## MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN MELALUI KERJASAMA TIM DAN KOMUNIKASI TIM PADA PT. MAB
Thalia Farica 1 , Joseph M.J. Renwarin 2
Institut Teknologi dan Bisnis Kalbis Jakarta Indonesia Email: thaliafrc99@gmail.com, joseph.renwarin@kalbis.ac.id ,

## Abstrak
Penelitian  ini  menjelaskan  tentang  pengaruh  kerjasama  tim  dan  komunikasi  tim didalam sebuah perusahaan dengan dampak yang ditimbulkan pada variabel kinerja karyawan.  Objek  dalam  penelitian  ini  yaitu  PT.  MAB.  Tujuan  dari  penelitian  ini adalah  (1)  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  komunikasi  tim  dan kerjasama  tim  terhadap  kinerja  karyawan.  (2)  untuk  mengetahui  dan  menganalisis variabel  yang  memiliki  pengaruh  dominan  terhadap  kinerja  karyawan.  Data  yang diperoleh  dalam  penelitian  ini  merupakan  data  primer  dengan  cara  disebarkan kuesioner  kepada  responden.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif melalui  survey  kuesioner  yang  disebarkan  melalui  google  form  kepada  30 responden  yang  kemudian  diolah  dengan  menggunakan  SPSS  versi  20.0  dengan metode  pengambilan  sampel  adalah  non  probability  sampling.  Hasil  uji  hipotesis (uji t) bahwa Kerjasama Tim tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawa dengan t hitung  sebesar  (0,687)  ≥  Ttabel  (2,048)  dan  tidak  signifikan.  Komunikasi  tim berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  t  hitung  sebesar  (5,851)  ≥  Ttabel (2,048) tapi tidak signifinkan dengan koefisien determinasi sebesar 94%.. Implikasi dari  penelitian  ini  dapat  memberikan  pemahaman  bagi  para  peneliti  untuk memperhatikan  dan  membangun  kerjasama  tim  dan  komunikasi  tim  yang  baik untuk PT. MAB.
Kata kunci : Kerjasama tim; komunikasi tim; kinerja karyawan.

## Abstract
This study describes the effect of teamwork and communication in a company with the impact  on employee  performance variables.  The object  of  this research is  PT. MAB. The purpose of this study is (1) to determine and analyze the effect of team communication  and  cooperation  on  employee  performance.  (2)  to  determine  and analyze  the  variables  that  have  a  dominant  influence  on  employee  performance. The  data  obtained  in  this  study  is  primary  data  by  distributing  questionnaires  to respondents.  This  study uses  a  quantitative  method  through  survey  questionnaires distributed via google forms to 30 respondents which is then processed using SPSS version 20.0 with the sampling method is non-probability sampling. The results of hypothesis testing (t test) that Teamwork has not a effect on employee performance with t count of (0.687) T table (2.048) and is not significant. Team communication has an effect on employee performance with t count of (5,851) T table (2,048) but is not significant with a coefficient of determination of 94%. The implications of this research  can  provide  understanding  for  researchers  to  pay  attention  and  build teamwork and good communication for PT. MAB
Keywords: Teamwork; team communication; employee performance.

## Pendahuluan
Pasar  modal  menurut  Undang-Undang  Pasar  Modal  No  8  Tahun  1995  yaitu merupakan  kegiatan  yang  bersangkutan  dengan  penawaran  umum  dan  perdagangan efek, perusahaan publik yang berkaitan dengan efek yang diterbitkannya, serta lembaga dan profesi yang berkaitan dengan efek. Pasar modal dikatakan efektif dan efisien jika harga semua sekuritas yang diperdagangkan telah mencerminkan semua informasi yang sudah tersedia  (Sarhan et  al ., 2020), salah satu  diantaranya yang terdapat  di  Indonesia yaitu  PT.  MAB.  Perusahaan  ini  merupakan  salah  satu  perusahaan  pialang,  perusahaan yang  berlokasi  AXA  Tower  Fl-32,  Jl.  Prof.  DR.  Satrio,  Kuningan,  Setiabudi,  Jakarta Selatan  ini  sebagai  salah  satu  perusahaan  pialang  besar  di  Indonesia,  perusahaan  ini bergerak  di  bidang  perdagangan  berjangka  derivative  keuangan  dengan  bentuk  indeks Jepang, Hongkong, dan juga Korea Selatan. Selatan, Emas Loco London dan Komoditi Multilateral  dengan  spesifikasi  layanan  teknologi  yang  canggih  ke  bursa  berjangka  di Indonesia.  Selain  itu  perusahaan  ini  juga  melakukan  berbagai  kegiatan  lain  yaitu melakukan  kontrak  berjangka  untuk  mata  uang  asing  yang  banyak  memanfaatkan kecanggihan  teknologi  untuk  bursa  berjangka  di  Indonesia.  Namun  itu  semua  juga dilihat dari aspek lingkungan perusahaan bagaimana para karyawan mengendalikannya. PT.  MAB  di  dalam  pertumbuhannya  semakin  berkembang  terus-menerus  mengikuti zaman  yang  beredar  saat  ini.  Misalnya  dengan  dimilikinya  platform  terbaik  dan terlengkap  berbasiskan  web  serta  teknologi  nirkabel,  sehingga  dapat  dengan  mudah diakses  untuk  melihat  perkembangan  dari  bursa  pasar  dunia.  PT.  MAB  menggunakan platform “MetaTrader  4” yang  dapat  diakses  pada Ipad,  Iphone,  Android,  Client Terminal,  dan  Mobile  Terminal. Di  dalam  lingkup  PT.  MAB  terdapat  permasalahan didalamnya  yaitu  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  MAB,  contohnya  seperti  masalah Kerjasama  Tim  dan  Komunikasi  Tim  yang  ada  didalam  lingkup  karyawan  PT.  MAB, seperti  contoh  masalahnya  yang  dapat  dilihat  melalui  survey  wawancara  yang  telah peneliti  lakukan  yang  hasilnya  bahwa  suatu  tim  akan  berhasil  jika  komunikasi  dan kerjasama  tim  selalu  baik,  akan  tetapi  kenyataan  yang  mereka  alami  berbeda  yaitu terkadang masih seringnya kurang penyampaian dari tim satu dengan tim lainnya yang mengakibatktan konflik yang ada  didalam perusahaan.
Selain  melakukan survey wawancara  peneliti  juga  melakukan survey  pra-riset dengan menggunakan google survei yang dilakukan di Google Form terhadap aktivitas (baik  melakukan  promosi,  memberikan  informasi  atau  lainnya  dan  memiliki  hasil sebanyak 30 responden. Dari hasil pendataan yang peneliti lakukan melalui google form ini  bahwa  para  karyawan  lebih  banyak  memberi  jawaban  Sangat  Tidak  Setuju  atau Tidak Setuju, dan hanya sedikit yang memberi jawaban Sangat Setuju atau Setuju. Hal tersebut  disimpulkan  bahwa  beberapa  karyawan  masih  belum  memiliki  komunikasi yang  baik  dengan  antar  tim  bahkan  antar  para  manager  nya.  Hal  ini  bisa  disebabkan karena  kerjasama  antar  tim  belum  baik  sehingga  mengakibatkan  kinerja  karayawan yang belum baik juga. Hasil pra riset untuk pernyataan ini seperti pada Gambar 1

## Gambar 1 Hasil Pra-Survey
Dari  hasil  wawancara  dan pra-riset pendataan  melalui  kuesioner Google  Form yang  peneliti  lakukan  bahwa  komunikasi  merupakan  salah  satu  alat  dalam meningkatkan  efektifitas  kinerja  karyawan,  untuk  mengamati  pelaksanaan  manajemen perusahaan yang mencoba mengarahkan pada tujuan organisasi dalam perusahaan agar kinerja yang dilakukan oleh pihak manajemen perusahaan dapat berjalan lebih efesien.
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Berber,  Slavić,  &  Aleksić,  2020)  dengan  judul  penelitan “Relationship  between Perceived  Teamwork  Effectiveness  and  Team  Performance  in  Banking  Sector  of Serbia”, dengan  variabel  “Kerjasama  tim  dan  Efektivitas  kerja”  memiliki  pengaruh terhadap hubungan dengan kerjasama tim, inovasi, dan kualitas kerja tim yang memiliki hubungan  positif  dengan  kinerja  karyawan.  Persoalan  komunikasi  merupakan  hal penting  dalam  membangun  kerja  sama  tim.  Kerja  sama  tim  merupakan  aspek  penting untuk  menunjang  efektifitas  kerja  dalam  organisasi.  Para  anggota  tim  harus  mampu bekerja  sama  dan  mempunyai  kepercayaan  terhadap  kemampuan  rekan  kerja  nya. Sehingga  kualitas  kerja  karyawan  ditentukan  dari  sejauh  mana  organisasi  mampu mengatur  sumber  daya  manusia  untuk  memiliki  komitmen  saling  mendukung tercapainya tujuan organisasi  maupun tujuan pribadi.  Tim  yang efektif merupakan tim kerja  yang  anggota-anggotanya  saling  berkolaborasi  untuk  mencapai  tujuan  bersama dan  memiliki  sikap  yang  saling  mendukung  dalam  komunikasi  dan  kerjasama  tim. Bahwa  hasil  pra-sruvey  wawancara  dan  pra-riset  ini  Kinerja  Karyawan  yang  ada didalam perusahaan itu sangat penting, seperti contohnya masalah yang peneliti lakukan yaitu kerjasama tim dan komunikasi tim itu sangatlah penting. Peneliti melakukan study literature mengenai  hasil  penelitian.  Peneliti  juga  menemukan  perbedaan  hasil  bahwa terdapat perbedaan pengaruh positif dan negatif dari hasil penelitian. Hal ini didasarkan pada pendapat (Siagian, 2020) menyatakan bahwa. “Kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu kompensasi, pelatihan karyawan, lingkungan kerja, budaya kerja, kepemimpinan, motivasi, disiplin, kepuasan kerja. (Sari & Hadijah, 2016). Komunikasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan.  Hal  ini dibuktikan karena hasil  penelitian menyatakan bahwa proses komunikasi yang saat  ini
diterapkan telah memberikan dampak positif bagi karyawannya, yaitu perubahan sikap ke  arah  yang  lebih  baik  dan  juga  hubungan  antar  karyawan,  karyawan  dan  pimpinan yang  semakin  membaik  pula  (Irawan  &  Suryani,  2018).  Menurut Louis  Forsdale “communication  is  the  process  by  which  a  system  is  established,  maintained,  and altered  by  means  of  shared  signals  what  operate  according  to  rules”. (Lawasi  & Triatmanto, 2017). Komunikasi tidak selalu berpengaruh positif terhadap kinerja karena adanya  gap  penelitian  dari  penelitian  penelitian  yang  ada,  (Ardiansyah,  2016) menyimpulkan bahwa kepuasan komunikasi tidak berkolerasi secara signifikan dengan kinerja.  Kerjasama  tim  juga  sangat  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai. Menurut  (Siagian,  2020),  bahwa  kerjasama  tim  (teamwork)  yang  terdiri  atas  dua  kata team  dan  work,  sehingga  kerjasama  tim  adalah  sekumpulan  orang  yang  berakal  yang terdiri  dari  2  hingga  20  orang  dan  memenuhi  syarat  terpenuhinya  kesepahaman sehingga terbentuk sinergi antara berbagai aktivitas yang dilakukan anggotanya. Tetapi menurut  penelitian  terdahulu  (Eva  Silvani  Lawasi,  2017)  bahwa  kerjasama  tim  tidak selalu berpengaruh positif yang signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dari hasil penelitian yang menunjukkan bahwa variabel yang memberikan pengaruh pada kinerja karyawan adalah komunikasi tim. Kerjasama tim dibangun oleh kepercayaan.
