Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024

## PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA SUMBER DAYA INSANI (SDI) DI YAYASAN PENDIDIKAN AN-NUR SERA TENGAH BLUTO SUMENEP
Jaysal Vicry 1 , Siti Maisaroh 2 , Fiantika Septiarini 3 , Abdullah 4 Institut Agama Islam Negeri Madura 1,2,3,4

## ABSTRACT
This research is to analyze the influence of reward and punishment on human resource performance (SDI). Reward and punishment are independent variables, while the dependent variable is SDI performance. This research method uses  a  quantitative  approach  with the type of  research  being field  research.  The  data  collection technique uses  a questionnaire which contains questions and statements based on the indicators of each variable. This research was conducted at the An-Nur Education Foundation by selecting all SDI as the population. The sampling for this research used a purposive sampling technique by selecting teaching staff at the An-Nur Education Foundation as a special criterion.  Primary  data in this  study  used  34  questionnaires in  the form  of  printed  questionnaires  which  could  be processed by administering a Likert Scale. The data analysis method used is multiple linear regression analysis with IBM  SPSS  29.  The  results of this study show that the  independent  variables consisting  of  reward  and  punishment simultaneously have a positive and significant effect on SDI performance, while partially  reward has a significant positive effect on SDI performance and punishment does not significant positive effect on SDI performance. Therefore, giving  rewards  is  an  important  thing  to  pay  attention  to  with  the  aim  of  creating  good  SDI  performance,  while punishment is not something that can influence SDI performance so it cannot be the main concern in improving SDI performance.
Keywords: Reward , Punishment , Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  untuk  menganalisa  pengaruh  reward  dan  punishment  terhadap  kinerja  sumber  daya  insani  (SDI). Reward dan punishment menjadi variabel independen, sedangkan variabel dependennya adalah kinerja SDI. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitiannya adalah penelitian lapangan. Teknik pengumpulan datanya menggunakan kuisioner yang berisikan pertanyaan dan pernyataan berdasar pada indikator setiap  variabel.  Penelitian  ini  dilakukan  di  Yayasan  Pendidikan  An-Nur  dengan  memilih  seluruh  SDI  sebagai populasinya.  Pengambilan  sampel  dari  penelitian  ini  adalah  menggunakan  teknik  purposive  sampling  dengan memilih tenaga pengajar di Yayasan Pendidikan An-Nur sebagai kriteria khusus. Data primer dalam penelitian ini menggunakan 34 kuisioner berbentuk angket cetak yang dapat diolah dengan pemberian Skala Likert. Metode analisa data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan IBM SPSS 29. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel independen yang terdiri reward dan punishment secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  SDI,  sedangkan  secara  parsial  reward  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  SDI  dan punishment  tidak  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  SDI.  Maka  dari  itu  adanya  pemberian  reward menjadi hal yang penting untuk diperhatikan dengan tujuan untuk menciptakan kinerja SDI yang baik, sedangkan punishment tidak menjadi hal yang dapat mempengaruhi kinerja SDI sehingga tidak dapat dijadikan perhatian utama dalam peningkatan kinerja SDI.
Kata-kata Kunci: Reward , Punishment , Kinerja
Korespondensi: Jaysal Vicry, S.E. Institut Agama Islam Negeri Madura. Jl. Raya Panglegur KM.4 Pamekasan Jawa Timur 69371. Email: jaysal.vicry@gmail.com
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024

## PENDAHULUAN
Pe r ndidik me r njadi pe r ran yang sangat pe r nting dalam me r ne r ntu r kan ke r be r rhasilan di bidang pe r ndidikan. Su r atu r hal  yang  me r njadi  alasan  pe r ntingnya  pe r ran  pe r ndidik  dalam  pe r ndidikan  kare r na  pe r ndidik  dipandang se r bagai sosok yang paling banyak be r rinte r raksi langsu r ng de r ngan siswa, se r hingga tanggu r ng jawab dan tu r gas be r sar yang die r mban diharapkan mampu r me r ndorong pe r ru r bahan pe r rilaku r pada pe r lajar, yang me r ru r pakan tu r ju r an pe r mbe r lajaran  (We r rdiningsih,  2021).  Di  samping itu r ,  dalam  rangka  me r ndu r ku r ng pe r rke r mbangan pe r ndidikan yangbe r rke r lanju r tan maka pe r ningkatan ku r alitas gu r ru r me r njadi kru r sial (Sitopu r dkk. 2023). Tantangan te r rbe r sar yang biasa dialami ole r h pe r ndidik adalah cara bagaimana pe r ndidik bisa me r mbe r rikan pe r mahaman yang baik dan me r rata me r nge r nai mate r ri pe r lajaran te r rhadap pe r lajar yang ide r ntitas, lingku r ngan dan ku r alitas  pe r mikirannya  be r ragam.  Dalam  me r nghadapi  ke r be r ragaman  pe r lajar,  pe r ndidik  haru r s  me r miliki kompe r te r nsi yang baik, te r rmasu r k pe r ngu r asaan prose r s, ke r mampu r an pe r nye r su r aian diri, dan ku r alitas (Said Ashlan dan Akmalu r ddin, 2021). Le r mbaga pe r ndidikan ju r ga me r njadi pe r ran yang sangat pe r nting dalam me r wu r ju r dkan tu r ju r an pe r ndidikan. Le r mbaga dalam pe r nge r lolaannya ditu r ntu r t u r ntu r k bisa me r ngatu r r de r ngan baik se r gala hal yang be r rke r naan de r ngan jalannya ope r rasional pe r ndidikan, te r rmasu r k pe r ntingnya pe r ne r rapan manaje r me r n su r mbe r r daya manu r sia (MSDM) (Rahmatu r llah  dan  Wahyu r Hidayat  2021).  Me r nge r lola  SDM  dalam  organisasi  yang  dalam  hal  ini  le r mbaga pe r ndidikan  me r njadi  sangat  u r rge r n  kare r na  SDI  me r ru r pakan  pe r ne r ntu r dalam  ke r e r fe r ktifan  be r rjalannya  ke r giatan dalam organisasi, te r rmasu r k faktor kine r rja dari SDI yang pe r nting u r ntu r k dipe r rhatikan kare r na tanpa adanya SDI, organisasi  hanya  me r ru r pakan  se r ku r mpu r lan  aktivitas  tanpa  tu r ju r an  atau r kontrol  te r rte r ntu r (Ru r dy  Haryanto,
2021).  Se r lain  itu r pe r rtu r mbu r han  dan  pe r rke r mbangan  organisasi  akan  te r rcapai  de r ngan  adanya  dorongan pe r nge r mbangan su r mbe r r daya manu r sia Kine r rja bagaikan ce r rminan organisasi, me r nu r nju r kkan se r jau r h mana program, ke r giatan, dan ke r bijakan yang  dijalankan  be r rhasil  me r ngantarkan  organisasi  me r ncapai  sasaran,  tu r ju r an,  visi,  dan  misi  yang  te r lah dite r tapkan dalam pe r re r ncanaan strate r gis (Moe r he r riono, 2012). Kine r rja individu r dapat dilihat dari se r jau r h mana prose r s  yang  dilaku r kan  dalam  me r ncapai  su r atu r hasil.    Se r dangkan  ke r be r rhasilan  individu r dapat  dilihat  dari ke r mampu r an yang dapat dipe r role r h. Maka dari itu r kine r rja se r se r sorang bisa dianggap baik apabila ke r wajiban yang me r njadi tanggu r ng jawab individu r dapat dijalankan de r ngan ke r mampu r an yang ada de r ngan pe r role r han hasil yang se r su r ai de r ngan tu r ju r an yang dite r ntu r kan.(Sayadi, 2021) Ada be r be r rapa faktor yang dapat me r ningkatkan kine r rja yang salah satu r nya adalah pe r mbe r rian re r ward dan pe r ne r rapan pu r nishme r nt.
Re r ward me r ru r pakan  be r ntu r k  pe r nghargaan  atau r imbalan  yang  dibe r rikan  ke r pada  individu r atau r ke r lompok se r bagai pe r ngaku r an atas pe r rilaku r yang baik, pe r ncapaian atau r pre r stasi yang lu r ar biasa, kontribu r si yang be r rarti, atau r ke r be r rhasilan dalam me r nye r le r saikan tu r gas se r su r ai de r ngan targe r t yang dite r tapkan. Dalam
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
Bahasa  Inggris re r ward diartikan  se r bagai  hadiah,  pe r nghargaan  atau r imbalan  (Nu r rsyamsi,  2021a).  Dalam Islam istilah re r ward dike r nal de r ngan tsawab yang be r rasal dari bahasa Arab dan diartikan se r bagai pahala, se r bagaimana dalam ayat Al-Qu r r’an me r nye r bu r tkan dalam su r rah al-Imran ayat 145 yang be r rbu r nyi:
ِم  ٖهِت ْؤُن اَيْنُّدلا  َبا َوَث ْد ِرُّي  ْنَم َو ۗ  ًلًاجَؤُّم اًبٰتِك ِ هاللّٰ ِنْذِاِب  الَِّا  َت ْوُمَت  ْنَا  ٍسْفَنِل َناَك اَم َو َنْي ِرِكهشلا ى ِزْجَنَس َو ۗ اَهْنِم  ٖهِتْؤُن ِة َر ِخٰ ْلَّا  َبا َوَث ْد ِرُّي  ْنَم َو ۚاَهْن 1
Artinya: “Se r tiap yang be r rnyawa tidak akan mati, ke r cu r ali de r ngan izin Allah se r bagai ke r te r tapan yang te r lah dite r ntu r kan  waktu r nya.  Siapa  yang  me r nghe r ndaki  pahala  du r nia,  niscaya  Kami  be r rikan  ke r padanya  pahala (du r nia) itu r dan siapa yang me r nghe r ndaki pahala akhirat, niscaya Kami be r rikan (pu r la) ke r padanya pahala (akhirat) itu r . Kami akan me r mbe r ri balasan ke r pada orang-orang yang be r rsyu r ku r r”. (De r parte r me r n Agama RI 2019)
Ayat  te r rse r bu r t  me r nje r laskan  bahwa  Allah  akan  me r mbe r rikan  imbalan  atau r pahala  ( re r ward )  se r su r ai de r ngan pe r rbu r atan hamba-Nya, baik itu r imbalan dalam ke r hidu r pan du r nia mau r pu r n imbalan di akhirat. Re r ward se r ringkali  digu r nakan  u r ntu r k  me r ndorong  se r se r orang  su r paya  me r laku r kan  tindakan  baik  dan  me r ngu r payakan pe r ngingkatan dalam pe r ncapaiannya. Je r nis re r ward ini me r ru r pakan  su r atu r pe r nghargaan yang dibe r rikan dalam be r ntu r k u r ang, barang, tu r njangan, atau r pu r n bonu r s karyawan. Tu r ju r an dari re r ward te r rse r bu r t yaitu r me r motivasi se r se r orang  me r njadi  le r bih  aktif  dan  giat  dalam  me r mpe r rbaiki  atau r me r ningkatkan  kine r rjanya  (Rizki  Ayu r
Prame r sti, Sofia A. P. Sambu r l, dan We r he r lmina Ru r mawas, 2019). Pe r mbe r rian re r ward me r njadi  hal  yang  sangat  pe r rlu r u r ntu r k  dite r rapkan  u r ntu r k  dapat  dirangsang  dalam me r ningkatkan  profe r sionalitas  ke r rjanya  se r cara  produ r ktif  dan  positif  (Su r warni,  2023).  Hal  ini  ju r ga  dapat me r mbe r rikan  rangsangan  u r ntu r k  dapat  me r ningkatkan  kine r rja.  Pe r ntingnya  pe r mbe r rian re r ward u r ntu r k me r ningkatkan kine r rja te r rse r bu r t se r jalan de r ngan pe r ne r litian yang dilaku r kan ole r h Fe r brianto dan Wajdi (2024) yang me r nyatakan bahwa sangat pe r ntingnya me r mbe r rikan re r ward agar dapat me r ningkatkan kine r rja dari karyawan (Gilang  Arif  Fe r brianto  dan  Mu r hammad  Farid  Wajdi,  2024).  Pe r ne r litian  Sinaga  dan  Ru r stam  (2024) me r mbe r rikan pe r rnyataan yang sama yaitu r u r rge r nsi pe r mbe r rian re r ward dalam u r paya me r ningkatkan kine r rja dari karyawan  (Aprida  Sinaga  dan  Triana  Ananda  Ru r stam  2024).  Be r gitu r ju r ga  de r ngan  hasil  pe r ne r litian  dari Salsabila, e r t al . (2023) yaitu r re r ward apabila dite r rapkan de r ngan baik maka dapat me r ningkatkan kine r rja dari karyawan (Alya  Pu r tri  Salsabila,  Rita  Tri  Yu r snita,  dan  Ai  Ku r smiati  Asyiah,  2023).  Se r dangkan pe r ne r litian Yu r sshinta e r t al (2020) me r nje r laskan bahwa re r ward yang dibe r rikan ke r pada karyawan dapat me r njadi motivasi yang ke r mu r dian nantinya dapat me r ningkatkan kine r rja dari karyawan te r rse r bu r t.(Asrining Yu r sshinta dkk. 2020) Se r lain  itu r ,  ada  be r be r rapa  pe r ne r liti  yang  me r nyatakan  bahwa  pe r ne r rapan re r ward tidak  dapat  dapat me r ningkatkan kine r rja. Se r pe r rti halnya hasil pe r ne r litian  dari Gu r nawan, e r t al (2023) yang me r nyatakan bahwa be r sar ke r cilnya re r ward tidak dapat me r mpe r ngaru r hi kine r rja se r hingga pe r ne r rapan re r ward tidak me r njadi pe r rhatian
1 Al-Qur’an, Ali Imran (3) 145.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
yang  sangat  pe r nting  u r ntu r k  dite r rapkan  dalam pe r ningkatan  kine r rja  karyawan.(Ahmad  Gu r nawan  dkk.  2023) Be r gitu r ju r ga de r ngan hasil pe r ne r litian dari Fare r ira dan AL (2024) yang me r nyatakan bahwa re r ward tidak dapat me r ningkatkan kine r rja dari karyawan se r hingga pe r ne r rapan re r ward me r njadi hal yang tidak pe r rlu r dipe r rhatikan dalam u r paya pe r ningkatan kine r rja karyawan.(Chyntia Fare r ira dan Hasmawaty AR 2024) Se r dangkan pe r ne r litian Ariq dan Prabowo (2024) me r nje r laskan bahwa pe r mbe r rian re r ward tidak dapat be r rdampak pada pe r ningkatan kine r rja  karyawan,  se r hingga  pe r rlu r me r ncari  faktor-faktor  lain  dalam  u r paya  me r ningkatkan  kine r rja  dari karyawan.(Arsalan Anjab Ariq dan Bu r di Prabowo 2024)
Faktor  lain  yang  dapat  me r ningkatkan  kine r rja  adalah  pe r ne r rapan pu r nishme r nt.  Pu r nishme r nt adalah konse r ku r e r nsi  yang  dibe r rlaku r kan  se r bagai  akibat  dari  pe r langgaran  te r rhadap  pe r ratu r ran  yang  be r rlaku r .  Dalam konte r ks ke r le r mbagaan, sanksi dibe r rlaku r kan te r rhadap te r naga pe r ngajar yang me r laku r kan ke r lalaian atau r ke r salahan yang be r rpote r nsi me r ru r gikan le r mbaga. Dalam Islam istilah pu r nishme r nt dike r nal de r ngan iqab, jaza dan u r qu r bah yang artinya hu r ku r man. Islam me r mbe r narkan adanya hu r ku r man te r rhadap ke r lalaian dan pe r rilaku r yang tidak be r nar.
Hal ini te r rmaktu r b dalam Al-Qu r ran yang be r rbu r nyi: (Nu r rsyamsi 2021b) ُّيِل َو ُ ه َاللّٰ َنْيِذالا ُهَن ْوُج ِرْخُي  ُت ْوُغااطلا ُمُهُؤۤاَيِل ْوَا ا ْْٓو ُرَفَك َنْيِذالا َو  ِۗر ْوُّنلا ىَلِا ِت ٰمُلُّظلا َنِ م ْمُهُج ِرْخُي ا ْوُنَمٰا ِۗت ٰمُلُّظلا ىَلِا  ِر ْوُّنلا َنِ م ْم ࣖ  َن ْوُدِل ٰخ اَهْيِف ْمُه  ِۚراانلا  ُب ٰحْصَا  َكِٕى ٰۤلوُا 2
Arinya:  “Allah  adalah  pe r lindu r ng  orang-orang  yang  be r riman.  Dia  me r nge r lu r arkan  me r re r ka  dari  ane r ka ke r ge r lapan  me r nu r ju r cahaya  (iman).  Se r dangkan  orang-orang  yang  ku r fu r r,  pe r lindu r ng-pe r lindu r ng  me r re r ka adalah  tagu r t.  Me r re r ka  (tagu r t)  me r nge r lu r arkan  me r re r ka  (orang-orang  kafir  itu r )  dari  cahaya  me r nu r ju r ane r ka ke r ge r lapan.  Me r re r ka  itu r lah  para  pe r nghu r ni  ne r raka.  Me r re r ka  ke r kal  di  dalamnya”. (De r parte r me r n  Agama  RI 2019)
Ayat ini me r ne r rangkan te r ntang hu r ku r man bagi orang-orang kafir adalah dite r mpatkannya me r re r ka yang kafir dalam ne r raka dan ke r be r radaannya akan ke r kal di dalam ne r raka te r rse r bu r t. Tu r ju r an u r tama dari pu r nishme r nt adalah  u r ntu r k  me r nce r gah  pe r langgaran  yang  be r ru r lang,  me r mbe r rikan  pe r mbe r lajaran  ke r pada  individu r te r ntang ke r be r naran dan ke r salahan dari tindakan me r re r ka, se r rta me r mbe r rikan inse r ntif u r ntu r k me r nghindari pe r rilaku r ne r gatif yang be r rte r ntangan de r ngan norma sosial.(Olivia Bre r nda Christie r , Danie r l Ong Kim Ku r i, dan Ju r anna Ju r dith Hu r lise r lan 2022) Be r ntu r k pu r nishme r nt dapat dikatagorikan dalam du r a bagian. Pe r rtama, pu r nishme r nt pre r ve r ntif yaitu r me r nce r gah te r rjadinya pe r langgaran.  Maksu r d dari hal te r rse r bu r t adalah se r gala antisipasi de r ngan pe r ratu r ran yang dirancang u r ntu r k me r nce r gah adanya pe r langgaran. Se r dangkan tu r ju r an pu r nishme r nt pre r ve r ntif yaitu r agar dapat me r nghambat  atau r me r ngganggu r ke r lancaran  aktifitas  bisa  dihindarkan.  Ke r du r a, pu r nishme r nt re r pre r sif  yaitu r pe r ratu r ran diciptakan se r te r lah te r rjadinya pe r langgaran.(Parman, Ismail, dan Adi Mau r lana Rachman 2023) Pe r ne r rapan pu r nishme r nt sangat  pe r nting  dalam  le r mbaga  pe r ndidikan  gu r na  me r ningkatkan  kine r rja
2 Al-Qur’an, Al-Baqarah (2) 257.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
gu r ru r .(Bae r dowi 2015) Hal ini se r su r ai de r ngan hasil pe r ne r litian yang dilaku r kan ole r h Ghanitri dan Hakim (2024) yang me r nu r nju r kkan bahwa pe r ne r rapan pu r nishme r nt me r njadi paling dominan dalam me r mpe r ngaru r hi pe r ningkatan kine r rja karyawan kare r na adanya pu r nishme r nt yang dite r rapkan pada karyawan yang me r lagar dapat me r mbe r rikan e r fe r k  taku r t  dan  je r ra  se r hingga  me r mu r ncu r lkan  motivasi  u r ntu r k  dapat  me r ningkatkan  kine r rja  me r re r ka.(E r lyana Ghanitri dan Lu r kman Hakim 2024) Se r lain itu r Iqbal S, e r t al. (2021) me r nje r laskan dalam hasil pe r ne r litiannya bahwa kine r rja bisa me r ningkat kare r na dapat dipe r ngaru r hi ole r h pe r ne r rapan pu r nishme r nt yang baik.(Mu r hammad Iqbal S, Hasmin Tamsah, dan Hasan Nongke r ng 2021) Se r lain itu r te r rdapat be r be r rapa hasil pe r ne r litian yang me r nu r nju r kkan pu r nishme r nt tidak dapat me r ningkatkan kine r rja. Se r pe r rti halnya pe r ne r litian Masae r , e r t al. (2023) yang me r nyatakan bahwa pe r ne r rapan pu r nishme r nt se r bagai pe r nce r gahan  dari  pe r langgaran-pe r ranggaran  tidak  dapat  me r ningkatkan  kine r rja  karyawan.(Richard  Le r onard Masae r dkk.  2023)  Be r gitu r ju r ga de r ngan pe r ne r litian Sakinah dan Palu r pi (2023) yang me r ngu r ngkapkan bahwa pe r ne r rapan pu r nishme r nt tidak dapat me r ningkatkan kine r rja karyawan.(Anisya Chae r ru r nisa Sakinah dan Majang Palu r pi 2023) Be r rdasarkan  be r be r rapa  pe r ne r litian  te r rdahu r lu r te r ntang re r ward dan pu r nishme r nt be r se r rta  pe r ngaru r hnya te r rdapat kine r rja maka te r rjadi ke r tidak-konsiste r nan hasil yang didapatkan, se r hingga hal ini pe r rlu r dikaji le r bih me r ndalam agar re r we r rd dan pu r nishme r nt me r njadi jawaban yang baik dalam u r paya pe r ningkatan kine r rja SDI di Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r. Se r hingga pe r nu r lis u r ntu r k me r ne r liti le r bih lanju r t de r ngan ju r du r l “ Pengaruh Reward dan  Punishment Terhadap Kinerja Sumber Daya Insani (SDI) di Yayasan Pendidikan An-Nur Sera Tengah Bluto Sumenep ” de r ngan me r milih re r ward dan pu r nishme r nt se r bagai variable r inde r pe r nde r n dan kine r rja se r bagai variabe r l de r pe r nde r n. Hal ini be r ralasan bahwa pe r ne r rapan re r ward se r bagai apre r siasi te r rhadap SDI yang me r mpu r nyai pre r stasi ju r ga pe r rlu r pe r ne r rapan pu r nishme r nt se r bagai be r ntu r k pe r ratu r ran yang pe r rlu r dijalankan te r ru r tama te r rhadap  SDI  yang  me r mpu r nyai  pe r langgaran,  se r hingga  apabila  ke r du r a  variabe r l  te r rse r bu r t  dapat  diaplikasikan de r ngan baik maka kine r rja dari SDI bisa me r ningkat baik. Ke r rangka pe r mikiran yang diaju r kan dalam pe r ne r litian ini te r rdiri dari H 1 , H 2 , dan H 3. Hipote r sis pe r rtama (H 1 )  dapat  me r nu r nju r kkan  adanya  pe r ngaru r h re r ward te r rhadap  kine r rja  SDI  di  Yayasan  Pe r ndidikan  An-Nu r r. Hipote r sis  ke r du r a  (H 2 )  dapat  me r nu r nju r kkan  adanya  pe r ngaru r h pu r nishme r nt te r rhadap  kine r rja  SDI  di  Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r. Ke r rangka pe r mikiran pada pe r ne r litian ini dapat digambarkan se r bagai be r riku r t:
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
Gambar 1. Ke r rangka Pe r mikiran Pe r ngaru r h Re r ward dan Pu r nishme r nt te r rhadap Kine r rja SDI

## TINJAUAN PUSTAKA Reward
Re r ward me r ru r pakan  be r ntu r k  pe r nghargaan  atau r imbalan  yang  dibe r rikan  ke r pada  individu r atau r ke r lompok se r bagai pe r ngaku r an atas pe r rilaku r yang baik, pe r ncapaian atau r pre r stasi yang lu r ar biasa, kontribu r si yang be r rarti, atau r ke r be r rhasilan dalam me r nye r le r saikan tu r gas se r su r ai de r ngan targe r t yang dite r tapkan. Dalam Bahasa  Inggris re r ward diartikan  se r bagai  hadiah,  pe r nghargaan  atau r imbalan.(Nu r rsyamsi  2021a)  Adapu r n indikator dari variabe r l re r ward be r ru r pa pu r jian, pe r nghormatan, hadiah, dan tanda pe r ngormatan.(Siagian 1995) Punishment
Pu r nishme r nt adalah konse r ku r e r nsi yang dibe r rlaku r kan se r bagai akibat dari pe r langgaran te r rhadap pe r ratu r ran yang be r rlaku r . Dalam konte r ks ke r le r mbagaan, sanksi dibe r rlaku r kan te r rhadap te r naga pe r ngajar yang me r laku r kan ke r lalaian atau r ke r salahan yang be r rpote r nsi me r ru r gikan le r mbaga. Dalam Islam istilah pu r nishme r nt dike r nal de r ngan iqab, jaza dan u r qu r bah yang artinya hu r ku r man. Islam me r mbe r narkan adanya hu r ku r man te r rhadap ke r lalaian dan prilaku r yang tidak be r nar. (Nu r rsyamsi 2021b) Se r dangkan indikator dari variabe r l pu r nishme r nt adalah u r saha me r minimalisir ke r salahan yang akan te r rjadi, adanya hu r ku r man yang le r bih be r rat bila ke r salahan yang sama dilaku r kan, hu r ku r man dibe r rikan de r ngan adanya pe r nje r lasan, dan hu r ku r man se r ge r ra dibe r rikan se r te r lah te r rbu r kti adanya pe r nyimpangan.(Nia Ainin Hidaya 2021)

## Kinerja
Kine r rja bagaikan ce r rminan organisasi, me r nu r nju r kkan se r jau r h mana program, ke r giatan, dan ke r bijakan yang  dijalankan  be r rhasil  me r ngantarkan  organisasi  me r ncapai  sasaran,  tu r ju r an,  visi,  dan  misi  yang  te r lah dite r tapkan  dalam  pe r re r ncanaan  strate r gis.(Mu r mtaz,  Rindanigsih,  dan  Hidayatu r lloh  2023)  Kine r rja  individu r dapat dilihat dari se r jau r h mana prose r s yang dilaku r kan dalam me r ncapai su r atu r hasil.  Se r dangkan ke r be r rhasilan individu r dapat dilihat dari ke r mampu r an yang dapat dipe r role r h. Maka dari itu r kine r rja se r se r sorang bisa dianggap
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
baik apabila ke r wajiban yang me r njadi tanggu r ng jawab individu r dapat dijalankan de r ngan ke r mampu r an yang ada de r ngan  pe r role r han  hasil  yang  se r su r ai  de r ngan  tu r ju r an  yang  dite r ntu r kan.(Sayadi  2021)  Indikator  dari  variabe r l kine r rja  SDI  adalah  ku r alitas,  ku r antitas,  tanggu r ng  jawab,  ke r rja  sama,  inisiatif,  kre r atifitas,  dan ke r pe r mimpinan.(Nu r rfitriani 2022)
METODE Pe r ne r litian  ini  me r nggu r nakan  pe r nde r katan  ku r antitatif,  di  mana  hu r bu r ngan  antara  variabe r l  be r bas (inde r pe r nde r n)  dan  variabe r l  te r rikat  (de r pe r nde r n)  dite r liti  u r ntu r k  me r ngu r ji  hipote r sis  yang  te r lah dite r tapkan.(Su r giyono 2013) Se r dangkan je r nis pe r ne r litiannya adalah pe r ne r litian lapangan, dikare r nakan data dalam pe r ne r litian ini dipe r role r h de r ngan bantu r an data prime r r yang te r rdiri dari daftar pe r rtanyaan (ku r e r sione r r) yang dipe r role r h se r cara langsu r ng pada obje r k yang dalam hal ini adalah SDI di Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r Se r ra Te r ngah Blu r to Su r me r ne r p. Pe r ne r litian  ini  dalam  te r knik  pe r ngu r mpu r lan  datanya  me r nggu r nakan  ku r isione r r.  Ku r isione r r  adalah  alat pe r ngu r mpu r lan data yang  akan diisi  dan dijawab ole r h re r sponde r n yang nantinya data  yang dipe r role r h  akan diolah  u r ntu r k me r nghasilkan informasi  yang dibu r tu r hkan.(U r mar 2003)  Ku r isione r r u r ntu r k me r ngu r ku r r re r we r rd, pu r nishme r nt dan  kine r rja  adalah  angke r t  ce r tak.  Cara  u r ntu r k  me r nge r tahu r i  distribu r si  fre r ku r e r nsi  pada  masing- masing variabe r l dalam ku r isione r r adalah de r ngan me r ngklasifikasikan te r rle r bih dahu r lu r pada se r tiap indikator de r ngan me r mbe r rikan skor atau r skala like r rt be r ru r pa: Tabel 1 Skala Likert Popu r lasi me r ru r pakan ku r mpu r lan individu r atau r obje r k yang me r miliki ciri dan sifat te r rte r ntu r , yang dipilih ole r h pe r ne r liti u r ntu r k dite r laah dan dianalisis gu r na me r mpe r role r h pe r mahaman dan ke r simpu r lan.(Su r giyono 2013) Popu r lasi yang dipilih pada pe r ne r litian ini adalah se r mu r a Su r mbe r r Daya Insani (SDI) di Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r.
Sampe r l  adalah  bagian  dari  se r bu r ah  popu r lasi,  se r hingga  ke r be r radaan  sampe r l  dapat  me r nggambarkan se r lu r ru r h ciri-ciri yang ada pada popu r lasi. Se r dangkan Te r knik pe r ngambilan sampe r lnya me r nggu r nkana te r knik pu r rposive r sampling. Pu r rposive r sampling adalah me r tode r pe r ngambilan sampe r l de r ngan me r mpe r rtimbangkan faktor-faktor te r rte r ntu r .(Su r giyono 2013) Alasan pe r ne r liti me r nggu r nakan te r knik ini adalah kare r na me r lihat dari be r be r rapa variabe r l dalam pe r ne r litian ini pe r rlu r adanya sampe r l yang se r su r ai de r ngan variabe r l yang akan dite r liti.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
Adapu r n krite r ria yang dite r tapkan adalah se r bagai te r naga pe r ngajar di Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r.
Adapu r n pe r ne r ntu r an ju r mlah sampe r lnya be r rdasarkan je r nis pe r ne r litian. Be r rhu r bu r ng je r nis pe r ne r litian ini me r nggu r nakan mu r ltivariate r (kore r lasi/re r gre r si linie r r be r rganda) maka sampe r l = ju r mlah variabe r l x 10 (sampe r l = 3 x 10) yang me r nghasilkan ju r mlah sampe r l se r banyak minimal 30 te r naga pe r ngajar..

## HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Responden
Tabel 2 Karakteristik Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase
Laki-Laki 16 47,1% Pe r re r mpu r an 18 52,9% Total 34 100% Su r mbe r r: Pe r ngolahan Data Prime r r, April 2024. Be r rdasarkan tabe r l di  atas, pe r rse r ntase r re r sponde r n pe r re r mpu r an de r ngan SDI be r rje r nis ke r lamin se r be r sar 52,9%, atau r 18 SDI, dan pe r rse r ntase r re r sponde r n laki-laki se r be r sar 47,1%, atau r 16 SDI. Tabel 3 Karakteristik Usia Usia Jumlah Persentase 18-25 Tahu r n 2 5,9% 26-35 Tahu r n 10 29,4% 36-45 Tahu r n 13 38,2% > 45 Tahu r n 9 26,5% Total 34
100%
Su r mbe r r: Pe r ngolahan Data Prime r r, April 2024. Be r rdasarkan  tabe r l  data,  mayoritas  re r sponde r n  dalam  pe r ne r litian  ini  te r rgolong  dalam  kate r gori  SDI de r ngan u r sia 36-45 tahu r n. Ke r lompok ini me r ncapai 13 orang atau r 38,2%. Re r sponde r n be r ru r sia 26-35 tahu r n me r ne r mpati u r ru r tan ke r du r a de r ngan ju r mlah 10 orang (29,4%). Ke r lompok u r sia 18-25 tahu r n hanya te r rdiri dari 2 orang (5,9%), dan te r rdapat 9 orang re r sponde r n yang be r ru r sia le r bih dari 45 tahu r n. Tabel 4 Karakteristik Pendidikan
Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase SD 0 0%
SMP/SLTP
0 0% SMA/SLTA 9 26,5% Diploma/Sarjana 25 73,5% Total 34 100%
Su r mbe r r: Pe r ngolahan Data Prime r r, April 2024.
Re r sponde r n pe r ne r litian ini be r rdasarkan karakte r ristik pe r ndidikan te r rakhir te r rdiri dari 25 (73,5%) orang be r rasal dari lu r lu r san sarjana dan sisanya dari lu r lu r san SMA/SLTA.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024

## Tabel 5 Karakteristik Lama Bekerja
Jenis Kelamin
Jumlah Persentase < 1 Tahu r n 1 2,9% 1-3 Tahu r n 5 14,7% 4-6 Tahu r n 2 5,9% > 6 Tahu r n 26 76,5% Total 34 100% Su r mbe r r: Pe r ngolahan Data Prime r r, April 2024.
Analisis  tabe r l  me r nu r nju r kkan  mayoritas  re r sponde r n  pe r ne r litian  ini,  yaitu r 26  orang  (76,5%),  adalah karyawan SDI de r ngan pe r ngalaman ke r rja le r bih dari 6 tahu r n. Re r sponde r n de r ngan masa ke r rja 4-6 tahu r n hanya 2 orang (5,9%), 5 orang (14,7%) me r miliki pe r ngalaman ke r rja 1-3 tahu r n, dan 1 orang be r ke r rja ku r rang dari 1 tahu r n.
Hasil Uji Normalitas dan Reabilitas
Tabel 6 Hasil Uji Validitas
Variabel Item
Corrected Iteam-Total Correlation R tabel Keterangan Re r ward (X 1 ) 1 0,790 0,329
Valid 2 0,898 0,329 Valid 3 0,870 0,329 Valid 4 0,809 0,329 Valid Pu r nishme r nt (X 2 ) 1 0,926 0,329
Valid 2 0,884 0,329 Valid 3 0,862 0,329 Valid 4 0,894 0,329
Valid
Kine r rja (Y) 1 0,760
0,329 Valid 2 0,815 0,329 Valid 3 0,690 0,329 Valid 4 0,810 0,329 Valid 5 0,781 0,329 Valid 6 0,797 0,329 Valid 7 0,686 0,329 Valid
Su r mbe r r: Pe r ngolahan Data Prime r r, April 2024.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
Analisis validitas me r nu r nju r kkan bahwa se r lu r ru r h pe r rnyataan atau r pe r rtanyaan dalam variabe r l ini sah u r ntu r k  digu r nakan  dalam  pe r ne r litian.  Hal  ini  dibu r ktikan  de r ngan  nilai  R  hitu r ng  ( Corre r cte r d  Ite r am-Total Corre r lation ) yang le r bih be r sar dari R tabe r l. Hasil ini me r nu r nju r kkan bahwa pe r rtanyaan-pe r rtanyaan te r rse r bu r t re r le r van de r ngan indikator yang me r wakili variabe r l dan mampu r me r ngu r ku r r konse r p yang ingin dite r liti. Tabel 7 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Crobnbrach’s Alpha
Kriteria Keterangan Re r ward (X 1 ) 0,861 >0,60 Re r liabe r l Pu r nishme r nt (X 2 ) 0,909 >0,60 Re r liabe r l Kine r rja (Y) 0,876 >0,60 Re r liabe r l Su r mbe r r: Pe r ngolahan Data Prime r r, April 2024. Be r rdasarkan  hasil  u r ji  re r liabilitas  yang  te r rdapat  dalam  tabe r l  di  atas  me r nu r nju r kkan  bahwa Crobnbrach’s  Alpha dari  se r mu r a  variabe r l  le r bih  be r sar  dari  pada  0,60  yang  be r rarti  variabe r l re r ward, pu r nishmant, dan kine r rja dinyatakan re r liabe r l. Hal ini me r ne r rangkan bahwa se r mu r a pe r rnyataan dari variabe r l me r miliki ke r konsiste r nan hasil dan akan re r latif sama apabila pe r rnyataan te r rse r bu r t diaju r kan be r ru r lang kali.
Hasil Uji Asumsi Klasik
Tabel 8 Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Asymp. Sig. (2-tailed) Kriteria Keterangan
0,200 d > 0,05 (5%) Normal Su r mbe r r: Pe r ngolahan Data Prime r r, April 2024.
Analisis statistik de r ngan U r ji Kolmogorov-Smirnov me r nu r nju r kkan bahwa variabe r l re r sidu r al me r miliki pola distribu r si normal de r ngan nilai signifikansi se r be r sar 0,063. Hal ini dibu r ktikan de r ngan nilai Asymp. Sig.
(2-taile r d) yang le r bih ke r cil dari 0,05, yang me r ru r pakan tingkat signifikansi yang digu r nakan dalam pe r ne r litian ini. Ole r h kare r na itu r , dapat disimpu r lkan bahwa variabe r l re r sidu r al te r rdistribu r si normal. Tabel 9 Hasil Uji Multikolinieritas
Variabel Nilai Perhitungan
Keterangan Tolerance VIF Re r ward (X 1 ) 0,563 1,776 Tidak Te r rjadi Mu r ltikoline r aritas Pu r nishme r nt (X 2 ) 0,563 1,776 Tidak Te r rjadi Mu r ltikoline r aritas Su r mbe r r: Pe r ngolahan Data Prime r r, April 2024.
Analisis mu r ltikoline r aritas pada tabe r l me r nu r nju r kkan tidak adanya hu r bu r ngan line r ar se r mpu r rna antara
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
variabe r l inde r pe r nde r n, yaitu r re r ward dan pu r nishme r nt . Hal ini dibu r ktikan de r ngan nilai tole r ransi u r ntu r k ke r du r a variabe r l yang le r bih be r sar dari atau r sama de r ngan 0,1 dan nilai Variance r Inflation Factor (VIF) yang le r bih ke r cil dari atau r sama de r ngan 10. Tabel 10 Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel Sig. Keterangan Re r ward (X 1 ) 0,728 Tidak te r rjadi he r te r roske r dastisitas Pu r nishme r nt (X 2 ) 0,187 Te r rjadi he r te r roske r dastisitas Su r mbe r r: Pe r ngolahan Data Prime r r, April 2024.
Analisis he r te r roske r dastisitas pada tabe r l ini me r nu r nju r kkan bahwa variabe r l inde r pe r nde r n, yaitu r re r ward dan pu r nishme r nt me r miliki nilai signifikansi le r bih be r sar dari 0,05 (5%). Hal ini me r ngindikasikan bahwa tidak te r rjadi he r te r roske r dastisitas dalam pe r rhitu r ngan me r nggu r nakan u r ji Park. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Tabel 11 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error ( Constant ) 15,723 2,211 Re r ward (X 1 ) 0,727 0,182 Pu r nishme r nt (X 2 ) 0,270 0,190 a. Variabe r l De r pe r nde r n: Kine r rja (Y) Su r mbe r r: Pe r ngolahan Data Prime r r, April 2024. Analisis re r gre r si linie r r be r rganda me r nghasilkan pe r rsamaan mate r matika yang me r nje r laskan hu r bu r ngan antara  variabe r l  kine r rja  (Y)  de r ngan  du r a  variabe r l  inde r pe r nde r n,  yaitu r re r ward (X1)  dan pu r nishme r nt (X2). Be r riku r t adalah inte r rpre r tasi pe r rsamaan te r rse r bu r t: 1. Nilai konstan (α)
Nilai  konstan  (α)  me r ru r pakan  parame r te r r  yang  me r nce r rminkan  tingkat  kine r rja  dasar  yang  tidak dipe r ngaru r hi  ole r h re r ward dan pu r nishme r nt .  Nilai  dari  konstan  (α)  adalah  15,723  yang  me r nu r nju r kkan bahwa jika ke r du r a variabe r l inde r pe r nde r n ( re r ward dan pu r nishme r nt ) sama de r ngan nol, maka nilai variabe r l kine r rja akan te r tap se r be r sar 15,723.
2. Koe r fisie r n re r gre r si (β1) u r ntu r k re r ward
Koe r fisie r n  re r gre r si  (β1)  u r ntu r k re r ward adalah  0,727  dan  be r rnilai  positif.  Ini  be r rarti  bahwa  se r tiap pe r ningkatan satu r u r nit re r ward de r ngan asu r msi variabe r l pu r nishme r nt konstan, akan me r ningkatkan nilai
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
kine r rja rata-rata se r be r sar 0,727. 3. Koe r fisie r n Re r gre r si (β2) u r ntu r k pu r nishme r nt Koe r fisie r n  re r gre r si  (β2)  u r ntu r k pu r nishme r nt adalah  0,270  dan  be r rnilai  positif.  Ini  be r rarti  bahwa  se r tiap pe r ningkatan satu r satu r an pada variabe r l pu r nishme r nt de r ngan asu r msi variabe r l re r ward konstan, akan diiku r ti de r ngan pe r ningkatan nilai variabe r l kine r rja se r be r sar 0,270.

## Hasil Uji Hipotesis
Tabel 12 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the Estimate 1 0,771 a 0,594 0,568 2,029 a. Pre r dictors : ( Constant ), Re r ward (X 1 ), Pu r nishme r nt (X 2 ) Su r mbe r r: Pe r ngolahan Data Prime r r, April 2024.
Analisis  tabe r l  12  te r ntang  hasil  koe r fisie r nsi  de r te r rminasi  me r nghasilkan  be r saran  nilai Adju r ste r d  R Squ r are r se r be r sar  0,568.  Hal  ini  me r ngindikasikan  bahwa  variabe r l  inde r pe r nde r n  yang  me r lipu r ti re r ward dan pu r nishme r nt mampu r me r nje r laskan 56,8% variasi variabe r l de r pe r nde r n (Y), yaitu r kine r rja karyawan. Se r me r ntara 43,2% sisanya dipe r ngaru r hi ole r h variabe r l lain di lu r ar lingku r p pe r ne r litian ini.
Tabel 13 Hasil Uji F
Model
Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Re r gre r si 186,962 2 93,481 22,701 <0,001 Re r sidu r al 127,655
31 4,118 Total 314,618 33 a. Variabe r l De r pe r nde r n: Kine r rja (Y) b. Pre r dictors : ( Constant ), Re r ward (X 1 ), Pu r nishme r nt (X 2 ) Su r mbe r r: Pe r ngolahan Data Prime r r, April 2024. Tabe r l di atas me r ngu r ngkapkan te r mu r an pe r nting me r nge r nai pe r ngaru r h signifikan variabe r l inde r pe r nde r n ( re r ward  dan  pu r nishme r nt )  te r rhadap  variabe r l  de r pe r nde r n  (kine r rja  SDI).  Hal  ini  dibu r ktikan  de r ngan  nilai  F hitu r ng  se r be r sar  22,701  yang  jau r h  le r bih  be r sar  dibandingkan  nilai  F  tabe r l  (3,30).  Nilai  F  hitu r ng  ini me r nu r nju r kkan tingkat signifikansi yang sangat re r ndah (p < 0,001), jau r h le r bih ke r cil dibandingkan tingkat signifikansi  tabe r l  (0,05).  Pe r rbe r daan  signifikan  ini  me r ne r gaskan  bahwa re r ward dan pu r nishme r nt se r cara be r rsama-sama  me r mbe r rikan  pe r ngaru r h  positif  yang  signifikan  te r rhadap  kine r rja  SDI.  Artinya,  pe r ne r rapan re r ward dan pu r nishme r nt se r cara e r fe r ktif dapat me r ningkatkan kine r rja SDI se r cara ke r se r lu r ru r han.

## Tabel 14 Hasil Uji T
Variabel T
Sig. ( Constant )
7,112
< 0,001
Re r ward (X 1 ) 4,004 < 0,001
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
Pu r nishme r nt (X 2 ) 1,420 0,166 a. Variabe r l De r pe r nde r n: Kine r rja (Y) Su r mbe r r: Pe r ngolahan Data Prime r r, April 2024. Adapu r n nilai T tabe r lnya se r be r sar 2,028 yang dipe r role r h dari pe r rhitu r ngan ru r mu r s: T tabe r l = (α/2 : n-k) = (0,05/2 : 34-3) = (0,025 : 31) = 2.039 Be r rdasarkan hasil u r ji T pada tabe r l di atas dapat dije r laskan se r bagai be r riku r t: a. Pe r ngaru r h Re r ward te r rhadap Kine r rja
Analisis statistik yang disajikan dalam tabe r l me r nu r nju r kkan pe r ngaru r h re r ward te r rhadap kine r rja SDI  se r cara  parsial  de r ngan  nilai  signifikansi  yang  sangat  ke r cil,  yaitu r di  bawah  0,001.  Hal  ini me r ngindikasikan adanya hu r bu r ngan positif yang signifikan antara re r ward dan kine r rja SDI. Ke r simpu r lan ini se r makin dipe r rku r at de r ngan nilai T hitu r ng yang se r be r sar 4,004, jau r h le r bih be r sar daripada nilai T tabe r l yang hanya 2,039.  Be r rdasarkan hasil analisis ini, hipote r sis nol  (Ho) yang me r nyatakan tidak  adanya pe r ngaru r h re r ward te r rhadap  kine r rja  SDI  haru r s  ditolak.  Se r baliknya,  hipote r sis  alte r rnatif  (Ha)  yang me r nyatakan adanya pe r ngaru r h re r ward te r rhadap kine r rja SDI dite r rima. Te r mu r an ini me r nu r nju r kkan bahwa re r ward me r ru r pakan  faktor  yang  signifikan  dalam  me r ningkatkan  kine r rja  SDI  di  Yayasan  Pe r ndidikan An-Nu r r. Imple r me r ntasi siste r m re r ward yang e r fe r ktif dan te r ru r ku r r dapat me r njadi strate r gi yang te r pat u r ntu r k me r ndorong pe r ningkatan kine r rja SDI di yayasan te r rse r bu r t.. b. Pe r ngaru r h Pu r nishme r nt te r rhadap Kine r rja Be r rdasarkan  analisis  tabe r l  yang  disajikan,  pe r ngaru r h pu r nishme r nt te r rhadap  kine r rja  SDI  di Yayasan  Pe r ndidikan  An-Nu r r  dite r laah  se r cara  me r ndalam.  Hasil  pe r ngu r jian  me r nu r nju r kkan  nilai signifikansi se r be r sar 0,166 dan nilai T hitu r ng se r be r sar 2,039. Angka-angka ini me r ngindikasikan bahwa tidak te r rdapat hu r bu r ngan positif yang signifikan antara pu r nishme r nt dan kine r rja SDI. Hal ini dibu r ktikan de r ngan  nilai  signifikansi  yang  le r bih  be r sar  dari  0,05  dan  nilai  T  hitu r ng  yang  me r le r bihi  nilai  T  tabe r l (dalam hal ini 2,039). Te r mu r an ini be r rte r ntangan de r ngan hipote r sis yang diaju r kan dalam pe r ne r litian, yang me r nyatakan bahwa pu r nihsme r nt dapat me r ningkatkan kine r rja SDI. Ole r h kare r na itu r , hipote r sis nol (Ho) yang  me r nyatakan  tidak  adanya  pe r ngaru r h pu r nishme r nt te r rhadap  kine r rja  SDI  dite r rima,  se r dangkan hipote r sis  alte r rnatif  (Ha)  yang  me r nyatakan  adanya  pe r ngaru r h  positif  ditolak.  Konse r ku r e r nsinya, be r rdasarkan  pe r ne r litian  ini, pu r nishme r nt tidak  te r rbu r kti  se r bagai  instru r me r n  yang  e r fe r ktif  u r ntu r k me r ningkatkan kine r rja SDI di Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
Analisis statistik de r ngan u r ji T me r nu r nju r kkan bahwa re r ward me r miliki dampak yang signifikan te r rhadap pe r ningkatan kine r rja SDI. Hal ini dibu r ktikan de r ngan nilai probabilitas signifikansinya yaitu r <0,001. Angka ini  jau r h  le r bih  ke r cil  dibandingkan  de r ngan  nilai  signifikansi  0,05  yang  me r njadi  batas  standar  u r ntu r k me r nyatakan su r atu r hu r bu r ngan se r bagai signifikan. Te r mu r an ini dipe r rku r at de r ngan nilai T hitu r ng (4,004) yang jau r h le r bih be r sar daripada T tabe r l (2,039). Pe r rbe r daan nilai yang me r ncolok ini me r nu r nju r kkan bahwa pe r ngaru r h re r ward te r rhadap  kine r rja  SDI  tidak  te r rjadi  se r cara  ke r be r tu r lan,  me r lainkan  me r miliki  dasar  yang  ku r at  se r cara statistik. Be r rdasarkan hasil analisis, hipote r sis awal (H 1 ) yang me r nyatakan bahwa re r ward be r rpe r ngaru r h positif dan  signifikan  te r rhadap  kine r rja  SDI  dapat  dite r rima.  Ke r simpu r lan  ini  be r rarti  bahwa  me r mbe r rikan re r ward ke r pada karyawan di Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r te r rbu r kti mampu r me r ningkatkan kine r rja SDI se r cara nyata.
Hasil  dari  pe r ne r litian  ini  se r lasar  de r ngan  be r be r rapa  pe r ne r litian  te r rdahu r lu r se r pe r rti  Le r wis  Wisata  (2024) yang  me r nyatakan  bahwa  adanya re r ward dapat  be r rpe r ngaru r h  positif  te r rhadap  pe r ningkatan  kine r rja.  Firdau r s (2020) ju r ga me r ngu r ngkapkan bahwa adanya re r ward dalam pe r ndidikan agama Islam me r njadi sangat pe r nting gu r na  u r ntu r k  me r motivasi.  Be r gitu r pu r la  dari  hasil  pe r ne r litian  Frimayasa  (2021)  yaitu r apabila re r ward te r ru r s dipe r rhatikan dan ju r ga konsiste r n dibe r rikan ke r pada SDI maka akan sangat me r nu r njang te r rhadap pe r ningkatan ku r alitas dan ku r antitas kine r rja SDI se r ndiri. Hasil pe r ne r litian ini ju r ga me r njadi bahan e r valu r asi pada te r ori yang dike r mu r kakan ole r h Sari (2021) yang me r nyatakan bahwa re r ward be r rpe r ngaru r h ne r gatif pada kine r rja. Se r hingga te r ori te r rse r bu r t tidak dapat dite r rapkan pada SDI Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r dalam strate r gi pe r ningkatan SDI di Yayasan te r rse r bu r t. Pe r ne r rapan re r ward di Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r me r njadi sangat pe r nting u r ntu r k dite r rapkan de r ngan konsiste r n. Hal ini adalah se r bagai be r ntu r k pe r nghargaan bagi SDI yang te r lah me r nde r dikasikan dirinya u r ntu r k me r ngabdi ke r pada Yayasan. Te r rmasu r k pe r nghargaan be r ru r pa pu r jian, promosi jabatan, se r rta pe r nambahan jam me r ngajar sangat dipe r rlu r kan u r ntu r k bisa dibe r rikan ke r pada para SDI agar hal itu r bisa me r ningkatkan kine r rja dalam me r njalankan tu r gas dan tanggu r ng jawab se r bagai te r naga pe r ngajar di Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r. U r saha dan u r paya dalam pe r ne r rapan re r ward di Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r dapat dite r rapkan de r ngan tidak  hanya  foku r s  te r rhadap  hal-hal  yang  be r rsifat  mate r ri,  kare r na  me r lihat  ke r adaan  finansial  Yayasan Pe r ndidikan di pe r de r saaan se r cara u r mu r mnya banyak yang ke r ku r rangan dalam me r me r nu r hi ke r bu r tu r hannya. U r saha ini dapat dilaku r kan de r ngan be r ntu r k pe r mbe r rian promosi jabatan de r ngan me r nge r lu r arkan re r kome r ndasi pada gu r ru r yang bisa dan te r lah me r me r nu r hi pe r rsayaratan me r ngiku r ti se r rtifikasi, PPPK, PNS, dan lain se r bagainya. U r saha lain ju r ga bisa be r rbe r ntu r k pe r nambahan waktu r jam me r ngajar se r bagai apre r siasi atas bakti yang dibe r rikan ke r pada Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r. Be r rdasarkan  hasil  analisis  data  de r ngan  u r ji  T,  tidak  dite r mu r kan  hu r bu r ngan  yang  be r rmakna  antara pe r ne r rapan pu r nishme r nt de r ngan tingkat kine r rja SDI di Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r. Hal ini dibu r ktikan de r ngan nilai probabilitas signifikansi (p-valu r e r ) se r be r sar 0,166, yang le r bih be r sar dari nilai ambang batas signifikansi
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
statistik yang u r mu r m digu r nakan yaitu r 0,05. Le r bih lanju r t, nilai T hitu r ng (1,420) yang dipe r role r h le r bih ke r cil daripada  nilai  T  tabe r l  (2,039).  Te r mu r an  ini  me r mpe r rku r at  ke r simpu r lan  bahwa  pe r ne r rapan pu r nishme r nt tidak me r nu r nju r kkan e r fe r k signifikan dalam me r ningkatkan kine r rja SDI di Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r. Ole r h kare r na itu r , hipote r sis ke r du r a (H 2 ) yang me r nyatakan bahwa pu r nishme r nt be r rpe r ngaru r h signifikan te r rhadap kine r rja SDI ditolak.
Hasil  pe r ne r litian  ini  se r laras  de r ngan  hasil  pe r ne r litian  Pratama  (2022)  yang  me r ngu r ngkapkan  bahwa pu r nishme r nt tidak ada pe r ngaru r hnya te r rhadap pe r ningkatan kine r rja SDI . Hal ini ju r ga me r njadi su r atu r kore r ksi dan e r valu r asi  te r rhadap  pe r ne r litian  te r rhadu r lu r se r pe r rti  hasil  pe r ne r litian  dari  Jannah  (2023),  Pratama  (2022),  Sari (2021)  yang  hasilnya  sama-sama  me r nu r nju r kkan  pe r ntingnya pu r nishme r nt dalam  pe r ningkatan  kine r rja  SDI, se r hingga dapat dipahami bahwa tidak se r lamanya adanya pu r nishme r nt yang dibe r rikan se r bagai be r ntu r k te r gu r ran atau r hu r ku r man bagi SDI yang me r nyimpang pada ke r te r ntu r an bisa me r ningkatkan kine r rja dari SDI itu r se r ndiri.
KESIMPULAN
Pe r ne r litian di Yayasan Pe r ndidikan An-Nu r r me r ne r mu r kan bahwa pe r mbe r rian re r ward me r miliki pe r ngaru r h positif dan signifikan te r rhadap kine r rja SDI. Hal ini dibu r ktikan de r ngan nilai T hitu r ng se r be r sar 4,004 dan nilai signifikansi <0,001. Ole r h kare r na itu r , hipote r sis pe r rtama dalam pe r ne r litian ini te r rbu r kti. Di sisi lain, pe r ne r litian ini  tidak  me r ne r mu r kan  pe r ngaru r h  positif  dan  signifikan  dari pu r nishme r nt te r rhadap  kine r rja  SDI.  Hal  ini dibu r ktikan de r ngan nilai T hitu r ng se r be r sar 1,420 dan nilai signifikansi se r be r sar 0,166. Ole r h kare r na itu r , hipote r sis ke r du r a dalam pe r ne r litian ini ditolak.
Yayasan  Pe r ndidikan  An-Nu r r  dalam  strate r gi  pe r ningkatan  kine r rja  SDI  yang  ada  di  dalamnya  dapat me r mfoku r skan pada pe r ne r rapan re r ward. Hal ini dapat be r rbe r ntu r k pu r jian, promosi jabatan be r ru r pa me r mbe r rikan re r kome r ndasi pada SDI yang be r rpre r stasi dan yang te r lah me r me r nu r hi pe r rsyaratan dalam se r le r ksi se r rtifikasi, PNS, PPPK dan be r ntu r k lainnya, se r rta dapat be r ru r pa pe r nambahan jam me r ngajar. Se r dangkan pe r ne r rapan pu r nishme r nt tidak pe r rlu r me r njadi foku r s pe r rhatian kare r na tidak te r rmasu r k indikator yang dapat me r ningkatkan kine r rja SDI di Yayasan te r rse r bu r t.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad Gu r nawan, E r di Sopandi, Mayylisa Salsabila, Mu r hammad Idham Pange r stu r , dan Rachmah Assifah. 2023.
“Pe r ngaru r h Re r ward dan Pu r nishme r nt Te r rhadap Kine r rja Karyawan PT. Bintang Toe r djoe r Cikarang.” Ju r rnal Manaje r me r n Vo. 11, No. 1. https://doi.org/10.36546/jm.v11i1.862. Alya Pu r tri Salsabila, Rita Tri Yu r snita, dan Ai Ku r smiati Asyiah. 2023. “Pe r ngaru r h Re r ward Dan Pu r nishme r nt Te r rhadap Kine r rja Karyawan CV. Widya Pu r staka Kabu r pate r n Tasikmalaya.” Maslahah: Ju r rnal Manaje r me r n dan E r konomi Syariah Vol. 1, No. 4. https://doi.org/10.59059/maslahah.v1i4.388. Anisya Chae r ru r nisa Sakinah dan Majang Palu r pi. 2023. “Pe r ngaru r h Re r ward dan Pu r nishme r nt Te r rhadap Kine r rja Karyawan Me r lalu r i Disiplin Ke r rja  Se r bagai Variabe r l Inte r rve r ning: Stu r di Kasu r s PT Ju r mbo  Powe r r Inte r rnational.” Ce r rdika: Ju r rnal Ilmiah Indone r sia . http://dx.doi.org/10.59141/ce r rdika.v3i12.737.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
Aprida Sinaga dan Triana Ananda Ru r stam. 2024. “The r E r ffe r ct Of Re r ward And Pu r nishme r nt On E r mploye r e r Pe r rformance r At PT Osi E r le r ctronics Manu r factu r ring Solu r tions.” Manage r me r nt Stu r die r s and E r ntre r pre r ne r u r rship Jou r rnal (MSE r J) Vol. 5, No. 1. https://doi.org/10.37385/mse r j.v5i1.2518.
Arsalan Anjab Ariq dan Bu r di Prabowo. 2024. “Pe r ngaru r h Le r ade r rship Style r , Re r ward, dan Pu r nishme r nt te r rhadap Kine r rja Karyawan pada PT. Hikmah Se r jahte r ra Su r rabaya.” J-MAS: Ju r rnal Manaje r me r n dan Sains Vol. 9, No. 1. https://doi.org/10.33087/jmas.v9i1.1538.
Asrining Yu r sshinta, Arasy Alimu r din, E r ko Wahyu r Pu r rwanto, Joko Su r yono, dan Damarsari Ratnasahara E r lisabe r th. 2020. “Analysis of the r E r ffe r ct of Work Discipline r and Re r ward on Work Pe r rformance r Throu r gh Work Motivation.” IE r OM Socie r ty Inte r rnational . Bae r dowi, Ahmad. 2015. Manaje r me r n Se r kolah E r fe r ktif . Tange r rang Se r latan: PT. Pu r staka Alvabe r t. Chyntia Fare r ira dan Hasmawaty AR. 2024. “Disiplin Ke r rja Me r me r diasi Re r ward dan Pu r nishme r nt Te r rhadap Kine r rja Karyawan di U r laam Su r kajadi.” PU r BLIK: Ju r rnal Manaje r me r n Su r mbe r r Daya Manu r sia, Adminsitrasi dan Pe r layanan
Pu r blik Vo. 11, No. 2. https://doi.org/10.37606/pu r blik.v11i2.1159.
De r parte r me r n Agama RI. 2019. Al-Qu r r’an dan Te r rje r mahannya: E r disi Pe r nye r mpu r rnaan . E r lyana Ghanitri dan Lu r kman Hakim. 2024. “Analisis Pe r ngaru r h Pe r nilaian Kine r rja, Re r ward, dan Pu r nishme r nt Te r rhadap Kine r rja Pe r gawai pada CV. Saprotan U r tama De r mak.” Ju r rnal E r kobis De r wantara Vol. 7, No. 1. https://doi.org/10.30738/e r d_e r n.v7i1.4013. Gilang Arif Fe r brianto dan Mu r hammad Farid Wajdi. 2024. “Pe r ngaru r h Kompe r te r nsi SDM, Te r knologi Informasi dan Re r ward Te r rhadap Kine r rja Karyawan Sale r s Toko E r le r ktronik di Mage r tan.” Ju r rnal Ilmiah: Manaje r me r n E r konomi dan
Aku r ntansi Vol. 8, No. 1. https://doi.org/10.31955/me r a.v8i1.3805. Moe r he r riono. 2012. Pe r ngu r ku r ran Kine r rja (Be r rbasis Kompe r te r nsi) . Jakarta: Raja Grafindo Pe r rsada. Mu r hammad Iqbal S, Hasmin Tamsah, dan Hasan Nongke r ng. 2021. “Pe r rformance r Analysis of Pu r blic He r alth Ce r nte r r E r mploye r e r s with Organizational Commitme r nt and Re r ward and Pu r nishme r nt Syste r ms Throu r gh Organizational Cu r ltu r re r .” IE r OM Socie r ty Inte r rnational . http://dx.doi.org/10.46254/SA02.20210842. Mu r mtaz, Shafira, Ida Rindanigsih, dan Hidayatu r lloh. 2023. “FAKTOR-FAKTOR YANG ME r MPE r NGARU r HI KINE r RJA GU r RU r : LITE r RATU r RE r RE r VIE r W.” Acade r mic Jou r rnal Re r se r arch 1 (1): 48–57. https://doi.org/10.61796/acjou r re r .v1i1.12.
Nia Ainin Hidaya, Agu r s Bandiyono, Ke r mas Fahmi Hamzah,. 2021. “Pe r ngaru r h Re r ward Dan Pu r nishme r nt Te r rhadap
Ke r disiplinan Pe r gawai.” Ju r rnal E r konomi 26 (1): 50. https://doi.org/10.24912/je r .v26i1.717. Nu r rfitriani. 2022. Manaje r me r n Kine r rja Karyawan . Makassar: Ce r ndikia Pu r blishe r r.
https://books.google r .co.id/books?id=hSe r dE r AAAQBAJ&printse r c=frontcove r r&sou r rce r =gbs_ge r _su r mmary_r&cad=0#v= one r page r &q&f=false r . Nu r rsyamsi. 2021a. “Konse r p Re r ward dan Pu r nishme r nt Dalam Pe r ndidikan Islam.” Mau r ’izhah: Ju r rnal Kajian Ke r islaman Vol. 11, No. 2. https://doi.org/10.55936/mau r izhah.v11i2.69.
Nu r rsyamsi, Nu r rsyamsi. 2021b. “Konse r p Re r ward dan Pu r nishme r nt Dalam Pe r ndidikan Islam.” Mau r ’izhah 11 (2): 1. https://doi.org/10.55936/mau r izhah.v11i2.69.
Olivia Bre r nda Christie r , Danie r l Ong Kim Ku r i, dan Ju r anna Ju r dith Hu r lise r lan. 2022. “Analisis Siste r m Re r ward dan Pu r nishme r nt U r ntu r k Me r ningkatkan Motivasi Ke r rja dan Organizational Commitme r nt Karyawan de r ngan Stu r di Kasu r s pada PT XYZ.” Fe r e r dforward: Jou r rnal of Hu r man Re r sou r rce r Vol. 2, No. 2. http://dx.doi.org/10.19166/ff.v2i2.6007. Parman, Ismail, dan Adi Mau r lana Rachman. 2023. “Pe r ne r rapan Siste r m Re r ward dan Pu r nishme r nt dalam Pe r rspe r ktif Konse r p Mashlahah.” Glossary : Ju r rnal E r konomi Syariah Vol. 01 No. 02. https://doi.org/10.52029/gose r .v1i2.171. Rahmatu r llah dan Wahyu r Hidayat. 2021. “Pe r ran Pe r nge r lolaan Manaje r me r n Su r mbe r r Daya Manu r sia dalam Me r ningkatkan Mu r tu r Se r kolah di SMPN 2 Pare r pare r .” AL-ISHLAH: Ju r rnal Pe r ndidikan Islam Vo. 19, No. 2.
Richard Le r onard Masae r , Tarsisiu r s Timu r ne r no, Clarce r S Maak, dan Rolland E r Fanggidae r . 2023. “Pe r ngaru r h Re r ward dan Pu r nishme r nt Te r rhadap Kine r rja Karyawan pada U r D. Mu r tiara Timor Star Ku r pang.” Glory: Ju r rnal E r konomi dan Ilmu r Sosial Vol. 4, No. 3. https://doi.org/10.35508/glory.v4i3.10551. Rizki Ayu r Prame r sti, Sofia A. P. Sambu r l, dan We r he r lmina Ru r mawas. 2019. “Pe r ngaru r h Re r ward Dan Pu r nishme r nt Te r rhadap Kine r rja Karyawan KFC Artha Gading.” Ju r rnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 9, No. 1. https://doi.org/10.35797/jab.v9.i1.57-63.
Rudy Haryanto. 2021. Manajemen Sumber Daya Insani dalam Membentuk Budaya Kerja Islami. Duta Media Publishing.
Said Ashlan dan Akmalu r ddin. 2021. Manaje r me r n Kine r rja Gu r ru r (Me r lalu r i Kompe r te r nsi, Komitme r n dan Motivasi Ke r rja . Kota Makassar: Pe r ne r rbit Yayasan Barcode r .
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
Sayadi. 2021. “Pe r latihan Me r nyu r su r n Re r ncana Pe r laksanaan Pe r mbe r lajaranharian dalam Me r ningkatkan Kine r rja Gu r ru r Non Formal di Korwil Bidang Pe r ndidikan Ke r camatan Kokop Kabu r pate r n Bangkalan.” re r -Jie r m: Re r se r arch Jou r rnal of Islamic E r du r cation Manage r me r nt Vol. 4, No. 1. https://doi.org/10.19105/re r -jie r m.v4i1.4880.
Siagian, Sondang P. 1995. Manaje r me r n Su r mbe r r Daya Manu r sia . Jakarta: Bu r mi Aksara.
Sitopu r , Joni Wilson, De r de r k He r lida Pitra, Mas’u r d Mu r hammadiah, Ai Siti Nu r rmiati, Ika Rose r nta Pu r rba, dan Mike r
Nu r rmalia Sari. 2023. “PE r NINGKATAN KU r ALITAS GU r RU r : PE r LATIHAN DAN PE r NGE r MBANGAN PROFE r SIONAL DALAM PE r NDIDIKAN,” no. 6. Su r giyono. 2013. Me r tode r Pe r ne r litian Bisnis . Bandu r ng: Alfabe r ta. Su r warni, Titi. 2023. Profe r si Ke r pe r ndidikan . Cire r bon: PT Arr Rad Pratama.
U r mar. 2003. Me r tode r Rise r t Bisnis . Jakarta: Grame r dia Pu r staka. We r rdiningsih, Wilis. 2021. “Manaje r me r n Su r mbe r r Daya Manu r sia dalam Me r ningkatkan  Kompe r te r nsi Gu r ru r Me r laksanakan Pe r mbe r lajaran Daring.” Sou r the r ast Asian Jou r rnal of Islamic E r du r cation Manage r me r nt Vol. 2, No. 1. https://doi.org/10.21154/ sajie r m.v2i1.48.