## ANALISIS PERSEPSI PEKERJA: PERANAN SALARY, COMPETITION, DAN ENJOYMENT TERHADAP JOB PRODUCTIVITY
Syarifah Mauli Masyithah 1 , Zenitha Maulida 2 , T. Muhammad Jumeil 3, Teuku M Syauqi 4
1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sabang Banda Aceh email: symasyithah88@gmail.com
2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sabang Banda Aceh email: zenitha.abadi@gmail.com
3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sabang Banda Aceh email: muhammadjumeil@stiesabang.ac.id
4 Universitas Dharmawangsa email: teuku.syauqi@dharmawangsa.ac.id

## ABSTRACT
The study's goal is to investigate the impact of salary, competition, and job enjoyment on workers' perceptions of job productivity. The sample size of this study is 21 workers from PT Era Permata Sejahtera Banda Aceh. The results of the partial testing of salary variables have a significant positive impact on job productivity. The competition has an influence on the job productivity of the employees. Partially, salary and competition have a significant positive  impact  on  job  productivity,  but  not  on  job  enjoyment.  Simultaneously,  salary, competition, and job enjoyment have a significant influence on the employee's productivity.
Keywords: salary, competition, job enjoyment, job productivity
PENDAHULUAN Job productivity menurut Hasibuan, A. T., & Rahmawati, R. (2019) adalah  perbandingan  antara output dengan input . Jika produktivitas naik ini hanya dimungkinkan oleh adanya peningkatan  efisiensi  (waktu,  bahan, tenaga) dan sistem kerja, teknik produksi, dan  adanya  peningkatan  keterampilan dari tenaga kerjanya. Menurut Waryono, W.,  Zuhdi,  M.  N.,  Nawawi,  M.  A.,  & Elmansyah,  E.  (2021), salary adalah bentuk  penghargaan  atau  ganjaran  yang diberikan oleh organisasi atau perusahaan  kepada  para  pekerja  yang memikul kewajiban dan tanggung jawab dalam melaksanakan pekerjaan. Kewajiban  dan  tanggung  jawab  itu muncul karena antara kedua belah pihak terdapat hubungan kerja dalam organisasi atau  perusahaan.  Sedangkan  pekerjaan yang  dihargai  dan  diberi  ganjaran  harus yang  relevan  sehingga  memberikan
kontribusi  dalam  usaha  mewujudkan tujuan organisasi atau perusahaan. Lebih lanjut  Mathis,  R,L.,  dan  Jackson,  J,H. (2012) menjelaskan salary adalah penghargaan  yang  diberikan  perusahaan kepada  karyawan.  Dapat  disimpulkan bahwa salary merupakan  faktor  penting yang  mempengaruh  bagaimana  dan mengapa  orang-orang  memilih  untuk bekerja  pada  organisasi  dari  pada organisasi yang lain.
Menurut  Hasibuan,  A.  T.,  & Rahmawati,  R.  (2019),  “Kedisiplinan adalah fungsi operatif dari Sumber Daya Manusia. Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM  yang  terpenting karena  semakin baik disiplin pegawai maka akan semakin tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat  dicapai. Tanpa  disiplin  pegawai  yang  baik,  sulit bagi pegawai untuk mencapai hasil yang optimal”.  Dalam  kaitannya  dengan pekerjaan,  Alex  S  Nitisemito,  (2011) menyatakan bahwa “ Competition
merupakan suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis”.  Menurut  Siswanto  (2016) “ Competition merupakan  suatu  sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku  baik  yang  tertulis  maupun  yang tidak tertulis serta sanggup menjalankannya  dan  tidak  mengelak, menerima sanksi-sanksi apabila ia melanggar  tugas  dan  wewenang  yang diberikan kepadanya”.
Menurut Siagian (2016) enjoyment adalah daya pendorong yang mengakibatkan seseorang anggota organisasi mau dan rela untuk mengerahkan kemampuan dalam bentuk keahlian  dan  ketrampilan,  tenaga  dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung  jawabnya  dan  menunaikan kewajibannya, dalam rangka pencapaian tujuan  dan  berbagai  sasaran  organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.
Kesimpulannya bahwa enjoyment adalah merupakan suatu faktor pendorong  atau  penggerak  seseorang untuk mau bertindak dan bekerja dengan giat sesuai dengan tugas dan kewajibannya  untuk  mencapai  suatu tujuan.  Maka  diharapkan  pegawai  yang Mandapat enjoyment sangat  mengerti tujuan dan tindakan mereka dan meyakini  juga  bahwa  tujuan  tersebut akan tercapai.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bersifat causal relationship ,  yaitu  tipe  hubungan  yang menjelaskan pengaruh variabel independen  terhadap  variabel  dependen yaitu  pengaruh salary,  competition ,  dan enjoyment terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT Era Permata Sejahtera
Banda Aceh. Perusahaan PT  Era Permata Sejahtera  mengawali  bisnis  di  bidang sales dan distribution .  Pada  tahun  2007 perusahaan  memulai  bisnis  di  bidang outsourcing khususnya  penyedia  tenaga kerja  dan pay  agen atau  agen  pembayar bagi  perusahaan  -  perusahaan  yang
memerlukannya  di  bawah branding permata  sejahtera  bisnis  outsourcing semakin berkembang dibuktikan dengan meningkatnya  jumlah  perusahaan client dan  tenaga  kerja  ( outsourcing )  yang ditangani  serta  ragam  jasa outsourcing yang diberikan oleh permata sejahtera, di bagian cleaning  service ,  administrasi, teknisi, marketing ,  SPG, driver ,  kasir, dan staff lainnya  sesuai  kebutuhan perusahaan.  Beberapa client perusahaan permata  sejahtera  Bank  Mandiri,  Bank BNI, Bank BTPN, Bank Danamon, Bank Citibank,  Bank  UOB  Buana,  Bank Bukopin,  Bank  Mega,  Bank  Tabungan Negara, HSBC, Bank CIMB Niaga, Bank
Kesawan,  Trimegah  Sekuritas,  Kresna Securities, AXA Mandiri, AXA Financial,  Allianz,  PT  XL  Axiata,  Tbk, MNC Sky Vision, MNC Play Media, MD
Media,  Parastar  Indonesia,  AirNav  dan lain – lain.
Penelitian  ini  menggunakan likert scaling yang  banyak  digunakan  dalam penelitian  survei .  Likert  scaling yang dikembangkan pada 1930-an oleh Rensis Likert untuk memberikan ukuran tingkat ordinal dari sikap dan persepsi seseorang. Skala  Likert  disebut summated-rating scale atau additive  scale karena  skor seseorang  pada  skala  dihitung  dengan menjumlahkan  jumlah  respons  yang  dia berikan. Skala Likert meminta responden dalam penelitian ini untuk menunjukkan apakah  mereka  setuju  atau  tidak  setuju dengan suatu pernyataan.
Menurut  Neuman,  W.  L.  (2019), skala  likert  memerlukan  minimal  dua kategori,  seperti  "setuju"  dan  "tidak setuju." namun jika hanya menggunakan dua  pilihan  menciptakan  ukuran  kasar dan  memaksa  perbedaan  menjadi  hanya dua kategori.  Oleh sebab itu, penelitian ini  menggunakan  lima  kategori  yaitu: sangat setuju, setuju, netral, tidak setuju, dan sangat tidak setuju seperti ditunjukkan  dalam  tabel  di  bawah  ini.
Lima  katagori  skala  ini  dianggap  ideal karena jika terlalu banyak akan membingungkan responden.
