Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional .
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5 No.2   Mei 2021

## PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP
PRODUKTIVITAS KERJA PADA PT. ASURANSI

## RAMAYANA TBK CABANG KELAPA GADING JAKARTA
Chusminah SM 1 , Sugiyah 2 , Rina Lestari 3
Program Studi Administrasi Bisnis 1 , Administrasi Perkantoran 2 , Bahasa Inggris 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis 1 , Fakultas Ekonomi dan Bisnis 2 , Fakultas Komunikasi dan Bahasa 3
Universitas Bina Sarana Informatika 1 , Universitas Bina Sarana Informatika 2 , Universitas Bina Sarana Informatika 3 chusminah.csn@bsi.ac.id 1 , sugiyah.sgy@bsi.ac..id 2 , rina.rls@bsi.ac.id 3
Abstrak: Dengan  semakin  ketatnya  tingkat  persaingan  bisnis,  perusahaan  dihadapkan  pada tantangan  untuk  dapat  mempertahankan  kelangsungan  hidup.  Salah  satu  cara  yang  dapat digunakan  oleh  perusahaan  adalah  memberikan  kompensasi  kepada  para  karyawan  agar mereka  dapat  lebih  loyal  kepada  perusahaan,  terdorong  melaksanakan  tugasnya  dan  dapat meningkatkan  produktivitas  kerjanya.  Untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  dalam pemberian  kompensasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  penulis  melakukan  penelitian dengan  menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  yaitu  convenience  sampling.  Metode pengumpulan  data  adalah  menggunakan  kuesioner.  Perhitungan  statistik  koefisien  korelasi angka  korelasi  sebesar  0.798  tersebut  masuk  dalam  kategori  hubungan  yang  kuat  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  hubungan  antara  kompensasi  dengan  produktivitas  mempunyai tingkat hubungan yang kuat.  Berdasarkan perhitungan Uji Regresi Linear adalah 0.002 < 0.05 yang telah dilakukan, kompensasi berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas dan 7.008  >  2.048  maka  variable  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas. Berdasarkan  Uji  determinasi  maka  kontribusi  variabel  kompensasi  terhadap  variabel produktivitas  kerja  adalah  sebesar  63,7%  sisanya  dipengaruhi  oleh  factor  faktor  lain  diluar penelitian sebesar 37,3%.
Kata kunci: kompensasi, produktivitas, karyawan
Abstract: With  the  increasing  level  of  business  competition,  companies  are  faced  with challenges  to  be  able  to  maintain  their  survival.  One  of  the  ways  that  can  be  used  by  the company is to provide compensation for the employees so that they can be more loyal to the company, are motivated to carry out their duties and can increase their work productivity. To find out whether there is an influence in providing compensation on employee productivity, the authors  conducted  a  study  using  a  sampling  technique,  namely  convenience  sampling.  The method  of  collecting  data  was  using  a  questionnaire.  The  statistical  calculation  of  the correlation coefficient of the correlation number of 0.798 is included in the strong relationship category  so  that  it  can  be  concluded  that  the  relationship  between  compensation  and productivity  has  a  strong  level  of  relationship.  Based  on  the  calculation  of  the  Linear Regression Test is 0.002 <0.05 which has been done, compensation has a significant effect on the productivity variable and 7.008> 2.048, the compensation variable has a significant effect on  productivity.  Based  on  the  test  of  determination,  the  contribution  of  the  compensation variable to the work productivity variable was 63.7%, the rest was influenced by other factors outside the study of 37.3%
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional .
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5 No.2   Mei 2021
Keywords: compensation, productivity, employees

## I. PENDAHULUAN
Saat  ini  persaingan  bisnis  semakin  ketat,  mengakibatkan  perusahaan  menghadapi    tantangan  untuk  dapat mempertahankan  kelangsungan  hidup.    Hal  ini  dapat  dilakukan  diantaranya  melalui  kompensasi.  Kompensasi diberikan  dengan  memperhatikan  prinsip  keadilan  sesuai  dengan  kontribusi  karyawan,  maka  perusahaan  akan lebih  mudah  untuk  menarik  karyawan  yang  potensial,  bertahan  dan  memotivasi  karyawan  agar  lebih meningkatkan  kinerja  sehingga  produktivitas  terus  meningkat.  Dalam  organisaisi  kompensasi  dapat dimanfaatkan sebagai alat untuk meningkatkan   kinerja karyawan karena salah satu alasan mendasar seseorang bekerja  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidupnya.  Dalam  menentukan  kompensasi,  perusahaan  dapat  melakukan dengan  penilaian  secara  tepat.  Penilaian  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  dapat  meliputi  karakter,  kepribadian dan perilaku kerja karyawan, serta hasil pekerjaan karyawan tersebut. Oleh karena itu, melalui evaluasi kinerja tersebut, karyawan dapat bersaing secara sehat dalam meningkatkan produktivitas.
Seiring  dengan  kebutuhan  untuk  mendapatkan  perlindungan  rasa  aman  dari  berbagai  resiko  semakin meningkat  dalam  berbagai  aspek,  maka  perkembangan  asuransi  di  Indonesia  menunjukkan  angka  yang signifikan. Berdasarkan media Kompas data OJK disebutkan pertumbuhan aset terus meningkat sejak 2014 dari Rp 807,7 triliun  menjadi Rp 1.325,7 triliun di Desember 2019. Pertumbuhan investasi industri ini jmengalami peningkatan dari Rp 648,3 triliun di 2014 menjadi Rp 1.141,8 triliun di 2019 lalu https://money.kompas.com/read/2020/01/21/172614726/lima-tahun-terakhir-kinerja-industri-asuransi- positif?page=all
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  NOMOR:  73  TAHUN  1992  tentang  penyelenggaraan  usaha perasuransian, bahwa peranan sebuah perasurasian di Indonesia dalam menunjang pembangunan nasional perlu diarahkan  agar  dalam  usahanya,  perusahaan  perasurasian  di  Indonesia  dapat  tumbuh  dan  berkembang  dengan tidak mengabaikan prinsip usaha yang sesat dan bertanggung jawab
Berbagai banyak jenis produk asuransi yang dapat dipilih oleh para nasabah pengguna asuransi, antara lain asuransi  kesehatan, asuransi perjalanan, asuransi  kebakaran, asuransi  jaminan  uang  muka, asuransi  mobil, asuransi property.
PT  Asuransi  Ramayana  Tbk  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  memberikan  pelayanan  jasa  yang berfokus pada produk yang dipasarkan seperti asuransi kesehatan, kebakaran, perjalanan, kendaraan, serta i alat berat. Pelayanan dan fasilitas yang disediakan bertujuan memberikan rasa aman nyaman dan terlindungi untuk para nasabah yang sudah mempercayai kepada perusahaan Asuransi Ramayana. Perusahaan.
Adapun  permasalahan  di  PT.  Asuransi  Ramayana  Tbk  masih  terdapat  karyawan  yang  membutuh motivasi  berupa  kompensasi,  Keberhasilan  suatu  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  produktivitas  kerja karyawan,  baik  pimpinan  atau  tim.  Peranan  SDM  sangat  penting,  sehingga  perusahaan  perlu  memperhatikan aspek-aspek kerja yang berkaitan dengan sumber daya manusia. Selanjutnya rumusan masalah dalam penelitian ini   adalah “Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan?

## II. METODE DAN MATERI

## 2.1. Penegertian dan Tujuan Kompensasi
Pemberian  kompensasi  yang  dilakukan  organisasi/perusahaan  dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  dan motivasi karyawan dan juga dapat mendatangkan kepuasan kerja mereka. Terdapat banyak pengertian mengenai kompensasi menurut para ahli berikut beberapa pengertian kompensasi menurut para ahli:
Menurut  Notoatmojo  dalam  Armaniah  [1]  mengatakan  bahwa  “kompensasi  merupakan  segala  sesuatu yang  diterima  karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk  kerja  mereka”.  Kompensasi  diartikan  sebagai  penghargaan yang diwujudkan dalam bentuk penggajian karena telah memberikan kontribusi kepada organisasi.
Handoko  dalam  Oktiyani  &  Nainggolan  [2]  menyatakan  kompensasi  adalah  “segala  sesuatu  yang diterima  para  karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk  mereka”  sedangkan  menurut  Munthe  [3].    Kompensasi memuaskan adalah sesuatu yang dilihat para pegawai. Faktor ini yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja, prestasi  kerja  dan  kepuasan  pegawai.  Organisasi  berkewajiban  untuk  memberikan  kompensasi  terhadap pegawai/karyawan.  Jika  kompensasi  diberikan  dengan  adil,  maka  pegawai  akan  merasa  puas  dan  semangat bekerja.  Tingkat  besar  kecilnya  kompensasi  yang  diterima  oleh  pegawai  sebagai  bentuk  penghargaan kontribusinya  terhadap  perusahaan.  Sebaliknya  bagi  organisasi  adalah  upaya  untuk  mempertahankan  pegawai yang dimilikinya.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional .
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5 No.2   Mei 2021
Samsudin  Sadli  dalam  Supomo  &  Nurhayati  [4]  menjelaskan  bahwa  organisasi  atau  instansi  dalam rangka memberikan batas jasa atau kompensasi tujuan sebagai berikut.
1.  Memenuhi  kebutuhan  ekonomi.  Kompensasi  dalam  bentuk  upah,  gaji,  atau  yang  lainnya  dapat  digunakan guna memenuhi kebutuhan hidupnya. Apabila karyawan memperoleh kepastian menerima gaji secara periodik maka  ini  artinya  mereka  memiliki  jaminan  “economic  security”  bagi  dirinya  dan  keluarga  yang  menjadi tanggung jawabnya.
2. Meningkatkan  produktivitas  kerja.  Imbal  balik  yang  diberikan  kepada  karyawan  atas  kontribusinya memotivasi mereka lebih produktif
3. Memajukan  organisasi  atau  perusahaan.  Dampak  dari  motivasi  kerja  yang  tinggi  akibat  pemberian kompensasi dapat mendorong perusahaan semakin maju
4. Menciptakan keseimbangan dan keadilan. Hal itu berarti bahwa pemberian kompensasi berhubungan dengan persyaratan  yang  harus  dipenuhi  oleh  karyawan  pada  jabatan  sehingga  tercipta  keseimbangan  antara  input dan ouput

## 2.2. Fungsi dan Faktor yang mempengaruhi Pemberian Kompensasi
Sadli  dalam  Supomo  &  Nurhayati  [4]  menjelaskan  bahwa  organisasi  atau  instansi  memberikan  fungsi kompensasi adalah dalam rangka sebagai berikut:
1.  Pengalokasian  sumber  daya  manusia  secara  efisien.  Fungsi  ini  menunjukan  pemberian  kompensasi  pada karyawan yang berprestasi sehigga mendorong mereka untuk bekerja lebih baik lagi.
2.  Pemanfaatan  SDM  menjadi  efisien  dan  efektif.  Motovasi  melalui  pemberian  kompensasi  kepada karyawan/pegawai berimplikasi pada mereka untuk bekerja dengan seefiesien dan seefektif
3.  Mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi. Sistem pemberian kompensasi yang diterapkan organisiasi dengan  baik  dapat  membantu  organisasi  akan  sangat  membantu  mewujudkan  stabilitas  dan  pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan.
Menurut [3] Kompensasi mau tidak mau terkait dengan orang, kinerja, visi dan misi organisasi yang juga didukung  kinerja  orang-orang  tersebut.  Selain  itu  juga  dipengaruhi  beberapa  yang  menjadi  dasar  atau  acuan dalam memberikan kompensasi.
Ardana,  dalam  [3]  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  pemberian  kompensasi  adalah:  penawaran  dan permintaan  tenaga  kerja,  kemampuan  dan  kesediaan  perusahaan,  serikat  buruh  atau  organisasi  karyawan, produktivitas  kerja  karyawan,  Peraturan  Pemerintah,  biaya  hidup,  jabatan,  latar  belakang  pendidikan  dan pengalaman  kerja,  perekonomian,  jenis  dan  sifat  pekerja  tersebut.  Kriteria  keefektifan  pemberian  kompensasi harusnya  memadai,  adil,  seimbang,  aman  dan  menyediakan  insentif  serta  dapat  diterima  karyawan  sehingga dapat berani memenuhi kebutuhan para pekerja dan juga memotivasi pekerja agar lebih efektif dan efisien.

## 2.3. Jenis Jenis Kompensasi
Jenis kompensasi terdiri atas:
1.  Kompensasi Finansial
Adalah kompensasi baik langsung dan tidak langsung. Kompensasi langsung berupa bentuk upah, gaji, bonus, atau komisi. Kompensasi tidak langsung atau benefit, contohnya tunjangan keluarga. asuransi kesehatan
2.  Kompensasi Non Finansial
Kompensasi non finansial meliputi seperti pujian, pelatihan dan pengembangan karyawan, dan lingkungan kerja yang nyaman, tim kerja yang solid, fasilitas olah raga
Kedua  jenis  kompensasi  tersebut  bila  diberikan  organisasi  dengan  seimbang  maka  akan  membantu perusahaan  dalam  rangka  mencapai  tujuan.  Apabila  kompensasi  yang  diberikan  kurang  memadai,  tidak memperhatikan  prinsip  keadilan  maka  dapat  beresiko  membuat  karyawan  meninggalkan  perusahan  dan  akan membutuhkan waktu untuk penempatan karyawan Kembali

## 2.4.  Pengertian Produktivitas
Usman berpendapat [5] produktivitas kerja ialah kemampuan memperoleh manfaat yang sebesar-besarnya dari sarana dan prasarana yang ada untuk menghasilkan output yang optimal.  Produktivitas sebagai pengukuran output  berupa  barang  atau  jasa  dalam  hubungannya  dengan  input  yang  berupa  karyawan,  modal,  materi  atau bahan baku dan peralatan. Langkah yang harus dilakukan guna meningkatkan produktivitas maka para manajer
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional .
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5 No.2   Mei 2021
dan karyawan  harus  memproduksi lebih banyak  keluaran (nilai rupiah,  unit produksi dan unit jasa) dari setiap unit masukan.
Menurut [3] Produktivitas adalah ukuran efisiensi produktif. Suatu perbandingan antara hasil keluaran dan masukan.  Masukan  atau  input  dilakukan  pembatasan  dengan  tenaga  kerja,  sedangkan  keluaran  atau  output diukur  dalam  kesatuan  fisik,  bentuk  dan  nilai.    Sunyoto  mengatakan  dalam  [3]  produktivitas  kerja  merupakan tolak  ukur  yang  menunjukkan  perbandingan  antara  input  dan  output  yang  dikeluarkan  perusahaan  serta  peran tenaga kerja yang dimiliki dengan menggunakan persatuan waktu.

## 2.5. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja
Menurut  Rismayadi  [6]  Produktivitas  tenaga  kerja  sebagai  faktor  yang  sangat  penting,  karena  memiliki peran  besar  dalam  menentukan  sukses  tidaknya  suatu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Hal  ini  karena produktivitas sebagai harus menjad bagian yang penting dalam menyusun strategi bisnis, yang mencakup bidang produksi, pemasaran, keuangan dan sebagainya.
Nasution [7] Salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat keberhasilan perusahaan atau organisasi yaitu produktivitas  kerja  karyawannya.  Produktivitas  kerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya  secara  langsung  tidak  langsung.    Disipin  kerja  di  tempat  kerja  atau  absen  karyawan merupakan faktor yang memperngaruhi produktivitas kerja
Sedangkan  menurut  Agustini  dalam  [3]  produktivitas  kerja  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  yaitu: kemampuan dan keahlian karyawan serta kemampuan pimpinan perusahaan, lingkungan, iklim dan budaya kerja yang baik, kompensasi, motivasi dan disiplin kerja karyawan, pendidikan karyawan, kesehatan dan keselamatan kerja  karyawan.  Peningkatan  produktivitas  selain  untuk  mencapai  sasaran  perusahaan  juga  untuk  menciptakan kesejahteraan karyawan. Untuk itulah perusahaan memerlukan upaya-upaya peningkatan produktivitas.

## 2.6. Konsep Dasar Operasional dan Perhitungan
1.  Kisi - kisi Operasional Variabel
Dalam  kisi-kisi  operasional  variable  berisi  mengenai  dimensi-dimensi  yang  diuraikan  oleh  indikator- indikator  yang  dapat  dijadikan  pertanyaan-pertanyaan  kuesioner  dalam  penulisan  tugas  akhir  ini.  Dimensi- dimensi  tersebut  diambil  berdasarkan  pendapat  para  ahli  yang  ada  didalam  buku-buku  untuk  dijadikan pedoman  sesuai  dengan  materi  yang  berkaitan  dengan  variable  kompensasi  (X)  dan  Variabel  Produktivitas (Y).    Operasional  variabel  penelitian  merupakan  penjelasan  dari  masing-masing  variabel  yang  digunakan dalam  penelitian  terhadap  indikator-indikator  yang  ada.  Untuk  memahami  operasional  penelitian  ini  dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel II.1 Konsep Dasar Operasional Variabel X Tabel Dimensi Indikator No Item Kompensasi (Variabel X)
1. Kompensasi finansial a. Kompensasi langsung dan Kompensasi tidak langsung 2. Kompensasi Non Finansial a. Berhubungan dengan pekerjaan b. Berhubungan dengan lingkungan pekerjaan Pembayaran Pokok : 1. Gaji 2. Upah
3. Bonus 4. Komisi 5. Asuransi Tenaga Kerja 6. Asuransi kesehatan
7. Tugas-tugas yang menarik.
8. Tantangan dalam bekerja.
9. Pengakuan.
10. Lingkungan kerja yang menyenangkan 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional .
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5 No.2   Mei 2021

## 2.   Metode
a. Uji Validitas
Menurut Sugiyono [8] “menunjukkan derajat ketepatan antara data yang sesungguhnya terjadi pada objek dengan data yang dikumpulkan oleh peneliti. Untuk mencari validitas sebuah item, kita mengkorelasikan skor item dengan total item-item tersebut. Jika koefisien antara item degan total item sama atau diatas 0,3 maka  item  tersebut  dinyatakan  valid,  tetapi  jika  nilai  korelasinya  dibawah  0,3  maka  item  tersebut dinyatakan  tidak  valid.  Dalam  mencari  nilai  korelasi  penulis  menggunakan  rumus  pearson product moment , dengan rumus sebagai berikut: r xy = n ∑ x 1 Y 1 – (∑ X 1 ) (∑ Y 1 )
√{nΣx²-(Σx)²}{nΣy²-(Σy)²}
r xy = koefisien korelasi n     = jumlah responden uji coba X = skor tiap item Y = skor seluruh item responden uji coba
b. Uji Realibilitas
Menurut  Arikunto  [10]  reliabilitas  menunjuk  bahwa  “instrumen  dapat  dipercaya  untuk  digunakan  sebagai alat  pengumpul  data  karena  instrumen  tersebut  sudah  baik.  Suatu  instrumen  yang  baik  tentunya  tidak  akan bersifat  tendensius  yang  mengarahkan  para  responden  dalam  memilh  jawaban-jawaban  tertentu.  Instrumen yang  terpercaya  dan  reliabel  akan  menghasilkan  data  yang  dapat  dipercaya.  Reliabilitas  menunjuk  pada tingkat keterandalan. Reliabel artinya dapat dipercaya, jadi dapat diandalkan.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  uji  reliabilitas,  sebagai  alat  bantunya  menggunakan  program  SPSS  dengan menggunakan uji statistik Croancbach Alpha. Instrumen itu disebut reliabel, jika nilai yang diperoleh dari uji statistik  Croancbach  Alpha  >  0.60  maka  dikatakan  reliabel  dan  sebaliknya  jika  Croancbach  Alpha  <  0.60 maka dikatakan tidak reliabel.
r 11 = )
Keterangan: r 11 = Realibilitas yang dicari
n = Jumlah item pertanyaan yang diuji
= Jumlah varians skor tiap-tiap item
= Varians total
3.  Konsep Dasar Perhitungan
a. Populasi dan Sampel
Populasi  dapat  diartikan  sebagai  wilayah  generalisasi  terdiri  atas  obyek/subyek  dengan  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  telah  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  guna  menarik  kesimpulan [9].
Suatu  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  disebut  dengan  sampel.    Dalam penelitian apabila populasinya besar sehingga peneliti tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada populasi,  misalnya  karena  adanya  keterbatasan  dana,  tenaga  dan  waktu,  maka  peneliti  dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi tersebut [9].
b. Skala Likert
Menurut  [9],  Skala  Likert  digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau sekelompok  orang  tentang  fenomena  sosial.  Variabel  yang  akan  diukur  dalam  indikator  variable,
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional .
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5 No.2   Mei 2021
selanjutnya  dijadikan  dasar  menyusun  item-item  instrumen  dalam  pernyataan  atau  pertanyaan  dengan jawaban menggunakan skala Likert mempunyai gradasi dari sangat positif sampai sangat negatif.   Untuk skalanya dan skornya sangat  setuju (5), setuju (4), kurang  setuju (3), tidak setuju ( 2) dan  sangat tidak setuju (1) 1) Uji Koefisien Korelasi
Teknik  korelasi  ini  digunakan  untuk  mencari  hubungan  dan  memberi  inteprestasi  terhadap  kuatnya hubungan  dua  variabel  itu  yaitu  hubungan  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja.  Berikut  ini  adalah rumus yang digunakan untuk mencari koefisien korelasi (r):
r = nΣxy-(Σx)(Σy)
√ {nΣx²-(Σx)²}{nΣy²-(Σy)²}
Keterangan: r = Koefisien Korelasi n = Jumlah Responden x = Variabel Bebas (disiplin kerja) y = Variabel Tetap (kinerja)
Untuk memberikan interpretasi terhadap kuatnya hubungan, maka dapat digunakan pedoman:
Tabel II.4 Pedoman untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat
Sangat Kuat
Sumber: Sugiyono (2016:184)
a. Uji Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  untuk  menyatakan  besar  kecilnya  sumbangan  variabel  X  terhadap  Y  dapat ditentukan dengan rumus koefisien determinan sebagai berikut:
KP = r²×100%
Keterangan: KP = Besarnya Koefisien Penentu (determinan) r = Koefisien Korelasi
b. Persamaan Regresi
Dari hasil analisis regresi untuk membuat keputusan apakah naik dan menurunnya variabel dependen dapat  dilakukan  melalui  peningkatan  variabel  independen  atau  tidak  (Sugiyono,  2016:153) persamaan regresi dirumuskan sebagai berikut:
Y = a + bX Dimana  untuk  melihat  hubungan  antar  variabel  dengan  menggunkan  persamaan  regresi  tersebut, dengan rumus sebagai berikut:
b = n Σ YX – (Σ X) (Σ Y)
n Σ X² – (ΣX)²
a = (Σ Y) Σ X² – (Σ X) (Σ XY)
n Σ X² - (Σ X)²
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional .
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5 No.2   Mei 2021
Keterangan: Y = Variabel terikat/Nilai yang diramalkan n = Jumlah sampel (responden) a = nilai konstanta jika X = 0 b = koefisien regresi X = variabel bebas

## III. PEMBAHASAN DAN HASIL
Populasi  penelitian  ini  adalah  600  orang  karyawan,.  Sampel  berjumlah  30  orang  karyawan  PT.  Asuransi Ramayana Tbk Cabang Kelapa Gading, sampel menggunakan convenience sampling. Sampel diambil 30 orang karena faktor keterbatasan jarak, dana dan waktu.

## 3.1. Karakteristik
Berdasarkan  kuesioner  yang  telah  penulis  sebar  kepada  30  responden  mengenai  kompensasi  dan produktivitas  di  PT  Asuransi  Ramayana  Tbk  di  Cabang  Kelapa  Gading  Jakarta  Utara,  maka  didapat karakteristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin,  pendidikan  terakhir,  usia  dan  masa  kerja  responden. Berikut adalah karakteristik responden Berdasarkan jenis. kelamin yang laki-laki 17 responden (56,7%) dan perempuan 13 responden (43,3%). Jumlah reponden berdasarkan usia adalah usia 20 – 29 tahun sebanyak 20  Responden  (66,6%),  30-39  tahun  sebanyak  8  responden  (26,7%),  dan  40  –  49  tahun  ada  2  responden (6,7%).  Berdasarkan  Pendidikan  SMP  sebanyak  2  responden      (6,6%),  SMA  sebanyak  7  responden, Diploma sebanyak 4 responden (13,3) dan sarjana 17 responden (56,7%)

## 3.2 Uji Instrumen
Pengujian  instrumen  penelitian  dilakukan  dengan  menyebar  sampel  sebanyak  30  responden,  sebagai  data penelitian. Pengujian instrumen terdiri dari uji korelasi, determinasi dan regresi. Selanjutnya dilakukan. Uji instrumen terdiri dari:
1. Uji Validitas
Validitas sebuah alat ukur ditunjukkan dari kemampuannya mengukur kuesioner yang diberikan kepada responden. Mengukur validitas instrumen digunakan rumus :
(    )  (    )
√* (    ) +  * (    ) +
Suatu  item  disebut  valid  apabila  nilai  r  dengan  totalnya  menunjukkan  koefisien  yang  signifikan, dikatakan signifikan apabila nilai r tabel dari item lebih kecil dari nilai r korelasi menggunakan tabel  r untuk  korelasi  product  moment  dengan  mengambil  =  0.05  dan  n  =  30  maka  didapat  nilai  r  tabel  = 0.361, apabila terdapat pernyataan item yang tidak valid maka data yang didapat tidak bisa digunakan untuk analisis selanjutnya .
2. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  terhadap  item  pertanyaan  yang  dinyatakan  valid.  Suatu  variabel  dikatakan reliabel atau handal jika jawaban terhadap pertanyaan selalu konsisten. Koefisien reliabilitas instrumen dimaksudkan untuk melihat konsistensi jawaban butir-butir pernyataan yang diberikan oleh responden.

## Tabel III.5

## Uji Realibilitas Instrument Penelitian
No Variabel Penelitian Nilai Reliabel Keterangan 1 Kompensasi (X) 0.655 Realibel 2 Produktivitas (Y) 0.839 Realibel
Sumber : Hasil Olahan SPSS 24
Pada  Tabel  III.5.  uji  reliabilitas  yang  dilakukan  dengan  bantuan  SPSS  24  ternyata  memiliki  nilai “Alpha  Cronbach  ”  lebih  besar  dari  0,600,  yang  berarti  kedua  instrumen  dinyatakan  reliabel  atau memenuhi persyaratan.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional .
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5 No.2   Mei 2021

## 3.3. Koefisiensi Korelasi X Pada Y
Dengan menggunakan perhitungan statistik untuk mencari seberapa besar nilai hubungan antara variable X dan  Y  ini  dicari  dengan  menggunakan  rumus  korelasi  pearson,  di  mana  alat  analisis  ini  dipilih  berdasarkan bentuk  data  yang  selanjutnya    diolah  dengan  bentuk  skala  pengukuran  interval  dengan  menggunakan  rumus sebagai berikut :
Y X P S S n Y Y X X r ) 1 ( ) )( (     
SX  dan  SY  dari  masing-masing  merupakan  nilai  simpangan  baku  dari  suatu  variabel  X  dan  variabel  Y. Adapun pedoman yang digunakan untuk mengukur tingkat hubungan variable X dan Variable Y adalah sebagai berikut:
Tabel III.12
Perhitungan Korelasi Correlations Kompensasi Produktivitas Kompensasi Pearson Correlation  1 .798 ** Sig. (2-tailed) .000 N 30 30 Produktivitas  Pearson Correlation  .798 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber : Hasil Olahan SPSS 24
Berdasarkan  perhitungan  pada  tabel  III.11 diatas  diperoleh  nilai  korelasi  atau  hubungan  antara  kompensasi dan  produktivitas  sebesar  0.798,  sesuai  dengan  pedoman  interpretasi  koefisien  korelasi  pada  tabel  III.10 maka  angka  korelasi  sebesar  0.  798  tersebut  masuk  dalam  kategori  hubungan  yang  kuat  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  hubungan  antara  kompensasi  dengan  produktivitas  mempunyai  tingkat  hubungan  yang kuat.

## 3.4. Pengujian Regresi Linier Sederhana
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  regresi  linier  sederhana  karena  didasarkan  pada  hubungan fungsional  ataupun  kausal  satu  variabel  independen  (variabel  bebas)  dengan  satu  variabel  dependen  (variabel terikat).  Berikut ini persamaan umum regresi linier sederhana  :
Y '= a + b 𝞦 a  =  Harga Y bila X = 0 (harga konstan)
b  = Angka arah atau koefesien regresi yang menunjukan angka peningkatan  ataupun penurunan variabel dependen yang didasarkan pada variabel  independen.
X=  Subyek pada variabel independen yang mempunyai nilai tertentu. Jika b bernilai (+) maka angka arah naik Jika b bernilai (-) maka angka arah turun Nilai dari a dan b dapat diketahui dengan menggunakan rumus yaitu sebagai berikut :
Y '= a + b 𝞦
Atau
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional .
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5 No.2   Mei 2021
a   = (   )(    ) (   )(      ) (   )
Dengan menggunakan bantuan software SPSS versi 24.0 didapat output sebagai berikut :
Tabel III.13.
Regresi Linear Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -33.992 9.894 -3.436 .002 Kompensasi  1.562 .223 .798 7.008 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas
Sumber : Hasil Olahan SPSS 24
Berdasarkan tabel diatas, menunjukan bahwa variabel kompensasi memiliki nilai t sebesar 7.008 dan nilai signifikan sebesar 0.002. Berikut ini adalah ketentuan uji regresi linier sederhana menurut IBM SPSS 24.0, yaitu:  Jika  nilai  signifikan  hitung  <  0.05,  maka  variabel  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap variable  produktivitas  kerja.  Jika  t  hitung  >  t  tabel,  maka  variabel  kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap variabel produktivitas.
Maka  dapat  diperoleh  uji  regresi  linier  adalah  0.002  <  0.05,  maka  variabel  kompensasi  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  produktivitas  dan  7.008  >  2.048,  maka  variabel  kompensasi  berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas.

## 3.5. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi ini diperlukan untuk melihat berapa besar kontribusi variabel dependen kompensasi (X)  dengan  variabel  independen  produktivitas  (Y).  Selanjutnya  perhitungannya  dilakukan  dengan mengkuadratkan koefisien korelasi yang telah ditemukan di atas, sehingga hasil yang diperoleh adalah :
Tabel III.14
Regresi Linear Sederhana Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .798 a .637 .624 3.44063
a. Predictors: (Constant), Kompensasi Sumber : Hasil Olahan SPSS 24
Kd = R 2 x 100% = 0.798 x 0.798 = 0.637
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional .
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5 No.2   Mei 2021
Dengan  demikian,  maka  kontribusi  variabel  kompensasi  terhadap  variabel  produktivitas  kerja  adalah sebesar    63.7  %  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  di      luar  penelitian    sebesar  37.3  %.  Faktor lainnya seperti suasana kerja, leadership, motivasi, jenjang karir dan lainnya.
.

## IV. KESIMPULAN
Dari hasil penelitian yang telah dilakukan mengenai Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT.  Asuransi  Ramayana  Tbk  Cabang  Kelapa  Gading  Jakarta,  maka  penulis  menarik  kesimpulan  sebagai berikut :
1. Terdapat  pengaruh  kompensasi  terhadap  produktivitas  kerja  pada  PT.  Asuransi  Ramayana  Tbk  Cabang Kelapa Gading Jakarta yang signifikan.
2. Berdasarkan  perhitungan  uji  regresi  linier  adalah  0.002  <  0.05  yang  telah  dilakukan  kompensasi berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  produktivitas  dan  7.008  >  2.048,  maka  variabel  kompensasi berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas kerja.
3. Berdasarkan  perhitungan  koefisien  korelasi  hubungan  antara  kompensasi  dan  produktivitas  sebesar  0.798, disimpulkan bahwa hubungan antara kompensasi dengan produktivitas mempunyai tingkat hubungan yang kuat.
4. Berdasarkan  uji  determinasi  maka  kontribusi  variabel  kompensasi  terhadap  variabel  produktivitas  kerja adalah sebesar  63.7 % sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain  di luar penelitian  sebesar 37.3 %.Hasil dari  penelitian  ini  masih  perlu  dikembangkan  lebih  lanjut  dengan  penelitian  serupa  namun  dihubungkan dengan  faktor-faktor  lain  untuk  mengetahui  variabel-variabel  lain  yang  menunjukan  bahwa  kompensasi terhadap produktivitas sangat berpengaruh

## REFERENASI
[1] Armaniah. (2018. ) Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Staf  Insurance di PT. BMD Jurnal. Cakrawala Vol. 18. https://repository.bsi.ac.id
[2] Oktiyani & Nainggolan. (2016). Analisis Pengaruh Kompensasi Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Guru. Di: SMA Negeri 1 Klaten  Ecodemica, Vol. IV, No. 2: https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/ecodemica/article/view/445
[ 3] Munthe. (2018). Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Pegawai Honorer Rumah Sakit Umum Daerah Di: (RSUD) Sidingkalang Volume 2 No. 2 Juli 2018
https://www.prestasi.ac.id/phocadownloadpap/dosen/JurnalSKLVol2No2_2018/FILE4/1_PENGARUH%20 KOMPENSASI%20TERHADAP%20PRODUKTIVITAS%20PEGAWAI.pd
[4] Supomo & Nurhayati. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: YRAMA WIDYA [5]  Usman.  (2016).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.ALLO  JAYA  DI: BONTANG. Vol. 4 http://ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id/site/wp-content/uploads/2016/11/Jurnal%20Ismail%20Usman%20(11-04- 16-02-39-01).pdf .
[6]  Rismayadi.  (2014).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Produktivitas  Karyawan  Pada  CV  Mitra  Bersama Lestari. Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol.1 http://journal.ubpkarawang.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/53
[7] Nasution. (2015). Analisis Produktivitas Produktivitas Kerja Karyawan outsorcing Pada  PT SIANTAR PUTRA
MANDIRI. Vol. 3
https://scholar.google.co.id/scholar?lookup=0&q=Analisis+Produktivitas+Produktivitas+Kerja+Karyawan+ outsourcing+Pada+PT+SIANTAR+PUTRA+MANDIRI.+Vol.+3&hl=en&as_sdt=0,5&as_vis=1
[8]  Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitataif  dan  Kombinasi  (Mixed  Methods).  Bandung: Alfabeta
[9] Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
[10] Arikunto. (2017). Pengembangan Instrumen Penelitian dan Penilaian Program.Yogyakarta: Pustaka Pelajar