## TINJAUAN MODEL  INKUBATOR  BISNIS  RINTISAN ( BISNIS  START UP ) DI INDONESIA
Oleh Septiana Ayu Estri Mahani
Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Email : estrimahani@gmail.com

## ABSTRAK
Inkubasi  Bisnis  merupakan  tuntutan  dari the  new  economy  global ,  yang terjadi  karena  adanya  perubahan  yang  cepat  dan  signifikan  di  bidang teknologi,  telekomunikasi,  dan  digitalisasi;  adanya  deregulasi  dan globalisasi.  Setiap  Inkubator  Bisnis  harus  memiliki  kemampuan  dalam perencanaan strategis bagi perusahaan pemula dan memiliki koneksi dengan sumber  daya  ekonomi  dan  komunitas  bisnis  yang  berhubungan  dengan informasi  dan  konsultasi  bisnis.  Peran  Inkubator  Bisnis  sangat  strategis dalam  menumbuh  kembangkan  UKM  Inovatif,  karena  melalui  Inkubator calon-calon wirausaha baru berbasis IPTEK dapat ditingkatkan kapasitas dan kinerja usahanya.
Kata Kunci: Inkubator Bisnis, UKM, Strategi

## I. PENDAHULUAN

## 1.1. Definisi Inkubator Bisnis
Inkubator  Bisnis  pertama  kali  diperkenalkan  di  New  York  dimana sebuah  gedung  yang  sebelumnya  digunakan  untuk  melakukan  inkubasi terhadap  ayam  kemudian  dirubah  penggunaannya  untuk  menginkubasi perusahaan  pemula  ( start  up  firm ).Konsep  inkubator  bisnis  kemudian diadopsi oleh sejumlah negara dan meluas ke berbagai negara sebagai sebuah media  untuk  melakukan  pendekatan  bisnis  yang  berkelanjutan  dengan harapan  menjadi  potensial  bisnis  yang  tinggi.  Sejumlah  definisi  tentang inkubator  bisnis, USA  National  Business  Incubation  Association mendefinisikan sebagai berikut:
“ A  business  incubator  is  an  economic  development  tool  designed  to accelerate the growth and success of entrepreneurial companies through an array  of  business  support  resources  and  services.  A  business  incubator’s main  goal  is  to  produce  successful  firms  that  will  leave  the  program financially viable and freestanding ”.
Definisi lain dari UK Centre for Strategy & Evaluation Services :
“A business  incubator is an organization that accelerates and systematises the  process  ofcreating  successful  enterprises  by  providing  them  with  a comprehensive and integrated range of support, including: incubator space, business  support  services,  and  clustering  and  networking  opportunities.  By providing their clients with services on a ‘one-stop-shop’ basis and enabling overheads  tobe  reduced  by  sharing  costs,  business  incubators  significantly improve  the  survival  and  growth  prospects  of  new  start-ups.  A  successful business  inkubator  will  generate  a  steady  flow  of  new  business  with aboveaverage job and  wealth creation potential.  Differences in stakeholder objectives forincubators, admission and exit criteria, the knowledge intensity of  projects,  and  the  preciseconfiguration  of  facilities  and  services,  will distinguish one type of business incubator fromanother”.
Menurut  Harley  (2010:4)  Inkubator  Bisnis  dapat  diartikan  sebagai sebuah organisasi yang mengsistemasi proses untuk membantu menumbuhkan  dan  mengembangkan  perusahaan  yang  baru  yang  diajukan oleh  peserta/ tenant dengan  memberikan  berbagai  macam  layanan komperhensif dan terpadu, yaitu: a. Incubator  space ,  dapat  berupa  kantor,  manufaktur,  laboratorium,  atau penjualan  yang  tersedia  secara  fleksibel,  terjangkau  dan  bersifat sementara.
b. Common  space ,  fasilitas  yang  diberikan  kepada tenant seperti  ruang pertemuan, lobi resepsi, dan kantin.
c. Common  Services ,  seperti  dukungan  kesekertariatan  dan  penggunaan peralatan kantor secara bersama-sama.
d. Hands-on Counseling , bantuan konseling secara  intens danakses bantuan khusus.
e. Bantuan dalam mencari dan memperoleh  pembiayaan bisnis atau bahkan menyediakan beberapa tingkat pembiayaan untuk klien.

## 1.2. Pengertian Inkubasi Bisnis
Inkubasi Bisnis merupakan tuntutan dari the new economy global , yang terjadi  karena  adanya  perubahan  yang  cepat  dan  signifikan  di  bidang teknologi,  telekomunikasi,  dan  digitalisasi;  adanya  deregulasi  dan globalisasi.  Perubahan  tersebut  memaksa  adanya  perubahan  pada  setiap pelakunya mulai dari skala negara, perusahaan/organisasi, dan individu.Inkubasi Bisnis adalah proses pembinaan bagi usaha kecil dan atau pengembangan produk baru yang dilakukan oleh inkubator bisnis dalam hal penyediaan sarana dan prasarana usaha, pengembangan usaha dan dukungan manajemen serta teknologi.
Sedangkan  inkubator  bisnis  adalah  lembaga  yang  bergerak  dalam bidang  penyediaan  fasilitas  dan  pengembangan  usaha,  baik  manajemen maupun  teknologi  bagi  usaha  kecil  dan  menengah  untuk  meningkatkan  dan mengembangkan  kegiatan  usahanya  dan  atau  pengembangan  produk  baru agar  dapat  berkembang  menjadi  wirausaha  yang  tangguh  dan  atau  produk baru  yang  berdaya  saing  dalam  jangka  waktu  tertentu.(Juknis  Tentang Pengembangan Kewirausahaan Nomor: 81.3/Kep/M.KUKM /VIII/2002).
Konsep inkubasi bisnis lahir diantara masa ekonomi kapitalisme klasik dan neoklasikal.Kapitalisme klasik menurut Adam Smith (1776) merupakan sistem  ekonomi  dengan  karakteristik  kepemilikan  atas  sumberdaya  secara individual  untuk  menciptakan  laba  bagi  dirinya  sendiri.Teori  ini  memiliki kecenderungan  individualistik  tanpa  memperhatikan  relasi  dan  integrasi. Sedangkan  neoklasik  memandang  bahwa  pasar  terdiri  dari  banyak  pembeli dan  penjual  yang  saling  berintegrasi  sehingga  menciptakan  rumusan penawaran  sama  dengan  permintaan  atau  “ equilibrium ”.  Teori  ini memandang  individu  sebagai  bagian  dari  sistem  ekonomi  pasar  yang senantiasa  harus  melakukan  pengembangan  dan  perubahan  guna  memenuhi penawaran atau permintaan.
Pada  era the  new  economy yaitu  suatu  era  ekonomi  yang  terdiri  dari banyak fenomena yang saling berinteraksi dan ber-relasi dalam mewujudkan tujuan,  maka  salah  satu  wujud  dari  inkubasi  bisnis  adalah  SOHO  ( Small Office  Home  Office ).Merupakan  sebuah  konsep  bisnis  kontemporer  yang lahir karena adanya perkembangan di bidang teknologi, telekomunikasi, dan digitalisasi,  yang  dapat  memberikan  kemudahan  bagi  para  pengambil keputusan  dari  mana  saja.  Selain  itu  kehadiran  dan  keberadaan  inkubator bisnis dalam new economy mampu membantu menciptakan mekanisme pasar yang persuasif dan kondusif, karena berbisnis melalui proses inkubasi  yang pada gilirannya menjadikan persaingan sebagai sebuah kemutlakan.
Pola  penciptaan new  entrepreneur dan  pembinaan  usaha  kecil, menengah  dan  koperasi  melalui  inkubasi  bisnis  dilakukan  dengan  cara pembinaan  di  bawah  satu  atap  ( in-wall )  dan  secara  pembinaan  di  luar  atap ( out-wall ).  Selanjutnya,  kedua  pola  tersebut  disebut  sebagai  model penciptaan  dan  pembinaan  inkubasi  bisnis.Model  yang  pertama  bersifat klasikal,  yaitu  kegiatan  pelatihan,  pemagangan,  sampai  dengan  perintisan usaha produktif dilakukan di dalam satu unit gedung.
Setiap  peserta/anggota  ( tenant )  melakukan  aktivitasnya  di  dalam ruangan  masing-masing  yang  telah  disediakan  inkubator.Sementara,  pada model  inkubasi  yang  kedua,  kegiatan/aktivitas  usaha  ekonomi  produktif tidak  dilakukan  dalam  satu  atap,  melainkan  secara  terpencar  di  luar  pusat manajemen  inkubator.Hal  tersebut  dimungkinkan  karena  pada  model  kedua ini  wujud  dan  kegiatan  usaha  sudah  berjalan,  inkubator  bisnis  berfungsi sebagai konsultan, pendamping, dan pembina kegiatan usaha.Sehingga, pada model  yang  kedua  ini  lebih  cenderung  menyerupai  jaringan  kerja  ( business networking ).
Secara sistemik, inkubasi bisnis merupakan suatu wahana transformasi pembentukan  sumberdaya  manusia  yang  tidak  atau  kurang  kreatif  dan produktif  menjadi  sumberdaya  manusia  yang  memiliki  motivasi  wirausaha secara  kreatif,  inovatif,  produktif  dan  kooperatif  sebagai  langkah  awal  dari penciptaan  wirausaha  yang memiliki keunggulan kompetitif dan komparatif serta  memiliki  visi  danmisi  kedepan  yang  jelas.  Inkubasi  bisnis  memiliki cakupan  komunitas  yang  saling  berintegrasi  dalam  operasi  dan  aktivitas, yaitu:  wirausahawan,  perguruan  tinggi,  lembaga  pembiayaan,  konsultan bisnis,  penasihat  hukum  bisnis  ( business  legal  counsel ),  swasta, BUMN/BUMD,  pemerintah  melalui  instansi-instansi  teknis  terkait,  dan lembaga swadaya masyarakat.

## 1.3. Jenis Inkubator Bisnis
Dari  sisi  istilah  lembaga  yang  melakukan  proses  inkubasi  ternyata ditemukan nama yang berbeda, diantaranya: Inkubator Bisnis, Science Park , Technology Innovation Centre dan lainnya. Namun pada prinsipnya aktivitas yang  dilakukan  memiliki  proses  yang  serupa  yaitu  proses  inkubasi bisnis.Inkubator Bisnis dapat dibagi dalam beberapa tipe ( campbell ) yaitu :
a. Industrial incubator
Inkubator  yang didukung pemerintah dan lembaga non-profit . Tujuannya penciptaan lapangan kerja biasanya untuk mengatasi tingkat penggangguran;
b. Univeristy-related incubator
Inkubator yang bertujuan untuk melakukan komersialisasi sains, teknologi dan  HAKI  dari  hasil  penelitian.Inkubator  perguruan  tinggi  menawarkan perusahaan  pemula  untuk  memperoleh  layanan  laboratorium,  komputer, perpustakaan  dan  jasa  kepakaran  perguruan  tinggi.  Inkubator  ini didukunglangsung  oleh  perguruan  tinggi  dan  bekerjasama  dengan  pihak- pihak lain yang memiliki perhatian;
c. For-profit property development incubators
Inkubator  yang  menyediakan  perkantoran,  tempat  produksi,  dan  fasilitas jasa  secara  bersama-sama.  Beberapa  fasilitas  kantor  yang  mendukung citra  perusahaan  digunakan  bersama  dan  inkubator  menarik  biaya  sewa dari pengunaan fasilitas tersebut;
d. For-profit investment incubator
Menyerupai  perusahaan  modal  ventura  dan business  angel ,  yang menempati  kantor  yang  sama  dengan tenant (perusahaan)  yang dibiayainya.  Inkubator  ini  memiliki  perhatian  yang  lebih  terhadap portofolio tenant . e. Corporate Venture incubator
Inkubator ini merupakan model inkubator yang paling sukses dan tercepat perkembangannya.  Perusahaan  yang  sudah  mapan  mendirikan  inkubator untuk  mengambil  alih  perusahaan  kecil  dan  memberikan  suntikan  dana dan keahlian bahkan pasar.
Setiap  Inkubator  Bisnis  harus  memiliki  kemampuan  dalam perencanaan strategis bagi perusahaan pemula dan memiliki koneksi dengan sumber  daya  ekonomi  dan  komunitas  bisnis  yang  berhubungan  dengan informasi  dan  konsultasi  bisnis.  Konsep  Inkubator  Bisnis  yang dikembangkan  di  perguruan  tinggi  merupakan  wahana  bagi  komersialisasi riset dan penciptaan lapangan kerja baru,  yang pada akhirnya tercipta rantai susulan  lapangan  kerja  ( job  creation ),  yangdiharapkan  terciptanya  suatu proses  usaha  yang  mempunyai  nilai  tambah,  mampu  menciptakan  lapangan kerja dan jalinan kerjasama yang erat antara universitas-industri-masyarakat- pemerintah.  Rangkaian  proses  ini  akan  mampu  mengubah  penemuan- penemuan  baru  menjadi  inovasi,  sehingga  terjadi  proses  penciptaan  nilai ( value  creation )  yang  akan  memberikan  dampak  positif  pada  munculnya komersialisasi  teknologi  yang  mampu  mendorong  penciptaan  dan peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  ( social  wealth  creation  and  social wealth improvement ).
Kegiatan  rintisan  penerapan  model  inkubator  pada  tahun  2012 ditujukan  pada  sosialisasi  dan  menginformasikan  rintisan  model  yang  telah dilakukan  inkubator  4  perguruan  tinggi  dalam  rangka  pengembangan:
Inkubator  Model Green  Energy /Energi  ramah  lingkungan(IPB),  Inkubator Model Manufacturing (ITB),  Inkubator  Model  Industri  Kreatif/ICT(ITS), dan  Inkubator  Model  Agrobisnis  (UB)  yang  telah  dicobakan  pada  tahun sebelumnya.
Sosialisasi  dan  informasi  rintisan  model  dilakukan  dalam  bentuk workshop sebanyak  4  kali,  2  kali  di  Jawa  Timur  dan  2  kali  di  Jawa  Barat, Temu  Bisnis  di  Malang  (Jawa  Timur)  dan  di  Bandung  (Jawa  Barat)  dan peningkatan  kapasitas  bagi  pengelola/calon  pengelola  inkubator  bagi perguruan  tinggi  negeri/swasta  dan  instansi  terkait  di  Malang  (Jawa  Timur) dan di Jatinangor (Jawa Barat).
Pengalaman  dan  permasalahan  dalam  penerapan  model  dibahas bersama  dengan stakeholders terkait.  Proses  sosialisasi  dan  pemecahan berbagai  masalah  dilakukan  melalui  pendekatan  FGD  sehingga  diperoleh kesamaanpersepsi  serta  sinergitas  dalam  pengembangan  inkubator  bisnis sebagai  lembaga  yang  dapat  menghasilkan  UKM  inovatif.  Adapun  metode pendekatan  dalam  penyusunan  model  inkubator  rintisan  mengikuti  tahapan berikut :
Gambar 1.1. Metode Pendekatan dalam penyusunan model inkubator bisnis
Diawali  dengan  menelaah  dan  menganalisis  kebijakanyang  terkait dengan  pokok  bahasan.Kemudian  mencermatifakta  penerapan  di  lapangan secara  situasional  berdasarkandata  dan  informasi  kegiatan  sebelumnya. Melaluipendekatan  analisis  secara  deskriptif  dan  diskusi  terbataspada penyelenggaraan Workshop dan  Temu  Bisnis,  makadisusun  model  rintisan untuk  pengembangan  82ncubator  bisnis  kedepan.  Adapun  empat  model Inkubator rintisan yang telah dirumuskan dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 1.2. Empat model inkubator rintisan

## II. LANDASAN TEORI

## 2.1. Model Inkubator Green Energy/Energi Ramah Lingkungan
Untuk  mengembangkan  Inkubator Green  Energy terdapat  lima  sektor usaha yang dapat dipilih oleh lembaga inkubator. Konsentrasi dan difasilitasi kepada tenant UKM  juga  bisa  hanya  untuk  beberapa  sektor  saja  sesuai dengan  dukungan  SDM  pengelola  dan  infrastruktur  yang  dimiliki. Selanjutnyainkubator  bisa  membina  dan  mengembangkan tenant melalui proses inkubasi mulai dari pra-inkubasi, inkubasi dan pasca inkubasi.
Output yang  diinginkan  adalah  menghasilkan tenant dengan  bisnis yang  stabil, market  share yang  jelas  dan  bisa  menjadi  contoh  untuh penumbuhan  UKM  inovatif  lainnya  dalam  bisnis  yang  sejenis.  Keberadaan inkubator dalam hal ini tentunya tidak bisa lepas dari dukungan stakeholders daerah dan pusat. Dukungan pemerintah pusat dan daerah sangat diperlukan terutama  dalam  infrastruktur  pendukung  seperti  peralatan  dan  fasilitasi tenant pada proses inkubasi dan pasca inkubasi.
Bagi pengembangan Inkubator Manufacturing terdapat 12 sektor usaha yang dapat dipilih untuk difasilitasi atau bisa memilih hanya beberapa sektor saja  sesuai  dengan  dukungan  SDM  pengelola  dan  infrastruktur  pendukung yang  dimiliki  dan  dikuasai.  Selanjutnya  inkubator  bisa  membina  dan mengembangkan tenant melalui  proses  inkubasi  mulai  dari  pra-inkubasi, inkubasi dan pasca inkubasi. Untuk sektor manufacturing pada fase inkubasi diperlukan  perhatian  penuh  terutama  dalam  fasilitasi  penerapan  teknologi. Demikian juga pada fase pasca inkubasi untuk menjembatani tenant mencari partner usaha  sekaligus  memfasilitasi tenant dalam  penetapan  royalti  dan profit share . Output yang diinginkan adalah menjadikan tenant sebagai usaha baru  yang  inovatif  dan  beretika  dan  mampu  mendorong  peningkatan perkembangan usaha manufaktur lainnnya.

## 2.3. Model Inkubator Industri Kreatif
Sektor  industri  kreatif  menjadi  perhatian  besar  pemerintah  untuk didorong  pertumbuhannya,  karena  mampu  mendatangkan  devisa  dan sekaligus  mendorong  kreativitas  dan  pertumbuhan  ekonomi  masyarakat. Bagi  perguruan  tinggi/instansi  pemerintah/swasta  yang  berminat  untuk
mendirikan  inkubator  Industri  Kreatif/ICT,  terdapat  14  sektor  yang  bisa dikembangkan dan difasilitasi sebagaimana model berikut :
Gambar 2.1. Sektor potensial yang dapat dikembangkan dan difasilitasi
Dukungan  pemerintah  pusat/daerah,swasta  dan  perguruan  tinggi ( triplehellix )  sangat  diperlukan  terutama  dalam  infrastruktur  pendukung seperti  peralatan  termasuk  dukungan  tenaga  ahli.Bagi  yang  ingin mengembangkan  inkubator  ini  bisa  memilih  beberapa  sektor  sesuai  dengan dukungan  SDM,  infrastruktur  dan  jejaringan  pendukung  yang  dimiliki  dan dikuasai.Selanjutnya  inkubator  bisa  membina  dan  mengembangkan tenant melalui proses inkubasi mulai dari pra-inkubasi, inkubasi dan pasca inkubasi
dengan  penekanan  sebagai  alur  di  atas. Output yang  diinginkan  adalah menjadikan tenant sebagai usaha baru/perusahaan yang inovatif dan beretika dan kuat serta membentuk kelompok usaha yang terintegrasi. Lebih jauh lagi bisa  menjadi  basis  ekonomi  yang  kuat,  mendukung  usaha  lokal  dan pariwisata serta mampu mendorong pertumbuhan ekonomi sektor pedesaan.

## 2.4. Model Pengembangan Inkubator Agribisnis
Gambar 2.2. Model Pengembangan Inkubator Agribisnis
Dalam pengembangan  Inkubator Agribisnis peran stakeholders sangat diperlukan  sebagaimana  diperlihatkan  pada  gambar  di  atas.  Terdapat  tiga sektor  utama  yang  dapat  dipilih  oleh  lembaga  inkubator  untuk  difasilitasi atau bisa memilih salah satu diantaranya sesuai dengan dukungan SDM dan infrastruktur  pendukung  yang  dimiliki  dan  dikuasai.  Untuk  proses
selanjutnya  mulai  dari  pra-inkubasi,  inkubasi  dan  pasca  inkubasi  tidak  jauh berbeda dengan model sebelumnya.
Pada  pengembangan  usaha  agribisnis,  maka output yang  diinginkan lebih  ditujukan  pada:  peningkatan  kemampuan  SDM,  peningkatan kemampuan  teknologi,  meningkatkan  posisi  tawar,  menjamin  kestabilan harga  dan supply bahan  baku. Tenant yang  telah  diinkubasi  tentunya diharapkan  bisa  menjaga  kelangsungan  bisnisnya  dengan  stabil  dalam mendeteksi gejolak pasar.Tentunya usaha agribisnis yang berkembang dapat menjadi  basis ekonomi  yang luas, mendukung usaha lokal dan memperkuat sektor  ekonomi  pedesaan.Keempat  model  di  atas  dilengkapi  dengan  model pendampingan  dan  penguatan  inkubator,  pola  pembiayaan tenant inkubator dan model pelatihan inkubator yang diharapkan bisa menjadi pedoman dasar untuk  dikembangkan  atau  dielaborasi  sesuai  dengan  kapasitas  pengelola masing-masing inkubator.

## 2.5. Model Pendampingan dan Penguatan Inkubator
Gambar 2.3. Model Pendampingan dan Penguatan Inkubator
Model  pendampingan  dan  penguatan  inkubator  yang  digambarkan  di atas  menjelaskan  beberapa  penguatan  yang  mesti  dilakukan  inkubator terhadap tenant ,  antara  lain:  QC  ( Quality  Control ), Brand  Establishment , Services dan Funding . Materi peningkatan Quality Control terhadap produk yang  dihasilkan tenant terutama  dalam  hal  :  (a)  pengendalian  biaya  ( Cost Control ),  bertujuan  agar  produk  yang  dihasilkan  memberikan  harga  yang bersaing  ( Competitive  price );  (b)  pengendalian  produksi  ( Production Control )  bertujuan  agar  proses  produksi  (proses  pelaksanaan  ban  berjalan) bisa  lancar,  cepat  dan  jumlahnya  sesuai  dengan  rencana  pencapaian  target; (c)  pengendalian  standar  spesifikasi  produk  meliputi  aspek  kesesuaian, keindahan,  kenyamanan;  (d)  pengendalian  waktu  penyerahan  produk ( delivery  control )  terkait  dengan  pengaturan  untuk  menghasilkan  jumlah produk yang tepat waktu pengiriman dan tepat waktu diterima.
Brand  establishment terkait  dengan  pemberian  merk  dan  penguatan brand  image pada  produk  yang  dihasilkan tenant .Merek  yang  terpercaya merupakan  jaminan  atas  konsistensi  kinerja  suatu  produk  yang  dicari konsumen  ketika  membeli  produk  atau  merek  tertentu.  Merek  juga merupakan  janji  kepada  konsumen  bila  menyebut  menyebut  namanya, timbul  harapan  bahwa  merek  tersebut  akan  memberikan  kualitas  terbaik, kenyamanan,  status  dan  pertimbangan  lain  ketika  konsumen  melakukan pembelian.
Services atau  pelayanan  ditujukan  pada  :  (a) Self  Esteem (memberi nilai  pada  diri  sendiri);  (b) Exceed  Expectations (melampaui  harapan konsumen);  (c) Recover (merebut  kembali);  (d) Vision (Visi);  (e) Improve (melakukan  peningkatan  perbaikan);  (f) Care (memberi  perhatian);  (g) Empower (pemberdayaan); (h) Untuk melaksanakan tugas sebagai frontliner tentunya  didasari  pada  pelayanan  yang  mengacu  pada  kepuasan  pelanggan ( customer  satisfaction )  yang  dilayani. Funding atau  pendanaan  terkait dengan  penguatan  bagaimana tenant mampu  membuat  suatu  kelayakan terhadap  usaha  yang  dilakukan  agar  dapat  memperoleh  akses  pendanaan yang  lebih  cepat  baik  itu  pada  lembaga  keuangan  maupun  investor  agar tenant mampu mengakses pendanaan internal maupun eksternal.

## 2.6. Model Pembiayaan Tenant Inkubator
Gambar 2.4. Model Pembiayaan Tenant Inkubator
Pembiayaan tenant inkubator  merupakan  hal  yang  perlu  diperhatikan dan  dirancang  dengan  mengingat  terkait  dengan  kepentingan  banyak  pihak. Model  pendanaan  yang  digambarkan  di  atas  melibatkan  inkubator, tenant , LPDB dan perbankan.  Model  diatas  menjelaskan bahwa pembiayaan tenant inkubator dapat diupayakan melalui skema tersebut dimana : a. Sumber  pendanaan tenant biasa  diupayakan  dari:  lembaga  keuangan (perbankan dan non bank). LPDB, CSR, PKBL, dan hibah;
b. Dapat dibentuk koperasi konsorsium dengan anggota (koperasi inkubator, koperasi perbankan, koperasi dinas, koperasi BUMD);
c. Tenant dapat mengajukan kredit kepada koperasi;
d. Inkubator : memberikan rekomendasi teknis kepada lembaga keuangan;
e. Pemerintah dimintakan untuk berperan sebagai regulator, dan fasilitator.

## 2.7. Model Pelatihan Inkubator:
Model  ini  disusun  dengan  mempertimbangkan  pelatihan  yang dibutuhkan  inkubator  bisnis.Model  berikut  menjelaskan  perlu  adanya mobilisasi trainer terkait dengan penyediaan trainer yang berkompeten. Trainer tersebut  akan  diberikan  materi  atau  pembekalan berdasarkan  kebutuhan tenant baik  untuk outwall maupun inwall .  Pada gambar berikut diperlihatkan secara umum kebutuhan pelatihan tenant inwall maupun outwall :
Gambar 2.5. Model Pelatihan Inkubator

## III. PEMBAHASAN

## 3.1. Pertimbangan Pendirian Inkubator Bisnis
Sejumlah  pertimbangan  dalam  pendirian  sebuah  Inkubator  Bisnis berdasarkan  pengalaman  dari  beberapa  inkubator  yang  telah  ada,  terkait dengan beberapa hal berikut:
a. Tujuan  pembentukan  Inkubator  Bisnis  harus  ditetapkan/dirumuskan secara  jelas.  Tujuan  dapat  dirumuskan  berdasarkan  kebutuhan  dan  hasil- hasil  yang  ingin  diharapkan,  sehingga  memberikan  arah  bagi  inkubator bisnis untuk menyusun rencana kerja dan target yang ingin dicapai; b. Dukungan  dana  operasional  untuk  menjalankan  aktivitas  inkubasi  yang memadai.  Melihat  pada  tipe  inkubator  bisnis  dapat  klasifikasi  menjadi dua,yaitu  :  berorientasi  pada profit dan non-profit .  Inkubator  bisnis  yang bertujuan  memperoleh  laba  maka  yang  dilakukan  adalah  menetapkan pendapatan  inkubator  untuk  digunakan  dalam  membiayai  operasional bisnis.  Sedangkan  bagi  inkubator  bisnis  yang  bertujuan non-profit , sumber  dana  pengelolaan  bersumber  dari  lembaga  induknya  dan dukungan sumber pembiayaan lainnya dari berbagai instansi/pihak terkait, disini inkubator bisnis merupakan cost-center.
c. Sumber  daya  manusia  pengelola  yang  dimiliki  yang  sesuai  dengan kompentensi dan keahlian. Pengembangan inkubator bisnis membutuhkan sumber daya manusia yang memiliki pemahaman pada aspek manajemen bisnis  secara  luas  dan  aspek  pendukung  lainnya  seperti  peraturan  dan perundang-undangan, perpajakan, akuntasi keuangan dan lain-lain. Secara prinsip  dibutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  memahami  konteks pengelolaan  bisnis  baik  secara  teoritis  maupun  praktek-praktek manajemen  bisnis,  karena  inkubator  akan  berperan  sebagai  konsultan bisnis; d. Kemampuan membangun jaringan kerjasama dengan berbagai pihak yang dapat  mendukung jasa layanan sebagai  sebuah inkubator bisnis. Jaringan kerjasama  yang  perlu  dibina  dan  difasilitasi  menyangkut:mentor  bisnis, pemasaran  produk,  permodalan,  jasa  konsultasi  hukum,  jasa  konsultasi keuangan dan lain-lain; e. Sumber-sumber  inovasi  produk,  dalam  hal  ini  Inkubator  bisnis  harus memiliki  kedekatan  dengan  sumber-sumber  inovasi  seperti  lembaga- lembaga  riset  dan  perguruan  tinggi  karena  temuan  inovasi  merupakan bahan  baku  bagi  lahirnya  usaha-usaha  baru.  Tanpa  sumber  inovasi inkubator  bisnis  tidak  memiliki  keunikan  atau  kelebihan  dalam melakukan pembinaan pada para pelaku usaha;
f. Terdapat kebutuhan dari para calon pelaku usaha atau calon entrepreneur untuk  bergabung  dengan  inkubator  bisnis.  Calon  pelaku  usaha  dapat
berasal dari individu yang melakukan inovasi atau datang dari pihak luar yang  memandang  sebuah  hasil  inovasi  memiliki  peluang  untuk dipasarkan;
g. Inkubator Bisnis dengan konsep untuk pengembangan usaha baru berbasis teknologi memerlukan pengembangan jejaring antar inkubator bisnis yang dapat  memberikan  peluang  jangkauan  pengembangan entrepreneurship secara luas.
Sejumlah  hal  yang  dapat  dikembangkan  dalam  rangka  membangun jejaring inkubator bisnis di Indonesia adalah:
1) Pengembangan  basis  data  hasil  riset  untuk  memberikan  peluang  bagi setiap  individu  untuk  menjajaki  komersialisasi  temuan  secara  lebih  luas. Basis  data  memberikan  manfaat  bagi  pelaku  riset  untuk  menjual  HAKI, dan memberikan manfaat bagi para calon pelaku usaha dalam menemukan ide-ide bisnis yang sesuai dengan kebutuhan saat ini dan masa depan, 2) Pengembangan  basis  data  hasil  riset  agar  tercipta  jaringan  kerjasama antara pemilik ide dan individu-individu  yang memiliki minat, bakat dan pengalaman  dalam  membuka  bisnis,  komunikasi  ini  menimbulkan kebutuhan  untuk  menemukan  rekanan  yang  tepat  sehingga  diperlukan media yang dapat mempertemukan pemilik ide dengan pelaku usaha baik dengan  tujuan  untuk  mendirikan  usaha  baru  atau  dalam  rangka memperluas pasar melalui pembukaan jaringan di berbagai daerah, 3) Pengembangan basis data Investor untuk memperoleh informasi terhadap individu  yang  memiliki  ketertarikan  untuk  melakukan  investasi  pada produk-produk teknologi;
4) Pengembangan  basis  data  konsultasi  bisnis  bagi  pengembangan  usaha, terutama  penyedia  jasa  konsultasi  untuk  usaha-usaha  baru  yang  masih sangat sedikit;
5) Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  (TIK)  yang  belum maksimal,  contoh:  pada  level  yang  paling  sederhana  yaitu  pemanfaatan internet  untuk  memperkenalkan  perusahaan/produk  melalui  situs  internet belum banyak dilakukan.

## 3.2. Fasilitas Inkubator Bisnis
Fasilitas  sebuah  inkubator  bisnis  pada  dasarnya  merupakan  fasilitas standar  yang  dimiliki  sebuah  pusat  perkantoran  yang  kemudian  didukung oleh fasilitas peningkatan sumber daya bisnis.Pada kenyataan yangditemukan  fasilitas-fasilitas  yang  tersedia  biasanya  berbeda-beda tergantung  pada  kemampuan  dan  daya  dukung  finansial  yang  dimiliki. Sebuah  Inkubator  Bisnis  yang  sudah  maju  umumnya  memiliki  fasilitas- fasilitas  seperti  ruang  konferensi,  kafetaria,  keamanan, furniture ,
perlengkapan  kantor,  dan  telepon,  serta  perlengkapan  lain  seperti: perpustakaan,  persewaan  kendaraan,  kebersihan  dan  perawatan, child-care dan akomodasi penginapan.
Sedangkan  fasilitas  peningkatan  sumber  daya  mencakup  layanan lainnya  seperti  :  aspek  legal  perusahaan,  hak  atas  kekayaan  intelektual, akuntansi, recruitment ,  pendidikan  dan  pelatihan,  dan  litbang.  Pada Inkubator Bisnis yang mengkhususkan pada pembentukan dan pengembangan StartUp  Entreprise berbasis  inovasi,  teknologi  dan  seni, umumnya  memberikan  layanan  berupa:  akses  permodalan,  pendampingan usaha,  penggunaan  fasilitas  bersama  dan  mediasi  pelaku  bisnis  dengan pemilik  modal.  Sebuah  Inkubator  bisnis  harus  menetapkan  bidang  usaha yang akan diinkubasi dan tentunya hal ini sangat tergantung pada tujuan dari pendirian  inkubator  itu  sendiri  dan  kebutuhan  karakteritik  usaha  yang  akan dikembangkan.

## 3.3. Tahap Pembentukan Inkubator Bisnis
Untuk  mendirikan  inkubator  bisnis  diperlukan  kajian  potensi  guna melihat  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  kesempatan  (SWOT Analysis ) yang dimiliki dengan tujuan: a. Memperkirankan  kemampuan  bisnis,  mencakup  konteks  sumber  daya yang  dimiliki  dan  sumber  daya  yang  harus  disediakan,  potensi  pelaku bisnis, dan kepakaran bidang-bidang yang diperlukan;
b. Mengetahui  aktivitas  ekonomi  lokal  yang  mencakup  aktivitas entrepreneurial dan potensial pasar.
Untuk mempersiapkan pendirian sebuah inkubator bisnis secara umum melalui tahapan dan memperhatikan hal-hal sebagai berikut ini:
a. Membentuk tim kerja pendirian inkubator bisnis Tim  ini  dibentuk  sebagai  penanggung  jawab  untuk  memproses  segala sesuatu  yang  dibutuhkan  dalam  proses  pendirian  inkubator  pada  tahap awal;
b. Penetapan tujuan Inkubator Bisnis
Menetapkan  tujuan  secara  jelas  dibutuhkan  untuk  memberikan  arah  bagi inkubator dalam manjalakan aktivitasnya.Sebagaimana telah dikemukakan  bahwa  Inkubator  bisnis  bisa  sebagai  lembaga profit atau non-profit. Misalnya,  sebagai  sebuah  lembaga profit tentunya  proses inkubasi selain untuk mengembangkan usaha tenant , juga bertujuan pada peningkatan  keuntungan  lembaga  dalam  memampukan  dan  membiayai keberlanjutan aktivitas;
c. Penetapan sumber-sumber pendanaan
Sumber  pendanaan  menjadi  faktor  yang  sangat  menentukan  untuk keberlangsungan  proses  inkubasi  yangakan  dilakukan.  Inkubator  bisnis dapat  didirikan  dengan  didukung  lembaga  pendidikan,  pemerintah, lembaga  perbankan,  dan  lembaga-lembaga  lainya  yang  menyediakan pendanaan  untuk  pelaku  usaha  baru  ( StartUp  Entreprise ).  Penyandang dana harus memiliki tujuan yang sama dengan pendirian inkubator bisnis;
d. Penetapan jasa layanan yang dapat diberikan
Inkubator bisnis berperan untuk memberikan pengetahuan yang mendasar tentang  pengelolaan  usaha.  Bentuk-bentuk  layanan  inkubator  bisnis ditetapkan  berdasarkan  kebutuhan  yang  diperlukan,  seperti:  perencanaan pengembangan  bisnis,  perencanaan  keuangan,  perpajakan  dan  lain-lain. Jasa  layanan  tersebut  harus  diperkenalkan  kepada  para tenant inkubator agar dapat pahami terutama bagi tenant-tenant baru;
e. Penetapan kriteria waktu kerjasama inkubasi bisnis
Periode  inkubasi  harus  ditetapkan,  agar tenant dapat  mengetahui  batas waktu  proses  inkubasi.  Dari  pengalaman  di  negara-negara  yang  telah menjalankan program inkubator lama waktu kerjasama adalah 2-3 tahun. Penetapan kriteria waktu juga bisa dilakukan dengan mempertimbangkan, misalnya  berdasarkan  keuntungan  usaha  atau  kematangan  organisasi bisnis; f. Pembentukan manajemen Inkubator Bisnis Manajemen  inkubator  harus  merupakan  sekelompok  pengelola  yang mampu  melakukan  evaluasi  kelayakan  dan  mengembangkan  suatu  usaha menjadi  lebih  efektif  dan  efisien  baik  dari  sisi  teknologi,  pemasaran  dan manajemen  pengelolaan.  Selain  itu,  dapat  memahami  perilaku entrepreneur serta dapat bekerja bersama entrepreneur ; g. Publikasi Inkubator
Publikasi  dilakukan  untuk  mengundang  pelaku  usaha  dan  calon  pelaku usaha yang sesuai dengan target inkubator bisnis, membangun kerjasama antar lembaga terkait;
h. Seleksi Tenant
Inkubator bisnis menjadi tempat bagi para pelaku usaha baru menjalankan bisnisnya untuk mengurangi risiko bisnis.Oleh karena itu, inkubator bisnis harus  melakukan  seleksi  yang  ketat  terhadap  para  calon tenant . Tenant yang  dapat  diterima  adalah  tenant  dengan  prospek  bisnis  yang  baik  dan dapat  diukur  dari  perencaan  bisnisnya  ( business  plan ).  Realitas  yang terjadi  banyak  calon tenant yang  tidak  memahami  perencanaan  bisnis sehingga  inkubator  bisnis  harus  memberikan  pengetahuan  pembuatan perencanaan bisnis;
i. Jejaring kerjasama
Inkubator bisnis  harus memberikan pelayanan pada tingkat  lokal sebagai awal  pembentukan  kerjasama  untuk  membangun  hubungan  dan  tukar menukar  informasi  danpengetahuan.  Jejaring  kerjasama  mencakup berbagai  lembaga  yang  dapat  memberikan  dukungan  terhadap pengembangan pelaku usaha baru meliputi perguruan tinggi, pemerintah , lembaga keuangan, KADIN, dan lain-lain;
j. Jejaring Inkubator Bisnis Inkubator  bisnis  di  Indonesia  telah  banyak  berdiri  tetapi  jejaring  antar inkubator  bisnis  di  Indonesia  belum  terlaksana.  Jejaring  antar  Inkubator bisnis  ini  penting  sebagai  wadah/sarana  tukar  menukar  pengetahuan  dan pengalaman  untuk  meningkatkan  kinerja  inkubator  bisnis  menjadi  lebih baik; k. Evaluasi dan melakukan pendefinisian ulang inkubator bisnis Perlu dilakukan untuk mengkaji, apakah arah kerja inkubator bisnis telah mencapai sasaran sesuai dengan tujuan yang digariskan.

## 3.4. Indikator Keberhasilan Inkubator Bisnis
Menurut  Supangkat  (2011:19)  Inkubator  bisnis  dengan  berbagai  tipe memerlukan  pengukuran  indikator  keberhasilan,  agar  dapat  diketahui sejauhmana  keberhasilan  yang  telah  dicapai  dalam  menjalankan  proses inkubasi.  Pengelolaan  inkubator  perlu  memiliki  kemampuan  untuk melakukan  evaluasi  terhadap  aktivitas  yang  telah  dilakukan.  Indikator- indikator  keberhasilan  yang  dapat  dinyatakan  sebagai  tolak  ukur keberhasilan inkubator diantaranya  adalah: (1) pertambahan bisnis baru, (2) penciptaan  lapangan  kerja,  (2)  perputaran  ekonomi,  (3)  tingkat  kegagalan pengembangan bisnis baru, dan (4) kemampuan memperoleh dana investasi.
Meskipun  demikian  Supangkat  (2011)  tidak  menetapakan  ukuran keberhasilan  secara  spesifik  pada  pertambahan  lapangan  pekerjaan  dan perputaran  ekonomi.  Dalam  hal  ini,  tim  Inkubator  bisnis  perlu  menetapkan parameter  keberhasilan  yang  menitikberatkan  pada tenant /calon tenant inkubator,  antara  lain  parameter  keberhasilan  yang  dinilai  dari  tingkat partisipasi  terhadap  program  yang  sedang  dilakukan.  Diperlukan  penentuan target-target  yang terukur, misalnya sasaran 100 peserta coaching per-tahun dengan  paramater  keberhasilan  60%  kuota  terisi  pada  satu  termin  program berjalan,  sepuluh tenant /badan  usaha  dapat  menjalankan  bisnis  setiap tahunnya dengan paramater keberhasilan 60% (sekitar lima atau enam badan usaha mampu beroperasi dengan baik).

## IV. KESIMPULAN
1. Peran  Inkubator  Bisnis  sangat  strategis  dalam  menumbuh  kembangkan UKM  Inovatif,  karena  melalui  Inkubator  calon-calon  wirausaha  baru berbasis IPTEK dapat ditingkatkan kapasitas dan kinerja usahanya; 2. Pengembangan  inkubator  untuk  menghasilkan  UKM  Inovatif  tentunya tidak  hanya  terbatas  pada  empat  perguruan  tinggi  yang  telah  melakukan rintisan,  namun  dapat  dikembangkan  pada  perguruan  tinggi,  instansi pemerintah dan lembaga swasta lainnya;
3. Bagi  Perguruan  Tinggi  negeri/swasta,  lembaga/instansi  pemerintah  dan lembaga perbankan yang berminat untuk mendirikan dan mengembangkan  lembaga  inkubator  bisnis,  maka  empat  model  rintisan yang  telah  diformulasikan  :  (a)  Model  Inkubator Green  Energy /Energi Ramah  Lingkungan;  (b)  Model  Inkubator Manufacturing ;  (c)  Model Inkubator  Industri  Kreatif;  dan  (d)  Model  Inkubator  Agribisnis,  dapat dijadikan panduan pengembangan ke depan.

## DAFTAR PUSTAKA
Mohammad. A. S. (2012). The Measurement of Entrepreneurial Personality and Business Performance in Trenggano Creative Industry, International Journal of Business and Management , 6 (6), 183-192.
Maria, M., & J. P.A., Cuato. (2012 ). The triple helix model and dynamics of innovation: a case study, Journal of Knowledge-based Innovation , 4 (1), 36-54. USA National Business Incubation Association 2011.
Buku Panduan Penyusunan  Inkubator Bisnis, 2012