Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.6925

## SISTEM KERJA, PROSEDUR KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PTPN III
Juan Felix Hutabarat 1 , Fenny Krisna Marpaung 2 , Ayub Millennium Simare Mare 3 , Fauzi 4
Universitas Prima Indonesia 1,2,3 Universitas Islam Sumatera Utara 4
fennykrisnamarpaung@unprimdn.ac.id 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  sistem  kerja,  prosedur kerja, pengembangan karir dan produktivitas kerja pegawai PTPN III. Metode penelitian yang  digunakan  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  populasi  penelitian  adalah seluruh karyawan PTPN III berjumlah 683 orang dengan sampel yang digunakan adalah 253 orang dengan s Simple random sampling . Metode analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan variabel sistem kerja, prosedur kerja dan pengembangan karir secara parsial maupun simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai PTPN III.  Simpulan, sistem kerja, prosedur kerja dan pengembangan karir dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Kata Kunci : Pengembangan Karir, Produktivitas Kerja, Prosedur Kerja, Sistem Kerja

## ABSTRACT
This research aims to test and analyze the influence of work systems, work procedures, career development and work productivity of PTPN III employees. The research method used  is  quantitative  research  with  the  research  population  being  all  PTPN  III employees  totaling  683  people  with  the  sample  used  being  253  people  using  simple random  sampling.  The  data  analysis  method  uses  multiple  linear  regression.  The research results  show that  the variables of  work systems, work procedures and career development  partially  or  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  the work  productivity  of  PTPN  III  employees.  In  conclusion,  work  systems,  work procedures and career development can increase employee work productivity.

## Keywords: Career Development, Work Productivity, Work Procedures, Work Systems

## PENDAHULUAN
PTPN  III  merupakan  perusahaan  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  yang bergerak di bidang pengelolaan, pengolahan, dan pemasaran hasil Perkebunan.
Tabel 1.
Data Abesensi PTPN III  Januari  s/d Desember 2022
Bulan Jumlah Karyawan Hari Kerja Kehadiran Tidak Hadir Jumlah Izin Sakit Januari 695 25 16.15 878 347 Februari 692 25 16.2 844 256
Maret 692 25 15.725 1.178 397 April 694 25 16.123 784 443 Mei 690 18 10.987 957 476 Juni 685 25 15.806 920 399 Juli 683 26 16.401 1.136 221 Agustus 680 24 14.704 1.362 254 September 679 26 16.587 870 197 Oktober 683 26 16.035 1.424 299 November 686 25 15.692 1.137 321 Desember 686 25 15.988 797 365
Sumber: PTPN III, 2022
Bahwa dari bulan Januari 2022 sampai dengan Desember 2022 masih tingkatnya absensi karyawan dan masih adanya karyawan yang terlambat datang juga pulang kerja lebih  awal,hal  tersebut  menandakan  bahwa  karyawan  masih  kurang  disiplin  dalam  hal kehadiran.  Penyebab  karyawan  tidak  masuk  kerja  dan  beberapa  alasan  yaitu  merasa jenuh  menjalani  pekerjaan  dalam  kurun  waktu  lama,  lingkungan  kerja  yang  kurang menarik, pekerjaan yan kurang sesuai dengan keterampilan karyawan. Hal ini membuat jam  kerja  menjadi  berkurang  yang  akan  berakibat  pada  jumlah  pekerjaan  yang diselesaikan  menurun,  pekerjaan  semakin  menumpuk,dan  pada  akhirnya  berdampak pada kinerja karyawan yang menurun.
Sistem  kerja  adalah  serangkaian  aktivitas  –  aktivitas  yang  terintegrasi  dan dipadukan untuk menghasilkan suatu benda atau jasa kemudian menghasilkan kepuasan pelanggan  atau  keuntungan  perusahaan  (Prinanda  Purnama  et  al.,  2022).  Pada  sistem kerja  di  perusahaan,  tidak  semua  karyawan  mendapatkan  perhitungan  uang  lembur sesuai  dengan  jumlah  lembur  yang  ada.  Selain  itu  karyawan  sering  mengalami pemberian pekerjaan di luar jam kerja Jika pada pelaksaannya karyawan tidak bersedia menjalankan  lembur,  karyawan  dapat  mendapatkan  teguran  dari  pimpinan.  Suatu perusahaan  atau  organisasi  penting  untuk  menyusun  sebuah  prosedur  kerja.  Prosedur kerja  adalah  tata  cara  atau  tahapan  tentang  bagaimana  mengelola  sebuah  pekerjaan dengan  baik  dan  benar.  Pelaksaan  prosedur  kerja  akan  efektif  apabila  ada  komitmen diantara  pihak-pihak  yang  terkait  dalam  organisasi,  baik  sebagai  individu  maupun kelompok untuk mematuhi dan menerapkan prinsipprinsip prosedur yang ada  (Arief & Nisak, 2022) Pada prosedur kerja di perusahaan, kurang teratur dengan menyatakan cara tata  kerja  yang  terlalu  rumit.  Tidak  hanya  itu  saja  penambahan  detail  prosedur  terlalu banyak dari pada yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas.
Hal ini akan memperlambat kerja karyawan ketika ingin melakukan tugas, butuh waktu  yang  lama  untuk  membaca  semua  detail  tersebut  dan  membuat  tugas  menjadi tertunda.  Seharusnya  cara  penulisan  prosedur  dilakukan  secara  baik  dan  tidak menambah  terlalu  banyak  detail  serta  membuat  prosedur  sederhana  yang  mudah diterapkan  oleh  karyawan.  Pengembangan  karier  pegawai  bertujuan  untuk meningkatkan  kemampuan  teknis,  teoretis,  konseptual,  dan  moral  pegawai  supaya produktivitas  baik  dan  mencapai  hasil  yang  optimal.  Pengembangan  karier  pegawai dirasa  semakin  penting  manfaatnya  karena  tuntutan  pekerjaan  atau  jabatan,  sebagai akibat kemajuan teknologi. Setiap anggota organisasi dituntut agar dapat bekerja efektif, efisien, kualitas, dan kuantitas pekerjaannya baik (Trisnawati, 2020).
Pada  pengembangan  karir,  Untuk  itu  pelaksanaan  program  pengembangan  karir akan  memberikan  kesempatan  pada  setiap  pegawai/karyawan  untuk  lebih  mengerti dengan  pekerjaan  yang  dikerjakannya.  Penghargaan  terhadap  penyelesaian  pekerjaan
yang  didelegasikan  oleh  pimpinan  akan  memberi  dorongan  kepada  setiap karyawan/pegawai untuk meningkatkan produktivitas kerja termasuk karyawan/pegawai PTPN  III.  Pengembangan  karir  diharapkan  dapat  meningkatkan  kualitas  kerja  masing- masing  pegawai/  karyawan,  namun  yang  terjadi  selama  ini  kepentingan  pribadi menutupi  tujuan  karir  yang  akan  meningkatkan  produktivitas  kerja  seperti  mencari perhatian atasan, bekerja sendiri, sering menunda pekerjaan dan bekerja dengan paksaan yang menyebabkan hasil kerja tidak optimal. Beberapa penelitian terdahulu oleh (Arief &  Nisak,  2022)  dengan  hasil  penelitian  variabel  prosedur  kerja  dan  kompetensi  tidak berpengaruhh  secara  parsial  terhadap  produktifitas  karyawan.  Sedangkan  variabel kepuasan  kerja  yang  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktifitas  karyawan.  Pada penelitian  oleh  (Aziz  et  al.,  2022)  dengan  hasil  penelitian  sistem  kerja  dan  prosedur kerja  secara  parsial  dapat  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai  dan (Trisnawati, 2020) dengan hasil penelitian pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas pegawai.

## KAJIAN TEORI Sistem Kerja
Sistem kerja adalah kumpulan tugas yang beroperasi bersama untuk menghasilkan produk  atau  layanan  yang  menghasilkan  uang  bagi  perusahaan  atau  organisasi.  Ada hubungan  antara  kebiasaan  kerja  manusia  dan  alat  atau  perlengkapan  yang  digunakan, dan  dampak  ini  dapat  dilihat  dalam  sistem  kerja.  Ada  sejumlah  komponen  pemersatu yang  membantu  menyatukan  orang  dan  alat  untuk  membangun  sistem  kerja  yang terpadu  (Gustriandi  &  Gultom,  2022).  Indikator  untuk  mengukur  sistem  kerja  adalah efektif, efisien, handal, fleksibel, sederhana (RIzal & Mujanah, 2021).

## Prosedur Kerja
Prosedur kerja adalah suatu rangkaian dari tata kerja yang saling berhubungansatu dengan yang lain dimana terlihat adanya suatu urutan tahap demi tahap dan jalan yang harus ditempuh dalam rangka menyelesaikan suatu bidang tugas (Fau, 2019). Indikator prosedur  kerja  yaitu  kemudahan  dan  kejelasan,  efisiensi  dan  efektivitas,  keselarasan, keterukunan, dinamis (Arief & Nisak, 2022).

## Pengembangan Karir
Pengembangan karir adalah pendekatan formal yang digunakan perusahaan untuk memastikan bahwa orang-orang dengan kualifikasi dan pengalaman yang tepat, tersedia saat  dibutuhkan  (Perteka  et  al.,  2020).  Indikator  pengembangan  karir  yaitu  prestasi kerja, kesempatan, kerjasama, kesetiaan, peluang (Trisnawati, 2020).

## Produktivitas Kerja
Ialah  bagaimana menghasilkan atau meningkatkan hasil barang dan jasa setinggi mungkin  dengan  memanfaatkan  sumber  daya  secara  efisien.  Oleh  karena  itu produktivitas sering diartikan sebagai rasio  antara keluaran dan masukan dalam satuan waktu tertentu (Supendy & Harsum, 2019). Indikator produktivitas kerja yaitu kuantitas kerja, kualitas kerja, ketepatan waktu, sikap kooperatif (Abdul & Saleh, 2019).

## Hubungan Sistem Kerja dan Produktivitas
Jika  sumber  daya  manusia  perusahaan  memiliki  pengaruh  terhadap  sistem  kerja, tingkat stres dan komunikasi karyawan, dapat digunakan untuk mengukur keberhasilan
atau  kegagalan  perusahaan.  Kinerja  seorang  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  ketiga faktor ini, yang memiliki dampak saling menguatkan (Gustriandi & Gultom, 2022).

## Hubungan Prosedur Kerja dan Produktivitas
Menjalankan prosedur sesuai standar akan memberikan dampak yang positif bagi kemajuan  organisasi.  Standar  operasional  Prosedur  akan  memudahkan  bagi  pegawai dalam setiap pekerjaannya serta dapat menelaraskan pegawai sehingga mempunyai satu tujuan satu komando atau perintah didalam pekerjan pegawai tersebut (Fau, 2019).

## Hubungan Pengembangan Karir dan Produktivitas
Dengan  adanya  program  pengembangan  karir  maka  akan  diharapkan meningkatkan  semangat  kerja  dan  gairah  kerja  sehingga  memacu  pegawai  dalam berkompetisi yang sehat sehingga pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan/pegawai (Supendy & Harsum, 2019).

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  ini  berdasarkan  penelitian  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono (2015)  bahwa  pendekatan  kuantitatif  merupakan  penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat  positivisme  untuk  meneliti  populasi  atau  sampel  tertentu  dan  pengambilan sampel secara random dengan pengumpulan data menggunakan instrumen, analisis data bersifat  statistik.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  dengan  sifat eskpalanatori.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  686  karyawan  PTPN  III.  Untuk menentukan sampel dari populasi yang dapat menggunakan rumus slovin, yaitu:
𝑥 = 𝑛 1 + ne2
Keterangan: n : ukuran sampel N : ukuran populasi e : persen kelonggaran ketidak telitian (0,05) maka dalam penelitian ini didapat hasil sebanyak:
𝑛 = 686 1+686 x 0.05x2 = 252.67 = 253 orang
Maka  dapat  diberikan  kesimpulan  bahwa  sampel  yang  digunakan  adalah  253 orang  berdasarkan  perhitungan  sampling  slovin  dan  30  orang  karyawan  akan  diambil dari sisa populasi untuk pengujian data validitas. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan  teknik-teknik  seperti  observasi,  interview,  studi  dokumentasi.  Dalam penelitian ini peneliti menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer adalah data yang diperoleh peneliti langsung dari sumber asli, tanpa perantara. Data sekunder merupakan  data  pendukung  dalam  penelitian.  Data  primer  terdiri  dari  kuesioner  dan data sekunder terdiri dari data perusahaan, buku, penelitian terdahulu.

## HASIL PENELITIAN
Tabel 2. Analisis Statistik Deskriptif
N  Minimum  Maximum  Mean  Std. Deviation
Sistem Kerja 253  19.00 44.00 31.7194 7.00144 Prosedur Kerja 253  19.00 45.00 32.0751 5.91057 Pengembangan Karir 253  21.00 46.00 33.8854 4.95923 Produktivitas Kerja 253  16.00 37.00 27.1700 4.33685 Valid N (listwise) 253
Variabel sistem kerja dengan jumlah responden 253 orang, mean sebesar 33.7194 dengan  nilai  nilai  paling  kecil  19  dan  nilai  paling  besar  44  dengan  standard  deviasi 7.00144.  Pengujian tabel  dari SPSS dapat  dilihat untuk  variabel  prosedur  kerja jumlah responden  253  orang, mean sebesar  32.0751  dengan  nilai  paling  kecil  19  dan  nilai paling  besar  45  dengan  standard  deviasi  5.91057.  Pengujian  tabel  dari  SPSS  dapat dilihat untuk variabel pengembangan karir jumlah responden 253 orang, mean sejumlah 33.8854 dengan nilai  paling  kecil 21 dan nilai  paling besar 46 satuan dengan standard deviasi  4.95923.  Dari  hasil  tabel  yang  diuji  dari  SPSS  dapat  dilihat  variabel produktivitas  kerja  jumlah  responden  253  orang, mean sebesar  27.1700  dengan  nilai paling kecil 16 dan nilai paling besar 37 satuan dengan standard deviasi 4.33685.
Gambar 1. Grafik Histogram Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Model  grafik  histogram  pada  gambar  menunjukkan  bahwa  data  bergerak  sejajar dengan membentuk huruf U terbalik dan memenuhi asumsi dari normalitas.
Gambar 2. Grafik Normal P-P Plot Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Model  grafik  memperlihatkan  bahwa  data  menyebar  mengikuti  garis  dan  sudah
memenuhi  asumsi  dari  normalitas.  Pada  pengujian  selanjutnya  menggunakan  statistik menggunakan uji one sample kolgomorov smirnov.
Tabel 3. Uji One Sample Kolgomorov Smirnov
Unstandardized Residual N 253 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.55388706 Most Extreme Differences Absolute .042 Positive .033 Negative -.042 Test Statistic .042 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Memperhatikan nilai dari significant 0,200 > 0,05 maka dinyatakan data memiliki distribusi normal.
Tabel 4. Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Sistem Kerja .732 1.366 Prosedur Kerja .753 1.328 Pengembangan Karir .960 1.042
Pada  pengujian  multikolinearitas,  nilai  toleransi  dan  VIF  untuk  sistem  kerja sebesar  (0.732>0.1  dan  1.366<10),  prosedur  kerja  sebesar  (0.753>0.1  dan  1.328<10), pengembangan karir (0.960<0.1 dan 1.042<10) bahwa tidak ada hubungan antara semua variabel bebas yang diteliti dalam penelitian ini.
Gambar 3. Grafik Scatterplot Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Bahwa  informasi  tersebar  dan  tidak  membentuk  pola  yang  teratur  (acak), sehingga  dapat  disimpulkan  tidak  terdapat  tanda-tanda  heteroskedastisitas  pada detailnya.  Untuk  poin  selanjutnya,  untuk  melihat  interpretasi,  dilakukan  uji  statistik
Glejser.  Informasi  spesifik  yang  dapat  diberikan  jika  artinya  lebih  besar  dari  0,05 dinyatakan mungkin dalam pengujian yang digunakan
Tabel 5. Uji Glejser 1 Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Beta (Constant) 4.156 1.204 3.452 .001 Sistem Kerja .029 .023 .093 1.266 .207 Prosedur Kerja -.013 .026 -.035 -.486 .628 Pengembangan Karir -.054 .028 -.124 -1.942 .053
Masing  masing  variabel  memiliki  nilai  lebih  besar  dari  0.05  untuk  nilai signifikannya. Pada variabel sistem kerja, prosedur kerja, pengembangan karir (0.207 > 0.05, 0.628 > 0.05, 0.053 > 0.05). Dapat  disimpulkan hasil bahwa tidak  adanya gejala heterokedastisitas yang terjadi dan memenuhi kriteria asumsi klasik.
Tabel 6.

## Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.499 1.999 3.752  .000 Sistem Kerja .128 .038 .206 3.397  .001 Prosedur Kerja .280 .044 .382 6.383  .000 Pengembangan Karir  .196 .046 .224 4.221  .000
Y = 7.499 + 0.128 X 1 +0.280 X 2 + 0.196 X 3 + e
Nilai  dari  konstan  sebesar  7.499  pernyataan  bahwa  sistem  kerja,  prosedur  kerja, pengembangan  karir  terhadap  produktivitas  kerja  adalah  7.499  unit  jika  tidak  ada  atau konstan. Variabebn  l  sistem  kerja  sebesar  0.128  yang  berarti  bahwa  setiap  kenaikan nilai dari variabel sistem kerja akan menambahkan nilai dari variabel produktivitas kerja sebesar  0.128  satuan. Variabel  prosedur  kerja  sebesar  0.280  yang  berarti  bahwa  setiap kenaikan  nilai  dari  variabel  prosedur  kerja  akan  menambahkan  nilai  dari  variabel produktivitas  kerja  sebesar  0.280  satuan. Variabel  pengembangan  karir  sebesar  0.196 yang  berarti  bahwa  setiap  kenaikan  nilai  dari  variabel  pengembangan  karir  akan menambahkan nilai dari variabel produktivitas kerja sebesar 0.196 satuan.
Tabel 7.

## Koefisien Determinasi
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .573 a .328 .320 3.57523
Dalam  hasil  koefisien  determinasi  sebesar  32%  dari  produktivitas  kerja  yang
dapat  diperjelas  oleh  variabel  sistem  kerja,  prosedur  kerja  dan  pengembangan  karir dalam  hasil  uji  koefisien  determinasi  yang  dihasilkan  dengan  nilai Adjusted  R  Square sebesar  0.320,  sedangkan  sisanya  68%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  tidak  dianalisis dalam analisis ini.
Tabel 8. Uji Simultan (Uji F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 1556.903 3 518.968 40.601 .000 Residual 3182.789 249 12.782 Total 4739.692 252
Pada  nilai  derajat  df  maka  nilai  F tabel pada  taraf  kepercayaan  signifikansi  0,05 adalah  2.67.  Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  F hitung (40.601)  >  F tabel (2.670)  dan probabilitas signifikansi 0,000 < 0,05, berarti bahwa Ha diterima dam Ho ditolak yaitu secara simultan variabel sistem kerja, prosedur kerja dan pengembangan karir yang diuji berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.
Tabel 9.

## Uji Parsial (Uji t)
1 Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 7.499 1.999 3.752  .000 Sistem Kerja .128 .038 .206 3.397  .001 Prosedur Kerja .280 .044 .382 6.383  .000 Pengembangan Karir .196 .046 .224 4.221  .000
Pada  derajat  kebebasan  (df)  =  253-4  =  249,  maka  t  tabel  arti  kemungkinan  0,05 adalah  1.971.  Pengaruh  secara  parsial  hipotesis  sistem  kerja  secara  parsial  diperoleh 3.397>  1.971  dan  signifikan  diperoleh  0.001  <0.05  yang  berarti  Ha  disetujui  dan  Ho ditolak,  yaitu  secara  parsial  sistem  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja. Pengaruh secara parsial hipotesis prosedur kerja secara parsial diperoleh 6.383> 1.971 dan penting diperoleh 0.000 <0.05 yang menunjukkan bahwa Ha disetujui dan  Ho  ditolak,  yaitu  secara  parsial  prosedur  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja. Pengaruh secara parsial hipotesis  pengembangan karir  secara parsial  diperoleh  4.221>  1.971  dan  substansial  diperoleh  0.000  <0.05  yang  berarti  Ha disetujui  dan Ho ditolak, yaitu  pengembangan karir  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

## PEMBAHASAN Pengaruh Sistem Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Hasil analisis regresi secara parsial menunjukkan sistem kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PTPN III. Terlihat dari nilai t hitung > t tabel (3.397 > 1.971) dan nilai signifikan 0.001 < 0.05 sehingga mendukung hipotesis H1.  Hipotesis  pertama  diterima  disini  membuktikan  bahwa  sistem  kerja  yang  baik dibutuhkan untuk mendukung produktivitas kerja karyawan di perusahaan. Sistem kerja yang  efektif  dan  efisien  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan
produktivitas kerja. Dengan mengoptimalkan proses kerja, mengatur tugas dengan baik, dan memastikan alur kerja yang lancar, organisasi atau individu dapat mencapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi dan mencapai tujuan mereka dengan lebih efisien. Hasil penelitian  ini  juga  sama  dengan  penelitian  terdahulu  oleh  (Aziz  et  al.,  2022),  dengan hasil  penelitian  sistem  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja.  Hasil  penelitian  ini  juga  sama  dengan  teori  dari  (Gustriandi  & Gultom,  2022),  jika  sumber  daya  manusia  suatu  perusahaan  memiliki  pengaruh terhadap sistem kerja, tingkat  stres dan komunikasi  karyawan, hal  itu dapat  digunakan untuk  mengukur  keberhasilan  atau  kegagalan  perusahaan.  Kinerja  seorang  karyawan dapat  dipengaruhi  oleh  ketiga  faktor  ini,  yang  memiliki  dampak  yang  saling menguatkan. Hasil penelitian ini juga didukung  oleh penelitian  (Junianto  et  al.,  2020), (Lestari  et  al.,  2020)  dan  (Mintje,  2019)  yang  menyatakan  bahwa  sistem  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.

## Pengaruh Prosedur Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Hasil  analisis  regresi  secara  parsial  menunjukkan  prosedur  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PTPN  III.  Terlihat  dari nilai t hitung > t tabel (6.383 > 1.971) dan nilai signifikan 0.001 < 0.05 sehingga mendukung hipotesis  H2.  Hipotesis  kedua  diterima  disini  membuktikan  bahwa  sistem  kerja  yang baik  dibutuhkan  untuk  mendukung  produktivitas  kerja  karyawan  di  perusahaan. Prosedur  kerja  yang  baik  memungkinkan  adanya  pengukuran  dan  evaluasi  yang  lebih baik terhadap kinerja. Dengan memantau dan menganalisis prosedur kerja yang diikuti, organisasi atau individu dapat mengidentifikasi area yang membutuhkan perbaikan dan melakukan  penyesuaian  yang  diperlukan  untuk  meningkatkan  produktivitas.  Dengan memiliki  prosedur  kerja  yang  terus  diperbaiki,  perusahaan  dapat  terus  meningkatkan efisiensi,  mengurangi  waktu  yang  terbuang,  dan  meningkatkan  hasil  kerja  yang dihasilkan.  Hasil  penelitian  ini  juga  sama  dengan  penelitian  terdahulu  oleh  (Sinaga  & Alverina, 2022), dengan hasil penelitian prosedur kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Hasil penelitian ini juga sama dengan teori dari (Fau,  2019)  menjalankan  sesuai  standar  akan  memberikan  dampak  yang  positif  bagi kemajuan  organisasi.  Standar  operasional  Prosedur  akan  memudahkan  bagi  pegawai dalam  setiap  pekerjaannya  serta  dapat  menelaraskan  masing-masing  pegawai  sehingga mempunyai satu tujuan satu komando atau perintah didalam pekerjan pegawai tersebut.

## Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Produktivitas Kerja
Hasil  analisis  regresi  secara  parsial  menunjukkan  pengembangan  karir berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PTPN  III. Terlihat dari nilai t hitung > t tabel (4.221 > 1.971) dan nilai signifikan 0.000 < 0.05 sehingga mendukung  hipotesis  H3.  Hipotesis  kedua  diterima  disini  membuktikan  bahwa pengembangan  karir  yang  baik  dibutuhkan  untuk  mendukung  produktivitas  kerja karyawan  di  perusahaan.  Pengembangan  karir  juga  berhubungan  dengan  peningkatan kualitas  kerja  secara  keseluruhan.  Ketika  individu  memiliki  pengetahuan  dan keterampilan  yang  diperbarui,  mereka  dapat  menghadapi  tugas-tugas  yang  lebih kompleks  dengan  lebih  percaya  diri.  Mereka  juga  dapat  memberikan  kontribusi  yang lebih kreatif dan inovatif ke dalam pekerjaan mereka, membantu meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses kerja. Hasil penelitian ini juga sama dengan penelitian terdahulu oleh  (Sinaga  &  Alverina,  2022)  dengan  hasil  penelitian  prosedur  kerja  berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Hasil penelitian ini juga sama
dengan teori  dari (Supendy &  Harsum, 2019), dengan adanya program  pengembangan karir  maka  akan  diharapkan  meningkatkan  semangat  kerja  dan  gairah  kerja  sehingga memacu  pegawai  dalam  berkompetisi  yang  sehat  sehingga  pada  akhirnya  akan meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  juga  didukung  oleh penelitian  (Suryani,  2022),  dan  (Trisnawati,  2020)  yang  menyatakan  bahwa pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.

## Pengaruh  Sistem  Kerja,  Prosedur  Kerja  dan  Pengembangan  Karir  Terhadap Produktivitas Kerja
Pada  hasil  pengujian  secara  simultan  menunjukkan  bahwa  variabel  sistem  kerja, prosedur  kerja  dan  pengembangan  karir  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  dengan  F hitung (40.601)  >  F tabel (2.670)  dan  probabilitas signifikansi 0,000 < 0,05. Sistem kerja yang baik membantu dalam menetapkan tujuan yang jelas, membagi tugas dengan baik, dan mengoptimalkan alur kerja, yang semuanya berkontribusi pada efisiensi  dan efektivitas  kerja. Proses kerja yang efisien melibatkan penggunaan  prosedur  kerja  yang  terdefinisi  dengan  baik,  yang  membantu  mengurangi kesalahan  dan  memastikan  tugas  diselesaikan  dengan  baik.  Pengembangan  karir memberikan  individu  pengetahuan,  keterampilan,  dan  kompetensi  yang  diperlukan untuk menghadapi tugas-tugas dengan lebih baik, berkontribusi pada kualitas kerja yang lebih  tinggi,  dan  meningkatkan  motivasi  dalam  mencapai  hasil  yang  lebih  baik.  Hasil penelitian  ini  juga  didukung  oleh  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  32%  yang menunjukkan  variabel  sistem  kerja,  prosedur  kerja  dan  pengembangan  karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja sebesar 32%.

## SIMPULAN
Sistem  kerja,  prosedur  kerja  dan  pengembangan  karir  secara  simultan  maupun parsial  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Medan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sistem  kerja  yang baik  memberikan  landasan  untuk  penerapan  prosedur  yang  efisien,  sementara pengembangan  karir  memberi  pegawai  insentif  untuk  mematuhi  prosedur  dan  bekerja dengan  lebih  baik.  Dalam  hal  ini,  hubungan  antara  ketiga  aspek  tersebut  akan  saling memperkuat.  Sistem  kerja  yang  terstruktur,  prosedur  kerja  yang  jelas,  dan  peluang pengembangan  karir  yang  baik  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  di  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Medan.  Penting  untuk mengintegrasikan  ketiga  aspek  ini  dengan  baik  agar  dampaknya  lebih  kuat  dan berkelanjutan terhadap kinerja pegawai dan keseluruhan organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul,  O. :,  &  Saleh,  R.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Etos  Kerja Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi Di Pt. Inko Java Semarang. Jurnal Among Makarti , 11 (21). https://jurnal.stieama.ac.id/index.php/ama/article/view/160
Arief, M. Y., & Nisak, M. (2022). Pengaruh Prosedur Kerja, Kompetensi, dan Kepuasan Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PG.  Asembagoes. J-MAS  (Jurnal Manajemen Dan Sains) , 7 (1), 386. https://doi.org/10.33087/jmas.v7i1.349
Aziz, L. A., Maliah, &  Puspita, S. (2022).  Pengaruh Sistem Kerja Dan Prosedur Kerja Terhadap Tingkat Produktivitas Pegawai Dinas Kesehatan Empat Lawang. Jurnal
Media Wahana Ekonomika , 19 (1), 164–171. https://doi.org/10.31851/jmwe.v19i1.8016
Fau,  Y.  (2019).  Pengaruh  Prosedur  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Nias  Selatan. Jurnal  Education  and DevelopmentInstitut Pendidikan Tapanuli Selatan , 7 (1), 163–168.
https://journal.ipts.ac.id/index.php/ED/article/view/810
Gustriandi,  A.,  &  Gultom,  J.  B.  (2022).  Prosiding:  Ekonomi  dan  Bisnis  Pengaruh Sistem  Kerja,  Stres  Kerja,  Dan  Komunikasi  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan (Studi  Kasus  CV. Tunas Muda Sakti, Tangerang). Prosiding: Ekonomi Dan Bisnis , 1 (2).
http://repositori.buddhidharma.ac.id/cgi/users/login?target=http%3A%2F%2Frepos itori.buddhidharma.ac.id%2Fid%2Feprint%2F1544
Junianto, D., Sabtohadi, J., Program, M., Manajemen, M., Perbanas, S., Kabupaten, B., & Kertenagara, K. (2020). Pengaruh Sistem Perjanjian Kerja Waktu Tertentu Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Industri  Pabrik  Gula. Jurnal Equilibrium , 9 (1), 1–9. http://journal.stiem.ac.id/index.php/jureq/article/view/423 Lestari, S. P., Darna, N., Yustini, I., Ekonomi, F., & Galuh, U. (2020). Pengaruh Sistem Perekrutan Dan Sistem  Kerja Outsourcing  Terhadap Kinerja Pegawai  (Studi  pada PT.  Gapuraning  Rahayu). Jurnal  Business  Management  and  Entrepreneurship Journal , 2 (1). https://jurnal.unigal.ac.id/bmej/article/view/2424
Mintje,  N.  (2019).  Pengaruh  TQM,  Sistem  Penghargaan  Dan  Sistem  Pengukuran Kinerja  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  PT.  Air  Manado. Jurnal  EMBA , 1 (3). https://doi.org/10.35794/emba.1.3.2013.1939
Perteka,  I.  W.  E.,  Mitariani,  N.  W.  E.,  &  Imbayani,  I.  G.  A.  (2020).  Pengaruh  Job Descriptiondan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  Anulekha  Resort  &  Villa  Di  Ubud. Jurnal  VALUES , 1 (4).  https://e- journal.unmas.ac.id/index.php/value/article/view/1435
Prinanda  Purnama,  A.,  Frendika,  R.,  &  Shakti  Firdaus.  (2022).  Bandung  Conference Series:  Business  and  Management  Pengaruh  Sistem  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  Koperasi  Simpan  Pinjam  dan  Pembiayaan  Syari’ah  Tunas  Artha Mandiri  Wilayah  Kabupaten  Tasikmalaya. Bandung  Conference  Series:  Business and Managemenr , 2 (1), 491–496. https://doi.org/10.29313/bcsbm.v2i1.2067
RIzal,  M.,  &  Mujanah,  S.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kemampuan  kerja, Sistem  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Depo  PT.  Unilever  Surabaya. Jurnal Ekonomi Manajemen , x (x). http://repository.untag-sby.ac.id/11642/
Sinaga,  I.  N.,  &  Alverina,  C.  (2022).  Pengaruh  Prosedur  Kerja,  Motivasi  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Gondola  Alta  Fortuna  Medan. Jurnal Visi Ekonomi Akuntansi Dan Manajemen , 4 (1).
Supendy, R., & Harsum. (2019). Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Produktivitas Karyawan  Pt  Pos  Indonesia  (Persero)  Kendari. Jurnal  Mega  Aktiva , 7 (2). http://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal/article/view/68
Suryani, S., Rahwana , K. A. ., & Sutrisna , A. . (2022). The Effect Of Motivation And Work Discipline On Performance Of Tasikmalaya Branch Post Office Employees. Journal of Indonesian Management (JIM),
2(3), 647 –654.
https://doi.org/10.53697/jim.v2i3.915
Trisnawati,  E.  (2020).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dengan  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Sinar  Niaga  Sejahtera  Makassar. Jurnal  Economix , 8 (2). http://digilib.yarsi.ac.id/11504/