INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 13012-13026 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Transdema Express Logistic
Shella Puspita Sari Universitas Pamulang Email: dosen02512@unpam.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Pelatihan  dan  kompensasi terhadap  kinerja  karyawan,  penelitian  ini  bersifat  asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif,  Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada pada PT. Transderma Express Logistic, sedangkan sampel yang di gunakan dalam penelitian ini sebanyak 63 responden. Adapun cara mengambil sampel ini dengan menggunakan metode sampling jenuh. Teknik pengumpulan data dengan cara kuesioner, dan  Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Berdasarkan  hasil  analisa diketahui  bahwa  pelatihan  dan  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Transderma  Express  Logistic.  Secara  simultan  pelatihan  dan  kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sebesar 19,8%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.
Kata Kunci: Pelatihan, Kompensasi, Kinerja Karyawan

## Abstract
This study aims to determine the extent of the influence of Training and Compensation on employee performance. The research is associative in nature with a quantitative approach. The population in this study consists of all employees at PT. Transderma Express Logistic, while the sample used in this study is 63 respondents. The sampling method employed is saturation sampling. Data collection techniques involve the use of questionnaires, and the data analysis technique involves multiple linear regression analysis. Based on the analysis results, it is known that Training and Compensation have a positive and significant effect on employee performance at PT. Transderma Express Logistic. Simultaneously, Training and Compensation have a positive and significant effect on performance by 19.8%, while the remaining percentage is influenced by other factors.
Keywords: Training, Compensation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi,  perusahaan  perlu  merekrut  karyawan  berkualitas  karena  kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) sangat vital untuk keberhasilan bisnis (Darda, Rojikun, and Yusuf 2022; Nugroho 2020). Kualitas SDM yang masih rendah di Indonesia menyebabkan kurangnya pencapaian target perusahaan dan hasil produk/jasa yang kurang memuaskan. Oleh karena itu, perusahaan harus melakukan perencanaan SDM dengan baik, termasuk melalui  pelatihan  untuk  meningkatkan  kualitas  karyawan  (Bairizki  2020;  Riniwati  2016). Pelatihan  tidak  hanya  meningkatkan  produktivitas  dan  moral  karyawan,  tetapi  juga membantu  mencapai  tujuan  perusahaan.  Karyawan  merupakan  aset  terpenting perusahaan,  dan  meningkatkan  kinerja  mereka,  salah  satunya  melalui  pelatihan,  adalah kunci keberhasilan (Agusta 2013; Maulyan 2019).
Pelatihan  adalah  kegiatan  untuk  meningkatkan  kemampuan  kerja  karyawan  agar dapat  melaksanakan  tugasnya  di  perusahaan  (Bariqi  2018;  Sitio  2020).  Menurut Mamangkey,  Tumbel,  and  Uhing  (2015)  dan  Marsoit,  Sendow,  and  Rumokoy  (2017), pelatihan  tenaga  kerja  adalah  setiap  usaha  untuk  memperbaiki  performa  pekerja  pada suatu  pekerjaan tertentu yang  sedang menjadi tanggung  jawabnya atau satu pekerjaan yang  ada  kaitannya  dengan  pekerjaan.  Pelatihan  ini  sangat  membantu  karyawan  dalam memahami  suatu  pengetahuan  praktis  dan  penerapannya,  guna  meningkatkan keterampilan, kecakapan, dan sikap dalam bekerja yang diperlukan oleh organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan yang masih kurang optimal, maka pelatihan dilakukan guna meningkatkan kinerja karyawan yang kurang optimal, pemberian pelatihan terhadap karyawan yang benar pada akhirnya akan berpengaruh  pada  kinerja  karyawan  itu  sendiri.  Pelatihan  merupakan  upaya  untuk
mengembangkan Sumber Daya Manusia, terutama untuk mengembangkan kemampuan intelektual dan kepribadian manusia (Lina 2014; Saleleng and Soegoto 2015).
Menurut  T.  Hani  Handoko  (2019)  faktor  pendorong  penting  yang  menyebabkan manusia  bekerja  adalah  adanya  kebutuhan  dalam  diri  manusia  yang  harus  dipenuhi. Dengan kata lain berangkat dari keinginan untuk memenuhi kebutuhan hidup, menusia menjual tenaga, pikiran danjuga waktu yang dimiliki kepada perusahaan dengan harapan mendapatkan  kompensasi  yang  setimpal  dari  perusahaan.  Pada  umumnya  karyawan berharap  bahwa  kompensasi  yang  diterimanya  mencerminkan  kontribusi  hasil  kerjanya. Selain  itu  kompensasi  yang  ditetapkan  perusahaan  seringkali  dinilai  kurang  memenuhi harapan  karyawan  karena  beban  kerja  mungkin  lebih  besar  dibandingkan  dengan kompensasi yang diterima (Mahardhika and Salsiyah 2015; Wahyuningtyas and Suharnomo 2013).  Dengan  kondisi  ini  berdampak  pada  menurunnya  motivasi  kerja  sehingga  hasil kerjanya kurang memuaskan. Dengan demikian semakin baik kompensasi yang diberikan perusahaan diharapkan dapat memacu semangat kerja  karyawan sehingga  memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja karyawan (Wahyuningtyas and Suharnomo 2013; Wijaya 2015).
Ishak Arep dan Hendri Tanjung (2003) berpendapat bahwa  kompensasi adalah segala sesuatu  yang  diterima  oleh  karyawan  sebagai  balas  jasa  atas  upaya-upaya  yang  telah diberikan  kepada  perusahaan.  Setiap  karyawan  harus  memberikan  kontribusi  terbaiknya dan  mengetahui  tanggung  jawab  yang  diberikan  dalam  pelaksanaan  kerja  dan  tingkat kinerja yang ingin dicapai dengan mengukur keadaan dan kemampuan yang ada dalam dirinya. Pihak manajemen perusahaan harus banyak memberikan perhatian dan usahanya untuk meningkatkan kinerja dan kesejahteraan karyawan. Pengelolaan SDM yang baik akan memberikan kemajuan yang signifikan bagi perusahaan (Santi, Tewal, and Untu 2017).
Perusahaan  perlu  melakukan  perencanaan  SDM  yang  baik,  termasuk  dengan memberikan pelatihan kepada karyawan untuk meningkatkan kualitas dan kinerja mereka. Pelatihan  tidak  hanya  meningkatkan  produktivitas  dan  moral  karyawan,  tetapi  juga membantu perusahaan dalam mencapai tujuan bisnisnya (Kandou 2013). Dengan adanya pelatihan yang tepat, karyawan akan memiliki pengetahuan praktis dan keterampilan yang diperlukan  untuk  melaksanakan  tugas  dengan  baik,  yang  pada  gilirannya  akan meningkatkan  kinerja  mereka.  Karena  faktor  pendorong  utama  untuk  bekerja  adalah kebutuhan  manusia  yang  harus  dipenuhi,  termasuk  keinginan  untuk  mendapatkan kompensasi  yang  setimpal  dengan  kontribusi  mereka,  penting  bagi  perusahaan  untuk memberikan kompensasi yang memadai kepada karyawan sebagai bentuk penghargaan
atas usaha dan kinerja mereka (Saleleng and Soegoto 2015; Saprudin 2018; Wahyuningtyas and Suharnomo 2013).
Dengan  memberikan  pelatihan  yang  berkualitas  dan  kompensasi  yang  memadai kepada karyawan, perusahaan dapat meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan, yang pada akhirnya akan memberikan kontribusi positif terhadap kesuksesan perusahaan. Oleh karena  itu,  penelitian  tentang  Pengaruh  Pelatihan  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Transdema  Express  Logistic  menjadi  relevan  untuk  membantu perusahaan dalam mengidentifikasi faktor-faktor yang  dapat meningkatkan  kualitas  dan kinerja SDM mereka. Dengan demikian, perusahaan dapat mengimplementasikan strategi yang lebih efektif dalam mengelola SDM dan mencapai tujuan bisnis mereka secara lebih efisien.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang diadopsi dalam studi ini mencakup serangkaian langkah yang terstruktur dan sistematis untuk mencapai tujuan penelitian yang telah ditetapkan. Tahapan awal dalam metode ini melibatkan penentuan lokasi, waktu, dan ruang lingkup penelitian. Penelitian dilakukan di PT Transdema Express & Logistic dengan ruang lingkup penelitian ini terfokus pada aspek manajemen sumber daya manusia, dengan penelitian yang akan membahas pengaruh Pelatihan dan Kompensasi terhadap Kinerja karyawan. Populasi yang menjadi subjek penelitian adalah seluruh karyawan staf pendidikan di PT Transdema Express Logistic,  yang  berjumlah  63  orang.  Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  metode sampling jenuh, di mana seluruh anggota populasi dijadikan sebagai sampel, mengingat jumlah populasi yang relatif kecil. Ini memastikan inklusi dari semua anggota populasi yang relevan dalam analisis data (Sugiyono 2019).
Data  dikumpulkan menggunakan teknik kuesioner  dengan fokus  pada  skala  Likert. Pengolahan  dan  analisis  data  dilakukan  melalui  analisis  deskriptif  dan  uji  kualitas  data seperti uji validitas, reliabilitas, serta uji asumsi klasik. Hasil analisis data diarahkan untuk menguji hipotesis yang diajukan, termasuk uji regresi linier berganda, uji t, uji F, dan uji koefisien determinasi dengan SPSS 26.00

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian

## 1. Gambaran Umum Organisasi
PT. Transdema Express & Logistic adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa titipan, khususnya pengiriman paket dan dokumen melalui berbagai moda transportasi seperti darat, laut, dan udara, baik dalam maupun luar negeri. Perusahaan menekankan layanan door-to-door yang berorientasi pada kebutuhan pelanggan, didukung oleh ide- ide dari para ahli di bidangnya untuk mencapai efektivitas dan profesionalisme tinggi. Selain itu, perusahaan ini juga menyediakan layanan jasa pindahan, baik untuk peralatan rumah tangga  maupun  perkantoran,  dengan  menyediakan  layanan  survei,  pengepakan, pengangkutan, dan penataan ulang di tempat tujuan.
Dalam perkembangannya, PT. Transdema Express & Logistic telah hadir di lebih dari 30  kota  besar  di  Indonesia,  dari  Sumatera  hingga  kawasan  timur,  dengan  menerapkan Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  yang  menjaga  kualitas  dan  konsistensi  layanan mereka. Mereka juga menggunakan teknologi  informasi antar cabang untuk memantau dan memberikan informasi posisi kiriman pelanggan secara cepat dan akurat. Perusahaan ini berkomitmen untuk selalu memuaskan pelanggan dengan memberikan pelayanan yang sempurna,  bertanggung jawab,  dan tepat waktu. Hal  ini dapat terwujud karena  mereka menggunakan  armada  sendiri  yang  terawat  dengan  baik  dan  memberikan  perhatian khusus terhadap pengembangan keahlian karyawan melalui pelatihan dan motivasi yang kontinu.
Kantor pusat dan gudang induk logistik PT. Transdema Express & Logistic berlokasi di Kawasan  Terpadu  dan  Kota  Mandiri  Bumi  Serpong  Damai,  Tangerang.  Lokasi  ini  dipilih karena  merupakan  kawasan  yang  sedang  berkembang  pesat  dan  mudah  diakses  dari berbagai arah di wilayah Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi (JABODETABEK), serta memiliki akses yang strategis ke Bandara Soekarno-Hatta.

## 2. Deskripsi Responden
Responden dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Transdema Express & Logistic yang berjumlah 63 orang. Mayoritas responden adalah laki-laki, dengan jumlah 43 orang atau sekitar 68% dari total responden. Sementara itu, responden perempuan berjumlah 20 orang atau sekitar 32% dari total. Dilihat dari segi usia, responden didominasi oleh usia 31- 40 tahun, dengan jumlah 35 orang atau sekitar 56% dari total. Responden usia 20-30 tahun berjumlah 12 orang atau sekitar 19%, sedangkan yang berusia di atas 40 tahun sebanyak 16
orang atau sekitar 25%.
Sementara itu, dari segi masa kerja, mayoritas responden memiliki masa kerja di atas 5 tahun, dengan jumlah 48 orang atau sekitar 76% dari total. Responden dengan masa kerja 2-4 tahun berjumlah 12 orang atau sekitar 19%, sedangkan yang memiliki masa kerja 0-1  tahun  hanya  3  orang  atau  sekitar  5%  dari  total.  Berdasarkan  jenjang  pendidikan, mayoritas responden memiliki latar belakang pendidikan SMA, dengan jumlah 41 orang atau sekitar 65% dari total. Responden  dengan latar belakang  pendidikan akademik/D3 berjumlah 10 orang atau sekitar 16%, sedangkan yang berpendidikan S1 sebanyak 12 orang atau sekitar 19% dari total.
Dari  karakteristik  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  mayoritas  responden  adalah karyawan laki-laki dengan usia 31-40 tahun, memiliki masa kerja di atas 5 tahun, dan latar belakang  pendidikan  SMA.  Ini  menunjukkan  bahwa  PT.  Transdema  Express  &  Logistic memiliki  karyawan  yang  mayoritas  memiliki  pengalaman  kerja  yang  cukup  dan  telah menjalani karir dalam perusahaan tersebut untuk jangka waktu yang cukup lama.

## 3. Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel / Konstruk Indikator R-Value R-tabel Keputusan Pelatihan (X1) X1.1 0,255 0,248 Valid X1.2 0,456 0,248 Valid X1.3 0,254 0,248 Valid X1.4 0,644 0,248 Valid X1.5 0,437 0,248 Valid X1.6 0,573 0,248 Valid X1.7 0,255 0,248 Valid X1.8 0,653 0,248 Valid X1.9 0,639 0,248 Valid X1.10 0,008 0,248 Tidak valid X1.11 0,666 0,248 Valid X1.12 0,449 0,248 Valid X1.13 0,577 0,248 Valid X1.14 0,047 0,248 Tidak valid Kompensasi (X2) X2.1 0,255 0,248 Valid X2.2 0,255 0,248 Valid X2.3 0,297 0,248 Valid
X2.4 0,219 0,248 Valid X2.5 0,416 0,248 Valid X2.6 0,254 0,248 Valid X2.7 0,623 0,248 Valid X2.8 0,297 0,248 Valid X2.9 0,283 0,248 Valid X2.10 0,487 0,248 Valid X2.11 0,530 0,248 Valid X2.12 0,608 0,248 Valid X2.13 0,416 0,248 Valid X2.14 0,225 0,248 Tidak valid Kinerja karyawan (Y) Y1 0,521 0,248 Valid Y2 0,558 0,248 Valid Y3 0,255 0,248 Valid Y4 0,529 0,248 Valid Y5 0,446 0,248 Valid Y6 0,747 0,248 Valid Y7 0,603 0,248 Valid Y8 0,654 0,248 Valid Y9 0,340 0,248 Valid
Berdasarkan dari tabel di atas, menunjukkan ada beberapa butir pernyataan dalam penelitian ini mempunyai 4 pernyataan yang tidak Valid diantaranya dari Variabel pelatihan ada 2 pernyataan yang tidak valid,dari variabel Kompensasi ada 1 penyataan yang tidak valid dan dari variabel kinerja ada 1 pernyataan yang tidak valid. Maka dari itu pertanyaan tersebut di drop out. Karena sayarat Pearson Correlation lebih besar dari 0,248 dan juga memiliki nilai signifikan lebih kecil dari standar yang disyaratkan < 0,05.

