Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 12 No. 3 September 2023 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal  287 - 293
Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Barat
Gus Andri Universitas Tamansiswa Padang Corresponding, Indonesia
Aysa Raudatul Jannah Universitas Tamansiswa Padang Corresponding, Indonesia
Penulis Korespondensi Gus Andri gusandri71@unitas-pdg.ac.id Article Info Abstract Article History : Received 16 Jun  - 2023 Accepted 10 Jul  - 2023 Available Online 15 September  – 2023 The purpose of this study was to determine and analyze the effect of Organizational Citizenship Behavior (OCB) and organizational commitment  on  employee  performance  at  the  Department  of Manpower  and  Transmigration  of  West  Sumatra Province.  The research  method  used  is  descriptive  quantitative.  The  sampling technique used was total sampling, so  that  from this population there were a sample of 79 respondents, the data collection method used  was  observation,  questionnaires and  literature  study.  The data analysis technique used is multiple linear regression, t test, F test and the coefficient of determination. Based on multiple linear analysis, Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  (X1)  and organizational  commitment  (X2)  variables  on  employee performance (Y) at the Office of Manpower and Transmigration of West Sumatra Province obtained Y = 8.357 + 0.359 X1 + 0.198 X2 + e. the results of the t-test conducted found that the variable
Organizational Citizenship Behavior (OCB) (X1) has a significant effect on employee performance (Y) at the Office of Manpower and Transmigration  of  West  Sumatra  Province,  the  variable organizational  commitment  (X2)  has  a  significant  effect  on employee  performance  (Y)  at  Office  of  Manpower  and Transmigration of West Sumatra Province. The results of the F test  prove  that  the  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB) (X1)  and  organizational  commitment  (X2)  variables simultaneously have a significant effect on employee performance (Y)  at  the  Office of  Manpower  and  Transmigration  of  West Sumatra  Province.  This  can  be  proven  by  Fcount  >  Ftable  or 19.766 > 3.12 and a significant level of 0.000 <0.05 while  the results of the coefficient of determination were 32.9%, while the remaining 67.1% was explained by other variables not examined in this study such as ability and motivation.
Keywords :  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB),  Organizational  Commitment  and Employee Performance.

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  sangat penting
dalam  suatu  organisasi  karena   efektivitas  dan
keberhasilan suatu organisasi sangat bergantung  pada  kualitas  dan  kinerja  sumber daya manusia dalam organisasi tersebut. Pengelolaan  sumber  daya  manusia  tidak terlepas dari faktor karyawan yang diharapkan dapat berprestasi sebaik mungkin demi tercapai tujuan  organisasi. Karyawan  merupakan  aset yang  mempunyai  peran  yang  strategis  yaitu seperti  pemikir,  perencana,  pengontrol  dan pelaksanaan  aktivitas.  Tanpa  karyawan organisasi  akan  sulit  untuk  mencapai tujuannya,  karena  karyawan  sebagai  penentu maju  atau  tidaknya  suatu organisasi  (Susan, 2019).
Nisa,  dkk  (2018)  Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)  adalah  sebuah perilaku  sosial  pegawai  yang  berdampak positif dengan memberikan adanya kontribusi kepada organisasi dan tempat lingkungan kerja melebihi  dari tuntutan  peran  ataupun  posisi mereka dalam bekerja. Organisasi mempunyai karyawan yang memiliki OCB yang baik, akan memiliki kinerja yang lebih baik dibandingkan dengan organisasi lainnya.
