INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 34-43 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Peran Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan
Tarisa Aulia Ananda 1 ✉ , Nabilla Kusuma Dewi 2
Universitas Pembangunan Jaya
Email: tarisa.auliaananda@student.upj.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Dalam persaingan ketat pada dunia bisnis saat ini, perusahaan memerlukan karyawan yang mempunyai kinerja  tinggi  untuk  mencapai  tujuan  dan  kelangsungan  bisnisnya.  Setiap  perusahaan  yang  ingin berkembang  dalam  menghadapi  dinamika  pasar  yang  terus  berubah  menempatkan  prioritas  tinggi pada  peningkatan  kinerja  karyawan.  Beberapa  peneliti  sebelumnya  terlihat  bahwa  terdapat  pola interaksi  dari  motivasi  kerja  dan  kinerja  pegawai,  bahwa  organisasi  menghargai  dan  membutuhkan kinerja pegawai. Pendekatan yang digunakan dalam penyajian karya ilmiah ini meliputi pemanfaatan literatur dan penelitian kepustakaan. Penelitian yang menggunakan pendekatan kualitatif, khususnya melalui studi literatur atau metode penelitian kepustakaan, memerlukan pengumpulan, analisis, dan interpretasi secara sistematis terhadap data atau informasi yang sudah ada sebelumnya yang berasal dari literatur atau bahan referensi yang telah diidentifikasi secara khusus, khususnya pada sektor sumber daya  manusia  (SDM).  Perusahan  harus  memikirkan  strategi  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  serta motivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja. Meskipun disiplin kerja sendiri tidak selalu signifikan, namun  jika  dipadukan  dengan  motivasi  kerja,  hal  ini  dapat  memberikan  dorongan  pada  kinerja karyawan secara signifikan.
Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
In today's fierce competition in the business world, companies need highly performing employees to their business goals and survival. Any company that wants to thrive in the face of changing market dynamics places high priority on improving employee performance. Some previous researchers have seen  that  there  is  a  pattern  of  interaction  between  work  motivation  and  staff  performance,  that organizations value and require staff performance. Research that uses a qualitative approach, through literature  studies  or  methods  of  library  research,  requires  the  systematic  collection,  analysis,  and interpretation of data or information already existing from literature or reference materials that have been specifically identified, especially in the human resources sector. (SDM). Companies must think of strategies to improve work discipline as well as motivate employees to improve performance. Although self-discipline is not always significant, when combined with work motivation, it can give a significant boost to employee performance.
Keywords: Motivation, Working Discipline, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Dalam persaingan ketat pada dunia bisnis saat ini, perusahaan memerlukan karyawan yang mempunyai kinerja tinggi untuk mencapai tujuan dan kelangsungan bisnisnya. Setiap perusahaan  yang  ingin  berkembang  dalam  menghadapi  dinamika  pasar  yang  terus berubah  menempatkan  prioritas  tinggi  pada  peningkatan  kinerja  karyawan.  Menurut (Mashuri, H. S. 2021) meningkatkan kinerja kerja adalah tujuan terpenting bagi organisasi karena  potensinya  untuk  menghasilkan  banyak  manfaat,  termasuk  peningkatan produktivitas  karyawan  dan  pertumbuhan  laba  selanjutnya.  Akibatnya,  organisasi menghadapi  tantangan  untuk  mengatasi  keharusan  meningkatkan  kinerja  karyawan. Berbagai kajian telah menganalisis dan mempertimbangkan peran penting kinerja dalam mendorong  keberhasilan  organisasi.  Oleh  karena  itu,  organisasi  harus  melakukan penyelidikan  lebih  lanjut  terhadap  faktor  atau  komponen  utama  yang  memberikan pengaruh terhadap peningkatan atau penurunan kinerja kerja karyawan.
