2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, Special Issue No. 2, Februari 2022

## ANALISIS STRATEGI DIGITALISASI MEDIA DI ERA DIGITAL PT. MEDIA
NUSANTARA CITRA TBK (MNCN)
Fabiana Alam Andarini Universitas Indonesia Email: fabiana.alam@ui.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  guna  mengamati  bagaimana  bentuk  strategi  digitalisasi  yang dilakukan  oleh  PT.  Media  Nusantara  Citra  Tbk  atau  terkenal  dengan  nama MNCN,  dalam  mempertahankan  posisinya  sebagai  salah  satu  perusahaan  media televisi  swasta  terbesar  di  Indonesia  di  era  digital  terlebih  perkembangan teknologi dan adanya revolusi industri 4.0, membuat masyarakat beralih ke segala sesuatu  yang  berbau  digital.  Dalam  penelitian  ini  berusaha  menampilkan gambaran-gambaran mengenai strategi dan produk digital terobosan MNCN agar tetap mempertahankan posisinya sebagai perusahaan media nomor 1 di Indonesia. Membahas  masalah  strategi  digital  maka  tidak  akan  lepas  dari  performa perusahaan (performance), bagaimana para pelaku perusahaan bermain (conduct), dan struktur perusahaan (structure). Distribusi dan sumber daya yang dimiliki oleh MNCN yang nantinya akan menjadi objek dalam penelitian ini.
Kata Kunci : MNCN; pemasaran digital; strategi digital; ekonomi media

## Abstract
This  study  is  to  observe  the  form  of  the  digitization  strategy  carried  out  by  PT. Media  Nusantara  Citra  Tbk  or  known  as  MNCN,  in  maintaining  its  position  as one  of the largest  private television  media  companies  in  Indonesia  in  the  digital era  especially  technological  developments  and  the  industrial  revolution  4.0,  has made people turn to everything digital. In this study, we try to present pictures of MNCN's  breakthrough  digital  strategies  and  products  in  order  to  maintain  its position as the number 1 media company in Indonesia. Discussing digital strategy issues cannot be separated from the company's performance (performance), how the  company's  actors  play  (conduct),  and  the  company's  structure  (structure). Distribution and resources owned by MNCN which will later become the object of this research.
Keywords: MNCN; digital marketing; digital strategy; media economy

## Pendahuluan
Aktivitas bisnis media penyiaran seperti kegiatan pemasaran produk, operasional perusahaan,  proses  produksi,  hingga  persaingan  media  penyiaran  dipenuhi  dengan berbagai  strategi  yang  dibuat  untuk  mewujudkan  kegiatan  ekonomi  yang  akan menciptakan efisiensi dan kemampuan berkompetisi dalam perkembangan perusahaan.
Besarnya peluang pasar media penyiaran mendorong pengusaha dan pemilik media itu melebarkan sayapnya dengan memperbanyak eksistensi jenis media serupa atau lainnya. Isu  utama  dalam  dunia  komunikasi  modern  saat  ini  adalah  pola  kepemilikan  serta praktik  produksi  dan  distribusi  produk  media  penyiaran  yang  terkonsentrasi  pada kelompok-kelompok bisnis besar (Susanto, 2017). Kelompok bisnis tersebut kemudian melahirkan kompetisi pada pasar media penyiaran yang biasanya ditentukan oleh skala ekonomi.
Perkembangan  teknologi  dan internet  yang  terjadi  di  Indonesia  merupakan  suatu kejadian  yang  benar-benar  sedang  terjadi  dan  menjadi  perhatian  oleh  setiap  orang. Pengaruh  pada  kompleksnya  industri  media  massa  mengakibatkan  adanya kecenderungan perubahan pola konsumsi pada masyarakat Indonesia, dari konvensional menjadi lebih ke arah digital. Ini merupakan suatu proses yang tidak dapat dihindarkan oleh  setiap  pelaku  industri  media  massa,  khususnya  penyiaran.  Di  era  milenial  ini televisi menjadi media komunikasi yang sangat bermanfaat bagi masyarakat. Penyajian informasi  dari  televisi  disampaikan  secara  efektif  dan  cepat  sehingga  menjadi  andalan dalam  menerima  informasi.  Namun  di  Indonesia  sendiri,  teknologi  yang  diterapkan dalam  penyiaran  televisi  berupa  sinyal  analog  dinilai  masih  tertinggal.  Seiring berjalannya  waktu  dengan  teknologi  yang  berkembang  pesat,  televisi  analog  mulai ditinggalkan  oleh  masyarakat  dan  beralih  ke  televisi  digital.  Televisi  digital  memiliki keunggulan yang dapat menarik minat masyarakat.
Digitalisasi dan internet dalam pengaruhnya terhadap industri media menciptakan media  baru  yang  merupakan  transformasi  budaya  penyebaran  informasi  dengan menggunakan  teknologi  dan  internet.  Dalam  penyebarannya,  digunakan  teknologi komputer dan melalui data digital yang dikendalikan oleh aplikasi tertentu. Dengan kata lain,  media  baru  adalah  pembaruan  pada  model  penyebaran  informasi  dengan memanfaatkan  teknologi  seperti  perangkat  lunak  (Lev  Manovich,  2003).  Salah  satu perusahaan  media  besar  yang  saat  ini  menjadi  perhatian  akan  hal  tersebut  adalah MNCN.  Hal  ini  benar-benar  memperlihatkan  bahwa  MNCN  tidak  main-main  dalam menanggapi perkembangan teknologi dan digitalisasi ini, salah satu produk digital yang diluncurkan  MNC  Group  adalah  aplikasi  OTT  (over  the  top)  RCTI+  di  tahun  2019. RCTI+  yang  merupakan  bentuk  digital  dari  media  televisi  besar  RCTI  milik  MNCN, menggabungkan  lima  segmen,  yakni  video  streaming,  news  aggregator,  audio aggregator, talent search yakni Home of Talent (HOT) dan games aggregator.
MNCN atau lebih khususnya PT Media Nusantara Citra, Tbk saat ini merupakan salah  satu  kerajaan  media  terbesar  di  Indonesia.  Banyak  unit  media  yang  berada dibawah  naungan  MNCN  diantaranya  adalah  RCTI,  MNCTV  ,  Global  TV  ,  INEWS, RDI Radio, Koran Seputar Indonesia, Okezone.com dan Indovision. Selain itu, MNCN juga memiliki basis media dan usaha lainnya yang bertujuan untuk mendukung kegiatan utamanya.  Bisnis  pendukung  tersebut  terdiri  dari  radio  (Sindo  Trijaya,  Global  Radio Jakarta, RD Jakarta, V Radio), media cetak (Koran Sindo, Sindo Weekly, Genie, Mom & Kiddle, Just for Kids, HighEnd dan het), talent management (Star Media Nusantara)
dan  rumah  produksi  (MNC  Pictures,  MNC  Animation,  MNC  Contents  dan  MNC Innoform).
