Vol. 6, No. 2, Agustus 2023 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v6i2.4632

## Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan:
Systematic Literature Review
Fauzi 1) , Yunia Wardi 2) , Ilham Thaib 3)
1,2,3 Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Padang
1) fauziada2099@gmail.com
2) yuniawardi@gmail.com
3) ilham.thaib@fe.unp.ac.id

## Abstrak
Motivasi kini menjadi faktor yang menggerakkan individu atau kelompok dalam melakukan kegiatan tertentu guna  untuk  mencapai  tujuan.  Upaya  dalam  meningkatkan  suatu  kinerja  pegawai  harus  selalu  mengungkit motivasi  bawahan.  Ini  karena  motivasi  berkaitan  dengan  gaya,  dan  lebih  khusus  lagi  dengan  gaya  terarah. Motivasi dapat digunakan oleh pemimpin organisasi untuk memotivasi karyawannya. Gaya Kepemimpinan itu  tidak  langsung  dan  langsung  mempengaruhi  motivasi  kerja  karyawan  tersebut.  Untuk  Penelitian  ini digunakan metode literature review secara systematic, pemilihan kriteria artikel yang digunakan ialah gaya kepemimpinan yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan, dan kriteria eksklusi adalah artikel dan jurnal bereputasi internasional dan nasional yang diambil dari 20 artikel yang relevan. Tujuan dari artikel ini adalah untuk memberikan studi literatur dari berbagai penelitian sebelumnya dimana hubungan gaya kepemimpinan terhadap  motivasi  karyawan  dan  tingkat  dampaknya  mungkin  relevan,  sehingga  bisa  digunakan  dalam referensi untuk penelitian selanjutnya dan yang menentukan sebuah strategi dan kebijakan organisasi ataau perusahaan.  Hasil  dapat  dirumuskan  hipotesis  untuk  penelitian  selanjutnya  yaitu  gaya  kepemipinan  secara tidak  langsung  dan  langsung  mempengaruhi  motivasi  kerja  dari  karyawan.  bertambah  bagus  gaya kepemimpinan  para  pemimpin  itu  maka  tentunya  akan  semakin  meningkat  motivasi  kerja  dari  karyawan begitupun  dengan  sebaliknya,  dan  mengembangkan  gaya  kepemimpinan  agar  bisa  meberikan  dorongan terhadap motivasi kerja dari karyawan.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Systematic Literature Review, Motivasi Kerja.

## Abstract
Motivation  is  now  a  factor  that  moves  individuals  or  groups  in  carrying  out  certain  activities  in  order  to achieve goals. Efforts to improve an employee's performance must always leverage subordinate motivation. This is because motivation is related to style, and more specifically to directional style. Motivation can be used by organizational leaders for their employees. The leadership style does not directly and directly affect the employee's work motivation. For this study a systematic literature review method was used, the selection criteria  for  the  articles  used  were  leadership  styles  that  affect  employee  motivation,  and  the  national exclusion  criteria  were  articles  and  journals  of  international  reputation  and  were  taken  from  20  relevant articles. The purpose of this article is to provide a literature study from various previous studies where the relationship of leadership style to employee motivation and the level of impact may be relevant, so that it can be  used  as  a  reference  for  further  research  and  which  determines  an  organization's  strategy  and  policies. The results can formulate a hypothesis for further research, namely leadership style indirectly and directly affects the work motivation of employees. the better the leadership style of the leaders, of course, the work motivation  of  employees  will  increase  and  vice  versa,  and  develop  a  leadership  style  so  that  it  can  give encouragement to work motivation from employees.
Keywords: Leadership Style, Systematic Literature Review, Work Motivation.

## 1. PENDAHULUAN
Pada era saat ini motivasi menjadi salah satu faktor yang bisa memberikan dorongan untuk seseorang atau  kelompok  dalam  melakukan  kegiatan  dalam  mencapai  dari  tujuan  tertentu.  Memotivasi  pada  suatu
Vol. 6, No. 2, Agustus 2023 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v6i2.4632
perusahaan atau organisasi itu adalah sebuah proses dan cara dengan hal apa para pemimpin dalam memberi rangsangan kepada pihak lain terutama para karyawan untuk bekerja dalam berupaya mencapai tujuan-tujuan dari organisasi atau perushaan dan tujuan dari para karyawan itu sendiri. Untuk hal ini semakin bagus atau baik dalam memotivasi dari seseorang karyawan maka akan semakin mudah dan cepat karyawan akan dapat mempelajari  pengetahuan  baru  atau  ketrampilan  baru  dalam  hal  pekerjaannya.  Selain  itu  sumber  daya manusia  (SDM)  yang  sangat  baik  ini  adalah  beberapa  faktor  yang  mampu  membuat  tujuan  dari  suatu organisasi atau perusahaan bisa tercapai dengan tepat. Selain itu setiap perusahaan harus dapat menghasilkan sdm yang memiliki potensi atau bagus dan tentunya memiliki kemampuan yang handal karena ini nantinya yang akan berpengaruh pada setiap kinerja dari karyawan itu sendiri.
Dalam  usaha  untuk  memberikan  peningkatan  kinerja  untuk  para  karyawan  harus  bisa memanfaatkan dari motivasi untuk para pengikutnya itu. Ini disebabkan karena motivasi mennyangkut dari gaya atau gaya yang  diarahkan.  Dalam  hal  ini  motivasi  bisa  digunakan  para  pimpinan  dalam  suatu  organisasi  untuk  dapat memberikan  motivasi  kepada  karyawan  dalam  organisasi.  Emilia  (2021)  menyatakan  bahwa    kinerja karyawan mempunyai kaitan erat untuk tercapainya suatu tujuan dari sebuah organisasi atau perusahaan dan ini bisa di pisahkan dengan SDM terutama pada pengaruh dari gaya kepemimpinan itu dari para pemimpin yang memiliki sifat demokratis itu menjadi motivasi untuk karyawan dalam mencapai tujuan organisasi yang lebih efektif.
Oleh karena itu pemimpin untuk memberikan motivasi harus menyelidiki terlebih dahulu dari berbagai kebutuhan  yang  mungkin  dapat  memotivasi  karyawan  tersebut,  mana  yang  lebih  efektif  yang  dapat ditekankan  dan  diterapkan  menjadi  sebuah  daya  pengaruh  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  tersebut. Dengan adanya pemenuhan dan pemahaman dari hal ini tentunya diharapkan dapat menjadi daya perangsang untuk  karyawan  nanti  dapat  bekerja  dengan  lebih  giat.  Hal  ini  perlu  peranan  oleh  para  pemimpin  dalam memberi  dorongan  agar  dapat  meningkatkan  kualitas  dari  karyawan  terutama  berdasarkan  peningkatan kinerja dari karyawan tersebut. Oleh sebab itu fungsi dari kepemimpinan pada organisasi atau perusahaan itu lebih  penting  sebab  kepemimpinan  adalah  bagian  tersendiri  dalam manajemen. Hal  ini  karena kemampuan dari para pemimpin untuk memimpin secara baik dan efektif tentu dapat mempengaruhi kemampuan untuk mengelola  serta  kemampuan  dalam  gaya  kepemimpinan  dan  mempengaruhi  karyawannya  dalam  mencapai suatu tujuan dari organisasi untuk meningkatkan kinerja tersebut.

## 2. KAJIAN PUSTAKA

## Pengertian Motivasi
Perlu  diketahui  bahwa  motivasi  ini  berasal  dari  sebuah  kata motive yang  memberi  arti  sebagai dorongan.  Oleh  itu  motivasi  merupakan  suatu  kondisi  yang  dapat  menjadi  sebab  atau  memberi  dorongan kepada  seseorang  untuk  melakukan  sebuah  kegiatan  atau  perbuatan  yang  dilakukan  secara  sadar.  Motivasi menurut  Hanafi et al (2018) merupakan sebagai sebuah keadaan sikap dan kejiwaan, mental manusia yang dapat  memberi  energi,  memberikan  dorongan  pada  kegiatan  dan  menyalurkan  atau  mengarah  perilaku menuju pada arah mencapai kebutuhan yang mengurangi ketidakseimbangan atau memberi sebuah kepuasan. sedangkan  Menurut  Yancomala  (2014)  motivasi  merupakan  kemauan  atau  keinginan  yang  terdapat  dalam diri  seorang  yang  memberi  rangsangan  seseorang  dalam  melaksanakan  tindakan.  Yancomala  (2014)  juga menyatakan  “motivasi  kerja  ialah  keinginan  yang  ada  dalam  seseorang  yang  merangsangnya  agar  dapat melaksanakan sebuah tindakan dan motivasi kerja ini ialah memberi dorongan atau sesuatu yang mendasari dari  seseorang  individu  dalam  melaksanakan  sesuatu  atau  tingkah  laku”.  Selain  itu    Emilia  (2021) menyatakan bahwa :
a. Motivasi  ini  memulai  pergeseran  energi  yang  terjadi  dalam  diri  setiap  orang.  Perkembangan  dari motivasi  menyebabkan  perubahan  energik  pada  sistem  neurofisiologis  yang  ada  dalam  tubuh seseorang (walaupim motivasi ini muncul pada diri manusia).
b. Motivasi dicirikan oleh asal usul, kasih sayang seseorang, dan selera. Motivasi berkaitan pada masalah psikologis, emosi dan afeksi yang bisa menentukan tingkah laku seseorang.
c. Tujuan dari motivasi dalam hal ini adalah motivasi sebenarnya adalah tindakan, reaksi terhadap suatu tujuan.  Dalam  hal  ini  Motivasi  timbul  pada  diri  seseorang  tapi  ini  karena  dirangsang  atau  didorong oleh faktor lain., dan tujuan ini berkaitan dengan masalah kebutuhan.
Dari  ketiga  faktor  bisa  dikatakan  bahwasanya  motivasi  itu  sangat  kompleks.  Karena  motivasi membawa  sesuatu perubahan yang ada pada diri individu (seseorang) serta melekat dalam gejala psikologis, perasaan, dan masalah emosional dalam melakukan sesuatu atau bertindak  dan untuk meningkatkan kinerja.
Vol. 6, No. 2, Agustus 2023 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v6i2.4632
Motivasi juga bisa digambarkan sebagai rangkaian upaya dalam menciptakan kondisi tertentu agar seseorang mau  dan  siap  dalam  melaksanakan  sesuatu.  apabila  tidak  menyukainya,  cobalah  untuk  menghindari  atau menyangkal keengganan itu. Oleh karena itu motivasi ini bisa dirangsang berdasarkan faktor eksternal, tetapi motivasi ini tumbuh pada diri seseorang. Untuk aktivitas kerja, motivasi bisa dikatakan sebagai sebuah daya penggerak  karyawan  secara  holistik  yang  memicu  aktivitas  kerja,  memberikan  perlindungan  dari  aktivitas kerja, dan mengarahkan aktivitas kerja dalam mencapai tujuan kerja yang diinginkan dalam organisasi atau perusahaan.  Secara  umum,  karyawan  biasanya  memiliki  beberapa  motivasi  untuk  bekerja  sama.  Motivasi kerja adalah faktor psikososial non-intelektual.
Motivasi  kerja  dapat  diartikan  sebagai  kondisi  yang  mendorong  seseorang  (pegawai)  pada  tingkat usaha  yang  tinggi  (besar)  guna  untuk  mendorong  dalam  mencapai  tujuan  dari  organisasi  yang  digerakkan karena kebutuhan pribadi. Motivasi karyawan merupakan beberapa faktor yang bisa menentukan guna untuk mencapai dari tujuan yang sudah ditetapkan oleh suatu organisasi tersebut.

## Gaya Kepemimpinan
Kita ketahui bahwa lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat dan persaingan secara global yang semakin  ketat  tentu  membutuhkan  pemimpin  yang  inovatif,  kreati  dan  memiliki  keterampilan  komunikasi yang  bagus  dalam  menghadapi  tantangan  terkini.  Selain  hal  itu,  kita  juga  membutuhkan  pemimpin  yang berani  mengambil  resiko  dan  visioner  dari  tindakan  yang  diambil.  Gaya  kepemimpinan  merupakan  cara seorang pemimpin berinteraksi dengan para bawahannya, dan personifikasi kepemimpinan memberi tekanan pada  keahlian  teknis,  keterampilan  interpersonal,  dan  karisma.  Banyak  tulisan  dan  penelitian  tentang kepemimpinan berfokus dengan karakteristik dan kepribadian diri seseorang dari mereka yang menjadi para pemimpin  untuk  situasi  yang  tidak  terstruktur  dan  sering  tidak  terkendali.  Para  pemimpin  hadir  karena pemimpin dapat mengubah dan membentuk situasi, sehingga menciptakan sistem dan makna bersama yang menjadi dasar dalam tindakan yang terorganisir.
Kepemimpinan ialah cara dari mempengaruhi terhadap orang lain agar setuju dan memahami tentang apa  yang  dapat  dilakukan  dan  bagaimana  melakukan  hal  tersebut,  serta  cara  dari  memberi  fasilitas  dalam upaya pribadi dan kolektif dalam mencapai sebuah tujuan bersama dalam organisasi (Yukl, Gary. 2010 : 26). Para pemimpin umumnya memiliki perilaku atau sifat yang beda-beda untuk memimpin para pengikut dalam organisasi,  perilaku  dari  para  pemimpin  atau  pimpinan  ini  disebut  dengan  gaya  kepemimpinan. Perlu diketahui  bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  proses  yang  sangat  lengkap  dimana  pribadi  dapat memberi  pengaruh  kepada  orang  lain  dalam  mencapai  sebuah  sasaran  atau  suatu  visi  misi  tugas  dan memberikan arah  suatu organisasi dengan cara dan proses yang lebih baik atau masuk akal dalam mencapai tujuan organisasi.
Menurut Alhudhori et al (2019) Gaya kepemimpinan adalah cara dari seorang pemimpin memberikan suatu  pengaruh  kepada  para  pengikutnya  dan  berwujud  pola  perilaku  dan  kepribadian.  Seorang  pemimpin adalah  seseorang  yang  mempunyai  program  dan  bertindak  dengan  cara  atau  gaya  tertentu  dengan  anggota kelompok. Dengan demikian, kepemimpinan berfungsi sebagai sebuah kekuatan dinamis yang mmemberikan motivasi,  mengkoordinasikan  dan  mendorong  organisasi  dalam  memperoleh  sebuah  tujuan-tujaun  yang sudah ditentukan dalam organisasi.
Menurut Zahari et al (2020) Gaya Kepemimpinan memiliki indikator-indikator sebagai berikut:
1. Kepemimpinan  direktif.  Digambarkan  dengan  seorang  pemimpin  yang  memperlihatkan  keunggulan untuk mengawasi, mengarahkan dan secara tegas mengarahkan  bawahan. Tindakan pemimpin dalam hal ini adalah tentang menetapkan tujuan kinerja, membuat jadwal kerja, perencanaan dan standar dari perilaku bawahan, dan menekankan kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan pada organisasi.
2. Kepemimpinan  suportif.  Digambarkan  sebagai  seorang  pemimpin  yang  memperlihatkan  minat  yang besar  terhadap  kebutuhan  dan  kesejahteraan  bawahannya.  Gaya  perilaku  ini  terbuka,  ramah,  dan mudah untuk didekati.
3. Kepemimpinan  yang  berorientasi  dengan  kinerja.  Untuk  ini  digambarkan  sebagai  seorang  pemimpin dengan  tantangan  besar  dan  tujuan  yang  jelas  bagi  bawahannya.  Perilaku  kepemimpinan  ini  juga merupakan cara untuk mempercayai bawahan dan membimbing mereka untuk mencapai tujuan yang tinggi.
4. Kepemimpinan partisipatif. Untuk ini digambarkan sebagai banyak konsultasi dan diskusi dengan para bawahannya sebelum keputusan dibuat, dan lebih banyak diskusi dengan para bawahannya.
Vol. 6, No. 2, Agustus 2023 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v6i2.4632
Menurut Runa (2020) Gaya kepemimpinan adalah pola dari sebuah perilaku dan sifat konsisten yang diterapkan  untuk  bekerja  dengan  melalui  hubungan  dengan  orang lain.  Pada  ilmu  dari  kepemimpinan  pada masa kini ada beberapa gaya kepemimpinan yang diketahui secara luas diantaranya sebagai berikut:
a. Otokratis.
Dalam persepsinya para pemimpin otokratis merupakan orang yang terlalu egois. Egoisnya yang besar memberi  dorongan  untuk mendistorsi realitas  yang  dia  benarkan  agar  bisa  sesuai  apa  yang dia tafsirkan  secara  subyektif  sebagai  sebuah  kenyataan.  Dari  hal  tersebut,  pemimpin  otoriter menampilkan berbagai sifat yang menunjukkan ego, seperti:
➢ Baginya,  tujuan  dari  organisasi  identik  dengan  tujuan  pribadi,  sehingga  ia  cenderung  melihat organisasi sebagai milik pribadi untuk diperlakukan semaunya.
➢ Kecenderungan untuk memperlakukan bawahan seperti alat lain pada organisasi.
➢ Mengutamakan  koordinasi  penyelesaian  dan  pelaksanaan  tugas  tanpa  mengikatkan  pelaksanaan tugas tersebut dengan kebutuhan kepentingan bawahan.
➢ Mengabaikan peran bawahan dalam proses mengambil sebuah keputusan
b. Militeristis.
Kepemimpinan  ini  umum  dalam  organisasi  militer  dan  sistem  komando.  Ciri-ciri  pemimpin militeris  memberi  perintah  kepada  bawahannya,  seperti  bangga  dengan  pangkat,  pangkat,  dan kekuasaan mereka.  Pemimpin  tipe  ini  selalu  ingin  dihormati  dan  dihormati  oleh  bawahannya  karena terlalu menjaga wibawa dan kedudukannya, sehingga menimbulkan kurangnya komunikasi.
c. Paternalistik.
Masih banyak tipe pemimpin paternalistik dalam masyarakat tradisional. Ciri pemimpin dengan tipe kepemimpinan paternalist diantaranya:
➢ Sikap  dan  sifat  kebapakan  terhadap  bawahan  pemimpin  paternalistik  lebih  informal  seperti hubungan yang lebih informal
➢ Terlalu  melindungi  atau  terlalu  melindungi  bawahan  karena  keyakinan  mereka  bahwa  mereka belum dewasa.
➢ Pengambilan keputusan terpusat di dalam manajer.
d. Kharismatik
Seorang  pemimpin  karismatik  adalah  orang  yang  dikagumi  oleh  para  pengikutnya,  tetapi  para pengikut mungkin tidak bisa menyatakan secara spesifik mengapa seseorang tersebut dapat dikagumi. maksudnya,  seorang  pemimpin  karismatik  memiliki  daya  tarik  yang  khusus  yang  begitu  menarik sehingga terkadang dapat menarik banyak pengikut.
e. Laissez faire
Untuk  ini  merupakan  kemampuan  dalam  memberikan  sebuah  pengaruh  terhadap  pengikutnya dalam  mencapai  tujuan  yang  sudah  ditetapkan  melalui  berbagai  aktivitas  yang  sebagian  besar diserahkan kepada bawahan. Ciri dari gaya kepemimpinan ini adalah:
➢ Kebebasan pada keputusan individu maupun tim, termasuk pemimpin.
➢ Memberikan delegasi wewenang yang luas.
➢ Intervensi  kepemimpinan  dalam  operasi  organisasi  minimal  selama  anggota  organisasi memperlihatkan perilaku dan kinerja yang sesuai.
f. Demokratik.
Gaya ini merupakan sebuah kemampuan membujuk orang lain supaya dapat memberikan kerja sama  dalam  mencapai  sebuah  tujuan  yang  sudah  diterapkan  melalui  berbacam  kegiatan  yang  telah ditentukan  secara  bersama  oleh  para  pemimpin  dan  bawahannya.  Ciri-ciri  gaya  kepemipinan  ini sebagai berikut:
➢ Gaya manajemen yang menampilkan orang sebagai makhluk yang setara dan mulia.
➢ Pemimpin yang dimodifikasi cenderung menargetkan kepentingan perusahaan atau organisasi dan kelompok di atas kepentingan pribadi.
➢ Mengutamakan kerjasama perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuan bersama.
➢ Menerima semua pendapat, kritik dan saran dari bawahan dalam kemajuan dan pengembangan.
➢ Cobalah untuk mengembangkan bawahan Anda menjadi karyawan yang lebih sukses.
➢ Pimpinan Partai Demokrat selalu mengupayakan capacity building
3. METODOLOGI PENELITIAN
Vol. 6, No. 2, Agustus 2023 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v6i2.4632
Dalam  hal  ini  adapun  metode  yang  digunakan  ialah  pendekatan  kualitatif  dengan  analisis  deskriptif literature review secara sistematis, dengan kriteria inklusi artikel yang digunakan ialah gaya kepemimpinan yang  mempengaruhi  dari  motivasi  kerja  karyawan,  sedangkan  untuk  kriteria  eksklusi  adalah  artikel-artikel dan  jurnal  yang  beriputasi  internasional  maupun  nasional.  Pencarian    dari  artikel  terbatas,  karena  hanya untuk artikel dan jurnal diakses atau dicari pada pencarian internet dari database seperti: scincedirect, Google Schoolar,  dan  PubMed  dengan  kata  kunci  pencarian  adalah  gaya  kepemimpinan  ( leadership  style) dan motivasi  kerja  ( work  motivation) .  Untuk  jurnal  dan  artikel  yang  sudah  terpenuhi  ciri-ciri  inklusinya dikumpulkan  dan  dianalisis  secara  sistematis  oleh  peneliti.  Selain  itu  pencarian  dari  literature  yang dipublikasikan  terindek  internasional  dan  nasional.  Telaah  dari  literatur  ini  tentunya  akan  dapat  digunakan dalam mengidentifikasi sebuah hubungan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan tersebut.
Dasar  tinjauan  pada  artikel  ini  adalah  20  sumber  jurnal  yang  mewakili  sudut  pandang  tentang  gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan. Selain itu menggunakan pendekatan sintesis tematik dalam menganalisis dari sumber ini. Untuk konsep  dari kata kunci ini selanjutnya diatur dan ditata sesuai dengan judul yang sudah ditentukan.
J.  Thomas  &  Harden  (2008)  menyatakan analisis  sensibilitas  ini  digunakan  dalam  menilai  efek potensial  dari  kualitas  hasil  penelitian  terhadap  hasil  literatur  sistematis  (hasil  yang  dipublikasikan). Publikasi diklasifikasikan menurut tiga kriteria utama diantaranya, 1) tujuan penelitian, latar belakang, dasar pemikiran, metode dan kualitas hasil, 2) validitas dan reliabilitas alat pengumpulan data dan teknik analisis, serta kelengkapan strategi yang digunakan untuk menilai validitas hasil dan kebaruan, 3) kecukupan metode penelitian untuk memastikan bahwa temuan-temuan mengenai gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja bermakna secara konseptual.
Gambar 1. Penjelasan dalam mengidentifikasi hasil yang akan dijelaskan terkait gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja.
pada pencarian internet dari database seperti: scincedirect,  Google  Schoolar,  dan  PubMed  dengan kata kunci  pencarian  adalah  gaya  kepemimpinan  ( leadership style) dan motivasi kerja ( work motivation) . Ekstrak  data  yang  relevan  dari bahan yang dikumpulkan termasuk daftar referensi, tujuan, konteks, dan hasil
Terlibat  dalam  pencarian  artikel  yang  ditargetkan  untuk mengumpulakn materi tambahan yang relevan dari daftar referensi yang disusun.
Semua  bahan  yang  dikumpulkan dinilai berdasarkan 3 kriteria utama Temuan  Tentang  gaya kepemimpian  terhadap motivasi kerja. Strategi membangun kepercayaan,  reliabilitas dan validitas. Kualitas  pelaporan  tujuan, konteks,  dasar  pemikiran, metode, dan temuan studi. Konsep  kunci  yang  diambil  dari  seluruh  kumpulan
data untuk kategorisasi da pengelompokan data.
Kategori diterjemahkan kedalam tema menggunakan saturasi konseptual yaitu gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja
Vol. 6, No. 2, Agustus 2023 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v6i2.4632

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk bagian ini mendefinisikan dari gaya kepemimpinan dan motivasi  kerja dan disajikan dengan ringkas berdasarkan hasil dari publikasi yang relevan dengan secara deskriptif tentang gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan, yang berasal dari analisis penulis Sehingga, peneliti memetakan pencarian literatur secara sampling dan akan dibahas secara deskriptif dengan lebih detail pada tabel berikut.
Judul Penulis Hasil Penelitian Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Di Rsu Pku Muhammadiyah Gombong Widodo (2011) Penulis menyimpulkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja dalam kelompok staf dengan tingkat pendidikan yang berbeda di RSU PKU Muhammadiyah Gombang Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Dan Pengawas Terhadap Motivasi Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum (Pu) Kabupaten Batang Hari Jambi Muhammad Oceano Fauzan (2017) Gaya kepemimpinan secara tidak langsung dan secara langsung berpengaruh positif terhadap motivasi pegawai dinas pekerjaan umum kabupaten batang hari jambi Analisis Pengaruh Insentif Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Dan Produktivitas Karyawan Utarindasari (2021) Gaya dari kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Insentif Terhadap Motivasi Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Peternakan Dan Perikanan Kabupaten Bungo Alhudhori et al. (2019) Gaya kepemimpinan berpengaruh tidak secara langsung maupun secara langsung terhadap motivasi kerja Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Bungo Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan Dan Penempatan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Pegawai Di Biro Umum Setda Provinsi Jambi MS, Yamali and Irfani (2020) Gaya kepemimpinan mempengaruhi secara tidak secara langsung dan secara langsung terhadap motivasi pegawai dilingkungan Biro Umum setda Provinsi Jambi. Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Motivasi Prilaku Kerja Staff TU SMK Negeri 9 Sarolangun Emilia (2021) Dalam meningkatkan kinerja karyawan, pemimpin harus bisa memanfaatkan motivasi untuk bawahannya, Karena motivasi berkaitan dengan gaya, lebih tepatnya pada gaya yang diarahkan Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Promosi Pegawai Terhadap Motivasi Kerja Di Pt.Telekomunikasi Indonesia (Persero) Kandatel Bandung Seguro (2010) Hasil pengujian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi kerja di PT. Telkom Bandung Provinsi Jawa Barat. Pengaruh Kompensasi, Gaya
Kepemimpinan Dan Karakteristik Tenaga Pemasar Terhadap Motivasi
Dan Kinerja Tenaga Pemasar Pada Pt. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Jombang Pradita (2017) Pada hasil menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan positif terhadap motivasi kerja. karena Semakin tinggi gaya kepemimpinan, maka berpengaruh terhadap tumbuhnya motivasi kerja . Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja Pegawai Di Dinas Pemuda Dan Olahraga Yancomala (2014) Dalam hal ini disimpulkan Terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja
Vol. 6, No. 2, Agustus 2023 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v6i2.4632
Provinsi Sumatera Barat karyawan  pada Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Barat Pengaruh Gaya Kepemimpinan Paternalistik Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kota Padang Erlangga et al. (2013) Untuk ini Gaya kepemimpinan paternalistik berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan  di Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Padang. Gaya Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja Perawat Di Rumah Sakit Jiwa Levina et al. (2019) Hasil bahwa terdapat ada hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja perawat. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja (Studi Pada Karyawan Radar Malang Pt. Malang Intermedia Pers) Syaiyid et al. (2013) Disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan partisipatif, suportif dan direktif secara simultan terhadap motivasi kerja karyawan Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja (Studi Pada Karyawan Pt. Pln Persero Apj Malang) Alam et al (2013) Pengaruh secara parsial Gaya Kepemimpinan Orientasi Tugas terhadap Motivasi Kerja di
PT.PLN Persero APJ Malang.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA (Studi Pada Karyawan AJB BUMIPUTERA Kantor Cabang Celaket Malang) Fauzen (2014) Dalam hasil secara menyeluruh bisa disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan secara parsial maupun secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Motivasi kerja karyawan .
PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DAN GAYA
KEPEMIMPINAN TERHADAP
MOTIVASI KERJA (Studi Pada
Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang) Handayani et al. (2015) Hasil menyimpulkan bahwa Semakin tinggi gaya kepemimpinan transformasional maka akan semakin tinggi pula motivasi kerja karyawan. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Pabrik Gula Kebon Agung Malang) Amalia (2016) Gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan pada pabrik gula kebon agung malang, dan gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan pada pabrik gula kebon agung malang
PENGARUH GAYA
KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA (Studi Pada Karyawan AJB Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang) Astryanty (2016) Hasil menunjukkan terdapat 4 variabel yang mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Motivasi kerja Karyawan adalah Gaya Kepemimpinan Suportif, Direktif,
Partisipatif, dan Orientasi Prestasi.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN
PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP
MOTIVASI KERJA (Studi Pada Karyawan Tetap Maintenance
Department PT Badak LNG Bontang) Rahayu et al. (2017) Berdasarkan pada hasil Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional mempunyai pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap Motivasi Kerja Karyawan. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP Setyawan and Musadieq (2017) Berdаsаrkаn hаsil gаyа kepemimpinаn partisipatif,  direktif, suportif, dаn
Vol. 6, No. 2, Agustus 2023 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v6i2.4632
MOTIVASI KERJA (Studi Pada
Karyawan PT. Pelabuhan Indonesia
III (Persero) Kantor Pusat Surabaya)
berorientаsi prestаsi secаrа simultаn berpengаruh positif dаn signifikаn terhаdаp motivаsi kerjа kаryаwаn
Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja,
Dukungan Organisasi, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi
Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk Kota Semarang) Nugraheny (2008)  Dari hasil dapat disimpulkan gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap motivasi kerja.
Untuk pembahasan paada artikel ini itu difokuskan untuk upaya  dalam membahas dan memganalisis berdasarkan pada analisis artikel yang sudah diperoleh dan dilakukan, variabel yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan yang didasarkan oleh penelitian terdahulu atau yang sudah dilakukan  yang  dianggap  relevan  yaitu  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara  tidak  langsung  maupun secara langsung terhadap motivasi kerja karyawan tersebut.
Gaya  pemimpin  ini  adalah  salah  satu  bagian  terpenting  yang  bisa  mempengaruhi  motivasi  kerja karyawan. Menurut Emilia (2021) Kinerja karyawan mempunyai kaitan erat demi tercapaian dari tujuan dari suatu organisasi atau perusahaan dan tidak bisa di pisahkan dengan SDM (sumber daya manusia)  terutama pada  pengaruh  gaya  kepemimpinan  oleh  para  pemimpin  bahwa  memiliki  sifat  demokratis  menjadi  sebuah motivasi bagi para karyawan dalam mencapai sebuah tujuan dari perusahaan atau organisasi.
Penelitian  Fauzan  dan  fathiyah  (2017)  menyatakan  ada  beberapa  faktor  yang  dapat  memberikan pengaruh  kepada  keberhasilan  seorang  pegawai  untuk  menyelesaikan  suatu  tugas.  Faktor  tersebut  meliputi kemampuan  karyawan  untuk  menunjukkan  kepemimpinan,  kepemimpinan  oleh  manajer  puncak,  kondisi budaya  lingkungan  organisasi  dan  faktor-faktor  lain  yang  dapat  memotivasi  karyawan  dan  berhasil memotivasi atasan. Hasil penelitian menunjukkan gaya kepemimpinan ini secara tidak langsung dan secara langsung memiliki pengaruh yang positif terhadap motivasi kerja. Penelitian lain Pradita (2017) berpendapat bahwa  gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  signifikan  positif  terhadap  motivasi  kerja  tersebut.  ini karena tambah besar dari gaya kepemimpinan lantas akan memiliki pengaruh pada peningkatan dari motivasi kerja tersebut.
Selain  itu  menurut  penelitian  Yancomala  (2014)  Setelah  meneliti  dan  menguji  hipotesis  tentang sebuah  kaitan  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  dari  karyawan,  menyimpulkan  semakin bagus gaya dari kepemimpinan manajer maka tentu akan semakin besar motivasi kerja karyawan begitu juga sebaliknya.  Oleh  sebab  itu,  hipotesis  yang  memberikan  pernyataan  bahwasanya  memiliki  hubungan  yang signifikan  yang  dimiliki  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  dan  bisa  diterima. Penelitan  lain  Astryanty et  al (2016)  menyatakan  tentang  hal  ini  ada  empat  buah  variabel  yang  dapat berpengaruh dengan signifikan pada motivasi kerja dari karyawan diantaranya gaya kepemimpinan suportif, direktif, berorientasi kinerja, dan partisipatif.

## 5. PENUTUP
Dalam  hal  ini  dapat  disimpulakn  didasarkan pada  teori  dan  artikel  yang sesuai  yang  bereputasi  serta pembahasan  dalam  artikel  ini  maka  dapat  dirumuskan  hipotesis  untuk  penelitian  selanjutnya  yaitu  Gaya Kepemipinan secara  tidak langsung  dan langsung mempengaruhi Motivasi  kerja  dari  karyawan.  bertambah bagus  gaya  kepemimpinan  para  pemimpin  itu  maka  tentunya  akan  semakin  meningkat  motivasi  kerja  dari karyawan  tersebut  begitupun  juga  sebaliknya.  Kurangnya  riset  dalam  bidang  ini  menimbulkan  tantangan yang  signifikan  dalam  mendefinisikan  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan,  dan mengembangkan gaya kepemimpinan agar bisa meberikan dorongan terhadap motivasi kerja dari karyawan perusahaan maupun organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alam et  al. (2013)  '  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  MOTIVASI  KERJA  DAN KINERJA  (Studi  pada  Karyawan  PT.  PLN  Persero  APJ  Malang).  Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB)|Vol. 1 No. 2 April 2013
Vol. 6, No. 2, Agustus 2023 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v6i2.4632
Alhudhori,  M. et  al. (2019)  ‘Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Insentif  terhadap  Motivasi  Serta Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Bungo’, Ekonomis:
Journal of Economics and Business , 3(2),
p. 177. Available
at: https://doi.org/10.33087/ekonomis.v3i2.79.
Amalia et  a. (2016).  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  MOTIVASI  KERJA  DAN KINERJA  KARYAWAN  (Studi  Pada  Karyawan  Pabrik  Gula  Kebon  Agung  Malang).  Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 36 No. 1 Juli 2016 Astryanty, M. et al . (2016) ‘Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja (Studi Pada Karyawan Ajb Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang )’, Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Vol. 40 No.1 Emilia,  D.  (2021).‘Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  terhadap  Motivasi  Prilaku  Kerja  Staff  TU  SMK Negeri 9 Sarolangun’ J-MAS , 6(April), pp. 232–237. Available at: https://doi.org/10.33087/jmas.v6i1.249.
Erlangga et  al. (2013)  '  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  PATERNALISTIK  TERHADAP MOTIVASI  KERJA  PEGAWAI  DINAS  SOSIAL  DAN  TENAGA  KERJA  KOTA  PADANG. Humanus. Vol. XII No.2 Th. 2013 Fauzen et  al. (2014)  '  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  MOTIVASI  KERJA  (studi pada  karyawan  AJB  BUMIPUTERA  kantor  cabang  celaket  malang)  '  .  Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB)| Vol. 9 No. 2 April 2014
Fauzian, Muhammad Ocean dan Fathiyah . (2017). Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Dan Pengawas  Terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum (Pu) Kabupaten Batang Hari Jambi  ‘J-MAS Vol.2 No.2, Oktober 2017’, 2(2), pp. 183–195.
Hanafi,  A.S.,  Almy,  C.  and  Siregar,  M.T.  (2018)  ‘Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai’, Jurnal  Manajemen  Industri  dan  Logistik ,  2(1),  pp.  52–61.  Available  at: https://doi.org/10.30988/jmil.v2i1.25.
Handayani et  al. (2015).  PROGRAM  KESELAMATAN  DAN  KESEHATAN  KERJA  DAN  GAYA KEPEMIMPINAN  TERHADAP  MOTIVASI  KERJA  (Studi  pada  Karyawan  PT  PLN  (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 23 No. 2 Juni 2015 Levina et  al. GAYA  KEPEMIMPINAN  DENGAN  MOTIVASI  KERJA  PERAWAT  DI  RUMAH  SAKIT JIWA. Jurnal Keperawatan (JKp) Volume 7 Nomor 2, November 2019
MS,  M.Z.,  Yamali,  F.R.  and  Irfani,  A.  (2020)  ‘Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Kepemimpinan  dan Penempatan  Pegawai  Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  di  Biro Umum  Setda  Provinsi  Jambi’, J-MAS  (Jurnal  Manajemen  dan  Sains) ,  5(2),  p.  276.  Available  at: https://doi.org/10.33087/jmas.v5i2.195.
MS,  M.  Zahari et  al. (2020)  'Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Kepemimpinan  dan  Penempatan  Pegawai Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  di  Biro  Umum  Setda  Provinsi Jambi. J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains) https://doi.org/10.33087/jmas.v5i2.195.
Nugraheny,  Penny  Setyowati  (2008).  ANALISIS  PENGARUH  KEPUASAN  KERJA,  DUKUNGAN ORGANISASI,  DAN  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  MOTIVASI  KERJA  DALAM MENINGKATKAN  KINERJA  KARYAWAN  (Studi  Pada  PT.  Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk  Kota Semarang). Jurnal Bisnis STRATEGI Vol. 17 No. 2 Desember 2008
Pradita,  M.Y.  (2017)  ‘Pengaruh  Kompensasi,  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Karakteristik  Tenaga  Pemasar Terhadap  Motivasi  Dan  Kinerja  Tenaga  Pemasar  Pada  Pt.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk. Cabang Jombang’, 4(2), pp. 153–164.
Rahayu et al. (2017). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA (Studi pada Karyawan Tetap Maintenance Department PT Badak LNG Bontang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 43 No.1 Februari 2017 Runa,  R.  (2020)  ‘Determinasi  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan,  Motivasi,  Gaya  Kepemimpinan’,
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 2(2), pp. 202–222.
Seguro,  Waseso  (2010)  '  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  DAN  PROMOSI  PEGAWAI TERHADAP  MOTIVASI  KERJA  DI  PT.TELEKOMUNIKASI  INDONESIA  (PERSERO) KANDATEL BANDUNG. Jurnal Ekonomi Bisnis No. 1, Volume 15, April 2010 Setyawan and Musadieq (2017). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA (Studi  pada  Karyawan  PT.  Pelabuhan  Indonesia  III  (Persero)  Kantor  Pusat  Surabaya).  Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 43 No.1 Februari 2017
Vol. 6, No. 2, Agustus 2023 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v6i2.4632
Syaiyid et.al. (2013)  '  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  MOTIVASI  KERJA  (Studi Pada Karyawan Radar Malang PT. Malang Intermedia Pers). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 1 No. 1 April 2013
Thomas,  J.,  &  Harden,  A.  (2008).  Methods  For  The  Thematic  Synthesis  Of  Qualitative  Research  In Systematic Reviews. BMC Medical Research Methodology , 8 (1), 1–10.
Utarindasari,  Destiana  dan  Wilter  Slamet  H.  Silitonga.  (2021)  'Analisis  Pengaruh  Insentif  dan  Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja dan Produktivitas Karyawan ', Jurnal Manajemen Bisnis dan Keuangan. JMBK, Vol. 2, No. 1, April 2021 Widodo,  Fatah.  (2011)  'HUBUNGAN  ANTARA  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  MOTIVASI KERJA  KARYAWAN  DI  RSU  PKU  MUHAMMADIYAH  GOMBONG'. Jurnal  Ilmiah  Kesehatan Keperawatan, Volume 7, No. 1
Yancomala, O. (2014) ‘Hubungan gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai di dinas pemuda dan olahraga provinsi sumatera barat’.Jurnal Administrasi Pendidikan. 2, pp. 535–541. Volume 2 Nomor 1 Yukl, Gary. 2010. Kepemimpinan Dalam Organisasi (Edisi Kelima). Alih bahasa: Budi Supriyanto. Jakarta: PT.Indeks