INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2023 Page 696-707 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Globalisasi Terhadap Bisnis Internasional
Hendra 1 ✉ , Laila Dwi Ningrum²
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan
Email: Hendra@ishlahiyah.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Ketika  globalisasi  pasar  mendapatkan  momentum,  pertumbuhan  perusahaan  internasional  juga meningkat (Cavusgil, Knight, & Riesenberger, 2008). Globalisasi pasar global mendorong pendalaman hubungan ekonomi dan peningkatan saling ketergantungan antar negara. Tujuan dari esai ini adalah untuk  menyelidiki  bagaimana  globalisasi  telah  mempengaruhi  bidang  bisnis  internasional.  Empat skenario empiris disajikan dalam studi ini: strategi produsen TIK dalam mengelola arus globalisasi, metode perusahaan Brasil dalam menangani isu-isu Tiongkok dalam dinamika globalisasi, dan strategi yang berkaitan dengan real estat perusahaan dan globalisasi. Dengan menggunakan pendekatan ini, peneliti dapat memilih contoh yang memiliki rincian penting atau informasi relevan untuk membantu mereka  mencapai  tujuan.  Sementara  globalisasi  dikaitkan  dengan  interaksi  makroekonomi  yang dipengaruhi oleh tren internasional, internasionalisasi perusahaan mengacu pada perluasan metodis aktivitas bisnis mereka di tingkat internasional. Fenomena globalisasi mendorong organisasi menuju internasionalisasi, yang menyebabkan peningkatan besar dalam kuantitas dan variasi transaksi lintas batas  termasuk  modal,  barang,  dan  jasa.  Globalisasi  juga  memudahkan  barang,  teknologi,  dan pengetahuan bergerak cepat ke seluruh dunia. Globalisasi merupakan kemajuan alami yang dihasilkan dari perluasan karakter dan generalisasi serta proses produksi yang lebih cepat.
Kata Kunci : Globalisasi, Bisnis Internasional

## Abstract
The growth of worldwide corporate initiatives is reflected in the spike in global market integration (Cavusgil, Knight, & Riesenberger, 2008). This paper examines four empirical scenarios to examine the effects of globalization on international business. These include tactics used by ICT manufacturers to deal with globalization, methods Brazilian businesses used to deal with China’s issues in the face of globalization,  and  tactics  pertaining  to  corporate  real  estate  and  globalization.  Using  this methodology, researchers can choose examples that include relevant details or crucial elements that help  them  achieve  their  goals.  While  globalization  refers  to  the  macrotrend-driven  economic relationships between states worldwide, internationalization of corporations refers to the methodical growth of their corporate activity overseas. The process of globalization encourages businesses to become global, which leads to a significant rise in the quantity and variety of cross-border transactions involving capital, goods, and services. In addition, globalization makes it easier for goods, technology, and knowledge to spread quickly over the world a natural development prompted by the expansion and quickening of character and production processes.
Keywords : Globalization, International Bussines

## PENDAHULUAN
Globalisasi membawa perubahan mendasar  dalam  bisnis  yang mendorong revolusi dalam implementasi dan representasinya. Globalisasi mempunyai dampak yang mendalam dan luas terhadap cara bisnis beroperasi, yang menyebabkan evaluasi ulang metode bisnis tradisional dan pedoman lama seperti prosedur operasional standar. Misalnya, perencana bisnis di semua tingkatan didorong oleh bisnis global untuk memiliki kesadaran menyeluruh baik di tingkat lokal maupun global. Menentukan tujuan strategis perusahaan dengan tetap memperhatikan  dinamika  perekonomian global sama saja dengan memahami peraturan daerah. Saat membuat proses dan prosedur perusahaan, budaya dan adat istiadat setempat juga  harus  dipertimbangkan.  Kinerja  dapat  sangat  dipengaruhi  oleh  ketidakmampuan perusahaan untuk mengubah strateginya dalam menanggapi kenyataan. Globalisasi juga didefinisikan dan dijelaskan dalam perspektif politik, sosiologis, dan ekonomi. Keberadaan globalisasi dan dampaknya terhadap manusia dan masyarakat telah menjadi bahan diskusi (Albrow, 1997; Giddens, 1990, 2000; Guillen, 2001; Held et al., 1999; Hirst dan Thompson, 1996; Krugman,  1994)  .  Apa  pun  definisinya  dan  apakah  globalisasi  sedang  terjadi  atau  tidak, individu dan masyarakat secara luas telah terkena dampak signifikan dari perkembangan sosio-ekonomi dan teknis terkini.
Intinya,  dampak  globalisasi  pada  bidang  operasi  komersial  internasional  adalah penyebab semua perubahan tersebut. Oleh karena itu, diperlukan rencana yang bertujuan
untuk  mengembangkan  perusahaan  multinasional  di  kancah  internasional  selain mempertahankannya. Menurut Thompson dan Strickland (2003), strategi adalah peta jalan manajemen untuk meningkatkan kedudukan organisasi di mata publik, memuaskan klien, dan  mencapai  sasaran  kinerja.  Sebaliknya,  Johnson  dan  Scholes  (1993)  mendefinisikan strategi  sebagai  arah  dan  cakupan  jangka  panjang  suatu  organisasi  yang  memperoleh keuntungan melalui konfigurasi sumber daya dalam lingkungan yang dinamis, memenuhi harapan  pemangku  kepentingan,  dan  memenuhi  permintaan  pasar.  Strategi  lebih  dari sekedar rencana, itu adalah penjelasan menyeluruh tentang tujuan, sasaran, dan jalannya organisasi  secara  keseluruhan.  Memaksimalkan  kekuatan  organisasi  dan  meminimalkan kekurangan  pesaing  adalah  tujuan  utama  dari  strategi.  Mencapai  keharmonisan  dalam konteks  globalisasi  sangat  penting  untuk  menjaga  relevansi  organisasi  karena  strategi, sebagai  rencana  manajemen,  berupaya  membangun  ikatan  yang  kuat  antara  bisnis  dan lingkungan sekitarnya.

## KAJIAN TEORI

## A. Tinjauan Literatur Strategi Global
Selama  20  tahun  terakhir,  terdapat  banyak  minat  terhadap  strategi  dan  organisasi global di kalangan akademisi. Untuk menyelidiki masalah ini, berbagai sudut pandang telah dikemukakan, menawarkan berbagai pendapat mengenai perusahaan yang berhubungan dengan  daya  saing  internasional.  Meskipun  keragaman  sudut  pandang  ini  telah meningkatkan  pemahaman  kita  tentang  tantangan  bersaing  secara  global,  hal  ini  juga menimbulkan ketidakpastian dan kebingungan mengenai definisi strategi global, motivasi bisnis, cara bersaing secara global, dan dampak dari keputusan-keputusan tersebut. Tanpa adanya kerangka kohesif yang dapat secara efektif mencakup beragam sudut pandang ini, ketidakpastian  dan  kebingungan  sering  kali  terjadi,  sehingga  menimbulkan  gagasan- gagasan  yang  kontradiktif  dan  pemanfaatan  pengetahuan  praktis  yang  kurang  koheren. Levitt  (1983)  mengemukakan  kasus  yang  menarik  dalam  makalahnya  bahwa  penyatuan pasar  global  adalah  hasil  dari  kemajuan  teknologi  komunikasi  dan  transportasi  serta meningkatnya  perjalanan  internasional.  Saat  ini,  pencapaian  skala  ekonomi  yang dimungkinkan  oleh  pasar  global  merupakan  kebutuhan  strategis  bagi  perusahaan  yang bersaing dalam skala dunia.
Akibatnya,  semakin  penting  bagi  perusahaan  multinasional  untuk  meninggalkan strategi  mereka  dalam  memperlakukan  pasar  masing-masing  negara  secara  independen dan memilih model bisnis global yang mendistribusikan produk standar ke mana pun. Saat ini, kemampuan untuk membuat barang-barang berkualitas tinggi dengan biaya serendah
mungkin memberikan keunggulan kompetitif karena konsumen umumnya memilih barang- barang dengan harga terjangkau dan berkualitas tinggi dibandingkan barang-barang yang disesuaikan dengan kebutuhan lokal mereka. Menurut Levitt (1983), strategi global terbaik memerlukan  produksi  satu  produk  standar  dan  penggunaan  strategi  pemasaran  yang konsisten di mana pun.
Hout  dkk.  (1982)  tidak  setuju  dan  mengajukan  sudut  pandang  alternatif.  Mereka berpendapat  bahwa  strategi  global  yang  sukses  menggabungkan  berbagai  teknik  dan bukan hanya terbatas pada satu taktik saja, misalnya standardisasi produk. Hal ini mencakup pengelolaan  saling  ketergantungan  untuk  menciptakan  sinergi  di  seluruh  kegiatan, mengambil  sikap  proaktif  dengan  investasi  modal  yang  cepat  dan  signifikan,  dan memanfaatkan  skala  ekonomi  melalui  volume  global.  Menurut  pendapat  mereka, memanfaatkan keunggulan kompetitif di pasar yang saling bergantung untuk mengubah ukuran dan ruang lingkup persaingan merupakan keharusan strategis global. Hamel dan Prahalad (1985) mendukung pendekatan portofolio produk yang luas yang bertentangan dengan usulan Levitt untuk produk tunggal yang homogen. Mereka berpendapat bahwa penawaran produk yang luas diperlukan untuk strategi global guna membiayai pengeluaran dalam nama merek, teknologi, dan jaringan distribusi yang tersebar. Pendekatan mereka di seluruh dunia memberikan penekanan besar pada pengembangan jaringan distribusi global yang kuat, memperoleh  dominasi merek global, dan mencari subsidi silang di antara lini produk dan pasar yang berbeda. Menurut Hamel dan Prahalad (1983, 1985), bisnis dapat menggunakan  teknologi  mereka  melalui  saluran  distribusi  yang  dimiliki  untuk  melawan pesaing dan mempertahankan pangsa pasar.
Dalam  perspektifnya  mengenai  strategi  global,  Kogut  (1985)  mempromosikan fleksibilitas  strategis  dengan  berfokus  pada  pengembangan  solusi  untuk  menghadapi ketidakpastian pertumbuhan perekonomian dunia dan mengubahnya menjadi keunggulan kompetitif  bagi  bisnis.  Kogut  berpendapat  bahwa  kepentingan  strategis  mencakup pemanfaatan berbagai sumber daya, penyesuaian produksi untuk memanfaatkan fluktuasi biaya faktor dan nilai tukar, dan strategi arbitrase untuk memanfaatkan kelemahan dalam informasi dan pasar keuangan sambil mengatasi ketidakseimbangan ekonomi.
Porter (1986), di sisi lain, mengakui keterhubungan pasar nasional dan mengusulkan bahwa  ada  dua  komponen  dasar  strategi  global:  pengorganisasian  kegiatan  yang memberikan nilai dan sinkronisasi operasi antar pasar. Dalam pandangannya, memusatkan aktivitas  yang  memberikan  nilai  tambah  untuk  memanfaatkan  variasi  biaya  faktor  dan meningkatkan  keunggulan  kompetitif  melalui  pengelolaan  saling  ketergantungan  antar pasar merupakan keharusan strategis di pasar global.
Quelch  dan  Hoff  (1986),  di  sisi  lain,  menekankan  pentingnya  beradaptasi  dengan kondisi  pasar  lokal,  lebih  menekankan  pada  penerapan  konsep  pemasaran  global  yang efektif  daripada  standardisasi,  dan  mendukung  struktur  organisasi  yang  membantu  arus informasi. Perspektif mereka, yang mendukung  strategi “berpikir global,  bertindak  lokal”, menyoroti  perlunya  mengadaptasi  operasi  global  untuk  mencapai  efisiensi  dalam pengembangan konsep dan kemanjuran dalam mencapai pasar lokal.
Ghoshal (1987) menciptakan kerangka  pengorganisasian untuk strategi global yang menetapkan  tujuan  selain  mendefinisikannya.  Ia  berpendapat  bahwa  kapasitas  untuk menangani hubungan rumit antara tujuan dan sarana yang berbeda sangat penting bagi keberhasilan  strategi  global.  Mengembangkan  kapasitas  pembelajaran  internal  untuk mendorong  inovasi  dan  kemampuan  beradaptasi  terhadap  perubahan  di  masa  depan, mengelola risiko yang terkait dengan pelaksanaan aktivitas yang ada, dan mencapai efisiensi dalam aktivitas tersebut adalah tiga kategori utama yang menjadi tujuan Ghoshal dalam membagi  tujuan  organisasi  bisnis.  Lebih  lanjut,  ia  membagi  alat-alat  strategis  yang diperlukan  untuk  mencapai  tujuan  ini  ke  dalam  tiga  kategori:  memanfaatkan  perbedaan antara  pasar  input  dan  output,  mencapai  skala  ekonomi  di  berbagai  upaya,  dan memanfaatkan sinergi atau ruang lingkup ekonomi.  Memanfaatkan instrumen-instrumen strategis ini secara bersamaan untuk mencapai tujuan-tujuan strategis dengan sinergi yang maksimal merupakan tantangan strategis dalam manajemen global.

## B. Pendekatan Teoritis Strategi Global
Teori Berbasis Industri Teknologi
Mirip dengan studi ekonomi arus utama mengenai strategi, sudut pandang organisasi industri secara historis mendominasi literatur tentang strategi global (Bartlett dan Ghoshal, 1991).  Secara  khusus,  paradigma  struktur-perilaku-kinerja  (SCP)  Bain  (1951,  1956)  telah berkembang menjadi kerangka teori yang sangat luas. Paradigma ini menyatakan bahwa strategi  (perilaku)  perusahaan  ditentukan  oleh  struktur  industri  eksternal,  yang  pada gilirannya  mempengaruhi  keberhasilan  ekonomi  perusahaan  (Scherer  dan  Ross,  1990). “Prinsip  penyatuan”,  juga  dikenal  sebagai  kontingensi  atau  konsistensi,  paling  tepat menggambarkan teori strategi berdasarkan organisasi industri. Hal ini menegaskan bahwa kinerja  secara  signifikan  dipengaruhi  oleh  “kesesuaian”  antara  strategi  perusahaan  d an lingkungan (Venkatraman dan Prescott, 1990). Karena ini merupakan akibat langsung dari paradigma SCP yang dominan, persyaratan umum integrasi antara lingkungan dan strategi ditafsirkan secara implisit dan bukan secara terbuka dalam literatur ini (Scherer dan Ross, 1990; Venkatraman dan Prescott, 1990).
Menurut  model  berbasis  IO,  keunggulan  kompetitif  suatu  perusahaan  didefinisikan sebagai posisi kinerja superiornya, yang dicapai dengan menetapkan harga premium untuk produk  yang  unik  atau  berharga  murah  dan  memberikan  pengalaman  superior  kepada pelanggan  tersebut  (lihat  Porter,  1980;  1985  ).  Meskipun  keunggulan  kompetitif  dapat dipertahankan  melalui  berbagai  strategi  bisnis,  seperti  menciptakan  hambatan  masuk, memanfaatkan  skala  ekonomi,  pengalaman,  atau  efek  kurva  pembelajaran,  diferensiasi produk,  investasi  modal,  serta  meningkatkan  biaya  peralihan  pembeli,  strategi  dipahami sebagai respons yang disengaja oleh perusahaan terhadap keharusan industri/pasar (Porter, 1980).  Perusahaan  yang  dapat  mengembangkan  dan  menerapkan  strategi  untuk menyesuaikan diri dengan tantangan-tantangan ini akan berhasil, sedangkan perusahaan yang tidak mampu melakukannya kemungkinan besar akan gagal (Collis, 1991).

## Teori Berbasis Sumber Daya
Teori yang berfokus pada sumber daya menghadapi tantangan yang semakin kompleks seiring  perubahan  dinamika  pasar  dan  pendekatan  strategis.  Bukti  empiris  menegaskan bahwa struktur industri bukanlah satu-satunya faktor kunci dalam membentuk strategi dan kinerja  kompetitif.  Ahli  teori  berbasis  sumber  daya  menyoroti  peran  sentral  perbedaan dalam  aspek  strategis  perusahaan  sebagai  penentu  utama  keberhasilan.  Pandangan  ini melahirkan konsep portofolio sumber daya internal yang telah dengan cepat diterima dalam ko munitas  akademis.  Istilah  “sumber  daya”  mencakup  beragam  elemen,  seperti  aset, kemampuan, proses organisasi, atribut bisnis, informasi, dan pengetahuan, yang dikelola oleh  perusahaan  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitasnya  dalam  merumuskan strategi yang unik.
Barney  (1991)  menggambarkan  teori  berbasis  sumber  daya  dengan  mengusung  dua asumsi mendasar yang menarik. Pertama, perusahaan dalam suatu industri atau kelompok strategis  dapat  memiliki  perbedaan  yang  mencolok  dalam  mengendalikan  sumber  daya strategis.  Kedua,  karena  sumber  daya  tersebut  tidak  selalu  dapat  dipindahkan  dengan sempurna  antar  perusahaan,  keberagaman  tersebut  dapat  berlangsung  jangka  panjang. Teori ini memandang keunggulan  kompetitif sebagai hasil  dari perbedaan  bawaan pada sumber daya strategis yang tidak dapat dipindahkan yang dimiliki oleh perusahaan. Strategi dianggap sebagai langkah sengaja untuk mengoptimalkan keistimewaan dari sumber daya strategis  tersebut.  Dalam  kontrast  dengan  teori  berbasis  IO,  pendekatan  sumber  daya menempatkan fokus utama pada internal bisnis sebagai katalis utama dalam strategi dan kinerja kompetitif, mengakui peran sentral sumber daya fisik dan keterampilan bisnis yang tidak berwujud dalam pengambilan keputusan kompetitif.

## Globalisasi
Globalisasi, sebagai konsep, membentuk medan makna yang beragam bagi berbagai pemikir. Meskipun sering diartikan sebagai kecenderungan aktivitas ekonomi yang melintasi batas  negara,  belum  ada  definisi  atau  kerangka  teoretis  yang  sepenuhnya  konsisten mengenai globalisasi. Perdebatan antara sarjana dan aktivis pro dan kontra globalisasi kerap terjebak  dalam  kebingungan  terminologis  antara  globalisasi,  internasionalisasi,  dan liberalisasi, yang meskipun terkait erat, memiliki perbedaan yang substansial. Kekurangan kejelasan  dalam  definisi  menciptakan  kebingungan,  menyulitkan  pembaca  dalam memahami literatur yang beraneka ragam. Perdebatan sering kali mengabaikan globalisasi sebagai transformasi struktural fundamental dari kapitalisme modern dalam konteks sejarah, sering mengurangkannya menjadi perdebatan klise tentang peran negara versus pasar.
Para  skeptis  menyoroti  dan  menentang  interpretasi  globalisasi  dengan  kritik  yang mendalam.  Meskipun  mereka  mengakui  pentingnya  peningkatan  perdagangan internasional dan Investasi Langsung Asing (FDI), mereka menantang implikasi dari tren ini. Argumen mereka memberikan pandangan yang kontroversial terhadap globalisasi dengan alasan berikut:
1. Mereka berpendapat bahwa keberadaan ekonomi yang sangat internasional dianggap sebagai sesuatu yang belum pernah terjadi sebelumnya.
2.  Perusahaan  trans-nasional  asli  (TNC)  dianggap  sebagai  fenomena  yang  relatif  jarang, menimbulkan keraguan mengenai seberapa umumnya keberadaan mereka seharusnya.
3. Investasi asing langsung dianggap sangat terkonsentrasi di antara ekonomi industri maju, menunjukkan  bahwa  seharusnya  distribusinya  lebih  merata  dan  mencakup  negara berkembang.
4.  Mereka  menyiratkan  bahwa  arus  perdagangan,  investasi,  dan  keuangan  lebih terkonsentrasi di Triad Eropa, Jepang, dan Amerika Utara, merujuk pada ide bahwa lebih tepat disebut sebagai fenomena regionalisasi daripada globalisasi.
5.  Skeptis  berpendapat  bahwa  kekuatan  ekonomi  utama  memiliki  kapasitas  untuk memberikan tekanan tata kelola yang kuat atas pasar keuangan dan tren ekonomi lainnya, menunjukkan bahwa pasar global tidak sepenuhnya bebas dari regulasi dan kontrol (Hirst & Thompson, 1996: 2).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  sebuah  eksplorasi  literatur  melalui  survei  perpustakaan, bertujuan  mendalam  pada  implikasi  globalisasi  terhadap  strategi  bisnis  internasional. Pemilihan metode ini disusun untuk memfasilitasi penyelidikan literatur sekunder yang luas
dan relevan dengan cakupan penelitian. Populasi penelitian melibatkan empat kasus empiris yang  mencakup  strategi  produsen  TIK  menghadapi  dinamika  globalisasi,  tantangan perusahaan  Brasil  akibat  globalisasi  dan  dampak  China,  serta  strategi  globalisasi  dalam konteks industri real estate. Penggunaan metode ini memberikan fleksibilitas untuk memilih kasus-kasus yang menyediakan informasi atau karakteristik yang esensial untuk mencapai tujuan penelitian. Penelitian ini sepenuhnya bergantung pada data sekunder yang diperoleh dari berbagai sumber terpublikasi dan internet, termasuk buku, jurnal, dan sumber lainnya. Pemilihan  metode  analisis  isi  dipertimbangkan  karena  sifat  kualitatif  data  yang  dominan berasal dari materi dokumen seperti buku, jurnal, dan sumber internet.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Lintas Kasus Evolusi Strategi Produk
Eksplorasi  evolusi  dimensi  strategi  produk  di  perusahaan-perusahaan  yang  diteliti menggambarkan empat pola utama selama era globalisasi.
A. Dari Platform Produk Lokal ke Global:
Perusahaan mengalami pergeseran platform produk casing dari lokal ke global dengan peningkatan modularitas, seperti yang terlihat pada penggunaan platform thinking pada produk  analog  dan  digital.  NET  memperluas  penggunaan  platform  produk  global, contohnya dengan suksesnya platform DX 200 yang menjadi dasar untuk switch jaringan seluler dan tetap. Salcomp mengalami transformasi dari produk berdasarkan spesifikasi pelanggan  menjadi  pengembangan  platform  produk  pertama,  yang  kemudian berkembang menjadi platform global.
B. Memperluas Jangkauan Produk selama Globalisasi:
Perusahaan memilih beberapa lini produk internasional dan produk di setiap lini untuk entri  global,  dengan  peningkatan  jumlah  lini  produk  dan  produk  di  setiap  lini  seiring kemajuan globalisasi. NMP memperluas cakupan dari pengguna bisnis ke konsumen dan diversifikasi dari telepon berpusat pada suara ke bidang baru seperti game, musik, dan pencitraan.NET  memasuki  pasar  global  dengan  fokus  pada  standar  GSM  dan menyediakan elemen inti untuk sistem ini.
C. Evolusi Menuju Kategori Produk yang Lebih Maju Selama Globalisasi:
Perusahaan mulai dengan memilih kategori produk yang sudah dikuasai dan kemudian berkembang  ke  kategori  produk  yang  lebih  maju  selama  globalisasi.  NMP  mulai mengembangkan  layanan dan lisensi  platform perangkat lunak, memperluas cakupan dari  produk  fisik  menjadi  layanan.  Tecnomen  menawarkan  paket  sistem  total  yang
mencakup peralatan, lisensi perangkat lunak, layanan instalasi, pelatihan, pemeliharaan, dan dukungan.
D. Meningkatkan Standardisasi Strategi Produk di Era Globalisasi:
Standarisasi strategi produk berkembang dari terlokalisir menuju dimodifikasi (Salcomp, Tecnomen) atau standar (NMP, NET) selama globalisasi. NMP berkembang dari platform dan  produk  khusus  kawasan  pertama  menjadi  platform  produk  global  dan  akhirnya menuju strategi produk standar. NET menyelaraskan strategi di seluruh dunia dengan fokus pada standar GSM dan 3G. Salcomp memasuki pasar internasional dengan strategi produk yang sangat disesuaikan, membuat modul elektronik yang sepenuhnya dilokalkan untuk pelanggan.
Evolusi  ini  menunjukkan  adaptasi  perusahaan  terhadap  dinamika  globalisasi, mencakup perubahan platform produk, ekspansi produk, diversifikasi kategori produk, dan peningkatan standarisasi strategi produk.

## Pengaruh Globalisasi Terhadap Strategi Real Estat Perusahaan
Bisnis internasional mencakup seluruh dinamika komersial dari sektor swasta maupun pemerintah, merangkum transaksi penjualan, investasi, logistik, dan transportasi antar dua atau lebih wilayah, negara, atau bangsa, melampaui batas politiknya (Radebaugh & Sullivan, 2007). Definisi ini melibatkan transaksi lintas batas seperti perdagangan barang, jasa, dan sumber  daya  ekonomi,  termasuk  modal,  keterampilan,  dan  tenaga  kerja  untuk  produksi barang  atau  jasa  fisik  internasional.  Ruang  lingkupnya  melibatkan  sektor-sektor  variatif seperti keuangan, perbankan, asuransi, hingga konstruksi (Joshi, 2009). Menurut Rugman dan Collinson, bisnis internasional secara mendalam menganalisis transaksi ekonomi yang melintasi  batas  negara  untuk  memenuhi  kebutuhan  individu  dan  organisasi,  mencakup perdagangan  (impor  dan  ekspor)  serta  investasi  asing  langsung  (Rugman,  Collinson,  & Hodgetts, 2006).
Perusahaan multinasional, di dalam arena bisnis internasional, menjadi entitas korporatif yang menonjol dengan sumber daya yang besar. Mereka menjalankan jaringan cabang yang tersebar  di  berbagai  negara,  dan  setiap  cabangnya  merancang  strategi  bisnisnya berdasarkan  karakteristik  pasar  yang  beragam  (Cavusgil,  Knight,  &  Riesenberger,  2008). Meskipun  berakar  di  satu  negara,  perusahaan  multinasional  secara  aktif  terlibat  dalam aktivitas  bisnis  di  beberapa  negara.  Beberapa  pandangan  mendefinisikan  perusahaan multinasional sebagai organisasi yang terstruktur dengan cermat, beroperasi melintasi batas negara, atau sebagai entitas yang terorganisir dalam kerangka produksi global yang luas.
Perkembangan bisnis internasional sejalan dengan gelombang globalisasi pasar, yang menciptakan  integrasi  ekonomi  yang  semakin  erat  dan  saling  ketergantungan  di  antara negara-negara  di  seluruh  dunia  (Cavusgil,  Knight,  &  Riesenberger,  2008).  Konsep internasionalisasi perusahaan mengacu pada kecenderungan sistematis perusahaan untuk meluaskan  cakupan  kegiatan  bisnisnya  secara  internasional,  sementara  globalisasi mencerminkan  hubungan  ekonomi  yang  intensif  secara  makro  antara  negara-negara  di dunia.
Dampak  globalisasi  mendorong  perusahaan  untuk  terlibat  dalam  internasionalisasi, memperluas volume dan jenis transaksi lintas batas di sektor barang, jasa, dan modal. Proses globalisasi juga mengakibatkan penyebaran cepat produk, teknologi, dan pengetahuan di seluruh  dunia,  dianggap  sebagai  proses  alamiah  yang  timbul  dari  pertumbuhan  dan percepatan generalisasi karakter dan produksi.
Perkembangan  dalam  ilmu  pengetahuan,  teknik,  dan  teknologi,  bersamaan  dengan ekspansi  pasar  global  untuk  barang,  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  dan  keuangan internasional, menciptakan fenomena penyebaran global. Jika globalisasi diartikan sebagai proses  mendukung  integrasi  ekonomi  nasional  yang  lebih  besar,  dampaknya  mencakup fragmentasi ekonomi dunia dan ekonomi internasional, melibatkan pembukaan ekonomi nasional  dengan  menghapus  batasan-batasan  ekonomi  dan  keuangan  nasional  serta transformasinya menjadi ekonomi internasional dan pasar keuangan (Jovanovski, 2007).
Globalisasi menjadi arus global di mana batas ekonomi meredup, membuka pintu bagi perusahaan untuk menjalankan aktivitas bisnis secara meluas di seluruh dunia. Perusahaan kini  tak  lagi  terikat  oleh  batasan  geografis,  dapat  melakukan  pembelian  bahan  mentah, menjalankan  penelitian,  dan  pengembangan  lintas  negara.  Hambatan  perdagangan semakin merosot, dan perdagangan global antar negara dalam barang dan jasa tumbuh lebih pesat daripada produksi domestik.
Dalam bidang ekonomi, internasionalisasi diartikan sebagai langkah perusahaan untuk meningkatkan keterlibatannya di pasar internasional (Susman, 2007). Dorongan globalisasi, tantangan  kelangsungan  hidup,  tekanan  yang  terus-menerus,  serta  kebutuhan  untuk mempertahankan  dan  memperkuat  posisi  pasar,  mendorong  perusahaan  untuk  terus berinovasi, mengejar peluang keunggulan kompetitif, dan memperluas kegiatan bisnis di luar wilayah domestik. Masuknya perusahaan ke pasar global tidak hanya disebabkan oleh keterbatasan  pasar  dalam  negeri,  melainkan  juga  sebagai  respons  terhadap  fenomena globalisasi;  pangsa  pasar  domestik  terancam  oleh  persaingan  asing  (Bartels,  Buckley,  & Mariano, 2009). Faktor-faktor spesifik seperti perubahan politik, kemajuan teknologi, kondisi bisnis  internasional,  perkembangan  pasar,  biaya,  dan  persaingan,  semuanya  mendorong
globalisasi dan membimbing perusahaan dalam upaya pengembangan dan pertumbuhan bisnis melalui operasi internasional dan global (Ball, McCulloch, Geringer, Minor, & McNett, 2001).

## SIMPULAN
Pada masa kini, istilah perusahaan internasional mencerminkan fenomena yang lumrah terjadi, mencirikan transaksi bisnis aktual dan ekspansi besar antara individu dari berbagai budaya  dan  pendekatan  yang  berbeda.  Mereka  terikat  dalam  jaringan  hubungan  yang kompleks, didorong oleh  kebutuhan akan pengembangan, pertukaran sumber daya, alat yang cepat, dan kerjasama terpadu, semuanya berkontribusi pada kerjasama dan transfer modal.  Dengan  demikian,  keputusan  untuk  melintasi  batas  domestik  dan menginternasionalkan bisnis bukan hanya menjadi tren, melainkan juga menjadi prasyarat esensial untuk pertumbuhan dan perkembangan serius suatu entitas bisnis.

## DAFTAR PUSTAKA
Darmalaksana, W. (2020). Metode penelitian kualitatif studi pustaka dan studi lapangan. Pre Print Digital Library UIN Sunan Gunung Djati Bandung, 5.
Suprapto, Y., Yosuky, D., Rachmi, T. S., & Santono, F. (2023). Dampak Globalisasi terhadap Bisnis Internasional. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(1), 4122-4128
Santoso, E. (2018). Pengaruh Era Globalisasi terhadap hukum bisnis di Indonesia. Prenada Media.
Dewi,  M.  H.  H.  (2019).  Analisa  dampak  globalisasi  terhadap  perdagangan  internasional. Ekonomia, 9(1), 48-57.
Adlini,  M.  N.,  Dinda,  A.  H.,  Yulinda,  S.,  Chotimah,  O.,  &  Merliyana,  S.  J.  (2022).  Metode Penelitian kualitatif studi pustaka. Edumaspul: Jurnal Pendidikan, 6(1), 974-980.
Ghoshal, S, “On Global strategy: an organizing framework”, Strategic Management Journal, Vol. 8 No. 5, pp. 425-40. Govindarajan, V. And Gupta, A, 1987.
Thomson, AA. And Strickland, AJ, Crafting and Executing Strategy Mc GrawHill New York, NY, 2001.
Levitt, T, “The globalization of markets”, Harvard Business Review, Vol. 61 No. 3, pp. 99 -102, 1983
Barney,  J,  “On  Firm  resources  and  sustained  competitive  advantage”,  Journal  of Management, Vol. 17 No. 1, pp. 99- 120, 1991
Johnson,G  and  Scholes,K  ,  Exploring  corporate  strategy  (6th  edition),  Pearson  Education Harlow, Essex, 2002.