## Maker: Jurnal Manajemen
Program Studi Manajemen STIE SULTAN AGUNG Volume 8 – Nomor 1, Juni 2022, (Hlm 45-55)
Available online at: http://www.maker.ac.id/index.php/maker

## KINERJA KARYAWAN PT. LOKA REFRACTORIES WIRA JATIM DITINJAU DARI STRESS KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA
Wahyu Wulan Sari 1) , Bisma Arianto 2) * 1,2 Program Studi Manajemen, Universitas PGRI Adi Buana Surabaya, Jalan Dukuh Menanggal XII/4, Kota Surabaya, Jawa Timur, 60231, Indonesia
*E-mail: bismaarianto@unipasby.ac.id

## Abstrak
Karyawan  merupakan  ujung  tombak  berjalannya roda  perusahaan,  sehingga  penelitian  ini bertujuan  menganalisis  kinerja  karyawan  di  PT.  Loka  Refractories  Wira  Jatim  ditinjau  dari  tekanan pekerjaan dan lingkungan kerja terhadap. Penelitian deskriptif kuantitatif ini melibatkan 70 responden melalui  kuisioner dengan  skala  Likert. Analisis  data  dilakukan  menggunakan SPSS  untuk  menguji validitas,  reliabilitas  angket,  dan  menguji  hipotesis.  Hasil  penelitian  menunjukkan  (1)  tekanan pekerjaan  mempunyai imbas negatif atas kinerja  karyawan  di  PT.  Loka  Refractories  Wira Jatim,  (2) lingkungan  kerja  mempunyai berimbas positif atas kinerja  karyawan  di  PT.  Loka  Refractories  Wira Jatim,  dan  (3)  Secara  simultan,  tekanan  pekerjaan  dan  lingkungan  kerja berimbas positif  dan atas kinerja  karyawan  di  PT.  Loka  Refractories  Wira  Jatim. Peneliti  menyarankan perusahaan memperhatikan tekanan pekerjaan dan lingkungan kerja demi kemajuan perusahaan di setiap masa.
Kata kunci: kinerja, stress kerja, lingkungan kerja.

## Abstract
Employees are the spearhead of the running of the company's cycle, so this study to analyze the performance  of  employees  at  PT.  Loka  Refractories  Wira  Jatimin  terms  of  work  pressure  and environment.  This  quantitative  descriptive  study  involved  70  respondents  through  a Likert  scale’s questionnaire.  Data were  analyzedSPSS  to the  validity,  reliability  of  the  questionnaire,  and  test hypotheses. The results showed (1) work pressure has a negative impact on employee performance at PT. Loka Refractories Wira Jatim, (2) the work environment has a positive impact on the performance of employees at PT. Loka Refractories Wira Jatim, and (3) Simultaneously, work pressure and work environment have a positive impact on the performance of employees at PT. Loka Refractories Wira Jatim. Researchers suggest companies pay attention to work pressures and work environment for the company's progress at all times.
Keywords: performance, work ’sstress , work environment.

## Maker: Jurnal Manajemen, 8 (1), Juni 2022 - 46

## PENDAHULUAN
Saat ini, persaingan bisnis di lingkungan  perusahaan  semakin  kompetitif. Perusahaan  harus  menyiapkan  sumber  daya manusia  berkualitas  untuk  menghadapinya. Selain itu, perusahaan juga harus memantau dan mengatur kinerja dari karyawannya. Hal ini  bertujuan  agar  karyawan  tersebut mempunyai  loyalitas  yang  tinggi(Arianto, 2022). Mengatur  karyawan  perusahaan merupakan hal yang kompleks. MenurutHasibuan  (2016)seorang  karyawan tentunya dipengaruhi cara pandang, perasaan,  kedudukan, ambisi,  dan  dorongan yang heterogen ketika berada di perusahaan. Untuk  itu,  penting  sekali  bagi  sebuah perusahaan  memperhatikan  karyawannya agar  merasakan  kenyamanan  dalam  bekerja sehingga  targetnya  tercapai (Sakban,  dkk., 2019).
Karyawan merupakan komponen penggerak dalam sebuah perusahaan (Larasati,  2018).  Untuk  itu,  diperlukan karyawan perusahaan  yang  berkualitas, kompeten, dan memenuhi kualifikasi tentunya memberikan dukungan terbaik bagi kemajuan perusahaan. Hal tersebut bukanlah hal yang mudah mengingat kinerja karyawan dipengaruhi banyak faktor, diantaranya tekanan pekerjaan dan lingkungan  perusahaan. Darmawana,  dkk., (2020) menjelaskan  tekanan  pekerjaan menyebabkan seorang karyawan mengalami stress kerja. Kondisi  tekanan  pekerjaan merupakan  suatu  kondisi dimana seorang karyawanmerasa tertekan dan merasa berada diluar batas kemampuannya.
Umumnya  kinerja  dijelaskan  sebagai tolak  ukur  kesuksesan  seorang  karyawan dalam  menjalankan  pekerjaannya  sesuai target (Arianty, dkk. 2016). Kinerja karyawan sebagai salah  satu  faktor  penentu
kesuksesan sebuah  perusahaan  menjalankan rodanya organisasinya.
Banyak  aspek  dalam  perusahaan mengakibatkan  stress  kerja  bagi  karyawan seperti  tuntutan  tugas  dan  peran  yang  harus dilakukan  oleh  karyawan  di  luar  batas kemampuannya. Selain itu, struktur organisasi  di  dalam  perusahaan  tersebut seperti  ketidakjelasan  wewenang  yang dilakukan  oleh  beberapa  pihak  yang  ada  di perusahaan,  dan  aspek  lainnya.  Stress  kerja juga dapat dipicu oleh lingkungan perusahaan yang kurang mendukung karyawan tersebut melakukan pekerjaanya.
Lingkungan kerja merupakan atmosfer tempat  kerja  yang  dirasakan  oleh  karyawan saat bekerja bersama dalam sebuah organisasi (Polakitang, dkk., 2019).
Keadaaan lingkungan yang dirasakan karyawan yang berimbassecara terbuka atau tertutup.  Apabila  lingkungan  perusahaan tidak  mendukung,  tentunya  karyawan  tidak dapat meningkatkan kinerjanya dan memaksimalkan tujuan perusahaan. Lingkungan berbentuk fisik, berupa perusahaan itu sendiri, sedangkan lingkungan berbentuk non  fisik  berupa hubungan  antar  perorangan  maupun  antara perorangan  dengan  struktural  di  perusahaan tempatnya bernaung.
Perusahaan dikatakan mampu bersaing yaitu  perusahaan  yang  memiliki  kinerja karyawan  baik.  Sehingga dalam  penelitian ini  menggunakan  objek  di PT.  Loka Refractories  Wira  Jatim untuk  mengetahui kinerja karyawannya. PT. Loka Refractories Wira  Jatim merupakan  perusahaan yang bergerak dalam produksi material tahan api. Seluruh pekerjaan  yang  dilakukan  dalam perusahaan mengharapkan kinerja karyawan yang  tinggi  sehingga  dapat menumbuhkan produktivitas perusahaan. PT. Loka Refractories  Wira  Jatim  berdiri  sejak  tahun 1919  tentunya  mempunyai  manajemen
kinerja karyawan yang baik. Untuk mempertahankan  kinerjanya,  HRD  secara rutin melakukan penilaian kinerja karyawan sebagai  bentuk  evaluasi  kualitas  kinerja karyawannya.  Hasilnya  dijadikan  bahan evaluasi bagi HRD.
Faktanya,  banyak  karyawan  PT.  Loka Refractories  Wira  Jatim  yang berusia  lebih dari  40  tahun.  Hal  ini  menunjukkan kebanyakan para pekerja memulai bekerja di perusahaan  ini  pada  usia  muda.  Hal  ini menjadi  topik  menarik  bagi  peneliti  untuk menganalisis  kinerja  karyawan  berdasarkan tekanan pekerjaan dan lingkungan perusahaan  yang  bergerak  di  produksi material tahan api.
Penelitian  tentang  kinerja  karyawan mendapatkan perhatian sebagai fokus penelitian, diantaranya Anggraeni & Rahardja (2018), Darmawan (2020),
Komara,  dkk.  (2021),  Polakitang,  dkk.
(2019),  dan  masih  banyak penelitian
lainnya. Penelitian  Anggraeni  &  Rahardja
(2018) meninjau kinerja karyawan berdasarkan
sudut pandang gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan komitmen organisasi. Hasilnya menunjukkan masing-masing variabel berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan  PT.  Leo  Agung  Raya  Semarang. Penelitian  Darmawan  (2020)  meninjau kinerja  pegawai  berdasarkan  sudut  pandang komitmen  organisasi,  iklim  kerja,  kepuasan kerja dan etos kerja. Hasilnya menunjukkan keempat variabel secara simultan memengaruhi kinerja pegawai KUD
Minatani, Kecamatan Brondong.
Penelitian Komara, dkk. (2021) memfokuskan kinerja karyawan ditinjau dari tekanan  pekerjaan  yang  dialami  karyawan. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  tekanan pekerjaan  mempunyai  dampak  negatif terhadap  kinerja  karyawan. Tetapi  tekanan pekerjaan melibatkan motivasi kerja sebagai
perantara  menghasilkan  dampak  negatif terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan, Polakitang,  dkk.  (2019)  meninjau  kinerja karyawan berdasarkan sudut pandang beban kerja,  lingkungan  kerja,  dan  stress  kerja. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  secara simultan  pelatihan,  pengembangan  karir, dan  kompetensi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Esta  Jaya Group.
Dari  beberapa  penelitian  tersebut, memunculkan adanya gap adanya perbedaan hasil  kinerja  karyawan  berdasarkan  sudut pandang yang berbeda. Hal ini menimbulkan  ide  penelitian  tentang  kinerja karyawan jika ditinjau dari tekanan pekerjaan  dan  lingkungan  kerja. Sehingga tujuan penelitian untuk menganalisis pengaruh  secara  simultan  antara  tekanan pekerjaan dan lingkungan pekerjaan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Loka Refractories Wira Jatim.

## LANDASAN TEORI

## Tekanan Pekerjaan
Tekanan pekerjaan menyebabkan stress  pekerjaan. Mangkunegara  (2017) menjelaskan  stress  kerja  merupakan  sebuah emosi dalam  situasi terdesak yang  dialami karyawan  dalam  menghadapi serangkaian tugas  kerja.Hal  ini  tampak  dari  emosi tidak stabil,  kurang  tenang, mudah  lelah,  tegang, dan gugup. Tekanan  pekerjaan  yang dihadapi  karyawan  tentunya  dipengaruhi gaya manajemen dalam mengelola organisasi (Sembiring  &  Sofiyan,  2021). Sehingga  dapat  dirumuskan  bahwa  tekanan pekerjaan  mempengaruhi  kinerja  karyawan PT. Loka Refractories Wira Jatim. Sehingga,  hal  ini  dapat  dihipotesiskan sebagai berikut.
H 1 :  Tekanan  pekerjaan  mempengaruhi kinerja karyawan PT.
Loka
Refractories Wira Jatim. Lingkungan Kerja Lingkungan  kerja  selalu  menjadi perhatian dari manajemen sebuah
perusahaan  yang  tidak  bisa  dipandang sebelah  mata (Nabawi,  2019).  Karyawan yang  “awet”  mengabdi  di  perusahaan pastinya  memiliki  efektif  menjalankan kerjanya  dengan  baik.  Hal  ini  didukung banyak faktor, diantaranya komitmen
perusahaan dalam mensejahterakan karyawannya. Hal tersebut diperkuat pendapat (Kusdiana, 2018)bahwa
lingkungan  kerja  sebagai  kondisi  dalam perusahaan  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  dalam menjalankan  tugasnya. Sehingga,  hal  ini  dapat  dihipotesiskan sebagai berikut.
H 2 : Lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan PT.  Loka Refractories Wira Jatim.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan merupakan output serangkaian  tugas  kerja yang  dicapai seorang karyawan perusahaan dalam menjalankan tugas kewajibannya(Anggraeni &  Rahardja,  2018). Kinerja  karyawan dilakukan  evaluasi  dalam  periode  tertentu dengan membandingkan dengan target yang ditetapkan.Sukwadi  &  Meliana  (2014) menjelaskan standar evaluasi dapat dilakukan  dengan  membandingkan  standar hasilnya,  target,  maupun  kriteria  yang ditetapkan sebelumnya.
Lebih  lanjut, Komara,  dkk., (2020) menjelaskan  indikator  kerja  yang  dapat digunakan  mengevaluasi  kinerja  karyawan yaitu  kualitas  dari  hasil  kerjanya,  beban yang  diberikan,  ketepatan  waktu  dalam menyelesaikan,  dan  kerjasama  dengan sejawat.
Kerangka Konseptual Dari penjelasan di atas, dapat digambarkan  kerangka konseptual  dalam Gambar 1 berikut.
Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian
Dari Gambar  1,  peneliti  menghipotesis dugaan sebagai berikut.
H 3 : Tekanan pekerjaan dan lingkungan kerja secara simultan mempengaruhi kinerja karyawan  di  PT.  Loka  Refractories Wira Jatim.

## METODE
Penelitian deskriptif kuantitatif dipilih untuk  menjawab  hipotesis  yang  diajukan. Hal  ini  dikarenakan  melibatkan  variabel terikat  yaitu  kinerja  karyawan,  sedangkan variabel  bebasnya  yaitu  tekanan  pekerjaan dan lingkungan kerja. Penelitian ini dilakukan  peneliti  pada  bulan  November 2021 sampai Februari 2022. Tujuh  puluh  (70) karyawan PT.  Loka Refractories
Wira Jatim sebagai populasinya. Sampelnya  yaitu  70  karyawan sehingga  dapat  dikatakan  sebagai  sampel jenuh. Data  dikumpulkan  melalui kuisioner yang  diberikan  pada  karyawan  PT.  Loka Refractories  Wira  Jatim.  Daftar  pertanyaan pada  kuisioner  mencakup  variabel serta indikator  dalam  penelitian  ini  dijabarkan pada Tabel 1.
Tabel 1. Variabel dan indikator
Variabel Indikator Tekanan pekerjaan (X 1 ) (Afandi, 2018)
a. Ketentuan tugas
b. Ketentuan peran
c. Ketentuan antar personal
d. Struktur organisasi
e. Kepemimpinan
Lingkungan kerja (X 2 )
(Nitisemito, 2012; Sedarmayanti, 2013) a. Penerangan b. Temperatur udara
c. Noise
d. Pemilihan warna
e. Ruang gerak
f. Kemampuan bekerja g. Hubungan antar karyawan Kinerja karyawan (Y) (Sakban, dkk., 2019) a. Kualitas kerja
b. Pengetahuan
c. Tanggung jawab
d. Kehadiran
e. kerjasama Sumber: data diolah (2022) Pertanyaan  pada  kuisioner  dibuat berdasarkan skala Likert sehingga H 2
Kinerja k Karyawan (Y) Lingkungan Kerja (X 2 )
Tekanan pekerjaan (X 1 )
H 1
H 3
responden hanya menjawab pertanyaan yang ada. Angket yang digunakan dalam penelitian ini sebelumnya ditentukan validitas  dan  reliabilitas.  Validitas  dan reliabilitas  digunakan  untuk  mengukur ketepatan  dan  konsistensi  angket  yang digunakan.
Data  yang  dikumpulkan kemudian dilakukan uji normalitas, uji multikolinearitas,  uji  heterodeksitas,  uji autokorelasi,  dan  analisis  regresi.  Uji normalitas digunakan untuk menguji kenormalan data hasil angket, uji multikolinieritas  untuk  menguji  korelasi antar variabel independen. Uji heterodeksitas  untuk  menguji  kesamaan varians,  ujiautokorelasi  digunakan  untuk menguji terjadinya autokorelasi. Sedangkan, analisis  regresi  untuk memandang korelasi antara  variabel bebas  (tekanan  pekerjaan dan  lingkungan  kerja) dengan  variabel terikat (kinerja  karyawan). Software SPSS digunakan  oleh  peneliti untuk menjawab dugaan dari hipotesis yang diajukan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Gambaran umum responden PT. Loka Refractories Wira Jatim yang terlibat dalam penelitian ini disajikan pada Tabel 2 berikut.
Tabel 2. Responden penelitian Variabel Keterangan Jumlah Jenis kelamin Laki-laki Perempuan 59 11 Usia 25 – 34 tahun 35 – 44 tahun
45 – 54 tahun 55 – 64 tahun 11 8 11 40 Pendidikan terakhir SMP sederajat SMA sederajat D3 S1 1 39 10 20 Lama bekerja 1 – 5 tahun 6 – 10 tahun
11 – 15 tahun
16 – 20 tahun > 20 tahun 11 2 3 3 51
Sumber: data diolah (2022)
Data pada  Tabel  2, dapat  dikatakan mayoritas  karyawan  PT.  Loka  Refractories berjenis  kelamin  laki-laki  dengan  rentang usia  55 – 64  tahun, pendidikan  terakhir SMA sederajat, dan masa kerja lebih dari 20 tahun.
Uji Validitas dan Reliabilitas Selanjutnya dari data kuisioner peneliti menganalisis hasilnya untuk menguji  validitas  dan  reliabilitas.  Hasil  uji validitas disajikan pada Tabel 3 berikut.
Tabel 3. Validitas Angket Variabel Item Correlations Sig. Ket X 1 X 1-1 0.606** 0 Valid X 1-2 0.666** 0 Valid X 1-3 0.830** 0 Valid X 1-4 0.810** 0 Valid X 1-5 0.476** 0 Valid X 1-6 0.807** 0 Valid X 1-7 0.830** 0 Valid X 1-8 0.783** 0 Valid X 1-9 0.821** 0 Valid X 1-10 0.773** 0 Valid
X 2 X 2-1 0.725** 0 Valid X 2-2 0.783** 0 Valid X 2-3 0.661** 0 Valid X 2-4 0.743** 0 Valid X 2-5 0.260** 0 Valid X 2-6 0.721** 0 Valid X 2-7 0.589** 0 Valid X 2-8 0.766** 0 Valid X 2-9 0.747** 0 Valid X 2-10 0.732** 0 Valid Y Y.1 0.494** 0 Valid Y.2 0.768** 0 Valid Y.3 0.823** 0 Valid Y.4 0.802** 0 Valid Y.5 0.772** 0 Valid Y.6 0.795** 0 Valid Y.7 0.794** 0 Valid Y.8 0.807** 0 Valid Y.9 0.794** 0 Valid Y.10 0.726** 0 Valid

## Sumber: data diolah (2022)
Hasil  analisis  validitas  di  atas, menunjukkan  sig.  <  5%  pada  semua  item pertanyaan.  Sehingga  dapat  disimpulkan kuisioner  yang  digunakan  dalam  penelitian ini valid.  Selanjutnya,  peneliti  menguji reliabilitas  dari  kuisioner  tersebut  dan hasilnya disajikan pada Tabel 4 berikut.

## Maker: Jurnal Manajemen, 8 (1), Juni 2022 - 50
Tabel 4. Reliabilitas Angket Variabel Cronbarch’s Alpha Ket Tekanan kerja 0.658 Reliabel Lingkungan kerja 0.728 Reliabel Kinerja karyawan 0.905 Reliabel Sumber: data diolah (2022) Hasil analisis reliabilitas di atas, menunjukkan nilai Cronbarch’s Alpha > .6 pada semua variabel.  Sehingga  dapat  disimpulkan angket penelitian  ini reliabel. Sehingga  dapat disimpulkan  masing-masing  indikator  dari angket  layak  digunakan  untuk mengukur variabel dalam penelitian.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  dalam  penelitian  ini menggunakan  uji  Kolmogorov-Smirnov.  Hasil analisis  menggunakan  SPSS  disajikan  pada Tabel 5 berikut.
Tabel 5. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
N 70 Normal Parameters a b Mean .0000000 Std.Deviation 3.35612140 Most Extreme Differencs Absolute .119 Positive .119 Negative -.100 Kolmogorov- Smirnov Z .998 Asymp. Sig. (2- tailed) .272

## Sumber: data diolah (2022)
Dari  Tabel  5 menunjukkan nilai sig.>.05,  sehingga  dapat  dikatakan data tersebar normal. Hal ini diperkuat dari hasil uji  p-plot  normalitas  tentang  penyebaran data  yang  ada  seperti  Gambar  2  di  bawah ini.

## Gambar 2. Hasil p-plot Normalitas
Pada Gambar  2,  tampak  bahwa penyebaran  titik  berada  di  sumbu  diagonal atau  mendekati  garis  diagonal.  Hal  tersebut mengindikasikan data tekanan pekerjaan dan lingkungan pekerjaan berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas digunakan untuk mengetahui korelasi antara variabel tekanan pekerjaan  dan  lingkungan  kerja (Ghozali, 2016). Hasil  analisis  uji  multikolineritas disajikan pada Tabel 6.
Tabel 6. Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Colinearity Statistic Tolerance VIF Stress Kerja (X 1 ) 0.778 1.286 Lingkungan Kerja (X 2 ) 0.778 1.286
a. Dependent Variabel : Kinerja Karyawan Sumber: data diolah (2022)
Dari  Tabel  6  di  atas,  menunjukkan VIF  kedua  variabel  <  10,  sehingga dikatakan  bebas  multikolineritas. Dapat dikatakan  antar  variabel  independen  tidak terjadi multikolinieritas. Uji Heteroskedestisitas Peneliti juga melakukan uji heteroskedestisitas. Heteroskedestisitas
terjadi  jika  varian  error  dari  observasi  satu ke  observasi  lainnya  terjadi  ketidaksamaan. Uji  ini  dilakukan  melalui  SPSS  scatterplot

## Maker: Jurnal Manajemen, 8 (1), Juni 2022 - 51
dan  hasilnya disajikan pada  Gambar  3 berikut.
Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedestisitas
Pada  Gambar  3  di  atas,  menunjukkan tidak terjadi heteroskedestisitas. Hal tersebut dapat  dilihat  tidak terbentuknya  pola bergelombang,  melebar  maupun  menyempit pada  scatterplot. Dapat  dikatakan,  tidak terjadi heterodeksitas pada model regresi.

## Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  menggunakan tes Durbin-Watson  danhasilnya disajikan  pada Tabel 7 berikut.
Tabel 7. Hasil Uji Autokorelasi Durbin-Watson
1.796
Sumber: data diolah (2022)
Perhitungan tabel Durbin – Watson sebesar  1.5542  dan  Du  sebesar  1.6715. Sedangkan  DW  hitung  berada  diantara  DW tabel  (1.5542  <  1.796<  2.204).  Dapat disimpulkan tidak terjadi autokorelasi.
Uji Regresi Linier Berganda
Hasil analisis linier berganda disajikan pada Tabel 8 berikut.
Tabel 8. Hasil uji regresi linier berganda Model Unstandardized Coefficients T Sig. B 1 (Constant) 29.412 5.894 .000 X1 -.338 -4.743 .000 X2 .444 4.429 .000 Sumber: data diolah (2022)
Dari Tabel  8  dapat  dibentuk  persamaan berikut:
Y= 29.412 - 0.338  X 1 + 0.444 X 2 + e
Persamaan menunjukkan nilai konstan sebesar  29.412,  Jika  tekanan  pekerjaan  dan lingkungan  kerja  bernilai  0  (nol)  maka kinerja karyawan  bernilai  29.412.  Jadi variabel  tekanan  pekerjaan  (X 1 )  memiliki dampak  negatif  terhadap  kinerja  karywan dan  lingkungan  kerja  (X 2 )  mempunyai dampak positif terhadap kinerja karyawan.
Sedangkan  melalui  uji  t  diperoleh hasil seperti pada Tabel 9 berikut.
Tabel 9. Hasil Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 29.412 4.990 5.894 .000 X1 -.338 .071 -.444 - 4.743 .000 X2 .444 .100 .415 4.429 .000
Sumber: data diolah (2022)
Hasil pada  Tabel  9,  variabel tekanan pekerjaan  diperoleh  nilai  sig.<.05  maka tekanan  pekerjaan  mempunyai  dampak terhadap  kinerja  karyawan PT.  Loka Refractories Wira Jatim.
Sedangkan pada  variabel lingkungan kerja diperoleh nilai sig.<.05 maka lingkungan  kerja  memiliki  dampak atas kinerja  karyawan PT.  Loka  Refractories Wira Jatim.
Uji Anova  disajikan  pada  Tabel  10 berikut.
Tabel 10. Uji Anova ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 923.401 2 461.700 39.803 .000 b Residual 777.185 67 11.600 Total 1700.586 69 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2, X1 Sumber: data diolah (2022)
Hasil analisis pada Tabel 10, diperoleh nilai F hitung adalah 39.803 dengan nilai sig. < .05. Dari  hasil tersebut  dapat  dikatakan  adanya pengaruh  secara  simultan  antara  tekanan pekerjaan  dan  lingkungan  kerja  atas  kinerja karyawan  di  PT.  Loka  Refractories  Wira Jatim.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang dilakukan  peneliti diperoleh  nilai  sig.<.05 atau  dapat  dikatakan  tekanan  pekerjaan mempunyai dampak terhadap kinerja karyawan PT. Loka Refractories Wira Jatim. Tekanan pekerjaan  yang  dialami  karyawan di PT.  Loka  Refractories  Wira  Jatim mengalami  peningkatan  maka berimplikasi pada penurunan kinerjanya. Hal ini bertentangan  dengan  penelitian Wahyuni (2009) dan  Komara  (2019) menyatakan tidak ada pengaruh antara tekanan pekerjaan dengan kinerja karyawan. Penelitian Wahyuni  (2009)  dilakukan  di sebuah
BUMN di provinsi Sumatera Barat.
Akan  tetapi,  hasil  penelitian  ini didukung oleh penelitian Mualifah, Sunaryo,&  Pardiman  (2022) bahwa  antara keduanya  mempunyai  pengaruh.  Perbedaan hasil  ini  bukanlah  hal  yang  aneh  karena setiap  perusahaan  mempunyai  karakteristik tersendiri.  Tentunya  banyak  faktor  yang mempengaruhi,  diantaranya  kesadaran  atas perasaan,  reaksi  psikologis  dan  fisiologis dari  situasi  yang  dirasakan (Aji  &  Bayu, 2010). Sedikitnya stress  kerja  yang  dilami karyawan akan membantu kinerja karyawan yang sangat baik bagi perusahaan.
Ditinjau dari variabel lingkungan kerja diperoleh  nilai  sig.<.05  maka  lingkungan kerja memiliki dampak atas kinerja karyawan PT. Loka Refractories Wira Jatim. Dapat  juga  dikatakan  variabel  lingkungan kerja mengalami peningkatan mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Hal  ini
secara signifikan  menghasilkan  kinerja karyawan  yang  sesuai  dengan  target perusahaan dan  sekaligus  meningkatkan produktivitas  karyawan di  PT.  Loka Refractories Wira Jatim. Hasil ini mendukung  penelitian  sebelumnya dari Nabawi  (2019), Nguyen,  et  al.  (2020); Siagian,  dkk. (2018),  Farisi &  Fani  (2019), Saidi,  et  al.  (2019), dan  masih  banyak penelitian lainnya. Lingkungan kerja sebagai salah satu faktor penunjang kelancaran karyawan  dalam bekerja. Faktor kenyamanan  serta  keselamatan  bekerja  juga menjadi  faktor  perlu  diperhitungkan oleh perusahaan yang bergerak di bidang apapun (Nabawi,  2019).  Karyawan  yang  nyaman dengan lingkungan kerjanya dapat mendukung kinerjanya menjadi optimal dan sesuai target yang ditetapkan perusahaan.
Hasil  penelitian  ini nilai  F hitung = 39.803  dengan  nilai  sig.  < .05.  Dari  hasil tersebut  dapat  dikatakan  adanya  pengaruh secara  simultan  antara  tekanan  pekerjaan dan  lingkungan  kerja  atas  kinerja  karyawan di PT. Loka Refractories Wira Jatim. Hal ini menunjukkan  pengaruh  secara  simultan kinerja  karyawan  diantara  variabel  tekanan pekerjaan  dan  lingkungan  kerja.  Tetapi adanya  tekanan  pekerjaan  dan  lingkungan kerja yang terorganizir dengan baik tentunya dapat meningkatkan kinerja karyawan di PT. Loka  Refractories  Wira  Jatim.  Hal  tersebut mendukung penelitian sebelumnya (Apriyanto  &  Haryono, 2020;  Diamantidis &  Chatzoglou,  2018; Nguyen  et  al.,  2020; Ramadhan  &  Narimawati, 2021; Pharasakti et  al,  2020; Saidi  et  al.,  2019).  Tekanan pekerjaan  pada  batas  tertentu  tentunya  dan adanya daya  dukung  lingkungan  kerja  yang kondusif  memberikan support  system untuk mendukung kinerja karyawannya. Dukungan  dari  banyak  pihak  memberikan dampak  positif  pada  kinerja  karyawan  di PT.  Loka  Refractories  Wira  Jatim. Atau
dapat  dikatakan  karyawan  sebagai sumber daya  manusia  perusahaan  menjadi  ujung tombak keberlangsungan perusahaan (Sianipar, 2022).

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Dari  hasil  dan  pembahasan  di  atas, dapat disimpulkan bahwa tekanan pekerjaan mempunyai  dampak  negatif  yang atas kinerja  karyawan  di  PT.  Loka  Refractories Wira Jatim. Semakin kecil tekanan pekerjaan  yang  dialami seorang karyawan maka kinerjanya pasti mengalami peningkatan. Pada hipotesis kedua, lingkungan kerja  mempunyai  dampak atas kinerja  karyawan  di  PT.  Loka  Refractories Wira  Jatim. Hal  ini  mengindikasikan semakin  baik  lingkungan  kerja  yang dirasakan  karyawan pastinya  berimplikasi pada peningkatan kinerja karyawan.
Sedangkan  pada  hipotesis  ketiga,  secara simultan tekanan pekerjaan  dan  lingkungan kerja  mempunyai  dampak  signifikan atas kinerja  karyawan  di  PT.  Loka  Refractories Wira Jatim.

## Saran
Hasil  penelitian  ini  hanya  fokus  pada tekanan pekerjaan dan lingkungan pekerjaan saja,  sehingga  dapat  disarankan  untuk peneliti  selanjutnya  melibatkan  variabel intervening  yang  mendukung kinerja  dari karyawan.  Selain  itu,  perlu  diidentifikasi secara  spesifik  faktor  yang  mempengaruhi tekanan pekerjaan yang menimbulkan stress bagi  karyawan.  Tujuannya  menjadikan masukan  bagi  pimpinan  perusahaan  untuk memperhatikan  tekanan  pekerjaan  dan lingkungan kerja demi kemajuan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aji,  &  Bayu,  B.  (2010). Analisis  dampak  dari locus  of  control  pada  tekanan  kerja, kepuasan  kerja,  dan  kinerja  auditor internal. Universitas Diponegoro.
Anggraeni,  D.  A.,  &  Rahardja,  E.  (2018). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Feminin, Motivasi Kerja Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Pt Leo Agung Raya, Semarang. Diponegoro Journal of Management, 7(4),
1 – 14.
Apriyanto,  P.,  &  Haryono,  S.  (2020).  Pengaruh
Tekanan Kerja, Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Intensi
Turnover:  Peran  Mediasi  Kepuasan  Kerja.
Manajemen  Dewantara, 4(1),  33 – 45. https://doi.org/10.26460/md.v4i1.7672
Arianto,  B.  (2022). Dominasi  motivasi  kerja, kompensasi, dan budaya organisasi terhadap  loyalitas  tenaga  kependidikan: study kasus. 39(1), 6 – 12.
Arianty,  N.,  Bahagia,  R.,  Lubis,  A.  A.,  & Siswadi,  Y.  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Perdana Publishing.
Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Pekanbaru: Zanfa Publishing
Darmawan,  D. (2020).  Analisis  Komitmen Organisasi,  Iklim  Kerja,  Kepuasan  Kerja dan Etos Kerja yang Memengaruhi Kinerja Pegawai  Didit. Jurnal  Bisnis  Dan  Kajian Strategi Manajemen, 4(1), 58 – 70.
Diamantidis,  A.  D.,  &  Chatzoglou,  P.  (2018). Factors affecting  employee  performance: an empirical approach. International Journal  of  Productivity  and  Performance Management.
Farisi,  S.,  &  Fani,  W.  M.  (2019).  Influence  of
Work  Environment  and  Work  Discipline on
Employee Performance.
In International Conference on Global Education VII, 69 – 81.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi analisis multivariate dengan  program  IBM  SPSS  25  Ed.  9. Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2016). Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Edisi  Revisi.  Jakarta:  PT. Bumi Akasara.

## Maker: Jurnal Manajemen, 8 (1), Juni 2022 - 54
Komara,  S.,  Abdurokhim,  &  Nendi,  I.  (2020).
Tekanan Pekerjaan Berdampak Pada Motivasi  Dan  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ilmiah Indonesia, 1(1), 23 – 36. http://cerdika.publikasiindonesia.id/index.p hp/cerdika/index-23-
Kusdiana,  Y.  (2018).  Kompensasi,  lingkungan kerja  dan  kinerja  karyawan  (studi  kasus: Rumah  Sakit  Ibu  dan  Anak  Eria  Bunda Pekanbaru). Eko Dan Bisnis (Riau Economics  and  Business  Review), 9(4), 241 – 250.
Larasati,  S.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Seleman: Deepublish.
Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen
Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya.
Mualifah,  B.,  Sunaryo,  H.,  &  Pardiman,  P.
(2022). Pengaruh konflik keluarga-
pekerjaan,  keterlibatan  pekerjaan  dan tekanan pekerjaan terhadap kinerja pramuniaga. Jurnal Ilmiah Riset Manajemen, 9(2).
Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja,
Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio: Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen, 2(2), 170 – 183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.36 67
Nitisemito, A. S. 2012. Manajemen Suatu Dasar dan Pengantar. Arena Ilmu, Jakarta
Nguyen,  P.  T.,  Yandi,  A.,  &  Mahaputra,  M.  R.
(2020).  Factors  that  influence  employee performance: motivation, leadership, environment,  culture  organization,  work achievement, competence
and compensation (A study of human resource management  literature  studies). Dinasti International  Journal  of  Digital  Business Management, 1(4), 645-662.
Parashakti,  R.  D.,  Fahlevi,  M.,  Ekhsan,  M.,  & Hadinata,  A.  (2020,  April).  The influence of  work  environment  and  competence  on motivation  and  its  impact  on  employee performance  in  health  sector.  In  3rd  Asia
Pacific International
Conference of
Management and Business Science (AICMBS  2019)  (pp.  259-267).  Atlantis Press.
Polakitang,  A. F.,  Koleangan,  R.,  &  Ogi,  I.
(2019). Pengaruh Beban Kerja,
Lingkungan  Kerja,  Dan  Stress  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Esta Group  Jaya. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(3), 4164 – 4173.
Ramadhan,  F.,  &  Narimawati,  U.  (2021). Pengaruh  Pengembangan  Karir,  Stress Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada Bagian Quality Control Di Kpsbu Lembang  Kabupaten  Bandung  Barat). Journal  of  Economics,  Management, Business  and  Accounting, 1(2),  242 – 250. https://doi.org/10.34010/jemba.v1i2.5986
Sakban,  Nurmal,  I.,  &  Ridwan,  R.  (2019). Manajemen sumber daya manusia. Alignment:  Journal  of  Administration  and Educational  Management, 2(1),  93 – 104. https://doi.org/https://doi.org/10.31539/alig nment.v2i1.721
Saidi,  N.  S.  A.,  Michael,  F.  L.,  Sumilan,  H., Lim, S. L. O., Jonathan, V., Hamidi, H., & Ahmad,  A.  I.  A.  (2019).  The  relationship between working environment and employee performance. Journal of Cognitive
Sciences and Human
Development, 5(2), 14-22.
Sedarmayanti.  (2013). Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Reformasi,  dan  Birokrasi, Manajemen Pegawai Negeri Sipil.
Bandung: Rafika Aditama.
Sembiring,  R.,  &  Sofiyan.  (2021). Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Budaya Kerja Organisasi Di Perusahaan. 7, 208 – 213.
Siagian,  T.  S.,  &  Khair,  H.  (2018).  Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan
Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 59 – 70. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.22 41
Sianipar, M. Y. (2022), Business Sustainability:
Concepts,  Strategies  and  Implementation. CV. Media Sains Indonesia.
Sukwadi,  R.,  &  Meliana,  M.  (20143).  Faktor- Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Dan Turn  Over  Intention  Karyawan  Usaha Kecil  Menengah. Jurnal  Rekayasa  Sistem Industri, 3(1), 1 – 9.
https://doi.org/https://doi.org/10.26593/jrsi. v3i1.337.1-9
Wahyuni,  L.  (2009). Pengaruh  komunikasi organisasi  terhadap  kinerja  karyawan bagian akuntansi dengan komitmen organisasi  dan tekanan  pekerjaan  sebagai variabel  intervening  (Studi  Empiris  pada Perusahaan  BUMN  di  Provinsi  Sumatera Barat).  Doctoral  dissertation,  Diponegoro University.