## JURNAL KOMUNIKASI HUKUM
Volume 8 Nomor 2, Agustus 2022 P-ISSN: 2356-4164, E-ISSN: 2407-4276 Open Access at : https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/jkh
Program Studi Ilmu Hukum Fakultas Hukum dan Ilmu Sosial Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja

## ANALISIS  PENERAPAN  GAYA  KEPEMIMPINAN  KEPALA  RUMAH TAHANAN NEGARA KLAS IIB MAGETAN
Faizal Andriawan, Mitro Subroto
Politeknik Ilmu Pemasyarakatan E-mail: subrotomitro07@gmail.com

## Info Artikel

## Abstract
Masuk: 1 Juni 2022 Diterima: 12 Juli 2022
Terbit: 1 Agustus 2022 Keywords: Leadership  Style,  Leader, State Detention Center This  study  aims  to  examine  the  implementation  of  the leadership style used by the Head of the Class IIB Magetan State  Detention  Center.  In  this  study,  data  collection techniques were used by interviewing, documentation and observation.  In  this  study  using  5  informants.  The informants consisted of the Head of the Class IIB Magetan Rutan and 4 employees of the Magetan Class IIB  Rutan. This  study  used  descriptive  qualitative  method.  In  this study the concept used is the leadership style according to Lippit  &  White,  namely:  1.  Democratic  style,  in  leading, involving  all  employees  in  decision  making  2. Authoritarian style, in leading, decision making is carried out  by  the  leader  himself  and  for  all  subordinates operating work on all policies set. 3. Laissez Faire Style, In leading,  the  leader  gives  openness  &  freedom  to subordinates  both  in  planning  and  operationally  in carrying  out  organizational  activities.  According  to  the results of the research, the Head of the Class IIB Magetan State  Detention  Center  is  greater  in  applying  the Democratic leadership style, for the other two styles, Head of  magetan  state  detention  center  is  applied  in  certain situations and conditions. Abstrak
Kata kunci: Leadership Style, Leader, State Detention Center
Corresponding Author: Faizal Andriawan , e -mail :
Studi  ini  membahas  mengenai  strategi  apa  yang  dapat dilakukan  dalam  peningkatan  produksi  dan pemasaran kaos sablon yang dilakukan sebagai program pembinaan kemandirian  yang  ada  dalam Rutan  Kelas  1  Surakarta. Kegiatan tentunya sangat manfaat bagi narapidana dan kegiatan  ini  dapat pula  memberikan  pemasukan  atau Income kepada Rutan sebagai kas atau dana operasional
dalam  peningkatan  sarana  dan  prasarana.  Oleh karnanya, perlu adanya suatu analisis strategi yang baik sehingga  keberlangsungan  sistem  kerja  dalam memberikan hal semaksimal mungkin supaya kegiatan pembinaan  kemandirian  ini  tetap  terus  berjalan  dan berkembang pesat berkat kerja keras dan analisis yang jelas.  Analisis  yang  digunakan  dalam  studi  ini  adalah dengan  teknik  analisis  matrik  IFAS  (Internal  Factor Analysis Summary) dan EFAS (External Factor Analysis Summary). Hasil  yang  diketahui  bahwa  menunjukkan strategi yang baik pada Kuatran I yang artinya strategi yang  diterapkan  pada  peningkatan  kualitas  produksi dan kegiatan sablon pada Rutan Solo adalah Argresive. Yang  mana  strategi  Agresive  menjelaskan  bahwa penerapannya  merupakan  situasi  yang  sangat menguntungkan.  Peru-sahaan  atau  organisasi  tersebut memiliki  peluang  dan  kekuatan  sehingga  dapat memanfaatkan peluang yang ada.
@Copyright 2022. PENDAHULUAN Pemasyarakatan adalah
subsistem peradilan pidana yang menyelenggarakan penegakan hukum di bidang perlakuan terhadap tahanan, anak, dan  warga  binaan.  Pada  era  globalisasi  saat  ini  tindakan  kriminal  tidak  semakin berkurang  namun  semakin  banyak  jenisnya.  Hal  in  ditandai  dengan  keadaan Pemasyarakatan yang memiliki jumlah tahanan dan narapidana yang lebih banyak daripada jumlah Lembaga Pemasyarakatan atau Rumah Tahanan Negara itu sendiri. Sebagian  besar  keadaan  Lembaga  Pemasyarakatan  atau  Rumah  Tahanan  Negara mengalami  kelebihan  kapasitas.  Hal  tersebut  merupakan  suatu  tantangan  bagi Kementerian Hukum dan HAM khususnya Direktorat Jenderal Pemasyaraktan. Oleh karena itu Direktorat Jenderal Pemasyarakatan dihadapkan pada sebuah tantangan guna dapat melakukan peningkatan sumber daya manusia yang berkualitas serta memanajemen  SDM  supaya  mempunyai  kapasitas  yang  ahli  sehingga  mampu menghadapi  tantangan-tantangan  guna  melaksanakan  tujuan  sesuai  dengan maksud  pemasyarakatan  yang  merupakan  subsistem  peradilan  pidana  yang menyelenggarakan penegakan hukum di bidang perlakuan terhadap tahanan, anak, dan warga binaan.
Sumber  daya  manusia  dalam  hal  tersebut  adalah  kunci  organisasi  yang memiliki  kepentingan dalam memanajerial  tantangan  serta  mencapai  tujuan  dari organisasi  tersebut  dalam  organisasi  mulai  dalam  skala  terkecil  hingga  skala terbesar. Dalam memanajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai salah satu  teknik  atau  cara  yang  digunakan  oleh  seseorang  untuk  merencanakan, mengorganisir, menyusun, mengarahkan, dan mengawasi terhadap orang lain yang ada  disekitarnya  (Martoyo,  2000;  3-4).  Pengertian  terhadap  manajemen  sumber daya  manusia  diatas,  memiliki  pengertian  terkait  fungsi  dari  manajemen  sumber daya  manusia  untuk  diterapka  oleh  pemimpin  dalam  mengelola  segala  bentuk
pelaksanaan yang akan dilaksanakan oleh organisasi, guna meraih tujuan organisasi yang telah disepakati.
Gaya  kepemimpinan  merupakan  metode  pemimpin  dalam menggunakan pengaruhnya untuk mengontrol individu lain dalam berperilaku. Dari setiap gaya kepemimpianan tidak hanya punya keunggulan namun juga memiliki kelemahan masing-masing. Dalam memimpin, seseorang akan menerapkan setiap gaya memimpinnya berdasarkan kepribadian dan kemampuannya. Pimpinan yang merupakan  secara  hierarkis  memegang  sebuah  jabatan  tertinggi  dalam  setiap organisasi, memilik peran penting sebagai kunci penentu keberhasilan organisasi dalam meraih tujuan. Berdasarkan hal tersebut, dalam memimpin, pimpinan wajib mempunyai  kepemimpinan  yang  berkualitas  sera  mahir  guna  menghadapi  setiap persoalan hambatan serta tantangan. Berdasarkan hal tersebut, guna tercapainya tujuan  sebuah  organisasi,  seorang  pimpinan  diharapkan  mampu  menjadi  motor penggerak  anggotanya  yang  ada  dalam  sebuah  organisasi.  Penerapan  gaya memimpin  adalah  usaha  guna  mengimplementasikan  dalam  melaksanakan manajerial sumber daya anggota,  mulai dari rencana, realisasi hingga evaluasi.
Kemudian  untuk  Rumah  Tahanan  Negara  Klas  IIB  Magetan  sebagai pelaksana teknis dari Direktorat Jenderal Pemasyarakatan, lingkungan kerja yang selalu  dinamis  serta  memiliki  kondisi  yang  terus  berkembang  dan  berubah, Pimpinan  di  wajibkan  untuk  melakukan  pemantauan  baik  dengan  pemantauan secara  eksternal  maupun  internal  dengan  berkala  dengan  tujuan  untuk  memberi keyakinaan bahwa sistem, tujuan serta strategi masih sesuai dengan rencana.
Dalam  memantau  sebuah  kecenderungan  serta  antisipasi  terhadap  setiap perubahan  yang  memiliki  kemungkinan  apabila  terjadi  pada  linkungan  kerja organisasi,  Hal-hal  tersebut  diinisiasi  oleh  pemimpin  organisasi  atau  dalam penelitian  ini  adalah  Kepala  Rumah  Tahanan  Negara  Klas  IIB  Magetan  ketika melakuka  penyusunan  program  kinerja,  sebagai  implementasi  pelaksanaan terhadap gaya kepemimpinan. Dalam penentuan hasil dari memimpin yang mana setiap  faktor  dalam manajemen  dapat  terarah  menuju nilai  serta  program  dalam mengatasi hambatan serta tujuan meraih tujuan Rumah Tahanan Negara Klas IIB Magetan yang dipimpinnya. Kepala Rumah Tahanan Negara Klas IIB Magetan ketika melaksanakan  fungsi  dalam  memimpin  harus  memiliki  kemampuan  dalam melaksanakan  komunikasi  yang  komunikatif  kepada  anggotanya,  utamanya  tiap pimpinan sub seksi pada Rumah Tahanan Negara Klas IIB  Magetan serta mampu mengkomunikasikan  program-program  kinerja  Rumah  Tahanan  Negara  Klas  IIB Magetan yang akan dijalankan para anggotanya. Sebagai seorang pimpinan, Kepala Rumah  Tahanan  Negara  Klas  IIB  Magetan  harus  memiliki  kemampuan  dalam menciptakan  sebuah work  culture yang  kondusif,  satu  sama  lain  untuk  saling memberi  dukungan,  sama-sama  memberi  kekuatan  untuk  kekuatan  organisasi, serta  memberikan  layanan  yang  sesuai  Standar  Operasional  Prosedur  kepada Tahanan & Narapidana. Kemampuan pimpinan yang mana Kepala Rumah Tahanan Negara Klas IIB Magetan dalam melaksanakan ketika pelaksanaan dalam bertugas untuk memimpin wajib memiliki rencana program kinerja yang tepat serta mampu dengan  baik  mengimplementasikan  program  karena  keefektifan  rencana  yang dilaksanakan  dengan  optimal  adalah  sebuah  hal  yang  diharuskan  ada  guna  roda organisasi  yang  terus  berjalan.  Berkaitan  dengan  gagasan  tersebut,  peneliti memiliki  ketertarikan  guna  mengetahui  gaya  kepemimpinan  yang  di
implementasikan  oleh  Kepala  Rumah  Tahanan  Negara  Klas  IIB  Magetan. Kepentingan  dari  melaksakan  penelitian  dengan  tema  tersebut  adalah  guna peningkatan  dalam  mengimplementasikan  program  kinerja  serta  terciptanya disiplin kinerja pegawai dan terciptanya pemimpin dan anggota di Rumah Tahanan Negara  Klas  IIB  Magetan  yang  saling  komunikatif.  Dikarenakan  peneliti mengobservasi bahwa tingkat disiplin anggota di Rumah Tahanan Negara Klas IIB Magetan  belum  baik  dalam  memanajemen  program  kinerja  seperti  pelaksanaan program pembinaan, dan program pelayanan tahanan. sehingga pimpinan memiliki peran  penting  dalam  mengatasi  masalah  ini.  Oleh  karena  itu  peneliti  memiliki ketertarikan terhadap masalah gaya kepemimpinan sehingga ingin mengkaji lebih dalam  melalui  penlitian  dengan  judul  “Analisis  Penerapan  Gaya  Kepemimpinan Kepala  Rumah  Tahanan  Negara  Klas  IIB  Magetan”  Dipilihnya  Rumah  Tahanan Negara Klas IIB Magetan sebagai tempat penelitian dikarenakan Rumah Tahanan Negara Klas IIB Magetan merupakan lokus peneliti dalam pembelajaran jarak jauh saat ini. Sehingga memudahkan peniliti dalam proses pengumpulan data

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam kajian ini adalah penelitian deskriptif dengan  pendekatan  kualitatif,  pendekatan  tersebut  dipilih  karena  penelitian  ini berusaha memperoleh pandangan baru tentang suatu gejala atau untuk mendapat gambaran ciri-ciri individu atau kelompok. Dengan landasan teori Moleong (2005; 14) yang mengartikan dan memahami metode kualitatif sebagai prosedur penelitian yang mengahasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang- orang  yang  dan  perilaku  yang  dapat  diamati.  Dalam  penelitian  deskriptif  ini berusaha  menjawab  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan  analisis  gaya kepemimpinan  Kepala  Rumah  Tahanan  Negara  Klas  IIB  Magetan.  Merujuk  pada teori  yang  disampaikan  Moelong  (2005;  23)  di  atas,  maka  penelitian  dengan mengunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif sangat sesuai untuk memahami dan mengambarkan fenomena sosial yang terjadi pada Rumah Tahanan Negara  Klas  IIB  Magetan.  Peneliti  maemili  keyakinan  bahwa  dmelalui  penelitian kualitatif  akan  diperoleh  informasi  yang  selanjutnya  dengan  informasi  tersebut peneliti  bisa  membuat  interpretasi  serta  analisis  untuk  mendeskripsikan  Gaya Kepemimpinan Kepala Rumah Tahanan Negara Klas IIB Magetan.
Untuk  mengumpulkan  data  dalam  penelitian  diperlukan  teknik pengumpulan data yang tepat, agar kemudian dapat diperoleh sesuai dengan yang diharapkan dan dapat menyelesaikan masalah yang ada. Adapun pengumpulan data dipergunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Observasi  yaitu  pengumpulan  data  dengan  cara  melihat  dengan  dekat keadaan  obyek  penelitian  atau  mengamati  langsung  terhadap  obyek  yang diteliti.  Untuk  mengetahui  aktivitas  dari  obyek  penelitian  dan  peristiwa- peristiwa yang mendukung tujuan penelitian.
2. Wawancara  (Interview)  yaitu  pengumpulan  data  dimana  peneliti  secara langsung mengajukan pertanyaan terhadap narasumber untuk memperoleh data  atau  informasi  yang  berkaitan  dengan  kajian  penelitian.  Wawancara dilakukan  untuk  menggali  data  secara  mendalam  tentang  pertanyaan- pertanyaan yang ada dalam fokus penelitian.
3. Dokumentasi yaitu merupakan suatu cara untuk memperoleh data dengan melakukan pencatatan sumber-sumber data yang ada pada lokasi penelitian. Data ini merupakan data sekunder dan data-data pada umumnya sudah ada, yaitu: arsip-arsip, dokumen atau surat keputusan

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  memilih  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  kemudian  diiirngi  dengan motivasi  eksternal  yang  sesuai  mampu  memberikan  pada  arah  untuk  mencapai sebuah tujuan perseorangan maupun tujuan birokrasi. Namun apabila melalui gaya kepemimpinan  bahkan  teknik  motivasi  yang  tidak  tepat,  tujuan  birokrasi  akan tergangu  dan  pegawai-pegawai  dapat  merasa  tidak  puas  gelisah  kesal,  dan menciptakan  konflik.  Hal  tersebut  dikarenakan  gaya  kepemimpinan  merupakan sebuah  metode  pimpinan  untuk  memberikan  pengaruh  terhadap  anggotanya. Dalam masa kepemimpinan Kepala Rumah Tahanan Negara Klas IIB Magetan selalu memberikan  upaya  untuk  contoh  yang  baik  terhadap  para  pegawai  dalam kedisiplinan pegawai, salah satunya yaitu melalui apel pagi tepat waktu di kantor. Kepala  Rumah  Tahanan  Klas  IIB  Magetan  selalu  berupaya  untuk  bisa  memimpin apel  pagi  dengan  memberikan  arahan-arahan  dan  tugas-tugas  yang  harus dilaksanakan,  baik  itu  tugas  harian  rutin  ataupun  tugas  lain  yang  diberikan pimpinan.  Setiap  pemimpin  harus  memiliki  watak  dan  kharisma  yang  kuat  agar dapat memberikan pengaruh kepada anggotanya, dan hal itu dimiliki oleh Kepala Rutan Klas IIB Magetan pada masa sekarang. Hal tersebut memiliki pengaruh yang besar, hal tersebut terlihat dari rata-rata kehadiran pegawai pada waktu apel pagi menjadi sangat banyak serta lengkap.
Dalam  gaya  kepemipinan,  salah  satunya  ialah  gaya  otokratis.  Pimpinan dengan menggunakan gaya otokratis dalam memimpin organisai yaitu bagaimana seorang  pemimpin  dalam  melaksanakn  tugas  serta  fungsinya  yaitu  dengan melakukan  pekerjaan  tanpa  menerima  saran  dari  anggotanya,  satu  arah  dalam memberikan  perintah  diman  artinya  anggota  tidak  diperkenankan  mengkritik, membantah, bahkan memberikan pertanyaan. Metode ini serign digunakan ketika dalam keadaan darurat dan metode ini memiliki dampak cepat serta efektif akan tetapi tidak menutup kemungkinan munculnya keresahan di kalangan anggota. Oleh karena  itu  dalam  gaya  kepemimpinan  otokratis  membutuhkan  pimpinan  yang mumpuni  secara  logika  dan  baik  secara  moral.  Kepala  Rutan  selalu  memberikan perintah anggotanya untuk melakukan setiap kegiatan operasional Rumah Tahanan Negara beracuan pada standar operasional prosedur yang berlaku, dan beliau selalu memberikan  penegasan  untuk  tidak  melaksanakan  kegiatan  mark  up  dan  fiktif. Kepala  Rutan  dalam  hal-hal  tertentu  memerintahkan  dan  memberikan  tekanan yang  tidak  dapat  dibantah  oleh  anggotanya,  meskipun  pada  kenyataannya  hal tersebut  memiliki  maksud  baik,  hal  tersebut  sesuai  dengan  karakter  gaya kepemimpinan  otoriter,  dikarenakan  pada  kondisi-kondisi  tertentu Kepala  Rutan harus  memiliki  sikap  otoriter  dalam  kepemimpinannya.  Memiliki  Gaya kepemimpinan otokratis memiliki sisi baik untuk diimplementasikan pada Rumah Tahanan Negara Klas IIB Magetan supaya seluruh program kerja dapat terlaksana dengan  efektif  dan  efisien  serta  juga  sebagai  penegasan  terhadap  pegawai  yang kurang disiplin dalam bekerja agar lebih memiliki tangung jawab terhadap tugas, fungsi dan wewenang yang dibebankan kepada mereka.
Kemudian  untuk  Gaya  Demokratis,  dalam  menerapkan  kepemimpinan menggunakan  gaya  demokratis  terdapat  beberapa  keuntungan  yaitu  berupa keputusan  serta  tindakan  yang  mana  lebih  objektif  dalam  mengambil  keputusan serta tindakan, tumbuhnya sebuah rasa untuk ikut memiliki serta moral yang lebih terbina. Dalam Gaya Kepemimpinan demokratis mungkin tidak setegas pada tipe otokratis atau otoriter namun dalam menghasilkan kualitas gaya demokratis lebih baik  dan  memiliki  lebih  sedikit  masalah  yang  terjadi  dikarenakan  adanya pengambilan  keputusan  bersama  antara  pimpinan  dan  anggota  yang  saling memberikan  pendapatnya  satu  sama  lain,  untuk  memberi  sumbangan  pendapat atau ide dalam setiap pengambilan keputusan.
Faktanya pemimpin dapat memberikan pengaruh dalam kegairahan kerja kualitas kehidupan  kerja,  semangat,  keamanan,  serta  yang  paling  utama  ialah  tingkat prestasi suatu organisasi. Para pimpinan juga memiliki peran penting yaitu peranan kritis dalam memberikan bantuan kelompok serta individu guna mencapai sebuah tujuan.
Dalam  hal  ini  Kepala  Rumah  Tahanan  Negara  Klas  IIB  Magetan  lebih  cenderung menerapkan  gaya  kepemimpinan  Demokratis,  hal  ini  dapat  ditinjau  dari kecenderungan Kepala Rutan yang gemar mendengarkan pendapat dari orang lain atau anggotanya, senang melakukan musyawarah serta kerja sama, pemimpin yang senantiasa  bergerak  atas  dasar  fakta  dalam  memberikan  penghargaan  dan  kritik serta  bersikap  objektif.  Kemuduan  dalam  setiap  keputusan  serta  kebijakan dilakukan  dengan  musyawarah  dan  diputuskan  oleh  kelompok,  sedangkan pimimpinan  hanya  mendorong.  Dalam  Gaya  kepemimpinan  Demokratis  masih menjadi pilihan untuk diterapkan pada Rumah Tahanan Negara Klas IIB Magetan, dengan melihat antusias dari informan dalam memberikan informasi. Dibandingkan dengan  gaya  kepemimpinan  Otokratis  serta  Laissez  Faire,  penerapan  gaya kepemimpinan Demokratis jauh banyak diminati.
Dalam penerapan Gaya Kepemimpinan Laissez Faire dalam kepemimpinan adalah  metode  serta  irama  dari  seseorang  pemimpin  dalam  mengatasi  anggota dengan memakai cara memberikan keleluasaan pada anggota dengan luas, dengan begitu setiap anggota dapat bersaing dalam berbagai strategi dalam penyelasaian sebuah  pekerjaan.  Sehingga  pimpinan  memberi  peluang  yang  begitu  besar  pada kegiatan  anggotanya.  Namun  dalam  kondisi  tertentu,  Kepala  Rutan  juga menggunakan  gaya  laissez  faire  atau  kendali  bebas,  hal  ini  dapat  dilihat    dari kebebasan yang dileluasakan kepada anggota untuk mengendalikan penuh dalam suatu  tanggung  jawab,  memegang  penuh  kegiatan,  dan  pimpinan  hanya melaksanakan pemantauan setiap perkembangan terkait pelaksanaan dilapangan atau    memantau  terkait  pelaksanaan  yang  bersifat  teknis  saja,  namun  tetap memberikan perhatian dari jauh. Gaya kepemimpinan Laissez Faire adalah sebuah pilihan  baik  guna  pengembangan  dalam  tanggung  jawab  dan  kreatifitas  anggota, tanpa diberikan kekangan serta tekanan dapat memberi sebuah pilihan yang terbaik guna  anggota    melaksanakan  pekerjaan  lebih  optimal,  namun  dengan  sebuah catatan  bahwa  hal  tersebut  berlaku  dalam  situasi  dan  kondisi  tertentu.  Dalam Kepemimpinan  Laissez  Faire,  Pimpinan  menempatkan  posisi  dirinya  sebagai fasilitator. Hal tersebut berdasarkan pada sebuah asumsi bahwa tiap anggota dalam organisasi  mampu  mengetahui  dan  cukup  dewasa  untuk  mentaati  pada  setiap aturan  pencapaian  yang  telah  ditetapkan.  Seorang  pimpinan  dengan  gaya
kepemimpinan Laissez Faire memiliki kecenderungan dalam memilih peran pasif serta  memberikan  keleluasaan  organisasi  berjalan  menurut  irama  dan  temponya sendiri  tanpa  banyak  peranan  dalam  mencampuri  pengendalian  arah  serta perkembangan organisasi.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang  diperoleh  dari  hasil  observasi  dan wawancara  tentang  penelitian  terhadap  Analisis  Penerapan  Gaya  Kepemimpinan Kepala  Rumah  Tahanan  Negara  Klas  IIB  Magetan,  maka  peneliti  mengambil kesimpulan bahwa Kepala Rumah Tahanan Negara Klas IIB Magetan menggunakan dan  mengkolaborasikan  3  gaya  kepemimpinan,  yaitu:  gaya  Otokratis,  gaya Demokratis  dan  gaya  Laissez  Faire.  Gaya  Kepemimpinan  yang  sesuai  untuk diterapkan  oleh  Kepala  Rumah  Tahanan  Negara  Klas  IIB  Magetan  adalah  gaya kepemimpinan  yang  Demokratis,  hal  itu  diketahui  dari  hasil  wawancara  dengan informan  bahwa  Kepala  Rutan  suka  mendengarkan  pendapat  dari  anggotanya, merembukkan, musyawarah untuk berdiskusi terkait pekerjaan atau kegiatan yang akan  dilakukan  sesuai  tupoksi  masing-masing  dan  menjaga  komunikasi  serta membuat keputusan bersama sesuai hasil rapat.

## Saran
1. Disarankan  kepada  Kepala  Rumah  Tahanan  Negara  Klas  IIB  Magetan  lebih mengedepankan  komunikasi  yang  intensif  terhadap  anggotanya  agar  segala program-program  Rumah  Tahanan  Klas  IIB  Magetan  dapat  berjalan  secara efektif  dan  efisien  sehingga  segala  tujuan  program  tersebut  dapat  tercapai dengan optimal serta maksimal.
2. Disarankan  Kepada  Rumah  Tahanan  Klas  IIB  Magetan  agar  lebih mengedepankan  pelayanan  kerja  secara  maksimal  terhadap  Warga  Binaan Pemasyarakatan  demi  tercapainya  tujuan  Sistem  Pemasyarakatan  yang berdasarkan Pancasila.

## DAFTAR PUSTAKA
Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2022 Mahendra, A. A. M., & Marjaya, A. (2021). TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN DI LEMBAGA PEMASYARAKATAN. NUSANTARA:  Jurnal  Ilmu  Pengetahuan  Sosial , 8 (4),  777- 785.
Gautama,  M.,  &  Trimiyati,  R.  M.  (2021).  ANALISIS  KEPEMIMPINAN  DALAM
PEMBERIAN  HUKUMAN  DISIPLIN  PEGAWAI  BERDASARKAN  PERATURAN PEMERINTAH DI LEMBAGA PEMASYARAKATAN KELAS IIB
SUMEDANG. NUSANTARA: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial , 8 (4), 628-637. Akhsan, M., & Sari, A. P. (2022). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP BUDAYA DAN MOTIVASI PEGAWAI PEMASYARAKATAN. JUSTITIA: Jurnal Ilmu Hukum dan Humaniora , 9 (1), 222-230.
Srilulu,  S.  (2015).  ANALISIS  GAYA  KEPEMIMPINAN  KEPALA  DINAS  KESEHATAN PROVINSI SULAWESI TENGAH. Katalogis , 3 (8). 188-194
Darmawan,  D.,  &  Ariyanto,  K.  (2018).  KEPEMIMPINAN:  ANALISIS  KUALITAS KEPALA  SMA  NEGERI  PLUS  PROVINSI  RIAU. Indonesian  Journal  of  Islamic Educational Management , 1 (2), 88-95.
Wijaya,  M.  W.  (2016).  ANALISA  GAYA  KEPEMIMPINAN  DI  PT.  WIJAYA  MAKMUR SENTOSA. Agora , 4 (2), 399-405.