## PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGAWABAN LABA    DALAM PENGUKURAN KINERJA MANAJEMEN PADA PT. CATUR PUTRA JAYA

## Diah Nurdiana
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Galileo Batam diah.nurdiana12@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  laba dalam pengukuran kinerja manajemen.
Dalam  penelitian  ini  digunakan  metode  deskriptif.  Variabel  yang  di  teliti  yaitu  Akuntansi pertanggungjawaban laba dan Kinerja Manajemen. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah perusahaan PT Catur Putra Jaya. Tehnik pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan cara telaah dokumen yaitu menelusuri laporan keuangan perusahaan PT Catur Putra Jaya tahun 2011-2013.
Hasil penelitian yang dilakukan, maka di peroleh laporan pertanggungjawaban laba PT Catur Putra Jaya tahun 2011 sampai dengan tahun 2013 terjadi kenaikan laba usaha. Pada tahun 2011 kantor pusat laba usaha sebesar Rp 105.636.221,49, kantor cabang A laba usaha Rp 104.484.320,-, kantor cabarig B laba usaha Rp 104.258.320,- Pada tahun 2012 kantor pusat laba usaha sebesar Rp 152.935.154,68,-, kantor cabang A laba usaha Rp 140.400.805,-, kantor cabang B laba usaha Rp 140.379.900,- sedangkan Pada tahun 2013 kantor pusat iaba usaha sebesar Rp 2.027.374.306,97,- kantor  cabang  A  laba  usaha  Rp  1.813.763.000,-,  kantor  cabang  B  laba  usaha  Rp 1.699.689.500,-.Hasil perhitungan net operating margin dapat di rumuskan, Net Operating Margin = laba usaha/penjualan neto x 100%.
Dengan  demikian  bahwa  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  telah    dilaksanakan sesuai  kriteria  yang  di  tetapkan  dengan  anggaran  dijadikan  indikator  dalam  penilaian  kinerja manajemen  berupa  pertanggungjawaban  laba  usaha  serta  manajemen  perusahaan  telah menerapkan akuntansi pertanggungjawaban laba dalam mengendalikan kinerja manajemen. Kata kunci : Akuntansi pertanggungjawaban laba, Kinerja Manajemen

## PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Memasuki  abad  ke-20,  terjadi  pergerakan  dan  perubahan  yang  sangat  besar  dalam lingkungan  bisnis.Kompetisi  dalam  berbagai  usaha  menjadi  kompetisi  global  yang  sangat berkembang  pesat,  perusahaan  dituntut  untuk  selalu  siap  dengan  persaingan  global  tersebut. Perusahaan-perusahaan  besar  memiliki  banyak  kegiatan  atau  aktivitas  yang  kompleks,  sehingga kemajuan  teknologi  dan  persaingan  merupakan  faktor  lingkungan  yang  sangat  mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang. Kondisi yang demikian ini, mengharuskan  suatu  perusahaan  untuk  menetapkan  suatu  kebijakan  di  dalam  perusahaannya, sehingga perusahaan dapat beroperasi dengan efisien dan melakukan penjualan dengan tingkat laba yang baik.
Organisasi  perusahaan  terdiri  atas  orang-orang,  manajemen  harus  mencapai  tujuannya melalui  orang-orang  yang  ada  di  organisasi  tersebut.  Oleh  karena  itu  mengapa  perusahaan memerlukan  adanya  desentralisasi,  karena  desentralisasi  itu  sendiri  adalah  delegasi  otoritas pembuatan  keputusan  organisasi  dengan  memberi  manajer  serangkaian  level  operasi  dan  otoritas untuk membuat keputusan yang berkaitan dengan daerah tanggung jawabnya. Suatu organisasi yang terdesentralisasi secara kuat adalah organisasi yang memberikan kebebasan manajer-manajer tingkat yang lebih rendah untuk membuat keputusan.
Perusahaan-perusahaan yang terdesentralisasi pada umumnya menggolongkan segmen-segmen  usaha  ke  dalam  pusat  biaya,  pusat  laba  dan  pusat  investasi,  tergantung  pada tanggung  jawab  manajer-manajer  segmen  tersebut.  Hasil  kerja  para  manajer  pusat
pertanggungjawaban  secara  berkala  akan  dinilai  oleh  manajer  puncak.  Menggunakan  sistem akuntansi  pertanggungjawaban  ini  diharapkan  manajemen  dapat  dengan  mudah  menghubungkan biaya  yang  timbul  dengan  manajer  pusat  pertanggungjawaban  yang  bertanggung  jawab  atas timbulnya biaya tersebut, untuk itu penerapan akuntansi pertanggungjawaban perlu untuk dievaluasi agar tercapai tujuan perusahaan secara keseluruhan dan berkesinambungan.
