## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 6 Nomor 1, Juli-Desember 2022 e-ISSN : 2597-5234

## ANALYSIS OF THE ROLE OF INTERNAL COMMUNICATION AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE OF NATIONAL PLASTIC DISTRIBUTORS

## ANALISIS PERAN KOMUNIKASI INTERNAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN DISTRIBUTOR PLASTIK NASIONAL
M. Yusuf Alfian Rendra Anggoro KR 1 , Hendy Tannady 2 , Sukma Irdiana 3 , Ferdy Leuhery 4 , Burhanuddin 5
Universitas Muhammadiyah Makassar 1 , Universitas Multimedia Nusantara 2 , Institut Teknologi dan Bisnis Widya Gama Lumajang 3 , Universitas Pattimura Ambon 4 ,
Universitas Puangrimaggalatung 5 rendraanggoro@unismuh.ac.id 1 , hendy.tannady@umn.ac.id 2 , sukmapasah@gmail.com 3 ferdyleuhery12@gmail.com 4 , burhanuddin_sonte@yahoo.com 5

## ABSTRACT
Abstract:  This  study  describes  the  influence  of  Work  Discipline  and  Internal Communication  and  its  effect  on  Employee  Work  Performance.  The  object  of  this research  is  PT  Dwi  Indah.  This  study  discusses the theory of Work Discipline and Internal  Communication.  This  study  uses  a  quantitative  method  through  a questionnaire survey which was distributed directly to 70 respondents which was  then processed  using  SPSS  version  20.0  with  the  sampling  method  being  non-probability sampling.  The  results  of  the  hypothesis  test  (t  test)  that  work  discipline  has  a significant  effect  on  work  performance with a t count of 2,153 and a table of 1,996. Internal communication has a significant  effect on work performance with t count of 3.398  T  table 1.996  with  a  coefficient of  determination  41.7%. Work Discipline and Internal Communication have a significant and simultaneous effect on  employee work performance. The implications of this research can provide an understanding for  the management  to  pay  attention  to  Work  Discipline  and  good  internal  communication, especially  at PT Dwi Indah.
Keywords: Work Discipline, Communication, Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  menjelaskan  tentang  pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Komunikasi  Internal dan  pengaruhnya terhadap Kinerja Kerja Karyawan. Objek dalam penelitian ini adalah PT  Dwi  Indah.  Penelitian  ini  membahas  mengenai  teori  Disiplin  Kerja  dan Komunikasi  Internal.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  melalui  survei kuisioner  yang  disebarkan  langsung  kepada  70  responden  yang  kemudian  diolah dengan  menggunakan  SPSS  versi  20.0  dengan  metode  pengambilan  sampel  adalah non probability sampling. Hasil uji hipotesis (Uji t) bahwa Disiplin Kerja berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Kerja  dengan  t  hitung  sebesar  2,153  ≥  Ttabel  1,996. Komunikasi  Internal  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Kerja  dengan  t  hitung sebesar  3,398  ≥  Ttabel  1,996  dengan  koefisien  determinasi  41,7%.  Disiplin  Kerja dan  Komunikasi  Internal berpengaruh signifikan dan simultan terhadap Kinerja Kerja karyawan.  Implikasi  dari  penelitian  ini  dapat  memberikan  pemahaman  bagi  pihak manajemen untuk memperhatikan Disiplin Kerja dan  Komunikasi Internal yang  baik terutama di PT Dwi Indah.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Komunikasi, Kinerja

## PENDAHULUAN
Persaingan  Era  Globalisasi  saat ini,  secara  tidak  langsung  mendesak Negara-negara  di  dunia  untuk  tanggap dalam  perubahan  yang  ada.  Persaingan yang  terjadi  setiap  tahun  berlangsung sangat  ketat,  dan  secara  tidak  langsung memaksa  setiap  Negara  untuk  dapat bertahan. Indonesia menjadi bagian dari daftar  Negara-negara  didunia  yang  ikut bersaing secara global dengan 62 negara lainnya.  Dimana  dalam  daftar  ini Indonesia juga bersaing dengan Negara-  negara  besar  yang  memiliki pengaruh  terhadap  ekonomi  dunia.  Hal ini juga membuktikan bahwa Indonesia  merupakan salah satu
Negara  yang  diakui  mampu  bersaing secara global.

## Gambar 1. Ranking Persaingan Global Indonesia dan Dunia
Sumber : IMD, Most Competitiveness Report 2020 Jika  dilihat  pada  Gambar  1 Indonesia  pada  tahun  2020  menempati posisi  ranking  ke-40,  turun  dari  posisi sebelumnya  pada  tahun  2019  yakni posisi ke-  32  yang  saat  ini  digantikan oleh  Prancis.  Dari  daftar  tersebut membuktikan  bahwa persaingan global yang  terjadi  bahkan  selama  kurun waktu  2019-2020  berlangsung  sangat kompetitif.  Selain  persaingan  antar Negara,  globalisasi  juga  menuntut lingkungan  bisnis  untuk  tanggap terhadap  perubahan  dan  menghadapi persaingan,  baik  di  tingkat  Nasional maupun  Internasional.  Perusahaan- perusahaan  dituntut  untuk dapat
bersaing  secara  professional  agar  tetap dapat  bertahan.  Persaingan  yang terjadi  tidak  selalu  hanya  berfokus pada  lingkungan  bisnis,  namun  juga fokus terhadap  pemenuhan  aspek sumber daya manusia dalam perusahaan. Diantaranya  ialah  disiplin  kerja dan  faktor-faktor  lain  yang  tidak digunakan dalam penelitian ini. Peneliti  juga  memperoleh  informasi mengenai  disiplin  kerja  karyawan dari  manager  bagian  HRD,  beliau mengungkapkan  bahwa  perusahaan sedang  memberi  perhatian  lebih terhadap tingkat kedisiplinan karyawan. Menurutnya masalah kedisiplinan yang ada di PT Dwi Indah lebih  banyak  terjadi  pada  tingkat kehadiran  dan  keterlambatan  menjadi salah  satu  poin  penting  yang  menjadi perhatian  divisi  HRD. Dalam  kasus  ini divisi HRD  telah menggunakan solusi, salah satunya ialah menindak karyawan  yang terlambat  dengan denda.  (Lijan,  2019)  Mendefinisikan Disiplin  Kerja  adalah  kemampuan kerja  seseorang  untuk  secara  teratur, tekun  secara  terus  menerus  dan bekerja  sesuai  dengan  aturan-aturan berlaku  dengan  tidak  melanggar aturan-aturan  yang  sudah  ditetapkan. Pada  bukti  wawancara  diatas  masalah disiplin  kerja  yang  muncul  ialah  tidak tepat waktu/terlambat masuk kerja, dan ijin  tidak  masuk  tanpa  pemberitahuan.
Hal ini rupanya tidak dialami oleh satu bagian  namun  juga  dialami  oleh beberapa bagian dalam perusahaan.
Argenti (2013) menyatakan bahwa  suatu  organisasi  membutuhkan komunikasi  internal  antara  atasan dengan  bawahan  untuk  menjaga hubungan  agar  saling  terbuka  dalam hal  pekerjaan.  Komunikasi  internal yang  baik  dibutuhkan  partisipasi  dari bawahan kepada atasan untuk menyampaikan  ide, kendala,  dan
pendapat. Oleh karena itu, pada saat ini sebagian  besar  karyawan  menuntut adanya  partisipasi  dalam  dialog  di tempat kerja yang mendorong perubahan organisasi. Partisipasi dianggap  penting  untuk  menjaga keterlibatan karyawan  di  semua tingkat organisasi tanpa mengedepankan tanggung jawab pekerjaan.  Selain  itu,  partisipasi  dapat mendorong  kekompakan antara sesama karyawan  maupun  dengan  atasan. Sehubungan dengan perkembangan ini, komunikasi  harus  berupa  proses  dua arah  yang  menghasilkan  umpan  balik, agar pendapat karyawan dapat didengar dan dilakukan oleh atasannya. Peneliti  juga  melakukan  penelitian terhadap  literatur  terdahulu  tentang Pengaruh Disiplin Kerja dan Komunikasi  Internal  terhadap  Kinerja Kerja  Karyawan. (Hasyim et al., 2020) dari  STIE  Pelita  Bangsa  Cikarang melakukan penelitian tentang “Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin
Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Kasus  Pada  60  Karyawan  PT Syncrum  Logistics)”. (Sari,  2016) dari
Universitas  Riau  melakukan  penelitian tentang “Pengaruh  Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Patra  Komala  di  Dumai (Studi  Kasus  Pada  Karyawan  PT
Komala  Patra  Dumai)”. (Sukatno, 2018)  dari  Pascasarjana  Magister Ilmu  Komunikasi STIKOM melakukan penelitian tentang “Komunikasi Internal PT. Solid Logistics Mempengaruhi Meningkatnya Employee  Engagement”  (Studi  Kasus
Pada  Karyawan  PT.  Solid  Logistics).
Dari  kajian-kajian  tentang  fenomena, tinjauan  literatur  terdahulu,  masalah perusahaan dan pra-riset maka  peneliti tertarik  untuk  meneliti  mengenai Pengaruh Disiplin Kerja dan Komunikasi  Internal  terhadap  Kinerja
Kerja Karyawan di PT Dwi Indah.

## METODE PENELITIAN

## Gambar 2. Hubungan Antar Varibel Dan Hipotesis
Sumber: Hasil Olahan Peneliti, 2021 Berdasarkan  model  penelitian pada  Gambar  2  terdapat  2  Variabel yang  membentuk Hipotesis, yaitu:
1. Disiplin Kerja sebagai Variabel
Independen
2. Komunikasi Internal sebagai Variabel Independen
3. Kinerja sebagai Variabel Dependen
Variabel-variabel  diatas  akan diukur  menggunakan  kuisioner  dan disebarkan  kepada  responden  yang kemudian  dianalisis  dengan  pengujian hipotesis.  Rencana pengujian  hipotesis akan  dijelaskan  sebagai  berikut: Penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan  metode  Kuantitatif. Dalam  metode  kuantitatif  data  yang dinyatakan dalam bentuk angka karena objek  penelitiannya,  atau  tema  dari penelitian  itu  sendiri,  dapat  diukur (Zenius,  2021).
Pada  Metode  penelitian  ini yang ditetapkan adalah metode Kuantitatif. Metode penelitian kuantitatif  merupakan  salah  satu  jenis penelitian  yang  spesifikasinya  adalah sistematis  terencana  dan  terstruktur dengan  jelas  sejak  awal  hingga pembuatan  desain  penelitiannya.  Pada penelitian  ini,  peneliti  menggunakan data  primer  dan  data  sekunder, dimana  data  primer  dikumpulkan langsung  dari  lapangan  melalui penyebaran kuisioner dan data
sekunder  dari  penelitian  ini  diperoleh melalui  studi  kepustakaan  dengan
H 1 H 2
menggunakan  media  masa,  jurnal ilmiah dan buku-buku. Waktu  dan  tempat  pengambilan sampel  ini  dilakukan  di  Bogor  pada bulan April 2021 dengan menggunakan  penyebaran  kuisioner. Dalam  kurun  waktu  satu  bulan  telah dilakukan  pembuatan,  penyebaran, pengumpulan dan pengolahan kuisioner.  Semua  Individu  dan  divisi- divisi  yang  menjadi  target  penelitian. Populasi  adalah kumpulan objek yang semuanya  berbagi  satu  atau  lebih karakteristik.  Poin kunci tentang suatu populasi  adalah  bahwa  koleksinya adalah lengkap, yaitu  populasi mencakup  semua  objek  dengan karakteristik  yang  diperlukan.  Harus ditekankan  bahwa  "objek"  tidak  perlu berupa  objek  fisik  (Mark  &  J,  2003) Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  dalam  setiap  divisi  di  PT Dwi Indah dengan populasi 232 orang.
Sampel  adalah  adalah  subset populasi  yang  dipilih  secara  sesuai. Biasanya,  pemilihan  dilakukan  secara acak,  sehingga  semua  individu  dalam populasi  memiliki  kesempatan  yang sama  untuk  muncul  dalam  sampel. Pengambilan  sampel  sering  dilakukan untuk  kenyamanan,  karena  banyaknya individu  di  populasi  terlalu  besar untuk  mengevaluasi  semuanya  (Mark
&  J,  2003).  Pada  penelitian  ini pendekatan  yang  dilakukan  yaitu pendekatan pengambilan sampel
berdasarkan  keperluan  penelitian  yaitu hanya  karyawan  PT  Dwi  Indah  dan peneliti  memperoleh  data  dengan menyebar  lembar  kuisioner  yang nantinya  jawaban  dari  penyebaran kuisioner  tersebut hanya  untuk kepentingan  akademis  saja.  Dalam kuisioner  yang  akan  disebar,  peneliti dapat  mengumpulkan  data  terkait variabel Disiplin Kerja dan Komunikasi  Internal  terhadap  Kinerja
Karyawan  di  PT  Dwi  Indah.  Jumlah
sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak 70 orang dengan 36 indikator.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Hipotesis
Koefisien  Regresi  Secara  Parsial  (Uji T)
Uji  statistik  t  menunjukkan seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel independen  secara  individual  dalam menerangkan variasi variabel dependen. Pengujian dilakukan dengan  menggunakan significance level 0,05  (a  =  5%)  (Gunawansyah, 2021).  uji  yang  digunakan  untuk mengetahui  apakah  dalam  model regresi variabel independen (X1) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (Y). t tabel dapat  dicari  dengan  signifikansi  0,05 dengan (df) n-k-1 atau pada penelitian  ini  70-2-1=67  dengan  nilai t  tabel  1.996.  Penerimaan  atau Penolakan  hipotesis  dilakukan  dengan kriteria  sebagai berikut : 1. Bila nilai signifikan t < 0,05 maka H0 ditolak, artiya terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara satu  variabel  independen  terhadap variabel  dependen. 2. Bila  nilai  signifikan  t  >  0,05 maka  H0  diterima,  artinya  tidak terdapat  pengaruh yang signifikan antara  satu  variabel  independen terhadap  variabel dependen.
Hasil  dan  uji  hipotesis  t  tabel, dengan penjelasan sebagai berikut:
1. Pengujian  variabel  social  media marketing  (X1)  memiliki  Thitung sebesar 2,153  sedangkan  nilai  Ttabel sebesar  1,996  dan  nilai  Significant menunjukan  nilai  0,035  <  0,05. Diketahui  hasil  Thitung  (2,153)  ≥ Ttabel  (1,996).  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa H1 diterima, yang berarti  variabel  Disiplin  Kerja  (X1) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja (Y).
2. Pengujian  variabel  kesadaran  (X1) memiliki  Thitung  sebesar  3,398 sedangkan nilai Ttabel sebesar 1,996 dan  nilai  Significant  menunjukan nilai 0,001 < 0,05.  Diketahui    hasil
Thitung    (63,398)    ≥    Ttabel (1,996). Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  H2  diterima, yang  berarti  variabel  Komunikasi Internal  (X1) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja (Y).  Dapat disimpulkan  variabel  independen yaitu Disiplin Kerja dan Komunikasi  Internal  secara  parsial memiliki pengaruh signifikan terhadap  variabel  dependen  yaitu Kinerja (Y). Uji F Uji F pada dasarnya menunjukkan  apakah  semua  variabel independen atau bebas yang dimasukkan  dalam  model  mempunyai pengaruh secara bersama- sama
terhadap  variabel  dependen  terikat (Imam  Ghozali,  2011).  Nilai  F  dalam penelitian  ini  menggunakan  tingkat signifikansi  5%,  apabila  nilai  F  <  0,05 berarti  bahwa  variabel  independen secara bersama-sama berpengaruh terhadap  variabel  dependen.  Tingkat signifikansi  menggunakan  a=5%  atau 0,05  dengan  (df)  n-k-1  atau  pada penelitian  ini  70-2-1=67  dengan  nilai Ftabel  3,13. Kriteria pada uji F yaitu:
1. Jika Fhitung < nilai Ftabel, Maka hipotesis nol diterima (dengan tingkat kesalahan 0,05)
2. Jika Fhitung > nilai Ftabel, Maka hipotesis nol ditolak (dengan tingkat kesalahan 0,05).

