…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
PENGARUH  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT.  MEGA  PERSADA INDONESIA (STUDI KASUS PROYEK DASWIN OFFICE TOWER )
Oleh Markiz Yudiawan 1 ,  Sismiati 2 , Rizal Rahmawan 3
1,2,3 Prodi Akuntansi, STIE Tunas Nusantara Jakarta, Indonesia Email: 1 markiz@stietn.ac.id , 2 sismiatil@stietn.ac.id , 3 rizal@stietn.ac.id
Article History: Received: 21-06-2023 Revised: 30-06-2023 Accepted: 24-07-2023
Abstract: This study aims to analyze and determine the effect of leadership on the performance of employees of PT.  Mega  Persada  Indonesia  on  the  Daswin  Office Tower  project.  The  population  in  this  study  were employees  of  PT.  Mega  Persada  Indonesia  in  the Daswin  Office  Tower  Project  numbered  43  peoples. Data  were  processed  using  IBM  SPSS  version  25.  The results  showed  that  leadership  influences  employee performance  with  a tcount =  4.908> ttable  = 2.020  or significant  count  =  0.000  <  of  α  =  0.05.  The  great influence  of  leadership  on  the  performance  of employees  of  PT.  Mega  Persada  Indonesia  in  the Daswin Office Tower project is 0.370 or 37%, while the remaining 63% is influenced by other factors.
Keywords: Leadership, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Pemerintah  Indonesia  menjadikan  pembangunan  sebagai  bisnis  yang  memang dibutuhkan  masyarakat  sehingga  dapat  bersaing  di  era  globalisasi  sekarang.  Melihat besarnya  peran  sektor  konstruksi  pembangunan  ini  maka  keberhasilan  di  dalam  industri konstruksi  tergantung  dari  perusahaan  yang  mengawasi  dan  melaksanakan  pekerjaan konstruksi tersebut. Berhasil tidaknya suatu proyek konstruksi tersebut bergantung pada kinerja  proyek  dari  perusahaan.  Dimana  di  dalam  kinerja  proyek  ditentukan  oleh  kinerja karyawan masing – masing. Menurut Rivai (2005) kinerja adalah kesediaan seseorang atau kelompok  orang  untuk  melakukan  sesuatu  kegiatan  dan  menyempurnakannya  sesuai dengan  tanggung  jawabnya  dengan  hasil  seperti  yang  diharapkan.  Kinerja  sangat  penting dalam  suatu  organisasi  karena  jika  tidak  ada  kinerja  maka  tujuan  organisasi  tidak  dapat tercapai. Kinerja perlu dijadikan sebagai bahan evaluasi bagi pemimpin untuk mengetahui tinggi rendahnya kinerja yang ada pada organisasi.
Selama  triwulan  II/2016,  kinerja  proyek  konstruksi  mengalami  perlambatan menjadi  5,2%  dibanding  triwulan  sebelumnya,  5,6%.  Penurunan  kinerja  proyek  tersebut tidak  terlepas  dari  campur  tangan  keterlibatan  kepemimpinan  dalam  kinerja  karyawan yang  dapat  mempengaruhi  pelaksanaan  proyek  itu  sendiri  karena  pemimpin  akan membuat  keputusan  berdasarkan  bermacam  pertimbangan  dalam  prosesnya  dan mengambil  tanggung  jawab  dari  hasil  keputusan  tersebut.  Secara  teoritis  kepemimpinan merupakan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  seseorang  untuk  membina,  membimbing, mengarahkan serta menggerakkan orang lain supaya dapat bekerja sama dalam mencapai

## Journal of Innovation Research and Knowledge Vol.3, No.2, Juli 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Kepemimpinan  tentu  saja  sangat  penting  bagi  jalannya organisasi karena jika sebuah organisasi berjalan tanpa adanya unsur kepemimpinan yang baik dari anggotanya juga dari pemimpin organisasinya, maka setiap masalah yang muncul dalam  berjalannya  organisasi  tersebut  akan  sulit  untuk  diselesaikan  secara  cepat  dan efisien  yang  mengakibatkan  tujuan  adanya  organisasi  tersebut  terhambat  dan  kepuasan dari tercapainya tujuan tersebut persentasenya sangat rendah.
PT.  Mega  Persada  Indonesia  yang  bergerak  dibidang  jasa  konstruksi  bagian kontraktor  dengan  spesifikasi  mekanikal  dan  elektrikal  yang  telah  dipercayai  untuk beroperasi  di  beberapa  proyek  salah  satunya  adalah  proyek  Daswin Office  Tower sangat konsen  terhadap  pengadaan  material,  penjadwalan  pengiriman  material  dan  berbagai macam  proses  dalam  pelaksanaan  proyek  perlu  dukungan  dan    perhatian  pemimpin, sehingga proyek tersebut dapat terarah dan terukur sesuai dengan perencanaan. Dari hasil studi  literatur  yang  penulis  lakukan  diperoleh  beberapa  informasi  kinerja  perusahaan dalam  menangani  pelaksanaan  proyek  Daswin Office  Tower di  antaranya  adalah  proses pemenuhan material dimana keterlambatan datangnya material dikarenakan supplier yang meminta  untuk  harus  melunasi  pembayaran  material  sebelumnya,  kondisi  ini  tentu membutuhkan  kepiawaiaan  pemimpin  untuk  mengkoordinasikan  penanganan  masalah – masalah  yang  dapat  menghambat  keberlangsungan  pelaksanaan  proyek.  Sehubungan dengan hal tersebut di atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian di PT. Mega Persada  Indonesia  dalam  kasus  Proyek  Daswin  Office  Tower  dengan  judul  penelitian “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Mega Persada Indonesia (Studi Kasus P royek Daswin Office Tower)”.
Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  (1)  Bagaimana  kepemimpinan  PT. Mega  Persada  Indonesia  di  dalam  proyek  Daswin Office  Tower ?  (2)  Bagaimana  kinerja karyawan  PT.  Mega  Persada  Indonesia  di  dalam  proyek  Daswin Office  Tower ?  (3) Bagaimana  besar  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Mega  Persada Indonesia di dalam proyek Daswin Office Tower ?
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  mengalisis  (1)  Kepemimpinan  PT. Mega Persada Indonesia pada proyek Daswin Office Tower . (2) Kinerja karyawan PT. Mega Persada  Indonesia  pada  proyek  Daswin Office  Tower .  (3)  Besar  pengaruh  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Mega Persada Indonesia pada proyek Daswin Office Tower . Menurut  Turmudzi  (dalam  Hamirul,  2016:  42),  kepemimpinan  adalah kemampuan atau  keahlian  seseorang  dalam  mempengaruhi,  mendorong,  membimbing,  mengarahkan para  bawahannya  atau  pihak  lain  yang  terkait  untuk  bekerja  atau  berperan  serta  guna mencapai visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dengan perkataan lain bagaimana cara seorang pimpinan untuk membuat orang lain bekerja secara optimal guna mendukung tercapainya visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Menurut Prawirosentono (dalam Hari Sulaksono, 2015:  107), mengartikan kinerja sebagai  “hasil  kerja  yang dapat dicapai  oleh seseorang  atau  kelompok  orang  dalam suatu organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  rangka upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara  legal tidak melanggar  hukum  dan sesuai  dengan  moral  maupun  etika.  Dari  pendapat  prawirosentono  di  atas  terungkap bahwa kinerja merupakan hasil kerja atau prestasi kerja seseorang atau organisasi.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Menurut  Rismawati  dan  Mattalatta  (2017  :4),  faktor  perusahaan  yang  terdiri  dari struktur  perusahaan,  desain  pekerjaan,  kepemimpinan,  sistem  penghargaan  merupakan faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Dari  pernyataan  tersebut  kepemimpinan memiliki  pengaruh  dengan  kinerja.  Suatu  penelitian  telah  memperlihatkan  bahwa  suatu lingkungan  kerja  yang  menyenangkan  sangat  penting  untuk  mendorong  tingkat  kinerja karyawan yang paling produktif. Dari teori yang telah dipaparkan maka dapat digambarkan paradigma pada gambar 1.

