DOI 10.23960/jak.v25i2.138

## JURNAL AKUNTANSI DAN KEUANGAN (JAK)
Volume 25 Nomor 2, Juli 2020
http://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jak

## PENGARUH KARAKTERISTIK SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA BPR DI KOTA BANDAR LAMPUNG
Anggun Novitasari 1 , Reni Oktavia 2 , Pigo Nauli 3 1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Lampung
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Lampung
3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Lampung

## Informasi Naskah

## Abstract
Update Naskah: Dikumpulkan: 3 April 2020 Diterima: 20 April 2020
Terbit/Dicetak: 17 Juli 2020
BPR  face  difficulties  with  the  high  ratio  of  non-performing loans  and  competition  for  peer-to-peer  landing  online  or financial technology (fintech) which was published in CNBC Indonesia.  To  survive  in  the  sphere  of  intense  business competition,  where  in  the  future  there  will  be many  digital economic developments, the emergence of products that are increasingly  integrated  in  various  financial  companies, business  must  be  able  to  create  flexible  and  innovative business conditions, and must also consider external factors of  their  business.  It  must  also  be  followed  by  technological developments in order to survive and be able to compete in global  competition.  The  high  competitiveness  created  by  a business  actor  can  be  achieved  in  one  way,  which  is  by increasing  managerial  performance.  This  study  aims  to analyze  the  influence  of  the  characteristics of  management accounting  information  systems  on  the  managerial performance  of  rural  banks.  This  study  uses  primary  data using  a  survey  method  by  giving  questionnaires  to operational managers of BPR in the city of Bandar Lampung. Based on the  research  results,  it  is  known  that broadscape, timeliness,  aggregation,  integration  significantly  and positively affect managerial performance

## Keywords:
BPR, Managerial Performance, Broadscape,Timeliness, Aggregation, Integration

## A. PENDAHULUAN
Kondisi  krisis  BPR    menghadapi  kesulitan  dengan  tingginya  rasio  kredit  yang  bermasalah  dan persaingan pinjaman online atau financial technology (fintech) peer to peer landing yang dilansir dalam CNBC  Indonesia.  Untuk  tetap  bertahan  dalam  lingkup  persaingan  bisnis  yang  begitu  ketat,  dimana kedepannya  akan  banyak  perkembangan  digital  ekonomi,  munculnya  produk  –  produk  yang  makin terintegritas di berbgai perusahaan keuangan, pelaku bisnis harus dapat menciptakan kondisi bisnis yang fleksibel dan inovatif, dan juga harus mempertimbangkan faktor eksternal usahanya itu juga harus diikuti oleh perkembangan teknologi agar dapat bertahan dan mampu bersaing dalam persaingan global. Tingginya daya  saing  yang  diciptakan  oleh  suatu  pelaku  bisnis  dapat  dicapai  dengan  salah  satu  cara  yaitu meningkatkan kinerja manajerial.
Menurut  Spencer et  al (2012)  dalam  meningkatkan  kinerja  manajerial  suatu  perusahaan  terdapat beberapa  kemampuan  manajer  dalam  melaksanakan  kegiatan  manajerialnya  diantaranya  perencanaan, koordinasi,  pengawasan,  investigasi,  evaluasi,  pengaturan  staff,  negosiasi  dan  perwakilan.  Dalam meningkatkan kinerja, maka manajemen sautu perusahaan atau pelaku bisnis harus memiliki kemampuan untuk  memanfaatkan  peluang  yang  ada  dan  terlihat,  mengidentifikasikan  permasalahan,  dan mengimplementasikan  proses  adaptasi  perkembangan  bisnis  yang  kian  meningkat  dengan  cepat. Manajemen berkewajiban untuk mempertahankan kelangsungan hidup serta mengendalikan perusahaannya atau bisnisnya. Hal itu dapat dilakukan jika manajer paham akan sistem infromasi akuntansi manajemen sebuah perusahaan.
Sistem akuntansi manajemen harus tergambarkan dari perspektif pengambilan suatu keputusan yang strategis, karena itulah hanya informasi yang terlihat relevan untuk suatu pengambilan keputusan tertentu yang  telah  disediakan.  Informasi  tersebut  yang  telah  dikumpulkan  akan  dilakukan  analisis  oleh  akuntan manajemen.  Oleh  sebab  itu,  infromasi  sangat  dibutuhkan  oleh  seorang  manajer  untuk  memberikan keputusan yang tepat dan akurat (Sigilipu, 2013).
Menurut Ghasemi et al (2016) sistem informasi akuntansi manajemen salah satu fungsinya untuk menyediakan  informasi  penting  guna  mengontrol  manajer  dalam  melakukan  pengendalian  aktifitasnya. Informasi  yang penting  bagi suatu  perusahaan untuk  kegiatan perencanaan, pengambilan keputusan dan kontrol. Chenhall dan Morris (1989) dan Soobaroyen (2008) mengungkapkan ada beberapa karakteristik sistem  infromasi  akuntansi  manajemen  diantaranya Broad  Scope (lingkungan), Timelines (ketepatan waktu), Aggregation (agregasi), dan Integration (integrasi).
Berdasarkan data Otoritas Jasa dan Keunagan peningkatan kinerja dalam pembiayaan kredit mikro UMKM BPR memiliki pangsa tertinggi yaitu 69,7%. Regulasi BPR yang tidak seketat bank umum serta lokasi yang berdekatan dengan usaha mikro. BPR secara umum modalnya masih sama, relatif sekitar 22% dengan pertumbuhan  yang agak melambat karena dipengaruhi oleh  faktor global. Nominal kredit mikro BPR  hanya  sebesar  13,79%.  Penyaluran  kredit  mikro  yang  terbilang  rendah  ini  antara  lain  karena infrastruktur  dan  permodalan  yang  rendah,  sumber  dana  yang  rendah,  jaringan  kantor  yang  tidak mencangkup secara keseluruhan, serta kuantitas dan kualitas SDM yang kurang memadai jika dibandingkan dengan Bank Umum.

## Sumber : Bank Indonesia (2013)
Melihat kinerja dalam perkembangan pembiayaan kredit mikro BPR di Indonesia, sistem infromasi akuntansi  manajemen  adalah  salah  satu  faktor  yang  penting  dalam  sebuah  manajamen  perusahaan perbankan.  Bank  Pengkreditan  Rakyat  (BPR)  yang  beroperasi  di  daerah  atau  kecamatan.  BPR  sendiri melakukan  kegiatan  transaksi  dengan  menerima  simpanan  dari  luar  berupa  uang  dan  menyalurakannya kembali untuk kalangan bawah dalam bentuk pinjaman (Budisantoso dan Nuritomo, 2016).
Menunjang  perkembangan  BPR  saat  ini    membutuhkan  sistem  informasi  akuntansi  manajemen dengan  baik  supaya  dapat  berjalan  dengan  baik.  BPR  harus  meningkatkan  sistem  informasi  akuntansi manajemennya  untuk  mendapatkan  informasi  yang  tepat  dan  terpercaya.  Perkembangan  teknologi  yang semakin canggih BPR diharuskan melakukan inovasi dan perubahan yang lebih baik dalam menggunakan aplikasi  sistem  informasi  akuntansinya  sehingga  laporan  yang  dihasilkan  dapat  memberikan  hasil  yang relevan bagi  manajemen dalam mengambil  keputusan dan juga untuk  pihak eksternal  yang memerlukan informasi laporan keuangan BPR. Dari latar belakang diatas, peneliti tertarik untuk menganalisis Pengaruh Karakteristik Sistem Informasi  Akuntansi  Manjaemen Terhadap Kinerja  Manajerial BPR. Penelitian ini menggunakan data primer dengan menggunakan metode survey dengan  memberikan kuisioner terhadap manajer operasional BPR di Kota Bandar Lampung.

## B. LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Teori Kontijensi
Pusat  hubungan contingency theory antara suatu  organisasi  dengan  lingkungannya.  Lawrence dan  Lorsch (1967)  secara jelas  menunjukkan  bahwa  organisasi-organisasi  yang  sukses  selalu  disusun  strukturnya  dalam  pola yang  konsisten  dengan  tuntutan  lingkungannya.  Bentuk  hubungan  yang  demikian  dibuktikan  dengan  pengujian terhadap  empat  komponen  atau  variabel  dasar  yaitu  tingkat  formalitas  dari  struktur,  orientasi  tujuan  organisasi, orientasi waktu, dan orientasi hubungan interpersonal.

## Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Sistem informasi akuntansi manajemen ( management accounting information system ) adalah sistem informasi yang menghasilkan keluaran (output) dengan menggunakan masukan (input) dan memprosesnya untuk  mencapai  tujuan  khusus  manajemen  (Soobaroyen,  2008).  Sistem  informasi  akuntansi  menurut Widjajanto  (2001)  adalah  susunan  formulir,  catatan,  peralatan  termasuk  komputer  dan  perlengkapannya serta  alat  komunikasi,  tenaga  pelaksanaannya  dan  laporan  yang  terkoordinasi  secara  erat  yang  didesain untuk mentransformasikan data keuangan menjadi informasi yang dibutuhkan manajemen.
Chenhall  dan  Morris  (1989)  mengungkapkan  ada  beberapa  karakteristik  sistem  infromasi  akuntansi manajemen diantaranya Broad Scope (Lingkungan), Timelines (ketepatan waktu), Aggregation (agregasi), dan Integration (integrasi).

## 1. Broad Scope
Chenhall  dan  Morris  (1986)  mengatakan  bahwa broad  scope merupakan  sistem  infromasi  yang mengaku  pada  dimensi  fokus,  kuantifikasi  dan time  horizon .  Karakteristik  sistem  informasi  akuntansi manajemen yang bersifat luas. Pada dasarnya menejemen memerulukan informasi dalam cangkupan yang luas  oleh  sebab  itu  dalam  suatu  manajemen  perusahaan  manajer  memerlukan  informasi  yang  memiliki broad scope . Broad scope dalam SIAM memberikan informasi yang terkait dengan lingkungan eksternal yang meliputi ekonomi seperti GNP, total penjualan pasar, dan bagian perusahaan dari pasar itu atau non ekonomi seperti faktor demografis dan kemajutan teknologi (Spencer et al, 2013 ).

## 2. Timelines
Ghesemi (2016) mengatakan bahwa kemampuan seorang manajer untuk merespons dengan cepat peristiwa  yang  mungkin  juga  dipengaruhi  oleh timeliness dalam  SIAM .  Timelines biasanya  ditentukan dalam  hal  penyedia  informasi  berdasarkan  permintaan  dan  frekuensi  pelaporan  infromasi  yang dikumpulkan  secara  sistematis. Timelines meningkatkan  fasilitas  SIAM  untuk  melaporkan  peristiwa  – peristiwa terbaru dan untuk memberikan umpan balik yang cepat atas keputusan.
Agbejule  (2005)  menjelaskan  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  mengenai ketetapan waktu dalam memperoleh informasi. Infromasi yang tepat mampu mempengaruhi kemampuan manajer  dalam  merespon  suatu  peristiwa  atau  permasalahan.  Informasi  yang  tepat  mampu  mendukung manajer  manghadapi  ketidakpastian  lingkungan  yang  terjadi  dalam  organisasi.  Ghasemi  (2016)  dan Spencer  e t  al (2013)  mengungkapkan  karakteristiks timelines mencangkup  frekuensi  pelaporan  dan kecepatan membuat laporan.

## 3. Aggregation / Agregrasi
Menurut Spencer et al (2013) infromasi agregasi adalah gabungan dari penjumlahan temporal dan fungsional seperti area penjualan, pusat biaya, departemen pemasaran dan produksi, dan informasi yang dihasilkan  khusus  untuk  model  keputusan  formal.  Ghesemi  (2016)  menyatakan  bahwa  manajer  yang terdesentralisasi cenderung lebih suka dievaluasi berdasarkan ukuran kinerja yang diagregasi dengan cara yang mencerminkan wilayah tanggung jawab mereka.
Karakteristik  sistem  infromasi  akuntansi  manajemen  yang  disajikan  dalam  bentuk  yang  lebih ringkas dan hanya mencangkup hal  hal  yang penting saja sehingga tidak mengurangi  nilai  infromasi  itu sendiri. Karakteristik agregasi mencangkup fungsi, periode waktu dan model keputusan. Agregasi adalah proses dalam  perencanaan keuangan  perusahaan di  mana  proposal-proposal  investasi  kecil dari  masing- masing unit operasional perusahaan digabungkan sehingga mendapatkan sebuah gambaran besar (Spencer et al , 2013).

## 4. Integration / Integrasi
Menurut Ghesemi (2016) infromasi yang mencerminkan kompleksitas dan saling keterkaitan antara bagian satu dan bagian lain. Infromasi  yang terintegrasi mencerminkan adanya koordinasi antara segmen submit satu dan lainnya dalam organisasi. Infromasi yang terintegrasi berperan sebagai koordinator dalam mengendalikan  pengambilan  keputusan  yang  beraneka  ragam. Timelines berarti  dalam  memperoleh infromasi  suatu  kejadian  dibutuhkan  ketetapan  waktu  yang  baik.  Infromasi  dapat  dikatakan  tepat  waktu apabila infromasi tersebut mencerminkan kondisi terkini dan sesuai dengan kebutuhan manajer.
Sistem infromasi akuntansi manajemen dengan adanya koordinasi antar segmen. Manfaat infromasi terintegrasi  dirasakan  penting  pada  saat  manajer  dihadapkan  dengan  situasi  dimana  harus  mengambil
keputusan yang mampu berdampak pada bagian atau unit lain. Semakin banyak jumlah segmen dan unit bisnis  dalam  organisasi  akan  semakin  besar  kebutuhn  informasi  terintegrasi  memberikan  peran perkoordinasian  dalam  beragam  keputusan  pada  organisasi  yang  sangat  terdesentralisasi  (Spencer et  al, 2 013).

## Kinerja Manajerial
Manajemen kinerja adalah suatu saranan untuk mendapatkan hasil lebih baik dari organisasi, tim dan  individual  dalam  kerangka  kerja  yang  disepakati  dalam  perencanaan  tujuan,  sasaran  dan  standar (Wibowo,  2016).  Proses  manajemen  kinerja  adalah  proses  dengan  mana  perusahaan  mengelola  kinerja selasar dengan strategi dan sasaran korporasi dan fungsional. Sasaran dari proses ini adalah mengusahakan sistem putaran tertutup secara proaktif, dimana strategi korporasi dan fungsional disebarkan pada semua proses  aktivitas,  tugas  dan  personil  bisnis  dan  umpan  balik  diperoleh  melalui  sstem  pengukuran  kinerja untuk memungkinkan keputusan manajemen yang teapt ( Wibowo 2016).
Pengukuran terhadap kinerja perlu dilakukan untuk mengetahui apakah selama pelaksanaan kinerja terdapat deviasi dari rencana yang telah ditentukan, apakah kinerja dapat dilakukan sesuai jadwal waktu yang ditentukan, atau apakah hasil kinerja telah tercapai sesuai dengan yang dilakukan . Untuk melakukan pengukuran  tersebut,  diperlukan  kemampuan  untuk  mengukur  kinerja  sehingga  diperlukannya  ukuran kinerja. Pengukuran kinerja hanya dapat dilakukan terhadap kinerja yang nyata dan terukur. Apabila kinerja tidak  dapat  terukur,  tidak  dapat  dikelola.  Untuk  dapat  memperbaiki  kinerja,  perlu  diketahui  seperti  apa kinerja saat ini. Apabila deviasi kinerja dapat diukur dan diperbaiki (Wibowo, 2016).
Pengukuran kinerja yang tepat dapat dilakukan dengan cara : Memastikan bahwa persyaratan yang diinginkan pelanggan telah terpenuhi,  mengusahakan standar kinerja untuk menciptakan perbandiangan, mengusahakan jarak bagi orang untuk memonitor tingkat kinerja, menetapkan arti penting masalah kualitas dan  menentukan  apa  yang  perlu  prioritas  perhatikan,  Menghindari  konsekuensi  dari  rendahnya  kualitas, mempertimbangkan  penggunaan  sumber  daya,  mengusahakan  umpan  balik  untuk  mendorong  usaha perbaikan.
Oleh  karena  itu,  orang  yang  melakukan  pengukuran  kinerja  perlu  memenuhi  persyaratan diantaranya  (Kreitner  dan  Kinicki,  2001).  Menurut  Williams  (2007)  penilaian  kinerja  tidak  lebih  dari merupakan  sebuah  kartu  laporan  yang  diberikan  oleh  atasan  kepada  bawahan,  sautu  keputusan  tentang kecukupan atau kekurangan professional. Hal ini pada umumnya menunjukan apa kekurangan bawahan. Penilaian kinerja adalah  proses  dengan mana kinerja individual diukur dan dievaluasi. Penilaian kinerja menjawab pertanyaan, seberapa baik pekerja berkinerja selama periode waktu tertentu (Bacal, 2012).

## Kerangka Penelitian dan Pengembangan Hipotesis
Gambar 1 Kerangka Penelitian
Broad Scope (X1)
Timeliness (X2)
Aggregation (X3)
Integration (X4)
Kinerja Manajerial (Y)
1. Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Broad Scope Terhadap Kineja Manajerial
Spencer  e t  al (2013)  menyatakan  bahwa  sistem  informasi  akuntansi  manajemen broad  scope dianggap bermanfaat bagi manajer sub – unit desentralisasi, oleh sub – unit operasi dengan tingkat saling ketergantungan  organisasi  yang  tinggi,  dan  menganggap  situasi  operasi  mereka  tidak  pasti.  Hasil penelitiannya  menunjukan  bahwa  informasi broad  scope secara  luas  signifikan  terkait  dengan ketidakpastian  lingkungan  yang  dirasakan  dan  saling  ketergantungan  organisasi.  Soobaroyen  (2008) menyatakan  bahwa    pentingnya  infromasi  berorientasi  masa  depan  kepada  manajer  yang  menghadapi ketidakpastian.  Hasil  penelitiannya broad  scope akan  membantu  kontrol  dalam  situasi  yang  tidak  pasti dengan menfokuskan infromasi pada ketidakpastian sumber. Sulasni dan Dani (2013) dalam penelitiannya menunjukan hasil bahwa broad scope memiliki dampak yang baik dan signifikan untuk peningkatan kinerja manajerial.  Berdasarkan  beberapa  hasil  penelitian  sebelumnya  maka  dapat  dirumuskan  hipotesisnya sebagai berikut :
H1 : Broad scope berpengaruh positifterhadap Kinerja Manajerial.
2. Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Timelines Terhadap Kinerja Manajerial
Menurut    Spencer  e t  al (2013)  sistem  informasi  akuntansi  manajemen timelines mempengaruhi kemampuan  para  manajer  untuk  dengan  tanggap  merespon  secara  tepat  atas  suatu  peristiwa. Timelines sendiri mencangkup kecepatan pelaporan dan frekuensi pelaporan. Hasil penelitiannya menyatakan bahwa sistem  infromasi  akuntnasi timeliness mempengaruhi  kinerja  manajerial  secara  signifikan.  Peneliti Agbejule (2011) dalam penelitiannya menyatakan bahwa timing informasi menunjuk kepada jarak waktu antara permintaan dan tersedianya informasi dari SIAM ke pihak yang meminta. Semakin cepat jarak waktu yang  tersedia,  semakin  cepat  seorang  manajer  mengambil  keputusan  infromasi  yang  tepat  waktu  yang mampu memberikan umpan balik yang cepat terhadap sebuah keputusan, adanya umpan balik yang cepat mengakibatkan  meningkatnya  kinerja  manajerial.  Sulasni  dan  Dendi  (2013)  dalam  penelitiannya menyatakan  sistem  infromasi  akuntansi  manajemen timeliness menunjukan  hasil  yang  sangat  baik  dan berdampak positif signifikan terhadap kineja manajerial. Berdasarkan beberapa hasil penelitian sebelumnya maka dapat dirumuskan hipotesisnya sebagai berikut :
H2 : Timeliness berpengaruh positifterhadap Kinerja Manajerial.

## 3. Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Aggregation Terhadap Kinerja Manajerial
Menurut Chenhall dan Morris (1986) sistem infromasi akuntasni manajemen agregasi mulai dari penyediaan  data  mentah,  tidak  diproses  hingga  beragam  agregasi  di  sekitar  periode  waktu  bidang  yang diminati seperti pusat pertanggungjawaban, atau area fungsional. Tipe tambahan agregasi mengacu pada penjumlahan dalam format yang konsisten dengan model keputusan formal seperti diskon analisis arus kas untuk  penganggaran  modal,  simulasi  dan  pemograman  linie  dalam  aplikasi  budgetary,  analisis  laba  dan volume  biaya.  Hasil  penelitiannya  menyatakan  bahawa  informasi  agregasi  mempengaruhi pertanggungjawaban  kinerja  manajerial.  Spencer  e t  al (2013)  menyatakan  bahwa  informasi  yang teragregasi dengan tepat  akan memberikan masukan yang penting dalam proses pengambilan keputusan, karena waktu yang dibutuhkan untuk mengevaluasi infromasi menjadi lebih sedikit daripada informasi yang tidak  teragregasi.  pada  saat  ketidakpastian  lingkungan  meningkat  manajer  akan  membuthkan  informasi dengan  karakteristik  informasi  yang  berorientasi  agregasi  agar  keputusan  yang  diambil  dapat  efektif. Sulasni dan Dandi (2013) menyatakan dalam penelitiannya bahwa agregasi menunjukan nilai yang sangat baik  dalam  pengambilan  keputusan  dari  suaatu  informasi  yang  teragregasi  untuk  meningkatkan  kinerja manajerial.  Berdasarkan  beberapa  hasil  penelitian  sebelumnya  maka  dapat  dirumuskan  hipotesisnya sebagai berikut :
H3 : Aggregation berpengaruh positifterhadap Kinerja Manajerial.

## 4. Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Integration Terhadap Kinerja Manajerial
Informasi yang terintegrasi memiliki peran sebagai koordinator dalam mengendalikan pengambilan keputusan. Chia (1995) juga menyatakan informasi yang terintegrasi dalam SIAM dapat digunakan sebagai alat koordinasi antar segmen dari sub unit dan antar subunit. Kompleksifitas tersebut termasuk juga dalam hal ketahanan menghadapi situasi ketidakpastian lingkungan, semakin baik informasi yang terntegrasi maka semakin baik pula manajemen dalam menghadapi situasi ketidakpastian lingkungan. Aspek pengendalian suatu  organisasi  yang  penting  adalah  koordinasi  berbagai  segmen  dalam  sub  organisasi.  Karakteristik sistem akuntansi manajemen yang membantu koordinasi mencakup spesifikasi target yang menunjukkan pengaruh interaksi segmen dan informasi mengenai pengaruh keputusan pada operasi seluruh sub-sub unit organisasi (Agbejule, 2011). Sulasni dan Dendi (2013) menyatakan dalam penelitiannya bahwa informasi teritegrasi  dalam suatu  manajemen perusahaan  menunjukan hasil  yang sangat  baik  dalam meningkatakn kinerja manajerial.Berdasarkan beberapa hasil penelitian sebelumnya maka dapat dirumuskan hipotesisnya sebagai berikut :
H4 : Integration berpengaruh positifterhadap Kinerja Manajerial.

## C. METODE PENELITIAN
Data yang digunakan penelitian ini didapatkan dengan menyebar kuisioner secara langsung ke  Bank Pengkreditan  Rakyat  yang  ada  di  Bandar  Lampung.  Adapun  jumlah  populasi  dari  penelitian  ini  adalah sebanyak 100 manajer atau setara manajer dimana penulis memilih untuk menggunakan seluruh populasi tersebut untuk menjadi bagian dari sample penelitian ini.
Tabel 1 Perhitungan Populasi Manajer dan Setara Manajer No Nama Bank Populasi 1. BPR Waway Kota Bandar Lampung 25 2. BPR Arta Kedaton Makmur 10 3. BPR Dana Selaras Sentosa 10 4. PT BPR Inti Dana Sentosa 10 5. PT BPR Langgeng 25 6. BPR EKA BUMI ARTHA 20 Jumlah 100
Sumber : Data kuisioner yang terlah diolah, 2020

## Karakteristik Responden
Responden dalam penelitian ini dibagi berdasarkan jenis kelamin, usia, lama bekerja dan pendidikan terakhir. Adapun sampel responden sebagai berikut:
Tabel 2 Data Statistik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis kelamin Jumlah Persentase Laki laki 72 72% Perempuan 28 28% Total 100 100%

## Sumber : Data Kuisioner yang telah diolah, 2020
Dari  data  kuisioner  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti  dan  telah  diolah,  diketahui  bahwa  jumlah responden  laki  –  laki  sebanyak  72  responden  atau  72%  dan  jumlah  responden  perempuan  sebanyak  28 responden atau 28%.

## Sumber : Data Kuisioner yang telah diolah, 2020
Berdasarkan tabel 3 bahwa karakteristik usia responden yang berusia 25 – 35 tahun adalah 30 orang atau 30%. Responden dengan usia 36 – 45 tahun adalah 55 orang atau 55% dan responden dengan usia 46 – 55 tahun adalah 15 orang atau 25%.
Tabel 4 Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Jumlah Presentase SMA/SLTA 5 5% DIPLOMA 30 30% SARJANA 65 65% Total 100 100%

## Sumber : Data kuisioner yang telah diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  4  bahwa  karakteristik  responden  pendidikan  terakhir  SMA/SLTA  adalah  5 responden atau 5%, responden diploma sebanyak 30 responden atau 30%, dan responden sarjana sebanyak 65 responden atau 65%.

## D. ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  mengukur  sejauh  mana  variabel  –  variabel  independen  yang  ada  dalam model menerangkan keterikaatannya dengan variabel dependen. koefisien determinasi ini digunakan untuk mengukur  seberapa  jauh  variabel-variabel  bebas  dalam  menerangkan  variabel  terikatnya.  Penelitian  ini menggunakan 4 variabel independen sehingga menggunakan Adjusted R  untuk melihat hubungan antara dua variabel yaitu variabel dependen dan independen. Berikut hasil perhitungan dan output dari koefisien (Adjusted R):

## Tabel 5 Hasil Perhitungan Kofisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .987 a ,974 ,973 ,58245
a. Predictors: (Constant), X4, X2, X1, X3 b. Dependent Variable: Y

## Sumber : SPSS versi 20 for Windows
Berdasarkan hasil tabel 5 dapat diketahui nilai Adjusted R sebesar 0,973 yang berarti variabilitas variabel kinerja manajerial pada BPR di Kota Bandar Lampung dapat dijelaskan oleh variabel broad scope, timelines, aggregation, dan integration sebesar 97% dan sisanya 3% dijelaskan oleh variabel lainnya.
Usia Jumlah Persentase 25 – 35 tahun 30 30% 36 – 45 tahun 55 55% 46 – 55 tahun 15 15% Total 100 100%

## Uji Statistik F
Pengujian  ini  digunakan  untuk  menunjukan  apakah  keseluruhan  variabel  independen  secara bersama  sama  dapat  berpengaruh  terhadap  variabel  dependennya.  Pengujian  ini  dilakukan  dengan  uji  F pada tingkat kepercayaan 95% atau sig sebesar 0,05. Berikut adalah hasil pengujian uji statistik F dalam penelitian ini:

## Tabel 6 Hasil Perhitungan Uji Statistik F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1210,331 4 302,583 891,916 .000 b Residual 32,229 95 ,339 Total 1242,560 99
a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X4, X2, X1, X3

## Sumber : SPSS versi 20 for Windows
Berdasarkan hasil pada tabel di atas dapat dilihat bahwa F hitung = 891,916 > Ftabel = 2,47 dengan nilai  siginifikan  sebesar  0,000  <  0,05  yang  berarti broadscope,  timelines,  aggregation dan integration mempunyai  pengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  di  BPR  Kota  Bandar  Lampung. Berdasarkan hasil di atas berarti broadscope, timelines, aggregation dan integration secara bersama-sama mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajarial  di  BPR  Kota  Bandar Lampung.

## Uji  Statistik T
Pengujian ini bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh terpisah dari masing-masing variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  dengan  menggunakan  uji  t  pada  tingkat  kepercayaan  95%  (α  = 0,05%).

## Tabel 6 Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,489 ,722 4,833 ,000 X1 ,264 ,064 ,208 4,126 ,000 X2 ,523 ,083 ,292 6,315 ,000 X3 ,316 ,075 ,248 4,205 ,000 X4 ,597 ,086 ,279 6,962 ,000
a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan hasil perhitungan tersebut maka diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 3.489 + 0,264X1 + 0,523X2 + 0,316X3 + 0,597X4 + e Keterangan: Y = Kinerja Manajerial X1 = Broadscope
e = error
X2 = Timelines X3 = Aggregation X4 = Integration
Berdasarkan hasil uji statistik dan persamaan regresi di atas maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai konstanta adalah nilai yang bersifat tidak bisa diubah atau ditetapkan. Nilai  konstanta  sebesar  3.489  artinya  jika  variabel  broadscope,  timelines,  aggregation  dan integration nilainya adalah 0 maka kinerja manajerial (Y) nilainya akan tetap 3.489. Nilai konstanta tidak mempengaruhi variabel lainnya.
2. Berdasarkan tabel diatas tingkat signifikansi variabel broad scope
(X1)  adalah  sebesar  0,00  (nilai  signifikansi  >  0,05).  Hal  tersebutmenunjukkan broadscope berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial.
Berdasarkan persamaan regresi diketahui bahwa nilai koefisien variabel
Broad scope (X1) yaitu sebesar 0,264 bernilai positif, sehingga hal ini membuktikan bahwa Broad scope berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Dengan  demikian  hipotesis  yang menyatakan “ Broad scope berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial” Terdukung .
3. Berdasarkan tabel diatas tingkat signifikansi variabel timelines (X2) sebesar 0,000 (nilai signifikansi <  0,05).  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel timelines berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Manajerial  (Y).  Berdasarkan  persamaan  regresi  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  variabel timelines (X2) yaitu sebesar 0,523 bernilai positif, sehingga hal ini membuktikan bahwa timelines berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial.  Dengan  demikian  hipotesis  yang  menyatakan “ Timelines berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.” Terdukung .
4. Berdasarkan  tabel  diatas  tingkat  signifikansi  variabel aggregation (X3)  sebesar  0,000  (nilai signifikansi < 0,05). Hal tersebut menunjukkan bahwa variabel aggregation berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial  (Y). Berdasarkan persamaan regresi diketahui bahwa nilai koefisien variabel timelines (X3)  yaitu  sebesar  0,316  bernilai  positif,  sehingga  hal  ini  membuktikan  bahwa aggregation berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial.  Dengan  demikian  hipotesis  yang menyatakan “ Aggregation berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.” Terdukung .
5. Berdasarkan  tabel  diatas  tingkat  signifikansi  variabel integration (X4)  sebesar  0,000  (nilai signifikansi  <  0,05).  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel timelines berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Manajerial (Y). Berdasarkan persamaan regresi diketahui bahwa nilai koefisien variabel integration (X4) yaitu sebesar 0,597 bernilai positif, sehingga hal ini membuktikan bahwa integration berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial.  Dengan  demikian  hipotesis  yang menyatakan “ Integration berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.” Terdukung .

## E. SIMPULAN DAN SARAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh sistem informasi akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial di BPR Kota Bandar Lampung. Responden yang berhasil didapat dalam penelitian ini berjumlah 100 responden. Berdasarkan hasil analisis dalam penelitian ini didapatkan beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Broadscope berpengaruh terhadap kinerja manajerial di BPR Kota Bandar Lampung, tujuan sistem infromasi  akuntansi  manajemen broadscope membantu  manajer  dalam  mengolah  infromasi  dari luar maupun eksternal perusahaan. Semakin luas cangkupan infromasi yang diperoleh dalam suatu perusahaan  maka  akan  meningkatkan  kinerja  manajerial  terutama  dalam  hal  pengambilan keputusan.
2. Timelines berpengaruh terhadap kinerja manajerial di BPR Kota Bandar Lampung, dalam ketepatan dan kecepetan pelaporan di BPR Kota Bandar Lampung berlangsung dengan baik dan tepat waktu
sesuai  dengan  permintaan  informasi  ketika  diminta  oleh  manajer.  Hal  ini  berguna  untuk pengambilan keputusan untuk meningkatkan kinerja manajerial di BPR Kota Bandar Lampung.
3. Aggregation berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  di  BPR  Kota  Bandar  Lampung,  apabila informasi bersifat teragregasi dapat memberikan model keputusan yang tepat dengan waktu yang diperlukan  untuk  mengevaluasi  informasi  yang  lebih  efektif  dan  relatif  pendek  dibandingkan dengan  infromasi  yang  bersifat  parsial.  Hal  ini  berguna  untuk  menyampaikan  infromasi  dengan lebih  ringkas  dan  mencangkup  hal  –  hal  penting  tanpa  mengurangi  nilai  informasi  itu  sendiri, ringkasnya  infromasi  juga  mningkatkan  efisiensi  kerja  manajemen.  Infomasi  yang  teragregasi memungkinkan  untuk  membuat  model  keputusan  seperti  analisis  kas,  aliran  biaya  dan  analisis kebijakan perusahaan, adanya informasi yang lebih ringkas menunjukan baiknya kinerja manajerial dan meningkatkan kinerja manajerial di BPR Kota Bandar Lampung.
4. Integration berpengaruh terhadap kinerja manajerial di BPR Kota Bandar Lampung, informasi yang disediakan pada bagian sub unit lain dengan fungsional yang berbeda seperti pusat laba, marketing, account  officer,  bag.  Akuntansi  dan  pusat  pembiayaan  informasi  ini  mencerminkan  adanya kompleksitas  dan  saling  keterkaitan  antara  sub  bagian  lain  dengan  sub  lainnya.  Dampak  dari terintegrasi  suatu  infromasi  akan  dirasakan  oleh  manajer  persub  bagian  untuk  pengambilan keputusan guna meningkatkan kinerja manajerial di BPR Kota Bandar Lampung.

## Saran
1. Diharapkan penelitian ini dapat memberikan maanfaat dalam pengembangan praktek akuntansi dan sistem informasi akuntansi manajemen pada perusahaan BPR di Bandar Lampung khususnya dalam penyedia infromasi dan pengguna infromasi itu sendiri, bagaimanapun karakteristik informasi itu sendiri akan bermanfaat jika digunaakan oleh pengguna informasi yang tepat.
2. Bagi peneliti selanjutnya disarankan untuk sebisa mungkin menambah sampel responden, karena semakin banyak jumlah sampel yang digunakan semakin baik pula hasil penelitiannya.

## REFERENSI
Agbejule,  Adebayo.  2011.  Organizational  culture  and  performance:  the  role  of    management  accounting system. Journal of Applied Accounting Research, Vol. 12 Issue: 1, pp.74-89. Agbejue, Adebayo. 2005. The relationship between management accounting systems and perceived environmental uncertainty on managerial performance: a research note.Journal of Applied Accounting Research, Vol. 35 No. 4, pp. 295-305.
Chenhall  dan  Moris.  1986.  The  impact  ofenvironment  and  interdependence  on  The  perceived  usefulness  of management accounting systems. Accounting Review.
Chia.  1995.  Decentralication,  Management  Accounting  System  (MAS)  Information  Characteristic  and  their interaction effect on Managerial Performance: A .Singapore Study. Journal Accounting Review. Ghasemi,  Reza  et  al  (2016)  The  mediating  effect  of  management  accounting  system  on  the  relationship  between competition and managerial performance. International Journal of Accounting and Information Management, Vol. 24 Issue: 3, pp.272-295.
Ghozali, I. 2013. Aplikasi analisis Multivariate dengan program IBM SPSS 20. Semarang: Universitas Diponegoro. Lubis, Arfan Ikhsan. 2010. Akuntansi Keprilakuan. Edisi ke-2. Jakarta : Salemba Empat.
Mahoney et al. 1965. The Job(s) of Management. Industrial realations , Pp 97-110
Sigilipu,  Steffi.  2013.  Pengaruh  Penerapan  Informasi  Akuntansi  Manajemen  dan  Sistem  pengukuran  kinerja Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal EMBA. Vol. 1 No. 3.
Soobaroyen,  Teerooven.  2008.  The  effectiveness  of  management  accounting  system  Evidence  from  Functional managers in a developing country . Accounting Review. Spencer, Sarah Yang, et al. 2013. The Mediating Effect of The Adoption of An Environmental
Information
System on Top Management’s Commitment and  Environmental  Performance.  Sustainability  Accounting, Management and Policy Journal, Vol. 4 Issue; 1, pp. 75-102.
Sugiyono.  2010.  Metode  Penelitian  Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D).Bandung:  CV Alfabeta.
Sulasni,  Sri  dan  Dendi.  2013.  Pengaruh  karakteristik  sistem  informasi  akuntansi    menejemen  terhadap  kinerja manajerial (Studi Kasus BPR Kabupaten Demak). Jurnal Akuntansi dan Keuangan. Vol 3 No. 2.
Wibowo. 2016. Manajemen Kinerja. Edisi ke-5. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada. William, Monci J. 2007. Managing Performance to Maximise Result, Performance Appraisals is Dead. Long Live Performance Management. Boston: Harvard Business School Publishing Corporation.