Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 5, No. 3 Maret 2020

## PENGARUH TRAINING DAN DEVELOPMENT TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE DI PT. PAI SUKABUMI (JX)

## Mariati Tirta Wiyata dan Adita Ayustiana
Institut Manajemen Wiyata Indonesia (IMWI) Sukabumi Email : mariati.tirtawiyata@imwi.ac.id dan aditaayustiana@gmail.com

## Abstract
A  good  company  is  able  to  control  over  its  employees,  so  that  they  can  work according  to  their  function.  Therefore,  the  company  must  provide  training  and development programs to increase employees’ performance. This study is intended to determine whether the training and development is a variable either partially or collectively to a positive and significant effect on employee performance at PT. PAI Sukabumi  (JX).  The  hypothesis  of  this  study  includes  H1:  there  is  a  positive  and significant  effect  from  training  on  employee  performance,  H2:  there  is  a  positive and  significant  development  effect  on  employee  performance  and  H3:  there  is  a positive  and  significant  effect  of  training  and  development  on  employee performance. This research was conducted using primary data method in the form of  questionnaire,  distributed  to  all   employees  directly  involved  with  packaging, labeling,  and  quality  at  PT.  PAI  Sukabumi  (JX)  and  this  questionnaire  was partaken by 80 participants.This questionnaire consists of 67 statements related to training, development and employee performance which those questions were then analyzed  by  using  SPSS  Software  version  25.  This  study  uses  a  validity  and reliability  test,  using  a  classic  assumption  test  consisting  of  normality, multicollinearity  and  heteroscedasticity,  and  also  multiple  regression  analysis consisting hypothesis testing (t test and F test). The results show that the training and  development  variables  have  a  positive  and  significant  influence  on  employee performance both partially and jointly. With reference to the research conducted, I hope  to  see  the  management  in  JX  are  able  to  provide  training  programs  for employees.
Keywords : Training, Development, Employee Performance.

## Abstrak
Perusahaan  yang  baik  dituntut  untuk  bisa  mengelola  karyawannya  agar  dapat bekerja  sesuai  dengan  fungsinya.  Maka  daripada  itu  perusahaan  menyediakan program pelatihan dan pengembangan yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan  agar  karyawan  dapat  bekerja  maksimal  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung  jawab  sesuai  dengan  fungsinya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  apakah  variabel  pelatihan  dan  pengembangan  secara  parsial  maupun bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. PAI Sukabumi (JX). Hipotesis dari penelitian ini antara lain H1 : terdapat pengaruh pelatihan  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  H2  :  terdapat pengaruh pengembangan yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan
H3  :  terdapat  pengaruh  pelatihan  dan  pengembangan  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  dilakukan  menggunakan  data  primer dalam  bentuk  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  seluruh  karyawan  yang  terlibat langsung  dengan  pengepakan,  label  dan  kualitas  di  PT.  PAI  Sukabumi  (JX)  yaitu sebanyak  80  orang.  Kuesioner  ini  terdiri  dari  67  pernyataan  mengenai  pelatihan, pengembangan  dan  kinerja  karyawan  yang  kemudian  hasilnya  dianalisis menggunakan  software  SPSS  versi  25.  Penelitian  ini  menggunakan  pengujian instrument uji validitas dan reliabilitas, menggunakan uji asumsi klasik yang terdiri dari normalitas, multikolinearitas dan heteroskedastisitas, dan juga analisis regresi berganda  yang  terdiri  dari  uji  hipotesis  (uji  t  dan  uji  F).  Hasilnya  menunjukkan bahwa  pada  variabel  pelatihan  dan  pengembangan  terdapat  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  baik  secara  parsial  maupun  secara bersama-sama.  Dengan  mengacu  kepada  penelitian  yang  dilakukan  diharapkan pihak  manajemen  bisa  mendukung  program  pelatihan  yang  dilakukan  untuk karyawan.
Kata kunci : Pelatihan, Pengembangan, Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Di  zaman  yang  semakin  modern  ini  persaingan  antar  perusahaan  tidak  dapat dihindari.   Perusahaan  mempunyai  etika  tersendiri  yang  lebih  dikenal  dengan  sebutan etika  Bisnis  dalam  mengatur  kehidupan perusahaannya  (Wahyudin,  2017). Perusahaan dituntut untuk bisa mengelola karyawannya agar dapat bekerja sesuai dengan fungsinya. Pendapat  (Mangkunegara,  2009)  manajemen  kepegawaian  dan  sumber  daya  manusia sangat  penting  bagi  perusahaan  dalam  mengelola,  mengatur,  dan  memanfaatkan pegawai  sehingga  dapat  berfungsi  secara  produktif  untuk  tercapainya  tujuan perusahaan. Hal ini dapat ditinjau berdasarkan pada kinerja karyawan nya. Kinerja yang baik akan tercapai bila ada peningkatan kerja yang optimal dan mampu memaksimalkan potensi  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Salah  satu  upaya  yang  dilakukan  oleh perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu  melalui  pelatihan  dan pengembangan.
Program  pelatihan  bertujuan  untuk  memaksimalkan  kinerja  karyawan  yang dilakukan  dalam  upaya  peningkatan  produktivitas,  keahlian,  disiplin  kerja,  sikap,  dan keterampilan  karyawan.  Sikula  dalam  (Hasibuan,  2005)  menyatakan,  pelatihan  adalah suatu proses pendidikan jangka pendek dengan menggunakan prosedur yang sistematis dan terorganisir, sehingga karyawan operasional belajar pengetahuan teknik pengerjaan dan  keahlian  untuk  tujuan  tertentu.  Pelatihan  ini  merupakan  usaha  dari  pihak perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  meningkatkan  keahlian  dan pengetahuan yang dilakukan seefisien dan seefektif mungkin untuk dapat melaksanakan dan menyelesaikan tugas ataupun pekerjaannya dengan baik.
Sedangkan  program  pengembangan  bertujuan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  dan  memberikan  kesempatan  promosi  bagi  karyawan  tersebut.  lebih  luas dalam hal perbaikan dan peningkatan kemampuan individu untuk melakukan pekerjaan yang  sesuai  dengan  kebutuhan  karirnya.  Penyataan  (Hasibuan,  2005)  pengembangan
adalah  suatu  usaha  untuk  meningkatkan  kemampuan  teknis,  teoritis,  konseptual,  dan moral  karyawan  sesuai  dengan  kebutuhan  pekerjaan/jabatan  melalui  pendidikan  dan latihan.  Kesimpulannya  pengembangan  dilakukan  untuk  meningkatkan  kemampuan sdm agar dapat bekerja secara efektif dan menghasilkan prestasi baru dalam lingkungan perusahaan sesuai dengan kebutuhan karirnya.
Kinerja  karyawan  adalah  prestasi  kerja  yang  sesungguhnya  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  yang  didasarkan  pada  kecekatan.  (Hasibuan, 2005)  kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman dan  kesungguhan  serta  waktu.  Kesimpulannya  kinerja  karyawan  adalah  prestasi  kerja sesungguhnya yang dicapai oleh karyawan dalam menyelesaikan tugas secara maksimal dan  tepat  waktu  yang  digunakan  sebagai  dasar  dalam  penilaian  terhadap  karyawan tersebut.
Penelitian  sebelumnya  menyatakan  bahwa  pelatihan  dan  pengembangan memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut  (SITAMA,  2019)  variabel pelatihan  dan  pengembangan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Sedangkan  menurut  (Jumawan  &  Mora,  2018)  variabel  pelatihan  dan  pengembangan karir baik secara parsial maupun bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Program  pelatihan  dan  pengembangan  akan  memberikan  rasa  percaya  diri dan  juga  pemahaman  mengenai  tujuan  dari  pekerjaan  yang  akan  mereka  lakukan. Sehingga mereka akan lebih mandiri, fokus dan mampu bekerja efektif dan efisien.
