## MERANCANG MODEL BISNIS BUMDES KRUCIL DALAM MENDUKUNG PERTUMBUHAN EKONOMI DESA
1* Endra Yuafanedi Arifianto, 2 Alamsyah Mohammad Juwono, 3 Mirna Amirya,
4 Febriananda Faizal, 5 Ika Wuriyanti, 6 Brigitta Adelia Ayu Puspita Sari,
7 Ardhana Chrisviana, 8 Yasmine Nayla Hudaya Universitas Brawijaya *e-mail: endra@ub.ac.id
Abstrak: Pasca pandemi covid-19 pertumbuhan ekonomi masyarakat Desa Krucil masih belum stabil. Pemerintah desa sudah menerapkan berbagai aktivitas yang bisa  menstimulus  pertumbuhan  ekonomi,  salah  satunya  meningkatkan  peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDES). BUMDES Krucil salah satu yang diharapkan mampu  memberikan  solusi  untuk  masyarakat  Desa  Krucil khususnya  pemuda pemudi  dalam  berkarya  dan  meningkatkan  penghasilan.  Melalui  kegiatan pengabdian  masyarakat  kami  mendukung  aktivitas  BUMDES  Krucil  dalam menyusun,  merancang  model  bisnis  yang  sesuai  dengan  potensinya.  Metode pengabdian  dengan  cara  pendampingan  secara  langsung  kepada  pengurus BUMDES,  pelatihan  secara  teoritis  online  maupun  offline,  praktik  secara langsung  merancang  model  bisnis  menggunakan  Bisnis  Model  Canvas  (BMC). Bisnis  Model  Canvas  menggunakan  sembilan  blok/elemen yang  sangat  mudah untuk  diterapkan  oleh  BUMDES.  Hasil  kegiatan  pengabdian  ini  mampu meningkatkan sumber daya manusia pengurus dengan keilmuan baru, mampu menyusun  model  bisnis  yang  sesuai  dengan  kondisi  BUMDES,  mampu menyusun  program  kerja  BUMDES  untuk  mendukung  pertumbuhan  ekonomi desa.
Kata Kunci: BUMDES, BMC, ekonomi desa, krucil, model bisnis
Abstract: After the Covid-19 pandemic, the economic growth of the Krucil Village community  is  still  unstable.  The  village  government  has  implemented  various activities that can stimulate economic growth, one of which is increasing the role of Village-Owned Business Enterprises (BUMDES). BUMDES Krucil is one that is expected  to  be  able  to  provide  solutions  for  the  Krucil  Village  community, especially young people in working and increasing income. Through community service activities, BUMDES Krucil's activities in compiling, designing a business model  that  suits  its  potential  are  fully  supported  by  the  community  service activity  team.  The  service  method  is  by  way  of  direct  assistance  to  BUMDES administrators, theoretical training online and offline, direct practice of designing business models using the Business Model Canvas (BMC). The Business Model Canvas  uses  nine  blocks  or  elements  that  are  very  easy  for  BUMDES  to implement.  The  results  of  this  service  activity  are  able  to  improve  the  human resources  of  the  management  with  new  knowledge,  able  to  compile  a business model that suits BUMDES conditions, able to compile BUMDES work programs to support village economic growth.
Keywords: BUMDES, business model, BMC, krucil, village economy

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan  ekonomi  masyarakat  Desa  Krucil  pasca  pandemi  masih  kurang stabil.  Aktivitas  masyarakat  sudah  mulai  normal  kembali  namun  masih memerlukan pendampingan dan dukungan dari semua pihak. Pemerintah Desa bersama Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) telah melakukan berbagai aktivitas untuk mewadahi para generasi muda berkarya. Khususnya dalam berorganisasi menciptakan  lapangan  pekerjaan  baru  dengan  menjalankan  aktivitas  usaha. Usaha BUMDES yang sudah berjalan diantaranya fotocopy, penjualan ATK dan travel.  BUMDES  Krucil  bertanggungjawab  dalam  memberikan  wadah  para pemuda dan pemudi desa untuk menyalurkan bakat wirausaha. Namun usaha yang  sudah  berjalan  belum  sepenuhnya  berhasil  meningkatkan  penghasilan pengurus dan pemasukan desa secara signifikan.
Gambar 1. Peta Desa Krucil
Permasalahan mitra BUMDES saat ini ada dua, yaitu : belum adanya proses bisnis tertulis yang menjadi acuan langkah gerak usaha dan belum ada model bisnis  yang  sesuai  dengan  potensi  sumber  daya  yang  dimiliki  saat  ini.  Proses Bisnis  BUMDES  Krucil  belum  ada  sehingga  gambaran  bisnis  BUMDES  belum bisa di sampaikan secara detail ke masyarakat Desa Krucil. Proses bisnis menjadi permasalahan  yang  harus  diselesaikan  terlebih  dahulu  supaya  aktivitas  bisnis BUMDES  bisa  dipahami  oleh  semua  masyarakat  Desa  Krucil.  Sedangkan permasalahan kedua mitra terkait model bisnis BUMDES, gambaran mengenai bagaimana usaha atau bisnis yang akan BUMDES lakukan. Rancangan ini akan bermanfaat untuk pertumbuhan bisnis di masa depan.
Gambar 2. Produk Asli Biji Kopi Desa Krucil
Berdasarkan  latar  belakang  kondisi  lapangan  mitra  saat  ini,  maka  tim pengabdian  masyarakat  Universitas  Brawijaya  memutuskan  untuk  membuat sebuah kegiatan/aktivitas yang bisa menjadi solusi dari permasalahan diatas.
Pengabdian  kepada  masyarakat  adalah  salah  satu  kegiatan  bagian  dari  Tri Dharma  Perguruan  Tinggi  berupa  kegiatan  diseminasi,  penerapan  dan  atau sosialisasi hasil-hasil penelitian kepada masyarakat yang dilakukan oleh dosen/tim dosen.  Perpektif  baru  dalam  penyelenggaraan  pengabdian  kepada  masyarakat mengharuskan  kegiatan  pengabdian  dilakukan  secara  terstruktur,  holistik- integratif  dan  berkelanjutan  sehingga  dampak  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  bisa  maksimal.  Universitas  Brawijaya  (UB)  menerapkan  paradigma baru dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang bersifat komprehensif, bermakna,  tuntas,  dan  berkelanjutan  dengan  sasaran  a)  Pemerintah  Desa,  b) masyarakat  yang  produktif  secara  ekonomi, c)masyarakat  yang  belum  produktif secara ekonomi, tetapi ada keinginan kuat dan berpotensi untuk produktif secara ekonomi, d)mendukung pelaksanaan program Kuliah Kerja Nyata (KKN), dan f) mendukung  kebijakan  MBKM  yang  merupakan  kebijakan  Menteri  Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi.
Urgensi  pengabdian  ini  mengingat  potensi  sumber  daya  alam  desa  yang melimpah  khususnya  hasil  pertanian  biji  kopi  bisa  menjadi  alternatif  usaha BUMDES potensial di masa depan. Wilayah di kaki Gunung Argapura yang sangat cocok dengan tanaman kopi menjadi kekuatan terpendam sumber daya lokal asli Desa Krucil. Saat ini, sumber daya alam hasil biji kopi masih belum menjadi andalan bisnis BUMDES, padahal hampir seluruh pengurus dan anggota selalu memiliki lahan perkebunan kopi.
Untuk  itu,  tim  pengabdian  Universitas  Brawijaya  memiliki  semangat mendukung  program centre  of  exelent  Sustainable  Biosphere Universitas  Brawijaya dengan cara mendukung pengelolaan kawasan cagar biosfer UNESCO khususnya wilayah  Blambangan  Raya.  Wilayah  Blambangan  Raya  termasuk  Desa  Krucil Kecamatan Krucil Kabupaten Probolinggo. Suatu daerah yang di fokuskan sebagai
tempat untuk penelitian dan pengabdian masyarakat dalam rangka perkembangan daerah secara bertahap dan berkesinambungan.
Tujuan pertama aktivitas ini adalah membangun jiwa wirausaha/entrepreneur masyarakat  desa  dengan  stimulus  gerakan  yang  sederhana  sehingga  mampu menciptakan  lapangan  pekerjaan  sendiri  dan  tambahan  penghasilan  keluarga. Tujuan  kedua  meningkatkan  kemampuan  sumber  daya  manusia  perangkat  desa supaya mampu memberikan informasi ke masyarakat luas. Salah satu upaya untuk memberikan  informasi  ke  masyarakat  luas  yaitu  dengan  melalui  pemanfaatan internet. Proses menjual dan membeli dengan memanfaatkan intenet dapat disebut dengan e-commerce (Chandra dkk., 2004). Pelaku industri kreatif saat ini wajib belajar dan  memanfaatkan  e-commerce  dalam  mempromosikan  produknya  bila  ingin bersaing di era industri 4.0. Keterlambatan dalam proses adaptasi teknologi di dunia usaha  akan  sangat  berakibat  vatal,  bisa  jadi  kalah  bersaing  dan  gulung  tikar.  E- commerce  menjual  produk  kepada  konsumen  secara  online.  E-commerce  adalah membuat,  mengelola,  dan  meluaskan  hubungan  komersial  secara  online  (Kottler, 2002).  Aktivitas  ini  menjadi  bagian  dari  dosen  berkegiatan  diluar  kampus  dan mahasiswa berkegiatan di luar kampus ikut membangun desa.

## METODE
Mitra sasaran program adalah pengurus dan anggota BUMDES Krucil Kecamatan Krucil  Kabupaten  Probolinggo.  Jarak  perjalanan  antara  Universitas  Brawijaya dengan mitra sejauh 156 Km. Pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat secara daring/online dan secara luring/offline. Tahapan pelaksanaan kegiatan dijelaskan sebagai berikut.
Tahap Penyampaian Program ( Brainstorming )
Secara  daring/online  dilaksanakan  di  awal  kegiatan  menggunakan  aplikasi zoom untuk kordinasi awal. Tahap ini di  paparkan kondisi yang dihadapi mitra BUMDES, harapan dan cita – cita pengurus dan anggota serta memaparkan rencana program yang akan dilaksanakan untuk membantu menyelesaikan permasalahan mitra.  Khususnya  dua  masalah  utama  tentang  proses  bisnis  dan  model  bisnis BUMDES Krucil.

## Tahap Pelatihan
Pelaksanaan  secara  luring/offline  di  lokasi  mitra,  di  balai  Desa  Krucil Kecamatan Krucil Probolinggo. Metode penyampaian materi secara klasikal teoritis dilanjutkan dengan praktik secara langsung. Sasaran dalam kegiatan ini terdiri dari pengurus BUMDES, anggota BUMDES semuanya adalah masyarakat petani kopi
dan perangkat Desa Krucil. Pelatihan secara langsung disampaikan oleh tim dosen pengabdian masyarakat.

## Tahap Pendampingan
Proses mendampingi mitra baik secara daring maupun luring selama program pengabdian  berjalan.  Pendampingan  berlangsung  selama  dua  bulan  dalam menyusun  proses  bisnis  dan  model  bisnis  BUMDES.  Pendampingan  dalam membantu  mitra  membuat  Bisnis  Model  Canvas  BUMDES.  Metode  yang  paling mudah dimengerti oleh mitra atau masyarakat sasaran pengabdian dan memiliki hasil yang signifikan bila dilaksanakan. Pendampingan menjadi kunci keberhasilan program pengabdian masyarakat.

## Tahap Evaluasi
Tahap  terakhir  program  adalah  evaluasi  program  dengan  kuisioner pertanyaan dan penyusunan laporan kegiatan. Evaluasi menjadi tahapan umpan balik  dari  rangkaian  aktivitas  yang  telah  diberikan  tim  pengabdian  masyarakat kepada mitra. Hasil evaluasi menjadi input bagi tim pengabdian masyarakat untuk memberikan  kualitas  pelayanan  yang  lebih  baik  lagi  sehingga  bermanfaat  bagi masyarakat luas.

## HASIL & PEMBAHASAN
Dalam aktivitas pengabdian masyarakat ada dua hal yang perlu disampaikan tim, yaitu : hasil aktivitas pengabdian masyarakat dan pembahasan. Hasil pengabdian menerangkan  rangkaian  aktivitas/proses  selama  program  berjalan  sedangkan pembahasan  menjelaskan  proses  bisnis  mitra/BUMDES  dan  model  bisnis  canvas BUMDES.

## Hasil Pengabdian
Penyampaian program brainstorming kepada mitra  dilaksanakan dengan cara daring/ online memanfaatkan platform zoom meeting. Hasil diskusi pertama untuk merencanakan aktivitas selama pengabdian di lokasi mitra. Aktivitas ini diikuti oleh tim dosen, tenaga pendidikan, mahasiswa dan mitra anggota BUMDES Krucil .
Pelatihan secara luring/ offline di lokasi mitra Balai Desa Krucil Kecamatan Krucil  Probolinggo.  Aktivitas  pelatihan  disampaikan  oleh  semua  tim pengabdian secara teoritis dan praktik langsung. Ketua tim memberikan materi pelatihan kepada BUMDES Krucil tentang konsep bisnis yang potensial dengan memanfaatkan  sumber  daya  yang  tersedia  di  desa,  yaitu  kopi.  Kopi  saat  ini menjadi salah satu komoditi yang lagi naik daun, hampir setiap daerah selalu ada  cafe  atau  tempat  nongkrong  anak  muda  dengan  menu  kopi.  Dalam  sesi paparan  teoritis  tim  pengabdian  memberikan  teori  dasar  sembilan  blok  atau elemen yang bisa digunakan untuk merancang usaha BUMDES. Saat ini, metode menggunakan Bisnis Model Canvas sangat bisa dilaksanakan oleh mitra sebagai tahap  awal  dan  hasilnya  bisa  menjadi  rekomendasi  perbaikan  langkah  bisnis BUMDES Krucil.
Gambar 4. Pelatihan Bersama Mitra
Antusias  mitra  pengurus  dan  anggota  BUMDES  Krucil  ditunjukkan dengan kehadiran dan proaktif selama pelatihan berlangsung. Dukungan juga ditunjukkan  oleh  para  perangkat  Desa  Krucil  yang  menyediakan  tempat  dan audiensi  selama  program  pengabdian  berlangsung.  Tingkat  partisipasi  mitra juga terlihat ketika memaparkan produk khas kopi asli krucil, mempromosikan ke tim dengan cara memberikan seduhan kopi asli Desa Krucil. Tim Pengabdian diajak  keliling  kelokasi  kebun  kopi  anggota  BUMDES,  mengikuti  proses pengeringan kopi dan penyeduhan kopi.

## Pembahasan
a. Proses Bisnis
Pemprosesan pesanan oleh BUMDES Krucil terdiri dari bagan : pemesanan oleh  pelanggan,  admin  penjualan,  bagian  pengadaan,  bagian  produksi  dan bagian  pembukuan.  Bagian  pemesanan  pelanggan  BUMDES  teridiri  dari aktivitas  diantaranya  :  memesan  produk,  mendapat  konfirmasi,  setuju melakukan downpayment atau tidak setuju. Melakukan pembayaran, menerima barang  dan  menerima  nota  pembayaran.  Sedangkan  pada  bagan  admin penjualan terdiri dari berbagai aktivitas diantaranya : memeriksa ada tidaknya stok  pada  sistem  informasi,  memproses  pesanan  atau  restock,  menerima konfirmasi  pesanan,  menyiapkan  nota,  menerima  pembayaran,  menyiapkan pesenan,  memberikan  nota  pembayaran,  memberikan  barang,  merekap penjualan, memberikan ke bagian pembukuan.
Gambar 6. Proses Bisnis BUMDES
Bedasarkan gambar proses bisnis di atas, masyarakat umum bisa melihat aktivitas bisnis BUMDES Krucil. Setiap aktivitas bisa tercermin dalam gambar, sehingga  BUMDES  bisa  lebih  hari – hati  dalam  menjalankan  bisnis.  Selain  itu proses  bisnis  juga  memberikan  kemampuan  kompetitif  BUMDES  dalam merespon setiap perubahan. Misal proses bisnis sebelum pandemi, saat pandemi dan pasca pandemi tentu juga berbeda. Bahkan perubahan  juga bisa terjadi di jalur distribusi pasca pandemi.

## b. Business Model Canvas (BMC)
Business Model Canvas (BMC) merupakan alat bantu untuk melihat lebih akurat  bagaimana  rupa  usaha  yang  sedang  atau  kita  akan  jalani.  Dengan membuat  BMC  akan  mempermudah  kita  dalam  mengembangkan  usaha BUMDES Krucil. Pada BMC ini terdapat sembilan poin utama yaitu:
1) Customer Segment (Segmen Pelanggan)
Menggambarkan sekelompok orang atau organisasi berbeda yang ingin dijangkau  atau  dilayani  oleh  BUMDES  Krucil.  Saat  ini  pelanggan utamanya  adalah  masyarakat  Desa  Krucil  usia  dewasa,  pecinta  kopi, pedagang kopi, pemilik warung/cafe/resto sekitar Desa Krucil. Bahkan ada  juga  wisatawan  yang  sengaja  ke  wilayah  Desa  Krucil.  Bisa  ditulis dalam gambar BMC Customer Segment BUMDES yaitu : orang dewasa, wisatawan, restoran/cafe, pecinta kopi. Memfokuskan eleman Customer Segment akan memudahkan langkah bisnis kedepan .
2) Customer Relationship (Hubungan Pelanggan)
Customer  Relationship mengambarkan  berbagai  jenis  hubungan  yang dibangun BUMDES bersama segmen pelanggan yang spesifik. Melihat potensi  saat  ini  yang  paling  memungkinkan  cara  menjalin  hubungan yang  baik  dengan  pelanggan  adalah  melalui  konten – konten  edukasi dan  informasi  seputar  hobi  dan  lifestyle  pelanggan  utama  BUMDES. Karakteristik masyarakat asli daerah menjadi sumber informasi dalam menjalankan  elemen  ini.  Bisa  ditulis  dalam  gambar  BMC Customer Relationship BUMDES  yaitu  :  Konten  Website,  Konten  Sosial  Media, Promo  dan  diskon.  Kemampuan  pengurus  BUMDES  dalam  membuat konten di website/sosial media sangat berpengaruh menarik masyarakat untuk menjadi konsumen.
3) Channel (Saluran)
Channel menggambarkan  bagaimana  perusahaan/  BUMDES  Krucil berkomunikasi  dengan pelanggannya  dan  menjangkaunya.  Saat  ini perkembangan teknologi informasi memudahkan penyedia produk/BUMDES untuk berkomunikasi secara langsung ke konsumen.
Bisa  ditulis  dalam  gambar  BMC Channel BUMDES  yaitu  : E - commerce , Media  Sosial  dan  Toko  oleh-oleh.  Melalui  platform  e-commerce  bisa bertukar  pendapat  walau  secara  geografis  pelanggan  jauh,  melalui media  sosial  juga  bisa  berkomunikasi  langsung  menanyakan  antara keinginan pelanggan. Secara offline dengan adanya kesekretariatan atau toko  oleh – oleh  bisa  diakses.  Kemudahan  akses  chanel  menentukan kecepatan BUMDES merespon setiap opini pelanggan.
4) Value Proposition (Nilai Unggul)
Value  proposition adalah  alasan  yang  membuat  pelanggan  beralih  dari suatu perusahaan ke perusahaan  kita. Bisa ditulis dalam gambar BMC Value  proposition BUMDES  yaitu  :  Produk  kopi  krucil  sebagai  produk olahan  kopi sehat yang dipadukan dengan campuran rempah-rempah sehingga  menghasilkan  cita  rasa  yang  unik  dan  meningkatkan  daya saing produk oleh-oleh khas Kabupaten Probolinggo. Ada nilai yang di
dapat pelanggan ketika mengkonsumsi produk BUMDES. Menentukan nilai tambah memerlukan waktu yang lama, ada penambahan kualitas setiap saat. Perbaikan secara terus menerus .
5) Key Partners (Mitra Utama)
Key  partners mengambarkan  jaringan  pemasok  dan  mitra  yang  terlibat dalam  bisnis  model.  Mitra  utama  sangat  menentukan  bisnis  berjalan dengan baik di masa depan. Pemilihan mitra/rekanan dalam BUMDES Krucil  perlu  pertimbangan  matang,  sangat  mungkin  akan  ada perubahan  mitra  utama  mengikuti  perubahan  bisnis  model  BUMDES. Bisa ditulis dalam gambar BMC Key partners BUMDES yaitu : pengurus dan  anggota  BUMDEsa  Kopi Krucil, Petani Kopi  Krucil,  Pemilik  oleh- oleh Kabupaten Probolinggo.
6) Key Activities (Aktivitas Utama)
Key  activities menunjukkan  hal  terpenting  yang  harus  dilakukan  agar model  bisnis  dapat  terealisasi  dengan  benar.  Aktivitas  utama  adalah produksi barang  dan  jasa. Saat  ini BUMDES  ada  jasa travel,  foto  copy dan travel. Bisnis berikutnya adalah menjual kopi asli krucil, sehingga ada  aktivitas  produksi  biji  kopi,  kopi  bubuk,  membuat  brand, pengemasan,  melakuan  penjualan  bahkan  menyiapkan  pergudangan/ ready to stock. Bisa ditulis dalam gambar BMC Key activities BUMDES yaitu : Produksi, Marketing dan Branding, Selling, Pergudangan.
7) Key Resources (Sumber Daya Utama)
Key resources menggambarkan aset-aset terpenting yang diperlukan agar sebuah  model  bisnis  dapat  berfungsi.  Kebutuhan  sumber  daya  utama adalah sumber daya manusia/pengurus, material/ bahan baku bahan biji kopi,  Metode  produksi  dan  pelayanan,  Mesin  peralatan  yang  bisa digunakan  dan  Modal  untuk  menjalankan  bisnis.  Bisa  ditulis  dalam gambar BMC Key resources BUMDES yaitu : 5 M, Manpower, Material, Methode, Machine, Modal.
8) Cost Structure (Struktur Biaya)
Cost  structure menggambarkan  semua  biaya  yang  dikeluarkan  untuk mengoperasikan bisnis.  Bisa ditulis dalam gambar BMC Cost structure BUMDES yaitu : Biaya Bahan Baku, Biaya tenaga Kerja, Biaya Overhead
9) Cost Revenue (Sumber Pendapatan)
Cost  revenue merupakan  arus  kas  yang  dihasilkan  dari  masing-masing segmen atau sumber pendapatan yang akan diperoleh dari model bisnis. Bisa  ditulis  dalam  gambar  BMC Cost  revenue BUMDES  yaitu  :  hasil penjualan produk BUMDES Krucil, Investor, Hasil iklan di media sosial
Gambar 7. Bagan BMC BUMDES Krucil
Hasil Business Model Canvas saat ini akan memudahkan pengurus BUMDES mengembangkan usaha. Apabila sudah berjalan dengan baik, model bisnis bisa di upgrade sesuai dengan perubahan yang terjadi. Business Model Canvas bisa di tulis secara mendetail bila ingin mendapatkan rekomendasi yang signifikan.

## Hasil Evaluasi Peserta
Berdasarkan  kuisioner  yang  diberikan  ke  mitra  sasaran  100%  peserta merasakan  pentingnya  transfer  keilmuan  dari  tim  pengabdian  Universitas Brawijaya.  Solusi  yang  ditawarkan  dianggap  mampu  memberikan  terobosan dalam menjalankan BUMDES Krucil.

## SIMPULAN
Kesimpulan  proses  bisnis  BUMDES  yang  disusun  bersama  mampu memberikan gambaran secara detail aktivitas usaha BUMDES Krucil. Sedangkan Business Model Canvas mampu memberikan konsep sembilan elemen yang sangat berpengaruh dalam menjalankan usaha BUMDES dimasa depan supaya mampu meningkatkan penghasilan pengurus, anggota dan masyarakat.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan terima  kasih  kepada  LPPM  Universitas  Brawijaya  yang telah  memberi  dukungan  moral  dan  dana  terhadap  program  pengabdian masyarakat ini. Terimakasih kepada Kepala Desa Krucil beserta perangkat desa, pengurus  BUMDES  yang  telah  berkontribusi  menjalin  kerjasama  dan
mempercayakan  kepada  tim  untuk  membantu  memberikan  solusi  terhadap permasalahan BUMDES.

## DAFTAR RUJUKAN
Arifianto, E. Y. Choiri, M. (2018). “Pe manfaatan ecommerce dalam pembelajaran manajemen usaha kecil dan menengah. Jurnal Komunikasi Pendidikan 2 (1), 77-85.
Arifianto,  E.  Y.,  Susenoaji,    Dinanti,  D.,  Damaris,  D.  (2021). “ Strategi Pengembangan  Industri  Wisata  Era  New  Normal ”. Seminar  Nasional Ekonomi dan Bisnis. Jember.
Arifianto,  E.  Y.,  Musthafa,  H.  E.,    Haikal,  M.,  Lestari,  S.A.A.,  dkk.  (2022).
“ Mengembangkan Sumber Daya Desa Pasca Pandemi Dengan Pendekatan Entrepreneurship dan Pemanfaatan Sosial Media. Metro.
Badan  Pusat  Statistik.  (2022).  Statistik  Daerah  Kecamatan  Krucil  2021.  BPS:
Kabupaten Probolinggo.