Dalam  menjalankan  sistem  akuntansi  pertanggungjawaban,  terlebih  dahulu  perusahaan harus memenuhi syarat-syarat apakah sistem ini dapat diterapkan. Penulis melakukan penelitian pada PT Catur Putra Jaya sebagai objek penelitian untuk memastikan apakah syarat-syarat tersebut sudah dipenuhi dan dilaksanakan oleh perusahaan tersebut.
Pada  struktur  organisasi  PT  Catur  Putra  Jaya  akan  diteliti  mengenai  pemisahaan fungsi-fungsi  manajemen  perusahaan,  pelaksanaan  desentralisasi,  pendelegasian  wewenang  dari manajemen tingkat atas kepada manajemen tingkat bawah yang masing-masing fungsi atau bagian dalam  organisasi  merupakan  pusat-pusat  pertanggungjawaban.  Dengan  alasan  tersebut  penulis melakukan  penelitian  yang  berjudul penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  laba  dalam pengukuran kinerja manajemen pada PT Catur Putra Jaya.

## Pembatasan Masalah
Mengingat kemungkinan masalah yang diidentifikasi cukup banyak sementara    sumber daya dan waktu untuk penelitian sangat terbatas, maka penelitian ini hanya membahas tentang penerapan akuntansi pertanggungjawaban laba dalam pengukuran kinerja manajemen dari tahun 2011 sampai tahun 2013 di PT Catur Putra Jaya.

## Tujuan Penelitian
Sesuai dengan perumusan permasalahan maka tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut : a.    Untuk mengetahui bagaimanakah perusahaan menerapkan profitcenter yang terdapat di PT Catur Putra Jaya.
b. Untuk menganalisis ukuran kinerja apa yang digunakan dalam kinerja      manajemen.
c. Untuk  menganalisis  apakah  akuntansi  pertanggungjawaban  telah  memberikan  dampak pada kinerja manajemen.

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode Penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif, yaitu metode penelitian yang dilakukan untuk menggambarkan suatu variabel secara mandiri, baik satu variabel atau lebih tanpa membuat  perbandingan  atau  menghubungkan  variabel  dengan  variabel  lainnya.Dengan  metode deskriptif, penelitian memungkinkan untuk melakukan hubungan antar variabel, menguji hipotesis, mengembangkan  generalisasi,  dan  mengembangkan  teori  yang  memiliki  validitas  universal.Di sampingitu,  penelitian  deskriptif  juga  merupakan  penelitian,  dimana  pengumpulan  data  untuk menguji pertanyaan penelitian atau hipotesis yang berkaitan dengan keadaan dan kejadian sekarang. Peneliti melaporkan keadaan objek atau subjek yang diteliti sesuai dengan apa adanya.

## Metode Pengumpulan Data
Metode  telaah  dokumen  (dokumentasi).  Metode  observasi  yaitu  pengamatan  langsung  ke objek penelitian untuk mengetahui gambaran secara langsung mengenai responden. Metode telaah dokumen yaitu metode pencarian data mengenai hal-hal atau variabel yang berupa catatan, transkip, buku,  surat  kabar,  majalah,  prasasti,  notulen  rapat,  legger,  agenda  dan  sebagainya.  Dokumentasi bersumber dari data intern dan ekstern. Data intern adalah data yang diambil dari hasil pengamatan kondisi intern suatu lembaga atau badan tertentu. Data ekstern adalah data yang bersumber dari hasil pengamatan di luar lembaga atau badan tertentu.

## Metode Analisis Data
Data  yang  tersedia  selanjutnya/diperiksa  dan  diteliti  apakah  data  yang  tersedia  terjamin kebenarannya dan sesuai dengan kebutuhan penelitian. Analisis data adalah dengan panduan telaah dokumen untuk menganalisis data baik dengan cara mendiskripsikan atau menggambarkan data yang telah  terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku  untuk umum maupun untuk menganalisis data sample dan hasilnya diberlakukan untuk populasi. Adapun alat-alat analisis yang digunakan adalah analisa komparatif degree, yaitu analisa berdasarkan tingkat perbandingan suatu variable.

