How to cite: Lalu Putrawandi Karjaya, Al Farid Ridhofi, Baiq Devi Cahyani Rasanjani, Ni Kadek Reisha Yuliantari Kusuma, Nur Annisa Kamilli Azmi, Sheryl Adik Tersayank (2022) Strategi Pengelolaan dan Pengembangan Fasilitas Penunjang Pariwisata di Lombok Barat, (7) 09. Doi: 10.36418/syntax-literate.v7i9.14250 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398
Vol. 7, No. 09, September 2022 STRATEGI PENGELOLAAN DAN

## PENGEMBANGAN FASILITAS PENUNJANG PARIWISATA DI LOMBOK BARAT
Lalu Putrawandi  Karjaya 1 , Al Farid Ridhofi 2 , Baiq Devi  Cahyani  Rasanjani 3 , Ni Kadek  Reisha  Yuliantari  Kusuma 4 ,  Nur  Annisa  Kamilli  Azmi 5* ,  Sheryl  Adik Tersayank 6 1*,2,3,4,5,6 Program Studi Hubungan Internasional, Fakultas Hukum, Universitas Mataram, Indonesia Email: nurannisakamilliazmi@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  potensi  pariwisata  dan  melihat permasalahan  pariwisata  di  Kabupaten  Lombok  Barat  serta  akan  menganalisis upaya  pemerintah  daerah  dalam  mengembangkan  potensi  pariwisata  daerah. Penelitian ini terfokus pada tiga tempat wisata dan infrastruktur penunjangnya yang dirasa cukup menarik untuk  dilakukannya penelitian guna menjawab tujuan dari penelitian ini, yakni Desa Wisata Gunung Sasak di Desa Kuripan Selatan, Gedung Budaya Narmada dan Galeri Gula Aren di Desa Kekait. Penelitian ini menggunakan metode  Kualitatif-Deskriptif  yang  dilakukan  dengan  observasi  lapangan, wawancara dan menggunakan studi pustaka. Adapun informan dari penelitian ini yaitu pemerintah desa Kuripan Selatan, Narmada dan Desa Kekait, dinas terkait dan pengelola wisata. Analisis dalam penelitian ini menggunakan Konsep 3A (Atraksi, Amenitas  dan  Aksebilitas)  serta  menggunakan  analisis  SWOT.  Hasil  yang ditemukan adalah keberadaan fasilitas penunjang pariwisata yang ada di Lombok Barat yang dapat dilihat dari tiga objek wisata tersebut dapat dikatakan sudah bisa berjalan  sesuai  dengan  rencana  awal  pembangunan.  Namun,  terdapat  beberapa objek  penunjang  wisata  yang  belum  atau  terhenti  aktivitasnya  yang  diakibatkan oleh beberapa faktor. Oleh karena itu, dengan adanya alternatif strategi yang matang merupakan  salah  satu  upaya  untuk  bisa  mengembangkan  dan  mempertahankan objek wisata maupun fasilitas penunjang pariwisata yang ada di daerah Lombok Barat.
Kata  Kunci: Fasilitas  Penunjang  Pariwisata,  Strategi  Pengembangan,  Konsep  3A, Analisis SWOT, Lombok Barat.

## Abstract
This research aims to determine tourism potential and look at tourism problems in West  Lombok  Regency  and  will  analyze  the  regional  government's  efforts  in developing  regional  tourism  potential.  This  research  focused  on  three  tourist attractions  and  their  supporting  infrastructure  which  were  deemed  interesting enough to carry out research to answer the objectives of this research, namely the Gunung Sasak Tourism Village in  South  Kuripan Village, the Narmada Cultural Building  and  the  Palm  Sugar  Gallery  in  Kekait  Village.  This  research  uses  a qualitative-descriptive  method  which  is  carried  out  using  field  observations, interviews and using literature study. The informants for this research are the South Kuripan, Narmada and Kekait village governments, related agencies and tourism managers. The analysis in this research uses the 3A Concept (Attractions, Amenities and Accessibility) and uses SWOT analysis. The results found are that the existence of tourism support facilities in West Lombok which can be seen from the three tourist attractions can be said  to be running according  to  the initial  development  plan. However, there are several tourist supporting objects whose activities have not yet or  have  stopped  due  to  several  factors.  Therefore,  having  a  mature  alternative strategy is  one effort  to  be able to  develop  and  maintain tourist  attractions and tourism supporting facilities in the West Lombok area.\
Keywords:  Tourism  Support  Facilities,  development  strategy,  3A  Concept,  SWOT Analysis, West Lombok.

## Pendahuluan
Industri pariwisata merupakan aspek vital yang ada pada sebuah negara, karena pariwisata  berperan  sangat  penting  terhadap  perekonomian  sebuah  negara  serta  dapat menjadi citra negara tersebut di mata internasional. Menurut World Tourism Organization (WTO),  sektor  pariwisata  diramalkan  akan  menjadi  industri  terbesar  di  dunia  karena sektor pariwisata merupakan salah satu industri dengan pertumbuhan tercepat di dunia. Oleh  karena  itu,  saat  ini  pemerintah  tengah  gencar  meningkatkan  kualitas  sektor pariwisata di Indonesia. Sebagai penghasil devisa serta pendapatan negara yang cukup besar,  industri  pariwisata  mampu  memperluas  lapangan  pekerjaan  serta  mendorong industri-industri penunjang lainnya untuk berkembang. Sektor pariwisata juga menjadi wadah untuk menunjukkan keindahan alam serta kebudayaan  yang dimiliki Indonesia. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  potensi  yang  dimiliki  Indonesia  merupakan  aspek  yang berperan penting dalam perkembangan sektor pariwisata di  Indonesia (Tri Risandewi , 2017).
Industri pariwisata yang berdampak baik terhadap suatu negara tidak terlepas dari perencanaan pembangunan yang baik.  Industri pariwisata merupakan merupakan salah satu  faktor  yang  dapat  mewujudkan  pembangunan  berkelanjutan  dan  WTO  telah menetapkan  bahwa  pembangunan  industri  pariwisata  merupakan  pembangunan  yang berkelanjutan.  Pembangunan  pariwisata  termasuk  dalam  bagian  integral  dari
Pembangunan Nasional. Perencanaan pembangunan yang dibentuk secara sistematis dan rasional  sangat  penting  dalam  mempersiapkan  berbagai  kegiatan  kepariwisataan  yang dapat menghasilkan industri pariwisata yang baik. Perencanaan pembangunan pariwisata yang baik harus dilaksanakan secara tersusun dan terprogram dengan baik, baik dalam segi  analisis  potensi  wisata,  penetapan  tujuan  dan  sasaran,  penetapan  strategi, pengembangan infrastruktur, pengembangan sumber daya manusia, dan pengembangan pemasaran ( Arie & Triono , 2017).
Seperti  industri  pariwisata  di  Lombok  yang  saat  ini  sedang  mengalami peningkatan karena dibangunnya Sirkuit Mandalika. Salah satu aspek yang menyebabkan pariwisata  di  Lombok  semakin  berkembang  adalah  karena  pembangunan  infrastruktur yang lebih baik. Pemerintah telah memantau potensi wisata yang ada di Lombok untuk dapat  mengembangkan  kualitas  infratsruktur  di  pulau  Lombok.  Seperti,  perluasan Bandara Internasional Lombok sehingga dapat menerima lebih banyak penerbangan yang berasal  dari  luar  negeri  (Yovan Alvin  Rivera,  2023).  Di  samping  industri  pariwisata Lombok yang mengalami peningkatan tersebut, nyatanya perencanaan pembangunan di Lombok masih belum merata. Seperti pembangunan sektor pariwisata di Lombok Barat, masih  banyak  terdapat  infrastruktur  yang  pembangunannya  terhambat  sehingga  masih belum bisa beroperasi sesuai dengan tujuan awalnya.
Terdapat  banyak  infrastruktur  pendukung  pariwisata,  perdagangan,  dan perindustrian  di  Lombok  Barat  yang  tidak  berjalan  secara  maksimal  bahkan  tidak digunakan  sesuai  dengan  fungsinya  sama  sekali.  Padahal  dalam  pembangunannya, infrastruktur-infrastruktur  tersebut  menggunakan  anggaran  dana  yang  besar  mencapai sekitar  8  hingga  9  miliar  yang  membuat  masyarakat  sekitar  bangunan  tersebut menyayangkan  hal  tersebut.  Melansir  data  dari  Suara  NTB,  terdapat  beberapa infrastruktur  pendukung  pariwisata  yang  tak  berjalan  sesuai  rencana  awalnya  seperti, Gedung Budaya Narmada, wisata Gunung Sasak Gerung, dan Galeri Gula Aren yang ada di Desa Kekait.
Berdasarkan informasi yang kami dapatkan terkait fasilitas penunjang pariwisata di  Lombok  Barat,  beberapa  alasan  terhambatnya  pengembangan  fasilitas-fasilitas penunjang  tersebut  sebagian  besar  karena  kurangnya  anggaran  yang  diberikan  oleh pemerintah terkait serta komunikasi yang terjalin kurang baik antara pengelola fasilitas penunjang  pariwisata  tersebut  dengan  pemerintah  penanggungjawab,  selain  itu kurangnya  partisipasi  masyarakat  sekitar  dalam  mengembangkan  potensi  fasilitas penunjang  pariwisata  juga  menjadi  salah  satu  alasan  yang  menjadi  penghambat  untuk bergeraknya destinasi pariwisata tersebut. Dalam penelitian ini, untuk mendukung data yang kami peroleh, kami menggunakan analisis SWOT untuk menentukan strategi yang dapat digunakan untuk pengembangan objek-objek wisata tersebut.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  strategi  pengelolaan  dan pengembangan  fasilitas  penunjang  pariwisata  di  Lombok  Barat  dengan  fokus  pada potensi  pariwisata,  permasalahan  yang  dihadapi,  dan  upaya  pemerintah  daerah. Pertanyaan penelitian muncul sehubungan dengan bagaimana mengoptimalkan potensi pariwisata  di  Kabupaten  Lombok  Barat.  Tujuan  penelitian  melibatkan  pemahaman
terhadap  potensi  pariwisata,  identifikasi  permasalahan  yang  dihadapi,  dan  analisis terhadap upaya pemerintah daerah dalam mengembangkan potensi tersebut. Sementara itu,  hipotesis  penelitian  menyoroti  berbagai  faktor  yang  mungkin  menyebabkan terbengkalainya atau mangkraknya operasional tempat pariwisata, termasuk kurangnya koordinasi antara pemerintah daerah dan pusat, kekurangan sumber daya manusia, faktor geografis  yang  kurang  mendukung,  minimnya  minat  masyarakat,  dan  permasalahan anggaran dari dinas terkait.

## Metode Penelitian
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan metode kualitatif dengan observasi dan turun  langsung  pada  obyek  studi,  termasuk  wawancara  dengan  pihak  terkait  di  lokasi penelitian  seperti  kepala  desa,  karang  taruna,  dan  penjaga  objek  wisata.  Data  primer diperoleh  dari  lapangan  melalui  dokumentasi  visual  menggunakan  kamera.  Selain  itu, data sekunder diperoleh dari studi literatur seperti jurnal ilmiah yang relevan dengan judul "Strategi Pengelolaan dan Pengembangan Fasilitas Penunjang Pariwisata di Kabupaten Lombok  Barat."  Lokasi  penelitian  mencakup  Gunung  Sasak,  Gedung  Budaya  di Narmada,  dan  Galeri  Gula Aren  di  Desa  Kekait.  Pengambilan  data  juga  melibatkan kunjungan ke dinas-dinas terkait untuk memastikan keselarasan data. Subjek penelitian melibatkan kepala desa, karang taruna, masyarakat lokal, LPKM, pengelola objek, dan dinas-dinas  terkait  yang  memiliki  pemahaman  mendalam  tentang  aspek  penunjang wisata.

## Hasil dan Pembahasan
Lokasi penelitian memiliki tiga destinasi yang pertama yaitu Wisata Gunung Sasak yang  terletak  di  Desa  Kuripan  Selatan,  yang  kedua  Gedung  Budaya  Narmada  yang terletak di Kecamatan Narmada, dan yang terakhir yaitu Galeri UMKM Gula Aren yang terletak di  Desa Kekait. Ketiga destinasi  wisata tersebut  berada di  Kabupaten  Lombok Barat  yang  diketahui  mangkrak  atau  sudah  tidak  berfungsi  lagi  dikarenakan  banyak alasan  yang  mendasarinya.  Seperti  pada  destinasi  wisata  yang  pertama  yaitu  Wisata Gunung Sasak, alasan dari mangkraknya tempat ini adalah karena faktor geografi yang tergolong  lahan  kering  sehingga  dengan  cuaca  yang  cenderung  panas  dan  juga  akses menuju tempat tersebut terbilang minim dan susah.
Gambar 1. (a) fasilitas penunjang yang terbengkalai       (b) keadaan alam

## Gambar 2. Pemandangan dan keadaan alam
Dalam foto diatas terlampir keadaan terkini dari Wisata Gunung Sasak yang sudah tidak terurus lagi dikarenakan faktor kondisi alam dan akses yang tidak memadai. Foto pertama bagian a terlihat bahwa terdapat berugak atau lesehan yang sudah terbengkalai akibat  sudah  tidak  ada  aktifitas  pariwisata  lagi,  sedangkan  pada  foto  bagian  b  terlihat keadaan  alam  dari  tempat  tersebut  yang  merupakan  lahan  kering  dan  tandus  sehingga kurangnya  akses  air  bersih. Terakhir  foto  kedua  merupakan  keunggulan  dari  destinasi wisata tersebut apabila di lestarikan adalah mempunya pemandangan alam yang menarik namun terlihat pula terdapat satu berugak yang sudah tidak berfungsi dan bahkan sudah rusak.
Gambar 3. (a) Bencingah

