Strategi Pembinaan Pelaku Usaha Kecil Pedesaan -Fitriana 1

## STRATEGI PEMBINAAN PELAKU USAHA KECIL PEDESAAN

## Fitriana
( fitri_mado@yahoo.com )
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Panca Bhakti Palu

## Abstract
Small  businesses  as  small-scale  people's  economic  activities  have  a  central  role  in  the Indonesian  economy.  This  small  business  is  able  to  absorb  labor,  increase  the  number  of business  units,  and  support  household  income.  Thus,  to  achieve  this  need  to  be  fostered through  training  activities.  This  study  aims  to  design  the  right  strategy  for  fostering  small businesses  in  Bahagia  Villages  in  Palolo  sub-district,  Central  Sulawesi  province  by analyzing  the  profile  of  the  main  businessmen  based  on  entrepreneurial  spirit (Entrepreneurship)  and  competence  (competency).  The  type  of  research  used  is  qualitative and qualitative research using an exploratory survey approach in cross sectional and action research
Keywords: Commitment of entrepreneurial spirit, Competence, and Small Business

## Abstrak
Usaha  kecil  sebagai  kegiatan  ekonomi  rakyat  berskala  kecil  memiliki  peran  sentral  dalam perekonomian  Indonesia.  Usaha  kecil  ini  mampu  menyerap  tenaga  kerja,  meningkatkan jumlah  unit  usaha,  dan  mendukung  pendapatan  rumah  tangga.  Dengan  demikian,  untuk mecapai  hal  tersebut  perlu  dilakukan  pembinaan  melalui  kegiatan  pelatihan.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  merancang  strategi  yang  tepat  untuk  pembinaan  usaha  kecil  pada  desa bahagia  kecamatan  palolo  provinsi  sulawesi  tengah  dengan  menganalisis  profil  pengusaha andalan  berdasarkan  komitmen  jiwa  kewirausahaan  ( Entrepreneurship )  serta  kompetensi ( competency ).  Jenis  penelitian  yang  digunakan  yaitu  penelitian    kuantitatif  dan  kualitatif dengan  menggunakan  pendekatan  survei  eksplorasi  secara cross  sectional dan  penelitian tindakan ( action research ).
Kata  Kunci :  Komitmen  jiwa  kewirausahaan,  Kompetensi, Usaha Kecil

## Strategi Pembinaan Pelaku Usaha Kecil Pedesaan
-Fitriana 2
Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 06, No.02

## Pendahuluan
Usaha  Kecil  mempunyai  kedudukan, potensi  dan  peranan  yang  sangat  strategis dalam  mewujudkan  tujuan  pembangunan nasional. Mengingat peranannya dalam pembangunan,  industri  kecil  harus  terus dikembangkan
dengan semangat kekeluargaan,  saling  isi  mengisi,  saling memperkuat  antara  usaha  kecil  dan  besar dalam  rangka  pemerataan  serta  mewujudkan kemakmuran  yang  sebesar-besarnya  bagi seluruh rakyat Indonesia.
Pentingnya  peranan  usaha  kecil  dalam mengembangkan perekonomian nasional ditunjukkan  melalui  Peraturan  Pemerintah  RI nomor  32  tahun  1998  tentang  pembinaan  dan pengembangan  usaha  kecil.Inti  dari  peraturan ini adalah adanya pengakuan dan upaya untuk memberdayakan mereka. Hal  ini sebagaimana yang  terungkap  dalam  PP  tersebut  bahwa usaha kecil bagian integral dari perekonomian nasional yang mempunyai kedudukan, potensi, dan peranan  yang penting dan strategis  dalam mewujudkan pembangunan ekonomi nasional. Walaupun  saat  ini  pemerintah  daerah  telah melakukan  penguatan  pada  pelaku  usaha  dan bentuk  usahanya,  namun  demikian  upaya pembinaan  yang  telah  dilakukan  belum menampakkan  hasil  yang  maksimal.  Hal  ini disebabkan  oleh  beberpa  faktor  diantaranya kurang  terfokusnya  program  pembinaan  ang dilakukan  oleh  pemerintah  daerah,    tidak optimalnya instiusi pemerintah dalam mengambil  peran  pada  upaya  pengembangan serta    lemahnya  koordinasi  antar  instansi terkait dalam pembinaan.
Kondisi  di  atas  disebabkan  karena  pola pembinaan  usaha  kecil  dan  menengah  tidak
didasarkan  pada  karakteristik  dasar  pelaku usaha  kecil  dan  menengah  serta    karakteristik usahanya,  sehingga  kebijakan  dalam  rangka pembinaan cenderung bersifat umum dan tidak menyentuh permasalahan yang  sesungguhnya. Dengan  demikian  perlu  dikaji  kemampuan dasar  yang  harus  di  miliki  oleh  pelaku  usaha antara  lain  kompetensi  dan  komitmen  jiwa kewirausahaan.
Kompetensi  merupakan  hal  yang  paling sulit  untuk  ditiru,  karena  sifatnya  yang berbeda  dan  spesifik  bagi  masing-masing individu  (Bergenhenegouwen,1997;56).  Hal inilah  yang  mendasari  simpulan  penelitian Munro, yang menyatakan bahwa bagi berbagai industri,  kompetensi  dipercaya  sebagai  faktor pemungkin ( Enabler ) organisasi untuk membangun  keunggulan  bersaingnya  dengan cara  menyediakan  kerangka  untuk  fungsi- fungsi  sumber  daya  manusia  guna  diarahkan secara  tajam  pada  aktivitas-aktivitas  untuk membangun  kapabilitas  para  pegawainya (Munro,1994;12).
Komitmen  organisasi  dari  beberapa  ahli mempunyai  penekanan  yang  hampir  sama yaitu  proses  pada  individu  (pegawai)  dalam mengidentifikasikan dirinya dengan nilai-nilai, aturan-aturan, dan tujuan organisasi. Disamping itu, komitmen organisasi mengandung  pengertian  sebagai  sesuatu  hal yang  lebih  dari  sekedar  kesetiaan  yang  pasif terhadap organisasi, dengan kata lain komitmen  organisasi  menyiratkan  hubungan pegawai  dengan  perusahaan  atau  organisasi secara aktif. Karena pegawai yang menunjukkan  komitmen  tinggi  memiliki keinginan  untuk  memberikan  tenaga  dan tanggung jawab yang lebih dalam menyokong

## Strategi Pembinaan Pelaku Usaha Kecil Pedesaan
-Fitriana 3
Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 06, No.02
kesejahteraan  dan  keberhasilan  organisasi tempatnya bekerja.
Desa bahagia yang merupakan salah satu desa yang berada di kecamatan palolo provinsi Sulawesi Tengah. Kondisi ekonomi masyarakat  Desa  Bahagia  tidak  berbeda  jauh dengan  perekonomian  desa  lain  di  wilayah Kecamatan  Palolo.  Masyarakat  yang  sebagian besar  adalah  bertani  dan  berkebun  selain  ada yang  melakukan  perdagangan  hasil  bumi  dan kebutuhan  warga  sekitar.  Sebagai  salah  satu desa  binaan  yang  nantinya  akan  menjadi percontohan bagi pengembangan desa lainnya, tentunya  perlu  ada  penguatan  perekonomian masyarakat.  Penguatan  perekonomian  dapat dilakuakan  melalui  pembinaan  pelaku  usaha dan pengembangan usahanya.
Pembinaan  usaha  kecil  masyarakat  desa seharusnya berdasarkan keadaan sesungguhnya  yang  terjadi  pada  masyarakat tersebut. Untuk mengetahui strategi pembinaan  yang  tepat  dengan  mengetahui karakteristik  pengusaha  atau  pelaku  usaha berdasarkan kompetensi  dan komitmen, untuk mengukur  bagaimana  mengembangkan  usaha kecil  perlu  dikaji  daya  tarik  industri  dan kekuatan usaha yang dimiliki oleh masyarakat desa.
Dalam  penelitian  ini  penulis  ingin mengupas permasalahan yang di hadapi usaha
kecil dengan beberapa pertanyaan berikut: (1) Bagaimana profil pengusaha andalan berdasarkan sikap jiwa kewirausahaan ( commitment )  serta  kemampuan  ( competent ) pengusaha  dalam  menjalankan  usaha  di  Desa Bahagia?  (2)  Bagaimana  profil  usaha  kecil masyarakat di Desa Bahagia berdasarkan daya tarik  industri  ( industry  attractiveness )  dan kekuatan usaha ( business strength )?
Metode Penelitian Pendekatan Penelitian
Penelitian akan dilakukan dengan menggunakan  pendekatan  survai  eksplorasi secara cross sectional dan penelitian  tindakan ( action research ) untuk menjawab permasalahan  penelitian.  objek  penelitian  ini adalah  modal  intelektual  pengusaha  lecil  dan menengah  yang  terdiri  dari  komitmen  dan kompentensi  yang  dimilikinya,  dan  daya  tarik industri  serta  internal  bisnis  usaha  yang dijalankan.
Definisi Operasional Variabel
Untuk mencapai tujuan penelitian ada beberapa  langkah  yang  akan  digunakan sebagai  dasar  dalam  melakukan  analisis  lebih lanjut.  Kegiatan  ini  meliputi  penentuan variabel penelitian, pengumpulan data, pengolahan  data  dan  evaluasi  serta  penetapan keluaran  yang  menggambarkan  pemetaan UKM dan pengusaha andalan

## TABEL

## OPERASIONALISASI VARIABEL
Variabel Konsep Variabel Indikator Ukuran 1 2 3 4 1. Kompentensi Pengusaha Kemampuan yang dimilki pengusaha sebagai  individu  dalam menjalankan usaha Kemampuan individu yang  didasarkan  pada proses belajar, pengalaman, dan kompentensi pengusaha. Tingkat kemampuan individu pengusaha Proses Belajar Jenis dan jenjang proses  belajar    yang diikuti Jenis  proses  belajar  yang meliputin  proses  belajar formal dan non formal Jenjang  proses  belajar meliputi SD, SLTP, SMU, Diploma, S1, S2 Jenis proses belajar  formal  dan non formal Tingkat proses belajar berdasarkan jenjang proses belajar Pengalaman Pengalaman berusaha pada  jenis  usaha  yang dilakukan Lamanya melakukan kegiatan usaha Lamanya melakukan kegiatan usaha diluar usaha saat ini Waktu berusaha Waktu berusaha Kompentensi Kewirausahaan Keahlian yang diperlukan oleh pengusaha yang meliputi tecnical  skill, conceptual  skill, dan Keahlian teknik ( technical skill) Tingkat keahlian dalam bidang produksi
Variabel Konsep Variabel Indikator Ukuran 1 2 3
4 human skill Keahlian konsep (conceptual skill) Keahlian
mengelola
SDM
( human skill)
dalam bidang pemasaran Tingkat keahlian dalam bidang keuangan Tingkat kemampuan dalam menganalisis  dan mendiaknosis situasi Tingkat kemampuan dalam
mengerjakan kegiatan
kewirausahaan Tingkat kemampuan bekerja sama 2. Komitmen Pengusaha Dorongan/kemauan pengusaha untuk melakukan  usaha  yang sedang ditekuni Hasrat berkontribusi secara efektif pada keseluruhan aktivitas usaha yang ditekuni Tingkat hasrat untuk terlibat dalam seluruh aktivitas usaha yang ditekuni Hasrat untuk tetap berusaha  di  dalam  usaha yang sedang ditekuni Tingkat  kemauan untuk tetap berusaha  di  dalam
Variabel Konsep Variabel Indikator Ukuran 1 2 3 4 usaha  yang sedang ditekuni Keinginan untuk menyesuaikan perilaku dan sikap guna menyesuaikan diri dengan tuntutan usah Tingkat  kesediaan untuk menyesuaikan sikap  dan  perilaku kewirausahaan Kemauan untuk berkinerja  di  atas  target yang  telah  ditentukan sebelumnya Tingkat pencapaian prestasi Keinginan untuk mencurahkan segenap upaya  dan  bakat  guna mencapai dan mewujudkan tujuan- tujuan organisasi Tingkat keseriusan dalam menggunakan segala  bakat  yang dimiliki untuk kepentingan usaha Kesediaan untuk mengambil  resiko  yang lebih besar Tingkat  kesediaan mengambil resiko Kepercayaan dan dedikasi yang lebih tinggi dan lebih semangat menjalankan usaha Tingkat dedikasi dan semangat untuk menjalankan usaha Pandangan  yang  sangat positif  dan  keterkaitan psikologis  pada  usaha yang sedang dikelola Tinkat  kedekatan secara  psikologis pengusaha pada usaha yang dikelola Keberpihakan pada usaha yang sedang dikelola Tingkat keberpihakan  pada
usaha  yang sedang
Strategi Pembinaan Pelaku Usaha Kecil Pedesaan -Fitriana 7
Variabel Konsep Variabel Indikator Ukuran 1 2 3 4 saaat ini dikelola Kesediaan berkorban demi  usaha  yang  sedang dikelola saat ini Tingkat ketersediaan berkorban pada usaha  yang sedang dikelola

## Strategi Pembinaan Pelaku Usaha Kecil Pedesaan
-Fitriana 8

## Populasi Penelitian
Usaha kecil  yang menjadi populasi dalam  penelitian  ini  adalah  pelaku  usaha masyarakat  yang  melakukan  kegiatan ekonomi baik bergerak dibidang pertanian, perkebunan,  industri  kecil  maupun  sektor jasa lainnya yang berada di Desa Bahagia. Jumlah  populasi  pelaku  ekonomi  kecil  di Desa  Bahagia  belum  diketahui,  sehingga penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini  dengan  menggunakan  pendekatan ketercukupan  sampel  yaitu  sebanyak  30 responen.

## Metode Analisis
Adapun  tahapan  yang  dilakukan dalam penelitian sebagai berikut : 1. Pada tahap ini dilakukan studi kepustakaan dan survai lapangan dengan    studi  kasus ex  post  facto di Desa Bahagia  yang dimaksudkan untuk mengumpulkan  data  dasar  perilaku pengusaha  secara  apa  adanya  ( natural- setting ) dari sampel (Talbet, 1995).
2. Studi  difokuskan  pada  penelaahan  dan pengidentifikasian  secara  mendalam tentang  pemahaman  pengusaha  atas prospek  bisnis  yang  ditekuni  serta upaya  yang  telah  dilakukan  dalam mengembangkan bisnisnya
yang
menggambarkan kompentensi dan komitmen pengusaha UKM  saat ini.
3. Analisis data karakter pengusaha andalan  berdasarkan compentence dan commitment usaha  mikro,  kecil  dan menengah
Masing-masing
kelompok
data
ditabulasi dan dilakukan pemetaan
prioritas komoditi unggulan dan pengusaha  andalan.  Untuk  kemudahan dalam  analisis  data  yang  telah  terkumpul dari  hasil  survei  lapangan  tersebut  diolah dengan  menggunakan  program  komputer
SPSS dan selain itu dilakukan pengolahan secara manual.
Hasil  pengolahan  data  tersebut selanjutnya  disajikan  dalam  bentuk  tabel, grafik  dan  gambar  yang  dijadikan  dasar untuk menganalisis baik kuantitatif maupun  kualitatif  yang  dapat  memberikan gambaran  mengenai  motivasi  pengusaha dan  kemampaun  usaha  usaha  mikro,  kecil dan menengah.
Data hasil angket pengusaha andalan akan  diolah  berdasarkan  bobot hasil jawaban responden dan diklasifikasikan ke dalam matriks sembilan 9  kuadran,  yang  masing-masing  kuadran menjelaskan kondisi atau keadaan pengusaha  andalan  berdasarkan  komitmen dan  kompentensi  yang  dimiliki  usaha mikro, kecil dan menengah
Profil  pengusaha  andalan  usaha mikro,  kecil  dan  menengah  dapat  dillihat dari kompentensi dan komitmen pengusaha  yang dapat digambarkan dalam matriks  kompentensi-komitmen  seperti  di bawah ini :

## Strategi Pembinaan Pelaku Usaha Kecil Pedesaan
Matrik  ini  terdiri  dari  9  kuadran, masing-masing  kuadran  akan  menjelaskan karakteristik  pengusaha  andalan  seperti yang berikut ini :
Kuadran  I. Komitmen  pengusaha dan  kompentensi  pengusaha  tinggi,  yang berarti  bahwa  pengusaha  dalam  kuadran ini  memiliki  potensi  yang  snagat  besar untuk  dikembangkan  dan  dibina  menjadi pembina atau contoh bagi pengusaha lain.
Kuadran  II. Komitmen  pengusaha sedang,  namun  kompentesinya  tinggi,  hal ini  berarti  kemampuan  manajerialnya tinggi  namun  kurang  ada  motivasi, sehingga  perlu  pembinaan  dan  pelatihan motivasi
Kuadran  III. Komitmen  pengusaha rendah  namun  kompentesi  tinggi,  hal  ini berarti pengusaha kurang memiliki motivasi dalam melakukan usaha walupun kemampuan  atau  memliki  potensi  yang tinggi.  Sehingga perlu dilakukan pelatihan motivasi  agar  potensi  yang  telah  ada  akan termanfaatkan lebih besar.
Kuadran  IV. Komitmen  pengusaha tinggi  namun  kompentensi  sedang,  hal  ini berati  bahwa  perlu  dilakukan  pelatihan mengenai  bidang  usahan  yang  telah ditekuninya,  baik  produksi,  pemasaran, keuangan  untuk  dapat  meningkatkan potensi pengusaha.
Kuadran  V. Komitmen    pengusaha sedang  dan  kompentesi  sedang,  hal  ini berarti  bahwa  perlu  dilakukan  pelatihan mengenai  bidang  usahan  yang  telah ditekuninya,  baik  produksi,  pemasaran, keuangan  serta motivasi usaha.
Kuadran  VI. Komitmen  pengusaha rendah  dan  kompentensinya  sedang  b,  hal ini  berarti  bahwa  pengusaha  yang  sulit untuk dikembangkan karena tidak
memiliki  motivasi  serta  kemampuanya kurang memadai.
Kuadran VII. Komitmen pengusaha tinggi  namun  kompentensinya  rendah,  hal ini  berarti  perlu  dilakukan  pelatihan menganai  bidang  usaha  yang  sedang ditekuni  baik  pemasaran,  produksi  serta keuangan. Apabila kemampuan meningkat maka memilikimpotensi untuk dikembangkan. Kuadran VIII. Komitmen
pengusaha sedang dan kompentensi rendah, hal berati bahwa pengusaha dalam kuadran ini agag sulit untuk dikembangkan,  namun  masih  ada  harapan bila pengusaha mau melakukan perubahan pada  diri  mereka  sendiri  atau  melakukan pengembangan diri
Kuadran IX. Komitmen pengusaha rendah dan kompentensinya rendah, hal ini berarti pengusaha tidak dapat dikembangkan.

## Hasil dan Pembahasan
Pelaku  usaha  di  katakan  sebagai pengusaha  andalan  manakala  memiliki komitmen  yang  tinggi  terhadap  pekerjaan yang  dijalani  saat  ini  yang  dicerminkan dari,  percaya  pada  usaha  yang  di  jalani akan meningkat dan maju, punya keinginan yang tinggi untuk mengembangkan  usahanya,  bersungguh- sungguh  dan  rela  mengorbankan  waktu dan  tenaganya  secara  maksimal  ke  dalam usaha  yang  di  geluti  saat  ini.  Selain memiliki komitmen yang tinggi pengusaha andalan juga harus memiliki kompetensi di bidangnya  seperti  memiliki  kemampuan dalam  bidang  operasi  usaha,  memasarkan, mengelola  keuangan,    dan  memiliki kompetensi dalam mengelola sumber daya manusianya.
Gambaran  karakteristik  pengusaha atau  pelaku  usaha  yang  ada  di  Desa Bahagia  Kecamatan  Palolo  pada  beberapa jenis usaha yang terjaring dalam pengambilan  data  sampel  penelitian  ini dapat  dilihat  pada  9  kuadran  Komitmen dan  kompetensi.  Masing-masing  kuadran akan  menggambarkan  tingkat  kompetensi dan komitmen pengusaha tiap jenis  usaha. Penelitian  ini  menjaring  5  usaha  yang  ada di  Desa  Bahagia  Kecamatan  Palolo  yaitu Pengusaha Kios, usaha pertanian, perkebunan,  usaha  kerajinan  tangan  dan usaha  perkebunan.  Berikut  gambaran pengusaha kecil di Kecamatan Palolo pada 9 kuadran Pengusaha Andalan :
Pengusaha Andalan usaha kecil di Desa Bahagian Kecamatan Palolo Kabupaten
Sigi
Berdasarkan grafik di atas memperlihatkan  bahwa  ke  lima  jenis pengusaha  masuk  ke  dalam  tiga  jenis kuadran. Pelaku usaha/pengusaha peternakan  dan  pertanian  masuk  dalam kategori Kuadran  II yaitu  kuadran  yang menjelaskan bahwa pengusaha/pelaku usaha  memiliki  komitmen  yang  rendah namun  kompentesi  tinggi.  Kompetensi yang  dimiliki  oleh  pelaku  usaha  pertanian lebih  tinggi  dibandingkan  pelaku  usaha peternakan,  namun  berbanding  terbalik dengan  komitmennya,  dimana  pelaku usaha peternakan lebih memiliki komitmen yang  tinggi  dibandingkan  dengan  pelakku usaha  di  sektor  pertanian.  Hal  ini  berati bahwa perlu dilakukan pelatihan mengenai bidang  usaha  yang  telah  ditekuninya,  baik produksi, pemasaran, keuangan bagi pelaku  usaha  di  bidang  peternakan  dan pertanian untuk dapat meningkatkan potensi pengusaha.
Pelatihan yang dilakukan bagi pengusaha  pertanian  lebih  di  tekankan pada  peningkatan  kemampuan  petani dalam  menggunakan  alat-alat  produksi yang  tepat  guna  dan  penanaman  serta membaca peluang pasar, hal ini berdasarkan hasil temuan di lapangan yang mengindikasikan  bahwa  pelaku  usaha  di sektor  pertanian  lemah  pada  ke  tiga  aspek tersebut.
Pelaku  usaha  di  bidang  peternakan juga  perlu  di  beri  penguatan  melalui pelatihan dan pendampingan dalam bidang pengelolaan  keuangan,  pemasaran  dan membangun  kerjasama  dengan  pelaku usaha  lainnya.  Pengelolaan  keuangan melalui pencatatan sederhana akan membantu  pelaku  usaha  peternakan  dapat mengevaluasi  dan  menetapkan  harga ternak yang sesuai dengan biaya operasinya.  Pelatihan  akan  pemasaran  dan kerjasama  dengan  pedagang  atau  pasar hasil  peternakan  juga  harus  menjadi perhatian bagi pemerintah untuk meningkatkan kompentensi mereka.
Kuadran  III berisikan  pengusaha yang bergerak di  bidang kios  atau warung kelontong dan usaha perkebunan. Pengusaha  yang masuk  dalam kategori ini menunjukkan  mereka  memiliki  komitmen yang  rendah  dan  kompetensi  yang  tinggi dibidangnya.  Kuadran  ini  menjelaskan bahwa usaha kios memiliki komitmen dan kompetensi  lebih  tinggi  dibandingkan usaha  perkebunan.  Dengan  demikian, usaha  perkebunan  harus  terus  diberikan motivasi yang lebih untuk tetap komitemen  dalam  usahanya  dan  diberikn pelatihan  yang  lebih  dalam  meningkatkan kompetensinya.
Pengusaha  di  bidang  kerajinan  di Desa  Bahagia  masuk  dalam Kuadran  V,
yaitu  memilliki  Komitmen  sedang  dan kompentesi pengusahanya juga sedang, hal ini berarti bahwa perlu dilakukan pelatihan mengenai  bidang  usahan  yang  telah ditekuninya,  baik  produksi,  pemasaran, keuangan    serta  motivasi  usaha  dan menumbuhkan  kepercayaan  bagi  pelaku usaha  di  bidang  usaha  ketrampilan. Pelatihan ketrampilan dan penggunaan alat alat  produksi  untuk  meningkatkan  hasil usaha ketrampilan perlu ditingkatkan, agar produk  yang  dihasilkan  memiiki  daya saing  di  pasar.  Dari  sisi  komitmen  yang tergolong  sedang  juga  harus  menjadi perhatian pemerintah melalui
pendampingan dengan menguatkan kepercayaan  diri  pelaku  usaha  bahwa usahanya  dapat  tumbuh  besar,  sehingga mereka  akan  mencurahkan  waktu  dan sungguh  sungguh  dalam  bekerja.  Saat  ini usaha  ketrampilan  hanya  menjadi  usaha sampingan,  sehingga  tidak  dilakukan dengan  sungguh  sungguh  baik  waktu  dan tenaga yang dicurahkan.
Dengan  demikian,  dari  5  (lima) usaha  masyarakat  yang  ada  di  Desa Bahagia  ini,  pelaku  usaha  kios  dan perkebunan  memiliki  komitmen  usaha (jiwa kewirausahaannya) rendah, komitmen  usaha  sedang  dimilki  oleh pelaku  usaha  peternakan,  pertanian,  dan kerajian.  Kemudian  untuk  kompetensi, pelaku usaha kerajinan memiliki
kompetensi yang sedang dan pelaku usaha peternakan, pertanian, kios, dan perkebunan  memiliki  kompetensi  tinggi. Dari  identifikasi  pengusaha/pelaku  usaha andalan  ini  disimpulkan  bahwa  untuk komitmen  harus  terus  dikembangkan melalui  seminar  tentang  motivasi  usaha agar  tetap  bertahan  dalm  menghadapi  era globalisasi saat ini. Serat, pemerintah desa
juga harus mengadakan dan juga mengikutsertakan pengusaha-pengusaha yang  berada  di  desa  bahagia  untuk mengikuti  kegiatan  pelatihan  ataupun seminar  sesuai  dengan  bidang  usahanya masing-masing.
Tabel Pembinaan Pelaku Usaha dan Usaha Kecil Di Desa Bahagia NO  JENIS USAHA TUJUAN MODEL PEMBINAAN PELAKU USAHA 1  KIOS Meningkatkan  komitmen  dan kompetensi  pengusaha Pelatihan pengelolaan keuangan usaha 2  PERTANIAN Meningkatkan  komitmen  dan kompetensi pengusaha 1. Sosialisasi  pemanfaatan  teknologi  tepat guna pertanian
2. Pendampingan  bagi  kelompok  tani  dalam bercocok tanam
3  PETERNAKAN Meningkatkan  Komitmen  dan kompetensi pengusaha
1. Sosialisasi  motivasi  usaha  di  bidang
peternakan 2. Sosialisasi strategi pemasaran hasil ternak
4  PERKEBUNAN Meningkatkan  kompetensi  dan
komitmen penguasa 1. Sosialisasi penanggulangan hama buah
2. Sosialisasi strategi pemasaran agrobisnis
5  KERAJINAN TANGAN Meningkatkan  kompetensi  dan komitmen penguasa 1. Pelatihan pembuatan souvenir 2. Pelatihan pemanfaatan limbah dan tanaman
kering untuk kerajinan

## Strategi Pembinaan Pelaku Usaha Kecil Pedesaan
-Fitriana 12

## Kesimpulan Dan Saran
Berdasarkan hasil analisa melalui interview mendalam terhadap pelaku usaha, maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut :
1. Pelaku usaha peternakan dan pertanian masuk dalam kuadran II, yang dimana kuadran ini menjelaskan bahwa pengusaha/pelaku usaha memiliki komitmen yang rendah namun kompentesi  tinggi.  Kompetensi  yang dimiliki  oleh  pelaku  usaha  pertanian lebih  tinggi  dibandingkan  pelaku usaha  peternakan,  namun  berbanding terbalik dengan komitmennya, dimana pelaku usaha peternakan lebih memiliki komitmen yang tinggi dibandingkan  dengan  pelaku  usaha  di sektor pertanian.
2. Pelaku  usahakios  dan  perkebunan masuk  dalam  kuadran  III,  yang dimana menunjukkan mereka memiliki  komitmen  yang  rendah  dan kompetensi  yang  tinggi  dibidangnya. Kuadran ini menjelaskan bahwa usaha kios memiliki komitmen dan kompetensi  lebih  tinggi  dibandingkan usaha perkebunan.
3. Pelaku  usaha  kerajian/meubel  masuk dalam  kuadran  V,  yang  dimana komitmen  sedang  dan  kompentesi pengusahanya juga sedang.
Berbagai  saran  alternatif  yang  dapat diberikan  kepada  para  pelaku  usaha  dan pemerintah  desa  dala    pengembangan usaha kecil antara lain :
1. Pelatihan yang dilakukan bagi pengusaha pertanian lebih di tekankan pada  peningkatan  kemampuan  petani dalam menggunakan alat-alat produksi yang  tepat  guna  dan  penanaman  serta membaca  peluang  pasar,  hal  ini
berdasarkan  hasil  temuan  di  lapangan yang  mengindikasikan  bahwa  pelaku usaha  di  sektor  pertanian  lemah  pada ke tiga aspek tersebut. Pelaku usaha di bidang  peternakan  juga  perlu  di  beri penguatan  melalui  pelatihan  dan pendampingan dalam bidang pengelolaan keuangan, pemasaran dan membangun kerjasama dengan pelaku usaha lainnya.
2. Pelaku  usaha  perkebunan  harus  terus diberikan  motivasi  yang  lebih  untuk tetap  komitemen  dalam  usahanya  dan diberikn  pelatihan  yang  lebih  dalam meningkatkan kompetensinya.
3. Pelaku usaha kerajinan perlu diberikan pelatihan mengenai bidang usaha yang telah  ditekuninya,  baik  produksi, pemasaran,  keuangan    serta  motivasi usaha dan menumbuhkan kepercayaan bagi  pelaku  usaha,  serta  meikut sertakan dalam pameran-pameran kerajinan  yang  diadakan  pemerintah ataupun  swasta  baik  lokal  ataupun nasional.  Hal  ini  guna  untuk  terus menumbuhkan  inovasi  dan  kreatifitas para pelaku usaha ini.

## Strategi Pembinaan Pelaku Usaha Kecil Pedesaan
-Fitriana 13

## Daftar Pustaka
Bergenhenegouwen, G.J. 1997. Competence Development – a Challenge for Human Resource
Professionals  :  Core  Competences  of
Organizations  as  Guedelines  for  the Development of Employees, Industrial and Commercial Training . Vol. 29.
Boutler, Nick, Murray Dalziel, Jackie Hill,
(1999),  People and Competencies, the
Route to Competitive Advantage, Vol.
5.  New  Delhi  :  Crest  Publishing
House.
Dreher.  2001. Human  Resource  Strategy,
A  Behavioral  Perspective  for  the
General  Manager. McGraw-Hill
International Edition.
Robothan,  David.  1996. Competences:
Measuring the Unmeasurable ,
Management  Development  Review. Vol. 9, No. 5
Sutomo,    Maskuri.  2005.  Pengaruh
Komitmen dan Kompentensi Terhadap  Kinerja  Pengusaha  UKM di Kota Palu. Penelitian Dosen Muda dan Kajian Wanita. Lembaga
Penelitian Untad.
Sutomo,  Maskuri.,  Waode  Yusnita,  Umi Kultum,  Ismail  dan  Laode  Kalimin.
2006. Pola pembinaan dan pengembangan  UKM  Cluster  Sayur Mayur di Jawa Barat. Tugas Penelitian pada  Program  Doktor  Universitas Padjadjaran Bandung, Tidak
dipublikasikan
Ulrich,  Dave.  1998b. Intellectual  Capital =  Competence  X  Commitment. Winter  : Sloan Management Reviw.

## Strategi Pembinaan Pelaku Usaha Kecil Pedesaan
-Fitriana 14