## Objek Penelitian
PT. Catur Putra Jaya dengan alamat Jl. Perjuangan M12 Taman Wisma Asri Teluk Pucung Bekasi Utara (saat itu status kantor kontrak). Perusahaan didirikan pada tanggal 19 Agustus 2002 di hadapan Notaris dan Pejabat Pembuat Akte Tanah Nini, SH dan oleh para pendiri diberi nama PT Catur Putra Jaya (CPJ).
Perusahaan PT Catur Putra Jaya adalah perusahaan yang aktif dalam penjualan sepeda motor Honda dengan tenaga tenaga marketing yang handal dan dibantu oleh para supervisor yang ahli dan berpengalaman sehingga perusahaan pada tahun 2007 mendapat penghargaan sebagai BEST SALES untuk  wilayah Jawa  Barat dengan  posisi the  best  7  (CPJ  Bekasi), the  best8  (CPJ  Depok)  dan  the bestG (CPJ Bogor). Tahun 2009 the best I (CPJ Bekasi), the best IV (CPJ Depok), The best V (CPJ Bogor). Di tahun 2010 pun perusahaan mendapatkan penghargaan lagi sebagai BEST SALES untuk wilayah Jawa Barat dengan posisi the best I (CPJ Bekasi), the best III (CPJ Bogor), the bes IV (CPJ Depok).
Pada bulan Mei 2010 perusahaan membuka lagi pos di ruko GrandKalimas no.A 12,15,16 di Jl. Inspeksi Kalimalang Tambun Selatan, Bekasi. Tahun 2011 di bulan Januari perusahaan membuka kembali 2 pos yaitu: pos pertama di Jl Raya Jatimakmur no.10 Pondok Gede, Bekasi, pos kedua di Jl Pamegarsari Rt.01 Rw.12, Ds Leuwimekar, Kec. Leuwiliang, Kab Bogor.
PT  Catur  Pura  Jaya  berusaha  untuk  selalu  meningkatkan  pelayanan  bagi  konsumen  dan lingkungan  yang  ada  disekitar  sehingga  akan  tumbuh  rasa  kebersamaan  dan  rasa  memiliki  serta keterkaitan antara pengusaha, karyawan, konsumen dan masyarakat sekitarnya.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian Lapangan
PT  Catur  Putra Jaya  memiliki  karyawan  sebanyak  418  orang  yang  terdiri  dari Komisaris, Direktur Utama, Direktur, Manajer Operasional, Kepala Cabang, Akunting, Supervisor, Salesman, Bagian  Personalia,  Kasir,  Bagian  Penagihan,  Bagian  Gudang  dan  lain-lain  mereka  itu  adalah karyawan  tetap  yang  menerima  atau  memperoleh  penghasilan  dalam  jumlah  tertentu,  termasuk anggota komisaris dan anggota pengurus yang secara teratur terus menerus ikut mengelola kegiatan perusahaan  secara  langsung.  Selain  penghasilan  tetap  mereka  juga  menerima  uang  makan,  uang transport,  gaji  ke  13,  bonus  tahunan,  asuransi  rawat  inap  dan  jamsostek.  Khusus  untuk  salesman mendapat uang insentif administrasi yaitu 0,5% dari setiap unit penjualan motor, semakin banyak unit  motor  yang  mereka  jual  semakin  banyak  uang  insentif  yang  diterima.  Perusahaan  juga memberikan  kesempatan  kepada  karyawannya  untuk  memiliki  motor  dengan  cara  mengikuti program  memiliki  unit  motor  yaitu  karyawan  yang  mengikuti  program  ini  setiap  bulannya  akan dipotong gaji selama 2 tahun selain itu PT Catur Putra Jaya memiliki beberapa prosedur-prosedur kegiatan antara lain :
Fungsi Pembelian,Organisasi fungsi pembelian,Prosedur-prosedur pembelian.

## Kelancaran Penjualan Sepeda Motor di Dealer PT Catur Putra Jaya
Sehubungan dengan pentingnya mobil bagi operasional dealer, diperlukan penanganan yang serius terhadapnya. Dalam hal ini adanya pengaturan atau manajemen terhadap kelancaran penjualan sepeda motor, ini dimaksudkan agar tidak terjadi pemborosan, penyalahgunaan, kekurangan mobi! di dalam penjualan sepeda motor yang dibutuhkan.
PT  Catur  Putra  Jaya,  pendistribusian  barang  untuk  pemakai/user  berdasarkan  kepada dokumen  yang  dibuat  oleh  bidang  pelayanan,  maka  urusan  distribusi  menyiapkan  barang  yang diminta.  Apabila  barang  tersebut  ada  maka  barang  tersebut  akan  segera  didistribusikan  kepada pemakai yangmeminta atau membutuhkan. Tetapi  apabila barang yang diminta tidak ada maka di dalam persediaan diusulkan untuk bahan perencanaan pengadaan barang berikutnya.
Pada waktu pendistribusian dibuat rangkap 5 (lima) dokumen pencatatan:
- Lembar 1 untuk gudang dealer
- Lembar 2 untuk bidang pelayanan dealer/penunjang dealer/sekretariat
- Lembar 3 untuk pengurus barang
- Lembar 4 untuk bagian administrasi

## - Lembar 5 untuk arsip pemakai

## Mekanisme Penyusunan Anggaran Penjualan Pada PT Catur Putra Jaya
Anggaran (Budget) merupakan  perencanaan  yang  digunakan  sangat  meluas  dalam  dunia bisnis  maupun  pemerintah.  Penyusunan  anggaran  adalah  bagian internal  dari  proses perencanaan, dimana  anggaran  itu  sendiri  adalah  hasil  akhir  dari  proses  perencanaan  atau  pernyataan  untuk menghindari reaksi negatif yang sering dihubungkan dengan pengawasan manajer.
Selain  itu  anggaran    juga    merupakan  alat  yang  dipakai    dalam  organisasi,  mulai perusahaan yang paling kecil sampai perusahaan yang paling besar menggunakan anggaran. Tentu saja dalam hal ini  terdapat variasi  yang berbeda baik dalam bentuk formalitas maupun detail dari anggaran yang digunakan.
Anggaran  penjualan  yang  dilakukan  oleh  PT  Catur  Putra  Jaya  tidak  sama  dari  tahun  ke tahun. Hal ini disebabkan karena adanya perubahan perencanaan penjualan yang dilakukan PT Catur Putra Jaya.Penyusunan anggaran penjualan didasarkan pada anggaran dan realisasi penjualantahun lalu. Besarnya penjualan yang dianggarkan jumiahnya tidak selalu lebih besar/lebih kecil dari tahun ke tahun sebelumnya, akan tetapi disesuaikan dengan kebutuhan pasar. Kebutuhan pasar ditinjau dari estimasi  konsumen  setelah  disurvei  oleh marketing  perusahaan.  Kantor  pusat  yang  menentukan anggaran  untuk  masing-masing  kantor  cabang.  Dalam  menentukan  target  sales  masing-masing kepala  cabang  wajib  menandatangani  surat  pernyataan  yang  isinya  berapa  unit  motor  yang  akan dicapai dalam satu bulan. Masing-masing kepala cabang hanya diberi wewenang untuk melakukan penjualan sebanyak-banyaknya untuk mencapai target penjualan yang telah mereka tanda tangani.
Adapun type unit motor yang dijual antara lain :
- New ABS Revo
- New ABS Revo CW
- ABS Revo Fit
- ABS Revc Deluxe
- Blade RepsolSE
- Blade CW
- PCX
Untuk lebih jelasnya mengenai anggaran penjualan pada PT Catur Putra Jaya penulis sajikan daiam tabel dibawah ini:
Tabel 1 . PT Catur Putra Jaya Anggaran Penjualan Periode 2011 – 2013
Tahun Kantor Pusat Kantor Cab. A Kantor Cab. B 2011 Rp 9.352.338.186 Rp 9.250.400.000 Rp 9.250.400.000 2012 Rp 13.561.084.485 Rp 12.451.850.000 Rp    12.450.000.000 2013 Rp 179.373.655.484 Rp 160.550.000.000 Rp 150.455.000.000 Jumlah Rp 202.287.078.155 Rp 182.252.250.000 Rp 172.155.400.000
Sumber: Data diolah oleh penulis
Dari tabel diatas yaitu hasil penyusunan anggaran penjualan selama3 tahun dari tahun 2011 sampai  dengan  tahun  2013  dapat  dilihat  bahwa  setiap  tahunnya  anggaran  penjualan  mengalami peningkatan. Selanjutnya akan dijelaskan, yaitu sebagai berikut:
1.    Pada  tahun  2011  kantor  pusat  anggaran  penjualan  sebesar  Rp.9.352.338.186,-,  kantor cabang A Rp 9.250.400.000,-, kantor cabang B Rp 9.250.400.000,- sedangkan tahun 2012 kantor pusat Rp.13.561.084.485,-, kantor cabang A Rp 12.451.850.000,-, kantor cabang B Rp 12.450.000.000,- anggaran penjualan mengalami peningkatan sebesar masing masing Rp.4.208.746.299,-, Rp 3.201.450.000,-, Rp 3.199.600.000,- atau masing-masing sebesar 45 %, 35 %, 35 % dibandingkan tahun sebelumnya.