## Tabel 1. Hasil Uji Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji T)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression   430.614  2 215.307 23.930 .000 b
Residual 602.829 8.997 67 02.829 Total 1033.443  69 a. Dependent Variable: Kinerja Kerja (Y)
b. Predictors: (Constant), Komunikasi Internal (X2), Disiplin Kerja (X1)
Sumber: Hasil Olahan SPSS 2021 Berdasarkan  Tabel  1  hasil  uji  F diperoleh  Fhitung  sebesar  23,930 dengan  tingkat  Sig  0,000  dan  nilai Ftabel  sebesar  3,13.  Maka  Fhitung (23,930) > nilai  Ftabel  (3,13)  dan  nilai Sig  0,000  <  0,05.  Artinya,  variabel Disiplin Kerja dan  Komunikasi Internal secara  simultan  berpengaruh  terhadap Kinerja.  Sehingga  H0  ditolak  dan  Ha diterima.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) R2  adalah  perbandingan  antara variasi  Y  yang  dijelaskan  oleh  X 1 dan X 2 secara  bersama-sama  dibanding dengan  variasi  total  Y.  Jika  selain  X 1 dan  X 2 semua  variabel  di  luar  model yang  diwadahi  dalam  E  dimasukkan  ke dalam  model,  maka  nilai  R2  akan bernilai  1.  Menurut  Priyatno  (dalam
Ghozali,  2018) Uji koefisien determinasi digunakan untuk mengukur    seberapa    besar  presentase variasi  variabel  bebas  (independen) pada  model  regresi  linier  berganda dalam  menjelaskan  variasi  variabel terikat (dependen)

## Tabel 2. Hasil Uji Koefisien
Determinasi (Uji R²) Model Summary Model  R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .646a  .417 .399 3.000 a. Predictors: (Constant), Komunikasi Internal (X2), Disiplin Kerja (X1)
Sumber: Hasil Olahan SPSS 20, 2021 Berdasarkan  Tabel  4.20  Dapat
dilihat bahwa nilai R² sebesar 0,417 atau sama dengan 41,7%. Hal ini menunjukan bahwa persentase pengaruh  variable independen (Disiplin Kerja dan Komunikasi Internal) terhadap  variabel  dependen  (Kinerja
Kerja)  sebesar  41,7%.  Sedangkan sisanya  sebesar  58,3%  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti pada  penelitian  ini  dan  dibutuhkan penelitian  lebih  lanjut  untuk  meneliti variabel lain yang berpengaruh terhadap Kinerja Kerja. Uji Regresi Linear Berganda Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error  Beta t.            sig. 1  (Constant) 13.113 5.463 2.400 019 Disiplin Kerja  X 1 .276 .128 .22 2.153 .035 Komunikasi  Internal X 2 .452 .133 .40 3.398 .001 a. Dependent Variable: Kinerja Kerja Y Sumber: Hasil Olahan SPSS 20, 2021 Y
= a + b 1 X 1 +b 2 X 2 Y = 13,113 + 0,276 X 1 (Disiplin Kerja) + 0,452 X 2 (Komunikasi Internal)

## Keterangan :
Y = Minat Beli 13,113  = Nilai
Konstan 0,276   =Koefisien regresi variabel Disiplin Kerja  X 1 = Disiplin Kerja
0,452                = Koefisien regresi variabel Komunikasi  Internal  X 2 =  Komunikasi

## InternaL
Berdasarkan  tabel  3  Penjelasan persamaan  regresi linear berganda yang dihasilkan adalah 1. Konstan  sebesar  13,113.  artinya jika  variabel  Disiplin  Kerja  dan Komunikasi  Internal  nilainya adalah  0,  maka  Kinerja  Kerja nilainya  adalah 13,113. 2. Koefisien regresi variabel Disiplin  Kerja  sebesar  0,276. Artinya  jika  variabel  Disiplin Kerja  mengalami  kenaikan  satu- satuan, maka Kinerja  Kerja akan mengalami  peningkatan  sebesar 0,276. Koefisien regresi variabel Komunikasi  Internal  sebesar  0,452. Artinya  jika  variabel  Komunikasi Internal  mengalami  kenaikan  satu- satuan,  maka  Kinerja  Kerja  akan mengalami peningkatan sebesar 0,452. Setelah melakukan pengujian pada sub-bab sebelumnya, berdasarkan dimensi Transformasional  Leadership (KK  1) maka  Kinerja  Kerja  karyawan akan meningkat jika karyawan memberikan  keterangan  absensi  yang jelas saat tidak  hadir dikantor (KK 1.2) dan jika datang/pulang  sesuai jam kerja yang  telah  ditentukan (KK  1.4) Berdasakan  dimensi Teamwork (KK  2) kinerja karyawan  dapat  meningkat  jika karyawan  mematuhi  aturan  tata  tertib serta  melaksanakannya (KK  2.1) dan jika  karyawan  dapat  menyelesaikan tugas  dengan baik karena memiliki rasa tanggung  jawab  terhadap  pekerjaannya (KK  2.3). Sedangkan  berdasarkan dimensi Work  Environtment (KK  3) kinerja  karyawan dapat meningkat jika Lingkungan Kerja menciptakan susasana yang  nyaman  untuk  bekerja (KK  3.1) dan jika Lingkungan Kerja menciptakan  suasana  yang  aman  untuk bekerja (KK 3.4).
Disiplin  Kerja  Berpengaruh  Secara Signifikan Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  penelitian pada sus bab sebelumnya, menunjukan bahwa  Disiplin  Kerja  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Kerja pada PT  Dwi  Indah  dengan  t  hitung sebesar  2,153  .  Indikator  penyebab dapat  diketahui  melalui  hasil  pearson correlation    dimana    indikator    yang
memiliki    nilai  tertinggi  dari  dimensi Attendance yaitu  Absensi (DK  1.1) dan  Keterangan  Absensi (DK  1.2). Pada  dimensi Adherence  to  Working Standards dengan  indikator Tanggung
Jawab (DK  2.3) dan  Aturan  Tata Tertib (DK  2.1). Dan  pada  dimensi High  Level  of  Vigilance yaitu Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja
(DK  3.4) dan  Bersikap  hati-hati (DK 3.1). Enam indikator tersebut menjadi  item  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan pada  variabel Disiplin Kerja.  Sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh
(Kelibulin et al., 2020)  yang  berjudul “The  effect  of  work  discipline  on  a employee  performance:  (The  health office case study of Tanimbar Island)” hasil penelitiannya  menyatakan bahwa Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Kerja  Karyawan  di PT  Dwi  Indah  dengan  p  value sebesar  0,  537.  Dan  penilitian  yang dilakukan  oleh  (Sarwani,  2016) dengan  judul “The  Effect  of  Work Discipline  And  Work  Environment” .
Walaupun  terdapat  perbedaan  hasil antara  penelitian  ini  dan  penelitian terdahulu,  namun  secara  garis  besar dapat diartikan bahwa variabel
Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Kerja.

