## Strategi Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Desa Melalui Agrowisata di Kabupaten Banyumas
Community Economic Empowerment Strategy Through Agrotourism in Banyumas Regency
Rizky Nurrahman 1 , Rahab 2* , & Adhi Iman Sulaiman 3
1,3 Program Pasca Sarjana, Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, Jalan DR. Soeparno, Karang Bawang, Karangwangkal, Kecamatan Purwokerto Utara, Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah 53122, Indonesia; 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, Jl. Profesor DR. HR Boenyamin No.708, Dukuhbandong, Grendeng, Kec. Purwokerto Utara, Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah 53121, Indonesia; * Penulis Korespondensi. e-mail : rahab@unsoed.ac.id (Diterima: 1 Oktober 2023; Disetujui: 3 Mei 2024)

## ABSTRACT
Cikidang  Village  is  located  in  Cilongok  Sub-district,  Banyumas  Regency,  Central  Java Province. Cikidang Village is the smallest village that attracts attention because it is located along the  Purwokerto  -Ajibarang  provincial  road  and  is  dominated  by  agricultural  land.  The  Cikidang Village Government has a short-term plan to explore the village's potential which includes natural resources,  economic  assets,  social  and  cultural  heritage,  and  human  resources  through  the development of community-based agritourism. The medium-term plan for Cikidang Village is set out in the draft RPJMDES 2020-2025. This qualitative research involved field observations, interviews and documentation. Key informants in this research include the Village Head, Village Secretary, and General Affairs Officer of the Cikidang Village Government, as well as other stakeholders such as the  Head  of  Bumdes,  Head  of  Farmer  Groups,  Local  Entrepreneurs,  Community  Leaders,  and external  parties  including  the  Banyumas  Regency  Youth,  Sports,  Culture  &  Tourism  Office,  and Banyumas Regency small and medium business associations. The results revealed the potential of natural  resources  that  can  be  developed  as  agro-tourism  objects,  while  the  development  of  the Cikidang Village rest area functions as a tourist centre that promotes local products and culture of the  village.  Based  on  stakeholder  analysis  shows  that  the  participation  of  various  parties  in  the agritourism development plan in Cikidang Village. Strategies to empower the community economy through agritourism in Cikidang Village are formulated in three stages, namely creating a conducive atmosphere, effective village government management, and maintaining long-term sustainability.
Kata kunci: Village, Economic Empowerment, community based tourism (CBT), Agrotourism

## ABSTRAK
Desa  Cikidang  yang terletak  di  Kecamatan Cilongok,  Kabupaten Banyumas,  Provinsi  Jawa Tengah. Desa Cikidang merupakan desa terkecil di Kecamatan Cilongok namun menarik perhatian karena  berlokasi  di  sepanjang  jalan  provinsi  Purwokerto-Ajibarang  dan  didominasi  oleh  lahan pertanian. Pemerintah Desa Cikidang memiliki rencana jangka pendek untuk menggali potensi desa yang  mencakup  sumber  daya  alam,  aset  ekonomi,  warisan  sosial  dan  budaya,  serta  sumber  daya manusia melalui pengembangan agrowisata berbasis masyarakat. Rencana jangka menengah Desa Cikidang  diatur  dalam  rancangan  RPJMDES  2020-2025.  Penelitian  kualitatif  ini  melibatkan
observasi  lapangan,  wawancara  dan  dokumentasi.  Informan  kunci  pada  penelitian  ini  meliputi Kepala  Desa,  Sekretaris  Desa,  dan  Pejabat  Urusan  Umum  Pemerintah  Desa  Cikidang,  serta pemangku    kepentingan  lainnya  seperti  Ketua  Bumdes,  Ketua  Kelompok  Tani,  Pengusaha  Lokal, Tokoh    Masyarakat,  dan  pihak  eksternal  meliputi  Dinas  Pemuda,  Olahraga,  Kebudayaan  dan Pariwisata    Kabupaten  Banyumas,  dan  asosiasi  pengusaha  kecil  dan  menengah  Kabupaten Banyumas. Hasil penelitian mengungkapkan potensi sumber daya alam yang dapat dikembangkan sebagai objek agrowisata, sementara pembangunan area istirahat Desa Cikidang difungsikan sebagai pusat wisata yang mempromosikan produk dan budaya lokal desa. Berdasarkan analisis pemangku kepentingan  menunjukkan  bahwa  partisipasi  berbagai  pihak  dalam  rencana  pengembangan agrowisata  di  Desa  Cikidang.  Strategi  untuk  memberdayakan  ekonomi  masyarakat    melalui agrowisata  di  Desa  Cikidang  dirumuskan  dalam  tiga  tahap  yaitu  menciptakan  atmosfer  yang kondusif, manajemen pemerintahan desa yang efektif, dan menjaga keberlanjutan jangka panjang.
Kata kunci: Desa, Pemberdayaan Ekonomi, community based tourism (CBT), Agrowisata

## PENDAHULUAN
Desa  Cikidang  di  Kecamatan  Cilongok,
Kabupaten Banyumas,
Jawa Tengah, menduduki posisi menarik sebagai desa terkecil di  wilayahnya.  Meskipun  secara  geografis  dan demografis  merupakan  yang  terkecil,  Desa Cikidang memiliki beragam potensi yang dapat dikembangkan untuk kesejahteraan masyarakat. Data dari Badan Pusat Statistik (2019) mencatat bahwa  Kecamatan  Cilongok  adalah  kecamatan terluas  di  Kabupaten  Banyumas  Jawa  Tengah, dengan luas wilayah mencapai 105,34 kilometer persegi. Desa Cikidang yang merupakan bagian dari  kecamatan  ini  menarik  perhatian  karena lokasinya  yang  strategis  di  sepanjang  jalan provinsi  Purwokerto-Ajibarang  dan  ditandai dengan dominasi lahan pertanian. Potensi alam yang  dimiliki  oleh  Desa  Cikidang  dari  sektor pertanian, peternakan, hingga perikanan melimpah,  namun  potensi  tersebut  belum banyak memberikan kontribusi pada Pendapatan Asli Daerah (Rahab dan Suhardi, 2020). Selain potensi alam yang dimiliki oleh Desa Cikidang, lokasi  Desa  Cikidang yang  terlewati  oleh  jalan nasional (Banyumas-Brebes) memberikan kesempatan  bagi  pemerintah  desa  untuk mengoptimalkan segala potensi sektor pertanian untuk  pengembangan  bisnis  di  sektor  lain, misalnya sektor pariwisata. Menurut Rahab dan Suhardi  (2020)  komoditas  sektor  pertanian, peternakan  dan  perikanan  dapat  ditingkatkan nilai tambahnya melalui pengembangan
agrowisata. Penelitian ini mencoba memberikan solusi  terkait  dengan  kesenjangan  antara melimpahnya  potensi sumberdaya  desa  dengan masih  rendahnya  Pendapatan  Asli  Desa Cikidang  melalui  pengembangan  agrowisata. Pengembangan  agrowisata  di  Desa  Cikidang diharapkan  mendorong  adanya  peningkatan pendapatan  asli  desa  dengan  memberikan  nilai tambah komoditas pertanian di desa. Penambahan  nilai  tambah  komoditas  yang  ada di  Desa  Cikidang  diharapkan  memberikan kontribusi  signifikan  terhadap  pembangunan ekonomi desa.
Penelitian ini menjawab beberapa pertanyaan  penelitian yang  mencakup,  pertama bagaimana  mengelola  dan  memanfaatkan potensi alam yang ada, seperti lahan pertanian, perkebunan,  dan  perikanan,  sebagai  objek wisata  yang  menarik.  Kedua,  bagaimana mendorong keterlibatan masyarakat lokal dalam pengembangan agrowisata berbasis masyarakat lokal.
Manfaat  yang  diharapkan  dari  temuan penelitian  yaitu  mampu  memberikan  solusi konkret  bagi  pemerintah  Desa  Cikidang  dalam meningkatkan  pendapatan  asli  desa  dan kesejahteraan masyarakat melalui pengembangan  agrowisata  di  Desa  Cikidang. Hasil  penelitian  diharapkan  menjadi  alternatif panduan  yang  berharga  bagi  pemerintah  desa, pengusaha  lokal,  dan  Masyarakat  setempat dalam  mengoptimalkan  potensi  ekonomi  dan budaya melalui agrowisata.

## METODOLOGI
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan studi kasus, yang bertujuan untuk mendeskripsikan hasil penelitian dan memberikan  gambaran  mengenai  situasi  yang diteliti  (Yin,  2013).  Studi  kasus  adalah  inkuiri empiris  yang  menginvestigasi fenomena  dalam konteks  kehidupan  nyata  (Sugiyono,  2013). Dalam konteks ini, studi kasus digunakan untuk memahami bagaimana pengembangan agrowisata  berbasis  potensi  lokal  di  Desa Cikidang direncanakan, diimplementasikan, dan dampak dari keputusan tersebut.
Analisis  deskriptif  kualitatif  digunakan untuk menganalisis data yang diperoleh dengan cara  indepth interview atau wawancara mendalam pada beberapa narasumber (Cahyono &  Putra,  2017).  Analisis  ini  digunakan  untuk memberikan  gambaran  mengenai  kondisi  Desa Cikidang  Kondisi  tersebut  dapat  dilihat  dari potensi  yang  dimiliki  dan  konsep  perencanaan dan  persiapan  yang  sudah  dilakukan  oleh Pemerintah Desa Cikidang.
Survei  primer  dipilih  sebagai  metode pengumpulan data. Pengumpulan data
dilakukan  secara  langsung  oleh  peneliti  pada bulan April sampai dengan Juli 2023.
Tahapan yang dilakukan dalam pengumpulan  data  terbagi  dalam  3  tahap. Pertama,  pengumpulan  data  dilakukan  dengan cara observasi langsung di Desa Cikidang untuk melihat  gambaran  kondisi  fisik  dari  Desa Cikidang  dan  kegiatan  masyarakat  yang dijalankan  dalam  desa  tersebut.  Kedua, menggunakan metode key person interview atau wawancara pada beberapa pihak yang dianggap memahami  mengenai  potensi  Desa  Cikidang Ketiga,  dilakukan  aktivitas  pemetaan  potensi dan  masalah  desa  yang  datanya  didapatkan melalui
Informan dalam penelitian ini terdiri dari berbagai  pemangku  kepentingan,  meliputi pejabat  desa,  ketua  Bumdes,  kelompok  tani, pengusaha ternak, tokoh masyarakat, serta pihak eksternal  seperti  Kepala  Dinas  Pemuda, Olahraga, Kebudayaan dan Pariwisata
(Dinporabudpar)  Kabupaten  Banyumas  dan
Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Mikro, Kecil dan Menengah Kabupaten Banyumas (Aspikmas).  Informan  dipilih  berdasarkan pemahaman  mereka  tentang  topik  penelitian, keterlibatan aktif dalam organisasi atau kegiatan terkait, serta ketersediaan waktu untuk memberikan informasi.
Validitas data ditingkatkan melalui teknik triangulasi, yang melibatkan perbandingan data dari  berbagai  sumber,  seperti  pengamatan, wawancara, dokumen, dan metode penyelesaian masalah  mitra  (Maleong,  2007).  Teknik  ini membantu  memastikan  keabsahan  data  dan kepercayaan hasil penelitian. Dengan melakukan  perbandingan  ini,  penelitian  dapat memastikan  keabsahan  data  dan  meningkatkan kepercayaan  terhadap  hasil  penelitian.  Teknik triangulasi  sumber  membantu  memastikan bahwa  informasi  yang  diperoleh  dari  berbagai sumber  saling  mendukung  dan  memperkuat temuan penelitian (Triangulation, 2014). Dengan  demikian,  penelitian  ini  berusaha menjaga  kualitas  dan  integritas  data  yang menjadi dasar analisis dan kesimpulan penelitian secara keseluruhan.
Dalam  proses  analisis  data  kualitatif, terdapat  tiga  tahapan  utama,  yaitu  reduksi  data (pencatatan  data  secara  jelas),  penyajian  data (penyajian  data  dalam  bentuk  naratif),  dan penarikan  kesimpulan  (menjawab  rumusan masalah).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Desa  Cikidang  berada  di  wilayah Kecamatan  Cilongok,  Kabupaten  Banyumas, Jawa  Tengah.  Melansir  data  dari  Badan  Pusat Statistik  (2019),  Kecamatan  Cilongok  adalah kecamatan  terluas  di  wilayah  Kabupaten Banyumas  Jawa  Tengah  dengan  luas  wilayah 10.534,126 Ha/ 105,34 Km2. Menariknya, Desa Cikidang  merupakan  desa  terkecil  diantara  19 desa  lainnya  yang  berada  di  Kecamatan Cilongok  dengan  luas  wilayah  172  Ha.  Secara geografis  Desa  Cikidang  berbatasan  dengan Desa Pernasidi di sebelah timur, Desa Karanglo disebelah  barat,  Desa  Panembangan  di  sebelah utara  dan  berbatasan  dengan  Desa  Cipete
disebelah  selatan.  Berikut  adalah  potensi  yang dimiliki Desa Cikidang yang berhasil dikumpulkan oleh peneliti.
Tabel 1. Potensi Sumber Daya Alam Desa Cikidang Temuan Potensi Sumber Daya Alam
1. Lahan  pertanian  dan  perkebunan  di  Desa Cikidang  seluas  kurang  lebih  100-110  Ha (meliputi:  lahan  padi,  jagung,  singkong  dan hortikultura)
2. Embung  desa  yang  berisikan  puluhan  kolam budidaya perikanan
3. Aliran  sungai  untuk  aktivitas  wisata  telusur sungai seperti tubing (Cikidang Kelen)
4. Rest  Area  Desa  Cikidang  yang  berpotensi sebagai  sentra  tanaman  hias,  panggung kesenian lokal, aktivitas kuliner dan pemandangan hijau di sekitarnya
5. Aksesibilitas wilayah desa berada di tepi jalan provinsi (Purwokerto – Ajibarang)
Sumber: Peneliti (2022)
Wilayah  RW  01  dan  RW  02  Desa Cikidang  memiliki  potensi  sumber  daya  alam yang  signifikan,  khususnya  di  sektor  pertanian dan  perkebunan.  Keindahan  lahan  pertanian yang  hijau  dan  berlimpahnya  tanaman  seperti jagung,  jambu,  singkong,  dan  hortikultura memberikan lanskap yang memikat. Terletak di dekat  jalan  provinsi  Purwokerto-Ajibarang, lokasi  ini  memiliki  potensi  besar  untuk pengembangan agrowisata yang menarik.
Selain  potensi  alamnya,  Desa  Cikidang juga  merencanakan  pembangunan rest  area yang  berlokasi  strategis  di  tepi  jalan  provinsi. Dengan  rencana  ini,  Desa  Cikidang  dapat menjadi  destinasi  agrowisata  yang  menarik minat wisatawan sambil mendukung perekonomian lokal. Potensi sumber daya alam dan  rencana rest  area ini  membuka  peluang besar  bagi  pengembangan  agrowisata  yang berkelanjutan di Desa Cikidang.
1. Potensi  SDE  (Sumber  Daya  Ekonomi) dan  SDSB  (Sumber  Daya  Sosial  dan Budaya)
Wilayah  RW  01  dan  RW  02  Desa Cikidang memiliki potensi ekonomi yang cukup kuat,  terutama  dalam  sektor  UMKM  lokal  dan peternakan.  UMKM  Banuna  Chips  yang menghasilkan  makanan  ringan  khas  Desa
Cikidang  dan  usaha  peternakan  ayam  petelur dan kambing yang dikelola oleh warga setempat telah  menjadi  bidang  usaha  yang  cukup  maju. Kedua  sektor  ini  tidak  hanya  menciptakan lapangan  pekerjaan  bagi  warga  Desa  Cikidang tetapi  juga  memiliki  potensi  pengembangan yang besar. Di samping itu, sektor peternakan di Desa Cikidang memiliki potensi besar, meliputi peternakan  lele,  ayam  petelur,  ayam  pedaging, kambing, dan burung kicau murai yang dikelola oleh warga setempat.
Menurut  Agustang,  Adam  and  Upe (2021)  sektor  pertanian  dan  Usaha  mikro  yang telah tumbuh di kawasan perdesaan merupakan modal ekonomi yang strategis untuk pemberdayaan masyarakat melalui pengemangan wisata perdesaan. Potensi ekonomi  lokal  yang  sudah  mengakar  kuat  di desa  juga  dapat  disinergiskan  melalui  Badan Usaha Milik Desa (BUMDEs) guna mendukung pemberdayaan  masyarakat  desa  (Wahyono, Chan dan  Widianingsih, 2022)

## Tabel. 2. Potensi SDE dan SDSB Desa Cikidang
Temuan Potensi SDE & SDSB 1. Tersedia  bahan  baku  dari  lahan  pertanian seperti pisang, singkong dan umbi-umbian
2. UMKM  lokal  seperti  Banuna  Chips,  tempat pengelolaan  limbah  serbuk  kelapa  hingga pembuatan bandeng presto
3. Peternakan  ayam  petelur dan pedaging, kambing dan lele
4. Kavling  atau  lapak  pengembangan  usaha  di Rest  Area  Desa  Cikidang  (tanaman  hias, kuliner dan produk lokal)
5. Kesenian  tari  pentul,  calung,  angklung, karawitan, kuda kepang hingga dalang cilik
Sumber: Data Penelitian (2022)
Selain  potensi  ekonomi,  Desa  Cikidang juga  memiliki  peluang  ekonomi  melalui pemanfaatan rest area yang direncanakan. Rest area  ini  akan  dilengkapi  dengan  kavling  untuk tanaman  hias  dan  lapak-lapak  berjualan. Kavling  akan  menjadi  sentra tanaman  hias  dan tanaman  bibit  di  wilayah  Cilongok  dan sekitarnya, memberikan peluang bagi masyarakat  Desa  Cikidang  untuk  berdagang. Lapak-lapak berjualan akan diisi oleh dagangan milik warga Desa Cikidang, menciptakan wadah ekonomis bagi mereka yang ingin menjalankan
usaha.  Selain  potensi  ekonomi,  Desa  Cikidang juga  memiliki  kekayaan  sumber  daya  sosial budaya  (SDSB),  seperti  kesenian  khas  seperti calung,  angklung,  kuda  kepang,  dan  pentul. Keseniaan  pentul  adalah  salah  satu  kesenian unik  yang  berasal  dari  Desa  Cikidang  dengan ciri khas penari menggunakan topeng, membedakannya  dari  kesenian  serupa  di wilayah  lain.  Potensi  SDE  dan  SDSB  ini menjadi  aset  berharga  bagi  pengembangan agrowisata yang berkelanjutan di Desa Cikidang.  Hal  ini  selaras  dengan  pendapat Badaruddin,  Kariono,  Ermansyah  (2021)  yang menyatakan  bahwa  aspek  budaya  dan  sosial masyarakat yang telah mengakar di masyarakat lokal menjadi modal utama dalam mengembangkan wisata perdesaan.

## 2. Potensi SDM (Sumber Daya Manusia)
Pemerintah  Desa  Cikidang  memiliki peran  utama  dalam  mengelola  wilayahnya. Mereka  memiliki  tanggung  jawab  dalam mengawasi pembangunan dan pengembangan di Desa Cikidang, serta mengambil kebijakan yang akan  memengaruhi  masyarakat  desa  tersebut. Upaya  juga  dilakukan  untuk  meningkatkan transparansi  anggaran  dan  melibatkan  warga dalam perencanaan pembangunan. Badan usaha milik desa (Bumdes) Kidang Mas, yang dimiliki oleh Desa Cikidang, kembali aktif dan berperan dalam  mengembangkan  ekonomi  desa  melalui penyewaan  alat  traktor  dan  lapak  berjualan. Namun,  belum  terbentuknya  kelompok  sadar wisata menjadi salah satu tantangan yang harus diatasi dalam pengembangan agrowisata di desa ini.
Selain  peran  pemerintah  desa,  gapoktan (Gabungan  Kelompok  Tani)  juga  memberikan dampak  positif  bagi  dunia  pertanian  di  Desa Cikidang.  Gapoktan  membantu  mengelola keuangan dan memfasilitasi kelompok tani yang tergabung di dalamnya, memungkinkan kolaborasi  dan  pertemuan  kelompok  tani  serta memecahkan  masalah  pertanian  bersama. Sinergi dalam gapoktan menjadi modal penting untuk perkembangan pertanian di desa ini.
Selain  itu,  penelitian  ini  juga  menyoroti dua pengusaha lokal (H. Slamet dan H. Saring)
di Desa Cikidang yang telah lama berkontribusi pada pembangunan dan pengembangan usahanya.  Mereka  adalah  pemilik  UMKM Banuna  Chips  yang  bergerak  di  bidang  kuliner dan  peternak  ayam  petelur  serta  kambing. Keduanya  telah  menciptakan  lapangan  kerja bagi  warga  setempat  dan  memberikan  dampak positif  terhadap  ekonomi  desa.  Dukungan  dari asosiasi pengusaha mikro, kecil, dan menengah (ASPIKMAS)  juga  menjadi  faktor  eksternal yang membantu pengembangan UMKM lokal di Desa Cikidang melalui pelatihan dan kerja sama dengan pemerintah.

## 3. Identifikasi  Potensi  Agrowisata  di  Desa Cikidang
Desa  Cikidang  memiliki  potensi  alam yang  didominasi  oleh  lahan  pertanian  dan peternakan,  termasuk  lahan  padi,  jagung, singkong,  hortikultura,  ayam  petelur,  ayam pedaging, kambing, dan lele. Potensi ini menjadi dasar  pengembangan  agrowisata  di  Desa Cikidang,  mengingat  mayoritas  penduduknya adalah petani. Konsep agrowisata ini melibatkan beberapa  indikasi,  termasuk  pengambilan keputusan melalui musyawarah antara masyarakat  dan  pemerintah  desa,  kebersamaan dalam  menanam  dan  memelihara  komoditas pertanian, hubungan yang baik antara petani dan pengepul  hasil  pertanian,  serta  dana  sukarela dari kelompok tani yang dikelola oleh Gapoktan Juwita.

## Gambar 1. Potensi Lahan Pertanian Di Desa Cikidang
Sumber: Penulis (2022)
Gambar 2. Potensi Lahan Edukasi Pertanian.
Sumber: Penulis (2022)
Selain potensi pertanian, sektor peternakan  di  Desa  Cikidang  juga  memiliki potensi  agrowisata,  seperti  peternakan  ayam petelur  dan  kambing.  Peternakan  ayam  petelur dapat  menjadi  paket  wisata  edukasi  ternak, mulai  dari  pemberian  pakan  hingga  proses panen  telur.  Begitu  juga  dengan  peternakan kambing,  yang  dikelola  secara  swadaya  oleh warga,  menawarkan  daya  tarik  tersendiri  bagi wisatawan. Selain itu, terdapat kelompok ternak lele yang berhasil dalam budidaya ikan lele dan memiliki  pemandangan  alam  yang  menarik, yang dapat menjadi destinasi agrowisata.
Gambar 3. Peternakan Ayam Petelur.
Sumber: Data Penelitian (2022)
Gambar 4. Bentang Alam Di Sekitar Embung Desa Sumber: Penulis (2022)
4. Pemanfaatan Rest Area Desa Cikidang
Pemerintah Desa Cikidang sedang merealisasikan pembangunan rest area di lahan seluas  1  Ha.  Lahan  ini  merupakan  lahan  aset desa,  yang  sebelumnya  merupakan  bengkok bagi  perangkat  desa.  Sebelum  dikembangkan sebagai  wahana rest  area ,  tanah  ini  disewakan kepada  warga  untuk  lahan  pertanian  dan  lapak usaha budidaya bibit tanaman buah dan bunga. Lokasinya  sangat  strategis  berada  di  tepi  jalan provinsi Purwokerto – Ajibarang. Pembangunan infrastruktur  yang  diinisiasi  oleh  pemerintah desa  berupa rest  area menjadikan  ciri  khas tersendiri Desa Cikidang.
Berdasarkan  observasi  di  lapangan, rest area Desa  Cikidang  akan  berisikan  kavling- kavling  sentra  tanaman  hias,  kios-kios  untuk berjualan, gazebo untuk singgah peristirahatan, panggung  budaya  hingga  berlatar  belakang pemandangan  nan  hijau  khas  Desa  Cikidang. Pembangunan  dan  pengembangan  lahan rest area dapat  dijadikan  sebagai  pusat  daya  tarik wisata di Desa Cikidang.
Gambar 5. Kavling Sentra Tanaman Hias di Rest Area
Sumber: Data Penelitian (2022)
Februari 2024, 8 (1): 30-40
Peneliti  tertarik  dengan  temuan  dari penelitian  Hardiyanti  et  al.  (2020)  yang mengungkap strategi pemberdayaan masyarakat melalui  pengembangan  Balai  Ekonomi  Desa (Balkondes)  di  Kecamatan  Borobudur.  Konsep Balkondes  berpusat  pada  pengembangan  desa wisata  dengan  melibatkan  usaha  mikro,  kecil, dan  menengah  (UMKM)  dalam  lingkungan sekitar  sebagai  sarana  untuk  meningkatkan perekonomian  masyarakat  setempat.  Awalnya, Balkondes  bekerjasama  dengan  pihak  Badan Usaha  Milik  Negara  (BUMN),  namun  seiring berjalannya waktu, Balkondes mampu berkembang  secara  mandiri  dan  dikelola  oleh masyarakat lokal. Hasil positif dari pengembangan Balkondes memberikan inspirasi bagi Desa Cikidang dalam merancang penggunaan rest  area yang  saat  ini  sedang dalam  tahap  pembangunan. Rest  area ini diharapkan akan menjadi tempat yang menampilkan potensi lokal yang khas bagi Desa Cikidang,  seperti  tempat  makan,  taman, home stay, area  parkir, serta  atmosfer  pedesaan  yang unik khas Desa Cikidang.
Gambar 6. Pemandangan Hijau Rest Area Desa
Cikidang Sumber: Data Penelitian (2022) Pengembangan dan
pembangunan
Balkondes  yang  pesat  menjadi  contoh  yang sangat relevan untuk diikuti oleh Desa Cikidang. Rest  area yang  sedang  dibangun  dapat difungsikan sebagai pusat daya tarik wisata yang menampilkan  potensi  unik  yang  dimiliki  oleh Desa  Cikidang.  Dalam  konteks  ini,  rest  area dapat  menjadi  wadah  yang  mempromosikan kearifan lokal, seperti pemandangan alam yang hijau,  tempat  makan  dengan  hidangan  khas pedesaan, dan berbagai fasilitas yang
memberikan  nuansa  pedesaan  yang  autentik. Bagian  integral  dari  pengembangan  agrowisata Desa  Cikidang  adalah  melibatkan  masyarakat setempat  secara  aktif  dalam  tata  kelola  dan manajemen rest area ini. Dalam kerjasama yang solid antara masyarakat lokal, pemerintah desa, serta lembaga-lembaga desa lainnya, lahan rest area  dapat  dimaksimalkan  untuk  memajukan potensi ekonomi masyarakat, seperti mengembangkan kavling-kavling tanaman hias, menawarkan produk-produk UMKM lokal, dan menghidupkan usaha kuliner yang menarik bagi para wisatawan. Dengan kolaborasi yang baik di semua tingkatan, rest area ini memiliki potensi besar  untuk  menjadi  pusat  kegiatan  agrowisata pedesaan yang berdampak positif bagi perekonomian dan keberlanjutan Desa
Cikidang.

## 5. Peranan Pemangku Kepentingan Di Desa Cikidang
Pengembangan  agrowisata  di  Desa Cikidang sangat bergantung pada pembangunan sumber  daya  manusia  (SDM),  yang  mencakup Sumber  Daya  Alam  (SDA),  Sumber  Daya Ekonomi  (SDE),  dan  Sumber  Daya  Sosial Budaya (SDSB). SDM yang kompeten berperan penting dalam mengelola daya tarik wisata yang telah  dibangun,  dengan  interaksi  langsung antara masyarakat lokal dan wisatawan menjadi kunci  keberhasilan.  Penelitian  ini  terinspirasi dari  suksesnya  tata  kelola  yang  dilakukan  di Wisata  Besur  Agro  Edukasi  (WBAE)  di Kabupaten  Lamongan,  Jawa  Timur,  yang semula adalah lapangan aset desa yang berhasil dikembangkan  menjadi  destinasi  agrowisata menarik  dengan  melibatkan  tenaga  kerja  lokal (Tamam dan Fatimah, 2020).
Pendekatan analisis pemangku kepentingan  ( stakeholder )  menjadi  landasan dalam  merumuskan  strategi  pemberdayaan masyarakat  dalam  pengembangan  agrowisata berbasis kearifan lokal di di Kawasan Perdesaan (Debayo  and  Butcher,  2023).  Pemerintah  desa Cikidang  memiliki  peran  kunci  sebagai pengambil keputusan utama ( policy creator ) dan mengkoordinasikan
(koordinator) dalam
mengambil  keputusan  dan  mengoordinasi
pihak-pihak terlibat. Fasilitasi dari dinas terkait (Dinas Pertanian, Dinas UMKM dan Koperasi) membantu  meningkatkan  kapasitas  SDM, sementara  implementer  terdiri  dari  Bumdes, kelompok tani, pengusaha lokal, dan masyarakat setempat  yang  berperan  sebagai  pelaksana kebijakan.  Akselerator  mencakup  investor internal  dan  eksternal  yang  mendukung perkembangan  potensi  agrowisata  di  Desa Cikidang.  Kolaborasi  efektif  antara  semua pemangku  kepentingan  dapat  mendorong keberhasilan dalam mengembangkan agrowisata  berbasis  kearifan  lokal  di  Desa Cikidang.  Hal  ini  selaras  dengan  temuan Esengulova,  Carella,  Lopolito  (2023)  yang menyatakan bahwa kolaborasi antara pemangku kepentingan  lokal  menjadi  kunci  efektif program pemberdayaan masyarakat di kawasan perdesaan.

## 6. Strategi Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat
Penelitian  ini  berfokus  pada  konsep pembangunan berbasis masyarakat yang berusaha  untuk  memanfaatkan  secara  optimal potensi  sumber  daya  lokal  yang  dimiliki  oleh Desa Cikidang, terletak di Kecamatan Cilongok, Jawa Tengah. Pemberdayaan masyarakat menjadi  fokus  utama,  dan  dalam  konteks  ini, pemberdayaan  mengacu  pada  tiga  dimensi kunci,  yaitu "enabling ,"  " empowering, "  dan " protecting ," sebagaimana yang dijelaskan oleh Mardikanto, Andini, Aprilia, dan Prima (2015). Pertama-tama, konsep " enabling " mengacu pada penciptaan suatu lingkungan atau iklim  yang  mendukung  perkembangan  potensi masyarakat.  Dalam  hal  ini,  menciptakan pemahaman  bersama  tentang  pengembangan daya  tarik  wisata  yang  bersumber  dari  potensi lokal  menjadi  langkah  awal  yang  penting.  Hal
ini  melibatkan  partisipasi  aktif  masyarakat dalam perencanaan dan pengembangan agrowisata,  memastikan  bahwa  visi  mereka diintegrasikan  dalam  upaya  pemberdayaan ekonomi lokal (Obayelu dan  Chime, 2020)
Kedua,  strategi  " empowering "  adalah tentang  penguatan  potensi  dan  kapasitas masyarakat.  Dalam  konteks  ini,  menciptakan sumber daya manusia (SDM) yang handal dalam mengelola daya tarik wisata melalui agrowisata menjadi  aspek  krusial  (del  Arco,  Ramos-Pla, Zsembinszki, de Gracia dan Cabeza, 2021). Hal ini  melibatkan  pelatihan  dan  pembekalan kepada  masyarakat  setempat  agar  mereka memiliki  keterampilan  dan  pengetahuan  yang diperlukan untuk mengelola aset-aset agrowisata dengan efektif dan berkelanjutan.
Terakhir,  strategi  " protecting "  mengacu pada perlindungan hasil-hasil dari
pemberdayaan  masyarakat.  Setelah  potensi lokal dimanfaatkan dan masyarakat diberdayakan,  langkah  selanjutnya  adalah memastikan  keberlanjutan  usaha  wisata  desa yang sudah berjalan Suryawati, Dewi, Osin dan Anggayana, (2021).
Ini melibatkan pengembangan
kerangka kerja yang memastikan bahwa agrowisata di Desa Cikidang berjalan dengan baik dan mendapatkan perlindungan  yang  diperlukan  untuk  menjaga hasil pemberdayaan tersebut.
Dalam  keseluruhan  konteks  ini,  strategi "tiga  cipta"  diusulkan  untuk  menjadi  landasan dalam  pemberdayaan  ekonomi  masyarakat melalui  agrowisata  di  Desa  Cikidang.  Strategi ini mencakup menciptakan pemahaman bersama, pengembangan SDM yang handal, dan pemastian  keberlanjutan  usaha  wisata  desa. Harapannya, strategi ini dapat menjadi panduan yang efektif dalam memanfaatkan potensi lokal dan  menggerakkan  pembangunan  berbasis masyarakat yang berkelanjutan.
Gambar 7.  Strategi Pemberdayaan Tiga Cipta di Desa Cikidang

## Cipta Suasana
1. Mempererat pertemuan antar masyarakat desa seperti agenda selapanan 2.  Sosialisasi  tentang daya tarik wisata yang dapat  dikembangkan sebagai agrowisata pedesaan oleh Dinporabudpar  Kab. Banyumas 3. Membentuk lembaga yang mengurusi & mengelola wisata desa 4. Pembentukan peraturan desa tentang pengembangan  wisata desa berbasis agrowisata Cipta Kelola 1.  Pelatihan  &  peningkatan  kapasistas SDM dalam mengelola daya tarik wisata melalui agrowisata 2.  Kegiatan  studi  banding  ke  Kampung Flory Sleman yang diikuti oleh pengelola  daya  tarik  wisata  seperti perwakilan  Pemdes  Cikidang,  Bumdes, Gapoktan, BPD 3. Pelatihan pengemasan paket agrowisata berbasis potensi lokal seperti paket  kuliner, tour keliling  desa, menikmati  pemandangan  alam  dan atraksi  wisata  lainnya  yang  ditujukan kepada  Bumdes  &  Gapoktan.  Kegiatan ini difasilitasi oleh Pemdes Cikidang dan Dinporabudpar Kab. Banyumas 4. Pelatihan dan pendampingan perencanaan  wisata  edukasi  pertanian dan peternakan yang ditujukkan kepada Gapoktan (Poktan & Pokternak) hingga masyarakat lokal. Kegiatan ini difasilitasi oleh Dinporabudar & Dinpertan Kabupaten Banyumas bekerjasama dengan Pemdes Cikidang 5.  Pelatihan  kewirausahaan  berupa teknik pengemasan & pemasaran produk lokal  sebagai  buah  tangan  khas  Desa Cikidang  oleh  ASPIKMAS  Kabupaten Banyumas  yang  ditujukkan  kepada Bumdes, pengusaha lokal dan masyarakat lokal 6.  Pelatihan  tentang  branding  dan entertaining  Rest  Area  Desa  Cikidang sebagai  pusat  kegiatan  agrowisata  di Desa  Cikidang.  Pelatihan  ini  ditujukan kepada  Pemdes  Cikidang,  Bumdes hingga  pengusaha  lokal  dan  difasilitasi oleh Dinporabudpar Kab. Banyumas
Cipta Keberlanjutannya 1. Sosialisasi tentang pelestarian  sumber  daya alam oleh Dinas Lingkungan  Hidup  Kab. Banyumas  difasilitasi  oleh Pemdes Cikidang ditujukan kepada seluruh elemen yang terlibat dalam kegiatan  agrowisata  Desa Cikidang 2. Sosialisasi kepada masyarakat tentang pentingnya menjaga kelestarian dan keberlanjutan agrowisata oleh Pemdes Cikidang kepada  seluruh  masyarakat lokal 3.  Melakukan  perawatan dan pengecekan rutin terhadap  sarana  maupun prasarana daya tarik wisata 4. Pelatihan dan pengembangan inovasi produk  khas  lokal  Desa Cikidang oleh ASPIKMAS
Kab. Banyumas

## Strategi Tiga
Cipta

## KESIMPULAN
Desa  Cikidang  memiliki  beragam potensi baik sumber daya alam (SDA) seperti lahan  pertanian,  perkebunan,  embung  desa, aliran sungai, dan rest area, serta sumber daya ekonomi  (SDE)  dan  sumber  daya  sosial budaya  (SDSB)  seperti  UMKM  lokal, peternakan,  dan  kesenian  lokal.  Peranan beragam  pemangku  kepentingan  dalam pengembangan agrowisata melibatkan Pemdes  Cikidang,  dinas  terkait,  Bumdes, Gapoktan, pengusaha lokal, dan investor luar. Pengembangan  agrowisata  ini  mengikuti prinsip community  based  tourism (CBT) dengan  fokus  pada  pelibatan  masyarakat, manfaat  bagi  masyarakat,  dan  peningkatan kapasitas  SDM.  Strategi  pemberdayaan ekonomi  masyarakat  dalam  agrowisata  Desa Cikidang dijelaskan melalui strategi tiga cipta, yaitu menciptakan suasana yang mendukung, mengelola  SDM  yang  handal,  dan  menjaga keberlanjutan pengembangan agrowisata tersebut.

## TERIMA KASIH
Peneliti  mengucapkan  terima  kasih kepada sejumlah pihak yang telah memberikan  dukungan  dalam  penelitian  ini. Terima  kasih  kepada  Kepala  Dinas  Pemuda, olahraga, kebudayaan dan Pariwisata (Dinporabudpar)  Kab.  Banyumas,  Ketua Umum  Aspikmas  Kab.  Banyumas,  dan seluruh  elemen  masyarakat  Desa  Cikidang yang terlibat dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Adebayo,  A.  D.,  &  Butcher,  J.  (2023). Community empowerment in
Nigeria’s  tourism  industry:  An analysis of stakeholders’ perceptions.
Tourism  Planning  &  Development ,
20 (4), 583-603.
Badaruddin,  B.,  Kariono,  K.,  Ermansyah,  E., &  Sudarwati,  L.  (2021).  Village community  empowerment  through village  owned  enterprise  based  on social capital in North Sumatera. Asia Pacific  Journal  of  Social  Work  and Development , 31 (3), 163-175.
Badan  Pusat  Statistik.  2019.  Kabupaten Banyumas dalam Angka 2019. Badan Pusat Statistik.  Banyumas.
Del Arco, I., Ramos-Pla, A., Zsembinszki, G., de Gracia, A., & Cabeza, L. F. (2021). Implementing  sdgs  to  a  sustainable rural village development from community  empowerment:  Linking energy,  education,  innovation,  and research. Sustainability , 13 (23), 12946
Esengulova,  N.,  Carella,  M.  M.,  &  Lopolito, A. (2023). Stakeholder Empowerment in  Sustainable  Rural  Development Partnerships: Two Case Studies from Italy. Sustainability , 15 (8), 6977. Hardiyanti, Kiki. Purnaweni, Hartuti. Sundarso. (2020). Strategi Pemberdayaan  Masyarakat  Dalam Pengembangan Balkondes Kabupaten Magelang.  Jurnal  Pemerintahan  Dan Kebijakan (JPK), 1(2): 83-93.
https://doi.org/10.18196/jpk.v1i2.105
05
Mardikanto,  Totok.  Andini,  S  Khrisna.
Theresia  Aprilia.  Nugraha,  Prima.
(2015). Pembangunan Berbasis
Masyarakat. Bandung :Alfabeta Obayelu,  O.  A.,  &  Chime,  A.  C.  (2020). Dimensions  and  drivers  of  women's empowerment in rural Nigeria. International Journal of Social
Economics , 47 (3), 315-333.
Rahab  &  Suhardi,  Imam.  (2020).  Kajian
Potensi dan Pengembangan Sumberdaya Desa Di Cikidang Kecamatan Cilongok Kabupaten Banyumas  Provinsi  Jawa  Tengah. Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta
Suryawati, D. A., Dewi, S. P. A. A. P., Osin, R. F., & Anggayana, I. W. A. (2021).
The Role of Women in Protecting the Village and Rural Tourism in Timpag Village. Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel , 5 (2), 74-79.
Tamam,  A.  B.,  &  Fahimah,  S.  (2020). Pengembangan  Agrowisata  Berbasis
Komunitas Melalui Program Edukasi Wisata dan Entrepreneurship Menuju
Kemandirian  Ekonomi  Masyarakat. Engagement: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (1), 100-115.
Triangulation,  D.  S.  (2014,  September).  The use  of  triangulation  in  qualitative research.  In Oncol  nurs  forum (Vol.
41, No. 5, pp. 545-7).
Wahyono,  T.,  Chan,  A.,  Widianingsih,  I.,  &
Karlina,  N.  (2022).  The  Role  Of Village  Owned  Enterprise (VOE)  To The Rural Community Empowerment: Preliminary  Review. Aliansi:  Jurnal Politik,  Keamanan  Dan  Hubungan Internasional , 372-378.
Yin,  R.  K.  (2013).  Studi  Kasus  Desain  & Metode.  Jakarta  :  PT.  Raja  Grafindo Persada.