Perusahaan  harus  dapat  memanfaatkan  potensi  karyawannya  secara  efektif  untuk mencapai  tujuan  mereka  dalam  menghadapi  persaingan  global  yang  ketat.  Karyawan adalah  makhluk  hidup  yang  membuat  perusahaan  berfungsi,  menjadikan  mereka komponen vital dalam bisnis. Setiap orang berbeda satu sama lain dan memiliki kepribadian masing-masing. Semangat kerja yang tinggi di antara tenaga kerja akan menguntungkan bisnis. Sejauh mana orang menikmati pekerjaan mereka menunjukkan tingkat kesetiaan dan semangat kerja mereka. (Sihombing & Batoebara, 2019)
Menurut (Olivia,  2022) menyatakan  ada  beberapa  aspek  yang  dapat  memberikan pengaruh  pada  berbagai  tingkat  kinerja  karyawan,  meliputi  motivasi,  disiplin  diri,  dan
pemberian dukungan yang memadai dalam lingkungan kerja. Pemanfaatan sumber daya manusia berkualitas tinggi secara efektif di sektor industri sangat penting demi mencapai tujuan organisasi. Motivasi kerja menjadikan salah satu variabel yang mempengaruhi kinerja pegawai dan dapat ditingkatkan.
Dari  penjelasan  beberapa  peneliti  sebelumnya  terlihat  nyata  bahwa  terdapat  pola interaksi dari motivasi kerja dan kinerja pegawai, serta bahwa organisasi menghargai dan membutuhkan  kinerja  pegawai.  Oleh  karena  itu,  menjadi  sangat  diperlukan  bagi perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya,  yang  dapat  dilakukan  melalui motivasi pekerja untuk mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi yang akan berdampak pada keberhasilan perusahaan. Kemampuan untuk termotivasi dapat membantu karyawan melakukan pekerjaan dengan lebih baik. Motivasi kerja yang tinggi akan berpengaruh pada kinerja seorang pegawai. Kinerja pegawai akan tinggi jika motivasi kerjanya tinggi. (Falah & Ayuningtias,  2020) Perusahaan  diharapkan  memberikan  imbalan  maupun  penghargaan yang  sesuai  untuk  mendorong  motivasi  karyawan  menurut  pendapat  (Olivia,  2022) . Pertumbuhan dan perkembangan suatu perusahaan akan sangat dipengaruhi oleh motivasi karyawannya. Terdapat sejumlah faktor yang mendorong peningkatan prestasi kerja, salah satunya adalah melalui penegakan disiplin kerja. Keberhasilan suatu organisasi dapat diukur melalui tingkat kedisiplinan para pegawainya. Kedisiplinan menjadi jaminan utama untuk menjaga terpeliharanya tata tertib di lingkungan perusahaan.
Disiplin  menunjukkan  rasa  hormat  pekerja  terhadap  kebijakan  dan  prosedur  yang berlaku di tempat kerja. (Wau, 2021) mengungkapkan jika disiplin kerja ditandai dengan sikap hormat, menghormati, menuruti, dan rela terhadap segala aturan yang berlaku, baik yang tercatat secara resmi ataupun yang tidak terucapkan secara formal.
Hal ini juga mencakup penerimaan tanggung jawab atas setiap pelanggaran terhadap tanggung jawab dan izin yang diberikan serta kesediaan untuk melaksanakannya. Menjaga disiplin kerja memiliki peranan yang  penting bagi  kemajuan organisasi. Hal ini sebagian besar digunakan untuk menginspirasi pekerja agar disiplin dalam pekerjaannya, baik secara individu maupun dalam tim. Selain itu, disiplin bermanfaat bagi karyawan untuk mengikuti dan  menghargai  peraturan,  pedoman,  dan  kebijakan  yang  berlaku  agar  dapat  bekerja dengan baik.
Menurut (Omilani & Akintolu, 2017)menyatakan dengan demikian, seorang karyawan yang termotivasi, memiliki kedisiplinan yang baik, dan memanfaatkan lingkungan kerja yang mendukung  dan  menyenangkan  akan  mampu  menyelesaikan  tugasnya  sesuai  dengan tujuan kinerja yang sudah ditetapkan.
