## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
ISSN: 2302-3449 I e-ISSN: 2580-9490
Vol. 6 I No. 1, hal. 57-64

## PIRAMIDA CARROLL PADA PERUSAHAAAN DI INDONESIA : STUDI PADA 3 PERUSAHAAN
PEMENANG CSR AWARD 2016
Temy Setiawan 1
Ari Purwanti 2
1 Universitas Bunda Mulia, Jakarta
2 Universitas Islam As Syafiyah, Jakarta
I N F O   A R T K E L A B S T R A C T Keyword: CSR, Indonesia, sustainability, carroll’s Pyramid, UNGC Currently, CSR disclosure to stakeholders in Indonesia has been done by many companies. Such disclosures are integrated in the annual report or produced as a report. Many motives underlie the disclosures. The purpose of this study is to describe  the  company's  profile  and  CSR  disclosure  motives  of  the  winning company  of  CSR  Award  Indonesia  2016  in  accordance  with  the  Carroll pyramid.  Company’s  disclosures  will  be  analysed  using  the  10  principles developed  by  the  United  National  Global  Compact  (UNGC).  This  study  will analyses the data of the three companies who won CSR Award Indonesia 2016 from 2011 to 2015 using the corresponding indicators which are in accordance to  the 10  principles  of  UNGC.  The  source of  data  are financial  reports  and sustainability  reports.  Findings.  The  analyses  on  the  three  companies  that become the object of analysis has disclosed sustainability information that is in accordance  with  the  10 principles of  UNGC.  When  associated  with  the  CSR disclosure motive based on Carroll pyramid, the company has economic, legal, and  ethical  motives.  Philanthropicic  motive  is  not  much  expressed.  Another finding shows that the three companies being analysed are engaged in mining and automotive.

## I N T I   S A R I
Corresponding author: setiawantemy@gmail.com
Saat  ini  pengungkapan  CSR  di  Indonesia  kepada  pemangku  kepentingan sudah mulai banyak dilakukan oleh perusahaan baik terintegrasi di dalam laporan  tahunan  maupun  dalam  laporan  tersendiri.  Banyak  motif  yang mendasari  pengungkapan  tersebut.  Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk mendeskripsikan  prodil  perusahaan  dan  motif  pengungkapan  CSR  dari perusahaan pemenang CSR Award Indonesia 2016 sesuai dengan piramida Carroll. Pengungkapan perusahaan akan dianalisis dengan 10 prinsip yang dikembangkan oleh United National Global Compact (UNGC). Penelitian ini akan menganalisis 3 perusahaan pemenang CSR Award Indonesia 2016 dari  tahun  2011  hingga  2015  dengan  indikator  yang  sesuai  10  prinsip UNGC.  Sumber  data  adalah  laporan  keuangan  dan  sustainability  report. Tiga perusahaan yang merupakan objek analisis mengungkapkan informasi keberlanjutan sesuai dengan 10 prinsip UNGC. Apabila dikaitkan dengan motif  pengungkapan  CSR  pada  piramida  Carroll,  perusahaan  tersebut memiliki  motif  secara  ekonomi,  legal  dan  etika.  Motif  filantropi  tidak banyak  diungkapkan.  Temuan  lainnya,  tiga  perusahaan  yang  dianalisis bergerak di bidang tambang dan otomotif.

## I. PENDAHULUAN
Isu  mengenai  CSR bukanlah  isu yang baru. Isu  ini  telah  diangkat  sejak  1950  dan  mulai berkembang  pada  awal  2000an  (Porter  and Kramer,  2002;  Cannon,  2014).  Masalah  CSR yang  terkait  dengan  keberlanjutan  menjadi perhatian  praktisi  bisnis  dan  akademisi  (Kotler and Lee, 2005, Mc Williams et al., 2006). Oleh karena  itu,  aktifitas  CSR  tidak  hanya  penting untuk dilakukan namun perlu juga
dikomunikasikan  kepada  pemangku kepentingan mengingat  tekanan  pemangku  kepentingan terhadap  tanggung  jawab  sosial  dan  lingkungan perusahaan  semakin  tinggi(Wilmshurst  and Frost,  2000;  Deegan,  2002;  Ahmad  and Sulaiman,  2004;  Palazzo  and  Richter,  2005; O'Riordan and Fairbrass, 2008).
Pengungkapan atas aktifitas tanggung jawab sosial  (Corporate  Social  Disclosure  –  CSD) menjadi  media  komunikasi  perusahaan  dengan para  pemangku  kepentingannya  (Walter,  2014; Lii  and  Lee,  2012).  Perusahaan  menggunakan CSD  untuk  menunjukan  motif  CSR  yang dilakukannya.  CSD  dapat  dilakukan  secara terintegrasi  di  dalam  laporan  tahunan  (Neu, Warsame  and  Pendwell,  1998;  Halme,  Huse, 1997; Santema, Van De Rijt, 2001)  atau melalui laporan tersendiri seperti laporan keberlanjutan (Gunawan, 2015; Davis-Walling and Batterman, 1997;  Williams  and  Ho  Wern  Pei,  1999;  Line, Hawley  and  Krut,  2002;  Yuen  and  Yip,  2002; Jenkins  and Yakovleva, 2005). Oleh  karena itu, penyusunan CSD  menjadi hal yang penting  bagi perusahaan  dalam  berkomunikasi  dengan pemangku kepentingan. Hal ini dapat memberikan  image  perusahaan  bagi  pemangku kepentingan (Rae and Rouse, 2001).
NCSR  menangkap  hal  ini  sebagai  sesuatu yang  positif.  Pada  tahun  2016,  NCSR mengumumkan  pemenang  CSR  Award  2016 pada  bulan  Desember  2016.  Penghargaan  ini merupakan  ke  6  kalinya  sejak  tahun  2010 diselenggarakan.  Salah  satu  aspek  penilaian adalah  CSD  di  dalam  laporan  tahunan  dan laporan keberlanjutannya.
Penelitian  ini  berupaya  untuk  menganalisis motif  perusahaan  dalam  melakukan  CSR berdasarkan pengungkapannya di dalam laporan tahunan dan laporan keberlanjutan. Subjek pada penelitian  ini  adalah  tiga  perusahaan  pemenang CSR  Award  2016  yang  diumumkan  pada  bulan Desember  2016.    Urgensi penelitian  ini karena masih  terbatasnya  penelitian  kualitatif  yang menganalisis  keterkaitan  CSD  dengan  motif
perusahaan  menurut  piramida  Carroll  (Carroll, 2006).

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Caroll  (1979,  1991,  2006)  menjelaskan bahwa  terdapat  empat  motif  pelaksanaan  CSR terpusat  pada  tanggung  jawab  ekonomi,  legal, etika dan filantropi.

## 1) Tanggung Jawab Ekonomi
Perusahaan sebagai organisasi bisnis harus mampu  menciptakan  nilai  bukan  hanya  untuk mencapai  laba  perusahaan  tapi  juga  harus meningkatkan ekonomi regional dan global. Pada tahap  ini,  Caroll  (1991)  sudah  mengembangan tanggungjawab  perusahaan  bukan  hanya  pada kepentingan  internal  pemegang  saham  namun juga pada ekonomi level regional/ sectoral. CSR merupakan salah satu strategi perusahaan dalam pencapaian tanggung jawabnya terhadap ekonomi.  CSR  dipandang  sebagai  suatu  biaya yang  harus  memiliki  kontraprestasi  bagi perusahaan.  Secara  jangka  pendek,  CSR  harus memiliki  nilai  ekonomi  bagi  perusahaan: membantu  pemasaran  produk  dan  jasa, meningkatkan image  perusahaan bagi  pelanggan dan  masyarakat.  Apabila  perusahaan  dapat memenuhi  ekspektasi  laba  bahkan  melampaui maka  tentunya  perusahaan  akan  mampu membantu  ekonomi  sekitar,  regional  maupun global.
2) Tanggung Jawab Hukum
Motif  lain  dari  pelaksanaan  CSR  adalah perusahaan  berupaya  untuk  menghindari legal cost. Saat  ini  kesadaran  atas  pentingnya pelaksanaan  CSR  sudah  merupakan  tuntutan dari  pemangku  kepentingan.  Pemerintah berupaya  dalam  mengeluarkan  UU  terkait eksplorasi  lingkungan  dan  proteksi  karyawan serta  masyarakat.  Selain  adanya legal  cost , tentunya terdapat sanksi sosial bagi perusahaan. Aktivitas  CSR  diharapkan  dapat  memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan agar perusahaan  tidak  terkena  sanksi  ekonomi maupun sanksi sosial.
3) Tanggung Jawab Etis
Pada  tahap  lebih  lanjut  dari  motif  CSR adalah  perusahaan  ingin  mencapai  kebaikan bersama  bagi  seluruh  pemangku  kepentingan. CSR dijadikan alat perusahaan dalam menciptakan  kesejahteraan  bersama  bagi sebagian besar orang (utilitarisme). Kebaikan ini
tidak  hanya  bagi  manusia  namun  bagi  seluruh elemen  kehidupan  (paham  ecosentric).  Motif CSR dalam hal ini adalah langkah etis perusahaan yang  tidak  hanya  terbatas  pada  pemenuhan tanggung jawab hukum.
4) Tanggung Jawab Kebijaksanaan (filantropi)
Tanggung  jawab  kebijaksanaan  merupakan level  tertinggi  dari  piramida  Caroll.  Dalam tanggung  jawab  filantropi,  Caroll  menempatkan bahwa  perusahaan  pada  level  ini  menjalankan CSR  bukan  lagi  pada  kepentingan  etika  namun perusahaan  melakukan  hal  yang  lebih  di  atas etika.  Perusahaan  berjalan  untuk  kepentingan masyarakat dan lingkungan. Keberadaan perusahaan  akan  meningkatkan  kualitas  hidup. CSR  perusahaan  bukanlah  sesuatu  yang  wajib namun  CSR  perusahaan  adalah  bagian  dari masyarakat itu sendiri.
United Nations Global Compact (UNGC) United  Nations  Global  Compact adalah  inisiatif dunia  untuk  perusahaan  yang  mengedepankan keberlanjutan sebagai salah satu sasaran kinerja. Saat  ini  UNGC  terdiri  dari  13.000  peserta perusahaan  dan  pemangku  kepentingan  lainnya di lebih dari 170 negara. Sepuluh 10 prinsip yang menjadi  fokus  dari  UNGC  dan  dikelompokan dalah  4  kategori:  Hak  asasi  (prinsip  1  dan  2); tenaga  kerja  (prinsip  3  –  6);  lingkungan  hidup (Prinsip 7 – 9) dan anti korupsi (Prinsip 10).

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif dengan memgambil 3 subjek penelitian  adalah  perusahaan  pemenang  CSR Award  Indonesia 2016. Objek  penelitian  adalah laporan  tahunan  dan  laporan  keberlanjutan dengan  periode  pengamatan  2011  sampai dengan  2015.  Metode  analisis  yang  digunakan adalah pendekatan deskriptif komparatif diantara ketiga perusahaan tersebut

## IV. HASIL PENELITIAN

## Tabel 1 Deskripsi Perusahaan
Deskripsi PT Adaro Petronas PT Astra Internasional Kategori Award Platinum Gold Silver Jenis Industri Tambang (Batu Bara) Tambang (Minyak dan Gas) Otomotif Tahun Berdiri 1982 1974 1957 Listing di BEI 16 Juli 2008 - 4 April 1990
Tabel  1  memberikan  gambaran  ketiga perusahaan  yang  menjadi  subjek  penelitian.  PT Adaro  sebagai  pemenang  dengan  kategori Platinum; Petronas dengan kategori Gold dan PT Astra  Internasional  dengan  kategori  silver. Apabila  diperhatikan  dari  tiga  perusahaan  di atas,  masuk  dalam  kategori  high  density industry.  Di  Indonesia,  perusahaan  dalam kategori high  density  industry diwajibkan  dalam melakukan CSR dan melakukan
pengungkapannya.  Peraturan  yang  mengaturnya antara  lain: Limited  Liability  Company  Regulation number 40 of 2007 which explains that companies which  are  directly  involved  in  natural  resources related  activities  must  perform  CSR  and  may  be financed by the company on the basis of propriety and  fairness.  In  addition,  there  is  the  CSR Regulation number 47 of 2012, which requires the company  to  disclose  the  CSR  in  its  annual  report and have it held accountable in a general meeting of  shareholders.  Regulation  number  23  of  2010 also  stressed  that  the  company  must  conduct activities of empowerment and development of the surrounding communities affected by the company's operations  and  report  to  the  local  government periodically; Pasal  1  angka  7  Undang-Undang Nomor  5  Tahun  1984  tentang  Perindustrian dalam pasal 21 UU Perindustrian & Pasal 87 ayat 1  Undang-Undang  No.35  Tahun  2009  tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Dari ketiga perusahaan di atas pun, tampak bahwa  ketiga  perusahaan  tersebut  sudah beroperasi  lama  lebih  dari  30  tahun.  Tentunya going  concern  perusahaan  merupakan  hal penting yang dipertimbangkan perusahaan dalam memperhatikan  kinerja  sosial  dan  lingkungan. Perusahaan  yang  listing  di  BEI  hanya  PT  Adaro dan PT Astra Internasional, artinya pemeringkatan  dalam  CSR Award Indonesia tidak  hanya  terbatas  pada  perusahaan  yang terdaftar di BEI.

