## Journal of Scientech Research and Development Volume 6, Issue 1, June 2024
P-ISSN: 2715-6974           E-ISSN: 2715-5846 Open Access at: http://idm.or.id/JSCR
COST AND TIME ANALYSIS USING THE TIME COST TRADE OFF (TCTO) METHOD ON THE AUSTINOV SURABAYA HOTEL CONSTRUCTION
PROJECT
ANALISIS BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE TIME COST TRADE OFF (TCTO) PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL AUSTINOV

## SURABAYA
Ortison Jhon Welber Duwit 1 , Gede Sarya 2 1,2 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya Email : ortisduwith@gmail.com
ARTICLE INFO ABSTRACT Correspondent:
Ortison Jhon Welber Duwit ortisduwith@gmail.com
Key words: Cost and Time Analysis, crashing, critical path, cost slope, Time Cost Trade Off
(TCTO)
Website: https://idm.or.id/JSCR/inde x.php/JSCR
Page: 780 - 789
In construction project planning, time and cost are very influential aspects  in  the  success  of  a  project.  Time  in  preparing  the  project schedule is used to monitor project progress so that the project can be completed on time. The cost aspect in project implementation is intended to control costs during project implementation. However, in  project  implementation  sometimes  there  is  a  mismatch  between planning  and  existing  conditions  in the  field  which  causes  delays. From the description above, the author is interested in conducting research on this project and stated it in an article entitled "Cost and Time Analysis Using the Time Cost Trade Off (TCTO) Method on the Austinov Surabaya Hotel Construction Project" Due to several factors that influence the work which results in delays resulting in The  work  was  postponed,  so  the  author  chose  the  title  above  to minimize costs  and  time.  So  that  it  can  prove  whether  during  the implementation of the project development, supervision and control have  been  carried  out  properly  or  not.  The  results  of  calculations using  the  Time  Cost  Trade  Off  (TCTO)  method  show  that  the normal  project  cost  is  IDR  6,254,643,800.00  after  crashing  with additional  working  hours,  the  resulting  cost  is  IDR 6,327,240,800.00. It is known that the normal duration of a project is  25  calendar  weeks.  Then,  after  the  crashing  process  was  carried out by reducing the duration of work on the critical path by 1 week, the duration after being accelerated became 20 weeks
INFO ARTIKEL ABSTRAK Koresponden Ortison Jhon Welber
Duwit ortisduwith@gmail.com
Kata kunci: Analisis Biaya Dan
Waktu, crashing, lintasan kritis, cost slope, Time Cost Trade Off (TCTO)
Website: https://idm.or.id/JSCR/inde x.php/JSCR
Hal: 780 - 789
Pada  perencanaan  proyek  konstruksi  waktu  dan  biaya merupakan  aspek  yang  sangat  berpengaruh  dalam keberhasilan suatu proyek. Waktu dalam penyusunan jadwal proyek  dilakukan  untuk  monitoring  kemajuan  proyek  agar proyek  dapat  selesai  tepat  waktu.  Aspek  biaya  dalam pelaksanaan  proyek  dimaksudkan  untuk  mengontrol  biaya saat pelaksanaan proyek. Namun dalam pelaksanaan proyek terkadang  terjadi  ketidaksesuaian  antara  perencanaan dengan  kondisi  existing  di  lapangan  yang  menyebabkan keterlambatan.  Dari  uraian  diatas  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  terhadap  proyek  tersebut  dan dituangkan dalam tulisan yang berjudul “Analisis Biaya Dan Waktu  Dengan  Metode  Time  Cost  Trade  Off  (TCTO)  Pada
Proyek Pembangunan Hotel Austinov Surabaya”
Dikarenakan  adanya  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi pada pekerjaan yang mengakibatkan keterlambatan sehingga pekerjaan tersebut di tunda maka itu penulis memilih judul di  atas  untuk  meminimalisir  biaya  dan  waktu.  Sehingga dapat membuktikan apakah dalam pelaksanaan
pembangunan proyek tersebut pengawasan dan
pengendalian sudah dilakukan dengan baik atau tidak. Hasil dari perhitungan menggunakan metode Time Cost Trade Off (TCTO), diketahui biaya normal proyek sebesar Rp.6,254,643,800.00  setelah  dilakukan  crashing  dengan penambahan  jam  kerja  maka  diperoleh  biaya  sebesar Rp.6,327,240,800.00. Diketahui durasi normal proyek yaitu 25 Minggu  kelender.  Kemudian  setelah  dilakukan  proses crashing  dengan  mengurangi  1  Minggu  durasi  pekerjaan yang  berada  pada  lintasan  kritis  maka  durasi  setelah dipercepat menjadi 20 Minggu
Copyright © 2024 JSCR. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Pada  perencanaan  proyek  konstruksi  waktu  dan  biaya  merupakan  aspek  yang sangat  berpengaruh  dalam  keberhasilan  suatu  proyek.  Waktu  dalam penyusunan jadwal proyek dilakukan untuk monitoring kemajuan proyek agar proyek  dapat  selesai  tepat  waktu.  Aspek  biaya  dalam  pelaksanaan  proyek dimaksudkan untuk mengontrol biaya saat pelaksanaan proyek. Namun dalam pelaksanaan  proyek  terkadang  terjadi  ketidaksesuaian  antara  perencanaan dengan kondisi existing di lapangan yang menyebabkan keterlambatan.
Keterlambatan proyek dapat diatasi dengan mempercepat durasi proyek namun akibat dari mempercepat durasi tersebut menyebabkan pertambahan biaya. Pada umumnya  proyek  memiliki  batas  waktu  (deadline)  yang  artinya  proyek  harus diselesaikan  sebelum  atau  sesuai  dengan  waktu  yang  telah  ditentukan  pada
proyek  tersebut.  Bahkan  bisa  dikatakan  hampir  80%  proyek  mengalami keterlambatan,  keterlambatan  tersebut  baik  faktor  cuaca,  internal  maupun eksternal.
Sumber dana untuk Proyek Pembangunan Hotel Austinov Surabaya adalah dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Pemda kota Surabaya senilai Rp  6.163.039.400,00  (enam  milyar  seratus  enam  puluh  tiga  juta  tiga  puluh sembilan ribu empat ratus rupiah) yang dikerjakan oleh PT. Alfatah Mitra Surya Surabaya.
Dari uraian diatas penulis tertarik untuk melakukan penelitian terhadap proyek tersebut  dan  dituangkan  dalam  tulisan  yang  berjudul  “ Analisis  Biaya  Dan Waktu  Dengan  Metode  Time  Cost  Trade  Off  (TCTO)  Pada  Proyek Pembangunan Hotel Austinov Surabaya ” Dikarenakan adanya beberapa faktor yang  mempengaruhi  pada  pekerjaan  yang  mengakibatkan  keterlambatan sehingga  pekerjaan  tersebut  di  tunda  maka  itu  penulis  memilih  judul  di  atas untuk  meminimalisir  biaya  dan  waktu.  Sehingga  dapat  membuktikan  apakah dalam  pelaksanaan  pembangunan  proyek  tersebut  pengawasan  dan pengendalian sudah dilakukan dengan baik atau tidak.

## METODOLOGI PENELITIAN
Deskripsi Proyek Proyek Pembangunan Hotel  Austinov terletak di jalan Bendul Merisi Utara no. 20 Kota Surabaya, Jawa Timur. Proyek Pembangunan Hotel Austinov memiliki data-data sebagai berikut:
1. Nama Proyek : Pembangunan Hotel Austinov (Sesuai SK No.188/246/KEP/412.013/2017; No. 31) 2. Lokasi Proyek : Jl. Bendul Merisi Utara No.20 Surabaya Provinsi Jawa Timur 3. Sumber dana : Anggaran Pendapatan dan  Belanja Daerah (APBD) 4. Kontrak : Nomor : 630/04/SPMK.PGJBT/APBD/412.203/2022 Tanggal : 26 Januari 2022 5. Nilai : Rp. 6.254.643.800,0 0 6. Jangka Waktu : 16 Bulan 7. Kontrak Pelaksana : PT. Alfatah Mitra Surya 8. Kons. Pengawas : PT. Alfatah Mitra Surya

## Gambar 1. Lokasi Proyek Pembangunan Hotel Austinov
(Sumber: Google Maps, 2022)

## Diagram Alir
Tahapan  dan  prosedur  penelitian  yang  akan  dilakukan  lebih  jelas  seperti disajikan dalam diagram alir berikut ini:
Gambar 2. Diagram Alir
(Sumber: Kajian Penulis)

## Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  melakukan  wawancara  atau  dengan melakukan  survey  langsung  ke  proyek.  Data  yang  dikumpulkan  yaitu  data primer dan data sekunder.

## Data Primer
Pengumpulan data ini  dilakukan dengan mewawancara langsung pihak- pihak yang berkaitan dengan proyek tersebut berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan pada proyek. Pengumpulan data juga dilakukan dengan survey langsung pada proyek.

## Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  yang  sudah  tersedia  sehingga  hanya  perlu  dicari, dikumpulkan  dan  diolah  yang  diperoleh  dari  instansi  terkait.  Data  sekunder meliputi :

## a. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Rencana Anggaran Biaya (RAB) merupakan data yang dibutuhkan sebagai variabel biaya yang digunakan sebagai acuan biaya normal (normal cost)
b. Kurva S
Kurva S (Data Progress) merupakan data yang dibutuhkan sebagai variebel waktu  yang  digunakan  sebagai  acuan  durasi  normal  (normal  duration). Data  ini  dibutuhkan  untuk  mengetahui  waktu  penyelesaian  proyek  dan durasi masing-masing aktivitas.
c. Laporan Mingguan
Laporan Mingguan berisi kemajuan proyek dan jumlah pekerja.

## Analisis Data
• Mengidentifikasikan dan Merumuskan Kegiatan
• Pada tahap ini dilakukan pengelompokan pekerjaan yakni:
• Kegiatan apa yang dimulai terlebih dahulu
• Kegiatan mana yang dikerjakan setelah kegitan tersebut selesai
• Adakah kegiatan didalam proyek yang berlangsung sejajar
• Perlukah mulainya kegiatan tertentu menunggu kegiatan lain selesai.

## Memperkirakan Waktu Kegiatan
Pada  tahap  ini  dilakukan  perkiraan  waktu  yang  diperlukan  sebagai  patokan menyusun suatu kegiatan.

## Menggunakan Microsoft Project
Pada tahap ini Microsoft Project digunakan dalam merencanakan jaringan kerja (network  planning).  Langkah-langkah  menggunakan  aplikasi  Microsoft  Project yaitu sebagai berikut:
1. Buka aplikasi Microsoft Project
2. Susun kalender kerja
3. Masukkan jenis pekerjaan sesuai urutan pekerjaan ke dalam task name
4. Isi kolom duration / durasi pekerjaan, kemudian tanggal mulai kerja di start dan tanggal finish kerja di finish
5. Isi kolom prodecessor.
6. Menentukan  jaringan  kerja  dengan  mengubah  tampilan  gant  chart  ke network diagram .

## 7. Menampilkan lintasan kritis dengan report.

## Menentukan Lintasan Kritis
Peran lintasan kritis atau jalur kritis sangat penting dalam suatu proyek, karena kegiatan  yang  terletak  dijalur  kritis  dapat  menyebabkan  keterlambatan  sebuah proyek  apabila  tidak  dijalankan  dengan  efektif,  untuk  menyelesaikan  proyek semua  jalur  harus  dilewati.  Oleh  karena  itu,  harus  ditentukan  jumlah  waktu yang  dibutuhkan  berbagai  jalur  tersebut.  Jalur  terpanjang  yang  melewati, menentukan  total  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  proyek.  Jika aktivitas  pada  jalur  terpanjang  itu  ditunda  maka,  maka  seluruh  proyek  akan mengalami keterlambatan. Aktivitas jalur terpanjang itu disebut lintasan kritis / jalur kritis. Lintasan kritis itu sendiri dapat ditentukan menggunakan Microsoft project.

## Membuat atau Menentukan Network Planning
Network  Planning  (jaringan  kerja)  merupakan  suatu  perencanaan  dan pengendalian  proyek  yang  menggambarkan  hubungan  kebergatungan  antara setiap pekerjaan yang digambarkan dalam diagram jaringan kerja. Maka dari itu, dengan  adanya  jaringan  kerja  ini  dapat  membuat  pelaksanaan  pekerjaan  pada lapangan  menjadi  teratur  dan  dapat  digunakan  sebagai  acuan  pelaksanaan pekerjaan mana saja yang didahului, pekerjaan mana saja yang bisa menunggu pekerjaan  lain  selesai  tanpa  adanya  kerja  berburu  waktu  sehingga  alat  dan pekerja dapat mengerjakan pekerjaan lain demi efisiensi waktu dan pekerjaan.

## Menghitung Biaya Normal
Dalam  perhitungan  biaya  normal  dalam  suatu  proyek,  dihitung  dengan membedakan  antara  perhitungan  biaya  normal  upah  dan  biaya  normal  untuk bahan.  Perhitungan  tersebut  didapat  dari  perhitungan  biaya  proyek  dengan menggunakan harga upah pekerja dalam ketentuan SNI tahun 2017

## Analisa Hubungan Waktu Dan Biaya Proyek
Setelah  didapat  nilai  perbandingan  antara  pertambahan  biaya  dan  percepatan waktu dari masing-masing kegiatan, maka dilakukan penekanan durasi proyek pada semua aktivitas berada pada lintasan kritis dan dimulai dari aktivitas yang mempunyai  nilai  perbandingan  antara  pertambahan  biaya  dan  percepatan waktu (cost slope) terendah.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Pengumpulan Data dan Analisis Data
Pengumpulan  Data  yang  dilakukan  oleh  penulis,  secara  langsung  penulis melakukan pengamatan pada proyek dan melakukan wawancara pada staf dan manager  proyek,    teknik  pengamatan  dan  pengumpulan  data  ini  bertujuan untuk  mendapatkan  data  dan  membantu  penulis  untuk  sebagai  acuan  dalam menyelesaikan  Tugas  Akhir  yang  nantinya  akan  digunakan  dalam  manajemen proyek. Pengumpulan data tersebut dilakukan pada Proyek Pembangunan Hotel Austinov  Surabaya,  Dimana  data  tersebut  diambil  berkaitan  dengan  proyek tersebut.

## Analisa Data
Pada  studi  kasus  ini  penulis  melakukan  penelitian  pada  Proyek  Pembangunan Hotel  Austinov  Surabaya,  dengan  kontraktor  pelaksananya  yaitu  PT.  Alfatah Mitra Surya Surabaya.

## Urutan Kegiatan
Dalam  menyusun  urutan  kegiatan,  penulis  menyusun  sesuai  dengan perencanaan yang telah ditentukan atau dibuat oleh pihak proyek. Penyusunan urutan  kegiatan  pekerjaan  ini  merupakan  metode  yang  biasa  digunakan  oleh Quality  Control  sebagai  patokan  pekerjaannya.  Pekerjaan  yang  akan  diteliti penulis yaitu pekrjaan Workshop.

## Volume Pekerjaan
Volume  pekerjaan  merupakan  besaran  satuan  volume  pekerjaan  sesuai  dengan masing-masing  item  pekerjaan.  Perhitungan  volume  dilakukan  untuk memperoleh  besarnya  biaya  yang  diperlukan  untuk  melaksanakan  suatu  item pekerjaan.  Disini  penulis  menguraikan  volume  yang  telah  didapatkan  dari kontraktor  pelaksana  proyek  berupa  Rencana  Angaran  Biaya  (RAB)  yang disesuaikan dengan pekerjaan sebelumnya.
Berikut  adalah  urutan  volume  pekerjaan  pada    Proyek  Pembangunan  Hotel Austinov Surabaya.

## Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Untuk  menyusun  suatu  Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB),  biasanya  perusahaan melakukan langkah-langkah berikut ini :
1. Melakukan  pengumpulan  data  tentang  jenis,  harga  serta  kemampuan pasar yang menyediakan bahan/ material secara berkala.
2. Melakukan Pengumpulan data tentang upah pekerja yang berlaku di kota ataupun yang dikabupaten
3. Melakukan analisis mengenai bahan dan upah pekerja untuk proyek yang dilaksanakan
4. Melakukan perhitungan harga satuan pekerja dengan memanfaatkan hasil analisa suatu pekerjaan dan daftar kuantitas pekerjaan
5. Membuat rekapitulasi rencana anggaran proyek.

## Durasi Pekerjaan
Suatu  kegiatan  pekerjaan  yang  mempunyai sumber  daya  manusia  (SDM)  yang dikerjakan  dengan  menggunakan  waktu  tertentu  disebut  durasi.  Dalam penentuan durasi suatu pekerjaan yang digunakan untuk menyelesaikan Proyek Pembangunan  Hotel  Austinov  Surabaya,  perlu  memperhatikan  faktor  faktor yang  mempengaruhi  pekerjaan  yang  ada  pada  proyek  misalnya,  cuaca  atau musim  ini  ialah  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  waktu  pelaksanaan pekerjaan  pada  proyek.  Selain  dari  faktor  alam  juga  ada  faktor  lain  yang mempengaruhi  dalam  penentuan  durasi  waktu.  Faktor  tersebut  ialah  kegiatan hari  raya, jika dalam kurun waktu tersebut terdapat libur sehingga tidak perlu dimasukkan kedalam perencanaan waktu proyek.
Berikut adalah contoh perhitungan dalam mencari durasi waktu yang digunakan dalam penelitian ini.
Pada penelitian ini akan digunakan data analisa harga dan upah Alfatah Mitra Surya  Surabaya  Pada  proyek  :  Pembangunan  Hotel  Austinov  Surabaya.  Pada
tabel  diatas  dapat  diketahui  nilai  koefisien  terbesar  pada  pekerjaan  tersebut. Untuk data jumlah tenaga kerja bisa dilihat pada lampiran.
Diketahui:
• Volume Pekerjaan = 822 m 3 • Koefisien Pekerjaan = 0.7350 hr • Jumlah Pekerja = 25 orang Ditanya : jumlah durasi waktu pekerjaan Galian Tanah Pondasi ?
Jawab :
Rumus Mencari Durasi Waktu :
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖  = 𝑘𝑜𝑒𝑓𝑖𝑠𝑖𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑡𝑒𝑟𝑏𝑒𝑠𝑎𝑟 𝑋 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑒𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑘𝑜𝑒𝑓𝑖𝑠𝑖𝑒𝑛 𝑡𝑒𝑟𝑏𝑒𝑠𝑎𝑟
Sehingga didapatkan sebagai berikut ,
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖  = 0.7350 𝑋 822 25 =  24 ℎ𝑎𝑟𝑖

