p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
Volume 10 Nomor 1, Juni 2024 Hlm. 15 – 24
Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus Maharoepa Art Project)

## Tania Syahla Asha
Program Pascasarjana Institut Seni Indonesia Yogyakarta, Jalan Suryodiningratan No. 8, Kota Yogyakarta, DIY – 55143 E-mail: ashatsa29@gmail.com

## ABSTRAK
Maharoepa Art Project adalah salah satu badan usaha yang bergerak dalam bidang seni yaitu busana dan tari. Perkembangan usaha di zaman sekarang semakin beragam, maka dari  itu  setiap  pengusaha  memiliki  strategi  masing-masing  untuk  meningkatkan usahanya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memformulasikan  strategi  pemasaran  yang bersaing  unggul  dan  tepat  dengan  menggunakan  metode  analisis  SWOT  ( Strenghts, Weaknesses,  Opportunities,  and  Threats )  pada  usaha  Maharoepa  Art  Project.  Hasil analisis  matriks  IFE  menunjukkan  nilai  tertingginya  “Memiliki  busana  fesyen bernuansa  etnik  modern”  yaitu  sebesar  0,572  sedangkan  hasil  analisis  EFE menunjukkan  nilai  tertinggi  “Target  belum  dalam  cakupan  luas”  yaitu  sebesar  0,72. Dilihat dari hasil analisis matriks IE posisi usaha Maharoepa Art Project menunjukkan Growth and Build (tumbuh dan bina) karena berada pada posisi II. Variasi strategi yang cocok adalah Intensif atau Integrasi. Sedangkan menurut hasil kuadran SWOT posisi usahanya berada pada kuadran II yaitu strategi generic combination . Oleh karena itu, dalam usaha ini strategi generik yang akan digunakan adalah combination . Manfaat dari penelitian  ini  adalah  diharapkan  dalam  sebuah  usaha  sudah  memikirkan  strategi  apa yang  tepat  digunakan  dalam  proses  meningkatkan  usaha/bisnis  tersebut  sehingga metode-metode yang digunakan ditujukan kepada target pasar yang tepat.
Kata kunci: maharoepa art project, strategi, SWOT
SWOT Analysis in Determining Marketing Strategy (Case Study: Maharoepa Art Project)

## ABSTRACT
Maharoepa Art Project is one of the business entities engaged in art, namely fashion and  dance.  Business  development  currently  is  increasingly  diverse,  because  of  that every entrepreneur has their own strategy to improve their business. This study aims to formulate a superior and appropriate competitive marketing strategy using the SWOT analysis method (Strength, Weakness, Opportunity, and Threat) in the Maharoepa Art Project  business.  The  results  of  the  IFE  matrix  analysis  showed  the  highest  value  of "Having modern ethnic fashion clothing" which was 0.572 while the results of the EFE analysis  showed  the  highest  value  of  "Target  not  yet  in  broad  coverage"  which  was 0.72.  Judging  from  the  results  of  the  IE  matrix  analysis,  Maharoepa  Art  Project's business  position  shows  Growth  and  Build  because  it  is  in  position  II.  A  suitable strategy variation is Intensive or Integration. Meanwhile, according to the results of the SWOT quadrant, its business position is in quadrant II, which is a generic combination strategy. Therefore, in this effort the generic strategy that will be used is combination. The benefit of this research is that it is expected to have thought about what strategies are right to use in the process of improving the business/business so that the methods used are aimed at the right target market.
Keywords: maharoepa art project, strategy, SWOT
Tania Syahla Asha, Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran ...

