## OPTIMALISASI PENERAPAN REKAM MEDIS ELEKTRONIK DI RUMAH SAKIT JIWA PROF. HB. SAANIN PADANG

## Annisa Wahyuni, Siska
Akademi Perekam dan Informasi Kesehatan (APIKES) IRIS, Padang, Indonesia E-mail: annisawahyuni@apikesiris.ac.id

## Abstrak
Dalam  era  digital  saat  ini,  pengelolaan  informasi  kesehatan  telah  mengalami  transformasi signifikan dengan adopsi Rekam Medis Elektronik (RME). Rumah Sakit Jiwa Prof. HB. Saanin Padang  telah  memulai  implementasi  RME  dengan  menggunakan  aplikasi  SIMRS,  yang merupakan  sistem  teknologi  informasi  komunikasi  terintegrasi.  Proses  transisi  ke  RME diharuskan selesai paling lambat tanggal 31 Desember 2023, sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan (Permenkes) Nomor 24 tahun 2022 tentang Rekam Medis. Tujuan dari kegiatan ini adalah  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  kualitas  pelayanan  kesehatan  mental  melalui optimalisasi  penerapan  RME.  Metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  adalah  sosialisasi, brainstorming,  analisis  SWOT,  yang  melibatkan  observasi  untuk  mengidentifikasi  kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa implementasi RME  masih  menghadapi  berbagai  kendala,  termasuk  belum  terselenggaranya  RME terintegrasi  antara  unit  rawat  jalan  dan  unit  rawat  inap,  proses  peralihan  sistem  manual  ke elektronik,  serta  ketersediaan  anggaran  dan  sarana  prasarana.  Pembahasan  lebih  lanjut menunjukkan  bahwa  beberapa  strategi  dapat  diterapkan  untuk  mengatasi  hambatan  tersebut, seperti  melakukan  uji  coba  awal,  memberikan  pelatihan  intensif,  dan  mengoptimalkan penggunaan anggaran. Kesimpulannya, optimalisasi dalam penerapan RME diharapkan dapat membawa perubahan positif dalam pengelolaan kesehatan mental di Indonesia.

## Kata kunci: Optimalisasi, Penerapan, RME, Analisis SWOT.

## Abstract
In  the  current  digital  era,  health  information  management  has  undergone  a  significant transformation with the adoption of Electronic Medical Records (RME). Prof. Mental Hospital HB. Saanin Padang has started implementing RME using the SIMRS application, which is an integrated  communication  information  technology  system.  The  transition  process  to  RME  is required  to  be  completed  no  later  than  31  December  2023,  in  accordance  with  Minister  of Health  Regulation  (Permenkes)  Number  24  of  2022  concerning  Medical  Records.  The  aim  of this  activity  is  to  improve  the  efficiency  and  quality  of  mental  health  services  through optimizing  the  implementation  of  RME.  The  methods  used  in  this  activity  are  socialization, brainstorming,  SWOT  analysis,  which  involves  observation  to  identify  existing  strengths, weaknesses,  opportunities  and  threats.  The  results  of  the  activities  show  that  the implementation  of  RME  still  faces  various  obstacles,  including  the  lack  of  integrated  RME between  outpatient  and  inpatient  units,  the  process  of  switching  from  manual  to  electronic systems, as well as the availability of budget and infrastructure. Further discussion shows that several strategies can be implemented to overcome these obstacles, such as conducting initial trials,  providing  intensive  training,  and  optimizing  budget  use.  In  conclusion,  optimization  in the implementation of RME is expected to bring positive changes in mental health management in Indonesia.
Kata kunci: Optimization, Implementation, RME, SWOT Analysis.

## 1. PENDAHULUAN
Dalam era digital saat ini, pengelolaan informasi kesehatan telah mengalami transformasi signifikan  dengan  adopsi  Rekam  Medis  Elektronik  (RME).  RME  merupakan  sistem  yang dirancang  untuk  menyimpan,  mengelola,  dan  mengakses  catatan  kesehatan  pasien  secara elektronik,  yang  menawarkan  berbagai  keuntungan  dibandingkan  dengan  sistem  rekam  medis konvensional.  Rumah Sakit Jiwa Prof. HB. Saanin Padang telah memulai implementasi RME dengan menggunakan aplikasi SIMRS, yang merupakan sistem teknologi informasi komunikasi terintegrasi.  Proses  transisi  ke  RME  diharuskan  selesai  paling  lambat  tanggal  31  Desember 2023, sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan (Permenkes) Nomor 24 tahun 2022 tentang Rekam Medis. (Kementerian Kesehatan, 2022) Berdasarkan analisis situasi  yang dilakukan di RSJ  Prof  HB  Saanin  Padang  dengan  metode  observasi  dan  wawancara  menunjukkan  bahwa rumah sakit jiwa Prof. HB Saanin memiliki potensi untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas pelayanan kesehatan mental. Melalui analisis SWOT, dapat diidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang,  dan  ancaman  yang  ada,  yang  akan  membantu  dalam  merencanakan  strategi  untuk mengatasi  hambatan  dan  memanfaatkan  peluang  yang  tersedia.  (Fauzi  et  al.,  2022;  Sari  & Lutfi,  2018)  Dengan  demikian,  optimalisasi  dalam  penerapan  RME  diharapkan  dapat membawa  perubahan  positif  dalam  pengelolaan  kesehatan  mental  di  Indonesia.(Aini  et  al., 2022; Indasah et al., 2023)
RME  menawarkan  berbagai  manfaat,  seperti  peningkatan  efisiensi,  akurasi  data,  serta kemudahan akses informasi medis. Rumah Sakit Jiwa Prof. HB. Saanin Padang, sebagai salah satu  institusi  kesehatan  yang  bergerak  di  bidang  pelayanan  kesehatan  mental,  berkomitmen untuk  mengoptimalkan  penerapan  RME  dalam  rangka  meningkatkan  kualitas  pelayanan  dan manajemen informasi kesehatan.(Rubiyanti, 2023)
Penerapan  RME  di  rumah  sakit  jiwa  memiliki  tantangan  dan  kebutuhan  yang  unik dibandingkan  dengan  rumah  sakit  umum.  Pasien  dengan  gangguan  mental  membutuhkan pendekatan  yang  holistik  dan  berkesinambungan  dalam  perawatan  mereka.  Data  yang  akurat dan mudah diakses melalui RME dapat membantu tenaga medis dalam memberikan perawatan yang lebih terkoordinasi  dan tepat waktu. Selain itu, RME dapat mengurangi risiko kesalahan medis dan memastikan bahwa riwayat medis pasien terdokumentasi dengan baik. (Laila et al., 2024; Magfiroh et al., 2023)
Rumah  Sakit  Jiwa  Prof.  HB.  Saanin  Padang,  sebagai  pusat  layanan  kesehatan  mental terkemuka di Sumatera Barat, telah lama menyadari pentingnya pengelolaan rekam medis yang efisien dan akurat. Namun, implementasi RME masih menghadapi berbagai kendala yang perlu diidentifikasi  dan  diatasi.  Oleh  karena  itu,  analisis  SWOT  (Strengths,  Weaknesses, Opportunities, Threats) menjadi alat  yang tepat  untuk mengevaluasi kelebihan dan kelemahan dalam penerapan RME di rumah sakit ini.(Apriliani et al., 2021)
Permasalahan  yang terjadi  di  Rumah Sakit Jiwa Prof. HB. Saanin  Padang adalah belum terselenggaranya  Rekam  Medis  Elektronik  Terintegrasi  antara  unit  rawat  jalan  dan  unit  rawat inap,  selain  itu  proses  peralihan  sistem  manual  ke  elektronik  yang  belum  adanya  tim  khusus percepatan penyelenggaraan RME khususnya untuk di rawat inap, serta aspek sarana prasarana dan ketersediaan anggaran.  Solusi yang diberikan untuk mengatasi permasalahan mitra adalah tim  akan  memberikan  materi  penguatan  terkait  RME  dan  pentingnya  dalam  penyelenggaraan pelayanan  kesehatan  serta  melakukan  Brainstorming  tekait  apa  saja  masalah  yang  ada  agar dilakukan  penilaian  prioritas  penyelesaian  masalah,  menilai  kelebihan  dan  kekurangan  serta bagaimana  melihat  peluang  dan  tantangan  yang  ada  agar  dapat  menentukan  strategi optimalisasi  penerapan  RME  di  RSJ  Prof.  HB.  Saanin  Padang.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk memberikan  pengalaman  dan  juga  penyegaran  pengetahuan  terkait  RME  serta  dapat menentukan strategi ke depannya.(Permana et al., 2024)

## 2. METODE PELAKSANAAN
Pelaksanaan  Kegiatan  Pengabdian  Masyarakat,  terkait  optimalisasi  penerapan  RME  di RSJ  Prof.  HB.  Saanin  Padang  melalui  pendekatan  SWOT  (Strengths,  Weaknesses, Opportunities,  Threats)    dengan  metode  pelaksanaan  yaitu  diawali  penyampaian  materi, kemudian  dilanjutkan  dengan  pembentukan  kelompok  dengan  melibatkan  semua  petugas berbagai  latar  belakang  yang  terlibat  dalam  penyelenggaraan  RME  di  RSJ  Prof.  HB.  Saanin Padang.  Terakhir  kegiatan  PKM  dilanjutkan  dnegan  diskusi  dan  tanya  jawab.  Berikut  dapat digambarkan  alur  Kegiatan  Pengabdian  Masyarakat  dibagi  menjadi  3,  yaitu:  (Arofah  et  al., 2021)
1. Identifikasi  Masalah,  yaitu  upaya  untuk  mendefinisikan  masalah-masalah  yang dialami  kelompok  sasaran  PKM,  yakni  RSJ  Prof.  HB.  Saanin  Padang. Permasalahan yang diidentifikasi adalah transisi dari sistem rekam medis manual ke  sistem  elektronik.  Kesiapan  petugas  baik  secara  kuantitas  dan  kualitas, kemudian kesiapan sarana prasarana yang belum optimal, keterbatasan anggaran, serta penyebab lainnya.
2. Pemaparan  materi,  dilakukan  dengan  media  slide  PowerPoint  dari  pemateri kepada  peserta.  Materi  dimulai  dengan  menjabarkan  tentang  perubahan  dan tantangan yang terjadi pada sistem kesehatan, kemudian adanya Permenkes yang menwajibkan pelaksanaan RME terakhir per Desember 2023.
3. Praktik SWOT dan Evaluasi, hal ini dilakukan dengan pembagian kelompok dari berbagai  profesi  yang  terlibat  dalam  penyelenggaraan  RME  dengan  pendekatan brainstorming  guna  mengidentifikasi  masalah  yang  ada,  dilanjutkan  dengan penetapan  prioritas  masalah,  menilai  kekuatan  dan  kelemahan  dengan
memerhatikan peluang dan tantangan  guna menetapkan strategi  yang digunakan, kemudian  ditutup  dengan  evaluasi  kegiatan  pengabdian,  yaitu  tentang  hal-hal positif  pada  pengabdian  yang  telah  dilaksanakan,  hal-hal  yang  dinilai  masih kurang dan bisa ditingkatkan untuk kegiatan pengabdian ke depannya, pembuatan laporan  kegiatan,  pengumpulan  dokumentasi,  dan  publikasi  artikel  ilmiah  ke jurnal pengabdian.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Analisa Faktor Penyebab Masalah dengan Diagram Fishbone
Identifikasi  masalah  menggunakan  analisa  fishbone  yaitu  menentukan  permasalahan sebagai bagian dari kepala ikan, kemudian mencatat faktor-faktor  yang kemungkinan menjadi penyebab  permasalahan.  Pengkajian  masalah  belum  optimalnya  pengembangan  transformasi RME  di  RSJ  Prof.  HB.  Saanin  Padang  dikategorikanyaitu  :  man,  material,  machine,  dan money. Penjabarannya sebagai berikut:
1. Man
a. Kapasitas dan kualitas SDM belum mencukupi
b. Faktor usia yang tidak melek teknologi
c. Rasa ingin tahu atau minat kurang
2. Material, ketidakstabilan jaringan
3. Machine, ketersediaan perangkat belum memenuhi dan tidak up date
4. Money, tidak sebandingnya ketersediaan anggaran dengan tingginya biaya yang diperlukan.

## 3.2 Penentuan Prioritas Masalah menggunakan analisa USG
Berdasarkan identifikasi faktor penyebab masalah yang telah dicatat pada permasalahan belum  optimalnya.  Pengembangan  optimalisasi  penggunaan  RME  di    RSJ  Prof.  HB.  Saanin Padang dari analisa fishbone, kemudian dilakukan penentuan prioritas masalah dengan metode USG (urgency, seriousness, growth).(Utari & Wahyuni, 2020)
Tabel 1 Penentuan Prioritas Masalah Dengan Pendekatan USG No. Variabel U  S  G  UxSxG  Rangking 1 Kapasitas dan kualitas SDM belum mencukupi 4  3  4  48 4 2 Faktor usia yang tidak melek teknologi 4  3  3  36 5 3 Rasa ingin tahu atau minat kurang 3  3  3  27 6 4 Ketidakstabilan jaringan 4  4  5  80 1 5 Ketersediaan  perangkat  belum  memenuhi  dan  tidak up date 4  4  4  64 2 6 Tidak  sebandingnya  ketersediaan  anggaran  dengan tingginya biaya yang diperlukan 4  5  3  60 3
Berdasarkan  tabel  1  diketahui  dari  6  masalah  yang  telah  dilakukan  brainstorming dengan  seluruh  peserta  yang  terlibat  dalam  penyelenggaraan  RME,  didapatkan  rangking  dari hasil penskoran didapatkan 3 prioritas masalah,  yaitu : Ketidakstabilan jaringan, Ketersediaan perangkat belum memenuhi dan tidak up date, dan Tidak sebandingnya ketersediaan anggaran dengan tingginya biaya yang diperlukan.

## 3.3 Analisi SWOT
Tabel 2 Analisis SWOT Faktor Internal (IFE) Kekuatan /Strength (S) Kelemahan/Weakness (W) Mempunyai Tim IT sendiri Infrastruktur yang belum maksimal Tenaga yang kompeten & kooperatif Keterbatasan sarana & prasarana RS rujukan dan RS Tipe A Keterbatasan anggaran Faktor Eksternal (EFE) Memiliki regulasi dan kebijakan Jarak antar gedung yang jauh Peluang/Opportunity (O) Strategi SO Strategi WO Sebagai RSJ memulai pertama RME di Sumbar Lakukan  uji  coba  awal  (pilot testing) sebelum peluncuran penuh  untuk  memastikan  sistem berjalan dengan baik dan mendeteksi potensi masalah Perluas  jaringan  nirkabel  di  seluruh area  rumah  sakit  untuk  memastikan konektivitas yang stabil Sebagai RS Penelitian Pelatihan intensif dan berkelanjutan  bagi  semua  staf tentang penggunaan RME, termasuk  protokol  keamanan data Bentuk  tim  pendamping  yang  siap membantu  staf  dalam  penggunaan RME selama fase awal implementasi. Sebagai RS rujukan tipe A Kembangkan  kebijakan  internal yang jelas mengenai penggunaan RME,  termasuk  alur  kerja  dan prosedur standar Optimalkan  penggunaan  anggaran yang  ada  dan  cari  sumber  dana tambahan  melalui  hibah,  donasi,  dan kerjasama dengan pihak lain. Ancaman/ Threaths (T) Strategi ST
Strategi WT
Berdasarkan  tabel  analisa  SWOT  di  atas,  dapat  digambarkan  beberapa  strategi  yang dapat diterapkan sebagai berikut: (Lestari, 2019; Rahmawati, 2023) Strategi SO,  yang dapat diterapkan antara lain yaitu:
1. Lakukan  uji  coba  awal  (pilot  testing)  sebelum  peluncuran  penuh  untuk  memastikan sistem berjalan dengan baik dan mendeteksi potensi masalah
2. Bentuk tim pendamping yang siap membantu staf dalam penggunaan RME selama fase awal implementasi.
3. Kembangkan kebijakan internal  yang jelas mengenai penggunaan RME, termasuk alur kerja dan prosedur standar
Strategi WO,  yang dapat diterapkan antara lain yaitu:
1. Perluas  jaringan  nirkabel  di  seluruh  area  rumah  sakit  untuk  memastikan  konektivitas yang stabil
2. Pelatihan  intensif  dan  berkelanjutan  bagi  semua  staf  tentang  penggunaan  RME, termasuk protokol keamanan data
3. Optimalkan  penggunaan  anggaran  yang  ada  dan  cari  sumber  dana  tambahan  melalui hibah, donasi, dan kerjasama dengan pihak lain.
Strategi ST,  yang dapat diterapkan antara lain yaitu:
1. Pertimbangkan  implementasi  RME  berbasis  cloud  untuk  mengatasi  keterbatasan infrastruktur lokal dan memastikan data aman serta mudah diakses.
2. Sediakan tim pendamping dan support IT untuk membantu staf selama masa transisi.
3. Lakukan audit dan monitoring rutin untuk mendeteksi dan mengatasi potensi kebocoran data.
Strategi WT, yang dapat diterapkan antara lain yaitu:
1. Prioritaskan  upgrade  infrastruktur  yang  paling  kritis  untuk  mendukung  operasional RME.
2. Implementasikan program  pelatihan berkelanjutan untuk  memastikan semua staf dapat menggunakan RME dengan baik.
3. Terapkan  pendekatan  keamanan  berlapis  untuk  melindungi  data  RME  dari  kebocoran dan serangan siber.
Tidak dijalankan RME berisiko  putus  hubungan dengan BPJS Pertimbangkan implementasi RME  berbasis  cloud  untuk mengatasi keterbatasan infrastruktur lokal dan memastikan  data  aman  serta mudah diakses. Prioritaskan upgrade infrastruktur yang  paling  kritis  untuk  mendukung operasional RME Kurang cepat beradaptasi Sediakan  tim  pendamping  dan support  IT  untuk  membantu  staf selama masa transisi. Implementasikan  program  pelatihan berkelanjutan untuk memastikan semua  staf  dapat  menggunakan  RME dengan baik. Kebocoran data RME Lakukan  audit  dan  monitoring rutin  untuk  mendeteksi  dan mengatasi  potensi  kebocoran data. Terapkan pendekatan keamanan berlapis  untuk  melindungi  data  RME dari kebocoran dan serangan siber.

## 4. KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  di  RSJ Prof.  HB.  Saanin  Padang  dengan  topik  “Optimalisasi  Penerapan  Rekam  Medis  Elektronik  di Rumah Sakit Jiwa Prof. HB. Saanin Padang Menggunakan Pendekatan SWOT” adalah :
1. Berdasarkan  hasil  analisa  dari  diagram  fishbone,  diperoleh  evaluasi  dalam  penerapan transformasi RME memiliki beberapa faktor yang menyebabkan penerapan RME belum optimal,  antara  lain  dari  faktor  Man  (kapasitas  dan  kualitas  SDM  belum  mencukupi, faktor  usia  yang  tidak  melek  teknologi,  rasa  ingin  tahu  atau  minat  kurang),  kemudian faktor  Material  (ketidakstabilan  jaringan),  faktor  Machine  (ketersediaan  perangkat belum  memenuhi  dan  tidak  up  date),  faktor  Money  (tidak  sebandingnya  ketersediaan anggaran dengan tingginya biaya yang diperlukan).
2. Berdasarkan  hasil  analisa  dengan  menggunakan  analisa  USG,  masalah  yang  perlu diprioritaskan  yaitu  ketidakstabilan  jaringan,  ketersediaan  perangkat  belum  memenuhi dan  tidak  up  date,  dan  tidak  sebandingnya  ketersediaan  anggaran  dengan  tingginya biaya yang diperlukan.
3. Berdasarkan hasil analisa SWOT, strategi yang dapat diterapkan pada yaitu:
a. Lakukan  uji  coba  awal  (pilot  testing)  dan  berikan  pelatihan  intensif  serta pendampingan untuk memastikan staf memahami penggunaan RME.
b. Perluas  dan  tingkatkan  infrastruktur  teknologi,  termasuk  jaringan  nirkabel  dan penggunaan  cloud,  serta  kembangkan  kebijakan  internal  yang  jelas  mengenai alur kerja dan prosedur penggunaan RME.
c. Terapkan  audit  rutin  dan  keamanan  berlapis  untuk  melindungi  data,  dan optimalkan  penggunaan  anggaran  dengan  mencari  sumber  dana  tambahan melalui hibah dan kerjasama.

## DAFTAR PUSTAKA
Aini,  Z.,  Nurwijayanti,  N.,  Supriyanto,  S.,  &  Susanto,  H.  E.  (2022).  Strategi  Pengembangan Transformasi  Sistem  Informasi  Manajemen  Rumah  Sakit  (SIM-RS)  di  RSUD  dr.  Iskak Tulungagung. Journal  of  Community  Engagement  in  Health , 5 (2),  128–139. https://jceh.org/index.php/JCEH/article/view/383
Apriliani, I. M., Purba, N. P., Dewanti, L. P., Herawati, H., & Faizal, I. (2021). Peran Rekam Medis  Elektronik  dalam  Meningkatkan  Efisiensi,  Kualitas  Layanan  Kesehatan,  dan Keselamatan  Perawatan  Pasien:  Analisis  Systematic  Literature  Review. Peran  Rekam Medis  Elektronik  Dalam  Meningkatkan  Efisiensi,  Kualitas  Layanan  Kesehatan,  Dan Keselamatan Perawatan Pasien: Analisis Systematic Literature Review , 2 (1), 56–61.
Arofah, K., Ardianto, E. T., Setiawan, D., Putra, H., & Kesehatan, J. (2021). Strategi Kebijakan Unit  Kerja  Rekam  Medis  dengan  Metode  SWOT  di  RS  PHC  Surabaya. Jurnal  Rekam Medik Dan Informasi Kesehatan , 2 (2), 203–210.
Fauzi,  Z.  I.,  Sihombing,  J.  P.,  Faisal,  A.  P.,  &  Laia,  I.  P.  S.  (2022).  Pengaruh  Strategi Pengembangan Di Instalasi Farmasi Rumah Sakit Dengan Metode Swot (Studi Literatur). Jurnal Ilmiah Pannmed , 12 (2).
Indasah, Damayanti, R., Bryan, Y., & Aini, N. (2023). Optimalisasi Penerapan SIMRS Rekam Medis  Elektronik  di  RS  Tingkat  II  DR.  Soepraoen  Malang. Jurnal  Pengabdian Komunitas , 2 (2), 82.
Kementerian Kesehatan. (2022). Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 24 Tahun 2022 tentang Rekam Medis . Kementerian Kesehatan.
Laila,  M.  I.  K.,  Pribadi,  M.  S.  W.,  Ariyanto,  O.  S.,  &  ...  (2024).  Faktor  Penghambat Pelaksanaan  Rekam  Medis  Elektronik  Di  Rumah  Sakit:  Narrative  Review. …  Informasi Kesehatan … , 65–71. https://doi.org/10.33560/jmiki.v12i1.645
Lestari,  A.  S.  (2019).  Penerapan  Manajemen  Strategik  Dengan  Analisis  Swot  Pada  SMPN4 Kendari,. Jurnal Islamic Education Manajemen , 4 (1).
Magfiroh, U., Arrozi, M. F., & Wekadigunawan, C. S. P. (2023). Implementasi Rekam Medis Elektronik Di Rumah Sakit Kelas D, Kabupaten Serang, Provinsi Banten: Pendekatan Path Analysis  Implementation  of  Electronic  Medical  Records  in  Class  D  Hospital,  Serang Regency, Banten Province: Path Analysis Approach. Jnph , 11 (2), 473–485.
Permana, S., Aji,  B., Arum,  K. K.,  &  Dhiandani, E. (2024). Literature Review Tinjauan Alur dan  Prosedur  Dokumen  Rekam  Medis  di  UPTD  Puskesmas  Tahun  (  2023  ) . 8 ,  10231– 10238.
Rahmawati, F. (2023). Analisis SWOT Pada Rumah Sakit (Studi Literatur ManajemenStrategik). HUMANIS , 3 (2).
Rubiyanti,  N.  S.  (2023).  Penerapan  Rekam  Medis  Elektronik  di  Rumah  Sakit  di  Indonesia: Kajian  Yuridis. ALADALAH:  Jurnal  Politik,  Sosial,  Hukum  Dan  Humaniora , 1 (1),  179– 187. https://doi.org/10.59246/aladalah.v1i1.163
Sari, C., & Lutfi, A. (2018). Formulasi Rumah Sakit Puri Mandiri Kedoya melalui Pendekatan Analisis SWOT untuk Menghadapi Diberlakukannya BPJS Kesehatan. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan , 2 (5).
Utari,  E.,  &  Wahyuni,  I.  (2020).  Analisis  Matriks  Usg  (Urgency,  Seriousness  and  Growth) Banten Mangrove Center Bagi Masyarakat Kelurahan Sawah Luhur Kecamatan Kasemen Kota Serang. Biodidaktika: Jurnal Biologi Dan Pembelajarannya , 15 (2). https://doi.org/10.30870/biodidaktika.v15i2.8720