## STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN KAMPOENG BATIK KAUMAN PEKALONGAN

## MARKETING COMMUNICATION STRATEGY KAMPOENG BATIK KAUMAN PEKALONGAN

## Kun Cahyaningrum
Universitas Telkom Bandung

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  describes  marketing  communication  strategy  which perfomed  by  Kampoeng  Batik  Kauman  and  Government,  then  analyze  about  synergy communication  between  Kampoeng  Batik  Kauman  and  Government.  This  study  used  a descriptive case study method. This study used primary data are in-depth interviews, while the secondary data used document and online data. The technique used the validity of data triangulation source. This study used data analysis techniques, which were data reduction, the  data  display  and  conclusion  drawing  /  verification.  The  results  of  this  study  indicate that  Kampoeng  Batik  Kauman  use  advertising,  sales  promotion,  special  event,  public relation,  direct  marketing,  and  personal  selling  to  promote  batik  industry.  The  success  of these activities effect on the level of consumers awareness about adventages, benefits, and product  attributes  of  SME  (Small  and  Medium  Enterprises)  Kampoeng  Batik  Kauman. Meanwhile Government use advertising, special event, and public relation to promote batik industry.  The  success  of  these  activities  effect  on  the  level  income  of  businessman  and tourism development.
Keyword : Marketing, Communication, Small and Medium Entreprises

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan  industri  batik  dalam negeri  kini  terus  berkembang,  ditandai meningkatnya  produksi  setiap  tahun.  Pada 2010 nilai produksi industri batik menembus  angka  Rp  732,67  miliar  atau naik  13%  dari  periode  sebelumnya  Rp 648,94  miliar.  Dari  sisi  unit  usaha  terus terjadi  peningkatan,  di  2008  sebanyak 22.529  unit  usaha  dengan  tenaga  yang terserap  dari  sektor  ini  sebanyak  58.735 orang,  tahun  2009  sebanyak  24.185  usaha dengan  64.479  orang  tenaga  terserap,  dan tahun  2010  mencapai  25.619  usaha. (sumber: detikfinance.com ) Seiring  berjalannya  waktu,  Batik Pekalongan mengalami perkembangan pesat  dibandingkan  dengan  daerah  lain.
Pekalongan  menjadi  salah  satu  pusat  batik nasional terbesar di Indonesia. Berdasarkan data dari Dinas Perindustrian, Perdagangan,  Koperasi,  dan  Usaha  Mikro, Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  Kota Pekalongan, menunjukkan, hingga semester  II  tahun  2012,  jumlah  industri batik  di  daerah  itu  sebanyak  634  unit usaha, dengan 9.992 tenaga kerja.
Industri  batik  Pekalongan  menjadi salah  satu  karakteristik  produk  unggulan . Batik  merupakan  salah  satu  jenis  usaha produktif  yang  sangat  potensial  sekali untuk  ditingkatkan  serta  dapat  menarik iklim  investasi  potensi  daerah.  Kampoeng Batik Kauman merupakan salah satu sentra kerajinan  batik  terbesar  di  Pekalongan. Berdasarkan  penilaian  dari  Kementrian
Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  2013, Kampoeng  Batik  Kauman  telah  meraih penghargaan  juara  tiga  desa  wisata nasional dalam pemanfaatan PNPM Mandiri  Pariwisata.  Melihat  keberadaan kampung  wisata  yang  telah  mengangkat sendi  pembangunan  daerah,  sehingga membutuhkan strategi komunikasi pemasaran yang efektif dan efisien. Di lain sisi,  kegiatan  komunikasi  pemasaran  di
Kampoeng  Batik  Kauman  Pekalongan  ini juga membutuhkan komitmen dan
dukungan dari Pemerintah setempat. Namun  upaya  tersebut  perlu  adanya peningkatan program komunikasi pemasaran  untuk  meningkatkan  penjualan dan kelangsungan industri batik kedepannya. Adapun tujuan dalam penelitian ini: Mengetahui strategi komunikasi pemasaran  yang  dilakukan  oleh  pelaku bisnis Kampoeng Batik Kauman Pekalongan  dalam  memasarkan  produk dan  potensi  wisata,  mengetahui  strategi komunikasi  pemasaran  yang  dilakukan Pemerintah Kota Pekalongan dalam memasarkan  industri  batik  dan  potensi wisata, serta mengetahui sinergi komunikasi  antara  Pemerintah  dan  Pelaku bisnis Kampoeng Batik Kauman
Pekalongan.

## BAHAN DAN METODE
Penelitian  ini  dilakukan  dengan pendekatan deskriptif kualitatif dan metode studi  kasus  ( case  study ),  dalam  penelitian ini  penulis  menelaah  satu  kasus  secara intensif, mendalam, mendetail, dan komprehensif.  Adapun  informan  kunci dalam  penelitian  ini  dibagi  menjadi: Pelaku  bisnis  Kampoeng  Batik  Kauman (Nulaba  Batik,  Zend  Batik,  Griya  Batik Mas), Pemerintah Daerah Kota Pekalongan (Dinas
Perindustrian Perdagangan Koperasi UMKM serta Dinas Perhubungan Pariwisata  dan  Kebudayaan),  Asosiasi Kelompok (Kelompok Sadar Wisata
Kampoeng  Batik  Kauman  serta  Asosiasi Eksportir dan Produsen Handycraft
Indonesia),  dan  Wisatawan  Domestik Kampoeng Batik Kauman. Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian  ini  menggunakan  wawancara mendalam, dan studi dokumenter.
Sementara  teknik  keabsahan  data  pada penelitian  ini  menggunakan  triangulasi sumber, yaitu dengan membandingkan dan mengecek derajat kepercayaan suatu informasi  yang  diperoleh  melalui  waktu dan  cara  yang  berbeda.  Aktivitas  analisis data dalam penelitian ini, diantaranya: data reduction (reduksi  data), data  display (penyajian data), dan conclusion drawing/verification (verifikasi).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Strategi Komunikasi Pemasaran Kampoeng Batik Kauman Komunikasi pemasaran adalah proses  dimana  pemahaman  disebarluaskan kepada  konsumen  menggunakan  teknik  – teknik  komunikasi  sehingga  tujuannya dapat  tercapai.  Dengan  adanya  model komunikasi  dapat  menggambarkan  proses komunikasi  serta  membantu  menemukan dan memperbaiki kemacetan dalam komunikasi  pemasaran  yang  dilakukan oleh Kampoeng Batik Kauman. Berdasarkan hasil penelitian, bahwa proses komunikasi  pemasaran  yang  dilakukan oleh  Kampoeng  Batik  Kauman  dapat digambarkan sebagai berikut:
Pelaku  bisnis  Kampoeng  Batik Kauman  dan  Pemerintah  Kota  Pekalongan bertindak  sebagai source (sumber)  yang menentukan  tujuan  komunikasi,  kemudian merancang sebuah message (pesan)
persuasif guna mengkomunikasikan benefit produk  yang  disampaikan  melalui channel (saluran  komunikasi  pemasaran)  kepada para receiver (khalayak  sasaran)  untuk menafsirkan  pesan  dengan  baik,  sehingga terciptalah kegiatan komunikasi pemasaran yang efektif dan efisien.
Mengingat  aktifitas  komunikasi pemasaran memiliki tujuan untuk memberitahukan  dan  mengomunikasikan kepada  konsumen  tentang  benefit,  atribut- atribut  produk  yang  ditawarkan  oleh Kampoeng Batik Kauman.Penyusunan strategi  yang  dilakukan  oleh  Kampoeng Batik Kauman mengacu pada: 1. Segmentasi merupakan strategi pemetaan  pasar  ( market  mapping strateg y).  Dalam  hal  ini,  Kampoeng Batik Kauman harus mengenali khalayak sasaran secara spesifik, termasuk karakteristik serta kebutuhannya. Berdasarkan hasil penelitian,  karakteristik  segmentasi konsumen  Kampoeng  Batik  Kauman adalah  para  pecinta  kerajinan  dan kesenian batik, serta memiliki