## PENDAHULUAN
Otoritas bisnis semakin berkembang di zaman ini, setiap negara seolah tidak ada  sekat  dan  batas  ruang  maupun  waktu  (Nisak,  2013).  Orientasi  bisnis  yang berkembang adalah produsen dengan tanpa batas dapat memaksakan kehendaknya kepada konsumen. Pengusaha harusnya telah menyadari bahwa terjadi pergeseran orientasi di dalam dunia industri saat ini, konsumen sebagai pemegang kendali atas produk yang akan ada di  pasar. Konsumen yang  menentukan produk dan  bentuk produk seperti apa yang bisa atau tidak berada di pasar, dengan demikian produsen seolah “dipaksa” untuk mengikuti dan menghasilkan produk yang sesuai dengan nilai dan keinginan konsumen jika mereka ingin tetap bertahan (Rangkuti, 2008).
Pada  zaman  sekarang  ini  perkembangan  bisnis  pada  bidang  fesyen  mulai banyak diminati. Bisnis dalam bidang kesenian khususnya busana telah meningkat dengan pesat (Ramadhani dkk., 2021). Beberapa pengusaha menggaet pasar yang bernilai seni untuk  mengikuti tren  busana tradisional  dengan tagar  “cinta  produk lokal” yang sedang banyak diperbincangkan dan diminati para milenial mulai dari busana, kain, tas yang berbau seni tradisi. Para pengusaha di bidang sandang sedang berupaya  memenuhi  tren  konsumen  tersebut.  Tentunya  hal  ini  memiliki  dampak yang  baik  bagi  pengusaha  maupun  bagi  negara  karena  secara  langsung memperkenalkan  tradisi  Indonesia  khususnya  di  bidang  sandang  dari  kain-kain motif tradisional baik itu batik, tenun, lurik, dan lain sebagainya.
Fungsi  dari  analisis  SWOT  dan  strategi  kompetitif  adalah  untuk menganalisis kelebihan atau kekurangan apa yang dimiliki perusahaan tersebut agar dapat bertahan di dunia bisnis (Arisyi, 2022; Kausar et al., 2022). Analisis SWOT dapat  membantu  perusahaan  mengetahui  dan  memahami  peluang  dan  ancaman yang dihadapi perusahaan, baik dari kondisi eksternal maupun internal perusahaan (Dani,  2019).  Situasi  persaingan  bisnis  yang  terjadi  memang  menjadi  suatu rintangan  bagi  perusahaan  namun,  melalui  peningkatan  efisiensi  produktivitas tentunya  akan  membantu  mengubah  situasi  sehingga  perusahaan  dapat meningkatkan  margin  keuntungan  secara  signifikan.  Faktor-faktor  pada  analisis SWOT  mencakup  Kekuatan,  Kelemahan,  Kesempatan,  dan  Ancaman  ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, and Threats ). Elemen yang dinamis dapat digunakan untuk  mengevaluasi  kemungkinan  optimasi  perusahaan  dengan  memanfaatkan sumber  daya  internal  dan  situasi  eksternal  yang  mendukung  (Rangkuti,  2014). Analisis  SWOT  membandingkan  kedua  faktor  yaitu  faktor  eksternal  dan  faktor internal.  Adapun  faktor  eksternal  yaitu  peluang  ( opportunities )  dan  ancaman ( threats ),  sedangkan  faktor  internal  yaitu  kekuatan  ( strenghts )  dan  kelemahan ( weaknesses ).
Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  Maharoepa  Art  Project  yaitu  sebuah brand industri perseorangan yang berkecimpung di industri seni pertunjukan dan fesyen. Brand ini masih dalam tahap berkembang dan bersaing di dalam industri
bisnis.  Maharoepa  Art  Project  sendiri  mempunyai  beberapa  produk  yaitu  busana atau  kostum  tari  dan  busana  fesyen  bertemakan  etnik  nusantara.  Maharoepa  Art Project  juga  sudah  beberapa  kali  mengikuti  ajang Jogja  Fashion  Week yang mempresentasikan  karya  busana  bersama  beberapa  desainer  terkenal.  Selain  di Yogyakarta, Maharoepa  Art  Project  juga sudah beberapa kali mengikuti acara di luar  kota  seperti  Jakarta  dan  Bali.  Kostum  Maharoepa  Art  Project  juga  sudah dikenakan oleh beberapa artis di dalam acara stasiun televisi yaitu Denny Sumargo (aktor, presenter, dan atlet) dan Danang (penyanyi Dangdut Academy ).

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  pendekatan  studi kasus.  Metode  ini  menggali  suatu  fenomena  tertentu  dalam  suatu  waktu  dan kegiatan  yang  telah  dilakukan  (program, event ,  proses,  institusi  atau  kelompok sosial)  (Waruwu,  2023).  Selain  itu,  metode  studi  kasus  ini  mengumpulkan informasi  secara  terinci  dan  mendalam.  Prosedur  yang  digunakan  dalam pengumpulan informasi yaitu dengan mengumpulkan data di lapangan atau melalui sumber literatur (Assyakurrohim et al., 2023; Tamara, 2016; Wibowo et al., 2015). Penelitian  ini  lebih  umum  diterapkan  dengan  melakukan  kegiatan  investigasi, adapun tujuan dari penelitian studi kasus adalah mengungkapkan karakteristik atau ciri khas yang terdapat dalam kasus tersebut. Fokus utama dari metode penelitian studi kasus ini yaitu objek penelitian.
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penulisan  ini  yaitu  metode deskriptif  kuantitatif  melalui  teknik  analisis  matriks  SWOT,  analisis  diagram SWOT,  dan  pemeriksaan  data  dengan  wawancara  dalam  menentukan  faktor keberhasilan.  Analisis  SWOT  memiliki  tujuan  untuk  secara  teratur  mengenali sejumlah  faktor  yang  akan  membantu  atau  menghambat  pertumbuhan  serta perkembangan  suatu  perusahaan  atau  usaha  (Permadi,  2015).  Analisis  SWOT didasarkan  pada  logika  yang  dapat  memberikan  kekuatan  dan  peluang  yang maksimal dalam suatu keberlanjutan sebuah usaha, namun secara bersamaan juga dapat  mendeteksi  kelemahan dan ancaman dalam  sebuah usaha  (Riduwan, 2009; Wheelen  &  Hunger,  2012).  Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  adalah melalui wawancara narasumber keyperson (orang yang berkepentingan mengambil keputusan)  yaitu  langsung  dengan  pemilik  Maharoepa  Art  Project,  Rezika Mariandy Karim.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis SWOT dilakukan untuk melakukan evaluasi kekuatan ( strengths ), kelemahan  ( weaknesses ),  peluang  ( opportunities ),  dan  ancaman  ( threats )  suatu perusahaan untuk menemukan keseimbangan strategis antara faktor internal (IFE- Internal  Factor  Evaluation )  dengan  faktor  eksternal  (EFE- External  Factor Evaluation ).  Lebih  lanjut,  analisis  internal  (IFE)  dilakukan  untuk  mengetahui
Tania Syahla Asha, Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran ...
kekuatan  ( strengths )  dan  kelemahan  ( weaknesses )  suatu  perusahaan,  sebaliknya analisis eksternal (EFE) dilakukan untuk mengetahui peluang ( opportunities ) dan ancaman ( threats ) dari luar perusahaan (Setyorini et al., 2016; Syafa’at & Wahid, 2020).  Analisis  SWOT  juga  harus  mengenali  kompetensi  unik  organisasi,  yaitu keahlian  dan  sumber  daya  khusus  yang  dimiliki  oleh  organisasi  tersebut. Kompetensi  langka  organisasi  secara  tepat  akan  mencerminkan  keunggulan kompetitif yang dimiliki (Mahfud, 2019; Mashuri & Nurjannah, 2020; Mayang & Ratnawati, 2020). Berikut ini analisis SWOT untuk usaha produksi dan distribusi Maharoepa Art Project. Keyperson : Rezika Mariandy Karim  sebagai pemilik usaha. Faktor  internal  dan  eksternal  dalam  analisis  SWOT  yang  dapat  memengaruhi perkembangan sebuah usaha tertuang dalam tabel sebagai berikut.

## Tabel 1. Faktor Internal dan Eksternal
Kekuatan
A B C D Memiliki paket lengkap dalam pertunjukan event .
Memiliki busana tari dan busana etnik.
Produk bisa request sesuai keinginan klien.
Memiliki busana fesyen bernuansa etnik modern.
Kelemahan
E F G H Tidak memiliki karyawan tetap. Pengawasan produksi yang kurang. Manajemen keuangan belum dikelola dengan baik.
Belum memiliki pasar yang luas.
Peluang A B C Banyaknya minat seni pertunjukan tari dalam sebuah event . Meningkatnya bisnis event dan fesyen. Tingginya penggunaan media sosial.
Ancaman D E F Munculnya banyak pesaing vendor. Sulitnya mencari penjahit yang berkompeten. Target belum dalam cakupan luas.
Berikut ini rangkuman pemberian bobot pada usaha Maharoepa Art Project dengan keyperson Rezika Mariyandi Karim, pemilik Maharoepa Art Project, dengan skala:
1 = jika indikator horizontal kurang penting dibandingkan indikator vertikal .
2 = jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertikal.
3 = jika indikator horizontal lebih penting dibandingkan indikator vertikal.
Tabel 2. Hasil Pemberian Bobot Faktor Internal
Faktor Internal A B C D E F G H Total  Bobot A 1 2 1 2 1 1 1 9 0.076 B 3 3 1 3 3 2 1 16 0.134 C 2 2 1 3 2 2 1 13 0.109 D 3 3 3 3 2 2 1 17 0.143 E 2 3 2 3 2 2 1 15 0.126 F 3 3 1 2 2 2 1 14 0.118 G 3 3 2 3 2 2 1 16 0.134 H 3 3 2 2 3 3 3 19 0.160 Total Rata-rata 119 1.000 Keterangan tabel: A = Memiliki paket lengkap dalam pertunjukan/ event .
B = Memiliki busana tari dan busana fesyen.
C = Produk bisa request sesuai keinginan.
D = Memiliki busana fesyen bernuansa etnik modern.
E = Tidak memiliki karyawan tetap.
F = Pengawasan produksi yang kurang.
G = Manajemen keuangan belum dikelola.
H = Belum memiliki pasar yang luas.
Pada  Tabel  2  menunjukkan  bahwa  faktor  internal  usaha  Maharoepa  Art Project  (dilihat  dari  rata-rata)  yang  memiliki  bobot  tertinggi  adalah  “H  =  Belum memiliki pasar yang luas” dan bobot yang terendah adalah “A =  Memiliki paket lengkap dalam pertunjukan/ event .”
Tabel 3. Hasil Pemberian Bobot Faktor Eksternal
Faktor Eksternal A B C D E F Total Bobot A 3 3 2 3 1 12 0.2 B 2 2 1 3 1 9 0.15 C 3 3 1 1 2 10 0.17 D 2 1 2 1 2 8 0.13 E 2 1 3 1 3 10 0.17 F 3 3 3 1 1 11 0.18 Total Rata-rata 60 1.00 Keterangan tabel: A = Banyaknya minat seni pertunjukan tari dalam sebuah event.
B = Meningkatnya bisnis event dan fesyen.
C = Tingginya penggunaan media sosial.
D = Munculnya banyak pesaing vendor event.
E = Sulitnya mencari penjahit yang berkompeten.
F = Target belum dalam cakupan luas.
Tania Syahla Asha, Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran ...
Tabel 3 menunjukkan bahwa faktor eksternal usaha Maharoepa Art Project (dilihat dari rata-rata)  yang memiliki bobot tertinggi adalah “A = Banyaknya minat seni pertunjukan tari dalam sebuah event ” dan bobot yang terendah adalah “F = Target belum dalam cakupan luas.”
Kemudian dilanjutkan dengan tahap matriks IFE dan EFE, yang terdiri dari penghitungan bobot dan peringkat di atas. Hasil matriks IFE dan EFE adalah:
Tabel 4. Hasil Matriks Internal Factor Evaluation (IFE)
No.  Kekuatan Bobot Peringkat  Nilai 1 Memiliki paket lengkap dalam pertunjukan event . 0.076 3.00 0.228 2 Memiliki busana tari dan busana etnik. 0.134 4.00 0.536 3 Produk bisa request sesuai keinginan klien. 0.109 3.00 0.327 4 Memiliki  busana  fesyen  bernuansa  etnik modern. 0.143 4.00 0.572 Total Nilai Kekuatan 1.663 No. Kelemahan Bobot Peringkat Nilai 1 Tidak memiliki karyawan tetap. 0.126 3.00 0.378 2 Pengawasan produksi yang kurang. 0.118 2.00 0.236 3 Manajemen keuangan belum dikelola dengan baik. 0.134 3.00 0.402 4 Belum memiliki pasar yang luas. 0.160 2.00 0.320 Total Nilai Kelemahan  1.336 Total Nilai Kekuatan dan Kelemahan  2.999 Tabel 5. Hasil Matriks External Factor Evaluation (EFE) No Peluang Bobot Peringkat  Nilai 1 Banyaknya minat seni pertunjukan tari dalam sebuah event . 0.2 1.00 0.200 2 Meningkatnya bisnis event dan fesyen. 0.15 2.00 0.300 3 Tingginya penggunaan media sosial. 0.17 1.00 0.170 Total Nilai Peluang  0.670 No Ancaman Bobot Peringkat  Nilai 1 Munculnya banyak pesaing vendor. 0.13 2.00 0.260 2 Sulitnya mencari penjahit yang berkompeten. 0.17 3.00 0.510 3 Target belum dalam cakupan luas. 0.18 4.00 0.720 Total Nilai Ancaman 1.490 Total Nilai Peluang dan Ancaman 2.160
Pada  Tabel  4  di  atas,  hasil  analisis  matriks  IFE  dengan  nilai  tertinggi sebesar 0.572 yaitu “Memiliki busana fesyen bernuansa etnik modern,” sedangkan nilai  terendah  sebesar 0.236 yaitu  “Pengawasan  produksi  yang  kurang.”  Pada Tabel 5, hasil analisis EFE nilai tertingginya adalah “Target belum dalam cakupan
luas” yaitu sebesar 0.72 , sedangkan yang terendah adalah “Tingginya penggunaan media sosial” yaitu sebesar 0.17 .
Matriks  SWOT  disusun  dengan  memadukan  faktor-faktor  eksternal  dan internal. Dalam matriks SWOT hubungan antara kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman ditunjukkan seperti yang terlihat dalam tabel berikut.
Tabel 6. Matriks SWOT pada Faktor Internal dan Eksternal
Faktor Internal Strengths (S) 1. Memiliki paket lengkap dalam pertunjukan event . 2. Memiliki busana tari dan busana etnik. 3. Produk bisa request sesuai keinginan klien. 4. Memiliki busana fesyen bernuansa etnik modern. Weaknesses (W) 1. Tidak memiliki karyawan tetap. 2. Pengawasan produksi yang kurang.
3. Manajemen keuangan belum dikelola dengan baik. 4. Belum memiliki pasar yang luas. Faktor Eksternal Opportunities (O) 1. Banyaknya minat seni pertunjukan tari dalam sebuah event . 2. Meningkatnya bisnis event dan fesyen. 3. Tingginya penggunaan
media sosial.

## Strategi SO
Ciptakan strategi  yang menggunakan  kekuatan untuk memanfaatkan peluang. Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang. Threats (T) 1. Munculnya banyak pesaing vendor.
2. Sulitnya mencari penjahit yang
berkompeten.
3. Target belum dalam
cakupan luas.

## Strategi ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.

## Strategi WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.
Menurut Tabel 8, analisis kuadran SWOT menunjukkan bahwa usaha Maharoepa Art  Project  berada  di  kuadran  II  yang  merupakan  kombinasi  dan  mendukung strategi  diversifikasi.  Selanjutnya,  penggunaan  matriks  SWOT  perlu diformulasikan  alternatif-alternatif  strategi  untuk  memberikan  keputusan berdasarkan hasil analisis kuadran SWOT.
Tania Syahla Asha, Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran ...

## KESIMPULAN
Tujuan  utama  pada  penelitian  ini  adalah  untuk  mengembangkan strategi usaha  Maharoepa  Art  Project.  Berdasarkan  analisis  Matriks  IE  (Internal- Eksternal)  dan kuadran  SWOT  maka  dapat  disimpulkan  strategi  usaha  untuk Maharoepa Art Project sebagai berikut.
1. Diversifikasi  Kosentrik  yaitu  menambahkan  produk  baru  yang  saling berhubungan  dengan  pasar  yang  sama.  Misalnya  menambah  produk aksesori.
2. Penetrasi  Pasar:  memasarkan  dengan  gencar  produk  berkualitas berkelanjutan dengan menggunakan media sosial. Pemanfaatan digitalisasi pada zaman ini seperti media sosial sangat berkembang dengan pesat, media sosial membuat ruang publik yang tak terbatas.
3. Pengembangan  Pasar:  menambah  dan  memperluas  jaringan  kerja  sama untuk  membuka  pangsa  pasar  yang  lebih  banyak.  Maharoepa  Art  Project dapat  meluaskan  pangsa  pasar  dengan  mengikuti  beberapa  kegiatan komunitas desainer, tentunya desainer yang sudah lebih dulu berkecimpung di dunia seni.
4. Pengembangan  Produk:  menambah  desain  busana  yang  sedang  tren. Peluang  ini  dapat  dimanfaatkan  oleh  Maharoepa  Art  Project  untuk menggaet  pasar  yang  luas.  Bahkan  Maharoepa  Art  Project  juga  bisa membuat tren tersebut, sekarang sedang booming produk lokal Indonesia.
5. Integrasi ke Belakang yaitu memiliki kontrol atas suplier (penjahit dan kain) untuk  menjamin  kualitas  busana  yang  lebih  baik.  Maharoepa  Art  Project harus memiliki kontrol produksi yang sangat ketat untuk menjaga kualitas dan kepercayaan konsumen.
Analisis SWOT dalam penelitian ini tidak selalu mencakup empat aspek utama, yaitu produksi/operasi, SDM, pemasaran, dan keuangan maka, saran untuk penelitian selanjutnya atau yang akan datang diharapkan di setiap elemen SWOT dapat ditambahkan atau dipenuhi empat aspek utama tersebut. Untuk penyusunan strategi  berikutnya  dapat  menggunakan  analisis  strategi  pemasaran digital marketing ,  dikarenakan  sekarang  telah  memasuki  era Marketing  4.0 di  mana digitalisasi  menjadi  hal  yang  terpenting  untuk  menunjang  kenaikan  penjualan. Fokus terhadap marketing communication seperti konten untuk meluaskan pangsa pasar,  selain  itu  juga  fokus  terhadap  kontrol  produksi  agar  produk  selalu memberikan  hasil  yang  terbaik  dan  menjaga  kualitas  yang  sudah  dibangun perusahaan sejak awal.

## KEPUSTAKAAN
Arisyi,  D.  F.  (2022).  Penerapan  analisis  SWOT  sebagai  strategi  pengembangan budaya  pada  sanggar  seni  tuah  sakato  kota  Padang. Jurnal  Tata  Kelola Seni2 , 8 (1), 53–64. https://doi.org/https://doi.org/10.24821/jtks.v8i1.5562
Assyakurrohim, D.,  Ikhram,  D., Sirodj, R.  A., & Afgani, M. W. (2023).  Metode studi  kasus  dalam  penelitian  kualitatif. Jurnal  Pendidikan  Sain  Dan Komputer , 3 (1), 1–9. https://doi.org/https://doi.org/10.47709/jpsk.v3i01.1951
Dani, I. S. (2019). Perkembangan studi tata kelola seni dan risetnya di aras global dan lokal. Jurnal Tata Kelola Seni , 5 (2), 88–102. https://doi.org/https://doi.org/10.24821/jtks.v5i2.3260
Kausar,  A.,  Bakri,  S.  W.,  Sudirman,  Fajriansyah,  &  Agusta,  R.  (2022).  Dampak penerapan  manajemen  strategi  terhadap  perkembangan  usaha  mikro  di Sulawesi Selatan. Jurnal Manajemen Perbankan Keuangan Nitro , 5 (1), 20– 32. https://doi.org/https://doi.org/10.56858/jmpkn.v5i1.45
Mahfud, M. H. (2019). Metode penentuan faktor-faktor keberhasilan penting dalam analisis SWOT. Agrisaintifika: Jurnal Ilmu-Ilmu Pertanian , 3 (2), 109–121. https://doi.org/https://doi.org/10.32585/ags.v3i2.546
Mashuri, & Nurjannah, D. (2020). Analisis SWOT sebagai strategi meningkatkan daya saing (studi pada PT Bank Riau Kepri unit usaha syariah Pekanbaru). JPS: Jurnal Perbankan Syariah , 1 (1), 97–112. https://doi.org/https://doi.org/10.46367/jps.v1i1.205
Mayang,  A.,  &  Ratnawati,  S.  (2020).  Analisis  SWOT  dalam  menetukan  strategi pemasaran (studi kasus di kantor pos kota Magelang 56100). JIM: Jurnal Ilmu Manajemen , 17 (2), 58–70. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.21831/jim.v17i2.34175
Rangkuti,  F.  (2008). Analisis  swot  teknik  membedah  kasus  bisnis:  Reorientasi konsep  perencanaan  strategis  untuk  menghadapi  abad  21 .  Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti, F. (2014). Analisis SWOT: Cara perhitungan bobot, rating, dan OCAI . Gramedia Pustaka Utama.
Riduwan. (2009). Dasar-dasar statistika . Alfabeta.
Setyorini,  H.,  Effendi,  M.,  &  Santoso,  I.  (2016).  Analisis  strategi  pemasaran menggunakan  matriks  SWOT  dan  QSPM  (Studi  kasus:  Restoran  WS Soekarno  Hatta  Malang). Industria:  Jurnal  Teknologi  Dan  Manajemen Agroindustri , 5 (1), 46–53. https://doi.org/https://doi.org/10.21776/ub.industria.2016.005.01.6
Syafa’at, A., & Wahid, A. (2020). Strategi pemasaran produk sepatu menggunakan metode  analisis  matrik  IFAS  dan  EFAS  di  PT  bagoes  tjipta  karya. JKIE (Journal Knowledge Industrial Engineering) , 7 (3), 108–117. https://doi.org/https://doi.org/10.35891/jkie.v7i3.2397
Tamara, A. (2016). Implementasi analisis SWOT dalam strategi pemasaran produk mandiri  tabungan bisnis. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen , 4 (3), 395– 406. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jrbm/article/view/12751
Waruwu, M. (2023). Metode penelitian kualitatif, metode penelitian kuantitatif dan metode  penelitian  kombinasi  (mixed  method). Jurnal  Pendidikan
Tania Syahla Asha, Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran ...
Tambusai , 7 (1), 2896–2910.
https://doi.org/https://doi.org/10.31004/jptam.v7i1.6187
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2012). Strategic management and business policy: Toward global sustainability . Pearson Prentice Hall.
Wibowo, D. H., Arifin,  Z., &  Sunarti. (2015). Analisis  strategi pemasaran untuk meningkatkan daya saing UMKM (Studi pada batik diajeng Solo). Jurnal Administrasi Bisnis , 29 (1), 59–66. https://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/vie
w/1172