## ANALISIS BEBERAPA VARIABEL YANG MEMPENGARUHI TINDAK LANJUT TEMUAN AUDIT MANAJEMEN PADA FUNGSI KEUANGAN PERUSAHAAN DI BALIKPAPAN

## Rihfenti Ernayani
Universitas Balikpapan, Jl. Pupuk Stalkuda Balikpapan email: rihfenti@yahoo.co.id

## Abstract
This research has purpose to test, and provide empirically evidences upon the influence of management support, internal communication, and internal control towards  management  audit  follow  up  at  Financial  Function.  This  research  is taking  location  in  East  Borneo  Province,  especially  in  Balikpapan,  with  the respondents  of  company’s  directors,  internal  auditors,  financial  managers,  and other functional managers in the company. The technique of sample taking applies simple  random  sampling,  while  data  collection  applies  the  distribution  of  100 questionnaires,  while  only  66  out  of  them  are  returned.  Data  is  analyzed  by multiple  linear  regressive  method.  The  research  result  shows  that  management support  significantly  affects  to-,  while  both  internal  communication,  and  internal control do not affect to management audit follow up at financial function.
Key  words: management  support,  internal  communication,  internal  control, follow up of audit finding

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Dewasa  ini  banyak  perusahaan-perusahaan  yang  dihadapkan  dengan berbagai  macam  permasalahan,  baik  politik  maupun  ekonomi.  Permasalahan ekonomi  merupakan  prioritas  utama  yang  harus  dibahas  dan  dicari  solusinya. Permasalahan  yang  cukup  kompleks  mengakibatkan  munculnya  perubahan  di bidang  telekomunikasi,  teknologi  dan  transportasi.  Hal  ini  mempengaruhi pelaksanaan  kegiatan  fungsi-fungsi  dalam  suatu  perusahaan,  termasuk  kegiatan
yang  berhubungan  dengan  keuangan  perusahaan.  Misalnya,  pada  masa  kondisi perekonomian  yang  tidak  menentu,  memberikan  rangsangan  kepada  perusahaan- perusahaan  untuk  membelanjakan  atau  menghemat  sumber-sumber  keuangannya dengan cara seefektif dan seefisien mungkin.
Perusahaan  menggunakan  sumber-sumber  keuangannya  seefektif  dan seefisien  mungkin  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  perusahaan  itu  sendiri sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai  sesuai  yang  diharapkan.  Perusahaan yang  dapat  bertahan  adalah  perusahaan  yang  pada  umumnya  memiliki  tingkat kinerja  yang  tinggi.  Oleh  karena  itu  sangat  penting  sekali  bagi  perusahaan  untuk mencari dan melakukan berbagai alternatif solusinya. Salah satunya adalah dengan melakukan beberapa perbaikan pada setiap fungsi dalam perusahaan terutama pada fungsi  keuangan  yang  memang  sangat  rawan  terhadap  penyelewengan- penyelewengan,  dan  mengevaluasi  fungsi  tersebut  untuk  menentukan  perusahaan- perusahaan  secara  keseluruhan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Fungsi-fungsi yang  terdapat  dalam  perusahaan  diharapkan  saling  mendukung  dalam  upaya pencapaian  sasaran  dan  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  dan  segala  aktivitas  yang dilakukan  oleh  fungsi-fungsi  tersebut  di  dalam  perusahaan  juga  mempengaruhi objektivitas perusahaan itu sendiri. Beberapa perusahaan mengarahkan kegiatannya untuk menentukan bagaimana keadaan seluruh perusahaan, kemudian membandingkannya dengan suatu standar yang objektif untuk menentukan tingkat keberhasilannya  itu.  Semua  fungsi  yang  terdapat  dalam  suatu  perusahaan memerlukan perhatian khusus. Salah satu fungsi yang dianggap sangat penting dan fungsional sekali dalam perusahaan adalah fungsi keuangan.
Sehubungan  dengan  keadaan  di  atas,  perusahaan  perlu  mengetahui  proses kegiatan  pada  fungsi  keuangan,  apakah  pada  fungsi  keuangan  tersebut  telah mengumpulkan, menganalisa, dan memonitor data dari seluruh kegiatan fungsional dalam  perusahaan.  Fungsi  keuangan  ini  memang  sangat  peka  sekali  terhadap tindakan  penyelewengan.  Apabila  terjadi  kecurangan-kecurangan  yang  dilakukan oleh pegawai dan mengakibatkan kerugian pada perusahaan, maka aktivitas fungsi yang lain juga akan terganggu. Oleh karena itu, sangat perlu bagi perusahaan untuk melakukan  kegiatan  pengukuran  dan  pengendalian  yang  disebut  dengan  audit manajemen.  Sesuai  dengan  yang  diutarakan  Bayangkara  (2008:2)  bahwa  audit manajemen  adalah  pengevaluasian  terhadap  efisiensi  dan  efektivitas  operasi perusahaan. Dengan melakukan audit manajemen pada fungsi keuangan diharapkan dapat  menemukan  kecurangan  atau  penyelewengan  keuangan  perusahaan  yang dapat  menyebabkan macetnya aktivitas fungsi-fungsi  yang ada dalam perusahaan dan  perusahaan  juga  akan  gagal  mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Untuk  dapat mencapai  tujuan  perusahaan  yang  diharapkan,  auditor  intern  dapat  membantu
manajemen pada fungsi  atau bagian keuangan dalam melaksanakan pengendalian, mencegah terjadinya penyimpangan dan memberikan usulan yang bermanfaat bagi perusahaan.  Untuk  dapat  memberikan  jasa  yang  maksimal  maka  auditor  intern harus  memiliki  kemampuan  professional  dalam  bidang  audit  dan  manajerial mengingat  ruang  lingkup  tugasnya  dalam  organisasi,  selain  menguji  dan mengevaluasi  kecukupan  dan  efektivitas  sistem  pengendalian  intern  juga  harus dapat  membantu  manajemen  fungsi  keuangan  untuk  menentukan  efisiensi  dan efektivitas  terhadap  prosedur  kegiatan  keuangan  dalam  perusahaan.  Adapun kualifikasi  pelaksana  audit  harus  memiliki  gaya  berfikir  yang  inkuisitif, kemampuan berpikir analitik, kemampuan menggunakan pendekatan multidisipliner  dan  keterampilan  berkomunikasi  dengan  efektif  dalam  perusahaan (Siagian, 2004:24).
Agar  dapat  mencapai  efektivitas  dan  efisiensi  operasi  perusahaan  perlu adanya  pengendalian  intern.  Pengendalian  intern  menurut  COSO  adalah  kontrol internal  yang  dirancang  untuk  memberikan  keyakinan  yang  memadai  tentang pencapaian tujuan dalam hal efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan informasi keuangan  dan  ketaatan  terhadap  hukum  dan  peraturan  yang  berlaku  (Sawyer’s, 2005:61). Adapun komponen-komponen pengendalian intern menurut COSO yaitu : lingkungan pengendalian,  penentuan risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi,  serta  pengawasan  ( monitoring ).    Kegiatan monitoring merupakan rangkaian  kegiatan  yang  tidak  terpisahkan  dari  tindak-lanjut  penerapan  kegiatan audit  manajemen. Monitoring merupakan  suatu  proses  yang  berkesinambungan memantau pelaksanaan manajemen/program kegiatan juga memantau tindak lanjut hasil dari pemeriksaan melalui sistem pengawasan internal yang sistematis.
Tugas  auditor  intern  di  dalam  suatu  perusahaan  pada  umumnya  secara berkala  mengadakan  audit  manajemen,  serta  melaporkan  hasil  temuan  audit  yang berkaitan dengan permasalahan khususnya dalam hal pengelolaan keuangan. Agar tujuan  maupun  sasaran  pada  fungsi  keuangan  suatu  perusahaan  dapat  tercapai, diperlukan  adanya  tindak  lanjut  terhadap  hasil  temuan  audit  tersebut  sehingga rekomendasi yang diberikan oleh auditor intern dapat membantu manajer keuangan untuk  menentukan  langkah-langkah  proaktif  dan  mengambil  tindakan  korektif dalam menyelesaikan masalah-masalah keuangan perusahaan.
Adapun  penilaian  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit  manajemen  pada fungsi keuangan dilakukan oleh auditor intern perusahaan, dan pelaksanaan tindak lanjut  temuan  audit  tersebut  perlu  ditunjang  oleh  variabel-variabel  berupa dukungan  manajemen,  komunikasi  internal,  dan  pengendalian  intern,  yang  mana kesemuanya  ini  penting  dan  terintegrasi  untuk  mencapai  sasaran  perusahaan (Wawolangi, 2004).  Sedangkan tanggapan dan pelaksanaan audit terhadap temuan
audit yang dilaporkan oleh auditor intern memerlukan dukungan manajemen, sebab dukungan  manajemen  merupakan  tingkat  dukungan  secara  umum  yang  diberikan oleh  top  manajemen  dalam  perusahaan.  Manajemen  bertanggung  jawab menentukan  tindakan  yang  perlu  dilakukan  sebagai  tanggapan  terhadap  temuan pemeriksaan  yang  dilaporkan.  Hal  ini  perlu  dilakukan  agar  pelaksanaan  temuan pemeriksaan dapat dilaksanakan secara tepat waktu (Tugiman, 1997:76).
Adapun  variabel  komunikasi  internal  diperlukan  dalam  tindak  lanjut temuan audit manajemen pada fungsi keuangan, karena diharapkan dengan adanya komunikasi internal  yang efektif dapat dicapai suatu perbaikan berkesinambungan dalam  organisasi  perusahaan,  sebab  tanpa  adanya  komunikasi  yang  baik  dan memadai,  maka  perbaikan  tidak  dapat  dilakukan.  Komunikasi  antar  tim  yang  ada dalam perusahaan sangat  diperlukan  agar tercipta suatu kerja sama  yang  baik  dan serasi  (Tjiptono  dan  Diana,  2003:266).  Tanpa  komunikasi  internal  yang  efektif, orang  akan  salah  mengerti  dan  salah  menginterpretasikan  informasi  yang disampaikan  (Sukoco,  2007:51-52).  Jika  komunikasi  internal  dalam  perusahaan berjalan  baik,  maka  penerapan  tindak  lanjut  terhadap  hasil  temuan  audit manajemen  sebagai  tindakan  korektif,  akan  dapat  dilaksanakan  dengan  baik  pula (Tunggal, 2000:142).

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  maka  yang  menjadi  permasalahan dalam penelitian ini adalah : (1) apakah dukungan manajemen, komunikasi internal dan pengendalian intern mempunyai pengaruh terhadap tindak lanjut temuan audit manajemen  pada  fungsi  keuangan?  (2)  apakah  dukungan  manajemen  mempunyai pengaruh  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit  manajemen  pada  fungsi  keuangan? (3)  apakah  komunikasi  internal  mempunyai  pengaruh  terhadap  tindak  lanjut temuan  audit  manajemen  pada  fungsi  keuangan?  (4)  apakah  pengendalian  intern mempunyai pengaruh terhadap tindak lanjut temuan audit manajemen pada fungsi keuangan?.  Tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji apakah  variabel  dukungan  manajemen,  komunikasi  internal  dan  pengendalian intern  mempunyai  pengaruh  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit  manajemen  pada fungsi keuangan.

## Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat mengenai adanya informasi mengenai variabel yang mempengaruhi tindak lanjut temuan audit manajemen pada fungsi keuangan perusahaan di Balikpapan.

## TELAAH PUSTAKA

## Audit Manajemen Pada Fungsi Keuangan
Menurut  O’Leary  (1996:5)  dan  Kitindi  (1992:11)  audit  manajemen  adalah evaluasi  fungsi  dan  kinerja  organisasi  dan  manajemen  yang  terkait  dengan ekonomisasi,  efisiensi,  efektivitas  area  operasi,  aktivitas  dan  hasil.  Audit manajemen atas fungsi keuangan merupakan bentuk audit yang paling lama dikenal dan  biasa  diterapkan  dalam  mengukur  tingkat  efisiensi,  efektivitas,  dan produktivitas  suatu  perusahaan.  Hal  ini  dipahami  karena  manajemen  keuangan memainkan  peranan  yang  sangat  penting  dan  stratejik  dalam  kehidupan perusahaan,  ditinjau  dari  sudut  pandang  pencapaian  sasaran  yaitu  perolehan keuntungan, pertumbuhan dan perluasan usaha.

## Tindak Lanjut Temuan Audit
Menurut  Indranata  (2006:64)  tindak  lanjut  adalah  melaksanakan  tindakan koreksi  berdasarkan  rekomendasi  auditor  yang  disusun  dalam  laporan  audit berdasarkan  data  hasil  pemeriksaan.  Menurut  Akmal  (2007:120-121)  tindak  lanjut temuan  audit  merupakan  suatu  proses  untuk  menentukan  kecukupan,  keefektivan dan  ketepatan  waktu  tindakan-tindakan  koreksi  yang  dilakukan  oleh  manajemen terhadap rekomendasi dari temuan audit yang dilaporkan. Pemeriksa internal harus terus menerus meninjau dan melakukan tindak lanjut ( follow up ) untuk memastikan bahwa  terhadap  temuan  pemeriksaan  yang  dilaporkan  telah  dilakukan  tindakan yang  tepat  oleh  manajemen.  Manajemen  bertanggung  jawab  menentukan  tindakan yang perlu dilakukan sebagai tanggapan terhadap pemeriksaan yang dilaporkan.

## Dukungan Manajemen
Dukungan  manajemen  merupakan  tingkat  dukungan  secara  umum  yang diberikan oleh manajemen puncak dalam perusahaan. Menurut Tugiman (1997:76), manajemen    bertanggung  jawab  menentukan    tindakan    yang  perlu  dilakukan sebagai  tanggapan  terhadap  temuan  audit  yang  dilaporkan.  Hal  tersebut  perlu dilakukan  agar  pelaksanaan  temuan  audit  dapat  dilaksanakan  secara  tepat  waktu. Menurut  Tjiptono  dan  Diana  (2003:156)  manajemen  dapat  menjamin  pencapaian rencana  melalui  pengendalian  dan  pemecahan  masalah.  Selain  itu,  manajemen dapat  memberikan  dukungan  serta  pengarahan  dengan  mengalokasikan  sumber daya  secara  fungsional,  merealisasikan  suatu  sasaran  perbaikan  melalui penyebarluasan  kebijakan  yang  dapat  membantu  perbaikan.  Wawolangi  (2004) menyimpulkan  bahwa  dukungan  manajemen  tidak  berpengaruh  terhadap  tindak
lanjut  temuan  audit  manajemen,  karena  apabila  hanya  ada  dukungan  manajemen maka  dapat  menyulitkan  pihak  manajemen  maupun  para  bawahannya,  karena petunjuk  pelaksanaan  perbaikan  metode  kerja  yang  diintruksikan  untuk dilaksanakan  tanpa  adanya  komunikasi  maka  akan  menyulitkan  pihak  bawahan untuk  melaksanakan  tindak  lanjut  tersebut  dan  akhirnya  tidak  dapat  mencapai produktivitas yang maksimal.

## Komunikasi Internal
Menurut Terry & Rue (2005:207) suatu kecakapan utama yang disyaratkan bagi  seseorang  (manajer)  adalah  kemampuan  untuk  berkomunikasi  secara  efektif. Komunikasi  merupakan  alat  yang  menghubungkan  organisasi  dengan  lingkungan internal  yang  termasuk  bagian  dari  organisasi  tersebut.  Sukoco  (2007:56) menyatakan  bahwa  komunikasi  internal  merupakan  bentuk  pertukaran  informasi dan ide didalam organisasi, sedangkan Tjiptono dan Diana (2003:266) menjelaskan bahwa  komunikasi  internal  merupakan  aspek  yang  sangat  penting  dalam  upaya mencapai  suatu  perbaikan  berkesinambungan  dalam  organisasi  perusahaan,  sebab tanpa  adanya  komunikasi  yang  baik  dan  memadai,  maka  perbaikan  tidak  dapat dilakukan.
Menurut  Indranata  (2006:72)  bentuk  dari  komunikasi  internal  antara  lain dapat  berupa;  pertemuan-pertemuan/diskusi  antar  staf,  melalui  jurnal  organisasi, majalah  internal,  brosur,  papan  pengumuman,  media  elektronik  dan  audio-visual. Komunikasi  yang  kurang  memadai  yang  berdampak  terhadap  kinerja  harus dievaluasi  oleh  manajemen  agar  diambil  tindakan  untuk  memperbaiki  dan mencegah  hal  tersebut. Wawolangi  (2004)  menyimpulkan  bahwa  komunikasi internal  berpengaruh  signifikan  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit  manajemen. Adanya  komunikasi  internal  sangat  penting  karena  dapat  menciptakan  suatu kerjasama dalam memecahkan masalah yang ada dan sepakat melakukan tindakan perbaikan.

## Pengendalian Intern
Menurut  COSO  (1992:13)  yang  juga  di  sitir  oleh  Cangemi  &  Singleton (2003:65), Sawyer’s (2005:61), IAI (2001:319.2) pengendalian intern adalah suatu proses  yang dipengaruhi oleh dewan direksi  perusahaan, manajemen dan personel lain  yang  dirancang  untuk  memberikan  keyakinan  yang  memadai  tentang pencapaian tujuan dalam hal efektivitas dan efisiensi operasi,  keandalan informasi keuangan,  dan  ketaatan  terhadap  hukum  dan  peraturan  yang  berlaku.  Adapun komponen-komponen  pengendalian  intern  menurut  COSO  yaitu  :  lingkungan pengendalian,  penentuan risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi,
serta  pengawasan  ( monitoring ).    Menurut  Bappenas  (2008:1)  kegiatan monitoring merupakan rangkaian kegiatan yang tidak terpisahkan dari tindak-lanjut penerapan kegiatan  audit manajemen atau audit kinerja. Monitoring merupakan suatu proses yang berkesinambungan memantau pelaksanaan manajemen/program kegiatan juga memantau tindak lanjut hasil dari pemeriksaan melalui sistem pengawasan internal yang sistematis. Penelitian yang dilakukan oleh Wawolangi (2004) menyimpulkan bahwa  pengendalian  intern  berpengaruh  signifikan  terhadap  tindak  lanjut  temuan audit manajemen.
Hipotesis H1 H2 H3 H4 H1 : Dukungan  manajemen,  komunikasi  internal  dan  pengendalian  intern berpengaruh  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit  manajemen  pada  fungsi keuangan.
H2 : Dukungan  manajemen  berpengaruh  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit manajemen pada fungsi keuangan.
H3 : Komunikasi  internal  berpengaruh  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit manajemen pada fungsi keuangan.
H4 : Pengendalian  intern  berpengaruh  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit manajemen pada fungsi keuangan.
Dukungan Manajemen X 1 Komunikasi Internal
X 2 Pengendalian Intern X 3 Tindak Lanjut Temuan Audit Manajemen pada Fungsi Keuangan Y

## METODA PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam penelitian ini adalah seluruh pimpinan perusahaan, auditor intern, manajer keuangan dan manajer-manajer fungsi  lainnya  yang ada  kaitannya dengan  fungsi  keuangan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  industri,  dagang maupun  jasa,  serta  perusahaan  tersebut  telah  dan  pernah  melakukan  audit manajemen  khususnya  audit  manajemen  pada  fungsi  keuangan.  Keterwakilan populasi oleh sampel dalam penelitian merupakan syarat penting untuk melakukan generalisasi.  Penelitian  ini  mengambil  sampel  sebanyak  100  responden  yang tersebar  di  20  perusahaan  yang  ada  di  Balikpapan.  Teknik  pengambilan  sampel secara random ( Simple Random Sampling ).   Sampel  sejumlah  100  responden, kuesioner  yang  diberikan  kepada  responden  100  buah  terdiri  dari  pimpinan perusahaan  20  responden , auditor  intern  20  responden,  manajer  keuangan  20 responden , manajer-manajer  lainnya  40  responden . Dari  100  kuesioner  yang disebar, kuesioner yang kembali sebanyak 66 buah.
Rancangan  atau  desain  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif dan  menggunakan  dua  jenis  variabel  yaitu  variabel  independen  dan  variabel dependen. Variabel independennya adalah dukungan manajemen (X1), komunikasi internal  (X2)  dan  pengendalian  intern  (X3),  sedangkan  variabel  dependen  adalah tindak lanjut temuan audit manajemen pada fungsi keuangan (Y).

## Definisi Operasional
Dukungan  Manajemen  (X1).  Manajemen  mempunyai  tanggungjawab  untuk menentukan  sikap  dan  tindakan  yang  perlu  dilakukan  sebagai  tanggapan  terhadap temuan  audit  yang  dilaporkan  oleh  auditor  intern.  Dukungan  manajemen merupakan  variabel  independen  yang  diukur  dengan  Skala  Likert  lima  poin  yaitu (1) sangat tidak setuju, (2) tidak setuju, (3) netral, (4) setuju, dan (5) sangat setuju.
Komunikasi  Internal  (X2).    Variabel  ini  dioperasionalisasikan  sebagai  alat yang menghubungkan organisasi dengan lingkungan internal yang termasuk bagian dari  organisasi  tersebut.  Komunikasi  internal  merupakan  bentuk  pertukaran informasi dan ide didalam organisasi. Diukur dengan Skala Likert lima poin  yaitu (1) sangat tidak setuju (2) tidak setuju (3) netral (4) setuju, dan (5) sangat setuju.
Pengendalian  Intern  (X3).    Dalam  penelitian  ini  penekanan  komponen struktur  pengendalian  intern  yang  digunakan  adalah monitoring .  Kegiatan monitoring merupakan rangkaian kegiatan yang tidak terpisahkan dari tindak-lanjut penerapan kegiatan  audit. Monitoring adalah suatu proses yang berkesinambungan memantau pelaksanaan manajemen juga memantau tindak lanjut hasil pemeriksaan
melalui  sistem  pengawasan  internal  yang  sistematis.  Pengendalian  intern merupakan  variabel  independen  yang  diukur  dengan  Skala  Likert  lima  poin  yaitu (1) sangat tidak setuju, (2) tidak setuju, (3) netral,   (4) setuju, dan (5) sangat setuju.
Tindak  Lanjut  Temuan  Audit  Pada  Fungsi  Keuangan  (Y).  Merupakan tanggapan  manajemen  fungsi  keuangan  berupa  pelaksanaan  atas  temuan  yang berkaitan dengan pengelolaan fungsi keuangan yang dilaporkan oleh auditor intern agar  dapat  mencapai  efisiensi,  efektifitas  dan  ekonomis.  Diukur  dengan  Skala Likert lima poin yaitu (1) sangat tidak setuju, (2) tidak setuju, (3) netral, (4) setuju, dan (5) sangat setuju.

## Teknik Analisis Data
Untuk  menguji  hipotesis  digunakan  model  analisis  statistik  regresi  linier berganda yang secara statistik persamaannya adalah sebagai berikut :
Y = b 0 + b 1 X 1 +b 2 X 2 +b 3 X 3 +e Y = Tindak lanjut temuan audit manajemen pada fungsi keuangan b 0
= Konstanta b 1, b 2, b 3 = Koefisien arah regresi X 1 = Dukungan Manajemen X 2 = Komunikasi Internal X3        = Pengendalian Intern e          = variabel error Pengujian  hipotesis  penelitian  menggunakan  metode  analisis  regresi  linier berganda  dengan  bantuan  program  SPSS 15.0 for  windows .  Sedangkan  teknik analisis  yang  digunakan  meliputi  :    uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi linier berganda ; uji simultan (uji F), uji parsial (uji t) dan uji asumsi klasik.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Dalam penelitian ini data dikumpulkan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada  100  responden  yang  tersebar  di  20  perusahaan  di  Balikpapan.  Dari  100 kuesioner  yang  disebar  hanya  66  kuesioner  yang  kembali.  Semua  kuesioner  yang kembali telah terisi dengan lengkap dan dapat dianalisis lebih lanjut. Sehingga dari 66 kuesioner yang kembali tersebut dapat dirinci sebagai berikut ; kesatu, pimpinan perusahaan sejumlah 13 responden ; kedua, auditor intern sejumlah 11 responden ;
ketiga,  manajer  keuangan  sejumlah  15  responden  ;  dan  yang  keempat,  manajer- manajer fungsi lainnya sejumlah 27 responden.

## Hasil Analisis Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner
Pengujian  instrumen  penelitian  baik  dari  segi  validitasnya  maupun reliabilitasnya  terhadap  66  responden  diperoleh  hasil  bahwa  instrumen  penelitian yang dipergunakan adalah valid dan reliabel,  dimana nilai  korelasinya lebih  besar dari  0,3  (Sugiono,  2005:124)  dan Cronbach  Alpha lebih  besar  dari  0,6  (Santoso, 2001:127).

## Uji Asumsi Klasik
Agar  dapat  menggunakan  model  analisis  regresi  linier  berganda  dalam penelitian  ini,  maka  perlu  terlebih  dahulu  dilakukan  uji  asumsi  klasik  yang bertujuan untuk menguji kelayakan terhadap model yang digunakan. Dari hasil uji normalitas  dalam  penelitian  ini  memiliki  distribusi  normal  dimana  dapat  dilihat pada P.P Plot of Regression data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah  garis  diagonal,  sehingga  bisa  dilakukan  regresi  dengan  Model  Linier Berganda.  Pada  hasil  uji  heteroskedastisitas  tersebut  tidak  terdapat  pola  tertentu seperti  titik-titik  yang  ada  tidak  membentuk  suatu  pola  tertentu  yang  teratur. Dengan  demikian  di  dalam  model  ini  tidak  terdapat  heteroskedastisitas.    Untuk variabel  (X1,  X2,  dan  X3)  juga  tidak  terjadi  multikolineritas  dengan  ditunjukkan nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10,  sehingga  model  regresi  yang  digunakan  merupakan model regresi yang cukup baik.

## Pembahasan
Berdasarkan  tabel  4.1  diperoleh  persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai berikut :
Y =  1,699 + 0,585X1 + 0,067X2 + 0,240X3 + e Berdasarkan  bukti  empiris  penelitian  ditemukan  bahwa  dukungan  manajemen, komunikasi  internal  dan  pengendalian  intern  secara  bersama-sama  berpengaruh signifikan  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit  manajemen  pada  fungsi  keuangan, dengan nilai signifikansi F yang lebih kecil dari 0,05 (0,000 < α = 0,05), dan karena F hitung 15,138 lebih besar dari F tabel 2,740, maka H0 ditolak dan H1 diterima.
Tabel 4.1 Hasil Analisis Regresi Variabel Unstandardized Coefficients (B) t hitung Sig. Keterangan (Constant) X1 X2 X3 1,699 0,585 0,067 0,240 4,623 0,499 1,809 0,000 0,619 0,075 Signifikan Tidak Signifikan Tidak Signifikan R F hitung Sig. F t tabel α =      0,650 =    15,138 =      0,000 =      1,990 =      0,05 R Square F tabel
= 0,423 = 2,740

