## S U R Y A    A B D I M A S
Vol. 8 No. 2 (2024) pp. 220 - 228
Available online at: http://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/abdimas/index p-ISSN: 2580-3492 e-ISSN: 2581-0162

## Digital  Branding  dan  Peningkatan  Pengelolaan  Keuangan  Pada UMKM Olahan Ikan Merk “Dizan Crispy”

## Rizky Eka Febriansah  , Eni Maryanti, Bayu Hari Prasojo
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo Jl. Mojopahit No.666 B, Sidowayah, Celep, Sidoarjo, Jawa Timur 61215, Indonesia | rizkyfebriyanzah@umsida.ac.id | DOI: https://doi.org/10.37729/abdimas.v8i2.3439 |

## Abstrak
Kecanggihan dan perkembangan pesat teknologi komputer dan jaringan saat ini membuat banyak UMKM di Indonesia, khususnya di provinsi Jawa Timur, kabupaten Sidoarjo, harus berbenah dan harus terbiasa dengan konsep pemasaran digital dan pembukuan keuangan berbasis aplikasi untuk tetap bisa bersaing, bertahan, dan merambah ke pasar yang lebih luas. salah satunya adalah UKM Dizan Crispy dengan dengan produk  utama  olahan  ikan  kering.  UKM  Dizan  Crispy  merupakan  UKM  berbasis  rumah  tangga  yang berada di desa Kalitengah, kecamatan Tanggulangin, kabupaten Sidoarjo, suatu desa yang terletak di sebelah selatan kabupaten Sidoarjo dengan jarak sekitar 5 km dari kampus Universitas Muhammadiyah Sidoarjo (UMSIDA).  Permasalahan  mitra  yang  ditemukan  adalah  1)  mitra  belum  mempunyai  digital  branding dalam hal promosi, 2) distribusi pemasaran masih bersifat sempit karena selama ini hanya dititipkan ke outlet-outlet  offline,  serta  (3)  belum  menggunakan  pencatatan  keuangan  terstandarisasi  dalam  untuk digunakan dalam perencanaan operasionialisasi dan pengembangan UMKM di masa depan. Oleh karena itu tim pengabdian memberikan solusi : 1) memberikan pelatihan dan pendampingan digital branding dalam hal  promosi,  2)  memberikan  pelatihan  dan  pendampingan  pemasaran  yang  efektif  dan  modern  melalui online  yaitu  Youtube,  Instagram,  Facebook  dan  e-commerce,  dan  3)  memberikan  pelatihan  dan pendampingan  pencatatan  dan  pengelolaan  laporan  kuangan.  Metode  yang  akan  digunakan  untuk mendukung program tersebut adalah mitra UKM akan diberikan pelatihan dan pendampingan dalam hal teknologi promosi dan teknologi pemasaran berbasis digital, serta  pelatihan dan pendampingan pencatatan dan pelaporan keuangan berbasis aplikasi agar dengan UKM ini dapat bertahan dan berkembang dengan lebih baik di masa depan.
Kata Kunci : Pemasaran, Digital, Branding, UMKM, Keuangan
This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution-NonCommercial  4.0 International License

## 1. Pendahuluan
UMKM (Usaha Mikro Kecil dan Menengah) merupakan penyangga dan penyelamat perekonomian Indonesia saat terjadi krisis moneter (Didiharyono et al., 2022) . Selain itu, UMKM memiliki multiplier effect pada pertumbuhan ekonomi. Peran UKM yang mampu menyerap banyak tenaga kerja dan mengurangi tingkat pengangguran serta berkontribusi pada pendapatan daerah dan negara (Ningsih & Nugraha, 2020) .
Teknologi internet merupakan instrumen yang dapat mempromosikan bisnis secara efektif dan efisien dan membantu keberlanjutan bisnis karena memungkinkan bisnis untuk menjangkau pangsa pasar yang lebih luas dan ini dilakukan dengan cepat (Ferdyansah et al., 2022) .
Selama  pandemi  Covid-19  penerapan  pemasaran  berbasis  digital  menjadi  solusi  terbaik dalam  mengatasi  masalah  tersebut  larangan  bertemu  langsung  dengan  konsumen. Pemasaran digital yang responsif telah memungkinkan UMKM untuk beradaptasi secara fleksibel  dengan  pelanggan  permintaan,  termasuk  memungkinkan  UMKM  untuk mempromosikan produk mereka secara online (Syahbani & Widodo, 2017).
Kebutuhan  masyarakat  terhadap  informasi  yang  semakin  kompleks,  media  sosial dapat  dimanfaatkan  sebagai  media  pemasaran  untuk  mendukung  aktivitas  bisnis  serta mempermudah  dan  memperkuat  fungsi  komunikasi  kepada  publik (Hutami,  &  Cahya, 2022) . Manfaat pemasaran digital bagi perusahaan dan UMKM antara lain dapat terhubung dengan mudah dengan konsumen secara online, konversi penjualan yang lebih tinggi bagi konsumen tertarget, biaya pemasaran yang lebih hemat, dapat melayani konsumen secara real  time  dan  potensi  peningkatan  daya jual  bagi  UMKM (Salindri  et al.,  2022) . UMKM dirasa  perlu  meningkatkan  keterampilan  dan  pengetahuan  dalam  pencatatan  dan pengelolaan  keuangan  secara  baik  agar  upaya  strategis  dalam  peningkatan  kinerja  dan pengembangan UMKM berjalan dengan baik. Satu dari sekian cara yang harus dilakukan adalah  memperkaya  kemampuan  dan  pengetahuan  pebisnis  UMKM  dalam  manajemen akuntansi  keuangan  sehingga  akuntabilitas  dan  pengelolaan  aset  bisnis  mampu dipertanggungjawabkan dengan lebih baik, selayaknya perusahaan skala korporat ( Bahiu, Saerang & Untu, 2021) .  Untuk menghindari yang sering terjadi pada pelaku UMKM yang ada  di  desa  Gemeh  yaitu  kurang  mengerti  dan  memahami  serta  mengatur  keuangan mereka.  Dan  lebih  fatalnya  para  pelaku  UMKM  yang  ada  di  desa  Gemeh  tidak  bisa mengelolah keuangan mereka dengan baik, tidak memisahkan uang dari hasil usaha dan uang  untuk  kebutuhan  sehari-hari,  tidak  pernah  mencatat  pengeluaran  kas  masuk  dan keluar. Budiman  et  al.,  (2020) dalam  tulisannya menyatakan bahwa  bisnis UMKM  yang keuangannya dikelola dan diinformasikan secara transparan dan akurat akan memberikan dampak positif terhadap bisnis UMKM itu sendiri. Jika hal ini dapat dilakukan oleh setiap wirausaha,  maka  besarlah  harapan  untuk  dapat  menjadikan  usaha  yang  semula  kecil menjadi skala menengah bahkan menjadi sebuah usaha besar.
Desain  kemasan  merupakan  usaha  kreatif  dalam  memproses  suatu  benda  yang nantinya berfungsi sebagai pembungkus atau wadah dari suatu produk (Puspitasari et al., 2022) .  Proses  pembuatan  desain  mengacu  pada  rancangan  untuk  produk  itu  sendiri. Misalnya,  bahan  dasar  kemasan,  warna,  jenis  font,  sampai  elemen  grafisnya.  Zaman sekarang membuat desain pengemasan yang unik tidak cukup. Sebuah desain yang baik hendaknya juga punya nilai cerita yang dapat tersampaikan ke konsumen (Wahmuda & Hidayat,  2020) .  Secara  tidak  langsung,  kemasan  pada  akhirnya  harus  mampu  memberi pengalaman  ke  konsumen  melalui  sentuhan,  penglihatan,  ataupun  bau.  Dengan kompleksitas  sebuah desain  packaging produk tersebut, sangat wajar jika pada akhirnya banyak produsen mencurahkan banyak waktu dan tenaga untuk rancangan desain. Bukan cuma  persoalan  memenangkan  hati  para  konsumen,  tetapi  juga  menyampaikan  pesan penting hingga ke hati mereka (Saryanti et al., 2020).
Dizan Krispy yang berdiri sejak 2018 dengan kendala yang dihadapi terutama dari segi  pemasaran,  pengelolaan  dan  pencatatan  modal  kerja,  product  branding  melalui kemasan,  dan  pemasaran  melalui  marketplace  online.  UMKM  Dizan  Crispy  merupakan UMKM berbasis rumah tangga yang berada di desa Kalitengah, kecamatan Tanggulangin, kabupaten Sidoarjo, suatu desa yang terletak di sebelah selatan kabupaten Sidoarjo dengan jarak sekitar 5 km dari kampus Universitas Muhammadiyah Sidoarjo (UMSIDA).
Berdasarkan observasi di lapangan yang dilakukan tim pengabdi meskipun UMKM ini  masih  berbasis  rumah  tangga  namun  sudah  mempunyai  legalitas,  yaitu  Ijin  Usaha Mikro Kecil (IUMK), Perlindungan Data Pribadi (PDP) dan merek. Dalam perjalanannya, untuk  produksi  UMKM  ini  memulai  dari  bawah  dan  belajar  secara  otodidak  dengan memulai  mencobanya  di  kerabat  terdekat,dan  karena  masih  bersifat  manual  maka pengolahannya kurang higienis. Kemudian mulai berani untuk ikut dalam berbagai event UMKM  yang  diadakan kabupaten  Sidoarjo.  Dari  event  tersebut banyak sekali  masukan yang didapatkan bagi UMKM Dizan Krispy terutama dalam rasa dan pengemasan agar menarik  dan  diminati  kalangan  milenial.  Seiring  berjalannya  waktu  akhirnya  UMKM Dizan  Krispy  ini  mempromosikan  dan  memasarkan  produknya  ke  Sidoarjo,  Surabaya, Malang,  Mojokerto,  dan  Pasuruan.  Untuk  pemasarannya  UMKM  masih  menggunakan konsep penjualan offline yaitu dengan menitipkannya ke outlet-outlet diantaranya yaitu pada beberapa kantin rumah sakit, kantin universitas, dan kantin sekolah. Dari beberapa tempat tersebut UMKM ini dapat menjual produk sekitar 300 pouch perharinya. Namun saat pandemi tingkat penjualan menurun menjadi hanya sekitar 45 pouch per harinya, dan hal  ini  otomatis  mempengaruhi  yang  sebelumnya  bisa  memperoleh  sekitar  11  juta perbulannya sehingga turun menjad 2.5 juta.
Dari pemaparan tersebut di atas, maka ada beberapa permasalahan mitra yang harus segera dipecahkan agar pemberdayaan ekonomi masjid dapat berjalan secara maksimal: (1) kurangnya penguasaan ilmu pemasaran digital oleh Pengelola UMKM Dizan Crispy dalam pencapaian  tujuan  ke  digital  branding,  (2)  perlu  adanya  peningkatan  kemampuan  dan pengetahuan pengelola UMKM Dizan Crispy dalam pelaporan keuangan sebagai usaha dalam  perkembangan  kemampuan  manajerial,  serta  (3)  perlu  adanya  peningkatan kemampuan  dan  pengetahuan  pengelola  UMKM  Dizan  Crispy  dalam  desain  kemasan produk untuk menyokong digital branding.
Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  dipilihlah  UMKM  Dizan  Krispy  ini  sebagai  mitra program  pengabdian  kepada  masyarakat  institusi  dengan    mengedepankan  pada peningkatan digital branding dan pengelolaan keuangan UKM pada produk Dizan Krispy, agar kedepannya dapat merambah pasar yang lebih luas di era digital marketing.

## 2. Metode
Metode  pelaksanaan  program  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  digunakan adalah learning by doing (Febriansah et al., 2021) dimana program yang akan diberikan berisi pelatihan, asistensi, dan konsultasi. Agar misi tersebut dapat dilaksanakan dengan baik, prosedur program pengabdian melingkupi 3 poin utama dengan alur pelaksanaan kegiatan dapat disajikan pada Gambar 1 .

## 2.1. Pelatihan
Tim  pengabdian  menyampaikan  materi  berupa  strategi  pemasaran  digital, pembuatan desain produk untuk menunjang pemasaran digital, serta pencatatan akuntansi keuangan, pada mitra pengabdian masyarakat dengan media pembelajaran berupa LCD. Materi berfokus pada urgensi dan tahapan dalam setrategi branding digital dan pengelolaan keuangan  sebagai  strategi  utama  UMKM  dalam  upayanya  meningkatkan  penjualan, menembus pasar yang lebih luas, dan meningkatkan peluang memenangkan persaingan dengan produk sejenis.

## 2.2. Asistensi
Melalui tahapan ini, pemilik UKM didukung oleh tim pengabdian memformulasikan jenis  media  sosial  dan  marketplace  yang  menjadi  prioritas  UKM,  menciptakan  desain kemasan produk untuk menunjang strategi pemasaran digital, serta pembuatan buku besar akuntansi dengan pengenalan dan pemakaian aplikasi pencatatan akuntansi. Tahapan ini juga  dilakukan  untuk  mengevaluasi  seberapa  dalam  pemilik  UKM  dalam  menguasai materi  pelatihan  yang  disajikan  dalam  pengabdian  kepada  masyarakat  sebelumnya (Azizah et al., 2022) .

## 2.3. Konsultasi
Pada kegiatan evaluasi, partisipan bisa secara langsung mengemukakan pertanyaan pada  tim  pengabdian  yang  mendampingi  keberlangsungan  program.  Proses  evaluasi dilakukan  dengan  pemberian  resolusi  terhadap  permasalahan  yang  ditemui  oleh  mitra (Rahmiyati et al., 2022) .

## Gambar 1. Alur Pelaksanaan Kegiatan Digital Branding

## 3. Hasil dan Pembahasan
Tempat  pelaksanaam  pengabdian  kepada  masyarakat  bertema  pengelolaan keuangan dan digital branding pada UMKM olahan ikan merk “Dizan Crispy” dilaksanakan di  kediaman  mitra  (pemilik  UMKM)  pada  perumahan  Puri  Kalitengah  kecamatan Tanggulangin kabupaten Sidoarjo provinsi Jawa Timur. Proses pelatihan pada pengabdian pada  masyarakat  diadakan  pada  waktu  yang  yang  berbeda,  untuk  materi  Manajemen Pemasaran Digital dan Desain Produk dilakukan pada hari Sabtu 3 Juli 2023 pada pukul 09.00 hingga pukul 12.00. Dikarenakan mitra masih belum sepenuhnya memahami materi Pemasaran Digital karena luasnya strategi yang dapat digunakan, maka pada hari Sabtu 10 Juli 2023, materi Pemasaran Digital juga diberikan kembali setelah pelatihan Pengelolaan Keuangan UKM dilakukan, yang dilakukan pada pukul 09.00 hingga pukul 13.00.
Partisipan yang ikut serta dalam program pengabdian yang bertema pemberdayaan UMKM ini awalnya adalah pasangan pemilik dari UKM Dizan Krispy berjumlah 2 orang, namun atas permintaan pemilik UKM Dizan Krispy, peserta pelatihan dan pendampingan bertambah menjadi 4 orang dengan tambahan 2 peserta. Peserta tambahan dari pelatihan dan pendampingan adalah pemilik UKM lain yang juga bertempat tinggal di Perumahan Puri  Kalitengah  kecamatan  Tanggulangin  kabupaten  Sidoarjo  dan  juga  memiliki  UKM bidang makanan dan minuman Gambar 2 .
Pemateri pada setiap kegiatan pelatihan dan pemberdayaan UKM tersebut 1 orang dosen  yang  mempunyai  bidang  keahlian  yang  selaras  serta  didampingi  oleh  1  orang mahasiswa yang juga memiliki bidang ilmu yang sesuai dan bertugas sebagai pendamping. Kegiatan  pelatihan  dan  pemberdayaan  yang  diberikan  pada  program  pengabdian dilakukan  saat:  (1)    Grup  diskusi  via  grup  Whatsapp  untuk  membahas  tahapan  dan pengembangan skala UMKM, (2) perencanaan dan penggunaan strategi digital marketing terutama pada pengunaan media sosial dan marketplace, yang masuk pada program digital branding UMKM (3) praktikum penyusunan buku besar akuntansi serta demo pemakaian aplikasi  pencatatan  keuangan  dan  akuntansi  untuk  memudahkan  pencatatan  seluruh pemasukan  dan  pengeluaran  UMKM,  yang  termuat  dalam  aktivitas  pendampingan pengelolaan keuangan UMKM, serta (4) serta perancangan desain dan kemasan produk untuk  memunjang  strategi  pemasaran  digital,  yang  juga  masuk  pada  program  digital branding  UMKM.  Setelah  pelatihan  selesai  dilakukan,  (5)  tim  pengabdian  masih melakukan pendampingan dengan melakukan kunjungan ke tempat pemilik UKM untuk melihat  perkembangan  UKM  dalam  mengaplikasikan  materi  pelatihan  yang  telah diberikan dan untuk tujuan evaluasi.
Rangkaian perjalanan program pengabdian yakni: (1) Periode persiapan. Perwakilan kelompok  pengabdian  melakukan  silaturahmi  ke  rumah  pemilik  UKM  “Dizan  Krispy” dengan  tujuan  analisis  situasi  dan  melihat  kesiapan  mitra,  merencanakan  partisipan program  pengabdian,  lalu  merumuskan  tahapan  program  pengabdian  yang  dilakukan kemudian; (2) Periode pelaksanaan. Kelompok pengabdian pada masyarakat menggelar pelatihan dan pengembangan pada pemilik UMKM di sekitar Perumahan Puri Kalitengah kecamatan Tanggulangin, kabupaten Sidoarjo, provinsi Jawa Timur, memberikan materi pelatihan  dan  pendampingan  yang  berisi  branding  digital  dan  pengelolaan  keuangan untuk  UMKM,  serta  (3)  periode  evaluasi.  Evaluasi  diselenggarakan  dengan  melalukan penilaian  antusiasme  dari  partisipan (Mardiyono  et  al.,  2023) ,  juga  luaran  berupa  akun media sosial, akun marketpalce, konten pemasaran untuk sosial media dan marketplace, dan desain produk untuk menunjang pemasaran digital.
Kegiatan  abdimas  diawali  dengan  melakukan  silaturahmi  dengan  pemilik  UKM Dizan Krispy, dimana dalam pertemuan awal tersebut perwakilan dari kelompok abdimas menerangkan  program  pelatihan  dan  pendampingan  digital  branding  dan  pengelolaan keuangan  UMKM  yang  mencakup  pemasaran  digital,  desain  produk,  dan  manajemen akuntansi dan keuangan yang bertujuan akhir yaitu menambah jangkauan pemasaran dan promosi  melalui  pasar  internet  sehingga  mampu  meningkatkan  skala  bisnis  UMKM. Kegiatan ini dapat disajikan pada Gambar 3 .
Gambar 2 . Pertemuan Awal Tim Pengabdian Kepada Masyarakat dengan Mitra

## Gambar 3. Pelatihan Manajemen Pemasaran Digital
Kegiatan  pengabdian  yang  diadakan  dengan  mitra  utama  UKM  Dizan  Krispi dilakukan oleh kelompok tugas abdimas dengan turut menyertakan UKM lain yang juga bertempat tinggal di sekitar Perumahan Puri Kalitengah yang bergerak pada bidang usaha makanan dan minuman. Dalam upaya membantu menyelesaikan kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan UMKM, tim pengabdi melaksanakan: (1) mengadakan pelatihan dan pendampingan dalam bidang pemasaran digital dalam peningkatan skala bisnis UMKM, terutama dalam penggunaan media sosial, marketplace, dan layanan aplikasi on-demand; (2) mengadakan  pelatihan  dan  pendampingan  dalam  bidang  keuangan  dengan  pencatatan akuntansi sederhana serta demo penggunaan aplikasi pencatatan keuangan agar seluruh transaksi keluar dan masuk dapat tercatat secara terstandar akuntansi  yang diharapkan agar  takmir  dapat  merumuskan  strategi  pengambangan  usaha  masjid di  periode  depan dengan  lebih  akurat;  (3)  mengadakan  pelatihan  dan  pendampingan  dalam  pembuatan desain  kemasan  yang  unik  dan  menarik  sesuai  dengan  preferensi  target  pasar;  (4) tersedianya  media  sosial,  marketplace,  dan  layanan  on-demand  yang  dioperasikan  oleh pemilik UKM agar usaha UKM mampu memperluas jangkauan pasar sehingga mampu meningkatkan skala bisnis UKM; (5) melakukan supervisi dan evaluasi program. Kegiatan pendampingan bagi pelaku usaha dapat disajikan pada Gambar 4

## Gambar 4 . Pelatihan Manajemen Keuangan dan Pencatatan Akuntansi
Pelaksanaan  teknis  kegiatan  pengabdian  menggunakan  beberapa  peralatan pembelajaran  seperti  LCD  dan  laptop.  Dalam  pemenuhan  tujuan  pelatihan, pendampingan, dan konsultasi yang ditetapkan, 3 (tiga) jenis prosedur digunakan, yakni: (1) Pendidikan, tim pengabdian beranggotakan mahasiswa dan dosen menjelaskan  teori dan  aplikasi  strategi  pemasaran  digital,  proses  pencatatan  akuntansi  keuangan  yang terstandarisasi, serta pembelajaran dan praktikum pembuatan konten untuk media sosial dan marketpalce serta penggunaan aplikasi pencatatan akuntansi dengan bantuan media LCD dan laptop.
(2) Supervisi, kelompok pengabdian beranggotakan dosen dan mahasiswa melaksanakan pendampingan dalam pemberdayaab UMKM dengan mengaplikasikan materi pendidikan dan  pelatihan  yang  didapatkan  pada  prosedur  sebelumnya.  (3)  Evaluasi,  partisipan program pengabdian bisa bertanya langsung kepada anggota tim pengabdian masyarakat selagi  aktivitas  pelatihan  dan  pendampingan  berlangsung,  atau  dengan  menggunakan aplikasi chat pada telepon genggam saat di luar aktivitas pelatihan dan pendampingan. Kegiatan pembuatan desain produk dilakukan sebagai upaya untuk branding dan menarik minat para pembeli, sebagai contoh yaitu desain kemasan produk ikan wader crispy, yang dapat ditunjukkan pada Gambar 5 .
Gambar 5. Pelatihan Pembuatan Desain Kemasan Produk
Seluruh  rangkaian  kegiatan  pengabdian  masyarakat  telah  terlaksana  dengan  baik sesuai dengan tujuan yang direncanakan. Untuk mengetahui capaian kegiatan pengabdian ini, telah disusun tahapan-tahapan kegiatan beserta target capaian berupa luaran kegiatan. Tabel 1 menyajikan tahapan kegiatan dan hasil luaran pengabdian kepada masyarakat yang telah dilakukan.
Tabel 1 . Tahapan Hasil Program Pengabdian Kepada Masyarakat
KEGIATAN LUARAN Penyajian  materi  pelatihan  dan pendampingan dalam bidang marketing digital untuk meningkatkan penjualan dan menembus pasar nasional 1. Terciptanya  Akun  media  sosial  milik UMKM beserta konten pemasarannya 2. Terciptanya Akun marketplace beserta kontennya 3. Terciptanya  Akun  layanan  aplikasi berbasis on demand Penyajian  materi  pelatihan  dan pendampingan dalam bidang manajemen  keuangan  UKM  untuk membantu kegiatan operasional UKM 1. Digunakannya pencatatan buku besar akuntansi  yang  terstandarisasi  untuk bisnis UMKM,
2. digunakannya  aplikasi  pencatatan akuntansi  untuk  perencanaan  bisnis UMKM, Penyajian  materi  pelatihan  dan pendampingan  dalam  pembuatan desain  kemasan  produk  untuk menunjang promosi digital UKM Terciptanya desain kemasan produk baru UMKM

## 4. Kesimpulan
Dengan penyajian substansi  pelatihan  dan  asistensi  aktivitas  pengabdian dengan  tema  pengelolaan  keuangan  dan  digital  branding  pada  umkm  kepada  3 pengusaha UKM bidang makanan dan minuman pada Perumahan Puri Kalitengah Kecamatan  Tanggulangin  Kabupaten  Sidoarjo  Provinsi  Jawa  Timur,  kelompok abdimas  pemberdayaan  UKM  berharap  bahwa  UKM  yang  dibina  dapat membentuk, menjalankan, dan memelihara satu bidang usaha yang diperuntukkan mewujudkan  kemakmuran  dan  pemeratan  kesejahteraan  masyarakat  dan penyerapan tenaga kerja, serta pada gilirannya juga memberikan kontribusi pada kemajuan ekonomi NKRI.

## Acknowledgement
Terima  kasih  kepada  pemilik  UKM  Dizan  Krispy, UKM Fifi  Drink  and  Beverages, UKM D’Amorys yang berlamat pada pada Perumahan Puri Kalitengah Kecamatan Tanggulangin  Kabupaten  Sidoarjo  Provinsi  Jawa  Timur  yang  memberikan kesempatan  kepada  kelompok  abdimas.  Serta  para  mahasiswa  pendamping kegiatan abdimas; Muhammad Rizki Alwi dan Dwi Maya Rahmawati yang telah mengawal program pengabdian dari awal hingga selesai dengan sukses.

## Daftar Pustaka
Azizah, N., Asyhari, M. D., Beatrice, C.,  Kristin, C. (2022). Pemberdayaan Masyarakat Dengan Metode Learning By Doing Dalam Pengolahan Bunga Telang Di Kelurahan Mojo, Kota Surabaya. KARYA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(2), 27-33.
Bahiu,  E.,  Saerang,  I.    Untu,  V.  (2021).  Pengaruh  Literasi  Keuangan,  Pengelolaan Keuangan  Terhadap  Keuangan  UMKM  Di  Desa  Gemeh  Kabupaten  Kepulauan Talaud. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi. 9 (3), pp. 1819 – 1828.
Budiman, N.A., Indaryani, M.,  Mulyani, S. (2020). Dampak Covid-19 dan Pemanfaatan Insentif Pajak terhadap Keberlangsungan Usaha pada UMKM Tenun Troso Jepara. JMK: Jurnal Manajemen dan Keuangan, 9 (3), pp. 276-285.
Didiharyono, D., Ferdian, D.  Patahiruddin, P. (2022). Pemberdayaan dan Pengembangan UKM  Masyarakat  Pesisir  Berbasis  Platform  Digital.  To  Maega:  Jurnal  Pengabdian Masyarakat, 5 (3), p. 544.
Febriansah, R. E., Hanif, A.  Taurusta, C. (2022). Optimalisasi Pemberdayaan Ekonomi Masjid Dalam Peningkatan Ketahanan Ekonomi Masyarakat. Surya Abdimas, 6 (4), pp. 637–645, 2022.
Ferdyansyah, M. D., Ramadhan, P. B., Widyastuti, D. T., Meida, N. L., Ramadhan, M. R., Justitian,  E.  R.  (2022).  Pengembangan  UMKM  Jamu  Dusun  Sumberdadi,  Jombang Melalui  Re-Branding  Identitas  Logo  Njampi. KARYA  UNGGUL-Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(2), 53-61.
Hutami,  H.  and  Cahya,  A.  D.  (2022).  Pelatihan  Bisnis  Donat  serta  Paparan  Strategi Pemasaran  Digital  dan  Pengembangan  Wirausaha  pada  Masa  Pandemi  di  Dusun Sendangmulyo Di Dusun Sendangmulyo. BUDIMAS: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4 (1), pp. 1–6.
Mardiyono,  M.,  Kurnianingsih,  K.,  Wiktasari,  W.,    Aji,  N.  B.  (2023).  Pelatihan  Digital Marketing  Pada  Ukm  Makmur  Abadi/Omah  Kopi  Tarik  Tuntang  Di  Kecamatan Tuntang Kabupaten Semarang. POLINES: Jurnal Politeknik Negeri Semarang. 5 (1), pp. 495–505
Ningsih,  R.    Nugraha,  H.  (2020).  Analisis  Strategi  Pengembangan  Produk  Batik Semarangan Dalam Memperluas Pasar (Studi pada 5 UKM Batik di Kota Semarang). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis Universitas Diponegoro Semarang ,9 (1), pp. 72–79.
Puspitasari, W., Setiawan, I. N., Widiastuti, T., Fitriani, L. N.,  Bulqis, T. (2022). Pelatihan Pengembangan  Produk  Kemasan  Umkm  Produk  Jamu  Homemade  Dalam Menghadapi Persaingan Dagang Di Era Globalisasi Dan Pandemi. Jurnal Pengabdian Mandiri, 1(5), 773-778.
Rahmiyati,  N.,  Andayani,  S.  A.  S.,    Indartuti,  E.  (2022).  Peningkatan  Produktivitas,  E- Commerce  Dan  Manajemen  Usaha  Ukm  Pawon  Andi  Di  Kota  Surabaya. Jurnal Kreativitas dan Inovasi (Jurnal Kreanova), 2(2), 58-62.
Salindri,  Y.  A.,  Sulistyo,  A.,  Annisa,  R.  N.,  Hadianto,  F.,    Arifkusuma,  M.  B.  (2022). Pemberdayaan UKM YAD Blangkon Yogyakarta Melalui Pemasaran Berbasis Digital Sebagai  Upaya  Menembus  Pasar  Global. JURNAL  INOVASI  DAN  PENGABDIAN MASYARAKAT INDONESIA, 1(4), 41-46.
Saryanti, I., Mandasari, E.  Sidhiantari, I. (2020). Pengembangan dan Pemanfaatan Desain Kemasan  sebagai  Media  Promosi  pada  UKM  Heavenine.  Journal  of  Community Development. 1 (1), pp. 1–5.
Syahbani, M. F.,  Widodo, A. (2017). Food blogger instagram: Promotion through social media. Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis, 1(1), 46-58.
Wahmuda F.   Hidayat, M.J.  (2020). Redesain Logo Dan  Media Promosi  Sebagai Citra Produk  Makanan  Ringan  UKM  Benok.  ANDHARUPA:  Jurnal  Desain  Komunikasi Visual Multimedia. 6 (2), pp. 147–159.