Perkembangan  dunia  bisnis  di  Indonesia sekarang  ini  perusahaan  dituntut  untuk mempertahankan dan meningkatkan kualitas  kerja.  Hal  ini  dimaksudkan  agar perusahaan dapat bersaing dengan perusahaan  lain  yang  sejenis,  baik  pada tingkat nasional maupun tingkat internasional.  Salah  satu  bagian  penting yang berperan dalam menentukan keberhasilan  perusahaan  adalah  dengan pembinaan  tenaga  kerja    yang  potensial. Perusahaan berusaha mencari dan membina karyawan dengan semangat tinggi, menciptakan  dan  memelihara  keunggulan sumber daya manusia yang mampu bersaing. Sumber daya manusia inilah yang pada  akhirnya  menjadi  tulang  punggung bagi keberhasilan suatu perusahaan.
Kualitas sumber daya manusia  ditentukan  oleh  sejauh  mana sistem  dibidang  sumber  daya  manusia  ini sanggup menunjang dan memuaskan keinginan  karyawan  maupun  perusahaan. Peningkatan  pengetahuan, skill ,  perubahan sikap, perilaku, koreksi terhadap kekurangan-kekurangan  kinerja  dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja dan
produktivitas  melalui  pelatihan,  motivasi dan  disiplin  kerja  dari  pimpinan  atau perusahaan.  Pelatihan  akan  memberikan kesempatan bagi karyawan
mengembangkan
keahlian dan
kemampuan  baru  dalam  bekerja  agar  apa yang  diketahui  dan  dikuasai  saat  ini maupun masa mendatang dapat membantu karyawan  untuk  mengerti  apa  yang seharusnya dikerjakan dan mengapa harus dikerjakan, memberikan kesempatan untuk menambah pengetahuan, dan keahlian.  Motivasi  juga  berperan  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan motivasi  akan  memberikan  kesempatan kepada  karyawan  untuk  menyalurkan  ego individu  dan  memperkuat  komitmen karyawan  pada  perusahaan.  Sedangkan peningkatan  disiplin  akan  memberikan dampak  yang  baik  pada  kinerja  karyawan seperti  tingkat  kehadiran,    ketepatan dalam penyelesaian tugas, dan waktu yang diberikan  sehingga  target  perusahaan dapat tercapai.
Secara  etimologi,  kinerja  berasal dari  kata  prestasi  kerja Sebagaimana dikemukan  oleh  Mangkunegara  bahwa

## Pengaruh Pelatihan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Pengamanan PT. Angkasa Pura II Pekanbaru

## WIKE SYAFITRI
Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Riau Jln. HR. Subrantas 57 Panam Pekanbaru 28293 Telp. (0761) 63237 E-mail : wike.syafitri@yahoo.co.id
Abstract :  Improved  knowledge,  skills,  change  in  attitudes,  behavior,  the  correction  of  the deficiencies  of  performance  needed  to  improve  performance  and  productivity  through training,  motivation  and discipline of the principal or company.  Are the training,  motivation and discipline this performance can affect the performance of the security  service employees of  PT.  Angkasa  Pura  II  Pekanbaru.  The  purpose  of  this  study  was  to  examine  the  effect  of training,  motivation  and  discipline  on  the  performance  of  the  security  service  employees  of PT. Angkasa Pura II Pekanbaru.  Methods of data analysis used  multiple  linear regression to test  t  and  f  test,  test  instrument  validas,  reliability,  normality,  multicollinearity, heteroskedasticity and the coefficient of determination. The results showed a partial training, and  discipline  significant  effect  on  employee  performance  while  motivation  does  not  affect the  performance  of  employees.  Simultaneously  independent  variables  affect  the  dependent variable.
Keywords: Training, Motivation, Work Discipline and Employee Performance
121
isitilah kinerja dari kata kata job performance atau actual  performance (prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya yang  dicapai  oleh  seseorang)  yaitu  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  padanya (Mangkunegara, 2007:77)
Pelatihan  adalah  proses  pendidikan jangka pendek yang menggunakan prosedur yang sistematis dan terorganisir”.
Selanjutnya, Udai menyatakan : “ Training  and  development  is  defined  as the human recourse practice which focuced is  identifying,  assessing  and  through planned  learning  helping  development  the key  competences  which  enable  people  to perform  current  or  future  job”,  these activities  which  are  designed  to  improve human performance on the job employee is presently doing or is being hired to do ”.
Menurut  Hasibuan  Malayu  S.P dalam    Sunyoto  Danang  (2015:191) motivasi adalah suatu perangsang keinginan  daya  gerak  kemauan  bekerja seseorang,  setiap  motif  mempunyai  tujuan tertentu yang ingin dicapai.
Menurut  Kuswadi,  disiplin  kerja diperlukan  untuk  menghasilkan  kinerja yang  bagus,  dengan  disiplin  pegawai  akan berusaha untuk melakukan pekerjaan semaksimal  mungkin  dan  kinerja  yang dihasilkan  akan  menjadi  lebih  bagus (Kuswadi, 2004:54).
Lubis  (2008)  meneliti  pengaruh pelatihan  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan PT. Perkebunan Musantara  IV  (Persero)  Medan.  Populasi penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan pimpinan  pria  dan  wanita  di  Kantor  Pusat PT.  Perkebunan  Musantara  IV  (Persero) Medan  yang  berjumlah  155  orang.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  pelatihan dan  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  baik  secara  parsial maupun simultan. Nilai koefisien determinasi diperoleh sebesar 8,81% .
Sanjaya (2015) dengan judul penelitian  pengaruh  disiplin  kerja  dan
motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Hotel  Ros  In  Yogyakarta.  Populasi  dalam penelitian  sebanyak  115  orang  karyawan Hotel  Ros  In  Yogyakarta.  Teknik  sampel yang digunakan purposive sampling sehingga  diperoleh  sampel  sebanyak  115 orang.  Dari  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa secara parsial dan simultan disiplin kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Rumbewas (2016) meneliti mengenai  analisis  pengaruh  pelatihan, motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  (studi  pada  karyawan Bank  BRI  Kantor  Wilayah  Jayapura). Sampel  sebanyak  70  orang  menggunakan teknik purposive sampling. Metode analisis  data  yang  digunakan  adalah metode regresi linier berganda. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  variabel  pelatihan, motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan.

## METODE
Penelitian ini adalah penelitian sosial bersifat  deskriptif  kuantitatif.  Adapun populasi pada penelitian ini adalah karyawan  Dinas  Pengamanan  PT.  Angkasa Pura  II  Pekanbaru  berjumlah  135  orang karyawan.  Karena  populasi  lebih  dari  100 orang, maka penarikan sampel penelitian ini menggunakan  sampel  secara  acak  (random sampling).
Penyebaran  angket  dilakukan  dan diberikan kepada karyawan Dinas
Pengamanan PT. Angkasa Pura II Pekanbaru.  Teknik  pengukuran  instrumen digunakan  skala  likert  dengan  skala  ini, maka  nilai  variabel  yang  diukur  dengan instrumen  tertentu  dapat  dinyatakan  dalam bentuk  angka,  sehingga  akan  lebih  akurat, efisien  dan  komunikatif.  Jawaban  setiap item  instrumen  yang  menggunakan  skala likert mempunyai gradasi dari sangat positif sampai  sangat  negatif,  yang  dapat  berupa kata-kata  antara  lain  (Sugiyono,  2015:93) yaitu sangat setuju (5), Setuju (4),
122
kurang setuju (3), tidak setuju (2) dan sangat tidak  setuju  (1).  Instrumen  penelitian  yang menggunakan skala likert dapat dibuat dalam bentuk checklist ataupun pilihan ganda.
Dalam  penelitian  ini  untuk  menguji hipotesis  penelitian  menggunakan  analisis regresi linier berganda yaitu melihat pengaruh  pelatihan,  motivasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  persamaan matematis analisis regresi linier berganda.
.

## HASIL
Hasil  uji  validas  dan  reliabilitas variabel  pelatihan  (X1),  motivasi    (X2), disiplin kerja (X3) dan kinerja karyawan (Y) adalah valid dan relibel.
Hasil uji menunjukkan data berdistribusi    normal  dan  bebas  dari  uji multikolinearitas, autokorelasi, dan heteroskedastisitas.
Untuk  mengetahui  arah  variabel bebas  yaitu  pelatihan,  motivasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  dilakukan analisis  statistik  yaitu  berupa  regresi  linier berganda. Berikut adalah output hasil SPSS :
Tabel 1  :  Hasil  Uji  Analisis  Regresi  Linier

## Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.752  4.163 3.063 .003 Pelatihan  .368 .158 .258 2.325 .024 Motivasi  .180 .124 .182 1.453 .152 Disiplin .661 .195 .413 3.385 .001
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Data Olahan SPSS
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  dapat dijelaskan dalam bentuk persamaan yaitu : Y = 12,752 + 0,368X1 + 0,180X2 + 0,661X3 Pengambilan keputusan pada uji t berdasarkan  nilai  t hitung dengan  nilai  t tabel (nilai kritis) sesuai dengan tingkat kepercayaan  95%  atau  signifikansi  level sebesar 5% (0,05). Jika t hitung lebih besar dari t tabel maka  hipotesis  diterima  dan  jika t hitung lebih  kecil  dari  t tabel maka  hipotesis
ditolak.
Tabel  2 : Hasil Uji t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  12.752  4.163 3.063 .003 Pelatihan .368 .158 .258 2.325 .024 Motivasi .180 .124 .182 1.453 .152 Disiplin .661 .195 .413 3.385 .001
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data Olahan SPSS
Berdasarkan hasil output SPSS pada tabel  diatas  diperoleh  nilai  t hitung untuk masing-masing  variabel  adalah  pelatihan (X1)  nilai  t  hitung  =  2,325  motivasi  (X2) nilai  t  hitung  =  1,453  disiplin  kerja  (X3) nilai  t  hitung  =  3,385.  Sedangkan    untuk nilai  t  tabel  2,004  maka  dapat  disimpulkan bahwa  secara  parsial  pelatihan  dan  disiplin kerja berpengaruh signifikan dengan kinerja karyawan  Dinas  Pengamanan  PT.  Angkasa Pura II Pekanbaru  karena t hitung > t tabel dengan tingkat signifikansi 0,05% sedangkan  motivasi  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  Dinas Pengamanan PT. Angkasa Pura II Pekanbaru karena t hitung < t tabel.
Uji  F  digunakan  untuk  melihat pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat secara bersama-sama, berikut adalah hasil dari SPSS :
Tabel   3 : Hasil Uji F
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1178.826 3  392.942  14.696 .000 a Residual 1417.068 53 26.737 Total 2595.895 56
a. Predictors: (Constant), Disiplin, Pelatihan, Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data Olahan SPSS
Berdasarkan  hasil  SPSS  diperoleh nilai  F  hitung  14,696  maka  dapat disimpulkan nilai F hitung 14,696 > F tabel 2,766 sehingga secara bersama-sama variabel bebas yaitu pelatihan, motivasi dan
123 disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja karyawan.
Untuk  melihat  pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen secara  serentak  dapat  dinilai  dari adjusted  R square nya,  karena  variabel  yang  dipakai lebih  dari  dua  (Ghozali,  2001).  Hasil adjusted R square terlihat pada tabel berikut :
Tabel 4 :  Hasil  Uji  Koefisien  Determinasi (R 2 )
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .674 a .454 .423 5.17080
a. Predictors: (Constant), Disiplin, Pelatihan, Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data Olahan SPSS
Dari tabel  4 dapat dilihat bahwa nilai adjusted  R  square dari  model  penelitian  ini adalah 0,454 (45,4%) yang artinya pelatihan, motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  bersama mampu  mempengaruhi  kinerja  karyawan sebesar  45,4%  sedangkan  sisanya    54,6% dijelaskan  oleh  variabel  lainnya  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa secara  parsial  pelatihan,  dan  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  Dinas  Pengamanan  PT.  Angkasa Pura  Pekanbaru.  Sedangkan  motivasi  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Secara  simultan  pelatihan,  motivasi  dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
Dinas
Pengamanan PT. Angkasa Pura II Pekanbaru. Nilai adjusted R square dari model penelitian ini adalah 0,454 (45,4%).
Ini  membuktikan  bahwa  seluruh hipotesis diterima dan mendukung penelitian terdahulu  yang  memberikan  kaitan  antara variabel pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Sebagaimana diuraikan oleh Lubis (2008) meneliti pengaruh pelatihan dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan PT.  Perkebunan  Musantara  IV  (Persero)
Medan.  Populasi  penelitian  ini  adalah seluruh karyawan pimpinan pria dan wanita di Kantor Pusat  PT. Perkebunan Musantara IV  (Persero)  Medan  yang  berjumlah  155 orang.  Hasil    penelitian  menunjukkan bahwa  pelatihan  dan  motivasi  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Nilai koefisien  determinasi  diperoleh  sebesar 8,81% .
Juga diperkuat oleh pendapat Sanjaya  (2015)  dengan  judul  penelitian pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  Hotel  Ros  In Yogyakarta.  Populasi  dalam  penelitian sebanyak 115 orang karyawan Hotel Ros In Yogyakarta. Teknik sampel yang digunakan purposive  sampling  sehingga  diperoleh sampel  sebanyak  115  orang.  Dari  hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  secara parsial  dan  simultan  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Serta  pendapat  Rumbewas  (2016) meneliti mengenai analisis pengaruh pelatihan,  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  (studi  pada karyawan  Bank  BRI  Kantor  Wilayah Jayapura).  Sampel  sebanyak  70  orang menggunakan  teknik  purposive  sampling. Metode analisis data yang digunakan adalah metode regresi linier berganda. Berdasarkan hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa variabel  pelatihan,  motivasi  dan  disiplin kerja  berpengaruh  positif  terhadap  variabel kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  uraian  di  atas  secara parsial pelatihan, dan disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan sedangkan motivasi tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Secara simultan variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat.

## 124

## DAFTAR RUJUKAN
Arikunto,  S.,  2006, Prosedur  Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktik ,  Ed Revisi  VI,  Penerbit  PT  Rineka
Cipta, Jakarta.
Danang,  Sunyoto.,  2015, Manajemen  dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia , CAPS, Jakarta. Ghozali,  Imam.,  2001, Aplikasi  Analisis Multivariate Dengan Program
SPSS ,  Badan  Penerbit  Universitas
Diponegoro, Semarang.
Kuswadi,  2004, Cara  Mengukur  Kepuasan
Karyawan , Penerbit PT. Elex Media Komputindo, Jakarta.
Lubis,  2008, Pengaruh  Pelatihan  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Musantara  IV  (Persero)  Medan , Tesis Universitas Sumatra Utara.
Mangkunegara,  2007 ,    Evaluasi  Kinerja SDM  cetakan  ke  enam ,  Refika Aditama, Bandung.
Pratisto,  Arif.,    2004, Masalah  Statistik  dan Rancangan Percobaan dengan SPSS 12, PT.Elex  Media  Komputindo
Kelompok Gramedia, Jakarta.
Riduwan, 2014, Metode & Teknik Menyusun  Proposal  Penelitian ,
Alfabeta, Bandung.
Rumbewas, 2016, Analisis Pengaruh
Pelatihan,  Motivasi  dan  Disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan (studi  pada  karyawan  Bank  BRI Kantor  Wilayah  Jayapura) ,  Tesis, Fakultas Ekonomika dan Bisnis.
Sanjaya,  2015, Pengaruh  Disiplin  Kerja dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  karyawan  Hotel  Ros  In Yogyakarta ,  Skripsi,  Universitas Negeri Yogyakarta. Sugiyono, 2015, Metode Penelitian
Manajemen , Alfabeta, Bandung.
Sutopo, 2006, Metodologi Penelitian
Kualitatif, UNS, Surakarta.
Husein  Umar,  2000, Riset  Pemasaran  dan Perilaku Konsumen Cetakan Ketiga ,  PT.  Gramedia  Pustaka
Utama, Jakarta.