## Analisis Lima Kekuatan Porter dan Swot untuk Perancangan Strategi Pemasaran Jasa Fotografi

## Risa Aisyah
Jurnal Kalibrasi Institut Teknologi Garut Jl. Mayor Syamsu No. 1 Jayaraga Garut 44151 Indonesia Email : jurnal@itg.ac.id
risa.aisyah@itg.ac.id
Abstrak – Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi rekomendasi strategi pemasaran jasa yang dapat meningkatkan minat konsumen terhadap jasa fotografi di Kabupaten Garut. Metode penelitian  yang  digunakan  adalah  kualitatif  deskriptif.  Responden  dalam  penelitian  ini  dipilih dengan  menggunakan  teknik purposive  sampling ,  dengan  memilih  hingga  5  responden  yang memiliki  pemahaman  yang  baik  tentang  The  Hoobs  Studio  dan  memiliki  kewenangan  dalam pengembangan strategi pemasaran. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini meliputi lima kekuatan Porter dan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) pada tabel IFAS,  faktor-faktor  kelemahan  lebih  dominan  daripada  faktor-faktor  kekuatan;  2)  pada  tabel EFAS, faktor-faktor peluang lebih signifikan dibandingkan dengan faktor-faktor ancaman, karena langkah-langkah strategi pemasaran yang diterapkan belum mencapai potensi maksimal, terutama dalam  hal  promosi  melalui  media  sosial;  dan  3)  belum  adanya  kebijakan  strategis  yang mendukung pengembangan industri pariwisata, terutama dalam bidang fotografi.
Kata Kunci – Analisis SWOT; Industri Fotografi; Lima Kekuatan Porter.

## I. PENDAHULUAN
Di era globalisasi saat ini, kita dihadapkan pada suatu peradaban dimana berbagai macam perubahan sedang terjadi di segala bidang [1]. Hal ini berdampak pada sistem perekonomian negara-negara berkembang seperti Indonesia, khususnya dunia usaha. Menurut [2] untuk bertahan dalam persaingan dunia bisnis ini, bentuk bisnis jasa harus memiliki kebiasaan-kebiasaan tertentu yang menjaga bisnis ini pada posisi semula atau lebih tinggi. Dengan persaingan yang semakin ketat dan perilaku konsumen yang selalu berubah, hal ini tentu bukan hal yang  mudah  dilakukan  oleh  dunia  usaha.  Kami  dulu  membutuhkan  film  seluloid  untuk  membuat  film. Pekerjaan yang dihasilkan sangat terbatas, dan jika terjadi kesalahan, file foto tidak dapat dihapus. Berbeda dalam teknologi fotografi digital. Seorang fotografer yang dilengkapi dengan kartu memori dapat mengambil hingga ratusan gambar. Dengan berkembangnya teknologi, industri fotografi terus mengalami perkembangan yang pesat [3]. Karena pertumbuhan yang cepat, banyak perusahaan individu menyediakan layanan fotografi kepada  konsumen.  Sehingga  konsumen  memiliki  banyak  pilihan.  Sedangkan  minat  produsen  dipicu  oleh tingginya minat, kemampuan atau daya beli konsumen, minat konsumen dan daya beli yang baik [4]. Di sisi lain, hal ini juga memicu persaingan yang sangat kompetitif antar produsen.
Foto merupakan dokumentasi yang secara akurat merekam suatu peristiwa [5]. Kehadiran studio foto bersama fotografer dengan alat dan metode kerja profesional merupakan salah satu syarat dari proses dokumentasi event [6]. Meskipun demikian, mengabadikan momen terkini dapat dilakukan dengan kamera koleksi pribadi atau bahkan ponsel pribadi. Meski begitu, kehadiran  studio foto dan fotografer profesional merupakan kebutuhan yang tidak bisa diabaikan. Wisata foto digital merupakan salah satu industri andalan bagi kota Garut. Seperti The Hoobs Studio yang didirikan pada 20 Agustus 2021. Terbentuknya The Hoobs Studio berawal dari profesi pemilik sebagai fotografer dan merasa bahwa fotografer  di bidang produk masih jarang ditemukan di Garut
sehingga  bisa  menjadi  salah  satu  peluang  untuk  membuat  bisnis  dan  banyaknya  UMKM  yang  belum memahami  visualisasi fotografi produk [7]. Sebelum berdirinya The Hoobs Studio, sudah ada beberapa studio foto yang didirikan yang bisa menjadi pesaing utama The Hoobs Studio seperti Visual Space, Cahaya Europe, Studio Fotohokkie, D2 Photography.  Namun, Hoob's Studio memiliki keunikan yang dijadikan sebagai pusat daya  tarik  untuk  menarik  minat  konsumen  untuk  berkunjung,  termasuk  paket  foto  yang  dikuratori  sesuai dengan kebutuhan masyarakat seperti foto produk makanan dan minuman, fashion,  beauty, hal ini dikarenakan The  Hoobs  Studio  memiliki  tujuan  untuk membantu  UMKM  dalam  hal  visual foto  produk  yang  menarik. Selain itu, pihaknya juga menyediakan beberapa paket pemilihan tempat seperti indoor  atau outdoor tempat yang bisa digunakan untuk foto keluarga, teman atau pre wedding [8]. Berikut adalah beberapa bidikan dari The Hoobs Studio yang dirangkai oleh pemotretan produk pada Gambar 1, tema dekorasi pada Gambar 2, dan pemotretan grup pada Gambar 3.
Gambar 1: Pemotretan Produk Sumber : Instagram thehoobs.studio (2022)
Gambar 2: Tema Dekorasi Sumber : Instagram thehoobs.studio (2022)
Gambar 3: Pemotretan Grup Sumber : Instagram thehoobs.studio (2022)
Berdasarkan gambar yang disajikan, dapat dilihat hasil pemetaan produk foto oleh The Hoobs Studio. The Hoobs  Studio  sendiri  tidak  memotret  dengan tampilan  kasual,  namun The  Hoobs  Studio  juga menyiapkan propertinya  sendiri  untuk  menambah  kesan  pada  produk,  sehingga  konsumen  cukup  menyiapkan  produk tersebut.  The  Hoobs  Studio  tidak  hanya  menyediakan  photoshoot  untuk  produk,  tetapi  juga  menyediakan photoshoot  bagi  konsumen  yang  disesuaikan  dengan  dekorasi  tema  yang  selalu  inovatif.  Hoobs  Studio menyediakan  properti  tambahan  untuk  pemotretan  jika  konsumen  ingin  menggunakan  properti  tambahan. Hoobs Studio juga menyediakan pemotretan untuk konsumen seperti pemotretan untuk wisuda, foto keluarga, foto  bersama  teman,  dan  lain-lain.    Selain  itu, The  Hoobs  Studio  memberikan  latar  belakang  yang  sangat menarik untuk pemotretan yang akan membuat konsumen puas.
Masalah utama yang dihadapi The Hoobs Studio dalam hal strategi pemasaran adalah kurangnya kesadaran merek dan visibilitas di pasar, yang disebabkan oleh keterbatasan sumber daya dan kurangnya upaya promosi yang efektif. Solusi untuk mengatasi masalah ini adalah dengan menerapkan strategi pemasaran yang terarah dan inovatif, serta memanfaatkan berbagai platform dan media sosial untuk meningkatkan kehadiran merek. Selain itu, perlu juga dilakukan peningkatan kapasitas SDM, seperti melalui pelatihan dan rekrutmen karyawan tambahan, untuk mengatasi keterlambatan dalam proses editing foto dan memenuhi kebutuhan waktu yang ketat  dari  konsumen.  Dengan  berkembangnya  teknologi  internet,  The  Hoobs  Studio  juga  memanfaatkan sepenuhnya  teknologi  tersebut,  seperti  B.  Menggunakan  media  sosial  Instagram,  website,  Google  ads  dan Facebook untuk memposting karyanya, yang berguna saat  konsumen mencari harga, penawaran atau Anda ingin memesan jasa studio tanpa mengunjungi Hoobs Studio. Selain melalui media sosial, pemasaran juga dilakukan secara offline dengan penawaran ke berbagai pemilik atau pelaku UMKM. Dapat dikatakan bahwa strategi bersaing The Hoobs Studio saat ini lebih mengikuti tren industri ini, seperti tren kota Bandung dan Yogyakarta dalam kaitannya dengan fotografi [9].
Pangsa pasar utama The Hoobs Studio sebagian besar adalah pedagang UMKM, karena studio ini dekat dengan lingkungan bisnis seperti pasar Ciavitali. Untuk kualitas dan profesionalisme, Hoobs Studio dilengkapi dengan fotografer yang tidak hanya ingin memenuhi kebutuhan fotografi di studio, tetapi juga datang ke klien atau bahkan langsung ke lokasi foto yang dipilih oleh konsumen. Fotografi outdoor menjadi semakin populer karena orang ingin mengunggah foto ke media sosial mereka. Karena itu, Hoobs Studio menangani sebagian besar fotografi, bukan proses pencetakan. Pasalnya, perawatan printer foto termasuk operator press membutuhkan perhatian lebih. Sedangkan Hoobs Studio lebih fokus pada fotografi gaya hidup dengan pelayanan yang baik. Layanan  Hoobs  Studio  selalu  dinamis  untuk  memenuhi  kebutuhan  konsumen.  Mulai  dari  harga  yang terjangkau dengan hasil pengerjaan yang memuaskan hingga pelayanan pasca event dan foto yang diterima
konsumen.  Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  strategi  bersaing  untuk meningkatkan daya tarik konsumen di Hoobs Studio.

## II. METODOLOGI . PENELITIAN
Metode penelitian yg dipakai pada penelitian ini merupakan metode penelitian kualitatif dan deskriptif dalam bentuk studi kasus. Pengertian penelitian kualitatif menurut [10] adalah jenis penelitian yang hasilnya tidak dapat diperoleh melalui metode statistik atau metode perhitungan lainnya, dan yang tujuannya adalah untuk memahami dan menginterpretasikan makna peristiwa interaksi perilaku manusia dalam situasi tertentu dari sudut pandang peneliti sendiri. Metode penelitian deskriptif menurut [11] adalah data statistik yang digunakan untuk  menganalisis  data  dengan  cara  mendeskripsikan  data  yang  terkumpul  begitu  saja,  tanpa  bermaksud menarik kesimpulan atau generalisasi yang berlaku secara universal. Pengumpulan data yang diperoleh melalui statistik deskriptif tersusun secara jelas dan jelas serta dapat memberikan informasi kunci [12].
Data kualitatif ini diperoleh melalui wawancara mendalam dengan partisipan untuk memberikan gambaran tentang keterbatasan dan upaya pengembangan perusahaan The Hoobs Studio di Kabupaten Garut. Adapun analisis menggunakan lima kekuatan porter dan analisis SWOT.  Objek penelitian ini adalah Studio Hoobs (THS)  yang  terletak  di  Jl.  Guntur  Endah  No.  61,  Haurpanggung  Kidul,  Kabupaten  Garut,  Jawa  Barat. Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  pihak-pihak  yang  dianggap  memahami  dan  memiliki  kewenangan untuk  mengembangkan  THS  perusahaan  terdiri  dari  5  responden  yang  diambil  melalui  teknik  purposive sampling berdasarkan kriteria yang ditetapkan. Teknik ini digunakan dalam pemilihan sampel secara khusus berdasarkan penelitian, karena teknik wawancara merupakan bagian dari analisis deskriptif dalam memperoleh data. Sistematika metode penelitian ini dimulai dengan identifikasi masalah, pengumpulan data, analisis Lima Kekuatan Porter dan SWOT, hingga menghasilkan temuan rekomendasi strategi kompetitif.

## III. HASIL . DAN . DISKUSI

## A.  Lima Kekuatan Porter
Berikut lima gaya menurut Michael Porter atau yang lebih dikenal dengan Porter's Five Force Analysis yang disajikan pada tabel 3.

## Tabel 3. Lima Kekuatan Porter
Lima Kekuatan Porter Analisis Hasil Ancaman . Pendatang Baru Hambatan masuk pasar adalah segala sesuatu yang mencegah atau meminimalkan peluang masuk pasar bagi perusahaan baru. Hambatan muncul karena perusahaan yang ada dengan sengaja  menciptakannya,  misalnya  melalui  penentuan  harga  predator  dan  kontrol  jaringan distribusi.  Hal  ini  disebabkan  faktor  struktural  atau  sifat  pasar,  seperti  skala  ekonomi dan biaya  akuisisi  yang  tinggi.  Mereka  membawa  kemampuan  baru  ke  pasar,  meningkatkan persaingan dan melemahkan profitabilitas. THS membangun penghalang masuk pasar bagi pemain baru. Ide Baru menghasilkan keuntungan jangka panjang ketika memutuskan untuk memasuki pasar. Karena ada beberapa studio foto kompetitor yang dekat dengan THS di masa persaingan yang ketat ini, perusahaan ini sangat berpeluang untuk menarik pelanggan dengan menawarkan harga yang relatif lebih murah dari kompetitor lain atau harga yang ditawarkan THS. kualitas yang sangat menjanjikan bagi pelanggannya, meskipun perusahaan ini relatif masih  muda  dibandingkan  kompetitor  lainnya.  Secara  teknis,  THS  sudah  menggunakan teknologi canggih dan mengikuti tren kapasitas penyimpanan yang cukup besar, lensa kamera yang  terang,  printer  yang  berkualitas  terutama  bentuk  dan  warna  yang  estetik,  sehingga pelanggan  sangat  puas untuk memesan  kembali.  Dengan kualitas  gambar  yang  jernih dan profesionalisme yang tinggi, THS dilengkapi dengan fotografer yang tidak hanya memenuhi
Vol. 20; No. 1; 2023; Hal 55-62
Lima Kekuatan Porter Analisis Hasil
kebutuhan fotografi di studio, tetapi juga mau datang ke pelanggan atau bahkan langsung ke lokasi foto yang dipilih oleh konsumen. Memiliki fotografi outdoor menjadi semakin populer karena orang ingin mengunggah foto ke media sosial mereka.
Daya Tawar . Pemasok  Daya tawar supplier sangat mempengaruhi profitabilitas dan rating perusahaan, jika supplier menawarkan harga tinggi dan kualitas yang baik, maka penawaran harga yang diberikan oleh perusahaan akan tinggi dan kelebihan dari konsumen ini akan merasa puas dengan produk yang telah diberikan oleh perusahaan sehingga profitabilitas dan peringkat perusahaan akan meningkat,  Sebaliknya, jika supplier menawarkan harga yang relatif lebih murah dan kualitas yang  buruk,  pelanggan  akan  merasa  puas  dengan  produk  yang  telah  diberikan  oleh perusahaan  sehingga  profitabilitas  dan  peringkat  perusahaan  akan  meningkat,  sebaliknya, jika supplier menawarkan harga yang relatif lebih murah dan kualitas yang buruk, pelanggan akan merasa puas dengan produk yang telah diberikan oleh perusahaan sehingga profitabilitas dan  peringkat  perusahaan  akan  meningkat,    sebaliknya,  jika  pemasok  menawarkan  harga yang relatif lebih murah dan kualitas yang buruk, pelanggan akan merasa puas dengan produk yang telah diberikan oleh perusahaan sehingga profitabilitas dan peringkat perusahaan juga akan meningkat, sebaliknya, jika pemasok menawarkan harga yang relatif lebih murah dan kualitas  yang  buruk,  dengan  harga  tetapi  tidak  puas  dengan  produk  yang  diberikan, pelanggan memberikan rating yang buruk mengakibatkan penurunan profitabilitas dan yang ketiga jika supplier menawarkan harga yang relatif lebih murah dan kualitas produk yang sangat baik maka profitabilitas dan rating perusahaan juga akan meningkat, dari ketiga jenis supplier tersebut THS memiliki supplier pada poin ketiga dengan supplier menawarkan harga yang  relatif  lebih  murah  namun  kualitas  produk  juga  akan  meningkat,    dari  ketiga  jenis supplier tersebut THS memiliki supplier pada poin ketiga dengan supplier yang menawarkan harga yang relatif lebih murah namun kualitas produk juga dapat diacungi jempol sehingga pelanggan memberikan rating yang sangat baik kepada perusahaan dan profitabilitas yang cukup seimbang sehingga mengakibatkan THS mampu bersaing dengan kompetitor lain yang telah beroperasi lebih lama. THS menawarkan harga yang lebih murah karena THS membeli bahan baku di daerah garut saja, oleh karena itu tidak menimbulkan biaya transportasi yang cukup  mahal  dan  juga  THS  membeli  bahan  baku  di  online  shop  sehingga  harga  yang ditawarkan cukup murah, karena karyawan cerdas dalam memilih barang, sehingga mencari supplier yang memberikan harga murah.
Daya Tawar . Pembeli Semakin  besar  daya  tawar  pembeli  yang  menuntut  harga  yang  lebih  rendah  atau  kualitas produk  yang  lebih  tinggi,  semakin  sedikit  laba  atau  laba  yang  diterima  perusahaan manufaktur. Harga produk yang lebih rendah juga berarti penurunan penjualan perusahaan. Di  sisi  lain,  perusahaan  memerlukan  biaya  yang  tinggi  untuk  menghasilkan  produk  yang berkualitas tinggi. Sebaliknya, semakin rendah daya tawar pembeli, semakin menguntungkan bagi perusahaan kita. Daya tawar pembeli tinggi ketika jumlah barang pengganti banyak dan persediaan banyak tapi pembeli sedikit. THS ini menerapkan sistem harga yang relatif lebih murah  asalkan  usahanya  lancar  dan  diakui  masyarakat  luas.  Semakin  banyak  pelanggan, semakin luas jaringan THS ini, mereka percaya bahwa kepuasan dan daya tarik pelanggan akan mempengaruhi bisnis mereka dalam jangka panjang.
Persaingan . di antara pesaing yang ada
Tingkat  persaingan  dengan  para  pesaing  merupakan  faktor  utama  kelancaran  operasional perusahaan. Persaingan dari THS cukup sengit karena  ada  beberapa perusahaan sejenis di bidang  jasa  yaitu  Photostudio,  namun  THS  menyiasati  persaingan  ini  dengan  cukup profesional, misalnya dengan menjaga atau mengelola tingkat kepuasan pelanggan dengan iklan.  kualitas  foto  produk  di  berbagai  media,  sehingga  produknya  lebih  dikenal  dan dipercaya  oleh  masyarakat,  mempermudah  proses  pembelian  THS,  sangat  memudahkan proses  transaksi  pelanggannya  melalui  beberapa  hal  antara  lain  mempercepat  transaksi penjualan, memberikan jangkauan yang luas berbagai . konsep foto untuk akuisisi pelanggan yang mudah, yang menjamin produk foto dengan konsep foto yang menarik dengan kualitas tahan lama dan kualitas cetak foto serta meningkatkan daya tarik produk dengan diskon atau potongan harga yang selalu diberikan.
Ancaman . Pengganti Hambatan  atau  ancaman  tersebut  muncul  ketika  pembeli/konsumen  memperoleh  barang pengganti yang lebih murah atau berkualitas lebih tinggi dengan biaya peralihan yang rendah. Semakin sedikit pengganti yang tersedia di pasar, semakin menguntungkan perusahaan kita. Saat  ini  sudah  banyak  teknologi  yang  bisa  menggantikan  peran  fotografer,  seperti  Ponsel dengan  spesifikasi  kamera  canggih  atau  bahkan  pembatasan  produk  pengganti  THS.  Ini
Lima Kekuatan Porter Analisis Hasil
adalah  jumlah  fotografer  baru  dan  dapat  mengambil  pelanggan  dari  THS,  sehingga perusahaan  harus  selalu  berinovasi  agar  layanan  atau  produk  yang  ditawarkan  kepada konsumen tidak memaksa mereka untuk beralih ke perusahaan lain, misalnya background studio foto harus selalu berwarna. . pada yang lebih modern dan diperbarui lebih baru yang tidak dimiliki semua studio foto.
Sumber: Data Peneliti (2022)

## B.  Analisis SWOT
Berdasarkan hasil penelitian yang terdiri dari statistik deskriptif dan kualitatif diperoleh dari hasil wawancara dan observasi lima kekuatan Porter yang dihitung melalui matriks IFAS dan matriks EFAS yang disajikan pada Tabel 1 dan Tabel 2.
Tabel 1: IFAS No. Faktor Internal Bobot Rating Skor Kekuatan 1. The Hoobs Studio memiliki karakteristik pemotretan produk yang berbeda dari yang lain 0,12 3 0,35 2. Tempat studio foto yang nyaman juga banyak pilihan 0,15 4 0,62 3. Kemudahan melakukan pembayaran 0,12 3 0,35 4. The Hoobs Studio mematok harga yang sangat terjangkau 0,12 3 0,35 5. The Hoobs Studio terletak di lokasi yang strategis 0,15 4 0,62 Subtotal 0,65 17 2,29 Kelemahan 1. Kurangnya karyawan di perusahaan The Hoobs Studio 0,08 2 0,15 2. Tidak adanya ruang rapat 0,08 2 0,15 3. Promosi yang belum sepenuhnya dilakukan secara maksimal 0,08 2 0,15 4. Tingkat populasi yang tinggi yang menyebabkan kurangnya minat konsumen pada foto 0,12 3 0,35 Subtotal 0,35 9 0,80 Total 1 26 3,09 Sumber: Data Peneliti (2022) Tabel 2 . EFAS No. Faktor Eksternal Bobot Rating Skor Peluang 1. Perkembangan teknologi yang semakin maju sehingga dapat memudahkan promosi dan penjualan 0,15 3 0,45 2. Loyalitas pelanggan setia untuk dikunjungi 0,20 4 0,80 3. Lokasinya berdiri The Hoobs Studio yang berada di kawasan yang lahannya datar dengan kondisi ekonomi yang baik 0,15 3 0,45 4. Gaya hidup masyarakat yang semakin modern 0,10 2 0,20 5. Harga terjangkau 0,20 4 0,80 Subtotal 0,80 16 2,70 Ancaman 1. Banyaknya pesaing baru dengan jenis bisnis yang sama 0,05 1 0,05 2. Pemberlakuan  sekolah/perkuliahan daring dan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat 0,10 2 0,20 3. Kemajuan teknologi pesaing yang semakin canggih 0,05 1 0,05 Subtotal 0,20 4 0,30 Total 1 20 3,00
Sumber: Data Peneliti (2022)
Berdasarkan total skor masing-masing faktor internal dan eksternal, termasuk skor faktor internal 2,29 untuk kekuatan dan 0,80 untuk kelemahan, berarti Hoobs Studio memiliki faktor kelemahan lebih tinggi dari faktor kekuatan, dengan skor faktor eksternal untuk peluang 2,70 dan ancaman 0,30 , artinya Hoobs Studio memiliki Faktor Peluang yang lebih besar daripada Faktor Ancaman. Hasil selisih yang diperoleh berdasarkan total skor internal (+) 1,49, sedangkan selisih berdasarkan skor total faktor eksternal (+) 2,4 ditunjukkan pada kuadran SWOT Gambar 4.
Opportunity (+2,70) Threats (-0,30) Strength (+2,29) Weakness (-0,80) Kuadran I Kuadran III Kuadran IV Kuadran II

## Gambar 4:  Kuadran SWOT
Sumber: Data Peneliti (2022)
Berdasarkan Gambar 4, sangat jelas bahwa perusahaan Hoobs Studio berada pada kuadran 1 atau kuadran pertumbuhan  dimana  perusahaan  memiliki  peluang  dan  kekuatan,  yang  memanfaatkan  peluang  yang  ada sehingga dapat terus mendukung strategi yang ada untuk berorientasi pada pertumbuhan pasar. Memanfaatkan strategi ini, The Hoobs Studio dapat memaksimalkan kekuatannya dan juga memanfaatkan peluang yang ada untuk terus meningkatkan peluang pasar yang ada.

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  berdasarkan  analisis  SWOT  dapat disimpulkan bahwa faktor kelemahan pada tabel IFAS lebih besar dari faktor kekuatan dan faktor peluang lebih besar dari sudut pandang tabel EFAS adalah sebagai faktor ancaman. Strategi pemasaran layanan Hoobs Studio ditinjau dalam fase Porter’s Five Forces dan diimplementasikan secara tepat dan sistematis. Selain itu, seluruh tahapan pengembangan produk dilakukan untuk menghasilkan produk yang memenuhi keinginan dan kebutuhan konsumen, selalu mengikuti perkembangan terkini, namun dengan tidak menghilangkan ciri khas desain foto yang mengedepankan nilai-nilai fotografi. keragaman, seperti gambar produk dan foto resmi dan tidak resmi. Meningkatkan daya saing strategi yang diterapkan dari perspektif strategi yang diterapkan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Supardi,  “Pendidikan  Pesantren  dalam  Mengantisipasi  Dampak  Negatif  Era  Globalisasi  di  Pondok Pesantren Hidayattullah Batam,” Tadribuna J. Islam. Educ. Manag. , vol. 1, no. 1, pp. 37–55, 2020.
[2] F. Yeni, Gusnadi Erwin, and Hapzi Ali, “Analisis Strategi Pemasaran Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Pada Pt.Federal Internasional Finance (Fif) Group Di Kecamatan Ipuh, Kabupaten Mukomuko,”
J. Ilmu Manaj. Terap. , vol. 1, no. 1, pp. 38–54, 2019, doi: 10.31933/jimt.v1i1.34.
[3] M. Danuri, “Development and Transformation of Digital Technology,” Infokam , vol. XV, no. II, pp. 116–123, 2019.
[4] I. H. Aunillah, Ediyanto, and S. Soeliha, “Pengaruh Kualitas Produk Terhadap Kepuasan Konsumen Yang  Berdampak  Pada  Minat  Beli  Ulang  Sebagai  Variabel  Interveing  Pada  Ud  Lancar  Jaya  Di Kabupaten Situbondo,” J. Mhs. Entrep. , vol. 1, no. 5, pp. 962–974, 2022.
[5] M. Pujanarko, “Metode EDFAT Dalam Foto Jurnalistik,” J. Citra , vol. 5, no. 1, 2018, doi: 10.31479.
[6] Y.  S.  Azoya,  “Analisis  Pendapat  Yusuf  Al-Qardhawi  Tentang  Profesi  Fotografer  (Studi  Pada  Foto Studio Lou Bandar Lampung),” Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung, 2017.
[7] Y.  Hereyah  and  C.  K.  AW,  “Pemanfaatan  Media Vlogging  Untuk  Pengembangan  Pemasaran  Desa Wisata Kabupaten Lebak (Sawarnah Dan Bayah),” Pros. Konf. Nas. Pengabdi. Kpd. Masy. dan Corp. Soc. Responsib. , 2020, doi: 10.37695/pkmcsr.v3i0.1018.
[8] R.  Wulandari,  R.  Setiawan,  and  A.  Mulyani,  “Perancangan  Sistem  Informasi  Manajemen  Wedding Organizer Online Menggunakan Scrum,” J. Algoritm. , vol. 16, no. 2, pp. 139–150, 2019.
[9] M.  L.  N.  Rosmadi,  “Penerapan  Strategi  Bisnis  di  Masa  Pandemi  Covid-19  Jurnal  IKRA-ITH Ekonomika Vol 4 No 1 Bulan Maret 2021,” J. IKRA-ITH Ekon. , vol. 4, no. 1, pp. 122–127, 2021.
[10] A.  Rijali,  “Analisis  Data  Kualitatif,” J.  Ilmu  Dakwah ,  vol.  17,  no.  33,  p.  81,  2019,  doi: 10.18592/alhadharah.v17i33.2374.
[11] F. S. Siregar, “Randing Cafe Serayu Kopi Dalam Menghadapi Persaingan Dikota Medan,” Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara, 2021.
[12] K. Arya and J. Kusuma, “Faktor Yang Mempengaruhi Keberhasilan Usaha Industri Kreatif Seni Kriya Di Bali,” vol. I, no. 2, pp. 242–249, 2019.