## ANALISIS UPAH PADA PERUSAHAAN KERAJINAN TANGAN MARTALOKA DI DESA BANJAR TAHUN 2012
Oleh
1 Made Dwi Marini, 2 Anjuman Zukhri, 3 I Ketut Dunia
123 Jurusan Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Ganesha
Singaraja, Indonesia
e -mail: 1 dwixdeva@yahoo.com, 2 anjuman.zukhri@yahoo.com,
3 ketut.dunia1949@yahoo.co.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  (1)  penerapan  upah,  (2)  biaya  upah  tenaga kerja,  (3)  biaya  produksi  perunit  dan  (4)  tingkat  ketercapaian  volume  produksi.  Data dikumpulkan  dengan  dokumentasi  dan  wawancara,  dianalisis  dengan  analisis  deskriptif kuantitatif.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  (1)  perusahaan  Martaloka  menerapkan tiga  sistem  upah  yaitu  upah  borongan,  upah  harian  dan  upah  lembur.  Upah  borongan diterapkan pada proses produksi tahap pertama, upah harian diterapkan pada tahap kedua dan  upah  lembur    diterapkan  pada  waktu  tertentu,  saat  perusahaan  tidak  mampu mencapai  target  produksi  (2)  biaya  tenaga  kerja  upah  borongan  sebesar  Rp 15.302.366,67/bulan, biaya tenaga kerja upah harian sebesar Rp 17.157.187,50/bulan. (3) biaya  produksi  perunit  dengan  sistem  upah  borongan  Rp  2.071,24/unit,  biaya  produksi perunit  dengan  sistem  upah  harian  Rp  2.324,13/unit  dan,  (4)  dengan  diterapkan  upah borongan tingkat pencapaian volume produksi meningkat sebesar 28,56%.
Kata Kunci: Upah Borongan, Upah Harian dan Volume Produksi

## Abstract
The  study was  aimed to find out (1)The implementation of wage (2)  The cost of  Labour’s wage,  (3)  Per  unit  cost  of  production,  (4)  The  achievement  level  of  production’s  volume. The  data  was  collected  by  using  interview  and  documentation,  then,  anaylzed  by quantitative  descriptive  analysis.  The  result  of  study  showed  that  (1) Martaloka  handicraft Industry implemented three systems  of wage payment namely; piece rate, daily wage and overtime wage. The piece rate  was implemented in the first  stage of production process, daily wage was in the second stage of production process, an overtime wage applied in a particular time, when the company was not able to acheive the target of production. (2) The cost  of Labour in piece rate system is Rp 15.302.366,67per-month, The cost of Labour in daily  wage  system  is  Rp  17.157.187,50  per-month.  (3)  The  cost  of  per  unit  production  in the  piece  rate  system  is  Rp  2.071,24per-unit,  The  cost  of  per  unit  production  in  the  daily wage  system  is  Rp  2.324,13per-unit  and,  (4)  By  applying  the  piece  rate  system,  the achievement level of production’s volume increased to be 28,56%.
Key words: Piece Rate, Daily Wage and Production Volume.

## PENDAHULUAN
Di zaman globalisasi, dimana ekonomi Bali dalam kondisi tidak baik, yang diindikasikan dengan naiknya harga barang kebutuhan  pokok,  menyebabkan  sebagian
dari kita merasa perlu untuk mengembangkan bisnis disamping pekerjaan utama untuk menambah penghasilan  untuk    memenuhi  kebutuhan- kebutuhan  yang  bersifat  pokok.  Bisnis sampingan memang hanya bersifat sebagai
pendukung  penghasilan  utama,  namun pada  beberapa  kasus  bisnis  sampingan yang  dikelola  dengan  baik  justru  semakin berkembang dan menjadi perusahaan yang semakin  hari  semakin  besar.  Pada  zaman ini banyak sekali bermunculan usaha-usaha baru  yang  menghasilkan  berbagai  macam produk  (barang  dan  jasa)  yang  menarik, kreatif dan inovatif. Tujuan suatu perusahaan pada umumnya adalah
memenuhi tujuan jangka pendek dan tujuan jangka  panjang.  Adapun  tujuan  jangka pendek perusahaan adalah untuk memperoleh  laba  yang  maksimal,  tujuan jangka  panjangnya  adalah  memelihara kelangsungan hidup perusahaan, kemajuan serta  perkembangan  perusahaan  di  masa mendatang. Dalam era perdagangan bebas seperti sekarang ini salah satu penghambat tercapainya  tujuan  perusahaan  adalah menurunya  produktivitas  kerja  karyawan, hal  itu  tercermin  dari  menurunnya  hasil produksi,  masalah  ini  akan  berdampak buruk  pada  laba  dan  perkembangan perusahaan.
Agar tujuan perusahaan  dapat tercapai maka dalam melaksanakan kegiatan proses produksi pemimpin perusahaan  juga  harus  memperhatikan kualitas  barang  yang  dihasilkan  serta faktor-faktor produksinya, agar dapat diterima  dengan  baik  oleh  konsumen. Faktor-faktor produksi  yang  dimaksud adalah sumber daya yang digunakan dalam sebuah  proses  produksi  barang  dan  jasa. Menurut  Yuli  Eko  (2009)  empat  hal  yang dianggap  sebagai  faktor  produksi,  yaitu tenaga  kerja  ( labour ),  modal  ( capital ), sumber daya alam ( natural resources ), dan keahlian  ( skill ),  namun  yang  menjadi  unsur utama yang harus diperhatikan dan penanganan  yang  lebih  baik  dari  keempat faktor  dalam  perusahaan  kerajinan  tangan ini adalah tenaga kerja, karena tenaga kerja mempunyai  kelebihan  dan  peran  penting yang  tidak  dimiliki  oleh  faktor  yang  lain, dimana  tenaga  kerja  dapat  menggerakkan faktor  yang  lainnya  dan dapat  menentukan gerak  langkah  dari  kemajuan  perusahaan. Keberhasilan suatu usaha sangat didukung oleh  para  tenaga  kerjanya  karena  dengan dukungan  tenaga  kerja,  perusahaan  akan mampu  bersaing  di  dunia  bisnis.  Maka  hal
ini juga harus diimbangi dengan pemberian upah yang sesuai.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan  Rahayani  (2010)    diketahui bahwa tingkat upah borongan berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan dengan tingkat hubungan sebesar  97,70%.  Menurut  hasil  penelitian Sukriawati  (2010)  bahwa  ada  pengaruh positif  tingkat  upah  borongan  terhadap produktivitas kerja karyawan dengan tingkat hubungan sebesar 97,02%.
