KontribusiWork Life Balance Terhadap Job Satisfaction pada Karyawan Dinas Koperasi dan Usaha Kecil.... (Ernita Yusnani)
ISSN 1412-565 X e-ISSN  2541-4135
Kontribusi Work Life Balance terhadap Job Satisfaction
pada Karyawan Dinas Koperasi dan Usaha Kecil

## Contribution of Work Life Balance Against Job Satisfaction on Employee of Cooperative Service and Small Business
Ernita Yusnani & Arif Partono Prasetio Universitas Telkom, Bandung, Jawa Barat, Indonesia Ernitasinaga06@gmail.com
Naskah diterima tanggal 24/5/2018, Direvisi akhir tanggal 16/7/2018, disetujui tanggal 15/8/2018
Abstrak
Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ adalah penggerak koperasi di 27 kabupaten di Jawa barat. Penelitian ini menggunakan work life balance sebagai variabel independen dan job satisfaction sebagai variabel dependen. Metode penelitian menggnakan pendekatan kuantitatif.. Pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebar kuesioner kepada seluruh karyawan sebanyak 75 orang. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan sampel jenuh ( non-probability sampling). Teknik analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis regresi linier sederhana dan analisis deskriptif. Hasil analisis regresi linier sederhana dan analisis deskriptif digunakan dalam penelitian ini bertujuan untuk menguji dan mengukur pengaruh work life balance terhadap job satisfaction karyawan. Hasil penelitian menunjukan adanya pengaruh signifikan positif dari work life balance terhadap job satisfaction karyawan Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ dengan nilai R square sebesar 0,579 atau 57,9% yang berarti work life balance memiliki pengaruh sebesar 57,9 % terhadap job satisfaction . Nilai tersebut menunjukan bahwa work life balancedalam memberikan kontribusi atau pengaruh terhadap job satisfaction sebesar 57,9%. Sedangkan sisanya sebesar  100% - 57,9% = 42,1% lainnya merupakan pengaruh dari variabel lain yang tidak diteliti. Kata kunci : job satisfaction, dan work life balance.

## Abstract
Cooperative Service and Small Business of YZ is the driving force of cooperatives in 27 districts in West Java. This research uses work-life balance as an independent variable and job satisfaction as the dependent variable. The research method uses a quantitive approach. Data collection is done by distributing questionnaires to all employee of 75 persons. Methods of data retrieval in this study using interview techniques and questionnaires. The questionnaires were distributed to 75 respondents of Cooperative Service and Small Business of YZ. The sampling technique in this study used a saturated sample (non-probability sampling). Measuring tool used in this study is six-points likert scale. The analysis technique used issimple  linear regression analysis and descriptive analysis. While to test the data by using the normality test of one sample (kolmogrov- smirnov  method),  heteroscedasticity  test  of  Spearman’s  rho  method  and  test  coefficient  of determination.The result of the research shows that there is a positive significance of work life balance to job satisfaction of employees of Cooperative Service and Small Business of YZwith value ofR square equal to 0,579 or 57,9% which mean work life balance have influence 57,9% to job satisfaction. This value indicates that work life balance in giving wage or influence to job satisfaction equal to 57,9%. While the rest of 100% - 57.9% = 42.1% other is the influence of other variables that are not researched.
Keyword : job satisfaction, and work life balance.

## I.  PENDAHULUAN
Dalam setiap kegiatan organisasi, sumberdaya manusia merupakan aspek penting. Putri et al . (2017:3) berpendapat satuan kerja harus memiliki sumber daya yang berkualitas yang didukung dengan latar belakang, pendidikan dan pelatihan, dan memiliki pengalaman dibidangnya karena sumberdaya manusia menentukan arah dan tujuan organisasi tersebut. Findarti (2016:937-938) menegaskan sumber daya manusia sebagai kunci pokok penentu keberhasilan organisasi.
Salah satu keberhasilan organisasi adalah terciptanya kepuasan kerja dalam organisasi. Kepuasan kerja karyawan akan berdampak positif pada hasil kerja karyawan. Banyak faktor pemicu kepuasan kerja dan salah satu faktor job satisfaction adalah work life balance . Seorang karyawan akan merasa puas terhadap pekerjaannya ketika telah tercipta keseimbangan kehidupan kerja. Work life balance menjadi hal yang sangat penting ketika meningkatnya stres, persaingan, dan ketidaknyamanan terhadap suasana kehidupan kerja (Agha et al ., 2017).
Penelitian terdahulu telah dilakukan di berbagai negara terkait work life balance terhadap job satisfaction . Penelitian di Indonesia menunjukkan adanya hubungan positif antara work life balance terhadap kepuasan  kerja,  artinya semakin meningkatnya work life balance mengakibatkan meningkatnya kepuasan kerja secara nyata (Asepta & Maruno, 2017). Selanjutnya diperkuat dengan hasil penelitian yang pernah dilakukan di United State, Kenya, India, Sri Lanka, Arab, Malaysia yang memaparkan  adanya  hubungan  signifikan positif antara work life balance terhadap
kepuasan kerja (Mukhtar, 2012; Mukururi & Ngari, 2014; Azeem & Akhtar, 2014; Adikaram, 2016; Agha et al. ,  2017; Hasan & Teng, 2017).
Penelitian ini membahas mengenai pengaruh work life balance terhadap job satisfaction karyawan di Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ dengan menggunakan work life balance sebagai variabel independen. Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ yang merupakan penggerak koperasi di 27 kabupaten harus memperhatikan kepuasan kerja pegawai dan faktor yang mempengaruhi keseimbangan kehidupan kerja karyawan yang akan berpengaruh terhadap ketepatan waktu dan sasaran dalam menyelesaikan pekerjaan.
Berdasarkan temuan tersebut, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian lebih lanjut terkait pengaruh work life balance terhadap job satisfaction pada Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ. Hasil penelitian ini diharapkan dapat melengkapi tulisan atau literatur terkait dengan pengaruh work life balance terhadap job satisfaction khususnya pada lembaga pemerintahan. Selain itu, penelitian ini juga diharapkan dapat bermanfaat bagi organisasi dalam mengelola sumber daya manusia serta menambah pengetahuan mengenai pengaruh work life balance terhadap job satisfaction karyawan. Variabel independen yang digunakan dalam peneliitian ini ialah work life balance. Work life balance didefinisikan  sebagai cara seseorang menyeimbangkan antara kehidupan kerja yang meliputi pekerjaan, karir, ambisi, pencapaian target, dan kehidupan pribadi yang meliputi keluarga, waktu luang, kesenangan pribadi sehingga kehidupan akan dijalani dengan kenyamanan
KontribusiWork Life Balance Terhadap Job Satisfaction pada Karyawan Dinas Koperasi dan Usaha Kecil.... (Ernita Yusnani)
ISSN 1412-565 X e-ISSN  2541-4135
(Monika & Kaur, 2017:788-789; Amin & Malik, 2017:2).
Banyak faktor yang mempengaruhi work life balance , baik faktor internal maupun faktor eksternal. Faktor yang berhubungan dengan work life balance diantaranya persepsi individu mengenai dukungan organisasi, dukungan keluarga, kepribadian, orientasi kerja, jenjang karier dan iklim organisasi (Poulose & Sudarsan, 2014; Ayuningtyas & Septarini, 2013:52).
Setelah mengetahui faktor penyebab work life balance, maka perlu diketahui dampak dari keseimbangan kehidupan kerja. Lewison dalam Kurniawan (2014:15) dampak work life balance antara lain mengurangi absensi, menurunnya tingkat turn-over karyawan, produktivitas yang semakin meningkat, mengurangi overtime-cost (biaya lembur), memberikan kepuasan kepada pelanggan/ klien.
Sirgy dan Lee (2017:7) menegaskan untuk melihat dampak work life balance digunakan dua alat ukur yaitu keterlibatan dalam pekerjaan dan kehidupan diluar pekerjaan,  dan  beberapa  konflik  antara aturan sosial dalam pekerjaan dan kehidupan pribadi.Penelitian ini menggunakan alat ukur berdasarkan  penelitian  Hafid  &  Prasetio (2017) sebagai indikator work life balance dalam penelitian ini.
Variabel dependen yang digunakan oleh peneliti adalah job satisfaction atau kepuasan kerja. Job satisfaction didefinisikan sebagai suatu reaksi emosional yang kompleksyang merupakan akibat dari dorongan, keinginan, tuntutan dan harapan-harapan karyawan terhadap pekerjaan yang dihubungkan dengan realitas-realitas yang dirasakan karyawan, sehingga menimbulkan suatu bentuk reaksi
emosional yang berwujud perasaan senang, perasaan puas, ataupun perasaan tidak puas yang dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan, dan prestasi kerja(Sutrisno, 2017:74;Hasibuan, 2017:202).
Beberapa  faktor  yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja, seperti supervisi, sikap pimpinan, pekerjaan itu sendiri, keadilan antar karyawan, ketepatan dalam penempatan keahlian kerja, organisasi dan manajemen, rekan kerja, keuangan seperti gaji dan intensif, promosi, kondisi fisik karyawan, kondisi pekerjaan dan jaminan serta kesejahteraan karyawan (Hasibuan, 2017; Sedarmayanti, 2017; Sutrisno, 2017).
Kepuasan  kerja yang tinggi akan berdampak bagi karyawan dan organisasi. Kreitner dan Kinicki (2014: 172-175) menegaskan dampak utama dari kepuasan kerja yaitu motivasi, keterlibatan kerja, kognisi penarikan, ketidakhadiran, komitmen organisasi, pengambilan suara pro-perserikatan, kognisi penarikan, perilaku keanggotaan organisasi, tekanan yang diterima, perputaran, kinerja pekerja, kepuasan hidup serta kesehatan mental. Sutrisno (2017:80) juga menegakan dampak kepuasan kerja adalah produktivitas, ketidakhadiran dan keluarnya tenaga kerja, dan juga kesehatan.
Beberapa alat ukur kepuasan kerja seperti yang  dikemukakan oleh Edison et al. (2016) yaitu kepemimpinan, kompetensi atas pekerjaan yang dihadapi, kebijakan manajemen, kompensasi, penghargaan, suasana lingkungan. Sedangkan, Robbins dan judge (2017:49) menggunakan lima alat ukur dalam mengukur kepuasan kerja karyawan yaitu sifat pekerjaan, pengawasan, gaji sekarang, peluang promosi, dan hubungan
dengan rekan kerja.
Penelitian mengenai hubungan work life balance terhadap job satisfaction atau kepuasan kerja telah dilakukan diberbagai negara, seperti penelitian yang telah dilakukan oleh Asepta et al . (2017:82-84) pada karyawan PT.Telkomsel Tbk Indonesia yang memaparkan adanya pengaruh signifikan  positif work life balance terhadap job satisfaction . Penelitian selanjutnya pada karyawan perusahaan “ABC” Tangerang yang dilakukan oleh Dipodjoyo (2015) memaparkan hasil  pengaruh    signifikan  positif  kualitas kehidupan kerja terhadap kepuasan kerja. Selanjutnya penelitian di Sri Lanka, India, Arab, dan Malaysia juga memaparkan adanya pengaruh  signifikanpositif work llife balance terhadap job satisfaction (Azeem & Akhtar, 2014; Adikaram, 2016; Agha et al. ,  2017; Hasan & Teng, 2017).
Berdasarkan  penelitian terdahulu yang telah dijelaskan sebelumnya, diketahui work life balance memiliki pengaruh signifikan positif terhadap job satisfaction kepuasan kerja.
Penelitian-penelitian tersebut memaparkan pengaruh signifikan positif work life balance terhadap kepuasan kerja karyawan. Keadaan tersebut menunjukan ketika keseimbangan kehidupan kerja meningkat, maka kepuasan kerja pun akan meningkat dan sebaliknya. Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah: HI: Terdapat pengaruh signifikan positif antara work life balance terhadap job satisfaction karyawan Dinas Koperasi YZ.

## II.  METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif yang digunakan untuk mengetahui pengaruh work life balance terhadap job satisfaction . Total populasi dalam penelitian ini yang disajikan pada tabel 1 sebanyak 86 karyawan pada Dinas Koperasi dan Usaha Kecil  Provinsi Jawa Barat. Data yang diterima kembali oleh peneliti sebanyak 75 responden sebesar 89 % dan diterima kembali dalam waktu 28 hari.
Tabel 1. Aspek Demografis Faktor Demografi Klasifikasi Jumlah Responden Persentase Jenis Kelamin Laki-Laki 42 56,0% Perempuan 33 44,0% Usia < 25 0 0% 25-30 0 0% > 30 – 35 2 2,7% > 35 – 40 9 12% > 40 - 45 16 21,3% > 45 - 50 0 0% > 50 48 64% Status Menikah 75 100% Belum Menikah 0 0% Cerai 0 0% Lama Bekerja < 1 tahun 0 0% 1 – 3 tahun 2 2,7% > 3 – 5 tahun 6 8% > 5 – 10 tahun 15 20% > 10 tahun 52 69,3% Posisi Kerja Non Jabatan 58 77,3% Supervisor 2 2,7% Manajer 15 20%
KontribusiWork Life Balance Terhadap Job Satisfaction pada Karyawan Dinas Koperasi dan Usaha Kecil.... (Ernita Yusnani)
ISSN 1412-565 X e-ISSN  2541-4135
Anak Ya 75 100% Tidak 0 0% Pendidikan SMA/SMK 18 24% Diploma 1 1% S1 28 37% S2/S3 28 37% Waktu Kerja Sampai dengan 9 jam 66 88% Lebih dari 9 jam 9 12%

## Sumber: Hasil Olahan Penulis (2018)
Penelitian ini menggunakan teknik wawancara dan kuesioner. Teknik wawancara bertujuan untuk melengkapi data terkait job satisfaction dan work life balance yang diimplementasikan secara langsung pada objek penelitian dan kuesioner bertujuan untuk mengetahui hubungan antar variabel. Kuesioner penelitian menggunakan 9 butir pertanyaan untuk mengukur work life balance yang pernah digunakan oleh Prasetio et al. (2017) dengan contoh pertanyaan “Waktu untuk menyelesaikan pekerjaan membatasi saya menjalankan kehidupan pribadi” dan 20 butir pertanyaan untuk mengukur job satisfaction yang pernah digunakan oleh Robbins & Judge (2013) dengan contoh pertanyaan “ Gaji yang diterima sesuai dengan beban pekerjaan” . Skala yang digunakan adalah skala likert 6 poin, yaitu 1=STS (sangat tidak setuju) sampai 6=SS (sangat setuju).
Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif yaitu penelitian yang secara sederhana menjelaskan fenomena dengan menggunakan angka untuk mengelompokkan individu atau kelompok. Penelitian ini juga menggunakan analisis regresi linier sederhana untuk mengetahui arah hubungan pengaruh
work life balance terhadap job satisfaction pada Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ. Penelitian ini juga menggunakan uji asumsi klasik yaitu uji normalitas, uji heteroskedastisitas, analisis koefisien determinasi, dan uji hipotesis.
Penelitian ini menggunakan uji reliabilitas dengan hasil Cronbach α  ≥  0,7  yaitu  untuk variabel work life balance sebesar 0,841 dan untuk variabel job satisfaction sebesar 0.873, yang menunjukkan bahwa instrumen ukuran penelitian tersebut layak untuk digunakan. Berdasarkan hasil pengujian reliabilitas dapat disimpulkan bahwa seluruh pernyataan yang digunakan sudah teruji konsistensinya ( reliability ) untuk dapat digunakan sebagai alat ukur penelitian (Silalahi, 2015).

## III.  HASIL DAN PEMBAHASAN
Terciptanya kepuasan kerja tidak terlepas dari adanya keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi karyawan. Analisis diawali dengan melihat bagaimana persepsi karyawan mengenenai work life balance pada Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ. Berdasarkan hasil yang diperoleh, work life balance termasuk dalam kategori baik dengan angka 78,9%.
Tabel 2. Work Life Balance Sangat Buruk Buruk Ragu Cenderung Tidak Baik Ragu Cenderung Baik Baik Sangat Baik 20% 33,33% 46,67% 60% 73% 86,67% 100%
Dari tabel 2 diketahui bahwa nilai persentase yang didapat sebesar 78,9%. Nilai tersebut jika mengacu pada kriteria Pengklasifikasian  Persentase  bahwa work life balance pada Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ tergolong baik karena berada pada interval 73,33% - 86,66%.
Kepuasan kerja pada lembaga pemerintahan adalah hal yang sangat
penting untuk diperhatikan mengingat lembaga pemerintahan merupakan penyumbang pertumbuhan dan penggerak roda perekonomian Indonesia. Hasil penelitian terhadap kepuasan kerja pada tabel 3 menunjukkan angka 82,9% yang mencerminkan kepuasan kerja pada Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ tergolong baik.
Tabel 3. Job Satisfaction
Sangat Buruk Buruk Ragu Cenderung Tidak Baik Ragu Cenderung Baik Baik Sangat Baik 20% 33,33% 46,67% 60% 73% 86,67% 100%
Sebelum melakukan analisis regresi linier, peneliti melakukan uji asumsi klasik. Hasil uji asumsi klasik menggunakan uji normalitas yang disajikan pada Tabel 4 dan  grafik  1  menunjukan  nilai Asymp. Sig.
(2-tailed) > 0,05 yaitu 0,111. Hal tersebut menunjukan bahwa data yang digunakan telah terdistribusi normal. Sedangkan uji
heteroskedastisitas yang menggunakan grafik scatterplot dengan melihat grafik plot antara nilai prediksi variabel terikat (ZPRED) dengan residualnya (SRESID). Hal tersebut menunjukan tidak terjadi heteroskedastisitas dan model regresi dapat digunakan. Dengan demikian data dalam penelitian ini dikatakan lolos dalam ujiasumsi klasik.
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas N 75 Mean .0000000 Std. Deviation 865.175.787 Most Extreme Differences Absolute .139 Positive .083 Negative -.139 Kolmogorov-Smirnov Z 1.203 Asymp. Sig. (2-tailed) .111
KontribusiWork Life Balance Terhadap Job Satisfaction pada Karyawan Dinas Koperasi dan Usaha Kecil.... (Ernita Yusnani)
ISSN 1412-565 X e-ISSN  2541-4135
Selanjutnya pada tabel 5 persamaan regresi linier yang dihasilkan adalah Y = 24,101 + 1,601X yang berarti jika work life balance
(X) meningkat 1% dan variabel bebas lainnya konstan, maka diprediksikan kepuasan kerja akan bertambah sebesar 1,601%.
Tabel 5. Hasil Estimasi Persamaan Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 24.101 4.616 .761 5.221 10.018 .000 .000 Work life balance) 1.601 .160

## Selanjutnya peneliti melakukan analisis
koefisien  determinasi  pada  tabel  6  untuk mengetahui suatu nilai yang menyatakan
besar pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
Tabel 6 . Koefisien determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error or the Estimate 1 .579 .573 8.710815
Berdasarkan tabel tersebut diperoleh informasi bahwa R- square sebesar 0,579 atau 57,9%. Nilai tersebut menunjukan bahwa work life balance dalam memberikan kontribusi atau pengaruh terhadap kepuasan kerja sebesar 57,9%. Sedangkan sisanya sebesar 42,1% lainnya merupakan pengaruh dari variabel lain yang tidak diteliti.
Kemudian peneliti juga menggunakan pengujian  hipotesis  parsial  untuk membuktikan apakah work life balance
berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kepuasan kerja dan diperoleh hasil pada grafik 2 bahwa Work life balance berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karena nilai t-hitung (10,018) lebih besar dari t tabel (1,993) dan t hitung berada pada daerah penolakan H 0, sehingga Ha diterima.Tingkat signifikansi (α) sebesar 0,05 dk= (n-k-1) 75- 1-1= 73, dengan pengujian 2 pihak sehingga diperoleh t-tabel sebesar 1,993.
Grafik 2. Grafik Penolakan dan Penerimaan Ho
Work life balance berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karena nilai t-hitung (10,018) lebih besar dari t tabel (1,993)
dan t hitung berada pada daerah penolakan H 0, sehingga Ha diterima, artinya terdapat pengaruh  signifikan  dari work life balance
terhadap kepuasan kerja.
Melalui penelitin ini dapat diketahui bahwa karyawan yang memiliki tingkat work life balance yang baik maka akan tercipta kepuasan kerja karyawan. Selain work life balance masih banyak faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja. Tinggi rendahnya job satisfaction bukan hanya dilatarbelakangi oleh work life balance . Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh penulis di Indonesia pada lembaga pemerintahan yaitu pada Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ memperkuat hasil penelitian terdahulu di berbagai negara dan sektor yang berbeda. Hasil menunjukkan bahwa work life balance berpengaruh  signifikan positif terhadap job satisfaction karyawan. Karyawan yang memiliki work life balance tinggi tidak menutup kemungkinan juga memiliki job satisfaction yang tinggi.

## IV.  KESIMPULAN
Adapun kesimpulan terkait dengan work life
balance karyawan di Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ menyatakan work life balance pada Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ sebesar 78,9% dan nilai tersebut tergolong baik.Hasil riset juga menyatakan kepuasan kerja pada Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ tergolong baik yaitu 82,9%. Adapun pengaruh work life balance terhadap kepuasan kerja pada Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ. Hasil penelitian menunjukan adanya pengaruh  signifikan  positif  dari work life balance terhadap kepuasan kerja pada Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ. Artinya, jika work life balance meningkat maka kepuasan kerjapun akan meningkat. Dengan demikian Kepala Puskesmas YZ bisa memperhatikan work life balance untuk mencapai kepuasan kerjakaryawanpada Dinas Koperasi dan Usaha Kecil YZ. Dengan meningkatnya kepuasan kerjadiharapkan kinerja karyawan akan semakin baik untuk mencapai tujuan organisasi di masa mendatang.

## DAFTAR  PUSTAKA
Adikaram, D. S. (2016). Impact of Work Life Balance on Employee Job Satisfaction in Private Sector Commercial Banks of Sri Lanka. International Journal of Research and Innovation Technology ISSN: 2313-3759. Vol. 3 No. 11, November 2016, 29.
Agha, K., Azmi, F. T. & Irfan, A. (2017). Work-Life Balance and Job Satisfaction: An Empirical Study Focusing On Higher Education Teachers in Oman. International Journal of Social Science and Humanity , Vol. 7 No. 3, March 2017, 164.
Amin, M & Malik, M. S. (2017). Impact of Work-Life Balance on Employees’Performance in Pakistani Context. International Journal of Management and Organizational Studies . Volume. 6 Issue. 1, March 2017, 2.
Asepta, U. Y., & Maruno, S. H. P. (2017). Analisis Pengaruh Work Life Balance dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT.Telkomsel, Tbk Branch Malang. Jurnal JIBEKA . Vol. 11 No. 1, 11 Agustus 2017, 82-84.
Ayuningtyas, L. & Septarini, B. G. (2013). Hubungan Family Supportive Supervision Behaviors dengan Work Life Balance pada Wanita yang Bekerja. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi . Vol. 2 No. 1, April 2013, 52.
Azeem, S. M., & Akhtar, A. (2014). The Influence of Work Life Balance and Job Satisfaction on Organizational Commitment of Healthcare Employees. International Journal of Human Resource Studies ISSN 2162- 3058 2014, Vol. 4 No. 2, 18.
Dipodjoyo, G. U. (2015). Hubungan antara Kualitas Kehidupan Kerja dan Kepuasan Kerja dengan Pshycological Well- Being pada Karyawan Perusahaan “ABC” Tangerang. Jurnal Seminar Psikologi & Kemanusiaan . Pshychology Forum UMM. ISBN: 978-979-796-324-8.
Edison, E., Anwar, Y., & Komariah, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi dan Perubahan dalam
KontribusiWork Life Balance Terhadap Job Satisfaction pada Karyawan Dinas Koperasi dan Usaha Kecil.... (Ernita Yusnani)
ISSN 1412-565 X e-ISSN  2541-4135
Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi . Bandung: Alfabeta.
Findarti, F. R. (2016). Pengaruh Pengembangan Smber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Kalimantan Timur. eJournal Ilmu Administrasi Bisnis , 2016, 4 (4): 937- 946 ISSN 2355-5408, 937-938.
Hafid,  M.,  &  Prasetio,  A.  P.  (2017).  Pengaruh  Work-Life  Balance  Terhadap  Turnover  Intention  (Studi  pada Karyawan Divisi Food & Beverage Hotel Indonesia Kempinski Jakarta). SMART- Study & Management Research , Vol. XIV No. 3, 2017, 54.
Hasan, N. A. B. B. H., & Teng, L. S. (2017). Work Life Balance and Job Satisfaction among Working Adults in Malaysia: The Role of Gender and Race as Moderators. Journal of Economics, Business and Management , Vol. 5, No. 1, January 2017, 21.
Hasibuan, M. S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . (Cetakan kedua puluh satu). Jakarta: Bumi Aksara.
Kreitner, R., & Kinicki, A. (2014). Perilaku Organisasi. (Edisi semebilan). Jakarta: Salemba Empat.
Mas, Marta., Berbegal, M. J & Alegre, M. I. (2016). Work-Life Balance and Its Relationship with Organizational Pride and Job Satisfaction. Jurnal of Managerial Psychology . Vol. 31 Iss. 2, 12. Retrieved from Emerald Insight.
Monika & Kaur, H. (2017). Work Life Balance. International Education & Research Journal . Volume. 3 Issue. 5, May 2017, 788-789.
Poulose, S., & N, Sudarsan. (2014). Work Life Balance: A Conceptual Review. International Journal of Advances in Management and Economics . Vol. 3 Issue. 2, 5-9.
Prasetio, A. P., Yuniarsih, T., Ahman E. (2017). The Direct and Indirect Effect of Three Dimension of Work- Life Interfere Towards Organizational Citizenship Behavior. Polish Journal of Management Studies . Volume. 15 No. 1, 181-182.
Putri, C. D., Yuniarta, G. A., & Prayudi, M. A. (2017). Pengaruh Pengetahuan Peraturan, Kompetensi Sumber Daya Manusia, Monitoring dan Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Pemerintah Desa (Studi pada Desa Se-Kabupaten Karangasem). E-Journal S1 AK Universitas Pendidikan Ganesha .
Vol. 8 No. 2, Tahun 2017, 3-4.
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktivitas Kerja . (Cetakan kesatu). Bandung: Refika Aditama.
Sirgy, M. J., & Lee, D. J. (2017). Work Life Balance: An Integrative Review. The International Society for Quality of Life Study , 7.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . (Cetakan kesembilan). Jakarta: Kencana.