## Analisis Lingkungan Kerja, Beban Kerja, Disiplin Pegawai, dan Kepuasan Kerja Pada Masa Pandemi Covid-19 Di Kecamatan Bangsal Kabupaten Mojokerto
Herry Purwanto 1 , Dyah Sawitri 2 , Moch. Saleh 3 1,2,3 Program Magister Manajemen Pascasarjana, Universitas Gajayana, Indonesia
E-mail: herry.purwanto1978@gmail.com

## Abstrak
Tujuan – Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  langsung lingkungan  kerja  dan  beban  kerja,  terhadap  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja  serta pengaruh  tidak  langsung  lingkungan  kerja  dan  beban  kerja  terhadap  disiplin  kerja melalui kepuasan kerja.
Desain/Metodologi/Pendekatan –  Responden  penelitian  adalah  pegawai  Kantor Kecamatan  Bangsal  Kabupaten  Mojokerto  sebanyak  35  orang.  Penelitian  ini menggunakan  instrument  penelitian  berupa  kuisioner  dengan  uji  SEM-PLS  dan  diolah dengan menggunakan bantuan program WARP PLS 8.
Temuan –  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  langsung lingkungan  kerja  dan  beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja. Kepuasan  kerja  berpengaruh  langsung  terhadap  disiplin  kerja.  Lingkungan  kerja tidak terbukti berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja melalui kepuasan kerja dan  beban  kerja  terbukti  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  melalui kepuasan kerja.
Kata kunci : Lingkungan Kerja; Beban Kerja; Kepuasan Kerja; & Disiplin
Analysis of the Work Environment, Work Load, Employee Discipline, and Job Satisfaction During the Covid-19 Pandemic In Bangsal District, Mojokerto Regency

## Abstract
Objectives –  The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  direct  effect  of  work environment and workload on job satisfaction and work discipline and the indirect effect of work environment and workload on work discipline through job satisfaction.
Design/Methodology/Approach –  The research respondents were 35 employees of the Ward District Office of Mojokerto Regency. This study used a research instrument in the form  of  a  questionnaire  with  the  SEM-PLS  test  and  processed  using  the  WARP  PLS  8 program.
Findings - The results showed that there was a direct effect of the work environment and workload  on  job  satisfaction  and  work  discipline.  Job  satisfaction  has  a  direct  effect  on work discipline. The work environment is not proven to have a significant effect on work discipline through job satisfaction and workload is proven to have a significant effect on work discipline through job satisfaction.
Keywords : Work Environment; Work Load; Employee Discipline; & Job Satisfaction
P-ISSN: 2685-4724 | E-ISSN: 2798-9577
Vol  4, No 2,  Agustus  2023
Receive, 17 Mei 2023 Revised, 22 Mei 2023 Accepted, 12 Juni 2023
Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi Vol 4, No 2, 2023 pp. 142 – 154 FEB UPR Publishing 2685-4724 2798-9577
Herry Purwanto, Dyah Sawitri,  and Moch. Saleh . Published in the Jurnal Manajemen sains dan Organsasi. Published by FEB UPR Publishing Limited. This article is published under the Creative  Commons  Attribution  (CC  BY  4.0)  licence.  Anyone  may  reproduce,  distribute, translate  and  create  derivative  works  of  this  article  (for  both  commercial  and  non-commercial purposes), subject to full attribution to the original publication and authors.

## Pendahuluan
Keberhasilan  instansi  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan sangat  ditunjang  oleh  kinerja  para  pegawainya  seperti  pada  Instansi Kecamatan  Bangsal  Kabupaten  Mojokerto.  Capaian  kinerja  Kecamatan Bangsal ini tergolong dalam kondisi baik, akan tetapi margin capaian kinerja masih  belum  mencapai  angka  100%.  Hal  ini  dikarenakan  terdapat  beberapa faktor  yang  peneliti  temukan  saat  melakukan  studi  lapangan  diantaranya adalah  masalah  disiplin  pegawai  dalam  bekerja.  Dalam  hal  ini,  masih  ada beberapa  pegawai  yang  memiliki  frekuensi  kehadiran  yang  relatif  rendah setelah  dilihat  dari  jumlah  kehadiran  yang  paling  tinggi  didominasi  oleh ketidakhadiran dengan keterangan Alpha selama pandemi covid-19 sehingga terkadang  ada  pegawai  yang  tidak  hadir  karena  merasa  kurang  fit  atau  enak badan, atau pegawai harus merawat keluarga yang sakit.
Disiplin  kerja  menjadi  salah  satu  aspek  terpenting  dalam  mewujudkan kinerja  pegawai  yang  optimal  karena  pegawai  yang  disiplin  dalam  bekerja maka kualitas sumberdaya manusia juga akan meningkat. Disiplin merupakan bentuk  pengendalian  diri  pegawai  dan  pelaksanaan  yang  teratur  dan menunjukan tingkat kesungguhan tim kerja di dalam sebuah organisasi. Bagi organisasi,  kedisiplinan  pegawainya  menjadi  unsur  penting  untuk  mencapai tujuan  organisasi  yang  ditentukan  sebelumnya.  Disiplin  kerja  ini  pada dasarnya  dapat  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor,  salah  satunya  yaitu  beban kerja  pegawai.  Pegawai  yang  memiliki  beban  kerja  berat  atau  terlalu  ringan cenderung kurang berdisiplin maka perlu dilakukan analisis beban kerja bagi tiap  pegawai  agar  sesuai  dengan  kemampuan,  jabatan  maupun  tugas  dan tanggungjawabnya masing-masing.
Jumlah beban kerja dengan jumlah pegawai yang dibutuhkan pada unit organisasi  di  beberapa  bidang  masih  ada  yang  belum  sebanding  sehingga berpotensi  pegawai  pada  bidang  tersebut  memiliki  beban  kerja  berlebih, sebagai  contoh  pada  bidang  seksi  ketentraman,  ketertiban  umum  dan perlindungan  masyarakat  pada  Instansi  Kecamatan  Bangsal  Kabupaten Mojokerto memliki  jumlah kebutuhan pegawai  sebanyak 6 orang agar dapat memenuhi  tuntutan  beban  kerja  akan  tetapi  pegawai  yang  ada  berjumlah  3 orang, tentu hal ini akan menimbulkan adanya beban kerja berlebih.
Faktor  selain  beban  kerja  adapula  lingkungan  kerja  yang  juga memberikan  dampak  atau  pengaruh  terhadap  disiplin  kerja.  Menurut Sedarmayanti  (2015)  lingkungan  kerja  itu  sendiri  dibagi  menjadi  dua  yaitu lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non  fisik.  Hubungan  antara lingkungan  kerja  dan  beban  kerja  terhadap  disiplin  kerja  dapat  dimediasi dengan rasa puas atau tidaknya pegawai dalam bekerja.  Faktor disiplin kerja pegawai  dan  tingkat  kepuasan  kerja  saling  berkaitan  erat  karena  sama-sama menjadi  unsur  utama  bagi  tiap  pegawai  menjalankan  tugas  dan tanggungjawabnya.  Kepuasan  kerja  terhadap  disiplin  kerja  merupakan variabel yang banyak dijadikan sebagai variable mediasi, hal ini dapat dilihat pada hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Dzirrusydi (2017), Husni (2018)  dan  Ferri  (2017)  hasil  penelitian  terdahulu  ini  menunjukkan  bahwa disiplin  merupakan  variable  pemediasi  yang  menghubungkan  variable  bebas
(lingkungan kerja dan beban kerja) terhadap disiplin kerja . Robbins dan Judge (2016)  menyebutkan  bahwa  bagi  pegawai  yang  memiliki  rasa  puas  dalam pekerjannya  maka  secara  langsung  berdampak  pada  perasaan  dan  sikap positif  pada  pelaksanaan  pekerjaannya,  sebaliknya  apabila  pegawai  dengan rasa  puas  rendah  maka  timbul  perasaan  negatif  dalam  melakukan  seluruh pekerjaannya.
Setiap pegawai pada dasarnya merupakan asset berharga terutama bagi instansi  pemerintah.  Para  pegawai  ini  mampu  bertindak  sebagai  perencana program  kegiatan, pelaksana maupun  pengendali program  kegiatan sehingga tujuan  yang  hendak  dicapai  oleh  instansi  dapat  tercapai  dengan  mudah.
Dalam  hal  ini,  pegawai  merupakan  penentu  utama  tercapai  tidaknya  tujuan instansi  dikarenakan  setiap  pegawai  memiliki  pemikiran,  perasaan  dan keinginan  yang  akhirnya  mempengaruhi  sikap  atau  tindakannya  dalam bekerja  (Dessler,  2015).  Oleh  karena  itu,  dengan  bekerja  akan  mampu mengharapkan  kepuasan  dari  tempatnya  bekerja.  Semakin  banyak  aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan individu, maka semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakan.
Penelitian  ini  memiliki  orisionalitas  karena  terdapat  perbedaan mendasar  dengan  penelitian  sebelumnya.  Perbedaan  mendasar  yakni perbedaan  waktu,  lokasi  dan  metode.  Penulisan  ini  diambil  di  era  pandemi covid-19 yang tentunya memiliki perbedaan dengan sutuasi sebelum pandemi seperti pada penelitian terdahulu  yang bertujuan untuk mengetahui  pengaruh langsung  beban  kerja  karyawan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  prestasi kerjanya  serta  pengaruh  tidak  langsung  melalui  kepuasan  kerja  dengan menggunakan  metode  analisis  jalur/ path  analysis (Lukiyana,  2017). Penelitian lain yaitu meneliti tentang pengaruh lingkungan kerja, kompensasi dan motivasi terhadap kepuasan kerja serta dampaknya terhadap disiplin kerja pegawai  rutan  di  Provinsi  Aceh,  yang  menggunakan  metode  jalur  atau  path analysis  (Husni,  2018).  Pengaruh  beban,  kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT.  Bri  (Persero)  Tbk  Kantor  Cabang Manokwari  dengan  menggunakan  analisis  regresi  berganda  (Fachria,  2020). Kemudian,  pengaruh  kompensasi,  lingkungan  kerja  fisik  dan  beban  kerja terhadap  kepuasan  kerja  pada  beberapa  karyawan  restoran  di  Manado  juga menggunakan metode analisis regresi berganda (Iroth, 2018).
Berdasarkan  fenomena  di  atas,  maka  tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk menguji  dan  menganalisis  pengaruh  langsung  lingkungan  kerja  terhadap kepuasan  kerja;  pengaruh  beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja;  pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  disiplin  kerja;  pengaruh  beban  kerja  terhadap disiplin  kerja;  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  disiplin  kerja.  Selian  itu, penelitian ini juga bertujuan untuk menguji dan menganalisis  pengaruh tidak langsung lingkungan kerja terhadap disiplin kerja melalui kepuasan kerja; dan beban  kerja  terhadap  disiplin  kerja  melalui  kepuasan  kerja  pada  masa pandemi Covid-19 di Kecamatan Bangsal Kabupaten Mojokerto .

## Tinjauan Pustaka
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang dihadapi lingkungan sekitarnya dimana orang tersebut bekerja, metode kerja, serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun  kelompok (Sedarmayati,  2015).  Sedangkan  pendapat  lain  bahwa  lingkungan  kerja adalah  segala  sesuatu  yang  di  sekitar  karyawan  yang  mempengaruhi  dirinya dalam menjalankan dan menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan kepadanya dalam suatu wilayah (Sofyan, 2013).
Beban kerja adalah suatu kondisi dari pekerjaan dengan uraian tugasnya yang  harus  diselesaikan  pada  batas  waktu  tertentu  (Munandar,  2013). Karyawan  pada  tiap  perusahaan  harus  memiliki  beban  kerja  secara  imbang dan  sesuai  dengan  kemampuan  fisik  maupun  psikologisnya  sehingga mendukung  pelaksanaan  tugas-tugas  pekerjaannya.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  setiap  perusahaan  perlu  menempatkan  karyawan  secara  tepat  sesuai dengan kemampuannya sehingga tidak akan terjadi kelebihan beban kerja dan kinerjanya dapat meningkat dengan baik.
Kepuasan  kerja  adalah  keadaan  emosional  yang  menyenangkan  atau tidak  menyenangkan  terhadap  pekerjaan,  kepuasan  kerja  mencerminkan perasaan seeorang terhadap terhadap pekerjaannya (Dadang, 2013). Kepuasan kerja  mencerminkan  perasaan  seseorang  terhadap  hasil  kerjanya.  Karyawan yang  memiliki  kepuasan  kerja  berarti  karyawan  tersebut  mampu  merasakan dampak positif atau negatif dari pelaksanaan kerjanya sehingga ada perasaan senang, bahagia maupun termotivasi untuk bekerja kembali (Suwanto, 2011).
Kedisiplinan adalah  kunci  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai tujuannya (Sinambela, 2016). Rivai memberikan pengertian bahwa kedisiplinan  dalam  bekerja  merupakan  cara  bagi  seorang  pimpinan  guna merubah  perilaku  bawahannya  agar  memiliki  kesadaran  maupun  kesediaan untuk  taat  pada  aturan  perusahaan  dan  norma  sosial  yang  ada  (Hartatik, 2014).
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  berlokasi  di  Kantor  Kecamatan  Bangsal  Kabupaten Mojokerto yang beralamat di Jl. Bangsal-Mojoanyar No.10, Bangsal, Kec. Bangsal, Mojokerto, Jawa Timur dan penelitian dilakukan pada Bulan Juni 2021  sd  Agustus  2021.  Jenis  penelitian  ini  yaitu  kuantitatif  dengan  desain
kausalitas, atau dapat dikatakan bahwa penelitian kuantitatif kausalitas adalah suatu  prosedur  penelitian  guna  mendapatkan  penjelasan  dalam  bentuk hubungan sebab akibat dari beberapa variabel yang tengah diteliti.
Populasi  penelitian  yaitu  pegawai  Kantor  Kecamatan  Bangsal Kabupaten Mojokerto sebanyak 35 pegawai. Sampel penelitian ini ditentukan sebanyak  35  responden  atau  seluruh  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Bangsal Kabupaten  Mojokerto  karena  jumlah  pegawai  dibawah  100  orang  maka sesuai teori dari Arikunto bahwa jika total populasi penelitian kurang dari 100 maka  akan  menjadi  penelitian  populasi  atau  seluruh  populasi  digunakan sebagai sampel.
Adapun  jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  data kuantitatif.  Data kuantitatif adalah data  berupa  angka dalam arti sebenarnya, jadi  berbagai  operasi  matematika  dapat  dilakukan  pada  data  kuantitaif.  Data kuantitatif berasal dari data yang diperoleh dari  Bidang sekretariat di Kantor Kecamatan  Bangsal  Kabupaten  Mojokerto.  Teknik  pengumpulan  data menggunakan studi dokumentasi, wawancara, dan kuesioner.
Tabel 1. Definisi Operasional dan Indikator Penelitian Variabel Definisi Indikator Lingkungan Kerja (X1) Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  para pegawai yang dapat mempengaruhi kinerja dan hasil kerja. 1) Ruang kerja yang ada di kantor 2) Sesuai dengan job desk 3) Kondisi lingkungan kerja 4) Beban pekerjaan 5) Sistem pengawasan 6) Persaingan antar pribadi (Suwatno, 2015) Beban Kerja (X2) Beban  kerja  adalah  besaran pekerjaan  yang  harus  dipikul oleh  suatu  jabatan  atau  unit organisasi 1) Beban waktu 2) Beban usaha mental 3) Beban tekanan psikologis (Tarwaka, 2011) Kepuasan Kerja (Y1) kepuasan kerja merupakan perasaan  positif  atau  negative baik bersifat materi maupun non materi  yang  timbul  sebagai balasan  atas  tanggung  jawab terhadap pekerjaan yang dilakukannya. 1) Pekerjaan itu sendiri 2) promosi 3) Kondisi kerja 4) Rekan kerja 5) Kesesuaian antara pekerjaan dan kepribadian (Tarwaka, 2011) Disiplin Kerja (Y2) Disiplin  adalah  kesadaran  dan kesediaan pegawai mentaati peraturan  dan  norma  yang berlaku did alam organisasi. 1) Frekuensi kehadiran 2) Tingkat kewaspadaan
3) Ketaatan pada standart kerja
4) Ketaatan pada peraturan 5) Etika kerja (Sinambela, 2016)
Pada  penelitian  ini,  guna  menganalisis  data  digunakan  pendekatan model  Partial  Least  Square (PLS)  dengan  bantuan  program Software  Warp PLS versi 5. Pendekatan PLS adalah distribution free (tidak mengasumsikan
data  berdistribusi  tertentu,  dapat  berupa  nominal,  kategori,  ordinal,  interval, dan  rasio  (Ghozali,  2008).  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan variance based atau component  based dengan Partial  Least  Square (PLS)  untuk menguji hipotesis dan menghasilkan suatu model yang layak.

## Hasil Dan Pembahasan
Hasil  penyebaran  kuesioner  kepada  responden  penelitian  diperoleh tanggapan mengenai variabel lingkungan kerja sebagai berikut:
Tabel 2. Tanggapan Responden Mengenai Lingkungan Kerja (X1) No   Pertanyaan SS S N TS STS Rata- Rata F % F % F % F % F  % 1 X1.1 17  48.6  12  34.3  6 17.1  0 0 0  0 4,31 2 X1.2 12  34.3  13  37.1  10  28.6  0 0 0  0 4,06 3 X1.3 8 22.9  19  54.3 7 20.0  1  2.9  0  0 3,97 4 X1.4 9 25.7  13  37.1  11  31.4  2  5.7  0  0 3,83 5 XI.5 8 22.9  15  42.9  11  31.4  1  2.9  0  0 3,86 6 X1.6 3 8.6  19  54.3  13  37.1  0 0 0  0 3,71 Rata-Rata Total 3,96
Sumber: Data diolah SPSS, Tahun 2022
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  nilai  rata-rata  total  pada variabel  lingkungan  kerja  adalah  3,96  maka  dapat  dikategorikan  dalam kategori baik.
Tabel 3. Tanggapan Responden Mengenai Variabel Beban Kerja (X2)
No  Pertanyaan SS S N TS STS Rata- Rata F % F % F % F % F  % 1 X2.1 5  14.3  16  45.7 9 25.7  5  14.3  0 0 3,60 2 X2.2 9  25.7  13  37.1 9 25.7  3 8.6 1  2.9  3,74 3 X2.3 5  14.3  13  37.1  11  31.4  6  17.1  0 0 3,49 Rata-Rata Total 3,60
Sumber: Data diolah SPSS, Tahun 2022
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  nilai  rata-rata  total  pada  variabel beban kerja adalah 3,60 maka dapat dikategorikan sudah baik.
Tabel 4. Tanggapan Responden Mengenai Kepuasan Kerja (Y1) No  Pertanyaan SS S N TS STS Rata- Rata F % F % F % F %  F  % 1 Y1.1 8  22.9  20  57.1  7  20.0  0  0 0 0 4,03 2 Y1.2 16  45.7  15  42.9  3  8.6 1  2.9  0 0 4,31 3 Y1.3 12  34.3  15  42.9  6  17.1  2  5.7  0 0 4,06 4 Y1.4 9  25.7  22  62.9  3 8.6 0 0 1  2.9 4,09 5 Y1.5 8 22.9  21  60.0  5  14.3  01  2.9  0 0 4,03 Rata-Rata Total 4,10
Sumber: Data diolah SPSS, Tahun 2022.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  nilai  rata-rata  total  pada  variabel kepuasan kerja adalah 4,10 maka dapat dikategorikan dalam kategori baik.
Variasi  jawaban  responden  untuk  variabel  Disiplin  Kerja  dapat  dilihat pada tabel berikut:
Tabel 5. Tanggapan Responden Mengenai Disiplin Kerja (Y2) No  Pertanyaan SS S N TS STS Rata- Rata F % F % F % F  %  F  % 1 Y2.1 12  34.3  15  42.9  7  20.0  1  2.9  0  0 4,09 2 Y2.2 5 14.3  22  62.9  7  20.0  1  2.9  0  0 3,89 3 Y2.3 8 22.9  24  68.6  3 8.6 0 0 0  0 4,14 4 Y2.4 7 20.0  21  60.0  7  20.0  0 0 0  0 4,00 5 Y2.5 14  40.0  15  42.9  6  17.1  0 0 0  0 4,23 Rata-Rata Total 4,06 Sumber: Data diolah SPSS, Tahun 2022.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  nilai  rata-rata  total  pada  variabel disiplin  kerja  adalah  4,06  maka  dapat  dikategorikan  dalam  kategori  sudah baik.
Dalam melakukan uji path model melalui program warp PLS 8 adapun langkah-langkah  yang  harus  dilalui  yaitu  pertama  melalui  uji outer  model yang  dilakukan  melalui  3  kriteria  yaitu convergent  validity,  discriminant validity dan composite reliability. Berikut ini adalah hasil pengolahan data: Tabel 5. Hasil Output Combined Loadings And Cross-Loading LK BK KK DK Type (a) SE P value X1_1 (0.668) 0.428 -0.528 -0.538 Reflective 0.124 <0.001 X1_2 (0.653) 0.434 -0.593 -0.769 Reflective 0.125 <0.001 X1_3 (0.575) 0.471 0.242 0.169 Reflective 0.130 <0.001 X1_4 (0.652) -1.246 -0.467 1.955 Reflective 0.125 <0.001 X1_5 (0.778) 0.356 -0.156 0.047 Reflective 0.118 <0.001 X1_6 (0.621) -0.492 1.654 -0.880 Reflective 0.127 <0.001 X2_1 0.125 (0.855) 0.485 -0.225 Reflective 0.114 <0.001 X2_2 -0.112 (0.869) -0.070 -0.324 Reflective 0.113 <0.001 X2_3 -0.011 (0.885) -0.400 0.536 Reflective 0.113 <0.001 Y1_1 -0.040 -0.205 (0.609) -0.347 Reflective 0.128 <0.001 Y1_2 0.245 0.414 (0.818) -1.154 Reflective 0.116 <0.001 Y1_3 0.596 0.246 (0.474) 1.356 Reflective 0.142 0.006 Y1_4 -0.628 0.654 (0.790) -0.058 Reflective 0.118 <0.001 Y1_5 0.124 -1.063 (0.774) 0.897 Reflective 0.118 <0.001 Y2_1 0.670 0.482 -0.887 (0.802) Reflective 0.117 <0.001 Y2_2 -0.065 0.216 0.522 (0.791) Reflective 0.118 <0.001 Y2_3 -0.734 -0.402 0.314 (0.760) Reflective 0.119 <0.001 Y2_4 -0.106 0.068 -0.198 (0.771) Reflective 0.119 <0.001 Y2_5 0.214 -0.423 0.295 (0.720) Reflective 0.121 <0.001
Sumber: Data Primer diolah, Tahun 2022
Pada  variabel  lingkungan  kerja  (LK),  hasil  pengujian convergent validity dengan keenam indikatornya adalah seperti berikut:
Tabel 6. Nilai Loading Untuk Konstruk Lingkungan Kerja Indikator Nilai Loading p-value Keterangan X1_1 (0,668) <0,001 Terpenuhi X1_2 (0,653) <0,001 Terpenuhi X1_3 (0,575) <0,001 Terpenuhi X1_4 (0,652) <0,001 Terpenuhi X1_5 (0,778) <0,001 Terpenuhi X1_6 (0,621) <0,001 Terpenuhi Sumber : Data Primer diolah, Tahun 2022
Tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  seluruh  indikator  pada  variabel Lingkungan  Kerja  (LK)  memiliki  nilai loading  factor >  0,4  dan  nilai signifikansi p-value <0,001.  Hasil  pengujian  validitas  konvergen  ini menunjukkan bahwa indikator pada lingkungan kerja telah terpenuhi.
Pada  variabel  beban  kerja  (BK),  hasil  pengujian convergent  validity dengan ketiga indikatornya adalah seperti berikut:
Tabel 7. Nilai Loading Untuk Konstruk Lingkungan Kerja Indikator Nilai Loading p-value Keterangan X2_1 (0.855) <0.001 Terpenuhi X2_2 (0.869) <0.001 Terpenuhi X2_3 (0.885) <0.001 Terpenuhi Sumber: Data Primer diolah, Tahun 2022
Tabel di atas, dapat dilihat bahwa seluruh indikator pada variabel Beban Kerja (BK) memiliki nilai loading factor > 0,4 dan nilai signifikansi p-value <0,001.  Hasil  pengujian  validitas  konvergen  ini  menunjukkan  bahwa indikator pada beban kerja telah terpenuhi.
Pada variabel kepuasan kerja (KK), hasil pengujian convergent validity dengan kelima indikatornya adalah seperti berikut:
Tabel 8. Nilai Loading Untuk Konstruk Kepuasan Kerja Indikator Nilai Loading p-value Keterangan Y1_1 (0.609) <0.001 Terpenuhi Y1_2 (0.818) <0.001 Terpenuhi Y1_3 (0.474) 0.006 Terpenuhi Y1_4 (0.790) <0.001 Terpenuhi Y1_5 (0.774) <0.001 Terpenuhi Sumber : Data Primer diolah, Tahun 2022
Tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  seluruh  indikator  pada  variabel Kepuasan  Kerja  (KK)  memiliki  nilai loading  factor >  0,4  dan  nilai signifikansi p-value <0,001.  Hasil  pengujian  validitas  konvergen  ini menunjukkan bahwa indikator pada kepuasan kerja telah terpenuhi.
Pada  variabel  disiplin  kerja  (DK),  hasil  pengujian convergent  validity dengan kelima indikatornya adalah seperti berikut:
Tabel 9. Nilai Loading Untuk Konstruk Disiplin Kerja Indikator Nilai Loading p-value Keterangan Y2_1 (0.802) 0.022 Terpenuhi Y2_2 (0.791) <0.001 Terpenuhi Y2_3 (0.760) <0.001 Terpenuhi Y2_4 (0.771) <0.001 Terpenuhi Y2_5 (0.720) <0.001 Terpenuhi Sumber: Data Primer diolah, Tahun 2022 Tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  seluruh  indikator  pada  variabel
Disiplin Kerja (DK) memiliki nilai loading factor > 0,4 dan nilai signifikansi p-value <0,001. Hasil pengujian validitas konvergen ini menunjukkan bahwa indikator pada disiplin kerja telah terpenuhi.
Tabel 10. Nilai AVE Average Variances Extracted (AVE) Variabel Laten AVE Kriteria Keterangan Lingkungan kerja (LK) 0,711 >0,50 Terpenuhi Beban kerja (BK) 0,672 >0,50 Terpenuhi Kepuasan Kerja (K) 0,620 >0,50 Terpenuhi Disiplin Kerja (DK) 0,625 >0,50 Terpenuhi Sumber: Data Primer diolah, Tahun 2022
Berdasarkan tabel diatas ditemukan bahwa keseluruhan nilai AVE pada setiap variabel telah memenuhi kriteria yaitu diatas 0,50.
Tabel 11. Nilai Loading Konstruk Indikator Ke Konstruk Lainnya.
Sumber: Data Primer diolah, Tahun 2022
Tabel  di  atas,  menunjukkan  bahwa  seluruh  indikator  telah  memenuhi kriteria discriminant  validity .  Hal  ini  sebagaimana  dapat  dilihat  dari konsutruk variabel lingkungan kerja (LK) dengan nilai loading sebesar 0,890 >  0,784;  0,816  dan  0,886.  Pada  konstruk  variabel  beban  kerja  (BK)  juga memiliki nilai loading sebesar 0,890 > 0,784; 0,850 dan 0,878. Pada konstruk variabel  kepuasan  kerja  (KK)  memiliki  nilai loading sebesar  0,922  >  0,850; 0,816;  dan  0,916  sedangkan  konstruk  variabel  disiplin  kerja  dengan  nilai loading sebesar  0,918  >  0,886;  0,878  dan  0,916.  seluruh  hasil  pengujian  ini menunjukkan  bahwa  keempat  konstruk  memenuhi  kriteria  validitas diskriminan.
LK BK KK DK LK (0.890) 0.784 0.816 0.886 BK 0.784 (0.894) 0.850 0.878 KK 0.816 0.850 (0.922) 0.916 DK 0.886 0.878 0.916 (0.918)
Pengujian reliabilitas konstruk pada penelitian ini menggunakan dua uji yaitu composite reliability dan cronbach’s alpha .
Tabel 12. Composite Realibility Dan Cronbach’s Alpha LK BK KK DK Kriteria Ket Composite Realibility 0.822  0.903 0.813 0.879 >0,70 Realibel Cronbach’s Alpha 0.739  0.839 0.711 0.827 >0,60 Realibel Sumber: Data Primer diolah, Tahun 2022
Hasil  perhitungan  di  atas,  memperlihatkan  bahwa  nilai composite realibility sudah  diatas  0,70  sedangkan  nilai cronbach’s alpha sudah  di  atas 0,60  pada  tiap-tiap  konstruk  variabel  penelitian  lingkungan  kerja  (0,822), beban kerja  (0,903), kepuasan  kerja (0,813) dan  disiplin kerja  (0,879). Hasil dari cronbach’s  alpha juga menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  (0,739), beban  kerja  (0,839), kepuasan  kerja  (0,711)  dan  disiplin  kerja  (0,827) sehingga dapat dikatakan bahwa secara keseluruhan sudah memenuhi kriteria reliabilitas data.
Pengujian  selanjutnya  adalah  evaluasi  struktural  ( inner  model )  yang terdiri dari model fit , path coefficient, dan R 2 .
Tabel 13. Model Fit Indices Indeks p -value Kriteria Keterangan APC 0,393 p = 0,002 p < 0,05 diterima ARS 0,871 p < 0,001 p < 0,05 diterima AARS 0,861 p < 0,001 p < 0,05 diterima AVIF 4,030 - AVIF < 5 diterima Sumber: Data Primer diolah, Tahun 2022 Tabel  di  atas,  menunjukkan  bahwa  nilai p  value pada  APC,  ARS  dan AARS  <  0,05  sehingga  sudah  memenuhi  kriteria,  begitu  pula  dengan  nilai indeks AVIF < 5.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  langsung variabel lingkungan kerja dan beban kerja terhadap kepuasan kerja. Terdapat pengaruh lingkungan kerja, beban kerja dan kepuasan kerja terhadap disiplin kerja.  Dalam  penerapan  penegakkan  disiplin  ada  beberapa  hal  yang  menjadi dasar utama yang harus diberikan negara kepada ASN atau pemerintah daerah kepada  ASN  di  Daerah,  dalam  peraturan  tersebut  ada  beberapa  factor  yang menjadi  acuan  yaitu  negara  atau  pemerintah  daerah  memberikan  lingkungan kerja  yang  kondusif  dalam  upaya  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai, penentuan  beban  kerja  yang  sesuai  dengan  tupoksi  dengan  jumlah  besaran kerja  yang  telah  ditentukan  oleh  peraturan  yang  ada  sehingga  beban  kerja tidak  dikatakan  terlalu  berat  atau  terlalu  ringan  dan  yang  terakhir  adalah negara  atau  pemerintah  daerah  dapat  memberikan  atau  mendukung terbentuknya kepuasan dalam bekerja yang diterima oleh pegawai. Kepuasan  kerja  pegawai  sangat  penting  untuk  diperhatikan  olehs  etiap instansi  karena  tingkat  kepuasan  kerja  ini  memiliki  dampak  langsung terhadap  keberhasilan  instansi  mencapai  tujuan.  Seorang  pegawai  yang memiliki rasa puas dalam pekerjaannya cenderung akan bekerja dengan rasa senang,  bahagia  sehingga  mampu  mengoptimalkan  kemampuan,  pemikiran
serta sikapnya dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya. Akan tetapi sudah diketahui bahwa setiap pegawai tentunya memiliki kepuasan kerja yang berbeda-beda karena adanya pengaruh faktor interna maupun ekstern dari diri pegawai  tersebut.  Dalam  hal  ini  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  tingkat kepuasan  pegawai  diantaranya  adalah  lingkungan  kerja  dan  beban  kerja (George  dan  Jones,  2012).  Teori  ini  didukung  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  peneliti  dimana  membuktikan  bahwa  lingkungan  kerja  yang kondusif  dan  beban  kerja  yang  seimbang  (tidak  terlalu  berat  atau  terlalu ringan) akan memberikan pengaruh poisitif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai di Kantor Kecamatan Bangsal Kabupaten Mojokerto.
Salah  satu  variable  yang  menentukan  suatu  kepuasan  pegawai  dalam bekerja adalah lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang nyaman pada Kantor Kecamatan  Bangsal  Kabupaten  Mojokerto  secara  langsung  berdampak  pada kepuasan  kerja  pegawai  karena  dengan  lingkungan  kerja  yang  baik  maka hubungan  kerja  dengan  sesama  pegawai  maupun  atasan/bawahan  akan tercipta  secara  harmonis,  serta  mampu  membuat  saluran  komunikasi  lebih efektif.  Ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  lingkungan  kerjanya  maka tingkat  kepuasan  pegawai  Kantor  Kecamatan  Bangsal  Kabupaten  Mojokerto juga akan semakin meningkat.
Kepuasan kerja pegawai  juga tidak dapat  luput dari faktor beban kerja pegawai.  Penelitian  ini  menemukan  bahwa  terdapat  pengaruh  beban  kerja terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Bangsal  Kabupaten Mojokerto.  Permasalahan  yang  dialami  oleh  pegawai  di  Kantor  Kecamatan Bangsal Kabupaten Mojokerto berdasarkan pengamatan peneliti adalah beban kerja yang terlalu tinggi ( over capacity ), dapat dilihat dari masih terlihat ada pegawai  yang  bekerja  diluar  jam  kerja  atau  lembur  karena  ada  pekerjaan tambahan  yang  dijalankannya.  Walaupun  begitu  hasil  kuisioner  yang dibagikan  pada  item  pertanyaan  tentang  variable  beban  kerja  menunjukkan bahwa  respon  pegawai  dengan  rata-rata  baik  yang  diartikan  bahwa  kondisi beban kerja yang ada masih dalam kategori wajar, penafsiran peneliti adalah bahwa  tambahan  beban  kerja  dirasakan  wajar  oleh  pegawai  mengingat penambahan  beban  kerja  biasanya  bersifat accidensil atau  pada  momen momean tertentu saja dan bertujuan social untuk memberikan pelayanan atau memabntu  masyarakat.  Sehingga  hasil  penelitian  oleh  peneliti  masih menunjukkan  bahwa  beban  kerja  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  di  Instansi  Kantor  Kecamatan  Bangsal Kabupaten Mojokerto.
Berdasarkan  teori  serta  hasil  penelitian  peneliti  maka  dapat  dikatakan bahwa  peran  kepuasan  kerja  dalam  penelitian  ini  sudah  tepat,  yaitu  menjadi vareiabel  mediasi  yang  memediasi  hubungan  antara  lingkungan  kerja  dan beban kerja terhadap disiplin kerja pegawai. Walaupun begitu hasil penelitian masih  menunjukkan  bahwa  pengaruh  mediasi  yang  diberikan  oleh  kepuasan kerja  masih  bersifat  parsial  karena  masih  belum  bisa  memberikan  pengaruh mediasi  yang  signifikan  terhadap  keseluruhan  variable  bebas,  dalam  hal  ini adalah variable lingkungan kerja.
Temuan  penelitian  ini  juga  terkait  dengan  kondisi  lingkungan  kerja yaitu  adanya  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  maupun disiplin  kerja  pegawai  di  Instansi  Kantor  Kecamatan  Bangsal  Kabupaten Mojokerto.  Pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Bangsal  Kabupaten  Mojokerto umumnya  merasakan  bahwa  lingkungan  kerja  sudah  kondusif  atau mendukung  pelaksanaan  tugas  dan  tanggungjawabnya  sehingga  timbul  rasa nyaman  saat  bekerja.  Oleh  karena  itu,  pegawai  Kantor  Kecamatan  Bangsal Kabupaten  Mojokerto  ini  akhirnya  mampu  bekerjasama  dengan  baik  dan menciptakan  rasa  puas  yang  tinggi  ketika  bekerja.  Ini  menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  baik  berupa  lingkungan  fisik  maupun  non  fisik  memiliki pengaruh positif terhadap kepuasan kerja (Robins & Judge, 2016).
Dalam hal ini peneliti melihat bahwa lingkungan kerja yang ada saat ini khususnya  lingkungan  kerja  fisik  masih  belum  optimal  dalam  mendukung kinerja pegawai sehingga pegawai masih belum merasa puas dan belum dapat mendukung  performa  kinerja  pegawai,  dalam  pengamatan  peneliti  hal  ini dapat terjadi karena fasilitas kerja khususnya sarana dan prasarana kerja (alat kantor)  yang  masih  belum  bisa  mengikuti  perkembangan  kondisi  pandemic covid-19, dimana dalam  pandemic covid-19 ini seperti pelayanan secara  on- line  masih  belum  bisa  optimal  karena  kurangnya  sarana  dan  prasarana  serta kegiatan-kegiatan  zoom  dengan  pihak  eksternal  juga  tidak  dapat  dilakukan secara optimal karena beberapa masih menggunakan media handphone, selain itu  juga  sarana  kecapatan  jaringan  wifi  yang  masih  harus  ditingkatkan  dan diperluas  area  cakupannya  sehingga  pegawai  dapat  menggunakan  akses  wifi daripada menggunakan paket data seluler untuk kegiatan kantor.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat disimpulkan yaitu  lingkungan  kerja  terbukti  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja pegawai; beban kerja terbukti berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja  pegawai;  lingkungan  kerja  terbukti  berpengaruh  signifikan  terhadap disiplin kerja pegawai; beban kerja terbukti berpengaruh signifikan terhadap disiplin  kerja  pegawai;  kepuasan  kerja  kerja  terbukti  berpengaruh  signifikan terhadap disiplin kerja pegawai; lingkungan kerja tidak terbukti berpengaruh signifikan  terhadap  disiplin  kerja  melalui  kepuasan  kerja;  dan  beban  kerja terbukti berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja melalui kepuasan kerja di Kantor Kecamatan Bangsal Kabupaten Mojokerto. Saran penelitian bagi bagi pimpinan Daerah Kabupaten Mojokerto serta SKPD  terkait  yaitu  perlu  menambah  jumlah  pegawai  yang  ada,  mengingat jumlah  pegawai  yang  sudah  ada  apabila  dibandingkan  dengan  tugas  pokok dan  fungsi  relative  tidak  seimbang  sehingga  beban  kerja  yang  diterima  oleh pegawai  relatif banyak atau berlebih,  khususnya  dalam kondisi  covid  19 ini. Kemudian,  pimpinan  atau  pengambil  kebijakan  dapat  membuat  aturan pemerataan beban kerja.

## Referensi
Dadang.  (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Buku Seru. Dessler ,  G.  ( 2015 ) . Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Salemba Empat
Dzirrusydi.  (2017).  Manajemen  Pemasaran.  Sayed  Mahdi,  ALFABETA, Bandung.
Fachria.  (2020).  Pengaruh  Beban,  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Kasus : PT.Bri (Persero) Tbk Kantor Cabang Manokwari). Jurnal Penelitian , vol 1 (1): 6-16 Ferri,  Anggriawan.  (2017).  Analisis  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  CV”.
Rahmatika  Jati  Furniture. Jurnal  Penelitian  Manajemen  Universitas Katolik Soegijapranata Semarang , vol 1 (1): 1-15.
George ,  J.  M &  Jones ,  G.  R.  ( 2012 ). Understanding  and  Managing. Organizational Behavior Sixth Edition . New Jersey: Prentice Hall Hartatik.  (2014). Buku  Praktis  Mengembangkan  SDM .  Jogjakarta:  Suka Buku.
Husni,  Muhammad.  (2018). Strategi  Korporat  Persaingan  Bisnis  &  Meraih Keunggulan Kompetitif . Jakarta: Persada Iroth,  Anugrah  (2018)  Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan Beban  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada  Beberapa  Karyawan Restoran di Manado. Jurnal Emba Vol. 6 (1): 1-12. Lukiyana,  Firdaus  (2017)  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening Di Bagian Gudang Pada PT. Sarijasa Transutama Jakarta. Jurnal Penelitian Manajemen , vol 1 (1): 1-14. Munandar. (2012). Pengembangan Kreativitas Anak Berbakat . Jakarta:Rineka. Cipta.
Robbins, Stephen P & Judge, Timothy A. ( 2016 ). Perilaku Organisasi Edisi 16 . Jakarta : Salemba Empat Sedarmayati.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  Refika Aditama.
Sinambela.  (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia:  Membangun.  Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja . Jakarta: Bumi Aksara. Sofyan. (2013). Manajemen Pemasaran . Jakarta: Rajawali Pers. Suwanto,  Donni.  (2011). Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik dan Bisnis . Bandung: Alfabeta. Suwatno,  Priansa.  (2015). Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan Bisnis . Bandung: Alfabeta. Tarwaka.  (2011). Dasar-Dasar  Pengetahuan  Ergonomi  dan  Aplikasi  di Tempat Kerja . Surakarta: Harapan Press.