MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN DI DAYAH SERAMBI ACEH
Sri Hardianty 1 , Fitri Saleha 2 , Maya Agustina 3
1,2,3 STAIN Teungku Dirundeng Meulaboh srihardianty@staindirundeng.ac.id 1 ; fitrisaleha45@gmail.com 2 ; mayaagustn@staindirundeng.ac.id 3

## Abstrak
Manajemen kewirausahaan  sebuah organisasi pendidikan merupakan pendayagunaan potensi  ekonomis  secara  kreatif  dan  inovatif  dengan  keberanian  menghadapi  resiko untuk  mendapatkan  laba  yang  berguna  untuk  menyukseskan  organisasi  pendidikan tersebut.  Salah  satu  dayah  yang  mengembangkan  manajemen  kewirausahaan  yaitu Dayah Serambi Aceh. Ada beberapa jenis usaha yang dijalankan oleh Dayah Serambi Aceh  yaitu  toko  kelontong,  toko  kitab  dan  toko  bangunan.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  manajemen  kewirausahaan  yang  dijalankan  oleh  Dayah  Serambi Aceh  yang  meliputi  fungsi  perencanaan,  pelaksanaan,  pengawasan,  evaluasi  dan kendala  yang  dihadapi  pengelola  dalam  menjalankan  kegiatan  kewirausahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Subjek  penelitian  berjumlah  tujuh  orang.  Adapun  teknik  pengumpulan  data  melalui wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa perencanaan  kewirausahaan  yang  dilakukan  Dayah  Serambi  Aceh  meliputi perencanaan jenis usaha, besaran modal usaha, lokasi usaha dan jadwal pelaksanaan usaha. Pelaksanaan dilakukan dengan menetapkan kontrak kerja bagi pengelola setiap usaha dan pembagian insentif sebesar 60:40 untuk Dayah Serambi Aceh dan pengelola yang dihitung dari laba penjualan pertahun. Pengawasan dilaksanakan oleh pimpinan Dayah  Serambi  Aceh  dengan  melakukan  kunjungan  rutin  ke  setiap  usaha.  Evaluasi dijalankan  dengan  cara  menilai  kinerja  usaha,  menentukan  prospek  pengembangan usaha  dan  membenahi  hal-hal  yang  masih  menjadi  kendala  dalam  menjalankan kegiatan  kewirausahaan.  Kendala  yang  dihadapi  oleh  pengelola  usaha  yaitu  belum cukupnya  pengetahuan  dan  keahlian  dibidang  kewirausahaan  serta  jangkauan pemasaran yang belum cukup luas .
Kata kunci : Manajemen, Kewirausahaan, Dayah Serambi Aceh.

## Abstract
Entrepreneurial  management  of  an  educational  organization  is  the  creative  and innovative use of economic potential with the courage to face risks to gain profits that are useful for the success of the educational organization. One of the Dayahs that  develops  entrepreneurial  management  is  Dayah  Serambi  Aceh.  There  are several  types  of  businesses  run  by  Dayah  Serambi  Aceh,  namely  grocery  stores, book  stores  and  building  stores.  This  research  aims  to  determine  the entrepreneurial management carried out by Dayah Serambi Aceh which includes the  functions  of  planning,  implementation,  supervision,  evaluation  and  the obstacles  faced  by  managers  in  carrying  out  entrepreneurial  activities.  This research  uses  a  qualitative  approach  with  a  case  study  type  of  research.  The research subjects were seven people. The data collection techniques are through
interviews, observation and documentation. The results of the research show that the  entrepreneurship  planning  carried  out  by  Dayah  Serambi  Aceh  includes planning the type of business, the amount of business capital, the location of the business and the schedule for implementing the business. Implementation is carried out by establishing work contracts for the managers of each business and dividing incentives of 60:40 for Dayah Serambi Aceh and the managers which is calculated from  annual sales profits.  Supervision  is  carried  out by  the leadership of  Dayah Serambi Aceh by making regular visits to each business. Evaluation is carried out by  assessing  business  performance,  determining  business  development  prospects and fixing things that are still obstacles in carrying out entrepreneurial activities. The obstacles faced by business managers are insufficient knowledge and expertise in the field of entrepreneurship and marketing reach that is not yet broad enough . Keywords : Management; Entrepreneurship, Dayah Serambi Aceh .

## PENDAHULUAN
Dayah merupakan lembaga pendidikan Islam tradisional yang berperan penting dalam membentuk karakter, pengetahuan dan nilai-nilai dalam masyarakat terutama dalam  bidang  agama.  Keberadaan  dayah  secara  formal  dituangkan  dalam  Undang- Undang  Nomor  20  Tahun  2003  yang  mengatur  Sistem  Pendidikan  di  Indonesia. Undang-Undang ini mengakui bahwa dayah (pesantren) sebagai lembaga pendidikan yang berbasis keagaaman (Pasal 30 ayat 4).
Dayah  merupakan  lembaga  pendidikan  khas  Aceh  yang  merupakan  sebuah lembaga  yang  pada  awalnyga  memposisikan  dirinya  sebagai  pusat  pendidikan pengkaderan  ulama.  Di  Indonesia,  pendidikan  dayah  lebih  dikenal  dengan  sebutan pesantren. Dayah atau pesantren merupakan lembaga pendidikan Islam yang memiliki ciri  atau  karakteristik  yang  membedakannya  dengan  lembaga  pendidikan  lain. Beberapa ciri dan karakteristik khusus atau elemen dasar yang dimiliki dayah antara lain pondok, masjid, santri, teungku, ustad/ustadzah dan kitab-kitab klasik (Kompri, 2018).  Bentuk-bentuk  penyelenggaraan  pendidikan  dayah  sekarang  ini  dapat diklasifikasikan menjadi empat tipe, yaitu dayah yang menyelenggarakan pendidikan formal  dengan  menerapkan  kurikulum  nasional,  dayah  yang  menyelenggarakan pendidikan dalam bentuk madrasah, dayah yang hanya mengajarkan ilmu agama dan dayah yang hanya menjadi tempat pengajian (Tabrani dkk, 2021).
Untuk  menjalankan  operasionalnya  dan  memberikan  pendidikan  yang berkualitas,  dayah  memerlukan  sumber  daya  finansial  yang  memadai.  Namun sayangnya, banyak dayah di Indonesia, terutama yang berlokasi di daerah pedesaan, sering  menghadapi  tantangan  dalam  memperoleh  pembiayaan  yang  cukup.  Sumber pendanaan yang terbatas sering kali menjadi hambatan dalam menjalankan operasional dayah sehari-hari, apalagi untuk melakukan inovasi dan pengembangan.
Hal ini menjadi lebih kompleks dengan tuntutan masyarakat dan perkembangan zaman.  Dayah  tidak  hanya  berfungsi  sebagai  tempat  pendidikan  agama,  tetapi  juga diharapkan  dapat  berperan  dalam  pengembangan  ekonomi  lokal  dan  pemberdayaan masyarakat sekitar. Idrus (2019) mengatakan bahwa dayah tidak hanya memiliki peran dalam memberikan pendalaman ilmu agama saja, akan tetapi juga memiliki potensi
untuk mengembangkan sektor ekonomi. Untuk itu diperlukan suatu kemampuan dayah untuk  berdiri  di  atas  kakinya  sendiri  yaitu  dengan  kewirausahaan.  Kewirausahaan dapat  menjadi  solusi  yang  menjanjikan.  Kewirausahaan  tidak  hanya  memberikan peluang  untuk  menciptakan  lapangan  kerja  dan  merangsang  pertumbuhan  ekonomi, tetapi juga dapat menjadi alternatif sumber pendanaan untuk dayah dalam mendukung operasionalnya.  Pentingnya  manajemen  kewirausahaan  adalah  agar  dayah  dapat mengidentifikasi dan mengelola berbagai peluang usaha, sumber daya yang dimiliki, dan  kebutuhan  masyarakat.  Kewirausahaan  tersebut  tentunya  harus  diatur  melalui manajemen  yang  baik  agar  tercipta  kewirausahaan  yang  sukses.  Manajemen kewirausahaan  yang  efektif  dapat  membantu  dayah  menghasilkan  pendapatan tambahan  untuk  mendukung  operasional  mereka,  meningkatkan  kemandirian finansial, dan memberikan kontribusi nyata dalam pembangunan ekonomi lokal.
Manajemen  sangat  dibutuhkan  demi  kelancaran  suatu  kewirausahaan  yang dijalankan.  Karena  manajemen  merupakan  sebuah  seni  dan  ilmu  mengenai perencanaan, pengorganisasian dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah terlebih dahulu ditetapkan. Suwatno (2021) menuliskan bahwa manajemen kewirausahaan merupakan seni dan strategi mengelola kewirausahaan yag mencakup soft  skill maupun hard  skill kewirausahaan.  Dengan  demikian,  dayah  perlu mengoptimalkan  manajemen  kewirausahaan  yang  berkelanjutan  dan  beragam  untuk memenuhi  kebutuhan  pendidikan  agama  serta  berperan  dalam  pengembangan ekonomi masyarakat di sekitarnya.
Penelitian terdahulu yang berkaitan dengan penelitian ini diantaranya: penelitian yang dilakukan oleh Farida Kusumawaty yang berjudul Manajemen Kewirausahaan untuk  Meningkatkan  Kemandirian  Pondok  Pesantren  Raudhatul  Ummah  Kota  Baru pada  tahun  2021.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  perencanaan  kewirausahaan dimulai  dengan  penguatan  visi,  misi  dan  tujuan,  penunjukkan  penangung  jawab dengan  merekrut  tenaga  operasional  dan  melakukan  riset  kebutuhan  pasar. Pelaksanaan  kewirausahaan  meliputi  pemberian  pelatihan  dasar,  motivasi  dan apreasiasi kepada tenaga operasional dan diversifikasi usaha. Kemudian pengendalian dilakukan dengan penetapann indicator pencapaian dan penyampaian laporan berkala pencapaian  keuntungan  kewirausahaan  serta  dengan  melakukan  diskusi  dengan manajemen  pondok  pesantren  untuk  mendapatkan  masukan-masukan.  Dampak langsung  dari  program  kewirausahaan  yakni  pondok  pesantren  mendapatkan kontribusi  atas  program  kewirausahaan  serta  tenaga  operasional  mendapatkan tambahan  uang  saku.  Sedangkan  dampak  tidak  langsung  yaitu  meningatkan  minat tenaga operasional untuk menjadi wirausaha (Kusumawaty, 2021).
Selanjutnya  penelitian  yang  berjudul  Manajemen  Kewirausahaan  Koperasi Pondok Pesantren Al-Urwatul Wustqaa tahun 2019 yang dilakukan oleh Muhammad Saleh dkk. Hasil kajian ini menerangkan bahwa pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen koperasi Pondok Pesantren Al-Urwatul Wutsqaa masih belum berjalan sesuai dengan aturan  pengkoperasian.  Fungsi  perencanaan  telah  dilakukan  namun  masih  terbatas pada perencanaan pembangunan toko. Fungsi pengorganisasian masih sangat lemah
sebab rapat tahunan anggota dan pembagian sisa hasil usaha tidak dilakukan, simpanan wajib sudah tidak pernah dipungut dan struktur kepengurusan dan keanggotaan tidak pernah  dilakukan  pembaharuan.  Selanjutnya  fungsi  penggerakan,  pengawasan  dan penilaian masih terbatas  pada usaha pertokoan saja, sedangkan usaha-usaha lainnya tidak berjalan sebagaimana mestinya. Bentuk kewirausahaan koperasi yang pernah ada antara  lain  usaha  pertokoan  antri  putra  dan  putri,  usaha  mesin  jahit,  usaha  simpan pinjam dan usaha catering. Namun usaha simpan pinjam dan usaha mesin jahit sudah tidak  berjalan  dikarenakan  sudah  tidak  pernah  dilakukan  setoran  pinjaman  wajib sehingga modal koperasi terbatas dan tidak dapat dikelola, dan usaha mesjin jahit tidak berjalan  dikarenakan  mesin  jahit  telah  rusak  dan  tidak  produktif  lagi  (Saleh,dkk., 2019).
Selanjutnya  penelitian  Nur  Alim  tahun  2022  yang  berjudul  Manajemen Kewirausahaan  di  Pondok  Pesantren  Al-Wathoniyah.  Riset  ini  menerangkan  bahwa perencanaan  kewirausahaan  di  pondok  pesantren  tersebut  dilakukan  dengan menganalisis  factor  kebutuhan  pondok  pesantren  dengan  mengenalkan  unit-unit kewirausahaan yang akan dikekola, diantaranya koperasi, peternakan, perkebunan dan usaha  menjahit.  Pelaksanaan  kewirausahaan  ditempuh  dengan  cara  memberikan pendidikan dan pelatihan dengan jalur non formal kepada para santri yang bertujuan agar  para  santri  memiliki  pengalaman,  keterampilan  dan  ilmu  berwirausaha  serta tertanamlah  jiwa-jiwa  berwirausaha  pada  diri  santri.  Evaluasi  kewirausahaan dilakukan dengan mengetahui ketercapaian hasil pelaksanaan di tiap-tiap unit usaha, dan  pengurus  memberikan  arahan,  bimbingan  dan  motivasi  kepada  para  santri  agar meningkatkan skill berwirausaha (Alim, 2022).
Di  Aceh  Barat,  salah  satu  dayah  yang  telah  mengembangkan  kewirausahaaan yang dijalankan oleh ustad dan ustadzah yaitu Dayah Serambi Aceh. Sektor ekonomis dalam  kewirausahaan  yang  dimiliki  oleh  dayah  ini  sangatlah  potensial  untuk dikembangkan.  Kesemuanya  itu  merupakan  peluang  yang  perlu  diramu  agar menghasilkan keuntungan finansial dalam rangka pembiayaan program pendidikan di dayah.
Adanya  potensi  dan  peluang  itu  maka  yang  dibutuhkan  adalah  sikap kewirausahaan  dalam  memanfaatkannya,  sehingga  dayah  mampu  mengekplorasi secara baik dalam menghasilkan laba sebanyak-banyaknya bagi pengembangan dayah. Namun, menerapkan kewirausahaan sebagai strategi pembiayaan bukanlah tugas yang mudah.  Ini  memerlukan  pemahaman  yang  baik  tentang  kewirausahaan,  termasuk bagaimana  mendirikan  dan  mengelola  kewirausahaan,  serta  bagaimana  mengatasi resiko dan tantangan yang akan muncul. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengkaji bagaimana Dayah Serambi Aceh menjalankan manajemen kewirausahaannya  yang  diamati  melalui  fungsi  perencanaan,  pengorganisasian, pengawasan  dan  evaluasi  kewirausahaan  serta  kendala  apa  yang  dihadapi  oleh pengelola  usaha  (ustad  dan  ustadzah)  dalam  menjalankan  kewirausahaan  di  Dayah Serambi Aceh.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  lapangan  yang  dilakukan  di  Dayah Serambi  Aceh,  berlokasi  di  Desa  Meunasah  Rayeuk  Kecamatan  Kaway  XVI Kabupaten  Aceh  Barat.  Penelitian  ini  dikaji  dengan  menggunakan  pendekatan kualitatif  deskriptif  dimana  hasil  penelitian  yang  diperoleh  nantinya  akan  disajikan dalam bentuk narasi. Jenis penelitian ini adalah penelitian studi kasus, dimana peneliti melakukan  analisis  mendalam  dan  konseptual  untuk  mempelajari  secara  intensif individu  atau  kelompok  yang  mengalami  kasus  tertentu  (Noor,  2021).  Waktu penelitian dilaksanakan pada 2 September sampai dengan 8 Desember 2021. Adapun penentuan sampel menggunakan teknik purposive sampling . Subjek dalam penelitian ini berjumlah 7 orang, terdiri dari pimpinan Dayah Serambi Aceh, ustad dan ustadzah dayah pengelola unit usaha dan santri. Teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi  dan  dokumentasi.  Data  hasil  penelitian  dianalisis  menggunakan  langkah- langkah  yaitu:  pertama,  reduksi  data.  Proses  reduksi  data  ini  dilakukan  dengan memilah data hasil penelitian berdasarkan sub permalasahan yang akan dibahas. Data diidentifikasi dan dipilah menurut kebutuhan untuk mempermudah dalam penyajian data. Kedua, display data. Setelah mengidentifikasi data kemudian peneliti menyajikan data  dengan  cara  melakukan  penyusunan  sekumpulan  informasi,  sehingga memberikan  kemungkinan  akan  adanya  penarikan  kesimpulan  dan  pengambilan tindakan.  Ketiga,  penarikan  kesimpulan.  Penarikan  kesimpulan  dilakukan  sebagai upaya untuk memperoleh hasil penelitian yang kokoh.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dayah Serambi Aceh didirikan pada tahun 1995 melalui hasil musyawarah dan pertukaran pikiran antara kepala desa (keuchik), segenap jajaran perangkat desa serta tokoh  masyarakat  desa  Meunasah  Rayeuk.  tentang  pembentukan  satu  lembaga pendidikan  Islam  yang  bertujuan  sebagai  sarana  tempat  pembelajaran  ilmu  agama Islam yang sangat dibutuhkan oleh masyarakat  dalam desa tersebut khususnya oleh masyarakat Aceh Barat pada umumnya.
Dayah Serambi Aceh merupakan salah satu pesantren salafiyah, dimana dalam pendidikannya  hanya  membuka  pendidikan  jalur  agama  saja  yang  khusus  mengkaji dan  membahas  kitab-kitab  salafiyah.  Dalam  pelaksanaan  kegiatan  pendidikan salafiyah,  pesantren  ini  juga  melakukan  kegiatan  usaha  untuk  menunjang perkembangan dayah tersebut.

## Perencanaan Kewirausahaan di Dayah Serambi Aceh
Perencanaan merupakan proses penentuan arah yang akan diambil dan kegiatan- kegiatan  yang  diperlukan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Prasetyani (2020)  menerangkan  bahwa  mengacu  pada  tujuan  yang  hendak  dicapai,  perlu membuat perencanaan ( planning ), apa yang harus dipersiapkan untuk mencapai tujuan
tersebut, bagaimana cara untuk mencapainya, apa yang harus dikerjakan, kapan akan dilaksanakan terutama tahapan waktunya.
Demikian juga halnya dengan Dayah serambi Aceh yang memerlukan adanya suatu  perencanaan  kewirausahaan  yang  matang  untuk  mencapai  tujuan  yang diharapkan. Dalam tahap perencanaan ini, mulanya Dayah Serambi Aceh menentukan jenis  usaha  yang  akan  dikembangkan,  besaran  modal  yang  dibutuhkan,  pemasok barang, serta lokasi dan jadwal pelaksanaan usaha. Usaha-usaha ini dibentuk dengan tujuan  membantu  pengembangan  dayah.  Dayah  menentukan  usaha  yang dikembangkan  tersebut  dengan  melihat peluang pasar.  Hal  tersebut  sesuai  dengan yang dituliskan oleh Suwatno (2021) bahwa pada tahap awal pendirian usaha, seorang pengusaha perlu memiliki pemahaman yang baik tentang pasar, produk atau layanan yang akan dipasarkannya, tim manajemen, dan kebutuhan keuangan usaha.
Menurut hasil wawancara, dayah ini memiliki dan menjalankan beberapa jenis usaha yaitu toko besi (bangunan), toko kitab (buku), dan koperasi. Perencanaan jenis usaha tersebut dilakukan mengingat tingkat kebutuhan santri akan kebutuhan sehari- hari dan juga kebutuhan kitab untuk mengaji. Selain itu toko bangunan juga diperlukan untuk mendukung proses pembangunan dayah. Usaha-usaha tersebut tidak difokuskan untuk  santri  saja,  namun  pemasarannya  juga  diperuntukkan  untuk  masyarakat  luar. Dalam  proses  perencanaan  yang  dilakukan,  melibatkan  semua  pihak  yang  ada  di lingkungan dayah diantaranya tengku-tengku dan juga pengelola lainnya.
Melakukan  kegiatan  perencanaan  kewirausahaan  ini  merupakan  persiapan strategis  dalam  memulai  sebuah  bisnis.  Dengan  perencanaan  yang  matang  yang dipersiapkan  secara  realistis  sesuai  dengan  kebutuhan,  maka  dayah  akan  mampu melaksanakannya  dan  siap  dalam  menghadapi  persaingan.  Dalam  pengelolaan usahanya, dayah harus selalu merencanakan bisnisnya secara bertahap dan perlahan- lahan.  Perencanaan  ini  dianggap  sebagai  permulaan  dari  kesuksesan,  sehingga keberadaannya sangat penting dalam kegiatan kewirausahaan.
Dalam kaitannya dengan perencanaan, dikutip dalam ayat Al-Qur’an surat Al- Qamar  ayat  53  yang  artinya:  “Dan  segala  (urusan)  yang  kecil  maupun  yang  besar adalah tertulis.” Maksud dari ayat ini adalah bahwa Allah SWT mewajibkan kita untuk merencanakan segala sesuatu untuk mencapai tujuan yang besar. Baik itu untuk tujuan memperoleh  kenikmatan  duniawi  ataupun  kenikmatan  ukhrawi.  Setiap  usaha diharapkan  selalu  mengalami  pertumbuhan.  Pertumbuhan  ini  harulah  dijaga keberlangsungannya agar usaha yang dilakukan dapat berlangsung dalam kurun waktu yang  lama.  Untuk  menjaga  keberlangsungan  usaha  tersebut  harus  dibuat  suatu perencanaan yang komprehensif.
Perencanaan usaha sangat penting dan menentukan kesuksesan sebuah usaha di kemudian hari, baik untuk konteks usaha yang masih baru dimulai maupun usaha yang sudah established selama  bertahun-tahun.  Sebab brand-brand besar  saja  juga  tetap membuat  perencanaan  bisnis  bahkan  melakukan  revisi  dalam  perencanaan  bisnis mereka ditengah jalan apabila dibutuhkan. Dengan demikian, dapat dipahami bahwa
perencanaan  adalah  proses  yang  tidak  pernah  berakhir  bagi  sebuah  kewirausahaan sejak awal berdiri sampai usaha tersebut telah mencapai kematangan.
Tidak adanya ataupun lemahnya perencanaan usaha merupakan salah satu faktor banyaknya  aktivitas  kewirausahaan  yang  rentan  dengan  kegagalan.  Untuk  itu perencanaan  tidak  boleh  hanya  dibuat  ala  kadarnya  atau  cenderung  sekedar menjalankan  rutinitas  usaha  saja.  Pengusaha  perlu  untuk  merencanakan  starategi jangka  Panjang  dan  membuat  rencana  pengembangan  usaha.  Karena  sebuah  usaha yang baik harus dikelola dengan manajemen kewirausahaan yang efektif.

## Pelaksanaan Kewirausahaan di Dayah Serambi Aceh
Pelaksanaan merupakan kegiatan menjalankan sesuatu yang telah direncanakan sebelumnya. Dalam hal ini pimpinan menggerakkan bawahannya agar melaksanakan tugas  dan  fungsinya  sesuai  dengan  perencanaan  yang  telah  ditetapkan.  Bentuk  dari penggerakan oleh pimpinan dapat berupa pemberian perintah, petunjuk dan motivasi. Pelaksanaan kewirausahaan di Dayah Serambi Aceh dilakukan dengan cara pimpinan dayah menunjuk pengelola untuk setiap unit usaha yang ada, kemudian melakukan koordinasi  dengan  mereka.  Pengelola  usaha  Dayah  Serambi  Aceh  merupakan  ustad dan  ustadzah  dayah  tersebut.  Penunjukkan  pengelola  usaha  berdasarkan  atas  asas kepercayaan dari pimpinan dayah. Pengelola usaha dianggap memiliki potensi untuk mengembangkan usahanya. Dalam pengelolaan usaha tersebut, antara pimpinan dayah dengan pengelola usaha menyetujui ikatan kerja atau kontrak awal mengenai insentif pengelola. Dalam kesepakatan itu tertuang bahwa insentif bagi pengelola dihitung dari laba  penjualan  pertahun  dengan  pembagian  besarannya  yaitu  60%  untuk  dayah  dan 40% untuk pengelola.
Dengan melihat pelaksanaan bagi hasil untuk pengelola usaha yang dilakukan di  Dayah  Serambi  Aceh,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  sistem  kerjasama  yang digunakan  sesuai  dengan  prinsip  ekonomi  Islam  yaitu  sistem  bagi  hasil  atau  yang lebih  dikenal  dengan  akad  mudharabah.  Mudharabah  merupakan  akad  kerjasama usaha  antar  dua  pihak  dimana  pihak  petama  ( shahibul  maal )  menyediakan  100% modal. Sedangkan pihak lainnya menjadi pengelola. Dalam mekanisme pelaksanaan akad  mudharabah  tersebut  untuk  pembagian  hasilnya  tergantung  kesepakatan  dari pemilik modal ( shahibul mal ) dan pengelola ( mudharib ). Keuntungan usaha secara mudharabah dibagi menurut kesepakatan yang dituangkan dalam kontrak, sedangkan apabila  rugi  ditanggung  oleh  pemilik  modal  selama  kerugian  itu  bukan  akibat kelalaian si pengelola. Seandainya kerugian itu diakibatkan karena kecurangan atau kelalaian  si  pengelola  maka  si  pengelola  harus  bertanggung  jawab  atas  kerugian tersebut (Millah & Wigati, 2021).

## Pengawasan Kewirausahaan di Dayah Serambi Aceh
Pengawasan kewirausahaan adalah salah satu aspek yang sangat penting dalam dunia bisnis. Dalam lingkungan bisnis yang terus berubah dan kompetitif, pengawasan kewirausahaan menjadi landasan untuk memastikan bahwa kewirausahaan beroperasi dengan  efektif,  efisien,  etis,  dan  sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku.  Dengan pengawasan  yang  tepat,  pemilik  bisnis  dan  pemangku  kepentingan  lainnya  dapat
memantau kinerja unit-unit usaha, mengidentifikasi potensi masalah, dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk memastikan kelangsungan dan pertumbuhan bisnis. Pengawasan kewirausahaan juga mencakup pemantauan terhadap risiko, pengelolaan sumber daya, pengendalian keuangan, dan peningkatan proses operasional.
Meskipun pelaksanaan kewirausahaan di dayah sudah dipertanggung jawabkan kepada pengelola secara penuh, namun pengawasan dalam pelaksanaan kegiatan usaha sangat dibutuhkan untuk menjadi bahan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan usaha. Pengawasan ini dilakukan oleh pimpinan dengan mengunjungi setiap unit usaha secara rutin setiap dua bulan sekali.
Bentuk kegiatan pengawasan kewirausahaan dilaksanakan secara berkesinambungan  untuk  menilai  keberhasilan  dalam  mengembangkan  usaha (Parasmita, dkk., 2022). Dalam melakukan pengawasan, pimpinan dayah harus terus membangun komunikasi dengan pengelola usaha dalam bentuk penilaian, konsultasi, bimbingan  dan  pendampingan.  Dari  kegiatan  pengawasan  ini  maka  semangat menjalankan kewirausahaan terus ditanamkan pada diri dan jiwa pengelola usaha.
Salah  satu  cara  pengawasan  yakni  dengan  membuat  laporan  tertulis  sebagai bentuk pertanggung jawaban kepada pimpinan dayah mengenai pekerjaan yang telah dilaksanakan, sesuai dengan instruksi dan tugas-tugas yang diberikan pimpinan dayah. Dengan laporan tertulis yang diberikan oleh pengelola usaha, maka pimpinan dayah dapat membaca dan mengetahui mengenai penggunaan hak-hak atau kekuasaan yang didelegasikan kepada masing-masing pengelola unit usaha (Maulida, dkk., 2017).

## Evaluasi Kewirausahaan di Dayah Serambi Aceh
Setelah pelaksanaan dari setiap kegiatan usaha yang dijalankan oleh pengelola usaha,  evaluasi  sangatlah  diperlukan  untuk  mengukur  keberhasilan  kegiatan  usaha tersebut.Pada Dayah Serambi Aceh, evaluasi kewirausahaan dilaksanakan satu tahun sekali pada hari ke 25 bulan Ramadhan. Evaluasi dilakukan dengan mengadakan rapat evaluasi  yang  berisi  pertanggungjawaban  pengelola  usaha  (ustad/ustazah)  dengan pemilik  modal  (pimpinan  dayah).  Pimpinan  dayah  melakukan  penilaian  atau mengaudit  kinerja  usaha.  Dalam  rapat  evaluasi  tersebut  juga  dibahas  prospek pengembangan usaha serta langkah pembenahan hal-hal yang masih menjadi kendala dalam  menjalankan  kegiatan  kewirausahaan  baik  dari  segi  pemasaran,  pemasokan barang dan sebagainya.
Dalam mengevaluasi kewirausahaan pengelola usaha menghitung semua laba dan  rugi  yang  didapatkan  selama  setahun.  Jika  laba  dalam  tahun  berjalan  telah mencapai hisab zakat, maka dayah akan mengeluarkan dan menyalurkan zakat fitrah terlebih  dahulu.  Baru  kemudian  laba  usaha  dibagi  sesuai  dengan  perjanjian. Selanjutnya  pembagian  intensif  untuk  masing-maisng  pengelola  unit  usaha  sebesar Rp. 1.000.000, pemberian biaya umroh untuk satu pengelola unit usaha/dewan guru, pemberian intensif bagi ustad/ustazah yang akan melangsungkan pernikahan sebesar Rp.  5.000.000,  dan  pemberian  biaya  bantuan  bagi  ustad/ustazah  yang  ingin membangun balai pengajian sebesar Rp. 5.000.000.
Evaluasi kewirausahaan di Dayah Serambi Aceh sesuai dengan yang dipaparkan oleh  Fikri  (2022)  bahwa  evaluasi  kewirausahaan  mengkaji  kesesuaian  perencanaan yang telah ditetapkan, menganalisis potensi kekuatan dan kelemahan kewirausahaan serta tantangan dan ancaman yang relevan untuk kemajuan kewirausahaan berikutnya. Evaluasi dilakukan oleh pimpinan bersama pengurus melalui rapat pimpinan diakhir kegiatan kewirausahaan. Evaluasi bertujuan untuk mengetahui apakah kewirausahaan yang telah dijalankan sesuai dengan tujuannya atau tidak, seperti peningkatan softskill , menghasilkan keuntungan, meningkatkan semangat dan produktifitas. Ada dua bentuk evaluasi yaitu evaluasi atas kinerja dan evaluasi terhadap produk.
Evaluasi juga berperan untuk mengukur perbedaan pengetahuan, keterampilan, dan  sikap  pengelola  sebelum  dan  sesudah  menjalankan  kewirausahaan,  serta mengukur efesiensi dan keefektifan dana atau modal yang digunakan apakah seimbang dengan keuntungan yang dicapai (Devi & Mulyono, 2015). Dengan demikian, evaluasi ini  tidak  hanya  penting  bagi  pengelola  usaha,  tetapi  juga  menyangkut  kepentingan dayah sehingga evaluasi memiliki fungsi multi dimensi.

## Kendala Kewirausahaan di Dayah Serambi Aceh
Setiap kegiatan usaha yang dijalankan tentunya selalu  dihadapkan pada kendala- kendala.  Tidak  dapat  dipungkiri  juga  dengan  kegiatan  kewirausahaan  di  Dayah Serambi  Aceh  yang  dijalankan  oleh  pengelola.  Adapun  kendala  yang  dihadapi oleh pengelola dalam menjalankan kewirausahaan yaitu belum cukupnya pengetahuan dan keahlian  dibidang  Kewirausahaan  serta  jangkauan  pemasaran  beberapa  unit  usaha yang ruang lingkupnya masih sempit.
Putri,  dkk  (2014)  menuliskan  bahwa  pengusaha  sejati  adalah  pengusaha  yang dapat mengatasi kendala-kendala yang ada pada usahanya dan dapat bertahan dalam kondisi  apapun  pada  usahanya.  Semua  kendala  dan  hambatan  tersebut  harus ditemukan  solusinya  agar  kewirausahaan  dapat  dijalankan  dengan  sebagai  mana mestinya dan untuk menjaga kelangsungan usaha (Nugraha, dkk., 2015)
Berdasarkan  uraian  di  atas  dapat  dipahami  bahwa  dalam  mengatasi  kendala kewirausahaan  perlu  adanya  pelatihan-pelatihan  bagi  pengelola  usaha  sehingga mampu meningkatkan pengetahuan dan kerampilan dalam mengelola usaha tersebut. Sebab  keahlian,  keterampilan,  pengetahuan,  kompetensi  dan  jiwa  kewirausahaan merupakan  syarat  utama  dalam  mengelola  usaha.  Semakin  meningkatnya  keahlian yang  dimiliki  oleh  pengelola  maka  semakin  dapat  memberikan  dampak  yang signifikan  bagi  kelancaran  usaha-usaha  yang  dijalankan.  Selanjutnya  pemasaran produk  merupakan  faktor  kunci  penentuan  kemajuan  suatu usaha.  Untuk  itu  perlu adanya perluasan  jaringan pemasaran produk dari usaha tersebut.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dipaparkan  di  atas, maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  Dayah  Serambi  Aceh  telah  melaksanakan manajemen  kewirausahaan  meliputi  fungsi  perencanaan,  pelaksanaan,  pengawasan dan  evaluasi  yang  bersifat  sederhana  dan  tradisional.  Dalam  menjalankan  unit-unit
usaha yag dimiliki juga terdapat beberapa kendala yang dihadapi oleh Dayah Serambi Aceh. Adapun kesimpulan dari hasil penelitian ini dapat dirincikan sebagai berikut: 1) Perencanaan kewirausahaan yang dilakukan di Dayah Serambi Aceh berkaitan dengan perencanaan  jenis  usaha,  besaran  modal  usaha,  pemasok  barang,  serta  penentuan tempat  usaha  dan  jadwal pelaksanaannya.  2)  Dalam  pelaksanaan  kewirausahaan dijalankan  oleh  penanggung  jawab  masing-masing  usaha  dalam  hal  ini  ustad  dan ustadzah yang dipilih dan dipercaya oleh pimpinan dayah karena dianggap memiliki kemampuan dan potensi dalam menjalankan usaha. Pimpinan dayah melakukan ikatan atau  kontrak  kerja  dan  kesepakatan  awal  mengenai  insentif  pengelola  usaha. Pembagian  insentif  bagi  pengelola  dihitung  dari  laba  penjualan  pertahun  dengan pembagian  besarannya  yaitu  60%  untuk  dayaah  dan  40%  untuk  pengelola.  3) Pengawasan  kewirausahaan  dilakukan  oleh  pimpinan  dayah  dengan  mengunjungi secara rutin setiap dua bulan sekali pada setiap unit usaha. 4) Evaluasi dilaksanakan satu  tahun  sekali  pada  hari  ke  25  bulan  Ramadhan.  Evaluasi  dilakukan  dengan mengadakan  rapat  evaluasi  yang  berisi  pertanggungjawaban  pengelola  usaha (ustad/ustazah) dengan pemilik modal (pimpinan dayah). Pimpinan dayah menilai atau mengaudit  kinerja  usaha  juga  dibahas  prospek  pengembangan  usaha  serta  langkah pembenahan  hal-hal  yang  masih  menjadi  kendala  dalam  menjalankan  kegiatan kewirausahaan. 5) Kendala yang dihadapi oleh pengelola usaha yaitu belum cukupnya pengetahuan  dan  keahlian  dibidang  kewirausahaan  serta  jangkauan  pemasaran beberapa unit usaha yang ruang lingkupnya masih sempit.
Adapun saran yang dapat disampaikan yaitu: 1) Dayah Serambi Aceh hendaknya melakukan  manajemen  kewirausahaan  (perencanaan,  pelaksanaan,  pengawasan  dan evaluasi) dengan lebih profesional, sistematis dan matang tidak hanya mengenai jenis usaha,  besaran  modal,  jadwal  pelaksanaan  usaha  dan  lokasi  usaha  saja  tetapi  juga meliputi  pemahaman  yang  mendalam  mengenai  tren  pasar,  kebutuhan  pelanggan, pesaing usaha, pemasaran yang efektif, pengelolaan keuangan, analisis resiko usaha dan perencanaan kerjasama/kemitraan. 2) Pimpinan Dayah Serambi Aceh hendaknya meningkatkan  koordinasi  kepada  setiap  pengelola  usaha  agar  pengelola  unit  usaha tetap berkomitmen dalam menjaga amanah yang telah diberikan secara proposional. 3)  Pimpinan  Dayah  Serambi  Aceh  hendaknya  selalu  memberikan  bimbingan  dan arahan  kepada  semua  personil  pengelola  usaha  agar  melakukan  pekerjaan  dengan benar agar mencegah terjadinya penyimpangan. 4) Dayah Serambi Aceh hendaknya sering  mengadakan  workshop/seminar/pelatihan  tentang  kewirausahaan  untuk meningkatkan  wawasan  bagi  para  pengelola  unit  usaha  agar  mereka  memiliki kapabilitas  dan  kompetensi  sehingga  profesional  kerja  menjadi  keniscayaan  dalam mengelola usaha-usaha dayah.

## DAFTAR PUSTAKA
Alim,  N.  (2022).  Manajemen  Kewirausahaan  di  Pondok  Pesantren  Al-Wathoniyah. Shautut Tarbiyah, 28 (2 ), 232-243.
Al-Qur’anul Karim.
Devi,  KH  &  Mulyono,  SE.  (2015).  Monitoring  dan  Evaluasi  Pelaksanaan Kewirausahaan Produk Unggulan pada Program Desa Vokasi Candi Kecamatan Bandungan  Kabupaten  Semarang. Journal  of  Non  Formal  Education  and Community Empowerment, 4 (2), 87-92.
Fikri, MAA. (2022). Evaluasi Pelaksanaan Program Kewirausahaan di Sekolah Insan Al Madani Bogor. Jurnal Pendidikan, Sains, Sosial dan Agama, 8 (1), 233- 240.
Idrus,  SA.  (2019). Manajemen  Kewirausahaan:  Membangun  Kemandirian  Pondok Pesantren . Malang: Media Nusa Creative.
Kompri.  (2018). Manajemen  dan  Kepemimpinan  Pondok  Pesantren .  Jakarta: Kencana.
Kusumawaty,  F.  (2021). Manajemen  Kewirausahaan  untuk  Meningkatkan Kemandirian  Pondok  Pesantren  Raudhatul  Umma  Kota  Baru .  Tesis.  Dikutip dari ethesis.uin-malang.ac.id.
Maulida, R., Widodo, J., & Sunarto, S. (2017). Peran SMK Mart dalam Penanaman Sikap  Kewirausahaan  pada  Siswa  di  SMK  Negeri  1  Kendal. Journal  of Economic Education, 6(1) , 75-81.
Millah, Q., & Wigati, S. (2021). Pengembangan Wirausaha Desa Kedungturi melalui Peran Akad Mudharabah. Al-Hisab: Jurnal Ekonomi Syariah, 2(1) , 40-47.
Noor,  J.  (2021). Metodologi  Penelitian:  Skripsi,  Tesis,  Disertasi  &  Karya  Ilmiah . Jakarta: Kencana.
Nugraha,  AEP.,  Soesilawati,  E  &  Prasetyo,  E.  (2015).  Model  Pendidikan Kewirausahaan  Keluarga  Etnis  Tionghoa  di  Kota  Semarang. Journal  of Economic Education, 4(2), 43-51.
Parasmita,  I.,  Kurniawan,  H.,  Nurbaiti,  A.,  &  Ali,  M.  (2022).  Pengelolaan  Program Kursus  dan  Pelatihan  dalam  Meningkatkan  Kewirausahaan  Peserta  Didik  di SKB Purwokerto. Jurnal Pendidikan Non Formal, 17 (1) , 27-36.
Prasetyani, D. (2020). Kewirausahaan Islami . Surakarta: Djiwa Amarta Press.
Putri,  K.,  Pradhanawati,  A  &  Prabawani,  B.  (2014).  Pengaruh  Karakteristik Kewirausahaan,  Modal  Usaha  dan  Peran  Bussiness  Development  Service terhadap Pengembangan Usaha pada Sentra Industri Kerupuk Desa Kedungrejo Siduarjo Jawa Timur. Jurnal Ilmu Administrasi dan Bisnis, 3(4), 313-322.
Saleh,  M.,  Budiono  IN  &  Islam,  N.  (2019).  Manajemen  Kewirausahaan  Koperasi Pondok Pesantren Al-Urwatul Wutsqaa. Jurnal Balanca, 1(1), 56-70.
Suwatno. (2021). Manajemen Kewirausahaan: Panduan Menghadapi Disrupsi Bisnis . Jakarta: Kencana.
Tabrani,  ZA.,  Idris  S.,  Murziqin  R.,  Riza  S  &  Khafidah  W.  (2021).  Parameter Transformasi  Kurikulum  Dayah  Salafiyah  di  Aceh. Tazkir:  Jurnal  Penelitian Ilmu-Ilmu Sosial dan Keislaman. 7(1) , 91-110.
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional.