Analisis Manajemen Risiko dalam Rangka Pengembangan Pengelolaan Wisata
Novi Nugrahani, Anna Isrowiyah, Fita Setiati, Yusna
Politeknik Negeri Malang novinugrahani@polinema.ac.id
Article History accepted 15/1/2024 approved 1/2/2024 published 29/2/2024

## Abstract
The  risks  in  the  tourism  industry  are  enormous  as  tourism  increases.  This  research  aims  to identify the tourism profile in BUMDes Kerto Raharja, Sanankerto Village, Turen District, Malang Regency, and the potential risks that may occur. The research applies a qualitative design. This research was conducted at BUMDes Kerto Raharjo, Turen District, Malang Regency. The data collection  techniques  used  in  this  research  were  documentation,  interviews,  and  observation and analyzed descriptively. The research results show that Sanankerto Village is a village that has  natural  potential,  so  it  can  be  developed  into  a  tourist  village  in  Malang  Regency.  Some potential  risks  in  managing  Sanankerto  Village  tourism  include  poor  public  facilities,  no  public transportation,  the  local  community's  need  to  participate  in  maintaining  order,  comfort,  and cleanliness,  and  no  government  regulations  regarding  management  or  strict  sanctions  for tourists who break the rules.
Keywords: Village Owned Enterprises, risk management, Sanankerto

## Abstrak
Risiko  dalam  industri  pariwisata  sangat  besar  seiring  dengan  meningkatnya  pariwisata. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  profil  wisata  di  BUMDes  Kerto  Raharja  Desa Sanankerto  Kecamatan  Turen  Kabupaten  Malang  dan  potensi  risiko  yang  dapat  terjadi. Penelitian  menerapkan  desain  kualitatif.  Penelitian  ini  dilakukan  di  BUMDes  Kerto  Raharjo Kecamatan  Turen  Kabupaten  Malang.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  dokumentasi,  wawancara  dan  observasi  dan  dianalisis  secara  deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan Desa Sanankerto merupakan desa yang memiliki potensi berupa alam  sehingga  dapat  dikembangkan  menjadi  desa  wisata  di  Kabupaten  Malang.  Beberapa potensi  risiko  dalam  pengelolaan  wisata  Desa  Sanankerto  diantaranya  fasilitas  umum  kurang baik,  idak  ada  kendaraan  umum,  masyarakat  sekitar  kurang  turut  menjaga  ketertiban, kenyamanan,  dan  kebersihan,  tidak  ada  peraturan  dari  pemerintah  tentang  pengelolaan  atau sanksi yang tegas untuk turis yang melanggar aturan.
Kata kunci: Badan Usaha Milik Desa, manajemen risiko, pengelolaan, Sanankerto
Social, Humanities, and Education Studies (SHEs): Conference Series https://jurnal.uns.ac.id/shes
p-ISSN 2620-9284 e-ISSN 2620-9292

## PENDAHULUAN
Salah satu ujung tombak pembangunan di Indonesia adalah desa. Desa  merupakan sarana  untuk  memberdayakan  masyarakat,  sehingga  perekonomian  masyarakat meningkat. Karena itu  desa dan pemerintah sebaiknya slaing bersinergis. Menurut Undang Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa, 2014, “Desa merupakan kesatuan masyarakat hukum yang memiliki batas wilayah yang berwenang untuk mengatur dan  mengurus  urusan  pemerintahan,  kepentingan  masyarakat  setempat  berdasarkan prakarsa  masyarakat,  hak  asal  usul,  dan/atau  hak  tradisional  yang  diakui  dan  dihormati dalam  sistem  pemerintahan  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia”.  Selain  itu,  Peraturan Pemerintah  juga  menyatakan  bahwa  setiao  daerah  memiliki  hak  otonomi  untuk  mengatur dan  mengurus  sendiri  pemerintahan  dan  kepentingan  dari  masyarakat  sesuai  dengan peraturan  yang  telah  dibuat  dalam  perundang  undangan  (Puspaningtyas  &  Ismail,  2023). Oleh  sebab  itu,  desa  dapat  mengurus  kebutuhan  rumah  tangga  sendiri  seperti  mengelola badan  usaha  milik  desa  sesuai  dengan  potensi  yang  dimiliki  oleh  desa.  Sesuai  ketetapan pemerintah,  desa  diperbolehkan  untuk  mendirikan  badan  usaha  yang  disebut  dengan Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  sesuai  dengan  potensi  desa  yang  ada  untuk membangun  perekonomian  desa  agar  menjadi  desa  yang  mandiri  (Fridayani  &  Chiang, 2022).
Selain  itu,  pendirian  BUMDes  juga  terdapat  di  Undang  Undang  Republik  Indonesia Nomor  6  Tahun  2014  Tentang  Desa,  2014  yang  menjelaskan  mengenai  desa.  Dengan adanya  BUMDes  diharapkan  seluruh  potensi  yang  dimiliki  desa  dapat  diolah  serta dikembangkan secara maksimal untuk kesejahteraan masyarakat. Peraturan Menteri Desa, Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  Dan  Transmigrasi  Republik  Indonesia.  BUMDes sebaiknya  membuat  laporan  keuangan  untuk  dipertanggungjawabkan  kepada  para pemangku  kepentingan.  Oleh  sebab  itu,  BUMDes  perlu  memiliki  pengelolaan  keuangan yang baik agar BUMDes dapat berjalan dengan efektif dan semakin berkembang sehingga BUMDes  dapat  menyusun  laporan  keuangan  yang  andal  (Wayan  et  al.,  2023).  Beberapa kendala  yang  dihadapi  BUMDes  adalah  kurangnya  sumber  daya  manusia  maupun pengelolaan  keuangan  yang  kurang  memadai  hingga  menyebabkan  BUMDes  tidak berhasil  (Utami  et  al.,  2021).  Oleh  sebab  itu,  identifikasi  risiko  merupakan  salah  satu  hal yang penting bagi sebuah organisasi terkhususnya BUMDes, karena pihak BUMDes dapat mengetahui  risiko  yang  mungkin  akan  terjadi  dan  seberapa  besar  pengaruhnya  terhadap usaha BUMDes sehingga BUMDes dapat mengevaluasi aktivitas tersebut (Indah Rahmani et al., 2023).
Pengembangan  beberapa  sektor  BUMDes  sekaligus,  seperti  mengubah  atau membuat usaha baru yang terkait jasa, perjalanan, memperluas pasar barang-barang lokal, memiliki efek positif pada pekerjaan dan memperlancar peredaran ekonomi. Namun, selalu ada  risiko  di  dalam  mengembangkan  suatu  objek  wisata  (Suprayogi  et  al.,  2020).  Risiko yang  ada  perlu  dikelola dengan  baik  agar  dapat  membantu  untuk  meminimalkan  kerugian dan  meningkatkan  kesempatan  ataupun  peluang  yang  ada.  Pengelolaan  risiko  ini  sering disebut  dengan  manajemen  risiko.  Manajemen  risiko  dapat  membantu  mengurangi kemungkinan  ketidakpastian  yang  dapat  menyebabkan  kerusakan  atau  kerugian. Mengurangi  risiko  dalan  industri  pariwisata  dilakukan  dengan  meningkatkan  nilai  tambah, efisiensi,  dan  keunggulan  komparatif  serta  melakukan  pengembangan  destinasi  wisata (Koerner  et  al.,  2023).  Risiko  dalam  industri  pariwisata  sangat  besar  seiring  dengan meningkatnya pariwisata. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi  p r o f i l   w i s a t a   di BUMDes  Kerto  Raharja  Desa  Sanankerto  Kecamatan  Turen  Kabupaten  Malang  dan potensi  risiko  yang  dapat  terjadi.  Lebih  lanjut,  penelitian  ini  dapat  memberikan  masukan mekanisme  pengendalian  untuk  memitigasi risiko tersebut.

## METODE
Penelitian  menerapkan  desain  kualitatif,  yang  berlandaskan  pada  filsafat postpositivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  objek  yang  alamiah,  di  mana peneliti  adalah  sebagai  instrumen  kunci  (Turner  et  al.,  2021).  Penelitian  ini  dilakukan  di
BUMDes Kerto Raharjo Kecamatan Turen Kabupaten Malang. Unit usaha yang dimiliki oleh BUMDes  ini  adalah  Ekowisata  Boonpring,  Agen 46,  Pengelolaan  Air  Bersih  (PAB),  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM),  Bank  Sampah,  dan  Event  Organizer  (EO).  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dokumentasi,  wawancara dan observasi. Dokumentasi adalah pengumpulan data kualitatif dengan cara melihat atau menganalisis dokumen yang telah dibuat orang lain maupun dokumen yang dibuat oleh diri sendiri.  Sedangkan  wawancara  adalah  pertanyaan  yang  secara  langsung  diajukan  dalam bentuk  lisan  antara  orang  yang  diwawancarai  dengan  pewawancara.  Jenis  wawancara yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  wawancara  semistruktur  untuk  menemukan permasalahan  secara  terbuka,  dan  memberikan  pertanyaan  yang  bebas  kepada narasumber  tentang  manajemen  risiko  atas  pengelolaan  wisata.  Observasi  adalah  teknik pengumpulan data dengan cara melakukan pengamatan dan pencatatan secara sistematis dan  terarah  terhadap  gejala  pada  objek  penelitian.  Observasi  dilakukan  untuk  mendapat informasi  yang  lebih  akurat,  baik  berupa  tempat,  (ruang),  pelaku,  objek,  kegiatan, perbuatan  atau  peristiwa.  Data  penelitian  selanjutnya  dianaalisis  secara  deskriptif  untuk mendapatkan jawaban dari tujuan penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Profil obyek Wisata Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Kerto Raharjo
Berdasarkan  hasil  studi  dokumen  menujukan  bahwa  Desa  Sanankerto  secara struktural  merupakan  bagian  integral  dari  sistem  perwilayahan  Kecamatan  Turen.  Secara geografis  Desa  Sanankerto  terletak  pada  wilayah  timur  Kabupaten  Malang.  Desa Sanankerto berada pada koordinat 112.770315 Bujur Timur – 8.168525 Lintang Selatan dan memiliki  cakupan  luas  wilayah  sebesar  265,118  Ha  yang  digunakan  sebagai  hutan  desa, areal  persawahan,  pemukiman,  perkebunan,  dan  fasilitas  umum  lainnya.  Adapun  jarak menuju Ibukota Kabupaten Malang sekitar 30 Km yang ditempuh dalam waktu sekitar 1 jam. Topografi Desa Sanankerto memiliki ketingian kurang lebih600 meter diatas permukaan air laut.  Desa  Sanankerto  juga  memiliki  9  sumber  mata  air.  Air  yang  berada  di  embung diamanfaatkan  masyarakat  Desa  Sanankerto  sebagai  air  minum  warga  desa,  untuk  irigasi pertanian,  potensi  budidaya  perikanan  air  tawar,  dan  sebagai  tujuan  wisata  air.   Mayoritas penduduk  bermata  pencaharian  sebagai  petani  atau  buruh  tani.  Selain  itu  juga  sebagai tukang  anyaman  atau  pengrajin.  Rata-rata  penduduk  di  Dusun  Kampung  Anyar  bermata pencaharian  sebagai  pengrajin  dan  anyaman  dengan  bahan  baku  bambu.  Pengerajin memanfaatkan bambu menjadi anyaman bambu berupa tompo , tempeh , keranjang bambu. Selain itu juga memanfaatkan bambu menjadi tusuk sate, tangkai duparatus, dan kerajinan asbak, miniatur pohon bambu, dan patung dari akarbambu.
Hasil  penelitian  tersebut  diperkuat  dengan  hasil  wawancara  dari  pihak  stakeholder Desa  Sanankerto,  yakni  merupakan  desa  yang  memiliki  potensi  berupa  alam  sehingga dapat  dikembangkan  menjadi  desa  wisata  di  Kabupaten  Malang.  Latar  belakang  Desa Sanankerto  dikukuhkan  menjadi  desa  wisata  berbasis  ekowisata  yakni  dimulai  dari timbulnya  keinginan  Pemerintah Desa Sanankerto bersama  masyarakat untuk memanfaatkan  potensi  alam,  budaya,  ekonomi  serta  atraksi  menjadi  sebuah  daya  tarik wisata  yang  dapat  berkontribusi  positif  terhadap  pembangunan  ekonomimasyarakat  dan upaya pelestarian lingkungan yang berkelanjutan. Ide awal pembangunan Desa Sanankerto menjadi sebuah desa wisata berbasisekowisata yakni berawal dari inisiatif dari Kepala Desa Sanankerto yakni Bapak Subur dan kemudian ditindaklajuti oleh masyarakat setempat yang juga memiliki pemikiran sama mengenai pembangunan desa wisata. Kemudian Pemerintah Desa  Sanankerto  mengundang  tokoh  masyarakat  untuk  mengadakan  rapat  membahas
pentingnya  pemanfaatan  potensi  desa  berupa  hutan  bambu  dan  embung  untuk  diangkat menjadi  daya  tarik  wisata.  Pada  tahun  2015  diterbitkan  Peraturan  Desa  Nomor  1  Tahun 2015  tentang  Pengelolaan  Taman  Wisata  Andeman  “Boon  Pring”Desa  Sanankerto  Turen Kabupaten Malang.
Sejalan  juga  dengan  hasil  obervasi  tim  peneliti,  bahwa  Desa  Sanankerto  memiliki hutan desa seluas 36,8 hektar dan berada di sekitar Dusun Kampung Anyar. Hutan bambu tersebut bernama hutan bambu Boon Pring.Asal usul nama Boon Pring yaitu berarti Kebun Bambu.  Dahulu  pada  tahun  1910  hutan  bambu  tersebut merupakan  perkebunan  kopi  milik penjajah  Belanda.  Setelah  Belanda  pergi,  masyarakat  menanaminya  dengan  tanaman bambu.  Sehingga  bambu  di  hutan  tersebut  tidak  tumbuh  alami  tetapi  ditanami  oleh masyarakat  dahulu.  Luas  total  hutan  Bambu  Boon  Pring  tersebut  mencapai  36,8  hektar. Awalnya  lokasi  Hutan  Bambu  Boon  Pring  merupakan  hutan  yang  tidak  terawat.  Sehingga pada tahun  2015, melalui swadaya masyarakat Desa Sanankerto mulai mengelola kawasan tersebut  sebagai  lokasi  ekowisata.  Pemerintah  Kabupaten  Malang  kemudian  mendapuk Hutan  Bambu  Boon  Pring  sebagai  kawasan Arboretum atau  museum  bambu  berbasis konservasi  lingkungan.  Selain  itu,  keberadaan  Hutan  Bambu  Boon  Pring  juga  berperan penting dalam perlindungan mata air yang berada di dalam hutan serta sebagai penunjang debit airyang ada di Embung Andeman.
Tahun  2014  dilakukan  pembersihan  dan  pengerukkan  sedimentasi  dengan  bantuan alat  berat exscavator dari  Dinas  PU  SDA  Kabupaten  Malang.  Pengerukkan tanah  di  dasar embung  dilakukan  agar  mengurangi  sedimentasi  serta  ada  suatu  peningkatan  kualitas embung  berupa  penambahan  volume  daya  tampung  air  dan  kualitas  air  embung.  Selain untuk  pemanfaatan  untuk  irigasi  pertanian,  Embung  Andeman  dimanfaatkan  sebagai areal  pengembangan  wisata  air  yang  terdapat  beberapa  permainan  air  yang  disuguhkan, mulai  dari  perahu  untuk  berkeliling  menikmati  embung  hingga  sepeda  air.  Pengelolaan ekowisata  tersebut  dikelola  olehBUMDes  Kerto  Raharjo.  Kemandirian  suatu  desa  dapat diukur  dari  kemampuan  untuk  membiayai  kegiatan  pemerintah  desa  baik  dari  sisi pemerintahan, pembangunan ataupun kemasyarakatan, oleh karena itu desa dituntut untuk bisa  menggali  potensi  yang  dapat  menjadi  sumber  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes) (Rachmawati, 2024). Pengembangan objek pariwisata merupakan salah satu sektor andalan yang  dapat  meningkatkan  pendapatan  asli  desa  tak  terkecuali  yang  dilakukan  oleh  Desa Sanankerto,  Turen,  Kabupaten  Malang.  Yang  diharapkan  mampu  mengembangkan  dari potensi yang dimilikinya (Lubis et al., 2023).
Dengan  dasar  tersebut  Desa  Sanankerto  mendirikan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes)  Kerto  Raharjo,  sebagai  pihak  pengelola  Ekowisata  Boon  Pring  Andeman. Bumdes ini didirikan pada tanggal 27 Maret 2016 dan dilengkapi dengan Peraturan Desa Sanankerto  Nomor:  05  Tahun  2016  tentang  Pendirian,  Pengurusan  dan  Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa Desa Sanankerto. Selain mengelola wisata alam, BUMDes Kerto Raharjo jugabergerak dalam sektor riil yakni dalam pengelolaan air bersih (PAB), koperasi simpan  pinjam,  serta  penyewaan  kios  kuliner  dan  toko.  Semua  usaha  tersebut digunakan  untuk mendukung  berkembangnya  kegiatan  ekonomi  kreatif masyarakat desa (Hardika et al., 2021) dan dapat menciptakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat desa. Struktur Organisasi BUMDes Kerto Raharjo terdiri dari Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Badan Pengelola, dan Badan Pengawas.

## Manajemen Resiko Pada Pengelolaan Wisata
Berdasarkan  hasil  studi  literatur  menujukan  bahwa  proses  manajemen  risiko merupakan  kegiatan  kritikal  dalam  manajemen  risiko,  karena  merupakan  penerapan  dari pada prinsip dan kerangka kerja yang telah dibangun. Proses manajemen risiko terdiri dari tiga proses besar, yaitu: Penetapan konteks (establishing the context); penilaian risiko (risk assessment; penanganan risiko (risk treatment). Ketiga proses besar tersebut  didampingi oleh dua proses yaitu: komunikasi dan konsultasi; monitoring dan review.
Hal  ini  diperkuat  dengan  hasil  wawancara  yang menunjukkan  bahwa  potensi  risiko dalam pengelolaan wisata Desa Sanankerto: 1.  Fasilitas umum kurang baik
2.  Tidak ada kendaraan umum
3.  Masyarakat sekitar kurang turut menjaga ketertiban, kenyamanan, dan kebersihan
4.  Pihak swasta tidak ada yang turut andil dalam pengelolaan
5.  Pemerintah tidak turut serta dalam pemeliharaan
6.  Lebih banyak turis lokal yang datang
7.  Lingkungan kurang mendukung adanya fasilitas untuk turis
8.  Pengelolaan retribusi kurang baik
9.  Pemerintah tidak memberikan dana untuk pengelolaan
10.  Tidak ada peraturan dari pemerintah tentang pengelolaan 11.  Tidak ada sanksi yang tegas dari pengelola untuk turis yang melanggar aturan
Sejalan  dengan  hasil  obervasi,  berikut  adalah  informasi tentang  identifikasi  potensi risiko yang dipaparkan pada tabel 6.
Tabel 6. Tabel Resiko No Risk Event Penyebab Frekuensi  Dampak Hasil Mitigasi 1 Fasilitas umum kurang baik Kurangnya pemeliharaan 4 5 20 Perlu adanya petugas  khusus dan konsistensi dalam  menjaga kebersihan fasilitas umum 2 Tidak ada kendaraan umum Karena lokasi cukup masuk ke area  desa maka tranportasi umumb isa menggunkan ojek motor 4 4 16 Mungkin perlu ditambah akses kendaraan yang menu lokasi 3 Bumdes sangat berperan dalam pengelolaan Pengelolaan diserahkan ke bumdes untuk menambah pendapatan desa 3 3 9 Menempatkan orang yang tepat dalam pengelolaan bumdes sehingga tidak terjadi penyalahgunaan
4 Masyarakat sekitar kurang turut menjaga ketertiban, kenyamanan, dan kebersihan Belum mengangga p sebagai tempat wisata 4 5 20 Peningkatan kesadaran wisata pada masyarakat sekitar 5 Pihak swasta tidak ada yang turut andil Dalam pengelolaan Belum ada pihak swasta yang berminat 3 3 9 Perlu adanya dukungan pemerintah untuk menjembatani  pihak  swasta dengan masyarakat desa 6 Pemerintah tidak turut Serta dalam pemeliharaan Merupakan asset desa sehingga diserahkan ke bumdes 2 2 4 Pengelolaan retribusi dengan baik sehingga selalu tersedia dana      untuk pemeliharaan 7 Lebih banyak turis lokal yang datang Obyek wisata Lain yang mendukung jaraknya cukup jauh. 3 3 9 Perlu promosi besar- besaran untuk menarik minat turis asing 8 Lingkungan sekitar  kurang bersih Petugas kebersihan belum maksimal 4 5 20 Perlu adanya petugas Khusus dan konsistensi  dalam menjaga kebersihan 9 Pengelolaan retribusi kurang baik Hasil retribusi digunakan untuk kepentingan lain 4 5 20 Menempatkan orang  yang tepat dalam pengelolaan hasil retribusi 10 Pemerintah tidak memberikan dana untuk pengelolaan Diserahkan ke bumdes 3 2 6 Pengelolaan retribusi dengan baik sehingga selalu tersedia dana untuk pemeliharaan
11 Tidak ada sanksi yang Tegas dari pengelola untuk turis yang melanggar aturan Masih belum maksimal- nya pengelolaan 3 4 12 Dapat menempatkan petugas yang bisa menegur apabila terdapat
pelanggaran aturan
Tabel 6 menunjukkan bahwa poin 1,4,8, dan 9 termasuk frekuensi yang hampir seding terjadi dan kategori resiko sangat tinggi dan poin 2 masuk kategori tinggi. Sedangkan pada poin  6  menunjukkan  frekuensi  resiko  yang  jarang  terjadi  dan  pada  kategori  rendah.  Poin lainnya  masuk  ke  dalam  frekuensi  resiko  mungkin  terjadi  meliputi  poin  10  pada  kategori rendah,  3,5,  dan  7  pada  kategori  sedang,  dan  11  pada  kategori  tinggi.  Proses  manajemen risiko  menurut  pada  ISO  31000:2018  diawali  dengan  penetapan  ruang  lingkup,  konteks, dan  kriteria (Marhaditha & Pangeran, 2022). Penetapan ruang lingkup, konteks, dan kriteria harus saling terkait, sehingga penetapan konteks harus relevan dengan ruang lingkup yang sudah  ditetapkan.  Perbedaan  lain  pada  proses  manajemen  risiko  yaitu  pada  ISO 310000:2018 terdapat aktivitas pencatatan dan pelaporan, sementara pada ISO 31000:2009 tidak  ada.  Tahap  penetapan  konteks  merupakan  proses  untuk  mendefinisikan  parameter dasar  dalam  pengelolaan  risiko  dengan  memberikan  pemahaman  mengenai  lingkungan internal dan eksternal dalam penerapan manajemen risiko.
Konteks (internal dan eksternal) adalah lingkungan di mana organisasi berusaha untuk mendefinisikan  dan  mencapai  tujuannya.  Penetapan  konteks  manajemen  risiko  erat kaitannya  dengan  penetapan  tujuan,  strategi,  ruang  lingkup  dan  parameter-parameter  lain yang  berhubungan  dengan  proses  pengelolaan  risiko.  Proses  ini menunjukkan kaitan  atau hubungan  antara  permasalahan  hal  yang  akan  dikelola  risikonya    dengan    lingkungan perusahaan    (eksternal    &  internal),  proses  manajemen  risiko,  dan  ukuran  atau  kriteria risiko  yang  hendak  dijadikan  standar.  Berdasarkan  uraian  tersebut,  maka  penetapan konteks  manajemen  risiko  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  serta  mengungkapkan  sasaran organisasi, lingkungan dimana sasaran hendak dicapai, stakeholders yang berkepentingan, dan  keberagaman  kriteria  risiko.  Hal-hal  tersebut  akan  membantu  untuk  mengungkapkan dan menilai sifat dan kompleksitas risiko.
Komunikasi  dan  konsultasi  merupakan  hal  yang  penting  mengingat  prinsip  ISO 31000:2009  manajemen  risiko  yang  kesembilan  menuntut  manajemen  risiko  yang transparan  dan  inklusif,  di  mana  manajemen  risiko  harus  dilakukan  oleh  seluruh  bagian organisasi  yang  dimaksud  disini  adalah  pengelola  Bumdes  dan  memperhitungkan kepentingan dari seluruh stakeholders tempat wisata (Tirayoh & Pangeran, 2023). Adanya komunikasi  dan  konsultasi  diharapkan  dapat  menciptakan  dukungan  yang  memadai padakegiatan  manajemen  risiko  dan  membuat  kegiatan  manajemen  risiko  menjadi  tepat sasaran.  Monitoring  dan  review  diperlukan  untuk  memastikan  bahwa  implementasi manajemen  risiko  telah  berjalan  sesuai  dengan  perencanaan  yang  dilakukan.  Hasil monitoring  dan  review  juga  dapat  digunakan  sebagai  bahan  pertimbangan  untuk melakukan  perbaikan  terhadap  proses  manajemen  risiko.  ISO  31000:  2009  Risk Management –  Principles  and  Guidelines  merupakan  standar  yang  dibuat  untuk memberikan prinsip dan panduan general dalam penerapan manajemen risiko. Standar ini menyediakan  prinsip,  kerangka  kerja,  dan  proses  manajemen  risiko.  Prinsip  manajemen risiko  merupakan  fondasi  dari  kerangka  kerja  dan  proses  manajemen  risiko,  sedangkan kerangka  kerja  manajemen  risiko  merupakan  struktur  pembangun  proses  manajemen risiko.  Proses  manajemen  risiko  merupakan  penerapan  inti  dari  manajemen  risiko, sehingga  harus  dijalankan  secara  komprehensif,  konsisten,  dan  terus  diperbaiki  sesuai dengan  keperluan.  Implementasi  manajemen  risiko  berbasis  ISO  31000:  2009  secara mendetail  dan  menyeluruh  pada  ketiga  komponen  tersebut  diharapkan  dapat meningkatkan efektivitas manajemen risiko yang terdapat di tempat wisata.

## SIMPULAN
Desa  Sanankerto  merupakan  desa  yang  memiliki  potensi  berupa  alam  sehingga  dapat dikembangkan  menjadi  desa  wisata  di  Kabupaten  Malang.  Selain  mengelola  wisata  alam, BUMDes  Kerto  Raharjo  jugabergerak  dalam  sektor  riil  yakni  dalam  pengelolaan  air  bersih (PAB), koperasi simpan pinjam, serta penyewaan kios kuliner dan toko. berbagai fenomena potensi resiko ditemukan di wilayah pariwisata daru BUMDes Sanakerto dan membutuhkan manajemen  resiko  yang  harus  secara  sinergis  diperhatikan  oleh  pihak  masyarakat  dna pemerintah daerah. Penetapan konteks manajemen risiko erat kaitannya dengan penetapan tujuan,  strategi,  ruang  lingkup  dan  parameter-parameter  lain  yang  berhubungan  dengan proses  pengelolaan  risiko.  Proses  ini  menunjukkan  kaitan  atau  hubungan  antara permasalahan hal yang akan dikelola risikonya  dengan  lingkungan  perusahaan  (eksternal & internal), proses manajemen risiko, dan ukuran atau kriteria risiko yang hendak dijadikan standar.
.

## DAFTAR PUSTAKA
Fridayani,  H.  D.,  &  Chiang,  L.-C.  (2022).  Digital  Opportunities  in  MSMEs  Throughout Economic  Disruptions:  Entrepreneurs’  Experiences  and  Challenges.  In  C.  N.C.,  H.  J., S.  B.,  &  S.  M.  (Eds.), Proceedings  of  the  International  Multi-Conference  on  Society, Cybernetics and Informatics, IMSCI (Vols. 2022-July, pp. 17 –22). International Institute of Informatics and Cybernetics. https://doi.org/10.54808/IMSCI2022.01.17
Hardika, A. L., Putra, I. G. S., & Nababan, D. (2021). Membangun Unit Usaha Pengelolaan Sampah Badan Usaha Milik Desa Di Desa Sukaresik Kabupaten Pangandaran. Jurnal Inovasi Masyarakat , 1 (3), 260 –271. https://doi.org/10.33197/jim.vol1.iss3.2021.852 Indah Rahmani, N., Patabang, M., & Untari, R. (2023). Identification of Covid-19 Impact on UMKM  Tourism  Business  Actors  in  Pangandaran  Coastal  Area. E3S  Web  of Conferences , 454 . https://doi.org/10.1051/e3sconf/202345403006
Koerner,  B.,  Sushartami,  W.,  &  Spencer,  D.  M.  (2023).  An  assessment  of  tourism  policies and planning in Indonesia.
Tourism Recreation Research . https://doi.org/10.1080/02508281.2023.2214030
Lubis, S. P. Z., Nawawi, Z. M., & Syahbudi, M. (2023). Analisis Potensi Dan Pengembangan Desa Wisata Melalui Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) : Studi Kasus Wisata Sawah Sabarang  Desa  Padang  Bulan  Kabupaten  Mandailing  Natal. Jurnal  Manajemen Akuntansi , 3 (2), 1037 –1047.
Marhaditha,  S.,  &  Pangeran,  P.  (2022).  Supply  Chain  Risk  Management  Based  on  ISO 31000:2018-Balanced  Scorecard  to  Improve  Company  Performance:  Case  Study  on UD  INTR  Yogyakarta  306. International  Journal  of  Social    Science  Research  and Review , 5 (11), 306 –319. http://dx.doi.org/10.47814/ijssrr.v5i11.705
Puspaningtyas,  A.,  &  Ismail,  H.  (2023).  Optimalisasi  Otonomi  Desa  Dalam  Peningkatan Perekonomian  Masyarakat  Melalui  Badan  Usaha  Milik  Desa  Bejijong  Kabupaten Mojokerto. Jurnal  Agregasi :  Aksi  Reformasi  Government  Dalam  Demokrasi , 11 (2), 174 –190. https://doi.org/10.34010/agregasi.v11i2.8383
Rachmawati,  M.  (2024).  Strategi  Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap Pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa. JRIME:  Jurnal  Riset  MAnajemen  Dan Ekonomi , 2 (2), 64 –74.
Suprayogi, S., Mutaqin, B. W., Widyaningsih, Y., Jayanto, G. D., Umarella, M. R., & Marfai, M.  A.  (2020).  Preliminary  river  morphometry  analysis  for  rafting  tourism  in  the  Saba River,  Bali  Island,  Indonesia. International  Journal  of  Sustainable  Development  and Planning , 15 (5), 631 –638. https://doi.org/10.18280/ijsdp.150505
Tirayoh,  G.  H.,  &  Pangeran,  P.  (2023).  Operational  Risk  Mitigation  Based  on  Risk Management  ISO  31000:2018-Balanced  Scorecard  to  Increase  the  Income  and Reputation:  Case  Study  at  IEC. International  Journal  of  Economics  Development Research , 4 (2), 2023 –2547.
Turner,  D.,  Ting,  H.,  Lim,  T.  Y.,  &  Tan,  K.  L.  (2021).  Applying  Qualitative  Approach  and Analysis  in  Business  Research. Asian  Journal  of  Business  Research , 11 (3),  1 –13. https://doi.org/10.14707/ajbr.210111
Utami,  I.  D.,  Santosa,  I.,  &  Vidya  Leila,  M.  R.  (2021).  Priority  resilience  strategy  for  micro, small,  and medium  enterprises for  dealing  with natural  disasters. International  Journal of Disaster Risk Reduction , 55 . https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2021.102074
Wayan,  N.,  Lyantini,  J.,  &  Atmadja,  A.  T.  (2023).  Analisis  Pengelolaan  Keuangan  Badan Usaha  Milik  Desa  (Studi  Kasus  Bumdes  Swarna  Giri  Desa  Bresela,  Kecamatan Payangan  ,  Kabupaten  Gianyar). Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  Dan  Humanika , 13 (3),  466 – 470.