## PENGARUH ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA UKM INDUSTRI KREATIF DENGAN KAPASITAS INOVATIF SEBAGAI FAKTOR MEDIASI
DALAM MASA PANDEMIK COVID-19

## Louis Utama
Universitas Tarumanagara louisu@fe.untar.ac.id

## Oey Hannes Widjaja
Universitas Tarumanagara hannesw@fe.untar.ac.id

## Yenny Lego
Universitas Tarumanagara yennyl@fe.untar.ac.id

## ABSTRACT:
A  dynamic  business  environment  that  includes  entrepreneurs  must  adapt  in  order  to gain  competitive  advantage.  One  thing  that  must  be  considered  is  the  entrepreneurial orientation  and  innovative  capacity  to  increase  competitive  advantage  in  companies engaged in  the creative  industry. The method  used is  by distributing  questionnaires to 30  entrepreneurs  who  run  creative  industries  in  the  fashion  sector  in  Tanah  Abang Market  in  order  to  be  sampled.  The  results  show  that  entrepreneurial  orientation  and innovative  capacity  directly  and  positive    influence  the  company's  competitive advantage.
Keywords: Entrepreneurial  Orientation,  Innovative  Capacity,  Competitive  Advantage, Creative Industries

## PENDAHULUAN
Pada keadaan menghadapi masa kenormalan  baru  dalam pandemic Covid-19 ,    perusahaan  harus  mampu melakukan  inovasi  untuk  mencapai keunggulan kompetitif. Salah satu usaha yang  dapat  mengambil  peranan  dalam keadaan  ini  adalah  industri  kreatif. Industri kreatif merupakan jenis industri
yang  bercirikan  pada  pada  kreatifitas, ketrampilan  dan  inovasi  individu  untuk membuat  produk  yang  inovatif  yang mampu  memberikan  keunikan  bagi peggunanya.  Selain  itu  diharapkan dapat  mampu  untuk  meningkatkan kesejahteraan  dan  membuka  lapangan pekerjaan  yang  tengah  mengalami penurunan  saat  masa  pandemik  ini.
Sektor industri kreatif sangat mengutamakan kreativitas dan
informasi  pada  sumber  daya  manusia yang  berperan  dalam  faktor  produksi untuk  memberikan  konstribusi  kepada perusahaan khususnya dalam hal inovasi. Sebagian perusahaan di Indonesia  secara  kualitas  masih  sulit untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif dikarenakan  adanya  beberapa  masalah internal yaitu rendahnya kualitas sumberdaya  manusia  seperti  kurang keterampilan  sumber  daya  manusia, kurangnya pengetahuan mengenai pentingnya  orientasi  kewirausahaan, dan masih rendahnya penguasaan teknologi dan manajemen, serta minimnya  informasi  (Kumalaningrum, 2012).  Salah  satu  cara  yang  dapat digunakan untuk dapat bersaing di pasar diperlukan adanya peningkataan kualitas  sumber  daya  manusia  dengan mengasah keterampilannya dan mendorong pengetahuan mengenai orientasi  kewirausahaan  sebagai  salah satu strategi. Beberapa penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa
orientasi  kewirausahaan  memberikan pengaruh yang positif pada pengambilan keputusan
suatu perusahaan,  tetapi  pengaruh  utama  ini kadangkala  tergantung  pada  pasar  serta
sumber daya yang ada pada perusahaan. Secara  khusus  (Anderson,  Covin,  & Slevin, 2009) menunjukkan bahwa tidak sepenuhnya  orientasi  kewirausahaan sebagai faktor utama dalam menentukan  kinerja  perusahaan.  