Volume 7 Nomor 2 Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## ANALYSIS OF THE EFFECT OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP ON WORK PRODUCTIVITY

## ANALISIS PENGARUH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA
Ferdy Leuhery 1* , Heriswanto 2 , A. Ary Setyawan 3 , Agus Suyatno 4 , Carolina Ety Widjayanti 5 , Universitas Pattimura 1 Universitas Lakidende 2 STIKOM Yos Sudarso Purwokerto 3,5 Universitas Duta Bangsa Surakarta 4 ferdyleuhery12@gmail.com 1 *, heriswanto.22@gmail.com 2 , arysetpr@stikomyos.ac.id 3 , agus_suyatno@udb.ac.id 4 , carolinaety@stikomyos.ac.id 5

## ABSTRACT
Transformational leadership is a leadership style that has long been discussed in the context of  management  and  organization.  The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  effect  of transformational leadership on work productivity. The research method used is a literature study or Library Research with a qualitative approach. The aim is to analyze the comparison of  theories  about  the  differentiation  between  current  ratio  and  profitability  ratio  on  the company's stock price with the help of related references in the literature review. Based on the literature review that has been carried out on the results and discussion from both national and international journals, the conclusions in this article are: Transformational Leadership affects Work Productivity.  Good leadership in the form of Transformational Leadership is essentially able to improve the quality and productivity of employee performance in a work environment.
Keywords: Transformational leadership, work productivity

## ABSTRAK
Transformasional  leadership adalah  gaya  kepemimpinan  yang  telah  lama  diperbincangkan dalam  konteks  manajemen  dan  organisasi.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis Pengaruh Transformational Leadership Terhadap Produktivitas Kerja. Metode penelitian yang digunakana  adalah  studi  literature  atau  Library  Research  dengna  pendekatan  kualitatif. Tujuannya  adalah  untuk  menganalisis  perbandingan  teori-teori  tentang  diferensiasi  antara current ratio dan profitability ratio pada harga saham perusahaan dengan berbantukan referensi terkait dalam review literature. Berdasarkan literature review yang sudah dilakukan pada hasil dan pembahasan baik dari jurnal nasional maupun internasional kesimpulan pada artikel ini adalah:  Transformational  Leadership  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja. Kepemimpinan  yang  baik  berupa  Transformational  Leadership  pada  hakikatnya  mampu meningkatkan kualitas dan produktivitas kinerja karyawan dalam suatu lingkungan kerja. Kata kunci: Transformasional leadership, produktivitas kerja

## PENDAHULUAN
Transformasional  leadership  adalah gaya  kepemimpinan  yang  telah  lama diperbincangkan  dalam  konteks  manajemen dan  organisasi  (Jyoti  dan  Dev,  2015).  Gaya
kepemimpinan ini dikenal karena kemampuannya  mempengaruhi  karyawan secara  positif  dan  kuat.  Salah  satu  dampak paling  signifikan  dari  transformational
leadership  adalah  peningkatan  produktivitas kerja.
Sejak  awal  tahun  1980-an,  konsep
Transformational Leadership telah mendapatkan perhatian yang signifikan dalam literatur  manajemen  dan  psikologi.  Hal  ini pertama  kali  diperkenalkan  oleh  James MacGregor Burns dan kemudian dikembangkan  oleh  Bernard  M.  Bass. Transformational Leadership mencakup berbagai  aspek,  termasuk  pemimpin  yang memiliki  visi  yang  kuat,  kemampuan  untuk memotivasi,  memberikan  inspirasi,  dan mempengaruhi  karyawan  untuk  mencapai potensi  mereka  yang  terbaik(Widyasari,  Tri, 2021).
Dalam  konteks  pengaruh  terhadap produktivitas kerja,
Transformational Leadership
dikenal karena mampu menciptakan lingkungan kerja yang memungkinkan  karyawan  untuk  tumbuh, berkembang,  dan  berkontribusi  secara maksimal. Pemimpin transformasional cenderung  menciptakan  ikatan  yang  kuat dengan karyawan mereka, sehingga karyawan merasa termotivasi untuk melakukan pekerjaan  dengan  penuh  dedikasi.  Mereka mendorong  kreativitas  dan  inovasi  dengan memberikan tantangan baru dan mempromosikan pemikiran kritis, yang pada akhirnya  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan produktivitas di tempat kerja.
Pengaruh  transformational  leadership juga mencakup pemberian dukungan emosional  dan  pengembangan  pribadi karyawan. Pemimpin dengan gaya ini sering memberikan  perhatian  yang  lebih  kepada kebutuhan  individu,  membantu  mereka mengatasi  hambatan,  dan  memberikan pelatihan yang diperlukan untuk meningkatkan  keterampilan.  Hal  ini  tidak hanya  meningkatkan  kepercayaan  diri karyawan, tetapi juga memungkinkan mereka untuk  menghadapi  tugas-tugas  yang  lebih sulit dengan lebih baik, yang pada gilirannya berkontribusi pada peningkatan produktivitas.
Penting  untuk  memahami  bahwa pengaruh Transformational Leadership terhadap  produktivitas  kerja  tidak  hanya bersifat  langsung,  tetapi  juga  melibatkan
faktor-faktor seperti kepuasan kerja, komitmen organisasi, dan motivasi intrinsik. Para karyawan yang merasa diberdayakan dan diakui  oleh  pemimpin  transformasional cenderung  lebih  puas  dengan  pekerjaan mereka, dan kepuasan kerja yang tinggi telah terbukti  berhubungan  dengan  peningkatan produktivitas.

## Transformational Leadership
Transformational Leadership merupakan  pemimpin  yang  memiliki  sikap proaktif  dan  senantiasa  bertindak  sebagai agen perubahan serta mengakomodir karyawannya untuk mencapai target Bersama (Busari, 2020). Transformational Leadership ini  mampu  mentransfer  visi,  memperkuat kreatifitas, mengembangkan asosiasi emosional karyawan dalam pencapaian tujuan (Jyoti dan Dev, 2015). Gaya Kepemimipinan berupa Transformational Leadership merupakan gaya kepemimpinan yang efektif dan berpengaruh dalam sebuah perubahan di organisasi  (Middleton,  2015).  Begitupun Basu  yang  menyebutkan  bahwa  kekuatan Transformational Leadership mampu mengubah  pola  pikir  karyawan  dalam mempercepat  adanya  perubahan  dalam sebuah organisasi. (Islam et al., 2021) Gaya Kepemimpinan Transformational Leadership
seringkali diasosiasikan  dengan  sebuah  visi  dan penetapan  pedoman  dalam  melakukan restrukturisasi  organisasi,  pengembangan kompetensi  staf,  peningkatan  hubungan dengan  pihak  eksternal  dengan  memperluas jaringan dan konektifitas. Gaya kepemimipinan  ini  merupakan  tipe  yang efektif dalam mengoptimalkan inovasi digital yang  merupakan  ciri  dari  kepemimpinan transformasional.  Penciptaan  visi  dan penetapan  pedoman  serta  arah  tujuan  pada dasarnya  dapat  memicu  motivasi  karyawan. (Puni et al., 2018).
Menurut Asbari et al., (2021) Gagasan Transformasional dalam kepemimpinan pada dasarnya  mencakup  beberapa  variabel:  a) Pengaruh yang bersifat ideal, Pengaruh yang diidealkan dapat ditunjukkan dengan pemimpin  yang  karismatik  dan  senantiasa
menanamkan  kebanggaan,  rasa  hormat  dan trust  sehingga  karyawan  akan  menjadikan pemimpin mereka menjadi role model dalam organisasi b) Motivasi inspiratif, Variabel ini dapat  direpresentasikan  dengan  adanya keterhubungan  emosional  antara  pemimpin dan  karyawan  yang  bersifat  sederhana sehingga meningkatkan harapan dan optimisme  dalam  pencapaian  tujuan.  c) Intellectual  Stimulation,  Pemipin  bersikap proaktif dan secara kolektif bersama dengan karyawan  dalam  menyelesaikan  masalah dalam sebuah organisasi d) Atribut Pimpinan yang  ideal  Pempimpin  yang  menjadi  role model atau yang diidealkan merupakan agen perubahan  dalam  organisasi  e)  Persepsi Individu,  enugasan  secara  individual  yang diberikan  oleh  pimpinan,  dimana  individu merasa  termotivasi  untuk  mengembangkan kompetensi  dan  menyelesaikan  pekerjaan dengan standar yang lebih tinggi.
Transformational  Leadership  telah banyak  dikaji  oleh  peneliti  sebelumnya  di antaranya (Rina, 2019), (Surono et al., 2016), (Purwatmini  et  al.,  2019),  (Yeni ;  Susilo, 2020),  (Lilia  et  al.,  2020),  (Eka  &  Wibowo, 2021), (Setiarlan & Ahmadun, 2021), (Astari, 2016), dan (Eng Sun, Handi Aribowo, 2018)

## Produktivitas Kerja
Produktifitas kerja juga dapat didefinisikan  sebuah  kemampuan  (ability)  , mentalitas  seseorang  yang  berupaya  untuk meningkatkan  hasil  yang  ingin  dicapai melalui semangat dan etos kerja yang tinggi dalam  pengembangan  kompetensi  diri, kualitas  pekerjaan  dan  efisiensi  atau merupakan komparasi antara hasil atau target yang  ingin  diperoleh  dengan  keseluruhan sumberdaya  yang  tersedia.  (Widyasari,  Tri, 2021).  Beberapa  argumentasi  ilmiah  yang berkaitan  dengan  produktifitas  kerja  pada esensinya  sudah  memberikan  perspektif fundamental  dalam  memahami  konsep produktifitas kerja.
Produktifitas  kerja  merupakan  salah satu  indikator  yang  digunakan  untuk mengukur  hasil  pekerjaan  dari  ketersediaan sumber  daya  yang  ada  dalam  suatu lingkungan  kerja.  Oktiani  et  al.,  (2019)  dan
pada  prinsipnya  produktifitas  dapat  dicapai apabila  terdapat  kombinasi  antara  kreatifitas kerja  dan  pengetahuan  kerja  sebagaimana merupakan indikator produktifitas kerja yang dijelaskan  oleh  (Hamiddin  &  Taaha,  2021) dan jurnal Widyasari (Widyasari, Tri, 2021).
Produktivitas  Kerja  sudah  diteliti sebelumnya  oleh  (Rachmawati  et  al.,  2021), (Effect  et  al.,  2020),  (Faeni  et  al.,  2021), (Simarmata,  2020),  (Perdiyanti  &  Faeni, 2021),  (Pasaribu  &  Anshori,  2021), (Darmawan  Adi,  2020),  (Gultom,  2021), (Rina, 2019), (Surono et al., 2016).

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakana adalah studi literature atau Library Research dengna  pendekatan  kualitatif.  Tujuannya adalah  untuk  menganalisis  perbandingan teori-teori tentang diferensiasi antara current ratio dan profitability ratio pada harga saham perusahaan  dengan  berbantukan  referensi terkait  dalam  review  literature.  Literature yang  digunakan  adalah  literature  dari  hasil penelitian  atau  review  yang  tersaji  dalam artikel  ilmiah  berupatasi  nasional  dan internasional  yang  bersesuaian  dengan manajemen  sumber  daya  manusia.  Semua artikel yang digunakan adalah bersumber dari mesin  elektronik  pencarian  data  literasi Mendeley dan Google scholar (Balqis, 2021). Alasan dilakukan penelitian kualitatif adalah penelitan  tersebut  memiliki  sifat  eksploratif. Sehingga kemudian dibahas lebih menyeluruh  dengan  bantuan  Pustaka  yang berhubungan  dengan  atau  pustaka  yang direview.  ,  karena  bagian    tersebut  adalah dasar  perumusan  hipotesis    yang  digunakan dalam  perbandingan  dengan  hasil  atau temuan-temuan dari hasil penelitian sebelumnya  untuk  mengungkap  kebenaran dari teori yang ada (Permatasari and Jaelani, 2021).
HASIL PENELITIAN DAN

## PEMBAHASAN
Pengaruh Transformational  Leadership Terhadap Produktivitas Kerja Menurut Gibson, Gaya Kepemimpinan Transformasional memberikan pengaruh terhadap produktivitas kerja  dimana  pemimpin  inspiratif  akan memotivasi
karyawannya dengan menerapkan  beberapa  hal  yakni  vision, inspirational communication, dan intellectual stimulation. Hal ini dipertegas oleh Rofiudin yang
menyatakan bahwa variabel Transformational  Leadership  yang  meliputi pemberian  motivasi,  instruksi  pimpinan, perhatian pimpinan,dan pendelegasian pekerjaan  berpengaruh  signifikan  terhadap produktifitas kerja karyawan , (Surono et al., 2016).
Sehubungan  dengan  hal  tersebut,
Ashad Arsyad dalam penelitiannya menyatakan bahwa kepemimpinan
transformasional dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik yang bertujuan untuk meningkatkan  kepercayaan  dan  keyakinan yang  secara  langsung  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja. Dengan adanya kemampuan  pimpinan  dalam  memahami karyawannya  maka  karyawan  akan  merasa lebih  nyaman  dan  bekerja  lebih  luwes sehingga  mampu  mendapatkan  hasil  yang maksimal (Lilia et al., 2020) Kepemimpinan transformasional pada hakikatnya memotivasi  bahwahan  untuk  melakukan pekerjaan  lebih  baik.  Adanya  pemberian motivasi tersebut memegang peranan penting dalam  mendorong  bawahan  agar  lebih produktif.
Pemimpin dengan gaya kepemimpinan transformasional akan mudah mencapai  target  atau  tujuan  organisasi.
Pemimpin  bisa  memaksimalkan  karywan dengan mengembangkan kompetensi karywannya.  Sikap  antusiasme,  inisiatif, loyalitas  dan  kompetensi  karyawan  lainnya adalah  nilai  yang  sulit  diperoleh  apabila pemimpin  tidak  mampu  menjadi  role  model atau  agen  perubahan  dalam  sebuah lingkungan  kerja.  (Siwi  &  Sumampouw, 2015).
Transformational Leadership Terhadap  produktivitas  kerja  sudah  diteliti oleh  (Rina,  2019),  (Surono  et  al.,  2016), (Purwatmini  et  al.,  2019),  (Yeni ;  Susilo, 2020),  (Lilia  et  al.,  2020),  (Eka  &  Wibowo, 2021), (Setiarlan & Ahmadun, 2021), (Astari, 2016), dan (Eng Sun, Handi Aribowo, 2018). Dari  hasil  dan  pembahasan  di  atas maka  kerangka  konseptual  penelitian  ini disajikan pada gambar 1.
Gambar 1. Kerangka konseptual penelitian

## PENUTUP
Berdasarkan  literature  review  yang sudah dilakukan pada hasil dan pembahasan baik dari jurnal nasional maupun internasional  kesimpulan  pada  artikel  ini adalah: Transformational Leadership berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja.
Kepemimpinan yang baik berupa
Transformational Leadership
pada hakikatnya  mampu  meningkatkan  kualitas dan  produktivitas  kinerja  karyawan  dalam suatu lingkungan kerja.

## Saran
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan serta  kesimpulan  pada  artikel  ini,  penulis menyarankan  untuk  peneliti  selanjutnya untuk  melakukan  penelitian  dengan  variabel yang berbeda sehingga terdapat perbandingan pada hasil penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Asbari, M., Purba, J. T., Hariandja, E. S., & Sudibjo,  N.  (2021).  Membangun
Kesiapan  Berubah  dan  Kinerja Karyawan: Kepemimpinan Transformasional versus Transaksional. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 22(1), 54–71. https://doi.org/10.30596/jimb.v22i1.4 888 Astari,  I.  Y.  (2016).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Dosen Di Universitas  Pawyatan  Dhaha  Kediri.
Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699.
Azizah, S. N., & Sri Wahyuningsih. (2020). Flexible Working Space (FWS) Solusi Kerja  New  Normal  di  Indonesia. Jurnal  E-Bis  (Ekonomi-Bisnis),  4(2), 147–154. https://doi.org/10.37339/e- bis.v4i2.286
Burhanuddin. (2020). Kepemimpinan Dalam Budaya  Organisasi.  Madani  Jurnal Politik  Dan  Kemasyarakatan,  10(1), 1–11. https://doi.org/10.31219/osf.io/gkv6f Darmawan  Adi,  S.  (2020).  Pengaruh Efektivitas  Work  From  Home Terhadap  Produktifitas  Dan  Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen, 1–7.
Home, F., Productivity, O. N. E., & Industry, I.  N.  B.  (2020).  Impact  of  Career Progression on Employee Productivity  in  Banking  Industry. International  Journal  for  Research  in Engineering Application & Management, 200, 386–391. https://doi.org/10.35291/2454-
9150.2020.0427
Elias, O. (2012). The impact of globalisation on  human  rights.  Amicus  Curiae, 2000(28). https://doi.org/10.14296/ac.v2000i28.
1385
Eng Sun, Handi Aribowo, I. (2018). Pengaruh
Gaya Kepemimimpinan TRansaksional, Transformasional dan Kebijakan  Perusahaan  Tentang  Upah
Pekerja Terhadap Produktifitas Kerja. Jurnal Eksekutif, 15(2), 334–355.
Faeni,  D.  P.,  Faeni,  R.  P.,  &  Hidayat,  R.  S.
(2021).  Analisis  Pengaruh  Social Distancing  ,  Work  from  Home  d  an Aplikasi Video Call terhadap Produktivitas Organisasi : Studi Kasus pada  Permukiman  di  DKI  Jakarta  ( The  Effect  of  Social  Distancing  , Work  from  Home  and  Video  Call Applications  on  Organizational  P. 2(1), 11–18.
Gultom,  E.  (2021).  The  Effect  of  Working From  Home  on  The  Productivity  of Female  Lecturers  During  Covid-19 Pandemic  At  Private  Universities  In
Indonesia.  ADPEBI  International Journal  of  Business  and  Social Science, 1(1), 1–11. https://doi.org/10.54099/aijbs.v1i1.37 Hamiddin, M. I. N., & Taaha, Y. R. (2021). Peningkatan Produktivitas Kerja Melalui  Hubungan  Kepemimpinan dan  Disiplin  Kerja  Karyawan  PT. Pelindo  IV  (Persero)  Makassar. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Sumber  Daya  Manusia),  4(3),  307. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v4i3.1 0458
Ida  Ayu  Bramasari  dkk.  (2018).  Pengaruh motivasi  kerja,  Kepemimpinan  dan Budaya  Organisasi  terhadapKinerja Perusahaan.  Jurnal  Manajemen  Dan Inovasi  (MANOVA),  Faculty  of Economic Departmen of ManagemenInstitute of Muhammadiyah.
Irawati,  E.  (2019).  Menyongsong  Flexible
Working  Arrangement  Bagi  Asn.
Jurnal  Analis  Kebijakan,  3(1),  108– 113. http://jak.lan.go.id/index.php/jurnalp usaka/article/download/57/48/ Islam, M.  N.,  Furuoka,  F.,  &  Idris,  A.  (2021).
Mapping  the  relationship  between transformational  leadership,  trust  in leadership and employee championing behavior during
organizational  change.  Asia  Pacific Management Review, 26(2), 95–102. https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2020. 09.002
Jakiyah,  A.,  Sumardi,  S.,  &  Hidayat,  R.
(2018).  Peningkatan  Produktivitas Kerja  Guru  Melalui  Pengembangan Kepemimpinan
Transformasional
Dan  Budaya  Organisasi.  Jurnal Manajemen  Pendidikan,  6(2),  663–
671. https://doi.org/10.33751/jmp.v6i2.79 3
Jayanti, R. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi  Terhadap  Produktivitas Kerja  Guru  Di  Smp/Mts  Se- Kecamatan Labuhan Maringgai Kabupaten Lampung Timur Lampung.  Jurnal  Lentera  Pendidikan Pusat Penelitian LPPM UM METRO, 3(1), 110–124. Laili, W. N. R., & Anwar, Moch. K. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Syariah Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.  Jurnal  Ekonomi  Islam, 1(1), 36–44.
Lilia,  W.,  Lombu,  J.  W.,  Napitupulu,  P., Laoly,  A.  K.,  &  Nainggolan,  A. (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan Tansformasional, Budaya Organisasi, Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Pt.  Intertama  Trikencana  Bersinar Medan.  CERMIN:  Jurnal  Penelitian, 4(1),
24.
https://doi.org/10.36841/cermin_unar
s.v4i1.569
Mulyani,  E.  U.  (2021).  Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Produktivitas Karyawan Pada PT . Berkat Anugrah Sejahtera  Di  Samarinda.  Borneo Student Research, 2(2), 1254– 1260.
Oktiani,  N.,  Kurniasari,  R.,  &  Utami,  C.  P. (2019).  Pelatihan  dan  Budaya  Kerja Dalam Upaya Peningkatan Produktivitas  Kerja.  Jurnal  Kajian Ilmiah Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, 19(2), 98–111. Perdiyanti,  D.  H.,  &  Faeni,  D.  P.  (2021).
Analisis Pengaruh Work from Home , Digital  Platform  dan  Aplikasi  Rapat Online  terhadap  Produktivitas  Kerja pada  PT  .  Telkom  Akses  di  Jakarta
Barat ( Analyzing the Effect of Work from  Home  ,  Digital  Platform  and Online Meeting Applications on Work Producti.  Penerbit  Goodwood,  1(1), 9–16.
Puni,  A.,  Mohammed,  I.,  &  Asamoah,  E.
(2018).  Transformational  leadership and  job  satisfaction:  the  moderating effect of contingent reward. Leadership and Organization
Development  Journal,  39(4),  522–
537. https://doi.org/10.1108/LODJ- 11-2017-0358
Purwatmini, N., Sekretari, A., Touana, H., & Sekretari,  A.  (2019).  Penerapan Motivasi Alderfer (ERG) Menggunakan Model Kepemimpinan Transaksional  dan  Transformasional. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Akuntansi, 7(2).
Rachmawati,  R.,  Data,  P.,  Lembaga,  I.,  &
Pengetahuan,  I.  (2021).  Pengaruh
Psikologis  Selama  WFH  Terhadap Produktivitas  Kerja  Pustakawan  di Lingkungan PDDI-LIPI. Visi Putaka, 23(1), 23–32.
Rifai,  A.,  Maarif,  M.  S.,  &  Sukmawati,  A.
(2021). Keys To Successful Implementation  of  Flexible  Working Space As a New Rormality in Public Organizations.  Business  Review  and Case Studies, 2(1), 23–35. https://doi.org/10.17358/brcs.2.1.24 Rina. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  Pada  Bank  Danamon. Journal of Management, 9(1), 14–24. Setiarlan,  A.,  &  Ahmadun,  A.  (2021). Pengaruh Kompetensi Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  Pt  Jasa  Swadaya  Utama. Jurnal Administrasi Dan Manajemen, 10(2), 141–155. https://doi.org/10.52643/jam.v10i2.1 127 Silviana, A., Komunikasi, F., & Telkom, U. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Transaksional  Dan Budaya Organisasi Terhadap
Produktivitas Karyawan Pada Outbound  Call  Di  Pt  .  Infomedia Solusi Humanika Bandung the Effect of Transaksional Leadership Style and Organizational  Culture  on  the  Work Productivity  of.  E-Proceeding  of Management, 5(1), 1010–1017. Simarmata,  R.  M.  (2020).  Pengaruh  Work From  Home  Terhadap  Produktivitas Dosen  Politeknik  Negeri  Ambon. Intelektiva : Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora, 02(01), 73–82.