## Strategi Pengembangan Digitalisasi Desa Wisata : Studi Kasus Desa Jatiluwuh, Kabupaten Tabanan Provinsi Bali
Primananda Teguh Hastuti, Jessica Andrea Shinta, Shofi Khamidayati, Kemala Pramayuda, Bayu Kharisma
Magister Ekonomi Terapan, Universitas Padjadjaran bayu.kharisma@unpad.ac.id
Abstrak - Keberadaan desa wisata saat ini tidak terlepas dari Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) dan media digital. Desa Jatiluwih merupakan salah satu desa berlokasi di Kabupaten Tabanan provinsi Bali yang saat ini sudah memiliki media sosial dan website, namun dalam penggunaannya belum optimal. Permasalahan yang diangkat  pada  penelitian  ini  adalah  belum  optimalnya  pemanfaatan  digitalisasi  pariwisata  di  Desa.  Dengan demikian, tujuan penelitian ini adalah mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pengembangan digitalisasi  pariwisata  di  Desa  Jatiluwih,  Kabupaten  Tabanan,  Provinsi  Bali,  mengetahui  pelibatan masyarakat dalam  pengembangan  digitalisasi  pariwisata  di  Desa  Jatiluwih  dan  menyusun  strategi  pelibatan  partisipasi masyarakat  dalam  pengembangan  digitalisasi  pariwisata  di  Desa  Jatiluwih.  Adapun  metode  penelitian  yang digunakan adalah gap analysis, metode analisis swot dan tes litmus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Desa Jatiluwih  memiliki  peluang  yaitu  kerja  sama  dengan  pihak  eksternal  untuk  pengembangan  desa , ada  alokasi anggaran dari pemerintah pusat untuk mengembangkan desa wisata (Dana Desa) , wisatawan yang mengunjungi Desa  Wisata,  berpeluang  untuk  mempromosikan  desa  tersebut  ke  jejaring  yang  lebih  luas , dan  desa  wisata memiliki  sumber  daya  alam  untuk  atraksi  pariwisata.  Namun, ada  beberapa ancaman  yang harus diperharikan yaitu  teknologi mengurangi  interaksi masyarakat,  teknologi  memperbesar terjadinya  disparitas  sosial (terdapat masyarakat  yang  tidak  mendapatkan  keuntungan  dari  pemanfaatan  teknologi),  dihentikannya  pendanaan  yang berasal dari Pemerintah Pusat mempengaruhi pengelolaan desa wisata, dan pandemi COVID-19 dan kebijakan Pemberlakukan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM).
Kata Kunci : desa wisata, digitalisasi, gap analysis, metode analisis SWOT, tes litmus, Desa Jatiluwih
Abstract  - The  existence  of  tourist  villages  today  is  inseparable  from  Information  and  Communication Technology (ICT) and digital media. Jatiluwih Village is one of the villages located in Tabanan Regency, Bali Province, which currently has social media and a website, but their use could be more optimal. The problem raised in this study is that the digitalization of tourism in the village has yet to be optimal. Thus, the purpose of this study was  to  determine  the  strengths,  weaknesses,  opportunities,  and  threats  of  developing  tourism  digitalization  in Jatiluwih  Village,  Tabanan  Regency,  Bali  Province,  knowing  community  involvement  in  developing  tourism digitization in Jatiluwih Village and developing strategies for involving community participation in developing tourism digitalization in Jatiluwih village. The research methods used are gap analysis, swot analysis, and litmus test.  The results  of  the  study  show  that  Jatiluwih  Village has  opportunities, namely  cooperation  with  external parties for village development, there is a budget allocation from the central government to develop a tourism village (Village Fund), tourists who visit the Tourism Village, the opportunity to promote the village to a broader network,  and  tourist  villages  have  natural  resources  for  tourism  attractions.  However,  several  threats  must  be considered;  namely,  technology  reduces  community  interaction,  technology  increases  social  disparities  (some people  do  not  benefit  from  the  use  of  technology),  stopping  funding  from  the Central  Government  affects  the management  of  tourist  villages and  the COVID-19  pandemic  and  policy  Enforcement  of  Community  Activity Restrictions (PPKM).
Keywords: tourism village, digitization, gap analysis, SWOT analysis method, litmus test, Jatiluwih Village

## LATAR BELAKANG
Indonesia yang memiliki posisi strategis  yang  terletak  di  dua  benua  dan samudera serta merupakan negara Kepulauan dengan jumlah pulau lebih dari 17.540 pulau yang  dihuni  oleh  beragam  suku  dan  budaya yang heterogen menjadikan Indonesia sebagai salah  satu  destinasi  wisata  favorit  bagi wisatawan mancanegara. Pada agenda pembangunan RPJMN 2020-2024,
peningkatan nilai tambah pariwisata difokuskan  pada  peningkatan  lama  tinggal dan pengeluaran wisatawan sebagai hasil dari perbaikan aksesibilitas, atraksi dan amenitas. Pengembangan  amenitas  dan  atraksi  wisata juga  melibatkan  industri  dan  partisipasi masyarakat.
Pariwisata  merupakan  salah  satu aktivitas  ekonomi  dan  sosial  yang  penting dalam  skala  domestik  maupun  global.
Berdasarkan data Kementerian Pariwisata dan Ekonomi  Kreatif,  pada  tahun  2020  sektor wisata berkontribusi  sebesar 4,05% terhadap PDB  Nasional,  capaian  ini  sendiri  menurun jika  dibandingkan  pada  tahun  2019  yang mencapai  4,7%.  Namun  pada  tahun  2021 kembali meningkat pada 4,2%. Hal ini sejalan dengan jumlah wisatawan mancanegara yang juga  mengalami  penurunan  pada tahun  2020 dikarenakan  pandemi  COVID-19.  Jumlah wisatawan  dipengaruhi  juga  oleh  daya  tarik wisata pada suatu daerah.
Menurut  Undang-undang  No  10 Tahun  2009  tentang  Kepariwisataan,  Daya Tarik  Wisata  (DTW)  adalah  segala  sesuatu yang memiliki keunikan, keindahan, dan nilai yang berupa keanekaragaman kekayaan alam, budaya,  dan  hasil  buatan  manusia  yang menjadi  sasaran  atau  tujuan  kunjungan wisatawan. Berdasarkan data Dinas Pariwisata  Bali  jumlah  daya  tarik  wisata  di Bali  terdapat  245  objek,  dan  25  diantaranya merupakan  daya  tarik  wisata  di  Kabupaten Tabanan.  Salah  satu  daya  tarik  wisata  di Kabupaten Tabanan adalah Desa Jatiluwih.
Desa  Jatiluwih  adalah  desa  wisata yang terletak di Kecamatan Penebel, Kabupaten Tabanan. Desa wisata ini memiliki panorama alam yang indah dengan terasering yang  unik  dan  berdampingan  dengan indahnya  pemandangan  Gunung  Batukaru. Selain itu pada tahun 2012, Subak 1 Jatiluwih memperoleh penetapan subak sebagai warisan budaya dunia dari UNESCO dengan label  “Cultural  Landscape  of  Bali  Province: the Subak System as a Manifestation of the Tri Hita  Katana  Philosophy ”.  Akibat  dari pandemi  COVID-19,  Desa  Jatiluwih  juga mengalami  penurunan  jumlah  wisatawan. Berdasarkan  data  dari  Dinas  Pariwisata Kabupaten  Tabanan,  jumlah  pengunjung Jatiluwih  mengalami  kenaikan  dari  tahun 2017  dengan  puncak  tertinggi  pada  tahun 2019  sebelum  akhirnya  menurun  secara drastis  dari  314.443  pengunjung  menjadi 93.276  pengunjung  pada  2020.  Jumlah tersebut  masih  turun  hingga  tahun  2021
1 Subak adalah organisasi kemasyarakatan yang khusus mengatur  sistem  pengairan  sawah  (irigasi)  yang digunakan dalam bercocok tanam padi di Bali
dengan total 52.796 pengunjung atau sebesar 43,40%.
Pengembangan  Desa  Wisata  ini sejalan dengan perubahan paradigma pembangunan  pariwisata  dari mass  tourism menjadi village  and  rural  tourism, yang merupakan konsep pariwisata yang memanfaatkan  desa-desa  yang  ada  di  setiap wilayah  untuk  dijadikan  sebagai  destinasi pariwisata. Desa wisata merupakan salah satu bentuk  penerapan  pembangunan  pariwisata berbasis  masyarakat  dan  berkelanjutan. Melalui  kegiatan  di  Desa  Wisata  kehidupan tradisional  merupakan  aktivitas  utama  serta adanya  interaksi  spontan  antara  masyarakat dan wisatawan atau pengunjung untuk saling bertukar pengetahuan dan pengertian tentang lingkungan  dan  kebudayaan  setempat  akan menumbuhkan kebanggaan masyarakat lokal terhadap kebudayaannya. Melalui pengembangan desa wisata diharapkan terjadi pemerataan  yang  sesuai  dengan  konsep pembangunan pariwisata yang berkesinambungan  dan  keberadaan  desa wisata  menjadikan  produk  wisata  lebih bernilai budaya pedesaan sehingga pengembangan  desa  wisata  bernilai  budaya tanpa merusaknya. Serta dalam penyelenggaraan  desa  wisata,  partisipasi masyarakat  lokal  penting  untuk  memberikan pengalaman  baru  kepada  wisatawan  (Dewi, 2013).
Di  era  globalisasi  ini,  teknologi informasi  telah  memberikan  manfaat  positif yang  besar  terhadap  cara  penyelenggaraan pariwisata (Kumar, 2020). Hal ini memungkinkan  terjadinya  revolusi  industri pariwisata.  Berdasarkan  data WorldBank (2021)  Indonesia  menjadi  salah  satu  negara dengan pertumbuhan tercepat dalam ekonomi digital  di  Asia  Tenggara  dengan  data pengguna 13% di tahun 2011 menjadi 51% di tahun  2019  (peningkatan  empat  kali  lipat tingkat penetrasi internet masyarakat Indonesia  >15  tahun),  masyarakat  Indonesia menghabiskan  waktu  lebih  dari  enam  jam dalam memanfaatkan internet dalam
kehidupan sehari-hari terutama untuk berkomunikasi sebanyak 36% dan penggunaan  media  sosial  sebesar  21%, proporsi  rumah  tangga  yang  memanfaatkan pembelian  sebesar  12,8%  dan  penjualan online  sebesar  5,1%  dan  penggunaan E- commerce .  Selain  itu,  berdasarkan  data Hootsuite ( We Are Social ) per Februari 2022, sebanyak  204,7  juta  (73,7%)  penduduk Indonesia merupakan pengguna internet serta jika  dilihat  dari  kepemilikan  perangkat (gawai) pengguna  internet tersebut sebanyak 96% memiliki telepon genggam, kepemilikan laptop/komputer  sebanyak  68,7%  dan  18% memiliki  perangkat  tablet.  Pemanfaatan teknologi  di  sektor  pariwisata  sendiri, wisatawan  dapat  melakukan  wisata  secara efisien  dengan  mencari  informasi  tujuan, memberikan  informasi  tentang  iklim  dan atraksi  utama  suatu  tempat,  dan  juga membantu dalam pemesanan transportasi dan akomodasi.
Penggunaan teknologi di Desa Wisata, salah satunya dapat dilihat dari desa wisata yang sudah menggunakan media sosial dan  website  dalam  mempromosikan  wisata mereka  untuk  menarik  minat  pelanggan. Media  sosial  dan  website  dapat  digunakan sebagai  media  promosi  untuk  menyebarkan informasi  kepada  masyarakat.  Hal  tersebut sangat  membantu  pengelola  desa  wisata dalam  menawarkan  pariwisata  desa  untuk menarik  minat  masyarakat.  Penggunaan website juga dapat memangkas biaya promosi yang  pada  umumnya  dilakukan  secara konvensional yaitu dengan penyebaran brosur (Ibnu,  2021).  Penggunaan  teknologi  sangat berperan penting dalam promosi desa wisata untuk meningkatkan kunjungan wisatawan di Desa  Wisata  yang  dapat  menggerakan perekonomian masyarakat sekitar.
Proses  digitalisasi  merupakan  proses yang perlu melibatkan kontribusi masyarakat (Cempaka,  2022).  Desa  Jatiluwih  saat  ini sudah  memiliki  media  sosial  dan  website, namun dalam penggunaannya belum optimal. Oleh  sebab  itu,  permasalahan  yang  diangkat pada  penelitian  ini  adalah  belum  optimalnya pemanfaatan  digitalisasi  pariwisata  di  Desa Jatiluwih  sehingga  penelitian  ini  akan
menyusun strategi pengembangan digitalisasi pariwisata yang melibatkan partisipasi masyarakat.  Tujuan  penelitian  ini  adalah mengetahui  kekuatan,  kelemahan,  peluang, dan  ancaman  pengembangan  digitalisasi pariwisata  di  Desa  Jatiluwih,  Kabupaten Tabanan, Provinsi Bali, mengetahui pelibatan masyarakat dalam pengembangan digitalisasi pariwisata  di  Desa  Jatiluwih  dan  menyusun strategi  pelibatan  partisipasi  masyarakat dalam  pengembangan  digitalisasi  pariwisata di Desa Jatiluwih.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan dua jenis data,  yaitu:  data  primer,  yaitu  data  yang diperoleh  secara  langsung  dari  Dinas Pariwisata Kabupaten Tabanan serta pengelola Desa Jatiluwih melalui wawancara webinar  serta  pengisian  kuesioner.  Data sekunder,  yaitu  data  yang  diperoleh  melalui studi  literatur  dengan  mempelajari  berbagai tulisan melalui buku, jurnal, skripsi, maupun internet yang berhubungan dengan penelitian. Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini dilakukan dengan beberapa teknik, diantaranya:  wawancara,  teknik  kuesioner, yaitu dengan memberikan beberapa pertanyaan  kepada  responden  terkait  dalam hal  ini  pengelola  Desa  Wisata  di  Kabupaten Tabanan, khususnya Desa Jatiluwih dan studi literatur,  yaitu  mengumpulkan  data  dan informasi  dari  buku,  jurnal,  skripsi,  internet, maupun  sumber  lain  yang  kredibel  yang berkaitan dengan penelitian.

## Gap Analysis
Gap Analysis merupakan suatu metode pengukuran untuk mengetahui kesenjangan  ( gap )  antara  kinerja  suatu variabel  dengan  harapan  konsumen  terhadap variabel tersebut. Proses analisa kesenjangan ini  biasanya  dilakukan  untuk  menentukan langkah-langkah  yang  harus  ditempuh  di masa depan, untuk dapat melakukan perubahan  atas  kondisi  saat  ini  yang  dinilai kurang  menguntungkan,  menjadi  kondisi target  yang  menguntungkan  di  masa  depan. Analisis  kesenjangan  menjadi  suatu  alat
evaluasi  yang  berpusat  pada  kesenjangan kinerja sumber daya yang dimiliki perusahaan atau  bisnis.  Secara  singkat, gap  analysis memiliki  beberapa  manfaat  antara  lain:  (1) menilai  seberapa  besar  kesenjangan  antara kinerja  aktual  dengan  suatu  standar  kinerja yang diharapkan; (2) mengetahui peningkatan kinerja  yang  diperlukan  untuk  menutup kesenjangan  tersebut;  dan  (3)  menjadi  salah satu  dasar  pengambilan  keputusan  terkait prioritas  waktu  dan  biaya  yang  dibutuhkan untuk  memenuhi  standar  pelayanan  yang telah  ditetapkan  (Parasurarman  et  al.,  1985 dalam Muchsam et al., 2011).

## Metode Analisis SWOT
Penelitian  ini  menggunakan  metode analisis  deskriptif  dengan  merumuskan  dan menafsirkan  data  yang  ada  melalui  matriks analisis  SWOT  untuk  menyusun  faktor strategis  dengan  analisis  kekuatan  dan kelemahan  serta  peluang  dan  ancaman  yang dihadapi  Desa  Jatiluwih  di  Kabupaten Tabanan.  Analisis  SWOT  terdiri  dari  empat elemen (Rangkuti, 2015), yaitu: a. Kekuatan ( Strengths ) adalah suatu keunggulan  kompetitif  dan  atau  kondisi kekuatan  yang  ada  dalam  Desa  Jatiluwih untuk  mempertahankan  posisinya  dengan melakukan  aktivitas  pada  tingkat  yang sama. Kekuatan tersebut meliputi berbagai potensi, minat, bakat, keterampilan, kemampuan, pengalaman, dan hal lainnya yang bersifat dari dalam;
b. Kelemahan ( Weaknesses ) merupakan sesuatu yang tidak dilakukan dengan baik
oleh Desa Jatiluwih atau kondisi kelemahan  dimana  Desa  Jatiluwih    tidak memiliki kapabilitas untuk melakukannya, sementara  pesaing  memiliki  kapabilitas tersebut.  Kelemahan  tersebut  meliputi berbagai  hambatan,  kendala,  masalah, pengalaman  buruk,  kegagalan,  konflik, kelemahan,  kekurangan,  dan  hal  lainnya yang bersifat dari dalam;
c. Peluang  ( Opportunities )  adalah  suatu kecenderungan lingkungan yang menguntungkan yang dapat meningkatkan kinerja Desa Jatiluwih;
d. Ancaman ( Threats ) adalah suatu kecenderungan  lingkungan  yang  tidak menguntungkan  yang  dapat  merugikan Desa Jatiluwih.
Setelah identifikasi SWOT dilakukan, tahapan selanjutnya adalah menentukan bobot dari tiap isu dan kemudian diberikan rating 1- 4 berdasarkan tingkat  menonjolnya suatu isu di  lingkup  penelitian  (1=  sangat  tidak menonjol, 4= sangat menonjol).

## Tes Litmus
Tes litmus berguna untuk mengembangkan  beberapa  ukuran  tentang bagaimana  strategisnya  suatu  isu  dan  untuk menyaring  isu-isu  strategis.  Isu  yang  benar- benar strategis adalah isu yang memiliki skor tinggi  pada  semua  dimensi,  sedangkan  isu yang  operasional  adalah  isu  dengan  skor rendah dalam semua dimensi (Bryson, 2004).

## Tabel 1 Pertanyaan-Pertanyaan Tes Litmus
No. Pertanyaan Operasional (1) Opr – Stra (2) Strategis (3) Skor 1 Apakah isu strategis ini menjadi agenda kebijakan dari organisasi dan pimpinan organisasi? Tidak Ya 2 Kapan isu strategis tersebut menjadi peluang organisasi? Sekarang Tahun Depan Dua tahun lebih 3 Seberapa luas isu tersebut akan berpengaruh kepada organisasi? Hanya 1 bagian saja Seluruh Organisasi 4 Seberapa besar resiko keuangan organisasi? Kecil (<10%) Moderat (10-25%) Besar (>25%) 5 Apakah pemecahan isu strategis akan memerlukan: 6 a. Pengembangan sasaran dan program pelayanan baru? Tidak Ya 7 b. Perubahan signifikan dalam sumber sumber keuangan/anggaran? Tidak Ya 8 c. Perubahan signifikan dalam peraturan perundang undangan? Tidak Ya 9 d. Penambahan atau modifikasi fasilitas utama? Tidak Ya 10 e. Penambahan staf yang signifikan? Tidak Ya 11 Bagaimana pendekatan terbaik bagi pemecahan isu dilaksanakan? Siap Diimplementa sikan Menggunakan Parameter Terbuka 12 Tingkat manajemen yang terendah manakah yang dapat menetapkan bagaimana menanggulangi isu? Eselon 2 Eselon 1 Menteri 13 Konsekuensi yang dihadapi bila isu ini tidak diselesaikan? Terjadi inefisiensi Kerugian finansial dan penurunan layanan secara signifikan Penurunan layanan dalam jangka panjang 14 Seberapa besar instansi lainnya yang dipengaruhi dan harus dilibatkan dalam isu ini? Tidak ada 1-3 4 atau lebih 15 Bagaimana sensitivitas isu strategis ini jika dikaitkan dengan nilai-nilai masyarakat, sosial, politik, keagamaan dan budaya? Tidak sensitif Sensitif Sangat Sensitif Jumlah Skor

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  penelitian  ini, gap  analysis diukur  berdasarkan  kesenjangan  antara kondisi ideal ( ideal state ) dengan kondisi saat ini  ( current  state )  Desa  Jatiluwih  atas  dua aspek  tinjauan  yaitu  pada  aspek  digitalisasi desa wisata dan aspek partisipasi masyarakat.
Adapun  untuk  kondisi  ideal  mengacu  pada Buku Pedoman Desa Wisata
(Kemenparekraf,  2021).  Kondisi  ideal  ini dapat  diterapkan  sebagai  acuan/indikator untuk  pengembangan  desa  wisata.  Secara rinci, pengukuran kesenjangan tersebut dapat dilihat pada Tabel 2 berikut:
Tabel 2 Hasil Pengukuran Gap Analysis
Aspek yang Ditinjau Kondisi Ideal ( Ideal State ) Kondisi Saat Ini ( Current State ) Kesenjangan ( Gap ) Digitalisasi Desa Wisata Wisatawan dapat melakukan transaksi untuk memesan fasilitas desa dari website Desa Wisata. Website hanya sebagai pusat informasi. Pemesanan maupun pembayaran belum dapat dilakukan via website . Website belum tersedia fitur pemesanan dan pembayaran. Media sosial mengoptimalkan potensi yang ada untuk mempromosikan Desa Jatiluwih. Medial Sosial yang berada di naungan Desa Jatiluwih belum optimal karena masih sedikit ditemukan postingan yang mempromosikan Desa Jatiluwih (Contoh: Youtube dan Tik Tok). Jumlah postingan promosi wisata dengan menggunakan media sosial masih sedikit. Setiap pelaku usaha pariwisata sudah menyediakan pembayaran digital untuk transaksi non- tunai. Sebagian elemen masyarakat belum memahami penggunaan pembayaran digital. Masih ada informasi terkait tata cara penggunaan pembayaran digital yang belum dipahami oleh masyarakat. Manfaat penggunaan teknologi dirasakan oleh seluruh elemen masyarakat. Ada elemen masyarakat yang tidak mendapatkan keuntungan dari pemanfaatan teknologi digital. Belum semua elemen masyarakat yang mendapatkan keuntungan dari pemanfaatan teknologi digital. Masyarakat memahami konsep digitalisasi desa wisata. Ada elemen masyarakat yang belum memahami konsep digitalisasi desa wisata. Masih ada informasi terkait konsep digitalisasi desa wisata yang belum dipahami oleh masyarakat. Partisipasi Masyarakat Elemen masyarakat berpartisipasi dalam membuat konten dan menjadi bagian dari konten promosi. Pembuatan konten belum banyak melibatkan elemen masyarakat. Belum banyak konten yang melibatkan elemen masyarakat. Sumber : Hasil analisis
Berdasarkan  hasil  pengukuran gap analysis di  atas,  terdapat  enam  poin kesenjangan  yang  teridentifikasi  pada  Desa Jatiluwih  dalam  aspek  Digitalisasi  Desa Wisata  dan  Partisipasi  Masyarakat  yaitu  (1) belum  tersedianya  fitur  pemesanan  dan pembayaran pada website Desa Jatiluwih; (2) masih  sedikitnya  jumlah  postingan  promosi wisata pada media sosial Desa Jatiluwih; (3) masih  adanya  informasi  terkait  tata  cara penggunaan  pembayaran  digital  yang  belum dipahami oleh masyarakat Desa Jatiluwih; (4) belum  semua  elemen  masyarakat  Desa Jatiluwih yang mendapatkan keuntungan dari pemanfaatan  teknologi  digital;  (5)  masih adanya  informasi  terkait  konsep  digitalisasi desa  wisata  yang  belum  dipahami  oleh masyarakat  Desa  Jatiluwih;  dan  (6)  belum banyaknya  konten  promosi  Desa  Jatiluwih yang melibatkan elemen masyarakat.
Dalam mengidentifikasi faktor internal  dan  eksternal  strategis  dilakukan analisis Strength,  Weaknesses,  Opportunity, dan Threat atau SWOT Analysis . Analisis ini dilaksanakan  dalam  rangka  menggali  aspek kondisi  yang terdapat  di Desa Jatiluwih  baik dari  sisi  internal  dan  eksternal,  untuk menyelesaikan  permasalahan  yang  ada  dan mengembangkan  potensi  dan  kekuatan  di wilayah. Tahap pertama adalah mengidentifikasi faktor strength dan weaknesses yang merupakan kondisi internal. Hasil  identifikasi didapatkan dengan  melihat dokumen, studi pustaka dan  hasil kunjungan lapangan  (seminar  daring),  yaitu  sebagai berikut:
● Strength:
1. Adanya penetapan Desa Wisata melalui Surat  Keputusan  Bupati  Tabanan  No 180/337/03/HK&HAM/2016
2. Masyarakat  desa  berpartisipasi  dalam pembuatan konten promosi
3. Masyarakat  pengelola  Desa  Wisata memiliki kompetensi yang cukup dalam
menggunakan media sosial dan teknologi 4. Sikap positif masyarakat dalam menerima program desa wisata digital
● Weakness:
1. Pemanfaatan  media  sosial  sebagai sarana promosi desa belum optimal
2. Tidak  adanya  fasilitas booking pada website jatiluwih.id
3. Pengetahuan tentang desa wisata digital masih rendah
4. Infrastruktur TIK untuk pengembangan digitalisasi belum optimal
● Opportunity:
1. Kerja  sama  dengan  pihak  eksternal untuk pengembangan desa
2. Ada  alokasi  anggaran  dari  Pemerintah Pusat  untuk  mengembangkan  Desa Wisata (Dana Desa)
3. Wisatawan  yang  mengunjungi  Desa Wisata,
berpeluang untuk mempromosikan  Desa  tersebut  ke jejaring yang lebih luas
4. Desa  Wisata  memiliki  sumber  daya alam untuk atraksi pariwisata
● Threat:
1. Teknologi mengurangi interaksi masyarakat
2. Teknologi memperbesar terjadinya disparitas  sosial  (terdapat  masyarakat yang  tidak  mendapatkan  keuntungan dari pemanfaatan teknologi)
3. Dihentikannya pendanaan yang berasal dari  Pemerintah  Pusat  mempengaruhi pengelolaan desa wisata
4. Pandemi  COVID-19  dan  kebijakan Pemberlakukan  Pembatasan  Kegiatan Masyarakat (PPKM)
Selanjutnya,  analisis-analisis  SWOT yang sudah diidentifikasi, dilakukan pembobotan  sebagaimana  dapat  dilihat  pada Tabel 3 dan 4 berikut ini.

## Tabel 3 Pembobotan Analisis SWOT Faktor Internal
Kesimpulan Analisis Faktor Internal No Strength Bobot Rating Skor (B x R) Kesimpulan Prioritas 1 Adanya penetapan Desa Wisata melalui Surat Keputusan Bupati Tabanan No 180/337/03/HK&HAM/2016 5 4 20 III 2 Masyarakat desa berpartisipasi dalam pembuatan konten promosi 15 3 45 II 3 Masyarakat pengelola Desa Wisata memiliki kompetensi yang cukup dalam menggunakan media sosial dan teknologi 20 4 80 I 4 Sikap positif masyarakat dalam menerima program desa wisata digital 20 4 80 Total Strength 60 225 Weakness Bobot Rating Skor (B x R) Kesimpulan Prioritas 1 Pemanfaatan media sosial sebagai sarana promosi desa belum optimal 15 3 45 I 2 Tidak adanya fasilitas booking pada website jatiluwih.id 10 3 30 II 3 Pengetahuan tentang desa wisata digital masih rendah 5 2 10 IV 4 Infrastruktur TIK untuk pengembangan digitalisasi belum optimal 10 2 20 III Total Weakness 40 105 Total 100 120 Sumber : Hasil Perhitungan

## Tabel 4 Pembobotan Analisis SWOT Faktor Eksternal
Kesimpulan Analisis Faktor Eksternal No Opportunity Bobot Rating Skor (B x R) Kesimpulan Prioritas 1 Kerja sama dengan pihak eksternal untuk pengembangan desa 10 3 30 III 2 Ada alokasi anggaran dari Pemerintah Pusat untuk mengembangkan Desa Wisata (Dana Desa) 10 3 30 3 Wisatawan yang mengunjungi Desa Wisata, berpeluang untuk mempromosikan Desa tersebut ke jejaring yang lebih luas 20 4 80 I 4 Desa Wisata memiliki sumber daya alam untuk atraksi pariwisata 10 4 40 II
Total Opportunity 50 180 Threats 1 Teknologi mengurangi interaksi masyarakat 10 3 30 III 2 Teknologi memperbesar terjadinya disparitas sosial (terdapat masyarakat yang tidak mendapatkan keuntungan dari pemanfaatan teknologi) 20 4 80 I 3 Dihentikannya pendanaan yang berasal dari Pemerintah Pusat mempengaruhi pengelolaan desa wisata 10 2 20 IV 4 Pandemi COVID-19 dan kebijakan Pemberlakukan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) 10 4 40 II Total Threats 50 170 Total 100 10

## Sumber : Hasil Perhitungan
Analisis SWOT dimulai dari perhitungan  koordinat  analisis  internal  dan
koordinat analisis eksternal. Kuadran analisis SWOT ditunjukkan di Gambar 1 berikut.
Sumber : Hasil Perhitungan

## Gambar 1 Hasil Kuadran Strategi SWOT
Analisis  SWOT  menunjukkan  bahwa Desa  Jatiluwih  berada  di  Kuadran  I  yang merupakan situasi
yang
sangat menguntungkan,  desa  memiliki  peluang  dan kekuatan  sehingga  dapat  memanfaatkan peluang  yang  ada.  Strategi  yang  harus diterapkan dalam kondisi ini adalah
mendukung  kebijakan  pertumbuhan  yang agresif.
Tabel 5 Analisis Faktor Internal dan Faktor Eksternal dengan Matriks SWOT

## MATRIKS SWOT
Kekuatan ( Strengths ) Kelemahan ( Weaknesses ) 1. Masyarakat pengelola Desa Wisata memiliki  kompetensi  yang  cukup  dalam menggunakan media sosial dan teknologi 2. Sikap positif masyarakat dalam menerima program desa wisata digital 3. Masyarakat  desa  berpartisipasi  dalam pembuatan konten promosi 4. Adanya  penetapan  Desa  Wisata  melalui Surat  Keputusan  Bupati  Tabanan  No 180/337/03/HK&HAM/2016 1. Pemanfaatan  media  sosial  sebagai  sarana promosi desa belum optimal 2. Tidak  adanya  fasilitas booking pada website jatiluwih.id
3. Infrastruktur  TIK  untuk  pengembangan digitalisasi belum optimal 4. Pengetahuan  tentang  desa  wisata  digital masih rendah Peluang ( Opportunities ) Asumsi Strategi S-O Asumsi Strategi W-O 1. Wisatawan  yang  mengunjungi  Desa Wisata, berpeluang untuk mempromosikan  Desa  tersebut  ke jejaring yang lebih luas
2. Desa  Wisata  memiliki  sumber  daya alam untuk atraksi pariwisata
3. Kerja  sama  dengan  pihak  eksternal untuk pengembangan desa
4. Ada  alokasi  anggaran  dari  Pemerintah Pusat  untuk  mengembangkan  Desa Wisata (Dana Desa)
1. Masyarakat desa dapat menerapkan prinsip Pentahelix untuk  bekerja  sama  dengan pihak  eksternal  dalam  pengembangan kapasitas masyarakat
2. Masyarakat  desa  dapat  berpartisipasi dengan wisatawan untuk membuat konten promosi untuk disebarkan ke jejaring yang lebih luas
3. SK  dapat  digunakan  untuk  meyakinkan Pemerintah Pusat dalam menambah alokasi anggaran Dana Desa 1. Pemanfaatan  sumber  daya  alam  sebagai objek promosi desa wisata yang partisipatif 2. Pemanfaatan  anggaran  Dana  Desa  untuk mengembangkan website desa wisata 3. Melaksanakan  kerja  sama  dengan  pihak eksternal untuk pengembangan infrastruktur desa wisata KAFE KAFI
Ancaman ( Threats ) Asumsi Strategi S-T Asumsi Strategi W-T 1. Teknologi memperbesar terjadinya disparitas  sosial  (terdapat  masyarakat yang  tidak  mendapatkan  keuntungan dari pemanfaatan teknologi)
2. Pandemi  COVID-19  dan  kebijakan Pemberlakukan  Pembatasan  Kegiatan
Masyarakat (PPKM) 3. Teknologi mengurangi interaksi masyarakat 4. Dihentikannya  pendanaan  yang  berasal dari  Pemerintah  Pusat  mempengaruhi pengelolaan desa wisata
1. Masyarakat desa sebagai pengelola website dan  media  sosial  dapat  berpartisipasi  satu sama lain dalam penyusunan konten ketika pandemi 2. Memanfaatkan legalitas desa untuk mencari alternatif pendanaan dari investor 1. Mengoptimalkan penggunaan media sosial  dan website untuk  melakukan promosi  desa  wisata  dalam  kondisi pandemi 2. Pemerataaan pelaksanaan pelatihan untuk peningkatan kompetensi digital masyarakat 3. Peningkatan  pengelolaan  Desa  Wisata dalam  berbagai  aspek,  termasuk  dalam lingkup  pendanaan  dan  fasilitas  sarana prasarana Sumber : Hasil Analisis
Table 6 Analisis Strategi dengan Tes Litmus Asumsi Strategi S-O Strategi 1 Masyarakat desa dapat menerapkan prinsip Pentahelix untuk bekerja sama dengan pihak eksternal dalam pengembangan kapasitas masyarakat 2 Masyarakat desa dapat berpartisipasi dengan wisatawan untuk membuat konten promosi untuk disebarkan ke jejaring yang lebih luas 3 SK dapat digunakan untuk meyakinkan Pemerintah Pusat dalam menambah alokasi anggaran Dana Desa. NO Pertanyaan Operasional (1) Opr – Stra (2) Strategis (3) (S-O)1 (S-O)2 (S-O)3 1 Apakah isu strategis ini menjadi agenda kebijakan dari organisasi dan pimpinan organisasi? Tidak Ya 3 1 1 2 Kapan isu strategis tersebut menjadi peluang organisasi? Sekarang Tahun Depan Dua tahun lebih 1 1 2 3 Seberapa luas isu tersebut akan berpengaruh kepada organisasi? Hanya 1 bagian saja Seluruh Organisasi 3 3 3 4 Seberapa besar resiko keuangan organisasi? Kecil (<10%) Moderat (10-25%) Besar (>25%) 2 1 2 5 Apakah pemecahan isu strategis akan
memerlukan:
NO Pertanyaan Operasional (1) Opr – Stra (2) Strategis (3) (S-O)1 (S-O)2 (S-O)3 6 a. Pengembangan sasaran dan program pelayanan baru? Tidak Ya 3 1 1 7 b. Perubahan signifikan dalam sumber sumber keuangan/anggaran? Tidak Ya 1 1 1 8 c. Perubahan signifikan dalam peraturan perundang undangan? Tidak Ya 1 1 1 9 d. Penambahan atau modifikasi fasilitas utama? Tidak Ya 3 1 1 10 e. Penambahan staf yang signifikan? Tidak Ya 1 1 1 11 Bagaimana pendekatan terbaik bagi pemecahan isu dilaksanakan? Siap Diimplementa sikan Menggunakan Parameter Terbuka 2 2 1 12 Tingkat manajemen yang terendah manakah yang dapat menetapkan bagaimana menanggulangi isu? Eselon 2 Eselon 1 Menteri 2 1 1
NO Pertanyaan Operasional (1) Opr – Stra (2) Strategis (3) (S-O)1 (S-O)2 (S-O)3 13 Konsekuensi yang dihadapi bila isu ini tidak diselesaikan? Terjadi inefisiensi Kerugian finansial dan penurunan layanan secara signifikan Penurunan layanan dalam jangka panjang 3 1 1 14 Seberapa besar instansi lainnya yang dipengaruhi dan harus dilibatkan dalam isu ini? Tidak ada 1-3 4 atau lebih 3 2 2 15 Bagaimana sensitivitas isu strategis ini jika dikaitkan dengan nilai-nilai masyarakat, sosial, politik, keagamaan dan budaya? Tidak sensitif Sensitif Sangat Sensitif 2 3 1 TOTAL SKOR 30 20 19
Sumber : Hasil Analisis
Asumsi Strategi W-O Strategi 1 Pemanfaatan sumber daya alam sebagai objek promosi desa wisata yang partisipatif 2 Pemanfaatan anggaran Dana Desa untuk mengembangkan website desa wisata 3 Melaksanakan kerja sama dengan pihak eksternal untuk pengembangan infrastruktur desa wisata NO Pertanyaan Operasional (1) Opr – Stra (2) Strategis (3) (W-O)1 (W-O)2 (W-O)3 1 Apakah isu strategis ini menjadi agenda kebijakan dari organisasi dan pimpinan organisasi? Tidak Ya 3 1 3 2 Kapan isu strategis tersebut menjadi peluang organisasi? Sekarang Tahun Depan Dua tahun lebih 1 1 2 3 Seberapa luas isu tersebut akan berpengaruh kepada organisasi? Hanya 1 bagian saja Seluruh Organisasi 3 1 3 4 Seberapa besar resiko keuangan organisasi? Kecil (<10%) Moderat (10-25%) Besar (>25%) 2 2 2 5 Apakah pemecahan isu strategis akan memerlukan: 6 a. Pengembangan sasaran dan Tidak Ya 3 1 1
NO Pertanyaan Operasional (1) Opr – Stra (2) Strategis (3) (W-O)1 (W-O)2 (W-O)3 program pelayanan baru? 7 b. Perubahan signifikan dalam sumber sumber keuangan/anggaran? Tidak Ya 1 1 3 8 c. Perubahan signifikan dalam peraturan perundang undangan? Tidak Ya 1 1 1 9 d. Penambahan atau modifikasi fasilitas utama? Tidak Ya 3 1 3 10 e. Penambahan staf yang signifikan? Tidak Ya 3 3 3 11 Bagaimana pendekatan terbaik bagi pemecahan isu dilaksanakan? Siap Diimplementa sikan Menggunakan Parameter Terbuka 2 1 2 12 Tingkat manajemen yang terendah manakah yang dapat menetapkan bagaimana menanggulangi isu? Eselon 2 Eselon 1 Menteri 1 1 2
NO Pertanyaan Operasional (1) Opr – Stra (2) Strategis (3) (W-O)1 (W-O)2 (W-O)3 13 Konsekuensi yang dihadapi bila isu ini tidak diselesaikan? Terjadi inefisiensi Kerugian finansial dan penurunan layanan secara signifikan Penurunan layanan dalam jangka panjang 2 1 3 14 Seberapa besar instansi lainnya yang dipengaruhi dan harus dilibatkan dalam isu ini? Tidak ada 1-3 4 atau lebih 2 2 3 15 Bagaimana sensitivitas isu strategis ini jika dikaitkan dengan nilai-nilai masyarakat, sosial, politik, keagamaan dan budaya? Tidak sensitif Sensitif Sangat Sensitif 3 2 2 TOTAL SKOR 30 19 33
Sumber : Hasil Analisis
Asumsi Strategi S-T Strategi 1 Masyarakat desa sebagai pengelola website dan media sosial dapat berpartisipasi satu sama lain dalam penyusunan konten 2 Memanfaatkan legalitas desa untuk mencari alternatif pendanaan dari investor NO Pertanyaan Operasional (1) Opr – Stra (2) Strategis (3) (S-T)1 (S-T)2 1 Apakah isu strategis ini menjadi agenda kebijakan dari organisasi dan pimpinan organisasi? Tidak Ya 1 1 2 Kapan isu strategis tersebut menjadi peluang organisasi? Sekarang Tahun Depan Dua tahun lebih 2 2 3 Seberapa luas isu tersebut akan berpengaruh kepada organisasi? Hanya 1 bagian saja Seluruh Organisasi 3 3 4 Seberapa besar resiko keuangan organisasi? Kecil (<10%) Moderat (10-25%) Besar (>25%) 1 2 5 Apakah pemecahan isu strategis akan memerlukan: 6 a. Pengembangan sasaran dan program pelayanan baru? Tidak Ya 3 3
NO Pertanyaan Operasional (1) Opr – Stra (2) Strategis (3) (S-T)1 (S-T)2 7 b. Perubahan signifikan dalam sumber sumber keuangan/anggaran? Tidak Ya 1 3 8 c. Perubahan signifikan dalam peraturan perundang undangan? Tidak Ya 1 1 9 d. Penambahan atau modifikasi fasilitas utama? Tidak Ya 1 1 10 e. Penambahan staf yang signifikan? Tidak Ya 3 1 11 Bagaimana pendekatan terbaik bagi pemecahan isu dilaksanakan? Siap Diimplementasi kan Menggunakan Parameter Terbuka 2 2 12 Tingkat manajemen yang terendah manakah yang dapat menetapkan bagaimana menanggulangi isu? Eselon 2 Eselon 1 Menteri 1 2 13 Konsekuensi yang dihadapi bila isu ini tidak diselesaikan? Terjadi inefisiensi Kerugian finansial dan penurunan layanan secara Penurunan layanan dalam jangka panjang 1 1
NO Pertanyaan Operasional (1) Opr – Stra (2) Strategis (3) (S-T)1 (S-T)2 signifikan 14 Seberapa besar instansi lainnya yang dipengaruhi dan harus dilibatkan dalam isu ini? Tidak ada 1-3 4 atau lebih 2 2 15 Bagaimana sensitivitas isu strategis ini jika dikaitkan dengan nilai-nilai masyarakat, sosial, politik, keagamaan dan budaya? Tidak sensitif Sensitif Sangat Sensitif 2 1 TOTAL SKOR 24 25
Sumber : Hasil Analisis
Asumsi Strategi W-T Strategi 1 Mengoptimalkan penggunaan media sosial dan website untuk melakukan promosi desa wisata dalam kondisi pandemi 2 Pemerataaan pelaksanaan pelatihan untuk peningkatan kompetensi digital masyarakat 3 Peningkatan pengelolaan Desa Wisata dalam berbagai aspek, termasuk dalam lingkup pendanaan dan fasilitas sarana prasarana NO Pertanyaan Operasional (1) Opr – Stra (2) Strategis (3) (W-T)1 (W-T)2 (W-T)3 1 Apakah isu strategis ini menjadi agenda kebijakan dari organisasi dan pimpinan organisasi? Tidak Ya 1 3 3 2 Kapan isu strategis tersebut menjadi peluang organisasi? Sekarang Tahun Depan Dua tahun lebih 1 2 2 3 Seberapa luas isu tersebut akan berpengaruh kepada organisasi? Hanya 1 bagian saja Seluruh Organisasi 3 3 3 4 Seberapa besar resiko keuangan organisasi? Kecil (<10%) Moderat (10-25%) Besar (>25%) 2 2 3 5 Apakah pemecahan isu strategis
akan memerlukan:
NO Pertanyaan Operasional (1) Opr – Stra (2) Strategis (3) (W-T)1 (W-T)2 (W-T)3 6 a. Pengembangan sasaran dan program pelayanan baru? Tidak Ya 1 3 1 7 b. Perubahan signifikan dalam sumber sumber keuangan/anggaran? Tidak Ya 1 1 3 8 c. Perubahan signifikan dalam peraturan perundang undangan? Tidak Ya 1 1 1 9 d. Penambahan atau modifikasi fasilitas utama? Tidak Ya 1 1 3 10 e. Penambahan staf yang signifikan? Tidak Ya 1 3 3 11 Bagaimana pendekatan terbaik bagi pemecahan isu dilaksanakan? Siap Diimplementa sikan Menggunakan Parameter Terbuka 1 2 2 12 Tingkat manajemen yang terendah manakah yang dapat menetapkan bagaimana menanggulangi isu? Eselon 2 Eselon 1 Menteri 1 1 1
NO Pertanyaan Operasional (1) Opr – Stra (2) Strategis (3) (W-T)1 (W-T)2 (W-T)3 13 Konsekuensi yang dihadapi bila isu ini tidak diselesaikan? Terjadi inefisiensi Kerugian finansial dan penurunan layanan secara signifikan Penurunan layanan dalam jangka panjang 1 3 2 14 Seberapa besar instansi lainnya yang dipengaruhi dan harus dilibatkan dalam isu ini? Tidak ada 1-3 4 atau lebih 2 2 2 15 Bagaimana sensitivitas isu strategis ini jika dikaitkan dengan nilai-nilai masyarakat, sosial, politik, keagamaan dan budaya? Tidak sensitif Sensitif Sangat Sensitif 2 1 1 TOTAL SKOR 19 28 30
Sumber : Hasil Analisis
Asumsi Strategi Strategi TOTAL 1 Melaksanakan kerja sama dengan pihak eksternal untuk pengembangan kapasitas masyarakat 33 2 Pemanfaatan sumber daya alam sebagai objek promosi desa wisata yang partisipatif 30 3 Masyarakat desa dapat menerapkan prinsip Pentahelix untuk bekerja sama dengan pihak eksternal dalam pengembangan infrastruktur desa 30 4 Peningkatan pengelolaan Desa Wisata dalam berbagai aspek, termasuk dalam lingkup pendanaan dan fasilitas sarana prasarana 30 5 Pemerataaan pelaksanaan pelatihan untuk peningkatan kompetensi digital masyarakat 28 6 Memanfaatkan legalitas desa untuk mencari alternatif pendanaan dari investor 25 7 Masyarakat desa sebagai pengelola website dan media sosial dapat berpartisipasi satu sama lain dalam penyusunan konten ketika pandemi 24 8 Masyarakat desa dapat berpartisipasi dengan wisatawan untuk membuat konten promosi untuk disebarkan ke jejaring yang lebih luas 20 9 Mengoptimalkan penggunaan media sosial dan website untuk melakukan promosi desa wisata dalam kondisi pandemi 19 10 SK dapat digunakan untuk meyakinkan Pemerintah Pusat dalam menambah alokasi anggaran Dana Desa. 19 11 Pemanfaatan anggaran Dana Desa untuk mengembangkan website desa wisata 19 Sumber : Hasil Analisis
Berdasarkan hasil tes litmus untuk mendapatkan  urutan  strategi  prioritas  yang dapat dilaksanakan di Desa Jatiluwih yaitu:
1. Melaksanakan  kerja  sama  dengan pihak  eksternal  untuk  pengembangan kapasitas masyarakat
2. Pemanfaatan  sumber  daya  alam sebagai  objek  promosi  desa  wisata yang partisipatif
3. Masyarakat  desa  dapat  menerapkan prinsip Pentahelix untuk bekerja sama dengan pihak eksternal dalam pengembangan infrastruktur desa
4. Peningkatan pengelolaan Desa Wisata dalam  berbagai  aspek,  termasuk dalam lingkup pendanaan dan fasilitas sarana prasarana
5. Pemerataaan  pelaksanaan  pelatihan untuk peningkatan kompetensi digital masyarakat
Strategi Pengembangan
Digitalisasi Pariwisata  yang  Melibatkan  Partisipasi Masyarakat di Desa Jatiluwih
Desa  Jatiluwih  memiliki  berbagai sumber  daya  alam  yang  telah  menjadi  daya tarik  wisata  tersendiri  bahkan  salah  satunya ditetapkan sebagai warisan budaya tak benda yang  ditetapkan  oleh  UNESCO  pada  2012, yaitu subak. Pariwisata alam yang ditawarkan oleh  Jatiluwih  menarik  minat  wisatawan untuk  berkunjung  dan  menikmati  fasilitas serta  atraksi  yang  tersedia.  Dengan  potensi tersebut,  Desa  Jatiluwih  dapat  melakukan pengelolaan  pariwisata  yang  berbasis  agro- ekowisata. Menurut Khasanah (2016), konsep agro-ekowisata merupakan serangkaian kegiatan  wisata  yang  memanfaatkan  potensi pertanian  sebagai  objek  wisata,  baik  potensi pemandangan  alam  pertaniannya  ataupun kekhasan  aktivitas  produksi  dan  teknologi pertanian  serta  memberikan  kesempatan kepada wisatawan untuk mendapatkan pengalaman mengenai alam dan budaya untuk dipelajari  dan  memahami  betapa  pentingnya konservasi  keanekaragaman  hayati  dan budaya lokal. Desa Jatiluwih dapat memanfaatkan teknologi digital dan penerapan  konsep  agro-ekowisata  untuk
meningkatkan  jumlah  wisatawan  melalui strategi-strategi berikut:
Melaksanakan  Kerja  Sama  dengan  Pihak Eksternal untuk Pengembangan Kapasitas Masyarakat
Partisipasi masyarakat dalam pembangunan diartikan sebagai keikutsertaan masyarakat dalam setiap kegiatan pembangunan dan turut mampu memanfaatkan serta ikut menikmati hasil atas proses pembangunan tersebut (Slamet, 2003). Sebagai  salah  satu  desa  wisata  yang  sedang berkembang,  kapasitas  masyarakat  menjadi salah  satu  kunci  utama  dalam  upaya tercapainya tujuan pembangunan Desa Jatiluwih  yaitu meningkatkan  keterampilan dan  daya  saing  masyarakat  desa  di  era globalisasi. Adapun dalam proses pencapaiannya, peningkatan kapasitas masyarakat  tidak  dapat  dibebankan  hanya kepada  Pemerintah  Desa  Jatiluwih  semata, melainkan  turut  dibutuhkan  dukungan  dan kerja sama dari berbagai pihak eksternal yang antara  lain  mencakup  Pemerintah  Daerah Kabupaten  Tabanan,  perguruan  tinggi, non government organization , serta pihak media. Pengembangan  kapasitas  masyarakat guna  meningkatkan  keterampilan  dan  daya saing  di  era  globalisasi  tentunya  tidak  lepas dari penguatan keterampilan digital. Keterampilan  digital  atau digital  skills ialah suatu kemampuan seseorang dalam memahami,  mengoperasikan,  menggunakan, dan memanfaatkan teknologi untuk mengakses dan mengelola informasi . Pengembangan  keterampilan  digital  tersebut dapat  mulai  ditanamkan  kepada  masyarakat Desa  Jatiluwih  melalui  kegiatan  pelatihan atau workshop yang difasilitasi dan diselenggarakan oleh pihak eksternal terkait. Beberapa  jenis  pelatihan  dapat  berupa pelatihan terhadap hard skill seperti pengoperasian peralatan informasi dan telekomunikasi;  keahlian  desain  grafis; perekaman; dan pengambilan gambar, hingga pelatihan  terhadap soft  skill seperti  keahlian digital  marketing ,  kewirausahaan,  bahasa asing,  dan  tata  cara public  speaking . Selanjutnya, atas pelaksanaan pelatihan yang
telah diselenggarakan, masyarakat diharapkan  dapat  mempraktekkan  hasil pelatihan secara langsung guna mendapatkan umpan balik dari wisatawan yang berkunjung. Dengan telah meningkatnya kapasitas masyarakat, diharapkan akan turut meningkatkan  tingkat  partisipasi  masyarakat yang  inklusif,  dimana  seluruh  masyarakat desa  dapat  berinteraksi  dan  secara  bersama- sama mengelola Desa Jatiluwih sebagai Desa agro-ekowisata berbasis digital.
Pemanfaatan  Sumber  Daya  Alam  sebagai Objek Promosi Desa Wisata yang Partisipatif
Sumber daya alam merupakan sumber daya,  faktor  produksi,  dan  segala  sesuatu yang  bukan  merupakan  buatan  manusia namun  disediakan  oleh  alam  yang  dapat dipergunakan  untuk  memenuhi  kebutuhan hidup manusia (Riyani, 2018). Sudah banyak daerah  pariwisata  yang  mendorong  sumber daya  alam  sebagai  salah  satu  objek  promosi untuk  meningkatkan  jumlah  kunjungan wisatawan ke suatu daerah tersebut.
Dengan  potensi  sumber  daya  alam yang dimiliki oleh Desa Jatiluwih, penerapan model  desa  agro-ekowisata  bukanlah  suatu hal yang mustahil untuk diterapkan. Utamannya  dengan  penerapan community- based tourism , yaitu pendekatan pembangunan  pariwisata  yang  menekankan pada masyarakat lokal (Hausler, 2005), Desa Jatiluwih  dapat  memberdayakan  masyarakat lokal  untuk  mengelola  dan  membangun pariwisata  dengan  konsep  agro-ekowisata. Utamanya,  karena  masyarakat  merupakan pelaku  langsung  yang  memiliki  pengalaman turun  temurun  dalam  pengelolaan  sumber daya  alam  dan  budaya  sehingga  memiliki komitmen yang kuat untuk mengelola sumber daya  alam  secara  berkelanjutan  karena menyangkut  kepentingan  hidup  mereka (Endah & Fandeli, 2012).
Selain  itu,  Desa  Jatiluwih  dapat mengimplementasikan model promosi pengembangan  desa  agro-ekowisata  yang mengedepankan partisipasi masyarakat melalui kegiatan fee-for-service . Berdasarkan ASEAN Community Based Tourism Standard
(2016), kegiatan tersebut memberikan kesempatan kepada wisatawan untuk menghadiri  dan  merayakan  tradisi  lokal, menjalani  kehidupan  dengan  menerapkan gaya hidup masyarakat lokal, serta melestarikan  sumber  daya  alam  dan  budaya bersama masyarakat lokal sehingga mendorong interaksi yang saling menguntungkan  antara  masyarakat  desa  dan wisatawan. Peningkatan promosi kegiatan pengelolaan  sumber  daya  alam  dan  budaya yang dapat  melibatkan wisatawan  atau agro- ekowisata,  perlu  dilakukan  oleh  Desa Jatiluwih.  Kegiatan  yang  sudah  ada  seperti membajak  sawah  dan  menanam  padi  perlu dipromosikan lebih lanjut melalui kanal yang telah dimiliki. Website , media sosial, maupun kerja  sama business  to  business dapat dimanfaatkan  untuk  meningkatkan exposure dari  pariwisata  yang  ditawarkan  oleh  Desa Jatiluwih.  Masyarakat  dapat  menyusun kalender
siklus padi dan
mempublikasikannya  agar  wisatawan  dapat menentukan waktu berkunjung dan menikmati  pengalaman  beraktivitas  bersama masyarakat lokal sesuai dengan kegiatan yang diminati.  Masyarakat  Desa  Jatiluwih  juga dapat  melibatkan  wisatawan  dalam  kegiatan adat  maupun  budaya  yang  sekiranya  tidak memberikan  dampak  negatif  dengan  adanya keterlibatan pihak luar.
Dalam rangka meningkatkan promosi, Desa Jatiluwih dapat memanfaatkan teknologi  untuk  memudahkan  wisatawan dalam mendapatkan informasi wisata, melakukan  pemesanan  untuk  mengikuti aktivitas  bersama  masyarakat,  dan  untuk melakukan pembayaran. Desa Jatiluwih  juga dapat meminta wisatawan untuk memberikan penilaian terhadap pengalaman  yang dialami melalui  media  sosial  atau  website.  Hal-hal tersebut akan meningkatkan pengalaman baik yang diperoleh oleh para wisatawan sehingga peningkatan  pengunjung  pariwisata  akan terjadi  dan  kondisi  kehidupan  masyarakat akan  semakin  membaik.  Dengan  demikian, kemungkinan  terjadinya  kerusakan  warisan budaya  maupun  lingkungan  akan  semakin mengecil karena masyarakat merasa memiliki
keterlibatan dalam pengelolaan dan pengembangan pariwisata.
Meskipun demikian, terdapat beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan  oleh Desa  Jatiluwih  dalam  pengembangan  agro- ekowisata diantaranya:
1. Objek  yang dikembangkan adalah objek yang  ada  di  alam,  khususnya  pertanian dan  budaya  yang  tidak  mengalami perubahan sumber daya maupun bentang alamnya.
2. Dampak positif yang diperoleh
menunjang  upaya  pelestarian  objek  dan dampak negatif yang ditimbulkan terhadap  lingkungan  sangat  kecil,  atau sesuai dengan aspek konservasi.
3. Masyarakat  sekitar  ikut  terlibat  pada kegiatan  pariwisata  alam  dan  dapat memperoleh keuntungan langsung dalam rangka pemberdayaan masyarakat.
4. Peningkatan  pemahaman  dan  kesadaran masyarakat  untuk  melestarikan  objek dengan mengadakan  pelatihan  dan penyuluhan  tentang  konservasi  sumber daya alam dan ekosistemnya.
Masyarakat  Desa  dapat  Menerapkan Prinsip  Pentahelix  untuk  Bekerja  Sama dengan Pihak Eksternal dalam

## Pengembangan Infrastruktur Desa
Pentahelix  adalah  model  kerja  sama dengan  pihak  eksternal  yang  melibatkan  5 pemangku  kepentingan  dalam  pelaksanaan pembangunan.  Pemangku  kepentingan  yang dimaksud adalah peneliti, perusahaan, kelompok  masyarakat,  pemerintah,  dan media. Seluruh pemangku kepentingan dapat bekerja sama dengan melaksanakan perannya masing-masing untuk mencapai tujuan pembangunan.
Peneliti  atau  akademisi  berperan untuk  mengidentifikasi  permasalahan  yang terjadi  di  Desa  Wisata  serta  potensi-potensi agro-ekowisata  yang  dapat  dikembangkan untuk meningkatkan kunjungan wisatawan ke Desa  Wisata.  Selain  peneliti,  perusahaan pengembangan wisata juga dapat mengidentifikasi potensi-potensi yang dimiliki  oleh  petani  untuk  disusun  model- model  bisnis  yang  dapat  menghasilkan
pendapatan  ekonomi  yang  memperhatikan keberlangsungan lingkungan. Untuk mengetahui  permasalahan  dan  potensi- potensi  yang  dimiliki,  para  pemangku kepentingan  dapat  bekerja  sama  dengan kelompok  masyarakat  lokal,  khususnya kelompok tani yang sudah memiliki pengetahuan  lokal  terhadap  daerah  yang ditinggalinya.  Hal  ini  menjadi  kekuatan utama yang dimiliki oleh kelompok masyarakat  karena  mereka  juga  dapat melakukan  mobilisasi  sumber  daya  manusia untuk membantu proses pelaksanaan pembangunan.
Pemerintah juga merupakan salah satu pemangku kepentingan utama dalam pelaksanaan  kerja  sama  Pentahelix.  Hal  ini disebabkan karena Pemerintah akan bertindak sebagai penyusun kebijakan dan pengambilan keputusan  yang  sekaligus  bertindak  sebagai pemantau  untuk  menghasilkan  evaluasi implementasi kebijakan pembangunan pariwisata.  Secara  umum,  Pemerintah  akan melaksanakan  pembangunan  dari  tahapan perencanaan,  pelaksanaan  dan  pemantauan terhadap  hal-hal  yang  ingin  dicapai  oleh masyarakat  desa.  Pada  akhirnya,  media  juga berperan penting dalam pelaksanaan pembangunan karena media dapat membantu untuk  menyebarkan  program-program  yang telah  disusun  dan  atraksi  pariwisata  yang terdapat  di  Desa  Jatiluwih  untuk  membantu peningkatan  citra  dari  desa  tersebut  sebagai desa agro-ekowisata.
Strategi  ini  akan  menitikberatkan peran  Pentahelix  dalam  mengembangkan potensi pariwisata yang ada di Desa Jatiluwih. Sebagai contoh, para pemangku kepentingan harus melaksanakan dialog bersama masyarakat desa sebagai baseline penyusunan rencana  intervensi  pembangunan  pariwisata yang  dapat  dilakukan.  Hal  ini  penting  untuk memastikan bahwa masyarakat desa, khususnya  petani  memberikan  pengetahuan dan mengenal pemangku kepentingan eksternal yang akan melaksanakan pembangunan di sekitar area persawahan.
Selain itu, Pemerintah sebagai pengambil  keputusan  dapat  melaksanakan mekanisme  Swakelola  Tipe  IV  yang  dapat
memberikan  kontrak  kepada  kelompok masyarakat.  Pelaksanaan  swakelola  tipe  IV akan memberikan keuntungan kepada Pemerintah  karena  kelompok  masyarakat sudah  mengetahui  kondisi  lapangan  di  Desa Jatiluwih. Namun Pemerintah juga tetap harus melaksanakan pemantauan dan pengendalian untuk  memastikan  kelompok  masyarakat tetap  melaksanakan  pembangunan  sesuai dengan  jadwal  dan  target  yang  ditetapkan. Sebagai  contoh  proyek  swakelola  tipe  IV yang dapat bekerja sama dengan petani adalah rehabilitasi sarpras pertanian yang juga dapat mendukung potensi pariwisatanya.
Pihak perusahaan juga dapat melakukan kerja sama dengan menggunakan metode Corporate  Social  Responsibility . Metode CSR adalah sebuah bentuk tanggung jawab perusahaan untuk berkontribusi kepada masyarakat. Pada dasarnya, setiap perusahaan akan  mengalokasikan  anggaran  tahunannya untuk melaksanakan berbagai proyek pembangunan yang dapat membantu masyarakat. CSR akan memberikan keuntungan bagi  kedua  pihak  karena masyarakat  mendapatkan  tambahan  bantuan pembangunan  di  luar  Pemerintah  dan perusahaan  dapat  menyelesaikan  tanggung jawabnya  dalam  berkontribusi  terhadap pengembangan sosial.
Jika  dikaitkan  dengan  digitalisasi, maka  pemangku  kepentingan  di  dalam Pentahelix dapat melakukan akselerasi dalam pembayaran  digital.  Seperti  yang  diketahui bersama,  masih  ada  pelaku  usaha  pariwisata yang belum menerapkan konsep pembayaran digital  berupa  QRIS.    Hal  ini  menjadi  salah satu digitalisasi yang paling mendasar dalam era  teknologi  karena  akan  memudahkan wisatawan untuk melakukan pembayaran dan memudahkan pelaku usaha untuk melakukan pencatatan jumlah uang yang masuk. Sebagai contoh,  pembayaran  menggunakan  QRIS dapat digunakan sebagai metode pembayaran untuk masuk ke lokasi objek agro-ekowisata.
Peningkatan  Pengelolaan  Desa  Wisata dalam  Berbagai  Aspek,  termasuk  dalam lingkup  pendanaan  dan  fasilitas  sarana prasarana
G.R  Terry  (1972)  dalam  bukunya yang  berjudul Principles  of  Management , membagi fungsi dasar manajemen menjadi 4 (empat), diantaranya
Perencanaan
( Planning ),  Pengorganisasian  ( Organizing ), Pelaksanaan  ( Actuating ),  dan  Pengawasan ( Controlling ).
1. Perencanaan ( Planning ) merupakan dasar  pemikiran  dari  tujuan  yang  ingin dicapai dan penyusunan langkah-langkah untuk  dapat  mencapai  tujuan.  Tahap perencanaan  juga  dapat  disebut  sebagai tahap  persiapan  atas  kebutuhan  yang  di dalamnya  terdapat  strategi,  program, prosedur,  standar  yang  dibutuhkan, hingga perkiraan kendala dan
merumuskan bentuk pelaksanaan kegiatan.
2. Pengorganisasian  ( Organizing )  adalah pengelompokkan, penentuan, penyusunan  berbagai  kegiatan  yang diperlukan  untuk  mencapai  tujuan, penyediaan  faktor  fisik  untuk  keperluan kerja,  serta  penempatan  orang  dan penunjukan wewenang agar tujuan dapat tercapai.
3. Pelaksanaan  ( Actuating )  adalah  tahapan dimana gerakan atau kegiatan yang telah disusun mulai dilaksanakan sesuai dengan  pembagian  kerja  dan  sumber daya yang ada agar bisa mencapai tujuan.
4. Pengawasan ( Controlling ) dapat diartikan  sebagai  proses  penentuan standar  atas  apa  yang  harus  dicapai, penilaian atas apa yang telah dilaksanakan, dan jika diperlukan perbaikan atas apa yang harus diperbaiki sehingga  rencana  dapat  terlaksana  serta tujuan dapat tercapai sesuai standar.
Salah  satu  fungsi  lainnya  adalah Pengevaluasian  atau Evaluating dimana setiap  permasalahan  atau  kekurangan  yang timbul, hasil dari kegiatan atau rencana yang telah dilaksanakan, serta berbagai hal lainnya dikumpulkan  sebagai  arsip  agar  dapat menjadi bahan perbaikan dalam
Pelaksanaan/ Planning berikutnya. Pengelolaan  suatu  desa  tentunya  tidak  lepas dari  rangkaian  kegiatan  perencanaan  hingga
evaluasi.  Dalam  pelaksanaan  pembangunan pariwisata, masyarakat desa memiliki peranan  penting  karena  unsur  penggerak utama dari kegiatan yang ada di Desa Wisata, yaitu sumber daya dan keunikan baik dari sisi tradisi  maupun  sisi  budaya,  melekat  pada masyarakat desa. Keberhasilan pengembangan  pariwisata  pada  suatu  desa bergantung  pada  tingkat  penerimaan  dan dukungan  masyarakat  desa  karena  mereka telah menjadi bagian dari sistem ekologi yang saling  berkaitan  dengan  objek  wisata (Susfenti, 2016).
Desa  Jatiluwih  perlu  meningkatkan keterlibatan  masyarakat  dalam  kegiatan pengelolaan desa wisata dengan konsep agro- ekowisata sehingga pengembangan pariwisata  dapat  berjalan  selaras  dengan kebutuhan  masyarakat.  Masyarakat  desa sebaiknya  dapat  berkontribusi  pada  setiap kegiatan planning , organizing , actuating , controlling , hingga evaluating . Hal  ini dapat dilakukan dengan mulai meningkatkan sistem monev  ( monitoring dan  evaluasi)  yang  telah ada saat ini. Desa Jatiluwih dapat menyediakan  media  untuk  penyampaian kritik dan saran terkait pengelolaan pariwisata baik  dari  wisatawan  maupun  masyarakat sebagai  dasar  perbaikan  atau  peningkatan pelayananan  ke  depannya.  Media  ini  dapat berupa website , media sosial, kuesioner, atau Google review .
Pemerataaan pelaksanaan pelatihan untuk peningkatan kompetensi digital masyarakat
Proses  digitalisasi  merupakan  proses yang perlu melibatkan kontribusi masyarakat (Cempaka,  2022).  Oleh  sebab  itu,  dalam menghadapi era digitalisasi ini perlu dilakukan  pelatihan  kepada  masyarakat. Tujuan pelatihan masyarakat adalah penguatan pemerintahan desa dan kelurahan, lembaga  kemasyarakatan  dan  upaya  dalam penguatan kapasitas masyarakat. Selanjutnya dalam upaya peningkatan partisipasi masyarakat  untuk  promosi  Desa  Jatiluwih melalui penggunaan teknologi harus didukung dengan adanya peningkatan kapasitas  digital  masyarakat  Desa  Jatiluwih.
Saat  ini  sebagian  masyarakat  Desa  Jatiluwih telah  mendapatkan  pelatihan  digital,  namun untuk  mewujudkan  pemerataan,  sebelum dilakukan  pelatihan  perlu  dilakukan:  1) Pemetaan  pelatihan  digital  apa  saja  yang sudah  diperoleh  masyarakat,  2)  Identifikasi jenis  pelatihan  digital  yang  dibutuhkan masyarakat;  3)  Penyusunan  materi  pelatihan digital;  dan  4)  Sosialisasi  atau  pelaksanaan pelatihan kepada masyarakat.
Menurut  Cempaka  (2022),  untuk meningkatkan keterampilan diperlukan keterlibatan  masyarakat  dalam  mencoba teknologi,  upaya  peningkatan  digitalisasi  ini meliputi  penyampaian  dasar  teori  dan  juga adanya praktik atau implementasi dari materi yang  telah  disampaikan,  adapun  materi pelatihan yang dapat mendukung peningkatan kapasitas digital masyarakat untuk mendukung  pengembangan  pariwisata  Desa Jatiluwih sebagai  desa  agro-ekowisata, sebagai berikut:
a. Pelatihan fotografi
Tujuan  Pelatihan  fotografi  ini  agar masyarakat dapat memahami dan mengetahui  Teknik  dasar  fotografi  serta dapat  memiliki  banyak  persediaan  foto wisata  alam,  wisata  edukasi  dan  wisata budaya  yang  dapat  digunakan  sebagai media  promosi  di  media  social.  Pelatihan yang  diberikan  mengenai  Teknik  dasar fotografi  meliputi  meliputi  pencahayaan, teknik  penyesuaian  angel,  proporsi  objek, dan  sebagainya.  Penyampaian  materi  ini juga  dilakukan  dengan  adanya  praktik implementasi  dari  materi  yang  dilakukan oleh peserta pelatihan dibantu oleh mentor yang hadir.
b. Pelatihan Videografi Pelatihan  videografi  ini  dapat  diberikan kepada  Kelompok  Pengelola  wisata  agar memahami  dan  mengetahui  Teknik  dasar videografi dan juga dapat memiliki banyak persediaan  konten  video  wisata  alam, wisata  edukasi  dan  wisata  budaya  yang dapat digunakan sebagai media promosi di media  social.  Melalui  pelatihan  fotografi ini diharapkan dapat meningkatkan kunjungan  wisata  melalui  pemasaran digital  pada  media  sosial.  Mekanisme
pelatihan  teknik  videografi  disampaikan materi  mengenai  teknik  dasar  dalam pengambilan  video.  Dalam  pembuatan konten video perlu adanya 3 tahapan yang dilewati yaitu pra- produksi, produksi, dan proses  editing.  Terdapat  beberapa  teknik dasar  yang  disampaikan  dalam  tiga  alur proses  tersebut,  mulai  dari  pembuatan konsep dan storyboard , teknik pengambilan video, pencahayaan,
pengenalan  alat-alat,  hingga  pada  video editing.  Selanjutnya  dapat  dilakukan praktek langsung pengambilan  video oleh masyarakat dibantu oleh mentor.
c. Pelatihan Public Speaking & Story Telling
Dalam  pelatihan public  speaking  &  story telling ,  materi  yang  disampaikan    terkait tata  cara public  speaking untuk  para penggiat  desa  wisata  ketika  melakukan guide pengunjung  yang  akan  datang, memahami cara berbicara dengan menarik, beramah  tamah  dengan  para  pengunjung seperti menyapa tamu dan lain sebagainya, juga  cara  menawarkan  produk-produk yang  ada  di  desa  wisata,  materi  yang disampaikan juga mencakup: seni berbicara dalam pariwisata, public speaking dalam virtual  tour ,  tata  cara membuat  tour  yang  interaktif,  cara membuat  desain  interaksi  yang  menarik, pemberian  informasi  seputar  guide  yang baik seperti berpengetahuan yang luas dan memiliki  rasa  cinta  terhadap  tempat  dia berada,  dan  lain  sebagainya.  Selain  dari penyampaian  materi  tata  cara public speaking yang baik dalam tour peserta juga diberi pemahaman terkait storynomic yang ada  di  dalam  Desa  Jatiluwih,  dimana peserta  harus  mengetahui  pentingnya cerita-cerita  yang  ada  di  Desa  Jatiluwih yang harus tersampaikan kepada pengunjung ketika datang.
d. Pelatihan  pendaftaran  dan  penggunaan QRIS untuk pengelola UMKM Fitur  pembayaran  digital  yang  saat  ini sudah  tersedia  platform  QRIS  ( Quick Response Code Indonesian Standard ) yang telah  terintegrasi  secara  nasional  dengan berbagai  bank.  Masyarakat  dalam  hal  ini pemilik  UMKM  perlu mendapatkan
pelatihan terkait pendaftaran dan penggunaan  QRIS.  Pengadaan  QRIS  ini dapat  meningkatkan  potensi  UMKM maupun  produk  wisata  dalam  menarik potensi  transaksi  atau  pembelian  karena menyediakan  opsional  pembayaran  yang fleksibel.

## KESIMPULAN
Kondisi saat ini adalah Desa Jatiluwih memiliki  kekuatan  yaitu  adanya  penetapan Desa Wisata melalui Surat Keputusan Bupati Tabanan  No  180/337/03/HK&HAM/2016, masyarakat desa berpartisipasi dalam pembuatan  konten  promosi,  masyarakat pengelola Desa  Wisata  memiliki kompetensi yang cukup dalam menggunakan media sosial dan teknologi, sikap positif masyarakat dalam menerima  program  desa  wisata  digital. Namun, desa tersebut juga memiliki kelemahan  yaitu  pemanfaatan  media  sosial sebagai  sarana  promosi  desa  belum  optimal, tidak  adanya  fasilitas booking pada website jatiluwih.id, pengetahuan tentang desa wisata digital  masih  rendah,  dan  infrastruktur  TIK untuk  pengembangan  digitalisasi  belum optimal.
Di  tengah  kekuatan  dan  kelemahan tersebut.  Desa  Jatiluwih  memiliki  peluang yaitu kerja sama dengan pihak eksternal untuk pengembangan  desa , ada  alokasi  anggaran dari pemerintah pusat untuk mengembangkan desa  wisata  (Dana  Desa) , wisatawan  yang mengunjungi Desa Wisata, berpeluang untuk mempromosikan  desa  tersebut  ke  jejaring yang  lebih  luas , dan  desa  wisata  memiliki sumber  daya  alam  untuk  atraksi  pariwisata. Pada akhirnya, desa masih memiliki ancaman yaitu teknologi mengurangi interaksi masyarakat, teknologi memperbesar terjadinya disparitas sosial (terdapat masyarakat yang tidak mendapatkan keuntungan  dari  pemanfaatan  teknologi), dihentikannya  pendanaan  yang  berasal  dari Pemerintah Pusat mempengaruhi pengelolaan desa  wisata,  dan  pandemi  COVID-19  dan kebijakan Pemberlakukan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM).
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilakukan, Desa Jatiluwih
dapat memanfaatkan teknologi digital dan penerapan  konsep  agro-ekowisata  untuk meningkatkan  jumlah  wisatawan  melalui strategi-strategi  berikut:  (1)  Melaksanakan kerja  sama  dengan  pihak  eksternal  untuk pengembangan  kapasitas  masyarakat;  (2) Pemanfaatan sumber daya alam sebagai objek promosi  desa  wisata  yang  partisipatif;  (3) Masyarakat  desa  dapat  menerapkan  prinsip Pentahelix untuk bekerja sama dengan pihak eksternal  dalam  pengembangan  infrastruktur desa;  (4)  Peningkatan  pengelolaan  Desa Wisata  dalam  berbagai  aspek,  termasuk dalam lingkup pendanaan dan fasilitas sarana prasarana;  (5)  Pemerataaan  pelaksanaan pelatihan  untuk  peningkatan  kompetensi digital  masyarakat.  Desa  Jatiluwih  dapat mempertimbangkan penerapan strategi tersebut untuk dapat mengembangkan digitalisasi  pariwisata  dengan  melibatkan partisipasi masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Bryson,  J.  M.  (2004).  What  to  do  When
Stakeholders  Matter,  A  Guide  to Stakeholder Indentification and Analysis Techniques. Public Management Review , 6 (1).
Cempaka, D., Murti, W., Kusumastuti, Z. R., Handoko,  V.  S.,  Bima,  A.,  &  Wijaya, M.  (2022). Peningkatan  Digitalisasi
Pariwisata di Wilayah Desa Purwoharjo, Kulon Progo . Jurnal Atma
Inovasia (JAI), 2(1)
Dewi, Fandeli, & Baiquni. (2013). Pengembangan  desa  wisata  berbasis partisipasi  masyarakat  lokal  di  Desa Wisata  Jatiluwih .  Jurnal  Kawistara Vol.3.
Pemerintah Desa Jatiluwih. 2013. Gambaran Umum Desa . Diunduh melalui https://jatiluwih.desa.id/artikel/2013/7/ 29/badan-permusyawaratan-desa , diakses pada 21 September 2022
Endah, Sri  & Fandeli, C.  (2012). Penerapan Prinsip  Community  Based  Tourism (CBT) Dalam Pengembangan Agrowisata Di Kota Batu, Jawa Timur . Jejaring  Administrasi  Publik.  Th  IV. Nomor 1, Januari-Juni 2012 Fitriana, D. (2020). Pentingnya Pengembangan
terhadap suatu Wilayah di Indonesia . Diunduh melalui https://www.researchgate.net/ pada  18
September 2022
Hausler,  Nicole.  (2005). Planning  for Community  Based  Tourism .  Sumber: repository.upi.edu/21562/9/S_MPP_12 02549_Bibliography.pdf.
Khasanah,
Rohmatul. (2016). Model Implementasi  Desa  Argo-Ekowisata Dalam Membentuk Kemandirian Ekonomi  Daerah  (Studi  Kasus  Di Kecamatan Ampelgading) . Jurnal Forum  Ilmu  Sosial,  FIS  43  (2) (2016). http://journal.unnes.ac.id/nju/index.php /FIS
Khoir, F., Ani, H. M., & Hartanto, W. 2018. Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap Pendapatan  Asli  Daerah  Kabupaten Jember  Tahun  2011-2017 .  Jurnal
Pendidikan  Ekonomi:  Jurnal  Ilmiah Ilmu  Pendidikan,  Ilmu  Ekonomi  Dan Ilmu Sosial, 12(2), 199–206.
https://doi.org/10.19184/jpe.v12i2.832 0
Primastiana, F. (2018). Kajian Desa Jatiluwih sebagai  Desa  Wisata  Berdasarkan
Tingkat Partisipasi
Masyarakat . Bandung: Universitas Pasundan
Rangkuti,  Freddy.  (2015). Analisis  SWOT:
Teknik Membedah Kasus Bisnis . Jakarta: PT. Gramedia
Riyani, Eko. (2018). Partisipasi  Masyarakat dalam  Pengembangan  Obyek  Wisata Alam  Air  Terjun  Jumog  dan  Dampak terhadap Kondisi Ekonomi Masyarakat (Studi  di  Desa  Berjo  Kecamatan Ngargoyoso  Kabupaten  Karanganyar Provinsi  Jawa  Tengah) .  Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta
Susfenti,  N.  (2016). Pengembangan  Desa Wisata Berbasis Masyarakat (Community  Based  Tourism-CBT)  di Desa  Sukajadi  Kecamatan  Carita . Lembaran Masyarakat: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam, [S.l.],  v.  2,  n.  1,  p.  75-86,  june  2016.
ISSN  2655-4755.  Diunduh  melalui http://jurnal.uinbanten.ac.id/index.php/ lbrmasy/article/  view/483 pada  24 September 2022
Terry,  George  F.(1972). Principles  of Management . United States: R.D. Irwin Wearing Stephen. (2001). Volunteer Tourism:  Experiences  that  Make  a Different. Australia: CABI.
World  Bank,  (2021).  “ Beyond  Unicorns:
Harnessing  Digital  Technologies  for
Inclusion in Indonesia ”.