## Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 11, No. 01

## Peran Management Accounting System Terhadap Pengambilan Keputusan Strategis Dimoderasi Ketidakpastian Tugas
David Efendi 1 , Emeralda Ayu Kusuma 2 , Wimba Respatia 3 david@stiesia.ac.id 1 , emeraldaayukusuma@stiesia.ac.id 2 , wimbarespatia@stiesia.ac.id 3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya

## ABSTRACT
The research aims to prove empirically: (1) the influence of the Management accounting system  (MAS)  on  strategic  decision  making,  and  (2)  The  role  of  task  uncertainty positively  moderates  or  strengthens the influence of the  management  accounting  system (MAS) on strategic decision making. This type of research is quantitative research. The unit  of  research  analysis  is  the  cooperative  manager.  Data  obtained  through questionnaire, which 81 out of 101 questionnaires  distributed can be analyzed. The data obtained  were  analyzed  by  non-response  bias testing,  descriptive  statistics,  validity  and reliability tests, classical assumption tests and hypothesis testing. Based on the findings of the data analyzed by the SPSS program, the research findings are: (1) the management accounting  system  (MAS)  has  positive  effect  on  strategic  decision  making,  and  (2)  task uncertainty  weakens  the  influence  of  the  management  accounting  system  (MAS)  on strategic decision making.
Key words: management acaounting system, task uncertainty, strategic decision making

## PENDAHULUAN
Sistem  informasi  akuntansi  adalah  sekumpulan  komponen  yang mengumpulkan  data  akuntansi  dan  mengolah  data  tersebut  bermanfaat  bagi penggunanya  (Wisna,  2015).  Manfaatnya  meliputi  penggunaan  informasi  oleh manajer  dalam  merencanakan,  mengendalikan  aktivitas  organisasi  dan pengambilan  keputusan.  Selain  itu  juga  sistem  informasi  akuntansi  mendukung kegiatan  sehari  hari  dalam  organisasi.  Selain  itu  sistem  informasi  akuntansi memiliki kemampuan meingkatkan kinerja keuangan dan non keuangan.
Sistem informasi akuntansi dalam organisasi memiliki dua sistem akuntansi,
yaitu:  (1) financial  accounting  system dan  (2) management  accounting  system (Alikhani et al., 2013). Management accounting system merupakan aspek penting dari  proses  manajemen  yang  memberikan  kontribusi  pada  penyediaan  dan pemanfaatan  data  keuangan  dan  non  keuangan  (Afifa  and  Saleh,  2021).  Untuk pihak  internal, management  accounting  system membantu  pihak  manajemen dalam  pengambilan  keputusan  (Watts  et  al.,  2014).  Lebih  dari  itu management accounting system berkontribusi pada peningkatan efektivitas organisasi  (Fasesin et  al.,  2015). Management  accounting  system terbagi  menjadi  empat  dimensi, yaitu: broadscope, timeliness, aggregation dan integration (Sohrabi et al., 2014). Pengambilan  keputusan  strategis  memungkinkan  suatu  organisasi mempertahankan  posisi  kompetitifnya,  menyelaraskan  operasi  internal  dengan lingkungan eksternal serta bertahan dari ancaman dan menghindari kebangkrutan

## Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 11, No. 01
(Alhawamdeh  and  Alsmairat,  2019).  Selain  itu  pengambilan  keputusan  strategis merupakan salah satu bidanng terpenting manajemen untuk mencapai kesuksesan dan  kelangsungan  hidup  organisasi  (Papulova  and  Gazova,  2016).  Dalam aplikasinya,  pengambilan keputusan strategis didasari oleh teori dan model  untuk melakukan  pilihan  dengan  pendekatan  multidisplin.  Dan  pengambilan  keputusan strategis memiliki tiga dimensi, yaitu: (1) rational, (2) intuition, dan (3) political behavior (Ahmed et al., 2014).
Pengambilan keputusan strategis dalam melaksanakan perannya tidak lepas dari  dukungan  informasi  untuk  menetapkan  kebijakan  dan  keputusan  dalam menentukan  alternatif  terbaik  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (Otenko  et  al., 2021). Pengambilan keputusan strategis yang berkualitas terwujud dengan pikiran yang  rasional  yang  nantinya  akan  berpengaruh  terhadap  kognitif  individu, motivasi  dan  beberapa  aspek  organisasi  (Verma  and  rangnekar,  2015).  Jadi, pemikiran  rasional  adalah  dasar  pengambilan  keputusan  yang  berkualitas untuk menentukan kesuksesan organisasi.
Pengambilan  keputusan  berkualitas,  cepat,  dan  efektif  adalah  kebutuhan organisasi. Pengambilan keputusan berkualitas, cepat, dan efektif harus memenuhi dua persyaratan, yaitu adanya pengetahuan dan pemanfaatan informasi (Zenita et al.,  2015).  Pengetahuan  yang  dimaksud  adalah  sistem  informasi  internal  yang dimiliki organisasi. Salah satunya adalah sistem informasi akuntansi yang terbagi menjadi  dua,  yaitu:  (1) financial  accounting  system dan  (2) management accounting  system (Alikhani  et  al.,  2013). Financal  accounting  system menyediakan  informasi  bagi  pemegang  saham  dan  pengguna  eksternal  lainnya. Sedangkan management  accounting  system (MAS)  adalah  informasi  yang  hanya menyediakan  informasi  untuk  manajer  dan  pengguna  internal  lainnya.  Dalam organisasi,  MAS  dapat  mempengaruhi  pengambilan  keputusan  yang  dilakukan oleh manajer (Mohammadi et al., 2015).
Management  accounting  system (MAS)  adalah  kerangka  sistematik  dalam menyimpan,  mengatur  dan  berbagi  informasi  mengenai  operasional  organisasi untuk memenuhi pencapaian tujuan organisasi (Afifa and Saleh, 2021). Dan MAS merupakan  system  formal  organisasi  yang  dirancang  untuk  menyediakan informasi  bagi  manajer  dalam  mengendalikan  aktivitas  dan  meminimalkan ketidakpastian  (Atmoko and Hapsoro, 2017).
Ketidakpastian  tugas  adalah  salah  satu  dari  ketidakpastian.  Ketidakpastian tugas  didefinisikan  sebagai  kurangnya  informasi  mengenai  kejadian  di  masa depan sehingga tidak dapat memprediksi tindakan alternatif dan hasilnya (Atmoko and  Hapsoro,  2017).  Ketidakpastian  tugas  terbagi  menjadi  dua,  yaitu:  (1) ketidakpastian  tugas  yang  tinggi  dan  (2)  ketidakpastian  tugas  yang  rendah. Ketidakpastian  tugas  yang  tinggi  menjadikan  manajer  kurang  memiliki pengetahuan yang cukup atas pekerjaannya. Sedangkan ketidakpastian tugas yang rendah  membuat  kondisi  manajer  memahami  tugasnya  dengan  baik.  Untuk mengatasi ketidakpastian tugas yang tinggi membutuhkan banyak informasi untuk dasar  pengambilan  keputusan  yang  dilakukan  manajer.  Hal  ini  menjadikan ketidakpastian tugas menjadi kajian menarik dalam paradigma teori kontinjensi. Rumusan masalah penelitian ini adalah: (1) apakah management accounting system (MAS) berpengaruh terhadap pengambilan keputusan strategis, (2) apakah

## Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 11, No. 01
ketidakpastian  tugas  memperkuat  pengaruh management  accounting  system (MAS) terhadap pengambilan keputusan strategis.
Pengembangan Hipotesis Pengaruh  Management  Accounting  System  (MAS)  terhadap  Pengambilan Keputusan Strategis (PKS)
Informasi  akuntansi  akan  berpengaruh  pada  keputusan  manajemen  serta berdampak pada kinerja    organisasi (Wisna, 2015).Tidak berlebihan bila Ullah et al.  (2014)  mengungkapkan  bahwa  informasi  akuntansi  merupakan  bagian  tak terpisahkan  untuk  memahami  situasi keuangan  organisasi.  Selain  itu,  informasi akuntansi  merupakan  dasar  dan  analisis  untuk  kepentingan  pengambilan keputusan  strategis  (PKS).  Pengambilan  keputusan  strategis  membutuhkan informasi sebagai penentu keberhasilan dan kesuksesan organisasi (Zenita et al., 2015)  dengan  demikian,  pengambilan  keputusan  strategis  membutuhkan informasi,  diantaranya management  accounting  system (MAS).  Jadi  hipotesis yang dapat diberikan adalah:
H1. Management  accounting  system (MAS)  berpengaruh  positif  terhadap pengambilan keputusan strategis
Ketidakpastian Tugas (KTT) memoderasi pengaruh Management
Accounting System (MAS) terhadap pengambilan keputusan strategis (PKS) Ketidakpastian  merupakan  manifestasi  dari  kekurangan  informasi sedangkan  informasi  dipandang  sebagai  kapasitas  mengurangi  ketidakpastian (Novelia  et  al.,  2016).  Pernyataan  tersebut  menunjukkan  bahwa  ketidakpastian menjawab  kebutuhan  organisasi  untuk  selalu  meningkatkan  informasi  yang dibutuhkan  manajemen  dalam  pengambilan  keputusan.  Ketidakpastian  tugas (KTT) merupakan bagian dari ketidakpastian.
Ketidakpastian  tugas  (KTT)  merupakan  variable  konstektual  yang  sesuai dengan  informasi  yang  dibutuhkan  organisasi  (Atmoko,  2016).  Ketidakpastian tugas merupakan variable penting yang dapat mempengaruhi  kinerja (Sulaeman and  Kusnandar,  2017).  Semakin  tinggi  derajat  ketidakpastian  tugas  akan mempersulit seseorang dalam melaksanakan aktivitas. Dan sebaliknya rendahnya ketidapastian  tugas  akan  mempermudah  seseorang  dalam  melakukan aktivitasnya.
Dalam  menentukan  kebijakan  dan  keputusan  seorang  pemimpin  dalam organisasi  membutuhkan  informasi  yang  dimilikinya,  salah  satunya  adalah management  accounting  system (MAS).  Pembuatan  keputusan  oleh  manajer dipengaruhi banyak faktor, diantaranya adalah faktor internal dan faktor eksternal (Alam,  2013).  Faktor  eksternal  yang  mempengaruhi  proses  pengambilan keputusan strategis adalah lingkungan dimana organisasi berada. Ketidakpastian tugas  menjadi  dasar  manajemen  dalam  pengambilan  keputusan.  Situasi ketidakpastian  tugas  rendah  akan  memberikan  reaksi  manajemen  menggunakan akal sehat dalam pengambilan keputusan (Setiawan, 2015). Ketidakpastian tugas yang  tinggi  memiliki  hubungan  yang positif  dengan  MAS  (Efendi  et  al.,  2020). Dengan demikian hipotesis yang diberikan adalah:
H2. Ketidakpastian  tugas  memperkuat pengaruh management  accounting system (MAS) terhadap pengambilan keputusan strategis (PKS)

## Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 11, No. 01

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian, Populasi dan Sampel
Penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  berupa  data  primer.  Data  tersebut  diperoleh  dari  responden dengan  cara  meminta  kesediaan  responden  untuk  menjawab  sejumlah pertanyaan-pertanyaan  penelitian  yang  terdapat  dalam  kuesioner.  Responden yang merupakan  sumber  data  berasal  dari  manajer  koperasi.  Populasi  sebanyak 972 manajer yang berada di KUD dan non KUD. Berdasarkan formula rumus dan diperoleh ukuran sampel sebesar 91 responden.

## Definisi Operasional Vatiabel
Management Accounting System (MAS) didefinisikan sebagai sistem formal yang  dirancang  menyediakan  informasi  bagi  manajer  yang  dipergunakan memfasilitasi  pembuatan  keputusan  dan  mengevaluasi  kegiatan  manajerial (Chenhall and Morris,  1986). MAS  diukur dengan menggunakan instrument  dari Chenhall and Morris (1986) dengan skala Likert 1-7.
Pengambilan  keputusan  strategis  (PKS)  didefinisikan  sebagai  alternatif keputusan  dan  kebijakan  untuk  menentukan  alternatif  terbaik  untuk  mencapai suatu  tujuan  (Wong,  2010).  Konstruk  ini  menggunakan  instrument  Jafari  and Tabataba'i (2017) dengan skala Likert 1-7.
Ketidakpastian  tugas  (KTT)  didefinisikan  sebagai  perbedaan  jumlah informasi  yang  diperlukan  dengan  jumlah  informasi  yang  siap  diproses  (Chong, 1996). Konstruk diukur dengan instrument yang dikembangkan oleh Withey et al. (1983) dengan skala Likert 1-7.

## Teknik Analisis Data Pengujian Non-Response Bias
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  melihat  adanya  perbedaan  responden  dalam merespon  dan  menolak  ikut  berpartisipasi  dalam  pengisian  kuesioner.  Pengujian ini menggunakan independent samples t-test.
Statistik Deskriftif
Statistik  deskripsi  untuk  konstruk  penelitian  disajikan  dalam  untuk mengetahui mean teoritis, mean aktual dan standard deviasinya.

## Uji kualitas data
Kualitas  data  yang  dihasilkan  dari  penggunaan  instrument  penelitian  dapat dievaluasi  melalui  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Uji  validitas  dimaksudkan untuk  mengetahui  apakah  setiap  alat  ukur  dalam  variabel  penelitian  valid  atau tidak valid. Instrumen yang valid menunjukkan bahwa instrument tersebut mampu mengukur  apa  yang  diukur  (Ghozali,  2016).  Reliabilitas  sebenarnya  adalah  alat ukur  untuk  mengukur  kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari  variabel  atau konstruk. Penelitian ini menggunakan cronbach alpha dalam menguji reliabilitas kuesioner.  Suatu  variabel  dikatakan  relibel  jika  memiliki  nilai cronbach  alpha > 0.6.

## Uji asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  adalah  persyaratan  statistik  yang  harus  dipenuhi  pada analisis regresi linear ganda yang berbasis ordinary least square (OLS). ordinary
least  square (OLS)  merupakan  analisis  regresi  yang  sering  digunakan  daripada metode maximum  likelihood  (Ghozali,  2016) .  Uji  asumsi  klasik  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  uji  normalitas,  uji  multikolinieritas,  dan  uji heteroskedastisitas.
Uji  normalitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  kolmogrov- smirnov.Uji  multikolonieritas  dilakukan  dengan  melihat  nilai tolerance  ≤ 0,10 atau  sama  dengan  nilai  VIF  ≥  1.  Sedangkan  Uji  heteroskedastisitas  dilakukan dengan uji glejser.

## Uji Hipotesis
Penelitian ini menggunakan analisis regresi untuk menguji semua hipotesis penelitian. Dengan model analisis sebagai berikut:
KPS=a+β 2 MAS+β 3 KTT+β 4 MAS*KTT+e Pengujian  hipotesis  didasarkan  pada  nilai  koefisien  regresi  (parameter). Hipotesis  penelitian  diterima  jika  nilai  nilai  tingkat  signifikansi  sama  atau  di bawah 0.05 (Hair et al., 2010).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Pengujian Non-Response Bias
Kuesioner  yang  kembali  101  dari  responden,  namun  yang  dapat  di  analisis sebanyak 81 kuesioner. Maka pengujian non-response bias tersaji sebagai berikut: Tabel 1. Pengujian Non-response bias Konstruk Mean awal (n=71) Mean Akhir (n=10) t-stas P-value Management Accounting System (MAS) 91.2535 88.8000 0.703 0.824 Pengambilan Keputusan Strategis 71.6901 83.9000 -2.98 0.238 Ketidakpastian Tugas 55.2254 52.2000 1.328 0.207 Sumber: Data primer diolah, 2022
Tabel 1 menunjukkan bahwa pengujian non-response bias menunjukkan nilai p- value masing- masing konstruk dalam penelitian ini memiliki nilai > 5% atau nilai t-statistik < 1.96. Dengan demikian     semua konstruk  dalam penelitian ini tidak ada masalah response bias dan data dapat di analisis.

## Statistik Deskriftif
Berdasarkan output SPSS  dengan  81  responden  yang  dapat  dianalisis  maka dapat disajikan statistik deskriftif variabel sebagai berikut:

## Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 11, No. 01
Tabel 2. Statistik Deskriftif Konstruk Kisaran Teoritis. Mean Teoritis Kisaran Aktual Mean Aktual Standard. deviation M.  Accounting  System (MAS) 15-105 60 63-105 90.95 10.3052 P.  Keputusan  Strategis (PKS) 14-98 56 45-96 73.19 12.6811 Ketidakpastian tugas (KTT) 9-63 36 38-63 54.85 6.77516
Sumber: Data primer diolah, 2022
Tabel  2  statistik  deskriftif  menerangkan  bahwa  semua  konstruk  penelitian memiliki  nilai  mean aktual  lebih  besar  dari  mean  teoritis.  Dan  standar  deviasi semua konstruk memiliki nilai lebih kecil daripada nilai mean aktual. Artinya data tidak  bervariasi. Management  accounting  system (MAS)  dan  pengambilan keputusan  strategis  ditempat  organisasi  responden  ada  serta  dilaksanakan. Demikian  pula  ketidakpastian  tugas  terjadi  di  organisasi.  Hal  ini  dibuktikan dengan nilai mean actual lebih besar dibandingkan dengan nilai mean teoritis.

## Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Hasil uji validitas dan reliabilitas dapat disajikan pada tabel berikut ini:
Tabel 3.  Uji Validitas Management accounting system (MAS) Dimensi Ind. Sign Ket. Dimensi Ind. Sign Ket. Broadscope BS1 0.000 Valid Timelines TL1 0.000 Valid BS2 0.000 Valid TL2 0.000 Valid BS3 0.000 Valid TL3 0.000 Valid BS4 0.000 Valid Agregated AG1 0.000 Valid BS5 0.000 Valid AG2 0.000 Valid Integreated INT1 0.000 Valid AG3 0.000 Valid INT2 0.000 Valid INT3 0.000 Valid Sumber: Data primer diolah, 2022 Tabel 4.  Uji Validitas Pengambilan Keputusan Strategis Dimensi Ind. Sign Ket. Dimensi Ind. Sign Ket. Rational RA1 0.000 Valid Political PB1 0.000 Valid RA2 0.000 Valid Behavior PB2 0.000 Valid RA3 0.000 Valid PB4 0.000 Valid RA4 0.000 Valid PB5 0.000 Valid Intuition IN1 0.000 Valid PB6 0.000 Valid IN2 0.000 Valid IN3 0.000 Valid IN4 0.006 Valid
Sumber: Data primer diolah, 2022
Tabel 5.  Uji validitas Ketidakpastain Tugas Indikator Signifikansi Keterangan TU1 0.000 Valid TU2 0.000 Valid TU3 0.000 Valid TU4 0.000 Valid TU5 0.000 Valid TU6 0.000 Valid TU7 0.000 Valid TU8 0.000 Valid TU9 0.000 Valid Sumber: Data primer diolah, 2022 Tabel 6. Uji Reliabilitas MAS, PKS dan ketidakpastian tugas Cronbach Alpha Item Ket Cronbach Alpha Item Ket MAS: PKS: Broadscope 0.885 5 Reliabel Rational 0.744 4 Reliabel Timeliness 0.873 3 Reliabel Intuition 0.803 4 Reliabel Aggregated 0.824 3 Reliabel Pol. Behavior 0.924 5 Reliabel Integreated 0,832 3 Reliabel Ketidakpastian tugas 0.812 9 Reliabel
Sumber: Data primer diolah, 2022
Tabel  3,4,  dan  5  menunjukkan  bahwa  indikator  yang  dimiliki  semua konstruk  penelitian  valid,  kecuali  indikator  PB3  yang  dimiliki  Pengambilan keputusan  strategis  (PKS)  dikeluarkan  dari  analisis  karena  memiliki  nilai  >0.05. Tabel 6 menunjukkan semua konstruk penelitian adalah reliabel karena memiliki nilai cronbach  alpha >0.6.  Uji  validitas  dan  Uji  reliabilitas  konstruk  penelitian management  accounting  system, pengambilan  keputusan  strategis  dan ketidakpastian tugas menunjukkan hasil yang mengindikasikan konstruk tersebut dapat dianalisis lebih lanjut.

## Uji Asumsi Klasik
Hasil  uji  asumsi  klasik  yang  meliputi  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas dan uji heterodastisitas dapat disajikan tabel sebagai berikut ini:
Tabel 7. Uji normalitas
Unstandardized Residual N 81 Test Statistic .095 Asymp. Sig. (2-tailed) .069 c
Sumber: Data primer diolah, 2022
Tabel 8. Uji Multikolinearitas Collinearity Statistics Tolerance VIF Ketidakpastian tugas 0.870 1.149 Management accounting system (MAS) 0.870 1.149 Sumber: Data primer diolah, 2022
Tabel 9. Uji Heteroskesdastiisitas t Sig (Constant) -,359 ,721 Ketidakpastian tugas ,400 ,691 Management accounting system (MAS) 1,613 ,111 Sumber: Data primer diolah, 2022
Tabel  7  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikasinya  berdistribusi  normal karena  nilai  sign  0.069  >  0.05.  Maka  dapat  dianalisis  lebih  lanjut.  Tabel  8 menunjukkan hasil uji multikolinearitas memiliki nilai Tolerance mendekati 1 dan nilai Variance  Influence  Factors (VIF)  <  10  maka  bebas  multikolinearitas. Sedangkan  tabel  9  adalah  hasil  uji  heterodastisitas  dengan  uji  glejser  diperoleh semua konstruk memiliki nilai >0.05 dan analisis dapat dilanjutkan.

## Uji Hipotesis
Berdasarkan output SPSS dapat disajikan tabel sebagai berikut:
Tabel 10. Regresi Ganda B Std. Error Beta Sig. (constant) -121,911 75,438 ,110 Ketidakpastian tugas 4,333 1,602 2,095 ,008 Management accounting system (MAS) 2,248 ,842 1,858 ,009 Interaksi -,051 ,018 -3,468 ,005 R= 0.361 R Square= 0.130 Sig F=0.013
Sumber: Data primer diolah, 2022
Tabel 10 dapat disajikan persamaan regresi:
(1) PKS=-121,911+2,248MAS+4,333KTT-0,051 Int + e Persamaan  ini  memberikan  makna  bahwa management  accounting  system (MAS)  berkorelasi  positif  dengan  pengambilan  keputusan  strategis.  Bila  suatu organisasi  meningkatkan  penggunaan  MAS  dalam  membantu  aktivitas operasional  maka  akan  meningkatkan  pengambilan  keputusan  strategis  yang dilakukan  manajer.  Dan  sebaliknya  bila  penggunaan  MAS  yang  menurun  maka akan  menurunkan  aktivitas  manajer  dalam  pengambilan  keputusan  strategis. Dalam  persamaan  untuk  konstruk  ketidakpastian  tugas  memperlihatkan  adanya notasi positif. Tingginya ketidakpastian tugas yang terjadi dalam organisasi akan menurunkan  pengambilan  keputusan  strategis  oleh  manajer.  Sebaliknya rendahnya  ketidakpastian  tugas  akan  menyebabkan  manajer  meningkatkan pengambilan  keputusan  strategis.  Kemungkinan  tingginya  ketidakpastian  tugas menurunkan  pengambilan  keputusan  strategis  oleh  manajer  dikarenakan  situasi ketidakpastian ini tidak dapat diprediksi. Maka situasi ini membutuhkan informasi yang  dapat  mengurangi  ketidakpastian  tugas  yang  terjadi.  Namun  disaat ketidakpastian rendah maka situasi masih dapat diprediksi kejadian kedepan maka manajer dapat meningkatkan pengambilan keputusan strategis. Situasi kontinjensi memberikan  pengaruh  kepada  manajer  dalam  mengambil  suatu  keputusan. Semakin  tinggi  situasi  kontinjesi  penuh  ketidakpastian  akan  menurunkan  minat manajer  dalam  pengambilan  keputusan  strategis.  Interaksi  MAS  dengan ketidakpastian  tugas  berhubungan  negatif  dengan  pengambilan  keputusan strategis.  Naiknya  nilai  interaksi  MAS  dengan  ketidakpastian  tugas  akan meningkatkan  pengambilan  keputusan  strategis.  Dan  sebaliknya.  Hal  ini

## Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 11, No. 01
memberikan arti bahwa interaksi MAS dengan ketidakpastian memberikan situasi yang  negative.  Situasi  bisa  disebabkan  tingginya  ketidakpastian  dibandingkan dengan  MAS.  Jadi  stuasi  yang  menjadikan  turunnya  pengambilan  keputusan strategis  dikarenakan  interaksi  tersebut  ketidakpastian  tugas  lebih  kuat dibandingkan  dengan  MAS.  Dan  sebaliknya,  bila  interaksi  MAS  dengan ketidakpastian  tugas  lebih  dominan  MAS  maka  manajer  akan  merespon  dengan meningkatkan pengambilan keputusan strategisnya.
Berdasarkan pada tabel yang sama menunjukkan bahwa nilai sign F= 0,013. Angka  tersebut  memperlihatkan  model  penelitian  layak  untuk  dianalisis. Hubungan MAS dengan pengambilan keputusan strategis diperoleh temuan yang menunjukkan bahwa nilai sign MAS sebesar 0,009 dan B bernotasi positif. Nilai tersebut memiliki kriteria 0,009 < 0,05 artinya MAS berpengaruh positif terhadap pengambilan  keputusan  strategis.  Hasil  tersebut  memberikan  hasil  bahwa hipotesis  yang  diberikan  dalam  penelitian  ini  diterima.  Penggunaan  informasi akan  menghasilkan  keputusan  yang  berkualitas  (Soleiman  and  WahabThalib, 2020).  Pengambilan  keputusan  yang  efektif  dengan  memanfaatkan  MAS  yang merupakan bagian dari sistem informasi akuntansi akan memberikan kualitas yang baik  terhadap  pengambilan  keputusan  (Efendi  and  Kusuma,  2022).  Temuan menunjukkan  bahwa  MAS  yang  merupakan  bagian  system  informasi  akuntansi memberikan  pengaruh  terhadap  pengambilan  keputusan  strategis.  Maka  dapat ditarik  suatu  kesimpulan  bahwa  informasi  akuntansi  mendukung  operasional bisnisnya  dalam  perencanaan,  pengendalian  dan  persaingan  (Yusuf,  2021).  Dan pengelolaan  informasi  akuntansi,  diantaranya  MAS  akan  memberikan  dampak positif terhadap organisasi (Yusoh et al., 2023).
Pada tabel yang sama diperoleh temuan yang menunjukkan bahwa interaksi ketidakpastian  tugas  dengan  MAS  memberikan  nilai  signifikansi  0,005  dan  B  - 0,51. Temuan tersebut memberikan arti bahwa ketidakpastian memoderasi negatif atau  memperlemah  pengaruh  MAS  terhadap  penambilan  keputusan  strategis. Hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini  ditolak  dalam  penelitian.    Ketidakpastian tugas  dalam  organisasi  pada  dasarnya  akan  mendorong  manajer  menggunakan sumberdaya  untuk  meningkatkan  kinerja  (Widyaningdyah  and  Aryani,  2016). Sumberdaya  dimaksud  salah  satunya management  accounting  system (MAS) digunakan manajemen dalam membantu pengambilan keputusan strategis. Namun dalam  temuan  menunjukkan  interaksi  memperlihatkan  ketidakpastian  tugas memperlemah  pengaruh  MAS  terhadap  pengambilan  keputusan  strategis. Kemungkinan  ini  terjadi  dikarenakan  penggunaan  MAS  yang  tidak  maksimal dalam organisasi atau ketidakpastian tugas yang tinggi. Mengatasi ketidakpastian dengan  menggunakan  informasi  yang  tidak  relevan  akan  memberikan  hasil  yang kurang baik (Luchini and Watson, 2013).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  data  yang  diperoleh  melalui  kuesioner  maka  dapat disimpulkan  bahwa:  (1) management  accounting  system (MAS)  berpengaruh positif  terhadap  pengambilan  keputusan  strategis,  dan  (2)  ketidakpastian  tugas memoderasi negatif atau memperlemah pengaruh management accounting system (MAS) terhadap pengambilan keputusan strategis.

## Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 11, No. 01
Hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ditolak  karena  temuan  penelitian menyatakan  bahwa  MAS  tidak  berpengaruh  terhadap  pengambilan  keputusan strategis. Temuan ini menolak beberapa pernyataan: (1) informasi akuntansi akan berpengaruh pada keputusan manajemen serta berdampak pada kinerja organisasi (Siyanbola,  2012).  (2)  Pengambilan  keputusan  strategis  membutuhkan  informasi (Jones,  1994),  dan  (3)  informasi  adalah  penentu  keberhasilan  dan  kesuksesan organisasi (Axelsson et al., 1991, Amason and Mooney, 1999).
Ketidakpastian  tugas  sebagai  tingkat  pekerjaan  yang  sulit  dilakukan, dipahami  dan  kompleks  (Lu,  2012).  Jadi,  ketidakpastian  tugas  dalam  organisasi memiliki tingkat kesulitan pekerjaan, sulit dipahami dan kompleks. Maka, dalam penelitian ini memperoleh temuan yang menunjukkan bahwa ketidakpastian tugas cenderung memperlemah pengaruh MAS terhadap PKS.
Penelitian  ini  memiliki  terbatasan,  yaitu:  (1)  responden  heterogen  dari beragam  koperasi,  dan  (2)  kurang  dipahaminya  kuesioner  oleh  responden.  Maka disarankan  untuk  penelitian  berikutnya:  (1)  responden  yang  homogen,  dan  (2) menyederhanakan kuesioner atau menggunakan instrument lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Afifa,  M.  M.  A.  &  Saleh,  I.  2021.  Management  Accounting  Systems Effectiveness,  Perceived  Environmental  Uncertainty  And  Enterprise  Risk Management:  Evidence  From  Jordan Journal  Of  Accounting  & Organizational Change, 17 , 704-727.
Ahmed,  A.,  Bwisa,  H.,  Otieno,  R.  &  Karanja,  K.  2014.  Strategic  Decision Making:  Process,  Models,  And  Theories. Business  Management  And Strategy, 5 , 78-104.
Alam,  M.  2013.  The  Strategic  Decision  Making  Process  And  Influence  Of Personality
Alhawamdeh, H. M. & Alsmairat, M. A. K. 2019. Strategic Decision Making And Organization  Performance:  A  Literature  Review. International  Review  Of Management And Marketing, 9 , 95-99.
Alikhani, H., Ahmadi, N. & Mehrava, M. 2013. Accounting Information System Versus  Management  Information  System. European  Online  Journal  Of Natural And Social Sciences, 2 , 359-366.
Amason, A. C. & Mooney, A. C. 1999. The Effects Of Past Performance On Top Management  Team  Conflict  In  Strategic  Decision  Making. The International Journal Of Conflict Management, 10 , 340-359. Atmoko,  A.  D.  2016. Pengaruh  Desentralisasi,  Ketidakpastian  Tugas  Dan Ketidakpastian  Lingkungan  Terhadap  Kinerja  Manajerial:  Dimensi  Sistem Akuntansi  Manajemen  Sebagi  Variabel  Mediasi. Magister,  Stie  Ykpn Yogjakarta.
Atmoko,  A.  D.  &  Hapsoro,  D.  2017.  The  Effect  Of  Decentralization,  Task Uncertainty And Environment Uncertainty On The Managerial Performance:  Management  Accounting  System  Dimensions  As  Mediation Variables. Advances  In  Economics,  Business  And  Management  Research,
36 , 12-26.
Axelsson, R., Cray, D., Mallory, G. R.  & Wilson, D. C. 1991. Decision Style In British  And  Swedish  Organizations:  A  Comparative  Examination  Of Strategic Decision Making. British Journal Of Management, 2 , 67-79. Chenhall, R. H. & Morris, D. 1986. The Impact Of Structure, Environment, And Interdependence On The Perceived Usefulness Of Management Accounting System. The Accounting Review, Lxi , 16-35.
Chong,  V.  K.  1996.  Management  Accounting  System,Task  Uncertainty  And Managerial Performance: A Research Note Accounting,  Organizations  And Society, 21 , 415-421.
Efendi, D. & Kusuma, E. A. 2022. The Roles Of Strategic Decisions Making On Managerial Performance Moderated With Management Accounting System. Asian Journal Of Management And Commerce 3 , 33-42.
Efendi,  D.,  Kusuma,  E.  A.  &  Laily,  N.  2020.  The  Effect  Of  Management Accounting  System  To  Task  Uncertainty  And  Managerial  Performance  In Cooperative.
Fasesin,  O.  O.,  Salman,  A.  Y.  &  Dunsin,  A.  2015.  Influence  Of  Management Accounting System On Performance Of Small And Medium Enterprises In Nigeria. International Journal In Management And Social Science, 03 , 435- 446.
Ghozali,  I.  2016. Desain  Penelitian  Kuantitatif  &  Kualitatif, Semarang,  Yoga Pratama.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J. & Anderson, R. E. 2010. Multivariate Data Analysis , Prentice Hall.
Jafari,  M.  J.  &  Tabataba'i,  S.  A.  N.  P.  2017.  Corporate  Foresight  And  Its  Effect On Innovation, Strategic Decision Making And Organizational Performance (Case Study: Iranian Banking Industry). Foresight . Jones, D. P. 1994. Information For Strategic Decision Making: The Faculty Data Base. New Directions  For Institutional Research, 83 , 57-69. Lu,  P.  E.  A.  2012.  An  Empirical  Analysis  Of  Requirements  Uncertainty,  Task Uncertainty  And  Software  Project  Performance. Journal  Of  Emerging Trends In Economics And Management Sciences, 3(5) , 559-564. Luchini, S. &  Watson,  V. 2013. Uncertainty And Framing  In A  Valuation Task. Journal Of Economic Psychology, 39 , 204-214.
Mohammadi,  M.  A.  D.,  Khan,  M.  N.  A.  A.,  Ghasemi,  R.  &  Mohamad,  N.  A. 2015.  Management  Accounting  System  And  Shareholder  Versus Stakeholder-Orientated  Managerial  Decision-Making. Middle-East  Journal Of Scientific Research, 23 , 2145-2154.
Novelia,  M.,  Swasto,  B.  &  Ruhana,  I.  2016.  Pengaruh  Komitmen  Dan Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  Terhadap  Kinerja. Jurnal Administrasi Bisnis (Jab), 38 , 71-78.
Otenko,  I.,  Podorozhna,  M.  &  Otenko,  V.  Information    Support    For    Making Strategic  Decisions  On  The Development Of An Industrial Enterprise.  Iii International  Scientific  And  Practical  Conference  “Information  Security And Information Technologies, 2021 Odesa, Ukraine.
Papulova,  Z.  &  Gazova,  A.  Role  Of  Strategic  Analysisin  Strategic  Decision- Making.    3rd  Global  Conference  On  Business,  Economics,  Management

## Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 11, No. 01
And  Tourism,  2016  Rome,  Italy.  Procedia  Economics  And  Finance  571– 579.
Setiawan, P. 2015. Pengaruh Langsung Ketidakpastian Tugas (Task Uncertainty ) Terhadap Peningkatan Kinerja Manajerial. Menara Ekonomi, 1 , 55-65.
Siyanbola,  T.  T.  2012.  Accounting  Information  As  An  Aid  To  Management Decision  Making. International  Journal  Of  Management  And  Social Sciences Research (Ijmssr) 1 , 29-34. Sohrabi, H., Talebnia, G. & Nikjoo, M. 2014. The Effectiveness Of Management Accounting  System  On  Management  Performance. Dama  International, 3 , 613-620.
Soleiman,  I.  &  Wahabthalib,  S.  B.  The  Effect  Of  Budget  Participation  On Managerial Performance With Organizational Commitment And Motivation As Moderating Variables (Empirical Study At The Local Government Work Unit  Office  Of  Ende  Regency).    Proceedings  Of  The  3rd  International Conference Of Banking, Accounting, Management And
Economics  (Icobame  2020),  2020.  Advances  In  Economics,  Business  And Management Research, 33-38.
Sulaeman,  M.  &  Kusnandar,  H.  F.  2017.  Pengaruh  Informasi  Akuntansi  Dan Ketidakpastian Tugas Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Pada Pdam Tirta Anom Banjar). Jramb, Prodi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, 3 , 83-96.
Ullah,  M.  H.,  Khonadakar,  J.  A.  &  Fahim,  S.  T.  2014.  Role  Of  Accounting Information  In  Strategic  Decision  Making  In  Manufacturing  Industries  In Bangladesh. Global Journal Of Management And Business Research, Xiv. Verma,  N.  &  Rangnekar,  S.  2015.  General  Decision  Making  Style:  Evidence From India. South Asian Journal Of Global Business Research, 4 , 1-40.
Watts,  D.,  Yapa,  P.  W.  S.  &  Dellaportas,  S.  2014.  The  Case  Of  A  Newly Implemented  Modern  Management  Accounting  System  In  A  Multinational Manufacturing  Company. Australasian  Accounting,  Business  And  Finance Journal, 8 , 121-137.
Widyaningdyah,  A.  U.  &  Aryani,  Y.  A.  2016.  Perceived  Environmental Uncertainty,  Performance  Measurement  Systems,  And  Competitive Advantage. Rev. Integr. Bus. Econ. Res. , 5 , 117-134.
Wisna,  N.  2015.  The  Effect  Of  Information  Technology  On  The  Quality  Of Accounting  Information  System  And  Its  Impact  On  The  Quality  Of Accounting  Information. Research Journal Of Finance And Accounting, 4 , 69-75.
Withey, M., Daft, R. L. & Cooper, W. H. 1983. Measures Of Perrow's Work Unit Technology:  An  Empirical  Assessment  And  A  New  Scale. Academy  Of Management Journal, 26 , 45-63. Wong,  C.  2010. Managerial  Decision  Making  And  Leadership, Singapore,  John Wiley & Sons (Asia) Pte. Ltd.
Yusoh,  N.  N.  A.  M.,  Mat,  T.  Z.  T.  &  Abdullah,  A.  2023.  Environmental Management Accounting System Adoption And Sustainability Performance:  Triple  Bottom  Line  Approach. Management  And  Accounting Review, 22 , 1-35.
Yusuf,  M.  2021.  Factors  Affecting  The  Performance  Of  The  Accounting Information  System. Jurnal  Akuntansi,  Audit  Dan  Sistem  Informasi Akuntansi, 5 , 278-290.
Zenita,  R.,  Sari,  R.  N.,  Anugerah,  R.  &  Said,  J.  The  Effect  Of  Information Literacy  On  Managerial  Performance:  The  Mediating  Role  Of  Strategic Management  Accounting  And  The  Moderating  Role  Of  Self  Efficacy. International  Accounting  And  Business  Conference,  2015.  Procedia Economics And Finance 199 – 205.