Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
(1) (2)
(3)

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh   leader member exchange terhadap workplace  well-being  pada  karyawan  PT.  PLN  Uiw  Suluttenggo.  Dalam  penelitian  ini digunakan  teknik  penelitian  kuantitatif  terhadap  130  anggota  populasi,  dan  sebanyak  100 responden  diambil  sebagai  sampel  dengan  menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Metode pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  kuesioner  langsung.  Penelitian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  program komputer SPSS 23 for Windows.   Analisis data dilakukan dengan menggunakan regresi linier sederhana, dan didapatkan hasil bahwa hipotesis alternatif (Ha) diterima dan Hipotesis nihil (Ho) ditolak . Artinya setiap kenaikan pada variabel bebas (leader member  exchange)  maka akan  meningkat  juga  nilai  dari  variabel  terikat  (workplace well-being).  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  leader  member  exchange  memiliki pengaruh positif terhadap workplace well-being karyawan di tempat kerja.
Kata Kunci : Leadermemberexchange, Workplacewell-being ,Karyawan
ABSTRACT
Kata kunci : Leader Member Exchange, Workplace Well - Being, Employee
Rosa A. Tambunan ,Meike E. Hartati Dewo A. N Narosaputra
Program Studi Psikologi Universitas Negeri Manado e-ma il: rosatambunan677@gmail.com , meikehartati@unima.ac.id , dewo.agung@unima.ac.id
The purpose of  this study  was to determine the effect  of  leader member exchange on the work  welfare  of  PT.   PLN  Uiw  Suluttenggo.In  this  study,  quantitative  research  techniques were used   on   130    members of  the  population,  and as many as 100 respondents were taken as samples using saturated sampling techniques.The data collection method used was  a direct questionnaire.  This  research  was  conducted  using  the  computer    program  SPSS 23  for Windows. Data analysis was performed using simple linear regression, and the result was  that  the  alternative  hypothesis(Ha)  was  accepted  and  the  null  hypothesis  (Ho)   was rejected.  This  means  that  every  increase  in  the  independent  variable   (leader  member exchange)  will also increase the value of the bond variable(work place well-being).The results of   this  study  indicate  that  leader  member  exchange  has  a  positive  influence  on  employee welfare at work.

## PENGARUH LEADER MEMBER
EXCHANGE
TERHADAP WORK PLACE WELL-BEING PADA KARYAWAN DI PT.
PLN UIW SULUT TENGGO
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12

## 1.Pendahuluan
Perusahaan        yang        bersaing        di eraglobalisasi  diharapkan  dapat  memberikan kontribusi  yang  maksimal  guna  menggapai tujuan      perusahaan.      Karyawan      menjadi salah  satu  struktur  terpenting  bagi  sebuah organisasi.  Kesuksesan  perusahaan  dapat ditentukan      dan      ditinjau      dari      kualitas orang-orang  didalamnya,  meliputi  pemegang jabatan  tertinggi  hingga  ter  rendah  untuk menciptkan  hubungan  dalam  melaksanakan manajerial  yang  berfungsi  secara      optimal (Justina      et      al.,      2019).  Sumber  daya manusia  yang  memiliki  kualitas      tinggi menjadi      penentu      bagi  sebuah  perusahaan dalam  mencapai  keberhasilan  visi  dan  misi sebuah  perusahaan.  Ketika  karyawan  merasa nyaman dan betah bekerja di saat melakukan pekerjaannya    dalam  perusahaan,    maka memungkinkan karyawan bertahan di perusahaan tersebut.
Dalam  sebuah  organisasi  karyawan dituntut  agar  dapat  menyelesaikan  pekerjaan dengan  sebaik  mungkin.  Perusahaan    yang mengelola  sumber  daya  manusianya  dengan bijak  akan  membawa  kesuksesan  dan kemakmuran  bagi  perusahaannya      karena membuat pengusaha menyadari bahwa karyawannya  tidak      ternilai    harganya    dan merupakan salah satu aset terpenting perusahaan.
Jika sebuah perusahaan ingin mempertahankan karyawan terbaiknya, mereka  tidak  hanya  mengharuskan  mereka untuk bekerja, tetapi juga memastikan mereka untuk  tetap  termotivasi  dan  didukung  oleh manajemen. Sebuah perusahaan diminta agar mengembangkan  sumber    daya    manusia yang    ada  didalamnya.  diharapkan  untuk memperhatikan      kesejahteraan  karyawannya terutama  dalam  bekerja.  Kenyamanan  dalam bekerja adalah desain terbaik   dan   berguna dalam  ilmu  yang sangat inovatif dalam ilmu menjalankan  sebuah    perusahaan    dan memiliki    banyak  desain  yang  deskripsinya sangat bervariasi(Santi Budiani et al., 2021).
Workplace well-being adalah kesejahteraan atau kebahagiaan ditempat kerja yang dapat memengaruhi kehidupan profesional      dan      kepuasan      kerja      secara positif    atau    negatif    (Santi  Budiani  et al.,2021).  Menurut  Page  2005  (Santi  Budiani et al., 2021), workpalce well-being merupakan kesejahteraan    yang    dapat  dialami  oleh karyawan  sehubungan  dengan  perasaan  dan nilai  umum  mereka  di  tempat  kerja  dan  di luar.  Cooper  &  Quick  (2017)  berpendapat bahwa  kesejahteraan  di tempat  kerja  adalah prosedur    yang  ditempug    seseorang    dalam mencapai  potensi  penuh  mereka  untuk mendapatkan tujuan  perusahaan.  Mengetahui cara bekerja dengan baik dalam tim dan saling membantu  dan  mendukung  di  tempat  kerja akan berkontribusi pada kesejahteraan pribadi. Menurut  pendapat  ahli,  workplace  well-being dapat  diartikan  sebagai  suatu  kesejahteraan yang  dapat  dirasakan  karyawan      dalam memaksimalkan  pekerjaan  dan  lingkungan kerjanya.
Salah    satu    cara    pengusaha untukterus    berkembang    adalah    dengan merasakan kesejahteraan karyawannya. Sangat  penting  bagi  perusahaan  untuk memperhatikan kesejahteraan karyawan, karena dapat mempengaruhi bagaimana karyawan  berperilaku,  mengambil keputusan dan    berinteraksi  dengan    rekan  kerjanya. Penelitian    (Wright    et    al.,  2007) menunjukkan  bahwa  karyawan  yang  bahagia lebih baik dalam memecahkan masalah terkait pekerjaan  dan  karenanya  lebih  produktif  di tempat kerja. Karyawan yang sukses memiliki tingkat  komitmen  yang  tinggi.  Hal  ini  dapat menunjukkan bahwa kesehatan mental karyawan sangat bermanfaat bagi perusahaan.
Jika  kualitas  karyawan  baik  maka hasilatau kinerja yang dicapai oleh perusahaan juga    baik.    Peran    dari    seorang    pemimpin juga dapat menentukan kualitas  yang dimiliki oleh  karyawan.  Seorang  pemimpin  memiliki cara  untuk  mempengaruhi  orang  lain  untuk
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
melakukan perbuatan tertentu sehingga mereka  melakukannya  secara  ikhlas    dan tulus    untuk    kepentingan  bersama  dalam organisasi. Kesejahteraan dalam bekerja tidak lepas dari faktor-faktor yang mempengaruhinya.  Salah  satunya  adalah leader  member  exchange.  Dengan  demikian, leader    member    exchange  berperan  penting dalam  mencapai  tujuan  organisasi  (Justina  et al.,  2019).  Selain  itu,  Leader        Member Exchange  (LMX)  memberikan  ketenangan bagi karyawan dalam menjalankan pekerjaannya di tempat kerja, dan juga dapat meningkatkan kesejahteraan pada karyawan.
Hubungan yang mengatur antarapemimpin  dan  karyawan  biasa  dikenal dengan  sebuah  teori  yang  disebut  dengan LMX    (Leader-Member  Exchange).  Graen& Uhl-Bie  (1995),  mengatakan  jika  perubahan kepemimpinan didasarkan padainteraksi antara karyawan dan manajer.LMX dipahami      sebagai  pertukaran    sosial    akan kepercayaan,    ide,  dan  komitmen.  Liden  & Maslyn  (1998)  menemukan  bahwa    leader member  exchange  mencakup  perilaku  terkait pekerjaan,    menghormati  keterampilan  dan pengetahuan  pemimpin,  saling  setia,  dan saling
bersimpati.
Sistem yang
mempertukarkan kepemimpinan leader member exchange dapat menghasilkan umpan      balik      interpersonal    yang    hampir tidak    tergantung    pada  batasan  sosial  dan kelas.  Komunikasi  antara  manajemen  dan karyawan  dapat  berdampak  positif  bagi perusahaan,  tanpa  memandang  usia  atau jabatan.
Pemimpin  juga  dapat  mempengaruhi kondisi  kerja  karyawan,  dengan  cara  yang secara tidak langsung mempengaruhi kesejahteraan    dan    kinerja    karyawan (Bakker  &  Demerouti  2008).  Hubungan antara  atasan  dengan  bawahan  ini  penting  di tempat  kerja.  Supervisor  atau  manajer  di tempat kerja melaksanakan berbagai tanggung  jawab  manajerial,  mulai  dari perencanaan    hingga  pengorganisasian  dan
penerapan  hingga  pengarahan.  Tugas-tugas administrasi ini tidak hanya dapat diselesaikan oleh      kepemimpinan,      tetapi  juga  oleh komitmen    orang-orang  yang  memimpinnya. Kualitas hubungan  yang terjadi  antara atasan dan  bawahan   dapat mempengaruhi persepsi, sikap  dan  perilaku  baik  atasan  maupun bawahan.
Salah      satu    teori    hubungan pemimpin-karyawan  disebut  "leader  member exchange" (LMX), di mana seorang pemimpin menjalin hubungan dua arah dengan karyawan yang ada. (Graen dan UhlBien,   1995).   Teori LMX      ini    lebih  lanjut    menjelaskan  bahwa karyawan  yang  mempertahankan  hubungan yang lebih lemah  antara  anggota  dan  atasan cenderung  tidak  melakukan  komitmen  di  luar tingkat  minimum  yang  disyaratkan  di  tempat kerja.  Pada  saat  yang  sama,  karyawan  yang mengalami  hubungan  pertukaran  berkualitas tinggi  di  tingkat  manajemen  kemungkinan besar akan berpartisipasi melebihi persyaratan tugas  minimum.  Hasrat  berperilaku  positif  di tempat   kerja  berdasarkan  perasaan bersama, loyalitas, komitmen, dukungan, dan kepercayaan,  yang  dapat  meningkat  seiring waktu.
PT.  Perusahaan  Listrik  Negara  atau PT.  PLN  (Persero)  adalah  salah  satu  instansi badan  usaha  milik  negara yang bertanggung jawab  untuk  atau  memasok  listrik  di Indonesia.  Sebagai  perusahaan  milik  negara, PT.  PLN  (Persero)  berkomitmen    untuk mendukung  penyediaan  tenaga  listrik  yang cukup  dengan  harga  yang  wajar,  handal  dan berkualitas.  Itu  sebabnya  P.T.  PLN  selalu berusaha untuk meningkatkan kualitas perusahaan,  memberikan  pelayanan  terbaik dan  memuaskan  pelanggan.  Meningkatkan kualitas  PT.  Agar  PLN  (Persero)  dapat menciptakan    kesejahteraan  pegawai,  perlu didukung  oleh  sumber  daya  manusia  yang berkualitas,  dan  peran  manajer  merupakan salah  satu  faktor  terpenting  yang diperlukan untuk    menciptakan  kesejahteraan  pegawai. Seorang pemimpinyang  dapat  mempengaruhi
dan  membimbing    bawahannya    untuk melakukan yang terbaik pasti akan mempengaruhi  kesejahteraan  mereka  dan meningkatkan    kualitas    organisasi mereka. Berdasarkan    observasi  awal  yang  dilakukan peneliti  selama  melakukan  magang  di  PT. PLN UIW SULUTTENGGO, peneliti melihat  dari  beberapa    karyawan    sering mengeluh  karena  kurangnya  feedback  yang baik  dari  interaksi  yang  dilakukan  dengan pimpinan pada divisinya. Kurangnya komunikasi  ketika  melakukan  pembagian tugas  pekerjaan  pun  sering  terjadi,  dimana karyawan  merasa  jika  pimpinannya  sedang memiliki banyak tugas deadline tetapi merasa gengsi  untuk  meminta  bantuan  kepada  para staffnya  padahal  mereka  ingin  memiliki kontribusi yang lebih lagi dalam menyelesaikan  pekerjaan  yang  ada.  Hal  itu membuat    beberapa    karyawan    merasa kurang nyaman dalam melakukan pekerjaannya. Mereka ingin memiliki hubungan  timbal  balik  yang  lebih  baik  lagi dengan atasannya tanpa rasa canggung.
Dengan  adanya  pembahasan  yang telahdipaparkan peneliti, penulis ingin menyelidiki lebih lanjut apakah ada hubungan  yang  signifikan  antara  leader member  exchange  dan  kesejahteraan  kerja karyawan PT. PLN UIW Suluttenggo.
2.   Metode
Menurut Arikunto (2006),
penelitiankuantitatif  adalah  metode  yang menggunakan  angka sebagai landasan utama dalam mengambil,  memproses dan mengolah data.      Dalam      penelitian      ini,  peneliti menggunakan metode asosiasi kasual. Penelitian  ini  menggunakan Asosiatif kasual sebagai metodenya. Menurut Sugiyono (2018)  Asosiatif  kasual  adalah  rumusan dalam  sebuah  penelitian  yang    akan menjawab    hubungan    dari  variabel  yang diteliti.Subjek        dalam        penelitian        ini adalahManado, Sulawesi Utara yang berlangsung dari bulan April-Mei 2023.
Jumlah  populasi  pada  penelitian  ini diikuti  oleh  130  karyawan  PT.  PLN  Uiw Suluttenggo      berdasarkan      datanya tahun2023.    Menurut    Arikunto    (2017) Populasi  adalah  keseluruhan  total  responden dalamsebuah    penelitian  yang  memiliki beberapa  karakteristik    dan    kriteria  tertentu dimana  telah  ditetapkan  oleh  penulis  dalam penelitian.  Teknik  sampel  jenuh  digunakan dalam  penelitian  ini  dalam  menentukan jumlah  responden  oleh  penulis.  Sugiyono (2019)  sampel  jenuh  adalah  populasi  yang menjadi responden dalam penelitian digunakan menjadi sampel seluruhnya. Jumlah  populasi  adalah  130  orang,  jadi sampel yang diperoleh 100 orang.
Pada    penelitian      ini    digunakan Skalalikert    untuk    mengukur    point    dari setiap item yang diberikan. Terdapat 4 pilihan jawaban    untuk    setiap    item.    Untuk mengukur  leader  member  excahnge  pada penelitian  ini,  alat  ukur  yang  digunakan adalahLMX-MDM  Liden  &  Maslyn (1998), dan telah dikembangkan oleh Rima Luthfitasari  (2018)  terdiri  dari  11  elemen positif,    sedangkan    untuk    variabel    y memakai Workplace Well-Being Index (WWBI)  oleh  K.  Page  (2005)      digunakan untuk  mengukur  variabel  variabel  y  dalam penelitian  ini  ,  dan  kemudian  dimodifikasi oleh Vianda Maulidina (2001) dengan 56 item yang bersifat positif.

## 3.   HasildanPembahasan

## Ujinormalitas
Peneliti        menggunakan        tes        ini        untuk mengecek  kualitas  data  yang  diperoleh, apakah  mormal  atau  tidak.  Metode  uji normalitas  ini  menggunakan  uji  one sample Kolmogorov-Smirnov    dengan  SPSS  23  For Windows,  data  dianggap  normal  jika  sig. >0.05,  dianggap  tidak  normal  jika  nilai sig.<0.05.    Adapun  hasil  uji  normalitas variabel  Leader  member  exchange  didapat sebesar  0.063,  dan  hasil  uji  normalitas  y didapat  sebesar  0.141,  disimpulkan        data
berdistribusi      normal    karena    kedua    nya lebih  besar  dari  taraf signifikan 0,05.
Uji Linearitas
Dalam mencari bentuk hubungan dari setiap    variabel  peneliti  menggunakan  uji linearitas.  Keputusan  dasar  dari  uji  linearitas apabila  nilai  sig.  Deviation  from  member exchange    memiliki    pengaruh  secara signifikan sebesar 0.455 atau 45.5% terhadap workplace well-being dan selebihnya sebanyak  54%  disebabkan  oleh  variabel  lain yang belum diteliti peneliti.
linearity    lebih    besar    0.05,    dan    nilai    sig. linearity  lebih  kecil  0.05  disimpulkan  data memiliki hubungan yang linier.

## Tabel1 UjiLinearitas
Daritabel3diperolehnilaisig. linearity 0.000
<0.05, dan sig. Deviation fromlinearitysig adalah0.990>0.05, dan sebagaimanadasardari pengambilan keputusan disimpulkan adanyahubungan yang linearantaravariabelx dany.

## HasilUji Hipotesis
Untukmencari dugaansementara darimasalahyangadadalam penelitianini makadilakukanpengujian. Dalam melakukanpengujianhipotesis ini digunakanteknikanalisisregresi linear
sederhanadenganSPSS23.
Tabel2UjiRegresiLinear Sederhana
Dari tabel4.7, didapatkan hasil korelasi(R)      0.675,didapatkanjugahasil  nilai R(Square)0.455. disimpulkan leadermember exchange memiliki
pengaruh secarasignifikansebesar0.455 atau 45.5% terhadap workplace well-being dan selebihnyasebanyak54% disebabkanoleh variabellainyang belumditelitipeneliti.

## Tabel3Anova
Adapun    hasil    tabel    dari  uji  hipotesis  nilai sig.       0.000,       disimpulkan0.000<0.005, hipotesis  dalam  rumusan  masalah    dapat diterima.    Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa adanya  pengaruh  antara  Leader  member exchange terhadap workplace well- being
Tabel 4 Coefficients
Dari  hasil  analisis  yang  ada pada tabel
4.9,    didapatkan    hasil  nilai  pada  kolom Buntuk  Constant  73.059  dan  nilai  untuk variabel      x      2.726,      sehingga dituliskan73.059  β  +  2.726X. Berdasarkan persamaan  regresi  tersebut  artinya  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  variable leader member exchange terhadap workplace well-being.
Dari beberapa hasil uji pada penelitian ini dalam mencari pengaruh antara variabel x terhadap  kesejahteraan  karyawan  di  PT.PLN Uiw Suluttenggo didapatkan hasil bahwa ada pengaruh  yang  positif  dan  signifikan    antara variabel  leader  member  exchage      dengan workplace      well-being.  Dari    beberapa pengujian    yang    dilakukan,  menunjukkan bahwa  terdapat  peningkatan  variabel      x yang      juga      akan      membuat  variabel  y meningkat.  Hasil  mengatakan  bahwa  Ha diterima  dan  Ho  ditolak.  Selain  fakta  bahwa leader  member  exchange  merupakan    faktor lain    dapat  mempengaruhi  kesejahteraan karyawan  di  tempat  kerja,  ada  faktor  lain yang mempengaruhi kesejahteraan karyawan  yang  belum  diteliti  oleh  peneliti. Hasil  uji  regresi  linier  yang  sudah  dilakukan peneliti dapat menunjukkan bahwa variabel x dapat  memberikan    dampak    terhadap variabel  y  karyawan  secara  positif  dan signifikan.  Ini  dapat  dibuktikan  selaras dengan  penelitian  milik    Pratiwi    (2016), yang  dimana penelitian yang dilakukan oleh Pratiwi Marini
Latief, Ika Zenita Ratnaningsih (2016) tentang “Leader member exchange (LMX) dan kesejahteraan Psikologis Perawat di RS Cideres
Majalengka” merupakan salah satu penelitian dan  didapatkan  hasil  bahwa  leader  member exchange berdampak positif dengan terhadap kesejahteraan karyawan diperusahaan.
Penelitian    yang    dilakukan  ini  adanya hubungan yang menunjukkan bahwa semakin positif  leader  member  exchange,  maka  akan
semakin  tinggi  kesejahteraan    psikologisnya. leader  member  exchange  yang  positif  ini memungkinkan karyawan untuk saling percaya,    menghormati    kinerja    satu    sama lain,    dan            menerima  kekuatan    dan kelemahan  satu  sama  lain  untuk  bekerja dengan baik.
Hasil penelitian lain oleh Le, H., Jiang, Z. dan Radford,  K.  (2020)    merupakan  salah  satu penelitian  yang  mengukur  tentang  pengaruh Leader          member        exchangedengan kesejahteraan      subjektif      (Model2:p=0,33; hal    <    0,001)    Hasil    jugamenunjukkan bahwa    LMX    secara  positif  memprediksi kesejahteraan  subjektif pekerja migran. Studi ini  menegaskan  bahwa    ada    hubungan    yang kuat  antara LMX dan kesejahteraan subjektif serta  melengkapi  penelitian  sebelumnya tentang  LMX  dan  kesejahteraan  mental karyawan. Dalam   penelitian   ini   hubungan antara  leader    member    exchange    dengan workplace  well-being  dijelaskan  dengan menggunakan    unsur-unsur  leader  member exchange  yaitu  afeksi,  kontribusi,  loyalitas dan      respek      profesional.      affect      (afeksi), yang    lebih  mengacu  pada  keintiman  antara individu  dengan  individu  lain,  keintiman ini mengabaikan  status  sosial;  Interaksi  ini artinya    adalah  bagaimana  hubungan  yang terbentuk  antara  karyawan  dengan manajer, manajer  dengan  manajer  dan  karyawan dengan  karyawan.  Partisipasi  (kontribusi) adalah pandangan tentang tindakan orang lain sehubungan  dengan  perusahaan.    Kontribusi berkualitas membuat karyawan rela berkorban demi kebaikan manajer, kolega, dan perusahaan.  Loyalitas  adalah    kesetiaan  dan dukungan  yang  ditunjukkan  oleh  setiap karyawan  dan  manajer.  Loyalitas  adalah  cara manajer  dan  karyawan    mendukung  tindakan satu sama lain  dalam  segala  situasi  (Liden Maslyn
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
1998).  Penghormatan  profesional,  yaitu penghargaan      dan      kekaguman      terhadap hasil  kinerja  karyawan  atau  staff  disebuah perusahaan. Kekaguman tersebut dilandaskan dari  kemauan  untuk  mampu  bersanding dengan orang yang dikagumi.
Dengan        dilakukan        penelitian padakaryawan  di  PT.  Pln  Uiw  Suluttenggo menunjukkan  bahwa  semakin  tingginya leader  member  exchange  akan  semakin berpengaruh      terhadap      workplace      well- being yang didapatkan karyawan saat bekerja.

## 4.   Kesimpulandan Saran
Dari  hasil  yang  telah  dipaparkan peneliti  diatas  ditarik    kesimpulan    bahwa terdapat pengaruh antara variabel x dengan  y yang  berstatus  positif,  dalam  arti  jika  leader member  exchange  mengalami  peningkatan maka akan semakin meningkat pula workplace  well-being  staff  di  perusahaan. Apabila  dalam  sebuah  perusahaan  atau organisasi memiliki kualitas hubungan antara atasan  dengan  bawahan  yang  tidak  baik, dimana  kurang  nya  interaksi  dan  komunikasi antara pimpinan dan staff akan mengakibatkan karyawan yang bekerja disebuah  perusahaan  tidak  akan  merasa bahkan  mendapatkan  kesejahteraan  dalam melakukan  pekerjaannya.  Karyawan  juga akan    merasa  kurang  nyaman  dan  bahagia ditempat  mereka  bekerja  apabila  atasan membatasi    hubungann    dengan    para  staff yang      ada    diperusahaan.      Hasil    ini    juga berarti  bahwa  semakin    terciptanya    leader member exchange yang baik antara pimpinan dan  bawahan  akan  membuat  karyawan merasa  nyaman  dan  merasa  sejahtera  ketika melakukan pekerjaannya.

## Saran
1.  Bagi  perusahaan  diharapkan  dapat menciptkan  hubungan  yang  positif  antara
manajer dengan staff dari setiap bidang atau divisi  yang  berada  didalam  sebuah  instansi. Agar    terciptanya  lingkungan    kerja  yang nyaman dan harmonis dan diharapkan  tidak ada    jurang  pemisah  antara  manajer  dengan staff.
2.      Peneliti    berharap    untuk    penelitian selanjutnya      penelitian      ini      dapat berfungsi sebagai referensi, yang memungkinkan    untuk    mencari  faktor  lain yang mempengaruhi workplace well-being.

## DAFTARPUSTAKA
Agustin,   Intriyawati,   and   Effy   Wardati Maryam. "Well-Being Workplace  for            Pt            X Employees            in  Sidoarjo." Academia  Open  6  (2022):  10- 21070.
KHBAR,  Muhammad  Noerul;  SULIT,
Diana;  YANUARTI,  Nurul.  Peran kesejahteraan    tempat kerja dalam kesiapan untuk perubahan. Psikologi:Jurnal  Pemikiran  dan Penelitian       Psikologis,       2020, 25.2:229-244.
Bakker,    A.B.    &    Demerouti,    E.    (2008).
Towards    a    work    engagement model.       International       Career Development.
Cooper,  C.,  &  Quick,  J.  C.  (Eds.).  (2017).
The   Handbook   Of   Stress   And
Health: A Guide To Research And Practice. John Wiley & Sons.
Dewi,    Nurdiani    Komala,    Aji  Hermawan,
and  M.  Joko  Affandi.  "Pengaruh Job  Characteristics  dan  Leader Member Exchange (LMX)
Terhadap Work Engagement di PT Elang  Perdana  Tyre          Industry."
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Budiani. "Hubungan antara Workplace Well-Being dengan Kananlua. "Pengaruh Leader- Member Exchange terhadap Jurnal          Aplikasi  Bisnis    dan Manajemen    (JABM)  5.3  (2019): 430-430. Dominica, V. S., & Wijono, S. (2022). The Relationship Between Job Demand  And  Workplace  Well Being For Generation Z Employees In Jakarta. Psikologia : Jurnal Psikologi, 4(2), 1–9.
Dose,  E.,  Desrumaux,  P.,  Bernaud,  J.L., and  Hellemans,  C.  (2019).  What do  you  like  about  being  a consultant?  From  self-esteem  and interactions  between  leaders  and members to workplace well-being:
The  role  of  an    intermediary    in fulfilling desires. European Journal of Psychology, 15(4), 823. Gomes, Cardaso, Faustino, 2010. “manajemen sumber daya manusia”. Penerbit Andi Yogyakarta.
Graen,  G.  B.,  &  Uhl-Bien,  M.  (1995).The relationship-based      approach  to leadership:  Development  of  LMX theory of leadership over 25 years: Applying  a  multi-level,  multi- domain    perspective.  Leadership Quarterly, 6(2), 219–247.
Hudin, Akhmad Mitakhul, and Meita Santi
Kinerja  Karyawan    pada  PT.    X  di Sidoarjo." Jurnal Penelitian Psikologi 8.4 (2021): 1- 11. Hutama,      P.,      &    Goenawan,      R. (2017).Pengaruh  Leader  Member Exchange
terhadap Kinerja
Karyawan        di        Hotel        X Surabaya. Jurnal   Hospitality   dan Manajemen Jasa, 5(2).
Justina, Sely, Sugeng Susetyo, and Paulus Kinerja  Karyawan  Melalui  Peran  Variabel
Mediasi    Work  Engagement    Pada PT.    Perusahaan  Listrik  Negara (Persero)Area Bengkulu." Managament          Insight:  Jurnal Ilmiah     Manajemen 14.1 (2019): 51-62.
Khasanah,            Lilik            Iswantun (2021).“Hubungan  Antara  Leader Member Exchange (LMX) Dengan Perilaku Kerja Inovatif Pada Pegawai”.  Jurnal    Penelitian Psikologi.  Vol 8No 4 (2021).
Ksama, Ida Bagus Putu Titiksa, and I. Made
Artha      Wibawa.  Pengaruh Leader-  member  Exchange,  Role Stress Dan Perceived Organizational  Support  Terhadap Turnover  Intention.  Diss.  Udayana University, 2016.
Latief,  Pratiwi  Marini,  and  Ika  Zenita
Ratnaningsih.  "Leader  member exchange (LMX) dan kesejahteraan psikologis pada perawat  rawat  inap  di  RSUD
Cideres    Majalengka."  Jurnal Empati 5.1 (2016): 127-132.
Le,  Huong,  Zhou  Jiang,  and  Katrina
Radford."Leader-member exchange  and  subjective  well- being:  The  moderating  role  of metacognitive cultural intelligence."  Personnel  Review (2020). Liden,    R.    C.,    &    Maslyn,    J.    M. (1998).Multidimensionality of Leader-  Member    Exchange:    an EmpiricalAssessment Through
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Scale  Development.  Journal  of Management, 24(1), 43–72. Luthfitasari,      Rima. Pengaruh      Leader Member Exchange (LMX) terhadap persepsi kinerja karyawan.Diss. University of
Muhammadiyah Malang, 2018. Mandala, J. P., Rohiyatun, B., Mulyani, E., Pendidikan,  D.  A.,  Olahraga,  D. P.,&    Mataram,    I.    (2017). HUBUNGAN PROSEDUR MANAJEMEN KELAS DENGAN KELANCARAN PROSES BELAJAR MENGAJAR.   JUPE,2(2). Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2012.Manajemen    Sumber    Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya, Bandung. Marpaung, Johansen. "GAMBARAN WORKPLACE    WELL-BEING DI PT. PELABUHAN INDONESIA CABANG BELAWAN." (2020). Maulidina,    Vianda,    and    Anissa LestariKadiyono.       "Konstruksi danValidasi Alat Ukur Workplace
Well-Being                                  di Indonesia." JURNALPENELITIAN PENDIDIKAN,PSIKOLOGI DAN  KESEHATAN  (J-P3K)  2.3 (2021): 252-258.
Page,    K.    (2005).  Subjective  Wellbeing  in the  Workplace  (Issue  October)
[Deakin University] Rosmara,  R.  (2021).  Hubungan  yang dirasakan antara dukungan organisasi  dan  kesejahteraan  di tempat  kerja  di  antara  karyawan Pati.  Naskah  untuk  publikasi  di
Program Riset Psikologi.
Santi      Budiani,      M.      (t.t.-a).      Hubungan antara Workplace Well-Being
dengan   Kinerja   Karyawan   pada PT. X di Sidoarjo Hubungan antara Workplace  Well-Being  dengan Kinerja  Karyawan  pada  PT. X di Sidoarjo Akhmad Mitakhul Hudin.
Sembodo,    Galih    Satrio,    and      N.    R.
H.Frieda.    "Hubungan    Antara Leader  Member  Exchange  (Lmx) Dengan Employee      Engagement Pada Karyawan  PT Pln  Distribusi
Jawa Tengah         Dan         Diy." Jurnal EMPATI 3.1 (2014): 80-87. University]. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta.
Utari,  Inda  Putri.  "Hubungan  Antara
Perceived  Organizational  Support Dengan    Workplace    Well-Being Pada    Karyawan    Pt.    X Yogyakarta." Naskah Publikasi  Program  Studi  Psikologi (2019). W.    I.    Anwarsyah,    a.    A.  Salendu (2012).Hubungan      Antara      Job Demans  dengan          Workplace Well-beingpada Pekerja Shift.
Jurnal PsikologiKonseling, 32-44.