## Analisis Produktivitas Tenaga Kerja pada Pekerjaan Plesteran Dinding dengan Metode Work Study
Nadia Jaharuddin 1 , Lely Masthura 2 , Firdasari 3
1,2,3 Program Studi Teknik Sipil, Universitas Samudra Email: nadiajaharuddin04@gmail.com ; lelymasthura@unsam.ac.id ; firdasari@unsam.ac.id

## ABSTRAK
Tenaga  kerja  yang  sangat  produktif  sangat  penting  agar  proyek  konstruksi  berhasil  karena produktivitas pekerja mempunyai dampak yang signifikan terhadap hasil akhir, khususnya di industri konstruksi. Plesteran dinding merupakan salah satu contoh profesi yang menuntut kerja keras. Tujuan dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menghitung  koefisien  produktivitas  pekerjaan  plesteran  dan membandingkannya  dengan  Analisa  Harga  Satuan  Kerja  Standar  Nasional  Indonesia  (AHSP  SNI) Tahun 2022 guna mengukur efisiensi plesteran dinding pada lokasi pekerjaan. Penelitian ini dilakukan dengan  mengumpulkan  data  primer  mengenai  efisiensi  pekerjaan  plesteran  di  lokasi  Gedung Laboratorium Dasar Universitas Samudra melalui observasi lapangan dan wawancara. Analisis faktor produktivitas pekerjaan plesteran dinding menunjukkan rata-rata 47,61 m2 per hari untuk mandor dan kepala tukang, 13,88 m2 per hari untuk tukang, dan 22,72 m2 per hari untuk pembantu tukang. Selain itu,  mandor  dan  kepala  tukang  memproduksi  66,66  m2  per  hari,  tukang  memproduksi  6,66  m2  per hari,  dan  pembantu  tukang  memproduksi  3,33  m2  per  hari  sesuai  SNI  AHSP.  Dengan  demikian, selisih persenan yang didapat untuk mandor dan kepala tukang masing-masing hasilnya adalah 28.57 % , untuk tukang 52.01 %, dan untuk pembantu tukang 85.34 %. Kata Kunci : Produktivitas Tukang, Plesteran Dinding, Proyek Gedung, AHSP SNI.

## ABSTRACT
A highly productive workforce is essential for a construction project to be successful because worker productivity  has  a  significant  impact  on  the  final  outcome,  especially  in  the  construction  industry. Wall plastering is an example of a profession that requires hard work. The aim of this research is to calculate  the  productivity  coefficient  for  plastering  work  and  compare  it  with  the  2022  Indonesian National  Standard  Work  Unit Price  Analysis (AHSP  SNI)  in  order  to  measure  the  efficiency  of  wall plastering  at  work  sites.  This  research  was  carried  out  by  collecting  primary  data  regarding  the efficiency  of  plastering  work  at  the  Basic  Laboratory  Building  at  Samudra  University  through  field observations and interviews. Productivity factor analysis of wall plastering work shows an average of 47.61 m2 per day for foremen and head craftsmen, 13.88 m2 per day for craftsmen, and 22.72 m2 per day for assistant craftsmen. Apart from that, the foreman and head craftsman produce 66.66 m2 per day, the craftsman produces 6.66 m2 per day, and the assistant craftsman produces 3.33 m2 per day according  to  SNI  AHSP.  Thus,  the  difference  in  percentages  obtained  for  the  foreman  and  head craftsman respectively is 28.57%, for the craftsman 52.01%, and for the assistant craftsman 85.34%. Key words : Builder Productivity, Wall Plastering, Building Projects.
Submitted: 26 November 2023 Reviewed: 18 Desember 2023 Revised 04 Januari 2024 Published: 02 Februari 2024

## PENDAHULUAN
Proyek  adalah  upaya  jangka  pendek  yang menghabiskan  sejumlah  waktu,  uang,  dan  upaya untuk  menyelesaikan  hasil  tertentu.  Pengertian proyek  konstruksi  adalah  suatu  usaha  untuk menciptakan  suatu  Bangunan  atau  prasarana dengan memanfaatkan sumber daya tertentu dalam jangka waktu tertentu.
Proyek  konstruksi  memiliki  pedoman  yang  harus diikuti  agar  berhasil.  Hal  ini  hanya  dapat dilakukan  jika  proyek  tetap  sesuai  anggarannya, selesai  dalam  jangka  waktu  yang  ditentukan,  dan memenuhi  standar  kualitas  yang  ditetapkan. Biasanya disebut sebagai  “tiga  kendala,” pembatasan  ini  ( tripleconstrain ). (Wicaksana,
2016) .  Karena  distribusi  lapangan  kerja  dan pekerja  yang  tidak  merata  di  industri  konstruksi, beberapa  orang  mungkin  kehilangan  pekerjaan bahkan  ketika  proyek  sedang  berjalan.  Masuk akal  jika  proyek  dengan  volume  dan  jumlah pekerja yang tinggi akan memerlukan pengeluaran  yang  tinggi;  oleh  karena  itu, mengoptimalkan  efisiensi  tenaga  kerja  sangat penting  untuk  menjaga  biaya  tetap  rendah  dan mengurangi waktu penyelesaian. (Andardi, 2019).
Produktivitas  di  tempat  kerja  adalah  indikator kunci  seberapa  baik  kemajuan  suatu  proyek Menurut (Subarjo, 2015) Oleh karena produktivitas kerja dapat dipandang sebagai  suatu
hasil/produk nyata yang dilakukan oleh seseorang atau  suatu  kelompok,  maka  dalam  satuan  waktu yang  lebih  singkat  dapat  dikatakan  bahwa  derajat produktivitas mempunyai nilai yang tinggi, begitu pula sebaliknya.
Produktivitas  tenaga  kerja  yang  sesuai  pada proyek pembangunan Laboratorium Dasar Universitas  Samudra  masih  kurang.  Hal  ini  dapat dilihat  dari  kurva-S  yang  ada,  bahwa  sebelum berlangsungnya 22 minggu kerja tersebut, terdapat beberapa pekerjaan yang terlebih dahulu dikerjakan  yaitu  pekerjaan  persiapan,  pekerjaan tanah,  pekerjaan  pondasi,  pekerjaan beton bertulang dan pekerjaan arsitektur dilantai 1, 2 dan 3.  Jadi  selama  berlangsungnya  22  minggu  kerja tersebut  terdapat  kurva-S  realisasi  di  bawah  atau mengalami  penurunan  dari  kurva S  rencana  awal. Dengan demikian, perlu diketahui nilai produktivitas tenaga kerja di proyek tersebut. Kajian  ini  akan  mengumpulkan  data  untuk mengukur  secara  tepat  produktivitas  operasi plesteran  dinding,  oleh  karena  itu  perlu dilakukan pengumpulan  data  lapangan  yang  komprehensif. Penelitian ini dilaksanakan pada proyek
pembangunan Gedung Laboratorium Dasar Universitas Samudra dengan menggunakan
metode work study . Proyek pembangunan Gedung Laboratorium Dasar Universitas Samudra, berlokasi  di  kawasan  Universitas  Samudra,  Desa Meurandeh,  Kota  Langsa,  Aceh.  Proyek  ini memiliki Anggaran sebesar Rp. 21.181.181.000,00  dan  sumber  dana  dari  DIPA Universitas Samudra,
Proyek tersebut direncanakan  oleh  konsultan  perencana  PT.  Citra Agung Utama KSO PT. Sinar Harapan Bersaudara dan  CV.  Ganessa  Consultant  Group  sebagai konsultan pengawas.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakaan  metode work  study . Populasi pada penelitian ini adalah seluruh tenaga kerja  pekerjaan  plesteran  dinding  di  lantai  3  di proyek  pembangunan  Gedung  Laboratorium Dasar Universitas Samudra.

## Tempat dan waktu penelitian
Universitas  Samudra,  lebih  khusus  lagi  Proyek Gedung Laboratorium Dasar Universitas Samudra, merupakan  tempat  pengumpulan  data  untuk penelitian  ini.  Penyelidikan  berlangsung  selama total  7  hari  kerja  penuh.  Dimana  pengamatan harian  terjadi  pada  pukul  08.00  hingga  16.30, Senin  hingga  Minggu,  dengan  istirahat  harian antara pukul 12.00 hingga 13.30.
Gambar 1 . Lokasi Penelitian

## Tahapan dan Prosedur Penelitian
Berikut  tahapan-tahapan  yang  di  lakukan  dalam penelitian ini.
Gambar 2. Diagram Tahapan Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN Perhitungan Produktivitas
Berdasarkan  hasil  pengamatan  yang  dilakukan, didapatkan Perhitungan  harian  untuk  menentukan koefisien tenaga kerja. Pada tabel 1 menampilkan koefisien  tenaga  kerja  yang  dihitung,  yang ditentukan melalui perhitungan harian berdasarkan data observasi. Tabel 1. Perhitungan Produktivitas Kelompok 1 Kelompok 2 Hari Ke-1 Produktivitas = 76,95  / 0,85 = 90,52 m 2 /hari Produktivitas = 19,35 / 0,85 = 22,76 m 2 /hari Hari Ke-2 Produktivitas = 76,70 / 0,85 = 90,23 m 2 /hari Produktivitas = 25,20 / 0,85 = 29,64 m 2 /hari
Hari Ke-3
Produktivitas = 58,05 / 0,85 = 68,29 m 2 /hari Produktivitas = 59,50 / 0,85 = 70,00 m 2 /hari Hari Ke-4 Produktivitas = 32,70 / 0,85 = 38,47 m 2 /hari Produktivitas = 52,20 / 0,85 = 38,47 m 2
/hari
Hari Ke-5 Produktivitas = 75,00 / 0,85 = 88,23 m 2 /hari Produktivitas = 22,50 / 0,85 = 26,47 m 2 /hari Hari Ke-6
Produktivitas = 33,00 / 0,85 = 38,82 m 2 /hari Produktivitas = 32,50 / 0,85 = 38,23 m 2 /hari
Hari Ke-7
Produktivitas = 54,40 / 0,85 = 64,00 m 2 /hari Produktivitas = 31,50 / 0,85 = 37,05 m 2 /hari

## Perhitungan Koefisien Produktivitas
Pada penelitian kali ini, koefisien yang digunakan adalah  AHSP  SNI  2022  yaitu  tentang  Tata  Cara Perhitungan  Harga  Satuan  Pekerjaan  Plesteran untuk  Konstruksi  Bangunan  dan  Perumahan. Kajian  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai AHSP  SNI  2022  untuk  koefisien  tenaga  kerja dengan koefisien yang terdapat di lapangan. Pengamatan  pada  2  kelompok  kerja  dilakukan selama 7  hari terdapat jumlah pekerja yang hanya berbeda  di  hari  ke  3  dan  6  .  Adapun  rekapitulasi perhitungan koefisien produktivitas antara kelompok 1 dan 2 di tabel 2 dan 3.
Tabel 2. Rekapitulasi Perhitungan Koefisien Produktivitas Kelompok 1 Di Lapangan
Hari ke Volume pekerjaan m2/hari Jumlah Pekerja Koefisien Produktivitas (OH) Kelompok 1 Mandor Kepala Tukang Tukang Pekerja Mandor Kepala Tukang Tukang Pekerja 1 90,52 1 1 3 2 0,011 0,011 0,033 0,022 2 90,23 1 1 3 2 0,011 0,011 0,033 0,022 3 68,29 1 1 4 2 0,014 0,014 0,058 0,029 4 61,41 1 1 3 2 0,025 0,025 0,077 0,051 5 88,23 1 1 3 2 0,011 0,011 0,034 0,022 6 38,82 1 1 4 2 0,025 0,025 0,103 0,051 7 64,00 1 1 3 2 0,015 0,015 0,046 0,031 Rata-rata Koefisien Produktivitas Per m 2 0,016 0,016 0,054 0,032
Tabel 3. Rekapitulasi Perhitungan Koefisien Produktivitas Kelompok 2 Di Lapangan Hari ke Volume pekerjaan m2/hari Jumlah Pekerja Koefisien Produktivitas (OH) Kelompok 2 Mandor Kepala Tukang Tukang Pekerja Mandor Kepala Tukang Tukang Pekerja 1 22,76 1 1 3 2 0,043 0,043 0,131 0,087 2 29,64 1 1 3 2 0,033 0,033 0,101 0,067 3 70,00 1 1 4 2 0,014 0,014 0,057 0,028 4 38,47 1 1 3 2 0,016 0,016 0,048 0,032 5 20,58 1 1 3 2 0,037 0,037 0,113 0,075 6 45,17 1 1 4 2 0,026 0,026 0,104 0,052 7 29,88 1 1 2 2 0,026 0,026 0,080 0,053 Rata-rata Koefisien Produktivitas Per m 2 0,027 0,027 0,090 0,056
Setelah  mendapatkan  koefisien  produktivitas  2 kelompok  yang  ada  di  lapangan  (mandor,  kepala tukang,  tukang,  pekerja),  selanjutnya  kedua
kelompok  di  rata-ratakan  menjadi  satu  koefisien produktivitas  tenaga  kerja  seperti  yang  di  tabel  4 ini.
Tabel 4. Rata-rata Koefisien Produktivitas Dari 2 Kelompok Kerja
Rata-rata Koefisien Produktivitas Tenaga Kerja Mandor Kepala Tukang Tukang Pekerja 0,021 OH 0,021 OH 0,072 OH 0,044 OH
Selanjutnya akan dibandingkan dengan AHSP SNI 2022  yang  sudah  ditetapkan  dengan  hasil koefisien produktivitas dilapangan. Berikut
perbandingan  koefisien  produktivitas  tenaga  kerja di lapangan dengan AHSP SNI 2022 pada tabel 5
Tabel 5. Perbandingan koefisien Produktivitas Antara SNI Dengan Di Lapangan Tenaga Kerja Satuan Koefisien AHSP SNI 2022 Koefisien Produktivitas di Lapangan Mandor OH 0,015 0,021 Kepala Tukang 0,015 0,021 Tukang 0,150 0,072 Pekerja 0,300 0,044 Perhitungan berikut ini akan mengkaji produktivitas pada AHSP SNI 2022 berdasarkan angka  produktivitas  lapangan  yang  diberikan oleh  kelompok  kerja.  Analisa  berikutnya  akan dihitung  selisih  dan  mendapatkan  persentase
kenaikan  dari  hasil  perbandingan  produktivitas antara di lapangan dan AHSP SNI 2022. Berikut Perbandingan  analisishasil  produktivitas  di lapangan  dengan  AHSP  SNI  pada  tabel  6.

## Tabel 6. Perbandingan Nilai Produktivitas Antara SNI dengan di Lapangan
Gambar 3. Grafik Persentase Selisih Nilai Produktivitas di Lapangan dengan AHSP SNI
Perhitungan  Perencanaan  Durasi  Pekerjaan Plesteran
Berdasarkan  data  rekapitulasi  analisis  nilai koefisien produktivitas di lapangan  untuk pekerjaan  pemasangan  1  m 2 plesteran  dengan campuran 1PC : 4PP tebal 15mm, dapat di lihat di
tabel  dibawah  ini.  Untuk  volume  pekerjaan plesteran  dinding  di  lantai  3  tersebut  dengan campuran  1PC  :  4PP  yaitu,  2.399,10  m 2 .  Bisa dihitung berapa  hari  waktu kerja  yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut dari nilai koefisien  produktivitas  di  lapangan  pada  tabel  7.
Tenaga Kerja
Satuan Produktivitas Selisih % m 2 /hari AHSP SNI 2022 di Lapangan Mandor 66,66 47,61 28,57 % Kepala Tukang 66,66 47,61 28,57 % Tukang 6,66 13,88 52,01 % Pekerja 3,33 22,72 85,34 %
Tabel 7. Nilai Koefisien Produktivitas Di Lapangan
No Tenaga Kerja Koefisien Produktivitas di Lapangan 1. Mandor 0,021 OH 2. Kepala Tukang 0,021 OH 3. Tukang 0,072 OH 4. Pekerja 0,044 OH
Dari  tabel 7,  diperlihatkan  bahwa  untuk menyelesaikan  pekerjaan  pemasangan  1  m 2 plesteran  pada  kelompok  tenaga  kerja  dengan jumlah  mandor  dan  kepala  tukang  1  orang.  Nilai koefisien produktivitas Mandor dan kepala tukang di  lapangan  =  0,021  OH.  Ini  artinya:  1  orang mandor dan kepala tukang harus bisa menyelesaikan  minimal  =  (1  :  0,021)  =  47,61 m 2 /hari  plesteran.  Untuk  menghitung  durasi penyelesaian  pekerjaan  plesteran  dengan  volume di  lantai  3  yaitu  2.399,10  m 2 dilakukan  dengan cara,  2.399,10  m 2 :  (47,61  m 2 /hari)  =  50,87  ≈  51 hari.  Oleh  karenanya,  untuk  luasan  volume 2399,10 m 2 dibutuhkan 51 hari kerja.
Jumlah  tukang  dilapangan  2  orang,  dengan  nilai koefisien  produktivitas  Tukang  di  lapangan  = 0,072  OH.  Ini  artinya:  2  orang  tukang  harus  bisa menyelesaikan  minimal  =  (2  :  0,072)  =  27,77 m 2 /hari plesteran. Untuk menyelesaikan hari kerja dengan  cepat  dan  sesuai  pengawasan  mandor  dan kepala  tukang,  maka  dihitung  dengan  adanya  5 orang  tukang  di  lapangan  berarti  (5  :  0,072)  =
69,44  m 2 /hari,  jadi  untuk  menghitung  durasi penyelesaian  pekerjaan  plesteran  dengan  volume di  lantai  3  yaitu  2.399,10  m 2 dilakukan  dengan cara,  2.399,10  m 2 :  (69,44  m 2 /hari)  =  34,54  ≈  35 hari.  Oleh  karenanya,  untuk  luasan  volume 2.399,10 m 2 dibutuhkan 35 hari kerja.
Jumlah  pekerja  di  lapangan  1  orang, dengan nilai koefisien produktivitas pekerja (pembantu tukang) dilapangan  =  0,044  OH,  ini  artinya:  1  orang pekerja  harus  bisa  menyelesaikan  minimal  =  (1  : 0,044)  =  22,72  m 2 /hari  plesteran.  Untuk menyelesaikan hari kerja dengan cepat dan sesuai pengawasan  mandor  dan  kepala  tukang,  maka dihitung  dengan  adanya  3  orang  pekerja  di lapangan  berarti  (3  :  0,044)  =  68,18  m 2 /hari,  jadi untuk  menghitung  durasi  penyelesaian  pekerjaan plesteran dengan volume di lantai 3 yaitu 2.399,10 m 2 dilakukan  dengan  cara,  2399,10  m 2 :  (68,18 m 2 /hari) = 35,19 ≈ 36 hari. Oleh karenanya, untuk luasan  volume  2399,10  m 2 dibutuhkan  36  hari kerja.
Tabel 8. Rekapitulasi Durasi Pekerjaan Plesteran Dari Nilai Produktivitas Tenaga Kerja Produktivitas di Lapangan Jumlah Tenaga Kerja yang di Rencanakan Durasi Pekerjaan Plesteran Mandor 47,16 m 2 /hari 1 Orang 51 hari Kepala Tukang 47,16 m 2 /hari 1 Orang 51 hari Tukang 69,44 m 2 /hari 5 Orang 35 hari Pekerja 68,18 m 2 /hari 3 Orang 36 hari
Jadi,  supaya  produktivitas  para  pekerja  semakin tinggi ada pengaruh lain selain waktu kerja lembur atau  di  luar  jam  normal,  yaitu  dengan  adanya penambahan  para  pekerja.  Adanya  penambahan
jumlah  para  pekerja  di  lapangan  maka  semakin banyak  nilai  produktivitas  yang  di  hasilkan  di lapangan  dan  semakin  meningkat  atau  cepat  pula durasi pekerjaan tersebut.
Gambar 4. Grafik Perbandingan Produktivitas AHSP SNI 2022 dengan Hasil Produktivitas di Lapangan
Dari Gambar 4, diperlihatkan representasi visual bagaimana  AHSP  SNI  2022  dibandingkan dengan  produksi  lapangan  sebenarnya.  Jika dibandingkan  dengan  nilai  AHSP  SNI  2022, grafik  tersebut  menunjukkan  produktivitas tukang  dan  pekerja  (pembantu  tukang)  di lapangan lebih besar, kecuali mandor dan kepala tukang  yang  hasilnya  lebih  rendah.  Hal  ini dikarenakan,  mandor  dan  kepala  tukang  di lapangan  tidak  hanya  fokus  mengawasi  dan mengkoordinasi  para  pekerja  lantai  3  saja,  akan tetapi mereka juga mengawasi dan mengkoordinasi  para  pekerja  di  lantai  1  dan  2 juga. Jadi, hasil produktivitas untuk mandor dan kepala  tukang  di  lapangan  menjadi  menurun atau tidak sesuai dengan aturan yang berlaku. Kondisi  ini  juga  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor karakteristik  tenaga  kerja  seperti  yang  sudah  di analisa  faktor  karakteristik  produktivitas  tenaga kerja  yang  tinggi  berpengaruh  pada  yaitu,  yang pertama  pengaruh  usia  tenaga  kerja.  Usia angkatan kerja berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja karena jumlah pekerja muda  lebih  banyak  dibandingkan  pekerja  lanjut usia.  Usia  muda  dikaitkan  dengan  fisik  yang sehat  yang  dapat  berfungsi  dengan  cepat sehingga  menghasilkan  output  yang  lebih banyak,  dan  sebaliknya.  Kemampuan  fisik pekerja  sangat  dipengaruhi  oleh  usia  mereka. Produktivitas tinggi pada awal kehidupan namun menurun seiring bertambahnya usia. (Hasanah & Widowati, 2011)
Faktor  kedua  adalah  dampak  latar  belakang akademis.  Bahwa  tingkat  pendidikan  seseorang mempunyai korelasi langsung dengan produktivitasnya  dalam  bekerja,  semakin  tinggi tingkat  pendidikan  maka  semakin  besar  pula
wawasan dan pengetahuannya, sedangkan semakin  rendahnya  tingkat  pendidikan  akan berdampak  sebaliknya.  Pendidikan  tidak  hanya akan  meningkatkan  pemahaman  dan  informasi, namun  juga  dapat  meningkatkan  kemampuan kerja,  sehingga  menghasilkan  output  yang  lebih besar (Suyono & Hermawan, 2013).
Faktor  ketiga  adalah  bobot  pengalaman  kerja sebelumnya.  Pengalaman  kerja  merupakan indikator  bagus  mengenai  beragamnya  tugas yang  mampu  dilakukan  seseorang  dan  sebuah jendela  menuju  potensi  seseorang  sebagai seorang  karyawan.  Ketika  seseorang  memiliki lebih banyak pengalaman kerja, mereka menjadi lebih baik dalam profesinya dan mengembangkan  cara  berpikir  dan  berperilaku yang  lebih  efisien  untuk  mencapai  tujuannya (Abriyani & Puspaningsih, 2014).

## KESIMPULAN
Nilai  koefisien  produktivitas  tenaga  kerja  di lapangan  dengan  nilai  koefisien  produktivitas yang  didapat  yaitu,  0.021  Mandor  dan  Kepala Tukang, 0.072 Tukang, 0.044 Pekerja. Dan nilai produktivitas  yang  didapat  adalah  47.61  m 2 /hari untuk Mandor dan kepala tukang, 13.88 m 2 /hari untuk tukang, dan 22.72 m 2 /hari untuk pekerja. Hasil perbandingan dari nilai koefisien produktivitas  tenaga  kerja  dilapangan  dengan AHSP  SNI  2022  yaitu  Mandor  dan  kepala tukang = 0.021 : 0.015, Tukang = 0.072 : 0.150 dan Pekerja = 0.044 : 0.300
Lama  waktu  pelaksanaan  rencana  pekerjaan (durasi)  plesteran  di  lapangan  adalah  Mandor dan  kepala  tukang dengan  jumlah 1  orang, nilai produktivitas nya 47.16 m 2 /hari. Maka, lama nya durasi  pekerjaan  yang  didapat  51  hari.  Tukang
dengan jumlah 5 orang yang direncanakan, nilai produktivitas nya 69.44 m 2 /hari. Maka, lama nya durasi  pekerjaan  yang  didapat  35  hari.  Pekerja dengan  jumlah  3  orang  direncanakan,  nilai produktivitas nya 68.18 m 2 /hari. Maka, lama nya durasi pekerjaan yang didapat 36 hari.

## DAFTAR PUSTAKA
Abriyani,  &  Puspaningsih.  (2014).  Faktor- Faktor yang Berpengaruh terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Manajer Perusahaan  Manufaktur. Jurnal  Akutansi Dan Auditing,Indonesia, Jakarta , 11 (2).
Andardi, F. R. (2019). Studi Pekerjaan Pasangan Plesteran, Acian dan Pengecatan
Berdasarkan  Produktivitas  Jumlah  Tenaga Kerja  Dengan  Metode  Work  Study  (SDN Dumajah  02  Tanah  Merah-Bangkalan). Seminar Nasional Teknologi Dan Rekayasa (SENTRA) , 2 , 51–59.
Ervianto, W. I. (2009). Pengukuran Produktivitas Kelompok Pekerja Bangunan dalam Proyek Konstruksi (Studi Kasus  Proyek  Gedung  Bertingkat  di
Surakarta). Jurnal Teknik Sipil Universitas Atma Jaya Yogyakarta , 9 (1), 31–42.
Fachreza. (2017). Analisis Produktivitas Jumlah Tenaga  Kerja  Pada  Pekerjaan  Pasangan Bata  dengan  Metode  Work  Study  (Studi Kasus  Pembangunan  Perumahan  Grand
Mahakam Kota Samarinda). Jurnal Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil Universitas  Brawijaya,  Indonesia , 1 (2), 20–29.
Hasanah, E. U., & Widowati, P. (2011). Analisis Produktivitas  Tenaga  Kerja  Pada  Industri Rumah  Tangga  Krecek  di  Kelurahan Segoroyoso. Efektif  Jurnal  Bisnis  Dan Ekonomi , 2 (2), 169–182.
Hutaisot,  J.  P.  (2017).  Analisis  Produktivitas Tenaga  Kerja  Kontruksi  Pada  Pekerjaan Pasangan  Lantai  Keramik  Dan  Plesteran Dinding  menggunakan  metode  work sampling. Jurnal  Sipil  Statik , 5 (4),  205– 215.
Lutfi, M., & Subtoni, S. (2020). Kajian Struktur Bangunan  Akibat  Penurunan  Mutu  Beton pada Kolom Terpasang (Studi Kasus: SDN 01 Cikaret Kabupaten Bogor). Astonjadro:
CEAESJ , 6 (2), 115–129.
Mandani,  T.  (2010).  Analisis  Produktivitas Tenaga  Kerja  Pada  Pekerjaan  Pasangan
Bata  (Studi  Kasus  Proyek  Pembangunan Rumah Sakit Dr. Moewardi, Sukarta, Jawa Tengah). Jurnal  Mahasiswa  Universitas Sebelas Maret , 20 (4), 105–115.
Nico,  H.  (2016).  Analisa  Produktivitas  Jumlah Tenaga  Kerja  Pada  Pekerjaan  Pasangan Bata  Dengan  Metode  Work  Study. Jurnal Mahasiswa Teknik Sipil , 1 (2), 52–60.
Pranata,  R.  R.  (2015).  Analisa  Produktivitas Pekerjaan  Dinding  Panel,  Dinding  Batu Bata  Konvensional,  dan  SNI  Pekerjaan Dinding. Jurnal  Mahasiswa  Jurusan Teknik Sipil , 1 (2), 233–243.
Ramadhan,  R.,  &  Sigit,  A.  (2020).  Analisis
Produktivitas Tenaga Kerja pada Pekerjaan  Plesteran  Proyek  Gedung  FIAI Universitas Islam Indonesia. Jurnal Mahasiswa  Universitas  Islam  Indonesia , 15 (2), 15–20.
Silalahi,  Y.  I.,  Masthura,  L.,  &  Fahriana,  N. (2023).  Analisis  Faktor  -  Faktor  Penentu Keberhasilan
Proyek Konstruksi
Berdasarkan  Mutu,  Biaya  dan  Waktu.
Jurnal Komposit: Jurnal Ilmu-Ilmu Teknik
Sipil , 7 (2), 233–240.
https://doi.org/10.32832/komposit.v7i2.142 40
Subarjo, S. (2015). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Produktivitas  Karyawan Pada  CV.  Granada. Optimum:  Jurnal Ekonomi  Dan  Pembangunan , 5 (2),  194. https://doi.org/10.12928/optimum.v5i2.78 83
Suyono,  B.,  &  Hermawan,  H.  (2013).  Analisis
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi
Produktivitas  Tenaga  Kerja  Pada  Industri Kerajinan  Kulit  di  Kabupaten  Magetan.
Jurnal Ekomaks , 2 (2).
Wicaksono,  A.  B.,  &  Priyanto,  B.  (2023).
Analisa  Produktivitas  Tenaga  Kerja  pada Pekerjaan  Fabrikasi  Baja  pada  Fabrikasi Baja  Majalengka. Jurnal  Sosial  dan Teknologi, 3(5), 401-408.
Yuni,  P.,  &  Arfian,  R.  (2005).  Analisis
Produktivitas
Tenaga Kerja Pada
Pekerjaan  Plesteran  Dinding  Dengan Metode  Studi  Gerak  dan  Waktu.  Jurnal Mahasiswa  Teknik  Sipil. Yogyakarta: Universitas Islam Indonesia , 2 (1), 85–90.