Tetapi juga  terdapat  unsur  kapasitas  inovatif sebagai pemberi pengaruh dalam penentu  suatu  keunggulan  kompetitif perusahaan. Industri kreatif memerlukan sebuah  pengaturan  maksimal  guna mengetahui  hubungan  yang  potensial antara  orientasi  kewirausahaan  dan kapasitas  inovatif  pada  suatu  kinerja  di perusahaan. Hal ini dikarenakan perusahaan  yang  bergerak  di    industri kreatif  bersaing  sebagian  besar  pada kemampuan mereka untuk menumbuhkan  ide-ide  yang  inovatif, kreatif,  dan  dalam  kompetensi  artistik yang  dihasilkan    oleh    sumber  daya manusia  dari  perusahaan,  serta  estetika yang  mengarahkan  sebuah  kompetensi yaitu sebuah peluang pasar yang terbaik seperti,  kemampuan  perusahaan  dalam mengkomersilkan  hasil  dari  kreatifitas yang ada. Inovasi yang harus dihasilkan oleh  suatu  perusahaan  adalah  inovasi yang tidak mudah untuk ditiru, memiliki  nilai  sendiri,  dan  tidak  dapat digantikan  nilai  tersebut  dengan  nilai yang lain. Atas dasar hal tersebut,  maka
orientasi  kewirausahaan  dan  kapasitas berinovasi  diharapkan  mempengaruhi kinerja  perusahaan  dengan  menentukan strategi untuk mencapai suatu keunggulan  kompetitif.  Dapat  diyakini bahwa  orientasi  kewirausahaan  dapat terwujud  dalam  industri  kreatif  melalui pendekatan  strategis  yaitu,  otonomi,
inovasi,  pengambilan  risiko,  proaktif, dan  agresivitas  kompetitif  sedangkan kapasitasi  inovasi  dapat  tercerminkan sebagai faktor mediasi dalam kompetensi  kreativitas  yang  dilakukan masing-masing perusahaan.

## TELAAH LITERATUR
Orientasi Kewirausahaan
Orientasi  kewirausahaan  merupakan konsep kewirausahaan yang merefleksikan  suatu  langkah,  metode, dan  gaya  organisasional  yang  bertindak secara  kewirausahaan  (Stevenson  dan Jarillo,1990). Oleh karena itu perusahaan  yang  ingin  meningkatkan keberhasilan  kewirausahaan  korporat harus  memiliki  pandangan  orientasi kewirausahaan  (Dess  dan  Lumpkin, 1996).  Adanya  orientasi  kewirausahaan pada  perusahaan  mencerminkan  sebuah kecenderungan  di  dalam  perusahaan untuk  ikut  terlibat  dalam  melakukan perilaku yang inovatif, berani mengambil resiko dan bersikap proaktif untuk  dapat  mengalahkan  pesaing  yang berada  di  pasar  (Utama  dan  Nadi, 2017).    Jadi  kewirausahaan  dapat dianggap  sebagai  produk  dari  orientasi wirausaha. Proses, praktek dan aktivitas
pembuatan keputusan (orientasi wirausaha)  menghasilkan new    entry
(kewirausahaan).  Orientasi  wirausaha mencerminkan
kecenderungan perusahaan untuk terlibat dalam perilaku  inovatif,  berani  mengambil resiko  dan  proaktif  untuk  mengalahkan pesaing. Perusahaan yang terlibat dalam perilaku  semacam  ini  dapat  secara efektif  berkembang  atau  meningkatkan kinerja  dan  daya  saing  perusahaan (Lumpkin dan Dess, 1996)
Kapasitas Inovatif
Kapasitas  inovatif  merupakan  suatu keadaan    yang  mendorong  individu untuk  mampu  mempunyai  pemikiran secara  kreatif  dan  dapat  mengelola proses  secara  kreatif  pada    suatu organisasi  sehingga  akan    muncul sebagai  suatu  tema  yang  sentral  di dalam  strategi  kontemporer  dan  riset pemasaran  suatu  perusahaan  (Powell
dan Snellman, 2004). Kapasitas inovatif dapat  berupa  lingkungan  dari  suatu perusahaan  yang mempengaruhi tingkat kreativitas  yang  dapat  memberikan manfaat  dalam  mendukung  kegiatan berinovasi  (Hurley  dan  Huly,1998). Selain  itu  kapasitas  inovatif  adalah lingkungan  kerja  yang  dapat  membantu untuk meningkatkan kegiatan seseorang dalam  berinovasi  dengan  mengadopsi kebiasaan  yang  baru  yang  diterapkan didalam organisasi dan yang melibatkan seluruh  aspek  di  dalam  aktivitas organisasi  (Ndubisi,  2014).  Sehingga kapasitas  secara  umum  adalah  sesuatu kegiatan  perbaikan  dari  lingkungan  di tempat  kerja  yang  berkelanjutan  untuk mendorong  seseorang  untuk  berpikir secara kreatif dan dapat mengimplementasikan sebuah ide untuk menghasilkan  suatu  inovasi  dalam pengembangan suatu produk baru untuk memenuhi kebutuhan yang ada di pasar.
Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif merupakan hasil
dari suatu strategi yang diimplementasikan dengan cara memanfaatkan  berbagai  jenis  sumber daya  yang  dimiliki  oleh  perusahaan (Bharadwaj  dan  Pahy,  1993)  .  Dengan terdapatnya keahlian karyawan,
kemampuan serta  aset  yang unik maka akan  dapat  menjadi  sebuah  pandangan sebagai  sumber  dari  keunggulan  dalam bersaing.  Hal  ini  merupakan  suatu bentuk  strategi  yang  digunakan  untuk membantu perusahaan dalam mempertahankan
kelangsungan hidupnya  (Day  dan  Wensley,1988).
Pada  keadaan  pasar  yang  dalam keadaan bersaing, kemampuan perusahaan menghasilkan kinerja, terutama  kinerja  keuangan,  sangat bergantung  pada  derajat  keunggulan kompetitif  suatu  usaha  (Ferdinand, 2003).  Keunggulan  kompetitif  juga digunakan  untuk  menilai  suatu  aspek yang lebih dari hasil kinerja perusahaan dan  telah  didukung  juga  oleh  banyak temuan  yang  menunjukkan  bahwa kemampuan  untuk  dapat  meningkatkan dan  mengeksploitasi  suatu  kreativitas organisasi  berasal  dari  sumber  yang berpotensi kuat dari keunggulan kompetitif  (Barney,  1991).  Sehingga yang  dimaksud  keunggulan  kompetitif adalah  suatu  strategi  yang  dilakukan oleh  perusahaan  untuk  mendapatkan suatu keunggulan dalam hal bersaing di pasar dengan tujuan untuk mempertahankan keberlangsungan hidup.
Kaitan  antara  Orientasi  Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif. Orientasi  kewirausahaan  merupakan sebuah  orientasi  yang  digariskan  oleh perusahaan  untuk  memiliki  sebuah prinsip guna melakukan kegiatan identifikasi  dan  eksploitasi  terhadap peluang yang ada dan apabila perusahaan  yang  memiliki  tingkat orientasi  kewirausahaan  yang  tinggi, akan  lebih  berani  dalam  mengambil risiko,  dan  tidak  hanya  bertahan  pada strategi di masa yang lampau. Orientasi kewirausahaan  memiliki  tiga  dimensi yaitu inovasi, proaktif, dan pengambilan risiko.  Inovasi  dalam  dimensi  orientasi kewirausahaan  ini  cenderung  untuk melibatkan dan mendukung pada penciptaan  sesuatu  yang  baru  yang dilakukan  perusahaan  (Lumpkin  & Dess,  1996).  Tetapi  pada  lingkungan yang  dinamis,  hal  tersebut  merupakan sebuah  variabel  yang  sangat  penting untuk sebuah perusahaan dalam
memperoleh suatu keunggulan
kompetitif untuk mempertahankan keberlangsungan  hidupnya  (Schilling, 2006).  Orientasi  kewirausahaan  juga merupakan sesuatu yang dapat mengeksploitasi peluang
guna membantu  mendorong  perkembangan perusahaan  (Kumalaningrum,  2012).
Perusahaan  yang  mempunyai  orientasi kewirausahaan  dapat  mencapai  target pasar mereka dan mencapai posisi pasar lebih  tinggi,  jika  dibandingkan  dengan para  pesaing.  Hal  ini  dikarenakan perusahaan akan bertindak secara proaktif  dengan  selalu  mengamati perubahan  yang  terjadi  di  pasar  dan melakukan respon dengan cepat terhadap perubahan tersebut.
Kemampuan  perusahaan  yang  berani dalam  mengambil  risiko,  juga  dapat membuat perusahaan mendapatkan kemampuan dalam menciptakan produk yang  baru  untuk  mendahului  para pesaing  mereka.  Dengan  demikian perusahaan akan memiliki suatu keunggulan bersaing, dikarenakan perusahaan mampu untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat  mempengaruhi  permintaan  para pelanggan  dan  memuaskan  keinginan para pelanggan.
H 1 :Orientasi
kewirausahaan berpengaruh terhadap keunggulan kompetitif  pada  industri  kreatif    UKM di Pasar Tanah Abang Jakarta
Kaitan  antara  Kapasitas  Inovatif  dan Keunggulan Kompetitif. Dalam  dunia  industri  kreatif,  hal penting    di  dalam  sebuah  perusahaan yang  paling  strategis  dan  signifikan adalah kreativitas dari organisasi mereka sebagai sesuatu yang
merupakan  strategi  dari  manajemen kreativitas  dan  memiliki  potensi  dalam memberi pengaruhnya terhadap kesuksesan perusahaan (Thompson, 2007).  Kapasitas  inovasi  adalah  suatu keadaan  dalam  lingkungan  kerja  yang kreatif  sehingga  dapat  menggunakan sebuah  peluang  yang  akan  muncul terutama  yang  berada  di  dalam  konteks industri  kreatif.  Perusahaan  berfokus kepada penerapan suatu kreativitas yang berada  di  dalam  lingkungan  yang kompetitif. Guna mencapai suatu keunggulan kompetitif bagi perusahaan, kreatifitas  yang  akan  dihasilkan  oleh perusahaan  harus  memiliki  suatu  nilai keunikan tersendiri, tidak mudah diduplikasi,  serta  tidak  mudah    untuk digantikan  oleh  sesuatu  yang  lain (Schilling, 2006). Dengan adanya tingkat  inovasi  yang  tinggi  yang dimiliki  oleh  individu  yang  berada  di
suatu perusahaan akan mampu memberikan  ide-ide  yang  kreatif  yang perlu  dilakukan  agar  suatu  usaha mampu mendapatkan keunggulan kompetitif  di  pasar.  Sebuah  perusahaan harus  dapat  memiliki  tingkat  kapasitas inovasi  yang  tinggi  di  dalam  industri kreatif  sehingga  dituntut  agar  dapat membuat  sebuah  kondisi  lingkungan yang  dapat  mendorong  dan  mendukung ide-ide  kreatif  dari  penciptaan  yang menuju  kepada  produk,  proses,  atau suatu  sistem  yang  baru  dengan  tujuan untuk  mendapatkan  suatu  keunggulan kompetitif di pasar (Szeto, 2000)
H 2 :  Kapasitas  inovatif  berpengaruh terhadap  keunggulan  kompetitif  pada industri  kreatif    UKM  di  Pasar  Tanah Abang Jakarta
H 3 : Orientasi Kewirausahaan
berpengaruh terhadap keunggulan kompetitif  pada      industri  kreatif  pada UKM  di  Pasar  Tanah  Abang  dengan kapasitas inovatif sebagai mediasi
Gambar 1. Model Penelitian Sumber : Hasil Pengolahan PLS Smart

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  yang  dipakai dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan kuantitatif  dengan  desain  penelitian yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  penelitian  konklusif.  Dalam penelitian  ini,  sampel  yang  akan digunakan  adalah  usaha  kecil  mandiri yang  bergerak  dalam  industri  kreatif bidang fashion di Tanah Abang, Jakarta pusat    yang  berlokasikan  di  Sunter, Jakarta  Utara  dengan  jumlah  sampel sebanyak  30  usaha  kecil  mandiri. Metode  yang  digunakan  dalam  teknik pemilihan sampel penelitian ini menggunakan  metode non  probability sampling. Adapun pertimbangan pemilihan sampel adalah  UKM di pasar Tanah  Abang,  bergerak  dalam  bidang industri  kreatif  fashion.  Alasan  peneliti memilih sampel penelitian pada industri
tersebut  dikarenakan  industri  fashion menuntut  tingkat  inovasi  yang  tinggi untuk mencapai keunggulan komptetitif dalam lingkungan yang bergerak sangat dinamis. Operasionalisasi variabel orientasi kewirausahaan diambil dengan indikator yaitu kegiatan proaktif, inovasi  produk,  penciptaan  nilai  non produk, kegiatan monopoli pasar, strategi  biaya  rendah,  pengecekan proses,  tindakan  mengatasi  masalah, pengambilan risiko, identifikasi peluang,  dan  risiko  kegagalan  (Morris &  Sexton,  1996).  Untuk  variabel kapasitas  inovasi  didapat  dari  indikator penerimaan  inovasi,  ide  inovasi  dan inovasi  perusahaan  (Hurley  &  Putt, 1998)  Sementara  variabel  keunggulan kompetitif    dengan  indikator  harga terendah,  kualitas  produk,  kemampuan manajerial, dan posisi pasar  (Chen, Lai
& Wen, 2006). Metode untuk pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini diambil  melalui  pembagian  kuesioner pada  sampel  yang  telah  memenuhi kriteria  yang  telah  ditentukan  dan  hasil akan  diukur  menggunakan  skala Likert , dengan  rentang    nilai  berkisar  antara  1 sampai  5.  Data  dari  kuesioner  tersebut lalu diolah lebih lanjut dengan
penggunaan  model  jalur partial  least square pada  program Smart  PLS 3 kemudian  dianalisa  pengaruh  antar variabel   untuk  melakukan uji hipotesis serta uji mediasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Subyek  pada  penelitian  ini  terdiri  dari 40  pemilik  Usaha  Kecil  dan  Menengah (UKM)  pada    bidang  industri  kreatif yang  bergerak  dalam  dunia  fashion  di pasar  Tanah  Abang.  Berdasarkan  lama menjalankan usaha sebanyak 11 responden  atau  setara  dengan  37  % telah  menjalani  bisnis  keluarga  lebih dari  5  tahun.  Sebanyak  14  responden atau setara dengan 46 % telah menjalani bisnis  keluarga  dalam  jangka  waktu antara  1  sampai  dengan  5  tahun.  Lalu sebanyak  5  responden  atau  setara dengan  17%  telah  menjalani  bisnis keluarga  dalam  jangka  waktu  kurang dari  1  tahun.    Semua  responden merupakan pemilik usaha dan mempunyai  konveksi  sendiri  yang membuat  berbagai  macam  produk fashion dalam industri kreatif.
Penjabaran  data  responden  berdasarkan
karakteristik penjualan tahunan didapatkan sebanyak 26 responden atau setara  dengan  87%  memiliki  jumlah penjualan  tahunan  yang  berkisar  antara Rp  300  Juta  sampai  dengan  Rp  2.5 Milyar.  Sebanyak  4  responden  atau setara  dengan  13%  memiliki  jumlah penjualan  tahunan  yang  berkisar  antara Rp 50 Juta sampai dengan Rp 300 Juta. Terakhir  penjabaran  data  responden berdasarkan karakteristik jumlah karyawan  semua  responden  memiliki jumlah  karyawan  berkisar  antara  5 sampai  dengan  19  orang.  Hasil  dari Outer  loadings (measurement  model) atau  validitas  konvergen  Hasil Outer loadings (measurement  model) atau validitas  konvergen  digunakan  untuk menguji unidimensionalitas dari masing-masing konstruk. Untuk menguji unidimensionalitas dari masing-masing  konstruk  nilai  indikator
loading  faktor  yang  lebih  besar  atau sama dengan 0,5 dapat  dikatakan valid. Hasil outer loadings didapatkan dengan nilai  terendah  sebesar 0,563 dan terbesar  sebesar  0,937. Uji  keandalan data  penelitian  ini  dilakukan  dengan composite reliability ., keseluruhan hasil uji  berada  diatas  0,70.  Maka  dengan demikian data orientasi kewirausahaan,  kapasitas  inovasi  dan keunggulan  kompetitif  adalah  reliabel dan terandalkan dan dapat dipergunakan untuk  uji  hipotesis.    Nilai adjusted  R- square adalah variabel  lain  yang dapat menunjukkan  kesesuaian  keseluruhan model  regresi.  Dalam  model  regresi penuh,  untuk  Keunggulan  kompetitif, didapatkan adjusted  R-square sebesar 0.750    menunjukkan  bahwa  dalam full
model dapat  menjelaskan,  masing-
masing,  75  %. Untuk  menilai  uji Goodness  of  Fit  (GoF) pada  suatu penelitian,  sebelumnya  peneliti  harus mengetahui  nilai  AVE  pada  penelitian tersebut. ̅̅̅̅̅̅ adalah  0,5853.  Untuk nilai ̅̅̅̅ adalah sebesar 0.767 maka nilai
GoF  sebesar: GoF  = √ ̅̅̅̅̅̅ ̅̅̅̅ = √0,5853  X  0,767    =  0,67.  yang  berarti nilai  atau  tingkat  kelayakan  model penelitian  ini  dapat  dinyatakan  besar, berdasarkan  teori  nilai  GoF  yang dinyatakan oleh Tenenhaus (2004) yaitu nilai  GoF  dibagi  menjadi  tiga  kategori yaitu, kecil = 0,1 , sedang = 0,25, besar =  0,38.  Karena  uji  R- Square, dan  GoF telah memenuhi syarat maka selanjutnya dapat dilakukan uji hipotesis (lihat tabel 1). Tabel 1. Hasil Pengujian Hipotesis Original sample T Statistik P Values Orientasi Kewirausahaan 0.824 14.691 0.000 Kapasitas Inovatif 0.166 1.801 0.072 Sumber : Hasil Pengolahan PLS Smart
Dalam full  model untuk  keunggulan
kompetitif dengan variabel independennya yaitu orientasi
kewirausahaan  dan  kapasitas  inovasi
memberikan  hasil  yang  signifikan  yaitu berturut  turut  nilai  signifikansinya 0.000,  dan  0.072  yang  mendukung hipotesis  H 1 dan  H 2 .  Dari  hasil
siginifikansi  ini  dapat  dikatakan  bahwa semakin  besar  orientasi  kewirausahaan dan  kapasitas  inovatif  yang  dimiliki oleh perusahaan, semakin besar
kemungkinan perusahaan akan dilengkapi dengan
keungguan kompetitif.  Hal  tersebut    sesuai  dengan penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh Anderson,  Covin  &  Slevin  (2009),  Lee (2001),  Baker,  W.E.  and  Sinkula,  J.M. (2009)  tentang  orientasi  kewirausahaan dengan  memberikan  hasil  orientasi kewirausahaan memiliki pengaruh  yang signifikan terhadap keunggulan kompetitif  perusahaan.  Oleh  karena  itu wirausahawan  harus  dapat  menerapkan orientasi kewirausahaan dengan maksimal  untuk  dapat  meningkatkan keunggulan kompetitif. Penerapan orientasi  kewirausahaan  tersebut  dapat dilakukan  dengan    sebuah  inovasi  yang menarik terhadap suatu produk dan juga dapat  menciptakan  nilai  tidak  hanya terhadap  produk  tetapi  kepada  non produk.  Wirausahawan  mampu  berani dalam  pada  sikap  pengambilan  resiko terutama yang berguna untuk mengembangkan  sebuah  produk  serta layanan  menjadi  lebih  baik  lagi.  Salah satu  cara  yang  dapat  diambil  adalah dengan strategi berbiaya rendah dengan tetap mengedepankan mutu yang
mampu menciptakan suatu keagresivitas kompetitif  yang  baik  sehingga  usaha yang dikelola tersebut mampu mendominasi  pasar.  Pemilik  usaha diharapkan  selalu  bersikap  proaktif untuk  mengetahui  perubahan  apayang terjadi  dalam  lingkungannya  sehingga dapat  mengambil  keputusan  dengan baik,  maka  pengembangan  produk  dan layanan yang diberikan terhadap pelanggan  dapat  diterima  dengan  baik dan mampu membuat suatu keunggulan kompetitif. Hasil dari pengujian hipotesis  yang  kedua  menunjukan bahwa  pengujian  kapasitas  inovatif terbukti  berpengaruh  secara  signifikan terhadap keunggulan kompetitif. Hal ini sesuai  dengan  penelitian  yang  telah dilakukan oleh Calantone, R., Cavusgil, S. T., & Zhao, Y. (2002), Weerawardena, J. (2003) tentang kapasitas  inovatif  yang  menghasilkan kapasitas  inovatif  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  keunggulan kompetitif perusahaan. Wirausaha seharusnya menerapkan kapasitas inovasi secara maksimal guna meningkatkan  keunggulan  kompetitif usaha.  Penerapan  kapasitas  inovatif dapat dilakukan dengan cara membangun  suasana  lingkungan  kerja yang  meembuat  tiap  individu  yang
berada  di  perusahaan  untuk  cenderung dapat  berpikir  secara  kreatif  sehingga mampu  untuk  menghasilkan  lebih banyak  ide    kreatif  guna  menciptakan nilai  tambah  pada  suatu  produk  lebih
baik dibanding pesaing agar perusahaan memiliki  keunggulan  kompetitif  yang lebih dibanding pesaing.
Tabel 2. Hasil Pengujian Mediasi T . Statistik P. Values OK -> KI -> KK 1.526 0.128 Sumber : Hasil Pengolahan PLS Smart
Pada  penelitian  ini  ditemukan  bahwa pengaruh  orientasi  kewirausahaan  pada keunggulan  kompetitif  dalam  konteks industri  kreatif  tidak  mampu  dimediasi oleh kapasitas inovatif. Hal ini dimungkinkan  bahwa  efek  langsung dari  orientasi  kewirausahaan  terhadap keunggulan  kompetitif  dinilai  lebih baik.  bukti  pentingnya  kemampuan manajerial  perusahaan  dalam  melihat peluang  dan  mengarahkan  strategi perusahaan yang paling mengeksploitasi
organisasi  dengan    kreatif.  Selain  itu bukan  hanya  kehadiran  individu  kreatif yang menghasilkan keunggulan kompetitif  pada  perusahaan  dimana seharusnya pihak manajemen perusahaanlah  yang  harus  memilih  di antara  semua  peluang  yang  ada  pada setiap pasar untuk mengarahkan sumber daya  kreatif  sehingga  peluang  yang paling  baik  meningkatkan  keunggulan kompetitif perusahaan (Ray et.al ., 2004)

## SIMPULAN DAN SARAN
Penelitian menunjukkan bahwa menghasilkam  beberapa  temuan  yaitu pentingnya suatu orientasi kewirausahaan dalam mengenali peluang  untuk  menciptakan  nilai  dari sebuah  produk  maupun  non  produk dalam  sebuah  perusahaan    dan  juga
peran dari kapasitas inovatif yang dapat berhasil memanfaatkan peluang tersebut dengan  baik.  Implikasi  dari  hasil penelitian  ini  adalah  walau  terdapat wirausahawan  pada  industri  kreatif secara  implisit  mengakui  pentingnya variabel orientasi kewirausahaan (inovasi, bertindak proaktif, da
pengambilan  risiko)  di  dalam  sebuah perusahaan terkadang melupakan talenta kreatif yang
dapat dikembangkan  dari  pemikiran  apa  yang harus  dilakukan  untuk  menghadapi tahap  kenormalan  baru  dari  sumber daya  yang  ada.  Sektor  industri  kreatif dapat mengambil manfaat dari mengadopsi  kerjasama  antar  sumber daya  guna  menciptakan  keseimbangan hasil yang kreatif dan layanan yang baik guna  menghasilkan  produk  yang  lebih baik  dan  bersifat  unik  disbanding pesaing  untuk  mencapai  keunggulan kompetitif.  Penelitian  ini  menyarankan
bahwa
penerapan orientasi
kewirausahaan bersamaan dengan pengembangan kemampuan inovasi perusahaan  dapat  menghasilkan  hasil yang baik.  Hasil ini dapat  berguna bagi wirausahwan  yang  bergerak  dalam industri kreatif untuk berinvestasi dalam kemampuan kreatif yang akan membantu  mengarahkan  kompetensi kreatif  dan  artistik  perusahaan  mereka ke  arah  keunggulan  kompetitif    yang lebih baik selain itu dengan diciptakannya  produk  inovatif  maka akan dapat membuka lapangan pekerjaan  baru  pada  tahap  kenormalan baru.

## DAFTAR PUSTAKA
Anderson,  B.,  Covin,  J.,  &  Slevin,  D. (2009). Understanding the relationship between entrepreneurial  orientation  and strategic  learning  capability:An empirical  investigation. Strategic Entrepreneurship  Journal  3(3), 219-241.
Baker,  W.,  &  Sinkula,  J.  (2009).  The Complementary Effects of Market Orientation  and  Entrepreneurial Orientation  on  Profitability  in
Small  Businesses. Journal  of Small Business Management, Vol. 47, No 4, p.443-464.
Barney,  J.  (1991).  Firm  resources  and sustained  competitive  advantage.
Journal  of  Management,  17,  99- 120.
Bharadwaj,  P.R,  S.,  &  Pahy,  J.  (1993). Sustainable Competitive Advantage in Services Industries:A  Conceptual  Model and  Research  Propositions  Vol 57. Journal of Marketng, 83-100.
Calantone, R., Cavusgil, S., & Zhao, Y.
(2002).  Learning orientation, firm innovation  capability,  and  firm performance.
Industrial Marketing  Management,  21(6), 515-524. Day,  G.,  &  Wensley,  R.  (1988). Assessing Advantage: A Framework for Diagnosing Competitive  Superiority. Journal of Marketing, 52 (April), 1- 20.
Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Terhadap Keunggulan Kompetitif Pada UKM Industri Kreatif Dengan Kapasitas Inovatif  Sebagai Faktor Mediasi Dalam Masa Pandemik Covid-19
Ferdinand,  A.  (2003). Sustainable Competitive  Advantage:  Sebuah Eksplorasi  Model  Konseptual. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hurley,  R.  F.,  &  M.,  H.  G.  (1998). Innovation,  Market  Orientation, and  Organizational  Learning:  An Integration and Empirical Examination. Journal of Marketing, 62, 42-54 Kumalaningrum, M. P. (2012). Lingkungan Bisnis,Orientasi Kewirausahaan,Orientasi Pasar dan  Kinerja  Usaha  Mikro,Kecil dan  Menengah. Jurnal  Riset
Manajemen  dan  Bisnis  Volume  7, No. 1 Juni.
Lee,  C.  L.  (2001).  Internal  capabilities, external networks, and performance: a study on technology-based ventures. Strategic  Management  Journal, 22(6-7), 615-640.
Lumpkin,  G.,  &  Dess,  G.  G.  (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to perfomance. Academy of Management  Review,  21(1),  135-
172.
Ndubisi.  (2014).  Entrepreneurship  and Service  Innovation. Journal  of Business&Industrial Marketing, no 29, 449-453.
Powell,  W.,  &  Snellman,  K.  (2004).
The Knowledge economy. Annual Review of Sociology, 30, 200-220.
Schilling,  M.  (2006).  Game  Not Over:Competitive  Dynamics  in
the  Video  Game Industry,in
Lampel,  Shamsie&Lant  (Eds.).
The Business of Culture.Mahwah,NJ:LEA Associates . Stevenson,  H.,  &  Jarillo,  J.  (1990).  A paradigm of entrepreneurship:Entrepreneurial management. Strategic Management  Journal  (Special issue)11, 17-27.
Szeto,  E.  (2000).  Innovation  capacity: Working  towards  a  mechanism for  improving  innovation  within an  inter-organizational  network. The  TQM  Magazine,  12(2),  149- 157
Ray,  G.  Barney  J.B.  &  Muhanna  WA.
(2004). Capabilities, business processes, and competitive advantage: choosing the dependent  variable  in  empirical tests  of  the  resource-based  view. Strategic  Management  Journal, 25 (1): 23–37
Thompson,  P.,  Jones,  M.,  &  Warhurst, C.  (2007).  From  conception  to consumption:  creativity  and  the missing  managerial  link. Journal of  Organizational  Behaviour,  28. 625-540
Utama,  Louis  &  Nadi,    Jeremy Kristanto. 2017."Pengaruh Kreativitas terhadap Kinerja Usaha dengan Orientasi Kewirausahaan  sebagai  Mediasi pada  Wirausaha  di  ITC  Cempaka Mas". Conference on Management and Behavioral Studies. Universitas Tarumanagara Jakarta. 12 Oktober 2017. Hal. 80-88.
Weerawardena,  J.  (2003).  Exploring The  Role  of  Market  Learning Capability in Competitive Strategy. European  Journal  of Marketing, Vol. 37,p. 407-429