I L M U   P E N G E TA H U A N ,   T E K N O L O G I ,   D A N   H U M A N I O R A

## Pengaruh Gaya Kepempimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT Jaya Inter Supra Jakarta

## Zackharia Rialmi
Fakultas Ekonomi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta zac_rialmi@upnvj.ac.id
Lia Asmalah
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang dosen01644@unpam.ac.id
Siti Fatimah
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang fatimahs218@gmail.com

## Abstrak
Tujuan dari peneltian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Jaya Inter Supra. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan penggunaan data primer dan sekunder, yang peneliti kumpulkan dari penyebaran kuesioner dan studi kepustakaan. Populasi dan sampel adalah seluruh Karyawan dari PT Jaya Inter Supra yakni sebanyak 70 responden. Hasil penelitian menunjukan gaya kepemimpinan memiliki hubungan yang kuat dengan kinerja karyawan dengan diperolehnya koefisien korelasi r=0,646, dan kontribusi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien determinasi r 2 sebesar 41,73% sedangkan sisanya 48,27 dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian yang dilakukan. Hasil uji signifikansi didapat dari hasil t hitung > t tabel yaitu 6,972 > 3,448 sehingga dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan (X) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Karyawan (Y.)
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Kinerja Pegawai

## Abstract
The purpose of this research is to find out how the influence of leadership style on the performance of PT Jaya Inter Supra employees. The research method used is a quantitative method with the use of primary and secondary data, which researchers collect from distributing questionnaires and literature studies. The population and sample are all employees of PT Jaya Inter Supra, as many as 70 respondents. The results showed leadership style has a strong relationship with employee performance by obtaining a correlation coefficient r = 0.646, and the contribution of leadership style influence on employee performance with a coefficient of determination r 2 of 41.73% while the remaining 48.27 is influenced by other factors outside research conducted. Significance test results obtained from the results of t count > t table is 6.972> 3.448 so it can be concluded that the leadership style (X) has a positive and significant effect on employee performance (Y.)
Keywords : Leadership Style, Employee Performance
ISSN : 2615-1995, E-ISSN : 2615-0654 J. Madani., Vol. 3, No. 1, Maret 2020 (83 - 94) ©2018 Lembaga Kajian Demokrasi dan Pemberdayaan Masyarakat (LKD-PM) DOI : https://doi.org/10.33753/madani.v3i1.82 I L M U   P E N G E TA H U A N ,   T E K N O L O G I ,   D A N   H U M A N I O R A

## PENDAHULUAN
Tidak ada faktor produksi lain yang lebih penting daripada faktor SDM (Sumber Daya Manusia), dengan keterbatasan tertentu tetapi dengan kepemilikan SDM yang mumpuni se- buah perusahaan/organisasi berpeluang untuk mempertahankan eksistensinya, sebaliknya dengan keunggulan tertentu tetapi tidak disertai dengan SDM yang mumpuni, kecil kemungkinan perusahaan/organisasi akan mampu mem per ta- hankan eksistensinya. Setiap aktivitas dari sum- ber daya manusia akan menjadi sesuatu yang pen ting sehingga perlu dikelola dengan baik. Pengelolaan ini kemudian berkembang dan dina- makan dengan MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia). Mangkunegara (2013: 2) MSDM ada lah suatu perencanaan, pengorganisasian, pe- laksanaan, pengkoordinasian, dan pengawasan ter hadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pe misahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Dalam perkembangannya, pe ran sumber daya manusia tidak dapat lagi di- pandang sebelah mata keberadaanya, jika da- lam fase sebelumnya manusia berada pada fase semi perbudakan, personalia, dan HRD (Human Resources Development) , saat ini sum- ber daya manusia sudah berada pada fase HC (Human Capital) dimana manusia menjadi 3 (tiga) modal penting bagi organisasi: Social,
Knowledge, dan Personal (Sudjatmiko, 2009). SDM tidak dapat berjalan sendiri, sentuhan dari pimpinan dengan pola kepemimpinan yang dimilikinya akan mampu menyatukan dan menya makan persepsi, ide, dan tujuan pribadi (personal goal) karyawan. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang memiliki kepemimpinan yakni kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya tujuan (Robbins, 2003). Griffin (2004) Pemimpin adalah individu yang mampu mempengaruhi perilaku orang lain tanpa harus mengandalkan kekerasan, pemimpin adalah individu yang diterima oleh orang lain sebagai pemimpin. Hubungan antara atasan dan bawahan menjadi titik penting di dalam usaha mencapai tujuan organisasi. Hasibuan (2012: 1) menjelaskan bahwa Sumber Daya Manusia
tidak hanya berbicara tentang pengusaha, tetapi ada komponen lain yakni terdiri dari karyawan bawahan dan karyawan pimpinan. Keterlibatan karyawan bawahan di dalam setiap keputusan yang diambil oleh pimpinan dikatakan menjadi faktor pendukung di dalam tercapainya tujuan organisasi. Keterlibatan ini tentu saja mensyaratkan gaya kepemimpinan yang tepat yang diterapkan di dalam organisasi. Diyakini kesalahan dalam menerapkan gaya kepemimpinan akan berakibat buruk bagi organisasi dan sebaliknya, penerapan gaya kepemimpinan yang tepat akan menjadikan organisasi dekat dengan tujuannya. Manajer me- megang peranan penting dalam perencanaan strategis, dikatakan tidak seorangpun yang le bih mengetahui mengenai tekanan kompetitif, ke- mampuan vendor, tren produk dan industri, serta kemampuan dan permasalahan karyawan dari perusahaan tersebut dibandingkan para manajer departemen (Dessler, 2014).
Gaya Kepemimpinan yang paling efektif di te rapkan akan sangat terkait erat dengan ke- mampuan dan kesiapan dari Karyawan itu sen- diri. Syahvianto (2016) mendefinisikan bahwa gaya kepemimpinan merupakan proses untuk mempengaruhi agar orang yang diperintahkan dapat memahami, menyetujui segala sesuatu yang dibutuhkan dan bagaimana melaksanakan tugas, serta menjadi fasiltas bagi setiap usaha yang dilakukan oleh indivdu dan kelompok untuk mencapai tujuan bersama Gary Yukl (2015).
Fahmi (2011) pemimpin yang ideal memiliki cir-ciri sbb;
1.  Memiliki kompetensi yang sesuai dengan zamannya.
2.  Memahami setiap permasalahan secara lebih dalam dibandingkan dengan orang lain, serta mampu memberikan keputusan terhadap permasalahan tersebut.
3.  Mampu menerapkan the right man in the right place secara tepat dan baik.
Berdasarkan pendapat di atas jelas tergambar bahwa keberhasilan dan kegagalan organisasi da lam mencapai tujuannya akan sangat dipe- ngaruhi oleh pola hubungan atasan-bawahan yang dilaksanakan di organisasi tersebut. Pi- hak yang mempengaruhi haruslah memiliki ke-
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 83 - 94
mampuan yang baik untuk mempengaruhi ba- wahannya. Kemampuan mempengaruhi inilah yang dikenal dengan gaya kepemimpinan. Ga ya kepemimpinan baik itu otoritarian dan demo- kratis yang akan diterapkan oleh seorang pim- pinan suatu perusahaan/organisasi akan sangat dipengaruhi oleh keyakinan dan asumsi mana- jemen terhadap respon dan cara pandang kar- yawan terhadap pekerjaannya (Mc. Gregor 1960). Pemimpin akan menjadi role model bagi ba wahannya sehingga peran pemimpin tidak hanya berada pada posisi sang pemerintah tetapi juga menjadi referensi bawahan dalam berpikir, bersikap dan berperilaku.
Kinerja merupakan proses berkesinam- bung an dalam mengidentifikasi, mengukur, me - ngembangkan hasil kerja individu dan kelom pok dan menyelaraskannya dengan strategi Perusahaan atau Organisasi (Aguinis, 2013). prestasi kerja dan merupakan hasil dari setiap implementasi rencana kerja yang dilaksanakan oleh pimpinan dan Karyawan baik pemerintah maupun non pe- merintah (perusahaan) yang dibuat oleh suatu organisasi untuk mencapai tujuannya (Abdullah, 2014). Penjelasan ini sekaligus menegaskan bah- wa pimpinan dan karyawan adalah dua bagian yang tidak dapat dipisahkan satu sama lain dalam usaha organisasi/perusahaan untuk mencapai tu- juan dan sasarannya.
Peneltian sebelumnya oleh Susanty dan Bas koro (2012) menyatakan bahwa gaya ke pe- mimpinan memiliki dampak positif dan sig- nifikan terhadap disiplin dan kinerja pekerja dengan mengambil PT PLN (Persero) APD Se- marang. Hal yang sama juga didapatkan oleh Arumsasi dan Budiartha dalam penelitiannya dengan menyatakan bahwa gaya kepemimpinan memiliki dampak positif terhadap kinerja auditor pada kantor akuntan publik di Bali.
Gaya kepemimpinan juga diyakini akan sangat mempengaruhi kinerja Karyawan di PT Jaya Inter Supra yang berdiri pada tahun 1975 dan bergerak sebagai perusahaan penyedia sparepart berskala internasional untuk ritel suku cadang otomotif dengan berbagai merk; Nissan, Hino, Mistsubishi. Scania dan Isuzu. PT Jaya Inter Supra didukung oleh 70 orang Karyawan yang
memiliki kemampuan berbeda pada bidangnya mutlak memerlukan pemimpin dengan kapasitas mumpuni sehingga mampu mengarahkan Kar- yawan untuk mampu bekerja sebaik mungkin dan mampu untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Berkaitan dengan uraian di atas peneliti ber- maksud untuk meneliti lebih dalam mengenai pengaruh yang diberikan oleh gaya kepemimpinan kepada kinerja karyawan di PT Jaya Inter Supra di dalam usaha untuk mempertahankan eksistensinya sebagai salah perusahaan ritel suku cadang otonomotif ternama di Indonesia.

## METODE
Penelitian ini dilakukan dengan metode penelitian kuantitatif yang diolah dengan aplikasi statistika. Dilaksanakan di PT Inter Jaya Supra dengan yang berlokasi di Jl. Danau Sunter Blok O5 No 6, Jakarta Utara. Penentuan sampel jenuh dilaksanakan kepada 70 responden dari keseluruhan populasi. Uji data dilaksanakan dengan uji instrument, uji korelasi, uji regresi linier sederhan, uji koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## HASIL dan PEMBAHASAN

## Hasil
Deskripsi Responden
1.  Karakteristik Responden Responden dalam penelitian ini adalah 70 oran karyawan, dengan karakteristik berdasarkan jenis kelamin, usia dan tingkat pendidikan sebagai berikut:
a.  Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Persentase Laki-laki 37 52,80% Perempuan 33 47,20% Jumlah 70 100,00%
Tabel 1 di atas menunjukkan bahwa ter - dapat responden berjenis kelamin laki-laki sebanyak 37 orang (52,8%) dan 33 orang
(47,2%) berjenis kelamin perempuan dari total 70 responden yang merupakan Kar- yawan dari PT Jaya Inter Supra.

## b.  Berdasarkan Usia Responden
Tabel 2. Responden Berdasarkan Usia Usia Frekuensi Persentase 18-30 Tahun 23 32,80% 31-40 Tahun 31 44,30% 41-50 Tahun 11 15,80% > 50 Tahun 5 7,10% Jumlah 70 100,00%
Tabel 2 di atas menunjukan bahwa terdapat responden dari kelompok usia 18- 30 tahun sebanyak 23 orang (32,8%), usia 31 – 40 tahun sebanyak 31 orang (44,3%), usia 41 – 50 tahun sebanyak 11 orang (15,8%) dan pada usia >50 tahun sebanyak 5 orang (7,10%) dari total 70 responden yang merupakan Karyawan dari PT Inter Jaya Supra.

## c.  Berdasarkan Pendidikan Responden

## Tabel 3. Data Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan Jumlah Karyawan Persentase SMA / Sederajat 23 32,80% SMK / Sederajat 13 18,50% Diploma (D3) 17 24,50% Sarjana (S1) 17 24,20% Jumlah 70 100,00%
Tabel 3 di atas menunjukan bahwa ter- dapat responden dengan tingkat pendidikan SMA/Sederajat sebanyak 23 orang (32,8%), SMK/Sederajat 13 orang (18,5%), Diploma (D3) sebanyak 17 orang (24,5%), sedangkan Sarjana (S1) sebanyak 17 orang (24,2%), dari total 70 responden yang merupakan Kar- yawan dari PT Inter Jaya Supra.

## 2.  Uji Validitas
Tabel 4. Uji Validitas Pernyataan Variabel Gaya Kepemimpinan (X)
No.
Pertanyaan
r hitung r tabel Keterangan 1 0,40297 0,231 Valid 2 0,38991 0,231 Valid 3 0,35857 0,231 Valid
4 0,24097 0,231 Valid 5 0,291 0,231 Valid 6 0,30072 0,231 Valid 7 0,43425 0,231 Valid 8 0,44721 0,231 Valid 9 0,32428 0,231 Valid 10 0,34094 0,231 Valid
Tabel 4 di atas menunjukan hasil analisis uji validitas dari setiap butir pernyataan (pernyataan 1 – pernyataan 10) variabel Gaya Kepemimpinan (X) adalah valid, dibuktikan dengan hasil r hitung > r tabel .
Tabel 5. Uji Validitas Pernyataan Variabel Kinerja Karyawan (Y)
No.
Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan 1 0,3607 0,231 Valid 2 0,2438 0,231 Valid 3 0,43491 0,231 Valid 4 0,24099 0,231 Valid 5 0,38483 0,231 Valid 6 0,27777 0,231 Valid 7 0,25414 0,231 Valid 8 0,26564 0,231 Valid 9 0,31068 0,231 Valid 10 0,2438 0,231 Valid
Tabel 5 di atas menunjukkan hasil analisis uji validitas dari setiap butir per- nya taan (pernyataan 1 – pernyataan 10) varia bel Kinerja Karyawan (Y) adalah valid, dibuktikan dengan hasil r hitung > r tabel .

## 3.  Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dapat dilaksanakan dengan Uji Reliabilitas Tes Uraian menggunakan software Ms Excel dengan rumus Cronbach- Alpha yakni;
Keterangan : r 11 =  reliabilitas instrumen n  =  Banyaknya butir soal S i 2 =  Varian skor soal ke-i S t 2 =  varian skor total
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 83 - 94

## a.  Uji Reliabilitas Variabel Gaya Kepe mim­ pinan
Langkah 1 : Menghitung varian skor setiap pernyataan
Langkah 4 : Menghitung nilai realibilitas instrumen dengan Cronbach Alpha :
Berdasarkan perhitungan dapat diketahui r 11 > r table (0,233 > 0,231), dapat diketahui isntrumen penelitian variabel gaya kepemimpinan (X) dikatakan reliable.

## b.  Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Uji reliabilitas dapat dilaksanakan dengan Uji Reliabilitas Tes Uraian menggunakan software Ms Excel dengan rumus Cronbach-Alpha yakni;

## Tabel 6. Rangkuman Uji Realibilitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X)
Nomor Item Penyataan Gaya Kepemimpinan (X) No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 Xy xy 2 Σx 1 319 305 306 328 289 315 311 312 294 322 3101 137723 Σx 2 1477 1363 1358
1554 1233 1447
1399 1430 1278 1504 S i 0,33 1,30 0,29 0,24 0,56 0,42 1,36 0,56 0,61 0,32
Langkah 2: Menghitung Jumlah Total Varian
Butir Pernyataan
ΣS i =0,33+1,30 + 0,29 + 0,24 + 0,56 + 0,42 +
1,36 + 0,56 + 0,61 + 0,32 = 5,99
Langkah 3: Menghitung Varian Total
Keterangan: r 11 =  reliabilitas instrumen n  =  Banyaknya butir soal S i 2 =  Varian skor soal ke-i S t 2 =  varian skor total
Langkah 1: menghitung varian skor setiap pernyataan
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 83 - 94
Berdasarkan perhitungan dapat diketahui r 11 > r table (0,355 > 0,231), dapat diketahui instrumen pe nelitian variabel Kinerja Karyawan (Y) di- katakan reliable.
Tabel 8. Hasil Analisa Instrumen Variabel r 11 r tabel Keterangan Gaya Kepemimpinan (X) 0,233 0,231 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,355 0,231 Reliabel
Dengan demikian, berdasarkan hasil per hi- tungan di atas diketahui bahwa r 11 dari masing – masing variabel lebih besar dari pada r tabel (0,231) sehingga instrumen penelitian dapat dikatakan raliabel.

## Tabel 7. Rangkuman Uji Realibilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Nomor Item Pernyataan Kinerja Karyawan (Y) No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 Xy xy 2 Σx 1 301 291 272 293 305 304 303 307
299 309 2984 127624 Σx 2 1331 1259 1150 1279 1355 1360
1353 1381 1325 1407 S i 0,53 0,70 1,33 1,20 1,30 0,56 0,59 0,49 0,68 0,61 Sumber : Data Olahan Ms Excel
Langkah 2: Menghitung jumlah total varian semua butir pernyataan
ΣS i = 0,53 + 0,70 + 1,33 + 1,20 + 1,30 + 0,56 + 0,59 + 0,49 + 0,68 + 0,61 = 7,99
Langkah 3 : Menghitung varians total :
Langkah 4 : Menghitung nilai realibilitas instrumen dengan Croanbach Alpha :
Pembahasan

## a.  Variabel Gaya Kepemimpinan (X)
Tabel 9. Distribusi Jawaban Responden Variabel Gaya Kepemimpinan (X)
No Pernyataan Jawaban Total
SS S RR TS STS I Otokratis 1 Pimpinan saya biasanya membagi tugas kerja bagian dan kerja sama setiap angota 42 25 3 0 0 70 2 Saya merasa pemimpin selalu mengandalkan kekuasaannya ketika memberikan tugas kepada karyawannya 33 30 6 1 0 70 Σ F
75 55 9 1 0 140 % 53,6 39,3 6,4 0,7 0 100%
II Demokratis 3 Pimpinan saya selalu berusaha menciptakan perasaan yang sungguh-sungguh untuk mendengarkan pikiran karyawan 28 40 2 0 0 70 4 Pimpinan saya mampu menciptakan kepedulian antara karyawan 49 20 1 0 0 70 5 Saya merasa pimpinan saya mampu berkoordinasi kepada karyawan 21 40 7 1 1 70 Σ F
98 100 10 1 1 210 % 46,6 47,6 4,7 0,47 0,47 100%

## JURNAL MADANI
: Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 83 - 94
III Partisipatif 6 Pimpinan saya lebih mementingkan menjalankan tugas guna untuk mempertahankan kepmimpinan dan kekuasaannya 40 26 3 1 0 70 7 Saya merasa pimpinan memberikan banyak kesempatan untuk bawahannya agar menyampaikan saran,pertimbangan atau pendapat 31 39 0 0 0 70 8 Pimpinan saya bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahannya 39 27 2 1 1 70 Σ F 110 92 5 2 1 210 % 52,4 43,9 2,4 0,9 0,4 100% IV Laisez 9 Pimpinan saya memberikan kebebasan penuh kepada staf nya dalam menentukan segala sesuatu yang berguna bagi kemajuan organisasinya 26 35 7 1 1 70 10 Pimpinan saya memberikan kebebasan kepada karyawan dalam memecahkan masalah dan menjadi penengah didalam organisasi 45 22 3 0 0 70 Σ F 71 57 10 1 1 140 % 0,507 0,407 0,071 0,07 0,07 100% JUMLAH SKOR 354 304 34 5 3 700 Persentase 50,6 43,4 4,9 0,7 0,4 100%
Jumlah hasil pernyataan di atas adalah sbb; SS+S+RR+TS+STS, yaitu: 354+304+34+5+3 = 700, berdasarkan pengolahan data di atas dapat ditentukan persentase setiap instrument dengan dikalikan 100 dengan perhitungan sbb;
Data di atas menunjukan bahwa yang menya- takan SS (Sangat Setuju) adalah sebanyak 354 (50,6%), yang menyatakan S (Setuju) adalah se- banyak 304 (43,4%), menyatakan RR (Ragu-ragu) sebanyak 34 (4,9%) dan menyataan TS (Tidak Setuju) sebanyak 5 ((0,7%) dan yang menyatakan STS (Sangat Tidak Setuju) adalah sebanyak 3 (0,4%) dari total 70 orang responden yang juga me rupakan Karyawan dari PT Jaya Inter Supra.
Berdasarkan pengolahan data kuesioner didapatkan persentase pernyataan SS dan S adalah sebanyak (50,6%+43,4%) = 94% menunjukan bahwa PT Jaya Inter Supra sudah baik dalam hal kepemimpinan.

## b.  Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 10. Distribusi Jawaban Kuesioner Variabel Kinerja Karyawan (Y)
No Pernyataan Jawaban Total SS S RR TS STS
I Kualitas Kerja
1 Saya selalu berusaha menyelesaikan Karyawanan yang mendekati sempurna 30 33 5 2 0 70 2 Saya percaya Karyawanan saya bermanfaat bagi kemajuan perusahaan 27 31 8 4 0 70 Σ F 57 64 13 6 0 140 % 40,7 45,7 9,3 4,3 0 100% II Kuantitas Kerja 3 Selama bekerja, saya selalu berusaha bekerja lebih efektif dan efisien 25 27 6 9 3 70 4 Jumlah kerja yang saya lakukan dalam satu periode melebihi karyawan lain 29 30 6 5 0 70 Σ F 54 57 12 14 3 140 % 38,6 40,7 8,6 10 2,1 100%
III Ketepatan Waktu 5
Seluruh tugas Karyawanan selama ini dapat saya kerjakan pada awal waktu yang sudak ditentukan 30 35 5 0 0 70
6 Saya dapat memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktifitas yang bermanfaat 35 25 9 1 0 70 Σ F 65 60 14 1 0 140 % 46,4 42,3 10 0,71 0 100% IV Efektifitas 7 Saya memiliki kecakapan kerja dan inovatif dalam menyelesaikan Karyawanan 32 32 4 1 1 70 8 Dalam menyelesaikan
Karyawanan saya mengerjakannya dengan rapih dan teliti 35 28 6 1 0 70 Σ F 67 60 10 2 1 140 % 47,8 42,8 7,2 1,5 0,7 100% V Standar 9 Karyawan diwajibkan mengikuti SOP perusahaan 32 29 5 4 0 70 Σ F 32 29 5 4 0 70 % 45,7 41,4 7,2 5,7 0 100% VI Standar
10 Karyawan yang berprestasi akan mendapatkan penghargaan dari perusahaanberupa bonus yang akan diberikan setiap bulannya 38 26 4 1 1 70
Σ F 38 26 4 1 1 70 % 54,3 37,1 5,8 1,5 1,5 100% JUMLAH SKOR 313 296 58 28 5 700 Persentase 44,71 42,29 8,3 0,400 0,714 100%
Hasil penjumlahan pernyataan SS+S+RR+TS+STS yaitu 313+296+58+28+5=700, berdasarkan pengolahan data di atas dapat ditentukan persentase setiap instrument dengan dikalikan 100 dengan perhitungan sbb;
Data di atas menunjukan bahwa yang me- nyatakan SS (Sangat Setuju) adalah sebanyak 313 (44,71%), yang menyatakan S (Setuju) adalah sebanyak 296 (42,29%), menyatakan RR (Ragu- ragu) sebanyak 58 (8,3%) dan menyataan TS (Tidak Setuju) sebanyak 28 (0,4%) dan yang menyatakan STS (Sangat Tidak Setuju) adalah sebanyak 5 (0,714%) dari total 70 orang responden yang juga merupakan Karyawan dari PT Jaya Inter Supra.
Berdasarkan pengolahan data kuesioner di- dapatkan persentase pernyataan SS dan S adalah sebanyak (44,71%+42,29%) = 87% menunjukan bahwa Kinerja Karyawan pada PT Jaya Inter Supra sudah baik.

## c.  Persamaan Regresi Linier Sederhana
Dalam penelitian ini analisa regresi digunakan untuk melihat besar perubahan nilai variabel terikat/dependen (Kinerja Karyawan), apabiila nilai bariabel bebas/independen (Gaya Kepemimpinan) diubah/dimanipulasi pada PT Jaya Inter Supra. Model yang dapat menjelaskan regresi adalah dengan menggunakan regresi linier sederhana:
Y=a+bX Dimana langkah-langkahnya menggunakan rumus sebagai berikut :
Keterangan : Y  =  Subjek/nilai dalam variabel a  =  Nilai Konstanta b  =  Koefisien Regresi x  =  Subjek pada variabel independen yang memiliki nilai n  =  Sample
Diketahui :
Maka diperoleh persamaan regresi linier sederhana sebagai berikut :
Y  =  a + b X Y  =  41,03 + 0,036 X
Adapun interpretasi dari persamaan regresi linier sederhana tersebut adalah :
a =  41,03 menyatakan bahwa jika X tetap (tidak mengalami perubahan) maka nilai konstanta Y sebesar 0,036.
b =  0,036 menyatakan bahwa jika X bertambah, maka Y akan mengalami peningkatan sebesar 0,036.

## d.  Uji Koefisien Korelasi
Dalam analisa pengaruh gaya kepemimpinan (X) terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT
Jaya Inter Supra, penulis menggunakan metode korelasi sederhana. Rumus yang digunakan merupakan rumus yang digunakan untuk menghitung korelasi antar variabel bebas (X) denga variabel terikat (Y) adalah korelasi produk moment dengan rumus sebagai berikut:

## Dimana :
r   =  Korelasi X   =  Variabel Independen / Variabel bebas Y   =  Variabel Dependen / Variabel Terikat n   =  Jumlah Sample ∑x 2 =  Jumlah kuadrat seluruh skor X ∑y 2 =  Jumlah kuadrat seluruh skor Y
Tabel 11. Uji Korelasi variabel X terhadap variabel Y
No Responden X (Skor) Y (Skor) X 2 Y 2 X.Y 1 43 45 1849 2.025 1.935 2 42 41 1764 1.681 1.722 3 44 39 1936 1.521 1.716 4 43 40 1849 1.600 1.720 5 45 43 2025 1.849 1.935 6 41 43 1681 1.849 1.763 7 45 43 2025 1.849 1.935 8 42 46 1764 2.116 1.932 9 42 41 1764 1.681 1.722 10 47 41 2209 1.681 1.927 11 45 38 2025 1.444 1.710 12 46 43 2116 1.849 1.978 13 42 43 1764 1.849 1.806 14 44 42 1936 1.764 1.848 15 44 41 1936 1.681 1.804 16 40 39 1600 1.521 1.560 17 45 38 2025 1.444 1.710 18 45 39 2025 1.521 1.755 19 47 47 2209 2.209 2.209 20 46 40 2116 1.600 1.840 21 43 41 1849 1.681 1.763 22 43 43 1849 1.849 1.849 23 46 46 2116 2.116 2.116 24 45 45 2025 2.025 2.025 25 47 43 2209 1.849 2.021 26 44 43 1936 1.849 1.892 27 44 44 1936 1.936 1.936 28 41 43 1681 1.849 1.763 29 47 44 2209 1.936 2.068 30 44 44 1936 1.936 1.936 31 42 43 1764 1.849 1.806
32 42 42 1764 1.764 1.764 33 45 43 2025 1.849 1.935 34 44 44 1936 1.936 1.936 35 42 44 1764 1.936 1.848 36 43 42 1849 1.764 1.806 37 47 45 2209 2.025 2.115 38 42 43 1764 1.849 1.806 39 44 44 1936 1.936 1.936 40 43 43 1849 1.849 1.849 41 43 43 1849 1.849 1.849 42 43 46 1849 2.116 1.978 43 46 43 2116 1.849 1.978 44 47 43 2209 1.849 2.021 45 44 41 1936 1.681 1.804 46 47 42 2209 1.764 1.974 47 45 44 2025 1.936 1.980 48 44 46 1936 2.116 2.024 49 43 45 1849 2.025 1.935 50 39 40 1521 1.600 1.560 51 41 40 1681 1.600 1.640 52 41 46 1681 2.116 1.886 53 48 42 2304 1.764 2.016 54 47 41 2209 1.681 1.927 55 50 44 2500 1.936 2.200 56 46 38 2116 1.444 1.748 57 47 47 2209 2.209 2.209 58 45 38 2025 1.444 1.710 59 44 47 1936 2.209 2.068 60 41 41 1681 1.681 1.681 61 48 41 2304 1.681 1.968 62 49 44 2401 1.936 2.156 63 45 39 2025 1.521 1.755 64 42 44 1764 1.936 1.848 65 48 47 2304 2.209 2.256 66 43 39 1849 1.521 1.677 67 45 43 2025 1.849 1.935 68 44 46 1936 2.116 2.024 69 45 38 2025 1.444 1.710 70 45 45 2025 2.025 2.025 Σ 3101 2984 137723 127.624 132.239
Sumber :Data hasil olahan Ms Excel
Diketahui :
Tabel 12. Interprestasi kekuatan hubungan antar variabel
Interval Koefisien Tingkat Pengaruh 0,00 - 0,199 Sangat rendah 0,20 - 0,399 Rendah 0,40 - 0,599 Sedang 0,60 - 0,799 Kuat 0,80 – 1000 Sangat Kuat
Sumber : Sugiyono (2013:184)

## Berdasarkan perhitungan koefisien korelasi
product moment di atas, r ditemukan sebesar 0,646 yang bila disesuaikan dengan interprestasi ke- kuatan hubungan antar variabel berada diantara 0,60-0,799 yang artinya terdapat hubungan positif yang kuat antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Jaya Inter Supra.

## e.  Koefisien Determinasi
Untuk mengetahui besar presentase kontri- busi antar gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Jaya Inter Supra, diukur dengan menggunakan koefisien determinasi atau koe- fisien penentu dengan rumus sebagai berikut :
KD =  r 2 x 100% KD =  0,646 2 x 100% KD =  0,4173x 100% KD =  41,73% Dari hasil perhitungan di atas diketahui nilai koefisien determinasi sebesar 0,4173, besarnya angka koefisien determinasi 0,4173 sama dengan 41,73. Angka tersebut mengandung arti bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap ki- nerja karyawan sebesar 41,73%, sedangkan sele- bihnya yaitu (100% - 41,73%) = 58,27 dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis.

## f.  Uji Signifikan Koefisien Korelasi
Merumuskan Hipotesis H 0 : r = 0 “Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Jaya Inter
Supra”.
H 0 : r > 0 “Terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Jaya Inter Supra”. 1.  Kriteria Uji t Jika t hitung > t tabel ) maka H 0 ditolak ada pengaruh signifikan. Jika t hitung < t tabel ) maka H 0 diterima tidak ada pengaruh.
2.  Perhitungan Statistik Sample
Sedangkan untuk mencari t tabel dicari dengan menggunakan rumus berikut :
Dari hasil perhitungan di atas t hitung > t tabel yaitu 6,972 > 3,448 sehingga dapat diartikan Ho ditolak dan Ha diterima, Artinya ada pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Jaya Inter Supra.

## SIMPULAN
Gaya kepemimpinan yang terjalin pada PT Jaya Inter Supra dilihat dari hasil rekapitulasi kuesioner yang terdiri dari 10 butir pernyataan tentang gaya kepemimpinan dengan 70 responden yaitu memiliki hasil yang baik karena sebesar 351 (50,14%) berpendapat sangat setuju, lalu 305 (43,57%) mejawab setuju, sebesar 34 (4,857) men- jawab ragu-ragu, sedangkan untuk jawaban tidak
setuju sebanyak 6 (0,857%), dan untuk jawaban sangat tidak setuju sebanyak 4 (0,571).
Kinerja karyawan pada PT Jaya Inter Supra dari penelitian yang telah dilakukan oleh penulis juga memiliki hasil yang baik, berdasarkan dari hasil kuesioner terhadap 70 responden yang merupakan karyawan PT Jaya Inter Supra tentang kinerja karyawan, sekitar 313 (44,71%) menjawab sangat setuju, lalu 296 (42,29%) men- jawab setuju, sebesar 58 (48,286) menjawab ragu-ragu, sedangkan untuk jawaban tidak setuju sebanyak 28 (4,00%), dan untuk jawaban sangat tidak setuju sebanyak 5 (71,43%). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Jaya Inter Supra dari hasil penelitian yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan (variabel X) terhadap kinerja karyawan (variabel Y) yaitu dari hasil perhitungan koefisien determinasi sebesar 0,4173 besarnya angka sama dengan 41,73% ang ka tersebut mengandung arti bahwa gaya ke- pe mimpinan berpengaruh terhadap kinerja kar- yawan sebesar 41,73% dan selebihnya 58,27 % dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian ini. Gaya kepemimpinan dalam lingkup PT Jaya Inter Supra sudah cukup baik, namun harus tetap ditingkatkan guna meningkatkan lingkungan kerja yang lebih nyaman, kondusif, harmonis, memi nimalisir kesalahan, yang diharapkan dapat mempermudah tercapainya tujuan perusahaan. Penulis memberikan saran agar pimpinan lebih jelas lagi dalam memberikan perintah atau ins- truksi baik secara lisan maupun tulisan kepada bawahan dan meningkatkan penyampaian infor- masi yang baik dan lebih komunikatif antar kar- yawan. Kinerja karyawan di PT Jaya Inter supra pun sudah cukup baik, namun tetap harus di ting- katkan agar keuntungan perusahaan lebih me- ningkat lagi. Peningkatan disiplin, kerjasama tim, dan tanggung jawab atas hasil pekerjaan harus lebih ditingkatkan pula.
Penulis juga memberikan saran lebih spe- sifik untuk meningkatkan produktifitas kerja agar lebih aktif dan lebih efektif karena tabel 10 me nunjukkan 10% responden yang merupakan karyawan tidak setuju bahwa telah berusaha bekerja lebih efektif dan efisien, perusahaan bisa
mengadakan gathering atau pelatihan (training) untuk membangun kedekatan antar kar yawan agar lebih efektif dan efisien dalam bekerja. Disarankan juga agar memberikan saksi atau tindakan kedisiplinan kepada karyawan yang belum cukup baik mengikuti SOP, terlihat dari tabel 11 bahwa 5,714 % responden yang merupakan karyawan PT Jaya Inter Supra tidak setuju telah mengikuti SOP perusahaan.

## PENGHARGAAN
Pada kesempatan kali ini penulis ingin me- ngucapkan terimakasih kepada semua yang ter- libat baik secara langsung maupun tidak langsung yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu. Terimakasih atas saran, masukan, dan bantuan, semoga penelitian ini bisa bermanfaat bagi semua pihak.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M. (2014). Manajemen dan evaluasi kinerja karyawan . Aswaja Pressindo. Aguinis, H. (2013). Performance Manajement; Third Edition . Indiana: Pearson
Arumsari, A. L., & Budiartha, I. K. (2016). Pengaruh profesionalisme auditor, independensi auditor, etika profesi, budaya organisasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja auditor pada kantor akuntan publik di Bali. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana. Dessler, G. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat Fahmi, I. (2011). Manajemen Teori, Kasus, dan Solusi . Jakarta: Alfabeta Griffin, W, R. (2004). Manajemen, Edisi 7 . Jakarta: Salemba Empat (terjemahan) Hasibuan M. S. P, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Bumi Aksara Jakarta Handoko, T H. (2011). Manajemen, Edisi Kedua . Yogyakarta: BPFE McGregor, D. (1960). The Human Side of Enterprise . New York: McGraw-Hill Book Co PD Sugiono. (2013). Metode Penelitian Manajemen . Bandung: CV Alfabeta. Mangkunegara, A. A Anwar Prabu. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 83 - 94
Kesepuluh . Bandung: PT Remaja Rosdakarya. 2011 Robbins, P. S. (2003). Perilaku Organisasi. Jakarta: Indeks (terjemahan) Susanty, A., & Baskoro, S. W. (2012). Pengaruh motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja serta dampaknya
pada kinerja karyawan (studi kasus pada PT PLN (Persero) APD Semarang) . J@ Ti Undip: Jurnal Teknik Industri 7(2), 77–84. Sudjamitko. S. (2009). Mengapa Departemen SDM Dibenci . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Yukl, G. (2015). Kepemimpinan Dalam Organisasi (Edisi 7) . Jakarta: Indeks