Berdasarkan  penjelasan  diatas,  penulis  memilih  untuk  mengangkat  topik  Strategi Manajemen Kinerja dengan judul “ Peran Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan ”. Hal ini perlu di literasik an, mengingat pentingnya motivasi karyawan dan menjaga  disiplin  kerja  memiliki  peran  krusial  dalam  usaha  meningkatkan  produktivitas tenaga  kerja  dan  meraih  tujuan  lainnya.  Selain  itu,  penelitian  ini  dapat  memberikan gambaran umum kepada dunia usaha tentang strategi terbaik yang dapat diambil guna meningkatkan efisiensi kinerja tenaga kerja.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan yang digunakan dalam penyajian karya ilmiah ini meliputi pemanfaatan literatur dan penelitian kepustakaan. Penelitian yang menggunakan pendekatan kualitatif, khususnya  melalui  studi  literatur  atau  metode  penelitian  kepustakaan,  memerlukan pengumpulan, analisis, dan interpretasi secara sistematis terhadap data atau informasi yang sudah  ada  sebelumnya  yang  berasal  dari  literatur  atau  bahan  referensi  yang  telah diidentifikasi secara khusus, khususnya pada sektor sumber daya manusia (SDM). Meskipun penelitian ini tidak melibatkan penelitian lapangan yang sebenarnya, namun persiapan yang diperlukan tetap konsisten. Penulis berupaya keras mengumpulkan sumber-sumber yang bersifat informatif dan mendidik (Hartanto & Dani, 2020).
Penulis  nantinya  akan  mencari  sumber-sumber  teoritis  yang  relevan  dengan permasalahan yang diidentifikasi. Selama proses melakukan pencarian literatur, pemilihan artikel atau jurnal yang mematuhi standar inklusi dan eksklusi yang telah ditetapkan untuk dijadikan objek analisis. Analisis ini melibatkan pemeriksaan berbagai sumber seperti buku, dokumen,  majalah,  dan  catatan  sejarah  yang  relevan  dengan  pertanyaan  dan  tujuan penelitian penulis (Sari & Asmendri, 2020).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil penelitian studi literatur mengenai Peran Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada perusahan yang diperoleh sebagai berikut:
Tabel. 1 Literatur Jurnal
Jurnal Judul Penelitian Metode Pembahasan Hasil Penelitian
1. Saputra, H., & Abadi,  A.  F.
(2020).
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Terang Inti Seraya Siak Hulu Kampar
Penelitian ini telah dilaksanakan pada PT. Terang Inti Seraya Siak
Hulu Kampar yang dilaksanakan selama 2 (dua) bulan terhitung
mulai dari bulan Juli 2020 sampai dengan bulan Agustus2020. Jenis data yang digunakan pada penelitian ini adalah data kualitatif dan data kuantitatif dengan sumber data primer dan skunder. 1. Motivasi dan disiplin kerja terhadap  kinerja karyawan 2. Motivasi  terhadap kinerja Karyawan 3. Disiplin kerja terhadap  kinerja karyawan 1. Signifikan
2. Signifikan 3. Signifikan 2. Worang, A., & Runtuwene, R. F. (2019). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Kota Tomohon Jenis   penelitian   ini   di lihat   dari tingkat eksplanasi merupakan
jenis penelitian asosiatif dan deskriptif. Penelitian ini dilakukan di PDAM
Kota Tomohon bertempat dan telah dilaksanakanpada bulan Januari 2019. 1. Pengaruh Motivasi Terhadap  Kinerja Karyawan  PDAM Kota Tomohon
2. Pengaruh  Disiplin Terhadap  Kinerja Karyawan  PDAM Kota Tomohon 3. Pengaruh Simultan  Variable Motivasi dan Disiplin  Terhadap Kinerja  Karyawan PDAM Kota Tomohon 1. Positif signifikan 2. Tidak berpengaruh signifikan 3. Simultan  dan signifikan
3. Adinda,  T.  N.,
Firdaus,  M.  A., &  Agung,  S.
(2023).
Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja 1. Pengaruh Motivasi kerja terhadap
Kinerja  karyawan
PT.  Antam  Tbk (UBPE) Pongkor.
2. Pengaruh  Disiplin kerja terhadap
Kinerja  karyawan 1. Positif signifikan
2. Positif signifikan
3. Signifikan
4. Signifikan
karyawan PT. Antam Tbk
(UIBPEI) Pongkor. PT.  Antam  Tbk (UBPE) Pongkor. 3. Pengaruh Motivasi kerja terhadap Disiplin kerja karyawan PT. Antam Tbk (UBPE) Pongkor. 4. Pengaruh Motivasi kerja melalui Disiplin kerja terhadap  Kinerja karyawan PT. Antam Tbk (UBPE)
Pongkor.
Setelah mendalami penelitian terdahulu dan penelitian ini tidak memiliki perbedaan yang cukup jauh dikarenakan pembahasan dalam penelitian ini kurang lebih relatif serupa menjelaskan  tentang  Peran  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Peningkatan  Kinerja Karyawan.  Adapun  perbedaan  pada  penelitian  ini  dengan  penelitian  terdahulu menggunakan perspektif atau pendapat terbaru yang mengkaji Peran Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan. Dalam hal ini Peran  Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan berperan cukup baik pada perusahan, hal ini akan menjadikan kekuatan dan peluang dalam mempertahankan perusahaan.
Studi  literatur  ini  diambil  dari  tiga  jurnal  sebagai  sumber  referensi  dari  penelitian sebelumnya. Peran motivasi dan disiplin kerja dapat dikatakan sebagai sebuah alat yang digunakan  untuk  mencapai  tujuan.  Lingkungan  bisnis  pada  perusahaan  yang  sangat kompetitif, perusahaan perlu memanfaatkan potensi tenaga kerja mereka sebaik mungkin. Kinerja karyawan yang tinggi akan meningkatkan produktivitas, yang akan meningkatkan pendapatan.
Mencermati penelitian pembahasaan (Saputra & Abadi, 2020) penelitian ini menguji Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Terang Inti Seraya Siak Hulu Kampar. Data kuantitatif  dan kualitatif dari  sumber  data primer  dan sekunder digunakan dalam penelitian ini. Menurut temuan penelitian, di temukan hubungan yang signifikan antara disiplin kerja dan motivasi dengan kinerja karyawan. Secara khusus, ada hubungan yang cukup besar antara disiplin kerja dan motivasi.
Selain itu, pada penelitian yang dilakukan oleh (Worang & Runtuwene, 2019)penelitian ini menguji Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Kota
Tomohon. Jika dilihat dari perspektif eksplanatori, penelitian ini termasuk dalam kategori asosiatif  dan  deskriptif.  Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa  meskipun  disiplin  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai PDAM Kota Tomohon, namun motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Secara  simultan,  disiplin  dan  motivasi  berpengaruh signifikan dan simultan terhadap kinerja karyawan PDAM Kota Tomohon.
Sedangkan pada penelitian (Adinda et al., 2023) menguji Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Antam Tbk (UBPE) Pongkor. Penelitian ini  memakai  metodologi  penelitian  kuantitatif.  Hasil  penelitian  memperlihatkan  bahwa motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Antam Tbk (UBPE)  Pongkor,  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di PT Antam Tbk (UBPE) Pongkor, motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan di PT Antam Tbk (UBPE) Pongkor dan motivasi kerja melalui disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Antam Tbk (UBPE) Pongkor.
Berdasarkan hasil penelitian di atas, perusahaan perlu memahami betapa pentingnya menciptakan  lingkungan  kerja  yang  menumbuhkan  motivasi  karyawan  dan  menjunjung standar  disiplin  yang  ketat  memiliki  peluang  lebih  besar  untuk  berhasil  dalam  jangka panjang.  Tempat  kerja  yang  produktif  dan  kompetitif  dapat  diciptakan  dengan meningkatkan motivasi dan disiplin kerja karyawan melalui penerapan program pelatihan, pengakuan  karyawan,  penghargaan,  dan  dukungan  manajemen  yang  kuat.  Perusahan harus memikirkan strategi untuk meningkatkan disiplin kerja serta motivasi karyawan untuk meningkatkan  kinerja.  Meskipun  disiplin  kerja  sendiri  tidak  selalu  signifikan,  namun  jika dipadukan  dengan  motivasi  kerja,  hal  ini  dapat  memberikan  dorongan  pada  kinerja karyawan secara signifikan. Dalam upaya meningkatkan disiplin kerja karyawan perusahan dapat melakukan beberapa strategi yang diantaranya:
• Memberlakukan reward dan punishment: Karyawan yang menunjukkan disiplin dalam pekerjaannya harus diakui dan diberi penghargaan oleh perusahaan sebagai sarana untuk mengungkapkan rasa terima kasih. Hal ini berpotensi menjadi sumber motivasi bagi  pegawai  lainnya  untuk  menumbuhkan  kedisiplinan.  Begitupun  sebaliknya, pegawai  yang  kurang  disiplin  memerlukan  tindakan  disipliner  yang  sesuai  dengan peraturan yang telah ditetapkan.
• Melakukan  evaluasi  rutin  terhadap  kinerja  karyawan:  Evaluasi  rutin  hendaknya dilakukan secara berkala. Tujuan hal ini dilakukan adalah untuk mengetahui individu- individu yang mengalami kenaikan atau penurunan tingkat kinerjanya, serta menilai kesesuaian tugas yang diberikan kepada masing-masing pegawai.
• Memberikan pelatihan terkait manajemen waktu yang baik: Menyelenggarakan sesi pelatihan yang berfokus pada teknik manajemen waktu yang efektif, karena hal ini dapat sangat meningkatkan keahlian individu.
• Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif: Karyawan lebih cenderung menunjukkan  tingkat  kedisiplinan  yang  lebih  tinggi  ketika  mereka  merasakan  rasa nyaman dan mendapat dukungan dari lingkungan kerjanya.
• Menjadikan  contoh  yang  baik:  Sebagai  seorang  pemimpin,  sangat  penting  untuk menunjukkan disiplin kerja yang patut dicontoh. Jika atasan kurang disiplin, maka sulit bagi karyawan untuk meniru perilaku tersebut.

## SIMPULAN
Hasil  dari  pembahasan  Peran  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan dapat disimpulkan diantaranya sebagai berikut :
1. Pada penelitian I yaitu  PT. Terang Inti Seraya Siak Hulu Kampar dan penelitian III pada PT. Antam Tbk (UBPE) Pongkor. Kedua penelitian tersebut mengungkapkan bahwa  Motivasi, Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan berpengaruh signifikan yang  berarti  pada  perusahan  tersebut  bahwa  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja mempunyai pengaruh yang besar terhadap kinerja karyawan.
2. Dalam  penelitian  II  yaitu  di  PDAM  Kota  Tomohon,  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PDAM  Kota  Tomohon  berpengaruh positif  dan  signifikan.  Namun,  Disiplin  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PDAM  Kota Tomohon tidak berpengaruh signifikan. Hasil ini menjelaskan bahwa peningkatan dalam  aspek  disiplin  kerja  karyawan  tidak  selalu  berdampak  pada  peningkatan kinerja. Selain itu, terdapat kesimpulan bahwa Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Kota Tomohon memiliki pengaruh simultan dan signifikan. Hal ini menjelaskan  bahwa  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  ini  memiliki  hubungan (dampak) yang sedang, dimana seorang individu akan disiplin dan terdorong untuk menyelesaikan  suatu  tugas  karena  mempunyai  kebutuhan  yang  harus  dipenuhi dalam hidupnya.
Oleh  karena  itu,  perusahaan  perlu  memahami  betapa  pentingnya  menciptakan lingkungan kerja yang menumbuhkan motivasi karyawan dan menjunjung standar disiplin yang ketat memiliki peluang lebih besar untuk berhasil dalam jangka panjang. Tempat kerja yang produktif dan kompetitif dapat diciptakan dengan meningkatkan motivasi dan disiplin  kerja  karyawan  melalui  penerapan  program  pelatihan,  pengakuan  karyawan, penghargaan, dan dukungan manajemen yang kuat.
.DAFTAR PUSTAKA
Adinda, T. N., Firdaus, M. A., & Agung, S. (2023). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Indonesian  Journal  of  Innovation  Multidisipliner Research, 1(3), 134-143. (PERUSAHAAN 1)
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pekan Baru: Zanafa Publishing.
Arif, M., Maulana, T., & Lesmana, M. T. (2020).  Arif, M., Maulana, T., & Lesmana, M. T.
(2020).  Pengaruh  disiplin  kerja  dan  kemampuan  kerja  terhadap  prestasi  kerja karyawan. Jurnal Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi Dan Hukum, 4(1), 106-119.
Faizal,  R.,  Sulaeman,  M.,  &  Yulizar,  I.  (2019).  Pengaruh  Budaya,  Motivasi  Kerja  Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal eBA, 5(1).
Falah,  A.  M.,  &  Ayuningtias,  H.  G.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pt. Xyz. Jurnal Mitra Manajemen, 4(6), 990-1001.
Farisi, S., Irnawati, J., & Fahmi, M. (2020). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi Dan Hukum, 4(1), 15-33.
Fitriah, W., Putri, E., & Herudiansyah, G. (2020). Pengaruh Kompensasi dan Rebranding Jabatan  Generasi  Milenial  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Kereta  Api  Indonesia (Persero) Divisi Regional III Palembang. Jurnal Admika, 6(1), 117 – 134
Hartanto, R. S., & Dani, H. (2020). Studi Literatur: pengembangan media pembelajaran dengan software autocad. Jurnal Kajian Pendidikan Teknik Bangunan, 6(1).
Jufrizen, J (2018). Peran Motivasi  Kerja Dalam Memoderasi Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. The National Conferences Management and Business (NCMAB), 1(1), 405 – 424. ce
Jufrizen,  J.  (2017).  Pengaruh  kemampuan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  perawat  Studi pada Rumah Sakit Umum Madani Medan. Jurnal Riset Sains Manajemen, 1(1), 27 – 34. https://doi.org/10.5281/zenodo.1036809
Lesmana, T., & Iskandar, Y. (2022). Strategi Pengembangan UMKM Industri Penginapan Berbasis Masyarakat Dengan Metode Swot (Studi Literatur). Jurnal Multidisiplin West Science, 1(01), 50-56.
Mashuri, H. S. (2021). Analisis Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Toko Eef-Bee Pacitan (Doctoral dissertation, IAIN PONOROGO).
Muhazir, M. R., Harahap, W. D., Indra, M. Z., Hadiyanto, N., & Salim, F. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Labuhanbatu  Selatan.  Manajemen  dan Bisnis, 3(2), 165-176.
Olivia,  C.  (2022).  Strategi  Peningkatan  Motivasi  Karyawan  pada  PT  Gigantara  Sukses Mandiri Raharja Surabaya. Agora, 10(1).
Omilani,  M.,  &  Akintolu,  M.  (2017).  The  Effectiveness  of  Motivational  Strategies onProductivity  in  Selected  Financial  Institutions  in  Nigeria.  American  Journal  of
Industrial and Business Management, 881 – 892. https://doi.org/10.4236/ajibm.2017.77062
Saputra, H., & Abadi, A. F. (2020). PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TERANG INTI SERAYA SIAK HULU KAMPAR. Jurnal Riset Mahasiswa Manajemen dan Bisnis, 1(3), 109-118. (PERUSAHAAN  3)
Sari,  M.  (2018).  Asmendri,“Peneli tian  Kepustakaan  (Library  Research)  dalam  Penelitian Pendidikan IPA,” Penelit. Kepustakaan (Library Res. dalam Penelit. Pendidik. IPA, vol. 2,  no.  1,  p.  15,  2018,[Online].  Available:  https://ejournal.  uinib.  ac.  id/jurnal/index. php/naturalscience/article/view/1555/1159.
Sihombing,  P.  L.  T.,  &  Batoebara,  M.  U.  (2019).  Strategi  Peningkatan  Kinerja  Karyawan Dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan di CV Multi Baja Medan. Publik Reform, 6, 1- 16.
Suswati, E. (2022). Motivasi kerja. Media Nusa Creative (MNC Publishing).
Wau,  J.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan, 4(2).
Worang, A., & Runtuwene, R. F. (2019). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Kota Tomohon. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 8(2), 10-16. (PERUSHAAN 2)