p-ISSN : 2460-3562 / e-ISSN : 2620-8989

## Perbandingan Pengambilan Keputusan Dalam Strategi Pemasaran di Kantor Pos Purworejo 54100
Niko Dwi Haryanto a1 , Anas Alrasyid Putrawidya Buana b2 ab Administrasi Bisnis Sektor Publik, Politeknik STIA LAN Bandung Jalan Hayam Wuruk No. 34-38, Bandung
1 nikodwih@gmail.com
2 anasal641@gmail.com

## Abstrak
Pengambilan  keputusan  yang  cermat  sangat  dibutuhkan  dalam  menentukan  strategi  pemasaran,  melalui berbagai pertimbangan, serta banyak pilihan alternatif yang tersedia, pihak manajemen diharapkan bisa dalam menentukan  keputusan  yang  baik.  Tujuan  pada  penelitian  ini  yaitu  menentukan  alternatif  strategi  pemasaran perusahaan  dan  membandingkan  metode  MOORA  dengan  WASPAS.  Metode  yang  digunakan  pada  penelitian yaitu  metode  MOORA  dan  WASPAS,  serta  teknik  perbandingan  eksponensial.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  nilai  alternatif  dari  MOORA  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  WASPAS,  dan  hasil  peringkat  alternatif strategi  pemasaran  dengan    kedua  metode  tersebut  adalah  sama.  Disimpulkan  bahwa  peringkat  1  dan  2 alternatif  strategi  pemasaran  yaitu  differentiation  dan  differentiation  focus,  serta  hasil  perbandingan menunjukkan metode MOORA lebih singkat, cepat dan tepat dibandingkan dengan metode WASPAS.
Kata kunci: Pengambilan keputusan, strategi pemassaran, keunggulan kompetitif, MOORA, WASPAS

## Comparative Decision Making In Marketing Strategy At Purworejo Post Office 54100

## Abstract
Careful decision making is needed in determining marketing strategies, through various considerations, as well as  many  alternative  options  available,  management  is  expected  to  be  able  to  determine  good  decisions.  The purpose  of  this  study  is  to  determine  the  company's  alternative  marketing  strategy  and  compare  the  MOORA method  with  WASPAS.  The  methods  used  in  this  study  are  the  MOORA  and  WASPAS  methods,  as  well  as  the exponential  comparison  technique.  The  results  showed  that  the  alternative  value  of  MOORA  was  higher  than WASPAS, and the ranking results of the alternative marketing strategies with both methods were the same. It is concluded  that  rankings  1  and  2  of  alternative  marketing  strategies,  namely  differentiation  and  differentiation focus,  and  the  comparison  results  show  that  the  MOORA  method  is  shorter,  faster  and  more  precise  than  the WASPAS method.
Keywords: Decision Making, Marketing Strategy, Competitive Advantage, MOORA, WASPAS

