## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  memegang  peranan yang  sangat  penting,  sebab  dengan  tidak  adanya tenaga kerja/karyawan yang profesional/kompetitif,  perusahaan  tidak  dapat melakukan aktivitasnya secara maksimal meskipun semua  peralatan  modern  yang  diperlukan  telah tersedia. Melihat sangat pentingnya peranan tenaga kerja/karyawan  sebagai  sumber  daya  manusia dalam  proses  produksi  sehingga  diharapkan karyawan  akan  dapat  bekerja  lebih  produktif  dan profesional  dengan  didorong  oleh  rasa  aman  dan lingkungan kerja yang baik.
Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  mejalankan  tugas  - tugas  yang  dibebankan.  misalnya  kebersihan, ruangan  dan  sebagainya.  Lingkungan  kerja  fisik dalam  suatu  perusahaan  merupakan  suatu  kondisi pekerjaan  untuk  memberikan  suasana  dan  situasi kerja  karyawan  yang  nyaman  dalam  pencapaian tujuan yang diinginkan oleh suatu perusahaan.
Kondisi  kerja  yang  buruk  berpotensi  menjadi penyebab  karyawan  mudah  jatuh  sakit,  mudah stres,  sulit  berkonsentrasi  dan  menurunnya produktivitas  kerja.  Bayangkan  saja,  jika  ruangan kerja  tidak  nyaman,  panas,  sirkulasi  udara  kurang memadai,  ruangan  kerja  terlalu  padat,  lingkungan kerja kurang bersih, berisik, tentu besar pengaruhnya  pada  kenyamanan  kerja  karyawan. Dalam  mencapai  kenyamanan  tempat  kerja  antara lain  dapat  dilakukan  dengan  jalan  memelihara prasarana  fisik  seperti  kebersihan  yang  selalu terjaga,  penerangan  cahaya  yang  cukup,  ventilasi udara,  suara  musik  dan  tata  ruang  kantor  yang nyaman. Selain lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja nonfisik juga mempengaruhi kinerja karyawan. Jika karyawan tidak mampu menciptakan  lingkungan  kerja  yang  baik  antara karyawan  lain  maka  akan  mengganggu  kinerja karyawan.  Lingkungan  kerja  dapat  menciptakan hubungan kerja yang mengikat antara orang-orang yang  ada  di  dalam  lingkungannya.  Selain

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MASA KERJA TERHADAP KEPUASAN KARYAWAN PADA PT. HADJI KALLA PALOPO
Haedar 1 , Saharuddin 2 , Herlangga. H 3
1) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
2,3) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  dan  masa kerja terhadap kepuasan karyawan pada   PT. Hadji Kalla Palopo
Dari  hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa  faktor    lingkungan  kerja  dan  masa  kerja  berpengaruh  Signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT.Hadji  Kalla  di  Palopo.  Faktor  yang  paling  dominan  pengaruhnya  terhadap kepuasan  kerja  adalah  lingkungan  kerja.  Oleh  karena  itu    lingkungan  kerja  sebagai  faktor  yang  berpengaruh terhadap kepuasan kerja maka perlu mendapat perhatian khusus,  agar  supaya terus mengalami perubahan yang lebih baik PT. Hadji Kalla Palopo Hasil  analisis  Koefisien  determinasi  R 2 (R  Square)  =  80%  menunjukkan  bahwa  seluruh    variabel  bebas  secara bersama-sama  berpengaruh  sangat  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  Sedangkan  koefisien  korelasi sebesar = 64% menunjukkan adanya hubungan yang sangat  kuat antara variabel bebas dengan variabel terikat.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, masa kerja dan kepuasan kerja
lingkungan  kerja,  komunikasi  yang  efektif  di dalam perusahaan juga diperlukan untuk menghasilkan kinerja yang diinginkan perusahaan.
Pendekatan  sistem  merupakan  pendekatan yang  memandang  organisasi  dan  lingkungan sebagai  sub-sistem  yang  saling  tergantung  dan saling  mempengaruhi  input  (linkungan  eksternal) proses  (organisasi)  output  (lingkungan  eksternal). Tinggi  rendahnya  derajat  saling  ketergantugan akan memperlihatkan bentuk organisasinya kepada bentuk  organisasi  pelayanan  publik  ataukah organisasi.
Masa  kerja  ada  karena  adanya  hubungan kerja,  oleh  karenanya,  perhitungan  masa  kerja dihitung  sejak  terjadinya  hubungan  kerja  antara pekerja dan pengusaha atau sejak pekerja pertama kali  mulai  bekerja  di  perusahaan  tertentu  dengan berdasarkan  pada  Perjanjian  Kerja.  (Pasal  50  UU Ketenagakerjaan).  Masa  kerja  pekerja  dihitung dari  tanggal  masuknya  pekerja  baik  jenis  status dalam  perjanjian  kerja.  Di  dalam  UU  RI  tentang tenaga kerja no 13 2003 ada 2(dua) status pekerja yaitu  pkwt  dan  pkwtt.  Apabila  pekerja  dengan status  pkwt  maka  masa  kerjanya  habis  otomatis baik periode waktu perjanjian yang sudah di tanda tangan  dan  disepakati  antara  perusahaan  dan pekerja. Dan tidak berlaku lagi tanggal masuk dari pekerja  tersebut  baik  surat  kontrak  sebelumnya. kemudian  berlaku  masa  kerja  yang  baru  dengan surat kontrak yang baru.
PT.  Hadji  Kalla  sebagian  dari  suatu  sistem yang  lebih  luas    tidak  terlepas  dari  pengaruh lingkungan  eksternal  dan  internal  yang  terjadi. Kondisi  ini  menuntut  daya  adaptasi  yang  tinggi terhadap  perubahan  lingkungan  yang  sedang berlangsung.  Menghadapi  masa  depan  yang  sarat
dengan tantangan, maka perusahaan perlu menempatkan  sumber  daya  manusia  sebagai paradigma  utama  dalam  rangka  pembangunan perusahaan yang siap berkompetisi.
Dalam  rangka  keterbukaan  dan  globalisasi sekarang  ini,  pola  pikir  para  manajer  atau pimpinan seharusnya lebih terbuka dan transparan, terutama  dalan  memandang  posisi  sumber  daya manusia  yang  ada  dalam  organisasi.  Dewasa  ini sumber  daya  manusia  bukan  hanya  sebagai  alat pencapaian  target  dan  tujuan  organisasi  semata, tetapi sumberdaya manusia adalah aset yang harus dipelihara  dan  dikembangkan.  Hal  tersebut  perlu dipahami  bahwa  sumber  daya  manusia  dalam suatu  lembaga  atau  instansi,  sangat  penting  untuk pencapaian  tujuan,  tetapi  juga  sudah  menjadi faktor  penentu  keberhasilan  aktivitas  yang dilakukan.
Berdasarkan  pengamatan  dan  pengalaman penulis,  dengan  lingkungan  kerja  dan  masa  kerja harus  betul-betul  mendapat  perhatian  khusus karena  jika  kedua  hal  tersebut  tidak  dapat difungsikan  dengan  baik  pada    PT.  Hadji  Kalla Palopo,  maka  peningkatan  kepuasan  karyawan tidak  akan  maksimal,  karena  masa  kerja  adalah lamanya  bekerja  mulai  dari  masuk  kerja  sampai sekarang  yang  sudah  lama  sebagai  karyawan. Masa  kerja  di  dalam  upaya  meningkatkan kepuasan  karyawan  harus  memiliki  pengetahuan dan  keterampilan  yang  baik  mempengaruhi pemberdayaan  karyawan  untuk  mendorong  dan membangkitkan semangat kerja serta potensi yang ada  dalam  diri  karyawan  untuk  melaksanakan tugas  pokoknya  dengan  baik,  maka  perlu diupayakan  pegetahuan  dan  keterampilan  yang
baik,  sehingga  karyawan  dalam  melaksanakan aktivitasnya.

## BAHAN DAN METODE
Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian ini  melalui  observasi,  wawancara,  dokumentasi, dan  kuesioner.  jenis  data  yang  digunakan  yaitu data  kualitatif  dan  kuantitatif,  sedangkan  sumberd datanya terdiri dari data primer dan sekunderr.
Populasi    yang  diteliti    adalah  jumlah seluruh    karyawan  PT.Hadji  Kalla  Palopo  yang berjumlah 30 orang.  Karena  populasi  hanya  30 orang    maka    digunakan    sampel  jenuh  atau metode  sensus  yaitu  keseluruhan  populasi  yang dijadikan  responden  penelitian.
Alat  analisis  data  yang  digunakan  yaitu SPSS  versi  17  dengan  menggunakan  metode analisis  data  Analisis  secara  deskriptif  mengenai faktor  faktor lingkungan  dan      masa  kerja  terhada pada PT. Hadji Kalla Palopo dengan rumus regresi linier berganda sebagai berikut:
Y =   β 0 + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e i Y     =   Kepuasan karyawan β 0 =  Konstanta X 1 =  Lingkungan Kerja X 2 =  Masa Kerja β 1- β 2 =  Koefisien regresi dari variabel X e =  Error, / Faktor Penggangu

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kepuasan Kerja (Y) .
Kepuasan  Kerja  (Y)  adalah  hasil  kerja maksimal  yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam upaya melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dan  merupakan  aktualisasi  kerja  yang  dilakukan
oleh  karyawan  untuk  menghasilkan  satu  kesatuan tahapan  kerja  yang  yang  terdiri  dari  input,  output dan  benefit    pada  PT.  Hadji  Kalla  Palopo. Indikator  kepuasan  kerja adalah  hasil  kerja yang dicapai  oleh  karyawan,  kualitas    kerja  yang dihasilkan,    kelancaran    dalam    bekerja,    manfaat dari  bekerja  dan  seni  dalam  bekerja.
Hasil    kerja  yang  yang  dimaksud  disini merupakan  hasil kerja yang aktual yang dilakukan oleh    karyawan  sehubungan    dengan  pelaksanaan baik    tugas    dan    pelayanan    apa  yang  telah digariskan  untuk  mencapai  tujuan  institusi. Indikator  kepuasan  kerja adalah  hasil  kerja yang dicapai  oleh  karyawan,  kualitas    kerja  yang dihasilkan,    kelancaran    dalam    bekerja,    manfaat dari  bekerja  dan  seni  dalam  bekerja .lebih jelas dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Dari tabel di atas distribusi frekuensi di atas dapat  diketahui  bahwa  kualitas  hasil  yang dihasilkan  dengan    kategori  sangat  baik  sebanyak 11  orang    (33,67%),  baik  9  orang  atau  sebesar (30%),  sedang    sebanyak  6  orang  (20.00%)  dan rendah  sebanyak  3  orang  atau  (10%)  dan  sangat rendah  sebanyak  1  orang  atau  sebesar  (3,33%).
No Kategori
Frekuensi Persentase 1 Sangat baik 11 36,67 2 Baik 9 30,00 3 Sedang 6 20,00 4 Rendah 3 10,00 5 Sangat Rendah 1 3,33 6 T o t a l 30 100%
Sehingga  dapat  disimpulkan  mayoritas  responden mengemukakan    bahwa  kepuasan  kerja  karyawan adalah sangat baik.
Berikut adalah tanggapan responden berdasarkan  hasil  kuisioner  dari  30  responden mengenai  kelancaran  dalam  bekerja.  Untuk  lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut:
Dari tabel di atas distribusi frekuensi di atas dapat  diketahui  bahwa  kelancaran  dalam  bekerja dengan    kategori  sangat  baik  sebanyak  9  orang (30,00%),  baik  12  orang  atau  sebesar  (40,00%), sedang    sebanyak  6  orang  (20,00%),  rendah sebanyak  4  (13,33%)  dan  sangat  rendah  (0). Sehingga  dapat  disimpulkan  mayoritas  responden mengemukakan    bahwa  kepuasan  kerja  karyawan adalah sangat baik.
Berikut adalah tanggapan responden berdasarkan  hasil  kuisioner  dari  30  responden mengenai  kelancaran  dalam  bekerja.  Untuk  lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut:
Dari  tabel  4.6.  distribusi  frekuensi  di  atas dapat  diketahui  bahwa  kualitas  hasil  yang dihasilkan  dengan    kategori  sangat  baik  sebanyak 10  orang    (33,33%),  baik  9  orang  atau  sebesar (30,00%),  sedang    sebanyak  6  orang  (20,00%), rendah  sebanyak  3  (10,00%)  dan  sangat  rendah  1 orang  atau  (3,33%).  Sehingga  dapat  disimpulkan mayoritas  responden  mengemukakan    bahwa kepuasan kerja karyawan adalah sangat baik.
Berikut adalah tanggapan responden berdasarkan  hasil  kuisioner  dari  30  responden mengenai  Manfaat  dari  Bekerja  dan  seni  dalam bekerja.  Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada tabel berikut:
Dari tabel di atas distribusi frekuensi di atas dapat  diketahui  bahwa  Kepuasan  Kerja  dengan kategori sangat baik sebanyak 10 orang  (33,33%), sedang  13  orang  atau  sebesar  (43,33%),  sedang sebanyak 4 orang (13,33%) dan rendah sebanyak 3 orang  atau  (10,00),  dan  sangat  rendah  (0). Sehingga  dapat  disimpulkan  mayoritas  responden mengemukakan    bahwa  kepuasan  kerja  karyawan adalah baik.

## Lingkungan Kerja (X2)
Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-
No Kategori Orang Persentase 1 Sangat baik 9 30,00 2 Baik 12 40,00 3 Sedang 6 20,00 4 Rendah 4 13,33 5 Sangat Rendah 0 0 6 T o t a l 30 100 No Kategori Orang Persentase 1 Sangat baik 10 33,33 2 Baik 9 30,00 3 Sedang 7 23,33 4 Rendah 3 10,00 5 Sangat Rendah 1 3,33 6 T o t a l 30 100 No Jawaban Responden Orang Persentase 1 Sangat baik 10 33,33 2 Baik 13 43,33 3 Sedang 4 13,33 4 Rendah 3 10,00 5 Sangat Rendah 0 0 6 Jumlah 30 100,00
tugas  yang  diembankan.  Untuk  lebih  jelasnya dapat dilihat dapat dilihat tanggan responden pada tabel berikut ini :
Tabel di atas menunjukkan bahwa berdasarkan  hasil  dan  persentase  tanggapan responden  mengenai  suasan  kerja  karyawan terlihat  dominan  menyatakan  baik  sebesar  14 orang  responden  atau  47%,  yang  menyatakan sangat  baik  sebesar  7  orang  atau  23%,  sedang sebesar  5  orang  responden  atau  17%,  sangat rendah  sebesar  4  orang  responden  atau  13%  dan sangat  rendah (0).  Berikut adalah  penjelasan  pada tabel  di  bawah  yang    tentang    tanggan  responden mengenai hubungan antara karyawan pada berikut ini :
Tabel di atas menunjukkan bahwa berdasarkan  hasil  dan  persentase  tanggapan responden mengenai penguasaan karyawan terlihat dominan  menyatakan  baik  sebesar  14  orang responden atau 47%,  sangat baik sebesar 6 orang atau  20%,  sedang  sebesar  7  orang  responden  atau 23%, rendah sebesar 4 orang responden atau 10%
dan  sangat  rendah  (0).  Berikut  adalah  penjelasan pada  tabel  di  bawah  ini  yang    tentang    tanggan responden  mengenai  keamanan  kerja  karyawan pada berikut ini :
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa berdasarkan  hasil  dan  persentase  tanggapan responden  mengenai  keamanan  kerja  karyawan terlihat  dominan  menyatakan  baik  sebesar  12 orang  responden  atau  40%  dengan,    sangat  baik sebesar 8 orang atau 27%, sedang sebesar 7 orang responden  atau  23%,  rendah  sebesar  3  orang responden atau 10% dan sangat rendah (0). Berikut adalah  penjelasan  pada  tabel  di  bawah  ini  yang tentang    tanggan  responden  mengenai  keamanan kerja karyawan pada berikut ini :
Tabel di atas menunjukkan bahwa berdasarkan  hasil  dan  persentase  tanggapan responden mengenai teman kerja karyawan terlihat dominan  menyatakan  baik  sebesar  13  orang responden atau 43%,  sangat baik sebesar 8 orang
No
Kategori F % 1 Sangat baik 7 23 2 Baik 14 47 3 Sedang 5 17 4 Rendah 4 13 5 Sangat Rendah 0 0 5 Jumlah 30 100
No
Kategori F % 1 Sangat baik 6 20 2 Baik 14 47 3 Sedang 7 23 4 Rendah 3 10 5 Sangat rendah 0 0 6 Jumlah 30 100
No Kategori Responden (orang) % 1 Sangat baik 8 27 2 Baik 12 40 3 Sedang 7 23 4 Rendah 3 10 5 Sangat baik 0 0 6 Jumlah 30 100 No Kategori Responden (orang) % 1 Sangat baik 8 27 2 Baik 13 43 3 Sedang 6 20 4 Rendah 3 10 5 Sangat Rendah 0 0 5 Jumlah 30 100
atau  27%,  baik  sebesar  6  orang  responden  atau 20%,  rendah sebesar 3 orang responden atau 10% dan  sangat  rendah  (0).  Berikut  adalah  penjelasan pada  tabel  di  bawah  ini  yang    tentang    tanggan responden  mengenai  ruang  kerja  karyawan  pada berikut ini :
Pada  tabel  di  atas,  menjelaskan  ruang  kerja bahwa  responden  yang  menyatakan  sangat  baik sebanyak 5 orang atau 17%, ,baik ada sebanyak 15 atau  50%, yang menyatakan sedang 6 orang 20%, dan rendah sebanyak 4 orang responden atau 13% dan  sangat  rendah  (0).  Berikut  adalah  penjelasan pada tabel di bawah ini tentang  tanggan responden mengenai  penerangan  lampu  di  kantor    sebagai berikut ini :
Pada  tabel  di  atas,  menjelaskan  pendidikan bahwa  responden  yang  menyatakan  sangat  baik sebanyak 4 orang atau 13%, ,baik ada sebanyak 16 atau    48%,  yang  menyatakan  cukup  baik  7  orang atau  20%,  dan  tidak  baik  sebanyak  3  orang responden atau 10%.

## Masa Kerja  (X2)
Masa  kerja  merupakan  pekerja  yang dihitung  dari tanggal  masuknya  pekerja  baik jenis status  dalam  perjanjian  kerja.  Untuk  merekrut tenaga kerja harus dilihat jenis kontraknya apakah probation  to  permanent karena  dalam  pkwtt  ada perjanjian  kontrak  untuk probation selama  3 bulan.  Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada tabel berikut:
Dari table distribusi frekuensi di atas  dapat diketahui  bahwa  kepuasan  kerjadengan    kategori baik    sebanyak  30  orang    (36.67%),  sedangkan sangat baik sebanyak 4 orang (13.33%), tidak  baik sebanyak  6  orang  (20.00%)  dan  sangat  tidak  baik sebanyak  4  orang  atau  (13.33%).  Sehingga  dapat disimpulkan mayoritas  responden mengemukakan bahwa kepuasan kerja adalah baik (sangat tinggi).
Berikut adalah tanggapan responden mengenai senang menerima tanggung jawab kerja. Untuk    lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada  table dibawah ini:
No Kategori Responden (orang) % 1 Sangat baik 5 17 2 Baik 15 50 3 Sedang 6 20 4 Rendah 4 13 5 Sangat Rendah 0 0 6 T o t a l 30 100 No Kategori Responden (orang) % 1 Sangat baik 4 13 2 Baik 16 53 3 Sedang 7 23 4 Rendah 3 10 5 Sangat Rendah 0 0 6 T o t a l 30 98 No Kategori Responden (orang) Persentase % 1 Sangat baik 4 13.33 2 Baik 11 36.67 3 Sedang 5 16.67 4 Rendah 6 20.00 5 Sangat Rendah 4 13.33 6 T o t a l 30 100%
Dari  distribusi  frekuensi  di  atas    dapat diketahui  bahwa  tanggung  jawab  kerja  dengan kategori  baik sebanyak 5 orang  (16.67%), sangat baik sebanyak 10 orang (33.33%), dan tidak  baik sebanyak  7  orang  (23.33%),  sangat  tidak  baik sebanyak  3  orang  atau  (10.00%).  Sehingga  dapat disimpulkan mayoritas  responden mengemukakan bahwa  pengetahuan  pegawai  PT.  Hadji  Kalla Palopo   Palopo adalah  baik  (sangat baik).
Berikut adalah tanggpan responden mengenai pelaksanaan pekerjaan baik tugas. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Dari tabel distribusi frekuensi di atas  dapat diketahui  bahwa  pekerjaan  baik  tugas    dengan kategori  baik  sebanyak  6  orang    (20.00%),  sangat baik sebanyak 14 orang (46.67%), netral sebanyak 7  orang  atau  (23.33%),  tidak  baik  sebanyak  2 orang  atau  (6.67%)  dan  sangat  tidak    baik
sebanyak  1  orang  (3.33%).  Sehingga  dapat disimpulkan mayoritas  responden mengemukakan bahwa    pekerjaan  baik  tugas    karyawan  adalah sangat  baik  sehingga  dalam  penaganan  masalah dapat diselesaikan dengan profesinalisme.
Berikut  tanggapan  responden  mengenai pengalaman  kerja  karyawan  pada  PT.  Hadji Kalla di Palopo. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut:
Dari  tabel  distribusi  frekuensi  di  atas dapat  diketahui  bahwa  pekerjaan  baik  tugas dengan  kategori baik sebanyak 7 orang  (23,33%), sangat  baik  sebanyak  15  orang  (50,00%),  sedang sebanyak 3 orang atau (10,00%), rendah sebanyak 5  orang  atau  (16.67%)  dan  sangat  tidak    baik sebanyak  (0).  Sehingga  dapat  disimpulkan mayoritas    responden  mengemukakan  bahwa pekerjaan baik tugas  karyawan adalah sangat baik sehingga dalam penaganan masalah dapat diselesaikan dengan profesinalisme.
Berikut dapat dilihat pada tabel dibawah ini yang  menggambarkan koefisien regresi liniear berganda masing-masing  independen variable:
No Kategori Frekuensi Persentase % 1 Sangat baik 6 20.00 2 Baik 14 46.67 3 Sedang 7 23.33 4 Rendah 3 9,97 Sangat Rendah 0 0 6 T o t a l 30 100% No Kategori Frekuensi   Persentase % 1 Sangat baik 5 16.67 2 Baik 10 33.33 3 Sedang 6 20.00 4 Rendah 10 33.33 5 Sangat Rendah 0 0 6 T o t a l 30 100% No Kategori Orang Persentase 1 Sangat baik 7 23,33 2 Baik 15 50,00 3 Sedang 3 10,00 4 Rendah 5 16,67 5 Sangat Rendah 0 0 5 T o t a l 30 100
Dari  data  SPSS    print  out  dapat  dijabarkan kedalam  persamaan  regresi  liniear  berganda sebagai berikut:
Y = - 0, 480  + 0,612 X 1 +0,586 X 2
Dari  persamaan  regresi  di  atas  dapat dikemukakan  bahwa  koefisien  regresi  linier berganda berpengaruh dari masing-masing variabel independen terhadap  kepuasan kerja pada PT.  Hadji  Kalla  Palopo.  Berikut  dapat  dijelaskan sebagai berikut :
Nilai konstanta (b0)
(b0)  sebesar  -0,484  menunjukkan  bahwa apabila  variabel  bebas  (X1  dan  X2)  konstan  atau sama  dengan  nol,  maka  kepuasan  kerja    pada  PT. Hadji  Kalla  di  Palopo  menurun  sebesar    -0,484 satuan.
Variabel  Lingkungan Kerja (X1)
Berdasarkan  koefisien  regresi  (b1)  variabel lingkungan  kerja  (X1)  adalah  0,612.  ini  berarti apabila  ada  perubahan  nilai  lingkungan  kerja sebesar  satu  satuan,  maka  akan  menyebabkan perubahan  secara  searah  pada  peningkatan kepuasan  kerja    pada    PT.  Hadji  Kalla  di  Palopo. Fenomena        tersebut      di  atas      berlaku      jika diasumsikan  bahwa  semua  variabel  lain  (masa kerja ) dianggap tetap.
Masa Kerja (X2)
Berdasarkan  koefisien  regresi  (b2)  variabel masa  kerja  (X2)  adalah  0,568.  ini  berarti  apabila ada  perubahan  nilai  lingkungan  kerja  sebesar  satu satuan,  maka  akan  menyebabkan    perubahan secara  searah  pada  peningkatan  kepuasan  kerja pada    PT.  Hadji  Kalla  di  Palopo.  Fenomena tersebut      di  atas      berlaku      jika  diasumsikan bahwa  semua  variabel  lain  (lingkungan  kerja  ) dianggap tetap.
Berikut  ini  dapat  dilihat  hasil  pengolahan data  primer  melalui  SPSS  dan  interprestasinya sebagai berikut :
a. Koefisien  korelasi  ganda  (R  =  0,800) memberikan  arti  bahwa  terdapat    hubungan antara    independen  variabel  (lingkungan  kerja dan  masa  kerja)  dengan  dependen  variabel (kepuasan  kerja)  sebesar  0,800  atau  80%, secara kualitatif, hubungan ini diketerangankan sangat  erat  karena  0,800  lebih  besar  dari  pada 0,5  atau  mendekati  1.  Karena  jumlah  dari variabel  independen  lebih  dari  1,  maka  untuk melihat hubungan independen terhadap variabel dependen  digunakan  Adjusted  R  Square  = 0,6,13  memberikan  arti  bahwa  faktor-faktor yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  yang terdiri  dari  lingkungan  kerja  dan  masa  kerja secara  bersama-sama  memberikan  sumbangan pada  PT. Hadji Kalla di Palopo  sebesar 0,613 secara kualitatif dapat dikemukakan sumbangan lingkungan  kerja  dan  masa  kerja  terhadap kepuasan  kerja  adalah  tinggi  yakni  sekitas 61,3% tinggi  rendahnya variasi kepuasan kerja ditentukan    oleh    ditinggi    rendahnya  variasi lingkungan  kerja  dan  masa  kerja  61,3%) dipengaruhi  oleh  sebab lain.
Variabel Koefisien Regresion Thit Sig. Lingkungan Kerja (X1) 0,612 3.730 0,001 Masa Kerja (X2) 0,586 3.623 0,001 Adjusted R Square :           = 0,651 R Square : 0,800                =   80%
Multiple R : 0,640               =  64 %
F rasio                                =  23.988
Sig.                                     =  0,000
b. Melalui    uji  Anova  dapat  diketahui  bahwa probabilitas  (Sig)    =  0,000  Sig  ini  jauh    lebih kecil  dari  α  =  0,05  sehinga  model  regresi  ini dapat  atau  bisa  dipakai  untuk  memprediksi nilai    kepuasan  kerja  pada  PT.  Hadji  Kalla Palopo    dengan  kata  lain  bahwa  faktor-faktor lingkungan  kerja,  masa  kerja  secara  simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
Berdasarkan  persamaan  regresi  liniear berganda  yang  telah  ditampilkan  di  atas  dapatlah dikemukakan untuk menguji pengaruh independen variabel secara parsial digunakan koefisien  regresi liniear    berganda  untuk  masing-masing  variabel independen  variabel.  Apabila    analisis  koefisien ini menunjukkan independen variabel yang  paling dominan    pengaruhnya  terhadap  dependen variabel.
Selanjutnya untuk membuktikan signifikansi masing-masing    independen  variabel    secara parsial,  digunakan    uji  t,  melalui  SPSS  diperoleh nilai  t  untuk  masing  independen  variabel.  Nilai  t ini  selanjutnya  dibandingkan  dengan    tingkat signifikan 5% (α = 0,05%) dan DF = 2.
masing-masing  independen  variabel.  Jika sig  <  α  =  0,05%),  maka  secara    parsial  variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.
Berdasarkan data  di atas untuk mengetahui variabel-variabel    bebas  terhadap  kepuasan  kerja pada  PT.  Hadji  Kalla  Palopo  dilakukan    uji statistik  t  (student  t)  dan  dari  2  variabel,  variabel yang berpengaruh  sangat dominant adalah : 1. Variabel  lingkungan  kerja,  ini  menunjukkan koefisien korelasi parsial pada nilai t =  3.730 dengan sig. 0,001 yang berarti secara statistik,
lingkungan  kerja    pada  PT.  Hadji  Kalla  di Palopo  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  hal  ini  disebabkan  karena lingkungan  kerja  pada  PT.  Hadji  Kalla menunjang sehingga kepuasan kerja karyawan meningkat.
2. Variabel  masa  kerja  ini  menunjukkan  oleh koefisien korelasi pada nilai t = 3,623 dengan sig.  0,001  yang  berarti  secara  statistik,  masa kerja Karyawan pada PT. Hadji Kalla Palopo berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  hal  ini  disebabkan  karena  masa  kerja karyawan  pada      PT.  Hadji  kalla  sangat  baik sehingga  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan menjelaskan bahwa kepuasan kerja di pengaruhi  oleh  lingkungan  kerja  secara  signifikan dan  positif.  Hasil  penelitian  ini  baik  dengan  teori dua  faktor  yang  menyatakan  kepuasan  ataupun ketidakpuasan  dapat  dipengaruhi  kondisi  tempat bekerja,  kualitas,  keamanan,  pengawasan  kerja serta  hubungan  yang  berlangsung  dengan  orang lain.
Selain  itu,  penelitian  ini  juga  baik  dengan teori Herzberg yang  menjelaskan bahwa kepuasan kerja  dipengaruhi  oleh  lingkungan  fisik  dan  non fisik  (Ardana).  Hasil  penelitian  ini  juga  konsisten dengan  beberapa  kajian  yang  telah  dibuktikan. Sardzoska.  Annakis  menyatakan  secara  signifikan dan  positif  kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh lingkungan kerja pada perusahaan dapat meningkatkan lingkungan  kerja karyawan. Hal ini juga berarti, jika terjadi kenaikan skor lingkungan
kerja  akan  mengakibatkan  peningkatan  kepuasan kerja.  Sebaliknya  jika  terjadi  penurunan  skor lingkungan  kerja  akan  mengakibatkan  penurunan kepuasan  kerja.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif akan menimbulkan kepuasan yang tinggi terhadap pekerjaanya. Koefisien korelasi ganda (R = 0,800) memberikan arti bahwa terdapat  hubungan antara independen  variabel  (lingkungan  kerja  dan  masa kerja)  dengan  dependen  variabel  (kepuasan  kerja) sebesar  0,800  atau  80%,  secara  kualitatif, hubungan  ini  diketerangankan  sangat  erat  karena 0,800  lebih  besar  dari  pada  0,5  atau  mendekati  1. Karena jumlah dari variabel independen lebih dari 1,  maka  untuk  melihat  hubungan  independen terhadap variabel dependen digunakan Adjusted R Square  =  0,6,13  memberikan  arti  bahwa  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  yang terdiri dari lingkungan kerja dan masa kerja secara bersama-sama  memberikan  sumbangan  pada    PT. Hadji  Kalla  di  Palopo    sebesar  0,613  secara kualitatif dapat dikemukakan sumbangan lingkungan  kerja  dan  masa  kerja  terhadap kepuasan  kerja  adalah  tinggi  yakni  sekitas  61,3% tinggi    rendahnya  variasi  kepuasan  kerja ditentukan    oleh    ditinggi    rendahnya  variasi lingkungan  kerja  dan  masa  kerja  61,3%) dipengaruhi    oleh    sebab  lain.  Melalui    uji  Anova dapat  diketahui  bahwa  probabilitas  (Sig)    =  0,000 Sig  ini  jauh    lebih  kecil  dari  α  =  0,05  sehinga model  regresi  ini  dapat  atau  bisa  dipakai  untuk memprediksi  nilai  kepuasan kerja pada PT. Hadji Kalla Palopo  dengan kata lain bahwa faktor-faktor lingkungan  kerja,  masa  kerja  secara  simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
Berdasarkan  persamaan  regresi  liniear berganda  yang  telah  ditampilkan  di  atas  dapatlah
dikemukakan untuk menguji pengaruh independen variabel secara parsial digunakan koefisien  regresi liniear    berganda  untuk  masing-masing  variabel independen  variabel.  Apabila    analisis  koefisien ini menunjukkan independen variabel yang  paling dominan    pengaruhnya  terhadap  dependen variabel. Selanjutnya untuk membuktikan signifikansi  masing-masing    independen  variabel secara    parsial,  digunakan    uji  t,  melalui  SPSS diperoleh    nilai  t hitung untuk  masing    independen variabel.  Nilai  t hitung ini  selanjutnya  dibandingkan dengan  tingkat signifikan 5% (α = 0,05%) dan DF =  2.  masing-masing  independen  variabel.  Jika  sig <  α  =  0,05%),  maka  secara    parsial  variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.
Berdasarkan data  di atas untuk mengetahui variabel-variabel    bebas  terhadap  kepuasan  kerja pada  PT.  Hadji  Kalla  Palopo  dilakukan    uji statistik  t  (student  t)  dan  dari  2  variabel,  variabel yang  berpengaruh    sangat  dominant,  variabel lingkungan  kerja,  ini  menunjukkan  koefisien korelasi  parsial  pada  nilai  t  =  3.730  dengan  sig. 0,001  yang  berarti  secara  statistik,  lingkungan kerja  pada PT. Hadji Kalla di Palopo berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  hal  ini disebabkan  karena  lingkungan  kerja  pada  PT. Hadji  Kalla  menunjang  sehingga  kepuasan  kerja karyawan  meningkat.  Variabel  masa  kerja  ini menunjukkan oleh koefisien korelasi pada nilai t = 3,623  dengan  sig.  0,001  yang  berarti  secara statistik,  masa  kerja  Karyawan  pada  PT.  Hadji Kalla  Palopo  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  hal  ini  disebabkan  karena  masa kerja karyawan pada   PT. Hadji kalla sangat baik
sehingga  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan.

## SIMPULAN
1) Dari  hasil  analisis  data  menunjukkan bahwa  faktor    lingkungan  kerja  dan  masa  kerja berpengaruh  Signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pada  PT.  Hadji  Kalla  di  Palopo.  2) Faktor  yang paling  dominan  pengaruhnya  terhadap  kepuasan kerja  adalah  lingkungan  kerja.  Oleh  karena  itu lingkungan kerja sebagai faktor yang berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  maka  perlu  mendapat perhatian  khusus,    agar    supaya  terus  mengalami perubahan yang lebih baik PT. Hadji Kalla Palopo. 3) Hasil  analisis  Koefisien  determinasi  R 2 (R
Square)  menunjukkan  bahwa  seluruh    variabel bebas  secara  bersama-sama  berpengaruh  sangat signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan, Sedangkan koefisien korelasi menunjukkan adanya hubungan  yang  sangat   kuat antara  variabel  bebas dengan variabel terikat.

## DAFTAR PUSTAKA
Annakis,  John,  Antonio  Lobo  and  Soma  Pillay. 2011.  Exploring  Monitoring,  Work Environment And Flexibility As
Predictors  Of  Job  Satisfaction  Within Australian  Call  Centres. International Journal of Business and Management
As’ad,    2010. The    Change    Of    Sosial        in Motivation  Prospective .  Published  By
Jhon  Wiley  and  Sons,  USA.
Chhin,  2001, Manajemen  Operasi, edisi  ketujuh.
Salemba Empat. Jakarta
Davis,    2007. Kajian-kajian    Keterampilan    dan Kompetensi    SDM .  Penerbit    Erlangga, Jakarta
Handoko. T. Tani,  2007. Dasar-Dasar  Motivasi . Penerbit  Liberty,  Yogyakarta.
Hasibuan,  Melayu  S.P.  2010. Manajemen  Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
-----------------S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Nitisemito, Alex,S, 2009. Manajemen  Personalia: Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,
Edisi Ketiga, Ghalia, Indonesia.
---------------------,  2000. Manajemen  Personalia: Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,
Edisi Ketiga, Ghalia, Indonesia.
Mangkunegara,  A.P.  2008. Evaluasi  Kinerja Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  PT. Refika Aditama.
Martoyo, S. (2010), Manajemen Sumber Daya Manusia, BPFE,Yogjakarta.
Kinicki 2003, Putting the Service –Profit Chain to Work Harvard Business Review
Robbins,  2009. Manajemen  Kekaryawanan  di Indonesia . Penerbit  H.  Aras  Agung,
Jakarta
-----------,  2003. Manajemen  Kekaryawanan di  Indonesia . Penerbit  H.  Aras
Agung, Jakarta
Sedarmayanti,    2009. Prestasi    Dalam Pengembangan    Pemberdayaan    Dan Pendayagunaan Pegawai. PT. Gramedia,  Jakarta.tono, 2007.  Penilaian Kinerja  dan  Pengembangan  Pegawai .
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Siagian, 2009 . Manajemen Sumber Daya Manusia
;Pengadaan ,Pengembangan,
Pengkompensasian dan Peningkatan Produktivitas  Karyawan .  PT  Gramedia Widiasarana Indonesia.Jakarta
Sopiah  2008, Prinsip  Dasar  Manajemen,  Edisi Ketiga , BPFE, Yogyakarta.
Soeroso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta: PT.Bumi Aksara
Susilo  Martoyo,  2010. Manajemen    Sumberdaya
Manusia .  Andi  Offset,  Yogyakarta.
Subowo, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Bisnis . CV Alfabeta. Bandung.
Sardzoska  dkk  (2030 Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Edisi  Revisi.  Jakarta:  PT. Bumi Aksara.
Paripurna    2013 Manajemen  Sumber  Daya
Manusia Erlangga, Bandung. Ghozali, I,
Wibowo, 2030. Manajemen  Kinerja Erlangga , Bandung. Ghozali, I,