Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN: 2597-5234

## THE INFLUENCE OF WORK DISCIPLINE AND WORK COMMITMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE REGIONAL STAFFING AGENCY AND HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT OF TANA TORAJA DISTRICT

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMITMEN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN TANA TORAJA
Sarni Batik 1 , Adriana Madya Marampa 2 , Dina Ramba 3
Universitas Kristen Indonesia Toraja 1,2,3 ana.marampa@yahoo.com 1

## ABSTRACT
The aim of this research is to determine the partial and simultaneous influence of work discipline and work commitment on the performance produced by employees. This research was conducted at the Personnel and Human Resources Development Agency of Tana Toraja Regency. The sample in this research consisted of 30 employees. This research uses quantitative descriptive with multiple linear regression analysis. Based on  the  results  of  research  that  has  been  carried  out,  partially  work  discipline  and  organizational commitment have a significant influence on employee performance at the Personnel and Human Resources Development Agency of Tana Toraja Regency.
Keywords: Work discipline, work commitment and employee performance

## ABSTRAK
Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh secara parsial dan simultan disiplin kerja dan komitmen kerja terhadap kinerja yang dihasilkan oleh pegawai. Penelitian ini dilakukan pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tana Toraja. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 30 pegawai. Dalam penelitian ini menggunakan deskriptif kuantitatif dengan analisi regresi linier  berganda.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilaksanakan,  secara  parsial  disiplin  kerja  dan komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tana Toraja.
Kata Kunci: Disiplin kerja, Komitmen Kerja dan Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  suatu  aset terpenting bagi organisasi atau perusahaan sangat berperan dan
dominan  dalam  kegiatan  perusahaan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Disiplin  kerja  sangat  berperan  penting dalam  suatu  perusahaan  atau  instansi agar  perusahaan    bisa  berusaha  dan meningkatkan kinerja pegawainya dengan harapan menjadi tujuan organisasi akan tercapai secara optimal.
Tata  kelolah  sangat  berperan  penting dalam pemerintahan yang sangat efektif akan menuntut kehadiran pegawai yang bisa  memotivasi,  bermartabat  dan integritas  untuk  mengusahakan  prinsip- prinsip.  Kehadiran  pegawai  yang bertanggungjawab  adil,  jujur  sangat
dibutuhkan  dalam  suatu  instansi  atau organisasi  agar  dapat  menjalnkan  tugas dan kewajibannya untuk bisa mewujudkan  pemerintahan  yang  bagus, oleh  sebab  itu  dibutuhkanlah  disiplin kerja.  Sumber  daya  manusia  (SDM) yang berkualitas yang mampu melaksanakan  tugas  sesuai  dengan arahan yang diberiakn, seorang pegawai harus  mampu  memiliki  keinginan  yang tinggi untuk mengerjakan sesuai dengan bidangnya.
Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS) sebagai  unsur  aparatur  negara  dalam menjalankan roda pemerintahan dituntut untuk melaksanakan fungsi dan tugasnya sebagai abdi negara dan abdi masyarakat.  Pegawai  Negeri  Sipil  juga harus  bisa  menjunjung  tinggi  martabat dan citra kepegawaian demi kepentingan
masyarakat dan Negara. Namun kenyataan  di  lapangan  berbicara  lain dimana  masih  banyak  ditemukan  PNS yang  tidak  menyadari  akan  tugas  dan fungsinya  tersebut  sehingga  seringkali timbul ketimpangan-ketimpangan dalam menjalankan  tugasnya  dan  tidak  jarang pula  menimbulkan  kekecewaan  yang berlebihan  pada  masyarakat.  Kinerja pegawai  harus  diperhatikan  karena merupakan salah satu kunci keberhasilan.  Apabila  suatu  instansi melakukan aktivitas instansi pemerintah dengan  kinerja  yang  kurang  baik  maka citra  instansi  akan  kurang  baik.  Agar para  tenaga  kerja  menepati  segala peraturan dan kebijakan ketenagakerjaan,  baik  itu  tertulis maupun tidak tertulis serta melaksanakan  perintah  manajemen. Dapat  melaksanakan  pekerjaan  dengan sebaik-baiknya serta mampu memberikan pelayanan yang maksimum kepada pihak tertentu yang berkepentingan  sesuai  dengan  bidang pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya dapat  menggunakan  dan  memelihara sarana  dan  prasana,  barang  dan  jasa dengan sebaik-baiknya. dapat  bertindak dan berperilaku sesuai pada perusahaan, tenaga  kerja  mampu  menghasilkan produktivitas yang tinggi sesuai dengan harapan  baik  dalam  jangka  pendek maupun jangka panjang.
