Jurnal Akademika Baiturrahim Jambi (JABJ), September 2022, 11(2):289-298 Available Online http://jab.stikba.ac.id/index.php/jab DOI : 10.36565/jab.v11i2.568

## Analisa Korelasional terhadap Motivasi dan Kinerja Tim Pelayanan Kesehatan Peduli Remaja di Unit Kesehatan Remaja
Riska Febrilia Dewi 1* , Sulaimi Putra 2 , Dhita Kurnia Sari 3
1 Perawat, RSUD Karsa Husada Kota Batu Jl. Ahmad Yani No.11-13, Ngaglik, Batu, Kota Batu, Jawa Timur 65311, Indonesia
2,3 Dosen Ilmu Keperawatan STIKes Surya Mitra Husada Kediri Jl. Manila No.37, Tosaren, Kota Kediri, Jawa Timur 64123, Indonesia
* Email Korespondensi: riskafebriliadewi@yahoo.com
Submitted : 06/04/2022 Accepted: 23/08/2022 Published: 15/09/2022

## Abstract
The  low  motivation  may  decrease  the  health  professional  performance.  Work  motivation  and teamwork  performance  may  affect  the  capacity  of  the  labor  contribution.  Motivation  will  also increase the effort and enthusiasmto achieve the high productivity. The purpose of this study was to determine  the  relationship  between  work  motivation  andteamwork  performance  in  the  adolescent health  outpatient  facility  care  worker  around  Blitar  City.The  correlational  -  cross  sectional designwas  used.  The  population  were  all  health  professionals  who  work  as  PKPR  teams  in  the adolescent health outpatient facility  care as intregated health service unit working area of Public Health Department around Blitar City.The total of 30 respondents recruited using total sampling. The Spearman Rho statistical test used to analize the data. The result showed about 18 repondents (60%)  had  a  high  work  motivation  and  about  17  respondents  (56.7  %)  showed  good    level  of teamwork performance. There is a relationship of work motivation and teamwork performance with p = 0.003 and rs = 0.522. The teamwork performance can reinforce and improved by increasing the motivation of employees. It is recommend to increase the work motivation trough competition and appreciation of the work. The efforts of employee improvement motivation should also be supported within conducive work culture.

## Keywords:  health professional,motivation, performance

## Abstrak
Motivasi yang rendah dapat menurunkan kinerja tenaga kesehatan. Motivasi dan kinerja yang baik juga dapat mempengaruhi kontribusi kapasitas dari tenaga kerja. Motivasi menjadikan tenaga kerja mau  bekerja  keras  dan  antusias  untuk  mencapai  produktivitas  kerja.  Penelitian  ini  menggunakan desain penelitian studi korelasional dengan pendekatan cross sectional. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh tenaga kesehatan yang bekerja dalam tim PKPR di UPTD Kesehatan yang berada di wilayah  kerja  Dinas  Kesehatan  Kota  Blitar.  Jumlah  sampel  adalah  30  responden  dengan menggunakan  total  sampling.  Uji  Statistik  “Spearman  Rho”  digunakan  dalam  uji  hipotesis.  Hasil penelitian menunjukkan sebagian besar motivasi kerja tim pada kategori tinggi yaitu sebanyak 18 responden (60%), kinerja tim pada kategori baik yaitu sebanyak 17 responden (56,7%) dan korelasi antara motivasi kerja dan kinerja tim pelayanan kesehatan peduli remaja di unit kesehatan remaja Kota  Blitar  dengan  nilai  signifikan  p=0.003  dan  rs=0.522.  Hal  ini  juga  menunjukkan  kinerja  tim PKPR  dapat  ditingkatkan  dengan  meningkatkan  motivasi  tenaga  kesehatan.  Peningkatan motivasi berprestasi dan kinerja tim dapat dilakukan melalui kompetisi dan penghargaan terhadap hasil kerja dan penciptaan budaya kerja yang kondusif.
Kata Kunci: motivasi, kinerja, tenaga kesehatan
Riska  Febrilia  Dewi,  Sulaimi  Putra,  Dhita  Kurnia Sari
JABJ, Vol. 11, No. 2, September 2022, 289-298

## PENDAHULUAN
Populasi remaja mencapai seperlima dari keseluruhan total penduduk Indonesia.  Sama  halnya  dengan  jumlah populasi remaja di
tingkat dunia,diperkirakan  sebanyak  1,3  miliar penduduk dunia adalah penduduk berusia 10–19  tahun  (UNICEF,  2022).  Besarnya jumlah  remaja  juga  akan  menimbulkan permasalahan  yang  setara.  Beberapa bentuk  kenakalan  atau  perilaku  remaja yang beresiko dan menyimpang terbanyak di Indonesia antara lain perilaku merokok (73.1%  remaja  pria;  12.2%  remaja wanita),  penyalahgunaan  alcohol  (42.2% remaja pria; 3% remaja wanita), penyalahgunaan  narkotika  dan  obat terlarang (22.4% remaja pra; 2.3% remaja perempuan),  dan  perilaku  seks  beresiko (Lembaga Demografi FEB, 2017).
Dinas Kesehatan Kota Blitar mengoptimalkan  keberadaan  Pelayanan Kesehatan Peduli Remaja (PKPR) sebagai upaya meningkatkan kesehatan khususnya bagi kelompok remaja. PKPR merupakan pelayanan  kesehatan  yang  difokuskan kepada  remaja  serta  dilaksanakan  oleh sebuah  tim  khusus  dari  Puskesmas  yang membawahi area wilayah tertentu (Anisah,  2020).  Tim  kesehatan  yang bekerja  dalam  bidang  ini  harus  memiliki kesan  menyenangkan,  menerima  remaja dengan  tangan  terbuka,  menghargai, menjaga  rahasia,  peka  akan  kebutuhan terkait  dengan  kesehatan  remaja,  bekerja secara efektif dan efisien, serta komprehensif  dalam  memenuhi  setiap kebutuhan  remaja  (Amieratunnisa  & Indarjo,  2018;  Arsani,  2013).  Tenaga kesehatan  di  puskesmas  yang  bertugas dalam Pelayanan Kesehatan Peduli Remaja  (PKPR)  ini  harus  memiliki kompetensi  yang  bercirikan  “ Youth Friendly ”.  Tim  PKPR  yang  bekerja  juga diharuskan  telah  tersertifikasi  sebagai konselor remaja serta berkomitmen dalam pengembangan  pengetahuan  mengenai masalah  remaja  (Kementerian  Kesehatan
Republik  Indonesia,  2018;  Qomaruddin, 2019).
Studi  pendahuluan  yang  dilakukan peneliti  didapatkan  data  bahwa  dari sepuluh  klien  remaja  di  PKPR,  sebanyak enam diantaranya (60%) mengaku kurang puas  dengan  pelayanan  tim  PKPR, sementara  empat  orang  remaja  lainnya (40%) merasa puas dengan pelayanan tim. Peneliti  berasumsi  kepuasan  remaja tersebut  erat  berkaitan  dengan  motivasi pada  tim  petugas  kesehatan  untuk menunjukkan  kinerja  yang  baik  dalam upaya  meningkatkan  derajat  kesehatan remaja  di  wilayah  Kota  Blitar.  Terutama bagi  tenaga  kesehatan  seperti  perawat, penyuluh  kesehatan,  petugas  UKS,  dan lain  lain  yang  dituntut  untuk  bekerja secara maksimal, mengoptimalkan kemampuan  dan  ketrampilan  dengan penuh  semangat.  Motivasi  kerja  tersebut juga  akan  tampak  jelas  dalam  bentuk keterlibatan  kerja  oleh  setiap  tenaga kesehatan  dalam  bentuk  tim.  Tenaga kesehatan  yang  memiliki  motivasi  untuk memberikan pelayanan dengan baik akan menunjukkan keterlibatan yang maksimal dibandingkan dengan tenaga yang mempunyai motivasi rendah dalam pekerjaannya.  Terlebih  dahulu  dalam upaya  peningkatan  mutu  pelayanan  tim PKPR  dalam  unit  kesejahtraan  remaja sehingga penulis tertarik untuk melakukan penelitian  tentang  “Analisa  Korelasional terhadap  motivasi  dan  Kinerja  tim Pelayanan  Kesehatan  Peduli  Remaja  di Unit Kesehatan Remaja Kota Blitar”

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif  dengan  penggunaan  metode crosssectional -korelasional. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh tenaga kesehatan  yang  bekerja  dalam  tim  PKPR di  UPTD  Kesehatan  yang  berada  di wilayah kerja Dinas Kesehatan kota Blitar berjumlah  30  orang  terdiri  dari  Dokter Puskesmas, tenaga bidan, tenaga perawat,
Riska  Febrilia  Dewi,  Sulaimi  Putra,  Dhita  Kurnia Sari
JABJ, Vol. 11, No. 2, September 2022, 289-298
petugas  UKS,  petugas  konseling  dan penyuluhan,  serta  ahli  gizi.  Sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  tenaga  kesehatan  dan  teknik sampling yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah total  sampling . Waktu  pengambilan  data  dilaksanakan pada  bulan  Juli  2013  selama  empat minggu  dan  penelitian  ini  dilakukan  di Unit  Kesehatan  Terpadu  Kecamatan Sananwetan,  Unit  Kesehatan  terpadu Kecamatan Sukorejo, dan Unit Kesehatan Terpadu kecamatan Kepanjen kidul.
Variabel
independen dalam penelitian ini adalah motivasi kerja yakni dorongan  dan  semangat  kerja  petugas kesehatan untuk melakukan upaya- upaya dalam  melaksanakan  kegiatan  pelayanan di unit kesehatan remaja. Parameter yang digunakan  adalah  indicator  intrinsik  dan ekstrinsik.  Kuesioner  motivasi  kerja menggunakan  kuesioner  motivasi  yang telah  disusun  oleh  Ridwan  (Ridwan, 2012). Responden dikategorikan memiliki motivasi  tinggi  apabila  memperoleh  skor 76%-100%,  motivasisedangskor  56%- 75%, dan motivasi rendah dengan skor ≤ 55%.  Tidak  dilakukan  uji  validitas  dan reliabilitas ulang  pada penelitian ini.
Variabel  dependen  adalah  kinerja petugas  kesehatan  yang  didefinisikan sebagai  hasil  kerja  tim  dalam  pelayanan kesehatan  remaja  yang  dinilai  dengan menggunakan  lembar  periksa  ( checklist ).
Parameter  yang  digunakan  antara  lain input  pelayanan,  proses  pelayanan  dan output  pelayanan.  Kinerjatim  PKPR dinilai  baik  jika  skor  76%-100%,  dinilai cukup  apabila  menunjukan  skor  56%- 75%,  dan  kinerja  kurang  apabila  ≤  55%. Lembar  observasi  kinerja  juga  tidak dilakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas sebab  item  observasi  ini  didapatkan  dari buku panduan PKPR di Puskesmas.
Pengolahan  data  dilakukan  dengan cara editing,  tabulating,  coding , scoring dan entry .Dalam mencari hubungan atau menguji  signifikasi  hipotesis,  penelitian
ini menggunakan statistic korelasi dengan uji  Spearman  Rho.  Penelitian  ini  terdiri dari  2  analisis,  analisa  univariat  yang terdiri dari usia, jenis kelamin, pekerjaan, lama  bekerja,  pendidikan  dan  pelatihan. Sedangkan  analisa  bivariat  terdiri  dari  2 variabel  yaitu  variabel  independen  dan variabel dependen.
.

## HASIL
Berdasarkan  hasil  penelitian  peneliti akan  menguraikan  tentang  permasalahan yang telah dirumuskan antara lain:
1) Karakteristik responden
Dari  tabel  karakteristik  responden menunjukkan dari usia, mayoritas responden  pada  penelitian  ini  adalah berusia  26-35  tahun  yaitu  sebanyak  18 responden  (60%).  Dari  jenis  kelamin mayoritas  wanita  yaitus  ebanyak  18 responden (60%). Pekerjaan dan pendidikan terbanyak merupakan Perawat dengan tingkat pendidikan D3 Keperawatan  12  orang  responden  (40%), dari lama bekerja sebanyak 19 responden (63,3%)  telah  bekerja  lebihdari  3  tahun dan  hampir  seluruhnya  telah  mendapat kan  pelatihan  PKPR  sebanyak  28 responden (83,3%).
Tabel  1.Karakteristik  Responden  UPTD Kesehatan  Kecamatan  se-kota Blitar
Riska  Febrilia  Dewi,  Sulaimi  Putra,  Dhita  Kurnia Sari
JABJ, Vol. 11, No. 2, September 2022, 289-298
. 2) Tabulasi Silang Karakteristik Responden  terhadap  Motivasi  dan Kinerja Tabel  2.  Tabulasi  silang  Karakteristik Responden UPTD Kesehatan
Kecamatan se-kota Blitar terhadap motivasi kerja
T = Tinggi, S = Sedang, R = Rendah
Tabel  2  menginformasikan  hasil tabulasi silang antara karakteristik responden  terhadap  motivasi  kinerja.
Terdapat partisipan berusia dalam rentang 26-35 tahun yang memiliki motivasi tinggi adalah sebanyak sebelas responden (36,7%). Responden yang berjenis kelamin  perempuan  memiliki  motivasi tinggi  sebesar  11  responden  (36,7%). Responden  yang  memiliki  pendidikan DIII Keperawatan dan memiliki motivasi baik  sebanyak  enam  orang  responden (20%). Selainitu, jabatansebagianbesarresponden  di  unit PKPR adalah sebagai perawat sebesar 12 responden (40%). Lebih lanjut didapatkan data  bahwa  responden  yang  memiliki jabatan  perawat  dan  memiliki  motivasi tinggi sebesar 23,3% (7 responden).
3) GambaranMotivasiKerjaResponden
Tabel  3  menginformasikan  bahwa mayoritas  responden  memiliki  motivasi kerja  yang  tinggi  sebanyak  18  orang (60%) selama bekerja sebagai tim PKPR.
Tabel  3.Motivasi  Kerja  Responden  di UPTD Kesehatan Kecamatan se- kota Blitar
T = Tinggi, S = Sedang, R = Rendah

## 4) Gambaran Kinerja Tim PKPR
Tabel  4.Kinerja  Tim  PKPR  di  UPTD Kesehatan  Kecamatan  se-kota Blitar

## B = Baik, C = Cukup, K = Kurang
Dari Tabel 4 di bawah dapat diketahui dan menginformasikan bahwa terdapat 17 orang  responden  yang  memiliki  kinerja tim yang baik (60%).
Karakteristik Responden Parameter Σ % Usia 21-25 5 6.7 26-35 18 60 >35 10 33.3 JenisKelamin Laki-laki 12 40 Wanita 18 60 Pekerjaan Dokter 2 10 Bidan 8 20 Perawat 12 40 Petugas UKS 2 10 PetugasPenyulu h 2 10 Petugasgizi 2 10 Lama Bekerja < 1 Tahun 9 16.7 1 - 2 Tahun 4 20 3 Tahun 19 63.3 Pendidikan D3 Kebidanan 10 20 D3 Gizi 2 10 D3 Keperawatan 12 30 S1 Keperawatan 2 10 S1 Kesh. masyarakat 2 10 S2 Psikologi 2 10 Pelatihan PKPR Ya 28 83.3 Tidak 2 16.7 Total 30 100
Variabel Kategori: MotivasiKerja ∑ %
T S R Σ
Σ Σ Usia 21-25 th 1 1 0 2 6,7 26-35 th 11 7 0 18 60 > 35 th 6 4 0 10 33,3 JenisKelamin Pria 7 5 0 12 40 Wanita 11 7 0 18 60 Jabatan Perawat 7 5 0 12 40 Non-Perawat 11 9 0 18 60 Pendidikan D3 Perawat 6 3 0 9 30 S1 Perawat 2 1 0 3 10
Variabel Kategori ∑ %
T S R Σ
Σ Σ Motivasi Kerja 18 60% 12 40% 0 0% 30 100
Variabe l
Kategori ∑ % B C K Σ
Σ Σ Kinerja Tim 17 56,7% 13 43,3% 0 0% 30  100
Riska  Febrilia  Dewi,  Sulaimi  Putra,  Dhita  Kurnia Sari
JABJ, Vol. 11, No. 2, September 2022, 289-298
5)  Tabulasi  silang  dan  hasil  analisis Spearmen  Rho  motivasi  kerja  dengan kinerja tim PKPR
Tabel 5 Tabulasi Silang dan Analisa Hasil Uji  Hipotesis  antara  Motivasi Kerja dan Kinerja tim PKPR di wilayah Kota Blitar
Dari  tabel  diatas  responden  dengan motivasi tinggi dan memiliki kinerja baik sebesar  46,7%  (14  responden).  Tabel  5 diatas juga menginformasikan bahwa nilai p=  0,003  atau  p  <  0,05  yang  artinya  H1 diterima  dan  H0  ditolak,  sehingga  dapat ditarik kesimpulan bahwa adanya hubungan yang signifikan antara motivasi kerja  dengan  kinerjatim  PKPR  di  UPTD Kesehatan Kecamatan se-kotaBlitar.
Selainitu,  didapatkan  juga  nilai  korelasi (rs)  sebesar  0,522  yang  berarti  adanya hubungan  yang  kuat  antara  motivasi dengan  kinerja  responden  dalam  tim PKPR.

## PEMBAHASAN

## Motivasi Kerja Tim PKPR
Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian  besar  responden  mempunyai motivasi tinggi dalam pelayanan kesehatan  peduli  remaja.  Partisipan  yang berusia  dalam  rentang  26-35  tahun memiliki motivasi tinggi adalah sebanyak sebelas  responden  (36,7%).  Usia  dan kematangan  diri  menurut  (Ndife,  2020) menjadi  faktor  yang  penting  dalam peningkatan motivasi bekerja pada tenaga kesehatan profesional. Kedewasaan seseorang akan membantu dalam
kebijaksanaan  pengambilan  keputusan, mampu meningkatkan kemampuan berfikir  rasional  dan  logis,  baik  dalam pengendalian emosi dan memiliki toleransi tinggi terhadap pemikiran ataupun  pendapat  orang  lain.  Seseorang yang berusia dewasa juga dapat menciptakan  rasa  empati  lebih  baik terhadap  klien  remaja  dalam  proses pelayanan  kesehatannyau  ntuk  dapat mempercepat perbaikan kesehatannya.
Berdasarkan  penelitian,  didapatkan hasil  bahwa  sebagian  partisipan  adalah perempuan  dengan  jumlah  18  orang (60%). Hasil penelitian ini juga menunjukkan  bahwa  responden  yang berjenis  kelamin  perempuan  memiliki motivasi  tinggi  sebesar  11  responden (36,7%).  Jenis  kelamin  berpengaruh terhadap peran perawat ketika menjalankan  asuhan  keperawatan.  Sesuai dengan  sejarahnya,  keperawatan  muncul dari peran perawatan ( care taking ) secara tradisional  oleh  seorang  wanita  di  dalam kelompok  masyarakat  maupun  dalam keluarga  sebagai  ibu  (Kaakinen  et  al., 2018).  Secara  alamiah,  wanita  lebih memiliki  kepekaan  dalam  memahami kondisi  klien  remaja,  keinginan  untuk mengupayakan  kesehatan  remaja  lebih maksimal. Dunia kesehatan diketahui juga identic  dengan  peran  wanita  sebagai  ibu ( mother  instinct) .  Sebagian  besar  wanita juga  diketahui  lebih  memiliki  ketekunan dalam mengaplikasikan skill yang dimiliki untuk  mengupayakan  kesehatan  pada kelompok remaja.
Berdasarkan sebaran pendidikan responden,  sebagian  besar  berpendidikan DIII Keperawatan  yaitu sebesar sembilan orang  responden  (30%).  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  responden  yang berpendidikan  DIII  Keperawatan  dan memiliki  motivasi  baik  sebanyak  enam orang  responden  (20%).  Selain  itu, jabatans  ebagian  besar  responden  di  unit PKPR adalah sebagai perawat sebesar 12 responden (40%). Lebih lanjut didapatkan
Motivasi Kinerjaresponden
Total Baik Cukup Σ % Σ % Σ % Tinggi 14 46,7 4 13,3  18 60 Sedang  3 10 9 30 12 40 Total 17 56,7 13 43,3  30 100 Hasil uji hipotesis Hasil uji statistik Spearman Rho r = 0,522; p = 0,003
Riska  Febrilia  Dewi,  Sulaimi  Putra,  Dhita  Kurnia Sari
JABJ, Vol. 11, No. 2, September 2022, 289-298
data  bahwa  responden  yang  memiliki jabatan  perawat  dan  memiliki  motivasi tinggi  sebesar  23,3%  (7  responden). Motivasi  rendah  akan  lebih  banyak dirasakan oleh perawat dengan pendidikan lebih tinggi dibandingkan dengan pendidikan yang rendah. Pendidikan yang lebih  tinggi  akan  mendapatkan  jabatan yang tinggi pula sehingga akan meningkatkan motivasi pekerja (Zahara et al.,  2011).  Seorang  perawat  lulusan pendidikan  tinggi  keperawatan  minimal DIII  Keperawatan,  memiliki  keilmuan yang  berdasar evidence  based ,  memiliki kualitas  dalam  praktik  keperawatan  dan mentaati  kode  etik  untuk  menjaga keselamatan  perawat  dan  pasien  untuk dapat disebut sebagai perawat professional  (Ndife,  2020).  Responden dengan  pendidikan  DIII  Keperawatan dibekali  kompetensi  dan  skill  yang  baik, sehingga  diharapkan  memiliki  motivasi untuk  memberikan  asuhan  keperawatan yang  maksimal  bagi  kelompok  remaja. Meskipun bukan merupakan jabatan yang paling  tinggi  di  unit  PKPR,  perawat merupakan jabatan atau orang yang paling sering  bertemu  dengan  remaja  ketika datang  keunit,  sehingga  perawat  akan memberikan  kemampuan  yang  maksimal yang dimiliki.
Berdasarkan  pengalaman  bekerja diketahui  bahwa  mayoritas  responden memiliki lama kerja hingga 3 tahun yakni sebesar 19 orang (63,3%). Hasil penelitian ini  juga  menunjukkan  bahwa  responden dengan lama bekerja 3 tahun dan memiliki motivasi  tinggi  sebesar  40%  (12  orang). Lama  bekerja  memiliki  hubungan  positif dengan motivasi (Zahara et al., 2011). Hal ini  bermakna  semakin  lama  bekerja semakin banyak kasus yang ditanganinya sehingga  semakin  mengerti  bagaimana kondisi  remaja  dengan  permasalahan kesehatan.  Dengan  demikian,  motivasi respoden dalam memberikan solusi untuk kesehatan remaja akan semakin
meningkat  dengan  berbagai  variasi  kasus yang ditangani.
Motivasi  tinggi  pada  responden  juga dipengaruhi  oleh  motivasi  internal  dan motivasieksternal. Motivasi internal terdiri  atas  jenis  pekerjaan,  kemajuan kerja, tanggungjawab pada klien, pengakuan serta pencapaian. Pada penelitian  ini,  motivasi  internal  yang mendapatkan  skor  tertinggi  adalah  pada jawaban  pertanyaan  mengenai  tanggung jawab.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa responden  memiliki  motivasi  yang tinggi akibat tanggungjawab yang harus dijalankan  sesuai  dengan  jabatan  di  unit PKPR. Kemudian yang termasuk motivasi eksternal  antara  lain  administrasi  dan kebijakan  di  tempat  bekerja,  supervise atau pengawasan, perihal pemasukan atau gaji pegawai, relasi antar rekan kerja dan kondisi lingkungan kerja. Pada penelitian ini, motivasi eksternal yang mendapatkan skor  tertinggi  adalah  pada  jawaban pertanyaan  mengenai  supervise  atau pengawasan. Hal ini membuktikan bahwa dengan  selalu  dilakukan  penyeliaan  dari atasan, pekerjaan responden selalu dikontrol sesuai standar yang ada sehingga menumbuhkan  motivasi  yang  tinggi dalam melakukan pekerjaannya.

## Kinerja tim PKPR
Hasil  penelitian  yang  dilakukan terhadap  30  orang  partisipan  didapatkan hasil  yaitu  mayoritas  tenaga  kesehatan memiliki  kinerja  tim  yang  baik  terutama dalam pelayanan kesehatan peduli remaja. Ilyas  (2002)  menjelaskan  bahwa  kinerja merupakan  bentuk  dari  hasil  karya perseorangan  secara  kuantitas  maupun kualitas  pada  sebuah  organisasi.  Kinerja juga  didefinisikan  sebagai  penampilan seseorang  sebagai  individu  maupun penampilan ketika bekerja dalam kelompok atau tim. Prestasi dalam bekerja merupakan  hasil  yang  harus  diraih  oleh pekerja  dalam  melaksanakan  tugas  dan kewajiban yang didasarkan atas keahlian,
Riska  Febrilia  Dewi,  Sulaimi  Putra,  Dhita  Kurnia Sari
JABJ, Vol. 11, No. 2, September 2022, 289-298
pengalaman  kerja,  niat  dan  kesungguhan hati  serta  waktu  yang  dihabiskan  untuk menyelesaikan  sebuah  pekerjaan.  Proses penilaian  pada  kinerja  tim  PKPR  yang dilakukan adalah mengevaluasi bagaimana tenaga kesehatan telah menyelesaikan  setiap  tugas-tugas  yang dibebankand  engan  berbagai  target  kerja (Amieratunnisa  &  Indarjo,  2018).  Faktor keahlian  atau  kompetensi  juga  berperan dalam  memberikan  pengaruh  terhadap kinerja tenaga kesehatan terutama perawat (Purwanto & Pradiptha, 2020).
Data  juga  menunjukkan  hampir seluruh  responden  telah  menyelesaikan pelatihan  PKPR  (25  responden;  83,3%). Sebanyak  14  responden  yang  telah menyelesaikan pelatihan memiliki kinerja tim  yang  baik  (46,7%).  Sebuah  sumber mengklasifikasikan keahlian dari seorang pekerja  terdiri  dari  keahlian  penalaran ( intellegence  quotient )  dan  keahlian pengetahuan ( knowledge ) (Ardiana, 2019;
Ayu,  2018).  Seorang  tenaga  kerja  yang memiliki tingkat intelegensia yang superior
dengan pendidikan yang
memadai  diketahui  lebih  terampil  dalam mengerjakan tugas sehari-hari, serta lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan (Ahmad  et  al.,  2020).  Pelatihan  yang diberikan kepadatim PKPR secara langsung akan meningkatkan kemampuan pengetahuan  dan  ketrampilan  terutama dalam  menjalankan  tugas  di  poli  PKPR sesuai dengan standar yang dicanangkan. Kinerja  yang  baik  akan  muncul  jika kemampuan sesorang dalam memberikan pelayanan  kesehatan  remaja  yang  baik pula.
Pada  penelitian  ini,  pengukuran kinerja  dilakukan  dengan  memberikan kuesioner  dengan  pertanyaan-pertanyaan mengenai kualitas kerja, inisiatif, kemampuan  dan  komunikasi.  Hasil jawaban  responden  yang  mendapatkan skor  tertinggi  adalah  pada  pertanyaan mengenai  inisiatif  dan  kemampuan  yaitu tetap  memberikan  pelayanan  di  luar  jam
kerja  dan  membuat  leaflet  yang  menarik untuk membantu kinerja pelayanan kesehatan.  Kinerja  tim  diukur  dari seberapa  besar  konstribusi  tim  terhadap tuntutan  perusahaan.  Beberapa  hal  yang termasuk dalam kinerja tim adalah jumlah luaran, mutu dari luaran yang dihasilkan¸ tenggat  waktu  pengerjaan,  kehadiran ditempat  kerja  serta  perilaku  kooperatif yang  ditunjukkan  saat  seorang  bekerja. Kinerja  tim  juga  secara  tidak  langsung menampilkan  kemampuan  atau  keahlian pegawai ketika melaksanakan
tanggungjawab dalam menyelesaikan tugas  (Toode,  2015).  Kinerja  tim  juga menjadi  tolak  ukur  seberapa  baik kemampuan  seorang  pegawai  (Ketut  & Asti, 2012). Mutu pekerjaan, kedisiplinan dalam  kerja,  kemampuan  kerjasama  dan inisiatif juga merupakan aspek kinerja tim yang  dapat  diukur  (SYAFITRI,  2019; Wintari et al., 2021).

## Hubungan  Motivasi  Kerja  dengan Kinerja Tim PKPR
Berdasarkan penelitian dapat diketahui bahwa dari 18 responden (60%) dengan  motivasi  tinggi  meliputi  kinerja yang  baik  sebesar  14  responden  (46,7%) dan  kinerja  cukup  sebesar  4  responden (13,3%). Hasil penelitian juga menunjukkan 12 responden (40%) dengan motivasi  sedang  meliputi  kinerja  yang baik  sebesar  3  responden  (10%)  dan kinerja cukup sebesar 9 responden (30%). Hasil uji Spearman-rho didapatkan nilai p ( p value  =  0,003  <  0,05)  sehingga  dapat disimpulkan bahwa terdapat korelasi uang signifikan  antara  motivasi  kerja  dengan kinerja  tim  PKPR  di  Unit  Kesehatan Remaja  di  beberapa  Kecamatan  se-kota Blitar.  Korelasi  koefisien  ( rs )  sebesar 0,522  bermakna  adanya  hubungan  kuat antara  motivasi  dengan  kinerja  tim.Hasil ini  kemudian  juga  mengindikasikan bahwa motivasi merupakan variabel yang dapat mendorong kinerja seseorang dalam
Riska  Febrilia  Dewi,  Sulaimi  Putra,  Dhita  Kurnia Sari
JABJ, Vol. 11, No. 2, September 2022, 289-298
Analisa Korelasional terhadap Motivasi dan Kinerja Tim  Pelayanan  Kesehatan  Peduli  Remaja  di  Unit Kesehatan Remaja
menjalankan tugas sebagai tim pelayanan kesehatan remaja.
Pelaksanaan tugas pegawai merupakan  konsekuensi  dari  berbagai variabel.  Beberapa  diantaranya  adalah keahlian
penalaran ( intellegence quotient ),  tingkat  pendidikan,  dorongan yang  kuat  untuk  bekerja  yang  terbentuk dari  perilaku  seorang  pegawai  dalam menghadapi kondisi kerja sehingga dapat menggerakkan  pegawai  agar  terarah dalam  pencapaian  tujuan,  sarana  dan prasarana,  serta  budaya  kerja.  Dorongan yang kuatini juga akan menciptakan pola kerja,  menjadi  dasar  pegawai  dalam berperilaku,  mempengaruhi  cita-cita  dan harapan, pendapat, hingga mempengaruhi berbagai  tindakan  yang  terwujud  sebagai bentuk kinerja.
Semakin tinggi motivasi, kompetensi  dan  budaya  kerja  maka semakin  tinggi  pula  pencapaian  kinerja, begitu  pula  yang  terjadi  sebaliknya. Apabila  pegawai  memiliki  motivasi rendah, kinerja tim ( team work performance ) yang merupakan fungsi dari motivasi,  kompetensi  dan  sistem  kerja akan  menghasilkan  luaran  yang  rendah. Menyelesaikan  pelatihan  tertentu  juga tidak  mempengaruhi  kinerja  pegawai secara signifikan, hal ini dapat disebabkan karena  adanya  sistem  atau  budaya  kerja yang kurang mendukung. Motivasi untuk dapat berprestasi sangat diperlukan dalam mencapai  kinerja  tim  yang  baik  karena selain  dapat  mendorong  pekerja  atau tenaga  kesehatan  untuk  lebih  kreatif, motivasi ini dapat menggerakkan pekerja untuk  memaksimalkan  kemampuan  diri dalam penyelesaian tugas.
Individu  yang  memiliki  kinerja tinggi  juga  diketahui  memiliki  beberapa karakteristik khusus, yaitu selalu berfokus pada prestasi, mempunyai rasa percayadiri yang  positif,  memiliki  pengendalian  diri dan  kompetensi  yang  sesuai  (Toode, 2015).  Penilaian  kinerja  merupakan bentuk  evaluasi  yang  dilakukan  secara
berkala serta berurutan mengenai prestasi kerja  seorang  tenaga  termasuk  potensi pengembangan dirinya. Penilaian terhadap  kinerja  menjadi  variable  kunci untuk  mengembangkan  organisasi  dalam hal  ini  unit  kesehatan  remaja  sehingga dapat  berlangsung  secara  efektif  dan efisien  karena  adanya  kebijakan  dan perbaikan  program  atas  sumber  daya manusia  yang  ada  dalam  unit  tersebut. Penilaian terhadap kinerja individu sangat diperlukan  bagi  mutu  organisasi  secara keseluruhan.
Adanya hubungan motivasi dengan  kinerja  ini  dapat  menguatkan bahwa  kinerja  tim  dalam  pelayanan kesehatan  remaja  dapat  ditingkatkan dengan meningkatkan motivasi pegawainya, peningkatan motivasi berprestasi (motivasi eksternal), dan juga peningkatan dari budaya kerja. Dorongan berprestasi  juga  dapat  dilakukan  melalui penyediaan  kompetisi,  serta  penghargaan terhadap  hasil  kerja  tim.  Penciptaan budaya  kerja  yang  kondusif  juga  sangat diperlukan  untuk  meningkatkan  kinerja tim  sehingga  dalam  upaya  peningkatan motivasi pegawai hendaknya juga didukung  oleh  budaya  kerja  yang kondusif.

## SIMPULAN
Mengacu  pada  hasil  analisis  serta pembahasan  yang  telah  dipaparkan, beberapa    kesimpulan  dan  berbagai rekomendasi  yang  dapat  disimpulkan antara  lain  motivasi  kerja  tim  pelayanan kesehatan peduli remaja Kota Blitar pada kategori tinggi  yaitu sebesar18 responden (60%).Perihal  kinerja  tim  pelayanan kesehatan peduli remaja Kota Blitar pada kategori  baikyaitu  sebesar  17  responden (56,7%).Hasil analisa hipotesis menunjukkan ada korelasi yang signifikan antara  motivasi  kerja  dan  kinerja  tim  di unit  pelayanan  kesehatan  remaja  Kota Blitar yang ditunjukkan pada nilai p =0,003 dan rs = 0,522.
Riska  Febrilia  Dewi,  Sulaimi  Putra,  Dhita  Kurnia Sari
JABJ, Vol. 11, No. 2, September 2022, 289-298

## SARAN
Rekomendasi penelitian yang dapat dirumuskan  antara  lain  kepada  instansi pelayanan  kesehatan  diharapkan  untuk memaksimalkan  pelayanan kesehatan remaja  di  poli  PKPR  dengan  pengadaan bed/tempat tidur yang memiliki tirai untuk tempat pemeriksaan dan tempat pelayanan konseling  yang  nyaman  dan  terjaga kerahasiaanya.  Selain  itu,  penambahan SDM  perlu  dilakukan  guna  menjalankan program-program yang telah dicanangkan, sehingga program- program tersebut  dapat  berjalan  dengan  maksimal sesuai dengan harapan
Rekomendasi kepada
institusi pendidikan  kesehatan  yakni  melakukan kerjasama dengan Dinas Kesehatan untuk memberdayakan  mahasiswa  keperawatan dalam  mempromosikan  poli  PKPR  dan membentuk  Peer  Counsellor  sehingga akan  semakin  banyak  remaja  yang diberikan  pelayanan  kesehatan  secara maksimal  melalui  poli  PKPR.  Hal  ini dapat  memberikan  pembelajaran  kepada mahasiswa  keperawatan  sehingga  dapat menambah  pengalaman  yang  berguna untuk meningkatkan kemampuan mereka.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  S.  N.  A.,  Anwar,  S.,  &  Suleman,  S. (2020). Pengaruh Kecerdasan Terhadap Kinerja Melalui Keterampilan Perawat. Jurnal JKFT , 5 (1), 48–61.
Amieratunnisa,  A.,  &  Indarjo,  S.  (2018).
Implementasi Program Pelayanan Kesehatan  Peduli  Remaja. HIGEIA
(Journal of Public Health Research and
Development) , 2 (1), 69–79.
Anisah,  S.  N.  (2020).  Program  Pelayanan
Kesehatan Peduli Remaja di Puskesmas. HIGEIA (Journal of Public Health  Research  and  Development) , 4 (Special 4), 846–854.
Ardiana,  I.  (2019).  The  Influences  of  Job Characteristics,  Emotional  Quotient,
and Spiritual Quotient on Job Satisfaction  and  Nurses  Performance
At Islamic Hospital in Gresik. Archives of Business Research , 7 (3), 70–75.
Arsani, N. L. K. A. (2013). Peranan program PKPR  (pelayanan  kesehatan  peduli remaja)  terhadap  kesehatan  reproduksi remaja di Kecamatan Buleleng. Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora , 2 (1). Ayu,  T.  S.  (2018). Pengaruh  Kecerdasan Intelektual,  Kecerdasan  Emosional, Dan  Kecerdasan  Spiritual  Terhadap Kinerja  Karyawan .  Jakarta:  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  UIN  Syarif Hidayatullah.
Kaakinen,  J.  R., Coehlo, D. P.,  Steele,  R.,  & Robinson,  M.  (2018). Family  health care  nursing:  Theory,  practice,  and research . FA Davis.
Kementerian  Kesehatan  Republik  Indonesia. (2018).  Pedoman  Standar  Nasional Pelayanan  Kesehatan  Peduli  Remaja. Kemenkes RI , 8 (9), 1–58.
Ketut,  N.,  &  Asti,  S.  (2012).  PENGARUH
MOTIVASI INTRINSIK DAN MOTIVASI EKSTRINSIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN  PADA  HOTEL  BALI TROPIC  RESORT  AND  SPA  DI NUSA DUA, BADUNG. PENGARUH MOTIVASI
INTRINSIK DAN MOTIVASI  EKSTRINSIK  TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL BALI  TROPIC  RESORT  AND  SPA  DI NUSA DUA, BADUNG .
Lembaga  Demografi  FEB,  U.  (2017). Ringkasan Studi: Prioritaskan Kesehatan  Reproduksi  Remaja  Untuk Menikmati Bonus Demografi. Lembaga Demografi UI . Ndife,  C.  F.  (2020).  Influence  of  socio- demographic factors on work motivation. International  Journal  of Humanities  &  Social  Science , 11 (6),
458–469.
Purwanto,  I.,  &  Pradiptha,  I.  D.  A.  G.  F.
(2020). Hubungan Kompetensi
(Pengarahan)  Kepala  Ruang  terhadap Kinerja  Perawat  Pelaksana  di  Ruang Rawat  Inap  RSUD  Dr.  Adjidarmo Kabupaten  Lebak. Jurnal  Wacana Kesehatan , 5 (1), 477–486.
Qomaruddin,  M. B. (2019). Evaluasi Pelaksanaan Program Pelayanan Kesehatan  Peduli  Remaja  (PKPR)  Di
Riska  Febrilia  Dewi,  Sulaimi  Putra,  Dhita  Kurnia Sari
JABJ, Vol. 11, No. 2, September 2022, 289-298
Puskesmas Rangkah. Jurnal Keperawatan Muhammadiyah , 4 (2). Ridwan,  L.  F.  (2012). Pengaruh  Motivasi Intrinsik  dan  Motivasi  Ekstrinsik Terhadap  Kinerja  Perawat .  Fakultas
Kedokteran  Universitas  Padjadjaran, Bandung.
SYAFITRI , F. (2019). PENGARUH
KOMPETENSI,  KEDISIPLINAN  DAN KEPUASAN

## KERJA TERHADAP KINERJA PERAWAT DI RSUD
CILILIN  KABUPATEN  BANDUNG BARAT . Perpustakaan Unpas.
Toode, K. (2015). Nurses’ work motivation : Essence and associations . UNICEF.  (2022). Adolescent  April  2022 . https://data.unicef.org/topic/adolescent s/overview/
Wintari, N. K. A., Gama, A. W. S., & Astiti,

## N. P. Y. (2021). PENGARUH BUDAYA KERJA, KOMITMEN

## ORGANISASI, DAN DISIPLIN
TERHADAP  KINERJA  PERAWAT
DI  UPTD  RUMAH  SAKIT  JIWA PROVINSI BALI. EMAS , 2 (3).
Zahara,  Y.,  Sitorus,  R.,  &  Sabri,  L.  (2011).
Faktor-Faktor Motivasi Kerja: Supervisi,  Penghasilan,  dan  Hubungan Interpersonal  Mempengaruhi  Kinerja Perawat Pelaksana. Jurnal Keperawatan Indonesia , 14 (2), 73–82.