## (b) Gedung pementasan seni

## (c) Area penonton
Dalam gambar kedua bagian a terdapat bangunan yang bernama bencingah yang biasa  digunakan  untuk  rapat  atau  pertemuan  berskala  besar  dan  dapat  juga  digunakan untuk  kegiatan  Latihan  dari  pementasan  yang  akan  berlangsung.  Sedangkan  untuk gambar  bagian  b  terdapat  Gedung  pementasan  yang  tentu  saja  digunakan  untuk melakukan pementasan atau atraksi yang akan ditampilkan. Gambar terakhir yaitu area
penonton yang dimana terdapat kursi berjajar yang digunakan penonton untuk menikamti pementasan  atau  atraksi  yang  ditampilkan.  Namun  sayangnya  keseluruhan  bangunan yang ada Digambar tersebut kondisinya terbengkalai dan tidak digunakan kembali.
Gambar 4. (a) Galeri UMKM gula aren, (b) kondisi fasilitas penunjang

## Gambar 5. Gapura galeri
Pada gambar ke-empat bagian a terdapat foto mengenai kondisi terkini dari galeri UMKM  gula  aren  yang  kosong  dan  terbengkalai  begitu  juga  dengan  kondisi  fasilitas penunjang yaitu kamar mandi yang tersedia terlihat kotor dan terbengkalai. Sedangkan untuk  gambar  ke-lima  dapat  dilihat  bahwa  gapura  dari  galeri  tersebut  yang  biasanya digunakan untuk spot foto kini tidak lagi terurus dan rusak. Hasil dipaparkan menurut temuan di lapangan yang ditemukan.
Analisis Konsep 3A (Atraksi, Amenitas, Aksebilitas)

## 1. Atraksi
Destinasi  pertama  yaitu  Wisata  Gunung  Sasak  yang  terletak  di  Desa  Kuripan Selatan.  Jika  dilihat  dari  potensi  wisata  yang  diberikan,  destinasi  wisata  ini  dapat menyuguhkan atraksi  kesenian khas Bali  yang dikarenakan terdapat  2 pura besar  yang menjadi  sarana  beribadah  bagi  umat  hindu.  Namun  pada  kenyataannya,  atraksi  yang disuguhkan pada destinasi  wisata ini belum lah ada dikarenakan masih dalam keadaan sepia  tau  terbengkalai.  Untuk  menarik  wisatawan  seperti  yang  sudah  dijelaskan sebelumnya,  terdapat  2  pura  tua  besar  yang  dapat  menjadi  spot  bagus  untuk  berfoto terutama bagi pengunjung yang menyukai wisata alam atau wisata yang berbau historis. Destinasi kedua yaitu Gedung Budaya Narmada, atraksi wisata yang ada pada Gedung Budaya Narmada ini berupa atraksi budaya. Yaitu Gedung ini hanya berfungsi sebagai
tempat  terselenggaranya  berbagai  pementasan  seni  yang  memiliki  unsur  kebudayaan, seperti pentas tari, gendang beleq, dan berbagai pertunjukkan yang menunjukkan unsur kesenian  Lombok.  Terdapat  event  yang  selalu  terselenggara  setiap  tahunnya  yaitu FLS2N.  Selain  itu,  pada  awal  pembukaannya  Gedung  ini,  terdapat  berbagai  event kesenian  yang  terselenggara,  namun  seiring  berjalannya  waktu  karena  terjadinya beberapa kendala seperti gempa  yang sempat menerpa Lombok pada 2018 silam, serta pandemi  covid-19  yang  menyebabkan  kegiatan-kegiatan  tersebut  terhenti  dan mengakibatkan Gedung ini kurang terpelihara. Destinasi terakhir yaitu Galeri Gula Aren Kekait. Atraksi wisata yang ada pada Galeri Gula Aren Desa Kekait ini terbagi menjadi dua atraksi, yakni atraksi alam dan atraksi budaya. Adapun atraksi alam ini dapat dilihat pada  kawasan  wisata  alam  Tibu  Ijo  yang  merupakan  sungai  yang  mengalir  dengan bebatuan yang banyak serta masih alaminya tempat tersebut karena masih berdampingan dengan hutan dan kebun masyarakat setempat.

## 2. Amenitas
Dalam hal ini, amenitas merupakan sektor penunjang dari destnasi wisata utama. Keberadaan  amenitas  ini  tentu  saja  diperlukan  karena  berkaitan  dengan  kenyamanan, keamanan, dan kebersihan suatu tempat. Destinasi wisata gunung sasak ini masih belum memiliki amenitas yang menunjang dikarenakan alasan utama yaitu keadaan yang masih terbengkalai dan sepi, untuk keberadaan tempat sampah juga tidak memenuhi standard an  sebagian  besar  dalam  keadaan  rusak,  selanjutnya  yaitu  Gedung  Budaya  Narmada. Ketersediaan amenitas dari Gedung ini dapat tergolong minim karena hanya menyediakan Gedung  yang  berisi  panggung  pertunjukkan.  Namun  terdapat  beberapa  pedagang makanan yang berada di luar Gedung budaya ini serta beberapa warung kecil karna letak Gedung budaya ini yang dekat dengan pemukiman warga setempat. Terdapat pula masjid yang  berada  di  sebrang  Gedung  Budaya  ini,  sehingga  wisatawan  muslim  yang  ingin segera beribadah tidak perlu mencari tempat yang jauh. Selain itu tidak terdapat banyak fasilitas  lain  yang  disediakan  Gedung  budaya  ini.  Selanjutnya  destinasi  terakhir  yaitu Galeri Gula Aren Kekait. Ketersediaan amenitas di Galeri UMKM Gula Aren ini dapat dikatakan  minim,  karena  galeri  hanya  menyediakan  gedung  yang  berisikan  beberapa etalase  yang  dapat  digunakan  unutk  menampilkan  gula  aren  dan  produk  turunannya. Selain itu, galeri ini juga dilengkapi dengan adanya beberapa bangunan kamar mandi dan warung makanan yang masih berada disekitar lokasi Galeri  UMKM Gula Aren Tersebut.

## 3. Aksebilitas
Suatu  tempat  pasti  mempunyai  jalan  atau  akses  yang  dapat  di  tempuh  untuk menuju  tempat  tersebut.  Begitu  juga  dengan  akses  yang  ditempuh  untuk  mencapai destinas wisata gunung sasak ini termasuk akses yang sulit untuk dilewati dikarenakan masih banyaknya jalan rusak dan keberadaan tempat yang dapat dikatakan terpencil. Hal ini  dikarenakan  keadaan  topografi  dari  Desa  Kuripan  Selatan  yang  tergolong bergelombang dan dengan keadaan tanah yang cenderung kering dan bertekstur tanah liat, selanjutnya yaitu Gedung Budaya Narmada. Berdasarkan fakta di lapangan, akses menuju Gedung Budaya Narmada ini tergolong mudah dijangkau baik kendaraan besar maupun kecil  karena  letaknya  di  pinggir  jalan  aspal  yang  ramai  dilalui  oleh  kendaraan  serta
memiliki lahan parkir yang cukup luas. Terakhir yaitu wisata Galeri UMKM Gula Aren, berdasarkan  fakta  dilapangan  saat  ini,  akses  untuk  menuju  Galeri  Gula  Aren  terbilang minim,  dikarenakan  wisatawan  harus  melewati  jalan  setapak  yang  jalan  tersebut merupakan milik pribadi dari masyarakat sekitar lokasi. Namun jika kita melakukan kilas balik, untuk  menjangkau galeri  ini sudah terdapat jembatan  yang menjadi  penghubung antara  jalan  utama  dan  galeri  tersebut  dan  didukung  dengan  jalan  setapak  yang  sudah cukup baik yang dapat diakses dengan menggunakan kendaraan roda dua, namun setelah terjadinya banjir, jembatan tersebut hanyut dan akses untuk ke galeri tersebut sudah cukup sulit karena akses jalan yang sudah kembali menjadi tanah.

## Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah suatu perencanaan strategi dan manajemen strategis yang berfungsi mengidentifikasi, kelemahan, peluang, dan ancaman yang berhubungan dengan persaingan dunia bisnis dan perencanaan suatu proyek (Meilinaeka, 2023).

## 1. Kekuatan (Strenght)
Pada  destinasi Wisata  Gunung  Sasak  ini  memiliki  daya Tarik  yang  cukup  kuat yang berada pada letak geografisnya yang menyajikan keindahan alam serta sudah adanya Ketetapan  Bupati  mengenai  keberlanjutan  destinasi  wisata  ini  yang  mana  sudah  ada perhatian  lebih  dari  pemerintah.  Sedangkan  untuk  Gedung  Budaya  Narmada,  terdapat atraksi  budaya  seperti  pementasan  tari,  pertunjukkan  gendang  beleq,  dan  berbagai pertunjukkan seni lainnya. Selain itu Gedung budaya ini memiliki desain yang menarik dan termasuk cukup bagus sehingga akan semakin memperindah pertunjukkan kesenian budaya. Destinasi wisata terakhir yaitu Galeri UMKM Gula Aren. Terdapat penampilan dari masyarakat pelaku UMKM dalam hal menunjukkan cara pembuatan gula aren secara tradidional yang dimana galeri ini juga sebagai pelengkap dari wisata Tibu Ijo sehingga penawaran dari wisata ini dirasa cukup lengkap muali dari wisata alam dan wisata produk hasil bumi Desa Kekait,

