Volume 1, Nomor 1, Juni 2019 p-ISSN : 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI : https://doi.org/10.31539/jomb.v1i1.628

## PERAN MOTIVASI KERJA DAN EFIKASI DIRI (SELF-EFFICACY)

## DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN
Hana Diawati 1 , Kokom Komariah 2 , Nor Norisanti 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3
Email: hanaadiawati@gmail.com 1

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengukur  pengaruh  motivasi  kerja  dan  efikasi  diri (self-efficacy) terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Latanza  Sinar  Abadi  Kabupaten Sukabumi.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  pada  PT.  Latanza  Sinar Abadi  Kabupaten  Sukabumi.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode Deskriptif  dan  Asosiatif.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan  jenis Simple  Random  Sampling yang  termasuk  kedalam probability sampling dengan melakukan penyebaran kuesioner sebanyak 100 kepada karyawan PT. Latanza  Sinar  Abadi  Kabupaten  Sukabumi.  Teknik  analisa  yang  digunakan  adalah  uji validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linear  berganda,  termasuk  uji  koefisien determinasi,  koefisien  korelasi  ganda  dan  pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  secara stimultan  (uji  F).  Hasil  penelitian,  uji  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,822  dapat diartikan  bahwa  pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Efikasi  Diri (Self-Efficacy) terhadap Kinerja  Karyawan  sebesar  82,2%.  Sisanya  sebesar  17,8%  dipengaruhi  oleh  faktor lainnya  yang  tidak  dijelaskan  dalam  penelitian  ini.  Berdasarkan  uji  koefisien  korelasi ganda  dilihat  dari  nilai  R  sebesar  0,909,  menunjukkan  bahwa  terjadi  hubungan  yang sangat  kuat  antara  motivasi  kerja  dan  efikasi  diri (self-efficacy) dengan  kinerja karyawan. Berdasarkan uji F di dapatkan nilai probabilitas sig. 0,00 <  0,05 yang berarti bahwa secara bersama-sama Motvasi  Kerja  (X1) dan Efikasi Diri (Self-efficaccy) (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Simpulan, motivasi kerja dan efikasi diri berpengaruh positif dan signifkan terhadap kinerja karyawan
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Efikasi Diri (Self-Efficacy), Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
The purpose of this study was to measure the effect of work motivation and self-efficacy on  employee  performance  at  PT.  Latanza  Sinar  Abadi,  Sukabumi  Regency.  The population  in  this  study  were  employees  at  PT.  Latanza  Sinar  Abadi,  Sukabumi Regency. The research method used is descriptive and associative methods. The sample used  in  this  study  is  using  Simple  Random  Sampling  which  is  included  in  probability sampling by distributing 100 questionnaires to employees of PT. Latanza Sinar Abadi, Sukabumi  Regency.  The  analysis  technique  used  is  the  validity  test,  reliability  test, multiple  linear  regression  analysis,  including  the  coefficient  of  determination  test, multiple correlation coefficients and hypothesis testing using a stimulating test (F test). The  results  of  the  study,  the  test  coefficient  of  determination  (R2)  of  0.822  can  be
interpreted  that  the  influence  of  Work  Motivation  and  Self-Efficacy  on  Employee Performance  is  82.2%.  The  remaining  17.8%  is  influenced  by  other  factors  not explained in this study. Based on the multiple correlation coefficient test seen from the R  value  of  0.909,  it  shows  that  there  is  a  very  strong  relationship  between  work motivation  and  self-efficacy  with  employee  performance.  Based  on  the  F  test,  get  the probability value sig. 0,00 <0,05 which means that together the Work Motivation (X1) and  Self-Efficacy  (X2)  have  a  significant  effect  on  employee  performance  (Y). Conclusions, work motivation and self-efficacy have a positive and significant effect on employee performance
Keywords: Work Motivation, Self-Efficacy, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Perusahaan  pada  dasarnya  merupakan  sebuah  organisasi  yang  didirikan  oleh perorangan atau oleh sekelempok orang dengan berbagai macam tujuan dan salah satu tujuan  utama  nya  adalah  untuk  mecari  atau  memperoleh  laba  yang  sebesar-besarnya, agar  sebuah  perusahaan  bisa  terus  beroprasi  tentunya  membutuhkan  sumber  daya manusia  didalamnya.  Sumber  daya  manusia  ini  memegang  peranan  yang  penting  bagi perusahaan, karena sumber daya manusia merupakan manajerial bagi perusahaan. Oleh karena  itu  tentunya  perusahaan  harus  selalu  menyiapkan  sumber  daya  yang berkompenten dan berkualitas agar bisa bekerja secara  efektif dan  efesien untuk  dapat mencapai tujuan perusahaan.
Setiap perusahaan pastinya menginginkan karyawannya bekerja sesuai dengan aturan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Menilai  kemampuan  karyawan  bisa dilihat dari kinerja masing-masing karyawan. Penilaian kinerja merupakan sarana untuk mengetahui/memetakan  kompetensi  yang  dimiliki  oleh  karyawan  (Bintoro  dan Daryanto,  2017).  Kinerja  pada  karyawan  sangatlah  penting  adanya  karena  dengan adanya  kinerja  akan  diketahui  seberapa  jauh  karyawan  dalam  mengerjakan  pekerjaan atau tugas yang diberikan. Mangkunegara (2013) mengemukakan bahwa kinerja adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Salah  satu  faktor  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu  dengan meningkatkan  motivasi  kerja,    Pemberian  motivasi  kerja  kepada  karyawan  merupakan salah satu pendeketan untuk menumbuhkan semangat kerja karyawan di dalam bekerja. Karena  motivasi  merupakan  dorongan  dalam  diri  atau  suatu  kondisi  yang  menjadikan
diri  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  sesuai  yang  diharapkan.  Beberapa hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja dapat dipengaruhi oleh motivasi kerja..
Untuk  menciptakan  kinerja  karyawan  agar  berjalan  dengan  baik,  hal  tersebut tidak  hanya  di  dorong  dengan  memberikan  motivasi  saja  tetapi  dengan  adanya  efikasi diri yang tinggi pada diri karyawan. Efikasi diri bisa diartikan sebagai kemampuan yang dimiliki  oleh  seseorang  yang  meliputi  keinginan  serta  keyakinan  seseorang  tersebut untuk dapat mengerjakan sesuatu dengan baik. Bandura dalam Ghufron dan Rini (2017) mengemukakan  bahwa  efikasi  diri  adalah  keyakinan  individu  mengenai  kemampuan diri  nya  dalam  melakukan  tugas  atau  tindakan  yang  diperlukan  untuk  mencapai  hasil tertentu.  efikasi  diri  adalah  keyakinan  individu  mengenai  kemampuan  diri  nya  dalam melakukan tugas atau tindakan  yang diperlukan untuk  mencapai  hasil tertentu.Seorang karyawan  yang  bekerja  pada  suatu  perusahaan  sebaiknya  selalu  mempunyai  keinginan untuk  berusaha  dengan    lebih  giat  dan  tekun  untuk  menghasilkan  kinerja  yang berkualitas  (Mukrodi,  2018).    Jika  seorang  karyawan  selalu  yakin  akan  kemampuan yang ada pada dirinya berarti efikasi diri pada karyawan itu tinggi dan tentunya kinerja karyawan itu baik.

## KAJIAN TEORI

## Motivasi Kerja
Motivasi  merupakan  serangkaian  sikap  yang  mempersoalkan  bagamana  cara nya  mendorong  gairah  kerja  bawahan,  agar  mau  bekerja  keras  dengan  memberikan semua  kemampuan  dan  keterampilannya  untuk  mewujudkan  tujuan  perusahaan. Motivasi  ini  pentng,  karena  dengan  adanya  motivasi  ini  diharapkan  setiap  individu karyawan  mau  bekerja  dengan  keras  dan  antusias  untuk  mencapai  produktivitas  kerja yang tinggi.
Dari  definisi  diatas  dapat  dikatakan  bahwa  motivasi  ini  sangat  penting adanya,motivasi  ini merupakan bagian penting di  dalam setiap kegiatan,  dan sekaligus menjadi salah satu faktor pendukung agar karyawan dapat bekerja dengan giat, dengan adanya  motivasi  kerja  yang  tinggi  maka  karyawan  akan  bekerja  denggan  sungguh- sunguh  sehingga  kinerja  karyawan  pun  akan  meningkat.  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat  Hilman  dan  Acep  (2016)  bahwa  motivasi  penting  adanya,  karena  motivasi merupakan  hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan  dan  mendukung  perilaku  manusia
supaya  mau  bekerja  dengan  giat  dan  antusias  untuk  mencapai  hasil  yang  memuaskan. Menurut  Frederick  Harzberg  (Fahmi,  2016)  dimensi  yang  dapat  dipergunakan  untuk dapat mengukur motivasi kerja adalah sebagai berikut:
1. Faktor Motivasi  (Motivation  Factor). Merupakan faktor pemuas  yang disebut juga motivator.  Faktor  yang  mempengaruhi  tingkat  kepuasan  bekerja  berdasarkan pemenuhan  kebutuhan  tingkat  tinggi,  seperti  pencapaian,  penghargaan,  tanggung jawab dan peluang untuk bertumbuh.
2. Faktor  Pemeliharaan  (Hygiene  Factor).  Merupakan  faktor  yang  berkaitan  dengan pemenuhan  kebutuhan  untuk  memelihara  keberadaan  karyawan  sebagai  manusia, pemeliharaan ketentraman dan kesehatan. Hygiene Factors ini meliputi hal-hal gaji atau upah, kondisi kerja, lingkungan kerja dan sejenisnya memiliki pengaruh dalam mendorong seseorang memiliki motivasi kuat dalam membangun semangat kerja.

## Efikasi Diri (Self-Efficacy)
Efikasi  diri  didefinisikan  sebagai  keyakinan  individu  mengenai  kemampuan dirinya  dalam  melakukan  tugas  atau  tindakan  yang  diperlukan  untuk  mencapai  hasil tertentu. (Bandura, 1991), (Ghufron dan Rini 2017). Efikasi diri pada diri tiap individu akan  berbeda  antara  satu  individu  dengan  yang  lainnya  berdasarkan    tiga  dimensi, berikut adalah tiga dimensi tersebut :
1. Dimensi tingkat (level). Dimensi ini berkaitan dengan derajat kesulitan tugas ketika individu  merasa  mampu  untuk  melakukannya.  Apabila  individu  dihadapkan  pada tugas-tugas  yang  disusun  menurut  tingkat  kesulitannya  maka  efikasi  diri  individu akan  terbatas  pada  tugas-tugas  yang  mudah,  sedang  atau  bahkan  meliputi  tugas- tugas  yang  paling  sulit  sesuai  dengan  batas  kemampuan  yang  dirasakan  untuk memenuhi tuntutan perilaku yang dibutuhkan pada masing-masing tingkat.
2. Dimensi  kekuatan (streght). Dimensi  ini  berkaitan    dengan  tingkat  kekuatan  dan keyakinan atau pengharapan individu mengenai kemampuannya. Pengharapan yang lemah  mudah  digoyahkan  oleh  pengalaman-pengalaman  yang  tidak  mendukung. Sebaliknya,  pengharapan  yang  mantap  mendorong  individu  tetap  bertahan  dalam usahanya.
3. Dimensi  generalisasi (generality). Dimensi  ini  berkiatan  dengan  luas  bidang tingkah lakuyang mana individu merasa yakin akan kemampuannya. Individu dapat
merasa  yakin  terhadap  kemampuan  dirinya.  Apakah  terbatas  pada  suatu  aktivitas dan situasi tertentu atau pada serangkaian aktivitas dan situasi yang bervariasi.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya”. (Mangkunegara, 2013).
Kinerja  ini  merupakan  hasil  akhir  yang  sudah  dicapai  karyawan  didalam bekerja,  dan  juga  gambaran  sebagai  gambaran  bagi  karyawan  bagaimana  mereka melalui  proses  kerja  nya.  Jika  proses  kerja  yang  dilakukan  sesuai  dengan  aturan  kerja maka hasil kerja nya pun akan sesuai target dan akan mendapatkan hasil yang baik, jika hasil  kerja  tidak  baik  maka  akan  menjadi  sebuah  indicator  adanya  ketidakberesan didalam bekerja atau adanya penyimpangan didalam sebuah proses kerja. Hal ini sesuai dengan  pendapat  Nawawi  (2006:)  bahwa  kinerja  pada  dasarnya  dapat  dilihat  dari  dua segi  yaitu  kinerja  pegawai  secara  individu  dan  kinerja  organisasi.  Menurut  Robbins dalam (Bintoro dan Daryanto, 2017) menyatakan bahwa, yang termasuk dimensi kinerja karyawan yaitu sebagai berikut:
1. Kualitas  kerja,  kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas pekerjaan  yang  dihasilkan  serta  kesempurnaan  tugas  terhadap  keterampilan  dan kemampuan karyawan.
2. Kuantitas  kerja,  merupakan  jumlah  yang  dihasilkan  dinyatakan  dalam    istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
3. Ketepatan  waktu,  merupakan  tingkat  aktivitas  pada  awal  waktu  yang  dinyatakan dilihat  dari  sudut  koordinasi  dengan  output  serta  memaksimalkan  waktu  yang tersedia untuk aktivitas lain.
4. Efektivitas,  merupakan  tingkat  penggunaan sumber daya organisasi  (tenaga, uang, teknologi, bahan baku) dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
5. Kemandirian,  merupakan  tingkat  seorang  karyawan  yang  nantinya  akan  dapat menjalankan fungs kerjanya. Suatu tugas dimana karyawan mempunyai komitmen dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap perusahaan.

## Ɛ
Gambar 1. Paradigma Penelitian
Keterangan :
Variabel X1  = Motivasi Kerja
Variabel X2  = Efikasi Diri (Self-Efficacy)
Variabel Y = Kinerja Karyawan

## Ɛ
= Variabel lain diluar penelitian

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan di  PT.  Latanza Sinar  Abadi  Kabupaten Sukabumi. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  Deskriptif  dan  Asosiatif.  Sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  jenis  Simple  Random Sampling  yang termasuk kedalam probability sampling dengan melakukan penyebaran kuesioner  sebanyak  100  kepada  karyawan  PT.  Latanza  Sinar  Abadi  Kabupaten Sukabumi.  Teknik  analisa  yang  digunakan  adalah  Teknik  analisa  yang  digunakan adalah  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linear  berganda,  termasuk  uji koefisien  determinasi,  koefisien  korelasi  ganda  dan  pengujian  hipotesis  menggunakan uji secara stimultan (uji F).

## HASIL PENELITIAN
Untuk  melakukan  teknik  analisis,  peneliti  menggunakan  bantuan  perangkat lunak SPSS 24.
X2 X2 X1

## Tabel 1
Koefisien Korelasi Motivasi Kerja (X1), Self-Efficacy (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  perhitungan  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  korelasi  variabel Motivasi Kerja dan Efikasi Diri ( Self-Efficacy) dengan kinerja karyawan sebesar 0,795 (dlihat nilai R pada tabel di atas).

## Koefisien Determinasi
Perhitungan  koefisien  determinasi  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  motivasi  kerja  dan  efikasi  diri  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Latanza Sinar  Abadi  Kabupaten  Sukabumi.  Besarnya  pengaruh  motivasi  kerja  dan  efikasi  diri secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan  dapat  diketahui  dengan  cara mengkuadratkan  nilai  koefisien  yang  telah  didapat  sebelumnya.  Menurut  Sugiyono (2013)  dapat  dihitung  dengan  menggunakan  rumus  koefisien  determinasi  sebagai berikut :
Dimana :
Kd = Koefisien determinasi rs   = Koefisien korelasi Perhitungannya adalah sebagai berikut :
Kd = r 2 x 100%
= (0,795) 2 x 100%
= 63,3%
Adapun kriteria untuk koefisien determinasi adalah sebagai berikut, jika “Kd” mendekati 0, maka pengaruh variabel  X 1 dan X 2 terhadap variabel Y lemah, jika “Kd” mendekati 1, maka pengaruh variabel X 1 dan X 2 terhadap variabel Y kuat. Berdasarkan perhitungan koefisien determinasi yang telah peneliti lakukan, diketahui bahwa nilai Kd =  63,3%  sedangkan  sisanya  36,7%%  (100%-63,3%=36,7%)  dari  faktor  yang  tidak

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .795 a .633 .625 1.363
a. Predictors: (Constant), self-efficacy, motivasi kerja
Kd = r 2 x 100 %
diteliti. Maka dapat disimpulkan bahwa Motivasi Kerja dan Efikasi Diri (Self-Efficacy) terhadap Kinerja Karyawan yaitu Kuat.

## Regresi Linear Berganda

## Tabel 2
Hasil Perhitungan Regresi Linear Berganda
Dari  hasil  output  SPSS  24  di  atas,  dapat  diketahui  persamaan  regresi  ganda yaitu:  a  =  5,260,  b 1 =  0,503,  b 2 =  0,333.  Selanjutnya  didapat  persamaan  regresi  linier berganda untuk dua predikator (Motivasi Kerja dan Self-Efficacy ) adalah : Y* = 5,260 + 0,503X 1 + 0,333X 2 . Berdasarkan persamaan di atas, diketahui terdapat pengaruh positif antara  Motivasi  Kerja  (variabel  X1)  dan  Efikasi  Diri (Self-Efficacy) (variabel  X2) terhadap  Kinerja  Karyawan (variabel  Y).  Adapun  koefisien  regresi  untuk  Motivasi Kerja sebesar 0,503 lebih besar dari pada koefisien regresi  untuk self-efficacyt sebesar 0,333.

## Uji Secara Simultan (Uji F)
Tabel 3
Hasil Pengujian Hipotesis (Uji F) Motivasi Kerja, Self-Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  data  diatas,  di  dapatkan  hasil  F  hitung  variable  X 1 (motivasi kerja),  X 2 (efikasi  diri)  dan  Y  (kinerja  karyawan)  adalah  sebesar  83.478  selanjutnya nilai  F hitung tersebut  dibandingkan  dengan  nila  F  t abel.  F  tabel dicari  pada  tabel  yang
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.260 1.769 2.973 .004 motivasi kerja .503 .068 .563 7.451 .000 self-efficacy .333 .078 .324 4.290 .000
a. Dependent Variable: kinerja karyawan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 310.254 2 155.127 83.478 .000 b Residual 180.256 97 1.858 Total 490.510 99 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
b. Predictors: (Constant), self-efficacy, motivasi kerja
tertera pada lampiran dengan didasarkan pada dk pembilang = k dan dk penyebut = (n- k-1) = 100-2-1 = 97. dan taraf kesalahan yang ditetapkan. Adapun taraf kesalahan yang diteraapkan adalah sebesar 10%. Jadi dk pembilang = 2, dan dk penyebut = 97, sehingga diperoleh nilai F tabel = 2,36.
Hal  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  X1,  X2  dan  Y.  Adapun  hasil  pengujian  hipotesisnya  adalah  sebagai berikut  :  F  hitung  ≥  F  table  83,478  >  2,36.  Dari  hasil  uji  f  yang  dilakukan,  diperoleh nilai  sig. 0,000 < 0,05, nilai  83,478 F hitung > F tabel 2,36. Artinya bahwa Motivasi  Kerja dan Self-Efficacy secara  bersama-sama  (simultan)  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan . Maka  H 1 :  Motivasi  Kerja  dan  Efikasi  Diri (Self-Efficacy) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan , diterima.

## PEMBAHASAN
Motivasi  Kerja  dan  Efikasi  Diri (Self-Efficacy) berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  sama  dengan  penelitian  Suherman  dan  Savitri  (2018) dengan hasil penelitian motivasi kerja dan efikasi diri berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  Dari  hasil  uji  f  yang  dilakukan, diperoleh  nilai  sig.  0,000  <  0,05,  nilai  83,478  F hitung >  F tabel 2,36.  Artinya  bahwa motivasi  kerja dan  efikasi  diri (self-efficacy) secara  bersama-sama  (simultan) berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan pada  perusahaan.Dengan  adanya  hal  ini  maka sangat  jelaslah  bahwa  suatu  motivasi  kerja  dan  efikasi  diri  berperan  penting  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian  bahwa  motivasi  kerja  dan  efikasi diri  merupakan  faktor  pembentuk  kinerja  karyawan  pada  PT.  Latanza  Sinar  Abadi Kabupaten Sukabumi.

## SIMPULAN
Tiap-tiap  indikator  dari  masing-masing  variabel  Motivasi  Kerja  (X1),  Efikasi Diri (X2) dan Kinerja Karyawan (Y) dalam penelitian ini dapat mewakili dari masing- masing  variabelnya  dan  sekaligus  dapat  dihandalkan  untuk  dipergunakan  sebagai indikator yang dapat digunakan oleh peneliti yang akan mendatang. Berdasarkan uji F,
variabel  Motivasi  Kerja  dan  efikasi  diri  berpengaruh  positif  dan  signifkan  terhadap kinerja karyawan PT. Latanza Sinar abadi Kabupaten Sukabumi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bintoro,  dan  Daryanto,. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta:
Gava Media.
Fahmi,  Irham,.  (2016). Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Konsep  dan Kinerja. Jakarta: Mitra Wacana Media. Firmansyah  Hilman,  dan  Acep  Syamsudin,  (2016). Organisasi  dan  Manajemen Bisnis.Yogyakarta: Ombak Ghufron, M.  Nur. dan Rini Risnawita.  (2017). Teori-Teori  Psikologi. Jogjakarta:    Ar- Ruzz Media
Hadari,  Nawawi,.  (2006). Manajemen  Kinerja .  Jogyakarta:  Gajah  Mada  University Press.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2013) . Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mukrodi . (2018).  Pengaruh  Efikasi  Diri  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Express Kencana Lestari (Express Group) Depok , Jurnal Kreatif . 6(1):90-100 Sugiyono.( 2013). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Suherman,  Enjang  dan  Citra  Savitri  ,.  (2018)  .Analisis  Peran  Self  Efficacy  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Marketing  karyawan  Dealer  Wijaya  Toyota Subang. Jurnal Buana Ilmu , 3(1):80-90