ketertarikan  terhadap  wisata  belanja dan budaya.
2. Targetting merupakan
upaya menetapkan  target  pasar  yang  akan  di bidik  dan  menjadi  fokus  kegiatan pemasaran.Dalam hal ini, target
konsumen  yang  akan  dimasuki  oleh Kampoeng Batik Kauman, diantaranya: pengusaha,  pelajar  atau  mahasiswa, karyawan  atau  pegawai,  wisatawan, seniman maupun budayawan.
3. Positioning merupakan strategi
penempatan  citra  perusahaan  dalam ingatan  maupun  benak  konsumen. Dalam  hal  ini,  Kampoeng  Batik Kauman memposisikan citranya sebagai  salah  satu  kawasan  wisata budaya,  belanja,  usaha  dan  jasa perbatikan  yang  produktif,  kreatif, komunikatif, nyaman, dan bersahaja.
Berdasarkan  3  komponen  strategi pemasaran  tersebut,  Kampoeng  Batik Kauman  merancang  strategi  komunikasi pemasaran  untuk  memasarkan  industri batik, yaitu dengan memanfaatkan berbagai saluran persuasi. Adapun
berbagai bentuk strategi komunikasi pemasaran yang dilakukan oleh Kampoeng Batik  Kauman  dapat  dilihat  pada  tabel berikut:
Tabel 1: Strategi Komunikasi Pemasaran Kampoeng Batik Kauman No. Strategi Komunikasi Bentuk 1. Iklan Media yang digunakan untuk beriklan antara lain: koran, majalah, web, twitter, facebook, whatsapp, official blog, youtube,  website  e-commerce, brosur,  poster,  lukisan tembok, papan penunjuk, baliho, radio, dan televisi.
2. Promosi penjualan
Pemberlakuan  diskon,  kupon, reward bonus  untuk reseller , dan great sale . 3. Acara
Acara  yang  dirancang  adalah  Pesona  Kampoeng  Batik Kauman dan Pekan Batik International Week 2013, dan Sponsorsip acara Java Jazz Festival oleh Nulaba Batik.
4. Hubungan masyarakat Kampoeng  Batik  Kauman  menciptakan  sistem  dan  alat produksi  batik  ramah  lingkungan  serta  merancang program factory visit (kunjungan pabrik). 5. Pemasaran langsung
Penggunaan telepon, email , group blackberry messanger dan  kuisioner  untuk  berkomunikasi  langsung  atau meminta tanggapan dengan konsumen tertentu dan calon konsumen. 6. Penjualan pribadi Kegiatan interaksi tatap muka ditunjukkan olehpemandu wisata di showroom bersama.
Sumber : Peneliti
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat penulis simpulkan bahwa Kampoeng Batik Kauman  memanfaatkan  iklan,  promosi penjualan,  acara,  hubungan  masyarakat, pemasaran langsung, dan penjualan pribadi sebagai  strategi  komunikasi  pemasaran yang  didayagunakan  untuk  memberitahu- kan,  membujuk,  mengingatkan  tentang produk  dan  potensi  wisata  Kampoeng Batik  Kauman  kepada  konsumen  maupun calon konsumen.

## B. Strategi Komunikasi Pemasaran Pemerintah Kota Pekalongan
Perencanaan  strategi  komunikasi pemasaran  meliputi  sejumlah  strategi pesan  dan  visual,  yang  kemudian  harus diukur secara tepat melalui riset komunikasi  pemasaran.  Adapun  dalam mengembangkan  komunikasi  yang  efektif dan  efisien,  terdapat  beberapa  tahapan yang  harus  dilalui  oleh  Pemerintah  Kota Pekalongan  dalam  memasarkan  produk dan  potensi  wisata  Kampoeng  Batik Kauman, diantaranya:
1. Mengidentifikasi audiens sasaran Audiens  sasaran  sangat  mempengaruhi keputusan  komunikator  tentang  apa, bagaimana,  kapan,  dimana  dan  kepada siapa pesanhendak disampaikan.
Dalam  hal  ini,  segmentasi  pasar  yang hendak  dituju  oleh  Pemerintah  Kota Pekalongan,  diantaranya:  pengusaha, seniman,  budayawan,  pelajar  atau mahasiswa,  serta  wisatawan  domestik maupun mancanegara.
2. Menentukan tujuan komunikasi Adapun  tujuan  komunikasi  pemasaran yang  dilakukan  oleh  Pemerintah  Kota Pekalongan  adalah  untuk  memasarkan produk  dan  potensi  wisata  Kampoeng Batik  Kauman  melalui  ujung  tombak kegiatan pemasaran berupa
penggunaan  alat  bauran  promosi,  yang meliputiiklan, acara, hubungan masyarakat, dan pemasaran langsung. 3. Merancang pesan Pada  dasarnya  suatu  pesan  idealnya mengacu  pada  konsep  AIDA  yang harus memperoleh perhatian ( attention ),  menarik  minat  ( interest ), membangkitkan keinginan ( desire ) dan menghasilkan  tindakan  ( action ).Dalam hal  ini,  Pemerintah  Kota  Pekalongan merancang  pesan  persuasif  dengan menampilkan  keunggulan  dan  potensi industri  batik  di  Kota  Pekalongan, sehingga  dapat  menarik  perhatian  dan mampu mendramatisir konsumen maupun calon konsumen.
4. Memilih saluran komunikasi Dalam  memilih  saluran  komunikasi pemasaran, Pemerintah Kota Pekalongan  menggunakan  2  saluran komunikasi, diantaranya: saluran
komunikasi personal ( face to face ) dan non  personal  dengan  menggunakan beberapa media.
5. Menetapkan total anggaran komunikasi Dalam  menetapkan  jumlah  anggaran untuk  mempromosikan  produk  dan potensi wisata Kampoeng Batik
Kauman,  Pemerintah  Kota  Pekalongan menerapkan  sistem  kerjasama  ( media partner ) dengan beberapa relasi media.
6. Mengukur hasil komunikasi Keberhasilan sebuah strategi komunikasi  pemasaran  yang  dilakukan oleh  Pemerintah  Kota  Pekalongan, dapat  diukurdengan  seberapa  besar peningkatan penjualan dan pendapatan.
Berikut  adalah  beberapa  strategi komunikasi  pemasaran  yang  diterapkan oleh  Pemerintah  Kota  Pekalongan  dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

## Tabel 2: Strategi Komunikasi Pemasaran Pemerintah Kota Pekalongan
No  Strategi Komunikasi Bentuk 1. Iklan Media yang digunakan oleh Pemerintah Kota Pekalongan untuk beriklan, antara lain: koran, radio, televisi, website , baliho, dan poster- leafet. 2. Acara Khusus Acara  khususyang  dirancang  oleh  Pemerintah  Kota Pekalongan adalah Pekan Batik International Week 2013 3. Hubungan Masyarakat  Pemerintah  Kota  Pekalongan  merancang  pemberitaan  di media  cetak  serta  mengadakan  sosialisasi  dengan beberapa komunitas maupun instansi lainnya.
Sumber: Peneliti Untuk  memperoleh  keberhasilan dalam  kegiatan  komunikasi  pemasaran, Pemerintah Kota Pekalongan harus mampu menyusun strategi apa yang akan digunakan,  yaitu  dengan  mengalokasikan anggaran  promosi  secara  efektif  dan efisien,  sehingga  diperoleh  hasil  yang maksimal.
C. Sinergi Komunikasi antara Pemerintah  Kota  Pekalongan  dan

## Kampoeng Batik Kauman
Adapun  upaya  penyelamatan  dan pengembangan kawasan wisata Kampoeng Batik  Kauman,  melibatkan  berbagai  pihak yang  saling  bersinergi  satu  sama  lain, diantaranya:  Pemerintah  Kota  Pekalongan
(Disperindagkop UMKM Kota Pekalongan, Dishubparbud Kota Pekalongan), Pelaku bisnis UKM Kampoeng  Batik  Kauman,  Asosisasi kelompok  sadar  wisata  (POKDARWIS), Asosiasi Eksportir dan Produsen
Handycraft Indonesia  (ASEPHI)  Kota Pekalongan, serta para akademisi. Dalam  rangka  membangun  sinergi komunikasi  antara  Pemerintah  dan  pelaku bisnis,  keduanya  berkoordinasi  untuk mengambil  inisiatif  dalam  menciptakan iklim bisnis yang lebih bersahabat sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar, diantaranya:
1. Penyerapan  tenaga  kerja(SDM)  dari masyarakat sekitar
Dalam hal ini, pelaku bisnis Kampoeng Batik  Kauman  menyerap  tenaga  kerja pengrajin batik dari masyarakat sekitar, sehingga  membuat  batik  itu  semakin menyatu erat dengan kehidupan masyarakat Kota Pekalongan. 2. Program koperasi batik oleh Disperindagkop Kota Pekalongan Pemerintah Kota Pekalongan
membantu  menciptakan  iklim  bisnis melalui  program  koperasi  batik,  yaitu dalam  bentuk  kredit  lunak  yang diberikan  kepada  para  pelaku  bisnis UKM.  Selain  itu,  Pemerintah  Kota Pekalongan  juga  memberikan  insentif untuk  tidak  membebani  biaya  apapun kepada  para  pelaku  bisnis  dalam membantu perbaikan pasar, dan mempromosikan produknya.
Selain  itu,  upaya  yang  dilakukan oleh  Pemerintah  dan  pelaku  bisnisdalam meningkatkan  pangsa  pasar  ditunjukkan melalui berbagai kegiatan, diantaranya:
1. Acara  Pekan  Batik International  Week 2013 Acara  tahunan  yang  digagas  oleh Pemerintah Kota Pekalongan,
menunjukkan  adanya  sinergi  antara Pemerintah  dan  pelaku  bisnis  dalam memperluas  pangsa  pasar  industri batik.
2. Keikutsertaan dalam ajang INACRAFT Pemerintah Kota Pekalongan memberikan  dukungan  penuh  atas keikutsertaan  para  pelaku  bisnis  dalam ajang INACRAFT ( International Handicraft Trade Fair ) pameran kerajinan  terbesar  se-Asia  Tenggara,
sehingga mampu menjadi sarana promosi  efektif  bagi  para  pengrajin batik Kota Pekalongan untuk memperkenalkan  produknya  ke  pasar mancanegara. Sementara upaya untuk meningkatkan ketrampilan dan
produktivitas  sehingga  dapat  menjangkau area  bisnis  yang  lebih  luas.  Pemerintah Kota  Pekalongan  bersinergi  dengan  para pelaku  bisnis  untuk  terus  meningkatkan pemanfaatan  infrastruktur  yang  telah  ada, diantaranya:
1. Forum Komunikasi
Untuk  memudahkan  akses  dalam pembangunan  usaha,  Pemerintah  Kota Pekalongan mendirikan penyedia layanan  konsultasi  atau telecenter. Adapun sarana prasarana yang disediakan  oleh telecenter tersebut berupa akses internet untuk memasarkan produk dan potensi wisata Kampoeng Batik Kauman.
2. Forum Bisnis dan HKI Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari Disperindagkop  Kota  Pekalongan,  ada sekitar  50  pelaku  bisnis  batik  di  Kota Pekalongan  yang  mendapat  insentif pengurusan  HKI.  Adapun  fasilitas forum bisnis dan HKI  yang ditujukkan kepada pelaku bisnis untuk memberikan  informasi  dan  layanan konsultasi  bisnis  serta  hak  kekayaan intelektual atas merek dagang.

## SIMPULAN
Dari  analisa  data  yang  diperoleh tentang  strategi  komunikasi  pemasaran Kampoeng  Batik  Kota  Pekalongan,  maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
Kampoeng Batik Kauman memanfaatkan  iklan,  promosi  penjualan, acara khusus, hubungan masyarakat, pemasaran langsung, dan penjualan pribadi dalam  memasarkan  produk  dan  potensi wisata Kampoeng Batik Kauman. Keberhasilan dari kegiatan tersebut berpengaruh  terhadap  tingkat  kesadaran konsumen mengenai keunggulan, manfaat, serta  atribut  produk  UKM  Kampoeng Batik Kauman.
Selain  itu,  mengingat  keberadaan industri  batik  di  Kota  Pekalongan  yang telah  mengangkat  sendi  pembangunan daerah.  Pemerintah  Kota  Pekalongan  juga memanfaatkan  iklan,  acara  khusus,  dan hubungan  masyarakat  dalam  memasarkan produk dan potensi wisata sentra kerajinan batik.  Keberhasilan  dari  kegiatan  tersebut berpengaruh  terhadap  tingkat  pendapatan pengrajin industri batik serta pengembangan sebuah destinasi wisata. Upaya  dalam  rangka  penyelamatan dan pengembangan kawasan wisata
Kampoeng  Batik  Kauman,  melibatkan berbagai  pihak  yang  saling  bersinergi  satu sama lain. Adapun sinergi positif komunikasi antara Pemerintah Kota Pekalongan dan Kampoeng Batik Kauman dapat  terwujud,  ketika  Pemerintah  Kota Pekalongan dalam
kapasitasnya menyediakan  kepemimpinan  dan  sumber daya  yang  diperlukan  dalam  menyusun strategi,  serta  sebaliknya  Kampoeng  Batik Kauman  dalam  kapasitasnya  mendukung seluruh  tindakan  yang  diambil  Pemerintah Kota Pekalongan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  Thamrin.,  Francis  Tantri.  2012. Manajemen  Pemasaran. Jakarta: Rajawali Pers Alifahmi, Hifni. 2005. Sinergi komunikasi pemasaran : integrasi iklan, PR dan promosi. Jakarta : Quantum
Ardianto,  Elvinaro.  2010. Metodelogi Penelitian  untuk  Public  Relations: Kuantitatif dan Kualitatif. Bandung: Simbiosa Rekatama Media Black,  James  A.,    dan  Dean  J.  Champion. 2009. Metode dan Masalah
Penelitian  Sosial. Bandung:  Refika Aditama Buchory,  Herry  Achmad.,  dan  Djaslim Saladin. 2010. Manajemen Pemasaran:  Teori,  Aplikasi  dan Tanya  Jawab. Bandung:  Linda Karya Bungin, Burhan. 2007. Penelitian Kualitatif:  Komunikasi,  Ekonomi, Kebijakan  Publik  dan  Ilmu  Sosial Lainnya. Jakarta: Kencana Ghony, M. Djunaidi., dan Fauzan Almanshur. 2012. Metodologi Penelitian  Kualitatif. Jogjakarta:
Ar-Ruzz Media Ginting,  Nembah  F.  Hartimbul.  2011. Manajemen  Pemasaran. Bandung: Yrama Widya Kotler,. dan Amstrong. 2001. Principles of Marketing. Pretince Hall Kotler, Philip. 1997. Manajemen Pemasaran: Analisis, Perencanaan,
Implementasi, dan Kontrol. Jakarta:
Prenhallindo Kotler,  Philip.,  dan  Kevin  Lane  Keller. 2007. Manajemen  Pemasaran  Jilid 1 (Edisi 12) . Jakarta: PT Indeks
Kotler,  Philip.,  dan  Kevin  Lane  Keller.
2007. Manajemen  Pemasaran  Jilid 2 (Edisi 12). Jakarta: PT Indeks
Machfoedz,  Mahmud.  2010. Komunikasi
Pemasaran  Modern .  Yogyakarta: Cakra Ilmu Morissan, M.A. 2010. Periklanan:
Komunikasi  Pemasaran  Terpadu.
Jakarta: Kencana Prenada Mulyana,  Deddy.  2007. Ilmu  Komunikasi:
Suatu Pengantar. Bandung : Remaja Rosdakarya Santoso, Teguh. 2011. Marketing Strategic:  Meningkatkan  Pangsa Pasar dan Daya Saing. Yogyakarta: Oryza Shimp,  Terence  A.  2003. Periklanan Promosi: Aspek Tambahan Komunikasi  Pemasaran  Terpadu Jilid  1  (Edisi  Kelima). Jakarta: Erlangga Soemanagara, Rd.. 2008. Strategic Marketing Communication: Konsep Strategis  dan  Terapan. Bandung: Alfabeta Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D. Bandung: Alfabeta Tjiptono,  Fandy.,  Gregorius  Chandra. 2012. Pemasaran Strategik. Yogyakarta: Andi Wiryanto. 2004. Pengantar Ilmu Komunikasi . Jakarta : Grasindo

## E-Book
Barsmian,  David.,  dan  Liem  Siok  Lan. 2008. Menembus  Batas  (Beyond Boundaries) Damai Untuk Semesta. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia Chisnayani, Amelia Ari. 2009. Komunikasi Pemasaran  Terpadu  Kampoeng Batik  Laweyan  Surakarta. Diambil dari www.perpustakaan.uns.ac.id Nurainun,  Heriyana,  dan  Rasyimah.  2008.
Analisis Industri Batik di Indonesia Vol. 7 No.3 . Diambil dari www.unisbank.ac.id

## WEBSITE
detikfinance.com (halaman  1).  Diakses pada 20 September 2013 http://www.kemenperin.go.id (halaman  4). Diakses pada 20 September 2013 http://batiktalk.com/kampung-batik- pekalongan-salah-satu-dari-10- desa-wisata-di-indonesia/  (halaman 3).  Diakses  pada  27  September 2013