AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114

## Pemanfaatan Teknologi Dalam Peningkatan Penerimaan Zakat, Jumlah Muzaki, Dan Pengurangan Resiko Zakat
Basrowi 1 , Pertiwi Utami 2
1 Universitas Muhammadiyah Jakarta, 2 UIN Raden Intan Lampung Corresponding author: 1 basrowi2018@gmail.com, 2 utamipertiwi89@gmail.com
Diterima:  15 Januari 2020; Direvisi: 23 Februari 2020; Disetujui: 21 Mei 2020
Abstract : The purpose of this study is to describe clearly the role of financial technology in increasing zakat receipts, facilitate management and distribution of zakat, increase the number of  muzaki  and  reduce  the  risk  of  zakat  management.  The  method  used  in  this  study  is  a qualitative  descriptive  method.  Data  taken  from  various  secondary  sources  including  the current  literature  derived  from  library  materials  and  journals.  Data  were  analyzed  using  a theme approach. The results of the analysis show that the use of financial technology is able to increase the number of muzaki, increase the receipt of zakat, reduce risk, which in turn can improve the welfare of muztahik and be able to reduce the number of muztahik to muzaki. Keywords : zakat, digital technology, muzaki, zakat risk
Abstrak :  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mendeskripsikan  secara  jelas  tentang  peran financial technologi dalam meningkatkan penerimaan zakat, mempermudah pengelolaan dan penyaluran zakat, peningkatan jumlah muzaki dan penurunan resiko pengelolaan zakat. Metode yang digunakan dalam kajian ini yaitu metode deskriptif kualitatif. Data diambil dari berbagai sumber  skunder  termasuk  literatur  terkini  yang  berasal  dari  bahan  pustaka  dan  jurnal.  Data dianalisis  dengan  menggunakan  pendekatan  tema.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa penggunaan financial technologi mampu meningkatkan jumlah muzaki, menambah penerimaan zakat, mengurangi resiko, yang pada akhirnya mampu meningkatkan kesejahteraan muztahik dan mampu mengurangi jumlah muztahik menjadi muzaki.
Kata Kunci: zakat, teknologi digital, muzaki, resiko zakat
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114

## PENDAHULUAN
Pemanfaatan  dan  pengembangan  teknologi  dibutuhkan  dalam  sebuah  lembaga  zakat. Akan  semakin  menarik  ketika  adanya  kolaborasi  antara  lembaga  zakat  dan  berbagai pihakdengan memanfaakan  teknologi dan transformasi digital. Hal ini dikarenakan sebanyak 73  persen  penduduk  di    dunia  sangat  aktif  menggunakan  media  sosial  dan  87  persen  di antaranya  memasukkan  smartphone  sebagai  perangkat  yang  wajib  dibawa  (Mastercard  and Crescent Rating, 2018).
Kemungkinan  penggunaan  teknologi  tersebut  untuk  aktivitas  pemasaran  akan  cukup strategis.Disatu sisi pemanfaatan revolusi teknologi akan berdampak pada eksistensi lembaga zakat  dan  disisi  lain,dapat  mewujudkan  kemaslahatan  umat(Turmudi,  2015),tentunya jugamemungkinkan  untuk    mencakup  peransumber  dayadalam  meningkatkan  pengaruh teknologi serta keunggulan kompetitif (Lena Ellitan, 2003)
Bukti  empiris  di  beberapa  negara  zakat  memiliki  peluang  memajukan  perekonomian negara.(Satriana  and  Faridah,  2018)Begitu  juga  peran  lembaga  zakat  dapat  digunakan  untuk meningkatkan  perekonomian(Ahmad,  Othman  and  Salleh,  2015).  Hasil  perhitungan  Had Kifayah mencatat,“Rata-rata Had Kifayah di Indonesia mencapai Rp.3.011.142,00 per keluarga per bulan sedangkan Had Kifayah per orangan mencapai Rp.715.088,00 per kapita per bulan. Dengan koordinasi keduanya, memungkinkan untuk saling memberikan pengaruh positif yang berkesinambungan  terutama  masalah  Had  Kifayah  di  Indonesia”  (Puskas  Baznas,  2018). Penelitian  Stalidis  menyatakan,  “Dengan  pemanfaatan  penggunaan  manajemen  pengetahuan terkomputerisasi,  memanfaatkan  ontologi  dan  mesin  inferensi  berbasis  aturan  dapat meningkatkan  aktivitas  manusia”(Stalidis  and  Karapistolis,  2014).Akan  tetapi  disisi  lain dampak yang diharapkan tidak selalu meningkat secara signifikan terhadap laju perekonomian.
Selama  ini,  lembaga  zakat  lebih  berpusat  pada  Zakat  via Payroll  System (ZPS) (Monjelat and Jamila, 2018), sedangkan zakat digital sebatas pada Fintech in zakat payment, crowd funding platform dan artifical intelligence (BAZNAS, 2019).  Ketika keduanya saling berkoordinasi,  maka  kemungkinan  akan  saling  menguatkan.  Dibutuhkan  penelitian  lanjutan untuk mengetahui besaran pengaruh secara signifikanantara kedua kolaborasi tersebut.Dengan melakukan  pengembangan  sumber  daya  potensial  (Spina,  Ventura  and  Viglianisi,  2016), penggunaan  Customer Relationship Management (CRM) (Widarwati, Afif and Zazim, 2016) dan  mempertimbangkan  potensi,  keunggulan  dan  daya  saing  (Dimoska  and  Trimcev,  2012),
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114
serta  strategi  mengubah  mustahik  menjadi  muzaki,  (Zumrotun,  2016)disatu  sisi  akan mendukung visi misi,tujuan lembaga zakatdan dukungan kebijakan dari pemerintah berkenaan zakat (Asminar, 2017) dan disisi lain diharapkan akan mampu memberdayakan keberagaman budaya,  mempertahankan  nilai-nilai  agama  Islam  dan  melestarikan  sumber  daya  alam Indonesia sebagai jawaban atas tantangan lembaga zakat terhadap dimensi sosial keagamaan.
Berbagai dampak dari revolusi teknologi memang harus dipertimbangkan dan dicarikan solusinya.  Konsep  tata  kelola  menggunakan  metodologi  pendekatan  studi  Ekonomi  Islam berdasarkan Al-Quran dan As sunah akan memberikan pemahaman yang  cukup konkrit tentang bagaimana seharusnya pemanfaatan teknologi dan kolaborasi antar lembaga zakat.
Untuk peningkatan  pemahaman mengenai manfaat digitalisasi tidaklah mudah, untuk itu  diperlukan  sebuah  konsep 'digi-grasping' untuk  menganalisis  kesadaran  dan  keterlibatan masyarakat  dalam  dunia  digital  (Dufva  and  Dufva,2019).  Kemudian  penyebaran  teknologi broadband untuk  mempromosikan  inklusi  digital  guna  mengatasi  kesenjangan  digital  di masyarakat (Philip and Williams, 2018), serta peran  teknologi pendidikan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang dibutuhkan (Achyanadia,2016) karena melemahnya nilai- nilai spiritual (Beik and Arsyianti, 2018).
Dalam konteks ekonomi Islam Ismail Al-Faruqi mengatakan, “It was al-tawhid as the first principle of the economic order that created the first walfare state and Islam that institution alized that first socialist more for social justice as well as for the rehabilitation from them tobe desdribed in trems of the ideals of contemporary western societes. (Tauhid-lah sebagai prinsip utama  tata  ekonomi  yang  menciptakan  negara  sejahtera  yang  pertama,  dan  Islamlah  yang melembagakan gerakan sosialis pertama. Islam (dengan konsep tauhid) telah melakukan lebih banyak  keadilan  sosial  dan  pengembalian  martabat  manusia.  Konsep  dan  pengertian  yang canggih ini ditemukan dalam masyarakat Barat masa kini)” (Lubis, 2014).
Ada  11  aspek  tata  kelola  yang  saling  berhubungan  secara  sistematis  dan  tidak  dapat dipisahkan  implementasinya  satu  dengan  yang  lain.  Dalam  konsep  studi  Islam  menurut pandangan  Ziauddin  Sardar  dalam  artikel  Lubis  menyatakan  bahwa,  “Al  Quran  dapat membentuk dan mengarahkan semua kegiatan ekonomi, kata-kata konseptual dalam Al Quran mengandung  isyarat  kegiatan  ilmiah  sebagai  sebuah  metodologi  keilmuan  atau  epistemologi ilmu” (Lubis, 2014). Diawali dengan niat yang baik (Q.S Al An’am 162-163 dan HR. Bukhari, no. 1 dan Muslim, no. 1907) , menggunakan ilmu pengetahuan yang sesuai syariat Islam (Q.S
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114
Al Mujaddilah:11, Az zumar: 9)  memahami hakikat objek ilmu pengetahuan yang terdiri dari 2 macam yaitu objek materi dan objek formal. Objek materi terdiri dari 3 hakikat yang menjadi persoalan utama; yaitu hakikat Tuhan (Q.S Al Jaatsiyah: 23, Al Qashas: 38, Al Baqarah: 255); hakikat alam (Q.S Maryam: 64-65); hakikat manusia (Q.S Al anbiya:107, At tiin:4). Sedangkan Objek formal terdiri dari 4 konsep berfikir (Mohammad Ismail, 2014) yaitu At thadakkur (Q.S Al  Ahzab:  21, Alz  Zuhruf:  13, Al-Baqarah:  171); Al  Tafakkur (Q.S  Ali  imran:  190-191); Al Taddabur (Dasar hukum Q. S. An-Nisa’: 82, Muhammad: 24, al-Mu’minun: 68, dan Shad: 29); Al Taa’qqul (Q.S. Muhammad: 16) menentukan tujuan yang disyariatkan (Q.S Al Muzzamil: 20), melaksanakan etika dan etos kerja Islam (Q.S Al Anfal: 27, Q.S Ali Imran: 159, An Naml: 88).
Memikirkan dampak yang timbul nantinya (Q.S Al A’raaf:96, Thaaha:124), selanjutnya melakukan perencanaan yang matang (H.R Muslim 3615, Turmuzi 1329, Abi Daud 2432, Ibnu Majah  3161,  Ahmad  16490,  Darimi  18888),  melaksanakan  pengawasan  dan  umpan  balik sebagai  metode  evaluasi  ( Q.S  Al-Mujadalah  7,  Al  Baqarah:  31-33) ,  melaksanakan  kegiatan operasional  (Endraswati,  2013) mencakup  3  model  Islam  yaitu; by  whom dikaitkan  dengan mutual consultation dan advisoryboard (Q.S  As  Syuura  :38); for  whom (Q.S  Muhammad:33 dan HR.  At Tirmidzi  no.  2676) ia  berkata:  “hadits ini hasan  shahih); Withwhom dan towhom (Q.S  Al  maidah:  90-91  dan  HR.  Muslim  no.2995)  dan  pemberdayaan  manajemen  (Q.S  Al Maidah :8) dan pada akhirnya pertanggung jawaban terhadap Tuhan (Q.S Al Ahzab: 72) sesama manusia (Q.s Al Mukminun: 8) dan Alam atau lingkungan hidup Al Anbiya:107).

## METODE
Pokok masalah yang dijadikan objek kajian peneliti adalah teknologi terbaru yang tepat untuk  strategi  program  lembaga  zakat  BAZNAS.  Jenis  penelitian  yang  yang  ditempuh merupakan penelitian kepustakaan (library research) dengan menggunakan pendekatan teoritis dan praktis. Jenis data yang dipakai merupakan data sekunder. Analisis SWOT digunakan untuk memberikan  pemahaman  studi  Islam  menelaah  pemanfaatan  teknologi  yang  cocok  untuk dikembangkan melalui kolaborasi lembaga zakat. Hal ini untuk memberikan gambaran tentang situasi yang sedang dihadapi keduanya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Teknologi  digital  telah  dikembangkan  oleh  lembaga  zakat.  Salah  satunya  Sistem Manajemen  Informasi  Baznas  (SiMBA)  merupakan  salah  wujud  digitalisasi  zakat  nasional yang  dikembangkan  oleh  Kementerian  Agama  dan  Baznas.  Teknologi  digital  juga
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114
dipergunakan  dalam  proses  penghimpunan  dan  penyaluran  zakat,  pengelolaan  zakat,  serta sebagai sarana edukasi zakat.
Potensi zakat di Indonesia cukup tinggi,diperkirakan dalam setahun mencapai Rp 217 triliun  untuk  zakat  penghasilan  tahun  2017  saja  sebesar  175,97  triliun  rupiah  (Firdaus,  dkk, 2016).Berikut inidisajikan tabeltotal penghimpunan zakat 2015-2017,dan pertumbuhan muzaki di Indonesia(BAZNAS, 2019)
Tabel 1
Total penghimpunan zakat 2015-2017, dan proyeksi pertumbuhan muzaki di Indonesia(BAZNAS, 2019) Tahun  Total Penghimpunan Zakat(Rp)*  Persentase Pertumbuhan 2015 2.312.195.596.498 2016 3.738.216.792.496 37,34% 2017 4.194.142.434.378 24,06%
*)  total penghimpunan zakat 2015-2017
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  persentase  pertumbuhan  zakat  tahun  2016 sebesar 37,34% dan tahun 2017 sebesar 24,06%. Berikut disajikan jumlah muzaki, munfik, dan donatur tahun 2017-2018
Tabel 2 Jumlah muzaki, munfik, dan donatur tahun 2017-2018 Uraian 2017 2018 Muzaki Individu 10.876.187 14.139.043 Muzaki Badan 103.344 134.255 Munfik 1.160.196 1.508.255 Donatur CSR 1.731 2.250 Donatur DSKL 49.176 63.929 Total 12.190.634 15.847.824
Potensi zakat, total penghimpunan zakat, dan proyeksi pertumbuhan muzaki  yang terus naik dapat  menjadi  potensi  besar  untuk  mengembangkan  teknologi  yang  tepat.  Sumbangan  zakat bagi mustahik dapat melalui berbagai program sosial  (Rahmina, Yanti Sofia, Edy Marbyanto, 2012)  dan  kerjasama  dengan  perbankkan  syariah  (Andiani et  al. ,  2018)diharapkan  dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Selain itu,denganProgram Beasiswa BAZNAS (LBB) sebagian dapat dialokasikan bagi sektor  pendidikan.Misalnya  saja  melalui  beasiswa  pendidikan  bagi  sumber  daya  manusia (Hakim and Alumni, Suyud Arif, 2014) yang nantinya akan berkecimpung pada pengelolaan zakat. Lembaga zakat membutuhkan sentralisasi dan intergasi dalam kapasitas untuk mengatur
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114
layanan digital baik terhadap muzaki ataupun mustahik. Teknologi digital dapat dimanfaatkan untuk  menumbuhkan  sentrisitas  layanan  (Sklyar et  al. ,  2019)sertal  dapat  menjadi  salah  satu kunci  kesuksesan  dalam  pengelolaan  keterikatan  relasional  dan  struktural  dalam  ekosistem layanan  (Raddats,  Burton  and  Ashman,  2015)  Akan  tetapi  dampak  yang  terjadi  digitalisasi pelayanan dapat mengancam keberadaan pelayanan  tradisional dimana sumber daya manusia tidak lagi dibutuhkan (Lindgren et al. , 2019). Berikut disajikan persentase data hasil identifikasi resiko institusi zakatPuskas BAZNAS & DEKS BI  (Studies, 2018) yang telah diolah:

## Diagram 1 Tingkat Resiko Ekstrim
Indentifikasi ini disajikan untuk melihat bahwa pemanfaatan teknologi juga ditujukan sebagai strategi  menurunkan  tingkat  risiko  manejemen  zakat  terutama  tingkat  risiko  “ekstrim”  dan “tinggi”.
0% 20% 40% 60% 80% 100% Tingkat Risiko "Ekstrim" Tingkat Risiko "Ekstrim"
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114

## Diagram 2 Tingkat Resiko Tinggi
Untuk berhasil dalam menggunakan teknologi digital  harus menjadi master digitalisasi, yang meliputi proses sosio-teknis disertai digitalisasi (Lusch and Nambisan, 2017). Tujuan lainnya adalah  mengantisipasi  dampak  kemajuan  teknologi  yang  menggantikan  peran  sumber  daya manusia.  Adanya  ketimpangan  antara  potensi  zakat  dan  realisasinya  menjadi  salah  satu perhatian pentingnya peran teknologi (Canggih, Fikriyah and Yasin, 2017). Berbagai macam revolusi  teknologi  yangmemiliki  potensi  untuk  diaplikasikan,  diantaranya  penggunaan digitalisasi  marketing (Stalidis  and  Karapistolis,  2014),  penggunaan blockchain (Casino, Dasaklis and Patsakis, 2019), Internet of Things (IoT) (Gartner Research, 2017), Information and  Communication  Technology (ICT)  (Purnamasari,  2017), Robotics  Process  Automation (RPA)(ANAGNOSTE, 2018), kecerdasan buatan (AI) (Ramadhan and Putri, 2018) serta fintech (Doktoralina, Bahari and Abdullah, 2018).
Penggunaan  teknologi  berkembang  sangat  pesat  pada  semua  sektor.Akan  tetapi permasalahan  yang  perlu  diwaspadai adalah  ketika  pemanfaatan  teknologi  (Ahmad,  Othman and Salleh, 2015b), sumber daya manusia, sumber daya alam dan managemen tidak efektif dan efisien dalam pemenuhan kebutuhan akan modal (Rizky, Agustin and Mukhlis, 2017).
Dengan  demikian,  pemanfaatan  teknologi  baru  pada  lembaga  zakat  dapat meningkatkan potensi zakat, total penghimpunan zakat dan proyeksi pertumbuhan muzaki serta mampun  menurunkan  tingkat  risiko  manejemen  zakat  terutama  tingkat  risiko  “ekstrim”  dan
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Tingkat Risiko "Tinggi" Tingkat Risiko "Tinggi"
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114
“tinggi”; Hasil analisis SWOT terhadap pemanfaatan teknologi dalam pengelolaan zakat adalah sebagai berikut.
Tabel 3
Analisis SWOT terhadap pemanfaatan teknologi dalam pengelolaan zakat Kelebihan ( Strenght )
1. Digitalisasi  marketing  dapat  menjadi sarana pencitraan sekaligus ajang promosi zakat,  sehingga  dapat  menaikkan  minat masyarakat.
2. Penggunaan blockchain dapat memfasilitasi sistem keuangan elektronik untuk memudahkan stakeholder melakukan transaksi yang memungkinkan transfer dana secara online.
3. Internet of Things (IoT) dapat dipergunakan untuk memonitoring lingkungan sehingga lembaga zakatdapat dengan  mudah  memperoleh  informasi
yang efektifyang dibutuhkan.
4. Robotics Process Automation (RPA)dapatmelakukan  tugas  yang  sama dengan  cara  yang  sama  setiap  kali digunakan, menyediakan log audit mendetail  dan  menjaga  aplikasi  serta integritas data lembaga zakat.
Kelemahan ( Weakness )
1. Teknologi digital menawarkan penghematan yang luar biasa pada masalah biaya transaksi dan waktu namun biaya pada modal awal yang tinggi bisa menjadi penghalang
2. Ketersedian jaringan internet belum mencapai pelosok negeri dan daerah terpencil.
Peluang ( Opportunities)
1. Blockhcain dapat digunakan untuk meminimalisir penipuan terutama penipuan terhadap muzaki dan mustahik,
mengoptimalisasikan  proses manual, dan mengendalikan  masalah  otentikasi  pada lembaga zakat.
2. Banyaknya perangkat-perangkat
terkoneksi  dan  tersebar  yang  digunakan oleh masyarakat  di dunia
Ancaman( Threats )
1. Ancaman keamanan teknologi mobile, misalnya Wi-Fi yang tidak aman dan Malware yang terpasang di ponsel mencuri password atau data pribadi.
2. Data pada blokckchain tersebar keseluruh dunia,sehingga jaminan kerahasian perlu dipertanyakan
3. Berkurangnya penggunaan sumber daya manusia karena telah tergantikan oleh peran teknologi,
Melihat  berbagai  kelebihan  dan  kelemahan  penggunaan  teknologi  dalam  pengelolaan  zakat terlihat bahwa kelebihan masih mendominasi kelemahan. Sementara itu, berbagai kelemahan yang ada dapat diatasi dengan baik. Begitu juga berkaitan dengan peluang dan ancaman, terlihat bahwa  peluang masih mendominasi smentara ancama dapat dihadapi dengan pebaikan sistem
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114
di dalamnya. Seluruh uraian di atas apabila digambarkan dalam bentuk diagram akan tampak sebagai berikut.

## Diagram 2 Peran Teknologi dalam pengelolaan zakat
Diagram  di  atas  menjelaskan  bahwa  potensi  zakat  yang  sangat  besar  akan  dapat  ditangkap dengan  sempurna  oleh  Baznas  manakala  menggunakan  teknologi  yang  baik,  sehingga  akan mampu  meningkatkan  penghimpulan,  pengelolaan,  dan  edukasi  zakat.  Bila  kedua  langkah tersebut  sudah  terlaksana  dengan  baik,  maka  total  pertumbuhan  zakat  meningkat,  total pertumbuhan muzaki  meningkat,  dan  resiko  pengeloaan  zakat  berkurang.  Tahap akhir  dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan dapat merubah status mustahik menjadi mezaki.

## SIMPULAN
Hasil analisis data sebagaimana diuriakan di atas dapat disimpulkann bahwa teknologi informasi dalam bentuk Fintech, Blockchain, Internet of Things (IoT),  dan Kecerdasan buatan (AI),  ternyata  mampu  membantu  pengelola  Baznas  dalam  menghimpun,  mengelola  dan menyalurkan  zakat  termasuk  untuk  pendidikan  zakat,  sehingga  penerimaan  Zakat  dapat meningkat,  total  muzaki  tumbuh,  dan  resiko  pengelolaan  zakat  berkurang.  Ketika  semua langkah  tersebut  telah  dilaksanakan,  maka  zakat  tidak  hanya  akan  mampu  meningkatkan kesejahteraan masyarakat, tetapi juga mampu mengubah para mustahik menjadi Muzaki.
Blockchain
Internet of Things (IoT)
Information and Commu- nication Technology Kecerdasan buatan (AI) Fintech pengelolaan zakat, Penghimpunan dan penyaluran zakat Edukasi zakat
Total perhimpun an zakat Kesejahteraan mustahik POTENSI ZAKAT
Pertumbuh an total
Muzaki Perubaha mustahik menjadi Muzaki Resiko pengelolaa n zakat berkurang
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114

## REFERENSI
Achyanadia,  S.  (2016)  ‘Peran  Teknologi  Pendidikan  Dalam  Meningkatkan  Kualitas  SDM’,
Jurnal  Teknologi  Pendidikan.  Program  Studi  Teknologi  Pendidikan.  Fakultas Pascasarjana. UIKA. Bogor. , 5(1), pp. 15–22.
Ahmad, R. A. R., Othman, A. M. A. and Salleh, M. S. (2015a) ‘Assessing the Satisfaction Level of  Zakat  Recipients  Towards  Zakat  Management’, Procedia  Economics  and  Finance . Elsevier B.V., 31(15), pp. 140–151. doi: 10.1016/s2212-5671(15)01141-7.
Ahmad, R. A. R., Othman, A. M. A. and Salleh, M. S. (2015b) ‘Assessing the Satisfaction Level of  Zakat  Recipients  Towards  Zakat  Management’, Procedia  Economics  and  Finance . Elsevier B.V., 31(15), pp. 140–151. doi: 10.1016/S2212-5671(15)01141-7.
Amir, S. et al. (2016) ‘Local Economic Benefit in Shopping and Transportation: A study on Tourists’ Expenditure in Melaka, Malaysia’, Procedia - Social and Behavioral Sciences . Elsevier B.V., 222, pp. 374–381. doi: 10.1016/j.sbspro.2016.05.186.
ANAGNOSTE, S. (2018) ‘Setting Up a Robotic Process Automation Center of Excellence’, Management  Dynamics  in  the  Knowledge  Economy ,  6(2),  pp.  307–322.  doi: 10.25019/mdke/6.2.07.
Andiani,  K. et  al. (2018)  ‘Strategy  of  BAZNAS  and  Laku  Pandai  For  Collecting    and Distributing Zakah in Indonesia’, Al-Iqtishad: Jurnal Ilmu Ekonomi Syariah , 10(2), pp. 417–440. doi: 10.15408/aiq.v10i2.6943.
Arliman, L. (2019) ‘Role Investment in Development Policy of Tourism Economics in West Sumatera Province’, 20(2), pp. 273–294.
Asminar  (2017)  ‘Pengaruh  Pemahaman,  Transparansi  Dan  Peran  Pemerintah  Terhadap Motivasi Dan Keputusan Membayar Zakat Pada BAZNAS Kota Binjai’, At-Tawassuth , 3(3), pp. 260–281.
BASNAZ, P. K. S.-B. A. Z. (2018) Indeks Rawan Pemurtadan .
BAZNAS, D. R. dan K. P. K. S. (2019) Outlook Zakat Indonesia 2019 .
Beik, I. S. and Arsyianti, L. D. (2018) ‘Measuring Zakat Impact on Poverty and Welfare Using Cibest Model’, Journal of Islamic Monetary Economics and Finance , 1(2), pp. 141–160. doi: 10.21098/jimf.v1i2.524.
Canggih, C., Fikriyah, K. and Yasin, A. (2017) ‘Potensi Dan Realisasi Dana Zakat Indonesia’, al-Uqud : Journal of Islamic Economics , 1(1), p. 14. doi: 10.26740/jie.v1n1.p14-26.
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114
Casino,  F.,  Dasaklis,  T.  K.  and  Patsakis,  C.  (2019)  ‘A  systematic  literature  review  of blockchain-based applications: Current status, classification and open issues’, Telematics and Informatics . Elsevier, 36(January 2019), pp. 55–81. doi: 10.1016/j.tele.2018.11.006. DataBoks,  C.  i.  (2019a)  ‘Kunjungan  Wisatawan  Mancanegara  Februari  2019  Tumbuh  5  % Dibanding Januari’, p. 2019.
DataBoks, C. i. (2019b) ‘Pemerintah Targetkan Penerimaan Devisa Pariwisata 2019 Rp 250 Triliun’, p. 2019.
Dimoska,  T.  and  Trimcev,  B.  (2012)  ‘Competitiveness  Strategies  for  Supporting  Economic Development of the Touristic Destination’, Procedia - Social and Behavioral Sciences , 44(local 123), pp. 279–288. doi: 10.1016/j.sbspro.2012.05.031.
Doktoralina,  C.  M.,  Bahari,  Z.  and  Abdullah,  S.  R.  (2018)  ‘Mobilisation  of  Income  Zakat Payment In Indonesia’, IKONOMIKA: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam , 3(2), pp. 189– 204.
Dufva, T. and Dufva, M. (2019) ‘Grasping the future of the digital society’, Futures . Elsevier Ltd, 107(October 2018), pp. 17–28. doi: 10.1016/j.futures.2018.11.001.
Endraswati, H. (2013) Struktur Islamic Corporate Governance . LP2M-Press, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) SALATIGA Jl. Tentara Pelajar 02, Kode Pos 50721, Salatiga Email: lp2miainsalatiga@gmail.com.
Firdaus,  Muhammad ;  Beik,  Irfan  Syauqi;  Irawan,  Tony ;  Juanda,  B.  (2016)  ‘Economic Estimation and Determinations of Zakat Potential in Indonesia Economic Estimation and Determinations of Zakat Potential in Indonesia’, (May).
Gartner Research (2017) ‘Leading the IoT’, p. 29. Available at: https://www.gartner.com/imagesrv/books/iot/iotEbook_digital.pdf.
Hakim,  A.  R.  and  Alumni,  Suyud  Arif,  H.  B.  (2014)  ‘Peran  Zakat  Dalam  Pembangunan Pendidikan  Di  Kota  Bogor  (Studi  Kasus  Pendayagunaan  Zakat  Bidang  Pendidikan Dompet Peduli Ummat Daarut Tauhid Cabang Bogor)  Arif Rahman Hakim’, Ekonomi Islam , 5(2), pp. 243–272.
Jazuli, A. (2018) ‘Dalam Perspektif Hukum Keimigrasian (The Existence of Foreign Workers in Indonesia From The Immigration Law Perspective )’, Eksistensi Tenaga Kerja Asing di Indonesia dalam Perspektif Hukum Keimigrasian .
Kusni,  A.,  Kadir,  N.  and  Nayan,  S.  (2014)  ‘International  Tourism  Demand  in  Malaysia  by
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114
Tourists  from  OECD  Countries:  A  Panel  Data  Econometric  Analysis’, Procedia Economics and Finance , 7(13), pp. 28–34. doi: 10.1016/s2212-5671(13)00214-1.
Lena Ellitan (2003) ‘Peran Sumber Daya Dalam Meningkatkan Pengaruh Teknologi Terhadap Produkvitas’, Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan ,  5,  p.  pp.156-170.  Available  at: http://puslit2.petra.ac.id/ejournal/index.php/man/article/view/15641.
Lindgren,  I. et  al. (2019)  ‘Close  encounters  of  the  digital  kind:  A  research  agenda  for  the digitalization of public services’, Government Information Quarterly . Elsevier, (August 2018), pp. 0–1. doi: 10.1016/j.giq.2019.03.002.
Lubis, A. S. (2014) ‘Epistemologi Ilmu Pengetahuan dan Relevansinya Dalam Studi Al Quran’, Hermeunetik , 8(1), pp. 39–56.
Lucky Radi Rinandiyana, Deasy  Lestary  Kusnandar, B.  B. (2018) ‘Literasi Ict Dan Perilaku Hedonist  Dalam  Memilih  Tempat  Wisata  Di  Kalangan  Kelas  Menengah  Sebagai Pengaruh Gaya Hidup’, (September), pp. 1–13.
Lusch,  R.  F.  and  Nambisan,  S.  (2017)  ‘Service  Innovation:  A  Service-Dominant  Logic Perspective’, MIS Quarterly , 39(1), pp. 155–175. doi: 10.25300/misq/2015/39.1.07.
Martins, Z., Paturusi, S. A. and Surya, I. B. K. (2017) ‘Peran Pemerintah Dalam Pengembangan Potensi Pariwisata Di Area Branca Metiaut, Dili’, Jurnal Master Pariwisata (JUMPA) , 3, pp. 372–386. doi: 10.24843/jumpa.2017.v03.i02.p12.
Mastercard  and  crescent  rating  (2018)  ‘Digital  Muslim  Travel  Report  2018’,  (October).
Available at: https://www.mekongtourism.org/wp- content/uploads/TmIncHOF_DMTR2018-Full-Final-Version-17th_Oct_2018-2.pdf.
Mohammad  Ismail  (2014)  ‘Konsep  Berpikir  Dalam  Al-Qur’an  Dan  Implikasinya  Terhadap Pendidikan Akhlak’, Ta’Dib , XIX(02), pp. 291–312.
Monjelat, N. and Jamila, S. (2018) ‘analisis efisiensi & efektivitas zakat payroll system dan zakat digital terhadap penerimaan zakat pada BAZNAS periode 2016-2017’, Director , pp. 1–104. doi: 10.22201/fq.18708404e.2004.3.66178.
Philip, L. and Williams, F. (2018) ‘Remote rural home based businesses and digital inequalities: Understanding needs and expectations in a digitally underserved community’, Journal of Rural Studies . Elsevier, (December 2017), pp. 1–13. doi: 10.1016/j.jrurstud.2018.09.011.
Purnamasari, D. (2017) ‘Analisis Strategi Penghimpunan Zakat Dengan Pendekatan Business Model Canvas’, Human Fallah , 4, pp. 1–27.
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114
PUSKAS BAZNAS (2018) Kajian Had Kifayah 2018 .
Raddats, C., Burton, J. and Ashman, R. (2015) ‘Resource configurations for services success in manufacturing companies’, Journal of Service Management , 26(1), pp. 97–116. doi: 10.1108/JOSM-12-2012-0278.
Rahmina, Yanti Sofia, Edy Marbyanto, A. M. (2012) Tata Cara Dan Prosedur pengembangan Program  pengelolaan  hutan  berbasis  masyarakat .  Deutsche  Gesellschaft  für Internationale  Zusammenarbeit  (GIZ)  GmbH  Forests  and  Climate  Change  Programme (FORCLIME) Manggala. Available at: www.forclime.org%0ABekerja.
Ramadhan,  H.  A.  and  Putri,  D.  A.  (2018)  ‘Big  Data,  Kecerdasan  Buatan,  Blockchain,  dan
Teknologi Finansial di Indonesia’, pp. 1–66. Available at: https://aptika.kominfo.go.id/wp-content/uploads/2018/12/Kajian-Kominfo-CIPG- compressed.pdf.
Rizky,  R.  L.,  Agustin,  G.  and  Mukhlis,  I.  (2017)  ‘Pengaruh  Penanaman  Modal  Asing,
Penanaman Modal Dalam Negeri Dan Belanja Modal Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Provinsi Di Indonesia’, Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Studi Pembangunan , 8(1), pp. 9– 16. doi: 10.17977/um002v8i12016p009.
Satriana,  E.  D.  and  Faridah,  H.  D.  (2018)  ‘Wisata  halal:  perkembangan,  peluang,  dan tantangan’, Journal  of  Halal  Product  and  Research  Vol.  01  No.01,  November  2018 , 01(01), pp. 32–43.
Sklyar, A. et al. (2019) ‘Organizing for digital servitization: A service ecosystem perspective’, Journal  of  Business  Research .  Elsevier,  (October  2017),  pp.  0–1.  doi: 10.1016/j.jbusres.2019.02.012.
Spina, L. Della, Ventura, C. and Viglianisi, A. (2016) ‘Enhancement and Governance of the Local Tourist Destinations in Integrated Perspective’, Procedia - Social and Behavioral Sciences , 223, pp. 327–334. doi: 10.1016/j.sbspro.2016.05.379.
Stalidis, G. and Karapistolis, D. (2014) ‘Tourist Destination Marketing Supported by Electronic Capitalization of Knowledge’, Procedia - Social and Behavioral Sciences . Elsevier B.V., 148, pp. 110–118. doi: 10.1016/j.sbspro.2014.07.024.
Studies, B. C. of S. (2018) Zakat risk management .
Turmudi,  M.  (2015)  ‘Pajak  Dalam  Perspektif  Hukum  Islam  (Analisa  Perbandingan Pemanfaatan  Pajak  Dan  Zakat)’, jurnal  Al-’Adl ,  8(1),  pp.  128–142.  doi:
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 4 (1), 2020 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol4/is1pp101-114 Pp 101-114
10.1590/FPUSP.V13I1.76159.
Widarwati, E., Afif, N. C. and Zazim, M. (2016) ‘Strategic Approcah for Optimizing of Zakah Institution Performance: Customer Relationship Management’, Al-Iqtishad:  Journal  of Islamic Economics , 9(1), pp. 81–94. doi: 10.15408/aiq.v9i1.4010.
Zumrotun, S. (2016) ‘Peluang, Tantangan dan Strategi Zakat Dalam Pemberdayaan Ekonomi Umat’, Jurnal Hukum Islam, Vol. 14, No. 1, Juni 2016 49-63 , 14, pp. 46–63.