## Komunikasi  Internal  Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  penelitian pada sus bab sebelumnya, menunjukan bahwa Komunikasi Internal berpengaruh signifikan terhadap Kinerja  Kerja  pada  PT  Dwi  Indah dengan  t  hitung  sebesar  3,398. Dengan  hasil  pearson  correlation tertinggi  pada  dimensi Coorporate Internal  /  Communication  Department dengan  indikator  Koordinasi  Tugas (KI 1.1) dan Informasi terpercaya (KI 1.3). Pada  dimensi Communication
Vertical/Leadership yaitu pada indikator  Instruksi  Tugas (KI  2.1) dan  Informasi (KI  2.2). Sedangkan pada  dimensi Emotional    culture dengan    indikator    Ketrampilan Sosial (KI    3.4) dan  Pengaturan Diri (KI  3.2) serta  Empati (KI  3.3) . Keenam  indikator  tersebut  menjadi item  yang  mempengaruhi  minat Kinerja  Kerja  karyawan  PT  Dwi Indah  pada  variabel  Komunikasi Internal.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh    (Tkalac  Verčič  &  Špoljarić, 2020)    yang  berjudul  “Managing internal  communication:  How  the choice  of  channels  affects  internal communication satisfaction” Dan penelitian yang dilakukan oleh (Hidayat, 2021) dengan judul “Pengaruh Komunikasi Internal, Disiplin  Kerja  dan  Kerjasama  Tim
Terhadap  Kinerja  Kerja  Karyawan” menunjukan  hasil  bahwa  Disiplin Kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap Kinerja  Kerja.

## Pembahasan Uji F
Berdasarkan  hasil  pada  sub  bab sebelumnya,  ketika  dilakukan  uji secara  bersamaan  menunjukan  bahwa bila variabel Disiplin Kerja digabungkan dengan variabel Komunikasi  Internal  lainnya  secara bersamaan  menunjukan  hasil  yaitu variabel independen berpengaruh terhadap Kinerja Kerja.

## Pembahasan  Uji  Regresi  Linear Berganda
Dari  perhitungan  tabel  koefisien didapat  bahwa  regresi  liner  berganda, didapatkan  model  regresi  sebagai berikut:  Kinerja  Kerja  =  13,113  + 0,276  (Disiplin  Kerja)  +  0,452 (Komunikasi  Internal)  Ilustrasi  dari model ini:
Pertama  :  Persamaan  tersebut
menunjukan  bahwa  terdapat  kenaikan satu-  satuan  pada  variabel  social Disiplin  Kerja,  Komunikasi  Internal maka  akan  meningkatkan  variabel
Kinerja Kerja. Kedua: nilai 13,113 menunjukan bahwa besarnya pengaruh  langsung  dari  variabel Disiplin Kerja dan Komunikasi Internal terhadap Kinerja Kerja. Ketiga:  Jika  pihak  manajemen PT Dwi Indah akan mengimplementasikan  strategi  untuk meningkatkan  Kinerja  maka  variabel yang  diprioritas  yaitu  Komunikasi Internal  ,  karena  menghasilkan  beta lebih  besar  yaitu  sebesar  45,2% sedangkan  selanjutnya  pada  variabel Disiplin  Kerja  dengan  beta  sebesar 27,6%.

## PENUTUP Kesimpulan
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh Disiplin Kerja dan Komunikasi  Internal  Kinerja  Kerja Karyawan  di  PT  Dwi  Indah  (Studi melalui wawancara dan observasi), pada penelitian  ini  data  diperoleh  dengan cara  menyebarkan  kuesioner  kepada  70 responden  dengan  kriteria tertentu, lalu data  tersebut  kemudian  diolah  dengan menggunakan  alat  analisa  statistik berupa program yaitu  SPSS 20.0.  Hasil pengolahan  data  tersebut  disimpulkan sebagai  berikut  Variabel  Disiplin  Kerja (X1)  berpengaruh  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Kerja  (Y)  karyawan PT  Dwi  Indah  dengan  Thitung  sebesar 2,153  sedangkan  nilai  Ttabel  sebesar 1,996  dan  nilai  Significant  menunjukan nilai 0,035 < 0,05. Variabel Komunikasi  Internal  (X2)  berpengaruh dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Kerja (Y)  karyawan  PT  Dwi  Indah  dengan
Thitung  sebesar  3,398  sedangkan  nilai Ttabel  sebesar  1,996  dan  nilai
Significant  menunjukan  nilai  0,001  < 0,05.  Variabel  Disiplin  Kerja  dan Komunikasi  Internal  secara  simultan berpengaruh terhadap Kinerja Kerja.

## Saran
Diharapkan  penelitian  ini  dapat memberikan  pemahaman  bagi  pihak manajemen untuk memperhatikan Disiplin  Kerja  dan Komunikasi
Internal yang baik terutama di PT Dwi Indah.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustini,  N.  A.,  &  Purnaningsih,  N. (2018).  Pengaruh  Komunikasi Internal  dalam Membangun Budaya Organisasi. Jurnal Komunikasi Pembangunan , 16 (1), 89–108. https://doi.org/10.46937/1620182 5198 Arif,  M.,  Putri,  E.  S.,  Yudi,  S.,  & Jufrizen.  (2019).  Effect  of Compensation  and  Discipline on Employee Performance. Proceeding  of  The  3  Rd Internasional Conference  on Accounting, Business & Economics  (UII-ICABE  2019) ,
1 (1), 263–276.
Arum,  D.  N.  J.,  &  Anie.  (2012).  Statistik Deskriptif & Regresi Linier Berganda Dengan SPSS
Asril,  M.,  &  Jamal,  K.  and.  (2019). 済
無 No  Title  No  Title. Journal  of Chemical Information and Modeling , 53 (9), 1689–1699. Atambo,  W.  N.,  &  Momanyi,  D.  K.
(2016).  Effects  of  Internal
Communication  on -  Employee Performance:  A  Case  Study  of Kenya  Power  and  Lighting Company, South Nyanza Region, Kenya. Imperial Journal of Interdisciplinary Research (IJIR) , 2 (5), 328–340. Bangun,  R.,  Ratnasari,  S.  L.,  &
Hakim, L. (2019). The Influence of  Leadership, Organization Behavior,  Compensation,  And Work  Discipline  on  Employee Performance  in  Non-Production Departments  PT.  Team  Metal
Indonesia.
Journal                of
Research                in Psychology , 1 (4),         13– 17. https://doi.org/10.31580/jrp.v1i4.11
16
Dewi,  S.  K.,  &  Sudaryanto,  A. (2020).  Validitas  dan  reliabilitas kuisioner  pengetahuan  ,  sikap dan  perilaku. Program  Studi Keperawatan, Universitas Muhammadiyah  Surakarta ,  73– 79. Drs.  Sutaryo,  M.  S.  (2016). Ruang Lingkup Komunikasi . 1–7. Fahmi,  M.,  &  Sanika,  F.  (2019).  The Influence  of  Leadership  and Work Discipline Towards Employee  Performance  at  PT. Kereta  Api  Indonesia  (Persero) Divisi  Regional  I  Sumatera Utara. Journal  of  International
Conference  Proceedings , 2 (3), 161–169. https://doi.org/10.32535/jicp.v2i3 .658 Fanani,  I.,  Djati,  S.  P.,  &  Silvanita, K.  (2016).  Pengaruh  Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior  (OCB)  (Studi  Kasus RSU UKI). Indonesian Christian
University , 1 (1), 40–53.
García  Reyes,  L.  E.  (2013).  Metode
Penelitian. Journal  of  Chemical Information and Modeling , 53 (9), 1689–1699. Ghozali.  (2018).  Jurnal  Informasi  dan Pemodelan  Kimia. Journal  of Chemical Information and Modeling , 53 (9), 1689–1699.
Ginting,  N.  B.  (2018).  Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Komunikasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  di Pt.  Sekar  Mulia  Abadi  Medan. AJIE  -  Asian  Journal  of Innovation and Entrepreneurship , 3 (2),  130– 139.
Gunawansyah,  H.  (2021). BAB  III Metodologi Penelitian . 05 . Hasyim,  M.  A.  N.,  Maje,  G.  I.  L.,
Alimah, V. ’, & Priyadi, S. A. P. (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  PT.Kahatex. Jesya (Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi Syariah) , 3 (2), 58–69. https://doi.org/10.36778/jesya.v3 i2.161 Hidayat,  R.  (2021). Terhadap  Kinerja Karyawan  The  Influence  Of Internal  Communication  ,  Work Discipline  And  Team  Work
Toward  Employee  Performance Rahmat  Hidayat  Abstrak  Detail Artikel :  Pendahuluan  Sumber daya manusia merupakan faktor  utama  terpenting  dalam sebuah organisasi . 10 , 58–75. Hidayati,  S.  K.,  Perizade,  B.,  & Widiyanti,  M.  (2019).  Effect  Of Work  Discipline  And  Work Environment  To  Performance Of  Employees. International Journal of Scientific and Research  Publications  (IJSRP) , 9 (12), p9643. https://doi.org/10.29322/ijsrp.9.1 2.2019.p9643 Kaehler,  B.,  &  Grundei,  J.  (2019).  HR Governance A Theoretical Introduction. Researchgate , 2019 (July 2018), 1–29.
