Pembangunan  desa  menjadi  salah  satu tantangan bagi seluruh warga dan aparatur di Desa  untuk  mencapai  kemandirian  desa.  UU No  6  Tahun  2014  tentang  desa  menjadi penguat  dalam  menjalankan  pembangunan desa.  Tantangan  dalam  pembangunan  desa salah  satunya  adalah  desa  belum  menjadi daya tarik bagi penduduk. Hal ini terlihat dari data  tahun  2010,  dimana  52,03%  penduduk tinggal  di  perkotaan  dan  sisanya  tinggal  di pedesaan.  Hal  ini  juga  terjadi  di  Desa Karangbendo.  Desa  Karangbendo  adalah desa  yang  terletak  di  Kecamatan  Tekung Kabupaten Lumajang Jawa Timur .
Pandemi
Covid-19 menuntut masyarakat  untuk  berpikir  kreatif  dalam memulihkan  perekonomian  dan  menjajal peluang baru. Hal ini juga dilakukan Warga Dusun  Pasinan,  Desa  Karangbendo  yang mengubah  jalan  tegalan  menjadi  wisata kuliner dan disebut sebagai Destinasi Dalan Tegalan (DDT). Wisata DDT dibuka hanya
pada  hari  Minggu  pagi.  Aneka  macam jajanan  tradisional  dan  modern  dijual dengan nuansa tradisional. Wisata kuliner ini  mengusung  tema  nostalgia  seperti zaman  kuno.  Wisata  ini  juga  menyajikan pemandangan hutan bambu dan hamparan sawah  yang  menjadi  latar  belakang  para pedagang.  Ide wisata  DDT  ini  berangkat dari  keresahan  warga  (dimana  mayoritas merupakan pengusaha mebel) yang merasa  kesulitan  menggeliatkan  bisnis ketika  pandemi  Covid-19.  Kondisi  wisata saat  itu  bahu  jalan  banyak  sampah  dan sering  digunakan  untuk  tempat  kriminal. Sehingga  kelompok  masyarakat  Dusun Pasinan  Desa  Karangbendo  membuka wisata DDT.
Pengembangan  desa  wisata  dapat memberikan dampak positif bagi masyarakat  desa  itu  sendiri,  diantaranya adanya lahan pekerjaan baru bagi masyarakat  sehingga  dapat  menurunkan

## PEMBERDAYAAN TATA KELOLA KELEMBAGAAN MELALUI PELATIHAN MANAJEMEN DIRI PADA DESTINASI DALAN TEGALAN (DDT) DESA KARANGBENDO KABUPATEN LUMAJANG
Khanifatul Khusna 1 , Hari Sukarno 2 , Abdul Muhsyi 3 , Ari Subagio 4 , Agus Priyono 5
Universitas Jember Jalan Kalimantan Nomor 37 Jember Jawa Timur E-mail : khanifatul.feb@unej.ac.id (Korespondensi)
Abstract :  The  Covid-19  pandemic  requires  people  to  think  creatively  in  restoring  the economy.  Not  a  few  business  people  try  out  new  opportunities.  This  was  also  done  by residents  of  Pasinan  Hamlet,  Karangbendo  Village,  who  turned  the  moor  road  into  a  busy culinary  tour  like  a  market  and  was  called  Destination  Dalan  Tegalan  (DDT).  The  problem experienced  by  partners  is  that  the  DDT  tourism  manager  is  still  not  well  organized,  in  the sense  that  the  manager  still  lacks  the  same  commitment  in  achieving  DDT's  goals.  The solution  offered  by  the  implementation  team  is  to  provide  assistance  and  training  on institutional  governance,  especially  on  DDT  management  human  resources.  The  training conducted  is  related  to  organizational  commitment.  The  stages  in  this  service  include  the planning stage, the implementation stage and the evaluation stage. The implementation of the service  program  uses  the  Participatory  Rural  Appraisal  (PRA)  method.  By  using  the  PRA method, village officials and community groups, especially DDT managers, can increase their knowledge  and  abilities  in  developing  village  potential  together  with  the  Service Implementation  Team  as  a  companion,  provider  of  information  and  learning  from  the University of Jember educational institution.
Keywords: PRA, Institutionalization, HR, Organizational Commitment
Pemberdayaan Tata Kelola Kelembagaan Melalui Pelatihan Manajemen Diri Pada Destinasi Dalan Tegalan (Ddt) Desa Karangbendo Kabupaten Lumajang (Khanifatul Khusna, Hari Sukarno, Abdul Muhsyi,
Abdul Muhsyi, Agus Priyono)
282
angka  pengangguran  di  desa.  Selain  itu desa  wisata  yang  mengusung  konsep ekowisata  akan  membuat  suatu  desa  dapat mempertahankan  kelestarian  alam  dan budaya  desanya.  Desa  wisata  juga  dapat membuat  suatu  desa  menjadi  desa  yang mandiri karena dapat menyediakan alternatif  pekerjaan  untuk  masyarakat setempat.
Gambar 1. Kegiatan DDT
Permasalahan  DDT  saat  ini  adalah unit  pengelola  wisata  DDT  sampai  saat  ini masih  belum  terorganisir  dengan  baik, sehingga  sering  kali  para  kelompok masyarakat yang mengelola wisata tersebut memiliki perbedaan tujuan yang mengakibatkan  tujuan  DDT  sulit  untuk tercapai.  Perbedaan  tujuan  tersebut  juga menyebabkan jumlah pengelola yang semakin lama semakin berkurang.
Solusi  yang  ditawarkan  melalui program pengabdian ini adalah memberikan  pendampingan  dan  pelatihan terkait  tata  Kelola  kelembagaan  wisata DDT Kabupaten Lumajang

## METODE
Melalui pengenalan konsep wirausaha yang  benar  diharapkan  program  ini  dapat membantu masyarakat setempat untuk meningkatkan pendapatan keluarga. Menurut
Soegoto (2009), kewirausahaan atau entrepreneurship adalah  usaha  kreatif  yang dibangun berdasarkan inovasi untuk menghasilkan  sesuatu  yang  baru,  memiliki nilai tambah, memberi manfaat, menciptakan  lapangan  kerja  dan  hasilnya berguna  bagi  orang  lain.  Memperhatikan analisis  situasi  dan  penetapan  prioritas masalah  yang  akan  diselesaikan  oleh  tim pengusul  selama  program  pengabdian, maka  tahapan  dalam  pengabdian  ini meliputi  3  tahapan  besar  yaitu:  tahap perencanaa,  tahap  pelaksanaan  dan  tahap evaluasi.
Pada  tahap  perencanaan  meliputi proses  penyusunan  dan  pelaksanan  solusi yang ditawarkan yaitu memberikan pengetahuan  untuk  membuka  pengetahuan dan  pemahaman  tentang tata kelola kelembagaan  khususnya  terkait  komitmen organisasional sehingga menimbulkan pembangunan berkelanjutan. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) menjelaskan  bahwa  upaya  pencapaian  TPB akan  lebih  efektif  jika  dimulai  dari  tingkat dasar  baik  itu  tingkat  desa  maupun  tingkat komunitas    (Sari,    Siahainaina,    dan Hadiwijoyo,    2020).  Hadiwijoyo  &  Anisa (2019)  menjelaskan  bahwa  kelembagaan merupakan  aspek  penting  dalam  mencapai pembangunan  berkelanjutan.  Kekuatan  dan kualitas    kelembagaanakan    membantu tercapainya  pembangunan  berkelanjutan. Oleh    karena    itu,    peningkatan  kapasitas kelembagaan menjadi pertimbangan penting dalam rangka meningkatkan kinerja lembaga  dalam  tugas  dan  kegiatannya (Ainun, dkk: 2015).
Tahap Pelaksanaan meliputi kegiatan FGD dan pelatihan. FGD digunakan  untuk  menggali  permasalahan yang  dihadapi  oleh  mitra,  sedangkan pelatihan  sebagai  solusi  dalam  mengatasi permasalahan  mitra.  Terakhir  adalah  tahap evaluasi  yang  dilakukan  diakhir  kegiatan melalui  evaluasi  hasil  kegiatan  yang  telah dilaksanakan.
Berdasarkan  tiap  tahapan  di  atas dapat dijelaskan bahwa target yang  dicapai
Pemberdayaan Tata Kelola Kelembagaan Melalui Pelatihan Manajemen Diri Pada Destinasi Dalan Tegalan (Ddt) Desa Karangbendo Kabupaten Lumajang (Khanifatul Khusna, Hari Sukarno, Abdul Muhsyi, Abdul Muhsyi, Agus Priyono)
pada  pengabdian  kepada  masyarakat  kali  ini adalah terjadi peningkatan komitmen organisasional  pengelola  DDT  sehingga dapat menyamakan tujuan personel pengelola dan mendukung pencapaian tujuan bersama. Peningkatan  ini  merupakan  hasil  FGD  dan pelatihan  yang  telah  dilakukan  oleh  tim pengabdian dengan mempertimbangkan konsep community based torism . Community based torism yaitu:
1. bentuk  pariwisata  yang  memberikan kesempatan  kepada  masyarakat  lokal untuk  mengontrol  dan  terlibat  dalam manajemen dan pembangunan pariwisata,
2. masyarakat yang tidak terlibat langsung dalam usaha-usaha pariwisata juga mendapat keuntungan,  menuntut  pemberdayaan secara  politis  dan  demokratisasi  dan distribusi keuntungan kepada komunitas  yang  kurang  beruntung  di pedesaan (Garrod 2001:4)
.

