Page 646
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## STRATEGI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PROYEK KONSTRUKSI VILLA DI PROVINSI   BALI
I Putu Krisna Yudha 1 , Ni Made Ary Widiastini 2 , Putu Indah Rahmawati 3
Universitas Pendidikan Ganesha yudha.27@gmail.com 1 , ary.widiastini@gmail.com 2 , indah.rahma@undiksha.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  menganalisis  strategi  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  ada  di Provinsi Bali. Lokasi penelitian dilakukan di 2 lokasi proyek yaitu, Proyek Pembangunan Villa Ubud Lodtunduh di Kabupaten Gianyar, dan Proyek Villa BaliHandara di Kabupaten Buleleng. Sampel  penelitian  ini  adalah  15  orang  pekerja  proyek  Metode  penelitian  dilakukan  dengan pendekatan  kualitatif.  Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  observasi, wawancara  mendalam,  dan  dokumentasi.  Hasil  penelitian  menunjukan  (1)  Manajemen  SDM proyek  konstruksidilakukan  dengan  pengendalian  dan  pengawasan  pelaksanaan  kerja  serta melakukanperencanaan  organisasi  proyek  yang  terstruktur  (2)  Faktor-  faktor  yang  dapat mempercepat  penyelesaian  proyek  yaitu  dengan  menambah  jumlah  tenaga  kerja  dan menerapkan jam kerja lembur Keywords : Proyek Konstruksi, Pengelolaan Sumber Daya Manusia

## ABSTRACT
This study aims to analyze human resource management strategies in the province of Bali. The research  locations  were  conducted  in  2  project  locations,  namely  the  Ubud  Lodtunduh  Villa Development  Project  in  Gianyar  Regency,  and  the  BaliHandara  Villa  Project  in  Buleleng Regency. The sample of this research is 15 project workers. The research method is carried out with  a  qualitative  approach.  Data  collection  in  this  study  was  carried  out  by  means  of observation,  in-depth  interviews,  and  documentation.  The  results  of  the  study  show  (1)  HR management  of  construction  projects  is  carried  out  by  controlling  and  supervising  work implementation  and  carrying  out  structured  project  organizational  planning  (2)  Factors  that can  accelerate  project  completion,  namely  by  increasing  the  number  of  workers  and  applying overtime hours Keywords : Construction Project, Human Resource Management

## PENDAHULUAN
Bali  merupakan  daerah  tujuan  wisata  andalan  di  Indonesia  yang  sangat  terkenal di  dunia.  Hal  ini  karena  Bali  memiliki  berbagai  objek  wisata  alam yang  indah  dan bervariasi.  Keindahan  alam  ini  didukung  oleh  keunikan  budaya Bali  yang  sangat  erat dengan Agama Hindu.. Perkembangan pariwisata tidak lepas dari pengaruh keberadaan sarana  akomodasi  untuk  menunjang  aktivitas  wisata  di  suatu  daerah.  Kecenderungan trend  akomodasi  saat  ini  yaitu  sebuah  hunian  yang  nyaman,  aman,  dan  jauh  dari keramaian.  Salah  satu  sarana  akomodasi  yang  digemari  para  wisatawan  sekarang  ini adalah  villa.  Villa  merupakan  tempat  menginap  yang  nyaman  dan  sangat

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
I Putu Krisna Yudha, Cs: Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia ….        Page 647
mengedepankan privasi dari calon konsumen, karena  biasanya berlokasi ditempat  yang jauh  dari  keramaian.  Keamanan  menjadi  faktor  sangat  penting  bagi  wisatawan  untuk memilih  sarana  akomodasi  villa.  Maraknya  aksi  terorisme  di  hotel  berbintang  dan sejumlah  destinasi  favorit  sangat  potensial  berimbas  pada  perubahan  permintaan  jenis akomodasi yang lebih privasi. Villa sendiri menjadi salah satu akomodasi alternatif yang dibidik  para  wisatawan.  Perubahan  pola  permintaan  wisatawan  itu  menjadi  peluang bisnis  bagi  investor  untuk  meraih  keuntungan  dengan  merenovasi  fasilitas  kamar, menambah  fasilitas  villa  dalam  sarana akomodasi  hingga  membangun  villa  di  tempat terpencil, jauh dari kebisingan kota.
