Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 3 November 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal  870 - 879

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KELURAHAN AIMAS KABUPATEN SORONG
Oleh :
Milka Iek, Manajemen , Universitas Kristen Papua Sorong
Email : milkaiek1976@gmail.com Yanti.M Timisela; Agnes E Banea Ekonomi,Universitas Kristen Papua Sorong Article Info Abstract Article History : Received  16  Nov - 2022 Accepted  25 Nov  - 2022 Available Online 30 Nov – 2022 This    study  aims  to  analyze  the  influence  of  the  work  environment  on employee  productivity  at  the Aimas  sub-district  office,  Sorong  Regency. The data analysis method used is quantitative descriptive analysis. Testing the  significance  through  (t-test),  using  simple  linear  regression  and coefficient  of  determination  (R2).  The  population  in  this  study  were  all employees  of  the  Aimas  sub-district  office,  Sorong  district,  the  sample amounted to 30 respondents. Primary data obtained through interviews, questionnaires and documentation studies. The results of data processing Simple  linear  regression  analysis  using  SPSS  version  25  obtained  the regression  equation  Y  =  12.736  +  0.454X,  the  value  of  the  regression coefficient  is  0.454  which  means  that  every  time  there  is  a  change  and addition  of  one percent  of  the work environment  variable, the employee productivity  variable  will  increase  by  0.454,  if  the  work  environment variable  is  zero,  then  the  employee's  work  productivity  has  a  value  of 12.736.  The  results  of  the  coefficient  of  determination  test  obtained  R square  52.6%,  meaning  that  the  work  environment  affects  the  work productivity  of  employees  by  52.6%,  while  the  remaining  47.4%  is influenced by other factors that are not  examined by FSM in  this study. The results of the t test, where t count 4.901 > t table 1,6747 it can be said that the work environment variable has a positive and significant effect on employee work productivity
Keyword :
work environment and work productivity

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  Daya  manusia  sangat  penting bagi  organisasi  atau  perusahaan  dalam mencapai produktifitas kerja. Sumber daya menusia  juga  merupakan  salah  satu  faktor produksi  potensial  secara  nyata.  Faktor produksi  manusia  bukan  hanya  bekerja secara  fisik  saja  akan  tetapi  juga  bekerja dengan fikir.
Untuk  memperoleh  perubahan  yang positif  maka  dibutuhkan  manusia-manusia yang  handal  dan  olehnya  manusia  harus dilatih  dalam  sebuah  manajemen  yang diebut  manajemen  sumber  daya  manusia. Sumber daya manusia dalam hal ini adalah pegawai yang berperan dalam perencanaan,
pelaksanaan, pengawasan dan pengendalian organisasi.
Pegawai  negeri  sipil  adalah  salah  satu elemen  yang  memegang  tanggungn  jawab dalam  suatu  organisasi,  baik  itu  dalam perencanaan,  pelaksanaan  dan  penggerak serta sekaligus bertindak sebagai pengawas dalam pembangunan bangs ini
Sehubungan  dengan  peran,  fungsi  dan kedudukan  Pegawai  Negeri  Sipil,  maka padanya  perlu  diberikan  dorongan  yang positif lewat kesempatan untuk meningkatkan
kemampuan dan ketrampilan  pada  masing-masing  pegawai agar tercapai produktifitas kerja yang baik dan  jauh  dari  kegagalan  dalam  bekerja,
Semuanya dapat  tercapai apabila didukung dengan lingkungan kerja yang baik pula.
Lingkungan kerja yang baik diharapkan dapat memacu produktivitas kerja pegawai yang  tinggi.  Disadari  bahwa  setiap organisasi  akan  diperhadapkan  dengan perubahan-perubahan  lingkungan  yang bersifat  teknis  dan  fenomatik  untuk mendukung  tingkat  produktifitas  kerja pegawai,  dan  semuanya  itu  dapat  di lakukan  dengan  menciptakan  lingkungan kerja yang menyenangkan, karena lingkungan  kerja  menyangkut  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  pegawai    dan dapat berpengaruh terhadap pekerjaan dari pegawai. Lingkungan kerja yang baik akan sangat besar pengaruhnya terhadap produktifitas kerja pegawai, dan aspek yang berpengaruh terhadap lingkungan kerja itu antara  lain  tingkat  kerja,  pengaturan sirkulasi udara, tingkat kebisingan,   tingkat kerja,  Tingkat  keamanan  pegawai  dalam bekerja  dan  suasana  lingkungan  yang bersih,
Kantor  kelurahan  Aimas  adalah  salah satu organisasi pemerintah yang menyelenggarakan pemerintahan dan pembangunan di daerah Kabupaten Sorong, Untuk menjamin terlaksananya tugas-tugas sesuai dengan apa yang telah direncanakan oleh organisasi tersebut diperlukan produktifitas  pegawai  yang  tinggi.  Namun jika kondisi lingkungan kerja  yang kurang mendukung maka akan berpengaruh terhadap  produktifitas  kerja  dari  pegawai. Pegawai  yang  biasa  kerja  keras  dibawah keadaan  yang  tidak  mendukung  seperti, ruang  kerja  yang  sempit  dan  berantakan, kekurangan  sarana  fisik  seperti  meja  dan lemari,  di  tambah  dengan  adanya  konflik antara pimpinan dengan pegawai, dan juga kurangnya  komunikasi,  bahkan  sering tetrjadi  konflik  antar  pegawai  sehingga membuat  pegawai  merasa  tidak  nyaman yang  terlibat  konflik  tersebut.  Ada  lagi pegawai yang harus menanggung pekerjaan yang  bukan  tanggung  jawabnya.  struktur tugas yang terkadang kurang dipahami oleh
pegawai,  serta  kurang  adanya  kerja  sama antar sesama pegawai sehingga mempengaruhi produktifitas dari pegawai.
Bertolak dari hal tersebut maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap  Produktifitas  Kerja  Pegawai Pada Kantor
Kelurahan Aimas Kabupaten Sorong ” 2. KAJIAN PUSTAKA

## DAN PEGEMBANGAN HIPOTESIS Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja menjadi salah satu hal yang  mempengaruhi  produktivitas  dan semangat kerja karyawan. Tanpa lingkungan kerja yang baik, karyawan akan mudah bosan dan tidak betah untuk bekerja di tempat tersebut.
Beberapa ahli mendeskripsikan lingkungan  kerja  sebagai  segala  hal  yang ada  di  sekitar  karyawan  dan  yang memengaruhi  mereka  dalam  bekerja  dan menjalankan tugas.
Jhon  Ivanchevic  menyatakan  bahwa Lingkungan kerja adalah keadaan sekeliling  tempat  bekerja  diluar  maupun didalam  lingkungan  suatu  organisasi  yang didalamnya  terdapat  faktor-faktor  yang mempengaruhi  suatu  organisasi. 1 Faktor  – faktor lingkungan luar ( External Environment )    Peraturan  dan  hukum pemerintah  ,  prosedur  dan  pengerahan erikat  pekerja,  kondisi  ekonomi  nasional dan  internasional,  daya  saing,  kekuatan tenaga  kerja,  lokasi  organisasi.  Faktor- faktor lingkungan dalam (internal
Environment )  :  strategi,  tujuan,  budaya organisasi, tugas, klompok kerja, gaya dan pengalaman pemimpin.
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan hubungan yang terjadi dengan karyawan di tempat kerja. Segala sesuatu yang berada di tempat  kerja  merupakan lingkungan  kerja. Karyawan berada dalam sebuah lingkungan kerja ketika karyawan melakukan aktivitas pekerjaan,  dan  segala  bentuk  hubungan yang melibatkan karyawan tersebut termasuk dari lingkungan kerja. Nitisemito
dalam Nuraini menyatakan bahwa linkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dan dapat mempengaruhi  dalam  menjalankan  tugas yang  diembankan  kepadanya  misalnya dengan  adanya  air  conditioner  (AC), penerangan yang memadai dan sebagainya 2 Dari  pengertian  lingkungan  kerja  yang telah  dijabarkan  di  atas,  bisa  disimpulkan bahwa lingkungan kerja tidak hanya berupa benda fisik yang bisa disentuh dan dilihat. Lingkungan kerja juga menjadi hal abstrak non-fisik  yang  mempengaruhi  kinerja seorang  karyawan.  Fisik  dan  non-fisik  ini kemudian bisa menjadi dua jenis lingkungan  kerja.  Untuk  lebih  jelasnya, simak penjelasan jenis lingkungan kerja di bawah ini
Sedarmayanti, menyatakan bahwa jenis- jenis lingkungan kerja terbagi menjadi dua yaitu:
1.  Lingkungan  kerja  fisik,  adalah merupakan semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat disekitar  tempat  kerja  yang  dapat mempengaruhi karyawan baik secara  langsung  maupun  tidak langsung.  Lingkungan  kerja  fisik dapat  dibagi  menjadi  dua  kategori yaitu:  (a)  Lingkungan  kerja  yang langsung berhubungan dengan pegawai  seperti  pusat     kerja,  kursi,
meja dan sebagainya. (b) Lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga disebut lingkungan  kerja              yang mempengaruhi kondisi manusia misalnya  temparatur,  kelembaban,
sirkulasi udara, pencahayaan,
kebisingan  getaran  mekanik,  bau tidak sedap, warna dan lain-lain
2. Lingkungan kerja non fisik merupakan semua
keadaan kerjadian  yang  berkaitan  dengan hubungan  kerja,  baik  hubungan dengan  atasan  maupun    hubungan dengan  sesama rekan kerja, ataupun dengan bawahan. Lingkungan kerja
non  fisik  ini  juga  merupakan kelompok  lingkungan  kerja  yang tidak  bisa  diabaikan.  Perusahaan hendaknya  dapat  mencerminkan kondisi  yang  mendukung  kerja sama antara tingkat atasan, bawahan maupun  yang  memiliki  status jabatan yang sama kondisi lingkunngan  kerja  yang  harus diciptakankan adalah suasana kekeluargaan,  komunikasi  yang baik dan pengendalian diri. Kondisi lingkungan kerja non fisik meliputi: (a) Faktor lingkungan sosial
Lingkungan  sosial  yang  sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai  adalah  latar  belakang keluarga, yaitu antara status keluarga,  jumlah  keluarga,  tingkat kesejahteraan  dan  lain-lain;  (b) Faktor status sosial Semakin tinggi jabatan  seseorang  semakin  tinggi kewenangan dan keleluasaan dalam mengambil  keputusan;  (c)  Faktor hubungan  kerja  dalam  perusahaan Hubungan  kerja  yang  ada  dalam perusahaan  adalah  hubungan  kerja antara  karyawan  dengan  karyawan dan antara karyawan dengan atasan. (d) Faktor sistem informasi
Hubungan kerja akan dapat berjalan dengan baik apabila ada komunikasi yang baik diantara anggota perusahaan. Dengan adanya komunikasi yang baik di
lingkungan perusahaan maka anggota perusahaan akan
berinteraksi,  saling  memahami, saling  mengerti  satu  sama  lain menghilangkan  perselisihan  dan salah faham

## Indicator Lingkungan Kerja
Sedarmayanti  mengemukakan  bahwa indikator-indikator lingkungan kerja yaitu sebagai berikut : (1) Penerangan/cahaya di tempat  kerja  Cahaya  atau  penerangan sangat  besar  manfaatnya  bagi  pegawai
guna mendapat keselamatan dan kelancaran  kerja,  oleh  sebab  itu  perlu diperhatikan  adanya  penerangan  (cahaya) yang  terang  tetapi  tidak  menyilaukan. Cahaya yang kurang jelas (kurang cukup) mengakibatkan penglihatan menjadi kurang  jelas,  sehingga  pekerjaan  akan lambat, (2) Sirkulasi udara ditempat kerja; Oksigen  merupakan  gas  yang  dibutuhkan oleh  makhluk  hidup  untuk  menjaga kelangsungan  hidup,  yaitu  untuk  proses metabolisme.  Udara  di  sekitar  dikatakan kotor  apabila  kadar  oksigen  dalam  udara tersebut  telah  berkurang  dan  telah bercampur  dengan  gas  atau  bau-bauan yang  berbahaya  bagi  kesehatan  tubuh. Sumber utama adanya udara segar adalah adanya  tanaman  disekitar  tempat  kerja. Tanaman  merupakan  penghasil  oksigen yang dibutuhkan oleh manusia; (3)Kebisingan di tempat kerja; Salah satu polusi  yang  cukup  menyibukkan  para pakar untuk mengatasinya adalah kebisingan,  yaitu  bunyi  yang  tidak dikehendaki oleh telinga. Tidak dikehendaki,  karena  terutama  dalam jangka  panjang  bunyi  tersebut  dapat mengganggu ketenangan bekerja, merusak pendengaran, dan menimbulkan kesalahan komunikasi, (4) Bau tidak sedap di tempat kerja; Adanya bau-bauan di sekitar tempat kerja dapat dianggap sebagai pencemaran, karena  dapat  mengganggu  konsentrasi bekerja, dan bau-bauan yang terjadi terus- menerus  dapat  mempengaruhi  kepekaan penciuman.  Pemakaian  “air  condition” yang tepat merupakan salah satu cara yang dapat  digunakan  untuk  menghilangkan bau-bauan  yang  mengganggu  disekitar tempat  kerja.  (5)Keamanan  di  tempat kerja;  Guna menjaga tempat dan kondisi lingkungan  kerja  tetap  dalam  keadaan aman  maka  perlu  diperhatikan  adanya keamanan dalam bekerja. Oleh karena itu faktor keamanan perlu diwujudkan keberadaannya.  Salah  satu  upaya  untuk menjaga  keamanan  ditempat  kerja,  dapat
memanfaatkan  tenaga  Satuan  Petugas Pengaman (SATPAM).

## Produktivitas
Konsep  Produktifitas  berkaitan  erat dengan  seberapa  jauh  suatu  proses menghasilkan keluaran dengan mengkonsumsi masukan
tertentu.
Produksivitas  adalah  ukuran  efesiensi produktif. Suatu perbandingan antara hasil keluaran  dan  masukan.  Masukan  sering dibatasi  dengan  tenaga  kerja,  sedangkan keluaran  diukur  dalam  kesatuan  fisik, bentuk,dan  nilai.  Sinungan dalam Busro Menyatakan bahwa produktivitas kerja merupakan  kemampuan  seseorang atau sekelompok orang untuk menghasilkan barang dan jasa dalam waktu tertentu  yang  telah  ditentukan  atau  sesuai dengan rencana 3 . Schermerharn
Mengemukakan
bahwa Produktifitas diartikan  sebgai hasil pengukuran suatu kinerja dengan memperhitungkan  sumber  daya  yang digunakan, termasuk sumber daya manusia Tohardi  dalam  Sutrisno.  Mengemukakan bahwa produktifitas kerja merupakan sikap mental.  Sikap  mental  yang  selalu  mencari perbaikan  terhadap  apa  yang  telah  ada. Suatu  keyakinan  bahwa  seseorang  dapat melakukan  pekerjaan  lebih  baik  hari  ini daripada  hari  kemarin  dan  hari  esok  lebih baik hari ini. 4
Salah satu yang memiliki keterkaitan erat  dengan  produktifitas  kerja  adalah kerjasama  tim    Kerrin  &  Oliver  (Dila  & Rochman}  kerjasama  tim  adalah  aktivitas atau proses yang meliputi kegiatan berbagi informasi  mengenai  masalah  yang  sedang dihadapi dan bekerjasama dalam memecahkan masalah tersebut. 5 Faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja Simanjuntak dalam Sutrisno
menyatakan  bahwa  ada  beberapa  faktor yang  dapat  mempengaruhi  produktifitas kerja karyawan, yaitu (a) Pelatihan. Latihan kerja  dimaksudkan  untuk  melengkapi
pegawai dengan keterampilan dan cara-cara yang  tepat  untuk  menggunakan  peralatan kerja.  Untuk  itu  latihan  kerja  diperlukan bukan  saja  sebagai  pelengkap  akan  tetapi sekaligus  untuk  memeberikan  dasar-dasar pengetahuan. Karena dengan latihan berarti para  pegawai  belajar  untuk  mengerjakan sesuatu dengan benar-benar dan tepat, serta dapat  memperkecil  atau  meninggalkan kesalah-kesalahn  yang  pernah  dilakukan. (b)  Mental  dan  kemampuan  mental  fisik karyawan.  Keadaan  mental  dan  fisik pegawai  merupakan  hal  yang  sangat penting  untuk  menjadi  perhatian  bagi organisasi, sebab keadaan fisik dan mental pegawai mempunyai hubungan yang sangat erat  dengan  produktivitas.    (c)  Hubungan antara  atasan  dan  bawahan.  Hubungan antara atasan dan bawahan akan mempengaruhi  kegiatan  yang  dilakukan sehari-hari.  Bagaimana  pandangan  atasan terhadap  bawahan,  sejauh  mana  bawahan diikutsertakan  dalam  penentuan  tujuan. Sikap  yang  saling  jalin-menjalin  telah mampu meningkatkan produktivitas pegawai dalam bekerja. Dengan demikian, jika  pegawai  diperlakukan  secara  baik, maka  pegawai  tersebut  akan  berpartisipasi dengan  baik  pula  dalam  proses  produksi, sehingga  akan  berpengaruh  pada  tingkat produktivitas kerja
Indicator   Produktifitas Untuk
mengukur
produktifitas kerja,diperlukan  suatu  indikator,  sebagai berikut: (1)Kemampuan. Mempunyai kemampuan  untuk  melaksanakan  tugas. Kemampuan  seorang  karyawan  sangat bergantung pada keterampilan yang dimiliki  serta  profesionalisme  mereka dalam bekerja. Ini memberikan daya untuk menyelesaikan tugas-tugas
yang diembannya ke pada mereka.(2) Meningkatkan hasil yang dicapai. Berusaha utuk  meningkatkan  hasil  yang  dicapai. Hasil  merupakan  salah  satu  yang  dapat dirasakan  baik  oleh  yang  mengejarkan maupun  yang  menikmati  hasil  pekerjaan tersebut.  Jadi,  upaya  untuk  memanfaatkan produktivitas  kerja  bagi  masing-masing
yang  terlibat  dalam  suatu  pekerjaan.  (3) Semangat kerja. Ini merukapan usaha untuk lebih  baik  dari  hari  kemarin.  Indikator  ini dapat dilihat dari etos kerja dan hasil yang dicapai dalam hari kemudian dibandingkan dengan hari sebelumnya. (4) Pengembangan diri. Senantiasa
mengembangkan  diri  untuk  meningkatkan kemampuan  kerja.  Pengembangan  diri dapat  dilakukan  dengan  melihat  tantangan dan  harapan  dengan  apa  yang  akan dihadapi. Sebab semakin kuat tantangannya,  pengembangan  diri  mutlak dilakukan.  Begitu  juga  harapan  untuk menjadi  lebih  baik  pada  gilirannya  akan sangat berdampak pada keinginan karyawan untuk meningkatkan kemampuan.  (5)  Mutu.  Selalu  berusaha untuk  meningkatkan  mutu  lebih  baik  dari yang  telah  lalu.  Mutu  merupakan  hasil pekerjaan yang dapat menunjukkan kualitas kerja seorang pegawai. Jadi, meningkatkan mutu  bertujuan  untuk  memberikan  hasil yang  terbaik  yang  pada  gilirannya  akan sangat  berguna  bagi  instansi  dan  dirinya sendiri. (6) Efesiensi. Perbandingan antara hasil yang yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan.Masukan dan keluaran merupakan  aspek  produktivitas  yang memberikan pengaruh yang cukup signifikan bagi pegawai

## 3. METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Adapun  populasi  dan  sampel  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai kantor  kelurahan aimas  kabupaten  sorong, yaitu sebanyak 30 orang pegawai.

## Teknik Analisa Data
Penelitian  ini  menggunakan  Analisa kuantitatif,  yaitu  dengan  menggabungkan semua  data  yang  diperoleh  dari  hasil penelitian  dilapangan  serta  literatur- litratur  yang  ada  ,  kemudian  dilakukan Analisa  kuantitatif  .Untuk  pengujian hipotesis  pada  penelitian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  Analisa  Regresi Linear  Sederhana,  yaitu  untuk  mengukur seberapa  jauh  pengaruh  lingkungan  kerja
terhadap  produktivitas  pegawai,  dengan Rumus sebagai berikut:
Analisa Regresi Linear Sederhana Y = a + bX Dimana : Y = Produktivitas kerja a =  Bilangan Konstant b = Koefisien Regresi X = Lingkungan kerja Ghozali mengatakan bahwa analisis regresi linear  sederhana  adalah  analisis  yang digunakan  untuk  mengetahui  seberapa besar  pengaruh  variabael  bebas  terhadap variabel  terikat.  Dalam  penelitian  ini analisisi  linear  sederhana  ini  digunakan untuk  mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh dari  variabel  bebas  Lingkungan  Kerja) terhadap  variabel  terikat  (Produktivitas kerja).
Uji t –test
Uji statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel  penjelas  secara  individual  dalam menerangkan  variasi  variabel  terikat. Rumus  yang  digunakan  untuk  menguji hipotesis tersebut adalah :
𝑡 = 𝑟𝑠 √𝑛 − 2
√1 − 𝑠 2
Keterangan : n = jumlah data R = koefisien korelasi Kriteria Keputusannya adalah : a.  Jika  t  hitung  >  t  tabel,  dan  sig  <  0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima.
b.  Jika  t  hitung  <  t  tabel,  dan  sig  >  0,05 maka H0 diterima dan Ha ditolak.
c.  Taraf  signifikan  =  5  %  d.  Derajat kebebasan (df) = n – 2.
Uji Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien  determinasi  R²  digunakan untuk  mengetahui  berapa  persen  Variasi Variabel  Dependent  dapat  dijelaskan  oleh variasi  variabel  independent.  Nilai  R²  ini terletak  antara  0  dan  1.  Bila  nilai  R² mendekati  0,  berati  sedikit  sekali  variasi variabel  dependen  yang  diterangkan  oleh variabel independen. Jika nilai R² bergerak mendekati  1  berarti  semakin  besar  variasi
variabel dependent yang dapat diterangkan oleh  variabel  independen  jika  ternyata dalam perhitungan nilai R² sama dengan 0 maka  ini  menunjukan  bahwa  variabel dependent  tidak  bisa  dijelaskan  oleh variabel independent.

## Analisa Korelasi Product Moment.
Dalam  menganalisa  data  yang  telah dikumpulkan  maka  Analisa  yang  akan digunakan  adalah  analisa  kualitatif  yaitu berupa  analisa  pendapat  dari  semua responden yang ada dan analisa kuantitatif untuk mengetahui hubungan/korelasi Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja,  dengan  menggunakan  product moment  sebagai  alat  ukur  pengaruh  antar variabel bebas dan variabel terikat.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Uji Validitas
Validitas adalah suatu indikasi alat ukur yang menunjukkan  tingkat  kevalitan  pertanyaan. Valid  apabila  mampu  mengukur  apa  yang diinginkan  dari  variable  yang  diteliti. Pengukuran  validitas  digunakan korelasi pearson ( Product  Moment ),  jika  r  hitung lebih besar dari r table (df = n-k,  α= 5 %) dan hasil erhittungan secara rinci disajikan pada Tabel berikut
N o Butir Pertanyaan r- hitun g r- tabel Statu s butir Lingkungan Kerja 1 Bau tidak sedap 0,503  0,214 4 Vali d 2 Sirkulasi Udara 0,641  0,214 4 Vali d 3 Kebisingan 0,604  0,214 4 Vali d 4 Penerangan 0,843  0,214 4 Vali d 5 Keamanan 0,730  0,214 4 Vali d Produktfitas Kerja 1 Kemampuan 0,551  0,214 4 Vali d
2 Meningkatka n Hasil 0,577  0,214 4 Vali d 3 Semangat Kerja 0,788  0,214 4 Vali d 4 Pengembang an Diri 0,703  0,214 4 Vali d 5 Mutu 0,702  0,214 4 Vali d
2. Analisa Regresi Linear Sederhana.
Analisis  regresi  linear  sederhana  digunakan untuk  menyatakan  ada  atau  tidaknya hubungan  antara  variabel  lingkungan  kerja dan  variabel  Produktivitas  Kerja  Pegawai, dengan  bentuk  persamaan  regresi  sebagai berikut :  Y  =  a+ bX .
Kemudian dilakukan pengujian regresi linier sederhana  dengan  menggunakan  bantuan aplikasi  SPSS  Vs  25  maka  diperoleh  hasil pengujiannya sebagai berikut:

## TABEL.IX HASIL UJI REGRESI LINIER SEDERHANA
Dari  hasil  regresi  sederhana  tersebut, diperoleh persamaan regresi sebagai  berikut :               Y  =  12,736 + 0,454X
Keterangan    dari  persamaan  regresi  linier sederhana adalah sebagai berikut:
1. Nilai  a  adalah  konstanta  sebesar  12,736 artinya jika variabel independen
(lingkungan kerja) dianggap konstan maka nilai  Produktivitas  Kerja  Pegawai  atau variabel  terikat      tidak  dipengaruhi  oleh variabel bebas yaitu lingkungan kerja.
2. Nilai  b  adalah  koefisien  sebesar    0,454 menyatakan bahwa setiap terjadi kenaikan pada  variabel    lingkungan  kerja    sebesar satu  persen    maka  akan  meningkatkan Produktivitas Kerja Pegawai sebesar 0,454 atau 45,4%.
2.  Uji  Parsial (uji t)
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh secara parsial variabel independent (lingkungan kerja)) terhadap variabel dependent  (Produktivitas  Kerja  Pegawai). Nilai  uji  t  dapat  dilihat  dari p-value (pada kolom  Sig)  pada    variabel  independent, jika p-value lebih  kecil  dari level  of  significant yang ditentukan, atau  t-hitung (pada kolom t) lebih besar dari  t-tabel (dihitung dari two- tailed α = 5%, df= n – k, k merupakan jumlah variabel  independen,  30  –  2  =  28),  output SPSS  tersebut  dapat  dilihat  pada  Tabel  di bawah ini
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini menggunakan  taraf  signifikansi  5%  dan jumlah  sampel  30.    Uji  t  dihasilkan  t- hitung > t-tabel dengan signifikan (df1 = 2 – 1 = 1 dan df2 = 30 – 2 = 28) maka t- tabel adalah 1,7011.
Kriteria Keputusannya adalah :
a. Jika  t  hitung  >  t  tabel,  dan  sig  <  0,05 maka  H0  ditolak dan Ha diterima.
b. Jika  t  hitung  <  t  tabel,  dan  sig  >  0,05 maka  H0  diterima dan Ha ditolak.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan SPSS versi 25 diatas, menunjukkan hasil uji parsial   (uji t), dimana dihasilkan t-hitung lingkungan  kerja  yaitu  t hitung 4.091>  dari t tabel 1.6747,  atau    nilai  signifikansinya sebesar  0,000 lebih kecil dari 0,05. Artinya, karena t-hitung >                  t-tabel, maka dapat  disimpulkan  hipotesis  nihil (Ho) “ditolak” dan  Ha “diterima”, atau hipotesis  yang  berbunyi  ada  pengaruh signifikan lingkungan kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai.
1. Koefisien Korelasi
Untuk    mengetahui  hubungan  antara lingkungan  kerja  dan  Produktivitas  Kerja Pegawai pada    Kantor  Kelurahan  Aimas Kabupaten    Sorong”.  Dapat  digunakan rumus Korelasi  Product  Moment sebagai berikut :
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant)
2.736 2.935 5.386 .000 LINGKUNGAN KERJA .454 .111 .493 4.091 .000
a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI
Coefficients a Model
T Sig. 1 (Constant) 5.386 .000 LINGKUNGAN KERJA 4.091 .000 a. Dependent  Variable: PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI
1. Kepada  responden  dalam  penelitian  ini diajukan  beberapa  pertanyaan  yang memiliki lima  kategori jawaban. Setiap jawaban  memiliki  bobot  nilai  tertentu sesuai skala Likert sebagai berikut :
a. Jawaban “Sangat Setuju” diberi nilai “5”.
b. Jawaban “Setuju” diberi nilai “4”.
c. Jawban “Kurang Setuju” diberi nilai “3”
d. Jawban “Tidak Setuju” diberi nilai “2”
e. Jawban  “Sangat  Tidak  Setuju”  diberi nilai “1”
2. Bobot  nilai  yang  diperoleh  setiap responden  dari  setiap  jawaban  yang diberikan  untuk  variabel  bebas  atau variabel terikat kemudian dijumlahkan.
3. Hasil  penjumlahan  tersebut  kemudian dimasukkan  ke  dalam  tabel  kerja Korelasi Product Moment .
4. Nilai - nilai yang ada dalam tabel kerja tersebut  kemudian  dimasukkan  dalam formula korelasi product moment untuk mengetahui  hubungan  antara  kedua variabel penelitian.
5. Tingkat hubungan antara kedua varibel ditentukan  melalui  dan  sesuai  dengan pedoman penilaian sebagai berikut :
a. 0,00  –  0,20  =  korelasi  yang  rendah sekali
b. 0,21 – 0,40 = korelasi yang rendah
c. 0,41 – 0,70 = korelasi yang sedang
d. 0,71 – 0,90 = korelasi yang tinggi
e. 0,91 – 1,00 = korelasi yang sangat tinggi sekali
Berdasarkan  pedoman  analisis  tersebut, maka analisis terhadap kedua variabel yaitu variabel  bebas  dan  variabel  terikat  dalam penelitian ini dapat di ikuti selanjutnya pada pembahasan ini.

## Koefisien Determinasi
Dalam hasil pengolahan data menggunakan SPSS,  koefisien  determinasi  terletak  pada tabel Model Summary dan tertulis R Square .

## TABEL XI
KOEFISIEN DETERMINASI
Berdasarkan  kriteria  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  hubungan  antara lingkungan  kerja  dan  Produktivitas Kerja Pegawai pada Kantor Kelurahan Aimas  Kabupaten    sorong”tergolong Cukup    Kuat . Guna  menentukan pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai  pada Kantor  Kelurahan  Aimas  Kabupaten Sorong”.    dapat  digunakan  koefisien determinasi (r 2 ) atau  R square.  Karena r xy = 0,728 maka        koefisien determinasi  r 2 = 0,526 2 atau 52.6%. Hal  ini  berarti  bahwa  Produktifitas Kerja  Pegawai sebesar  52.6%. dipengaruhi  oleh      lingkungan  kerja pada      Kantor  Kelurahan  Aimas Kabupaten Sorong, sedangkan selebihnya  yaitu  sebesar    47.4% ditentukan  oleh  variabel      lain  yang tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini misalnya budaya kerja, dan kepemimpinan.
Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  data dengan  menggunakan  regresi  linear sederhana yang dilakukan dalam penelitian ini menunjukan bahwa terdapat hubungan signifikan dan positif variabel  lingkungan  kerja  terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai pada Kantor  Kelurahan  Aimas  Kabupaten Sorong, diperoleh Y = 12,736 + 0,454X ,   dimana nilai a adalah  konstanta yang menjelaskan bahwa apabila  mempunyai nilai nol maka nilai  Produktivitas Kerja Pegawai  sebesar 12,736.   Nilai b adalah koefisien  regresi    sebesar  0,454    yang menjelaskan  bahwa  apabila    terjadi perubahan  atau  penambahan  satu  poin maka  variabel    Produktivitas  Kerja Pegawai akan  naik sebesar  0,454.
Dari perhitungan koefisien determinasi  diketahui  bahwa  pengaruh variabel    Produktivitas  Kerja  Pegawai dipengaruhi  oleh    lingkungan  kerja sebesar 52.6%. dengan kelebihan 47.4% dapat  dipengaruhi  oleh  faktor–faktor lain diluar variabel variabel  lingkungan kerja dalam meningkatkan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .728 a .526
.540
1.60836 a. Predictors: (Constant), lingkungan kerja
Produktivitas Kerja Pegawai pada   pada Kantor  Kelurahan  Aimas  Kabupaten Sorong.    Faktor-faktor  lain  diantaranya adalah budaya kerja dan kepemimpinan. Berdasarkan  analisis  regresi bahwa  lebih  dominan  responden berpendapat bahwa variabel lingkungan kerja yang dilakukan pada pada Kantor Kelurahan Aimas Kabupaten Sorong mempunyai penilaian  yang  baik.  Juga  sejalan dengan  hasil  regresi  bahwa  koefisien regresi  maupun  uji  parsialnya  (uji  t) dari variabel lingkungan kerja menunjukan nilai yang
positif/signifikan,  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  independen  secara parsial  terhadap  variabel  dependen adalah  bahwa  variabel  lingkungan kerja  memiliki  nilai  0,000  <  0,05 artinya  signifikan,  sedangkan  t hitung 4.901 > dari t tabel 1.6747,   berarti juga signifikan. Artinya variabel
lingkungan  kerja    secara  parsial berpengaruh  terhadap  Produktifitas Kerja Pegawai.

## 5. KESIMPULAN
Hasil  penelitian  dan  pembahasan yang yang telah dikemukakn di atas,maka terdapat  beberapa  kesimpulan  dalam penelitian ini sebagai berikut : (1)Variabel lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh terhadap    Produktivitas  Kerja  Pegawai pada    pada  Kantor  Kelurahan  Aimas Kabupaten  Sorong. .Hal ini menunjukkan bahwa  hipotesis  yang    diajuhkan,    Ha diterima dan Ho ditolak dimana pada taraf signifikan 5 persen t hitung 4.901 > dari t tabel 1.6747;  (2)  Berdasarkan  hasil  analisis yang  dilakukan  pada  penelitian  ini, koefisien  determinasi  total  menunjukkan nilai  sebesar  77.88%..  Nilai  tersebut mengindikasikan bahwa terdapat
hubungan sangat rendah dimana 77.88%. perubahan  dari  variabel  dependen  yang dalam hal ini adalah  Produktivitas Kerja
Pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Aimas
Kabupaten    Sorong  dipengaruhi  oleh
lingkungan  kerja.  Sedangkan  sisanya sebesar  22.12%    persen  dijelaskan  oleh error term dan variabel-variabel lain yang juga  turut  mempengaruhi    Produktivitas Kerja Pegawai

## 6. REFERENSI
As’ad,  Mohamad,    Psikologi  Industri. (Yogyakarta: Liberty Darodjat, 2004). Ghozali,  Imam. Aplikasi  Analisis  Multivariat dengan  Program  SPSS .  (Semarang,
Badan Penerbit  Undip. 2010) Dessler,  Gary. Manajemen  Sumber  Daya Manusia ..(  Penyunting  Bahasa:  Budi
Supriyanto. Jakarta: Indeks, 2010) Kadarisman, Manajemen Pengembangan
Sumber  Daya  Manusia.  (Jakarta,  PT. Raja Grafindo Persada, 2012)
Kasmir,  K. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Jakarta:  PT  Rajagrafindo Persada, 2016)
Hasibuan,  M.    Manajemen  Sumber  Daya Manusia. (Jakarta, PT. Bumi Aksara, 2008) Mathis,  R  dan  Jackson,  W. Human
Resources Development, Track MBA series/terjemahan,
(Jakarta;Prestasi Pustaka. 2006) Milkovich,  George  T.  dan  Jerry  M.
Newman, et all. Compensation 10th Edition . New York : Mc Graw Hill.
2010)
Mangkunegara.Anwar.Prabu. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  (  Bandung. Remaja Rosdakarya 2004) Mangkunegara,  A.  P.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia Perusahaan.
(Bandung,  PT  Remaja  Rosdakarya,
2013)
Marzuki, Metodologi  Riset ,  (Yogyakarta: Ekonisia, 2010) Marwansyah. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . (Bandung: Alfabet, 2016) Meldona.    Manajemen  Sumber  Daya
Manusia Perspektif Integratif.
Cetakan  ke-1.UIN  (Malang  Press,
Malang, 2009). Nazir, Moh, Metode Penelitian, C etakan Kelima, ( Jakarta, Ghalia Indonesia,2011)
Riani,  A.  L.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Masa  Kini.  (Yogyakarta, Graha Ilmu, 2013).
Sedarmayanti, Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Reformasi  Birokasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Cetakan  ke  -15  ,Edisi  Revisi. (Bandung, Refika Adiatama, 2016)
Simamora,  Henry.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia.
(Yogyakarta:
SIEYKPN, 2004) Sutrisno,  E.    Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  cetakan  ke-1.  (Jakarta Kencana  Prenada  media  Group, 2009 Sugiyono. Metode  Penelitian  Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif, dan  R  &  D. (Bandung,    Alfabeta, 2010)
Rivai, Veithzal, dan Sagala, Ella Jauvani. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
Untuk  Perusahaan  dari  Teori  ke Praktek . (Jakarta. PT. Raja Grafindo.2009) Robbins,  Stephen  P.  2006. Perilaku
Organisasi .  Edisi  kesepuluh.  Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia.
Robbins, L. Mathis & Jackson J.H. Human Resource  Management  :  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia, Terj.  Dian Angelia,  Jakarta  :  Salemba  Empat,
2013
Sihotang.  A. Sumber  Daya  Manusia . (Jakarta: Pradnya Paramita.2007)
Simamora,  Henry.  2004. Manajemen Sumber
Daya Manusia . Yogyakarta: STIE YKPN. Bangun,  Wilson. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia. Bandung : Erlangga, 2012
Ratnasari,  S.  L.,  Sutjahjo,  G.,  and  Adam.
(2019). Employees’
Performance:
Organizational  Culture  And  Leadership
Style Through Job Satisfaction. Humanities & Social Sciences Reviews .Vol. 7.No.5. pp. 597-608. ISSN: 2249-8958. eISSN: 2395-6518. Ratnasari, S.  L., Rahmawati., Haryani, D. S., Tanjung, R., and Basuki. (2020). Workplace  Bullying  Causing  Negative
Employee  Bekaviors:  A  Case  From
Indonesian Banking Sector. International
Journal  of  Innovation,  Creativity  and Change . Vol. 10  Issue  2,  February  2020. ISSN: 2201-1315. Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara, Jakarta.