## Microsoft Project
Dalam  mempermudah  pembuatan  jaringan  kerja  maka  penelitian  ini menggunakan software  Microsoft  Project .  Dengan  bantuan  aplikasi  ini  bisa membuat  jaringan  kerja  atau  jadwal  kerja  dengan  mudah  sehingga  bisa mempermudah pembuatan jadwal proyek. Dengan pembuatan jaringan kerja ini bisa  diketahui  pekerjaan  mana  yang  harus  didahulukan  sebagai  dasar  untuk melakukan pekerjaan selanjutnya, begitu pula jika pekerjaan sebelumnya belum selesai  maka  tidak  bisa  melakukan  pekerjaan  baru.  Oleh  karena  itu  dengan aplikasi Microsoft  project bisa  mendapatkan/menentukan  lintasan  kritis  pada Proyek Pembangunan Hotel Austinov Surabaya,
Hubungan  ketergantungan  antar  pekerjaan  dapat  di  tampilkan  dengan  bentuk Gantt  Chart di Microsoft  Project agar  bisa  mempermudah  dalam  penyusunan jadwal proyek. Dari data yang didapatkan pada penelitian ini maka data tersebut diolah  dan  di − input  kedalam Microsoft  Project sehingga  didapatkan  nya  hasil sebaga berikut
Menentukan Lintasan Kritis
Setelah membuat network planning atau jaringan kerja yang menggambarkan hubungan  ketergantungan  antar  tiap  pekerjaan  pada  proyek  maka selanjutnya  yaitu  menentukan  pekerjaan  atau  aktivitas  apa  saja  yang termasuk  kedalam  lintasan kritis. Lintasan kritis itu sendiri yang digunakan untuk  mencari  pekerjaan  apa  saja  yang  dapat  mengakibatkan  terjadinya keterlambatan  dalam  proyek,  sehingga  diantisipasi  dengan  ditentukannya prioritas  pekerjaan  yang  akan  didahului  atau  berupa  percepatan  waktu (Crashing). Program yang digunakan untuk menentukan lintasan kritis  yaitu Microsoft Project .

## Membuat Network Planning
Network  planning  yang  merupakan  perencanaan  dan  pengendalian  proyek yang  menggambarkan  hubungan  ketergantungan  antara  setiap  pekerjaan yang  digambarkan  dalam  diagram  jaringan  kerja.  Pembuatan  network planning  atau  jaringan  kerja  ini  dimaksudkan  agar  dapat  membantu  dalam perncanaan dan penjadwalan proyek.
Adapun  langkah-langkah  dalam  membuat  network  planning  yaitu; melakukan  pengkajian  dan  mengidentifikasi  lingkup  proyek,  meguraikan atau memecahkan menjadi kegiatan – kegiatan pada proyek. Dengan demikian dapat  dikemukakan  bagian-bagian  pekerjaan  yang  harus  didahulukan, sehingga dapat dijadikan dasar untuk  melakukan  pekerjaan  selanjutnya  dan dapat  dilihat  pula  bahwa  suatu  pekerjaan  belum  dapat  dimulai  apabila kegiatan sebelumnya belum selesai dikerjakan.

## Percepatan Waktu Penyelsaian Proyek Penambahan Jam Kerja
Penambahan  jam  kerja  dimaksudkan  untuk  mempersingkat  waktu penyelesaian proyek dengan disengaja secara analitik dan sistematis melalui pengujian dari segala aspek kegiatan proyek. Kegiatan yang berada didalam jalur kritis merupakan tolak ukur pada perhitungan ini.
Dalam mempersingkat waktu pelaksanaan proyek dan mendapatkan jadwal yang  ekonomis,  harus  didasarkan  pada  biaya  langsung.  Dengan mempersingkat  waktu  pelaksanaan  kerja  maka  diberlakukannya  jam lembur.  Berikut  Analisa crashing kegiatan  yang  berada  dilintasan  kritis. Diketahui  waktu  kerja  normal  08.00 – 12.00  dan  dilanjutkan  13.00 – 17.00. sedangkan waktu istirahat sendiri tidak diperhitungkan, sehingga waktu kerja normal adalah 8 jam.
Dalam  penelitian  ini  untuk  mendapatkan  percepatan  waktu  supaya  tidak terlampau jauh dari rencana awal, maka percepatan durasi waktu dilakukan pada  semua  pekerjaan  yang  berada  pada  lintasan  kritis.  Dengan menambahkan  jam  kerja  atau  jam  lembur  pada  pekerjaan  yang  dipercepat. Sehingga  bisa  diperoleh  total  durasi  waktu  percepatan  pekerjaan  struktur yang  efisien.  Berikut  ini  ialah  sebagian  hitungan  dari  biaya  pekerjaan  yang dipercepat yaitu:

## a. Perbandingan biaya
Dikarena  waktu  pelaksanaan  proyek  dipercepat  maka  akan  terjadinya penambahan biaya pada upah pekerja sebagai berikut :
Total biaya normal pekerjaan proyek =  Rp. 3,834,834,352.41
Total biaya pekerjaan yang dipercepat durasi waktu :
Biaya normal =  Rp. 6,254,643,800.00
Upah lembur =  Rp. 72,597,000.00 Total =  Rp. 6,327,240,800.00
Penambahan biaya pada Proyek Pembangunan Hotel Austinov Surabaya adalah :
Rp.72,597,000 Rp.6,254,643,800.00 × 100%  =  1,1% dari pekerjaan normal

## SIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan data serta hasil analisis dan pembahasan yang dilakukan penulis pada Pada Proyek Pembangunan Hotel Austinov Surabaya:
1. Dari  hasil  perhitungan  menggunakan  metode Time  Cost  Trade  Off (TCTO), diketahui  durasi  normal  proyek  yaitu  25  Minggu  kelender.
Kemudian  setelah dilakukan  proses crashing dengan  mengurangi  1 Minggu durasi pekerjaan yang berada pada lintasan kritis maka durasi setelah dipercepat menjadi 20 Minggu
2. Dari  hasil  perhitungan  menggunakan  metode Time  Cost  Trade  Off (TCTO), diketahui  biaya  normal  proyek  sebesar  Rp.6,254,643,800.00
setelah  dilakukan crashing dengan penambahan  jam  kerja maka diperoleh biaya sebesar Rp.6,327,240,800.00

## Saran
1. Software Microsoft Project 2016 yang digunakan dalam penelitian ini hanya untuk  menganalisis  durasi  waktu  pada  proyek,  sehingga  peneliti selanjutnya perlu untuk mempelajari lebih dalam lagi mengenai Software Microsoft Project pada pengendalian proyek.
2. Pengurangan  durasi  waktu  dengan  metode crasing  program melalui penambahan  jam  kerja  (lembur)  harus  memperhitungkan  penurunan produktivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Dipohusodo,  I.,  1996, Manajemen  Proyek  Dan  Konstruksi ,  Yogyakarta:  Kanisius.
Dimyati, H, A.
Hamdan  &  Nurjaman,  Kadar  (2014).  Manajemen  Proyek.  Bandung:  Pustaka Setia.
Dannyanti,  E.  (2010). Optimalisasi  Pelaksanaan  Proyek  dengan  Metode  PERT  dan CPM  (Studi  kasus  Twin  Tower  Building  Pasca  Sarjana  UNDIP) . Semarang Kep.102/MEN/VI/2004. (2004). Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja Lembur. Diambil kembali  dari (online): http://www.F-KEPMOMT2004-102- WaktuKerja-Lembur-dan-Upah-Kerja-Lembur-LG.com (7 Maret 2018). Maddepungeng,  A.,  Andi,  S.,  Hermawan,  D.,  2015, Analisis  Optimasi  Biaya  Dan Waktu  Dengan  Metode  TCTO  (Time  Cost  Trade  Off) .  Studi  Kasus:
Proyek Pembangunan Pasar Petir Serang Banten.
Novitasari,  Vien.  2014. Penambahan  Jam  Kerja  Pada  Proyek  Pembangunan  Rumah Sakit Umum Daerah Belitung Dengan Time Cost Trade Off . Tugas Akhir, Jurusan  Teknik  Sipil  Universitas  Muhammadiyah  Yogyakarta, Yogyakarta.
Priyo,  M.,  Sumanto,  A.,  2016, Analisis  Percepatan  Waktu  dan  Biaya  Proyek Konstruksi dengan Penambahan Jam Kerja (Lembur) Menggunakan Metode Time Cost Trade Off (Studi Kasus Pembangunan Prasarana Pengendalian
Banjir) , Jurnal Ilmiah Semesta Teknika, pp. 1-15.