Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila & Ariantini, halaman 45-54) Vol 4, No 1 Edisi Juni 2020

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP SEMANGAT KERJA ANGGOTA HIMPUNAN MAHASISWA AKADEMI KOMUNITAS MANAJEMEN PERHOTELAN INDONESIA
PERIODE 2019 - 2021
Bagus Putu Ekadharma  Susila 1 , dan Putu Oka Ariantini 2 Akademi Komunitas  Manajemen Perhotelan  Indonesia

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan komunikasi terhadap semangat kerja anggota Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan  IndonesiaPeriode  2019  -  2021.  Kuesioner  yang  disebarkan  kepada  41 responden merupakan seluruh anggota populasi. Penelitian ini, mempergunakan teknik analisis regresi dengan pengujian hipotesis menggunakan Uji  t  dan  Uji  F.  Hasil  Uji  t menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif   dan  signifikan  terhadap terhadap semangat kerja anggota Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia Periode 2019 - 2021. Hal ini dilihat dari hasil koefisien regresi X1(b1) thitung = 2,382 <  ttabel (0,05 :  39)  =  1,6849dan sig t =  0,022 (p  >  0,05). Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap terhadap semangat kerja anggota Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia Periode 2019 -  2021. Hal  ini  dilihat dari  hasil  koef isien regresi X2(b2)  thitung =  8,438  >  ttabel (0,05  :  39) =1,6849dan sig t = 0,000 (p< 0,05). Gaya kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap terhadap semangat kerja anggota Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia Periode 2019 - 2021, berdasarkan hasil uji F (ANOVA) dimana Fhitung = 38,979>Ftabel =3,24 dengan sig F= 0,000 (p < 0,05).
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Semangat Kerja

## Abstract
This study aims to determine the effect of leadership and communication on the work spirit of  the  student  association  members  of  Himpunan  Mahasiswa  Akademi  Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia for the period 2019 - 2021. The questionnaire distributed to 41 respondents comprised all members of the population. This study uses regression analysis techniques with hypothesis testing using t test and F test. The t test results show that  leadership  has  a  positive and  significant effect on  the  work  spirit  of  the  student association  members  of  Himpunan  Mahasiswa  Akademi  Komunitas  Manajemen Perhotelan Indonesia  for  the  period  2019  -  2021.  This  can  be  seen  from  the  results. regression coefficient X1(b1) tcount = 2.382 < ttable (0.05: 39) = 1.6849 and sig t = 0.022 (p> 0.05). Communication has a  positive and significant effect on the  work spirit of  the student association members of Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia for the period 2019-2021. This can be seen from the results of the regression coefficient X2(b2) tcount = 8,438> ttabel (0.05: 39) = 1.6849 and sig t = 0.000 (p <0.05). Leadership and communication have a positive and significant effect on the work spirit of the student association members of Himpunan Mahasiswa Akademi Kom unitas Manajemen Perhotelan Indonesia for the period 2019 - 2021, based on the results of the F test (ANOVA) where Fcount = 38.979> Ftable = 3.24 with sig F = 0.000 (p < 0.05).
Keywords: Leadership, Communication, Work Spirit
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila & Ariantini, halaman 45-54) Vol 4, No 1 Edisi Juni 2020
PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Organisasi Himpunan
Mahasiswa Akademi  Komunitas  Manajemen  Perhotelan Indonesia(HIMA  AK.  MAPINDO)  merupakan salah  satu  orgnisasi  mahasiswa  yang  salah satu  fungsinya adalah  sebagai  wadah  dalam pembentukan  karakter dan peningkatan kualitas mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen  Perhotelan Indonesia. Organisasi tersebut  harus  mendapatkan  pehatian  dan perlindungan  dari  seluruh  anggota  Senat Akademi  Komunitas  Manajemen  Perhotelan Indonesia, sehingga mahasiswa dapat melaksanakan  kegiatan  organisasi  dengan penuh  semangat  kerja  dan  belajar  untuk bertanggungjawab  terhadap  pekerjaannya. Gaya  kepemimpinan  seseorang dalam  suatu jabatan  akan mempengaruhi pola tingkah laku yang digunakan untuk mempengaruhi perilaku aktivitas-aktivitas individu  bawahan atau kelompok  yang  dipimpin,  untuk  mencapai tujuan pada situasi tertentu (Toha, 2007).
Komunikasi  dalam  suatu  organisasi merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam kegiatan  interaksi  antara  satu  dengan  yang lainnya.Jika tidak ada suatu bentuk komunikasi dalam  suatu organisasi maka  seluruh anggota organisasi  tidak  akan  dapat  mengetahui  apa yang harus mereka lakukan untuk organisasinya, pemimpin tidak dapat menerima masukan  informasi  dan  para  anggota  tidak dapat  mendiskusikan suatu masalah  atau  ide untuk mengembangkan organisasinya. Himpunan  Mahasiswa  Akademi  Komunitas Manajemen  Perhotelan Indonesia  (HIMA AK. MAPINDO) selalu  mengadakan  interaksi baik antara  anggota  maupun  dengan Ketua  HIMA AK.  MAPINDO  didalam  satu  pertemuan. Pertemuan tersebut pada dasarnya merupakan bentuk  komunikasi  secara  vertikal  maupun horisontal  dengan  maksud  dan  tujuan  untuk menyampaikan  informasi.  Informasi  tersebut diharapkan  akan memberikan  kesamaan pengertian terhadap apa yang telah disampaikan  untuk  bertindak  yang  nantinya akan  menumbuhkan  saling  pengertian  dan semangat untuk bekerja.
Semangat  kerja  adalah  melakukan pekerjaan  secara  lebih  giat  dengan  jalan memperkecil kekeliruan –kekeliruan  dalam
pekerjaan, mempertebal rasa tanggung jawab, serta dapat menyelesaikan tugas dengan tepat waktu sesuai dengan rencana yang ditetapkan (Toha,  2007).  Semangat  kerja  dari  setiap anggota HIMA AK.  MAPINDO merupakan hal yang  penting dalam  meningkatkan  kerjasama dari  setiap  anggota  dalam  mencapai  tujuan HIMA AK. MAPINDO. Peningkatkan semangat kerja  anggota  HIMA  AK.  MAPINDO  dapat dilakukan dengan memberikan otoritas pengelolaan organisasi, memberikan kesempatan  pada  setiap  anggota  dalam organisasi  untuk  maju,  harga  diri  perlu mendapatkan perhatian, tempatkan dan perlakukan  setiap  anggota  pada  porsi  yang tepat, meningkatkan loyalitas anggota dan lain sebagainya.
Himpunan mahasiswa  ini penting untuk diperhatikan, mengingat pariwisata bali terkenal  mulai  dari  budaya,  seni,  hingga penduduk  desa,  khususnya  mereka  yang tinggal  di  perbukitan  pegunungan  dimana memiliki  bahasa  dan  budaya  yang  beragam (Anggayana,  Budasi  &  Suarnajaya,  2014). Kualitas pelayanan juga berperan penting bagi keberadaan objek  wisata  di  Bali  (Anggayana, Nitiasih  &  Budasi,  2016).  Productive  skill dipandang sebagai   keterampilan   yang perlu diperhatikan  dalam  mendukung  kemajuan pariwisata  (Lindawati,  Asriyani  &  Anggayana, 2018). Tidak  hanya  membutuhkan kreativitas secara fisik, tetapi juga memerlukan pemikiran yang kritis dan sistematis (Lindawati, Asriyani & Anggayana, 2019). Mengembangkan kompetensi komunikatif dalam empat keterampilan  bahasa, yaitu  keterampilan menyimak,  berbicara,  membaca  dan  menulis juga sebagai penentu kesuksesan komunikasi dalam  pariwisata  (Asriyani,  Suryawati  & Anggayana, 2019).
Bali  sejak  dulu sudah  dikenal  dengan pariwisatanya,  sehingga  banyak  wisatawan asing yang berkunjung di setiap musim liburan maupun di setiap harinya (Anggayana  & Sari, 2018). Pulau  Bali  telah  berkembang menjadi salah  satu  tujuan  wisata  yang  paling  banyak dikunjungi di dunia dengan lebih dari satu juta pengunjung asing  terbang  langsung  ke  Bali (Budasi  &  Anggayana,  2019).  Dalam  dunia pariwisata,  salah  satu  bahasa  terpopuler di dunia  adalah  bahasa  Inggris. Bahkan  dikenal
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila & Ariantini, halaman 45-54) Vol 4, No 1 Edisi Juni 2020
sebagai bahasa internasional (Asriyani, Suryawati & Anggayana, 2019). Bahasa Inggris merupakan  salah  satu  bahasa  yang  harus dikuasai (Sudipa, Aryati, Susanta, & Anggayana, 2020).
Kebudayaan Bali  sangat melekat  pada masyarakat  Bali  sendiri,  dibuktikan  dengan adanya  budaya  menyame  braya,  tari  Bali, rumah  adat,  adat  istiadat  (Redianis,  Putra  & Anggayana,  2019).  Sehingga  penting  untuk melestarikan  bahasa  dan  budaya  dengan ragamnya  (Anggayana, Suparwa,  Dhanawaty, &  Budasi,  2020). Bali  merupakan  salah  satu destinasi internasional yang telah mendiversifikasi  berbagai  produk  pariwisata sebagai  upaya  menjawab  tantangan  pasar (Osin, Pibriari & Anggayana, 2019). Wisatawan ingin  dilayani  dan  mendapatkan  akomodasi yang layak sesuai harapan wisatawan (Anggayana, Budasi, & Kusuma, 2019).
Terkait  dengan  hal  gaya  pemimpin dalam  melakukan  fungsi  sebagai  seorang pemimpin  dan  komunikasi yang  efektif dalam suatu organisasi merupakan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap semangat kerja anggota Himpunan  Mahasiswa  Akademi  Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia. Pentingnya semangat  kerja  bagi  Himpunan  Mahasiswa Akademi  Komunitas  Manajemen  Perhotelan Indonesiaadalah agar organisasi dapat melaksanakan kegiatannya dengan lebih baik. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian dalam latar belakang masalah,
maka beberapa permasalahan  terkait  dengan penelitian yang dilakukan  di  Himpunan  Mahasiswa  Akademi Komunitas  Manajemen  Perhotelan Indonesia, dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Apakah gaya
kepemimpinan berpengaruh  terhadap  semangat  kerja anggota Himpunan Mahasiswa  Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia Periode 2019 – 2021? 2. Apakah komunikasi berpengaruh terhadap semangat kerja anggota Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia Periode 2019 - 2021? 3. Apakah gaya kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh secara simultan terhadap semangat kerja anggota
Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan IndonesiaPeriode 2019 - 2021?

## Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian dalam penulisan ini adalah : 1. Untuk mengetahui pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap semangat  kerja anggota Himpunan Mahasiswa  Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia Periode 2019 - 2021 2. Untuk mengetahui pengaruh komunikasi terhadap semangat kerja anggota Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia Periode 2019 - 2021 3. Untuk mengetahui pengaruh  gaya kepemimpinandan  komunikasi  secara simultan terhadap semangat kerja anggota Himpunan Mahasiswa  Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia Periode 2019 – 2021 Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan  informasi  dan  manfaat  dalam mengembangkan  teori-teori khususnya  yang terkait dengan gaya kepemimpinan, komunikasi dan semangat kerja serta sebagai salah  satu  dasar  pertimbangan  didalam menyusun kebijakan dan strategi pengembangan  sumber  daya  manusia  pada Himpunan  Mahasiswa  Akademi  Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan  terlihat  dari  cara  melakukan  pekerjaan memimpin  seperti:  memberikan  perintah, memberi tugas, berkomunikasi, cara menegakkan  disiplin  dan  lain  sebagainya (Hasibuan, 2012).

## Indikator Gaya Kepemimpinan
Umar (2013) menyatakan bahwa ada 8 landasan atau indikator yang harus diperhatikan oleh seorang pemimpin adalah: 1. Merencanakan dan Mengorganisasi; 2.
Pemecahan Masalah; 3. Motivasi dan Memberi Inspirasi; 4. Menjalankan Tujuan dan Sasaran; 5. Memantau;
6. Berkonsultasi; 7. Mengembangkan dan Membimbing; 8.
Memberikan Dukungan.
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila & Ariantini, halaman 45-54) Vol 4, No 1 Edisi Juni 2020

## Pengertian Komunikasi
Komunikasi  merupakan  suatu  proses melalui  individu  dalam  hubungannya,  dalam kelompok,  dalam organisasi  dan  dalam masyarakat  menciptakan,  mengirimkan  dan menggunakan informasi untuk mengkoordinasikan lingkungannya dan  orang lain (Nitisemito, 2010).
Indikator-Indikator Komunikasi
Menurut Handoko  (2013) menyatakan bahwa  indikator-indikator  komunikasi  adalah sebagai  berikut:  1.  Pemberian  Perintah;  2. Nasehat  Teguran 3. Penyampaian Saran dan Keluhan; 4. Laporan Koordinasi.

## Pengertian Semangat Kerja
Hasibuan  (2012)  menyatakan  bahwa semangat kerja adalah keinginan dan kesungguhan seseorang mengerjakan pekerjaannya  dengan  baik  serta  berdisiplin untuk mencapai prestasi kerja yang maksimal.

## Indikator-Indikator Semangat Kerja
Menurut  Dharma  (2009)  indikator  - indikator  semangat  kerja  karyawan  dapat diukur melalui: 1. Ketaatan  terhadap perintah; 2. Ketaatan terhadap tata  tertib; 3. Absensi; 4. Kerjasama  Karyawan; 5. Kepuasan Karyawan; 6.  Kepuasan  terhadap  lingkungan  kerja;  7. Kepuasan terhadap pekerjaan.

## Kerangka Konseptual Penelitian
Berdasarkan  kajian  teoritis  di  atas, maka  kerangka  konseptual  penelitian  adalah sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Konseptual Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap
Semangat Kerja Anggota Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesiaperiode 2019 – 2021

## Hipotesis
Berdasarkan  latar  belakang  rumusan masalah,  tujuan  penelitian dan  kajian  teoritis yang  telah  dikemukakan  sebelumnya,  maka hipotesis dalam penelitian ini adalah :
H1: Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap  semangat  kerja  anggota Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas  Manajemen  Perhotelan IndonesiaPeriode 2019 – 2021 H2: Komunikasi berpengaruh  terhadap semangat  kerja  anggota  Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan IndonesiaPeriode 2019 – 2021 H3:      Gaya  kepemimpinan  dan  komunikasi berpengaruh terhadap semangat kerja anggota Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan IndonesiaPeriode 2019 – 2021.

## METODE PENELITIAN Populasi dan Penentuan Sampel
Sugiyono (2013) daam teorinya menyatakan  bahwa  populasi  adalah  wilayah generalisasi yang terdiri dari obyek atau subyek yang  menjadi  kuantitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiiki oleh  populasi tersebut. Penentuan jumah sampel pada objek penelitian  mengacu  pada  pendapat  menurut Arikunto  (2013),  menyatakan  apabila  subjek kurang dari 100, maka lebih baik subjek diambil semua, sehingga penelitian merupakan populasi  atau  sensus.  Sedangkan  apabila subjek di atas 100, maka dapat diambil antara 10%,  20%  atau  50%  sebagai  sampel. Berdasarkan  pendapat  Arikunto (2013) maka populasi  dalam  penelitian ini seluruh anggota Himpunan  Mahasiswa  Akademi  Komunitas Manajemen Perhotelan IndonesiaPeriode 2019 – 2021 yang berjumlah 41mahasiswa.
Definisi Operasional Gaya Kepemimpinan (X1)
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila & Ariantini, halaman 45-54) Vol 4, No 1 Edisi Juni 2020
Gaya  kepemimpinan adalah  cara yang digunakan  oleh  Ketua  Himpunan  Mahasiswa Akademi  Komunitas  Manajemen  Perhotelan IndonesiaPeriode  2019 –  2021  dalam mempengaruhi bawahannya agar mau melaksanakan  tugas dan kewajibannya sesuai dengan yang  diharapkan agar  tercapai  tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.
Komunikasi (X2)
Komunikasi  merupakan  suatu  proses penyampaian informasi dari anggotaHimpunan Mahasiswa  Akademi  Komunitas  Manajemen Perhotelan Indonesiakepada  anggota  lainnya dengan harapan  timbul  kesamaan  pengertian dan persepsi yang kemudian diarahkan kepada suatu tindakan tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

## Semangat Kerja (Y)
Semangat  kerja  sebagai  keadaan psikologis dari anggota Himpunan Mahasiswa Akademi  Komunitas  Manajemen  Perhotelan IndonesiaPeriode  2019 –  2021  dianggap memiliki  semangat  kerja  yang  baik  bila semangat  kerja  tersebut dapat  menimbulkan kesenangan  yang  mendorong anggota  untuk bekerja  dengan  giat  dan  konsekuensi dalam mencapai tujuan yang ditetapkan  oleh Himpunan  Mahasiswa  Akademi  Komunitas Manajemen Perhotelan IndonesiaPeriode 2019 – 2021
Metode Pengumpulan Data Metode  pengumpulan  data yang digunakan dalam  penelitian ini adalah:
1.  Observasi Metode  observasi  dilakukan dengan mengamati secara langsung fenomena/tanda  suatu  kejadian  pada objek penelitian.
2.  Wawancara Metode  wawancara bertujuan  untuk menggali  informasi  secara  mendalam mengenai  objek yang  diteliti  untuk dapat menemukan  informasi  lebih  terbuka  dari responden.
3.  Dokumentasi
Dokumen  merupakan  catatan  peristiwa yang  sudah  berlalu.  Dokumen  biasanya berbentuk tulisan, seperti peraturan,kebijakan. serta struktur organisasi 4.  Kuesioner Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data dengan menggunakan daftar pertanyaan untuk dijawabyang disebarkan kepada setiap

## Teknik Analisis
1.  Analisis Statistik Deskriptif
Analisis  statistik  deskriptif bertujuan  untuk membuat  gambaran  secara  sistematis, mengenai fakta-fakta serta hubungan antara fenomena yang diselidiki atau diteliti 2.  Uji Asumsi Klasik
Bertujuan  untuk  mengetahui  kondisi  data yang  diguanakan  dalam  penelitian  agar memperoleh  hasil  analisis  yang  tepat.  Uji asumsi klasik terdiri dari: Uji Normalitas, Uji Multikolinieritas, Uji Heteroskedastisitas
3.  Analisis Korelasi Parsial
Analisis  Korelasi  Parsial  bertujuan  untuk mengetahui  kuat  lemahnya hubungan antara dua variabel dimana variabel lainnya yang  dianggap  berpengaruh  dikendalikan atau konstan
4.  Analisis Korelasi Berganda
Analisis korelasi berganda digunakan untuk mengetahui  hubungan  antara  beberapa variabel  bebas  dengan  variabel  terikat secara simultan antara variabel yang diteliti 5.  Analisis Regresi LinierBerganda
Analisa  ini digunakan untuk mengukur atau mengetahui hubungan secara  linier  antara dua variabel atau lebih.
HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Validitas Dan Reliabilitas Instrumen Penelitian
Adapun hasil uji validitas dan reliabilitas dari instrumen penelitian dapat diuraikan pada tabel di bawah ini:

## REKAPITULASI HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
INTRUMEN-INSTRUMEN PENELITIAN
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila & Ariantini, halaman 45-54) Vol 4, No 1 Edisi Juni 2020
No Variabel Koefisien Reliabilitas Item Pertanyaan Koefisien Korelasi Keterangan 1 Gaya Kepemimpina n (X1) 0,730 X.1.1 X.1.2 X.1.3 X.1.4 X.1.5 X.1.6 X.1.7 X.1.8 0,663 0,638 0,663 0,638 0,447 0,447 0,387 0,368 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid 2 Komunikasi (X2) 0,799 X.3.1 X.3.2 X.3.3 X.3.4 X.3.5 X.3.6 0,748 0,848 0,728 0,845 0,754 0,599 Valid Valid Valid Valid Valid Valid 3 Semangat Kerja (Y) 0,734 X.2.1 X.2.2 X.2.3 X.2.4 X.2.5 X.2.6 X.2.7 0,520 0,612 0,556 0,699 0,472 0,651 0,433 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Tabel 1. Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Dan Reliabilitas Intrumen-Instrumen Penelitian Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil  analisis  statistik  pengaruh  gaya kepemimpinan(X1)  dan komunikasi (X2)
terhadap semangat kerja(Y) anggota Himpunan  Mahasiswa  Akademi  Komunitas Manajemen Perhotelan IndonesiaPeriode 2019 – 2021, di bawah ini : Variabel Terikat Variabel Bebas R (Parsial) R (Berganda) B 𝛽 (Beta) Thitun g Sig t Semangat Kerja (Y) Gaya Kepemimpinan (X1) Komunikasi (X2) 0,356 0,804 0,816 0,493
0,649 0,220 0,781 2,382 8,438 0,022 0,000 R² = 0,667 Konstanta = 0,839
Persamaan Regresi : Y =0,839 + 0,493X1 + 0,649X2 ttabel = (0,05 : 39) =1,6849 Fhitung = 38,979 Sig. F = 0.000 Ftabel = (0,05 : 2 : 39) = 3,24
Tabel 2. Hasil analisis statistik pengaruh gaya kepemimpinan(X1) dan komunikasi (X2) terhadap semangat kerja(Y) anggota Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan IndonesiaPeriode 2019 – 2021
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila & Ariantini, halaman 45-54) Vol 4, No 1 Edisi Juni 2020
Hasil  Analisis  Gaya  Kepemimpinan  (X1) terhadap Semanagat Kerja (Y) Pengujian hipotesis 1: Gaya kepemimpinan  berpengaruh positif terhadap semangat kerjaanggota Himpunan
Mahasiswa  Akademi  Komunitas  Manajemen Perhotelan  Indonesia  Periode 2019 –  2021 yang dapat dibuktikan dari hasil analisis  data yang  diolah  dengan  SPSS  versi  25  for windows, yang dapat diuraikan bahwa X1(b1) thitung  =  2,382  <  ttabel  (0,05  :  39)  = 1,6849dan  sig  t  =  0,022  (p  >  0,05).  Ini menunjukan bahwa Ho ditolak dan menerima Ha,  serta  berpengaruh positif dan  signifikan antara  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terhadap Semangat  Kerja  (Y). Jadi  dapat  disimpulkan bahwa terdapat pengaruh  positif  dan signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan  (X1) terhadap  semangat kerja  (Y)  anggota Himpunan  Mahasiswa  Akademi  Komunitas Manajemen Perhotelan  IndonesiaPeriode 2019 – 2021.
Hasil  Analisis Komunikasi (X2)  terhadap Semanagat Kerja (Y)
Pengujian  hipotesis  2:  Komunikasi berpengaruh  positif  terhadap semangat kerjaanggota Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia Periode  2019 –  2021  dapat  dibuktikan  dari hasil analisis  data yang diolah dengan SPSS versi 25 for windows, dapat diuraikan bahwa koefisien  regresi  X2(b2)  thitung  =  8,438  > ttabel (0,05 : 39) =1,6849dan sig t = 0,000 (p< 0,05). Ini menunjukan bahwa  Ho  ditolak dan menerima  Ha,  serta berpengaruh positif dan signifikan  antara  Komunikasi  (X2)  terhadap Semangat  Kerja  (Y). Jadi  dapat  disimpulkan bahwa terdapat pengaruh  positif  dan signifikan  antara  Komunikasi  (X2)terhadap semangat  kerja  (Y)  anggota  Himpunan Mahasiswa  Akademi  Komunitas  Manajemen Perhotelan IndonesiaPeriode 2019 – 2021.
Hasil  Analisis  Gaya  Kepemimpinan  (X1) dan Komunikasi (X2) terhadap Semanagat Kerja (Y) Pengujian hipotesis 3: Gaya
kepemimpinan  dan  komunikasi  berpengaruh positif  terhadap  semangat  kerjaanggota Himpunan  Mahasiswa  Akademi  Komunitas Manajemen Perhotelan  IndonesiaPeriode
2019 –  2021dapat  dibuktikan  dari  hasil analisis  data yang diolah dengan SPSS  versi 25  for  windows,  yang  dapat  diuraikan  dari hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan uji F (ANOVA) dimana Fhitung = 38,979> Ftabel =3,24 dengan sig F= 0,000 (p  <  0,05). Dapat  diambil  suatu  kesimpulan bahwa Gaya Kepemimpinan  (X1)  dan Komunikasi  (X2)  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  semangat  kerja  (Y) anggota  Himpunan  Mahasiswa  Akademi Komunitas Manajemen
Perhotelan IndonesiaPeriode 2019 – 2021 Informasi lain yang diperoleh dari hasil analisis di  atas  adalah  Komunikasi  (X2),  memiliki pengaruh lebih dominan terhadap  Semangat Kerja(Y)  anggota  Himpunan  Mahasiswa Akademi  Komunitas  Manajemen  Perhotelan IndonesiaPeriode  2019 – 2021, bila dibandingkan  dengan  Gaya  Kepemimpinan (X1). Dimana  koefisien regresi β (Beta) untuk Komunikasi  (X2)  adalah  sebesar  0,781 dankoefisien  regresi  β (Beta)  untuk Komunikasi (X2) adalah sebesar 0,220.

## PENUTUP
Simpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan  yang  telah  dilakukan  dalam penelitian ini, maka dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1.  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  semangat  kerja  (Y) anggota  Himpunan  Mahasiswa  Akademi
Komunitas Manajemen Perhotelan
Indonesia Periode 2019 – 2021.
2.  Komunikasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  semangat  kerja  (Y) anggota  Himpunan  Mahasiswa  Akademi Komunitas
Manajemen Perhotelan Indonesia Periode 2019 – 2021. 3.  Gaya  kepemimpinan  dan  komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  semangat  kerja  (Y)  anggota Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia Periode 2019 – 2021.
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila & Ariantini, halaman 45-54) Vol 4, No 1 Edisi Juni 2020

## Saran
Beberapa saran yang dapat diberikan terkait dengan hasil penelitian ini, antara lain: 1.  Untuk  meningkatkan  peranan  pimpinan melalui gaya kepemimpinan dapat dilakukan  dengan  lebih  memberikan kesempatan anggota untuk lebih berkembang, bimbingan dan memberikan dukungan,  sehingga  anggota  Himpunan Mahasiswa Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia Periode 2019 –  2021dapat  lebih  bersemangat dalam bekerja.
2.  Perlunya  peningkatan  koordinasi melalui komunikasi  yang  lebih  efektif  dantara anggota  Himpunan  Mahasiswa  Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan
Indonesia Periode 2019 – 2021.
3.  Penelitian  yang  akan  datang  diharapkan untuk menambah  variabel penelitian yang mempengaruhi  semangat  kerja  melalui komitmen organisasi, pelatihan dan kompetensi.

## DAFTAR RUJUKAN
Anggayana, I. A., Budasi, I. G., & Kusuma, I.
W. (2019). Social Dialectology Study of Phonology in Knowing English Student Speaking  Ability.  The  Asian  EFL Journal, 25(5.2), 225-244.
Anggayana, I. A., Suparwa, I. N., Dhanawaty, N.  M.,  &  Budasi,  I.  G. (2020). Lipang,
Langkuru,  Waisika  Language  Kinship:
Lexicostatistics  Study  in  Alor  Island.
International  Journal  of  Psychosocial
Rehabilitation, 24(4), 301-319. doi:https://doi.org/10.37200/IJPR/V24I4 /PR201010 Anggayana,  I.  W.  A.,  &  Sari,  N.  L.  K.  J.  P. (2018). Kemampuan  Berbicara  Bahasa Inggris Mahasiswa Akomodasi Perhotelan:  sebuah  Kajian  Fonologi. Jurnal  Manajemen  Pelayanan  Hotel,
1(1), 8-14.
Anggayana, I. W. A., Budasi, I. G., Lin, D. A., & Suarnajaya,  I. W. (2014). Affixation of bugbug  dialect:  A  Descriptive  Study. Jurnal  Pendidikan  Bahasa Inggris undiksha, 1(1).
ANGGAYANA,  I. W.  A.,  NITIASIH, D. P.  K., BUDASI,  D. I. G., &  APPLIN, M. E.  D. (2016). Developing English For Specific Purposes Course Materials for Art Shop Attendants and  Street Vendors. Jurnal Pendidikan  Bahasa  Inggris  Indonesia, 4(1).
Arikunto, Suharsimi. 2013.Prosedur Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktik.  Jakarta: Rineka Cipta.
Asriyani, R., Suryawati, D. A., & Anggayana, I.
W.  A.  (2019).  PENERAPAN  TEKNIK ROLE PLAY DALAM MENINGKATKAN KOMPETENSI  BERBICARA  BAHASA INGGRIS  SISWA  KELAS  SEBELAS TERHADAP KEANEKARAGAMAN PERSONALITY TYPES DI SMK PARIWISATA TRIATMA JAYA BADUNG. LITERA: Jurnal Litera Bahasa Dan Sastra, 5(2).
Asriyani, R., Suryawati, D. A., & Anggayana, I. W.  A.  (2019,  August).  USING  ROLE PLAY  TECHNIQUES  IN  IMPROVING ENGLISH  SPEAKING  COMPETENCY ON  THE  PERSONALITY  TYPES.  In International  Conference  on  Cultural Studies (Vol. 2, pp. 44-48).
Budasi,  I.  G.,  &  Anggayana,  I.  A.  (2019).
Developing  English  for  Housekeeping Materials  for  Students  of  Sun  Lingua College Singaraja-Bali.  The Asian  EFL Journal, 23(6.2), 164-179.
Dharma,  S.  2009.  Manajemen  Kinerja.
Jakarta: Pustaka Pelajar. Fahmi, Irham. 2012.  Analisis Kinerja Keuangan. Bandung: Alfabeta Gorda,  I  Gusti  Ngurah.  2006.  Manajemen Sumber  Daya Manusia,  Denpasar Astabrata Bali. Gujarati, Damodar. 2006.  Dasar-Dasar Ekonometrika. Jakarta: Erlangga Halsey,  Robert F.  dan  Wild,  John  J.,  K.  R. Subramanyam. 2004. Financial Statement  Analysis.  The  McGraw-Hill Companies  Inc.,  diterjemahkan  oleh Yanivi  S.  Bachtiar  dan  S.  Nurwahyu Harahap. 2005.  Analisis Laporan Keuangan. Jakarta: Salemba Empat.
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila & Ariantini, halaman 45-54) Vol 4, No 1 Edisi Juni 2020
Handoko.  2013.  Manajemen;  Edisi  Kedua, Cetakan  Ketigabelas.    Yogyakarta: BPFE.
Harbani,  Pasolong.  2010. Teori Administrasi
Publik. Bandung: Alfabeta.
Haryanti.  2005. Manajemen Mutu Pelayanan
Kesehatan. Surabaya.
Universitas
Airlangga.
Hasibuan  Malayu  S.P.  2012  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  edisi  revisi. Jakarta: Bumi. Aksara.
Imron,  Al  Ma’ruf,  Ali.  2009. Stilistika:  Teori,
Metode,  dan Aplikasi Pengkajian
Estetika Bahasa.  Solo : Cakrabooks Lindawati, N. P., Asriyani, R., & Anggayana, I. W. A. (2018). KEMAMPUAN MENULIS KARANGAN DIALOG MELALUI MODEL PEMBELAJARAN KOOPERATIF TIPE THINK-PAIR- SHARE PADA MAHASISWA JURUSAN TATA HIDANGAN DI AKADEMI KOMUNITAS MANAJEMEN PERHOTELAN INDONESIA. SINTESA. Lindawati, N. P., Asriyani, R., & Anggayana, I. W.  A.  (2019).  MODEL  KOOPERATIF THINK-PAIR-SHARE DALAM MENINGKATKAN KEMAMPUAN MENULIS KARANGAN DIALOG BAHASA INGGRIS MAHASISWA AKADEMI  KOMUNITAS MANAJEMEN
PERHOTELAN  INDONESIA.  LITERA:
Jurnal Litera Bahasa  Dan Sastra, 4(1).
Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu.  2013.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Manullang  M  dan  Marihot  Manulang.  2010.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Bagian  Yogjakarta:  Fakultas  Ekonomi Universitas Gajah Mada.
Mathis Robert L and  Jackson, Jhon H. 2009.
Human Resources Management.
Jakarta: Salemba Empat.
Mohammad,  Ali.  2010.  Metodologi  dan Aplikasi.Riset  Pendidikan.  Bandung: Pustaka Cendekia.
Mulyana,  Deddy.  2008.  Ilmu  Komunikasi  :
Suatu Pengantar. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Nawawi,  Ismail.  2013.  Budaya  Organisasi Kepemimpinan  dan  Kinerja.  Jakarta: Kencana.
Nitisemito,  Alex.  S.  2010.  Manajemen Personalia. Edisi Revisi, Penerbit Ghalia Indonesia.
Osin, R. F., Pibriari, N. P. W., & Anggayana, I. W.  A.  (2019,  August).  BALINESE WOMEN IN SPA TOURISM  IN BADUNG  REGENCY.  In  International Conference on Cultural Studies (Vol. 2, pp. 35-38).
Priansa,  D  dan  Suwatno. 2011. Manajemen SDM  dalam  organisasi  Publik  dan Bisnis. Bandung: Alfabeta. Pribadiyono. 2006 .Aplikasi Sistem Pengukuran  Produktivitas  Kaitannya dengan  Pengupahan.  Jurnal  Teknik Industri  Vol. 8, No. 2
Priyatno,  Duwi.  2013.  Analisis  Korelasi,
Regresi, dan Multivariate dengan SPSS, Yogyakarta: Gava  Media.
Putong  Iskandar,  Cecep  Hidayat,  Soekarno Agus Sosro. 2010. Teori Kepemimpinan.  Jakarta:  Mitra Wacana Media. Raymond  A.,  et. al.  2010. Human  Resource Management, Gaining Competitive, Advantage 3rd Edition. Mc Hill Graw.
Redianis,  N.  L.,  Putra,  A.  A.  B.  M.  A.,  & Anggayana,  I.  W.  A.  (2019,  August). EFFECT OF CULTURE ON BALINESE LANGUAGE  USED  BY  EMPLOYEE HOTELS FOR FOREIGN TRAVELERS IN THE SOCIOLINGUISTIC PERSPECTIVE. In International
Conference on Cultural Studies (Vol. 2, pp. 39-43).
Ridwan  dan  Sunarto.  2011.  Pengantar Statistika  untuk  Penelitian  Pendidikan, Sosial,  Ekonomi,  Komunikasi,  dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Rivai,  Veithzal.  2014.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia Untuk Perusahaan:  dari Teori ke Praktik. Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephen P.  dan Timothy A.  Judge. 2008.  Perilaku  Organisasi  Edisi  ke-12 Jakarta: Salemba Empat
Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel Akademi Komunitas Manajemen Perhotelan Indonesia (Susila & Ariantini, halaman 45-54) Vol 4, No 1 Edisi Juni 2020
Siagian.  Sondang  P.  2008.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.Jakarta:  Bumi Aksara. Simamora,  Henry. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gramedia. Siswanto,  Satrohadiwiryo. 2008. Manajemen Tenaga  Kerja  Indonesia.  Pendekatan Administrasi  dan  Operasional.  Jakarta: PT.Bumi Aksara. Subiyanto  Ibnu.  2003.  Metode  Penelitian Manajemen  dan  Akuntansi,  Edisi  3,
Yogyakarta : UPP AM
Sudipa, I. N., Aryati, K. F., Susanta, I. P. A. E.,
&  Anggayana,  I.  W.  A.  (2020).  The Development  of  Syllabus  and  Lesson
Plan Based on English for Occupational Purposes.  International  Journal  of
Psychosocial Rehabilitation, 24(4), 290 – 300. https://doi.org/10.37200/IJPR/V24I4/PR 201009 Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif, dan  R&D.  Bandung: Penerbit Alfabeta.
Sujarweni,  Wiratna.  2015.  SPSS  Untuk Penelitian.  Yogyakarta  :  Pustaka  Baru Press. Sunyoto, Danang.  2015. Perilaku Konsumen
dan Pemasaran.  Yogyakarta: CAP
Sutrisno,  Edy.  2014.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia.  Cetak  Ke  Enam.
Jakarta: Pranada Media Group.
Toha,  Miftah.  2007.  Kepemimpinan  Dalam Manajemen. Jakarta: PT. Raja  Grafindo Persada. Umar, Husein. 2013. Metode Penelitian untuk
Jurnal. Jakarta: Rajawali.
Wibowo.2013. Manajemen  Kinerja.  Jakarta:
Rajawali  Pers.
Wursanto. 2009. Dasar-Dasar
Ilmu
Manajemen. Yogyakarta: Andi.
Zainun.  2005.  Manajemen  dan  Motivasi.
Jakarta: Balai Aksara.