Perusahaan  Martaloka    adalah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang industri  kerajinan  tangan,  yang  awalnya merupakan  industri  rumah  tangga  ( home industry )  yang  memproduksi  kerajinan tangan  berupa  album,  bingkai  foto,  daftar menu,  kotak  tisu  dan  sebagainya.  Bahan yang  dipergunakan  hampir  semuanya terbuat  dari  bahan  alam  ( natural ),  yaitu berupa  daun-daunan,  biji-bijian  dan  lain sebagainya  yang  sering  kita  jumpai  di lingkungan kita sehari-hari. Produk kerajinan  ini  juga  dibuat  dengan  berbagai ukuran  dan  motif  unik  yang  membuat konsumennya  tertarik  untuk  membelinya.
Untuk  produk  yang paling diminati  di pasar yaitu album foto. Produk buatan perusahaan Martaloka sudah dipasarkan di daerah Bali bahkan sudah sampai luar Bali (Jakarta) dan luar negri (Jamaica, Bahamas,  Hawaii,  Belanda).  Keunggulan produk perusahaan ini dibandingkan perusahaan  lain  berada  pada  motif  yang dimiliki  beragam  dan  kualitas  barang  yang sudah  terjamin.  Perusahaan  Martaloka bertempat  di  desa  Banjar,  kecamatan Banjar,  kabupaten  Buleleng,  ±  18  km  dari kota Singaraja.
Sejak  tahun  2011  ini  perusahaan terus mengalami permintaan pasar tinggi (± 4.500  unit),  masalah  yang    paling  sering muncul  yaitu  dalam  produktivitas  kerja harian,  dimana  permasalahan  ini  terlihat dari  keadaan  perusahaan  yang  tidak mampu  mencapai  target  produksi  yang ditetapkan sesuai dengan permintaan pasar (Penelitian awal).  Hal ini  perlu  diperhatikan perusahaan  karena  pada  saat  permintaan barang  semakin  meningkat,  produktivitas karyawan  cenderung  malah  mengalami penurunan,  keputusan  menambah  banyak jumlah  tenaga  kerja  yang  dipekerjakan
bukan  merupakan  alternatif  yang  baik, karena  akan  membuat  semakin  banyak ongkos  tenaga  kerja  yang  dikeluarkan.  Hal itu  otomatis  meningkatkan  biaya  produksi perusahaan  yang  dalam  jangka  panjang dapat  menurunkan  daya  saing  perusahaan yang  bersangkutan.  Menyadari  keadaan seperti  itu,  pimpinan  segera  bertindak dengan menerapkan upah borongan.
Menurut J. Ravianto (dalam Rahayu,
2010) tenaga kerja dengan upah yang layak secara  objektif  akan  mampu  memenuhi kebutuhan  dirinya  beserta  keluarganya, sehingga tenaga kerja atau karyawan akan termotivasi untuk bekerja, sedangkan pengalaman  kerja  karyawan  pada  suatu pekerjan  akan  meningkatkan  kemampuan dan  kecakapan  dalam  bekerja  sehingga akan  mencapai  tujuan  perusahaan  yang sesuai dengan target yang telah ditentukan. Upah  borongan  merupakan  upah  yang diberikan berdasarkan jumlah keluar
( output) atau  barang  yang  dihasilkan pekerja. Dengan pemberian upah borongan diharapkan akan dapat  meningkatkan produktivitas kerja karyawan, karena sistem pemberian  upah  sangat  mempengaruhi tingkat  produktivitas  kerja  karyawan  yang selanjutnya akan berdampak pada peningkatan  hasil  produksi.  Sistem  upah borongan ini sangat mempengaruhi besarnya upah yang diterima oleh karyawan,  semakin  besar  hasil  produksi yang  dihasilkan  maka  upah  yang  diterima juga  akan  semakin  besar.  Berbeda  halnya dengan  sistem  pemberian  upah  harian. Pada  sistem  ini  besarnya  upah  hanya didasarkan  pada kehadirannya dalam kegiatan  produksi  tanpa  melihat  berapa banyak  produk  yang  telah  dihasilkan. Alasan  lain  diterapkannya  upah  borongan, dikarenakan  biaya  upahnya  dirasa  akan lebih  murah  dibandingkan  upah  harian pendapat  itu  didukung  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  Andewi  (2010) menyatakan  dari  hasil  penelitian  yang dilakukan  menunjukkan  bahwa  penerapan sistem upah borongan mampu menghasilkan  biaya  per  unit  lebih  rendah dibandingkan  dengan  biaya  per  unit  pada sistem  upah  harian.  Selain  itu  dengan dilaksanakannya upah borongan perusahaan  dapat  mengukur  produktivitas setiap  tenaga  kerja,  hal  itu  dikarenakan
tenaga  kerja  yang  dipergunakan  dalam upah borongan akan lebih efektif dibandingkan  menggunakan  tenaga  kerja upah harian. Dengan  perusahaan  menerapkan upah borongan pimpinan berharap perubahan  yang  membuat  kedua  belah pihak  juga  mengalami  keuntungan  dan tidak ada yang merasa dirugikan serta akan dapat  mendorong  semangat  karyawan untuk  bekerja,  akan  berdampak  pada peningkatan  volume  produksi  sehingga target  produksi  perusahaan  dapat  tercapai dengan  baik.  Untuk  mengukur  efektifnya upah borongan dalam meningkatkan volume  produksi  dapat  dilakukan  dari pengukuran  perbandingan  hasil  produksi satuan  yang  didapat  dari  hasil  produksi upah  harian  dengan  upah  borongan.  Dari melihat hal itu, akan dapat diketahui apakah proses produksi barang mengalami peningkatan dengan sistem upah borongan tersebut.
Hasil  penelitian  awal  yang  peneliti lakukan  ke  perusahaan  pada  tanggal  5 Agustus  2012,  peneliti  menemukan  data survey  awal  yang    menunjukan  bahwa perusahaan  menggunakan  tenaga  kerja rata-rata  35  karyawan  harian  yang  mampu memproduksi paling maksimal 3.258 unit/bulan, dalam perjalanan produksi perusahaan terus terjadi peningkatan produksi  selama  tahun  2011,  walaupun pada-pada bulan tertentu mengalami sedikit penurunan. Selama tiga bulan berturut-turut (April, Mei, Juni) perusahaaan tidak mampu mencapai target produksi.
