© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author: M. Chairul Anshar
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv
MOVERE JOURNAL Movere Journal Vol. 5 No. 1 - Januari  2023    Hal. 50 - 60
PENGARUH  KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DHARMA INTI TEKNOLOGI
M. Chairul Anshar 1 ,  Surya Kelana Basri 2 , Dahlan 3
1 & 2 STIE Tri Dharma Nusantara, 3 Universitas Muslim Maros Email : mchairulanshar@gmail.com, skbw20@gmail.com , dahlan@umma.ac.id
Abstrak .  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Dharma Inti Teknologi. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif dan data kuantitatif. Sumber data yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Metode  analisis  data  yang digunakan  adalah  analisis  regresi  berganda,  koefisien  korelasi,  koefisien  determinasi, uji-f dan uji-t. Hasil regresi menyatakan bahwa kepemimpinan dan kompensasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Kompensasi, Kinerja karyawan.
Abstract. This  study  aims  to  determine  the  effect  of  leadership  and  compensation  on employee performance at PT. Dharma Inti Technology. The types of data used in this study are qualitative data and quantitative data. Sources of data used are primary data and  secondary  data.  Data  analysis  method  used  is  multiple  regression  analysis, correlation coefficient, coefficient of determination, f-test and t-test. Regression results state that leadership and compensation simultaneously have a positive and significant effect  on  employee  performance.  Leadership  partially  has  a  positive  and  significant effect  on  employee performance. Partial  compensation has a positive and significant effect on employee performance.
Keywords: Leadership, Compensation, Employee performance.

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu atau cara untuk mengatur hubungan dan peranan sumber daya yang dimiliki oleh setiap individu secara efisien dan efektif dan dapat digunakan secara maksimal untuk mencapai tujuan perusahaan dan mensejahterakan karyawan serta  masyarakat,  maka  dari  itu  manajemen  sumber  daya  manusia  sangat  berperan  penting dalam  berbagai  perspektif,  seperti  dari  perspektif  politik,  perspektif  ekonomi,  perspektif hukum,  perspektif sosio- kultural,  perspektif  administrasi,  dan  yang terakhir  yaitu perspektif
teknologi.  Demi  mencapai  tujuan  bersama  didalam  perusahaan  perlu  adanya  membina kebersamaan dengan mengikuti pengendalian dari seorang pemimpin. Setiap pemimpin pasti memiliki pola pikir, perilaku dan gaya kepemimpinan yang berbeda-beda diantaranya ada gaya kepemimpinan  otokrasi,  demokratis,  dan  lain  sebagainya.  Selain  kepemimpinan  pada  setiap perusahaan faktor-faktor lainnya yang memengaruhi kinerja karyawan adalah kompensasi.
Ada  bermacam-macam  pengertian  mengenai  kepemimpinan  yang  dikemukakan  oleh para  ahli.  Namun  pada  intinya  kepemimpinan  adalah  suatu  proses  kegiatan  seseorang  untuk menggerakkan  orang  lain  dengan  memimpin,  membimbing,  memengaruhi  orang  lain,  untuk melakukan sesuatu agar dicapai hasil yang diharapkan. Mengingat bahwa apa yang digerakkan oleh  seseorang  pemimpin  bukan  benda  mati,  tetapi  manusia  yang  mempunyai  perasaan  dan akal,  serta  beraneka  ragam  jenis  dan  sifatnya,  maka  masalah  kepemimpinan  tidak  dapat dipandang  mudah.  Kemauan  seorang  pemimpin  merupakan  suatu  sarana  untuk  mencapai tujuan.
Kompensasi merupakan salah satu fungsi yang penting dalam manajemen sumber daya manusia.  Karena  kompensasi  merupakan  salah  satu  aspek  yang  paling  sensitif  didalam hubungan kerja. Kasus yang terjadi dalam hubungan kerja mengandung masalah kompensasi dan berbagai segi yang terkait, seperti tunjangan, kenaikan kompensasi, struktur kompensasi, dan skala kompensasi. Dalam praktiknya masih banyak  perusahaan  yang  belum  memahami secara    benar    sistem  kompensasi.  Pada  prinsipnya,  pemberian  kompensasi  merupakan  hasil kerja keras dan loyalitas para karyawan terhadap perusahaan. Namun dalam hal ini terkandung pula pengertian bahwa para karyawan telah memberikan segala kemampuan kerjanya kepada perusahaan,  maka  perusahaan  sewajarnya  menghargai  jerih  payah  karyawan  itu  dengan  cara memberi balas jasa yang setimpal kepada mereka. Kinerja mempunyai makna lebih luas bukan hanya hasil kerja tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung. Kinerja merupakan hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategi  organisasi.  Adapun kinerja  dapat  didefinisikan  sebagai  prestasi  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan tugasnya pada periode tertentu sesuai standar dan kriteria yang telah ditetapkan.
Adapun yang menjadi masalah pokok penelitian ini adalah bagaimana kepemimpinan dan  kompensasi  baik  secara  parsial  maupun  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Dharma inti Teknologi.

## TINJAUAN TEORI

## Kepemimpinan
Pentingnya  manajemen  sebagai  suatu  alat  dalam  kehidupan  manusia  selalu  menjadi pertimbangan khusus,  yang dalam kasus  ini di  pusatkan pada pemimpin.  Seorang pemimpin merupakan  sistem  penggerak  suatu  pekerjaan,  dimana  pemimpin  memiliki  keahlian  dalam mengaplikasikan fungsi manajemen dalam keputusan yang dibuat, maka kekuasaan pimpinan dalam organisasi bahkan dalam politik dapat memengaruhi organisasi melalui policy (aturan) dan regulasi (kebijaksanaan) yang dapat mempermudah pencapaian tujuan dari organisasi  itu secara efektif dan efisien.
Menurut  Terry  dalam  Sutrisno  (2019)  “  kepemimpinan  sebagai  kegiatan  untuk memengaruhi orang agar bekerja dengan rela untuk mencapai tujuan bersama”. Menurut Zainun dalam Sutrisno (2019)” Secara luas kepemimpinan diartikan sebagai usaha yang terorganisasi untuk  mengelola  dan  memanfaatkan  sumber  daya  manusia,  materil,  dan  finansial  guna mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan”.  Edison  dkk,  (2017)  “Kepemimpinan  adalah  proses memengaruhi  orang  lain  untuk  memahami  dan  setuju  dengan  apa  yang  perlu  dilakukan  dan
bagaimana tugas itu untuk dilakukan secara efektif, serta proses memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama”.
Berdasarkan teori-teori yang telah dikemukakan dapat dipahami bahwa kepemimpinan adalah  proses  atau  cara  pemimpin  dalam  memengaruhi  bawahannya  agar  bekerja  sama  dan bertanggung  jawab  atas  tugas  yang  diberikan  untuk  pencapaian  tujuan  bersama  dalam  suatu organisasi atau perusahaan.

## Kompensasi
Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh pegawai sebagai balas jasa atas kontribusinya kepada perusahaan/organisasi.
Menurut  Saydam  dalam  Sutrisno  (2019),  “Kompensasi  adalah  balas  jasa  ( reward ) perusahaan terhadap pengorbanan waktu, tenaga, dan  fikiran  yang  telah  diberikan  kepada perusahaan”,  Sedangkan Handoko dalam Sutrisno (2019) “yang dimaksud dengan kompensasi adalah segala sesuatu  yang diterima oleh karyawan sebagai  balas jasa untuk  kerja mereka”. Menurut  Rahmat  (2017),  “Kompensasi  adalah  segala  jenis  penghargaan  yang  diberikan perusahaan kepada karyawan secara adil dan layak atas karya-karya mereka dalam pencapaian tujuan perusahaan”.
Kompensasi  merupakan  pengeluaran  dan  biaya  bagi  perusahaan.  Semua  perusahaan mengharapkan agar kompensasi yang dibayarkan memperoleh imbalan prestasi kerja yang lebih besar dari karyawan. Jadi, nilai prestasi kerja karyawan harus lebih besar dari kompensasi yang dibayar  perusahaan.  Supaya  perusahaan  mendapatkan  laba  dan  kontinuitas  perusahaan terjamin.

## Kinerja
Sudah  dapat  dipastikan  hampir  semua  orang  yang  bekerja  ingin  melaksanakan pekerjaannya dengan sebaik mungkin. Bahkan jika perlu memberikan hasil yang lebih baik dari yang telah ditetapkan. Namun dalam praktiknya terkadang masih terdapat karyawan yang tidak mampu  melaksanakan  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  target  yang  telah  ditetapkan.  Pabundu dalam  Busro  (2020)  ”kinerja  yaitu  suatu  hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh  seorang  karyawan diartikan untuk mencapai tujuan yang diharapkan”. Mathis dan Jackson dalam Mahendro dan Donni (2018): menyatakan bahwa “kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh pegawai dalam mengembangkan pekerjaannya”. Sedangkan Mathis dalam Busro (2020)  menyatakan  bahwa  :  Kinerja  pada  dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan  atau  tidak dilakukan  pegawai.  Apa  yang  dilakukan  oleh  pegawai  dimaknai  sebagai  segala  sesuatu  yang harus dilakukan oleh pegawai, sementara segala sesuatu yang tidak boleh dilakukan oleh pegawai juga  dapat  dikatakan  sebagai  kinerja.  Semakin  taat  pada  tugas  pokok  dan  fungsi  yang  harus dikerjakan,  maka  semakin  baik  dalam  melaksanakan  tugas  dan  fungsi  yang  digariskan  dalam organisasi dan tata kerja (OTK).
Ada  beberapa  faktor  yang  dapat  memengaruhi  kinerja.  Menurut  Edison  dkk,  (2018) faktor yang dapat memengaruhi kinerja yaitu sebagai berikut:
a. Pemimpin dan kepemimpinan
b. Budaya perusahaan dan lingkungan
c. Kompensasi
d. Sistem dan prosedur
e. Motivasi dan pengakuan
f. Komunikasi
g. Kompetensi
h. Lain-lain
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author: M. Chairul Anshar

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian kuantitatif. Adapun  pendekatan  penelitian  yang  digunakan  adalah  dengan  eksplanatori,  yakni  suatu pendekatan  penelitian  dengan  kuantitatif  yang  menjelaskan  pengaruh  Kepemimpinan  dan Kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Dharma Inti Teknologi.
Analisis statistik yang digunakan adalah :

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  suatu  hubungan  antara variabel  X1  (Kepemimpinan)  dan  X2  (Kompensasi)  dengan  Y  (Kinerja  Karyawan)  dimana ketiga  variabel  tersebut  kepemimpinan  dan  kompensasi  sebagai  variabel  bebas,  dan  kinerja karyawan  sebagai  variabel  tidak  bebas.  Analisis  regresi  ini  dinyatakan  dengan  persamaan sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Keterangan:
Y =  Kinerja Karyawan X 1 =  Kepemimpinan X 2
=  Motivasi
a
=  Konstanta
b1, b2   =  Koefisien Regresi
1. Analisis Koefisien Korelasi (r)
Untuk dapat  menghitung koefisien korelasi pearson digunakan formulasi  sebagai  dengan program SPSS 25 for Windows .Koefisien korelasi (r) bertujuan untuk mengetahui seberapa terkaitnya  dan  keterkaitannya  variabel  disebut  dengan  nilai  signifikan  seperti  yang kemudian dapat dilihat pada tabel 1. Berikut tabel pedoman interpretasi kriteria koefisien korelasi (r) :
Tabel 1 : Pedoman interpretasi kriteria koefisien korelasi (r)
NO Interval (%) Kriteria 1 0,00–0,199 Sangat Lemah 2 0,20–0,399 Lemah 3 0,40–0,599 Sedang 4 0,60–0,799 Kuat 5 0,80–1,000 Sangat Kuat
Sumber :Sugiyono (2018)
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author: M. Chairul Anshar

## 2. Koefisien Determinasi (r 2 )
Setelah diketahui korelasinya, kemudian koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa  kuat  pengaruhkedua  variabel  dengan  formulasi  yang  akan  dilakukan  dengan menggunakan program SPSS 25 for windows .
3. Uji Simultan (Uji F)
Bertujuan untuk menguji signifikansi pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Dharma  Inti  Teknologi  secara  simultan,  setelah  menghitung  nilai  F dengan menggunakan program SPSS 25 for Windows.
4. Uji Parsial (uji t)
Uji  t  adalah sesuatu  yang dapat  di  ukur dengan  kasat  mata. Uji  t  untuk  menguji hipotesis bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. Dharma Inti Teknologi, dan dilakukan perbandingan antara t hitung dengan t tabel dengan taraf nyata 0.05 ( 5%).
5. Uji Hipotesis
Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  terhadap  rumusan  masalah  penelitian,  dimana rumusan masalah telah dinyatakan dalam bentuk pertanyaan. Dikatakan sementara, karena jawaban  yang  diberikan  baru  didasarkan  pada  teori  yang  relevan,  belum  didasarkan  pada fakta-fakta  empiris  yang  diperoleh  melalui  pengumpulan  data-data,  hipotesis  juga  dapat dikatakan sebagai jawaban teoritis terhadap rumusan masalah dan tujuan penelitian.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
1. Analisis regresi linear berganda
Regresi  berganda  adalah  model  regresi  atau  prediksi  yang  melibatkan  lebih  dari  satu variabel  bebas  atau  prediktor  untuk  mengetahui  nilai  dari  dua  atau  lebih  variabel.  Menurut Sugiyono  (2018:275)  analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh antara dua atau lebih variabel independen dengan satu variabel dependen, analisis ini juga untuk memprediksikan  nilai  dari  variabel  dependen  apabila  nilai  variabel  independen  mengalami kenaikan  atau  penurunan,  dan  untuk  mengetahui  arah  hubungan  antara  variabel  independen dengan  variabel  dependen  apakah  masing-masing  variabel  independen  berhubungan  positif atau negatif.
Tabel 2: Hasil analisis regresi berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardiz ed
Coefficients t Sig.
B
Std. Error Beta 1 (Constant) 8.119 3.867 2.099 .042 Kepemimpinan .244 .087 .320 2.815 .007 Kompensasi .551 .113 .555 4.881 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil olah data dari SPSS 25
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author: M. Chairul Anshar
Dari perhitungan oleh data, melalui program SPSS 25 maka didapat persamaan regresi linear berganda antara variabel x dan y adalah :
Y=8,119 + 0,244X 1 + 0,551X 2
Dari persamaan regresi diatas dapat dilihat hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Konstanta    sebesar  8,119  artinya  jika  kepemimpinan  dan  kompensasi  nilainya  0,  maka kinerja karyawan adalah 8,119.
b. Berdasarkan  persamaan  koefisien  regresi  manunjukkan  bahwa  variable  kepemimpinan sebesar 0,244 atau 24,4% dalam kriteria kurang baik artinya jika kepemimpinan seorang pemimpin  lebih  ditingkatkan  satu  satuan,  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,244 atau 24,4% satuan dengan asumsi variabel independen lainnya bernilai tetap.
c. Berdasarkan persamaan koefisien menunjukan bahwa variabel kompensasi sebesar 0,551 atau 55,1% dalam kriteria cukup baik artinya jika kompensasi yang mengalami kenaikan satu satuan, maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0,551 atau 55,1% satuan dengan asumsi variabel independen lainnya bernilai tetap.
2. Uji Koefisien Korelasi (r)
Analisis koefisien korelasi  adalah suatu  cara atau metode untuk  mengetahui  ada atau tidaknya  hubungan  antara  variabel.  Koefisien  korelasi  digunakan  untuk  mengukur  keeratan hubungan  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Analisis  korelasi  pada penelitian  ini  didapatkan  melalui  proses  komputerisasi  dengan  menggunakan  SPSS  25  for windows. Hasil uji korelasi (r) dapat dilihat berdasarkan tabel berikut:
Tabel 3 : Hasil Analisis Korelasi (r) dan koefisien determinasi (r²)
Sumber : Hasil olah data dari SPSS 25
Hasil analisis yang telah di uji dalam program SPSS 25 pada Tabel 3 diketahui bahwa nilai koefisien korelasi (r) terdapat pada nilai R sebesar 0,771 atau 77,1% yang berarti dalam kriteria  kuat.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  dan  kompensasi  berpengaruh  kuat terhadap kinerja karyawan.
3. Analisis Koefisien Determinasi (r 2 )
Hasil analisis pada Tabel 3 diketahui bahwa nilai koefisien determinasi terdapat pada nilai  Adjusted  R  Square  0,575  atau  57,5%  yang  berarti  masuk  pada  kriteria  sedang.  Hal  ini berarti kemampuan variabel bebas dalam memengaruhi variabel terikat adalah sebesar 57,5% atau dengan kriteria sedang dan sisanya 42,5% di  pengaruhi oleh variabel lain  yang tidak di bahas dalam penelitian ini.
4. Uji Simultan (Uji-F)
Uji F digunakan untuk membandingkan signifikan nilai F hitung > F tabel, maka model yang dirumuskan sudah tepat. Jika nilai F hitung > F tabel, maka dapat diartikan bahwa model regresi sudah tepat artinya berpengaruh secara bersama-sama, dengan tingkat F tabel = (k;n-k),
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .771 a .594 .575 2.872 a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Kepemimpinan
F (2;46-2) = F(2;44) =3,21 dengan tingkat kesalahan 5%. Uji F yang dilakukan dapat dilihat berdasarkan tabel berikut ini:
Tabel 4 : Hasil analisis uji hipotesis secara simultan (F)
Sumber : Hasil olah data dari SPSS 25 , 2022.
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  Tabel  4,  dapat  dilihat  pada  nilai  F  hitung  sebesar 31,432 dengan nilai  F tabel adalah 3,21 sehingga F hitung > F tabel atau 31,432 > 3,21 dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan H1 diterima. Dari hasil analisis tersebut maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  (X1)  dan  kompensasi  (X2)  secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
5. Uji Parsial (Uji-t)
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel  dependen,  dengan  asumsi  bahwa  variabel  lain  dianggap  konstan.  Uji  t  dilakukan dengan membandingkan nilai t hitung dengan nilai t tabel. Dari perbandingan t hitung dengan t tabel dapat disimpulkan apabila t hitung > t tabel atau nilai signifikan t hitung < t tabel, maka kepemimpinan  atau  motivasi  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan begitupun sebaliknya. Berikut ini adalah hasil analisis uji t :
Tabel 6 : Hasil analisis uji hipotesis secara parsial (uji-t)
Coefficients a Model Standardized Coefficients t Sig. Beta 1 (Constant) 3.022 .004 Kepemimpinan .440 3.021 .004 Motivasi .439 3.031 .004 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber : Hasil olah data dari SPSS 25
a. Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
Variabel kepemimpinan (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap
ANOVA a Model Sum of  Squares df Mean Square
F Sig. 1 Regression 518.685 2 259.343 31.432 .000 b Residual 354.793 43 8.251 Total 873.478 45
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Kepemimpinan
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author: M. Chairul Anshar
kinerja  karyawan  (Y).  Diketahui  nilai  sig  untuk  kepemimpinan  (X1)  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  adalah  sebesar  0,007  <  0,05  dan  nilai  t  tabel  df  =  (n-k-1)=(46-2- 1=43)=1,681).  Berarti  nilai  uji  t  hitung  >  t  tabel  (2,815  >  1,681)  dengan  demikian  H0 ditolak  dan  H1  diterima  sehingga  hipotesis  yang  berbunyi  terdapat  pengaruh kepemimpinan (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) secara parsial diterima.
b. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan Variabel  kompensasi  (X2)  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y). Diketahui nilai sig untuk motivasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t tabel df = (n-k-1)=(46-2-1=43)=1,681). Berarti nilai uji t hitung > t tabel (4,881 > 1,681) dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima sehingga hipotesis  yang  berbunyi  terdapat  pengaruh kompensasi  (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) secara parsial diterima.

## Hasil Penelitian
Pembahasan  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  pengaruh  kepemimpinan  dan motivasi terhadap kinerja karyawan berpengaruh secara signifikan.
1. Pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan Berdasarkan hasil penelitian variabel kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, Hal ini dapat dilihat dari hasil regresi sederhana yaitu Y=8,119 +  0,244X1  +  0,551X2  yang  berarti  adanya  hubungan  positif  antara  kepemimpinan  dan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Dharma  Inti  Teknologi.  selanjutnya dengan  koefisien  determinasi  yang  hasilnya  Adjusted  R  Square  0,575  atau  57,5%  yang berarti  masuk  pada  kriteria  sedang,  dan  korelasi  (r)  yang  nilainya  R  sebesar  0,771  atau 77,1%  yang  berarti  dalam  kriteria  kuat,  dan  hasil  uji  Fhitung  >  Ftabel  (31,432  >3,21) dengan  Signifikansi  f  0,000  <  0,05,  dengan  demikian  variabel  kepemimpinan  (X1)  dan kompensasi (X2) secara bersama-sama berpengaruh positif dan siignifikan terhadap kinerja karyawan (Y).  Keberhasilan suatu  organisasi  sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawan. Kinerja  yang  optimal  adalah  kinerja  yang  sesuai  standar  organisasi  yang  mendukung tercapainya tujuan organisasi.  Hal  ini sejalan dengan penelitian Ariyanti (2017), dengan kedua  faktor  tersebut  yaitu  kepemimpinan  dan  kompensasi  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan,  sehingga  dapat  menciptakan  iklim  kerja  yang  kondusif  yang  dapat meningkatkan  semangat  atau  kegairahan  kerja  karyawan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan,  dan  diperkuat  oleh  hasil  penelitian  Syamsuddin  (2016)  dimana  dari  satu sampai  tiga  pengujian  hipotesis  (simultan)  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lima Sempurna Cikande–Serang, serta hasil  penelitian  Ridwan  (2018)  bahwa  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara simultan  antara  Kepemimpinan  (X1)  dan  Kompensasi  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y). Koefisien regresi positif yang didapat Kepemimpinan 0,619 dan Kompensasi 0,362 dengan kontribusi sebesar 85,1% dan nilai Fhitung 162.585 dengan signifikansi f sebesar 0,000. Model Regresi Berganda Y = 2,721 + 0,619X1+0,326X2.
2. Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja
Berdasarkan  hasil  uji-t  variabel  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Hal  tersebut  ditunjukkan  dari  hasil  uji  t  hitung  >  t  tabel  (2,815  >  1,681)  dan  nilai signifikansi  0,007  <  0.05,  dengan  demikian  variabel  kepemimpinan  (X1)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Jika  kepemimpinan  dalam  sebuah perusahaan  baik  maka  hasil  kinerja  karyawan  akan  optimal.  Pada  dasarnya  jiwa kepemimpinan  seorang  pemimpin  yang  mampu  memengaruhi  orang  lain  untuk
memperhatikan  dan  setuju  dengan  apa  yang  perlu  dilakukan  dan  bagaimana  dapat menjalankan tugas tersebut dengan efektif dan efisien dalam suatu perusahaan. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian Mokhammad Khukaim (2017) yaitu kepemimpinan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  Hasil  regresi  variabel  kepemimpinan diperoleh  nilai  probabilitas  0,003  yang  menunjukkan  lebih  kecil  dari  0,05.  Karena  nilai signifikansi pengujian lebih kecil dari 0,05 (0,003 < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak, lalu H1 dapat diterima. Hal ini berarti terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel bebas yaitu kepemimpinan terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan. Kemudian di ikuti dengan hasil penelitian Ridwan (2018) yaitu “Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Koefisien regresi positif yang  didapat  sebesar  0,882  dengan  kontribusi  sebesar  78.7%  dan  nilai  t  hitung  14.659 dengan  signifikansi  t  sebesar  0,000.  Model  Regresi  sederhana  Y  =  5.894+0.882X2”. selanjutnya diperkuat oleh hasil penelitian Bella Nurvita (2017) yaitu hasil analisis regresi kepemimpinan  diperoleh  nilai  T  hitung  sebesar  3.136  >  T  tabel  2.005,  dengan  nilai signifikansi  kepemimpinan  =  0.003  <  0.05.  Maka  dari  hasil  tersebut  dapat  dinyatakan bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa  semakin  baik  cara  kepemimpinan  suatu perusahaan maka semakin baik pula kinerja karyawan.
3. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja Berdasarkan hasil uji-t variabel kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut ditunjukkan dari hasil uji t hitung > t tabel (4,881 > 1,681) dan nilai signifikansi 0,000  <  0.05,  dengan  demikian  variabel  kompensasi  (X2)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kompensasi  adalah segala sesuatu  yang di  terima seorang karyawan baik  berupa fisik  maupun non fisik  yang di  terima seorang karyawan atas hasil kerja yang telah dilakukan. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh  Angel  dkk.  (2019)  dengan  hasil  analisis  regresi  sederhana  disimpulkan  bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero)  UP3  Manado.  Hal  tersebut  berarti  semakin  tinggi  kompensasi  yang  diberikan, maka  akan  semakin  tinggi  pula  kinerja  karyawan  selanjutnya  didukung  oleh  hasil penelitian yang dilakukan Agung Surya Dwianto (2019) yaitu nilai t hitung> t tabel (5,146 > 2,04841). Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan. Artinya kompensasi dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  (semakin  tinggi  kompensasi  maka  semakin  tinggi  pula kinerjanya). dan hal ini juga diperkuat oleh penelitian yang dilakukan oleh Zulhaida (2017) bahwa  kompensasi  merupakan  salah  satu  yang  dapat  memengaruhi  kinerja  seseorang karyawan dan sehingga dapat disimpulkan bahwa semakin baik kompensasi dalam sebuah perusahaan maka semakin baik pula kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Hasil penelitian, analisa serta pembahasan di bab sebelumnya, maka dapat dijelaskan bahwa  pengaruh  kepemimpinan  pada  karyawan  mencapai  76,95%  yaitu  kategori  baik,  dan deskripsi  terhadap  kompensasi  pada  karyawan  mencapai  76,17%  yaitu  kategori  baik, sedangkan  pada  deskripsi  terhadap  kinerja  karyawan  mencapai  nilai  77,04%  yaitu  dengan kategori baik. Metode analisis menggunakan regresi linear berganda dengan hasil Y=8,119 + 0,244X1  +  0,551X2  yang  berarti  adanya  hubungan  positif  antara  kepemimpinan  dan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Dharma  Inti  Teknologi.  Hasil  korelasi  (r) adalah R sebesar 0,771 atau 77,1% yang berarti dalam kriteria kuat, kemudian di peroleh hasil
determinasi yaitu 57,5% dan sisanya sebesar 42,5% dipengaruhi oleh beberapa faktor lain yang tidak  dijelaskan  dalam  penelitian  ini.  Hasil  dari  Fhitung  >  Ftabel  (31,432  >3,21)  dengan Signifikansi  f  0,000  <  0,05,  maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima  ini  berarti  bahwa  variabel independen kepemimpinan (X1) dan kompensasi (X2) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kayawan (Y). Selanjutnya nilai untuk kepemimpinan (X1) terhadap kinerja (Y) adalah sebesar t hitung > t tabel (2,815 > 1,681) dengan Signifikansi f 0,007 < 0,05 sehingga  H0  ditolak  H1  diterima,  maka  dari  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Dharma  Inti  Teknologi  Makassar.  Sedangkan  variabel  kompensasi  (X2)  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  adalah  t  hitung  >  t  tabel  (4,881  >  1,681)  dengan  Signifikansi  f  0,000  <  0,05 sehingga H0 ditolak H1 diterima, maka dari itu dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Dharma  Inti Teknologi Makassar.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariyanti,  Yannik.  2017. Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Amtek Engineering Batam. Batam.
Artana  I  Wayan  Arta,  suastika  I  Made.  2018. Pengaruh  Kompensasi  dan  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Fast  Food  Indonesia  Cabang  Gatsu  Timur Denpasar. Jurnal Ilmiah Manajemen & Akuntansi (2018): 66. Barkhowa Mokhammad, 2017, Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada  Karyawan  Bagian  Produksi  dan  Galvanis  pada  PT.  Kurnia  Adijaya  Mandiri). Jurnal Magisma. Jateng.
Busro, Muhammad, 2020. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia:
Prenadamedia Group. Jakarta.
Dwianto  Agung  Surya,  2019, Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Jaeil Indonesia. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah Vol 2 No.2, Juni 2019. Edison  Emron,  Anwar  Yohny,  Komariyah  Imas,  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi . Edisi kedua: alfabeta. Bandung.
Fahmi,  Irham.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Teori  dan  Aplikasi . Edisi  keempat : Bumi Aksara. Bandung.
Fajrin, Istiqomah, Qodriani dan Susilo, Heru, 2018. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan  dengan Motivasi  Sebagai  Variabel Interverning: Studi Kasus  Pabrik Gula Kebon Agung. Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 61, No. 4:117-124.
Hasibuan, Malayu S.P. 2019 . Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan kedua puluh: Bumi Aksara. Jakarta.
Hidayatullah M Syarif. Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Jalamas Raya. Skripsi thesis: Palembang.
Indah  D.  Rahayu.  2017. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Program  Keselamatan  dan Kesehatan Kerja terhadap Motivasi Kerja (Studi pada Karyawan Tetap Maintenance Departemen. PT. Badak LNG Bontang ), Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol.43 No.1, 1-9.
Jurdi  Fatahullah,  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  Pengelolaan  SDM Berkualitas dan Berdaya Saing. Cetakan Pertama: Intrans Publishing. Malang, Jatim.
Kadarisman, 2016. Manajemen Kompensasi: Radja Grafindo Persada. Jakarta.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author: M. Chairul Anshar
Kasmir.  2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Cetakan  ke  2, :  Raja  Grafindo Persada.Jakarta
Mangkunegara, Anwar, Prabu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia: Remaja Rosdakarya. Bandung.
Priansa, Donni . 2018. Perencanaan & Pengembangan SDM: Alfabeta. Bandung.
Nurvita Bella, 2017. Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Strategic Pestcontrol. Skripsi. Bekasi. Rahmat. 2017. Manajemen Sumber Daya manusia: Umitoha Ukhuwah Grafika. Makassar. Ridwan  Muhammad,  2018. Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pekerja Proyek Pada PT. Arilum). Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma.
Sedarmayanti, 2018. Perencanaan dan Pengembangan SDM Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktivitas Kerja: PT. Refika Aditama. Bandung.
.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Kepegawaian : Edisi Revisi: PT. Refika Aditama. Bandung. Siswanti, Yuni, 2018. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan: Studi kasus Bank Lampung. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 4, No. 1:110-117.
Siswanto, 2019. Pengantar Manajemen. Cetakan keenam belas: Bumi Aksara. Jakarta.
Sitompul,  Sri  Langgeng  Ratnasari,  2019. Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  dan Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Takamori  Indonesia  Batam. Jurnal Administrasi Manajemen (2019) : 386-400.
Sumardjo Mahendro, Priansa Donni Juni, 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (konsep- konsep kunci). Edisi Revisi: Alfabeta. Bandung. Sugiyono, 2018. Metode Pendekatan, Kuantitatif Kualitatif: Alfabeta. Bandung. Sulistiyani, Ambar Teguh dan Rosidah, 2018 Manajemen Sumber Daya Manusia (pendekatan teoretik dan praktik untuk organisasi publik). Gava Media. Yogyakarta. Sutrisno,  Edy.  2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  kesepuluh:  Pranamedia Group. Jakarta.
Syamsuddin, Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Lima Sempurna Cikande-Serang. Jurnal Sains Manajemen.
Poluakan Angel Kralita, 2019. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN Manado. Jurnal Administrasi Bisnis. Manado. Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja. Edisi Kelima: PT. Raja Grafindo Persada. Depok.
Wijaya  Agus,  Purnomolastu,  Tjahjoanggoro.  2015. Kepemimpinan  Berkarakter  (untuk  para pemimpin  dan  calon  pemimpin  masa  depan  indonesia). Edisi  Revisi:  Brilliant Internasional. Surabaya.