## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PERANGKAT DESA DI DESA PAHONJEAN KECAMATAN MAJENANG KABUPATEN CILACAP
Oleh : Noviana Sari Novianasari307@yahoo.com Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik JL. RE. Martadinata Nomor 150 Ciamis

## ABSTRAK
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh permasalahan yang berhubungan antara lingkungan kerjadan kepuasan  kerja  perangkat  desa  di  Desa  Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten  Cilacap. Berdasarkan  hasil  penjajagan  penulis  di  Desa  Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten Cilacap diketahui bahwa terdapat beberapa masalah seperti belum memadainya fasilitas kerja bagi pegawai dalam bekerja sehingga menyebabkan pegawai harus menunggu pegawai lain, hubungan kerja  antar  pegawai  masih  belum  terjalin  dengan  baik  sehingga  menyebabkan  kurangnya kerjasama  antar  pegawai  dalam  menyelesaikan  tugas  pekerjaan  yang  diberikan,  ruangan  kerja yang  terlalu  sempit  dikarenakan  karena  ruangan  kerja  belum  optimal.  Hal  tersebut  diduga disebabkan  lingkungan  kerja   masih  kurang  maksimal.   Metode  penelitian  yang  penulis  gunakan adalah metode penelitian asosiatif. Dengan menggunakan teknik pengumpulan data melalui studi kepustakaan  dan  studi  lapangan  yang  meliputi:  angket,  wawancara,  dan  observasi.  Adapun populasi  penelitian  ini  terdiri  dari  12  orang  Perangkat  Desa  termasuk  Kepala  Desa  di  Desa Pahonjean    Kecamatan  Majenang  Kabupaten  Cilacap.Dari  hasil  penelitian  di  Desa  Pahonjean Kecamatan  Majenang  Kabupaten  Cilacap,  diperoleh  hasil  sebagai  berikut:  lingkungan  kerjadi Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap sudahbaik sesuai dengan hasil analisis data  dimana  diperoleh  rata-rata  skor  sebesar  42,9  yang  termasuk  dalam  kategoribaik,  dengan persentase 81,3%. Artinya lingkungan kerjadi Desa Pahonjean Kecamataan Majenang Kabupaten Cilacap  berdasarkan  faktor-faktor  lingkungan  yang  berpengaruh  terhadap  kenyamanan  kerja menurut Maryati (2014:139) sudahbaik. Perangkat Desa di Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten  Cilacap  telah  mempunyai  kepuasan  kerja  dengan  baik,  sesuai  dengan  hasil  analisis data  dimana  diperoleh  rata-rata  skor  sebesar  41,47  termasuk  kategori  baik,  dengan  persentase sebesar  75,39%.  Artinya  perangkat  desa  di  Desa  Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten Cilacap  telah  memiliki  kepuasan  kerja  dengan  baik  sesuai  dengan  faktor-faktor  kepuasan  kerja menurut (Fathoni,2006:175). Pengaruh lingkungan kerjaterhadap kepuasan kerja perangkat desa di  Desa  Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten  Cilacap  sebesar  77,44%  sedangkan  sisanya 22,56% merupakan  faktor lain yang tidak  diteliti seperti semangat kerja,efektivitas kerja dan lain- lain.Berdasarkan hasil penelitian tersebut, penulis mengajukan saran jika Kepala Desa Pahonjean Kecamatan  Majenang  Kabupaten  Cilacap  ingin  meningkatkan  kepuasan  kerja  perangkat  desa, maka  Kepala  Desa  Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten  Cilacap  hendaknya  dapat memperbaiki kondisi lingkungan kerjaagar lebih maksimal.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja

## I. PENDAHULUAN
1.1 Latar  Belakang Penelitian
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam menyelenggarakan  dan  melaksanakan  tugas pokok  dan  fungsinya  sangat  tergantung  pada kemampuan  para  pegawainya  untuk  mencapai tujuan  yang  diharapkan.  Peranan  sumber  daya manusia sangatlah penting  pada suatu organisasi dalam menyediakan pelayanan publik.
Bagi  setiap  organisasi,  peranan  anggota organisasi sangatlah membantu terhadap terselenggaranya  proses  pencapaian  tujuan.
Sebuah  organisasi  harus  memiliki  orang-orang yang  mempunyai  kemampuan,  serta  dapat bekerjasama  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Ini  berarti  bahwa  keberlangsungan suatu  organisasi  sangat  ditentukan  oleh  faktor manusia sebagai sumber daya yang potensial.
Melihat  pentingnya  manusia  dalam pencapaian  tujuan    suatu  organisasi,  maka diperlukan  adanya  penanganan  sendiri  terhadap sumber daya yang ada agar mereka dapat bekerja sesuai  dengan  apa  yang  diinginkan  oleh pimpinan. Pemeliharaan pegawai secara
maksimal  mutlak  diperlukan,  baik  secara  moral maupun  fisik.  Dengan  adanya  lingkungan  kerja yang  baik,  yang  dapat  memenuhi  kebutuhan pegawai,  maka  dengan  sendirinya  pegawai  akan menyadari tanggung jawabnya terhadap organisasi. Lingkungan kerja  yang baik dapat berguna untuk  mencegah  kejenuhan  kerja  dan  kerugian pada  organisasi,  sehingga  dengan  adanya lingkungan kerja yang mendukung dan memenuhi kebutuhan pegawai dapat meningkatkan kepuasan kerja pegawai. Lingkungan kerja yang nyaman merupakan suatu usaha untuk membentuk pegawai yang berkualitas sehingga pegawai menjadi bersemangat  dan  tekun  dalam  melaksanakan kerjanya  dapat  menghasilkan  prestasi  kerja  yang optimal  dan  memberikan  kepuasan  kepada organisasi. Ini
berarti bahwa terjadi
keseimbangan  antara  yang  diberikan  pegawai kepada  organisasi  dan  yang  diberikan  organisasi kepada pegawai.
Salah  satu  syarat  atau  faktor  ketercapaian kepuasan  kerja  adalah  dengan  lingkungan  kerja yang  kondusif.  Kepuasan  kerja  dalam  pekerjaan difahami  sebagai  kepuasan  kerja  yang  dinikmati dalam pekerjaan dengan memperoleh hasil tujuan kerja dengan suasana lingkungan kerja yang baik.
Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa lingkungan  kerja  sangatlah  penting  untuk dilakukan  perubahan  secara  menyeluruh  guna menumbuhkan  kepuasan  kerja  perangkat  desa. Berdasarkan  hasil  awal  observasi  penulis  di Kantor  Kepala  Desa  Pahonjean  Kecamatan Majenang  Kabupaten  Cilacap,  diketahui  bahwa kepuasan  kerja  Perangkat  Desa  masih  belum optimal.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  indikator sebagai berikut:
1. Adanya keluhan-keluhan dari pegawai mengenai  adanya  ketidaksesuaian  antara keahlian  yang  dimiliki  dengan  penempatan kerja  bagi  pegawai,  sehingga  pegawai  tidak memiliki  inisiatif  dalam  bekerja.  Contohnya: adanya  pegawai  lulusan  Sarjana  Hukum  yang ditempatkan pada bagian administrasi,
sehingga  berdampak  pada  kualitas  pekerjaan yang kurang maksimal.
2. Motivasi pegawai dalam melaksanakan
pekerjaan  sangat  rendah.  Ini  disebabkan  oleh kurang kondusifnya lingkungan kerja.
Contohnya:  kurang  tertatanya  tata  ruang kantor di Desa Pahonjean Kecamatan
Majenang Kabupaten Cilacap.
3. Pegawai memiliki rasa malas dalam melaksanakan  tugas  atau  pekerjaan.  Ini disebabkan  oleh  adanya  kejenuhan  pegawai dalam melaksanakan tugas atau pekerjaannya.
Sebagai  contoh:  tidak  adanya  rotasi  pegawai di kantor Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap.
Kurangnya kepuasan kerja Perangkat Desa di  Kantor  Kepala  Desa  Pahonjean  Kecamatan Majenang  Kabupaten  Cilacap  ini  disebabkan karena lingkungan kerja yang kurang menunjang. Hal  ini  terlihat  dari  beberapa  indikator  sebagai berikut:
1. Belum  memadainya  fasilitas  kerja  bagi pegawai, dalam bekerja
sehingga menyebabkan  pegawai  harus menunggu pegawai  lain.  Contohnya  fasilitas  kerja komputer  yang  hanya  ada  7  unit,  sehingga menyebabkan  tidak  semua  pegawai  dapat menggunakannya secara bersamaan.
2. Hubungan  kerja  antar  pegawai  masih  belum terjalin  dengan  baik,  sehingga  menyebabkan kurangnya  kerjasama  antar  pegawai  dalam menyelesaikan tugas pekerjaan yang diberikan.
3. Ruangan  kerja  yang  terlalu  sempit,  karena konsep  ruangan  kerja    belum  optimal,  maka pegawai  merasa  kepanasan,  gelisah,  dan  sulit bergerak  dalam  bekerja.  Ini  mengakibatkan semangat kerja pegawai tersebut menurun jika dibandingkan  dengan  pegawai  yang  memiliki ruangan kerja yang luas.
Dari  hal-hal  tersebut,  dapat  difahami bahwa  lingkungan  kerja  sangat  erat  kaitannya dengan kepuasan kerja pegawai dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Lingkungan  kerja  yang  diharapkan  adalah lingkungan kerja yang kondusif. Sebab lingkungan kerja yang kondusif dapat menciptakan  suasana  kerja  yang  nyaman  bagi pegawai.  Maka  dari  itu,  penciptaan  lingkungan kerja  yang  baik  memberikan  pengaruh  positif bagi  segala  aktifitas  yang  mengarah  pada pencapaian tujuan organisasi.
Berdasarkan  permasalahan  yang  penulis paparkan  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  dengan  judul  tentang “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Perangkat  Desa  di  Desa Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten Cilacap”.

## 1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  diatas  penulis merumuskan masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana  kondisi  lingkungan  kerja  di  Desa Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten Cilacap?
2. Bagaimana  tingkat  kepuasan  kerja  Perangkat Desa  di  Desa  Desa  Pahonjean  Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap?
3. Berapa  besar  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kepuasan  kerja  Perangkat  Desa  di
Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap? II. TINJAUAN TEORITIS
2.1 Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  suatu lingkungan  dimana  pegawai  dalam  bekerja  dan segala sesuatu yang ada di sekitar  para pegawai. Hal  ini  dapat  mempengaruhi  pegawai  dalam menjalankan tugas dan perannya  masing-masing. Lingkungan  kerja  yang  baik  dan  sehat  akan berpengaruh terhadap kenyamanan kerja pegawai dan  menciptakan  rasa  puas  bagi  pegawai  dalam bekerja. Menurut Saydam (2000:266) mendefinisikan“Lingkungan  kerja  merupakan sarana  dan  prasarana  kerja  yang  ada  di  sekitar pegawai  yang  sedang  melakukan  pekerjaan  yang dapat  mempengaruhi  pelaksanaan  pekerjaan  itu sendiri”.
Makmur (2007:170) mengemukakan bahwa  Lingkungan  kerja  adalah  manusia  dalam organisasi  dalam  rangka  melakukan  suatu pekerjaan sangat dipengaruhi oleh
lingkungannya,  misalnya  kesejukan  suhu  udara, kesunyian  atau  ketenangan,  pencahayaan  yang tepat dan semacamnya.
Sedarmayanti  (2011b:  26)  berpendapat bahwa  Lingkungan  kerja  dibagi  kedalam  dua bagian,  yaitu  lingkungan  kerja  fisik  dan lingkungan  kerja  non  fisik.  Lingkungan  kerja fisik  adalah  semua  keadaan  berbentuk  fisik  yang terdapat  di  sekitar  tempat  kerja  yang  dapat mempengaruhi  karyawan  baik  secara  langsung maupun tidak langsung.
Menurut  Sedarmayanti  (2011b:  28) beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi terbentuknya  suatu  kondisi  lingkungan  kerja dikaitkan dengan
kemampuan pegawai,
diantaranya:
1. Penerangan/cahaya di tempat kerja
2. Temperatur/suhu  udara  di  tempat kerja
3. Kelembaban di tempat kerja
4. Sirkulasi udara di tempat kerja
5. Kebisingan di tempat kerja
6. Getaran mekanis di tempat kerja
7. Bau tidak sedap di tempat kerja
8. Tata warna di tempat kerja
9. Dekorasi di tempat kerja
10. Musik di tempat kerja
11. Keamana di tempat kerja
2.2 Kepuasan Kerja
Salah  satu  aspek  penting  dalam  sebuah organisasi setiap individu adalah dengan
menciptakan rasa senang dan mencintai pekerjaannya. Berikut akan dikemukakan beberapa  definisi  kepuasan  kerja  yang  akan dikemukakan  oleh  para  ahli.  Menurut  Fathoni (2006:  174),  “Kepuasaan  kerja  adalah  sikap emosional  yang  menyenangkan  dan  mencintai pekerjaannya.  Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral kerja, kedisiplinan dan prestasi kerja”.
Hasibuan (2006:202) menyatakan bahwa: “Kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya. Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral  kerja, kedisiplinan,  dan  prestasi  kerja.  Kepuasan  kerja dinikmati  dalam  pekerjaan,  luar  pekerjaan,  dan kombinasi antara keduanya”.
Davis  (dalam  Mangkunegara  2007:177) mengemukakan  bahwa:  “Kepuasan  kerja  adalah perasaan yang menyokong atau tidak menyokong yang dialami pegawai dalam bekerja”.
Adapun  menurut  Kreitner  dan  Kinicki (dalam  Kaswan  2014:92)  faktor  yang  dapat mempengaruhi  timbulnya  kepuasan  kerja,  yaitu sebagai berikut:
1) Need Fulfillment (Pemenuhan Kebutuhan)
Kepuasan ditentukan oleh tingkatan karakteristik pekerjaan memberikan kesempatan  pada  individu  untuk  memenuhi kebutuhannya.
2) Discrepancies(Perbedaan) Kepuasan  merupakan  suatu  hasil  memenuhi harapan.  Pemenuhan  harapan  mencerminkan perbedaan  antara  apa  yang  diharapkan  dan apa yang diperoleh individu dari pekerjaannya.  Bila  harapan  lebih  besar  dari apa  yang  diterima,  orang  akan  tidak  puas. Sebaliknya individu akan puas bila menerima manfaat diatas harapan.
3) Value Attainment (Pencapaian Nilai) Kepuasan  merupakan  hasil  dari  persepsi pekerjaan memberikan pemenuhan nilai kerja individual yang penting.
4) Equity (Keadilan) Kepuasan  merupakan  fungsi  dari  seberapa adil individu diperlakukan di tempat kerja 5) Disposional/ Genetic Components (Komponen Genentik) Model  ini  didasarkan  pada  keyakinan  bahwa kepuasan  kerja  sebagian  merupakan  fungsi sifat  pribadi  dan  faktor  genetik.  Model menyiratkan perbedaan individu hanya mempunyai  arti  penting  untuk  menjelaskan kepuasan  kerja  seperti  halnya  karakteristik lingkungan pekerjaan. Faktor genetik ditemukan  memprediksi  secara  signifikan kepuasan  kerja,  kesejahteraan  dan  kepuasan secara  umum.  Bahwa  30%  kepuasan  kerja
ada  hubungannya  dengan  komponen  diposisi dan genetik.
3.2 Pengaruh    Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja
Kondisi suatu lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan  pekerjaan  secara  optimal,  sehat, aman dan nyaman. Sebaliknya, kondisi lingkungan  kerja  yang    kurang  baik,  memadai, dan  membuat  tidak  nyaman  pegawai,  dapat menurunkan  kepuasan  kerja  pegawai  dalam bekerja.
Adapun  menurut  Hasibuan  (2003:203), kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor antara lain:
1. Balas jasa yang adil dan layak
2. Penempatan yang tepat dan sesuai dengan keahlian
3. Suasana dan lingkungan pekerjaan
4. Berat ringannya pekerjaan
5. Peralatan yang menunjang
6. Sikap pimpinan dalam kepemimpinannya
Berdasarkan  uraian  tersebut  diatas,  maka bagi  suatu  organisasi  sangatlah  penting  untuk memperhatikan  manajemen  lingkungan  kerja yang baik, dalam hal penempatan dan pengadaan. Suatu  lingkungan kerja yang  baik  akan
menciptakan  suasana  kerja  yang  nyaman  dan menyenangkan  bagi  pegawai,    sehingga  akan meningkatkan kepuasan kerja
pegawai.
Lingkungan  kerja    yang  kondusif,  nyaman,  dan aman  bagi  pegawai  mempunyai  pengaruh langsung pada  kepuasan  kerja pegawai, sehingga suatu  pekerjaan  dapat  terselesaikan  dengan maksimal.  Sebaliknya  lingkungan  kerja  yang tidak  kondusif  dan  kurang  maksimal  dapat menurunkan kepuasan kerja pegawai untuk dapat menyelesaikan suatu pekerjaannya.

## III. METODE PENELITIAN
3.1 Desain Penelitian Metode  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode asosiatif, sebagaimana pendapat Sugiyono (2008: 11):
Penelitian asosiatif/hubungan merupakan penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih. Penelitian  ini  mempunyai  tingkatan  yang tertinggi bila dibandingkan dengan penelitian deskriptif  dan  komparatif.  Dengan  penelitian ini  maka  akan  dapat  dibangun  suatu  teori yang  dapat  berfungsi  untuk  menjelaskan, meramalkan, dan mengontrol suatu gejala.

## 3.2 Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian ini dilakukan selama tujuh bulan yang  dimulai  pada  bulan  Januari  2018  sampai bulan  Juli  2018  di  Desa  Pahonjean  Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap.

## 3.3 Operasionalisasi Variabel
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua  variabel yang terdiri  dari  variabel  bebas atau independent variable dan  variabel  terikat  atau dependent variable .  Variabel  bebas  merupakan  variabel yang  mempengaruhi  atau  yang  menjadi  sebab perubahannya  atau  timbulnya  variabel  terikat. Sedangkan    variabel  terikat  merupakan  variabel yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat, karena adanya variabel bebas.
Untuk  lebih  memudahkan  pemahaman terhadap  hipotesis,  penulis  kemukakan  definisi operasional sebagai berikut:
Untuk  lebih  memudahkan  pemahaman terhadap hipotesis, penulis mengemukakan definisi operasional sebagai berikut :
1) Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah lingkungan kerja
Sub  variabel  bebas  dalam  penelitian  ini adalah  faktor-faktor  yang  mempengaruhi lingkungan  kerja  menurut  Maryati  (2014: 139) yang meliputi:
a. Udara, dengan indikator sebagai berikut: - Adanya ruangan kerja bebas rokok
- Terdapat peralatan penyejuk/pewangi ruangan
b. Suhu, dengan indikator sebagai berikut: - Ventilasi ruangan kerja memadai
- Terpasang  AC  di  dalam  ruangan kerja
c. Warna dan Penerangan, dengan indikator sebagi berikut:
- Adanya  ketepatan  dalam  penerapan warna
- Terdapat  sistem  penerangan  yang baik saat ini dalam lingkungan kerja
d. Kebisingan  Suara,  dengan  indikator sebagai berikut:
- Adanya  peredam  suara  dalam  ruang kerja
- Terdapat  penyekat  disetiap  meja kerja pegawai
e. Musik, dengan indikator sebagai berikut: - Adanya  musik  yang  mendukung saat jam kerja berlangsung
- Terdapat fasilitas musik dalam ruang kerja
2) Variabel  terikat  dalam  penelitian  ini  adalah kepuasan kerja.
Sub  variabel  dalam  penelitian  ini  adalah kriteria  keefektifan  untuk  mengukur  kepuasan kerja menurut Fathoni (2006: 175) yang meliputi:
a. Balas  jasa  yang  adil  dan  layak,  dengan indikator:
- Pemberian  gaji  atau  upah  kerja  yang sesuai bagi pegawai
- Pemberian kompensasi bagi pegawai
b. Penempatan  kerja  yang  tepat  dan  sesuai dengan keahlian, dengan indikator: - Adanya  ketetapan  dalam  penempatan kerja bagi pegawai
- Adanya  kesesuaian  antara  keahlian yang  dimiliki  dengan  penempatan kerja bagi pegawai
c. Berat ringannya pekerjaan, dengan
indikator:
- Pembagian  kerja  yang sesuai  dengan pekerjaan pegawai
- Penempatan  pegawai  sesuai  bidang keilmuan
d. Suasana  dan  lingkungan  pekerjaan, dengan indikator:
- Tersedianya  suasana  kerja  yang nyaman bagi pegawai
- Tersedianya  lingkungan  kerja  yang bersih dan rapih bagi pegawai
e. Peralatan  yang  menunjang  pelaksanaan pekerjaan, dengan indikator:
- Tersedianya komputer bagi pegawai
- Sarana  pekerjaan  yang  layak  dan nyaman bagi pegawai f. Sikap pimpinan dalam kepemimpinannya, dengan indikator: - Adanya  sikap  keterbukaan  antara pimpinan  dengan  pegawai  dalam bekerja - Keakraban pimpinan dengan
pegawai dalam bekerja
- Gaya kepemimpinan pemimpin
g. Sikap  pekerjaan  monoton  atau  tidak, dengan indikator:
- Adanya sikap pekerjaan yang monoton cenderung membuat pegawai  jenuh  dan  bosan  dalam bekerja - Pekerjaan yang berulang-ulang
3.4 Unit Analisis, Populasi dan Sampel 3.4.1 Unit Analisis
Menurut  Arikunto  (2006:  143),  bahwa
“Unit  analisis  adalah  Satuan  tertentu  yang diperhitungkan sebagai objek penelitian menganalisis data, banyaknya satuan
menunjukkan banyak subjek penelitian”.
Yang menjadi unit analisis dalam penelitian  ini  adalah  perangkat  desa  di  Kantor
Kepala  Desa  Pahonjean  Kecamatan  Majenang Kabupaten Cilacap.
3.4.2 Populasi Sugiyono (2014:80) mendefinisikan populasi  adalah  :  “Wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  objek/subjek  yang  mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik kesimpulannya”. Adapun jumlah populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 12 orang.

## 3.4.3 Sampel
Menurut  Sugiyono  (2014:81),  bahwa “Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut”.Adapun  teknik  pengambilan  sampel yang digunakan penulis adalah dengan menggunakan  bentuk nonprobability  sampling atau sampel jenuh.
Berdasarkan  pendapat  tersebut,  maka yang  menjadi sampel dalam penelitian ini  adalah seluruh  perangkat  desa  berjumlah  11  orang  serta Kepala  Desa  1  orang  di  Kantor  Kepala  Desa Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten Cilacap, sehingga sampel berjumlah 12 orang.

## 3.5 Teknik Pengumpulan Data
Beberapa  teknik  pengumpulan  data  yang penulis  gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
a. Studi Kepustakaan.
b. Studi Lapangan, dengan cara:
1. Observasi
2. Wawancara
3. Angket

## 3.6 Teknik Pengolahan/Analisis Data
Untuk  menjawab  rumusan  masalah  yang pertama  dan  kedua,  penulis  menggunakan analisis kuantitatif  melalui pengolahan  data  yang ditabulasikan  dan  dideskripsikan  ke  dalam  tabel distribusi  frekuensi  dengan  langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menentukan  rentang,  yaitu  dengan  cara skor/nilai tertinggi dikurangi skor/nilai terendah: Variabel bebas (X), dan variabel terikat (Y) Skors tertinggi : 5 x 11 responden = 55 Skors terendah : 1 x 11 responden = 11 Rentang : 55 – 11 = 44 Interval kelas : 44 : 5 = 8,8 Jika  digambarkan  dalam  bentuk  interval kelas akan tampak seperti kuartil berikut ini:
% 100  Ideal Total Skor Total Sangat kurang  kurang baik     cukup baik baik         sangat baik
11,00 19,80 28,60 37,40 46,20 55
2. Menentukan kategori penilaian
a. Menentukan  kategori  penilaian  untuk kategori variabel bebas (X). Untuk kategori sangat kurang baik : 11,00 ≤ X ≤ 19,80 Untuk kategori kurang baik : 19,81 ≤ X ≤ 28,60 Untuk kategori cukup baik : 28,61 ≤ X ≤ 37,40 Untuk kategori baik : 37,41 ≤ X ≤ 46,20 Untuk kategori sangat baik : 46,21 ≤ X ≤ 55,00 b. Menentukan  kategori  penilaian  untuk kategori variabel terikat (Y). Untuk kategori sangat kurang baik : 11,00 ≤ Y ≤ 19,80 Untuk kategori kurang baik : 19,81 ≤ Y ≤ 28,60 Untuk kategori cukup baik : 28,61 ≤ Y ≤ 37,40 Untuk kategori baik : 37,41 ≤ Y≤ 46,20 Untuk kategori sangat baik : 46,21 ≤ Y ≤ 55,00 3. Presentase
Dalam  distribusi  frekuensi,  total  skor kenyataan dari masing-masing item
pernyataan  dapat  dipersentasikan  dengan perhitungan sebagai berikut:
(Arikunto, 2006:199)
Keterangan :
Total Skor   :  jumlah  skor  kenyataan  untuk
masing-masing  item  (kedua variabel) Skor Ideal :  skor tertinggi x jumlah responden (5 x 11) = 55
Untuk  mengetahui  presentase  tersebut sebagaimana ditentukan oleh Arikunto (2006: 199) yaitu sebagai berikut:
TABEL 3.1

## TABEL INTERPRETASI PERSENTASE
Persentase (%) Kriteria 81% - 100% 61% - 80% 41% - 60% 21% - 40% 0% - 20%
Sangat baik
Baik Cukup baik Kurang baik Tidak baik (Arikunto, 2006 : 199) 4. Analisis koefisien korelasi
Dimaksudkan untuk mengetahui keeratan hubungan  antara  variabel  X  dan  variabel  Y, dengan rumus:
r xy =
 (  )(  )
(Sugiyono, 2014:183) Keterangan:
r : Koefisien korelasi
X : Lingkungan kerja Y : Kepuasan kerja n : Jumlah pegawai yang diteliti
 : (x-x) 2  : (y-y) 2
 xy : Jumlah hasil kali antara X dengan Y
Adapun  untuk  memberikan  interpretasi terhadap  seberapa  kuat  hubungan  antara variabel X dan Y, maka penulis menggunakan pedoman sebagai berikut: TABEL 3.2 PEDOMAN UNTUK MEMBERIKAN TINGKAT KOEFISIEN KORELASI Tabel Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat
(Sugiyono,2014:184)
Kemudian  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh variabel  X (lingkungan kerja  fisik)  terhadap  variabel  Y  (efektivitas kerja),  maka  digunakan  rumus  koefisien dengan rumus sebagai berikut:
Kd = r 2 x 100 %
(Sudjana,1982:244) Keterangan  : Kd :  besarnya  pengaruh  terhadap  koefisien determinasi r 2 :  koefisien  korelasi  antara  variabel  X dan variabel Y

## IV. HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN
4.1 Lingkungan  Kerja  di  Desa  Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap Untuk  mengetahui  rekapitulasi  jawaban responden  mengenai  Lingkungan  Kerja  di  Desa Kabupaten  Cilacap,  dapat  dilihat  pada  tabel  di bawah ini:
78 100 55 9 , 42 % 100     x x Ideal Skor rata Rata Skor Persentase TABEL 4.1

## REKAPITULASI HASIL JAWABAN RESPONDEN UNTUK VARIABEL LINGKUNGAN KERJA DI DESA PAHONJEAN KECAMATAN MAJENANG KABUPATEN CILACAP
No Alternatif Jawaban Skor Kategori Persentase Kategori 1 Adanya ruangan kerja bebas rokok 52 Sangat Baik 94,54 % Sangat Baik 2 Terdapat peralatan penyejuk/pewangi ruangan 47 Sangat Baik 85,54 % Sangat Baik 3 Ventilasi ruangan kerja memadai 50 Sangat Baik 90,90% Sangat Baik 4 Terpasang AC di dalam ruangan kerja 50 Sangat Baik 90,90 % Sangat Baik 5 Adanya ketepatan dalam penerapan warna 45 Baik 81,81 % Baik 6 Terdapat sistem penerangan yang baik saat ini dalam lingkungan kerja 52 Sangat Baik 94,54 % Sangat Baik 7 Adanya peredam suara dalam ruang kerja 42 Baik 76,36 % Baik 8 Terdapat penyekat disetiap meja pegawai  45 Baik 81,81 % Sangat Baik 9 Adanya musik yang mendukung saat jam kerja berlangsung 24 Kurang Baik 43,64 % Cukup Baik 10 Terdapat fasilitas musik dalam ruang kerja 22 Kurang Baik 40% Kurang Baik Jumlah 429 Rata-rata 42,9 Baik 81,3 % Sangat Baik
Mengacu pada tabel 4.1 di atas, diperoleh skor  total  429.  Kemudian  dicari  rata-rata  skor dengan perhitungan sebagai berikut:
9 , 42 10 429 .     Item Jumlah Skor Jumlah Skor rata Rata
Dengan  demikian  rata-rata  skor  untuk variabel  X  (lingkungan  kerja  di  Desa  Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap) sebesar  42,9  berada  pada  kategori  baik.  Apabila ditunjukan  dalam  bentuk  persentase,  dihitung sebagai berikut : 4.2 Kepuasan  Kerja  Perangkat  Desa  di Desa  Pahonjean  Kecamatan  Majenang

## Kabupaten Cilacap
Untuk  mengetahui  rekapitulasi  jawaban responden  mengenai  kepuasan  kerja  perangkat desa  di  Desa  Pahonjean  Kecamatan  Majenang Kabupaten  Cilacap,  dapat  dilihat  pada  tabel  di bawah ini:

## TABEL 4.2 REKAPITULASI HASIL JAWABAN RESPONDEN VARIABEL KEPUASAN KERJA PERANGKAT DESA DI DESA PAHONJEAN KECAMATAN MAJENANG KABUPATEN CILACAP
No Alternatif Jawaban Skor Kategori Persentase Kategori 1 Pemberian gaji/upah kerja yang sesuai bagi pegawai 44 Baik 80 % Baik 2 Pemberian kompensasi bagi pegawai 43 Baik 78,18% Baik 3 Adanya ketetapan dalam penempatan kerja bagi pegawai 47 Sangat Baik 85,45% Sangat Baik 4 Adanya kesesuaian antara keahlian yang dimiliki dengan penempatan kerja bagi pegawai 41 Baik 74,54% Baik 5 Pembagian kerja yang sesuai dengan pekerjaan pegawai 41 Baik 74,54% Baik 6 Penempatan pegawai sesuai bidang ke 50 Sangat Baik 90,91% Sangat Baik
4 , 75 100 55 47 , 41 % 100     x x Ideal Skor rata Rata Skor Persentase ilmuan
7 Tersedianya suasana kerja yang nyaman bagi pegawai 48 Sangat Baik 87,27% Sangat Baik 8 Tersedianya lingkungan kerja yang bersih dan rapih bagi pegawai 50 Sangat Baik 90,91% Sangat Baik 9 Tersedianya komputer bagi pegawai 45 Baik 81,82% Sangat Baik 10 Sarana pekerjaan yang layak dan nyaman bagi pegawai 51 Sangat Baik 92,73% Sangat Baik 11 Adanya sikap keterbukaan antara pimpinan dengan pegwai dalam bekerja 42 Baik 76,36% Baik 12 Keakraban pimpinan dengan pegawai dalam bekerja 45 Baik 81,82% Sangat Baik 13 Gaya kepemimpinan pemimpin 26 Kurang Baik 47,27% Cukup Baik 14 Adanya sikap pekerjaan yang monoton cenderung membuat pegawai jenuh dan bosan dalam bekerja 26 Kurang Baik 47,27% Cukup Baik 15 Pekerjaan yang berulang- ulang 23 Kurang Baik 41,82% Kurang Baik Jumlah 622 Baik 75,39 Baik Rata-rata 41,44
Mengacu pada tabel 4.2 di atas, diperoleh skor  total  622.  Kemudian  dicari  rata-rata  skor dengan perhitungan sebagai berikut:
47 , 41 15 622 .     Item Jumlah Skor Jumlah Skor rata Rata
Dengan  demikian  rata-rata  skor  untuk
variabel  Y  (kepuasan  kerja  di  Desa  Pahonjean
Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap) sebesar 41,47 berada pada kategori baik.  Apabila ditunjukan  dalam  bentuk  persentase,  dihitung sebagai berikut:
4.3 Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap
Kepuasan  Kerja  Perangkat  Desa  di  Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap Setelah  peneliti  menganalisis  variabel Lingkungan Kerja di Desa Pahonjean Kecamatan Majenang  Kabupaten  Cilacap  (X)  serta  variabel Kepuasan  Kerja  Perangkat  Desa  di  Desa Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten Cilacap (Y), selanjutnya dapat dianalisis mengenai  pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Perangkat  Desa  Di  Desa Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten
Cilacap  dengan  menggunakan  korelasi product momen sebagai berikut:
berdasarkan  hasil  rekapitulasi  angket  di  dapat data sebagai berikut :
N ∑ X ∑Y ∑x 2 ∑y 2 ∑xy 11 431  647 120,83 129,64 110,80
Dari perhitungan di atas, dapat dinilai rxy sebesar  0,88  dengan  menggunakan  pedoman untuk  memberikan  interpretasi  koefisien  korelasi yang  dikemukakan  oleh  (Sugiono,2014:184), maka  dapat  dianalisis  bahwa  terdapat  hubungan yang  sangat  kuat  antara  Lingkungan  Kerja dengan  Kepuasan  Kerja  Perangkat  Desa  di  Desa Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten Cilacap.
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja  Perangkat  Desa  di  Desa  Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap dengan
       2 2 Y X xy r xy       88 , 0 16 , 125 80 , 110 41 , 15664 80 , 110 64 , 129 83 , 120 80 , 110 2 2         Y X xy r xy
cara  menghitung  koefisien  korelasi  determinasi, dengan rumus sebagai berikut :
Kd = r 2 x 100 % = 0,88 2 x 100 %
= 0,7744 x 100 %
= 77,44 % Koefisien  determinasi  di  dapat  sebesar 77,44%,  artinya  kepuasan  kerja  perangkat  desa dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan kerja  dapat  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja perangkat  desa  sebesar  77,44%  sedangkan 22,56% merupakan  faktor lain  yang  tidak  diteliti yang dapat mempengaruhi efektivitas kerja.
Selanjutnya  untuk  menjawab  hipotesis yang penulis ajukan, maka
penulis membandingkan nilai t hitung dengan t tabel yaitu dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
Untuk  menjawab  hipotesis  yang  penulis ajukan,  maka  penulis  membandingkan  antara nilai  t hitung dan  t tabel. Untuk  mencari  t tabel dengan tingkat keyakinan 95% dengan α =0,05 dan untuk N=11, maka diperoleh t tabel sebesar 1,796. Karena t hitung > t tabel atau 5,62> 1,796, maka H o ditolak dan H a diterima.  Dengan  kata  lain  hipotesis  yang penulis  ajukan  yaitu  : “Terdapat  Pengaruh antara  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja  Perangkat  Desa  di  Desa  Pahonjean Kecamatan  Majenang  Kabupaten  Cilacap”, diterima.

## V. SIMPULAN DAN SARAN
5.1 SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  penulis lakukan  pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat penulis simpulkan hal-hal sebagai berikut:
1. Lingkungan kerja di  Desa  Pahonjean Kecamatan  Majenang  Kabupaten  Cilacap sudah  baik.  Hal  ini  terbukti  dengan tanggapan  responden  dalam  bentuk  hasil angket  terhadap  setiap  item  pertanyaan dengan  total  skor  yang  berasal  dari  skor  tiap indikator  variabel  X  (lingkungan  kerja) adalah  429.  Dari  jumlah  total  skor  ini diperoleh  rata-rata  skor  sebesar  42,9  yang termasuk  kategori  baik,  jika  dipersentasekan
sebesar 78% dengan kategori baik.
Berdasarkan  pendapat  Arikunto  (2006:199) angka  78%  berada  pada  kategori  baik. Artinya,  lingkungan  kerja  di  di  Desa Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten Cilacap  sudah  baik  sesuai  dengan  faktor- faktor lingkungan yang berpengaruh terhadap kenyamanan  kerja  menurut  Maryati  (2014: 139).
2. Berdasarkan hasil penyebaran angket, mengenai  kepuasan  kerja  Perangkat  Desa  di Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten  Cilacap  diperoleh  total  skor  yang dari  tiap  indikator  variabel  Y  (kepuasan kerja)  adalah  622.  Dari  jumlah  total  skor  ini diperoleh  rata-rata  skor  sebesar  41,47 termasuk dalam kategori baik, jika dipersentasekan sebesar 75,4% dengan kategori baik. Berdasarkan pendapat Arikunto  (2006:199)  angka  75,4%  berada pada  kategori  baik.  Artinya,  Kepuasan  kerja
Perangkat Desa di Desa Pahonjean Kecamatan  Majenang  Kabupaten  Cilacap dimiliki  dengan  baik  sesuai  dengan  kriteria keefektifan  untuk  mengukur  kepuasan  kerja menurut Fathoni (2006: 175).
3. Berdasarkan hasil perhitungan statistik diperoleh  koefisien  korelasi  (r)  sebesar  0,88 menurut  pedoman  interpretasi  koefisien korelasi (Sugiyono, 2014:184) bahwa koefisien  korelasi  sebesar  0,88  memiliki tingkat  pengaruh  yang  sangat  kuat.  Artinya, Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan  kerja  perangkat  desa  di  Desa Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten Cilacap termasuk dalam kategori sangat kuat. Selanjutnya,  dengan  t hitung 5,62  lebih  besar dari t tabel 1,796, maka hipotesis yang berbunyi bahwa“terdapat  pengaruh  antara  Lingkungan Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerjadi  Desa Pahonjean  Kecamatan  Majenang  Kabupaten Cilacap”,dapat diterima.
5.2 Saran Setelah  penulis  kemukakan  kesimpulan mengenai “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Perangkat  Desa  di Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap”, selanjutnya penulis kemukakan beberapa saran sebagai berikut:
1. Untuk dapat mengoptimalkan keadaan lingkungan  kerja  yang dalam penataan ruang kerja  pegawai  yang  kurang  optimal,  hal  ini dapat  memberikan  dampak  negatif  bagi kinerja  pegawai  menjadi  menurun,  kurang konsentrasi,  dan  nyaman  karena  masih terdapat  ruang  kerja  yang  bersamaan  seperti
62 , 5 47 , 0 64 , 2 7744 , 0 1 9 88 , 0 7744 , 0 1 2 11 88 , 0 1 2 2
          r n r t hitung
ruang pelayanan, sekretaris desa dan bendahara, maka seharusnya terdapat penyekat  meja  disetiap  meja  kerja  pegawai agar  pegawai  lebih  berkonsentrasi  dalam bekerja.
2. Diharapkan agar di Desa Pahonjean Kecamatan  Majenang  Kabupaten  Cilacap dapat  memberikan  diklat  dan  melakukan evaluasi  tiap  bulannya  pada  hasil  kerja pegawai.
3. Dengan  memberikan  upah  tambahan  bagi pegawai yang lembur dan memberikan bonus bagi  pegawai  yang  berprestasi  diharapkan dapat  meningkatkan  kepuasan  dan  semangat kerja para pegawai.
4. Kantor Desa Pahonjean Kecamatan Majenang  Kabupaten  Cilacap  hendaknya membentuk  suatu  serikat  kerja  agar  suasana lingkungan  kerja  dapat  lebih  terjalin  dengan baik. Selanjutnya hal ini dapat meningkatkan komunikasi  yang  positif  antara  pegawai  dan pimpinan.
5. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan di  Desa  Pahonjean  Kecamatan  Majenang Kabupaten Cilacap, ditemukan bahwa terdapat  pengaruh  variabel  (X)  Lingkungan Kerja Terhadap variabel (Y) Kepuasan Kerja Perangkat Desa di Desa Pahonjean Kecamatan  Majenang  Kabupaten  Cilacap. Dengan  demikian,  jika  Kepala  Desa  ingin mencapai kepuasan Kerja Perangkat Desa,maka  Kepala  Desa  hendaknya  dapat memperhatikan  keadaan  lingkungan  kerja agar lebih baik.
6. Untuk meningkatkan kepuasan kerja
perangkat desa di Desa Pahonjean
Kecamatan  Majenang  Kabupaten  Cilacap, perlu memperhatikan kesesuaian latar
belakang pendidikan atau keahlian dari setiap pegawai  dengan  pekerjaan  yang  akan dilaksanakan.

## V. DAFTAR PUSTAKA
A. Buku-buku:
Arikunto,  Suharsimi.  2006. Prosedur  Penelitian: Suatu  Pendekatan  Praktik. Jakarta:  PT. Asdi Mahastya. Fathoni.  2006. Organisasi  dan  Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  PT. Rineka Cipta. Kaswan. 2014. Sikap Kerja . Bandung: Alfabeta Saydam,  G.  2000. Manajemen  Sumber  Daya Manusia(Human  Resources  Management) . Jakarta: Djambatan Sedarmayanti.  2011. Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas  Kerja. Bandung:  Mandar
Maju.
Sugiyono.2008a. Metode Penelitian Administrasi . Bandung : CV. Alfabeta. ………....  2014b. Metode  Penelitian  Kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
B. Dokumen-dokumen:
Mia  Lestari.  2012. Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  di Kantor  Kecamatan  Lumbung  Kabupaten Ciamis. Skripsi  FISIP  Universitas  Galuh Ciamis. Tidak diterbitkan.
Sri  Mulyani.  2011. Pengaruh  Pembagian  Kerja Oleh  Kepala  Terhadap  Efektivitas  Kerja Pegawai  Di  Bagian  Pemerintahan  Desa Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Ciamis. Skripsi  FISIP  Universitas  Galuh  Ciamis. Tidak diterbitkan.