## PENGARUH MOTIVASI, KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PERAWAT DI RSUD LAMADDUKELLENG KABUPATEN WAJO
Ery Wardanengsih 1 , Ansar 2 , Ikhsan Kadir 3
Pascasarjana Manajemen, AMKOP Makassar 1
Manajemen, PPs STIE AMKOP Makassar 2
Manajemen, PPs STIE Nobel Indonesia 3
Alamat korespondensi : ( erywardanengsih@gmail.com/ 082324429400)

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis (1) mengetahui dan menganalisis pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  perawat  di  RSUD  Lamaddukkelleng  Kabupaten  Wajo,  (2) mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  perawat  di  RSUD Lamaddukkelleng  Kabupaten  Wajo,  (3)  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  disiplim  terhadap kinerja  perawat  di  RSUD  Lamaddukkelleng  Kabupaten  Waj  dan  (4)  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  dari  motivasi,  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  perawat  di  RSUD Lamaddukkelleng  Kabupaten  Wajo  secara  simultan.  Penelitian  ini  dilaksanakan  di  RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo mulai bulan Januari sampai dengan Maret 2018. Jenis penelitian ini  adalah  penelitian  survey.  Populasi  penelitian  ini  adalah  semua  tenaga  perawat  di  Rumah  Sakit Umum  Daerah  Lamaddukkelleng  Kabupaten  Wajo  dan  sampel  penelitian  ditentukan  dengan menggunakan  rumus  Sloavin  yang  ditentukan  secara Proportionate  Stratified  Random  Sampling .. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  (1)  Hasil  perhitungan  analisis  statistika  parametrik  melalui analisis  regresi  ganda  dengan uji-t memberikan  petunjuk  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perawat.,  (2)  Hasil  perhitungan  analisis  statistika parametrik  melalui  analisis  regresi  ganda  dengan uji-t memberikan  petunjuk  bahwa  kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja perawat. (3) Hasil perhitungan analisis statistika parametrik melalui analisis regresi ganda dengan uji-t memberikan petunjuk bahwa disiplin kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perawat  dan  (4)  Hasil penghitungan  analisis statistika parametrik melalui analisis regresi ganda dengan uji-f menunjukkan bahwa secara simultan terdapat pengaruh positif dan siginifikan variabel motivasi kerja.
Kata Kunci :  Motivasi, Kepemimpinan, Disiplin, Kinerja, Kinerja Perawat

## PENDAHULUAN
Perawat merupakan “The Caring
Profession” mempunyai  kedudukan  penting dalam menghasilkan kualitas pelayanan kesehatan  di  rumah  sakit,karena  pelayanan dilaksanakan selama 24 jam dan berkesinambungan merupakan kelebihan tersendiri dibanding pelayanan yang lain. Oleh karena  itu,  rumah  sakit  haruslah  memiliki perawat  yang  berkinerja  baik  yang  akan menunjang kinerja rumah sakit sehingga dapat tercapai kepuasan pasien.
Kinerja  perawat  merupakan  aktivitas perawat  dalam  mengimplementasikan  sebaik- baiknya  wewenang,  tugas  dan  tanggung jawabnya  dalam  rangka  pencapaian  tujuan tugas  pokok  dan  profesi  dan  terwujudnya tujuan  dan  sasaran  unit  organisasi.  Kinerja perawat  sebenarnya  sama  dengan  prestasi kerja  di  perusahaan.  Perawat  ingin  diukur kinerjanya  berdasarkan  standar  objektif  yang terbuka  dan  dapat  dikomunikasikan.  Jika perawat  diperhatikan  dan  dihargai  sampai penghargaan  superior  mereka  akan  lebih
terpacu  untuk  mencapai  prestasi  pada  tingkat yang lebih tinggi.
Kinerja  perawat  akan  dipengaruhi  oleh karakteristik  seorang  perawat  baik  dari  segi umur,  jenis kelamin, lama  bekerja, pendidikan serta status perkawinan. Faktor-faktor motivasi,  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja pimpinan merupakan
faktor
yang mempengaruhi kinerja perawat dalam melaksanakan  asuhan  keperawatan  di  rumah sakit.
Sumber  daya  manusia  dalam  hal  ini tenaga keperawatan berperan dalam pengelolaan rumah sakit, sehingga dibutuhkan tenaga  kerja  yang  terdidik  dan  siap  pakai untuk  mendukung  pengembangan  organisasi. Jika dihubungkan dengan sumberdaya manusia perlu adapeningkatan mutudankemampuan tenaga kerja agar mampu  mandiri  dan  bersaing.  Diantara  salah satu  aspek  yang  berkenaandengan  sumber daya  manusia  yang  harus  diperhatikan olehorganisasi  adalah  motivasi  kerja  para pegawaiyaitu kesediaan pegawai untuk
mengerahkan segenapdayadanupayanya untukorganisasi.  Tinggi  rendahnya  motivasi kerja  pegawai akan menentukan tinggi rendahnya tingkat keunggulan bersaing bagiorganisasi.

## BAHAN DAN METODE

## Lokasi, populasi dan sampel
Penelitian  ini  dilakukan  di  RSUD Lamaddukkelleng  Kab.  Wajo.  Populasi  dalam penelitian ini adalah semua tenaga perawat di Rumah Sakit Umum Daerah Lamaddukkelleng Kabupaten  Wajo  yang  berjumlah  238  orang. Desain  penelitian  ini  adalah survey  research . Sampel penelitian ini ditarik secara probabilitas  dari  seluruh  populasi  yang  ada dengan menggunakan rumus:

## HASIL PENELITIAN
1.  Tabel  1  hasil  Analisis  Regresi  Linier Berganda ta
a.  Konstanta  sebesar  2,290  menyatakan bahwa jika motivasi (X1), Kepemimpinan  (X2)  dan  disiplin  kerja (X3)  bernilai  nol,  maka  kinerja  perawat pada RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo nilainya adalah sebesar 2.290.
b.  Koefisien  regresi  motivasi  (X1)  sebesar 0,  794  menyatakan  bahwa  setiap penambahan  (karena  tanda  positif)  1 point motivasi,
maka
akan meningkatkan  kinerja  perawat  pada
RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo sebesar 0, 794  dengan anggapan kepemimpinan  (X2)  dan  disiplin  kerja (X3) tetap.
c.  Koefisien  regresi  kepemimpinan  (X2) sebesar  0,  577  menyatakan  bahwa setiap  penambahan  (karena  tanda positif)  1  point  kepemimpinan,  maka akan  meningkatkan  kinerja  perawat pada RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo sebesar 0, 577 dengan anggapan  motivasi  (X1)  dan  disiplin kerja (X3) tetap.
d.  Koefisien  regresi  disiplin  kerja  (X3) sebesar  0,  839  menyatakan  bahwa
setiap  penambahan  (karena  tanda positif) 1 point disiplin kerja, maka akan meningkatkan  kinerja  perawat  pada RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo sebesar 0, 839  dengan anggapan motivasi  (X1)  dan  kepemimpinan  (X2) tetap. α=0,05, dengan ketentuan bahwa bila p value lebih kecil dari taraf α=0,05, maka tolak  H 0 dan  terima  H 1 .  Sebaliknya  bila p  value  lebih  besar dari  α=0,05,  maka terima  H 0 dan tolak H 1 .
2.  Tabel 2 hasil Pengujian Hipotesis untuk Uji Parsial dengan uji-t
Variabel  T-Hitung  Probabilit as (Sig.) Ketera ngan Motivasi kerja Kepemi mpinan Disiplin kerja 10,863 9,329 5,987 0.000 0.000 0.000 Signifikan Signifikan Signifikan Hasil uji parsial dengan menggunakan t-test, diperoleh nilai t-hitung variabel motivasi kerja (X1) sebesar 10,863 dan  bernilai  positif  sedangkan  t-tabel  pada taraf  kepercayaan  95%  (signifikansi  5% atau 0,05) dan derajat bebas (df) = N – k – 1    =  70 –  3  –  1  =  66  dimana  N  =  jumlah sampel, dan k = jumlah variabel independen adalah sebesar 1,668. Dengan demikian  t-hitung  sebesar  10,863  lebih besar daripada t-tabel  yaitu 1.668 dan nilai signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil daripada  0,05.  dapat  disimpulkan  bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  perawat  di RSUD  Lamaddukkelleng  kabupaten  wajo sehingga  hipotesis  nol  (Ho)  ditolak  dan  Ha diterima.
Hasil uji parsial dengan menggunakan t-test, diperoleh nilai t-hitung variabel kepemimpinan (X2) sebesar 9.329 dan  bernilai  positif  sedangkan  t-tabel  pada taraf  kepercayaan  95%  (signifikansi  5% atau 0,05) dan derajat bebas (df) = N – k – 1    =  70 –  3  –  1  =  66  dimana  N  =  jumlah sampel, dan k = jumlah variabel independen adalah sebesar 1,668.
Berdasarkan analisis pada tabel 4.19 dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perawat di RSUD Lamaddukkelleng kabupaten  wajo  sehingga  hipotesis  nol (Ho) ditolak dan Ha diterima
3.  Tabel  3  Model  Anova (b) Pengaruh  Motivasi Kerja,  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja terhadap  kinerja  perawat  pada  RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo
Berdasarkan  tabel  4  diperoleh  nilai F hitung sebesar  450,745  dengan  derajat signifikan  (α)  yaitu  0,05  kemudian  nilai  F- Tabel  pada  derajat  bebas  1  (df1)  =  3    dan derajat  bebas  2  (df2)  =  67,  sehingga  nilai F-Tabel pada taraf kepercayaan signifikansi  0,05  adalah  sebesar  2,744. Dengan demikian nilai F-Hitung lebih besar dari  F-tabel  yaitu  2,744  dengan  derajat signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  0,05,  hal ini berarti bahwa model yang terbentuk dari regresi linier ganda  signifikan untuk digunakan memprediksi nilai YUji Koefisien Determinasi (R-Square)
4.  Tabel 4 Model Summary
Tabel  4  menunjukkan  nilai  koefisien korelasi  sebesar  0,976,  hal  ini  berarti bahwa  terdapat  hubungan  yang  kuat  antar variabel independen dengan variabel dependen. Dan koefisien determinasi (Adjusted R 2 ) sebesar 0,951 artinya bahwa 95,10% variasi dari variabel kinerja perawat dapat  dijelaskan  oleh  variabel  motivasi kerja,  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja. Sedangkan  4,90%  lainnya  dijelaskan  oleh variabel  lain  yang  tidak  masuk  dalam model.

## PEMBAHASAN
Memberikan
dorongan dan menggerakkan  orang-orang  agar  mereka bersedia  bekerja  semaksimal  mungkin,  perlu diusahakan  adanya  komunikasi  dan  peran serta  dari  semua  pihak  yang  bersangkutan. Motivasi menunjukkan agar manejer mengetahui bagaimana memberikan informasi yang  tepat  kepada  bawahannya  agar  mereka
menyediakan  waktunya  guna  melakukan usaha  yang  diperlukan  untuk  memperoleh saran-saran  dan  rekomendasi-rekomendasi mengenai  masalah  yang  dihadapi.  Untuk  itu diperlukan keahlian
manejer untuk memberikan  motivasi  kepada  bawahannya agar  bisa  bekerja  sesuai  dengan  pengarahan yang diberikan.
Koefisien  regresi variabel motivasi kerja(X 1 ) sebesar 0,794berpengaruh
positifterhadap  variabel  kinerja  perawat  pada RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo (Y). Hal ini berarti bahwa setiap pertambahan nilai motivasi  kerjasatu  satuan  dan  nilai  variabel lainnya  tetap,  maka  nilai  variabel  kinerja perawat pada RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten  Wajobertambah  sebesar  0,794. Selanjutnya berdasarkan p  value pada variabel motivasi kerja menunjukkan p value<0,001 yang lebih kecil dari taraf α = 0,05 yang  berarti  terjadi  pengaruh  positif  dan signifikan secara parsial motivasi kerja terhadap kinerja perawat pada RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo. Berdasarkan  hal  tersebut  di  atas diperoleh  hasil  bahwa  koefisien  bernilai  posiitf artinya terjadi hubungan positif antara variabel motivasi kerja dengan variabel kinerja perawat,  semakin  tinggi  nilai  motivasi  kerja sampai  batas  maksimummaka  akan  semakin tingginilai kinerja perawat.
Nawawi  (2003)  menyatakan  bahwa motivasi adalah suatu kondisi yang mendorong  atau  menjadi  sebab  seseorang melakukan  suatu  perbuatan/kegiatan  yang berlangsung  secara  sadar.  Dari  defenisi  di atas tersebut dapat dijelaskan bahwa pimpinan harus mengetahui apa dan bagaimana  yang  harus  dipenuhi  (pemuas kebutuhan  pegawai)  sehingga  dapat  menjadi daya pendorong bagi pegawai untuk berperilaku ke arah tercapainya tujuan perusahaan.
1.  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Perawat  pada  RSUD  Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja perawat  pada  RSUD  Lamaddukkelleng Kabupaten  Wajo  berdasarkan  tanggapan responden sebesar 16,70%. Hal ini menunjukkan bahwa ternyata kinerja perawat tidak bergantung pada kepemimpinan. Mereka dalam bekerja tidak terlalu  mempersoalkan  kepemimpinan.  Hal ini  sesungguhnya  sangat  bertentangan dengan  teori  yang  disajikan  dalam  kajian pustaka  dalam  Bab  II.  Selain  itu hubungan antara  kepemimpinan  dan  kinerja  perawat berada pada kategori agak lemah.
Sehingga kepemimpinan bukan merupakan faktor  penentu  besarnya  kinerja  dari perawat.
Selanjutnya  berdasarkan  tabel  4.17 menunjukkan harga β 0 = 2, 290, β 1 = 0,794, β 2 = 0,577 , β 3 = 0,839, Sehingga persamaan  regresi  ganda  yang  dapat digunakan untuk memprediksi tingkat kinerja perawat pada RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo berdasarkan  motivasi  kerja,  kepemimpinan dan  disiplin  kerja  dengan  persamaan sebagai berikut: Ŷ= 2,290+ 0,794X 1 + 0,577X 2 + 0,839X 3 +e .  Hal ini menjelaskan bahwa : Nilai  konstanta  sebesar  2,290artinya  jika motivasi  kerja,  kepemimpinan  dan  disiplin kerja  nilainya  adalah  0,  maka  kinerja perawat  pada  RSUD  Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo(Y) nilainya adalah 2,290.
Koefisien regresi variabel kepemimpinan (X2) sebesar 0,577 berpengaruh  positif terhadap variabel kinerja
perawat
pada RSUD
Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo (Y). Hal ini  berarti  bahwa  setiap  pertambahan  nilai kepemimpinan  satu  satuan  dan  nilai variabel  lainnya  tetap,  maka  nilai  variabel kinerja perawat pada RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo bertambah  sebesar  0,577.  Selanjutnya berdasarkan p value pada baris kepemimpinan menunjukkan p value <0,001 yang  lebih  kecil  dari  taraf  α  =  0,05  yang berarti terjadi pengaruh positif dan signifikan  secara  parsial  kepemimpinan terhadap  kinerja  perawat  pada  RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo.
Hasil  penelitian  menunjukkan  pula bahwa  Koefisien  bernilai  positif  artinya terjadi  hubungan  positif  antara  variabel kepemimpinan  dengan  variabel  kinerja perawat, semakin tinggi nilai kepemimpinan sampai  batas  maksimum  maka  akan semakin tinggi nilai kinerja perawat.
Kepemimpinan  dalam  keperawatan merupakan  kemampuan  dan  keterampilan seorang  perawat  dalam  mempengaruhi perawat  lainnya  dibawah  pengawasannya untuk  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawabnya  dalam  memberikan  pelayanan dan  asuhan  keperawatan  sehingga  tujuan keperawatan  tercapai.  Setiap  perawat mempunyai  potensi  yang  berbeda  dalam kepemimpinan,  namun  keterampilan  ini dapat  dipelajari  sehingga  selalu  dapat ditingkatkan
Seorang pemimpin keperawatan yang memiliki hati melayani adalah akuntabilitas,penuh  tanggung  jawab  dan
dapat diandalkan.
Artinya seluruh perkataan,  pikiran  dan  tindakannya  dapat dipertanggung jawabkan kepada publik.
2.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Perawat  pada  RSUD  Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo Hasil  penelitian  menunjukkan  pula bahwa  Koefisien  bernilai  positif  artinya terjadi  hubungan  positif  antara  variabel disiplin  kerja  dengan  variabel  kinerja perawat,  semakin  tinggi  nilai  disiplin  kerja sampai  batas  maksimum  maka  akan semakin tinggi nilai kinerja perawat.
Hasil  penelitian  sejalan  dengan pendapat Arisandy (2004:28) bahwa disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap,  perilaku yang dilakukan secara sukarela dan penuh kesadaran  serta  keadaan  untuk  mengikuti peraturan yang telah ditetapkan perusahaan  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis.  Perilaku  tidak  disiplin  yang  timbul merupakan  cerminan  dari  persepsi  negatif karyawan  terhadap  kontrol  yang  dilakukan oleh  atasan.  Sebaliknya  perilaku  disiplin yang  timbul  merupakan  cerminan  dari persepsi positif terhadap kontrol atasan.
3.  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepemimpnan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Perawat pada  RSUD  Lamaddukkelleng  Kabupaten Wajo Menunjukkan  nilai  koefisien  korelasi sebesar  0,976,  hal  ini  berarti  bahwa terdapat hubungan yang kuat antar variabel independen dengan variabel dependen. Dan koefisien determinasi (Adjusted R 2 ) sebesar 0,951 artinya bahwa 95,10% variasi dari variabel kinerja perawat dapat  dijelaskan  oleh  variabel  motivasi kerja,  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja. Sedangkan  4,90%  lainnya  dijelaskan  oleh variabel  lain  yang  tidak  masuk  dalam model.
Hal  ini  berarti  bahwa  sumbangan pengaruh  motivasi  kerja,  kepemimpinan dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja
perawat pada RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten
Wajo memiliki  pengaruh  yang  sangat  besar. Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa kinerja perawat selama ini dipengaruhi oleh motivasi  kerja,  kepemimpinan  dan  disilin kerjanya.
Selanjutnya  berdasarkantabel  4.20,
diperoleh  nilai  F hitung sebesar  450,745 dengan derajat signifikan (α) yaitu 0,05 dan p  value yang  ditunjukkan  sebesar  <0,001, hal  ini berarti bahwa model  yang  terbentuk dari  regresi  linier  ganda  signifikan  untuk digunakan  memprediksi  nilai  Y.  Dan  bila dikaitkan  dengan  hasil  yang  diperoleh
maka  secara  simultan  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  variabel  bebas motivasi  kerja,  kepemimpinan  dan  disiplin (X 1-3 )  dan  terhadap  variabel  terikat  yaitu kinerja
perawat pada RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo (Y).

## KESIMPULAN
1.  Hasil perhitungan analisis statistika parametrik  melalui  analisis  regresi  ganda dengan uji-t memberikan  petunjuk  bahwa motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perawat.
2.  Hasil perhitungan analisis statistika parametrik  melalui  analisis  regresi  ganda dengan uji-t memberikan  petunjuk  bahwa kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perawat.
3.  Hasil perhitungan analisis statistika parametrik  melalui  analisis  regresi  ganda dengan uji-t memberikan  petunjuk  bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja perawat.
4.  Hasil penghitungan analisis statistika parametrik  melalui  analisis  regresi  ganda
dengan uji-f menunjukkan  bahwa  secara simultan  terdapat  pengaruh  positif  dan siginifikan variabel motivasi kerja, kepemimpinan  dan  disiplin  kerjaterhadap kinerja perawat di RSUD Lamaddukkelleng Kabupaten Wajo.

## SARAN
1.  Bagi pihak manajemen yang ingin meningkatkan  kinerja  perawat  disarankan untuk memperhatikan gaya kepemimpinan, agar  dapat  meningkatkan  kinerja  perawat. Kepemimpinan sangat mempengaruhi kinerja perawat untuk perkembangan Rumah  Sakit  tersebut  sehingga  mampu bersaing dengan fasilitas kesehatan lainnya.
2.  Untuklebih meningkatkan disiplin perawatagar  pihak  pimpinanmeningkatkan pengawasan  melekat  kepada  segenap perawat dan jika diperlukan pimpinan dapat menerapkan  kebijakan  pemberian  sanksi yang  tegas  kepada  perawat  yang  memiliki tingkat disiplin yang rendah.

## DAFTRA  PUSTAKA
Andi Ikhsan Kadir, 2014, Profesionalisme Perawat Rumah Sakit, Zifatama, Surabaya.
Dharma, Agus. 2001. Manajemen Prestasi Kerja. Jakarta: Rajawali..
Nursalam,2013 Manajemen Keperawatan, Salemba Medika, Jakarta
Nursalam, 2008, Konsep dan Penerapan Metodologi Penelitian  Ilmu Keperawatan, Salemba Medika, Jakarta.
Simamora,  Roymond.  2002. Manajemen  Keperawatan,Jakarta :  Badan  Penerbit  STIKES  PRIMA Medan.
Thoha, Miftah, 2003, Manajemen Kepegawaian , Jakarta, Erlangga -------------. 2010. Kepemimpinan Dalam Manajemen . Jakarta: Rajawali Pers
Veithzal, Rivai. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Raja Grafindo Persada
----------. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek . Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada
Widodo Supriyono, 2004. Psikologi Belajar . PT. Rineka Cipta, Jakarta