Hal 1-9

## THE EFFECT OF TRAINING AND DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE ON PT. ANGKASA PURA II (PERSERO) KUALANAMU AIRPORT NORTH SUMATRA
TRY APRINA BR BANGUN
Major : Management Faculty of Economy, University of Prima Indonesia

## ABSTRACT
The  object  the  study  is  PT.  Angkasa  Pura  II  wichh  is  a  companyengaged  in  avition services. The  objective  of  the  study  is  to  test  and  analize  the  effect  of  training  and  discipline  on  employee performance at PT. Angkasa Pura II both partially and simultaneously. The research used some theories of  training,  disipline  parrtially  and  employee  performance  whivh  were  tested  by  using  multiple  linear regression analysis. The research used a quantitive research approach, this type of researchis descriptive quantitative  an  the  nature  of  this  study  is  an  exsplonary  relationship.  The  research  population  were employees at PT. Angkasa Pura II with a total of 150 employees. The research samples were drawn by using the Slovin formula so that the samples obtained for the regression test were 109 employees and 30 respondents  were  used  for  testing  the  validity  and  reliability.  The  results  of  the  study  showed  that simultaneously,  training  and  dicipline  had  positive  and  significant  effect  on employee  performance  at PT.  Angkasa  Pura  II  (Persero).  Partially,  training  and  discipline  have  a  positive  and  significant  effect employee  performance  at PT.  Angkasa  Pura  II  (Persero). The  coefficient  of  determination  test results showed that 73,6% of the variations in the dependent variable of   employee performace were affected by training and discipline and the reamining 26,4% explained by other variables not investigated in the research.

## Keywords: Training, Discipline, Employee Performance
1. PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Manajemen  sumber  daya  manusia adalah  suatu  proses  yang  terdiri  atas perencanaan,  pengorganisasian,pemimpin  dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan  analisis  pekerjaan,  evaluasi  pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi,promosi, dan pemutusan hubungan  kerja  guna  mencapai  tujuan  yang ditetapkan. Manajemen Sumber Daya Manusia bisa  disingkat  dengan  MSDM  memiliki konsep  dasar  yaitu  menempatkan    semua karyawan sebagai manusia. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  adalah  potensi  yang merupakan  aset  dan    berfungsi  sebagai  modal (non material/non finansial) di dalam organisasi  bisnis,  yang  dapat  diwujudkan
menjadi  potensi  nyata  (real)  secara  fisik  dan non  fisik  dalam  mewujudkan  eksistensi organisasi.
PT.  Angkasa  Pura  II  (persero)  Bandar Udara  Kualanamu  Sumatera  Utara.  PT. Angkasa  Pura  II  ,  selanjutnya  disebut “Angkasa Pura II” merupakan salah satu badan usaha  milik  negara  yang  bergerak  dalam bidang  usaha  pelayanan  jasa  kebandarudaraan dan  pelayanan  jasa  terkait  Bandar  Udara  di wilayah Indonesia Barat. PT. Angkasa Pura II (persero)  telah  mengelola  13  bandara.  antara lain  yaitu  bandara  Soekarno-Hatta  (Jakarta), Halim  Perdanakusuma  (Jakarta),  Kualanamu (Deli Serdang), Supadio (Pontianak), Minangkabau (Padang), Ultan Mahmud
Badaruddin  II  (Palembang),  Sultan  Syarif Kasim  II  (Pekan  Baru),  Husein  Sastranegara
(Bandung),  Sultan  Iskandarmuda  (Banda Aceh),  Raja  Haji  Fisabilillah  (Tanjung Pinang),  Sultan  Thaha  (Jambi),  Depati  Amir (Pangkal  pinang),  dan  Silangit  (  Tapanuli Utara).  Disini  peneliti  berencana  melakukan penelitian  disalah  satu  Bandar  Udara  yang dikelola  oleh  PT.  Angkasa  Pura  II  (persero) yakni  Bandar  Udara  Kualanamu  yang  terletak di  kabupaten  Deli  Serdang  propinsi  Sumatera Utara, khususnya pada unit pelayanan pelanggan.

## 2. KAJIAN LITERATUR
Teori Pengaruh Pelatihan Terhadap

## Kinerja
Menurut Bangun (2012 : 203) “Karena besarnya pengaruh pelatihan pada keberhasilan perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya,  maka hubungan  antara  pelatihan  dengan  kinerja semakin menjadi penting”.
Menurut Kaswan (2012 : 96)
“Pelatihan  secara  khusus  berfokus  pada memberi  keterampilan  khusus  atau  membantu karyawan  memperbaiki  kekurangnnya  dalam kinerja.
Menurut Marwansyah (2016:166), “Secara umum, analisis kebutuhan pelatihan didefenisikan sebagai proses pengumpulan dan analisis data untuk mengidentifikasikan bidang-bidang atau
factor-faktor apa saja didalam organisasi yang perlu ditingkatkan atau diperbaiki agar kinerja pegawai dan produktivitas organisasi meningkat”.

## Teori Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja
Menurut  Hasibuan  (2013:193),  disiplin yang  baik  mencerminkan  besarnya  tanggung jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang diberikan kepadanya. Hal ini akan mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
Menurut Siagian (2015: 305), pendisplinan  pegawai  adalah  suatu  bentuk perlatihan  yang  berusaha  memperbaiki  dan membentuk  pengetahuan,  sikap  dan  prilaku karyawan  sehingga  para  karyawan  tersebut secara  sukarela  berusaha  bekerja  secara kooperatif  dengan  para  karyawan  yang  lain serta meningkatkan prestasi kerjanya.
Menurut  Mulyadi  (2015:62),  kegiatan disiplin  yang  dilaksanakan  untuk  mendorong para  karyawan  agar  mengikuti  berbagai standard dan aturan, sehingga penyelewengan- penyelewengan dapat dicegah. Sasaran pokoknya  adalah  untuk  mendorong  disiplin diantara  para  karyawan  untuk  datang  dikantor tepat  waktu.  Dengan  datang  tepat  waktu  dan melaksanakan tugas sesuai dengan tugasnya,maka  diharapkan  produktivitas  kerja akan meningkat.

## 3. METODE PENELITIAN Pendekatan Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif.
Menurut Sugiyono (2016:8), Metode penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik pengambilan sampel pada umumnya dilakukan secara random, pengumpulan data menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan adalah  deskriptif  kuantitatif  yaitu  penelitian yang  bertujuan  untuk  menguraikan  atau menggambarkan
tentang
sifat-sifat (karakteristik),  dari  suatu  keadaan  atau  objek penelitian yang dilakukan melalui pengumpulan dan analisis data kuantitatif serta pengujian statistik.
Hal tersebut dipertegas oleh  Sugiyono (2016:8)  mengartikan  kuantitatif  tersebut
sebagai,  “Penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat  positifme,  digunakan  untuk  meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.”
Sifat Penelitian Menurut Soewadji (2012:35), penelitian explanatory adalah  penelitian  yang bertujuan untuk menjelaskan bagaimana hubungan antara variabel dari suatu penomena yang sedang diteliti.
Populasi Menurut Sugiyono (2016:80),
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas:  obyek/subyek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulannya.”
Populasi yang digunakan pada penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  di  PT. Angkasa Pura II  sebanyak 150 orang.

## Defenisi Operasional Variabel Penelitian
Berdasarkan hipotesis pada bagian sebelumnya,  identifikasi  variabel  penelitian dikelompokkan sebagai berikut:
a. Variabel Bebas ( Independent Variable )  merupakan  variabel  yang mempengaruhi  variabel  terikat,  atau dengan  kata  lain  variabel  yang menjadi sebab variabel terikat.
b. Variabel Terikat ( Dependent Variable ) adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas.

## Uji Asumsi Klasik
Dalam  suatu  penelitian  kemungkinan akan  munculnya  masalah  dalam  analisis
regresi  sering  dalam  mencocokkan  model prediksi  ke  dalam  sebuah  model  yang  telah dimasukkan  ke  dalam  serangkaian  data, masalah  ini  sering  disebut  dengan  masalah pengujian  asumsi  klasik  yang  di  dalamnya termasuk pengujian normalitas, multikolineritas dan heteroskedastisitas.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN AnalisisStatistikDeskriptif
Pada perusahaan PT. Angkasa Pura II, variable bebas yang diamati pada penelitian ini adalah pelatihan (X 1 ) dan disiplin (X 2 ), sedangkan variablel terikatnya adalah kinerja karyawan (Y). Berdasarkan analisis statistic deskriptif akan ditampilkan karateristik sampel yang digunakan di dalam penelitian ini berdasarkan jumlah sampel, rata-rata sampel, nilai maksimum, nilai minimum, serta nilai standar deviasi untuk masing-masing variabel. Statistik deskriptif yaitu data yang dapat digambarkan atau disimpulkan baik secara numeric (atau secara grafis untuk mendapatkan gambaran mengenai data tersebut sehingga lebih mudah dibaca dan bermakna. Hasil analisis statistic deskriptif dapat dilihat pada
Tabel 1.

## Descriptive Statistics
N Min  Max  Mea n Std. Deviation Pelatih an 109 26.0 0 47.00 38.2 569 4.00787 Disipli n 109 17.0 0 37.00 27.7 156 4.07588 Kinerja 109 21.0 0 37.00 29.7 431 3.13996 Valid N (listwis e) 109
Hasil Uji Asumsi Klasik
Menurut Sugiyono (2012:147) mengemukakan bahwa analisis data merupakan kegiatan setelah data dari seluruh responden atau sumber data lain terkumpul. Dalam suatu penelitian kemungkinan akan munculnya masalah dalam analisis regresi sering dalam mencocokkan model prediksi ke dalam sebuah model yang telah dimasukkan ke dalam serangkaian data, masalah ini sering disebut dengan masalah pengujian asumsi klasik yang di dalamnya termasuk pengujian normalitas, multikolinearitas dan heterokedastisitas.

## Uji Normalitas
Menurut Ghozali (2012:147), uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel penggangu atau residual memiliki ditribusi normal.  Uji t dan F mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal.  Ada dua cara untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi normal atau tidak yaitu dengan cara:
1. Analisis Grafik Uji dengan menggunakan grafik dibagi menjadi 2 yaitu:
a. Grafik Histogram
Salah satu cara termudah untuk melihat
normalitas residual adalah dengan melihat grafik histogram yang membandingkan antara data observasi dengan distribusi yang mendekati distribusi normal, maka grafik histogram memberikan pola distribusi yang tidak melenceng ke kiri dan ke kanan ( skewness ).
Gambar 1 Hasil Pengujian Normalitas Grafik Histogram
Berdasarkan Gambar diatas, dapat dilihat bahwa data tersebut melenceng ke kanan dan ke kiri, maka pengujian data tersebut dinyatakan berdistribusi normal.
b. Grafik Probability Plot
Dasar pengambilan keputusan:
1. Jika  data  menyebar  di  sekitar  garis diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal  atau  grafik  histogramnya menunjukkan  pola  distribusi  normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
2. Jika  data  menyebar  jauh  dari diagonal dan/atau tidak mengikuti arah garis  diagonal  atau  grafik  histogram tidak  menunjukkan  pola  distribusi normal,  maka  model  regresi  tidak memenuhi asumsi normalitas.
Tabel 2 Hasil Pengujian Normalitas One Sample Kolmogorov-Smirnov Test One-Sample Kolmogorov-Smirnov
Test Unstandard ized Residual N 109 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviatio n 1.59924774 Most Extreme Differences Absolute .116 Positive .061 Negative -.116 Kolmogorov-Smirnov Z 1.214
Asymp. Sig. (2-tailed) .105 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Berdasarkan hasil output pada Tabel 2 diperoleh nilai ( Asymp. Sig. 2-tailed) sebesar 0.105. Karena signifikansi lebih besar dari 5% (0.05) maka residual terdistribusi dengan normal

## Uji Multikolineritas
Menurut Ghozali (2012:95), uji multikolinearitas bertujuan untukmenguji apakah model regresi ditemukan adanya kolerasi antar variabel bebas (independen). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi kolerasi di antara variabel independen. Untuk mendeteksi ada tidaknya multikolonieritas yaitu dengan melihat (1) nilai tolerance dan lawannya, (2) variance inflation factor (VIF). Hasil pengujian dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 3. Hasil Uji Multikolineritas
Tabel 3 dapat dilihat bahwa nilai tolerance tiap variabel independen sebagai Pelatihan ( X 1 ) sebesar 0,812 dan Disiplin ( X 2 ) sebesar 0,812 lebih besar dari 0.1, sedangkan nilai VIF tiap variabel independen sebagai kompetensi ( X 1 ) sebesar 1,231 dan Disiplin ( X 2 ) sebesar 1,231 lebih kecil dari 10, maka data tersebut dinyatakan terbebas dari multikolinearitas.

## Uji Heterokedastisitas
Menurut Ghozali (20012: 125), uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan
variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut Homoskedastisitas dan jika berbeda disebut Heteroskedastisitas.
1.
Grafik Scatter Plot
Gambar 2.
Grafik Scatterplot

## Sumber :  Hasil Olah Data Penelitian,
2019 Dari gambar di atas dapat dilihat bahwa data tersebut menyebar tidak beraturan dengan tidak membentuk suatu pola tertentu dan menjauhi titik 0, maka data tersebut dinyatakan terbebas dari heteroskedastisitas.

## Tabel 4
Coefficients a Model Unstandar dized Coefficien ts Standardi zed Coefficie nts T Sig.
B Std.
Erro r
Beta 1 (Consta nt) - .907 1.02 6 - .884 .379 DISIPL IN - .016 .028 -.062 - .588 .558 PELAT IHAN .066  .028 .248  2.34 3 .021 a. Dependent Variable: Abs_Res
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Pelatihan .812 1.231 Disiplin .812 1.231 a. Dependent Variable: Kinerja
Tabel 4 dapat dilihat bahwa nilai asymp.sig tiap variabel independen yaitu pelatihan ( X 1 ) sebesar 0,021 dan disiplin ( X 2 ) sebesar 0,558 lebih besar dari 0.05, maka data tersebut dinyatakan terbebas dari heteroskedastisitas.

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Koefisien determinasi dilambangkan dengan R 2 . Nilai ini menyatakan proporsi variasi keseluruhan dalam nilai variabel dependen yang dapat diterangkan atau berakibat oleh hubungan linear dengan variabel independent , selain itu (sisanya) diterangkan oleh variabel yang lain. Koefisien determinasi (R 2 ) ini berkisar anatara 0 sampai dengan satu (0 ≤ R 2 ≤ 1).
Model Summary b
Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .861 a .741 .736 1.61426
a. Predictors: (Constant), Disiplin, Pelatihan b. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan Tabel diatas diperoleh nilai Adjusted R sebesar 0,741 yang menunjukkan bahwa ,74% pelatihan ( X 1 ) dan disiplin ( X 2 ) secara simultan memberikan pengaruh terhadap variabel kinerja (Y), sedangkan sisanya sebesar 26% dapat dipengaruhi oleh variabel bebas lainnya yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini, seperti motivasi dan prestasi kerja.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji

## F)
Menurut Ghozali (20012:88) uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakahsemua variabel independen atau bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen/terikat.
Uji F dilakukan untuk menguji signifikansi pengaruh variabel bebas yaitu Pelatihan dan Disiplin terhadap variabel terikat
yaitu kinerja karyawan pada PT AngkasaPura II.
Kriteria pengujian hipotesis secara serempak (simultan) sebagai berikut:
a. H 0 :  b1,  b2  =  0  (Pelatihan  dan
Disiplinsecara simultan tidak berpengaruh terhadap Kinerja karyawan pada PT AngkasaPura II).
b. H 1 : b1, b2 ≠ 0 (Pelatihan dan Disiplin secara  simultan  berpengaruh  terhadap Kinerja karyawan pada PT AngkasaPura II).
Untuk mengetahui apakah hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak dilakukan dengan cara membandingkan nilai F hitung dengan  F table pada tingkat kepercayaan 95% (α = 0,05).
Dengan kriteria pengambilan keputusannya adalah sebagai berikut:
a. Jika  nilai  F hitung <  F tabel pada  α  ≤ 0,005  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.
b. Jika  F hitung ≥  F tabel pada  α    ≥  0,05 maka H 0 diterima dan H 1 ditolak. Hasil Uji F dapat dilihat pada Tabel IV.15 berikut:

## ANOVA a
Model Sum of Squares Df  Mean Squar e F Sig.
1
Re gre ssi on 788.587 2 394.2 94 15 1.3 11 .000 b Re sid ual 276.220 10 6 2.606 To tal 1064.807 10 8 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Disiplin, Pelatihan
Berdasarkan Tabel diatas dapat dilihat bahwa F hitung sebesar 151.311lebih besar dari F tabel sebesar 3,08 dengan sig. 0.000<0.05 maka hal ini menunjukkan bahwa H 0 ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian pelatihan ( X 1 ) dan disiplin ( X 2 ) secara simultan (bersama-sama) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja (Y) pada PT. AngkasaPura II (Persero)
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Menurut Ghozali (20012:88) uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauhpengaruh satu variabel penjelas/independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen.
Uji hipotesis secara parsial (uji t) digunakan untuk melihat dan mengetahui signifikan pengaruh variabel bebas yaitu komunikasi dan rekrutmen secara parsial terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan pada PT Berlian Tangguh Sejahtera Medan.
Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Standardi zed Coefficie nts
t Sig.
B Std.
Error Beta 1 (Cons tant) 5.01 4 1.560 3.2 14 .002 Pelati han .706 .043 .902 16. 42 9 .000 Disipl in - .083 .042 -.108 - 1.9 59 .053 a. Dependent Variable: Kinerja
1. Variabel pelatihan ( X 1 ) memiliki t hitung sebesar  16,429  dan  nilai  t tabel sebesar 1,9826 maka nilait hitung >t tabel (- 16,429>1,9826)dan  nilai  sig.0.000<0,05. Hal  ini  berarti  hipotesis  diterima  yaitu  : pelatihan kerja secara parsial berpengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. Angkasa Pura II 2. Variabel disiplin ( X 2 ) memiliki t hitung sebesar  -1,959  dan  nilai    t tabel sebesar
1,9826 maka nilai t hitung >t tabel (- 1,959>1,657)dan  nilai  sig.  0.053<0,05. Hal  ini  berarti  hipotesis  diterima  yaitu :insentif secara parsial berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT. AngkasaPura II (Persero)
Pengaruh  Pelatihan  (X 1 )  Terhadap  Kinerja Karyawan (Y)
Menurut  Fahmi  (2014:40),  dalam dunia  kerja  semakin  tinggi  kompetensi seseorang  maka  semakin  tinggi  nilai  jual orang  tersebut  ,artinya  perolehan  finansial yang bias diperoleh akan semakin tinggi.
Penelitian  ini  sesuai  dengan  hipotesis penelitian  dimana  H1  yaitu  Kompetensi berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan pada PT.Angkasa Pura II (Persero)
Hasil penelitian yang dilakukan peneliti  membuktikan  bahwa  adanya pengaruh  pelatihan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.Angkasa  Pura  II (Persero).  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil uji parsial (Uji-t), dimana nilai t hitung >t tabel yaitu  variabel  kompetensi ( X 1 ) memiliki  nilai  t hitung sebesar  -2,337  dan nilai  t tabel yaitu  1,657maka  -2,337  >1,657 dengan  nilai  signifikan  sebesar  0.022< 0,05 sehingga hasil penelitian menolak Ho dan menerima Ha. Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  variabel  kompetensi adalah  satu  faktor  yang  berpengaruh terhadap  variabel  kinerja  (Y)  pada  PT. Angkasa Pura II (Persero)
Hal  ini  juga  sesuai  dengan  penelitian R.  S.  Ratulangi  (2016)  yang  melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh pelatihan dan disiplinterhadapkinerjakaryawan”  (Study pada PT. Hasjrat Abadi Tendean
Manado.” Hasil penelitian  tersebut menyimpulkan variabel Pelatihan
memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Hasjrat  Abadi Tendean Manado.
Berdasarkan  hasil  jawaban  responden  tentang kompetensi  pada  PT.  Angkasa  Pura  II (persero)  memiliki  materi  kompetensi  yang dapat  dimengerti,  tingkat  kompetensi  yang baik, jumlah peserta yang mempunyai kompetensi  sesuai  dengan  jumlah  yang ditentukan oleh perusahaan.Sebaiknya kompetensi  dalam  perusahaan  ditingkatkan lagi  untuk  lebih  memaksimalkan  kinerja karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut :
1. Hasil pengujian secaraparsialdapat dilihat bahwa variabel pelatihan memiliki  nilai t hitung sebesar 16,429 dan nilai  t tabel sebesar  1,9826  maka  nilai t hitung >t tabel ( 16,429>19826,) dengan nilai signifikan  sebesar  0.000<  0,05.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  kompetensi  (X 1 )  secara  parsial
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada PT.AngkasaPura II (Persero)
2. Hasil  pengujian  secara  parsial  dapat dilihat bahwa variabel  disiplin memiliki nilai  t hitung sebesar  -1,959  dan  nilai  t tabel sebesar  1,9826  maka  nilai  t hitung >t tabel (- 1,959>1,657  )  dengan  nilai  signifikan sebesar  0.053<  0,05.  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kompensasi (X 2 ) secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada PT.AngkasaPura II (Persero).
3. Hasil  pengujian  dapat  disimpulkan bahwa  Pelatihan  (X 1 )  dan  disiplin  (X 2 ) memiliki  F hitung sebesar  151,311  lebih besar dari F tabel sebesar 3,08 dengan sig. 0.000<0.05, hal ini menunjukkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima yang berarti kompetensi  (X 1 )  dan  disiplin  (X 2 ) berpengaruh  secara  simultan  (bersama- sama)  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Angkasa  Pura  II (Persero).

## REFERENSI
Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  Pertama.  Jakarta: Erlangga.
Ghozali,  Imam.  2016. Aplikasi  Analisis  Multivariete  dengan  Program  SPSS. CetakanKedelapan.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T.Hani. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua Puluh Satu. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Hartatik,  2014.  Indah  Puji. Buku  Praktis  Mengembangkan  SDM. Cetakan  Pertama.Yogyakarta: Laksana.
Hasibuan,  Melayu,  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  kesembilan  belas.  Jakarta  : PT. Bumi Aksara.
Imam,  Ghozali.  2010. Aplikasi  Analisis  Multivarite  dengan  SPSS ,  Cetakan  Keempat,  Badan Penelitian Universitas Dipenogoro, Semarang.
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik). Cetakan  Pertama.  Jakarta: Rajawali Pers.
Kaswan,  2012. Manajmen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Keunggulan  Bersaing  Organisasi.
Cetakan pertama Yogyakarta : Ruko jambusari.
Marwansyah. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ed. 2, Bandung: CV. Alfabeta.
Manullang. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua. Bandung: Citapustaka Media Perintis.
Mangkunegara,  2017.  Anwar  Prabu. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  Kedua  Belas.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
. Sedarmayanti,  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  Ketujuh.  Bandung:  PT.  Refika Aditama.
Sopiah. 2018. Perilaku Organisasi. Cetakan Kedua. Yogyakarta: CV. Andi Offset.
Sunyoto, Danang. 2015. Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama.
Jakarta : PT. Buku Seru
Sinambela, 2016 Liam Poltak. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Jakarta : Bumi Aksara.
Siagian, Sondang. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keduapuluh Tiga. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Keenam Belas. Bandung: CV.Alfabeta.
Umam,Khaerul.2012.
Perilaku Organisasi. Cetakan Kedua. Bandung: CV. Pustaka Setia.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja. Cetakan Keempat. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Yani.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  Pertama.  Jakarta:  Mitra  Wacana  Media .