Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Dengan  Variabel Pemoderasi Kompensasi Pada Kantor Kecamatan Medan Amplas
Robert Junianto Purnawan Zebua 1 , Dominikus Gulo 2 , Nurul Dalimunte 3 1,2,3 Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia Jl. Teladan No.15, Teladan Bar., Kec. Medan Kota, Kota Medan, Sumatera Utara 20214 Email: nuruldalimunte@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  membahas  tentang  pengaruh  pengawasan  terhadap  produktivitas  kerja pegawai dengan variabel pemoderasi kompensasi pada Kantor Kecamatan Medan Amplas. Adapun  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  apakah  pengawasan  berpengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Medan Amplas dan apakah kompensasi  sebagai  variabel  moderasi  melemahkan  atau  memperkuat  pengaruh pengawasan terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Medan Amplas. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengertahui  apakah  pengawasan  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Medan Amplas dan untuk mengetahui apakah  kompensasi  sebagai  variabel  moderasi  melemahkan  atau  memperkuat  pengaruh pengawasan terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Medan Amplas. Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  di  Kantor  Kecamatan Medan  Amplas  berjumlah  33  pegawai  dengan  metode  penelitian  yang  digunakan  adalah metode  kuantitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  angket  yang  berskala likert  untuk  memberikan  jawaban  terhadap  item  pertanyaan  dan  diolah  data  dengan menggunakan SPSS versi 26.0 melalui uji validitas data, uji reliabilitas data, uji normalitas data, uji multikolinieritas dan uji hipotesis. Hasil penelitian tentang pengaruh pengawasan terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Medan Amplas adalah 41,9% dan  sisanya  58,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya,  artinya  pengawasan  memainkan peran  penting  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai.  Dalam  penelitian  ini, dimensi  pengawasan  mencakup  kualitas  pengawasan,  kuantitas  pengawasan,  waktu pengawasan,  biaya  pengawasan,  dan  motivasi  pengawasan.  Ini  mengindikasikan  bahwa faktor-faktor ini perlu diperhatikan dalam pengembangan strategi pengawasan yang efektif di Kantor Kecamatan Medan Amplas. Dan hasil penelitian pengaruh pengawasan terhadap produktivitas  kerja  pegawai  dengan  variabel  pemoderasi  pada  Kantor  Kecamatan  Medan Amplas  adalah  58%  dan  sisanya  (42%)  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti dalam  penelitian  ini.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat  kompensasi  yang  baik  dapat meningkatkan pengaruh positif pengawasan terhadap produktivitas kerja pegawai. Dimensi kompensasi  melibatkan  kemampuan,  meningkatkan  hasil  yang  dicapai,  semangat  kerja, pengembangan  diri,  dan  mutu.  Oleh  karena  itu,  penting  bagi  organisasi  untuk memperhatikan  aspek-aspek  ini  dalam  merancang  kebijakan  kompensasi  untuk  pegawai agar dapat mendukung produktivitas yang lebih tinggi. Selain itu dimensi produktivitas kerja pegawai  mencakup  gaji,  insentif,  fasilitas,  dan tunjangan.  Ini  menunjukkan  bahwa  faktor- faktor ini dapat menjadi motivasi dan pengaruh dalam meningkatkan produktivitas kerja

## Volume 4 Nomor 2 Januari 2024 JURNAL DUNIA PENDIDIKAN
https://jurnal.stokbinaguna.ac.id/index.php/JURDIP E-ISSN: 2746-8674
Nurul Dalimunte, Robert Junianto Purnawan Zebua, Dominikus Gulo
pegawai. Dengan demikian hipotesis pertama dan kedua yang diajukan dapat diterima pada Kantor Kecamatan Medan Amplas.
Kata Kunci: Pengawasan, Produktivitas Kerja dan Kompensasi

## PENDAHULUAN
Peranan manusia dalam organisasi sangat penting, membutuhkan kerja sama yang baik untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa dukungan pegawai, rencana manajer tidak akan  terwujud.  Pengawasan,  sebagai  fungsi  kontrol  dalam  manajemen,  diperlukan  untuk memotivasi  pegawai  dan  meningkatkan  produktivitas  kerja.  Hasibuan  dalam  Rizal (2019:118) “pengawasan merupakan proses pengamatan dari pelaksanaan seluruh kegiatan organisasi  untuk  mengumpulkan  data  dalam  usaha  mengetahui  ketercapaian  tujuan  dan kesulitan  apa  yang  ditemui  dalam  pelaksanaan  itu”.  Pengawasan  membantu  pimpinan mengidentifikasi penyimpangan dan mengambil tindakan perbaikan. Produktivitas adalah hasil  (output)  dibandingkan  dengan  sumber  daya  yang  digunakan  (input).  Peningkatan produktivitas  bermanfaat  bagi  organisasi,  termasuk  meningkatkan  efisiensi,  kualitas produk,  Kepuasan  pelanggan,  dan  keuntungan.  Kompensasi  yang  adil  juga  memotivasi pegawai,  membantu  organisasi  mempertahankan,  dan  merekrut  pegawai  berkualitas.

## Kantor Kecamatan Medan
Amplas menggunakan pengawasan langsung dengan melibatkan laporan hasil kerja. Namun,  masalah  pengawasan  dan  kompensasi  mempengaruhi  produktivitas.  Kurangnya pengawasan  langsung dan  kompensasi  yang  tidak  adil  menyebabkan  keluhan,  hasil  kerja rendah, dan ketidakpuasan. Ini merugikan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh pengawasan terhadap produktivitas kerja pegawai dengan variabel pemoderasi kompensasi di Kantor Kecamatan Medan Amplas. Hasil penelitian diharapkan memberikan masukan  untuk  meningkatkan  pengawasan  dan  kompensasi,  dan  akhirnya  produktivitas kerja pegawai serta pencapaian tujuan organisasi.
Menurut Handoko (2017:357) pengawasan adalah proses untuk menjamin tujuan- tujuan  organisasi  dan  manajemen  tercapai.  Sedangkan  menurut  Kadarisman  (2014:129) menyatakan  bahwa  pengawasan  merupakan  suatu  proses  yang  tidak  terputus  untuk menjaga agar pelaksanaan tugas, fungsi, dan wewenang tidak menyimpang dari aturan yang
Nurul Dalimunte, Robert Junianto Purnawan Zebua, Dominikus Gulo
telah  ditetapkan  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi.  Selain  itu,  Fahmi  (2017:152) menyatakan  bahwa  pengawasan  adalah  proses  pemantauan,  penilaian  dan  pelaporan rencana  atas  pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  untuk  tindakan  korektif  guna penyempurnaan lebih lanjut.
Berdasarkan  beberapa  pendapat  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  pengawasan adalah proses pengamatan dari pelaksanaan seluruh kegiatan organisasi untuk menjamin agar  semua  pekerjaan  yang  sedang  dilakukan  berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditentukan.
Menurut Handoko (2017:359) tipe-tipe pengawasan terbagi 3 (tiga) yaitu:
a. Pengawasan pendahuluan, yaitu pengawasan yang dirancang untuk mengantisipasi masalah-masalah  atau  penyimpangan-penyimpangan  dari  standar  atau  tujuan  dan memungkinkan koreksi dibuat sebelum suatu tahap kegiatan tertentu diselesaikan.
b. Pengawasan  pelaksanaan  kegiatan,  yaitu  dilakukan  selama  suatu  kegiatan berlangsung. Tipe ini merupakan proses dimana aspek tertentu dari suatu prosedur harus  disetujui  terlebih  dahulu  atau  syarat  tertentu  harus  dipenuhi  dulu  sebelum kegiatan-kegiatan bisa untuk dilanjutkan.
c. Pengawasan  umpan  balik  yaitu  dimana  mengukur  hasil-hasil  dari  suatu  kegiatan yang telah diselesaikan.
Ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  pengawasan  menurut  Handoko (2017:363) adalah
a. Perubahan lingkungan organisasi. Berbagai perubahan lingkungan organisasi terjadi terus-menerus  dan  tidak  dapat  dihindari,  seperti  munculnya  inovasi  produkdan pesaing baru, dan sebagainya.
b. Peningkatan  kompleksitas  organisasi.  Semakin  besar  organisasi  semakin memerlukan pengawasan yang lebih formal dan hati-hati.
c. Kesalahan-kesalahan. Bila para bawahan tidak pernah membuat kesalahan, manajer dapat secara sederhana melakukan fungsi pengawasan.
Nurul Dalimunte, Robert Junianto Purnawan Zebua, Dominikus Gulo
d. Kebutuhan  Manajer  untuk  mendelegasi  wewenang.  Bila  manajer  mendelegasi wewenang kepada bawahannya tanggung jawab atasan itu sendiri tidak berkurang.
Menurut Handoko (2017:360), dimensi-dimensi pengawasan terdiri dari :
a. Dimensi  kualitas  pengawasan,  yaitu  dimensi  yang  menunjukkan  kecukupan  dan keefektifan standar kerja serta prosedur yang telah ditetapkan.
b. Dimensi  kuantitas  pengawasan,  yaitu  dimensi  yang  menunjukkan  sejauh  mana kuantitas output atau hasil kerja yang dihasilkan sudah sesuai dengan standar yang ditetapkan.
c. Dimensi waktu pengawasan, yaitu dimensi yang menunjukkan sejauh mana waktu yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan  suatu  tugas  sudah  sesuai  dengan  standar waktu yang telah ditetapkan.
d. Dimensi  biaya  pengawasan,  yaitu  dimensi  yang  menunjukkan  sejauh  mana  biaya yang dikeluarkan untuk melakukan suatu tugas sudah sesuai dengan standar biaya yang telah ditetapkan.
e. Dimensi  sumber  daya  manusia,  yaitu  dimensi  yang  menunjukkan  sejauh  mana sumber daya manusia yang digunakan sudah memenuhi kualifikasi dan kemampuan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas.
Produktivitas  secara  umum  diartikan  sebagai  hubungan  antara  keluaran  dengan masukan. Produktivitas kerja adalah ukuran efisiensi produktif. Suatu perbandingan antara hasil  keluaran  dan  masukan.  Masukan  sering  dibatasi  dengan  tenaga  kerja,  sedangkan keluaran diukur dalam kesatuan fisik, bentuk dan nilai (Sutrisno, 2016:99).
Menurut Tohardi dalam Sutrisno (2016:100) mengemukakan bahwa produktivitas kerja merupakan sikap mental. Sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada. Suatu  keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan  pekerjaan lebih baik hari ini daripada hari kemarin dan hari esok lebih baik hari ini.
Sedangkan  pengertian produktivitas  menurut  beberapa  para ahli,  seperti  menurut Departemen  Tenaga  Kerja  RI  (Ardana,  2012:269)  suatu  institusi  resmi  milik  pemerintah
Nurul Dalimunte, Robert Junianto Purnawan Zebua, Dominikus Gulo
yang berkompeten terhadap persoalan ketenaga kerjaan memberikan pengertian tentang produktivitas itu dari berbagai sudut, sebagai berikut:
a. Dari sudut philosofis. Produktivitas adalah suatu sikap mental yang selalu berusaha dan  mempunyai  pandangan  bahwa  mutu  kehidupan  hari  ini  lebih  baik  dari  hari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini.
b. Dari  sudut  teknis.  Produktivitas  adalah  perbandingan  antara  hasil  (output)  dan keseluruhan sumber daya yang dipengaruhi (input).
c. Dari sudut ukuran tingkat efisiensi dan efektivitas dari setiap sumber yang digunakan selama  produksi  berlangsung.  Produktivitas  dikatakan  sebagai  perbandingan efektivitas  menghasilkan  keluaran  (output)  dengan  efisiensi  penggunaan sumbersumber masukan (input).
Menurut  Sutrisno  (2016:104-105),  dimensi-dimensi  produktivitas  kerja  pegawai dapat dibagi menjadi enam, yaitu:
a. Kemampuan.  Mempunyai  kemampuan  untuk  melaksanakan  tugas.  Kemampuan seorang  pegawai  sangat  bergantung  pada  keterampilan  yang  dimiliki  serta profesionalisme dalam bekerja.
b. Meningkatkan  hasil  yang  dicapai.  Berusaha  untuk  meningkatkan  hasil  kerja  yang dicapai.  Hasil  merupakan  salah  satu  yang  dapat  dirasakan  baik  oleh  yang mengerjakan maupun yang menikmati hasil pekerjaan tersebut.
c. Semangat kerja. Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hasil kemarin.
d. Pengembangan  diri.  Pengembangan  diri  dilakukan  untuk  mengembangkan kemampuan  kerja.  Pengembangan  diri  dapat  dilakukan  dengan  melihat  tantangan dan  harapan  dengan  apa  yang  akan  dihadapi.  Sebab  semakin  kuat  tantangannya, pengembangan diri mutlak dilakukan.
e. Mutu.  Mutu  merupakan  hasil  pekerjaan  yang  dapat  menunjukkan  kualitas  kerja seorang  pegawai.  Meningkatkan  mutu  bertujuan  untuk  memberikan  hasil  yang terbaik yang pada gilirannya akan sangat berguna bagi organisasi dan diri sendiri.
Nurul Dalimunte, Robert Junianto Purnawan Zebua, Dominikus Gulo
f. Efisiensi. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang  digunakan.  Masukan  dan  keluaran  merupakan  aspek  produktivitas  yang memberikan pengaruh yang cukup signifikan bagi pegawai.
Dengan  memperhatikan  dimensi-dimensi  di  atas,  pegawai  dapat  meningkatkan produktivitas kerja mereka dengan lebih baik. Kemampuan, semangat kerja, pengembangan diri,  mutu,  dan  efisiensi  merupakan  aspek-aspek  penting  yang  harus  diperhatikan  dalam usaha meningkatkan produktivitas kerja pegawai.
Pada  dasarnya  manusia  bekerja  juga  ingin  memeroleh  uang  untuk  memenuhi kebutuhan  hidupnya.  Untuk  itulah  seorang  pegawai  mulai  menghargai  kerja  keras  dan semakin  menunjukkan  loyalitas  terhadap  organisasi  dan  karena  itulah  organisasi memberikan penghargaan terhadap prestasi kerja pegawai yaitu dengan jalan memberikan kompensasi.  Menurut  Handoko  dalam  Burhanuddin  (2015:235)  kompensasi  merupakan segala sesuatu yang diterima oleh pekerja balas jasa atas kerja mereka.
Menurut  Fahmi  (2017:64)  reward  atau  sering  disebut  dengan  kompensasi merupakan  bentuk  pemberian  balas  jasa  yang  diberikan  kepada  seorang  pegawai  atas prestasi pekerjaan yang dilakukan, baik berbentuk finansial maupun non finansial.
Menurut  Mangkunegara  (2020:83)  kompensasi  merupakan  sesuatu  yang dipertimbangkan sebagai suatu yang sebanding. Dalam kepegawaian, hadiah yang bersifat uang  merupakan  kompensasi  yang  diberikan  kepada  pegawai  sebagai  penghargaan  dari pelayanan mereka.
Menurut  Wibowo  (2017:289)  kompensasi  merupakan  kontra  prestasi  terhadap penggunaan  tenaga  atau  jasa  yang  telah  diberikan  oleh  tenaga  kerja.  Kompensasi  juga merupakan jumlah paket yang ditawarkan organisasi kepada pekerja sebagai imbalan atas penggunaan tenaga kerjanya.
Menurut  Henry  Simamora  dalam  Safitri  (2015:18)  bahwa  dimensi  dalam  menilai kompensasi adalah:
Nurul Dalimunte, Robert Junianto Purnawan Zebua, Dominikus Gulo
a. Gaji,  yaitu  hak  yang  diterima  oleh  pegawai  karena  kompensasinya  terhadap organisasi.
b. Insentif, yaitu tambahan kompensasi diluar gaji diberikan oleh organisasi.
c. Fasilitas,  yaitu  kompensasi  yang  diberikan  oleh  pihak  organisasi  kepada  pegawai sebagai penunjang kelancaran untuk bekerja dan memotivasi pegawai agar semangat kerja.
d. Tunjangan,  yaitu  kompensasi  tambahan  yang  diberikan  berdasarkan  kebijakan organisasi terhadap semua pegawai dalam usaha untuk meningkatkan kesejahteraan pegawai.
Keempat  dimensi  tersebut  merupakan  komponen  yang  saling  melengkapi  dalam menilai  dan  memberikan  kompensasi  kepada  pegawai.  Gaji  sebagai  kompensasi  utama, insentif  sebagai  bentuk  penghargaan  atas  kinerja  yang  baik,  fasilitas  sebagai  penunjang kelancaran  kerja,  dan  tunjangan  sebagai  upaya  meningkatkan  kesejahteraan  pegawai. Dengan mempertimbangkan dan menyediakan kompensasi yang sesuai dalam dimensi ini, organisasi dapat memotivasi dan memenuhi kebutuhan pegawai secara lebih komprehensif.

## 2.2 Hipotesis
Perumusan hipotesis penelitian merupakan langkah ketiga dalam penelitian, setelah peneliti mengemukakan landasan teori dan kerangka berfikir. Tetapi perlu diketahui bahwa setiap  penelitian  harus  merumuskan  hipotesis.  Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara terhadap  rumusan  masalah  penelitian,  di  mana  rumusan  masalah  penelitian  telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pertanyaan. Dikatakan sementara karena jawaban yang diberikan  harus  didasarkan  pada  teori  yang  relevan,  belum  didasarkan  pada  fakta-fakta empiris  yang  diperoleh  mengumpulan  data.  Jadi  hipotesis  juga  dapat  dinyatakan  sebagai jawaban  teoritis  terhadap  rumusan  masalah  penelitian,  belum  jawaban  yang  emiprik (Sugiyono, 2019:63-64).
Hipotesis adalah pernyataan singkat yang disimpulkan dari gambaran teori tentang jawaban sementara terhadap suatu masalah. Hipotesis dikembangkan berdasarkan (i) teori- teori yang relefan, (ii) logika kausal yang didasarkan pada teori yang ada, dan (iii) penelitian
Nurul Dalimunte, Robert Junianto Purnawan Zebua, Dominikus Gulo
sebelumnya. Pembuatan hipotesis yang ilmiah hendaknya dilakukan dengan cermat, teliti, terarah secara logis, dan dapat diuji.
Berdasarkan  rumusan  masalah,  tujuan  penelitian,  maka  yang  menjadi  hipotesis penelitian yaitu :
H1  :  Pengawasan  berpengaruh  besar  terhadap  produktifitas  kerja  pegawai  Pada Kantor Kecamatan Medan Amplas.
H2  :  Kompensasi  sebagai  variabel  moderisasi  berpengaruh  besar  memperkuat pengawasan terhadap produktifitas kerja pegawai Pada Kantor Kecamatan Medan Amplas.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif, objek penelitian adalah Kantor Kecamatan Medan Amplas, variabel penelitian adalah Pengawasan (X), Produktivitas Kerja  Pegawai  (Y)  dan  Kompensasi  (Z),  jumlah  sampel  33  pegawai,  metode  analisis menggunakan regresi linear dan instrumen penelitian adalah kuesioner dengan skala likert sebagai alat ukur yang dikutip pada buku sugiyono (2019 Hal.184) dengan nilai 5, 4, 3, 2, dan 1. Untuk menganalisis data dalam penelitian dengan menggunakan metode kuantitatif, maka peneliti  menggunakan  teknik  analisis  data  untuk  mengetahui  hubungan  antar  variabel melalui uji validitas, reliabilitas, normalitas, multikolinearitas, uji t dan uji F diolah dengan bantuan SPSS versi 26.00.

## HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN
Tabel 1. Hasil Penelitian Uji Validitas.
Nurul Dalimunte, Robert Junianto Purnawan Zebua, Dominikus Gulo
Dari  tabel  di  atas  membuktikan  bahwa  hasil  uji  coba  instrumen  penelitian  pada variabel pengawasan (X), produktivitas kerja pegawai (Y) dan Kompensasi diperoleh nilai r hitung > 0,355 (r tabel), sehingga seluruh pernyataan sebanyak 15 item untuk variabel X, Y da Z dinyatakan valid sebagaimana dasar pengambilan keputusan dalam uji validitas.
Tabel 2. Uji Reliabilitas
Dari  hasil  pengujian  reliabilitas  untuk  variabel  X,  Y  dan  Z  dengan  jumlah  15  item pernyataan,  terlihat  memiliki  nilai  crobach’s  alpha  melebihi  dari  nilai  crobach’s  alpha standar 0,60, maka dapat dikatakan bahwa untuk variabel X, Y dan Z sudah reliabilitas atau andal sebagaimana dasar pengambilan keputusan uji reliabilitas
Dari  hasil  pengujian  reliabilitas  untuk  variabel  X,  Y  dan  Z  dengan  jumlah  15  item pernyataan,  terlihat  memiliki  nilai  crobach’s  alpha  melebihi  dari  nilai  crobach’s  alpha standar 0,60, maka dapat dikatakan bahwa untuk variabel X, Y dan Z sudah reliabilitas atau andal sebagaimana dasar pengambilan keputusan uji reliabilitas.
Hasil Uji Normalitas
*Histogram
Nurul Dalimunte, Robert Junianto Purnawan Zebua, Dominikus Gulo
Dari Gambar di atas, diketahui bahwa residual pada model regresi telah terdistribusi secara  normal  dengan  bentuk  kurva  yang  berbentuk  simetris  tidak  menceng  ke  kanan ataupun menceng ke kiri.
Dari gambar di atas, dapat diketahui titik menyebar di sekitar garis diagonal, serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal. Hal ini berarti data yang digunakan sudah memenuhi  asumsi  normalitas,  sehingga  model  regresi  layak  dipakai  untuk  memprediksi variabel produktivitas kerja pegawai berdasarkan masukan variabel bebasnya.
*Kolmogorov Smirnov.
Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) adalah 0,453 > sigα  (0,05)  dan  nilai  normal  0,000  <  0,05.  Dari  temuan  di  atas  jika  dibandingkan  dengan persyaratan uji normalitas yaitu jika sig-p > sig-α (0,05) atau nilai normal < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa seluruh populasi penelitian berasal dari data yang berdistribusi secara normal sebagaimana dasar pengambilan keputusan uji normalitas one sample kolmogorov smirnov.
Nurul Dalimunte, Robert Junianto Purnawan Zebua, Dominikus Gulo

## PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor Kecamatan Medan Amplas
Permasalahan yang ingin dijawab adalah apakah pengawasan yang tercermin dalam bentuk  dimensi  kualitas  pengawasan,  kuantitas  pengawasan,  waktu  pengawasan,  biaya pengawasan dan motivasi pengawasan berpengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai pada  Kantor  Kecamatan  Medan  Amplas.  Secara  empiris,  hasil  penelitian  ini menginformasikan  besarnya  pengaruh  pengwasan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai adalah 41,9%  dan  sisanya  58,1%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak diteliti  dalam penelitian  ini.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengawasan  memiliki  pengaruh  yang  sedang terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  melalui  dimensi  kualitas  pengawasan,  kuantitas pengawasan,  waktu  pengawasan,  biaya  pengawasan  dan  motivasi  pengawasan  terhadap produktivitas  kerja  pegawai.  Hasil  penelitian  ini  didukung  penelitian  terdahulu,  yang dilakukan  oleh  Dian  Murnawantika  (2014)  yang  telah  membuktikan  bahwa  pengawasan berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  pada  CV.  Putra  Kaltim  di Samarinda.

## 2. Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Produktrivitas  Kerja  Pegawai  Dengan Variabel Pemoderasi Kompensasi Pada Kantor KecamatanMedan Amplas
Permasalahan  yang  ingin  dijawab  adalah  apakah  kompensasi  sebagai  variabel moderisasi  melemahkan  atau  memperkuat  yang  tercermin  dalam  bentuk  dimensi kemampuan,  meningkatkan  hasil  yang  dicapai,  semangat  kerja,  pengembangan  diri  dan mutu  pada  pengawasan  terhahadap  produktifitas  kerja  pegawai  Pada  Kantor KecamatanMedan Amplas. Secara empiris, hasil penelitian ini menginformasikan besarnya pengaruh pengwasan terhadap produktivitas kerja pegawai melalui kompensasi adalah 58% dan  sisanya  (42%) dipengaruhi  oleh variabel lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian  ini. Artinya, variabel kompensasi dalam penelitian ini, akan memperkuat pengaruh pengawasan terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  yang  terbukti  dari  hasil  adjusted R  square,  dimana dengan adanya kompensasi, maka pengaruh pengawasan terhadap variabel produktivitas kerja  pegawai  meningkat  sebesar  sebesar  16,1%  (adjusted  R  square  pada  uji  t  sebesar 0,419). Angka adjusted R square sebesar 58% menunjukkan bahwa variabel kompensasi
Nurul Dalimunte, Robert Junianto Purnawan Zebua, Dominikus Gulo
memperkuat  variabel  pengawasan  terhadap  variabel  produktivitas  kerja  pegawai  pada Kantor Kecamatan Medan Amplas dan sisanya (42%) dipengaruhi oleh variabel lain. Hasil penelitian ini didukung penelitian terdahulu, yang dilakukan oleh Ni Made Ratih Ayu Dian Lestari,  dkk.  (2023)  yang  telah  membuktikan  bahwa  kompensasi  dan  pengawasan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada Hotel Alila Seminyak.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan yang telah dilakukan variabel pengawasan memiliki  pengaruh  sebesar  41,9%  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  di  Kantor Kecamatan Medan Amplas. Ini menunjukkan bahwa pengawasan memainkan peran penting dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai.  Dalam  penelitian  ini,  dimensi pengawasan  mencakup  kualitas  pengawasan,  kuantitas  pengawasan,  waktu  pengawasan, biaya pengawasan, dan motivasi pengawasan. Ini mengindikasikan bahwa faktor-faktor ini perlu  diperhatikan  dalam  pengembangan  strategi  pengawasan  yang  efektif  di  Kantor Kecamatan Medan Amplas dan ketika variabel pemoderasi, yaitu kompensasi, dimasukkan ke  dalam  analisis,  pengaruh  variabel  pengawasan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai meningkat sebesar 16,1%. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat kompensasi yang baik dapat meningkatkan pengaruh positif pengawasan terhadap produktivitas kerja pegawai. Dimensi kompensasi  melibatkan  kemampuan,  meningkatkan  hasil  yang  dicapai,  semangat  kerja, pengembangan  diri,  dan  mutu.  Oleh  karena  itu,  penting  bagi  organisasi  untuk memperhatikan  aspek-aspek  ini  dalam  merancang  kebijakan  kompensasi  untuk  pegawai agar dapat mendukung produktivitas yang lebih tinggi. Selain itu dimensi produktivitas kerja pegawai  mencakup  gaji,  insentif,  fasilitas,  dan tunjangan.  Ini  menunjukkan  bahwa  faktor- faktor ini dapat menjadi motivasi dan pengaruh dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Amanda,  R.  (2016).  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT Astra International Tbk Waru Pada Bagian Part & Accessories (Depo). Jurnal Ilmu Manajemen, 4(4), 1-8.
Ardana. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Nurul Dalimunte, Robert Junianto Purnawan Zebua, Dominikus Gulo
Arikunto,  Suharsini.  (2012).  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek.  Yogyakarta  : Rineka Cipta.
Burhanuddin, Yusuf. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia : di Lembaga Keuangan Syariah. Jakarta : Rajawali Pers.
Busro. (2018). Manajemen pengawasan dan kinerja. Yogyakarta : Deepublish.
Creswell,  J.  W.  (2016).  Research  design:  Qualitative,  quantitative,  and  mixed  methods approaches. Sage Publications.
Dewi, U. K. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Fasilitas Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Di  Perkumpulan  Lembaga Pendidikan Senopati Sidoarjo (Doctoral Dissertation, STIE Mahardhika Surabaya).
Effendi, M. (2018). Manajemen Pemasaran Modern. Jakarta : Mitra Wacana Media.
Fahmi,  Irham.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Teori  dan  Aplikasi.  Bandung  : Alfabeta.
Handoko, T. Hani. (2017). Manajemen. Jakarta : BPFE.
Kadarisman, M. (2014). Manajemen Pengawasan. Bandung : Alfabeta.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Organisasi. Depok : PT. Raja Grafindo. Lestari,  Ni  Made  Ratih  Ayu  Dian,  dkk  (2023).  "Pengaruh  Kompensasi  dan  Pengawasan
Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  Hotel."  Jurnal  Ilmiah  Pariwisata  dan Bisnis 2(5), 1241-1253.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2020).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Organisasi. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Mulyadi dan J. Setyawan. (2011). Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen: Sistem Pelipatgandaan Kinerja Perusahaan. Edisi Pertama. Yogyakarta: Aditya Media.
Murnawantika,  Dian.  (2014).  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan
Pada CV. Putra Kaltim di Samarinda. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 2(4), 614-628.
Priansa, Donni Juni. (2017). Perencanaan Dan Pengembangan SDM. Bandung : Alfabeta. Rizal,  S.M.  2019.  Pengaruh  Motivasi,  Pengawasan  dan  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin Kerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. 2(1), 117-128.
Nurul Dalimunte, Robert Junianto Purnawan Zebua, Dominikus Gulo
Safitri,  R.  (2015).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Loyalitas  Pegawai  PT.  Putera  Lautan Kumala  Lines  Samarinda.  Jurnal  Administrasi  Bisnis,  3(3),  650-  660.  Sinungan. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Siregar,  Syofian.  (2016).  Statistika  Deskriptif  Untuk  Penelitian  Dilengkapi  Perhitungan Manual dan Aplikasi SPSS Versi 17. PT Raja Grafindo Persada : Jakarta.
Snyder, H. (2019). Literature review as a research methodology: An overview and guidelines.
Journal of Business Research, 104, 333-339.
Sugiyono.  (2019).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung  :  Alfabeta. Sunyoto,  Danang.  (2012).  Teori,  Kuesioner,  dan  Analisis  Data  Sumber  Daya  Manusia.
Yogyakarta : CAPS.
Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana.
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja, Edisi Keempat. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada.