Vol. 2 No. 1 (April 2018) ISSN: 2620-4339 (media online)

## PENGARUH PENERAPAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN, METODE PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA RUMAH SAKIT ESTOMIHI MEDAN
1 Melanthon Rumapea, 2 Jaminta Sinaga, 3 Ririn Elvani Saragih
1,2 Dosen Akuntansi Universitas Methodist Indonesia
3 Mahasiswa Akuntansi Universitas Methodist Indonesia
1 melanthonrumapea@gmail.com , 3 ririnsaragih.1996@gmail.com
DOI: https://doi.org/10.46880/jmika.Vol2No1.pp63-73

## ABSTRAK
This  research  was  conducted  to  examine  the  influence  of  the  application  of  management  accounting information system,performance measurement method,and reward system on the performance of managerial at  field  estomihi  hospital.  Population  of  47  people.sampling  technique  is  using  saturated  samples.the  data used in secondary data from estomihi hospital.the test used in this  using multiple liner regression. Result of research  based  on  hyphotesis  test  show  that  partially  management  accounting  information  system  and performance  measurement  methods  have  positive  and  significant  effect  on  manajerial  performance. Eventhought  reward  system  have  a  positive  and  insignificant  effect  on  manajerial  performance.  And simultaneously  the  accounting  information  system  of  management  performance  measurement  method  of reward system has a positive and significant impact on managerial performance. Based on the coefficient of determination Adjusted (R 2 ), having results of 0,322. It means independent variable influences application of management  accounting  information  system,performance  measurement  method,and  reward  system  of  the dependent variables  performance of managerial can be described by this equation of 32,2%. While the rest of 67,8% is explained by other factors that are not included in the regression model.
Keywords: accounting information systems, reward systems, performance of managerial .

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Persaingan  bisnis  di  Indonesia  yang semakin  ketat  menuntut  perusahaan  untuk memanfaatkan  kemampuan  yang  ada  semaksimal mugkin,  agar  unggul  dalam  persaingan.  Untuk tetap  bertahan  dalam  lingkungan  persaingan  saat ini,  pelaku  bisnis  harus  mampu  menciptakan kondisi  bisnis  yang  fleksibel  dan  inovatif,  dan pelaku  bisnis  harus  mempertimbangkan  faktor eksternal  perusahaan  yang  semakin  sulit diprediksi.  Keunggulan  daya  saing  yang  dapat
dicipkatakan oleh perusahaan dapat dicapai dengan salah  satu  cara,  yaitu  meningkatkan  kinerja manajerial.
Kinerja  manajerial  yang  maksimal diharapkan  mampu  membawa  keberhasilan perusahaan yang dipimpinya, dimana keberhasilan diukur  dengan  prestasi  dan  kinerja  manajerialnya. Penelitian  akuntansi  menyatakan  bahwa  kinerja perusahaan  yang  rendah,  disebabkan  oleh  sistem akuntansi  manajemen  perusahaan  tersebut  yang gagal  dalam  penentuan  sarana  yang  tepat,  dan
Vol. 2 No. 1 (April 2018)
kurangnya  metode  pengukuran  kinerja  dan  sistem penghargaan (Steffi Sigilipu 2013).
Sistem  informasi  akuntansi  manajemen sebagai  sistem  yang  berperan  dalam  membantu memprediksi  konsekuensi  yang  mungkin  terjadi atas  beberapa  alternatif  tindakan  yang  dilakukan pada  berbagai  aktivitas  seperti  perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan. Kerakteristik  informasi  bermanfaat    membantu manajer  dalam  pengambilan  keputusan  yang dikategorikan  dalam  empat  sifat  yaitu scope (lingkup), timeliness (tepat  waktu), aggregation (agregasi), integration (integrasi).    Karakteristik sistem  informasi  yang  tersedia  dalam  organisasi tersebut  akan  menjadi  efektif  apabila  mendukung kebutuhan  pengguna  informasi  akan  pengambilan keputusan  (Ajeng  dan  Titiek  Suwarti,  2010). Informasi yang diterima oleh manajer perlu dipilih sesuai  dengan  kerakteristik  yang  memenuhi kontribusi  dalam  pencapaian  kinerja  manajerial (Firmansyah,2015).
Untuk dapat mengetahui sampai sejauh mana keberhasilan suatu perusahaan dalam menjalankan bisnisnya  diperlukan  suatu  pengukuran  kinerja. Pengukuran  kinerja  memperlihatkan  hubungan antara  perencanaan  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan  dengan  hasil  yang  telah  dicapai. Pengukuran kinerja merupakan tindakan pengukuran  yang  dilakukan  terhadap  berbagai aktivitas  dalam  rantai  nilai  yang  ada  dalam perusahaan  dimana  hasilnya  kemudian  digunakan sebagai  umpan  balik  yang  akan  memberikan informasi  tentang  prestasi  pelaksanaan  suatu rencana.  Untuk  mengukur  kinerja  perusahaan maka dibutuhkan metode pengukuran kinerja baik dari  segi  keuangan  maupun  segi  nonkeuangan. Semakin  sering  suatu  perusahaan  melakukan pengukuran  kinerja  pada  karyawan  maka perusahaan  akan  lebih  meningkatkan  kinerja  pada karyawannya,  sehingga  dengan  meningkatnya kinerja,maka  mutu  yang  menjadi  tujuan  utama akan tercapai (Ismunawan, 2010:27).
Sistem  penghargaan  juga  berfungsi  sebagai motivator  bagi  karyawan  dalam  mewujudkan tujuan  organisasi.  Sehingga,  penghargaan  yang diberikan  oleh  perusahaan  sangat  mempengaruhi produktivitas  dan  memberikan  pengaruh  bagi karyawan  untuk  tetap  bekerja  dalam  perusahaan tersebut. Karyawan yang bekerja dalam perusahaan  akan  semakin  terpacu  apabila  mereka diberikan  penghargaan  baik  berupa  fisik  maupun nonfisik  yang  layak  atas  hasil  kinerjanya.  Sistem penghargaan dapat deberikan perusahaan berdasarkan  bobot  pekerjaan,  jam  kerja  yaitu  jam kerja  normal  dan  jam  kerja  lembur  serta  prestasi yang  diberikan  karyawan  kepada  perusahaan. Untuk  itu,  semakin  besar  perhatian  perusahaan terhadap  kebutuhan  karyawan  maka  perusahaan tersebut  akan  mendapat  timbal  balik  yang  sesuai, yaitu  maksimalisasi  dalam  produktivitas  kerja karyawan. Sistem reward atau penghargaan selain dapat meningkatkan kinerja manajerial, juga dapat menurunkan  kinerja  manajerial  apabila  mereka merasa  bahwa  kompensasi  yang  mereka  terima tidak  sebanding  dengan  hasil  kerja  mereka  dan tujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  manajerial tidak tercapai (Debora, 2013).
Penelitian  ini  dilakukan  pada  rumah  sakit Estomihi  yaitu  salah  satu  perusahaan  jasa  di bidang  pelayanan  kesehatan.  Kinerja  manajerial rumah sakit Estomihi sepanjang tahun 2016 - 2017 tercatat  melemah  karena  mengalami  penurunan jumlah  pasien  sebanyak    2,41  %.    Tahun    2016 jumlah  rawat  jalan  dan  rawat  inap  adalah  13.725 orang sedangkan tahun 2017 jumlah pasien 13.393 orang.  Penururnan  jumlah  pasien  mengakibatkan penurunan penerimaan di rumah sakit Estomihi.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  serta  pentingnya menilai kinerja manajerial dalam suatu perusahaan, maka penulis tertarik untuk mengambil  judul  “Pengaruh  Penerapan  Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Metode Pengukuran  Kinerja  Dan  Sistem  Penghargaan
Vol. 2 No. 1 (April 2018) ISSN: 2620-4339 (media online)
Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  Rumah  Sakit Estomihi.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah  penerapan  sistem  informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial?
2. Apakah  penerapan  metode  pengukuran kinerja  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial?
3. Apakah  penerapan  sistem  penghargaan berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial rumah?
4. Apakah  penerapan  sistem  informasi akuntansi manajemen, metode
pengukuran  kinerja,  sistem  penghargaan secara  simultan  berpengaruh  terhadap kinerja manajerial?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  dan  rumusan masalah  yang  telah  diuraikan,  maka  tujuan  dari penelitian ini adalah:
1. Untuk  menguji  pengaruh  penerapan sistem  informasi  akuntansi  manajemen terhadap kinerja manajerial.
2. Untuk  menguji  pengaruh  penerapan metode  pengukuran  kinerja  terhadap kinerja manajerial.
3. Untuk  menguji  pengaruh  penerapan sistem  penghargaan  terhadap  kinerja manajerial.
4. Untuk  menguji  pengaruh  penerapan sistem  informasi  akuntansi  manajemen, metode  pengukuran  kinerja,  sistem penghargaan secara simultan berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

## LANDASAN TEORI Kinerja Manajerial
Menurut  Indra  Bastian  (2011:328)  kinerja manajerial  adalah  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan,  program, kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi,  visi  organisasi  yang  tertuang  dalam perumusan  skema  strategi  suatu  organisasi. Kinerja  manajerial  diartikan  sebagai  salah  satu faktor  penting  dalam  perusahaan,  karena  dengan meningkatnya  kinerja  manajerial  diharapkan  akan dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

## Akuntansi Manajemen
Menurut  Rudianto  (2012:09)  Akuntansi manajemen  adalah  bidang  akuntansi  yang berfungsi  menyediakan  data  dan  informasi  untuk pengambilan  keputusan  manajemen  menyangkut operasi  harian  dan  perencanaan  operasi  di  masa depan.  Sebagai  contoh,  menyediakan  data  biaya guna  penentuan  harga  jual  produk  tertentu  dan pertimbangan terkait

## Informasi Akuntansi Manajemen
Informasi  Akuntansi  manajemen  adalah bidang akuntansi yang berfungsi menyediakan data dan  informasi  untuk  pengambilan  keputusan manajemen  menyangkut  operasi  harian  dan perencanaan  operasi  di  masa  depan.  Sebagai contoh,  menyediakan  data  biaya  guna  penentuan harga  jual  produk  tertentu  dan  pertimbangan terkait.  Sedangkan  informasi  akuntansi  keuangan adalah  informasi  tentang  harta,  hutang,  modal, pendapatan dan beban yang sisajikan kepada pihak luar  dalam  bentuk:  neraca,  laporan  laba  rugi, laporan  perubahan  modal,  dan  laporan  posisi keuangan (Darsono dan Ari Purwanti 2016:10-13).

## Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2015:4) sistem  informasi  akuntansi  manajemen  dapat didefinisikan sebagai berikut:
Vol. 2 No. 1 (April 2018)
“Sistem  informasi  akuntansi  manajemen adalah  sistem  informasi  yang  menghasilkan keluaran  (output)  dengan  menggunakan  masukan (input) dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi  tujuan  manajemen.  Proses  ini  dapat didefinisikan  melalui  berbagai  kegiatan  seperti pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis, pelaporan,  dan  pengelolaan  informasi.  Keluaran mencakup  laporan  khusus,  harga  pokok  produk, biaya  pelanggan,  anggaran,  laporan  kinerja,  dan komunikasi personal”.

## Metode Pengukuran Kinerja
Moeheriono  (2012:95)  pengertian  dari metode pengukuran kinerja adalah sebagai berikut: “Metode pengukuran kinerja (Performance measurement  system)  adalah  suatu  proses penilaian  tentang  kemajuan  pekerjaan  terhadap tujuan dan sasaran dalam pengelolaan sumber daya manusia  untuk  menghasilkan  barang  dan  jasa termasuk  informasi  atas  efisiensi  serta  efektivitas tindakan dalam pencapaian tujuan organisasi”.

## Sistem Penghargaan
Menurut  Jusuf  (2013)  sistem  penghargaan (kompensasi)  merupakan  pemberian  kepada karyawan  dengan  bayaran  finansial  sebagai  balas jasa  untuk  pekerjaan  yang  dilaksanakan  dan sebagai  motivator  untuk  pelaksanaan  kegiatan diwaktu  yang  akan  datang.  Sistem  penghargaan (kompensasi)  yang  efektif  seharusnya  dapat menarik para karyawan atau pekerja yang memliki kualifikasi  yang  baik,  menjaga  agar  mereka  puas dengan  pekerjaannya  dan  menginspirasikan mereka untuk sukses.

## Peneliti terdahulu
Steffi Sigilipu (2013) Pengaruh Penerapan  Informasi  Akuntansi  Manajemen  dan
Sistem  Pengukuran  Kinerja  terhadap  Kinerja Manajerial  pada  PT.  PLN  (persero)  wilayah Suluttenggo  yang  berlokasi  di  Manado.  Letak
kesamaan  dengan  penelitian  ini  adalah  variabel independen  yaitu  sistem  informasi  akuntansi mananajemen  dan  metode  pengukuran  kinerja sedangkan  perbedaan  penelitian  adalah  objek penelitain,  jika  penelitian  ini  pada  rumah  sakit Estomihi  sedangkan  penelitian  sebelumnya  pada PT. PLN (persero).

## Hipotesis
H 1 :  Penerapan  sistem  informasi  akuntansi manajemen  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial pada rumah sakit Estomihi.
H 2 :  Penerapan  metode  pengukuran  kinerja berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial pada rumah sakit Estomihi.
H 3 :    Penerapan sistem penghargaan berpengaruh terhadap  kinerja  manajerial      pada  rumah sakit Estomihi.
H 4 :  Penerapan  sistem  informasi  akuntansi manajemen,  metode  pengukuran  kinerja dan  sistem  penghargaan  secara  simultan berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial pada rumah sakit Estomihi.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dan deskriptif. Penelitian kuantitatif merupakan metode untuk menguji teori-teori tertentu dengan cara meneliti hubungan antar variabel. Variabel variabel ini diukur (biasanya dengan instrument penelitian) sehingga data terdiri dari angka-angka dapat dianalisis berdasarkan prosedur statustik (Noor, 2012:33). Adapun penelitian deskriptif menurut Setyosari (2010:89) adalah penelitian yang bertujuan untuk menjelaskan atau mendeskripsikan suatu keadaan, peristiwa, objek apakah orang atau terkait dengan variabel-variabel yang bisa dijelaskan baik dengan angka-angka maupun kata-kata.
Vol. 2 No. 1 (April 2018)

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi  penelitian  ini  dilakukan  pada  rumah sakit  Estomihi  yang  beralamat  di  Jalan Sisingamangaraja  No.  235  sudirejo  II,  Medan Sumatera  Utara.  Waktu  penelitian  dimulai  bulan januari 2018.

## Jenis Dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  data  primer,  yaitu  sumber  data penelitian  yang  diperoleh  secara  langsung  dari sumber asli (tidak melalui media perantara).
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah dengan  menggunakan  kuisioner  dan  wawancara. Kuisioner  yaitu  metode  pengumpulan  data  yang pengumpulan  datanya  dilakukan  dengan  cara memberikan seperangkat pertanyaan atau pertanyaan  tertulis  kepada  responden  untuk dijawab  (Indriantoro  dan  Supomo,  2014).  Dan wawancara yaitu teknik pengumpulan data dengan mengadakan  tanya  jawab  atau  wawancara langsung  dengan  para  pegawai  yang  bewenang dilingkungan  perusahaan  untuk  mengumpulkan data mengenai objek yang diteliti (Indriantoro dan Supomo, 2014).

## Populasi Dan Sampel
Populasi  (population)  yaitu  sekelompok orang,  kejadian  atau  segala  sesuatu  yang mempunyai  karakteristik  tertentu  (Indriantoro  dan Supomo,  2014).  Populasi  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah manajer dan karyawan rumah sakit  Estomohi  kepala  bagian  unit  sebanyak  47 orang.
Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  dilakukan  dengan  metode  sampel  jenuh. Metode  sampel  jenuh  adalah  tehnik  penentuan sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai  sampel  (Indriantoro  dan  Supomo,  2014). Hal ini dilakukan bila jumlah populasi relatif kecil atau  penelitian  yang  ingin  membuat  generalisasi dengan  kesalahan  yang  sangat  kecil.  Jumlah
sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini berjumlah 47 orang.

## Metode Analisis
Metode  analisis  yang  digunakan  untuk  membahas permasalahan dalam penelitian ini adalah:
1. Uji  Validitas  dan  Reabilitas  Validitas  dan reabilitas  merupakan  poin  penting  dalam sebuah  analiasa  data.  Hal  tersebut  dilakukan untuk  menguji  apakah  suatu  alat  ukur  atau instrument  penelitian  (dalam  hal  ini  data  dari kuisioner) sudah valid dan reliable.
2. Uji Asumsi Klasik Uji asumsi klasik terhadap model  regresi  yang  digunakan  diperlukan, agar  dapat  diketahui  apakah  model  regresi tersebut  merupakan  model  regresi  yang  baik atau tidak. Dalam penelitian ini yaitu:
a) Uji Normalitas
Tujuan  dilakukan  uji  normalitas  adalah untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah model regresi, variabel bebas dan variabel terikat mempunyai distribusi normal atau tidak.  Model  regresi  yang  baik  adalah model  distribusi  data  normal  atau mendekati normal.
b) Uji Multikolinearitas Untuk  menguji  apakah  ada  tidaknya multikolneritas  dalam  suatu  regresi  salah satunya  adalah  dengan  melihat tolerance dan  lawannya,  dan Variance  Inflation Factor (VIF).
c) Uji Heteroskedastisitas
Adalah  variabel  residual  yang  tidak konstan  pada  regresi  sehingga  akurasi hasil  prediksi  ketidaksamaan  variabel pada  semua  pengamatan,  dan  kesalahan yang  terjadi  memperlihatkan  hubungan yang  sistematis  sesuai  dengan  besarnya satu  atau  lebih  variabel  bebas  sehingga kesalahan tersebut tidak random (acak).
3.  Analisa  Regresi  Berganda  Analisa  Regresi berganda digunakan untuk mencari
Vol. 2 No. 1 (April 2018)
pemecahan  penelitian.  Penggunaan  analisa agar  bisa  mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh variabel bebas dan variabel terikat
4. Pengujian Hipotesis
a) Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui apakah  semua  variabel  independen  yang dimasukkan dalam model regresi mempunyai  pengaruh  secara  bersama- sama (simultan) terhadap variabel dependen  (Ghozali,2006).  Apabila  nilai probabilitas  signifikasi  <0.05,  maka variabel  independen  secara  bersamasama mempengaruhi variabel dependen.
b) Uji  T  digunakan  untuk  mengetahui seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel independen  secara  individual  dalam menjelaskan  variasi  variabel  dependen.
Apabila  nilai  probabilitas  signifikasi  < 0.05,  maka  suatu  variabel  independen merupakan  penjelas  yang  signifikan terhadap variabel dependen.
c) Uji  Koefisien  determinasi  (R 2 )  dilakukan unuk mengukur seberapa
jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan
variasi  variabel  dependen  (Ghozali, 2014).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas dan Reabilitas
Vaiditas Y X1 X2 X3 Vaiditas 1 0,434  0,690  0,595  0,340 Vaiditas 2 0,473  0,458  0,561  0,516 Vaiditas 3 0,426  0,491  0,514  0,712 Vaiditas 4 0,591  0,654  0,524  0,605 Vaiditas 5 0,478  0,482  0,495  0,317 Vaiditas 6 0,597  0,564  0,339 Vaiditas 7 0,336  0,438  0,702 Vaiditas 8 0,379  0,433  0,649 Reliabilitas Cronbach’s Alpha 0,717  0,743  0,750  0,704
Uji validitas > 0,287, sedangkan pada uji reliabilitas nilai Cronbach’s Alpha berada di atas 0,70, sehingga dapat disimpulkan kuisioner yang digunakan valid dan reliable.

## Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 47 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,43010018 Most Extreme Differences Absolute ,088 Positive ,088 Negative -,083 Test Statistic ,088 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Vol. 2 No. 1 (April 2018) ISSN: 2620-4339 (media online)
SPSS  uji normalitas data dengan uji One Sample Kolmogorov-Smirnov Test di atas menunjukkan nilai Asymp. Sig (2- tailed) sebesar 0,200 yang lebih tinggi dari 0,05 sehingga dikatakan data residual berdistribusi normal

## Uji Multikolonearitas
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std.
Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant ) 8,967 6,038 1,485  ,145 SIAM ,358 ,101 ,435 3,537  ,001 ,978 1,022 MPK ,356 ,126 ,381 2,837  ,007 ,820 1,219 SP ,014 ,141 ,014 ,101 ,920 ,824 1,213
a.  Dependent Variable: KM
Hasil perhitungan nilai tolerance menunjukan semua variabel bebas memiliki nilai tolerance lebih 0,10. Hasil  perhitungan  nilai Variance  Inflation  Factor  (VIF) juga  menunjukan  semua  variabel  bebas  memiliki nilai VIF < 10. Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinearitas antar variabel bebas dalam model regresi.

## Analisis Regresi Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std.
Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant ) 8,967 6,038 1,485  ,145 SIAM ,358 ,101 ,435 3,537  ,001 ,978 1,022 MPK ,356 ,126 ,381 2,837  ,007 ,820 1,219 SP ,014 ,141 ,014 ,101 ,920 ,824 1,213 a. Dependent Variable: KM
Persamaan regresi linier berganda diperoleh persamaan:
Kinerja manajerial= 8,967 + 0,358 (SIAM) + 0,356 (MPK) + 0,014 (SP) + Ꜫ Dari hasil pengujian dijelaskan sebagai berikut:
Vol. 2 No. 1 (April 2018)
1. Konstanta sebesar 8,967 menunjukkan bahwa apabila variabel independen bernilai 0 maka kinerja manajerial sebesar 8,967 .
2. X1 adalah sistem informasi akuntansi manajemen  bernilai positif yaitu koefisien regresi 0,358. Hal ini  mempunyai  arti  bahwa  kenaikan  1%  variabel  SIAM  maka  kinerja  manajerial  akan  mengalami kenaikan sebesar 0,358 dengan asumsi variabel lain tetap.
3. X2  adalah  metode  pengukuran  kinerja    bernilai  positif  yaitu  koefisien  regresi  0,356.  Hal  ini mempunyai  arti  bahwa  kenaikan  1%  variabel  MPK  maka  kinerja  manajerial  akan  mengalami kenaikan sebesar 0,356 dengan asumsi variabel lain tetap.
4. X3 adalah sistem penghargaan  bernilai positif yaitu koefisien regresi 0,014. Hal ini mempunyai arti bahwa kenaikan 1% variabel MPK maka kinerja manajerial akan mengalami kenaikan sebesar 0,014 dengan asumsi variabel lain tetap.
4. Uji Hipotesis
A. Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 154,905 3 51,635 8,173 ,000 b Residual 271,648 43 6,317 Total 426,553 46 a. Dependent Variable: KM
b. Predictors: (Constant), SP, SIAM, MPK
Dengan  angka  signifikansi  =  0,000  <  α  =  0,05.  Hal  ini  berarti  sistem  informasi  akuntansi manajemen,  metode  pengukuran  kinerja,  dan  sistem  penghargaan  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja manajerial (H 4 diterima). B. Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant ) 8,967 6,038 1,485 ,145 SIAM ,358 ,101 ,435 3,537 ,001 MPK ,356 ,126 ,381 2,837 ,007 SP ,014 ,141 ,014 ,101 ,920 a. Dependent Variable: KM
1. Pengujian  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  (X1)  terhadap  kinerja  manajerial  (Y) menunjukkan sig 0,001 < α = 0,05 maka H 0 diterima dan H 1 diterima. Artinya tingkat signifikansi < 0,05 maka secara parsial sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.
Vol. 2 No. 1 (April 2018)
2. Pengujian metode pengukuran kinerja (X2) terhadap kinerja manajerial (Y) menunjukkan sig 0,007 < α = 0,05 maka H 0 diterima dan H 1 diterima. Artinya tingkat signifikansi < 0,05 maka secara parsial metode pengukuran kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.
3. Pengujian sistem penghargaan (X3) terhadap kinerja manajerial (Y) menunjukkan sig (0,920) > α = 0,05 maka H 0 diterima dan H 1 ditolak. Artinya tingkat signifikansi < 0,05 maka secara parsial sistem penghargaan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja manajerial.

## Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,603 a ,363 ,319 2,51344 2,131 a. Predictors: (Constant), SP, SIAM, MPK b. Dependent Variable: KM
Nilai adjusted R Square sebesar 0,319. Hal ini memiliki arti bahwa variabel sistem informasi akuntansi manajemen, sistem pengukuran kinerja dan sistem penghargaan mampu menjelaskan 0,319 (31,9%) variabel dependen kinerja manajerial sedangkan sisanya 68,1%  dijelaskan oleh faktor lain yang tidak dimasukkan ke dalam model regresi. Sementara itu koefisien korelasi (R) sebesar 0,603 (60,3%) menjelaskan hubungan yang kuat.
Pengaruh Penerapan Sistem Informasi
Akuntansi  Manajemen  terhadap  Kinerja Manajerial
Hasil  pengujian  terhadap  variabel  sistem informasi  akuntansi  manajemen  menunjukkan bahwa angka signifikansi 0,001 <  0,05 (α = 5%). Hal  ini  berarti  bahwa  sistem  informasi  akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial  (H 1 diterima).  Hasil  penelitian  ini mendukung  secara  empiris  penelitian  yang dilakukan . Sigilifu  (2013)  informasi  akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

## Pengaruh  Penerapan  Metode  Pengukuran Kinerja terhadap Kinerja  Manajerial
Hasil  pengujian  terhadap  variabel  metode pengukuran  kinerja  menunjukkan  bahwa  angka signifikansi 0,007 < 0,05 (α = 5%). Hal ini berarti bahwa  metode  pengukuran  kinerja  berpengaruh
terhadap  kinerja  manajerial  (H 2 diterima).  Hasil penelitian  ini  mendukung  secara  empiris  studi yang  dilakukan  oleh  Mintje  (2013)  menunjukkan sistem  pengukuran  kinerja  berpengaruh  terhadap kinerja manajerial.
Pengaruh  Penerapan  Sistem  Penghargaan terhadap Kinerja Manajerial
Hasil  pengujian  terhadap  variabel  sistem penghargaan menunjukkan bahwa angka signifikansi 0,920 > 0,05 (α = 5%). Hal ini berarti bahwa  sistem  penghargaan  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  manajerial  (H 3 ditolak). Hasil penelitian  ini  mendukung  secara  empiris  studi yang dilakukan Cynthia Kumentas, (2013) Sistem Reward  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial .
Pengaruh Penerapan Sistem Informasi Akuntansi  Manajemen,  Metode  Pengukuran
Vol. 2 No. 1 (April 2018) ISSN: 2620-4339 (media online)
Kinerja  dan  Sistem  Penghargaan  terhadap Kinerja Manajerial
Hasil  pengujian  sistem  informasi  akuntansi manajemen,  metode  pengukuran  kinerja,  dan sistem  penghargaan  menunjukkan  pada  uji F,tingkat  signifikansi = 0,000 < α = 0,05. Hal ini berarti secara simultan sistem informasi akuntansi manajemen,  metode  pengukuran  kinerja,  dan sistem  penghargaan  secara  simultan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  (H 4 diterima). Hasil pengujian ini sejalan dengan hasil penelitian Steffi Sigilipu (2013) yang menunjukkan  bahwa  sistem  informasi  akuntansi manajemen, sistem pengukuran kinerja dan sistem penghargaan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.

## KESIMPULAN
Sistem  informasi  akuntansi  manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial pada rumah sakit Estomihi Medan.
1. Metode  pengukuran  kinerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial  pada  rumah  sakit  Estomihi Medan.
2. Sistem  penghargaan  berpengaruh  positif dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja manajerial  pada  rumah  sakit  Estomihi Medan,
3. Sistem  informasi  akuntansi  manajemen, metode  pengukuran  kinerja  dan  sistem penghargaan  secara  simultan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial  pada  rumah  sakit  Estomihi Medan.
Berdasarkan  uji  R 2 Sistem  informasi akuntansi  manajemen,  metode  pengukuran kinerja  dan  sistem  penghargaan  memiliki hubungan  yang  kuat  terhadap  kinerja manajerial  pada  rumah  sakit  Estomihi Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ajeng  Nurpriandyni,  Titiek  Suwarti.  (2010). Pengaruh  Teknologi  Informasi,  Saling Ketergantungan,  Karakteristik  Sistem Akuntansi  Manajemen  Terhadap  Kinerja Manajerial. BENEFIT Jurnal Manajemen dan Bisnis. Vol 15. No. 1.
Bastian,  Indra.  (2011). Akuntansi  Sektor  Publik, Suatu Pengantar . Jakarta: Erlangga
Firmansyah,  Hendri.  Tahun  (2015).  Pengaruh Sistem  informasi  akuntansi  manajemen terhadap  kinerja  manajerial  dengan persepsi ketidakpastian lingkungan sebagai  variabel  moderating.  Vol  3  No  1 (2015).
Ghozali,  Imam.  (2014). Aplikasi  Analisis
Multivariate Dengan Program IBM  SPSS 22.  Edisi  V .  Semarang.  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro
Hansen,  Don  R.  Mowen  Maryanne  M.  (2015). Akuntansi  Manajerial .  Jakarta:  Salemba Empat.
Indiriantoro,  Nur  dan  Supomo,  Bambang.  (2014). Metodologi  Penelitian  Bisnis  untuk Akuntansi dan Manajemen. Edisi Pertama. BPFE-Yogyakarta. Ismunawan, (2010) “ Penerapan Penilaian Kinerja dan Sistem Pengukuran ”, Jurnal GRADUASI Vol. 24 Edisi 2010.
Jusuf,  Raisa  S,  (2013). Analisis  Pengaruh  TQM, Sistem  Pengukuran  Kinerja  dan  Reward terhadap  Kinerja  Manajerial. Jurnal EMBA Vol.1 No. 3.
Moeheriono. (2012). Pengukuran Kinerja. Berbasis  Kompetensi. Jakarta:  Rajawali Pers, 2014.
Noor,  Juliansyah.  (2012). Metodologi  Penelitian . Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Vol. 2 No. 1 (April 2018) ISSN: 2620-4339 (media online)
Prawironegoro,  Darsono.  &  Ari  Purwanti. (2013). Akuntansi  Manajemen .  Jakarta:  Mitra Wacana  Media.  Akuntansi  Manajemen edisi  4  2016.  Jakarta:  Mitra  Wacana Media
Rudianto.  (2013). Akuntansi  Keuangan .  Erlangga. Jakarta.
Setyosari,  Punaji.  (2010). Metode  Penelitian  dan Pengembangan . Jakarta: Kencana.
Sigilipu,  Steffi  (2013). Pengaruh  Penerapan Informasi  Akuntansi  Manajemen  dan Sistem  Pengukuran  Kinerja  terhadap Kinerja Manajerial . Jurnal EMBA. Vol.1 No. 3 Juni 2013.
Silalahi,  Ulber.  (2011). Asas-Asas  Manajemen. Bandung: Refika Aditama.