Penilaian  kinerja  karyawan  yang  telah  mengikuti  pelatihan  dan  pengembangan akan  ditinjau  berdasarkan  pada  tingkat  pembatalan  order  yang  dilakukan  konsumen maupun buyer yang dipengaruhi oleh persentase keliru pengepakan. Keliru pengepakan ini dinilai berdasarkan kesesuaian packaging, labeling dan juga kualitas yang dihasilkan perusahaan  dengan  standar  yang  sudah  diberikan  oleh  konsumen  dan  buyer.  Respon konsumen  dan  buyer  atas  kinerja  karyawan  khususnya  yang  berhubungan  dengan pengepakan, label dan kualitas ini akan dipantau langsung oleh departemen Bisnis Unit, QA,  dan  pimpinan  dari  produksi.  Penilaian  kinerja  lainnya  didasarkan  pada  pendapat departemen Bisnis Unit dan QA terhadap hasil kerja selama satu tahun terakhir. Kinerja satu  tahun  terakhir masih  dinilai  kurang  memuaskan  oleh  departemen  Bisnis  Unit  dan QA  terlihat  dari  persentase  PO  pembatalan  order  yang  melebihi  target  yang  telah ditentukan  perusahaan  yaitu  1%  setiap  bulan  dari  jumlah  total  PO.  Data  Tabel  1 menggambarkan persentase pembatalan pesanan perusahaan selama satu tahun terakhir.
Tabel 1 Data PO Pembatalan Pesanan No Bulan Total Cancel Total PO Persentase 1 Januari 10 PO 675 PO 1.48% 2 Februari 25 PO 821 PO 3.05% 3 Maret 13 PO 960 PO 1.35% 4 April 16 PO 881 PO 1.82% 5 Mei 9 PO 942 PO 0.95% 6 Juni 21 PO 786 PO 2.67% 7 Juli 21 PO 845 PO 2.49% 8 Agustus 25 PO 961 PO 2.60% 9 September 33 PO 1023 PO 3.23% 10 Oktober 15 PO 798 PO 1.88% 11 November 23 PO 952 PO 2.42% 12 Desember 20 PO 1121 PO 1.78%
Sumber : PT. PAI Sukabumi (JX), Bagian Marketing (2019)
Berdasarkan  data  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  pada  satu  tahun  terakhir  terdapat masalah  pembatalan  pesanandengan  persentase  di  atas  1%  kecuali  untuk  bulan  Mei. Pembatalan  pesananyang  terjadi  berawal dari  banyaknya  claim  keliru  pengepakan dan kualitas  issue  kepada  departemen  Bisnis  Unit  sebagai  tanda  ketidakpuasan  konsumen dan  buyer.  Data  tabel  2  menggambarkan  claim  keliru  pengepakan  dan  kualitas  issue yang terjadi di JX pada 1 tahun terakhir.

## Tabel 2 Data CMPQI
No Bulan Total CMPQI Total PO Persentase 1 Januari 5 PO 675 PO 0.74% 2 Februari 3 PO 821 PO 0.37% 3 Maret 10 PO 960 PO 1,04% 4 April 6 PO 881 PO 0,68% 5 Mei 6 PO 942 PO 0,64% 6 Juni 9 PO 786 PO 1,45% 7 Juli 7 PO 845 PO 0,83% 8 Agustus 5 PO 961 PO 0,52% 9 September 9 PO 1023 PO 0,88% 10 Oktober 13 PO 798 PO 1,63% 11 November 13 PO 952 PO 1,37% 12 Desember 11 PO 1121 PO 0,98%
Sumber : PT. PAI Sukabumi (JX), Bagian Marketing (2019)
Kurang  terampilnya  karyawan  dalam  hal  pengepakan,  label  dan  kualitas menyebabkan  claim  dari  konsumen  dan  buyer  yang  disampaikan  langsung  kepada departemen  Bisnis  Unit.  Masalah  claim  keliru  pengepakan  dan  kualitas  issue  yang
terjadi  di  atas  target  yang  ditentukan  perusahaan  yang  setiap  bulan  dilaporkan  kepada departemen Bisnis Unit mengenai adanya minyak pada sepatu, terdapat jarum di dalam sepatu, shape sepatu yang tidak konsisten, kesalahan pemasangan aksesoris, kesalahan penggunaan  karton,  tercampurnya  aksesoris  dalam  satu  karton  maupun  pesanan  yang dikirim tanpa aksesoris masih terjadi dan di atas target yang ditetapkan.
Masalah  keliru  pengepakan  dan  kualitas  yang  dikeluhkan  konsumen  menjadi pusat perhatian top management JX. Kemampuan teknis karyawan mengenai perlakuan terhadap kebersihan sepatu, menjaga konsistensi sepatu, cara mengidentifikasi aksesoris yang  dibutuhkan  dan  standar  pemasangan  aksesoris  yang  masih  missing  sehingga konsumen  dan  buyer  tidak  puas.  Karyawan  masih  sering  terlihat  bingung  ketika mengidentifikasi  aksesoris  yang  akan  digunakan  maupun  bagaimana  cara  memasang aksesoris yang baik dan benar sesuai dengan standar yang sudah ditentukan.
Kinerja  yang  rendah  dari  karyawan  menjadikan  dasar  bagi  pihak  manajemen sumber  daya  manusia  terutama  divisi  pelatihan  dan  pengembangan  untuk  mengambil tindakan untuk mengadakan program pelatihan tambahan atau program pengembangan lanjutan untuk meningkatkan kembali kinerja karyawan khususnya yang terlibat dengan pengepakan,  label  dan  kualitas.  Hasil  penilaian  kinerja  dari  pihak  manajemen membantu  karyawan  dalam  meningkatkan  kinerja  mereka.  Program  pelatihan  dan pengembangan  yang  diadakan  lebih  lanjut  diharapkan  dapat  mengubah  cara  kerja karyawan menuju keselarasan dalam mencapai tujuan organisasi.
Masalah  keliru  pengepakan  dan  kualitas  yang  dikeluhkan  konsumen  menjadi pusat  perhatian  top  management  JX.  Masalah  pembatalan  pesanan  yang  melebihi standar  yang  telah  ditetapkan  di  PT.  PAI  Sukabumi  (JX)  yang  diduga  karena  faktor kurang terampilnya karyawan dalam mengidentifikasi kesesuaian aktual barang dengan standar  yang  ada.  Penelitian  ini  akan  menguji  apakah  terdapat  pengaruh  pelatihan  dan pengembangan  secara  parsial  maupun  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT PAI Sukabumi (JX).

## Metode Penelitian
Metode penelitian adalah suatu penyelidikan yang bersifat sistematis agar dapat meningkatkan  pengetahuan  yang  baik  dan  merupakan  suatu  upaya  terorganisasi  untuk menyelidiki  suatu  masalah  tertentu  yang  membutuhkan  jawaban.  Penelian  ini  bersifat kuantitatif  di  mana  data  yang  didapat  dinyatakan  dalam  angka  dan  dianalisis  dengan teknik statistik (Barker & Tinnick, 2006) dengan mengunakan pendekatan asosiatif dan deskriptif.
Sampel  adalah  seluruh  populasi,  80  karyawan  yang  terlibat  langsung  dengan pengepakan,  label  dan  kualitas  di  PT.  PAI  Sukabumi  (JX), Jawa  Barat.    Penelitian  ini mengunakan  analisis  regresi  berganda  agar  dapat  mengetahui  pengaruh  variabel indipenden  terhadap  variabel  dependen.  (Zhang  &  Riduan,  2011)  menjelaskan  regresi adalah  suatu  proses  memperkirakan  secara  sistematis  suatu  hal  yang  paling  mungkin terjadi berdasarkan informasi yang dimiliki pada masa lalu atau saat ini.

## Hasil dan Pembahasan
1. Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja karyawan
Pelatihan  merupakan  usaha  dari  pihak  perusahaan  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan  dengan  meningkatkan  keahlian  dan  pengetahuan  yang  dilakukan seefisien dan seefektif mungkin untuk dapat melaksanakan dan menyelesaikan tugas ataupun pekerjaannya dengan baik.
Dari  hasil  analisis  deskriptif  ada  satu  pernyataan  yaitu  sasaran  yang  jelas dengan skor 310.  Pelatihan diadakan karena ada tujuan tertentu yang ingin dicapai oleh pihak yang menyelenggarakannya. Maka dari pada itu suatu pelatihan haruslah memiliki  sasaran  dan  sasaran  ini  harus  diperjelas  sehingga  hasilnya  akan  sesuai dengan apa yang diharapkan oleh pihak perusahaan atau manajemen.
Penelitian  menunjukkan  hasil  bahwa  pelatihan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan sehingga PT. PAI Sukabumi (JX). Pernyataan tersebut  didukung  oleh  hasil  regresi  uji  t  variabel  pelatihan  (X1)  dengan  nilai  t hitung lebih besar dari pada nilai t tabel 2.316 > 1.994 tingkat signifikan di atas 0,05 yaitu  sebesar  0.023  <  0,05.  Pelatihan  yang  diselenggarakan  di  PT.  PAI  Sukabumi (JX) hanya dilakukan 1 kali dalam 3 bulan  yang artinya pelatihan ini sangat jarang dilakukan dan memungkinkan para peserta lupa mengenai materi yang disampaikan pada  saat  pelatihan.  Selain  daripada  itu  ketika  ada  update  dari  konsumen  ataupun buyer  ada  kemungkinan  infonya  tidak  tersampaikan  dengan  baik  dan  tidak semuanya mengerti dan paham dengan update tersebut. Jadi jika pihak manajemen menginginkan hasil  yang maksimal, alangkah lebih baik jika manajemen meninjau ulang sistem pelatihan ini.
2. Pengaruh Pengembangan terhadap Kinerja karyawan
Pengembangan  dilakukan  untuk  meningkatkan  kemampuan  sumber  daya manusia  agar  dapat  bekerja  secara  efektif  dan  menghasilkan  prestasi  baru  dalam lingkungan  perusahaan  sesuai  dengan  kebutuhan  karirnya.  Pengembangan  juga dilakukan  dengan  tujuan  memperbaiki  efektifitas  kerja  karyawan  dalam  upaya mencapai  target  yang  ditentukan  perusahaan.  Caranya  dengan  memperbaiki pengetahuan, keterampilan maupun sikap karyawan itu sendiri terhadap tugas yang diberikan kepada mereka.
Dari hasil analisis deskriptif ada beberapa pernyataan yaitu tingkat kerusakan dengan  skor  310,  tingkat  kecelakaan  dengan  skor  309,  tingkat  pemborosan  dengan skor  314, sasaran yang jelas dengan skor 312, 310 dan juga kepemimpinan dengan skor  311  yang  rata-rata  skornya  <315.  Kelima  indikator  pengembangan  ini  kurang jelas  maka  tujuan  dan  manfaat  dari  pengembangan  tersebut  tidak  akan  maksimal. Terutama dalam hal sasaran yang jelas karena pada variabel pelatihan pun skor yang didapat  <315.  Sasaran  inilah  yang  nantinya  akan  menentukan  hasil  dari  kinerja karyawan  nantinya,  jika  sasarannya  kurang  tepat  maka  hasilnya  pun  akan  kurang maksimal.
Penelitian menunjukkan hasil bahwa  pengembangan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Semakin  sering  pengembangan  dilakukan
maka  semakin  tinggi  tingkat  kinerja  karyawan,  pernyataan  tersebut  didukung  oleh hasil  regresi  uji  t  variabel  pengembangan  dengan  nilai  t  hitung  variabel pengembangan  (X2)  4.955  >  1.994  dengan  tingkat  signifikan  di  bawah  0.05  yaitu 0.000  <  0.05.  Pengembangan  yang  diselenggarakan  di  PT.  PAI  Sukabumi  (JX) hanya dilakukan 1 kali dalam 6 bulan dan kuotanya hanya 1% dari total karyawan di PT.  PAI  Sukabumi  (JX)  yang  artinya  kesempatan    pengembangan  yang  dimiliki oleh PIC yang terlibat dalam pengepakan, label dan kualitas ini sangat kecil dan hal ini bisa membuat performance mereka turun. Selain daripada itu akan lebih baik jika manajemen bisa melakukan pengembangan dalam teknologinya juga. Jadi jika pihak manajemen  menginginkan  hasil  yang  maksimal,  alangkah  lebih  baik  jika manajemen meninjau ulang sistem pengembangan ini.
3. Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengembangan  secara  simultan  terhadap  Kinerja karyawan
Kinerja  karyawan  adalah  prestasi  kerja  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh karyawan  dalam  menyelesaikan  tugas  secara  maksimal  dan  tepat  waktu  yang digunakan  sebagai  dasar  dalam  penilaian  terhadap  karyawan  tersebut.  Penilaian kinerja  (performance  appraisal)  sangat  membantu  memotivasi    dan  mengevaluasi karyawan  agar  dapat  bekerja  menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan  standar  yang diberikan.
Dari hasil analisis deskriptif terdapat dua pernyataan yaitu perbaikan dengan skor 305 dan juga perilaku dalam organisasi dengan skor 313 yang rata-rata skornya <315.  Kedua  indikator  kinerja  karyawan  ini  kurang  memuaskan  maka  tujuan  dan manfaat  dari  pelatihan  dan  pengembangan  yang  diadakan  tersebut  tidak  akan maksimal.  Jika  perbaikan  setelah  diadakan  pelatihan  dan  pengembangan  kurang maksimal, maka harus ada perbaikan dalam hal  pelatihan dan pengembangan yang diberikan atau ide lain yang dapat meningkatkan indikator ini. Sementara itu untuk pernyataan yang lain hanya perlu lebih ditingkatkan saja agar kinerja karyawan bisa lebih meningkat lagi.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dijelaskan di atas dapat disimpulkan bahwa  pelatihan  dan  pengembangan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  pelatihan  dan pengembangan  secara  bersama-sama  mempengaruhi  variabel  kinerja  karyawan sebesar  68.7%.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  pelatihan  dan  pengembangan berpengaruh  tinggi  terhadap  kinerja  karyawan  yang  artinya  ketika  sistem  pelatihan dan pengembangan di PT. PAI Sukabumi (JX) ini maksimal maka pihak manajemen akan diuntungkan dengan kinerja karyawan yang maksimal.

## 4. Analisis Deskriptif Variabel
Pada  analisis  deskriptif  ini  hasil  jawaban  kuesioner  dari  para  responden dikategorikan  menjadi  5  (lima)  kategori  yaitu  Sangat  Rendah  (SR),  Rendah  (R), Sedang (S), Tinggi (T) dan Sangat Tinggi (ST). Skor terendah adalah 1 (nilai skor) x 80 responden = 80 dan skor tertinggi adalah 5 (nilai skor) x 80 responden = 400. Jadi
intervalnya  adalah  total  range  yaitu  320  (skor  tertinggi  –  skor  terendah)  dibagi interval nilai skor yaitu 5 (jumlah nilai skor)  hasilnya 64.
Tabel 3 Data Pengkategorian Kategori Skor Sangat Rendah (SR)    80 – 144 Rendah (R) 144 – 208 Sedang (S) 208 – 272 Tinggi (T) 272 – 336 Sangat Tinggi (ST) 337 – 400 Sumber : Olah Data (2019)
a. Analisis Deskriptif Variabel Kinerja karyawan (Y)
Dari  hasil  kuesioner  yang  telah  disebar  kepada  seluruh  sampel  yang terlibat langsung dalam hal pengepakan, label dan kualitas di PT. Pratama Abadi Industri  Sukabumi  (JX)  diketahui  bahwa  hasil  dari  pengkategorian  variabel kinerja karyawan adalah tinggi. Jika diambil batas tengah dari kategori tinggi ini maka  skor  <315  merupakan  batas  tengahnya.  Diantara  semua  pernyataan  yang terdapat  pada  variabel  kinerja  karyawan  ada  dua  pernyataan  yaitu  Y-10 (Perbaikan) dengan skor 305 dan juga Y-17 (Perilaku Dalam Organisasi) dengan skor  313.  Pernyataan  ini  perlu  ditinjau  ulang  oleh  pihak  manajemen  PT.  PAI Sukabumi  (JX)  karena  jika  kedua  indikator  kinerja  karyawan  ini  kurang memuaskan  maka  tujuan  dan  manfaat  dari  pelatihan  dan  pengembangan  yang diadakan tersebut tidak akan maksimal. Jika perbaikan setelah diadakan  pelatihan dan  pengembangan  kurang  maksimal,  maka  harus  ada  perbaikan  dalam  hal pelatihan  dan  pengembangan  yang  diberikan  atau  ide  lain  yang  dapat meningkatkan indikator ini.
b. Analisis Deskriptif Variabel Pelatihan (X1)
Dari  hasil  kuesioner  yang  telah  disebar  kepada  seluruh  sampel  yang terlibat langsung dalam hal pengepakan, label dan kualitas di PT. Pratama Abadi Industri  Sukabumi  (JX)  diketahui  bahwa  hasil  dari  pengkategorian  variabel pelatihan  adalah  tinggi.  Jika  diambil  batas  tengah  dari  kategori  tinggi  ini  maka skor <315 merupakan batas tengahnya. Diantara semua pernyataan yang terdapat pada  variabel  pelatihan  ada  satu  pernyataan  yaitu  X1-19  (Sasaran  Yang  Jelas) dengan  skor  310  yang  skornya  <315.  Pernyataan  ini  perlu  ditinjau  ulang  oleh pihak  manajemen  PT.  PAI  Sukabumi  (JX)  karena  jika  sasaran  pelatihan  kurang jelas  maka  tujuan  dan  manfaat  dari  pelatihan  tersebut  tidak  akan  maksimal. Sasaran  inilah  yang  nantinya  akan  menentukan  hasil  dari  kinerja  karyawan nantinya, jika sasarannya kurang tepat maka hasilnya pun akan kurang maksimal.
c. Analisis Deskriptif Variabel Pengembangan (X2)
Dari  hasil  kuesioner  yang  telah  disebar  kepada  seluruh  sampel  yang terlibat langsung dalam hal pengepakan, label dan kualitas di PT. Pratama Abadi Industri  Sukabumi  (JX)  diketahui  bahwa  hasil  dari  pengkategorian  variabel
pengembangan  adalah  tinggi.  Jika  diambil  batas  tengah  dari  kategori  tinggi  ini maka  skor  <315  merupakan  batas  tengahnya.  Diantara  semua  pernyataan  yang terdapat  pada  variabel  pengembangan  ada  beberapa  pernyataan  yaitu  X2-8  dan X2-9 (Tingkat Kerusakan) dengan skor 310, X2-11 (Tingkat Kecelakaan) dengan skor  309,  X2-12,  X2-13,  X2-14  (Tingkat  Pemborosan)  dengan  skor    314,  308, 314,  X2-18,  X2-19  (Sasaran  Yang  Jelas)  dengan  skor  312,  310  dan  juga  X2-24 (Kepemimpinan)  dengan  skor  311  yang  rata-rata  skornya  <315.  Pernyataan  ini perlu  ditinjau  ulang  oleh  pihak  manajemen  PT.  PAI  Sukabumi  (JX)  karena  jika kelima  indikator  pengembangan  ini  kurang  jelas  maka  tujuan  dan  manfaat  dari pengembangan  tersebut  tidak  akan  maksimal.  Terutama  dalam  hal  sasaran  yang jelas  karena  pada  variabel  pelatihan  pun  skor  yang  didapat  <315.  Sasaran  inilah yang  nantinya  akan  menentukan  hasil  dari  kinerja  karyawan  nantinya,  jika sasarannya kurang tepat maka hasilnya pun akan kurang maksimal.

## Kesimpulan
Hasil  penelitian  uji  t  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara pelatihan terhadap kinerja karyawan di PT. PAI Sukabumi (JX). Hasil penelitian uji t menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pengembangan  terhadap  kinerja  karyawan.    Hasil  penelitian  uji  F  juga  menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  pelatihan  dan pengembangan secara simultan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian  ini  diharapkan  dapat  menambah  wawasan  dan  pengetahuan  terkait pelatihan  dan  pengembangan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  PAI  Sukabumi  (JX). Khususnya yang berminat untuk mengkaji lebih jauh dalam mengenai kinerja karyawan. Penulis  juga  berharap  akan  adanya  penelitian  lanjutan  mengenai  metode  ini  sehingga dapat dijadikan bahan rujukan bagi perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Penelitian  ini  juga  memiliki  keterbatasan  dalam  hal  variabel  yang  digunakan. Variabel  yang  digunakan  hanya  pelatihan,  pengembangan  dan  kinerja  karyawan  saja dan  semua  variabel  diukur  dengan  kuesioner  yang  bersifat  self-rating.  Keterbatasan lainnya  yaitu    penelitian  ini  hanya  fokus  kepada  sampel  karyawan  PT.  PAI  Sukabumi (JX) saja, sehingga tidak dapat digeneralisasi pada  perusahaan lain.
Dengan  mengacu  kepada  penelitian  yang  dilakukan  diharapkan  pihak manajemen bisa mendukung program pelatihan yang dilakukan untuk karyawan. Salah satu  bentuk  dukungan  yang  bisa  diberikan  adalah  dengan  memfasilitasi  pelatihan dengan  sarana  dan  prasarana  yang  baik,  menyediakan  instruktur  yang  kompeten  di bidangnya, dan yang paling utama yaitu memperjelas sasaran yang ingin dicapai untuk semua program pelatihan terutama pelatihan pengepakan, label dan kualitas.

## BIBLIOGRAFI
Barker, David C., & Tinnick, James D. (2006). Competing visions of parental roles and ideological constraint. American Political Science Review , 100 (2), 249–263.
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  (2005).  Manajemen  sumber  daya  manusia  edisi  revisi. Bumi Aksara, Jakarta , 288 .
Jumawan,  Jumawan,  &  Mora,  Martin  Tanjung.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Dan Pengembangan  Karier  Terhadap  Kinerja Karyawan  Perusahaan  Korporasi. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT , 3 (3), 343–352.
Mangkunegara,  A.  Anwa.  Prabu.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya.
Sitama,  Mega  Fitria.  (2019). Penilaian  Harga,  Pendapatan,  Label  Halal,  Manfaat, Skala  Prioritas,  Persepsi  Perasaan  Boros  Dan  Keputusan  Konsumen  Dalam Pembelian  Kosmetik  Halal  (Studi  Kasus  Mahasiswi  Muslimah  Fakultas  Ekonomi Dan Bisnis Universitas Airlangga) . Universitas Airlangga.
Wahyudin, Uyu. (2017). Peran Penting Pedoman Etika Bisnis Perusahaan Dalam Upaya Pencegahan Korupsi. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 2 (12), 147–161.
Zhang,  Yugen,  &  Riduan,  Siti  Nurhanna.  (2011).  Catalytic  hydrocarboxylation  of alkenes and alkynes with CO2. Angewandte Chemie International Edition , 50 (28), 6210–6212.