## EVALUASI PROGRAM BIDIKSIBA DARI CSR PT BUKIT ASAM, TBK
Dewi Ratna Sari 1 , Ajeng Biantari 2
Universitas Ahmad Dahlan, CSR PT Bukit Asam, Tbk 1, 2 Email: dewiratna13sari@gmail.com, abiantari@bukitasam.co.id
Artikel info Artikel history: Diterima 9 Juli 2021 Diterima dalam bentuk revisi 16 Juli 2021
Diajukan 20 Juli 2021
Kata Kunci beasiswa; csr; bidiksiba.

## Abstrak:
Corporate  Social  Responsibility atau  tanggungjawab  sosial perusahaan  merupakan  sesuatu  yang  wajib  di  lakukan  oleh semua perusahaan di Indonesia. CSR  ini tidak  hanya  berwujud materiil  tapi  juga  bisa  diwujudkan  menjadi  kegiatan  yang meningkatkan  sumber  daya  masyarakat  sekitarnya.  Penelitian ini  bertujuan  beasiswa  Bidiksiba  untuk  1)  Membantu  peserta didik  yang  kurang  mampu  untuk  mendapat  kesempatan  dalam menempuh  pendidikan  dan  2)  Merangsang  semangat  belajar atau penerima beasiswa agar terbebas dari pencabutan beasiswa tersebut  Beasiswa  Bidiksiba  adalah  salah  satu  wujud  program CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk  untuk  siswa/siswi  di  Ring  I perusahaan  yang  ingin  melanjutkan  pendidikan  tinggi. Penelitian  ini  berwujud  kualitatif  dengan  metode  penelitian lapangan (field research) guna mengevaluasi Program Beasiswa Bidiksiba  dari  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk  menurut  teori Stufflebeam.  Hasil  penelitian  menunjukkan  context  evaluation to  serve  planning  decision;  input  evaluation,  structuring decision;  process  evaluation,  to  serve  implementing  decision; product  evaluation,  to  serve  recycling  decision,  Program Beasiswa  Bidiksiba  dari  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk  sudah berjalan  dengan  baik.  Beasiswa  Bidiksiba  dari  CSR  PT  Bukit Asam,  Tbk  memiliki  fokus  pengembangan  sumber  daya manusia  dengan  target  berupa  siswa/siswi  di  wilayah  Ring  I perusahaan.  Beasiswa  Bidiksiba  yang  lebih  difokuskan  pada kerjasama  dengan  Polsri  dan  Polinema  dengan  fokus pendidikan  jenjang  diploma  ini  bukan  merupakan  beasiswa ikatan  dinas.  Jika  ditelaah  mengenai  evaluasi  Beasiswa Bidiksiba  dalam  konteks  to  serve  recycling  decision  yang dihubungkan  dengan  manfaat  beasiswa  menurut  M.  Fadhli tersebut, terlihat bahwasannya Bidiksiba sangat bermanfaat.
Abstract: Corporate Social Responsibility or corporate social
responsibility is something that must be done by all companies in  Indonesia.  This  CSR  is  not  only  material  but  can  also  be realized  into  activities  that  increase  the  resources  of  the surrounding  community.  This  study  aims  at  the  Bidikba

## Jurnal Indonesia Sosial Sains
http://jiss.publikasiindonesia.id/
Vol. 2 No. 7 Juli 2021 P-ISSN: 2723 - 6692 dan E-ISSN: 2723 - 6595
Keywords: scholarship; csr; bidikba.
scholarship  to  1)  Help  underprivileged  students  to  have opportunities to pursue education and 2) Stimulate the spirit of learning  or  scholarship  recipients  to  be  free  from  the revocation of the scholarship. /students in Ring I company who want  to  continue  their  higher  education.  This  research  is qualitative with field research methods to evaluate the Bidikiba Scholarship Program from CSR PT Bukit Asam, Tbk according to  the  Stufflebeam  theory.  The  result  of  the  research  shows context evaluation to serve planning decision; input evaluation, structuring decision; process evaluation, to serve implementing decision;  product  evaluation,  to  serve  recycling  decision,  the Bidikba  Scholarship  Program  from  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk has  been  going  well.  The  Bidikiba  Scholarship  from  CSR  PT Bukit  Asam,  Tbk  has  a  focus  on  developing  human  resources with  a  target  of  students  in  the  company's  Ring  I  area.  The Bidikiba  Scholarship,  which  is  more  focused  on  collaboration with  Polsri  and  Polinema  with  a  focus  on  diploma  level education, is not an official bond scholarship. If we examine the evaluation  of  the  Bidikba  Scholarship  in  the  context  of  the  to serve  recycling  decision  related  to  the  benefits  of  the scholarship  according  to  M.  Fadhli,  it  appears  that  Bidikba  is very useful.
Coresponden author: Dewi Ratna Sari Email: dewiratna13sari@gmail.com artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi

## Pendahuluan
Pendidikan  merupakan  elemen  penting  dalam  perkembangan  kemasyarakatan. Pendidikan  merupakan  salah  satu  hal  yang  amat  berpengaruh  dalam  maju  tidaknya  sebuah peradaban. Dalam  bidang kemasyarakatan ada sebuah amanah  yang ditanggung oleh sebuah perusahaan  dalam  memajukan  wilayah  sekitarnya.  Hal  tersebut  dikenal  dengan Corporate Social Responsibility atau tanggungjawab sosial perusahaan.
Penerapan Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia di atur dalam berbagai peraturan  perundang-undangan.  Diantaranya  yaitu  UU  No  40  tahun  2007  tentang  Perseroan Terbatas, UU No 25 tahun 2007 tentang Penanaman Modal Asing hingga Keputusan Menteri BUMN  No.  Kep.  236/MBU/2003  tentang  Program  Kemitraan  Badan  Usaha  Milik  Negara dengan  Usaha  Kecil  dan  Program  Bina  Lingkungan  (PKLB).  Dalam  Undang-undang Perseroan terbatas no 40 tahun 2007 pasal 74 ayat 2 dinyatakan bahwa setiap perusahaan yang mengutamakan  keuntungan  “wajib”  menganggarkan  dana  perusahaan  untuk  melakukan tanggung jawab sosial dan lingkungan ( Partini , 2013).
Salah  satu  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  yang  punya  kewajiban  untuk melakukan  tanggungjawab  tersebut  adalah  PT  Bukit  Asam,  Tbk.  PTBA  bergerak  di  bidang
penambangan  batu  bara  dan  memiliki  visi  perusahaan  energy  kelas  dunia  yang  peduli lingkungan.  Di  PTBA  terdapat  sebuah  program  yang  bernama  Bidiksiba.  Program  ini merupakan  akronim  dari  Biaya  Pendidikan  Mahasiswa  Sekitar  Bukit  Asam.  Beasiswa Bidiksiba  merupakan  salah  satu  program  unggulan  dari  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk  yang berupa program beasiswa pendidikan yang diberikan kepada siswa lulusan SMA/SMK/MA/MAK  yang  berprestasi  secara  akademik  dan  berlatar  belakang  keluarga kurang  mampu  di  sekitar  wilayah  Bukit  Asam  yang  dipersiapkan  untuk  menempuh pendidikan selama tiga tahun dalam Program Studi Diploma III ( Handayani , 2018).
Beasiswa  Bidiksiba  telah  berjalan  dari  tahun  2010.  Mekanismenya  sempat  berubah dari  model  Beasiswa  Utusan  Daerah  (BUD)  menjadi  Beasiswa  Bidiksiba  seperti  sekarang. Beasiswa  Bidiksiba  juga  mengalami  perubahan  mitra  perguruan  tinggi,  yang  awalnya bekerjasama dengan perguruan tinggi umum, menjadi difokuskan ke Politeknik.
Dengan  durasi  yang  sudah  berjalan  cukup  lama,  evaluasi  mengenai  Beasiswa Bidiksiba  ini  menjadi penting untuk dilakukan. Guna  mengecek efektifitas dan efisiensi dari program yang diadakan. Evaluasi ini juga bisa berguna bagi para pemangku kebijakan untuk melakukan  perbaikan  mengenai  Beasiswa  Bidiksiba  dari  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk  di  masa mendatang.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  termasuk  jenis  penelitian  kualitatif  ( Sugiyono ,  2017).  Dengan  metode penelitian lapangan ( field research ). Dalam penelitian ini penulis menelaah program Beasiswa Biaya  Pendidikan  Mahasiswa  Sekitar  Bukit  Asam  (Bidiksiba)  yang  diadakan  oleh  CSR  PT Bukit Asam, Tbk. Peneliti menggunakan teori dari Stufflebeam tentang Model Evaluasi CIPP. Sebuah  pendekatan  yang  berorientasi  kepada  pemegang  keputusan  ( a  decision  oriented evaluation  approach  structured )  untuk  menolong  administrator  dalam  membuat  keputusan. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, dokumentasi dan observasi. Dengan metode analisis data deskriptif analitis dan validitas data dengan triangulasi sumber.

## Hasil dan Pembahasan
Stufflebeam merumuskan evaluasi sebagai suatu proses menggambarkan, memperoleh,  dan  menyediakan  informasi  yang  berguna  untuk  menilai  alternatif  keputusan. Dia  membuat  pedoman  kerja  untuk  melayani  para  manajer  dan  administrator  menghadapi keputusan pendidikan, membagi evaluasi menjadi empat macam, yaitu: context evaluation to serve  planning  decision;  input  evaluation,  structuring  decision;  process  evaluation,  to  serve implementing decision; product evaluation, to serve recycling decision ( Tayibnapis , 2008).
Model  CIPP  menurut  Stufflebeam  berpijak  pada  pandangan  bahwa  tujuan  terpenting dari  evaluasi  program  bukanlah  membuktikan  ( to  prove ),  melainkan  meningkatkan  ( to improve ). Karenanya  model  ini  juga dikategorikan dalam pendekatan  yang  berorientasi pada peningkatan program ( improvement-oriented evaluation ), atau bentuk evaluasi pengembangan ( evaluation for development ) ( Mahmudi , 2011)
Dalam konteks evaluasi program Beasiswa  Bidiksiba dari CSR PT Bukit Asam, Tbk kita  akan  membedahnya  dalam  kacamata  CIPP  menurut  Stufflebeam  ini.  Yaitu  dengan menelaah  empat  konteks  utama  yaitu  konteks,  input,  proses,  dan  produk.  Hal  ini  bertujuan
untuk  mengetahui  Beasiswa  Bidiksiba  sudah  sesuai  atau  ada  yang  perlu  diperbaiki  lebih lanjut.

## Context Evaluation to Serve Planning Decission
Dalam  konteks  evaluasi  ini  membantu  merencanakan  keputusan,  menentukan kebutuhan  yang  akan  dicapai  oleh  program  dan  merumuskan  tujuan  program  ( Tayibnapis , 2008).
PT  Bukit  Asam,  Tbk  adalah  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang pertambangan  batu  bara.  PT  Bukit  Asam,  Tbk  atau  sering  disebut  PTBA  memiliki  visi perusahaan  energy  kelas  dunia  yang  peduli  lingkungan.  Adapun  misinya  adalah  mengelola sumber  energy  dengan  mengembangkan  kompetensi  korporasi  dan  keunggulan  insani  untuk memberikan  nilai  tambah  maksimal  bagi  stakeholder  dan  lingkungan  ( Bukit Asam,  n.d.-a). Adapun  mengenai Corporate  Social  Responsibility atau  tanggungjawab  perusahaan  adalah PTBA  ingin  terus  tumbuh  dan  berkembang  bersama  masyarakat  sekitar,  membangun hubungan  yang  harmonis  di  tengah-tengah  lingkungan  yang  lestari  dan  dapat  memberi manfaat  seluas-luasnya  untuk  memenuhi  harapan  para  pemangku  kepentingan  ( Bukit Asam, n.d.-b).
Dari  profil  perusahaan  dan  penjelasan  mengenai  tanggungjawab  perusahaan  tersebut, terlihat  bahwasannya  PT  Bukit  Asam,  Tbk  memiliki concern dalam  pengembangan masyarakat di sekitar wilayah perusahaan. Dengan fokus yang demikian, pengadaan kegiatan yang berfokus pada peningkatan sumber daya manusia di wilayah sekitar perusahaan menjadi logis untuk dilakukan.
Salah  satu  upaya  untuk  meningkatkan  sumber  daya  manusia  di  wilayah  sekitar perusahaan  PT  Bukit  Asam,  Tbk  adalah  adanya  program  Beasiswa  Bidiksiba.  Program Bidiksiba  memiliki  tujuan  memberikan  kesempatan  kepada  siswa  lulusan  tingkat  SLTA sederajat  dari  keluarga  kurang  mampu  yang  berada  di  sekitar  Perusahaan  untuk  dapat menempuh  pendidikan  di  perguruan  tinggi  dan  berhasil  menjadi  seorang  Sarjana  yang diharapkan dapat meningkatkan ekonomi dan taraf hidup keluarganya ( CSR PT Bukit Asam, 2020).
Jika  ditelaah  mengenai  program  Bidiksiba  dengan Context  Evaluation  to  Serve Planning Decission menurut Stufflebeam terdapat kesinambungan antara keduanya. PT Bukit Asam  Tbk  melalui Corporate  Social  Responsibility nya  menekankan  pentingnya  kegiatan pengembangan  sumber  daya  manusia  di  wilayah  sekitar  perusahaan,  sedangkan  Beasiswa Bidiksiba  juga  difokuskan  pada  pembiayaan  pendidikan  siswa/siswi  di  wilayah  Ring  I perusahaan. Keduanya memiliki fokus yang sama yaitu pengembangan sumber daya manusia, dengan target berupa siswa/siswi di wilayah Ring I perusahaan.

## Input Evaluation, to Serve Planning Decision
Evaluasi  ini  menolong  mengatur  keputusan,  menentukan  sumber-sumber  yang  ada, alternatif  apa  yang  diambil,  apa  rencana  dan  strategi  untuk  mencapai  kebutuhan,  serta bagaimana  prosedur  kerja  untuk  mencapainya  ( Tayibnapis ,  2008). World  Business  Council for  Sustainable  Development mendefinisikan Corporate  Social Responsibility  (CSR) sebagai komitmen  berkelanjutan  oleh  dunia  usaha  untuk  bertindak  sesuai  etika  dan  berkontribusi kepada  pembangunan  ekonomi  sambil  meningkatkan  kualitas  hidup  dari  tenaga  kerja  dan keluarganya,  maupun  komunitas  lokal  dan  masyarakat  secara  keseluruhan  ( Fedryansyah ,
2017).  Sedangkan  Raharjo  mendefinisikan  CSR  sebagai  janji  dan  komitmen  perusahaan dalam  dunia  bisnis  untuk  memberikan  kontribusinya  dalam  upaya  menciptakan pengembangan ekonomi yang sifatnua berkelanjutan dengan memperhatikan tanggung jawab sosial perusahaan serta menitik beratkan pada keseimbangan pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan tempat perusahaan berada ( Mayasari , 2021).
Salah  satu  program  dari  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk  adalah  Beasiswa  Bidiksiba. Program  Bantuan  Biaya  Pendidikan  Mahasiswa  Sekitar  Bukit  Asam  (Bidiksiba)  ditujukan kepada  siswa/siswi  lulusan  SLTA/sederajat  yang  berasal  dari  keluarga  kurang  mampu  di sekitar  perusahaan.  Bidiksiba  ini  memfasilitasi  siswa/siswi  tersebut  untuk  melanjutkan  ke jenjang pendidikan Perguruan Tinggi sampai menjadi seorang Sarjana/Diploma.
Dalam pembukaan pendaftaran Bidiksiba ada tiga wilayah yang menjadi fokus utama penerimaan. Pertama, Kabupaten  Muara  Enim  yang  terdiri  dari:  Kecamatan  Lawang  Kidul, Kecamatan  Tanjung  Agung  dan  Kecamatan  Muara  Enim. Kedua, Kabupaten  Lahat  yang terdiri  dari:  Kecamatan  Merapi  Timur  dan  Kecamatan  Merapi  Barat. Ketiga, PELTAR, DERTI  dan  UPO  yang  ditentukan  sendiri  oleh General  Manager masing-masing  ( CSR PT Bukit  Asam,  2019)  Ketiganya  merupakan  wilayah  Ring  I  atau  wilayah  terdekat  Perusahaan PT Bukit Asam, Tbk.
Siswa/siswi  yang  berdomisili  di  Ring  I  Perusahaan  PT  Bukit  Asam,  Tbk  merupakan sumber  daya  manusia  yang  nantinya  berkelindan  langsung  dengan  kebijakan  perusahaan. Mereka  akan  merasakan  dampak  dari  kegiatan  operasional  perusahaan  di  wilayah  tempat tinggalnya.  Mereka  juga  memiliki  peluang  untuk  menjadi  pekerja  di  perusahaan  tersebut  di masa mendatang. Dengan kondisi yang demikian, menyiapkan mereka untuk menjadi sumber daya  manusia  yang  unggul  dan  selaras  dengan  kebutuhan  perusahaan  menjadi  hal  yang penting untuk dilakukan. Hal  ini agar dampak dari kegiatan Corporate Social Responsibility tidak  hanya  terhenti  pada  aspek  bantuan  secara  materiil  saja,  namun  juga  memberikan kesempatan pada masyarakat untuk menjadi tenaga ahli di daerahnya sendiri.
Guna  meningkatkan  efektifitas  program,  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk  mengalami beberapa  proses  perubahan  dengan  perguruan  tinggi  mitra.  Awalnya  pada  tahun  2010-2013 CSR PT Bukit Asam, Tbk menggandeng IPB Bogor, PGRI Palembang dan UIN Raden Fatah Palembang  melalui  mekanisme  Beasiswa  Utusan  Daerah  (BUD).  Pada  tahun  2013 menggandeng  Universitas  Sriwijaya  (Unsri).  Dan  pada  tahun  2015  sampai  sekarang bekerjasama  dengan  Politeknik  Negeri  Sriwijaya  (POLSRI)  dan  Politeknik  Negeri  Malang (POLINEMA) (Sumber:  Laporan Evaluasi tahun  2010 sampai 2017). “Perubahan-perubahan universitas  mitra  ini  didasarkan  pada  nilai  kerjasama,  biaya  yang  dibutuhkan  dan  kebutuhan tenaga kerja dalam lingkup perusahaan PT Bukit Asam, Tbk” (Hasil wawancara dengan Pak Syamsuirsuir, 2020).
Lebih  lanjut  dijelaskan  bahwa  “Untuk  mendukung  program  pemerintah  tahun  2014 dalam  menciptakan  SDM  siap  kerja  maka  mulai  Bidiksiba  tahun  2014  sampai  dengan  2017 peserta  diarahkan  pendidikannya  ke  Politeknik  untuk  program  Diploma  3.  Sekalipun demikian,  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk  tidak  lantas  memberikan  karpet  merah  kepada  para penerima  Beasiswa  Bidiksiba.  Penerima  Bidiksiba  tidak  lantas  otomatis  menjadi  pegawai CSR, PTBA maupun Pemerintah Daerah. Mereka nantinya akan tetap bersaing dengan calon pegawai lainnya,” (Hasil wawancara dengan Pak Syamsuir, 2020).
Dengan konsep yang demikian, terlihat bahwasannya CSR PT Bukit Asam, Tbk dalam mengkonsep  Beasiswa  Bidiksiba  lebih  ke  arah  penyiapan  sumber  daya  manusia  di  sekitar perusahaan. Bukan merupakan beasiswa ikatan dinas, dimana penerima beasiswa setelah lulus diwajibkan  atau  otomatis  bekerja  pada  instansi  pemberi  bantuan  dana  pendidikannya.  Saat penulis  melakukan  penelitian  di  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk  informasi  tersebut  dibenarkan dengan  data-data  alumni  Beasiswa  Bidiksiba.  Alumni  Beasiswa  Bidiksiba  tidak  semuanya bekerja  menjadi  pegawai  CSR  PTBA  maupun  PTBA  secara  umum,  namun  ada  juga  yang bekerja sebagai PNS dan Anggota Polri.

## Process Evaluation, to Serve Implementing Decision
Evaluasi  proses  untuk  membantu  mengimplementasikan  keputusan.  Sampai  sejauh mana rencana telah ditetapkan? Apa yang harus direvisi? Begitu pertanyaan tersebut terjawab, prosedur  dapat  dimonitor,  dikontrol,  dan  diperbaiki  ( Tayibnapis ,  2008).  Proses  dalam program  Beasiswa  Bidiksiba,  secara  umum  terdapat  tiga  agenda  utama  yaitu:  penerimaan, pelaksanaan serta monitoring dan evaluasi.
Untuk  tahap  penerimaan  Beasiswa  Bidiksiba,  pihak  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk mengadakan dua mekanisme sosialisasi. Pertama, memberikan informasi open recruitment ke sekolah-sekolah  di  sekitar  perusahaan. Kedua, memberikan  informasi  kepada  anak-anak penerima  manfaat  program  beasiswa  pendidikan  tingkat  SMA  sederajat  yang  bernama  Ayo Sekolah.  Dua  metode  sosialisasi  ini  berguna  untuk  menjaring  siswa/siswi  di  sekitar  wilayah Ring I perusahaan yang memenuhi kriteria.
Adapun syarat Calon penerima Beasiswa Bidiksiba adalah sebagai berikut:
a. Lulusan  SMA/SMK  sederajat  tahun  2020  di  wilayah  sekitar  Unit  Pertambangan  Tanjung Enim, Unit Pelabuhan Tarahan, Unit Dermaga Kertapati, UPO dan Peranap.
b. Berdomisili di wilayah sekitar Unit Pertambangan Tanjung Enim Kabupaten  Muara  Enim  :  Kecamatan  Lawang  Kidul,  Kecamatan  Tanjung  Agung, Kecamatan Muara Enim
Kabupaten  Lahat  :  Kecamatan  Merapi  Timur  (Kelurahan  Lebuay  Bandung,  Desa  Muara Lawai, Desa Arahan, Desa Banjar Sari, Desa Prabu Menang, Desa Gunung Kembang, dan Sirah Pulau)  Kecamatan Merapi Barat (Desa Merapi).
Ring 1 Peltar, Derti, UPO dan Peranap.
c. Usia  maksimal  pada  saat  mendaftar  adalah  19  tahun  dan  baru  lulus  SLTA  sederajat  pada tahun berjalan.
d. Pendapatan  kotor  gabungan  orang  tua/wali  tidak  lebih  dari  UMR  per  bulan  atau  dibagi jumlah anggota keluarga sebesar-besarnya Rp. 500.000,- per bulan.
e. Surat Keterangan Tidak Mampu (SKTM) dari RT/RW diketahui oleh Kades/Lurah
f. Tidak  sedang  menerima  program  beasiswa  untuk  perguruan  tinggi    manapun  dengan membuat Surat Pernyataan bermaterai diketahui oleh Kepala Sekolah Asal.
g. Mengisi  Surat  Pernyataan  bermaterai  tentang  minat  dan  kesungguhan  calon  peserta  dan disetujui oleh orang tua calon peserta.
Adapun mekanisme seleksinya dilakukan dengan seleksi administrasi dan penjaringan. “Untuk  seleksi  administrasi,  dilakukan  guna  mengecek  syarat-syarat  pendaftaran,  kira-kira anak  ini  memenuhi  syarat  atau  tidak.  Sedangkan  untuk  pelaksanaan  tes  penjaringan,  kita melakukan kerjasama dengan pihak universitas  mitra dan pihak  yang kompeten  lainnya. Hal
ini  untuk  mencocokkan,  kira-kira  anak  ini  akan  cocok  dan  sanggup  mengikuti  aturan Beasiswa Bidiksiba dan Kampus Mitra atau tidak,” (Hasil wawancara Pak Syamsuir, 2020).
Setelah siswa/siswi penerima Beasiswa Bidiksiba terpilih,  mereka akan  mendapatkan beberapa  fasilitas  dari  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk.  Fasilitas  yang  diberikan  oleh  Beasiswa Bidiksiba yaitu: Biaya Kuliah (UKT), Biaya Pemondokan/Asrama, Biaya Buku, Biaya Hidup (uang saku), Biaya Tugas Akhir, Biaya Kursus bahasa Ingris ( Semester 2) dan Biaya Sarana Belajar (Laptop).
Dari  lima  narasumber  yang  penulis  wawancarai,  kesemuanya  mengatakan  bahwa fasilitas  dari  Beasiswa  Bidiksiba  memang  melingkupi  hal-hal  yang  disebutkan  di  atas. Fasilitas  Beasiswa  Bidiksiba  termasuk  lengkap,  karena  sudah  mencakup  uang  kuliah,  biaya hidup,  biaya  pemondokan  dan  biaya  pengembangan  diri.  Kesemuanya  mengakui  bahwa Beasiswa  Bidiksiba  sangat  membantu  dalam  penyelesaian  studi  mereka.  Pasalnya,  fasilitas beasiswa sangat lengkap dan melingkupi semua hal yang mereka butuhkan.
Menurut  Robi  Sulaiman  selaku  alumni  Beasiswa  Bidiksiba,  merasa  amat  terbantu dengan adanya beasiswa ini. “Terbantu banget jadi nggak merepotkan keluarga lagi. Karena beasiswanya termasuk  lengkap  ya. Mulai dari  biaya pendidikan, biaya  hidup, biaya kos, dan lain-lain.  Karena  sangat  cukup,  terkadang  juga  masih  sempat  untuk  menabung  dan memberikan sedikit ke orang tua dari sisa beasiswa per bulannya” (Hasil wawancara dengan Robi Sulaiman, 2020).
Monitoring  dan  Evaluasi  Beasiswa  Bidiksiba  dilakukan  setiap  semester.  Pada  akhir semester mereka akan melakukan pelaporan Indeks Prestasi dan Indeks Prestasi Kumulatif. Di monitoring  dan  evaluasi  ini,  mahasiswa  penerima  Beasiswa  Bidiksiba  juga  akan  melakukan rekap  prestasi  di  semester  berjalan.  Dalam  proses  ini  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk  biasanya bekerjasama dengan universitas  mitra, sekalian untuk melakukan pendampingan dan sebagai bentuk nilai kerjasama antara dua belah pihak.
Dari  dokumen  Laporan  Evaluasi  Program  Bantuan  Biaya  Pendidikan  Tingkat Mahasiswa  BUD  dan  Bidiksiba  dari  tahun  2010 sampai  Agustus  2018 terlihat  bahwasannya dalam  pencapaian  target  kelulusan  dan  nilai  yang  diperoleh  secara  umum  sangat  baik  untuk kelulusan  100%  dan  untuk  target  nilai  IPK  mencapai  angka  94,83%.  Berdasarkan  laporan akhir yang disampaikan oleh masing-masing penerima manfaat yang sudah selesai menjalani pendidikan,  semuanya  mengatakan  bahwa  program  ini  sangat  baik  dan  membantu mewujudkan impian mereka. Para peserta penerima manfaat disamping berasal dari keluarga prasejahtera sebagiannya adalah anak yatim dan yatim piatu. Sejauh ini hanya ada satu orang Peserta  Bidiksiba  angkatan  tahun  2015  yang  mengundurkan  diri  pada  tahun  2016  karena alasan keluarga ( CSR PT Bukit Asam, 2018).
Melihat  proses  sepuluh  tahun  kebelakang,  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk  memang cenderung mencari formulasi terbaik untuk program Beasiswa Bidiksiba. Hal tersebut terlihat dari perubahan universitas mitra, penambahan wilayah yang termasuk scope program hingga mekanisme  evaluasi  yang dilakukan kepada para penerimanya. Sekalipun demikian CSR PT Bukit Asam, Tbk beberapa tahun terakhir terlihat lebih  memfokuskan pada kerjasama antara Beasiswa Bidiksiba dengan Polsri dan Polinema dengan fokus pendidikan jenjang diploma.

## Product Evaluation, to Serve Recycling Decision
Evaluasi produk untuk menolong keputusan selanjutnya. Apa hasil yang telah dicapai? Apa yang harus dilakukan setelah program berjalan? ( Tayibnapis , 2008). Menurut M. Fadhli
dalam  Yono  Julianto  manfaat  beasiswa  secara  umum  adalah  sebagai  berikut:  1)  Membantu peserta didik yang kurang mampu untuk mendapat kesempatan dalam menempuh pendidikan, 2)  Mendorong  peserta  didik  untuk  saling  berlomba  dalam  hal  prestasi  akademik,  3) Merangsang semangat belajar atau penerima beasiswa agar terbebas dari pencabutan beasiswa tersebut, 4) Memberikan kesempatan kepada lembaga luar sekolah untuk berpartisipasi dalam proses peningkatan pendidikan ( Hilwa , 2019).
Guna mengetahui hasil yang telah dicapai, penulis melakukan wawancara kepada lima orang  penerima  Beasiswa  Bidiksiba.  Dua  orang  merupakan  penerima  Beasiswa  Bidiksiba yang  sudah  bekerja.  Sedangkan  tiga  orang  lainnya  merupakan  penerima  Beasiswa  Bidiksiba yang  masih  aktif  kuliah.  Dari  wawancara  kelima  orang  tersebut  terlihat  bahwasannya Beasiswa Bidiksiba amat membantu perekonomian keluarga. Mereka yang lahir dari keluarga kurang  mampu,  yang  awalnya  tidak  terpikir  bisa  melanjutkan  perkuliahan,  ternyata  dapat melanjutkan kuliah berkat bantuan beasiswa ini. Mereka bahkan dapat menyisihkan tabungan dari  biaya  bulanan  yang  diberikan.  Hal  ini  tentu  dapat  membantu  perekonomian  keluarga karena  tidak  direpotkan  lagi  dengan  biaya  hidup,  biaya  pendidikan  dan  biaya  lain-lainnya yang perlu dikeluarkan agar anak dapat menyelesaikan pendidikan di bangku perkuliahan.
Jika  dihubungkan  dengan  manfaat  beasiswa  menurut  M.  Fadhli  tersebut,  terlihat bahwasannya  terdapat  dua  poin  utama  yang  sudah  dirasakan  oleh  penerima  Beasiswa Bidiksiba yaitu: 1) Membantu peserta didik yang kurang mampu untuk mendapat kesempatan dalam  menempuh  pendidikan  dan  2)  Merangsang  semangat  belajar  atau  penerima  beasiswa agar  terbebas  dari  pencabutan  beasiswa  tersebut. Adanya  kinerja  CSR  PT  Bukit  Asam,  Tbk sebagai  pihak  luar  yang  memberikan  beasiswa  juga  senada  dengan  manfaat  beasiswa  poin keempat  yakni  memberikan  kesempatan  kepada  lembaga  luar  sekolah  untuk  berpartisipasi dalam proses peningkatan pendidikan.
Yang  masih  menjadi  catatan  adalah  manfaat  beasiswa  poin  kedua  yaitu  mendorong peserta didik untuk saling berlomba dalam hal prestasi akademik masih belum terlalu kentara. Dari  evaluasi  produk  Beasiswa  Bidiksiba  terlihat  belum  ada  kegiatan  yang  secara  khusus mewadahi  penerima  beasiswa  agar  dapat  menjadi  generasi  yang  kompetitif  dan  berprestasi dibidang lomba akademik maupun non akademik. Mekanisme evaluasi lebih berorientasi pada nilai Indeks Prestasi mahasiswa dan keterserapan alumni di dunia kerja.

## Kesimpulan
Corporate  Social  Responsibility atau  tanggungjawab  sosial  perusahaan  secara sederhana dapat diartikan sebagai tindakan yang diambil oleh perusahaan kepada masyarakat sekitar.  CSR  ini  tidak  hanya  berwujud  bantuan  secara  materiil  saja,  namun  juga  melingkupi pengembangan  sumber  daya  manusia  di  kawasan  sekitar  perusahaan.  PT  Bukit  Asam,  Tbk melakukan sebuah program yang bernama Beasiswa Bidiksiba. Beasiswa ini ditujukan kepada siswa/siswi dari keluarga pra sejahtera di wilayah Ring I perusahaan. Beasiswa Bidiksiba ini telah berjalan sejak tahun 2010 dibawah naungan ( CSR PT Bukit Asam, 2017).
Evaluasi  menurut  Stufflebeam  terlihat  bahwasannya  dari  segi context  evaluation  to serve  planning  decision;  input  evaluation,  structuring  decision;  process  evaluation,  to  serve implementing  decision;  product  evaluation,  to  serve  recycling  decision, Program  Beasiswa Bidiksiba dari CSR PT Bukit Asam, Tbk sudah berjalan dengan baik.

## Bibliografi
Bukit Asam. (n.d.-a). CSR dan Lingkungan . http://www.ptba.co.id/id/csr/kinerja-csr
Bukit  Asam.  (n.d.-b). Tentang  Kami .  http://www.ptba.co.id/id/tentang-kami/profil- perusahaan
CSR PT Bukit Asam, T. (2017). Laporan Evaluasi Program BUD dan Bidiksiba dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2017 . Tanpa penerbit.
CSR PT Bukit Asam, T. (2018). Laporan Evaluasi Program BUD dan Bidiksiba dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2018 . Tanpa penerbit: 2018.
CSR PT Bukit Asam, T. (2019). Pengumuman Pelaksanaan Program Bidiksiba tahun 2019 . Tanpa penerbit.
CSR  PT  Bukit  Asam,  T.  (2020). Proposal  Pelaksanaan  Program  Bidiksiba  tahun  2020 . Tanpa penerbit: 2020.
Fedryansyah,  M.  (2017).  Jaringan  Sosial  Masyarakat  Di  Ring  1  Terminal  Bbm  Pertamina Padalarang. Prosiding  Penelitian  Dan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat , 4 (2). DOI: https://doi.org/10.24198/jppm.v4i2.14348
Handayani,  A.  (2018). Aplikasi  Pengolahan  Data  dan  Monitoring  Mahasiswa  Penerima Biaya  Pendidikan  Sekitar  Bukit  Asam  (Bidiksiba)  Pada  Kantor  CSR  (Corporate  Social Responsibility)  PT Bukit Asam  (Persero),  Tbk  Tanjung  Enim  Berbasis  Web . Politeknik Negeri Sriwijaya.
Hilwa,  S.  (2019). Pengaruh  Pemanfaatan  Beasiswa  Terhadap  Hasil  Belajar  Siswa  di  SMK Negeri 4 Jakarta . Jakarta: FITK UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
Mahmudi, I. (2011). CIPP: Suatu model evaluasi  program pendidikan. At-Ta’dib , 6 (1). DOI: http://dx.doi.org/10.21111/at-tadib.v6i1.551
Mayasari, S. (2021). Implementasi Corporate Social Responsibility PT. Bukit Asam (PTBA) dalam Penanganan Pandemi Virus Corona di Indonesia. Jurnal  Ilmiah Multimedia Dan Komunikasi , 6 (1).
Partini,  P.  (2013).  CSR  Dan  Pemberdayaan  Masyarakat  (Studi  Implementasi  Csr-ptba  Di Muara  Enim,  Sumatera  Selatan)(CSR  and  Community  Development  (Implementation Studies of CSR in Ptba in Muara Enim, South Sumatera Province). Jurnal Manusia Dan Lingkungan , 20 (1), 94–99. https://doi.org/10.22146/jml.18476
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Bisnis:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  Kombinasi, dan R&D . Penerbit CV. Alfabeta: Bandung .
Tayibnapis,  F.  Y.  (2008). Evaluasi  program  dan  instrumen  evaluasi  untuk  program pendidikan dan penelitian .