Menurut  penelitian  (Kusuma  &  Sutanto,  2018) bahwa  definisi  kerjasama  adalah kekuatan dari beberapa orang dalam mencapai satu tujuan yang diinginkan. Kerjasama akan menyatukan kekuatan ide-ide yang akan mengantarkan pada kesuksesan.
Sebuah  komunikasi  yang  efektif  menjadi  hal  yang  sangat  penting  bagi  semua organisasi.  (Hermana,  Barlian,  Organisasi,  Pendahuluan,  &  Behavior,  2016)  Untuk memahami  komunikasi  dengan  mudah,  perlu  diketahui  terlebih  dahulu  mengenai konsep-konsep dasar komunikasi. Menurut (Tamelab, 2019), komunikasi adalah sebuah pengiriman  makna  kepada  orang  lain  berbentuk  lambang,  simbol,  atau  bahasa-bahasa tertentu  sehingga  orang  yang  menerima  informasi  tersebut  dapat  memahami  informasi yang diterimanya.
Rendahnya kinerja seorang pegawai akan berdampak pada kinerja organisasi (Sari & Hadijah, 2016). Atau dengan kata lain, kinerja pegawai dapat mencerminkan kinerja organisasi. Secara etimologi, kinerja berasal dari kata prestasi kerja (performance).

## Metode
Model Konseptual Penelitian dalam penelitian dapat diliat dibawah ini :
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan dari setiap divisi di PT. Mahadana Asta  Berjangka  dengan  populasi  366  orang.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini sebanyak 30 responden. Data penelitian diukur dengan menggunakan skala pengukuran likert  dengan  skala  yang  terdiri  1-5.  Data  yang  dihasilkan  dari  instrument  penelitian berskala  Likert  merupakan  tipe  ordinal  yang  menggunakan  peringkat,  (Pratiwi,  2017). Pada Metode penelitian ini yang ditetapkan adalah pendekatan Kuantitatif.
Uji  validitas  diambil  berdasarkan  data  yang  didapat  dari  hasil  kuesioner,  dengan menggunakan  korelasi  Pearson  Product  Moment  yaitu  korelasi antar  item  dengan  skor total  dalam  satu  variabel,  dan  pengukuran  yang  diperoleh  dengan  menggunakan software  SPSS  20.0  dengan  tingkat  signifikansi  (α)  =  0,05  karena  dinilai  cukup mewakili,  dan  merupakan  tingkat  signifikansi  yang  umum  digunakan  pada  penelitian ilmu sosial. Jumlah sampel (n) = 30 responden, sehingga diperoleh nilai rtabel sebesar 0,361. Uji  reliabilitas  instrumen  penelitian  menggunakan  rumus  Cronbach’s  Alpha. Cronbach’s  Alpha  adalah  rumus  matematis  yang  digunakan  untuk  menguji  tingkat reliabilitas  ukuran,  dimana  suatu  instrumen  dapat  dikatakan  handal  (reliabel)  bila memiliki  koefisien  keandalan  atau  alpha  sebesar  0,6  atau  lebih.  Menurut  Sugiyono (2012:220), Instrumen dinyatakan reliabel bila koefisien reliabilitas minimal 0,6.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  uji  validitas  menyatakan  bahwa  seluruh  indikator  dalam  variabel kerjasama tim dan komunikasi tim dinyatakan valid. Hal tersebut dapat dilihat dari nilai r  hitung  >  0,361.  Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item pernyataan  dinyatakan  valid.  