Untuk
menyelesaikan pesanan, perusahaan sering  kali  meminta  waktu  tambahan kepada  pelanggan  sehingga  sering  kali mengecewakan  pelanggan,  sehingga  pada tahun  2011  target  produksi  50.250  unit tercapai  hanya  49.371  unit.  Dengan  tidak tercapainya  target  produksi  seperti  data  di atas,  maka  perusahaan  mengupayakan suatu  cara  untuk  memperbaiki  keadaan tersebut.  Adapun  cara  yang  ditempuh  oleh perusahaan adalah melakukan upah borongan  selama  empat  jam  terhitung  dari karyawan  selesai  kerja  harian  dan  itu dilaksanakan  dari  bulan  Juli  s/d  bulan Desember.  Sistem  upah  borongan  ini dilaksanakan  pada  saat-saat  permintaan pasar tinggi (± 4.500 unit). Ternyata setelah
diterapkannya  sistem  borongan  selama empat  jam,  target  produksi  dapat  tercapai tepat  waktu  dan  perusahaan  tidak  lagi mengecewakan  pelanggan.  Jadi  dengan melihat data awal peneliti, dapat disimpulkan  bahwa  setelah  dilakukan  upah borongan, ternyata sudah mampu meningkatkan volume produksi pada
perusahaan  Martaloka.  Dalam  penerapan upah borongan kedua belah pihak memperoleh  keuntungan,  dimana  pemilik perusahaan dapat mencapai target produksi  perusahaan  sedangkan  tenaga kerja  memproleh  gaji  tambahan  yang dihitungnya  sesuai  hasil  yang  didapat sehingga tenaga kerja tidak perlu iri melihat teman  sekerja  yang  upahnya  lebih  besar ataupun malas karena dalam upah borongan semakin mereka giat bekerja dan mendapat  hasil  produksi  semakin  banyak maka  upah  yang  mereka  dapat  akan semakin  besar.  Di  sini  tenaga  kerja  bisa berkompetensi  menunjukkan  kualitas  kerja mereka.  Jadi  keuntungan  bagi  pekerja pastinya  upah  kerja  yang  didapat  akan meningkat  dan  mampu  mencukupi  biaya hidupnya sehari-hari. Keuntungan lain yang didapat  oleh  pemilik  perusahaan  selain target  produksi  dapat  tercapai  harga  yang dikeluarkan  untuk  produksi  akan  lebih murah sehingga perusahaan mampu persaing  di  pasaran.  Walaupun  penerapan upah  borongan  terlihat  mahal  tetapi  jika dihitung  dari  hasil  produksi  yang  didapat dengan  waktu  yang  dicapai  biaya  produksi dengan menggunakan upah borongan lebih murah dibandingkan kerja harian.
Berdasarkan  yang  telah  dipaparkan tentang  keadaan  produksi  pada  penelitian awal  di  atas,  yang  dikatakan  bahwa produktivitas  tenaga  kerja  upah  harian  di perusahaan  kerajinan  tangan  Martaloka mengalami
penurunan pada saat permintaan meningkat sehingga mengakibatkan tidak tercapai target produksi,  akan  tetapi  setelah  diterapkan sistem  upah  borongan  target  produksi perusahaan  dapat  tercapai  tepat  waktu. Dalam  hal  ini  perusahaan  perlu  mengukur besarnya biaya upah tenaga kerja dan hasil produksi,  pengukuran  tersebut  berkaitan dengan  volume  produksi,  karena  dengan mengetahui tingkat volume, maka perusahaan  dapat  mengetahui  tingkat
pestasi kerja karyawan dalam menghasilkan  produksi.  Dari  masalah  di atas  penulis  tertarik  untuk  mengetahui secara  mendalam  mengenai  penerapan sistem  upah  borongan  dan  perbandingan antara  upah  harian  dan  upah  borongan yang dilaksanakan di perusahaan Martaloka,  apakah  pengambilan  kebijakan upah  borongan  memang  benar  merupakan pilihan terbaik yang
memberikan keuntungan pagi perusahaan dan karyawannya  khususnya,  yang  nantinya dapat  memajukan  perusahaan  di  bidang produksi tanpa mengurangi standar kualitas perusahaan  dan  semangat  kerja  yang dimiliki  karyawan.  Dari  permasalahan  yang ada  terdapat  rumusan  masalah  mengenai bagaimana penerapan upah di perusahaan kerajinan  tangan  Martaloka  di  desa  Banjar tahun  2012,  Berapa  biaya  upah  tenaga kerja  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan kerajinan  tangan  Martaloka  di  Desa  Banjar tahun  2012,  berapa  biaya  produksi  perunit pada  setiap  tahap-tahap  produksi  pada perusahaan  kerajinan  tangan  Martaloka  di Desa  Banjar  tahun  2012,  dan  berapa tingkat  tercapaian  volume  produksi  di perusahaan  kerajina  tangan  Martaloka  di desa  Banjar  tahun  2012.  Hal  ini  juga bertujuan untuk memproleh temuan mengenai  penerapan  upah  di  perusahaan kerajinan  tangan  Martaloka  di  desa  Banjar tahun  2012,  Biaya  upah  tenaga  kerja dikeluarkan  oleh  perusahaan  kerajinan tangan  Martaloka  di  Desa  Banjar  tahun 2012.  Biaya  produksi  perunit  pada  setiap tahap-tahap  produksi  pada  perusahaan kerajinan  tangan  Martaloka  di  Desa  Banjar tahun  2012,  ,  dan  tingkat  ketercapaian volume  produksi  di  perusahaan  kerajinan tangan  Martaloka  di  desa  Banjar  tahun 2012 .

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  untuk memperoleh  informasi  mengenai  biaya upah  dan  hasil  produksi  pada  sistem  upah borongan  dan  sistem  upah  harian,  akan tetapi  upah  harian  yang  dibahas  hanya dipergunakan  sebagai  pembanding.  Jenis penelitian
yang akan dilakukan,
menggunakan penelitian diskriptif
kuantitatif.  Penelitian  yang  diawali  dengan
merumuskan masalah, mencari kajian teori, pengumpulan data, menganalisis data guna mendapatkan  hasil  penelitian.  Hasil  yang diperoleh berupa angka-angka yang merupakan  biaya  upah  harian  dan  upah borongan,  hasilnya  ini  dipergunakan  untuk mengetahui  sistem  upah  manakah  yang mampu memberikan hasil produksi maksimal  dan  sistem  upah  manakah  yang menghasilkan  biaya  upah  yang  lebih rendah.  Penelitian  ini  dilakukan  pada perusahaan  kerajinan  tangan  Martaloka  di Dusun Ambengan, Desa
Banjar,
Kecamatan Banjar, Kabupaten Buleleng. Subjek  dalam  penelitian  ini  adalah tenaga  kerja  upah  harian  dan  upah borongan  pada  perusahaan  Martaloka, sedangkan  objek  dalam  penelitian  ini adalah  biaya  dan  hasil  produksi  upah harian  dengan  upah  borongan  pada perusahaan Martaloka tahun 2012.
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah data kuantitatif, seperti jumlah  tenaga  kerja,  jumlah  upah,  dan jumlah biaya tenaga kerja pada perusahaan Martaloka. Sumber data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data  sekunder.  Data  primer  merupakan data  yang  didapatkan  bersumber  dari tangan  pertama,  seperti  hasil  wawancara tentang bagaimana penerapan upah borongan,  upah  harian  dan  upah  lembur, sedangkan data  sekunder  merupakan  data yang  diperoleh  melalui  dokumentasi,  data ini berupa jumlah tenaga kerja, jumlah hasil tenaga  kerja,  jumlah  produksi,  dan  upah tenaga kerja tiap bulannya.
