## ANALISIS STRATEGI PELUANG USAHA FASHION WANITA PADA TOKO AII COLECTION DI KOTA BANDAR LAMPUNG
Strategy Analysis of Women's Fashion Business Opportunity at Aii Colection Shop in Bandar Lampung City
Suhartina 1 , Riska Gita Utami 2 , Soewito 3
Program Studi Administrasi Bisnis, FISIP, Universitas Tulang Bawang Lampung suhartina@utb.ac.id

## ABSTRACT
Aii Collection is a fashion store in the clothing business that focuses on fulfilling the  needs of women,  located  on  Jln.  Pangeran  Antasari,  Number  8B,  Bandar  Lampung  City.  This  study analyzes  the  strategies  that  can  be  carried  out  in  order  to  increase  women's  fashion  business opportunities  at  the  Aii  Collection  store.  The  purpose  of  this  research  is  to  find  out  what strategies can be done to increase sustainable business opportunities at the Aii Colection store by  using  qualitative  research  methods.  Data  collection  techniques  are  field  research  and interviews, which clearly describe how these factors are interrelated in the Aii Collection effort by analyzing using SWOT analysis and IFE EFE matrix tools. From the research results, SWOT matrix analysis and SWOT cartesius diagram shows that the Aii collection effort is in quadrant I,  with  values  (1.92  and  1.55).  Where  is  a  situation  that  will  benefit  and  it  is  known  that  the company  is  still  a  developing  company.  The  best  strategy  that  can  be  applied  to  the  Aii Collection business is the aggressive strategy or the Growth Oriented Strategy.

