JIGE 4 (2) (2023) 1140-1147
JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/jige

## ANALISA  SWOT  KEBERHASILAN  USAHA  PADA  PRODUK PEWANGI  LAUNDRY  “MJL”  (STUDI  PADA  TOKO  HAYYU  BERKAH DI CIKARANG SELATAN )
Biaggi Armanda Susilo 1 , R.R Wening Ken Widodasih 2 , Kurbandi Satpatmantya BR 3 1,2,3 Universitas Pelita Bangsa. Indonesia

## History Article
Article history:
Received Mei 18, 2023
Approved Mei 27, 2023

## ABSTRACT
Laundry perfume  is a liquid  with a chemical base made from a variety of mixed  ingredients that  can be used to scent clothes. With a  wide determination of fragrance  fragrances to  perfume the  clothes  of  the  clothes.  The  laundry  at  the  laundry  is dominated  by  this  fragrance.  Even  when  opened  from  the packaging, the scent of the clothes is completely absorbed and when worn it will feel refreshing. This laundry perfume can be used to scent washed clothes when they are washed, when they are ironed by spraying, and when they are packed. Please note that the perfume used in all three processes must be the same. This study aims to analyse the Swot Analysis of Business Success in  Laundry  Fragrance  Products  "MJL"  (Study  at  Hayyu  Berkah Store  in  South  Cikarang).  Collect  data  through  interviews, observation,  and  documentation.  Primary  and  secondary  data will be used by researchers in this study. Direct interviews with informants,  especially  the  owner  of  Hayyu  Berkah  Shop  in South  Cikarang  were  used  to  collect  primary  data.  This interview includes a list of questions. Since primary data is only collected after the research project is developed, there is no risk of  outdatedness.  Secondary  data  is  information  collected  by researchers from  government  agencies,  books  or  journals,  and library  data.  Based  on  the  SWOT  analysis  that  has  been conducted, it can be concluded that the "MJL" laundry fragrance product  business  has  strengths  including  quality  products, competitive  prices,  and  a  wide  market  reach.  However,  this business also has several weaknesses such as lack of promotion and  marketing,  and  dependence  on  several  raw  material suppliers.

## ABSTRAK
Parfum  laundry  adalah  cairan  dengan  bahan  dasar  kimia  yang terbuat  dari  berbagai  macam  bahan  campuran  yang  dapat digunakan  untuk  mengharumkan  pakaian.  Dengan  penentuan
Keywords: Laundry  perfume  , Swot Analysis, Fragrance Products
wewangian  wewangian  yang  luas  untuk  mengharumkan pakaian  dari  pakaian.  Hasil  cucian  di  laundry  didominasi  oleh pewangi  pakaian  ini.  Bahkan  saat  dibuka  dari  kemasannya, aroma  dari  pakaian  tersebut  benar-benar  meresap  dan  saat dikenakan  akan  terasa  menyegarkan.  Parfum  laundry  ini  bisa digunakan  untuk  mengharumkan  pakaian  yang  sudah  dicuci saat  dicuci,  saat  disetrika  dengan  cara  disemprot,  dan  saat dikemas.  Harap  diingat  bahwa  parfum  yang  digunakan  dalam ketiga  proses  tersebut  harus  sama.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  Menganalisa  Analisa  Swot  Keberhasilan  Usaha  Pada Produk Pewangi Laundry “MJL” (Studi Pada Toko Hayyu Berkah Di  Cikarang  Selatan).  Mengumpulkan  data  melalui  wawancara, observasi,  dan  dokumentasi.  Data  primer  dan  sekunder  akan digunakan  oleh  peneliti  dalam  penelitian  ini.  Wawancara langsung  dengan  informan,  khususnya  pemilik  Toko  Hayyu Berkah  di  Cikarang  Selatan  digunakan  untuk  mengumpulkan data primer. Wawancara ini termasuk daftar pertanyaan. Karena data  primer  hanya  dikumpulkan  setelah  proyek  penelitian dikembangkan,  tidak  ada  risiko  kedaluwarsa.  Data  sekunder adalah  informasi  yang  dikumpulkan  oleh  peneliti  dari  lembaga pemerintah,  buku  atau  jurnal,  dan  data  perpustakaan. Berdasarkan  analisis  SWOT  yang  telah  dilakukan,  dapat disimpulkan  bahwa  usaha  produk  pewangi  laundry  "MJL" memiliki  kekuatan  diantaranya  produk  berkualitas,  harga  yang kompetitif,  dan  jangkauan  pasar  yang  luas.  Namun,  usaha  ini juga  memiliki  beberapa  kelemahan  seperti  kurangnya  promosi dan  pemasaran,  serta  ketergantungan  pada  beberapa  pemasok bahan baku
© 2023 Jurnal Ilmiah Global Education
* Corresponding author email: biaggiarmanda11@mhs.pelitabangsa.ac.id

## PENDAHULUAN
Pada  zaman  yang  serba  sibuk  dan  padat  seperti  saat  ini,  banyak  orang  memilih  untuk menggunakan jasa laundry untuk mencuci pakaian mereka. (Mudrajad Kuncoro, 2005) Persaingan berasal dari  bahasa  Inggris  yaitu  competition  yang  artinya  persaingan  itu  sendiri  atau  kegiatan  bersaing, pertandingan,  dan  kompetisi.  Persaingan  adalah  ketika  organisasi  atau  perorangan  berlomba  untuk mencapai tujuan yang diinginkan seperti konsumen, pangsa pasar,peringkat survei, atau sumber daya yang dibutuhkan.  Pewangi  laundry  "MJL"  merupakan  produk  yang  digunakan  sebagai  bahan  tambahan  pada proses  pencucian  pakaian  di  industri  laundry  atau  jasa  pencucian  pakaian.  Pewangi  laundry  tersebut memiliki aroma yang khas dan mampu memberikan keharuman pada pakaian yang dicuci.
Toko Hayyu Berkah dipilih sebagai objek studi karena merupakan salah satu toko yang menjual produk pewangi laundry "MJL". Dengan melakukan analisis SWOT terhadap produk ini, (Freddy, 2013) Analisis  SWOT  diartikan  sebagai  :  “analisa  yang  didasarkan  pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan kekuatan  (strengths)  dan  peluang  (opportunities),  namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan kelemahan  (weaknesses)  dan  ancaman  (threats)”.  Diharapkan  dapat  ditemukan  faktor-faktor  yang mempengaruhi  keberhasilan  usaha  UMKM  di  Indonesia,  khususnya  dalam  menjual  produk  pewangi laundry  "MJL".  Faktor-  faktor  tersebut  dapat  digunakan  sebagai  bahan  evaluasi  dan  perbaikan  dalam mengembangkan bisnis UMKM di masa depan.
(Rudi, 2013) UMKM adalah unit usaha produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang
perorangan  atau  Badan  Usaha  disemua  sektor  ekonomi.  Usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  akan  terus mendominasi  ekonomi  global,  dan  negara  yang  memperkuat  hubungannya  dengan  UKM  akan  mampu bersaing di pasar global (Naisbit, 1994).

## Gambar 1. 1 Jumlah Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Berdasarkan Kabupaten/Kota di Jawa Barat
Sumber : Open Data Jabar (2016-2021)
Parfum  laundry  “MJL”  yang  berperan  penting  dalam  industri  laundry  merupakan  salah  satu brand yang menawarkan peluang bisnis di sektor pewangi laundry yang berkembang pesat. (Helmet, 2012) Keberhasilan  merupakan  suatu  pencapaian  terhadap  keinginan  yang  telah  kita  niatkan  untuk  kita  capai atau  kemampuan  untuk  melewati  dan  mengatasi  diri  dari  satu  kegagalan  ke  kegagalan  berikutnya  tanpa kehilangan  semangat.  Keberhasilan  erat  kaitannya  dengan  kecermatan  kita  dalam  menentukan  tujuan sedangkan  tujuan  merupakan  suatu  sasaran  yang  sudah  kita  tentukan.  (Griffin,  2007)  bisnis  adalah organisasi  yang  menyediakan  barang  atau  jasa  untuk  dijual  dengan  maksud  agar  mendapatkan  laba. (Madura,  2001)  Bisnis  adalah  suatu  badan  yang  diciptakan  untuk  menghasilkan  produk  barang  dan  jasa kepada pelangggan. (Affeldt, 1985) bisnis adalah sebuah organisasi atau sistem ekonomi di mana barang dan jasa dipertukarkan menjadi bentuk lain atau dalam bentuk uang. Setiap bisnis membutuhkan investasi dan pelanggan yang cukup untuk menjual keluarannya pada kuantitas tertentu untuk menghasilkan keuntungan. Bisnis dapat dimiliki secara pribadi, bukan untuk keuntungan pribadi.

## METODE
Metode  penelitian  kualitatif  digunakan  dalam  penelitian  ini.  (Bogdan,  R.  C.,  Biklen,  1992) mengemukakan  pendapat  bahwa  penelitian  kualitatif  adalah  langkah  penelitian  yang  menghasilkan  data deskriptif  berupa  tulisan  atau  ucapan,  serta  perilaku  orang  yang  diamati.  Penelitian  ini  bertujuan mendapatkan pemahaman yang bersifat umum terhadap kenyataan sosial dari  sudut pandang partisipan. (Sugiyono,  2012)  mengemukakan  pendapat  mengenai  metode  kualitatif  yakni  suatu  penelitian  yang berdasarkan  filsafat  postpositivisme,  yang  mana  digunakan  untuk  meneliti  kondisi  objek  alamiah,  disini posisi  peneliti  sebagai  instrument  kunci,  kemudian  teknik  pengumpulan  data  dengan  triangulasi,  analisa data bersifat kualitatif, dan hasil penelitian menekankan pada makna dibandingkan generalisasi.
Dalam  penelitian  kualitatif,  (Sugiyono,  2015)  triangulasi  data  merupakan  teknik  pengumpulan data  yang  sifatnya  menggabungkan  berbagai  data  dan  sumber  yang  telah  ada.  Menurut  (Helaluddin  & Hengki  Wijaya,  2019)  triangulasi  data  merupakan  teknik  pengecekan  data  dari  berbagai  sumber  dengan berbagai cara dan berbagai waktu. Maka terdapat triangulasi sumber, triangulasi teknik pengumpulan data dan triangulasi waktu.
(Crozier  et  al.,  1994)  mendefinisikan  triangulasi  sebagai  gabungan  atau  kombinasi  berbagai metode yang dipakai untuk mengkaji fenomena yang saling terkait dari sudut pandang dan perspektif yang berbeda.  Menurutnya,  triangulasi  meliputi  empat  hal,  yaitu:  (1)  triangulasi  metode,  (2)  triangulasi  antar- peneliti (jika penelitian dilakukan dengan kelompok), (3) triangulasi sumber data, dan (4) triangulasi teori.
1.  Triangulasi  metode  dilakukan  dengan  mengumpulkan  data  dengan  metode  lain.  Sebagaimana diketahui, dalam penelitian kualitatif peneliti menggunakan metode wawancara, observasi, dan survei. Untuk  memperoleh  kebenaran  informasi  yang  tepat  dan  gambaran  yang  utuh  mengenai  informasi tertentu,  peneliti  bisa  menggunakan  dari  metode-metode  tersebut.  Peneliti  dapat  menggabungkan metode  wawancara  bebas  dan  wawancara  terstruktur.  Peneliti  dapat  juga  menggunakan  wawancara dan observasi atau pengamatan untuk mengecek kebenarannya (Pradistya, 2021).
2.    Triangulasi  antar-peneliti  dilakukan  dengan  cara  menggunakan  lebih  dari  satu  orang  dalam pengumpulan  dan  analisis  data.  Teknik  ini  untuk  memperkaya  khasanah  pengetahuan  mengenai informasi yang digali dari subjek penelitian (Denkin, n.d.).
3.  Triangulasi sumber untuk menguji kredibilitas data dilakukan dengan cara mengecek data   yang telah diperoleh melalui beberapa sumber (Moleong, 2006)
4.  Triangulasi  teori  hasil  akhir  penelitian  kualitatif  berupa  sebuah  rumusan  informasi  atau  thesis statement.  Informasi  tersebut  selanjutnya  dibandingkan  dengan  perspektif  teori  yang  televan  untuk menghindari bias individual peneliti atas temuan atau kesimpulan yang dihasilkan (Denkin, n.d.).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Apa  kekuatan  yang  dimiliki  bisnis  produk  pewangi  laundry  “MJL”  dalam  meningkatkan pendapatan Toko Hayyu Berkah? Contohnya, apakah bisnis memiliki produk atau layanan yang sangat diminati pasar?
Bisnis  produk  pewangi  laundry  "MJL"  mungkin  memiliki  beberapa  kekuatan  yang  dapat membantu meningkatkan pendapatan Toko Hayyu Berkah. Salah satu kekuatan bisnis ini mungkin adalah produknya  yang  sangat  diminati  pasar.  Jika  produk  MJL  telah  menjadi  merek  yang  dikenal  luas  di masyarakat dan memiliki reputasi yang baik sebagai pewangi laundry yang berkualitas, maka hal ini dapat membantu  meningkatkan  penjualan  Toko  Hayyu  Berkah.  Selain  itu,  MJL  mungkin  juga  memiliki keunggulan  dalam  hal  harga,  kualitas,  atau  fitur  produk  yang  dapat  membedakan  mereka  dari  pesaing lainnya  di  pasar.  Dalam  hal  ini,  Toko  Hayyu  Berkah  dapat  memanfaatkan  keunggulan  ini  untuk memasarkan  produk  MJL  secara  lebih  agresif  dan  memperluas  jangkauan  pasar  mereka.  Namun,  perlu diingat  bahwa  faktor  lain  seperti  promosi,  distribusi,  dan  manajemen  bisnis  juga  sangat  penting  dalam meningkatkan pendapatan sebuah toko. (R.Terry, 2010) manajemen merupakan sebuah proses khas yang mana  tersusun  dari  perencanaan,  pengorganisasian,  pengawasan,  serta  penggerakan.  Keempat  hal  ini dilakukan untuk mencapai sasaran atau target yang telah ditentukan dengan memanfaatkan semua sumber daya.
Menurut (David, 2005) strength merupakan sumber daya dengan kata lain resources, kemampuan atau  skill,  serta  keunggulan  perusahaan  yang  memiliki  hubungan  dengan  kompetitor  suatu  perusahaan. Kekuatan merupakan keunggulan kompetitif untuk organisasi di pasar.
Kekuatan (Strengths)
1) Kualitas  produk  yang  baik  Produk  “MJL”  terkenal  karena  kualitasnya  yang  baik,  sehingga  dapat menarik pelanggan dan mempertahankan basis pelanggan yang loyal.
2) Efisiensi  produksi  pewangi  laundry  “MJL”  memiliki  sistem  produksi  yang  efisien,  sehingga  dapat menghasilkan  produk  dengan  biaya  produksi  yang  rendah  dan  meningkatkan  profitabilitas perusahaan.
3) Inovasi  produk  pewangi  laundry  “MJL”  senantiasa  mengembangkan  produk-produk  baru  dan inovatif untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan.
4) Manajemen  yang  baik  Manajemen  Toko  Hayyu  Berkah  memiliki  pengalaman  dan  kemampuan dalam mengelola usaha secara efektif dan efisien.
5) Sumber daya manusia yang berkualitas Toko Hayyu Berkah memiliki tim yang terdiri dari tenaga kerja  yang  terlatih  dan  berkualitas,  sehingga  dapat  memberikan  pelayanan  dan  produk  yang berkualitas tinggi.
6) Keuangan yang sehat dan stabil, sehingga dapat melakukan investasi dan ekspansi dengan percaya diri.
7) Ketersediaan bahan baku yang memadai untuk memenuhi permintaan pasar.
8) Lokasi  yang  strategis,  Toko  Hayyu  Berkah  berlokasi  di  daerah  yang  strategis  dan  mudah  diakses oleh pelanggan.
9) Fasilitas  produksi  yang  memadai  produk  “MJL”  memiliki  fasilitas  produksi  yang  modern  dan memadai untuk memproduksi produk dengan kapasitas yang cukup.
B. Apa  kelemahan  dari  bisnis  produk  pewangi  laundry  “MJL”  yang  dapat  menghambat pertumbuhan pendapatan Toko Hayyu Berkah? apakah bisnis memiliki biaya overhead yang tinggi atau kurang efisien dalam operasional?
Bisnis  produk  pewangi  laundry  "MJL"  mungkin  memiliki  beberapa  kelemahan  yang  dapat menghambat pertumbuhan pendapatan Toko Hayyu Berkah. Salah satu kelemahan yang mungkin dimiliki bisnis ini adalah biaya overhead yang tinggi. Jika bisnis MJL memiliki biaya overhead yang tinggi seperti biaya sewa, listrik, dan gaji karyawan yang tinggi, maka hal ini dapat mempengaruhi profitabilitas bisnis dan akhirnya menghambat pertumbuhan pendapatan Toko Hayyu Berkah. Selain itu, MJL juga mungkin kurang  efisien  dalam  operasional,  seperti  kurangnya  kontrol  kualitas  atau  kurangnya  pengelolaan persediaan  yang  tepat.  Jika  hal  ini  terjadi,  bisnis  dapat  mengalami  kerugian  karena  biaya  produksi  yang tidak  terkontrol  atau  persediaan  yang  tidak  terkelola  dengan  baik,  dan  akhirnya  dapat  mempengaruhi ketersediaan produk MJL di toko dan pertumbuhan pendapatan Toko Hayyu Berkah secara keseluruhan. Oleh karena itu, Toko Hayyu Berkah perlu memperhatikan secara cermat efisiensi operasional dan biaya overhead bisnis MJL untuk memaksimalkan profitabilitas dan pertumbuhan bisnis mereka. (Sujuti, 1997) keberhasilan  usaha  adalah  suatu  keadaan  dimana  usaha  mengalami  peningkatan  dari  hasil  yang sebelumnya  dan  menjadi  bagian  utama  dari  sebuah  perusahaan  dimana  segala  aktivitas  yang  ada  di dalamnya ditujukan untuk mencapai suatu keberhasilan.
Menurut (David, 2005)  weakness yaitu keterbatasan sumber daya dalam perusahaan baik dalam kemampuan, serta kapabilitas yang secara lamgsung menurunkan tingkat kinerja perusahaan. Kelemahan tersebut berupa fasilitas yang tidak baik, sumber daya keuangan yang kurang memadai, kemampuan dalam manajemen serta kemampuan pemasaran yang lemah.

## Kelemahan (Weaknesses)
1) Kurangnya brand awareness Meskipun kualitas produk “MJL” baik, tetapi brand awareness masih perlu ditingkatkan untuk meningkatkan kepercayaan dan kesadaran pelanggan tentang merek ini.
2) Ketergantungan  pada  beberapa  pemasok  “MJL”  masih  ketergantungan  pada  beberapa  pemasok, sehingga dapat mempengaruhi produksi jika terjadi masalah dengan pemasok.
3) Kurangnya diversifikasi produk Produk “MJL” terbatas pada pewangi laundry saja, sehingga dapat membatasi pasar dan pertumbuhan perusahaan.
C. Apa peluang yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan pendapatan Toko Hayyu Berkah? apakah Toko Hayyu Berkah dapat memperluas produk atau layanan untuk menjangkau pasar yang lebih luas?
Toko  Hayyu  Berkah  dapat  memanfaatkan  beberapa  peluang  untuk  meningkatkan  pendapatan mereka.  Salah  satu  peluang  yang  dapat  dimanfaatkan  adalah  dengan  memperluas  produk  atau  layanan yang  ditawarkan  untuk  menjangkau  pasar  yang  lebih  luas.  Misalnya,  Toko  Hayyu  Berkah  dapat memperluas lini produk mereka untuk mencakup produk-produk seperti deterjen atau pelembut pakaian, atau  bahkan  menawarkan  jasa  laundry  kiloan  atau  cuci  sepatu.  Hal  ini  dapat  membantu  menarik pelanggan  yang  membutuhkan  layanan  tambahan  selain  pewangi  laundry,  dan  dapat  membantu memperluas pangsa pasar Toko Hayyu Berkah. Selain itu, Toko Hayyu Berkah juga dapat memanfaatkan peluang  dalam  hal  pemasaran  dan  promosi.  Mereka  dapat  meningkatkan  visibilitas  toko  mereka  dengan beriklan  di  media  sosial  atau  platform  online,  atau  bahkan  membuat  program  loyalty  atau  reward  bagi pelanggan setia. Dengan demikian, Toko Hayyu Berkah dapat meningkatkan kesadaran merek mereka dan mempertahankan  pelanggan  yang  sudah  ada,  sambil  menarik  pelanggan  baru  untuk  meningkatkan pendapatan mereka. (Harnanto, 2019) menuliskan bahwa pendapatan adalah kenaikan atau bertambahnya aset dan penurunan atau berkurangnya liabilitas perusahaan yang merupakan akibat dari aktivitas operasi atau pengadaan barang dan jasa kepada masyarakat atau konsumen pada khususnya.
Menurut  (David,  2005)  Opportunities  yaitu  suatu  kondisi  yang  menguntungkan  perusahaan. Meningkatnya  teknologi,  semakin  baiknya  hubungan  perusahaan  dengan  pembeli  menjadi  salah  satu gambaran opportunities untuk perusahaan.

## Peluang (Opportunities)
1) Perubahan  gaya  hidup  dan  tren  konsumen  Pelanggan  semakin  menyadari  pentingnya  menjaga kebersihan pakaian dan rumah, sehingga dapat meningkatkan permintaan produk “MJL”.
2) Peraturan dan kebijakan pemerintah Pemerintah mulai memberlakukan kebijakan lingkungan yang ketat, sehingga Toko Hayyu Berkah dapat mengambil kesempatan untuk mengembangkan produk yang ramah lingkungan.
3) Perubahan teknologi Kemajuan teknologi dapat membantu produk “MJL” untuk mengembangkan sistem produksi dan pemasaran yang lebih efektif.
4) Potensi pasar global Peluang untuk memperluas pasar ke luar negeri masih terbuka lebar.
5) Potensi kemitraan dengan bisnis Produk pewangi laundry lain produk “MJL” dapat menjalin kerja sama dengan bisnis laundry untuk meningkatkan penjualan produk mereka.
D. Apa  ancaman  yang  dapat  mempengaruhi  pertumbuhan  pendapatan  bisnis  pewangi  laundry “MJL”?  apakah  terdapat  persaingan  yang  sangat  ketat  dalam  industri  yang  sama  atau  adanya perubahan regulasi yang dapat mempengaruhi bisnis secara negatif?
Terdapat beberapa ancaman yang dapat mempengaruhi pertumbuhan pendapatan bisnis pewangi laundry "MJL". Salah satu ancaman yang signifikan  adalah  persaingan  yang  sangat ketat dalam industri yang sama. Jika terdapat pesaing yang menawarkan produk atau layanan yang serupa dengan MJL, atau bahkan  dengan  harga  yang  lebih  murah  atau  kualitas  yang  lebih  baik,  hal  ini  dapat  mempengaruhi penjualan MJL dan mengurangi pendapatan Toko Hayyu Berkah. Selain itu, MJL juga dapat terpengaruh oleh  perubahan  regulasi  atau  kebijakan  pemerintah  yang  mempengaruhi  industri  laundry.  Jika  terdapat peraturan baru yang membatasi penggunaan bahan kimia dalam produk pewangi laundry, misalnya, atau memerlukan  sertifikasi  tambahan  untuk  produk-produk  tersebut,  hal  ini  dapat  meningkatkan  biaya produksi  MJL  dan  mengurangi  profitabilitas  bisnis,  sehingga  berdampak  negatif  pada  pendapatan  Toko Hayyu Berkah. Oleh karena itu, Toko Hayyu Berkah perlu memantau persaingan di industri laundry dan selalu memperhatikan perubahan regulasi yang dapat mempengaruhi bisnis pewangi laundry "MJL" untuk mengambil tindakan yang tepat dan menjaga pertumbuhan pendapatan bisnis mereka. (Soekartawi, 2012) menjelaskan  pendapatan akan mempengaruhi banyaknya barang yang dikonsumsikan, bahwa sering  kali dijumpai  dengan  bertambahnya  pendapatan,  maka  barang  yang  dikonsumsi  bukan  saja  bertambah,  tapi juga kualitas barang tersebut ikut menjadi perhatian. Misalnya sebelum  adanya penambahan pendapatan beras  yang  dikonsumsikan  adalah  kualitas  yang  kurang  baik,  akan  tetapi  setelah  adanya  penambahan pendapatan maka konsumsi beras menjadi kualitas yang lebih baik.
Menurut (David, 2005) threats yaitu suatu kondisi yang tidak baik atau tidak memberi keuntungan untuk  perusahaan.  Ancaman  adalah  pengganggu  utama  bagi  posisi  sekarang  atau  yang  diinginkan perusahaan  Peraturan  baru  dari  pemerintah  atau  yang  telah  diganti  dapat  menjadi  salah  satu  ancaman perusahaan dalam meraih tujuan.

## Ancaman (Threats)
1) Persaingan  yang  ketat  Industri  pewangi  laundry  sangat  kompetitif,  sehingga  produk  “MJL”  harus bersaing dengan merek-merek terkenal dan berpengalaman di pasar.
2) Fluktuasi  harga  bahan  baku  Ketersediaan  bahan  baku  dapat  dipengaruhi  oleh  fluktuasi  harga, sehingga dapat mempengaruhi biaya produksi dan keuntungan perusahaan.
3) Perubahan kebijakan pemerintah Perubahan kebijakan pemerintah tentang lingkungan, tenaga kerja, dan pajak dapat mempengaruhi operasi dan profitabilitas produk “MJL”.
4) Krisis  ekonomi  Krisis  ekonomi  dapat  mempengaruhi  daya  beli  konsumen  dan  mengurangi permintaan terhadap produk “MJL”.
5) Ancaman produk pengganti Produk pengganti seperti deterjen dan pewangi pakaian lainnya dapat menjadi ancaman bagi produk “MJL”, terutama jika produk tersebut ditawarkan dengan harga yang lebih murah atau kualitas yang sama atau lebih baik.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  SWOT  yang  telah  dilakukan,  dapat  disimpulkan  bahwa  usaha  produk pewangi  laundry  "MJL"  memiliki  kekuatan  diantaranya  produk  berkualitas,  harga  yang  kompetitif,  dan jangkauan  pasar  yang  luas.  Namun,  usaha  ini  juga  memiliki  beberapa  kelemahan  seperti  kurangnya promosi dan pemasaran, serta ketergantungan pada beberapa pemasok bahan baku.
Usaha  produk  pewangi  laundry  "MJL"  memiliki  beberapa  kekuatan  seperti  produk  yang berkualitas, pelayanan yang memuaskan, dan harga yang bersaing. Namun, terdapat beberapa kelemahan seperti  kurangnya  variasi  produk,  kurangnya  promosi,  dan  belum  optimalnya  penggunaan  teknologi. Peluang  yang  dapat  dimanfaatkan  adalah  meningkatnya  permintaan  pasar  akan  jasa  laundry,  potensi pengembangan  produk,  dan  peluang  ekspansi  usaha.  Namun,  ada  juga  ancaman  yang  harus  dihadapi seperti  persaingan  yang  semakin  ketat,  perubahan  tren  dan  gaya  hidup  konsumen,  serta  fluktuasi  harga bahan baku. Dalam rangka mengembangkan usaha dan bertahan di pasar yang semakin kompetitif, MJL harus  memaksimalkan  kekuatan  yang  dimilikinya,  memperbaiki  kelemahan,  dan  memanfaatkan  peluang yang tersedia dengan menghadapi ancaman yang ada.
Disisi peluang, terdapat potensi pasar yang luas di kota-kota besar, kenaikan permintaan produk pewangi laundry, serta adanya kemungkinan untuk melakukan ekspansi bisnis ke luar kota. Namun, ada juga  beberapa  ancaman  yang  harus  dihadapi,  seperti  persaingan  yang  ketat  dari  bisnis  sejenis,  adanya peraturan pemerintah yang dapat mempengaruhi bisnis, dan fluktuasi harga bahan baku.

## SARAN
Saran yang diberikan atas hasil penelitian yang telah dilakukan adalah dengan menyusun strategi sebagai berikut :
1) Tingkatkan promo – promo dan pemasaran produk agar dapat menarik minat pelanggan potensial.
2) Upayakan  untuk  mengurangi  ketergantungan  pada  beberapa  pemasok  bahan  baku  agar  dapat meminimalkan risiko pasokan yang tidak stabil.
3) Lakukan  ekspansi  bisnis  ke  luar  kota  dan  meningkatkan  kualitas  produk  agar  dapat  memenangkan persaingan dengan bisnis sejenis.
4) Lakukan  diversifikasi  bahan  baku  yang  digunakan  agar  tidak  terlalu  terpengaruh  oleh  harga  bahan baku tertentu sehingga fluktuasi bahan baku dapat diatasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Adriyanto, S. (Ed.). (2019). PENEROKA Kepemimpinan Sekolah. PT. Elex Media Komputindo. Affeldt, J. E. (1985). Feasibility study. Hospitals. https://doi.org/10.4018/978-1-59140- 055-4.ch008 Alma, B. (Ed.). (2014). Kewirausaahaan. Alfabeta.
Anggraeni,  Feni  D,  Hardjanto,  Imam,  Hayat,  A.  (2012).  Pengembangan  Usaha  Mikro,  Kecil,  Dan Menengah  (UMKM)  Melalui  Fasilitasi  Pihak  Eksternal  Dan  Potensi  Internal  (Studi  Kasus  pada Kelompok Usaha “Emping Jagung” di
KelurahanPandanwangi Kecamatan Blimbing, Kota Malang). In Jurnal Administrasi Publik (JAP).
Arikunto, S. (2006). Prosedur penelitian : suatu pendekatan praktik. Rineka Cipta. Aufar, A. (Ed.). (2014).
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penggunaan Informasi
Akuntansi Pada UMKM (Survei Pada Perusahaan Rekanan PT. PLN (Persero) di Kota Bandung). BAPPENAS  (Ed.).  (2017).  Metadata  Indikator  Tujuan  Pembangunan.  Berkelanjutan  (TPB)/Sustainabel Development Goals (SDGs) Indonesia.
Bismala,  L.  (Ed.).  (2016).  Model  Manajemen  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  untuk Meningkatkan Efektivitas Usaha Kecil Menengah. Enterpreuner Dan Enterpreneurship.
Bogdan, R. C.,  Biklen, S. K. (1992).  Qualitative Research for Education:  an Introduction to Theory  and Methods. Allyn & Bacon.
Crozier,  G.,  Denzin,  N.,  &  Lincoln,  Y.  (1994).  Handbook  of  Qualitative  Research.  British  Journal  of Educational Studies, 42(4), 409. https://doi.org/10.2307/3121684
David, F. R. (2005). Manajemen Strategi. Salemba Empat.
DP, R. (2016). Kajian Keberhasilan Program Pendampingan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (Umkm) Pangan  Direktorat  Surveilan  dan  Penyuluhan  Keamanan  Pangan  dalam  Penerapan  Prinsip Keamanan Pangan. Denkin, N. K. (n.d.). Triangulasi dalam Penelitian Kualitatif. http://mudjiarahardjo.com/artikel/270.html?task=view Ferrel, O. ., & D, H. (Eds.). (2005). Marketing Strategy. Thomson Corporation. Freddy, R. (2013). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia Pustaka Utama. Griffin,  R.  W.  dan  R.  J.  E.  (2007).  BISNIS  (Delapam).  Erlangga.  Harnanto.  (2019).  Dasar  Dasar Akuntansi (2nd ed.). Andi. Helaluddin & Hengki Wijaya. (2019). Analisis Data Kualitatif: Sebuah Tinjauan Teori & Praktik. Sekolah Tinggi Theologia Jaffray Makassar. Helmet, D. (2012). Tentang Kenyataan. Rumah Makna. http://iinxsolihin16.blogspot.com/2012/07/definisi-sukses-dalam- kehidupan.html#.US1hMdnXinA Madura, J. (2001). Pengantar Bisnis Buku 2. Salemba Empat.
Michael,  A.  H.,  &  Dkk  (Eds.).  (1997).  Manajemen  Strategis  Menyongsong  Era  Persaingan  Globalisasi. Erlangga.
Moleong, L. (2005). Metodologi Penelitian Kualitatif. PT Remaja Rosdakarya. Moleong,  L.  J.  (2006).  Metodologi  Penelitian  Kualitatif.  PT  Remaja  Rosdakarya.  Mudrajad  Kuncoro.
(2005). Strategi Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif.
Erlangga.
Naisbit,  J.  (1994).  “Global  Paradox”The  Bigger  the  World  Economy,  The  More  powerful  it’s  Smallest Players. William Morrow and Company Inc.
Nayla,  A.  (Ed.).  (2014).  Komplet  Akuntansi  untuk  UKM  dan  Waralaba.  Laksana.  Noor,  F.  H.  (Ed.).
(2013). Ekonomi Manajerial. Rajawali Pers.
Philip, K., & Kevin, L. K. (Eds.). (2009). “Manajemen Pemasaran.” Index.
Pradistya,  R.  M.  (2021).  Teknik  Triangulasi  dalam  Pengolahan  Data  Kualitatif.  Dqlab.Id. https://dqlab.id/teknik-triangulasi-dalam-pengolahan-data-kualitatif Riyanti, B. P. dwi (Ed.). (2003). Kewirausahaan dari sudut pandang psikologi kepribadian. Grasindo. R.Terry, G. dan L. W. R. (2010). Dasar-Dasar Manajemen. Bumi Aksara. Rudi, T. M. (2013). Pedoman penyusunan Standard operating prosedur (2013th ed.). Maiesta.
Soekartawi.  (2012).  No  TitleFaktor-faktor  Produksi.  Salemba  Empat.  Sugiyono.  (2012).  Memahami Penelitian Kualitatif. ALFABETA.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). ALFABETA. Sugiyono, P. "Dr. (2016). metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta, Cv. Sujuti,  J.  (1997).  Penelitian  Tentang  Kewirausahaan  Dalam  Rangka  Pengembangan  Disiplin  Ilmu
Keweirausahaan (Makalah Se). IKOPIN.
Sulistyastut, D. R. (2004). DINAMIKA USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM) Analisis Konsentrasi Regional UKM di Indonesia 1999-2001. Ekonomi Pembangunan, 143– 164. Sunyoto,  D.  (2015).  Manajemen  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Center  for  Academic Publishing Service.
Suryana  (Ed.).  (2013).  Ekonomi  Keatif,  Ekonomi  Baru:  Mengubah  Ide  dan  Menciptakan  Peluang. Salemba Empat.
Suryana, Y. dan K. B. (2011). Kewirausahaan Pendekatan Karakteristik Wirausahawan Sukses. Kencana. Suryana Yuyus, dan K. B. (2013). Kewirausahaan Pendekatan Karakteristik Wirausaha Sukses. Kencama. Suyatno  (Ed.).  (2010).  Pengaruh  Aspek  Kewirausahaan  Terhadap  Keberhasilan  Usaha  Pada  Industri Makanan Bersekala Kecil di Surakarta.
Tohar, M. (2000). Membuka usaha kecil. Kanisius.
Willis,  R.  (Ed.).  (2013).  Analisis  swot  industri  anyaman  pandan  sakayan  kampung  lubuk  sariak  nagari kambang utara kecamatan lengayang kabupaten pesisir selatan.
Yuswanto,  M.  I.,  &  Widjajakusuma,  M.  K.  (Eds.).  (2003).  Manajemen  Strategis  Perspektif  Syariah.
Khairul Bayaa.