ISSN: 2527-6387

## Jurnal Pembangunan Nagari
Vol. 7, No. 1, Juni, 2022, Hal. 85-97 DOI: 10.30559/jpn.v%vi%i.259
Copyright © Balitbang Provinsi Sumatera Barat
Balitbang Provinsi Sumatera Barat

## Penilaian Posyantek Berprestasi Tingkat Provinsi Sumatera Barat
Dilson Dilson 1
1 Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer (STMIK), Padang, Indonesia. Email: dilsonstmikid2021@gmail.com
Artikel Diterima: (07 September 2021)
Artikel Direvisi: (08 Desember 2021)
Artikel Disetujui: (31 Maret 2022)

## ABSTRACT
This study aims to determine the criteria and presentation of the average value of the Posyantek Petir in the West Sumatra Province Achievement Posyantek Competition in 2021. The method used is direct assessment through field observations and surveys, as well as in-depth interviews with the "Petir" Posyantek management and the community. Secondary data were obtained from several literature sources, while primary data in the form of notes, documentation and physical evidence were obtained through an assessment instrument consisting of 6 criteria, 1) Organizations or institutions (25%), 2) Information Services (20%), 3) Fund Independence (10%), 4) Training (20%),  5)  TTG  development  (15%),  and  6)  Use  of  TTG  in  the  community  (10%).  Data  were  analyzed  by formulating  indicators  and  determining  a  suitable  scale  to  determine  an  objective  score/value  based  on predetermined criteria. The results showed that the percentage of the average value obtained by Posyantek Petir was close to the high criteria in categories A (86,7%), B (92%), C (83,3%), D (86%), E (80%) and F (85%). Posyantek Petir management still does not understand the main tasks and strategies of posyantek, and the TTG developed has not been in accordance with the needs of the community and has not maximized the potential of natural resources. In order for Posyantek to run in accordance with its duties and strategies, the DPMD needs to regularly monitor the development of all Posyantek in the Regency/City.
Keywords: Criteria, Assessment, Posyantek, Appropriate Technology

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menentukan  kriteria  dan  presentasi  nilai  rata-rata  Posyantek  Petir  pada  Lomba Posyantek  Berprestasi  Tingkat  Provinsi  Sumatera  Barat  tahun  2021.  Metode  yang  digunakan  adalah  penilaian langsung  melalui  observasi  dan  survey  kelapangan,  serta  wawancara  mendalam  dengan  pengurus  Posyantek “Petir”  dan  masyarakat.  Data  sekunder  didapat  dari  beberapa  sumber  literatur,  sedangkan  data  primer  berupa catatan,  dokumentasi  dan  bukti  fisik  didapat  melalui  instrumen  penilaian  yang  terdiri  dari  6  kriteria,  yaitu  1) Organisasi  atau  kelembagaan  (25%),  2)  Layanan  Informasi  (20%),  3)  Kemandirian  Dana  (10%),  4)  Pelatihan (20%), 5) Pengembangan Teknologi tepat Guna (TTG) (15%), dan 6) Penggunaan TTG pada masyarakat (10%). Data  dianalisis  dengan  merumuskan  indikator  dan  menentukan  skala  yang  cocok  untuk  menentukan  skor/nilai yang objektif berdasarkan kriteria yang telah di tetapkan. Hasil penelitian menunjukkan persentase nilai rata-rata yang diperoleh Posyantek Petir mendekati kriteria tinggi pada kategori A (86,7%), B (92%), C (83,3%), D (86%), F (85%) dan E (80%). Pengurus Posyantek Petir masih kurang memahami tugas pokok dan strategi posyantek secara  keseluruhan,  serta  TTG  yang  dikembangkan  belum  sesuai  dengan  kebutuhan  masyarakat  dan  belum memaksimalkan potensi sumber daya alam. Agar Posyantek dapat berjalan sesuai dengan tugas dan strateginya, maka Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa (DPMD) perlu melakukan monitoring secara rutin perkembangan seluruh Posyantek yang ada di kabupaten/kota.
Kata Kunci:Kriteri, Penilaian, Posyantek, Teknologi Tepat Guna

## Pendahuluan
Rendahnya  kesejahteraan  masyarakat  merupakan  permasalahan  umum  yang  dihadapi masyarakat perdesaan di Indonesia,  oleh sebab itu dibutuhkan perubahan kondisi ekonomi,
sosial  mandiri  dan  kesejahteraan  hidup  masyarakat  desa  melalui  pemberdayaan  (Endriani, 2015).  Untuk  melakukan  pemberdayaan  tersebut,  dibutuhkan  pihak-pihak  yang  dapat mendukung proses perbaikan pada masyarakat salah satunya melalui Pos Pelayanan Teknologi Tepat Guna atau disebut dengan POSYANTEK.
Posyantek  adalah  lembaga  kemasyarakatan  berada  di  tingkat  kecamatan  yang  berfungsi memberikan pelayanan teknis, informasi, promosi dan orientasi tentang Teknologi Tepat Guna (TTG) kepada masyarakat. Dalam Peraturan Menteri Desa Nomor 23 Tahun 2017 Teknologi Tepat  Guna  adalah  teknologi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  masyarakat,  dapat  menjawab permasalahan masyarakat, tidak merusak lingkungan, dapat dimanfaatkan dan dipelihara oleh masyarakat  secara  mudah,  serta  menghasilkan  nilai  tambah  dari  aspek  ekonomi  dan  aspek lingkungan  (Suswaini,  et  al.,  2020).  Permasalahannya,  masih  ada  pengurus  Posyantek  yang belum  memahami  tugas  pokok  dan  strategi  Posyantek  itu  sendiri,  sehingga  untuk  menjadi Posyantek berprestasi, maka diperlukan monitoring dan penilaian.
Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  (DPMD)  Provinsi  Sumatera  Barat  bertanggung jawab dalam melakukan pembinaan terhadap Posyantek yang ada di daerah kabupaten dan kota yang  ada  di  Sumatera  Barat  untuk  memantau  perkembangan  Posyantek.  Selain  itu  DPMD Provinsi Sumatera Barat juga bertanggung jawab dalam melakukan penilaian secara objektif terhadap  Posyantek  yang  mengusulkan  sebagai  peserta  pada  lomba  Posyantek  Berprestasi. Salah satu lembaga yang ikut pada Lomba Posyantek Berprestasi Tingkat Provinsi Sumatera Barat  Tahun  2021  adalah  Posyantek  Petir  Nagari  Duo  Kota  Kecamatan  Tanjung  Raya Kabupaten Agam.
Posyantek Petir didirikan pada tanggal 3 Agustus 2018 berdasarkan kajian potensi Sumber Daya Alam (SDA) dan Sumber Daya Manusia (SDM) nagari dan merujuk pada PERMENDES No.  23  Tahun  2017  tentang  pengembangan  dan  penerapan  Teknologi  Tepat  Guna  melalui Sumber Daya Alam Desa dan sesuai dengan Keputusan Wali Nagari Nomor 31 Tahun 2018. Berdasarkan usulan proposal Posyantek Petir kepada DPMD Prov. Sumatera Barat, Posyantek Petir telah mempersiapkan sedikitnya 15 TTG untuk mempermudah pekerjaan dan berdampak pada  pengembangan  ekonomi  masyarakat  nagari  Duo  Koto.  Untuk  menentukan  apakah Posyantek  Petir  layak  dinyatakan  sebagai  Posyantek  Berprestasi,  maka  DPMD  Provinsi Sumatera Barat perlu melakukan penilaian dengan cara mengunjungi Posyantek Petir di Nagari Duo  Kota  Kecamatan  Tanjung  Raya  Kabupaten  Agam  sesuai  dengan  jadwal  yang  telah ditetapkan.  Untuk  mencapai  Posyantek  Berprestasi  Tingkat  Provinsi,  Posyantek  Petir  harus memenuhi  6  (enam)  kriteria  penilaian  Posyantek  Berprestasi  (Koto,  2021),  yaitu  profil posyantek  dalam  bentuk  1)  Organisasi  atau  Kelembagaan,  2)  Pelayanan  informasi,  3) Kemandirian dana dan program, 4) Pelatihan, 5) Pengembangan Teknologi Tepat Guna (TTG) dan 6) Penggunaan TTG oleh masyarakat. Meskipun Posyantek Petir sudah berdiri sejak tahun 2018, namun Posyantek Petir belum pernah berprestasi pada tingkat Provinsi Sumatera Barat, apalagi di tingkat Nasional.
Indikator  yang  harus  dipenuhi  pada  kriteria  profil,  organisasi  dan  kelembagaan  adalah status dan kedudukan Posyantek, tujuan Posyantek, struktur organisasi dan pengurus Posyantek yang memiliki uraian tugas dan tanggung jawab yang jelas, serta Posyantek harus melakukan kerjasama dengan lembaga lain yang bersifat kemitraan, konsultatif dan koordinatif. Analisa terhadap  aspek  organisasi  atau  kelembagaan  sangat  penting  dilakukan  untuk  mengetahui kelayakan  suatu  Posyantek.  Pada  kriteria  Pelayanan  dan  Informasi,  Posyantek  harus
menyediakan  informasi  yang  berguna  dan  memiliki  arti  bagi  masyarakat  (Fahlefi,  2014). Ketersediaan  informasi  pelayanan  yang  selalu  “ up  to  date ”  dan  transparan  merupakan kebutuhan  yang  mutlak  diperlukan  agar  dapat  membangkitkan  gairah  masyarakat  untuk memiliki atau memanfaatkan hasil teknologi untuk meningkatkan pendapatan, serta mengacu kepada kepuasan masyarakat.  Selanjutnya peranan data keuangan Posyantek sangat dibutuhkan untuk mengidentifikasi sumber-sumber pembiayaan serta jenis dan besar belanja yang harus dikeluarkan agar perencanaan keuangan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien.
Posyantek  adalah  lembaga  kemasyarakatan  berada  di  tingkat  kecamatan  yang  berfungsi memberikan pelayanan teknis, informasi, promosi dan orientasi tentang Teknologi Tepat Guna (TTG) kepada masyarakat. Dalam Peraturan Menteri Desa Nomor 23 Tahun 2017 Teknologi Tepat  Guna  adalah  teknologi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  masyarakat,  dapat  menjawab permasalahan masyarakat, tidak merusak lingkungan, dapat dimanfaatkan dan dipelihara oleh masyarakat  secara  mudah,  serta  menghasilkan  nilai  tambah  dari  aspek  ekonomi  dan  aspek lingkungan  (Suswaini,  et  al.,  2020).  Permasalahannya,  masih  ada  pengurus  Posyantek  yang belum  memahami  tugas  pokok  dan  strategi  Posyantek  itu  sendiri,  sehingga  untuk  menjadi Posyantek berprestasi, maka diperlukan monitoring dan penilaian.
Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  (DPMD)  Provinsi  Sumatera  Barat  bertanggung jawab dalam melakukan pembinaan terhadap Posyantek yang ada di daerah kabupaten dan kota yang  ada  di  Sumatera  Barat  untuk  memantau  perkembangan  Posyantek.  Selain  itu  DPMD Provinsi Sumatera Barat juga bertanggung jawab dalam melakukan penilaian secara objektif terhadap  Posyantek  yang  mengusulkan  sebagai  peserta  pada  lomba  Posyantek  Berprestasi. Salah satu lembaga yang ikut pada Lomba Posyantek Berprestasi Tingkat Provinsi Sumatera Barat  Tahun  2021  adalah  Posyantek  Petir  Nagari  Duo  Kota  Kecamatan  Tanjung  Raya Kabupaten Agam.
Indikator  yang  harus  dipenuhi  pada  kriteria  profil,  organisasi  dan  kelembagaan  adalah status dan kedudukan Posyantek, tujuan Posyantek, struktur organisasi dan pengurus Posyantek yang memiliki uraian tugas dan tanggung jawab yang jelas, serta Posyantek harus melakukan kerjasama dengan lembaga lain yang bersifat kemitraan, konsultatif dan koordinatif. Analisa terhadap  aspek  organisasi  atau  kelembagaan  sangat  penting  dilakukan  untuk  mengetahui kelayakan  suatu  Posyantek.  Pada  kriteria  Pelayanan  dan  Informasi,  Posyantek  harus menyediakan  informasi  yang  berguna  dan  memiliki  arti  bagi  masyarakat  (Fahlefi,  2014). Ketersediaan  informasi  pelayanan  yang  selalu  “ up  to  date ”  dan  transparan  merupakan kebutuhan  yang  mutlak  diperlukan  agar  dapat  membangkitkan  gairah  masyarakat  untuk memiliki atau memanfaatkan hasil teknologi untuk meningkatkan pendapatan, serta mengacu kepada kepuasan masyarakat.  Selanjutnya peranan data keuangan Posyantek sangat dibutuhkan untuk mengidentifikasi sumber-sumber pembiayaan serta jenis dan besar belanja yang harus dikeluarkan agar perencanaan keuangan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien.
Posyantek  harus  menjadi  jembatan  masyarakat  sebagai  pengguna  dalam  rangka pemanfaatan TTG (Ahmudiarto, 2016), oleh sebab itu posyantek harus mampu secara mandiri menyebarkan  pengetahuan  dan  memberikan    pelatihan  (Krisnaldly,  2020)  kepada  setiap individu  yang  berbeda  dalam  bakat,  keinginan  dan  latar  belakang  pendidikan,  minat  dan pengalaman masyarakat. Selain itu untuk menjawab permasalahan masyarakat, Posyantek juga harus  dapat  menciptakan  atau  mengembangkan  TTG  yang  sesuai  dengan  kebutuhan masyarakat,  tidak  merusak  lingkungan,  dapat  dimanfaatkan  dan  dipelihara  oleh  masyarakat
secara mudah (Tinambunan, 2008). Kemudian Posyantek juga harus dapat mengenalkan TTG secara lebih luas melalui kegiatan-kegiatan seperti gelar atau pameran teknologi tepat guna, lokakarya, temu informasi teknologi tepat guna, pelatihan, pendampingan, magang, komunikasi informasi dan edukasi, atau media massa.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  di  atas  untuk  mengetahui  sejauh  mana  penerapan Posyantek dalam mendukung program pemerintah sebagai lembaga pemberdayaan masyarakat desa yang layak meraih gelar sebagai Posyantek Berprestasi, maka perlu dilakukan penilaian terhadap Posyantek berdasarkan komponen dan indikator yang telah ditetapkan. Dengan adanya penilaian  ini,  diharapkan  setiap  Posyantek  dapat  mengetahui  kelebihan  dan  kekurangannya, sehingga  mampu  berperan  secara  optimal  sebagai  lembaga  yang  berfungsi  untuk memberdayakan masyarakat diperdesaan (Anugerah, 2020), agar lebih mandiri sehingga bisa memberikan  sumbangsih  dalam  kemajuan  pembangunan  nasional  (Widyawati  &  Budiyono, 2019). Selain itu dengan adanya penilaian ini, DPMD Provinsi Sumatera Barat lebih mudah menentukan mengelompokkan Posyantek kedalam kriteria aktif, tegak, atau mandiri.

## Metodologi
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  kualitatif  dan  kuantitaif.  Adapun  tahapan yang dilakukan dalam penelitian ini adalah 1) observasi/survey lapangan untuk mengumpulkan data melalui wawancara mendalam, menggali keterangan-keterangan dari sumber yang relevan, dan dokumentasi, 2) penilaian, dan 3) pelaporan seperti terlihat pada Gambar 1 di bawah ini:
Gambar 1. Tahapan Penilaian Posyantek Berprestasi
Sumber: Data penelitian, 2021

## 1. Survey Lapangan
Pada tahap ini peneliti bersama Tim DPMD Provinsi Sumatera Barat melakukan kunjungan langsung ke Posyantek Petir di Nagari Duo Koto, Kecamatan Tanjung Raya, Kabupaten Agam pada tanggal 26 Juni 2021. Tim penilai terdiri dari 4 (empat).

## 2. Penilaian
Penilaian  dilakukan  untuk  mendapatkan  informasi  yang  dapat  dipergunakan  untuk  berbagai kepentingan, baik bagi posyantek, masyarakat maupun dalam rangka mendukung pelaksanaan pembangunan yang diselenggarakan oleh pemerintah (Rongiyati, 2012). Penilaian (assessment) memiliki makna yang berbeda dengan evaluasi. The Task Group on Assessment and Testing (TGAT) mendeskripsikan assessment sebagai semua cara yang digunakan untuk menilai unjuk kerja individu atau kelompok Munthe, 2015). Penilaian pada Posyantek Petir dilakukan dengan cara meminta dokumen tertulis dan bukti fisik serta melakukan wawancara mendalam dengan pengurus Posyantek dan masyarakat Nagari Duo Koto serta lembaga lain yang terlibat dengan Posyantek. Data berupa catatan, keterangan-keterangan, dokumentasi, dan bukti fisik kemudian dianalisis untuk mendapatkan skor, persentase nilai rata-rata dan kriteria Posyantek.  Penilaian dilakukan berdasarkan instrumen penilaian yang terdiri dari beberapa indikator dan komponen sebagai berikut:

## 2.1. Organisasi dan Kelembagaan (25%)
Komponen ini berkaitan dengan profil lengkap Posyantek, struktur organisasi dan kelengkapan organisasi,  kepengurusan  dan  uraian  tugas,  administrasi  yang  terdiri  dari  unsur  penilaian sebagai berikut:
a. Apakah Posyantek memiliki aturan tertulis yang mengaturnya?
b. Apakah posyantek memiliki Struktur ogranisasi lengkap dengan pengurusnya?
c. Apakah pembagian tugas masing-masing pengurus sudah jelas?
d. Apakah Posyantek sudah membuat jadwal pertemuan pengurus?
e. Apakah BP-PAMS sudah memiliki buku administrasi?
f. Apakah pengurus Posyantek dapat menangani administrasi keuangan?
g. Apakah Posyantek memiliki Gedung atau sekretariat sendiri?
Observasi/ Survey Lapangan Penilaian Organisasi
Kelembagaan Pelayanan Informasi Kemandirian Dana Pelatihan Pegembangan TTG Pemanfaatan TTG Nilai Akhir

## h. Apakah seluruh pengurus aktif menjalankan tugasnya?

## 2.2. Pelayanan Informasi (20%)
Komponen ini berkaitan dengan produk informasi yang dapat menarik minat masyarakat datang ke Posyantek Petir yang terdiri dari unsur penilaian sebagai berikut:
a. Apakah ada produk informasi yang diberikan Posyantek kepada masyarakat?
b. Apakah ada masyarakat yang datang ke Posyantek?
c. Adakah Posyantek memiliki data inventarist TTG?
d. Apakah Posyantek pernah menyebarkan leaflet, brosur dan pamflet?
e. Adakah Posyantek menyebarkan bahan sosialisasi ke masyarakat?

## 2.3. Kemandirian Dana (10%)
Komponen  ini  berkaitan  dengan  sumber  pendapatan  dan  pembiayaan  Posyantek  Petir yang terdiri dari unsur penilaian sebagai berikut:
a. Apakah Posyantek pernah melakukan kegiatan yang menghasilkan dana?
b. Darimanakah sumber pembiayaan Operasional Posyantek?
c. Adakah Lembaga yang telah bekerjasama dan memberikan dana?

## 2.4. Pelatihan (20%)
Pelatihan  dan  pengembangan  merupakan  alat  strategis  yang  sangat  diperlukan  untuk meningkatkan  kinerja  pengurus  dan  organisasi  untuk  mendapatkan  keungulan kompetitif(Sulaefi, 2017). Komponen ini berkaitan dengan pelatihan yang diselenggarakan atau pelatihan yang diterima oleh pengurus Posyantek maupun masyarakat setempat yang terdiri dari unsur penilaian sebagai berikut:
a. Apakah Posyantek sudah ada menyelenggarakan pelatihan sendiri?
b. Apakah ada masyarakat yang telah diberi pelatihan?
c. Apakah Posyantek menyediakan Jasa Pelatihan?
d. Apakah ada Badan/Lembaga yang dijalin kerjasma untuk pelaksanaan pelatihan?
e. Apakah pengurus Posyantek pernah mendapatkan Pelatihan?

## 2.5. Pengembangan TTG (15%)
Komponen  ini  berkaitan  dengan  TTG  yang  telah  diciptakan/dikembangkan  Posyantek yang terdiri dari unsur penilaian sebagai berikut:
a. Adakah TTG (Alat/metode) yang telah diciptakan Posyantek?
b. Adakah TTG (Alat/metode) yang telah dimodifikasi/ dikembangkan oleh posyantek?
c. Adakah TTG (Alat/metode) yang diciptakan Posyantek ada mendapatkan Hak Paten?
d. Apakah TTG yang diciptakan Posyantek bermanfaat untuk masyarakat?

## 2.6. Manfaat TTG bagi Masyarakat (10%)
Komponen ini berkaitan dengan manfaat TTG yang dirasakan oleh masyarakat yang terdiri dari unsur penilaian sebagai berikut:
a. Berapa % penduduk yang mengunakan TTG dalam usahanya?
b. Berpakah jumlah TTG yang digunakan masyarakat?
c. Adakah sektor industri kecil (RT) dan usaha lain yang berkembang akibat layanan Posyantek?
d. Berapa jumlah pengguna yang meningkat produksi, mutu, dan daya saing usahanya?
Setelah mendapatkan data berupa catatan, dokumentasi, keterangan-keterangan dan bukti fisik dilapangan  sesuai  dengan  indikator  dan  komponen  yang  ditanyakan,  kemudian  peneliti melakukan analisa, memberi ceklist dan menetapkan skor yang diperoleh.

## 3. Nilai Akhir
Untuk  menghitung  presentase  nilai  yang  diperoleh  Posyantek  Petir,  rumus  yang  digunakan adalah:
NA = (0.25 x ∑𝐴 ) + (0.2 x∑𝐵 ) + (0.1 x∑𝐶 ) + (0.2 x∑𝐷 ) + (0.15 x∑𝐸 ) + (0.1 x∑𝐹 )
Keterangan: NA   = Nilai Akhir 𝐴 = jumlah Skor Indikator A
B = jumlah Skor Indikator B 𝐶 = jumlah Skor Indikator C 𝐷 = jumlah Skor Indikator D 𝐸 = jumlah Skor Indikator E
𝐹 = jumlah Skor Indikator F
Untuk menentukan Kriteria yang diperoleh Posyantek Petir, menggunakan pedoman kriteria seperti terlihat pada Tabel 1 berikut:
Tabel 1. Kriteria nilai Posyantek Petir Kriteria Interval Sangat Rendah x=50 Rendah 50 = x < 70 Sedang 70 = x < 80 Tinggi 80 = x < 90 Sangat Tinggi 90 = x < 100

## Hasil dan Pembahasan
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Posyantek  Petir Nagari  Duo  Kota,  Kecamatan  Tanjung  Raya, Kabupaten Agam. Metode yang digunakan adalah penilaian langsung ke lokasi Posyantek Petir untuk melakukan cross check tentang fakta dilapangan seperti terlihat pada Gambar 2 di bawah ini :
Secara kualitatif penelitian dilakukan dengan cara tanya jawab dan wawancara langsung secara mendalam kepada Pengurus Posyantek, UMKM dan masyarakat Nagari Duo Koto. Data yang diperoleh dilapangan, diolah dan analisa secara kuantitatif untuk menentukan skor yang akan diperoleh Posyantek Petir sesuai dengan indikator dan komponen pada lampiran-1. Nilai yang  diperoleh  Posyantek  Petir  berdasarkan  kriteria  untuk  setiap  kategori  pada  instrumen penilaian adalah sebagai berikut:

## Grafik 1. Kriteria penilaian Kategori Organisasi atau Kelembagaan
Garfik 1 menunjukkan bahwa Posyantek Petir secara organisasi atau kelembangaan bernilai tinggi, tetapi pengurus Posyantek Petir belum memahami tentang tugas pokok kelembagaan. Seharusnya  Posyantek  dapat  melaksanakan  semua  tugas-tugas  pokoknya  untuk  mencapai sasaran yang telah ditentukan sebelumnya (Fachri & Jamal, 2019).

## Grafik 2. Kriteria penilaian Pelayanan Informasi
Garfik  2  menunjukkan  secara  umum  Posyantek  Petir  telah  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat  berupa  informasi  mengenai  data  dan  dokumen  yang  diperlukan  secara  lengkap bernilai  tinggi.  Terkait  dengan  hal  ini  menurut  Firdaus  (2020)  ada  beberapa  indikator  yang terkait  langsung  dengan  pelayanan  yang  dilakukan  lembaga  pemerintah  kepada  masyarakat yaitu  1)  Keberadaan  website,  2).  Pengadaan  berbagai  arsip  informasi  pelayanan,  3)  Berita terbaru  tentang  pelayanan,  4)  Akses  ke  berbagai  aplikasi,  5)  Ketersediaan  informasi    bagi masyarakat  dalam menggunakan website (Firdaus & Lawati, 2020). Menurut (Subiyono, 1989) pemberian informasi dapat juga dilakukan dengan pemberian brosur, buku-buku majalah, slide, film, ceramah, dan demonstrasi penggunaan alat TTG.

## Grafik 3. Kriteria penilaian Kemadirian Dana
Garfik 3 menunjukkan Posyantek Petir memiliki nilai yang tinggi pada indikator pembiayaan operasional, dan bernilai sedang pada indikator lembaga yang bekerjasama memberikan dana serta kegiatan posyantek yang menghasilkan dana. Menurut  (Widyawati & Budiyono, 2019) kerjasama perlu dilakukan untuk menjembatani kebutuhan Teknologi Tepat Guna. Sedangkan analisa terhadap aspek finansial (kemandirian dana) mencakup sumber dan penggunaan dana, modal kerja, pendapatan, biaya usaha, dan aliran kas atau arus kas (Fachri & Jamal, 2019), merupakan  informasi  yang  penting  terutama  untuk  membuat  kebijakan  dalam  pengelolaan keuangan (Permana, Saleh, & Bakar, 2014).

## Grafik 4 . Kriteria Pelatihan
Garfik 4 menunjukkan Posyantek Petir memperoleh nilai yang tinggi pada indikator pelatihan yang  didapat  pengurus,  lembaga  yang  bekerjasama  dalam  melaksanakan  pelatihan  serta masyarakat yang telah diberi pelatihan, tetapi Posyantek Petir belum mampu menyediakan jasa pelatihan dan menyelenggarakan pelatihan. Sesuai dengan fungsinya, Posyantek harus mampu menyelenggarakan pelatihan untuk peningkatan kualitas SDM pengurus dan masyarakat dalam menciptakan  inovasi  TTG  yang  berkualitas  serta  bermanfaat  bagi  masyarakat  (Carolina, Sudaryanto, & Setyabudhi, 2021).
Grafik 5 . Kriteria Pengembangan TTG
Gambar  5  menunjukkan  bahwa  Posyantek  Petir  telah  mengembangkan  dan  menciptakan beberapa TTG. TTG yang dikembangkan dan diciptakan Posyantek Petir belum menghasilkan nilai tambah dari aspek ekonomi dan aspek lingkungan, serta belum melalui proses uji coba khusus  terkait  keamanan  produk.  Terkait  hal  ini  seharusnya  TTG  diciptakan  dengan pengelolaan  yang  lebih  baik  dan  merupakan  solusi  berkesinambungan  yang  dapat menguntungkan  masyarakat  dengan  melihat  aspek  lingkungan,  etika,  budaya,  sosial  dan ekonomi  masyarakat  (Firdaus  &  Lawati,  2020).  Senada  dengan  (Subiyono,  1989)    bahwa kondisi  ini  karena  kurangnya  pemahaman  Posyantek  dalam  memilih  jenis  TTG  yang  cocok untuk mengatasi permasalahan masyarakat.

## Grafik 6. Penggunaan TTG Oleh Masyarakat
Grafik 6 menunjukkan bahwa Posyantek Petir bernilai tinggi pada indikator jumlah TTG yang digunakan  dan  jumlah  masyarakat  yang  menggunakan,  tetapi  masih  bernilai  cukup  pada indikator jumlah pegguna atau industri kecil (RT) yang meningkat/berkembang produksi, mutu dan daya saingnya. Sesuai dengan pendapat (Endriani, 2015) bahwa faktor penghambat dari implementasi  posyantek  adalah  kurangnya  pemahaman  pengurus  dan  masyarakat  tentang posyantek  dan  ruang  peraga  hasil  teknologi  tepat  guna  untuk  meningkatkan  kualitas  dan kuantitas berbagai jenis produk yang dihasilkan masyarakat baik usaha kecil dan menengah (UKM).
Setelah skor dan kriteria nilai didapat, langkah selanjutnya adalah menentukan presentase nilai  rata-rata  yang  diperoleh  Posyantek  Petir  secara  keseluruhan  berdasarkan  kelompok kategori penilaian. Nilai rata-rata akhir Posyantek Petir adalah sebabagi berikut:
Indikator A   = 0.25 x (90+100+90+80+70+80+90+90+90+) = 195 Indikator B   = 0.20 x (90+100+90+90+90) = 92 Indikator C   = 0.10 x (80+90+80) = 25 Indikator D   = 0.20 x (90+90+80+90+80) = 86 Indikator E   = 0.15 x (80+70+90+80) = 48 Indikator F   = 0.10 x (80+80+90+90) = 34
Nilai Akhir 195+92+25+86+48+34 = 489
Selanjutnya  jumlah  skor  perolehan  masing-masing  indikator  ditotalkan  dan  ditentukan presentasi perolehan nilai masing-masing indikator seperti terlihat pada tabel 2 berikut:
Tabel 2 . Presentase perolehan nilai Posyantek Petir No Indikator Skor Persentase A Organisasi atau kelembagaan 195 86.7 B Pelayanan Informasi 92 92 C Kemandirian Dana 25 83.3 D Pelatihan 86 86 E Pengembangan TTG 48 80 F Penggunaan TTG oleh masyarakat 34 85 ∑Total rata-rata 480 85.5

## Sumber: Data penelitian, 2021
Berdasarkan  rata-rata  perolehan  skor  masing-masing  kriteria,  maka  nilai  rata-rata  yang diperoleh  Posyantek  Petir  dalam  Lomba  Posyantek  Berprestasi  Tingkat  Provinsi  Sumatera Barat Tahun 2021 termasuk kategori tinggi yaitu 85.5%.

## Kesimpulan dan Rekomendasi
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan pada Posyantek “Petir”, maka dapat disimpulkan, bahwa  nilai  yang  diperoleh  Posyantek  “Petir”  pada  lomba  Posyantek  Berprestasi  Tingkat Provinsi Sumatera Barat Tahun 2021 pada kriteria organisasi dan kelembagaan memperoleh nilai tinggi (86,67%), kriteria pelayanan dan informasi bernilai sangat tinggi (92%), kriteria kemandirian  dana  bernilai  tinggi  (83,3%),  kriteria  pelatihan  bernilai  tinggi  (86%),  kategori pengembangan TTG memperoleh nilai tinggi (80%), dan penggunaan TTG oleh masyakarat bernilai tinggi (80%). Dari perolehan nilai tersebut, Posyantek Petir termasuk pada kategori Posyantek  Aktif.  Untuk  meningkatkan  peran  Posyantek  sebagai  lembaga  pemberdayaan masyarakat  melalui  Teknologi  Tepat  Guna  (TTG)  ditiap  nagari  dan  memudahkan  penilaian Posyantek Berprestasi tiap Kecamatan, maka disarankan:
a. Agar  Posyantek  dapat  berjalan  sesuai  dengan  tugasnya,  maka  DPMD  perlu  melakukan monitoring secara rutin perkembangan seluruh Posyantek yang ada di kabupaten/kota.
b. Pengurus  Posyantek  perlu  diberikan  pelatihan  tentang  administrasi,  khususnya administrasi umum dan administrasi keuangan agar tertib administrasi.
c. Setiap Posyantek harus memiliki website yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan informasi  dan  pelayanan  kepada  masyarakat  tentang  TTG,  agar  dapat  meningkatkan produksi, mutu dan daya saing sektor industri kecil (RT).
d. Tenaga  Ahli  tingkat  kecamatan  perlu  meningkatkan  kemampuan  pengurus  Posyantek dalam memanfaatkan potensi Sumber Daya Alam dan Sumber Daya Manusia yang ada agar TTG yang diciptakan sesuai dengan kebutuhan lokal.

## Ucapan Terima Kasih dan Penyandang Dana
Ucapan  terima  kasih  dan  apresiasi  yang  sebesar-besarnya  diberikan  kepada  Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa Provinsi Sumatera Barat yang telah melibatkan Dosen STMIK Indonesia sebagai salah satu Tim Penilai pada Lomba Posyantek Berprestasi Tingkat Provinsi Sumatera Barat Tahun 2021. Tidak lupa ucapan terimakasih penulis sampaikan kepada DPM Kabupaten Agam, Wali Nagari Duo Kota, Pengurus Posyantek, dan masyarakat Nagari Duo Kota  yang  telah  proaktif  pada  sesi  tanya  jawab  dan  penyediaan  data  sebagai  bukti  fisik Posyantek .

## Konflik Kepentingan
Dalam  pembuatan  artikel  ilmiah  yang  berjudul  Penilaian  Posyantek  Berprestasi  Tingkat Provinsi  Sumatera  Barat  “Penulis  menyatakan  tidak  memiliki  konflik  kepentingan  dalam penelitian dan penulisan artikel ini”.

## Referensi
Ahmudiarto, Y. (2016). Teknologi Tepat Guna Untuk Mendukung Penguatan Sistem Inovasi di Daerah. In Konferensi Nasional Teknologi Tepat Guna III Tahun 2016 .
Andarwati,  M.,  Subiyantoro,  E.,  &  Subadyo,  T.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Penerapan Teknologi  Tepat  Guna  (TTG)  Terhadap  Keberdayaan  Pengrajin  Batik  Tulis  Ramah Lingkungan.
Briliant: Jurnal Riset Dan Konseptual , 3 (3), 280. https://doi.org/10.28926/briliant.v3i3.189
Anugerah,  S.  (2020).  Analisis  Perancangan  Sistem  Informasi  Posyantek  Untuk  Mendukung Keberlanjutan  Produk  Teknologi  Tepat  Guna  Di  Kota  Balikpapan. SNITT-  Politeknik Negeri Balikpapan , 254–260. Carolina,  P.,  Sudaryanto,  A.,  &  Setyabudhi,  A.  (2021). Posyantek  sebagai  Komponen Ekosistem Inovasi untuk Pemberdayaan UMKM . 1–2.
Endriani, M. (2015). Implementasi Program Pembedayaan Masyarakat Melalui Posyantek (Pos Pelayanan  Teknologi)  Di  Provinsi  DKI  Jakarta  (Studi  Pada  Badan  Pemberdayaan Masyarakat Dan Perempuan Dan Keluarga Berencana DKI Jakarta). None , 3 (12), 1997– 2002.
Fachri,  M.,  &  Jamal,  M.  (2019).  Effektivitas  Pos  Pelayanan  Teknologi  (  Posyantek  )  Tugul Dalam  Mengembangkan  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM)  Masyarakat  Di  Kecamatan Muara Jawa Kabupaten Kutai Kartanegara. EJournal Ilmu Pemerintahan , 7 (1), 261–270. Fahlefi, Z. (2014). Penerapan Teknologi Informasi Bagi Pelaksanaan Pelayanan Publik (Studi Kasus Pada BP2TSP Kota Samarinda). Jurnal Paradigma , 3 (2), 155–166.
Firdaus, F., & Lawati, S. (2020). Keterjangkauan Informasi dalam Pelayanan Publik. Journal PPS UNISTI , 2 (1), 1–7. https://doi.org/10.48093/jiask.v2i1.14
Harding, D., Kadiyono, A. L., Hidayat, Y., & Yuniarti, N. (2018). Human resource training and development asan answer toaec challenge. Jurnal Psikologi Sains Dan Profesi , 2 (2), 185– 192.
Koto, P. P. N. D. (2021). Juara 1 di Agam , Posyantek Petir Nagari Duo Koto Dinilai Tim Provinsi Sistem Informasi Nagari Duo Koto .
Krisnaldly. (2020). Peningkatan kinerja kader posyantek (pos pelayanan teknologi tepat guna) dalam pelaksanaan program pengelolaan teknologi tepat guna (TTG). Jurnal ABDIMAS , 1 (2), 49.
Munthe, A. P. (2015). Pentingya Evaluasi Program Di Institusi Pendidikan: Sebuah Pengantar, Pengertian, Tujuan Dan Manfaat. Scholaria : Jurnal Pendidikan Dan Kebudayaan , 5 (2), 1. https://doi.org/10.24246/j.scholaria.2015.v5.i2.p1-14
Permana, Y., Saleh, A., & Bakar, A. (2014). Analisa Kelayakan Usaha Pembuatan Spare Part Dudukan Mesin Dan Transmisi. Reka Integra , 02 (02), 376–387.
Rongiyati,  S.  (2012).  Eksistensi  Lembaga  Penilai  Tanah  dalam  Pengadaan  Tanah  untuk Kepentingan Umum. Negara Hukum , 3 (1), 1–20.
Subiyono. (1989). Teknologi Tepat Guna Di Pedesaan. Jurnal Cakrawala Pendidikan , 1 (1),
37–50. https://doi.org/10.21831/cp.v1i1.7732
Sulaefi. (2017). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 5 (1), 8–21.
Suswaini,  E.,  Uperiati,  A.,  Purnamasari,  D.  A.,  &  Chahyadi,  F.  (2020).  Optimalisasi  Peran Kader  Posyantek  dalam  Pemanfaatan  Sumber  Daya  Alam  Lokal  Di  Desa  Teluk  Bakau Kecamatan Gunung Kijang Kabupaten Bintan Kepri. Jurnal ABDINUS , 3 (20), 376–384. Tinambunan,  D.  (2008).  Teknologi  Tepat  Guna  dalam  Pemanenan  Hutan  di  Indonesia:
Perkembangan, Keunggulan, Kelemahan dan Kebijakan yang Diperlukan Untuk Optimasi Pemanfaatannya  (Appropriate  Technologies  in  Forest  Harvesting  in  Indonesia: Development, Advantages, Disadvantages an. Jurnal Analisis Kebijakan Kehutanan , 5 (2), 59–76.
Widyawati, & Budiyono. (2019). Penyusunan road map pos pelayanan teknologi kota surakarta. Jurnal Hasil Penelitian Untag Surabaya , 4 (1), 83–94.