.60 m² 2 Urugan Pasir 3.84 m³ 3 Galian tanah 36.81 m³ 4 Urugan Kembali Pondasi 35.91 m³ 5 Pembersihan Kelebihan Tanah 0.90 m³ III PEKERJAAN PONDASI 1 Rabat Lantai Kerja 1.57 m³ 2 Pondasi plat setempat 100x100x25 1.40 m³ 3 Sloof SP. 15x30 1.62 m³ IV PEKERJAAN STRUKTUR & BETON Lantai 1 1 Plat lantai 1  t=100 mm 3.14 m³ 2 Kolom Praktis 15/15 0.47 m³ 3 Kolom Struktur K 15/30 0.81 m³ 4 Balok Latei  15/15 0.10 m³ Lantai Mezanine 1 Kolom Praktis 15/15 0.10 m³ 2 Kolom Struktur K 15/20 0.23 m³ 3 Balok B1 15/30 1.38 m³ 4 Balok RB 15/15 0.60 m³ 5 Plat lantai 2 (Balkon)  t=120 mm 0.76 m³ V PEKERJAAN PEMBESIAN Lantai 1 1 Pondasi plat setempat 100x100x25 192.56 Kg 2 Sloof SP. 15x30 226.19 Kg 3 Plat lantai 1  t=100 mm 31.35 m² 4 Kolom Praktis 15/15 48.12 Kg 5 Kolom Struktur K 15/30 136.54 Kg 6 Balok Latei  15/15 10.41 Kg Lantai Mezanine 1 Kolom Struktur KP. 15/15 10.69 Kg 2 Kolom Struktur K 15/20 39.74 Kg 3 Balok B1 15/30 193.79 Kg 4 Balok RB  15/15 58.97 Kg 5 Plat lantai 2 (Balkon)  t=120 mm 12.60 m² VI PEKERJAAN BEKISTING
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5
NO URAIAN PEKERJAAN VOLUME SATUA N Lantai 1 1 Pondasi plat setempat 100x100x25 5.60 m³ 2 Sloof SP. 15x30 21.54 m³ 3 Plat lantai 1  t=100 mm 3.14 m³ 4 Kolom Praktis 15/15 12.60 m³ 5 Kolom Struktur K 15/30 16.20 m³ 6 Balok Latei  15/15 2.07 m³ Lantai Mezanine 1 Kolom Struktur KP. 15/15 2.70 m³ 2 Kolom Struktur K 15/20 5.25 m³ 3 Balok B1 15/30 23.03 m³ 4 Balok RB 15/15 7.98 m³ 5 Plat lantai 2 (Balkon)  t=120 mm 6.30 m³
VII PEKERJAAN STRUKTUR BAJA Lantai Mezanine 1 CNP 150x50x20x2,3 311.93 Kg 2 Penutup Lantai Multiplek 15.47 m² Tangga 1 CNP 150x50x20x2,3 210.35 Kg 2 Besi Siku 40.40.4 68.63 Kg 3 Plat Simpul 0.36 Kg Atap 1 WF 150x75x5x7 37.80 Kg 2 CNP 150x50x20x2,3 140.07 Kg 3 CNP 125x50x20x2.3 243.90 Kg 4 Ikatan Angin 32.93 Kg 5 Sagrod 8.73 Kg 6 Plat Simpul 1.64 Kg VIII PEKERJAAN DINDING, PLESTERAN & ACIAN Lantai 1 1 Pasangan dinding bata 85.12 m² 2 Plesteran 1:5 170.24 m² 3 Acian Skimcoat S200 170.24 m² Lantai 2 1 Pasangan dinding bata 52.46 m² 2 Plesteran 1:5 104.91 m² 3 Acian Skimcoat S200 104.91 m² IX PEKERJAAN ATAP 1 Rangka atap galvalum 48.60 m² 2 Penutup Atap Onduvilla 48.60 m² 3 Nok Atap Onduvilla 9.00 m¹ 4 Talang Seng Galvalume 9.00 m¹ 5 Rangka Talang 9.00 m¹
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5
NO URAIAN PEKERJAAN VOLUME SATUA N 6 Rangka Liplank Kalsiboard 10.80 m¹ 7 Liplank Kalsiboard / Woodplank double 10.80 m¹ X PEKERJAAN INSTALASI AIR KOTOR 1 Instalasi Pipa Air Kotor 2 1/2" 5.5 m¹ 2 Instalasi Pipa Air Kotor 4" 9.55 m¹ Sumber : Analisis Data, 2021 Perhitungan Durasi
Adapun hasil perhitungan durasi pekerjaan
dengan detail perhitungan terlampir.
Tabel 2 . Rekapitulasi Durasi NO ITEM PEKERJAAN DURASI (HARI) 1 Pekerjaan Bowplank 2 2 Pekerjaan Galian 3 3 Pekerjaan Urugan Pasir 1 4 Pekerjaan Pondasi Setempat 4 5 Pekerjaan Urugan Kembali 2 6 Pekerjaan Instalasi Air Kotor 2 7 Pekerjaan Sloof 5 8 Pekerjaan  Perataan  Dan  Pemadatan,  Dan  Plat Lantai 8 9 Pekerjaan Kolom Struktur Lantai 1 5 10 Pekerjaan Kolom Praktis & Balok Latei 7 11 Pekerjaan Balok, Plat Lantai 2 9 12 Pekerjaan Lantai Mezanine 4 13 Pekerjaan Tangga 4 14 Pekerjaan Dinding Lantai 1 2 15 Pekerjaan Kolom Lantai 2 6 16 Pekerjaan Ring Balok 4 17 Pekerjaan Struktur Atap 8 18 Pekerjaan Finish Atap 11 19 Pekerjaan Plesteran Lantai 1 5 20 Pekerjaan Dinding Lantai 2 3 21 Pekerjaan Acian Lantai 1 6 22 Pekerjaan Plesteran Lantai 2 4 23 Pekerjaan Acian Lantai 2 4 Sumber : Analisis Data, 2021

## Penjadwalan Line of Balance (LoB)
Proses penyusunan penjadwalan LoB dilakukan  dengan  mengelompokkan  item-item pekerjaan  pada  pembangunan  proyek  struktur villa  cemongkak.  Ini  dikelompokkan  dan diurutkan  berdasarkan  logika  ketergantungan antar  pekerjaannya.  Kemudian  menentukan
durasi  setiap  item  pekerjaan  tersebut,  dan menentukan pengelompokan tenaga kerja yang akan  digunakan  seperti  kelompok  pekerjaan pasangan,  pekerjaan  kayu,  pekerjaan  beton, pekerjaan  atap,  dan  pekerjaan  sanitair. Selanjutnya  adalah  menentukan  waktu  mulai dari masing- masing item pekerjaan
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5
berdasarkan  metode  pelaksanaan  yang  telah dibuat.

## Tabel 3. Penjadwalan LoB
NO ITEM PEKERJAAN KODE DURASI PEKERJAAN (HARI) TOTAL DURASI (HARI) START PAKET (HARI) TANGGA L MULAI (START) FINISH PAKET (HARI) TANGGAL SELESAI (FINISH) 1 PEKERJAAN BOWPLANK 2 12 - 8/5/2019 12.00 8/17/2019 2 PEKERJAAN GALIAN 3 18 2.00 8/7/2019 20.00 8/25/2019 3 PEKERJAAN URUGAN PASIR 1 6 14.00 8/19/2019 20.00 8/25/2019 4 RABAT LANTAI KERJA 1 6 15.00 8/20/2019 21.00 8/26/2019 5 PEKERJAAN PONDASI SETEMPAT 4 24 16.00 8/21/2019 40.00 9/14/2019 6 PEKERJAAN URUGAN KEMBALI 2 12 29.00 9/3/2019 41.00 9/15/2019 7 PEKERJAAN INSTALASI AIR KOTOR 2 12 30.00 9/4/2019 42.00 9/16/2019 8 PEKERJAAN SLOOF 5 30 31.00 9/5/2019 61.00 10/5/2019 9 PEKERJAAN PERATAAN DAN PEMADATAN, DAN PLAT LANTAI 8 48 31.00 9/5/2019 79.00 10/23/2019 10 PEKERJAAN KOLOM STRUKTUR LANTAI 1 & PEMBERSIHAN KELEBIHAN TANAH 6 36 33.00 9/7/2019 69.00 10/13/2019 11 PEKERJAAN KOLOM PRAKTIS & BALOK LATEI 7 42 38.00 9/12/2019 80.00 10/24/2019 12 PEKERJAAN BALOK, PLAT LANTAI 2 9 54 45.00 9/19/2019 99.00 11/12/2019 13 PEKERJAAN LANTAI MEZANINE 4 24 84.00 10/28/2019 108.00 11/21/2019 14 PEKERJAAN TANGGA 4 24 88.00 11/1/2019 112.00 11/25/2019 15 PEKERJAAN DINDING LANTAI 1 2 12 90.00 11/3/2019 102.00 11/15/2019 16 PEKERJAAN KOLOM LANTAI 2 6 36 64.00 10/8/2019 100.00 11/13/2019 17 PEKERJAAN RING BALOK 4 24 77.00 10/21/2019 101.00 11/14/2019 18 PEKERJAAN STRUKTUR ATAP 8 48 77.00 10/21/2019 125.00 12/8/2019 19 PEKERJAAN FINISH ATAP 11 66 85.00 10/29/2019 151.00 1/3/2020 20 PEKERJAAN PLESTERAN LANTAI 1 5 30 93.00 11/6/2019 123.00 12/6/2019 21 PEKERJAAN DINDING LANTAI 2 3 18 92.00 11/5/2019 110.00 11/23/2019 22 PEKERJAAN ACIAN LANTAI 1 6 36 99.00 11/12/2019 135.00 12/18/2019 23 PEKERJAAN PLESTERAN LANTAI 2 4 24 100.00 11/13/2019 124.00 12/7/2019 24 PEKERJAAN ACIAN LANTAI 2 4 24 112.00 11/25/2019 136.00 12/19/2019
Sumber: Analisis Data, 2021

## GRAFIK LoB
Gambar 8 . Grafik LoB
Sumber: Analisis Data, 2021
Dari  tabel  dan  grafik  diatas  dijelaskan  bahwa, pekerjaan  bowplank  merupakan  pekerjaan yang paling awal dimulai dengan durasi waktu 12 hari untuk 6 Unit Villa dimulai dari tanggal 5 Agustus  2019  hingga  16  Agustus  2019. Sedangkan  untuk  pekerjaan  yang  paling  akhir selesai  adalah  pekerjaan finish atap  dengan durasi waktu 66 hari untuk 6 Unit Villa, dimulai dari tanggal 29 Oktober 2019 hingga 2 Januari 2020.  Total  durasi  waktu  pelaksanaan  proyek struktur  villa  cemongkak  dengan  metode  LoB adalah 151 hari.

## Penjadwalan  Precedence  Diagram  Method
(PDM)
Pembuatan penjadwalan Precedence Diagram Method (PDM)  ini  menggunakan  program microsoft  project 2013.  Langkah  awal  dalam pembuatannya  yaitu  dengan  menyusun  item- item  pekerjaan  dan  durasi  pekerjaan  sesuai dengan logika ketergantungan antar pekerjaannya. Penyusunan item-item pekerjaan  tersebut  dapat  dilihat  pada  tabel berikut: Tabel 4 . Penyusunan Item-Item Pekerjaan No Task Name Duration Predecess ors Successors PDM 73 Days 1 START 0 Days 3
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5
2 Unit Satu 59 Days 3        Pekerjaan Bowplank 2 Days 1 4,28 4        Pekerjaan Galian 3 Days 3 5,29 5        Pekerjaan Urugan Pasir 1 Day 4 6 6        Rabat Lantai Kerja 1 Day 5 7 7        Pekerjaan Pondasi Setempat 4 Days 6 8 8        Pekerjaan Urugan Kembali 2 Days 7 9ss 9        Pekerjaan Instalasi Air Kotor 2 Days 8ss 10ss 10        Pekerjaan Sloof 5 Days 9ss 11,12fs-1 Day 11 Pekerjaan  Perataan  Dan  Pemadatan, Dan Plat Lantai 8 Days 10 12 Pekerjaan Kolom Struktur Lantai 1 Dan Pembersihan Kelebiham Tanah 6 Days 10fs-1 Day  13ss,14 13        Pekerjaan Kolom Praktis & Balok Latei  7 Days 12ss 14        Pekerjaan Balok, Plat Lantai 2 9 Days 12 15,17,18fs-1 Day 15        Pekerjaan Lantai Mezanine 4 Days 14 16 16        Pekerjaan Tangga 4 Days 15 17        Pekerjaan Dinding Lantai 1 2 Days 14 19 18        Pekerjaan Kolom Lantai 2 6 Days 14fs-1 Day  20 19        Pekerjaan Plesteran Lantai 1 5 Days 17 24 20        Pekerjaan Ring Balok 4 Days 18 21,23 21        Pekerjaan Struktur Atap 8 Days 20 22 22        Pekerjaan Finish Atap 11 Days 21 152 23        Pekerjaan Dinding Lantai 2 3 Days 20 25 24        Pekerjaan Acian Lantai 1 6 Days 19 25        Pekerjaan Plesteran Lantai 2 4 Days 23 26 26        Pekerjaan Acian Lantai 2 4 Days 25 Sumber: Analisis Data, 2021
Pada  pelaksanaan  pekerjaan  proyek  ini terdapat  lintasan  kritis  yang  didapat  dari beberapa  tahapan  item  pekerjaan,  dimana
pada  lintasan  kritis  itu  diperoleh  dari  analisis Microsoft Project 2013 yang dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 5 . Lintasan Kritis Villa Unit 1 Task Name Free Slack Total Slack Critical PDM 0 Days 0 Days Yes START 0 Days 0 Days Yes UNIT SATU 0 Days 0 Days Yes Pekerjaan Bowplank 0 Days 0 Days Yes Pekerjaan Galian 0 Days 0 Days Yes Pekerjaan Urugan Pasir 0 Days 14 Days  No Rabat Lantai Kerja 0 Days 14 Days  No Pekerjaan Pondasi Setempat 0 Days 14 Days  No
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5
21
Pekerjaan Urugan Kembali 0 Days 14 Days  No Pekerjaan Instalasi Air Kotor 0 Days 14 Days  No Pekerjaan Sloof 0 Days 14 Days  No Pekerjaan Perataan Dan Pemadatan, Dan Plat Lantai 48 Days  48 Days  No Pekerjaan  Kolom  Struktur  Lantai  1  Dan  Pembersihan  Kelebiham Tanah 0 Days 14 Days  No Pekerjaan Kolom Praktis & Balok Latei 50 Days  50 Days  No Pekerjaan Balok, Plat Lantai 2 0 Days 14 Days  No Pekerjaan Lantai Mezanine 0 Days 34 Days  No Pekerjaan Tangga 34 Days  34 Days  No Pekerjaan Dinding Lantai 1 0 Days 29 Days  No Pekerjaan Kolom Lantai 2 0 Days 14 Days  No Pekerjaan Plesteran Lantai 1 0 Days 29 Days  No Pekerjaan Ring Balok 0 Days 14 Days  No Pekerjaan Struktur Atap 0 Days 14 Days  No Pekerjaan Finish Atap 14 Days  14 Days  No Pekerjaan Dinding Lantai 2 0 Days 22 Days  No Pekerjaan Acian Lantai 1 29 Days  29 Days  No Pekerjaan Plesteran Lantai 2 0 Days 22 Days  No Pekerjaan Acian Lantai 2 22 Days  22 Days  No Sumber: Analisis Data, 2021
Gambar 9. Network Diagram PDM Villa Unit 1
Sumber : Analisis Data, 2021
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5
Gambar 10. Lintas Kritis Villa Unit 6 Sumber : Analisis Data, 2021
Dari  tabel  diatas  dijelaskan  bahwa,  pekerjaan bowplank  merupakan  pekerjaan  yang  paling awal dimulai dengan durasi waktu 2 hari untuk 1  Unit  Villa.  Durasi  waktu  untuk  pekerjaan bowplank  6  unit  villa  dimulai  dari  tanggal  5 Agustus  2019  hingga  16  Agustus  2019. Sedangkan  untuk  pekerjaan  yang  paling  akhir selesai  adalah  pekerjaan finish atap  dengan durasi waktu 11 hari untuk 1 Unit Villa. Durasi waktu  untuk  pekerjaan finish atap  dimulai  dari tanggal 22 September 2019 hingga 16 Oktober 2019.  Total  durasi  waktu  pelaksanaan  proyek struktur villa cemongkak dengan metode PDM adalah 73 hari.

## Simulasi Metode Penjadwalan
Penggunaan metode penjadwalan LoB dengan PDM  akan  disimulasikan  untuk  mengetahui jumlah item pekerjaan yang dapat diselesaikan dalam durasi waktu tertentu. Durasi yang akan dicoba  ialah  pada  durasi  10  hari,  50  hari  dan 100 hari.
Pada durasi waktu 10 hari metode penjadwalan PDM  dapat  lebih  banyak  menyelesaikan pekerjaan  yaitu  11  pekerjaan,  sedangkan metode penjadwalan LoB dapat menyelesaikan 7  pekerjaan.  Dan  pada  durasi  waktu  50  hari metode LoB dapat menyelesaikan 50 pekerjaan,  sedangkan  metode  PDM  dapat menyelesaikan total 42 pekerjaan. Selanjutnya untuk durasi 100 hari pada metode LoB dapat menyelesaikan  101  pekerjaan,  sedangkan metode  PDM  dapat  menyelesaikan  144
pekerjaan.
Dalam  simulasi  tersebut  dapat  dilihat  bahwa penggunaan metode
PDM dapat menyelesaikan  pekerjaan  lebih  banyak  dari pada  penggunaan  metode  LoB  pada  proyek berulang atau refetitif.

## Perbandingan Metode LoB dan PDM
Dari  analisis  diatas,  seluruh  item  pekerjaan dengan metode LoB dan PDM dapat dilakukan perbandingan  sesuai  metode  perencanaan penjadwalan yang telah dikerjakan, maka dapat dibuat  bentuk  perbandingan  baik  dari  segi penggunaan  metode,  logika  ketergantungan, maupun  lintasan  kritis.  Adapun  perbandingan yang dilakukan sesuai dengan tujuan penelitian adalah sebagai berikut:
1.  Dari Penggunaan Metode
Metode LoB lebih lambat dalam penyelesaian pekerjaan pada proyek yang repetitif,  sedangkan  metode  PDM  lebih cepet  menyelesaikan  pekerjaan  pada proyek yang repetitif.
2.  Dari Segi Logika Ketergantungan Pada metode LoB tidak mengenal adanya hubungan logika ketergantungan, sedangkan metode PDM menggunakan empat hubungan logika ketergantungan yaitu: FS (Finish To Start), FF (Finish To Finish), SS (Start To Start), SF (Start Ton Finish).
3.  Dari Jalur Lintasan Kritis
Pada metode LoB lintasan kritis dari
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5
item-item pekerjaan tidak dapat diketahui, sedangkan pada pdm lintasan kritis dari item - item pekejaan proyek dapat diketahui

## Efesiensi Waktu dan Biaya
Metode  penjadwalan  dari  LoB  dan  PDM memiliki  pengaruh  terhadap  waktu  dan  biaya dari suatu proyek. Dari hasil analisis didapatkan waktu  pengerjaan  proyek  dengan  metode penjadwalan LoB selama 151 hari, sedangkan untuk  PDM  membutuhkan  waktu  pengerjaan lebih  sedikit  yaitu  selama  73  hari.  Ada  selisih perbandingan waktu 78 hari antara metode LoB dan  PDM.  Dilihat  dari  efektivitas  waktu pelaksanaan  pekerjaan,  metode  PDM  lebih cepat 78 hari dibandingkan dengan menggunakan metode LoB.
Metode  penjadwalan  dengan  metode  LoB memperlihatkan  biaya  pelaksanaan  pekerjaan per-unit  villa  yang  dibutuhkan  dengan  metode tersebut  sebesar  Rp.  158.951.026  dan  untuk metode PDM mengeluarkan biaya sebesar Rp. 155,618,055.  Terdapat  selisih  biaya  sebesar Rp. 3.332.971, dimana metode PDM mengeluarkan  biaya  lebih  sedikit  daripada metode LoB.

## KESIMPULAN Kesimpulan
Dari  analisis  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa perbandingan metode penjadwalan LoB dengan metode PDM sebagai berikut:
1. LoB  memiliki  tampilan  yang  sederhana dan  cukup  mudah  untuk  dipahami, sedangkan  PDM  memiliki  tampilan  yang lebih  kompleks  dan  tidak  mudah  untuk dipahami. Selain itu LoB dapat mendeteksi
secara langsung kegiatan yang mengalami gangguan  dalam  penjadwalan  proyek, tetapi  LoB  tidak  dapat  menunjukkan secara spesifik hubungan logika ketergantungan antar kegiatan dan lintasan  kritis  proyek,  sedangkan  PDM dapat  menunjukkan  hubungan  logika ketergantungan  secara  spesifik  antar kegiatan  dan  dapat  menentukan  lintasan kritis  proyek,  sehinga  dapat  diketahui
kegiatan  yang  menjadi  prioritas  apabila terjadi  keterlambatan  pada  pekerjaan proyek.
2. Durasi  waktu  pelaksanaan  proyek  strukur villa  cemongkak  melalui  metode  LoB dengan  metode  PDM  diperoleh  selisih waktu  sebesar  78  hari.  Dengan  rincian metode  LoB  memerlukan  durasi  waktu pelaksanaan  pekerjaan  151  hari  dan metode  PDM  memerlukan  durasi  waktu pelaksanaan pekerjaan yaitu 73 hari. Dan dari  segi  biaya,  metode  penjadwalan dengan  metode  LoB  membutuhkan  biaya pelaksanaan  pekerjaan  per-unit  villa sebesar  Rp.  158.951.026  dan  untuk metode PDM membutuhkan biaya sebesar Rp.  155,618,055.  Terdapat  selisih  biaya sebesar  Rp.  3.332.971,  dimana  metode PDM  mengeluarkan  biaya  lebih  sedikit daripada metode LoB.

## Saran
Setelah analisis dan kesimpulan yang diperoleh,  maka  perlu  dilakukan  tindak  lanjut sebagai berikut:
1. Dalam  pemilihan  metode  penjadwalan suatu  proyek  harus  mempertimbangkan jenis  proyek  yang  akan  dikerjakan sehingga  dapat  menentukan  metode penjadwalan  yang  efektif.  Dari  analisis yang  dilakukan,  pelaksanaan  pekerjaan proyek  struktur  villa  cemongkak  lebih cepat  pengerjaan  menggunakan  metode PDM.
2. Penelitian  yang  dilakukan  masih  sebatas tinjauan  teroritis  sehingga  diharapkan untuk  penelitian  selanjutnya  dapat  lebih mengarah  pada  pelaksanaan  proyek  di lapangan.

## DAFTAR PUSTAKA
Alintuka,  A.S.  2017. Perbandingan  Metode Diagram Preseden (PDM) Dan Line Of Balance  (LOB)  Dalam  Penjadwalan Pembangunan Perumahan Graha Tenggala  Indah. (Jurnal  Teknik  Sipil Universitas Negeri Gorontalo) Ashfahani,  A.  2016. Peningkatan  Pemahaman Materi  Autocad  Melalui  Pembelajaran
I Komang Alit Astrawan Putra 1 , I Wayan Diasa 2 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 3 , I Gusti Ngurah Eka Partama 4 , I Made Yogi Antara Putra 5
Menggunakan  Modul  Bergambar  Pada Siswa Smk Muhammadiyah 3 Yogyakarta  Jurusan  Teknik  Gambar Bangunan .  Tugas  Akhir  Fakultas  Ilmu Pendidikan Universitas Negeri
Yogyakarta.
Aulia,  M.A.  2017. Analisis  Penggunaan Metode  Penjadwalan  Line  Of  Balance Pada Proyek Konstruksi Repetitif (Studi Kasus Proyek Pembangunan Apartemen Candiland-Semarang). (Jurnal  Karya  Teknik  Sipil  Universitas Diponegoro) Budayana,  W.  2018. Analisis  Perbandingan Penjadwalan PDM (Precedence Diagram Method) Dengan LOB (Line Of Balance)  Pada  Proyek  Pembangunan Perumahan Di Daerah Ungasan . (Tugas  Akhir  Teknik  Sipil  Politeknik Negeri Bali) Dwipayana, A.A.G.M. 2018. Studi Perbandingan Penjadwalan Proyek Methode  Line  Of  Balance  (LOB) Dengan Precendence Diagram Method (PDM) Pada Pekerjaan Peningkatan Jl. Bedahulu  Di  Kecamatan  Denpasar Utara. (Tugas  Akhir  Teknik  Sipil Politeknik Negeri Bali)
Hutagaol, J.D., dan Sendi. 2013. Perbandingan Metode  Critical  Path  Method  (CPM), Precedence  Diagram  Method  (PDM), Dan  Line  Of  Balance  (LOB)  Terhadap Proyek  Repetitif .  Jurrnal  Teknik  Sipil Universitas Diponegoro Semarang.
Kusnanto. 2010. Penjadwalan Proyek
Konstruksi  Dengan  Metode  Pert  (Studi
Kasus  Proyek  Pembangunan  Gedung R.Kuliah  Dan  Perpustakaan  Pgsd  Kleco Fkip  Uns  Tahap  I). Tugas  Akhir  Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakarta. Romadhoni,  A.A.  2017. Penerapan  Line  Of Balance (LOB) Untuk Menghitung Kebutuhan Tenaga Kerja Pada Pekerjaan Konstruksi (Rehabilitasi Mushola  Al  Kautsar  Kota  Yogyakarta.
Tugas Akhir Universitas Gajah Mada.
Sastraatmadja,  A.S.  1994. Analisa  (cara modern)  Anggaran  Biaya  Pelaksanaan . Nova, Bandung.
Setiawan,  F.,  dan  Priambodo  P.U.  2004.
Analisis Perencanaan Dan Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Proyek Konstruksi Dengan Precedence Diagram
Method  (PDM)  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan  Kampus  D3  Ekonomi Universitas Islam Indonesia Yogyakarta) . Tugas  Akhir  Teknik  Sipil  Universitas Islam Indonesia.
Wowor,  F.N.  2013. Aplikasi  Microsoft  Project Dalam Pengendalian Waktu Pelaksanaan  Pekerjaan  Proyek. Jurnal Teknik  Sipil  Universitas  Sam  Ratulangi
Manado
Yasa, M.S. 2020. Pengaruh Percepatan Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Gedung Terhadap  Biaya  Pelaksanaan.  Studi Kasus:  Proyek  Pembangunan  Gedung Lt. III SDN 7 Sesetan. Tugas Akhir Teknik Sipil Universitas Ngurah Rai