## ANALISIS ESTIMASI COST-VOLUME-PROFIT (CVP) DALAM HUBUNGANNYA DENGAN PERENCANAAN LABA PADA HOTEL TLOGO MAS SARANGAN
Satrijo Budiwibowo Pendidikan Akuntansi IKIP PGRI Madiun

## ABSTRACT
This  research  aims  to  analyze  the  estimated  Cost-Volume-Profit  (CVP)  in  association with  the  Profit  Planning  at  Tlogo  Mas  Hotel  Sarangan.  Analytical  techniques  used  in this study were: (1) Classify all costs incurred in the variable costs (variable costs) and fixed  costs  (fixed  cost).  (2)  Method  of  least  squares  analysis.  (3)  Analysis  of  the breakeven point (Break Event Point / BEP). The results showed that Tlogo Mas Hotel Sarangan  determine  the  profits  of  10%  of  total  sales.  It  is  seen  from  the  fluctuations experienced profit growth each year from 2009 to 2011.
Key words: Cost-Volume-Profit, Profit Planning, Method of least squares analysis and Break Event Point Analysis.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  estimasi Cost-Volume-Profit  (CVP) dalam Hubungannya  dengan  Perencanaan  Laba  Pada  Hotel  Tlogo  Mas  Sarangan.  Teknik analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah:  (1)  Mengklasifikasikan  semua biaya-biaya  yang  dikeluarkan  ke  dalam  biaya  variabel  ( variable  cost )  dan  biaya  tetap ( fixed cost ). (2) Metode analisis kuadrat terkecil.  (3) Analisis titik impas ( Break Event Point/BEP ).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Hotel  Tlogo  Mas    Sarangan menetapkan  laba  sebesar  10%  dari  total  penjualan.  Hal  ini  terlihat  dari  fluktuasi kenaikan laba yang dialami tiap tahunnya mulai dari tahun 2009 hingga 2011.
Kata  Kunci: Cost-Volume-Profit, Perencanaan  Laba,  Metode  analisis  kuadrat  terkecil dan Analisis titik impas.

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  ini  dunia  perekonomian  mengalami  krisis,  tantangan  dan rintangan  yang  cukup  mengkhawatirkan  dan  dirasakan  oleh  beberapa  negara.  Hal  ini membuat persaingan bisnis, khususnya disektor barang dan jasa semakin sulit, terutama pada  bisnis  jasa  perhotelan.  Sejalan  dengan  kebijakan  pemerintah  untuk  mendorong pertumbuhan  sektor  riil,  maka  persaingan  antar  perusahaan  khususnya  yang  sejenis semakin  meningkat.  Untuk  menjaga  kesinambungan  hidup  perusahaan  dalam menghadapi  persaingan  yang  ketat  diperlukan  penanganan  dan  pengelolaan  yang  baik. Penanganan dan pengelolaan yang baik tersebut hanya dapat dilakukan oleh manajemen yang  baik  pula.  Pihak  manajemen  selain  dituntut  untuk  dapat  mengkoordinasikan seluruh sumber daya  yang dimiliki perusahaan secara efektif dan efisien, juga dituntut untuk  membuat  keputusan  manajerial  guna  menunjang  tercapainya  tujuan  perusahaan
Satrijo Budiwibowo: Analisis Cost Volume Profit (CVP) dalam Hubungannya dengan…
secara efektif  dan  efisien.  Manajer  harus  dapat  berpikir  kritis  dalam  mengambil  setiap keputusan  agar  dapat  mengikuti  perkembangan  dan  perubahan  yang  terjadi.. Kemampuan berfikir inilah yang dapat membuat satuan unit bisnis untuk dapat bertahan dalam  situasi  persaingan  yang  cukup  ketat,  baik  persaingan  kompetitif (Competitve advantage) maupun persaingan komparative (Comparative advantage)
Manajer  memerlukan  suatu  pedoman  berupa  perencanaan  yang  memuat langkah-langkah  yang  akan  dan  harus  di  tempuh  satuan  unit  bisnis  dalam  mencapai tujuanya. Perencanaan dapat pula berupa alat ukur dan evaluasi atas hasil sesungguhnya yang telah dilaksanakan sebagai bentuk realisasi dari sebuah perencanaan. Apabila hasil sesungguhnya  tidak  sesuai  dengan  apa  yang  di  rencanakan,  maka  manajer  harus mengevaluasi  ketidaksesuaian  tersebut  dan  mengambil  tindakan-tindakan  yang diperlukan  untuk  mengatasinya.  Perencanaan  juga  merupakan  alat  untuk  pengendalian terhadap  kegiatan-kegiatan  yang  akan  di  lakukan.  Dengan  demikian,  perencanaan memegang  peranan  sangat  penting  dalam  menunjang  kegiatan-kegiatan  satuan  unit bisnis.
Perencanaan  yang  baik  dapat  membantu  dalam  penaksiran  tingkat  laba  yang akan  didapat  satuan  unit  bisnis,  sehingga  laba  yang  diperoleh  bisa  optimal.  Untuk mencapai  laba  yang  optimal  (dalam  perencanaan  laba  dan  realisasi),  manajer-manajer dapat menggunakan langkah-langkah sebagai berikut :
1. Menekan  biaya  operasional  serendah  mungkin  (melakukan  efisiensi)  dengan mempertahankan tingkat harga dan volume penjualan yang ada.
2. Menentukan  tingkat  harga  jual  sedemikian  rupa  sesuai  dengan  laba  yang dikehendaki.
3. Meningkatkan volume penjualan sebesar mungkin
Perlu  diingat  bahwa  ketiga  langkah  tersebut  tidak  dapat  dilakukan  secara terpisah sebab ketiganya mempunyai hubungan yang saling berkaitan dalam mengambil suatu  keputusan  dan  perumusan  suatu  kebijakan  satuan  unit  bisnis  masa  yang  akan mendatang.
Salah  satu  tujuan  dari  suatu  satuan  unit  bisnis  adalah  untuk  memperoleh  laba yang  optimal  sehingga  salah  satu  perencanaan  yang  dibuat  pihak  manajemen  adalah perencanaan  laba.  Perencanaan  laba  tersebut  memuat  langkah-langkah  yang  harus ditempuh  satuan  unit  bisnis  untuk  mencapai  besarnya  target  laba  yang  diinginkan. Karena  laba  merupakan  selisih  antara  pendapatan  yang  diterima  (hasil  penjualan) dengan  biaya  yang  dikeluarkan.  Dengan  demikian  perencanaan  laba  dipengaruhi  oleh perencanaan  penjualan  (estimasi  penjual)  dan  perencanaan  biaya  (estimasi  biaya). Untuk membuat perencanaan laba yang baik, maka diperlukan alat bantu berupa analisis biaya-volume-laba ( cost-volume-profit/CVP ).
Analisis  biaya-volume-laba (cost-volume-profit/CVP )  yang  penting  adalah analisis  titik    impas  ( Break  Event  Point  Analysis )  analisis Break  Event  Point adalah teknik  analisis  untuk  mengetahui  penjualan  minimum  agar  satuan  unit  bisnis  tidak menderita  rugi,  tetapi  juga  belum  memperoleh  laba  (dengan  kata  lain  labanya  sama dengan  nol).  Dengan  melakukan  analisis Break  Event  Point, manajemen  akan memperoleh  informasi  tingkat  penjualan  minimum  yang  harus  dicapai,  agar  tidak mengalami kerugian. Dari analisis tersebut, juga dapat diketahui sampai seberapa jauh volume  penjualan  yang  direncanakan  boleh  turun,  agar  satuan  unit  bisnis  tidak mengalami kerugiaan. Oleh karena itu, analisis break event point merupakan alat yang efektif  dalam  menyajikan  informasi  manajemen  untuk  keperluan  perencanaan  laba sehingga  manajer  dapat  memilih  berbagai  usulan  kegiatan  yang  akan  memberikan kontribusi terhadap pencapaian laba dimasa yang akan datang.
Analisis Cost-volume-profit dapat  juga  digunakan  pada  industri  jasa,  misalnya industri  jasa  perhotelan.  Dalam  industri  perhotelan,  satuan  unit  bisnis  dituntut bagaimana  menghasilkan  dan  memasarkan  berbagai  jasa  yang  terdapat  pada  hotel tersebut bagi konsumen yang membutuhkanya. Pendapatan jasa perhotelan dipengaruhi oleh berbagai faktor, salah satunya adalah tingkat kepadatan hunian.
Hotel  Tlogo  Mas  adalah  hotel  yang  terletak  di  daerah  wisata  Sarangan  yang cukup  dikenal  dikawasan  Jawa  Timur.  Bertitik  tolak  dari  latar  belakang  yang  telah diuraikan  di  atas,maka  permasalahan  pokok  dalam  penelitian  ini  adalah:  “Bagaimana menganalisis  estimasi Cost-Volume-Profit  (CVP) dalam  Hubungannya  dengan Perencanaan Laba Pada Hotel Tlogo Mas Sarangan”.

## TELAAH LITERATUR
Salah satu sasaran penting bagi organisasi yang berorientasi pada profit oriented adalah  menghasilkan  laba.  Oleh  karena  itu  jumlah  laba  yang  dihasilkan  dapat  dipakai sebagai  salah  satu  alat  ukur  efektivitas,  karena  laba  adalah  selisih  antara  pendapatan (yang  merupakan  ukuran  keluaran)  dan  pengeluaran  (yang  merupakan  ukuran masukan). Sedangkan menurut pendapat Harahap  (2005:263) “Laba merupakan angka yang  penting  dalam  laporan  keuangan  karena  berbagai  alasan  antara  lain:  laba merupakan  dasar  dalam  perhitungan  pajak,  pedoman  dalam  menentukan  kebijakan investasi  dan  pengambilan  keputusan,  dasar  dalam  peramalan  laba  maupun  kejadian ekonomi  perusahaan  lainnya  di  masa  yang  akan  datang,  dasar  dalam  perhitungan  dan penilaian efisiensi dalam menjalankan perusahaan, serta sebagai dasar dalam penilaian prestasi atau kinerja perusahaan”
Dasar  keberhasilan  perencanaan  adalah  ketaatan  dan  kegairahan  pelaksana terhadap perencanaan laba. Perencanaan laba  bukan  merupakan  hal  yang  mudah, karena  penerapannya    harus  didasarkan    pada    pertimbangan-pertimbangan    keadaan intern  maupun  ekstern  perusahaan  baik  yang  langsung  maupun  tidak  langsung mempengaruhi  penetapan  laba  itu  sendiri.
Menurut  Machfoedz    (2008:  23)  perencanaan  laba  adalah  “sebuah  penentuan terhadap tindakan yang akan dilakukan oleh manajemen dalam jangka waktu tertentu yang berhubungan dengan target laba yang ingin dicapai perusahaan”. Pendapat tersebut sejalan dengan  pendapat  Soepriyono  (2002:  331)  yang  menyatakan  bahwa  Perencanaan  laba (profit  planning) adalah    “perencanaan  yang  digambarkan  secara  kuantitatif  dalam keuangan  dan  ukuran    kuantitatif    lainnya.    Didalamnya    juga    ditentukan    tujuan    laba yang dicapai oleh perusahaan”.
Dalam kaitannya dengan perencanaan laba, salah satu indikator yang tidak boleh dikesampingkan  adalah  faktor  biaya.  Biaya (cost) adalah  kas  atau  setara  kas  yang dikorbankan (dibayarkan) untuk barang atau jasa yang diharapkan memberikan manfaat (pendapatan)  pada  saat  ini  atau  mendatang  bagi  organisasi.  Disebut  setara  kas (cash equivalent) karena sumber daya non kas dapat ditukarkan dengan barang atau jasa yang dikehendaki.  Biaya  yang  akan  memberikan  manfaat (benefit) hanya  pada  periode berjalan / sekarang (current periode) biasanya dicatat sebagai beban (expense) Menurut  Hongren,  Foster,  dan  Datar  (2005:28),  “ Cost  as  a  resource  sacrificed  or forgone  to  achieve  a  specific  objective ”.  Menurut  pengertian  ini,  biaya  yaitu  sebagai sumberdaya  yang  dikorbankan  atau  dikeluarkan  untuk  mencapai  tujuan  tertentu. Sedangkan Mursyidi (2008: 7) menyatakan bahwa cost adalah suatu pengorbanan yang dapat  mengurangi  kas  atau  harta  lainya  untuk  mencapai  tujuan,baik  yang  dibebankan pada saat ini maupun pada saat yang akan datang. Sedangkan expense adalah biaya yang telah  terjadi  yang  dikurangkan  dari  penghasilan  atau  dibebankan  pada  periode  yang
Satrijo Budiwibowo: Analisis Cost Volume Profit (CVP) dalam Hubungannya dengan…
bersangkutan dimana pengorbanan terjadi.
Adapun    pendapat    beberapa    ahli    mengenai    perbedaan    antara    biaya  ( cost ) dengan  beban  ( expense ),    Menurut  Polimeni  (1991:14)  :  “ Cost    is  defined    as  the value  of  the  sacrifice  made  to  acquire  goods  or services,  measured  in  dollars  by the  reduction    of  assets  or  incurrence  of  liabilities  at  the  time  the  benefit  are required.  An  expense  is  defined  as cost that  has  given  a  benefit  and  is  now  expired. Unexpired  cost  that  can  give future  benefits  are  clasified  as  assets.  Expenses  are matched  against revenues to determine  net income or loss for period ”.
Definisi  di  atas  memberikan  pemahaman  yang  jelas  bahwa cost merupakan sejumlah  nilai  yang  dikorbankan  untuk  memperoleh  barang  dan  jasa,  dimana pengorbanan      tersebut      diukur  dengan  berkurangnya  harta  atau  bertambahnya kewajiban  pada saat perolehan  dalam  satuan moneter  (rupiah). Expense didefinisikan sebagai   biaya   yang   telah   memberikan   manfaat   dan   ketika   manfaat   tersebut digunakan. Cost yang  akan  memberikan  manfaat  di  masa  yang  akan  datang  dicatat sebagai  aktiva  ( asset )  dan  dicantumkan  dalam  neraca,  sedangkan cost yang  telah memberikan  manfaat  dicatat  sebagai expense dan  dicantumkan  dalam  laporan  laba rugi.
Analisis Cost-Volume-Profit (CVP)
“Analisis cost-volume-profit adalah  salah  satu  dari  beberapa  alat  yang  sangat berguna  bagi  manajer  dalam  memberikan  perintah.  Alat  ini  membantu  manajer  untuk memahami  hubungan  timbal  balik  antara  biaya,  volume,  dan  laba”.(Garrison;  Noreen; 2006:322)
Adapun  pengertian  CVP  menurut  Blocher;Chen;Cokins;Lin  (2009:387)  : “Analisis cost-volume-profit merupakan  metode  untuk  menganalisis  bagaimana keputusan  operasi  dan  keputusan  pemasaran  mempengaruhi  laba  bersih,  berdasarkan pemahaman tentang hubungan antara biaya variabel, biaya tetap, harga jual per unit, dan tingkat output”. Dari pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa analisis CVP dapat menjadi alat yang berharga untuk mengidentifikasi luas dan besarnya masalah ekonomi yang  dihadapi  perusahaan  dan  membantu  menunjukkan  secara  tepat  jawaban  yang diperlukan. Analisis CVP juga dapat ditujukan pada banyak isu lainnya, seperti: jumlah unit  yang  harus  dijual  agar  impas;  dampak  pengurangan  biaya  tetap  pada  titik  impas; dan  dampak  peningkatan  harga  pada  laba.  Sebagai  tambahan,  analisis  CVP memungkinkan manajer untuk melakukan analisis sensitivitas dengan menguji pengaruh berbagai tingkat harga atau biaya pada laba.

## Analisis Titik Impas (Break Event Point/BEP)
Analisis biaya-volume-laba seringkali diartikan sebagai analisis titik impas. Hal ini sangat disayangkan karena analisis titik impas hanyalah satu elemen dalam analisis biaya-volume-laba, walaupun merupakan elemen yang penting.
Menurut  Bustami  (2006:  208)  Analisis  Break  Even  Point  adalah  :  “Suatu  cara atau  teknik  yang  digunakan  oleh  seorang  manajer  perusahaan  untuk  mengetahui  pada volume  (jumlah)  penjualan  dan  volume  produksi  berapakah  suatu  perusahaan  yang bersangkutan tidak menderita kerugian dan tidak pula memperoleh laba”.
Secara  ringkas  dikatakan  oleh  Blocher;Chen;Cokins;Lin  (2009:  392)  bahwa “Titik  impas  adalah  titik  ketika  pendapatan  sama  dengan  biaya  total  dan  laba  sama dengan  nol”.  Disisi  lain  Bustami  (2006:  208-209)  mengemukakan  bahwa:  “analisis biaya,  volume,  dan  laba  maupun  titik  impas  akan  memberikan  hasil  yang  memadai apabila asumsi berikut terpenuhi:
1. Perilaku  penerimaan  dan  pengeluaran  dilukiskan  dengan  akurat  dan  bersifat linier sepanjang jangkauan (rentang) yang relevan.
2. Biaya dapat dipisah menjadi biaya tetap dan biaya variabel.
3. Efisiensi dan produktivitas tidak akan berabah.
4. Harga jual tidak akan mengalami perubahan.
5. Biaya-biaya tidak berubah.
6. Bauran penjualan tetap konstan.
7. Tidak  ada  perbedaan  yang  signifikan  (nyata)  antara  persediaan  awal  dan persediaan akhir”.
Hubungan  biaya-volume-laba  dapat  digambarkan  secara  grafik  dengan menyiapkan  grafik  biaya-volume-laba.  Grafik  biaya-volume-laba  menekankan hubungan biaya-volume-laba pada berbagai tingkat aktivitas.
Gambar 1 Grafik Break Event Point
Sumber: Garrison, 2006.
Pada  grafik  biaya-volume-laba  (CVP),  volume  per  unit  digambarkan  dalam  sumbu horizontal dan nilai uang dalam sumbu vertikal.

## HIPOTESIS PENELITIAN
Menurut  Suharsimi Arikunto (2006:70)  ”Hipotesis adalah suatu jawaban yang bersifat sementara terhadap permasalahan penelitian,sampai terbukti melalui data yang terkumpul”  Dalam  penelitian  ini  hipotesisnya  adalah  ada  hubungan  tentang  estimasi cost volume profit terhadap perencanaan laba pada Hotel Tlogo Mas, Sarangan.

## RANCANGAN PENELITIAN
1. Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian deskriptif korelasional dengan maksud untuk mengetahui hubungan antara variabel yang satu (X) dengan variabel yang lain (Y), sehingga dengan menggunakan metode penelitian  ini,  peneliti  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan  cost  volume  profit terhadap  perencanaan  laba.  Disamping  itu  dilakukan  estimasi  melalui  analisisi statistik  regresi  sederhana  guna  membantu  menentukan  besarnya  perencanaan
Tahap 1 (beban tetap) Tahap 2 (total beban) Tahap 3 (total penjualan) b ia y a Area Rugi volume BE Area laba
Satrijo Budiwibowo: Analisis Cost Volume Profit (CVP) dalam Hubungannya dengan…
perkiraan biaya.
2. Desain Penelitian
Desain  penelitian  yang  digunakan  peneliti  dalam  penelitian  ini  adalah deskriptif  korelasional  yaitu  penelitiian  yang  dilakukan  untuk  menjelaskan bagaimana  satu  variabel  di  hubungkan  dengan  variabel  lain.  Hubungan  tersebut dinyatakan dalam bentuk persamaan dimana nilai dari satu variabel yang diketahui dapat digunakan untuk menduga nilai dari satu variabel lain yang tidak diketahui.
Dalam  penelitian  ini  terdapat  variabel  bebas  (X)  yaitu  analisis  cost  volume profit dan satu variabel terikat (Y) yaitu perencanaan laba dimana variabel bebas (X) yaitu  analisis  cost  volume  profit  mempunyai  hubungan  secara  positif  maupun negatif  terhadap  variabel  terikat  (Y)  yaitu  perencanaan  laba.  Untuk  lebih  jelasnya dapat dilihat gambar dibawah ini :
Gambar 2 Model Penelitian
Keterangan : X : Variabel Bebas ( Analisis Cost Volume Profit ) Y : Variabel Terikat ( Perencanaan Laba )
Apabila  variabel  bebas  (X)  yaitu  analisis  cost  volume  profitnya  mempunyai hubungan  positif  lebih  besar  daripada  variabel  terikat  (Y)  yaitu  perencanaan  laba maka  variabel  terikat  (Y)  yaitu  perencanaan  labanya  akan  bertambah,  Sebaliknya apabila  variabel  bebas  (X)  yaitu  analisis  cost  volume  profitnya  mempunyai hubungan negatif lebih rendah daripada variabel terikat (Y) yaitu perencanaan laba maka variabel terikat (Y) yaitu perencanaan labanya akan berkurang.

## TEKNIK ANALISIS DATA
Metode atau teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu :
1.  Mengklasifikasikan  semua  biaya-biaya  yang  dikeluarkan  ke  dalam  biaya  variabel ( variable cost ) dan biaya tetap ( fixed cost ).
2.  Metode  analisis  kuadrat  terkecil  untuk  memisahkan  biaya  semivariabel  menjadi biaya  tetap  dan  biaya  variabel.  Metode  ini  mengestimasi  suatu  hubungan  linier didasarkan pada persamaan :
Y  =  a + bx
b =                X X n Y X - XY n 2 a =     n Y b - Y   dimana :
X  = Tingkat aktivitas (variable independent) Y  = Total biaya semi variabel (variable dependent)
a  = Total biaya tetap
b  = Biaya variabel per unit aktivitas
X
Y
n  = Jumlah observasi
 = Jumlah total observasi
3.  Analisis  titik  impas  ( Break  Event  Point/BEP ),  untuk  mendapat  suatu  keadaan dimana  perusahaan  tidak  memperoleh  keuntungan  dan  tidak  mengalami  kerugian baik dalam jumlah produk (kuantitas) maupun dalam rupiah.
BEP ( Rupiah )  = S VC FC  1 BEP ( unit ) = VC P FC 
Di mana: FC  : Fixed Cost (biaya tetap)
VC : Variable Cost (biaya variabel per unit)
S : Volume Penjualan
P : Harga Jual per unit
Berdasarkan  data  yang  telah  diperoleh,  analisis  titik  impas  untuk  tahun 2009, 2010, dan 2011 dapat dilihat sebagai berikut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1

## Hotel Tlogo Mas Sarangan : Laporan Laba Rugi Kontribusi Tahun 2009
(dalam Rupiah) Kamar Restoran Meeting Room Penjualan Laundry Total Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Penjualan 519.035.000 100 % 5.314.500 100 % 11.750.000 100 % 6.745.000 100 % 542.844.500 100 % Dikurangi beban variabel 31.434.680 6% 4.811.811 91% 60.548 1% 6.456.347 96% 42.763.386 8% Margin Kontribusi 487.600.320 94% 502.689 9% 11.689.452 99% 288.653 4% 500.081.114 92% Dikurangi beban tetap 77.059.614 Laba bersih 423.021.500
Beban Tetap                77.059.614 Perhitungan  ttitik  impas  =    ----------------------------      =      -----------------    =    Rp 83.760.450
Ratio CM keseluruhan               0,92
Dari  hasil  perhitungan  di  atas,  dapat  diketahui  BEP  dalam  rupiah  sebesar  Rp 83.760.450, yang berarti bahwa pada tahun 2009, perusahaan mampu menutupi seluruh biaya tersebut untuk mencapai impas.
Satrijo Budiwibowo: Analisis Cost Volume Profit (CVP) dalam Hubungannya dengan…

## Tabel 2 Hotel Tlogo Mas Sarangan : Laporan Laba Rugi Kontribusi Tahun 2010 (dalam Rupiah)
Kamar Restoran Meeting Room Penjualan Laundry Total Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Penjualan 563.463.00 0 100 % 7.420.500 100 % 17.600.000 100 % 8.040.00 0 100 % 596.523.500 100 % Dikurangi beban variabel 34.203.963 6% 6.597.377 89% 15.703 1% 7.562.37 7 94% 48.379.420 8% Margin Kontribusi 529.259.03 7 94% 823.123 11% 17.584.297 99% 477.623 6% 548.144.080 92% Dikurangi beban tetap 94.314.755 Laba bersih 453.829.325
Beban Tetap                       94.314.755 Perumusan  titik  impas    =      --------------------------------  =      ----------------------    =    Rp 102.516.038
Ratio CM Keseluruhan                       0,92
Dari  hasil  perhitungan  di  atas,  dapat  diketahui  BEP  dalam  rupiah  sebesar  Rp 102.516.038,  yang  berarti  bahwa  pada  tahun  2010,  perusahaan  mampu  menutupi seluruh biaya tersebut untuk mencapai impas.

## Tabel 3
Hotel Tlogo Mas Sarangan : Laporan Laba Rugi Kontribusi Tahun 2011
(dalam Rupiah) Kamar Restoran Meeting Room Penjualan Laundry Total Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Penjualan 553.151.400 100% 11.075.50 0 100% 17.800.0 00 100% 7.650.000 100% 589.676.9 00 100% Dikurangi beban variabel 43.814.924 8% 9.911.738 89% 45.198 1% 6.961.738 91% 60.733.59 8 10% Margin Kontribusi 509.336.476 92% 1.163.762 11% 17.754.8 02 99% 688.262 9% 528.943.3 02 90% Dikurangi beban tetap 103.076.1 02 Laba bersih 425.867.2 00
Beban Tetap                       103.076.102
Perumusan titik impas  =   -------------------------------- =   ----------------------
=  Rp 114.529.002
Ratio CM Keseluruhan                       0,92
Dari  hasil  perhitungan  di  atas,  dapat  diketahui  BEP  dalam  rupiah  sebesar  Rp 114.529.002,  yang  berarti  bahwa  pada  tahun  2011,  perusahaan  mampu  menutupi seluruh biaya tersebut untuk mencapai impas.

## 2.  Analisis Perencanaan Laba
Analisis  perencanaan  laba  adalah  analisis  yang  memperlihatkan  besarnya  volume dari laba yang diinginkan.
Penjualan pada laba yang direncanakan =
S VC - 1 laba FC 
Tabel  4.  Hotel  Tlogo  Sarangan  :  Perbandingan  antara  Laba  yang  direncanakan dengan laba yang terealisasi
Tahun 2009 : Laba yang direncanakan = 15% X 542.844.500 = Rp 81.426.675 Laba yang terealisasi      = Rp 423.021.300 Tahun 2010 Laba yang direncanakan = 15% X 596.523.500 = Rp 89.478.525 Laba yang terealisasi       = Rp 453.629.325 Tahun 2011 : Laba yang direncanakan = 10% X 589.676.900 = Rp 58.967.690 Laba yang terealisasi      = Rp 425.867.20
Dari  hasil  perhitungan  di  atas,  kita  dapat  melihat  bahwa  Hotel  Tlogo  Mas Sarangan    mengalami  fluktuasi  kenaikan laba tiap  tahunnya  mulai  dari  tahun  2009 hingga 2011. Laba tahun 2009 sebesar Rp 423.021.500. Laba tahun 2010 meningkat sebesar  Rp  30.807.825  sehingga  menjadi  Rp  453.829.325.  Laba  tahun  2011 menurun sebesar Rp 27.962.125 sehingga menjadi Rp 425.867.200.
Hotel  Tlogo  Mas  Sarangan  telah  menetapkan  besarnya  perencanaan  laba untuk  tahun  2009  dan  2010  sebesar  15%  dari  total  penjualannya;  dan  untuk  tahun 2011,  Hotel  Tlogo  Mas  Sarangan    menetapkan  sebesar  10%  dari  total  penjualan. Perbedaan ini disebabkan karena adanya  renovasi  gedung hotel selama tahun 2011 yang menyebabkan kurangnya jumlah pengunjung yang datang
3. Margin of Safety (Tingkat Keamanan)
Margin  of  safety merupakan  batas  keamanan  bagi  perusahaan  dalam  hal terjadi penurunan penjualan, berapa pun penurunan penjualan yang terjadi sepanjang dalam batas-batas tersebut perusahaan tidak akan menderita rugi.
Margin  of  Safety (Tingkat  Keamanan)  pada  Hotel  Tlogo  Mas  Sarangan berdasarkan data-data yang telah diperoleh, yaitu sebagai berikut:
a.  Tahun 2009
MOS (Rp) =  Total Penjualan – Penjualan Impas
=   Rp 542.844.500 – Rp 83.760.450
=   Rp 459.084.050
Margin of Savety
MOS (%) = --------------------------------- X 100%
Total Penjualan
Satrijo Budiwibowo: Analisis Cost Volume Profit (CVP) dalam Hubungannya dengan…
= 0 542.844.50 0 459.084.05 x 100%
=  85%
Dari hasil perhitungan di atas diperoleh tingkat margin of safety sebesar 85% yang  berarti  bahwa  pada  tingkat  penjualan  dan  struktur  biaya  yang  ada, jumlah  maksimum  penurunan  target  pendapatan  penjualan  yang  tidak menyebabkan perusahaan mengalami kerugian adalah Rp 459.084.050.
b.  Tahun 2010
MOS (Rp) =  Total Penjualan – Penjualan Impas =   Rp 596.523.500 – Rp 102.516.038
=   Rp 494.007.462
Margin of Savety MOS (%)   =                                                        X 100%
Total Penjualan
= 0 596.523.50 2 494.007.46 x 100%
=  83%
c.  Tahun 2011
MOS (Rp) =  Total Penjualan – Penjualan Impas =   Rp 589.676.900 – Rp 114.529.002
=   Rp 475.147.898 Margin of Savety
MOS (%)   = -----------------------------------------  X 100 %
Total Penjualan = 0 589.676.90 8 475.147.89 x 100% =  81%
Dari  hasil  perhitungan  MOS  tahun  2010 dan  2011  di  atas  diperoleh  tingkat margin  of  safety mengalami  penurunan  dari  tahun  sebelumnya,  yaitu  dari 85%  menjadi  83%  dan  dari  83%  menjadi  81%.  Jumlah  maksimum penurunan target pendapatan penjualan yang tidak menyebabkan perusahaan mengalami kerugian adalah Rp 494.007.462 (Th 2010) dan Rp 475.147.898 (Tahun  2011)  Penurunan  yang  terjadi  tidaklah  banyak  namun  tetap  harus diperhatikan.
Semakin  tinggi margin  of  safety suatu  perusahaan  dikatakan  semakin  baik karena  rentang  penurunan  penjualan  yang  dapat  ditolerir adalah  lebih  besar sehingga kemungkinan menderita kerugian rendah.

## KESIMPULAN
Hasil  analisis  perencanaan  laba,  Hotel  Tlogo  Mas    Sarangan    menetapkan sebesar  10%  dari  total  penjualan.  Hal  ini  terlihat  dari  fluktuasi  kenaikan  laba  yang dialami tiap tahunnya mulai dari tahun 2009 hingga 2011. Laba tahun 2009 sebesar Rp 423.021.500. Laba tahun 2010 meningkat sebesar Rp 30.807.825 sehingga menjadi Rp 453.829.325.  Laba  tahun  2011  menurun  sebesar  Rp  27.962.125  sehingga  menjadi  Rp 425.867.200.  Perbedaan  ini  disebabkan  karena  adanya  renovasi  gedung  hotel  selama tahun 2011 yang menyebabkan kurangnya jumlah pengunjung yang datang.
Hasil perhitungan Margin of safety tahun 2010 dan 2011, mengalami penurunan dari  tahun  sebelumnya,  yaitu  dari  85%  menjadi  83%  dan  dari  83%  menjadi  81%. Semakin  tinggi margin  of  safety suatu  perusahaan  dikatakan  semakin  baik  karena rentang  penurunan  penjualan  yang  dapat  ditolerir  adalah  lebih  besar  sehingga kemungkinan menderita kerugian rendah.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, Kamaruddin,2005, Akuntansi Manajemen: Dasar-Dasar Konsep Biaya dan Pengambilan Keputusan. PT. Raja Granndo Persada, Jakarta
Blocher,  Edward  J.,dkk.  2009. Manajemen  Biaya:  Penekanan  Strategis. Alih  bahasa oleh Tim Penerjemah  Penerbit Salemba.. Buku I Edisi 3. Salemba Empat.
Bustami, Bastian, 2008. Akuntansi Biaya : Kajian Teori dan Aplikasi. Graha Ilmu, Yogjakarta
Garrison,  Ray H., Noreen,  Eric W., Brewer,  Peter C. 2006. Akuntansi  Manjerial (alih bahasa: A. Totok Budi Santoso). Buku I. Salemba Empat. Jakarta.
Hansen, Don R., Mowen, Maryanne M. 2000. Cost Management: Accounting Control. Salemba Empat. Jakarta.
Hongren,  Charles  T.,  Datar,  Srikant  M.,  Foster,  George.  2005. Akuntansi  Biaya: Pendekatan    Manajerial (alih    bahasa:    Desi    Adhariani).      Edisi Kesebelas. Indeks. Jakarta.
Ikatan  Akuntan  Indonesia.  2004. Standar  Akuntansi  Keuangan. Salemba  Empat. Jakarta.
Mulyadi. 2000. Akuntansi Biaya. Edisi Kelima. Aditya Media. Yogyakarta.
Polomeni, Ralph S., James A. Cason. 1991. Cost Accounting. McGraw Hill, New York.