Tabel 1 S kala Likert No. Keterangan Skor/Nilai 1. Sangat Setuju 5 2. Setuju 4 3. Netral 3 4. Tidak Setuju 2 5. Sangat Tidak Setuju 1 Sekaran, (2017) Variabel  penelitian  ini  terdiri  dari pengaruh salary, competition , dan enjoyment terhadap  produktivtas  kerja karyawan pada PT Era Permata Sejahtera Banda  Aceh.  Dalam  penelitian  ini Variabel  independen  adalah salary,
competition dan enjoyment  kerja (X). Sedangkan variabel dependennya adalah Job productivity (Y) maka penelitian ini persamaan regresi linear berganda adalah sebagai berikut:
Y = α + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Keterangan: Y= Job productivity α= Konstanta ß= Koefisien Regresi X 1 = Salary X 2 = Competition X 3 = Enjoyment e = Error term

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  dilakukan  secara statistik,  yaitu  dengan  menggunakan uji pearson product moment coefficient  of  correlation dengan menggunakan bantuan SPSS versi 26. Berdasarkan output seluruh pernyataan  dinyatakan  valid  karena memiliki  tingkat  signifikansi  di bawah 5%, sedangkan jika dilakukan secara  manual  maka  nilai  korelasi yang diperoleh masing-masing pernyataan harus dibandingkan dengan  nilai  kritis  korelasi product moment hasilnya
menunjukkan
bahwa semua pernyataan mempunyai nilai korelasi di atas nilai kritis 5%.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Variabel r hitung r tabel Ket X1 K1  0,755  0,468  Valid K2  0,817  0,468  Valid K3  0,781  0,468  Valid K4  0,799  0,468  Valid K5  0,908  0,468  Valid X2 D1  0,750  0,468  Valid D2  0,819  0,468  Valid D3  0,924  0,468  Valid D4  0,716  0,468  Valid D5  0,678  0,468  Valid X3 M1  0,883  0,468  Valid M2  0,596  0,468  Valid M3  0,606  0,468  Valid M4  0,682  0,468  Valid M5  0,816  0,468  Valid Y P1 0,925  0,468  Valid P2 0,909  0,468  Valid P3 0,852  0,468  Valid P4 0,860  0,468  Valid P5 0,840  0,468  Valid
Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  IV.7  dapat dijelaskan  bahwa  semua  variabel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini semuanya  dinyatakan  valid,  karena mempunyai koefisien korelasi di atas dari nilai kritis korelasi yaitu sebesar 0,468  sehingga  semua  pertanyaan yang  terkandung  dalam  kuesioner penelitian ini  dinyatakan  valid  untuk dilanjutkan  penelitian  yang  lebih mendalam. Setelah semua dinyatakan valid kemudian penelitian ini melakukan  uji  reliabilitas  yang dijelaskan dalam tabel di bawah ini.
Tabel 3 Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha N of Item Salary (X 1 ) .937 5 Competition (X 2 ) .899 5 Enjoyment (X 3 ) .855 5
Job productivity (X 4 ) .954 5 Total .969 20 Sumber: Data diolah (2022) Hasil  perhitungan  uji  reabilitas dengan menggunakan software SPSS dapat dilihat pada Cronbach’s Alpha . Data dinyatakan reliabel apabila nilai Cronbach’s Alpha > 0,6.
Hasil pengujian normalitas data dapat dilihat pada Gambar 1 berikut:

## Gambar 1
Hasil pengujian normalitas
Pada  Gambar  1  terlihat  titik- titik  menyebar  di  sekitar  garis diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal.  Dengan  melihat  tampilan
gambar normal plot dapat disimpulkan  bahwa  gambar  normal plot  memberikan  pola  distribusi normal. Berdasarkan uji asumsi klasik tersebut,  dapat  dijelaskan  bahwa semua  data  yang  digunakan  dalam penelitian  memenuhi  semua  asumsi klasik,  sehingga model  regresi  linear berganda  dalam  penelitian  ini  layak digunakan.
Uji  multikolinearitas  bertujuan untuk  menguji  apakah  pada  model regresi  ditemukan  adanya  korelasi antar  variabel  independen.  Hasil  uji multikolinearitas  dapat  dilihat  pada Tabel 4 berikut:
Tabel 4 Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Tolerance  VIF Salary .360  2.775 Competition .345  2.896 Enjoyment Kerja .266  3.762
Berdasarkan tabel 4 maka dapat menunjukkan  bahwa  tidak  ada  satu variabel  independen  yang  memiliki nilai  toleransi  yang  kurang  dari  0,10 berarti  tidak  ada  korelasi  antara variabel independen. Hasil perhitungan  nilai Variace  Inflance Factor (VIF)  juga  menunjukkan  hal yang  sama  tidak  ada  satu  variabel independen  yang  memiliki  nilai  VIF lebih dari 10. Jadi dapat disimpulkan bahwa  tidak  ada  multikolinearitas antar  variabel  independen  dalam model regresi pada penelitian ini. Pengujian heteroskedastisitas bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam sebuah regresi terjadi ketidaksamaan  varians  dari  residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain  tetap,  maka  homokedastisitas,
dan  jika  varians  berbeda  disebut heteroskedastisitas,  hasilnya  dapat dilihat pada Gambar 2 berikut:

## Gambar 2

## Hasil Pengujian Heterokedastisitas
Berdasarkan Gambar 2 uji heteroskedastisitas terlihat titik-titik menyebar secara acak, tidak membentuk sebuah  pola  tertentu  yang  jelas,  serta tersebar  baik  di  atas  maupun  di  bawah angka  0  pada  sumbu  Y,  hal  ini  berarti tidak terjadi heteroskedastisitas. Analisis regresi  adalah  untuk  melihat  pengaruh variabel  komunikasi  dan  competition terhadap kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan
pembahasan, maka dapat diambil kesimpulan  sebagai  berikut:  Variabel salary  kerja  secara  parsial  berpengaruh terhadap job  productivity karyawan  PT Era  Permata  Sejahtera  Banda  Aceh dengan  nilai sig 0,001  <  0,05.  Variabel competition secara  parsial  berpengaruh terhadap job  productivity karyawan  PT
Era  Permata  Sejahtera  Banda  Aceh dengan  nilai sig 0,000  <  0,05.  Variabel enjoyment kerja  secara  parsial  tidak berpengaruh  terhadap job  productivity
karyawan  PT  Era  Permata  Sejahtera
Banda  Aceh  dengan  nilai sig 0,337  >
0,05.  Variabel salary  ,  competition dan enjoyment kerja secara simultan berpengaruh  terhadap job  productivity karyawan  PT  Era  Permata  Sejahtera Banda  Aceh  dengan  nilai sig 0,000  < 0,05.
Berdasarkan  hasil  tersebut,  maka saran penelitian ini sebagai berikut: Bagi PT  Era  Permata  Sejahtera  Banda  Aceh disarankan  agar  dapat  terus  berusaha meningkatkan job productivity karyawan yaitu  dengan  meningkatkan enjoyment pekerjaan.  Penelitian  ini  diharapkan dapat menambah informasi bagi peneliti selanjutnya dalam bidang kinerja pegawai. REFERENSI Ahmad, R. (2019). Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Competition  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Mitra  Niaga
Sejati  Jaya-Langkat. Jumant ,  11 (2), 137-146. Ananda,  G.  C.  (2019).  Pengaruh
Penilaian  Prestasi  Kerja  Terhadap Promosi  Pegawai  Pada  Perguruan Panca  Budi  Medan. Jurnal  Abdi Ilmu , 12 (1), 102-113. Andika, R. (2019). Pengaruh Enjoyment Kerja dan Persaingan Kerja Terhadap Job productivity Melalui Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel Intervening Pada Pegawai Universitas  Pembangunan  Panca Budi Medan. Jumant , 11 (1), 189- 206. Andika, R. (2018). Pengaruh Kemampuan  Berwirausaha  dan Kepribadian Terhadap Pengembangan  Karir  Individu Pada Member PT. Ifaria Gemilang (IFA) Depot Sumatera Jaya Medan. Jumant , 8 (2), 103-110.
Anoraga,  Panji.  (2015).  Manajemen Bisnis.  Semarang:  PT.  Rineka
Cipta
Aspan,  H.  (2017).  Good  Corporate Governance  Principles  in  the Management  of  Limited  Liability Company. International  Journal of Law Reconstruction , Volume 1 No. 1, pp. 87-100.
Ferdinand,  Augusty.  (2014).  Metode Penelitian  Manajemen:  Pedoman Penelitian untuk skripsi, Tesis dan Disertai Ilmu Manajemen. Semarang: Universitas Diponegoro. Ghozali, Imam. (2015). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM  SPSS  19  (edisi  kelima). Semarang: Universitas Diponegoro. Handoko,  T.  Hani,  (2013).  Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia.  Yogyakarta:  Penerbit BPFE. Harahap,  R.  (2018).  Analisa  Kepuasan Kerja  Karyawan  di  CV.  Rezeki Medan. Jumant , 8 (2), 97-102. Hasibuan, H.A., Purba, R.B., & Siahaan, (2016).  Productivity  Assessment
(performance, motivation, and job training)  using  profile  matching.
SSRG  International  Journal  of Economics and Management Studies , 3(6).
Hidayat,  R.  (2018).  Kemampuan  Panel Auto  Regressiv  Distributed  Lag
Dalam  Memprediksi  Fluktuasi Saham  Property  And  Real  Estate Indonesia. Jurnal Kajian Ekonomi dan Kebijakan Publik , 3 (2), 133-
149.
Hidayat, R. Rusiadi, dan M. Isa Indrawan
(2014).  Teknik  Proyeksi  Bisnis USU. Press.
Hasibuan,  (2017).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Edisi  Revisi.
Jakarta: Bumi Aksara. Indrawan,  M.  I.,  &  SE,  M.  (2015). Pengaruh  Promosi  Jabatan  dan Mutasi  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai PT. Bank Mandiri (Persero)  Cabang  Ahmad  Yani
Medan. Jurnal ilmiah Integritas , 1 (3).
Indrawan,  M.  I.  (2019).  Pengaruh  Etika
Kerja,  Pengalaman  Kerja  Dan Budaya  Kerja  Terhadap  Prestasi
Kerja  Pegawai  Kecamatan  Binjai Selatan. Jurnal Abdi Ilmu, 10 (2), 1851-1857 Malikhah,  I.  (2019).  Pengaruh  Mutu
Pelayanan,  Pemahaman  Sistem Operasional  Prosedur  Dan  Sarana Pendukung  Terhadap  Kepuasan Mahasiswa Universitas Pembangunan Panca Budi. Jumant , 11 (1), 67-80. Mathis,  R,L.,  dan  Jackson,  J,H.  2012.
Manajemen  SDM.  Penerjemah:
Jimmy  Sadeli  dan  Bayu  Prawira Hie.  Jakarta:  Penerbit  Salemba Empat.
Mangkunegara,  AA  Anwar  Prabu.
(2016).  Evaluasi  Kinerja  Sumber Daya  Manusia,  Cetakan  Ketiga. Bandung: Refika Aditama. Manullang, Marihot. Pakpahan, Manuntun. (2014). Metode Penelitian: Proses Penelitian Praktis.  Bandung:  Cipta  Pustaka Media. Mondy,  R.Wayne.  (2015).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jilid  1, Edisi Kesepuluh. Jakarta: Erlangga. Namawi,  Hodari.  (2015).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Bisnis  yang  Kompetitif.  Jilid  1,
Cetakan  keempat.  Yogyakarta:
Gadjah Mada University Press. Neuman,  W.  L.  (2019).  Social  research methods, Pearson Education Limited Rivai,  Veithzal.  (2014).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan,  Edisi  2.  Jakarta:
Rajawali Pers.
Rizky,  M.  C.,  &  Ardian,  N.  (2019). Enhance  Employee  Performance
For Increase Work Motivation On
Universitas  Pembangunan  Panca Budi Medan. Journal Homepage: 7 (08). Rusiadi.,  Nur  Subiantoro.,  Rahmat Hidayat. (2016). Metode Penelitian Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Pembangunan, Konsep, Kasus dan Aplikasi SPSS, Eviews,  Amos,  Listrel.  Medan: USU Press. Siagian, Sondang. (2016). Teori Enjoyment dan Aplikasinya. Jakarta. Rineka Cipta Sihombing, Rista Dewi. (2016). Pengaruh  Salary  dan  Competition Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Hotel Griya Medan. Medan: USU Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta Sujarweni,  Wiratna.  (2016).  Kupas Tuntas Penelitian Akuntansi dengan SPSS. Yogyakarta. Pustaka Baru Press. Sutrisno,  Edy.  (2014).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta:
Kencana Prenada Media Group.