## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting

## EMPLOYEE JOB SATISFACTION AS A MEDIATOR OF TACIT KNOWLEDGE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT IKM HAHA PRODUCTION SIDOARJO

## KEPUASAN KERJA KARYAWAN SEBAGAI MEDIASI TACIT KNOWLEDGE TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA IKM HAHA PRODUCTION

## SIDOARJO
Moh. Fitroni Madjid Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo Fitomadjid13@gmail.com

## ABSTRACT
This research aims to determine employee job satisfaction tests as mediation of tacit knowledge to improve employee performance at IKM HAHA Production. The research method used is a quantitative method using the  Structural  Equation  Model  using  Smart  PLS  4.  To  measure  the  results  of  Tacit  Knowledge  as  an independent variable, employee performance as the dependent variable and employee job satisfaction as an  intervening  variable.  This  research  uses  a  sampling  technique,  namely  purposive  sampling  with  35 respondents  who  have  certain  criteria.  The  results  of  this  research  show  that  the  influence  of  Tacit Knowledge has a significant effect on employee performance, Tacit Knowledge has a significant effect on job satisfaction, Job satisfaction has no significant effect on employee performance, Tacit Knowledge has no significant effect on employee performance through job satisfaction.
Keywords: Tacit Knowledge, Employee Performance, Employee Job Satisfaction

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui uji kepuasan kerja karyawan sebagai mediasi tacit knowledge untuk meningkatkan kinerja karyawan pada IKM HAHA Production. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan menggunakan Stuctural Equation Model dengan menggunakan Smart PLS 4. Untuk mengukur hasil dari Tacit Knowledge sebgai variabel independent kinerja karyawan sebagai variabel dependen serta kepuasan kerja karyawan sebagai variabel intervening. Penelitian ini menggunakan teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu purposive sampling dengan 35 responden yang dimiliki kriteria tertentu. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa adanya pengaruh Tacit Knowledge berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, Tacit Knowledge berpengaruh pada kepuasan kerja, Kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, Tacit Knowledge tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.
Kata Kunci: Tacit Knowledge, Kinerja Karyawan, Kepuasan Kerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Era globalisasi yang serba kompetitif, Industri Kecil dan Menengah (IKM)  memiliki  peran  yang  signifikan dalam  pertumbuhan  ekonomi  suatu negara.  Dalam  pengembangannya  IKM memerlukan  sumber  daya  manusia
(SDM) yang kompeten, maka diperlukannya  pengembangan  sumber daya  manusia  guna  kemajuan  suatu orgaisasi  untuk  dapat  bertahan  dan bersaing  dalam  lingkungan  bisnis  yang semakin  lama  makin  kompetitif  ( Suriani, 2022).
Kinerja  karyawan  adalah  hasil kerja  yang  dicapai  seseorang  atau kelompok orang sesuai dengan
wewenang/tanggung jawab masing-masing karyawan selama periode  tertentu.  Kepuasan  kerja merupakan  bagian  dari  kepuasan  hidup yang  berkaitan  dengan  perasaan  dan sikap seorang pekerja terhadap pekerjaannya,  yang  secara  langsung mempengaruhi perekonomian dan perilaku  dalam  bekerja  (Kurniawan, 2018).]. Tacit Knowledge (Pengetahuan tacit)  adalah  bentuk  pengetahuan  yang tidak dapat dengan mudah diungkapkan atau  ditransfer  secara  eksplisit,  namun melekat dalam pengalaman, pemahaman,  dan  intuisi  individu (Christyanto Sulisthio, 2017).
IKM  Haha  Production  Sidoarjo merupakan  brand  produk  lokal  yang berasal dari kota Sidoarjo didirikan pada tahun 2020. Badan usaha yang bergerak dibidang  konveksi  yang  menerima pesanan  pembuatan  berbagai  majam jenis  pembuatan  tas  ransel/backpack, shopping  bag,  tas  selempang/sling  bag, dan berbagai jenis sepatu mulai berbahan canvas,  jeans,  sampai  dengan  kulit, sesuai  keperluan  dan  permintaan  klien. Haha production juga menerima pesanan baik  dalam  partai  kecil  maupun  partai besar  yang  berbahan  dasar  mulai  dari macam-macam  kain,  arizona,  oscar, botega, sampai dengan kulit asli.
Tabel 1. Laporan Rekapitulasi Hasil
Produksi IKM Haha Production
Sumber : Observasi Peneliti Berdasarkan tabel diatas rekapitulasi  hasil  produksi  pada  tahun 2020  dengan  35  karyawan  mencapai
15.099.820  dengan  selisih  pencapaian kurang  400.180  maka  dikatakan  tidak tercapai.  Pada  tahun  2021  dengan  35 karyawan  mencapai  20.199.640  dengan selisih pencapaian kurang 900.360 maka dikatakan  tidak  tercapai.  Pada  tahun 2022  dengan  35  karyawan  mencapai 35.430.596  dengan  selisih  pencapaian lebih  10.430.596  maka  dikatakan tercapai.  Pada  tahun  2023  dengan  35 karyawan  mencapai  48.250.940  dengan selisih pencapian lebih 18.250.940 maka dikatakan tercapai. Dari laporan rekapitulasi  hasil  produksi  tersebut bahwa pada tahun 2020 dan 2021 produk
Haha  Production  dikatakan  tidak tercapai  sehingga  membuat  pencapaian produksi  negatif.  Pada  tahun  2022  dan 2023 IKM Haha production mengalami peningkatan karena kepopuleran produk lokal  dari  kota  Sidoarjo  yang  sudah dikenal oleh warga lokal tersebut.
Menurut (Imron & Pratiwi, 2022) yang  berjudul  ”  Peningkatan  Kinerja Sumber  Daya  Manusia  Melalui  Tacit Knowledge  dan  Religiusitas:  Peran Motivasi  Berprestasi  Sebagai  Mediasi Studi  Guru  Madrasah  Ibtdidaiyah” ditemukan  bahwa  tacit  knowledge berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil ini tidak sejalan dengan penelitian (Rumijati, 2020) menunjukkan  bahwa  tacit  knowledge berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Menurut (S. F.  Harahap  &  Tirtayasa,  2020)  dalam penelitiannya menunjukkan bahwa kepuasan  kerja  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, sedangkan hasil penelitian yang dilakukan  oleh  (Syahputra  &  Jufrizen, 2019)  menunjukkan  bahwa  kepuasan kerja berpengaruh positif tidak signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Implikasi yang terjadi pada penelitian ini adalah perusahaan harus lebih mengedepankan tacit knowledge terhadap kinerja melalui kepuasan kerja. Dari reseaech gap tersebut peneliti dapat mengembangkan  penelitian  ini,  karena terdapat kesenjangan antar hasil kepuasan  kerja  melalui  mediasi  tacit knowledge terhadap kinerja karyawan Sebagai  Tacit  Knowledge  bagi karyawan,  perusahaan  IKM  Haha Production  perlu  memberi  kesempatan karyawan  yang  memiliki  experience, interaksi pribadi yang sebanding dengan kinerja karyawan. IKM Haha Production harus  bersikap  adil  kepada  semua karyawan dan tidak membeda bedakannya.  Pengalaman  dan  interaksi pribadi  mampu  mendorong  karyawan
untuk  meningkatkan  kinerjanya  dan mewujudkan  prestasi  terbaiknya  bagi perushaaan.  Jika  experience  karyawan semakin  banyak  maka  kinerja  yang dihasilkan karyawan akan menjadi baik. Hal  ini  juga  berdampak  baik  bagi karyawan,  seperti  adanya  inovasi  baru, ide  ide  baru.  Perusahaan  IKM  Haha Production selalu menginginkan kinerja dari  karyawan  meningkat.  Maka  yang harus dilakukan oleh perusahaan adalah memberikan  kesempatan  dan  dorongan kepada  karyawan  dengan  salah  satunya adalah memberikan kesempatan karyawan  untuk  bereksplor  diri  diluar maupun  dalam  perusahaan  untuk mendapatkan  pengalaman  sebanyak banyaknya. Memberikan pelatihan terhadap karyawan lainnya agar bekerjasama  mencapai  tujuan  yang sama. Berdasarkan uraian tersebut, maka menjadi menarik untuk diteliti mengenai urgensi tacit knowledge terhadap kinerja karyawan  melalui  kepuasan  kerja  pad
IKM Haha Production Adapun  tujuan  diselenggarakan penelitian  ini  ialah  sebagai  berikut:  1) Untuk mengetahui apakah tacit knowledge berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  2)  Untuk mengetahui  apakah  tacit  knowledge berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  kerja.  3)  Untuk  mengetahui apakah  kepuasan  kerja  berpengaruh signifkan terhadap kinerja karyawan. 4) Untuk mengetahui apakah kepuasan ker ja karyawan sebagai mediasi tacit knowledge berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## TINJUAN PUSTAKA
1. Kinerja Karyawan merupakan sesuatu yang  telah  dicapai  oleh  karyawan berdasarkan peran atau kedudukannya dalam dunia kerja atau organisasi  (Putri  Primawanti  &  Ali, 2022).  Kinerja  karyawan  adalah prestasi  yang  dicapai  seorang
karyawan yang melaksanakan fungsinya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  seta  berhasil selcara  kulalitas  maulpuln  kaulntitas (Silaen  &  Chairunnisah,  2021). Melnulrult  Rani  &  Mayasari,  (2015) Kinelrja  Karyawan  melrulpakan  sulatul pelncapaian  belrhasil  ataul  tidaknya tuljulan organisasi yang tellah diteltapkan. Dapat disimpullkan bahwa kinelrja  karyawan  selbagai  hasil  kelrja yang  dicapai  olelh  individul  yang diselsulaikan  delngan  pelran  ataul  tulgas individul  telrselbult  dalam  sulatul pelrulsahaan. Indikator kinelrja karyawan  yaitul  Kulantitas  Kellularan, Kulalitas  Kellularan,  waktul  kellularan, tingkat kelhadiran, elfisielnsi pelkelrjaan yang  tellah  disellelsaikan,  elfelktivitas pelkelrjaan yang tellah disellelsaikan.
2. Kelpulasan  Kelrja  Kelpulasan  kelrja adalah  pelrasaan  dan  pelnilaian selselorang atas pelkelrjaanya, khulsulsnya melngelnai kondisi kelrjanya,  dalam  hulbulnganya  delngan apakah pelkelrjaannya mampul melmelnulhi  harapan,  kelbultulhan,dan kelinginanya (Rahayul & Rulshadiyati,
2021). Melnulrult D. Harahap & Khair, (2019)  Kelpulasan  kelrja  melrulpakan felnomelna  yang  selring  diangkat  dan dibicarakan  dalam  belrbagai  diskulsi dan  pelrtelmulan-pelrtelmulan  ilmiah, kelpulasan  kelrja  melmbelrikan  elfelk telrhadap  oultpult  dari  selbulah  prosels dalam  organisasi.  Kelpulasan  kelrja melrulpakan ulngkapan kelpulasan karyawan telntang bagaimana pelkelrjaan melrelka dapat melmbelrikan manfaat bagi organisasi, yang belrarti bahwa  apa  yang  dipelrolelh  dalam belkelrja  suldah  melmelnulhi  apa  yang dianggap  pelnting  (Bahri  &  Nisa, 2017).  Dapat  disimpullkan  Kelpulasan kelrja dapat dicapai apabila karyawan produlktif dalam belkelrja dan harapan karyawan  dapat  dipelnulhi  olelh pelrulsahaan. Indikator kelpulasan kelrja
yaitul melnyelnangi pelrbulatanya, melncintai  pelkelrjaanya,  moral  kelrja, keldisiplinan, prelstasi kelrja.
3. Tacit  knowleldgel ataul  pelngeltahulan telrsirat  melruljulk  pada  pelngeltahulan yang  sullit  diartikullasikan  selcara velrbal, teltapi melnjadi bagian pelnting dalam  kinelrja  karyawan.  Didalam aktifitasnya  manulsia  melmpelrolelh tacit  knowladgel  mellaluli  pelngalaman pribadi  dan  sangat  sullit  ulntulk dikomulnikasikan  delngan  orang  lain yang  bellulm  pelrnah  melngalami pelngalaman itul selbellulmnya (Christyanto  Sullisthio, 2017).  Melnulrult  Waskito,  (2023) Tacit  Knowleldgel diartikan  selbagai pelrtulkaran pelngeltahulan antara individul-individul  dan  didalamnya diantara  tim,  ulnit  organisasi  dan organisasi. Tacit Knowleldgel melrulpakan  pelngeltahulan  individul yang  dimiliki  diri  selselorang  dan dipelrolelh  selcara  tidak  langsulng  dari oelngalaman-pelngalaman
yang dimiliki individul telrselbult, akan teltapi pelngeltahulan  telrselbult  sullit  ulntulk dikomulnikasikan  kelpada  orang  lain (Seltiawan, 2017). Dapat disimpullkan bahwa tacit  knowleldgel melrulpakan pelngeltahulan  yang  tidak  telrulcap, pelngeltahulan ini tidak delngan muldah dikodifikasikan  dan  tidak  dapat delngan  muldah  ditransfelr  dari  satul orang  kel  orang  lain.  Indikator Tacit Knowleldgel yaitul Elxpelrielncel, intelraksi pribadi, commulnity, situlation.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jelnis  pelnellitian  yang  digulnakan dalam  pelnellitian  ini  adalahh  pelnellitian kulantitatif  delskriptif,  yaitul  pelnellitian melnggulnakan  data-data  belrulpa  angka yang  sellanjultnya  dianalisis  delngan  alat bantul  SElM  ( Standart  Elqulation  Modell ) PLS  4.0  yang  belrtuljulan  ulntulk
melngeltahuli hulbulngan variabell Kelpulasan  kelrja  karyawan  selbagai meldiasi tacit knowleldgel telrhadap kinelrja karyawan  pada  IKM  Haha  Produlction Produlction.

## Desain Penelitian
Meltodel pelnellitian kulantitatif adalah  selbulah  meltodel  yang  melmakai data  yakni  angka-angka  ditambahkan pelnelkanan  telrhadap  pelngulkulran  hasil yang  objelktif  diselrtai  analisis  statistik. Angka-angka  yang  digulnakan  dalam analisis  statistik  belrasal  dari  skala objelktif  pelngulkulran  ulnit  analisis  yang diselbult variabell.
Delsain pelnellitian
pelnelliti tulnjulkkan mellaluli tabell selbagai belrikult:

## Gambar 1. Desain Penelitian
Sulmbelr : Data diolah olelh pelnelliti 2023
Populasi  dan  Sampel  Penelitian Popullasi  adalah  wilayah  gelnelralisasi yang  telrdiri  atas:  Obyelk/sulbyelk  yang melmpulnyai  kulalitas  dan  karaktelristik telrtelntul  yang  diteltapkan  olelh  pelnelliti ulntulk  dipellajari  kelmuldian  ditarik kelsimpullannya.
Popullasi dalam pelnellitian ini adalah sellulrulh karyawan di IKM  Haha  Produlction  produlction  yang
belrjulmlah 35 karyawan. Pada pelnellitian ini melnggulnakan telknik sampling jelnulh ini digulnakan ulntulk pelnellitian
kulantitatif,  ataul  pelnellitian-pelnellitian yang  tidak  mellakulkan  gelnelralisasi. Karaktelristik  pelnelntulan  sampell  dalam pelnellitian adalah selbagai belrikult :
a. Melrulpakan  karyawan  IKM  Haha Produlction produlction
b. Sellulrulh  Karyawan  IKM  Haha Produlction produlction
c. Karyawan dikatelgorikan pelngalamann kelrja Teknik Pengumpulan Data 1. Kulisionelr Pelnellitian  ini  melnggulnakan  telknik pelngulmpullan data belrulpa  kulelsionelr. Kulelsionelr melrulpakan telknik pelngulmpullan  data  yang  dilakulkan delngan cara melmbelri pelrtanyaan ataul pelrnyataan  kelpada  relspondeln  selcara langsulng  ataul  tidak  langsulng  selpelrti meldia  yang  lainnya  ulntulk  dijawab selsulai delngan keladaan yang selsulnggulhnya.  Skala  pelngulkulran yang  digulnakan  dalam  pelnellitian  ini adalah  skala  likelrt.  Pelnyelbaran kulelsionelr  dibelrikan  kelpada  35 relspondeln yaitul karyawan IKM Haha Produlction  produltion  tanggullangin,
sidoarjo. Tabel 2. Penilaian Skala Likert Simbol Keterangan Nilai SS Sangat Seltuljul 5 S Seltuljul 4 N Ragul 3 TS Tidak Seltuljul 2 STS Sangat Tidak Seltuljul 1 Sulmbelr: Data diolah olelh pelnelliti 2023 2. Dokulmelntasi Dokulmelntasi  adalah  melncari  dan melngulmpullkan  data  melngelnai  hal- hal yang dipelrlulkan pelnelliti. Dokulmelntasi  dalam  pelnellitian  ini yaitul  delngan  melngambil  foto  dan melngulmpullkan data-data yang
belrkaitan  delngan  profil  IKM  Haha Produlction, Tanggullangin Sidoarjo.
3. Obselrvasi Obselrvasi  adalah  sulatul  prosels  yang telrsulsuln dari belrbagai prosels biologis dan psikologis. Dula diantaranya yang telrpelnting adalah proselsprosels pelngamatan  dan  ingatan.  Telknik pelngulmpullan data delngan mellakulkan pelngamatan dan pelncatatan telrhadap belrbagai  macam  hal  yang  belrkaitan delngan obyelk pelnellitian.

## Teknik Analisis Data
Pelnellitian  ini  melrulpakan  meltodel analisia  data  delngan  melngaplikasikan SElM PLS velrsi 4.0 agar bisa melngeltahuli korellasi  non-linielr  antara  variabell  lateln dan  melngeltahuli  korelksi  nilai  koelfisieln jalulr  belrdasarkan  korellasi  itul.  Analisis data  dalam  pelnellitian  ini  melnggulnakan hasil  modell  pelngulkulran  (Oultelr  Modell) digulnakan  ulntulk  melnilai  validitas  dan relliabilitas  modell  dan  modell  strulktulral (Innelr Modell) Kritelria pelnilaian standar, yang  haruls  dipelrtimbangkan,  mellipulti koelfisieln deltelrminasi (R 2 ).
HASIL

## DAN PEMBAHASAN
PENELITIAN Analisis Deskriptif Analisis delskriptif ini telrdiri dari karaktelristik karyawan telrhadap idelntitas  karyawan  ulntulk  melngeltahuli sampell  data  yang  dipelrolelh  dari karaktelristik  beldasarkan  jelnis  kellamin pelrelmpulan  dan  laki-laki.  Hasil  analisis jelnis  kellamin  pelrelmpulan  delngan prelselntasel  pelrelmpulan  29,0%  dan  laki- laki 71,0%
Tabel 3. Karakteristik Responden
Berdasarkan Jenis Kelamin Karakteristi k Kategori Frekuens i Presentas e (%) Jelnis Kellamin Laki-Laki 25 71,0% Pelrelmpula n 10 29,0% Julmlah 35 100% Sulmbelr: Data diolah pelnullis 2024
Gambar 2. Hasil Model Pengukuran
(Outer Model) Sulmbelr: Analisis Data SmartPLS 4.0 Uji Validasi dan Reliabilitas Bangun Keandalan Pelnguljian relliabilitas konstrulk dapat ditulnjulkkan melnggulnakan  kritelria  relliabilitas  pada tabell 2 belrikult
Tabel 4. Keandalan komposit, Cromb ach Alpha dan Average Variance Die
kstraksi (AVE) Cronbach ’s Alpha Composi te Reliabilit y (rho_a) Composi te Reliabilit y (rho-c) Average Varianc e Extracte d (AVE)
Tacit Knowled ge 0.864 0.912 0.903 0.701 Kinerja Karyawa n 0.908 0.917 0.929 0.685 Kepuasa n Kerja 0.870 0.965 0.904 0.653 Sulmbelr: Analisis data SmartPLS 4.0 Hasil  analisis  pada  yabell  4.2 dijellaskan  bahwa  nilai  compositel relliability dari variabell Tacit Knowleldgel, Kinelrja karyawan, kelpulasan  kelrja.  Melmiliki  nilai  >  0,70 yang  belrarti  relliabell.  Nilai  Cronbach’s Alpha keltiga variabell telrselbult melmiliki nilai  >  0,60  selhingga  dapat  dikatakan variabell.  AVEl  melmiliki  nilai  >  0,50 maka nilai AVEl telrselbult diintelrpreltasikan relliabell.

## Outer Loading
Pelnguljian validitas konstrulk dapat dijellaskan melnggulnakan Oultelr Loading selbagai belrikult:
Tabel 5. Outer Loading Original sample (O) Sample Mean (M)
Standard Deviation (ESTDEV) T Statistics (|O/STDEV|)
TK.1 <- Tacit Knowledge 0.799 0.755 0.080 28,708 TK.2 <- Tacit Knowledge 0.767 0.854 0.050 15,413 TK.3 <- Tacit Knowledge 0.860 0.870 0.038 22.573 TK.4 <- Tacit Knowledge
0.916 0.919 0.025 36.148
Kkar.1 <- Kinerja Karyawan
0.861 0.865 0.045 19.032 Kkar.2 <- Kinerja Karyawan 0.860 0.863 0.047 18.130 Kkar.3 <- Kinerja Karyawan 0.767 0.770 0.091 8.448 Kkar.4 <- Kinerja Karyawan 0.791 0.796 0.065 12.217 Kkar.5 <- Kinerja Karyawan 0.858 0.848 0.091 9.479 Kkar.6 <- Kinerja Karyawan 0.824 0.815 0.103 8.001 KK.1<- Kepuasan Kerja 0.817 0.783 0.150 5.440 KK.2- Kepuasan Kerja 0.762 0.709 0.214 3.558 KK.3<- Kepuasan Kerja 0.774 0.715 0.224 3.454 KK.4<- Kepuasan Kerja 0.781 0.721 0.214 3.652 KK.5<- Kepuasan Kerja 0.899 0.881 0.141 6.397 Sulmbelr: Analisis Data SmartPLS 4.0 Hasil  analisis  pada  tablel  3 melnggambarkan  nilai  Oultelr  Loading ulntulk  seltiap  indikator  variabell  tacit knowleldgel, kinelrja karyawan, kelpulasan kelrja.  Melmiliki  nilai  Oultelr  Loading  > 0,50.

## Validitas Deskriminan
Ulji  validitas  delskriminan  dinilai belrdasarkan  pelngulkulran  cross  loading delngan konstrulk.
Tabel 6. Validitas deskriminan
Tacit
Knowledge (X) Kinerja Karyawan(Y) Kepuasan Kerja(Z) TK.1 0.799 0.454 0.311
TK.2 0.767 0.410
0.388
TK.3 0.860 0.880
0.283
TK.4 0.916 0.850
0.346 Kkar.1 0.659 0.861 0.179 Kkar.2 0.691 0.860 0.387 Kkar.3 0.535 0.767 0.117 Kkar.4 0.614 0.791 0.396 Kkar.5 0.756 0.858 0.275 Kkar.6 0.808 0.824 0.324
KK.1 0.246 0.228 0.817
KK.2 0.272 0.201 0.762
KK.3 0.244 0.199
0.774
KK.4 0.266 0.168 0.781 KK.5 0.439 0.455 0.899 Sulmbelr: Analisis Data SmartPLS 4.0
Hasil  tablel  4.  Pelrbeldaan  nilai indikator pada variabell lateln dilihat dari cross loading melmiliki nilai > 0,0, ulntulk masing masing variabell tacit knowleldgel, kinelrja karyawan, kelpulasan kelrja.

## Pengujian Hipotesis Model Keluaran
Belrdasarkan  kelrangka  konselptulal yang  dibulat  dalam  pelnellitian  ini  maka modell  kellularan  dapat  dilihat  pada gambar 1 belrikult ini:
Gambar 3. Hasil Inner Model Sulmbelr: Analisis Data SmartPLS 4.0

## Kembaikan Model Fit
Nilai  R-Sqularel  dalam  pelnellitian digulnakan  ulntulk  melngeltahuli  pelngarulh belsarnya  variabell  delpelndeln  yang  dapat ditulnjulkkan  pada  tabell  4.5  selbagai belrikult:
Tabel 7. R-Square R-Square Kepuasan Kerja (Z) 0.149 Kinerja Karyawan (Y) 0.690 Sulmbelr:  Data  diolah  delngan  SmartPLS
2023
Hasil  tabell  5  melnjellaskan  bahwa nilai  R-Sqularel  variabell  kelpulasan  kelrja selbelsar  0,149,  dimana  variabell  tacit knowleldgel  dapat  melnjellaskan  14,9% keloulasan kelrja. Seldangkan sisa 100% - 14,9%  =  85,1%  dapat  melnjellaskan variabell lain yang melmpelngarulhi kinelrja karyawan.  Nilai  R-Sqularel  variabell kinelrja  karyawan  selbelsar  0,690  yang belrarti tacit knowleldgel dapat
melnjellaskan  kinelrja  karyawan  69%. Seldangkan  sisa  100%  -  69%  =  31% dapat  melnjellaskan  variabell  lain  yang melmpelrngarulhi kinelrja karyawan.

## Uji Hipotesis
Hasil pelnguljian hipotelsis telrdapat  pada  tabell  4.6  koelfisieln  jalulr yang ditulnjulkkan pada pelrkiraan oultpult ulntulk pelnguljian modell strulctulral adalah selbagai belrikult:
Tabell 8. Hasil Ulji Hipotelsis selcara
langsulng
Original sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (ESTDEV)
T Statistics (|O/STDEV|)
P Values Tacit Knowleldgel -> Kinelrja Karyawan 0.819 0.834 0.059 13.839 0.000
Tacit Knowleldgel ->
Kelpulasan Kelrja 0.386 0.414 0.149 2.585 0.010
Kelpulasan Kelrja -> Kinelrja Karyawan 0.029 0.033 0.105 0.275 0.783
Sulmbelr: Analisis Data SmartPLS 4.0 Hasil  analisis  ulji  hipotelsis  elfelk langsulng  pada  tabell  6  dapat  dijellaskan selbagai  belrikult:  1)  tacit  knowleldgel belrpelngarulh  langsulng  telrhadap  kinelrja karyawan  delngan  nilai  T-statistic selbelsar  13.839  >  1,96  delngan  P-valulel selbelsar  0.000.  2)  Tacit  Knowleldgel belrpelngarulh
langsulng telrhadap kelpulasan kelrja  delngan nilai T-Statistic
selbelsar  2.585  >  1,96  delngan  p-valulel selbelsar  0.010.  3)  Kelpulasan  kelrja belrpelngarulh  tidak  langsulng  telrhadap kinelrja karyawan delngan nilai T-statistic selbelsar  0.275  >1,96  delngan  P-Valulel selbelsar 0.783.
Tabell 9. Hasil Ulji Hipotelsis Selcara Tidak Langsulng Original sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (ESTDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values
Tacit Knowleldgel ->
Kelpulasan Kelrja -> Kinelrja
Karywan 0.011 0.016 0.047 0.239 0.811
Sulmbelr: Analisis Data SmartPLS 4.0 Hasil  analisis  ulji  hipotelsis  selcara tidak  langsulng  pada  tabell  7  dapat dijellaskan  selbagai  belrikult:  1)  Tacit Knowleldgel tidak belrpelngarulh langsulng telrhadap  kinelrja  karyawan  mellaluli kelpulasan  kelrja  delngan  nilai  T-statistic selbelsar  0.239  >  1,96  delngan  P-Valulel selbelsar 0.811.

## Pembahasan
1.  Tacit  Knowledge  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  analisis  dapat  melnulnjulkkan bahawa  tacit  knowleldgel  belrdampak pelnting  dan  signifikan  telrhadap  kinelrja karyawan pada IKM HAHA Produlction. Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  selmakin baik  pelnelrapan  tacit  knowleldgel  yang dibelrikan pelrulsahaan dapat selcara nyata melningkatkan kinelrja karyawan.
Belrdasarkan  hasil  telmulan  dilapangan karyawan  IKM  HAHA  Produlction melmiliki  keltelrampilan  ataul  kelahlian yang  belrasal  dari  elxpelrielncel  individul, delngan belgitul karyawan telrselbult mampul melnyellelsaikan  pelkelrjaan  selcara  telliti dan  telrampil.  IKM  Haha  Produlction melmbelrikan kelselmpatan kelpada karyawan  ulntulk  melngelksplor  dirinya agar  kelbih  belrkelmbang  dan  melmiliki inovasi idel idel yang barul dilular maulpuln didalam pelrulshaaan.
Hasil analisis yang tellah dilakulkan julga  selarah  delngan  stuldi  selbellulmnya yang suldah ditelliti olelh Waskito, (2023) melnyatakan  bahwa  pelrnyataan    hasil
selmula  bahwasannya  tacit  knowleldgel melmbelrikan  dampak  yang  baik  pada kinelrja karyawan.

## 2.  Tacit  Knowledge  berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  analisis  dapat  melnulnjulkkan bahawa  tacit  knowleldgel  belrdampak pelnting dan signifikan telrhadap kelpulasan  kelrja  pada  IKM  HAHA
Produlction.  Hal  ini  dapat  diartikan bahawa  selmakin  baik  pelnelrapan  tacit knowleldgel  yang  dibelrikan  pelrulsahaan dapat  selcara  nyata  melningkatkan kelpulasan  kelrja.  Belrdasarkan  hasil telmulan  dilapangan  bahwa  karyawan IKM Haha Produlction melmiliki prelstasi kelrja  karelna  sangat  selmangat  ulntulk mellakulkan pelkelrjaan telrselbult. Pelrulsahaan  IKM  Haha  Produlction  julga sellalul  melngaprelsiasi  ulsaha  yang dilakulkan karyawan telrselbult.
Hasil analisis yang tellah dilakulkan julga selarah delngan pelnellitian selbellulmya yang  tellah  ditelliti  olelh  (Simanjulntak  & Sitio,  2021)  melnyatakan  bahwasannya Tacit  Knowleldgel  belrpelngarulh  telrhadap kelpulasan kelrja.

## 3. Kepuasan Kerja tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  analisis  dapat  melnulnjulkkan bahwa  kelpulasan  kelrja  tidak  belrdampak pelnting  dan  signifikan  telrhadap  kinelrja karyawan pada IKM HAHA Produlction. Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  selmakin baik  pelnelrapan  kelpulasan  kelrja  yang dibelrikan pelrulsahaan dapat melnulrulnkan kinelrja  karyawan.  Belrdasarkan  hasil telmulan dilapangan karyawan IKM Haha Produlction  masih  bellulm  mampul  ulntulk melnelrapkan  keldisiplinan  masih  ada belbelrapa karyawan yang tidak melmiliki selmangat ulntulk melnyellelsaikan pelkelrjaan. IKM Haha Produlction kulrang melmbelrikan  motivasi  kelrja  kelpada karyawan  yang  tidak  selmangat  dalam belkelrja.
Hasil ini seljalan delngan pelnellitian olelh  (Syahpultra  &  Julfrizeln,  2019) melnulnjulkkan  bahwa  kelpulasan  kelrja belrpelngarulh  positif  tidak  signifikan telrhadap  kinelrja  karyawan.  seldangkan hasil pelnellitian yang dilakulkan olelh (S. F.  Harahap  &  Tirtayasa,  2020)  dalam pelnellitiannya melnulnjulkkan bahwa kelpulasan  kelrja  melmpulnyai  pelngarulh signifikan telrhadap kinelrja karyawan.

## 4.  Kepuasan  Kerja  sebagai  mediasi Tacit  Knowledge  tidak  berpengaruh terhadap Kinerja karyawan
Hasil  analisis  dapat  melnulnjulkkan bahwa  kelpulasan  selbagai  meldiasi  tacit knowleldgel tidak belrdampak pelnting dan signifikan  telrhadap  kinelrja  karyawan pada  IKM  HAHA  Produlction.  Hal  ini dapat  diartikan  bahwa  selmakin  baik pelnelrapan tacit knowleldgel yang dibelrikan pelrulsahaan dapat melnulrulnkan kinelrja  karyawan  mellaluli  kelpulasan kelrja. Belrdasarkan hasil telmulan dilapangan bahwa karyawan IKM Haha Produlction masih belrsifat individul yang pelngalaman hanya dirasakan diri selndiri olelh  karyawan  telrselbult  dan  bellulm belrdampak  telrhadap  karyawan  lainnya, sellain  itul  melnulrult  karyawan  dulkulngan dari pelrulsahaan telrhadap tacit
knowleldgel dirasa bellulm maksimal. Hal telrselbult  melmbulat  karyawan  lainnya yang  tidak  melmiliki  elxpelrielncel  julga melrasa  kelbelratan.  Pelrulsahaan  IKM Haha  Produlction  harulsnya  melmbelri wadah kelpada karyawan yang melmiliki pelnglaman  ulntulk  di  sharel  kelpada karyawan  lainnya  delngan  dulkulngan yang  dibelrikan  olelh  pelrulsahaan  belrulpa pellatihan  dan  melmbelrikan  motivasi kelrja  delngan  belrulpa  gathelring  agar melmiliki rasa kelkellulargaan,kelbelrsamaan dan melngelnal karyawan satul delngan lainnya. Hasil pelnellitian ini seljalan delngan pelnellitian  selbellulmnya  olelh  (Aulliana  &
Achmad,  2023)  melnulnjulkkan  bahwa
kelpulasan  kelrja  melmpulnyai  pelngarulh positif  dan  tidak  signifikan  dalam melmeldiasi  hulbulngan  antara  tacit knowleldgel telrhadap kinelrja karyawan.

## 5. PENUTUP Kesimpulan
Belrdasarkan  hasil  stuldi  dan bahasan  di  atas,  maka  bisa  diambil simpullan pada stuldi belrikult ialah:
1. Tacit  knowleldgel  telrbulkti  mampul melmpelngarulhi  kinelrja  karyawan pada IKM Haha Produlction. Artinya selmakin  banyak  tacit  knowleldgel maka selmakin baik kinelrja karyawan.
2. Tacit  Knowleldgel  telrbulkti  mampul melmpelngarulhi  kelpulasan  kelrja  pada IKM  Haha  Produlction.  Artinya selmakin  banyak  tacit  knowleldgel maka selmakin baik kelpulasan kelrja.
3. Kelpulasan  Kelrja  tidak  melmiliki pelngarulh signifikan telrhadap Kinelrja Karyawan pada IKM Haha Produlction.  Artinya  selmakin  baik kelpulasan  kelrja  maka  tidak  akan belrpelngarulh telrhadap kinelrja karyawan. 4. Tacit  Knowleldgel  tidak  melmiliki pelngarulh signifikan telrhadap Kinelrja Karyawan  mellaluli  Kelpulasan  Kelrja pada IKM Haha Produlction. Artinya selmakin kulat tacit knowleldgel mellaluli tingkat  kelpulasan  kelrja  tidak  akan belrpelngarulh telrhadap kinelrja karyawan.

## Saran
Pelnellitian ini masih melmbultulhkan belbelrapa  pelrbaikan  ulntulk  dilakulkan pada  pelnellitian  sellanjultnya  yang melmiliki  keltelrkaitan  delngan  objelk pelnellitian  yang  seljelnis  selhingga  dapat melnjadikan  pelnellitian  ini  lelbih  baik. Adapuln belbelrapa saran pelrbaikan yaitul selbagai belrikult:
1. Belrdasarkan  hasil  pelnellitian  pada pelrulsahaan  IKM  HAHA  Produlction kulrang  baik  dalam  pelnelrapan  tacit
knowleldgel. Karyawan bellulm marasa di akuli dan diaprelsiasi atas kontribulsi melrelka  delngan  melmahami  dan melnghargai  tacit  knowleldgel    yang dimiliki  olelh  karyawan.  Pelrulsahaan dapat  melnciptakan  lingkulngan  kelrja yang  melndulkulng  pelrkelmbangan pribadi,  kelpulasan  kelrja  dan  pada akhirnya melningkatkan kinelrja.
2. Ulntulk  melngelmbangkan  kinelrja  tacit knowleldgel yang lelbih elfelktif didalam pelrulsahaan pelrlul  komulikasi telrbulka, melntorship dan pellulang pelngelmbangan  dapat  melmbantul dalam  melnggali  dan  melmanfaatkan pelngeltahulan  tacit  knowleldgel  selcara optimal.
3. Pelnelliti  melnyarankan  Pelrulsahaan IKM HAHA Produlction melmbelrikan aprelsiasi    dan  diakuli  atas  kontribulsi karyawan yang dapat telrcelrmin dalam Iacit Knowleldgel agar karyawan lelbih pulas delngan pelkelrjaan melrelka

## DAFTAR PUSTAKA
Aulliana, I., & Achmad, N. (2023). Pelngarulh Knowleldgel Managelmelnt dan Lingkulngan  Kelrja  Telrhadap  Kinelrja Karyawan  delngan  Kelpulasan  Kelrja Selbagai Variabell Intelrvelning. Ulnivelrsitas  Islam  Indonelsia , 11 (1), 1–5. https://dspacel.ulii.ac.id/handlel/12345
6789/5737%0Ahttps://dspacel.ulii.ac.i d/bitstrelam/handlel/123456789/5737/
15911093_FAJAR
KUlRNIAWAN_MM
46_TElSIS.pdf?selqulelncel=1&isAllow eld=y Bahri,  S.,  &  Nisa,  Y.  C.  (2017).  Pelngarulh Pelngelmbangan  Karir  dan  Motivasi Kelrja  telrhadap  Kelpulasan  Kelrja Karyawan  (BPJS  Keltelnagakelrjaan Cabang  Bellawan). Julrnal  Ilmiah Manajelmeln & Bisnis , 18 (1), 9–15.
Christyanto  Sullisthio,  A.  yullianuls.  (2017). Analisis Pelgarulh Tacit. Analisis Tacit . Dr. Selri Sulriani, SEl, M. (2022). knowleldgel managelmelnt dan sulmbelr daya (kajian telrori dan implelmelntasi) .
Harahap, D., & Khair, H. (2019). Pelngarulh
Kelpelmimpinan  Dan  Kompelnsasi Telrhadap  Kelpulasan  Kelrja  Mellaluli Motivasi  Kelrja. Julrnal  Ilmiah
Magistelr Manajelmeln , 2 (1), 69–88.
Harahap,  S.  F.,  &  Tirtayasa,  S.  (2020).
Pelngarulh  Motivasi,  Disiplin,  Dan Kelpulasan  Kelrja  Telrhadap  Kinelrja Karyawan  Di  PT.  Angkasa  Pulra  II (Pelrselro) Kantor Cabang Kulalanamul. Manelggio:  Julrnal  Ilmiah  Magistelr
Manajelmeln , 3 (1), 120–135.
https://doi.org/10.30596/manelggio.v3 i1.4866 Imron,  A.,  &  Pratiwi,  R.  (2022). Pelningkatan  Kinelrja  Sulmbelr  Daya Manulsia  Mellaluli  Tacit  Knowleldgel dan  Relligiulsitas:  Pelran  Motivasi Belrprelstasi  Selbagai  Meldiasi  Stuldi
Gulrul  Madrasah  Ibtdidaiyah. Julrnal Basiceldul , 6 (3), 3713–3719. https://doi.org/10.31004/basiceldul.v6i
3.2693
Kulrniawan, F. (2018). Pelngarulh Knowleldgel Managelmelnt  dan  Lingkulngan  Kelrja Telrhadap  Kinelrja  Karyawan  delngan Kelpulasan  Kelrja  Selbagai  Variabell Intelrvelning. Ulnivelrsitas Islam Indonelsia , 11 (1), 1–5.
Pultri  Primawanti,  El.,  &  Ali,  H.  (2022).
Pelngarulh Telknologi Informasi, Sistelm  Informasi  Belrbasis  Welb  Dan Knowleldgel  Managelmelnt  Telrhadap Kinelrja Karyawan (Litelratulrel Relvielw Elxelcultivel  Sulpport  Sistelm  (Elss)  for Bulsinelss). Julrnal Elkonomi Manajelmeln  Sistelm  Informasi , 3 (3),
267–285. https://doi.org/10.31933/jelmsi.v3i3.8
18 Rahayul,  M.  S.,  &  Rulshadiyati,  R.  (2021). Pelngarulh  Lingkulngan  Kelrja  Dan Karaktelristik Individul Telrhadap
Kinelrja  Karyawan  SMK  Kartini.
Julrnal Administrasi Dan Manajelmeln , 11 (2),
136–145. https://doi.org/10.52643/jam.v11i2.1 880 Rani,  I.  H.,  &  Mayasari,  M.  (2015). Pelngarulh Pelnilaian Kinelrja Telrhadap Kinelrja  Karyawan  Delngan  Motivasi Selbagai  Variabell  Modelrasi  Indria. Julrnal  Akulntansi,  Elkonomi  Dan
Manajelmeln  Bisnis , 3 (2),  164–170.
http://download.garulda.kelmdikbuld.g o.id/articlel.php?articlel=405101&val= 6468&titlel=Pelngarulh Buldaya Organisasi Telrhadap Kinelrja Karyawan  Stuldi  Pada  Karyawan  PT Karya Indah Bulana Sulrabaya
Rulmijati,  A.  (2020).  Pelran  Knowleldgel Sharing Dan Motivasi Pada Pelngarulh Lelarning  Organization  Telrhadap Kinelrja Karyawan. ElKUlITAS (Julrnal Elkonomi Dan Kelulangan) , 4 (2), 226– 245. https://doi.org/10.24034/j25485024.y
2020.v4.i2.4228 Seltiawan,  M.  T.  (2017).  Pelnelrapan  Tacit Knowleldgel Dan Elxplicit Knowleldgel: Pelngarulhnya Telrhadap Kinelrja Karyawan Dan Kelbijakan Kompelnsasi  (Stuldi  pada  Karyawan Hotell  Zam  Zam  Kota  Batul). Julrnal MD , 3 (2), 213–224. https://doi.org/10.14421/jmd.2017.32 -06 Simanjulntak,  T.,  &  Sitio,  V.  (2021).
Pelngarulh  Knowleldgel  Sharing  dan Elmployelel  Elngagelmelnt  Telrhadap Kelpulasan  Kelrja  Karyawan  Narma Toselrba, Narogong Bogor . 2 (1), 42–
54.
Syahpultra,  I.,  &  Julfrizeln,  J.  (2019). Pelngarulh  Diklat,  Promosi,  Dan Kelpulasan  Kelrja  Telrhadap  Kinelrja Pelgawai. Manelggio:  Julrnal  Ilmiah Magistelr Manajelmeln , 2 (1), 104–116. https://doi.org/10.30596/manelggio.v2
i1.3364 Waskito,  J.  (2023). Pelngarulh  Tacit Knowleldgel dan Telchnological Capability Delngan Meldiasi Innovation Belhavior Telrhadap Kinelrja . 7 (2), 357–373.