Research Article                                                                                                                        e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523

## ANALYSIS OF WORK ENVIRONMENT AND JOB SATISFACTION ON EMPLOYEE PERFORMANCE OF INDUSTRY AND TRADE DEPARTMENT OF PASURUAN DISTRICT

## ANALISIS LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN PASURUAN
Aris Mindarwanto 1)* , Sutikto 2) , Kurniawan Adi Prayitno 3) , Nanang Kosim 4) , Fariz 5)
1,2,3,4,5 Program Studi Manajemen, STIE YAPAN Surabaya, Indonesia
1 mohakil4@gmail.com
2 sutikcitos@gmail.com
3 kurniawanadiprayitno26@gmail.com
4 sinyosinyo774@gmail.com
5 fariz@stieyapan.ac.id
(*) Corresponding Author mohakil4@gmail.com
How to Cite: Aris. (2023). Analisis lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai dinas perindustrian dan perdagangan kabupaten pasuruan.                                                                                                        doi : 10.36526/js.v3i2.
Abstract Received : 14-03-2023 Revised   : 30-06-2023 Accepted:  20-07-2023 Keywords: Employee Performance, Job Satisfaction, Work Environment The purpose of this study was to examine the influence of the work environment and job satisfaction on the performance of employees in the Department of Industry and Trade of Pasuruan Regency. The analysis tools used to describe the work environment and job satisfaction  in  relation  to  performance  utilized  SPSS.  Additionally,  multiple  regression analysis was employed to analyze the influence of motivation and work discipline on the performance of educational staff. The results of the partial hypothesis testing (t-test) for both  independent  variables,  the  work  environment,  and  job  satisfaction,  showed  a significant partial influence on the dependent variable, the performance of employees in the Department of Industry and Trade of Pasuruan Regency. Based on the data analysis and discussion, it can be concluded that the research on the work environment and job satisfaction's impact on the performance of employees in the Department of Industry and Trade  of  Pasuruan  Regency  has  shown  that  the  simultaneous  (F-test)  testing  of  the independent  variables,  the  work  environment,  and  job  satisfaction,  has  a  significant combined influence on the dependent variable, the employee's performance. Furthermore, the research results revealed that the regression coefficient value for job satisfaction was higher compared to the coefficient value for the work environment. This finding indicates that  job  satisfaction  is  the  dominant  factor  influencing  employee  performance  in  the Department of Industry and Trade of Pasuruan Regency.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia menunjang organisasi dengan tenaga, bakat, dan ide-ide kreatifitas yang dimilikinya. Betapapun sempurnanya sumber daya keuangan dan teknologi yang dimiliki, tanpa kualitas sumber daya manusia yang qualified maka organisasi tersebut sulit mencapai tujuannya. Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  dari  manajemen  keorganisasian  yang memfokuskan  diri  pada  unsur  sumber  daya  manusia  (Fariz,  2022).  Kegiatannya  meliputi perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, serta penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan baik secara individu maupun organisasi. Untuk mencapai kesuksesan dapat
Research Article                                                                                                                        e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
diwujudkan  dengan  cara  mengelola  sumber  daya  manusia  sebaik-baiknya,  karena  sumber  daya manusia yang berkualitas merupakan salah satu kekuatan yang dimiliki oleh suatu perusahaan untuk mencapai tujuan, salah satunya adalah dengan meningkatkan kinerja Pegawai. Setiap perusahaan harus mampu mengembangkan dan meningkatkan perusahaan dengan mengadakan berbagai cara yang tersusun dalam program untuk meningkatkan kinerja para Pegawai (Sedarmayanti, 2018).
Faktor-faktor  yang  dapat  digunakan  untuk  meningkatkan  kinerja  diantaranya  adalah kepuasan kerja, karena faktor-faktor  ini  yang  menjadi  permasalah  penting  untuk  dicarikan solusi demi meningkatkan kinerja secara berkelanjutan (Sudarmanto, 2009). Diharapkan dengan semakin banyak Pegawai yang mempunyai kinerja tinggi, maka produktivitas perusahaan secara keseluruhan akan meningkat sehingga perusahaan akan dapat bertahan dalam persaingan global (Winarsih & Fariz, 2021). Pegawai dituntut untuk mampu menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien. Keberhasilan Pegawai dapat diukur melalui kepuasan konsumen, berkurangnya jumlah  keluhan  dan  tercapainya  target  yang  optimal  (Winarsih  &  Fariz,  2022).  Oleh  karena  itu, manajemen  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  tidak  hanya  harus  memuaskan  perusahaan ataupun  para  pemilik  usaha  saja  dengan  menghasilkan  profit  yang  optimal,  namun  juga  harus memberi kepuasan bagi seluruh pegawai yang bekerja pada perusahaan tersebut, baik dari level top,  middle  maupun  pegawai  pelaksana.  Kepuasan  kerja  pada  dasarnya  merupakan  hal  yang bersifat  individual,  setiap  individual  memiliki  tingkat  kepuasan  kerja  yang  berbeda-beda  sesuai dengan keinginan dan sistem nilai yang dianutnya (Hasibuan, 2014).
Kondisi  pekerjaan  yang  memberikan  kenyamanan  dan  mendukung  pekerjaannya,  akan membuat  Pegawai  merasa  tenang  dalam  bekerja.  Perusahaan  yang  memberikan  kesempatan Pegawai untuk maju dalam bekerja baik itu berupa pengetahuan maupun jabatan yang lebih tinggi, akan berdampak pada kepuasan Pegawai mengenai kebutuhan akan aktualisasi diri dan dihargai dalam  organisasi.  Dinas  Perindustrian,  Perdagangan  Kabupaten  Pasuruan  dalam  melaksanakan tugas  dan  fungsinya  yang  tertuang  dalam  bentuk  program-program  dilakukan  dan  direncanakan untuk dijalankan oleh sumber daya manusia yang efektif dengan tujuan untuk mencapai hasil kerja yang maksimal. Apabila pegawai dapat menunjukkan produktivitas kerja yang baik dari waktu ke waktu,  akan  memberikan  damak  positif  bagi  keberhasilan  suatu  organisasi  secara  keseluruhan sehingga menimbulkan rasa kepuasan bagi para pegawai.
Dinas Perindustrian, Perdagangan Kabupaten Pasuruan merupakan Dinas yang berada di lingkungan  Pemerintahan  Daerah  Kabupaten  Pasuruan  dimana  dinas  gabungan  dari  instansi sebelumnya yaitu Dinas Perindustrian, Perdagangan Kabupaten Pasuruan mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan di bidang Perindustrian, Perdagangan, Usaha Mikro Kecil dan Menengah sesuai dengan kewenangan dan  kebijakan  Pemerintah  Daerah.  Penyusunan  perencanaan  bidang  usaha  mikro,  kecil  dan menengah,  perindustrian  dan  perdagangan;  perumusan  kebijakan  teknis  bidang  koperasi, pemberdayaan  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah,  perindustrian  dan  perdagangan  Dan  juga mempunyai  misi  Pemerataan  pembangunan  melalui  pengembangan  sarana  dan  prasarana penunjang perekonomian daerah dengan revitalisasi pasar rakyat.
Berdasarkan observasi lapangan serta wawancara dengan beberapa orang pegawai yang dilakukan di Dinas Perindustrian, Perdagangan Kabupaten Pasuruan adanya beberapa fenomena yang mempengaruhi kinerja para pegawai yang tentu saja disebabkan oleh kepuasan kerja pegawai yang menurun. Hal  ini  ditunjukkan dengan  kurangnya  penghargaan dari  pimpinan  terhadap  hasil kerja para pegawainya, serta pemberian kompensasi yang yang maksimal. Apabila pegawai dapat menunjukkan produktivitas kerja yang baik dari waktu ke waktu, akan memberikan damak positif bagi keberhasilan suatu organisasi secara keseluruhan sehingga menimbulkan rasa kepuasan bagi para pegawai.
Dinas Perindustrian, Perdagangan Kabupaten Pasuruan merupakan Dinas yang berada di lingkungan  Pemerintahan  Daerah  Kabupaten  Pasuruan  dimana  dinas  gabungan  dari  instansi sebelumnya yaitu Dinas Perindustrian, Perdagangan Kabupaten Pasuruan mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas  pembantuan di
Research Article                                                                                                                        e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
bidang Perindustrian, Perdagangan, Usaha Mikro Kecil dan Menengah sesuai dengan kewenangan dan  kebijakan  Pemerintah  Daerah.  Penyusunan  perencanaan  bidang  usaha  mikro,  kecil  dan menengah,  perindustrian  dan  perdagangan;  perumusan  kebijakan  teknis  bidang  koperasi, pemberdayaan  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah,  perindustrian  dan  perdagangan  Dan  juga mempunyai  misi  Pemerataan  pembangunan  melalui  pengembangan  sarana  dan  prasarana penunjang perekonomian daerah dengan revitalisasi pasar rakyat.
Berdasarkan observasi lapangan serta wawancara dengan beberapa orang pegawai yang dilakukan di Dinas Perindustrian, Perdagangan Kabupaten Pasuruan adanya beberapa fenomena yang mempengaruhi kinerja para pegawai yang tentu saja disebabkan oleh kepuasan kerja pegawai yang menurun. Hal  ini  ditunjukkan dengan  kurangnya  penghargaan dari  pimpinan  terhadap  hasil kerja  para  pegawainya, serta  pemberian  kompensasi  yang  diberikan kantor tidak sesuai  dengan beban  kerja  masingmasing  para  pegawai  yang  mengakibatkan  lambannya  dalam  penyelesaian pekerjaan, kurangnya kreativitas, pekerjaan sering salah, tingkat disiplin kerja yang relatif kurang, kurang dapat menggunakan waktu untuk pekerjaan yang positif, pegawai sering berbincang-bincang diluar  pekerjaan  dalam  waktu  yang  lama,  Kurangnya  dukungan  dari  rekan  kerja,  kurangnya kesempatan  untuk  maju,  kurangnya  kekompakan  dalam  bekerja  dan  yang  lebih  penting  adalah masalah kompensasi bagi pegawai yang bekerja di luar jam kerja. Berkaitan dengan permasalahan ini, maka pimpinan harus melaksanakan prinsip dasar manajemen yang baik, agar pegawai dapat melaksanakan pekerjaan sesuai dengan beban tugas yang diberikan.
Selain kepuasan kerja, kondisi lingkungan kerja juga merupakan faktor yang cukup penting dan sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai di suatu instansi. Kondisi lingkungan kerja yang baik,  nyaman  dan  menyenangkan  akan  membuat  pegawai  merasa  betah  berada  di  ruangan kerjanya,  lebih  bersemangat  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  baik  meliputi  kondisi lingkungan kerja fisik maupun kondisi lingkungan kerja non fisik. Suatu instansi, dalam melakukan kegiatannya,  selain  memperhatikan  faktor-faktor  internal  juga  wajib  memperhatikan  lingkungan kerja. Lingkungan yang ada sering kondisi fisik lingkungan kerja. Kondisi kerja yang menyenangkan terlebih lagi kondisi dari pegawai dalam memulai pekerjaannya akan memperbaiki moral pegawai, perasaan senang dan kesungguhan kerja, peralatan yang baik, ruangan yang nyaman, keamanan.
Berdasarkan hasil wawancara yang telah dilakukan terhadap Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pasuruan peneliti mendapatkan beberapa indikasi terkait lingkungan kerja,  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja.  Pertama  terkait  dengan  lingkungan  kerja  yang  meliputi kebersihan  tempat  kerja  yang  meliputi  tidak  adanya  kotoran,  sampah  maupun  debu  yang mengganggu  di  sekitar  tempat  kerja  Pegawai,  pencahayaan  atau  cahaya  lampu  penerangan maupun  cahaya  matahari  dapat  masuk  secara  langsung  sehingga  udara  yang  didalam  dapat bertukar dengan bebas dengan udara yang diluar dan minimnya suara yang keras yang berasal dari jalan raya, aktivitas kerja lain, pasar dan lain sebagainya. Lingkungan kerja yang nyaman, aman dan tentram  akan  membuat  Pegawai  tenang  dalam  bekerja  serta  Pegawai  lebih  fokus  dan  tidak terganggu,  karena semakin  nyaman  Pegawai  dalam  bekerja  maka  Pegawai  dapat  kerja  dengan maksimal semangat dalam bekerja akan bertambah. Begitupula sebalikanya jika tempat kerja kurang nyaman bagi Pegawai maka Pegawai akan malas dan tidak betah berkerja yang akan berakibat pada kinerja Pegawai tersebut. Kedua mengenai karateristik individu terdapat beberapa indiksasi yang diperoleh  Pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Pasuruan.  Setiap  Pegawai mempunyai latar pendidikan yang berbeda – beda sehingga menimbulkan kemampuan yang dimiliki oleh masing – masing . Kemampuan tersebut dibawa kedunia kerja sehingga dapat diaplikasikan ketika melakukan suatu pekerjaan-pekerjaan yang didasari kemampuan akan menghasilkan.
Menurut  Sedarmayati  (Sedarmayanti,  2015)  Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik perseorangan atau kelompok.
Lingkungan  yang  menyenangkan  bagi  Pegawai  melalui  penigkatan  hubungan  yang harmonis dengan atasan, rekan kerja dengan bawahan, serta didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai yang ada di tempat kerja akan membawa dampat yang postif bagi Pegawai, sehingga
Research Article                                                                                                                        e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
kinerja Pegawai dapat meningkat. Muhamad, Adolfina, dan Lumintang (Muhammad et al., 2016) dan Jayaweera  (Jayaweera,  2015)  dalam  penelitian  mereka  menemukan  bahwa  adanya  pengaruh signifikan antara lingkungan kerja dan kinerja Pegawai
Lingkungan kerja yang kondusif da resprentatif akan memberi pengaruh terhadap kinerja Pegawai. Misalnya :  Pegawai  yang  berkerja  dalam  ruangan  yang  nyaman memiliki sarana  untuk menyelesaikan tugas dalam kondisi yang baik dan didukung dengan kelompok yang selalu bekerja sama  dalam  bekerja serta saling  menghormati sesama  kelompok, maka  dia  akan merasa  betah untuk bekerja sehingga kinerjanya maksimal.
Menurut  Sedarmayanti  (Sedarmayanti,  2015)  mengemukakan  bahwa  Lingkungan  kerja adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik perseorangan maupun sebagai kelompok. Kondisi lingkungan kerja yang baik akan memberikan kenyamanan dalam bekerja bagi pegawai sehingga pencapaian kinerja nya semakin maksimal., namun sebaliknya kondisi lingkungan kerja  yang  buruk  berpotensi  menjadi  penyebab  pegawai  mudah  sakit,  mudah  stres,  sulit berkonsentrasi  dan  menurunnya  produktivitas  kerja.  Seperti  yang  diungkapkan  dalam  penelitian yang dilakukan oleh Hendri Rosa (Rosa, 2015) menyatakan bahwa ada pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai.
Kepuasan kerja pada dasarnya merupakan sesuatu yang bersifat individual. Setiap individu memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan system nilai dan persepsi yang ada dalam dirinya. Menurut Tjihno Windryanto (Windryanto, 2012) Kepuasan kerja atau job satisfaction pada  dasarnya  merupakan  keadaan  emosional  yang  menyenangkan  para  pegawai  dalam memandang  pekerjaan  mereka.  Kepuasan  kerja  mencerminkan  perasaan  seseorang  terhadap pekerjaannya  dan  ini  nampak  pada  perilaku  dan  sikap  pegawai  dalam  kehidupan  sehari-  hari, biasanya tijunjukkan dalam hal tanggapan yang positif dalam bekerja. Pegawai yang merasa puas terhadap pekerjaan nya akan melakukan pekerjaan dengan senang hati tanpa ada beban sehingga berdampak pada kinerja nya yang akan meningkat. Seperti penelitian yang dilakukan oleh Tobing (Tobing, 2009) Kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  Kuantitatif,  yaitu  penelitian  yang bertujuan  untuk  menguraikan  atau  menggambarkan  tentang  sifat-sifat  (karakteristik)  dari  suatu keadaan  atau  obyek  penelitian yang  dilakukan  melalui  pengumpulan dan  analisis  data  kuantitatif serta pengujian statistik. Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti kemudian ditarik kesimpulannya  (Sugiyono,  2017).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Pegawai  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Pasuruan  yang  berjumlah  85  orang.  Pengambilan sample dalam penelitian ini menggunakan metode representatif. Metode representatif merupakan pengambilan sample berdasarkan kriteria-kriteria tertentu yang telah ditentukan. Dalam penentuanu sampel pada penelitian ini menggunankan rumus Slovin.
Metode  pengumpulan  data  yan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut :1)Observasi, adalah cara pengumpulan data dengan pengamatan langsung di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pasuruan .2)Wawancara, dilakukan kepada pihak-pihak yang terkait sehubungan dengan masalah yang diteliti, dalam hal ini adalah Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pasuruan .3)Kuisioner, adalah penyebaran angket dilakukan dan diberikan kepada Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pasuruan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Research Article                                                                                                                        e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
Dinas Perindustrian dan Perdagangan merupakan unsur pelaksana Pemerintah Daerah di bidang  Perindustrian,  Perdagangan  dan  Koperasi  yang  dipimpin  oleh  Kepala  Dinas  dan berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  mempunyai  tugas  membantu  Bupati  melaksanakan  urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintah di bidang Perindustrian dan Perdagangan.
Gambaran  umum  responden  yang  diambil  sebagai  sampel  dalam  penelitian  ini  dapat dijabarkan dalam tabel dibawah ini :
Tabel 1. Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Jumlah Prosentase Laki-laki 14 31,8% Perempuan 30 68,2% Jumlah 44 100%
Pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Pasuruan  mayoritas  adalah perempuan berjumlah 30 orang (68.2%), sedangkan untuk jenis laki-laki berjumlah 14 orang (31.8%).
Tabel 2. Umur responden Umur Jumlah Prosentase Umur 19-29 25 56,8% Umur 30-39 10 22,7% Umur 40-49 8 18,1% Umur 50-59 1 2,4% Jumlah 44 100%
Pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Pasuruan  yang  berumur  19 samapi dengan 29 tahun berjumlah 25 orang (56.8%), sedangkan yang berumur 30 sampai dengan 39  tahun  berjumlah  10  orang  (22.7%),  berumur  40  sampai  dengan  49 tahun  berjumlah  8  orang (18.1%), berumur 50 tahun sampai dengan 59 tahun berjumlah 1 orang (2.4%).
Tabel 3. Tingkat Pendidikan Responden Tingkat Pendidikan Jumlah Prosentase SD 14 31,8% SMP 16 36,4% SMA 5 11,4% SMK 9 20,4% Jumlah 44 100%
Tingkat pendidikan Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pasuruan yang berpendidikan SD berjumlah 14 orang (31.8%), yang berpendidikan SMP berjumlah 16 orang (36.4%),  yang  berpendidikan  SMA  berjumlah  5  orang  (11.4%),  dan  yang  berpendidikan  SMK berjumlah 9 orang (20.4%).
Tabel 4. Masa kerja Responden Lama kerja Jumlah Prosentense < 1 tahun 9 20.4% 1-5 tahun 16 36.3%
Research Article                                                                                                                        e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523 6-10 3 6.8% 11-15 6 13.7% 16 -20 10 22.8% Jumlah 44 100%
Masa  kerja  Pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Pasuruan  yang kurang  dari  1  tahun  berjumlah  9  orang  (20.4%),  masa  kerja  selama  1  sampai  dengan  5  tahun berjumlah 16 orang (36.3%), masa kerja selama 6 sampai 10 tahun berjumlah 3 orang(6.8%), masa kerja selama 11 sampai 15 tahun berjumlah 6 orang (13.7%), masa kerja selama 16 tahun ke atas berjumlah 10 orang (22.8%).
Pengujian hipotesis satu dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh secara  parsial  variabel  Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pasuruan. Dalam hipotesis ini akan diuji dengan Uji t dihasilkan dari model regresi linear berganda di tunjukkan pada tabel berikut :
Tabel 5. Hasil uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) X1 X2 ,458 5,160 ,089 ,930 ,234 ,102 ,248 2,290 ,027 ,696 ,115 ,656 6,063 ,000 a. Dependent Variable: Y
Pengaruh variabel Lingkungan kerja (X1) terhadap kinerja (Y) variabel Lingkungan kerja dengan t hitung (2.290) dengan signifikansi (sig t) sebesar 0.027. nilai sig t tersebut lebih kecil dari aplha ( ɑ ) dalam penelitian ini sebesar 5%. Hal ini menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan Lingkungan Kerja (X1) secara parsial terhadap Kinerja (Y).
Pengaruh Variabel Kepuasan kerja (X2) terhadap Kinerja (Y), variabel kepuasan kerja (X2) dengan t hitung (6.063) dengan signifikansi (sig t) sebesar 0.00. nilai sig t tersebut lebih kecil dari pada alpha ( ɑ ) sebesar 5%. Hal ini menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan karakteristik indivisu (X2) secara parsial terhadap kinerja (Y).
Pengujian hipotesa dua dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh secara simultan antara variabel Lingkungan kerja dan Kepuasan kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pasuruan. Dalam pengujian hipoteis dua ini akan diuji dengan uji F yang dihasilkan dari model regresi linier berganda, ditunjukan pada tabel berikut.
Tabel 6. Hasil Uji F ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 313,064 2 156,532 22,771 ,000a
Research Article                                                                                                                        e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523 Residual 281,845 41 6,874 Total 594,909 43 Predictors: (Constant), X2, X1 Dependent Variable: Y
Berdasarkan hasil Uji F diperoleh nilai F hitung sebesar 22.771 dengan tingkat signifikasi (sig F) sebesar 0.000. Nilai sig.F tersebut lebih kecil dari nilai alpha ( ɑ ) dalam penelitian ini adalah sebesar 5%. Hal ini menunjukkan terdapat pengaruh signifikan Lingkungan kerja (X1) dan Kepuasan kerja (X2) secara simultan terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Pengujian hipotesis tiga dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manakah diantara variabel lingkungan kerja(X1) dan kepuasan kerja (X2) yang dominan berpengaruh terhadap kinerja Pegawai (Y). Berdasarkan hasil Uji Regresi Linear Berganda terlihat pada tabel 4.12, diperoleh nilai Standardized Coeffisients β1 (X1) sebesar 0.248 Standardized Coeffisients β2 sebesar 0.656. hal ini menunjukkan bahwa Variabel Kepuasan kerja (X2) mempunyai pengaruh dominan terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas,  variabel  Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang positif dan signifikan terhadap Variabel Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten  Pasuruan  .  Hasil  uji  t  Lingkungan  Kerja  diketahui  bahwa  nilai  thitung  untuk  variabel Lingkungan  Kerja  (X1)  adalah  sebesar  2.290  dengan  nilai  signifikan  0.027.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa peningkatan lingkungan kerja akan meningkatnya kinerja Pegawai. Hal ini sesuai dengan teori Basuki dan Susilowati, (2015:40) yang menyatakan bahwa Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang berada di lingkungan yang dapat mempengaruhi baik secara langsung maupun tidak langsung sesorang atau kelompok orang di dalam melaksanakan aktivitasnya.
Lingkungan  Kerja  dalam  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Pasuruan sudah cukup baik, hal ini dapat dilihat dari tabel hasil frekuensi jawaban responden pada item X1.1 mendapat nilai mean tertinggi dengan nilai sebesar 4.4773. Hal ini menunjukkan bahwa hubungan antara  Pegawai  dan  atasan  terjalin  dengan  baik.  Selain  itu  suasana  tempat  kerja  jauh  dari kebisingan, hal ini dilihat dari mean yang diperoleh X1.7 sebesar 4.3182.
Hasil penelitian ini tidak mendukung dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Natalia Nurhastuti (Nurhastuti, 2011) bahwa Lingkungan kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja Pegawai. Hal ini disebabkan karena kondisi lingkungan yang berbeda dapat juga memberi dampak yang berbeda.
Untuk variabel Kepuasan kerja juga memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Hasil uji t untuk thitung Kepuasan kerja sebesar 6.063 dengan tingkat signifikan 0.000. Sehingga dapat disimpulkan bahwa peningkatan Kepuasan kerja akan meningkatnya kinerja Pegawai.  Hal  ini  sesuai  dengan  teori  Miftah  Thoha  (Thoha,  2014)  yang  menyatakan  bahwa Kepuasan  kerja  adalah  tatanan  organisasi,  kemampuan,  kepercayaan  pribadi,  pengharapan kebutuhan dan pengalaman masa lalunya, ini semua adalah karakteristik yang dimiliki individu dan karakteristik ini akan memasuki suatu lingkungan baru, yakni organisasi.
Kepuasan kerja pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pasuruan ini cukup baik, hal ini dapat dilihat dari tabek Frekuensi Jawaban responden Kepuasan kerja pada item X2.1 mendapatkan nilai mean tertinggi sebesar 4.0682. Hal ini menunjukkan bahwa Pegawai memahami tugas  yang menjadi  tanggung  jawabnya.  Selain  itu  Pegawai  merasa senang terhadap  pekerjaan yang dikerjakan, hal ini dapat dilihat dari nilai mean sebesar 4.0227 pada item X2.7.
Hasil  penelitian  ini tidak mendukung  penelitian sebelumnya  yang  dilakukan oleh  Natalia Nurhastuti  (Nurhastuti,  2011)  bahwa  karakteristikIndividu  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Pegawai. Hal in i disebabkan karakterer setiap orang disuatu tempat berbeda-beda sehingga memberi dampak yang berbeda terhadap kinerjanya.
Research Article                                                                                                                        e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
Berdasarkan tabel uji F diketahui bahwa Fhitung (22.771) > Ftabel (3.21) dan nilai signifikasi 0.05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Lingkungan  kerja  dan  Kepuasan  kerja berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai . Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  diantara  Variabel  Lingkungan  kerja  dan Kepuasan  kerja  yang  mempunyai  pengaruh  dominan  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pasuruan adalah Kepuasan kerja. Hal ini dapat dilihat nilai Koefisien regresi lingkungan kerjsa sebesar 0.243 sedangkan nilai koefisien regresi Kepuasan kerja sebesar 0.656.

## PENUTUP
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis parsial (uji t) dari kedua variabel independen yaitu Lingkungan kerja dan Kepuasan kerja telah terbukti mempunyai pengaruh signifikan secara parsial terhadap  variabel  dependen  yaitu  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten Pasuruan .
Berdasarkan hasil analisa data dan pembahasan yang telah diuraikan, penelitian mengenai Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kabupaten  Pasuruan  dapat  disimpulkan  bahwa  berdasarkan  pengujian  hipotesisi simultan(uji  F)  variabel  independen  yaitu  variabel  Lingkungan  Kerja  dan  kepuasan  kerja  secara bersama-sama atau simultan telah terbukti mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen yaitu Kinerja Pegawai.
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh hasil nilai koefisien regresi variabel Kepuasan kerja yang  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  hasil  nilai  koefisien  variabel  Lingkungan  kerja.  Hal  ini membuktikan bahwa variabel kepuasan kerja yang dominan mempengaruhi kinerja Pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pasuruan .
Dari  hasil  penelitian  pada  Variabel  Lingkungan  Kerja  didapatkan  indikasi  kelemahan terutama  pada  Indikator  (X1.5)  keadaan  udara  ruang  kerja,  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pasuruan, disarankan untuk menambah fasilitas guna untuk menguranggi keadaan suhu udara yang tinggi.
Bagi pihak perusahaan perlu mencermati faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kinerja Pegawai diluar lingkungan kerja dan kepuasan kerja. Dalam hal ini mungkin pimpinan perlu mengkaji tentang  motivasi  Pegawai  dalam  bekerja.  Hal  ini  cukup  penting  terhadap  kelangsungan  proses produksi. Disarankan untuk peneliti selanjutnya menambah jumlah variabel bebas seperti motivasi, disiplin kerja, kepuasan kerja, gaya kepemimpinan dan Insentif.

## DAFTAR PUSTAKA
Fariz, F. (2022). Strategies to Increase User Satisfaction in Online Shopping Applications. Journal of Applied Management (JAM), 20(2), 438–444.
Hasibuan, M. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Bumi Aksara Jakarta. Jayaweera, T. (2015). Impact of work environmental factors on job performance, mediating role of work  motivation:  A  study  of  hotel  sector  in  England.  International  Journal  of  Business  and Management, 10(3), 271.
Muhammad, S. R., Adolfina, A., & Lumintang, G. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 4(1).
Nurhastuti,  N.  (2011).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Karakteristik  Individu  terhadap  Kinerja Karyawan. Universitas Sanata Dharma. Yogyakarta.
Rosa, H. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan PTPN VI
Research Article                                                                                                                        e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
Unit Ophir Sariak. Jurnal Apresiasi Ekonomi, 3(3), 186–197. Sedarmayanti. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Refika Aditama. Sedarmayanti.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia;  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Reflika Aditama.
Sudarmanto, K. (2009). Pengembangan Kompetensi SDM. Pustaka Pelajar. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta. Thoha, M. (2014). Perilaku Organisasi dan Konsep Dasar Aplikasinya, cetakan ke-23. Rajawali Pers.
Tobing, D. S. K. L. (2009). Pengaruh komitmen organisasional dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  di  Sumatera  Utara.  Jurnal  Manajemen  Dan Kewirausahaan, 11(1), 31–37.
Winarsih, T., & Fariz, F. (2021). The Effect of Job Satisfaction on Organizational Commitment and Work  Discipline.  Budapest  International  Research  and  Critics  Institute  (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences, 4(1), 1328–1339.
Winarsih, T., & Fariz, F. (2022). Performance Improvement Strategies Indonesian Tourism Sector.
International Conference of Business and Social Sciences, 1287–1295.
Windryanto, T. (2012). Peningkatan Profesionalisme Aparatur negara dalam Rangka Menuju Good Governance di Era Reformasi. PARADIGMA: Jurnal Ilmu Administrasi, 1(1), 55–71.