## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Volume 10 Nomor 3, 2023
Wilda Mallawi,Cs: Pengaruh Kompensasi ….                              Page. 1114

## PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP TRUNOVER INTENTION
Wilda Mallawi 1 , Muhammad Kasran 2 , Suparni Sampetan 3
Universitas Muhammadiyah Palopo
wildamallawi@student.umpalopo.ac.id 1 , muhammadkasran@umpalopo.ac.id 2 ,Suparni@umpalopo.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan kepemimpinan terhadap turnover intention pada karyawan perusahaan kayu lapis  di  Sulawesi  Selatan(Sulsel).  Dalam  pengambilan  data,  penulis menggunakan  metode accidental  sampling dengan  jumlah  sampel  100 responden  (karyawan).  Penelitian  ini  telah  diuji  dengan  menggunakan  uji instrument,  uji  asumsi  klasik,  uji  hipotesis,  serta uji  regresi  linier  berganda dengan  menggunakan program SPSS 22.0. Hasil  penelitian pada pengujian pertama  yaitu  kompensasi  berpengaruh  negatif  terhadap turnover  intention dengan perhitungan tHitung (-0,768)< tTabel (-1,985). Perusahaan perlu lebih memperhatikan implementasi dari program kompensasi ini secara serius agar karyawan bertahan lebih lama pada perusahaan kayu lapis tersebut. Pengujian kedua,  pola  kepemimpinan  saat  ini  tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap turnover  intention dengan  perhitungan  tHitung  (1,299)  <  tTabel (1,985)  oleh  sebab  itu  pimpinan  pada  perusahaan  kayu  lapis  seyogyanya merubah pola kepemimpinan menyesuaikan karakter karyawan yang dimiliki agar terbangun sinergi yang baik untuk menumbuhkan kenyamanan bekerja. Kata Kunci: Kompensasi, Kepemimpinan, Turnover Intention

## ABSTRACK
This  study  aims to  determine the  effect  of  compensation  and  leadership  on turnover intention in plywood company employees in South Sulawesi (South Sulawesi).  In  collecting  data,  the  authors  used  the  accidental  sampling method  with  a  sample  of  100  respondents  (employees).  This  research  has been  tested  using  an  instrument  test,  classical  assumption  test,  hypothesis test, and multiple linear regression test using SPSS 22.0 program. The results of  the first test  are that compensation has a negative effect  on the turnover intention by calculating tcount (-0.768) < ttable (-1.985). The Company needs to  pay more attention to  the implementation  of this compensation program seriously so that employees stay last longer at the plywood company. In the second  test,  the  current  pattern  of  leadership  does  not  significantly  affect turnover intention by calculating tcount (1.299) < ttable (1.985). Therefore leaders  in  the  plywood  company  should  change  the  leadership  patterns  to adjust the character of employees owned so that good synergies are built to foster comfort Work.
Keywords: Compensation, Leadership, Turnover Intention

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Wilda Mallawi,Cs: Pengaruh Kompensasi ….                              Page. 1115

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  unsur  yang  sangat menentukan keberhasilan organisasi. Disisi lain, SDM juga sebagai makhluk yang mempunyai pikiran, perasaan, kebutuhan dan harapan-harapan tertentu. Hal ini sangat memerlukan perhatian tersendiri karena faktor-faktor tersebut akan  memengaruhi prestasi, dedikasi dan  loyalitas serta kecintaan terhadap pekerjaan dan organisasinya. Keadaan ini menciptakan sumber daya manusia sebagai  aset  yang  harus  ditingkatkan  efisiensi  dan  produktivitasnya.  Untuk mencapai  hal  tersebut,  organisasi  harus  mampu  menciptakan  kondisi  yang dapat mendorong dan memungkinkan karyawan untuk mengembangkan serta meningkatkan  kemampuan  maupun  keterampilan  yang  dimiliki  secara optimal. Salah satu upaya yang dapat ditempuh organisasi untuk menciptakan kondisi tersebut adalah dengan memberikan kompensasi yang memuaskan.
Salah satu cara untuk mempertahankan karyawan agar tetap bertahan dalam organisasi serta menghindari terjadinya turnover intention diperlukan beberapa  faktor  seperti    kompensasi  dan  kepemimpinan  (Falakha,  2020; Sukran & Mulyadin, 2020; Sutikno, 2020). Disebabkan kepemimpinan yang baik dan berwibawa akan berdampak positif pada hasil kerja yang dihasilkan para  karyawan,  karyawan  akan  semakin  produktif  dalam  bekerja  apabila kompensasi  yang  diterima  sudah  sesuai  dengana  hasil  kerja  yang  dicapai dengan  hal  tersebut  akan  berdampak  pada  kepuasan  karyawan.  Jika  hal  itu terlaksana  dengan  baik  maka  akan  meminimalisir  terjadinya turnover intention .

## TINJAUAN PUSTAKA Kompensasi
Menurut  Malayu  (2008:118)  menyatakan  kompensasi  merupakan keseluruhan  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak langsung  yang diterima karyawan sebagai  imbalan atas jasa  yang diberikan kepada perusahaan. Adapun indikator kompensasi menurut Simamora (2004) yaitu, (1)Upah dan gaji, (2)Insentif, (3)Tunjangan, (4)Fasilitas.
Kompensasi  juga  menjadi  salah  satu  semangat  kerja  karyawan. Kompensasi adalah penghargaan atau imbalan yang diterima oleh karyawan yang  di  berikan  oleh  perusahaan  berdasarkan  kontribusi  maupun  kinerja secara  produktif  dengan  yang  lebih  baik  pada  suatu  organisasi.  Selain  itu bentuk  bukan  finansial  berupa  unsur-unsur  jenis  pekerjaan  dan  lingkungan pekerjaan.  Bentuk  unsur  pekerjaan  meliputi  tanggung  jawab,  perhatian  dan penghargaan dari pimpinan, sementara bentuk lingkungan pekerjaan berupa kenyamanan  kondisi  kerja,  distribusi  pembagian  kerja,  dan  kebijakan perusahaan.  Pemberian  kompensasi  atau  balas  jasa  merupakan  suatu  biaya yang  harus  dikeluarkan  oleh  pihak  perusahaan  kepada  para  karyawannya. Oleh karena itu, pihak perusahaan harus melakukan suatu penilaian yang teliti mengenai  kinerja  yang  dihasilkan  oleh  tiap-tiap  karyawan  tersebut.  Hal tersebut  dilaksanakan  oleh  pihak  perusahaan  karena  perusahaan  tersebut menghendaki  adanya  suatu  produktivitas  kerja  yang  maksimal  dari  biaya

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Volume 10 Nomor 3, 2023
Wilda Mallawi,Cs: Pengaruh Kompensasi ….                              Page. 1116
kompensasi yang mereka keluarkan. Dalam hal itu dapat memicu terjadinya Turnover Intention dalam perusahaan.

## Kepemimpinan
Menurut  Rivai  (2014),  gaya  kepemimpinan  adalah  sekumpulan  ciri yang  digunakan  pimpinan  untuk  memengaruhi  bawahan  agar  sasaran organisasi  tercapai  atau  dapat  pula  dikatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan adalah  pola  perilaku  dan  strategi  yang  disukai  dan  sering  diterapkan  oleh seorang  pemimpin.  Menurut  Kartono  (2008),  gaya  kepemimpinan  adalah sifat,  kebiasaan,  tempramen,  watak  dan  kepribadian  yang  membedakan seorang pemimpin dalam berinteraksi dengan orang lain. Menurut Hasibuan (2013),  gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  cara  pemimpin  untuk mempengaruhi  bawahannya,  agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara produktif untuk  mencapai tujuan organisasi. Menurut  Kartono (2008), gaya kepemimpinan  seseorang  dapat  dilihat  dan  dinilai  dari  beberapa  indikator sebagai berikut:
Kemampuan  Mengambil  Keputusan .  Pengambilan  keputusan  adalah suatu  pendekatan  yang  sistematis  terhadap  hakikat  alternatif  yang  dihadapi dan  mengambil  tindakan  yang  menurut  perhitungan  merupakan  tindakan yang paling tepat.
Kemampuan  Memotivasi .  Kemampuan  Memotivasi  adalah  Daya pendorong  yang  mengakibatkan  seorang  anggota  organisasi  mau  dan  rela untuk  menggerakkan  kemampuannya  (dalam  bentuk  keahlian  atau keterampilan)  tenaga  dan  waktunya  untuk  menyelenggarakan  berbagai kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  menunaikan  kewajibannya, dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.
Kemampuan Komunikasi . Kemampuan Komunikasi Adalah kecakapan atau  kesanggupan  penyampaian  pesan,  gagasan,  atau  pikiran  kepada  orang lain  dengan  tujuan  orang  lain  tersebut  memahami  apa  yang  dimaksudkan dengan baik, secara langsung lisan atau tidak langsung.
Kemampuan  Mengendalikan  Bawahan .  Seorang  Pemimpin  harus memiliki  keinginan  untuk  membuat  orang  lain  mengikuti  keinginannya dengan menggunakan kekuatan pribadi atau kekuasaan jabatan secara efektif dan pada tempatnya demi kepentingan jangka panjang perusahaan. Termasuk di  dalamnya  memberitahukan  orang  lain  apa  yang  harus  dilakukan  dengan nada  yang  bervariasi  mulai  dari  nada  tegas  sampai  meminta  atau  bahkan mengancam. Tujuannya adalah agar tugas-tugas dapat terselesaikan dengan baik.
Tanggung  Jawab .  Seorang  pemimpin  harus  memiliki  tanggung  jawab kepada bawahannya. Tanggung jawab bisa diartikan sebagai kewajiban yang wajib  menanggung,  memikul  jawab,  menanggung  segala  sesuatunya  atau memberikan jawab dan menanggung akibatnya.

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Wilda Mallawi,Cs: Pengaruh Kompensasi ….                              Page. 1117
Kemampuan Mengendalikan Emosional . Kemampuan Mengendalikan Emosional  adalah  hal  yang  sangat  penting  bagi  keberhasilan  hidup  kita. Semakin  baik  kemampuan  kita  mengendalikan  emosi  semakin  mudah  kita akan meraih kebahagiaan.

## Trunover Intention
Menuurt  Harnoto  (2002)  turnover  intention  merupakan  kadar keinginan  karyawan  untuk  keluar  dari  perusahaan.  Pendapat  tersebut menunjukkan  bahwa  intensi  turnover  adalah  keinginan  untuk  berpindah, tetapi  belum  pada  tahap  realisasi  yaitu  melakukan  perpindahan  dari  satu tempat  kerja  ke  tempat  kerja  lainnya.  Menurut  Harnoto  (2002)  Turnover intention  ditandai  oleh  berbagai  hal  yang  menyangkut  perilaku  karyawan yang  dibagi  menjadi  lima  perilaku,  yaitu:  1)  Absensi  yang  meningkat  2) Mulai malas bekerja 3) Peningkatan pelanggaran terhadap tata tertib kerja 4) Peningkatan protes terhadap atasan 5) Perilaku positif  yang sangat berbeda dari biasanya.
Turnover  dapat  diartikan  sebagai  keinginan  untuk  berpindah  dari suatu  pekerjaan  ke  pekerjaan  lain  dengan  alasan  tertentu.  Salah  satu  dasar pemikiran yang penting mengenai niat karyawan untuk keluar adalah bahwa karyawan  yang  potensial  dapat  lebihdikembangkan  dikemudian  hari  dan dapat ditingkatkan ke level atau produktivitas yang lebih tinggi dan juga dapat memberikan  kontribusi  yang  signifikan  terhadap  perusahaan.  Dengan demikian juga dapat meningkatkan gaji dan penghargaan (Saputra, 2018). Hal tersebut  akan  sangat  serius  jika  keinginan  berpindah  dalam  sebuah perusahaan  tinggi  maka  akan  menimbulkan  beberapa  efek  negatif  berupa ketidakstabilan  dan  kerancuan  yang  akhirnya  dapat  merugikan  perusahaan beserta  karyawannya.  Perusahaan  akan  menambah  biaya-biaya  tertentu khususnya dalam hal perekrutan sampai pelatihan calon karyawan baru agar kekosongan dapat terisi dan kegiatan produksi dapat berjalan normal. Namun jika  perusahaan  mengabaikan  kekosongan  tersebut  maka  akan  berimbas langsung kepada karyawannya.

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan  jenis  masalah  yang diteliti,  teknik dan  yang digunakan pada  penelitian  ini  adalah  penelitian  dengan  menggunakan  metode kuantitatif.  Sampel  Yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  100 responden  dan  ini  adalah  studi  pertama  dari  jenisnya  yang  menggunakan metode stratified random sampling, yang berarti orang tidak dikelompokkan ke dalam kelompok yang tidak homogen dan bertingkat secara proporsional.
Pengumpulan  data  sebagai  berikut  :  Penelitian  Lapangan  dan Kuesioner (Angket),  Penelitian kepustakaan (Library Research)
Pengisian  Kuesioner  Diukur  Dengan  Menggunakan  Metode  Skala Likert.  Instrumen  Penelitian  melalui  Uji  Validitas  dan  Uji  Reliabilitas. Sementara  Metode Analisis Data  dilakukan dengan  Analisis Regresi Linear

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Volume 10 Nomor 3, 2023
Wilda Mallawi,Cs: Pengaruh Kompensasi ….                              Page. 1118
Sederhana; Koefisien Korelasi, dan Koefisien Determinasi(R²)

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Karakteristik responden yang menjadi pengamatan dalam penelitian ini yaitu jenis kelamin, usia, masa kerja dan pendidikan terakhir
Tabel 1. Gambaran Responden Penelitian Kriteria (N = 100) Frekuensi Persentase Gender Pria 71 71 Wanita 29 29 Usia 21-30 Tahun 21 21 31-40 Tahun 30 30 41-50 Tahun 49 49 Masa Kerja 1-5 Tahun 15 15 5-10 Tahun 14 14 10-15 Tahun 8 8 15-25 Tahun 63 63 Pendidikan SMP 10 10 SMA 63 63 D3 5 5 S1 22 22 Uji Validitas Tabel 2. Uji Validitas
No. Variabel Item R.Hitung
R.Tabel  Keterangan
1. Kompensasi X1.1 0.563** 0,1946  Valid X1.2 0.626** 0,1946  Valid X1.3 0.832** 0,1946  Valid X1.4 0.761** 0,1946  Valid X1.5 0.577** 0,1946  Valid X1.6 0.547** 0,1946  Valid X1.7 0.752** 0,1946  Valid X1.8 0.787** 0,1946  Valid 2. Kepemimpinan X2.1 0.587** 0,1946  Valid X2.2 0.718** 0,1946  Valid

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Wilda Mallawi,Cs: Pengaruh Kompensasi ….                              Page. 1119
X2.3 0.818** 0,1946  Valid X2.4 0.758** 0,1946  Valid X2.5 0.783** 0,1946  Valid X2.6 0.840** 0,1946  Valid 3. Turnover Intention
Y.1 0.662** 0,1946  Valid Y.2 0.793** 0,1946  Valid Y.3 0.882** 0,1946  Valid Y.4 0.823** 0,1946  Valid Y.5 0.779** 0,1946  Valid Sumber: data primer diolah 2023
Dari tabel 1 dapat disimpulkan bahwa nilai sig. (2-tailed) setiap item pada  variabel  Kompensasi   (X1), variable Kepemimpinan (X2), dan variabel Trunover  intention  (Y)  dapat  dikatakan  data  tersebut  valid,  maka  dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel valid karena nilai sig. (2-tailed) <0.05

## Uji Reliabilitas
Tabel 3 . Uji Reliabilitas No. Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1. Kompensasi 0,832 Reliabel 2. Kepemimpinan 0,837 Reliabel 3. Turnover Intention 0,843 Reliabel
Dari table 2 dapat disimpulkan bahwa Nilai Cronbach’s Alpha pada variabel  Kompensasi  (X1)  sebesar  0,832  >  0,6  maka  hasil  dari  variabel Kompensasi dapat dikatakan reliabel. Nilai Cronbach’s Alpha pada variabel Kepemimpinan  (X2)  sebesar  0,837  >  0,6  maka  hasil  dari  variabel Kepemimpinan dapat dikatakan  reliabel. Sedangkan Nilai Cronbach’s Alpha pada  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,843>  0,6  maka  hasil  dari variabel kinerja karyawan dapat dikatakan reliabel.

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Wilda Mallawi,Cs: Pengaruh Kompensasi ….                              Page. 1120

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 4 . Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standar dized Coefficie nts
T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12,175 4,111 2,961 ,004 Kompensasi -,102 ,133 -,096 -,768 ,444 Kepemimpin an ,259 ,199 ,162 1,299 ,197
a. Dependent Variable: Trunover Intention
Sumber : Data Primer diolah 2023
Dari tabel 5 dapat disimpulkan bahwa hasil analisis regresi linear berganda di atas dapat diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :
Y= α + b 1 X 1 + b 2 X 2 +e Y= 12,175 + (-)0,102X 1 + 0,259X 2 + e
Pengujian Hipotesis Simultan (Uji F)
Tabel 5 . Pengujian Hipotesis Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 28,871 2  14,436 ,843 .433 b Residual 1660,129 97  17,115 Total 1689,000 99 a. Dependent Variable: Trunover Intention b. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Kompensasi
Sumber : Data Primer diolah 2023 Pengujian Hipotesis Ketiga (H3)
Data tabel 6 dapat disimpulkan bahwa hasil uji nilai F hitung 0,843 < F  tabel  3,09  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  0,05.  Dapat  kita simpulkan bahwa tidal terdapat pengaruh       secara simultan variabel independent (  Kompensasi  dan  Kepemimpinan )terhadap  variabel  dependent   (Trunover intention).

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Wilda Mallawi,Cs: Pengaruh Kompensasi ….                              Page. 1121

## Pengujian Hipotesis Parsial (Uji t)

## Sumber : Data Primer diolah 2023
Pengujian Hipotesis Pertama (H1)
Diketahui  nilai  Sig.  untuk  pengaruh  kompensasi  terhadap  trunover intention adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung -0,768 > t tabel -1,985, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H1  diterima  yang  berarti  terdapat pengaruh secara parsial Kompensasi terhadap Turnover intention.
Pengujian Hipotesis Kedua (H2)
Diketahui nilai Sig. untuk pengaruh kepemimpinan terhadap trunover intention adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 1,299 < ttabel 1,985, sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  H2  diterima  yang  berarti  t i d a k terdapat  pengaruh  secara  parsial  Kepemimpinan  terhadap  Turnover Intention.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary
Model R R
Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .131 a ,017 -,003 4,13700 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Kompensasi
Sumber : Data Primer diolah 2023 Berdasarkan tabel diatas, hasil pengujian ini menunjukkan bahwa nilai Adjusted R2 sebesar -0,003 artinya sebesar 0,3% variabel turnover intention dapat dijelaskan oleh variabel kompensasi,kepemimpinan, sedangkan sisanya 99,7%  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  ada  dalam  model penelitian ini..

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dijelaskan pada bab sebelumnya,  maka ditarik kesimpulan sebagai  berikut: Dari tabel 1 dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  sig.  (2-tailed)  setiap  item  pada  variabel Kompensasi    (X1),  variable  Kepemimpinan  (X2),  dan  variabel  Trunover intention  (Y)  dapat  dikatakan  data  tersebut  valid,  maka  dapat  disimpulkan
Model Unstandardized Coefficients
Standardiz ed Coefficient s
t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12,175 4,111 2,961 ,004 Kompensasi -,102 ,133 -,096 -,768 ,444 Kepemimpinan ,259 ,199 ,162 1,299 ,197 a. Dependent Variable: Trunover Intention

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Volume 10 Nomor 3, 2023
Wilda Mallawi,Cs: Pengaruh Kompensasi ….                              Page. 1122
bahwa seluruh variabel valid karena nilai sig. (2-tailed) <0,05.
Dari table 2 dapat disimpulkan bahwa Nilai Cronbach’s Alpha pada variabel  Kompensasi  (X1)  sebesar  0,832  >  0,6  maka  hasil  dari  variabel Kompensasi dapat dikatakan reliabel. Nilai Cronbach’s Alpha pada variabel Kepemimpinan  (X2)  sebesar  0,837  >  0,6  maka  hasil  dari  variabel Kepemimpinan dapat dikatakan  reliabel. Sedangkan Nilai Cronbach’s Alpha pada  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,843>  0,6  maka  hasil  dari variabel kinerja karyawan dapat dikatakan reliabel.
Pengujian  hipotesis  pertama  (H_1)  diterima,  artinya  kompensasi berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  turnover  intention.  Hal  ini menunjukan bahwa tinggi kompensasi yang diberikan kepada karyawan maka semakin  rendah  tingkat  turnover  intention  karyawan,  sebaliknya  semakin rendah  kompensasi  semakin  tinggi  tingkat  turnover  intention  karyawan. Pengujian hipotesis kedua (H_2) tidak diterima, artinya kepemimpinan tidak berpengaruh  dan    tidak  signifikan  terhadap  turnover  intention.  Hal  ini menunjukan bahwa

## DAFTAR PUSTAKA
Muhammad David1, Much. Riyadus Solichin2 Pengaruh Kepemimpinan, Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention (Studi pada Karyawan Bagian Marketing Mataram Sakti Prembun Kabupaten Kebumen, Jurnal Ilmiah Mahasiswa
Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 3(3) Juni 2021
Irfan, M., & Putra, A. R. (2021). Dampak Kepemimpinan dan Rotasi Kerja terhadap  Turnover  Intention. Ekonomi,  Keuangan,  Investasi  Dan Syariah (EKUITAS) , 3 (2), 302-306. https://doi.org/10.47065/ekuitas.v3i2.1150
Kartono, Kartini. 2008. Pemimpin dan Kepemimpinan . Jakarta: Raja
Grafindo Persada.
Supardo, Susilo. 2006. Kepemimpinan, Dasar-dasar dan Pengembangannya . Yogyakarta: Andi offset.
Rivai, Z., Veithzal, dkk. 2014. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi .
Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Hasibuan, Malayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Thoha, Miftah. 2010. Kepemimpinan dalam Manajemen . Jakarta: Rajawali Pers.
Istijanto. 2006. Riset Sumber Daya Manusia . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Volume 10 Nomor 3, 2023
Wilda Mallawi,Cs: Pengaruh Kompensasi ….                              Page. 1123
Purnomo, F.X. Setio Edy dan Wijayanti, Ratna. 2013. Analisis Pengaruh
Perilaku Kepemimpinan Instruktif, Konsultatif, Partisipatif dan Delegatif terhadap Kinerja Karyawan . Semarang: Universitas Semarang