Jurnal Keperawatan Jiwa, Volume 5 No 1 Hal 19- 24, Mei 2017 FIKKes Universitas Muhammadiyah Semarang bekerjasama dengan PPNI Jawa Tengah

## HUBUNGAN STRES KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS PEGAWAI PABRIK
Fatimatuz Zuhroh 1 , Khusnul Aini 1 , Dwi Nur Aini 1 Program Studi Ners, STIKes Widya Husada Semarang 1khusnul.aini@gmail.com

## ABSTRAK
H asil studi pendahuluan di pabrik “X” kecamatan Mranggen  kabupaten demak  didapatkan informasi bahwa berbagai tekanan dari pekerjaan dapat menyebabkan mereka mengalami stres bekerja sehingga dapat  memicu  terjadinya  penurunan  produktivitas  kerja.  Tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  hubungan  antara  stres  kerja  dengan  produktivitas  pegawai  pabrik  kecamatan  Mranggen kabupaten  Demak.  Penelitian  ini  dilaksanakan  dengan  metode  kualitatif  menggunakan  rancangan Deskriptif Korelasional. Sampel penelitian ini berjumlah 196 orang karyawan yang terdiri dari seluruh karyawan  bagian  produksi.  Cara  pengambilan  sampelnya  menggunakan  teknik Purposive Sampling.Dan  menggunakan  analisis  uji  statistics Rank  Spearman.  Hasil  penelitian  menujukkan adanya  hubungan  antara stres  kerja  dengan  Produktivitas  kerja  pada  pegawai  pabrik  di  kecamatan Mranggen kabupaten demak dengan hasil p value 0,000 (p<0,05). Kesimpulan dari penelitian adalah ada  hubungan  yang  sangat  signifikan  antara stres kerja  dengan  produktivitas  pegawai  pabrik  di kecamatan  Mranggen  kabupaten  Demak.  Sehingga  perlu  pencegahan  dan  penanganan  masalah stres pada karyawan untuk meningkatkan produktivitas kerjanya.
Kata kunci: stres kerja, produktivitas

## THE RELATIONSHIP BETWEEN WORK STRES AND WORK PERFORMANCE OF EMPLOYEES

## ABSTRACT
The  early  study  results  of  the  “X”  factory  got  information  that  the  various  pressure  from  work  as exhaustion, salary that did not justify the high demand of life, workload higher when work never done, think  bored  towards  their  job  monotonous  and  everything  anything  to  do  with  the  work  may  be causing  they  had stres worked  so  as  can  trigger  a  decline  in labor  productivity.  The  purpose  of  the study    to  know  relationship  between  work stres and  work  performance  of  employees  in  Mranggen Demak.  This  study  was  conducted    quantitative  design  descriptive  correlation.  Sample  were  196 workers in consisting of all employees of production department. The selection sample used purposive sampling. And statistical test Rank Spearman. The result showed relationship between work stres and work performance of employees At Factory in Mranggen Demak with  p value 0,000 (p<0,05). There was a highly significant relationship between work stres and work performance of employees At Factory  Mranggen  Demak.  So  we  needed  prevention  and  problem  handling stres on  employees  to increase productivity of work.
Keywords : work stres, employees performance

## PENDAHULUAN
Ketika  orang  dewasa  sudah  memasuki  dunia kerja,  biasanya  orang  dewasa  cenderung merasa  tertekan  oleh  tuntutan  pekerjaan  yang mereka  jalani. Mereka  biasanya  kurang  setia atau  memiliki  loyalitas  terhadap  perusahaan yang rendah dan cenderung mencari pekerjaan lain yang dianggap lebih memuaskan dan lebih dapat  menjamin  atas  kelangsungan  hidupnya. Salah satu tugas perkembangan seseorang yang telah memasuki  masa  dewasa  awal  adalah memasuki  dunia  kerja  dan  karier.  Dalam
proses  perjalanan  dalam  fase  ini,  seseorang dituntut untuk dapat menentukan jenjang karier yang  tepat  bagi  dirinya.  Seorang  individu dalam  menjalani  hidupnya  ditengah  fase  ini diharapkan sudah memiliki pekerjaan (Anoraga, 2009).
Studi  lain  di  Amerika  menemukan  78%  dari responden menyatakan bahwa pekerjaan adalah  sumber  stres  mereka  yang  utama  dan hanya 35% mengatakan bahwa mereka merasa senang  dan  puas  terhadap  pekerjaan  mereka,
dan  setengah  dari  mereka  merasa  mengalami tekanan hidup yang semakin meningkat selama 10  tahun terakhir.  Pengakuan  terhadap adanya stres  kerja  tidak  hanya  merupakan  sebuah fenomena di Amerika Serikat, WHO menganggapnya  sebagai  ”penyakit  abad  dua puluhan”  mengind ikasikan  bahwa  stres  kerja menjadi  lebih  banyak  di  hampir  setiap pekerjaan  diseluruh  dunia  dan  telah  menjadi epidemik  global  (Greenberg,  2002). Tuntutan akan  kinerja  karyawan  yang  tinggi  memang sudah  menjadi  bagian  dari  semua  perusahaan. Namun fakta yang ada sekarang memperlihatkan bahwa belum semua karyawan  memiliki  kinerja  yang  tinggi  sesuai dengan  harapan  perusahaan.  Masih  banyak terdapat karyawan yang memiliki kinerja yang rendah.  Berdasarkan  peringkat  indeks  kinerja yang telah dilakukan World Investment Report (WIR)  tahun  2003,  indeks  kinerja  Indonesia menempati  urutan  ke  138  dari  140  negara. Peringkat ini dengan memperhatikan indikator tingkat kehadiran, kualitas pekerjaan
(profesionalisme dalam bekerja), dan kuantitas pekerjaan  karyawan  Indonesia  yang  masih tergolong rendah (Yuli, 2004).
Penelitian tentang stres kerja dengan produktivitas  kerja  sudah  pernah  dilakukan oleh Saputri  (2012),  penelitian  ini  membahas mengenai hubungan  stres  kerja  dengan produktivitas  kerja  pada  karyawan  CV. Mediatama Surakarta. Kesimpulan dari penelitian  ini  menyatakan  ada  hubungan negatif yang sangatsignifikan antara stres kerja dengan produktivitas kerja, semakintinggi stres kerja  maka  semakin  rendah  produktivitas kerja,  begitu  sebaliknyasemakin  rendah  stres kerja maka semakin tinggi produktivitas kerja.
Dari  hasil  studi  pendahuluan  pada  tanggal  24 Januari  2016  jam  18.30  yang  telah  dilakukan dengan 5 orang pekerja bagian produksi pupuk pabrik  “X”  kecamatan  Mranggen  kabupaten Demak  didapatkan  informasi  bahwa  berbagai tekanan  dari  pekerjaan  seperti  kelelahan,  gaji yang tidak sepadan dengan tingginya kebutuhan  hidup,  beban  kerja  yang  semakin tinggi  saat  pekerjaan  tak  kunjung  selesai,  rasa bosan  terhadap  pekerjaan  yang  monoton  dan segala  sesuatu  yang  ada  kaitannya  dengan pekerjaan dapat menyebabkan mereka mengalami  stres  bekerja  sehingga  dapat memicu  terjadinya  penurunan  produktivitas kerja,  seperti  gagalnya  hasil  produksi  yang tidak sesuai harapan, keterlambatan, hilangnya gairah  kerja,  kejenuhan  dalam  bekerja  serta angka  kehadiran  pekerja  <100%. Berbagai alasan  yang  telah  didapatkan  dari  hasil wawancara  tersebut  maka  peneliti  ingin mengembangkan  penelitian  dengan  judul “Hubungan  Antara  Stres  Bekerja  dengan produktivitas karyawan di pabrik “X” Kecamatan Mranggen Kabupaten Demak.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif dengan  pendekatan cross  sectional. Variabel penelitian meliputi variabel  Independen  yaitu stres  bekerja  dan variabel  dependen yaitu produktivitas  kerja. populasi  penelitian  adalah karyawan  bagian  produksi dan jumlah sampel adalah 196  karyawan yang  sesuai  kriteria. Teknik  sampling  menggunakan purposive sampling. pengambilan  data  menggunakan kuesioner. Analisis data dilakukan menggunakan uji Rank Spearman.

## HASIL
Hasil  penelitian  dapat  dilihat  pada tabel berikut. Tabel 1. Karakteristik responden berdasarkan umur Variabel f % Usia < 25 th 27 13,8 25-40 th 165 84,2 > 40 th 4 2,0 Status perkawinan Belum Menikah 23 11,7 Menikah 173 88,3 Lama kerja < 1 tahun 5 2,6 >1 tahun 191 97,4
Tabel 2. Distribusi frekuensi stres bekerja Stres Bekerja f % Ringan 93 47,4 Sedang 82 41,8 Berat 21 10,7 Tabel 3. Distribusi frekuensi produktivitas kerja Produktivitas Kerja f % Rendah 77 39,3 Sedang 51 26,0 Tinggi 68 34,7 Tabel 4. Pengaruh stres bekerja dengan produktivitas kerja
Berdasarkan  tabel  4.6  di  atas  menunjukkan hubungan antara stres kerja dengan produktivitas  kerja.  Data  yang  diperoleh  dari penelitian  ini  menggunakan  analisis Rank Spearman.  Dari  uji  ini  diperoleh  hasil bahwa nilai  rho -0,623  dan  p  value  0,000  (p  <  0,05) yang  dapat  disimpulkan  H a diterima  dan  H 0 ditolak yang berarti ada hubungan antara stres bekerja  dengan  kinerja  karyawan  pabrik  “X” kecamatan Mranggen kabupaten Demak.

## PEMBAHASAN
1. Umur
Hasil  penelitian  ini  didapatkan  hasil  bahwa menurut  kelompok  umur,  responden  dengan umur  25-40  tahun  adalah  yang  paling  banyak dengan jumlah 165 orang (84,2%) sebagai usia produktif.  Urutan  kedua  terbanyak  adalah kelompok  umur  <25  tahun  yaitu  sebanyak  27 orang  (13,8%)  dan  yang  terakhir  umur  >40 tahun  sebanyak  4  orang  (2,0)  saja  yang merupakan karyawan senior. Bila diperhatikan, kecenderungan  terjadinya  produktivitas  kerja menurun  seiring  dengan  meningkatnya  umur. Menurut Ravianto (2014), umumnya karyawan yang sudah berumur lanjut  mempunyai tenaga fisik  relatif  terbatas  daripada  karyawan  yang masih muda untuk itu lebih banyak menggunakan  karyawan  yang  lebih  muda karena fisiknya yang lebih kuat. Pernyataan ini sesuai  dengan  data  hasil  penelitian,  dimana
usia  25-40  tahun  sebanyak 165 orang (84,2%) yang merupakan karyawan usia produktif.
2. Status perkawinan
Berdasarkan  status  perkawinan,  sebagian responden  sudah  menikah  sebanyak  173 responden  (88,3%)  dan  sisanya  23  responden (11,7%)  belum  menikah.  Menurut  survei- survei  nasional  secara  konsisten  menunjukkan bahwa  orang  sangat  mementingkan  hubungan keluarga dan pribadi. Berbagai kesulitan dalam hidup  perkawinan,  retaknya  hubungan  dan kesulitan  masalah  disiplin  dengan  anak-anak adalah  beberapa  contoh  masalah  hubungan yang  menciptakan  stres  bagi  karyawan.    Hal ini sesuai dengan teori National Safety Council (2004) yang mana penyebab stres  di kelompokkan  dalam  tiga  kategori,  yaitu penyebab organisasi, individu dan lingkungan. Pada  kelompok  individu  disebutkan  bahwa status perkawinan bisa menimbulkan stres bagi karyawan,  seperti  pertentangan  antara  karir dan  tanggung  jawab  keluarga,  dan  perawatan anak yang tidak adekuat.
3. Lama kerja Berdasarkan  lama  kerja,  sebanyak  191  orang (97,4%)  bekerja  >1  tahun  dan  sebanyak  5 orang  (2,6%)  bekerja  <1  tahun.  Menurut Robbins  (2008)  di  dalam  organisasi  terdapat beberapa faktor yang dapat menimbulkan stres kerja,  yaitu  tuntutan  tugas,  tuntutan  peran  dan
Stres bekerja Produktivitas kerja Total X 2 p value Rendah Sedang Tinggi f % f % f % f % Ringan 38 19,4 16 8,2 39 19,9 93 47,4 -0.623 0,000 Sedang 19 9,7 34 17,3 29 14,8 82 41,8 Berat 11 5,6 1 0,5 9 4,6 21 10,7 Total 68 34,7 51 26,0 77 39,3 196 100
tuntutan  pribadi.  Semakin  lama  seseorang bekerja  pada  suatu  perusahaan  maka  semakin tinggi  pula  faktor yang  dapat  memicu  stres. Hal  ini  diakibatkan  oleh  pekerjaan  yang monoton,  kondisi  ekonomi  yang  tidak  stabil serta  tuntutan  pekerjaan  yang  harus  cepat terselesaikan sehingga dapat memicu ketegangan dalam bekerja atau stres kerja pada karyawannya.
4. Stres bekerja Dari  hasil  penelitian  diperoleh  data  bahwa stres bekerja pabrik “X” kecamatan Mranggen kabupaten  Demak  lebih  dominan  mengalami stres ringan. Dimana saat dilakukan pengumpulan  data  hasil  dari  penelitian  ini responden sering mengalami kelelahan, seperti tangan  terasa  capek,  betis  terasa  pegal,  dan nyeri  punggung.  Faktor  ini  disebabkan  karena terlalu lama responden di forcer untuk bekerja tiap  hari  dengan  waktu  istirahat  yang  sangat sedikit.  Begitu  juga  kadang  mereka  kurang berinteraksi  dengan  teman  kerja  sehingga terjadi  kesenjangan  antara  pekerja  dengan pekerja  lain.  Apalagi  disaat  hasil  produksi yang tidak sesuai dengan kriteria uji lab, maka mereka  harus  daur  ulang  kembali  sehingga membutuhkan  waktu  yang  lebih  lama  untuk memproduksinya.
Menurut  Anoraga  (2009)  apabila  perubahan dalam lingkungannya sudah menjadi sedemikian cepat dan ganas, sehingga seseorang  sudah  merasa  tidak  sanggup  untuk menghadapi atau menyesuaikan dirinya terhadap  perubahan  tersebut,  maka  ambang ketahanannya  terhadap stres  mulai  terlampaui. Kondisi  inilah  yang  harus  dihindarkan  atau ditanggulangi. Dari  hasil  penelitian  ini  perlu digaris  bawahi  bahwa  sebanyak  5,6  % responden  mengalami  stres  berat.  Maka  dari itu  perlu  penanganan  dan  pencegahan  khusus bagi  karyawan  tersebut  untuk  menurunkan stres  bekerja  mereka  yang  nantinya  akan berdampak  pada  gangguan  jiwa.  Contohnya, perlu diadakan bimbingan konseling bagi tiap- tiap  karyawan  tiap  bulan  di  pabrik  “X” kecamatan Mranggen kabupaten Demak.
5. Produktivitas kerja Dari hasil penelitian ini didapatkan data bahwa produktivitas  dari  pabrik  “X”  kecamatan Mranggen  kabupaten  Demak  masuk  dalam kategori tinggi sebanyak 77 orang (39,3%) dan produktivitas  rendah  sebanyak  68  orang (34,7%).  Hasil  penelitian ini  dapat  dilihat  dari jawaban  responden  bahwa mereka  selalu
datang  tepat  waktu  dan  pulang  kerja  tepat waktu,  karena  kunci  dari  produktivitas  kerja adalah harus disiplin, memiliki semangat kerja tinggi serta dapat meningkatkan hasil produksi sesuai  dengan  indikator  produktivitas  kerja. Karena  hasil  produksi  harus  sesuai  dengan kriteria  uji  lab,  maka  dalam  menghasilkan produksi  kadang  tidak  sesuai  dengan  target maka  mereka  harus  bekerja  lebih  giat  lagi untuk menghasilkan pupuk yang sesuai dengan standar pabrik. Sehingga nilai dari produktivitas  kerja  pekerja  juga  tergolong rendah.  Penyebab  lain  dari  produktivitas  kerja rendah  adalah  program  pelatihan  dari  pabrik sangatlah  minim.  Kadang  dalam  setahun belum  tentu  diadakan  pelatihan,  seperti  K3, pengolahan limbah, dll. Dengan selisih jumlah yang  sedikit  dapat  disimpulkan  bahwa  faktor- faktor  lain  dapat  mempengaruhi  produktivitas kerja  seseorang  berbeda  yang  satu  dengan yang  lainnya.
6. Hubungan  antara  stres  bekerja  dengan produktivitas kerja
Hasil  penelitian  ditemukan  bahwa  responden yang  banyak  mengalami  stres bekerja  adalah tenaga  kerja  dengan  produktivitas  tinggi  39 orang  (41,9%)  dan  yang  paling  sedikit mengalami stres kerja adalah tenaga kerja yang dengan  tingkat  produktivitas  sedang  yaitu sebesar  1  orang  (4,8%).  Kondisi  stres seseorang mempengaruhi produktivitas kerjanya.  stres  ringan  masih  adaptif  terhadap kinerja  seseorang  sehingga  tidak  terlalu mengganggu.  Dari  hasil ini  dapat  disimpulkan bahwa  stres  ringan  memberikan  pengaruh terhadap  produktivitas  kerja  yang  tinggi.  Hal ini  sesuai  dengan  teori  Ardana,  dkk  (2009) bahwa  salah  satu  alasan  mengapa  stres  perlu untuk  dipahami  adalah  stres  berhubungan  erat dengan produktivitas. Karyawan yang mengalami  stres  kerja  tidak  dapat  bekerja secara optimal sehingga akan memberi dampak yang  negatif  pada  hasil  kerjanya  atau  dengan kata lain karyawan tidak dapat
mengoptimalkan hasil kerjanya.
Analisis bivariat yang telah dilakukan diperoleh hasil rho = -0,623 ;    p value = 0,000 (p<0,05)  yang  artinya  ada  hubungan  yang bermakna  antara  stres  bekerja  dengan  kinerja karyawan pabrik  “X”.  Hal  ini  sesuai  dengan penelitian  sebelumnya  oleh  Saputri  (2012) yang  menyatakan  bahwa  ada  hubungan  yang sangat  signifikan  antara  stres  kerja  dengan produktivitas  kerja  pada  karyawan  CV Mediatama  Surakarta. Dari  hasil  penelitian ini
dapat  dilihat  bahwa  jika  karyawan  mengalami stres  kerja  dalam  pekerjaannya  maka  dapat menurunkan produktivitas kerja bagi perusahaan.  Antara  stres  bekerja  dengan produktivitas kerja, gejala yang lebih menonjol adalah  gejala  perilaku.  Gejala  tersebut  dapat dilihat dari hasil kuesioner yang telah diisi oleh responden.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
1. Stres  kerja  para  pekerja  tergolong  ringan dengan  persentase  47,4%.  Sedangkan sebanyak  41,8  %  mengalami  stres  sedang dan  sisanya  mengalami  stres  berat  dengan persentase 10,7%.
2. Produktivitas  kerja  Pabrik  “X”  lebih dominan  tinggi  dengan  persentase  39,3%, sebanyak  34,7%  memiliki  produktivitas kerja rendah dan sebanyak 26,0% memiliki produktivitas kerja sedang.
3. Ada  hubungan  yang  sangat  signifikan antara  stres  bekerja  dengan  produktivitas kerja.  Nilai  korelasi  (r) -0,623,  p  value 0,000 (p <0,05).

## Saran
1. Bagi karyawan, untuk mencegah terjadinya stres  kerja  maka  perlu  diimbangi  dengan pola hidup yang sehat. Contohnya, olahraga teratur,  makan-makanan  bergizi,  istirahat yang  cukup  serta  luangkan  waktu  untuk refreshing ataupun pemberian reward untuk memacu pekerja untuk lebih giat lagi dalam bekerja.
2. Bagi  pabrik  “X”,  perlunya  diadakan evaluasi  kerja  tiap  6  bulan  sekali  guna mencegah  stres  kerja  berkelanjutan  yang berdampak pada produktivitas kerja karyawan. Dan perlunya program pencegahan  dan  penanganan  stres  kerja yang dilakukan berkesinambungan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga,  Panji.  2009. Psikologi  Kerja. Cetakan ke-5.Jakarta : Rineka Cipta
Arikunto, Prof. Dr. Suharsimi. 2013. Prosedur Penelitian  :  Suatu  Pendekatan  Praktik. Cetakan k-15.Jakarta : Rineka Cipta

## Ardana,  I  Komang  Dkk.  2012.Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta  : Graha Ilmu
Dantes,  Prof.  dr.  Nyoman.  2012. Metode Penelitian. Yogyakarta : Andi
Faliza, Nur. 2011.
Analisis Pengaruh Kepuasan  dan  Stres  Kerja  Terhadap Produktivitas  Karyawan  Pada  PT. Mediatama  Indokonsult  Banda  Aceh. Sekolah  Pasca  Sarjana.  Sumatera  Utara (diakses tanggal 14 Januari 2016)

## Harrisma,  Okta  Wisudawati.  2013. Pengaruh
Stres  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja Melalui Kepuasan Kerja. Sekolah
Pasca Sarjana. Universitas Negeri
Surabaya (diakses tanggal 24 Juni 2016)
Hasibuan,  S.P.  2008. Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta  : Bumi Aksara
Inayani,  Yani.  2011. Analisis  Perbedaan
Faktor Demografi Dalam Strategi Penanggulangan  Stres  Kerja  :  Studi Kasus  Dinas  Kesehatan  Kota  Bogor. Tesis  S-2.  Sekolah  Pasca  Sarjana. Institut Pertanian Bogor (diakses tanggal 14 Januari 2016)
Luthans,  J.  Fred.  2006. Perilaku  Organisasi.
Terjemahan Oleh Vivin Andhika Yuwono, Dkk. Edisi Sepuluh
.Yogyakarta : Andi
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Peusahaan.  Cetakan  ke-8.Bandung  : Rosda
Notoatmojo, Prof. Dr. Soekidjo.  2012. Metodologi  Penelitian  Kesehatan.  Edisi Revisi. Jakarta : Rineka Cipta
Nursalam.  2013. Konsep  dan  Penerapan Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan. Jakarta : Salemba Medika
Putri, Gadis W.Y. 2014. Hubungan Stres Kerja Dengan  Tingkat  Produktivitas  Tenaga Kerja  Di  CV.”X” .  Sekolah  Pasca Sarjana.  Universitas  Airlangga (diakses tanggal 24 Juni 2016)
Riyanto, Agus. 2013. Statistik Deskriptif Untuk Kesehatan. Yogyakarta : Nuha Medika
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku
Organisasi.  Edisi  Sepuluh.  Terjemahan Oleh  Benyamin  Molan..Klaten  :  PT. Intan Sejati
Robbins,  Stephen  P. dan  Judge,  Timothy  A. 2008.Perilaku  Organisasi.  Jilid  1.Edisi 12. Terjemahan Oleh Diana Angelica..Jakarta : Salemba Empoa Sinungan, M. 2009. Cetakan Ke- 8.Produktivitas  :  Apa  Dan  Bagaimana. Jakarta : Bumi Aksara
Wijono,  S.  2010. Psikologi  Industri  Dan Organisasi  :  Dalam  Suatu  Bidang Gerak Psikologi Sumber Daya Manusia. Jakarta. Kencana
Windiyananti,  Adila.  2010. Hubungan  Antara Kelelahan  Kerja  Dengan  Stres  Kerja
Pada  Tenaga  Kerja  Di  Pengolahan Kayu  Lapis  Wreksa  Rahayu  Boyolali.
Sekolah Pasca DIV. Universitas Sebelas Mare (diakses tanggal 24 Juni 2016) Wexley & Yuki.G.A. 2014.Perilaku Organisasi  Dan  Psikologi  Personalia. Jakarta. Rineka Cipta Yuliaseti.  2012. Konstribusi  Stres  Pada Produktivitas Kerja. Anima.No.4.
volume  16. Indonesian  Pshycological Journal.