## 2. Kelemahan (Weakness)
Daerah Wisata Gunung Sasak ini tergolong daerah wisata lahan kering yang mana akses untuk air masih minim di daerah ini. Akses jalan yang juga masih belum memadai merupakan faktor lain dari terbengkalainya tempat ini serta kualitas SDM dalam hal ini karang  tarunanya  yang  masih  perlu  dibina  menjadi  faktor  utama  masih  mangkraknya tempat ini. Selanjutnya pda Gedung Budaya Narmada, masih terdapat banyak kekurangan yang dapat dilihat dari Gedung budaya ini seperti minimnya dana  yang diberikan dari para  pemangku  kebijakan  sehingga  renovasi  tidak  dapat  dijalankan  secara  maksimal, serta  kurangnya  promosi  terhadap  Gedung  budaya  ini  yang  mengakibatkan  banyak masyarakat  di  luar  Narmada  yang  belum  mengetahui  keberadaan  Gedung  Budaya  ini. Gedung ini juga dianggap belum bisa berfungsi seperti tujuan awalnya dibangun. Terakhir yaitu  Galeri  UMKM  Gula  Aren,  masyarakat  yang  mulai  malas  dengan  penawaran penghasilan dari Galeri Gula Aren itu sendiri, yang dimana masarakat merasa penghasilan dari bekerja di galeri tersebut cukup sedikit dikarenakan jarangnya wisatawan membeli produk yang disajikan dan masyarakat memilih untuk bekerja merawat kebunnya sendiri karena dirasa hasil yang akan diperoleh sudah pasti dan terbilang nominal pendapatannya
akan  lebih  besar  jika  dibandingkan  dengan  bekerja  di  galeri  tersebut.  Kurangnya koordinasi antara masyarakat, pemerintah desa dan pemerintah kabupaten juga menjadi salah satu kelemahan adanya galeri ini.

## 3. Peluang (Opportunity)
Wisata  Gunung  Sasak  ini  memiliki  peluang  destinasi  yang  cukup  kuat dikarenakan tema dari destinasi wisata ini adalah wisata alam dan historis dan didukung oleh keindahan alamnya, selain itu juga destinasi ini dapat digunakan oleh umat hindu untuk melakukan kegiatan ibadah dikarenakan terdapat dua pura besar yang terletak dan mendukung kegiatan peribadatan. Peluang kedua yaitu pada Gedung Budaya Narmada. Destinasi  wisata  ini  memiliki  potensi  yang  besar  jika  pemerintah  mulai  kembali  aktif menyelenggarakan event-event kebudayaan  yang  dapat  menarik  perhatian  turis mancanegara. Peluang destinasi terakhir yaitu Galeri UMKM Gula Aren. destinasi wisata sekaligus  Galeri  Gula  Aren  yang  berada  di  Desa  Kekait  ini  akan  berpeluang  atau berpotensi menjadi wisata yang bersifat berkelanjutan dan berkembang apabila sudah ada kerja sama antara pemerintah desa, masyarakat lokal dan pemerintah kabupaten mengenai pengelolaan  wisata  dan  jalan  keluar  dalam  menghadapi  berhentinya  aktivitas  di  galeri tersebut. Oleh karena itu perlunya keselarasan dan kesamaan pemikiran agar galeri dan wisata tersebut dapat bangkit kembali.

## 4. Ancaman (Threats)
Pada  destinasi  Wisata  Gunung  Sasak  ini,  ancaman  yang  mungkin  saja  terjadi adalah masalah keamanan dan kenyamanan pengunjung dikarenakan kurangnya akses air dan  lokasi  yang  terbilang  cukup  kering.  Perubahan  minat  pengunjung  juga  bias  saja terjadi  dikarenakan  jika  tidak  adanya  spot  atau  hiburan  lain  yang  di  sajikan  oleh pengelola. Sedangkan pada destinasi kedua yaitu Gedung Budaya Narmada, jika Gedung Budaya ini tidak direnovasi secara maksimal akan menimbulkan kerusakan yang lebih besar  terhadap  kondisi  Gedung.  Selain  itu  hal  lain  yang  menjadi  ancaman  yaitu  jika Gedung  ini  terlalu  lama  tidak  digunakan  dengan  baik,  lalu  jika  ada  event  yang diselenggarakan akan minim peminat. Lokasi terakhir yaitu Galeri UMKM Gula Aren. ancaman dari lokasi wisata ini yaitu lokasi wisata yang sangat bergantung pada keadaan cuaca  atau  iklim  di  sana,  karena  lokasi  wisata  ini  merupakan  wisata  alam  yang  tidak terlepas dari bencana alam seperti banjir ataupun tanah longsor dan ancaman lainnya juga dapat dilihat dari faktor masyarakat yang sudah tidak mau lagi bekerja di galeri tersebut dikarenakan penghasilan yang didapatkan tidak sebanding dengan apa yang dikerjakan.
a. Strategi SO
1) Mempromosikan  tempat-tempat  tersebut  dengan  cara  menyelenggarakan event-event bernuansa  lokal,  nasional,  dan  internasional  sehinggap  dapat membangun citra yang baik dan menarik minat wisatawan.
2) Peningkatan  kualitas  SDM  dan  penyuluhan  di  ketiga  tempat  tersebut. Memberikan penyuluhan kepada Masyarakat terkait peran dan fungsi mereka sehingga dapat membangkitkan kembali ketiga destinasi tersebut.
3) Membuat paket pilihan pariwisata yang dapat digunkan oleh wisatawan yang berkunjung ditempat tersebut.

## b. Strategi ST
Mengembangkan potensi internal yang dimiliki oleh ketiga destinasi tersebut seperti meningkatkan kualitas produksi gula aren yang dapat menjadi kekuatan bagi  galeri  UMKM  tersebut,  menyediakan  fasilitas  yang  lebih  memadai sehingga dapat meningkatkan kualitas fasilitas destinasi, membenahi fasilitas utama yang ada yaitu dua pura tersebut.
c. Strategi WO
1) SDM yang telah diberikan penyuluhan dapat membentuk kelompok-kelompok untuk  menjalankan  program  yang  dapat  menghidupkan  kembali  ketiga destinasi tersebut.
2) Melakukan promosi melalui media sosial dengan cara membuat iklan berupa video atau foto yang berisikan profil atau keunggulan tempat tersebut sehingga dapat menjangkau pasar yang belum terjangkau sebelumnya.
d. Strategi WT
1) Melakukan  pemeliharaan  secara  maksimal  terhadap  infrastruktur  fasilitas pariwisata.  Dengan  peningkatan  kualitas  akses  wisatawan  dari  lokasi  parkir menuju galeri dengan membangun jembatan yang lebih kokoh, menyediakan fasilitas  penunjang  yang  memadai  guna  mendukung  pementasan  yang berlangsung.
2) Membangun  kesadaran  dan  kepercayaan  masyarakat  dengan  menyediakan fasilitas  yang  berguna  untuk  masyarakat  dan  meningkatkan  citra  destinasi tersebut.

## Tabel 1 Matriks
Kekuatan (Strenght) 1. Menyuguhkan pemandangan  alam yang indah 2. Dapat memperkenalkan budaya Lombok pada khalayak luas 3. Menjadi wadah untuk masyarakat dpat  melihat  proses pembuatan gula aren Kelemahan (weakness) 1. Memiliki kondisi geografis yang kering  dan  akses yang kurang memadai 2. Kurangnya  kualitas
SDM
3. Kurangnya dukungan dana 4. Tidak ada koordinasi antara masyarakat  dengan masyarakat dan pemerintah desa dengan  pemerintah pusat

## Peluang (Oportunity)
1. Menjadi salah satu destinasi wisata berbau  sejaharah dan  alam yang berada pada Kabupaten Lombok Barat 2. Menarik  perhatian
wisatawan mancan
negara
3. Menjadi  destinasi
wisata dengan berbagai jenis wisata didalamnya Strategi SO 1. Melakukan  promosi terhadap destinasi wisata 2. Mengadakan penyuluhan bagi masyarakat sekitar Strategi WO 1. Mengasah krativitas warga sekitar dan orgnaisasi- organisasi yang ada di desa-desa tersebut Ancaman (Threats) 1. Menimbulkan ketidak  nyamanan dan keamanan penbunjung karena kurangnya akses air bersih dan
kondisi  jalan  yang kurang memadai 2. Adanya persaingan  dengan taman budaya lainnya 3. Adanya bencana alam  yang  dapat merusak  kembali destinasi wisata tersebut Strategi ST 1. Memberikan bimbingan secara intensif mengenai potensi  wisata  pada ketiga tempat tersebut Strategi WT 1. Lebih memperhatikan fasilitas  yang  ada dalam destinasi tersebut denan adanya  perawatan rutin 2. Pemerintah desa memberikan kesempatan atau melakukan pendekatan  kepada masyarakat guna mengembalikan kepercayaan masyarakat

## Kesimpulan
Dapat  disimpulkan  bahwa  strategi  pengembangan  dan  pengelolaan  penunjang pariwisata yang ada di Lombok Barat ini dapat dilksanakan apabila adanya keselarasan pada  pihak  pemerintah  dan  masyarakat,  baik  masyarakat  yang  menjadi  pengunjung maupun pengelola dari kawasan dan fasilitas pariwisata. Adanya rencana setrategis yang matang  pada  hakikatnya  akan  membantu  pemerintah  dan  masyarakat  unutk  bisa  lebih mempertahankan  eksistensi  dan  pengembangan  kawasan  dan  fasilitas  pariwisata  di Lombok  Barat.  Selain  itu,  dengan  adanya  rencana  strategis  tersebut,  pemerintah  dan
masyarakat dapat mengetahui potensi pariwisata yang ada di Lombok Barat, serta dengan adanya penggunaan analisis SWOT dalam penelitian ini dapat mengetahui permasalahan yang menjadi penghambat dari tidak berkembangnya atau terhentinya kegiatan pariwisata di lokasi tersebut dengan hasil bahwa masih kurangnya promosi yang dilakukan baik dari pemerintah maupun masyarakat dikarenakan adanya beberapa faktor seperti internet yg kurang memadai dan akses lokasi yang dirasa kurang yang menjadi salah satu faktor dari kurang  berhasilnya  tempat  wisata  tersebut.  Selain  itu,  Masih  kurangnya  kesadaran masyarakat  untuk  menjaga  fasilitas  penunjang  pariwisata  dan  kurangnya  dana  dari pemerintah untuk tetap bisa menjaga dan merawat fasilitas penunjang yang ada. Sehingga jika dilihat dari beberapa faktor tersebut, masih diperlukannya peranan pemerintah dalam mengupayakan adanya pengembangan terhadap potensi pariwisata daerah yang didasari dengan  penggunaan  konsep  3A  yakni Atraksi, Amenitas  dan Aksebilitas.  Perwujudan Atraksi  sebagai  upaya  pengembangan  potensi  wisata  di  Lombok  Barat  ini  dilakukan dengan  menampikan  kesenian  khas  daerah  di  gedung  budaya  atau  gdung  penunjang wisata  daerah, Amenitas  yakni  dengan  memenuhi  fasilitas  dan  melakukan  penigkatan penunjang  pariwisata  yang  berkaitan  erat  dengan  keamanan,  kenyamanan  wisatawan serta  kebersihan  lokasi  wisata  itu  sendiri  dan  Aksebilitas  yang  dilakukan  dengan peningkatan akses pariwisata.

## BIBLIOGRAFI
Dafa Rizky Prayoga, Afiaty Zata Dini, Lara Anjelita Tarigan, Putri Andiana Sari, Darwin P.  Lubis,  and  Sendi  Permana,  ‘Analysis  of  Concept  3a  in  Tourism  Development (Case Study:  Dusun  Iv,  Desa Denai  Lama, Kab. Deli Serdang)’, Jurnal Samudra Geografi , 5.2 (2022), 114–26 <https://doi.org/10.33059/jsg.v5i2.5545>
Risandewi,  Tri,  ‘Analisis  Infrastruktur  Pariwisata  Dalam  Mendukung  Pengembangan Desa  Wisata  Candirejo  Kabupaten  Magelang’, Jurnal  Litbang  Provinsi  Jawa Tengah , 15.1 (2017), 103–18
Rosanto,  Stephanie,  and  Verryka  Chainarta,  ‘Analisa  Aspek  Kebijakan  Pemerintah Terhadap  Potensi  Wisata Aam  Di  Danau  Sarantangan,  Singkawang,  Kalimantan Barat’, Jurnal Inovasi Penelitian , 1.11 (2021), 2805–12
Mardiyah, and Suheri. 2017. "Identifikasi Potensi dan Masalah Objek Wisata Curug Putri di  Kawasan  Taman  Hutan  Raya  Banten  Berdasarkan  Persepsi  Pengunjung, Masyarakat Dan Pengelola." Jurnal Wilayah dan Kota Vol 04 NO 02 72-72.
Noegroho, Aditya, and Budiman M Musthofa. 2022. "Analysis of Tesis of Tourism Destin Ourism  Destinations  Of  Hok  L  Tions  Of  Hok  Lay  ." Journal  of  Indonesian Tourism and Policy Studies 75-77.
Yusendra, Muhamad A Eka, and Niken Paramitasar. 2018. "Identifying Factors Affecting Domestic  Tourist  Satisfaction  on  Tourist  Destinations  in  Indonesia." DeReMa Jurnal Manajemen Vol.13 No. 2 167-170.

## BAB II TINJAUAN
PUSTAKA 2.1 Teori Pariwisata . (n.d.-b).
https://elib.unikom.ac.id/files/disk1/622/jbptunikompp-gdl-richardeva-31056-9- unikom_p-2.pdf
Cahyani, A., & Geografi, P. (2021). Analisis Swot Dalam Proses Pengembangan Objek Wisata Pantai Lombang di Kabupaten Sumenep .
Suarto, E. (2017). Pengembangan Objek Wisata Berbasis Analisis Swot. Jurnal Spasial , 3 (1). https://doi.org/10.22202/js.v3i1.1597
Freddy,  Rangkuti.  (2014). Analisis  SWOT  Teknik  Pembeda  Kasus  Bisnis .  Jakarta:  PT Gramedia Pustaka Utama
Copyright holder:
Lalu Putrawandi Karjaya, Al Farid Ridhofi, Baiq Devi Cahyani Rasanjani, Ni Kadek Reisha Yuliantari Kusuma, Nur Annisa Kamilli Azmi, Sheryl Adik Tersayank (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia

## This article is licensed under: