AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p) http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/
Analisis Pengelolaan Risiko Perusahaan Dalam Menghadapi Krisis Ekonomi Global: Pada Perusahaan CV Berkawan Distribution di Kabupaten Bangkalan

## Ach.Fauzan, Mohamad Djasuli
Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tronojoyo Madura E-mail: achf71048@gmail.com, djasuli@trunojoyo.ac.id
Accepted: Feb 30 th 2024 Reviewed: March 30 th 2024 Published: May 20 th 2024
Abstract : In this discussion, mangulas means risk management analysis in conditions of the global economic crisis. Want to explain why the global economic crisis is intertwined, the factors that can affect the industry, and how the industry can prepare and respond to the crisis. CV Berkawan Distribution's industry in Bangkalan Regency is experiencing serious challenges in protecting its operational stability and business development. As an industry that moves in the distribution of objects, CV Berkawan Distribution is closely related to the general economic situation that affects the relationship between reserves and market demand. This research intends to analyze how CV Berkawan Distribution manages the risks arising from the impact of the general economic emergency. The analysis will relate the identification of risks that are  very  likely  to  be  intertwined,  the  risk  management  strategies  that  have  been  applied  by  the  industry,  and  the assessment of the usefulness of those strategies in experiencing broad economic challenges. In this study, researchers used a qualitative approach with the type of case study research (case study) and was descriptive. In this study, data collection techniques in depth on CV Berkawan Distribution in Bangkalan Regency. This will link the collection of information from various sources, including interviews with industrial management, analysis of documents in the industry,  and direct monitoring of the conclusion in this study is In experiencing economic challenges, a good strategy must mix these elements to achieve maximum results. Not only that, it means to know that there is no one-dimensional strategy suitable for all. Each economic entity must familiarize its strategy with its specific conditions and desires, With Strategies, together  with  regular  adaptation  and  assessment,  can  help  CV  Berkawan  Distribution  to  mitigate  the  effects  of economic emergencies and increase its resilience to the risks associated.
Keywords : Krisis Ekonomi Global, Tujuan, Strategi
Abstrak: Pada pembahasan ini mangulas berartinya analisis manajemen resiko dalam kondisi krisis ekonomi global. hendak mangulas kenapa krisis ekonomi global terjalin, faktor- faktor yang bisa pengaruhi industri, dan gimana industri bisa menyiapkan diri serta merespons krisis itu. industri CV Berkawan Distribution di Kabupaten Bangkalan mengalami tantangan  sungguh-  sungguh  dalam  melindungi  kemantapan  operasional  serta  perkembangan  bisnisnya.  Selaku industri yang beranjak dalam penyaluran benda, CV Berkawan Distribution amat terkait pada situasi ekonomi garis besar yang pengaruhi kaitan cadangan serta permintaan pasar. Riset ini bermaksud buat menganalisa  gimana CV Berkawan Distribution mengatur risiko- risiko yang timbul dampak darurat ekonomi garis besar. Analisa hendak mengaitkan  pengenalan  risiko-  risiko  yang  sangat  bisa  jadi  terjalin,  strategi  pengurusan  resiko  yang  sudah diaplikasikan oleh industri, dan penilaian daya guna strategi itu dalam mengalami tantangan ekonomi garis besar. Dalam penelitian ini peneliti memakai pendekatan kualitatif dengan jenis riset case study research( study kasus) serta bersifat deskriptif
Dalam penelitian ini tekhnik pengumpulan data  dengan cara mendalam pada CV Berkawan Distribution di Kabupaten Bangkalan. Ini hendak mengaitkan pengumpulan informasi dari bermacam sumber, termasuk wawancara dengan manajemen industri, analisa dokumen dalam industri, serta pemantauan langsung kesimpulan dalam penelitian ini adalah Dalam mengalami tantangan ekonomi, strategi yang bagus wajib mencampurkan elemen- elemen ini buat menggapai hasil yang maksimal. Tidak hanya itu, berarti buat diketahui kalau tidak terdapat strategi yang satu dimensi  sesuai  buat  seluruh.  Tiap  entitas  ekonomi  wajib  membiasakan  strategi  mereka  dengan  kondisi  serta keinginan  khusus  mereka,  Dengan  Strategi-  strategi,  bersama  dengan  adaptasi  serta  penilaian  teratur,  bisa menolong CV Berkawan Distribution buat kurangi akibat dari darurat ekonomi serta tingkatkan ketahanannya kepada risiko- risiko yang terpaut
Kata kun ci: Krisis Ekonomi Global, Tujuan, Strategi
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p)
http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/

## PENDAHULUAN
Krisis  ekonomi  global  ialah  sesuatu  tantangan  sungguh-  sungguh  yang  bisa mengecam kesinambungan hidup serta perkembangan industri di bermacam zona. Dalam mengalami  suasana  ini,  pengurusan  resiko  jadi  kunci  penting  untuk  industri  buat meminimalkan akibat negatifnya serta apalagi menggunakan kesempatan yang bisa jadi timbul 1 .
Pada  pembahasan  ini  mangulas  berartinya  analisis  manajemen  resiko  dalam kondisi krisis ekonomi global. hendak mangulas kenapa krisis ekonomi global terjalin, faktor-  faktor  yang  bisa  pengaruhi  industri,  dan  gimana industri  bisa  menyiapkan  diri serta  merespons  krisis  itu.  Tidak  hanya  itu,  kdalam  pembahasan  ini  menguraikan rancangan pengurusan resiko serta berartinya pengenalan, penilaian, serta mitigasi resiko dalam kondisi krisis ekonomi global. Kita pula hendak mangulas kedudukan manajemen resiko  dalam  membenarkan  kesinambungan  operasional  industri  serta  meminimalkan kehilangan sepanjang rentang waktu darurat 2 .
Dengan menguasai berartinya analisa manajemen resiko dalam mengalami krisis ekonomi  global,  diharapkan  industri  bisa  mengutip  langkah-  langkah  proaktif  buat mencegah  peninggalan,  melindungi  kemantapan  finansial,  serta  menjaga  keyakinan pengelola  kebutuhan  sepanjang  masa-  masa  susah  ini.  Lewat  analisa  yang  mendalam mengenai  manajemen  resiko,  industri  bisa  meningkatkan  strategi  yang  adaptif  serta responsif  buat  mengalami  tantangan  ekonomi  yang  lingkungan.  Dengan  menguasai risiko- risiko potensial yang terpaut dengan darurat ekonomi garis besar, industri bisa mengutip langkah- langkah proaktif buat memitigasi kehilangan serta mengoptimalkan angka industri dalam waktu jauh 3 .
Akar dari manajemen resiko industri dalam mengalami krisis ekonomi global, dan mengilhami  ulasan  lebih  lanjut  mengenai  strategi  aktual  yang  bisa  diimplementasikan oleh  industri  buat  melindungi  keberlangsungan  operasional  serta  perkembangan  di tengah  ketidakpastian  ekonomi  global  yang  lalu  berubah.  Salah  satu  tahap dini  dalam manajemen  resiko  merupakan  rekognisi  risiko-risiko  potensial  yang  bisa  pengaruhi industri. Ini mengaitkan penilaian global kepada bermacam aspek eksternal serta dalam yang  bisa  mempengaruhi  kemampuan  bidang  usaha,  semacam  instabilitas  mata  duit, pergantian  regulasi,  ataupun  apalagi  ketidakstabilan  politik  di  negara-  negara  kunci tempat industri bekerja. 4
Setelah  risiko-  risiko  itu  diidentifikasi,  tahap  berikutnya  merupakan  menilai
1 Aditya, Oka, Prima. N. (2017). Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan dan Nilai Perusahaan di Sektor Konstruksi dan Properti. ESENSI: Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 7(2), 167 – 180. https://doi.org/10.15408/ess.v7i2.4981
2 Amelia, P., Vanany, I., & Indarso. (2017). Analisis Risiko Operasional Pada Divisi Kapal Perang PT. PAL Indonesia Dengan Metode House Of Risk. Jurnal Sistem Informasi Indonesia,80-85
3 Amrulloh, A.R. & Winarno. (2021). Analisis Risiko Pembelajaran Daring Menggunakan Metode Failure Mode Effect Analysis. Jurnal Education and development Vol.9 No.3, 2021,50
4 Axter, R., J.C. Bedard., R. Hoitash., & A. Yezegel. (2017). Enterprise Risk Management Program Quality: Determinants, Value Relevance, and the Financial Crisis. Contemporery Accounting Research. Vol. 30(4): 1264-1295.
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p) http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/
kebolehjadian  serta  akibat  dari  tiap-  tiap  resiko  itu.  Dengan  menguasai  kemampuan kehilangan yang bisa jadi terjalin, industri bisa membagikan pangkal energi dengan lebih berdaya guna buat kurangi ataupun menjauhi risiko- risiko itu. Tidak hanya itu, industri pula  butuh  meningkatkan  konsep  mitigasi  resiko  yang  menyeluruh.  Ini  tercantum pengembangan  strategi  persediaan,  penganekaragaman  portofolio  bidang  usaha,  dan pembuatan  kemitraan  penting  yang  bisa  menolong  industri  menanggulangi  tantangan yang bisa jadi timbul sepanjang krisis ekonomi global. 5
Dalam kondisi ini, industri CV Berkawan Distribution di Kabupaten Bangkalan mengalami tantangan sungguh- sungguh dalam melindungi kemantapan operasional serta perkembangan  bisnisnya.  Selaku  industri  yang  beranjak  dalam  penyaluran  benda,  CV Berkawan  Distribution  amat  terkait  pada  situasi  ekonomi  garis  besar  yang  pengaruhi kaitan cadangan serta permintaan pasar.
Riset  ini  bermaksud  buat  menganalisa  gimana  CV  Berkawan  Distribution mengatur risiko- risiko yang timbul dampak darurat ekonomi garis besar. Analisa hendak mengaitkan pengenalan risiko- risiko yang sangat bisa jadi terjalin, strategi pengurusan resiko yang sudah diaplikasikan oleh industri, dan penilaian daya guna strategi itu dalam mengalami tantangan ekonomi garis besar.
Dengan uraian yang lebih bagus mengenai gimana industri bisa mengatur risiko- risiko  dalam  mengalami  darurat  ekonomi  garis  besar,  diharapkan  riset  ini  bisa membagikan pengetahuan yang bernilai untuk CV Berkawan Distribution dan industri lain di zona yang seragam dalam usaha melindungi keberlangsungan bidang usaha mereka di tengah ketidakpastian ekonomi garis besar.

## METODOLOGI PENELITIAN

## a. Pendekatan dan Jenis Penelitian
Dalam penelitian ini peneliti memakai pendekatan kualitatif dengan jenis riset case study  research  (study  kasus)  serta  bersifat  deskriptif.  Bagi  Denzin  serta  Lincoln  riset kualitatif  merupakan  riset  yang  memakai  kerangka  alami,  dengan  arti  menafsirkan kejadian  yang  terjalin  serta  dicoba  dengan  jalur  mengaitkan  berbagai  tata  cara  yang terdapat. 6 Pendekatan  kualitatif  merupakan  pendekatan  yang  penting  buat  menguasai sesuatu kejadian sosial serta perspektif orang yang diawasi. Pendekatan  kualitatif pula ialah yang mana metode penelitiannya menciptakan informasi deskriptif yang berbentuk perkata yang dengan cara tertulis atau perkataan dari prilaku banyak orang yang diamat. Bagi Suharsimi Arikunto studi kasus adalah pendekatan yang dicoba dengan cara intensif, terperindi  serta  mendalam  terhadap  tanda-  tanda  khusus.  studi  kasus  merupakan penelitian dimana peneliti menggali suatu fenomena tertentu (kasus) dalam suatu waktu
5 Beasley, M., D. Pagach, & R. Warr. (2018). The Information Conveyed in Hiring Announcements of Senior Executives Overseeing Enterprise-Wide Risk Management Process. Working Paper, North Carolina State University 40
6 Creswell, John W. Qualitative Inquiry And Research Design: Choosing Among Five Traditions. London: SAGE Publications.25
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p)
http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/
dan kegiatan (program, even, proses, institusi atau kelompok sosial) serta mengumpulkan informasi  secara  terinci  dan  mendalam  dengan  menggunakan  berbagai  prosedur pengumpulan data selama periode tertentu 7 .
b. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di sebuah industrsi  CV Berkawan Distribution di Kabupaten Bangkalan, waktu dalam penelitian ini yaitu selama 2 bulan
c. Tekhnik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  tekhnik  pengumpulan  data    dengan  cara  mendalam  pada  CV Berkawan Distribution  di  Kabupaten Bangkalan. Ini hendak mengaitkan pengumpulan informasi  dari  bermacam  sumber,  termasuk  wawancara  dengan  manajemen  industri, analisa dokumen dalam industri, serta pemantauan langsung yaitu 8 :
1. Wawancara  (Interviews):  Riset  bisa  mengaitkan  wawancara  dengan  administrator tingkatan  atas,  administrator  resiko,  serta  karyawan  lain  yang  ikut  serta  dalam pengumpulan  ketetapan  terpaut  manajemen  resiko.  Wawancara  ini  bisa  membagikan pengetahuan  yang  bernilai  mengenai  praktik-  praktik  yang  dipakai  dalam  mengalami krisis ekonomi global.  Dalam wawancara umumnya bertipe open- ended yang dilakukan di CV Berkawan Distribution di Kabupaten Bangkalan
2. Analisis  Dokumen  (Document  Analysis):  Riset  bisa  mengaitkan  analisis  dokumen- dokumen dalam industri, semacam kebijaksanaan manajemen resiko, informasi finansial, serta informasi resiko lebih dahulu buat menguasai pendekatan yang didapat oleh industri dalam mengalami krisis ekonomi global. Seperti, pesan, memo, skedul, laporan- laporan sesuatu peristiwa, ide, hasil riset, hasil penilaian, kliping, postingan, rekaman arsip yang terdiri  dari  rekaman  layanan,  denah,  informasi  survey, daftar  nama,  rekaman-  rekaman individu seperti buku harian, kalender dsb
3. Studi  Aksi  (Action  Research):  Pendekatan  ini  mengaitkan  keikutsertaan  aktif  periset dalam  menolong  industri  dalam  meningkatkan  serta  menerapkan  strategi  pengurusan resiko  sepanjang  krisis  ekonomi  global.  Ini  membolehkan  periset  buat  mendapatkan uraian  mendalam  mengenai  tantangan  yang  dialami  oleh  industri  serta  efektivitas tindakan yang didapat.
4. Kedalaman  Pemahaman:  Tata  cara  kualitatif  membolehkan  periset  buat  memperoleh pengetahuan yang mendalam mengenai persepsi, tindakan, serta sikap orang yang ikut serta  dalam  pengurusan  resiko  di  industri  itu.  Ini  hendak  menolong  dalam  menguasai gimana ketetapan didapat serta strategi yang diadopsi.
5. Konteks serta Kompleksitas: Krisis ekonomi global serta jawaban industri terhadapnya amat  lingkungan  serta  terkait  pada  bermacam  aspek  kontekstual.  Tata  cara  kualitatif membolehkan periset buat mempelajari kondisi dengan cara mendalam, tercantum adat
7 Bungin, Burhan. 2020. Penelitian Kualitataif. Jakarta. Prenada Media Group.90
8 Moleong, Lexy J. 2018. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung. Remaja Rosdakarya,.8
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p) http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/
industri,  bentuk  badan,  serta  faktor-  faktor  eksternal  yang  pengaruhi  pengumpulan ketetapan.
6. Elastisitas  dalam  Pengumpulan  Informasi:  Tata  cara  kualitatif  membolehkan pengumpulan  informasi  yang  fleksibel,  seperti  wawancara  mendalam,  observasi partisipan,  serta  analisa  dokumen.  Ini  hendak  membolehkan  periset  buat  memperoleh perspektif dari bermacam pengelola kebutuhan di industri itu.
7. Memperoleh Narasi: Tata cara kualitatif membolehkan periset buat menangkap deskripsi kompleks  mengenai  pengalaman  industri  dalam  mengalami  krisis  ekonomi  global.  Ini hendak  membantu  dalam  menguasai  gimana  kebijaksanaan  serta  aplikasi  pengurusan resiko  direalisasikan  dalam  kondisi  jelas  terutama  di  CV  Berkawan  Distribution  di Kabupaten Bangkalan.

## d. Tekhnik Analisis Data
Miles serta huberman bahwa aktivitas dalam menganalisi informasi kualitatif di jalani dengan cara interaktif serta selalu, kegiatan analisis data ialah 9 ;
1. Reduksi data
Mereduksi  informasi  berarti  merangkum,  memilah  keadaan  yang  utama, mementingkan pada keadaan yang berarti, dicari tema serta polanya dan membuang yang tidak butuh.
2. Penyajian data
Dalam  riset  kualitatif,  penyajian  informasi  dapat  dicoba  dalam  wujud  penjelasan singkat, denah, hubungan serta sejenisnya. Bagi Miles dan Huberman yang sangat kerap dipakai buat menyuguhkan informasi dalam riset kualitatif merupakan dengan bacaan yang bertabiat naratif. Dengan menyuguhkan informasi, hingga hendak mempermudah buat menguasai apa yang terjalin, merancang kegiatan berikutnya bersumber pada apa yang sudah di pahami.
3. Verification
Tahap  ke  3  dalam  analisis  data  kualitatif  bagi  Miles  dan  Huberman  merupakan pencabutan kesimpulan serta veritifikasi. Kesimpulan awal yang di kemukakan bertabiat sedangkan, serta hendak berganti apabila tidak di temui bukti- bukti yang kokoh yang mensupport pada langkah pengumpulan data selanjutnya
9 Mulyana, Deddy. 2014. MetodologiPenelitianKualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya,10
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p)
http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Manajemen Resiko
Arti  Resiko  bagi  Oxford  English  Dictionary  merupakan  sebagai  berikut: kesempatan ataupun mungkin ancaman, kehilangan, luka ataupun akibat mudarat yang lain, serta definisi resiko merupakan terserang ancaman. Dalam kondisi ini, resiko dipakai buat  menandakan  akibat  minus.  Tetapi,  mengutip  resiko  pula  bisa  menciptakan  hasil yang  positif.  Mungkin  ketiga  merupakan  kalau  resiko  terpaut  dengan  ketidakpastian hasil.  Ambil  contoh  mempunyai  mobil  bermotor.  Untuk  mayoritas  orang,  mempunyai mobil merupakan peluang untuk jadi lebih mobile serta memperoleh khasiat terpaut. 10 Tetapi, terdapat ketidakpastian dalam mempunyai mobil yang terpaut dengan bayaran pemeliharaan  serta  koreksi.  Kesimpulannya,  mobil  bisa  ikut  serta  dalam  musibah,  jadi nyata terdapat hasil minus yang dapat terjalin. Berarti pula untuk mengenang peranan hukum  yang  terpaut  dengan  kepemilikan  mobil  serta  ketentuan  yang  harus  dipatuhi dikala  mobil  dikendarai  di  jalur.  Arti  resiko  bisa  ditemui  dari  banyak  pangkal,  serta sebagian arti kunci disajikan. Arti opsi lain pula diserahkan buat melukiskan sifat luas dari  resiko  yang  bisa  pengaruhi  organisasi.  Institute  of  Risk  Management  (IRM) mendeskripsikan  resiko  selaku  campuran  dari  mungkin  sesuatu  insiden  dan konsekuensinya. Akibat bisa berkisar dari positif sampai minus 11 . Ini merupakan definisi yang  bisa  diaplikasikan  dengan  cara  besar  serta  efisien  yang  bisa  dengan  gampang diaplikasikan.  Panduan  global  buat  arti  terpaut  resiko  merupakan  Bimbingan  ISO  73, serta  ini  mendeskripsikan  risiko  selaku  dampak  ketidakpastian  pada  tujuan.  Arti  ini kelihatannya  memperhitungkan  tingkat  wawasan  khusus  mengenai  manajemen  resiko serta tidak gampang buat diaplikasikan dalam kehidupan tiap hari. Maksud serta aplikasi arti ini hendak jadi lebih nyata bersamaan dengan kemajuan pembaca lewat buku ini. 12 Institute of Dalam Auditors (IIA) mendeskripsikan resiko selaku ketidakpastian dari  sesuatu  peristiwa  yang  terjalin  yang  bisa  berakibat  pada  pendapatan  tujuan.  IIA meningkatkan  kalau  resiko  diukur  dalam  perihal  akibat  serta  mungkin.  Patuh  yang berlainan  mendeskripsikan  sebutan  risiko  dengan  metode  yang  amat  berlainan. 13 Arti yang dipakai oleh handal kesehatan dan keamanan merupakan kalau resiko merupakan campuran dari mungkin serta besarnya, namun ini bisa jadi tidak lumayan buat tujuan manajemen resiko yang lebih biasa. Mengenang kalau terdapat banyak arti yang ada buat kata resiko, berarti bagi  lembaga buat memilah arti yang sangat cocok buat tujuannya sendiri.  Definisinya  bisa  sesempit  ataupun  sekomprehensif  yang  di  idamkan  badan.
10 Abu Hussain, H., & Al-Ajmi, J. (2015). Risk management practices of conventional and Islamic banks in Bahrain. Journal of Risk Finance, 13(3), 215 – 239. https://doi.org/10.1108/15265941211229244
11 Nelly, R., Siregar, S., & Sugianto, S. (2022). Analisis Manajemen Risiko Pada Bank Syariah: Tinjauan Literatur. Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal, 4(4), 918-930
12 Alhammadi, S., Archer, S., & Asutay, M. (2020). Risk management and corporate governance failures in Islamic banks: a case study. Journal of Islamic Accounting and Business Research, 11(9), 1921 – 1939. https://doi.org/10.1108/JIABR- 03- 2020-0064
13 Wibowo, A. (2022). Manajemen Risiko. Penerbit Yayasan Prima Agus Teknik, 20
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p)
http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/
Selaku  tipe  arti  yang  menyeluruh  dari  kata  resiko,  pengarang  menawarkan  selaku selanjutnya: Sesuatu peristiwa dengan keahlian buat pengaruhi (membatasi, tingkatkan ataupun menyebabkan keragu- raguan mengenai) daya guna serta kemampuan cara inti badan. Resiko dalam konteks badan umumnya didefinisikan selaku seluruh suatu yang bisa berakibat pada pelampiasan tujuan industri. Tetapi, tujuan industri umumnya tidak sepenuhnya diklaim  oleh beberapa besar badan. Bila tujuan sudah diresmikan, mereka cenderung  diklaim  selaku  tujuan  pergantian  dalam,  tahunan.  Perihal  ini  paling  utama legal buat tujuan individu yang diresmikan buat unit karyawan dalam lembaga, di mana tujuan  biasanya  merujuk  pada  pergantian  ataupun  kemajuan,  dari  pembedahan berkepanjangan ataupun rutin  lembaga 14 .
Analisa  resiko  merupakan  tahap  berarti  dalam  mengatur  bidang  usaha  apalagi    Buat industri  distribusi  semacam  CV  Berkawan  Distribution  di  Kabupaten  Bangkalan, sebagian resiko yang bisa jadi terpaut bisa tercantum 15 :
a. Resiko  Cadangan:  Ketidakstabilan  cadangan  dari  agen  bisa  pengaruhi  ketersediaan produk.  Perihal  ini  dapat  diakibatkan  oleh  permasalahan  semacam  keterlambatan pengiriman, mutu produk yang kurang baik, ataupun apalagi kemerosotan agen.
b. Resiko  Kompetisi:  Kompetisi  dengan  agen  lain  dalam  pabrik  yang  serupa  dapat menyebabkan  penyusutan  harga  ataupun  kehabisan  pangsa  pasar.  Pergantian  dalam strategi penjualan kompetitor pula bisa pengaruhi kemampuan bidang usaha.
c. Resiko  Operasional:  Permasalahan  operasional  semacam  kerusakan  perlengkapan, kekurangan daya kegiatan, ataupun kendala peralatan bisa mengusik cara distribusi serta menyebabkan penundaan ataupun kehilangan.
d. Resiko Angsuran: Menawarkan angsuran pada klien dapat jadi resiko bila klien kandas melunasi.  Resiko  angsuran  pula  dapat  terjalin  bila  industri  tidak  bisa  penuhi  peranan pembayaran pada agen.
e. Resiko  Regulasi:  Pergantian  dalam  regulasi  pemerintah,  semacam  peraturan  pajak ataupun kebijaksanaan perdagangan, dapat pengaruhi bayaran operasional serta bentuk bidang usaha. 16
f. Resiko Teknologi: Kemajuan teknologi terkini ataupun kendala sistem komputer dapat pengaruhi kemampuan operasional ataupun keamanan informasi.
14 Bertinetti, G. S., E. Cavezzali, & G. Gardenal. (2015). The Effect of The Enterprise Risk Management Implementation on The Frim Value of Europian Companies. Working Paper n. 10/2013, pp. 11-12.
15 Gordon, L. A., M.P. Loeb, & C.Y. Tseng. (2016). Enterprise Risk Management and Firm Performance: A contingency perspective. Journal of Accounting and Public Policy. Vol. 28 (4): 301-327.
16 Judijanto, L., Sudarmanto, E., & Utami, E. Y. (2024). Peta Dinamika Penelitian Manajemen Risiko Keuangan melalui Analisis Bibliometrik. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan West Science, 2(02), 199-208.
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p)
http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/
g. Resiko Manajemen: Minimnya pemograman ataupun manajemen yang kurang baik dalam mengatur risiko- risiko yang bisa jadi terjalin bisa menyebabkan kehilangan yang penting untuk industri. 17
h. Resiko Area:  Dalam  pabrik  penyaluran,  resiko area  dapat  tercantum  peraturan  terpaut pengepakan, pengangkutan, ataupun kotoran, dan akibat area dari aktivitas operasional.
i. Resiko Keamanan: Bahaya keamanan semacam perampokan ataupun kehancuran benda sepanjang cara distribusi bisa menyebabkan kehilangan keuangan serta nama baik.
j. Resiko  Disiplin:  Pelanggaran  kepada  peraturan  ataupun  standar  industri,  semacam standar  mutu  ataupun  keamanan  produk,  bisa  menyebabkan  ganjaran  hukum  ataupun nama baik yang cacat
Analisa  manajemen  Resiko  Industri  dalam  Menghadapi  Krisis  Ekonomi  Global  pada Industri CV Berkawan Distribution di Kabupaten Bangkalan .
Dalam  Analisa  manajemen  Resiko  Industri  dalam  Mengalami  Krisis  Ekonomi Global pada Industri CV Berkawan Distribution di Kabupaten Bangkalan bisa jadi poin yang  menarik  buat  dieksplorasi.  Selanjutnya  merupakan  sebagian  nilai  yang  dapat dijadikan ulasan dalam analisa itu 18 :
a. Pengenalan Resiko: Tahap awal merupakan mengenali risiko- risiko yang bisa jadi dialami industri,  bagus  yang  bertabiat  dalam  ataupun  eksternal.  Ini  dapat  mencakup  resiko ekonomi global semacam instabilitas angka ubah, penyusutan permohonan pasar, ataupun ketidakstabilan finansial global.
b. Penilaian Akibat: Sehabis mengenali resiko, tahap selanjutnya merupakan menilai akibat potensial dari tiap resiko itu kepada industri. Misalnya, apakah penyusutan nilai tukar mata uang asing hendak pengaruhi bayaran memasukkan materi dasar
c. Penentuan  Prioritas  Resiko:  Tidak  seluruh  resiko  mempunyai  akibat  yang  serupa  pada industri. Oleh sebab itu, butuh memutuskan prioritas resiko yang wajib ditangani terlebih dulu. Faktor- faktor serupa peluang terbentuknya serta akibatnya dapat jadi estimasi.
d. Strategi Pengurusan Resiko: Sehabis memutuskan prioritas, industri butuh mengonsep strategi  pengurusan  resiko  yang  cocok.  Ini  dapat  tercantum  pemakaian  instrumen finansial derivatif buat mencegah dari instabilitas angka ubah ataupun penganekaragaman pasar buat kurangi resiko ketergantungan pada satu pasar 19 .
e. Pengimplementasian  Strategi:  Tahap  berikutnya  merupakan  menerapkan  strategi pengurusan  resiko  yang  sudah  didesain.  Perihal  ini  mengaitkan  kerjasama  antara
17 Sari, M., Hanum, S., & Rahmayati, R. (2022). Analisis manajemen resiko dalam penerapan good corporate governance: Studi pada perusahaan perbankan di Indonesia. Owner: Riset dan Jurnal Akuntansi, 6(2), 1540-1554.
18 Hanafi, M. M. (2016). Manajemen Risiko. Yogyakarta: UPP STIM YKPN,40
19 Yanti, B. C. D., & Setiyanto, A. I. (2021). Analisis Pengaruh Manajemen Risiko Terhadap Kinerja Keuangan Perbankan yang Terdaftar di BEI. Journal of Applied Managerial Accounting, 5(2), 95-104.
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p) http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/
bermacam unit dalam industri dan bisa jadi mengaitkan pihak eksternal serupa institusi finansial ataupun konsultan resiko.
f. Kontrol serta Adaptasi: Pengurusan resiko tidaklah kewajiban yang statis. Industri butuh lalu memantau area bidang usaha serta melaksanakan adaptasi strategi bila dibutuhkan. Misalnya, bila suasana ekonomi global berganti dengan cara seketika, industri wajib sedia buat merespons dengan kilat.
g. Komunikasi serta Kejernihan: Berarti untuk industri  guna  berbicara  dengan cara  nyata dengan seluruh pengelola kebutuhan mengenai risiko- risiko yang dialami serta langkah- langkah yang didapat buat mengurusnya. Ini menghasilkan keyakinan serta menguatkan ikatan dengan klien, agen, serta penanam modal.
h. Penilaian Pasca- Krisis: Sehabis krisis ekonomi global mereda, berarti untuk industri buat melaksanakan  penilaian  global  kepada  jawaban  mereka  kepada  krisis  itu.  Perihal  ini membolehkan  industri  buat  berlatih  dari  pengalaman  serta  membenarkan  cara manajemen resiko mereka buat era depan.

## Strategi Manajemen Resiko
Strategi  manajemen  resiko  merupakan  menancapkan  budaya  resiko  serta mendukung  bagian  bidang  usaha  di  dalam  tim.  Fokus  penting  merupakan  buat membenarkan kalau bagian bidang usaha beroperasi dalam patokan resiko yang hendak membidik pada bidang usaha yang berkepanjangan serta praktik manajemen resiko yang ditingkatkan. 20 Bentuk  itu  dibantu  oleh  3  tiang:  kompetensi,  kerja  sama,  serta independensi.  Dalam  satu  decade  yang  kemudian,  prasaran  angka  klien  ditingkatkan dengan  menawarkan  bahan-  bahan  terkini  semacam  asuransi  waktu  pendek( penguburan)  serta  investasi  yang  memberitahukan  resiko  operasional  serta  disiplin bonus. Bahan- bahan ini tertuju buat sediakan gerakan pemasukan yang terdiversifikasi, merendahkan  biaya  pendanaan,  serta  menarik  dasar  klien  yang  lebih  beraneka  ragam. Guna resiko golongan telah diperluas sehubungan dengan sistem serta banyak orang buat fokus  pada  bidang-  bidang  penting,  semacam  ketidakpatuhan  kepada  persyaratan peraturan. Guna ini amat penting dalam mitigasi pembohongan tahun ini, buat menolong penemuan dini serta penanganan tepat waktu. 21
Dalam hal ini adapaun dalam perushaan CV Berkawan Distribution dapat menata risiko-risiko yang  mencuat  dampak  darurat  ekonomi  dengan  sebagian  strategi  berikut ini 22 :
a. Diversifikasi  Portofolio:  Diversifikasi  pemodalan  di  bermacam  instrumen  finansial ataupun  bagian  pabrik  bisa  menolong  kurangi  resiko  sebab  pergantian  ekonomi  yang
20 Halida, U. M. (2021). Manajemen Risiko di Era Covid-19 Terhadap Ekonomi di Indonesia. Mabny: Journal of Sharia Management and Business, 1(01), 1-13.
21 Ibid,.20
22 Irawan, H. T., Pamungkas, I., & Muzakir. (2019 ). Analisis Risiko Rantai Pasok Komoditas Cengkeh di kecamatan Salang Kabupaten Simelue . Jurnal Optimalisasi , Vol 5.6
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p) http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/
penting di satu zona tidak hendak dengan cara langsung memusnahkan portofolio dengan cara totalitas.
b. Pengurusan  Likuiditas:  Mempunyai  persediaan  kas  yang  lumayan  serta  mencermati ketersediaan likuiditas bisa menopang industri buat bertahan dalam situasi ekonomi yang sulit. Ini membolehkan mereka buat senantiasa melaksanakan pembedahan bidang usaha serta penuhi peranan finansial mereka.
c. Pengaturan Bayaran: Mengenali serta kurangi bayaran yang tidak butuh  ataupun tidak berdaya guna bisa menolong tingkatkan daya tahan industri kepada instabilitas ekonomi. Ini tercantum memantau pengeluaran operasional serta pemodalan dengan teliti.
d. Kontrol  Pasar:  Memantau  gaya  ekonomi  serta  pasar  dengan  cara  selalu  bisa  menolong dalam mengenali kemampuan resiko serta kesempatan. Perihal ini membolehkan industri buat mengutip langkah- langkah penangkalan ataupun adaptasi yang dibutuhkan dengan kilat.
e. Pemakaian Instrumen Finansial Derivatif: Instrumen finansial derivatif semacam futures serta alternatif bisa dipakai buat mencegah posisi kepada instabilitas harga serta angka ubah yang tidak di idamkan.
f. Kemitraan serta Jaringan: Membuat kemitraan serta jaringan dengan agen, kawan kerja bidang usaha, serta badan finansial bisa membagikan akses bonus kepada pangkal energi serta sokongan keuangan dalam suasana gawat ekonomi.
g. Adaptasi Strategi Bidang usaha: Kala dibutuhkan, industri wajib sedia buat membiasakan strategi bidang usaha mereka cocok dengan situasi ekonomi yang berganti. Ini bisa jadi tercantum  restrukturisasi  operasional,  penganekaragaman  produk  ataupun  layanan, ataupun apalagi penurunan rasio pembedahan.
h. Pengurusan Resiko Klien serta Agen: Mengatur resiko terpaut dengan kesehatan finansial klien  serta  agen  bisa  menolong  kurangi  akibat  minus  dari  darurat  ekonomi.  Ini  bisa mengaitkan penilaian angsuran klien dengan cara teratur serta mencari pengganti agen yang lebih normal.

## Strategi Pengurusan Resiko
Industri menggunakan berbagai strategi pengurusan risiko untuk mengidentifikasi, mengevaluasi,  dan  mengurangi  dampak  potensial  dari  risiko-risiko  yang  dapat memengaruhi  kesinambungan  operasional  dan  keberhasilan  bisnis.  Beberapa  strategi yang umum diterapkan oleh industri termasuk 23 :
a. Analisa  Resiko:  Mengaitkan  pengenalan  bermacam  resiko  yang  bisa  jadi  dialami  oleh industri, evaluasi kebolehjadian terbentuknya, serta akibatnya. Analisa resiko menopang
23 Kusnindah, C., Sumantri, Y., & Yuniarti, R. (2018). Pengelolaan Risiko Pada Supply Chain Dengan Menggunakan Metode House Of Risk (Hor) (Studi Kasus di PT. XYZ). Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri, 2(3), 661-671.
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p) http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/
dalam memprioritaskan resiko serta memusatkan sumber energi ke area- area yang sangat menginginkan atensi 24 .
b. Diversifikasi:  Diversifikasi  portofolio  produk,  layanan,  ataupun  pasar  bisa  menolong kurangi  resiko  bidang  usaha  dengan  meluaskan  pemasukan  serta  kurangi  eksposur kepada resiko khusus.
c. Asuransi: Asuransi merupakan metode konvensional buat mengirim resiko ke pihak lain. Pabrik kerap mengamankan polis asuransi buat mencegah peninggalan mereka dari resiko kehilangan semacam kebakaran, musibah alam, ataupun desakan hukum.
d. Riset  Kelayakan:  Saat  sebelum  mengawali  proyek  besar,  industri  melaksanakan  riset kelayakan buat menilai risiko- risiko potensial serta menyudahi apakah proyek itu pantas buat dilaksanakan.
e. Manajemen  Darurat:  Industri  meningkatkan  konsep  paham  gawat  serta  metode  buat menanggulangi  suasana  darurat  yang  bisa  mematikan  pembedahan  bidang  usaha.  Ini tercantum konsep penyembuhan musibah serta komunikasi yang efisien dengan pengelola kebutuhan 25 .
f. Pengaturan  Mutu:  Pengaturan  mutu  yang  kencang  menolong  kurangi  resiko  terpaut dengan produk ataupun layanan yang tidak penuhi standar ataupun mempunyai cacat.
g. Manajemen Finansial: Pengurusan finansial yang bijak, tercantum manajemen likuiditas, pengurusan  pinjaman,  serta  pengurusan  kas,  menopang  kurangi  resiko  kemerosotan ataupun ketidakmampuan buat penuhi peranan finansial.
h. Disiplin  Peraturan:  Industri  menaati  peraturan  serta  standar  pabrik  dan  peraturan penguasa buat menjauhi ganjaran hukum serta nama baik yang mudarat.
i. Teknologi  Data:  Proteksi  informasi,  keamanan  cyber,  serta  penyembuhan  bencana merupakan pandangan berarti dari pengurusan resiko di masa digital dikala ini.
j. Kerjasama dengan Agen serta Mitra: Kerjasama yang akrab dengan agen serta mitra bidang usaha menolong membenarkan kaitan pasokan yang andal serta kurangi resiko terpaut dengan ketersediaan materi dasar ataupun layanan.

## Tantangan Ekonomi
Evaluasi energi untuk strategi dalam mengalami tantangan ekonomi mengaitkan sebagian elemen kunci 26 :
a. Relevansi:  Strategi  wajib  relevan  dengan  tantangan  ekonomi  yang  dialami.  Ini  berarti strategi  wajib  didesain  buat  menanggulangi  permasalahan  yang  khusus  serta  cocok dengan situasi ekonomi dikala ini.
24 Jesslyn, J., Maitri, B., Hartono, C., Jennifer, F., Liana, J., & Laulita, N. B. (2022). Analisis Manajemen Risiko Pada Usaha Brownies UMKM Moifoods. Btm. Jurnal Mirai Management, 7(3), 245-254.
25 Putri, P. A. N., Amalo, F., Azizi, M., Alfiana, A., & Cakranegara, P. A. (2024). MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN: MEMBANGUN KESIAPAN DAN KETAHANAN FINANSIAL DALAM MENGHADAPI KRISIS DAN PERUBAHAN EKONOMI. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 5(2), 3126-3132.
26 Magdalena, R., & Vannie. (2019). Analisis Risiko Supply Chain Dengan Model House Of Risk (Hor) Pada Pt Tatalogam Lestari. J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, Vol. 14, No. 2.
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p)
http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/
b. Elastisitas:  Strategi  yang  efisien  haruslah  fleksibel  serta  bisa  dicocokkan  dengan pergantian situasi ekonomi. Tantangan ekonomi bisa berganti dengan kilat, serta strategi yang kelu bisa jadi tidak efisien dalam menanggulangi pergantian itu.
c. Daya tahan: Strategi wajib mempunyai  daya  tahan kepada  gejolak ekonomi. Ini berarti strategi itu wajib sanggup melindungi  kemantapan ataupun menyesuaikan diri  dengan kilat kala terjalin kendala ekonomi.
d. Kemampuan:  Strategi  haruslah  berdaya  guna  dalam  pemakaian  sumber  energi.  Dalam mengalami  tantangan  ekonomi,  berarti  buat  mengoptimalkan  output  dengan  memakai sumber energi yang terbatas.
e. Inovasi:  Strategi  yang  efisien  wajib  mendesak  inovasi.  Inovasi  bisa  menolong  industri ataupun entitas ekonomi buat menciptakan pemecahan terkini ataupun cara- cara terkini buat menanggulangi tantangan ekonomi.
f. Kerja sama: Strategi yang mengaitkan kerja sama dengan pihak lain, semacam mitra bidang usaha, penguasa, ataupun badan nirlaba, bisa tingkatkan energi untuk dalam mengalami tantangan  ekonomi.  Kerja  sama  bisa  bawa  sumber  daya  bonus,  wawasan,  ataupun sokongan yang dibutuhkan.
g. Kontrol  serta  Penilaian:  Berarti  buat  lalu  memantau  serta  menilai  strategi  yang diaplikasikan buat membenarkan kalau mereka efisien dalam menanggulangi tantangan ekonomi. Ini membolehkan buat melaksanakan adaptasi bila dibutuhkan.

## KESIMPULAN
Artikel  ini  menggambarkan  bahwa  1.  Memperhitungkan  serta  mengatur  risiko- risiko ini  dengan  cara  efisien hendak  menopang  CV  Berkawan  Distribution  mengenali kesempatan  serta  menjauhi  ataupun  kurangi  akibat  negatifnya  kepada  bidang  usaha mereka.  2.  Dalam  permasalahan  CV  Berkawan  Distribution  di  Kabupaten  Bangkalan, faktor- faktor semacam posisi geografis, pasar sasaran, serta tipe produk yang dijual pula butuh dipikirkan dalam analisa manajemen resiko mereka. 3. Dengan Strategi- strategi, bersama  dengan  adaptasi  serta  penilaian  teratur,  bisa  menolong  CV  Berkawan Distribution buat kurangi akibat  dari  darurat ekonomi serta tingkatkan  ketahanannya kepada risiko- risiko yang terpaut. 4.Tiap pabrik serta industri mempunyai risiko- risiko istimewa yang butuh ditangani cocok dengan suasana serta keinginan mereka. Oleh sebab itu, strategi pengurusan resiko wajib dicocokkan dengan kondisi bidang usaha serta area operasional khusus. 5. Dalam mengalami tantangan ekonomi, strategi yang bagus wajib mencampurkan elemen- elemen ini buat menggapai hasil yang maksimal. Tidak hanya itu, berarti buat diketahui kalau tidak terdapat strategi yang satu dimensi sesuai buat seluruh. Tiap entitas ekonomi wajib membiasakan strategi mereka dengan kondisi serta keinginan khusus mereka
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p)
http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/

## DAFTAR PUSTAKA
Bungin, Burhan. 2020. Penelitian Kualitataif. Jakarta. Prenada Media Group. Creswell, John W.. Qualitative Inquiry And Research Design: Choosing Among Five Traditions. London: SAGE Publications.
Hanafi, M. M. (2016). Manajemen Risiko. Yogyakarta: UPP STIM YKPN, Moleong,  Lexy  J.  2018.  Metodologi  Penelitian  Kualitatif.  Bandung.  Remaja Rosdakarya
Mulyana, Deddy. 2014. MetodologiPenelitianKualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Abu  Hussain,  H.,  &  Al-Ajmi,  J.  (2015).  Risk  management  practices  of conventional and Islamic banks in Bahrain. Journal of Risk Finance, 13(3), 215 – 239. https://doi.org/10.1108/15265941211229244
Aditya, Oka, Prima. N. (2017). Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan dan Nilai  Perusahaan  di  Sektor  Konstruksi  dan  Properti.  ESENSI:  Jurnal  Bisnis  Dan Manajemen, 7(2), 167 – 180. https://doi.org/10.15408/ess.v7i2.4981
Alfiana, A., Lubis, R. F., Suharyadi, M. R., Utami, E. Y., & Sipayung, B. (2023). Manajemen Risiko dalam Ketidakpastian Global: Strategi dan Praktik Terbaik. Jurnal Bisnis dan Manajemen West Science, 2(03), 260-271.
Alhammadi,  S.,  Archer,  S.,  &  Asutay,  M.  (2020).  Risk  management  and corporate  governance  failures  in  Islamic  banks:  a  case  study.  Journal  of  Islamic Accounting  and  Business  Research,  11(9),  1921 – 1939. https://doi.org/10.1108/JIABR-03- 2020-0064
Amelia,  P.,  Vanany,  I.,  &  Indarso.  (2017).  Analisis  Risiko  Operasional  Pada Divisi Kapal Perang PT. PAL Indonesia Dengan Metode House Of Risk. Jurnal Sistem Informasi Indonesia
Amrulloh,  A.R.  &  Winarno.  (2021).  Analisis  Risiko  Pembelajaran  Daring Menggunakan  Metode  Failure  Mode  Effect  Analysis.  Jurnal  Education  and Development Vol.9 No.3, 2021,50
Axter,  R.,  J.C.  Bedard.,  R.  Hoitash.,  &  A.  Yezegel.  (2017).  Enterprise  Risk Management  Program  Quality:  Determinants,  Value  Relevance,  and  the  Financial Crisis. Contemporary Accounting Research. Vol. 30
Beasley, M., D. Pagach, & R. Warr. (2018). The Information Conveyed in Hiring Announcements of Senior Executives Overseeing Enterprise-Wide Risk Management Process. Working Paper, North Carolina State University
Bertinetti,  G.  S.,  E.  Cavezzali,  &  G.  Gardenal.  (2015).  The  Effect  of  The Enterprise  Risk  Management  Implementation  on  The  Frim  Value  of  European Companies. Working Paper n. 10/2013, pp. 11-12.
Gordon, L. A., M.P. Loeb, & C.Y. Tseng. (2016). Enterprise Risk Management
AL YASINI: Jurnal Keislaman, Sosial, Hukum dan Pendidikan Ter-akreditasi No.36/E/KPT/2019, ISSN: 25276603 (e), 25273175 (p) http://doi.org/10.55102.alyasini.v9i1, https://ojs.alyasini.ac.id/index.php/alyasini/
and Firm Performance: A contingency perspective. Journal of Accounting and Public Policy. Vol. 28
Halida, U. M. (2021). Manajemen Risiko di Era Covid-19 Terhadap Ekonomi di Indonesia. Mabny: Journal of Sharia Management and Business, 1(01), 1-13.
Irawan, H. T., Pamungkas, I., & Muzakir. (2019 ). Analisis Risiko Rantai Pasok Komoditas Cengkeh di kecamatan Salang Kabupaten Simelue . Jurnal Optimalisasi , Vol 5.
Jesslyn, J., Maitri, B., Hartono, C., Jennifer, F., Liana, J., & Laulita, N. B. (2022). Analisis  Manajemen  Risiko  Pada  Usaha  Brownies  UMKM  Moifoods.  Btm.  Jurnal Mirai Management, 7(3), 245-254.
Kusnindah, C., Sumantri, Y., & Yuniarti, R. (2018). Pengelolaan Risiko Pada Supply Chain Dengan Menggunakan Metode House Of Risk (Hor) (Studi Kasus di PT. XYZ). Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri, 2(3),
Nelly, R., Siregar, S., & Sugianto, S. (2022). Analisis Manajemen Risiko Pada Bank Syariah: Tinjauan Literatur. Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal, 4(4), 918-930
Putri, P. A. N., Amalo, F., Azizi, M., Alfiana, A., & Cakranegara, P. A. (2024). MANAJEMEN  RISIKO  KEUANGAN:  MEMBANGUN  KESIAPAN  DAN KETAHANAN  FINANSIAL  DALAM  MENGHADAPI  KRISIS  DAN  PERUBAHAN EKONOMI. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 5(2), 3126-3132.
Sari, M., Hanum, S., & Rahmayati, R. (2022). Analisis manajemen resiko dalam penerapan  good  corporate  governance:  Studi  pada  perusahaan  perbankan  di Indonesia. Owner: Riset dan Jurnal Akuntansi, 6(2), 1540-1554.
Wibowo, A. (2022). Manajemen Risiko. Penerbit Yayasan Prima Agus Teknik, 20
Yanti, B. C. D., & Setiyanto, A. I. (2021). Analisis Pengaruh Manajemen Risiko Terhadap  Kinerja  Keuangan  Perbankan  yang  Terdaftar  di  BEI.  Journal  of  Applied Managerial Accounting, 5(2), 95-104.