The  Influence  Of  Transformational  Leadership    And  Work  Discipline  On  Employee Performance  In PT Mitramas Muda Mandiri Karawang
Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT Mitramas Muda Mandiri
Bagja Gumelar 1* , Asep Jamaludin 2 , Nandang 3
Program  Studi  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas  Buana  Perjuangan Karawang 1,2,3
mn20.bagjagumelar@mhs.ubpkarawang.ac.id1 , asep.jamaludin@ubpkarawang.ac.id nandang@ubpkarawang.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
High  employee  quality  determines  the  company  overall  performance  and  contribution  to  success.  In addition  to  transformational  leadership,  good  employee  performance  requires  a  high  level  of  work discipline,  which  affects  employee  productivity.  The  goal  is  to  know  the  work  disipline  and transformational leadership impacted the employees’ performance. This study employs linear multiple regression  analysis  and  quantitative  with  SPSS  25  to  conduct  hypothesis  testing.  The  result  shows transformational leadership improved the worker performance with the t-count value 6.210> t-table 1.683 and the significance level 0.000 (<0.05). The employee performance impacted with work dicipline, where t-count is 2.113 > t-table 1.683 and the significance is 0.041 (<0.05) on PT. Mitra Muda Mandiri . The transformational leadership and work discipline influence employee performance, F-count value of 23.170 > F-table 3.230 and sig values  is 0.000 (0.05). So, transformational leadership and work discipline has significantly affected the employee performance.
Keywords : Transformational Leadership, Work Discipline, Employee Performance.

## ABSTRAK
Kualitas  karyawan  yang  tinggi  sangat  menentukan  kinerja  perusahaan  secara  keseluruhan  dan berkontribusi  positif  pada  kesuksesan  perusahaan  secara  menyeluruh.  Selain  kepemimpinan transformasional,  kinerja  karyawan  yang  baik  memerlukan  tingkat  disiplin  kerja  yang  tinggi,  yang memengaruhi produktivitas karyawan. Tujuan penelitian guna menilai kepemimpinan transformasional serta disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan PT. Mitramas Muda Mandiri dengan metode analisis verifikatif melalui pendekatan kuantitatif serta analisa regresi linear berganda. SPSS 25 digunakan untuk uji hipotesis. Hasil yang diperoleh bahwa kepemimpinan transformasional secara parsial mempengaruhi kinerja  karyawan,  dimana  t-hitung  6,219>  t-tabel  1,683  serta  signifikansi  0,000  (<0,05).  Disiplin  kerja mempengaruhi kinerja karyawan secara parsial, dimana t-hitung 2,113 > t-tabel 1,683, serta signifikansi 0,041 < 0,05. Serta kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan secara simultan dengan nilai F- hitung 23,170 > F-tabel 3,230 dan nilai sig. yaitu 0,000 (<0,05) maknanya kepemimpinan transformasional serta disiplin kerja berpengaruh pada kinerja karyawan secara signifikan. Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Manusia  merupakan  hal  krusial  pada  era  globarisasi  sebagai  pendorong  utama perkembangan perusahaan, dengan efektivitas dan efisiensi sebagai strategi guna tercapainya visi dan misi dengan aktivitas pekerjaan dan sumber daya manusia yang handal  Dasuki et al., (2022).  Pencapaian  tujuan  perusahaan  dipengaruhi  oleh  pengelolaan  SDM  dengan  adanya pemimpin atau personel. Kualitas karyawan yang tinggi memiliki dampak positif pada kinerja karyawan di perusahaan secara menyeluruh.
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  menghadapi  tantangan  bergantung  pada kemampuannya  untuk  mengoordinasikan  semua  sumber  daya  guna  mencapai  tujuan  yang
ditetapkan,  sementara  kinerja  diukur  melalui  kontribusi  karyawan.  Dalam  penelitian  Sianturi dkk., (2021) karyawan yang nyaman dengan pekerjaannya cenderung memberikan kontribusi maksimal  pada  peningkatan  kinerja,  kualitas, dan  kemajuan  perusahaan  menuju  tujuan  yang lebih  baik.  Peningkatan kinerja karyawan berkontribusi pada hasil maksimal dalam mencapai tujuan perusahaan, sementara kinerja yang buruk berdampak negatif pada pencapaian tujuan.
PT  Mitramas  Muda  Mandiri  Karawang  adalah  perusahaan  yang  beroperasi  di  sektor otomotif yang kinerjanya kurang optimal beberapa tahun terakhir mengalami penurunan, secara empiris dari permasalahan kinerja dalam PT Mitramas Muda Mandiri Karawang dapat dilihat pada tabel hasil produksi sebagai berikut :

## Gambar 1. Diagram Rekapitulasi Laporan Produksi Kinerja Karyawan PT Mitramas Muda Mandiri
Sumber : PT Mitramas Muda Mandiri (2023)
Berdasarkan  Gambar  1  di  atas,  laporan  produksi  PT  Mitramas  Muda  Mandiri  selama tahun  2020  dan  2022  tidak  menunjukkan  peningkatan  yang  signifikan.  Produksi  mengalami penurunan 5,76% pada tahun 2021 dan pada tahun 2023 mengalami penurunan 2,14%. Namun, pada  tahun  2022,  produksi  meningkat  secara  signifikan  melampaui  target  yang  ditetapkan. Peningkatan kinerja karyawan adalah kunci utama untuk hasil optimal dalam mencapai tujuan perusahaan,  sedangkan  kinerja  yang  kurang  dapat  menghambat  pencapaian  tujuan.  PT Mitramas Muda Mandiri mengalami kesulitan karena kinerja karyawan belum sesuai penetapan standar. Berdasarkan penelitian Djuaraidi dkk, (2020) kinerja karyawan dipengaruhi beberapa variabel dalam sebuah perusahaan berupa style kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja.
Dugaan  rendahnya  kinerja  dapat  terjadi  dipengaruhi  karena  gaya  kepemimpinan transformasional yang kurang optimal di kalangan karyawan. Kinerja seorang pemimpin di dalam perusahaan berdampak pada kinerja individu karyawan secara signifikan. Kinerja yang optimal karyawan dapat tercapai melalui dukungan dari seorang pemimpin yang baik, yang berperan sebagai teladan bagi timnya. Apabila penerapan gaya kepemimpinan sesuai kebutuhan, kinerja karyawan  menjadi  semakin  efektif  guna  melaksanakan  tanggung  jawabnya.  Adapun  gaya kepemimpinan  merupakan  aspek  guna  peningkatan  kinerja  karyawan  atau  kepemimpinan transformasional.
Wahyudi, (2017) menyatakan kepemimpinan transformasional melibatkan kemampuan memotivasi, mengarahkan, dan memengaruhi anggota tim agar lebih mandiri dalam mengambil keputusan  demi  mencapai  tujuan  perusahaan.  Penerapan  yang  efektif  meningkatkan kepercayaan diri, tanggung jawab, keterbukaan terhadap pemimpin, dan penghargaan terhadap kepemimpinan, menciptakan kinerja maksimal. Fenomena ini mencakup ketidaksesuaian hasil penelitian  dengan  penelitian  terdahulu.  Tangkudung  et  al.,  (2021),  kepemimpinan transformasional berpengaruh pada kinerja karyawan signifikan. Sedangkan menurut Nurhuda et al., (2019), kepemimpinan transformasional tidak mempengaruhi kinerja karyawan dengan signifikan.
Kepemimpinan  transformasional  memotivasi  serta  mengembangkan  karyawan mencapai  kinerja  tinggi  yang  melebihi  harapan  sebelumnya,  meningkatkan  kepercayaan  diri
bawahannya, dan berdampak positif pada kinerjanya. Fenomena yang terjadi di PT Mitramas Muda Mandiri Karawang dikarenakan oleh perbedaan persepsi antara pimpinan dan bawahan, serta  antar  karyawan,  terkait  dengan  niat  pimpinan  yang  kurang  dipahami  dengan  baik  oleh karyawan. Tugas-tugas karyawan seringkali tidak selesai tepat waktu, dan instruksi dari pimpinan diduga menjadi kurang jelas, yang kemungkinan menjadi pemicu ketidakcapaian target dalam pencapaian produksi.
Fenomena  yang  diamati  kemungkinan  terkait  dengan  gaya  kepemimpinan transformasional  yang  dipengaruhi  terhadap  kinerja  karyawan  menyebabkan  ketidakcapaian target produksi dan mengindikasikan kinerja karyawan yang tidak optimal.
Dari hasil data pra-survei terhadap 30 orang karyawan pada PT Mitramas Muda Mandiri Karawang diperoleh hasil yaitu :
Tabel 1. Pra Survey Penilaian Kepemimpinan Transformasional PT Mitramas Muda Mandiri
Uraian Jawaban Ya Tidak Memberikan pengaruh idealis 20 10 Memberikan inspirasi motivasi 23 7 Memberikan gambaran stimulus intelektual 26 4 Memberikan perhatian individu terhadap karyawan 22 8

## Sumber: Data Penelitian (2023)
Berdasarkan tabel 1 di atas gaya kepemimpinan di PT Mitramas Muda Mandiri Karawang menghadapi  tantangan  dengan  penerapan  kepemimpinan  transformasional  yang  kurang optimal.  Rendahnya  performa  karyawan  disebabkan  oleh  kurangnya  pengaruh  idealis  dari pemimpin, kurangnya inspirasi motivasi, kurangnya memberikan gambaran stimulus intelektual yang selayaknya dipahami oleh karyawan dan kurangnya dapat perhatian efektif dari pimpinan. Sehingga mengakibatkan rendahnya keterlibatan dan semangat dalam bekerja. Fenomena ini juga  dipengaruhi  oleh  komunikasi  pimpinan  yang  kurang  jelas  dan  transparan,  menciptakan ketidakjelasan dalam harapan dan petunjuk yang memengaruhi kinerja karyawan. Diperlukan evaluasi  menyeluruh  terhadap  kepemimpinan  di  perusahaan  untuk  mengidentifikasi  dan mengatasi masalah kurangnya efektivitas dalam memotivasi dan membimbing karyawan. Selain kepemimpinan transformasional, kinerja karyawan memerlukan tingkat disiplin kerja optimum.
Kesadaran  terhadap  disiplin  kerja  memengaruhi  kinerja  karyawan  dan  perusahaan secara  keseluruhan,  menjadi  penghambat  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Berdasarkan penelitian  Ardial  dalam  Asep  Jamaludin,  (2020)  Secara  umum,  disiplin  kerja  mencerminkan tingkat kepatuhan dan sikap hormat karyawan terhadap peraturan serta ketentuan perusahaan. Menurut penelitian Hasyim, et al., (2020) dengan melakukan pengujian secara parsial, disimpulkan motivasi kerja mempengaruhi kinerja karyawan dalam kaitannya disiplin kerja.  Sasongko et al., (2021)  disiplin kerja tidak memiliki pengaruh pada kinerja karyawan.
Disiplin  melibatkan  ketaatan  dan  penghormatan  terhadap  kesepakatan  antara perusahaan  dan  karyawan,  dan  dapat  berpotensi  untuk  meningkatkan  semangat  dan  kinerja karyawan. Fenomena terjadi pada penelitian yiatu rendahnya tingkat disiplin kerja, disebabkan tindakan  karyawan  seperti  terlambat  datang,  pulang  lebih  awal,  dan  kekurangan  ketepatan waktu dalam menyelesaikan tugas.
Dari  wawancara  dengan  pimpinan  PT  Mitramas  Muda  Mandiri  menunjukkan  bahwa kurangnya  disiplin  karyawan  berkontribusi  pada  rendahnya  kinerja  mereka.  Berikut  ini rekapitulasi data absensi kehadiran karyawan pada PT Mitramas Muda Mandiri Bulan Januari – Oktober 2023 berikut:
Tabel 2. Rekapitulasi Absensi Karyawan periode Januari-Oktober 2023
Sumber PT. Mitramas Muda Mandiri (2023) Dari  tabel  2  tampak  bahwa  disiplin  kerja  karyawan  di  PT  Mitramas  Muda  Mandiri, khususnya dalam hal kehadiran dan pelaksanaan tugas pada jam kerja, masih kurang optimal. Kehadiran karyawan sering terlambat melebihi jam kerja, tidak selalu mentaati peraturan kerja, dan istirahat sering dimulai sebelum waktu yang ditentukan.
Tabel 3. Rekapitulasi Data Pelanggaran Karyawan PT Mitramas Muda Mandiri No.  Bentuk Hukuman Karyawan Pelanggaran 2020 2021 2022 1. Teguran kerja 1 1 3 2 Surat peringatan 1 1 1 1 3. Surat peringatan 2 1 1 2 4. Skors 1 0 1 Jumlah 4 3 7
Sumber : PT Mitramas Muda Mandiri (2023)
Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  Karyawan  PT  Mitramas  Muda  Mandiri  Karawang menerima hukuman, terutama karena melanggar tata tertib perusahaan seperti absen tanpa izin, terlambat, absensi  tidak  sesuai  peraturan,  dan  tindakan  kurang  profesional  tanpa  koordinasi atasan. Hukuman termasuk teguran, surat peringatan, dan pemotongan gaji. PT Mitramas Muda Mandiri  Karawang  perlu  memberikan  perhatian  khusus  pada  dimensi  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  dan  elemen-elemen  yang  dapat  meningkatkan  kinerja,  mengingat  bahwa  kekurangan dalam  disiplin  kerja  serta  penurunan  kinerja  karyawan  dapat  menjadi  hambatan  mencapai tujuan perusahaan.
Tingkat disiplin kerja berdampak signifikan terhadap kinerja karyawan, bertujuan untuk memotivasi kepatuhan terhadap berbagai standar dan mencegah terjadinya pelanggaran. Fokus utama  dalam  organisasi  adalah  mendorong  disiplin  diri  karyawan,  khususnya  dalam  hal kehadiran  tepat  waktu  dan  penyelesaian  tugas  sesuai  pekerjaan.  Pemenuhan  ini  diharapkan akan meningkatkan kinerja karyawan.
Manfaat  disiplin  kerja  terwujud  dalam  kebutuhan  perusahaan  dan  karyawan  untuk mencapai hasil yang baik. Disiplin kerja menjaga ketertiban lingkungan kerja dan kelancaran karyawan dalam tugasnya. Karyawan menerapkan disiplin kerja merasakan situasi kerja teratur, memudahkan mereka dalam menjalankan pekerjaan dengan rapi. Dengan demikian, karyawan akan  lebih  menyadari  tanggung  jawabnya  dan  berupaya  mengembangkan potensi  secara maksimal demi mencapai tujuan perusahaan.
Dengan  menghadapi  masalah  disiplin  kerja  di  PT  Mitramas  Muda  Mandiri  Karawang sebaiknya  fokus  pada  kehadiran  dan  ketidakhadiran  karyawan  selama  jam  kerja.  Kelemahan dalam  disiplin  kerja  dapat  merugikan  performa  karyawan,  sehingga  perusahaan  perlu meningkatkan kedisiplinan dengan langkah-langkah seperti penerapan sistem pengawasan yang efektif, penyusunan  aturan  kehadiran  yang  jelas,  dan  memberikan  insentif  kepada  karyawan
disiplin. Perusahaan sebaiknya mempertimbangkan perbaikan dalam manajemen Sumber Daya Manusia, melalui pelatihan, pengembangan karyawan, dan pengukuran kinerja yang objektif.
PT  Mitramas  Muda  Mandiri  Karawang  dikenal  sebagai  salah  satu  pabrik  penghasil stamping press yang memproduksi suku cadang kendaraan roda 4 dan telah terkenal di kalangan industri otomotif. Fenomena yang terjadi pada penelitian tampak kinerja karyawan  PT Mitramas Muda Mandiri Karawang kurang optimal karena minimnya inspirasi dan stimulasi intelektual dari pimpinan.  Kurangnya  dukungan  ini  menyebabkan  kinerja  rendah  dan  potensi  penurunan produktivitas.
Penelitian  ebrtujuan  guna  pemahaman,  analisa  serta  penjelasan  berbagai  aspek kepemimpinan transformasional, disiplin kerja serta kienrja karyawan. Keberhasilan peneliyian diharapkan  mendorong  pemahaman  mendalah  perihal  dampak  kepemimpinan transformasional  serta  disiplin  kerja  pada  kinerja  karyawan  PT  Mitramas  Muda  Mandiri Karawang.
Berdasarkan  temuan  dari  sejumlah  penelitian  sebelumnya  peneliti  dapat  mengambil sintesa  bahwa  fungsi  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan berperngaruh signifikan. Dengan pertimbangan faktor pendukung ketiga variabel di PT Mitramas  Muda  Mandiri  Karawang,  peneliti  hendak  melakukan  penelitian  “ Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  PT Mitramas Muda Mandiri Karawang”.

## 2. Tinjauan Pustaka Manajemen Sumber Daya Manusia
Marwansyah dalam Cahyawening, (2019:3) menyatakan MSDM mencakup organisasi, arah serta pengawasan berbagai aspek seperti perekrutan, pelatihan, remunerasi,  integritas, penjagaan  serta  memutuskan  hubungan  kerja  karyawan,  bertujuan  menyelaraskan  dengan transformasi perusahaan. Simamora dalam Sri Larasati, (2018:6) menjelaskan dengan mencakup pemanfaatan, perkembangan, penilaian, dan pengelolaan individu di dalam perusahaan atau kelompok tertentu.
Dari  uraian  tersebut  dapat  disintesakan  manajemen  sumber  daya  manusia  dapat disimpulkan  sebagai  langkah-langkah  manajemen  untuk  merekrut,  menyeleksi,  dan mengembangkan  anggota  organisasi.  Terlibat  dalam  pengaturan  dan  organisasi  individu  di dalam perusahaan atau organisasi, menggunakan fungsi-fungsi manajemen guna pencapaian tujuan organisasi melalui cara efisien serta efektif.

## Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan  Transformasional  menurut  Yukl,  (2015:320)  mengemukakan  bahwa kepemimpinan  transformasional  meningkatkan  kesadaran  pengikut  terhadap  nilai  dan pentingnya  kerja,  sebagai  dorongan  dengan  mengutamakan  kepentingan  organisasi dibandingkan  pribadi.  Menurut  Robbins  dalam  Edison  dkk,  (2016:98)  Kepemimpinan transformasional  merupakan  gaya  kepemimpinan  di  mana  pemimpin  merangsang  serta mendorong pekerjanya mencapai prestasi optimal.
Merujuk  pada  pendapat  diatas  dapat  disintesakan  bahwa  kepemimpinan transformasional  melibatkan  kerja  sama  antara  pemimpin  dan  bawahan  guna  tercapainya moralitas  serta  motivasi  optimal.  Serta  mencakup  ekspresi  penghormatan,  pengabdian, pemujaan serta kepercayaan pada pemimpin. Menurut Robbins dkk, (2015:383) merumuskan empat dimensi yaitu : pengaruh idelis, inspirasi motivasi, stimulus intelektual, dan perhatian individu.

## Disiplin Kerja
Menurut  Agustini,  (2019:89)  menjelaskan  sebagai  tindakan  dengan  tingkat  disiplin
karyawan  padaperaturan  berlaku  dalam  sebuah  organisasi.  Sejalan  dengan  pendapat Hamali dalam (Nandang et al., 2023) Disiplin  pegawai  merujuk  pada  tindakan  seseorang  yang  patuh terhadap  aturan  serta  prosedur  berlaku  maupun  kedisiplinan  dapat  dijelaskan  sebagai  sikap serta tindakan sesuai peraturan organisasi, tertulis maupun tidak.
Dengan  merujuk  pada  pendapat  diatas  dapat  disintesakan  sebagai  Disiplin  kerja mencakup kesadaran serta kesiapan individu untuk patuh terhadap aturan perusahaan serna norma sosial berlaku, dengan tujuan mencapai kinerja kerja yang optimal. Singodimedjo dalam (Edy Sutrisno, 2019) menguraikan indikator disiplin yaitu ketaatan pada waktu, aturan, tugas serta peraturan perusahaan.

## Kinerja Karyawan
Solehudin  et  al.,  (2022:7)  menyatakan  bahwa  kinerja  melibatkan  penerapan wewenang  serta  pertanggung  jawaban  pelaksanaan  tugas  pokok  pada  profesi  maupun organisasi.    Irham  Fahmi,  (2016:176)    (2016:176)  menjelaskan  sebagai  cakupan  hasil  dicapai sebuah organisasi, diantaranya yang memiliki keuntungan maupun yang tidak memiliki orientasi keuntungan dalam periode tertentu.
Dari pendapat diatas dapat disintesakan bahwa Kinerja mengacu pada hasil pekerjaan dalam  sebuah  organisasi,  melibatkan  pelaksanaan  tugas  sesuai  dengan  standar  kriteria  yang dapat diukur, kualitas maupun kuantitas dengan tujuan serta periode tertentu. Menurut Irham fahmi,  (2016:176)  mengukur  kinerja  karyawan  perlu  memperhatikan  beberapa  hal  indikator kinerja yaitu : kualitas dan kuantitas kerja, inisiatif serta pertanggung jawaban kerja.

## Kerangka Berpikir
Kerangka  ini  mencakup  dua  variabel  independent  yang  memengaruhi  variabel dependen. Konsep ini dapat diilustrasikan dalam sebuah kerangka konseptual, yaitu.
Parsial
Simultan Gambar 2. Kerangka Berpikir

## Hipotesis Penelitian
Pernyataan semenstara sebagai dugaan terkuat untuk diuji, meliputi:
H1 :  Terdapat pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan pada PT Mitramas Muda Mandiri Karawang.
H2  : Terdapat  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Mitramas  Muda Mandiri Karawang.
H3 :  Terdapat pengaruh  Kepemimpinan Transformasional dan disiplin kerja terhadap  kinerja karyawan pada PT Mitramas Muda Mandiri Karawang.

## 3. Metode Penelitian Jenis Penelitian
Tujuan penelitian guna mengetahui kepemimpinan transformasional serta disiplin kerja mempengaruhi  kinerja  karyawan  PT.  Mitramas  Muda  Mandiri  Karawang.  Penelitian  dengan metode  analisis  verifikatif  pendekatan kuantitatif  melalui  analisis  regresi  linear  berganda. Populasi penelitian yaitu PT Mitramas Muda Mandiri Karawang yang memiliki jumlah karyawan 40 dan seluruhnya sebagai sampel jenuh, dimana perolehannnya dengan teknik non probability sampling . Sumber data primer yang dikumpulkan melalui studi lapangan, wawancara, observasi serta kuesioner. Adapun studi literatur serta dokumentasi sebagai data sekunder.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Uji Validitas
Table 4. Hasil Uji Validitas kepemimpinan Transformasional Displin Kerja Dan Kineja
Karyawan
Menurut  hasil  data  uji  tersebut  guna  pengukuran  variabel  Kepemimpinan Transformasional  dinyatakan  valid  dengan  nilai  r  tabel  0.361.  Sedangkan  variabel  disiplin dinyatakan valid dengan nilai r tabel 0.361. Adapun dari variabel kinerja karyawan menurut hasil data uji diatas memperoleh nilai r tabel 0.361.

## Uji Reliabilitas
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas
Dari uji reliabiliatas diperoleh nilai Alpha Cronbach’s >0,6 pada Kinerja Karyawan (Y), Kepemimpinan Transformasional (X1), serta  Disiplin Kerja (X2). Dari ketiga variabel diatas dalam hasil pengujian adalah reliabel
UJI ASUMSI KLASIK 1. Uji Normalitas
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas
Kriteria uji Kolmogorov-Smirnov: sig > 0,05 menunjukkan terdistribusi normal. Dengan sig. 0,15>0,05 data dianggap berdistribusi normal, memungkinkan kelanjutan penelitian.

## 2. Uji Multikoliniaritas
Tabel 7. Hasil Uji Multikoliniaritas
Berdasarkan  uji  tersebut  diperoleh  nilai Tolerance yaitu  0.989  pada  pengujian multikoliniaritas yaitu >0,10, maknanya tidak termasuk multikoliniaritas. Nilai VIF yaitu 1,011 dimana <10,00 sehingga tidakterdapat multikoliniaritas.

## 3. Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Hasil  uji  heteroskedastisitas  dengan  titik  tersebar  acak  disekitaran  0  pada sumbu Y. Sehingga, terbebas dari heteroskedastisitas dan cocok untuk prediksi.

## 4. Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 8. Hasil Uji Regresi Liniear Berganda
Perhitungan  koefisien  regresi  di  dapat  nilai  konstanta  sebesar  12,465  sedangkan koefisien b1 sebesar 0,554 dan b2 0,187 dengan persamaan sebagai berikut:
Uji Hipotesis 1. Uji t (Parsial)
Tabel 9. Hasil Uji t (Uji Persial)
Analisa tersebut dijelaskan sebagai berikut :
1) Variabel  Kepemimpinan  Transformasional  (X1)  dapat  mempengaruhi  variabel  Kinerja Karyawan (Y) menghasilkan nilai sig. 0,000<0,05. Dari pengujian diperoleh 6,210>2,026 (t- hitung  >  t-tabel),  sehingga  H1 diterima.  Maknanya  terdapat  dipengaruhi  oleh  variabel Kepemimpinan Transformasional (X1) pada Kinerja Karyawan (Y) secara parsial.
2) Signifikansi berpengaruhnya Disiplin Kerja (X2) pada Kinerja Karyawan (Y) yaitu 0,041<0,05, serta uji t dengan hasil (2,113>2,026 atau t-hitung > t-tabel), maka H2 diterima. Maknanya Disiplin Kerja (X1) dipengaruhi secara parsial oleh variabel Kinerja Karyawan.
2. Uji F (Simultan)
Tabel 10. Hasil Uji F (simultan)
Dari  uji  tersebut  diketahui  nilai  sig.  0,000  <  0,05  serta  nilai  F  hitung  23,170  >  3,24 sehingga  H3  diterima.  Maknanya  variabel Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Disiplin Kerja (X2) berpengaruh pada Kinerja Karyawan (Y).
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 11. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Tabel tersebut menunjukkan koefisien determinasi ( R Square ) 0,556 sehingga besarnya mempengaruhi kepemimpinan transformasional serta disiplin kerja  pada kinerja karyawan yaitu 0,556 atau 55,6%. Sedangkan sisanya adalah 0,444 atau 44,4% tidak terdapat didalam penelitian (ɛ).

## Pembahasan
Pengaruh Parsial Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan
Dari pengujian  ditemukan  kepemimpinan  transformasional  b e r d a m p a k  secara signifikan parsial pada  kinerja  karyawan  PT  Mitramas  Muda Mandiri Karawang. Nilai Sig. untuk variabel ksepemimpinan transformasional 0,000 < 0,05,  t- hitung 6,210 > t-tabel 1,683. Oleh karena itu, kepemimpinan transformasional mempengaruhi kinerja karyawan, serta H0 diterima sementara Ha ditolak.
Selaras  dengan  penelitian  Tangkudung  et  al.,  (2021),  menunjukkan  Dimana  budaya organisasi mempengaruhi secara signifikan pada kinerja karyawan.

## Pengaruh Parsial Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Tampak disiplin kerja mempengaruhi secara pasial kinerja pegawai  PT Mitramas Muda Mandiri.  Dengan  nilai  sig.  <  0,05  serta  t-hitung  >  t-tabel,  variabel                  independen  dianggap mempengaruhi variabel dependen. Disiplin kerja mempunyai nilai sig. 0,041 < 0,05 serta t-hitung 2,113 > 1,683, maka  H0 diterima dan Ha ditolak.
Sealaras Hasyim et                                   al., (2020), diperoleh pengaruh besar disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Kahatex.

## Pengaruh  Simultan  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Dari uji hipotesis Uji F atau tabel anova. Ditemukan nilai sig. 0,000 dan nilai F-hitung 23,170. Dimana uji F apabila nilai sig. <0,05 dan F-hitung> F-tabel maka variabel independen mempengaruhi variabel dependen. Adapun nilai sig. 0,000 < 0,05 lalu F-hitung > F-tabel (23,170 >  3,230).  Maka,  variabel  kepemimpinan  transformasional  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) mempengaruhi kinerja karyawan secara signfikan simultan.
Berdasarkan Djuaraidi dkk, (2020) terdapat beragam variabel yang berpengaruh pada kinerja karyawan dalam perusahaan diantaranya kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja.

## 5. Penutup
Kesimpulan
1. Variabel  kepemimpinan  transformasional  mempengaruhi   variabel  kinerja  pegawai  secara parsial. Dilihat pada uji t dengan t-hitung > t-tabel (6,210>1,683) serta tingkat signifikansi 0,000.
2. Variabel disiplin kerja mempengaruhi kinerja pegawai secara parsiap. Dilihat dari uji t dengan t-hitung > nilai t-tabel (2,113>1,683) serta tingkat signifikasi 0,041.
3. Variabel kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan secara simultan. Hasil uji F menunjukkan t-hitung > t-tabel (23,170>3,230) dengan tingkat signifikasi sebesar 0,000.

## Implikasi
1. PT  Mitramas  Muda  Mandiri  mampu  meningkatkan  perhatian  gaya  kepemimpinan transformasional  bagi  peningkatan  kinerja  serta  hasil  optimal  karyawan  guna  mencapai target kerja sesuai penetapan serta meningkatkan semangat kerja karyawan.
2. PT Mitramas Muda Mandiri meningkatkan  kedisiplinan  kerja  karyawan  dengan  perbaikan mulai dari jadwal masuk, melihat dari seringnya karyawan tidak menaati hal tersebut untuk dibuat SOP baru. Hal tersebut dilakukan agar karyawan dapat memperhatikan jam masuk serta pulang dengan lebih disiplin.
3. Penelitian  mendatang  dapat  lebih  meluaskan  variabel  diluar  dari  penelitian  ini  melalui kombinasi variabel penelitian, seperti motivasi kerja ataupun lainnya.

## Daftar Pustaka
A. Dasuki , A. Sang, and T. N. (2022). “Pengaruh Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kelurahan Jatimekar Kota Bekasi.” Jurnal Parameter , Vol. 6 , No , 11–25. Agustini, F. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Madenatera.
Andi  Amirul  Mukminin,  B.  S.  (2020).  Effect  of  Education  and  Training,  work  discipline  and Organizational  Culture  on  Employee  Performance. Journal  Point  of  View  Research Management , 1(3) , 19–28. Anwar Prabu Mangkunegara. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Asep Jamaludin. (2020). Fungsi Komunikasi Organisasi : Studi Kasus Tentang Fungsi Komunikasi Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Lembaga  Penelitian  Dan  Penulisan Ilmiah Aqli . Vol 7 No 2. Cahyawening.  (2019). Pengaruh  Talent  Management  Dan  Knowledge  Manajement  Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  PT.  Blue  Gas  Indonesia  (Cabang  Bandung).  Tesis .  Program  S2 Management Universitas Wdyatama, Bandung.
Calvin Alfa Tangkudung, & R. T. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Etos Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel  Gran  Central Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi,  9(1),
1382–1391.
Cetakan ke 1. Alfabeta. Bandung Djuaraidi,  A.,  &  Laily,  N.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening. Jurnal Riset Ekonomi Dan Bisnis , 13(1), 1–14. Edison, Emron, Anwar, Yohny dan Komariyah, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edy Sutrisno. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pranada Media Group. Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Progeam  IBM  SPSS  21  Update  PLS Regresi. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasyim, M.A.N., Maje, G.I.L., Alimah, V. & Priyadi, S. A. P. (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.Kahatex. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah. , 3(2), 58–69. https://doi.org/10.36778/jesya.v3i2.161
I Made Sumardika, I. M. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pemadam  Kebakaran  Dan  Penyelamatan  Kabupaten Badung. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equilibrium, 5(2), 121-127.
Irham Fahmi. (2016). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas. Medan: Mandar Maju. Maryati, T.  (2021). Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan  Kinerja Karyawan. UMY Press.
Nandang, Wanta, Asep Jamaludin, A. T. (2023). Pengaruh Pengawasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan  Penataan  Ruang  (Pupr) Kabupaten Karawang. Jurnal Buana Ilmu , Vol 7. No .
Nurhuda,  A.,  Sardjono,  S.,  &  Purnamasari,  W.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional,  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  dan  Kinerja Karyawan Rumah Sakit Anwar Jl. Raya Bypass Krian KM. 33 Balongbendo - Sidoarjo. Jurnal Ekonomi Manajemen. , 1(1), 1–7.
Putu  Darmawan  Putra,  I.  W.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen, 5(1), 9-16.
Robbins, S. . dan J. T. . (2015). Perilaku Organisasi . Salemba Empat.
Ryan Julio Dwi Putra, M. A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai  pada  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Provinsi Sulawesi Tenggara. Jurnal Ilmu Pemerintahan. , 2(1), 102-118.
Sasongko, A. G., Hairudinor, H., & Syafari, M. R. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di Mining Support Division PT Kaltim Prima Coal. Jurnal Bisnis Dan Pembangunan , 10(1), . https://doi.org/10.20527/jbp.v10i1.9958 Sri  Larasati.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Edisi  Ke  1).  Deepublish.  Sugiyono.
(2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&B. Bandung: Alfabeta. Sugiyono.  (2018). Metodelogi  Penulisan  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D. Bandung:  Alfabeta. Sugiyono. (2018). Metode Penulisan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Wahyudi.  (2017). Manajemen  Konflik  dan  Stres  dalam  Organisasi  Pedoman  Praktis  bagi Pemimpin Visioner. Jakarta: Alfabeta.
Yukl, G. (2015). Kepemimpinan Dalam Organisasi . Edisi Kedua. Jakarta: PT. Indeks.