p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
Strategi Perbaikan Implementasi Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) TPAS Wisata Edukasi Talangagung Kabupaten Malang

## Dhymas Sulistyono Putro
Program Studi Teknik Lingkungan Universitas Muhammadiyah Palangka Raya, Palangka Raya * Koresponden email : dhymassulistyono95@gmail.com
Diterima: 27 Mei 2021 Disetujui: 11 Juni 2021

## Abstract
The operation of the Talangagung Edu-Tourism Landfill applies a sanitary landfill system, which requires a workforce  to operate  optimally. These workers  may be exposed to work  accidents and occupational diseases when the Landfill is operating, which come from various sources of OHS hazards. Efforts to reduce the risk of work accidents and occupational diseases consist of managing  OHS in the working  environment of the Talangagung Edu-Tourism Landfill. The goal of this study is to evaluate the application and provide recommendations  to    improving  the  application  of  OHS  management  at    the  Edu-Tourism  Landfill  in Talangagung.  Thus,  the  Talangagung  Edu-Tourism  Landfill  can  maximize  the  volume  of  waste  and educational  tourism  facilities.  This  study  involved  16  respondents  who  were  divided  into  workers  and decision-makers  by  selective    sampling  in  the  operation  of  the  Talangagung Edu-Tourism  Landfill  with data  collection  by  observation,  interviews,  and  questionnaires.  The  results  of  this  study  show  that  the Talangagung  Edu-Tourism  Landfill  has  implemented  OHS  management  but  the  need  to  formulate  new OHS  management,  to  achieve    maximum  results.  The  priority  strategy  in  efforts  to  improve  OHS management  is  to  "enhance    awareness  of  OHS  management"  where  there  is  a  plan  to  implement    the strategy to facilitate  implementation of  the strategy in the work environment.
Keywords: landfill, management, OHS, strategy, SWOT

## Abstrak
Operasional TPAS Wisata Edukasi Talangagung menerapkan sistem sanitary landfill , yang membutuhkan tenaga  kerja  agar  dapat  berjalan  secara  optimal.  Tenaga  kerja  tersebut  berpotensi  memiliki  risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja saat TPAS beroperasional, yang berasal dari berbagai sumber bahaya  K3.  Upaya  dalam  menurunkan  risiko  kecelakaan  kerja  dan  penyakit  akibat  kerja  (PAK)  yaitu menjalankan  Manajemen  K3  di  lingkungan  kerja  TPAS  Wisata  Edukasi  Talangagung.  Tujuan  dalam penelitian  ini  yaitu  mengevaluasi  penerapan  dan  memberikan  rekomendasi  perbaikan  penerapan manajemen  K3  di  lingkungan  TPAS  Wisata  Edukasi  Talangagung.  Sehingga,  TPAS  Wisata  Edukasi Talangagung  dapat  memaksimalkan  volume  sampah  dan  sarana  wisata  Pendidikan.  Penelitian  ini melibatkan  16  responden  yang  terbagi  menjadi  tenaga  kerja  dan  pengambil  keputusan  secara purposive sampling dalam  operasional  TPAS  Wisata  Edukasi  Talangagung  dengan  pengumpulan  data  secara observasi,  wawancara,  dan  kuesioner.  Hasil  penelitian  ini  diketahui TPAS  Wisata  Edukasi  Talangagung telah menerapkan manajemen K3 akan tetapi perlu merumuskan manajemen K3 baru, agar mendapatkan hasil yang lebih maksimal. Strategi prioritas  dalam upaya perbaikan manajemen K3 yaitu “peningkatan kesadaran  manajemen  K3”  dimana  terdapat  rencana  implementasi  strategi  untuk  memfasilitasi implementasi strategi di lingkungan kerja.
Kata Kunci: TPAS, K3, Manajemen, Strategi, SWOT

## 1. Pendahuluan
Sampah  merupakan  produk  samping  dari  aktivitas  manusia  dalam  kesehariannya  [1].  Tanpa pengelolaan yang tepat, berpotensi menurunkan kualitas lingkungan [2]. Pengelolaan sampah di Indonesia dikelola dengan pembangunan Tempat Pemrosesan Akhir Sampah (TPAS). Salah satu penerapan TPAS di Kabupaten  Malang  yaitu  TPAS  Wisata  Edukasi  Talangagung.  Operasional  TPAS  Wisata  Edukasi Talangagung menerapkan sistem sanitary landfill , dimana membutuhkan tenaga kerja agar berjalan secara maksimal.  Tenaga  kerja  ini  dapat  dipastikan  memiliki  risiko  kecelakaan  kerja  dan  penyakit  akibat  kerja (PAK)  saat  TPAS  beroperasi  yang  berasal  dari  berbagai  sumber  bahaya  K3.  Sumber  bahaya  K3  yang menyertai pekerja dapat berupa adanya penurunan kualitas udara, air, tanah, serta lingkungan kerja di TPAS Wisata Edukasi Talangagung [3]. Adanya H 2 S, NH 3 , dan CH 4 hasil pemrosesan sampah akan mengganggu
saluran pernapasan tenaga kerja [4]. Penurunan kualitas tanah akan terjadi karena adanya Timbal (Pb) [5]. Selain itu, TPAS Wisata Edukasi Talangagung merupakan sarana edukasi di Kabupaten Malang, sehingga perlu adanya perlindungan kepada tenaga kerja maupun wisatawan. Salah satu bentuk perlindungan awal yang dapat diterapkan yaitu Manajemen K3 tenaga kerja di lingkungan TPAS Wisata Edukasi Talangagung [6].
Penerapan  Manajemen  K3  menghasilkan  aspek  keselamatan,  yang  secara  langsung  akan meningkatkan aspek kesehatan tenaga kerja. Adanya Penerapan Manajemen K3 di lingkungan kerja TPAS Wisata  Edukasi  Talangagung  akan  menurunkan  risiko kecelakaan  kerja  dan  PAK  yang  akan  berdampak pada  peningkatan  produktivitas  kerja  [7].  Sehingga,  TPAS  Wisata  Edukasi  Talangagung  mampu menurunkan volume sampah dan sarana wisata edukasi secara maksimal.
Lingkungan kerja TPAS belum sepenuhnya menerapkan manajemen K3 serta belum adanya regulasi yang  mengatur.  Dimana,  pada  penelitian  sebelumnya  hanya  menghasilkan  dampak  TPAS  terhadap kesehatan tenaga kerja. Belum adanya regulasi tersebut, pihak pengelola atau pengambil keputusan TPAS Wisata Edukasi Talangagung perlu merumuskan strategi perbaikan dalam implementasi manajemen K3, sehingga penerapan Manajemen K3 dapat berjalan secara optimal [8].

## 2. Metode Penelitian

## Lokasi Penelitian
Pelaksanaan  penelitian  ini  di  TPAS  Wisata  Edukasi  Talangagung  Desa  Talangagung,  Kecamatan Kepanjen,  Kabupaten  Malang,  Provinsi  Jawa  Timur.  Secara  astronomi  terletak  di  8o07’14.18’’  Lintang Selatan dan 112o 33’43.00 dari Bujur Timur. TPAS ini sepenuhnya dikelola oleh Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kabupaten (Kab) Malang.

## Pengumpulan Data
Data dalam penelitian ini dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan kuesioner. Pengamatan dan wawancara, dan kuesioner bertujuan untuk mengidentifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal. Kuesioner  juga  berfungsi  dalam  pembobotan  dan rating masing-masing  faktor  lingkungan.  Faktor lingkungan memiliki variabel berupa keuangan, sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan, yang terdiri  atas politik dan kebijakan pemerintah, serta teknologi yang diterapkan. Variabel-variabel tersebut menjadi  dasar  dalam  penyusunan  kuesioner  dengan  menggunakan  skala  Likert.  Kuesioner  identifikasi faktor  lingkungan  melibatkan  13  orang  tenaga  kerja,  sedangkan  kuesioner  pembobotan  dan rating melibatkan  3  orang  pengambil  keputusan  dalam  operasional  TPAS  Wisata  Edukasi  Talangagung. Penentuan  responden  didasarkan  pada  responden  ahli  yang  dipilih  secara purposive  sampling [9]. Responden ahli merupakan responden yang terlibat dalam kegiatan atau sistem secara langsung.

## Analisis Data
Hasil  pembobotan  dan  rating  didasarkan  pada  kuesioner.  Pembobotan  berasal  dari  perbandingan tingkat  kepentingan  antara  faktor  lingkungan  (perbandingan  berpasangan),  sehingga  menghasilkan  skor penilaian. Hasil skor tersebut akan dirumuskan menggunakan matriks Internal-Eksternal (IE). Matriks IE akan  mempermudah  penentuan  strategi  alternatif  dalam  analisis  SWOT.  Faktor  lingkungan  internal  dan eksternal yang teridentifikasi digunakan dalam merumuskan strategi perbaikan penerapan manajemen K3 di TPAS Wisata Edukasi Talangagung menggunakan analisis SWOT. Faktor lingkungan internal tersusun atas  kekuatan  dan  kelemahan  di  TPAS  Wisata  Edukasi  Talangagung.  Sedangkan  faktor  lingkungan eksternal  tersusun  atas  peluang  dan  ancaman  di  TPAS  Wisata  Edukasi  Talangagung.  Alternatif  strategi yang telah dirumuskan dalam analisis SWOT, dilakukan penentuan strategi prioritas dalam implementasi manajemen  K3  di  lingkungan  kerja  TPAS  Wisata  Edukasi  Talangagung.  Perumusan  perencanaan implementasi  strategi  bertujuan  untuk  mempermudah  implementasi  strategi.  Perencanaan  implementasi strategi dibagi berdasarkan program, kegiatan, dan keluaran yang dihasilkan.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## Identifikasi Faktor Lingkungan
Hasil  identifikasi  faktor  lingkungan  terbagi  menjadi  3  faktor  lingkungan  kekuatan,  2  faktor lingkungan kelemahan, 2 faktor lingkungan peluang, dan 2 faktor lingkungan ancaman. Faktor lingkungan merupakan faktor penunjang dalam perbaikan manajemen risiko K3 TPAS Wisata Edukasi Talangagung [9][10][11]. Hasil identifikasi faktor lingkungan tertera pada Tabel 1 .
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
Tabel 1. Hasil Identifikasi Faktor Lingkungan Faktor Lingkungan Internal Kekuatan Ketersediaan anggaran untuk pelaksanaan K3 (S1) Tenaga kerja mengetahui sumber bahaya K3 dan risiko kecelakaan kerja di lingkungan kerjanya (S2) Minimnya pekerjaan/kegiatan yang membutuhkan keterampilann khusus (S3) Kelemahan Belum adanya tenaga ahli K3 dalam operasional TPAS Wisata Edukasi Talangagung (W1) Belum adanya pelatihan Manajemen K3 terhadap tenaga kerja TPAS Wisata Edukasi Talangagung (W2)

## Faktor Lingkungan Eksternal
Peluang
Adanya  keterlibatan  secara  langsung  DLH  Kab.  Malang  dalam  implementasi  Manajemen  K3  di  TPAS  Wisata Edukasi Talangagung (O1)
Banyaknya  hasil  pengembangan  dan  teknologi  yang  dapat  diimplementasikan  dalam  Manajemen  K3  di  TPAS Wisata Edukasi Talangagung (O2) Ancaman Kenaikan harga peralatan penunjang manajemen K3 Belum adanya regulasi yang mengatur implementasi manajemen K3 di lingkungan kerja TPAS Sumber: Hasil pengamatan, 2019

## Pembobotan dan Rating Faktor Lingkungan
Pembobotan  dan  rating  faktor  lingkungan  merupakan  tahapan  penilaian  faktor  lingkungan  dalam analisis  SWOT.  Skor  yang  diperoleh  pada  masing-masing  faktor  lingkungan  merupakan  hasil  perkalian pembobotan terhadap rating. Hasil skor ini dapat menjadi acuan dalam memaksimalkan faktor lingkungan [12][13][14]. Hasil analisis  faktor lingkungan internal (IFAS) tercantum pada Tabel 2 dan hasil analisis faktor lingkungan eksternal (EFAS) tercantum pada Tabel 3 .
Tabel 2. Skor IFAS Faktor Lingkungan Internal Pembobotan Rating Skor S1 0,143 2,667 0,382 S2 0,187 3 0,560 S3 0,187 2 0,375 S4 0,148 3,667 0,543 W1 0,159 2,667 0,425 W2 0,175 4 0,701 Total 2,986 Sumber: Hasil analisis, 2019 Tabel 3. Skor EFAS Faktor Lingkungan Eksternal Pembobotan Rating Skor O1 0,198 3 0,594 O2 0,185 2,667 0,493 T1 0,337 3,333 1,123 T2 0,280 2,667 0,747 Total 2,957 Sumber: Hasil analisis, 2019

## Matriks IE
Matriks  ini  berfungsi  untuk  mengetahui  posisi  TPAS  Wisata  Edukasi  Talangagung  dalam meningkatkan penerapan manajemen K3. Mengetahui posisi tersebut, akan membantu dalam perumusan strategi peningkatan penerapan Manajemen K3 [15]. Hasil Matriks IE dapat dilihat pada Gambar 1 .
Gambar 1. Hasil Matriks IE Sumber: Hasil analisis, 2019
Hasil  pembahasan  sebelumnya  skor  IFAS  sebesar  2,986  dan  skor  EFAS  2,957.  Sehingga menempatkan implementasi manajemen K3 TPAS Wisata Edukasi Talangagung pada sel V. Sel III, V, dan VII  dikategorikan  sebagai  strategi Keep  and  Maintain ,  maka  TPAS  Wisata  Edukasi  Talangagung  perlu adanya penyelenggaraan dan mengelola manajemen K3 yang saat ini telah diterapkan [16][17].

## Analisis SWOT
Penerapan  strategi  memiliki  tujuan  tersendiri,  yaitu  menggunakan  faktor  kekuatan  dan  peluang dalam meminimalisir faktor kelemahan dan ancaman [18][19]. “Meninjau peralatan yang akan digunakan dalam implementasi OHS” dikategorikan ke dalam strategi kekuatan-peluang (SO). Keterlibatan DLH Kab. Malang pada operasional akan memudahkan dalam perumusan dan penggunaan peralatan manajemen K3 yang  berbasis  pada  pengembangan  dan  teknologi  yang  tepat.  Strategi  kedua  adalah  “meningkatkan kesadaran  manajemen  K3”.  Strategi  ini  dikategorikan  sebagai  strategi  kelemahan-peluang  (WO).  DLH Kab. Malang merupakan instansi pemerintah yang dapat memfasilitasi rekrutmen tenaga ahli K3 sekaligus mampu menyelenggarakan pelatihan manajemen K3 kepada seluruh tenaga kerja TPAS Wisata Edukasi Talangagung.
Adanya pelatihan K3 terhadap tenaga kerja akan meningkatkan pemahaman K3 di lingkungan kerja [20][21]. “Penetapan anggaran peralatan yang akan digunakan dalam manajemen K3” merupakan strategi yang tergolong dalam kekuatan-ancaman (ST). Biaya peralatan manajemen K3 di TPAS Wisata Edukasi Talangagung  telah  disediakan  oleh  DLH  Kab.  Malang,  sehingga  secara  kuantitas  maupun  kualitas mencukupi.  Pembiayaan  merupakan  unsur  penting  dalam  penerapan  manajemen  K3  [22].  Perumusan strategi  ini  berdasarkan  pada  kedua  faktor  lingkungan  tersebut,  maka  mahalnya  harga  peralatan  tidak ditanggung oleh tenaga kerja TPAS Wisata Edukasi Talangagung, melainkan dapat dianggarkan oleh DLH Kab.  Malang.  Strategi  terakhir  yaitu  “Menyusun  peraturan  internal  terkait  manajemen  K3”.  Strategi  ini dirumuskan berdasarkan faktor kelemahan dan ancaman, sehingga dikategorikan dalam strategi kelemahan- ancaman (WT). Adanya ketentuan internal mengenai manajemen K3 akan meningkatkan kepatuhan tenaga kerja dalam manajemen K3 tanpa adanya tenaga ahli K3 dan pelatihan manajemen K3 [23][24]. Serta akan menghindari  tidak  adanya  peraturan  manajemen  K3  di  lingkungan  kerja  TPAS  Wisata  Edukasi Talangagung.

## Penentuan Strategi Prioritas
Keempat alternatif strategi yang telah dirumuskan, tidak dapat dijalankan secara bersamaan, karena tidak dapat berjalan secara maksimal. Oleh karena itu, perlu adanya penentuan strategi prioritas berdasarkan hasil  skor  pada  masing-masing  faktor  lingkungan yang  memiliki  relevansi  dalam  komponen  perumusan strategi [25][26]. Hasil penentuan strategi prioritas dapat dilihat pada Tabel 4 .
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934 Tabel 4. Hasil penentuan strategi prioritas Alternatif Strategi Faktor Lingkungan Skor Ranking Meninjau peralatan yang akan digunakan dalam implementasi OHS S2, S3, O1, O2 2,022 3 Meningkatkan kesadaran manajemen K3 W1, W2, O1, O2 2,213 1 Penetapan anggaran peralatan yang akan digunakan dalam manajemen K3 S1, S4, T1 2,048 2 Menyusun peraturan internal terkait manajemen K3 W1, W2, T2 1,873 4 Sumber: Hasil analisis, 2019

## Perencanaan Implementasi Strategi
Peningkatan  kesadaran  manajemen  K3  merupakan  strategi  prioritas  membutuhkan  perencanaan dalam implementasinya. Kesadaran dalam K3 oleh tenaga kerja akan berdampak besar dalam penerapan manajemen K3 secara menyeluruh [27][28][29][30]. Perencanaan ini terbagi atas program, kegiatan, dan luaran. Perencanaan ini akan membantu implementasi strategi berjalan maksimal pada lingkungan kerja. Hasil perencanaan implementasi strategi tertera pada Tabel 5 .
Tabel 5. Hasil perencanaan implementasi strategi Strategi Program Kegiatan Output Meningkatkan  kesadaran terhadap manajemen risiko K3 Peningkatan kuantitas tenaga kerja dalam manajemen risiko K3 Perekrutan tenaga ahli K3 Adanya  tenaga  ahli  K3 dalam lingkungan kerja Peningkatkan kualitas tenaga kerja dalam manajemen risiko K3 Pelatihan manajemen risiko K3 Meningkatnya pemahaman  tenaga  kerja terhadap manajemen risiko  K3  yang  dilakukan dalam periode yang panjang Briefing sebelum kegiatan dimulai Meningkatnya pemahaman  tenaga  kerja terhadap manajemen risiko  K3  yang  dilakukan dalam periode yang singkat Kampanye internal penerapan manajemen risiko K3 Penghargaan terhadap tenaga kerja dalam penerapan manajemen risiko K3 Tenaga kerja meningkatkan  penerapan manajemen  risiko  K3  di lingkungan kerja Pemberian  sanksi  bagi tenaga kerja yang melanggar manajemen risiko K3 Tenaga kerja tidak mengulangi  kesalahannya kembali Sumber: Hasil analisis, 2019

## Manajemen K3 Operasional TPAS Wisata Edukasi Talangagung
Talangagung merupakan salah satu TPAS terbaik dalam pengelolaan lingkungan, sehingga menjadi salah satu sarana edukasi bagi masyarakat [31]. Penerapan manajemen K3 kepada tenaga kerja merupakan salah  satu  faktor  pendukung  dalam  peningkatan  pelayanan  kepada  pengunjung  yang  disertai  dengan peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja  selama  berada  pada  wilayah  kerja  [32][33].  Meningkatnya produktivitas tenaga kerja melalui manajemen K3 akan meningkatkan operasional TPAS Wisata Edukasi dalam pemrosesan sampah, sehingga dampak lingkungan yang ditimbulkan akibat keberadaan TPAS dapat diminimalisir [34][35].

## 4. Kesimpulan
TPAS Wisata Edukasi Talangagung perlu adanya pelaksanaan dan pengelolaan manajemen K3 yang telah  diterapkan  selain  merumuskan  manajemen  K3  yang  baru,  sebagai  penyempurnaan.  Perumusan strategi alternatif dalam manajemen K3 TPAS Wisata Edukasi Talangagung 4  alternatif strategi. Strategi prioritas  yaitu  “peningkatan  kesadaran  terhadap  manajemen  K3”  dimana  terdapat  perencanaan implementasi  strategi  untuk  memudahkan  implementasi  strategi  pada  lingkungan  kerja.  Perubahan
implementasi dapat dilakukan jika strategi tersebut tidak berjalan secara optimal. Penerapan manajemen K3 di TPAS Wisata Edukasi Talangagung saat ini belum berjalan secara maksimal, sehingga perlu adanya perhatian stakeholder .  Saran  untuk  penelitian  selanjutnya  yaitu  perlu  melibatkan  tenaga  ahli  K3  dari pemerintah, akademisi, maupun swasta dalam manajemen K3 TPAS Wisata Edukasi Talangagung.

## 5. Ucapan Terima Kasih
Peneliti  mengucapkan  terimakasih  kepada  DLH  Kab.  Malang  selaku  pengelola  TPAS  Wisata Edukasi Talangagung beserta seluruh tenaga kerja TPAS Wisata Edukasi Talangagung atas kerja samanya dalam membantu pencapaian penelitian ini.

## 6. Referensi
[1] E.  Munawar,  Y.  Yunardi,  J.  Fellner,  and  L.  Johann.  “The  development  of  landfill  operation  and management in Indonesia,” J. Mater. Cycles Waste Management Vol. 20 (2), hal. 1128-1142, 2017.
[2] H. Sudibyo, Y. S. Pradana, A. Budiman, and W. Budhijanto, “Municipal solid waste management in Indonesia  –  A  study  about  selection  of  proper  solid  waste  reduction  method  in  D.I.  Yogyakarta Province,” World Engineers Summit – Applied Energy Symposium & Forum: Low Carbon Cities & Urban., Singapore 494-499, 2017.
[3] Kasam, “Analisis Resiko Lingkungan Pada Tempat Pembuangan Akhir (TPA) Sampah (Studi Kasus: TPA Piyungan Bantul),” J. Sains dan Teknologi Lingkungan , Vol. 3 (1), hal. 19-30, 2016.
[4] M.  Vaverkova  and  A.  Dana,  “Evaluation  of  Landfill  Pollution  with  Special  Emphasis  On  Heavy Metals,” J. of Ecological Engineering , Vol. 15 (2), pp. 1-6. 2014
[5] Wardhayani,  Sutji.,  Setiani,  Onny.,  &  Hanani,  Yusniar.  2006.  Analisis  Risiko  Pencemaran  Bahan Toksik  Timbal  (Pb)  Pada  Sapi  Potong  Di  Tempat  Pembuangan  Akhir  (TPA)  Sampah  Jatibarang Semarang. Jurnal Kesehatan Lingkungan Vol. 5 (1): 11-16.
[6] P. Pam, H. Andrew and H. Dennis, “Development of A Global Framework for OHS Professional Practice,” Safety Science Vol. 117: 404-416, 2016.
[7] L. S. Robson, B. C. Amick III, C. Moser, M. Pagell, E. Mansfield, H. S. Shannon, M. B. Swift, S. H. Johnson, S. Cardoso, and H. South, “Important Factors in Common Among Organizations Making large Improvement in OHS Performance: Results of An Exploratory Multiple Case Study,” Safety Science , Vol. 86, pp. 211-227, 2016.
[8] J.  Kassu  and  K.  Daniel,  “Industrial  Occupational  Safety  and  Health  Innovation  for  Sustainable Development,” Engineering Science and Technology, an Int. J ., Vol. 20, pp. 372-380, 2016.
[9] I. Mitrady, H. K. Daryanto, and A. Maulana, “Loan Distribution Strategy PT Bank X (Persero), TBK – Bogor Credit Business Unit,” J. Aplikasi Bisnis dan Manajemen , Vol. 1 (2), hal. 98-107, 2015.
[10]   Luntungan, Warrren G. A., Tawas, Hendra N., “Strategi Pemasaran Bambuden Boulevard Manado: Analisis SWOT,” JURNAL EMBA: J. Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , Vol. 7 (4), hal. 5495-5504, 2019.
[11]   D.  M.  Kusumawardani  dan  E.  Sediyono,  “Sistem  Informasi  Manajemen  Rantai  Pasok  Pariwisata untuk  Pembuatan  Produk  Wisata  pada  Agen  Tour  &  Travel  dengan  Analisis  SWOT  dan  Metode Analytic Network Process (ANP),” J. Sistem Informasi Bisnis , Vol. 2, hal. 177-185, 2016
[12]   E. Triana, “Analisa Sistem Pendistribusian Produk Jadi di PT. Perkebunan Nusantara V Riau dengan Menggunakan Metode SWOT,” INOVBIZ Vol. 7, hal. 220-225, 2019.
[13]   A. Y. Syamsuri dan S. A. Ikat, “SWOT Analysis of Waterfront City; The Development Concept in Palangka Raya,” JEJAK Vol. 12 (2): 403-420, 2019.
[14]   P.  T.  Suwarno,  “Analisis  SWOT  Balanced  Scorecard  (BSC)  dalam  Kebijakan  Pengembangan UMKM Batik Suminar di Kabupaten Kediri,” E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana . Vol. 9 (7), hal. 653-670, 2020.
[14]   S.  Hidayat,  A.  P.  Rumengan,  S,  Darwisito,  M.  Opmi,  W.  M.  Mingkid,  B.  T.  Wagey,  dan  C.  P. Paruntu,  “Studi  Perumusan  Strategi  Pengelolaan  Ekowisata  Bahari  Kota  Manado  di  Era  Revolusi Industri 4.0 Berdasarkan Analisis SWOT,” J. Pesisir dan Laut Tropis , Vol. 7 (3), hal. 142-156, 2019.
[15]   E. K. Novitasari, D. Hermanuadi dan A. Brilliantina, “Application of SWOT and ANP Methods in Order  to  Select  the  Agroindustrial  Development  Strategy  Based  On  Tapai  in  Bondowoso,” Food Scientech J ., Vol. 2 (2), hal. 62-68, 2020.
[16]   S. J. Yoon, H. K. Lin, G. Chen, S. Yi, J. Choim, Rui and  Zhenzua,  “Effect of Occupational Health and Safety Management System on Work-Related Accident Rate and Differences of Occupational Health  and  Safety  Management  System  Awareness  between  Managers  in  South  Korea’s Construction Industry,” Safety and Health at Work , Vol. 4 (4), hal. 201-209, 2013.
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
[17]   O.  Gottfried,  D.  D.  Clercq,  E.  Blair,  X.  Weng  and  C.  Wang,  “SWOT-AHP-TOWS  Analysis  of Private Investment Behavior in The Chinese Biogas Sector,” J. of Cleaner Production Vol. 184 632- 647, 2018.
[18]   R. Parmawati, A. S. Leksono, B. Yanuwiadi and A. S. Kurnianto, “Exploration of marine Tourism in Watulimo, Trenggalek Regency: Challenges, Potentials, and Development Strategies. Strategies,” J. of Indonesia Tourism and Development Studies , Vol.5 (3), pp. 175-184, 2017.
[19]   S. I. Azubuike, O. Songi, M. Irowarisima and J. K. Chinda, “Identifying Policy and Legal Issues for Shale Gas Development in Algeria: A SWOT Analysis,” The Extractive Industries and Society Vol. 5, pp. 469-480, 2018.
[20]   M. Yona dan A. Wulandari, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pelatihan, dan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan PT. Ersyah Sejati,” BENING , Vol. 7 (1), hal. 31-42, 2020.
[21]   T. S. Utami dan M. Nanda, “Pengaruh Pelatihan Bencana dan Keselamatan Kerja Terhadap Respons Persepsi Mahasiswa Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat,” J. JUMANTIK Vol. 4 (1), hal. 83-100, 2019.
[22]   F.  Abbas,  I.  Oppier  dan  C.  G.  Buyang,  “Analisis  Penerapan  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja Terhadap Biaya Proyek Konstruksi Bangunan Gedung di Kota Ambon,” J. Simetrik Vol. 9 (2), hal. 242-249, 2019.
[23]   J.  Fardinal,  H.  Nizwardi,  “Hubungan  Pemahaman  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3), Kedisiplinan Mahasiswa, dan Bimbingan Dosen Terhadap Unjuk Kerja Praktik Mahasiswa Program Studi Teknik Mesin Politeknik Negeri Padang,” J. Teknik Mesin , Vol. 11 (2), hal. 58-62, 2018.
[24]   S.  Narulita  dan  D.  A.  Nugroho,  “Hubungan  Pengetahuan  Keselamatan  Kerja  dengan  Tingkat Kepatuhan SOP Pekerja Forklift,” J. Dunia Kesmas , Vol. 8 (2), hal. 95-99, 2019.
[25]   R.  Sinulingga,  M.  Baiquni  dan  S.  Purnama,  “Pengelolaan  Sumberdaya  Air  Untuk  Pengembangan Pariwisata di Pulau Pari, Kepulauan Seribu, DKI Jakarta,” J. Majalah Geografi Indonesia , Vol. 29 (2), hal. 177-186, 2015.
[26]   P. S. Rejeki dan F. H. Mardiansjah, “Analisis Prioritas Strategi Pengembangan Kawasan Pertanian Padi Berbasis Preferensi Petani di Kabupaten Kendal,” J. Pembangunan Wilayah dan Kota Vol. 14 (3): 187-198, 2018.
[27]   S. Muflihah dan H. S. Pudjiahrdjo, “Analisis Manajemen Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) pada Proyek Pembangunan Gedung di Semarang,” Teknika Vol. 1 (1), 2017.
[28]   D. I. Handayani dan T. Prihatiningsih, “Multi Kriteria Terhadap Penilaian Penyebab Kejadian Risiko Kecelakaan  Kerja  untuk  Proyek  Konstruksi  dengan  Metode  Analytical  Network  Process,” J@ti Undip: J. Teknik Industri , Vol. 13 (1), hal. 27-36, 2018.
[29]   A.  A.  Tantia,  S.  Jayanti  dan  Ekawati,  “Gambaran  Manajemen  Pengendalian  Risiko  Paparan Lingkungan  Kerja  di  Area  Terbuka  dalam  Pencegahan  Penyakit  Akibat  Kerja  (Studi  Kasus  di Perusahaan Konstruksi PT. X),” J. Kesehatan Masyarakat , Vol. 4 (4), hal. 619-629, 2016.
[30]   S.  Sunarto,  M.  Bisri,  Soemarni  dan  Suyadi,  “Influencing  factor  on  society  behavior  towards household waste management in Tulungagung,” American J. of Sociological Research , Vol. 4 (4), hal. 113-122, 2014.
[31]   S.  Koderi,  A.  Said  dan  A.  W.  Muahimin,  “Knowledge,  Action,  Perception  and  Attitude  of Management of Talangagung Landfill toward Edu-Tourism Program: A Community Perspective,” J. of Indonesian Tourism and Development Studies , Vol. 6 (1), hal. 41-48, 2018.
[32]   R.  R.  Agustini  dan  D.  Rimantho,  “Gambar  Penentuan  Prioritas  Strategi  Pengelolaan  K3  Proyek Pemasangan Pipa Gas Menggunakan Pendekatan Metode AHP,” J. Teknik Industri , Vol. 19 (2), hal. 107-117, 2018.
[33]   I.  Mindhayani,  “Penyuluhan  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  di  UD.  Barokah  Bantul.” J. Berdaya Mandiri , Vol. 1 (1), hal. 78-83, 2019.
[34]   M. J. Svendsen, K. G. Scmidt, A. Holtermann and C. D. N. Rasmussen, “Expert Panel Survey Among Occupational  Health  and  Safety  Professionals  in  Denmark  for  Prevention  and  Handling  of Musculoskeletal Disorders at Workplaces,” Safety Science , Vol. 131, 2020.
[35]   A. G. Nurkhlolis, “Pengendalian Bahaya Kerja dengan Metode Job Safety Analysis pada Penerimaan Afval Lokal Bagian Warehouse di PT. ST,” Engineering and Sains J ., Vol. 1 (1), hal. 11-16, 2017.