Disiplin kerja dapat dilihat sebagai sesuatu  yang  besar  manfaatnya,  baik bagi  kepentingan  organisasi  maupun bagi  para  pegawai,  bagi  organisasi adanya  disiplin  kerja  akan  menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas, serta diperoleh hasil yang optimal. Dengan demikian pegawai dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan penuh kesadaran serta dapat mengembangkan tenaga dan pikirannya semaksimal mungkin demi terwujudnya tujuan  yang  diharapkan.  Indikator disiplin  kerja  dapat  dilihat  dari meningkatnya absesnsi yang
menunjukkan  hasil  yang  baik,  bekerja dengan  mengikuti  prosedur  atau  cara kerja efektif dan efisien yang ditetapkan, kepatuhan,  ketaatan,  kerapihan,  dan ketelitian  dalam  bekerja,  volume  dan mutu kerja yang memuaskan.
Disiplin  kerja  adalah  suatu kekuatan  yang  berkembang  di  dalam tubuh  karyawan  dan  menyebabkan karyawan  dapat  menyesuaikan  diri dengan sukarela pada keputusan peraturan,  dan  nilai–nilai  tinggi  dari pekerjaan dan perilaku (Hamali, 2018) Disiplin  kerja  adalah  bentuk  dari rasa hormat seseorang kepada instansi/kantor  dan  taat  terhadap  aturan serta  mau  menerima  aturan  hukuman apabila melanggar  (Sari, 2020) Disiplin kerja merupakan kegunaan operatif manajemen manajemen  sumber  daya  manusia  yang penting    bagi  prestasi  karyawan  akan semakin  tinggi,  dan  disiplin  kerja karyawan  akan  semakin  tinggi,  dan disiplin  kerja  yang  baik  tentunya  tugas serta wewenang yang diberikan kepadanya (Suprajang, 2017) Berdasarkan  telaah  literatur diatas  maka  kesimpulan  disiplin  kerja adalah  kekuatan  yang  berkembang didalam tubuh karyawan sebagai bentuk dari  rasa  hormat  seseorang  kepada kantor, dan menjadi kekuatan
manajemen  operatif  yang  penting  bagi prestasi karyawan akan semakin tinggi.
Kinerja  pegawai  yang  baik  yang baik akan mempengaruhi disiplin kerja, dan untuk memperbaiki kinerja pegawai tentu  merupakan  suatu  pekerjaan  yang memakan  waktu  dan  proses  yang panjang,  selain  dengan  meningkatkan disiplin  kerja  dan  komitmen  kerja  juga dilakukan  penilaian  terhadap  tingkat keberhasilan kinerja yang telah dilakukan oleh para pegawainya. Pentingnya  disiplin  kerja    dalam peningkatan produktivitas kinerja
pegawai    pada  penelitian    Dinas  badan kepegawaian daerah dan pengembangan sumber  daya  manusia  (BKPSDM)  kota Tanjungpinang kepulauan Riau, disiplin kerja  sangat  penting  untuk  diterapkan pada  suatu  kantor  karena  masih  ada pegawai/  ASN  yang  tidak  mematuhi peraturan  yang  sudah  ditetapkan sehingga  kurangnya  motivasi  bagi pegawai  yang  dapat  berpengaruh terhadap  kinerjanya  (Hasibuan,  2016) Dengan  adanya  disiplin  kerja  maka pegawai  tidak  semena-mena  datang terlambat  pada  kantor.  Disiplin  kerja penting diterapkan karena disiplin kerja berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, Dimana  pegawai  mematuhi  semua aturan  yang  sudah  diterapkan  dalam meningkatkan Kinerja Pegawai (Santoso, 2022) Pentingnya komitmen kerja dalam peningkatan produktivitas kinerja pegawai  yang  dilakukan  pada  dinas perhubungan Wilayah Kota Yogyakarta Komitmen yang kuat terhadap pekerjaan dapat memberikan peluang bagi pertumbuhan pegawai/ASN dan
kecintaan  terhadap  apa  yang  dilakukan. Jika  pegawai  tidak  berdedikasi  pada pekerjaannya,    mungkin  kehilangan motivasi dan minat.  Selain itu salah satu alasan  terpentingnya  adalah  hal  ini memungkinkan  pegawai  bisa  mencapai tujuannya  dan  tetap  berpegang  pada visinya. tanpa pegawai atau tenaga kerja yang  termotivasi,  sebuah  dinas/kantor bisa  kehilangan  semua  yang  telah mereka  peroleh  selama  bertahun-tahun (Robbins & judge, 2016).
Komitmen  kerja  adalah  suatu keinginan  yang  kuat  untuk  menjadi anggota  organisasi  tertentu.  Keinginan menuju  level  keahlian  tinggi  atas  nama organisasi.  suatu  kepercayaan  tertentu didalam, dan penerimaan terhadap nilai- nilai  dan  tujuan  organisasi  tersebut (Luthans, 2016).
Komitmen kerja merupakan perasaan  yang  kuat  dan  erat  dari seseorang terhadap tujuan dan nilai suatu organisasi  dalam  hubungan  dengan peran mereka terhadap upaya pencapaian tujuan dan nilai-nilai tersebut (Pamungkas, 2014) Komitmen  kerja  adalah  suatu keadaan dimana karyawan memutuskan untuk berpihak, untuk mewujudkan visi misi dan keinginan tetap untuk bertahan menjadi  karyawan  dalam  Perusahaan tertentu  (Mekta,  2016).  Berdasarkan pendapat  diatas,  maka  dapat  diketahui bahwa  komitmen  memiliki  pengertian sebagai  suatu  loyalitas  yang  dimiliki karyawan  dalam  mencapai  kesuksesan dan kesejahteraan. kinerja pegawai adalah hasil kerja yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau kelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung jawab  masing-masing  dalam  Upaya pencapaian  tujuan  organisasi  secara illegal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan  dengan  moral  dan  etika (Afandi, 2018)
Kinerja  pegawai  adalah  hasil pekerjaan  atau  kegiaatan  seseorang dalam suatu organisasi yang dipengaruhi oleh  berbagai  faktor  untuk  mencapai tujuan  organisasi  dalam  periode  waktu tertentu (Sinaga, 2020) Kinerja pegawai adalah suatu pencapaian pada pencapaian pada tingkat  tertentu dalam suatu  pekerjaan,  program,  kebijakan yang selaras dalam perwujudan visi misi pada  suatu  perusahaan  (Maryati  &  Tri, 2020). Berdasarkan telaah literatur diatas maka  kesimpulan  kinerja  pegawai adalah hasil yang dapat terlihat dari segi kualitas  dan  kuantitas  atas  pelaksanaan tanggung  jawab  dari  tugas-tugas  yang dibebankan kepada karyawan dalam satu periode  waktu  dengan  mematuhi  setiap aturan yang berlaku. Badan kepegawaian dan pengembangan  sumber  daya  manusia
(BKPSDM)  adalah  salah    satu  instansi pemerintah yang berperan sebagai pusat manajemen  sumber  daya  manusia  bagi Aparatur  Sipil  Negara  (ASN).  Badan kepegawaian daerah dan pengembangan sumber  daya  manusia  kesekteriatan, bidang  pengadaan,  pemberhentian  dan aparatur  dan  penilaian  kinerja  aparatur. selain  itu    Badan  kepegawaian  daerah dan  pengembangan  sumber  daya manusia  mengelolah  semua  urusan kepegawaian. Pihak manajamen yang di kantor  (BKPSDM)  menerapkan  tata tertib dan komitmen kerja, salah satu tata tertib  yang  diterapkan  yaitu  disiplin waktu baik jam masuk kerja maupun jam pulang  sesuai  dengan  peraturan  yang diterapkan pemerintah. Badan kepegawaian dan pengembangan Sumber  daya  Manusia  (BKPSDM)  .
Peraturan  disiplin  yang  digunakan mengacu pada peraturan pemerintah No. 53  Tahun  2010  tentang  Disiplin  ASN. Sebagai  pusat  manajemen  sumber  daya manusia seluruh pegawai negeri sipil.
Berdasarkan fenomena permasalahan  yang  terjadi  di  badan kepegawaian dan pengembangan sumber daya  manusia  maka  dari  itu  peneliti melakukan penelitian, terdapat permasalahan  yaitu  di  siplin  kerja  ada beberapa  hal  yang  perlu  di  upayakan dalam menumbuhkan kesadaran kinerja pegawai  antara  lain  di  siplin  kerja terhadap ketentuan sebagai ASN/pegawai kurang menaati peraturan jam  kerja  seperti:  selalu  datang terlambat, beberapa pegawai yang sering tidak  hadir  bekerja,    kurangnya pengawasan  dan  peran  dari  atasan langsung,tidak ada anisme/sanksi terhadap  ASN/pegawai  yang  tidak  di siplin,  ASN/pegawai  merasa  kurang sejahtera dalam bekerja. adanya komitmen  dari  organisasi  yang  tinggi terhadap  pegawai  yang  akan  membuat pegawai terhindar dari perilaku-perilaku keorganisasian  yang  negatif.  misalnya
meninggalkan jam kerja tanpa sepengetahuan pimpinan. Berdasarkan latar belakang tersebut,  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan penelitian tentang “Pengaruh Disiplin  kerja  dan  Komitmen  Kerja Terhadap  kinerja  Pegawai  pada  Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tana
Toraja”

## METODE PENELITIAN
Penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  metode  penelitian kuantitatif.  disebut  metode  kuantitatif karena  jenis  penelitian  yang  berupa angka-angka,  analisis  menggunakan statistika  (Sugiyono  &  dkk,  2021). Badan  Kepegawaian  Daerah  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Kabupaten Tana Toraja.
Populasi  adalalah  objek/subjek yang memiliki kuantitas dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  kemudian ditarik  kesimpulannya.  Populasi  dalam penelitian  ini  yaitu  semua  pegawai negeri  sipil  (PNS)  pada  Badan Kepegawaian Daerah dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Kabupaten  Tana  Torja  sebanyak  30 pegawai negeri sipil. Sampel merupakan bagian  dari  jumlah    karakteristik  yang dimilki oleh populasi tersebut (sugiyono
& dkk, 2021). Teknik pengambilan sampel
(Teknik  sampling)  adalah  Teknik  yang digunakan  untuk  mengambil  anggota sampel  yang  merupakan  sebagian  dari populasi.  teknik  sampling  digunakan untuk  mengambil  sampel  agar  terjamin refresentatifnya  terhadap  populasi.  cara yang  digunakan  untuk  pengambilan sampel  ada  beberapa  macam  yaitu probability sampling dan non probability sampling. Probability sampling  adalah  Teknik  sampling  yang memberikan  peluang  yang  sama  bagi
setiap  anggota  populasi  untuk  dipilih menjadi anggota sampel.sedangkan non probability adalah Teknik sampling yang tidak memberi peluang sama bagi setiap unsur  atau  anggota  populasi  untuk dipilih  menjadi  sampel.  Sampel  adalah anggota  populasi,  yang  dipilih  dengan menggunakan prosedur tertentu, sehingga  dapat  mewakili  populasi. penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini yaitu  menggunakan  sampel  jenuh. metode  penentuan  sampel  jenuh  adalah dimana semua anggota dijadikan sampel, Populasi dalam penelitian ini berjumlah 30  pegawai.  maka  sampel  yang  akan digunakan  berjumlah 30 pegawai karena menggunakan  sampel  jenuh  (Sugiyono
& dkk, 2021). HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN 1. Uji Hipotesis a. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda bertujuan  untuk  membuktikan  hipotesis mengenai  adanya  pengaruh  variabel disiplin  kerja(X 1 ),  komitmen  kerja  (X 2 ) dan  kinerja  pegawai  (Y).  Pengelolaan data  menggunakan  SPSS  versi  25, sebagai berikut.
Tabel 1. Uji Analisis Regresi Linear
Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) -3.935  6.843 -.575 .570 Disiplin Kerja .762 .214 .490 3.555 .001 Komitmen Kerja .690 .208 .457 3.316 .003 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data diolah SPSS (2024) Berdasarkan  hasil  uji  persamaan regresi linier berganda diatas menunjukkan bahwa : Y = -3,935 + 0,762 X 1 + 0,690X 2
1. Nilai  konstanta  sebesar    -3,935 diartikan  bahwa  jika  ke  semua variabel bebas bernilai  0, maka nilai dari  kinerja    bernilai  tetap  yaitu sebesar -3,935.
2. Koefisien  regresi  variabel  Disiplin
Kerja (X 1 ) 0,762 berarti bahwa setiap penambahan  1  (satu)  poin  variabel disiplin  kerja    maka  hal  itu  akan meningkatkan kinerja  sebesar 0,762.
3. Koefisien  regresi  komitmen  kerja (X 2 )  0,690  berarti  bahwa  setiap penambahan  1  (satu)  poin  variabel komitmen  kerja    maka  hal  itu  akan meningkatkan kinerja  sebesar 0,690.

## 2. Pengujian Parsial (uji t)
Regresi linear berganda merupakan model regresi yang melibatkan  lebih  dari  satu  variabel independen.  Analisis  regresi  linear berganda  dilakukan  untuk  mengetahui arah  dan  seberapa  besar  pengaruh variabel  independen  terhadap  variabel dependen. Uji t dilakukan dengan menentukan tingkat signifikansi (α=5%) atau  confidence  sebesar  95%  dengan derajat  kebebasan  (degree  of  fredom) atau df = (n – k) di mana jumlah k adalah jumlah  variabel  bebas  dan  variabel terikat.
Tabel 2. Uji t Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) -3.935 6.843 -.575 .570 Disiplin Kerja .762 .214 .490 3.555 .001 Komitmen Kerja .690 .208 .457 3.316 .003 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber : Data diolah SPSS (2024)
Adapun perhitungannya sebagai berikut Sampel = 30 Variabel  = 3 Jadi derajat kebebasannya(df): 30- 3=27,  maka  t  tabel  yang  diperoleh berada  pada  baris  ke  27  yaitu  :  2,051.
Berdasarkan hasil output diatas didapatkan kesimpulan sebagai berikut :
1. Variabel  disiplin  kerja    (X 1 ) berpengaruh  signifikan    terhadap kinerja  (Y)  berdasarkan  hasil  uji  t, dimana  nilai  signifikansi  sebesar 0,001<0,05 dan nilai t hitung 3,555>t tabel 2,051. Dengan demikian H1 diterima.
2. Variabel  komitmen  kerja  (X 2 ) berpengaruh  signifikan    terhadap
kinerja  (Y)  berdasarkan  hasil  uji  t, dimana  nilai  signifikansi  sebesar
0,003<0,05 dan nilai t hitung 3,316>t tabel 2,036. Dengan demikian H2 diterima.

## 3. Pengujian simultan (uji F)
Untuk  mengetahui  apakah  ada pengaruh atau tidaknya pengaruh secara bersama-sama  secara  simultan  antara variabel  independent  terhadap  variabel dependen.  uji  f  dilakukan  dengan menggunakan  Tingkat  yang  signifikan 0,05.  Dengan  asumsi  jika  hitung 𝑓 "#$%&' > 𝑓 $()*+ dan  sig<  0,05  maka  Ha diterima jika 𝑓 $()*+ dan sig >0,05, maka Ha  ditolak.  model  hipotesis  yang digunakan  dalam  uji  F  ini  (Saidani, 2013).
Uji  f  untuk  menguji  hipotesis kesatu  yang  bertujuan  untuk  menguji signifikasi  pengaruh  variabel-variabel bebas  (X)  secara  simultan  terhadap variabel terikat (Y).
Tabel 3. Hasil Uji F ANOVA a
Model Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 637.292 2 318.646 52.394  .000 b Residual 164.208 27 6.082 Total 801.500 29 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Komitmen Kerja, Disiplin Kerja Sumber : data diolah SPSS (2024) Nilai  F  tabel  didapatkan  dengan menentukan  df1(N1)  dan  df2  (N2) dimana  k  adalah  jumlah  variabel  bebas dan  terikat  dengan  perhitungan  sebagai berikut : df1 = k -1 = 3-1=2 df2 = n – k = 30-3=27 Pengujian dilakukan pada α = 5%, maka nilai F table dari df1=2 dan df2=32 adalah  3,35.  Hasil  pengujian  model regresi  untuk  keseluruhan  variabel menunjukkan nilai F htung = 52,394>3,95 dengan signifikansi 0.001.
Didapatkan  hasil  Nilai  F  hitung lebih  besar  dari  nilai  F  tabel.  Dengan demikian  variabel  disiplin  kerja  dan komitmen kerja secara simultan berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja atau H3 diterima.
4. Uji koefisien determinasi ( 𝑹 𝟐 ) Koefisien  determinasi  digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi  variabel    ( 𝑋 / ,  dan 𝑋 0 )  terhadap variabel  (Y).  semakin  besar  koefisien determinasi menunjukkan semakin baik kemampuan  X  menerangkan  Y  berikut ini adalah hasil uji 𝑅 0 pada penelitian ini. Tabel 4. Hasil Uji Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted  R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .892 a .795 .780 2.46613 a. Predictors: (Constant), Komitmen Kerja, Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : data diolah SPSS (2023) Berdasarkan tabel di atas nilai 𝑅 0 .0,795  Hasil  tersebut  memperlihatkan sebesar 79,5% variabel disiplin kerja dan komitmen kerja mempengaruhi variabel kinerja. Sisanya sebesar 10,8% dipengaruhi oleh variabel lain diluar dari penelitian ini.

## Pembahasan
Hasil  penelitian  pengaruh  disiplin kerja  dan  komitmen  kerja  terhadap kinerja  pegawai  maka  disimpulkan bahwa: Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Berdasarkan  hasil  uji  analisis regresi  linear  berganda  yang  dikelola melalui  SPSS  pada  variable  disiplin kerja  (X1)  menunjukkan  angka  7.62 yang bernilai positif. Hal ini menunjukkan  bahwa  Koefisien  regresi variabel disiplin kerja (X1) sebesar 7.62 yang  menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh  antara  disiplin  (X1)  dengan kinerja  (Y).  Hal  ini  dapat  dikatakan semakin  baik  jika  disiplin  kerja  yang dimiliki  pegawai  baik  maka  kinerja pegawai akan semakin meningkat.
Selain itu Hasil uji t untuk variabel
disiplin  kerja  (X1)  terhadap  kinerja pegawai (Y) menunjukkan nilai signifikasi  ,  dimana  nilai  signifikansi sebesar  0,001<0,05  dan  nilai  t hitung
3,555>t tabel 2,051.  positif  menunjukkan bahwa variabel X1 mempunyai hubungan yang searah dengan Y. Maka dapat  diambil  Kesimpulan  bahwa  H1  : disiplin  kerja    berpengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai  di  BKPSDM Tana Toraja diterima.
