## STRATEGI PENGEMBANGAN PAGUYUBAN KELUARGA DAN PEDAGANG TANAMAN HIAS, SEBAGAI “ LEMBAGA  KOPERASI PRIMER “  KAMPUNG WISATA BUNGA,  DI DESA BANYUURIP, KEC. KEDAMEAN, KAB. GRESIK

## Sri Andayani,  Sumiati
FISIP Administrasi Bisnis Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya1, FEB Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya2
sumiatife@untag-sby.ac.id, sri@untag-sby.ac.id
Received  : Oct 11 th 2021
Revised  :   Nov 10 th 2021 Accepted  :  Jan 30 th 2022

## Abstrack
Situation  analysis  Gresik  Regency  is  one  of  the  regencies  in  East  Java,  which  used  to  be  very  well known  as  an  industrial  city  because  there  are  many  industrial  companies,  one  of  which  is  "Semen Gresik" but here are also quite a lot of tourist sites which are also frequented by local tourists, as well as local tourists. from foreign countries, in the southern region of Gresik Regency, precisely located in Miru Hamlet and Pendem Hamlet which is in Banyuurip Village, Kedamean District, has the largest ornamental plants, has the potential for an export market that is wide open. The location of this village is very strategic, being a center for ornamental plants with various types of plants including: Antorium, Chrysanthemum Orchids, Ferns, Cacti, Bonsai, and others. In the village of Banyuurip, there is a flower farmer association with around 914 members. This ornamental plant business association has not yet been in the form of an institution such as a Cooperative. With the above problems, the research team from Untag Surabaya intends to conduct a research entitled: Development Strategy for the Association of  Ornamental  Plant  Farmers  and  Traders,  as  a  Primary  Cooperative  Institution,  "Kampung  Wisata Bunga"  in  the  village.  Banyuurip,  Kec.  Kedamean,  Gresik  Regency.  Research  problem:  How  is  the Strategy for Development of the Association of Farmers' Families and Ornamental Plant Traders, as the Primary  Cooperative  Institution,  "Kampung  Wisata  Bunga"  in  Banyuurip  Village,  Kec.  Kedamean, Gresik Regency? Research objectives: 1.Mapping the legal entity form of the Association of Farmers' Families  and  Ornamental  Plant  Traders,  which  already  exist  in  Banyuurip  Village.  2.  Improving  the form  of  the  Association  of  Farmers'  Families  and  Ornamental  Plant  Traders,  towards  a  Cooperative Legal Entity to support the activity of "Flower Tourism Village, in Kab. Gresik. Research outputs a. Research reports that can be used as input for the Gresik Regency Government in making policies for the Association of Farmer Families and Ornamental plant traders in developing the "Flower Tourism Village" destination in Banyu Urip Village, Kab. Gresik. b. Scientific Journals with ISSN or Indexed Journals and Plans for Cooperative Legal Entities Research Methods; SWOT analysis. The results of the study: The IFAS matrix area is 0.66 and the EFAS is 0.71. Matrix breadth and strategy priorities 1. Aggressive, 2 Diversification, 3 Defensive, 4. Turnaround.
Keyword : Primary Cooperative, Farmers Association, Ornamental Plant Traders.

## PENDAHULUAN
Kabupaten  Gresik  merupakan  salah satu  kabupaten  di  Jawa  Timur,  yang  dulunya sangat  dikenal  sebagai  kota  industri  karena terdapat industri Semen Gresik. Di Kabupaten Gresik  tepatnya    di  Dusun  Miru  dan  Dusun Pendem  yang  berada  di  Desa  Banyuurip Kec.Kedamean,  mempunyai  tanaman  hias
terbesar,  memiliki  potensi  pasar  ekspor  yang terbuka lebar. Lokasi desa ini sangat strategis, menjadi  sentra  tanaman  hias  dengan  berbagai jenis  tanaman  diantaranya:    Antorium,  Krisan Anggrek,  Pakis,  Kaktus,  Bonsai,  dan  lainnya. Berdasarkan Penuturan Kepala Desa
Banyuurip,  budidaya  tanaman  hias  di  Desa Banyuurip, melibatkan beberapa Kepala Keluarga (KK) melalui Rukun Tetangga (RT).
Bahkan  tanah  bengkok  di  desa  ini  di manfaatkan  semuanya  oleh  Perangkat  Desa sebagai lahan budi daya dan penjualan tanaman hias.  Berbagai  jenis  tanaman  hias  di  sini diminati  pasar  dan  memasok  ke  seluruh Indonesia, melibatkan para pedagang pengecer maupun  yang    dipasarkan  langsung  ditempat tinggal mereka.
Didesa Banyuurip terdapat Paguyuban petani  bunga  dengan  jumlah  anggota  sekitar 914  orang. Konsumen  yang  membeli  tanaman , dari  kota-kota  besar,  seperti  Jakarta,  Papua, dan  Jogja.    Biasanya  mereka  membawa  truk karena  membeli  dalam  jumlah  besar.  Adapun misalkan  ada  orang  yang  mau  beli,  kemudian tidak  ada,  maka  petani  tersebut  melemparkan ke  petani  lain  yang  ada.  “Itu  salah  satu  fungsi dari  adanya  paguyuban  keluarga  petani  dan pedagang tanaman hias,” jelasnya. Berdasarkan informasi dari ketua paguyuban ini, kelompok usaha  tanaman  hias  ini  belum  membentuk Lembaga semacam Koperasi, menurut pengamatan  peneliti  seandainya  paguyuban sudah  melembaga  semacam  koperasi,  dan dikelola  dengan  professional  akan    lebih baik, menjadi Desa Wisata Bunga.
Koperasi  adalah  badan  usaha  yang beranggotakan  orang-seorang  atau  badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya  berdasarkan  prinsip  koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas asas kekeluargaan . (1) UU Kop no 25  TH  92. Koperasi  sebagai  soko  guru perekonomian  Indonesia  sudah  selayaknya terus  di  kembangkan  dan  diberdayakan,  dari semua  aspek,  kelembagaan,  unit  usaha,yang penting  lagi  adalah  partisipasi  anggota mengingat,  lembaga  Koperasi    dari  anggota oleh anggota dan untuk anggota, sehingga kalau koperasinya  berkembang  pesat  maka  anggota koperasi  akan  ikut  sejahtera,    demikian  juga apabila  itu,  dikembangkan  pada  paguyuban UMKM  tanaman  hias  di  desa  Banyuurip  ini yang  jumlah  anggotanya  cukup  besar  dan punya potensi  usaha  yang  cukup berkembang. Dengan  bergabung dalam  koperasi  maka  akan semakin    sejahtera  anggota  baguyuban  yang bergabung  dalam  Koperasi,  sesuai  dengan
tujuan Koperasi dalam UU NO 25 TH 92 pada pasal  3  disebutkan: Koperasi  bertujuan memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya  dan  masyarakat  pada  umumnya serta  ikut  membangun  tatanan  perekonomian nasional dalam rangka mewujudkan
masyarakat  yang  maju,  adil,  dan  makmur berlandaskan  Pancasila  dan  Undang-Undang Dasar 1945.
Permasalahan penelitian adalah Bagaimana Strategi Pengembangan Paguyuban Keluarga Petani dan Pedagang Tanaman Hias, sebagai lembaga Primer Koperasi,’’ Kampung Wisata  Bunga”  di  Desa  Banyuurip  Kec. Kedamean, Kab.Gresik?
Dan  tujuan  dari  penelitian  ini  antara lain sebagai berikut : a.Pemetaan bentuk badan hukum  pelaku  usaha  Paguyuban  Keluarga Petani  dan  Pedagang  Tanaman  Hias,  yang sudah ada di Desa Banyuurip.  b.Meningkatkan bentuk    Paguyuban      Keluarga  Petani  dan Pedagang  Tanaman  Hias,  kearah  Lembaga Badan  Hukum  Koperasi    guna  menunjang aktivitas “Desa Wisata Bunga, di  Kab. Gresik.

## KAJIAN PUSTAKA

## Strategi pengembangan
Strategi  berasal  dari  kata  Yunani Strategos  dengan  akar  kata  stratos  dan  ag, stratos  berarti  “militer”  dan    ag berarti”memimpin”  (2)  Murdifin  Haming, 2011 . Strategi  merupakan  seni  memadukan atau  menginteraksikan  antara  factor  kunci keberhasilan  agar  terjadi  sinergi  dalam mencapai  tujuan.  strategi  adalah  untuk mengoptimalkan  sumber  daya  unggulan dalam  memaksimalkan  pencapaian  sasaran kinerja. Startegi menekankan untuk memanfaatkan sumber daya yang ada untuk mencapai  tujuan.  Startegi  ritel  meliputi penentuan target pasar, sifat barang dan jasa yang  ditawarkan  dan  bagaimana  ritel memperoleh keuntungan jangka panjang dari para  pesainnya.(3)  Devi  Puspita  Sari  dan Mefrina  Yusniar,  2014,  hlm.59. Griffin dalam  Ernie  DKK  mendefinisikan  Strategi sebagai rencana komprehensif untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Tidak  hanya
sekedar  mencapai,  akan  tetapi  strategi  juga dimaksudkan untuk mempertahankan keberlangsungan  organisasi  di  lingkungan dimana  organisasi  tersebut  menjalankan aktivitasnya.  (4)  Ernie  Tisnawati  Sule; Kurniawan  Saefullah,  Manajemen  Edisi Pertama  2005). Strategi  adalah  bakal
tindakan yang menuntun keputusan manajemen  puncak  dan  sumber  daya perusahaan yang banyak merealisasikannya. Di samping itu, strategi juga mempengaruhi kehidupan organisasi dalam jangka panjang, paling tidak selama lima tahun. Oleh karena itu, sifat strategi adalah berorientasi ke masa depan.  Strategi  mempunyai  konsekuensi multifungsional  atau  multidivisional  dan dalam
perumusannya perlu mempertimbangkan  faktor-faktor  internal maupun eksternal yang dihadapi perusahaan. (5) Rachmat, Manajemen Strategik, Bandung 2014, h.14.

## Paguyuban
Pada dasarnya menjadi bentuk
kehidupan  manusia  yang  mana  masing- masing orang terikat karena
adanya hubungan  sosial khususnya  antara batin  yang  sekaligus  memiliki  sifat  yang nyata dan tersusun secara terorganisir.Sehingga pada umumnya
kelompok  paguyuban  ini  sering  dikaitkan
dengan  masyarakat  desa  yang  masih menjunjung tinggi nilai sosial kebersamaan .

## Pembentukan lembaga Koperasi
Demokrasi ekonomi menurut pasal 33 UUD 1945 adalah kemakmuran rakyat lebih utama  daripada  kemakmuran  orang  seorang, cabang  produksi  penting  yang  menguasai hajat  hidup  orang  banyak,  bumi,  air,  dan kekayaan alam yang terkandung di dalamnya juga  dikuasai  oleh  negara  dan  digunakan sebesar-besarnya  untuk kemakmuran  rakyat. Bangun  usaha  yang  sesuai  dengan  pasal tersebut  adalah  Koperasi.  Dalam  UU  no  25 TH  92  Koperasi  adalah  badan  usaha  yang beranggotakan  orang-seorang  atau  badan hukum Koperasi dengan melandaskan kegiatannya  berdasarkan  prinsip  Koperasi sekaligus  sebagai  gerakan  ekonomi  rakyat yang  berdasar  atas  asas  kekeluargaan.(6) Menurut penjelasan dari undang-undang tsb, yang  dimaksud  dengan  kehidupan  Koperasi adalah  aspek  yang  erat  berkaitan  dengan pembangunan  Koperasi,  seperti  misalnya falsafah,  ideologi,  organisasi,  manajemen, usaha, pendidikan, pembinaan, dan sebagainya. Stategi pengembangan paguyuban  petani  dan  pedagang  menjadi lembaga  koperasi  yang  berbadan  hukum dengan metode SWOT.

## KERANGKA PIKIR PENELITIAN :
Gambar 1 : Kerangka pemikiran

## METODE  PENELITIAN  :
Jenis  penelitian  Kualitatip  dengan  analisis SWOT  dapat  diterapkan  dengan  cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian
menerapkannya dalam gambar matrik
SWOT, di mana aplikasinya adalah bagaimana  kekuatan  ( strengths )  mampu mengambil  keuntungan  ( advantage )  dari peluang ( opportunities ) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan ( weaknesses ) yang
Mapping Potensi Paguyuban  :
a.Jenis Usaha b.Kelembagaan c.Potensi SDM d.Bentuk usaha anggota e.Kesediaan anggota
ANALISIS SWOT. 1. Strengths 2.Weakness es 3.O pportun ities 4 Threats IFAS & EFAS Rencana  pembentukan Badan  Hukum KOPERASI  PRIMER Proses Pemb. B.H Koperasi Primer a.Panitia Pemb.Kop b.Penyuluhan/Pend
c. Pengajuan BH
mencegah  keuntungan  ( advantage )  dari peluang ( opportunities ) yang ada, selanjutnya bagaimana  kekuatan  ( strengths )  mampu menghadapi ancaman ( threats )  kemudian di ketahui matrik strategi

## ANALISA DATA

## Diskripsi Responden
Jumlah  petadi  dan  pedangang  bunga yang  ada  di  Desa  Banyuurip  sebanyak 915 pelaku  usaha  dengan  luas  tanah  secara keseluruhan  adalah  202.115  M2  sedangkan yang  menjadi  responden  pada  penelitian  ini adalah  sebanyak  100  Pelaku  usaha  :  dibawah adalah  contoh  tanaman  dari  pelaku  usaha tanaman hias di desa Banyuurip:
Gambar 2 : Contoh Tanaman hias desa Banyuurip, Kab. Gresik
Berdasarkan penyajian data dan diskripsi  responden  kemudian  dilakukan analisa data dengan analisa SWOT
(Strengths/kekuatan,Weakness/kelemahan,Op portunities /peluang, Threath /ancaman) analisis  tersebut,  dilakukan  melalui    analisis IFAS  (kekuatan  dan  kelemahan)  dan  analisis EFAS (Peluang dan ancaman) dalam menyusun Strategi  pembentukan Koperasi Primer di Desa Banyuurip  dapat dilihat sebagai berikut:

## PENGHITUNGAN
MATRIK DAN
PREORITAS STRATEGI.
Analisis  Ifas (  Opportunities  /  Peluang  Dan Treath/Ancaman )
Matriks IFAS digunakan untuk mengetahui seberapa besar peranan dari factor factor  internal  yang  terdapat  pada    Aggota paguyuban yang berharap membentuk Koperasi Primer di Kampung Wisata Bunga di Desa  Banyuurrip.  Matriks  IFAS  menunjukkan kondisi  Kampung  Wisata  Bunga  di  Desa Banyuurrip  berupa  kekuatan  dan  kelemahan yang  dihitung  berdasarkan  rating  dan  bobot. Adapaun  table  SWOT  dapat  dilihat  sebagai berikut
Tabel 1 : Matriks IFAS
Sumber : data diolah
Total  skor  pada  tabel  diatas  yang bernilai 2,95 diperoleh dari penjumlahan bobot item  x  rating  factor  kekuatan  dan  factor kelemahan yang digunakan sebagai acuan titik kondisi  internal  pada Kampung  Wisata  Bunga di Desa Banyuurrip. Pada tabel dapat diketahui bahwa kekuatan utama yang dimiliki Kampung Wisata Bunga di Desa Banyuurrip yaitu adanya paguyuban pedagang dan petani tanaman maka kerukunan atau kebersamaan dan kekompakkan antara para pedagang dan petani tanaman  lebih  terjamin  dengan  skor  yang dimiliki  sebesar  0,240.  Sedangkan  untuk kelamahan  utama  yaitu  ada  anggapan  mencari pengurus  koperasi  yang  jujur  tidak  mudah dengan  skor  sebesar  0,181.  Dalam  hal  ini tingkat  kekuatan  masih  lebih  besar  dari kelemahannya   Berdasarkan  konsep   kekuatan dan kelemahan pada pembentukan Koperasi di Paguyuban    ini  maka  dapat  dianalisis  sebagai berikut
Strength/ Kekuatan
1. Aturan  Hukum  dan  Perundangan  serta Kebijakan mendukung tumbuh kembangnya  Koperasi  Primer    di  Desa Banyuurip,  disamping  itu  para  pelaku usaha tanaman hias sangat menginginkan  terbentuknya  Koperasi yang  merangkul  para  petani  dan pedagang tanaman hias ini.
2. Menurut  mereka  dengan  dibentuknya lembaga koperasi yang berbadan Hukum dapat  mengarahkan  kerja  sama  dalam usaha untuk meningkatkan
kesejahteraan anggotanya.
3. Dengan Pembinaan yang akan dilakukan oleh Pemerintah melalui instansi terkait, maka  Koperasi      dapat  mengelola keuangan dan anggota mudah memperoleh tambahan  modal  usaha.
4. Anggota  Paguyuban    Pedangan  dan Petani tanaman, yakin dengan Koperasi, jikalau  dikelola  secara  tepat  dan  jujur,
kerukunan / kebersamaan, dan
STRENGTHS JUMLAH RATING BOBOT SKOR
1 Sudah berapa lama Sdr menjadi anggota Paguyuban Pedagang dan Petani T anaman di  Desa Banyuurip ini? 286 2,86 0,050 0,142 2 Menurut pendapat saudara dengan adanya paguyuban pedagang dan petani tanaman maka kerukunan atau kebersamaan dan kekompakkan antara para pedagang dan petani tanaman lebih terjamin 372 3,72 0,064 0,240 3 Apakah saudaramengerti tentang Lembaga Koperasi atau Perkoperasian 268 2,68 0,046 0,124 4 Koperasi bertujuan memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya masyarakat pada umumnya 316 3,16 0,055 0,173 5 Pengelolaan koperasi dari anggota oleh anggota dan untuk anggota (demokratis) 325 3,25 0,056 0,183 6 Keanggotaan koperasi bersifat sukarela dan terbuka 329 3,29 0,057 0,188 7 Kalau ada koperasi dan dikelola secara benar bila butuh modal tidak perlu pinjam ke Bank atau rentenir karena akan mendapat pengembalian berupa SHU (Sisa Hasil Usaha) 349 3,49 0,060 0,211 8 Pembagian Sisa Hasil Usaha (SHU) dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa usaha masing-masing anggota 324 3,24 0,056 0,182 9 Dengan dibentuknya Lembaga koperasi yang berbadan hukum dapat mengarahkan kerja sama dalam usaha untuk meningkatkan kesejahteraan anggotanya 326 3,26 0,056 0,184 10 Setujukah bila, Paguyuban keluarga Petani dan pedagang tanaman ini membentuk Koperasi Primer yang berbadan hukum 322 3,22 0,056 0,180 JUMLAH 1,81 1 Anggota paguyuban kurang mengerti tentang Lembaga Koperasi dan perkoperasian 259 2,59 0,045 0,116 2 Belum pernah  mendapat   Pendidikan dan pelatihan Koperasi /Perkoparesian 216 2,16 0,037 0,081 3 Dalam kegiatan  Paguyuban, tidak pernah membahas tentang  Koperasi 281 2,81 0,049 0,137 4 Kalau butuh modal usaha  pinjam uang di Bank dengan membayar cicilan ditambah  bunga, pinjaman 245 2,45 0,042 0,104 5 Kalau butuh modal usaha pinjam di lembaga keuangan yang bukan Koperasi dengan bunga tinggi 213 2,13 0,037 0,079 6 Ada anggapan bahwa pembentukan Koperasi  sulit untuk dilakukan 255 2,55 0,044 0,113 7 Ada anggapan biaya pengurusan akte Badan Hukum mahal 245 2,45 0,042 0,104 8 Aggapan pembentukan Koperasi sangat berbelit belit 257 2,57 0,045 0,114 9 Anggapan bahwa kegiatan Koperasi hanya simpan pinjam saja. 260 2,60 0,045 0,117 10 Ada anggapan mencari Pengurus Koperasi yang jujur, tidak mudah 323 3,23 0,056 0,181 JUMLAH
1,15 5771 1,00 2,95 WEAKNESS (KELEMAHAN) TOTAL NO FAKTOR INTERNAL
kekompakan  antara  para Pedagang dan Petani  tanaman     lebih terjamin.
5. Sebagaian  besar  ,  mereka  sangat mengerti  dan  membutuhkan  adanya
Lembaga  Koperasi,/  dan  berharap  ada pengetahuan lebih tentang Perkoperasian 6. Dengan Koperasi  diharapkan  dapat meningkatkan    kesejahteraan  anggota pada  khususnya  dan  masyarakat  pada umumnya
7. Karena Pengelolaan  Koperasi  dari Anggota,  oleh  Anggota  dan    untuk Anggota (Demokratis)
8. Kalau ada Koperasi, dan dikekola secara benar,  bila  butuh  modal  tidak  perlu pinjam  ke  Bank  atau  Rentenir,  karena akan  mendapat  pengembalian  berupa SHU ( Sisa hasil Usaha)
9. Dengan dibentuknya Lembaga koperasi yang berbadan Hukum dapat mengarahkan  kerja  sama  dalam  usaha untuk  meningkatkan    usahanya  demi kesejahteraan bersama seluruh anggotanya.
10. Oleh  karena  itu    Paguyuban  keluarga Petani dan pedagang tanaman ini sangat setuju membentuk Koperasi Primer yang berbadan hukum

## Weaknes ( Kelemahan )
Dengan kekuatan  yang dimiliki    diatas  akan mengurangi  beberapa  kelemahan  yang  ada dalam rencana pembentukan Koperasi primer ini,, diantaranya
1. Pelaku  UMK      tanaman  tidak  memiliki komitmen  yang  kuat  untuk  membentuk
Badan Hukum Koperasi mereka beranggapan hukum dan peraturan serta kebijakan  menghambat    mendukung tumbuh kembangnya Koperasi
2. Adanya  anggapan  dengan  dibentuknya
Lembaga  koperasi yang  berbadan Hukum masih belum dapat mengarahkan  kerjasama  dalam  usaha untuk meningkatkan kesejahteraan anggotanya.
3. Mereka beranggapan komunikasi antara Pengurus  dan  anggota    berjalan  satu arah.  anggota  cenderung  pasif  dalam memberikan gagasan untuk peningkatan performa Koperasi
4. Masih  ada  anggota  paguyuban  kurang mengerti tentang Lembaga Koperasi dan perkoperasian yang sebenarnya., mereka beranggapa, bahwa pembentukan Koperasi  sulit untuk  dan berbelit belit
5. Dan  ada  anggapan  biaya  pengurusan akte Badan Hukum mahal
Analisis  Swot  Efas  (  Eksternal  Factor Analisis Swot)
Matriks IEAS digunakan untuk mengetahui seberapa besar peranan dari factor factor eksternal yang terdapat pada Paguyuban petani dan pedagang Tanaman hias,  Kampung Wisata Bunga di Desa Banyuurrip. Berkeinginan  membentuk  koperasi  hal  ini ditunjukan  dengan  adanya  perolehan  dari analisis  SWOT  pada    matriks  EFAS menunjukkan  kondisi    paguyuban  Petani  dan pedangang  tanaman  hias  di  Desa  Banyuurrip berupa peluang  dan ancaman dihitung berdasarkan rating dan bobot.sebagai berikut
:
Tabel 2 .  Matriks EFAS
Sumber : data diolah
Total  skor  pada  tabel  diatas yang  bernilai  3,04  diperoleh  dari penjumlahan bobot item x rating factor peluang  dan  factor  ancaman  yang digunakan  sebagai  acuan  titik  kondisi eksternal pada Kampung Wisata Bunga di Desa Banyuurrip. Berdasarkan pada tabel peluang utama yang
dimanfaatkan  yaitu  adanya  lembaga koperasi  memiliki  wadah  sebagai tempat berkembangnya usaha pedagang  dan  petani  tanaman  dengan skor sebesar 0,2078. Sedangkan ancaman  utama  yaitu  anggota  yang kurang mengerti koperasi bisa menghalangi  terbentuknya  Lembaga Koperasi  dengan  skor  sebesar  0,16. Dengan  demikian    dalam  Strategi Pengembangan  pelaku  usaha  tanaman hias  untuk  menjadikan    bentuk  badan Hukum  Koperasi.  Adapun  Peluang
peluang dalam pengembangannya adalah :

## Opportunities ( Peluang)
1. Pembentukan    Koperasi      sangat diharapkan oleh Pelaku Usaha yang tergabung dalam  Paguyuban  Petani  dan  Pedagang tanaman, mereka sangat mendukung
keberadaan Koperasi Primer. 2. Pemerintah  daerah  melalui  instansi
terkait, menjamin,kemudah menjadi membentuk Koperasi,  tanpa persyaratan yang berbelit
3. Pemerintah  Daerah  dan  Pemerintah
Desa  melalui kebijakannya sangat mendukung pengembangan Koperasi di desa Banyuurip ini.
4. Mereka  berharap  dengan  Lembaga
Koperasi  Memiliki  wadah  sebagai  tempat berkembangan    usaha,    Pedagang  dan  Petani tanaman hias .
5. Mereka  berharap  banyak  potensi  yang dapat dikembangkan oleh Koperasi
FAKTOR EKSTERNAL OPPURTUNITIES (PELUANG) 1 Pembentukan Koperasi   sangat  diharapkan oleh Pelaku Usaha yang tergabung dalam Paguyuban Petani dan Pedagang tanaman 314 3,14 0,053 0,166266 2 Potensi daerah sangat mendukung perkembangan Koperasi 340 3,40 0,057 0,194941 3 Cukup mudah menjadi anggota Koperasi,  tanpa persyaratan yang berbelit 327 3,27 0,055 0,180319 4 Pemerintah melalui kebijakannya sangat mendukung pengembangan Koperasi. 341 3,41 0,058 0,196089 5 Dengan lembaga koperasi memiliki wadah sebagai tempat berkembangnya Usaha  Pedagang dan Petani tanaman. 351 3,51 0,059 0,207759 6 Banyak potensi yang dapat dikembangkan oleh Koperasi 316 3,16 0,053 0,168391 7 Dengan Koperasi merupakan  alternatif tempat menabung 332 3,32 0,056 0,185875 8 Pemerintah  Desa dan Kepala Daerah sangat mendukung pengembangan  Koperasi 338 3,38 0,057 0,192654 9 SDM  Paguyuban sangat  layak  untuk dikembangkan menjadi Koperasi Berbadan Hukum 337 3,37 0,057 0,191516 10 Koperasi dapat meningkatkan, Perekonomian anggota khususnya dan masyarakat pada Umumnya 336 3,36 0,057 0,190381 JUMLAH 1,87 1 Banyak pesaing  Koperasi yang punya  usaha  yg sama. 280 2,80 0,047 0,132209 2 Rentenir menawarkan kemudahan dalam peminjaman 182 1,82 0,031 0,055858 3 Bank memberikan kemudahan dalam peminjaman 283 2,83 0,048 0,135057 4 Banyak Lembaga ( terutama  lembaga keuangan) yang merasa tersaingi dengan adanya badan Hukum Koperasi. 266 2,66 0,045 0,119319 5 Anggota yang kurang mengerti Koperasi bisa menghalangi terbentuknya Lembaga Koperasi 309 3,09 0,052 0,161013 6 Banyak yang tidak mengerti tentang Prinsip Koperasi 299 2,99 0,050 0,150761 7 Kurangnya kesadaran dan pemahaman masyarakat tentang koperasi serta kurangnya kepedulian dan kepercayaan masyarakat terhadap Koperasi 222 2,22 0,037 0,08311 8 Kurang efektifnya koordinasi dan sinkronisasi dalam pelaksanaan program pembinaan koperasi antar sektor 237 2,37 0,040 0,09472 9 Persepsi yang berbeda  dari Pembina Koperasi 242 2,42 0,041 0,098759 10 Ada anggapan mahalnya biaya pembentukan Koperasi 278 2,78 0,047 0,130327 JUMLAH 1,16 5930 1,00 3,04 SKOR THREATS (ANCAMAN) TOTAL NO JUMLAH RATING BOBOT
6. Dengan  Koperasi  merupakan    alternatif tempat menabung
7. Pemerintah    Desa    sangat  mendukung pengembangan KoperasiSDM Paguyuban  sangat    layak    untuk dikembangkan menjadi Koperasi Berbadan Hukum 8. Koperasi dapat meningkatkan, perekonomian  anggota  khususnya  dan masyarakat pada umumnya

## Threats (Ancaman)
Kebalikannya dengan peluang,
Ancaman  adalah  situasi  penting  yang  tidak menguntungkan . Beberapa analisis kesempatan ditinjau dari faktor external.
1. Banyak   pesaing    Koperasi  yang  punya usaha    yg  sama,  seperti  rentenir menawarkan kemudahan dalam peminjaman    demikian  juga  dengan Bank  memberikan  kemudahan  dalam
peminjaman
2. Banyak  Lembaga  (  terutama    lembaga keuangan) yang merasa tersaingi dengan adanya badan Hukum Koperasi.
3. Anggota yang kurang mengerti Koperasi bisa menghalangi terbentuknya Lembaga  Koperasi.,  mereka  kurang mengerti tentang Prinsip Koperasi
4. Kurangnya  kesadaran  dan  pemahaman masyarakat  tentang  koperasi  serta kurangnya  kepedulian  dan  kepercayaan masyarakat terhadap Koperasi
5. Kurang efektifnya koordinasi dan
sinkronisasi dalam pelaksanaan program pembinaan koperasi antar sektor
6. Ada anggapan mahalnya biaya pembentukan Koperasi

## PENGHITUNGAN
MATRIK

## DAN PREORITAS STRATEGI
Berdasarkan  analisis  tabel  factor internal dan factor eksternal diatas menunjukkan  fator  kekuatan  (S)  mempunyai skor 1,81 dan kelemahan (W) dengan skor 1,15. Sedangkan factor peluang (O) mempunyai skor 1,87 dan factor ancaman (T) dengan skor 1,16.
Sehingga di dapat skor IFAS yaitu sebesar 2,95 dan skor EFAS sebesar 3,04.
Total  skor  analisis  factor  strategi internal  (IFAS)  memperoleh  skor  2,95  hal  ini menunjukkan  bahwa  Kampung  Wisata  Bunga di  Desa  Banyuurrip  memiliki  kekuatan  yang besar untuk menghadapi peluang dan ancaman yang  terjadi,  Jumlah  skor  EFAS  yang  telah dilakukan pembobotan dan rating sebesar 3,04 menunjukkan  Kampung  Wisata  di  Desa Banyuurrip  cukup  tanggap  atau  resposif  dgn adanya peluang dan ancaman yang terjadi.\
Untuk  menentukan  posisi  kordinat kuadran, dapat dicari dengan cara menghitung selisih  dari  total  faktor  kekuatan  (S)  dengan total faktor kelemahan (W). Kemudian dihitung juga selisih dari total skor peluang (O) dengan total skor ancaman (T) sebagai berikut :
IFAS  =  Total  Skor  Kekuatan  –  Total  Skor Kelemahan
= 1,81 – 1,15
= 0,66
Berdasarkan  analisis  tabel  factor internal dan factor eksternal diatas menunjukkan  fator  kekuatan  (S)  mempunyai skor 1,81 dan kelemahan (W) dengan skor 1,15. Sedangkan factor peluang (O) mempunyai skor 1,87 dan factor ancaman (T) dengan skor 1,16. Sehingga di dapat skor IFAS yaitu sebesar 2,95 dan skor EFAS sebesar 3,04. Total skor analisis factor strategi internal (IFAS) memperoleh skor 2,95  hal  ini  menunjukkan  bahwa  Kampung Wisata  Bunga  di  Desa  Banyuurrip  memiliki kekuatan  yang  besar  untuk  menghadapi peluang dan ancaman yang terjadi, Jumlah skor EFAS  yang  telah  dilakukan  pembobotan  dan rating  sebesar  3,04  menunjukkan  bahwa Kampung  Wisata  di  Desa  Banyuurrip  cukup tanggap  atau  resposif  dengan  adanya  peluang dan ancaman yang terjadi.
Untuk  menentukan  posisi  kordinat kuadran, dapat dicari dengan cara menghitung selisih  dari  total  faktor  kekuatan  (S)  dengan total faktor kelemahan (W). Kemudian dihitung
juga selisih dari total skor peluang (O) dengan total skor ancaman (T) sebagai berikut :
IFAS = Total Skor Kekuatan – Total Skor Kelemahan
= 1,81 – 1,15 = 0,66
EFAS = Total Skor Peluang – Total
Skor Ancaman
= 1,87  – 1,16 = 0,71
Hasil  dari  semua  faktor  tersebut kemudian  dapat  digambarkan  dalam kuadran SWOT sebagai berikut
Gambar 3 :  Diagram Kuadran Analisis SWOT  Paguyuban Petani dan Pedagang tanaman hias  di Desa Banyuurrip
Setelah diketahui titik pertemuan diagonal-diagonal tersebut (X),  maka  posisi  unit  usaha diketahui pada kuadran I yang menunjukkan bahwa Paguyuban Petani dan pedagang bunga dalam
mengembangkan koperasi primer Kampung  Wisata  Bunga  di  Desa
Banyuurrip  memiliki  kekuatan  dan
peluang sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang dapat diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah mendukung  kebijakan  pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy). Hasil  perhitungan  dari masing-masing kuadran dapat digambarkan pada table berikut ini :

## TABEL 3 : Luasan matrik dan prioritas strategi
Kuadran   Posisi titik Luas matrik Rangking   Preoritas strategi Strategi S O 1,81 1,87 3,39 1 GROWTH AGRESIF WO 1,15 1.87 2,15 2 KOMBINASI DEVERSIFIKASI WT 1,15 1,16 1,33 4 PENCIUTAN DEFENSIF ST 1,81 1,16 2,10 3 STABILITAS TURNEROUND ➢ kuadran  I  (  S  O  Strategi  )  strategi umum  yang  dapat  dilakukan  oleh
perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil
setiap  keunggulan  pada  kesempatan yang ada.
➢ Pada  kuadran  II  (  W  O  Strategi  ) perusahaan dapat membuat keunggulan  pada  kesempatan  sebagi acuan  untuk  memfokuskan  kegiatan dengan menghindari kelemahan.
➢ Pada  kuadran  III  (  W  T  Strategi  ) Meminimumkan  segala  kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman.
➢ Pada  kuadran  IV  (  S  T  Strategi  )
Menjadikan  setiap  kekuatan  untuk menghadapi  setiap  ancaman  dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang.
Dari  pengolahan  data  untuk  mengetahui luas  matrik  dan  prioritas  strategi  pada
tabel di  atas,  maka  diperoleh  hasil  luas matrik terbesar pada kuadran I dengan luas matrik 3,39. Uraian mengenai posisi ranking luas matrik kuadran pada Tabel di atas antara lain :
1. Ranking  ke  1  :  Pada  kuadran  ke  I dengan luas matrik 3,39
2. Ranking  ke  2  :  Pada  kuadran  II dengan luas matrik 2,15
3. Ranking  ke  3  :  Pada  kuadran  IV dengan luas matrik 2,10
4. Ranking  ke  4  :  Pada  kuadran  III dengan luas matrik 1,33 Berdasarkan perolehan rangkaing tersebut  maka  dapat  di  gambarkan dalam  tabel  kombinasi  Strategi  matrik SWOT sebagai berikut :

## Tabel 4 : Kombinasi Strategi Matrik SWOT
STRENGTH (S) WEAKNES (W) OPPORTUNITIES (O) Strategi SO 1,81 + 1,87 3,68 1 Strategi WO 1,15 + 1,87 3,02 II THREATS (T) Strategi ST 1,81 + 1,16 2,97 III Strategi WT 1,15+ 1,16 2,31 IV
Hasil  pada  table  di  atas  tersebut menunjukkan  bahwa  strategi  utama  yang dihasilkan  adalah  strategi  SO  dengan  nilai tertinggi 3,68 pada posisi 1 yaitu menggunakan kekuatan  untuk  merebut  dan  memanfaatkan peluang sebesar – besarnya.

## PEMBAHASAN :
Strategi  Pengembangan  Paguyuban Petani Dan  Pedagang Tanaman Hias  Sebagai Lembaga Koperasi Primer Di Desa Banyuurip Kab. Gresik Berdasarkan Kombinasi Alternatif Strategi  Diatas,Maka  Strategi  Pengembangan Paguyuban  Petani  Dan  Pedagang  Tanaman Hiasdi Desa Banyuurip Adalah Sebagai Berikut :
RANGKING

## PERTAMA ADALAH STRATEGI AGRESIF
Strategi  agresif  adalah  strategi  S-O, yaitu strategi menggunakan kekuatan ( strength ) yang  dimiliki  untuk  memanfaatkan  peluang ( opportunity )  yang  ada.  Semua  Pelaku  Usaha menginginkan  usaha    yang  mereka  lakukan berada dalam posisi di mana kekuatan internal dapat digunakan untuk mengambil keuntungan dari berbagai trend dan  kejadian eksternal. Jika para  pelaku usaha   memiliki kekurangan, maka pelaku  usaha  tersebut  akan  berjuang  untuk mengatasinya  dan  mengubahnya  menjadi kekuatan.  Ketika  para  pelaku  usaha  tanaman hias      di  hadapkan  pada  ancaman  yang  besar, maka pelaku usaha akan berusaha
menghindarinya  untuk  berkonsentrasi  pada peluang. Dengan mengacu pada strategi agresif ini,  maka  sebaiknya  Strategi  yang  dilakukan adalah
a) Peraturan  dan  perundang  undangan,  serta kebijakan    tentang  Pemberdayaan  dan Pengembangan  Koperasi  Primer    yang dikeluarkan  oleh  Pemerintah  Kabupaten harus    memberikan  kemudahan,  tetapi tetap  pada  Prioritas  dan  tetap  selektip untuk mendukung Perkembangan   pelaku Usaha tanaman hias.
b) Petani tanaman hias, harus terus berusaha, melakukan  inovasi  dengan  melakukan pembiakan tanaman dengan jalan menyilang  atau  stek  tanaman  supaya ragam  tanamam  yang  di  jual  semakin bervariasi .
c) Pembinaan  oleh  dinas  terkait,  dapat ditingkatkan, untuk melakukan pembinaan dan pendampingan, pelatihan teknis dalam hal  pembentukan  Koperasi  dan  Pelaku usaha jangan segan-segan, untuk berkoordinasi  dengan  dinas  terkait  dalam hal  ini  Dinas  Koperasi,  untuk  meminta bimbingannya.
d) Anggota  Paguyuban    melalui  masing masing ketua  kelompok, berunding untuk mengumpulkan  anggota  -  anggota  yang bersedia menjadi anggota koperasi.
e) Kelompok kelompok kerja yang terbentuk,bermusyawarah
untuk
menentukan  arah  pembentukan  koperasi, untuk menentukan :
• Nama    Koperasi  Primer  yang  akan  di didirikan
• Jenis Usaha Koperasi
• Proses  pembentukan    Badan  Hukum Koperasi
• Merencanakan  untuk  memilih  Pengurus Koperasi
• Merencanakan  dan  memilih  Pengawas Koperasi yang kompeten
• Kalua  memungkinkan  untuk  menentukan manajer Koperasi
f) Secara  Intens  dengan  pendampingan  dari
Lembaga perguruan Tinggi untuk
berkoordinasi  dengan  Dinas  terkait  untuk menjadikan Lebaga Koperasi yang berbadan Hukum.
g) Pemdes  atau  Pemda  bisa  melengkapi dengan  sarana  -prasarana  lain  untuk mendukung kegiatan  Koperasi Petani dan Pedagang tanaman Hias

## RANGKING KEDUA ADALAH STRATEGI  DIVERSIFIKASI
Strategi  pengembangan  paguyuban keluarga  dan  pedagang  tanaman  hias,  sebagai lembaga  primer  koperasi    “kampung  wisata bunga“.di  desa  Banyuurip  Kec.Kedamean, Kabupaten Gresik. yang sebaiknya dilakukan Strategi Deversifikasi ini adalah :
a) Peraturan  –  Peraturan      Pemerintah  daerah dan  pemerintah  dikeluarkan  Kabupaten Gresik      memberikan  kemudahan  dalam perkembangan UMKM tanaman Hias unutk dikembangkan  menjadi  Desa  wisata  bunga di  daerah  ini,  dan  membentuk  Koperasi Primer yang berbadan Hukum
b) Adanya pembinaan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten  Gresik  dalam  hal  ini  Dinas Koperasi,  bekerjasama  dengan  perguruan tinggi  atau  Lembaga  lain  dalam  fungsi bisnis meliputi, Aspek Kelembagaan Koperasi, melalui Pelatihan dan
Pendampingan
c) Adanya pembinaan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten  Gresik  dalam  hal  ini  Dinas Koperasi,  bekerjasama  dengan  perguruan tinggi  atau  Lembaga  lain  dalam  fungsi bisnis meliputi, Aspek Usaha dan Pembukuan  Koperasi  pada  Pengurus  dan Manajer    Koperasi,  melalui  Pelatihan  dan Pendampingan
d) Perlu  dilakukan  promosi  secara,  terus menerus  tentang  keberadaan  ,  kelompok UMKM petani dan pedagang tanaman Hias ini  supaya  memperkenalkan  lebih  luas kepada masyarakat untuk mewujudkan desa Wisata  bunga  telah  membentuk  Koperasi Primer (jikalau Lembaganya sudah terbentuk)
RANGKING KEDUA ADALAH

## STRATEGI TURN ARRAUND
Strategi Turn around ini yaitu memperbaiki kelamahan Internal pelaku usaha untuk  membentuk  Lembaga  koperasi  dengan cara  mengambil  atau  memanfaatkan  peluang Eksternal  antara lain:
a) Melakukan  pelatihan  dan  pendampingan untuk  memperkuat  koperasi  dalam  hal Kelembagaan
b) Melakukan  pelatihan  dan  pendampingan untuk  memperkuat  koperasi  dalam  hal usaha dan pengelolaan keuangan koperasi.
c) pelatihan  dan  pendampingan    untuk memperkuat koperasi dalam hal  teknologi Informasi
d) Bekerjasama  dengan  instanssi  terkait, Lembaga  Pendidikan    untuk  membuat lembaga koperasi menjadi Lembaga yang kuat
e) Bekerja  sama  dengan  Perusahaan  besar yang ada di sekitar kabupaten Gresik

## RANGKING    KEEMPAT    ADALAH STRATEGI  DIVENSI
Strategi  pengembangan  paguyuban keluarga  dan  pedagang  tanaman  hias,  sebagai lembaga  primer  koperasi    “kampung  wisata bunga“ apabila  kondisi  semacam  ini yang sebaiknya dilakukan
a) Dalam  kenyataannya,kalua  ada  anggota yang  tidak  bersedia  menjadi  anggota koperasi, tetap menjadi anggota  paguyuban tetap berjalan tapi dengan pelan dan berjalan ditunjukkan,  keberadaan  koperasi  yang sebenarnya  berjalan  dengan  perkembangan yang cukup baik secara kelembagaan
b) Secara  intens  mengembangkan  promosi dengan  berbagai  cara  sesuai  kondisi  UMK tanaman hias dan dibahas Bersama melalui Koperasi  dengan  menunjukkan  unit  usaha koperasi yang maju dan mandiri
c) Membangun  wisata  buatan/  pendamping wisata bunga misalnya mainan anak - anak,
kereta  kelinci,  yang  mengelilingi  lokasi wisata  bunga,    bekerjasama  dengan masyarakat    sebagai  pendamping  wisata minat  khusus  sehingga  akan  memberikan alternatif bagi wisatawan untuk mengunjungi bisa dilakukan oleh unit usaha Koperasi
d) Mengembangakan    Usaha-usaha  mikro  di bidang kuliner untuk melengkapi   tanaman hias, hal ini juga bisa dilakukan melalui unit usaha  koperasi  yang  ada  sehingga  kalua kaonsumen  dating  ke  desa  Bayuurip  dapat menikmati wisata bunga sambal menikmati kuliner khas kabupaten Gresik
KESIMPULAN

## DAN SARAN REKOMENDASI

## KESIMPULAN
Bedasarkan  Penyajian  data  dan  hasil Analisis  SWOT  tersebut  diatas  maka  dalam penelitian    Strategi  pengembangan paguyuban keluarga  dan  pedagang  tanaman  hias,  sebagai lembaga  primer  koperasi  “Kampung  wisata bunga“ di  desa  Banyuurip    Kec.  Kedamean, Kabupaten  Gresik    dapat  disimpulkan  sebagai berikut :
1. Total  skor  analisis  factor  strategi  internal (IFAS)  memperoleh  skor  2,95  hal  ini menunjukkan  bahwa  Kampung  Wisata Bunga  di  Desa  Banyuurrip  memiliki kekuatan  yang  besar  untuk  menghadapi peluang dan ancaman yang terjadi, Jumlah skor EFAS yang telah dilakukan pembobotan  dan  rating  sebesar  3,04 menunjukkan  bahwa  Kampung  Wisata  di Desa  Banyuurrip  cukup  tanggap  atau resposif  dengan  adanya  peluang  dan ancaman yang terjadi.
2. Berdasarkan  analisis  tabel  factor  internal dan  factor  eksternal  diatas  menunjukkan fator  kekuatan  (S)  mempunyai  skor  1,81 dan  kelemahan  (W)  dengan  skor  1,15. Sedangkan factor peluang (O) mempunyai skor 1,87 dan factor ancaman (T) dengan skor  1,16.  Sehingga  di  dapat  skor  IFAS
yaitu sebesar 2,95 dan skor EFAS sebesar 3,04.
3. Dari  pengolahan  data  untuk  mengetahui luas  matrik  dan  prioritas  strategi  pada Tabel di  atas,  maka  diperoleh  hasil  luas matrik terbesar pada kuadran I dengan luas matrik 2,62,  namun  perlu  diperhatikan juga  bahwa  luas  matrik  pada  kuadran  II juga  memiliki  luas  matrik  yang  cukup diperhitungkan yaitu 2,30.

## Rangking pertama adalah strategi agresif
Dengan  mengacu  pada  strategi  agresif ini,  maka  sebaiknya  Strategi  pengembangan paguyuban  keluarga  dan  pedagang  tanaman hias,  sebagai  lembaga  primer  koperasi “kampung  wisata  bunga“ yang    dilakukan adalah :
❖ Petani tanaman hias, harus terus berusaha,melakukan  pertemuan,  untuk membentuk kelompok kerja  dalam rangka pembentukan Koperasi Primer
❖ Pembinaan  oleh  dinas  terkait,  dapat ditingkatkan, untuk melakukan pembinaan dan pendampingan, pelatihan teknis dalam hal  pembentukan  Koperasi  dan  Pelaku usaha jangan segan-segan, untuk berkoordinasi  dengan  dinas  terkait  dalam hal  ini  Dinas  Koperasi,  untuk  meminta bimbingannya.
❖ Anggota  Paguyuban    melalui  masing masing ketua  kelompok, berunding untuk mengumpulkan  anggota  -  anggota  yang bersedia menjadi anggota koperasi.
❖ Kelompok kelompok kerja yang terbentuk,,bermusyawarah
untuk menentukan  arah  pembentukan  koperasi, untuk menentukan :
• Nama    Koperasi  Primer  yang  akan  di didirikan
• Jenis Usaha Koperasi
• Proses  pembentukan    Badan  Hukum Koperasi
• Merencanakan  untuk  memilih  Pengurus
Koperasi
• Merencanakan  dan  memilih  Pengawas
Koperasi yang kompeten
• Kalua  memungkinkan  untuk  menentukan manajer Koperasi
❖ Secara  Intens  dengan  pendampingan  dari
Lembaga perguruan Tinggi untuk berkoordinasi  dengan  Dinas  terkait  untuk menjadikan Lebaga Koperasi yang berbadan Hukum.
❖ Pemdes  atau  Pemda  bisa  melengkapi dengan  sarana  -prasarana  lain  untuk mendukung kegiatan  Koperasi Petani dan Pedagang tanaman Hias

## Rangking    kedua    adalah    strategi diversifikasi
Strategi  pengembangan  paguyuban keluarga  dan  pedagang  tanaman  hias,  sebagai lembaga  primer  koperasi    “kampung  wisata bunga“.di  desa  Banyuurip  Kec.Kedamean, Kabupaten Gresik. yang sebaiknya dilakukan Strategi Deversifikasi ini adalah :
❖ Peraturan – Peraturan   Pemerintah daerah dan  pemerintah  dikeluarkan  Kabupaten Gresik      memberikan  kemudahan  dalam perkembangan  UMKM  tanaman  Hias unutk dikembangkan menjadi Desa wisata bunga  di  daerah  ini,  dan  membentuk Koperasi Primer yang berbadan Hukum
❖ Adanya  pembinaan  oleh  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Gresik  dalam  hal  ini Dinas  Koperasi,  bekerjasama  dengan perguruan tinggi atau Lembaga lain dalam fungsi bisnis meliputi, Aspek Kelembagaan Koperasi, melalui Pelatihan dan Pendampingan
❖ Adanya  pembinaan  oleh  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Gresik  dalam  hal  ini Dinas  Koperasi,  bekerjasama  dengan perguruan tinggi atau Lembaga lain dalam fungsi  bisnis  meliputi,  Aspek  Usaha  dan Pembukuan  Koperasi  pada  Pengurus  dan Manajer  Koperasi, melalui Pelatihan dan Pendampingan
❖ Perlu  dilakukan  promosi  secara,  terus menerus  tentang  keberadaan  ,  kelompok UMKM  petani  dan  pedagang  tanaman
Hias  ini  supaya  memperkenalkan  lebih luas kepada masyarakat untuk mewujudkan  desa  Wisata  bunga  telah membentuk  Koperasi  Primer  (  jikalau Lembaganya sudah terbentuk)
Rangking  ketiga  adalah    strategi  turn arraund
Strategi Turn around ini yaitu memperbaiki kelamahan Internal pelaku usaha untuk  membentuk  Lembaga  koperasi  dengan cara  mengambil  atau  memanfaatkan  peluang Eksternal  antara lain:
❖ Melakukan  pelatihan  dan  pendampingan untuk  memperkuat  koperasi  dalam  hal Kelembagaan
❖ Melakukan  pelatihan  dan  pendampingan untuk  memperkuat  koperasi  dalam  hal usaha dan pengelolaan keuangan koperasi.
❖ pelatihan  dan  pendampingan    untuk memperkuat koperasi dalam hal  teknologi Informasi
❖ Bekerjasama  dengan  instanssi  terkait, Lembaga  Pendidikan    untuk  membuat lembaga koperasi menjadi Lembaga yang kuat
❖ Bekerja  sama  dengan  Perusahaan  besar yang ada di sekitar kabupaten Gresik .

## Rangking  keempat  adalah  strategi  divensif
Strategi  pengembangan  paguyuban keluarga  dan  pedagang  tanaman  hias,  sebagai lembaga  primer  koperasi    “kampung  wisata bunga“ apabila  kondisi  semacam  ini yang sebaiknya dilakukan
a. Dalam  kenyataannya,  kalau  ada  anggota yang  tidak  bersedia  menjadi  anggota koperasi, tetap menjadi anggota paguyuban    tetap  berjalan  tapi  dengan pelan dan berjalan ditunjukkan, keberadaan  koperasi  yang  sebenarnya berjalan  dengan  perkembangan  yang cukup baik secara kelembagaan
b. Secara  intens  mengembangkan  promosi dengan berbagai cara sesuai kondisi UMK tanaman hias dan dibahas Bersama melalui Koperasi dengan menunjukkan unit usaha koperasi yang maju dan mandiri
c. Membangun  wisata  buatan/  pendamping wisata  bunga  misalnya  mainan  anak  - anak,  kereta  kelinci,  yang  mengelilingi lokasi wisata bunga,  bekerjasama dengan masyarakat    sebagai  pendamping  wisata minat  khusus  sehingga  akan  memberikan alternatif bagi wisatawan untuk mengunjungi  bisa  dilakukan  oleh  unit usaha Koperasi
d. Mengembangakan  Usaha-usaha mikro di bidang kuliner untuk melengkapi tanaman  hias,  hal  ini  juga  bisa  dilakukan melalui  unit  usaha  koperasi  yang  ada sehingga kalua kaonsumen datang ke desa Bayuurip  dapat  menikmati  wisata  bunga sambal menikmati kuliner khas kabupaten Gresik

## SARAN / REKOMENDASI
Bedasarkan  Penyajian  data  dan  hasil Analisis  SWOT  dan  Strategi  pengembangan paguyuban  keluarga  dan  pedagang  tanaman hias,  sebagai  lembaga    Koperasi  primer “kampung wisata bunga“ tersebut diatas, dalam penelitian ini dapat di  sarankan sebagai berikut :
1. Untuk memperkuat
Program
pengembangan  Desa  Wisata  Bunga, sebagai  lembaga  primer  koperasi “Kampung  wisata  bunga“ di  desa Banyuurip      maka  sebaiknya  melihat kembali  regulasi  –  regulasi  dan kebijakan tentang program pembinaan, pendampingan  pada    pembentukan kelembagaannya
2. Terbatasnya SDM yang dimiliki pelaku usaha  petani  dan  pedagang  tanaman hias  di  bidang  perkoperasian  maka, perlu  terus  ditingkatkan  pembinaan dibidang, pelatihan dan pendampingan khususnya    bagi  anggota    Paguyuban agar  segera  terwujud  dan  pengurus tentang  bagaimana  gerak  dan  usaha serta cara kerja Lembaga Koperasi.
3. Pelatihan  pada  UKM  pelaku  usaha tanaman  hias    untuk  meningkatkan produktivitas  dengan  memanfaatkan
teknologi tepat guna, untuk mengembangkan pendamping atau jasa pedidikan    di  bidang  penanaman  dan pemeliharan  tanmas  hias.  Melalui Lembaga  koperasi  kalau  Lembaga badan hukumnya sudah terbentuk.
4. Perlu  adanya  kegiatan  Pelatihan  dan
Pembinaan untuk memberikan dukungan untuk meningkatkan pemanfaatn teknologi dalam
pembukuan dan transaksi koperasi.
5. Bekerjasama dengan masyarakat untuk mengembangkan  wisata  penunjang  , seperti  kuliner,  mainan  anak-anak, kereta  kelinci  atau  kereta  untuk mengelilingi  wisata  bunga    yang merupakan unit usaha Koperasi. .
6. Bekerjasama    dengan    Perusahaan  - perusahaan  besar  yang  ada  di  Kab. Gresik  melalui  CSR  uktur  menuju kawasan wisata Industri.
7. Membuat  dan  Menciptakan    event dengan skala nasional maupun internasional yang  akan mendatangkan Wisatawan.melalui Lembaga koperasi.
8. Mengembangkan  jaringan  pemasaran dengan  memanfaat  kan networking yang Telah terjalin maupun membangun networking baru.  Dengan Koperasi  lain  dan  lemabaga  keuangan Bank  dan  Lembaga  penjaminan kredit melalui Lembaga koperasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bungin  ,  Burhan  2021.  Metodologi  Penelitian Kuantitaip dan kualitatip, Komunikasi
Ekonomi  ,Kebijakan  Publik  dan  Ilmu  social lainnya “ jakarta
Devi  Puspita  sari  dan  Mefrina  Yusniar, Prinsip-prinsip  Bisnis,  CV  Rizeva  Utama, Bogor, 2014
Ernie  Tisnawati  Sule;  Kurniawan  Saefullah, Pengantar Manajemen Edisi Pertama, (Jakarta:  PT.  Fajar  Interpratama  Mandiri, 2005)
Ferdinand  Tonnies .  Community  and  Society Paperback - English – 9780486424972
Hafsah,  M.J.  2004. Upaya  Pengembangan Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM).  Jurnal Infokop. No. 25 Tahun 2015
Haryanto,  D  dan  Nugrohadi,  G.  E.  (2011). Pengantar  Sosiologi  Dasar.  Jakarta:  Prestasi
Pustaka Kuncoro, Mudrajad, 2009” Ekonomi Pembangunan, Teori, Masalah dan Kebijakan” , UPP AMP YKPN, Yogyakarta Krisnamukhti Herdiyastoro Fakultas Ekonomi dan Bisnis 2014
Murdifin  Haming,  Manajemen  Produksi Modern, Jakarta:PT. Bumi Aksara,2011.
Marihot  Tua  Efendi  Hariandja,  Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia, 2002.
Rachmat,  Manajemen  Strategik,  Bandung: CV Pustaka Setia, 2014.
Sugiyono. 2012. “Metode Penelitian Kuantitatif  dan  Kualitatif  dan  R&D”, Cetakan ke-15 Bandung : Alfabeta Sukirno Sadono, 2010 “ Ekonomi Pembangunan ”  Kencana  Prenada  Media Group, Jakarta
Todaro,  Michael  P  &  Smith,  Stephen  C, 2014. Pembangunan  Ekonomi  di  Dunia ketiga” Erlangga, Jakarta
……..    Undang-  Undang  Koperasi  Nomor  25 Tahun 1992