Kepemimpinan  media  terbesar  ini  berada  di  bawah  kekuasaan  pengusaha  besar Hary  Tanoesoedibjo  (HT).  Dengan  jelas  MNCN  mencoba  menciptakan  positioning dirinya  sendiri  dengan  slogan  “Southeast  Asia's  Largest  and  Most  Integrated  Media Group”  yang  merepresentasikan  bahwa  saat  ini  bisnis  roda  perusahaan  MNCN  tidak hanya bergerak pada media, namun juga lini non media antara lain bisnis properti, dan berupa produk jasa keuangan terpadu seperti sekuritas, asuransi jiwa, asuransi kerugian, pembiayaan  serta  asset  management  yang  juga  ikut  membantu  operasional  media penyiaran MNCN itu sendiri. Memasuki Lewat beragam jaringan media sebagai sumber organik  utama,  MNCN  mampu  menjangkau  puluhan  juta  orang  Indonesia.  Bahkan, tidak  hanya  di  negeri  ini,  MNCN  Media  mengklaim  dirinya  sebagai  kelompok  media terbesar dan terintegrasi di Asia Tenggara.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  melihat  bagaimana  performa  perusahaan  di  era digital,  dan  apa  saja  strategi  yang  dilakukan  oleh  MNCN  dalam  memperluas  ranah bisnis media mereka ke bidang digital dan teknologi

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Creswell (2012) mengemukakan  bahwa  pengertian  metode  penelitian  kualitatif  dibagi  menjadi  lima macam,  yaitu  phenomenological  research,  grounded  theory,  ethnography,  case  study dan  narrative  research.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  case  study  untuk memahami  secara  mendalam  strategi  digitalisasi  yang  dilakukan  oleh  MNCN.  Case study,  merupakan  penelitian  kualitatif  dimana  peneliti  melakukan  eksplorasi  secara mendalam terhadap program, kejadian, proses aktivitas, terhadap atau atau lebih orang. Suatu  kasus  terikat  oleh  waktu  dan  aktivitas,  peneliti  melakukan  pengumpulan  data secara mendetail dengan menggunakan berbagai prosedur pengumpulan data dan dalam waktu yang berkesinambungan.
Secara umum penelitian ini dilakukan untuk melihat bagaimana mengelola sebuah perusahaan media di era digital sekarang ini, secara khusus melihat strategi digitalisasi dan  adaptasi  media  MNCN  dalam  meningkatkan  efisiensi  dan  kompetisi  di  pasar industri media penyiaran. Penelitian kualitatif digolongkan dalam paradigma subjektif, reflektif atau interpretif yang berbeda dalam penelitian kuantitatif yang objektif.

## Hasil dan Pembahasan
1. Analisis Structure-Conduct-Performance (SCP) MNCN
Bila  menganalisis  struktur  pasar  (market  structure)  pertelevisian  Indonesia, dapat dikatakan kepemilikan media televisi sudah mulai menjadi oligopoli. Oligopoli menggambarkan  sebuah  situasi  ekonomi  yang  di  sana  ada  beberapa  pelaku usaha/penjual/produsen  yang  menguasai  sebuah  komoditas  tertentu.  Indonesia dikatakan  oligopoli  melihat  perkembangan  stasiun  televisi  Indonesia  yang membentuk sebuah grup dengan cara mengakuisisi atau bekerja sama di dalam satu wadah.  MNCN  memfokuskan  bisnisnya pada  industri  televisi  Indonesia,  khususnya
televisi free-to-air. Jika membahas struktur pasar MNCN dalam industri pertelevisian melalui  kajian ekonomi  prime time  RCTI  tetap  kuat  didukung  oleh  produksi  drama in-house  dan  susunan  program  khusus.  Per  30  Juli  2021,  Perseroan  telah  berhasil membukukan  pangsa  pemirsa  secara  keseluruhan  sebesar  53,4%  pada  jam  tayang utama  dan  pangsa  pemirsa  non  jam  tayang  utama  mencapai  40,8%,  di  mana  RCTI mendominasi pangsa yang signifikan dengan pangsa pemirsa masing-masing 37,5% dan 18,6%.
Dalam  hal  program,  MNCN  juga  telah  memproduksi  dan  menayangkan program  unggulan  dalam  program  keluarga.  Pada  Juli  2021,  24  dari  30  program teratas dari semua genre disiarkan di televisi free-to-air MNCN.
Sepanjang  tahun,  MNC  Pictures  (MNCP)  kembali  membuktikan  kredibilitas dan reputasinya sebagai rumah produksi drama terkemuka dan terbesar di tanah air, dari  segi  kualitas  dan  kuantitas  produksinya.  Per  Juli  2021,  5  serial  drama  yang paling banyak ditonton semuanya.
diproduksi oleh MNCP dan disiarkan di televisi free-to-air MNCN. Selain itu, output  produksi  dari  MNCP  juga  memimpin  industri  dengan  lebih  dari  2.000  jam konten yang diproduksi pada H1-2021, yang mewakili 40% pangsa pasar produksi.
MNC Pictures berada pada posisi tinggi. 40% dari seluruh share per Juli 2021 yang  merupakan  milik  MNCN.  Diasumsikan  bahwa  apa  yang  disiarkan  oleh kelompok  media  MNCN  dilihat  oleh  puluhan  juta  penonton  di  seluruh  Indonesia. Angka yang menunjukkan posisi MNCN dalam industri media televisi tersebut akan berakibat  pada  market conduct  MNCN,  bagaimana  strategi  dan  rencana  perusahaan dalam menghadapi industri pasar terutama di era digitalisasi.
Pada prinsipnya, MNCN adalah industri penyiaran penyediaan konten, berupa paket  informasi  yang  memperkaya  intelektual,  emosional,  dan  spiritual  konsumen. Tujuan  dari  produksi  konten  media  adalah  menarik  perhatian  konsumen  untuk memaksimalkan  pendapatan  media.  Penciptaan  konten  media  dilakukan  oleh pembuat  film,  penulis,  jurnalis,  musisi,  para  produser  televisi  dan  radio.  Untuk menciptakan  konten  media,  diperlukan  faktor  dan  rantai  nilai  media  yang
membentuk keputusan terkait penentuan harga, periklanan, investasi dalam aktivitas penelitian dan pengembangan, maupun sejumlah keputusan lainnya.
Bisnis  media  TV  di  MNCN  dapat  dikategorikan  menjadi  bisnis  kreatif.  Isi (content) media pada umumnya adalah informasi yang dikemas dalam bentuk berita (news)  hiburan  (entertainment),  maupun  pendidikan  (education),  yang  bermanfaat atau  bernilai  lebih  dimata  konsumen.  Untuk  dapat  menciptakan  informasi  dengan kriteria  tersebut,  dibutuhkan  kreativitas  (creativity)  dari  pengelola  media.  Dalam menghadapi struktur pasar di Jakarta, MNCN memiliki rate iklan yang cukup tinggi dan  variatif  dibandingkan  stasiun  –  stasiun  penyiaran  lainnya.  MNCN  mampu memberikan  program  –  program  siaran  yang  unik  sehingga  bisa  dengan  tepat menjangkau  target  penonton  yang  dituju  yaitu  kelas  SES  ABC  dengan  varian karakter televisi yang ada.
Dalam  perilakunya,  MNCN  memperkenalkan  diferensiasi  produk  untuk menggambarkan variasi produk yang dihasilkan media yang dimilikinya. Setiap unit media  pada  umumnya,  televisi  khususnya  berusaha  memiliki  tingkat  derajat diferensiasi  yang  tinggi  atas  produk  dan  jasa  yang  mereka  hasilkan  agar  mereka dapat mengundang pengiklan sebanyak-banyaknya. Hal ini bukan hanya menimbang kompetisi yang terjadi dengan grup media lain, namun juga terciptanya pilihan bagi pengiklan  sebagai  omset  utama  untuk  beriklan  dalam  pilihan  yang  variatif. Perkembangan  MNCN  memiliki  keragaman  format  program,  format  musik,  gaya siaran, berita, pencitraan, marketing, dan fasilitas teknis yang dibuat berbeda segmen dan  kelas  antara  TV  satu  dan  lainnya.  Keragaman  atau  variasi  ini  terjadi  untuk menghindari  persaingan  secara  langsung  atau  head  to  head  yang  dihadapi  oleh pengelola  media  dalam  situasi  pasar  yang  homogen  terutama  dalam  satu  grup. Adanya  variasi  ini  merupakan  strategi  pasar  oligopolistik  untuk  bersaing  dalam memenuhi selera konsumen yang heterogen. Dengan kata lain, keberagaman muncul akibat beragamnya perusahaan yang ada.
sumber: https://www.idnfinancials.com/id/mncn/pt-media-nusantara-citra-tbk
MNCN  membukukan  kenaikan  laba  bersih  sebesar  25% year-on-year  (YoY) atau sebesar Rp. 843,2 miliar pada Q2- 2021 dibandingkan Rp. 674,9 miliar di tahun sebelumnya. Dengan mengecualikan nilai penyesuaian forex, laba bersih dibukukan sebesar  Rp.  745,8  miliar  dibandingkan  Rp.  466,2  miliar  pada  periode  yang  sama tahun sebelumnya, yang mewakili peningkatan sebesar 60% YoY dengan marjin laba bersih  sebesar  27%.  Untuk  H1-2021,  laba  bersih  mengalami  peningkatan  sebesar 26%  YoY  menjadi  Rp.  1.264  miliar  dari  Rp.  1.008  miliar  pada  periode  yang  sama tahun lalu.
MNCN  telah  menorehkan  hasil  yang  baik  dengan  membukukan  peningkatan yang  signifikan  dalam  pendapatan  konsolidasi  sebesar  40%  YoY  di  Q2-2021 menjadi  Rp.  2.722 miliar  dari  Rp.  1.951 miliar  pada  periode  yang  sama  tahun lalu. Sementara  total  pendapatan  yang  dicapai  pada  H1-2021  tercatat  sebesar  Rp.  4.863 miliar,  mengalami  peningkatan  sebesar  23%  YoY  dari  Rp.  3.967  miliar  pada  H1- 2020.

## sumber: Laporan Keuangan Investor Release MNCN Agustus 2021
Pendapatan  MNCN  dalam  bidang  digital  sendiri  mengalami  pertumbuhan sebesar  171%  YoY  dari  Rp.  209,8  miliar  menjadi  Rp.  568,2  miliar  pada  Q2-2021. Hal  ini  disebabkan  oleh  kinerja  baik  RCTI+  secara  berkelanjutan,  serta  sumber pendapatan  digital  MNCN  lainnya  yaitu  monetisasi  media  sosial  di  Facebook, YouTube,  &  TikTok  dan  portal  online  milik  MNCN,  yang  terus  menunjukkan pencapaian  positif  di  tahun  2021.  Sementara  itu,  pada  H1-2021,  pendapatan  iklan mengalami  kenaikan  sebesar  27%  YoY  menjadi  Rp.  4.595  miliar  dari  Rp.  3.615 miliar  pada  periode  yang  sama  di  tahun  lalu,  dengan  rincian:  (i)  iklan  non-digital mengalami peningkatan sebesar 16% YoY menjadi Rp. 3.706 miliar dari Rp. 3.207 miliar  pada  H1-2020,  dan  (ii)  iklan  digital  mengalami  peningkatan  yang  signifikan sebesar  117%  menjadi  Rp.  889,2  miliar  pada  H1-2021  dari  Rp.  409  miliar  pada periode yang sama di tahun lalu.
Melihat  performa  MNCN  dari  berbagai  sektor  menunjukkan  bahwa  MNCN memiliki  bekal  yang  sangat  cukup  untuk  mengembangkan  produk  mereka  ke  arah digital khususnya dalam menghadapi masuknya era digitalisasi dalam industri media.

## 2. Analisis Strategi Digitalisasi MNCN
Diawali tahun 2019 MNCN sudah mulai meluncurkan RCTI+ sebagai aplikasi OTT  (over  the  top),  aplikasi  tersebut  menggabungkan  lima  segmen,  yakni  video streaming,  news  aggregator,  audio  aggregator,  talent  search  yakni  Home  of  Talent (HOT)  dan  games  aggregator.  Aplikasi  yang  diluncurkan  pada  Agustus  2019  lalu tersebut  dinilai  memiliki  potensi  yang  besar  untuk  berkontribusi  terhadap  segmen pendapatan digital. Perusahaan memperkirakan RCTI+ dapat mendulang pendapatan
Pertumbuhan  pesat  RCTI+  di  tahun  2021  dikontribusikan  oleh  5  kategori konten utama, yaitu Video, Audio, News, UGC Competition, dan Games. Super-app tersebut, hingga saat ini, memiliki lebih dari 39 juta pengguna aktif bulanan (MAU), dimana 1 juta lagi dapat melampaui target MNCN yang ditetapkan pada akhir tahun 2020. Selain itu, sejalan dengan kinerja program MNCN yang kuat, daya tarik untuk konten video RCTI+ tahun ini mengalami peningkatan yang luar biasa dan konten ini tersedia secara eksklusif. MNCN mencatat pendapatan digital meningkat 117% YoY di H1-2021 menjadi Rp. 889 miliar, hal ini terutama didorong oleh kinerja RCTI+.
Selain  itu  MNCN  telah  mengantongi  6  portal  berita  online  di  bawah pengelolaannya  yang  berfokus  pada  segmen  audiens  yang  berbeda  sebagai  berikut: spesialisasi konten berita di okezone.com (umum dan berita), sindonews.com (berita mendalam),  inews.id  (berita  nasional  dan  regional),  celebrity.id  (hiburan), sportsstars.id  (olahraga),  dan  idxchannel.com  (pasar  modal,  keuangan,  bisnis,  dan ekonomi). Secara kolektif, traffic portal online tersebut telah berhasil mencapai lebih dari  75  juta  pengguna  aktif  bulanan  pada  Q1-2021  dan  menurun  menjadi  57  juta MAU pada bulan Juli. Dilansir dalam laporan keuangan MNCN pada Agustus 2021, bisnis  portal  online  akan  terus  meningkatkan  kualitas  konten,  kecepatan  dalam
pemberitaan,  eksklusivitas,  dan  sekaligus  menawarkan  keragaman  melalui  sinergi dan integrasi portal yang tepat di bawah satu manajemen.
Mengembangkan  produk  ke  ranah  digital  tidak  lepas  dari  pemanfaatan  sosial media. Menurut laporan perusahaan media asal Inggris, We Are Social, bekerjasama dengan  Hootsuite,  pengguna  aktif  sosial  media  di  Indonesia  mencapai  170  juta pengguna  per  Januari  2021.  MNCN  mampu  memanfaatkan  fenomena  ini  dengan sangat baik, dengan memanfaatkan aset sosial media yang mereka miliki, khususnya YouTube,  Facebook,  dan  sosial  media  yang  sedang  banyak  digandrungi  generasi milenial yaitu TikTok.
Kinerja  YouTube  MNCN  tetap  kokoh  di  Indonesia,  dengan  memperoleh jumlah subscribers dan views terbesar. Hingga Juni 2021, YouTube channels MNCN telah mengumpulkan lebih dari 139 juta subscribers dan 44,1 miliar views. Selain itu, unit multi-channel network (MCN) MNCN juga mencatat hasil yang positif dan luar biasa sepanjang tahun, yang memperoleh 70,3 juta subscribers dan 8,1 miliar views. Dengan  penambahan  berbagai  content  creator  ternama  ke  dalam  talent  pool  MCN untuk  tahun  ini,  kedepannya  MNCN  optimis  dapat  mencapai  kontribusi  yang signifikan  dari  operasi  MCN  terhadap  pendapatan  digitalnya.  Pada  tahun  2021, monetisasi media sosial MNCN melalui Facebook (pendirian: Juli 2020) dan TikTok (pendirian: September 2020), keduanya memiliki basis followers yang besar, dimana masing-masing mencapai 53 juta dan 74 juta followers.
Melihat aset digital yang dimiliki MNCN dan telah disiapkan dari peluncuran OTT  RCTI+,  MNCN  dapat  dinilai  memberikan  inovasi  terobosan  terbaru  dalam sejarah perkembangan industri televisi dan internet di Indonesia. Tanpa mengurangi performanya  dalam  industri  media  konvensional,  MNCN  terus  memberikan diferensiasi  pada  konten  yang  mereka  sajikan  yang  mana  hanya  dapat  diakses melalui  produk  digital  mereka.  Dilansir  dari  artikel  media  bisnis.com,  MNCN
berencana menerapkan kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI) di seluruh produk  digitalnya.  Penerapan  AI  ini  diyakini  bakal  mendorong  MNCN  melaju kencang,  meninggalkan  jauh  kompetitornya,  dan  menjadikan  MNC  Group  raksasa ekonomi digital berskala global. Dalam laporan keuangan MNCN Agustus 2021 pun mengatakan bahwa MNCN telah menyelesaikan pembangunan pusat pengembangan AI di New Delhi, India untuk mendukung inovasi produk berbasis digital, khususnya untuk  mendukung  pengembangan  RCTI+  dan  mewujudkan  rencana  MNCN  untuk membangun  personalized  news  berbasis  AI,  yang  diharapkan  dapat  menjadi  game changer di industri portal online.
Selain  itu  MNCN  telah  menganggarkan  alokasi  belanja  modal  atau  capital expenditure sekitar US$ 45 juta di tahun ini. Belanja modal tersebut utamanya akan digunakan  untuk  pembangunan  Movieland  yang  ditargetkan  bakal  rampung  dan mulai  beroperasi  pada  tahun  2022  mendatang.  Dalam  Rapat  Umum  Pemegang Saham MNCN bulan Agustus 2021 lalu, direktur utama MNCN, menjelaskan bahwa Movieland  ini  dibangun  untuk  memperkuat  infrastruktur  perseroan  dalam  segi produksi  konten  outdoor  atau  luar  ruangan.  Sehingga  nantinya  akan  membantu memudahkan para content creator digital dalam memproduksi konten mereka dengan segala jenis studio yang dimiliki Movieland.

## Kesimpulan
Perkembangan  teknologi  yang  pesat  dan  dengan  lahirnya  industri  4.0,  industri pertelevisian  dipengaruhi  oleh  hadirnya  televisi  digital  dan  konvergensi  media. Lembaga Penyiaran Publik yang bergerak di bidang pertelevisian perlu mempersiapkan diri  dengan  baik  agar  tetap  kompetitif  dan  menunjukkan  kualitasnya.  Persaingan  yang ada  saat  ini  bukan  berdasarkan  harga  tetapi  pada  produk  atau  konten  produk  yang mereka  tawarkan  kepada  penonton.  Siapa  yang  paling  kreatif  membuat  suatu  konsep acara dan konten yang unik, maka penonton pun mungkin akan banyak yang menonton. Maka  keberlangsungan  suatu  perusahaan/stasiun  televisi  tergantung  pada  banyaknya penonton  yang  mengkonsumsi  acara-acara  yang  ditawarkannya.  Setiap  perusahaan harus punya strategi masing-masing untuk menekan perusahaan baru masuk. Selain itu persaingan non harga bisa dilihat dari banyaknya pengiklan yang memasang di stasiun televisi tersebut (di mata acaranya).
Posisi  MNCN  sebagai  Media  massa  konvensional  di  Indonesia,  khususnya  di bidang penyiaran, sangatlah tinggi. Melalui data Nielsen, RCTI bahkan menjadi market leader pada TV FTA Indonesia. Namun itu tidak menutup mata mereka untuk melihat perkembangan  zaman  di  masa  depan,  terutama  melihat  teknologi  dan  internet  yang perkembangannya  semakin  pesat  dan  cepat.  Dari  sebelum  maraknya  penggunaan internet  seperti  di  jaman  sekarang,  MNC  Group  sudah  meluncurkan  televisi berlangganan  yang  dinamai  MNC  Play,  hal  ini  diadaptasi  oleh  MNCN  dan  mulai diterapkannya  pada  salah  satu  TV  FTA  mereka  yaitu  RCTI  dengan  meluncurkan aplikasi  OTT  RCTI+  di  tahun  2019.  Dilengkapi  dengan  diferensiasi  konten  yang eksklusif dan hanya dapat diakses di aplikasi tersebut, MNCN mampu mengembangkan
aplikasi OTT RCTI+ dengan meraih 39 juta pengguna aktif bulanan hanya dalam kurun waktu  kurang  dari  2  tahun.  Ditambah  dengan  rencana  penerapan  artificial  intelligence (AI) dalam semua produk digital MNCN, menunjukkan bahwa MNCN tidak hanya siap dalam menyambut era digitalisasi media, namun juga digadang-gadang menjadi pelopor inovasi media digital di Indonesia.

## BIBLIOGRAFI
PT.  Media  Nusantara  Citra  Tbk, MNC  Annual  Report 2016,  2017,  2018,  2019,  dan 2020. (diakses di https://www.mnc.co.id/en/investor-relations/annualr )
Puspa, A. D. (2014). PT Media Nusantara Citra Tbk Sebuah Analisis Perusahaan Media Raksasa. Universitas Indonesia .
Julijanti,  D.  M.  (2012).  Dinamika  Digitalisasi  dan  Konvergensi  Media  Televisi  di Indonesia. Balai  Pengkajian  Dan  Pengembangan  Komunikasi  Dan  Informatika Bandung (BPPKI) .
Jean, N., & Ispandriarno, L. S. (2020). Strategi Digitalisasi dan Konvergensi Adaptasi Media  di  Era  Digital  (studi  kasus  di  TVRI  Yogyakarta). Jurnal  Fisika:  Seri Konferensi .
Rekarti, E., & Nurhayati, M. (2016). Analisis Structure Conduct Performance (Scp) Jika Terjadi  Merger  Bank  Pembangunan  Daerah  Dan  Bank  Bumn  Persero Berdasarkan Nilai Aset Dan Nilai Dana. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 2 (1).
Ahmadi, Rulam. 2014. Metodologi Penelitian Kualitatif . Yogyakarta: Ar-ruzz Media.
Fu  Wayne.  2003.  Applying the  Structure-Conduct-Performance  framework  in  Media Industry Analysis, IMM- The International Journal on Media Management vol. 5 no. IV Nanyang Technological University, Singapore
Mayasari,  S.  (2021).  Implementasi  Corporate  Social  Responsibility  Pt  Mnc  Group Melalui Program Desa Binaan. Jurnal Akrab Juara , 6 , 29–39.
Idnfinancials.com.  PT.  Media  Nusantara  Citra  Tbk.  Diakses  pada  28  Desember  2021, dari https://www.idnfinancials.com/id/mncn/pt-media-nusantara-citra-tbk
Industri.kontan.co.id. (2021, 7 September). Bangun Movieland, Media Nusantara Citra (MNCN)  Siapkan  Capex  US$  45  Juta  Tahun  Ini.  Diakses  pada  28  Desember 2021, dari https://industri.kontan.co.id/news/bangun-movieland-media-
nusantara-citra-mncn-siapkan-capex-us-45-juta-tahun-ini
Market.bisnis.com.  (2021,  26  Mei). Pacu  Sektor  Digital,  Hary  Tanoe:  MNC  Media Terapkan  Kecerdasan  Buatan  di  Seluruh  Platform.  Diakses  pada  28  Desember 2021,  dari https://market.bisnis.com/read/20210526/192/1398168/pacu-sektor- digital-hary-tanoe-mnc-media-terapkan-kecerdasan-buatan-di-seluruh-platform
Dailysocial.id. (2021, 2 Februari). Strategi MNC Group Perkuat Lini Bisnis Fintech. Diakses pada 28 Desember 2021, dari https://dailysocial.id/post/strategi-mnc-group- perkuat-lini-bisnis-fintech

## Copyright holder:
Fabiana Alam Andarini (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: