## PELATIHAN DAN BIMBINGAN TEKNIS MANAJEMEN USAHA KERIPIK ENAK KEMBANGSARI
Luh Mitha Priyanka 1 , I Nyoman Selamat 2 , Komang Endrawan Sumadi Putra 3
1 Jurusan Fisika dan Pengajaran IPA, Universitas Pendidikan Ganesha
2 Jurusan Kimia, Universitas Pendidikan Ganesha
3 Jurusan Manajemen, Universitas Pendidikan Ganesha
email : luh.mitha@undiksha.ac.id

## Abstrak
Pada  situasi  pandemi  Covid-19  saat  ini, home industry menjadi  salah  satu alternatif  untuk  menambah  pendapatan  rumah  tangga .  “Keripik  Enak Kembangsari”  merupakan  salah  satu  industri  rumah  tangga  yang  berlokasi  di Banjar  Kembangsari,  Desa  Satera,  Kecamatan  Kintamani,  Kabupaten  Bangli- Bali.  Secara umum,  permasalahan  utama  yang  dialami home  industry “Keripik Enak Kembangsari” berhubungan dengan sumber daya manusia (tenaga kerja). Melalui  pelatihan  dan  bimbingan  teknis  manajemen  usaha  diharapkan keterampilan  mitra  meningkat  dalam  hal  merancang branding kemasan, menyusun  strategi  bisnis,  dan  membuat  pembukuan  modern.  Evaluasi pelaksanaan  pelatihan  berupa  evaluasi  terhadap  keterampilan  mitra  dalam aspek manajemen usaha. Hasil pengabdian menunjukkan bahwa skor rata-rata keterampilan peserta dalam  merancang branding kemasan,  menyusun strategi bisnis,  dan  membuat  pembukuan  modern  berturut-turut  yaitu  4,2;3,9  dan  3,7 yang berada pada kategori baik
Kata kunci: pelatihan, bimbingan teknis, manajeman usaha, Keripik.

## Abstract
In  the  current  Covid-19  pandemic  situation,  home  industry  is  an  alternative  to increase  household  income.  "Keripik  Enak  Kembangsari"  is  one  of  the  home industries  located  in  Banjar  Kembangsari,  Satera  Village,  Kintamani  District, Bangli-Bali  Regency.  In  general,  the  main  problems  experienced  by  home industry  "Keripik  Enak  Kembangsari"  are  related  to  human  resources  (labor). Through  training  and  technical  guidance  on  business  management,  partners' skills  were  expected  to  increase  in  terms  of  designing  packaging  branding, formulating  business  strategies,  and  making  modern  bookkeeping.  Evaluation for  this  training  is  in  the  form  of  a skills  ‘partners  evaluation  in  business management  aspect.  The  results  of  the  service  showed  that  the  average  skill scores  of  participants  in  designing  packaging  branding,  developing  business strategies, and  making  modern  bookkeeping are  4.2;  3.9  and  3.7  which  are in good category.
Keywords: training,  technical  guidance,  business  management,  Keripik  Enak Kembangsari

## PENDAHULUAN
Home  industry tergolong  sektor informal  yang  berproduksi  secara  unik terkait  dengan  kearifan  lokal,  sumber daya  setempat,  dan  mengedepankan buatan tangan. Oleh karena merupakan sektor  industri  kecil,  modal  yang digunakan  juga  kecil  dengan  tenaga kerja yang bukan professional (Ananda, 2016).  Pada  situasi  pandemi  Covid-19 saat  ini, home industry menjadi  salah
satu alternatif untuk menambah pendapatan rumah tangga. “Keripik Enak  Kembangsari”  merupakan  salah satu  industri  rumah  tangga  yang berlokasi  di  Banjar  Kembangsari,  Desa Satera, Kecamatan Kintamani, Kabupaten Bangli-Bali. Kelompok usaha  ini  berdiri  sejak  2019  yang dipelopori oleh Luh Putu Asrini beranggotakan  5  orang  anggota  PKK banjar setempat.  Anggota kelompok  ini adalah  mereka  yang  terkena  imbas pandemi  Covid-19,  karena  sebagian besar  keluarganya bekerja  pada  sektor pariwisata. Produk yang dihasilkan dari usaha  ini  berupa  keripik  pisang  dan talas  yang  bahan  bakunya  mudah diperoleh  di  Banjar  Kembangsari.  Saat ini  sistem  penjualan  dan branded “Keripik  Enak  Kembangsari”  juga sangat  sederhana  (Gambar  1).  Omzet penjualan untuk setiap anggota berkisar  antara  Rp750.000,00  sampai dengan Rp1.000.000,00 per bulannya.
Gambar  1.  Profil  Usaha  Keripik  Enak Kembangsari Manajemen usaha home industry “Keripik  Enak  Kembangsari” selama  ini  masih  menerapkan  sistem manajemen yang cukup sederhana dan tradisional. Hal ini terlihat dari pengelolaan  administrasi  usaha  hanya berupa  catatan  hasil  produksi  dan penjualan  sehari-hari.  Dari  catatan tersebut dapat diketahui bahwa kegiatan  bisnis  yang  dijalankan  hanya menggunakan  konsep  buat  dan  jual tanpa  memperhatikan  kebutuhan  serta keinginan  konsumen  terhadap  produk keripik tersebut. Resiko dari pencatatan secara  manual  ini  adalah  kehilangan dan  kerusakan  data  akibat  sistem administrasi  data  tidak  berkelanjutan. Resiko  lain  dari  pencatatan  manual  ini adalah  besarnya  omzet  yang  diperoleh juga  akan  sulit  ditentukan  (Rahmayuni, 2017). Selain pencatatan manual, mitra pengabdian juga belum memiliki rencana strategi bisnis dalam menjalankan  usaha  keripik.  Hal  ini tentunya  berimbas  pada  penjualan keripik  yang  masih  dilakukan  secara terbatas pada warung-warung di seputaran Banjar Kembangsari dengan harga  jual  produk  bervariasi  mulai  dari Rp1.000,00 sampai dengan Rp5.000,00/bungkus (Gambar 2). Kemasan  keripik  juga  dapat  dikatakan
belum dapat meningkatkan minat konsumen  untuk  membeli.  Padahal penampilan  produk  merupakan  salah satu aspek penting yang harus diperhatikan  oleh home  industry untuk dapat  meningkatkan  jumlah  pelanggan (Irrubai,  2015).  Dalam  hal  promosi, mitra  juga  masih  melakukan  dengan cara sederhana yakni dengan menginformasikan tentang produk
“Keripik  Enak  Kembangsari”  dari  orang ke  orang  serta  testimoni  konsumen yang  sudah  pernah  mengkonsumsi keripik  ini.  Strategi  bisnis  direncanakan untuk  mendukung  pertumbuhan  usaha ( growth  oriented  strategy ).  Strategi bisnis ini meliputi cara untuk
mempertahankan  dan  meningkatkan kualitas produk, kualitas layanan, kuantitas  produk  dan  penetrasi  pasar, permodalan,  dan  promosi  produk  lokal secara  massif  (Putri,  dkk.,  2012). Pencatatan  keuangan  dengan  sistem manual,  kemasan  kripik  yang  masih sederhana,  dan  kurangnya  strategi bisnis  yang  menjanjikan  menyebabkan pelatihan  dan  pendampingan  pada aspek manajemen usaha ini diharapkan dapat membantu mitra dalam
menyusun rencana  strategi bisnis usaha  keripik  dengan  menerapkan konsep pemasaran modern yang menitikberatkan
pada kepuasan konsumen. Dalam penyusunan rencana strategi bisnis tersebut, mitra juga akan didampingi  dalam  mengembangkan strategi pemasaran meliputi pengembangan produk dari segi branding dan pengemasanya,
penetapan  harga,  pemilihan  saluran
distribusi, serta pemilihan sarana promosi yang modern. Dengan demikian, produk “Keripik Enak
Kemb angsari” diharapkan dapat masuk berbagai  segmen  pasar  yang  ada. Selain penyusunan strategi bisnis, mitra juga akan didampingi dalam mengelola keuangan  usaha  sehingga  perputaran aliran  kas  usaha  tetap  terjaga  dalam keadaan sehat.

## Gambar  2.  Penjualan  Keripik  di  Warung Seputaran Banjar Kembangsari
Secara  umum,  permasalahan utama  yang  dialami home  industry “Keripik Enak Kembangsari” berhubungan  dengan  sumber  daya manusia  (tenaga  kerja).  Kualifikasi pendidikan  tenaga  kerja  yang  hanya tamatan  SD  dan  SMP  menjadi  salah satu  faktor  kurangnya  pengetahuan mereka  dari  aspek  manajemen.  Dalam hal  manajemen  pemasaran,  tenaga kerja  hanya  menggunakan  pembukuan sederhana  (tradisional)  untuk  mencatat keseluruhan manajemen produksi.
Secara rinci permasalahan yang terjadi pada home  insudtry Keripik  Enak Kembangsari  beserta  dampak  yang ditimbulkan disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Permasalahan dan Dampak
yang Dialami Home Industry Keripik Enak Kembangsari No Permasalahan Dampak 1 Kreativitas mitra dalam membranding kemasan produk sangat kurang Daya saing produk rendah karena kurang menarik dan tidak mudah diingat oleh konsumen 2 Mitra tidak memiliki perencanaan strategi bisnis Produk yang dihasilkan tidak diterima oleh pasar 3 Sistem pemasaran yang dijalankan oleh mitra masih sederhana dan tradisional Dampaknya adalah pemasaran produk terbatas 4 Manajemen keuangan menggunakan sistem pembukuan sederhana Dampaknya adalah aliran kas (cashflow) usaha tidak diketahui secara pasti dan terperinci

## METODE
Permasalahan  yang  dialami  mitra dari  aspek  manajemen,  perlu  segera dicarikan solusi agar tidak meluas. Oleh karenanya,  Tim  pengabdi  Universitas
Pendidikan  Ganesha  merancang  suatu kegiatan guna memecahkan permasalahan yang ada. Dalam pelaksanaan program ini tim pelaksana menggunakan  strategi  pemberdayaan terpadu,  sinergis  dan  berkelanjutan.
Beberapa  pendekatan  yang  digunakan diantaranya: pendidikan, kolaboratif dan partisipatif serta gabungan dari dua atau lebih pendekatan sesuai kompleksitas masalah yang ada. Metode-metode penerapan Ipteks yang digunakan  diantaranya  adalah  edukasi, bimtek,  pelatihan  dan  pendampingan. Metode  pelaksanaan  kegiatan  yang dilakukan adalah sebagai berikut. 1.  Pelatihan dan pendampingan pembuatan branding kemasan produk. 2.  Bimbingan teknis tentang menyusun  perencanaan  strategi bisnis yang baik. 3. Bimtek tentang perencanaan sistem pembukuan modern. Evaluasi kegiatan program dilakukan selama pelatihan dan pendampingan berlangsung menggunakan  skala  likert  seperti  pada tabel 2.

## Tabel 2. Evaluasi Kegiatan Pelatihan dan Pendampingan Manajemen Usaha Keripik Enak Kembangsari
No Kegiatan Indikator Penilaian Instrumen 1 Pelatihan dan pendampingan  pembuatan branding kemasan  Nama produk keripik  Desain  label  produk keripik  Informasi  pada  label produk keripik Lembar observasi dengan skala likert Skor 1 = sangat kurang Skor 2 = kurang Skor 3 = cukup Skor 4 = baik Skor 5 = sangat baik 2 Bimbingan  teknis  tentang menyusun perencanaan strategi bisnis yang baik  Harga produk keripik  Saluran distribusi produk  Sarana promosi produk Lembar observasi dengan skala likert Skor 1 = sangat kurang Skor 2 = kurang Skor 3 = cukup Skor 4 = baik Skor 5 = sangat baik 3 Bimtek tentang perencanaan sistem pembukuan modern  Laba rugi  Penjualan  Biaya-biaya Lembar observasi dengan skala likert Skor 1 = sangat kurang Skor 2 = kurang Skor 3 = cukup Skor 4 = baik Skor 5 = sangat baik

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan pengabdian diawali dengan  melakukan  rapat  koordinasi bersama  ketua  ibu-ibu  PKK  yang memiliki home  industry Keripiki  Enak Kembangsari.      Pertemuan  awal  tim pengabdian masyarakat (3 orang dosen dan  1  orang  mahasiswa)  dengan  mitra tim pengabdian bertujuan untuk
menyampaikan  rencana  kegiatan  dan meminta masukan dari mitra pengabdian (Gambar 3). Gambar  3.  Rapat  Koordinasi  Awal  dengan Mitra Menindaklanjuti  hasil  koordinasi awal,  mitra  memiliki  permasalahan  dari segi  aspek  produksi  berkaitan  dengan variasi produk dan dari aspek
manajemen  usaha.  Permasalahan  dari segi produksi telah diselesaikan melalui kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan sebelumnya
untuk meningkatkan variasi  produk  dan  kualitas  produk menggunakan mesin yang telah dipinjamkan.  Dari  segi  manajemen usaha,  kegiatan  pelatihan  dilakukan pada  Sabtu,  3  Juli  2021.  Pelatihan  ini difokuskan  dalam  hal  edukasi  dan bimbingan teknis tentang strategi bisnis,  pemasaran,  dan  pembukuan (keuangan). Strategi bisnis yang diberikan  dalam  pelatihan  meliputi strategi  dalam  menentukan  harga produk, branding kemasan  agar  lebih menarik, dan penentuan saluran distribusi  yang  tepat.  Selain  itu,  mitra juga dikenalkan akan
strategi pemasaran  melalui  pemasaran  secara online  dengan  memanfaatkan  media sosial  yang  ada.  Sedangkan  untuk sistem pembukaan penting untuk dibuat agar mengetahui keseluruhan transaksi yang  dilakukan  sehingga  keuntungan produksi dapat diketahui dengan pasti.
Kegiatan  yang  pertama  yaitu pelatihan  dan  pendampingan  dalam membuat branding kemasan.  Pada kegiatan  ini  mitra  diberikan  pelatihan cara membuat branding kemasan yang tidak  hanya  untuk  menarik  konsumen namun  juga  untuk  memuat  informasi penting  produk  keripik  yang  dihasilkan. Kemasan  yang menarik merupakan salah satu  usaha  yang  dapat  ditempuh  untuk menghadapi persaingan perdagangan yang  semakin  tajam.  Daya  tarik  suatu produk tidak dapat terlepas dari kemasannya. Hal ini dikarenakan kemasan  dapat  sangat  mempengaruhi konsumen untuk membeli produk (Cenadi, 2000).  Hasil  dari  kegiatan  ini  berupa kemasan produk Keripik Enak
Kembangsari yang lebih menarik (Gambar 4).
Gambar  4. Branding Produk  Keripik  Enak Kembangsari
Kegiatan  selanjutnya  adalah bimtek  penyusunan  strategi  bisnis. Berbagai  jenis  strategi  bisnis  yang sering  dilakukan  diantaranya  dapat berupa perluasan geografis, diversifikasi,  akusisi,  pengembangan produk,  penetrasi  pasar,  rasionalisasi karyawan, divestasi, likuidasi dan usaha  patungan  atau  joint  venture (Faruq, 2014). Strategi bisnis yang baik akan menyebabkan produk yang dihasilkan lebih mudah diterima konsumen. Strategi yang coba diperkenalkan kepada mitra diantaranya  stategi  penentuan  harga produk,  saluran  distribusi  produk,  dan promosi  serta  pemasaran  produk. Penentuan  harga  produk  sebelumnya hanya  berdasarkan  modal  pembelian bahan baku. Namun kini mitra diberikan pengetahuan bahwa dalam menentukan harga produk perlu memperhatikan  berbagai  hal  seperti besarnya pendapatan yang ingin diperoleh, jumlah biaya yang diperlukan
untuk menghasilkan produk, mengetahui harga pesaing,
menentukan  calon  pelanggan,  dan mengetahui trend yang ada.
Dari  sisi  pemasaran,  sebelum diberikan  pelatihan,  pemasaran  produk hanya terbatas dari orang ke orang dan warung di seputaran
Banjar Kembangsari. Kini dengan bimtek yang telah  diberikan,  diharapkan  saluran distribusi produk semakin merambah ke luar  Banjar  Kembangsari.  Selain  itu dengan semakin berkembangnya teknologi,  media  sosial  menjadi  salah satu  saluran profitable yang  dapat digunakan untuk mempromosikan produk.  Para  ahli  berpendapat,  bahwa konsumen  telah  menjadi  lebih  banyak informasi  mengenai product  knowledge
suatu produk atau jasa karena meningkatnya penggunaan internet
terutama media baru yaitu media sosial (Singh,  Veron,  Jackson,  &  Cullinane,
2008:283;  Mangold  &  Faulds,  2009;
Kaplan & Haenheim-A, 2010:60;
Kaplan  &  Haenhein-B,  2012:102). Setelah  mendapatkan  bimtek  terkait strategi  bisnis  dan  pemasaran,  kini Keripik  Enak  Kembangsari  telah  mulai melakukan  promosi  melalui  media sosial (Gambar 5).

## Gambar  5.  Promosi  Produk  Keripik  di Media Sosial
Kegiatan  yang  terakhir  adalah melakukan pelatihan pembukuan
modern.  Pembukuan  adalah  proses pencatatan  secara  teratur  dengan tujuan  untuk  mengumpulkan  data  dan informasi  tentang  harta,  kewajiban, modal,  pendapatan  dan biaya.  Solikah, M,  2017).  Pembukuan  modern  ini penting  dibuat  untuk melihat  kondisi dan  perkembangan  bisnis,  termasuk keuntungan dan kerugian yang dialami. Dengan ini, pembukuan dapat dijadikan patokan  dalam  merancang  strategi bisnis kedepannya (Gambar 6).
Gambar  6.  Bimtek  Perencanaan  Sistem Pembukuan Modern.
Kegiatan  pelatihan  dan  bimtek yang diberikan kepada mitra diharapkan dapat mengatasi permasalahan  yang  dimiliki.  Selama kegiatan, mitra sangat antusias mengikuti pelatihan dan berharap tetap diberikan pendampingan dalam
menjalankan  berbagai  solusi  pada aspek  manajemen  usaha.  Evaluasi kegiatan  dilakukan  selama  kegiatan berlangsung  melalui  lembar  observasi untuk  mengamati  kemampuan  mitra
dalam  membuat branding kemasan, merancang strategi bisnis dan pemasaran, serta menyusun pembukuan  modern.  Hasil  evaluasi dianalisis  menggunakan  skala  likert
Skor  rata-rata  keterampilan  peserta dalam  merancang branding kemasan,
menyusun strategi bisnis, dan membuat pembukuan  modern  berturut-turut  yaitu 4,2;3,9  dan  3,7  yang  berada  pada kategori baik (Tabel 3). Tabel 3. Hasil Kegiatan No.  Item Keterampilan Skor rata-rata I. Keterampilan merancang branding kemasan 1. Nama produk keripik 4,4 2. Desain label produk keripik 4,3 3. Informasi pada label produk keripik 4,0 Skor rata-rata keseluruhan 4,2 Kategori II. Keterampilan menyusun strategi bisnis 1. Harga produk keripik 4,2 2. Saluran distribusi produk 3,7 3. Sarana promosi produk 3,8 Skor rata-rata keseluruhan 3,9 Kategori III. Keterampilan membuat pembukuan modern 1. Laba rugi 3,5 2. Penjualan 3,7 3. Biaya-biaya 3,9 Skor rata-rata keseluruhan 3,7 Kategori Manajemen adalah ilmu, proses dan  seni  yang  terdiri  dari  Tindakan- tindakan perencanaan,
pengorganisasian, pergerakan dan pengendalian  yang  dilakukan  untuk menentukan  serta  mencapai  sasaran- sasaran  yang  telah  ditentukan  melalui pemanfaatan  sumber  daya  manusia
dan  sumber-sumber  lainnya  (Batlajery, 2016).  Manajemen  berperan  penting untuk  semua  kegiatan  yang  dilakukan oleh  setiap  organisasi  baik  usaha  kecil maupun  usaha  besar.  Manajemen usaha  merupakan  kemampuan  untuk mengelola  atau  mengatur  usaha  yang tidak hanya mengandalkan
kemampuan memproduksi, namun juga kemampuan  memasarkan,  menghitung rugi-laba,  dan  kemampuan  mengatur SDM  atau  karyawannya  (Wulandari  & Sodik,  2019). Berbagai  penelitian  telah banyak  dilakukan  untuk  meningkatkan kemampuan  manajemen  usaha  dan strategi  bisnis  kepada  mitra  (Santoso, dkk  2020;  Wicaksono  &  Pamungkas, 2020;  Sohidin  &  Kristanto,  2017; Septyanto  &  Handrani,  2017).  Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan  dan  bimtek  yang  dilakukan dapat  meningkatkan  kemampuan  mitra dalam mengelola bisnis yang dimiliki.

## KESIMPULAN
Kegiatan  pelatihan  manajemen usaha  yang  dilakukan  kepada home industry Keripik  Enak  Kembangsari telah meningkatkan
keterampilan peserta  pelatihan  dalam  merancang branding kemasan,  menyusun  strategi bisnis, dan membuat pembukuan modern.  Skor  rata-rata  keterampilan peserta  dalam  merancang branding kemasan,  menyusun  strategi  bisnis, dan  membuat  pembukuan  modern berturut-turut yaitu 4,2;3,9 dan 3,7 yang berada pada kategori baik.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Ucapan  terima  kasih  diberikan kepada  DRPM  Kemenristek-BRIN  atas pendanaan  kegiatan  yang  dilakukan dan  mitra  pengabdian  “ Home  Industry Kripik Enak Kembangsari”

## DAFTAR PUSTAKA
Ananda, R. 2016. Peran Home Industri dalam  Meningkatkan  Ekonomi Keluarga  (Studi  Kasus  Home
Industry  Keripik  di  Kelurahan
Kubu  Gadang). JPM  FISIP Vol.
3(2),1-14.
Batlajery,  S.  2016.  Penerapan  Fungsi-
Fungsi Manajemen pada Aparatur Pemerintahan Kampung  Tambat  Kabupaten Merauke. Jurnal  Ilmu  Ekonomi & Sosial . 7(2). 135-155. Cenadi,  C.S.  2000.  Peranan  Desain Kemasan dalam Dunia Pemasaran. Jurnal Nirmala . 2(1), 92-103. Faruq, M.A. 2014. Penyusunan Strategi Bisnis  dan  Strategi  Operasi Usaha  Kecil  dan  Menengah pada Perusahaan Konveksi Scissors  di  Surabaya Jurnal Manajemen  Teori  dan  Terapan. 7(3), 173-198 Irrubai,  M.L.  2015.  Strategi  Labeling, Packaging dan Marketing Produk  Hasil  Industri  Rumah Tangga  di  Kelurahan  Monjok Kecamatan  Selaparang  Kota
Mataram  Nusa  Tenggara  Barat. Jurnal  Jurusan  Pendidikan  IPS
Ekonomi . Ed. 13, 15-30. Kaplan, & Haenheim, M. 2010. Users of the World, Unite! The Challenges and Opportunities of Social  Media. The  Business
Horizons, 53, 59-68.
Kaplan,  &  Haenhein,  M.  2012.  Invited Comment  on  The  Theme  of  the Special  Issue  Social  Media: Back  to  the  Roots  and  Back  to the  Future. Journal  of  Systems and  Information  Technology ,
14(2), 101-104.
Putri,  D.D.P,  Mulyani,  A.,  dan  Satriani, R.  2012.  Strategi  Pemasaran Keripik  Pisang  dalam  Rangka
Mencapai Ketahanan Pangan di Kecamatan Cilongok, Kabupaten  Banyumas. SEPA . 8(2), 162-167. Rahmayuni, S. 2017. Analisis Komparasi Proses Laporan Keuangan  secara  Manual  dan Menggunakan Aplikasi Komputer  Akuntansi. SNITT- Politeknik  Negeri  Balikpapan , 148-152.
Santoso,  A.,  Witjaksono,  &  Kurniawati, E.  2020.  Pelatihan  Manajemen Usaha  dan  Pembuatan  Merk. Journal of Appropriate Technology for Community Service . 1(1), 14-20. Septyanto,  D.,  &  Hendrani,  A.  2017. Pelatihan  dan  Pendampingan Manajemen  Usaha  Kecil  dan Menengah di Lingkungan Kelurahan  Paninggilan. Jurnal Abdimas. 3(2), 59-64.
Singh,  Veron,  Jackson,  &  Cullinane. 2008.  Blogging:  A  New  Play  in
Your Marketing Game Plan. The
Business  Horizons ,  51,  281-
292. Sohidin & Kristanto, E. 2017. Pelatihan Manajemen  Usaha  dan  Sistem Informasi Akuntansi pada UMKM  Clothing  di  Surakarta. Jurnal  Pendidikan  Bisnis  dan
Ekonomi. 3(2),  1-9.
Solikah,  M.,  Astuti,  P.,  &  Paramitha,
D.A. Analisis Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi  Persepsi Wirausahawan Terhadap Pentingnya  Pembukuan  dan Laporan Keuangan. Jurnal Ekonomi  dan  Akuntansi  FE. 2(1), 12-21. Wicaksono,  G.,  &  Pamungkas,  T.S. 2020. Pelatihan Manajemen Usaha dan Pengelolaan Keuangan  pada  Kelompok  Tani Kopi  Desa  Solor  Kabupaten Bondowoso. Jurnal  Abdimas Mahakam , 4(1), 78-83. Wulandari, W., & Sodik. 2019. Manajemen  untuk  Usaha  Kecil . Malang: Badan Penerbitan Universitas Widyagama Malang.