Adapun  teknik  pengumpulan  data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik dokumentasi dan wawancara. Dokumentasi  ditujukan  kepada  pemilik perusahaan, untuk memproleh data tentang jumlah  produksi  tiap  periode,  upah  tiap karyawan, dan jumlah upah yang dikeluarkan  perusahaan  tiap  periodenya, sedangkan wawancara tujukan pada pemilik usaha dan digunakan untuk memperoleh data pelengkap yang mungkin tidak  dapat  diperoleh  dari  dokumentasi, seperti  penerapan  upah  harian  dan  upah borongan.
Dalam  penelitian ini  menggunakan teknik  analisis  deskriptif  kuantitatif  yaitu cara  menganalisis  dengan  menguraikan,
menyusun, mengklasifikasi dan mendeskripsikan  pelaksanaan  sistem  upah pada  bidang  produksi  yang  berkelanjutan melalui penganalisisan dengan cara menghitung  biaya  upah  tenaga  kerja  pada upah  harian  dengan  upah  borongan sebagai  biaya  upah  yang  dikeluarkan  oleh perusahaan.  Adapun  definisi  operasional dalam peneitian ini dapat diuraikan sebagai berikut.  Upah  adalah  pembayaran  atas jasa-jasa fisik maupun mental yang disediakan  oleh  tenaga  kerja  kepada  para pengusaha. Upah harian adalah upah yang dihitung  setiap  hari  kerja  dan  dibayarkan. Dalam  penelitian  ini,  upah  harian  hanya digunakan  sebagai  pembanding  dalam memilih  penerapan  upah,  yang  dapat memberikan dampak positif pada perusahaan  Martaloka  di  Desa  Banjar. Upah borongan adalah upah yang terutang atau  dibayarkan  atas  dasar  penyelesaian sekelompok  pekerjaan  dan  masing-masing pekerjaan. Upah borongan adalah kompensasi secara langsung dengan jumlah  produksi  atau  jumlah  perpotong yang dihasilkan karyawan. Penerapan upah tahap  pertama  yang  dikerjakan  oleh  upah borongan,  meliputi  pembuatan  awal  kaver atas,  kaver  bawah  dan  isi  album  yang  di ubah  dari  bahan  baku  menjadi  barang setengah  jadi  dan  ini  berlaku  pada pembuatan album  untuk  semua  ukuran  (S, M, XL). Penerapan upah tahap kedua yang dikerjakan oleh upah harian meliputi proses finising  yaitu  proses  mengolah  produk tahap  pertama  menjadi  barang  jadi  yang siap  untuk  dipasarkan  seperti  perakitan, pemberian  asesoris,  pewilekan  sampai pemekingan  dan  ini  juga  berlaku  untuk semua  ukuran  (S,  M,  XL).  Lembur  yang dilakukan di perusahaan Martaloka merupakan  sistem  upah  yang  diterapkan hanya  pada  waktu  perusahaan  mengalami kewalahan  akibat  pesanan  yang  terlalu banyak,  dan  dilakukan  setelah  jam  kerja upah  harian  selesai,  lembur  dilakukan  dua jam  sampai  tiga  jam  dan  dibayarkan langsung  pada  jam  kerja  berakhir.  Volume produksi  adalah  merupakan  jumlah output total  yang  dihasilkan  dari  suatu  proses produksi.  Ketercapaian  volume  produksi yang  dimaksudkan  adalah  jumlah  produksi yang  selesai  dikerjakan  oleh  tenaga  kerja sesuai waktu yang ditentukan dibandingkan
dengan  banyaknya  pesanan,  jika  sama artinya  volume  produksi  dapat  dikatakan tercapai.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Perusahaan  Martaloka  menerapkan dua sistem upah yang berbeda pada setiap bidang  pekerjaan,  kedua  sistem  yang diterapkan yaitu sistem upah borongan dan sistem  upah  harian,  yang  dapat  dijelaskan sebagai berikut.
a)  Sistem upah borongan Sistem  upah  borongan  diterapkan pada  proses  produksi  tahap  pertama dimana  pada  tahap  pertama  yaitu  proses mengubah  bahan  baku  menjadi  barang setengah jadi (lampiran 29). Yang dimaksud  pada  proses  produksi  tahap pertama meliputi pembuatan caver atas dan caver  bawah  album,  dan  tahap  awal  isi album.  Besarnya  upah  yang  diterima  oleh tenaga  kerja  sangat  dipengaruhi  oleh jumlah output yang  mereka  hasilkan, dimana  semakin  banyak  jumlah  yang dihasilkan  maka  semakin  banyak  upah yang  diterima,  begitu  pula  sebaliknya semakin  sedikit  barang  yang  mampu dihasilkan  maka  semakin sedikit  pula  upah yang mereka terima.
Lamanya menyesuaikan  dari  jadwal  pengiriman, biasanya  waktu  yang  diberikan  pada  upah borongan lebih sedikit dari upah harian. Hal itu  dikarenakan  untuk  proses  seleksi  dan kelanjutan  proses  tahap  kedua  dan  selain itu  juga  dilakukan  untuk  memberi  waktu luang  sebelum  batas  waktu  pengiriman yang  ditentukan  oleh  konsumen  sehingga saat waktu yang ditentukan tiba, perusahaan tidak terlalu tergesa-gesa.
b)  Sistem upah harian Sistem  upah  harian  diterapkan pada  proses  tahap  ke  dua  dimana  proses produksi  tahap  kedua  yaitu  melanjutkan mengubah  barang  setengah  jadi  yang diselesaikan  pada  tahap  pertama  menjadi barang  jadi  yang  siap  untuk  dijual.  Proses produksi  tahap  kedua  yang  dimaksudkan yaitu  kelanjutan  pengolah  produk  pada proses  produksi  tahap  pertama,  dimana proses  pada  tahap  kedua  ini  merupakan proses perakitan dan penambahan
hasesoris  sesuai  pesanan  atau  motif  yang diinginkan,  selain  itu  sistem  upah  harian juga  membantu  proses  penyediaan  dasar caver,  isi,  dan  pembentukan  motif  dengan mesin  pemotongan  karton,  mesin  bor,  dan mesin  gijig  ataupun  mesin  lainya  (lampiran 30). Hal ini dilakukan untuk menjaga produk yang  dihasilkan  sesuai  setandar  kualitas yang dimiliki oleh perusahaan Martaloka.
Pada perusahaan
Martaloka
besarnya  upah  harian  mulai  dari  Rp 15.000,00/ hari sampai dengan Rp 31.000,00/  hari  (lampiran  upah  harian). Upah  harian  yang  diterima  setiap  masing- masing karyawan berbeda, hal itu dikarenakan perusahaan menerapkan sistem  senioritas,  artinya  semakin  lama karyawan  itu  bekerja  di  perusahaan  dan semakin tinggi kemampuannya maka semakin  tinggi  upah  harian  yang  diterima karyawan  tersebut,  yang  dimaksudkan semakin  tinggi  kemampuannya di  sini  yaitu karyawan tersebut sudah mampu mengerjakan semua kegiatan dalam pembuatan  produk  dari  Martaloka,  dalam hal  ini  mulai  dari  membuat  produk  sesuai standar  kualitas  ataupun  mempergunakan mesin.
Dalam  kerja  harian,  perusahaan juga  menerapkan  sistem  gulir,  dimana setiap  karyawan  kadang-kadang  digulir atau  dipindah-pindahkankan  ke  kelompok- kelompok yang lain,  hal itu ditujukan untuk mempermudah  dalam  proses  produksi tahap kedua pada saat kewalahan di salah satu  bidang  atau  satu  pekerjaan  dalam kegiatan tahap kedua, selain itu juga untuk mengetahui  keahlian  dari  setiap  karyawan. Lamanya proses produksi tergantung dengan  waktu  pemesanan  dari  konsumen, akan  tetapi  lama  kerja  untuk  setiap  bulan biasanya 29 hari, setiap tangal 2 karyawan diliburkan, hal itu sudah menjadi kesepakatan  antara  karyawan  dan  pemilik perusahaan  sejak  awal  perusahaan  ini didirikan.  Saat  pesanan  sangat  banyak, waktu  yang  sedikit  dan  sistem  borongan yang kewalahan, perusahaan juga menerapkan  upah  lembur,  akan  tetapi lembur hanya dilakukan tidak terus menerus,  upah  lembur  langsung  diberikan pada  saat  kegiatan  itu  berakhir  (lampiran 2).
Untuk lebih jelasnya  berikut ini  data tentang penerapan dan jumlah tenaga kerja upah  borongan  dan  upah  harian  setiap bulannya  di  perusahaan  Martaloka  pada
tahun 2012 dapat dilihat pada tabel 4.1 dan 4.2 di bawah ini
Tabel 4.1 Jumlah Tenaga Kerja Upah Borongan Setiap Bulannya di Perusahaan Martaloka pada Tahun 2012.
NO Bulan Tukang Disain Tukang Tempel Jumlah  Tenaga  Kerja Upah Borongan (Orang) 1 Januari 9 6 15 2 Februari 9 6 15 3 Maret 9 6 15 4 April 9 6 15 5 Mei 9 6 15 6 Juni 9 6 15 7 Juli 9 6 15 8 Agustus 8 6 14 9 September 9 6 15 10 Oktober 9 6 15 11 November 8 6 14 12 Desember 8 6 14 Sumber: Upah Borongan (Lampiran 15–26) Perusahaan Martaloka Tahun 2012 Berdasarkan  tabel  4.1  dapat dijelaskan  bahwa  perusahaan  Martaloka menerapkan upah borongan, dengan jumlah  tenaga  kerja  upah  borongan  rata- rata tiap bulannya sebanyak
15
orang/bulan.  Dimana  jenis pekerjaannya upah borongan terdiri dari tukang disain dan tukang tempel.
Tabel 4.2 Penerapan dan Jumlah Tenaga Kerja Upah Harian Setiap Bulannya di Perusahaan Martaloka pada Tahun 2012.
No Bulan Tukang Potong Tukang Disain Tukang Tempel Tukang Kupas Tukang Rakit Tukang Wilek Jumlah Tenaga Kerja Upah Harian (Orang) 1 Januari 7 10
6 3
7 3 36 2 Februari 7 10
6
3 7 3 36 3 Maret 7 10
6
3 7 4 37 4 April 6 9 6
3 7 4 35 5 Mei 6 9 6
3 7 4 35 6 Juni 6 9 6
3 7 4 35 7 Juli 6 9 6 3
7 4 35 8 Agustus 6 9 6
3 7 4 35 9 September 6 10
7
3 7 4 37 10 Oktober 6 10
7
3 7 4 37 11 November 6 10
7
3 7 4 37 12 Desember 6 10
7
3 7 4 37 Sumber: Upah Harian (Lampiran 3–14) Perusahaan Martaloka Tahun 2012 Dari  tabel  4.2  dapat  dijelaskan bahwa perusahaan Martaloka juga menerapkan  tenaga  kerja  upah  harian, dengan  jumlah  rata-rata  tenaga  kerjanya sebanyak  36  orang/bulan.  Dimana  jenis pekerjaan  yang  dikerjakan  oleh  upah harian  terdiri  dari,  tukang  potong,  tukang
disain,  tukang  tempel,  tukang  kupas, tukang rakit dan tukang wilek.
Tenaga kerja upah lembur merupakan tenaga kerja yang berasal dari upah  harian.  Upah  lembur  dilakukan setelah upah harian berakhir dan dilakukan dua sampai tiga jam (dari jam 17.00 wita –
20.00  wita)  dan  upah  lembur  dilakukan hanya pada saat upah borongan dan upah harian  tidak  mampu  mencapai  target produksi. Upah lembur dibayar Rp
2.500,00/jam  untuk  semua  tenaga  kerja dan  dibayar  langsung  pada  saat  kegiatan berakhir. Biaya upah
tenaga kerja
merupakan  biaya  yang  dikeluarkan  untuk membalas jasa atas tenaga yang diberikan untuk perusahaan. Berikut ini data tentang jumlah  upah  borongan  dan  upah  harian yang  dikeluarkan  perusahaan  Martaloka setiap  bulannya  pada  tahun  2012.  dapat dilihat pada tabel 4.3 dan 4.4 di bawah ini.
1)  Biaya sistem upah borongan untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam tabel 4.3 di bawah ini.
Tabel 4.3 Sistem Upah Borongan di Perusahaan Martaloka Tahun 2012
Bulan Jumlah tenaga Kerja (Orang) Jumlah Upah (Rp) Rata-rata Upah perorang/bulan (Rp) (1) (3) (4) (5) = (4) : (3) Januari 15 16.445.125,00 1.096.341,67 Februari 15 14.665.500,00 977.700,00 Maret 15 15.399.500,00 1.026.633,33 April 15 15.062.750,00 1.004.183,33 Mei 15 15.482.500,00 1.032.166,67 Juni 15 14.786.250,00 985.750,00 Juli 15 14.655.675,00 977.045,00 Agustus 14 14.536.500,00 1.038.321,43 September 15 15.713.675,00 1.047.578,33 Oktober 15 16.402.925,00 1.093.528,33 November 14 15.431.500,00 1.102.250,00 Desember 14 15.046.500,00 1.074.750,00 Jumlah 177 183.628.400,00 12.456.248.10 Rata- rata/bulan 14,75 15.302.366,67 1.038.020,68
Sumber:  Upah  Borongan  (Lampiran  15–26)  Penerimaan Oderan (Lampiran 28) Perusahaan Martaloka Tahun 2012
Dari  tabel  4.3  dapat  dilihat  bahwa, besarnya  jumlah  rata-rata  upah  borongan yang dikeluarkan oleh perusahaan
Martaloka sebesar Rp15.302.366,67 /bulan dengan  rata-rata  upah  tenaga  kerja perorang  dengan  sistem  upah  borongan sebesar Rp1.038.020,68/bulan,
jika dihubungkan dengan Upah Minimum Regional  (UMR)  tahun  2012  di Kabupaten Buleleng  sebesar  Rp  975.000,00  artinya upah  tenaga  kerja  dengan  sistem  upah borongan  lebih  tinggi  dari  UMR  tahun 2012.
2) Biaya  sistem  upah  harian  untuk  lebih jelasnya dapat dilihat dalam tabel 4.4 di bawah ini.
Dari  tabel  4.4  dapat  dilihat  bahwa, besarnya  jumlah  rata-rata  upah  harian yang dikeluarkan oleh perusahaan Martaloka sebesar Rp 17.157.187,50/bulan dengan  hasil  perhitungan  rata-rata  upah tenaga kerja perorang dengan sistem upah harian  sebesar  Rp  476.714,20/bulan  dan jika  dihubungkan  dengan  tingkat  Upah Minimum  Regional  (UMR)  di  Kabupaten Buleleng tahun 2012 sebesar Rp
975.000,00/  bulan,  artinya  upah  tenaga kerja  dengan  sistem  upah  harian  masih berada  di  bawah  ketentuan  UMR  tahun 2012.
Tabel  4.4  Biaya  Sistem  Upah  Harian  di Perusahaan Martaloka Tahun 2012
Bulan Jumlah tenaga Kerja (Orang) Jumlah Upah (Rp) Rata-rata Upah perorang/ bulan (Rp) (1) (3) (4) (5) = (4) : (3) Januari 36 17.686.000,00 491.277,78 Februari 36 15.456.500,00 424.180,56 Maret 37 17.499.000,00 472.945,95 April 35 18.731.500,00 506.614,29 Mei 35 17.584.500,00 502.414,29 Juni 35 16.540.500,00 472.585,71 Juli 35 16.502.250,00 471.492,86 Agustus 35 16.590.250,00 439.354,17 September 37 17.388.250,00 469.952,70 Oktober 37 17.967.500,00 485.608,11 November 37 17.333.250,00 468.466,23 Desember 37 17.606.750,00 475.858,11 Jumlah 432 205.886.225,00 5.720.570,37 Rata- rata/bulan 36 17.157.187,50 476.714,20
Sumber:  Upah  harian  (Lampiran  3–14)  Penerimaan  Oderan (Lampiran 28) Perusahaan Martaloka Tahun 2012 .
Menghitung biaya produksi perunit masing-masing sistem upah perlu dilakukan  untuk  mengetahui  sistem  upah yang  paling  efektif  dan  efisien  dalam menekan  biaya  produksi  perunit  tanpa mengurangi kualitas. Hal ini akan berdampak  pada  penentuan  harga  jual nantinya sehingga mempengaruhi
perusahaan dalam bersaing dengan produk sejenisnya.
Untuk  lebih  jelasnya  berikut  ini data  tentang  upah  perunit  sistem  upah borongan  dan  upah  harian  di  perusahaan
Martaloka  pada  tahun  2012  dapat  dilihat pada tabel 4.5 dan 4.6 di bawah ini
Tabel 4.5 Biaya Perunit Upah Borongan di Perusahaan Martaloka Tahun 2012
Bulan Jumlah Produksi (Unit) Jumlah Upah (Rp) Biaya Produksi Perunit (1) (2) (3) (4) = (3) : (4) Januari 7938 16.445.125,00 2.071,69 Februari 7150 14.665.500,00 2.051,11 Maret 8175 15.399.500,00 1.883,73 April 6950 15.062.750,00 2.167,30 Mei 7220 15.482.500,00 2.144,39 Juni 6978 14.786.250,00 2.118,98 Juli 7468 14.655.675,00 1.962,46 Agustus 6690 14.536.500,00 2.172,87 September 7563 15.713.675,00 2.077,70 Oktober 8221 16.402.925,00 1.995,25 November 7400 15.431.500,00 2.085,34 Desember 7084 15.046.500,00 2.124,01 Jumlah 88.837 183.628.400,00 24.854,85 Rata- rata/bulan 7403,08 15.302.366,67 2.071,24
Sumber: Upah Borongan (Lampiran 15–26) Penerimaan Oderan (Lampiran 28) Perusahaan Martaloka Tahun 2012
Dari tabel 4.5 terlihat bahwa biaya produksi  perunit  paling  rendah  dengan sistem  upah  borongan  pada  bulan  Maret sebesar  Rp  1.883,73/unit  dengan  jumlah produksi 8.175 unit, dimana rata-rata biaya produksi perunit berbulannya selama tahun 2012 sebesar Rp 2.071,24/unit.
Tabel 4.6 Biaya Perunit Upah Harian di Perusahaan Martaloka Tahun 2012
Bulan Jumlah Produksi (Unit) Jumlah Upah (Rp) Biaya Produksi Perunit (1) (2) (3) (4) = (3) : (4) Januari 7938 17.686.000,00 2.228,02 Februari 7150 15.456.500,00 2.161,75 Maret 8175 17.499.000,00 2.140,55 April 6950 18.731.500,00 2.551,29 Mei 7220 17.584.500,00 2.435,53 Juni 6978 16.540.500,00 2.370,38 Juli 7468 16.502.250,00 2.209,73 Agustus 6690 16.590.250,00 2.479,86 September 7563 17.388.250,00 2.299,12 Oktober 8221 17.967.500,00 2.185,56 November 7400 17.333.250,00 2.342,33 Desember 7084 17.606.750,00 2.485,42 Jumlah 88.837 205.886.225,00 27.889,54 Rata- rata/bulan 7403,08 17.157.187,50 2.324,13
Sumber: Upah Harian (Lampiran 3–14) dan Penerimaan Oderan (Lampiran 28) Perusahaan Martaloka Tahun  2012.
Dari tabel 4.6 terlihat biaya produksi perunit paling  rendah dengan  sistem  upah harian  pada  bulan  Maret  sebesar  Rp 2.140,55/unit  dengan  jumlah  produksi 8.175 unit, dimana rata-rata biaya produksi
perunit  berbulannya  selama  tahun  2012 sebesar Rp 2.324,13/unit.
Tabel 4.7 Pencapaian Volume Produksi pada Perusahaan Martaloka Tahun 2012
No Bulan Target Produksi (Unit) Hasil Produksi (unit) Keterang an 1 Januari 7938 7938 Tercapai 2 Februari 7150 7150 Tercapai 3 Maret 8175 8175 Tercapai 4 April 6950 6950 Tercapai 5 Mei 7220 7220 Tercapai 6 Juni 6978 6978 Tercapai 7 Juli 7468 7468 Tercapai 8 Agustus 6690 6690 Tercapai 9 September 7563 7563 Tercapai 10 Oktober 8221 8221 Tercapai 11 November 7400 7400 Tercapai 12 Desember 7084 7084 Tercapai Jumlah 88.837 88.837
Sumber:  Dokumen  Penerimaan  Oderan  dan  Pencapaian Target  Produksi  (Lampiran  28)  Perusahaan  Martaloka  tahun 2012.
Dari  tabel  4.7  dapat  dijelaskan bahwa  sistem  upah  borongan  mampu meningkatkan  volume  produksi,  dimana yang dulunya hanya mampu menghasilkan produksi  sebesar  49.371  unit/tahun  atau 35,72%  setelah  diterapkan  sistem  upah borongan bertahap hasil produksi meningkat tahun 2012 perusahaan mampu memproduksi  88.837  unit/  tahun  atau 64,28%  dan  target  perusahaan  selama tahun  2012  dapat  tercapai  sesuai  dengan waktu yang sudah ditentukan (tabel 4.7).

## PEMBAHASAN
Perusahaan  Martaloka  merupakan salah  satu  perusahaan  kerajinan  tangan yang  bergerak  dalam  bidang  produksi kerajinan tangan yang bahannya merupakan  berasal  dari  bahan  alami yang dapat  diperoleh  di  lingkungan  kita.  Pada awal berdirinya perusahaan mampu menampung karyawan kurang lebih
seratus orang pegawai. Semakin berjalannya  waktu,  banyak  tenaga  kerja yang  berhenti  karena  alasan  menikah, hamil, dan ingin mencari pengalaman baru, sehingga  pada  tahun  2012  tenaga  kerja perusahaan  ini  hanya  memperkerjakan kurang lebih 53 tenaga kerja.
Semakin tahun
perusahaan Martaloka  mengalami  perkembangan.  Hal itu  terlihat  dari  kegiatan  perusahaan  dan pelanggan  tetap  yang  dimiliki  perusahaan ini  semakin  banyak,  akan  tetapi  tidak
didukung  oleh  produksi  yang  semakin meningkat.  Pada  tahun  2012  perusahaan menerapkan sistem upah bertahap, dimana  upah  borongan  pada  tahun  2012 dilakukan di luar areal produksi perusahaan Martaloka (kegiatannya dilakukan  di  rumah  masing-masing  tenaga kerja). Tenaga kerja sistem upah borongan merupakan mantan tenaga kerja perusahaan  Martaloka.  Hal  itu  dilakukan untuk  mengurangi  perusahaan  melakukan pelatihan  jika  karyawan  yang  digunakan mantan  karyawannya  sendiri  dan  dengan menggunakan  mantan  karyawan  resiko untuk  rusak  akan  lebih  sedikit  karena meraka sudah pernah berkerja di perusahaan  sehingga  standar  kualitas perusahaan  sudah  diketahui  sebelumnya.
Hasil penelitian pada poin 4.1.1 menunjukkan  bahwa sistem  produksi diterapkan  dengan  dua  tahap,  dimana tahap  pertama  dikerjakan  oleh  tenaga kerja  upah  borongan  dan  tahap  kedua dikerjakan  oleh  tenaga  kerja  harian.  Saat waktu-waktu tertentu, saat sistem borongan  dan  upah  harian  kewalahan, perusahaan juga menerapkan upah lembur, akan tetapi lembur tidak dilakukan terus  menerus.  Upah  lembur  langsung dibayarkan pada saat kegiatan itu berakhir (Lampiran 2). Hasil  penelitian  pada  poin  4.1.2 menunjukan  bahwa  jumlah  upah  tenaga kerja  sistem  upah  borongan  lebih  rendah dari  upah  harian,  hal  itu  dapat  dilihat  dari rata-rata jumlah upah tenaga kerja dengan sistem upah borongan
sebesar
Rp15.302.366,67/bulan, sedangkan jumlah upah  dengan  sistem  upah  harian  sebesar Rp17.157.187,50  /bulan    Jika  penerapan sistem  upah  dihubungkan  dengan  tingkat UMR  di  Kabupaten  Buleleng  pada  tahun 2012 sebesar Rp 975.000,00 maka tenaga kerja  dengan  upah  borongan  dalam  rata- rata  tahun  2012  mampu  menerima  upah sebesar  Rp1.038.020,68/bulan  (tabel  4.3), artinya  upah  yang  diterima  oleh  upah borongan lebih tinggi dari UMR Kabupaten Buleleng  tahun  2012,  sedangkan  tenaga kerja  dengan  sistem  upah  harian  sebesar Rp  476.714,20/bulannya  (tabel  4.4)    itu artinya  upah  harian  yang  diterima  oleh tenaga  kerja  lebih  rendah  dari  UMR Kabupaten Buleleng tahun 2012 dan perlu
ditingkatkan untuk menjamin kesejahteraan tenaga kerjanya.
Hasil  penelitian  pada  poin  4.1.3 menunjukkan  bahwa,  upah  borongan mampu  menghasilkan  biaya  produksi perunit  lebih  murah  dibandingkan  dengan biaya  produksi  perunit  pada  upah  harian. Biaya  rata-rata  produksi  perunit  pada masing-masing  sistem  upah  tahun  2012 yaitu  biaya  produksi  perunit  sistem  upah borongan  Rp  2.071,24/unit,  sedangkan biaya produksi perunit dengan sistem upah harian  Rp  2.324,13/unit.  Biaya  produksi perunit  paling  efektif  dan  efisien  terlihat dari  produksi  pada  bulan  Maret,  dimana biaya  produksi  perunit  dengan  upah borongan  sebesar  Rp  1.883,73/unit  dan pada upah harian sebesar Rp 2.140,55/unit  dengan  jumlah  produksi 8.175 unit (Tabel 4.5 dan Tabel 4.6). Hasil  penelitian  pada  poin  4.1.4 menunjukan  bahwa,  setelah  diterapkan sistem  upah  borongan  tanpa  mengurangi standar kualitas  perusahaan,  volume produksi  mengalami  peningkatan  dengan data  yang  menunjukkan  bahwa  sebelum diterapkan  sistem produksi  bertahap, produk  yang  dihasilkan  sebesar  49.371 unit/tahun  atau  35,72%  setelah  diterapkan sistem  upah  kombinasi  hasil  produksi meningkat  sebesar  84.330unit/  tahun  atau 64, 72% .
Penerapan  sistem  upah  yang  tepat dapat membantu perusahaan dalam pencapaian  target  yang  telah  ditentukan, meningkatkan  motivasi  dan  sejahteraaan karyawannya serta menekan biaya produksi  pada  setiap  tahap-tahap  proses produksi  yang  dilakukan.  Biaya  produksi perlu  mendapatkan  perhatian  yang  serius dalam  kegiatan  proses  produksi,  karena nantinya  akan  sangat  berpengaruh  pada harga jual produk di pasaran, apabila biaya produksi  tidak  direncanakan  dan  diawasi dengan baik maka akan terjadi pemborosan  yang  mengakibatkan  harga jual  produk  menjadi  mahal,  dengan  harga jual  yang  semakin  mahal  hal  itu  dapat mempengaruhi persaingan harga dipasaran,  akibatnya  perusahan  akan kehilangan  pelanggan  bahkan  kesulitan dalam memasarkan produknya. Jika hal ini terus terjadi dalam waktu yang lama maka perusahaan  akan  mengalami  masalah
serius bahkan produk yang dihasilkan tidak laku  dipasaran.  Dalam  kegiatan  proses produksi  di  perusahaan  Martaloka,  tidak bisa  lepas  dari  namanya  faktor  biaya. Biaya  produksi  merupakan  biaya  yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk menghasilkan produk. Dalam biaya produk didalamnya terdapat biaya upah karyawan, sebagai  biaya  tambahan  dalam  proses produksi.  Penerapan  sistem  upah  yang berbeda-beda  akan  berdampak  pada bervariasinya  upah  yang  dikeluarkan  oleh perusahaan,  biaya-biaya ini  nantinya  akan mempengaruhi  harga  jual  produk  yang dihasilkan perusahaan Martaloka itu sendiri. Hasil  penelitian  ini  mendukung teori  yang  dikemukakan  oleh  (1)  Gary Dessler (2007), “upah merupakan ganjaran yang  digunakan  memotivasi  prestasi”.  (2) J.  Ravianto  (dalam  Rahayu,  2010),  “ tenaga  kerja  dengan  upah  yang  layak secara  objektif  akan  mampu  memenuhi kebutuhan  dirinya  beserta  keluarganya, sehingga tenaga kerja atau karyawan akan termotivasi  untuk  bekerja,  sedangkan pengalaman  kerja  karyawan  pada  suatu pekerjan  akan  meningkatkan  kemampuan dan  kecakapan  dalam  bekerja  sehingga akan  mencapai  tujuan  perusahaan  yang sesuai dengan target yang telah ditentukan”.  (3)  Agus  Ahyari  (Andewi, 2010)”penekanan  biaya  produksi  menjadi seminimal mungkin akan merupakan kunci yang  penting  dalam  usaha-usaha  untuk mengadakan  menekanana  harga  pokok penjualan dari produksi perusahaan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut. Berdasarkan hasil penelitian  di  atas  dapat  disimpulkan sebagai  berikut.  Perusahaan  Martaloka menerapkan  tiga  sistem  upah  yaitu  upah borongan,  upah  harian  dan  upah  lembur.
Upah  borongan  diterapkan  pada  proses produksi  tahap  pertama,  upah  harian ditetapkan  pada  tahap  kedua  dan  upah lembur  diterapkan  pada  saat  upah  harian dan upah borongan tidak mampu mencapai target produksi, dimana pembayarannya  dilakukan  langsung  pada
akhir  kegiatan.  Rata-rata  jumlah  upah tenaga kerja dengan sistem upah borongan sebesar Rp 15.302.366,67 /bulan,  sedangkan  jumlah  upah  dengan sistem upah harian
sebesar Rp17.157.187,50  /bulan.  Biaya  rata-rata produksi  perunit  pada  masing-masing sistem  upah  tahun  2012  yaitu  biaya produksi perunit sistem upah borongan Rp 2.071,24/unit,  sedangkan  biaya  produksi perunit  dengan  sistem  upah  harian  Rp 2.324,13/unit.  Pada  tahun  2012  dengan diterapkan upah borongan tingkat pencapaian  volume  produksi  meningkat. Tingkat pencapaian volume produksi meningkat.  Dimana  yang  dulunya  hanya mampu  menghasilkan  produksi  sebesar 49.371  unit/tahun  atau  36,93%  setelah diterapkan sistem upah borongan bertahap hasil  produksi  meningkat  sebesar  84.330 unit/tahun  atau  63,07%  (tabel 4.5),  artinya setelah diterapkan upah borongan bertahap  volume  produksi  meningkat sebesar  34.959  unit  atau  26,14%  dalam setahun.

## SARAN
Setelah dilakukan penelitian, maka dapat dikemukakan alternatif terhadap  penerapan  sistem  upah  di perusahaan  Martaloka.  Mengingat  ada perbedaan  jumlah  upah  yang  dikeluarkan perusahaan,  di  mana  jumlah  upah  pada tenaga  kerja  dengan  upah  harian  lebih besar  dibandingkan  dengan  jumlah  upah pada  tenaga  kerja  borongan,  maka penerapan  sistem  upah tahap  kedua yang dikerjakan oleh upah harian perlu dilakukan  perubahan  lagi.  Dimana  yang menjadi  pertimbangan  yaitu  keunggulan sistem  upah  borongan  pada  perusahaan Martaloka  tahun  2012  yaitu  biaya  upah yang  lebih  murah  akan  tetapi  upah  yang diterima  lebih  besar  dari  UMR  Kabupaten Buleleng tahun 2012.

## DAFTAR PUSTAKA
Andewi,  Ni  Made.  2010. Study  Tentang Palaksanaan SistemUpah  dan
Biaya  Produksi  Pada  CV.  Mario’s Handycraft di Desa Baha Kecamatan  Menguwi  Kabupaten
Badung Tahun2008 . Skripsi. Jurusan Pendidikan Ekonomi, Fakultas  Ilmu  sosial,  Universitas Pendidikan Ganesha. Dessler, Gary. 2007. Manajemen Personalia  Teknik  dan  Konsep
Modern  Edisi  Ketiga. Terjemahan Agus Dharma. Jakarta: Erlangga.
Eko,  Yuli.  2009. Ekonomi  1:  Untuk  SMA dan  MA  Kelas  X .  Jakarta:  Pusat
Pembukuan Departemen Pendidikan Nasional. Rahayuni,  Ni  Putu.  2010. Pengaruh Peningkatan Upah Borongan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Tenun  Ikat  Astika  Desa  Sulung, Kabupaten Klungkung Tahun
2008 . Skripsi. Jurusan Pendidikan
Ekonomi,  Fakultas  Ilmu  sosial, Universitas Pendidikan Ganesha.
Sukriawati,  Ni  Ketut.  2010. Hubungan Tingkat  Upah  Borongan  Tenaga Kerja  Dengan  Produktivitas  Kerja
Karyawan  Pada  Usaha  dagang Sumber Urip, desa Ekasari, kabupaten Jembrana Tahun 2008 . Skripsi. Jurusan Pendidikan Ekonomi,  Fakultas  Ilmu  sosial,
Universitas Pendidikan Ganesha.