## ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB PEKERJAAN ULANG (REWORK) PADA PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG DI KOTA KUPANG
Gregorius Pius Usboko 1 , Sebastianus Baki Henong 2
1,2 Dosen Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Unwira Kupang *correspondent Author : sebasthenong00@gmail.com

## ABSTRACT
Implementation  of  a  building  construction  project  carried  out through  a  certain  management  system. The project has a predetermined schedule and implementation plan. Common things that will occur if they  are  not  in  accordance  with  the  schedule  and  implementation  plan  are  delays  in  project implementation time and implementation costs. One of the factors causing the delay is due to rework activities on one or several items of construction work. The purpose of this study was to identify and analyze  the  factors  that  cause  rework  on  building  construction  projects  in  the  city  of  Kupang,  East Nusa  Tenggara  Province.  This  study  used  a  questionnaire  instrument  involving  as  many  as  27 contractors, consisting of 12  site  managers, 12  field  implementers and 3  foreman. This research was conducted to see the dominant factor of rework in building construction projects in Kupang city. The results showed that the factors causing rework are known from managerial, design and resource factors which are the  main  causes of the emergence of rework in work. Operators working  not according  to procedures  are one  of  the  main  causes  of  rework  from  the  resource  factor.  Lack  of  teamwork  is  the cause of the rework of managerial factors. Unclear design or documentation is the cause of rework of design factors.
Keyword : Rework, Building, Kupang City

## ABSTRAK
Penyelenggaraan  proyek  konstruksi  suatu  bangunan  dilaksanakan  melalui  sistem  manajemen  proyek tertentu.  Proyek  konstruksi  mempunyai  jadwal  dan  rencana  pelaksanaan  yang  telah  ditentukan. Dampak umum  yang akan terjadi apabila tidak  sesuai dengan  jadwal dan rencana pelaksanaan  yakni keterlambatan  waktu  pelaksanaan  proyek  serta  meningkatnya  biaya  pelaksanaan.  Salah  satu  faktor penyebab  keterlambatan  tersebut  adalah  karena  adanya  aktivitas  pekerjaan  ulang  (rework)  pada  satu atau  beberapa  item  pekerjaan  konstruksi.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan menganalisis  faktor-faktor  yang  menjadi  penyebab  rework  pada  proyek  konstruksi  gedung  di  kota Kupang  Provinsi  Nusa  Tenggara  Timur.  Penelitian  ini  menggunakan  instrumen  kuisioner  yang melibatkan  responden  sebanyak  27  orang  kontraktor,  terdiri  dari  12  orang  site  manager,  12  orang pelaksana lapangan dan 3 orang mandor. Penelitian ini dilakukan untuk melihat faktor dominan rework pada proyek pembangunan gedung di kota Kupang. Hasil penelitian menunjukan bahwa faktor-faktor penyebab rework diketahui dari faktor manajerial, desain dan sumber daya yang merupakan penyebab utama munculnya rework dalam pekerjaan. Operator bekerja tidak sesuai dengan  prosedur merupakan salah  satu  penyebab  utama  rework  dari  faktor  sumber  daya.  Kurangnya  teamwork  merupakan penyebab  rework  dari  faktor  manajerial.  Desain  atau  dokumentasi  yang  tidak  jelas  merupakan penyebab rework dari faktor desain.
Kata kunci : Pekerjaan ulang, rework , bangunan gedung, kota Kupang

## 1. PENDAHULUAN
Rework adalah pekerjaan ulang yang diakhibatkan karena kesalahan-kesalahan dari  suatu  proyek  konstruksi.  Dalam  suatu  kegiatan  konstruksi  hampir  selalu terjadi  yang  namanya  rework  hanya  saja kualitasnya  yang  berbeda-beda.  Rework
bisa  ditimbulkan  karena  dalam  pelaksanaan  suatu  proyek  tidak  memperhatikan kualitas  dari  proyek  yang  sedang  dikerjakan.  Hasilnya  adalah  produk  di  bawah standar dan sering terjadi perbaikan-perbaikan yang menimbulkan rework.
Analisis ini secara khusus digunakan untuk mengetahui faktor-faktor penyebab rework pada pelaksanaan proyek konstruksi di Kota Kupang. Setelah mengetahui dengan jelas faktor-faktor penyebab rework ini, maka dapat dicari strategi-strategi efektif  yang  dapat  digunakan  untuk  mencegah  adanya  rework.  Dengan  demikian diharapkan  dapat  meningkatkan  performa  dan  kualitas  dari  suatu  proyek  yang sedang berjalan tersebut.
Kota  kupang  merupakan  ibukota  propinsi  NTT  dan  merupakan  ibu  kota kabupaten ternama di Propinsi NTT. Berdasarkan catatan Pos Kupang (selasa, 12 januari  2016),  ternyata  ada  begitu  banyak  proyek  konstruksi  bangunan  gedung yang mengalami keterlambatan waktu karena berbagai macam persoalan dan salah satunya adalah pekerjaan ulang (rework). Dari catatan tersebut terdapat lima paket proyek  yang  belum  selesai  dikerjakan  akhibat  kesulitan  memperoleh  bahan bangunan  seperti  semen  dan  batu  pecah.  Oleh  karena  itu  waktu  pekerjaan diperpanjang.
Hasil  dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat  bermanfaat  dan  dijadikan  bahan masukan  bagi  para  pengambil  keputusan  dan  penyelenggara  proyek  yang  ada  di Kota  Kupang  agar  dampak  dari  pekerjaan  ulang  (rework)  dapat  diantisipasi  di masa yang akan datang.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Dalam  bahasa  Indonesia  kata  rework  diterjemahkan  menjadi  pekerjaan  ulang. Rework sudah menjadi bagian yang hampir tak terpisahkan dalam dunia konstruksi. Oleh  karena  itu  banyak  peneliti  yang  mengadakan  riset  dan  penelitian  untuk mengetahui apa sebenarnya rework dalam dunia konstruksi dan penyebab dari rework tersebut.
Dalam  studi  yang  dilakukan  oleh  Love  (2002),  sumber  rework  dikategorikan dalam  empat  kategori  yaitu  change,  error,  omission,  dan  damage.  Kategori  ini sebelumnya telah digunakan oleh Farrington (1987), sedangkan pada penelitian yang dilakukan  oleh  Sommerville  mengkategorikannya  menjadi  tiga  yakni  change,  error dan omission. Ketiga kategori ini dapat terjadi mulai dari pelaksanaan desain sampai dengan konstruksi berlangsung.
a. Perubahan (Change). Tindakan yang dilakukan karena adanya perintah kerja. Perubahan  bisa  dikategorikan  tidak  termasuk rework apabila  pekerjaan tersebut  telah  disetujui owner. Biasanya  yang  termasuk change adalah penurunan  kualitas  ( defect ),  tidak  adanya  pemberitahuan/persetujuan  atas perubahan, kesalahan dan cacat pada saat pengerjaan.
b. Kesalahan  ( error ).  Kegiatan  dalam  proses  kerja  yang  dilakukan  secara  tidak benar sehingga mengakhibatkan hasil kerja menyimpang dari rancangan awal.
c. Kelalaian  ( ommision ).  Semua  kegiatan  yang  termasuk  penangguhan, ketidaksadaran, menelantarkan dan kelengahan yang menyebabkan terjadinya kerusakan/cacat.
Adapun jenis-jenis rework yang melandasi penelitian ini. Penentuan variabel jenis-jenis rework diambil  dari  literature  :  Burati,  Farington,  dan  Ledbetter  (1992) yakni :
1. Repair. Sesuai definisi pada tinjauan pustaka, lingkup repair adalah pekerjaan ulang untuk mengembalikan kondisi item pekerjaan tertentu ke kondisi semula. (pekerjaan dimaksud sudah berada dalam kondisi selesai)
2. Revision. Lingkup  pada  revision  adalah  sesuai  definisi  yaitu  pekerjaan  yang dilakukan  untuk  menyelesaikan  atau  menyempurnakan  item  pekerjaan dimaksud  yang  mengalami  perubahan-perubahan  akhibat  pelaksanaan pekerjaan finishing perumahan.
3. Replacement. Merupakan  aktifitas  perbaikan  dengan  mengganti  suatu  unit material, sistem karena tidak berfungsi sesuai standar.
4. Redesign. Merupakan  aktifitas  perbaikan  yang  dilakukan  perancang  atau pelaksana untuk merancang ulang design finishing .

## 3. Metodologi Penelitian
Sasaran  utama  yang  ada  pada  proyek  konstruksi  adalah  tepat  waktu,  tepat mutu/spesifikasi  dan  tepat  biaya.  Karakteristik  proyek  yang  unik  sementara  dan dinamis  menyebabkan  timbulnya  kejadian  yang  bersifat  tidak  pasti  dalam pelaksanaannya,  dimana  ketidakpastian  tersebut  menimbulkan  resiko.  Dalam pelaksanaan  proyek  konstruksi,  ketidakpastian  dan  resiko  selalu  melekat  dalam kegiatan  proyek  konstruksi.  Dampak  negatif  dari  ketidakpastian  dan  resiko  dapat menyebabkan  tidak  tercapainya  sasaran  proyek  konstruksi  yang  salah  satunya adalah  terjadinya  pekerjaan  ulang  ( rework )  dalam  pelaksanaan  pembangunan proyek konstruksi.
Pekerjaan  ulang  pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi  selalu  menimbulkan dampak  yang  merugikan  kontraktor,  karena  pekerjaan  ulang  dapat  menyebabkan bertambahnya  biaya  pekerjaan  (pekerja  dan  material)  akhibat  terjadinya pengulangan  pekerjaan  yang  harus  dikerjakan  lebih  dari  sekali.  Penelitian dilakukan  untuk  mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  yang  menyebabkan  pekerjaan ulang  pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi  bangunan  gedung  yang  ada  di  kota Kupang  Propinsi Nusa Tenggara Timur. Untuk memperoleh gambaran yang jelas dan  sistematis  tentang  metode  penelitian  dan  langkah-langkah  pelaksanaan  dapat dilihat pada diagram alir berikut.
Gambar 1. Diagram alur penelitian

## 4. ANALISA DAN PEMBAHASAN
Data  yang  dikumpulkan  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari  kuesioner  yang disebarkan  kepada  pihak  kontraktor  yang  berada  di  kota  Kupang  propinsi  Nusa tengggara  Timur.  Pendistribusian  kuesioner  dilakukan  dalam  kurun  waktu pertengahan  mei  sampai  pertengahan  september  2016,  yang  dilakukan  dengan
Permasalahan pekerjaan
konstruksi ( rework )
1. Mengidentifikasi faktor-faktor pekerjaan ulang. 2. Menentukan tingkat kepentingan dari setiap faktor 3. Memberikan solusi Studi literatur Identifikasi faktor-faktor penyebab pekerjaan ulang secara umum Pemilihan dan penentuan faktor-faktor penyebab pekerjaan ulang Penentuan jumlah sampel penelitian
Desain kuesioner
Penyebaran kuesioner Pengumpulan data Pengujian validitas dan realibilitas Analisis data :
1. Peringkat keseringan
2. Peringkat dampak 3. Peringkat kepentingan
Solusi
Kesimpulan dan saran
Selesai
penyampaian  langsung.  Sebanyak  30  kuesioner  yang  didistribusikan  kepada  pihak kontraktor , yang diisi dan dikembalikan adalah sebanyak 27 kuesioner. Berdasarkan hasil perhitungan maka diperoleh respon rate adalah sebesar 90 %. Peringkat Faktor Penyebab Pekerjaan Ulang Berdasarkan Frequency Peringkat  faktor  penyebab  terjadinya  pekerjaan  ulang  berdasarkan  seberapa  sering terjadinya frekuensi pekerjaan ulang pada proyek bangunan gedung yang ada di Kota Kupang dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Untuk faktor penyebab pekerjaan ulang nomor  1,  Menurut  pendapat  saudara/i  seberapa  sering  terjadinya  kesalahan  atau ketidakjelasan desain dan dokumentasi gambar sehingga terjadinya pekerjaan ulang. Jawaban yang diperoleh yakni :
Yang menjawab ‘angka 1’ = 9 orang (bobot 1) Yang menjawab ‘angka 2’ = 8 orang (bobot 2) Yang menjawab ‘angka 3’ = 8 orang (bobot 3) Yang menjawab ‘angka 4’ = 1 orang (bobot 4)
Yang menjawab ‘angka 5’ = 1 orang (bobot 5) FI (%) ∑ ( )
FI (%) = [1 x (9/27) + 2 x (8/27) + 3 x (8/27) + 4 x (1/27) + 5 x (1/27)] x 100/5 FI (%) = 42.96 %
Tabel 3 Peringkat faktor-faktor penyebab rework berdasarkan frequency index
Grou p No Variabel-variabel Penyebab Pekerjaan Ulang FI (%) Rank FI I 1 Desain atau dokumentasi yang tidak jelas 42.96 18 II 2 Jadwal terlalu padat (banyak pekerjaan lembur) 54.81 12 3 Ketidaksesuaian spesifikasi material 43.71 17 4 Kurangnya antisipasi terhadap keadaan alam 34.07 19 5 Buruknya alur informasi 66.67 9 6 Kurangnya teamwork 68.88 6 III 7 Pekerja kurang berkompeten A  Kurangnya pengalaman kerja a. Kurangnya pengalaman kerja Tukang 62.96 10 b. Kurangnya pengalaman kerja mandor 68.14 8 c. Kurangnya pengalaman kerja pengawas lapangan 77.04 3 d. Kurangnya pengalaman kerja operator 69.62 5 B  Kesalahan dalam menginterpretasikan gambar a. Pengawas lapangan 44.44 16 b. Mandor 44.44 16 c. Tukang 68.15 7 C  Bekerja tidak sesuai dengan prosedur kerja a. Tukang 79.26 2 b. Operator 84.44 1 8 Kurangnya pengawasan a. Pengawas lapangan 51.11 13 b. Mandor 49.62 14 9 Kurangnya komunikasi a. Owner dengan kontraktor 46.67 15
b. Pengawas lapangan dengan mandor 57.78 11 c. Pengawas lapangan dengan operator 71.12 4 Sumber : Hasil analisis
A. Peringkat Faktor Penyebab Pekerjaan Ulang Berdasarkan Severity
Peringkat  yang  diperoleh  berdasarkan  dampak  yang  timbul  dari  faktor-faktor penyebab  pekerjaan  ulang  pada  pekerjaan  bangunan  gedung  yang  ada  di  Kota Kupang dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Untuk faktor penyebab pekerjaan ulang dengan  nomor  1,  Menurut  pendapat  saudara  dan  saudari  seberapa  besar  dampak kerusakan pekerjaan akibat desain atau dokumentasi yang tidak jelas sehingga terjadi pekerjaan ulang, jawaban yang diperoleh dari responden yakni :
∑ ( )
SI (%) = [1 x (4/27) + 2 x (4/27) + 3 x (6/27) + 4 x (7/27) + 5 x (6/27)] x 100/5 = 65.18 % Untuk melihat data secara keseluruhan dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 4 Peringkat faktor-faktor penyebab rework berdasarkan severity index Grou p No Variabel-variabel Penyebab Pekerjaan Ulang SI (%) Rank SI I 1 Desain  atau  dokumentasi  yang  tidak  jelas  (Detail  tidak jelas) 65.18 7 II 2 Jadwal terlalu padat (banyak pekerjaan lembur) 51.85 15 3 Ketidaksesuaian spesifikasi material 63.71 8 4 Kurangnya antisipasi terhadap keadaan alam 37.78 18 5 Buruknya alur informasi 56.30 13 6 Kurangnya teamwork 71.11 2 III 7 Pekerja kurang berkompeten A  Kurangnya pengalaman kerja e. Kurangnya pengalaman kerja Tukang 75.56 1 f. Kurangnya pengalaman kerja mandor 65.92 6 g. Kurangnya pengalaman kerja pengawas lapangan 53.33 14 h. Kurangnya pengalaman kerja operator 70.37 3 B  Kesalahan dalam menginterpretasikan gambar d. Pengawas lapangan 60.74 11 e. Mandor 65.92 6 f. Tukang 61.48 10 C  Bekerja tidak sesuai dengan prosedur kerja c. Tukang 68.15 5 d. Operator 70.37 3 8 Kurangnya pengawasan c. Pengawas lapangan 44.44 17 d. Mandor 50.37 16 9 Kurangnya komunikasi d. Owner dengan kontraktor 68.88 4 e. Pengawas lapangan dengan mandor 57.04 12 f. Pengawas lapangan dengan operator 62.96 9 Sumber : Hasil analisis
B. Peringkat Faktor Penyebab Terjadinya Rework Berdasarkan Tingkat Kepentingan
Tingkat  kepentingan  ( Importance  Index )  adalah  peringkat  yang  diperoleh berdasarkan  hasil  perkalian  antara frequency  index dan severity  index dari  faktor- faktor penyebab pekerjaan ulang pada pekerjaan bangunan gedung  yang ada di kota Kupang.  Penentuan  peringkat  didasarkan  pada importance  index dari  tiap  faktor. Importance  index dapat  dihitung  dengan  rumus  sebagai  berikut  :  Untuk  faktor penyebab pekerjaan ulang dengan nomor 1, Desain atau dokumentasi yang tidak jelas (Detail tidak jelas). Menurut persepsi responden :
Nilai FI = 42.96 % , Nilai SI = 65.18 % , IMPI = [ FI (%) x SI (%) ] / 100 IMPI = [ 42.96 % x 65.18 % ] / 100 = 28.01 %
Tabel 5 Peringkat faktor penyebab rework berdasarkan Importance Index Gro up No Variabel-variabel Penyebab Pekerjaan Ulang IMPI (%) Rank IMPI I 1 Desain  atau  dokumentasi  yang  tidak  jelas  (Detail  tidak jelas) 28.01 15 II 2 Jadwal terlalu padat (banyak pekerjaan lembur) 28.41 14 3 Ketidaksesuaian spesifikasi material 27.84 16 4 Kurangnya antisipasi terhadap keadaan alam 12.87 20 5 Buruknya alur informasi 37.53 10 6 Kurangnya teamwork 48.98 4 III 7 Pekerja kurang berkompeten A  Kurangnya pengalaman kerja i. Kurangnya pengalaman kerja Tukang 47.57 5 j. Kurangnya pengalaman kerja mandor 44.91 6 k. Kurangnya pengalaman kerja pengawas lapangan 41.10 9 l. Kurangnya pengalaman kerja operator 49.00 3 B  Kesalahan dalam menginterpretasikan gambar g. Pengawas lapangan 26.99 17 h. Mandor 29.29 13 i. Tukang 41.89 8 C  Bekerja tidak sesuai dengan prosedur kerja e. Tukang 54.02 2 f. Operator 59.42 1 8 Kurangnya pengawasan e. Pengawas lapangan 22.71 19 f. Mandor 24.99 18 9 Kurangnya komunikasi g. Owner dengan kontraktor 32.14 12 h. Pengawas lapangan dengan mandor 32.95 11 i. Pengawas lapangan dengan operator 44.77 7 `  Sumber : Hasil analisis
0 10 20 30 40 50 60 70 Importance Index Operator bekerja tidak sesuai dengan prosedur kerja Tukang bekerja tidak sesuai dengan prosedur kerja
Kurangnya pengalaman kerja operator
Kurangnya teamwork
Kurangnya pengalaman kerja tukang
Kurangnya pengalaman kerja mandor Kurangnya komunikasi pengawas lapangan dengan operator Tukang salah menginterpretasikan gambar
Kurangnya pengalaman kerja pengawas lapangan Buruknya alur informasi
Kurangnya komunikasi pengawas lapangan dengan mandor Kurangnya komunikiasi owner dengan kontraktor Mandor salah menginterpretasikan gambar Banyaknya pekerjaan lembur
Desain yang tidak jelas
Ketidaksesuaian spesifikasi material
Pengawas lapangan salah menginterpretasikan gambar Kurangnya pengawasan mandor
Kurangnya pengawasan dari pengawas lapangan Kurangnya antisipasi terhadap keadaan alam
Gambar 4. Peringkat faktor berdasarkan nilai Importance Index

## 5. KESIMPULAN
A. Berdasarkan  tingkat  kepentingan  (  hasil  perkalian  antara  frequency  index  dan severity index) diperoleh peringkat faktor-faktor penyebab pekerjaan ulang  yang terjadi pada bangunan gedung di kota Kupang adalah : 1. Operator bekerja tidak sesuai  dengan  prosedur  kerja  =  59.42%  dari  5%  pekerjaan  bangunan  gedung.  2. Tukang bekerja tidak sesuai dengan prosedur kerja = 54.02% dari 10% pekerjaan bangunan  gedung.  3.  Kurangnya  pengalaman  kerja  operator  49.00%  dari  5% pekerjaan  bangunan  gedung.  4.  Kurangnya  teamwork  =  48.98%  dari  10% pekerjaan  bangunan  gedung.  5.  Kurangnya  pengalaman  kerja  tukang  =  47.57% dari 10% pekerjan bangunan gedung. 6.  Kurangnya pengalaman kerja mandor = 44.91%  dari  20%  pekerjaan  bangunan  gedung.  7.  Kurangnya  komunikasi  antara
pengawas  lapangan  dengan  operator  =  44.77%  dari  5%  pekerjaan  bangunan gedung.  8.  Tukang  salah  menginterpretasikan  gambar  =  41.89%  dari  10% pekerjaan bangunan gedung. 9. Kurangnya pengalaman kerja pengawas lapangan =41.10%  dari  25%  pekerjaan  bangunan  gedung.  10.  Buruknya  alur  informasi =37.53%  dari  10%  pekerjaan  bangunan  gedung.  11.  Kurangnya  komunikasi pengawas  lapangan  dengan  mandor  =32.95%  dari  45%  pekerjaan  bangunan gedung. 12. Kurangnya komunikasi owner dengan kontraktor = 32.14% dari 10% pekerjaan  bangunan  gedung.  13.  Mandor  salah  menginterpretasi  gambar  = 29.29% dari 20% pekerjaan bangunan gedung. 14.  Banyaknya pekerjaan lembur =  28.41%  dari  10%  pekerjaan  bangunan  gedung.  15.  Desain  atau  dokumentasi yang  tidak  jelas  =  28.01%  dari  10%  pekerjaan  bangunan  gedung.  16. Ketidaksesuaian  spesifikasi  material  =  27.84%  dari  10%  pekerjaan  bangunan gedung. 17. Pengawas lapangan salah menginterpretasikan gambar = 26.99% dari 25%  pekerjaan  bangunan  gedung.  18.  Kurangnya  pengawasan  dari  mandor  = 24.99%  dari  20%  pekerjaan  bangunan  gedung.  19.  Kurangnya  pengawasan  dari pengawas  lapangan  =  22.71%  dari  25%  pekerjaan  bangunan  gedung.  20. Kurangnya  antisipasi  terhadap  keadaan  alam  =  12.87%  dari  10%  pekerjaan bangunan gedung.
B. Solusi / rekomendasi
Setelah  membaca  dari  berbagai  sumber  penelitian  antara  lain  dari  jurnal-jurnal tentang  rework  dan  sumber  buku  terkait,  maka  diberikan  beberapa  solusi  terkait persoalan utama yang dihadapi antara lain :
1. Tukang  dan  operator  bekerja  tidak  sesuai  dengan  prosedur  kerja  dan  kurangnya pengalaman kerja.
Tukang dan operator merupakan sumber daya utama yang ada di proyek. Karena itu sumber  daya  ini  perlu  diperhatikan  khusus  jika  menginginkan  agar  proyek  tepat waktu,  tepat  mutu  dan  tepat  biaya.  Namun  berdasarkan  data  yang  diperoleh  pada daerah  penelitian,  sumber  daya  ini  juga  merupakan  penyebab  terjadinya  rework, sehingga  perlu  mendapat  perhatian  khusus.  Perhatian  yang  dimaksud  antara  lain dengan cara :
a. Mengadakan pelatihan atau pendampingan bagi tenaga kerja . Tukang  dan  operator  perlu  diberi  pelatihan  atau  pendampingan  yang  cukup (terutama kepada tukang dan operator yang belum cukup berpengalaman).
b. Kontraktor  perlu  melakukan  kontrak  kerja  dengan  tukang  dan  operator  sehingga dapat diberi pelatihan atau pendampingan dengan baik dan benar.
c. Meningkatkan  pengawasan  di  lapangan  oleh  mandor  dan  pengawas  lapangan sehingga  apabila  terjadi  kebingungan  atau  ketidaktahuan,  pekerja  langsung menanyakan  kepada  pengawas  lapangan  atau  mandor  sehingga  pekerja  tidak bekerja  dengan  keinginan  sendiri  yang  akhirnya  bekerja  tidak  sesuai  dengan prosedur yang berdampak pada pekerjaan ulang (rework).
2. Kurang Teamwork
Responden setuju untuk menempatkan faktor kurangnya teamwork  sebagai penyebab rework.  Kurangnya  kerja  sama  antara  pihak-pihak  terkait  dalam  proyek,  terjadi sebagai akibat sistem procurement yang dipakai dimana pada umumnya yang dipakai
di  Indonesia  adalah  sistem tradisional  (desain-tender-bangun).  Sistem  tradisional  ini telah  berulang  kali  disebutkan  sebagai  salah  satu  penyebab  utama  buruknya koordinasi antara kontraktor dan konsultan. Rata-rata responden kontraktor pelaksana memberikan  nilai  tinggi  kurangnya  teamwork  pada  pembangunan  gedung  di  kota Kupang  (Ranking  4).  Oleh  karena  itu  untuk  kasus  ini  pendapat  yang  dikemukakan bahwa kontraktor melihat kerja sama antara pihak lain dengan pihak pemilik proyek belum berjalan maksimal. Komunikasi dan koordinasi kurang terjadi pada masa awal proyek (fase awal desain) akan menyebabkan terjadinya perubahan desain yang akan menimbulkan rework. Solusi yang dapat diberikan untuk kasus ini antara lain :
a. Dari pihak owner perlu membangun komunikasi dan koordinasi dengan pihak lain agar terjalin kerja sama yang baik dari masa awal proyek hingga pada akhir waktu penyelesaian.
b. Kontraktor juga perlu membangun kerja sama dengan pihak-pihak terkait apabila pekerjaan  berada  dalam  kapasitas  yang  besar,  dalam  hal  ini  kontraktor mengadakan  sub-kontraktor  untuk  membantu  menyelesaikan  pekerjaan  dalam kapasitas yang besar.
c. Pihak  desainer  dalam  hal  ini  konsultan  perlu  menjalin  kerja  sama  yakni komunikasi  yang  baik  dengan  kontraktor  maupun  owner    guna  menyelesaikan pekerjaan pembangunan gedung.

## DAFTAR PUSTAKA
Dipohusodo, Istimawan. 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi . Yogyakarta : Kanisius
Erick,  et  al.,2014. Model  dan  Sumber  Penyebab  Rework  pada  Tahapan  Proyek  Konstruksi. Glasglow. Volume 3, No.4
Henong Sebastianus, 2016. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keterlambatan Pada Proyek  Pemerintahan  Di  Kota  Kupang.  Prosiding  Seminar  Nasional  Teknik  Sipil,  Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta,  2016 ISSN: 2459-9727
Hidayat  A,  et  al., 2010. Faktor-faktor  Penyebab Pekerjaan Ulang (Rework) yang Berkaitan dengan Manajerial pada Proyek Konstruksi Jalan di Kabupaten Rokan Hulu .CED.Volume 1, No.1
Juliana  H.  Februari  2011. Kajian  Pola  Rework  pada  Pelaksanaan  Pekerjaan  Finishing Perumahan  di Surabaya .  Prosiding  seminar  nasional  manajemen  teknologi  XIII.  Volume  7, No.2.
Kukuh, et al., Juli 2011. Analisa Rework pada Konstruksi Gedung di Kabupaten Bondowoso. Prosiding seminar nasional manajemen teknologi XIV. Volume 8, No.1.
Nurhayati.2010. Manajemen Proyek. Graha ilmu : Medan
Prianto, Kusnul. 2012. Analisa Faktor Penyebab Pekerjaan Ulang pada Proyek Konstruksi di Kota Malang. Alfabeta. Volume 10, No.2.
Rahmatul,  et  al.,  Agustus  2012. Faktor-faktor  Penyebab  Pekerjaan  Ulang  (Rework)  pada Pembangunan  Gedung  Dinas  Bina  Marga  dan  Cipta  Karya  Unsyiah .  Pasca  sarjana universitas syiah kuala. Volume 1, No.1.
Reksohadiprodjo, Sukanto.1983. Manajemen Proyek . Yogyakarta : BPFE
Ryan  Ariefasa. Faktor  Penyebab  Keterlambatan  Pekerjaan  Konstruksi  Bangunan  Gedung Bertingkat  yang  Berpengaruh  terhadap  Perubahan  Biaya  pada  Pekerjaan  Struktur .  Skripsi Program Sarjana Strata I Universitas Indonesia. Jakarta, 2012
Santosa, Budi. 2008. Manajemen Proyek . Surabaya : Graha Ilmu
Sugiyono.2013. Metode Penelitian Kombiinas . Bandung : Alfabeta
Sugiyono.2014. Metode Penelitian Pendidikan ..Bandung : Alfabeta
Sugiyono. 2013. Statistika untuk Penelitian . Bandung : Alfabeta
Sutrisna,  et  al.,  Juli  2013. Analisis  Rework  pada  Proyek  Konstruksi  Gedung  di  Kabupaten Bandung. Alfabeta. Volume 1, No.2
Yuni, et al., 2013. Faktor-faktor Penyebab Pekerjaan Ulang (Rework) pada Proyek Gedung di Kabupaten Rokan Hulu berdasarkan Persepsi Kontraktor. CED.Volume 1, No.1.