## PT Adaro
Pada pemenuhan prinsip UNGC, PT Adaro melakukan  penilaian  dan  pengembangan  kinerja karyawan  secara  objektif  dengan  mengabaikan faktor  latar  belakang  karyawan  seperti:  religi, jenis  kelamin  dan  etnis.  Selain  itu,  PT  Adaro secara  sungguh-sungguh  merespon  terhadap perubahan  regulasi  pemerintah  antara  lain  UU No  19  tahun  2012  mengenai  hak  asasi  tenaga kerja.  Meskipun di  dalam perusahaan,  tidak  ada
kebijakan khusus  mengenai HAM, namun HAM tercermin di dalam visi dan misi perusahaan dan dituangkan  di  dalam  kode  etik  yang ditandatangani  bersama  manajemen  dengan karyawan  dan  pemangku  kepentingan  lainnya yang terkait. Pihak manajemen menyadari bahwa potensi  pelanggaran  HAM  akan  berdampak negative  terhadap  kelangsungan  usaha  jangka panjang.
Selain itu, perusahaan tidak mempekerjakan karyawan  di  bawah  usia  18  tahun  serta mengurangi penggunaan bahan peledak berbahaya.  Hal  ini  tampak  pada  laporan keberlanjutan  2013  yang  menjelaskan  bahwa terjadi  penurunan  penggunaan  pelumas  bekas untuk  peledakan  di  tahun  2013  sebesar  47.3 ribu  kilogram,  turun  drastis  dari  121.38  ribu kilogram di tahun 2012.
Dalam  mengatasi  korupsi,  tidak  ada pelatihan  khusus  bagi  manajemen  maupun karyawan,  namun  upaya  yang  dilakukan perusahaan: pemantauan melalui kinerja internal audit  dan  kampanye  "I  LOVE  MORE  ADARO" yang  menekankan  pada  integritas,  meritokrasi, keterbukaan,  rasa  hormat,  dan  keunggulan. Semua  karyawan  diwajibkan  untuk  memahami dan  menerapkan  nilai-nilai  ini,  yang  diharapkan dapat  mencegah  karyawan  melakukan  tindakan tercela, termasuk korupsi. Untuk
mengidentifikasi risiko atau insiden korupsi, tim audit  internal  masuk  langsung  ke  wilayah operasional di Wara, Tutupan, Paringin, Kelanis dan  Dahai.  Selain  itu,  perusahaan  juga  terbuka untuk laporan dari pihak luar mengenai tuduhan korupsi pegawai. Selama dua tahun terakhir, tim audit  internal  mengidentifikasi  tiga  insiden korupsi  pegawai  di  Dahai.  Dari  ketiga  insiden tersebut, dua  terjadi pada  tahun 2012  dan  satu di  tahun  2013.  Ketiga  kasus  tersebut  diakhiri dengan pemberhentian pegawai yang melakukan korupsi.  Selain  insiden  korupsi  pegawai,  tim audit juga menemukan satu insiden korupsi yang melibatkan  kontraktor,  yang  berakhir  dengan penghentian kontrak.
Pada  analisis  lebih  lanjut  terkait  dengan motif  perusahaan  menurut  piramida  Carroll, CSD  dalam  laporan  tahunan  dan  laporan keberlanjutan  banyak menjelaskan  bahwa  upaya perusahaan diarahkan pada pencapaian kestabilan ekonomi perusahaan untuk
kelangsungan  jangka  panjang,  pemenuhan
regulasi pemerintah. Ranah etika yang tersentuh lebih  kepada  lingkungan  hidup.  Namun pengungkapan  yang  mengarahkan  pada  motif filantropi tidak ditonjolkan.

## Petronas
Upaya yang dilakukan sejalan dengan prinsip UNGC  berdasarkan  pengungkapannya di dalam laporan tahunan dan laporan keberlanjutan 2012 sampai dengan 2015: menghargai hak penduduk lokal  dalam  memperoleh  pekerjaan.  Oleh karena  itu  program  kemitraaan    merupakan program  unggulan  dengan  mengedepankan muatan  lokal  penduduk  setempat,  inklusi keahlian yang dibutuhkan, remunerasi pendapatan bagi penduduk lokal. Dengan adanya kerjasama  yang  baik  dengan  masyarakat  lokal, maka diharapkan perusahaan dapat berkembang.