## I. P ENDAHULUAN
Pengambilan  keputusan  mempengaruhi  baik  atau tidaknya  arah  perubahan,  pihak  manajemen  perusahaan harus bisa dalam menentukan pengambilan keputusan dari banyak  pilihan  alternatif  yang  tersedia,  pengambilan keputusan  yang  tepat  akan  membawa  perubahan  yang baik,  sedangkan  pengambilan  keputusan  kurang  tepat akan  membawa  perubahan  yang  buruk  dan  itu  akan berdampak langsung pada perusahaan. Didalam pemasaran,  pengambilan  keputusan  digunakan  dalam membuat strategi pemasaran yang sesuai dengan  keadaan perusahaan  dan  melalui  berbagai  pertimbangan,  serta banyak  pilihan  alternatif  yang  tersedia,  pihak  manajemen diharapkan bisa dalam menentukan keputusan yang baik.
Strategi  pemasaran  diperlukan  oleh  perusahaan  agar bisa  memasarkan  produk  atau  jasanya  secara  efektif  dan efisien,  persaingan  yang  ketat  diantara  pelaku  bisnis membuat  pihak  manajemen  harus  bisa  secara  terus menerus  dalam  membangun  keunggulan  yang  kompetitif, pengambilan  keputusan  yang  baik  akan  memberikan keuntungan  dan  mempertahankan  keberlangsungan  bisnis bagi perusahaan.
Kantor  Pos  Purworejo  54100  adalah  salah  satu perusahaan  yang  bergerak  pada  bidang  logistik  dan tentunya juga membutuhkan pengambilan keputusan yang baik dalam strategi pemasarannya, dan itu dilakukan agar meminimalisir biaya operasional, mendapatkan keuntungan  yang  lebih  banyak,  memperbesar  pasar  dan lain  sebagainya,  didalam  melakukan  pengambilan
keputusan dibutuhkan metode-metode bisa yang mendukung.
Salah  satu  metode  yang  membantu  dalam  proses  dari pengambilan  keputusan  yang  terdiri  dengan  banyak kriteria  yaitu  Multi  Criteria  Decision  Making,  metode tersebut  mempunyai  tujuan  yang  berhubungan  dengan suatu  evaluasi  dari  serangkaian  pilihan  alternatif  yang banyak,  serta  memberikan  peringkat  dalam  mengurutkan dari  pilihan  alternatif  yang  mempunyai  nilai  alternatif tertinggi sampai dengan terendah. Dari banyaknya metode pendukung dalam pengambilan keputusan, dua diantaranya yaitu Multi – Obyective Optimization On The Basis  Of  Ratio  Analysis  (MOORA)  dan  Weight Aggregayed  Sum  Product  Assesment  (WASPAS), melalui metode tersebut dihasilkan pilihan alternatif yang diharapkan  bisa  memberikan  data  pendukung  bagi  pihak manajemen dalam menentukan suatu keputusan.
Strategi  pemasaran  yang  dapat  dilakukan  oleh  pihak manajemen  perusahaan  dalam  membangun  keunggulan yang kompetitif yaitu sebagai berikut :
1) Cost Leadership Strategy . Strategi  ini mempunyai tujuan  utama  dalam  mencapai  suatu  biaya  produksi  dan distribusi  yang  rendah,  maka  nantinya  keuntungan  yang akan didapatkan oleh perusahaan mengalami peningkatan, karena adanya proses peningkatan dari produksi.
2) Cost  Focus  Strategy .  Strategi  ini  mempunyai tujuan  utama  dalam  memberikan  suatu  penawaran  harga yang  rendah  pada  segmentasi  pasar  tertentu  yang  paling banyak  ditargetkan  oleh  kompetitor  pada  bidang  usaha yang sejenis
3) Differentiation Strategy . Strategi ini mempunyai tujuan utama dalam menargetkan konsumen dengan fokus  pada  penawaran  kualitas  dan  value  produk secara eksklusif.
4) Differentiation  Focus  Strategy. Strategi  ini mempunyai  tujuan  utama  dalam  memenuhi  kebutuhan segmentasi pasar tertentu dan tertentu yang berfokus pada spesialisasi yang tinggi
Aspek  kriteria  yang  biasa  digunakan  dalam menentukan  strategi  pemasaran  yaitu  meliputi  aspek kemampuan manajerial, kemampuan pelanggan, kemampuan  dalam  berinovasi,  sumber  daya  manusia, kemampuan  dalam  distribusi  dan  reputasi.  Penelitian  ini bertujuan  membantu  pihak  manajemen  kantor  Pos Purworejo  54100  dalam  menentukan  strategi  pemasaran yang  tepat  pada  perusahaan  dan  membandingkan  dua metode antara metode MOORA dengan metode WASPAS dalam  menentukan  mana  metode  yang  terbaik  sebagai metode pendukung keputusa

## II. M ETODE
Lokus  penelitian  ini  adalah  kantor  Pos  Purworejo 54100  dan  desain  penelitian  ini  yaitu  penelitian komparatif.  Penelitian  ini  membandingkan  dua  metode berbeda  dengan  satu  data  untuk  mencari  tahu  mana metode  yang  lebih  baik  diantara  keduanya  tersebut., sehingga  didapatkan  metode  mana  yang  lebih  singkat, cepat  dan  tepat  nantinya  pada  kesimpulan.  Metode  yang digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  metode  MOORA, WASPAS dan teknik perbandingan eksponensial.
Kedua  metode  MOORA  dan  WASPAS  digunakan dalam  mengetahui  peringkat  hasil  anlternatif,  sedangkan teknik  perbandingan  eksponensia;  digunakan  dalam membandingkan antara metode MOORA DAN WASPAS, sehingga didapatkan kesimpulan metode mana yang lebih singkat, cepat dan tepat.

## A. Metode MOORA
Metode Multi – Obyective Optimization On The Basis Of  Ratio  Analysis  (MOORA)  pertama  kali  dikenalkan oleh  Brauers  dan  Zavadkas  pada  tahun  2006,  metode  ini diterapkan  dalam  pemecahan  dari  berbagai  jenis permasalahan  melalui  perhitungan  logika  matematika yang  rumit.  Metode  ini  digunakan  dalam  pengambilan suatu keputusan yang terdiri dari banyak kriteria atau bisa disebut  juga  dengan  multi-kriteria.  Langkah  –  langkah penyelesaian  dalam  menggunakan  metode  ini  yaitu sebagai berikut :
1) Membentuk Matrik Keputusan. Pembentukan matrik didasarkan  pada  nilai  alternatif  yang  diberikan  disetiap kriteria.
Dimana :
X : Matriks X a : Alternatif ke-a
b : Kriteria ke-b
2) Menormalisasi  Matriks. Matrik  yang  sudah  dibuat dilakukan  normalisasi  dengan  membagi  nilai  alternatif oleh akar dari jumlah nilai alternatif disetiap kriteria.
Dimana : Xab  : Alternatif a terhadap kriteria b
a
: Aternatif ke-a
b : Kriteria ke-b 3) Mengoptimalisasi  Atribut. Melakukan  perhitungan nilai  optimasi  dengan  cara  menjumlahkan  nilai  atribut yang  dinilai  menguntungkan,  setelah  itu  menguranginya dengan nilai atribut yang dinilai tidak menguntungkan.
Dalam  beberapa  kasus,  terdapat  suatu  atribut  yang dinilai  lebih  penting  dibandingkan  atribut  yang  lainnya, sehingga persamaan menjadi seperti dibawah ini :
Dimana : a : Alternatif ke-a b : Alternatif ke-b
g : Jumlah atribut yang akan dimaksimalkan
n
: jumlah atribut
X : Nilai normalisasi
Wb  : Bobot dari setiap kriteria Ya : Nilai preferensi dari setiap alternatif
4) Menentukan  Peringkat  Alternatif. Menentukan peringkat  alternatif  dilakukan  dari  nilai  terbesar  sampai dengan  nilai  terendah,  alternatif  dengan  nilai  optimasi tertinggi dianggap sebagai alternatif yang terbaik.

## B. Metode WASPAS
Metode  Weight  Aggregayed  Sum  Product  Assesment (WASPAS), metode ini dapat mengoptimalkan pengambilan keputusan berdasarkan nilai yang menguntungkan  dengan  nilai  yang  tidak  menguntungkan. Langkah  –  langkah  dalam  melakukan  metode  ini  yaitu sebagai berikut:
1) Membentuk  Matriks  Keputusan .  Pembentukan matrik  didasarkan  dari  nilai  alternatif  yang  diberikan disetiap kriteria.
2) Melakukan  Normalisasi  Matriks .  Normalisasi mempunyai  tujuan  dalam  menyatukan  setiap  atribut matriks  yang  membuat  atribut  pada  matriks  menjadi seragam nilainya.
a. Kriteria menguntungkan
b. Kriteria tidak menguntungkan
3) Menghitung Nilai Alternatif.
Dimana : a : Alternatif ke-a
b : Alternatif ke-b n : Jumlah atribut Xab  : Alternatif a terhadap kriteria b Wb  : Bobot dari setiap kriteria
Qa  : Nilai alternative

## C. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  yaitu sebagai berikut:
1) Dokumentasi .  Metode  dokumentasi  adalah  suatu teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara mencari data melalui berbagai media. Jenis dokumen yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  dokumen  publik. Disini peneliti mengumpulkan data melalui website resmi, jurnal, skripsi dan thesis.
2) Studi  Literatur .  Pengumpulan  data  dengan  cara mengambil dari literature yang berhubungan dengan judul penelitian sebagai referensi atau pedoman. Disini peneliti mengumpulkan  data  dari  berbagai  literatur  yang  bisa dijadikan sebagai acuan dalam penelitian.
3) Observasi . Obeservasi adalah proses dari penelitian dengan  cara  mengamati  obyek  yang  digunakan  sebagai sumber  data  penelitian.  Disini  peneliti  terlibat  secara langsung  dalam  kegiatan,  keadaan,  situasi  dan  kondisi yang diamati sebagai sumber data dari penelitian.
Aspek  kriteria  pemasaran  yang  digunakan  pada penelitian  ini  disertai  dengan  adanya  pembobotan,  dan ditentukan  melalui  seberapa  besar  pengaruh  kriteria tersebut terhadap strategi pemasaran yang akan ditentukan nantinya.
TABEL 1 Kriteria dan Bobot Kode Aspek Kriteria Bobot Kemampuan manajerial X1 Kondisi keuangan perusahaan 8 X2 Manajemen sumber daya manusia 6 X3 Manajemen operasional 5 Kemampuan menjaga pelanggan X4 Layanan terhadap pelanggan 6 X5 Usaha dalam menjangkau pelanggan 6 X6 Komunikasi terhadap pelanggan 5 Kemampuan dalam inovasi X7 Kemampuan inovasi produk 6 X8 Kemampuan produksi produk 4 Sumber daya manusia X9 Tingkat kepuasaan kerja pegawai 6 X10 Tingkat loyalitas pegawai 5 X11 Tingkat retensi pegawai 4 Kemampuan dalam distribusi X12 Hubungan dengan kemitraan 7 X13 Jaringan dalam ditribusi 6 X14 Relasi dalam distribusi 5 Reputasi X15 Reputasi produk perusahaan 3 X16 Reputasi perusahaan dimata masyarakat 5 X17 Reputasi kinerja perusahaan 4
Nilai  himpunan  yang  diberikan  disetiap  kriteria atas  pertimbangan  skala  kepentingan  yaitu  :  bagus  (3), kurang  (2)  dan  kurang  (1),  sedangkan  strategi  dari pemasaran  yang  dianggap  sebagai  alternatif  yaitu  cost leadership (A1), cost focus (A2), differentiation (A3) dan differentiation focus (A4).
III. H ASIL DAN P EMBAHASAN
Hasil  dari  penelitian  ini  dijabarkan  pada  pembahasan sebagai berikut:

## A. Hasil Metode MOORA
1) Pembentukan Matriks Keputusan
2) Normalisasi Matriks

## 3) Optimalisasi Atribut
A1 = (0,39*8) + (0,26*6) + (0,47*5) + (0,44*6) + (0,59*6)
+ (0,44*5) + (0,26*6) + (0,71*4) + (0,44*6) + (0,5*5)
+ (0,32*4) + (0,39*7) + (0,59*6) + (0,5*5) + (0,63*3) + (0,66*5) + (0,44*4) = 41,95 A2 = (0,39*8) + (0,52*6) + (0,71*5) + (0,66*6) + (0,39*6) + (0,44*5) + (0,26*6) + (0,24*4) + (0,44*6) + (0,5*5) + (0,32*4) + (0,59*7) + (0,59*6) + (0,5*5) + (0,42*3) + (0,44*5) + (0,44*4) = 42,62 A3 = (0,59*8) + (0,26*6) + (0,47*5) + (0,44*6) + (0,59*6) + (0,44*5) + (0,78*6) + (0,47*4) + (0,66*6) + (0,5*5) + (0,63*4) + (0,59*7) + (0,39*6) + (0,5*5) + (0,63*3) + (0,44*5) + (0,66*4) = 48,25 A4 = (0,59*8) + (0,78*6) + (0,24*5) + (0,44*6) + (0,39*6) + (0,67*5) + (0,52*6) + (0,47*4) + (0,44*6) + (0,5*5) + (0,63*4) + (0,39*7) + (0,39*6) + (0,5*5) + (0,21*3)
+ (0,44*5) + (0,44*4) = 43,75
4) Penentuan  Peringkat  Alternatif .  Pada  penelitian ini tidak ada kriteria yang tidak menguntungkan, sehingga mempunyai  nilai  nol  dan  langsung  ditentukan  peringkat alternatif dari yang terbesar sampai dengan  yang terkecil. Hasil  dari  penentuan  peringkat  alternatif  yaitu  sebagai berikut :
TABEL 2 P ERINGKAT A LTERNATIF Kode Nilai optimasi Peringkat A1 41,95 4 A2 42,62 3 A3 48,25 1 A4 43,75 2
Dari  tabe  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  strategi pemasaran yang menempati peringkat 1 yaitu differentiation  (A3)  dengan  nilai  48,09,  sedangkan  cost leadership (A2) menempati peringkat 2 dengan nilai 42,92, setelah itu cost focus menempati peringkat 3 dengan nilai 42,26 dan differentiation focus (A4) menempati peringkat 4 dengan nilai 40,89.

## B. Hasil Metode WASPAS
1) Matriks Keputusan
2) Normalisasi Matriks
Setelah  diketahui  nilai  tertinggi  disetiap  kriteria, langkah selanjutnya melakukan normalisasi matriks

## 3) Penentuan Nilai Alternatif
Setelah  melakukan  normalisasi  matriks,  langkah selanjutnya menentukan nilai alternatif.
A1   = 0,5∑ (0,67*8) + (0,33*6) + (0,67*5) + (0,67*6) +
(1*6)  +  (0,67*5)  +  (0,33*6)  +  (1*4)  +  (0,67*6)  +
(1*5) + (0,5*4) + (0,67*7) + (1*6) + (1*5) + (1*3) + (1*5) + (0,67*4) + 0,5∏ (0,67 8 ) + (0,33 6 ) + (0,67 5 ) +
(0,67 6 )  +  (1 6 )  +  (0,67 5 )  +  (0,33 6 )  +  (1 4 )  +  (0,67 6 )  + (1 5 )  +  (0,5 4 )  +  (0,67 7 )  +  (1 6 )  +  (1 5 )  +  (1 3 )  +  (1 5 )  + (0,67 4 )
= 33,38 + 3,91= 37,29
A2   =  0,5∑  (0,67*8)  +  (0,67*6)  +  (1*5)  +  (1*6)  + (0,67*6) + (0,67*5) + (0,33*6) + (0,33*4) + (0,67*6) + (1*5) + (0,5*4) + (1*7) + (1*6) + (1*5) + (0,67*3) + (0,67*5) + (0,67*4) + 0,5∏ (0,67 8 ) + (0,67 6 ) + (1 5 )
+ (1 6 ) + (0,67 6 ) + (0,67 5 ) + (0,33 6 ) + (0,33 4 ) + (0,67 6 ) + (1 5 ) + (0,5 4 ) + (1 7 ) + (1 6 ) + (1 5 ) + (0,67 3 ) + (0,67 5 ) + (0,67 4 )
= 34,06 + 3,58 = 37,64 A3   =  0,5∑  (1*8)  +  (0,33*6)  +  (0,67*5)  +  (0,67*6)  + (1*6) + (0,67*5) + (1*6) + (0,67*4) + (1*6) + (1*5) + (1*4) + (1*7) + (0,67*6) + (1*5) + (1*3) + (0,67*5) +  (1*4)  +  0,5∏  (1 8 )  +  (0,33 6 )  +  (0,67 5 )  +  (0,67 6 )  + (1 6 )  +  (0,67 5 )  + (1 6 )  +  (0,67 4 )  +  (1 6 )  +  (1 5 )  +  (1 4 ) + (1 7 ) + (0,67 6 ) + (1 5 ) + (1 3 ) + (0,67 5 ) + (1 4 )
= 38, 38 + 5,39 = 43,77
A4   =  0,5∑  (1*8)  +  (1*6)  +  (0,33*5)  +  (0,67*6)  +
(0,67*6) + (1*5) + (0,67*6) + (0,67*4) + (0,67*6) + (1*5)  +  (1*4)  +  (0,67*7)  +  (0,67*6)  +  (1*5)  + (0,33*3) + (0,67*5) + (0,67*4) + 0,5∏ (1 8 ) + (1 6 ) +
(0,33 5 ) + (0,67 6 ) + (0,67 6 ) + (1 5 ) + (0,67 6 ) + (0,67 4 ) + (0,67 6 )  +  (1 5 )  +  (1 4 )  +  (0,67 7 )  +  (0,67 6 )  +  (1 5 )  + (0,33 3 ) + (0,67 5 ) + (0,67 4 ) = 34,57 + 3,50 = 38,07

## 4) Penentuan Peringkat Alternatif
TABEL 3 P ERINGKAT A LTERNATIF Kode Nilai Optimasi Peringkat A1 37,29 4 A2 37,64 3 A3 43,27 1 A4 38,07 2
Dari  Tabel  3,  strategi  pemasaran  yang  menempati peringkat  1  yaitu  differentiation  (A3)  dengan  nilai  43,27, sedangkan differentiation focus (A4) menempati peringkat 2  dengan  nilai  38,07,  setelah  itu  leadership  cost  (A1) menempati peringkat 3 dengan nilai 37,64 dan cost focus (A2) menempati peringkat 4 dengan nilai 37,29.

## C. Perbandingan MOORA dan WASPAS
Langkah  –  langkah  untuk  membandingkan  metode MOORA dan WASPAS yaitu sebagai berikut:
1) Menentukan  Nilai  Tertinggi :  Langkah  ini  dilakukan dalam  menentukan  nilai  tertinggi  dari  alternatif  hasil  dua metode yang berdasarkan pada kriteria yang ada.

## Gambar 1. Perbandingan MOORA dan WASPAS
Berdasarkan  pada  hasil  yang  ditunjukkan  Gambar  1, didapatkan bahwa nilai alternatif dengan metode MOORA lebih tinggi dibandingkan metode WASPASS 2) Hasil Keputusan: Melalui perhitungan dengan metode MOORA  dan  WASPAS,  didapatkan  hasil  yang  sama terkait  dengan  peringkat  alternatif  dalam  strategi pemasaran,  peringkat  1  dari  alternatif  strategi  pemasaran yaitu differentiation (A3), sedangkan differentiation focus (A4)  menempati  peringkat  2,  setelah  itu  leadership  cost (A1)  menempati  peringkat  3  dan  cost  focus  (A2) menempati peringkat 4.
3) Teknik  Eksponensial.. Untuk  mengetahui  tingkat efektivitas  metode  MOORA  dan  WASPAS  maka dilakukan  dengan  teknik  eksponensial,  hal  pertama  yang dilakukan  yaitu  menentukan  bobot  eksponensial  dan menentukan  nilai  rata  –  rata  metode  dengan  bobot  yang sudah ditetapkan.
TABEL 5.
T EKTIK E KSPONENSIAL Alternatif Bobot Nilai rata - rata Eksponensial Hasil MOORA 0,5 44,14 44,14 0,5 6,64 WASPAS 0,5 39,07 39,07 0,5 6,25
Melalui  teknik  eksponensial,  didapatkan  bahwa  nilai metode  MOORA  lebih  tinggi  dibandingkan  metode WASPAS.
IV. K ESIMPULAN D AN R EKOMENDASI
A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  melalui  dua  metode didapatkan hasil peringkat alternatif yang sama, peringkat
1  strategi  pemasaran  ditempati  oleh  differentiation  dan peringkat    2  ditempati  oleh  differentiation  focus.  Setelah melakukan  perbandingan  antara  metode  MOORA  dan WASPAS,  melalui  3  cara  didapatkan  bahwa  metode MOORA  lebih  singkat,  cepat  dan  tepat  dibandingkan dengan metode WASPAS.
B. Rekomendasi Peneliti selanjutnya diharapkan bisa dalam mengembangkan metode –  metode  lain  dalam pengambilan  keputusan  strategi  pemasaran,  misalnya seperti  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP),  Analytical Network  Process  (ANP),  Best  Worst  Method  (BWM), Decision  Making  Trial  and  Evaluation  (DEMATEL), Technique  for  Order  of  Preference  by  Similarity  to  Ideal Solution  (TOPSIS)  and  Preference  Ranking  Organization Method  for  Enrichment  of  Evaluations  (PROMETHEE), Vlsekriterijumska  Optimizacija  I  Kompromisno  Resenje (VIKOR).
D AFTAR P USTAKA
[1] Afrisawati  &  Sabren. Analisis  Perbandingan  Menggunakan Metode  MOORA  dan  WASPAS  Pemilihan  Bibit  Sapi  Potong Terbaik . Jurteksi : Jurnal Teknologi dan Sistem Informasi, Vol VI,
No 3, 2020. [2] A.  S.  Sirait,  M.  Safii,  and  I.  Gunawan,  “Implementasi  Moora Berbasis  Web  pada  Penentuan  Kelayakan  Penerima  Bantuan Siswa  Miskin,  SATESI:Jurnal  Sains  Teknologi  dan  Sistem Informasi, Vol 1, No 1, pp 7-14, 2021.
[3] Brauers, W. K. M., and Zavadskas, E. K.  “The MOORA Method And  Its  Application  To  Privatization  In  A  Transition  Economy”. Control and Cybernetics, No 2, Vol 35, 445-469, 2006.
[4] C.  Fadlan,  A.  Windarto  and  I  damanik,  “Penerapan  Metode Moora  pada  Sistem  Pemilihan  Bibit  Cabai  (Kasus:Desa  Bandar Siantar Kecamatan Gunung Malela”, JAIC, Vol 3, No 2, pp 42-46, 2019
[5] Lestari,  Yuyun  Dwi  &  Perdana.  Adiditya.  “Penerapan  Metode WASPAS  Dalam  Menentukan  Pemilihan  Peminatan  Pada Program  Studi  Teknik  Informatika”.  Jurnal  Ilmu  Komputer  dan Sistem Komputer Terapan, Vol 2, No 1, 2020
[6] Lukita,  Chandra.,  Nas,  Chairun  dan  Ilham,  Wanda.  “Analisis Perbandingan  Metode  MOORA  dan  Metode  WASPAS  Dalam Pendukung  Keputusan  Penentuan  Prioritas  Utama  Peningkatan Kualitas  Mata  Pelajaran”.  Jurnal  Nasional  Teknologi  &  Sistem Informasi, Vol 5, No 3, 2019.
[7] Lumbantoruan, Gortap dan Harianja, Eva Julia Gunawati. Analisis
Strategi Pemasaran Produk Dengan Metode MOORA. Methomika  :  Jurnal  Manajemen  Informatika  &  Komputerisasi Akuntansi, Vol 4, No 2, 2020.
[8] M.  Faridl,  T.  Lusiani,  and  M.  Mujiyana,  “Rancangan  Bangun Sistm  Administrasi  Pengiriman  Barang  Berbasos  Web  di  PT. Graha Prima,” Jsika, Vol 5, No 12, pp 1-5, 2016
[9] M. J. Tarigan, M. Z.Siambaton dan T. Haramaini, “Implementasi Metode  Weighted  Aggregated  Sum  Product  Assessment (WASPAS)  Dalam  Menentukan  Jurusan  Siswa  Pada  SMKN  8 Medan,” JMP, Vol 10, No 1, pp 42-53, 2021
[10] Maharani,  Dewi.  the  Best  Hafidzoh.  “Combination  of  MOORA and  WASPAS  Methods  in  Selecting”.  International  Journal  of Basic and Applied Science, Vol 10, No 2, 2021
[11] Manurung,  S.  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Guru Dan Pegawai Terbaik Menggunakan Metode MOORA”. Simetris : Jurnal  Teknik  Mesin,  Elektro  dan  Ilmu  Komputer,  Vol  9,  No  1, 2018
[12] Muh.  Miftajhun  Nizar,  R.  Alit  and  F  Prima  Aditiawan, “Implementasi Metode Moora pada Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan  Smartwatch  Terbaik,”  Jifoasi,  Vol  2,  No  1,  pp  34-42, 2021
[13] Mulani,  Sartika  Lina  dan  Nardiono.  “Analisis  Perbandingan Metode  Moora  dan  Waspas  dalam  Pendukung  Keputusan Pemmilihan  Konten  Yotube  Layak  Tonton  untuk  Anak”.  Jurnal Sistem dan Informatika, Vol 15, No 2, 2021
[14] Nisa,  Khoirun.  “Metode  MOORA  Dan  WASPAS  Untuk Pengambilan  Keputusan  Penentuan  Prioritas  Dalam  Peningkatan Kualitas Mata  Pelajaran”.  Jurnal  Teknologi  Informasi,  Vol  4,  No 1, 2020.
[15] Ramadhan,  Puji  Sari.,  Ramadhan,  Mukhlis  dan  Dahria, Muhammad.  “Penerapan  Metode  WASPAS  dan  MOORA  dalam Pengambilan  Keputusan”.  Cess  :  Journal  of  Computer Engineering System and Science), Vol 6,No 2, 2021.