## ANALISIS POTENSIDAN STRATEGI PENGEMBANGAN KAWASAN WISATA SANGKAR BURUNG DI KELURAHAN SIDIANGKAT KABUPATEN DAIRI
Yusnia Sinambela 1 , Marya Kristina Situmorang 2
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik,Universitas Quality
1 belasinambela@gmail.com, 2 maryakristina89@gmail.com

## ABSTRAK
bjek  Wisata  Sangkar  Burung  terletak  di  Kabupaten  Dairi,Sumatera  Utara.Kawasan  Wisata  ini  memiliki panorama  dan  pemandangan  yang  menarik  dan  asri.Kawasan  Wisata  ini  memiliki  potensi  untuk dikembangkan.Penelitian ini bertujuan untukuntuk mengetahui potensi kawasan wisata sangkar burung dan untuk  menganalisis  strategi  pengembangan.Objek  dan  daya  tarik  yang  telah  diperoleh  kemudian  dianalisis  sesuai dengan  kriteria  penskoringan  pada  Pedoman  Analisis  Daerah  Operasi  Objek  dan  Daya  Tarik  Wisata  Alam  Dirjen PHKA tahun 2003 sesuai dengan nilai yang telah ditentukan untuk masing-masing kriteria. Potensi yang ditawarkan oleh  obyek  wisata  Sangkar  Burung    adalah  adanya  flora  dan  fauna,  panorama  alam  yang  indah.  Kawasan  Wisata Sangkar  Burung  memiliki  potensi  wisata  alam  yang  layak  dikembangkan  dengan  persentasi  kelayakan  61,75%. Selanjutnya data  yang telah terkumpul dianalisis dengan  menggunakan analisis deskriptif dan analisis SWOT serta matrik  internal  dan  eksternal  (IE).  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diperoleh  menunjukkan  objek  wisata  ini berada pada Kuadran I yaitu mendukung strategi pertumbuhan agresif yang menunjukkan Objek Wisata ini memiliki kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada.
Kata Kunci: Objek Wisata;Potensi;Strategi; SWOT

## I. P ENDAHULUAN
Sidikalang merupakan kecamatan di Kabupaten  Dairi,  secara  Geografis  berada  di barat  laut  Propinsi  Sumatera  Utara  dengan luas daerah sekitar 191.625 Ha. Jika ditinjau dari aspek Topografis Kecamatan Sidikalang yang  berada  di  ketinggian  1.066  m  dpl tersebut  terdiri  dari  gunung-gunung  dan bukit-bukit dengan kemiringan yang bervariasi.  Keadaan  lingkungan  yang  masih cukup  alami  dan  udara  yang  sejuk  serta jumlah  penduduk  yang  masih  seimbang dengan luas wilayahnya, menjadikan Sidikalang  sebagai  daerah  yang  relatif nyaman  untuk  dihuni.  Bagi  penduduk  di Kabupaten  Dairi,Sidikalang  merupakan  kota pusat  perdagangan,  pendidikan,  pariwisata, kesehatan,dan  pelayanan  umum  lainnya. Potensi  itu  harus  digali  dan  dimanfaatkan untuk  kesejahteraan.  Kecamatan  Sidikalang memiliki  kawasan  wisata  di  Kelurahan Sidiangkat  yang  merupakan  panorama  alam dengan  keindahan  latar  hijau  menonjolkan
pariwisata dengan bertemakan sangkar burung.  Ada  tiga  sangkar  burung  berukuran jumbo  yang  memikat  pengunjung  untuk berfoto,  dua  menggantung  dan  satu  terletak di atas bukit.
Ada  pula  rumah  pohon  dan  gardu  pandang. Dua  sangkar  burung  yang  berukuran  jumbo bergantung  di  antara  pohon  pinus  yang rindang.  Sangkar  tersebut  berjarak  lima meter  dari  permukaan  tanah.  Lokasi  ini berada  tepat  di  perbatasan  antara  Kabupaten Dairi dengan Pakpak Bharat.
Pengembangan  wisata  kawasan  Sidiangkat ini diharapkan mampu meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dan kesejahteraan  masyarakat.  Penelitian  ini menganalisa potensi
dan prioritas pengembangan  dari  Objek  Wisata  Sangkar Burung  dalam  upaya  peningkatan  jumlah pengunjung yang akan mendatangkan banyak manfaat  bagi  masyarakat,  yakni  secara ekonomis,  sosial  dan  budaya.  Dari  sudut sosial,  kegiatan  pariwisata  akan  memperluas kesempatan  tenaga  kerja  baik  dari  kegiatan
O
pembangunan sarana dan prasarana baik dari sektor  usaha  yang  langsung  maupun  yang tidak langsung.
Dari sudut ekonomi bahwa kegiatan pariwisata  dapat  memberikan  sumbangan terhadap  penerimaan  daerah  bersumber  dari pajak,  retribusi  parkir  dan  karcis  atau  dapat mendatangkan devisa dari para wisatawan .

## Tujuan Penelitian
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah:  Untuk mengetahui  potensi  objek  wisata  Sangkar Burung  dan  untuk  menganalisis  strategi pengembangan objek wisata Sangkar Burung.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Objek Wisata
Obyek  wisata  adalah  segala  sesuatu  yang memilik  keunikan,  keindahan  dan  nilai  yang berupa  keanekaragaman  kekayaan  alam, budaya,  dan  hasil  buatan  manusia  yang menjadi  sasaran  atau  tujuan  kunjungan wisatawan( Ridwan,2012). Objek wisata adalah perwujudan daripada ciptaan manusia, tata  hidup,  seni  budaya,serta  sejarah  bangsa, dan  tempat  atau  keadaan  alam  yang mempunyai  daya  tarik  untuk  dikujungi wisatawan.(Fandeli, 2016) .

## Definisi Strategi
Menurut  Assauri  mengatakan  seorang  yang merupakan  orang  strategis,  akan  selalu menghadapi tugas atau kegiatan mengidentifikasi  peluang  untuk  menetapkan apa  yang  akan  dilakukan  untuk  pencapaian tujuan  atau  harapannya.  Penetapan  apa  yang akan  dilakukan  tersebut,  dalam  rangka pencapaian tujuannya, sering disebut sebagai “strategi”. Dapat disimpulkan bahwa strategi adalah serangkaian rancangan jangkapanjang yang  diimplementasikan  dalam  seluruh proses  bisnis  organisasi  untuk  menghadapi persaingan  dan  mencapai  visi  perusahaan. ( Assauri, 2011).

## Perencanaan Srategi
Mengidentifikasi  strategis  merupakan  suatu tahapan  yang  sangat  menentukan  dalam proses perencanaan strategis,  yang dilakukan dengan  berdasarkan  dari  analisis  SWOT. Analisis  SWOT  adalah  alat  yang  digunakan untuk  mengumpulkan  stakeholderdari  dalam dan  memeriksa  secara  objektif  keuntungan operasi  organisasi  dan  keefektifan  Alat  yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis adalah dengan menggunakan Matriks SWOT .  (Jan  L.  Ronchetti, 2011) . Tujuan  pemilihan  strategi  adalah  untuk menjamin  ketepatan  pencapaian  sasaran. Suatu  rancangan  strategi  dapat  dipilih  untuk menutup kesenjangan dalam mencapai sasaran.
Sifat  kesenjangan  itu  sendiri  juga  sangat situasional, kalau kesenjangan akibat prestasi dimasa  lampau  yang  sangat  buruk  penciutan lebih mungkin dilakukan dan bila kesenjangan  itu  besar  sebagai  akibat  dari peluang  lingkungan  yang  diharapkan,  maka akan  lebih  tepat  bila  dilakukanekspansi. Obyek wisata diharapkan mampu menempatkan  strategi  pengembangan  untuk menghadapi  persaingan,  melalui  pemberian informasi  maupun  meningkatkan  pelayanan kepada konsumen sehingga terjadi peningkatan kunjungan. Berkenaan dengan pilihan strategi sebagaimana  yang  telah  diungkapkan,  maka akan  mengkaji  penentuan  pilihan  melalui matriks  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman.  Melalui  alat  bantu  ini  suatu pendekatan dapat juga memandang kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  sebagai suatu kesatuan yang integral dalam perumusan strategi. (Mario Barreto, 2015) . Merumuskan  strategi  adalah  merumuskan program  program  strategis  atau  alternatif- alternatif  kebijakan  mendasar  yang  akan dilakukan  organisasi  untuk  menanggapi strategis yang berada pada tahap sebelumnya. Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa perencanaan strategis merupakan suatuproses yang  berkelanjutan  yang  melibatkan  usaha- usaha  untuk  memadukan  organisasi  dengan
perubahan  lingkungan  dengan  cara  yang paling menguntungkan organisasi.
Perencanaan  strategis  meliputi  adaptasi organisasi dengan memperhatikan lingkungan internalnya yaitu kekuatan ( strenghts )–kelemahan ( weakness ) yang dimiliki  organisasi  terhadap  lingkungan eksternal organisasi berupa peluang ( opportunities )–ancaman ( threats ).

## Pengembangan Pariwisata
Pengembangan pariwisata adalah suatu usaha untuk mengembankan atau memajukan objek wisata  agar,  objek  wisata  tersebut  lebih  baik dan  lebih  menarik  ditinjau  dari  segi  tempat maupun  benda-benda  yang  ada  didalamnya untuk  dapat  menarik  minat  wisatawan  untuk mengunjunginya.
Alasan utama dalam pengembangan pariwisata  pada  suatu  daerah  tujuan  wisata, baik secara lokal maupun regional atau ruang lingkup  nasional  pada  suatu  negara  sangat erat kaitannya dengan pembangunan perekonomian  daerah  atau  negara  tersebut. Pengembangan  kepariwisataan  pada  suatu daerah tujuan wisata akan selalu diperhitungkan  dengan  keuntungan  dan manfaat bagi masyarakat banyak. Disamping itu  juga  bertujuan  untuk  memperkenalkan dan  memelihara  kebudayaandi  kawasan pariwisata  tersebut.  Sehingga,  keuntungan dan  manfaatnya  juga  bias  dirasakan  oleh penduduk  sekitar  khususnya.  Pengembangan pariwisata sebagai suatu industri secara ideal harus berlandaskan pada empat prinsip dasar yaitu :
a. Kelangsungan  ekologi,  yaitu  bahwa pengembangan pariwisata harus
menjamin  terciptanya  pemeliharaan  dan proteksi terhadap sumberdaya alam yang menjadi  daya  tarik  pariwisata,  seperti lingkungan  laut,  hutan,  pantai,  danau, dan sungai.
b. Kelangsungan  kehidupan  sosial  dan budaya,  yaitu  bahwa  pengembangan pariwisata  harus  mampu  meningkatkan peran  masyarakat  dalam  pengawasan tata kehidupan melalui sistem nilai  yang
dianut  masyarakat  setempat  sebagai identitas masyarakat tersebut.
c. Kelangsungan  ekonomi,  yaitu  bahwa pengembangan  pariwisata  harus  dapat menciptakan  kesempatan  kerja  bagi semua  pihak  untuk  terlibat  dalam aktivitas  ekonomi  melalui  suatu  sistem ekonomi yang sehat dan kompetitif.
d. Memperbaiki dan meningkatkan kualitas hidup  masyarakat  setempat  melalui pemberian  kesempatan  kepada  mereka untuk  terlibat  dalam  pengembangan pariwisata. Dengan demikian, pengembangan
pariwisata (yang berkelanjutan) perlu didukung  dengan  perencanaan  yang  matang dan harus mencerminkan tiga
dimensikepentingan, yaitu industri pariwisata, daya dukung lingkungan (sumber daya alam), dan masyarakat setempat dengan sasaran  untuk  peningkatan  kualitas  hidup unsur-unsuR pengembangan pariwisata meliputi: (Santoso,dkk 2015)
a. Atraksi
Atraksi atau daya tarik dapat timbul dari keadaan  alam  (keindahan  panorama, flora  dan  fauna,  sifat  khas  perairan  laut, danau), obyek buatan manusia (museum,katedral,  masjid  kuno,  makam kuno  dan  sebagainya),  ataupun  unsur- unsur  dan  peristiwa  budaya  (kesenian, adat istiadat, makanan dan sebagainya).
b. Transportasi
Perkembangan  transportasi  berpengaruh atas arus wisatawan dan juga perkembangan akomodasi.
c. Akomodasi Tempat  menginap  dapat  dibedakan antara  yang  dibangun  untuk  keperluan umum  (hotel,  motel,  tempat  pondokan, tempat  berkemah  waktu  liburan)  dan yang  diadakan  khusus  peorangan  untuk menampung menginap keluarga, kenalan atau  anggota  perkumpulan  tertentu  atau terbatas.
d. Fasilitas Pelayanan
Penyediaan fasilitas dan pelayanan makin berkembang  dan  bervariasi  sejalan dengan  perkembangan  arus  wisatawan. Perkembangan pertokoan dan jasa pelayanan  pada  tempat  wisata  dimulai dengan adanya pelayanan jasa kebutuhan sehari-hari  (penjual  makanan,  warung minum atau jajanan), kemudian jasa-jasa perdagangan (pramuniaga, tukang- tukang  atau  jasa  pelayanan  lain), selanjutnya  jasa  untuk  kenyamanan  dan kesenangan  (toko  pakaian,  toko  perabot rumah  tangga,  dll),  lalu  jasa  yang menyangkut  keamanan  dan  keselamatan (dokter,  apotek,  polisi  dan  pemadam kebakaran) dan pada akhirnya perkembangan  lebih  lanjut  menyangkut juga jasa penjualan barang mewah.
e.    Infrastruktur
Infrastruktur  yang  memadai  diperlukan untuk  mendukung  jasa  pelayanan  dan fasilitas pendukung.
Pembangunan  infrastruktur  secara  tidak langsung  juga  memberi  manfaat  (dapat digunakan)  bagi  penduduk  setempat disamping  mendukung  pengembangan pariwisata

## III. M ETODOLOGI P ENELITIAN

## Jenis Penelitian
Penelitian ini bersifat deskriptif. Metode  penilitian  deskriptif  ini  adalah penelitian yang mendeskripsikan atau menggambarkan/melukiskan  fenomena  atau hubungan  antar  fenomena  yang  diteliti dengan sistematis,faktual dan akurat.

## Metode Pengambilan Sampel
Populasi  penelitian  ini  adalah  pengguna obyek wisata (wisatawan) yang memanfaatkan obyek wisata Sangkar Burung
Sidiangkat  serta  masyarakat  yang  berlokasi di sekitar lokasi wisata. Hal ini dimungkinkan  karena  warga  disekitar  wisata dapat  mengetahui  dan  merasakan  manfaat langsung  dari  pengembangan  objek  wisata Sangkar Burung. Metode pengambilan sampel  menggunakan  teknik accidental
sampling sebanyak  100  responden  yang terdiri:  wisatawan  50  responden  dan  warga sekitar 50 responden

## Teknik Analisis Data
Obyek  dan  daya  tarik  yang  telah  diperoleh kemudian  dianalisis  sesuai  dengan  kriteria penskoringan pada Pedoman Analisis Daerah Operasi Obyek dan Daya Tarik Wisata Alam Dirjen PHKA tahun 2003 sesuai dengan nilai yang  telah  ditentukan  untuk  masing-masing kriteria. Jumlah nilai untuk satu kriteria
S = N x B Keterangan : S = skor/nilai suatu kriteria N = jumlah nilai unsur-unsur pada kriteria B = bobot nilai
Kriteria daya tarik diberi 6 karena daya tarik merupakan  faktor  utama  alasan  seseorang melakukan  perjalanan  wisata.Aksesibilitas diberi  bobot  5  karena  merupakan  faktor penting  yang  mendukung  wisatawan  dapat melakukan kegiatan wisata.Untuk akomodasi serta  sarana  dan  prasarana  diberi  bobot  3 karena  hanya  bersifat  sebagai  penunjang dalam kegiatan wisata.Hasil pengolahan data tersebut kemudian diuraikan secara deskriptif.Kriteria  penilaian  obyek  dan  daya tarik  wisata  alam  (Pedoman  Analisis  Daerah Operasi  dan  Daya  Tarik  Wisata,  Direktorat Jenderal Perlindungan Hutan dan Konservasi Alam Tahun 2003).

## TeknikAlternatif Pengembangan
Penyusunan  alternatif  dilakukan  dengan mengkombinasikan  antara  faktor  internal dengan  faktor  eksternal.  Kombinasi  tersebut antara  lain    SO  (kekuatan  dan  peluang),  ST (kekuatan  dan  ancaman),  WO  (kelemahan dan  peluang)  dan  WT  (kelemahan  dan ancaman).  Penentuan  prioritas  alternatif strategi  dilakukan  dengan  cara  menjumlah semua  skor  dari  faktor-faktor  penyusunnya. Strategi  yang  memiliki  skor  paling  tinggi menjadi prioritas utama.
Tahapan  penelitian  dapat  dilihat  pada Gambar 1.
Gambar 1.Flow Chat Penelitian

## IV. H ASIL DAN P EMBAHASAN

## Daya Tarik
Objek  dan  daya  tarik  adalah  suatu bentukan  dan  fasilitas  yang  berhubungan, yang dapat menarik wisatawan atau pengunjung untuk dating ke suatu darah atau tempat  tertentu.Setiap  daya  tarik  memiliki nilai dan nilai tersebut menunjukkan seberapa  kuat  daya  tarik  dalam  menarik pengunjungnya.Hasil  dari  penilaian  terhadap daya  tarik  objek  Wisata  Sangkar  Burung dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1 . Hasil Penilaian Terhadap Komponen Daya
Tarik Objek Wisata Sangkar Burung Unsur Bobot  Nilai ST Keunikan  Sunber Daya 6 20 120 Banyaknya Sumber Daya yang menonjol 6 15 90 Kegiatan Wisata Alam  yang  dapat 6 15 90
dinikmati Kebersihan  lokasi Objek Wisata 6 30 180 Keamanan Kawasan 6 30 180 Kenyamanan 6 25 150 Skor Total Daya Tarik 135 810 Berdasarkan  Tabel  1  dapat  dilihat  bahwa banyaknya  sumber  daya  yang  menonjol  dan kegiatan  wisata  alam  yang  dapat  dinikmati, memiliki  skor  terendah  yaitu  90,  sedangkan untuk  kebersihan  dan  keamanan  memiliki skor tinggi yaitu 180.

## Aksesibilitas
Jarak  antara  Kota  Medan  dengan  Objek Wisata  Sangkar  Burung  sekitar  190  Km. Akses  menuju  kawasan  wisata  ini  dengan menggunakan kendaraan umum.Penilaia terhadap  aksesibilitas  menuji  Objek  Wisata Sangkar Burung dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2 . Hasil Penilaian terhadap Komponen
Aksesibilitas Kawasan Objek Wisata Unsur Bobot  Nilai ST Kondisi Jalan 5 20 100 Jarak dari Kota 5 10 50 Tipe Jalan 5 30 150 Waktu tempuh dari kota 5 15 75 Skor Total 75 375
Berdasarkan  Tabel  2.  Hasil  penilaian komponen  Aksesibilitas  Kawasan  Wisata Sangkar  Burung  dapat  diketahui  bahwa kondisi  dan  tipe  jalan  akan  membatu wisatawan dalam melakukan perjalanan.

## Akomodasi
Akomodasi merupakan salah satu factor yang membuat  pengujung  tertarik  melakukan suatu  kunjungan  wisata.Objek  Wisata  ini menyediakan  penginapan  yaitu  Hotel  Nan Tampuk  Mas.Penilian  untuk  akomodasi  di sekitas  kawasan  Objek  Wisata  Sangkar Burung dapat dilihat pada Tabel 3.
Pengumpulan Data berupa Wawancara dan Kuesioner Identifikasi Faktor Internal dan Ekternal . . Observasi Pendahuluan Analisis dan Pembahasan Kesimpulan dan Saran Selesai Penentuan Potensi Mulai
Tabel 3 .Kriteria Penilaian Akomodasi Unsur Bobot Nilai ST Jumlah Akomodasi 3 15 45 Jumlah Kamar 3 15 45 Skor Total 30 90

## Sarana dan Prasarana Penunjang
Prasarana  penunjang  yang  ada  di  sekitar kawasan  Objek  Wisata  Sangkar  Burung  ini adalah  tempat  ibadah,  jaringan  listrik, jaringan  telepon.  Sedangkan  untuk  sarana yang terdapat pada di Objek Wisata ini masih minim  karena  hanya  terdapat  warung  rumah makan  sederhana  dan  transportasi  yang melintas  yaitu motor, bus,  mobil  pribadi  dan truk.  Hasil  penilaian  terhadapap  sarana  dan prasarana  penunjang  di  kawasan  Objek Wisata  Sangkar  Burung  dapat  diihat  pada Tabel 4.
Tabel 4. Hasil Penilaian Sarana dan Prasarana Unsur Bobot Nilai ST Prasarana 3 30 90 Sarana 3 30 90 Skor Total 60 180 Penilaian  Potensi  Objek  dan  Daya  Tarik Objek Wisata Sangkar Burung
Penilaian terhadap komponen-komponen objek  wisata  Sangkar  Burung  dapat  dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Hasil Penilaian Objek Wisata dan Daya Tarik
Kriteria B  Nilai  Skor  Skor Max In Daya Tarik 6  135 810 1080 75 Aksesibilita s 5 75 375 600 62 Akomodasi 3 30 90 180 50 Sarana  dan Prasarana 3 60 180 300 60 Tingkat Kelayakan 61,75
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada
Tabel  5  diketahui  bahwa  kawasan  Objek Wisata Sangkar Burung layak dikembangkan sebagai  salah  satu  objek  wisata  yang  layak untuk  dikembangkan  dengan  presentasi sebesar  61,75%.  Untuk  kriteria  daya  tarik sebesar  75%.Hal  ini  menunjukkan  perlu dikembangkannya  secara  berkesinambungan pengembangan kawasan wisata ini.

## Strategi  Pengembangan  Objek  Wisata Sangkar Burung
Strategi  Pengembangan  diperoleh  dengan menggunakan  analisis  SWOT.  Dari  analisis SWOT  menghasilkan  empat  kemungkinan strategi alternatifdalam mengembangan
Objek  Wisata  Sangkar  Burung  sebagai berikut 1. Strategi SO ( Strength and Opportunities ), yaitu strategi yang mengoptimalkan  kekuatan  ( strength ) untuk memanfaatkan peluang ( Opportunities ), ialah:
a. Memanfaatkan otonomi daerah untuk mengelola potensi alam dan obyek wisata yang menarik.
b. Inovasi produk dan atraksi wisata seperti sepeda gunung,tanam bermain anak-anak, dan sepeda gunung.
2. Strategi WO ( Weaknesses and Opportunities ), yaitu strategi yang meminimalkan  kelemahan  ( weaknesses ) untuk memanfaatkan peluang
( opportunities ), ialah
a. Menjalin  kerjasama  dengan  investor dalam  upaya  pengembangan  objek wisata.
b. Aksesbilitas  yang  mudah  menuju obyek  wisata  sangkar  burung  dapat dicapai  dengan  perbaikan  jalan  yang rusak dan adanya penerangan
sepanjang jalan pada malam hari.
c. Peningkatan tenaga kerja yang berkualitas  yang  dapat  membantu perkembangan  objek  wisata  dengan ide  dan  pengalaman  SDM  dengan melakukan rekrutmen tenaga kerja.
3. Strategi ST ( Strength and Threats ), yaitu strategi  yang  menggunakan  kekuatan ( strength )  untuk  mengatasi  ancaman
( threats ), ialah:
a. Mengoptimalkan  potensi  alam  dan keunikan obyek wisata untuk menghadapi  persaingan  antar  obyek wisata
b. Pengembangan  dan  pembangunan obyek wisata yang ramah lingkungan.
4. Strategi  WT  ( Weaknesses  and  Threats ), yaitu strategi yang meminimalkan
kelemahan ( weaknesses )
dan menghindari ancaman ( threats ), ialah :
a. Meningkatkan promosi dan memperbaiki program pengembangan dengan inovasi  yang baru sehingga siap untuk mengahadapi persaingan antar obyek wisata.
b. Peningkatan  kualitas  tenaga  kerja professional dalam pengelolaan
obyek  wisata  sehingga  mengurangi kerusakan lingkungan
akibat pengembangan yang seenaknya

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
Adapun  kesimpulan  dari  penelitian ini adalah potensi  yang  ditawarkan  Kawasan Wisata adalah
1. Adanya  kebersihan  lokasi  tidak  ada pengaruh  lain  sehingga  masih  asri  dan segar  dan  keamana  kawasan  wisata  yang terus terjaga.
2. Dalam  Analisis SWOT Objek  Wisata Sangkar  Burung  berasada  pada  posisi yang menguntungkan dimana Posisi bisnis dari  Objek  Wisata  sangkar  burung  ada pada  Kuadran  I  yang  menunjukkan perusahaan  memiliki  kekuatan  untuk memanfaatkan peluang yang ada.

## VI. UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis mengucapkan terimakasihkepada Direktorat  Riset  dan Pengabdian Masyarakat
(DP2M)untuk hibah Penelitian Dosen Pemula.

## VI. D AFTAR P USTAKA
Asriandi,  Ian.  2016.  Strategi  Pengembangan Obyek  Wisata  Air  Terjun  Bissapu  Di Kabupaten  Bantaeng.  Makassar:  Jurnal. Universitas Hasanuddin
A.K.T.dkk.  (2018).Strategi  Pengembangan Objek Wisata dalam Upaya Peningkatan Pengunjung.J.Manag,14(1),1-20 Jan  L.  Ronchetti  2011,dalam An  Integrated Balanced  Scorecard  Strategic  Planning Model for Nonprofit Organizations , Vol.
1Iss. 1, 2011, pp. 25-35 M.Dadan Mukhsin. (2015). Strategi Pengembangan Kawasan Pariwisata Gunung Galunggung. J.Perencanaan Wil. Dan Kota. 14(1),1-11 Mario, Barreto. 2015. Strategi
Pengembangan  Objek  Wisata  Air  Panas Di  Desa  Marobo,  Kabupaten  Bobonaro, Timor  Leste.  E-Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis  Universitas  Udayana,IV.(1  ),773-
796. Ridwan,Mohamad.  (2012),  Perencanaan  dan Pengembangan Pariwisata. PT SOFMEDIA: Medan.
Sinulingga,Sukaria.(2011).MetodePenelitian: USU Press.
U.I.Panjaitan  et  al.(2015).  Analisis  Potensi dan  Strategi  Pengembangan  Objek Wisata  Alam  Air  Terjun  Teroh  Teroh Desa  Rumah  Galuh  Kecamatan  Sei Bingai, Kebupaten Langkat SumateraUtara.J.Nas.Pariwisata. Y.Sinambela.(2018). Analisis Strategi
Pemasaran CV.Karunia Makmur Persada dengan Metode SWOT.
(Halaman ini sengaja dikosongkan)