Di  dalam  melaksanakan  pembangunan  villa  yang  berkualitas  pengelolaan  SDM yang  baik  sangat  diperlukan  demi  mensukseskan  pembangunan  proyek  yang  bermutu baik. Pelaksanaan  suatu  konstruksi  dapat  dikatakan  sukses  apabila  realisasi  biaya pelaksanaan  konstruksi  lebih  kecil  dari  biaya  rencana  konstruksi  yang  ditetapkan didalam  rencana  anggaran  biaya  (RAB),  realisasi  waktu  pelaksanaan  konstruksi  lebih cepat  dibandingkan  dengan  waktu  rencana  konstruksi  dan  realisasi  kualitas  proyek yangdilaksanakan  lebih  baik  dari  kualitas  rencana  yang  ditetapkan.  Tantangan  pada pelaksanaan  proyek  adalah  bagaimana  merencanaakan  jadual  waktu  yang  efektif  dan perencanaan SDM.
Tantangan  utama  sebuah  proyek  adalah  mencapai  sasaran  dan  tujuan  proyek dengan  menyadari  adanya  batasan-batasan  yang  telah  dipahami  sebelumnya.  Batasan- batasan  itu  adalah  ruang  lingkup  pekerjaan  waktu,  dan  anggaran.  Tantangan selanjutnyaadalah  bagaimana  cara  mengoptimalisasikan  semua  sumber  daya  untuk mencapai  tujuan  proyek  yang  sudah  direncanakan.  Dalam  proyek  konstruksi  aktifitas yang  paling  dominan  dilakukan  adalah  mengkaji  kelayakan,  desain  engineering, pengadaan dan konstruksi.
Sebagai  bahan  penelitian  dipilih  2  contoh  kasus  pelaksanaan  proyek  konstruksi. Kasus  pertama  Villa  Ubud  Lodtunduh  Gianyar,  Kasus  kedua  Proyek  pembangunan Villa  Bali  Handara  Bedugul.  Kedua  proyek  tersebut  mengalami  pembengkakan  biaya, Proyek  tersebut  mengalami  pembengkakan  biaya  akibat  keterlambatan  waktu pelaksanaan  karena  pengaruh  cuaca  di  daerah  lokasi  proyek  tersebut  dan  lemahnya pengawasan terhadap  tenaga kerja sehingga kualitas pekerjaan menjadi buruk Sehingga untuk  mengantisipasi  pembengkakan  biaya  manajemen  sumber  daya  manusia sangatdiperlukan  misalnya  dengan  menambah dan melemburkan  tenaga  kerja sehingga dapat mengurangi  biaya operasional proyek. Dari sinilah pentingnya pengelolaan SDM demi suksesnya suatu  pekerjaan konstruksi.  Pentingnya pengelolaan  SDM  antara lain  : menjaga  kualitas  dan  mutu  pekerjaan,  meningkatkan  produktivitas  dan  profit, menciptakan rasa memiliki dan semangat tim dan mencocokan kebutuhan SDM.
Secara  umum  faktor  penyebab  terjadinya  pembengkakan  biaya  ( cost  overrun )
Page 648
pada  proyek  konstruksi  antara  lain  estimasi  biaya,  pelaksanaan  dan  hubungan  kerja, aspek  dokumen  proyek,  material,  SDM  ,  alam,  kelayakan  ekonomi,  peralatan,  aspek keuangan dll (Natalia dkk, 2019).

## METODE PENELITIAN
Pendekatan penelitian kualitatif yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis studi  kasus.  Studi  kasus  merupakan  strategi  penelitian  dimana  didalamnya  peneliti menyelidiki  secara  cermat  suatu  program,  peristiwa,  aktivitas,  proses atau  kelompok individu  (Creswell,  2010;20).  Menurut  Stake  (1995),  kasus-kasus dibatasi  oleh  waktu dan  aktivitas  dimana  peneliti  mengumpulkan  informasi  secara  lengkap  dengan menggunakan  berbagai  prosedur  pengumpulan  data  berdasarkan  waktu  yang  telah ditentukan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengelolaan  SDM  yang  dilakukan  baik  itu  di  proyek  Ubud  dan  Bedugul hampir  sama  yaitu  melakukan  pengendalian  SDM  dengan  melakukan  pengawasan dan  kontrol  kinerja  yang  ketat.  Adapun  beberapa  tahapan  manajemen  SDM  yang dilakukan di proyek  konstruksi  yaitu,  fungsi  planning  dalam  pengelolaan  sumber  daya manusia  pada  proyek  konstruksi  memiliki  tugas  yang  serupa  dengan  pengelolaan sumber daya  manusia  pada  umumnya,  tetapi  memiliki  beberapa  spesifikasi  karena karakteristik  proyek  konstruksi.  Berikut  adalah  beberapa  tugas  penting  dari  fungsi planning  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  pada  proyek  konstruksi:  (1) Perencanaan  Anggaran  Sumber  Daya  Manusia:  Planning  membantu  dalam merencanakan anggaran sumber daya  manusia  untuk memastikan  bahwa proyek dapat diterima  dalam  batas  waktu  dan  anggaran  yang  ditentukan;  (2)  Perencanaan  Struktur Organisasi:  Planning  membantu  dalam  merencanakan  struktur  organisasi  proyek  dan menentukan  posisi  dan  tanggung  jawab  masing-masing  karyawan;  (3)  Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia: Planning membantu dalam menentukan jumlah dan jenis  sumber  daya  manusia  yang  dibutuhkan  untuk  memastikan  bahwa  proyek  dapat dilaksanakan  sesuai dengan  rencana;  (4)  Perencanaan  Pelatihan:  Planning  membantu dalam  merencanakan  pelatihan  untuk  memastikan  bahwa  karyawan  memiliki kompetensi  dan keterampilan  yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan  tugas  mereka;  (5) Perencanaan Alokasi Sumber Daya Manusia: Planning membantu dalam merencanakan alokasi sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan proyek dan memastikan bahwa sumber  daya  manusia  yang  tersedia  sesuai  dengan  rencana;  (6)  Perencanaan  Waktu: Planning  membantu  dalam  merencanakan  waktu  untuk  memastikan  bahwa  proyek dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang ditentukan.
Dengan demikian, fungsi planning dalam pengelolaan sumber daya manusia pada proyek  konstruksi  sangat  penting  untuk  memastikan  bahwa  proyek  dapat  diselesaikan dengan  baik,  tepat  waktu,  dan  sesuai  dengan  anggaran.  Hasil  penelitian  ini  selaras

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
I Putu Krisna Yudha, Cs: Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia ….        Page 649
dengan  Purba  (2002)  yang  menyatakan  bahwa  proyek  tersebut  berhasil  melakukan proses  pembangunan  konstruksi  karena  perencanaan  dan  evaluasi  kinerja  SDM  pada proyek  ini  baik walaupun ada sedikit kekurangan tetapi sesuai dengan  biaya,  mutu dan target waktu yang ditentukan.
Menyusun  organisasi  proyek  yang  baik  juga  dilakukan  dalam  melakukan manajemen  sumber  daya  proyek  konstruksi Dalam  kaitannya  dengan  pelaksanaan proyek  juga  bisa  diartikan  bahwa  organisasi  proyek  sekelompok  orang  dari  berbagai latar  belakang  ilmu  yang terorganisir  dan  terkoordinasi  dalam  wadah  tertentu  yang melaksanakan  tugas dengan cara tertentu untuk mencapai tujuan  bersama. Tugas  yang dimaksud  disini  adalah  mengelola  pelaksanaan  proyek  dengan  harapan  pekerjaan  bisa berlangsung  dengan  lancar  dan  dapat  mencapai  tujuan  atau  sasaran  yang  ditetapkan berupa keuntungan bagi perusahaan dan kepuasan     pelanggan sebagai penguna jasa
Beberapa  tugas  yang  termasuk  dalam  fungsi  organizing  dalam  pengelolaan sumber daya manusia adalah: (1) Membangun struktur organisasi: Memastikan  bahwa struktur  organisasi  perusahaan  memenuhi  kebutuhan  perusahaan  dan  memiliki  aliran kerja  yang  efisien;  (2)  Membagi  tugas  dan  tanggung  jawab:  Memastikan  bahwa  tugas dan  tanggung  jawab  karyawan  sesuai  dengan  kompetensi  dan  keahlian  mereka;  (3) Membuat  sistem  komunikasi  dan  kerja  sama:  Memastikan  bahwa  sistem  komunikasi dan  kerja  sama  antara  karyawan  efektif  dan  membantu  mencapai  tujuan  perusahaan.
Actuating  sumber  daya  manusia  di  dalam  proyek  konstruksi  adalah  proses memotivasi  dan  memimpin  sumber  daya  manusia  untuk  bekerja  secara  efektif  dan efisien dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Actuating  sumber daya  manusia  melibatkan penerapan  strategi  motivasi dan pimpinan  untuk memotivasi karyawan dan  memimpin mereka untuk mencapai tujuan yang ditentukan. Ini termasuk memberikan insentif dan imbalan  yang  sesuai,  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  positif,  membangun hubungan  kerja  yang  baik,  dan  memberikan  arahan  dan  bimbingan  yang  efektif. Actuating sumber daya manusia juga melibatkan proses monitoring dan evaluasi kinerja individu  dan  kelompok  untuk  memastikan  bahwa  mereka  bekerja  secara  efektif  dan efisien.  Actuating  sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  penting  dari  manajemen sumber  daya  manusia  dan  memainkan  peran  penting  dalam  memastikan  bahwa organisasi dapat mencapai tujuannya dengan efisien dan efektif. Proses ini memastikan bahwa  karyawan  bekerja  secara  optimal  dan  memberikan  kontribusi  yangsignifikan terhadap organisasi.
Controlling  dalam  sumber  daya  manusia  proyek  konstruksi  adalah  proses memantau  dan  mengevaluasi  kinerja  sumber  daya  manusia  dalam  proyek  untuk memastikan  bahwa  proyek  berjalan  sesuai  dengan  rencana  dan  mencapai  tujuannya. Controlling  dalam  sumber  daya  manusia  melibatkan  pengumpulan  dan  analisis  data kinerja  sumber  daya  manusia  dan  membandingkannya  dengan  rencana  dan  tujuan
Page 650
proyek. Ini termasuk memantau kinerja individu dan kelompok, memantau ketersediaan sumber daya,  memantau kemajuan tugas dan tanggung jawab, dan  memastikan bahwa sistem pengelolaan sumber daya  manusia  memenuhi  standar  industri. Controlling  juga melibatkan  proses  identifikasi  dan  pemecahan  masalah  apabila  terjadi  kendala  dalam kinerja  sumber  daya  manusia.  Controlling  sumber  daya  manusia  merupakan  bagian penting dari manajemen sumber daya manusia dalam proyek konstruksi dan memainkan peran  penting  dalam  memastikan  bahwa  proyek  berjalan  sesuai  rencana  dan  mencapai tujuannya.  Proses  ini  memastikan  bahwa  sumber  daya  manusia  dalam  proyek  bekerja dengan  optimal  dan  memberikan  kontribusi  yang  signifikan  terhadap  kesuksesan proyek.
Faktor-Faktor  Yang  Dapat  Mempercepat  Proses  Penyelesaian  Proyek  Villa  Dan Property

## Percepatan Proyek
Di dalam perencanaan suatu proyek disamping variabel waktu dan sumber daya, variabel biaya (cost) mempunyai peranan yang sangat penting. Biaya (cost) merupakan salah  satu  aspek  penting  dalam  manjemen,  dimana  biaya  yang  timbul  harus dikendalikan  seminimal  mungkin.  Pengendalian  biaya  harus  memperhatikan  faktor waktu,  karena  terdapat  hubungan  yang  erat  antara  waktu  penyelesaian  proyek  dengan biaya-biaya  proyek  yang  bersangkutan.  Ada  beberapa  macam  cara  yang  dapat digunakan  untuk  melaksanakan  percepatan  penyeleseian  waktu  proyek.  Cara-cara tersebut  antara  lain:  a.  Penambahan  jumlah  jam  kerja  (kerja  lembur).  Kerja  lembur (working time) dapat dilakukan dengan menambah jam kerja perhari, tanpa menambah perkerja.  Penambahan  ini  bertujuan  untuk  memperbesar  produksi  selama  satu  hari sehingga  penyelesaian  suatu  aktivitas  pekerjaan  akan  lebih  cepat.  Yang  perlu diperhatikan di dalam  penambahan  jam  kerja adalah  lamanya waktu  bekerja seseorang dalam  satu  hari.  Jika  seseorang  terlalu  lama  bekerja  selama  satu  hari,  maka produktivitas orang tersebut akan menurun karena terlalu  lelah; b.  Penambahan tenaga kerja  Penambahan  tenaga  kerja  dimaksudkan  sebagai  penambahan  jumlah  pekerja dalam  satu  unit  pekerja  untuk  melaksanakan  suatu  aktivitas  tertentu  tanpa menambahkan  jam  kerja.  Dalam  penambahan  jumlah  tenaga  kerja  yang  perlu diperhatikan  adalah  ruang  kerja  yang  tersedia  apakah  terlalu  sesak  atau  cukup  lapang, karena  penambahan  tenaga  kerja  pada  suatu  aktivitas  tidak  boleh  mengganggu pemakaian tenaga kerja untuk aktivitas yang lain yang sedang berjalan pada saat  yang sama.  Selain  itu,  harus  diimbangi  pengawasan  karena  ruang  kerja  yang  sesak  dan pengawasan  yang  kurang  akan  menurunkan  produktivitas  pekerja;  c.  Pergantian  atau penambahan peralatan Penambahan peralatan bertujuan untuk menambah produktivitas. Namun  perlu  diperhatikan  adanya  penambahan  biaya  langsung  untuk  mobilitas  dan demobilitas  alat  tersebut.  Durasi  proyek  dapat  dipercepat  dengan  pergantian  peralatan yang  mempunyai produktivitas  yang lebih 12 tinggi. Juga perlu diperhatikan luas  lahan

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
I Putu Krisna Yudha, Cs: Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia ….        Page 651
untuk  menyediakan  tempat  bagi  peralatan  tersebut  dan  pengaruhnya  terhadap produktivitas tenaga kerja; d. Pemilihan sumber daya manusia yang berkualitas Sumber daya manusia yang berkualitas adalah tenaga kerja yang mempunyai produktivitas yang tinggi  dengan  hasil  yang  baik.  Dengan  mempekerjakan  tenaga  kerja  yang  berkualitas, maka  aktivitas  akan  lebih  cepat  diselesaikan;  e.  Penggunaan  metode  konstruksi  yang efektif  Metode  konstruksi  berkaitan  erat  dengan  sistem  kerja  dan  tingkat  penguasaan pelaksana  terhadap  metode  tersebut  serta  ketersedian  sumber  daya  yang  dibutuhkan. Cara-cara  tersebut  dapat  dilaksanakan  secara  terpisah  maupun  kombinasi,  misalnya kombinasi  penambahan  jam  kerja  sekaligus  penambahan  jumlah  tenaga  kerja,  biasa disebut  giliran  (shift),  dimana  unit  pekerja  untuk  pagi  sampai  sore  berbeda  dengan dengan unit pekerja untuk sore sampai malam.
Faktor Penghambat Pengelolaan SDM Dalam Menyelesaikan  Proyek Villa    Di Propinsi Bali
Berikut  adalah  beberapa  faktor  penghambat  pengelolaan  sumber  daya manusiadalam  proyek  konstruksi:  (1)  Kurangnya  perencanaan  sumber  daya  manusia: Perencanaan  yang  buruk  dalam  hal  sumber  daya  manusia  dapat  menyebabkan keterbatasan  dalam  pengelolaan  sumber  daya dan  menghambat kesuksesan proyek; (2) Sumber  daya  yang  tidak  tersedia:  Sumber  daya  yang  tidak  tersedia  dapat  menjadi penghambat  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  dan  mempengaruhi  kinerja proyek;  (3)  Keterbatasan  anggaran:  Anggaran  yang  terbatas  dapat  membatasi pengelolaan  sumber  daya  manusia  dan  mempengaruhi  kinerja  proyek;  (4)  Kekurangan keterampilan:  Kekurangan  keterampilan dalam  sumber  daya  manusia  dapat menghambat  pengelolaan  dan  mempengaruhi  kinerja  proyek;  (5)  Konflik  antar kelompok kerja:  Konflik antar kelompok kerja dapat  menghambat pengelolaan sumber daya  manusia  dan mempengaruhi kinerja  proyek; (6) Sistem pengelolaan sumber daya manusia  yang  kurang  efektif: Sistem  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  kurang efektif  dapat  menghambat  pengelolaan  dan  mempengaruhi  kinerja  proyek;  (7) Kebutuhan  akan  sumber  daya  yang  berubah-ubah:  Kebutuhan  akan sumber  daya  yang berubah-ubah dapat menjadi penghambat dalam pengelolaan sumber daya manusia dan mempengaruhi  kinerja  proyek.  Untuk  mengatasi  faktor-faktor  ini,  organisasi  harus memiliki  strategi perencanaan  sumber  daya  manusia  yang  baik,  memastikan  bahwa sumber  daya  tersedia  secara  tepat  waktu,  memastikan  anggaran  yang  memadai, memastikan keterampilan sumber daya manusia, memastikan komunikasi dan koordinasi yang efektif, dan memastikan sistem pengelolaan sumber daya manusia yang efektif.

## SIMPULAN
Para  peneliti  yang  mempelajari  perilaku  keuangan  telah  melakukan  banyak penelitian  yang  menghasilkan  berbagai  hasil  tentang  interaksi  antara  faktor-faktor independen dan dependen tertentu. Hasil penelitian ini yang melihat tentang “Pengaruh
Page 652
Overconfidence, Herding, Cognitive Dissonance , dan Illusion of Control Bias terhadap Minat  Investasi  Saham  Pada  Mahasiswa  (Studi  pada  Mahasiswa  Anggota  Galeri Investasi  di  Bali)”  jelas  berbeda  dari  studi  sebelumnya.  Berikut  adalah  beberapa kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari  temuan  penelitian  yang  telah  dilakukan  dan perkembangan dari pembahasan yang telah dilakukan:
Berdasarkan  uji  statistik  pertama  (H1),  diindikasikan  bahwa  temuan  penelitian menunjukkan  bahwa  nilai  Sig.  untuk  pengaruh  perilaku  konsensus  palsu  terhadap  niat berbelanja  adalah  sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  t  hitung  sebesar  3,617  >  dari  t  tabel 1,98118,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H 1 diterima  dan  variabel overconfidence secara  parsial  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  minat  investasi  saham  pada mahasiswa.  Maka  semakin  besar  pengaruh  perilaku  bias overconfidence maka kecenderungan  besar  keinginan  dan  minat  seseorang  terutama  mahasiswa  melakukan investasi saham.
Setelah  dilakukan  pengujian  teori  (H 2 ),  dinyatakan  bahwa  hasil  penelitian menunjukkan  nilai  Sig.  untuk  pengaruh  sebenarnya  perilaku herding terhadap  minat berinvestasi  adalah  sebesar  0,130  >  0,05  dan  nilai  t  hitung  sebesar  1,527  <  dari  t  - statistik  1,98118,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H 2 ditolak  dan  variabel  herding secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  namun  positif  terhadap  minat  investasi saham  pada  mahasiswa.  Maka  meskipun  ada  pengaruh  yang  ditimbulkan  dari  perilaku herding namun  tidak  akan  mempengaruhi  keinginan  dan  minat  seseorang  terutama mahasiswa untuk investasi saham hanya karena iming-iming atau ajakan ataupun faktor lain yang menggiringnya.
Berdasarkan  studi  penelitian  ketiga  (H 3 ),  diklarifikasi  bahwa  temuan  investigasi menunjukkan  nilai  Sig.  untuk  pengaruh  perilaku cognitive  dissonance terhadap  minat investasi saham pada mahasiswa adalah sebesar 0,504 > 0,05 dan nilai t hitung sebesar 0,670  <  dari  t  tabel  1,98118,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H 3 ditolak  dan  variabel cognitive  dissonance secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap  minat  investasi  saham pada  mahasiswa  (Y),  menyiratkan  bahwa  meskipun  terdapat  pengaruh  yang  datang mempengaruhi kalangan  mahasiswa tentu tidak  besar  mempengaruhi  minat  mahasiswa untuk berinvestasi saham kemudian.
Berdasarkan pengujian asumsi keempat (H4), diketahui bahwa temuan penelitian menunjukkan  pentingnya  Sig.  untuk  pengaruh  fantasi  100%  responden  terhadap  niat berinvestasi  adalah  sebesar  0,935  >  0,05  dan  nilai  t  sebesar  -0,082  <  dari  t  tabel 1,98118,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H4  ditolak  dan illusion  of  control secara parsial tidak tidak mempengaruhi minat untuk berinvestasi saham pada mahasiswa. Hal ini  mengandung  makna  bahwa  semakin  besar  pengaruh  yang  ditimbulkan  dari illusion of  control dalam  mempengaruhi  mahasiswa  belum  tentu  besar  pengaruh  yang

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
I Putu Krisna Yudha, Cs: Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia ….        Page 653
ditimbulkan  dalam  mempengaruhi  minat  dan  keinginan  mahasiswa  untuk  berinvestasi saham.
Setelah  menilai  asumsi  kelima  (H5),  diindikasikan  bahwa  temuan  menunjukkan tingkat signifikansi untuk overconfidence, herding, cognitive dissonance, dan illusion of control berpengaruh  signfikan  secara  simultan  terhadap  minat  investasi  saham  pada mahasiswa. Hasil tersebut mengacu pada nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari alpha  0,05  dan  tingkat  nilai  F-hitung  adalah  5,920  >  F  tabel  2,45,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  H5  diterima  dan  ada  pengaruh  signifikan  secara  simultan  atau secara bersama-sama terhadap minat investasi saham pada mahasiswa.
Berdasarkan  hasil  kajian  tersebut,  diharapkan  bahwa  seorang  mahasiswa  dalam menentukan  minatnya  untuk  berinvestasi  saham  tentunya  banyak  hal  yang dipertimbangkan  baik  wawasan,  informasi,  fakta,  dan  referensi  dari  berbagai  sumber serta  berpengang  teguh  dengan  aspek  teknikal  dan  fundamental  dalam  menerntukan minat. Penelitian ini tentunya masih jauh dari kesempurnaan, namun kurang lebih dapat memberikan perspektif dan gambaran secara umum bagi kalangan pelaku investasi agar lebih  matang  dalam  memutuskan  minatnya  untuk  berinvestasi  saham  di  masa  depan. Penelitian  ini pada dasarnya  memiliki keterbatasan dari sisi  variabel  independent yang dijadikan  kajian  penelitian.  Pada  penelitian  berikutnya  diharapkan  perlu  memperkaya dengan variabel lainnya terkait tren perilaku yang mempengaruhi minat pelaku investasi tidak  hanya  mahasiswa  namun  semua  golongan.  Adapun  saran  yang  dapat  diberikan kepada kalangan mahasiswa dalam penelitian ini tentunya tingkat yang cukup signifikan selama  beberapa  tahun  terakhir  mengalami  peningkatan  untuk  usia  18-26  tahun  maka sangat perlu untuk lebih dewasa dan lebih matang dalam memutuskan sesuatu terutama keinginan  dan  minat  berinvestasi  apalagi  saham.  Hal  tersebut tentu tidak  ada  hal  yang pasti  diprediksi  sesuai  dengan  harapan  tetapi  yang  dapat  dilakukan  adalah mengantisipasi  dan  meminimalisir  risiko  yang  dapat terjadi.  Maka  dari  itu,  diperlukan berbagai  pertimbangan  sebelum  menentukan  minat  untuk  berinvestasi  saham  ataupun jenis investasi lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariyanti, N. E. 2006. Analisis Risiko Biaya Kontruksi dengan Metode AHP pada Proyek Pembangunan  Gedung.  (Tugas  Akhir  yang  tidak  dipublikasikan,  Jurusan  Teknik Sipil Universitas  Udayana,  2006).
Darmawan,  P.  2004.  Analisis  Penyebab  Pembengkakan  Biaya  pada  Proyek Konstruksi Bangunan Gedung. (Tugas Akhir yang tidak dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil Universitas Udayana, 2004).
Dipohusodo, I. 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 2. Kanisius, Yogyakarta. Erlina. 2009. Analisis Kinerja Perusahaan dengan Metode Balanced Score  Card (BSC) dan SWOT. Jurnal Ilmiah Teknik Vol. 9 No. 1 Teknik Industri FT UPN Veteran,
Page 654
Jawa Timur.
Ervianto,  W.  I.  2005.  Manajemen  Proyek  Konstruksi.  Edisi  Revisi.  Andi Offset, Yogyakarta.
Fahmi,  I.  2013.  Manajemen  Strategis  Teori dan  Aplikasi.  Alfabeta,  Bandung Alwi,  S,
2001.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  Keunggulan  Kompetitif, BPFE, Yogyakarta.
Amstrong,  Michael  &  Baron,  A.  1998.  Performance  Management:  The new Realities, Institute of Personnel and Development, New York.
Catano,  V.M.  1998.  Competencies:  A  Review  of  the  Literature  and  Bibiliography.
Craclin,
MC.,  J.  &  Carrol,  A.  1998.  The  Competent Use  of  Competency-Based  strategies  for Selection  and  Development  Performance  Improvement  Quarterly.  Volume  II, Number 3.
Dharma, S.  2002. Paradigma  Baru: Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: Amara Books.
Djarwanto. 2007.  Mengenal Beberapa Uji Statistik dalam   Penelitian