Berdasarkan  hasil  uji  realibilitas  bahwa  item  pernyataan dengan  jumlah  indikator  30  item  pernyataan  yang  telah  diuji  dalam  main  test  dengan jumlah  sampel  30  responden  dinyatakan  reliabel  jika  Cronbach’s  Alpha  >0.7.  Dapat dilihat  mengenai  variabel  Social  Media  Marketing  menghasilkan  nilai  0.961  sehingga pernyataan  kuesioner  Kerjasama  tim  dikatakan  reliabel.  variabel  Komunikasi  tim menghasilkan  nilai  0.963  sehingga  pernyataan  kuesioner  komunikasi  tim  dikatakan reliabel.  variabel  kinerja  karyawan  menghasilkan  nilai  0.967  sehingga  pernyataan kuesioner  kinerja  karyawan  dikatakan  reliabel.  Berdasarkan  perhitungan  hasil
normalitas  bahwa  nilai  signifikansi  Asymp.sig  (2-tailed)  sebesar  0,082  >  0,05.  Maka sesuai  dengan  dasar  pengambilan  keputusan  dalam  uji  normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  data  berdistribusi  normal. Dengan  demikian,  asumsi  atau  persyaratan  normalitas  dalam  model  regresi  sudah terpenuhi. Berdasarkan hasil uji multikolinearitas bahwa pada penelitian ini tidak terjadi multikolinearitas  sehingga  penelitian  ini  layak  untuk  diteliti.  menetapkan  Uji multikolinearitas metode pengujian dengan cara melihat nilai Variance Inflation Factor (VIF) dan melihat nilai tolerance, apabila nilai VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,1, maka dinyatakan  tidak  terjadi  multikolinearitas.  Uji  heteroskedastisitas  melalui  uji  Glejser bahwa  nilai  Sig  pada  variabel  kerjasama  tim  sebesar  0,498  dan communication  team sebesar 0,503 Karena hasil Sig pada masing-masing variabel menunjukan > 0,05 maka dapat  disimpulkan  bahwa  dari  masing-  masing  variabel  tersebut  tidak  terjadi  adanya gejala  heteroskedastisitas.  Nilai R  Square sebesar  0,940  atau  sebesar  94%.  Hal  ini menunjukan  bahwa  presentase  variabel  independen  yaitu  kerjasama  tim  dan communication team terhadap variabel dependen employee performance adalah sebesar 94% dan sisanya sebesar 6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Hasil uji persamaan regresi linear berganda adalah dapat diperoleh hasil sebagai berikut:
Kinerja Kerja Karyawan = 0,377 + 0,103 Kerjasama Tim + 0,892 Communication Team + e
Dari hasil persamaan regresi diatas, dapat diartikan sebagai berikut :
a. Nilai  konstanta  yang  didapat  sebesar  0,377,  artinya  jika  kerjasama  tim  dan communication team nilainya adalah 0, maka employee performance memiliki nilai sebesar 0,377.
b. Koefisien regresi variabel kerjasama tim sebesar 0,103, artinya jika kerjasama tim mengalami  kenaikan  sebesar  1  tingkat,  maka  employee  performance  mengalami kenaikan sebesar 0,103.
c. Koefisien  regresi  communication  team  sebesar  0,892,  artinya  jika  communication team  mengalami  kenaikan  sebesar  1  tingkat,  maka  employee  performance mengalami kenaikan sebesar 0,892.
Penelitian  ini  juga  mencari  nilai  signifikansi  dan  juga  nilai  t  hitung  dan  t  tabel  dalam penelitian ini, dapat dilihat dari tabel berikut :

## Tabel 1.1 Hasil Uji t
(Sumber : Olahan Peneliti, 2021) Model T Sig.
1 (Constant) .189 .852 Kerjasama Tim .687 .498 Communication Team 5.851 .503
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  diperoleh  dengan  tingkat  signifikansi  5%, berdasarkan tabel diperoleh t hitung sebesar 0.687 nilai signifikansi 0.498 yang berarti Kerjasama  tim  tidak  berpengaruh  dan  juga  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Kerja Karyawan.  Untuk  Komunikasi  tim  diperoleh  t  hiung  5.851  dengan  nilai  signifikansi 0.503  yang  artinya,  meskipun  Komunikasi  tim  berpengaruh  tetapi  tidak  signifikan terhadap  Kinerja  Kerja  Karyawan.  Saran  dalam  penelitian  ini  adalah  hendaknya manajemen  PT.  MAB  memperhatikan  Kerjasama  Tim  dan  Komunikasi  Tim  karena kedua variabel ini tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada perusahaan.
Berdasarkan kesimpulan yang sudah didapatkan pada penelitian ini, maka peneliti mengusulkan  beberapa  implikasi  kebijakan  yang  akan  dicapai  dan  diharapkan  dapat bermanfaat serta dapat memberi kontribusi yang baik untuk manajeman Karyawan pada PT. MAB selaku objek dari penelitian ini. Saran ini diberikan berdasarkan nilai rata-rata indikator  yang  tertinggi  dan  terendah  dari  tiap-tiap  dimensi.  Pada  variabel  Kerjasama Tim,  terdapat  dua  dimensi  dan  sepuluh  indikator  pernyataan  yang  mewakili terbentuknya  Kerjasama  Tim  pada  PT.  MAB.  Berdasarkan  responden  yang  tersebar dengan  kelompok  usia  remaja  hingga  dewasa  antara  18-25  tahun  atau  sebanyak  20 responden.  Hasil  yang  diperoleh  dari  dimensi Teamwork  Based  Assessment diantara seluruh  pernyataan  didapatkan  nilai  tertinggi  pada  indikator dengan  pernyataan  Rasa memiliki  komitmen  terhadap  tujuan  bersama.  Peneliti  menyarankan  kepada  PT.  MAB untuk  mempertahankan  komitmen  yang  ada  dalam  setiap  tim  untuk  mencapai  tujuan bersama,  yang  kemungkinan  akan  berdampak  pada  Rasa  kepuasan  dalam  pekerjaan yang  dilakukan agar  karyawan  dapat  memiliki  rasa  kepuasan  terhadap  pekerjaan  yang mereka  lakukan  untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal.  Sedangkan  nilai  terendah  yaitu pada indikator dengan pernyataan Kemampuan membentuk suatu kelompok kerjasama tim.  Hal  ini  menggambarkan  bahwa  karyawan  PT.  Mahadana  Asta  Berjangka  kurang membentuk  suatu  kelompok  untuk  kerjasama  tim  yang  baik,  sehingga  kerjasama  tim pada  karyawan  PT.  MAB  belum  mendapatkan  nilai  yang  maksimal.  Yang  kedua terdapat dimensi Contribution Teamwork pada variabel Kerjasama Tim pada PT. MAB. Diantara seluruh pernyataan didapatkan nilai tertinggi pada indikator Kerjasama dalam tujuan  akhir  dengan  pernyataan  ini  menunjukan  bahwa  kerjasama  yang  dilaksanakan oleh karyawan PT. MAB belum memiliki kesepakatan bersama sehingga berdampak di akhir  kerjasama  tim  memiliki  bamyak  perbedaan.  Hal  ini  akan  berdampak  besar  pada pernyataan  Perhatian  sesama  rekan  tim  bahwa  dibutuhkan  perhatian  sesame  rekan  tim untuk  memiliki  kerjasama  yang  baik  sehinggal  terjalin  lah  sebuah  kekompakan  antar tim. Dan berdasarkan nilai terendah indikator yaitu terdapat pernyataan  Tujuan kinerja yang  diinginkan  dalam  tim  berdasarkan  hal  tersebut,  maka  peneliti  menyarankan  pada PT.  MAB  untuk  menampung  saran  dari  para  karyawan  agar  memiliki  kesepakatan dalam  bertujuan  kinerja  yang  diinginan  karyawan  dan  atasan,  sehingga  akan  terjalin Kerjasama Tim yang cukup baik.
Pada  variabel Communcation  Team dalam  dimensi Spontaneous  Communication dengan indikator tertingi Pujian atasan terhadap karyawan . Dapat dilihat dari hasil yang didapat bahwa karyawan mendapatkan cukup baik pujian dari atasan atas  sesuatu yang
telah  karyawan  kerjakan  secara  maksimal,  hal  ini  atasan  lakukan  untuk  meningkatkan semangat  yang tinggi  untuk  para karyawan. Hal  ini sangat  berpengaruh pada indicator Perasaan  terhadap  pegawai  lain karena  pegawai  yang  mendapat  pujian  yang  baik  oleh atasan menjadikan karyawan lainnya untuk lebih semangat lagi untuk mengerjakan hasil dengan  maksimal.  Sedangkan  nilai  terendah  dengan  indikator  Suasana  komunikasi dengan  pegawai  lain  dalam  hal  ini  menyatakan  bahwa  komunikasi  tim  yang  ada  pada karyawan PT. MAB belum menunjukan sebagai komunikasi tim yang baik, dikarenakan karyawan  antar  tim  satu  dan  tim  lainnya  belum  memiliki  kedekatan  atau  komunikasi yang  baik.  Peneliti  menyarankan  kepada  pihak  karyawan  PT.  MAB  agar  menjalin komunikasi  tim  yang  baik  seperti  hal  nya  ketika  sedang  dalam  diluar  pekerjaan perusahaan mengadakan perkumpulan antar tim seperti malam akrab atau lainnya agar komunikasi antar tim terjalin dengan baik. Yang kedua dalam variabel Communication Team terdapat  dimensi Clustering. Diantara  seluruh  pernyataan  didapatkan  nilai tertinggi  pada  indikator Tidak  membedekan  anggota  tim  satu  dan  lain  dengan pernyataan  ini  menunjukan  bahwa  atasan  tidak  membeda-bedakan  tim  yang  memiliki hasil  yang  maksimal  dan  yang  belum  maksimal,  sehingga  menjadikan  suatu  perasaan kepada karyawan untuk mendapatkan Rasa kesanggupan untuk menjadi tim yang paling baik . Sedangkan  nilai  terendah  dengan  indikator  Perhatian  dari  pimpinan  untuk  setiap anggota  tim  nya . Peneliti  menyarankan  kepada  pihak  karyawan  PT.  MAB  agar  para karyawan  harus  berlomba  lomba  memiliki  hasil  yang  maksimal  disetiap  tim  nya  agar pimpinan menjadikan hal baik atas suatu kekompakan pada tim karyawan PT. MAB.
Pada  variabel  Kinerja  Karyawan dalam  dimensi Performance  Concept dengan indikator  tertinggi  yaitu  Pengetahuan  dengan  pernyataan  ini  bahwa  kinerja  dalam karyawan  PT.  MAB  cukup  memiliki  pengetahuan  yang  baik  dalam  pekerjaannya. Sehingga  memiliki  Tanggung  Jawab  yang  baik  dalam  pekerjaannya  masing-masing. Sedangkan nilai terendah dengan indikator Target bekerja dengan pernyataan ini bahwa para  karyawan  belum  miliki  target  kerja  yang  cukup  baik  sehingga  akan  berdampak pada kinerja karyawan  karna hasil dari pekerjaannya belum maksimal.  Dalam dimensi kedua yaitu Sportsmanship dengan indikator tertinggi yaitu Kecukupan atas honor yang diberikan  dengan  pernyataan  tersebut  bahwa  atasan  memberikan  honor  yang  sesuai dengan pekerjaan yang karyawan lakukan, sehingga karyawan memiliki rasa Kepuasan kerja  terhadap  kebijakan  perusahaan . Sedangkan  nilai  terendah  dengan  indikator Suasana  pekerjaan  dan  lingkungan  kantor  dengan  pernyataan  ini  bahwa  komunikasi yang terjalin pada karyawan PT. MAB belum terjalin dengan baik karena suasanya pun tidak  membaik.  Peneliti  menyarankan  kepada  atasan  karyawan  PT.  MAB  untuk memperketat hubungan silahturahm antara tim satu dan tim lain .

## Kesimpulan
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah  Pada  variabel  Kinerja  Karyawan dalam dimensi Performance  Concept dengan  indikator  tertinggi  yaitu  Pengetahuan  dengan pernyataan ini bahwa kinerja dalam karyawan  PT. MAB  cukup memiliki pengetahuan yang baik dalam pekerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiansyah,  Dimas  Okta.  (2016).  PENGARUH  KOMUNIKASI  TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  DENGAN  DIMEDIASI  OLEH  KEPUASAN  KERJA (Studi  Pada  Bagian  Produksi  Pabrik  Kertas  PT.  Setia  Kawan  Makmur  Sejahtera Tulungagung). Jurnal Bisnis Dan Manajemen , 3 (1), 16–30.
Berber,  Nemanja,  Slavić,  Agneš,  &  Aleksić,  Marko.  (2020).  Relationship  between perceived  teamwork  effectiveness  and  team  performance  in  banking  sector  of
Serbia. Sustainability (Switzerland) , 12 (20), 1–15. https://doi.org/10.3390/su12208753 Eva Silvani Lawasi, Boge Triatmanto. (2017). PENGARUH KOMUNIKASI, MOTIVASI DAN  KERJASAMA  TIM  TERHADAP  PENINGKATAN  KINERJA  KARYAWAN . 5 (1), 2374–2376.
Fereddy  Siagian.  (2020).  PENGARUH  KERJASAMA  TIM  TERHADAP  KINERJA PEGAWAI  DI  AKADEMI  MARITIM  CIREBON. Journal  of  Chemical Information and Modeling , 3 (9), 20–26.
Hermana,  Dody,  Barlian,  Ujang  Cepi,  Organisasi,  Komunikasi,  Pendahuluan,  A.,  & Behavior,  Organizational.  (2016).  Komunikasi  Dalam  Organisasi. Jurnal Administrasi Pendidikan UPI , 2 (2).
Irawan,  Aditya,  &  Suryani,  Nanik.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Fasilitas Kantor,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perdagangan  Kota Semarang. Economic Education Analysis Journal , 7 (1), 265–278. Kusuma,  Livia  Putri,  &  Sutanto,  J.  ..  (2018). PERANAN  KERJASAMA  TIM  DAN SEMANGAT  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  ZOLID  AGUNG PERKASA . 3 .
Pratiwi,  Nuning  Indah.  (2017).  Penggunaan  Media  Video  Call  dalam  Teknologi Komunikasi. Jurnal Ilmiah Dinamika Sosial , 1 (2), 202–224.
Sarhan,  Nael,  Harb,  Ayman,  Shrafat,  Fayiz,  &  Alhusban,  Mohammad.  (2020).  The effect of organizational culture on the organizational commitment: Evidence from hotel industry. Management Science Letters , 10 (1), 183–196.
https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.8.004
Sari,  Ririn  Nur  Indah,  &  Hadijah,  Hady  Siti.  (2016).  Peningkatan  kinerja  pegawai melalui  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja. Jurnal  Pendidikan  Manajemen Perkantoran (JPManper) , 1 (1), 204–214. Tamelab,  Yunda  Rosalina.  (2019). Perbedaan  Kadar  Kolesterol  Pada  Perokok  Aktif Dan  Perokok  Pasif  Di  Dusun  1,  Desa  Tuapanaf  Kecamatan  Takari  Tahun  2019 . Poltekkes Kemenkes Kupang.