## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Volume 7, No 2 (2023), September, 757-762 Online ISSN: 2597-8829, DOI: 10.33087/ekonomis.v7i2.1004

## Pengaruh Program Pelatihan dan Motivasi terhadap Prestasi karyawan pada PT. Mubarokfood Kudus
Muhammad Faisal Zain*, Rohmat Saragih Universitas Telkom *Correspondence: faisalzain@student.telkomuniversity.ac.id

## ABSTRAK
Penilaian  suatu  kinerja  karyawan  berhubungan  erat  dengan  kompetensi  yang  dimiliki  karyawan  tersebut, kompetensi  yang  rendah  dapat  ditingkatkan  dan  dikembangkan  melalui  berbagai  cara  seperti  diadakannya pelatihan dan motivasi pada karyawan tersebut. Penelitian ini membahas terkait hubungan antara motivasi kerja dengan  prestasi  kerja  yang  dimiliki  Karyawan  PT  MubarokFood  Kudus.  Penelitian  menggunakan  metode pendekatan  kualitatif  berjenis  deskriptif.  Subjek  penelitian  ini  yaitu  karyawan  PT  MubarokFood  Kudus  yang berada du Kabupaten Kudus yang berjumlah 108 orang. Pemberian skor pada penelitian ini menggunaakn skala likert, kemudian Teknik pengumpulan datanya menggunakan observasi, wawancara, dan Fieldnote atau catatan lapangan.  Pada  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  berganda  menggunakan  pengolahan  data  software IBM SPSS dan mendapatkan hasil uji t yaitu variabel pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat diartikan bahwa adanya pelatihan yang diadakan oleh perusahaan dapat mempengaruji kinerja karyawan PT  Mubarokfood.  Selanjutnya  diketahui  pada  uji  F  yaitu  variabel  pelatihan  dan  motivasi  secara  simultan berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja  karyawan,  maka  dari  dapat  dikatakan  bahwa  adanya  pelatihan  dan motivasi yang diberikan oleh PT Mubarokfood akan memberikan pengruh simultan terhadap kinerja karyawan nantinya.  Sehingga  pada  koefisien  determinasi  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  pelatihan  dan  motivasi berpengaruh sebesar 15.1% terhadap variabel kinerja karyawan, dengan sisanya 84.9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
Kata kunc i : karyawan; kinerja; motivasi; pelatihan; prestasi

## ABSTRACT
The  assessment  of  an  employee's  performance  is  closely  related  to  the  competence  of  the  employee,  low competence can be improved and developed through various means such as holding training and motivation in the employee. This study discusses the relationship between work motivation and work performance owned by employees  of  PT  MubarokFood  Kudus.  The  research  uses  a  descriptive  qualitative  approach  method.  The subjects  of  this  study  were  employees  of  PT  MubarokFood  Kudus  which  is  located  in  Kudus  Regency  which totals 108 people. Scoring in this study uses a likert scale, then the data collection technique uses observation, interviews,  and  Fieldnotes  or  field  notes.  In  this  study,  using  multiple  regression  analysis  using  IBM  SPSS software  data  processing  and  obtaining  t  test  results,  namely  training  variables  affecting  employee performance.  This  can  be  interpreted  to  mean  that  the  training  held  by  the  company  can  improve  the performance  of  PT  Mubarokfood  employees.  Furthermore,  it  is  known  that  in  the  F  test,  the  training  and motivation  variables  simultaneously  affect  the  employee  performance  variables,  so  it  can  be  said  that  the training  and  motivation  provided  by  PT  Mubarokfood  will  provide  simultaneous  impact  on  employee performance  later.  So  that  in  the  coefficient  of  determination,  it  can  be  concluded  that  the  training  and motivation  variables  have  an  effect  of  15.1%  on  employee  performance  variables,  with  the  remaining  84.9% influenced by other factors that were not studied in this study.
Keywords : achievement; employees; motivation; performance; training

## PENDAHULUAN
Dalam  mewujudkan  tujuan  suatu  organisasi,  maka  diperlukan  sumber  daya  untuk mencapainya.  Salah  satu  sumber  daya  yang  berperan  penting  bagi  sebuah  organisasi  yaitu  sumber daya  manusia  (SDM).  Dalam  perkembangan  globalisasi,  perusahaan  dituntut  untuk  memaksimalkan kinerja  karyawan  untuk  dapat  memberikan  yang  terbaik.  Sumber  daya  manusia  merupakan  aset penting bagi organisasi, baik institusi maupun perusahaan. SDM merupakan kunci untuk menentukan berkembangnya  sebuah  perusahaan  serta  sebagai  penggerak  utama  bagi  perusahaan.  SDM  berupa manusia  yang  dipekerjakan  pada  sebuah  organisasi  sebagai  pemikir,  perencana  dan  pengerak  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Masalah  sumber  daya  manusia  menjadi  sangat  penting  bagi  suatu
Muhammad Faisal Zain dan Rohmat Saragih, Pengaruh Program Pelatihan dan Motivasi terhadap Prestasi karyawan pada PT. Mubarokfood Kudus
organisasi untuk dapat bertahan. Perusahaan di tuntut untuk bisa mengembangkan, memperoleh dan mengembangkan SDM yang berkualitas.
Sumber daya manusia harus dikelola optimal dan berkelanjutan, karena sumber daya manusia merupakan aset yang harus ditingkatkan secara efektif dan efisien agar tercipta kinerja yang optimal. Untuk  dapat  mencapai  tujuan,  organisasi  harus  dapat  menciptakan  kondisi  dan  situasi  untuk mendorong dan mengembangkan ketrampilan dan kemampuan karyawan secara maksimal dalam hal kinerja.  Oleh  karena  itu  perlu  adanya  program  pelatihan  dan  motivasi  untuk  sumber  daya  manusia agar dapat  berkerja  secara optimal.  Tinggi  rendahnya  pengetahuan,  keterampilan  dan motivasi kerja karyawan  merupakan  nilai  penting  yang  harus  diketahui  oleh  seluruh  karyawan  untuk  kemajuan perusahaan dan dapat mempengaruhi perusahaan dalam meningkatkan produktivitas.
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan suatu organisasi atau bisnis, selain aset dan modal. Oleh karenanya, sumber daya manusia perlu dimanfaatkan dengan baik guna meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi. Menurut Moekijat (2010) menyatakan sumber daya manusia adalah modal utama dalam suatu organisasi, sumber daya yang terdapat pada organisasi yang  mencakup  semua  orang  yang  melaksanakan  kegiatan  keorganisasian.  Oleh  karena  itu  sumber daya manusia dalam organisasi harus terencana, dimanfaatkan dan dikelola dengan baik. Sumber daya manusia  yang  baik  mampu  memberikan  kontribusi  baik  pula  bagi  suatu  organisasi.  Meskipun organisasi  telah  memiliki  tujuan  yang  jelas  serta  dilengkapi  dengan  fasilitas,  sarana  dan  prasarana yang mumpuni, tetapi tanpa didukung oleh sumber daya manusia yang mumpuni, maka akan kesulitan untuk  mencapai  tujuan  tersebut.  Sumber  daya  manusia  pandang  sebagai  kekuatan  yang  bersumber pada  potensi  manusia  yang  ada  pada  suatu  organisasi  sebagai  modal  dasar  untuk  mencapai  tujuan bersama.  Dalam  organisasi  pengelolaan  sumber  daya  manusia  menjadi  bidang  manajemen  khusus, yakni disebut manajemen sumber daya manusia, sehingga secara sederhana manajemen sumber daya manusia  adalah  mengelola  sumber  daya  manusia.  Menurut  Hariandja  (2007)  manusia  mempunyai perasaan  dan  pikiran  yang  tidak  seperti  mesin  atau  sumber  daya  lain,  yang  bisa  diatur  sesuai keinginan pengatur.
Pengolahan  sumber  daya  manusia  juga  ditujukan  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan. Prestasi kerja didefinisikan sebagai hasil kerja karyawan selama periode tertentu yang telah dibandingkan  dengan  standar,  target  atau  kriteria  yang  telah  ditentukan.  Hasibuan  (2008) mendefinisikan prestasi kerja sebagai hasil yang telah dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas- tugasnya berdasarkan kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan dalam kurun waktu tertentu. Dalam sebuah  organisasi  atau  perusahaan,  memperhatikan  prestasi  kerja  karyawan  merupakan  suatu  yang sangat  penting  untuk  dilakukan.  Apabila  prestasi  kerja  karyawan  kurang  mendapat  perhatian,  maka akan berdampak terjadinya penurunan prestasi kerja karyawan yang berdampak pada terjadinya hal- hal  yang  tidak  diinginkan  oleh  perusahaan.  Penurunan  prestasi  kerja  tidak  boleh  dibiarkan  terus berlanjut, karena akan menyebabkan perusahaan mengalami kerugian.
Dalam mengolah sumber daya manusia, tidak cukup dengan memberikan tuntutan pekerjaan kepada  karyawan.  Akan  tetapi  juga  dibutuhkan  bagaimana  memberikan  rasa  aman  bagi  karyawan untuk  meningkatkan  kesejahteraan  karyawan,  serta  memberikan  pelatihan  kerja  dan  motivasi  kerja karyawan.    Sumber  daya  manusia  dan  motivasi  kerja  berhubungan  erat  dengan  prestasi  kerja karyawan.  Dengan  dukungan  sumber  daya  yang memadai  dan motivasi  kerja  yang  kuat,  maka  akan timbul  sebuah  prestasi  kerja  karyawan  yang  baik.  Tanpa  adanya  prestasi  kerja  yang  baik  maka perusahaan akan mengalami penurunan, baik dari segi pendapatan, pelayanan, dan lain-lain. Untuk itu perlu  adanya  pemilihan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia  serta  motivasi  kerja  yang  kuat untuk memberikan prestasi kerja yang baik bagi perusahaan.
Motivasi  dipengaruhi  oleh  dua  faktor,  yaitu  faktor  ekstrinsik  dan  faktor  internal.  Faktor eksternal  adalah:  Lingkungan  kerja,  manajer  dan  pemimpin,  kebutuhan  atau  tugas  pengembangan organisasi,  dorongan  atau  saran  dari  atasan,  dan  kompensasi.  Faktor  internal,  yaitu:  mencakup disposisi  pribadi,  tingkat  pendidikan,  pengalaman  masa  lalu,  keinginan  atau  harapan  masa  depan (Wicaksono  &  Hermani,  2017)  Karyawan  harus  termotivasi  untuk  bekerja  secara  efektif,  agar karyawan tidak selalu mengeluhkan hal-hal sepele, tidak melanggar salah satu aturan perusahaan, dan tidak saling menyalahkan antar karyawan.
Melaksanakan  penilaian  kinerja  merupakan  hal  penting  yang  digunakan  untuk  merancang pelatihan  yang  dibutuhkan  pekerja  dalam  organisasi.  Pelatihan  membantu  pekerja  mengembangkan ketrampilan  yang  memberikan  pengaruh  baik  kepada  pekerjanya  di  masa  yang  akan  datang.
Muhammad Faisal Zain dan Rohmat Saragih, Pengaruh Program Pelatihan dan Motivasi terhadap Prestasi karyawan pada PT. Mubarokfood Kudus
Kemampuan setiap orang pasti berbeda, sesuai dengan spesifikasi yang dibutuhkan perusahaan, maka penting  diberikannya  pelatihan  untuk  mengembangkan  kemampuan  pekerja  dan  tau  apa  yang  akan dikerjakan dan dilakukannya.
Kompetensi  yang  dimiliki  karyawan  berhubungan  erat  dengan  kinerja.  Jika  kinerja  yang dihasilkan ingin ditingkatkan, maka karyawan harus memiliki kompetensi yang sesuai dengan beban tugasnya.  Kompetensi  dapat  dikembangkan  dengan  diadakannya  pelatihan  dan  motivasi  kepada karyawan. Pada penelitian ini difokuskan untuk meneliti pelatihan dan motivasi kerja karyawan pada PT  Mubarokfood  Kudus.  Program  pelatihan  merupakan  salah  satu  cara  untuk  meningkatkan ketrampilan  karyawan  dan  mengembangkan  sumber  daya  manusia  serta  menyediakan  informasi, pemahaman dan keahlian untuk karyawan atas dasar tujuan organisasi (Abozed et al, 2009). Program pelatihan  yang  efektif  harus  memiliki  dukungan  besar  dari  pemimpin  dan  mampu  berperan  positif untuk  anggotanya.  Sedangkan  motivasi  merupakan  daya  dorong  bagi  seseorang  untuk  memberikan kontribusi  sebesar-besarnya  untuk  mencapai  tujuan  dalam  sebuah  organisasi,  yang  berarti  tercapai juga  tujuan  dari  setiap  individu  anggota  organisasi  (Siagian,  2002).  Pentingnya  motivasi  kerja  yaitu suatu hal untuk  menyalurkan  dan mendukung  perilaku  indivodu  agar dapat  bekerja  dengan  giat dan maksimal dalam mencapai hasil yang optimal.
Adapun  penelitian  masa  lampau  yang  mendukung  adanya  hubungan  antara  motivasi  kerja dengan  prestasi  kerja  dilakukan  Andronicus  (2021),  yang  hasilnya  diperoleh  secara  bersamaan kepuasan  kerja,  motivasi  kerja  dan  on the job training  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan member pada PT. Gedung Jaya Mandiri Medan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui  pengaruh  program  pelatihan  dan  motivasi  terhadap  prestasi  kinerja  karyawan  pada  PT Mubarokfood Kudus.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kualitatif  berjenis  deskriptif  yang  meguraikan  hasil temuan  di  lapangan  dengan  menggunakan  kata-kata.  Data  yang  dianalisis  berbentuk  deskripsi mengenai  gejala  atau  fenomena  di  lapangan  dan  tidak  berupa  angka-angka  seperti  halnya  pada penelitian  kuantitatif.  Subjek  pada  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Mubarokfood  Kudus  yang berada di Kabupaten Kudus Jawa tengah yang memiliki karyawan yang berjumlah 108 orang. Objek yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pelatihan,  motivasi  dan  prestasi  kerja  karyawan.  Objek yang digunakan pada penelitian ini yaitu PT MubarokFood dengan menggunakan populasi sebanyak 50  orang.  Sampel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  menggunakan  karyawan  PT  MubarokFood sebanyak 50 orang. Menggunakan teknik pengambilan sampel jenuh . Teknik ini dipilih karena jumlah populasi  yang  digunakan  hanya  dalam  ruang  lingkup  kecil,  sehingga  pada  penelitian  ini  hanya menggunakan responden yang bekerja pada PT Mubarokfood. Variabel ada dua jenis, yaitu variable terikat dan variable bebas . Adapun variabel terikat merupakan variabel yang tergantung pada variable lainnya,  sedangkan  variable  bebas  adalah  variabel  yang  tidak  tergantung  pada  variabel  lainnya. Adapun  variabel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah:  (1)  variabel  terikat yaitu  prestasi  kerja karyawan  (Y);  dan  (2)  variabel  bebas , terdapat  dua  variabel  bebas  yang  digunakan  yaitu  pelatihan (X 1 ) dan motivasi (X 2 ).

## HASIL
Tabel 1 Uji Validitas Variabel Variabel Pertanyaan  r (hitung)  r (tabel)  Hasil Pelatihan 1 0.669 0.279  Valid 2 0.547 0.279  Valid 3 0.561 0.279  Valid 4 0.668 0.279  Valid 5 0.573 0.279  Valid 6 0.520 0.279  Valid Motivasi 1 0.689 0.279  Valid 2 0.678 0.279  Valid 3 0.584 0.279  Valid
4 0.712 0.279  Valid 5 0.435 0.279  Valid 6 0.655 0.279  Valid Kinerja Karyawan 1 0.628 0.279  Valid 2 0.672 0.279  Valid 3 0.675 0.279  Valid 4 0.610 0.279  Valid 5 0.451 0.279  Valid 6 0.510 0.279  Valid
Sumber: data olahan
Tabel 1 hasil uji validitas dari variabel pelatihan, motivasi dan kinerja karyawan mendapatkan hasil  valid  dengan  nilai  r hitung >r tabel. Pada  penelitian  ini  menggunakan  50  responden  maka  nilai  r tabel yang  digunakan  sebesar  0.279.  Tabel  2  hasil  perhitungan  menggunakan  uji  reliabilitas  dapat  dilihat bahwa nilai alpha pada pelatihan didapatkan sebesar 0.618 dengan total item sebanyak 6. Hal tersebut membuktikan bahwa nilai uji reliabilitas yang didapatkan menghasilkan nilai alpha ≥ 0.6 atau 0.618 ≥ 0.6. Dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  pelatihan  dinyatakan  reliabel  karena  memiliki  nilai reliabilitas yang memenuhi syarat.
Tabel 2 Hasil Cronbach's Alpha Variabel Pelatihan Cronbach's Alpha N of Items 0.618 6 Sumber: data olahan Tabel 3 Hasil Cronbach's Alpha Variabel Motivasi Cronbach's Alpha N of Items 0.692 6
Sumber: data olahan
Tabel  3  hasil  perhitungan  menggunakan  uji  reliabilitas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  alpha pada motivasi  sebesar  0.692  dengan  total  item  sebanyak  6.  Hal  tersebut  membuktikan  bahwa  nilai  uji reliabilitas yang didapatkan menghasilkan nilai alpha ≥ 0.6 atau 0.692 ≥ 0.6; sehingga dapat dikatakan bahwa pengaruh motivasi dinyatakan reliabel karena memiliki nilai reliabilitas yang memenuhi syarat. Tabel  4 hasil  perhitungan menggunakan  uji  reliabilitas  dapat  dilihat  bahwa  nilai Alpha pada kinerja karyawan didapatkan sebesar 0.606 dengan total item sebanyak 6. Hal tersebut membuktikan bahwa nilai uji reliabilitas yang didapatkan menghasilkan nilai alpha ≥ 0.6 atau 0.606 ≥ 0.6; dapat dikatakan bahwa  pengaruh  kinerja  karyawan  dinyatakan  reliabel  karena  memiliki  nilai  reliabilitas  yang memenuhi syarat.
Tabel 4 Hasil Cronbach's Alpha Variabel Kinerja Karyawan Cronbach's Alpha N of Items 0.606 6 Sumber: data olahan Tabel 5 Hasil Uji Multikolineritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) Pelatihan 0.890 1.124 Motivasi 0.890 1.124 Sumber: data olahan
Tabel  5  dapat  dilihat  bahwa  nilai  multikolineritas  yang  didapatkan  pada  nilai tolerance sebesar  0.890  artinya  nilai  yg  didapatkan  lebih  besar  dari  0.01  maka  tidak  terjadi  gejala multikolineritas.  Nilai  VIF  yang  didapatkan  sebesar  1.124  artinya  nilai  tersebut  lebih  kecil  dari  10. Sehingga  dapat  disimpulkan  pada  model  regresi,  pengaruh  pelatihan  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan tidak terjadi gejala multikolineritas. Tabel 6 hasil untuk nilai signifikasi variabel pelatihan lebih besar yaitu 0.396 dan nilai signifikansi variabel motivasi lebih kecil yaitu 0.151 sehingga dapat disimpulkan hasil nilai signifikansi untuk variabel X 1 dan X 2 > 0.05, artinya dapat disimpulkan tidak terjadi heteroskedasitas pada variabel pelatihan dan motivasi. Sedangkan Tabel 7 hasil uji normalitas menggunakan One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test diketahui hasil nilai signifikansi 0.160 > 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.
Tabel 6 Hasil Uji Heteroskedasitas Model Sig. Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) 0.307 Pelatihan 0.396 0.890 1.124 Motivasi 0.151 0.890 1.124 Sumber: data olahan Tabel 7 Hasil Uji Normalitas RES_1 N 50 Normal Parameters a.b Mean .0000000 Std. Deviation 2.68400065 Most Extreme Differences Absolute .112 Positive .073 Negative -.112 Test Statistic .112 Asymp. Sig. (2-tailed) .160 c Sumber: data olahan Tabel 8 Hasil Perhitungan Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.331 2.288 11.070 0.000 X1 .129 .123 .150 2.648 .299 X2 .283 .098 .412 2.895 .006
Sumber: data olahan
Hasil dari analisis regresi linier berganda memperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y = 25.331  +  0.129  X 1 +  0.283  X 2 .  Tabel  8  juga  diketahui  bahwa  variabel  pelatihan  memiliki  nilai signifikansi untuk variabel X1 terhadap Y adalah sebesar 0.299 yang artinya > 0.05, dengan nilai t hitung 2.249  yakni  <  2.012,  karena  menghasilkan  nilai  t hitung lebih  besar  yang  berarti  terdapat  pengaruh variabel X1 terhadap variabel Y, dengan arti pelatihan berpengaruh dengan kinerja karyawan. Dapat diartikan  bahwa  semakin  tinggi  nilai  pelatihan  maka  semakin  tingggi  juga  kinerja  karyawan  yang dihasilkan. Kemudian  nilai signifikansi variabel X2 terhadap Y adalah sebesar 0.006 < 0.05 dengan nilai  t hitung 2.895  >  t tabel 2.012;  yang  berarti  terdapat  pengaruh  X2  terhadap  Y,  dengan  arti  motivasi berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga  dapat  diartikan  jika  nilai  motivasi  karyawan semakin tinggi maka semakin tinggi juga kinerja karyawan yang dihasilkan, begitu juga sebaliknya.
Muhammad Faisal Zain dan Rohmat Saragih, Pengaruh Program Pelatihan dan Motivasi terhadap Prestasi karyawan pada PT. Mubarokfood Kudus
Tabel 9 Hasil Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 63.011 2 31.505 4.195 .021 b Residual 352.989 47 7.510 Total 416.000 49
Sumber: data olahan
Tabel 9 dapat diketahui nilai signifikansi pengaruh X1 dan X2 terhadap Y yaitu sebesar 0.021 <  0.05  dan  nilai  F  hitung  sebesar  4.195  >  3.19,  maka  dapat  disimpulkan  hipotesis  3  diterima,  yang artinya  terdapat  pengaruh  X1  dan  X2  secara  simultan  terhadap  Y.  Dapat  diartikan  bahwa  variabel pelatihan  dan  motivasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan.  Sedangkan Tabel 10 menjelaskan nilai R Square sebesar 0.151, yakni pengaruh varaiabel X1 dan X2 berpengaruh secara  simultan  terhadap  variabel  Y  sebesar  15.1%  atau  dapat  diartikan  variabel  pelatihan  dan motivasi berpengaruh sebesar 15.1% terhadap variabel kinerja karyawan. Penelitian ini sejalan dengan penelitian  Yuniarti  et  al  (2013);  Kurniadi  (2017);  Setyorini  &  Syahlani  (2021)  yang  membahas mengenai  adanya  kegiatan  pelatihan  dan  motivasi  pada  suatu  perusahaan  dapat  meningkatkan ketrampilan, prestasi, kinerja, dan kemampuan karyawan
Tabel 10 Hasil Perhitungan Koefisien Determinasi Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .389 a .151 .115 2.741
Sumber: data olahan

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  variabel  pelatihan  dan  motivasi  secara  simultan dan parsial memiliki pengaruh yang simultan terhadap kinerja karyawan pada PT Mubarokfood.

## DAFTAR PUSTAKA
Abozed,  M.,  Melaine,  Y.,  &  Saci,  K.  2009,  The  Influence  of  Work  Environmental  Factors  on Motivation  to  Transfer  Management  Training: Case  Study  of  the  Libyan  Oil  Industry .  4  the Annual Conference Liverpool BEAN
Andronicus,  Melkyory.  2021.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Pelatihan  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Jaya  Mandiri  Bangunan  Medan. Jurnal Ilmiah Metonomi . 7(1)
Hariandja,  M.  T.  2007. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT.  Gramedia  Widiasarana Indonesia Hasibuan, Malayu. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara: Jakarta Kurniadi  K.  2017.  Pengaruh  Motivasi  dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  BPR Sukasada Kota Palembang. Skripsi . Palembang: Universitas Muhammadiyah. Moekijat. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Mandar Maju Setyorini,  Desy  &  Syahlani,  Achmad.  2021.  Hubungan  Motivasi  Kerja  dengan  Kinerja  Karyawan. Jurnal Akrab Juara, 6(5), 197-205 Siagian, Sondang. 2002. Filsafat Administrasi . Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Wicaksono,  W.  D.,  &  Hermani,  A.  2017.  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan  Public  Departement  Biro  Perjalanan  anTour  &  Travel. Jurnal Administrasi Bisnis , 6(3), 1-10
Yuniarti,  Eka  Pratiwi,  Bambang  Swasto  Sunuharyo dan  Hamidah  Nayati  Utami.  2013.  Pengaruh  on The Job Training Dan off the Job Training Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pegawai Divisi  Operasional  dan  Teknik  dan  Personalia  dan  Umum  Kantor  Pusat  PT.  Pelabuhan Indonesia III (Persero) Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis , 6(1)