## Gambar 1. Kerangka Berpikir

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di PT. Mega Persada Indonesia pada kasus  proyek Daswin Office  Tower yang  difokuskan  pada  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan. Variable – variable yang diteliti dalam penelitian ini adalah kepemimpinan (X) dan kinerja karyawan  (Y).  Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  kuantitatif  yaitu  jenis  penelitian yang spesifikasinya adalah sistematis, terencana, terstruktur dengan jelas sejak awal hingga akhir. Metode penelitian menggunakan metode survei yaitu metode yang digunakan untuk mendapatkan  data  dari  tempat  tertentu  yang  alamiah  (bukan  buatan)  tetapi  peneliti melakukan  perlakuan  dalam  pengumpulan  data  misalnya  dengan  kuesioner,  test, wawancara (Sugiyono: 2013).
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  (1)  Riset  keperpustakaan (Library Research) dengan cara mempelajari bahan – bahan bacaan berupa catatan kuliah, literatur,  buku – buku,  serta  peraturan – peraturan  yang  ada  kaitannya  dengan  masalah

## Journal of Innovation Research and Knowledge Vol.3, No.2, Juli 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
penelitian. (2) Wawancara dilakukan untuk mendukung pengumpulan data lebih mendalam terkait  variabel  dalam  penelitian.  (3)  Dokumentasi  dimana  teknik  ini  bertujuan  untuk mencari  informasi  terkait  profil  proyek,  schedule  proyek  sehingga  peneliti  dapat mempelajari  dokumen – dokumen  tersebut.  (4)  Kuesioner  adalah  salah  satu  cara pengumpulan  data,  dimana  peneliti  memberikan  pertanyaan  dan  akan  dijawab  dengan responden menggunakan daftar pertanyaan ( Eri Barlian : 2016 ).
Kuesioner  ini  menggunakan  skala  likert  untuk  mengungkapkan  data  pada pertanyaan/pernyataan  yang  di  ajukan  ke  responden.  Data  yang  dihasilkan  dalam penelitian  ini  perlu diubah  ke  dalam bentuk  skor,  yaitu  dengan  memberikan  skor  seperti terlihat pada tabel 1.

## Tabel 1 Skala Likert
Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Mega Persada Indonesia pada proyek Daswin berjumlah 43 orang. Mengacu pada pendapat Arikunto bila populasi kurang dari 100 lebih baik diambil semua sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Mengingat jumlah populasi di atas sedikit yaitu 43 orang maka seluruh populasi dijadikan sampel dalam penelitian ini sehingga disebut penelitian populasi.
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  analisis  regresi sederhana. Sebelum melakukan analisis regresi sederhana, dilakukan pengujian instrumen yaitu  uji  validitas  dengan  teknik r  Product  Moment dengan  ketentuan  r  hitung  >  r  table dengan  α  =  5%  maka  valid  dan  uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan Alpha Cronbach dengan ketentuan apabila nilai Alpha > 0,60 maka reliabel. Pengujian normalitas dilakukan untuk menegtahui apakah data penelitian berdistribusi normal atau tidak dengan menggunakan One-sample Kolmogorov Smirnov . Dengan ketentuan jika angka signifikansi ( SIG )  > 0,05, maka data berdistribusi normal. Analisis regresi linear sederhana  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  suatu  variabel  terhadap  variabel lainnya dengan persamaan regresi Y = a + bX. Teknik pengujian hipotesis menggunakan uji parsial  (  uji  t  )  dengan  ketentuan  bila  nilai  t hit >  t tab atau  sig    <  0,05,  maka  H 0 ditolak,  H a diterima.  Koefisien  Korelasi  (r)  digunakan  untuk  mengukur  kekuatan  hubungan  antar variabel  X  dan  Y.  Koefisien  determinasi  adalah  angka  yang  menyatakan  atau  digunakan untuk mengetahui kontribusi atau sumbangan yang diberikan oleh sebuah variable bebas (X) dan variable terikat (Y).
Untuk membantu proses pengolahan data secara cepat dan tepat maka pengolahan data menggunakan bantuan IBM SPSS versi 25.
Keterangan Skor Sangat Setuju 5 Setuju 4 Ragu – Ragu 3 Tidak Setuju 2 Sangat Tidak Setuju 1 Sumber: Sugiyono, 2013
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Hasil  perhitungan  statistik  dengan  memasukkan  angka  pada  masing – masing variabel kepemimpinan dan kinerja karyawan diperoleh hasil sebagai berikut : Berdasarkan hasil uji validitas kepemimpinan dinyatakan bahwa seluruh pertanyaan pada variabel  kepemimpinan  dinyatakan  valid  dan  pada  uji  reliabilitas  dinyatakan  reliabel. Berdasarkan  hasil  uji  validitas  kinerja  karyawan  dinyatakan  bahwa  seluruh  pertanyaan pada  variabel  kinerja  karyawan  dinyatakan  valid  dan  pada  uji  reliabilitas  dinyatakan reliabel.

## Tabel 2
Hasil Analisis Uji Normalitas Data
Berdasarkan  hasil  perhitungan  menggunakan  bantuan  IBM  SPSS  versi  25 menunjukkan  bahwa  nilai  Sig  adalah  0,200  >  0,05  maka  dapat  disimpulkan  data  dalam penelitian ini berdistribusi normal.

## Tabel 3 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana
Persamaan  regresi  yang  terbentuk  Y  =  14,959  +  0,448X  dapat  diketahui  konstanta sebesar  14,959.  Koefisien  regresi  X  sebesar  0,448  dapat  diartikan  bahwa  jika  variabel kepemimpinan meningkat 1%, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 44,8%.
Hasil perhitungan juga menunjukkan bahwa  kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  terlihat  dari  nilai  t hitung =  4,908  >  t tabel =  2.020  atau  signifikan hitung  =  0,000  <  dari  α  =  0,05.  Jadi  hipotesis  menyatakan kepemimpinan  berpengaruh

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 43 Normal Parameters a,b Mean 0,0000000 Std. Deviation 2,70662033 Most Extreme Differences Absolute 0,097 Positive 0,097 Negative -0,091 Test Statistic 0,097 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c.d Model
Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 14,959 5,407 2,767 .008 Kepemimpinan .448 .091 .608 4,908 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Journal of Innovation Research and Knowledge Vol.3, No.2, Juli 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Mega  Persada  Indonesia  pada  proyek Daswin Office Tower . Dengan demikian H 0 ditolak H a diterima.

## Tabel 4 Hasil Analisis Koefisien Korelasi
Kepemimpinan  Kinerja Karyawan Kepemimpinan Pearson Correlation 1 .608 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 43 43 Kinerja Karyawan  Pearson Correlation .608 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 43 43
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  hubungan  antara  kepemimpinan  dan kinerja karyawan sebesar 0,608. Artinya hubungan bersifat kuat dan arah hubungan positif (+).

## Tabel 5
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .608 a ,370 ,355 2,739
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan
Tabel di atas menunjukkan nilai koefisien determinasi adalah 0,370. Artinya bahwa variabel  kepemimpinan  memberikan  kontribusi  terhadap  variabel  kinerja  karyawan sebesar  37%.  Sedangkan  sisanya  63%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  diluar  variabel  bebas dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Mega Persada Indonesia pada proyek Daswin Office Tower . Temuan  ini  sesuai  dengan  pernyataan  Roni  Fadli  (2019)  bahwa  kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tunas Perkasa Tekindo, dan Ni Made  Satya  Utami  (2016)  menemukan  bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penilaian  kepemimpinan  dilakukan  berdasarkan  indikator – indikator  yang  telah ditetapkan.  Masing  indikator  terdiri  dari  beberapa  pernyataan  yang  menggambarkan kepemimpinan yang di deskripsikan pada indikator innovator pemimpin sangat baik dalam menginspirasi  karyawan  dan  memberikan  gagasan  baru  untuk  perusahaan,  indikator communicator pemimpin sangat baik dalam berkomunikasi dan menumbuhkan kerja sama yang  baik  pada  komunikasi  yang  dilakukan  dengan  karyawan,  indikator motivator pemimpin  sangat  baik  dalam  memberikan  dorongan  semangat  kerja  dan  membangkitkan rasa percaya diri karyawan, indikator controller pemimpin baik dalam melakukan evaluasi dan  dalam  memberikan  alternatif  solusi,  indikator    perencanaan  pemimpin  baik  dalam
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
merumuskan  visi  dan  misi  dan  menentukan  penganggaran,  indikator  pengorganisasian pemimpin baik dalam menempatkan tenaga kerja dalam posisi yang tepat dan pembagian tugas terhadap karyawan jelas, indikator pengarahan pemimpin baik dalam mengarahkan karyawan dan sangat baik dalam  memberikan petunjuk yang jelas.
Penilaian kinerja karyawan dilakukan berdasarkan indikator – indikator yang telah ditetapkan.  Masing  indikator  terdiri  dari  beberapa  pernyataan  yang  menggambarkan kinerja  karyawan,  yang  di  deskripsikan  pada  indikator  kualitas  kinerja  baik  dalam karyawan  menyelesaikan  setiap  pekerjaan dengan  teliti  dan  rapih  sesuai  dengan  standar, indikator  kuantitas  kinerja  baik  dalam  pekerjaan  sudah  sesuai  dengan  target  yang ditentukan dan jumlah pekerjaan bukan beban bagi karyawan, indikator inisiatif baik dalam karyawan  untuk  memberikan  ide  dan  karyawan  suka  mengikuti  pelatihan-pelatihan, indikator  kerja  sama  baik  dalam  bekerjasama  dengan  rekan  kerja  dan  melakukan koordinasi  dengan  rekan  kerja,  indikator  ketepatan  waktu  sangat  baik  dalam  karyawan dapat  menyelesaikan  masalah  dan  kinerja  baik  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  dengan tepat waktu.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  yang  telah  di  uraikan  maka  dapat  dibuat  simpulan sebagai  berikut.  (1)  Kepemimpinan  PT.  Mega  Persada  Indonesia  dalam  kasus  proyek Daswin  untuk  indikator  perencanaan,  pengarahan,  pengendalian  dan  pengorganisasian agar  lebih  diperhatikan  lagi  oleh  pemimpin  karena  dari  hasil  penilaian  indikator kepemimpinan tersebut dalam kategori baik berkisar antara 66 – 84% yang artinya peluang munculnya kategori sangat baik seperti indikator innovator, motivator dan communicator yang  berkisar  antara  85 – 100%  besar  bila  para  pemimpin  dalam  melaksanakan perencanaan, pengarahan pengendalian dan pengorganisasian lebih di optimalkan lagi. (2) Kinerja  karyawan  PT. Mega  Persada  Indonesia  dalam kasus  proyek  Daswin  relatif berada pada  tingkat  baik  yang  berkisar  66 – 84%  berdasarkan  pada  indikator  yang  dirumuskan yaitu  kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu,  kerja  sama  dan  inisiatif.  (3)  Kepemimpinan berpengaruh  cukup  signifikan  yaitu  sebesar  37%  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Mega Persada  Indonesia  pada  proyek  Daswin.  Sedangkan  sisanya  63%  dipengaruhi  oleh  faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Faktor lain ini seperti kemampuan karyawan, kepuasan  kerja,  motivasi  kerja,  minat  kerja,  sistem  kompensasi,  kondisi  pekerjaan  dan lingkungan kerja.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  simpulan  diatas,  maka  dapat  dibuat  beberapa saran  sebagai  berikut.  (1)  Disarankan  internal  audit  difungsikan  lebih  optimal  lagi  demi tercapainya tujuan perusahaan dengan maksimal. (2) Uraian tugas pada struktur organisasi masih  perlu  penjelasan/rincian  mengenai  wewenang,  tanggung  jawab,  dan  prosedur kerjanya  sehingga  uraian  tugas  yang  diberikan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  yang berdampak pada tercapainya tujuan perusahaan. (3) Pada penelitian ini ditemukan faktor lain  dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar  63%  sehingga  pada  penelitian selanjutnya dapat dikemukakan faktor – faktor tersebut.

## Journal of Innovation Research and Knowledge Vol.3, No.2, Juli 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Adiwilaga, R. (2018). Kepemimpinan Pemerintahan Indonesia : Teori Dan Prakteknya. Yogyakarta: Deepublish.
[2] Akbar,  S.  (2018).  Analisis  Faktor  -  Faktor  Yang  Mmepengaruhi  Kinerja  Karyawan. JIAGANIS, Vol. 3, No. 2 September 2018: 1-17.
[3] Arifin,  A.  (2019).  Tabel  T  Statistik – Cara  Membaca  dan  Menggunakannya. https://rumusbilangan.com/tabel-t/#Contoh_Soal_(Menggunakan_tabel_t).
[4] Arioma, R., & Arioma, M. (2016). Analisis Faktor - Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Di Inspektorat Provinsi Jawa Tengah. Indonesian Journal of Public Policy and Management Review Volume 5, Nomor 2, Tahun 2016.
[5] Badu, S. Q., & Djafri, N. (2017). Kepemimpinan & Perilaku Organisasi. Gorontalo: Ideas Publishing.
[6] Darmaja, I. P. (2013). Pengaruh Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Perusahaan Daerah Tingkat I Bali Sub Unit Sangiang Tahun 2013. Vol: 5 Nomor: 1 Tahun: 2015.
[7] Darmanto. (2016). Manajemen Pemasaran Untuk Mahasiswa, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. Yogyakarta: Deepublish.
[8] Djohan, A. J. (2016). 5 Pilar Kepemimpinan Di Abad 21. Malang: Media Nusa Creative.
[9] Duli,  N.  (2019).  Metodologi  Penelitian  Kuantitatif:  Beberapa  Konsep  Dasar  Untuk Penulisan Skripsi Dan Analisis Data Dengan SPSS. Yogyakarta: Deepublish.
[10] Fadli, R. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tunas Perkasa Tekindo. Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019,, Hal 85 - 100.
[11] Fatin,
N. (2018). Pengertian Tabulasi
dan Bentuknya. http://seputarpengertian.blogspot.com/2018/12/pengertian-tabulasi-dan- bentuknya.html#:~:text=Definisi%20Tabulasi,sesuai%20dengan%20analisis%20yan g%20dibutuhkan.&text=Pengertian%20tabulasi%20dalam%20pengolahan%20data %20adalah%20usaha%20penyajian%20data%20d.
[12] Hiriansah.  (2019).  Ready  For  Research:  Principles  and  Pratices  Metodologi PenelitianSuatu Tinjauan Konsep Dan Konstruk. Jawa Timur: Qiara Media,.
[13] Ichsan,  M.  (2015).  Studi  Kinerja  Perusahaan  Konstruksi  Dalam  Lingkup  Dinas Pekerjaan  Umum  Kota  Makassar.  Skripsi  Pada  Program  Sarjana  Universitas Hasanudin. Makassar.
[14] Jurnalis. (2016). Kinerja Sektor Konstruksi Melambat. https://economy.okezone.com/read/2016/09/09/320/1485439/kinerja-sektor- konstruksi-melambat.
[15] Larasati, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Deepublish.
[16] Markiz,  Y.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi  Organisasi  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pekerja: Studi Tiga Perusahaan Konstrksi Di Jakarta. RJOAS, 5 (65), Mei 2017.
[17] Maryani,  R.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Pemberdayaan  pegawai  Terhadap Kinerja. Skripsi Pada Program Sarjana Universitas Pasundan, Bandung.
[18] Masram,  &  Mu'ah.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Profesional.  Surabaya: Zifatama Publisher.
[19] Mulyono. (2019). Analisis Regresi Sederhana. SCS Business Mathematics and Statistics,
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Management Dept., Binus Business School Undergraduate Program.
[20] Nofriyanti, A., Eprilisson, V., & Utami, H. Y. (2014). Pengaruh Perhatian Orang Tua Dan Motivasi Belajar Terhadap Hasil Belajar Siswa Dalam Mata Pelajaran Ekonomi Kelas XI SMA N 1 Padang Ganting. Jurnal STKIP PFRI Sumatera Barat.
[21] Nugroho, Y. A. (2019). Kepemimpinan Untuk Mahasiswa: Teori dan Aplikasi. Jakarta: Unika Atma Jaya.
[22] Nur, P. (2017). Kepemimpinan. Yogyakarta: Relasi Inti Media.
[23] Nurlia, R. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Al-Ijarah Indonesia Finance Lampung. Skripsi Pada Program Sarjana Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung, Lampung.
[24] Pardede,  T.  E.  (2016).  Kinerja  Perusahaan.  https://dosen.perbanas.id/kinerja- perusahaan-2/.
[25] Prabowo,  D.  (2018).  Indonesia  Kuasai  60  Persen  Pasar  Konstruksi  ASEAN. https://properti.kompas.com/read/2018/09/13/091659821/indonesia-kuasai-60- persen-pasar-konstruksi-asean.
[26] Ratnasari, S. L., & Hartati, Y. (2019). Manajemen Kinerja Dalam Organisasi. Pasuruan: Penerbit Qiara Media.
[27] Rismawati.  (2018).  Evaluasi  Kinerja  :  Penilaian  Kinerja  Atas  Dasar  Prestasi  Kerja Berorientas Kedepan. Makassar: Celebes Media Perkasa.
[28] Riyanto, S., & Hatmawan, A. A. (2020). Metode Riset Penelitian Kuantitatif Penelitian Di Bidang Manajemen, Teknik, Pendidikan Dan Eksperimen. Yogyakarta: Deepublish.
[29] Rukajat,  A.  (2018).  Pendekatan  Penelitian  Kuantitatif:  Quantitative  Research Approach. Yogyakarta: Deepublish.
[30] Saleh, A. M. (2016). Komunikasi dalam Kepemimpinan Organisasi. Malang: UB Press.
[31] Sanjaya,  P.  (n.d.).  Pentingnya  Kepemimpinan  dan  Kemampuan  Manajerial  Untuk Peningkatan Mutu Lembaga Pendidikan. Jurnal Penjaminan Mutu.
[32] Santoso, S. (2010). Statistik Multivariat. Jakarta: Elex Media Komputindo.
[33] Sarinah. (2017). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Deepublish.
[34] SatyaUtami,  N.  M.  (2016).  Kepemimpinan,  Kompetensi  Karyawan,  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Asuransi  Jiwa  Bersama  Bumi  Putera  1912 Kantor  Cabang  Ubung  Denpasar.  Prosiding  Seminar  Nasional  Hasil  Penelitian- Denpasar, 30 September 2016.
[35] Siregar, S. (2017). Statistika Terapan Untuk Perguruan Tinggi. Jakarta: Kencana.
[36] Sucahyowati, H. (2017). Pengantar Manajemen. Malang: Wilis.
[37] Sulaksono, H. (2015). Budaya Organisasi Dan Kinerja. Jawa Timur: Deepublish.
[38] Suryani,  &  Hendriyadi.  (2016).  Metode  Riset  Kuantitatif:  Teori  dan  Aplikasi  pada Penelitian Bidang Manajemen Dan Ekonomi Islam. Jakarta: Prenada Media.
[39] Suryani, N. K., & E.H.J. FoEh, J. (2018). Kinerja Organisasi. Yogyakarta: Deepublish.
[40] Sutrisman,  D.  (2019).  Pendidikan  Politik,  Persepsi,  Kepemimpinan,  Dan  Mahasiswa. Bogor: Guepedia.
[41] Tantama,
E. (2014). Kepemimpinan dalam Konstruksi. https://www.slideshare.net/esthertantama/leadership-in-construction-39480541. [42] Tofa, K. (2016). Pentingnya Kinerja. https://kangtofa.wordpress.com/2016/01/04/pentingnya-kinerja/.

## Journal of Innovation Research and Knowledge Vol.3, No.2, Juli 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
[43] Wijono, S. (2018). Kepemimpinan Dalam Perspektif Organisasi. Jakarta: Prenadamedia Group.
[44] Willydjohar. (2016).
Permasalahan
Dalam
DuniaKonstruksi.https://willydjohar.wordpress.com/2016/02/01/permasalahan- dalam-dunia-konstruksi/.