## RELEFANSI SHARING ECONOMY DALAM PENGEMBANGAN UMKM
PASCA COVID-19
Anfas Universitas Terbuka anfas_st_mm@ecampus.ut.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  relefansi sharing  economy dalam pengembangan UMKM pasca covid-19. Metode penelitian ini adalah studi kepustakaan atau library research .  Penelitian ini dikaji  menggunakan pendekatan konsep switching behavior oleh  Boyle.  Hasil  penelitian  menunjukkan,  dari  aspek  pendorong  ( push ), perkembangan  TI  yang  semakin  modern  dan  kemampuan  jangkauan  pangsa  pasar menjadi  alasan  perusahan sharing  economy dapat  bertahan  dan  tumbuh  berkembang. Dari  aspek  penarik  ( pull ),  besarnya  tingkat  keuntungan  dan  masih  kosongnya  regulasi yang mengatur sharing economy membuat banyak perusahaan besar ikut menanamkan modal  (investasi)  pada  perusahaan  berbasis sharing  economy .  Terakhir,  dari  aspek tambatan  ( mooring ),  jumlah  pengguna  internet  dan  perilaku  instan  kaum  milenial, membuat sharing  economy menjadi  sektor  bisnis  yang  tetap  eksis  karena  sudah mempunya  tambatan  berupa  pangsa  pasar  yang  luas  dan  jumlahnya  sangat  besar. Simpulan,  bahwa sharing  economy masih  akan  relefan  dalam  pengembangan  UMKM pasca pandemi covid-19.
Kata Kunci: Mooring, Pull, Push, Sharing Economy, Switching Behavior, UMKM

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the relevance of the sharing economy in the development of SMEs after COVID-19. This research method is library research. This research  is  studied  using  the  concept  of  switching  behavior  approach  by  Boyle.  The results show that, from the push aspect, the increasingly modern development of IT and the  ability  to  reach  market  share  are  the  reasons  for  sharing  economy  companies  to survive  and  grow.  From  the  pull  aspect,  the  high  level  of  profit  and  the  lack  of regulations governing the sharing economy have made many large companies invest in companies based on the sharing economy. Lastly, from the mooring aspect, the number of  internet  users  and  the  instant  behavior  of  millennials,  make  the  sharing  economy  a business sector that still exists because it already has a mooring in the form of a large market share and the number is very large. The conclusion is that the sharing economy will still be relevant in developing MSMEs after the COVID-19 pandemic.
Keywords : Mooring, Pull, Push, Sharing Economy, Switching Behavior, UMKM

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  memiliki  peran  strategis  bagi perekonomian  Indonesia,  karena  memberikan  kontribusi  signifikan  khususnya  dalam pembentukan Produk Domestik Bruto (PDB) dan penyerapan tenaga kerja. UMKM juga dipercaya memiliki ketahanan ekonomi yang tinggi sehingga dapat menjadi penyangga
bagi  stabilitas  sistem  keuangan  dan  perekonomian  di  tanah  air.  Sesuai  data  Bank Indonesia  (2020),   sumbangan  UMKM  terhadap  PDB  mencapai  61,1%,  sedangkan penyerapan  tenaga  kerja  sebesar  97,1%  dan  sumbangsi  terhadap  ekspor  Indonesia mencapai  14,4%.  Menurut  Angraeni  (2013),  pengembangan  UMKM  menjadi  sangat strategis  dalam  menggerakkan  perekonomian  nasional,  karena  kegiatan  usahanya hampir  meliputi  semua  lapangan  usaha,  sehingga  kontribusi  UMKM  menjadi  sangat besar bagi peningkatan pendapatan kelompok masyarakat yang berpendapatan rendah.
Walaupun  pemerintah  telah  mengakui  begitu  besarnya  peran  UMKM  dalam perekonomian  Indonesia,  akan  tetapi  perhatian  terhadap  pengembangan  usaha  bagi pelaku  UMKM  belumlah  maksimal.  Hingga  kini  UMKM  masih  sering  diperhadapkan dengan  beberapa  permasalahan,  seperti:  sulitnya  akses  permodalan,  perluasan pemasaran produk yang belum maksimal dan tidak tahu bagaimana cara membesarkan bisnisnya.  Inilah  yang  dikemukakan  Ireland  et  al.  (2003),  dalam  artikelnya  berjudul A Model  of  Strategic  Entrepreneurship:  The  Construct  and  its  Dimensions ,  bahwa memang  pelaku-pelaku  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM),  selalu  unggul dalam menangkap peluang usaha baru dibandingkan perusahaan-perusahaan besar.
Maka  itu,  agar  UMKM  Indonesia  mampu  bersaing  dengan  perusahaan  besar lainnya,  pada  tahun  2015  yang  lalu,  Kemerinterian  Komunikasi  dan  Informasi (Kemenkominfo) mulai merintis program pengembangan 1.000 technopreneur berbasis Teknologi  Informasi  (TI)  di  tahun  2020  (Kemenkominfo,  2013).  Melalui  program  ini, Kemenkominfo ingin menjadikan Indonesia sebagai negara ekonomi digital terbesar di Asia  Tenggara.  Tentunya  program  ini  turut  melibatkan  pelaku  UMKM,  sebagai  salah satu pelaku ekonomi strategis.
Dengan  adanya  pemanfaatan  TI  dalam  memasarkan  produk  UMKM,  maka tentu diharapkan produk UMKM dapat dipasarkan secara luas hingga ke Mancanegara. Apalagi  dari  data  total  pengguna  internet  di  Asia  kini  telah  mencapai  2,77  miliar  jiwa dari  total  populasi  4,33  miliar  jiwa.  Jumlah  pengguna  internet  Asia  tersebut  mencapai 53,4%  dari  total  pengguna  internet  dunia  sebanyak  5,17  miliar  jiwa  (Databoks,  2021). Tingginya  ketergantungan  masyarakat  terhadap  internet,  maka  ini  merupakan  peluang besar. Sehingga berbagai sektor industri kini pun menyesuaikan model bisnis perusahan dengan sebutan model yang disebut sharing economy . Model ini merupakan salah satu produk  yang  dihasilkan  dari  perkembangan  teknologi  informatika  dan  komunikasi.
Sharing economy merujuk pada model ekonomi di mana orang berbagi barang dan jasa yang  difasilitasi  oleh  saluran  digital  dan  internet,  baik  secara  gratis  atau  dengan membayar (Sundararajan, 2016).
Berdasarkan survei pada DailySocial dan Jakpat , masyarakat merespon positif terhadap layanan berbasis sharing economy . Lebih dari 97% mendukung dengan asumsi layanan  seperti  ini  bisa  menggerakkan  ekonomi  masyarakat  (Anggini,  2020). Bahkan salah satu  keuntungan  sharing economy adalah  UMKM  yang baru memulai usahanya, tidak  mesti  harus  memiliki  surat  izin  kepemilikan  usaha,  namun  tetap  bisa memanfaatkan  berbagai  fasilitas  di  dalamnya.  Bahkan  di  awal  kehadirannya  di  tahun 2000an, sharing economy berjaya mendisrupsi satu per satu industri konvensional.
Di Amerika Serikat (AS), konsep sharing economy sudah merambah di hampir seluruh sektor bisnis.  Berdasarkan hasil survei  2014 di  AS menunjukkan bahwa bisnis perjalanan  ( travel ),  penyewaan  mobil  ( car  sharing ),  keuangan  ( finance ),  perusahaan penyaluran  tenaga  kerja  ( outsourcing ),  serta  streaming  musik  dan  video,  terbesar menerapkan sharing  economy dalam  bisnisnya.  Penghasilan  perusahaan-perusahaan tersebut  diperkirakan  mencapai  USD  15  miliar  dan  diproyeksi  meningkat  USD  335 miliar di tahun-tahun mensatang (Puschmann & Alt, 2016).
Sementara  di  Indonesia  ada  beberapa start  up  company berbasis  TI  yang diprediksi  akan  menjadi unicorn baru  di  masa  yang  akan  datang.  Diantarnya  adalah Gojek,  Tokopedia,  dan  Bukalapak.  Ketiga  perusahaan  tersebut,  merupakan perusahaan marketplace atau  pihak  yang  menghubungkan  antara  penjual  dan  pembeli, atau  yang  akrab  kita  sebut e-commerce .  Di  awal  tahun  2021,  Tokopedia  ditaksir memiliki  pendapat  USD  8  miliar-  USD  10  miliar  atau  setara  dengan  Rp.  112  triliun (kurs  Rp14.100).  Sedangkan  Bukalapak  pada  tahun  2020  diperkirakan  memperoleh pendapatan bersih mencapai USD 2,5 miliar-USD 3 miliar (Bigalpha, 2021).
Namun,  ketika pandemi  covid-19 melanda dunia, banyak perusahaan sharing economy yang  pada  akhirnya  mengalami  kebangrutan.  Beberapa  contohnya  adalah tempat wisata, hotel, konser musik, MICE ( Meeting, Incentive, Conference, Exhibition ), bioskop hingga Mall, kini semuanya hancur karena didisrupsi oleh covid-19. Salah satu penyebab  perusahaan sharing  economy kolaps  akibat  pandemi  covid-19,  menurut Yuswohady  tahun  2020  dalam  bukunya  berjudul  “ Corona  Kills  Everything ”  adalah karena  nilai-nilai,  perilaku  dan  preferensi  konsumen  telah  berubah  drastis  dan
perubahan itu menjadikan produk, layanan, atau industri menjadi tidak relevan lagi dan kemudian  ditinggalkan  konsumen.  Yuswohady  mengumpulkan  80  produk,  bisnis,  dan kebiasaan  yang  dibunuh  oleh  covid-19.  Sebagaimana  dimuat  di  Kompas  (2021), perusahaan  berbasi  IT  pun  tidak  luput  dari  ganasnya  dampak  covid-19  sehingga terancam  bangkrut.  Diantaranya,  Traveloka,  TOQO  Teknologi  Indonesia,  Airy,  dan Airbnb. Kini semuanya terpaksa melakukan PHK besar-besaran terhadap karyawannya karena dampak covid-19.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  belum  diketahui  dengan  pasti sharing economy masih  relefan  sebagi  sebuah  konsep  dalam  pengembangan  UMKM  pasca covid-19,  sebagaimana  yang  direncanakan  oleh  Kemenkominfo  tersebut.  Maka dilakukan  kajian  untuk  mengetahui    relefansi sharing  economy dalam  pengembangan UMKM pasca covid-19 menggunakan pendekan konsep Switching Behavior oleh Boyle (1998).

## KAJIAN TEORI

## Dampak Covid-19 Terhadap Pertumbuhan Ekonomi
Dua  tahun  pandemi  covid-19  melanda  dunia,  tidak  hanya  berdampak  pada kesehatan,  namun  hampir  ke  semua  sektor,  terutama  sektor  ekonomi  dan  sosial.  Dari aspek kesehatan, sesuai data WHO dan lembaga kesehatan dunia lainnya per Desember 2021  mencatat  covid-19  telah  menginfeksi  290,92  juta  manusia  di  dunia.  Sedangkan yang  meninggal  dunia  sebanyak 5,48  juta orang,  dan  31.397.009  orang  masih  dirawat (positif  aktif),  serta  254.041.379  pasien  dinyatakan  sembuh.  Di  indonesia,  kasus  virus corona di akhir 2021 mencapai 4.262.720 orang, 144.094 orang diantaranya meninggal dan 4.114.334 orang dapat disembuhkan (Andrafarm, 2021).
Dari  aspek  sosial,  pandemi  covid-19  telah  memaksa  manusia  untuk  tidak keluar  rumah  dalam  waktu  yang  lama.  Berbagai  kebijakan  yang  dikeluarkan  oleh pemerintah di berbagai negara, telah membatasi aktifitas warganya di luar rumah untuk mencegah penyebaran covid-19 yang lebih tinggi lagi. Suatu kondisi sosial yang boleh dikatakan sangat mengerikan karena sebaran wilayah yang luar dalam jumlahnya begitu besar (Junaedi & Salistia, 2020).
Dari aspek ekonomi, covid-19 menyebabkan pertumbuhan berbagai negara di dunia  mengalami  krisis.  IMF  memprediksi,  selama  Covid-19,  ekonomi  negara-negara
maju mengalami  kontraksi  ekonomi antara  -5,5% (Jerman) hingga  -15,4% (US). Rata- rata  pertumbuhan  ekonomi  negara-negara  maju  -10,7%.  Sementara  pada  negara menengah  dan  berkembang  mengalami  kontraksi  antara  -4,8%  (Rusia)  hingga  -13,3% (Afrika Selatan). Rata-rata pertumbuhan ekonomi negara-negara mengenah -9,1%, dan pada  negara-negara  miskin  rata-rata  lebih  rendah  yakni  -5,7%  (Junaedi  &  Salistia, 2020).

## Dampak Covid-19 pada UMKM
Sesuai  data  Asosiasi  UMKM  Indonesia  (Akumindo),  menunjukkan  bahwa pandemi  covid-19  telah  membuat  30  juta  UMKM  menjadi  bangkrut  di  tahun  2020. Akhirnya di tahun 2019 jumlah UMKM 64,7 juta, turun menjadi 34 juta (Manado Post, 2020). Berdasarkan hasil survei Katadata Insight Center (KIC) yang dilakukan terhadap 206  pelaku  UMKM  di  Jabodetabek,  mayoritas  UMKM  sebesar  82,9%  merasakan dampak negatif dari pandemi ini dan hanya 5,9% yang mengalami pertumbuhan positif. Kondisi  Pandemi  ini  bahkan  menyebabkan  63,9%  dari  UMKM  yang  terdampak mengalami  penurunan  omzet  lebih  dari  30%.  Hanya  3,8%  UMKM  yang  mengalami peningkatan omzet (Bahtiar, 2021).
Namun  pada  sektor  pertanian,  seperti  perkebunan  kopra,  pendapatan  UMKM pada sektor ini mengalami peningkatan pendapatan akibat naiknya harga kopra sebesar 33% dibanding tahun 2019 atau sebelum adanya covid-19 (Manado Post, 2020). Selain sektor  pertanian,  sektor  usaha  kuliner  dan  kesehatan  individu  ( Personal  and Healthcare )  mampu  membuktikan  diri  sebagai  UMKM  yang  tahan  terhadap  krisis ekonomi akibat pandemi covid-19. Melalui pemasaran digital, UMKM yang bergerak di bidang  usaha  kuliner  berhasil  memasarkan  produknya  hingga  ke  berbagai  negara. Demikian pula pada sektor usaha kesehatan individu, seperti usaha jamu, makanan dan minuman  kesehatan  berbahan  herbal,  mampu  meningkatkan  omset  penjualannya. Bahkan rumah makan dan retail  juga masih tetap eksis walaupun ada kebijakan social distancing ( Bappeda Gunung Kidul , 2020).

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalampenelitian  ini  adalah  studi  kepustakaan  atau library research .  Adapun langkah-langkah pengumpulan informasi dan  data dilakukan secara  bertahap,  yakni  mulai  dari:  Penyusunan  desain,  pelaksanaan,  membuat  analisis,
dan  terakhir  penataan  dan  penulisan  ulasan.  Pada  langkah  pertama  yaitu  penyusunan desain,  peneliti  fokus  pada  mengapa  tinjauan  ini  diperlukan  dan  apa  kontribusinya. Langkah kedua dalam pelaksanaan, peneliti fokus pada pemilihan refrensi yang sesuai, kemudian  diseleksi  dan  didokumentasikan.  Pada  tahap  ini,  akan  dilakukan  penilaian terhadap  literatur  sesuai  topik  yang  akan  ditulis.  Langkah  ketiga  membuat  analisis. Setelah  peneliti  mendapatkan  bahan  literatur  yang  relefan,  maka  bahan-bahan  tersebut dianalisis sesuai kebutuhan penulisan laporan. Langkah keempat penataan dan penulisan ulasan,  peneliti  menyajikan  hasil  analisis  sebelumnya  menjadi  suatu  laporan  hasil penelitian.

## HASIL PENELITIAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  berdasarkan  k onsep switching  behavior pertama kali dikemukakan oleh Boyle (1998)  yaitu tentang fenomena para migran. Menurutnya terdapat  kekurangan  terhadap  konsep  pertama  tersebut.  Konsep  pertama  oleh  Boyle (1998) ditunjukkan pada Gambar 1 sebagai berikut:
Gambar 1. Konsep Migration Theory
(Sumber: Bansal et al., 2005)
Menurut Boyle (1998) konsep tersebut tidak sesederhana sebagaimana gambar 1,  dimana  lebih  kompleks  yang  ditimbulkan  oleh  factor  tingkat  makro.  Beranjak  dari pembaharuan  konsep  pertama,  maka  diperbaharui  dengan  memasukan  faktor  tambatan atau mooring .  Konsep  pembaharuan  oleh  Boyle  (1998)  ditunjukkan  pada  Gambar  2 sebagai berikut:
Gambar 2. Pembaharuan Konsep Migration Theory (Sumber: Bansal et al., 2005)
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi sharing economy pasca pandemi covid-19  akan  mengalami  perubahan  seperti  konsep  migrasi  tersebut.  Yaitu  terdapat daya  pendorong  ( push ),  daya  penarik  ( pull ),  dan  tambatan  ( mooring )  yang mempengaruhi  perilaku  beralih  ( switching  behavior )  para  konsumen  perusahaan sharing  economy. Adapun  daya  pendorong  ( push )  yaitu  a)  pesatnya  perkembangan  TI yang terus terjadi;  b) daya jangkau pemasaran produk. Dari aspek daya penarik ( pull ), semua  proses  bisnis  dilakukan  secara  online  memungkinkan  siapa  saja  dapat melakukannya.  Pada  aspek  tambatan  ( mooring )  yaitu,  a)  banyaknya  jumlah  pengguna internet; b) perilaku kaum milenial.

## PEMBAHASAN
Konsep Sharing Economy
Konsep sharing  economy dalam  literasi  modern  pertamakali  muncul  pada sekitar  tahun  2000-an  (Codagnone  &  Martens,  2016).  Konsep  ini  kemudian dipopulerkan  oleh  Botsman.  Dalam  artikelnya Beyond  zipcar:  Collaborative Consumption, Botsman  &  Rogers  (2010),  memperkenalkan  konsep sharing  economy dengan  istilah  “ collaborative  consumption ”.  Istilah  lain  dari sharing  economy dalam berbagai  literature  dintaranya:  “ the  mesh ”  oleh  Gansky,  “ access-based  consumption ’ oleh  Bardhi  &  Eckhardt,  “ connected  consumption ”  oleh  Dubois,  dkk.  Istilah  ‘ sharing economy ’ kemudian semakin dipopulerkan dalam dokumen kenegaraan seperti OECD, US  Federal  Trade  Commission,  dan  di  beberapa  dokumen  milik The  European
Economic and Social Committee , European Commission , dan The European Parliament (Pitanatri, 2018).
Relefansi Sharing Economy dalam Pengembangan UMKM Pasca Covid-19
Untuk  menjawab  apakah sharing  economy masih  relefan  pasca  pandemi covid-19?  Peneliti  akan  menjelaskannya  menggunakan  pendekatan  konsep switching behavior .  Konsep switching  behavior pertama  kali  dikemukakan  oleh  Boyle  (1998) dalam  upaya  menjelaskan  teori  migrasi  ( migration  theory )  dalam  konteks  perilaku ( Behavior Context ) (Gambar 1). Saat itu Boyle meneliti tentang fenomena para migran. Dari hasil penelitiannya, Boyle  akhirnya mengkritik  konsep lama tentang daya dorong dan daya tarik ( push-pull ) yang menyebabkan terjadinya migrasi.
Menurutnya  terjadinya  migrasi  tidak  sesederhana  sebagaimana  digambarkan pada  Gambar  1,  namun  lebih  kompleks  yang  ditimbulkan  oleh  faktor  tingkat  mikro. Oleh  karena  itu,  dari  penelitiannya  tersebut,  teori  migrasi  di  atas  diperbaharui  dengan memasukkan  faktor  tambatan  ( mooring )  yang  lebih  mampu  menjelaskan  kegiatan migrasi (Gambar 2). Mooring mengacu pada faktor tingkat mikro yang terdiri dari nilai- nilai pribadi, sosial dan budaya yang memainkan peran intervensi dalam niat seseorang untuk bermigrasi.
Kondisi sharing economy pasca pandemi covid-19 akan mengalami perubahan seperti  konsep  migrasi  tersebut.  Di  mana  akan  ada  daya  pendorong  ( push )  yang  akan menggerakan  kembali sharing  economy ,  serta  daya  penarik  ( pull )  dan  tambatan ( mooring )  yang  mempengaruhi  perilaku  beralih  ( switching  behavior )  para  konsumen perusahaan sharing economy.
Adapun  daya  pendorong  ( push )  yang  dimaksud  oleh  peneliti  dalam  kontek sharing economy adalah pertama, pesatnya perkembangan TI  yang terus terjadi.  Boleh jadi pandemi covid-19 telah mendisrupsi sharing economy , namun pemanfaatan TI terus merambah  hingga  ke  segala  sektor  kehidupan  kita.  Mulai  dari  belajar  secara  online, bekerja  dari  rumah  menggunakan  bantuan  TI  hingga  pertemuan  bisnis  kini  semunyata tidak  lepas  dari  peran  TI.  Maka  ini  akan  menjadi  kebiasaan  baru  di  era  new  normal, pasca pandemi covid-19 yang pada akhirnya akan memunculkan peluang-peluang bisnis baru berkonsep sharing economy .  Kedua, daya jangkau pemasaran produk. Dengan TI maka  memungkin  suatu  produk  yang  dikembangkan  UMKM  hanya  berskala  lokal
berubah  menjadi  skala  nasional  hingga  global.  Saat  pandemi  covid-19  Traveloka, TOQO  Teknologi  Indonesia,  Airy  dan  Airbnb  memang  mengalami  kerugian  besar. Namun di sisi lain bisnis kuliner para UMKM yang penjualannya berbasis TI, kini telah merambah  hingga  manca  negara.  Salah  satu  contoh  usaha  kuliner  (makanan  dan minuman)  yang  terus  ekspansi  bisnis  di  tengah  pandemi  covid-19  yaitu  Summer Minibar.  Didirikan  pada  September  2019,  saat  ini  Summer  Minibar  telah  memiliki  20 cabang dalam kurun waktu 30 bulan (Sindonews, 2021).
Dari aspek daya penarik ( pull ), perusahaan berkonsep sharing economy masih sangat  dimanjakan  oleh  regulasi.  Seperti  telah  diutarakan  di  bagian  pendahuluan, UMKM dapat memulai bisnis tanpa harus mengurus izin usaha terlebih dahulu. Semua proses  bisnis  dilakukan  secara  online  memungkinkan  siapa  saja  dapat  melakukannya. Dengan  memanfaatkan  regulasi  yang  belum  ketat,  maka  berbagai  perusahaan  besar semakin  leluasa  berburu  investasi  pada  bisnis sharing  economy .  Setidaknya  mereka dapat menghindari pajak yang besar dari pemerintah, karena memanfaatkan kekosongan regulasi tentang sharing economy . Maka jangan heran jika perusahaan-perusahaan yang menerapkan sharing economy dalam bisnisnya mengalami keuntungan hingga milliaran dolar.  Alasan  inilah  yang  menyebabkan  Batavia  Incubator (perusahaan gabungan  dari Rebright Partners yang dipimpin oleh Takeshi Ebihara, Japanese Incubator dan Corfina Group)  nekat  menanamkan  modalnya  begitu  besar  pada  Bukalapak.  Padahal  saat  itu Bukalapak baru berdiri setahun (Wikipedia, 2021).
Terakhir,  dari  aspek  tambatan  ( mooring ),  dalam  kontek sharing  economy adalah  pertama,  Banyaknya  jumlah  pengguna  internet.  Sebagaimana  telah  kemukakan di  atas,  saat  ini  2,77  miliar  jiwa  pengguna  internet  di  Asia  dan  5,17  miliar  jiwa  untuk skala  dunia.  Bahkan  untuk  skala  Indonesia  jumlah  pengguna  internetnya  mencapai 212,35 juta jiwa  yang menjadikan  Indonesia berada di  urutan ketiga dengan pengguna internet  terbanyak di Asia (Databoks, 2021). Kedua, perilaku kaum  milenial.  Mengapa sharing  economy akan  kembali  menjadi  pemimpin  dalam  persaingan  ekonomi  dunia? salah  satunya  adalah  adanya  fenomena  kaum  milenial  yang  semakin  pragmatis  dan memilih  jalan  instan.  Tidak  dapat  di  pungkiri  lagi  bahwa  kehidupan  yang  serba  cepat dan  mengharuskan  mereka  berpacu  dengan  waktu  membuat  mereka  pada  umumnya lebih suka untuk  mengkonsumsi  makanan instan, bahkan tidak hanya perihal makanan dan  minuman,  membeli  pakaian  dan  melakukan  transaksi  perbankan  pun  dilakukan
dengan  instan.  Inilah  mengapa  perusahaan  seperti  Gojek  tetap  eksis  walau  ditengah pandemi  corona-19  saat  ini.  Perusahaan  seperti  Gojek  mampu  memanfaatkan  kondisi tersebut  dengan  menyediakan  layanan  jasa  kurir online yang  melayani  berbagai  hal, mulai  dari  makanan,  minuman, fashion ,  serta  ojek online yang  semuanya  serba  online dan sangat memudakan konsumen.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa sharing economy masih  akan  relefan  dalam  pengembangan  UMKM  pasca  pandemi  covid-19. Dari aspek pendorong ( push ), perkembangan TI yang semakin modern dan kemampuan jangkauan pangsa pasar menjadi alasan perusahan sharing economy dapat bertahan dan tumbuh berkembang. Dari aspek penarik ( pull ), besarnya tingkat keuntungan dan masih kosongnya regulasi yang mengatur sharing economy membuat banyak perusahaan besar ikut  menanamkan  modal  (investasi)  pada  perusahaan  berbasis sharing  economy . Terakhir, dari aspek tambatan ( mooring ), jumlah pengguna internet dan perilaku instan kaum milenial, membuat sharing economy menjadi sektor bisnis yang tetap eksis karena sudah mempunyai tambatan berupa pangsa pasar yang luas dan jumlahnya sangat besar.

## DAFTAR PUSTAKA
Andrafarm. (2021). Simak Virus Korona (Corona) Seluruh Dunia Per Hari Sampai 31
Desember 2021 . https://m.andrafarm.com/_andra.php?_i=daftar- corona&noneg=250&negke=712&urut=2&asc=01100000000
Anggini,  E.  T.  (2020). Mengenal  Sharing  Economy,  Produk  Persilangan  Internet  dan Teknologi . https://blog.amartha.com/mengenal-sharing-economy-produk- persilangan-internet-dan-teknologi/
Angraeni,  F.  N.  (2013).  Pengembangan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) Melalui  Fasilitasi  Pihak  Eksternal  dan  Potensi  Internal  (Studi  Kasus  pada Kelompok  Usaha  "Emping  Jagung"  di  Kelurahan  Pandanwangi  Kecamatan Blimbing  Kota  Malang). Jurnal  Administrasi  Publik  (JAP) , 1 (6),  1286-1295. http://administrasipublik.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jap/article/view/195 Bahtiar,  R.  A.  (2021).  Dampak  Pandemi  Covid-19  Terhadap  Sektor  Usaha  Mikro, Kecil,  dan  Menengah  Serta  Solusinya. Info Singkat , 13 (10),  19-24. https://scholar.google.co.id/citations?view_op=view_citation&hl=id&user=-- iekFkAAAAJ&citation_for_view=--iekFkAAAAJ:UeHWp8X0CEIC
Bank  Indonesia.  (2021). Framework  Pengembangan  UMKM  Bank  Indonesia . https://www.bi.go.id/id/umkm/program-pengembangan-umkm/default.aspx,
Bansal,  H.  S.,  Taylor,  S.  F.,  &  James,  Y.  S.  (2005).  “Migrating”  to  new  service providers:  Toward  a  unifying  framework  of  consumers’  switching  behaviors.
Journal of the Academy of Marketing Science , 33 (1), 96-115. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0092070304267928
Bappeda Gunung Kidul. (2020). Usaha-usaha yang Tetap Bertahan Ditengah Pandemi Covid-19 . http://bappeda.gunungkidulkab.go.id/2020/05/usaha-usaha-yang- tetap-bertahan-ditengah-pandemi-covid-19/
Bigalpha.  (2021). Ada  Pendatang  Baru:  Ini  Daftar  Terbaru  Unicorn  di  Indonesia . https://bigalpha.id/news/ada-pendatang-baru-ini-daftar-terbaru-unicorn-di- indonesia-2021
Botsman,  R.,  &  Rogers,  R.  (2010). Beyond  zipcar:  Collaborative  consumption. https://hbr.org/2010/10/beyond-zipcar-collaborative-consumption Boyle, P., Keith, H.,  & Vaughan, R. (1998). Exploring Contemporary Migration . New York: Longman
Codagnone,  C.,  &  Martens,  B.  (2016). Scoping  the  Sharing  Economy:  Origins, Definitions, Impact and Regulatory Issues. The European Commission's science and knowledge service.
https://ec.europa.eu/jrc/sites/default/files/JRC100369.pdf Databoks.  (2021). Pengguna  Internet  Indonesia  Peringkat  ke-3  Terbanyak  di  Asia . https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2021/10/14/pengguna-internet- indonesia-peringkat-ke-3-terbanyak-di-asia
Ireland, R., Sirmon, D., & Hitt, M. (2003). A Model of Strategic Entreprenuership: The Cosntruct  and  The  Dimensions. Journal  of  Management , 29 (6),  963-989. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1342534
Junaedi,  D.,  & Salistia,  F.  (2020). Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap  Pertumbuhan Ekonomi  Negara-negara  Terdampak. Simposium  Nasional  Keuangan  Negara,
2 (1), 995-1115. https://jurnal.bppk.kemenkeu.go.id/snkn/article/view/600 Kemenkominfo.  (2013). Kominfo  Tawari  Google  Ikut  Ciptakan  Seribu  Teknoprenur . https://www.kominfo.go.id/content/detail/6550/kominfo-tawari-google-ikut- ciptakan-seribu-teknoprenur/0/berita_satker
Kompas.  (2021). 3  Perusahaan  Ritel  Besar  yang  Tutup  Gerai  di  Tengah  Pandemi Covid-19, Mana Saja? . https://www.kompas.com/tren/read/2021/05/26/150500265/3-perusahaan-ritel- besar-yang-tutup-gerai-di-tengah-pandemi-covid-19-mana?page=all
Manado  Post.  (2020). Harga  Kopra  Melonjak  10  Ribu,  Olly  Banjir  Apresiasi  Petani . https://manadopost.jawapos.com/publika/13/11/2020/harga-kopra-melonjak-10- ribu-olly-banjir-apresiasi-petani/
Pitanatri,  S.  P.  D.  (2018). Esensi  Dalam  Eksistensi:  Sharing  Economy  Pada Pengelolaan Homestay Tiga Destinasi Prioritas Di Indonesia . https://www.researchgate.net/profile/Putu-Diah- Pitanatri/publication/325143483_Esensi_dalam_Eksistensi_Sharing_Economy_
Pada_Pengelolaan_Homestay_Tiga_Destinasi_Prioritas_di_Indonesia/links/60f8 e52d169a1a0103ab2ca3/Esensi-dalam-Eksistensi-Sharing-Economy-Pada- Pengelolaan-Homestay-Tiga-Destinasi-Prioritas-di-Indonesia.pdf
Puschmann,  T.,  &  Alt,  R.  (2016).  Sharing  Economy. Bus  Inf  Syst  Eng , 58 (1),  93–99. https://core.ac.uk/download/pdf/301368187.pdf
Sindonews.  (2021). Bisnis  Kuliner  Makanan  Sehat  Makin  diminati  saat  Pandemi . https://ekbis.sindonews.com/read/492506/39/bisnis-kuliner-makanan-sehat- makin-diminati-saat-pandemi-1627236433
Sundararajan, A. (2016). The Sharing Economy: The End of Employment  and the Rise of Crowd-Based Capitalism . http://pinguet.free.fr/sundararajan.pdf
Wikipedia. (2021). Bukalapak . https://id.wikipedia.org/wiki/Bukalapak