MOVERE JOURNAL
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv

## PENGARUH KOMITMEN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
Universitas Pejuang Republik Indonesia 1 , STIE Tri Dharma Nusantara 2
Ashariana@gmail.com 1 , Masmarulan@gmail.com 2
Abstrak :  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  komitemen  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kab. Jenneponto.. Penelitian ini menemukan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan dari komimen dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kab.  Jenneponto,  dengan  formulasi  persamaan  liner Y  = 3,544+0,356X 1 +0,590X 2 .R  square  sebesar 0.910 yang  berarti  bahwa  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh komitmen  dan  disiplin  kerja      sebesar 91%. Dari  penelitian  ini  maka  peneliti  memberikan  kesimpulan bahwa variabel komitmen dan disiplin kerja  harus di perhatikan dan di tingkatkan untuk menghasilkan produktifitas atau Kinerja Karyawan yang baik sehingga tujuan oranisasi dapat dicapai .
Kata Kunci : Komitmen, Disiplin Kerja, Kinerja
Abstract: This study aims to determine the effect of commitment and work discipline on the performance of the employees of the Public Works and Spatial Planning Office of Jenneponto Regency This study found that there was a positive and significant effect of commitment and work discipline on employee performance at the Public Works and Spatial Planning Office of Jenneponto Regency, with the formulation of the linear equation  Y  =  3.544+0.356X1+0.590X2.  R  square  of  0.910  which  means  that  employee  performance  is influenced by commitment and work discipline by 91%. From this research, the researcher concludes that the  variables  of  commitment  and  work  discipline  must  be  considered  and  improved  to  produce  good productivity or employee performance so that organizational goals can be achieved.
Keywords : Commitment, Work Discipline, Performance

## PENDAHULUAN
Good  governance  merupakan  isu  yang paling  mengemukan  dalam  pengelolaan administrasi  publik  saat  ini,  sejalan  dengan pelaksanaan otonomi daerah. Dinas Pekerjaan Umum  dan  Penataan  Ruang  sebagai  bagian dari  pemerintahan    mendapatkan  pekerjaan
yang  lebih  berat.  Karena  aparatur  dituntut untuk  mewujudkan  administrasi  publik  yang dapat mendukung kelangsungan dan keterpaduan  tugas  dan  fungsi  pemerintahan, pembinaan  masyarakat,  dan  pembangunan masyarakat.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ashariana 120
Movere Journal Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 120 - 125
Ashariana 1 , Masmarulan 2
Peningkatan  kualitas  dan  efektifitas pegawai  sebagai  aparatur  publik  dapat dilakukan  melalui  pendisiplinan  pegawai dengan berbagai cara. Kedisiplinan tidak bisa hanya  diukur  dengan  ketidakhadiran  karena pegawainya  adalah  pegawai  teknis  yang bekerja  di  luar  kantor,  namum  beberapa diantaranta  masih  terdapat    pegawai  yang tidak  dapat  mengerjakan  tugas,  bekerja  sama dalam tim, dan tanggung jawab menyebabkan ketidaktepatan  waktu  dalam  menyelesaikan tugas.  Sehingga  tidak  sesuai  dengan  tugas pokok  dan  fungsi  masing-masing  divisi ditambah  lagi  beberapa  pegawai  yang  tidak menaati peraturan terutamandimana pegawainya  terlambat  dan  pulang  sebelum waktu tertentu.
Dalam  menjalankan  tugasnya,  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kab. Jenneponto  dituntut  memiliki  sumber  daya manusia  yang  memiliki  komitmen  tinggi dalam  bekerja.  Sehingga  visi,  misi  dan  nilai departemen  pekerjaan  umum  dapat  tercapai sesuai dengan yang
diharapkan.
Kenyataannya,  masih  ada  beberapa  pegawai yang  belum memiliki  komitmen tinggi  dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya. Hal ini menunjukkan bahwa masih kurangnya tingkat kesetiaan, tanggung jawab, kepedulian terhadap pekerjaan dan organisasi itu sendiri, padahal  tanggung  jawabnya  sudah  jelas. Berdasarkan. Gambaran fenomena ini, peneliti ini  bertujuan  untuk  melihat  pengaruh komitmen  pegwai  terhadap  disiplin  kerja Pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan Ruang Kabupaten Jenneponto.

## TINJAUAN PUSTAKA
A. Komitmen Faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai adalah komitmen organisasi. Komitmen  organisasi  kepada  karyawannya tidak  bisa  dipandang  sebelah  mata,  dan merupakan salah satu nyawa organisasi untuk
tetap  hidup.  Tingkat  komitmen  karyawan terhadap organisasi tempatnya bekerja sangat menentukan  kinerja  yang  akan  dicapai organisasi  tersebut.  Menurut  Robert  dan Kinicki  (dalam  Kreitner  Robert  dan  Kinicki Angelo,  2014)  bahwa  komitmen  organisasi merupakan cerminan dimana seorang karyawan mengakui organisasinya. dan terikat pada tujuannya. Sementara itu, Meyer, Allen, dan Smith (dalam Sutrisno, 2015) menyatakan bahwa  komitmen  organisasional  dapat didefinisikan  sebagai  sejauh  mana  seorang karyawan mengalami masa kesatuan. dengan organisasi  mereka  dan  kesediaan  individu untuk  bersama  organisasi  mereka.  Dan menurut  Robbins  dan  Judge  dalam  Zelvia (2015),  komitmen  organisasi  adalah  suatu keadaan  dimana  seorang  pegawai  memihak organisasi dan ingin mempertahankan keanggotaan  dalam  organisasi  dan  dalam komitmen organisasi terdapat tiga (3) dimensi yang mempengaruhinya yaitu afektif komitmen,  komitmen  berkelanjutan,  dan komitmen normative
B. Kedi s iplinan
Secara  umum,  disiplin  adalah  mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Disiplin  juga  erat  kaitannya  dengan  sanksi yang  perlu  dijatuhkan  kepada  pihak  yang melanggar. Dalam kaitannya dengan pertumbuhan  organisasi,  disiplin  sangat penting dan berguna dalam mendidik pegawai untuk mematuhi peraturan dan kebijakan yang ada, sehingga menghasilkan kinerja yang baik. Menurut Hasibuan (2016), disiplin merupakan kunci  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai  tujuannya.  Disiplin  merupakan fungsi  penting  dalam  suatu  organisasi  karena semakin baik disiplin karyawan maka semakin tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat  dicapai. Sedangkan  menurut  Zainal  (2014),  disiplin kerja  merupakan  alat  yang  digunakan pimpinan  untuk  berkomunikasi  dengan
© 2022 STIE TDN. All rights reserved Corresponding Author: Ashariana
karyawan  agar  bersedia  mengubah  perilaku sebagai  upaya  meningkatkan  kesadaran  dan kemauan  untuk  mematuhi  segala  peraturan organisasi  dan  norma  sosial  yang  berlaku. Menurut  Singodimejo  dalam  Edy  (2016:  94), disiplin  kerja  dapat  dibagi  menjadi  4  (empat) dimensi,  yaitu,  mematuhi  aturan  waktu, mematuhi  aturan  perusahaan,  mematuhi aturan  perilaku  dalam  bekerja  dan  mematuhi aturan lainnya. .

## C. Kinerja
Kinerja  karyawan,  menurut  kamus  Oxford, adalah  ukuran  kuantitatif  yang  digunakan untuk  mengevaluasi  keberhasilan  suatu organisasi,  karyawan,  dll  dalam  memenuhi tujuan  kinerja  (ukuran  kuantitatif  digunakan untuk  mengevaluasi  keberhasilan  organisasi, karyawan,  dll  dalam  memenuhi  kinerja). tujuan).  Menurut  Afandi  (2018:83)  kinerja
adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu perusahaan  sesuai  dengan  kewenangan  dan tanggung  jawabnya  masing-masing  dalam upaya mencapai tujuan organisasi secara sah, tidak  melanggar  hukum  dan  tidak  tidak bertentangan dengan moral dan etika. Definisi seseorang yang berkinerja baik, menurut Marc Effron,  2018,  adalah  seseorang  yang  secara konsisten memberikan hasil dan perilaku yang lebih baik, secara absolut dan relatif, dari 75% rekan-rekannya.  Jadi  kinerja  adalah  prestasi yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan suatu  tugas  atau  pekerjaan  sesuai  dengan standar  dan  kriteria  yang  ditetapkan  oleh pekerjaan  tersebut  sehingga  tujuan  organisasi dapat  tercapai.  Ada  2  (dua)  dimensi  yang mempengaruhi kinerja pegawai, yaitu kuantitas kerja dan kualitas kerja
Keranka Konsep

## Gambar 1. Kerangka Konsep
METODE PENELITIAN Dalam
penelitian ini menggunakan pendekatan  kuantitatif,  yaitu  penelitian  yang digunakan untuk meneliti sampel tertentu dan pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian,  dengan  desain  riset  deskriptif. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan dua variabel yaitu variabel bebas dan variabel tidak  bebas.  Variabel  bebas  (independent variabel)  yaitu  Variabel  Komitmen  (X1) dengan indikator pengukuran
afektif komitmen,  komitmen  berkelanjutan,  dan
komitmen  normative.Variable  Disiplin  Kerja (X2)  dengan  indikator  mematuhi  aturan waktu, mematuhi aturan perusahaan, mematuhi  aturan  perilaku  dalam  bekerja dan mematuhi aturan lainnya. Sedangkan variable tidak bebas adalah kinerja (Y) dengan inikator kualitas  kerja,  kuantitas  kerja  dan  tanggung jawab.  Metode  Analisis  yang  diguankan adalah  Metode Regresi Berganda
Komitmen Disiplin Kerja Kinerja
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ashariana

## Populasi dan Sampel
Populasi  yang  ada  dalam  Dinas  Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kab. Jenneponto sebesar 150 orang . penarikan sampel dengan menggunakan metode simple random sampling atau  tehnik  pengambilan  sampel  secara  acak ederhana.Tehnik  mendapatkan  responden adalah dengan cara lotre atau mengundi nama-
nama  pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan  Ruang  Kab.  Jenneponto.  Jumlah sampel diambil berdasarkan rumus Solvin
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁𝑒 2
𝑛 = 150 1 + 150(0.10) 2 = 60 𝐾𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1. Hasil Uji Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.544 2.58 1.374 0.176 Komitmen 0.356 0.081 0.375 4.396 0 Disiplin Kerja 0.59 0.084 0.599 7.033 0

## a.     Dependent Variable: Kinerja

## Sumber: Data lampiran SPSS 25.0 diolah, 2022
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  melalui program  SPSS  25.0,  maka  dapat  diketahui persamaan linear berganda sebagai berikut:
Y = 3,544+0,356X 1 +0,590X 2
Hasil  pengujian  uji  t  untuk  variabel kompensasi  (X1)  terhadap  kepuasan  kerja (Y)  menunjukkan  nilai  t hitung sebesar  4,396 dengan  distribusi  5%  maka  t tabel sebesar 2,007.  Artinya  t hitung (4,396)  >  t tabel (2,007) dan  memiliki  signifikansi  0,000.  dengan
demikian variabel komitmen (X1)
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  (Y) Pegawai Dinas  Pekerjaan  Umum dan  Penataan  Ruang  Kab.  Jenneponto .  Dan untuk Variabel disiplin Kerja (X2) menunjukkan  hasil uji t dengan nilai t hitung sebesar 7.033 sehingga uji t hitung > t tabel (7,003 >  2,007)  dengan  tingkat  signifikan  sebesar 0,000  <  0,05,  dengan  demikian  variabel disiplin  kerja    (X2)  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja    (Y) Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kab. Jenneponto
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ashariana 123

## Tabel 2 : Hasil uji analisis koefisien determinasi
Sumber: Data lampiran SPSS 25.0 diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  2,  diketahui  bahwa  nilai (R)  adalah  0,910  atau  mendekati  1,  artinya terdapat  hubungan  yang  kuat  searah  antara variabel  independent  Komitmeni  (X1),  Disiplin Kerja (X2) dengan variabel Kinerja (Y) Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kab. Jenneponto . Jika variabel Komitmen (X1), Disiplin  Kerja  (X2)  ditingkatkan,  maka  kinerja pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang  Kab.  Jenneponto dan  demikian  pula sebaliknya.
Persentase  pengaruh  variabel  independent terhadap  variabel  dependen  yang  ditunjukkan oleh  koefisien  determinasi  simultan  (R  square) adalah  sebesar  0,828.  Artinya  bahwa  naik turunnya  variabel  dependen  yaitu  Kinerja  (Y) Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang dipengaruhi  oleh  variabel  independent komitmen  (X1),  disiplin  kerja  (X2)  sebesar 82,8%  sedangkan  sisanya  sebesar  17,2% dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian ini.

## PEMBAHASAN DAN KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  olah  data  ditemukan bahwa  komitemen  dan  disiplin  kerja  sangat erat  pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kab.  Jenneponto.  Semakin  baik  komitmen dan  disiplin  kerja  pegawai  maka  semakin baik  pula  kinerja  yang  diberikan  oleh  para pegawai.  Penelitian  ini  sejalan  dengan Chrisnanto,  C.,  &  Riyanto,  S.  (2020, Afifah(2021)  dan  Sutedi,  S,  dkk  (2021). Berdasarkan penelitian ini diharapkan komitmen  organisasi  perlu  ditingkatkan, upaya untuk meningkatkan komitmen organisasi karyawan dapat di bentuk dengan
peningkatan  partisipasi  karyawan  dalam pengambilan  keputusan,  mengembangkan sistem  kompensasi  yang  adil.  Selanjutnya perlu ditekankan bahwa kedisiplinan merupakan factor utama dalam menjalankan tugas  sebagai  aparatur  negara.  Sangat  perlu diperhatikan  dalam  meningkatkan  kinerja melalui memberikan kesempatan dan kekuatan untuk mengekspresikan diri, meningkatkan  komunikasi  antara  pemimpin dan  bawahan.  dan  memberikan  pelatihan karyawan secara teratur dan rutin.  Selain ini aktivitas seperti keakraban yang dilakukan di luar  jam  kantor,  mengurangi  pekerjaan manual, tetapi bekerja dengan memanfaatkan teknologi, membuat ruang kerja nyaman, dll juga  bisa  salah  satu  alternatif  untuk meningkatkan kedisiplinan karyawan

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018), Manajemen Sumber Daya Manusia  Teori,  Konsep dan  Indikator. Riau: Zanafa Publishing
Afifah,  S.  E.  (2021). Pengaruh  komitmen organisasi  terhadap  disiplin  kerja dimediasi kepuasan kerja pada pegawai Badan  Pendapatan  Daerah  (Bapenda)
Kabupaten
Malang (Doctoral dissertation,  Universitas  Islam  Negeri Maulana Malik Ibrahim).
Chrisnanto,  C.,  &  Riyanto,  S.  (2020).  The
Effect of Work Discipline, Organizational  Commitment  and  Work

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .910 a .828 .821 2.34713

## a. Predictors: (Constant), Komitmen, Disiplin Kerja
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ashariana
Motivation on Employee Performance of the Directorate  General  of Construction Development Minister For Public Works and Housing Republic of Indonesia. International Review of
Management and Marketing , 10 (5), 159.
Edy,  S.  (2016),  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia.  Jakarta:  Kencana  Prenada Media Group
Hasibuan, M.S.P. (2016), Manajemen
Sumber Daya Manusia. 19th ed. Jakarta:
Bumi Aksara
Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki. (2014).
Organizational behavioral-Ed.
5. Boston: McGraw-Hill. Kreitner Robert dan Kinicki Angelo. (2014),
Perilaku  Organisasi.  9th  ed.  Buku  ke2, Jakarta: Salemba Empat
Sutedi,  S.,  Prahiawan,  W.,  &  Nupus,  H.
(2021). Pengaruh Komitmen Organisasi
Dan  Pengawasan  Terhadap  Disiplin Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  Makmur Mandiri Cabang Kota Tangerang). Jurnal  Riset  Bisnis  dan
Manajemen Tirtayasa , 5 (1), 84-97.
Sutrisno, T. (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia(Cetakan ke Tujuh). Jakarta: Kencana Prenada Media Group
Zainal, V.R. (2014), Manajemen Dumner
Daya Manusia Untuk Perusahaan. 3rd ed.
Zelvia,  Debby.  (2015).  Pengaruh  Budaya
Organisasi, Kepemimpinan dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Komitmen
Organisasi  dan  Kinerja  Karyawan  PT. Telkom  Medan.  Skripsi.  Universitas Sumatera Utara.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Ashariana 125