Selain  itu  pula  pengembangan  karyawan diberikan  dalam  bentuk  pelatihan  dan  training. Seperti  dijelaskan  dalam  laporan  keberlanjutan 2014,  Petronas  memiliki  program  Employment Value  Proposition  (EVP)  dalam  hal  pembinaan keterampilan dan pengembangan karier karyawan.  Selain  itu Petronas memiliki  lembaga Pendidikan The  Vocational  Institution  Sponsorship and  Trainning  Assistance (VISTA)  yang  telah didirikan  sejak  1992  untuk  membina  tenaga terampil  untuk  industri  MIGAS  secara  kontinu. Petronas  menginvestasikan  sekitar  RM65.5  juta untuk program VISTA berkolaborasi dengan 22 lembaga  kejuruan  di  bawah  pemerintah  federal dan berbagai instansi pemerintah negara bagian. Selain itu program lain di bidang pengembangan SDM,  Petronas  memiliki  program Graduate Employability  Enchancement  Scheme (GEES) yang merupakan  kemitraan  antara  pemerintah Malaysia  dan  perusahaan  dalam  memberikan bekal softskill dari  para  lulusan  selama  masa Pendidikan  1  tahun  untuk  menunjang  karier  di perusahaan  dan  posisi  yang  dipercayakan kepadanya.  Pada  tahun  2015,  Petronas memperoleh penghargaan sebagai 100
perusahaan  terkemuka  Malaysia  dalam The
Graduate  Employer  of  The  Year  Award 2015 karena  perannya  dalam  meningkatkan  kualitas SDM.
Terkait dengan lingkungan, sejak 2011 Petronas mengkampanyekan  “I  Hemat  BBM”  Program dilaksanakan  oleh  MISC  untuk  memantau  dan mengurangi  bahan  bakar  konsumsi  serta
mengurangi emisi CO 2 oleh kapal-kapal armada di  operasi.  Selama  periode  laporan,  MISC dihemat 4,52% setara bahan bakar untuk 28.457 metrik  ton  (MT)  dan  emisi  mencapai pengurangan 89.070 MT CO 2 . MISC
diinvestasikan  secara  substansial  di  Green Technology  untuk  meningkatkan  penghematan energi dan pengurangan emisi. Program ini telah memberikan  kontribusi  penghematan  bahan bakar  di  atas  sebesar  0,21%  atau  pengurangan emisi 4103 MT CO 2 .
Analisis  lebih  lanjut  terkait  dengan  motif pada  piramida  Carroll,  secara  umum  tampak dalam CSD perusahaan 2011 sampai 2015, CSR diarahkan  pada  pencapaian  efisiensi  biaya,  etika dan  filantropi  melalui  pengembangan  human asset.  Walaupun  tidak banyak dijelaskan  terkait dengan  motif  legal,  namun  Petronas  comply dengan  berbagai  peraturan  terkait.  Petronas menunjukan  arah  yang  jelas  pada  CSR  kepada perbaikan  kualitas  manusia  dan  lingkungan secara berkesinambungan.

## PT Astra Internasional
PT  Astra  Internasional  di  dalam  CSD tampak  memenuhi  banyak  prinsip  yang  sesuai dengan  UNGC.  Diantaranya,  perhatian  dalam masalah  ketenagakerjaan  yang  didokumentasi secara  jelas  dan  selaras  dengan  peraturan  yang berlaku.  Buku  Peraturan  Perusahaan  PT  Astra International  Tbk  2012-2013  yang  telah diperbaharui dan disahkan pada tahun 2011 juga telah  disosialisasikan  kepada  seluruh  jajaran direksi  dan  karyawan  Astra.  Secara  bersama- sama,  perangkat  regulasi  ini  berfungsi  menjaga agar  tidak  terjadinya  praktik  ketenagakerjaan yang tidak sehat seperti pekerja di bawah umur atau  pekerja  paksa  serta  diskriminasi  dan penyimpangan  etika/perilaku  baik  terhadap individu atau grup minoritas di lingkungan Grup Astra.  Dengan  hal  tersebut,  tingkat turnover karyawan Grup Astra dapat dikendalikan dengan baik,  yaitu  mencapai  sebesar  4,2%  sepanjang tahun  2011.  Dari  CSD  perusahaan,  PT  Astra memiliki  tingkat  turnover  sangat  rendah  untuk industri  bisnis  serupa.  Dalam  menjaga  loyalitas karyawan,  PT  Astra  melakukan  Employee Opinion  Survey  (EOS)  secara  rutin  setiap  2 tahun sekali.  Disamping  itu,  acara  rutin  lainnya: Family  Day/ Employee  Gathering ,  kegiatan ekstrakurikuler  di  bidang  olahraga  &  seni  yang ditujukan  untuk  menumbuhkan  ikatan,  rasa
saling  memiliki  dan  apresiasi  yang  kuat  antara karyawan  beserta  keluarganya  dan  Perusahaan. Sejak tahun 2012, Astra mengungkapkan bahwa Sumber Daya Manusia yang handal menjadi salah satu  penentu  utama  keberhasilan  Astra  sampai saat ini. Mengelola lebih dari 197.434 karyawan tentunya  merupakan  tantangan  tersendiri  bagi perusahaan.  Namun  dengan  komitmen  tinggi dari  semua  lapisan  karyawan  dengan  filosofi “ Winning  Concept,  Winning Sistem dan Winning Team ,”  PT  Astra  Internasional  yakin  kualitas sumber  daya  manusia  dapat  terus  ditingkatkan dan  menunjang  segala  kegiatan  dalam Strategic Triple Roadmap.
Selain itu, PT Astra sejalan dengan regulasi mengenai  usia  minimum  tenaga  kerja  sehingga tidak  ada  tenaga  kerja  di  bawah  umur, memberikan upah minimal  sesuai dengan UMR, tidak  ada  pembedaan  ras/suku/  agama/gender dalam  menentukan  posisi  dan  memberikan pengembangan  karier  yang  sama  bagi  semua karyawan  sesuai  kompetensi  dan  standar  yang diatur.  Program  unggulan  lainnya  yang dikembangkan  PT  Astra  tahun  2015: Astra Leadership Development
Program AMDI
menyelenggarakan  peningkatan  kompetensi mulai  dari Astra  Basic  Management  Program (ABMP), Astra  First-line  Management  Program (AFMP),  A stra  Middle  Management  Program (AMMP), Astra  Senior  Management  Program (AsrMP), Astra  General  Management  Program (AGMP), Astra Executive Program (AEP) dan Astra Advanced  Executive  Program (AAEP).  Integrated Talent Development (ITD).
Perhatian  pada  aspek  lingkungan,  dalam kurun waktu 2011 - 2012, keseluruhan program efisiensi TAM telah mencapai hasil di atas target, yaitu  mengurangi  penggunaan  energi  3,3%  dan material kemasan 5,3% serta emisi karbon 5,4%. Bila  dikuantifikasi  efisiensi  ini  terwujud  dalam bentuk  penghematan  3.380  pohon,  reduksi 35.27  ton  CO 2 dan  penghematan  biaya  senilai Rp  4.8  miliar. Pada  tahun  2014,  Astra mengungkapkan  bahwa Green  Strategy  tertuang dalam  perencanaan  Strategis  Perusahaan  yang mempertimbangkan  aspek Environment,  Health and  Safety .  Selama  tahun  2014,  Astra  telah menetapkan  kebijakan  yang  tertuang  dalam Corporate Policy 2014 sebagai berikut: Penerapan Astra Green  Company minimal  BIRU  untuk seluruh  anak  perusahaan, efisiensi  sumber  daya
alam  minimal  sebesar  5%  per  satuan  produk dibandingkan  tahun  2013,  melalui  penerapan program cleaner  production dan  menggunakan renewable  energy ,  melaksanakan  efisiensi  energi dan  menurunkan  Gas  Rumah  Kaca  (GRK)  2%, melaksanakan  program Extended  Producer Responsibility (tanggung jawab produsen terhadap dampak  proses  produksi  dan  produk  yang dihasilkan),  mengupayakan  pemenuhan  regulasi PROPER  melalui  “ Road  To  be  Green  PROPER ” dan pelaksanaan program Behaviour Based Safety (BBS) & penerapan Contractor Safety Management  System (CSMS)  di  internal perusahaan  sebagai  bagian  program “Zero Workplace  Accident”. Pada  tahun  2015  Astra mengungkapkan  bahwa Astra  Green  Company (AGC)  dibangun  di  atas  konsep  bahwa  pada setiap pengambilan keputusan bisnis, manajemen yang  secara  sadar  meletakkan  pertimbangan perlindungan lingkungan, keselamatan & kesehatan  kerja  (LK3)  pemangku  kepentingan. AGC  merupakan  perangkat  asesmen  Astra untuk memantau pencapaian kinerja perusahaan terhadap  pilar  sistem  manajemen  yaitu Green Strategy,  Green Process, Green  Product dan Green Employee serta pencapaian critical point di bidang Lingkungan,  Kesehatan,  dan  Keselamatan  Kerja (LK3) dan Kepatuhan Hukum.
Paparan  di  atas  menjelaskan  motif  CSR perusahaan  sudah  sampai  pada  tahap  filantropi yang  menggambarkan  bahwa  peran  perusahaan sebagai  pelaku  ekonomi  akan  menciptakan kebermanfaatan bagi masyarakat dan lingkungan. Perusahaan  tidak  hanya  berupaya  menjaga keberhasilan  keuangan  dengan  efisiensi  biaya, menaati regulasi hukum demi eksistensi maupun pada  taraf  etika  sebagai  entitas  di  tengah masyarakat  namun  juga  berkontribusi  dalam menciptakan  kehidupan  dan  taraf  hidup  lebih baik.

## VI. PENUTUP

## Kesimpulan
Penelitian  ini  memberikan  gambaran mengenai profil perusahaan pemenang Indonesia CSR Award 2016.  Dari ketiga pemenang untuk kategori  platinum,  emas  dan  silver,  tampak bergerak  di  industri  yang  terkategori  high density  industry.  Ketiga  perusahaan  tersebut merupakan perusahaan yang sudah lama berdiri lebih  dari  30  tahun.  Penelitian  ini  membuka
celah penelitian lainnya, apakah perusahaan yang memperhankan going concern, dipengaruhi oleh kepercayaan
pemangku kepentingan berdasarkan  CSD.  Perusahaan  tersebut,  dua diantaranya  listing  di  BEI  dan  Petronas merupakan  perusahaan  asal  Malaysia  yang beroperasi di Indonesia. Dari ketiga perusahaan tersebut, sudah memenuhi standar keberlanjutan  yang  diungkapkan  dalam  10 prinsip  UNGC.  Hal  –  hal  yang  sudah  menjadi perhatian  perusahaan  pada  aspek  HAM,  tenaga kerja dan lingkungan. Namun untuk pengungkapan  anti  korupsi  masih  tidak  banyak dibahas baik  di  dalam  laporan  tahunan maupun laporan keberlanjutan.
Apabila dikaitkan  dengan  motif perusahaan dalam  piramida  Carroll,  ketiga  perusahaan tersebut  menunjukan  motif  ekonomi,  legal  dan etika, namun belum pada motif filantropi.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  N.,  &  Sulaiman,  M.  (2004).
Environmental disclosure in malaysian annual  reports:  a  legitimacy  theory perspective. International  Journal  of Commerce & Management, 14 (1), 44-58. Carroll,  A.  B.  1979. A  Three-Dimensional Conceptual  Model  Of  Corporate  Social Performance. Academy Of Management Review , 4, 497–505. Carroll,  A.  B.  1991.
The  Pyramid  Of Corporate Social Responsibility: Toward The Moral Management Of Organizational  Stakeholders.  Business Horizons , 34(4), 39–48. Carroll,  A.B.  1999. Corporate  Social Responsibility: Evolution of a
Definitional  Construct.  Business  &
Society, Vol. 38, No. 3, 268-295.
Carroll, A. B. 2016. Carroll Pyramid Of CSR: Talking Another Look. Carroll International  Journal  Of  Corporate Social Responsibility Vol.1 No.3.
Carroll,  A.  B.,  &  Buchholtz,  A.  K.  (2000). Business  and  society:  ethics  and stakeholder  management  (4th  ed.) , Cincinnati,  OH:  South-Western  College Publishing.
Cannon,  T.  (2012). Corporate  responsibility 2nd edition . England: Pearson.
Colleoni,  E.  (2013). CSR  communication strategies  for  organizational  legitimacy in social media. Corporate Communications: An International Journal, Vol. 18 No. 2, pp. 228-248.
Davis-Walling  P,  Batterman  S.  (1997).
Environmental  reporting  by  Fortune  50 firms. Environmental Management;
21(6): pp. 865-875. Deegan,  C. (2002). The  legitimising  effect  of social  and  environmental  disclosure  -  a theoretical foundation. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 15 (3), 282-343.
Garriga,  E.,  and  Mele,  D.  (2004). Corporate social  responsibility  theories:  mapping the  territory. Journal  of  Business  Ethics, 53:51-71. Gunawan  J.  (2015).
Corporate  social disclosures  in  Indonesia:  stakeholders’ influence and motivation. Social Responsibility Journal. Vol. 11 Iss 3: pp. 535
- 552
Halme  M,  Huse  M.  (1997). The  influence  of corporate  governance,  industry  and country  factors  on  environmental reporting. Scandinavian Journal of Management 13(2):pp.137-157. Kotler  P.,  Lee,  N.  (2005). Corporate  social responsibility:  doing  the  most  good for  your  company  and  your  cause. John  Wiley  & Sons, Inc: Hoboken,  New Jersey.
Li,  X.  G.,  Wang,  X.,  &  Cai,  J.  Y.  (2011). Corporate-,  product-,  and  user-image dimensions and purchase intentions: the mediating role of cognitive and affective attitudes .  Journal  of  Computers ,  6 (9), 1875-1879. Lii, Y.  and  Lee,  M.  (2012), Doing  right  leads to  doing  well:  when  the  type  of  csr and  reputation  interact  to  affect consumer  evaluations  of  the  firm . Journal  of  Business  Ethics,  Vol.  105(1),  pp. 69-81.
Line  M,  Hawley  H,  Krut  R.  (2002). The development  of  global  environmental and  social  reporting.  Corporate Environmental Strategy 9(1): pp.69-78 McWilliams  A.,  Siegel,  D.  S.,  Wright,  P.  M. (2006). Corporate social responsibility:
strategic implications .  Journal of Management Studies 43(1): 1–18. Michelon, G. (2011), Sustainability disclosure and reputation: a comparative study . Corporate
Reputation Review, Vol. 14 (2), pp. 79-96.
Neu  P,  Warsame  H,  Pendwell  K.    (1998). Managing public impressions: environmental  disclosures  in  Annual Reports.  Accounting, Organizations  and Society 23(3):pp.265-82.
O’Riordan  L,  Fairbrass,  J.  (2008). Corporate social  responsibility  (CSR):  models and  theories  in  stakeholder  dialogue. Journal  of  Business  Ethics 83 (4),  pp.  745– 758.
Othman,  S.,  Darus,  F.  and  Arshad,  R.  (2011),
The influence of coercive isomorphism  on  corporate  social responsibility reporting and
reputation .  Social  Responsibility  Journal,
Vol . 7 (1), pp. 118-135.
Palazzo,  G.,  Richter,  U.  (2005). Business  as usual?  The  case  of  the  tobacco industry. Journal  of  Business Ethics 61(4), pp. 387–401.
Pérez, A. (2015). Corporate reputation and CSR reporting to stakeholders gaps in the  literature  and  future  lines  of research. Corporate Communications: An International  Journal,  Vol.  20  (1),  pp.  11  – 29
Porter,  M.  E.,  Kramer,  M.  R.  (2002). The Competitive  advantage  of  corporate philanthropy. Harvard  Business  Review. December, pp. 57-68.
Porter,  E.  M.,  &  Kramer,  M.  R.  (2006). Strategy  &  society:  the  link  between competitive  advantage  and  corporate social  responsibility .  Harvard  Business Review, December, pp. 78_92.
Porter,  E.  M.,  &  Kramer,  M.  R.  (2011).
Creating shared value. Harvard Business Review, January-Februari, 2-17.
Raar,  J.  (2002). Environmental  initiative: towards  triple  bottom  line  reporting. Corporate Communications:
An International Journal, 7 (3), 169-183. Rae  M,  Rouse  A. Mining  Certification Evaluation  Project  -  independent certification  of  environmental  and social  performance  in  the  mining sector. A  WWF-Australia  discussion paper  2001.  Resources  Conservation Program,  Mineral  Resources  Unit (WWF Australia), 2001.
Santema  S,  Van  De  Rijt  J.  (2001). Strategy disclosure  in  Dutch  Annual  Reports. European Management Journal 19(1):pp.101-108. United  Nations.  (2007). Indicators  of Sustainable  Development:  Guidelines and Methodologies, Third Edition, UN Sales Publication No.E.08.II.A.2 (New York, December 2007).
Yuen  CP,  Yip  D.  (2002). Corporate environmental  reporting  e  the  CLP
Power experience. Corporate Environmental Strategy 9(1):pp.95-100. Walter,  B.  L,  (2014). Corporate  Social Responsibility Communication: Towards  a  Phase  Model  of  Strategic Planning In Communicating Corporate Social Responsibility: Perspectives  and  Practice. Published online: 25 Sep 2014; 59-79.
Williams  SM,  Ho  Wern  Pei  CA.  (1999).
Corporate  social  disclosure  by  listed companies  on  their  web  sites:  an international comparison. The International Journal of Accounting
34(3):pp.389-419. Wilmshurst,  T.  D.,  &  Frost,  G.  (2000). Corporate environmental reporting: a test of legitimacy theory. Accounting, Auditing  &  Accountability  Journal, 1 3 (1), 10-26.