Dari  hasil  pengujian  yang  telah dilakukan  maka  dapat  disimpulkan bahwa  disiplin  kerja    berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hal ini dapat dilihat  dari  adanya  kesadaran  diri  dari pegawai  yang  menyatakan  bahwa pengembangan  disiplin  kerja  sangatlah penting agar dapat mengikuti perkembangan  yang  ada,  Sehinga pekerjaan  yang  dilakukan  dapat  di kerjakan dengan sebaik baiknya. Hal ini juga didukung dengan kemampuan dari pimpinan  yang  terus  memberikan motivasi  kepada  pegawai  agar  dapat memberikan yang terbaik dalam pekerjaaanya.
Hasil  penelitian  ini  didukung oleh  penelitian  sebelumnya  yang membuktikan bahwa disiplin kerja Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada secretariat  daerah  kabupaten  Bengkulu. (ardansyah & wasilawati, 2014).
Pengaruh  komitmen  kerja  terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tana Toraja. Berdasarkan  hasil  uji  analisis regresi  linear  berganda  yang  dikelola melalui  SPSS  pada  variable  komitmen kerja  (X2)  menunjukkan  angka  (X 2 ) 0,690    yang  bernilai  positif.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  Koefisien  regresi variabel  komitmen  kerja  (X2)  sebesar
0,690 yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh  antara  komitmen  kerja    (X2) dengan  kinerja  (Y).  Hal  ini  dapat dikatakan  bahwa    komitmen  kerja meningkatkan kinerja  sebesar 0,690.
Variabel  komitmen  kerja  (X 2 ) berpengaruh signifikan  terhadap kinerja (Y) berdasarkan hasil uji t, dimana nilai signifikansi sebesar 0,003<0,05 dan nilai t hitung 3,316>t tabel 2,036. Dengan demikian H2 diterima. Komitmen kerja, Dalam  penelitian  ini  faktor  yang mempengaruhi  komitmen  kerja  karena adanya  hubungan  yang  baik  antara pimpinan  dengan  pegawai,  atau  antar sesama  pegawai.  Untuk  itu  Kantor BKPSDM Kabupaten Tana Toraja harus senantiasa  menjaga  hubungan  dan komunikasi  antara  pemimpin  dengan pegawai maupun hubungan antar sesama pegawai, dengan begitu akan membuka peluang  yang  sangat  besar  dalam mencapai  tujuan  suatu  organisasi.  ini faktor  yang  mempengaruhi  tingkat komitmen kerja adalah pegawai memiliki pengetahuan, keterampilan dan juga  kemampuan  terhadap  bidang pekerjaan yang dijalankan nya. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya yang membuktikan  bahwa  komitmen  kerja komitmen kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai kantor Badan perencanaan dan Pembangunan  daerah  (BAPPEDA) Kabupaten Lampung. Disiplin  kerja  dan  komitmen  kerja terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tana Toraja. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis uji f Pengujian secara bersama- sama  (simultan)  disiplin  kerja  (X1), komitmen  kerja  (X2),  terhadap  kinerja pegawai (Y). Pengujian dilakukan pada α = 5%, maka nilai F table dari df1=2 dan
df2=32  adalah  3,35.  Hasil  pengujian model  regresi  untuk  keseluruhan variabel  menunjukkan  nilai  F  htung  = 52,394>3,95  dengan  signifikansi  0.001. Didapatkan    hasil  Nilai  F  hitung  lebih besar dari nilai F tabel. Dengan demikian variabel  disiplin  kerja  dan  komitmen kerja  secara  simultan  berpengaruh terhadap  variabel  kinerja  atau  H3 diterima.  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  kantor  BKPSDM  Tana Toraja.  Dari  hasil  pengujian  yang  telah dilakukan  maka  dapat  disimpulkan bahwa disiplin kerja dan komitmen kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya yang membuktikan bahwa Disiplin Kerja dan Komitmen  Kerja  secara  simultan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai. (Dea & ayupratiwi, 2019).

## PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan  hasil  penelitian yang dilakukan pada Badan Kepegawaian Daerah dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Kabupaten Tana Toraja mengenai pokok bahasan  Pengaruh  disiplin  kerja  dan komitmen  kerja  terhadap  kinerja pegawai.  Berdasarkan    pada  data  yang telah  dikumpulkan  dan  telah  dilakukan pengujian regresi linier berganda, maka dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  secara parsial  disiplin  kerja  dan  komitmen organisasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tana Toraja.  Dengan  hasil  penelitian  ini diharapkan agar Kantor BKPSDM Tana Toraja  dapat  lebih  fokus  lagi  terhadap hal-hal  yang  dapat  meningkatkan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Seperti  hal  nya  memberikan  wadah untuk  meningkatkan  disiplin  kerja    dan memberikan  komitmen  kerja  kekuatan
yang  membuat  seseorang  terikat  untuk menyelesaikan  pekerjaan  yang  menjadi tujuan kantor/instansi.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi (2018)  Nalisis Kompetensi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Cabang  Tangerang  Merdeka.  Jurnal Ekonomi Efektif, 1(2). Hafid, H. (2018). Pengaruh Kompetensi, Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Samsat Polewali Mandar. 13(2).
Harsono,  P.,  &  Desiyani,  R.  E.  (2021).
Pengaruh  Komitmen  Organisasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor Kecamatan Walantaka Kota Serang . 2 (1). Ina  Namora  Putri  Siregar,  Selvy  Selvy, Hamdi  Roles  Gurning,  Ellen Angga. (2019). Pengaruh Rekrutmen Dan Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawa  Pada  PT.  Budi  Raya Perkasa . Ina  Namora  Putri  Siregar,  Selvy  Selvy, Hamdi  Roles  Gurning,  Ellen Angga. (2019). Pengaruh Rekrutmen Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawa  Pada  PT.  Budi  Raya Perkasa. Ina  Namora  Putri  Siregar,  Selvy  Selvy, Hamdi  Roles  Gurning,  Ellen Angga. (2019). Pengaruh Rekrutmen Dan Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawa  Pada  PT.  Budi  Raya Perkasa .
Luthans  (2016)    Pengaruh  Disiplin Kerja,  Dan  Komitmen  Organisasi Manajemen. Mangkuprawira (2017) Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Dan  Komitmen  Organisasional Terhadap  Kinerja    Karyawan:
Studi  Pada  Rumah  Sakit  Islam Banjarmasin. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, Dan Entrepreneurship Mashur Rasak2 , Muhammad Hidayat3. (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi  Kerja  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum Dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Barru.Pada  PT.  Pos  Indonesia
(PERSERO)  Bandung.  Jurisma: Jurnal Riset Pranitasari, D., & Khotimah, K. (2021). Analisis Disiplin Kerja Karyawan .
18 (01) Pranitasari, D., & Khotimah, K. (2021). Analisis Disiplin Kerja Karyawan . 18 (01). Rahayu,  S.,  &  Dahlia,  D.  (2023). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Kinerja Pegawai. Jesya , 6 (1), 370– 386. Rahayu,  S.,  &  Dahlia,  D.  (2023). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Komitmen  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Kinerja Pegawai. Jesya , 6 (1), 370– 386 Rahayu,  S.,  &  Dahlia,  D.  (2023). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Kinerja Pegawai. Jesya , 6 (1), 370– 386. Rasak,  M.,  &  Hidayat,  M.  (2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Pekerjaan  Umum  Dan  Penataan Ruang Kabupaten Barru. 17. Ridwan,  F.,  &  Dini,  D.  R.  (N.D.). Pengaruh  Disiplin  Dan  Motivasi Terhadap  Komitmen  Organisasi Karyawan PT Pertamina Ep Asset 2 Field Prabumulih.
Rohimah, S. (N.D.). Rohimah, S. (N.D.) Pengaruh  Komitmen  Kerja  Dan Kepuasaan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.Telkom .  Program  Studi  Ilmu Manajemen – S1 Fakultas Ekonomi  Universitas  Islam  Riau Pekanbaru 2020 Rosalina,  E.,  &  Setyowati,  T.  (N.D.). Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin Kerja  Dan  Komitmen  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas Koperasi Dan Usaha Mikro Kabupaten Jember Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero)