## ANALISIS EFEKTIVITAS PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) KAMPUNG HORTIKULTURA BINAAN PT. PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG

## Sri Rahayu Endang Lestari, SP, M.Si
Dosen Program Studi Agribisnis Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian Universitas Tridinanti Palembang
Email: lestarimuhammad@yahoo.com
This  study aims  to (1) Determine the impact  of  the Horticulture village's CSR program under  the  guidance  of  PT.  Sriwidjaja  Palembang  Fertilizer.  (2)  Knowing  the effectiveness of the CSR program in the Horticulture village fostered by PT. Sriwidjaja Palembang  Fertilizer.  This  research  has  been  carried  out  at  Posdaya  Kebumen Gemilang  Sejahtera  Kelurahan  2  Ilir,  Ilir  Timur  District  2  Palembang  in  January  to February  2020.    The  method  used  in  this  study  is  a  simple  random  method.  Samples were  taken as  many  as  25  people  from  114  female  members  of  the  Posdaya  Gemilang Sejahtera  farmer  group.  Data  collected  in  this  study  are  primary  and  secondary  data. Data  processing  methods  used  are  descriptive  analysis  and  Microsoft  Excel  data processing.    The  results  showed  that  (1)  the  CSR  program  in  the  Horticulture  village was  implemented  through  the  distribution  of  aid  accompanied  by  guidance  and counseling from the field of Partnership and Community Development Program (PKBL) of  PT.  Sriwidjaja  Palembang  Fertilizer.  (2)  The  fostered  Horticulture  village  program as a whole is included in the very effective criteria with a score of 35.96 or 79.91% of the ideal  value with the  criteria  of  each indicator, namely: very effective  participation indicators, indicators of effective time suitability, indicators of program benefits are very effective,  indicators  of  program  sustainability  are  very  effective,  and indicators  of increasing insight are very effective.
Key words: Corporate Social Responsibility, Effectiveness, Village fostered

## PENDAHULUAN
Latar Belakang
Program Corporate  Social Responsibility yang  selanjutnya  disebut CSR  merupakan  bentuk  etika  bisnis dimana perusahaan tidak hanya mempunyai  kewajiban  ekonomis  dan legal,  akan  tetapi  juga  berkewajiban terhadap pihak- pihak lain yang berkepentingan yang jangkauannya lebih
luas  (Fauzan,  2011).  Sebuah  perusahaan harus  memperhatikan  aspek  sosial  dan lingkungannya,  atau  yang  biasa  disebut Three  Bottom  Line .  Sinergi  dari  tiga elemen ini merupakan kunci dari konsep pembangunan berkelanjutan atau
Sustainable Development
(Wahyuningrum, 2014).
Elkington  mengembangkan  3P dalam  konsep Triple  Bottom  Line ,  yakni
perusahaan  selain  mengerjar  keuntungan ( Profit) perusahaan juga harus memperhatikan  kesejahteraan  masyarakat (People) sekitar  perusahaan  serta  turut berkontribusi  dalam  menjaga  kelestarian lingkungan ( Planet) (Failsufa, 2014).
CSR  merupakan  program  yang bersifat mutualis (saling menguntungkan),  antara  korporat  dan stakeholders  (pihak-pihak  lain  yang berkepentingan).  Ini  mengindisikasikan bahwa  mekanisme  komunikasi  yang dilakukan  pastinya  juga  bersifat  dua arah.  Korporat  tidak  hanya  berperan sebagai  penyampai  pesan  tetapi  juga harus  arif  untuk  mendengar  aspirasi stakeholders.  Demikian  pula  dengan stakeholders ,  baik  internal  maupun eksternal,  juga  mengedepankan  sebuah prinsip dan  nilai-nilai  untuk  melakukan kerja  sama  dan  kemitraan  dengan korporat  dalam  menjalankan  aktifitas CSR (Rachman dkk, 2011).
Perusahaan  besar  di  Indonesia telah  banyak  menerapkan  kebijakan  dan program CSR atau pertanggung jawaban sosial  perusahaan  terhadap  masyarakat sekitar  lingkungan  perusahaan.  Salah satu  perusahaan besar di  Indonesia  yang telah  menjalankan  program  CSR,  yakni PT.  Pupuk  Sriwidjaja  Palembang  (PT. Pusri)  yang  berada  di  Kota  Palembang
Provinsi  Sumatera  Selatan.  PT.  Pupuk Sriwidjaja  Palembang  adalah  BUMN yang didirikan pada tanggal 24 Desember  1959.  PT.  Pupuk  Sriwidjaja Palembang  merupakan  perusahaan  yang bertujuan  untuk  turut  melaksanakan  dan menunjang  kebijaksanaan  dan  program pemerintah  di  bidang  ekonomi  dan pembangunan  nasional  pada  umumnya, khususnya  di  bidang  industri  pupuk  dan industri  kimia  lainnya,  melalui  usaha produksi,  perdagangan,  pemberian  jasa dan usaha lainnya (PT. Pupuk Sriwidjaja, 2016).
PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang memiliki visi menjadi perusahaan pupuk terkemuka tingkat regional, serta memiliki misi memproduksi serta memasarkan pupuk dan produk agribisnis  secara  efisien,  berkualitas prima dan memuaskan pelanggan. Adapun makna perusahaan untuk kemandirian pangan dan kehidupan yang lebih  baik.  Fokus  CSR  PT.  Pupuk Sriwidjaja  Palembang  adalah  tanggung jawab  sosial  perusahaan  diwujudkan dalam  tiga  bentuk,  yakni  :  1)  Menjalin kemitraan dengan pemangku kepentingan  ;  yaitu  karyawan,  pemasok, penyalur, pelanggan, petani, serta masyarakat di lingkungan pemerintah, 2) Melakukan pembinaan terhadap
masyarakat  dan  perbaikan  lingkungan,
3) Melindungi dan memelihara ekosistem,  lingkungan  unit-unit  usaha perusahaan  (PT.  Pupuk  Sriwidjaja, 2016).
Salah  satu  program  binaan  dari PT.  Pupuk  Sriwidjaja  Palembang  adalah kampung  Hortikultura.  Kampung  binaan ini  terletak  di  Jalan  Sersan  Zaini Kelurahan 2 Ilir Kecamatan Ilir Timur 2 Kota  Palembang,  Sumatera  Selatan. Daerah kampung Hortikultura ini terletak  dekat  dengan  jarak  ±  1  km  dari area  PT. Pupuk  Sriwidjaja  Palembang. Latar belakang pemberian nama kampung Hortikultura dikarenakan adanya  kegiatan  budidaya  tanaman hortikultura  (contohnya  cabai,  selada, daun  bawang,  dll)  yang  dilakukan  oleh anggota  Pos  Pemberdayaan  Keluarga (Posdaya) Kebumen Gemilang Sejahtera (KGS)  di  Jalan  Sersan  Zaini.  Kegiatan tersebut dilakukan di pekarangan rumah.
Program binaan kampung Hortikultura  telah  berjalan  sejak  tahun 2015.  Selama  ini  dalam  pelaksanaan program CSR pada PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang bukan hanya untuk meningkatkan reputasi,  tetapi membantu perusahaan terus tumbuh dan berkembang.  Bagi  perusahaan  tanggung jawab sosial perusahaan tidak
terpisahkan  dari  bisnis.  Hal  ini  yang mendorong  perlu  adanya  suatu  kajian analisis  bagaimana  efektivitas  program CSR  kampung  Hortikultura  binaan  PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang.

## Tujuan Penelitian
Tujuan  Penelitian  ini  adalah
Untuk Mengetahui bagaimana efektivitas  program  CSR  kampung
Hortikultura binaan PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang.

## Manfaat Penelitian
Manfaat  Penelitian  ini  adalah untuk menganalisis sejauh mana penerapan CSR pada PT Pupuk Sriwidjaja  Palembang.

## METODE PENELITIAN

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian di laksanakan di Posdaya  Kebumen  Gemilang  Sejahtera yang  terletak  di  Jalan  Sersan  Zaini, Kelurahan 2 Ilir Kecamatan Ilir Timur 2, Palembang, Sumatera Selatan. Pemilihan lokasi  dilakukan  dengan  pertimbangan, dimana  lokasi  tersebut  merupakan  salah satu  program  binaan  CSR  PT.  Pupuk Sriwidjaja  Palembang,  yaitu  program Kampung  Hortikultura.  Pengumpulan data  dilakukan  pada  bulan  Januari  - Februari 2020 terhadap anggota Posdaya
Kebumen Gemilang Sejahtera.

## Metode Penarikan Sampel
Penelitian ini menganalisis efektivitas  program  CSR kampung Hortikultura binaan PT. Pupuk
Sriwidjaja Palembang. Penarikan  contoh menggunakan  metode  acak  sederhana ( Simple  Random  Sampling ).  Menurut data  yang  diperoleh  dari  Posdaya Kebumen  Gemilang  Sejahtera,  jumlah anggota  mereka  adalah  114  anggota yang  beralamat  di  Jln.  Sersan  Zaini  RT 30  RW  11  Kelurahan  2  Ilir,  Kecamatan Ilir  Timur  II  Palembang. Teknik pengambilan  sampel  acak  sederhana  ini dilakukan secara proporsi dengan
mengambil subyek dari setiap strata atau setiap  wilayah  ditentukan  seimbang dengan banyaknya subyek dalam masing-masing  strata  atau  wilayah (Arikunto,  2010).  Dari  total  populasi diambil  sebanyak  25  responden.  Data terdiri  dari  data  primer  dan  sekunder. Data primer diperoleh dari hasil observasi  dan  wawancara  langsung dengan  ketua  dan  anggota  Posdaya Kebumen  Gemilang  Sejahtera  dengan menggunakan  kuisioner.  Data  sekunder diperoleh  dari  berbagai  lembaga  dan instansi yang terkait dengan permasalahan seperti PT. Pupuk Sriwidjaja  Palembang,  Badan  Pusat
Statistik Kota Palembang,  serta literatur yang terkait dengan penelitian ini.

## Metode Analisis Data
Metode penelitian yang .igunakan  dalam  penelitian  ini  adalah analisis  deskriptif  secara  matematis melalui analisis varians. Menurut Sugiyono  (2015),  analisis  deskriptif adalah  statistik  yang  digunakan  untuk menganalisa data dengan cara mendeskripsikan  atau  menggambarkan data  yang  telah  terkumpul  sebagaimana adanya  tanpa  bermaksud  membuat kesimpulan  yang  berlaku  umum  atau generalisasi.
Untuk  menjawab  permasalahan pertama adalah dilakukan dengan menjelaskan atau mendeskripsikan kegiatan Program CSR kampung Hortikultura binaan PT. Pupuk Sriwidjaja  Palembang.  Untuk  menjawab permasalahan  kedua  yaitu  efektivitas program  CSR  kampung  Hortikultura binaan PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang, dilakukan  dengan mengukur  5  indikator, yaitu  :  partisipasi,  kesesuaian  waktu, manfaat program, keberlanjutan program dan  peningkatan  wawasan.  Masing- masing indikator  diukur  melalui  3 pertanyaan. Pengukuran setiap
pertanyaan dengan memberikan skor  1,2 dan  3  yang  mewakili  kriteria  tidak efektif,  efektif  dan  sangat  efektif. Kemudian,  skor  total  dikelompokkan dalam  tiga  katagori  dengan  rumus interval kelas (Mundir, 2012).
Rumus  yang  digunakan  untuk  membuat interval kelas adalah sebagai berikut : NR = NST – NSR PI    = NR : JIK
ket : NR = Nilai Range
NST   = Nilai Skor Tertinggi NSR    = Nilai Skor Terendah
JIK =Jumlah Interval Kelas PI = Panjang Interval
Dari  perhitungan  interval  kelas diperoleh nilai tingkat efektivitas program setiap indikator beserta kriterianya (Tabel 1).
Tabel 1. Interval kelas dan kriteria penilaian tingkat efektivitas anggota program kampung Hortikultura CSR PT. Pusri.

## Variabel dan Operasional Variabel
1. Responden adalah anggota Posdaya Kebumen Gemilang Sejahtera.
2. Bentuk  program  CSR  berupa bantuan sarana produksi,
pendampingan dan pelatihan.
3. Bantuan sarana produksi berupa benih cabai, pupuk dan pestisida.
4. Kegiatan  pendampingan  berupa kegiatan pembinaan yang
dilakukan  dari  pihak  PT.  Pupuk Sriwidjaja Palembang selama program berlangsung dengan memberikan evaluasi  maupun arahan.
5. Efektivitas  program  CSR  diukur dari 5 indikator yakni : partisipasi, kesesuaian waktu, kesesuaian jumlah,manfaat dan  keberlanjutan program.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Keadaan Umum Kampung

## Hortikultura Binaan PT.Pusri
Program  kampung  Hortikultura merupakan  salah  satu  bentuk  CSR  PT.
Pupuk  Sriwidjaja  Palembang  kepada anggota  Pos  Pemberdayaan  Keluarga
(Posydaya) Kebumen Gemilang
Sejahtera  (KGS).  PT.  Pupuk  Sriwidjaja Palembang memberikan bantuan melalui pengajuan proposal kawasan
No  Interval Nilai efektivitas Program Interval Kelas Per-Pertanyaan Kriteria Nilai 1 15,00 < x ≤ 25,00 1,00 < x ≤ 1,66 Tidak Efektif 2 25,00 < x ≤ 35,00 1,66 < x ≤ 2,33 Efektif 3 35,00 < x ≤ 45,00 2,33 < x ≤ 3,00 Sangat Efektif
permukiman  pada  penduduk  itu  pada tahun  2015.  Pengajuan  proposal  awal oleh Posdaya Kebumen Gemilang Sejahtera yaitu kampung Cabai. Pemprakarsa dari terbentuknya kampung Cabai  adalah  Bapak  Erwin  Saputra (Lurah  2  Ilir  Palembang)  dan  Bapak Cholil Buchori (konsultan tanaman) (PT. Pupuk Sriwidjaja, 2018).
Kampung Cabai selanjutnya diganti  menjadi  kampung  Hortikultura dikarenakan  kelompok  tani  tersebut memfokuskan untuk membudidaya tanaman hortikultura.
Kampung
Hortikultura  sebagai  bentuk  komitmen CSR berbasis pemberdayaan masyarakat khususnya di bidang pertanian. Kampung  Hortikultura  berada  didalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT. Pupuk
Sriwidjaja Palembang
bidang pembinaan.  Peningkatkan  pengetahuan dan pengalaman mitra binaan PT. Pupuk Sriwidjaja  Palembang  dilakukan  dengan cara  melakukan  program  pelatihan, pendidikan  dan  studi  banding  (PT. Pupuk Sriwidjaja, 2016).
Kampung  Hortikultura  berada  di Jalan  Sersan  Zaini  Kelurahan  2  Ilir Kecamatan Ilir Timur 2, Kota
Palembang. Penulisan kampung
Hortikultura  tertera pada  pintu  gerbang Jalan Sersan Zaini (Gambar 3). Kawasan kampung  Hortikultura  yang  berada  di jalan  Sersan  Zaini  termasuk  dalam  Ring 2  dari  PT.  Pupuk  Sriwidjaja.  Kegiatan program kampung Hortikultura dilaksanakan  di  pekarangan  rumah anggota  Posdaya  Kebumen  Gemilang Sejahtera.  Jumlah  anggota  Posdaya Kebumen  Gemilang  Sejahtera  dalam kampung  Hortikultura  sebanyak  114 anggota.
PT.  Pupuk  Sriwidjaja  Palembang memberikan  bantuan  berupa  1.000 polybag  tanaman  cabai  merah  keriting, cabai  rawit,  cabai  burung,  dan  terong beserta  dengan  pupuk  dan  pestisida. Anggota  Posdaya  Kebumen  Gemilang Sejahtera  memanfaat  halaman  depan rumahnya sebagai tempat untuk menumbuhkan  tanaman  hortikultura. Pelatihan dan pendampingan masyarakat binaan  kampung  Hortikultura  sudah mulai  menjual  hasil  budidaya  tersebut maupun  untuk  mencukupi  kebutuhan dapur  sehari-hari  seperti  cabai,  terong, seledri,  tomat  dan  lainnya.  Program kampung  Hortikultura  direspon  positif oleh  masyarakat  setempat  terutama  para ibu  rumah  tangga  di  kawasan  tersebut (Sriati, 2018).
Program  kampung  Hortikultura bertujuan untuk menciptakan lingkungan
yang  bersih  dan  sehat.  Dalam  program ini,  apabila  ada  peningkatan  ekonomi atau peningkatan pendapatan dari anggota  masyarakat,  itu  merupakan dampak  positif  dari  program  ini.  Dalam program  ini,  perusahaan  juga  melatih para  fasilitator  untuk  memiliki  jiwa enterpreneur,  harapannya  adalah  agar para anggota Posdaya Kebumen Gemilang Sejahtera dapat
mengembangkan  diri  mereka  dengan menggali potensi lingkungan yang mereka  miliki.    Kampung  Hortikultura pernah  mendapat  penghargaan  sebagai kampung  Proiklim  2017  oleh  Presiden Joko  Widodo.  Kampung  Hortikultura juga  pernah  mendapat penghargaan sebagai  Lingkungan  dan  Permukiman sehat 2016 pada tingkat Kota
Palembang. Program  yang telah berjalan selama 5 tahun juga pernah mendapatkan penghargaan  tata  kelola  CSR  terbaik  di tahun  2018  dari  Pemprov  Sumatra Selatan di ajang South Sumatra Investment Forum (PT. Pupuk Sriwidjaja, 2018).

## Karakteristik Responden
Responden  dalam  penelitian  ini adalah  25  anggota  Posdaya  Kebumen Gemilang Sejahtera. Karakteristik responden  meliputi:  umur,  pendidikan
formal  dan  pekerjaan.  Data  karakteristik responden  tercantum  dalam  tabel  2. Karakteristik pertama yakni umur, dimana  faktor  ini  berpengaruh  terhadap kemampuan fisik seseorang dalam melaksanakan suatu  kegiatan. Seseorang yang berusia muda cenderung mempunyai  sikap  dan  pemikiran  yang lebih berani dalam mengambil keputusan dan  lebih  merespons  terhadap  apa  yang terjadi  lingkungan  yang  berhubungan dengan  usahanya,  dengan  rentang  usia produktif adalah 15-64 tahun (Rudiwantoro, 2018). Karakteristik responden  berdasarkan  umur  berkisar dari  25  sampai  65  tahun,  dengan  rata- rata 50 tahun. Data  menunjukkan bahwa 72% responden berada dalam usia dalam usia produktif.
Pendidikan  formal  responden mulai  dari  SD  sampai  Sarjana,  dan sebagian besar (36%) berpendikan tamat SMP dan SMA. Latar belakang pendidikan  formal menunjukkan  bahwa responden  dapat  membaca  dan  menulis. Hal  ini  merupakan  potensi  sumber  daya manusia  yang  sangat  potensial  untuk berkembang  dan  maju.  Pendidikan formal  yang  cukup  tersebut  merupakan modal  untuk  lebih  terbuka  terhadap inovasi.    Sebagian  besar  responden
mempunyai pekerjaan sampingan seperti  dagang  (40%),  serabutan(16%) dan  pegawai  (8%),  dan  32%  lainnya sebagai ibu rumah tangga tanpa pekerjaan sampingan. Hal ini menunjukkan  bahwa  kegiatan  usahatani
di  kampung  Hortikultura  bukan  sebagai pekerjaan pokok, namun sebagai pekerjaan  sampingan.  Tantangan  utama dari  kegiatan  usahatani  yang  dilakukan di  lahan  pekarangan  adalah  komitmen petani  dalam  mengembangkan usahatani.
Tabel 2. Karakteristik responden peserta program Kampung Hortikultura
No Karakteristik Kriteria Jumlah Persentase 1. Umur 25-35 5 20.00 36-59 13 52.00 60-65 7 28.00 2. Pendidikan SD 3 12.00 SMP 9 36.00 SMA 9 36.00 Sarjana 4 16.00 3. Pekerjaan Ibu Rumah Tangga 8 32.00 Serabutan,buruh cuci, dll 4 16.00 Pegawai kantor, pegawai swasta, dll 2 8.00 Pedagang, penjahit, wiraswata 11 44.00
Dari Tabel 1 tampak bahwa karakteristik responden  beragam,  baik  umur,  tingkat pendidikan  dan  pekerjaan.  Hal  ini  juga pada  akhirnya  akan  mempengaruhi aktivitasnya dan alokasi waktunya dalam kegiatan Program
Kampung Hortikultura. Program CSR di Kampung
Hortikultura Binaan PT. Pusri
Kampung Hortikultura telah dibentuk  pada  tahun  2015  dalam Program Community Development dengan  bantuan  awal  sebanyak  1000 bibit  cabai  dan  tomat  untuk  anggota Posdaya  Kebumen  Gemilang  Sejahtera. Program  bantuan  bibit  cabai  dan  tomat merupakan  tahap  awal  dari  rencana jangka  panjang  PT.  Pupuk  Sriwidjaja untuk  membentuk  kelompok  wirausaha
khusus  tanaman  hortikultura.  Tujuan dari  kegiatan  kampung  Hortikultura adalah  membentuk  masyarakat  mandiri dan mampu menambah  penghasilan dari kegiatan bercocok tanam tanaman hortikultura  (PT.  Pupuk  Sriwidjaja,
2015).
PT. Pupuk Sriwidjaja mengembangkan  pelaksanaan  program kampung Hortikultura  di  Keluarahan  2 Ilir, Palembang dengan menanam berbagai  macam  jenis  tanaman  sayuran (PT.  Pupuk  Sriwidjaja  Palembang,
2016).  Program  pembinaan  kampung Hortikultura  dilaksanakan  oleh  Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) memberikan pendampingan dalam budidaya tanaman, mulai dari penyiapan media  tanam,  penanaman,  pemupukan hingga panen.
Program  kampung  Hortikultura  di Posdaya  Kebumen  Gemilang  Sejahtera (KGS)  Kelurahan  2  Ilir  berkembang menjadi  Kampung  Iklim  pada  tahun 2017 guna mendukung Program Pemerintah. PT Pusri Palembang memberikan support dan bantuan kepada Posdaya  tersebut  sehingga  mampu memperoleh penghargaan dari
Kementerian Lingkungan Hidup sebagai
Kategori  Program  Kampung  Iklim Utama (PT. Pupuk Sriwidjaja
Palembang,  2017).  Selain  program Kampung  hortikultur,  PKBL  PT.  Pusri mulai  membentuk  kelompok  Bank Sampah  Posdaya  Kebumen  Gemilang Kelurahan 2 Ilir.
Peserta binaan kampung Hortikultura  yang  tergabung  dalam Posdaya  Kebumen  Gemilang  Sejahtera juga  melakukan  forum  rutin  2  kali seminggu  yakni  pada  hari  rabu  dan sabtu. Kegiatan di kampung hortikultura selain usahatani pekarangan, juga terdapat  kegiatan  bank  sampah  berupa pengolahan  limbah  kertas  seperti  koran menjadi  benda  dengan  nilai  jual  tinggi seperti  mangkuk,  vas  bunga,  wadah buah,dan lain-lain
Kegiatan program kampung Hortikultura  dilaksanakan  dihalaman pekarangan  rumah  dari  masing-masing anggota.  Teknik  budidaya  cabai  di pekarangan  merupakan  salah  satu  cara untuk memproduksi cabai dengan mengedepankan  produk  yang  sehat (Ariyanto dkk, 2019). Kampung
Hortikultura memiliki 2 Posdaya.
Posdaya  pertama  terletak  di  Jalan Kebumen  lorong  1  dan  Posdaya  kedua terletak di Jalan Sersan Zaini No. 2819 rt 27.  Posdaya  digunakan  sebagai  kebun bibit desa. Kampung Hortikultura
mengutamakan sumber daya lokal disertai dengan pemanfaatan pengetahuan lokal  ( local wisdom ) sehingga ketahanan pangan dan kelestarian alam terjaga.
Efektivitas Program CSR Kampung Hortikultura
Efektivitas Program kampung Hortikultura  CSR  PT.  Pupuk  Sriwidjaja Palembang  di  Kelurahan  2  Ilir  Kota Palembang  diukur  melalui  5  indikator,
yaitu  partisipasi  peserta,  kesesuaian, manfaat program, keberlanjutan program dan  peningkatan  wawasan.  Skor  total efektivitas Program Kampung Hortikultura  CSR  PT.  Pupuk  Sriwidjaja Palembang  secara  keseluruhan  pada kriteria sangat efektif dengan skor 35,96 atau  79,91  %  dari  nilai  ideal.  Gambaran secara terinci pengukuran tingkat efektivitas Program kampung Hortikultutra (Tabel 3).
Tabel 3. Tingkat Efektivitas Program Kampung Hortikultura CSR PT. Pusri
No Indikator pengukuran Frekuensi Skor total Rata- rata Kriteria R S T Partisipasi 1 Keikutsertaan 0 6 19 69 2.76 SE 2 Pelaksanaan 5 12 8 53 2.12 E 3 Keaktifan 0 4 21 71 2.84 SE Jumlah 193 7.72 SE Kesesuaian waktu 1 Pembinaan 10 9 6 46 1.84 E 2 Penyuluhan 22 2 1 29 1.16 TE 3 Waktu penyaluran 6 19 0 44 1.76 E Jumlah 119 4.76 E Manfaat program 1 Manfaat 0 5 20 70 2.80 SE 2 Pengaruh pendapatan 4 9 12 58 2.32 E 3 Pemenuhan kebutuhan 3 4 18 65 2.60 SE Jumlah 193 7.72 SE Keberlanjutan program 1 Komitmen 0 3 22 72 2.88 SE 2 Kemandirian 0 7 18 68 2.72 SE 3 Kepanitiaan 0 25 0 50 2.00 E Jumlah 190 7.6 SE Peningkatan wawasan 1 Pengetahuan tambahan 0 4 21 71 2.84 SE 2 Penerapan 3 8 14 61 2.44 SE 3 Pengembangan 0 3 22 72 2.88 SE
Keterangan: - Frekuensi : R= Rendah (1 poin), S = Sedang (2 poin),
- Kriteria : T= tinggi (3 poin), SE = Sangat efektif (2,33 < x ≤ 3,00), E= Efektif (1,66 < x ≤ 2,33), dan TE = Tidak efektif (1,00 < x ≤ 1,66)
1. Indikator Partisipasi Analisis indikator partisipasi peserta didapatkan berdasarkan pengukuran skor keikutsertaan, pelaksanaan  dan  keaktifan.  Partisipasi menjadi  indikator  efektivitas  program karena  partisipasi  adalah  salah  satu prinsip pengembangan masyarakat
( Commmunity  Development )  (Muhdar dkk,2014).  Aspek  keikutsertaan  dilihat dari  partisipasi  anggota  dalam  kegiatan yang diberikan oleh PT. Pupuk Sriwidjaja  Palembang.  Keikutsertaan dan  keaktifan  peserta  dalam  kegiatan berada  pada  kriteria  tinggi.  Pada  aspek pelaksanaan berada pada kriteria sedang. Pelaksanaan  kegiatan  termasuk  dalam kriteria sedang ditunjukkan dari 12 orang yang melaksanakan program 2-3 kali/minggu.  Hal  ini  dimungkinkan adanya  faktor  lain  pada  kampung Hortikultura seperti kegiatan bank sampah  yang  mulai  dijalankan  pada tahun 2017.
Partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan program CSR dapat dipengaruhi  oleh  faktor  internal  dan
eksternal  yang  berasal  dari  dalam masyarakat itu sendiri mencakup karakteristik  individu,  kemauan  dan kemampuan. Faktor eksternal merupakan  faktor  dari  luar  yang  bisa mendorong maupun menghambat partisipasi  antara  lain  peran stakeholder dan  adanya  kesempatan  (Nurbaiti  dan Bambang, 2017).

## 2.  Indikator Kesesuaian Waktu
Analisis kesesuaian waktu diukur melalui  3  aspek  yakni  pembinaan, penyuluhan  dan  waktu  penyaluran. Pengukuran pembinaan dan waktu penyaluran menunjukkan kriteria sedang (efektif)  dengan  nilai  rata-rata  sebesar 1,84 dan 1,76.  Hasil tersebut menyatakan bahwa pembinaan yang dilakukan PKBL  cukup  efektif,  dimana  6  orang menyatakan bahwa PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang sangat aktif dalam melakukan pembinaan. Hampir keseluruhan responden (19 orang) menyatakan bahwa lama waktu penyaluran  bantuan  dari  pengajuan proposal  cukup  cepat  (1-2  bulan). Tingginya skor waktu  penyaluran sesuai
Jumlah 204 8.16 SE Total indikator efektivitas 899 35.96 SE
dengan pernyataan  PT.  Pupuk  Sriwidjaja Palembang  bahwa  PT.  Pupuk  Sriwidjaja
Palembang sangat mendukung terwujudnya kampung Hortikultura yang  terletak  di  kawasan  ring  1  PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Aspek  penyuluhan  menunjukkan nilai rendah (rata-rata nilai 1,16) dimana 22 orang menyatakan bahwa penyuluhan/pembinaan terakhir kali dilaksanakan  lebih  dari  1  tahun  yang lalu.  Seiring  dengan  hasil  penelitian Sriati  (2018)  di  kampung  Hortikultura bahwa penyuluhan dilakukan rutin setiap bulan  pada  tahun  pertama  (tahun  2015) dan  penyuluhan  menjadi  tidak  terjadwal lagi sejak tahun 2017. Hal ini dikarenakan  pelaksana  CSR  PT.  Pupuk Sriwidjaja  Palembang  telah  memiliki progam  jangka  panjang  dan  tetap melakukan pendampingan dan pengawasan  rutin  sehingga  penyuluhan tidak lagi dilakukan secara intens.
3.  Indikator Manfaat Program Analisis manfaat program dilakukan dengan menggunakan 3 aspek yakni manfaat program, pengaruh
pendapatan  dan  pemenuhan  kebutuhan. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa manfaat program dan pemenuhan kebutuhan termasuk dalam kriteria tinggi
dengan  nilai  rata-rata  2,80  dan  2,60, sedangkan pengaruh pendapatan termasuk  dalam  kriteria  sedang  dengan nilai rata-rata 2,32.
Manfaat program kampung Hortikultura  dirasakan  oleh  peserta dimana 20 responden menyatakan sangat setuju,  hal  ini  didukung  dengan  72% responden  menyatakan  bahwa  beberapa kebutuhan  dapur  terpenuhi  dari  hasil kegiatan budidaya hortikultura. Kegiatan pada kampung Hortikultura membuahkan  hasil  dimana  sebanyak  12 responden mendapatkan pendapatan melalui  penjualan  hasil  panen  tanaman hortikultura khususnya cabai.
Keberhasilan implementasi program CSR ditandai dengan peningkatan  kesejahteraan keluarga. Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi tingkat  kesejahteraan  keluarga  adalah pendapatan (Nirmaya dkk, 2014). Pengukuran pendapatan  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  manfaat  dari pembinaan  dan  keberlanjutan  program CSR di kampung Hortikultura.
Pengukuran pendapatan difokuskan  padahasil  usahatani  tanaman cabai  rawit  ( Capsicum  frutescens) yang di jual maupun yang dikonsumsi sendiri .
Lokasi Usahatani tanaman cabai
penanaman dilakukan di halaman
pekarangan rumah dan diletakkan didalam  pot.  Dari 25 responden, sebesar 18 (72%) orang yang berhasil menumbuhan  tanaman  cabai  hingga
berbuah  dan  panen,  sedangkan  7  (28%) responden lainnya tidak menanam tanaman cabai atau gagal dalam budidaya tanaman cabai (lihat Tabel 4) Pendapatan usahatani sangat dipengaruhi oleh banyaknya hasil usahatani  yang  dijual  oleh  petani  itu sendiri,        sehingga        semakin  banyak hasil  usahatani  maka      semakin  tinggi pendapatan   bersih    yang    diperoleh, dan      efisiensi      usaha  sangat dipengaruhi  oleh      banyaknya        produk yang dijual, sehingga   semakin   banyak produk    yang dijual    maka    semakin tinggi  pendapatan bersih yang diperoleh (Winardi, 2013).
Pendapatan  diperoleh  dengan mengurangi nilai penerimaan dengan
biaya  total. Biaya total terdiri atas biaya variabel  dan  biaya  tetap.  Menurut Soekartawi (2006), biaya variabel adalah biaya yang dikeluarkan oleh petani  yang dipengaruhi  oleh  besar  kecilnya  jumlah produksi, artinya semakin meningkatnya biaya  jumlah  produksi  maka  semakin besar pula biaya variabel yang dikeluarkan.  Biaya  tetap  adalah  biaya yang  dikeluarkan  petani  yang  tidak dipengaruhi oleh besar kecilnya produksi,  meskipun  terjadi  peningkatan atau  penurunan  jumlah  produksi  pihak petani  tetap  mengeluarkan  biaya  dalam jumlah yang sama.
Tabel  4.  Usahatani  Tanaman  Cabai  ( Capsicum  frutescens )  di  pekarangan  rumah peserta program CSR Kampung Hortikultura
No Variabel Frekuensi Persentase % 1 2 3 Luas lahan 12 – 29 m 2 30 – 47 m 2 48 – 65 m 2 16 4 5 64 16 20 1 2 Tanaman Cabai Melakukan  budidaya Tidak melakukan budidaya 18 7 72 28
1 2 3 4
Produksi yang didapat
0 kg 0.1 – 1 kg 1.1 – 2.3 kg 2.4 – 3.5 kg 7 10 3 5
28 40 12 20
1 2 3 4 Pendapatan Rp. 0 Rp. 100 – Rp. 80.000 Rp. 80.100 – 137.200 Rp. 137.200 – Rp. 194.600 7 12 2 4 28 48 8 16
Hasil  dari  penelitian  menunjukkan nilai pendapatan yang  bervariasi dengan pendapatan  terkecil  sebesar  Rp.  0,
dikarenakan responden tidak menananam atau memanen cabai. Pendapatan tertinggi sebesar Rp.
194.600  dengan  panen  Cabai  seberat
3.5kg  dalam  satu  kali  musim  Sebanyak 48%  atau  12  responden  mendapatkan pendapatan  dibawah  Rp.  80.000  dari hasil usahatani tanaman cabai rawit.
Peningkatan  pendapatan  petani dalam  melaksanakan  program  tidak besar sehingga perubahan atau penambahan  pada  pendapatan  rumah tangga  petani  juga  tidak  terlalu  besar. Hal  ini  disebabkan  karena  rata-rata petani  hanya  memiliki  luasan  lahan yang berisi 30 m 2 atau setara dengan 10 x 3 meter dan lahan tidak dimanfaatkan secara optimal.
Pemasaran dari hasil panen dengan menjual  ke  pedagang  sayur  keliling
dengan kemasan dengan harga disesuaikan harga pasar. Selain itu, hasil panen cabai juga dikonsumsi sendiri, dan termasuk  dalam  pemenuhan  kebutuhan dapur. Kendala dari tidak menanam atau gagal tumbuhnya tanaman cabai diantaranya karena kurangnya penyiraman, sempitnya lahan, kurangnya pemupukan  dan  adanya  hama.  Manfaat lain  dari  adanya  pemanfaatan  lahan pekarangan ini adalah kegiatan ini bukan hanya  untuk  menambah  pendapatan semata  atau  bersifat  komersil  namun untuk  mengisi  kegiatan  yang  positif dengan berusahatani, menciptakan keterampilan  baru  dalam  bercocok tanam bagi petani serta dapat memperindah  pekarangan  rumah  dan memenuhi  gizi  keluarga  (Soekartawi, 2006).
4. Indikator Keberlanjutan Program
Analisis  keberlanjutan  program diukur melalui 3 aspek yakni komitmen,
kemandirian  dan  kepanitiaan.  Indikator ini bertujuan untuk mengetahui kemandirian  peserta  program  CSR dalam  pengambilan  keputusan dan perencanaan  jangka  panjang.  Sebanyak 88%  dan  72%  responden  menyatakan bahwa  mereka  bertekad  untuk  terus melanjutkan program kampung Hortikultura  dan  mampu  melaksanakan secara mandiri.
Aspek komitmen dan kemandirian  termasuk  dalam  kategori tinggi  (sangat  efektif)  dengan  nilai  rata- rata  2,88  dan  2,72.  Sedangkan  pada aspek kepanitian termasuk dalam kategori  sedang  dengan  nilai  rata-rata- 2,00.  Struktur  kepanitiaan  didalam
kampung  hortikultura  terdiri  dari  ketua Posdaya  Kebumen  Gemilang  Sejahtera yakni ibu Siti muzayamah, dan pengawas  yang  terdiri  dari  struktural daerah  (Camat)  dan  badan  pembinaan (PKBL PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang).
Keberlanjutan  program  kampung Hortikultura  membutuhkan  pengetahuan atau wawasan tentang pengelolaan usaha tani,  strategi  pemasaran  dan  juga pendampingan secara rutin oleh penyelenggara  yakni  PKBL  PT.  Pupuk Sriwidjaja  Palembang. Kekompakan kelompok  juga  sangat  diperlukan  agar anggota  tetap  termotivasi  dan  konsisten dalam  program  kampung  Hortikultura.

## 5. Indikator Peningkatan Wawasan
Indikator  efektivitas  yang  kelima yakni  peningkatan  wawasan.  Indikator ini terdiri dari 3 aspek yakni pengetahuan tambahan, penerapan pengetahuan dan pengembangan.
Indikator peningkatan wawasan termasuk  dalam  kriteria  tinggi  dimana ketiga  sub  indikator  termasuk  dalam kriteria sangat efektif, yakni dengan nilai rata-rata pengetahuan tambahan, penerapan  dan  pengembangan  secara berturut-turut  sebesar  2,84;  2,44;  dan 2,88. Bentuk pengetahuan yang diterima  oleh  peserta  program  CSR
meliputi  pelatihan  pembuatan  media tanam, pelatihan penyemaian, pembibitan, penyiraman, pelatihan pembuatan  bokashi  atau  pengomposan dan  bagaimana  cara  memasarkannya (Sriati, 2018).
Hasil  penelitian  yang  tercantum pada  tabel  2  menunjukkan  bahwa sebanyak  21  responden  sangat  setuju dalam mendapatkan pengetahuan tambahan  dan  sebanyak  14  responden selalu  menerapkan  pengetahuan  hasil dari  pembinaan. Terdapat  22  responden yang  sangat  setuju  bahwa  program kampung  Hortikultura  mampu  menjadi
wadah  atau  forum  silaturahmi  antar warga. Hal  ini didukung  dengan  adanya pertemuan  rutin  2  kali/minggu,  salah satu  topik  dalam  pertemuan  tersebut adalah  berbagi  pengetahuan  dalam aplikasi pembudidayaan  hortikultura supaya efektif.

## V.  KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Adapun kesimpulan dari penelitian ini adalah :
1. Program CSR di kampung
Hortikultura diterapkan melalui
penyaluran bantuan  diiringi  dengan pembinaan  dan  penyuluhan  dari bidang pembinaan Program
Kemitraan  dan  Bina  Lingkungan
(PKBL)  PT.  Pupuk  Sriwidjaja Palembang.
2. Program binaan kampung Hortikultura secara keseluruhan termasuk pada kriteria sangat efektif dengan  skor  35,96  atau  79,91  % dari  nilai  ideal  dengan  kriteria masing-masing  indikator,  yaitu  : indikator  partisipasi  sangat  efektif, indikator  kesesuaian  waktu  efektif, indikator  manfaat  program  sangat efektif, indikator keberlanjutan program sangat efektif, dan
indikator peningkatan wawasan
sangat efektif.

## Saran
Untuk PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang  diharapkan  dapat  lebih rutin dalam melakukan pembinaan dan pendampingan sehingga program kampung  Hortikultura  dapat  berjalan lebih efektif.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariefianto,  L.  2015.  Program  Corporate Social  Responsibility  (CSR)  PT
Semen Indonesia Tbk Dan Dampaknya Terhadap Keberdayaan Masyarakat. Pancaran  Pendidikan,  4(2),  115- 134. Arikunto,  Suharsimi.  2010.  Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta. Ariyanto,  S.  E.,  Wisuda,  N.  L.,  dkk. 2019. Peningkatan Pendapatan Masyarakat Melalui Penerapan Teknologi Budidaya Cabe di Pekarangan.  Muria  Jurnal  Layanan Masyarakat. Vol. 1, No. 1 Hal. 10- 16
Bappenas.  2006.  Profil  Pangan  dan Pertanian  2003  –  2006.  Direktorat Pangan dan Pertanian.
Fauzan,  F.  2011. Corporate  Social Responsibility Dan  Etika  Bisnis (Perspektif Etika  Moral  Immanuel
Kant). Jurnal Ekonomi Modernisasi, 7(2), 115-133.
Failasufa,  N.  2014.  Isu  Mengenai  Pola
Pikir  yang  Menjadi  Tantangan Perusahaan  dalam  Menerapkan
Corporate
Sustainability Management .  Jurnal  Akuntansi AKUNESA, 2(3). Irawan, B. 2003. Agribisnis
hortikultura: peluang dan tantangan  dalam  era perdagangan bebas. SOCA: Jurnal Sosial
Ekonomi Pertanian, 3(2), 43875.
Muhdar, Jamaludin, & Irwansyah. 2014. Partisipasi Masyarakat Dalam Program Corporate Social Responsibility  PT.  Arutmin  Nort Pulau Laut Coral Terminal Kotabaru  (Studi  tentang  Program
Koperasi  Serba  Usaha  Madani Kotabaru).  Jurnal  Bisnis  Dan Pembangunan, 1 No 1, 22–28.
Mulyadi  2003.  Pengelolaan  Program
Corporate  Social  Responsibility, Pendekatan  Keberpihakan Dan Keberlanjutannya. Center For
Populaton: UGM
Mundir,  M.  2011.  Statistik  pendidikan; Pengatar analisis data untuk penulisan skripsi dan tesis.
Nirmaya, Gilar & Muflikhati, Istiqlaliyah & Simanjuntak, Megawati. 2014. Pengaruh Program Corporate Social Responsibility (CSR) terhadap Kesejahteraan  Keluarga  di  Sekitar Tambang.  Jurnal  Ilmu  Keluarga dan Konsumen. 7. 19-29.
10.24156/jikk.2014.7.1.19.
Nurbaiti, S. R., & Bambang, A. N. 2017.
Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi Partisipasi Masyarakat dalam
Pelaksanaan  Program Corporate Social  Responsibility (CSR).  In Proceeding Biology Education Conference  (Vol.  14,  No.  1,  pp. 224-228).
PT.  Pupuk  Sriwijaya.  2018.  Annual report.  Palembang  :  PT.  Pupuk
Sriwijaya Palembang
PT.Pusri.co.id.2018.”Kampung kebumen
2
ilir”. http://www.pusri.co.id/ina/berita-
amp-kegiatan-media-massa/lebih- dekat-dengan-kampung-kebumen- di- kelurahan-2-ilir-awalnya- kampung-cabai-kini-jadi-kampung- iklim/
Rachman,  N.  M.,  Efendi,  A.,  & Wicaksana,  E.  2011.  Panduan Lengkap
Perencanaan CSR. Penebar Swadaya Grup. Rudiwantoro, A. 2018. Langkah Penting Generasi Millennial Menuju Kebebasan Finansial Melalui Investasi. Jurnal Moneter, 5(1). Sriati.,  Thirtawati,  Salengko,  K.  2018. Efektivitas Program Kampung Hortikultura  dalam  Pemberdayaan Wanita  di  Kecamatan  Ilir  Timur  II Kota Palembang. Prosiding Seminar Nasional Lahan Suboptimal 2018,  Palembang  18- 19 Oktober 2018 Sugiyono.  2015.  Metode  Penelitian Kombinasi ( Mix
Methods ). Bandung:  Alfabeta  Suharto,  Edi. 2009. Pekerjaan  Sosial  di  Dunia
Industri . Alfabeta : Bandung.
Soekartawi. 2006.  Analisis Usaha
Tani.Jakarta:  UI  Press.  Untung, Hendrik Budi.2008. Corporate Social Responsibility (CSR).
Sinar Grafika: Jakarta Wahyuningrum,  Y.  2014.  Pengaruh Program Corporate Social Responsibility Terhadap Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat (Studi Pada Implementasi  CSR  PT.  Amerta Indah  Otsuka  Desa  Pacarkeling Kecamatan  Kejayan  Kabupaten
Pasuruan). Jurnal Administrasi
Publik, 2(1), 109-115.