## 4. Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Kategori Pelatihan 0,703 Reliabel Kompensasi 0,646 Reliabel Kinerja karyawan 0,722 Reliabel
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  pernyataan  adalah
reliabel. Hal ini dapat dilihat dari nilai Cronbach's Alpha yang jauh lebih besar dari tingkat Reliabel > 0,60.

## 5. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Gambar 1. Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan gambar 1 di atas, hasil pengujian normalitas menggunakan histogram yang menunjukan bahwa model regresi layak dipakai karena memenuhi asumsi normalitas.

## b. Uji Multikolinieritas
Tabel 3. Hasil Uji Multikolinieritas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Pelatihan ,594 1,683 Kompensasi ,594 1,683
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinieritas antar variabel independent dalam model regresi karena nilai toleransi < 1,00 dan nilai Vif < 10 maka, dapat disimpulkan tidak adanya multikolinieritas.

## c. Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan output scatterplot diatas, terlihat bahwa titik- titik menyebar dan tidak membentuk pola  tertentu yang  jelas.  Sehingga  dapat disimpulkan tidak terjadi masalah hesteroskedastisitas

## 6. Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 25,390 8,902 2,852 ,006 Pelatihan ,373 ,165 ,340 2,265 ,027 ,594 1,683 Kompensasi ,192 ,202 ,143 2,951 ,006 ,594 1,683
Dari tabel 4 diperoleh nilai persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y = 25.390 + 0,340 (Pelatihan) + 0,143 (Kompensasi)
a. Hasil di atas memberikan penjelasan, nilai konstanta sebesar 25.390 merupakan nilai tetap dari kinerja. Artinya meski tanpa adanya pengaruh pelatihan dan kompensasi pegawai tetap memiliki kinerja sebesar 25.390.
b. Nilai koefisien Pelatihan sebesar 0,340. Artinya jika pelatihan naik sebesar satu-satuan maka kinerja akan meningkat sebesar 0,340 dengan asumsi variabel kompensasi tidak ada.  Nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel sebesar 2,265 > 2,000 dan taraf signifikansi t  lebih  kecil  sebesar  0.000  <  0.05.  maka  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh signifikan dan positif variabel pelatihan terhadap kinerja.
Hasil ini sejalan dengan jawaban kuesioner terhadap dimensi yang dapat membangun
kinerja  karyawan  sehingga  menaikan  kinerja  dengan  dibekali  dengan  pelatihan. Setidaknya terdapat beberapa dimensi yang memiliki pengaruh dominan, sedang dan rendah. Pertama, dimensi variabel kinerja karyawan yang paling dominan berdasarkan jawaban  responden  adalah  dimensi  kinerja  karyawan  secara  umum  di  perusahaan dengan  presentase  jawaban  sebesar  88%.  Dimensi  ini  menjelaskan  kemampuan organisasi dalam menyediakan fasilitas kerja yang menjadikan karyawan merasa betah bekerja dan menunjukan kinerja terbaiknya.
Dengan  kata  lain,  pelatihan  yang  terjamin  akan  dapat  menaikan  kompensasi  dan menekan  pada  kinerja  yang  baik  pada  karyawan.  Penjelasan  di  atas  sangat  jelas, bahwa dimensi tersebut memiliki pengaruh yang sangat penting terhadap penciptaan dan pembentukan kinerja karyawan yang mampu merangsang dan menjadi motivasi karyawan untuk tetap bekerja pada perusahaan tersebut.
c. Nilai koefisien kompensasi sebesar 0,143. Artinya jika kompensasi naik sebesar satu- satuan maka kinerja akan meningkat sebesar 0,143 dengan asumsi variabel pelatihan tidak  ada.    Nilai  t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  sebesar  3,006  >  2,000  dan  taraf signifikansi  t  lebih  kecil  sebesar  0.000  <  0.05.  menunjukkan  terdapat  pengaruh signifikan dan positif variabel kompensasi terhadap kinerja. Hasil ini sejalan dengan jawaban kuesioner terhadap dimensi yang dapat membangun kompensasi sehingga menaikan  kinerja  karyawan.  Setidaknya  terdapat  beberapa  dimensi  yang  memiliki pengaruh dominan, sedang dan rendah. Pertama terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Uji Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 230,548 2 115,274 7,387 ,001 b Residual 936,341 60 15,606 Total 1166,889 62
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Pelatihan
Tabel  5  menunjukkan  nilai  F-hitung  lebih  besar  dari  F-tabel  sebesar  7,387  >  3,15 dengan  signifikasi  F  sebesar  0,01  <  0,05,  maka  H3  diterima  dan  H0  ditolak.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel  pelatihan  dan  kompensasia  secara  bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

## Tabel 6. Koefisien Determinasi Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,444 a ,198 ,171 3,9504
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Pelatihan
Nilai Koefisien Determinasi R2 sebesar 0,198, artinya data tersebut mengindikasikan bahwa pelatihan dan kompensasi secara bersama-sama mempunyai kontribusi sebesar 19,8% terhadap kinerja karyawan dan selebihnya sebesar 80,2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian, terdapat pengaruh positif dan signifikan antara pelatihan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT Transdema Express & Logistic. Pelatihan yang diberikan oleh perusahaan memberikan hasil dan manfaat yang nyata. Bagi karyawan, pelatihan  ini  menambah  pengetahuan  dan  memperbaiki  keahlian,  sehingga  berdampak pada  peningkatan  hasil  kerja.  Di  sisi  lain,  perusahaan  merasakan  manfaat  berupa peningkatan  prestasi  kerja  karyawan.  Selain  itu,  kompensasi  yang  memadai  juga merupakan salah satu faktor penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Kompensasi yang baik memastikan kesejahteraan karyawan, sehingga perusahaan dapat mencapai hasil yang diharapkan melalui kinerja optimal dari para karyawannya.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  kinerja  di  PT  Transdema  Express  &  Logistic, perusahaan  melakukan  evaluasi  kinerja  dengan  melihat  berbagai  indikator,  termasuk pengetahuan,  keterampilan,  kemampuan,  sikap,  dan  perilaku.  Dari  hasil  evaluasi  kinerja yang  dilakukan  oleh  perusahaan,  ditemukan  bahwa  terdapat  kekurangan  dalam  aspek pengetahuan serta keterampilan yang berpengaruh pada peningkatan kinerja.
Pelaksanaan  pekerjaan  yang  berjalan  dengan  lancar  sangat  bergantung  pada pemenuhan  kebutuhan  yang  ada  dalam  setiap  aspek  pekerjaan.  Dalam  konteks  ini, pelatihan karyawan merupakan salah satu kebijakan utama yang diambil oleh pimpinan perusahaan  melalui  perencanaan  program  kerja  yang  sistematis  dan  sesuai  kebutuhan. Salah satu aspek penting yang melatarbelakangi pelatihan adalah adanya karyawan baru. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan, serta panduan tentang cara melaksanakan pekerjaan dengan baik dan efisien.
Selain  itu,  kebutuhan  pelatihan  juga  timbul  ketika  terjadi  kenaikan  jabatan  atau
promosi. Karyawan yang mendapatkan promosi perlu dibekali kembali dengan pelatihan, meskipun mereka telah lama bekerja di perusahaan. Hal ini penting karena mereka akan menghadapi tanggung jawab yang lebih besar dan mungkin bidang tugas yang berbeda. Dalam  konteks  PT.  Transdema  Express  &  Logistic,  meskipun  pelatihan  karyawan memerlukan biaya yang signifikan, perusahaan memandangnya sebagai investasi jangka panjang yang sangat berharga.
PT. Transdema Express & Logistic menggunakan beberapa metode pelatihan untuk mencapai tujuan ini. Metode On The Job Training memungkinkan karyawan mempelajari pekerjaan dengan langsung melaksanakannya di tempat kerja. Sedangkan metode Out The Job Training dilakukan di luar lingkungan pekerjaan langsung, namun masih dalam area perusahaan, seperti di ruangan khusus yang telah disediakan. Untuk memastikan pelatihan berjalan  efektif,  perusahaan  menetapkan  beberapa  aspek  penting.  Pertama,  waktu pelatihan  ditentukan  sesuai  dengan  program  yang  telah  disusun  oleh  pimpinan perusahaan. Kedua, fasilitas pelatihan disiapkan dengan baik. Fasilitas ini mencakup uang saku,  uang  transport,  dan  konsumsi  jika  pelatihan  dilakukan  di  luar  perusahaan.  Jika pelatihan dilakukan di dalam perusahaan, fasilitas yang disediakan meliputi ruang seminar dan buku-buku yang mendukung materi pelatihan.
Instruktur atau pelatih juga memegang peranan krusial dalam pelaksanaan pelatihan. Perusahaan  menyadari  pentingnya  memilih  instruktur  yang  tepat  untuk  memastikan pelatihan berjalan dengan baik dan lancar. Instruktur yang berkompeten akan memberikan kontribusi  signifikan  terhadap  keberhasilan  program  pelatihan.  Terakhir,  kurikulum pelatihan disusun berdasarkan kebutuhan karyawan dan perusahaan. Kurikulum yang tepat akan  memastikan  bahwa  karyawan  mendapatkan  pengetahuan  dan  keterampilan  yang relevan  dengan  pekerjaan  mereka,  sehingga  dapat  mendukung  tercapainya  tujuan perusahaan secara keseluruhan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  kompensasi  pada  PT.  Transdema  Express  & Logistic,  adalah  kompensasi  sangat  menunjang  dalam  kehidupan  bekerja  serta menciptakan suasana kerja yang diharapkan itu semua terdapat didalam indicator-indikator kompensasi diantaranya adalah : gaji, upah, bonus, tunjang serta insentif dari hasil evaluasi kompensasi yang dilakukan perusahaan, peneliti melihat masih adanya kesenjangan gaji serta tunjangan yang didapat oleh karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian, ditemukan bahwa pelatihan dan kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Transdema  Express & Logistic. Nilai konstanta dalam persamaan regresi menunjukkan bahwa kinerja karyawan memiliki nilai dasar yang tetap, sementara peningkatan dalam pelatihan dan kompensasi memberikan  kontribusi  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja.  Hal  ini  menunjukkan bahwa program pelatihan yang efektif dan pemberian kompensasi yang memadai adalah strategi penting untuk meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan.
Pelatihan  yang diberikan  oleh  perusahaan terbukti menambah pengetahuan dan keterampilan karyawan, yang pada gilirannya meningkatkan hasil kerja mereka. Temuan ini  sejalan  dengan  jawaban  kuesioner  yang  menunjukkan  bahwa  pelatihan  berperan penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Selain  itu,  kompensasi  yang  memadai tidak hanya meningkatkan kinerja tetapi juga memastikan kesejahteraan karyawan, yang merupakan faktor kunci dalam mencapai hasil yang optimal bagi perusahaan. Meskipun biaya pelatihan cukup signifikan, perusahaan memandangnya sebagai investasi jangka panjang yang sangat berharga. Evaluasi kinerja yang dilakukan perusahaan menunjukkan adanya kekurangan  dalam pengetahuan dan keterampilan, yang  dapat  diatasi melalui pelatihan yang tepat. Dengan demikian, perusahaan diharapkan terus mengembangkan program  pelatihan  yang  efektif  dan  sistem  kompensasi  yang  adil  untuk  memastikan peningkatan kinerja karyawan dan mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agusta,  Leonando.  2013.  “Pengaruh  Pelatihan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan CV Haragon Surabaya.” Agora 1(3):1399 – 1408.
Arep,  Ishak,  and  Hendri  Tanjung.  2003.  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.” Jakarta: Universitas Trisakti.
Bairizki, Ahmad. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia (Tinjauan Strategis Berbasis Kompetensi)-Jilid 1. Vol. 1. Pustaka Aksara.
Bariqi, Muhammad Darari. 2018. “Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.” Jurnal Studi Manajemen Dan Bisnis 5(2):64 – 69.
Darda, Ahmad, Ahmad Rojikun, and Yusuf Yusuf. 2022. Anteseden Kinerja Pegawai. 1st ed. Purbalingga: Eureka Media Aksara.
Hani, Handoko T. 2019. “Manajemen. Yogyakarta: BPFE - Yogyakarta.”
Kandou, Erlin Emilia. 2013. “Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Pada PT. Air Manado).” Acta Diurna Komunikasi 2(3).
Lina,  Dewi.  2014.  “Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Sistem Reward Sebagai Variabel Moderating.” Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis 14(1).
Mahardhika,  Renditya  Leo,  and  Sri  Marheni  Salsiyah.  2015.  “ANALISIS  PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN BAGIAN  LOGISTIC  PT.  SEMARANG  AUTOCOMP  MANUFACTURING  INDONESIA.” Admisi Dan Bisnis 16(2):95 – 104.
Mamangkey, Trisofia Junita, Altje Tumbel, and Yantje Uhing. 2015. “Pengaruh Pelatihan, Pengalaman Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bangun Wenang  Beverages  Company  Manado.” Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi 3(1).
Marsoit,  Pingkan,  Greis  Sendow,  and  Farlane  S.  Rumokoy.  2017.  “Pengaruh  Pelatihan,
Disiplin  Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Asuransi Jasa  Indonesia.” Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi 5(3).
Maulyan, Feti Fatimah. 2019. “Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia  Dan Pengembangan Karir: Theoretical Review.” Jurnal Sains Manajemen 1(1):40 – 50.
Nugroho, Yohanes Arianto Budi. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia:  Mengelola
SDM Secara Profesional. Penerbit Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya.
Riniwati,  Harsuko.  2016. Manajemen  Sumberdaya  Manusia:  Aktivitas  Utama  Dan Pengembangan SDM. Universitas Brawijaya Press.
Saleleng, Max, and Agus Supandi Soegoto. 2015. “Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi, Pelatihan  Dan  Kompensasi,  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pertanian Kabupaten Sorong Selatan.” Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi 3(3).
Santi, Renaldy, Bernhard Tewal, and Victoria Untu. 2017. “Analisis Pengembangan Karir Dan Kompensasi Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank BRI Unit Bahu  Manado.” Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi 5(3).
Saprudin, Saprudin. 2018. “Pengaruh Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.” Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research 2(1):14 – 19.
Sitio, V. S. S. 2020. “Modul Manajemen Sumber Daya Manusia.” 1– 63.
Sugiyono, S. 2019. “Metodologi Penelitian Kualitatif Kuantitatif Dan R&D.” Bandung. Cv.
Alfabeta.
Wahyuningtyas,  Nadya,  and  Suharnomo.  2013.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Kepuasan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Kantor Bank Jateng Cabang Koordinator Semarang).”
Wijaya,  Tanto.  2015.  “Pengaruh  Motivasi  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT Sinar Jaya Abadi Bersama.” Agora 3(2):37 – 45.