E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 9, No. 4, April 2024
PENGARUH  DISIPLIN  KERJA,  MOTIVASI  KERJA  DAN  KOMPENSASI TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DI  YAYASAN  DHUAFA  MULIA PALEMBANG
Jimmi Oscar 1 , Luis Marnisah 2 , Juhaini Alie 3
Universitas Indo Global Mandiri, Palembang, Sumatera Selatan, Indonesia 1,2,3 Email: jimmyazkar@gmail.com 1 , luismarnisah@uigm.ac.id 2 , juhaini@uigm.ac.id 3

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  hasil  analisis  pengaruh  disiplin  kerja, motivasi  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  Yayasan  Dhuafa  Mulia Palembang. Penelitian menggunakan metode kuantitatif deskriptif, populasi 110 karyawan Yayasan  Dhuafa  Mulia  Palembang,  110  diambil  sebagai  sampel  penelitian  menggunakan rumus  product  moment,  pengumpulan  data  menggunakan  teknik  kuesioner/angket. Pengelolaan data menggunakan tools analisis SPSS versi 23. Waktu penelitian ialah sejak Agustus 2022 sampai dengan Januari 2023. Hasil output data diolah dengan SPSS, bahwa disiplin  kerja,  motivasi kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan dengan tingkat signifikasi nilai F hitung adalah sebesar 79,309. Sedangkan nilai F tabel didapat dengan melihat pada distribusi F tabel dengan N = 110 signifkan 0,05 serta jumlah variabel independen 3 maka nilai F tabel sebesar 2,690. Berdasarkan perhitungan di atas nilai F hitung sebesar 136,906 > F tabel sebesar 2,690 serta nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari pada 0,05 maka H 4 diterima dan dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja, Motivasi Kerja serta  Kompensasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.  Kesimpulan  penelitian  bahwa  (1)  Disiplin  kerja  karyawan  dengan  mematuhi segala  peraturan  instansi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di Yayasan  Dhuafa  Mulia  Palembang  (2)  Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  di  Yayasan  Dhuafa  Mulia  Palembang  (3)  Kompensasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Yayasan  Dhuafa  Mulia  Palembang.  Dari  hasil regresi  diperoleh  hasil  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  paling  besar  terhadap  kinerja karyawan di Yayasan Dhuafa Mulia Palembang yaitu sebesar 3,162
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kompensasi, Kinerja

## Abstract
The purpose of this study was to find out the results of the analysis of the influence of work discipline, work motivation and influence on employee performance at the Dhuafa Mulia Palembang Foundation. The study used descriptive quantitative methods, a population of 110 employees of the Dhuafa Mulia Palembang Foundation, 110 were taken as research samples  using  the  product  moment  formula,  data  collection  using  a  questionnaire technique. Data management uses SPSS analysis tools version 23. The time of research is from  August  2022  to  January  2023.  The  results  of  the  output  data  were  processed  with SPSS, that work discipline, work motivation and stress affect employee performance with a significance level of calculated F value of 79,309. Meanwhile, the F table value is obtained by  looking  at  the  F  table  distribution  with  N  =  110,  which  is  0.05  and  the  number  of independent variables is 3, so the F table value is 2.690. Based on the calculation above,
the  calculated  F  value  is  136.906  >  F  table  is  2.690  and  the  significance  value  is  0.000 which is less than 0.05, then H4 is accepted and it can be interpreted that Work Discipline, Work  Motivation  and  Compensation  together  have  a  significant  effect  on  Employee Performance.  The  conclusion  of  the  study  is  that  (1)  Employee  work  discipline  by complying with all agency regulations has a significant effect on employee performance at the Dhuafa Mulia Palembang Foundation (2) Work Motivation has a significant effect on employee performance at the Dhuafa Mulia Palembang Foundation (3) Compensation has a  significant  effect  on  employee  performance  at  Palembang  Dhuafa  Mulia  Foundation. From the regression results, it was found that work motivation has the greatest effect on employee  performance  at  the  Dhuafa  Mulia  Palembang  Foundation,  which  is  equal  to 3,162.
Keywords : Work Discipline, Work Motivation, Compensation,Performance

## Pendahuluan
Disiplin kerja merupakan kesadaran dan kesetiaan seseorang mentaati peraturan- peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Adha et al., 2019). Adanya disiplin kerja akan menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan kerja perusahaan sehingga memperoleh hasil yang optimal sedangkan bagi karyawan disiplin kerja memberikan dampak suasana kerja yang menyenangkan sehingga akan menambah semangat  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  (Ratnasari  et  al.,  2020).  Kedisiplinan karyawan diperlukan dalam setiap aktivitas kerja agar karyawan bekerja sesuai dengan peraturan yang ditetapkan pada perusahaan terkait (Kurniawan, 2020; Sari & Kawiana, 2021).
Berdasarkan penelitian Qomariah et al. (2019) di Dinas Sosial Kabupaten Jember didapatkan  hasil  bahwa  motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Hal  ini  dikarenakan  motivasi  kerja  pada  dinas  tersebut  sudah  terbentuk karena sebagian besar karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember adalah Pegawai Negeri Sipil. Maka dengan penelitian yang akan diteliti ini, peneliti akan membuktikan dengan cara  menganalisis  motivasi  kerja  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  atau sama dengan penelitian terdahulu. Dikarenakan perbedaan budaya dan lokasi penelitian yang sedang diteliti.
Faktor  lain  yang  menjadi  indikator  penerapan  manajemen  sumber  daya  manusia terhadap kinerja karyawan adalah kompensasi (Marlius & Pebrina, 2022). Kompensasi merupakan  imbalan  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada  karyawan  atas  jasanya dalam  melakukan  tugas,  kewajiban  dan  tanggung  jawab  yang  dibebankan  kepadanya dalam  rangka  pencapaian  tujuan  perusahaan  (Karim  &  Henny,  2021).  Kompensasi penting bagi karyawan karena besarnya kompensasi mendiskripsikan ukuran nilai kerja karyawan  dimata  rekan  kerja,  keluarga  dan  masyarakat.  Sistem  kompensasi  yang memadai,  terutama  dalam  hubungannya  dengan  motivasi  kerja  karyawan  seharusnya dimiliki oleh suatu perusahaan atau unit bisnis dengan ketidakpastian lingkungan yang lebih tinggi (Wanta, et al., 2022).
Permasalahan  yang  terjadi  di  Yayasan  Dhuafa  Mulia  saat  ini  ialah  mengenai disiplin  kerja  yang  kurang  optimal.  Hal  ini  terlihat  dari  tingkat  kehadiran  karyawan yang  sering  terlambat,  penggunaan  seragam  yang  tidak  dilakukan  oleh  beberapa karyawan.  Berdasarkan  tata  tertib  karyawan  yang  telah  diberlakukan  oleh  Yayasan Dhuafa Mulia Palembang tentang disiplin waktu dan ketentuan seragam.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  hasil  analisis  pengaruh  disiplin kerja,  motivasi  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  Yayasan  Dhuafa Mulia Palembang.

## Metode Penelitian
Di  dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  pendekatan  kuanitatif  deskriptif (Sugiyono,  2019).  Adapun  penelitian  ini  digunakan  untuk  mempelajari  mengenai pengaruh  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  di Yayasan Dhuafa Mulia Palembang.
Teknik  sampling  yang  digunakan  untuk  melakukan  penelitian  ini  adalah Probability sampling (pengambilan sampel secara acak).  Probability sampling adalah teknik  yang  memberi  peluang/kesempatan  yang  sama  bagi  setiap  unsur  atau  anggota populasi  untuk  dipilih  menjadi  sampel.  Dengan  probability  sampling,  maka pengambilan sampel secara acak atau random dari populasi yang ada.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  secara  statistik  berpengaruh terhadap kinerja karyawan Yayasan Dhuafa Mulia Palembang yang dibuktikan dengan nilai signifikasi pada nilai t hitung variabel Disiplin Kerja sebesar 2,839 lebih besar dari t  tabel  1,983  serta  nilai  Sig  sebesar  0,002  lebih  kecil  dari  0,05  maka  H 1 diterima  dan dapat di simpulkan bahwa variabel Disiplin Kerja berpengaruh positif secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan.
Hasil  penelitian  di  atas  sesuai  dengan  pendapat  Hasibuan  (2019:193)  bahwa disiplin  kerja  sebagai  sikap  ketaatan  seseorang  terhadap  suatu  aturan  atau  ketentuan yang berlaku dalam organisasi. Hal ini berarti disiplin kerja dapat mendorong karyawan Yayasan Dhuafa Mulia Palembang untuk mencapai tujuan dalam bekerja di organisasi.
Disiplin  Kerja  adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku  (Damri  et  al.,  2017) . Kesadaran  adalah  sikap  seseorang  yang  secara  sukarela  menaati  semua  peraturan  dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya (Salam et al., 2020). Jadi, ia akan mematuhi atau  mengerjakan  semua  tugasnya  dengan  baik,  bukan  atas  paksaan.  Disiplin  kerja merupakan salah satu hal yang sangat penting karena dari hasil penelitian ini, disiplin dapat  mempengaruhi  kinerja  bagi  karyawan  di  Yayasan  Dhuafa  Mulia  Palembang. Maka  dari  itu,  semakin  baik  tingkat  disiplin  maka  dapar  meningkatkan  kinerja karyawan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Yayasan Dhuafa Mulia Palembang yang dibuktikan dengan Nilai t hitung variabel  Motivasi  Kerja  sebesar  6,122  lebih  besar  dari  t  tabel  1,983  serta  nilai  Sig sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  maka  H 2 diterima  dan  dapat  di  simpulkan  bahwa variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  secara  signifikan  terhadap  variabel  kinerja karyawan.
Hasil penelitian di atas sesuai dengan pendapat Qomariah et al. (2019:53) bahwa motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja seseorang  agar  mereka  mampu  bekerjasama,  bekerja  efektif,  dan  terintegritas  dengan segala  daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan Hal  ini  berarti  motivasi  kerja  dapat mendorong karyawan Yayasan Dhuafa Mulia Palembang untuk mencapai tujuan dalam bekerja di organisasi.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kompensasi  secara  statistik  berpengaruh terhadap kinerja karyawan Yayasan Dhuafa Mulia Palembang yang dibuktikan dengan Nilai  t  hitung  variabel  Kompensasi  sebesar  3,162  lebih  besar  dari  t  tabel  1,983  serta nilai  Sig  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  maka  kompensasi    diterima  dan  dapat  di
simpulkan bahwa variabel kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan.
Dengan  adanya  kompensasi  yang  diterima  karyawan  di  Yayasan  Dhuafa  Mulia Palembang  maka  dapat  mempengaruhi  kinerjanya.  Kompensasi  merupakan  faktor pengharapan  besar  bagi  karyawan  Yayasan  Dhuafa  Mulia  Palembang.  Tujuan pemberian kompensasi financial yang sesuai dengan apa yang dikemukakan oleh Enny (2019:37) bahwa kompensasi adalah Bentuk timbal jasa yang diberikan kepada pegawai sebagai  bentuk  penghargaan  terhadap  kontribusi  dan  pekerjaan  karyawan  terhadap instansi  maka  kinerja  karyawan  terhadap  Yayasan  Dhuafa  Mulia  Palembang  akan semakin meningkat.
Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa semua variabel baik Disiplin kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Diketahui  nilai  F hitung adalah  sebesar  79,309.  Sedangkan  nilai  F tabel didapat  dengan melihat  pada  distribusi  F  tabel  dengan  N  =  110  signifkan  0,05  serta  jumlah  variabel independen 3 maka nilai F tabel sebesar 2,690. Berdasarkan perhitungan di atas nilai F hitung sebesar 136,906 > F tabel sebesar 2,690 serta nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil  dari  pada  0,05  maka  H 4 diterima  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  Disiplin  Kerja, Motivasi Kerja serta Kompensasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan di Yayasan Dhuafa Mulia Palembang.

## Tabel 1. Hasil Uji Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .325 1.712 .190 .850 Disiplin Kerja .152 .053 .224 2.839 .005 Motivasi Kerja .239 .039 .497 6.122 .000 Kompensasi .261 .083 .220 3.162 .002
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## H1: Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  di  atas  didapat  nilai  t  hitung  variabel  Disiplin  Kerja sebesar 32,839 lebih besar dari t tabel 1,983 serta nilai Sig sebesar 0,005 lebih kecil dari  0,05  maka  H1  diterima  dan  dapat  di  simpulkan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja berpengaruh positif secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan.

## H2: Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Nilai  t  hitung  variabel  Motivasi  Kerja  sebesar  6,122  lebih  besar  dari  t  tabel  1,983 serta  nilai  Sig  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  maka  H2  diterima  dan  dapat  di simpulkan  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  secara  signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan.

## H3: Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Nilai t hitung variabel Kompensasi sebesar 3,162 lebih besar dari t tabel 1,983 serta nilai Sig sebesar 0,002 lebih kecil dari 0,05 maka H3 diterima dan dapat di simpulkan bahwa variabel Kompensasi berpengaruh positif secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan.
Tabel 2. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 599.622 3 199.874 79.309 .000 b Residual 267.142 106 2.520 Total 866.764 109 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja
H4:  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Kompensasi  Secara  Bersama- sama Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  nilai  F hitung adalah  sebesar  79,309. Sedangkan nilai F tabel didapat dengan melihat pada distribusi F tabel dengan N = 110 signifkan  0,05  serta  jumlah  variabel  independen  3  maka  nilai  F tabel sebesar  2,690. Berdasarkan perhitungan di atas nilai F hitung sebesar 79,309 > F tabel sebesar 2,690 serta nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari pada 0,05 maka H4 diterima dan dapat disimpulkan  bahwa  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  serta  Kompensasi  secara  bersama- sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Gambar 1. Grafik Normal Plot P-P
Pada  grafik  di  atas  menunjukan  titik-titik  berada  di  sekitaran  garis,  hal  ini menunjukan gambaran distribusi data yang normal
Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  pengaruh  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  Yayasan  Dhuafa  Mulia  Palembang,  maka dapat disimpulkan sebagai berikut; (1) disiplin kerja karyawan dengan mematuhi segala peraturan instansi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan di Yayasan Dhuafa Mulia Palembang sesuai dengan penelitian Marlius, et,al., (2022), dimana dalam penelitian  tersebut  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Kencana  Sawit  Indonesia,  (2)  motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di Yayasan Dhuafa Mulia Palembang sesuai dengan penelitian Marlius, et,al., (2022),  dimana  dalam  penelitian  tersebut  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap
kinerja  karyawan  PT.  Kencana  Sawit  Indonesia,  dan  (3)  kompensasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Yayasan  Dhuafa  Mulia  Palembang  Sesuai dengan  penelitian  Anjelina,  Sari  (2022)  dalam  peneltian  tersebut  didapati  bahwa Kompensasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.

## BIBLIOGRAFI
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  A.  H.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS , 4 (1), 47–62.
Damri, Z. N. U., Marzolina, M., & Haryetti, H. (2017). Pengaruh komitmen organisasi, kepuasan  kerja,  dan  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  biro administrasi pemerintahan umum provinsi Riau . Riau University.
Enny, M. (2019). Manajemen Sumber Daya . UBHARA Manajemen Press. Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (14th ed.). Bumi Aksara. Karim,  P.  F.,  &  Henny,  C.  (2021).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah Dengan Dimoderasi Oleh Variabel Komitmen  Organisasi  Dan  Budaya  Organisasi. Musamus  Accounting  Journal ,
3 (2), 36–46.
Kurniawan,  P.  (2020).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  Pada  PT.  Mandom  Indonesia. Jurnal Madani: Ilmu Pengetahuan, Teknologi, Dan Humaniora , 3 (2), 186–195. Marlius, D., & Pebrina, I. (2022). Pengaruh Motivasi, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kencana Sawit Indonesia. Jurnal Valuasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan , 2 (2), 1218–1238.
Muda, I., Maulana, W., Sakti Siregar, H., & Indra, N. (2018). The Analysis Of Effects Of  Good  Corporate  Governance  On  Earnings  Management  In  Indonesia  With Panel Data Approach. Iranian Economic Review, 22(2), 599–625.
Ratnasari, S. L., Buulolo, M., & Nasrul, H. W. (2020). Analisis Karakteristik Individu, Lingkungan  Kerja,  Iklim  Organisasi,  Motivasi,  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan. MANOR: JURNAL Manajemen Dan Organisasi Review , 2 (1),
15–25.
Sagala,  K.  K.  I.  N.  (2021).  Pengaruh  Motivasi,  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pelaksanaan Event Organizer Pada PT. Greca Bawa Kreatika. Jakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta.
Salam,  N.  F.  S.,  Rifai,  A.  M.,  &  Ali,  H.  (2020).  Faktor  penerapan  disiplin  kerja: kesadaran  diri,  motivasi,  lingkungan  (suatu  kajian  studi  literatur  manajemen pendidikan  dan  ilmu  sosial). Jurnal  Manajemen  Pendidikan  Dan  Ilmu  Sosial , 2 (1), 487–508.
Sari,  K.  M.,  &  Kawiana,  I.  G.  P.  (2021).  Pengaruh  Human  Relation,  Disiplin,  Dan Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Orchid  Boga  Utama. Widya  Amrita:  Jurnal  Manajemen,  Kewirausahaan  Dan  Parwisata , 1 (1),  195– 215.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif R&D . Alfabeta. Usman,  O.,  Podungge,  R.,  &  Monoarfa,  V.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Perilaku  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Sosial  Provinsi  Gorontalo (Studi  Kasus  Pada  Dinas  Sosial  Provinsi  Gorontalo).  Jurnal  Mirai  Management,
7(3)
Wanta, F. T., Trang, I., & Taroreh, R. N. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Inspektorat  Kabupaten  Minahasa Tenggara  Di  Masa  Pandemi  COVID-19. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,
Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 10 (1), 113–122.

## Copyright holder:
Jimmi Oscar, Luis Marnisah, Juhaini Alie (2024)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: