Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Indomaret Cabang Kelapa Dua Gading Serpong Kabupaten Tangerang
Darmadi* *Universitas Pamulang. Email : dosen02445@unpam.ac.id

## ABSTRACT

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.3, No.3, Juli 2020
Halaman  : 240 – 247 © LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545

## Keyword :
Lingkungan Kerja; Disiplin Kerja; Kinerja Karyawan.

## JEL. classification :
A11, L22, M31

## Contact Author :

## PRODI
MAGISTER MANAJEMEN &

## FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Maksud  dari  penelitian  ini  ialah  untuk  mengetahui dampak  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap produktivitas  karyawan.  Metode  ini  digunakan  metode penelitian  asosiatif.  “Dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan Indomaret  Cabang  Kelapa  Dua  Gading  serpong  120 res.pon.den  Metode  pengumpulan  data  dan  metode  analisis data untuk instrumentasi, asumsi klasik, regresi linier berganda, koefisien  korelasi,  koefisien  determinasi  uji-t  dan  uji-F,  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  manajemen  lingkungan  kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan  ketika  jumlah  mereka  adalah  4,019>  t  Tabel  pada tahun 1984 dengan signifikan 0,000 <0,05, Disiplin kerja parsial memiliki  dampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  ketika  4,011>  1,984  dengan  nilai  signifikan  0,000 <0,05,  Lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  memiliki  dampak positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai Fcount 20,529> Ftable 3,07 dengan nilai 0,000 <0,05”.
The purpose of this study is to determine the impact of the  work  environment  and  work  discipline  on  employee productivity.  This  method  is  used  associative  research methods.  In  this  study  Indomaret  Kelapa  Dua  Gading  serpong employees, "120 res.pon.den Data collection methods and data analysis  methods  for  instrumentation,  classical  assumptions, multiple  linear  regression,  correlation  coefficient,  coefficient  of determination,  t-test  and  F-test".  "The  results  showed  that  the management  of  the  work  environment  had  a  positive  and significant  effect  on  employee  productivity  when  their  number was  4,019>  t,  Table  in  1984  with  a  significant  0,000  <0.05, Partial  work  discipline  had  a  positive  and  significant  impact  on employee  performance  when  4,011>  1,984  with  a  significant value  of  0,000  <0.05  ".  The  work  environment  and  work discipline  have  a  positive  and  significant  impact  on  employee performance with a value of Fcount 20,529> Ftable 3.07 with a value of 0,000 <0.05.

## A. PENDAHULUAN
Kinerja  memainkan  peran  penting  dalam  perusahaan,  kinerja  adalah  hasil  dari karyawan menyelesaikan tugas mereka. Karyawan yang menyelesaikan tugasnya dengan benar akan memiliki kinerja tinggi.
Indomaret  cabang  kelapa  dua  gading  serpong  kabupaten  tangerang  adalah  Mini market yang menyediakan kebutuhan sembako dan kebutuhan rumah tangga. Indomaret merupakan pioneer yang memperkenalkan cara berbelanja produk rumah tangga dengan konsep one  stop  shooping ,  dimana  orang  dapat  berbelanja  segala  kebutuhan  rumah tangga, lengkap, nyaman dan harga relatif murah dengan kualitas terjamin.
Dalam  upaya  meningkatkan  Keuntungan  dengan  baik  maka  diperlukan  SDM  yang mampu  bekerja  secara  optimal,  maka  dari  itu  Indomaret  cabang  kelapa  dua  gading serpong  kabupaten  tangerang  melakukan  penilaian  kinerja  karyawan  untuk  mengetahui dan  mengukur  kinerja  karyawan.  Penilaian  kinerja  ini  dilakukan  secara  periodik  setiap satu  tahunnya  untuk  mengetahui  pencapaian  kemajuan  kinerja  seluruh  karyawan. Kualitas kerja karyawan dapat diukur dengan penilaian perilaku kinerja karyawan.
Melihat  kondisi  lingkungan  kerja  di  Indomaret  cabang  kelapa  dua  gading  serpong kabupaten tangerang ditemukanya masalah jarak koputitor dekat saling berhadapan atau berdampingan,  lahan  parkir  tidak  luas  dan  ada  toko  tidak  ada  tempat  duduk  bagi kastamer  yang  mau  makan  dan  minum  diindomaret.  Permasalahan  disiplin  kerja indomaret  cabang  kelapa  dua  gading  serpong  kabupaten  tangerang  ditemukan permasalahan terkait Kurang disiplin karyawan pada cabang kelapa dua gading serpong kabupaten tangerang seperti: karyawan sering libur diluar hari libur yang telah ditetapkan perusahaan  (karyawan  membolos). “Karyawan  tidak  menaati  jam  kerja  yang  ditetapkan perusahaan  seperti  datang  kerja  terlambat,  karyawan  tidak  menaati  peraturan  tertulis yang  berlaku.  Karyawan  banyak  mengobrol  pada  saat  jam  kerja  serta  tidak menginformasikan  kepada  atasan  ketika  tidak  masuk  kerja ”.  Beberapa  kali,  ia menemukan  bahwa  karyawan  tidak  bertugas  selama  jam  kerja,  beberapa  karyawan merasa  lelah,  bosan  dan  tertekan  di  tempat  kerja.  Ada  karyawan  yang  masih  beredar selama jam kerja, tidak terkait dengan bekerja selama jam kerja atau yang meninggalkan tempat kerja hanya untuk merokok. Ini adalah salah satu masalah tingkat rendahpegawai dari segi kedisiplinan
Berdasarkan  latar  belakang  masalah,  penulis  merasa  perlu  melakukan  penelitian pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja Karyawan Pada Indomaret cabang kelapa dua gading serpong kabupaten tangerang.

## 1.  Rumusan Masalah
a.  Apakah  lingkungan  kerja  berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Indomaret Cabang Kelapa Dua Gading Serpong Kabupaten Tangerang.?
b.  Apakah  disiplin  kerja  berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Indomaret Cabang Kelapa Dua Gading Serpong Kabupaten Tangerang.?
c.  Apakah lingkungan kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Indomaret  Cabang  Kelapa  Dua  Gading Serpong Kabupaten Tangerang.?
2.  Tujuan Penelitian
a.  Untuk  mengetahui  berdampak  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Indomaret Cabang Kelapa Dua Gading Serpong Kabupaten Tangerang,.
b.  Untuk  mengetahui  berdampak  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Indomaret Cabang Kelapa Dua Gading Serpong Kabupaten Tangerang,.
c.  Untuk  mengetahui  berdampak  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan terhadap  kinerja  karyawan  Indomaret  Cabang  Kelapa  Dua  Gading  Serpong Kabupaten Tangerang.

## B. KAJIAN LITERATUR

## Lingkungan Kerja
Menurut  Sri  Widodo  (2016:95),  “lingkungan  kerja  merupakan  lingkungan  dimana para  karyawan  dapat  melaksanakan  tugasnya  sehari-hari  dengan  keseluruhan  sarana dan prasarana kerja yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas tersebut, Menurut (Nitisemito  dalam  Nuraini  2013;97)  linkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada disekitar karyawan dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang diembankan kepadanya misalnya dengan adanya air conditioner (AC) penerangan yang memadai dan sebagainya  Menurut  (Simanjuntak,  2003:39)  lingkungan  kerja  dapat  diartikan  sebagai keseluruhan alat perkakas yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seorang bekerja, metode kerjanya,  sebagai  pengaruh kerjanya  baik  sebagai  perorangan maupun  sebagai kelompok”.

## Disiplin Kerja
Hasibuan  (2010:193),  Mengngemukakan “disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semuaperaturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial yang  berlaku  Kinerja  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam  perusahaan  karena kinerja  merupakan  bentuk  hasil  akhir  dari  proses  pegawai  menyelesaikan  tugasnya, Menurut Rivai (2011) pengertian disiplin kerja adalah suatu alat yang dipergunakan para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia untuk  mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seorang  dalam  memenuhi  segala  peraturan  perusahaan,  Pendapat  Harlie  (2010;117) disiplin  kerja  pada  hakekatnya  adalah  bagaimana  menumbuhkan  kesadaran  bagi  para pekerjanya untuk melakukan tugas yang telah diberikan, dan pembentukan disiplin kerja ini tidak timbul dengan sendirinya”.

## Kinerja Karyawan
Pendapat Mangkunegara (2008:67), “kinerja atau prestasi kerja adalah hasil kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikannya,  Karyawan  yang menyelesaikan  tanggung  jawabnya  dengan  benar  akan  memiliki  kinerja  tinggi.  Menurut Hadari  Nawawi  (2006;  63)  Kinerja  dikatakan  tinggi  apabila  suatu  target  kerja  dapat diselesaikan pada waktu yang tepat atau tidak melampui batas waktu yang disediakan”. Performa berkurang jika melebihi batas waktu yang disediakan atau menunda.
Kerangka Berfikir

## C. METODOLOGI PENELITIAN
Tempat  penelitian  ini  dilakukan  pada  Indomaret  Cabang  Kelapa  Dua  Gading  Serpong Kabupaten Tangerang. Waktu penelitian Juni  2018 s/d Maret 2019 Jenis dalam penelitian ini  yaitu  penelitian  kuantitatif.  Sedangkan  metode  penelitian  ini  menggunakan  metode Asosiatif, menurut “Sugiyono (2015:44) yaitu ,penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh atau hubungan antara dua variabel lebih”.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  pengumpulan  data  primer  dan  sekunder,“gambaran  umum  hasil penelitian telah diperoleh. Data yang terkumpul kemudian diproses sesuai dengan jumlah peserta  yang  ditentukan  sebelumnya,  jumlah  survei  yang  didistribusikan  kepada  para peserta adalah 120, dan semuanya telah dikembalikan”. Setelah data survei dikumpulkan, ternyata memenuhi persyaratan analisis secara umum dan ditafsirkan untuk memecahkan masalah yang dirumuskan sebelumnya.
1. Pengujian Instrumen a.Uji Validitas
.
2. Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Data
Sumber: Data diolah penulis (2019)
c. Uji Heteroskedastisitas
.
3. Uji Regresi Linier Berganda
4. Uji Koefisien Determinasi

## Uji Hipotesis Simultan atau uji F

## DAFTAR PUSTAKA
Sumber Buku Arif. Ramdhani 2011. Penilaian Kinerja . PT. Sarana Panca Karya Nusa. Arikunto,  Suharsimi.  2011. Prosedur  Penelitian :  Suatu  Pendekatan  Praktik.  Edisi  Revisi VII. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Ghozali,  Imam,  2012, Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS . Universitas Diponegoro, Semarang
Hasibuan, Malayu. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.o Hakim,  L.,  Sunardi,  N.  (2017).  Determinant  of  leverage  and  it's  implication  on  company value of real estate and property sector listing in IDX period of 2011-2015. Man in India, 97(24), pp. 131-148
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2008. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia . Bandung: RFLIKA ADITAMA Nawawi, Hadari. (2006). Evaluasi dan manajemen kinerja di lingkungan perusahaan dan industri. Yogyakarta: Gadjah Mada Univercity Press. Rivai, Veithzal. 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik, Jakarta : RajaGrafindo Persada Simanjuntak,  Payaman.  J.  2003. Pengantar  Ekonomi  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi UI
Sri,  Widodo  Soedarso,  2015, Manajemen  Sumberdaya  Manusia  :  teori,  prencanaan sttrategi, isu-isu utama dan globalisasi . Manggu Media, Bandung Nardi  Sunardi,  E.  A.,  Kadim,  A.,  Tumanggor,  M.,  &  Oktrima,  B.  (2018).  Effects  Of  The Bank  Soundness  With  The  Rbbr  Approach  (Risk  Base  Bank  Rating)  Of  Cost Efficiency  And  Its  Implications  On  Sharia  Bank  Performance  In  Indonesia  For  The Period Of 2012–2016. International Journal of Economic Research, 15(1).
Sugiyono, 2015, Metode Penelitian Manajemen, CV Alvabeta, Bandung Wardiyanto  dan  M.Baiquni.  2011.  Perencanaan  Pengembangan  Pariwisata.  Bandung: Lubuk Agung.

## Sumber Jurnal
Harlie,  M.  2010. ”Pengaruh  Disiplin kerja,  Motivasi  dan Pengembangan  Karier Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Pemerintah  Kabupaten  Tabalong  di  Tanjung Kalimantan Selatan”. Jurnal Manajemen dan Akuntansi.Vol. 11 No. 2, Oktober 2010; 117- 124.