p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                     Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Desember, 2019 (11)2: 278-286 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Dwie Karya Ghom (Golden Hill Oil Mill ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu Kabupaten Kapuas
W. Agustiana, Tonich, R. Alexandro
Program Studi Pendidikan Ekonomi
Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Palangka Raya Kampus UPR Tunjung Nyaho Jalan Hendrik, Indonesia (Diterima 20-10-2019; Disetujui 26-11-2019)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilatar  belakangi  oleh  motivasi  kerja  karyawan  karena  untuk  mewujudkan tujuan perusahaan tidaklah mudah diperlukan sumber daya  manusia  yang profesional, manajemen yang  baik  dan  organisasi  yang  sehat.  Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  Motivasi instrinsik  karyawan perusahaan bisa dikatakan sudah cukup baik  karena sebagian besar karyawan PT. Dwie Warna Karya  GHOM  ( Golden Hill  Oil  Mill) Desa Sei  Hanyo  Kecamatan Kapuas  Hulu Kabupaten  Kapuas  sudah  memperoleh  keberhasilan  dalam  mencapai  sesuatu  dan  sebagian  besar dari mereka memperoleh pengakuan dari atasan mereka, dan sifat pekerjaan yang dilakukan sudah sesuai dengan standar pekerjaan dan mereka mempunyai rasa tanggung jawab  yang baik terhadap pekerjaan yang mereka jalani. Motivasi ekstrinsik karyawan perusahaan bisa dikatakan kurang baik dikarenakan jawaban dari masing-masing narasumber atau karyawan banyak yang mengeluh.
Yang  pertama  terhadap  kebijakan  organisasi  perusahaan  yang  masih  tidak  jelas  dan  tidak tetap  sewaktu-waktu  bisa  mengalami  perubahan  dan  tidak  ada  ketegasan  terhadap  peraturan  yang diberlakukan,  yang  kedua  terhadap  pelaksanaan  kebijakan  organisasinya  juga  tidak  jelas  karena dari  kebijakannya  yang  tidak  tetap  selalu  berubah-ubah  membuat  pelaksanaannya  pun  tidak  baik, yang ketiga terhadap hubungan interpersonal tidak ada permasalahan dalam hubungan antar sesame rekan  kerja  karyawan  memiliki  hubungan  kerja  yang  baik,  yang  keempat  terhadap  kondisi  kerja disini  karyawan  itu  sendiri  banyak  mengeluh  terutama  terhadap  perlengkapan  kerja  contohnya seperti  pemberian  APD  (alat  perlindungan  diri)  padahal  setiap  6  bulan  sekali  ada  anggaran  untuk hal itu. Begitu juga terhadap alat-alat penunjang kerja yang sangat masih kurang, dan yang keenam sistem upah dan gaji dalam pelaksanaan penggajian masih tidak tepat waktu dikarenakan pada saat closing dari  pihak estate selalu  terlambat  untuk closing  payroll, maka  dari  itu  pihak  pabrik  juga akan menerima gaji pun terlambat.
Kata Kunci : Motivasi Instrinsik dan Ekstrinsik

## PENDAHULUAN
Perusahaan pada saat ini sering menghadapi berbagai persaingan di dalam dunia bisnis yang semakin  maju.  Oleh  karena  itu  perusahaan  harus  dibangun  dengan  sungguh-sungguh  agar  dapat menghasilkan  karyawan  yang  berkualitas  sehingga  mampu  bersaing  dengan  perusahaan  lain. Dalam suatu perusahaan karyawan merupakan asset utama perusahaan yang paling berharga, maju mundurnya suatu perusahaan adalah tergantung pada karyawannya oleh sebab itu perusahaan bisa menggala potensi sumber daya manusia baik dari pemikiran dan fisik (tenaga) dari para karyawan yang bekerja atau mengabdi pada perusahaan tersebut  yang sekaligus   merupakan jembatan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Untuk  mewujudkan  tujuan  perusahaan  tersebut  tidaklah  mudah,  tetapi  diperlukan  sumber daya  manusia  yang  handal  dan  profesional,  manajemen  yang  baik  dan  organisasi  yang  sehat,  dan untuk  mendukung  hal  tersebut  salah  satu  usaha  yang  dilakukan  yaitu  dengan  cara  memotivasi karyawan  dalam  rangka  untuk  meningkatkan  produktivitas  karyawan.  Motivasi  sangat  penting artinya dalam mencapai tujuan organisasi atau sasaran kerja. Karena itu motivasi merupakan modal utama  untuk  berprestasi.  Tetapi  harus  diakui  bahwa  tidaklah  mudah  bagi  sebuah  perusahaan menumbuhkan  motivasi  bagi  para  karyawan.  Karena  keinginan  dan  sifat  setiap  karyawan  yang sangat bervariasi serta berubah-ubah, sehingga sangat sulit untuk ditentukan.
Perusahaan  dan  karyawan  merupakan  dua  hal  yang  saling  membutuhkan  satu  sama  lain tujuan perusahaan akan tercapai  jika tujuan individu karyawan tercapai,  maka apa  yang diberikan oleh  perusahaan  sangat  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  Bagi  karyawan keberhasilan  merupakan  aktualisasi  potensi  sekaligus  peluang  untuk  mamenuhi  kebutuhan hidupnya.  Sedangkan  bagi  perusahaan,  keberhasilan  merupakan  serana  menuju  pertumbuhan  dan perkembangan perusahaan. Sebagai seorang karyawan yang memiliki perasaan dan keinginan atas kepentingan  individu,  maka  faktor-faktor  yang  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja  perlu diperhatikan. Itulah sebabnya mengapa peran manusia sebagai  karyawan sangat besar pengaruhnya sebagai motor penggerak (driving force) dan sebagai agen perubahan (agen of change).
Motivasi  dapat  dipandang  sebagai  perubahan  energi  dalam  diri  seseorang  yang  ditandai dengan munculnya feeling, dan didahului dengan tanggapan terhadap adanya tujuan. Jadi, motivasi adalah  dorongan  dasar  yang  menggerakkan  seseorang  atau  keinginan  untuk  mencurahkan  segala tenaga karena adanya suatu tujuan. Sikap mental karyawan yang positif terhadap situasi kerja itulah yang  memperkuat  motivasi  kerjanya  untuk  mencapai  kinerja  yang  maksimal.  Tiga  unsur  yang merupakan kunci dari motivasi yaitu upaya, tujuan organisasi, dan kebutuhan.
Pada dasarnya,  tujuan  organisasi dapat tercapai  bila memperhatikan adanya  motivasi  yang ada pada karyawannya. dua aspek pendorong timbulnya motivasi yaitu aspek dari dalam (intrinsik) dan aspek dari luar diri (ekstrinsik). Demikian pula  karyawan pada PT. Dwie Warna Karya GHOM (Golden  Hill  Oil  Mill) Desa  Sei  Hanyo  Kecamatan  Kapuas  Hulu  Kabupaten  Kapuas    perusahaan yang bergerak pada bidang produksi pengolahan minyak kelapa sawit dengan  karyawan berjumlah sebanyak  107  karyawan.  Sebagaimana  perusahaan  lainnya,  perusahaan  ini  juga  berkepentingan terhadap kinerja karyawannya. Sebab dengan kinerja karyawan yang baik atau bahkan meningkat, maka  berarti  prestasi  kerja  karyawan  juga  baik  atau  meningkat.  Berdasarkan  observasi  awal  dari keterangan  pemimpin/manajer    PT  Dwie  Warna  Karya  GHOM  ( Golden  Hill  Oil  Mill) Desa  Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu Kabupaten Kapuas  melihat secara umum/secara garis besar tidak ada  permasalah  pokok  tentang  motivasi  kerja  karyawan  di  perusahaan  ini,  mereka  pada  dasarnya yang  menjadi  motivasi  mereka  dalam  bekerja  yaitu  mencari  uang  mencari  gajih  saja.  Bilamana permasalahan tentanng motivasi kerja yang lebih spesifik itu ada pada individu karyawan masing- masing.
Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  karyawan  sebuah  organisasi,  atasan  seperti  manajer dan  supervisor  haruslah  memberikan  perhatian  yang  lebih  pada  level  motivasi  dari  bawahan- bawahannya.  Para  manajer  memperhatikan  apa  keinginan  dan  kebutuhan  karyawannya,  kekuatan yang  dimiliki  bawahannya  serta  sasaran-sasaran  yang  ditetapkan  dalam  rangka  memuaskan kebutuhan diri mereka sendiri. Motivasi terdiri dari 2 faktor, yaitu motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik.  Motivasi  intrinsik  adalah  hal-hal  yang  mendorong  berprestasi  yang  sifatnya  intrinsik, yang  berarti  bersumber  dalam  diri  seseorang  seperti.  keberhasilan  mencapai  sesuatu,  pengakuan yang  diperoleh,  sifat  pekerjaan  yang  dilakukan,  dan  rasa  tanggung  jawab.  Sedangkan  yang dimaksud  dengan  motivasi  ekstrinsik  atau  pemeliharaan  adalah  faktor-faktor  yang  sifatnya ekstrinsik  yang  berarti  bersumber  dari  luar  diri  yang  turut  menentukan  perilaku  seseorang  dalam
kehidupan  seseorang  seperti  kebijakan  organisasi,  pelaksanaan  kebijakan  yang  telah  ditetapkan  , hubungan interpersonal, kondisi kerja , sistem upah dan gaji.
