Jayapangus Press
Jurnal Penelitian Agama Hindu Terakreditasi Peringkat 2
Volume 5 Nomor 4 (2021)
ISSN : 2579-9843 (Media Online) http://jayapanguspress.penerbit.org/index.php/JPAH

## KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN MODERAT BERLANDASKAN TRI KAYA PARISUDHA, SIKAP SOSIAL, DAN KEMAMPUAN KERJASAMA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI STAHN MPU KUTURAN SINGARAJA
I Gede Suwindia 1 , Ni Nyoman Kurnia Wati 2
12 Sekolah Tinggi Agama Hindu Negeri Mpu Kuturan Singaraja
1 igedesuwindia76@gmail.com , 2 kurnia_yasa@yahoo.com

## Abstract
The  progress  of  an  institution,  especially  a  university,  is  strongly  influenced  by  the performance of its employees. Employee performance is the ability of employees to perform certain skills. Good and bad employee performance can be influenced by many factors, but in this  study  the  contribution  of  employee  performance  will  be  studied  based  on  moderate leadership  factors  based  on  Tri  Kaya  Parisudha,  social  attitudes,  and  cooperative  abilities. The purpose of this study was to determine how much the contribution of moderate leadership based on Tri Kaya Parisudha, social attitudes, and cooperation skills to the performance of employees  at  STAHN  Mpu  Kuturan  Singaraja,  either  separately  or  together.  This  type  of research is ex-post facto research and is included in causal research. The population of this study were all employees in the STAHN Mpu Kuturan Singaraja, totaling 77 people. Because the  population  in  this  study  was  not  too  large,  all  populations  were  immediately  used  as research  samples.  The  instrument  used  to  measure  the  research  variables  was  a  moderate leadership questionnaire based on Tri Kaya Parisudha, social attitudes, collaboration skills, and employee performance at STAHN Mpu Kuturan Singaraja. The data collected from this study were processed using multiple regression and partial correlation techniques. Based on the  results  of  data  analysis,  it  can  be  concluded  that  there  is  a  significant  contribution  of moderate leadership based on Tri Kaya Parisudha, social attitudes, and cooperation skills on employee performance at STAHN Mpu Kuturan Singaraja.

## Keywords: Moderate Leadership; Tri Kaya Parisudha; STAHN Employee Performance

## Abstrak
Kemajuan sebuah lembaga khususnya perguruan tinggi sangat dipengaruhi oleh kinerja pegawainya. Kinerja pegawai adalah kemampuan pegawai dalam melakukan sesuatu keahlian tertentu.  Baik  buruknya  kinerja pegawai  bisa dipengaruhi oleh banyak  faktor, namun  dalam penelitian ini akan dikaji kontribusi kinerja pegawai berdasarkan faktor kepemimpinan moderat berlandaskan Tri  Kaya  Parisudha ,  sikap  sosial,  dan  kemampuan  kerjasama.  Tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar  kontribusi  kepemimpinan  moderat berlandaskan Tri  Kaya Parisudha , sikap sosial,  dan kemampuan kerjasama terhadap kinerja pegawai di STAHN Mpu Kuturan Singaraja baik secara terpisah maupun bersama-sama. Jenis penelitian ini adalah penelitian ex-post facto dan termasuk dalam Causal research .  Populasi penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  di  lingkungan  STAHN  Mpu  Kuturan  Singaraja  yang berjumlah  77  orang.  Disebabkan  jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  tidak  terlalu  banyak, maka semua populasi langsung dijadikan sebagai sampel penelitian. Instrumen yang digunakan
mengukur variabel penelitian adalah kuesioner kepemimpinan moderat berlandaskan Tri Kaya Parisudha , sikap sosial, kemampuan kerjasama,  dan kinerja pegawai  STAHN Mpu Kuturan Singaraja.  Data  yang  terkumpul  dari  penelitian  ini  diolah  dengan  teknik  regresi  ganda  dan korelasi parsial. Berdasarkan hasil analisis data, dapat disimpulkan bahwa terdapat kontribusi yang signifikan kepemimpinan moderat  berlandaskan Tri  Kaya Parisudha , sikap sosial,  dan kemampuan kerjasama terhadap kinerja pegawai di STAHN Mpu Kuturan Singaraja.
Kata-Kata Kunci: Kepemimpinan Moderat; Tri Kaya Parisudha ; Kinerja Pegawai STAHN

## Pendahuluan
Budaya  organisasi  merupakan  sistem  makna  atau  nilai  yang  dianut  bersama  oleh seluruh  anggota  organisasi.  Robbins  and  Coulter  (1996):289)  mengemukakan    budaya organisasi  adalah  sebuah  sistem  makna  bersama  yang dianut  oleh  anggota-anggota  yang membedakan  organisasi  itu  dari  organisasi-organisasi lainnya. Menurut Kreitner (2005:79) budaya  organisasi  adalah  suatu  wujud  anggapan  yang  dimiliki,  diterima  secara implisit oleh    kelompok    dan    menentukan    bagaimana    kelompok    tersebut    rasakan,  pikirkan,  dan bereaksi  terhadap  lingkungannya  yang  beraneka  ragam.  Sistem  makna  dan  nilai  suatu organisasi  nantinya  menjadi  karakteristik  khas  organisasi  tersebut  dan  akan  membuat organisasi berbeda dengan organisasi lain. Budaya organisasi ini biasanya akan tersirat dalam visi misi sebuah organisasi.
STAHN Mpu  Kuturan Singaraja adalah salah satu sekolah tinggi  agama Hindu yang ada  di  Bali  utara.  Visi  STAHN  Mpu  Kuturan  Singaraja  adalah  unggul  dan  bermartabat berkarakter Tri Kaya Parisudha. Untuk mencapai visi tersebut tentunya dibutuhkan sinergisitas seluruh warga STAHN Mpu Kuturan Singaraja, termasuk juga pegawai STAHN Mpu Kuturan Singaraja. Pegawai yang ada di STAHN Mpu Kuturan harus mampu memahami karakteristik khas  dan  nilai-nilai  budaya  organisasi  dan  berperilaku  sesuai  dengan  yang  diharapkan  oleh budaya organisasi tersebut. Maka dari itu, untuk menjaga kualitas dan standar kinerja pegawai, perlu diadakan evaluasi secara menyeluruh dan berkesinambungan terhadap kinerja pegawai tersebut.
Menurut  Sinambela  (2012:5)  kinerja  pegawai  didefinisikan  sebagai  kemampuan pegawai dalam melakukan sesuatu keahlian tertentu. Kinerja pegawai perlu dievaluasi karena dengan  kinerja  ini  akan  diketahui  seberapa  jauh  kemampuan  pegawai  dalam  melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya. Kinerja pegawai diartikan sebagai hasil evaluasi terhadap pekerjaan yang dilakukan individu dibandingkan dengan kriteria yang telah ditetapkan bersama (Robbins  and  Coulter,  2012:143).  Melalui  kinerja  pegawainya  sebuah  lembaga/organisasi dapat berjalan dengan baik. Keberhasilan dari sebuah lembaga sangat tergantung dari kinerja pegawainya.
Pegawai yang ada di STAHN Mpu Kuturan tentunya dapat dipastikan mereka berasal dari  berbagai  daerah.  Perbedaan  daerah  ini  menyebabkan  adanya  perbedaan  karakter, perbedaan  sifat,  maupun  perbedaan  aliran  beragama.  Untuk  menyelaraskan  perbedaan  ini tentunya  dibutuhkan  pemimpin  yang  mampu  mengarahkan  perbedaan-perbedaan  tersebut menjadi satu kesatuan yang dapat memajukan lembaga.
Salah  satu  kepemimpinan  yang  dapat  dilakukan  untuk  menyatukan  perbedaan- perbedaan  di  atas  adalah  kepemimpinan  moderat  berlandaskan Tri  Kaya  Parisudha . Kepemimpinan merupakan faktor yang sangat penting dalam menentukan pencapaian tujuan yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi.  Kepemimpinan  merupakan  titik  sentral  dan  penentu kebijakan dari kegiatan yang akan dilaksanakan dalam organisasi. Kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhi tingkah laku manusia dan kemampuan membimbing orang (Wiratmadja, 1995:20).  Moderat/moderasi  disandingkan  dengan  kata  beragama,  menjadi  moderasi beragama, istilah tersebut berarti merujuk pada sikap mengurangi kekerasan, atau menghindari keekstriman dalam praktik beragama (Saifuddin, 2019). Sedangkan Tri Kaya Parisudha adalah
tiga perilaku yang baik meliputi berpikir yang baik ( manacika ), berkata yang baik ( wacika ) dan berbuat yang baik ( kayika ). Pikiran yang baik, benar, dan suci akan menimbulkan perkataan dan  perbuatan  yang  baik.  Pikiran  adalah  pengendali  ucapan  dan  perbuatan  sehingga  perlu adanya  pengendalian  pikiran  supaya  perkataan  dan  perbuatan  dapat  dikendalikan  juga. Demikian  pula  dengan  perkataan,  setiap  orang  lebih  lagi  seorang  pemimpin  hendaknya menjaga setiap ucapannya sehingga tidak menimbulkan perselisihan antar bawahan atau orang lain.
Kepemimpinan  moderat  berlandaskan Tri  Kaya  Parisudha bertujuan  untuk memberikan pemahaman kepada seluruh pegawai untuk bekerja dengan baik, memiliki standar kinerja  yang  tinggi,  dan  dalam  kegiatan  beragama  tetap  menjungjung  keyakinan  beragama Hindu  seutuhnya.  Para  pegawai  maupun  seluruh  warga  kampus  diharapkan  tidak  mengikuti aliran-aliran yang kurang sesuai dengan ajaran agama Hindu yang ada di Bali pada khususnya dan Indonesia pada umumnya. Hal ini bertujuan agar seluruh pegawai memiliki pandangan dan keyakinan yang sama dalam bekerja, sehingga mereka merasa satu keluarga, satu keyakinan, dan memiliki satu tujuan untuk memajukan lembaga STAHN Mpu Kuturan Singaraja.
Selain  faktor  kepemimpinan  moderat  berlandaskan Tri  Kaya  Parisudha ,  faktor  lain yang diprediksi mempengaruhi kinerja pegawai adalah sikap sosial. Herawati (dalam Dimyati dan  Mudjiono,  2014)  menjelaskan  bahwa  sikap  sosial  adalah  kesadaran  individu  yang menentukan  perbuatan  yang  nyata,  yang  berulang-ulang  terhadap  obyek  sosial.  Rusmaja (2013:59)  menjelaskan  di  dalam  perkembangannya,  sikap  banyak  dipengaruhi  oleh lingkungan, norma-norma atau kelompok. Hal ini akan mengakibatkan perbedaan antara sikap dan individu yang satu dengan yang lainnya karena perbedaan pengaruh atau lingkungan yang diterima. Sikap tidak akan terbentuk tanpa interaksi manusia terhadap objek tertentu atau suatu objek.  Sikap  sosial  terbentuk  karena  adanya  interaksi  sosial  yang  dialami  oleh  individu. Interaksi sosial mengandung arti lebih dari sekedar kontak sosial dan hubungan antar individu sebagai  anggota  kelompok  sosial.  Dalam  interaksi  sosial  terjadi  hubungan  saling mempengaruhi diantara individu yang satu dengan individu yang lain, terjadi hubungan timbal balik  yang  turut  mempengaruhi  pola  perilaku  masing-masing  individu  sebagai  anggota masyarakat.  Lebih  dari  itu,  interaksi  sosial  meliputi  hubungan  antara  individu  dengan lingkungan fisik maupun lingkungan psikologis di sekelilingnya.
Pegawai  yang  memiliki  sikap  sosial  yang  baik,  tentunya  tidak  akan  canggung  untuk bertanya  maupun  meminta  saran  kepada  rekan  kerja  yang  lain  untuk  mencari  solusi  dari permasalahan yang dihadapinya dalam bekerja. Selain itu, pegawai yang memiliki sikap sosial yang baik, pastinya dalam bekerja tidak akan mementingkan pekerjaan sendiri saja. Tetapi juga selalu siap membantu kapan pun dan dimana pun saat dibutuhkan oleh teman-teman di tempat kerjanya. Hal ini tentunya berdampak positif terhadap peningkatan kinerja pegawai.
Hal ini sejalan dengan hasil penelitian Samsuri dan Hari (2017) tentang pengaruh sikap dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  MTSN  Takeran  Kabupaten  Magetan.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  sikap  mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap  Kinerja Karyawan MTsN Takeran Kabuparen Magetan. Artinya apabila Sikap kerja semua karyawan baik  atau  mampu  mengendalikan  perilaku,  emosional  serta  sikap  karyawan  yang  mampu mengendalikan diri masing masing maka, kinerja karyawan akan meningkat.
Faktor  lain  yang  juga  diprediksi  memberikan  kontribusi  yang  besar  dalam  kinerja pegawai  adalah  kemampuan  kerjasama.  Bachtiar  (2004)  menyatakan  bahwa  kerjasama merupakan  sinergisitas  kekuatan  dari  beberapa  orang  dalam  mencapai  satu  tujuan  yang diinginkan.  Kerjasama  akan  menyatukan  kekuatan  ide-ide  yang  akan  mengantarkan  pada kesuksesan. Sedangkan  Davis  (dalam Dewi, 2006)  mengemukakan bahwa  bahwa kerjasama adalah  keterlibatan  mental  dan  emosional  orang-orang  di  dalam  situasi  kelompok  yang mendorong  mereka  untuk  memberikan  kontribusi  kepada  tujuan  kelompok  atau  berbagai tanggung jawab pencapaian tujuan.
Pendapat di atas, memperlihatkan bahwa kerjasama merupakan hal yang sangat penting dalam  sebuah  kelompok  atau  lembaga.  Kemampuan  kerjasama  yang  tinggi  dimiliki  oleh seluruh pegawai, tentunya membuat mereka mampu untuk bersatu dalam menunjukkan kinerja yang terbaik sehingga tercapai tujuan lembaga STAHN Mpu Kuturan Singaraja secara optimal.
Penelitian  yang  mengkaji  tentang  kerjasama  dilakukan  oleh  Ibrahim  (2021)  dengan judul  pengaruh  kerjasama  tim  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Lion  Superindo.  Hasil penelitian  menunjukkan  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  kerjasama  tim  terhadap kinerja karyawan PT. Lion Superindo hal tersebut dapat dibuktikan dari nilai t-hitung 7,77 > t- tabel  2,01.  Hal  tersebut  menandakan  bahwa  semakin  baik  penerapan  kerjasama  tim  yang dilakukan  perusahaan  maka  akan  semakin  meningkat  pula  kinerja  karyawan  pada  PT.  Lion Superindo.
Berdasarkan latar belakang di atas, terlihat bahwa kepemimpinan moderat berlandaskan Tri Kaya Parisudha , sikap sosial, dan kemampuan kerjasama memberikan kontribusi kinerja pegawai. Namun seberapa besar kontribusi tersebut belum diketahui secara pasti. Maka dari itu,  pada  penelitian  ini  akan  mengambil  judul  tentang  ”Kontribusi  Kepemimpinan  Moderat Berlandaskan Tri Kaya Parisudha , Sikap Sosial, dan Kemampuan Kerjasama Terhadap Kinerja Pegawai di STAHN Mpu Kuturan Singaraja.

## Metode
Penelitian  ini  adalah  penelitian  “ ex-post  facto ”.  Penelitian  “ ex-post  facto ”  adalah penelitian  yang  bertujuan  menemukan  penyebab  yang  memungkinkan  perubahan  perilaku, gejala  atau  fenomena  yang  disebabkan  oleh  suatu  peristiwa,  perilaku,  gejala  atau  fenomena yang disebabkan oleh suatu peristiwa, perilaku atau hal-hal yang menyebabkan perubahan pada variabel bebas secara keseluruhan sudah terjadi (Widarto, 2013).
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  di  lingkungan  STAHN  Mpu Kuturan Singaraja yang berjumlah 77 orang. Dikarenakan jumlah populasi dalam penelitian ini tidak  terlalu  banyak,  maka  seluruh  pegawai  di  lingkungan  STAHN  Mpu  Kuturan  Singaraja langsung dijadikan sebagai sampel penelitian.
Variabel yang digunakan pada penelitian ini ada dua, yakni variabel bebas dan variabel terikat.  Variabel  bebas  (X)  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  kepemimpinan  moderat berlandaskan Tri  Kaya Parisudha (X1), sikap sosial (X2), dan  kemampuan kerjasama  (X3). Sedangkan  variabel  terikat  (Y)  dalam  penelitian  ini  yaitu  kinerja  pegawai  STAHN  Mpu Kuturan  Singaraja.  Adapun  konstelasi  variabel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah sebagai berikut.
Gambar 01. Konstelasi Variabel R y1,2,3 r y-3 r y-1 r y-2 X 1 X 3 X 2 Y
Keterangan :
X 1 : Kepemimpinan moderat berlandaskan Tri Kaya Parisudha X 2 : Sikap sosial X 3 : Kemampuan kerjasama Y :  Kinerja pegawai
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode kuesioner, sehingga instrumen yang digunakan pada penelitian ini adalah: 1) kepemimpinan moderat berlandaskan Tri Kaya Parisudha , 2) sikap sosial, 3) kemampuan kerjasama, dan 4) kuesioner kinerja pegawai STAHN Mpu Kuturan Singaraja. Analisis data pada penelitian ini dibagi menjadi tiga tahapan yakni: 1) tahap deskripsi data, 2) tahap pengujian persyarat analisis, 3) tahap pengujian hipotesis. Pendeskripsian data dilakukan dengan mencari harga rerata (M), standar  deviasi  (SD),  modus  (Mo),  dan  median  (Me)  setiap  variabel  yang  diteliti.  Tahap pengujian persyarat analisis dilakukan beberapa uji prasyarat diantaranya: 1) Uji Normalitas Sebaran Data, 2) Uji Linieritas dan Keberartian Koefisien Regresi, 3)Uji Multikolinieritas, 4) Uji Heterokedastisitas, dan 5)Uji Autokorelasi. Tahap pengujian hipotesis menggunakan teknik regresi ganda dan korelasi parsial dengan rumus sebagai berikut.

## 1. Regresi Ganda
Ry (123) =
(Sugiyono, 2017)
Untuk uji signifikan nilai R menggunakan rumus F sebagai berikut.
F reg = (Sugiyono, 2017)
2. Signifikansi Garis regresi Ŷ = a + b 1 X 1 + b 1 X 2 + b 3 X 3 (Sugiyono, 2017)
Untuk menguji signifikan garis regresi di atas digunakan rumus sebagai berikut.
F res =
, dengan derajat kebebasan (dk) = (m) : (n-m-1)
(Hadi, 2014)
Keterangan:
n = Banyaknya sampel
m = Banyaknya cacah predictor F re = Harga bilangan F untuk garis regresi RK reg = Rerata kuadrat garis regresi RK res = Rerata kuadrat residu
Kaidah keputusannya adalah dengan menggunakan α = 0,05 dan dk (m) : (n-m-1). Jika F hitung > F tabel (P<0,05) maka garis regresi signifikan, sebaliknya jika F hitung < F tabel maka garis regresi tidak signifikan.

## 3. Korelasi Parsial
Untuk  mengetahui  korelasi  parsial  yaitu  korelasi  antara  satu  variabel  bebas  dengan variabel  terikat  dengan  mengendalikan  variabel  lainnya  digunakan  rumus  korelasi  parsial jenjang kedua dengan rumus sebagai berikut.
R 2 (n-m-1)
m(1-R 2 ɑ 1 ∑x 1 У +ɑ 2 ∑x 2 У + ɑ 3 ∑x 3 У ∑У 2 RJK res RJK reg
) 1 )( 1 ( ) )( ( 3 3 2 2 3 , 1 2 2 3 2 3 , 1 2 1 3 , 2 1 − − − − − − − − − = y y y y r r r r r r ) 1 )( 1 ( ) )( ( 1 3 2 1 3 , 2 2 1 3 1 3 , 2 2 2 3 , 1 2 − − − − − − − − − = y y y y r r r r r r ) 1 )( 1 ( ) )( ( 1 2 2 2 3 , 2 2 2 2 1 3 , 2 2 3 2 , 1 3 − − − − − − − − − = y y y y r r r r r r
(Hadi, 2014:50)
Untuk menguji signifikansi nilai korelasi parsial digunakan uji t-student, dengan kaidah keputusan  menggunakan  α  =  0,05  dk  =  n-m-1,  jika  t hitung >  t tabel maka  Ho  ditolak,  berarti signifikan,  sebaliknya  jika  t hitung <  t tabel maka  Ho  diterima,  berarti  tidak  signifikan.  Untuk menganalisis digunakan program SPSS-17.00 for windows.

## Hasil Dan Pembahasan

## 1. Terdapat Kontribusi yang Signifikan Kepemimpinan Moderat Berlandaskan Tri Kaya Parisudha Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  analisis,  hipotesis  pertama  menyatakan  bahwa  terdapat  kontribusi yang  signifikan  kepemimpinan  moderat  berlandaskan Tri  Kaya  Parisudha terhadap  kinerja pegawai  di  STAHN  Mpu  Kuturan  dengan  F  hitung  sebesar  65,281  dan  kontribusi  sebesar 46,5%.
Hasil  penelitian  di  STAHN  Mpu  Kuturan,  kepemimpinan  moderat  berlandaskan Tri Kaya  Parisudha memiliki  kontribusi  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  bisa diamati melalui kuesioner yang disebarkan pada pegawai di STAHN Mpu Kuturan menyatakan bahwa  pemimpin  cepat  mengambil  dalam  keputusan,  menekankan  pada  hasil  dan  tujuan, membantu penerapan keputusan, serta memperkuat relasi dengan pemerintah dan masyarakat setempat. Relasi yang dibangun oleh pimpinan berupa kerjasama dengan pemerintah kabupaten Buleleng, Universitas Panji Sakti Singaraja, Universitas Pendidikan Ganesha, kantor pos, RRI Singaraja, dinas pariwisata, KPPN Buleleng dan lainnya baik tingkat daerah maupun pusat. Hal ini  dilakukan  dalam  upaya  memudahkan  kinerja  pimpinan  dan  juga  membangun  hubungan yang baik dengan lembaga-lembaga yang tersebut.
Selain itu pimpinan STAHN Mpu Kuturan juga menyediakan sumber-sumber fasilitas yang  diperlukan  misalnya  untuk  memudahkan  dalam  memahami  lontar  maka  pimpinan mengadakan  Kerjasama  dengan  pemerintah  kabupaten  Buleleng  Khususnya  Gedong  Krtya untuk memberikan ijin kampus mengakaji atau meneliti lebih lanjut tentang lontar. Dalam hal memperkuat  kebijakan  organisasi,  pimpinan  selalu  mengambil  keputusan  berdasarkan persetujuan  dari  Senat  STAHN  Mpu  Kuturan  dan  membuatkan  surat  keputusan  dari  setiap kebijakan yang diambil sehingga ada dasar hukum dalam setiap kegiatan yang dibuat. Pimpinan juga  selalu  memberikan  dorongan  dan  penghargaan  pada  pegawai  yang  kinerjanya  bagus, ramah dan selalu melakukan pendekatan, serta mendorong semangat kerja.
Kepemimpinan di STAHN Mpu Kuturan juga memandang berbagai persoalan dengan pikiran terbuka, mencari masukan dan nasehat  dengan pikiran terbuka serta kebijakan, serta selalu melibatkan orang lain dengan tepat dalam pengambilan keputusan. Hal ini dibuktikan dengan  setiap  hari  Senin  diadakan Coffe  Morning yang  bertujuan  membahas  permasalahan- permasalahan kampus, mencari solusi serta masukan dari para pejabat sehingga masalah yang dihadapi dapat diselesaikan dengan terbuka dan tepat sasaran.
Berdasarkan  pemaparan  di  atas  sifat  kepemimpinan  yang  moderat  berlandaskan Tri Kaya  Parisudha sangat  baik  dilakukan  dalam  melaksanakan  kepemimpinan  di  sebuah organisasi. Sikap pemimpin yang menghindarkan perilaku ekstrem, tidak berpihak pada suatu
golongan saja toleransi antar sesama manusia, memiliki pemikiran yang rasional, sikap yang terbuka, dan rendah hati tentunya akan membangun situasi kinerja yang harmonis.
Pemimpin yang memiliki pikiran baik, benar, dan suci  akan menimbulkan perkataan dan  perbuatan  yang  baik.  Pikiran  adalah  pengendali  ucapan  dan  perbuatan  sehingga  perlu adanya  pengendalian  pikiran  supaya  perkataan  dan  perbuatan  dapat  dikendalikan  juga. Demikian  pula  dengan  perkataan,  setiap  orang  lebih  lagi  seorang  pemimpin  hendaknya menjaga setiap ucapannya sehingga tidak menimbulkan perselisihan antar bawahan atau orang lain. Sejalan dengan penelitian ini, Jamaludin, (2017) meneliti pengaruh gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Kaho  Indahcitra  Garment  Jakarta.  Simpulan  penelitian menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Kaho  Indahcitra  Garment  Jakarta.  Barkhowa,  dkk  (2017) meneliti  tentang  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kedisiplinan karyawan  sebagai  variabel  intervening.  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  kepemimpian memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## 2. Terdapat Kontribusi Sikap Sosial Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil analisis, hipotesis kedua menyatakan bahwa terdapat kontribusi yang signifikan sikap sosial terhadap kinerja pegawai di STAHN Mpu Kuturan Singaraja dengan F hitung sebesar 56,297 dan kontribusi sebesar 42,9%.
Hasil penelitian di STAHN Mpu Kuturan tentang sikap sosial pegawai dapat dilihat dari hasil  kuesioner  bahwa  pegawai  di  STAHN  Mpu  Kuturan  memiliki  sikap  sosial  yang  baik diantaranya keterbukaan. Diamati dalam kesehariannya pegawai di STAHN Mpu kuturan akan berterus terang pada teman jika sedang mengalami suatu kendala dalam pekerjaanya, memiliki sikap yang jujur, mampu menerima dan menghargai perbedaan suku, agama, ras, etnis antar sesama, serta memiliki rasa tenggang rasa dan toleransi terhadap orang lain. Hal ini dibuktikan dengan  adanya  perkumpulan  yang  bernama  Suka  Duka  Eka  Cita  Dharma  Bhawana  yang didirikan  atas  kesadaran  untuk  saling  berbagi  suka  dan  duka  bersama  seluruh  pegawai  di lingkungan  kampus  STAHN  Mpu  Kuturan.  Kegiatan  dalam  organisasi  Suka  Duka  Eka  Cita Dharma Bhawana ini meliputi kunjungan pada anggota yang sedang mengalami suka maupun duka  dan  juga  sebagai pengempon Pura  Kerta  Gama  yang  ada  di  lingkungan  STAHN  Mpu Kuturan.  Suka  yang  dimaksud  dalam  kegiatan  ini  adalah  jika  ada  anggota  yang  menikah, tigabulanan, dan potong gigi. Sedangkan duka yang dimaksud apabila ada kematian dari orang tua atau suami/istri, serta yang bersangkutan sakit/opname.
Demikian  halnya  dilihat  dari  empati  para  pegawai  menunjukkan  sikap  yang  hangat kepada teman, merasakan apa yang dirasakan orang lain, dan peduli terhadap sesama maupun lingkungan sekitarnya. Hal ini bisa dibuktikan dengan dukungan yang besar dari para pegawai jika ada himbauan untuk melakukan bakti sosial ataupun sumbangan sukareka jika ada saudara yang  tertimpa  musibah.  Juga  sebelum  masa  pandemic  Covid-19  setiap  hari  Jumat  akan diadakan Jumat bersih. Kegiatannya adalah membersihkan lingkungan kampus dan sekitarnya untuk menjaga kebersihan dan keasrian lingkungan. Ini merupakan bentuk kepedulian terhadap lingkungan  sekitar.  Dalam  berkomunikasi,  para  pegawai  di  STAHN  Mpu  Kuturan  santun dalam bertutur kata dan juga memiliki rasa percaya diri berkomunikasi dalam forum. Hal ini dibuktikan dengan terlibatnya pegawai pada kegiatan-kegiatan kampus dan luar kampus yang menuntut  adanya  komunikasi  dalam  forum.  Pegawai  tidak  sungkan  dalam  menyampaikan pendapatnya  dalam  forum,  bahkan  ada  beberapa  pegawai  yang  menjadi  narasumber  dalam kegiatan-kegiatan kampus maupun luar kampus.
Indikator lain yang digunakan dalam mengukur sikap sosial pegawai adalah kesetiaan. Kesetiaan yang dimaksud adalah pegawai tidak membawa permasalahan di kantor keluar dari Lembaga,  menjaga  kerahasiaan  pekerjaan  yang  sedang  dikerjakan,  tidak  ingin  mencampuri pekerjaan orang lain, serta menghormati privasi teman dalam bekerja. Selama ini sikap setia ini sudah ditunjukkan oleh pegawai di STAHN Mpu Kuturan.
Berdasarkan  pemaparan  di  atas,  sikap  sosial  sangat  mendukung  kinerja  pegawai. Pegawai yang memiliki sikap sosial yang baik tentunya juga bekerja dengan baik. Sikap sosial yang  baik  adalah  memiliki  keterbukaan,  empati,  mampu  berkomunikasi  dengan  baik,  dan memiliki kesetiaan terhadap tempat kerjanya.
Penelitian yang sejalan dengan penelitian ini dilakukan oleh Pranjia (2020) mengkaji sikap sosial melalui judul implementasi sikap spiritual dan sikap sosial dalam sistem full day school .  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  implementasi  sikap  spiritual  dan  sikap  sosial dalam  sekolah  bersistem full  day  school dilakukan  dengan  cara  (1)  Perencanaan  program pengembangan  karakter  siswa,  (2)  Pelaksanaan  program  pengembangan  karakter  siswa,  (3) Penilaian program pengembangan karakter siswa terdiri atas penilaian dalam maupun di luar Kegiatan belajar Mengajar.
Sya’baniah, (2019) mengkaji pengaruh sikap dan kepribadian terhadap kinerja pegawai. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  bahwa  kepuasan  kerja,  komitmen  organisasi,  dan keterlibatan kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan, dan hipotesis yang  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja,  komitmen  organisasi,   dan  keterlibatan kerja berpengaruh signifikan dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Duta Marga Silima di Jakarta dinyatakan benar dan dapat diterima.

## 3. Terdapat Kontribusi yang Signifikan Kerjasama Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil analisis, hipotesis ketiga menyatakan bahwa terdapat kontribusi yang signifikan kerjasama terhadap kinerja pegawai di STAHN Mpu Kuturan Singaraja dengan F hitung 37,315 dan kontribusi sebesar 33,2%.
Hasil  yang  diperoleh  berdasarkan  kuesoiner  adalah  pegawai  memiliki  kesadaran mengerjakan  sesuatu  tanpa  harus  disuruh  terlebih  dahulu,  berani  meminta  maaf  sekaligus menanggung beban atas kesalahan yang saya lakukan dan tidak mengulangi kesalahan yang sama,  berusaha  menyelesaikan  pekerjaan  yang  dibebankan  tepat  waktu,  memiliki  jiwa "melayani" dengan sepenuh hati sekaligus menghilangkan pemikiran "Siapa yang butuh, dia yang  harus  menghubungi  saya",  serta  melakukan  pekerjaan  sesuai  tugas  dan  fungsi  sebagai pegawai. Pegawai juga menyatakan bahwa tidak akan meninggalkan tugas utama jika belum selesai,  memberikan  masukan  terhadap  rekan  kerja  yang  sedang  mengalami  kendala, membantu rekan kerja saat dibutuhkan tanpa melalaikan tugas utama, berdiskusi dengan atasan jika  ada  tugas  yang  belum  dipahami,  serta  ikut  pelatihan  kepegawaian  untuk  meningkatkan kemampuannya.
Pegawai  akan  belajar  lagi  jika  ada  tugas  yang  dipahami,  bahkan  bersedia  pulang terlambat untuk menyelesaikan tugas. Mereka tidak ragu mengeluarkan dana sendiri jika tugas yang dilakukan membutuhkan dana mendesak dan belum bisa diamprahkan, perbaiki tugas- tugas  yang  dianggap  belum  maksimal  oleh  atasan,  berdiskusi  terlebih  dahulu  dengan  atasan dalam  suatu  pekerjaan,  mendukung  tujuan  lembaga  melalui  kinerja,  serta  bekerja  mengacu pada  tujuan  yang  ditetapkan.  Para  pegawai  juga  tergabung  dalam  grup  pegawai  untuk mempercepat penyampaian informasi, mengkomunikasikan secara intensif tugas yang sedang dikerjakan, sebelum mengambil tugas yang lain, maka akan fokus menyelesaikan satu tugas terlebih dahulu, mendahulukan tugas yang mendesak, serta mememeriksa dengan teliti tugas yang dikerjakan sebelum diserahkan pada atasan.
Berdasarkan kemampuan kerjasama di atas, maka kampus STAHN Mpu Kuturan dapat berkembang  dengan  baik.  Sistem  birokrasinya  juga  berjalan  sesuai  aturan  dan  jarang  ada kegagalan  dalam  melakukan  sebuah  kegiatan.  Berkat  kemampuan  kerjasama  antar  pegawai maka tercipta kinerja yang baik di STAHN Mpu Kuturan.
Wulandari  (2015)  mengkaji  penelitian  dengan  judul  Peningkatan  Kemampuan Kerjasama  dalam  Tim  Melalui  Pembelajaran  Berbasis  Lesson  Study.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  terjadi  peningkatan  kualitas  proses  pembelajaran.  Sejalan  dengan  itu, Hidayat  (2019)  mengkaji  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  kerjasama  tim  dan    kompensasi
terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada PT. dunia Barusa Banda Aceh. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan,  kerjasama  tim,  kompensasi,  kinerja karyawan,  dan  kepuasan  kerja  sudah  berjalan  dengan  baik.  Hasil  gaya  kepemimpinan, kerjasama tim dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, gaya kepemimpinan secara  tidak  langsung  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja, kerjasama tim secara tidak langsung berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja karyawan dan kompensasi secara tidak langsung berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja karyawan.

## 4.  Terdapat  Kontribusi  Kepemimpinan  Moderat  Berlandaskan  Tri  Kaya  Parisudha, Sikap Sosial, dan Kerjasama Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  analisis,  hipotesis  penelitian  menyatakan  bahwa  secara  bersama- sama,  terdapat  kontribusi  yang  signifikan  kepemimpinan  moderat  berlandaskan  Tri  Kaya Parisudha, sikap sosial, dan kemampuan kerjasama terhadap kinerja pegawai di STAHN Mpu Kuturan Singaraja dengan F hitung sebesar 38,172 dan kontribusi sebesar 61,1%.
Kepemimpinan  moderat  berlandaskan Tri  Kaya  Parisudha bertujuan  untuk memberikan pemahaman kepada seluruh pegawai untuk bekerja dengan baik, memiliki standar kinerja  yang  tinggi,  dan  dalam  kegiatan  beragama  tetap  menjunjung  keyakinan  beragama Hindu seutuhnya. Seluruh pegawai harus memiliki pandangan dan keyakinan yang sama dalam bekerja, sehingga mereka merasa satu keluarga, satu keyakinan, dan memiliki satu tujuan untuk memajukan lembaga STAHN Mpu Kuturan Singaraja.
Selain  faktor  kepemimpinan  moderat  berlandaskan Tri  Kaya  Parisudha ,  faktor  lain yang  terbukti  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  sikap  sosial.  Ahmadi  (1999) “menyebutkan bahwa sikap sosial adalah kesadaran individu yang menentukan perbuatan nyata dan berulang-ulang terhadap obyek sosial”. Sikap sosial ini tidak dinyatakan oleh seorang tetapi diperhatikan oleh orang-orang sekelompoknya. Selanjutnya Ahmadi juga menjelaskan bahwa sikap  terdiri  dari:  1)  sikap  positif  yaitu  sikap  yang  menunjukan  atau  memperlihatkan, menerima,  mengakui,  menyetujui,  serta  melaksanakan  norma-norma  yang  berlaku  dimana individu  itu  berada,  2)  sikap  negatif  yaitu  sikap  yang  menunjukan  atau  memperlihatkan, penolakan  atau  tidak  menyetujui  terhadap  norma-norma  yang  berlaku  dimana  individu  itu berada. Sikap positif/negatif ini tentu saja berhubungan dengan norma.
Pegawai  yang  memiliki  sikap  sosial  yang  baik,  tentunya  tidak  akan  canggung  untuk bertanya  maupun  meminta  saran  kepada  rekan  kerja  yang  lain  untuk  mencari  solusi  dari permasalahan yang dihadapinya dalam bekerja. Selain itu, pegawai yang memiliki sikap sosial yang baik, pastinya dalam bekerja tidak akan mementingkan pekerjaan sendiri saja. Tetapi juga selalu siap membantu kapan pun dan dimana pun saat dibutuhkan oleh teman-teman di tempat kerjanya. Hal ini tentunya berdampak positif terhadap peningkatan kinerja pegawai.
Faktor  lain  yang  juga  diprediksi  memberikan  kontribusi  yang  besar  dalam  kinerja pegawai adalah kemampuan kerjasama. Menurut Johnson & Johnson (1991) Kerjasama adalah bekerja bersama untuk mencapai tujuan yang diinginkan bersama. Kerjasama merupakan hal yang sangat penting dalam sebuah kelompok atau lembaga. Kemampuan kerjasama yang tinggi dimiliki  oleh  seluruh  pegawai,  tentunya  membuat  mereka  mampu  untuk  bersatu  dalam menunjukkan  kinerja  yang  terbaik  sehingga  tercapai  tujuan  lembaga  STAHN  Mpu  Kuturan Singaraja secara optimal.
Sejalan dengan hasil penelitian ini,  Arifin,  (2020)  mengkaji penelitian  yang  berjudul pengaruh  kepemimpinan  dan  kerjasama  tim  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan pada  sentra  keripik  sukun  di  Kabupaten  Sumenep.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  memberi  pengaruh  yang  tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  melalui kepuasan  kerja.  Kerjasama  tim  berpengaruh  langsung  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, juga memberi pengaruh yang tidak langsung yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.
Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  moderat  berlandaskan Tri  Kaya Parisudha , sikap sosial, dan kemampuan kerjasama mampu memberikan kontribusi terhadap kinerja pegawai.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa:  1)  Terdapat kontribusi yang signifikan kepemimpinan moderat berlandaskan Tri Kaya Parisudha terhadap kinerja  pegawai  di  STAHN  Mpu  Kuturan  Singaraja  dengan  kontribusi  sebesar  46,5%  dan sumbangan  efektif  sebesar  28,81%,  2)  Terdapat  kontribusi  yang  signifikan  sikap  sosial terhadap kinerja pegawai di STAHN Mpu Kuturan Singaraja dengan kontribusi sebesar 42,9% dan  sumbangan  efektif  sebesar  16,55%,  3)  Terdapat  kontribusi  yang  signifikan  kemampuan kerjasama  terhadap  kinerja  pegawai  di  STAHN  Mpu  Kuturan  Singaraja  dengan  kontribusi sebesar  33,2%  dan  sumbangan  efektif  sebesar  15,70%,  4)  Secara  bersama-sama,  terdapat kontribusi  yang  signifikan  kepemimpinan  moderat  berlandaskan Tri  Kaya  Parisudha ,  sikap sosial, dan kemampuan kerjasama terhadap kinerja pegawai di STAHN Mpu Kuturan Singaraja dengan kontribusi sebesar 61,1%.
Saran  yang  dapat  diberikan  dalam  penelitian  ini  diantaranya:  1)  pegawai  disarankan untuk selalu bekerja dengan sepenuh hati, sehingga pelayanan prima dapat diwujudkan bagi pengguna layanan. Selain itu dalam penelitian ini terbukti bahwa sikap sosial dan kemampuan kerjasama  memberikan  kontribusi  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  maka  dari  itu seluruh  pegawai  diharapkan  untuk  selalu  meningkatkan  sikap  sosial  dan  kemampuan Kerjasama, 2) pimpinan disarankan untuk selalu memberikan contoh serta mampu mangayomi bawahannya  dengan  mengimplementasikan  kepemimpinan  moderat  berlandaskan Tri  Kaya Parisudha sebagai pedoman dalam menjalankan tugasnya, dan 3) peneliti lain disarankan untuk mengembangkan  penelitian  ini  dengan  menjadikannya  sebagai  rujukan  atau  referensi  dalam mengembangkan penelitian-penelitian selanjutnya.

## Daftar Pustaka
Ahmadi, A. (1999). Psikologi Sosial . Jakarta: Rineka Cipta.
Arifin, A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan dan Kerjasama Tim Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. Journal.Feb.Unmul.Ac.Id , 17 (2).
Bachtiar, D. (2004). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Management Analysis Journal , 1 (1).
Barkhowa,  Mokhammad  Khukaim,  Fitri  Lukiastuti,    dan  H.  A.  S.  (2017).  Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kedisiplinan Karyawan Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Magisma , 5 (1). Dewi. (2006). Indikator-indikator Kerjasama . Psychologymania. Dimyati, M. (2014). Belajar dan Pembelajaran . Jakarta. Rineka Cipta. Hadi, S. (2014). Metodologi Research . Yogyakarta: Andi Offset.
Hidayat, Syarif, D. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kerjasama Tim Dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  pada  PT.  dunia  Barusa  Banda Aceh. Jurnal Perspektif Ekonomi Darussalam , 5 (1).
Ibrahim, Farhan Elang, D. (2021). Pengaruh Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan di PT Lion Superindo. Jurnal ARASTIRMA Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen UNPAM , 1 (2), 316–325.
Jamaludin,  A.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT.Kaho Indahcitra Garment. Journal of Applied Business and Economics , 3 (3), 161– 169.
Johnson DW & Johnson, R, T. (1991). Learning Together and Alone . Allyn and Bacon: Massa Chussetts.
Kreitner, R. & A. K. (2005). Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat.
Pranjia, U. R. dan I. M. U. (2020). Implementasi Sikap Spiritual dan sikap Sosial Dalam Sistem full Day School. Jurnal Pendidikan Islam , 11 (1).
Robbins, Stephen P. and Coulter, M. (1996). Perilaku Organisasi Edisi ke 7 (Jilid II) . Jakarta: Prehallindo.
Robbins, Stephen P. and Coulter, M. (2012). Management . USA: Pearson Education Limited. Rusmaja,  M.  (2013). Pengaruh  Impelementasi  Model  pembelajaran  role  playing  Terhadap Sikap Sosial Dan Hasil Belajar IPS Di Kelas IV Gugur 1 Busungbiu. UNDIKSHA. Saifuddin, L. H. (2019). Moderasi Beragama . Jakarta: Badan Litbang dan Diklat Kementerian Agama RI.
Samsuri dan Hari Purwanto. (2017). Pengaruh Sikap dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada MTsN Takeran Kabupaten Magetan. Jurnal Capital , 1 (1).
Sinambela, L. (2012). Kinerja Pegawai: Teori, Pengukuran dan Implikasi . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. (2017). Statistika untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Sya’baniah,  S.  I.  dkk.  (2019).  Pengaruh  Sikap  Dan  Kepribadian  Terhadap  Kinerja  Pegawai (Studi  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten  Ciamis). Business  Management  And Entrepreneurship Journal , 4 (1).
Widarto.  (2013). Penelitian  Ex  Post  Facto . Makalah  Seminar .  Disampaikan  pada  kegiatan pelatihan  metodologi  penelitian  pendidikan  di  Fakultas  Teknik  Universitas  Negeri Yogyakarta tanggal 27 s.d. 28 Juni 2013.
Wiratmadja, G.  (1995). Kepemimpinan Hindu . Denpasar: Yayasan Dharma Narada. Wulandari.  (2015).  Peningkatan  Kemampuan  Kerjasama  dalam  Tim  Melalui  Pembelajaran Berbasis Lesson Study. Elinvo (Electronics, Informatics, and Vocational Education) , 1 (1).