## PENGARUH KOMPETENSI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KOMISI PEGAWAI PEMILIHAN UMUM(KPU) KOTA GUNUNGSITOLI
Aktifman Mendrofa 1 , Fatolosa Hulu 2 , Emanuel Zebua 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi, Universitas Nias e-mail: mendrofaaktifman299@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan   untuk mengetahui pengaruh kompetensi dan disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  pada  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Kota  Gunungsitoli  yang  dilatar belakangi  oleh  Sumber  Daya  Manusia  yang  mempunyai  kompetensi,disiplin  kerja  dan kinerja  pegawai.  Jenis  Penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  asosiatif  yaitu  suatu rumusan  penelitian  yang  bersifat  menanyakan  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih. sehingga  ada  variabel  independen  (kompetensi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2))  dan  variabel dependen  (kinerja  pegawai).  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  data primer  dengan  meyebarkan  angket  kepada  30  orang  responden,  dimana  angket  tersebut teridiri atas 5 butir soal per variable, sehinga total pertanyaan yang harus dijawab responden adalah 15 butir soal. Untuk variable kompetensi (X1), perhitungan uji-t menunjukkan bahwa t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel,  atau  4,942  lebih  besar  dari  1,701,  sehingga  hipotesis  yang diterima  adalah  ha  yang  mempengaruhi  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  Komisi Pemilihan  Umum  Kota  Gunungsitoli.  Untuk  variable  disiplin  kerja  (X2),  perhitungan  uji-t menunjukkan  bahwa  t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel,  atau  3,159  lebih  besar  dari  1,701, sehingga  hipotesis  yang  diterima  Perhitungan  uji  simultan  (uji-f)  menunjukkan  bahwa  f- hitung  lebih  besar  dari  f-tabel,  atau  22,453  lebih  besar  dari  3,34.  Dari  hasil  penelitian  ini, dapat disimpulkan bahwa kedua variable kompetensi dan disiplin kerja memengaruhi kinerja karyawan.
Kata kunci: Kompetensi, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

## Abstract
Based on hman resources who have competency, work discipline, and employee performance at  the  Gunungsitoli  City  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU),  this  study  aims  to  determine  the influence of competency and work discipline on employee performance. Associative research is  a type of research that asks  about  the relationship  between two or more variables.  In this study, the dependent variables are employee performance (X1) and competence (X2), and the independent  variables  are  competence  (X1).  The  questionnaire  was  distributed  to  30 respondents, with 5 questions for each variable, as a result, the total number of questions that responders  had  to  answer  was  15.  The  t-test  calculation  for  the  competency  variable  (X1) shows that the t-count is more than the t-table, or 4.942 is greater than 1.701, indicating that the  accepted  hypothesis  is  that  ha  affects  competency  on  the  performance  of  Gunungsitoli City General Election Commission personnel. The t-test computation for the work discipline variable (X2) indicates that the t-count is more than the t-table, or 3.159 is greater than 1.701, indicating that the hypothesis is accepted. The simultaneous test computation (f-test) reveals that  the  f-count  from  the  f-table  is  bigger,  or  22.453  is  greater  than  3.34.  Based  on  the findings  of  this  study,  it  is  possible  to  conclude  that  the  two  variables  of  competence  and work discipline influence employee performance.
Keywords: Competence, Work Discipline, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya  manusia  merupakan salah  satu  sumber  daya   yang harus   ada
dan  paling  penting  di  dalam  Komisi Pemilihan Umum (KPU) karena
manusia      merupakan      unsur      dasar yang      dapat      melaksanakan  pekerjaan dan  menjalankan  tugasnya. Menurut  (H. Suparyadi  2015:2)  menyatakan    bahwa “Manajemen    sumber  daya    manusia merupakan  suatu  sistem    yang  bertujuan untuk  mempengaruhi,  sikap,  perilaku, dan kinerja  karyawan  agar  mampu memberikan  kontribusi  yang  optimal dalam  rangka  mencapai  sasaran-sasaran organisasi”.
Pesatnya  perkembangan  teknologi dan  semakin  kompleksnya  persaingan bisnis  maupun  organisasi  menuntut  peran Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  yang lebih  besar.  Permintaan  tenaga  kerja dengan  keterampilan,    pengetahuan,    dan kemampuan    tinggi    juga    semakin meningkat.  Perubahan  lingkungan  bisnis yang terjadi ini mengarah pada pengakuan pentingnya Sumber Daya Manusia sebagai sumber  keunggulan bersaing bagi organisasi.
Selain membutuhkan     kompetensi dalam          bekerja,          seorang  pegawai juga    harus      memiliki      kedisiplinan dalam      bekerja. Menurut  Hasibuan (2015),        kedisiplinan        adalah    kunci keberhasilan        suatu  organisasi  dalam mencapai  tujuan  tujuannya.  Disiplin merupakan  fungsi  penting  dalam  sebuah organisasi      karena      semakin      baik kedisiplinan  karyawan,  semakin      tinggi prestasi   kerja    yang   dapat   dicapainya. “Hubungan  kedisiplinan  dengan  kinerja sebenarnya  semua  itu  dilakukan  dengan tujuan  agar  kualitas  kinerja  Sumber  Daya Manusia  mengalami  peningkatan            dan setiap    pembuatan    itu  semua        sudah melihat     dari berbagai   segi   dan   sudut pandang”   Fahmi(2016) .
Berdasarkan    hasil  survey    yang dilakukan    oleh    penulis    pada  30 responden      di    Komisi    Pemilihan Umum    (KPU)    Kota    Gunungsitoli, dapat  diketahui    bahwa    kualitas    kinerja dalam    penilaian    rendah    dan.  penilaian buruk  yang      tertinggi      adalah      pada tingkat      kehadiran      di  tempat        kerja. Artinya  kualitas  kerja  Komisi  Pemilihan
Umum  (KPU)  Kota  Gunungsitoli  pada pencapaian     target     organisasi     masih ada yang dinilai   belum mencapai harapan organisasi.
Namun  dalam  prakteknya,  masih banyak  juga  individu  atau  pegawai  yang masih belum mampu atau kurang pemahaman  tentang  tugas/pekerjaannya sehingga  penyelesaian  pekerjaan  masih belum  maksimal.  Hal  tersebut  tentu diakibatkan  oleh  kurangnya  kemampuan dan  keterampilan  seorang  individu    atas pekerjaan    atau  bidang    yang  sedang dijalaninya  dan  tentunya  akan  berdampak pada efektivitas organisasi.
Kinerja  seorang  pegawai    dapat dipengaruhi  oleh    banyak  faktor  baik internal  maupun   eksternal.   Salah   satu faktor      yang  berpengaruh  dalam    kinerja seorang    pegawai    adalah    kemampuan atau    keahliannya  dalam  menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan Hal      tersebut  tentunya  didorong oleh  beberapa  faktor  seperti  yang  telah dijelaskan  diawal.  Sumber  daya  manusia juga  dituntut  untuk  mengembangkan  diri agar  mampu  melaksanakan  tugas  dan tanggung  jawab  dengan    baik    serta berprestasi.    Seorang          pegawai    juga dituntut  untuk  disiplin  agar  waktu  yang harusnya dimanfaatkan untuk menyelesaikan  pekerjaan  tidak  terbuang sia-sia.
Secara  umum  berbagai  masalah  yang timbul  dalam  sebuah  organisasi  akibat kurangnya  kompetensi  dan  disiplin  seorang pegawai  yakni  :    pegawai  yang        tidak memiliki        pengetahuan        secara sistematis        karena        latar  belakang pendidikan,  pegawai      tidak      dapat memunculkan  ide  baru  untuk  kemajuan organisasi.
Beberapa  masalah  yang  ada  di Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Kota Gunungsitoli yaitu, Adanya pegawai  yang sulit  menyelesaikan  pekerjaan  karena tidak  bisa  mengoperasikan  komputer  dan teknologi  yang  disebabkan  oleh  faktor umur.  Kurangnya  rasa  tanggungjawab pegawai    dalam    mengerjakan    dan
menyelesaikan  tugas.  Kurangnya  inisiatif pegawai dalam
mengerjakan pekerjaannya. Kurangnya motivasi pegawai  yang  disebabkan  oleh  upah yang  tidak  sesuai  dengan  kebutuhan. Adanya pegawai  yang  tidak  masuk  kerja tanpa  alasan  dan masuk kerja terlambat.

## METODE
Jenis penelitian ini dapat digolongkan  penelitian  asosiatif.  Jenis penelitian  asosiatif  adalah  suatu  rumusan penelitian  yang  bersifat      menanyakan hubungan      antara      dua      variabel      atau lebih. Penelitian     ini     mengacu     pada hubungan  kausal  dimana  menunjukkan hubungan  yang  bersifat  sebab  akibat dengan  menunjukkan  adanaya  variabel independen (variable yang mempengaruhi)  dan  variable  dependen (dipengaruhi).  Populasi  dalam  penelitian ini  diambil  dari  bagian  Sumber  Daya Manusia  dengan  jumlah  pegawai  tetap sebanyak  30  orang.  Penelitian  asosiatif dan pendekatan kuantitatif adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau  lebih.  Data  yang  digunakan  dalam penelitian  diperoleh  dari  berbagai  sumber yang  terdiri  dari:  Data  primer  dalam penelitian  ini  adalah  hasil  dari  jawaban kuisioner yang disebarkan kepada seluruh pegawai  pada  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU)  Kota  Gunungsitoli.  Metode  yang digunakan untuk pengumpulan data adalah  metode  angket    atau    kuisioner terstruktur    yang  diberikan    kepada responden  untuk membuktikan kebenaran hipotesis  yang    telah    diuraikan    dalam penelitian untuk mendapatkan data, informasi  dan  bahan  yang  diperlukan. Pengumpulan  data  melalui  bahan  bacaan meliputi  literature,  buku,  majalah      dan berbagai      bahan      bacaan      lain        yang relevan      dan  berhubungan  dengan  judul penelitian yang memiliki beberapa variable yang sama dengan penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  dilakukan  dengan mendatangi lokasi penelitian dan melakukan    pengumpulan   data   melalui
penyebaran      kuesioner      kepada  pegawai tetap    pada    Kantor    Komisi    Pemilihan Umum   Kota  Gunungsitoli yang berlokasi di  Desa  Dahana  Tabaloho  Kecamatan Gunungsitoli.
Kantor    Komisi    Pemilihan    Umum
Kota    Gunungsitoli  berlokasi    di    Desa Dahana Tabaloho Kecamatan
Gunungsitoli.    Kota  Gunungsitoli  adalah salah  satu  daerah  otonom  baru  hasil pemekaran dari    Kabupaten    Nias.    Kota Gunungsitoli      terbentuk      berdasarkan dengan    UU    No.    47    Tahun    2008, tertanggal    26    Nopember    2008.  Sebagai daerah  otonom  baru,  maka  membutuhkan Kepala  Daerah  dan  Wakil  Kepala  Daerah (Walikota  dan  Wakil  Walikota)  defenitif yang akan menyelenggarakan pemerintahan  dan  pembangunan  daerah yang  ke  dua  kali.  Untuk  menetapkan Kepala  Daerah  dan  Wakil  Kepala  Daerah, maka  harus  dilakukan  pemilihan  secara demokratis  sesuai  dengan    pasal    18    ayat (4)    UUD    1945    yang    menyatakan Gubernur,  Bupati  dan  Walikota  masing- masing  sebagai Kepala  Pemerintahan Daerah   Provinsi,   kabupaten,   dan   Kota dipilih    secara    demokratis.  Pemilihan yang                   dilaksanakan tersebut Kota Gunungsitoli serentak Tahun 2015.
Penyelenggaraan  Pemilihan  Umum Kepala  Daerah  dan  Wakil  Kepala  Daerah Kota Gunungsitoli Tahun 2015, diselenggarakan  oleh  Komisi  Pemilihan Umum  (KPU)  Kota  Gunungsitoli.  Komisi Pemilihan    Umum    Kota  Gunungsitoli sebagai    penyelenggara  Pemilihan  Umum Kepala  Daerah  dan  Wakil  Kepala  Daerah Kota  Gunungsitoli  Tahun  2015,  telah melaksanakan seluruh tahapan pelaksanaan Pemilihan    Umum    Kepala    Daerah    dan Wakil    Kepala  Daerah  Kota  Gunungsitoli Tahun  2011, sebagaimana diatur peraturan perundang-undangan  yang  berlaku  dalam Pemilihan  Umum  Kepala  Daerah  dan Wakil  Kepala  Daerah  Kabupaten/Kota KPU  Kota  Gunungsitoli  adalah  sebuah lembaga  penyelenggara  pemilihan  umum tingkat Kabupaten/Kota untuk Kota Gunungsitoli  yang  terbentuk  pada  tahun
2010.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan  terhadap  30  responden melalui   penyebaran   kuesioner berikut ini      akan      disajikan  gambaran  umum mengenai karakteristik responden.

## Tabel 2 Pengelompokan Responden
Menurut Jenis Kelamin
Dalam  pengolahan  angket  ini,  perlu dijelaskan  bahwa  angket  yang  telah diedarkan  kepada  responden  memiliki  5 pilihan  jawaban,  serta  memiliki  bobot yang  berbeda-beda,  yakni,  Untuk  pilihan Sangat  Setuju  (SS)  memiliki  bobot  5, Untuk  pilihan  Setuju  (S)  memiliki  bobot 4,  Untuk  pilihan  Ragu-Ragu  (RR) memiliki  bobot  3,  Untuk  pilihan  Tidak Setuju  (TS)  memiliki  bobot  2,  Untuk pilihan  Sangat  Tidak  Setuju  (STS) memiliki bobot 1
Jumlah  soal  angket  pada  masing- masing  varibel  adalah  5  soal  dan  masing- masing  soal  diperoleh  masing-masing responden  dengan  skor  sebagai  berikut. dari  tabel  1  di  atas  dengan  jumlah responden  30  orang  yang telah  diteliti  di Komisi pemilihan    Umum    Kota Gunungsitoli    adalah  laki-lai  20  orang atau  66,7%  dan  wanita  10  orang  atau 33,3%.  Dari  tabel  di  atas  responden  yang banyak adalah laki-laki.
Tabel 1 Pengelompokan Responden No Umur Responden
Jumlah   % 1 21 - 35 Tahun 6 20 2 36 – 50 Tahun 22 73 3 Diatas 50 Tahun 2 6,7 4 Jumlah 30 100
Dari      tabel      1      di      atas      dapat diketahui   bahwa   umur responden  dari  30 orang,  responden  yang berumur  21  sampai dengan 35  tahun  berjumlah  6  orang  atau 20,0%,    responden    berumur    36  sampai dengan  50  tahun  berjumlah  22  orang atau  73,3%,  responden  yang  berumur diatas 50 berjumlah 2 orang atau 6,7%. Dari data    tersebut    diatas    dapat    kita    lihat responden  menurut umur yang paling
Tabel 3 Pengelompokan Responden Menurut Tingkat Pendidikan No Tingkat Pendidikan Jumlah % 1 Sarjana 15 50,0 2 DIII 3 10,0 3 DII 1 3,3 4 SMA 11 36,7 5 Jumlah 30 100
Dari      tabel      4.4      di      atas responden      yang    mempunyai      latar belakang  pendidikan  sarjana  berjumalah 15    orang  atau  50,0%,  DIII  berjumlah  3 orang  atau  10,0%,  DII  berjumlah  1  orang atau  3,3%,  dan  SMA    berjumlah    11 orang    atau    36,7%.    Pendidikan      yang paling tertinggi   sebanyak   adalah   sarjana yang  berjumlah   15   orang  atau 50,0%. Penelitian    ini    bertujuan    untuk mengetahui    pengaruh   antara Kompetensi dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU) Kota Gunungsitoli. Pada  penelitian ini dilakukan uji validitas untuk mengetahui  apakah  jawaban  skor  yang diperoleh  dari  responden  sudah  valid  atau tidak.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada variabel kompetensi(X1), disiplin kerja(X2)  dan  Kinerja  Pegawai  (Y) didapatkan  bahwa  r-hitung  seluruhnya berada diatas  t-tabel (0,3620). Maka dapat disimpulkan bahwa skor jawaban responden dinyatakan valid.
Selanjutnya Peneliti melakukan   uji Reliabilitas    yaitu    untuk  mengatahui bahwa  seluruh  data  yang  sudah  valid sudah  reliabel  atau  memenuhi      standar yaoti   Cronbach’s   Alpa   >   0,6.   Hasil perhitungan  Cronbach’s Alpha pada masing masing yaitu Variabel
No Jenis kelamin       Jumlah % 1 Laki-laki 20 66,7 2 Wanita 10 33,3 Jumlah 30 100
Kompetensi sebesar 0,777, Variabel Disiplin  Kerja  sebesar  0,726  dan  Variabel Kinerja  Pegawai  sebesar  0,750.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  pada  masing-masing variabel  memiliki  cronbach’s  alpa  lebih besar dari 0,6  yang menandakan data  yang yang diperoleh sudah reliable.
Penelitian    ini    juga    melakukan uji    normalitas    yaitu    menggunakan probability  plot dan  mempeoleh  hasil bahwa variabel berdistribusi normal. Berdasarkan  hasil  uji multikolinieritas  dan heterokedastisitas didapatkan bahwa variabel    pada    peneltian    ini    tidak terjadi    gejala    multikolinieritas  maupun heterokedastisitas.
Untuk mengetahui sejauhmana pengaruh variabel indepen terhadap variabel  dependen  maka  dilakukan  Uji regresi  linier  berganda.  Hasil  dari  uji regresi  linier  berganda  didapatkan  bahwa variabel  Kompetensi  (X1)  berpengaruh positif  (searah)  terhadap  kinerja  pegawai (Y)  begitu  juga dengan  variabel  disiplin kerja  (X2)  berpengaruh    positif    (searah) terhadap kinerja pegawai (Y).
Pada    pengujian    hipotesis    uji-t didapatkan    bahwa    variabel  Kompetensi (X1)   memiliki   pengaruh   positif   yang signifikan      terhadap  variabel  kinerja pegawai  dengan  t-hitung  =  4,942  lebih besar  dari  t-tabel 1,701  dengan  sigfikasi dibawah  0,005,  sehingga  Ho  ditolak  Ha diterima.  Dan  untuk  variabel  Disiplin Kerja  juga  memperoleh  t-hitung  lebih besar  dari  t-tabel  yaitu  3,159,  maka  untuk variabel X2 Ho ditolak Ha diterima. Untuk mengetahui   bagaimana   pengaruh   kedua variabel      X1dan     X2     secara bersamaan terhadap  variabel  Y  maka  dilakukan  uji simultan  (uji-f).  Hasil  yang  diperoleh yaitu  F-hitung  sebesar  22,453  lebih  besar dari f-tabel 3,34 menunjukan ada pengaruh variabel  X1  dan  X2  secara  bersamaan terhadap Kinerjapegawai.
Berdasarkan hasil perhitungan yang  dilakukan  untuk  menjawab  rumusan masalah  penelitian  ini  dapat  disimpulkan bahwa  Pada  Komisi  Pemilihan  Umum Kota  Gunungsitoli  kompetensi  masing-
masing  pegawai  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai    yang  dimana permasalah yang muncul mengenai kinerja pegawai yang  masih  kurang  dalam melaksanakan      tugas      dan      tanggung jawab      pada      tempat      kerja      yang diakibatkan  oleh  kurang  kompetensi  yang dimiliki  oleh  pegawai.  Kemudian  dalam penelitian  ini  juga  membahas  tentang disiplin  kerja  yang  mencakup  tentang manajemen  waktu,  kehadiran,  taat  aturan dan  sebagainya  dimana  hal  ini  sangat berpengaruh    terhadap  kinerja  pegawai KPU Kota Gunungsitoli dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan: a).  Dari  hasil  peritungan  uji-t  pada variable kompetensi (X1) diperoleh bahwa      t      hitung      >      t-tabel      atau 4,942      >      1,701      maka      dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang diterima  adalah  ha  dimana  ada  pengaruh kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai Komisi Pemilihan Umum Kota Gunungsitoli.
Dari    hasil    perhitungan    uji-t pada    variable    disiplin    kerja    (X2) diperoleh  bahwa  t-hitung  >  t-tabel  atau 3,159>  1,701  maka  dapat  disimpulkan bahwa  hipotesis  yang  diterima  adalah  ha dimana  ada  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai Komisi
Pemilihan Umum Kota Gunungsitoli
c). Dari   hasil    perhitungan    uji    simultan (uji-f)    didapatkan    bahwa    f-  hitung>  f- tabel atau 22,453>3,34,
maka disimpulkan bahwa ada pengaruh variable  kompetensi    dan    disiplin    kerja secara  bersama-  sama  terhadap  kinerja pegawai.

## SARAN
Disarankan untuk Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kota Gunungsitoli  agar  tetap  menjaga  dan meningkatkan kompetensi serta kedisplinan  agar  kinerja  pegawai    dapat membaik  serta  tanggung  jawab  masing- masing    pegawai  dapat  terlaksana  dengan
baik.  Untuk    peneliti    selanjutnya, peneliti    berharap    agar    penelitian    ini menjadi acuan   pedoman   referensi   bagi judul   skripsi   ke   depan   untuk   peneliti selanjutnya  dapat  lebih  mengembangkan lagi isi dari penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.    Anwar    Prab    Mangkunegara.
2017. Manajemen    Sumber    Daya Manusia Perusahaan, Bandung  : Remaja Rosdakarya.
Anggita  Ulfazia  Rahmi  (2017).  Pengaruh
Kompetensi  Pegawai  dan  Motivasi KerjaTerhadap Kinerja Pegawai
Dinas  Pendidikan  Pemuda  Dan Olahraga  Kabupaten  Kuningan.  e- Proceeding of Management :
Edison,  Emron. Yohny anwar,  Imas komariyah. (2016). Manajemen Sumber  Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Astuti,  R.    Y.,  Nasuiton,  M.H.,    Rifaldi,
M.,    Adittya,    D.    H.,    Triswijaya, B.  K., Raharjo,  D.  S., Romdhoni, L.,  Mahdi,  M.  W.  B.,  Hasan,  M. F.,    Winarjako,    R.    M.    I.,    &
Taqiyuddin,    A.    H.  (2019).
Manajemen Kinerja
Budiastuti,    D.,    &    Bandur,    A.    (2018).
Validitas dan Reliabilitas
Penelitian.    Jakarta:    Mitra    Wacana Media.
Cahyadi,  N.,  Fachrurazi,  Palupi,  F.  H., Mamengko,  R.  P.,  Nurcholifah,  I., Hartono,  S.,  &  Putra,  R.  S.  (2022). Pengantar  Manajemen .  Batam:  CV.
Rey Media Grafika.
D.&  Jasin,    H.    (2021).    Effect  of Moderation of  Work  Motivation on the    Influence  of  Organizational Culture      On      Organizational Commitment  and      Employee Performance. International  Journal of  Business  Economics (IJBE),  2(2), 86–98. https://doi.org/10.30596/ijbe.v2i2.67 10
Digdowiseiso,      K.      (2017). Metodologi Penelitian      Ekonomi    dan      Bisnis.
Lembaga      Penerbitan  Universitas Nasional (LPU-UNAS). Fahmi,Irham. 2016. Pengantar Manajemen    Keuangan .    Bandung: Penerbit Alfabeta. Hasibuan, Malayu S.P, 2015, Manajemen  Dasar,  Pengertian,  dan Masalah,Edisi Revisi, Bumi Aksara:Jakarta. Hardani,  Andriani,  H.,  Ustiawaty,  J., Utami,  E.  F.,  Istiqomah,  R.  R., Fardani,  R.  A.,  Sukmana,  D.  J.,  & Auliya,    N.    H.    (2020). Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif (H.    Abadi    (ed.);    1st ed., Issue April). CV. Pustaka Ilmu Group.Haryono,    S.    (2018). Manajemen    Kinerja    SDM,    Teori dan    Aplikasi.    Jakarta    Timur: Luxima  Metro Media.Nurmala, Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia (Teori dan Praktik) .
Depok: PT Rajagrafindo Persada Masram  dan  Mu’ah.  2017.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Sidoarjo. Zifatama Publiser.
Poltak  Lijan  dan  Sinambela  Sarton. (2019). Manajemen Kinerja :
Pengelolaan, Pengukuran, dan Implikasi  Kinerja .  Cetakan  Kesatu. Depok:  PT.  RAJA  GRAFINDO PERSADA
Paramita, R. W. D., Rizal, N., & Sulistyan, R.  B.  (2021).  Metode  penelitian kuantitatif: Buku  Ajar  Perkuliahan Metodologi    Penelitian    Bagi Mahasiswa Akuntansi & Manajemen (3rd    ed.).  Widya  Gama
Press.
Priansa,  D.J.  (2016).  Perencanaan  dan
Pengembangan SDM.Penerbit : Alfabeta Bandung.
Sudrajat,    D.    (2018). Metode    Penelitian Pendidikan    dengan    Pendekatan Kuatitatif .  Jawa  Tengah:  PT.  Indo Pustaka Sinergis Metode.Syahza, A. (2021).  Metodologi  Penelitian(Edisi Revi). Pekanbaru: Unri Press.
Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.
Bandung: PT Alfabet. Suparyadi.  (2015).  Manajemen  Sumber Daya Manusia, Menciptakan Keunggulan Siswanto Bedjo, 2015, Manajemen Tenaga Kerja, Bandung : Sinar Baru Syahza, A. (2021). Metodologi Penelitian (Edisi  Revi).  Pekanbaru:
Unri Press
Sopiah,  &  Sangadji,  E.  M.  (2018).
Manajemen Sumber Daya
Manusia  Strategik .  (D.  Prabantini,
Ed.) (Ed.1).  Yogyakarta:  CV Andi Offset.
Sutrisno,  E.  (2017).  Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Jakarta : Kencana.
Wibowo,  2016. Manajemen    Kinerja , Edisi    Kelima,    PT.Rajagrafindo Persada. Jakarta.