Melihat pentingnya pemberian motivasi kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan, maka PT. Dwie Warna Karya  GHOM  ( Golden Hill Oil  Mill) Desa Sei  Hanyo  Kecamatan  Kapuas  Hulu Kabupaten  Kapuas  seharus  memberikan  motivasi  kerja  kepada  seluruh  karyawan  sehingga peningkatan  kinerja  dapat  tercapai.  Kinerja  karyawan  yang  baik  merupakan  suatu  langkah  untuk menuju  tercapainya  tujuan  organisasi  karena  kinerja  merupakan  sarana  penentu  dalam  mencapai tujuan organisasi.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  kualitatif. Adapun  jenis  penelitian  yang digunakan dalam penelitian ini adalah Deskriptif. Kehadiran peneliti di lapangan dalam penelitian kualitatif adalah suatu yang mutlak, karena peneliti bertindak sebagai instrumen peneliti sekaligus pengumpul data. Penelitian ini akan dilaksanakan di salah satu perusahaan yang berada di wilayah kabupaten  kapuas  Kec.  Kapuas  hulu  Desa  Sei  Hanyo  Provinsi  Kalimantan  Tengah  yaitu perusaahan yang bergerak pada bidang produksi pengolahan minyak kelapa sawit  PT. Dwie Warna Karya GHOM ( Golden Hill Oil Mill) terletak 350 dari ibu kota Kabupaten Kapuas, dan 40 Km dari Kecamatan  Kapuas  Hulu,  Desa  Sei  Hanyu.  Sumber  data  dalam  penelitian  ini  terbagi  menjadai  2 yaitu sebagai berikut: data primer dan data sekunder.
Prosedur  pengumpulan  data  merupakan  langkah  strategis  dalam  penelitian  karena  tujuan utama  dalam  penelitian  ini  untuk  memperoleh  data  agar  bukti-bukti  dan  fakta  yang  diperoleh sebagai  data  yang  objektif,  valid  serta  tidak  menyimpang.  Dalam  penilitian  skripsi  ini  peneliti menggunakan prosedur pengumpulan data sebafai berikut: observasi, wawancara dan dokumentasi.
Teknik analisis data merupakan langkah yang diambil setelah nelakukan pengumpulan data dan  disederhanakan  dalam  bentuk  yang  mudah  dibaca  sehingga  mampu  memecahakan  masalah penelitian. Teknik  yang digunakan adalah analisis kualaitatif (analisis data dilapangan). Miles dan Hubermen  (Sugiyono,  2016:246),  mengemukakan  bahwa  “aktivitas  dalam  analisis  kualitatif dilakukan secara interaktif dan berlangsung terus menerus sampai tuntas,  sehingga datanya sudah jenuh”.  Aktivitas  adalam  analisis  data,  yaitu data reducation,  data  display,  dan  conclusion drawing/virification.
Dalam  penelitian  kualitatif,  kriteria  utama  terhadap  data  hasil  penelitian  adalah  valid, reliable,  dan  obyektif.  Validitas  merupakan  derajad  ketepatan  antara  yang  terjadi  pada  objek penelitian  dengan  data  yang  dpat  dilaporkan  oleh  peneliti.  Menurut  Sugiyono  (2016:270), menyakatakan  bahwa  “uji  keabsahan  data  dalam  penelitian  kualitatif  meliputi  uju, Creadibility (validitas  interbal), transferability (validitas  eksternal), dependability (reliabilitas),  dan comfirmability (obyektivitas). Tahap penelitian adalah seluruh proses dari penelitian tentang hal-hal yang berkaitan dengan objek yang diteliti agar mendapat hasil yang sebaik-baiknya. Adapun tahap- tahap  pelaksanaan  penelitian  ini  sebagai  berikut  :  tahap  pra  penelitian,  tahap  pelaksanaan penelitian, dan tahap pelaporan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun  temuan  penelitian  setelah  diadakan  penelitian  di  PT.  Dwie  Warna  Karya  GHOM ( Golden  Hill  Oil  Mill  ) Desa  Sei  Hanyo  Kecamatan  Kapuas  Hulu  Kabupaten  Kapuas  ,  peneliti mendeskripsikan  hasil  analisis  dan  temuan  penelitian  sesuai  dengan  rumusan  masalah  penelitian peneliti  yang  berkaitan  dengan  motivasi  kerja  karyawan  pada  PT.Dwie  Warna  Karya  GHOM ( Golden Hill Oil Mill ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu Kabupaten Kapuas . Berdasarkan hasil  wawancara  dengan  karyawan  PT.  Dwie  Warna  Karya  GHOM  ( Golden  Hill  Oil  Mill  ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu Kabupaten Kapuas  adapun temuan penelitian yaitu:
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                     Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Desember, 2019 (11)2: 278-286 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## 1. Motivasi Instrinsik
Karyawan  perusahaan  bisa  dikatakan  sudah  cukup  baik  karena  sebagian  besar  karyawan  PT. Dwie  Warna  Karya  GHOM  ( Golden  Hill  Oil  Mill  ) Desa  Sei  Hanyo  Kecamatan  Kapuas  Hulu Kabupaten  Kapuas   sudah memperoleh keberhasilan dalam mencapai  sesuatu  dan sebagian besar dari mereka memperoleh pengakuan dari atasan mereka, dan sifat pekerjaan yang dilakukan sudah sesuai dengan standar pekerjaan dan mereka mempunyai rasa tanggung jawab yang baik terhadap pekerjaan yang mereka jalani.

## 2.  Motivasi Ekstrinsik
Karyawan  perusahaan  bisa  dikatakan  kurang  baik  dikarenakan  jawaban  dari  masing-masing karyawan  banyak  yang  mengeluh.  Yang  pertama  terhadap  kebijkan  organisasi  perusahaan  yang masih  tidak  jelas  dan  tidak  ditegaskan    sewaktu-waktu  bisa  mengalami  perubahan,  yang  kedua terhadap pelaksanaan kebijkan organisasinya juga tidak jelas karena dari  kebijakannya  yang tidak tetap selalu berubah-ubah membuat pelaksanaannya pun tidak baik, yang ketiga terhadap hubungan interpersonal tidak ada permasalahan dalam hubungan antar sesame rekan kerja karyawan memiliki hubungan kerja yang baik, yang keempat terhadap kondisi kerja disini karyawan itu sendiri banyak mengeluh  terutama  terhadap  perlengkapan  kerja  contohnya  seperti  pemberian  APD  (alat perlindungan  diri)  padahal  setiap  6  bulan  sekali ada  anggaran  untuk  hal  itu.  Begitu  juga  terhadap alat-alat penunjang kerja yang sangat masih kurang, dan yang keenam sistem upah dan gaji dalam pelaksanaan  penggajian  masih  tidak  tepat  waktu  dikarenakan  pada  saat closing dari  pihak estate selalu  terlambat  untuk closing  payroll, maka  dari  itu  pihak  pabrik  juga  akan  menerima  gaji  pun terlambat.  pihak  pabrik  tidak  bisa  melakukan  sistem  penggajian  tersendiri  karena  alasanya  pabrik ini merupakan bawahan atau naugan dari PT. Dwie Warna Karya jadi, sistem penggajiannya harus sama dengan pihak perkebunan.
Berdasarkan wawancara dan pengambilan data yang dilakukan oleh peneliti selama 3 bulan melaksanakan observasi, wawancara, dan dokumentasi yang dimulai pada bulan Mei-Juli pada PT. Dwie  Warna  Karya  GHOM  ( Golden  Hill  Oil  Mill  ) Desa  Sei  Hanyo  Kecamatan  Kapuas  Hulu Kabupaten  Kapuas,  dengan  melakukan  wawancara  langsung  dengan  setiap  karyawan  di  masing- masing unit stasiun  bagian pabrik  selanjutnya penulis juga melakukan observasi  dan dokumentasi untuk melengkapi data yang diperlakukan untuk tahap penelitian selanjutnya.
Sebelum orientasi, sebagai awal peneliti menghubungi untuk meminta pimpinan PT. Dwie Warna Karya GHOM (Golden Hill Oil Mill) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu Kabupaten Kapuas  izin  melakukan penelitian atau observasi awal.  Pimpinan PT. Dwie Warna Karya GHOM (Golden Hill Oil Mill) Desa Sei Hanyo Kecamatan  Kapuas Hulu Kabupaten Kapuas  menanggapi permintan izin penelitian atau observasi tersebut dengan baik kemudian pimpinan memberikan izin pada saya selaku mahasiswa  yang melakukan penelitian PT. Dwie Warna Karya GHOM (Golden Hill  Oil  Mill  ) Desa  Sei  Hanyo  Kecamatan  Kapuas  Hulu  Kabupaten  Kapuas    untuk  melakukan wawancara  dan  mengarahkan  saya  untuk  bertanya  langsung  pada  sebagian  karyawan  di  masing- masing  unit  stasiun  mengenai  data-data  yang  terkait  dengan  motivasi  kerja  karyawan  yang diperlukan  dalam  melakukan  sebuah  penelitian.  Untuk  mengetahui  motivasi  kerja  karyawan  yang diliat  dari  motivasi  instrinsik  dan  ekstrinsik  pada  penelitian  PT.  Dwie  Warna  Karya  GHOM( Golden Hill Oil Mill ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu Kabupaten Kapuas  . Pembahasan mengenai Motivasi Instrinsik :
1. Keberhasilan Mencapai Sesuatu
Bekerja merupakan satu-satunya pangkal tolak bagi manusia yang ingin mencari nafkah untuk mencukupi  kebutuhannya sehari-hari, bagi  dirinya sendiri maupun keluarganya. Di dalam  bekerja seseoarang mengalami berbagai situasi dan keadaan, baik bahagia maupun sedih. Sudah selayaknya jika seseorang menginginkan keadaan  yang bahagia. Keberhasilan kerja merupakan keadaan  yang
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                     Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Desember, 2019 (11)2: 278-286 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
diinginkan oleh semua orang dalam kehidupannya. Keberhasilan kerja untuk  tiap-tiap orang tidak sama ukurannya, karena kita tahu bahwa manusia adalah unik satu dengan yang lain berbeda.
Berdasarkan  hasil  wawancara  kepada  setiap  karyawan  di  masing-masing  unit  stasiun  bagian pabrik PT. Dwie Warna Karya GHOM ( Golden Hill Oil Mill) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu  Kabupaten  Kapuas  bahwa  mayoritas  narasumber  sudah  memperoleh  pencapaian  atau keberhasilan kerjanya namun ada beberapa karyawan yang merasa belum memperoleh pencapaian atau  keberhasilan  kerja  dikarenakan  kurangnya  dukungan  perusahaan  dan  pengalaman  kerjanya belum  memadai.  Maka  dari  itu  dapat  dikatakan  bahwa  motivasi  kerja  instrinsik  karyawan  berupa keberhasilan mencapai sesuatu dapat dikategorikan cukup puas.

## 2. Pengakuan Yang Diperoleh
Berdayakan  karyawan  dengan  memberikan  pengakuan  atas  prestasinya  untuk  meningkatkan harga diri dan menanamkan motivasi guna bekerja semaksimal mungkin. Kemampuan karayawan untuk mencapai keberhasilan tergantung pada rasa percaya diri sendiri dan hasratnya untuk bekerja baik secara konsisten.
Berdasarkan  hasil  wawancara  kepada  setiap  karyawan  di  masing-masing  unit  stasiun  bagian pabrik PT. Dwie Warna Karya ( GHOM Golden Hill Oil Mill ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu Kabupaten Kapuas bahwa mayoritas narasumber sudah memperoleh penilaian kerja yang baik oleh  atasan  tetapi  ada  juga  yang  merasa  tidak  memperoleh  penilaian  kerja  yang  baik  dari  atasan dikarenakan  sebagian  karyawan  berpendapat  bahwa  pihak  perusahaan  kurang  memberikan tanggung  jawab  dan  perhatian.  Sebenarnya  pihak  perusahaan  memberikan  Pengakuan  hendaknya selalu disesuaikan dengan karayawan yang bersangkutan. Setiap orang mempunyai kebutuhan yang berbeda-beda  karena    perlu  diakui  menurut  cara  yang  berbeda  pula.  Namun  demikian,  pastikan pengakuan selalu wajar dan jangan pilih kasih. Maka dari itu dapat dikatakan bahwa motivasi kerja instrinsik karyawan berupa pengakuan yang diperoleh dapat dikategorikan cukup puas.

## 3. Sifat Pekerjaan Yang Diperoleh
Sifat  pekerjaan  adalah  pekerjaan  yang  berpengaruh  dalam  penetapan  formasi,  yaitu  sifat pekerjaan yang ditinjau dari sudut waktu untuk melaksanakan pekerjaan itu sendiri.
Berdasarkan  hasil  wawancara  kepada  setiap  karyawan  di  masing-masing  unit  stasiun  bagian pabrik PT. Dwie Warna Karya GHOM (Golden Hill Oil Mill ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu  Kabupaten  Kapuas    yang  membahas  tentang  sifat  pekerjaan  dan  imblan/upah  yang  diterima karyawan  bahwa  mayoritas  narasumber  dalam  sifat  pekerjaan    dan  imblan/upah  yang  diterima sudah  sesuai.  Tidak  ada  keluhan  dari  setiap  karyawan  yang  sudah  di  wawancara  karena  rata-rata dari  jawaban  mereka  sistem  upah/imbalan  itu  mereka  dapatkan  sesuai  dengan  mengikuti  standar dari  UMK.  Maka  dari  itu  dapat  dikatakan  bahwa  motivasi  kerja  instrinsik  karyawan  berupa  sifat pekerjaan yang dilakukan dapat dikategorikan sangat puas.

## 4. Rasa Tanggung Jawab
Dalam  hal  ini  perusahaan  bertanggung  jawab  kepada  karyawan  mereka  yang  berkerja  pada perusahaan  tersebut.  Yang  diperlukan  perusahaan  ialah  jangan  memaksa  karyawan  sampai  batas kemampuan, memperlakukan karyawan dengan baik dan juga memberikan asuransi bagi karyawan yang sakit atau kecelakaan karja karena mereka adalah tanggung jawab perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  kepada  setiap  karyawan  di  masing-masing  unit  stasiun  bagian pabrik PT. Dwie Warna Karya GHOM ( Golden Hill Oil Mill ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu  Kabupaten  Kapuas    yang  membahas  tentang  tanggung  jawab  yang  diberikan  oleh  atasan dalam  pekerjaan.  Bahwa  untuk  perlakukan  kerja  atau  tanggung  jawab  yang  diberikan  oleh  pihak perusahaan  masih  ada  sedekit  penekanan  terhadap  karyawan  dalam  bekerja  tetapi  dalam  peberian tanggung  jawab  seperti  jaminan  sosial    BPJS    ketenagakerjaan  dan  BPJS  kesehatan  juga  sudah sesuai  atau  baik.  Selain  itu  tanggung  jawab  atasan  juga  sewaktu-waktu  mengkoordinasikan
pekerjaan  karyawan.  Maka  dari  itu  dapat  dikatakan  bahwa  motivasi  kerja  instrinsik  karyawan berupa rasa tanggung jawab dapat dikategorikan puas .
Pembahasan mengenai Motivasi Ekstrinsik :

## 1. Kebijaksanaan organisasi
Kebijakan  organisasi  adalah  suatu  organisasi,  instansi  atau  lembaga  dalam  ruang lingkup keamanan  jaringan  untuk  akses  pada  sistem  jaringan  tempat  tersebut  yang  dimana  pada penelitian  ini  pada  PT.  Dwie  Warna  Karya  GHOM  ( Golden  Hill  Oil  Mill) Desa  Sei  Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu Kabupaten Kapuas .
Berdasarkan  hasil  wawancara  kepada  setiap  karyawan  di  masing-masing  unit  stasiun  bagian pabrik PT. Dwie Warna Karya (GHOM Golden Hill Oil Mill ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu  Kabupaten  Kapuas    yang  membahas  tentang  bagaimana  organisasi  didalam  perusahaan. Bahwa  masih  banyak  karyawan  yang  mengeluh  tentang  kebijakan  organisasi  di  PT.  Dwie  Warna Karya  GHOM (Golden  Hill  Oil  Mill  ) ini  sendiri  dikarena  peraturan  yang  ditetapkan  sewaktu- waktu  selalu  berubah-ubah  dan  tidak  ada  ketegasan  dalam  peraturan  yang  sudah  diberlakukan. Tetapi  ada  juga  sebagian  karyawan  menanggapi  tentang  kebijakan  organisasi  di  PT.  Dwie Warna Karya GHOM ( Golden Hill Oil Mill ) sudah terstruktur dengan baik. Maka dari itu dapat dikatakan bahwa  motivasi  kerja  ekstrinsik    karyawan  berupa  kebijakan  organisasi  dapat  dikategorikan  tidak puas.

## 2. Pelaksanaan Kebijakan Yang Telah Ditetapkan
Berdasarkan  hasil  wawancara  kepada  setiap  karyawan  di  masing-masing  unit  stasiun  bagian pabrik PT. Dwie Warna Karya GHOM ( Golden Hill Oil Mill ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu Kabupaten Kapuas  yang membahas tentang bagaimana pelaksanaan kebijkan organisasi yang telah  ditetapkan.  Dari  jawaban  narasumber  sebagian  karyawan  mengeluh  dikarenakan  bagaimana pelaksanaan bisa berjalan dengan lancar sedangkan kebijakannya sewaktu-waktu bisa berubah-ubah dan  tidak  ada  ketegasan  dalam  peraturan  yang  sudah  diberlakukan  misalkan  hari  ini  ditetapkan peraturan  A  dan  besoknya  lagi  bisa    berubah  menjadi  peraturan  B.  jadi,  kebijakan  organisasinya juga  kurang  jelas.  Tetapi  ada  juga  sebagian  dari  karyawan  yang  menjawab  bahwa  pelaksanaan kebijkan organisasinya sudah berjalan dengan baik dan terstruktur oleh manajemen. Maka dari itu dapat  dikatakan  bahwa  motivasi  kerja  ekstrinsik    karyawan  berupa  pelaksanaan  kebijakan  yang telah ditetapkan dapat dikategorikan tidak puas.

## 3. Hubungan interpersonal
Hubungan  interpersonal  atau  antar  manusia  adalah  hubungan  kemanusian  yang  harmonis tercipta  atas  kesadaran  dan  kesedian  melebur  keinginan  individu  demi  terpadunya  kepentingan bersama yaitu kemajuan perusahaan. Maka manager hendaknya terbuka mendorong partisipasi dan keberadan para karyawan untuk mencampaikan pendapat dan keluhan-keluhannya.
Berdasarkan  hasil  wawancara  kepada  setiap  karyawan  di  masing-masing  unit  stasiun  bagian pabrik PT. Dwie Warna Karya GHOM ( Golden Hill Oil Mill ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu  Kabupaten  Kapuas yang  membahas  tentang  apakah  memiliki  hubungan  baik  dengan  rekan kerja,  dan  apakah  sering  berdiskusi  dengan  rekan  keraja  bila  mengalami  kesulitan  dalam  bekerja. Bahwa  tidak  ada  keluhan  dari  setiap  karyawan  yang  sudah  di  wawancara  karena  rata-raata  dari jawaban  mereka  memiliki  hubungan  baik  sesama  rekan  kerja  karena  menurut  meraka  memiliki hubungan  baik  dengan  rekan  kerja  itu  sangat  penting  dengan  terjalinnya  hubungan  yang  baik, situasi kerja juga akan kondusif dan lebih menyenangkan. Sebagai makhluk sosial, kita diciptakan berdampingan  dengan  makhluk  lainnya,  terutama  sesama  manusia  untuk  dapat  saling berkomunikasi,  berinteraksi,  saling  membangun  dan  bersinergi.  dan  juga  sering  mengadakan diskusi ketika mengalami kesulitan dalam pekerjaan karena dengan berdiskusi  permasalahan yang dihadapi  bisa  dipecahkan  secara  bersama-sama.  Maka  dari  itu  dapat  dikatakan  bahwa  motivasi kerja ekstrinsik  karyawan berupa hubungan interpersonal dapat dikategorikan sangat puas.
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                     Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Desember, 2019 (11)2: 278-286 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## 4. Kondisi kerja
Kondisi  kerja  merupakan  kondisi  atau  keadaan  kerja  yang  menjadi  tempat  kerja,  yang  perlu diperhatikan  perusahaan  agar  karyawan  dapat  bekerja  dengan  baik  dan  nyaman  sehingga dibutuhkan  fasilitas-fasilitas  penunjang  kerja.  Karena  dengan  tidak  adanya  fasilitas  kerja  maka kegiatan  didalam  perusahaan  tidak  akan  berjalan  dengan  baik  karena  fasilitas  kerja  sangat menunjang dalam kegiatan didalam suatu perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  kepada  setiap  karyawan  di  masing-masing  unit  stasiun  bagian pabrik PT. Dwie Warna Karya GHOM ( Golden Hill Oil Mill ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu  Kabupaten  Kapuas yang  membahas  tentang  apakah  nyaman  bekerja  pada  perusahaan  PT. Dwei  Warna  Karya  GHOM  ( Golden  Hill  Oil  Mill )  Desa  Sei  Hanyo  Kecamatan  Kapuas  Hulu Kabupaten Kapuas dan apakah fasilitas dan perlengkapan kerja sudah menunjang kerja. Bahwa ada karyawan  yang  menjawab  tidak  terlalu  nyaman  alasannya  yaitu  dalam  perlengkapan  kerja  masih sangat kurang di masing-masing  bagian statiun terutama terhadap alat-alat kerja. Tentang fasilitas yang  sudah  disediakan  pihak  perusahaan  seperti  perumahan,  air  ,listrk  dan  sebaginya  sudah memadai. Maka dari itu dapat dikatakan bahwa motivasi kerja ekstrinsik  karyawan berupa kondisi kerja dapat dikategorikan tidak puas.

## 5. Sitem upah dan gaji
Gaji  yaitu balasan jasa dalam bentuk  uang  yang  diterima oleh karyawan  sebagai  konsekuensi dari  statusnya  sebagai  karyawan  yang  memberikan  kontribusi  didalam  pencapaian  tujuan perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  kepada  setiap  karyawan  di  masing-masing  unit  stasiun  bagian pabrik PT. Dwie Warna Karya GHOM ( Golden Hill Oil Mill ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu Kabupaten Kapuas yang membahas tentang apakah gaji yang diperoleh selalu diterima tepat waktu  ,  dan  apakah  gaji  yang  diperoleh  sudah  sesuai  dengan  pekerjaan  yang  di  tekuni  sekarang pada PT. Dwie Warna Karya GHOM (Golden Hill Oil Mill ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu  Kabupaten Kapuas bahwa dalam penerimaan gaji rata-rata jawaban karyawan masih belum tepat  waktu  alasannya  dikarenakan  pada  saat closing dari  pihak estate selalu  terlambat  untuk closing payroll, maka dari itu pihak pabrik juga akan menerima gaji pun terlambat. Pihak  pabrik tidak bisa melakukan sistem penggajian tersendiri karena alasanya pabrik merupakan bawahan atau naugan  dari  PT.  Dwie  Warna  Karya  jadi,  sistem  penggajiahannya  harus  sama  dengan  pihak perkebunan.  Gaji  yang  diterima  oleh  masing-masing  karyawan  sudah  sesuai  dengan  tanggung jawab pekerjaan yang sedang ditekuni sekarang dimasing-masing bagian kerja. Maka dari itu dapat dikatakan  bahwa  motivasi  kerja  ekstrinsik    karyawan  berupa  sistem  upah  dan  gaji  dapat dikategorikan cukup puas.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  serta  hasil  dan  pembahasan  yang  telah  disajikan  pada  bab-bab sebelumnya  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  hasil  penelitian  yang  didapat  oleh  penulis  tentang motivasi instrink dan ekstrinsik  di PT. Dwie Warna Karya GHOM ( Golden Hill Oil Mill ) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas Hulu Kabupaten Kapuas sebagai berikut:
Motivasi instrinsik karyawan perusahaan bisa dikatakan sudah cukup baik karena sebagian besar karyawan PT. Dwie Warna Karya GHOM ( Golden Hill Oil Mill) Desa Sei Hanyo Kecamatan Kapuas  Hulu  Kabupaten  Kapuas sudah  meperoleh  keberhasilan  dalam  mencapai  sesuatu  dan sebagian  besar  dari  mereka  memperoleh  pengakuan  dari  atasan  mereka,  dan  sifat  pekerjaan  yang dilakukan  sudah  sesuai  dengan  standar  pekerjaan  dan  mereka  mempunyai  rasa  tanggung  jawab
yang  baik  terhadap  pekerjaan  yang  mereka  jalani.  Motivasi  ekstrinsik  karyawan  perusahaan  bisa dikatakan kurang baik dikarenakan jawaban dari masing-masing narasumber atau karyawan banyak yang mengeluh. Yang pertama terhadap kebijkan organisasi perusahaan yang masih tidak jelas dan tidak  tetap  sewaktu-waktu  bisa  mengalami  perubahan  dan  tidak  ada  ketegasan  dalam  peraturan yang  diberlakukan,  yang  kedua  terhadap  pelaksanaan  kebijakan  organisasinya  juga  tidak  jelas karena dari kebijakannya yang tidak tetap selalu berubah-ubah membuat pelaksanaannya pun tidak baik,  yang  ketiga  terhadap  hubungan  interpersonal  tidak  ada  permaslahan  dalam  hubungan  antar sesame rekan kerja karyawan memiliki hubungan kerja yang baik,  yang keempat terhadap kondisi kerja  disini  narasumber  atau  karyawan  itu  sendiri  banyak  mengeluh  terutama  terhadap perlengkapan  kerja  contohnya  seperti  pemberian  APD  (alat  perlindungan  diri)  padahal  setiap  6 bulan sekali ada anggaran untuk hal itu. Begitu juga terhadap alat-alat penunjang  kerja yang sangat masih  kurang,  dan  yang  keenam  sistem  upah  dan  gaji  dalam  pelaksanaan  penggajian  masih  tidak tepat waktu dikarenakan pada saat closing dari pihak estate selalu terlambat untuk closing payroll, maka  dari  itu  pihak  pabrik  juga  akan  menerima  gaji  pun  terlambat.  Pihak  pabrik  tidak  bisa melakukan  sistem  penggajian  tersendiri  karena  alasanya  pabrik  ini  merupakan  bawahan  atau naungan  dari  PT.  Dwie  Warna  Karya  jadi,  sistem  penggajiannya  harus  sama  dengan  pihak perkebunan.

## Saran
Dari  kesimpulan  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini,  maka  penulis  memberikan  saran kepada pihak perusahaan sebagai bekitut:
1. Hendaknya  dalam  kebijakan  oraganisasi  maupun  pelaksanaannya  perusahaan  memperbaik sistem kerja.
2. Hendaknya  perusahaan  memperbaiki  fasilitas  atau  penunjang  kerja  di  perusahaan  agar  tidak banyak karyawan mengeluh.
3. Hendaknya  perusahaan  melengkapi  perlengkapan  kerja  untuk  mendukung  produktivitas  kerja karyawan.
4. Hendaknya  perusahaan  setiap  6  bulan  sekali    melakukan  pemberian    terhadap  APD  (alat perlindungan diri)  karena setiap 6 bulan sekali ada anggran untuk hal itu.

## DAFTAR PUSTAKA
Arep,  Ishak.  Tanjung,  Hendri .  2003.  Manajemen  Motivasi.  Cetakan  kedua.  Jakarta:  PT. Grasindo. Cetakan Keenam, Penerbit: PT. Bumi Aksara.
Gibson,  James,  L .,  2011, Organisasi,  Perilaku,  Struktur  dan  Proses,  Edisi  ke-5.  Cetakan  ke-3. Jakarta: Penerbit Erlangga
Handoko,  T.  Hani ,  2004,  Manajemen  Personalia  Dan  Sumber  Daya  Manusia,  edisi  kedua. Cetakan Keempat Belas, Penerbit BPFE-UGH, Yogyakarta
Hasibuan,  Malayu  S.P .  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  :  Penerbit  Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P . 2012. Organisasi dan Motivasi. Cetakan ke-2, Jakarta: Bumi Aksara Herman, Sofyandi . 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Jones,  Garett  R. 1997.  Organizational  Theory:  Text  and  Cases.  Addison-Wesley  Publishing Company.
Luthans, Fred . 2011. Perilaku Organisasi. Cetakan Keempat. Yogyakarta: Penerbit Andi Offset Mangkunegara  Anwar  Prabu, 2013,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,  Remaja Rosdakarya, Bandung
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                     Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Desember, 2019 (11)2: 278-286 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Pangabean,  S.  Mutiara ,  2004.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Penerbit  Ghalia  Indonesia, Bogor.
Sugiyono . 2016. Metode Penelitian Kuantatif, Kualitatif, dan R&D, Bandung Alfhabet Siagian, Sondang P, 2014. Sumber Daya Manjemen Manusia. Jakarta: Bumi aksara Nur Armiasih. 2013. Analisis motivasi kerja karyawan kud mutiara rakyat  di kuala mempawah timur.  Skripsi.  Universitas  tanjungpura  Pontianak.  Di  unduh  pada  tanggal  4  April  2019, dari jurnal.untan.ac.id/index.php/jpdpb/article/view/4004
Rika  Suwito .  2013.  Analisis  Motivasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Sumut  KCP  Marela Medan.  Skripsi.  Politeknik  LP3I  Medan.  Di  unduh  pada  tanggaln  4  april  2019,  dari https://ejurnal.plm.ac.id/index.php/BIS-A/article/view/111/93
Astuti . 2017. Analisis Motivasi Kerja Karyawan Dalam Upaya Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Studi Kasus  Bagian Assembling Perusahaan Metal  Button. Skripsi.  Universitas pasundan bandung. Di unduh pada tanggal 4 April 2019. Dari epository.unpas.ac.id/29352/1/Jurnal%20upload%20150917.pdf