## Sumber : Data diolah
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  ketiga  variabel  tersebut merupakan  faktor  penting  yang  dapat  mempengaruhi  tindak  lanjut  temuan  audit manajemen  pada  fungsi  keuangan.  Selain  itu,  hal  ini  juga  menunjukkan  bahwa dengan  adanya  dukungan  dari  menajemen  akan  dapat  membantu  Manajer Keuangan  dalam  melaksanakan  tugasnya  secara  tepat  waktu  yaitu  melaksanakan tindak  lanjut  temuan  audit  manajemen  pada  fungsi  keuangan.  Pelaksanaan  tindak lanjut  temuan  audit  manajemen  perlu  dukungan  manajemen,  karena  manajemen dapat menetapkan berbagai kebijakan yang dapat melancarkan pelaksanaan tindak lanjut  tersebut.  Selain  dukungan  manajemen,    komunikasi  internal  diperlukan dalam  pelaksanaan  tindak  lanjut    agar  semua  personil  yang  terkait  didalam perusahaan dapat memahami dan menjalankan kebijakan serta program kerja yang telah  ditetapkan,  untuk  itu  perlu  adanya  pengendalian  intern  berupa  kegiatan monitoring yang  dilakukan  oleh  auditor  intern,  sehingga  kesemuanya  berguna dalam  menunjang  pelaksanaan  temuan  audit  manajemen  yang  mengarah  kepada perbaikan dan akhirnya dapat meningkatkan kinerja perusahaan khususnya kinerja pada  fungsi  keuangan.  Dengan  demikian  apabila  variabel  dukungan  manajemen, komunikasi internal dan pengendalian intern secara bersama-sama digunakan untuk melaksanakan perbaikan, maka tindak lanjut temuan audit manajemen pada fungsi keuangan akan dapat dilaksanakan secara tepat waktu serta dapat memberikan hasil yang  sesuai  dengan  harapan  pimpinan  perusahaan.    Hasil  ini  sesuai  dengan penelitian  Wawolangi  (2004)  yang  menyimpulkan  bahwa  dukungan  manajemen, komunikasi  internal  dan  pengendalian  intern  secara  bersama-sama  berpengaruh signifikan terhadap tindak lanjut temuan audit manajemen sumber daya manusia.
Selanjutnya dari besarnya nilai koefisien determinasi (R 2 ) dalam penelitian
ini diketahui bahwa kemampuan faktor dukungan manajemen, komunikasi internal dan pengendalian intern untuk menjelaskan variasi perubahan tindak lanjut temuan audit  manajemen  fungsi  keuangan  pada  perusahaan-perusahaan    industri,  dagang maupun  jasa  yang  ada  di  Balikpapan,  ternyata  memberikan  kontribusi  sebesar 42,30%.    Indikasi  ini  menunjukkan  bahwa  ada  faktor-faktor  lain  diluar  faktor dukungan  manajemen,  komunikasi  internal  dan  pengendalian  intern  sebesar 57,70% yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Estimasi model regresi untuk variabel dukungan manajemen diperoleh hasil t hitung sebesar  4,623  lebih  besar  dari    t tabel sebesar  1,990  atau  nilai p-value 0,000 lebih  kecil  dari  tingkat  derajat  kesalahannya  sebesar  5%  (α=0,05),  dengan  nilai koefisiennya  adalah  sebesar  0,585.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  dukungan manajemen berpengaruh signifikan terhadap tindak lanjut temuan audit manajemen pada fungsi keuangan, dengan demikian hipotesis 2 (H2) penelitian ini tidak dapat ditolak,  artinya  hipotesis  2  (H2)  tersebut  diterima.  Hasil  temuan  menunjukkan bahwa  secara  umum  responden  memberikan  tanggapan  sangat  setuju  terhadap adanya respon dan dukungan dari Manajemen terhadap tindak lanjut temuan audit pada  fungsi  keuangan.  Indikasi  temuan  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa dukungan manajemen secara parsial berpengaruh signifikan terhadap tindak lanjut temuan  audit  manajemen  pada  fungsi  keuangan,  dimana  semakin  besar  respon maupun tanggapan dari Manajemen terhadap adanya temuan audit yang dilaporkan oleh  auditor  intern,  maka  tindak  lanjut  temuan  audit  pada  fungsi  keuangan  akan dapat dilaksanakan secara tepat waktu. Dengan adanya dukungan menajemen akan dapat  membantu  Manajer  Keuangan  dalam  melaksanakan  tugasnya  dengan  baik, sehingga  pelaksanaan  tindak  lanjut  temuan  audit  manajemen  sangat  diperlukan adanya    dukungan  manajemen  karena  manajemen  dapat  menetapkan  berbagai kebijakan  yang  dapat  melancarkan  pelaksanaan  tindak  lanjut  tersebut  sehingga dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Hasil  penelitian  ini  berbeda  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wawolangi  (2004)  yang  menyatakan  bahwa dukungan  manajemen  tidak  berpengaruh  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit manajemen  sumber  daya  manusia.    Hal  ini  disebabkan  karena  apabila  hanya  ada dukungan  manajemen  maka  dapat  menyulitkan  pihak  manajemen  maupun  para bawahannya,  karena  petunjuk  pelaksanaan  perbaikan  metode  kerja  yang diintruksikan untuk dilaksanakan tanpa adanya komunikasi maka akan menyulitkan pihak bawahan untuk melaksanakan tindak lanjut tersebut.
Estimasi  model  regresi  untuk  variabel  komunikasi  internal  diperoleh  hasil t hitung sebesar  0,499  lebih  kecil  dari    t tabel sebesar  1,990  atau  nilai p-value 0,619 lebih  besar  dari  tingkat  derajat  kesalahannya  sebesar  5%  (α=0,05),  dengan  nilai koefisiennya  adalah  sebesar  0,067.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  komunikasi
internal  secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit manajemen fungsi keuangan pada perusahaan-perusahaan industri, dagang maupun jasa  yang  ada  di  Balikpapan,  dengan  demikian  hipotesis  3  (H3)  penelitian  ini ditolak.  Hasil  wawancara  dengan  responden  menyatakan  bahwa  komunikasi internal  yang  sudah  memadai  dalam  suatu  perusahaan  tidak  menjamin  adanya tindakan perbaikan terhadap temuan audit pada fungsi keuangan, apabila dukungan dari  manajemen  untuk  melaksanakan  tindakan  tersebut  tidak  ada.  Apalagi  pada kenyataannya tidak semua perusahaan di  Balikpapan memiliki bentuk komunikasi yang  memadai  seperti  yang  telah  disebutkan  di  dalam  teori.  Salah  satu  contoh adalah  mengenai  adanya  media  resmi  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  untuk menyampaikan  informasi  secara  berkala  kepada  karyawan  tentang  pencapaian kinerja  yang  ada  kaitannya  dengan  tindak  lanjut,  pada  kenyataannya  banyak perusahaan-perusahaan  di  Balikpapan    belum  memiliki  media  resmi  tersebut, sehingga  yang  sebenarnya  terjadi  adalah  bahwa  indikator  yang  berkaitan  dengan variabel  komunikasi  internal  dalam  kaitannya  dengan  tindak  lanjut  temuan  audit manajemen  belum  sepenuhnya  diterapkan  oleh  beberapa  perusahaan.  Selain  itu beberapa  responden  menyatakan  bahwa  Manajemen  tidak  selalu  melakukan evaluasi terhadap adanya komunikasi internal yang dianggap sudah tidak memadai. Akibatnya,  hasil  penelitian  ini  tidak  berhasil  mendukung  hipotesis  yang menyatakan bahwa komunikasi internal berpengaruh terhadap tindak lanjut temuan audit  manajemen  pada  fungsi  keuangan.    Hasil  ini  berbeda  dengan  penelitian Wawolangi  (2004)  yang  menyatakan    bahwa  komunikasi  internal  berpengaruh signifikan  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit  manajemen  sumber  daya  manusia. Adanya  komunikasi  internal  sangat  penting  karena  dapat  menciptakan  suatu kerjasama dalam memecahkan masalah yang ada dan sepakat melakukan tindakan perbaikan.
Estimasi  model  regresi  untuk  variabel  pengendalian  intern  diperoleh  hasil t hitung sebesar 1,809  lebih kecil dari  t tabel sebesar 1,990 atau nilai p-value 0,075 lebih  besar  dari  tingkat  derajat  kesalahannya  sebesar  5%  (α=0,05),  dengan  nilai koefisiennya  adalah  sebesar  0,240.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  pengendalian intern  tidak  berpengaruh  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit  manajemen  fungsi keuangan  pada  perusahaan-perusahaan  industri,  dagang  maupun  jasa  yang  ada  di Balikpapan, dengan demikian hipotesis 4 (H4) penelitian ini ditolak.  Pengendalian intern di dalam suatu perusahaan khususnya dalam kaitannya dengan tindak lanjut temuan  audit  manajemen  pada  fungsi  keuangan,  merupakan  kegiatan monitoring yang dilakukan oleh auditor intern. Hasil temuan berupa wawancara dan pengisian kuesioner menunjukkan bahwa beberapa responden memberikan tanggapan bahwa tidak  semua  indikator  mengenai  pengendalian  intern  khususnya  kegiatan
monitoring yang sebenarnya harus dilakukan oleh auditor intern dalam  memantau pelaksanaan tindak lanjut, dilaksanakan sepenuhnya oleh auditor intern dalam suatu perusahaan.  Hal-hal  yang  dianggap  kurang  sepenuhnya  terlaksana  antara  lain; auditor intern tidak selalu memastikan kembali bahwa rekomendasi ataupun saran perbaikan  yang  telah  diberikan  kepada  Manajer  Keuangan  ditindaklanjuti,  juga auditor  intern  tidak  selalu  memastikan  apakah  proses  kegiatan  manajemen  atau pelaksanaan  tindak  lanjut  pada  fungsi  keuangan  berjalan  sesuai  dengan  peraturan yang  berlaku  dalam  perusahaan.  Hal  tersebut  dapat  terjadi  antara  lain  karena auditor  intern  merasa  yakin    bahwa  Manajer  Keuangan  akan  melaksanakan rekomendasi  tersebut  dengan  baik  dan  sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku  di perusahaan,  tanpa  perlu  diingatkan  kembali  artinya  auditor  intern  memberikan kepercayaan    penuh  kepada  Manajer  Keuangan.  Indikasi  temuan  penelitian  ini menunjukkan bahwa pengendalian intern tidak berpengaruh terhadap tindak lanjut temuan  audit  manajemen  fungsi  keuangan  pada  perusahaan-perusahaan  industri, dagang  maupun  jasa  yang  ada  di  Balikpapan.  Hasil  ini  berbeda  dengan  hasil penelitian  Wawolangi  (2004)  yang  menyatakan    bahwa  pengendalian  intern berpengaruh  signifikan  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit  manajemen  sumber daya  manusia,  karena  melalui  penetapan  sistem,  prosedur  dan  kebijakan  yang dirancang  sedemikian  rupa  dapat  menjamin  tercapainya  tujuan  perusahaan  secara efektif dan efisien.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan, maka diperoleh kesimpulan bahwa dDukungan manajemen, komunikasi internal dan pengendalian intern secara bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit manajemen fungsi keuangan pada perusahaan-perusahaan industri, dagang maupun jasa  yang  ada  di  Balikpapan.  Secara  parsial  hanya  dukungan  manajemen  yang berpengaruh signifikan terhadap tindak lanjut,  sedangkan komunikasi  internal  dan pengendalian  intern  tidak  berpengaruh  terhadap  tindak  lanjut  temuan  audit manajemen fungsi keuangan pada perusahaan-perusahaan industri, dagang dan jasa di Balikpapan.

## Saran
Variabel  dukungan manajemen perlu dipertahankan dan lebih ditingkatkan lagi  agar  pelaksanaan  tindak  lanjut  dapat  dilaksanakan  secara  tepat  waktu  dan
akhirnya  dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Agar  perusahaan  mulai mengembangkan lagi bentuk komunikasinya, misal dengan cara membuat majalah internal  perusahaan  yang  dapat  diterbitkan  secara  berkala  mengenai  pencapaian kinerja  dan  informasi-informasi  penting  lainnya  yang  berkaitan  dengan  tindak lanjut  temuan audit, agar tujuan dalam pelaksanaan perbaikan dalam tindak lanjut dapat  lebih  tercapai.  Disarankan  agar  auditor  intern  tetap  memastikan  kembali apakah  rekomendasi  yang  diberikan  telah  dilaksanakan  oleh  Manajer  Keuangan, dan  apakah  rekomendasi  tersebut  telah  dilaksanakan  sesuai  dengan  manajemen yang berlaku di perusahaan.
Dalam  penelitian  ini  ruang  lingkup  dan  sampel  penelitian  ini  hanya dilakukan di Kalimantan Timur khususnya di Balikpapan dan sekitarnya, sehingga hasil penelitian ini terbatas generalisasinya. Oleh karena itu penelitian selanjutnya diharapkan  dapat  memperluas  daerah  survei  dan  menambah  jumlah  sampel, sehingga hasil penelitian lebih mungkin untuk disimpulkan secara umum. Selain itu peneliti  selanjutnya  juga  dapat    mengembangkan  penelitian  ini  dengan menambahkan  variabel-variabel  lain  yang  berkaitan  dengan  tindak  lanjut  temuan audit.

## DAFTAR PUSTAKA
Akmal. 2007. Pemeriksaan Intern (Internal Audit) ,  Edisi 1, Indeks, hal 120-121. Bappenas,  IBKK,  2008. Laporan  Pelaksanaan  Monitoring  Pengawasan  Kinerja , www.ibkk.bappenas.go.id didownload pada tanggal 8 Desember 2008 ; pukul 10.35 wita, pp 1.
Bayangkara, IBK. 2008. Audit Manajemen : Prosedur dan Implementasi . Jakarta :
Salemba Empat, hal 2.
Cangemi, Michael P., Tommie, Singleton. 2003. Managing The Audit Function: A Corporate Audit Departement Procedures Guide . Third Edition. John Willey &
Sons. Inc, pp 65.
COSO  1992. Internal  Control-Integrated  Framework .  Committee  of  Sponsoring Organizations Of The Tread way Commission, pp 13.
Courtemanche,  G.  1997. The  New  Internal  Auditing .  Yogyakarta  :  Kanisius,  pp 233.
IAI-KAP.  2001. Standard  Profesional  Akuntan  Publik .  Penerbit  Salemba  Empat. Jakarta, hal 319.2.
Indranata,  Iskandar.  2006. Terampil  dan  Sukses  Melakukan  Audit  Internal ,
Alfabeta, Bandung, hal 64, 72. Kitindi,  Ernest  G.  1992. Performance  Auditing  in  Tanzanian  Parastatals . International Journal of Government Auditing. Vol. 19, No. 2, pp 11.
O’Leary,  Conor.  1996. Performance  Audits: Could  They  Become  Mandatory  for Public Companies? . Managerial Auditing Journal. Vol. 11, No. 1, pp 5.
Santoso, Singgih. 2001. Pengolahan Data Dengan SPSS . Jakarta : PT Elex Media
Komputindo, hal 127.
Sawyer’s. 2005. Internal Auditing : Audit Internal Sawyer . Buku 1 Edisi 5, Jakarta
: Salemba Empat, hal 61.
Siagian,  Sondang.  2004. Audit  Manajemen .  Edisi  IV.  Jakarta  :  Bumi  Aksara,  hal 24.
Sukoco,  Badri  Munir.  2007. Manajemen  Perkantoran  Administrasi  Modern ,
Penerbit Erlangga, Surabaya, hal 51-52, 56.
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis . Bandung :  CV Alfabeta, hal 124. Terry,  R.  George  and  Rue,  Leslie  W.  2005. Dasar-Dasar  Manajemen .  Jakarta  : Bumi Aksara, hal 207, 213-214.
Tjiptono,  Fandy  dan  Diana,  Anastasia.  2003. Total  Quality  Management . Yogyakarta : ANDI, hal 156, 266.
Tugiman,  Hiro.  1997. Standar  Profesional  Audit  Internal .  Yogyakarta  :  Kanisius, hal 76, 172.
Tunggal, Amin Widjaya. 2000. Management Audit Suatu Pengantar . Rineka Cipta,
hal 142.
Wawolangi,  Jeanne  Asteria.  2004. Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Tindak Lanjut  Temuan  Audit  Manajemen  Fungsi  Sumber  Daya  Manusia .  Tesis.
Universitas Airlangga, Surabaya.