Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Tidak Langsung Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Kantor Kepala Kampung Sukabumi Kecamatan Buay Bahuga
Adie Kurbani 1 , Muhammad Kurniawan 2 , Joni Iswan 3 , Desta Septa Liana 4
1 Fakultas Ekonomi . dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, adie78kurbani@univpgri_palembang.ac.id
2 Fakultas Ekonomi . dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, iwanusman220516@Gmail.com 3 Fakultas Saint . dan Teknologi Universitas PGRI Palembang, joni.iswan@gmail.com 4 Fakultas Ekonomi . dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, destaseptaliana1999@Gmail.com

## ABSTRAK
.
Teknik  yang  digunakan  adalah  teknik  penelitian  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah Kantor  Kepala  Desa  Sukabumi  Kecamatan  Buay  bahuga  dengan  jumlah  pegawai  sebanyak  55 orang.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  angket  dengan  skala  pengukuran  instrumen menggunakan  skala  Likert.  Hasil  uji  hipotesis  menyimpulkan  bahwa  secara  simultan  kompensasi langsung  dan  tidak  langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan,  secara parsial  kompensasi  langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan,  secara parsial kompensasi tidak langsung berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan pada Kantor Kepala Desa Sukabumi Desa, Kecamatan Buay Bahuga.
Kata . Kunci : Kompensasi . langsung, kompensasi . tidak langsung, semangat . kerja

## ABSTRACT
The technique used is a quantitative research technique. The population in this study is the Office of the Head of Sukabumi Village, Buay bahuga district with a total of 55 employees. The data collection technique  used  a  questionnaire  with  the  instrument  measurement  scale  using  a  Likert  scale.  The results of the hypothesis test concluded that direct and indirect compensation had a significant effect on  employee  morale,  partially  direct  compensation  had  a  significant  effect  on  employee  morale, partially  indirect  compensation  had  a  significant  effect  on  employee  morale  at  the  Sukabumi  Village Head Office, Buay District. Bahuga.
Keywords : direct compensation, indirect compensation, spirit at work

## A. PENDAHULUAN
Kantor  dalam  bahasa  Belanda  artinya  ruangan  tempat  bekerja,  namun  jika dalam bahasa Inggris berasal dari kata office yang artinya tempat untuk memberikan pelayanan,  ruang untuk  bekerja  ataupun  posisi.  Sedangkan  arti  kantor  secara  tetap berarti tempat kerja, ruang kerja, Kantor, agensi, perusahaan, atau tempat kegiatan pengunpulan,  perekaman,  pemrosesan,  penyimpanan,  dan  distribusi  data berlangsung.
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  yang  sangat  besar  pengaruhnya terhadap  kegiatan  administrasi  agar  dapat  berjalan  dengan  baik.  Dalam penyelenggaraan tata kelola kantor tentu tak lepas dari sumber daya manusia yang berkompeten.  Tanpa  adanya  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  instansi  akan sulit mengoperasikan kegiatan dengan seharusnya, walaupun sumber daya yang lain juga dialokasikan, tetapi sumber daya manusia harus dikelola  sebaik mungkin. Pada intansi,  sumber  daya  manusia  atau  biasa  disebut  dengan  karyawan.  Nitisemito (2018:149)  kompensasi  adalah  balas  jasa  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada para  karyawannya  yang  dapat  dinilai  dengan  uang  dan  mempunyai  kecenderungan diberikan  secara  tetap.  Bentuk  balas  jasa  yang  diharapkan  karyawan  biasanya
https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
dalam bentuk program kompensasi yang sesuai misalnya kompensasi finansial yang berupa gaji, upah, upah insentif, dan komisi, ataupun kompensasi non finansial yang berupa  kesejahteraan  karyawan.  Dalam  suatu  instansi  kompensasi  juga  dapat memicu timbulnya semangat kerja. Dimana menurut Nitisemito (2018:160) semangat kerja  adalah  melakukan  pekerjaan  secara  lebih  giat  sehingga  dengan  demikian pekerjaan akan dapat diharapkan lebih cepat dan lebih baik.
Penelitian ini dilakukan di Kantor Kepala Kampung Sukabumi Kecamatan Buay Bahuga.  Dengan  jumlah  total  pegawai  55  orang  dimana  dipimpin  oleh  kepala kampung  beserta  staf  jajaran  dibawahnya.  Seluruh  pegawai  pada  kantor  Kepala kampung  tersebut  berstatus  pegawai  swasta  yang  dimana  pendapatan  pegawai tersebut  berdasarkan  peraturan  daerah.  Sehubungan  dengan  hal  tersebut  Kantor Kepala Kampung Sukabumi Kecamatan Buay Bahuga memberikan kompensasi baik secara  langsung  maupun  secara  tidak  langsung  kepada  seluruh  pegawai  untuk pemberian  balas  jasa  atas  pencapaian  hasil kerja  yang  memuaskan  sesuai  dengan tujuan kantor.
Berdasarkan  pengamatan  yang  dilakukan  penelititerdapat  beberapa  fenomena permasalahan yang pertama terkait pemberian kompensasi kepada pegawai, bahwa masih  ada  beberapa  pegawai  yang  mengeluh  karena  kompensasi  yang  diberikan masih  dirasa  kurang  cukup  atas  apa  yang  telah  mereka  korbankan  untuk  instanti. Yang  kedua  melihat  adanya  fenomena  rendahnya  tingkat  semangat  kerja  pegawai dilihat  dari  tingkat  absensi  pegawai  dan  kinerja  pegawai  dalam  menyelesaikan pekerjaan secara tidak tepat waktu.

## B.    KAJIAN TEORI
Kasmir  (2019:233)  menyatakan  bahwa  kompensasi  merupakan  sebuah imbalan  yang  diberikan  oleh  instansi  terhadap  karyawannya,  baik  berupa  finansial maupun non finansial.
Kompensasi  langsung  Nawawi  (2018:316)  menyatakan  bahwa  penghargaan yang  diberikan  perusahaan  terhadap  karyawan  atas  prestasinya  untuk  sebuah kepentingan  perusahaan.  Kompensasi  langsung  yang  diterima  bisa  berupa  gaji, upah, termasuk insentif.
Hasibuan  (2013:118)  menyatakan  jenis-jenis  kompensasi  langsung  sebagai berikut:
a. Gaji  merupakan  imbalan  yang  diberikan  secara  teratur  untuk  pegawai  tetap juga  mempunyai  jaminan  yang  pasti,  maksudnya  walaupun  pekerja  tersebut tidak masuk kerja, gaji akan tetap dibayarkan
b. Upah  adalah  balas  jasa  yang  dibayarkan  kepada  buruh  harian  berdasarkan kesepakatan yang disepakati.
c. Upah Insentif adalah alat yang untuk mendukung prinsip adil dalam pemberian kompensasi.  Upah  insentif  yaitu  tambahan  imbalan  yang  diberikan  pada pegawai khusus yang prestasinya di atas prestasi standar.
Notoatmodjo  (2012:156)  mengemukakan  maksud  dari  pemberian  kompensasi langsung adalah :
a. Penghargaan atas prestasi karyawan
Adalah  sebuah  penghargaan  yang  diberikan  organisasi  kepada  karyawan sesuai prestasi yang telah di dapatkan.
b. Menjalin keadilan karyawan Apabila  pemberian  kompensasi  sesuai  pretasi  kerja  karyawan  maka  timbul sebuahr asa keadilan antar karyawan.
c. Mempertahankan atau mengurangi karyawan
Kompensasi yang diberikan akan membuat karyawan lebih giat untuk bekerja.
d. Mendapatkan karyawan yang berkualitas Sistem  pemberian  kompensasi  yang  baik  dan  menarik  akan  membuat perusahaan  lebih  banyak  kesempatan  dalam  memilih  calon  karyawan  yang potensial / terbaik.
e. Pengendalian biaya
Penghargaan yang baik dan sesuai akan mengurangi frekuensi perekrutan.
f. Memenuhi peraturan
Sebagaimana  peraturan  pemerintah  mengharuskan  perusahaan  memiliki sistem manajemen penghargaan yang baik.
Nawawi  (2018:316)  menyatakan  tujuan  pemberian  kompensasi  tidak langsung kepada  karyawan  artinya  adalah  pemberian  balas  jasa  untuk  meningkatkan kesejahteraan karyawan.
Hasibuan (2013:118) menyatakan kompensasi tidak langsung adalah:
1. Kesejahteraan  karyawan  berupa  tunjangan  hari  raya,  pakaian  dinas,  asuransi kesehatan, dan fasilitas kantor.
a.  Tunjangan hari raya
Penghasilan  insidental  yang  dibayar  oleh  manajemen  kepada  karyawan sebelum cuti keagamaan di indonesia.
b.  Pakaian dinas
Pakaian  kebanggan  atau  pakaian  seragam  yang  dipakai  guna  menunjukkan identitas  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  yang  dilengkapi  dengan atributnya.
c.  Asuransi kesehatan Jasa  asuransi  yang  secara  khusus  dapat  menjamin  biaya  kesehatan  para pegawai kantor apabila ada yang mangalami sakit ataupun kecelakaan.
d.  Fasilitas kantor
Segala  sesuatu  yang  sudah  disediakan  kantor  guna  menunjang  dalam keberhasilan pegawai dalam melaksanakan tugasnya.
Hasibuan  (2013:120)  mengemukakan  tujuan  pemberian  kompensasi  tidak langsung adalah:
a. Ikatan kerjasama
Imbalan  membentuk  kemitraan  formal  antara  pimpinan  dan  karyawan. Karyawan  harus  menjalankan  tugasnya  dengan  baik  tetapi  pimpinan  harus membayarkan pesangon sesuai kesepakatan perusahaan.
b. Kepuasan kerja Dengan  pemberian  balas  jasa  kepada  karyawan,  maka  dapat  memenuhi kebutuhan  fisik  dan  status  sosial  sehingga  memperoleh  kepuasan  kerja berdsarkan jabatannya.
c. Pengadaan efektif
Semakin  tinggi  imbalannyasemakin  mudah  menarik  orang  ke  organisasi perusahaan.
d. Motivasi
Kompensasi  dari  perusahaan  bisa  memicu  motivasi  kerja  karyawan  untuk semakin baik dalam melakukan pekerjaan.
e. Stabilitas karyawan
Stabilitas  karyawan  dijamin  dengan  kompensasi  dan  persaingan  eksternal beradasarkan  prinsip-prinsip  ketidakberpihakan  dan  manfaat  karena  relatif berfariasi.
f. Disiplin
Pemberian kompensasi yang cukup maka disiplin karyawan semakin baik.
g. Pengaruh serikat buruh Gaji  bagus,  menghindari  pengaruh  serikat  pekerja  karyawan  fokus  pada pekrjaan mereka.
h. Pengaruh pemerintah
Investasi  pemerintah  dapat  dihindari  jika  program  kompensai  sejalan  sesuai undang-undang  ketenagakerjaan  yang  berlaku  (karena  pembatasan  upah minimum).
Nitisemito  (2018:160)  mengemukakan  bahwa  semangat  kerja  berarti mengerjakan pekerjaan dengan lebih giat sehingga  dapat mengharapkan pekerjaan yang lebih cepat dan lebih baik.

## C.    METODE PENELITIAN
Metode  ilmiah  digunakan  untuk  memeperoleh  data  guna  tujuan  atau penggunaan  tertentu,  dan  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mendeteksi  secara kuantitatif pengaruh antara variabel dan pengaruh variabel lainnya.
Menurut  Sujarweni  (2019:114)  sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  data primer dan data sekunder, berikut uraiannya : a. Data Primer
Data  dari  responden  melalui  kuesioner,  panel,  atau  dari  wawancara  peneliti dengan  nara  sumber.  Data  yang  didapat  dari  data  primer  ini  perlu  di  olah kembali.
b. Data Sekunder Data yang diperoleh dari catatan, buku, dan majalah berupa laporan keuangan publikasi perusahaan, laporan pemerintah, artikel, dan buku sebagai teori.
Sugiyono  (2015:137)  menyatakan  teknik . pengumpulan . data  merupakan langkah  yang  paling  strategis  dalam  suatu  survei,  karena  tujuan  utama  dari penelitian  adalah  untuk  memperoleh  data.  Adapun  dalam  penelitian  ini  teknik pengumpulan data yang gunakan adalah :
a. Kuesioner (Angket)
Cara pengumpulan data yang disajikan kepada responden berupa serangkaian pertanyaan atau pernyataan tertulis untuk dijawab.
b. Dokumentasi Catatan  dari  sebuah  peristiwa  yang  lalu,  biasanya  berbentuk  tulisan,  gambar, dan  karya  monumental  dari  seseorang.  Biasanya  dokumen  tersebut  dalam bentuk tulisan seperti catatan harian, sejarah kehidupan (life histories) , biografi, peraturan, kebijakan.
Menurut  pernyataan  Sujarweni  (2019:121)  analisis  data  yang  sudah  tersedia diolah  secara  statistik  dan  dapat  dipakai  guna  menjawab  pertanyaan  penelitian. Metode  analisis  data  dalam  penelitian  ini  adalah  Uji  Asumsi  Klasik,  Analisis Koefesien  Determinasi  (R 2 ),  Analisis  Regresi  Linier  Sederhana,  Analisis  Regresi Berganda, Analisis Koefisien Korelasi dan Pengujian Hipotesis.

## D.    HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
TABEL UJI VALIDITAS VARIABEL X 1 Butir Corrected Item-Total Correlation Sig < α Keterangan 1. 0,000 0,05 Valid 2. 0,000 Valid 3. 0,000 Valid 4. 0,000 Valid 5. 0,000 Valid
Sumber : Data olahan, 2021
Variabel kompensasi langsung (X 1 ) dari tabel diatas menunjukkan nilai sig< α = 0,05,  untuk  itu  semua  butir  kuesionerdinyatakan  valid.  semua  butir  yang  dijadikan indikator  kuesioner  pada  variabel  kompensasi  langsung  (X 1 )  sudah  sah  untuk digunkana alat ukur yang valid.
TABEL UJI VALIDITAS VARIABEL X 2 Butir Corrected Item-Total Correlation Sig < α Keterangan 1. 0,000 0,05 Valid 2. 0,000 Valid 3. 0,000 Valid 4. 0,000 Valid 5. 0,000 Valid
Sumber : Data olahan, 2021
Dari  tabel  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  item  kuesioner  untuk  variabel kompensasi  tidak  langsung  (X 2 )  memiliki  nilai  s ig<  α=  0,05  semua  item  dalam kuesioner telah dinyatakan valid. Dalam hal ini, semua item yang digunakan sebagai indikator  kuesioner  untuk  variabel  kompensasi  tidak  langsung  (X 2 )  digunakan sebagai alat ukur yang valid.
TABEL . UJI VALIDITAS VARIABEL Y
Butir Corrected Item-Total Correlation Sig < α Keterangan 1. 0,000 0,05 Valid 2. 0,000 Valid 3. 0,000 Valid 4. 0,000 Valid 5. 0,000 Valid Sumber : Data olahan, 2021
Variabel . Semangat . Kerja . (Y) dari tabel diatas adalah sig < α = 0,05 jika semua item dalam kuesioner dinyatakan valid. Seluruh item  yang digunakan pada  variabel semangat kerja (Y) telah memenuhi syarat untuk dijadikan sebagai alat ukur.
Uji  reliabilitas  yang  dilakukan  dikatakan  reliabel  apabila  responden  menjawab butir-butir  pertanyaan  kuesioner  secara  konsisten.  Kusioner  tersebut  dinyatakan reliabel jika nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 terlihat pada tabel dibawah ini :

## TABEL UJI RELIABILITAS
Variabel Nilai Reliabilitas Cronbach’s Alpha > α Keterangan X 1 0,760 0,60 Reliabel X 2 0,779 Reliabel Y 0,811 Reliabel Sumber : Data olahan, 2021
Dari tabel diatas, Koefisien Cronbach untuk Kompensasi Langsung (X 1 ) adalah 0,760,  koefisien  cronbach’s  untuk  Kompensasi  Tidak  Langsung  (X 2 )  adalah  0,779 dan  untuk  Semangat  Kerja  (Y)  adalah  0,811,  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini. Menyimpulkan  bahwa  instrumen  tersebut  reliabel  (dapat  diandalkan)  dan  dapat digunakan sebagai alat ukur lainnya.
Uji  normalitas  digunakan  untuk  menguji  data  variabel  bebas  (X)  dan  variabel terikat (Y)  yang  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Normalitas  data  sangat  penting karena  data  yang  berdistribusi  normal.  Oleh  karena  itu  data  diharapkan  dapat mewakili  seluruh  populasi.  Dasar  penentuan  uji  normalitas  adalah  Asymp  Sig.  (2- tailed) > 0,05 maka distribusinya normal, tetapi jika Asymp Sig. (2-tailed) < 0,05 tidak terdistribusi normal.

## TABEL HASIL UJI NORMALITAS
Variabel Asymp Sig. (2- tailed) α = 0,05 Keterangan Kompensasi Langsung (X 1 ) 0,171 0,05 Berdistribusi normal Kompensasi Tidak Langsung (X 2 ) 0,236 0,05 Berdistribusi normal Semangat Kerja (Y) 0,239 0,05 Berdistribusi normal
Sumber : Data olahan, 2021
Sesuai  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kompensasi  langsung (X 1 )  nilai  Asymp  Sig.  (2-tailed)  sebesar  0,171,  variabel  kompensasi  tidak  langsung (X 2 )  nilai  Asymp  Si.  (2-tailed)  sebesar  0,236  dan  variabel  semangat  kerja  (Y)  nilai Asymp  Sig.  (2-tailed)  sebesar  0,239  jadi  bisa  ditarik  kesimpulan  bahwa  Data berdistribusi normal.
Uji  multikolinearitas  adalah  suatu  kondisi  dimana  pada  model  regresi  yang dihasilkan  memiliki  korelasi  yang  sempurna  antara  variabel  bebas.  Teknik  ini digunakan guna menguji ada tidaknya multikolinearitas dan bisa dilihat berdasarkan tolerancedan variance inflation factor (VIF).
TABEL . UJI MULTIKOLONIERITAS . No Variabel Bebas Collinearity Statistics Tolerance VIF 1. Kompensasi Langsung (X 1 ) 0,823 1,215 2. Kompensasi Tidak Langsung (X 2 ) 0,823 1,215 Sumber : Data olahan, 2021
Nilai tolerance variabel kompensasi langsung (X 1 ) 0,823 > 0,1 . dan . VIF 1,215 > 10, . serta  variabel  kompensasi  tidak  langsung  (X 2 )  0,823  >0,1  dan  VIF  1,215  >  10 oleh  karena itu,  bisa  ditarik  kesimpulan  bahwa  tidak  terdapat  multikoleniaritas  antar variabel bebas.
Dari  uji  heterokedastisitas . terdapat  ketidakcocokan  varian  rasidual  dari  satu . pengamatan  terhadap  pengamatan  lainnya.  Terjadi  atau  tidaknya  heterokedatisitas dapat  dilihat  melalui  uji  glajser.  Dimana  jika  nilai  Sig  <  0,05  maka  terjadi heterokedastisitas  dan  sebalikanya  jika  Sig  >  0,05  maka  tidak  terjadi heterokedastisitas. Adapun hasil pengolahan data pada tabel berikut :

## TABEL UJI HETEROKEDASTISITAS
Variabel . Signifikan α = 0,05 Keterangan Kompensasi . Langsung (X 1 ) 0,173 0,173 > 0,05 Tidak terjadi . heterokedastisitas Kompensasi . Tidak Langsung (X 2 ) 0,129 0,129 > 0,05 Tidak terjadi . heterokedastisitas
Sumber : Data olahan, 2021
Kesimpulan  nilai  signifikansi  dari  variabel  kompensasi  langsung  (X 1 )  dan kompensasi  tidak  langsung  (X 2 )  Sig>0,05  jadi  dalam  model  regresi  tidak  terjadi heterokedastisitas.
Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  kompensasi  langsung  (X 1 )  terhadap semangat  kerja  (Y)  digunakan  Analisis  regresi  linier  sederhana,  berikut  tabel  yang disajikan:

## TABEL UJI REGRESI LINIER SEDERHANA
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,093 3,149 3,840 0,000 Kompensasi Langsung (X 1 ) ,406 ,157 ,334 2,577 ,013
a. Dependent Variable: Semangat Kerja (Y) Sumber : Data olahan, 2021
Persamaan . Y . =  a  +  bX . tabel  diatas  menunjukkan  hasil  uji  regresi  linier sederhana  untuk  variabel  kompensasi langsung  dengan  nilay  Y  =  12,093  +  0,406x.
. Konstanta  12,093  berarti  variabel  normal  adalah  12,093  jika  nilai  kompensasi langsung adalah 0. sedangkan koefisien regresi kompensasi langsung adalah 0,406 yang  berarti  bahwa  perubahan  1  pada  kompensasi  langusng  akan  meningkatkan semangat kerja sebesar 0,406. Jika meningkat semangat kerja juga meningkat.
Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  kompensasi Tidak langsung  (X 2 )  terhadap semangat kerja (Y) digunakan Analisis regresi linier sederhana sebagai berikut:

## TABEL UJI REGRESI LINIER SEDERHANA
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,794 2,604 2,993 ,004 Kompensasi tidak langsung (X 2 ) ,613 ,128 ,549 4,782 ,000
a. Dependent Variable:  Semangat Kerja (Y) Sumber : Data olahan, 2021
Untuk  variabel  kompensasi  langsung  dengan  nilai  Y 1 =  a 1 +  bX,  Y  =  7,794  + 0,613x,  dengan  konstanta  7,194  berarti  variabel  semangat  kerja  adalah  7,784  jika komepensasi  tidak  langsung  adalah  0  (Nol),  berdasarkan . hasil  uji . regresi  linier sederhana.  Di  sisi  lain  koefisien  regresi  kompensasi  langsung  yaitu  0,613  yang berarti  bahwa  kompensasi  tidak  langsung  mengalami  perubahan  1  semangat  kerja meningkat 0,613. Jika meningkat semangat kerja juga meningkat.
1 TABEL UJI REGRESI . LINIER BERGANDA 1 No Variabel Nilai 1. Konstanta 5,955 2. Kompensasi langsung (X 1 ) 0,152 3. Kompensasi tidak langsung (X 2 ) 0,555
Sumber : Data olahan, 2021
Dengan program 1 SPSS 1 versi 1 23 maka hasil 1 perhitungan 1 regresi berganda: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Y = 5,955 + 0,152X 1 + 0,555X 2
Berdasarkan  persamaan  regresi  linier  berganda  diperoleh  nilai  konstanta sebesar  5,955,  artinya  jika  variabel  kompensasi  langsung  (X 1 )  dan  variabel kompensasi tidak langsung (X 2 ) sama dengan nol, maka semangat kerja (Y) adalah 5,955. Jika variabel kompensasi langsung (X 1 ) meningkat sebesar 1 unit dan variabel lainnya  tetap,  maka  semangat  kerja  meningkat  sebesar  0,152  unit.  Sebaliknya,  jika kompensasi  langsung  menurun  1  unit,  semangat . kerja  akan  berkurang  sebesar 0,152 satuan. Jika variabel kompensasi tidak langsung (X 2 ) meningkat sebesar satu satuan  sedangkan  variabel  yang  lainnya  tetap,  maka  akan  diikuti  dengan peningkatan semangat kerja sebesar 0,555 satuan. Sebaliknya jika kompensasi tidak langsung  menurun  sebesar  satu  satuan  maka  semangat  kerja  akan  ikut  menurun sebesar 0,555.
Dapat ditarik kesimpulan bahwa variabel kompensai langsung dan kompensasi tidak  langsung  mempengaruhi  semangat  kerja  pegawai  pada  Kantor  Kepala Kampung Sukabumi Kecamatan Buay Bahuga.
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  menghitung  pengaruh  variabel  bebas yaitu  kompensasi  langsung  (X 1 )  dan  kompensasi  tidak  langsung  (X 2 )  terhadap variabel  terikat  yaitu  semangat  kerja  (Y).  Nilai  koefisien  determinasi  (R 2 ) menunnjukan  seberapa  besar  proporsi,  semakin  tinggi  nilai  determinasi  (R 2 )  maka semakin  besar  nilai  proporsi.  Tabel  berikut  menunjukkan  hasil  analisis  untuk koefisien determinasi (R 2 ) :
1 TABEL UJI KOEFISIEN . DETERMINASI (R 2 ) 1 Variabel R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Kompensasi langsung (X 1 ), Kompensasi tidak langsung (X 2 ) dan semangat kerja (Y) 0,561 0,314 0,288 2,213
Sumber : Data olahan, 2021
Sebesar  31,4%  dari  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  pengaruh  variabel 1 kompensasi 1 langsung 1 dan  kompensasi 1 tidak 1 langsung 1 terhadap  semangat  kerja, dengan  sisanya  sebesar  68,6%  (100%-31,4%)  berasal  dari  variabel  lain  yang  tidak dianalisis dalam penelitian ini.
Uji-t digunakan untuk membuktikan apakah variabel . kompensasi langsung (X 1 ) berpengaruh secara parsial terhadap semangat kerja (Y).
1 TABEL UJI t (Secara Pasial) KOMPENSASI LANGSUNG 1 Coefficients a
Model1 Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients T
Sig. B Std. Error Beta 1 . (Constant) 12,093  3,149 3,840 0,000 Kompensasi Langsung (X 1 ) ,406 ,157 ,334 2,577 ,013
a. 1 Dependent1 Variable 1 : Semangat Kerja 1 (Y) Sumber : Data olahan, 2021
Dari  tabel  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  signifikansi  antar  variabel kompensasi langsung (X 1 ) terhadap variabel semangat kerja (Y) adalah 0,013< 0,05 berarti  H O ditolak 1 dan  H a diterima. 1 Artinya  kompensasi  langsung  berpengaruh
signifikan  secara  parsial  terhadap  semangat  kerja  pegawai  pada  Kantor  Kepala Kampung Sukabumi Kecamatan Buay Bahuga.
TABEL . HASIL UJI t (Secara Parsial) KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,794 2,604 2,993 ,004 Kompensasi tidak langsung (X 2 ) ,613 ,128 ,549 4,782 ,000 a. Dependent Variable:  Semangat Kerja (Y)
Sumber : Data olahan, 2021
Nilai  signifikansi  tabel  diatas  antar  variabel  kompensasi  tidak  langsung  (X 2 ) terhadap variabel semangat . kerja (Y) sebesar 0,000 < 0,05 artinya H O ditolak dan H a diterima.  Jadi  kesimpulannya  bahwa  kompensasi  tidak  langsung  secara  parsial memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai  pada  Kantor Kepala Kampung Sukabumi Kecamatan Buay Bahuga.
Untuk  Uji-F  yang  digunakan  guna  melihat  apakah  terdapat  pengaruh  secara simultan antara variabel bebas dengan variabel terikat.

## TABEL
. UJI F (Secara simultan) Variabel Signifikan α = 0,05 Keterangan Kompensasi Langsung (X 1 ), Kompensasi Tidak Langsung (X 2 ) dan Semangat Kerja (Y) 0,000 0,05 Signifikan
Sumber : Data olahan, 2021
Nilai  signifikansi  tabel  diatas  antara  variabel  kompensasi  langsung  dan kompensasi  tidak  langsung  terhadap  semangat  kerja  sebesar  0,000  <  0,05,  yang berarti  H a diterima  dan  H o ditolak,  oleh  karena  itu  ditarik  kesimpulan  bahwa  secara simultan  kompensasi  langsung  dan  kompensasi  tidak  langsung  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai  Kantor  Kepala  Kampung Sukabumi Kecamatan Buay Bahuga.
Dari hasil penelitian yang dilakukan, maka:
1. Berdasarkan  uji  hipotesis  dengan  (Uji-t)  didapatkan  hasil  H O ditolak  dan  H a diterima  artinya  kompensasi  langsung  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  semangat  kerja  pegawai  pada  Kantor  Kepala  Kampung  Sukabumi Kecamatan Buay Bahuga.
2. Berdasarkan  pengujian  hipotesis  (Uji  t)  diperoleh  hasil  H o ditolak  dan  H a diterima  yang  berarti  secara  parsial  kompensasi  tidak  langsung  berpengaruh signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai  pada  Kantor  Kepala  Kampung Sukabumi Kecamatan Buay Bahuga.
3. Berdasarkan  pengujian  hipotesis  (Uji  F)  diperoleh  hasil  H o ditolak  dan  H a diterima  artinya  secara  simultan  kompensasi  langsung  dan  tidak  langsung berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai  pada  Kantor Kepala Kampung Sukabumi Kecamatan Buay Bahuga.

## E.   KESIMPULAN DAN SARAN
1) Kesimpulan
Dari  analisis  data  yang  telah  dijabarkan,  maka  kesimpulan  yang  dapat  diambil adalah sebagai berikut :
a. Terdapat  pengaruh  kompensasi  langsung  terhadap  semangat  kerja  pegawai secara  signifikan  pada  Kantor  Kepala  Kampung  Sukabumi  Kecamatan  Buay Bahuga.
b. Terdapat  pengaruh  kompensasi  tidak  langsung  terhadap  semangat  kerja pegawai secara signifikan pada Kantor Kepala Kampung Sukabumi Kecamatan Buay Bahuga.
c. Terdapat  pengaruh  kompensasi  langsung  dan  tidak  langsung  terhadap semangat  kerja  pegawai  secara  signifikan  pada  Kantor  Kepala  Kampung Sukabumi Kecamatan Buay Bahuga.
2) Saran Berdasarkan kesimpulan dan penjelasan maka sarannya sebagai berikut :
a. Sebaiknya  semua  hal  yang  berhubungan  dengan  kompensasi  langsung  baik upah,  gaji,  upah  insentif  tetap  dipertahankan  ataupun  ditingkatkan  agar semangat kerja pegawai tetap stabil dan tidak mengalami penurunan.
b. Sebaiknya  untuk  kompensasi  tidak  langsung  pada  Kantor  Kepala  Kampung Sukabumi Kecamatan Buay Bahuga tetap dipertahankan atau lebih ditingkatkan karena  dengan  adanya  fasilitas  penujang  pekerjaan  yang  memadai,  asuransi kesehatan  yang  mencukupi,  tunjangan  hari  raya  yang  diberikan  tepat  waktu akan membuat semangat kerja dalam diri karyawan semakin meningkat.
c. Sebaiknya  Kantor  Kepala  Kampung  Sukabumi  Kecamatan  Buay  Bahuga  yang berhubungan  dengan  semangat  kerja  sabaiknya  dipertahankan  ataupun diperbaiki dan ditingkatkan, dengan cara selalu siap, tanggap, cepat dan tepat waktu  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang  diberikan  pimpinan  dan  lebih menguasai bidang atau tupoksi pada masing – masing jabatan agar pekerjaan dapat terselesaikan dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Kasmir.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Depok:  PT  Raja  Grafindo Persada.
Nawawi,  H.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Kompetitif . Yogyakarta. Indonesia : Gajah Mada Universitas Press
Nitisemito, A. S. (2018). Manajemen Personalia. Jakarta Timur: Balai Aksara.
Notoadmodjo, Soekidjo. (2012). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Sugiyono.  (2015). Metode  penelitian  kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta, CV.
Sujarweni,  W.  (2019). Metodologi  Penelitian  Bisnis  dan  Ekonomi. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.