Berdasarkan  dari  hasil  observasi dengan  salah  seorang  Pegawai  ditemukan permasalah yang berkaitan dengan OCB yaitu masih banyak pegawai yang lebih mengutamakan  urusan  pribadi  dibandingkan urusan  rekan  kerja  ataupun instansi  terlebih dalam  melakukan  pekerjaan  yang  diluar  dari job  deskripsi .  Tidak  semua  pegawai  mau membantu  menyelesaikan  tugas  rekan  kerja apalagi  sampai  mengambil  alih  tugas  rekan yang sedang  berhalangan  hadir.  Rendahnya kinerja  pegawai  diduga  karena  masih rendahnya  tingkat  kerjasama  antar  pegawai yang  terlihat  dari  adanya  beberapa  karyawan yang  tidak  mau  membantu  atau  menolong rekan kerja dengan sukarela jika mendapatkan permasalahan  berkaitan  dengan  pekerjaan. Kurangnya  disiplin  dalam bekerja  dan  juga terdapat  beberapa  pegawai  tidak  memiliki dedikasi  tinggi  terhadap  pekerjaan  yang menjadi  tugas  dan  tanggung  jawabnya sehingga pegawai  bersangkutan  tidak  dapat mencapai  target  kerjanya.  OCB  memang tidak terdapat  dalam job  deskripsi akan  tetapi karyawan  yang  memiliki  OCB  yang  baik biasanya  dengan  senang  hati  menolong sesama  rekan  kerja  dalam menyelesaikan tugas Putri & Utami (2017).
Komitmen organisasi merupakan kesediaan  seseorang  untuk  meningkatkan diri dan  menunjukan  loyalitas  pada  organisasi
karena  merasakan  dirinya  terlibat  dalam kegiatan organisasi. Jika komitmen organisasi ditingkatkan, maka akan meningkatkan kinerja pegawai  dan  akan  menumbuhkan  semangat kerja  para  pegawai,  sehingga  tujuan  yang diharapkan  organisai  dapat  tercapai  Wibowo (2017:214).
Komitmen  yang  baik  harus  di  mulai dari kedisiplinan (Said dkk, 2021). hanya saja kenyataannya yang terjadi pada Dinas Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  Sumatera Barat  adalah  keefektifan  instansi  belum tercapai  dengan  optimal  disebabkan  oleh rendahnya  kualitas  kerja  dan  kurangnya loyalitas  pada  instansi,  serta  kurangnya kesungguhan karyawan dalam bekerja terlihat dari  masih  banyaknya  pegawai  yang  tidak berada diruangan saat jam kerja, menggunakan  waktu  kerjanya  secara  tidak produktif  seperti  bermain  sosial  media  dan bermain  game.  Pegawai dengan  komitmen organisasi  yang  tinggi memiliki  perbedaan sikap dibandingkan dengan yang berkomitmen  rendah.  Sebaliknya,  jika komitmen  pegawai  rendah  akan  memiliki dampak  negatif  terhadap  kinerja  organisasi tersebut. Organisasi akan mengalami kesulitan  jika  komitmen  pegawainya  rendah serta tidak tercapainya tujuan yang ditargetkan instansi atau perusahaan.
Pane  &  Fatmawati,  (2017)  kinerja merupakan perilaku yang ditampilkan seseorang  dalam  melakukan pekerjaan  sesuai kemampuan  yang  dimilikinya,  dimana  suatu target kerja dapat diselesaikan pada waktu yang tepat atau  tidak  melampaui  batas  waktu  yang ditetapkan,  sehingga  menghasilkan  sesuatu yang  bermanfaat  bagi  organisasi, masyarakat luas  dan  dirinya  sendiri.  pencapaian  kinerja Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera  Barat  pada  tahun  2021  belum optimal, dikarenakan belum tercapainya target kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya.
Kinerja yang berkualitas dapat timbul apabila  organisasi  mampu  menciptakan kondisi yang dapat mendorong pegawai untuk meningkatkan  kinerjanya  secara  optimal sehingga  dapat memberikan  kontribusi  yang positif bagi  organisasi. Berdasarkan permasalahan  yang  diuraikan  diatas  dan mengingat  betapa  pentingnya organizational citizenship behavior dan komitmen organisasi dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai,  maka penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dalam  bentuk  sebuah  skripsi  dengan  judul
“Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB)  dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi Sumatera Barat”.

## 2. Landasan Teori
2.1. Manajemen Sumber Daya Manusia
manajemen  sumber  daya  manusia
merupakan
suatu
perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan  dan  pengawasan  terhadap pengadaan,  pengembangan,  pemberian  atas jasa,  pengintegrasian,  pemeliharaan  dan pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka mencapai  tujuan  organisasi  Mangkunegara (2017).
2.2. Organizational Citizenship  Behavior (OCB)
Organizational  Citizenship  Behavior memiliki beberapa pengertian, yaitu: pertama, merupakan  perilaku  yang  tergolong  bebas, tidak  sesuai  dengan  tugas  formal  yang ditetapkan  organisasi,  bersifat  sukarela,  tidak untuk  kepentingan  diri  sendiri,  perilaku  yang bersifat tidak dipaksakan dan disajikan kepada pihak  lain  (rekan  kerja,  lembaga,  atau organisasi);  diikuti  oleh  perilaku  individu sebagai bentuk kepuasan berbasis kinerja yang tidak  diurutkan  secara  formal,  tetapi  manfaat yang penting untuk efektivitas  dalam mencapai tujuan  organisasi;  ketiga,  karena  karakter perilaku  sukarela,  tidak  memiliki  hubungan langsung  dengan  kompensasi  atau  sistem penghargaan formal Darto (2022).
2.3. Komitmen Organisasi Komitmen  organisasional merupakan suatu ikatan emosional antara pegawai dengan organisasi  yang  timbul  karena  adanya kepercayaan, kemauan untuk mencapai suatu tujuan serta keinginan untuk mempertahankan keanggotaan  diri  sebagai  bagian  dari organisasi dan hal tersebut yang menjadikan pegawai  akan  tetap  bertahan dalam  suatu organisasi baik dalam kondisi menyenangkan maupun tidak Akbar dkk (2017.

## 2.4. Kinerja Pegawai
Kinerja pegawai merupakan perbandingan  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh pegawai  dengan  standar  yang  telah ditentukan.  Kinerja  juga  hasil  yang  dicapai oleh  seseorang,  baik  kualitas  maupun kuantitas  dalam  suatu  organisasi  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan
kepadanya Bustomi, dkk (2020).
Gambar 2.1. Kerangka Konseptual Penelitian

## 3. METODE PENELITIAN
Jenis  metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  kuantitatif  deskriptif dengan teknik pengambilan sampel menggunakan probability  sampling dengan sampel jenuh. jumlah sampel dalam penelitian ini  yaitu  sebanya  79  responden.  Teknik analisis  data  yang  digunakan  yaitu  analisis linear berganda,  uji  t,  uji  F  dan  koefisien determinasi.

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  regresi linear  berganda  pada variabel  Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)  dan  komitmen organisasi,  maka  diketahui  hasil  sebagai berikut:
Tabel 1
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Standar dized Coeffic ients t  Sig.
B Std.
Error Beta (Constant) 8.357  4.848 1.724 .089 1 Organizat ional Citizenshi p Behavior (OCB) .359 .198 .067 .076 .500 .244 5.321 2.596 .000 .011 Komitmen Organisasi a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y) Sumber: Data primer yang diolah,2023 Berdasarkan Tabel 4.13 dapat dijelaskan  bahwa  bentuk  model persamaan regresi  linear  berganda  untuk  pengaruh Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)
dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Kinerja Pegawai adalah sebagai berikut: Y = 8,357 + 0,359 X1 + 0,198 X2 +e Persamaan  regresi  diatas  memperlihatkan hubungan  antara  variabel  bebas  dengan variabel terikat secara parsial, dari persamaan tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa:
Nilai  kostanta  adalah  8,357  satuan artinya  tanpa  adanya  pengaruh  variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) dan  Komitmen  Organisasi  maka  Kinerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi  Sumatera Barat  sudah  ada  sebesar 8,357 satuan.
Nilai  koefisien  regresi Organizational
Citizenship  Behavior (OCB)  (X1),  sebesar 0,359 satuan artinya jika variabel bebas lainnya tetap dan Organizational Citizenship Behavior  (OCB)  mengalami kenaikan  sebesar satu  satuan  maka  Kinerja  Pegawai  Dinas Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi Sumatera Barat mengalami peningkatan sebesar 0,359 satuan atau 35,9%.
Nilai  koefisien  regresi Komitmen  Organisasi (X2), sebesar 0,198 satuan artinya jika variabel bebas  lainnya  tetap  dan  Komitmen Organisasi mengalami kenaikan sebesar satu satuan maka Kinerja  Pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Provinsi Sumatera  Barat mengalami  peningkatan  sebesar 0,198  satuan atau 19,8%.
4.1. Hasil Uji t Berdasarkan  hasil  pengujian  secara parsial  dengan  judul  pengaruh Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  dan  komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi Sumatera  Barat,  maka  diketahui  hasil  sebagai berikut:
Tabel 2 Hasil Uji t (Parsial) Coefficients a Model Unstandar dized Coefficient s Standard ized Coefficie nts t Sig. B  Std. Error Beta 1 (Constant) 8.357  4.848 1.724 .089 Organizational Citizenship .359  .067 .500 5.321  .000 Behavior (OCB) 198  .076 .244 2.596 .011 Komitmen
Organisasi a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y) Sumber: Data primer yang diolah,2023
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah dilakukan, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
Pengujian  Variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Pegawai. Pada Tabel  2, t hitung untuk variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) adalah  5,321  dengan  nilai signifikan   sebesar 0.000    <0,05 Dengan df = n – k = 79 –3 = 76 diperoleh ttabel 1,665. Berdasarkan hasil tabel diatas  dapat  dilhat  bahwa  thitung  >  ttabel,
5,321  >  1,665  maka  variabel Organizational Citizenship  Behavior OCB  (X1)  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Provinsi          Sumatera  Barat  dan  dapat disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  dan  H1 diterima. Pengujian Variabel  Komitmen
Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Pada tabel 1, thitung untuk variabel Komitmen Organisasi adalah 2,596   dengan nilai signifikan sebesar 0,011< 0,05. Dengan df = n – k = 79-3 = 76  di peroleh ttabel  sebesar 1,665.
Berdasarkan  hasil  tabel  diatas,  dapat dilihat bahwa  thitung  >  ttabel,  2,596  > 1,665 maka variabel  Komitmen                Organisasi  (X2) berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi  Provinsi  Sumatera   Barat  dan dapat  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  dan H2 diterima.
4.2. Hasil Uji F
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara simultan dengan judul
pengaruh Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) dan  komitmen organisasi  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  tenaga  Kerja  dan Transmigrasi  Provinsi  Sumatera Barat,  maka diketahui hasil sebagai berikut:
Tabel 3 Hasil Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum Of Squares Df Mean Square F  Sig. Regression 1Residal Total 330.691 635.739 966.430 27678 165.364 8.365 19. 766 .000 b
a. Depedent Variabel Kinerja Pegawai (Y) b. Predictors: (constant), Organizational Citizenship Behavior (OCB) (X1), Komitmen Organisasi (X2)

## Sumber: Data primer yang diolah,2023
Berdasarkan hasil  pengujian pada Tabel 4.15 dapat dilihat pada nilai Fhitung sebesar 19,766 dengan nilai Ftabel df1 = k – 1 (3 – 1 = 2), df2 = n – k (79 – 3 = 76) adalah 3,12 sehingga nilai Fhitung  19,766  >  Ftabel  3,12  dan  tingkat signifikan 0,000 < alpha (α) =0.05 maka di simpulkan  bahwa  variabel Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  (X1)  dan Komitmen  Organisasi (X2)  secara  bersama- sama  berpengaruh signifikan              terhadap variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  Dinas  Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  Sumatera Barat dan dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H3  diterima.
4.3.  Hasil  Pengujian  Koefisien  Determinasi (R 2 )
Hasil pengujian koefisien determinasi untuk pengaruh Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi  Provinsi  Sumatera  Barat  maka diketahui hasil pada sebagai berikut :
Tabel 5

## Hasil Uji Koefisien Determinasi Model
Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error Of The Estiminate 1 .585 a 342 .325 2.892
a. Predictors: (Constanta), Komitmen Organisasi (X2), Disiplin Keja (X1) Sumber: Data Primer yang diolah, 2023
Berdasarkan  Tabel  4.16  dapat  diketahui bahwa nilai koefisien determinasi yang terdapat pada  nilai  Adjusted  R-Square dengan  sebesar 0,325. Hal ini berarti kontribusi variabel bebas Organizational Citizenship  Behaviora (OCB) (X1) dan Komitmen Organisasi (X2) terhadap variabel  terikat  Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar 32,9%  dan  sisanya  67,1%  dijelaskan  oleh variabel  lain  yang  tidak  digunakan  dalam penelitian ini seperti kepemimpinan, kemampuan,  motivasi,  budaya  organisasi, kepuasan  dan  lingkungan  menurut  Juniarti (2021).
4.4. Pembahasan Hasil Penelitian a. Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB)  terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan hasilpengujian hipotesis yang
dilakukan diketahui bahwa
Organizational  Citizenship Behavior (OCB) (X1) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada  Dinas Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi Sumatera  Barat,  dengan  nilai  signifikan sebesar  0,000  <  0,05  dan  thitung  >  ttabel sebesar  5,321  >  1,665  maka  variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  dan  dapat  disimpulkan  bahwa H0  dan  H1  diterima.  Kemudian  bentuk pengaruh  positif  karena  nilai  koefisien regresinya  adalah  0,359  artinya  setiap peningkatan 1 satuan Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  (X1)  dengan asumsi  variabel  Komitmen          Organisasi (X2)      dan Konstanta (α) adalah 0 (nol) maka Kinerja  Pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi  Provinsi  Sumatera  Barat  akan meningkat sebesar 0,359.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut disimpulkan  bahwa  OCB  mempegaruhi kinerja pegawai. Dalam hal ini Dinas Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  Sumatera Barat  perlu  memperhatikan  sikap  pegawai agar  terciptanya  lingkungan  kerja  yang harmonis sehingga menghasilkan kinerja yang baik.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Fatmawati  (2022)  dengan judul  “Pengaruh
Organizational Citizenship Behavior
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Dinas Perhubungan  Kabupaten  Magetan”  hasil penelitian tersebut  dibuktikan  dengan  nilai signifikan  <  0,05  dan  hasil  uji  determinasi sebesar  54,2%  pengaruh Organizational Citizanship Behavior terhadap kinerja karyawan  sedangkan  sisanya  yakni  45,5% dipengaruhi oleh variabel lainnya.
b. Pengaruh  Komitmen
Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis yang  dilakukan  diketahui  bahwa  Komitmen Organisasi (X2) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera  Barat,  dengan  nilai  signifikan sebesar  0,011  <  0,05  dan  thitung  >  ttabel sebesar  2,596  >  1,665  maka  variabel Komitmen  Organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  dan  dapat disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  dan  H2
diterima. Kemudian bentuk pengaruh positifnya  karena  nilai  koefisien  regresinya adalah  0,198  artinya  setiap  peningkatan  1 satuan  Komitmen  Organisasi  dengan  asumsi Variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  (X1)  dan  konstanta  (α)  adalah  0  (nol) maka Kinerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi  Provinsi Sumatera  Barat  akan meningkat sebesar 0,198.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut disimpulkan  bahwa  komitmen  organisasi mempegaruhi  kinerja pegawai.  Dalam  hal  ini Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Barat perlu meningkatkan komitmen organisasinya agar dapat menghasilkan kinerja yang baik.
Hasil penelitian ini didukung oleh hasil penelitian  sebelumnya  yang dilakukan  oleh Novelia,  (2020)  dengan  judul  “Pengaruh Komitmen  Organisasi  dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Pegawai (studi pada tenaga keperawatan rumah sakit  umum  daerah  Dr.  Soegiri  Lamongan)” hasil penelitian tersebut dibuktikan dengan nilai signifikan  variabel  komitmen  organisasi sebesar 0,307%.
c. Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) danKomitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan
hasil pengujian dapat dilihat  nilai  Fhitung  >  Ftabel  atau  19,766  > 3,12 dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 maka H0  ditolak  dan  H3  diterima  sehingga  dapat disimpulkan bahwa  variabel Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  (X1)  dan Komitmen  Organisasi  (X2)  secara  bersama- sama  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  Dinas  Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  Sumatera Barat. Besar  pengaruh Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  dan  Komitmen Organisasi  secara  bersamaan terhadap Kinerja      Pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Barat adalah 32,9%,  sedangkan  sisanya  67,1%  dijelaskan oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa  Kinerja  Pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja dan  Transmigrasi  Provinsi  Sumatera  Barat disebabkan  oleh Organizational  Citizenship Behavior (OCB)  dan  Komitmen  Organisasi
yang  baik  sehingga  dapat  meningkatkan kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Sari  (2016)  yang  berjudul  “Pengaruh Organizational  Citizenship  Behavior (OCB, Komitmen  Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Ultra Jaya Milk Cabang Yogyakarta” hasil penelitian tersebut  dibuktikan  dengan  taraf  signifikan <0,05.  Ada  pengaruh  secara  simultan  OCB, komitmen  organisasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  41,1% sedangkan  sisanya  58,9% dipengaruhi  oleh faktor lain.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan,  maka  kesimpulan  dari penelitian tersebut adalah sebagai berikut:
Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Provinsi Sumatera Barat.
Komitmen organisasi  berpengaruh secara  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Barat. Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) dan komitmen organisasi secara bersama-sama berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Barat.

## 6. REFERENSI
Akbar, A., Musadieq, M. A., & Mukzam, M. D. (2017).
Pengaruh  Komtmen Organisasional  Terhadap Kinerja  (Studi  pada  Karyawan  PT
PELINDO Surabaya. Administrasi Bisnis (JAB), 47 , 33-38.
Bustomi, A., Sanusi, I., & Herman, H. (2020). Pengaruh Organizational  Citizenship Behavior (OCB)  Terhadap  Kinerja Pegawai  Kementrian  Agama  Kota Bandung. Manajemen Dakwah, 1 , 1-16. Darto,  M.  (2014).  Peran Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  Dalam Peningkatan Kinerja Individu  di  Sektor Publik:  Sebuah  Analisis  Teoritis  Dan Empiris ( The  Role  Of  Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  In  The Individual    Performance Improvement In
The Public Sector. Borneo
Administrator, 10 , 10-34. Juniarti, A. T., & Putri, D. G. (2021). Faktor- Faktor  Dominan  Yang Mempengaruhi Kinerja. Jawa  Tengah:  CV.  Pena
Persada. Mangkunegara,  A.  A.,  &  Prabu,  A.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung:  PT.  Remaja Rosdkarya Offset. Nisa, D. K., Santoso, B., & Azhad, M.
N. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap  Kinerja  Pegawai  Rumah Sakit  Tk.  III  Baladhika  Husada
Jember. International  Journal  Of Social Science and Business,  Vol.  2 No.  3 ,  108-144. Putri, Y. D., & Utami, H. N. (2017). Pengaruh Organizational Citizenship  Behavior (OCB) Terhadap  Kinerja  (Studi  Pada Tenaga  Perawat  Ruang  Inap Rumah
Sakit Baptis Batu). Jurnal Administrasi Bisnis, Vol .46 No. 1 , 26- 34. Said, M., Yusuf, A. A., & Awaluddin, R.  (2021).  Pengaruh  Komitmen
Organisasi dan Organizational Citizenship Behavior Terhadap kinerja Karyawan KOPTI Kabupaten Kuningan. Jurnal Manajemen
Strategik  Kewirausahaan, Vol. 1 No.
2 , 185-192.
Susan,  E.  (2019).  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, Vol. 9 No. 2 , 952-962.