ISSN 2746-0576, Vol 3, No 1, 2022, 1-11
https://doi.org/10.35912/jpm.v3i1.1082
Pemberdayaan  UKM  Jamaah  Masjid  berbasis  Digital Marketing di Desa Tlogoadi Kecamatan Mlati Kabupaten Sleman  (Empowerment  of  SME  Congregational  Mosques based  on  Digital  Marketing  in  Tlogoadi  Village,  Mlati District, Sleman Regency)
Andhika Giri Persada 1* , Siti Achiria 2
Universitas Islam Indonesia Yogyakarta, Yogyakarta 1,2 andhika.giri@uii.ac.id 1* , siti.achiria@uii.ac.id 2

## Riwayat Artikel
Diterima pada 10 April 2022 Revisi 1 pada 10 Juni 2022 Revisi 2 pada 16 Juni 2022 Revisi 3 pada 7 Juli 2022 Disetujui pada 8 Juli 2022
A bstract
Purpose :  The  purpose  of  this  paper  is  to  present  a  community service that aims to empower SMEs during the Covid-19 pandemic through digital marketing.
Method :  The  method  used  in  this  community  service  is  Focus Group Discussion, consultation, and practice.
Result : Community empowerment about digital marketing has been able to provide knowledge and practices related to online marketing innovations for SMEs, so that it can become a discourse for SMEs to sell their products online. SMEs know the benefits and are able to apply several techniques and supporting tools in digital marketing and  understand  the  concepts  of  Islamic  economics.  The  artifacts produced  from  this  community  service  are  in  the  form  of  social media  accounts  that  are  in  accordance  with  digital  marketing principles.
Conclusion :  The  synergy  framework  between  SMEs  and  a supporting  team  consisting  of  young  people  who  are  active  in mosques,  is  important,  because  SMEs  will  be  more  optimal  in utilizing digital marketing in selling online. The program carried out with the Takmir institution has a positive impact as a solution to the problems  of  SMEs  during  the  pandemic.  Thus  the  mosque  is  no longer  only  used  as  a  place  of  worship,  but  also  as  a  center  for community economic growth.
Keywords: SMEs, empowering, digital marketing, takmir How  to  cite: Persada,  A,  G.,  Achiria,  S.  (2022).  Pemberdayaan UKM Jamaah Masjid berbasis Digital Marketing di Desa Tlogoadi Kecamatan Mlati Kabupaten Sleman. Yumary: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat , 3(1), 1-11.

## 1. Pendahuluan
Pandemi  Covid-19  yang  telah  melanda  Indonesia  sejak  akhir  2019  memiliki  dampak  terhadap kehidupan  masyarakat.  Dampak  yang  paling  terasa  yaitu  pada  aspek  kesehatan  dan  ekonomi masyarakat.  Dalam  aspek  kesehatan,  berdasarkan  data  per  tanggal  04  Februari  2021  sudah  tercatat 1.123.105 rakyat Indonesia yang terkonfirmasi positif terpapar virus Covid-19 dan 31.001 orang yang meninggal akibat terinfeksi virus ini. Pandemi membatasi mobilitas masyarakat, begitu pula wisatawan. Sebagai destinasi wisata, UKM bergantung pada wisatawan yang hadir. Selama pandemi, kunjungan wisatawan berkurang drastis (Sawitri, Eltivia, & Riwajanti, 2021) . Dalam aspek ekonomi, juga sangat terasa  dampaknya  seperti  meningkatnya  jumlah  pengangguran  akibat  pemutusan  hubungan  kerja (PHK).  Imbasnya,  daya  beli  masyarakat  menurun.  Hal  tersebut  berdampak  pada  masyarakat  yang menggantungkan  hidupnya  pada  satu  sumber,  khususnya  usaha  kecil  mikro  (UKM).  UKM  cukup terdampak pandemi Covid-19 (Nalini, 2021). Menurut data Kementerian Koperasi dan UKM, terdapat 37.000 pelaku UKM yang terdampak pandemi serta 69% UKM mengalami penurunan omset. Tentu saja, dampak-dampak tersebut menurunkan tingkat kesejahteraan masyarakat. Diperlukan inovasi untuk
menyesuaikan  terhadap  kondisi  saat  ini (Fakhriyyah  dkk.,  2020) .  Selain  itu,  tentu  saja  keterlibatan masyarakat, dalam hal ini jamaah Masjid menjadi salah satu kunci penting (Erziaty, 2015) .
Kemerosotan ekonomi tersebut tentu merugikan bagi UKM, sehingga UKM harus memiliki langkah- langkah  yang  strategis  untuk  mempertahankan  usahanya (Mohamad  NU  dkk.,  2021) .  Di  sisi  lain, pemanfaatan  teknologi  tidak  dapat  dielakkan  dalam  membantu  UKM  untuk  memasarkan  dan meningkatkan penjualan produk (Susanti dkk., 2020) (Fitriyani, Handayani, & Sari, 2022) . Era digital menuntut UKM untuk dapat menguasai teknologi. Namun demikian, tidak semua UKM telah mampu memanfaatkan  teknologi  untuk  mempertahankan  usahanya.  Meskipun  tren  terkini  menunjukkan penurunan  angka  positif  Covid-19,  diprediksi  kedepannya  pola  jual-beli  akan  beralih  ke  platform berbasis digital. Pelaku UKM tersebar di masyarakat, namun demikian terdapat komunitas UKM yang berada dalam kelompok jamaah masjid. Masjid merupakan salah satu pilar dalam mengawal kehidupan di masyarakat. Masjid potensial menjadi basis pemberdayaan ekonomi umat (Alwi, 2015) . Potensi ini yang dalam waktu yang cukup lama belum termanfaatkan secara baik (Auliyah, 2014) . Oleh karena itu, penting sekali untuk mengembalikan salah satu fungsi masjid sebagai media pemberdayaan ekonomi masyarakat (Erziaty, 2015) . Tentu saja dengan memanfaatkan peran teknologi dalam prosesnya.
Keberadaan  masjid  di  masa  Rasulullah  SAW  tidak  hanya  berfungsi  sebagai  tempat  ibadah  mahdah (sholat)  semata  tetapi  juga  menjadi  sentra  kegiatan  sosial,  ekonomi  dan  budaya.  Melalui  masjid, Rasulullah  SAW  membangun  peradaban  masyarakat  menjadi  lebih  maju  termasuk  meningkatkan kesejahteraan umat. Masjid memiliki aset jamaah dan jejaring kelembagaan yang luas. Tantangan untuk mengkolaborasikan  antara  kehidupan  ekonomi  masyarakat  dengan  aktivitas  di  masjid  relevan  untuk dikaji lebih lanjut.
Selain potensi partisipasi lembaga  masjid, pemanfaatan sistem digital marketing bagi UKM di masa pandemi saat ini adalah sebuah keniscayaan untuk mempertahankan omset UKM (Anggoro dkk, 2020) , (Komalasari  dkk.,  2020) . Digital  marketing adalah  kegiatan  pemasaran  termasuk branding yang menggunakan berbagai media, seperti blog, website, e- mail , adwords , dan berbagai macam jaringan media  sosial (Ahmadi,  Hermawan,  Srinadi,  &  Kusuma,  2021) .  Salah  satu  ketakmiran  masjid  yang memiliki kepedulian dengan jamaah masjidnya yang bergerak dalam UKM adalah Dusun Sanggrahan Desa Tlogoadi Kecamatan Mlati Kabupaten Sleman. UKM jamaah masjid memiliki potensi kegiatan ekonomi yang bisa dikembangkan. Beberapa UKM yang dimiliki oleh jamaah masjid Desa Tlogoadi Kecamatan Mlati Kabupaten Sleman antara lain:
1. Usaha Kecil Frozen Food
2. Usaha Kecil Makanan Khas Gudeg
3. Usaha Kecil Fashion
4. Usaha Kecil Konveksi
5. Usaha Kecil Klontong
6. Usaha Minuman Herbal
Beberapa unit usaha di atas merasakan dampak pandemi covid-19. Omset penjualan menurun drastis akibat  dari  adanya  kebijakan  pembatasan  mobilitas  masyarakat  di  masa  pandemi  dan  ketidaksiapan sumber  daya  untuk  melakukan  inovasi  manajemen  usaha  dalam  menghadapi  dampak  pandemi. Beberapa permasalahan yang dihadapi UKM tersebut antara lain:
1. Keterbatasan  jumlah  sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam  mengelola  usaha.  Satu  proses  kegiatan usaha dilakukan oleh individu yang sama sehingga tidak fokus dan optimal.
2. Keterbatasan  pengetahuan  sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam  mengembangkan  dan  berinovasi pada aspek marketing produk, terutama pada digital marketing yang menjadi keniscayaan untuk bisa bertahan dalam masa pandemi saat ini.
3. Konsep berpikir individu sumber daya manusia yang dalam memaksimalkan hasil usahanya hanya berorientasi  ikhtiar  manusia  semata  tanpa  melibatkan  nilai-nilai  spiritual  ajaran  Islam  tentang muamalah dan peranan Allah SWT dalam keberhasilan suatu usaha.
Di sisi lain masyarakat Desa Tlogoadi ini memiliki Lembaga Masjid Abu Hurairah dan Lembaga Zakat, Infaq  dan  Shodaqoh  (ZIS)  yang  cukup  representatif  untuk  menjadi  pendamping  sekaligus  motor
penggerak kegiatan perekonomian masyarakat. Begitu juga adanya ketersediaan generasi muda masjid, yang belum memiliki pekerjaan tetap dan potensi jamaah yang relatif solid, bisa menjadi aset sebagai subjek  sekaligus  objek  kegiatan  perekonomian (Nashar,  2017) .  Berikut  ditampilkan  peta  lokasi pengabdian pada masyarakat.
Gambar 1. Peta Lokasi Masjid Abu Hurairah
Merujuk dari problematika dan potensi masyarakat di atas maka diperlukan solusi untuk menyelesaikan problematika  usaha  kecil  mikro  di  atas  maka  diperlukan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  berupa pemberdayaan UKM bersinergi dengan masjid berbasis digital marketing dalam menghadapi dampak pandemi covid-19 di Desa Tlogoadi, Kecamatan Mlati Kabupaten Sleman. Program pengabdian sejenis terkait  pemanfaatan digital  marketing pada  UKM  sudah  ada  sebelumnya.  Beberapa  program  yang pernah dilakukan seperti (Susanti dkk., 2020) , (Anggoro dkk, 2020) , (Komalasari dkk., 2020) , (Alwi, 2015) ,  dan (Auliyah,  2014) .  Namun,  belum  banyak  ditemukan  pengabdian  yang  mensinergikan kegiatan  ekonomi  masyarakat  dengan  lembaga  ketakmiran  Masjid.  Lembaga  ketakmiran  berperan sebagai pendukung ( supporting ) pelaksanaan program saat tim tidak lagi berada di lokasi. Selain itu, proses jual beli juga diarahkan untuk menerapkan sesuai tuntunan agama.

## 2. Metode penelitian
Dalam  melaksanakan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini,  digunakan  pendekatan  pendampingan terhadap  pengurus  takmir,  remaja  masjid,  tokoh  masyarakat  yang  dipandang  potensial  untuk keberlanjutan program ini dengan menggunakan beberapa metode antara lain:
1. Metode brainstorming melalui Focus  Group  Discussion (FGD)  sebagai asessment awal  yang dilakukan  terhadap stakeholder UKM  dan  masjid  dengan  tetap  menerapkan  standar  protokol kesehatan.
2. Metode  ceramah,  diskusi,  dan role  play dengan  menerapkan  standar  protokol  kesehatan.  Pada pelaksanaannya,  tim  pengabdian  mengundang  beberapa  pemateri  baik  dari  akademisi  maupun praktisi di bidang terkait.
3. Praktik,  konsultasi,  dan  pendampingan.  Pada  pelaksanaannya,  tim  pengabdian  mengundang pemateri dari praktisi serta memberikan pendampingan secara langsung dan melalui tim supporting .
Seluruh  metode  tersebut  dirangkum  dalam  suatu  proses  kegiatan  yang  terangkum  dalam  tahapan kegiatan di bawah ini. Disamping metode kegiatan di atas, dalam membangun sinergitas antara UKM dan lembaga masjid dalam mengembangkan usaha akan digunakan sistem musyarakah dan mudharabah sehingga hal ini memberikan kemanfaatan baik pada UKM maupun lembaga masjid serta masyarakat secara  umum.  Beberapa  pihak  yang  terlibat  dalam  pelaksanaan  program  pengabdian  masyarakat (Azizah et al., 2020) antara lain :
1. Tim Pengabdian UI
Bertugas menyusun proposal dan merancang program.
2. Mitra UKM Objek sasaran pemberdayaan pada pengabdian masyarakat ini.
3. Remaja Masjid ( supporting kegiatan)
Tim pendukung yang akan mendampingi UKM selama dan pasca pelaksanaan pengabdian ini.
4. Pengelola Yayasan
Bertugas memberikan motivasi dan dukungan berupa fasilitas pendukung.
5. Pengurus Dusun
Bertugas memberikan ijin melaksanakan program di Dusun Sanggrahan.
Tabel 1. Tahapan Pelaksanaan Pengabdian Masyarakat
No Tahapan Kegiatan Sasaran Metode Target 1 Identifikasi dan sosialisasi kegiatan UKM, Takmir Masjid, Remaja Masjid dan Tokoh Masyarakat FGD Data hasil identifikasi dan kesepahaman stakeholder 2 Pendampingan Pembentukan Sinergitas dan Distribusi Peran antara UKM dan Masjid dalam Kegiatan Usaha UKM, Takmir Masjid, Remaja Masjid FGD Terwujud sinergitas UKM dan masjid dalam kegiatan usaha 3 Pembekalan UKM tentang prinsip-prinsip ekonomi Islam dalam Mengembangkan Usaha UKM, Takmir Masjid, Remaja Masjid Ceramah, diskusi Peningkatan pengetahuan UKM dalam nilai-nilai islami dalam mengembangkan usaha 4 Pembekalan Strategi Bertahan dan Pengembangan Usaha di Masa Pandemi Covid 19 UKM, Takmir Masjid, Remaja Masjid Ceramah, diskusi Peningkatan pengetahuan tentang strategi bertahan dan pengembangan usaha di masa pandemi covid 19 5 Pelatihan Manajemen Digital Marketing dan Strategi Usaha Berbasis Digital UKM, Takmir Masjid, Remaja Masjid Ceramah, diskusi Meningkatnya kemampuan dalam digital marketing 6 Launching dan Bazar Mini UKM Online UKM, Takmir Masjid, Remaja Masjid, Masyarakat Umum Praktik, Konsultasi Peningkatan informasi dan transaksi berbasis online pada produk UKM 7 Monitoring dan Evaluasi UKM, Tim dan Masjid Pendampingan Rekomendasi
Setelah mensosialisasikan rencana program kerja, tim memberikan kuesioner sederhana untuk diisi oleh peserta. Terdapat enam peserta (UKM) yang hadir dan mengisi kuesioner. Pertanyaan yang diberikan terkait  data  demografi,  pengalaman  usaha  selama  pandemi,  dan  pemahaman  dan  harapan  dari pelaksanaan program pengabdian. Berikut adalah rangkuman pertanyaan kuesioner.

## Tabel 2. Instrumen Kuesioner
Demografi Pengalaman Selama Pandemi Pemahaman dan Harapan Jenis usaha Apakah volume penjualan Bapak/Ibu selama pandemi covid-19  mengalami penurunan? Apakah Bapak/Ibu pernah berjualan secara online? Jika pernah berjualan secara online, media sosial apa saja yang pernah digunakan? Lama waktu usaha Bagaimana cara berdagang yang Bapak/Ibu lakukan di masa pandemi covid-19? Apakah Bapak/Ibu merasa harus bertahan berjualan di masa pandemi covid-19? Penghasilan per bulan Apakah selama pandemi covid- 19 Bapak/Ibu sudah mencoba cara berdagang yang berbeda? Apakah Bapak/Ibu mengetahui strategi bertahan dalam berdagang di masa pandemi covid-19? Apakah Bapak/Ibu mengetahui prinsip berdagang sebagaimana tuntunan Islam? Apakah Bapak/Ibu mengetahui cara pemasaran secara online (digital marketing)? Apakah Bapak/Ibu mengetahui pentingnya digital marketing? Apakah Bapak/Ibu mengetahui tentang foto produk dalam berdagang? Apakah Bapak/Ibu mengetahui plaform digital marketing? Apakah Bapak/Ibu mengetahui bagaimana mengoptimalkan media sosial sebagai sarana berdagang? Apakah Bapak/Ibu berminat mempelajari digital marketing?
Sebutkan harapan Bapak/Ibu setelah mengikuti pelatihan digital marketing
Berdasar kuesioner, didapatkan hasil sebagai berikut. Seluruh UKM mulai menjalankan usahanya lebih dari lima tahun dengan penghasilan yang beragam, mulai dari Rp500.000 sampai Rp5.000.000. Artinya, mereka sudah memulai usaha sebelum munculnya pandemi. Seluruh peserta menyatakan penghasilan selama  pandemi  mengalami  penurunan.  Akan  tetapi,  mereka  percaya  untuk  terus  bertahan  dengan usahanya. Akan tetapi, sebagian besar belum memanfaatkan teknologi sebagai inovasi usaha. Hal yang meyakinkan  tim  pengabdian  adalah  seluruh  peserta  percaya  bahwa  inovasi  menggunakan  teknologi harus mereka lakukan demi kelangsungan usaha.
Terkait dengan pemahaman peserta terhadap program pengabdian yang direncanakan adalah sebagai berikut.  Peserta  belum  begitu  memahami  sistematika  berjualan  sesuai  tuntunan  Islam.  Begitu  pula pemahaman terkait digital marketing juga masih kurang. Tentu saja berimbas pada keraguan peserta terhadap manfaat dari penerapan digital marketing . Hal tersebut beriringan dengan pemahaman teknis terkait  fotografi  produk  dan  aplikasi  pendukung  lain  yang  masih  kurang.  Mayoritas  peserta  sudah menggunakan  media  sosial,  akan  tetapi  hanya  sedikit  yang  telah  menggunakannya  untuk  keperluan usaha.  Terakhir,  harapan  dari  mayoritas  peserta  adalah  mendapatkan  pemahaman  terkait digital marketing sebagai  salah  satu  inovasi  untuk  meningkatkan  penghasilan.  Tentu  saja,  usaha  yang dijalankan harus sesuai dengan tuntunan agama Islam.

## 3. Hasil dan pembahasan
Program  pengabdian  kepada  masyarakat  telah  terlaksana.  Rentang  waktu  pelaksanaan  program pengabdian masyarakat antara bulan Maret sampai Desember 2021. Terdapat jeda pelaksanaan program pengabdian  dikarenakan  pandemi  covid-19  yang  meningkat  pada  pertengahan  tahun  2021.  Program dilaksanakan  secara  luring  bertempat  di  Masjid  Abu  Hurairah  di  dusun  Sanggrahan,  Tlogoadi, Kabupaten Sleman. Fasilitas pendukung yang diberikan yaitu berupa pemasangan koneksi internet wi- fi yang dapat diakses oleh masyarakat. Hal ini mengingat koneksi internet menjadi pendukung utama pelaksanaan pemasaran secara digital ( digital marketing ). Koneksi internet dipasang di area Masjid Abu Hurairah yang bertujuan untuk menghidupkan aktivitas di Masjid tersebut. Secara spesifik berikut hasil pelaksanaan pengabdian masyarakat:

## Identifikasi dan sosialisasi kegiatan
Identifikasi dan sosialisasi kegiatan dilaksanakan pada 27 Maret 2021. Pada kegiatan ini, tim menggali permasalahan  yang  dihadapi  oleh  mitra.  Kami  mengundang  mitra  dari  UKM  dan  pengurus  yayasan yang menaungi Lembaga Masjid dan Lembaga Zakat, Infaq dan Shodaqoh (ZIS) di Dusun Sanggrahan. Di tahap awal, tim pengabdian masyarakat menyampaikan rencana program yang akan dilaksanakan. Dilanjutkan dengan pemaparan kondisi riil di masyarakat oleh perwakilan mitra yaitu dari pihak UKM, yayasan, takmir, dan perwakilan pengurus dusun. Hasil identifikasi permasalahan didapatkan bahwa mitra UKM telah terdampak oleh pandemi, hal ini ditunjukkan oleh menurunnya penjualan karena cara penjualan konvensional tidak lagi dapat diterapkan. Sehingga diperlukan inovasi dalam memasarkan produk secara online untuk mendapatkan pasar yang lebih luas, yaitu menggunakan digital marketing .

## Pendampingan  Pembentukan  Sinergitas  dan  Distribusi  Peran  antara  UKM  dan  Masjid  dalam Kegiatan Usaha
Pelaksanaan  program  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  tidak  dapat  dilaksanakan  sendiri  oleh  tim. Dibutuhkan  keterlibatan  dan  peran  serta  dari  berbagai  pihak  seperti  yayasan  dan  ketakmiran. Pendampingan pembentukan sinergitas peran dilaksanakan pada 10 April 2021. Pihak yayasan berlaku sebagai  pendorong  atau  motivator  bagi  terlaksananya  program.  Selain  itu,  yayasan  menyediakan fasilitas  untuk  pelaksanaan  program.  Sedangkan  ketakmiran  yang  diwakili  oleh  beberapa  pemuda berlaku sebagai pendamping mitra (tim supporting ). Pendampingan dari tim supporting dilakukan saat mengoperasikan perangkat atau teknologi pendukung saat melakukan pemasaran digital.

## Pembekalan UKM tentang prinsip-prinsip ekonomi Islam dalam Mengembangkan Usaha
Pembekalan  terkait  prinsip-prinsip  ekonomi  Islam  disampaikan  pada  25  April  2021,  sebelum pembekalan terkait pemasaran digital. Pemateri dari kegiatan ini adalah Siti Achiria, selaku anggota tim pengabdian kepada masyarakat. Tujuan dari pembekalan ini adalah untuk memberikan perspektif bagi mitra  UKM  terkait  bagaimana  mengembangkan  sebuah  usaha  yang  berkah.  Rangkuman  dari pembekalan ini adalah dalam menjalankan sebuah usaha, harus menerapkan kaidah yang sesuai dengan prinsip  ekonomi  Islam.  Peserta  cukup  antusias  terhadap  materi  yang  disampaikan.  Beberapa  peserta aktif menyampaikan pertanyaan terkait dengan isu yang berkembang saat ini, seperti riba dan koperasi simpan pinjam.

## Pembekalan Strategi Bertahan dan Pengembangan Usaha di Masa Pandemi Covid 19
Pembekalan dilakukan dengan mengundang praktisi yaitu Fikri. Pelaksanaan pembekalan dilaksanakan pada  26  April  2021.  Pemateri  yang  diundang  adalah  seorang  praktisi  sekaligus  pengusaha  muda  di bidang  agrikultur  tanaman  hidroponik  yang  telah  memiliki  pengalaman  menjalankan  usaha  di  masa pandemi. Pada pembekalan ini peserta diberikan materi beserta tips dan trik mempertahankan usaha di masa pandemi. Selain tips-trik terkait teknis cara berwirausaha, disampaikan juga terkait aspek non- teknis seperti kemampuan diri untuk komitmen dan pantang menyerah.

## Pelatihan Manajemen Digital Marketing dan Strategi Usaha Berbasis Digital
Program pelatihan digital marketing dilaksanakan pada 12 September 2021 dengan mengundang mitra UKM, tim supporting , dan perwakilan dari yayasan, karang taruna, maupun dari pengurus desa. Secara spesifik, diselenggarakan tiga topik pelatihan. Durasi waktu untuk setiap topik adalah 90 menit.

## a. Pengantar digital marketing
Pengantar terkait digital marketing diberikan untuk memberikan gambaran terkait dengan apa dan bagaimana digital  marketing ,  serta  manfaat  yang  dapat  diperoleh  pada  saat  menerapkannya. Pemateri  pada  pelatihan ini  adalah  Andhika  Giri  Persada  yang juga  selaku  ketua  tim  pengabdian masyarakat. Pada materi ini disampaikan terkait dengan konsep dan praktik digital marketing yang merupakan perpaduan dua bidang yaitu pemasaran dan teknologi informasi. Dengan demikian UKM diharapkan memahami konsep di kedua bidang tersebut. Selain itu disampaikan juga contoh-contoh studi kasus pelaksanaan digital marketing . Pada sesi ini peserta menyampaikan  permasalahannya dari  sisi  teknis  pengoperasian  teknologi.  Selain  itu,  peserta  juga  mengemukakan  adanya kekhawatiran terkait terbatasnya jumlah SDM untuk melayani pesanan melalui online apabila terjadi peningkatan penjualan dikarenakan pasar yang semakin luas.
b. Pelatihan fotografi produk
Pemateri  dari  pelatihan  foto  produk  adalah  Septian  Tirta  Wicaksono.  Pemateri  adalah  seorang profesional di bidang fotografi dengan berbagai pengalaman di bidang terkait.  Pada pelatihan ini, UKM  diminta  untuk  membawa  contoh  produk  masing-masing  untuk  demo  foto  produk.  Pada pelaksanaannya,  beberapa  perangkat  yang  digunakan  adalah  kamera  baik  ponsel  maupun  DSLR, produk,  dan photobox .  Mayoritas  peserta  sudah  memiliki  ponsel  yang  memiliki  fitur  kamera  di dalamnya. Sedangkan untuk keperluan pencahayaan, tim pengabdian memberikan kepada UKM dua buah photobox sebagai media foto produk ke depannya.

## Gambar 2. Pelatihan Fotografi Produk
Pada  gambar  1  di  atas,  terlihat  pemateri  mendemokan  bagaimana  membuat  foto  produk  yang dilakukan dengan menggunakan ponsel. Pemanfaatan dengan perangkat ponsel lebih dioptimalkan dibanding kamera DSLR dengan harapan memberikan kemudahan bagi UKM dan tim supporting untuk  mengimplementasikannya.  Dari  materi  yang  disampaikan,  sebuah  foto  produk  yang  baik memiliki beberapa karakteristik. Pertama, terkait dengan pencahayaan yang sesuai. Saat melakukan foto produk, cahaya harus sesuai dan berfokus pada titik yang sesuai juga. Kedua, terkait dengan sudut  pengambilan  gambar.  Sudut  pengambilan  gambar  harus  diarahkan sesuai dengan  porsi  dan kelebihan  produk.  Pada  pelatihan  ini,  terlihat  peserta  cukup  antusias  untuk  mendemokan  foto produk.  Pelaksanaan  pelatihan  ini  cukup  interaktif  karena  peserta  dapat  mendemokan  secara langsung menggunakan produk masing-masing. Dalam pelatihan ini, kendala yang dihadapi adalah ukuran photobox yang relatif kecil, yang tidak mencukupi untuk digunakan oleh produk UKM yang berukuran besar.
c. Pelatihan penggunaan media sosial untuk bisnis
Pemateri  dari  pelatihan  ini  adalah  Erlita  Ridanasti.  Pemateri  adalah  dosen  di  Program  Studi Manajemen. Selain pemahaman di bidang akademis, pemateri juga memiliki pengalaman di bidang praktis terkait digital marketing .
Gambar 3. Pemaparan Materi Penggunaan Media Sosial untuk Bisnis
Pada gambar di atas terlihat pemateri memberikan pelatihan terkait beberapa media sosial yang dapat digunakan untuk pemasaran digital. Dua media sosial didemokan yaitu WhatsApp dan Instagram. WhatsApp memiliki fitur yang dapat digunakan untuk keperluan pemasaran digital yaitu WhatsApp for Business . Sedangkan Instagram juga memiliki fitur serupa. Pada pelatihan ini terlihat peserta dari UKM belum familiar dengan platform yang akan digunakan. Bahkan beberapa peserta belum memiliki  email,  yang  digunakan  sebagai  syarat  wajib  membuat  akun  media  sosial.  Sedangkan pemanfaatan WhatsApp sejauh ini hanya digunakan sebagai media komunikasi. Oleh karena itu, tim supporting membantu peserta untuk membuat email guna keperluan pembuatan akun media sosial.

## Launching dan Bazar Mini UKM Online
Konsep launching dan Bazar Mini UKM dilakukan secara online dengan membuat akun media sosial. Media sosial yang digunakan adalah Instagram dengan nama akun lantaburmart_baitussalam . Akun media sosial tersebut di- launching pada 13 Oktober 2021. Dalam pelaksanaannya, Bazar Mini dibantu oleh  tim supporting .  Aktivitas  yang  dilakukan  sebelum launching adalah  melakukan  foto  produk terhadap beberapa produk yang dihasilkan oleh UKM. Berikut adalah tampilan layar dari akun media sosial lantaburmart_baitussalam
Gambar 4. Tampilan Layar Akun Media Sosial UKM
Berikut  adalah  beberapa  tampilan  hasil  dari  foto  produk  yang  dilakukan  UKM  dibantu  oleh  tim supporting .  Sebelum  diunggah  ke  media  sosial,  hasil  foto  produk  terlebih  dulu  di-review  oleh profesional  (pemateri  pelatihan  foto  produk).  Hasil  umpan  balik  dari  profesional  digunakan  sebagai masukan perbaikan.

## Gambar 5. Hasil Foto Produk Bazar Mini UKM

## Monitoring dan Evaluasi
Tahap terakhir dari pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat ini adalah monitoring dan evaluasi. Monitoring dilakukan secara berkala dengan dibantu oleh tim supporting . Beberapa monitoring yang dilakukan seperti foto produk, pembuatan akun media sosial, dan perawatan akun media sosial. Evaluasi dilakukan dengan mengundang beberapa pihak yang terlibat yaitu UKM, yayasan, dan pihak dusun. Evaluasi dilakukan pada tanggal 10 Desember 2021 untuk mendapatkan umpan balik dari pelaksanaan program pengabdian dan guna perbaikan untuk keberlanjutan program kedepannya. Beberapa umpan balik tersebut adalah sebagai berikut:
a. Perlu adanya keberlanjutan program agar proses pemasaran digital tidak terhenti.
b. Sinergitas antara beberapa pihak perlu untuk terus dijaga karena sebagian besar UKM belum bisa fokus  dalam  pembuatan  produk  dan  pemasaran  digital  dalam  waktu  yang  bersamaan,  sehingga memerlukan bantuan dari tim supporting .
c. Pemasaran digital tidak selesai hanya sampai unggah foto ke media sosial saja, namun perlu untuk dilanjutkan  ke  pemanfaatan  media  sosial  lain,  pembukuan, customer  relationship  management (CRM), dan lain sebagainya.

## Gambar 6. Pelaksanaan Evaluasi Pelaksanaan Program Pemberdayaan

## 4. Kesimpulan dan saran
Seluruh  program  pengabdian  telah  terlaksana  dengan  baik.  Meskipun  terdapat  jeda  waktu  yang menyebabkan ketidaksesuaian rencana awal dengan realisasi pelaksanaan dikarenakan oleh pandemi Covid-19  yang  meningkat  di  pertengahan  tahun.  Secara  spesifik,  kesimpulan  dari  pelaksanaan pengabdian masyarakat sebagai berikut:
1. Pemberdayaan digital  marketing mampu  memberikan  pengetahuan  dan  praktik  terkait  inovasi pemasaran online . Mitra UKM mengetahui manfaat dan mampu menerapkan beberapa teknik dan alat pendukung. Artefak yang dihasilkan dari pengabdian masyarakat berupa akun media sosial yang sudah dikonsep sesuai dengan prinsip digital marketing.
2. Mitra UKM mampu memahami terkait proses jual-beli yang sesuai dengan prinsip ekonomi Islam. Sehingga,  UKM  tidak  lagi  hanya  mengejar  profit  berupa  uang  akan  tetapi  juga  keberkahan  dari diterapkannya prinsip ekonomi Islam.
3. Sinergitas  telah  terbentuk  antara  mitra  UMK  dan  tim supporting (ketakmiran  Masjid).  Tim supporting terdiri dari pemuda yang aktif sebagai aktivis Masjid. Sehingga, Masjid tidak lagi hanya digunakan untuk tempat ibadah, namun juga sebagai sentra pertumbuhan ekonomi masyarakat.

## Rekomendasi
Namun,  pelaksanaan  program  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  belum  sepenuhnya  sempurna, sehingga membutuhkan perbaikan di masa mendatang. Beberapa saran dari pelaksanaan pengabdian ini antara lain:
1. Digital marketing tidak hanya terkait dengan bagaimana memasarkan produk melalui media sosial, akan tetapi dibutuhkan beberapa hal terkait dengan pencatatan pembukuan, pengelolaan pelanggan, dan aktivitas akuntansi lainnya (Herawaty, Andrian, & Oktaviani, 2021) . 2. Sinergitas dengan tim supporting harus terus berjalan dikarenakan keterbatasan kemampuan mitra UKM dalam mengoperasikan aplikasi dan perangkat pendukung.
3. Untuk memudahkan peserta menyerap informasi yang diberikan, lebih baik jika pelatihan dilakukan dengan  cara  memberikan  pendampingan  langsung,  sehingga  peserta  dapat  langsung mengimplementasikan  sesuai  dengan  bidang  usaha  masing-masing.  Beberapa  materi  teoritis mungkin penting, namun lebih efektif jika memberikan materi praktis.
4. Selain  itu,  pelaksanaan  program  harus  berkala  dilakukan.  Setelah  pelatihan,  perlu  juga  langsung dilakukan  pendampingan  guna  memastikan  program  telah  dijalankan  oleh  mitra  dalam  bidang masing-masing.

## Ucapan terima kasih
Ucapan  terima  kasih  diberikan  kepada  DPPM  UII  dan  Lembaga  Ketakmiran  Masjid  Abu  Hurairah Dusun  Sanggrahan,  Desa  Tlogoadi,  Mlati,  Sleman  yang  telah  mendukung  terlaksananya  program pengabdian kepada masyarakat sehingga program ini dapat terlaksana dengan baik.

## Referensi
Ahmadi, C., Hermawan, D., Srinadi, N., & Kusuma, T. (2021). Penerapan Digital Marketing sebagai Strategi  Pengembangan  Usaha  Ternak  Tikus  Putih. Yumary:  Jurnal  Pengabdian  kepada Masyarakat , 29-37. https://doi.org/10.35912/jpm.v2i1.503
Alwi,  M.  M.  (2015).  Optimalisasi  Fungsi  Masjid  dalam  Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat. Al- Tatwir , 2(1), 133-152. http://ejournal.iain-jember.ac.id/.
Anggoro, D., Hasugian, H., & Nofiyani, N. (2020, Desember 24). Implementasi Digital Marketing Pada UKM  Guna  Meningkatkan  Pemasaran  dan  Penjualan  Produk  Di  Masa  Pandemi  Covid-19.
JURPIKAT(Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) , 1(3), 384-391.
https://jurnal.untidar.ac.id/. https://doi.org/10.37339/jurpikat.v1i3.345
Auliyah, R. (2014). Studi Fenomenologi Peranan Manajemen Masjid At-Taqwa dalam Pemberdayaan Ekonomi  Masyarakat  Bangkalan.  Journal  of  Management  Studies,  8(1),  74-91. https://journal.trunojoyo.ac.id/. https://doi.org/10.21107/kompetensi.v8i1.650
Azizah, F. N., Ilham, I. F., Aqidah, L. P., Firdaus, S. A., Astuti, S. A. D., & Buchori, I. (2020). Strategi UMKM untuk Meningkatkan Perekonomian selama Pandemi Covid-19 pada saat New Normal. OECONOMICUS Journal of Economics , 5(1), 46-60. 2548-6004
Erziaty, R. (2015). Pemberdayaan Ekonomi Potensial Masjid sebagai Model Pengentasan Kemiskinan.
Jurnal Ekonomi Syariah dan Hukum Ekonomi Syariah , 2(2), 82-98. http://dx.doi.org/10.31602/iqt.v2i2.377
Fakhriyyah, D. D., Wulandari, Y., & Kharisma, C. (2020). Sosialisasi Digital Marketing dan Inovasi Produk Pada Ukm Gula Merah guna Mempertahankan Ekonomi di Masa Pandemi Covid-19.
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat , 1(4), 311-317.
http://www.riset.unisma.ac.id/. http://dx.doi.org/10.33474/jp2m.v1i4.8691
Fitriyani,  L.  N.,  Handayani,  T.,  &  Sari,  L.  P.  (2022).  Analysis  of  the  marketing  strategy  of  savings products at BMTNasuha during the Covid-19 pandemic. Dirham: Journal of Sharia Finance and Economics (JoSFE), 1-13. https://doi.org/10.35912/josfe.v1i1.790
Herawaty, V., Andrian, P. D., & Oktaviani, A. A. (2021). Peningkatan Kompetensi Dasar Akuntansi Kelompok UMKM (Kompeten) di Bekasi (Increasing the Basic Competence of Accounting for MSME Groups (Kompeten) in Bekasi). Yumary: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat , 109- 118. https://doi.org/10.35912/jpm.v2i2.937
Komalasari, Y., Suryantari, E. P., & Krismawintari, N. P. D. (2020). Strategi Digital Marketing Bagi UKM Menghadapi Badai Pandemi Covid-19. Sinaptek Prosiding , 79-82. 978-602-53420-5-9 Mohamad  Nur  Utomo,  Iin  Ariska,  Sulistya  Rini  Pratiwi,  &  Kaujan  Kaujan  (2021).  Strategies  for Maintaining SMEs Performance During Covid-19 Pandemic. International Journal of Social Science and Business, 5(1), 34-43. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/IJSSB/article/view/30613/18003 Nalini, S. N. L. (2021). Dampak covid-19 terhadap Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, 4(2) . https://stiealwashliyahsibolga.ac.id/.
https://doi.org/10.36778/jesya.v4i1.278
Nashar. (2017). Pemberdayaan Ekonomi Generasi Muda Dimulai Dari Halaman Masjid “Studi Kasus Di  Posdaya  Masjid  “Miftahul  Hidayah”  Di  Desa  Bulay  Kecamatan  Galis  Kabupaten Pamekasan. Duta Media . http://repository.iainmadura.ac.id/id/eprint/56
Sawitri, R. A., Eltivia, N., & Riwajanti, N. I. (2021). Forecasting the number of foreign tourists visiting Indonesia  during  the  Covid-19  Pandemic. Journal  of  Sustainable  Tourism  and Entrepreneurship (JoSTE), 233-251. https://doi.org/10.35912/joste.v2i4.945
Susanti,  A.,  Istiyanto,  B.,  &  Jalari,  M.  (2020).  SMEs  Strategy  at  Covid-19  Pandemic. KANGMAS: Karya Ilmiah Penabdian Masyarakat,
1(2). https://journal.neolectura.com/.
https://doi.org/10.37010/kangmas.v1i2.50