Media l A L gribisnis
ISSN: 2527-8479 (Print) & ISSN: 2686-2174 (Online) Volume-7 | Issue-2| November-2023 |

## Research Article
Strategi Pengembangan Usahatani Kopi Robusta ( Coffea Canephora ) di Desa Ratau Balai Kecamatan Aranio Kabupaten Banjar
Ahmad Asrori 1* , Arief Hidayatullah 2 , Inda Ilma Ifada 3 1,2 Fakultas Pertanian, Universitas Islam Kalimatan Muhammad Arsyad Albanjari Banjarmasin, Indonesia *Korespondensi: Asrory.hery46@gmail.com
ABSTRACT ARTICLE HISTORY
This research aims to analyze internal and external factors as  well as strategies for developing robusta coffee farming in Rantau Balai Village, Aranio District, Banjar Regency. Research methods include qualitative and quantitative with IFE, EFE and SWOT analysis. The results show internal factors, the main strength is the availability of large areas of land, while the lowest strength factor is access to less extensive markets. The main weakness lies in the lack of production, while the lowest weakness is the lack of knowledge about modern agricultural technology. Meanwhile, in terms of external factors, the main opportunity lies in the potential for robusta coffee cultivation, while the lowest opportunity is the potential for exporting robusta coffee to international markets. The main threat comes from extreme climate change, while the lowest threat comes from pests and diseases that attack robusta coffee plants. Six alternative strategies such as (a) Increasing production and meeting  increasing  market  demand  through  increasing  the  area  of  robusta  coffee  land,  (b) Developing the agricultural sector by expanding market access supported by the government, (c) Increasing business capital to support agricultural infrastructure/technology to develop derivative products, (d) Establishment of special robusta coffee institutions at the village level in the form of farmer groups to facilitate government support in the form of infrastructure, technology and training assistance, (e) Improving the quality of robusta coffee as an effort to overcome competition and price fluctuations, and (f) Increased training on modern agricultural technology in response to climate changeas well as the threat of pests and disease.
Keywords: Strategy Development, Coffee Farming, IFE Matrix, EFE Matrix, SWOT Matrix
Received: 24.09.2023 Accepted: 26.09.2023 Published: 30.11.2023

## ARTICLE LICENCE
Copyright © 2023 The Author(s): This is an open- access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk analisis faktor internal dan eksternal serta strategi pengembangan usahatani  kopi  robusta  di  Desa  Rantau  Balai,  Kecamatan  Aranio,  Kabupaten  Banjar.  Metode penelitian  mencakup  kualitatif  dan  kuantitatif  dengan  analisis  IFE,  EFE,  dan  SWOT.  Hasilnya menunjukkan  faktor  internal,  kekuatan  utama  adalah  ketersediaan  lahan  yang  luas,  sementara faktor kekuatan terendah adalah akses terhadap pasar yang kurang luas. Kelemahan utama terletak pada kurangnya produksi, sementara kelemahan terendah adalah kurangnya pengetahuan tentang teknologi  pertanian  modern  Sementara  itu,  pada  faktor  eksternal,  peluang  utama  terletak  pada potensi budidaya kopi robusta, sementara peluang terendah adalah potensi ekspor kopi robusta ke pasar  internasional.  Ancaman  utama  berasal  dari  perubahan  iklim  yang  ekstrem,  sedangkan ancaman terendah berasal dari hama dan penyakit yang menyerang tanaman kopi robusta. Enam strategi alternatif seperti (a) Peningkatan produksi dan pemenuhan permintaan pasar yang terus meningkat  melalui  peningkatan  luasan  lahan  kopi  robusta,  (b)  Pengembangan  sektor  pertanian dengan memperluas akses pasar yang didukung oleh pemerintah, (c) Peningkatan modal usaha untuk  mendukung  infrastruktur/teknologi  pertanian  guna  mengembangkan  produk  turunan,  (d) Pembentukan  lembaga  khusus  kopi  robusta  di  tingkat  desa  berupa  kelompok  tani  untuk memfasilitasi dukungan pemerintah dalam bentuk bantuan infrastruktur, teknologi, dan pelatihan, (e)  Peningkatan  kualitas  kopi  robusta  sebagai  upaya  untuk  mengatasi  persaingan  dan  fluktuasi harga,  dan  (f)  Peningkatan  pelatihan  mengenai  teknologi  pertanian  modern  sebagai  respons terhadap perubahan iklim serta ancaman hama dan penyakit.
Kata Kunci : Strategi Pengembangan, Usahatani Kopi, Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks SWOT

## 1. Pendahuluan
Sektor pertanian dan perkebunan memiliki peran unggulan yang sangat penting dalam konteks  ekonomi  suatu  negara,  khususnya  di  negara-negara  yang  sedang  berkembang, seperti  Indonesia.  Signifikansi  sektor  ini  dalam  kontribusi  terhadap  kesejahteraan
masyarakat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor.  Salah  satu  tanaman  perkebunan  yang menjanjikan  adalah  kopi.  Saat  ini,  kopi  memiliki  peran  krusial  dalam  perekonomian Indonesia,  dengan  bukti  bahwa  negara  ini  berada  di  peringkat  empat  besar  dalam  hal ekspor dan tiga besar dalam produksi kopi dunia pada tahun 2023, dengan volume ekspor mencapai 434.198,5 ton dan produksi sebanyak 1.285.800 ton (BPS, 2023). Tanaman kopi juga diapresiasi sebagai komoditas ekspor yang menghasilkan keuntungan relatif tinggi di pasar  internasional.  Sebagai  tanaman  perkebunan,  kopi  telah  lama  dibudidayakan  dan memiliki nilai ekonomi yang tinggi, berasal dari Abyssinia, wilayah yang sekarang mencakup Etiopia dan Eritrea (Risnandar, 2019).
Seiring  dengan  perkembangan  waktu,  sektor  usahatani  kopi  mengalami  kemajuan yang  signifikan,  dan  diharapkan  akan  terus  berkembang  di  masa  mendatang,  termasuk dalam hal Tenaga kerja, teknologi, dan sumber daya alam, yang semuanya harus didukung oleh tenaga kerja yang kompeten dengan pengetahuan dan keterampilan yang mumpuni di bidang  kopi.  Di  sisi  lain,  persaingan dalam  dunia  usaha  diprediksi akan  semakin  ketat  di masa yang akan datang, yang menuntut individu untuk memiliki kemampuan dan strategi yang diperlukan guna memenangkan persaingan pasar dalam berbagai aspek. Oleh karena itu, penggunaan strategi menjadi sangat penting untuk mencapai kesuksesan di bidang ini.
Kabupaten Banjar, yang terletak di Kalimantan Selatan, termasuk salah satu daerah yang menghasilkan kopi. Pertanian kopi di Kecamatan Bajar melibatkan wilayah yang luas, mencakup  Kecamatan  Astanbul,  Karang  Intan,  Aranio,  Sungai  Pinang,  Peramasan, Sambung Makmur, Mataram, Simpang Empat, dan Telaga Bauntung. Data mengenai luas tanaman kopi dan produksi yang dihasilkan dapat ditemukan dalam Tabel 1. Tabel 1. Luas Lahan dan Produksi Tahun 2016-2020 (BPS, 2017-2021)
No Tahun Luas Area (Ha)) Produksi (Ton) Produktivitas (Ton/Ha) 1 2016 505 610 1,21 2 2017 805 624,231 0,78 3 2018 887 601 0,68 4 2019 795 544,59 0,66 5 2020 811 467,68 0,56
Dari  Tabel  1,  dapat  dilihat  bahwa  luas  area  yang  digunakan  untuk  budidaya  kopi robusta terus mengalami peningkatan dari tahun 2016 hingga 2020 secara berurutan. Luas area tersebut mencapai 505 Ha pada tahun 2016, 805 Ha pada tahun 2017, 887 Ha pada tahun 2018, 795 Ha pada tahun 2019, dan 811 Ha pada tahun 2020, menunjukkan variasi kenaikan dan penurunan dalam luas area pertanaman kopi. Sementara itu, produksi kopi di Kecamatan  Aranio  selama  periode  2016-2020  mengalami  fluktuasi,  yaitu  610  ton  pada tahun 2016, 624,231 ton pada tahun 2017, 601 ton pada tahun 2018, 544,59 ton pada tahun 2019,  dan  467,68  ton  pada  tahun  2020.  Terlihat  bahwa  hasil  produksi  kopi  mengalami penurunan selama beberapa tahun terakhir.
Berdasarkan  situasi  di  lapangan,  para  petani  di  Desa  Rantau  Balai  menggunakan lahan pribadi untuk menanam kopi robusta. Usahatani ini melibatkan varietas kopi lokal jenis robusta (robunio), yang telah ada sejak era kolonial dan diwariskan secara turun-temurun karena tingginya permintaan baik dari pasar lokal maupun luar daerah. Meskipun demikian, usahatani kopi ini cenderung memiliki tingkat pemeliharaan yang rendah, dengan praktek pemangkasan  dahan  tua  dan  produktivitas  yang  kurang optimal.  Hal  ini  disebabkan oleh fakta  bahwa  usahatani  kopi  ini  bukanlah  hasil  dari  budidaya  intensif  yang  dapat menghasilkan produktivitas tinggi. Meskipun demikian, kopi robusta yang ditanam di Desa Rantau  Balai  masih  memperlihatkan  potensi.  Desa  ini  memiliki  peluang  besar  untuk mengembangkan  usahatani  kopi  robusta,  yang  saat  ini  sedang  dikembangkan.  Luas wilayah dari Kecamatan Aranio, termasuk Desa Rantau Balai, pada Tabel 2.

## Tabel 2. Luas Areal dan Persentase Desa (BPS, 2021)
No Desa Luas (km 2 ) Persentase (%) 1 Belangin 121,95 10,45 2 Paau 45,90 3,94 3 Kalaan 93,64 8,05 4 Tiwingan Baru 125,87 10,79 5 Aranio 20,07 1,71 6 Tiwingan Lama 29,41 2,48 7 Benua Riam 59,46 5,05 8 Artain 69,92 5,99 9 Bunglai 80,80 6,94 10 Apuai 69,22 5,91 11 Rantau Bujur 313,52 26,90 12 Rantau Balai 136,56 11,73 Jumlah 1.166,35 100
Desa  Rantau  Balai,  yang  terletak  di  Kabupaten  Banjar,  dikenal  sebagai  salah  satu produsen kopi robusta. Desa ini memiliki luas areal kedua terluas di bawah Rantau Bujur, sehingga  potensi  yang  besar  terletak  pada  luas  lahan  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk pengembangan  usahatani  kopi  robusta.  Oleh  karena  itu,  Desa  Rantau  Balai  memiliki peluang untuk terus memperluas dan mengembangkan usahatani kopi robusta mereka.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas maka rumusan masalah dari penelitian ini adalah (1) Apa saja faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) usahatani kopi di Desa Rantau Balai Kecamatan Aranio Kabupaten Banjar? (2) Bagaimana Strategi alternatif pengembangan yang tepat pada usahatani kopi di Desa Rantau Balai Kecamatan Aranio Kabupaten Banjar?
Dengan mengacu pada konteks yang telah dijelaskan sebelumnya, rumusan masalah penelitian ini mencakup dua pertanyaan utama: (1) Apa faktor-faktor internal (kekuatan dan kelemahan) serta eksternal (peluang dan ancaman) yang memengaruhi usahatani kopi di Desa Rantau Balai, Kecamatan Aranio, Kabupaten Banjar? (2) Bagaimana strategi alternatif pengembangan yang sesuai untuk usahatani kopi di Desa Rantau Balai, Kecamatan Aranio, Kabupaten Banjar?

## 2. Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Desa Rantau Balai, Kecamatan Aranio, Kabupaten Banjar, selama  periode  Juni  hingga  Juli  2023.  Metode  penelitian  ini  menggunakan  jenis  data kualitatif,  yang  digunakan  untuk  mendapatkan  pemahaman  mendalam  tentang  kondisi lingkungan usahatani dan pihak eksternal yang berperan sebagai responden. Sementara itu, pendekatan kuantitatif digunakan untuk mengolah data yang diperoleh dan kemudian dihitung dalam bentuk matriks IFE, matriks EFE, dan matriks SWOT (Sugiyono, 2018).
Metode  penarikan  sampel  untuk  Strategi  Pengembangan  Usahatani  Kopi  Robusta diterapkan  menggunakan  metode  Purposive  Sampling,  dengan  populasi  terdiri  dari  100 petani yang berada di Desa Rantau Balai. Purposive Sampling merupakan pendekatan yang memilih  subjek  penelitian  bukan  berdasarkan  strata,  random,  atau  daerah,  melainkan didasarkan  pada  tujuan  tertentu  dengan  mempertimbangkan  beberapa  kriteria  berikut (Arikunto, 2013):
1. Memiliki lahan pertanian kopi dengan luas minimal 0,5 hektar.
2. Terlibat dalam usahatani kopi selama minimal 2 tahun terakhir.
3. Secara aktif memproduksi biji kopi dalam kurun waktu 1 tahun terakhir.
Dari  tiga  kriteria  yang  disebutkan,  ditemukan  10  orang  responden  yang  memenuhi syarat untuk kemudian dipilih sebagai subjek wawancara. Responden eksternal merupakan
individu  terpilih,  pemangku  kepentingan,  dan  akademisi  yang  memiliki  pemahaman mendalam tentang informasi yang dibutuhkan oleh peneliti, jumlahnya sebanyak 10 orang pada Tabel 3.
Tabel 3. Responden Eksternal
No Responden Jumlah Keterangan 1 Pengumpul Kopi 1 Individu  yang  memperoleh  biji  kopi  robusta  di  Desa  Rantau Balai  dengan  tujuan  untuk  menjualnya  kembali  masih mempertahankan bentuk biji kopi . 2 Konsumen Kopi 2 Pemilik kedai kopi Unclebcoffe dan mantan pemilik Bakulacoffe merupakan  individu  yang  membeli  biji  kopi  robusta  dengan maksud  untuk  mengolahnya  dan  menjualnya  kembali  dalam bentuk minuman kopi 3 Tokoh Masyarakat 2 Individu  yang  memainkan  peran  krusial  dalam  pengelolaan kegiatan  pertanian  di  Desa  Rantau  Balai  dan  memiliki pemahaman mendalam tentang dunia kopi. 4 Penyuluh 1
Perpanjangan pemerintahan di tingkat desa dalam pelaksanaan kegiatan penyuluhan pertanian. 5 Kepala BPP Aranio 1 Perpanjangan  pada  tingkat  kecamatan  dalam  melaksanakan kegiatan penyuluhan pertanian. 6 UPTD Penyuluhan Dinas Pertanian Kab Banjar 2 Sebagai  pihak  yang  menetapkan  kebijakan  dan  memiliki kewenangan  untuk  terus  memajukan  berbagai  aspek  yang berkaitan dengan kebijakan pertanian, juga berperan sebagai penyedia penyuluh pertanian. 7 Akademisi 1 Dosen  di  Fakultas  Pertanian  Universitas  Islam  Kalimantan Muhammad  Arsyad  Al  Banjari,  yang  berfungsi  sebagai pengajar yang memiliki pengetahuan mengenai kopi dan telah memiliki pengalaman praktis terkait kopi.

## Matriks IFE dan Matriks EFE
Dalam  tahap  ini,  data  dasar  yang  diperlukan  untuk  merumuskan  strategi  diolah  untuk mengembangkan  strategi.  Proses  perumusan  strategi  melibatkan  kerangka  kerja  berupa  Matriks IFE dan Matriks EFE (Rangkuti, 2018).

## Matriks SWOT
Integrasi  faktor  internal  dan  eksternal  untuk  merumuskan  strategi  alternatif  yang  sesuai melibatkan  penyusunan  Matriks  SWOT,  yang  terdiri  dari  Strengths  (kekuatan),  Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman).
Matriks SWOT digunakan sebagai alat formulasi keputusan untuk menentukan strategi yang optimal  dengan  memanfaatkan  kekuatan,  mengatasi  kelemahan,  memanfaatkan  peluang,  dan menghadapi ancaman. Penentuan 5-10 faktor kekuatan internal dan peluang, seiring dengan upaya meminimalkan kelemahan dan ancaman, direkapitulasi dalam Tabel 4.

## Tabel 4. Diagram Matriks SWOT
Faktor Internal (IFEE) Faktor Eksternal (EFEE) Strenght (S) Identifikasi faktor internal yang signifikan dari situasi lapangan.
Weakness (W) Identifikasi  faktor  internal  yang signifikan dari situasi lapangan. Opportunity
Identifikasi faktor internal yang  signifikan  dari  situasi lapangan. Strategi (S-O) Strategi untuk maksimalkan pemanfaatan kekuatan dan peluang. Strategi (W-O) Strategi
untuk mengurangi kelemahan dan memperbesar peluang. Threats Identifikasi faktor internal yang  signifikan  dari  situasi lapangan. Strategi (S-T) Strategi yang menggunakan kekuatan untuk menghadapi ancaman. Strategi (W-T) Strategi yang mengurangi kelemahan  dengan  menghindari ancaman

## 3. Hasil dan Pembahasan Identifikasi Faktor Internal Kekuatan Ketersediaan Lahan yang Luas
Desa  Rantau  Balai  memiliki  sekitar  50  hektar  lahan  kopi  robusta,  yang  menjadi keunggulan utama untuk memperluas budidaya kopi robusta. Luas lahan merupakan faktor kunci dalam produksi, di mana semakin besar area tanahnya, semakin besar pula potensi produksinya,  dan  sebaliknya.  Dari  hasil  penelusuran  mengenai  lahan  pertanian  kopi robusta,  terungkap  bahwa  petani  kopi  robusta  di  Desa  Rantau  Balai  memiliki  luas  lahan yang  beragam,  berkisar  antara  0,2  hingga  3  hektar,  dengan  kepemilikan  lahan  secara pribadi.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Utami  &  Marli Batubara,  2021),  yang  menyatakan  bahwa  petani  di  Kelurahan  Agung  Lawangan memanfaatkan  potensi  lahan  yang  tersedia  untuk  menanam  kopi  robusta.  Potensi pengembangan lahan untuk kopi robusta di wilayah tersebut mencapai 7.443,08 hektar.

## Kualitas biji kopi yang baik
Kopi robusta yang dimiliki oleh Desa Rantau Balai memiliki biji dengan diameter kecil dan diolah secara tradisional mulai dari panen hingga menjadi biji kopi. Proses ini dilakukan dengan menjaga fisik, cita rasa, dan kebersihan, menghasilkan kopi dengan kualitas yang baik.  Keseluruhan  proses  ini  sejalan  dengan  temuan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Syaputra, 2020).

## Kopi robusta memiliki cita rasa khas
Kopi  robusta  yang  ditanam  di  Desa  Rantau  Balai  memiliki  cita  rasa  yang  khas  dan sangat unik, terutama karena tingkat kepahitannya yang sangat mencolok bila dibandingkan dengan kopi robusta serupa dari wilayah lain. Rasa pahit yang ditemukan pada kopi robusta Desa Rantau Balai cenderung lebih intens. Keunikan rasa pahit ini memberikan kepuasan kepada para pecinta kopi, karena mereka menikmati kopi dengan cita rasa yang unik dan intens.  Temuan  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  (Syaputra,  2020),  yang  menyatakan bahwa kopi yang berasal dari Kecamatan Lembah Masuri, Jangkat, dan Jangkat Timur di Kabupaten Merangin memiliki reputasi yang baik di kalangan konsumen karena aroma dan cita rasanya yang terpercaya.

## Peminat kopi robusta tinggi
Produksi  kopi  robusta  yang  berasal  dari  Desa  Rantau  Balai  masih  belum  dapat memenuhi  tingginya  permintaan  pasar  akibat  besarnya  minat  masyarakat  terhadap  kopi tersebut dimana permintaan kopi robusta diserap oleh masyarakat desa dan juga daerah lain seperti Kecamatan Pengaron dan Kota Banjarbaru.  Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh  (Utami & Marli Batubara, 2021), yang menjelaskan bahwa permintaan  kopi  di  pasar  terus  meningkat  karena  kopi  robusta  merupakan  salah  satu komoditas  ekspor  nasional.  Oleh  karena  itu,  permintaan  terhadap  biji  kopi  robusta diharapkan akan terus tumbuh.

## Akses terhadap pasar luas
Distribusi hasil produksi kopi robusta dari Desa Rantau Balai mencakup penjualan di wilayah lokal, melibatkan Kecamatan Pengaron, Pasar Martapura, hingga Kota Banjarbaru. Dengan  akses  pasar  yang  memadai  ini,  kebutuhan  saat  ini  adalah  peningkatan  jumlah produksi guna memenuhi permintaan pasar.

## Identifikasi Faktor Internal Kelemahan Kurangnya modal investasi
Proses  penanaman  hingga  panen  kopi  robusta  dilakukan  dengan  menggunakan modal yang berasal dari sumber daya pribadi setiap petani. Oleh karena itu, pengelolaan dari  tahap  penanaman  hingga  panen  belum  mencapai  tingkat  optimal,  mengingat keterbatasan modal yang dimiliki oleh para petani. Keterbatasan ini membuat para petani
bergantung  pada  hasil  produksi  dan  pihak  pengumpul  kopi.  Keberhasilan  usahatani  kopi robusta cenderung bergantung pada kondisi di mana jika hasil produksi tinggi dan harga jualnya  baik,  maka  usaha  tersebut  akan  berjalan  dengan  baik.  Sebaliknya,  jika  produksi rendah  dan  harga  jual  rendah,  maka  usahatani  kopi  robusta  akan  menghadapi  kendala. Temuan  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Soemarjono,  Hartadi,  & Kusmiati, 2021), yang menjelaskan bahwa kurangnya modal menyebabkan sebagian besar petani kopi rakyat mengalami kondisi ekonomi yang sulit, sehingga biaya usahatani dalam perawatan terbatas dan berdampak pada produktivitas yang rendah.

## Kurangnya pengetahuan tentang teknologi pertanian modern
Proses  pertanian  kopi  robusta  di  Desa  Rantau  Balai  masih  mengandalkan  alat-alat tradisional  dari  tahap  penanaman  hingga  panen.  Selain  keterbatasan  dalam  memiliki peralatan pertanian modern yang dapat mendukung kegiatan usahatani kopi robusta, para petani juga memiliki keterbatasan pengetahuan terhadap teknologi yang dapat diterapkan dalam  kegiatan  usahatani  tersebut.  Kurangnya  pemahaman  teknologi  dapat  menjadi hambatan  bagi  para  petani  dan  menyulitkan  mereka  dalam  mengelola  usahatani. Pemanfaatan  teknologi  modern  diharapkan  dapat  meningkatkan  produktivitas  dan keuntungan para petani. Temuan ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  (Azis, Sudrajat, Nurahman, & Kurnia, 2021), yang menyatakan bahwa pengembangan usahatani kopi robusta dapat dilakukan melalui inovasi dan pemanfaatan teknologi. Pengembangan organisasi petani juga dianggap sebagai sarana untuk meningkatkan kapasitas petani kopi, sehingga mereka dapat  lebih efisien dan produktif terutama dalam mengadopsi teknologi baru.

## Kurangnya infrastruktur yang memadai
Desa  Rantau  Balai,  yang  terletak  cukup  jauh  dari  Ibu  Kota  Kabupaten,  masih mengalami  keterbatasan  dalam  infrastruktur  meskipun  telah  ada  upaya  perbaikan  akses jalan. Namun, aspek lain seperti penyediaan alat pengolahan dan peralatan serta kebutuhan akan pengetahuan masih minim, terutama karena kurangnya penyuluhan oleh dinas terkait. Jika aspek-aspek ini dapat terpenuhi, hal tersebut dapat meningkatkan penghasilan petani dengan memungkinkan penjualan produk setengah jadi dan produk jadi berupa bubuk kopi, yang pada gilirannya akan meningkatkan pendapatan petani. Selain itu, penyuluhan terkait tanaman kopi akan memberikan dampak positif bagi para petani, yang dapat memanfaatkan potensi  sebesar-besarnya  yang  tersedia.  Temuan  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Azis,  Sudrajat,  Nurahman,  &  Kurnia,  2021),  yang  menyoroti  bahwa pengembangan  agribisnis  primer  harus  difokuskan pada  peningkatan  usahatani  di  setiap wilayah melalui pengembangan industri pengolahan, penyediaan peralatan, dan kegiatan penyuluhan.

## Kurangnya akses terhadap pelatihan dan pendidikan pertanian
Proses  usahatani  kopi  robusta  di  Desa  Rantau  Balai  masih  bersifat  tradisional,  dari penanaman hingga panen dilakukan dengan menggunakan metode tradisional. Sebagian besar  lahan  yang  ditanami  kopi  tidak  mendapatkan  perawatan  yang  memadai,  dan perawatan  yang  dilakukan  cenderung  sederhana.  Keadaan  ini  sudah  menjadi  kebiasaan turun-temurun,  dan  disebabkan  oleh  kurangnya  pelatihan  serta  kurangnya  penyuluhan, terutama  terkait  dengan  pertanian  khususnya  tanaman  kopi  robusta.  Meskipun  ada beberapa  pelatihan  dan  penyuluhan  yang  dilakukan  pada  kesempatan  tertentu,  namun dampaknya masih terbatas karena masih minimnya kegiatan tersebut. Hal ini berdampak pada cara petani merawat kebun kopi robusta mereka. Oleh karena itu, di masa yang akan datang,  prioritas  harus  diberikan  pada  pelatihan  dan  pendidikan  pertanian  untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan petani dalam mengelola usahatani kopi robusta mereka. Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh  (Putra & Pratita,
2021), yang menjelaskan bahwa strategi pengembangan agribisnis dapat dilakukan dengan meningkatkan  pelatihan  dan  penyuluhan  untuk  memberikan  edukasi  dan  informasi mengenai peningkatan sistem budidaya tanaman kopi robusta.

## Kurangnya produksi
Hasil produksi kopi robusta di Desa Rantau Balai saat ini masih belum memadai untuk memenuhi permintaan pasar karena produksi yang belum optimal. Hal ini disebabkan oleh tanaman  kopi  yang  sudah  berusia  tua  sejak  zaman  kolonial,  menyebabkan  produktivitas rendah dan kurangnya perawatan dari tahap penanaman hingga panen. Selain itu, bibit kopi yang ditanam masih belum memiliki sertifikat, yang seharusnya digantikan dengan tanaman baru yang telah bersertifikat untuk meningkatkan produksi di masa mendatang. Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian (Syaputra, 2020).

## Identifikasi Faktor Eksternal Peluang Permintaan pasar yang terus meningkat
Kopi robusta yang dihasilkan oleh Desa Rantau Balai sangat diminati oleh masyarakat lokal maupun daerah lain, dan permintaan terhadap kopi robusta ini terus meningkat dari waktu  ke  waktu.  Namun,  peningkatan  permintaan  tidak  dapat  diimbangi  dengan peningkatan  produksi,  sehingga  para  petani  mengalami  kesulitan  dalam  memenuhi kebutuhan pasar. Para petani menyatakan bahwa permintaan kopi selalu ada, namun stok kopi yang tersedia tidak mencukupi untuk memenuhi permintaan pasar. Temuan ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Sholikhin, Widiyantono, & Kusumaningrum, 2021), yang  menyatakan  bahwa  peluang  pengembangan  kopi  robusta  sangat  baik  karena permintaan terus meningkat. Upaya yang dilakukan oleh para petani melibatkan perawatan yang  terjadwal  agar  hasil  dan  mutu  biji  kopi  dapat  mencapai  tingkat  maksimal  sesuai harapan.

## Potensi ekspor kopi robusta ke pasar internasional
Kopi  robusta  yang  berasal  dari  Desa  Rantau  Balai  belum  berhasil  memasuki  pasar internasional karena kendala dalam sertifikasi dan kurangnya produksi. Oleh karena itu, ke depannya perlu adanya dorongan dari pemerintah untuk meningkatkan kualitas kopi yang dimiliki  oleh  Desa  Rantau  Balai  dari  berbagai  aspek,  sehingga  dapat  membuka  peluang pasar yang lebih luas. Temuan ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Hariance, Febriamansyah, & Tanjung, 2016).

## Dukungan pemerintah dalam pengembangan sektor pertanian
Pemerintah  Kabupaten  Banjar  telah  menginisiasi  program  pengembangan  kopi robusta, terutama di wilayah-wilayah produsen kopi. Program ini melibatkan perluasan area tanaman  kopi  dengan  memberikan  bantuan  lahan  dan  penanaman  bibit  baru.  Sebagian besar  petani  sudah  mulai  menerapkan  tanaman  baru,  menjanjikan  peningkatan  produksi kopi  di  Desa  Rantau  Balai  dalam  beberapa  tahun  mendatang.  Pendekatan  ini  sesuai dengan temuan dalam penelitian yang dilakukan oleh (Syaputra, 2020), yang menyatakan bahwa  kebijakan  pemerintah  seperti  ini  memberikan  peluang  besar  bagi  pengembangan usaha  tani  kopi  robusta.  Langkah-langkahnya  mencakup  ekspansi  areal  tanaman  kopi, intensifikasi produksi kopi, serta promosi pemasaran dalam bentuk kopi bubuk dan inisiatif lainnya.

## Potensi budidaya kopi robusta
Desa  Rantau  Balai  termasuk  desa  yang  memiliki  luas  wilayah  yang  signifikan, mencapai  136,56  km2,  menempatkannya  sebagai  desa  terluas  kedua  di  bawah  Desa Rantau Bujur. Dalam beberapa tahun terakhir, Desa Rantau Balai telah aktif terlibat dalam kegiatan  budidaya  dan  penanaman  kembali  tanaman  kopi  sebagai  langkah  untuk meningkatkan  produksi  kopi  robusta  di  masa  yang  akan  datang.  Pendekatan  ini  sejalan dengan temuan dalam penelitian  (Syaputra, 2020),  yang menunjukkan bahwa usaha tani
kopi  robusta  di  Kabupaten  Merangin  memiliki  potensi  untuk  dikembangkan,  terutama  di daerah pegunungan yang luas dan cocok untuk pertumbuhan tanaman kopi.

## Potensi pengembangan produk-produk turunan kopi robusta
Kecamatan  Aranio  dalam  beberapa  tahun  terakhir  telah  memulai  upaya pengembangan produk turunan dari kopi robusta, khususnya dengan menghasilkan bubuk kopi  yang  dikemas  untuk  dijual.  Di  Desa  Rantau  Balai,  pendekatan  serupa  juga  telah diadopsi, walaupun hasilnya belum mencapai penetrasi pasar di luar wilayah desa. Bubuk kopi yang dihasilkan dari pengolahan biji kopi masih terbatas dalam konsumsi pribadi dan di  kalangan  masyarakat  setempat.  Meskipun  demikian,  langkah  ini  diharapkan  dapat menjadi  awal  dari  perkembangan  lebih  lanjut.  Potensi  permintaan  pasar  untuk  produk turunan  seperti  bubuk  kopi  memberikan  peluang  yang  menjanjikan,  dan  oleh  karena  itu, perlu adanya fasilitas pengembangan produk turunan kopi untuk mendorong pertumbuhan industri.  Temuan  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Hariance, Febriamansyah, & Tanjung, 2016), yang menyarankan perlu adanya dukungan dan insentif untuk  investasi  dalam  pembangunan  industri  yang  berfokus  pada  kopi  dan  produk turunannya.

## Identifikasi Faktor Eksternal Ancaman Perubahan iklim yang ekstrem cuaca panas
Desa Rantau Balai memiliki kondisi iklim yang cenderung panas, dengan suhu rata- rata  mencapai  30°C,  bahkan  pada  beberapa  periode  tertentu  dapat  mencapai  32-33°C. Keadaan  ini  dapat  menghambat  pertumbuhan  dan  hasil  produksi  yang optimal,  terutama karena  tanaman  kopi  robusta  lebih  baik  tumbuh  pada  suhu  berkisar  antara  21°C  hingga 24°C  (Dermawan  dkk,  2018).  Oleh  karena  itu,  penting  untuk  menyediakan  perlindungan yang  sesuai  dengan  kondisi  cuaca  yang  ada  di  Desa  Rantau  Balai.  Temuan  ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Sholikhin, Widiyantono, & Kusumaningrum, 2021), yang  menyoroti  kebutuhan  akan  tanaman  pelindung  yang  sesuai  dengan  karakteristik geografis untuk mengatasi anomali iklim.

## Persaingan dengan kopi daerah lain
Daerah di Kabupaten Banjar yang terkenal sebagai penghasil kopi, seperti Kecamatan Aranio dan Kecamatan Pengaron, memiliki hasil pertanian kopi yang tersebar di beberapa Kabupaten/Kota  di  Kalimantan  Selatan.  Desa  Rantau  Balai,  yang  terletak  di  Kecamatan Aranio, menghasilkan kopi dengan nama robunio, yang merupakan singkatan dari robusta aranio. Namun, sebagian dari kopi yang diproduksi di desa ini dijual di Kecamatan Pengaron dengan nama kopi pengaron, menciptakan persaingan antara kopi robusta dari Kecamatan Aranio  dan  Kecamatan  Pengaron.  Selain  itu,  kopi  Pengaron  sudah  cukup  dikenal  oleh masyarakat  di  wilayah  Kalimantan  Selatan,  menjadi  ancaman  yang  signifikan  dalam persaingan pasar kopi robusta. Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian oleh (Syaputra, 2020), yang menyatakan bahwa kopi robusta telah dikenal di berbagai wilayah di Indonesia, seperti Medan,  Aceh, Lampung,  dan Sulawesi Selatan.  Di Provinsi Jambi, banyak petani yang  mulai  beralih  ke  pertanian  kopi  robusta,  menjadi  ancaman  dalam  persaingan pemasaran produk kopi robusta.

## Hama dan Penyakit yang menyerang
Tanaman kopi robusta yang dimiliki oleh Desa Rantau Balai menunjukkan ketahanan terhadap penyakit, karena hingga saat ini belum ditemukan adanya penyakit yang signifikan pada tanaman kopi robusta yang ditanam oleh petani. Meskipun demikian, masih terdapat hama  yang  menjadi  masalah,  seperti  monyet  yang  cenderung  memakan  biji  kopi, mengakibatkan potensi penurunan produktivitas tanaman kopi. Keberadaan hama tersebut menjadi perhatian,  karena jika tidak segera diatasi, dapat menyebabkan penurunan hasil produksi  kopi.  Temuan  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  oleh  (Syaputra,  2020),  yang
menunjukkan bahwa penanganan yang cepat terhadap hama dan penyakit pada tanaman kopi sangat penting untuk mencegah kerusakan dan penurunan produksi kopi.

## Fluktuasi harga pasar tidak stabil
Harga kopi di Desa Rantau Balai mengalami fluktuasi yang seringkali dipengaruhi oleh kualitas  kopi  dan  permintaan  pasar.  Saat  harga  kopi  robusta  tinggi,  petani  menjualnya seharga Rp 40.000/kg, sedangkan ketika harga turun, harga jualnya menjadi Rp 30.000/kg. Petani  cenderung  menyimpan  stok  kopi  saat  harga  rendah,  menunggu  waktu  yang  lebih menguntungkan, atau menjualnya kepada pengumpul lokal yang menawarkan harga yang lebih  baik  daripada  harga  pasar  yang  rendah.  Temuan  ini  sesuai  dengan  penelitian  oleh (Sholikhin,  Widiyantono,  &  Kusumaningrum,  2021),  yang  menyoroti  pentingnya menciptakan  distributor  pemasaran  kopi  untuk menjaga  stabilitas harga  dan  memberikan keuntungan yang lebih baik kepada petani.

## Matriks Internal Factor Evaluation IFE
Setelah menyelesaikan penelitian, langkah berikutnya adalah melakukan perhitungan menggunakan matriks Internal faktor evaluation internal (IFE) untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan. Skor hasil faktor internal kekuatan pada Tabel 7: Tabel 7. Faktor Internal IFE (Faktor Kekuatan dan Kelemahan)
No FAKTOR-FAKTOR STRATEGI INTERNAL Bobot Rating  Skor KEKUATAN 1 Ketersediaan lahan yang luas 0,11 3 0,33 2 Kualitas biji kopi yang baik 0,12 4 0,48 3 Kopi robusta memiliki cita rasa khas sangat pahit 0,12 4 0,48 4 Peminat kopi robusta tinggi 0,11 3 0,33 5 Akses terhadap pasar luas 0,10 3 0,30 Total 0,55 1,92 KELEMAHAN 1 Kurangnya modal investasi 0,10 3 0,30 2 Kurangnya pengetahuan tentang teknologi pertanian modern 0,06 2 0,12 3 Kurangnya infrastruktur yang memadai 0,07 2 0,14 4 Kurangnya akses terhadap pelatihan dan pendidikan pertanian 0,10 3 0,30 5 Kurangnya produksi 0,11 3 0,33 Total 0,45 1,19 Jumlah 1,00 0,73
Dari Tabel 7, dapat disimpulkan bahwa dalam usahatani kopi robusta di Desa Rantau Balai, Kecamatan Aranio, Kabupaten Banjar, terdapat 5 kekuatan dan 5 kelemahan yang diidentifikasi  dari  petani  responden.  Berdasarkan  data  tersebut,  skor  kekuatan  mencapai 1,92, sedangkan skor kelemahan adalah 1,19. Pemahaman ini menunjukkan bahwa skor kekuatan lebih tinggi dibandingkan skor kelemahan, menandakan bahwa faktor kekuatan memiliki  potensi  untuk  mengatasi  faktor  kelemahan.  Temuan  ini  konsisten  dengan  hasil penelitian  sebelumnya,  seperti  yang  dijelaskan  oleh  (Syaputra,  2020),  yang  menyatakan bahwa  total  bobot  skor  faktor  internal  kekuatan  sebesar  2,85  lebih  tinggi  daripada  bobot skor faktor internal kelemahan sebesar 2,4.
Pengembangan usahatani kopi robusta di Desa Rantau Balai memiliki kekuatan utama dalam  cita  rasa  khas kopi  robusta  yang  sangat  pahit.  Kopi  robusta  dari  desa  ini  memiliki keunikan rasa pahit yang dominan, menciptakan kekuatan utama dengan skor 0,48. Hal ini memanfaatkan tingginya  minat  konsumen  terhadap  kopi  robusta  lokal.  Di  sisi  lain,  akses terhadap pasar menjadi kekuatan yang paling rendah dengan total skor 0,30. Sementara itu,  kelemahan  utama  dalam  strategi  pengembangan  usahatani  kopi  robusta  adalah kurangnya produksi. Para petani menghadapi kendala dalam memenuhi kebutuhan pasar
karena kurangnya perawatan pada usahatani kopi. Dari proses budidaya hingga produksi kopi, perawatan yang minim menyebabkan produksi yang terbatas, ditunjukkan dengan skor 0,33.  Kelemahan  terendah  adalah  kurangnya  pengetahuan  tentang  teknologi  pertanian modern  dengan  skor  0,14,  terkait  dengan  kurangnya  adaptasi  terhadap  perkembangan teknologi di Desa Rantau Balai.

## Matriks Eksternal Factor Evaluation EFE
Selanjutnya,  analisis  dilakukan  dengan  menggunakan  matriks Eksternal  Factor Evaluation (EFE)  yang  mempertimbangkan  peluang  dan  ancaman.  Skor  hasil  faktor eksternal peluang terdapat pada Tabel 8.
Tabel 8. Faktor Eksternal EFE (Faktor Peluang dan Ancaman)
No FAKTOR-FAKTOR STRATEGI INTERNAL Bobot Rating Skor PELUANG 1 Permintaan pasar yang terus meningkat 0,12 3 0,36 2 Potensi ekspor kopi robusta ke pasar internasional 0,06 1 0,06 3 Dukungan pemerintah dalam pengembangan sektor pertanian 0,12 3 0,36 4 Potensi budidaya kopi robusta 0,16 3 0,48 5 Potensi pengembangan produk-produk turunan kopi robusta 0,14 3 0,42 Total 0,60 1,68 ANCAMAN 1 Perubahan iklim yang ekstrem (panas) 0,12 3 0,36 2 Persaiangan dengan kopi daerah lain 0,09 2 0,18 3 Hama dan Penyakit yang menyerang 0,07 2 0,14 4 Fluktuasi harga pasar tidak stabil 0,12 3 0,36 Total 0,40 1,04 Jumlah 1,00 0,64
Dari  Tabel  8,  dapat  dijelaskan  bahwa  faktor  eksternal  terdiri  dari  5  peluang  dan  4 ancaman.  Pada  faktor  eksternal,  skor  peluang  mencapai  1,68,  sementara  skor  ancaman sebesar  1,04.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  skor  peluang  lebih  tinggi  dibandingkan  skor ancaman,  menandakan  bahwa  peluang  memiliki  dampak  yang  lebih  signifikan  daripada ancaman  dalam  strategi  pengembangan  usahatani  kopi  robusta  di  Desa  Rantau  Balai, Kecamatan Aranio, Kabupaten Banjar. Temuan ini sejalan dengan penelitian sebelumnya, seperti  yang  disebutkan  oleh  (Azis,  Sudrajat,  Nurahman,  &  Kurnia,  2021),  yang mengemukakan bahwa total bobot skor faktor eksternal peluang lebih besar, yakni sebesar 2,00,  dibandingkan  dengan  bobot  skor  faktor  eksternal  ancaman  sebesar  0,83.  Peluang utama  yang  teridentifikasi  adalah  potensi  budidaya  kopi  robusta  dengan  skor  0,64,  yang mencerminkan  pemanfaatan  potensi  budidaya  kopi  robusta  melalui  kegiatan  penanaman ulang di  beberapa desa,  khususnya  Desa  Rantau  Balai.  Proses  ini  melibatkan  bibit  lokal dan  dukungan  pemerintah  dalam  bentuk  bantuan  bibit,  diharapkan  dapat  meningkatkan produksi kopi di masa mendatang. Sementara itu, peluang terendah adalah potensi ekspor kopi robusta ke pasar internasional dengan skor 0,06, karena hasil produksi kopi robusta saat ini masih dipasarkan di tingkat lokal, yaitu di Kecamatan hingga Kabupaten/Kota.
Ancaman  utama  dalam  pengembangan  usahatani  kopi  robusta  adalah  perubahan iklim  ekstrem,  khususnya  cuaca  yang  panas  dengan  skor  0,36.  Kondisi  cuaca  yang cenderung  panas  di  Kabupaten  Banjar  berpotensi  merugikan  perkembangan  usahatani kopi,  mengingat  kebutuhan  tanaman  kopi  akan  iklim  yang  stabil  dan  tidak  terlalu  panas. Ancaman  terendah  adalah  terkait  dengan  hama  dan  penyakit  yang  menyerang  tanaman kopi  robusta,  dengan skor  0,14.  Hal  ini disebabkan  oleh persepsi petani  di  Desa  Rantau Balai yang menganggap bahwa tingkat hama dan penyakit dalam usahatani kopi mereka relatif rendah dan tidak mengancam, walaupun ada Matriks Posisi.
Setelah  mengevaluasi  Matriks  IFE  yang  memperlihatkan  analisis  kekuatan  dan kelemahan serta Matriks EFE yang menggambarkan peluang dan ancaman yang dihadapi dalam  pengembangan  budidaya  kopi  Robusta  di  Desa  Rantau  Balai,  langkah  berikutnya adalah menentukan posisi strategis melalui letak matriks IFE dan EFE. Hal ini dapat terlihat pada Gambar 1.

## Gambar 1. Matriks Posisi
Dari  ilustrasi  pada  Gambar  1,  dapat  dilihat  bahwa  titik  potong  terletak  pada  (0,64  : 0,73), berada di kuadran I. Ini menunjukkan bahwa budidaya kopi Robusta di Desa Rantau Balai, Kecamatan Aranio, Kabupaten Banjar, berada dalam kondisi yang baik. Strategi yang direkomendasikan adalah "agresif." Artinya, usaha pertanian kopi dapat terus berkembang, mendorong pertumbuhan lebih lanjut, karena memiliki peluang dan berada dalam kondisi baik.  Dengan  kekuatan  dan  peluang  yang  dimiliki,  memungkinkan  untuk  melakukan ekspansi,  memperbesar  pertumbuhan,  dan  melanjutkan  pengembangan  usahatani  kopi. Hal  ini  konsisten  dengan  temuan  penelitian  oleh  (Hariance,  Febriamansyah,  &  Tanjung, 2016),  yang  menunjukkan  bahwa  matriks  posisi  berada  di  kuadran  I,  yang  menandakan situasi yang menguntungkan untuk pengembangan agribisnis kopi robusta dengan peluang dan  kekuatan  yang  dapat  dimanfaatkan.  Strategi  yang  sesuai  untuk  kondisi  ini  adalah mendukung  kebijakan  pertumbuhan  agresif.  Penilaian  kuadran  didasarkan  pada penghubungan titik 0,8 pada skor kekuatan dan 1,8 pada skor peluang.

## Analisis Matriks SWOT
Berbagai strategi alternatif untuk mengembangkan usahatani kopi robusta dirancang melalui  penyusunan  matriks  SWOT,  dengan  tujuan  memberikan  gambaran  yang
(0,64) ; (0,73) titik potong 4 3 2 1 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 0 -1 -2 -3 -4 Eksternal Peluang Internal Kelemahan Eksternal Ancaman Internal Kekuatan Kuadran I Strategi Agresif Kuadran II Strategi Diversifikasi Kuadran III Strategi Turn Around Kuadran IV Strategi Divensif
komprehensif mengenai cara mengatasi kelemahan dan ancaman dengan memanfaatkan kekuatan  dan  peluang  yang  dimiliki.  Strategi-strategi  tersebut  terdiri  dari Strength- Opportunity (S-O), Weakness-Opportunity (W-O), Strength-Threat (S-T),  dan Weakness- Threat (W-T). Rincian matriks SWOT tersebut terdapat dalam Tabel 9. Tabel 4. Matriks SWOT Strategi Pengembangan Usahatani Kopi Robusta
Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan (S) 1. Ketersedian lahan yang luas 2. Kualitas biji kopi yang baik 3.  Kopi  robusta  memiliki  cita rasa khas (sangat pahit) 4. Peminat kopi robusta tinggi 5. Akses terhadap pasar luas Kelemahan (W) 1. Kurangnya modal investasi 2. Kurangnya pengetahuan tentang teknologi pertanian modern 3.  Kurangnya  infrastruktur  yang memadai 4.  Kurangnya  akses  terhadap pelatihan dan pendidikan pertanian 5. Kurangnya produksi Peluang (O) 1.  Permintaan  pasar  yang  terus meningkat 2. Potensi  ekspor kopi robusta ke pasar internasional 3.  Dukungan  pemerintah  dalam pengembangan sektor pertanian 4.Potensi budidaya kopi robusta 5.Potensi  pengembangan produk- produk turunan kopi robusta Strategi S-O 1. Memperluas areal pertanaman kopi robusta untuk meningkatkan  produksi  dan memenuhi tuntutan pasar yang terus berkembang (S1, S2, S3, S4, O1, O4)
2.  Melakukan  penambahan akses pasar dengan dukungan pemerintah dalam rangka pengembangan sektor pertanian (S5, O2, O3). Strategi W-O 1. Meningkatkan investasi modal usaha guna memenuhi kebutuhan infrastruktur dan teknologi pertanian sebagai langkah  dalam  pengembangan produk  turunan  (W1,  W2,  W3, W4, W5, O5) 2.  Mendirikan  lembaga  khusus kopi  robusta  di  tingkat  desa dalam  format  kelompok  tani untuk mempermudah pemerintah  dalam  memberikan dukungan, seperti bantuan infrastruktur, teknologi, dan pelatihan,  untuk  pengembangan usahatani tersebut (W2, W3, W4, O3, O5) Ancaman (T) 1. Perubahan iklim yang ekstrem 2. Persaingan dengan kopi daerah lain 3.  Penyakit  dan  hama  yang menyerang tanaman kopi robusta 4. Fluktuasi harga pasar yang tidak stabil Strategi S-T 1. Memperhatikan serta meningkatkan  kualitas  kopi robusta sebagai upaya mengatasi tantangan persaingan dan fluktuasi harga (S2, T2, T4). Strategi W-T 1. Memperluas pelatihan mengenai  teknologi  pertanian modern guna menghadapi tantangan perubahan iklim serta ancaman  penyakit  dan  hama pada tanaman (W2, W4, O1, O3)
Berdasarkan Tabel 9, alternatif strategi pengembangan usahatani kopi robusta di Desa Rantau Balai Kecamatan Aranio Kabupaten Banjar yang diterapkan adalah sebagai berikut : Strategi S-O
a. Memperluas  areal  pertanaman  kopi  robusta  untuk  meningkatkan  produksi  dan memenuhi tuntutan pasar yang terus berkembang
Meningkatkan akses pasar dengan sertifikat internasional didukung oleh pemerintah dalam pemenuhan syarat-syarat yang diperlukan dalam memenuhi sertifikat internasional, karena semakin  baik sertifikat perihal ekspor ke pasar internasional akan mempermudah dan menambah akses pasar yang semakin luas.
b. Melakukan  penambahan  akses  pasar  dengan  dukungan  pemerintah  dalam  rangka pengembangan sektor pertanian.
Memperluas  akses  pasar  dengan  mendapatkan  sertifikasi  internasional,  yang didukung  oleh  pemerintah  dalam  memenuhi  persyaratan  yang  diperlukan  untuk mendapatkan  sertifikat  tersebut.  Pemenuhan  sertifikat  internasional  menjadi  kunci  dalam memperluas  akses  ke  pasar  internasional,  karena  kualitas  sertifikat  yang  baik  akan memudahkan dan meningkatkan peluang untuk mendapatkan akses pasar yang lebih luas.

## Strategi W-O
a. Meningkatkan  investasi  modal  usaha  guna  memenuhi  kebutuhan  infrastruktur  dan teknologi pertanian sebagai langkah dalam pengembangan produk turunan.
Meningkatkan  modal  usaha  sebagai  strategi  untuk  mendukung  pertanian berkelanjutan  dan  mengembangkan  produk  hilir  melalui  peningkatan  infrastruktur  dan pemanfaatan  teknologi  pertanian  yang  canggih.  Fokusnya  adalah  pada  pengembangan produk  turunan,  sehingga  petani  tidak hanya  mendapatkan penghasilan  dari  sektor  hulu, tetapi  juga  dari  produk  setengah  jadi  dan  produk  jadi.  Upaya  ini  diharapkan  dapat meningkatkan harga jual produk kopi secara keseluruhan.
b. Mendirikan lembaga khusus kopi robusta di tingkat desa dalam format kelompok tani untuk  mempermudah  pemerintah  dalam  memberikan  dukungan,  seperti  bantuan infrastruktur, teknologi, dan pelatihan, untuk pengembangan usahatani tersebut.
Pembentukan  lembaga  di  tingkat  desa  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap pengadaan  dan  penyaluran  bantuan  pemerintah  kepada  petani.  Oleh  karena  itu,  sangat dianjurkan agar desa membentuk kelompok tani khusus yang dapat memberdayakan petani kopi  robusta  di  Desa  Rantau  Balai.  Dengan  adanya  kelompok  tani  ini,  diharapkan  akses terhadap  bantuan  infrastruktur,  bantuan  teknologi,  dan  pelatihan  dapat  lebih  mudah diakses.  Hal  ini  akan  memudahkan  proses  pengembangan  usahatani  kopi  robusta  dan meningkatkan  hasil  produksi.  Strategi  ini  sesuai  dengan  temuan  penelitian  (Naufal Luthfifaris, 2023) yang menggaris bawahi peran kelompok tani dalam menyediakan akses kepada teknologi produksi.
Strategi S-T
a. Memperhatikan  serta meningkatkan  kualitas  kopi  robusta  sebagai upaya  mengatasi tantangan persaingan dan fluktuasi harga.
Setelah  menghasilkan  kopi  robusta  dengan  kualitas  yang  baik,  penting  bagi  petani untuk  terus  mempertahankan  standar  kualitas  tersebut.  Tidak  hanya  Desa  Rantau  Balai yang  memproduksi  kopi  dengan  jenis  dan  rasa  yang  serupa,  tetapi  juga  daerah  lain. Mempertahankan dan meningkatkan kualitas kopi menjadi strategi untuk bersaing dengan daerah lain yang memiliki jenis kopi serupa. Dengan demikian, harga jual kopi dapat tetap bersaing, menghindari penurunan harga yang signifikan ketika terjadi fluktuasi pasar. Strategi W-T
a. Memperluas  pelatihan  mengenai  teknologi  pertanian  modern  guna  menghadapi tantangan perubahan iklim serta ancaman penyakit dan hama pada tanaman.
Meningkatkan  pelatihan  terkait  teknologi  pertanian  dan  aspek  pertanian  lainnya merupakan langkah strategis untuk mengatasi dampak perubahan iklim, terutama di Desa Rantau  Balai  yang  cenderung  mengalami  iklim  yang  sangat  panas.  Pelatihan  ini  juga memiliki  tujuan  untuk  mengurangi  risiko  serangan  penyakit  dan  hama,  seperti  serangan hama beruk yang dapat menyebabkan kerusakan pada pohon kopi, termasuk patah dahan dan  penurunan  produksi  buah.  Pendekatan  ini  sesuai  dengan  temuan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Utami  &  Marli  Batubara,  2021).  Yang  menjelaskan  bahwa  setelah melakukan  evaluasi  internal  dan  eksternal,  dilakukan  proses  integrasi  antara  kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  menggunakan  matriks  SWOT.  Integrasi  ini  bertujuan untuk menentukan alternatif strategi, menghasilkan beberapa pilihan strategi seperti berikut:
1. Strategi  SO  (a)  meningkatkan  produksi  dan  kualitas  kopi  robusta,  serta  memperluas jaringan pemasaran.
2. Strategi  WO  (a) meningkatkan  teknologi  produksi  untuk memenuhi  kebutuhan  pasar, (b)  memperkuat  modal  untuk  usaha  tani  kopi  robusta,  dan  memperluas  jaringan pemasaran
3. Strategi ST (a) mengembangkan kopi robusta dan meningkatkan mutu melalui praktik pasca panen yang efektif, (b) melakukan pembinaan, pengembangan, pemberdayaan, penyuluhan, dan manajemen usaha tani.
4. Strategi  WT  (a)  memperbaiki  rantai  pemasaran  kopi  melalui  lembaga  terkait,  (b) memberikan pelatihan teknik budidaya kopi sesuai anjuran dan memberikan pelatihan dalam penanggulangan hama dan penyakit.

## 4. Kesimpulan
Faktor  internal  dan  eksternal  di  Desa  Rantau  Balai,  Kecamatan  Aranio,  Kabupaten Banjar  memiliki  berbagai  aspek.  Di  antara  faktor  internal,  kekuatan  utama  adalah ketersediaan lahan yang luas, sementara faktor kekuatan terendah adalah akses terhadap pasar yang kurang luas. Kelemahan utama terletak pada kurangnya produksi, sementara kelemahan terendah adalah kurangnya pengetahuan tentang teknologi pertanian modern Sementara itu, pada faktor eksternal, peluang utama terletak pada potensi budidaya kopi robusta,  sementara  peluang  terendah  adalah  potensi  ekspor  kopi  robusta  ke  pasar internasional.  Ancaman  utama  berasal  dari  perubahan  iklim  yang  ekstrem,  sedangkan ancaman terendah berasal dari hama dan penyakit yang menyerang tanaman kopi robusta.
Alternatif  strategi  pengembangan  usahatani  kopi  robusta  yang  diajukan  di  Desa Aranio,  Kabupaten  Banjar  melibatkan  beberapa  aspek,  seperti  (a)  Peningkatan  produksi dan pemenuhan permintaan pasar yang terus meningkat melalui peningkatan luasan lahan kopi robusta, (b) Pengembangan sektor pertanian dengan memperluas akses pasar yang didukung  oleh  pemerintah,  (c)  Peningkatan  modal  usaha  untuk  mendukung infrastruktur/teknologi pertanian guna mengembangkan produk turunan, (d) Pembentukan lembaga  khusus  kopi  robusta  di  tingkat  desa  berupa  kelompok  tani  untuk  memfasilitasi dukungan  pemerintah  dalam  bentuk  bantuan  infrastruktur,  teknologi,  dan  pelatihan,  (e) Peningkatan kualitas kopi robusta sebagai upaya untuk mengatasi persaingan dan fluktuasi harga,  dan  (f)  Peningkatan  pelatihan  mengenai  teknologi  pertanian  modern  sebagai respons terhadap perubahan iklim serta ancaman hama dan penyakit.

## References
Arikunto,  S.  (2013).  Panduan  Pelaksanaan  Penelitian  Tindakan  Kelas.  Jakarta:  Rineke Cipta (hlm. 183)
Azis, S., Sudrajat, S., Nurahman, I., & Kurnia, R. (2021). "Strategi Peningkatan Agribisnis Kopi Robusta untuk Mendukung Pemasaran Biji Kopi Robusta di Kabupaten Ciamis." Jurnal Mimbar Agribisnis, 7(2), 1526. https://doi.org/10.25157/ma.v7i2.5481
Hariance, R., Febriamansyah, R., & Tanjung, F. (2016). "Strategi Pengembangan Agribisnis Kopi  Robusta  di  Kabupaten  Solok."  Jurnal  AGRISEP,  15(1),  111-126. https://doi.org/10.31186/jagrisep.15.1.111-126.
Luthfifaris,  N.  (2023).  "Strategi  Pengembangan  Usahatani  Kopi  di  Kecamatan  Cinangka Kabupaten Serang Banten." Seri Konferensi Bandung: Perencanaan Kota & Wilayah, 3(2), 868-876. https://doi.org/10.29313/bcsurp.v3i2.29171
Putra, M., & Pratita, D. (2021). "Strategi Pengembangan Agribisnis Kopi Robusta Produksi KSU  Ketakasi  Sidomulyo  Kabupaten  Jember."  Jurnal  Manajemen  Agribisnis  Dan Agroindustri, 1(2), 82-88. https://doi.org/10.25047/jmaa.v1i2.10.
Rahardjo, P. (2012). "Panduan Budi Daya Kopi dan Pengolahan Kopi Arabika dan Robusta." Jakarta: Penebar Swadaya.
Rangkuti,  F.  (2018).  "Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Cara  Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAL." Jurnal SINOMIKA: Publikasi Ilmiah Bidang Ekonomi dan Akuntansi, 1, 299-308. PT. Gramedia Pustaka Utama.
Risnandar, C. (2019). "Sejarah Kopi-Ensiklopedi Jurnal Bumi." Sholikhin, N., Widiyantono, D., & Kusumaningrum, A. (2021). "Strategi Pengembangan Kopi Robusta  (Coffea  Canephora)  di  Desa  Sambak  Kecamatan  Kajoran  Kabupaten Magelang." Jurnal Surya Agritama. Diambil dari http://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/suryaagritama/article/vie/1621
Soemarjono, E., Hartadi, R., & Kusmiati, A. (2021). "Strategi Pengembangan Kopi Robusta Rakyat Di Kabupaten Bondowoso." Jurnal FORAGRI: Ilmu Pertanian, 37-49. Diambil dari http://ejournal.unibo.ac.id/index.php/foragri/article/view/17
Sugiyono. (2018). "Memahami Penelitian Kualitatif & Kuantitatif." Bandung: Alfabeta, 1-23. Syaputra, P. (2020). "Strategi Pengembangan Kopi Robusta di Kabupaten Merangin (Studi di  Kecamatan  Jangkat,  Sungai  Tenang  dan  Lembah  Masurai)."  Jurnal  Khazanah Intelektual, 4(3), 866-888. Diperoleh dari https://doi.org/10.37250/newkiki.v4i1.79.
Utami, E., & Marli Batubara, M. (2021). "Strategi Pengembangan Usahatani Kopi Robusta di Kelurahan Agung Lawangan Kecamatan Dempo Utara Kota Pagar Alam." Jurnal MASYARAKAT, 9(1), 8-21