Kelibulin,  E.  S.,  Palutturi,  S.,  Arifin, M.  A.,  Indar,  Thamrin,  Y., Stang, &  Rahmadani,  S.  (2020). The  effect  of  work  discipline on  a  employee  performance:
(The  health  office  case  study  of Tanimbar  Island). Medico-Legal
Update , 20 (3), 943–947. Lee,  Y.,  &  Queenie  Li,  J.  Y.  (2020). The value of internal communication in  enhancing employees’  health  information disclosure  intentions  in  the workplace. Public Relations Review , 46 (1).
Legge,  K.  (1995).  What  is  human resource  management? Human Resource  Management ,  62–95.
https://doi.org/10.1007/978-1-349- 24156-9_3 Lestari,  R.  A.  (2014). Pengaruh Kepemimpinan  Partisipatif  Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap Efektifitas  Implementasi  Rencana Stratejik  Pada  Madrasah  Aliyah di Kabupaten Sukabumi . 1–25.
Mark,  H.  and  W.,  &  J.  (2003).  P
Opulations  and  S  Amples :
Population  and  Sample.  Statistic in Spectroscopy , 17–23.
Massoudi ,  A.  H.  (2018). Employees Performance Dimensions in Kurdistan  Region  Hotel Industry . October 2016 . http://www.recentscientific.com Men,  L.  R.,  &  Yue,  C.  A.  (2019). Creating  a  positive  emotional culture: Effect of internal communication  and  impact  on employee  supportive  behaviors. Public Relations Review , 45 (3).
Oehlhorn,  C.  E.,  Maier,  C.,  Laumer, S.,  &  Weitzel,  T.  (2020).  Human resource management and  its impact  on  strategic  business-IT alignment:  A  literature  review and  avenues  for  future  research. Journal  of  Strategic  Information Systems , 29 (4), 101641.
Paoki,  E., Saerang ,  D.,  &  Pangemanan,
S.  (2017).  the  Effect  of  Work Discipline  and  Team  Work  on
Employee  Performance  (Case Study  At  Pt.  Bahasa  Technology Solutions). Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 5 (2).
Parker,  M.,  &  Terry,  L.  A.  (2017).
Management Teori .
Ridha,  N.  (2017).  Proses  Penelitian, Masalah, Variabel, dan Paradigma Penelitian. Jurnal Hikmah , 14 (1), 62–70. Sari, Y. K. (2016). Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Patra  Komala Di Dumai. Jurnal Tepak Manajemen  Bisnis , VI (2),  119–
127. Sarwani .  (2016).  The  Effect  of  Work Discipline And Work Environment. Jurnal Internasional Sinergi , 6 (2), 53–67.
Sebastião , S. P., Zulato, G., & Trindade, A. D. (2017). Internal communication and organisational culture: The management  interplay  in  the view of the Portuguese communication  consultant. Public Relations  Review , 43 (4),  863–
871.
https://doi.org/10.1016/j.pubrev.20 17.05.006 Sukatno. (2018). Pendahuluan . Sulutgo , P. T. B. (2019). Analyzing the Effect  of  Work  Discipline  and Employee  Morale  on  Employee Performance  Pt.  Bank  Sulutgo.
Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (1). https://doi.org/10.35794/emba.v7i 1.22375 Tkalac  Verčič,  A.,  &  Špoljarić,  A. (2020). Managing internal communication: How  the  choice of  channels  affects  internal communication satisfaction.
Public  Relations  Review , 46 (3). https://doi.org/10.1016/j.pubrev.20 20.101926 Weijters, B., Millet, K., & Cabooter, E. (2020).  Extremity  in  horizontal and  vertical  Likert  scale  format responses. Some evidence on how visual  distance  between  response categories  influences  extreme responding. International  Journal of  Research in Marketing , xxxx . https://doi.org/10.1016/j.ijresmar.2 020.04.002