Jurnal Gentiaras Manajemen dan Akuntasi
Laman Jurnal: jurnal.gentiaras.ac.id/index.php/Gema/index ISSN : 2086-9592 (p) , 2721-5490 (e)
Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Semen Baturaja (Persero),Tbk. Panjang Plant
Umar Bakti 1* , Hairudin 2
1, 2. Universitas Mitra Indonesia, Lampung
*email: umarbakti@umitra.ac.id

## A R T I C L E    I N F O

## A B S T R A C T
Artikel History: Received:January 9, 2020 Revised:August 18, 2020 Published:August 19, 2020 This  study  aims  to  determine  the  effect  of  discipline  on  employee performance  at  PT.  Semen  Baturaja  (Persero)  for  the  length  of  the plant. The sampling technique used in  this study is the nonprobability sampling  technique.  The  research  subjects  used  were  PT.  Semen Baturaja  (Persero)  Tbk  with  a  total  sample  of  67  employees  as respondents. The analytical tool  used in  this study is  t  test. To get the test results in this study, a classic assumption test is done, namely the normality  test.  Then  hypothesis  testing  is  performed.  Based  on  the results of T-Test the results of the study concluded that discipline has a positive influence and relationship on employee performance.

## Keywords:
Discipline,  Motivation,  Competence, Work performance
I N F O   A R T I K E L

## A B S T R A K
Riwayat Artikel:
Diterima: 9 Januari 2020
Direvisi : 18 Agustus 2020 Dipublikasikan: 19 Agustus 2020
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Semen Baturaja (persero) tbk panjang plant.  Teknik  pengambilan    sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  teknik nonprobability  sampling .  Subjek  penelitian  yang digunakan  adalah  PT.  Semen  Baturaja  (persero)  Tbk  dengan  jumlah sampel  sebanyak  67  karyawan  sebagai  responden.  Alat  analisis  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji  t.  Untuk  mendapatkan  hasil pengujian dalam penelitian ini maka dilakukan uji asumsi klasik yaitu uji normalitas. Selanjutnya dilakukan pengujian hipotesis. Berdasarkan uji  t  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  memiliki pengaruh dan hubungan yang positif terhadap prestasi kerja karyawan.
Kata kunci: Disiplin, Motivasi, Kompetensi, Prestasi kerja

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan  usaha  yang  cukup  pesat  mengakibatkan  berbagai  persaingan  perusahaan  satu dengan  perusahaan  lainnya,  situasi  ini  tentu  memberi  pengaruh  terhadap  kesiapan  instansi perusahaan  dalam  rangka  membuat  strategi-strategi  bisnis  baru  yang  mengarah  pada  efisiensi  dan daya  saing.Persaingan  dari  berbagai  perusahaan  tersebut  secara  tidak  langsung  dapat mengakibatkan menurunnya pendapatan pada perusahaan.
Pencapaian target perusahaan tidak terlepas dari kualitas sumber daya manusia atau karyawan yang  dimiliki  perusahaan.  Untuk  itu  seorang  atasan  perlu  mempunyai  ukuran  prestasi  kerja  para karyawan.Informasi  tentang  prestasi  kerja  karyawan  juga  diperlukan  pula  bila  suatu  saat  atasan ingin mengubah sistem yang ada. Kita sering terjebak untuk menilai seorang karyawan berprestasi kerja buruk, padahal sistem atau peralatan yang digunakanlah yang tidak memenuhi syarat.
Faktor  kedisiplinan  memegang  peranan  yang  amat  penting  dalam  pelaksanaan  kerja karyawan.  Seorang  karyawan  yang  mempunyai  tingkat  kedisiplinan  yang  tinggi  akan  bekerja dengan  baik  walaupun  tanpa  diawasi  oleh  atasan.  Seorang  karyawan  yang  disiplin  tidak  akan mencuri  waktu  kerja  untuk  melakukan  hal-hal  lain  yang  tidak  ada  kaitannya  dengan  pekerjaan. Demikian  juga  karyawan  yang  mempunyai  kedisiplinan  akan  mentaati  peraturan  yang  ada  dalam lingkungan  kerja  dengan  kesadaran  yang  tinggi  tanpa  ada  rasa  paksaan.  Pada  akhirnya  karyawan yang  mempunyai  kedisiplinan  kerja  yang  tinggi  akan  mempunyai  kinerja  yang  baik  karena  waktu kerja  dimanfaatkannya  sebaik  mungkin  untuk  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  target  yang telah ditetapkan.
Dengan prestasi kerja karyawan yang baik maka target yang telah ditetapkan perusahaan akan tercapai.  Pada  PT.  Semen  Baturaja  (Persero)  Tbk  kini  telah  merambah  pasar  utama  di  sekitar Sumatera  Selatan  dan  Lampung  serta  wilayah-wilayah  Indonesia  yang  sedang  menikmati pertumbuhan  ekonomi  yang  cukup  baik  dan  stabil.  Sasaran  wilayah  pemasaran  ini  juga  sebagai langkah meningkatkan penjualan semakin meningkatnya penggunaan semen khususnya di wilayah Lampung  untuk  pembangunan  rumah,  jembatan,  bendungan,  gedung  bertingkat  dan  infrastruktur lainnya. PT. Semen Baturaja mencoba mendistribusikan hingga sampai ketangan konsumen dengan baik,  cepat  dan  tepat.  Dalam  pendistribusian  semen  PT.  Semen  Baturaja  (Persero)  Tbk.  Panjang Plant  terdapat  data  penjualan  dari  semester  kedua  atau  pada  bulan  juli  sampai  dengan  bulan desember 2017 penjualan semen tidak mencapai target yang di tetapkan.
Gambar 1. Data Penjualan  PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk Panjang Plant
Sumber : PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk. Panjang Plant Tahun 2019
Gambar 1, pada bulan Januari sampai dengan bulan Desember 2017 kenaikan atau penurunan tidak  terlalu  signifikan,  semen  yang  terealisasikan  tidak  mencapai  target,  hanya  pada  bulan  Mei penjualan  melebihi  target  sebesar  33.713  ton  dari  target  yang  di  tetapkan  yaitu  31.250  ton,  atau setara  dengan  108%  semen  yang  teralisasikan  kepada  distributor.  Pada  bulan  Juli  sampai  dengan bulan Desember mengalami  penurunan yang sangat signifikan.
Gambar 2. Data Penjualan PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk Panjang Plant Sumber: PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk. Panjang Plant Tahun 2019
Gambar 2, semen yang terealisaikan tidak mencapai target, hanya pada bulan Mei penjualan melebihi target sebesar 43.274 ton dari target yang ditetapkan yaitu 42.460 ton, atau setara dengan 102% semen yang terealisasikan kepada distributor.
Pada  bulan  Januari  sampai  dengan  bulan  Juni  2017  kenaikan  atau  penurunan  tidak  terlalu signifikan,  semen  yang  terealisasikan  tidak  mencapai  target,  hanya  pada  bulan  Mei  penjualan melebihi target sebesar 33.713 ton dari target yang di tetapkan yaitu 31.250 ton, atau setara dengan 108% semen yang teralisasikan kepada distributor. Pada bulan Juli sampai dengan bulan Desember mengalami penurunan yang sangat signifikan, pada tabel tahun 2018 semen yang terealisaikan tidak mencapai  target,  hanya  pada  bulan  Mei  penjualan  melebihi  target  sebesar  43.274  ton  dari  target yang  ditetapkan  yaitu  42.460  ton,  atau  setara  dengan  102%  semen  yang  terealisasikan  kepada distributor.
Berdasarkan uraian latar belakang diatas maka peneliti tertarik melakukan penelitian dengan mengambil judul “Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Semen Baturaja (Persero)  Tbk.  Panjang  Plant”.  Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  dapat  dirumuskan  permasalah dalam  penelitian  ini  yaitu  untuk  melihat  pengaruh  disiplin  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk. Panjang Plant.

## Kajian Teori

## Kedisiplinan
Menurut  Hasibuan  (2010a)  kedisiplinan adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Disiplin  yang  baik mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini akan mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan organisasi.
Menurut  Malayu  Hasibuan  (2010a),  indikator  yang  mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan karyawan  suatu  organisasi,  diantaranya:  Tujuan  dan  Kemampuan,  Teladan  Kepemimpinan,  Balas Jasa, Pengawasan Melekat, Sanksi Hukuman.

## Prestasi Kerja
Menurut Bernadin dan Russel dalam Edy Sutrisno memberikan definisi tentang prestasi kerja adalah catatan hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan tertentu (Sutrisno, 2010).
Menurut Byars dan Rue dalam Edy Sutrisno mengartikan prestasi sebagai tingkat kecakapan seseorang  pada  tugas-tugas  yang  mencakup  pada  pekerjaannya.Pengertian  tersebut  menunjukan pada  bobot  kemampuan  individu  di  dalam  memenuhi  ketentuan-ketentuan  yang  ada  di  dalam pekerjaannya (Sutrisno, 2010). Berdasarkan pendapat sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa prestasi  kerja  adalah  sebagai  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  seseorang  dari  tingkah  laku  kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja.
Menurut  Edy  Sutrisno  pengukuran  prestasi  kerja  diarahkan  pada  pada  enam  aspek  yang merupakan  bidang  prestasi  kunci  bagi  perusahaan  yang  bersangkutan.  Bidang  prestasi  kunci tersebut  adalah  Hasil  kerja,  Pengetahuan  pekerjaan,  Inisiatif,  Kecekatan  mental,  Sikap,  Disiplin waktu dalam absensi (Sutrisno, 2010).

## METODOLOGI PENELITIAN
Desain penelitian deskriptif adalah desain penelitian yang disusun dalam rangka memberikan gambaran  dalam  rangka  memberikan  gambaran  secara  sistematis  tentang  informasi  ilmiah  yang berasal dari subjek atau objek penelitian. Penelitian deskriptif  berfokus pada penjelasan sistematis tentang fakta yang diperoleh saat penelitian dilakukan (Sanusi, 2016)

## Populasi  dan Sampel
Menurut Sugiyono, Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek subjek yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2015).  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi adalah seluruh karyawan PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk. Panjang Plant.Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah 67 karyawan
Menurut  Sugiyono  menyatakan  bahwa  sampel  merupakan  bagian  jumlah  dan  karakteristik yang dimiliki oleh populasi  tersebut (Sugiyono, 2015). Dalam penelitian ini teknik sampling  yang digunakan nonprobability sampling  adalah  teknik  pengambilan  sampel  yang  tidak  memberi peluang/kesempatan  sama  bagi  setiap  unsur  atau  anggota  populasi  untuk  dipilih  menjadi  sampel. Teknik  sampel  ini  sampling  jenuh  teknik  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  populasi digunakan  sebagai  sampel  (Sugiyono,  2012).  Jadi  dalam  penelitian  ini  penulis  mengambil  sampel sebanyak 67 karyawan (responden).

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik yang dipakai dalam mengumpulkan data penulisan ini adalah sebagai berikut.
a) Kuesioner
Teknik kuesioner dengan memberikan dan menyebarkan daftar penyataan kepada para responden yang terkait dalam penelitian ini, dengan harapan agar mereka memberi respon atas daftar pertanyaan tersebut. Kemudian jawaban dari setiap responden diberi skor dengan skala Likert yang  mempunyai  gradasi  dari  sangat  positif  sampai  sangat  negative  dengan  jumlah 5 point  yaitu  Sangat  Tidak  Setuju  (STS)  dengan  nilai  1,  Tidak  Setuju  (TS)  dengan  nilai  2, Ragu-Ragu (RG) dengan nilai (3), Setuju (S) dengan nilai 4, serta Sangat Setuju (SS) dengan nilai 5.
b) Studi Pustaka
Merupakan sarana pembantu peneliti dalam mengumpulkan dataatau informasi dengan cara  membaca  surat-surat,  jurnal-jurnal,  pernyataan  tertulis  kebijakan  tertentu  dan  bahan- bahan tulisan lainnnya yang berkaitan dengan obyek penelitian (Siregar, 2015)

## Definisi Operasional Variabel
Berikut operasionalisasi variabel untuk disiplin kerja, motivasi, kompetensi dan prestasi kerja dalam bentuk tabel agar lebih mudah untuk dipahami.

## Tabel 1. Operasionalisasi Variabel
Variabel Konsep Variabel Indikator Skala Disiplin (X1) Menurut  Hasibuan,  Kesadaran  dan kesediaan  seseorang  mentaati  semua peraturan perusahaandan norma- norma sosial yang berlaku (Hasibuan, 2012). 1. Tujuan dan Kemampuan 2. Teladan pimpinan
3. Keadilan
4. Sanksi hukuman 5. Hubungan kemanusiaan Skala Likert Prestasi Kerja (Y) Menurut  Byars  dan  Rue  dalam  Edy Sutrisno mengartikan prestasi sebagai  tingkat  kecakapan  seseorang pada  tugas  -tugas  yang  mencakup
pada pekerjaannya (Sutrisno, 2010).
1. Hasil kerja
2. Pengetahuan pekerjaan
3. Inisiatif
4. Kecekatan mental
5. Sikap 6. Disiplin waktu dalam absensi Skala Likert
Sumber Data Primer Diolah Tahun 2018

## Teknik Analisis Data Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  merupakan  uji  prasyarat  jika  menggunakan  analisis  regresi  linier.  Uji asumsi klasik ini meliputi: uji normalitas residual

## Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model  regresi,  variabel dependen  memiliki  distribusi  normal  atau  tidak  dengan  membandingkan  distribusi  komulatif  dari data sesungguhnya dengan distribusi komulatif dari distribusi normal. Data normal memiliki bentuk seperti lonceng.Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji P-Plot dan histogram.

## Uji Hipotesis (Uji T)
Uji  T  merupakan  pengujian  terhadap  koefisien  regresi  secara  farsial  yaitu  untuk mengetahui  signifikansi  peran  secara  farsial  antara  variabel  independen  terhadap  dependen dengan  asumsi  tingkst  signifikansi  5%.Nilai  T  hitung  dari  masing-masing  koefesien  regresi dibanding  T  tabel.  Jika  T  hitung  >  T  tabel  maka  masing-masing  variabel  independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen dan jika T hitung < T tabel maka masing- masing  variabel  independen  tidak  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  dengan  α=  5% maka  untuk  menentukan    apakah  pengaruhnya  signifikan  atau  tidak  dilakukan  analisis peluang galat (p).

## PEMBAHASAN
Hasil Analisis Data
a) Uji Asumsi Klasik
1) Hasil Uji Normalitas
Pengujian normalitas dalam penelitian ini yaitu melalui normal probability plot  dan historam dengan menggunakan SPSS 23 dan diperoleh hasil sebagai berikut:
Gambar 3. Hasil Uji Normalitas Residual
Sumber: Data Primer, 2019 (Data diolah)
Berdasarkan  uji  normal Probability  plot yang  dilakukan  sudah  memenuhi  syarat karena  penyebaran  data  disekitar  garis  diagonal  akan  tetapi  ada  satu  data  yang outlier (pencilan). Berikut hasil pengujian P Plot residual:
Gambar 4. Hasil Uji Normalitas Residual Sumber: Data Primer, 2019 (Data diolah)
Pada  grafik  normal  P-plot  residual  terlihat  titik-titik  mengikuti  dan  mendekati  garis diagonalnya.

## Hasil Uji Hipotesis(Hasil Uji Statistik T)
Tabel 2.  Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 3.849 1.742 2.210 .031 DisiplinX1  .290 .090 .298 3.240 .002
a. Dependent Variable: PrestasiKerjaY
Sumber: Data Primer 2019 (Data diolah)
Tabel 2, hasil uji T secara parsial dapat  disimpulan dalam penelitian ini adalah Variabel independen disiplin (X1) dengan t hitung 3,240>1,99834sedangkan nilai signifikan dari hipotesis sebesar  0,002<0,05.  Maka  Ho  diterima  dan  Ha  diterima,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel disiplin (X1)  tidak berpengaruh tidak signifikan terhadap prestasi kerja.

## Pembahasan
Kajian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana pengaruh disiplin dan motivasi terhadap prestasi  kerjapada  PT  Semen  Baturaja  yang  diukur  dengan  indikator  disiplin  dan  motivasi. Berdasarkan  hasil  pengujian  regresi  dapat  diuraikan  pembahasan  dari  hasil  analisis  regresi  yaitu berdasarkan hasil uji t hitung untuk variabel disiplin kerja sebesar 3,240 (t hitung 3,240 > t tabel 1,99834) dan  sig  0,002  <  0,05  yang  berarti  disiplin  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan pada PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk Panjang Plant.
Hal  ini  didukung  oleh  teori  yang  dikemukakan  oleh  Wahjono  (2015)  bahwa  Disiplin merupakan  perasaan  taat  dan  patuh  terhadap  nilai-nilai  yang  dipercaya  termasuk  melakukan pekerjaan tertentu yang menjadi tanggung jawabnya.
Disiplin merupakan alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang  berlaku.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Soelehan  dkk  (2009), (Tua dkk (2014), (Rofi, 2012), Rahmawati dkk (2013), Parhusip dkk (2014), Lagale dkk (2014) dan (Sukimin,  P.  Dhiana,  &  H.  Budi,  2016)  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  berpengaruh  secara signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  linier  berganda  secara  parsial  (Uji  T)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa disiplin telah diterapkan pada PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk Panjang Plant memiliki pengaruh dan hubungan yang positif terhadap prestasi kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, M. S. . (2010a). Organisasi dan Motivasi . Jakarta: Bumi Aksara.
Lagale, D.  G.,  Mekel, P. A., &  Sepang, J.  L. (2014). Pelatihan, Disiplin Kerja dan Kualitas Kerja Terhadap Prestasi Kerja pada PT. PLN ( PERSERO ) Area Manado. Jurnal Emba , 2 (2), 935– 943.
Parhusip,  C.  M.  D.,  Musadieq,  M.  Al,  &  Nurtjahjono,  E.  G.  (2014).  (  Studi  Pada  Karyawan  AJB Bumiputera 1912 Cabang Kayutangan  Kota Malang. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 9 (1),
1–10.
Rahmawati,  A.  H.,  Hamid,  D.,  &  Utami,  H.  N.  (2013).  Pengaruh  Disiplin  Kerja Dan  Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 6 (2), 1–9.
Rofi,  A.  N.  (2012).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  Pada  Departemen  Produksi  PT.  Leo  Agung  Raya  Semarang. Jurnal  Ilmu Manajemen Dan Akuntansi Terapan , 3 (1), 1–21.
Sanusi, A. (2016). Metodologi Penelitian Bisnis . Jakarta: Salemba Empat.
Soelehan,  A.,  &  Sukartaatmadja,  I.  (2009).  Semangat  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Warga  Smp Perintis , Kecamatan Pancoran Mas Kota Depok. Jurnal Ilmiah Ranggagading , 9 (1), 61–69.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R & D . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R & D . Bandung: Alfabeta.
Sukimin, P. Dhiana, P., & H. Budi, L. (2016). Pengaruh Pengawasan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja. Journal of Management , VII (2), 75–86.
Sutrisno, E. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Predana Media Group.
Tua, A., Tewal, B., & Karuntu, M. (2014). Konsep Diri, Pendidikan Dan Pelatihan, Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Di Kejaksaan Tinggi Sulawesi Utara. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 2 (1).
Wahjono, S. I. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat.