ISSN (P) 2088-3536 ISSN (E) 2528-3375

## PREVENTIF: JURNAL KESEHATAN MASYARAKAT
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT, UNIVERSITAS TADULAKO
http://jurnal.fkm.untad.ac.id/index.php/preventif

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pekerja Pt.Semen Bosowa Di Banyuwangi
Githa Dwi Putri *1 , Endang Dwiyanti 1 , Ayik Mirayanti Mandagi 2
1 Departement of Occupational Safety and Health, Faculty of Public Health, Banyuwangi Campus, Airlangga University, indonesia
2 Departement of Epidemiology, Faculty of Public Health, Banyuwangi Campus, Airlangga University, Indonesia
Author's Email Correspondence (*): githa.dwi.putri-2016@fkm.unair.ac.id Phone : +6282131465118

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  atau  pekerja  merupakan  asset bagi  sebuah  perusahaan,  dimana  pekerja ini  lah yang dapat  memberikan  perusahaan  nilai.  Pekerja  ini  juga  yang  nanti  nya  dituntut  untuk  mempunyai moral perilaku kerja, salah satu moral tersebut adalah Disiplin Kerja. Terbukti bahwasanya jika disiplin kerja  dalam  suatu  perusahaan  buruk  maka  hasil  dan  proses  produksi  suatu  perusahaan  akan  terhambat, sehingga kinerja pekerja pun akan ikut menurun. Setelah dilakukan pengambilan data awal di PT. Semen Bosowa Banyuwangi ditemukan bahwa terdapat 72% pekerja yang memliki disiplin kerja masih dibawah total rata – rata score (4,02), dan masih terdapat 27% pekerja yang masih memiliki Kinerja dibawah total rata – rata  score  (3,88).  Hal  ini  membuat  peneliti  tertarik  untuk  melihat  pengaruh  antara  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Pekerja di PT. Semen Bosowa Banyuwangi. Penelitian ini merupakan penelitian analitik observasional dengan pendekatan kuantitatif dan rancang bangun cross-sectional study. Sampel penelitian sebesar  73  orang,  diambil  secara  acak  menggunakan  disproportionate  stratified  random  sampling. Pengumpulan  data  meliputi  Disiplin  Kerjan  dan  Kinerja  Pekerja.  Analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  uji  regresi  linear  sederhana.  Hasil  penelitian  didapatkan  bahwa  terdapat  pengaruh antara Disiplin Kerja terhadap kinerja pekerja (Σ=0.001). Kesimpulan dari penelitian ini adalah meskipun Disiplin  Kerja  yang  dimiliki  Pekerja  di  PT.  Semen  Bosowa  Banyuwangi  tinggi  namun  Kinerja  pekerja yang berada di PT. Semen Bosowa Banyuwangi sudah baik tetapi belum optimal.

## Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kinerja
Published by: Tadulako University Address:
Jl.Soekarno Hatta KM 9. Kota Palu, Sulawesi Tengah, Indonesia.
Phone: +628114120202 Email: Preventif.fkmuntad@gmail.com Article history Received :09 11 2020
Received in revised form : 10 11 2020 Accepted : 22 11 2020 Available online : 30 06  2021
licensed by Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

## ABSTRACT
Human resources or workers are assets for a company, where these workers can give the company value. These workers are also required to have moral behavior, one of these morals is  the  Discipline  of  Work.  It  is  proven  that  if  the  work  discipline  in  a  company  is  bad,  the results  and  production  processes  of  a  company  will  be  hampered,  so  that  the  worker's performance  will  also  decreasing. Preliminary  research  were  done  in  PT.  Semen  Bosowa Banyuwangi, and the results are there is still 72% workers that have Work discipline below the total average score (4,02), and there are still 27% workers that have Work Performance below the total average (3,88). This matte intrigued the researcher to see the effect between Work  Discipline  on  Employee  Performance  at  PT.  Semen  Bosowa  Banyuwangi. This research  is  an  observational  analytic  study  with  a  quantitative  approach  and  a  cross- sectional  study  design.  The  research  sample  was  73  people,  taken  randomly  using disproportionate  stratified  random  sampling.  Data  collection  includes  Work  Discipline  and Worker Performance. The data analysis used in this study is a simple linear regression test. The  results  showed  that  there  was  an  influence  between  Work  Discipline  on  employee performance  (Σ  =  0.001),  The  conclusion  of  this  study  is  even  though  PT.  Semen  Bosowa Workers  have  high  Work  Discipline  the  performance  of  workers  who  are  in  PT.  Semen Bosowa Banyuwangi is good but not optimal.
Keywords: Work Discipline, Work Performance.

## PENDAHULUAN
Sesuai dengan bidang Kesehatan Masyarakat maka didalamnya juga akan membahas Kesehatan  Masyarakat  Industri,  dengan  kata  lain  kita  membicarakan  Kesehatan  dan Keselamatan Kerja (K3). Psikologi Industri merupakan salah satu cabang yang ada dalam K3 dimana didalamnya mempelajari perilaku manusia di tempat kerja. Perilaku manusia sangat berpengaruh  terhadap  roda – roda  organisasi  dikarenakan Sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan asset untuk perusahaan, jika tidak ada pekerja maka perusahaan tidak akan dapat menghasilkan laba atau meningkatkan nilai nya sendiri (1).
Pekerja akan dituntut untuk memiliki nilai moral di tempat kerja. Salah satu sikap moral yang  harus  dimiliki  oleh pekerja adalah  Disiplin  kerja.  Disiplin  kerja mempunyai pengaruh yang  paling  dominan  dalam  mempengaruhi  kinerja  pekerja (2).  Pekerja  yang  tidak mempunyai  kesadaran  mengenai  disiplin  kerja  akan  mengalami kesalahan  yang  sama  dan menurunkan  kinerja  mereka (3). Seperti  hasil  dari  penelitian (Nimpono, 2015), Ketidakdisiplinan  pekerja  pada  instansi  seperti tidak  masuk  kerja  tanpa  alasan,  membuat proses  dan  kualitas  produksi  terhambat  dan  menurun (4). Sehingga  dapat  disimpulkan bahwasanya  ketika  Disiplin  Kerja  disebuah  perusahaan  buruk  makan  Kinerja  pekerja  juga akan menurun.
Pengambilan  data  awal  dilakukan  terhadap  11  responden  di  PT.  Semen  Bosowa
Banyuwangi  untuk  melihat  apakah  terdapat  masalah  mengenai  disiplin  kerja  dan  Kinerja pekerja  di  PT.  Semen  Bosowa Banyuwangi.  Hasil  dari  Pengambilan  data  awal  terlihat bahwasanya  terdapat  72%  Pekerja  memiliki  Skor  Disiplin  Kerja  yang  masih  dibawah  total rata – rata Skor (4,02), didapatkan juga bahwasanya masih terdapat 27% pekerja yang masih memiliki Skor Kinerja dibawah total rata – rata skor (3,88). Melihat hasil Pengambilan data awal  yang dilakukan peneliti tertarik untuk melihat Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja yang ada di PT. Semen Bosowa Banyuwangi.

## METODE
Jenis  penelitian  ini  merupakan penelitian  Analitik,  dengan  menggunakan  rancang bangun  penelitian cross-sectional. Penelitian  bersifat  observasional  karena  tidak  dilakukan intervensi  kepada  subjek  penelitian,  peneliti  hanya  melakukan  penggalian  informasi  dan pengumpulan data. Variabel dependen dalam penelitian ini yaitu Kinerja Pekerja. Sedangkan variabel  independen  yang  digunakan  di  penelitian  ini  adalah  Disiplin  Kerja.  Disiplin  kerja dan  Kinerja  Pekerja  yang  dimaksud  ialah  disiplin  kerja  dan  kinerja  pekerja  di  PT.  Semen Bosowa  Banyuwangi.  Pengambilan  data  menggunakan  data  primer  dimana  peneliti menggunakan  dua  kuesioner  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja  Pekerja  sebagai  instrument penelitian, dan data sekunder yang berasal dari laporan yang sudah ada di PT. Semen Bosowa Banyuwangi.  Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  seluruh  pekerja  yang  ada  di  PT.  Semen Bosowa Banyuwangi yaitu sebanyak 92 orang.
Teknik  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  menggunakan teknik probability sampling,  yaitu disproportionate Stratified  Random  Sampling dimana  setiap  subjek  dalam populasi memiliki peluang yang sama untuk terpilih maupun tidak terpilih sebagai responden, dan perhitungan sampel menggunakan rumus binomunal proportion. Metode tersebut dipilih karena  merupakan  cara  yang  diggunakan  peneliti  untuk  menjamin  keterwakilan  data  yang dibutuhkan  ketika  jumlah  populasi  penelitian  diketahui. Hasil  dari  penghitungan  sample adalah sebesar 73 Responden.
Pengambilan  data  berasal  dari  Data  primer  yang  didapatkan  dari  penyebaran kuesioner  terhadap  responden.  Data  yang  diperoleh selanjutnya  akan  dilakukan analisis secara  statistik mengenai Pengaruh  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  pekerja  PT.  Semen Bosowa Banyuwangi. Uji yang akan diggunakan adalah uji regresi linear sederhana.

## HASIL
Gambaran Disiplin Kerja di PT.Semen Bosowa Banyuwangi
Tabel 1.

## Hasil Pengukuran Variabel Disiplin Kerja di PT. Semen Bosowa Banyuwangi
Sumber : Data Primer , 2020
Berdasarkan  tabel 1 dapat  diketahui  bahwa  PT  Semen  Bosowa  Banyuwangi  memiliki Disiplin kerja yang tinggi yaitu sebanyak 54 responden yang mempunyai Disiplin kerja yang tinggi.

## Gambaran Kinerja Pekerja di PT. Semen Bosowa Banyuwangi
Tabel 2
Hasil Pengukuran Variabel Kinerja Pekerja di PT. Semen Bosowa Banyuwangi

## Sumber : Data Primer , 2020
Pada  Tabel  2  dapat  teridentifikasi  bahwa  PT.  Semen  Bosowa  Banyuwangi  memiliki Kinerja Pekerja yang masuk kedalam kategori Sedang dengan 60 Responden.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pekerja PT. Semen Bosowa Banyuwangi
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap kinerja pekerja PT. Semen Bosowa Banyuwangi pada tabel 2 menunjukan  bahwa  Sebagian  besar  Disiplin  Kerja  yang  ada  di  PT.  Semen  Bosowa Banyuwangi  ada  pada  kategori  Tinggi.  Uji  statistik  yang  digunakan  untuk  menganalisis pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  kinerja  pekerja  PT.  Semen  Bosowa  Banyuwangi  adalah regresi linier sederhana. Adapun hasil uji statistik ditampilkan dalam tabel berikut:
Kategori n % Sedang 19 26 Tinggi 54 74 Total 73 100 Kategori n % Sedang 60 82,2 Tinggi 13 17,8 Total 73 100
Tabel 3

## Hasil Tabel Model Summary antara Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pekerja
Model R R 2 Adjusted R 2 Std. Error of the Estimate 1 .395 .156 .144 3.966
Sumber : Data Primer , 2020
Tabel 3 didapatkan Nilai  R  sebesar  0.395  yang  dapat  diartikan  variable  Disiplin  Kerja berhubungan  dengan Kinerja  Pekerja  di  PT.  Semen  Bosowa  Banyuwangi  dengan  keeratan hubungan  sebesar  0.395.  R Square pada  tabel 3 dapat  diartikan  bahwasanya  Disiplin  Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pekerja sebesar 15,6%.
Tabel 4
Hasil Uji Statistik Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pekerja di PT. Semen Bosowa
Banyuwangi Model Unstandardized Coefficients S. Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) Disiplin Kerja 15.320 .463 5.153 .128 .395 2.973 3.618 0.004 0.001
Sumber : Data Primer , 2020
Berdasarkan  tabel 4 dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  (p  value) untuk  Disiplin Kerja adalah 0.001 dan lebih kecil dari α = 5% (0,05) sehingga H0 ditolak, dimana disiplin kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pekerja  PT.  Semen  Bosowa  Banyuwangi.  Selain  itu diperoleh juga koefisien Regresi disiplin kerja yang bernilai positif sebesar 0.463, yang dapat diartikan arah Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja pekerja adalah Positif.

## PEMBAHASAN
Disiplin Kerja adalah kesadaran dan kesediaan seseorang untuk menaati semua peraturan dan norma – norma yang ada di perusahaan dimana dia bekerja (5). Ketaatan pada peraturan kerja  merupakan  salah  satu  indikator  dari  Disiplin  Kerja.  Pekerja  di  PT.  Semen  Bosowa Banyuwangi  menaati  peraturan  kerja  yang  ada  di  perusahaan,  seperti  penggunaan  Alat Pelindung  Diri  Pada  wilayah  tertentu,  dimana  saat  peneliti  datang  untuk  melakukan penelitian,  peneliti  juga  diwajibkan  untuk  menggunakan  Alat  Pelindung  diri  di  wilayah
tertentu.  Sehingga  dari  sini  dapat  terlihat  bahwasanya  PT.  Semen  Bosowa  Banyuwangi menetapkan kedisiplinan yang baik.
PT. Semen Bosowa Banyuwangi juga memliki kewaspadaan yang tinggi, hal ini dapat dilihat dari ditunjuknya beberapa pekerja sebagai penanggung jawab di beberapa Departemen untuk melakukan pengawasan di masing – masing wilayah yang berbeda sehingga jika terjadi sesuatu  dapat  segera  dilaporkan  dan  diatasi.  Hal  tersebut  dibuktikan  dari  hasil  penelitian untuk mengidentifikasi Disiplin Kerja  yang ada  di PT. Semen Bosowa Banyuwangi dimana terdapat  54  Responden  (74%)  yang  mempunyai  Disiplin  Kerja  yang  Tinggi. Sesuai  dengan Teori  yang  dikatakan  oleh  (Rivai,  2005),  bahwasanya  pekerja  yang  mempunyai  tingkat kewaspadaan  tinggi  akan  selalu  perhitungan,  berhati-hati  serta  akan  selalu  menggunak sumber daya secara efektif dan effisien, sehingga disiplin kerja dari pekerja tersebut pun akan baik(6).
Kinerja  Pekerja  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas,  sebab  kinerja  dapat diartikan  menjadi  usaha  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  melalui  produktivitas  kerja  yang ditampakkan secara kuantitas maupun kualitas (7). Keberhasilan seseorang dalam melakukan pekerjaan  nya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  dan  wewenang  masing – masing  atau bagaimana  seseorang  diharapkan  dapat  berperilaku  dan  berfungsi  sesuai  dengan  pekerjaan dan tanggung jawab yang sudah diberikan kepadanya serta kuantitas, kualitas dan waktu yang digunakan dalam menjalankan pekerjaan tersebut (8).
Hasil  pengukuran  pada  Kinerja  Pekerja  di  PT  Semen  Bosowa  menghasilkan  tidak adanya  responden  yang  mempunyai  kinerja  yang  rendah,  namun  responden  dominan memiliki  kinerja  yang  masuk  kedalam  kategori  sedang  yaitu  sebanyak  60  Responden (82,2%). Hasil tersebut menunjukan belum maksimalnya Kinerja Pekerja yang berada di PT. Semen Bosowa Banyuwangi. Kinerja yang ditunjukan tersebut sudah baik akan tetapi masih terdapat ruang untuk mengoptimalkan kinerja tersebut. Tidak maksimalnya kinerja pekerja di PT.  Semen  Bosowa  banyuwangi  dapat  disebabkan  oleh  beberapa  faktor,  seperti  tingkat pengetahuan  pekerja,  tingkat  inisiatif  pekerja,  tingkat  kemampuan  dan  kecepatan  dalam menerima instruksi kerja serta motivasi dan sikap pekerja dalam melaksanakan kerjanya(8).
Hasil  uji  statistik  dengan  regresi  linier  sederhana,  antara  Disiplin  kerja  terhadap Kinerja  pekerja  diperoleh  hasil  bahwa  terdapat  pengaruh antara  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Pekerja  di  PT.  Semen  Bosowa  Banyuwangi.  Hasil  yang  diperoleh  tersebut  dapat mendukung  atau  memperkuat  teori  yang  ada  dimana  disiplin  kerja  merupakan  salah  satu
faktor yang mempengaruhi kinerja pekerja (8). Sebagaimana hasil penelitian yang dilakukan oleh (Shanggamu  dan  Mandey, 2014),  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  signifikan  dan berpengaruh terhadap kinerja karyawan (9).
Disiplin  dibutuhkan  untuk  tujuan  organisasi  yang  lebih  jauh  guna  menjaga  efisiensi dengan  mencegah  dan  mengkoreksi  Tindakan-tindakan  individu  dalam  itikad  baiknua terhadap  kelompok (8). Hasil  uji  statistik  juga  menyatakan  bahwasanya  pengaruh  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Pekerja  di  PT.  Semen  Bosowa  Banyuwangi  mempunyai  pengaruh yang  positif,  dimana  jika  Disiplin  Kerja  Meningkat  maka  akan  berpengaruh  terhadap Peningkatan Kinerja Pekerja di PT. Semen Bosowa Banyuwangi.
Penelitian serupa oleh (Syafrina, 2017), bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dimana  semakin  meningkat  disiplin  kerja  karyawan, maka kinerja karyawan juga akan meningkat (10). Menurut Penelitian (Mellany dan Ibrahim, 2015), dimana Disiplin Kerja  yang diterapkan diperusahaan membuat pekerja bersungguh – sungguh  dalam  melaksanakan  pekerjan  yang  diberikan,  hal  tersebut  berkaitan  erat  dengan kinerja pekerja (11).
Perusahaan  yang  memiliki  disiplin  kerja  yang  baik  maka  Kinerja  Pekerja  untuk mencapai tujuan organisasi juga akan meningkat. Hal tersebut sejalan dengan keadaan di PT. Semen  Bosowa  dimana  pekerja  nya  setuju  untuk  berada  ditempat  kantor  sampai  dengan waktu  yang  ditentukan  untuk  melaksanakan  pekerjaan  yang  sudah  diberikan  ke  masing – masing  pekerja.  Hal  ini  menyebabkan  kesungguhan  pekerja  dalam  melakukan  pekerjaan sehingga  kinerja  pekerja  nya  pun  meningkat. Penelitian tersebut juga  sejalan  dengan penelitian (Astutik, 2016),  dimana  dinyatakan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja pekerja, karena kehadiran pekerja, dimana pekerja setuju untuk hadir dikantor sesuai dengan jam yang ditentukan untuk melakukan pekerjaan nya (12).
Menurut Penelitian (Wairooy, 2017), menyatakan dimana disiplin kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pekerja  yang  berarti  ketika  pekerja  pada  sebuah perusahaan  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi  maka  akan  berpengaruh  dan  meningkatkan kinerja  pekerja  tersebut (13).  Penelitian ini  sejalan  dengan  Hasil  Penelitian  di  PT.  Semen Bosowa  Banyuwangi  dimana  dapat  dilihat  karena  Disiplin  Kerja  yang tinggi,  maka  kinerja pekerja  yang  dihasilkan  juga  baik.  Penelitian ini juga  sejalan  dengan  penelitian (Sunarsi, 2017),  dimana  disiplin  kerja  terbukti  berpengaruh  positif  dan  siginifikan  terhadap  kinerja pekerja (14). Penelitian  tersebut  juga  sejalan  dengan  penelitian  (Husein,  2018),  dimana
didapatkan  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Pekerja,  yang  dapat  diartikan  bahwasanya  jika  Disiplin  kerja  mengalamin peningkatan maka Kinerja pekerja-pun juga akan meningkat (15).

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan Penelitian ini dapat disimpulkan bahwasanya Disiplin Kerja yang dimiliki oleh  Pekerja  di  PT.  Semen  Bosowa  Banyuwangi didominasi  dengan  Disiplin  Kerja  yang tinggi dan sedang dan tidak ada responden yang memiliki disiplin kerja yang rendah, namun Kinerja Pekerja di PT. Semen Bosowa Banyuwangi tidak adanya responden yang mempunyai kinerja  yang  rendah,  namun  responden  dominan  memiliki  kinerja  yang  masuk  kedalam kategori sedang Sehingga dapat disimpulkan bahwasanya Kinerja Pekerja yang berada di PT. Semen Bosowa Banyuwangi belum optimal. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Disiplin  Kerja  dengan  Kinerja  Pekerja,  dimana  Pekerja  di  PT  Semen  Bosowa  mempunyai Disiplin Kerja yang tinggi maka kinerja nya juga baik.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Taufiqurokhman.  Mengenal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Universitas  Prof.  Dr. Moestopo Beragama; 2009.
2. Ahmad  Nur  Rofi,  SE  MS.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Departemen Produksi Pt. Leo Agung Raya Semarang. Ilmu Manaj daan Akunt Terap. 2012;
3. Ayu  Maya  Prabasari  I,  Salit  Ketut  Netra  I.  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja  Dan Komunikasi Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt. Pln (Persero)  Distribusi Bali. E-Jurnal Manaj Univ Udayana. 2013;
4. Nimpuno  GA.  Pengaruh  Displin  Kerja  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan UD. Pustaka Pelajar Yogyakarta. Skripsi. 2015.
5. Hasibuan MSP. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ed Revisi Jakarta Bumi Aksara. 2011;
6. Rivai  V,  Basri.  Performance  Appraisal:  Sistem  yang  Tepat  untuk  Menilai  Kinerja Karyawan dan Meningkatkan daya saing Perusahaan. PT Raja Grafindo Persada; 2005.
7. Wijono  S.  Psikologi  Industri  &  Organisasi : dalam suatu bidang gerak Psikologi Sumber Daya Manusia. Prenadamedia Group,2010;
8. Sutrisno E. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta. PT. Prenada Media Group; 2010.
9. Partricia  MS,  Silvya  LMa.  Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Motivasi,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Perkreditan  Rakyat  Dana  Raya.  J  Ris  Ekon Manajemen, Bisnis dan Akunt. 2014;
10. Syafrina  N.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Suka  Fajar Pekan Baru. Eko dan Bisnis. 2017;
11. Mellany  P,  Ibrahim  M.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Kasus Bagian Operasional PT Indah Logistik cargo Cabang Pekanbaru). J Online Mhs Fak Ilmu Sos dan Ilmu Polit Univ Riau. 2015;2(2).
12. Mardi  Astutik.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Jombang Mardi Astutik Abstrak Pendahuluan. J Bisnis, Manaj Perbank. 2016;
13. Wairooy  A.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT. Pertamina (Persero), Tbk. Pemasaran Region VII Makassar. J Ad’ministrare. 2017;
14. Sunarsi D. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  CV.  Usaha  Mandiri  Jakarta.  JENIUS  (Jurnal  Ilm  Manaj  Sumber  Daya  Manusia). 2018;
15. Husain  BA.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Pada  Pt.  Bank Danamon Tbk Cabang Bintaro). JENIUS (Jurnal Ilm Manaj Sumber Daya Manusia). 2017;