Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 17, Nomor 1, 2020
PENGARUH  KEPEMIMPINAN  ISLAMI  DAN  RELIGIUSITAS  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  MELALUI  KEPUASAN  KERJA  KARYAWAN  SEBAGAI  VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS PADA WAROENG SPESIAL SAMBAL)
THE EFFECT OF ISLAMIC LEADERSHIP AND RELIGIOSITY TOWARDS EMPLOYEE’S JOB PERFORMANCE THROUGH EMPLOYEE’S JOB SATISFACTION AS AN INTERVENING
VARIABLE( CASE STUDY AT WAROENG SPESIAL SAMBAL)
Oleh: Wahidya Difta Sunanda Universitas Negeri Yogyakarta Email: adifdya@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruhkepemimpinan Islami dan religiusitas terhadap kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja  karyawan  sebagai  variabel  intervening  di  Waroeng  Spesial Sambal. Penelitian ini merupakan penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel  dari  penelitian  ini  adalah  karyawan  Waroeng  Spesial  Sambal  kantor  pusat  dan  outlet  di  kota Yogyakarta sebanyak 175 karyawan. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang valid dan reliabel. Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian menemukan  bahwa:  (1)  Kepemimpinan  Islami  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan;  (2) Religiusitas  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan;(3)  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan;  (4)  Kepuasan  kerja  memediasi  pengaruh  kepemimpinan  Islami  dan religiusiitas terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: kepemimpinan islami, religiusitas, kepuasan kerja, kinerja

## Abstract
This  study  was  aimed  to  determine  the  effects  of  Islamic  leadership  dan  religiosity  towards employee’s job performance through employee’s job satisfaction as an intervening variable at Waroeng Spesial Sambal. This is a causal associative research with quantitative approach. The sample of this study use  175  employee.  The  data  were  collected  through  the  valid  and  reliable  questionnaire.  Multiple regression was used to analyze the data. The research results shows that: (1) Islamic leadership posiively affects  the  employee  performance;  (2)  Religiosity  positively  affects  the  employee  performance;(3)  Job satisfaction  positively  affects  the  employee  performance;    (4)  Job  satisfaction  mediatesthe  effects  of Islamic leadershipand religiosity towardsemployee performance.
Keywords:islamic leadership, religiosity,job satisfaction, job performance
PENDAHULUAN Latar Belakang Sumber Daya Manusia (SDM)
merupakan  bagian  yang  sangat  berpengaruh terhadap  keberlangsungan  suatu  perusahaan. SDM  merupakan  dasar  dan  kunci  dari  semua sumber  daya  organisasi  (Wirawan,  2015). Keefektifan  dan  keberhasilan  suatu  organisasi sangat  tergantung  pada  kualitas  dan  kinerja sumber  daya  manusia  yang  ada  pada  organisasi tersebut (Darmawati & Indartono, 2015). Gomes
(2003)  juga  menyatakan  bahwa  unsur  manusia sebagai sumber daya yang cukup potensial perlu dikembangkan sedemikian rupa sehingga mampu  memberikan  kontribusi  yang  maksimal bagi  organisasi  dan  pengembangan  dirinya Kontribusi karyawan terhadap perusahaan diukur dengan kinerja, seberapa baik karyawan melaksanakan tugas yang diberikan ditinjau dari segi  kualitas  maupun  kuantitasnya.  Kinerja  juga merupakan  kriteria  yang  sangat  penting  yang mempengaruhi hasil dan keberhasilan organisasi
(Indartono  &  Chen,  2010).  Oleh  karena  itu perusahaan memerlukan karyawan dengan kinerja  atau  prestasi  kerja  yang  baik  sehingga dapat mencapai output perusahaan yang optimal.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja  karyawan  menurut  Taryaman  (2016) dibagi  menjadi  beberapa  kelompok  variabel, yaitu:  (1)  Variabel  individu:  Kemampuan  dan keterampilan  mental  dan  fisik.  Latar  belakang: keluarga, tingkat sosial, pengalaman.
Demografis:  umur,  etnis,  jenis  kelamin.  (2) Variabel organisasi: sumber daya,
kepemimpinan,  imbalan,  struktur.  (3)  Variabel psikologis:  persepsi,  sikap,  kepribadian,  belajar, motivasi.
Penelitian  terdahulu  menemukan  bahwa kepemimpinan  Islami  terbukti  meningkatkan kinerja  karyawan.  Jumaning  et  al.  (2017) mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  Islami mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Pernyataan  ini  didukung  oleh penelitian terdahulu diantaranya Harahap (2017) dan  Wijayanti  &  Meftahudin  (2016).  Namun penelitian
Mappamiring (2015) justru
menemukan  bahwa  kepemimpinan  Islami  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian  terdahulu  menemukan  bahwa religiusitas  memiliki  hubungan  dan  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  yang menemukan  bahwa  religiusitas    berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja diantaranya  adalah  Alfisyah  &  Anwar  (2018), Zahrah  et  al.  (2016)  dan  Osman-Gani  et  al. (2013). Namun penelitian Karim & Aceh (2017) menemukan bahwa religiusitas tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian terdahulu menujukkan adanya hubungan antara  kepuasan kerja  dengan  kinerja. Faraz  &  Indartono  (2018)  menemukan  bahwa kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja.  Pernyatan  ini  didukung  oleh  penelitian Indrawati (2013) dan Mahesa & Djastuti (2010). Namun  berbeda  dengan  penelitian  Bowling (2007) yang memberikan bukti bahwa hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja sebagian besar palsu.
Beberapa waktu terakhir banyak bermunculan perusahaan yang menerapkan nilai-
nilai  keagamaan  dalam  kegiatan  usahanya Perusahaan ini disebut juga Spiritual Company.Spiritual Company dikembangkan untuk  perusahaan  yang  berkepentingan  untuk beradaptasi  dengan  nilai-nilai  universal  yang umum  dari  berbagai  agama,  seperti  kejujuran, ketulusan, kerendahan hati, penghormatan terhadap  martabat  manusia,  manfaat  untuk semua,  kesediaan  berkorban  untuk  orang  lain, dan lain-lain (Mulawarman, 2011).
Waroeng  Spesial  Sambal  atau  biasa disebut Waroeng SS adalah sebuah usaha kuliner yang  berpusat  di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta. Waroeng SS adalah salah satu contoh perusahaan yang menerapkan nilai-nilai keagamaan  dalam  kegiatan  bisnisnya  atau disebut  juga  Spiritual  Company.  Berdasarkan wawancara  dengan  Kepala  Seksi  Humas,  Legal dan  Spiritualitas  (HLS)  Waroeng  SS  di  ketahui adanya  penerapan  kebijakan  perusahaan  yang bernafaskan  Islam,  diantaranya  yaitu  kegiatan kajian rutin keagamaan, bakti sosial, pembelajaran  Al-Qur’an,  seragam  kerja  yang menutup aurat ( syar’i ), pemberhentian rapat atau kegiatan  saat  waktu  sholat  tiba  dan  pemberian hadiah  berangkat  umroh  bagi  karyawan.  Dapat disimpulkan  bahwa  Waroeng  SS  merupakan perusahaan  yang  menerapkan  nilai-nilai  Islam dalam  kegiatan  usahanya.  Sebagai  perusahaan yang  menerapkan  nilai-nilai  keagamaan,  sejauh ini  belum  ada  yang  meneliti  ada  tidaknya pengaruh  kepemimpinan  Islami  dan  religiusitas terhadap kinerja karyawan di Waroeng SS. Oleh karena  itu,  layak  untuk  diteliti  lebih  lanjut mengenai variabel tersebut di Waroeng SS.
Perusahaan  kuliner  sangat  bergantung kepada  kinerja  karyawannya,  karena  karyawan yang  menjaga  citarasa  khas  dan  yang  bertatap muka  langsung  dengan  konsumenIndikator kinerja menurut Blickle et al. (2007) terdiri dari: (1)  Kinerja  tugas(2)  Kinerja  adaptif,  dan  (3) Kinerja kontekstual.
Kinerja  tugas  di  Waroeng  SS  dianggap sudah  jelas  dalam  pembagian  tugas  dan tanggungjawab bahkan sejak perusahaan dirintis, sehingga tidak ada yang bekerja secara asal atau serabutan.  Meskipun  begitu  jika  ada  karyawan lain yang membutuhkan bantuan maka karyawan harus  siap  untuk  membantu.  Saat training karyawan juga diberi pelatihan untuk
Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 17, Nomor 1, 2020
meningkatkan  kemampuan  dalam  bekerja  di Waroeng  SS,  selain  itu  juga  dibekali  dengan nilai-nilai  yang  dipegang  oleh  Waroeng  SS  atau disebut  juga  nilai  ke-SS-an.  Karyawan  sudah diarahkan  menggunakan  prosedur,  peralatan, perlengkapan  dan  bahan  yang  sesuai  untuk pekerjaan  dengan  baik  karena  ada  standar  yang ditetapkan oleh Waroeng SS untuk produk yang disajikan  ke  konsumen.Indikator  selanjutnya yaitu  kinerja  adaptif.Semenjak  tahun  2017 Waroeng  SS  melakukan  perubahan  yang  sangat berpengaruh  terhadap  kegiatan  usahanya,  yaitu menjadi  perusahaan  berorientasi  sprirtual  atau spiritual  company .  Karyawan  dituntut  untuk dapat  menyesuaikan  dengan  kebijakan  dari pimpinan  Waroeng  SS.  Misalnya  biasanya karyawan  hanya  diwajibkan  berangkat  bekerja, namun  kini  juga  diwajibkan  mengikuti  kajian atau  briefing  spiritual  setiap  seminggu  sekali pada  jam  kerja.  Selain  itu  dalam  menyikapi adanya permasalahan, karyawan selalu berkonsultasi  dengan  atasan  agar  tidak  salah dalam bertindak.Kinerja kontekstual di Waroeng SS  dianggap  sudah  baik.  Karyawan  dalam melaksanakan pekerjaanya dituntut selalu berkoordinasi,  baik  antar  karyawan  dalam  satu outlet  maupun  dengan  kantor  pusat.  Hubungan karyawan  antar  bagian  dinilai  baik,  dibuktikan dengan  kekeluargaan  yang  kuat,  saling  senyum menyapa,  peduli  dan  perhatian  antara  satu karyawan dengan yang lainnya.
Salah  satu  variabel  yang  mempengaruhi kinerja  adalah  kepemimpinan  Islami  (Jumaning et  al.,2017).  Kepemimpinan  Islami  adalah kemampuan  individu  untuk  mempengaruhi seseorang  agar  bersedia  melakukan  aktivitas yang  diiringi  dengan  karakteristik  individu tersebut  yang  dekat  dengan  prinsip-prinsip Islam,  sehingga  kewenangan  yang  dimilikinya mempunyai efek kepengikutan dari bawahan/staf (Subhan,  2013).Indikator  kepemimpinan  Islami menurut Mahazan, et al. (2015) sebagai berikut: (1) Kepercayaan/Integritas, (2) Orientasi karyawan,(3)  Muhasabah  (Retrospeksi),dan    (4) Kesabaran.  Berdasarkan  wawancara  dengan  staf HLS  Waroeng  SS,  kepemimpinan  Islami  telah dilaksanakan di Waroeng SS. Hal ini dibuktikan dengan nilai moral dan kejujuran yang dijunjung tinggi  di  Waroeng  SS  menjadikan  kepercayaan sebagai  hal  utama  dalam  kegiatan  usaha,
pimpinan  yang  mengajak  karyawan  untuk menjadi pribadi yang lebih baik serta menyediakan  fasilitas  untuk  hal  tersebut, pemimpin  perusahaan  yang  menyadari  bahwa kepemimpinan kelak
akan dipertanggungjawabkan,  dan  sikap  yang  bijak dalam mengambil keputusan.
Kinerja  juga  dipengaruhi  oleh  variabel religiuitas  (Zahrah  et  al.,  2016).Religiusitas adalah  tingkat  keyakinan  yang  spesifik  dalam nilai-nilai agama dan cita-cita yang diselenggarakan  dan  dipraktekkan  oleh  seorang individu  (Fauzan,  2014).Indikator  religiusitas menurut  Huber  &  Huber  (2012)  meliputi:  (1) Pengetahuan, (2) Ideologi, (3) Praktik publik, (4) Praktik pribadi, dan(5) Pengalaman. Berdasarkan wawancara dengan staf HLS Waroeng SS, dapat dibuktikan  terdapat  kegiatan  yang  memuat  nilai religiusitas,  diantaranya  terdapat  sarana  untuk menambah  pengetahuan  keagamaan  melalui kajian  dan  briefing  spiritualitas  rohani  yang didalamya  terdapat  ajaran  tentang  ideologi ketuhanan  (tauhid),  praktik  publik  keagamaan melalui  kegiatan  kajian  dan  brefing  spiritualitas rohani  yang  dilaksanakan  rutin  mingguan  dan bulanan, praktik pribadi yaitu ibadah (shalat) dan doa,  serta  adanya  kesadaran  berdasarkan pengalamaan karyawan setelah mengikuti kegiatan  keagaamaan  yang  semakin  taat  dalam beragama.
Kepemimpinan  Islami,  religiusitas  dan kinerja  memiliki  keterkaitan  dengan  variabel kepuasan  kerja.  Kepemimpinan  Islami  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  (Abusama  et  al.,  2017),  begitupun  dengan religiusitas  yang  berpengaruh  positif  dan signifikan  tehadap  kepuasan  kerja  (Baihaqi, 2015).Selain itu kepuasan kerja juga berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  (Faraz & Indartono, 2018).Kepuasan kerja adalah suatu efektivitas  atau  respons  emosional  terhadap berbagai  aspek  pekerjaan  (Kreitner  &  Kinicki, 2003).Indikator  kepuasan  kerja  menurut  Rast  & Tourani  (2012),  diantaranya:  (1)  Kepuasan terhadap  sifat  pekerjaan,(2)  Kepuasan  terhadap gaji sekarang,(3) Kepuasan terhadap pengawasan,  (4)  Kepuasan  terhadap  peluang promosi,  dan  (5)  Kepuasan  terhadap  hubungan dengan  rekan  kerja.  Berdasarkan  wawancara dengan  staf  HLS  Waroeng  SS  menggunakan
indikator  kepuasan  kerja  ditemukan  hal-hal berikut  ini;  Karyawan  merasa  puas  dan  bangga dengan pekerjaannya.Gaji dianggap sudah sesuai, untuk karyawan warung (outlet) minimal sesuai  Upah  Minimum  Regional  (UMR), sedangkan  karyawan  manajemen  lebih  dari UMR.  Atasan  dinilai  lebih  berpegalaman  dalam bidangnya  karena  proses  yang  dilalui  menuju jabatannya  sekarang  membutuhkan  waktu  yang lama.  Oleh  karena  itu  dalam  promosi  bukan hanya  kemampuan  yang  menjadi  pertimbangan, tapi juga dedikasi dan loyalitas dalam bekerja di Waroeng  SS.  Karyawan  merasa  nyaman  karena nilai-nilai  ke-SS-an  yang  dianggap  ideal, lingkungan kerja yang mendukung dan membuat termotivasi untuk memperbaiki diri.Dapat disimpulkan  bahwa  ada  indikasi  kepuasan  kerja di Waroeng SS. Berdasarkan penelitian terdahulu  dan  kondisi  di  Waroeng  SS,  peneliti menjadikan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel intervening  diantara  kepemimpinan  Islami  dan religiusitas dengan kinerja.
Berdasarkan latar belakang teori, penelitian  terdahulu  dan  fenomena  diatas,  maka di  lakukan  penelitian  yang  berjudul:  “Pengaruh Kepemimpinan  Islam  dan  Religiusitas  terhadap Kinerja  Karyawan  melalui  Kepuasan  Kerja Karyawan  sebagai  Variabel  Intervening  (Studi Kasus  pada  Waroeng  Spesial  Sambal)”. Penelitian ini mengacu pada penelitian- penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya. Pada penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Wijayanti &Wajdi (2012) dengan judul “Analisis Pengaruh  Kepemimpinan  Islami,  motivasi  dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan dengan lama Kerja sebagai
Variabel Moderating”. Penelitian ini membuktikan bahwa kepemimpinan  Islami  berpengaruh  signifikan positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Alfisyah  & Anwar  (2018)  melakukan  penelitian  yang berjudul “Pengaruh Religiusitas terhadap Kinerja Karyawan Muslim Kantor Pusat PT. Perkebunan Nusantara  XI”.  Penelitian  ini  membuktikan bahwa  terdapat  pengaruh  lineardan  signifikan religiusitas terhadap kinerja karyawan.
Kemudian  penelitian  yang  dilakukan  Mariam (2009) dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja  Karyawan  melalui  Kepuasan  Kerja Karyawan  sebagai  Variabel  Intervening  (Studi
pada  Kantor  Pusat   PT.  Asuransi Jasa  Indonesia (Persero))”.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  ada  pengaruh  yang  searah  antara  gaya kepemimpinan  dengan  kepuasan  kerja  begiru pula  dengan  kinerja  karyawan.  Pengujian hipotesis  yang  dilakukan  membuktikan  bahwa ada pengaruh yang searah antara kepuasan kerja dengan kinerja karyawan.

## Kinerja
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitatas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2013).
Ada  tiga  indikator  kinerja  menurut Blickle, et al. (2007), antara lain:
1) Kinerja  tugas,  yaitu  seberapa  cepat karyawan dapat menyelesaikan tugasnya dan kualitas kinerja yang baik.
2) Kinerja adaptif, yaitu kemampuan karyawan dalam menengani kejadian tak terduga dalam aktivitas pekerjaan secara umum  dengan  baik  serta  mampu menyesuaikan diri dengan perubahan.
3) Kinerja  kontekstual,  yaitu  keramahan karyawan  ketika  bekerjasama  dengan rekan  kerja  lain  dan  kemampuan  untuk diandalkan  dalam  memenuhi  komitmen pekerjaan.
Menurut  Taryaman  (2016)  faktor-faktor yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dibagi menjadi  beberapa  kelompok  variabel,  yaitu:  (1) Variabel individu: Kemampuan dan
keterampilan  mental  dan  fisik.  Latar  belakang: keluarga, tingkat sosial, pengalaman.
Demografis:  umur,  etnis,  jenis  kelamin.  (2) Variabel
organisasi: sumber daya,
kepemimpinan,  imbalan,  struktur.  (3)  Variabel psikologis:  persepsi,  sikap,  kepribadian,  belajar, motivasi.
Kinerja  disebut  juga  prestasi  kerja. Menurut Siagian (2015) sistem penilaian prestasi kerja  yang  baik  bermanfaat  untuk  berbagai kepentingan, seperti: (1) Mendorong
peningkatan  prestasi  kerja,(2)  Sebagai  bahan pengambilan keputusan dalam pemberian imbalan,(3)  Untuk  kepentingan  mutasi  pegawai. (4)  Guna  menyusun  program  pendidikan  dan pelatihan  untuk  mengatasi  berbagai  kekurangan
Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 17, Nomor 1, 2020
dan kelemahan maupun mengembangkan potensi karyawan  dan(5)  Membantu  para  pegawai menentukan  rencana  kariernya  dan  dengan bantuan bagian kepegawaian menyusun program pengembangan karier yang paling tepat.

## Kepemimpinan Islami
Kepemimpinan Islami
adalah kemampuan  individu  untuk  mempengaruhi seseorang  agar  bersedia  melakukan  aktivitas yang  diiringi  dengan  karakteristik  individu tersebut  yang  dekat  dengan  prinsip-prinsip Islam,  sehingga  kewenangan  yang  dimilikinya mempunyai efek kepengikutan dari bawahan/staf (Subhan, 2013).
Terdapat empat indikator kepemimpinan Islami menurut Mahazan (2015), yaitu:.
1) Kepercayaan/Integritas
Menjalankan amanah yang dipercayakan oleh  organisasi  dengan  baik  sesuai pedoman yang ditetapkan
2) Orientasi karyawan Memberikan  saran  kepada  karyawan untuk  melakukan  hal-hal  baik  termasuk tentang keagamaan.
3) Muhasabah (Retrospeksi) Menyadari  bahwa  suatu  jabatan  adalah ujian  dari  Allah  SWT  yang  jika  tidak dilaksanakan  dengan  adil  maka  akan mendapat hukuman yang berat.
4) Kesabaran
Mampu  menahan  diri  ketika  marah untuk membuat suatu keputusan, keputusan  baru  diambil  saat  kemarahan telah mereda. Faktor-faktor yang mempengaruhi
kepemimpinan Islami yang diambil dari karakteristik  pemimpin  Islami  menurut  Rivai  & Arifin  (2009)  adalah: (1) Ketaqwaan  kepada Allah , (2) Kejujuran dan moral , (3) Kompetensi dan  keluasan ilmu pengetahuan , (4) Kepedulian terhadap rakyat/bawahan , (5)Inspirasikepadaorang  lain,  (6) Kesabaran ,
(7) Kerendah  hatian ,  dan,(8) Kemauan  untuk musyawarah
Kepemimpinan  Islami  dalam  penelitian Jumaning  et  al.  (2017)  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  moral  karyawan.  Dalam penelitian yang sama dibuktikan bahwa kepemimpinan Islami dapat meningkatkan
kinerja karyawan. Kepemimpinan Islami
memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kepuasan kerja (Abusama et al., 2017).Kepemimpinan Islami juga dapat meningkatkan penerapan etika kerja Islami untuk meningkatkan  kualitas  kinerja  karyawan  Islami (Rizki et al., 2017).Kepemimpinan Islam dengan bantuan  konsultasi,  keadilan,  kejujuran  dan kepercayaan  berdampak  pada  kinerja  organisasi dalam  mencapai  tujuan  (Majeed  et  al., 2011).Sedangkan  dalam  penelitian  Ithri  & Cahyono (2018) terdapat  pengaruh yang signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  Islami terhadap  kinerja  karyawan.  Selain  itu  gaya kepemimpinan  Islami  juga  dapat  meningkatkan kepuasan  karyawan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan Islami (Rizki et al., 2017).
Pengaruh  Kepemimpinan  Islami  terhadap Kinerja Karyawan Waroeng SS Kantor Pusat dan Outlet di Kota Yogyakarta
Kepemimpinan Islami berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  Waroeng  SS  kantor pusat  dan  outlet  di  kota  Yogyakarta.  Beberapa penelitian terdahulu menemukan bahwa kepemimpinan  Islami  terbukti  meningkatkan kinerja karyawan.Jumaning et  al. (2017) mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  Islami mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.Pernyataan  ini  didukung  oleh penelitian terdahulu diantaranya Harahap (2017) dan Wijayanti & Meftahudin (2016).
Waroeng SS adalah salah satu perusahaan  yang  menerapkan  kepemimpinan Islamidalam kegiatan usahanya. Hal ini dibuktikan  dengankondisi  di  Waroeng  SS  yang sesuai  dengan  indikator  kepemimpinan  Islami, diantaranya  adalah  nilai  moral  dan  kejujuran yang dijunjung tinggi di Waroeng SS menjadikan  kepercayaan  sebagai  hal  utama dalam  kegiatan  usaha,  pimpinan  yang  mengajak karyawan untuk menjadi pribadi yang lebih baik serta  menyediakan  fasilitas  untuk  hal  tersebut, pemimpin  perusahaan  yang  menyadari  bahwa kepemimpinan kelak akan dipertanggungjawabkan,  dan  sikap  yang  bijak dalam mengambil keputusan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  semenjak diterapkannya  kebijakan  yang  Islami  oleh pimpinan  Waroeng  SS,  kinerja  perusahaan
semakin  membaik,  dilihat  dari  laba  yang meningkat  dan  semakin  meluasnya  ekspansi perusahaan ke berbagai daerah.Kinerja perusahaan  yang  baik  tidak  lepas  dari  kinerja karyawan yang baik pula.Semakin baik penerapan  kepemimpinan  Islami  maka  semakin baik  pula  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian dapat diindikasikan bahwa kepemimpinan Islami memiliki peran penting terhadap kinerja karyawan Waroeng SS kantor pusat dan outlet di kota Yogyakarta.
H1:  Kepemimpinan    Islami  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  Waroeng  SS  kantor pusat dan outlet di kota Yogyakarta

## Reigiusitas
R eligiusitas adalah kepercayaan  pada Tuhan disertai dengan komitmen untuk
mengikuti prinsip-prinsip yang diyakini ditetapkan  oleh  Tuhan  (McDaniel  &  Burnett, 1990).
Terdapat limaindikator religiusitas menurut Huber & Huber (2012), yaitu: 1) Pengetahuan Ketertarikan seseorang untuk mempelajari  lebih  jauh  tentang  hal  dan topik keagamaan dari berbagai sumber.
2) Ideologi Keyakinan bahwa tidak ada Tuhan selain Allah,  adanya  kehidupan  setelah  mati dan  yakin  bahwa  Allah  adalah  Dzat Yang Maha Kuasa. 3) Praktik publik Praktik keagamaan yang bersifat
kolektif,  seperti  pelayanan publik  dalam hal  keagamaan  yang  dianggap  penting dan  bergabungnya  seseorang  dalam suatu komunitas keagamaan.
4) Praktik pribadi Praktik  ibadah  yang  sifatnya  pribadi yang  dilaksanakan  dan  diutamakan dalam kehidupan sehari-hari.
5) Pengalaman Merasakan  kehadiran  Allah  melalui perasaan  bahwa  hidup  telah  diatur olehNya  dan  pemberian  petunjuk  dalam kehidupan.
Faktor-faktor  yang  mungkin  ada  dalam perkembangan sikap keagamaan menurut Thouless (1992) adalah:
1) Pengaruh  pendidikan  atau  pengajaran dan  berbagai  tekanan  sosial  (faktor sosial).
2) Berbagai  pengalaman  yang  membantu sikap keagamaan, terutama pengalaman- pengalaman  mengenai:  (a)  keindahan, keselarasan,  dan  kebaikan  di  dunia  lain (faktor  alami),  (b)  konflik  moral  (faktor moral),  dan  (c)  pengalaman  emosional keagamaan (faktor afektif).
3) Faktor-faktor  yang  seluruhnya  atau sebagian timbul dari kebutuhan- kubutuhan yang tidak terpenuhi, terutama kebutuhan-kebutuhan terhadap: (a)  keamanan,  (b)  cinta  kasih,  (c)  harga diri, dan (d) ancaman kematian 4) Berbagai proses pemikiran verbal (faktor intelektual). Penelitian sebelumnya menemukan bahwa  religiusitas  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  diantaranya  adalah Alfisyah  &  Anwar  (2018),  Zahrah  et  al.  (2016) dan  Osman-Gani  et  al.  (2013).  Zahrah  et  al. (2017)  menemukan  bahwa  terdapat  hubungan yang signifikan antara religiusitas Islam terhadap kinerja yang dimediasi keterlibatan kerja. Selain berpengaruh  terhadap  kinerja,  hasil  penelitian menunjukkan bahwa nilai-nilai religiusitas Islam berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja  Islami  (Amaliah  et  al.,  2015).Religiusitas juga  terbukti  dapat  meningkatkan  perilaku Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB) pada karyawan (Susanti, 2016).
Pengaruh  Religiusitas  terhadap  Kinerja Karyawan  Waroeng  SS  Kantor  Pusat  dan Outlet di Kota Yogyakarta
Religiusitas berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  Waroeng  SS  kantor  pusat  dan outlet  di  kota  Yogyakarta.  Beberapa  penelitian empiris menemukan bahwa religiusitas memiliki hubungan  dan  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Penelitian  yang  menemukan  bahwa religiusitas    berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  diantaranya  adalah  Alfisyah  & Anwar (2018), Zahrah et al. (2016) dan Osman- Gani et al. (2013).
Religiusitas  karyawan  menjadi  hal  yang diperhatikan  oleh  pimpinan  Waroeng  SS. Terbukti  dengan  adanya  penerapan  kebijakan
Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 17, Nomor 1, 2020
perusahaan  yang  sesuai  dengan  indikator religiusitas,  diantaranya  yaitu  adanya  sarana untuk menambah pengetahuan keagamaan melalui  kajian  dan  briefing  spiritualitas  rohani yang  didalamya  terdapat  ajaran  tentang  ideologi ketuhanan  (tauhid),  praktik  publik  keagamaan melalui kegiatan kajian, bakti sosial, dan brefing spiritualitas  rohani  yang  dilaksanakan  rutin mingguan  dan  bulanan,  praktik  pribadi  yaitu ibadah  (shalat)  dan  doa,  serta  adanya  kesadaran berdasarkan  pengalamaan  karyawan  setelah mengikuti  kegiatan  keagaamaan  yang  semakin taat dalam beragama.
Berdasarkan  hasil  wawancara,  semenjak adanya  penerapan  kebijakan  Islami  yang bertujuan untuk meningkatkan religiusitas karyawan, dapat dirasakan dampak membaiknya kinerja  karyawan.  Diantaranya  meningkatnya kejujuran, kedisiplinan hingga loyaitas karyawan Waroeng  SS.  Dengan  demikian  religiusitas diindikasikan memiliki pengaruh terhadap kinerja  karyawan  Waroeng  SS  kantor  pusat  dan outlet di kota Yogyakarta.
H2:  Religiusitas  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan Waroeng SS kantor pusat dan outlet di kota Yogyakarta

## Kepuasan Kerja
K epuasan  kerja  adalah  sikap  umum
seorang individu terhadap pekerjaannya (Robbins, 2003)
Terdapat  limaindikator  kepuasan  kerja menurut Rast& Tourani (2012), yaitu:
1) Kepuasan terhadap sifat pekerjaan Sejauh  mana  karyawan  merasa  sesuai dengan  sifat  suatu  pekerjaan  sehingga seorang karyawan merasa bangga dalam melakukan pekerjaannya.
2) Kepuasan terhadap gaji sekarang Karyawan  merasa  gaji  yang  dibayarkan jumlahnya  sesuai  dengan  kontribusi yang  dilakukan  dalam  pekerjaannya  dan sama  dengan  gaji  yang  diterima  orang lain dalam posisi yang sama.
3) Kepuasan terhadap pengawasan
Kompetensi  atasan  dalam  melakukan pekerjaanya, baik dalam rangka pengawasan,  pemberian  arahan  maupun bantuan teknis kepada bawahan.
4) Kepuasan terhadap peluang promosi
Adanya  kesempatan  bagi  karyawan untuk  dapat  dipromosikan  ke  jenjang yang  lebih  tinggi  dalam  organisasi dengan berdasarkan
kompetensi karyawan.
5) Kepuasan  terhadap  hubungan  dengan rekan kerja
Sejauh  mana  rasa  nyaman  seorang karyawan  dengan  rekan  kerjanya  yang lain dalam melakukan pekerjaan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja menurut Aydemir & Arli  (2018) adalah: 1) Empati Empati adalah kemampuan untuk memahami dan memahami orang lain.
2) Harga diri Harga  diri  adalah  bagaimana  seseorang berpikir  dan  merasakan  tentang  dirinya sendiri.
3) Beban kerja kuantitatif Beban  kerja  hanya  mewakili  volume pekerjaan semata.Beban kerja kuantitatif berarti jumlah pekerjaan karyawan. 4) Konflik interpersonal Hubungan interpersonal memiliki pengaruh penting pada kehidupan individu.Hubungan interpersonal ini dapat terjadi di tempat kerja juga.Terkadang  hubungan  interpersonal menjadi  konflik  interpersonal.Konflik interpersonal  adalah  penyebab  stres kerja yang penting.
Furtwengler (2002) mengemukakan dampak kepuasan kerja karyawan yaitu:
1) Lebih  besar  kemungkinannya  untuk betah bekerja pada perusahaan tersebut
2) Absennya lebih sedikit dibanding karyawan yang tidak puas
3) Jarang mengeluh
4) Menyelesaikan pekerjaannya dalam waktu yang lebih cepat
5) Menghasilkan pekerjaan berkualitas tinggi 6) Mencari cara untuk meningkatkan efetivitasnya
7) Menularkan  antusiasme  kepada  kolega mereka
Sedangkan  respons  karyawan  terhadap ketidakpuasan  dinyatakan  dengan  sejumlah  cara
yang  dikemukakan  Robbins  (2003)  sebagai berikut:
1) Keluar ( exit ) Perilaku yang mengarah untuk meninggalkan organisasi. Mencakup pencarian  suatu  posisi  baru  maupun meminta berhenti.
2) Menyuarakan ( voice )
Dengan  aktif  dan  komstruktif  mencoba memperbaiki  kondisi.  Mencakup  saran perbaikan,  membahas  problem-problem dengan  atasan,  dan  beberapa  bentuk kegiatan serikat buruh.
3) Kesetiaan ( loyalty ) Pasif tetapi optimistis menunggu membaiknya kondisi. Mencakup berbicara membela organisasi menghadapi kritik luar dan mempercayai organisasi  dan  manajemennya  untuk
“melakukan hal yang tepat.”
4) Pengabaian ( neglect ) Secara pasif membiarkan kondisi
memburuk,  termasuk  kemangkiran  atau datang  terlambat  secara  kronis,  upaya yang  dikurangi,  dan  tingkat  kekeliruan yang meningkat.

## Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  Waroeng  SS  Kantor  Pusat  dan Outlet di Kota Yogyakarta
Kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  Waroeng  SS  kantor  pusat  dan outlet  di  kota  Yogyakarta.  Beberapa  penelitian sebelumnya  ditemukan  hubungan  dan  pengaruh kepuasan  kerja  terhadap  kinerja.Faraz  & Indartono (2018) dalam penelitiannya
menemukan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja.Pernyataan ini didukung  oleh  penelitian  Indrawati  (2013)  dan Mahesa & Djastuti (2010).
Berdasarkan  hasil  wawancara,  menurut pengamatan  Kepala  Seksi  Humas,  Legal  dan Spiritualitas (HLS) Waroeng SS karyawan sudah merasakan  kepuasan  dalam  bekerja,  dibuktikan dengan gaji yang sudah sesuai UMR, pengawasan dilakukan oleh atasan yang berpengalaman,  lingkungan  kerja  yang  kondusif dan adanya kesempatan promosi yang memadai. Hal  ini  juga  dianggap  sebagai  salah  satu  faktor yang  membuat  kinerja  karyawan  semakin
baik.Dengan  demikian  dapat  diindikasikan bahwa  kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh terhadap kinerja karyawan.
H3:  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  Waroeng  SS  kantor pusat dan outlet di kota Yogyakarta
Pengaruh
Kepemimpinan Islami dan
Religiusitas  terhadap  Kinerja  Karyawan Waroeng SS Kantor Pusat dan Outlet di Kota Yogyakarta  melalui  Kepuasan  Kerja  sebagai Variabel Intervening
Kepemimpinan  Islami  dan  religiusitas diindikasikan memiliki pengaruh terhadap kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja karyawan Waroeng SS kantor pusat dan outlet di kota Yogyakarta. Menurut Mangkunegara (2013) kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitatas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Untuk mencapai kinerja yang baik, maka faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  harus tercapai,  diantaranya  adalah  kinerja  tugas, kinerja  adaptif  dan  kinerja  kontekstual.  Para peneliti terdahulu menyatakan bahwa
kepemimpinan Islami memiliki pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  (Jumaning  et  al., 2017),  begitupun  dengan  religiusitas  (Zahrah  et al.,  2016).  Sedangkan  penelitian  lain  juga menyatakan bahwa kepemimpinan Islami memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  (Abusama  et  al.,  2017).  Begitu juga  dengan  religiusitas  yang  mana  dalam penelitian  Baihaqi  (2015)  menemukan  bahwa religiusitas  berpengaruh  positif  dan  signifikan tehadap  kepuasan  kerja.Kemudian  kepuasan kerja  juga  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan  (Faraz  &  Indartono,  2018).  Dengan demikian  dapat  diindikasikan  ada  pengaruh kepemimpinan  Islami  dan  religiusitas  melalui kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Waroeng  SS  kantor  pusat  dan  outlet  di  kota Yogyakarta.
H4:  Kepemimpinan  Islami  dan  religiusitas berpengaruh terhadap kinerja karyawan Waroeng  Spesial  Sambal    melalui  kepuasan kerja karyawan sebagai variabel intervening

## METODE PENELITIAN
Desain Penelitian
Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 17, Nomor 1, 2020
Penelitian  ini  merupakan  penelitian dengan  pendekatan  kuantitatif,  yaitu  penelitian yang  dilakukan  dengan  mengumpulkan  data yang berupa angka. Sedangkan kategori penelitian  ini  adalah  asosiatif  kausal,  yaitu penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  antara  satu  variabel  dengan  variabel lain  yang  memiliki  hubungan  sebab-akibat. Penelitian  ini  bertujuan  menguji  pengaruh  dari kepempimpinan  Islami(X 1 )  dan  religiusitas  (X 2 ) terhadapkinerja  karyawan  (Y)  melalui  kepuasan kerja karyawan (M) sebagai variabel intervening.

## Populasi dan Sampel
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Waroeng Spesial  Sambal  kantor  pusat  dan  outlet  di  kota Yogyakarta  pada  bulan  Juni-September  2019. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di Waroeng Spesial Sambal kantor pusat dan outlet di  kota  Yogyakarta  berjumlah  245  orang karyawan. Pengambilan sampel dalam penelitian ini  menggunakan  salah  satu  teknik probability sampling ,  atau teknik pengambilan  sampel  yang memberikan  peluang  yang  sama  bagi  setiap unsur  (anggota)  populasi  untuk  dipilih  menjadi anggota  sampel  (Sugiyono,  2015).  Teknik  yang digunakan adalah cluster sampling , yaitu dengan menggunakan  dua  ukuran  unit  sampling,  unit sampling  primer  yang  merupakan  klaster  itu sendiri,  dan  unit  pengambilan  sampel  sekunder yang  merupakan  subunit  dalam  unit  sampling primer  (Stehman,  1999).  Unit  sampling  primer adalahWaroeng SS sedangkan subunitnya adalah Waroeng  SS  kantor  pusat dan  4 outlet  yang  ada di  Yogyakarta  yaitu  outlet  Waroeng  SS Perumnas,  Kyai  Mojo,  Plengkung  Gading  dan Veteran. Pedoman pengambilan sampel menurut Hair  et  al.  (2014)  secara  umum  setidaknya minimal  lima  kali  dari  jumlah  variabel  yang dianalisis.  Jumlah  variabel  dalam  penelitian  ini dijabarkan  menjadi  34  item  pertanyaan,  jadi jumlah  sampel  minimum  yang  diambil  adalah 170.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  menyebarkan kuesioner  sejumlah  220  kuesioner,  namun  yang terisi  secara  lengkap  hanya  175  kuesioner.  Oleh karena  itu peneliti menggunakan sampel sejumlah  175  orang  responden  karyawan Waroeng Spesial Sambal kantor pusat dan outlet di kota Yogyakarta.

## Karakteristik Responden
Komposisi  responden  berdasarkan  jenis kelamin,  44,6%  berjenis  kelamin  laki-laki  dan 55,6% berjenis kelamin
perempuan..
Berdasarkan usia, komposisi responden
karyawan bagian produksi 11,4%berusia dibawah  21  tahun,  46,9%  berusia  antara  21-25 tahun,  28,6%berusia  antara  26-30  tahun, 9,1%berusia antara 31-35 tahun, dan 4% berusia di atas 35 tahun.Komposisi responden berdasarkan  status  pernikahan  53,1%  berstatus lajang  dan  46,9%  berstatus  telah  menikah. Komposisi  responden  berdasarkan  pendidikan terakhir  yakni  1,7%  berpendidikan  S2,  24,6% berpendidikan S1, 10.9% berpendidikan Diploma,  59,4%  berpendidikan  SMA,  2,9% berpendidikan SMP dan 0,6% berpendidikan SD. Kemudian,  berdasarkan  lama  bekerja,  66,9% karyawan memiliki masa kerja dibawah 5 tahun, 30,3%  memiliki  masa  kerja  antara  5-10tahun, dan 2,9% memiliki masa kerja 10-15 tahun..

## Instrumen Penelitian
Teknik pengumpulan data dalam
penelitian ini menggunakan kuesioner. Kuesioner  yang  disajikan  berisi  34  pertanyaan yang  terdiri  dari  6  pertanyaan  mengenai  kinerja diambil  dari  Blickle,  et  al.  (2007),  8  pertanyaan mengenai  kepemimpinan  Islami  diambil  dari Mahazan, et al. (2015), 15 pertanyaan mengenai religiusitas  diambil  dari  Huber &  Huber  (2012), dan  5  pertanyaan  mengenai  kepuasan  kerja diambil  dari  Rast  &  Tourani  (2012).  Seluruh variabel  dalam  penelitian  ini  diukur  dengan menggunakan Skala Likert dengan skala 1-4.
Hasil  uji  validitas  item  menunjukkan bahwa  seluruh  butir  item  pertanyaan  yang digunakan untuk mengukur variabel kepemimpinan  islami,  religiusitas  kepuasan kerja,  dan  kinerja  valid.  Korelasi  antar  variabel menunjukkan  variabel  penelitian  valid  dengan nilai  lebih  kecil  dari  0,85.  Besarnya  nilai AlphaCronbach kepeemimpinan  Islami  sebesar 0,844, religiusitas sebesar 0,912, kepuasan kerja sebesar 0,845, dan kinerja sebesar 0,819.

## HASIL PENELITIAN
Teknik  analisis  data  yang  dipergunakan dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis regresi  linier  berganda  untuk  mengetahui
pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel
dependen.
Tabel 1. Rangkuman Hasil Analisis Regresi
Variabel Dependen (Kinerja) Model 1 (β) Model 2 (β) Model 3 (β) Model 4 (β) Model 5 (β) Kontrol Jenis Kelamin -0,043 -0,041 -0,067 -0,060 -0,060 Usia 0,340*** 0,273* 0,248* 0,265*** 0,225* Status Pernikahan -0,202 -0,111 -0,163 -0,176 -0,137 Pendidikan Terakhir -0,155 -0,121 -0,103 -0,075* -0,069 Lama Bekerja -0,081 -0,087 -0,060 -0,062 -0,060 Independen Kepemimpinan Islami 0,362*** 0,177 Religiusitas 0,387*** 0,209** Kepuasan Kerja 0,414*** 0,240*** R² 0,088 0,212 0,231 0,251 0,300 ΔR² 0,088** 0,124*** 0,143*** 0,163*** 0,212*** Sumber: Data Primer diolah tahun 2019
***p<0,001; ** p < 0,01; * p < 0,05
Uji Hipotesis Analisis regresi linear berganda digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk  menguji ketiga  hipotesis  yang  dirumuskan.  Analisis regresi  linear  berganda  menggunakan  program IBM    SPSS  Statistics  20.0  for  Windows. Hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ini  adalah kepemimpinan Islami berpengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan  Waroeng  Spesial Sambal.Berdasarkan  analisis  regresi  diketahui bahwa nilai koefisien beta (β) sebesar 0,362 dan (p<0,001), hal ini menunjukan bahwa kepemimpinan Islami berpengaruh positif terhadap kinerja, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis  pertama  diterima.Kontribusi  variabel kepemimpinan Islami dalam menjelaskan kinerja sebesar  (∆R2)  0,124.  Dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis pertama diterima.
Hipotesis  kedua    dalam  penelitian  ini adalah  religiusitas  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  Waroeng  Spesial  Sambal. Berdasarkan  analisis  regresi  diketahui  bahwa nilai  koefisien  beta  (β)  sebesar    0,387  dan (p<0,001), hal ini menunjukan bahwa religiusitas berpengaruh    positif  terhadap  kinerja,  maka
dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  pertama diterima.  Kontribusi  variabel  religiusitas  dalam menjelaskan  kinerja  sebesar  (∆R2)    0,143. Dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  kedua diterima.
Hipotesis  ketiga  dalam  penelitian  ini adalah  kepuasan  kerja  karyawan  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan  Waroeng Spesial  Sambal.  Berdasarkan  analisis  regresi diketahui  bahwa  nilai  koefisien  beta  (β) sebesar 0,414 dan (p<0,001), hal ini menunjukan bahwa kepuasan  kerja  berpengaruh    positif  terhadap kinerja, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis pertama  diterima.  Kontribusi  variabel  kepuasan kerja  dalam  menjelaskan  kinerja  sebesar  (∆R2) 0,163.    Dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis ketiga diterima.
Hipotesis  keempat  dalam  penelitian  ini adalah  kepemimpinan  Islami  dan  religiusitas berpengaruh terhadap kinerja karyawan Waroeng  Spesial  Sambal    melalui  kepuasan kerja  karyawan  sebagai  variabel  intervening. Berdasarkan  analisis  regresi  berganda  diketahui bahwa  kepuasan  kerja  memediasi  pengaruh kepemimpinan Islami (β) 0,362 (p<0,001)menjadi (β) 0,117(p>0,05) dan
Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 17, Nomor 1, 2020
religiusitas  (β)0.387,  (p<0,001)  menjadi  (β) 0,209(p<0.01)  pada  kinerja.  Kepuasan  kerja memediasi  penuh  (full  mediation)  pengaruh kepemimpinan  Islami  terhadap  kinerja  dan memediasi  parsial  (partial  mediation)  pengaruh religiusitas  terhadap  kinerja.Berdasarkan  hasil tersebut  diketahui  bahwa  kepemimpinan  Islami dan religiusitas melalui kepuasan kerja berpengaruh  terhadap  kinerja,  maka  dapat disimpulkan bahwa hipotesis keempat diterima.Kontribusi mediasi kepuasan kerja pada mediasi  variabel  kepemimpinan  Islami  dan religiusitas  dalam  menjelaskan  kinerja  sebesar (∆R2)    0,212.  Dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis keempat diterima.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Kepemimpinan  Islami  terhadap Kinerja KaryawanWaroeng  SS Kantor  Pusat dan Outlet di Kota Yogyakarta
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan,
diketahui bahwa variabel
kepemimpinan  Islami  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  Waroeng  SS  kantor  pusat  dan outlet di kota Yogyakarta. Indikator kepemimpinan  Islami  menurut  Mahazan,  et  al (2015) yaitu kepercayaan/integritas
mempengaruhi  indikator  kinerja  yaitu  kinerja kontekstual, kepercayan yang membuat karyawan dapat  bekerjasama dengan rekan kerja lain  dengan  baik  dan  dapat  diandalkan  dalam memenuhi  komitmen  pekerjaan.  Hal  ini  karena kebijakan  keislaman  yang  diterapkan    dan teladan  dari  sosok  pemimpin  akan  membuat karyawan menaruh kepercayaan kepada pimpinan perusahaan yang dampaknya karyawan lebih  mudah  untuk  bekerjasama  dan  komitmen dengan pekerjaannya. Selain indikator kepercayaan/integritas,  orientasi  karyawan  juga mempengaruhi  indikator  kinerja  karyawan  yaitu kinerja  tugas.Hal  ini  dikarenakan  arahan  yang jelas  terkait  tugas  karyawan  baik  secara instruksional  maupun  aturan  membuat  kinerja karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  menjadi semakin efektif dan efisien.
Semakin  baik  kepemimpinan  Islami, maka kinerja karyawan akan semakin baik pula. Jika karyawan bekerja dengan kepercayaan yang tinggi  maka  kinerja  akan  meningkat.  Selain  itu jika  arahan  dari  atasan  terhadap  orientasi
karyawan  jelas  maka  kinerja  karyawan  akan semakin baik pula kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan  Islami  memiliki  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Waroeng  SS  kantor  pusat  dan  outlet  di  kota Yogyakarta.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Wijayanti  &  Meftahudin (2016)  menunjukkan  kepemimpinan  Islami mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  Religiusitas  terhadap  Kinerja KaryawanWaroeng  SS  Kantor  Pusat  dan Outlet di Kota Yogyakarta
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan,  diketahui  bahwa  variabel  religiusitas berpengaruh terhadap kinerja karyawan Waroeng  SS  kantor  pusat  dan  outlet  di  kota Yogyakarta. Indikator  religiusitas  menurut Huber  &  Huber  (2012)  yaitu  pengalaman  akan mempengaruhi indikator kinerja karyawan  yaitu kinerja  tugas.  Hal  ini  karenakaryawan    yang merasakan  bahwa  apa  yang  dilakukannya semata-mata  sebagai  kegiatan  mencari  ridha Allah  SWT  melalui  usaha  mencari  nafkah dengan  bekerja,  maka  karyawan  akan  berusaha melaksanakan  tugas  yang  diberikan  dengan sebaik  mungkin  meskipun  dalam  kondisi  tanpa pengawasan  atasan,  karena  keyakinan  bahwa setiap  aktivitas  yang  dilakukan  selalu  dalam pengawasan  Allah  SWT.    Selain  itu,  indikator religiusitas yaitu praktik publik juga mempengaruhi  indikator  kinerja  karyawan  yaitu kinerja kontekstual. Hal ini dikarenakan hubungan  yang  baik  dan  kerjasama  antar karyawan  akan  mempermudah  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya, sehingga terjalin komunikasi dan sinergi yang baik yang membuat pekerjaan  menjadi  lebih  efektif  dan  efisien  lalu kinerja akan meningkat.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa religiusitas  karyawan  Waroeng  SS  kantor  pusat dan  outlet  di  kota  Yogyakarta  termasuk  dalam kategori  sedang.  Dilihat  dari  tingkat  kehadiran kajian rutin mingguan yang tinggi, hanya sedikit sekali  karyawan  yang  tidak  hadir  dalam  agenda tersebut  serta  dapat  dirasakannya  perubahan yang  dialami  para  karyawan  setelah  adanya pengajian  rutin  tersebut,  yaitu  semakin  taat
dalam  ibadah  privadi  maupun  sosial.Tingkat moral  juga  meningkat  dengan  dipatuhinya  nilai kejujuran yang dijunjung tinggi oleh persahaan.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa religiusitas  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Waroeng SS kantor pusat dan outlet di kota Yogyakarta.Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Zahrah  et  al.  (2016) menunjukkan  bahwa  religusitas  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  Waroeng  SS  Kantor  Pusat  dan Outlet di Kota Yogyakarta
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan,  diketahui  bahwa  variabel  kepuasan kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan Waroeng  SS  kantor  pusat  dan  outlet  di  kota Yogyakarta.  Indikator  kepuasan  kerja  menurut Rast  &Tourani    (2012)  yaitu  kepuasan  terhadap sifat pekerjaan dan pengawasan, akan mempengaruhi indikator kinerja karyawan  yaitu kinerja  tugas.  Hal  ini  dikarenakan  karyawan yang  merasa  sesuai  dengan  sifat  dan  jenis pekerjaaan  yang  dilakukannya  maka  hasil pekerjaan  nya  cenderung  akan  baik.  Karyawan akan  melaksanakan  tugas  dengan  senang  hati jika sesuai dengan bidang atau kemampuan yang dimiliki.  Pengawasan  dan arahan  yang  baik  dari atasan  juga  membuat  kinerja  karyawan  menjadi terkontrol  sehingga  lebih  efektif  dan  efisien dalam melaksanakan tugas yang diberikan
Selain itu, indikator kepuasan kerja yaitu kepuasan terhadap rekan kerja juga mempengaruhi  indikator  kinerja  karyawan  yaitu kinerja kontekstual. Hal ini dikarenakan hubungan  yang  baik  dan  kerjasama  antar karyawan  akan  mempermudah  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya, sehingga terjalin komunikasi dan sinergi yang baik yang membuat kinerja  akan  meningkat.  Maka  semakin  tinggi kepuasan  kerja  karyawan  maka  semakin  tinggi pula tingkat kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Waroeng SS  kantor  pusat  dan  outlet  di  kota  Yogyakarta. Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh Faraz & Indartono (2018) yang
menunjukkan bahwa kepuasan kerja mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Pengaruh Kepemimpinan Islami dan Religiusitas terhadap Kinerja
KaryawanWaroeng  SS  Kantor  Pusat  dan Outlet di Kota Yogyakarta melalui Kepuasan Kerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan, diketahui bahwa variabel kepemimpinan  Islami  dan  religiusitas  melalui kepuasan  kerja  karyawan  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  Waroeng  SS  kantor  pusat  dan outlet di kota Yogyakarta. Indikator kepemimpinan Islami yaitu
kepercayaan/integritas  dan  indikator  religiusitas yaitu  praktik  publik  secara  bersama-sama mempengaruhi  indikator  kepuasan  kerja  yaitu kepuasan  terhadap  rekan  kerja.  Hal  ini  karena kepercayaan  atau  integritas  yang  dibangun dengan  baik  antara  atasan  dan  karyawan  akan membuat  karyawan  merasa  tenang  dan  puas dengan  rekan  kerja  saat  bekerja,  selain  itu praktik  publik  kegiatan  keagamaan  membuat komunikasi  antara  karyawan  satu  dengan  yang lainnya  dapat  terjalin  baik  seraca  struktural maupun kultural.
Indikator  kepemimpinan  Islami  yaitu orientasi  karyawan  dan  indikator  religiusitas yaitu pengetahuan secara bersama-sama mempengaruhi  indikator  kepuasan  kerja  yaitu kepuasan  terhadap  sifat  pekerjaan.  Hal  ini dikarenakan  pimpinan  Waroeng  SS  selalu mengajak  dalam  hal  kebaikan  kepada  para karyawan  dan  memeberikan  fasilitas  berupa kajian  dan  briefing  kerohanian  pada  jam  kerja untuk menambah pengetahuan keagamaan karyawan,  sehingga  karyawan  merasa  puas dengan sifat pekerjaannya yang agamis.
Indikator  kepemimpinan  Islami  yaitu kepercayaan/integritas, indikator religiusitas yaitu praktik publik dan indikator kepuasan kerja yaitu  kepuasan  terhadap  rekan  kerja  secara bersama-sama  mempengaruhi  kinerja  karyawan yaitu  kinerja  kontekstual.  Hal  ini  karena kepercayaan  dan  integritas  yang  dibangun dengan  baik  antara  atasan  dan  karyawan  akan membuat  koordinasi  terlaksana  dengan  baik dalam  melakukan  pekerjaan,  selain  itu  praktik
Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 17, Nomor 1, 2020
publik  kegiatan  keagamaan  serta  kepuasan terhadap rekan kerja membuat komunikasi antara karyawan satu dengan yang lainnya dapat dijalin dengan baik karena rasa nyaman saat berinteraksi  dalam  kegiatan  keagamaan  maupun pekerjaan.
Indikator  religiusitas  yaitu  pengalaman dan  indikator  kepuasan  kerja  kepuasan  terhadap sifat pekerjaan dan pengawasan secara bersama- sama  mempengaruhi  indikator  kinerja  karyawan yaitu    kinerja  tugas.  Hal  ini  karena  pengalaman yang  dimiliki  tentang  kesadaran  akan  adanya pengawasan  dari  Allah  maka  karyawan  akan bekerja denga baik dengan atau tanpa pengawasan  manusia  sebagai  atasannya,  selain itu kecocokan karyawan dengan jenis pekerjaannya  serta  arahan  dan  instruksi  yang jelas  dari  atasan  akan  membuat  karyawan bekerja dengan lebih efektif dan efisien.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan  Islami  dan  religiusitas  melalui kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening memiliki pengaruh terhadap kinerja Waroeng SS kantor pusat dan outlet di kota Yogyakarta.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, makadapat diambil beberapa kesimpulan, antara lain sebagai berikut.
1. Kepemimpinan Islami berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan Waroeng  SS  kantor  pusat  dan  outlet  di kota Yogyakarta.
2. Religiusitas  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Waroeng  SS  kantor  pusat  dan  outlet  di kota Yogyakarta.
3. Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Waroeng  SS  kantor  pusat  dan  outlet  di kota Yogyakarta.
4. Kepemimpinan    Islami  dan  religiusitas melalui  kepuasan  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  Waroeng  SS kantor  pusat  dan  outlet  di  kota Yogyakarta. Saran Berdasarkan hasil penelitian,
pembahasan,  dan  kesimpulan  yang  diperoleh, maka saran yang dapat diberikan peneliti adalah sebagai berikut:
1. Bagi Waroeng Spesial Sambal
a. Berdasarkan  penelitian,  indikator kesabaran  memiliki  nilai  terendah, oleh karena itu pimpinan perusahaan diharapkan dapat memperbaiki
komunikasi
danmeningkatkan interaksi  dengan  karyawan.  Hal  ini bertujuan  agar  terjalin  hubungan yang  baik  dan  dapat  menunjukkan kepada  karyawan  bahwa  pimpinan perusahaan  merupakan  sosok  yang penyabar.
b. Berdasarkan hasil penelitian,
indikator  pengetahuan  dan  praktik publik  memiliki  nilai  terendah,  oleh karena  itu  perusahaan  diharapkan dapat meningkatkan kegiatan- kegiatan  yang  menambah  wawasan keilmuan tentang keagamaan seperti kajian,  tabligh  akbar  dan  buletin serta lebih banyak melibatkan
karyawan dalam agenda-agenda sosial yang telah dilaksanakan seperti  hari  sedekah  nasional,  bakti sosial  dan  lain  sebagainya.  Hal tersebut  bertujuan  agar  karyawan semakin  bertambah  pengetahuan keagamaannya dan partisipasi dalam praktik publiksemakin meningkat.
c. Berdasarkan hasil penelitian, indikator  kepuasan  terhadap  gaji sekarang dan promosi memiliki nilai terendah, oleh karena itu perusahaan diharapkan dapat menyesuaikan kembali  proporsi  gaji  dari  tiap-tiap karyawan didasarkan dengan
pengalaman, kemampuan dan
loyalitas  serta  memperbaiki  sistem promosi karyawan yang tidak hanya berdasarkan pengalaman namun dikombinasikan  dengan  kompetensi dan  kontribusi  yang  telah  diberikan bagi perusahaan. Hal tersebut bertujuan  agar  karyawan  merasa puas  terhadap  gaji  yang  diterima sekarang  dan  merasa  puas  terhadap
kesempatan promosi dalam perusahaan. 2. Bagi Peneliti Selanjutnya
a. Penelitian ini dapat dijadikan
referensi  untuk  penelitian  mengenai pengaruh  kepemimpinan  Islami  dan religiusitas  terhadap  kinerja  melalui kepuasan  kerja  sebagai  variabel intervening. Peneliti selanjutnya dapat  melakukan  pengkajian  lebih mendalam  agar  dapat  memperoleh gambaran yang lebih lengkap,
sehingga hasil penelitian selanjutnya lebih baik dari penelitian ini.
b. Peneliti selanjutnya dapat menganalisis  faktor-faktor  lain  yang memberikan kontribusi terhadap kinerja  karyawan,  seperti  beban kerja,  stress  kerja  dan  lingkungan kerja.
c. Dalam  melakukan  penelitian  di Waroeng SS kantor pusat dan outlet di  kota  Yogyakarta,  peneliti  bisa menggunakan metode kuesioner dengan  formulir  online.  Karena kuesioner  yang  diisi  dengan  tulisan tangan  rentan  terjadi  kekosongan jawaban. Oleh karena itu disarankan menggunakan formulir online dalam pembuatan  angket  kuesioner  agar dapat dipastikan semua isian pernyataan  maupun  data  responden terisi dan lebih menghemat biaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abusama,  M.,  Haming,  M.,  &  Hamzah,  M. N.  (2017).Effect  of  Motivation, Competence  and  Islamic  Leadership on  Job  Satisfaction  and  Teacher Performance  in  Vocational  High School. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM ), 9(10).
Amaliah, I., Aspiranti, T., & Purnamasari, P.
(2015).The  Impact  of  the  Values  of Islamic  Religiosity  to  Islamic  Job Satisfaction  in  Tasikmalaya  West Java, Indonesia, Industrial
Centre. Procedia-Social and
Behavioral Sciences , 211, 984-991.
Aydemir, M., & Arli, N. B. (2018).Analysis of  Factors  Affecting  Employee  Job Satisfaction .In Proceedings of International Academic Conferences (No. 7809324).International  Institute  of Social and Economic Sciences. Baihaqi, Ahmad. (2015).Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan
Religiusitas terhadap Kepuasan Kerja karyawan  pada  PT.  Unza  Vitalis salatiga .Muqtasid:  Jurnal  Ekonomi dan Perbankan Syariah 6(2): 43-46
Blickle, G., Meurs, J.A., Zettler, I., Solga, J., Noethen, D., Kramer, J., & Ferris, G. R.  (2008).Personality,  political  skill, and  job  performance. Journal  of Vocational Behavior, 72(3), 377-387
Bowling, N. A. (2007).Is the job satisfaction–job performance
relationship spurious? A meta- analytic examination. Journal of Vocational Behavior , 71(2), 167-185.
Darmawati,  A.,  &  Indartono,  S.  (2015).
Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior dengan Komitmen Organisasi sebagai variabel Mediasi. Jurnal Ilmu
Manajemen , 12(2), 49-64.
Faraz,  N.  J.,  &  Indartono,  S.  (2018).  The mediation  of  frequent  job  on  the effect  of  job  fit,  job  satisfaction,  on performance . The Business & Management Review , 9(4), 290-296. Fauzan,  F.  (2014).Hubungan  Religiusitas dan  Kewirausahaan:  sebuah  Kajian Empiris dalam Perspektif
Islam. Jurnal Ekonomi Modernisasi , 10(2), 147-157. Furtwengler,  Dale  (2002). Penuntun  Sepuluh Menit Penilaian Kinerja, Yogyakarta: Andi.
Hair,  J.  F.,  Black,  W.  C.,  Babin,  B.  J.,  & Anderson, R. E. (2014). Multivariate Data Analysis  (Seventh  Edition) ,  Edinburgh Gate: Pearson Education Limited.
Harahap,  S.  (2017).Pengaruh  Kepemimpinan Islami  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah
Mandiri,  Tbk  Kantor  Cabang  Pembantu Sukaramai Medan. HUMAN FALAH:
Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam, 3(2), 253-270.
Huber, S., & Huber, O. W. (2012).The centrality of  religiosity  scale (CRS) . Religions , 3(3),
710-724
Indartono,  S  &  Chen,  C.,  V.  (2010).Moderation of  Gender  on  the  Relationship  Between Task Characteristics and Performance. The International  Journal  of  Organizational Innovation vol 2 no 2 hlm 195-222
Indrawati,  A.  D.  (2013).  Pengaruh  Kepuasan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  dan
Kepuasan  Pelanggan  pada  Rumah  Sakit Swasta  di  Kota  Denpasar. Matrik:  Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan. Ithri,  Fina  N.  &  Cahyono,  H.  (2018).Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan  Islami  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Bank Pembangunan
Daerah  Jawa  Timur  Tbk  (Bank  Jatim Syariah)  Kantor  Cabang  Surabaya. Jurnal Ekonomi Islam , 1(2).
Jumaing, B., Haming, M., Sinring, B., & Dani, I.
(2017).The  role  of  mediation  morale:  The effect of Islamic leadership and emotional intelligence  on  employee  performance . IOSR Journal of Business and
Management (IOSR- JBM),https://doi.org/10.31227/osf.io/9vad n Karim, S., & Aceh, F. P. U. M.
(2017).Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  dan  Religiusitas  dengan Kinerja Karyawan. ISSN: 2548-4044
Psikoislamedia  Jurnal  Psikologi Volume
2 Nomor, 2, 2017.
Kreitner,  Robert  &  Angelo  Kinicki.(2003).
Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Mahazan,  A.  M.,  Nurhafizah,  S.,  Rozita,  A., Aishah,  H.  S.,  Azdi,  W.  W.  M.  F., Rumaizuddin,  G.  M.,  ...  &  Abdullah,  A. G.  (2015).  Islamic  Leadership  and Maqasid Al-Shari’ah: Reinvestigating The Dimensions of Islamic Leadership
Inventory  (ILI)  Via  Content  Analysis Procedures. International  E-Journal  of Advances  in  Social  Sciences , 1 (2),  153- 162.
Mahesa,  D.,  &  Djastuti,  I.  (2010). Analisis Pengaruh  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Lama Kerja sebagai Variabel Moderating (Studi pada  PT.  Coca  Cola  Amatil  Indonesia (Central Java) Doctoral dissertation, Universitas Diponegoro.
Majeed,  Y.,  Khalid,  Z.,  &  Khan,  M.  A. (2011).The  Impact  of  Islamic  Leadership on  Organizational  Objectives . Far  East
Journal of Marketing and Management , 1(5), 54-65. Mangkunegara, Anwar Prabu. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Remaja
Rosdakarya.
Mappamiring,  P.  (2015).Effect  of  Cultural Organization,  Leadership  and  Motivation of Work on the Performance of
Employees (Studies in Islamic Banking in Makassar), International Journal of
Academic  Research  in  Business  and Social Sciences, V (12), 140- 166.
McDaniel, S. W., & Burnett, J. J.
(1990). Consumer  religiosity  and  retail store  evaluative  criteria .  Journalof  the Academy  of  Marketing  Science ,  18(2),
101–112.doi:10.1007/bf02726426
Mulawarman,  A.  D.  (2011).  Elimination  of  riba through  Tazkiyah  (Purification)  of  the cash  flow  concept:  a  study  from  the Indonesian Islamic business habitus .In Proceeding  of  The  9th  Annual International Conference on Accounting .
Osman-Gani,  A.  M.,  Hashim,  J.,  &  Ismail,  Y.
(2013).Establishing linkages between
religiosity  and  spirituality  on  employee performance . Employee relations , 35(4), 360-376.
Rivai,  Veithzal  &  Arviyan  Arifin.  (2009).
Islamic Leadership: Membangun SuperLeadership Melalui Kecerdasan Spiritual, Jakarta: Bumi Aksara
Rizki, F., Armanu, T., Surachman, S., & Rofiaty, R.  (2017).Study  on  the  relationship between  Islamic  leadership  style,  work ethics,  job  satisfaction,  and  employee performance. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences , 61(1).
Robbins, Stephen P. (2003). Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia
Siagian,  Sondang  P.  (2015). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Stehman,  S.  V.  (1999). Basic  probability sampling  designs  for  thematic  map accuracy assessment. International Journal of Remote Sensing , 20(12), 2423–
2441. doi:10.1080/014311699212100
Subhan,  M. (2013). Kepemimpinan  Islami  dalam Peningkatan  Mutu  Lembaga  Pendidikan
Islam .  EDUKASI:  Jurnal  Pemdidikan Islam. 1(1),139â-154.
Sugiyono.(2015). Statistika  Untuk  Penelitian . Bandung: CV Alfabeta
Susanti,  R.  (2016).Hubungan  Religiusitas  dan
Kualitas Kehidupan Kerja dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Karyawan. Jurnal
Psikologi , 11(2), 94-102.
Taryaman,  Emed.  (2016). Manajemen  Sumber Daya  Manusia:  Kumpulan  Teori  MSDM yang  Dilengkapi  dengan  Hasil  Penelitian pada  Instansi  Pemerintah, Yogyakarta: Deepublish.
Thouless, Robert H. (1992). Pengantar Psikologi
Agama . Jakarta: Rajawali Wijayanti, Ratna & Farid Wajdi.(2012).Pengaruh Kepemimpinan Islami,  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Lama Kerja  Sebagai  Variabel  Moderating. Daya Saing Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber  Daya .  Vol.  13,  No.  2,  Desember
2012.
Wijayanti, Ratna& Meftahudin.(2016). Pengaruh Kepemimpinan  Islami,  Motivasi  dan
Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan  Dengan  Lama  Kerja  sebagai Variabel Moderatin g . Jurnal PPKM III.
Wirawan.  (2015). MSDM  Indonesia  :Teori, Psikologi, Hukum Ketenagakerjaan, Aplikasi  dan  Penelitian:  Aplikasi  dalam Organisasi  Bisnis,  Pemerintahan  dan Pendidikan. Jakarta: Rajawali Pers.
Zahrah,  N.,  Hamid,  S.  N.  B.  A.,  Rani,  S.  H.  B.
A.,  &  Kamil,  B.  A.  B.  M.  (2017).  The
Mediating Effect of Work Engagement on The Relationship Between Islamic Religiosity  and  Job  Performance .Global Business and Management Research,9 (1s), 271.
Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 17, Nomor 1, 2020
Zahrah,  N.,  Norasyikin,  S.,  Abdul,  B.,  Binti,  S. H.,  Rani,  A.,  Akmal,  B.,  &  Mustafa,  B. (2016).The  Relationship  between  Islamic Religiosity,  Islamic  Work  Ethics  and  Job Performance. The  European  Proceedings of Social & Behavioural Sciences, 710-16.

## INSTRUMEN ANGKET PENELITIAN
Kinerja (Y), Blickle et al. (2007)
1. Saya  dapat  menyelesaikan  tugas  dengan cepat.
2. Saya  menganggap  kualitas  pekerjaan saya baik.
3. Saya  dapat  menangani  kejadian  yang tidak  terduga  dalam  aktivitas  pekerjaan secara umum dengan baik.
4. Saya  mampu  menyesuaikan  diri  dengan perubahan.
5. Saya  adalah  orang  yang  ramah  ketika bekerjasama dengan rekan kerja lain.
6. Saya dapat diandalkan dalam memenuhi komitemen pekerjaan.
Kepemimpinan  Islami  ( X 1 ),  Mahazan,  et  al.
(2015)
1. Pimpinan  Waroeng  SS  berusaha  untuk memenuhi kepercayaan organisasi.
2. Pimpinan Waroeng SS memimpin dengan mengikuti pedoman yang ditetapkan oleh organisasi.
3. Pimpinan  Waroeng  SS  menyarankan karyawan untuk melakukan hal-hal baik.
4. Pimpinan  Waroeng  SS  memberikan saran  kepada  karyawan  tentang  hal keagamaan.
5. Pimpinan Waroeng SS menyadari bahwa jabatan adalah ujian dari Allah SWT.
6. Pimpinan  Waroeng  SS  menyadari  suatu kepemimpinan  akan  diberi  hukuman yang  berat,  jika  tidak  dilaksanakan secara adil.
7. Pimpinan  Waroeng  SS  menahan  diri untuk membuat keputusan ketika marah.
8. Keputusan  baru  diambil  oleh  pimpinan Waroeng SS setelah kemarahan mereda.
Religiusitas ( X 2 ), Huber & Huber (2012)
1. Saya  sering  memikirkan  tentang  hal-hal keagamaan.
2. Saya  percaya  bahwa  tidak  ada  Tuhan selain Allah SWT.
3. Saya  sering  terlibat  dalam  persiapan agenda kajian keagamaan.
4. Saya sholat 5 waktu dalam sehari. 5. Saya sering merasa Allah SWT mengatur hidup saya.
6. Saya  tertarik  mempelajari  lebih  dalam tentang topik keagamaan.
7. Saya  percaya  dengan  adanya  kehidupan setelah kematian.
8. Bagi  saya  ikut  ambil  bagian  dalam mempersiapkan agenda kajian keagaamaan itu penting.
9. Bagi saya sholat adalah yang utama.
10. Saya sering merasa mendapatkan petunjuk dari Allah SWT.
11. Saya  sering  mencari  ilmu  tentang keagamaan  dari  kajian,  buku  atau internet.
12. Saya  yakin  bahwa  Allah  SWT  adalah Dzat yang Maha Kuasa.
13. Bagi  saya  bergabung  dengan  komunitas keagamaan  adalah  suatu  hal  yang penting
14. Saya  sering  berdo’a  dalam  kegiatan sehari-hari.
15. Saya  sering  dalam  situasi  tertentu merasakan kehadiran Allah SWT.

## KepuasanKerja (M), Rast&Tourani (2012)
1. Saya  merasa  bangga  dalam  melakukan pekerjaan saya.
2. Saya  merasa  dibayar  dengan  jumlah yang  sesuai  untuk  pekerjaan  yang  saya lakukan.
3. Atasan saya berkompeten dalam
melakukan pekerjaannya. 4. Dalam pekerjaan saya, promosi didasarkan pada kompetensi karyawan.
5. Saya  merasa  nyaman  bekerja  dengan rekan kerja lain.