2.    Pada  tahun  2012  kantor  pusat  anggaran  penjualan  sebesarRp.13.561.084.485,-,  kantor cabang  A  Rp  12.451.850.000,-,  kantor  cabang  B  Rp  12.450.000.000,-  sedangkan  tahun
2013 kantor pusat sebesar Rp.179.373.655.484,-, kantor cabang A Rp 160.550.000.000,-, kantor  cabang  B  Rp  150.455.000.000,-  anggaran  penjualan  mengalami  peningkatan masing-masing sebesar
Rp.165.812.570.999,-, Rp 148.098.150.000,-, Rp 138.005.000.000,- atau masing-masing sebesar 1.222,7 %, 1.189 %, 1.108 % dibandingkan tahun sebelumnya.
3.    Pada  tahun  2013  kantor  pusat  anggaran  penjualan  sebesar  Rp.179.373.655.484,-,  kantor cabang A Rp 160.550.000.000,-, kantor cabang B Rp 150.455.000.000,-.
Anggaran penjualan PT Catur Putra Jaya dari tahun 2011 sampai dengan 2013 mengalami peningkatan. Anggaran penjualan meningkat dikarenakan estimasi penjualan dan kondisi konsumen akan kebutuhan kendaraan yang meningkat. Anggaran mengalami peningkatan, hal ini didasarkan pada asumsi penjualan tunai dan kredit dari lembaga keuangan.dari penjualan tersebut diharapkan adanya  pertambahan  laba  bersih,  sehingga  PT  Catur  Putra  Jaya  dapat  berkontribusi  terhadap pendapatan Negara. Perusahaan memprediksi persentase laba usaha terhadap penjualan rata-rata 5 (lima) persen.
Oleh  karena  itu  PT  Catur  Putra  Jaya  membuat  kebijakan  dengan  menetapkan  besarnya anggaran yang harus disepakati oleh Dewan Direksi untuk tahun yang akan datang. Maka dari itu diperlukan  perencanaan  (anggaran)  penjualan  yang  baik  agar  dapat  meningkatkan  penjualan perusahaan,  karena  melalui  anggaran  penjualan  dapat  memberikan  estimasi  jumlah  dan  sumber penerimaan yang diperkirakan.
Kegiatan  PT  Catur  Putra  Jaya  adalah  melakukan  penjualan  motor  Honda  dengan menawarkan  dua  jenis  penjualan  kepada konsumen,  yaitu penjualan  tunai  dan  penjualan  cicilan (leasing). Perusahaan  memberikan  kemudahan-kemudahan  kepada  pihak  konsumen  atau  calon pembeli  dengan  memberikan  penjualan  secara  cicilan (leasing) yang  disesuaikan  dengan kemampuan  calon  pembeli  (konsumen)  dengan  cara  memberikan  cicilan (leasing) sepeda  motor honda.  Sampai  saat  ini  penjualan  motor  yangdilakukan  perusahaan        terus  meningkat  dan perusahaan semakin berkembang.
Adapun  yang  membantu  membiayai  penjualan secara leasing  adalahmitra  PT  Catur  Putra Jaya antara lain :
- PT Federal International Finance (FIF) PT Adira Dinamika Multifinance, TBK
- PT Wahana Otomitra Multi Artha, TBK
- PT Summit Otto Finance, TBK
- PT Para Multi Finance, TBK PT Paramitra Finance, TBK
- PT Bhakti Finance, TBK
Sedangkan PT Catur Putra Jaya menerima pembayaran secara tunai dari mitra-mitra tersebut diatas. Tentang harga jual per unit motor sudah ditentukan oleh Astra Honda Motor melalui Main Dealer PT Daya Adira Mustika, Bandung.

## Realisasi dan Pertanggungjawaban
Pelaksanaan anggaran berupa berbagai aktivitas yang dilaksanakan untuk sasaran anggaran. Pembebanan  biaya  berperan    dalam  mengukur  berbagai  sumber  daya  yang  dipakai  dalam melaksanakan aktivitas untuk tercapainya suatu anggaran. Dengan adanya perhitungan biaya maka PT  Catur  Putra  Jaya  dapat  melakukan penjualan  yang  telah  direncanakan  oleh  manajer  pusat pertanggungjawaban  sehingga  realisasi  penjualan  dapat  tercapai.  Untuk  mengetahui  besarnya realisasi penjualan di PT Catur Putra Jaya, berikut penulis sajikan tabel mengenai realisasi penjualan sebagai berikut:
Tabel 2. PT Catur Putra Jaya, Realisasi Penjualan, Periode 2011 – 2013 Tahun Kantor Pusat Kantor Cab. A Kantor Cab. B 2011 Rp 9.348.338.186 Rp 9.246.400.000 Rp 9.246.400.000 2012 Rp 13.534.084.485 Rp 12.424.850.000 Rp 12.423.000.000 2013 Rp 179.413.655.484 Rp 160.510.000.000 Rp 150.415.000.000 Jumlah Rp 202.296.078.155 Rp 182.181.250.000 Rp 172.084.400.000 Sumber : Data diolah oleh penulis
Dari tabel di atas yaitu hasil penyusunan realisasi penjualan selama 3 (tiga) tahun
dapat  di  lihat  bahwa  setiap  tahunnya  realisasi  penjualan  mengalami  peningkatan. Selanjutnya akan dijelaskan, yaitu sebagai b/rikut:
1.    Pada tahun 2011 kantor pusat realisasi penjualan sebesar Rp 9.348.338.186,-, Kantor cabang A Rp 9.246.400.000,-, kantor cabang B Rp 9.246.400.000,-, sedangkan tahun 2012 kantor pusat Rp 13.534.084.485,-, Kantor cabang A Rp 12.424.850.000,-, Kantor cabang  B  Rp  12.423.000.000,-  realisasi  penjualan  mengalami  peningkatan  38 masing-masing  sebesar  Rp  4.185.746.299,-,  Rp  3.178.450.000,-,  Rp  3.176.600.000,- atau  masing-masing  sebesar  44,78  %,  34,38  %,  34,35  %  dibandingkan  tahun sebelumnya.
2.    Pada tahun 2012 kantor pusat realisasi penjualan sebesar Rp.13.534.084.485,-, kantor cabang A Rp 12.424.850.000,-, kantor cabang B Rp 12.423.000.000,- sedangkan tahun 2013  kantor  pusat  sebesar  Rp.179.413.655.484,-,  kantor  cabang  A  Rp 160.510.000.000,-,  kantor  cabang  B  Rp  150.415.000.000,-  realisasi mengalami peningkatan  masing-masing  sebesar  Rp.165.879.570.999,-,  Rp 148.085.150.000,-, kantor cabang B Rp 137.992.000.000,- atau masing-masing sebesar 1.225,6 %, 1.192 %, 1.111 %.
3. Pada tahun 2013 kantor pusat realisasi penjualan sebesar Rp.179.413.655.484,-, kantor cabang A Rp 160.510.000.000,-, kantor cabang B Rp 150.415.000.000,-.
Realisasi    penjulan    pada      PT  Catur    Putra    Jaya    setiap  tahunnya  mengalami peningkatan    dikarenakan    PT Catur    Putra    Jaya    melakukanbeberapa strategis, yaitu:
1.    Memperkuat proses Aligment, yaitu mengelola perusahaan secara simultan (berurutan) yang  melalui  marketing,  Finance,  SDM  serta  telah  dilakukan  penyempurnaan organisasi dengan ditetapkannya struktur organisasi yang berdasarkan Alignment proses bisnis yang dilengkapi dengan job description.
2.    Perluasan pemasaran
Meningkatkan prestasi dan menawarkan produk baru kepada customers baru.
3.    Peningkatan kemampuan dan dukungan ke sisteman. Telah  disempurnakan  prosedur  keuangan,  kebijakan  keuangan,  kebijakan  akuntansi, pengembangan kesisteman SDM, pelatihan.
Berdasarkan  hasil  analisis,  bahwa  realisasi  penjualan  pada  PT  Catur  Putra  Jaya periode 2011 sampai dengan 2013 dapat disimpulkan bahwa realisasi penjualan mengalami peningkatan,  peningkatan  tersebut  menunjukkan  angka  yang  baik.  Dikatakan  baik  karena sesuai  dengan kebijakan manajemen perusahaan, bila realisasi  penjualan mencapaisebesar 110%  dari  yang  dianggarkan.Karena  memenuhi  standar  minimum  pencapaian  realisasi penjualan di PT Catur Putra Jaya yaitu sebesar 110%. Dengan adanya peningkatan realisasi penjualan PT Catur Putra Jaya berharap peningkatan tersebut bisa terulang kembali untuk periode yang akan datang dengan bertambahnya laba bersih.
Laba  adalah  selisih  dari  pendapatan  di  atas  biaya-biayanya  dalam  jangka  waktu (periode)  tertentu.Laba  pada  PT  Catur  Putra  Jaya  sulit  untuk  mengestimasi  atau memproyeksi laba usaha yang diterima oleh PT Catur Putra Jaya. Hal ini disebabkan antara lain keuntungan yang diperoleh atas usaha yang telah atau sedang dilakukan PT Catur Putra Jaya saat ini menunjukkan peningkatan usaha penjualan dan operasi.
Hal ini dapat terlihat dari tabel dibawah ini, yang menunjukkan posisi keuntungan (laba).  Berikut  ini  penulis  jelaskan  isi  tabel  3  sampai  dengan  tabel  5  yaitu  laporan pertanggungjawaban laba untuk periode 2011 sampai dengan 2013.
Tabel 3 . Laporan Pertanggungjawaban Laba . PT CATUR PUTRA JAVA Laporan laba / Rugi . Periode 31 Desember 2011 Kantor Pusat Rp Kantor Cab. A Rp Kantor Cab. B RP Penjualan 9.348.338.186,00 9.246.400.000,00 9.226.400.000,00 HPP 8.403.221.195,40 8.311.588.960,00 8.293.610.960,00 Laba bruto 945.116.990,60 934.811.040,00 932.789.040,00 Beban Usaha Beban Pemasaran 416.001.049,28 411.464.800,00 410.574.800,00 Beban Administrasi Umum 423.479.719,83 417.861.920,00 413.955.920,00 Total 839.480.769,11 829.326.720,00 824.530.720,00 Laba usaha 105.636.221,49 105.484.320,00 108.258.320,00 Sumber: Data diolah oleh penulis Tabel 4. Laporan Pertanggungjawaban Laba PT CATUR PUTRA JAVA Laporan laba / Rugi . Periode 31 Desember 2012 Kantor Pusat Rp Kantor Cab. A Rp Kantor Cab. B Rp Penjualan 13.534.084.485,00 12.424.850.000,00 12.423.000.000,00 HPP 12.165.788.543,57 11.168.697.665,00 11.167.034.700,00 Laba bruto 1.368.295.941,43 1.256.152.335,00 1.255.965.300,00 Beban Usaha Beban Pemasaran 602.266.759,58 552.905.825,00 552.823.500,00 Beban Administrasi Umum 596.853.125,5 467.174.360,00 552.761.900.00 Total 1.199.119.885,00 1.020.080.185,00 1.105.585.400,00 Laba usaha 169.176.056,00 236.072.150,00 150.379.900,00 Sumber: Data diolah oleh penulis Tabel 5. Laporan Pertanggungjawaban Laba PT CATUR PUTRA JAVA Laporan laba / Rugi. Periode 31 Desember 2013 Kantor Pusat Rp Kantor Cab. A Rp Kantor Cab. B Rp Penjualan 179.413.655.484,00 160.510.000.000,00 150.415.000.000,00 HPP 161.274.934.914,57 144.282.439.000,00 135.208.043.500,00 Laba bruto 18.138.720.569,43 16.227.561.000,00 15.206.956.500,00 Beban Usaha Beban Pemasaran 7.983.907.669,04 7.142.695.000,00 6.693.467.500,00 Beban Administrasi Umum 8.127.438.593,43 7.271.103.000.00 6.813.799.500,00 Total 16.111.346.262,46 14.413.798.000,00 13.507.267.000,00 Laba usaha 2.027.374.306,97 1.813.763.000,00 1.699.689.500,00
Sumber: Data diolah oleh penulis
Pengelompokkan  beban  menjadi  beban  pemasaran  dan  administrasi  umum  bertujuan
untuk merencanakan dan mengendalikan beban yang menjadi tanggung jawab masing-masing pusat pertanggungjawaban laba. Selanjutnya dari beban ini dirinci menjadi beban-beban yang secara  operas!  dilaksanakan  sesuai  pembagian,  seperti  gaji  yang  dibagi  menjadi  beban pemasaran  dan  beban  administrasi  umum.  Beban  yang  terkait  dengan  pemasaran  tidak  sama dengan beban yang digunakan dalam kegiatan administrasi umum.
Berdasarkan  laporan  pertanggungjawaban  laba  PT  Catur  Putra  jaya  dapat  diketahui tahun  2011  sampai  dengan  tahun  2013  terjadi  kenaikan  laba  usaha.  Pada  tahun  2011  kantor pusat laba Usaha sebesar Rp 105.636.221,49, kantor cabang A laba usaha Rp 104.484.320,-, kantor cabarig B laba Usaha Rp 104.258.320,- Pada tahun 2012 kantor pusat laba usaha sebesar Rp 152.935.154,68,-, kantor cabang A laba usaha Rp 140.400.805,-, kantor cabang B laba usaha Rp  140.379.900,-  sedangkan  Pada  tahun  2009  kantor  pusat  iaba  usaha  sebesar  Rp 2.027.374.306,97,- kantor cabang A laba usaha Rp 1.813.763.000,-, kantor cabang B laba usaha Rp 1.699.689.500,-.
Hasil perhitungan net operating margin dapat dirumuskan :
Net Operating Margin = x 100 % Kantor Pusat Tahun 2011 = . . , . . . , x 100 % = 1,129 % Tahun 2012 = . . . . . , x 100 % = 1,25 % Tahun 2013 = . . . . . . , x 100 % = 1,13 % Kantor Cabang A Tahun 2011 = . . , . . . , x 100 % = 1,14 % Tahun 2012 = . . , . . . , x 100 % = 1,9 % Tahun 2013 = . . . , . . . , x 100 % = 2,12 % Kantor Cabang A Tahun 2011= . . , . . . , x 100 % = 1,17 % Tahun 2012 = . . , . . . , x 100 % = 1,21 % Tahun 2013 = . . . , . . . , x 100 % = 2,50 %
Dapat  dikatakan  perusahaan        dapat  bekerja  secara  efektif  dan  efisien  karena  laba usaha yang dicapai mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya.

## 5. Analisis Hasii Penelitian
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  pada  sebelumnya,  penulis  menilai penerapan akuntansi pertanggung- jawaban telah dilaksanakan sesuai kriteria yang ditetapkan , yaitu :
1.    Anggaran telah disusun sebagai dasar pelaksanaan operasi usaha di  kantor  pusat dan juga kantor cabang. Anggaran dijadikan indikator dalam penilaian kinerja manajemen berupa pertanggungjawaban laba usaha.
2.    Beban  usaha  yang  terdiri  atas  beban  pemasaran  dan  administrasi  umum  telah dialokasikan sesuai peruntukkan.
3. Manajemen  perusahaan  telah  menerapkan  akuntansi pertanggungjawaban laba dalam mengendalikan kinerja manajemen.
Temuan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  perusahaan  belum  dapat mengelompokkan beban menjadi beban tetap dan beban variabel.Analisis yang digunakan untuk keputusan laba usaha berdasarkan full costing, yang seharusnya dapat menggunakan variable costing yaitu contribution margin.

## DAFTAR PUSTAKA
Anthony,  Robert  N.,  Govindarajan  Vijay;  2007, Management  Control  System, Irwin : McGraw-Hill, Co, Inc.
Anthony, Robert N. dan Vijay Govindarajan; 2007, Sistem PengendalianManajemen. Buku 1.Jakarta; Salemba Empat.
Anthony,  Robert  N.  dan  Vijay  Govindarajan;  2008, Management  Control System, Boston.McGraw-Hill. Halim, Abdul, Ahmad Tjahjono dan Muh. Fikri Husein; 2007, Sistem
PengendalianManagemen. Edisi Revisi. Jakarta; UPP AMP YKPN. Hongren,  Charles  T.,  Srikant  M.  Datar  dan  George  Foster;  2008, Akuntansi BiayaPenekanan Manajerial. Jilid 1.Jakarta; Indeks Gramedia. Mulyadi dan Johny Setyawan; 2001, Sistem Perencanaan dan PengendalianManajemen. Edisi 2.Jakarta; Salemba Empat. Samryn, LM; 2001. Akuntansi Manajerial Suatu Pengantar. Jakarta; Raja Grafindo.Persada.
Simamora, Henry; 2000, Akuntansi Manajerial. Edisi II. Jakarta; UPP AMP YKPN. Simamora, Henry; 2000, Akuntansi Manajerial. Edisi II. Jakarta; UPP AMP YKPN. Garrison,  Ray  H  dan  Eric  W.  Noreen;  2000. Akuntansi  Manajerial. Buku 2.Jakarta;SalerabaEmpat.
Suadi,  Arief;  2008. Sistem  Pengendalian  Manajemen. Edisi  Revisi.  PT  GramediaUtama;
Jakarta.