CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.

## Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan
Motivasi Kerja
Apandi 1 , Yulianto & Feni Rosalia
Program Studi Ilmu Administrasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Lampung
1 Corresponding author: apandi.ad@gmail.com
Abstract :  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  performance  of Lampung University employees, through leadership style and work motivation. This  study  used  a  correlational  quantitative  approach.  The  population  of  this study  was  all  employees  of  education  staff  at  the  General  and  Financial Devision  at  Lampung  University  of  110    people.  Samples  were  taken purposively,  as  many  as  53  employees.  Data  was  collected  using  survey methods. The data were analyzed by simple and multiple linear regression with the  help  of  SPSS  17.0  statistical  software.  Based  on  the  results  of  testing  the hypothesis  of  the  influence  of  leadership  style  on  employee  performance,  the results  of  t-count  of  2.374  and  t-table  of  1.67655  were  obtained.  Furthermore, the motivation variables  on employee performance, the results of t-count  were 7.283 and t-table was 1.67655. Simultaneous testing or jointly obtained results of F-count statistics of 40,288 and F-table 3.18. The results of the analysis can be  concluded  that  employee  performance  at  the  General  and  Financial  Bureau of Lampung University is influenced by motivation.
Keywords : performance, leadership, work motivation
Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.

## 1.  PENDAHULUAN
Tenaga  kependidikan  adalah  sumber  daya  manusia  dalam  hal  ini  PNS  dituntut untuk  memiliki  kualitas  dan  profesionalisme,  sehingga  dapat  melaksanakan  tugas pokok    dan    fungsinya    secara    optimal,    sebagaimana    yang    telah    diatur    dalam organisasi  tata  kerja.  Sehingga  diharapkan  penyelenggaraan  pemerintahan  yang  baik (good  governance) dapat  terlaksana  seperti  yang  dicita-citakan  bersama.  Kenyataan terkait  dengan  kinerja  tenaga  kependidikan  sendiri  tidak  terlepas  sebagai  Pegawai Negeri Sipil banyak disoroti dalam memberikan layanan.
Seperti  yang  diungkapkan  Djimanto  bahwa  kinerja  dan  produktifitas  birokrat Indonesia (Pegawai Negeri Sipil) sangat rendah jika dibandingkan dengan negara lain. Hal inilah yang membuat daya saing Indonesia, terutama dalam bidang ekonomi selalu tertinggal.  Menurut  Djimanto,  ada  beberapa  hal  mengapa  kinerja  dan  poduktivitas
CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.
Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Indonesia  rendah. Pertama, sistem  rekrutmen  PNS  yang masih  berkoluasi,  korupsi  dan  nepotisme  (KKN),  bukan  berdasarkan  kompetensi. Kedua, kenaikan pangkat  dan sistem penggajian PNS dilakukan  secara berkala bukan berdasarkan  prestasi  kerja. Ketiga ,  sistem  pengawasan  internal  PNS  tidak berjalan.Karena ketiga hal di ataslah, kata Djimanto jangan heran kalau kinerja Pegawai Negeri  Sipil  (PNS)  Indonesia  rendah  seperti  malas-malasan,  sering  bolos,  tidak produktif  dan  apalagi  kalo  liburan  hari  raya,  PNS              masuk              kerja              tidak tepat        tanggal        yang        ditetapkan (Djimanto, 2015).
Motivasi mempunyai peranan penting bagi pimpinan, sebab pimpinan dikatakan berhasil  dalam  menggerakkan  bawahannya  apabila  dapat  memberikan  motivasi  yang tepat. Peranan pimpinan sangat strategis dalam peningkatan motivasi kerja pegawainya agar mampu menyelesaikan tugas dengan tepat waktu, bergairah dalam bekerja dengan mendayagunakan  sarana  dan  prasarana,  menerapkan  fungsi-fungsi  manajemen, terutama  fungsi  motivasi  dalam  organisasi  sehingga  dapat  menciptakan  kondisi  dan lingkungan  yang  nyaman  dalam  bekerja.  Motivasi  sebagai  proses  yang  menjelaskan intensitas,  arah,  dan  ketekunan  seorang  individu  untuk  mencapai  tujuannya.  Robbins (2009:222).
Selain  faktor  motivasi,  kinerja  pegawai  juga  dipengaruhi  oleh  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  pimpinan  yang  ada  dalam  suatu  organisasi. Yusmalinda  (2012:4).  Setiap  organisasi  pemerintah  maupun  swasta,  dalam mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  harus  melalui  kegiatan-kegiatan  yang digerakkan  oleh  orang  atau  sekelompok  orang  yang  aktif  berperan  sebagai  pelaku, tercapainya  tujuan  organisasi  tidak  dapat  dilepaskan  dari  sumber  daya  yang  dimiliki oleh  organisasi  yang digunakan  atau  dijalankan  oleh  pegawainya  yang berperan  aktif sebagaipelaku dalam upaya mencapai tujuan organisasi tersebut.
Gaya  kepemimpinan  berhubungan  dengan  ketenangan  dalam  melaksanakan tugas,  peran  kepemimpinan  menjadi  sangat  penting  untuk  menentukan  arah  dan pencapaian  tujuan  organisasi.  Seorang  pemimpin  akan  memainkan  peranan  yang sangat  dominan  dalam  kehidupan  organisasinya,  pemimpin  dapat  mempengaruhi semangat dan kegairahan dalam bekerja, kualitas kehidupan kerja dan tingkat prestasi suatu  organisasi.  Pimpinan  harus  mampu  memberikan  arah  dan  petunjuk  kerja  yang jelas  kepada  pegawai  agar  sesuai  dengan  tujuan  organisasi.  Pemimpin  dituntut  untuk mampu  mengatur,  mengarahkan,  menggerakkan,  memotivasi  bawahannya  serta mendelegasikan  wewenang  secara  tepat,  sehingga  tujuan  yang  telah  ditetapkan  dapat dicapai secara optimal.
Menurut Thoha (1993:265) gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan  oleh  seorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi  perilaku orang  lain  seperti  yang  ia  lihat.  Dalam  hal  ini  usaha  menselaraskan  persepsi  diantara orang  yang  akan  mempengaruhi  perilaku  dengan  orang  yang  perilakunya  akan dipengaruhi  menjadi  amat  penting  kedudukannya.  Salah  satu  pendekatan  yang  dapat digunakan untuk mengetahui kesuksesan pemimpin ialah dengan mempelajari gayanya, karena  gaya  kepemimpinan  banyak  mempengaruhi  keberhasilan  seorang  pemimpin
CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.
dalam mempengaruhi perilaku bawahannya. Gaya kepemimpinan  yang dilakukan oleh atasan  akan  mempengaruhi  kenyamanan  pegawai  dalam  bekerja,  dan  mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja pegawai.
Peran vital dan strategis kepala Biro Umum dan Keuangan Universitas Lampung selaku  pimpinan  organisasi    dalam  membangun  semangat  dan  motivasi  dilakukan dengan  memadukan  pendekatan  persuasif  dan  profesionalisme.  Konsep  tersebut diawali  dengan  membuka  komunikasi  dengan  seluruh  pegawai  dan  mendengarkan berbagai saran dan keluhan yang disampaikan baik secara lisan maupun secara tertulis. Langkah ini dimaksudkan untuk dapat memetakan seluruh harapan dan keinginan dari para pegawai dalam melaksanakan tugasnya.
Keberadaan  seorang  pimpinan  bukan  sebagai  penguasa  yang  dilayani,  namun kehadirannya lebih sebagai pengarah dan penyusun strategi kerja yang profesional. Hal ini  dapat  dilakukan  oleh  seorang  pimpinan  manakala  ia  mengedepankan  fungsi  mata, hati,  telinga,  pikiran,  dan  perasaan  secara  objektif,  namun  tidak  semua pimpinan mampu  bersikap  seperti  apa  yang  tertuang  dalam  teori  kepemimpinan.  Hal  ini dikarenakan  setiap  pimpinan  adalah  manusia  biasa  yang  memiliki,  sifat,  karakter  dan gaya tersendiri dalam memimpin.
Alasan peneliti tertarik dalam penelitian ini pertama ingin mengetahui bagaimana peran pimpinan sangat menentukan dalam memotivasi kinerja pegawai sehingga tujuan biro  umum  dan  keuangan  sebagai  unsur  pelaksanaan  administrasi  di  Unila  dalam menyelenggarakan pelayanan teknis dan adminsitratif akan dapat tercapai dengan baik..
Berdasarkan  uraian  di  atas,  dan  latar  belakang  masalah  maka  perlu  dilakukan penelitian untuk mengungkapkan pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada biro umum dan keuangan Universitas Lampung.

## 2.  LANDASAN TEORI
Menurut  Dubin  dalam  Wahjosumidjo  (1994:21)  “ Leadership  is  the  exercises  of authority  and  the  making  of  decisions ”  (Kepemimpinan  adalah  aktivitas  para pemegang  kekuasaan  dan  membuat  keputusan).  Dari  pendapat  Dubin  dapat  diartikan bahwa  kepemimpinan  itu  adalah  merupakan  aktivitas  yang  dilakukan  oleh  para pemegang kekuasaan dalam membuat suatu keputusan.
Selanjutnya menurut Stogdill dalam Stonner (2003:161) “Kepemimpinan adalah suatu  proses  mengarahkan  dan  mempengaruhi  aktivitas  yang  berkaitan  dengan pekerjaan dan anggota kelompok”. dari pendapat Stogdill dapat ditarik suatu pendapat bahwa  kepemimpinan  itu  merupakan  upaya  dalam  mempengaruhi  dan  mengarahkan suatu kelompok.
Kepemimpinan  dalam  organisasi  diarahkan  untuk  mempengaruhi  orang-orang yang  dipimpinnya,  agar  mau  berbuat  seperti  yang  diharapkan  ataupun  diarahkan  oleh orang lain yang memimpinnya (Sutikno, 2014:16).
Berdasarkan definisi kepemimpinan di atas dapat diartikan bahwa kepemimpinan adalah  kemampuan  seseorang  dalam  mempengaruhi,  menggerakkan,  mendorong, mengendalikan  orang  lain  atau  bawahannya  untuk  melakukan  sesuatu  pekerjaan  atas
CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.
kesadarannya dan berkontribusi dalam mencapai suatu tujuan.
Teori    kepemimpinan    menurut    Fiedler    dalam    Stonner  (1996:173)  bahwa mengukur  gaya  kepemimpinan  pada  skala  yang  menunjukkan  tingkat  seseorang menguraikan  secara  menguntungkan  atau  merugikan  rekan  sekerjanya  yang  paling tidak disukai ( LPC, Least Preferred Co-worker).
Selanjutnya  Fiedler  dalam  Wahjosumidjo  (1994:97)  mengindentifikasikan  tiga macam  situasi  kepemimpinan  atau  variabel    yang  membantu  menentukan  gaya kepemimpinan yang efektif yaitu: a)  Hubungan   antara   pemimpin   dengan   bawahan (leader-member    relations). Maksudnya  bagaimana  tingkat  kualitas  hubungan  yang terjadi antara atasan dengan bawahan. Sikap bawahan terhadap kepribadian, watak dan kecakapan atasan, b) Struktur tugas (task structure). Maksudnya di dalam situasi kerja apakah tugas- tugas telah disusun ke dalam suatu pola-pola yang jelas atau sebaliknya,
c)  Kewibawaan    kedudukan    pemimpin (leader’s    position    power). Bagaimana kewibawaan formal pemimpin dilaksanakan terhadap bawahan.
Stoner  (2003:134)  menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  karakteristik  psikologi manusia  yang  memberi  kontribusi  pada  tingkat  komitmen  seseorang.  Ini  termasuk faktor-faktor   yang  menyebabkan,  menyalurkan  dan  mempertahankan tingkah laku manusia dalam arah tekad tertentu.
Dari berbagai definisi di  atas dapat disimpulkan  bahwa motivasi  adalah  sesuatu di dalam diri seseorang yang menyebabkan, menyalurkan dan mempertahankan tingkah lakunya untuk memenuhi kebutuhannya dalam mencapai kepuasan sesuai tujuannya.
Motivasi merupakan kekuatan pendorong yang akan mewujudkan suatu perilaku guna  mencapai  tujuan  kepuasan  dirinya.  Motivasi  terbentuk  dari  sikap  seseorang pegawai  dalam  menghadapi  situasi  kerja.  Motivasi  merupakan  kondisi  yang menggerakkan  diri  pegawai  yang  terarah  untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  sikap mental  merupakan  kondisi  mental  yang  mendorong  diri  pegawai  untuk  berusaha mencapai prestasi kerja secara maksimal.
Kinerja  dalam  sebuah  organisasi  merupakan  salah  satu  unsur  yang  tidak  dapat dipisahkan  dalam  suatu  organisasi,  baik  itu  organisasi  publik  maupun  organisasi swasta.  Kinerja  organisasi  akan  sangat  ditentukan  oleh  unsur  pegawainya  karena  itu dalam  mengukur  kinerja  suatu  organisasi  sebaiknya  diukur  dalam  tampilan  kerja  dari pegawainya.
Istilah kinerja berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance yang merupakan  prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang. Mangkunegara  (2011:67)  mengatakan:  Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  Ruky  (2001:14)  menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan  pengalih bahasaan  dari  bahasa  Inggris performance yang  diartikan  oleh  Bernardin  dan  Russel mendefinisikan  kinerja  sebagai  pencatatan  hasil-hasil  yang  diperoleh  dari  fungsi pekerjaan atau kegiatan tertentu selama kurun waktu tertentu.
Kinerja  merupakan    suatu    gambaran    mengenai    tingkat    pencapaian
CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.
pelaksanaan  suatu  kegiatan/program/kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan, misi, visi serta organisasi. Pada dasarnya pengertian kinerja berkaitan dengan tanggung jawab  individu  atau  organisasi  dalam  menjalankan  apa  yang  menjadi  wewenang  dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Dari  berbagai  definisi  kinerja  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  Kinerja  adalah suatu  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu organisasi sesuai wewenang dan tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan organisasi.

## 3. METODE
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif    korelational  (Nazir,  1999). Penelitian  dilakukan  di  Biro  Umum  dan  Keuangan  Universitas  Lampung.  Populasi penelitian  ini  yaitu  sebanyak  110  orang,  sedangkan  sampel  penelitian  sebanyak  53 orang  pegawai.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan  angket  yang dikembangkan  oleh  peneliti  berdasarkan  teori  yang  ada.  Sebelum  uji  hipotesis dilakukan  uji  validitas,  reliabilitas,  dan  linieritas  yang  seluruhnya  memenuhi syarat. Data dianalisis menggunakan uji regresi dengan satu prediktor (parsial), maupun regresi dua prediktor (simultan). Sebelum dilakukan uji hipotesis dilakukan uji  asumsi  klasik  meliputi  uji  normalitas,  linieritas,  dan  multikolinieritas,  seluruhnya memenuhi syarat untuk dilanjutkan pada uji hipotesis.

## 4.  HASIL PENELITIAN

## 4.1. Karakteristik Responden
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  kepada  responden  menurut  kelompok  umur, maka  dapat  diketahui  bahwa  dari  53  orang  sampel,  terdapat  7  orang  (13,20%) responden  berusia  antara  20-29  tahun,  sebanyak  19  orang  (35,85%)  responden berusia  antara  30-39  tahun,  sebanyak  15  orang  (28,30%)  responden  berusia  antara 40-49  tahun,  dan  sebanyak  12  orang  (22,64%)  responden  berusia  50  tahun  ke  atas. Dengan demikian maka sebagaian besar responden dalam penelitian ini berusia antara 30-39 tahun.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  kepada  responden  menurut  jenis  kelamin, maka  dapat  diketahui  bahwa  dari  53  orang  sampel  ada  sebanyak  33  orang  (62,26%) responden  berjenis  kelamim  laki-laki,  dan  20  orang  (37,74%)  responden  berjenis kelamin  perempuan. Dengan demikian  maka  sebagian  besar  responden  penelitian  ini berjenis kelamin laki-laki sebesar 62.26%.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  kepada  responden  menurut  pendidikan terakhir, maka dapat  diketahui  bahwa  dari  53  orang  sampel  ada  sebanyak  4 orang (7,57%)  responden  berpendidikan  Sekolah  Menengah  Pertama,  sebanyak  16  orang (30,18%)  responden  berpendidikan  SMA,  sebanyak  13  orang  (24,52%)  responden berpendidikan  Diploma,  sebanyak  15  orang  (28,30%)  responden  berpendidikan Sarjana (S1), dan sebanyak 5 orang (9,43%) responden berpendidikan Magister (S2). Dengan demikian maka sebagaian besar responden penelitian ini berpendidikan SMA sebesar 30,18%.
CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  kepada  responden  menurut    golongan pegawai  negeri  sipil,  maka  dapat  diketahui  bahwa  dari  53  orang  ada  sebanyak  5 orang  (9,43%)  responden  golongan  I,  sebanyak  22  orang  (41,51%)  responden golongan  II,  sebanyak  24  orang  (45,28%)  responden  golongan  III,  dan  sebanyak  2 orang  (3,77%)  responden  golongan  IV.  Dengan  demikian  maka  sebagaian  besar responden dalam penelitian ini didominasi golongan III sebesar 45,28%.
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  deskriptif  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai rata-rata keseluruhan variabel memiliki nilai yang berbeda, dari 3 variabel yang diteliti maka  tingkat  nilai  terbesar  ada  pada  nilai  rata-rata  Kinerja  Karyawan  yaitu  sebesar 63,21  total  keseluruhan.  Nilai  tersebut  merupakan  total  jawaban  instrumen  yang diberikan  oleh  responden  penelitian  ini.  Sebanyak    53    sampel  penelitian,    nilai minimum  diberikan  pada  variabel  Gaya Kepemimpinan yaitu sebanyak 28 total skor jawaban responden, nilai tersebut  jauh diatas  variabel  Kinerja  Pegawai  yang  memiliki nilai  terendah  atau  minimum  sebesar  54  total  jawaban  responden  terkait  Kinerja Pegawai dan sisanya sebesar 32 total skor diberikan pada Variabel Motivasi Kerja. Hal ini  berarti  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  pada  objek  penelitian  tersebut  memiliki antusiame  yang  rendah  dibandingkan  Motivasi  Kerja  serta  Kinerja  Karyawan  pada Biro Umum dan Keuangan Universitas Lampung.
Untuk nilai maksimum atau nilai tertinggi skor jawaban responden, sebanyak 73 total skor  jawaban  responden  berada pada  variabel  Kinerja  Pegawai.      Hal  ini  dapat dimaksudkan  bahwa  kinerja  pegawai  pada  Biro  Umum  dan  Keuangan  Universitas Lampung  dapat  dikatakan  cukup  maksimal  jika  berkaca  pada  total  skor  jawaban responden  tersebut.  Akan  tetapi,  hal  ini  bukanlah  hasil  yang  mutlak  dan perlu  dikaji secara statistik  yaitu pada pengujian Regresi serta  Uji  Hipotesis.  Nilai  standar  deviasi berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  deksriptif  pada  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa nilai tertinggi standar deviasi berada pada variabel Motivasi (X 2 ) dengan nilai 7.57129. Sedangkan  nilai variance pada  penelitian  ini  memiliki  nilai  tertinggi  pada variabel  Motivasi  (X 2 )  juga  dengan  nilai  sebesar  57.324.  Menurut  Ghozali  (2005) skewness dan kurtosis merupakan  ukuran  untuk  melihat    apakah  data  terdistribusi secara  normal  atau  tidak. Skewness mengukur  kemencangan  dari  data  dan kurtosis mengukur  puncak  dari distribusi data.  Data  yang  terdistribusi secara  normal memiliki nilai skewness dan kurtosis mendekati    nol.    Hasil    pengujian    statistik  deskriptif diatas menunjukkan bahwa nilai skewness dan kurtosis mendekati angka nol dan dapat dikatakan bahwa data tersebut terdistribusi secara normal.
Untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel bebas faktor gaya kepemimpinan dan  motivasi  (X 1 atau  X 2 )  secara  simultan  terhadap  variabel  tidak  bebas  kinerja pegawai  (Y)  sekaligus  untuk  mengetahui  koefisien  regresi  secara  individu  untuk mengetahui pengaruh dari variabel dependen terhadap variabel independen.
CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.

## Tabel 1. Tabel Analisis Linear Berganda
Unstandardized Coefficients Model B Std. Error (Constant) 26.461 4.334 Gaya Kepemimpinan .229 .084 1 Motivasi .465 .064
Sumber: Data Penelitian, 2015
Berdasarkan data di atas secara simultan dapat  dijelaskan bahwa analisis regresi berganda  menghasilkan  arah  regresi  b 1 sebesar  0.229  dan  regresi  b 2 sebesar  0,465 dengan  nilai  konstanta  a  sebesar  26.461.  Dengan  demikian  pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasiterhadap  Kinerja  Pegawaidapat  digambarkan  melalui persamaan regresi:
Y = 26.461 + 0.229 X 1 + 0.465 X 2 + e
Hasil ini menunjukkan bahwa secara simultan apabila  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi  ditingkatkan  sebesar  1  satuan      (%),  maka  akan  meningkatkan  Kinerja Pegawai  sebesar    0,229  dan  0,465  satuan  (%).  Dari  persamaam  tersebut    dapat dijelaskan dari hasil uji regresi linear berganda di atas sebagai berikut:
1.  Jika  kinerja  pegawai  dikatakan  tetap  dengan  nilai  sebesar  26.641  maka  dapat diasumsikan  ketika  nilai  Gaya  kepemimpinan  dinaikan  sebesar  satu  satuan  maka akan  meningkatkan  Kinerja  Pegawai  sebesar  0.229.  Hal ini dapat dikatakan  bahwa nilai dari kedua instrumen tersebut searah dan begitu pula sebaliknya jika nilai Gaya Kepemimpinan  diturunkan  sebesar  satu  satuan  akan  mengakibatkan  penurunan Kinerja Pegawai pada Biro Umum dan Keuangan Universitas Lampung.
2.  Jika  kinerja  pegawai  dikatakan  tetap  dengan  nilai  sebesar  26.641  maka  dapat diasumsikan  ketika  nilai  Motivasi  dinaikan  sebesar  satu  satuan  maka  akan meningkatkan  Kinerja  Pegawai sebesar  0.465.  Hal  ini dapat  dikatakan  bahwa nilai dari kedua  instrumen tersebut searah dan begitu pula sebaliknya  jika nilai Motivasi diturunkan  sebesar  satu  satuan  akan  mengakibatkan  penurunan  Kinerja  Pegawai pada Biro Umum dan Keuangan Universitas Lampung.

## 4.1.2. Uji R 2 (Koefisien Determinasi)
Koefisien  Determinasi  R 2 pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan model  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Nilai  Koefisien  Determinasi adalah  antara  0  dan  1.  Nilai  R 2 yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas.
CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.
Tabel 2. Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai
Model R R Square Adjusted R Square 1 .786 a .617 .602
Sumber: Data Penelitian, 2015
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas  dapat  diketahui  nilai  R  adalah  sebesar 0,786  sehingga  secara  simultan  korelasi  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap Kinerja  Pegawai termasuk  kuat.  Adapun  nilai  R 2 (square)  sebesar  0,617  artinya Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  dapat  menjelaskan  perubahan  Kinerja  Pegawai  sebesar 61,7%, sedangkan 38,3% dijelaskan oleh variabel lain.

## 4.2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Pengujian  hipotesis  secara  parsial  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Kinerja  Pegawaidigunakan  rumus  Uji  t  dengan  hasil  pada  tabel  5.57.  Hasil Uji  t hitung diperoleh nilai sebesar  2.734 sedangkan nilai t tabel untuk n = 53 pada  α  =  0,05  adalah 1.67655.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai dengan hipotesis.
Ha 1 :    Terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Pegawai.
Ho 1 :    Tidak  terdapat  pengaruh    signifikan    antara    Gaya    Kepemimpinan    terhadap Kinerja Pegawai.
Maka  Ha 1 diterima  yaitu  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Biro  Umum  dan  Keuangan  di  Universitas Lampung.

## 4.2.1.  Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai
Pengujian hipotesis secara parsial pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai digunakan rumus Uji t dengan hasil sebagai berikut.

## Tabel 3.  Uji t
Model t Sig. (Constant) 6.105 .000 Gaya Kepemimpinan 2.734 .009 1 Motivasi 7.283 .000
Sumber: Data Pene litian, 2015 Hasil Uji  t hitung diperoleh  nilai  sebesar  7.283  sedangkan  nilai  t tabel untuk  n  =  53
CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.
pada  α  =  0,05  adalah  1,6725.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  Motivasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai  dengan hipotesis:
Ha 2 : Terdapat pengaruh signifikan antara Motivasi terhadap Kinerja Pegawai. Ho 2 : Tidak terdapat pengaruh signifikan antara Motivasi terhadap Kinerja Pegawai. Maka  Ha 1 diterima  yaitu  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Motivasi terhadap  Kinerja  Pegawai  Tenaga  Kependidikan  Biro  Umum  dan  Keuangan Universitas Lampung.

## 4.2.2 Pengaruh   Gaya   Kepemimpinan   dan   Motivasi   terhadap   Kinerja Pegawai
Hasil  Uji  F  untuk  menguji  pengaruh  simultan  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai,  diperoleh  nilai  F hitung sebesar  40.288  sedangkan F tabel dengan  n  =  53,  diperoleh  F tabel =  3.18.  Dengan  hipotesis  yang  diajukan  sebagai berikut.
Ha 3 :    Terdapat  pengaruh    signifikan    antara    Gaya    Kepemimpinan    dan    Motivasi terhadap Kinerja Pegawai.
Ho 3 :  Tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi terhadap Kinerja Pegawai.
Kriteria  pengujian  sebagai  berikut.  Ho  diterima  bila  F hitung ≤  F tabel. Ho  ditolak bila F hitung ≥ F tabel. Oleh karena  F hitung ≥  F tabel maka dengan  ini  Ho  ditolak  yang  berarti Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja  Pegawai memiliki pengaruh  yang signifikan.  Dengan demikian dari hasil tersebut  membuktikan  hipotesis  yang diajukan yaitu  “Terdapat  pengaruh  signifikan  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap Kinerja  Pegawai  Biro  Umum  dan  Keuangan  di  Universitas  Lampung”  adalah  benar terbukti.

## 5.  BAHASAN

## 5.1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Pada  pengujian  parsial  atau  uji  t  ditemukan  hasil  hubungan  antara  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Umum dan Keuangan Universitas Lampung  sebesar  2.734  dan  nilai  t tabel sebesar  1.67655.  dengan  ini  dapat  dijelaskan bahwa  nilai  t hitung (2.734)  >  t tabel (1.67655)  dan  pengaruh  di  antara  keduanya  dapat dikatakan  signifikan.  Hal  ini  tentunya  dapat  diperkuat  berdasarkan  hasil    jawaban responden  mengenai  Gaya  Kepemimpinan  salah  satunya  adalah “Pimpinan memuji dan  menghargai  pegawai  yang  bekerja  tepat  waktu”,  hal  ini  mengindikasikan  bahwa gaya pimpinan sangat disegani oleh pegawai dikarenakan mereka selalu mengapresiasi kinerja pegawai yang bekerja tepat pada waktunya.
Menurut Rivai (2014:42) menyatakan gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang  digunakan  pimpinan  untuk  memengaruhi  bawahan  agar  sasaran  organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi  yang  disukai  dan  sering  diterapkan  oleh  seorang  pemimpin.    Gaya kepemimpinan  yang  menunjukkan,  secara  langsung  maupun  tidak  langsung,  tentang
CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.
keyakinan  seorang  pimpinan  terhadap  kemampuan  bawahannya.  Artinya  gaya kepemimpinan  adalah  perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil  kombinasi  dari  falsafah, keterampilan,    sifat,    sikap,    yang    sering    diterapkan    seorang    pemimpin  ketika  ia mencoba  memengaruhi kinerja  bawahannya.  Selanjutnya  menurut  Stonner  (1996:165) menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  berbagai  pola  tingkah  laku  yang disukai oleh pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerja.
Gaya  kepemimpinan  menurut  Hasibuan  (2007)  maka  objek  penelitian  ini  lebih cocok digunakan Gaya Kepemimpinan Partisipatif yaitu apabila dalam kepemimpinannya  dilakukan  dengan  cara  persuasif,  menciptakan  kerja  sama  yang serasi,  menumbuhkan  loyalitas,  dan  partisipasi  para  bawahan.  Pemimpin  memotivasi bawahan  agar  merasa  ikut  memiliki  organisai/instansi.  Bawahan  harus  berpartisipasi memberikan  saran,  ide,  dan  pertimbangan  dalam  proses  pengambilan  keputusan. Pemimpin dengan gaya partisipatif akan mendorong kemampuan bawahan mengambil keputusan.  Dengan  demikian,  pimpinan  akan  selalu  membina  bawahan  untuk menerima tanggung jawab yang lebih besar.
Kinerja  merupakan  suatu  kondisi  yang  harus  diketahui  dan  dikonfirmasikan kepada  pihak      tertentu      untuk      mengetahui      tingkat      pencapaian      hasil      suatu instans i dihubungkan dengan visi yang diemban suatu organisasi atau perusahaan serta mengetahui  dampak  positif  dan  negatif  dari  suatu  kebijakan  operasional.  Pengukuran kinerja  merupakan  suatu  langkah  yang  harus  dilakukan  dalam  upaya  meningkatkan kinerja organisasi. Melalui pengukuran kinerja tingkat capaian

## 5.2. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai
Pada  pengujian  parsial  atau  uji  t  ditemukan  hasil  hubungan  antara  Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Umum dan Keuangan Universitas Lampung sebesar  7.283  dan  nilai  t tabel sebesar  1.67655.  Dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  t hitung (7.283)  >  t tabel (1.67655)  dan  pengaruh  diantara  keduanya  dapat  dikatakan  signifikan. Hal  ini  tentunya  dapat  diperkuat  berdasarkan  hasil  jawaban  responden  mengenai Motivasi  Kerja  salah satunya adalah “Pimpinan saudara  menghargai setiap  hasil kerja yang  saudara  lakukan”.  Pimpinan  tidak  segan-segan  menghargai  setiap  hasil  kerja yang  dilakukan  pegawai,  hal  tersebutlah  yang  semakin  memotivasi  pegawai  untuk meningkatkan kinerja mereka.
Motivasi merupakan kekuatan pendorong yang akan mewujudkan suatu perilaku guna  mencapai  tujuan  kepuasan  dirinya.  Motivasi  terbentuk  dari  sikap  seseorang pegawai  dalam  menghadapi  situasi  kerja.  Motivasi  merupakan  kondisi  yang menggerakkan  diri  pegawai  yang  terarah  untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  sikap mental  merupakan  kondisi  mental  yang  mendorong  diri  pegawai  untuk  berusaha mencapai  prestasi  kerja  secara  maksimal.  Penelitian  ini  lebih  cocok  Jika  dikaitkan dengan  Teori  kepuasan  yang  dikemukakan  Hasibuan  (2007)  Teori  ini  mendasarkan pendekatan atas faktor-faktor kebutuhan dan kepuasan individu yang menyebabkannya bertindak dan berperilaku dengan cara tertentu.
Teori  ini  memusatkan  perhatian  pada    faktor-faktor  dalam  diri  seseorang
CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.
yang  menguatkan,  mengarahkan,  mendukung  dan  menghentikan  perilakunya.  Teori ini  mencoba  menjawab  pertanyaan  kebutuhan  apa  yang  memuaskan  dan  mendorong semangat  bekerja seseorang.  Hal yang  memotivasi semangat  bekerja seseorang adalah untuk  memenuhi  kebutuhan  dan  kepuasan  materiil  maupun  nonmateriil  yang diperolehnya dari hasil pekerjaannya.
Dari  deskripsi  fakta  dilapangan  dan  dengan  data-data  di  atas,  menunjukan bahwa  Kepala  Biro  Umum  dan  Keuangan  Universitas  Lampung  memiliki  gaya kepemimpinan situasional.  Model kepemimpinan sangat baik untuk dilaksanakan pada Biro  Umum  dan  Keuangan  Universitas  Lampung  karena  Karakteristik  situasi  atau keadaan  sebagai  faktor  penentu  utama  yang  membuat  seseorang  pemimpin  berhasil melaksanakan  tugas-tugas  organisasi  secara  efektif  dan  efisien.  Juga  gaya  ini membahas  aspek  kepemimpinan  lebih  mendasar  watak  kepribadian  pemimpin.  Gaya ini menyatakan bahwa faktor situasi lebih menentukan keberhasilan seorang pimpinan dibandingkan  dengan  watak  pribadinya.  Gaya  kepemimpinan  situasional  berasumsi bahwa situasi yang berbeda membutuhkan tipe kepemimpinan yang berbeda pula.
Menurut Sutikno (2014) dalam mengembangkan gaya kepemimpinan situasional efektif dengan  memadukan tingkat  kematangan anak  buah dengan pola  perilaku yang dimiliki  pimpinannya.  Untuk  kematangan  para  bawahannya  agar    bekerja  sesuai yang  dinginkan,  maka  peneliti  merekomendasikan  agar  Kepala  Biro  Umum  dan Keuangan  Universitas  Lampung  harus  menerapkan  empat  gaya  yang  efektif  untuk diterapkan yaitu:
1. Pemimpin memberi instruksi dan mengawasi pelaksanaan tugas dan kinerja anak buahnya.
2. Pemimpin menjelaskan keputusannya dan membuka kesempatan untuk bertanya bila kurang jelas.
3.   Pemimpin  memberi  kesempatan  untuk  menyampaikan  ide-ide  sebagai  dasar pengambilan keputusan.
4.   Pemimpin melimpahkan keputusan dan pelaksanaan tugas kepada bawahannya. Dengan  demikian  dimensi gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  dalam  gaya  ini adalah  perilaku    pimpinan    yang    berkaitan  dengan  tugas  kepemimpinannya  dan hubungan atasan-bawahan.

## 6. SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan: 1.  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  pada  Biro  Umum  dan  Keuangandi  Universitas  Lampung dengan t hitung diperoleh nilai sebesar 2.734 sedangkan nilai t tabel untuk n = 53 pada α  =  0,05  adalah  1.67655.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
2.  Terdapat  pengaruh    yang    signifikan  antara  Motivasi    (X 2 )  terhadap    Kinerja Pegawai  (Y)  pada  Biro  Umum  dan  Keuangandi  Universitas  Lampung.  Uji  t hitung diperoleh  nilai  sebesar  7.283  sedangkan  nilai  t tabel untuk  n  =  53  pada  α  =  0,05
CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.
adalah  1,6725.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan   terhadap   Kinerja   Pegawai.
3.  Terdapat    pengaruh    yang    signifikan    antara    Gaya    Kepemimpinan    (X 1 )    dan Motivasi  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada  Tenaga  Kependidikan  di  Biro Umum dan Keuangan Universitas Lampung. Diperoleh nilai F hitung sebesar 40.288 sedangkan F tabel dengan n = 53, diperoleh F tabel = 3.18.

## 7. SARAN
1. Diharapkan  kedepannya  untuk  para  pimpinan  pada  Biro  Umum  dan  Keuangan Universitas Lampung  mampu  meningkatkan  serta  menyesuaikan  Gaya Kepemimpinan  yang  disegani  Karyawan  demi  meningkatkan  baik  dari  segi Produktifitas maupun Kinerja Pegawai pada Biro Umum dan Keuangan Universitas Lampung.
2. Para  pimpinan  untuk  memberikan  pembagian  tugas  dan  tanggung  jawab  kepada pegawai sesuai dengan kemampuan yang dimiliki serta sesuai dengan uraian tugas dan SOP yang berlaku.
3.  Untuk     penelitian     selanjutnya,     dapat mengembangkan ruang lingkup variabel lainnya  terkait  kinerja  pegawai  seperti  pemberian reward,  punishment ,  dan lingkungan  kerja.  Karena  keterbatasan  waktu  peneliti  belum  mampu mengembangkan variabel tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Dwiyanto,  2001, Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Iklim  Organisasi  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kendal, Tesis Magister Administrasi Publik Universitas Diponegoro, Semarang.
Handoko,    T          Hani,    2013, Manajemen    Edisi    Kedua, BPFE    Gajah    Mada, Yogyakarta.
Handoko,  T    Hani,  2012, Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia  Edisi Kedua, BPFE Gajah Mada, Yogyakarta. Hasibuan,  Malayu  SP,  2007, Organisasi  dan  Motivasi, Bumi  Akasara,  Jakarta. Hasibuan.  Malayu  SP,  2007, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
Historika,  Novandri,  2012, Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Provinsi Kepulauan Riau. Tesis Magister Administrasi Publik Universitas Terbuka, Jakarta.
Irham. Fahmi, 2011, Manajemen Kinerja Teori dan Aplikasi, Alfabeta, Bandung. Mangunegara,    AA.    Anwar    Prabu,    2011, Manajemen    Sumber    Daya    Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung. Nawawi    Uha.    Ismail,    2013, Budaya    Organisasi    Kepemimpinan    dan    Kinerja,
Kencana  Prenadamedia Group, Jakarta.
Nazir, Mohammad, 1999, Metode Penelitian, Ghalia Indonesia, Jakarta. Rencana    Strategik    Universitas    Lampung    Tahun    2011-2015,    Bandar    Lampung,
2012.
CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.
Rivai,  Zainal,  Veithzal  dkk,  2014, Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbins.  Stephen  P,  2002, Prinsip  Prinsip  Perilaku  Organisasi  Edisi  ke  Lima, Alih Bahasa Halida dan Dewi Sartika , Erlangga, Jakarta.
Ruki, Achmad S, 2001, Sistem Manajemen Kinerja, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Stoner, James AF, Freeman. R. Edward, Gilbert JR. Daniel R, 2003, Manajemen Jilid II, Alih Bahasa Alexander Sindoro , PT. Indeks Gramedia Grup, Jakarta.
Sugandha,    Dann,    1986, Kepemimpinan    Di    Dalam    Administrasi, Sinar    Baru, Bandung.
Sutikno,  Sobry,  2014, Pemimpin  dan  Kepemimpinan  Tips  Praktis  untuk  Menjadi Pemimpin yang Diidolakan, Holistica, Lombok. Sutrisno,  Edy.  2011, Budaya  Organisasi, Kencana  Prenada  Media  Group,  Jakarta. Sutrisno,  Edy.  2013, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Kencana  Prenada Media Group, Jakarta.
Thoha,  Miftah,  2013, Kepemimpinan  dalam  Manajemen, Raja  Grafindo  Persada, Jakarta.
Wahjosumidjo, 1985, Kepemimpinan dan Motivasi, Ghalia Indonesia, Jakarta. Yukl, Gary, 2009, Kepemimpinan Dalam Organisasi Edisi ke Empat, Alih Bahasa Budi Supriyanto, Indeks, Jakarta.
Yusmalinda,    2012, Pengaruh    Motivasi    dan    Gaya    Kepemimpinan    terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Bungo, Tesis Magister Manajemen Universitas Terbuka, Jakarta.
CENDEKIA, Vol. 13. No. 1 April 2019 p-ISSN: 1978-2098; e-ISSN: 2407-8557 Https://soloclcs.org ; Email: cendekiaoslo@gmail.com Center of Language and Cultural Studies, Surakarta, Indonesia Apandi, Yulianto & Rosalia, Feni. 2019. Kinerja Pegawai Universitas Lampung Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja.
Cendekia (2019), 13(1): 19-32. Https://doi.org/10.30957/cendekia.v13i1.54.