PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 586
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online

## ANALISIS PENGARUH KEMAMPUAN INDIVIDU, DISIPLIN KERJA, DAN PENGALAMAN KERJA DALAM MENUNJANG KEMAJUAN ORGANISASI
Wahid Hermawan Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta wahidhermawan1994@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk  menemukan signifikansi pengaruh kemampuan individu, disiplin kerja  dan  pengalaman  kerja  terhadap  kemajuan  organisasi  pada  dinas  kesehatan  Kota Yogyakarta.  Jenis  penelitian  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  kuatitatif  menggunakan SPSS  24.  Sedangkan  teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  media kuesioner dengan metode likert. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan dinas pendidikan kota  Yogyakarta.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunkan  simple  random  sampling  dan didapatkan  sampel  sebanyak  105  orang  karyawan  dinas  Pendidikan  kota  Yogyakarta. Berdasarkan  uji  yang  telah  selesai  dilakukan  pada  penelitian  ini  didapatkan  hasil  bahwa  :  (1) Kemampuan individu tidak berpengarung signifikan terhadap kemajuan organisasi. (2) Disiplin kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kemajuan  organisasi.  (3) Pengalaman  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kemajuan  organisasi.  (4)  Kemampuan  individu,  disiplin  kerja  dan pengalaman kerja secara simultan berpengaruh terhadap kemajuan organisasi.
Kata Kunci: Kemampuan, Individu, Disiplin, Pengalaman, Kemajuan, Organisasi

## ABSTRACT
This  study  aims  to  find  out  the  significance  of  the  influence  of  individual  abilities,  work discipline  and  work  experience  on  organizational  progress  at  the  Yogyakarta  City  Health Office. This  type  of  research  is  a  quantitative  research  method  using  SPSS  24.  While the  data collection  technique  in  this  study  uses  a  questionnaire  media  with  the  Likert  method.  The population in  this  study  were  employees  of the  Yogyakarta  city  education  office.  The  sampling technique  used  simple  random  sampling  and  obtained  a  sample  of  105  employees  of  the Yogyakarta City Education Office. Based on the tests that have been completed in this research, the  results  show  that:  (1)  individual  abilities  do  not  have  a  significant  influence  on organizational progress. (2) Work discipline has a significant effect on organizational progress. (3) Work  experience  has  a  significant  effect  on  organizational  progress.  (4)  Individual  ability, work discipline and work experience simultaneously affect the progress of the organization. Keywords: Individual, Ability, Discipline, Experience, Organizational, Progress

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia( SDM) yang bermutu ialah perihal utama serta kebutuhan dini untuk tiap organisasi ataupun industri. Tiap industri tentu hendak berupaya optimal buat  memperoleh  SDM  yang  bermutu  besar  supaya  bisa  menunjang  pencapaian maksimal dalam pekerjaan guna penuhi tujuannya. (Ramli & Yudhistira, 2018)
Dalam  merambah  masa  revolusi  industri  4.O  keahlian  orang  dalam  sesuatu organisasi menjadi salah satu aspek penyumbang kemajuan organisasi dalam menggapai
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 587
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
tujuan  ataupun  sasaran  organisasi  sebab  sumber  daya  manusia  tersebut  hendak melaksanakan aktivitas operasional organisasi. Dapat dikatakan pula kalau sumber daya manusia  berfungsi  memastikan  masa  depan  serta  pencapaian  suatu  organisasi  (Utama, 2019).  Oleh  sebab  itu  pendukung  terbanyak  dalam  menggapai  tujuan  tersebut  sangat dipengaruhi  oleh  keahlian  orang  dalam  menuntaskan  pekerjaannya.  Secara  universal organisasi  hendak  senantiasa  mencermati  serta  mengevaluasi  anggota  berdasarkan kemampuannya dalam menuntaskan pekerjaan,  bila pekerjaan yang dihasilkan sanggup membagikan  donasi  secara  signifikan  terhadap  kemajuan  organisasi  hingga  secara otomatis  organisasi  hendak  hadapi  kemajuan.  Keahlian  orang  wajib  pula  diimbangi dengan disiplin kerja yang kokoh, Bila pekerjaan ataupun tujuan yang sudah diresmikan hendak  dicapai.  Tanpa  disiplin  kerja,  hingga  sasaran–  sasaran  yang  sudah  diresmikan tidak hendak dituntaskan pas waktu.
(Romauli  Situmeang,  2017)  menguraikan  kalau  disiplin  kerja  membuktikan besarnya  rasa  tanggung  jawab  karyawan  terhadap  seluruh  tipe  pekerjaan  yang dipercayakan terhadapnya. Perihal ini hendak memotivasi semangat kerja serta realisasi tujuan  industri,  pegawai  serta  warga.  Secara  universal  tiap  manajer  dikategorikan mumpuni dalam kepemimpinannya apabila para anggotanya sanggup berdisiplin dengan baik.  Buat  melindungi  serta  mengkualitaskan  ketertiban  yang  baik  memanglah  ialah perihal  yang  sulit  sebab  banyak  aspek  yang  mempengaruhinya.  Tidak  hanya  dari keahlian orang serta disiplin kerja, pengalaman kerja pula turut andil dalam mendukung kemajuan organisasi, harapannya  merupakan pengalam kerja di  masa dulu sekali dapat jadi bahan pendidikan buat pekerjaan dikala ini serta pada waktu yang hendak tiba.
Pengalaman  kerja  memperlihatkan  letak  kemampuan  seorang  terhadap  tipe pekerjaan  yang  sepanjang  ini  dijalaninya.  Secara  universal  pengalaman  kerja  ditakar dengan  memandang  seberapa  panjang  waktu  yang  dimaksimalkan  SDM  pada  tipe pekerjaan tertentu.
Menurut    (Romauli  Situmeang,  2017)  anggota  organisasi  atau  pegawai    yang memiliki  pengalaman  kerja  lebih  lama  akan  memiliki skill yang  lebih  mumpuni, sehingga  hasil  pekerjaannyapun  lebih  baik  dibandingkan  dengan  anggota  organisasi yang  hanya  mempunyai  sedikit  pengalaman . Pengalaman  merupakan  pengetahuan terbaik  yang  harus  menjadi  dasar  kemampuan  seorang  individu.  Berdasarkan  uraian diatas,  peneliti  berusaha  untuk  merumuskan  masalah  utama  pada  penelitian  ini  dalam empat  kategori,  yang  pertama  adalah  sejauh  mana  kemampuan  individu  dapat mempengaruhi  kemajuan  organisasi,  kedua  adalah  pengaruh  disiplin  kerja  kerja terhadap  kemajuan  organisasi,  ketiga  adalah  pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap kemajuan  organisasi  dan  terakhir  adalah  pengaruh  kemampuan  individu,  disiplin  kerja dan  pengalaman  kerja  terhadap  kemajuan  organisasi.  Empat  kategori  diatas  dijadikan sebagai  hipotesis  pada  penelitian  ini.  Berdasarkan  pembahasan  dan  penjabaran  pada
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 588
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
kerangka  diatas,  agar  tulisan  ilmiah  ini  dapat  berjalan  secara  maksimal,  maka  perlu untuk  membatasi  masalah  pada  ruang  lingkup  dan  memfokuskan  pada  pembahasan kemampuan individu, disiplin kerja, dan pengalaman kerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  Deskriptif  Kuantitatif  dengan  berusaha menerangkan  secara  ilmiah  fenomena-fenomena  yang  terjadi  pada  saat  ini  dengan berlandaskan  pada  data-data  yang  dihimpun  secara  langsung.  Pengambilan  data penelitian  menggunakan  instrumen  analisis  data  kuantitatif  statistik.  (Nurjaya  et  al., 2021).  Penelitian  ini  diselenggarakan  di  Dinas  Kesehatan  Kota  Yogyakarta  yang beralamatkan di JL. Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY).
Penelitian ini dilaksanakan di Dinas Kesehatan Kota Yogyakarta, pada tanggal 25 Februari  2022-25  maret  2022.  Dari  dasar  itu  yang  dijadikan  subyek  pada  penelitian adalah  karyawan  Dinas  Kesehatan  Kota  Yogyakarta.  Sedangkan  Populasi  pada penelitian ini adalah karyawan Dinas Kesehatan Kota Yogyakarta yang jumlahnya 143 karyawan.
Sampel dalam penelitian  ini  adalah karyawan Dinas  Kesehatan  Kota Yogyakarta sebanyak 105 orang. Pada penelitian ini peneliti memakai kuesioner sebagai alat untuk mengumpulkan  data.  Metode  ini  dilakukan  dengan  cara  memberikan  pertanyaan  dan pernyataan  yang  berkaitan  langsung  dengan  persoalan  penelitian  kepada  karyawan Dinas  Kesehatan  Kota  Yogyakarta  sebagai  sampel  penelitian  sehingga  mencapai  data yang tepat. Pada penelitian tersebut data yang difungsikan yaitu data primer
Terdapat  dua  bagian  untuk  menginterpretasi  data  yang  diperoleh.  Pertama,  uji asumsi  klasik  dan  yang    adalah  teknik  analisis  data.  Teknik  analisis  data  dilakukan adalah  untuk  menemukan  keterkaitan  dan  pengaruh  antar  variabel,  sehingga  hipotesis yang diajukan bisa terjawab pada tahapan ini.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardize d Residual N 105 Normal Parameters a,b
Mean .0000000 Std. Deviation  2.19332985
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 589
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Most Extreme Differences  Absolute .084 Positive .075 Negative -.084 Test Statistic .084 Asymp. Sig. (2-tailed) .066 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Tabel 4. 1 Hasil Uji Normalitas
Tabel  4.1  adalah  hasil  uji  normalitas  dengan  menggunakan  uji one-sample Kolmogorov-smirnov .  Dari  tabel  tersebut  ditemukan  bahwa  nilai  asymp.sig.  sebesar 0,066  yang  berarti  lebih  besar  dari  0,05  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  data tersebut berdistribusi normal.
Coefficients
Model Unstandardized
Coefficients Standardi
zed Coefficie nts
T Sig. Collinearity
Statistics B Std. Error Beta Tolera nce VIF 1 (Constant) -44.218 8.817 -5.015  .000 Kemampuan Individu -2.094 1.716 -.071 -1.220  .225 .988 1.012 Disiplin Kerja  15.811 2.786 .493 5.675  .000 .440 2.275 Pengalaman Kerja 8.531 2.025 .368 4.213  .000 .436 2.292
a. Dependent Variable: Kemajuan Organisasi
Tabel 4. 2 Hasil Uji Multikolinearitas
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 590
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Dari  hasil  perhitungan  yang  berada  pada  hasil  uji  multikolinerositas,  variabel bebas  menunjukkan  bahwa  nilai  VIF=  1.012  (X1),  2.275  (X2)  dan  2.292 (X3)  dimana nilai  tersebut  lebih  kecil  dari    10,  sehingga  dapat  disimpulkan  bebas  dari multikolinearitas.

## Tabel 4. 3 Scatterplot Heterokedastisitas
Dari hasil gambar scatterplot tersebut bisa dilihat terdapat titik  – titik pada grafik scatter  plot  meluas  dan  tidak  menghasilkan  karakter  tertentu,  olehnya  itu  dikatakan model regresi tersebut tidak terindikasi terjadi heteroskedastisitas dan layak digunakan. Hal tersebut didukung dengan hasil uji glejser sebagai berikut.
Coefficients Model
Unstandardized Coefficients Standardi zed
Coefficie nts t Sig. Collinearity
Statistics B Std. Error Beta Tolera nce VIF 1  (Constant) 2.338 5.568 .420 .675 Kemampuan Individu .940 1.084 .085 .867 .388 .988 1.012 Disiplin Kerja  .580 1.760 .048 .330 .742 .440 2.275
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 591
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Pengalaman Kerja -1.826 1.279 -.211 -1.428  .156 .436 2.292
a. Dependent Variable: ABS_RES
Tabel 4. 4 Uji Glejser Heterokedastisitas
Berdasarkan  data  table  diatas  dapat  dilihat  nilai  sig.  variabel  X1  memiliki  nilai sig.  sebesar  0,388  >  0,05,  X2  sebesar  0,742  >  0,05,  dan  X3  sebesar  0,156  >  0,05. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  heteroskadastisitas  dalam  model  ini karena besaran nilai sig. keseluruhan variabel independent memiliki nilai diatas 0,05
Model Summary b Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .815 a .664 .654 2.226 1.853
a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja, Kemampuan Individu, Disiplin Kerja
b. Dependent Variable: Kemajuan Organisasi

## Tabel 4. 5 Tabel Uji Autokorelasi
Atas  dasar    uji  korelasi  didasari  untuk  nilai  Durbin-Watson  (DW)  =  1.853, dibandingkan  terhadap  nilai  tabel  signifikasi  5%  (0,05)  pada  jumlah  sampel  sebanyak 105 serta jumlah variabel independent 3 sehingga didapatkan nilai dari du dari table r = 1.7411.  Hasil  W  lebih  besar  dari  batas  du  serta  kurang  dari  (4-du)  =  4  –  1.7411  = 2.2589. sehingga bisa disimpulkan bahwa tidak ada autokorelasi.
Teknik Analisis Data
Coefficients a
Model
Unstandardized
Coefficients
Standard
ized Coefficie nts t Sig. Collinearity
Statistics B Std. Error Beta Tolera nce VIF
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 592 Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline)
Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
1  (Constant) -44.218  8.817 - 5.015 .000 Kemampuan Individu -2.094 1.716 -.071 - 1.220 .225 .988 1.012 Disiplin Kerja  15.811 2.786 .493 5.675  .000 .440 2.275 Pengalaman Kerja 8.531 2.025 .368 4.213  .000 .436 2.292

## a. Dependent Variable: Kemajuan Organisasi
Tabel 4. 6 Analisis Regresi Linear Berganda
Dari  data  tabel  diatas  bisa  diperhatikan  bahwa  angka  koefisien  dari  konstanta adalah  sebesar  -44.218,  koefisien  dari  variabel  kemampuan  individu  (X1)  sebesar  - 2094, koefisien disiplin kerja (X2) sebesar 15.811 dan koefisien pengalaman kerja (X3) sebesar 8.531. Sehingga dari data tersebut dapat diperoleh persamaan Y  =  -44.218 +  - 2.094 + 15.811 + 8.531 + e. Dari persamaan tersebut dapat disimpulkan bahwa:
Nilai konstanta adalah  -44.218, berarti ketika tidak tercipta transformasi  variabel kemampuan  individu  ,  disiplin  kerja  dan  pengalaman  kerja  maka  kemajuan  organisasi pada Dinas Kesehatan Kota Yogyakarta adalah sebesar -44.218 satuan.
Hasil  koefisien  regresi  kemampuan  individu  (X1)  sebesar  -2.094,  maksudnya adalah apabila kemampuan individu naik sebesar 1% jika dugaan variabel disiplin kerja, pengalaman  kerja  dan  konstanta  adalah  0  (nol)  maka  kemajuan  organisasi  di  Dinas Kesehatan  kota  Yogyakarya  meningkat  sebesar  -2094.  Pernyataan  ini  memperlihatkan bahwa variabel kemampuan individu tidak berkontribusi bagi kemajuan organisasi pada Dinas Kesehatan Kota Yogyakara.
Perhitungan  koefisien  regresi  disiplin  kerja  (X2)  adalah  15.811,  maks  apabila variabel  disiplin  kerja  meningkat  sebanyak  1%  dengan  dugaan  variabel  kemampuan individu,  pengalaman  kerja  dan  konstanta  adalah  0  (nol)  maka  kemajuan  organisasi pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Yogakarta  meningkat  sebesar  15.811.  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kemajuan organisasi,  sehingga  semakin  baik  disiplin  kerja  karyawan  Dinas  Kesehatan  Kota Yogyakarta maka semakin maju organisasi.
Perhitungan  koefisien  regresi  pengalaman  kerja  (X3)  adalah  8.531,  maksudnya apabila  variabel  pengalaman  kerja  naik  sebesar  1%  pada  dasar  dugaan  variabel kemampuan  individu,  disiplin  kerja  dan  konstanta  adalah  0  (nol)  maka  kemajuan organisasi  pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Yogyakarta  meningkat  sebesar  8.531.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 593
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
pernyaataan diatas  menunjukkan bahwa variabel  pengalaman kerja berpengaruh positif pada  kemajuan  organisasi,  sehingga  semakin  baik  pengalaman  kerja  maka  semakin maju pula organisasi pada Dinas Kesehatan Kota Yogyakarta.
Correlations Kemajuan Organisasi Kemampuan Individu Disiplin Kerja Pengalaman Kerja Pearson Correlation Kemajuan Organisasi 1.000 -.137 .773 .744 Kemampuan Individu -.137 1.000 -.057 -.104 Disiplin Kerja .773 -.057 1.000 .748 Pengalaman Kerja .744 -.104 .748 1.000 Sig. (1- tailed) Kemajuan Organisasi . .081 .000 .000 Kemampuan Individu .081 . .282 .145 Disiplin Kerja .000 .282 . .000 Pengalaman Kerja .000 .145 .000 .
N
Kemajuan Organisasi 105 105 105 105 Kemampuan Individu 105 105 105 105 Disiplin Kerja 105 105 105 105 Pengalaman Kerja 105 105 105 105

## Tabel 4. 7 Analisis Korelasi
Karena  dasar  tabel  diatas  memperlihatkan  bahwa  nilai  signifikansi  kemampuan individu  (X1)  adalah  0.081,  artinya  hubungan  X1  dengan  Y  tidak  signifikan  karena lebih  dari  0.05.  Sedangkan    disiplin  kerja  (X2)  dan  pengalaman  kerja  (X3)  masing  – masing  adalah  0.000  berarti  kurang  dari  0.05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 594
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
terdapat  hubungan  antara  variabel    X2  dan  X3  dengan  variabel  Y,  dan  untuk  tingkat hubungan  variabel  dapat  dilihat  nilai pearson  correlation pada  variabel  kemampuan individu  (X1)  sebesar  -137  (negatif)  jika  diukur  dengan  tabel  4.12  interpretasi  deraja korelasi,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kemampuan  individu  (X1)  memiliki  derajat hubungan  sangat  rendah  dan  negatif  dengan  kemajuan  organisasi  (Y).  nilai  pearson correlation  variabel  disiplin  kerja  (X2)  adalah  sebesar  0.773  (positif)  maka  bisa dikatakan  bahwa  disiplin  kerja  mempunyai  derajat  korelasi  dan  positif  Bersama kemajuan  organisasi,  dan  untuk  hasil pearson  correlation .  Variabel  pengalaman  kerja (X3)  adalah  sebesar  0.744  (positif)  maka  dapat  dipastikan  bahwa  pengalaman  kerja bekaitan kuat dan positif bersama kemajuan organisasi.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standard
ized Coeffici ents
t Sig. Collinearity
Statistics
B
Std. Error Beta Toler ance VIF 1 (Constant) -44.218  8.817 - 5.015 .000 Kemampuan Individu -2.094 1.716 -.071 - 1.220 .225  .988 1.012 Disiplin Kerja 15.811  2.786 .493 5.675  .000  .440 2.275 Pengalaman Kerja 8.531 2.025 .368 4.213  .000  .436 2.292
a. Dependent Variable: Kemajuan Organisasi

## Tabel 4. 8 Hasil Uji T
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa:
a. Pada variabel kemampuan individu (X1) diperoleh nilai t hitung sebesar  -1.220 yang berarti lebih kecil dari t tabel (-1220 < 1.98326) dan memiliki nilai sig. sebesar 0.225 > 0.05, dari data tersebut dapat disimpulkan bahwa kemampuan individu (X1) tidak berpengaruh signifikan terhadap kemajuan organisasi (Y) maka H1 tidak diterima
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 595
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
b. Pada  variabel  disiplin  kerja  (X2)  dihasilkan  nilai  t  hitung  sebanyak  5.675  yang berarti  lebih  besar  dari  t tabel  (5.675  >  1.98326) dan  memiliki  nilai  sig.0.00  <  dari 0.05,  dari  data  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  (X2)  berpengaruh signifikan terhadap kemajuan organisasi (Y) dan H2 diterima
c. hasil variabel pengalaman kerja (X3) dihasilkan nilai t hitung sejumlah 4.213  berarti lebih besar dari t tabel (4213>1.98326) dan memiliki nilai sig. sebesar 0.000 < 0.05, dari  data  tersebut  bisa  di  generalisir  bahwa  pengalaman  kerja  (X3)  berpengaruh positif kepada kemajuan organisasi (Y) maka H3 diterima.
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression  990.602 3 330.201 66.659 .000 b Residual 500.312 101 4.954 Total 1490.914 104
a. Dependent Variable: Kemajuan Organisasi
b.  Predictors:  (Constant),  Pengalaman  Kerja,  Kemampuan  Individu,  Disiplin Kerja
Tabel 4. 9 UJI F
Berdasarkan  hasil pengujian pada tabel 4.12 hasil uji  F diatas dapat diperhatikan jumlah F hitung adalah sebanyak 66.659 dengan F tabel yaitu 2.69 sehingga F hitung > F  tabel  (66.659  >  2.69).  Dan  diketahui  nilai  sig.  0.00  <  0.05,  maka  ditarik  konklusi bahwa  variabel  kemampuan  individu  (X1)  disiplin  kerja  (X2)  dan  pengalaman  kerja (X3) secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap kemajuan organisasi (Y).
Model Summary b
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 .815 a .664 .654 2.226 1.853
a.  Predictors:  (Constant),  Pengalaman  Kerja,  Kemampuan  Individu,  Disiplin Kerja
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 596
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
b. Dependent Variable: Kemajuan Organisasi
Tabel 4. 10 Uji Koefisien Determinasi
Berlandaskan tabel 4.12 dapat dilihat bahwa  nilai koefisien determinasi yang ada pada  nilai  Adjusted  R  Square  sebanyak  0.654.  Hasil  ini  dapat  diartikan  persentase kemampuan  individu,  disiplin  kerja  dan  pengalaman  kerja  dalam  mempengaruhi kemajuan organisas sebesar 65.4% dan 34.6% selebihnya  adalah pengaruh faktor lain.
Berlandaskan  penelitian  yang  telah  dikerjakan  menggunakan  metode  kuantitatif maka bisa di uraikan temuan penelitian adalah:

## Pengaruh Kemampuan Individu Terhadap Kemajuan Organisasi (H1)
Atas  dasar  perhitungan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  dapat  menarik  konklusi yaitu  kemampuan  individu  tidak  berpengaruh  positif  dan  tidak  positif  terhadap kemajuan  organisasi.  Pernyataan  diatas  dapat  dibuktikan  pada  perhitungan  uji  t  bahwa variabel kemampuan individu memiliki nilai t hitung -1220 yang berarti lebih kecil  dari t  tabel  yaitu  (-1.220  <  1.98326)  dan  memilih  sig.  Sebesar  0.225  >  0.05  yang  berarti tidak berpengaruh  besar terhadap kemajuan organisasi. Sehingga H1  yang  mengatakan bahwa  kemampuan  individu  berkontribusi  positif  terhadap  kemajuan  organisasi  dalam penelitian ini tidak diterima.
Dalam  hubungannya,  kemampuan  individu  pada  tabel  analisis  korelasi menunjukkan bahwa nilai signifikansi kemampuan  individu (X1) adalah 0.081, artinya hubungan X1 dengan Y tidak signifikan karena lebih dari 0.05. Untuk tingkat hubungan variabel dapat dilihat nilai pearson correlation pada variabel kemampuan individu (X1) sebesar  -137 (negatif)  jika diukur dengan tabel 4.12  interpretasi derajat korelasi,  maka dapat disimpulkan bahwa kemampuan individu (X1)  memiliki derajat hubungan sangat rendah dan negatif dengan kemajuan organisasi (Y).

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kemajuan Organisasi (H2)
Berlandaskan  output  penelitian  yang  telah  dikerjakan,  bisa  disimpulkan  yaitu disiplin  kerja  berpengaruh  positif    terhadap  kemajuan  organisasi.  Hasil  ini  dapat dibuktikan dengan hasil uji t bahwa variabel disiplin kerja memiliki nilai t hitung 5.675 yang berarti lebih unggul dari t tabel yaitu (5.675 > 1.98326) dan memilih sig. Sebanyak 0.000  <  0.05  yang  artinya  berpengaruh  signifikan  kepada  kemajuan  organisasi. Sehingga  H2  yang  mengatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap kemajuan organisasi dapat diterima.
Dalam hubungannya, disiplin kerja pada tabel analisis korelasi menunjukkan bahwa nilai  signifikansi  disiplin  kerja  (X2)  adalah  0.000,  artinya  hubungan  X2  dengan  Y signifikan karena kurang dari 0.05. Untuk tingkat hubungan variabel dapat dilihat nilai pearson correlation pada variabel disiplin kerja (X2) sebesar 0.773 (positif) jika diukur dengan tabel 4.12  interpretasi derajat korelasi,  maka dapat disimpulkan  bahwa disiplin
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 597
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
kerja  (X2)  memiliki  derajat  hubungan  tinggi  dan  positif  dengan  kemajuan  organisasi (Y). Penelitian ini juga didukung oleh (Nurjaya, Sunarsi, et al., 2021) bahwa etos kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kemajuan organisasi.

## Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Kemajuan Organisasi (H3)
Atas  dasar  output  penelitian  yang  telah  dikerjakan,  dapat  ditarik  konklusi  bahwa pengalaman  kerja  berpengaruh  positif  kepada  kemajuan  organisasi.  Hasil  ini  dapat dijelaskan dengan hasil uji t bahwa variabel pengalaman kerja mempunyai nilai t hitung 4.213  yang  ternyata  lebih  besar    dari  t  tabel  yaitu  (4213  >  1.98326)  dan  memilih  sig. Sebanyak 0.000 < 0.05 yang berarti berdampak signifikan kepada kemajuan organisasi. Sehingga H3 yang mengatakan bahwa pengalaman kerja berpengaruh signifikan kepada kemajuan organisasi dalam penelitian ini diterima.
Dalam hubungannya, pengalaman kerja pada tabel analisis korelasi menunjukkan bahwa  nilai  signifikansi  pengalaman  kerja  (X3)  adalah  0.000,  artinya  hubungan  X3 dengan  Y  signifikan  karena  kurang  dari  0.05.  Untuk  tingkat  hubungan  variabel  dapat dilihat  nilai pearson  correlation pada  variabel  pengalaman  kerja  (X3)  sebesar  0.744 (positif)    pada  interpretasi  derajat  korelasi,  maka  bisa  ditarik  konklusi  bahwa pengalaman kerja (X3)  memiliki derajat hubungan tinggi dan positif dengan kemajuan organisasi (Y).

## Kemampuan  Individu,  Disiplin  Kerja  Dan  Pengalaman  Kerja  Secara  Simultan Berpengaruh Positif Terhadap Kemajuan Organisasi (H4)
Hasil akhir penelitian ini memperlihatkan kemampuan individu, disiplin kerja dan pengalaman kerja secara bersama - sama berpengaruh besar kepada kemajuan organisasi pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Yogyakarta.  Pernyataan  diatas  dipertegas  pada  hasil  uji  F yaitu output hasil statistik pada tabel anova hasil uji F diatas dapat diperlihatkan bahwa nilai F hitung adalah sebanyak 66.659 dengan F tabel adalah 2.69 sehingga F hitung > F tabel (66.659 > 2.69). Dan diketahui nilai sig. 0.00 < 0.05, maka dapat dipastikan bahwa variabel  kemampuan  individu  (X1)  disiplin  kerja  (X2)  dan  pengalaman  kerja  (X3) secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap kemajuan organisasi (Y).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  uraian  yang  telah  dikerjakan  oleh  peneliti, maka penelitian ini bisa disimpulkan sebagai berikut:
Kemampuan  individu tidak berpengaruh signifikan terhadap kemajuan organisasi pada  dinas  pendidikan  Kota  Yogyakarta  hal  ini  penulis  temukan  pada  uji  t.  Pada variabel kemampuan  individu (X1) diperoleh  nilai t hitung sebesar  -1.220 yang berarti lebih kecil dari t tabel (-1220 < 1.98326) dan  memiliki  nilai sig. sebesar 0.225 > 0.05. Fenomena  yang  terjadi  adalah  bahwa  para  karyawan  pada  Dinas  Kesehatan  Kota Yogyakarta  selalu  mendasarkan  pekerjaan  lewat  kerjasama  tim,  sehingga  yang  terjadi adalah keberhasilan memajukan organisasi bukan pada kemampuan individu, tapi pada
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 598
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
kerjasama tim yang solid, terlihat pada kuesioner penelitian, pada variabel kemampuan individu  mediannya  sangat  rendah.  Dari  data  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa kemampuan  individu  (X1)  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kemajuan  organisasi (Y) maka H1 tidak diterima pada penelitian ini.
Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kemajuan  organisasi  pada  dinas Kesehatan  Kota  Yogyakarta.  Hal  ini  bisa  dibuktikan  pada  hasil  uji  t  bahwa  variabel disiplin kerja mempunyai nilai t hitung 5.675 yang berarti lebih unggul dari t tabel yaitu (5.675  >  1.98326)  dan  memiliki  sig.  Sebanyak  0.000  <  0.05  yang  berarti  berdampak positif  terhadap  kemajuan  organisasi.  Sehingga  H2  yang  menyatakan  bahwa  disiplin kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kemajuan  organisasi  dalam  penelitian  ini diterima.
Pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kemajuan  organisasi  pada dinas  kesehatan  kota  Yogyakarta.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan  hasil  uji  t  yang menyatakan  t  bahwa  variabel  pengalaman  kerja  memiliki  nilai  t  hitung  4.213  yang berarti lebih besar  dari t tabel yaitu (4213 > 1.98326) dan memiliki sig. Sebesar 0.000 < 0.05  yang  berarti  berpengaruh  signifikan  terhadap  kemajuan  organisasi.  Sehingga  H3 yang  menyatakan  bahwa  pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kemajuan organisasi dalam penelitian ini diterima.
Kemampuan individu, disiplin kerja dan pengalaman kerja secara bersama - sama berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kemajuan  organisasi  pada  dinas  kesehatan Kota  Yogyakarta.  Pernyataan  ini  dapat  dilihat  pada  hasil  uji  f.  Berdasarkan  hasil pengujian  pada  tabel  4.12  hasil  uji  F  diatas  dapat  dilihat  nilai  F  hitung  adalah  sebesar 66.659  dengan  F  tabel  adalah  2.69  sehingga  F  hitung  >  F  tabel  (66.659  >  2.69).  Dan diketahui  nilai  sig.  0.00  <  0.05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kemampuan individu  (X1)  disiplin  kerja  (X2)  dan  pengalaman  kerja  (X3)  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kemajuan organisasi (Y).
Saran  yang  ingin penulis berikan kepada dinas kesehatan kota yogyakarta adalah sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang  juga  merupakan  kondisi  objektif.  Diantara  empat Hipotesis  yang  peneliti  masukan  ada  satu  hipotesis  yang  tidak  signifikan  terhadap kemajuan organisasi yaitu kemampuan individu. Hal tersebut terjadi karena kemampuan seorang  karyawan  dianggap  tidak  begitu  besar  perannya  dalam  memajukan  organisasi, kelihatan  pada  hasil  kuesioner  karyawan  menunjukkan  bahwa  variabel  kemampuan individu memiliki median yang cukup rendah. Evaluasi dari lambatnya pelayanan dinas kesehatan kota yogyakarta ketika peneliti melakukan penelitian bisa dijadikan masukan bahwa pelayanan yang maksimal menjadi kunci agar organisasi bisa terus maju. Hal ini juga  sesuai  dengan  variabel  disiplin  kerja    dalam  penelitian  ini.  Disiplin  kerja  secara umum juga bisa dipandang sebagai kedisiplinan dalam memanajemen waktu.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 3, 2022
Page 599
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Hadirnya  penelitian  ini  pasti  memberikan  kontribusi  positif  terhadap  dunia akademik,  khususnya  para  peneliti  yang  sedang  menempuh  perkuliahan  di  universitas. Harapan  saya  kepada  peneliti  selanjutnya  agar  dapat  mempelajari  serta  memperluas penelitian  mengenai  kemajuan  organisasi  juga  menambahkan  variabel  yang  faktual dengan  menggunakan  metode  yang  berbeda,  seperti  kepemimpinan  demokratik, motivasi kerja dan Kerjasama tim.
Untuk  peneliti  selanjutnya,  memang  agak  sulit  meneliti  instansi  dengan  tingkat kesibukan  tinggi  sehingga  pada  prosesnya  seringkali  mengalami  hambatan-hambatan, khususnya  pada  saat  pengambilan  data  melalui  kuesioner  online  ( google  form ).  Saran kedepannya  harus  ada  kombinasi  dengan  menggunakan  kuesioner  manual/cetak. Sebagai  pemantapan  hasil  penelitian,  peneliti  selanjutnya  dapat  menggunakan  data sekunder sebagai pendukung penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Nurjaya,  N.,  Affandi,  A.,  Ilham,  D.,  Jasmani,  J.,  &  Sunarsi,  D.  (2021).  Pengaruh Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Dan  Kemampuan  Pemanfaatan  Teknologi Terhadap  Kinerja  Aparatur  Desa  Pada  Kantor  Kepala  Desa  Di  Kabupaten Gunungkidul,  Yogyakarta. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia) , 4 (3), 332. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v4i3.10460
Ramli, A. H., & Yudhistira, R. (2018). Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasi pada PT. Infomedia Solusi Humanika di Jakarta. Prosiding Seminar Nasional Cendekiawan , 811–816.
Romauli Situmeang, R. (2017). Pengaruh Pengawasan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Mitra  Karya  Anugrah. Ajie , 2 (2),  148–160. https://doi.org/10.20885/ajie.vol2.iss2.art6
Utama,  A.  M.  (2019).  Tinjauan  terhadap  Kualitas  Kerja  Karyawan  Berdasarkan Pengalaman  Kerja  dan  Motivasi  pada  PT.  Latexindo  Toba  Perkasa  Kabupaten Deli  Serdang. Journal  of  Education,  Humaniora  and  Social  Sciences  (JEHSS) , 2 (2), 279–293. https://doi.org/10.34007/jehss.v2i2.104