DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v2i2 Received: 28 April 2021 , Revised: 28 April 2021, Publish: 10 Juli 2021

## DETERMINASI PRODUKTIFITAS DAN TARGET PEKERJAAN: ANALISIS DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI (LITERATURE REVIEW MANAJEMEN OPERASIONAL)
Karunia Burhan Pramudhita 1 1) Program Magister Manajemen, Universitas Mercu Buana, Kb110889@gmail.com

## Korespondensi Penulis: Karunia Burhan Pramudhita
Abstract : Riset terdahulu atau riset yang relevan sangat penting dalam suatu riset atau artikel ilmiah.  Riset  terdahulu  atau  riset  yang  relevan  berfungsi  untuk  memperkuat  teori  dan penomena  hubungan  atau  pengaruh  antar  variable.  Artikel  ini  mereview    Determinasi Produktifitas  dan  Waktu  Konstruksi:  Analisis  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi ,  Suatu  Studi Literatur  Manajemen  Operasional .  Hasil  dari  library  risearch  ini  adalah  bahwa:  1)  Disiplin kerja  berpengaruh  terhadap  Produktifitas;      2)  Kompensasi  berpengaruh  terhadap produktifitas;  3)  Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  waktu  konstruksi;      4)  Kompensasi berpengaruh  terhadap  waktu  konstruksi;  dan  5)  Produktifitas  berpengaruh  terhadap  waktu konstruksi.
Keyword: Disiplin kerja, Kompensasi, Produktivitas, Target pekerjaan.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah.
Setiap  mahasiswa  baik  Strata  1,  Strata  2  dan  Strata  3,  di  wajibkan  untuk  melakukan riset  dalam  bentuk  skripsi,  tesis  dan  disertasi.  Begitu  juga  bagi  dosen,  peneliti  dan  tenaga fungsional lainya aktif melakukan riset dan memubuat artikel ilmiah untuk di publikasi pada jurnal-jurnal ilmiah.
Berdasarkan  pengalaman  empirik  banyak  mahasiswa  dan  dosen  muda  juga  peneliti lainnya, kesulitan untuk  mencari  artikel  pendukung dalam riset  sebagai  penelitian terdahulu atau sebagai penelitian yang relevan. Artikel sebagai peneliti yang relevan di perlukan untuk memperkuat  teoti  yang  di  teliti,  untuk  melihat  hubungan  antar  variable  dan  membangun hipotesis, juga sangat diperlukan pada bagian pembahasan hasil penelitian.
Artikel  ini  membahas  pengaruh  disiplin  kerja  dan  kompensasi  terhadap  produktifitas dan dampaknya terhadap target waktu konstruksi, (Suatu Studi Literatur Operasional). Tentu tidak semua faktor yang mempengaru Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan pada artikel ini, ini hanya sebagian kecil saja yang akan di kaji dan di review.
Secara  rinci  tujuan  dari  penulisan  “Literature  Review  Paper”  ini  adalah  mengetahui pengaruh  atau  hubungan  antara  variabel  exogen  disiplin  kerja  dan  kompensasi  terhadap variabel endogen produktifitas dan waktu konstruksi.
1) Hubungan disiplin kerja terhadap produktifitas
2) Hubungan kompensasi terhadap produktifitas
3) Hubungan disiplin kerja terhadap target pekerjaan.
4) Hubungan kompensasi terhadap target pekerjaan.
5) Hubungan produktifitas terhadap target pekerjaan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Disiplin kerja
Menurut  Moenir  dalam  Rika  (2016)  disiplin  kerja  pada  dasarnya  selalu  diharapkan menjadi  ciri  setiap  SDM  dalam  organisasi,  karena  dengan  kedisiplinan  organisasi  akan berjalan dengan baik dan bisa mencapai tujuannya dengan baik pula. Setiap karyawan harus memiliki  disiplin  kerja  didalam  organisasi  atau  perusahaannya,  seperti  mematuhi  peraturan tertulis maupun tidak tertulis yang telah di tetapkan oleh perusahaan karena hal tersebut dapat menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan  harmonis  sehingga  akan  memberikan dampak yang positif terhadap kinerja karyawannya. Disiplin merupakan tindakan manajemen untuk  mendorong  para  anggota  organisasi  memenuhi  tuntutan  berbagai  ketentuan  tersebut (Hindriari, 2018).
Mathis  dan  Jackson  (dalam  Hersona  dan  Sidharta,  2017:530)  berpendapat  bahwa “Disiplin  yang  efektif  lebih  diarahkan  pada  perilaku  daripada  personal  karyawan  karena alasan  dari  disiplin  adalah  untuk  meningkatkan  kinerja”  sehingga  disiplin  kerja mempengaruhi  besar  kecilnya  hasil  kerja  yang  dimiliki  karyawan.  Beberapa  riset  yang menguji  korelasi  antara  disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan  diantaranya  Sarwani  (2016), Rahman  (2018),  dan  Hidayati  dkk  (2019)  telah  membuktikan  adanya  hubungan  positif signifikan diantara keduanya.
Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Hasibuan, 2012).

## Kompensasi
Kompensasi  menurut  Dessler  yang dikutip  oleh Tulenan(2015) mengemukakan bahwa “compensation  as  all  forms  of  payments  or  rewards  given  to  employees  which  arise    from employment”. Dengan kata lain kompensasi adalah semua bentuk pembayaran atau  hadiah diberikan kepada karyawan yang timbul dari pekerjaan. Setiap jasa atau usaha yang diberikan oleh    karyawan    akan    dibalas    dalam    bentuk    penghargaan    atau    hadiah    yang    telah ditetapkan oleh perusahaan.
Menurut  Edwin  B.  Flippo  dalam  Faslah  &  Astrini(2014)  menyatakan  bahwa “Compensation   as the adequate and equitable remuneration of personal for theircontribution to  organization    objectives”.  Yang  artinya,  kompensasi  sebagai  remunerasi  pribadi  yang memadai dan merata untuk kontribusinya pada tujuan organisasi. Dengan kata lain, imbalan
yang  diberikan    perusahaan  kepada  karyawannya  adalah  bentuk  remunerasi  pribadi  atas kontribusi karyawan terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Dari beberapa definisi para ahli diatas,  dapat    disimpulkan  bahwa  kompensasi  adalah  bentuk  imbalan  maupun  penghargaan yang  diberikan    perusahaan  kepada  karyawannya  atas  kontribusi  yang  telah  diberikan  demi mencapai tujuan perusahaan

## Produktifitas
Secara umum produktivitas diartikan sebagai hubungan antara hasil nyata maupun fisik (barang-barang  atau  jasa)  dengan  masukan  yang  sebenarnya.  Misalnya  saja,  “produktivitas“ adalah  ukuran  efisiensi  produktif.  Suatu  perbandingan  antara  hasil  keluaran  (output)  dan masukan (input) (Hutasoit & Sibi, 2017)
Pengertian   menurut   Swasto(2011:79)   kompensasi   adalah   segala   sesuatu   yang diterima  karyawan  sebagai  balas  jasa  atas  konstribusi  tenaga  dan  pikiran  yang  telah dikembangkan  pada  organisasi.  Menurut  Hasibuan  (2012:118)  kompensasi  adalah  semua pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.
Berdasarkan  beberapa  pengertian  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  adalah bentuk    balas    jasa  atau  imbalan  atas  konstribusi  yang  diberikan  perusahaan  kepada  atas perkerjaan yang dilakukan.

## Waktu pelaksanaan
Waktu  pelaksanaan  atau  time  schadule  merupakan  rencana  alokasi  waktu  untuk menyelesaikan  masingmasing  item  pekerjaan  proyek  secara  keseluruhan  dan  rentang  waktu yang  ditetapkan  untuk  melaksanakan  sebuah  proyek.  Dalam  pembuatan  time  schedule memerlukan  beberapa  tahapan  yang  harus  dilakukan  diantaranya:  perencanaan  dan penjadwalan (Gazali, 2019).

## METODE PENELITIAN
Metode penulisan artikel ilmiah ini adalah dengan metode kualitatif dan studi literature atau  Library  Research.  Mengkaji  Buku-buku  literature  sesuai  dengan  teori  yang  di  bahas khusunya  di  lingkup  Manajemen  Operasional.  Disamping  itu  menganalisis  artikel-artikel ilmiah  yang  bereputasi  dan  juga  artikel  ilmiah  dari  jurnal  yang  belum  bereputasi.  Semua artikel ilmiah yang di citasi bersumber dari Mendeley dan Scholar Google.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Artikel ini menganalis dan membahas tentang  beberapa variabel diantaranya: Disiplin Kerja, Produktifitas, kompensasi, dan waktu pelaksanaan pelaksanaan. Dimana disiplin kerja dan kompensasi berpengaruh terhadap produktifitas serta waktu pelaksanaan proyek relevan dengan artikel-artikel berikut:

## 1. Hengaruh/pengaruh disiplin kerja terhadap produktifitas
Hubungan  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  CV.  Tirta  Makmur Ungaran  adalah  sebesar  15  %  responden  mempunyai  disiplin  kerja  sangat  tinggi  sehingga
produktivitasnya  juga  sangat  tinggi.  Sebanyak  70  %  responden  mempunyai  disiplin  kerja yang  tinggi  sehingga  produktivitasnya  juga  tinggi.  Dan  sebanyak  15  %  responden mempunyai disiplin kerja cukup tinggi sehingga produktivitasnya juga cukup tinggi(Aviyana & Fatmasari, 2019).
Dari hasil penelitian maka didapat t-hitung sebesar 4,312 dilihat dari tingkat signifikan pada  tabel  sebesar  0,00  yang  artinya  0,00  <  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  berarti dapat  diketahui  bahwa  disiplin  kerja  secara  signifikan  mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan  perusahaan  PT.  Luah  Uwang  Indonesia  di  Samarinda  pada  tingkat  standar koefisiennya sebesar 0,685 atau 68,5% (Lasnoto, 2017).
Y=  7,733+0,827  X,  r  =  0,777,  KD  =  60,3  %  dan  sisanya  39,7  %,  Uji  t  dan  9,788  ≥ 1,669, maka menunjukkan hasil yang signifikan atau dengan kata lain ≥ yaitu Ho ditolak dan Ha  diterima  yang  berarti  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Telkom Akses Legok (Hindriari, 2018).

## 2. Pengaruh / hubungan kompensasi terhadap produktifitas
Kompensasi  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT ArtoliteIndah    Mediatama.    Pengaruh    tersebut    bersifat    positif    dan    signifikan,artinya semakin  layak kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  maka  produktivitas  kerja karyawannya  akan semakin   tinggi(Handaru et al., 2019).
Tidak  terdapat  pengaruh  kompensasi  terhadap  produktifitas  karyawan  CV  Ideal  Cipta Yasa. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Kristina  Nugi Keran, (2012) yang menyatakan bahwa kompensasi tidak berpengaruh terhadap produktifitas, namun    penelitian   lain    yang   dilakukan   oleh Sagita   Sukma   Haryani    et,al. (2015) mengatakan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Terdapat  pengaruh  secara  simultan  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan CV Ideal Cipta Yasa. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian Firziyanah Mustika  Utami  (2014)  yang  menyatakan  bahwa  secara  simultan  kompensasi  dan  disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Sunrowiyati, 2019).

## 3. Pengaruh / hubungan disiplin kerja terhadap target pekerjaan
Tanpa  adanya disiplin kerja  yang baik dari para  karyawan, akan sulit  bagi  perusahaan untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  optimal  atau  mencapai  target  yang  telah  ditetapkan.  Oleh karena itu, disiplin kerja perlu ditegakkan untuk mendorong karyawan agar selalu mematuhi segala peraturan yang telah ditetapkan demi tercapainya tujuan perusahaan(Sari et al., 2019).
Menurut  Malayu  Hasibuan  (2012:193),  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Hal tersebut dapat mendorong timbulnya peningkatan kinerja serta tercapainya tujuan perusahaan. Tingkat  kedisiplinan  karyawan  The  Madeline  Hotel  Bengkulu  yang  tinggi  dan  baik  akan berpengaruh terhadap pencapaian target-target yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Ketika karyawan  The  Madeline  Hotel  Bengkulu  memiliki  kesadaran  dan  kedisiplinan  yang  tinggi,
maka  tidak  akan  keterlambatan  penanganan  tugas  yang  harus  diselesaikan  (Onsardi  dan Herlini, 2019).

## 4. Pengaruh / hubungan kompensasi terhadap target pekerjaan.
Kompensasi  yang  dijanjikan  kepada  karyawan  SAM  2  adalah  berupa  bonus/  insentif untuk unit dan karyawan terbaik, bonus bagi unit yang mencapai target, serta bonus liburan bagi  tiap  karyawan  atau  tiap  unit.  Pimpinan  selalu  memastikan  bahwa  karyawan  6  tidak hanya mendapatkan kompensasi berupa finansial saja, tetapi kebutuhan kompensasi berwujud non-finansial  juga terpenuhi.  Hal  ini dikarenakan Bank Mandiri percaya  bahwa kompensasi berbentuk  nonfinansial  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Anonim  2,  2018). Perusahaan memberikan pendidikan dan pelatihan bagi karyawan dan unit yang memberikan kontribusi besar terhadap target perusahaan(Ayubi dan Margono, 2019).

## 5. Hubungan produktifitas terhadap target pekerjaan.
Secara  paralel  pengaruh  produktivitas  tenaga  kerja  terhadap  target  waktu  konstruksi, dipengaruhi  oleh  dua  variabel  yaitu  displin  kerja  dan  kompensasi  yang  telah  menunjukan hasil  signifikan,  dalam  waktu  kerja  normal  jika  semakin  tinggi  produktivitas  tenaga  kerja maka akan semakin singkat waktu yang diperlukan dalam penyelesaian pekerjaan begitu juga sebaliknya,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  produktivitas  tenaga  kerja  berpengaruh terhadap waktu konstruksi di PT. Uniteda Arkato (Proyek Bendungan Karian)(Santoso et al, 2021).

## Kerangka Berpikir
Berdasarkan  rumusan  masalah  penulisan  artikel  ini  dan  kajian  studi  literature  review baik dari buku dan artikel yang relevan, maka di peroleh framework artikel ini seperti berikut.
Gambar 1: Rerangka Berfikir

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  rumusan  artikel,  hasil  dan  pembahasan,  maka  dapat  di  di  rumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya:
1. Disiplin kerja berpengaruh terhadap produktifitas
2. Kompensasi berpengaruh terhadap produktifitas secara simultan dengan disiplin kerja, tetapi tidak akan berpengaruh secara parsial.
3. Disiplin kerja berpengaruh terhadap target pekerjaan.
4. Kompensasi kerja berpengaruh terhadap target pekerjaan.
5. Produktifitas berpengaruh terhadap target pekerjaan.
Disiplin kerja (X1) Kompensasi (X2)
Produktifitas (Y1) Target Pekerjaan (Y2)

## Saran
Bersdasarkan  Kesimpulan  di  atas,  maka  saran  pada  artikel  ini  adalah  bahwa  masih banyak  factor  lain  yang  mempengaruhi  Produktifitas  dan  Target  pekerjaan,  selain  dari disiplin kerja  dan kompensasi,  serta untuk  memenuhi  produktifitas/kinerja  yang tinggi  tidak bisa hanya dengan kompensasi namun juga harus dibarengi dengan disiplin kerja yang baik, oleh  karena  itu  masih  di  perlukan  kajian  yang  lebih  lanjut  untuk  mencari  faktor-faktor  lain apa saja yang dapat memepengaruhi produktifitas/kinerja dan target pekerjaan selain yang di teliti pada arikel ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Hindriari, R. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Telkom Aksess Legok. JURNAL SeMaRaK , 1 (1), 92–107. https://doi.org/10.32493/smk.v1i1.1249
Hasibuan, Malayu S.P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta: PT Bumi Aksara. Handaru, A. W., Miftachuljana, & Susita, D. (2019). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivittas Kerja Karyawan (kasus PT Artolite Indah Mediatama). Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) , 10 (2), 386–404.
Hutasoit, J. P., & Sibi, et al. (2017). Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi Pada Pekerjaan Pasangan Lantai Keramik Dan Plesteran Dinding Menggunakan Metode Work Sampling. Jurnal Sipil Statik , 5 (4), 205–214.
Aviyana, C., & Fatmasari, D. (2019). Hubungan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Cv. Tirta Makmur Ungaran. Majalah Ilmiah Inspiratif , 4 (7). http://jurnal.unpand.ac.id/index.php/INSPI/article/viewFile/1218/1185
Lasnoto. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawanperusahaan PT Luah Uwang Indonesia di Samarinda. Jurnal Ekonomi Dan Manajemen , 11 (2), 260– 269.
Hindriari, R. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Telkom Aksess Legok. JURNAL SeMaRaK , 1 (1), 92–107. https://doi.org/10.32493/smk.v1i1.1249
Sunrowiyati, S. & Samsul, H. (2019). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin kerjaGuna Meningkatkan Kinerja Karyawan Perusahaan Jasa Kontruksi ( Studi Kasus Pada CV Ideal Cipta Yasa Blitar ). Jurnal Penelitian Manajemen Terapan , volume 4 , 41–51. Herlini, S. & Onsardi (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Hasil Penelitian FEB UMB Tahun 2019, 68–70.
Ayubi, R. & Setiawan, M. (2019). Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada karyawan group sam 2 bank mandiri. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, vol. 7 no. 2. Santoso, S., Burhan, K., Adismar, R.  & Bahtiar, R. (2021). Analisa pengaruh disiplin kerja dan kompensasi terhadap produktitas tenaga kerja yang berpengaruh pada waktu konstruksi di pt. Uniteda arkato(proyek bendungan karian). Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia.