PENGARUH  KEDISIPLINAN  KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS  KERJA KARYAWAN  PADA PT. SBA WOOD INDUSTRI PALEMBANG

## Yuli Anita

## Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Palembang

## ABSTRAK
Penelitian  ini  menguji Pengaruh Kedisiplinan  Kerja  terhadap  Produktvitas Kerja Karyawan Pada PT. SBA Wood Industri Palembang. Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk Mengetahui Kedisiplinan Kerja mempunyai pengaruh secara parsial dan parsial  terhadap Produktvitas  Kerja Karyawan Pada PT. SBA Wood Industri Palembang Penelitian ini dilaksanakan di Penelitian ini dilakukan Pada  PT. SBA Wood Industri Palembang yang beralamat Jl. R.Soekamto Komplek Ruko PTC Blok I No.63-66 Palembang. Pada  penelitian  ini,  populasi  adalah  pekerja  dan staff yang  bekerja  pada PT.  SBA  Wood Industri  Palembang  sebanyak  350  orang. penentuan  jumlah  sampel  pada  penelitian  ini adalah menggunakan teknik probabilitas dengan cara random sampling (Metode sampel acak sederhana),  yaitu  dengan  metode  pemilihan  sampel  di  mana  setiap  anggota  populasi mempunyai peluang yang sama untuk dipilih menjadi anggota sampel.   Untuk menentukan jumlah  sampel  yang  diambil  pada  penelitian  ini  menggunakan  rumus slovin sebesar  77 orang. Hasil  yang  didapat  dari  analisis  regresi  dengan  mengunakan  alat  SPSS  versi  22 menunjukkan  bahwa ada  pengaruh kedisiplinan  kerja terhadap produktivitas  kerja karyawan pada PT. SBA WOOD Industri Palembang.

## Kata Kunci: Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja
I. LATAR BELAKANG 1.1   Latar Belakang Masalah
Disiplin merupakan bentuk pelatihan  yang  menegakkan  peraturan- peraturan  organisasi.  Disiplin  kerja pegawai  merupakan  hal  yang  penting karena  dengan  ditegakkannya  disiplin, pegawai  dapat  melakukan  pekerjaanya sesuai  dengan  prosedur  dan  aturan  yang telah  di  tetapkan  untuk  mencapai  tujuan. Apabila  peraturan  telah  di  patuhi,  maka berarti  pula  para  pegawai  tersebut memberikan  dukungan  yang  positif terhadap  organisasi  dalam  melaksanakan program-program  yang  telah  ditetapkan sehingga  akan  lebih  mudah  dalam mencapai  tujuan  organisasi.  Disiplin  yang baik  mencerminkan  besarnya  tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan  kepadanya,  hal  ini  mendorong gairah  kerja,  semangat  kerja,  dan
terwujudnya  tujuan  organisasi. Disiplin yang  baik  dari  pegawai  juga  akan menunjukkan  bahwa  organisasi  dapat memelihara  serta  menjaga  loyalitas  dan kualitas  pegawainya,  dari  disiplin  juga dapat  diketahui  nilai  kinerja  dari  para pegawainya.Disiplin  kerja  merupakan bentuk  pengendalian  diri  pegawai  dan pelaksanaan yang teratur serta menunjukan tingkat  kesungguhan  tim  kerja di  dalam sebuah  instansi  ataupun  organisasi. Disiplin  kerja  yang  baik  menunujukan besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya.  Penerapan  disiplin  kerja  bagi pegawai  bertujuan  untuk  mendorong pegawai  agar  mengikuti berbagai  standar ataupun  aturan  yang  berlaku  pada perusahaan tersebut, sehingga penyelewengan-penyelewengan kerja dapat  di  atasi.  Untuk  itu,  seorang
pemimpin  kiranya  sedapat  mungkin menyelenggarakan  tindakan  indisipliner agar  pegawai  dapat  mengemban  tugasnya sesuai dengan prosedur  yang  ada. Dengan cara ini pegawai akan menjalankan disiplin kerja  mereka  bukan  semata-mata  karena dipaksa  tetapi  sudah  menjadi  suatu keharusan. Jalan  keluar  yang  dilakukan oleh  fungsinya  terhadap  kinerja  pegawai adalah kepemimpinan, selain kepemimpinan  ada  juga  faktor  lain  yang harus  di  perhatikan  dalam mencapai kinerja organisasi  yang  baik  yaitu disiplin kerja pegawai.
Disiplin merupakan bentuk pelatihan  yang  menegakkan peraturan yang  ada  di  suatu  organisasi.Hasil  dari kinerja pegawai merupakan pekerjaan yang di  lakukan  sesuai  dengan  prosedur  dan peraturan  yang  telah  di  tetapkan  untuk mencapai  tujuan,  sehingga  para  pegawai tersebut  memberikan  dukungan  yang positif terhadap organisasi dalam melaksanakan program-program yang telah di  tetapkan  sehingga  akan  lebih  mudah dalam mencapai tujuan organisasi. Disiplin yang  baik  dari  pegawai  juga  akan menunjukkan  bahwa  organisasi  dapat memelihara  serta  menjaga  loyalitas  dan kualitas  pegawainya,  dari  disiplin  juga dapat  di  ketahui  nilai  kinerja  dari  para pegawainya. Kinerja pegawai yang rendah akan  menjadi  sutau  permasalahan  bagi sebuah  organisasi  atau  lembaga,  karena kinerja  yang  dihasilkan  pegawai  tidak sesuai  dengan  yang  diharapkan  oleh PT. SBA  Wood  Industri Palembang. Untuk memberikan  gambaran  tentang  kinerja pegawai,  berikut  ini  adalah  beberapa penjelasan  yang  berkaitan  dengan kinerja pegawai  di PT.SBA Wood Industri Palembang Dikatakan  bahwa  kinerja merupakan:
1. sesuatu yang dicapai 2. prestasi yang diperlihatkan 3. Kemampuan kerja. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang dihasilkan  oleh  pegawai  atau  karyawan
dalam  melakukan  tugas  dan  tanggung jawabnya. Berdasarkan  lingkup  fenomena pola  kerja  pegawai  yang  ada  di  atas, disiplin  terutama  di  tinjau  dari  perspektif organisasi,  dapat  di  rumuskan  sebagai ketaatan setiap anggota organisasi terhadap semua  aturan  yang  berlaku  di  dalam organisasi tersebut, yang terwujud melalui sikap,  perilaku  dan  perbuatan  yang  baik sehingga tercipta keteraturan, keharmonisan, tidak ada perselisihan, serta keadaan  baik  lainnya. PT.  SBA  Wood Industri merupakan salah satu perusahaan yang  bergerak  di  bidang  Hutan  Tanaman Industri  (HTI). Dimana  tugas  pokoknya adalah pengelolaan  sumber  daya  hutan sebagai  ekosistem  secara  efisien  dan profesional  guna  menjamin  kelestarian fungsi  produksi,  ekologi  dan  sosial  dalam membangun hutan tanaman.
Dalam  melaksanakan  tugas-tugas perusahaan di  butuhkan  adanya  disiplin kerja  yang  maksimal.  Berdasarkan fenomena dilapangan peneliti mendapatkan masaalah seperti, masih ada pegawai yang kurang  disiplin  dalam  menjalankan  tugas pokoknya, seperti tidak tepat waktu dalam mengerjakan  tugas  yang  diemban, minimnya  rapat  evaluasi  atas  hasil-hasil kerja  dalam  periode  waktu  tertentu  pada setiap  unit  kerja,  terdapat  sebagian pegawai  menunda-nunda  pekerjaan  yang menjadi  tanggung  jawabnya.  Disamping itu juga ada sebagian pegawai yang kurang mentaati aturan jam kantor.
Adanya  pegawai  yang  dating  tidak tepat  waktu,  mengunakan  waktu  istirahat melebihi  jam  yang  telah  ditetapkan. Bahkan  ada  yang  pulang  sebelum  jam kerja  berakhir. Produktivitas  merupakan suatu  hasil  kerja  dari  seorang  karyawan. Hasil  kerja  ini  merupakan  suatu  proses bekerja dari seseorang dalam pekerjaanya. Sebagaimana  diketahui  bahwa  setiap organisasi,  baik  yang bergerak  dalam bidang  bisnis  maupun  non  bisnis memanfaatkan  sumber  daya  yang  terbatas untuk  memperoleh  hasil  sesuai  yang
direncanakan.  Sumber  daya  yang  dikelola adalah  pekerja  atau  karyawan  sebagai sumber  daya  manusia,  mesin,  material, uang,  dan  informasi.  Faktor  kerja  sebagai sumber  manusia  merupakan  faktor  yang terpenting  faktor-faktor  produksi  lain dalam  organisasi  karena  sumber  daya manusia  merencanakan,  melaksanakan, dan  mengendalikan  setiap  kegiatan organisasi  untuk  mencapai  tujuan.  Para pekerja  atau karyawan  tidak  dapat  dan tidak  boleh  di  samakan  dengan  alat  atau mesin  pabrik  karena  para  pekerja  adalah manusia  yang  mempunyai  kepribadian yang  beraneka  ragam  yang  dapat mempengaruhi produktivitas kerja.
Kenyataan sering ditemukan bahwa dalam keadaan syarat-syarat kerja sudah terpenuhi,  produktivitas  kerja  karyawan dirasakan  masih  terlalu  rendah.  Bahkan selalu mencari alasan bahwa produktivitas kerja  karyawan  yang  rendah  karena terbatasnya  sumber  daya  yang dimiliki perusahaan  atau  ketidakpuasan  karyawan. Sebagian  besar  orang  menafsirkan  atau memandang  bahwa  keadaan  yang  tidak memuaskan disebabkan oleh upah atau gaji yang rendah. Pandangan itu memang benar dan  tidak  dapat  dibantah  bahwa  upah  dan kondisi  kerja  besar  pengaruhnya  terhadap produktivitas  kerja, tetapi  semangat  kerja, kompensasi  dan  disiplin  kerja  jauh  lebih besar  peranan  dan  pengaruhnya  terhadap produktivitas kerja karyawan.
Menurut Panggabean (2012), ada dua cara untuk mendefinisikan semangat kerja, (1). kondisi dari sebuah kelompok dimana ada  tujuan  yang  jelas  dan  tetap  yang dirasakan  menjadi  penting  dan  terpadu dengan  tujuan  individu.  (2).  Semangat kerja merujuk kepada adanya kebersamaan.  Hal  ini  merupakan  rasa pemahaman  dengan  perhatian  terhadap unsur-unsur  dari  pekerjaan  seseorang, kondisi  kerja,  pimpinan,  dan  perusahaan. Unsur  penting  dari  semangat  kerja  adalah adanya  keinginan  untuk  mencapai  tujuan dari  sebuah  kelompok  tertentu.  Sebuah contoh  yang  tepat  dari  semangat  kerja
adalah  adanya  kepahlawanan  dalam perang.  Ketika  seseorang  menyerahkan nyawanya, maka tubuhnya dapat mempunyai sebuah kesempatan atau dapat mencapai  sebuah  tujuan.Kompensasi adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan atas  jasa  yang  diberikan  kepada perusahaan.  Menurut  (Hasibuan,  2012). Besarnya  kompensasi  harus  diusahakan sedemikian rupa sehinggamampu mengikat karyawan.  Hal  ini  adalah  sangat  penting sebab  bila  kompensasi  yang  diberikan kepada  karyawan  terlalu  kecil  bila dibandingkan  perusahaan  lain  pada umumnya, bila ada kesempatan menimbulkan  kecenderungan  pindahnya mereka  ke  perusahaan  lain.  Hal  ini  harus diperhatikan terutama bagi karyawan yang penting sebab mereka ini pada umumnya telah diberikan pelatihan dengan biaya cukup besar.
Menurut.(Nitisemito,  2016). Disiplin  pada hakikatnya  adalah  kemampuan  untuk mengendalikan  diri  dalam  bentuk  tidak melakukan  sesuatu  tindakan  yang  tidak sesuai  dan  bertentangan  dengan  sesuatu yang  telah  ditetapkan  dan  melakukan sesuatu  yang  telah  ditetapkan. Disiplin kerja  merupakan  kemampuan  seseorang untuk  secara  taratur,  tekun  secara  terus- menerus dan bekerja sesuai dengan aturan- aturan yang sudah ditetapkan. PT.  Sebangun  Bumi  Andalas (SBA)  Wood  Industries (Palembang Partner  Sinarmas  Forestry)  merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Hutan Tanaman  Industri  (HTI). Salah  satu  visi perusahaan adalah terwujudnya pengelolaan  sumber  daya  hutan  sebagai ekosistem  secara  efisien  dan  profesional guna menjamin kelestarianfungsi produksi, ekologi  dan  sosial  dalam  membangun hutan tanaman. Misinya adalah Menyelenggarakan kegiatan  pengusahaan  hutan  tanaman berdasarkan  prinsip-prinsip  pengelolaan
hutan  secara  lestari  melalui  kegiatan sebagai berikut :
- Membangun  dan  mengelola  hutan tanaman  dengan  tujuan  produksi kayu  secara  optimal  dengan menerapkan teknologi tepat guna dan dengan  dukungan  manajerial  dan sumber  daya  manusia  yang  handal dan profesional;
- Berupaya  mempertahankan  mutu lingkungan hidup melalui pengelolaan  sumber  daya  hutan secara benar - Melakukan  perlindungan  dan konservasi  keanekaragaman  hayati beserta ekosistemnya pada areal yang telah ditetapkan dalam tata ruang
̧- Mengelola  sumberdaya  hutan  sebagai ekosistem secara partisipatif bersama stakeholder.
- Berupaya  meningkatkan  ekonomi masyarakat  setempat  melalui  peran serta  masyarakat  secara  langsung maupun tidak langsung
Adapun  peraturan-peraturan  yang tidak  boleh  dilanggar  dalam  perusahaan yaitu sebagai berikut :
- Tidak  boleh  menyebarkan  rahasia perusahaan
- Tidak  boleh merokok  di  saat  sedang bekerja / di ruang kerja
- Tidak boleh berdagang di tempat kerja
- Harus  cuci  tangan  dan  kaki  sebelum bekerja Perusahaan PT.  SBA  Wood Industri Palembang. ini menerapkan sistem  kompensasi  dengan  cara,  (1) Jasa produksi berupa honor di berikan setiap  bulan,  untuk  para  karyawan- karyawan  dalam  bidang  produksi. (2) pada saat  menjelang  idul  fitri biasanya  pesanan  teh  bisa  melonjak, oleh karena itu perusahaan pada saaat menjelang  idul  fitri  menetapkan system  lembur  bagi  karyawan  bagian produksi. Sebagai imbalannya perusahaan  akan  mengasih  gaji  2x lipat  dari  gaji  biasa.  Perbedaan penelitian  ini  dengan  penelitian
sebelumnya adalah adannya penambahan variabel. Pada penelitian sebelumnya dilakukan penelitian diUniversitas Udayana,  Denpasar.  Sedangkan  penelitin yang sekarang melakukan penelitian Pada PT.  SBA  Wood  Industri Palembang. Selanjutnya  mengenai  variabel,  pada penelitian sebelumnya hanya menggunakan  variabel  semangat  kerja pada  variabel  independent dan  variabel produktivtas  pada  varibel  dependent. Dalam  penelitian  ini menambahkan variabel disiplin  kerja  pada  varibel independent,  dan  variabel  dependentnya tetap  mengunakan  variabel  produktivitas kerja  karyawan. Berdasarkan  latar belakang  diatas,  penelitian  ini  mengambil judul “Pengaruh Kedisiplinan Kerja Terhadap  Produktvitas Kerja  Karyawan Pada PT. SBA Wood Industri Palembang”.
1.2 Perumusan Masalah Berdasarkan  uraian diatas,  maka perumusan  masalah  dalam  penelitian  ini adalah Berdasarkan  pada  latar  belakang penelitian  yang  telah  diuraikan  di  atas maka permasalahan diatas dapat diidentifikasikan sebagai berikut : 1.2.1 Apakah Kedisiplinan Kerja mempunyai pengaruh secara parsial terhadap Produktvitas    Kerja Karyawan  Pada  PT.  SBA  Wood Industri Palembang ? 1.2.2 Apakah Kedisiplinan Kerja mempunyai pengaruh secara simultan  terhadap  Produktvitas Kerja  Karyawan  Pada  PT.  SBA Wood Industri Palembang ?
1.3 Tujuan penelitian Adapun  tujuan  penelitian.  yang dilakukan oleh penulis sebagai berikut : 1.3.1 Untuk  Mengetahui  Kedisiplinan Kerja mempunyai  pengaruh  secara parsial terhadap Produktvitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  SBA  Wood Industri Palembang ?

## 1.3.2
Untuk  Mengetahui  Kedisiplinan Kerja mempunyai  pengaruh  secara simultan  terhadap  Produktvitas Kerja  Karyawan  Pada  PT.  SBA
Wood Industri Palembang ?

## 1.4 MANFAAT PENELITIAN
1.4.1 Bagi  Perusahaan Penelitian  ini  dapat  memberikan masukan yang mungkin bermanfaat bagi perusahaan mengenai pengaruh disiplin  kerja terhadap produktvitas  kerja  karyawan pada PT. SBA Wood Industri Palembang? 1.4.2 Bagi  Peneliti Penelitian  ini  merupakan  suatu kesempatan  bagi  penulis  untuk menerapkan  ilmu Pengetahuan yang  telah  diperoleh  selama menjalani perkuliahan dan memperluas  pengetahuan  penulis dalam  bidang  Manajemen  Sumber Daya Manusia pada umumnya dan kinerja karyawan khususnya.
1.4.3 Bagi almamater Penelitian  ini  sebagai  kontribusi penulis  kepada  Fakultas  Ekonomi Universitas Palembang untuk dijadikan  landasan  bagi  penelitian untuk  melakukan  penelitian yang sama  pada  objek  lain  sehingga memberikan  wawasan  berpikir yang luas.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1   Landasan Teori 2.1.1 Pengertian Disiplin Kerja Pengertian  disiplin  kerja  adalah sebuah  konsep  dalam  organisasi  atau manajemen  untuk  menuntut  anggotanya berlaku  teratur.  Disiplin  merupakan keadaan yang menyebabkan atau memberikan  dorongan  kepada  karyawan untuk  berbuat  dan  melakukan  segala kegiatan  sesuai  dengan  norma-norma  atau aturan-aturan  yang  telah  ditetapkan. Menurut  Siagian  (2014),  pengertian disiplin  merupakan  tindakan  manajemen
untuk  mendorong  para  anggota  organisasi memenuhi  tuntutan  berbagai  ketentuan tersebut. Dengan perkataan lain, pendisiplinan  karyawan  adalah  suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap, dan perilaku karyawan sehingga  para  karyawan  tersebut  secara sukarela berusaha bekerja secara kooperatif dengan para karyawan yang lain serta  meningkatkan  prestasi  kerjanya. Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma sosial  yang berlaku  (Rivai,  2014).  Pengertian  disiplin dapat  dikonotasikan  sebagai  suatu hukuman, meskipun arti yang sesungguhnya tidaklah demikian. Disiplin  berasal  dari  bahasa  latin “Disciplina”  yang  berarti  latihan  atau pendidikan  kesopanan  dan  kerohanian serta  pengembangan  tabiat.  jadi  sifat disiplin berkaitan  dengan  pengembangan sikap  yang  layak  terhadap  pekerjaan. Di dalam  buku  Wawasan  Kerja  Aparatur Negara  disebutkan  bahwa  yang  dimaksud dengan disiplin adalah “sikap mental yang tercermin  dalam  perbuatan,  tingkah  laku perorangan,  kelompok  atau  masyarakat berupa  kepatuhan  atau  ketaatan  terhadap peraturan-peraturan yang ditetapkan Pemerintah  atau  etik,  norma  serta  kaidah yang berlaku dalam masyarakat”.Sedangkan  menurut  Sutopo Yuwono  di  dalam  bukunya  yang  berjudul Dasar-Dasar Produksi, diungkapkan bahwa disiplin  adalah  sikap  kejiwaan  seseorang atau  kelompok  orang  yang  senantiasa berkehendak  untuk  mengikuti  atau mematuhi keputusan yang telah ditetapkan. Selanjutnya  Alfred  R.  Lateiner  dan  I.S. Levine  telah  memberikan  definisi  antara lain,  disiplin  merupakan  suatu  kekuatan yang  selalu  berkembang  di  tubuh  para
pekerja  yang  membuat  mereka  dapat mematuhi  keputusan  dan  peraturan- peraturan yang telah ditetapkan Di  samping  beberapa  pengertian mengenai disiplin pegawai tersebut di atas, A.S.  Moenir  mengemukakan  bahwa “Disiplin  adalah  ketaatan  yang  sikapnya impersonal,  tidak  memakai  perasan  dan tidak  memakai  perhitungan  pamrih  atau kepentingan  pribadi. Kaitannya  dengan kedisiplinan,  Astrid  S.  Susanto  juga mengemukakan  sesuai  dengan  keadaan  di dalam  setiap  organisasi,  maka  disiplin dapat  dibedakan  menjadi  2  (dua)  macam yaitu: 1. Disiplin yang bersifat positif.
2. Disiplin yang bersifat negatif.
Merupakan tugas seorang pemimpin untuk mengusahakan terwujudnya suatu disiplin yang mempunyai  sifat  positif,  dengan  demikian dapat menghindarkan adanya disiplin yang bersifat negatif. Disiplin positif merupakan suatu  hasil  pendidikan,  kebiasaan  atau tradisi dimana seseorang dapat menyesuaikan  dirinya  dengan  keadaan, adapun  disiplin  negatif  sebagai  unsur  di dalam  sikap  patuh  yang  disebabkan  oleh adanya  perasaan  takut  akan  hukuman. Adapun  ukuran  tingkat  disiplin  pegawai menurut  I.S.  Levine,  adalah  sebagai berikut: Apabila  pegawai  datang  dengan teratur  dan  tepat  waktu,  apabila  mereka berpakaian  serba  baik  dan  tepat  pada pekerjaannya, apabila mereka mempergunakan bahan-bahan dan perlengkapan  dengan  hati-hati,  apabila menghasilkan  jumlah  dan  cara  kerja  yang ditentukan  oleh  kantor  atau  perusahaan, dan  selesai  pada  waktunya. Berdasarkan pada  pengertian  tersebut  di  atas,  maka tolok  ukur  pengertian  kedisiplinan  kerja pegawai adalah sebagai berikut:
1. Kepatuhan terhadap jam-jam kerja.
2. Kepatuhan  terhadap  instruksi  dari atasan,  serta  pada  peraturan  dan tata tertib yang berlaku.
3. Berpakaian  yang  baik  pada  tempat kerja  dan  menggunakan  tanda pengenal instansi.
4. Menggunakan  dan  memelihara bahan-bahan dan alat-alat perlengkapan kantor dengan penuh hati-hati. 5. Bekerja  dengan  mengikuti  cara- cara bekerja yang telah ditentukan. Selanjutnya untuk lebih memperjelas arti dan makna displin kerja, Alex S. Nitisemito antara lain mengemukakan,  bahwa  kedisiplinan  lebih dapat  diartikan  suatu  sikap  atau  perilaku dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan peraturan-peraturan  yang  telah  ditetapkan oleh  perusahaan  atau  instansi  yang bersangkutan  baik  secara  tertulis  maupun tidak  tertulis. Adapun  menurut  peraturan disiplin Pegawai Negeri Sipil sebagaimana telah dimuat di dalam Bab II Pasal (2) UU No.43  Tahun  1999,  ada  beberapa keharusan yang harus dilaksanakan yaitu:
1. Mentaati segala peraturan perundang-undangan dan peraturan kedinasan  yang  berlaku,  serta melaksanakan
perintah-perintah kedinasan  yang  diberikan  oleh atasan yang berhak. 2. Melaksanakan tugas dengan sebaik- baiknya serta memberikan pelayanan  yang  baik  terhadap masyarakat  sesuai  dengan  bidang tugasnya.
3. Menggunakan  dan  memelihara barang-barang dinas dengan sebaik- baiknya.
4. Bersikap dan bertingkah laku sopan santun terhadap masyarakat, sesama  Pegawai  Negeri  Sipil  dan atasannya. Dengan  demikian,  maka  disiplin kerja merupakan praktek secara nyata dari para pegawai terhadap perangkat peraturan yang tedapat dalam suatu organisasi.Dalam hal  ini  disiplin  tidak  hanya  dalam  bentuk ketaatan  saja  melainkan  juga  tanggung jawab  yang  diberikan  oleh  organisasi, berdasarkan  pada  hal  tersebut  diharapkan
efektifitas  pegawai  akan  meningkat  dan bersikap serta bertingkah laku disiplin.
2.1.2 Pengertian Produktivitas Kerja Pada dasarnya produktivitas kerja belum semata-mata  diajukan  untuk mendapatkan  hasil  kerja  sebanyak- banyaknya,  melainkan  kualitas  kerja  juga penting diperhatikan. Produktivitas individu  dapat  dinilai  dari  apa  yang dilakukan  oleh  individu  yaitu  bagaimana seseorang melaksanakan pekerjaannya atau unjuk kerja (job performance).
Dengan  demikian  produktivitas tidak haya dipandang sebagai perbandingan  atau  ratio  masukan  dan keluaran  saja  melainkan  kemampuan seorang  karyawan  untuk  memberikan kontribusi yang positif terhadap lingkungan kerjanya dan mampu mewujudkan  sesuatu  yang  berguna  bagi dirinya,  penuh  ide  yang  kreatif, berwawasan  jauh  kedepan  dan senantiasa berupaya  mencapai  tujuan  secara  efektif dan efisien. Definisi Produktivitas menurut Sinungan  (2017)  :“Produktivitas  kerja adalah  hasil  (output)  yang  diperoleh seimbang  dengan  masukan  (input)  yang diolah  dengan  melalui  perbaikan  cara kerja.Sehingga  pemborosan  waktu,  tenaga dan berbagai input lainnya dapat dikurangi sejauh  mungkin  dan  hasilnya  tentu  lebih baik  dan  banyak  hal  yang  dapat  dihemat. Yang  jelas  waktu  dipergunakan  secara efisien  atau  tidak  terbuang  sia-sia  dan tenaga  dapat  digunakan  secara  efektif. Sehingga  pencapaian  tujuan  usaha  atau sasaran  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan  dapat  terselenggara  dengan baik, efektif dan efisien”. Dari definisi di atas  tampak  bahwa  produktivitas  kerja
merupakan perbandingan antara hasil yang diperoleh  (output)  dengan  sumber  kerja yang  dipergunakan  dengan  melalui perbaikan  cara  kerja.  Dengan  kata  lain bahwa produktivitas memiliki dua dimensi. Dimensi  pertama  adalah  efektivitas  yang mengarah  kepada  pencapaian unjuk  kerja yang  maksimal,  pencapaian  target  yang berkaitan dengan kualitas dan waktu. Yang kedua  yaitu  efisiensi  yang  berkaitan dengan  upaya  membandingkan  input dengan  realisasi  penggunaannya  atau bagaimana pekerjaan dilaksanakan.
2.1.3 Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan  menurut Simanjuntak  (2005)  yaitu:  1.Menyangkut kualitas dan kemampuan kondisi karyawan Kualitas dan kemampuan fisik dipengaruhi oleh  tingkat  pendidikan, latihan,  motivasi kerja dari karyawan bersangkutan. Pemupukan motivasi dan sikap kerja yang  harus Selalu berorientasi  pada produktivitas  membutuhkan  teknik-teknik tertentu antara lain menciptakan iklim dan lingkungan kerja yang menyenangkan.
2.2 Penelitian terdahulu Untuk  mengadakan penelitian,  tidak terlepas  dari  penelitian  yang  dilakukan oleh peneliti terdahulu dengan tujuan untuk memperkuat  hasil  dari  penelitian  yang sedang dilakukan, selain itu juga bertujuan untuk  membandingkan  dengan  penelitian yang  dilakukan  sebelumnya.  Berikut ringkasan  hasil  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  peneliti  selama  melakukan penelitian
:

## Tabel -1
Ringkasan Hasil Penelitian Terdahulu No. Peneliti Judul Variabel Hasil Alat Analisis 1. Naniek Suryanti (2007) “Pengaruh Disiplin dan LoyalitasTerhadap Kinerja Karyawan pada CV. Dwi Jaya Furniture Jepara” Variabel bebas : Disiplin (X1) loyalitas (X2) Variabel terikat : kinerja karyawan Dari hasil uji t test yang ternyata nilai koefisien regresi masing-masing variabel 4,213 ; 3,201 Regresi Linier berganda
(Y) lebih besar jika dibandingkan dengan nilai t table 1,684, maka t hitung terletak ditolak (Ho), artinya hipotesis nihil (Ho) ditolakdan hipo tesis alternative (Ha) diterima. Secara ber ganda 2. Haris (2009) “Pengaruh Budaya dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. WOM Finan ce Cabang Kudusyang dilakukan oleh Santoso , Variabel bebas : PengaruhBudaya (x1) Etos Kerja (X2) Variabel terikat : KinerjaKaryawan (Y) bahwa terdapat penga ruh positif signifikan lebih kecil dari 0,05. Berdasarkanpenelitian tersebut dapat dijelas kan bahwa secara parsial maupun ber ganda budaya dan etos kerja organisasi sangat menentukan sikap karyawan dalam menyelesaikan setiap pekerjaannya .
Regresi Linier berganda 3. Widdi  Ega Rukmana (2010) Analisis Pengaruh Human Relation (Hubungan Antar manusia) dan Kondisi Fisik Lingkungan Terhadap Etos Kerja dan Kinerja Karyawan Dedy Jaya Plaza Tegal ” variabel bebas : Pengaruh Human Relation (X1) Kondisi Fisik Lingkungan (X2) Variabel ter ikat : Etos Kerja dan Kinerja (Y) menyimpulkan bahwa etos kerja terbukti membawa pengaruh yang positif dan signi fikan terhadap kiner ja. Koefisien penga ruh etos kerja adalah sebesar 0.466 dan sig.= 0.002. Dimana ini mengindikasikan bahwa semakin tinggi etos kerja karyawan maka dapat mening katkan kinerja karya wan tersebut, begitu pula sebaliknya . Regresi
Linier berganda
2.3 Kerangka Pikir Konsep  Kerangka  pemikiran  adalah  istilah  dan  defenisi  yang  digunakan  untuk menggambarkan  secara  abstrak  mengenai  kejadian, keadaan,  kelompok  atau  individu  yang menjadi  perhatian  ilmu  sosial.  Menurut  Singarimbun  (2001  :  33),  konsep  adalah abstraksi mengenai suatu fenomena yang dirumuskan atas dasar generalisasi.
Untuk mendapatkan batasan-batasan yang lebih jelas mengenai variabel-variabel yang akan diteliti, maka defenisi konsep yang digunakan dalam pengertian ini adalah :
Gambar-1 Kedisiplinan  Kerja ( X )
Produktivtas Kerja
Karyawan (Y )
Desain penelitian ini menjelaskan hubungan  antara  variabel  (X)  dengan variabel  (Y),  dimana Kedisiplinan Kerja sebagai variabel  bebas  (X)  sangat berpengaruh  terhadap Produktivitas  Kerja Karyawan sebagai variabel terikat (Y).

## 2.4 Hipotesis
Hipotesisi  penelitian  ini adalah Ada Pengaruh secara Signifikan Kedisiplinan Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada PT.  SBA  Wood  Industri Palembang.

## III. METODE PENELITIAN
3.1 Lokasi Penelitian Penelitian  ini  dilakukan Pada PT. SBA  Wood  Industri  Palembang yang beralamat  Jl. R.Soekamto Komplek  Ruko PTC Blok I No.63-66 Palembang.
3.2    Ruang Lingkup Penelitian
Ruang  linkup  penelitian  ini  dibatasi dengan Pengaruh Kedisiplinan Kerja
Terhadap Produktvitas Kerja Karyawan Pada PT. SBA Wood Industri Palembang 3.3   Desain Penelitian
Desain penelitian merupakan pedoman  yang  digunakan  dalam  proses penelitian,  oleh  karena  itu  perlu  disusun desain  penelitian  yang  sistematis  untuk menentukan  langkah-langkah  yang  akan dilakukan  dalam  penelitian.  Objek  dari penelitian  ini  adalah “Pengaruh Kesiplinan  Kerja  Terhadap  Produktvitas Kerja  Karyawan  Pada  PT.  SBA  Wood Industri Palembang”. Untuk  jenis  penelitian,  yang dipergunakan  adalah  jenis  peneltian  studi kasus (case study). Studi kasus adalah jenis penelitian  yang  dilakukan  secara  intensif terinci dan  mendalam  atas  suatu  proyek penelitian  dalam  suatu  fase  spesofik  dari keseluruhan personalitas.
Penulis menggunakan jenis penelitian  ini  dengan  alasan  bahwa  setiap perusahaan mempunyai suatu keadana atau
kondisi  yang berbeda-beda,    hal  ini disebabdisebabkan adanya perbedaan besar kecilnya perusahaan dan jenis perusahaan. Pengertian  studi  kasus  dijelaskan  oleh Djahidin (2013:66) sebagai berikut : “Studi kasus adalah peneltian tentang status obyek penelitian  yang  berkenan  dengan  fase spesifik  atau  khas dari  keeluruhan personalitas.  Subyek  penelitian  dapat  saja individu,  kelompok,  lembaga  ataupun masyarakat”.

## 3.4   Jenis dan Sumber Data
3.4.1 Data Primer Data Primer yaitu data yang secara langsung  berhubungan  dengan responden  yang  diteliti  dari sumbenya.
3.4.2 Data Sekunder
Data sekunder  adalah  data  yang secara tidak langsung berhubungan dengan responden yang diteliti dan merupakan  data  pendukung  bagi peneliti  yang  dilakukan.  Data sekunder  ini  biasanya  merupakan catatan-catatan  yang  ada  pada perusahaan  yang pengumpulannya tidak  dilakukan sendiri  oleh peneliti.
3.5 Populasi dan Sampel Pada penelitian ini, populasi adalah pekerja  dan staff yang  bekerja  pada PT. SBA Wood Industri Palembang. Sampel adalah  bagian  dari  jumlah dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi  tersebut.  Sugiyono  (2010:116). Adapun  penentuan  jumlah  sampel  pada penelitian  ini  adalah  menggunakan  teknik probabilitas dengan cara random sampling (Metode  sampel  acak  sederhana),  yaitu dengan metode pemilihan sampel di mana setiap  anggota  populasi  mempunyai peluang  yang  sama  untuk  dipilih  menjadi anggota  sampel.    Untuk  menentukan jumlah  sampel  yang  diambil  pada penelitian ini menggunakan rumus slovin :
n =
²
Dimana :
n     = banyaknya sampel N    =  banyaknya sampel e = persen  kelonggaran  ketidaktelitian  karena  kesalahan  pengambilan sampel yang masih dapat ditolerir, yaitu 0,1 atau 10 %. Pada penelitian ini yang bertempat pada PT. SBA Wood Industri Palembang. Memiliki karyawan /pekerja sebanyak 350 orang.
n    =             350 350 x  0,1 2 +  1
=             350
3,5 +  1
=         77 Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas  maka  penulis  menggenapkan  jumlah  sampel menjadi 78 sampel.

## 3.6 Definisi Operasional Variabel
Tabel-2 Definisi Variabel No. Variabel Definisi Indikator Skala Pengukuran 1. Disiplin (X) Menurut Siagian (2014), pengertian disiplin  merupakan tindakan  manajemen  untuk mendorong  para  anggota  orga nisasi memenuhi tuntutan berba gai ketentuan tersebut. 1. Kepatuhan pada peraturan 2. Efektif dalam bekerja 3. Tindakan korektif 4. Kehadiran tepat waktu 5. Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu Likert 2 Produktivitas Karyawan (Y) Sukamto  (2015),  “Produk tivitas  adalah  nilai  output  da lam  hubungan  dengan  suatu kesatuan  input  tertentu.  Pening katan produktivitas yang berarti jumlah sumber daya yang digu nakan  dengan  jumlah  barang dan  jasa  yang  diproduksi  se makin  meningkat  dan  mem baik”. 1. Kuantitas kerja 2. Kualitas Kerja 3. Ketepatan waktu Likert
3.7    Teknik Analisis Data a.      Uji Validitas dan Reabilitas Pada  setiap  pengukuran  selalu diharapkan  diperoleh  hasil  ukur yang akurat dan objektif. Salah satu upaya untuk mencapainya  adalah  alat  ukur  yang digunakan  harus  valid atau  sahih  dan
reliabel  atau  andal  (Simamora,  Bilson  : 2002: 58).
Uji  validitas  digunakan  untuk mendapatkan  validitas  yang tinggi  dari instrumen  penelitian  sehingga  bisa memenuhi persyaratan.  Sedangkan  uji reliabilitas  dilakukan  guna memperoleh
gambaran  yang  tetap  mengenai  apa  yang diukur. Uji  validitas  dan  reabilitas  ini dengan  menggunakan  koefisien korelasi Pearson  Product  Moment  yang  diperoleh melalui  analisa data.  Item  yang  memiliki daya  beda  cukup  tinggi akan  dihitung reliabilitasnya  dengan menggunakan reliabilitas koefisien  alpha yang  diperoleh melalui  analisis  data  .  Item-item  dalam skala  yang  memiliki validitas  yang  baik dan  reliabel  akan  digunakan  untuk mengukur.
b. Analisis Regresi linier Sederhana Regresi Linear Sederhana adalah Metode  Statistik yang  berfungsi untuk  menguji  sejauh  mana  hubungan sebab  akibat  antara  Variabel  Faktor Penyebab
(X) terhadap
Variabel Akibatnya.  Faktor  Penyebab  pada umumnya  dilambangkan  dengan  X  atau disebut  juga  dengan  Predictor  sedangkan Variabel  Akibat  dilambangkan  dengan  Y atau disebut juga dengan Response. Regresi  Linear  Sederhana  atau sering  disingkat  dengan  SLR  (Simple Linear  Regression)  juga  merupakan  salah satu  Metode  Statistik  yang  dipergunakan dalam produksi untuk melakukan peramalan  ataupun  prediksi  tentang karakteristik  kualitas  maupun  Kuantitas.
Model Persamaan Regresi Linear Sederhana adalah seperti berikut ini : Y = a + bX
Dimana : Y = Variabel Produktivitas Karyawan (Dependent) X = Variabel Kedisiplinan Kerja (Independent) a = konstanta b = koefisien regresi (kemiringan); besaran Response yang ditimbulkan oleh Predictor. Nilai-nilai a dan b dapat dihitung dengan menggunakan Rumus dibawah ini : a = (Σy) (Σx²) – (Σx) (Σxy)
. n(Σx²) – (Σx)² b = n(Σxy) – (Σx) (Σy) . n(Σx²) – (Σx)²
Data  yang  diperoleh  nantinya  akan diolah  menggunakan  program  olah  data
komputer  yaitu  SPSS  19.0.0  untuk menghasilakan  nilai  koefisien  determinasi yang lebih akurat.
3.8 Uji Hipotesis
- Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  secara  bersama-sama  variabel independen terhadap variabel dependen.
 Jika  F hitung <  F tabel ,  maka independen  tidak  berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
 Jika F hitung > F tabel , maka independen mempunyai  hubungan  yang  signifikan terhadap variabel dependen .
- Uji T Menurut  Sugiono  (2010:366),  uji  T digunakan  untuk  menguji  sendiri-sendiri secara signifikan hubungan antara variabel independen  (variabel  X)  dengan  variabel dependen (variabel Y).
 Jika  t hitung >  t tabel maka  variabel independen  mempunyai  keeratan hubungan  yang signifikan terhadap variabel dependen.
 Jika  t hitung <  t tabel maka  variabel independen tidak mempunyai keeratan hubungan yang signifikan.

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Analisis Data - Uji Validitas Menurut Sugiyono  (2018:445) , instrumen  yang  valid  berarti  alat  ukur yamg  digunakan  untuk  mendapatkan  data (mengukur)  itu  valid.  Teknik  yang digunakan  untuk  mengukur  validitas  bulir pertanyaan  kuisiner  adalah correlasion product  moment dari  Karl  Pearson ( Validitas isi / content validity ) dengan cara mengkorelasikan  masing-masung  item pertanyaan  kuesioner  dan  totalnya  , selanjutnya  membandingkan r tabel  dan r hitung.  Pengujian  validitas  dari  penelitian ini  dilakukan  dengan  menggunakan aplikasi sofware SPSS Ver 22,0, jika total (corrected  item  total  corelation  ) =  0,30 jadi apabila r positif 0,3 maka tidak valid.
Validasi data variabel Kedisiplinan Kerja (X) dan  variabel Produktivitas  Kerja
Karyawan
(Y) Tabe-1 Hasil Uji Validitas Variabel Butir Pertanyaan Corrected item total correlation Status Kedisiplinan Kerja (X) Butir 1 0,461 Valid Butir 2 0,555 Valid Butir 3 0,458 Valid Butir 4 0,578 Valid Butir 5 0,443 Valid Produktivitas Kerja Karyawan (Y) Butir 1 0,419 Valid Butir 2 0,532 Valid Butir 3 0,472 Valid Butir 4 0,647 Valid Butir 5 0,541 Valid Sumber : Data diolah 2020 Pada  tabel diatas yang  menunjukan validasi data penelitian pada variabel bebas dan terikat dapat hasil sebagai berikut :
 Pada  variabel  Kedisiplinan  Kerja (X)  bahwa    seluruh  item  dari  (5 butir) dinyatakan  valid  karena Corrected  item  total  correlation menunjukan  lebih  besar  dari > 0,3 0
 Sedangkan pada variabel Produktivitas  Kerja Karyawan (Y) bahwa seluruh  item  dari (5  butir) dinyatakan  valid  karena Corrected item  total  correlation menunjukan lebih besar dari > 0,3 0
- Reliabilitas Uji reliabilitas dilakukan  untuk mengukur  tingkat  konsistensi  antara  hasil pengamatan  dengan  instrumen  atau  alat ukur  yang  digunakan  pada  waktu  yang berbrda. Ghozali dalam situmorang (2018:
112) menyatakan  teknik  yang  digunakan untuk  mengukur  relialitas  pengamatan adalah  Cronbach  Alpha  dengan  cara
membandingkan  nilai  alpha  dengan standarnya, dengan ketentuan :
1. Cronbach  Alpha  >  0,6  maka  instrumen pengamatan dinyatakan reliabel
2. Cronbach  Alpha  <  0,6  maka  instrumen pengamatan tidak reliabel
 Reabilitas Variabel Kedisiplinan Kerja (X)
Hasil  perhitungan  nilai  reliabilitas
Cronbach  Alpa untuk  variabel kedisiplinan  kerja dengan  bantuan SPSS  22,0  adalah sebesar  0,578 . Artinya  dari  5  item  pernyataan  yang dijadikan  sebagai  indikator  pada variabel kedisiplinan  kerja (X) sudah realibel.
 Reabilitas Produktivitas
Kerja Karyawan (Y) Hasil  perhitungan  nilai  reliabilitas
Cronbach  Alpa untuk variabel kinerja karyawan dengan  bantuan  SPSS  22,0 adalah sebesar  0,647 .  Artinya  dari  5 item  pernyataan  yang  dijadikan sebagai  indikator  pada  variabel produktivitas (Y) sudah realibel. Hasil uji  reabilitas  secara  lebih  terperinci dapat dilihat pada tabel berikut ini :

## Tabel -2
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Alfha Cronbach ( ) Status Kedisiplinan Karyawan 0,578 Reliabilitas Produktivitas Kerja Karyawan 0,647 Reliabilitas Tabel -3 Ringkasan Model Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,472 a ,368 ,058 3,55567 a. Predictors: (Constant), Kinerja Karyawan Sumber : hasil olah data SPSS V 22,0 Koefissien  determinasi  (R2)  pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi  variabel  dependen.  Nilai  koefisien determinasi adalah nol atau satu. Nilai R2 =  yang  kecil  bearti  kemampuan  variabel- variabel  independen  dalam  menjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas. a. R dalam  analisis  regresi  linier menunjukan  korelasi    yaitu  antara dua  variabel  independent  terhadap satu  variabel  dependent.  Angka  R didapat  0,  artinya  korelasi  antara variabel kedisiplinan  kerja dan sebesar  0,472  hal  ini  bearti  terjadi hubungan  yang  kuat  karena  nilainya mendekati 1. b. R  Square  (R 2 )  yaitu  menunjukan nilai  koefisien  determinasi.  Angka ini  akan  di  ubah  ke  bentuk  persen yang  artinya  persentase  sumbangan pengaruh  variabel  dependent.  Nilai R 2 sebesar  0,58 artinya  sumbangan
kedisiplinan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 42%  sedangkan  sisanya  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
- Uji Regresi linier sederhana Data yang diperoleh dari responden dalam  penelitian  ini  dianalisis  dengan menggunakan  model  regresi  linier sederhana dengan tujuan untuk mengetahui  besarnya  kontribusi  dari variabel-variabel  bebas  (independent) dalam peneitian  ini  yaitu kedisiplinan kerja (X)  untuk  memprediksi  variabel produktivitas kerja karyawan (Y) sebagai variabel  terikat  (dependent) ,  sehimgga dapat  dijelaskan  pula  mengenai  variabel bebas  yang  paling  berpengaruh  terhadap variabel  terikat  nya.  Pengelolaan  data dilakukan dengan menggunakan program SPSS  22,0    dengan  hasil  sebagaimana terlihat pada tabel berikut

## Tabel -4 Koefisien Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18,330 6,556 5,468 ,000 Penilaian Prestasi Kerja ,378 ,465 ,060 3,248 ,001
a. Dependent Variable: Produktivitasa Kerja Karyawan Sumber : hasil olah data SPSS V 22,0
Tabel dapat dijelaskan sebagai berikut : Kolom  B  menunjukan  nilai-nilai koefisien  regresi  untuk  konstanta  dan masing-masing variabel bebas ( X 1 dan X 2 )  kolom  (std.  Error  )  menunjukan  nilai kesalahan  baku  untuk  parameter  kefisien regresi  ,kolom  (  beta  )  menunjukan besarnya koefisien regresi yang di bakukan atau menunjukan koefsien jalur , kolom ( t ) menunjukan nilai t-hitung untuk masing- masing  parameter  koefisien  kolom  (  sig  ) menunjukan  besarnya  peluang  kesalahan yang terjadi. Y = a + bx Y  = 18,330 +0,378 X Dimana : Y =    Produktivitas Kerja Karyawan X =    Kedisiplinan Karyawan a =    konstanta
b 1 b 2 =    koefisien regresi
Memperhatikan  persamaan  regresi linier  sederhana tersebut,diketahui  nilai koefisien  regresi  dari  masing-masing variabel  bebas  yang  menunjukkan besarnya  nilai  yang  disumbangkan  oleh masing-masing  variabel  bebas  terhadap variabel  tidak  bebasnya  dengan  asumsi variabel  bebas  lainnya  dianggap  konstan. Nilai  koefisien  yang  mempunyai  tanda positif  berarti  jika  variabel  bebas meningkat  atau  ditingkatkan,maka  akan mendorong  meningkatnya  nilai  dari variabel  tidak  bebas,demikian  pula sebaliknya.
Penjelasan secara rinci dari masing- masing variabel adalah sebagai berikut: a. Angka konstanta dari unstandardized  coefficient  yang dalam penelitian ini sebesar 18,330 angka  ini  berupa  angka  konstanta yang mempunyai arti : jika variabel kedisipinan  kerja 0,maka  jumlah produktivitas kerja karyawan
sebesar 18,330 b. Angka  koefisien  regresi  X sebesar
0,378.  Angka  tersebut  mempunyai arti  bahwa  setiap  penambahan  1%
kedisiplinan
kerja
maka
produktivitas kerja akan meningkat sebesar 0,378%
Uji secara individu (Uji t)
Uji  t  menunjukkan  seberapa  besar pengaruh variabel bebas  yang terdiri  dari kedisiplinan  kerja (X) mempunyai pengaruh  yang  signifikan  secara  individu (parsial)  terhadap  produktivitas  kerja karyawan (Y).  Dalam  hal  ini  untuk mengetahui  apakah  secara  parsial  variabel kedisiplinan  kerja berpengaruh  secara signifikan atau tidak terhadap produktivitas kerja karyawan.  Pengujian  menggunakan tingkat signifikan 0,05.
Pengujian  variabel kedisiplinan  kerja (b1) dengan hipotesis :
H0  =  koefisien  regresi kedisiplinan kerja
secara  parsial  tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan 50
H1  = koefisien  regresi kedisiplinan kerja berpengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan Berdasarkan  hasil dari  output    t hitung  diperoleh  sebesar  3,248.  Untuk mencari  t  tabel  pada  signifikan  0,05 dengan  derajat  kebebasan  df  =  n-k-1 atau 77-2-1  =  74 maka  diperoleh  nilai  untuk  t tabel sebesar 1,984. Karena t hitung(3,248) >  t  tabel  (1,984),  maka  H1  ditolak,H0 diterima,artinya  bahwa kedisiplinan  kerja secara  parsial  ber pengaruh  terhadap produktivitas kerja kaaryawan. Pengujian  variabel produktivitas  kerja (b2) dengan hipotesis :
H0
= koefisien regresi kedisiplinan  kerja secara parsial tidak  berpengaruh terhadap produktivitas  kerja karyawan H1=  koefien  regresi kedisiplinan kerja secara  parsial berpengaruh    terhadap produktivitas kerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  dari  output  t hitung  diperoleh  sebesar 3,248.  Untuk mencari    00,5  dengan  derajat  komunikasi df = n-k-1 atau 77-2-1=74 maka diperoleh nilai untuk t tabel sebesar 1,984. Karena t hitung (3,248) > t tabel  ( 1,984),maka H0 ditolak,  H1  diterima,artinya  bahwa kedisiplinan kerja secara parsial berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja karyawan.
- Uji  Secara Bersama-sama ( uji f ) Uji-F  atau  uji  koefesien  regresi secara  bersama-sama  digunakan  untuk mengetahui  apakah  secara  bersama-sama variabel  dependen.  Dalam  hal  ini  untuk mengetahui  apakah  variabel kedisiplinan kerja berpengaruh  secara  signifikan  atau tidak terhadap produktivitas kerja karyawan. Pengujian menggunakan tingkat signifikan 0,05. Tabel-5 ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 4,252 2 3,323 65342 ,000 b Residual 426,333 14 15,188 Total 441,458 10 a. Dependent Variable: kedisiplinan kerja b. Predictors: (Constant), produktivitas kerja Karyawan
H0:b1,b2 = 0, artinya secara bersama-sama tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas (X) yaitu berupa kedisiplinan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan sebagai variabel terikat (Y).
H1  :  b1,b2 0, artinya  secara  bersama-sama  terdapat pengaruh  yang  positif  dan signifikan dari variabel bebas(X) yaitu berupa kedisiplinan kerja terhadap produktivitas karyawan sebagai variabel terikat (Y).
H0      :      Tidak  adanya  pengaruh kedisiplinan  kerja secara  parsial  terhadap produktivitas  kerja karyawan pada    kantor PT. SBA  Wood Industri Palembang
H0      :      Tidak  adanya  pengaruh kedisiplinan  kerja secara  bersama-sama  terhadap produktivitas kerjakaryawan    pada kantor PT. SBA  wood  industri Palembang
4.3 Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  regresi linier  sederhana,  dimana  variabel-variabel  independen  yang  diduga  mempengaruhi  mutasi dibatasi  satu  variabel  saja.  Variabel  yang  dianalisis  yaitu  Produktivitas  kerja    karyawan. Variabel  tersebut  dianalisis  dengan  menggunakan  metode  analisis  regresi  linier  dengan menggunakan program “SPSS”. Tujuan pengujian adalah untuk menguji kebenaran hipotesis variabel tersebut  diatas  dan  melihat  bagaimana  hubungan  dari  variabel  Produktivitas  Kerja Karyawan    terhadap  Disiplin  Kerja.  Hasil  analisis  dengan  model  regresi  linier  sederhana terhadap Produktivitas Kerja karyaawan (Y) sebagai dependen   dengan   variabel   Disiplin Kerja  (X)    sebagai      independen    variabel,    secara  lengkap  ditampilkan  Disiplin  Kerja  (X) sebagai independen variabel, secara lengkap ditampilkan pada tabel berikut :
Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Disiplin Kerja X a Enter a. All requested variables entered
b. Dependenmt Variable : Produktivitas _Y
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.Error of the Estimate 1 ,399 a ,340 ,327 7,925 a. Predictors  : (Constan), Disiplin Kerja _X ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression Residual Total 194,618 4710,369 4904,987 1 75 76 194.618 62,805 3,099 ,082 a a. Predictors  : (Constan), Disiplin Kerja _X b. Dependent nVariable :  Produktivitas _Y Coefficients a Model Understandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig 1 (Constant) X B          Std.Error 50,414         6,636 ,187           ,106 Beta ,199 7,597 1,760 ,000 ,082 a. Predictors  : (Constan),X b. Dependent : Variable : Y - Tabel
Pada Variables Entered/Removed b :
Menunjukkan variabel  apa  saja  yang diproses, mana yang menjadi vaariabel bebas dan variabel terikat : Variabel  bebas :  Disiplin Kerja (X) Variabeal Terikat :  Produktivitas kerja Karyawan (Y)
- Tabel Model Summary : Menampilkan nilai  R yang merupakan simbol  dari  nilai  koefisien  korelasi. Pada  penelitian  diatas  nilai  korelasi adalah 0,199. Nilai  ini dapat diinterprestasikan  bahwa  hubungan kedua  variabel  penelitian  ada  di katogori  lemah.  Melalui  total  ini  juga diperoleh  Nilai  R  Square  atau koefisien  determinasi  (KD)  yang menunjukkan seberapa  besar  model regresi  yang  dibentuk  oleh  interaksi variabel  bebas  dan  variabel  terikat. Nilai  KD  yang  diperoleh  adalah 40,0% yang  dapat  ditafsirkan  bahwa variabel  bebas  X  memiliki  pengaruh
kontribusi  sebesar  40,0%  terhadap variabel  Y dan  60%  lainnya dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain diluar  variabel X.
- Tabel ANOVA b
Digunakan untuk  menentukan  taraf signifikansi  atau  linieritas  dan regresi,  kriterianya  dapat  ditentukan berdasarkan  uji  F  atau  Uji  nilai signifikan  (sig).  Cara  yang  paling mudah  dengan  uji  sig    dengan ketentuan.  Jika nilai  signifikan  < 0,05,  maka  model  regresi  adalah linier  dan  berlaku  sebaliknya. Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh sig 0,082 ,  yang  berarti  <    kriteria signifikan    (0,05). Dengan  demikian model
persamaan regresi berdasarkan  data  penelitian  adalah signifikan ,  artinya model  regresi linier dipengaruhi / memiliki kriteria linieritas.
- Tabel Cooefficients a
Metode  persamaan  regresi  yang diperoleh dengan koefisien konstanta dan  koefisien  variabel  yang  ada  di kolom understandarized koefisien B, yaitu :
Y = 50 ,414 + 0,187 X Persamaan regresi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. =    50,414
merupakan  nilai konstanta,  jika  nilai  variabel  X adalah nol,    maka produktivitas (Y) sebesar 50,414.
b 1 =  0,187 menunjukkan bahwa variabel Disiplin  Kerja (X)  berpengaruh positif  terhadap produktivitas  kerja karyawan (Y) Dengan  kata  lain  jika  kepuasan terhadap disiplin kerja ditingkatkan 1 satuan  maka produktivitas  kerja karyawan  akan  bertambah  sebesar 0,187 satuan skala.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
1. Pada  tingkat  pendidikan  tingkat pendidikan sebagian besar karyawan PT. SBA Wood  Industri  Palembang yang  menjadi  responden    dalam penelitian  ini  adalah  SMA  yaitu berjumlah  42  orang  atau  54,55 persen.  Kemudian  S1  berjumlah  15 orang atau 19,48 persen dan Diploma berjumlah    20  Orang  atau    25,97 persen.
2. Pada  Tingkat  Usia  Responden sebagian  besar PT.  SBA  Wood Industri    Palembang yang  menjadi responden    dalam  penelitian  ini adalah  berusia  sekitar  31-40  tahun yaitu berjumlah 32 orang atau 41,56 persen, karyawan yang berusia 21-30 tahun berjumlah 20 orang atau 25,97 persen, karyawan yang berusia 41-50 tahun berjumlah 12 orang atau 15,58 persen.    Dan  yang  paling  sedikit adalah  karyawan  yang  berusia  20
tahun  yang berjumlah 13 orang atau 16,88 persen.
3. Pada  masa  kerja  sebagian  besar karyawan  PT.SBA  Wood  Industri Palembang  yang menjadi responden dalam penelitian  ini adalah 17 orang atau sebesar 22,08 persen, kaaryawan yang  bekerja  antara  6-10  tahun berjumlah 20 orang atau 25,98 dan
11-15 tahun adalah masing- masing    25 orang    atau 32,46 persen  dan  karyawan  yang  masa kerja  berkisar  16-20  tahun  sebanyak 15 orang atau 19,48  persen.
4. Pada  Uji  Validitas dapat  dilihat bahwa nilai dari r hitung keseluruhan indikator yang diuji bernilai positif dan lebih besar  dari  nilai  r  tabel yang besarnya  adalah  0,221.  Karena keseluruhan  nilai  r  hitung    semua indikator  yang  diuji  lebih  besar daripada  nilai  r  tabel,  maka  dapat diambil  kesimpulan    bahwa  semua butir  indikator  dalam penelitian  ini dinyatakan valid.
5. Pada Uji Realibilitas bahwa nilai dari r  hitung  keseluruhan  indikator  yang diuji bernilai positif  dan lebih besar dari  nilai  r  tabel  yang  besarnya adalah  0,221.  Karena    keseluruhan nilai  r  hitung  semua  indikator  yang diuji lebih  besar  daripada  nilai  r tabel, Dimana Nilai Cronbach Alpha Disiplin  Kerja (X)  adalah 0,597 dan Produktivitas Kerja  Karyawan (Y) adalah  0,465 ,maka  dapat  diambil kesimpulan    bahwa  semua  butir indikator  dalam  penelitian  ini dinyatakan valid.
6. Pada  Regresi  Linier  Sederhana dimana Tabel  Model  Summary menampilkan  nilai    R  yang merupakan  simbol  dari  nilai koefisien  korelasi.  Pada  penelitian diatas  nilai  korelasi  adalah 0,199. Nilai  ini  dapat  diinterprestasikan bahwa  hubungan  kedua  variabel penelitian  ada  di katogori  lemah. Melalui total ini juga diperoleh Nilai
R  Square  atau  koefisien  determinasi (KD)  yang  menunjukkan  seberapa besar  model  regresi  yang  dibentuk oleh  interaksi  variabel  bebas  dan variabel  terikat.  Nilai  KD  yang diperoleh  adalah  40,0 % yang  dapat ditafsirkan  bahwa  variabel  bebas  X memiliki pengaruh kontribusi sebesar  40,0%  terhadap  variabel  Y dan  60%  lainnya  dipengaruhi  oleh faktor-faktor lain diluar  variabel X 7. Pada Tabel ANOVA diatas diperoleh sig 0,082 ,  yang  berarti  <    kriteria signifikan    (0,05). Dengan  demikian model persamaan regresi berdasarkan  data  penelitian  adalah signifikan ,  artinya  model  regresi linier dipengaruhi / memiliki kriteria linieritas.
8. Pada  Tabel  Cooefficients a Metode persamaan  regresi  yang  diperoleh dengan  koefisien  konstanta dan koefisien variabel yang ada di kolom understandarized koefisien B, yaitu : Y = 50 ,414 + 0,187 X
5.2   Saran-saran 1. Sebaiknya  pihak  kinerja  PT.  SBA Wood  Industri  Palembang  lebih diintensifkan  Hasil  dari  proses disiplin  kerja    yang  diadakan  oleh manajemen perusahaan dapat meningkatkan    produktivitas  kerja karyawan.  Diharapkan  dengan adanya
kegiatan tersebut menumbuhkan  disiplin  kerja  dari pimpinan  dan  calon  pimpinan dimasa yang akan datang
2.  Perlunya  kerjasama  dengan  pihak- pihak  terkait  dalam  usaha untuk meningkatkan  disiplin kerja dalam meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan  untuk bekerja lebih baik lagi.
3. Dari hasil penelitian yang dilakukan, variabel  yang  paling  dominan dalam mempengaruhi produktivitas kerja karyawan yaitu disiplin kerja. Dukungan  dari  manajer  sangat
mempengaruhi produktivitaas kerja karyawan.    Dukungan  lebih  yang diberikan  oleh    manajer  dapat membuat    karyawan    merasa nyaman    dalam  bekerja  dan karyawan  diberi  tanggungjaawab lebih  sehingga  karyawan  dapat memaksimalkan kemampuannya untuk bekerja lebih baik 4. Untuk penelitian selanjutnya,
disarankan untuk menambah variabel bebas yang lain (seperti:Pengetahuan, budaya organisasi,dll). Melakukan penyempurnaan  kuesioner  ,  serta melakukan  pemilihan  waktu  yang tepat  ketika  menyebar  kuesioner ini,    Hal  ini  dikarenakan  sebagian besar kuesioner dalam penelitian ini tidak dikembalikan.

## DAFTAR PUSTAKA
As’ad,  Moh.  2016.  Psikologi  Industri. Edisi keempat. Liberty Yogyakarta. Departemen  Pendidikan  dan  Kebudayaan.
2016. Kamus Besar Bahasa Indonesia,Edisi  3.  Balai  Pustaka Jakarta.
Dharma, Agus. 2017. Manajemen Prestasi Kerja.  Edisi  Pertama  Rajawali, Jakarta.
Gibson,  James  L.,  Ivancevich,  Donnelly, Jr,  2017.  Organisasi:  Perilaku, Struktur, Proses.  Edisi  I.  Bina  Rupa Aksara, Jakarta. Hamalik,  Oemar.  2015.  Psychologi Manajemen. Tri Gendakarya,
Bandung.
Handoko,  Hani.  2014.  Manajemen Personalia. BPFE, Yogyakarta. Hariandja, Marihot, T.E. 2014. Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Grasindo. Jakarta.
Mangkunegara,  A.  Prabu.  2016.  Evaluasi Kinerja  SDM,  Refika  Aditama, Bandung.
Mangunhardjana,
A.M. 2016. Mengembangkan
Kreativitas,
Terjemahan  dari
David  Cambell.
Kanisius, Jakarta.
Robbins,  Stephen.  P.,  2016.  Perilaku Organisasi:  Konsep,  Kontroversi, Aplikasi.  Alih
bahasa:  Hadyana.
Preinhallindo, Jakarta.
Semiawan, Conny, 2014. Memupuk Bakat dan  Kreativitas  Siswa  Sekolah Menengah. Gramedia Jakarta.