## HASIL
Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada  masyarakat  ini  dilakukan  di    Dusun Pasinan Desa Karangbendo Kabupaten Lumajang Provinsi Jawa Timur.  Kegiatan ini dilaksanakan  mulai  bulan  Maret  s/d  Mei 2023.  Kegiatan  pengabdian  ini  dihadari  oleh pengelola  wisata  DDT,  yaitu  POKDARWIS Karangbendo  dan  beberapa  perangkat  desa. Kegiatan  pengabdian  berjalan  dengan  lancar sesuai  dengan  jadwal  kegiatan  yang  sudah direncanakan.
Pelaksanaan Program Pengabdian dilakukan  dengan  menggunakan  metode Participatory Rural Appraisal (PRA). Participatory  Rapid  Appraisal  (PRA )  atau penilaian  desa  secara  partisipatif  adalah metode yang tepat diterapkan agar masyarakat mampu mengevaluasi dan menganalisa  hidup  agar  berhasil  menyusun rencana dan kegiatan dalam konteks pengetahuan (Chambers dalam Sururi, 2020).

## PEMBAHASAN
Dengan  menggunakan  metode  PRA,
Perangkat  Desa  dan  kelompok  masyarakat khususnya pengelola
DDT dapat meningkatkan pengetahuan
dan
kemampuannya  dalam  mengelola  dan mengembangkan  potensi  desa  bersama dengan  Tim  Pelaksana  Pengabdian  sebagai pendamping, pemberi informasi dan pembelajaran  dari  institusi  pendidikan Universitas  Jember,  membuat  perencanaan, serta  diwujudkan  dalam  aksi  yang  nyata. Dengan adanya Program pengabdian berupa
pelatihan kelembagaan
organisasional  dengan  tema  komitmen organisasi  dapat  meningkatkan  komitmen pengelola  untuk  mencapai  satu  tujuan bersama.
Kegiatan  pertama  yang  dilakukan oleh  tim  pengabdian  adalah  pengenalan program  pengabdian.  Isi  kegiatan  pada tahap  ini  adalah  mengundang  seluruh anggota kelompok masyarakat dan perwakilan perangkat desa untuk menjelaskan  program  dosen  mengabdi  ke desa serta pengenalan anggota tim. Kegiatan  ini  juga  sekaligus  FGD  terkait permasalahan  mitra  DDT.  Partisipasi  mitra dalam  bentuk  memfasilitasi  tempat  dan meluangkan waktu untuk mengikuti sosialisasi.
Gambar 2. FGD Tim dan Pengelola DDT
Setelah  melakukan  FGD  dengan  pengelola inti  dan  perwakilan  perangkat  Desa, selanjutnya  dilakukan  pelatihan  tata  kelola kelembagaan  terkait  penguatan  komitmen organisasional  melalui  optimalisasi  SOP dan  struktur  organisasi.  Isi  kegiatan  pada tahap ini adalah pelatihan terkait tata Kelola kelembagaan  pengelola  DDT  yang  berisi tentang pentingnya komitmen organisasional dan manfaat struktur
Pemberdayaan Tata Kelola Kelembagaan Melalui Pelatihan Manajemen Diri Pada Destinasi Dalan Tegalan (Ddt) Desa Karangbendo Kabupaten Lumajang (Khanifatul Khusna, Hari Sukarno, Abdul Muhsyi,
Abdul Muhsyi, Agus Priyono)
284
organisasi  dan  SOP  dalam  suatu  organisasi. Pemateri dalam kegiatan ini adalah Khanifatul Khusna, S.Sos., M.PSDM dengan bidang  keilmuan  MSDM.  Setelah  pelatihan dilakukan,  selanjutnya  adalah  melakukan pendampingan  terkait  materi  pelatihan  yang telah  disampaikan.  Tim  memberikan  arahan dan  manfaat  adanya  struktur  organisasi, analisis  jabatan  (meliputi  job  desk  pada masing-masing jabatan) serta SOP pekerjaan, serta  FGD  persamaan  persepsi  terkait  visi misi  pengelola  DDT  yang  sudah  terbentuk dalam  kelompok  masyarakat  sadar  wisata (POKDARWIS).  Partisipasi  mitra  dalam bentuk memfasilitasi tempat dan meluangkan waktu untuk mengikuti sosialisasi.
Gambar 3. Pelatihan
Tata Kelola
Kelembagaan oleh tim pengmas
Gambar  4.  Pendampingan  penyusunan  SOP dalam pencapaian tujuan pengelola DDT
Kegiatan monitoring & evaluasi pada fase  ini  dilakukan  untuk  memastikan  bahwa pengelola  wisata  DDT  memiliki  struktur organisasi  dan  SOP  yang  jelas.  Monitoring dan evaluasi ini diharapkan dapat memberikan  manfaat  kepada  mitra  sehingga mampu mengatasi permasalahan yang dihadapi  oleh  mitra.  Monitoring  juga dilakukan dengan mengambil sample pengunjung  untuk  memberikan  testimoni terkait  perubahan  wisata  DDT.  Selanjutnya bentuk  evaluasi  dan  monitoring  selanjutnya adalah  rekomendasi  ke  pihak  terkait  dan
memantau keberlangsungan program

## SIMPULAN
Dari  hasil  pelatihan  yang  dikemas melalui program pengabdian kepada masyarakat,      maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
a. Metode pelaksanaan yang dilakukan pada program pengabdian ini adalah memberikan  pengetahuan  tentang pentingnya  komitmen  organisasi, struktur  organisasi,  visi  misi  dan deskripsi  pekerjaan  yang  jelas  pada pengelola wisata DDT.
b. Pelaksanaan kegiatan dilakukan pada  tanggal  28  April  2023  melalui kegiatan  FGD  yang  diikuti  oleh  5 orang,  27  Mei  2023  melalui kegiatan  pelatihan    yang    diikuti oleh 15 orang anggota POKDARWIS
Pada  awalnya  peserta  program pengabdian  ini  masih  kurang  focus  terkait pencapaian  tujuan  POKDARWIS  dalam pengeloaan DDT, setelah mendapat pelatihan  pengelola  mulai  menyamakan persepsinya  dan  mulai  Menyusun  deskripsi pekerjaan  meliputi  tanggung  jawab  dan keterampilan pada masing-masing pekerjaan.

## DAFTAR RUJUKAN
A’inun  N,  Fildzah,  Krisnani,  Hetty,  dan Darwis,  Rudi  Saprudin.  (2015). Pengembangan Desa Wisata Melalui Konsep Community Based
Tourism. PROSIDING KS: RISET & PKM VOLUME: 2 NOMOR: 3 HAL: 301 - 444 ISSN: 2442- 4480 Soegoto, Eddy Soeryanto. 2009. Enterpreneurship, Menjadi Pebisnis ulung.  Kompas  Gramedia . Jakarta Sari,  R.  R.,  Siahainenia,  R.  R.,  & Hadiwijoyo, S. S. (2020). Penguatan Kapasitas Kelembagaan dalam  Pembangunan  Kelurahan Berkelanjutan Berbasis Agrowisata
Pemberdayaan Tata Kelola Kelembagaan Melalui Pelatihan Manajemen Diri Pada Destinasi Dalan Tegalan (Ddt) Desa Karangbendo Kabupaten Lumajang (Khanifatul Khusna, Hari Sukarno, Abdul Muhsyi, Abdul Muhsyi, Agus Priyono)
di  Kumpulrejo  Kota          Salatiga.
Jurnal Wilayah dan Lingkungan,8(2), 187-201 Garrod,  Brian.  (2001).  Local  Partisipation  in the  Planning  and  Management  of.
Ecotourism  :  A  Revised  Model Approach. Bristol : University of the West. Hadiwijoyo,  S.  S.,  &  Anisa,  F.  D.  (2019).
SDGs, paradigma
baru
pembangunan  global.  Yogyakarta: Sprektrum Nusantara Sururi,  Ahmad,  dkk.  (2020).  Peningkatan Kapasitas Ekonomi Masyarakat Melalui  Pemberdayaan  Kelompok Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah Di  Kawasan  Pantai  Utara  Desa Domas Kabupaten Serang. Kumawula: Jurnal Pengabdian
Kepada Masyarakat, Vol. 3, No. 3.