## Keywords: IFE EFE, strategy, business opportunities, SWOT

## ABSTRAK
Aii  Colection  merupakan  salah  satu  toko fashion dibidang  usaha  pakaian  yang  berfokus  pada pemenuhan kebutuhan wanita yang terletak di Jln. Pangeran Antasari, Nomor 8B, Kota Bandar Lampung. Penelitian ini menganalisis tentang  Bagaimana strategi yang dapat dilakukan dalam rangka meningkatkan peluang usaha fashion wanita pada toko Aii Colection. Tujuan penelitian ini yaitu untuk  mengetahui  strategi  apa  yang  dapat  dilakukan  untuk menambah peluang  usaha yang berkelanjutan pada toko Aii Colection dengan metode penelitian secara kualitatif. Teknik pengumpulan data yaitu dengan penelitian lapangan dan Interview , yang menggambarkan secara jelas tentang bagaimana faktor-faktor tersebut saling berkaitan pada usaha Aii Colection dengan dilakukan  analisis  menggunakan  analisis  SWOT  dan  alat  bantu  matrik  IFE  EFE.  Dari  hasil penelitian  analisis  matrik  SWOT  dan  diagram cartesius SWOT  menunjukan  bahwa  usaha  Aii Colection  berada  dikuadran  I,  dengan  nilai  (1,92  dan  1,55).  Dimana  merupakan  keadaan  yang akan  menguntungkan  dan  diketahui  perusahaan  masih  termasuk  perusahaan  berkembang. Strategi  terbaik  yang  dapat  diaplikasikan  pada  usaha  Aii  Colection  ini  adalah  strategi  agresif atau Growth Oriented Strategy .
Kata kunci: IFE EFE, strategi, peluang usaha, SWOT
1. Pendahuluan
Bisnis dibidang fashion adalah  usaha yang  sudah  lama  dijalankan  mulai  dari pedesaan  sampai  ibukota,  dalam  usaha fashion persaingan  pun  semakin  ketat, para  pelaku  usaha  di  tuntut  untuk meningkatkan penjualan dan menambah peluang usaha agar dapat terus memenangkan  hati  konsumen  demi kelangsungan perusahaan. Untuk menemukan  peluang  usaha fashion maka dibutuhkan sebuah analisa tentang bagaimana  peluang-peluang  yang  ada, yang  nantinya  akan  menggambarkan tentang  bagaimana  faktor-faktor  yang saling berkaitan pada usaha Aii Colection.  Aii  Colection  merupakan salah  satu  toko fashion dibidang  usaha pakaian yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan wanita. Aii Colection memulai  usahanya  pada  pertengahan tahun  2016.  Produk  yang  dijual  di  Aii Colection  meliputi  berbagai  macam model  dan  motif  yang  beraneka  ragam, Beberapa produk yang dijual di toko Aii colection  yaitu  meliputi  aneka  jenis pakaian  (berupa  one  set,  tunik,  dress, celana) tas, dan hijab. Menurut (Barusman  et  al.,  n.d.)  pemilik  usaha dituntut  mampu  mengembangkan  suatu metode guna menciptakan strategi usaha
agar konsumen mendapatkan nilai lebih dari  suatu  barang  atau  merek  produk, dan  mampu  mempertahankan  kualitas produk.  Selain  itu,  banyaknya  pesaing yang  sudah  lama  bergerak  di  bidang yang sama membuat usaha ini mengalami  turun  naik  dalam  hal penjualannya,  untuk  itulah  diperlukan sebuah strategi agar menambah peluang usaha  yag  ada  agar  tetap  berjalan mengikuti  trend  saat  ini.  Strategi  yang harus dilakukan pelaku bisnis selama ini dalam  meningkatkan  peluang  usaha yaitu  dengan  memberikan  pelayanan yang baik, lokasi yang dapat dijangkau, keterjangkauan  harga,  kebersihan  dan kenyamanan sehingga untuk meningkatkan  penjualan  serta  peluang usaha  yang  ada  dan  ditambah  dengan dilakukannya  promosi.  Promosi  perlu dilakukan untuk  memperkenalkan suatu produk.  Menurut  (Dunan  et  al.,  n.d.) Tujuan  dari  promosi  guna  menciptakan kesadaran, meningkatkan minat, menambah penjualan, serta menumbuhkan  loyalitas  merek  suatu produk.  Sehingga  untuk  meningkatkan penjualan serta  peluang usaha yang ada maka  dapat  dilakukan  dengan  strategi pemasaran.  Pada  Tabel  1  menunjukan data penjualan sebagai berikut:
Tabel  1. Data penjualan Produk toko Aii Colection Periode Januari – September
2020. No Bulan Jumlah 1. Januari Rp. 607.747.000 2. Februari Rp. 638.342.790 3. Maret Rp. 688.306.342 4. April Rp. 552.279.786 5. Mei Rp. 1.045.698.519 6. Juni Rp. 505.732.213 7. Juli Rp. 762.397.951 8. Agustus Rp. 855.055.053 9. September Rp. 710.622.736 Total Rp. 6.366.182.390 Sumber : Aii Colection
Pada  Tabel  1.  diatas,  menunjukan bahwa  usaha  Aii  Colection  saat  ini sedang tidak stabil  dan mengalami  naik turunnya penjualan. Dalam hal ini untuk meningkatkan  penjualan  dan  peluang usaha  diperlukan  strategi  yang  tepat, agar usaha Aii Colection dapat Stabil.

## 2. Tinjauan Pustaka
(Redaputri & Barusman, 2018) berpendapat bahwa “Strategi merupakan suatu tindakan oleh seseorang  atau  suatu  perusahaan  dalam pencapaian  suatu  tujuan  yang  telah  di tentukan”. Pendapat (Rahayu & Retnani,  2016)  strategi  diartikan  suatu cara dalam  mencapai  suatu  target  karna didalam  sebuah  manajemen  strategi merupakan  suatu  kebutuhan  untuk perusahaan dalam mencapai target suatu perusahaan.  Pokok  strategi  manajemen ialah menemukan tujuan dari organisasi, dan  sumber  daya  yang  ada  dipakai secara  efektif  guna  memenuhi  target dalam strategi.
(Yunus, 2016) berpendapat bahwa “manajemen strategi ialah mampu memberikan dasar dalam
pengambilan keputusan organisasi”.
Menurut (Yohana, 2015) peluang usaha merupakan  tempat  keperluan  pembeli, dimana  pelaku  usaha  bisa  mengelola usaha tersebut guna mendapatkan keuntunganan.  Menurut  (Aprilianty,
2013) Wirausahawan merupakan seseorang  yang  dapat  mengembangkan produk  baru,  ide  baru  dengan  konsep baru.
(Tambunan,  2020)  berpendapat  bahwa
“SWOT  ialah  memberikan  pemahaman bagaimana perusahaan
harus
menyesuaikan bermacam kegiatan internalnya dengan keadaan eksternalnya secara urutan dalam mencapai  target  yang  diharapkan”. Menurut (Oetomo, 2012) analisis
SWOT  ialah  rencana  strategis  dengan mengunakan  faktor-faktor  internal  dan
eksternal sehingga nantinya akan memberikan  cara  sederhana  dalam menerapkan  strategi.  matriks  Swot  bisa menghasilkan 4 (empat) set kemungkinan alternatif stratetegis (Ramadhan  &  Sofiyah,  n.d.).  matriks
SWOT  ialah  yang  artinya Strenght (kekuatan), Weakness (kelemahan), Opportunities (peluang), Threats
(hambatan),  pengertiannya  adalah  suatu alat bantu yang dipakai dalam merangkai  faktor-faktor  strategi  di perusahaan serta menggambarkan bagaimana  peluang opportunity dan threats dapat  dilakukan  perusahaan sehingga bisa disesuaikan dengan strenght dan weakness yang dimiliki.
3. Metodologi Penelitian
Dalam penelitian ini, teknik pengumpulan data yaitu dengan cara:
1. Penelitian  kepustakaan,  penelitian ini  diterapkan  untuk  mempelajari teori,  konsep-konsep  yang  didapat dari  berbagai  media,  seperti  buku bacaan,  literature,  karya  tulis,  dan mengumpulkan  data  serta  informasi dari  berbagai  media  yang  sah. Sebagai dasar  teori dalam  penulisan karya ilmiah ini.
2. Penelitian lapangan, Merupakan teknik  pengumpulkan  data  atau informasi dengan melakukan pengamatan  secara  langsung  pada objek penelitian dengan cara: a. Observasi mengumpulan data atau informasi  secara  langsung  ke Toko Aii Colection. b. Interview Teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan dengan cara mengajukan  pertanyaan  yang berkaitan dengan strategi peluang  usaha  kepada  pemilik toko  dan  pada  konsumen  Aii colection.
c. Dokumentasi
Teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan  menggunakan dokumen tertulis (hasil penelitian, laporan tertulis, buku literatur,  majalah,    jurnal,  dan sebagainya) sebagai sumber data penelitian dengan cara melakukan  pengelompokan  atau klasifikasi data yang berhubungan  dengan  masalah penelitian.

## Metode Analisis
Metode  analisis  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  metode  analisis kualitatif.
Pendekatan kualitatif menekankan  proses    atau  sifat  realita yang berarti  tidak diteliti dengan begitu ketat  atau  terukur,  tetapi  dilihat  dari quality ,  banyaknya,  serta  intensitas. Dengan menggunakan metode kualitatif ini ingin memperoleh gambaran mendalam  mengenai  objek  yang  akan diteliti dengan berpedoman pada pendekatan  teoritis.  Dan  penelitian  ini menggunakan alat analisis yaitu dengan analisis  SWOT  serta  matrik  IFE  dan EFE.  Menurut  (Kunci  &  Rangkuti, 2004)  Metode  analisis  SWOT  yaitu untuk  menemukan  faktor  internal  dan eksternal,  yang  meliputi  upaya-upaya dari  faktor-faktor  internal  dan  eksternal sehingga  dapat  mengetahui  kinerja perusahaan.  Informasi  data  eksternal dan  internal  dapat  diperoleh  dari berbagai sumber.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Dalam  penelitian  ini,  faktor-faktor masalah  dari  eksternal  dan  internal  di identifikasi  untuk  mengetahui  yang menjadi faktor kekuatan dan kelemahan. Setelah faktor faktor tersebut  dalam  usaha  Aii  Colection diketahui,  selanjutnya  dapat  ditata  ke dalam  tabel  matrik  IFE  dan  EFE. Penyusunan  matrik  IFE  yaitu  untuk menentukan faktor internal yang merupakan  kekuatan  dan  kelemahan, Sedangkan matriks EFE guna menentukan  faktor  dari  eksternal  yang merupakan  peluang  dan  ancaman  pada usaha  Aii  Colection.  Selanjutnya  tiap- tiap  faktor  diberi  bobot  dengan  skala mulai  dari  0,0  (Tidak  penting)  sampai 1,0  (Sangat  penting)  yang  mana  semua bobot  tersebut  tidak  melebihi  skor keseluruhan 1,00. Faktor faktor tersebut kemungkinan  memiliki  dampak  pada usaha  Aii  Colection,  Setelah  tiap-tiap faktor  diberi  bobot,  langkah  berikutnya adalah  menghitung  rating  dari  tiap-tiap faktor  dengan  diberi  skala  mulai  dari  1 (dibawah  rata-rata)  hingga  dengan  4 (sangat baik). Sehingga sesudah melakukan pembobotan dan rating tiap- tiap faktor, selanjutnya adalah mengalikan  bobot  tiap  tiap  faktor dengan  rating  tiap-tiap  faktor  untuk mendapatkan nilai skor.

## Tabel 2. Identifikasi SWOT
Sumber: Hasil wawancara.

## Tabel 3. Perhitungan faktor IFE (Internal Faktor Evaluasi)
Dari perhitungan Tabel 3. IFE (internal Factor Evaluasi) diatas, maka dapat dilihat faktor strenght memiliki nilai
skor 2,44 sementara weaknes s memiliki nilai skor 0,52.sedangkan untuk nilai skor keseluruhan diperoleh 2,96.
Tabel 4. Perhitungan faktor EFE (Eksternal Faktor Evaluasi)
Sumber: Data diolah 2021
Berdasarkan perhitungan  Tabel 4.
Eksternal factor Evaluasi (EFE), diketahui  faktor  peluang  memiliki  total nilai  skor  2,22  dan  ancaman  memiliki nilai  skor  0,67  sehingga  total  nilai  skor keseluruhan dari faktor ekternal 2.89.
Dari  Tabel  diatas  sehingga  diketahui bahwa  Faktor  internal  yang  dimiliki oleh  usaha  Aii  Colection  lebih  besar dari  kelemahannya.  Dimana  kekuatan memiliki skor 2,44 sedangkan kelemahannya  memiliki  nilai  skor  0,52 sedangkan  faktor  eksternal  (peluang) yang  dimiliki  oleh  usaha  Aii  Colection
lebih  besar  2,22  dari  faktor  ancaman nya  dengan skor 0.67. Dari perhitungan dapat diperoleh formula strategi pemasaran yang selaras dengan Diagram cartesius analisis SWOT.
Diagram cartesius anallisis  SWOT merupakan  tahap  analisis  berikutnya setelah tabel IFE, EFE, setelah diketahui  nilai strenght dan weakness maka  dengan  itu  memiliki  selisih  1,92 dan nilai peluang diatas threat memiliki selisih  1,55  .  Dari  identifikasi  faktor- faktor  tersebut  maka  dapat  kita  dilihat diagram cartesius pada  gambar  1 dibawah  ini  adalah  sebagai  berikut:

## Gambar 1. Diagram Cartesius Analisis SWOT
Sumber: Hasil perhitungan penulis.
Dari  tabel  diatas  diketahui  diagram cartesius analisis  SWOT  usaha  Aii Colection  berada  pada  dikuadran  I, dengan  nilai  (1,92  dan  1,55).  dimana kuadran  I  ialah  keadaan  yang  akan menguntungkan dan menunjukkan usaha  Aii  Colection  masih  dalam perusahaan  yang  berkembang  dan mampu  mendapatkan  keuntungan  dari
peluang  eksternal.  Strategi  yang  dapat digunakan  dalam  keadaan  ini  adalah agresif ( Growth Oriented Strategy ).
Analisis matrik kombinasi SWOT dapat dilihat pada Tabel 5 sebagai berikut ini:
(+)1,55 (+)1,92 Opportunity (+2,22) Strenght (+2,44) Threat (- 0,67) Weakness (-0,52) II . Stabilitas III . Defence I. Growth IV . Diversifikasi

## Tabel 5. Matriks Kombinasi SWOT Aii Colection
Faktor External Faktor Internal
STRENGHTS (Kekuatan)
1. Kualitas Produk menggunakan Bahan
Premium 2. Menjual produk dengan harga yang terjangkau. 3. Memberikan konsumen berupa diskon atau potongan harga. 4. Lokasi perusahaan mudah dijankau karena sudah berada ditengah kota dam pusat keramaian 5. Sikap karyawan yang ramah dan solutif kepada konsumen.
WEAKNESS (Kelemahan)
1. Sulitnya menentukan produk baru
2. Banyaknya permintaan dari konsumen yang tidak terpenuhi
3. Konten yang Kurang menarik 4. Kurangnya SDM dari karyawan 5. Sering terjadi perbedaan pendapat abtar karyawan

## OPPORTUNITY (Peluang)
1. Perusahaan bisa memiliki peluang untuk meningkatkan penjualan dengan mmeperluas pemasaran 2. Daya beli meningkat karena
jumlah konsumen yang datang terus meningkat sehingga akan membuka peluang pangsa konsumen
3. Kemajuan teknologi dapat memberikan dampak yang menguntungkan

## STRATEGI-SO

## (Strenghts-Opportunity)
(Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang)
1. Mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk serta pelayanan perusahaan dengan teknologi yang canggih dan modern 2. Menambah varian produk
3. Mengevaluasi harga dan memberikan diskon secara berkala.

## STRATEGI-WO

## Weakness-Opportunity
Gunakan kelemahan untuk memanfaatkan peluang).
1. Memperluas usaha dengan membuka cabang usaha baru. 2. Meningkatkan kualitas produk agar lebih unggul dari produk bersama seluruh pekerja. 3. Melakukan promosi secara kontinyu untuk menarik minat konsumen.

## THREAT (Ancaman)
1. Persaingan antara kualitas produk dari model, maupun bentuk yang serupa
2. Tidak memperluas usaha
3. Banyaknya pendatang usaha baru yang bermunculan

## STRATEGI-ST
(Menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman)
1. Dengan adanya harga yang tepat dan lokasi yang strategi dapat dilakukan peningkatan promosi untuk menarik konsumen atau pelanggan STRATEGI-WT (Gunakan kelemahan untuk menghindari ancaman)
1. Pemilik usaha harus mengevaluasi secara menyeluruh terkait produk yang akan dipasarkan, baik dari penyediaan produk, kualitas produk, yang tentunya lebih baik dari pesaing. 2. Menambah varian produk dan meningkatkan kualitas produk agar konsumen tertarik dengan poduk yang dijual.
Sumber : Data diolah 2021
5. Kesimpulan Dan Saran

## Kesimpulan
Dari  hasil  analisis  penelitian  dan  pada pembahasan  ini,  Aii  colection  berada pada  kuadran  I  yaitu  berada  pada strategi Growth ,  maka  kesimpulanya adalah sebagai berikut :
1. Aii Colection dapat mengembangkan kualitas produknya dengan  cara  meningkatkan  kualitas bahan  yang  akan  dipasarkan  supaya konsumen  lebih  tertarik  terhadap produk yang dijual oleh Aii Colection, dan memanfaatkan promosi  melalui  komunikasi  pesan- pesan  yang  telah  dibuat  untuk memperdalam  kamunikasi  dengan konsumen, untuk menciptakan keterkaitan yang baik dan menciptakan  promosi  menjadi  lebih menarik dalam meningkatan
penjualan.
2. Strategi keunggulan Biaya. Dalam melaksanakan strategi
keunggulan  Biaya,  Aii  Colection memungkinkan agar menekan jumlah biaya dengan cara:
penentuan  harga  pokok  yang  tepat dapat mengontrol biaya pengeluaran dan  biaya  pemasukan  perusahaan.
Perusahan juga mampu untuk merancang, membuat serta mempromosikan produk yang setara dengan  cara  yang  lebih  efisien  dari pada perusahaan pesaingnya
3. Strategi diferensiasi. Dalam melakukan strategi deferensiasi, Aii Colection melakukan penambahan varian produk  baru,  baik  dari  segi  model maupun bentuk model.

## Saran
Dalam menerapkan strategi-strategi tersebut sebaiknya, Aii Colection memperhatikan beberapa hal, yaitu:
1. Dalam meningkatkan
pengembangan usaha Aii Colection, hal  yang  harus  di  perhatikan  adalah dengan  mempertahankan  kualitas produk,  menurunkan  harga,  serta memberikan potongan harga kepada konsumen apabila disetiap
pembelian produk yang banyak.
2. Aii  Colection  sebaiknya  melakukan perbaikan pada strategi yang belakanngan  ini  dilakukan  agar tidak tersaingi dengan adanya pesaing  baru  yang  bermunculan. Perbaikan  tersebut  dapat  dilakukan dengan  berbagai  cara,  yaitu  dengan melakukan  perubahan  penetapan dari  strategi  harga,  kualitas  produk, dan mengoptimalkan strategi
promosi untuk menciptakan
loyalitas konsumen. Dalam
menentukan  harga,  Aii  Colection disarankan  untuk  mengkaji  lebih mendalam terkait perhitungan- perhitungan  penentuan  harga  guna mendapatkan  hasil  keputusan  yang tepat,  sehingga  dapat  menekankan kelebihan biaya pengeluaran perusahaan.
3. Dalam  penambahan  varian  produk sebaiknya  untuk  menjual  produk yang tidak dimiliki oleh pesaing, hal ini  dimaksudkan  supaya  perusahaan Aii  Colection  memiliki  pembeda dengan pesaing, yang tentunya akan lebih menarik minat konsumen.

## DAFTAR PUSTAKA
Aprilianty, E. (2013). Pengaruh kepribadian wirausaha, pengetahuan  kewirausahaan,  dan lingkungan terhadap minat berwirausaha  siswa  SMK. Jurnal Pendidikan  Vokasi , 2 (3),  311–324. https://doi.org/10.21831/jpv.v2i3.1 039
Barusman,  M.  Y.  S.,  Salam,  T.  V.,  &
Redaputri,  A.  P.  (n.d.). Analisis Strategi  Bisnis  Marley  ’  s  Cafe Coffee and Resto Bandar Lampung . 26 .
Dunan, H., Antoni, M. R., Jayasinga, H. I.,  &  Redaputri,  A.  P.  (n.d.).
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penjualan “ Waleu ”  Kaos  Lampung  di  Bandar Lampung Sumber : Asosiasi Pengusaha  Oleh-Oleh  Provinsi
Lampung . 167–185.
Kunci,  K.,  &  Rangkuti,  F.  (2004). Zuhrotun Nisak .
Oetomo, Hening Widi;Ardini, L. (2012).  Swot  Analysis  in  Strategic Management :  a  Case  Study  At
Purabaya  Bus  Station  Analisis Swot Dalam Manajemen Strategis :
Studi  Kasus  Pada  Terminal  Bus
Purabaya. Journal  of  Economics, Business, and Accountancy
Ventura , 15 (110), 171–186.
Rahayu, D. T., & Retnani, E. D. (2016). Penerapan  Analisis  Swot  Dalam
Perumusan  Strategi  Bersaing  Pada Eddy  Jaya  Photo  Sekolah  Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA)  Surabaya. Ilmu  Dan Riset Akuntansi , 5 (2). https://ejournal.stiesia.ac.id/jira/arti cle/viewFile/1638/1599
Ramadhan,  A.,  &  Sofiyah,  F.  R.  (n.d.).
Analisis  SWOT  sebagai  landasan dalam menentukan strategi pemasaran  (  studi  McDonald  ’  s Ring Road ) This  research aims  to identify and analyze the ma rketing strategy  of  McDoanald  ’  s  Ring Road  by  using  the  SWOT  analysis consisting of Strength , Weakness .
Redaputri, A. P., & Barusman, M. Y. S. (2018). Strategi Pembangunan Perekonomian  Provinsi  Lampung. Jurnal Manajemen Indonesia , 18 (2), 86. https://doi.org/10.25124/jmi.v18i2.
1340
Tambunan,  T.  S.  (2020).  SWOT Analysis for Tourism Development Strategy  of  Samosir  Regency. TIJAB  (The  International  Journal of  Applied  Business) , 4 (2),  90. https://doi.org/10.20473/tijab.v4.i2
.2020.90-105
Yohana,  C.  (2015).  Pelatihan  Motivasi Kewirausahaan  Dan  Menganalisis Peluang Usaha, Membuat Rencana Bisnis  Bagi  Tenaga  Kerja  Wanita (Tkw)  Purna  Di  Desa  Cibalong Kecamatan Gunung Guruh,
Sukabumi-Jawa  Barat. Sarwahita , 13 (02). https://doi.org/10.21009/sarwahita. 132.03
Yunus,  E.  (2016). Buku  Manejemen Strategi .