Pengaruh Prestasi dan Loyalitas Kerja Terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT. Kawan Lama Group Jakarta Barat
Desnirita 1* , Nataleon 2 1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I, desnirita@stie-yai.ac.id 2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I, nataleon465@gmail.com
*Corresponding Author: desnirita@stie-yai.ac.id
Info Artikel

## Abstrak
Diterima, 20-09- 2021 Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  terdapat  pengaruh  dari  Prestasi Kerja  dan  Loyalitas  Kerja  terhadap  Promosi  Jabatan  Karyawan  di  PT  Kawan Lama  Group  Wilayah  Jakarta  Barat.  Penelitian  ini  menggunakan  metode
Kuantitatif. Penelitian ini menggunakan data primer. Sampel pada penelitian ini adalah sebanyak 101 responden dengan menggunakan metode SPSS Versi 25. Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Prestasi  Kerja  mempunyai  nilai sig  0,000  <  dari  0,050  dan  mempunyai  t  hitung  4,543  >  dari  t  tabel  1,984, Loyalitas  Kerja  mempunyai  nilai  sig  0,000  <  dari  0,050  dan  mempunyai  t hitung  4,070  >  dari  t  tabel  1,984.  Maka  secara  parsial  Prestasi  Kerja  dan Loyalitas  Kerja  berpengaruh  signifikansi  terhadap  Promosi  Jabatan  Karyawan dan  secara  simultan  variabel  Prestasi  Kerja  dan  Loyalitas  Kerja  terhadap Promosi Jabatan Karyawan nilai sig F 0,000 < dari 0,05 dan 118,961 > dari F tabel  3,09,  maka  secara  simultan  Prestasi  Kerja  dan  Loyalitas  Kerja berpengaruh signifikansi terhadap Promosi Jabatan Karyawan serta mempunyai koefisien Determinasi (R2) sebesar 79,4%.
Direvisi, 28-09- 2021
Dipublikasi, 29-10-2021
Kata Kunci: Prestasi Kerja, Loyalitas Kerja, Promosi Jabatan Karyawan
Keywords: Work Performance,
Work Loyalty, Employee
Position Promotion

## Abstract
This study aims to examine whether there is an effect of Job Performance and Job Loyalty on Employee Position Promotion at PT Kawan Lama Group West Jakarta  Region.  This  research  uses  quantitative  method.  This  study  uses primary  data.  The  sample  in  this  study  was  101  respondents  using  the  SPSS Version  25  method.  The  results  of  this  study  indicate  that  work  performance has a sig value of 0.000 < from 0.050 and has a t count of 4.543 > from 1.984, Job Loyalty has a sig value of 0.000 < from 0.050 and has t count 4.070 > from t  table  1.984.  Partially  Job  Performance  and  Job  Loyalty  have  a  significant effect  on  Employee  Position  Promotion  and  simultaneously  on  Employee  Job Promotion  the  value  of  sig  F  0.000  <  from  0.05  and  118.961  >  from  F  table 3.09  Simultaneously  Work  and  Job  Loyalty  have  a  significant  effect  on Employee Job Promotion and has a coefficient of determination (R2) of 79.4%.

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  ini,  pengelolaan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia  menjadi bagian  penting  dari  agenda  bisnis.  Pengembangan  sumber  daya  manusia  dapat  dilakukan dengan  berbagai  cara,  salah  satunya  melalui  promosi.  Melalui  promosi  karyawan  akan dihargai,  diperhatikan,  dibutuhkan  dan  dikenali  oleh  atasannya  karena  kemampuan  kerjanya, sehingga  menghasilkan  output  yang  tinggi.  Faktor  evaluasi  prestasi  kerja  dan  loyalitas karyawan  sangat  berperan  bagi  karyawan  tersebut  untuk  dipromosikan  jabatan  dari  atasan. Promosi  jabatan  adalah  pemindahan  seorang  karyawan  dari  suatu  jabatan  ke  suatu  jabatan dengan  gaji/upah  yang  lebih  tinggi.  Namun,  terkadang  mereka  dipromosikan  ke  posisi  yang sengaja  dibuat  karena  kemampuan  khusus  mereka.  Promosi  sangat  penting  dalam  sebuah
organisasi.  Rosenbaum  (dalam  Souza,  2002)  mengemukakan:  “Promosi  merupakan  bagian penting  dari  sebuah  organisasi,  dan  merupakan  fondasi  dari  gerakan  organisasi  yang memberikan penghargaan, status, dan motivasi nyata bagi karyawan untuk bekerja.
Berdasarkan  uraian  diatas,  salah  satu  faktor  yang  berperan  dalam  promosi  jabatan adalah prestasi kerja. Hasibuan (2003) mengemukakan bahwa “prestasi kerja adalah salah satu tugas  yang  dilakukan  seseorangan  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  kepadanya berdasarkan keterampilan, pengalaman,  keseriusan, dan waktu”. Sedangkan menurut definisi Mangkuprawira  (2004),  prestasi  kerja  adalah  “suatu  proses  yang  dilakukan  oleh  organisasi dalam  menilai  prestasi  kerja  seseorang”.  Melalui  prestasi  kerja,  atasan  dapat  menemukan kemampuan karyawan untuk menyelesaikan tugas dan tanggungjawab yang diberikan kepada mereka.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  dapat  menentukan  reward  dan  remunerasi  yang  sesuai bagi  karyawan.  Selain  prestasi  kerja,  faktor  lain  yang  berperan  promosi  jabatan  adalah loyalitas.  loyalitas  merupakan  salah  satu  syarat  promosi  yang  dirumuskan  oleh  perusahaan, karena  dengan  loyalitas  yang  tinggi  kepada  perusahaan  dapat  memnberikan  hasil  kerja  yang baik untuk mencapai tujuan perusahaan (Aryani et al., 2010). Loyalitas merupakan mentalitas karyawan  yang bertujuan untuk  menjaga eksistensi perusahaan  agar  karyawan  tetap bertahan di perusahaan terlepas dari situasi perusahaan saat itu (Ardana et al., 2012). PT. Kawan Lama Group  adalah  perusahaan  yang  mengimpor  serta  menjual  alat  perkakas  yang  didirikan  oleh Mr. Wong Jin pada tahun 1955.
Untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  dan  menjaga  kelangsungan  produktivitas  pada karyawan  diperlu  dijaga  dalam  menciptakan  suasana  kerja  yang  kondusif.  Berdasarkan wawancara  dan  observasi  yang  dilakukan  pada  PT.  Kawan  Lama  Group  Jakarta  Barat didapatkan  hasil  bahwa  faktor  yang  berperan  dalam  pemberian  promosi  jabatan  adalah kurangnya  rasa  loyalitas  kerja  yang  diberikan  karyawan  terhadap  perusahaan.  Selain kurangnya  rasa  loyalitas,  kondisi  dimana  promosi  jabatan  yang  menurun  disebabkan  karena masih  kurangnya  ketepatan  waktu  karyawan  dalam  menjalankan  setiap  tugas  yang  diberikan atasan,  masih  banyaknya  karyawan  yang  pulang  kerja  tepat  waktu.  Harusnya  karyawan memberikan loyalitas  dalam  segi  waktu    sehingga    membuat  atasan tidak segan  memberikan promosi  jabatan.  Faktor  lain  yang  menyebabkan  turunnya  promosi  jabatan  pada  karyawan adalah  kurangnya  inisiatif  karyawan  dalam  memberikan  ide  ide  dalam  meningkatkan  daya saing perusahaan, tingkat kepercayaan diri karyawan yang masih  sangat rendah  saat bekerja membuat  pekerjaan  menjadi  terhambat,  kesadaran  karyawan  yang  masih  sangat  rendah  akan status pendidikan membuat atasan tidak memberikan kenaikan jabatan. kurangnya kepatuhan karyawan  terhadap  peraturan  selama  bekerja  juga  menjadi  faktor    bagi    atasan  untuk mempertimbangkan  pemberian  promosi  sehingga  terjadi  pembatasan  dalam  pemberian promosi jabatan karyawan. Pernyataan tersebut juga didukung dengan data hasil pemberian SP terhadap karyawan :
SP karyawan PT. Kawan Lama Group Jakarta Barat Tahun 2018-2020
Tahun Total Karyawan SP yang diberikan pada Karyawan Presentase Pemberian SP Per Tahun SP1 SP2 SP3 Total 2018 134 16 4 - 20 15% 2019 134 19 6 1 26 19% 2020 134 20 9 3 32 25% Sumber : Diolah Penulis
Berdasarkan  table  1.1  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa  pemberian  SP  terhadap karyawaan  PT.  Kawan  Lama  Group  Jakarta  Barat  mengalami  kenaikan,  hal  ini  terlihat  dari presentase  pemberian  SP  dari  tahun  2018-2020.  Dari  uraian  permasalahan  diatas,  penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  terhadap  faktor  apa  saja  yang  berpengaruh  terhadap promosi  jabatan,  maka  penulis  merumuskan  penelitian  dengan  judul  “Pengaruh  Prestasi  dan Loyalitas Kerja Terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT. Kawan Lama Group Jakarta Barat”.
Masalah dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut :
1. Apakah  prestasi  kerja  berpengaruh  terhadap  promosi  jabatan  karyawan  pada  PT.  Kawan Lama Group ?
2. Apakah loyalitas kerja berpengaruh terhadap promosi jabatan karyawan pada PT.  Kawan Lama Group ?
3. Apakah  prestasi  dan  loyalitas  kerja  berpengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  promosi jabatan karyawan pada PT. Kawan Lama Group ?
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis apakah prestasi kerja dan loyalitas kerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap promosi jabatan karyawan pada PT. Kawan Lama Group Jakarta Barat.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Prestasi Kerja
Prestasi  kerja  disebut  juga  sebagai  kinerja  atau  performance.  Pada  prinsipnya,  ada istilah  lain  yang  lebih  menggambarkan  pada  “prestasi”  yaitu  kata  “achievement”.  Tetapi karena    kata    tersebut  berasal  dari  kata  “to  achieve”  yang  berarti  “mencapai”,  maka  dalam bahasa  Indonesia  sering  diartikan  menjadi  “pencapaian”  atau  “apa  yang  dicapai”.  Menurut (Prawirosentono,  1999),  kinerja  atau  performance  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi.  Dengan  demikian,  pengertian prestasi kerja disini lebih menekankan  sebagai hasil atau prestasi yang dicapai oleh seseorang dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan.  Prestasi  kerja  seseorang  ditunjukkan  dengan keseriusanya dalam  menyelesaikan tugas-tugas  yang dibebankan kepadanya  berdasarkan  atas kecakapan,  pengalaman,  kesungguhan  serta  waktu  (Hasibuan,  2011:  94).  Selanjutnya  juga dikatakan bahwa hasil kerja atau prestasi merupakan gabungan dari tiga faktor yaitu (a) minat dalam  bekerja,  (b)  penerimaan  delegasi  tugas,  dan  (c)  peran  dan  tingkat  motivasi  seorang pegawai.
Prestasi kerja seseorang dapat dikatakan tinggi apabila suatu target kerja terselesaikan pada  waktu  yang  tepat  atau  tidak  melampui  batas  yang  disediakan.  Prestasi  kerja  seseorang juga  dapat  dikatakan  rendah  jika  diselesaikan  melampaui  batas  waktu  yang  ditentukan  atau sama  sekali  tidak  terselesaikan.Menurut  Mangkunegara  (2009:  67),  prestasi  kerja  merupakan hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Aspek kualitas  mengacu  pada  kesempurnaan  dan  kerapian  pekerjaan  yang  sudah  diselesaikan, sedangkan  kuantitas  mengacu  pada  beban  kerja  atau  target  kerja  dalam  menyelesaikan pekerjaan. Menurut (Heidjrahman dan Suad Husnan, 1990), faktor- faktor prestasi kerja yang perlu  dinilai  adalah  sebagai  berikut:  Kuantitas  Kerja,  Kualitas  kerja,  Keandalan,  Inisiatif, Kemampuan, menyelesaikan, Kerajinan, Sikap Pegawai, Kehadiran.

## Loyalitas Kerja
Loyalitas  merupakan  sikap  mental  karyawan,  yang  ditunjukkan  dengan  sikap  setia terhadap perusahaan walaupun perusahaan dalam keadaan baik ataupun dalam keadaan buruk. Oleh    karena  itu,  loyalitas  juga  dapat  diartikan  sebagai  kesetiaan  yang  diberikan  karyawan kepada  perusahaan  dan  perusahaan  dapat  membalas  dengan  membayar  kembali  karyawan dengan  sangat baik. Menurut (Hasibuan, 2001) Mengemukakan pendapat bahwa loyalitas atau loyalitas  kerja  merupakan  salah  satu  elemen  yang  digunakan  dalam  evaluasi  karyawan termasuk  loyalitas  terhadap  pekerjaan,  jabatan,  organisasi.  Loyalitas  ini  tercermin  dari kesetiaan  karyawan  untuk  memelihara  dan  mempertahankan  organisasi  baik  secara  internal maupun eksternal untuk  menghidari  orang  yang tidak bertanggungjawab.  Menurut  (Siswanto Trianasari,  2005)  mengedepankan  aspek  personal  job  loyalty,  menekankan  pada  pekerjaan yang  dilakukan  oleh  karyawan:  mengikuti  segala  aturan,  tanggungjawab  kepada  perusahaan, bersedia  bekerjasama,  rasa  memiliki,  loyalitas  kerja,  kesukaan  terhadap  pekerjaan.  Jika karyawan merasa puas saat memenuhi kebutuhan hidup ditempat mereka bekerja, mereka akan memberikan loyalitas dalam bekerja, sehingga mereka merasa betah saat bekerja dalam suatu perusahaan.  Yuliandri  (dalam  Kadarwati,  2003)  menegaskan  bahwa  faktor-faktor  yang mempengaruhi  loyalitas  karyawan  adalah  adanya  fasilitas  kerja,  penilaian  manfaat,  suasana kerja,  dan  gaji  yang  diterima  dari  perusahaan.  Selain  itu,  Steers  dan  Porter  (Kusumo,  2006) mengemukakan bahwa munculnya loyalitas kerja dipengaruhi oleh 4 (empat) faktor, yaitu:
a. Karakteristik pribadi, meliputi usia, masa kerja, jenis kelamin, tingkat pendidikan, prestasi, ras  dan  beberapa  ciri  kepribadian.  Harapan  dan  perilaku  atasan  ketika  seorang  bawahn diangkat  menjadi  pemimpin  maka  atasan  dalam  perusahaan  mempunyai  ekspektasi  dan harapan untuk mencapai tujuan perusahaan.
b. Karakteristik pekerjaan, berupa tantangan kerja, job stress, kesempatan berinteraksi sosial, job enrichment, identifikasi tugas, umpan balik tugas dan kecocokan tugas.
c. Karakteristik desain perusahaan, menyangkut pada intern perusahaan itu yang dapat dilihat dari  desentralisasi,  tingkat  formalisasi,  tingkat  keikutsertaan  dalam  pengambilan keputusan,  paling  tidak  telah  menunjukkan  berbagai  tingkat  asosiasi  dengan  tanggung jawab perusahaan, ketergantungan fungsional maupun fungsi kontrol perusahaan.
d. Pengalaman  yang  diperoleh  dalam  pekerjaan,  meliputi  sikap  positif  terhadap  perusahaan, rasa percaya pada sikap positif terhadap perusahaan, rasa aman.

## Promosi Jabatan
Promosi  jabatan  mengacu  pada  pemindahan  karyawan  dari  suatu  pekerjaan kepekerjaan  lain  dengan  tanggungjawab  yang  lebih  tinggi,  jabatan  lebih  tinggi,  dan penghasilan    yang    lebih  tinggi.  Menurut  Siagian  (2015;169),  promosi  mengacu  pada perpindahan  satu  atau  lebih  karyawan  dari  satu  posisi  ke  posisi  lain  atau  jabatan  yang  lebih tinggi,  diikuti  dengan  tugas,  tanggungjawab  dan  wewenang  yang  lebih  tinggi  dari  posisi  dan jabatan  sebelumnya.  Biasanya  promosi  diikuti  dengan  penigkatan  pendapatan  dan  fasilitas lainnya.  Penghargaan  kinerja  biasanya  diekspresikan  dalam  bentuk  promosi.  Saat mempromosikan  karyawan,  faktor-faktor  tertentu  telah  direncanakan  dan  digariskan  dalam rencana promosi perusahaan. Faktor promosi harus dikomunikasikan kepada semua karyawan sehingga mereka sadar dengan jelas.
Hal ini penting untuk memotivasi setiap karyawan agar mereka mencapai syarat-syarat promosi  tersebut.  Menurut  Hasibuan  (2002:111),  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  promosi
antara  lain:  kejujuran,  disiplin,  kerjasama,  kecakapan,  loyalitas,  kepemimpinan,  komunikatif, pendidikan.
Karyawan  harus  memperoleh  ijazah  pendidikan  formal  sesuai  dengan  persyaratan pekerjaan. Sastrohadiwirjoyo (2002,261), sasaran promosi yaitu:
1. Meningkatnya  etika  kerja  promosi  merupakan  salah  satu  faktor  utama  yang  dapat dilakukan perusahaan untuk mencapai tujuan peningkatan semangat kerja karyawan.
2. Meningkatnya Disiplin Kerja
3. Terciptanya suasana organinasi yang menarik.
4. Terciptanya suasana organinasi yang menarik.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif  dengan  jumlah  sampel sebanyak  101  responden.  Teknik  yang  digunakan  ialah  random  sampling.  Peneliti  menyebar kuesioner  kepada  responden  PT  Kawan  Lama  Group  wilayah  Jakarta  Barat,  sehingga  data yang sudah terkumpul dapat diolah oleh peneliti. Penelitian ini menggunakan metode analisis Uji Instrumen Data, Uji Asumsi Klasik, dan Uji Hipotesis. Aplikasi program yang digunakan untuk mengolah data adalah software SPSS versi 25.

## Sumber Data Penelitian
Penelitian  Penelitian  ini  menggunakan  Data  Primer  yang  data  nya  diperoleh  dari kuisioner  dimana  data  yang  diperoleh  secara  langsung  dengan  penelitian  lapangan  melalui kuisioner  yang  diberikan  langsung  kepada  responden  dalam  bentuk  data  langsung  dari  objek penelitian.

## Objek Penelitian
Berdasarkan  judul  penelitian  ini  yaitu  “Pengaruh  Prestasi  Kerja  dan  Loyalitas  Kerja terhadap Promosi Jabatan Karyawan di PT Kawan Lama Group Jakarta Barat”.

## Populasi
Populasi  adalah  sekumpulan  objek  penelitian  yang  memenuhi  klarifikasi  dan karakteristik  tertentu  yang  memenuhi  kriteria  berdasarkan  kesimpulan  yang  akan  diteliti  dan ditarik  oleh  peneliti.  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  popolasi  adalah  karyawan  di  PT Kawan Lama Group wilayah Jakarta Barat berjumlah 134.

## Sampel
Sampel  merupakan  bagian  dari  populasi  yang  mewakili  populasi  tersebut  dalam penelitian  ini,  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ditetapkan  menggunakan  jenis metode random sampling. Dalam penelitian ini yang menjadi popolasi adalah 101 responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Instrumen Data
a. Uji Validitas
Tabel 1. Uji Validitas Data Prestasi Kerja (X1) Kuesioner X1  Nilai R Hitung Nilai R tabel Nilai Sig Keputusan X1.1 0,818 0,195 0,000 Valid X1.2 0,783 0,195 0,000 Valid
X1.3 0,823 0,195 0,000 Valid X1.4 0,775 0,195 0,000 Valid X1.5 0,822 0,195 0,000 Valid X1.6 0,669 0,195 0,000 Valid X1.7 0,803 0,195 0,000 Valid X1.8 0,677 0,195 0,000 Valid X1.9 0,639 0,195 0,000 Valid

## Sumber: Data diolah penulis
Dari hasil pengujian yang disajikan dari tabel diatas menunjukan bahwa dalam uji validitas  dinyatakan  valid  jika nilai R hitung >  R tabel pada  nilai  signifikansi 5%.  Instrument kuesioner untuk variabel Prestasi Kerja mempunyai korelasi yang lebih besar dari Rtabel 0,195 dan signifikansi, maka dapat disimpulkan bahwa semua pernyataan X1 valid.

## Tabel 2. Uji Validitas Data Loyalitas Kerja (X2)
Kuesioner X2  Nilai R Hitung Nilai R tabel Nilai Sig Keputusan X2.1 0,872 0,195 0,000 Valid X2.2 0,869 0,195 0,000 Valid X2.3 0,927 0,195 0,000 Valid X2.4 0,894 0,195 0,000 Valid X2.5 0,892 0,195 0,000 Valid X2.6 0,899 0,195 0,000 Valid X2.7 0,878 0,195 0,000 Valid X2.8 0,729 0,195 0,000 Valid

## Sumber: Data diolah penulis
Dari hasil pengujian yang disajikan dari tabel diatas menunjukan bahwa dalam uji validitas  dinyatakan  valid  jika  nilai  R hitung >  R tabel pada  nilai  signifikansi  5%.  Instrument kuesioner untuk variabel Loyalitas Kerja mempunyai korelasi yang lebih besar dari Rtabel 0,195 dan signifikansi, maka dapat disimpulkan bahwa semua pernyataan X2 valid.

## Tabel 3. Uji Validitas Data Promosi Jabatan (Y)
Kuesioner XY  Nilai R Hitung Nilai R tabel Nilai Sig Keputusan Y1 0,745 0,195 0,000 Valid Y2 0,780 0,195 0,000 Valid Y3 0,789 0,195 0,000 Valid Y4 0,721 0,195 0,000 Valid
Y5 0,868 0,195 0,000 Valid Y6 0,843 0,195 0,000 Valid Y7 0,787 0,195 0,000 Valid

## Sumber: Data diolah penulis
Dari hasil pengujian yang disajikan dari tabel diatas menunjukan bahwa dalam uji validitas  dinyatakan  valid  jika  nilai  R hitung >  R tabel pada  nilai  signifikansi  5%.  Instrument kuesioner  untuk  variabel  Promosi  Jabatan  mempunyai  korelasi  yang  lebih  besar  dari Rtabel 0,195 dan signifikansi, maka dapat disimpulkan bahwa semua pernyataan Y valid.
b. Uji Reliabilitas
Tabel 4. Uji Reliabilitas Variabel Variabel Cronbach”s alpha Hitung Cronbach”s alpha Tabel Keterangan Prestasi Kerja (X1) 0,903 0,60 Reliabel Loyalitas Kerja (X2) 0,953 0,60 Reliabel Promosi Jabatan (Y) 0,898 0,60 Reliabel
Sumber : Diolah penulis
Dari  hasil  uji  reliabilitas  diperoleh  nilai  koefisien  reliabilitas  angket  X1  sebesar 0,903,  angket  X2  sebesar  0,953,  angket  Y  sebesar  0,898.  Berdasarkan  nilai  koefesien reliabilitas  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  angket  dalam  penelitian  ini  reliable atau konsisten, sehinggan dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.
Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas

## Gambar 1. Uji Normalitas dengan P-P Plot
Dari  gambar  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  data  penelitian  memenuhi  asumsi normalitas.  Karena  pada  gambar  dapat  dilihat  bahwa  data  menyebar  disekitar  garis diagonal dan mengikuti garis.

## Tabel 5. One Sample Kolmogorov-Smirnov Test
One Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandard ized Residual N 101 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.2689005 1 Most Extreme Differences Absolute .088 Positive .088 Negative -.072 Test Statistic .088 Asymp. Sig. (2-tailed) .053 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Data diolah penulis dengan SPSS 25
Uji  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  Asym  Sig  (2-tailed).  uji  normalitas  berdasarkan Kolmogorov- Smirnov Test yang baik, memiliki hasil Asymp. Dig. harus lebih besar dari 0,05.
Berdasarkan uji normalitas diketahui nilai signifikansi sebesar 0,487 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas
Tabel 6. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard ized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. error Beta Tolerance  VIF (Constant) 1.946 1.424 1.367  .175 Prestasi Kerja (X1) .394 .087 .482 4.543  .000 .187 5.357 Loyalitas Kerja (X2) .367 .432 4.07 .000 .187 5.357
a. Dependent Variable: Promosi Jabatan (Y) Sumber: Data diolah penulis dengan SPSS 25
Berdasarkan sumber tabel 6 dapat diketahui bahwa patokan nilai VIF < 10,00 dan Tolerance > 0,10 yaitu pada variabel Prestasi Kerja terdapat nilai VIF sebesar 5,357 dan Tolerance  sebesar  0,187,  sedangkan  pada  variabel  Loyalitas  Kerja  terdapat  nilai  VIF sebesar  5,357  dan  Tolerance  sebesar  0,187  maka  dari  penjelasan  tersebut  membuktikan tidak  terjadi  multikolinearitas  dan  data  ini  layak  dalam  menggunakan  regresi  linear berganda.

## c. Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  dari  gambar  diatas  dapat  dilihat  bahwa  titik-titik  menyebar  dengan pola tidak beraturan dan dibawah angka 0 pada sumbu Y maka dapat disimpulkan bahwa model regresi asumsi tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Hipotesis

## a. Uji Korelasi
Uji  R  bertujuan  mengetahui  apakah  diantara  dua  atau  satu  lebih  variabel  dapat terhubung  dan  jika  ada  hubungan  bagaimana  arah  hubungannya,  serta  seberapa  besar (kuat)  hubungan  tersebut.  Tingkat  hubungan  dalam  korelasi  dapat  diketahui  dari  tabel interprestasi koefisien korelasi sebagai berikut:
Tabel 7. Interprestasi Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,200 – 0,399 Rendah 0,400 – 0,599 Sedang 0,600 – 0,799 Kuat 0,800 – 1,000 Sangat Kuat Sumber: Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis b. Uji Regresi
Tabel 8. Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.946 1.424 1.367 .175 Prestasi Kerja (X1) .394 .087 .482 4.543 .000 Loyalitas Kerja (X2)  .367 .090 .432 4.070 .000
a. Dependent Variable: Promosi Jabatan (Y)
Sumber: Data diolah penulis dengan SPSS 25
Berdasarkan olah data diatas maka persamaan regresi linear berganda yang didapat adalah: Y = 1,946 + 0,394 (X1) + 0,367 (X2) + € dengan demikian yang didapat adalah:
a. Konstanta sebesar 1,946 menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel Prestasi kerja (X1), Loyalitas Kerja (X2), dan maka nilai variabel Promosi Jabatan (Y) adalah konstan sebesar 1,946.
b. Koefisien regresi variabel Prestasi Kerja (X1) sebesar 0,394 menyatakan bahwa setiap kenaikan  satu  nilai  dari  variabel  Prestasi  Kerja  (X1)  akan  memberikan  skor  sebesar 0,394.
c. Koefisien  regresi  Loyalitas  Kerja  (X2)  sebesar  0,367  menyatakan  bahwa  setiap kenaikan  satu  nilai  dari  variabel  Prestasi  Kerja  (X2)  akan  memberikan  skor  sebesar 0,367.
d. Berdasarkan hasil koefisien regresi variabel Prestasi Kerja (X1), Loyalitas Kerja (X2), diatas maka dapat disimpulkan bahwa variabel Prestasi Kerja (X1) dinyatakan sebagai variabel yang dominan dan mempengaruhi Promosi Jabatan (Y).
c. Uji Parsial (Uji T)
Tabel 9. Uji Parsial X1,X2, - Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.946 1.424 1.367 .175 Prestasi Kerja (X1) .394 .087 .482 4.543 .000 Loyalitas Kerja (X2)  .367 .090 .432 4.070 .000 a. Dependent Variable: Promosi Jabatan (Y)
Sumber: Data diolah penulis dengan SPSS 25
Keterangan:
• Jika nilai sig < 0,050 atau t hitung > t tabel maka terdapat signifikansi antara variabel X terhadap variabel Y.
• Jika  nilai  sig  >  0,050  atau  t  hitung  <  t  tabel  maka  tidak  terdapat  signifikansi  antara variabel  X terhadap variabel Y.
t tabel = t (n-k-1) = t (0,050 ; 101 – 2 – 1) t (0,025 ; 98) = 1,984
Dari data diatas dapat diketahui :
a. Variabel  Prestasi  Kerja  mempunyai  nilai  sig  0,000  <  0,050  dan  mempunyai  t  hitung 4,543 > t tabel 1,984 sebagai variabel bebas terkontrol. Maka dapat disimpulkan secara parsial  Prestasi  Kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Promosi  Jabatan Karyawan, Ha diterima.
b. Variabel Loyalitas Kerja mempunyai nilai sig 0,000 < 0,050 dan mempunyai t  hitung 4,070  t tabel  1,984  sebagai  variabel  bebas  terkontrol.  Maka dapat disimpulkan secara parsial  Loyalitas  Kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Promosi  Jabatan Karyawan, Ha diterima.

## d. Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Tabel 10. Uji Signifikansi Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1. Regression  1985.209 2 992.605 188.961 .000 b Residual 514.791 98 5.253 Total 2500.000 100
a. Dependent Variable: Promosi Jabatan (Y)
b. Predictors: (Constant), Loyalitas Kerja (X2), Prestasi Kerja (X1)
Sumber: Data diolah penulis dengan SPSS 25
Keterangan:
• Jika nilai sig < 0,050 atau F hitung > tabel maka terdapat pengaruh variabel X secara simultan terhdap variabel Y.
• Jika nilai sig > 0,050 atau F hitung < F tabel maka tidak terdapat pengaruh variabel X secara simultan terhadap variabel Y.
F tabel = F (k ; n - k) = F (2; 99) = 3,09
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa pengaruh simultan variabel Prestasi Kerja, Loyalitas Kerja, terhadap Promosi Jabatan Karyawan mempunyai nilai sig sebesar 0,000 < 0,050  dan  nilai  F  hitung  188,961  >  dari  F  tabel  3,09.  Maka  dapat  disimpulkan  terdapat pengaruh  signifikan  antara  Prestasi  Kerja,  Loyalitas  Kerja,  secara  simultan  terhadap Promosi Jabatan Karyawan, maka Ha diterima.
e. Uji Koefisien Determinasi (R²)
Tabel 11. Uji Signifikansi Simultan
Model Summary b Model  Error of the stimate R R Square Adjusted R Square Std. 1 .891 a .794 .790 2.292
a. Predictors: (Constant), Loyalitas Kerja (X2), Prestasi Kerja (X1)
b. Dependent Variable: Promosi Jabatan (Y)
Sumber : Data diolah penulis dengan SPSS 25
Berdasarkan hasil olah data tabel diatas, maka niali: Koefisien Determinasi (KD) = R² x 100% = 0,794² x 100% = 79,4%
Nilai  ini  menunjukan  bahwa  kontribusi  variabel  Prestasi  Kerja  (X1),  Loyalitas Kerja (X2), dan terhadap variabel Promosi Jabatan (Y) sebesar 79,4% dan besarnya faktor lain yang mempengaruhi variabel Promosi Jabatan (Y) diluar penelitian ini adalaj sebesar 20,6% seperti Prestasi Kerja dan lain-lain.

## KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menguji  pengaruh  Prestasi,  Loyalitas  Kerja,
terhadap  Promosi  Jabatan Karyawan PT.  Kawan Lama Group  Jakarta Barat  Berdasarkan hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dengan  melalui  beberapa  uji  yang  telah  dijelaskan sebelumnya,  maka  diperoleh  kesimpulan  sesuai  dengan  rumusan  masalah  dan  tujuan penelitian serta hasil analisis yang telah dilakukan sebagai berikut :
1. Variabel  Prestasi  Kerja  (X1)  mempunyai  nilai  sig.  0,000  <  0,050  dan  mempunyai  t hitung 3,265 > t tabel 2,002 dengan koefisien determinasi sebesar 47,5%. Maka dapat disimpulkan  secara  parsial  Prestasi  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Promosi Jabatan Karyawan maka Ha diterima.
2. Variabel  Loyalitas  Kerja  (X2)  mempunyai  nilai  sig.  0,036  <  0,050  dan  mempunyai  t hitung 2,143 > t table 2,002 dengan koefisien determinasi sebesar 52,2%. Maka dapat disimpulkan  secara  parsial  Loyalitas  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Promosi Jabatan Karyawan maka Ha diterima.
3. Variabel Prestasi Kerja, Loyalitas Kerja berpengaruh secara simultan terhadap Promosi Jabatan  Karyawan  mempunyai  nilai  sig.  sebesar  0,000  <  0,050  dan  nilai  F  hitung 35,939  >  F  table  3,16.  Maka  dapat  disimpulkan  terhadap  pengaruh  signifikan  antara Prestasi,  Loyalitas  Kerja,  terhadap  Promosi  Jabatan  Karyawan  di  PT.  Kawan  Lama Group Jakarta Barat dengan koefisien determinasi sebesar 55,8 dari Prestasi, Loyalitas Kerja,  terhadap  Promosi  Jabatan  Karyawan  sedangkan  sisanya  44,2%  dari  faktor  lain yang dapat mempengaruhi Promosi Jabatan.

## B. Saran
1. Bagi Perusahaan
Berdasarkan implikasi diatas maka disarankan pada pihak karyawan PT. Kawan Lama Group Jakarta Barat untuk lebih focus pada perbaikan Prestasi Kerja yang ada didalam perusahaan  dengan  nilai  mean  sebesar  4,25  lebih  rendah  dibandingkan  dengan  4,10. Adapun indikator- indikator yang perlu diperbaiki adalah Karyawan PT, Kawan Lama Group  Jakarta  Barat  harus  lebih  memperhatikan  prestasi  dalam  bekerja  agar  dapat menjadi  bahan  pertimbangan  atasan  dalam  memberikan  Promosi  Jabatan.  Sebaliknya pemimpin  atau  atasan  harus  lebih  berinovasi  dengan  memberikan  gagasan  serta  ide yang  dapat  meningkatkan  prestasi  dan  loyalitas  kerja  karyawannya.  Semoga  dengan adanya penelitian ini dapat memberikan gambaran bahwa penting bagi karyawan untuk meningkatkan  Prestasi  dan  Loyalitasnya  dalam  bekerja  sehingga  perusahaan  dapat mencapai tujuan sesuai dengan yang direncanakan dan atasan dapat mempertimbangkan dalam pemberian Promosi Jabatan.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
Saran  kepada  peneliti  berikutnya  untuk  mencari  variabel  lain  yang  dapat  memberi pengaruh  terhadap  Promosi  Jabatan,  karena  dalam  penelitian  ini  ditemukan  nilai  R2 sebesar  558  jadi  kedua  variabel  ini  masih  sedikit  menjelaskan  pengaruh  terhadap Promosi  Jabatan Karyawan. Penelitian selanjutnya diharapkan  dapat meneliti variabel pengaruh  Prestasi,  Loyalitas  Kerja,  terhadap  Promosi  Jabatan  Karyawan,  karena  itu akan sangat berhubungan dengan penelitian ini. Selain ituu, peneliti juga menganjurkan untuk  mencari  lebih  banyak  responden  dalam  penelitian,  karena  semakin  banyak responden  maka  akan  semakin  banyak  pula  data  yang  kita  peroleh,  sehingga  hasil penelitian lebih memuaskan dan memberikan banyak informasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Widya. (2020). Pengaruh Rekrutmen dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sinarmas Cabang Denpasar . Denpasar: Universitas Mahasaraswati. Jekson. (2017). Analisis Pelaksanaan Promosi Jabatandan MutasiI Berdasarkan Prestasi Kerja Karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (PERSERO),  Tbk  Cabang  Manado. Manado: Universitas Sam Ratulangi.
Purnama Sejati. (2017). Hubungan Motivasi Kerja dengan Prestasi Kerja Guru dan Karyawan Di SMK Muhammadiyah 1 Sleman. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Widyawaty.  (2015).  Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  pada  Inspektorat Kabupaten Rokan Hulu. Pasir Pengaraian: Universitas Pasir Pengaraian.
Agora.  (2015).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Loyalitas  Kerja  Terhadap  Organizational Citizenship  Behavior  pada  Karyawan  PT.  Surya  Timur  Sakti  Jatim.  Jawa  Timur: Universitas Kristen Petra.
Sandra.  (2017).  PENGARUH  Prestasi  Kerja,  Loyalitas  Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan  Di PT. Bali Pawiwahan Coco Group. Bali: Universitas Udayana.
Alia.  (2017).  Pengaruh  Prestasi  Kerja  Dan  Loyalitas  Terhadap  Promosi  Jabatan.  Pekanbaru:
Universitas Riau
http://eprints.uny.ac.id/9622/1/JURNAL.pdf . (Maret 2017).
https://core.ac.uk/download/pdf/18316337.pdf(2015) https://media.neliti.com/media/publications/125617-ID-pengaruh-prestasi-kerja-dan-loyalitas- te.pdf (Oktober 2017).