## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 1, Oktober 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT BERDIKARI PONDASI UTAMA DI JAKARTA BARAT
Sri Mulyani 1* , Aidil Amin Effendy 2 , Mahnun Mas’adi 3 , Guruh Dwi Pratama 4 , Arga Teriyan 5
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen02246@unpam.ac.id *
Manus krip: Agustus -2021; Ditinjau: September: -2021; Diterima: September-2021;  Online: Oktober-2021; Diterbitkan: Oktober-2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap produktivitas  karyawan  pada  PT.  Berdikari  Pondasi  Utama  di  Jakarta  Barat.Metode  yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 68 responden. Teknik analisis menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji hipotesis.Hasil penelitian ini variabel budaya organisasi diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,794  dengan  kriteria  baik.  Variabel  produktivitas  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor sebesar  3,876  dengan  kriteria  baik.  Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 12,965 + 0,680X, dan nilai  koefisien  korelasi  0,794  atau  memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat  dengan  nilai determinasi 63,0%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci: Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  organizational  culture  on  employee productivity  at  PT.  Berdikari  Foundation  Main  in  West  Jakarta.  The  method  used  is explanatory research with a sample of 68 respondents. The analysis technique uses statistical analysis with regression testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study of organizational culture variables obtained an average score of 3.794 with good criteria. Employee productivity variable obtained an average score of 3.876 with good criteria. Organizational culture has a positive and significant effect on employee productivity with the value of the regression equation Y = 12,965 + 0.680X, and the correlation coefficient value of 0.794  or  has  a  strong  relationship  level  with  a  determination  value  of  63.0%.  Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.

## Keywords: Work Motivation, Work Environment, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Dalam  suatu  organisasi  peran  sumber  daya  manusia  menjadi  faktor  yang menentukan tingkat  keberhasilan yang ingin  dicapai perusahaan,  mengingat  peran dan  fungsi  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  manajemen  dapat  menentukan  faktor keberhasilan  produksi,  membangun,  serta  mengembangkan  perusahaan  capaiannya. Selain itu, keberadaaan dari SDM ini juga merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilan dan kesuksesan pada sebuah perusahaan atau organisasi.
merupakan  komponen  utama  suatu  organisasi  yang  menjadi  perencanaan  dan pelaku aktif dalam setiap aktifitas organisasi. Masalah sumber daya manusia merupakan aspek  yang  paling  penting  bagi kelangsungan hidup suatu perusahaan. Bila aspek ini melemah tentunya tujuan dari perusahaan tidak akan tercapai secara efektif dan efisien.
Kecenderungan global  yang semakin kompetitif tersebut  berpengaruh kuat pada budaya  organisasi.  Budaya  dalam  suatu  organisasi,  baik  organisasi  pemerintahan maupun  swasta  mencerminkan  penampilan  organisasi,  bagaimana  organisasi  dilihat oleh  orang  yang  berada  di  luarnya.  Organisasi  yang  mempunyai  budaya  positif akan menunjukkan  citra  positif  pula,  demikian  pula  sebaliknya,  apabila  budaya  organisasi tidak berjalan baik akan memberikan citra negatif bagi organisasi.
Budaya organisasi merupakan sebuah persepsi umum yang dipegang oleh anggota organisasi, suatu sistem tentang keberartian bersama. (Robbins dalam Wibowo (2016). Konflik  tersebut  ditunjukkan  dengan  pekerjaan  yang  terlihat  kurang efisien.  Banyak karyawan  yang  tidak  dapat  memanfaatkan  waktu  kerja  di siang hari dengan baik, akibatnya mereka terlalu sering lembur hingga malam dikarenakan mengejar deadline yang telah  ditetapkan setiap bulannya. Karena mereka  yang bekerja di  bagian redaksi beralasan bahwa terkadang inspirasi baru didapatkan pada malam hari. Padahal hal itu mengakibatkan membengkaknya biaya operasional perusahaan tiap bulannya.
Kenyataan menunjukkan banyak organisasi yang mengalami kemunduran karena ketidakmampuannya  menyesuaikan  diri  dengan  perubahan  lingkungan.  Perubahan budaya diperlukan paling tidak untuk dapat bertahan terhadap goncangan yang timbul sebagai akibat dari perubahan lingkungan.
Untuk  bertahan  terhadap  lingkungan  yang  menantang  di  masa  depan, Gogirl! Magazine perlu membicarakan masalah budaya organisasi. Organisasi tidak lagi  dapat mengusahakan solusi dalam jangka pendek atau secara cepat. Mengembangkan budaya organisasi  yang  benar  akan  memerlukan  waktu  lebih  lama  untuk brainstorming . Diperlukan  komitmen  jangka  panjang  untuk  menanamkan  perlunya core  values dan mendapatkan orang mempraktikan secara spesifik perilaku untuk mendapatkan budaya dan hasil yang diinginkan, tetapi usaha yang dilakukan akan berharga. Penelusuran akan perlunya  perubahan  budaya  organisasi  harus  dilakukan  sejak  dini,  karena  proses perubahan budaya akan memerlukan waktu  lama  untuk  memberikan  hasil.  Semakin lama  organisasi  menunggu untuk menjalankan proses, maka semakin sulit tugas.
Suatu  organisasi  dibentuk  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Tujuan  adalah sesuatu  yang  diharapkan  organisasi  untuk  dicapai.  Tujuan  organisasi  dapat  berupa perbaikan  pelayanan  pelanggan,  pemenuhan  permintaan  pasar,  peningkatan  kualitas produk atau jasa, meningkatnya daya saing, dan meningkatnya produktivitas karyawan.
Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat  erat  kaitannya  dengan  kualitas  kerja  para anggotanya,  sehingga  organisasi  dituntut  untuk  selalu  mengembangkan dan meningkatkan  produktivitas dari para karyawan.  Produktivitas karyawan berarti hasil kerja  yang  dapat  ditampilkan  atau  penampilan  kerja  seseorang  karyawan.  Dengan
demikian produktivitas seorang karyawan dapat diukur dari hasil kerja, hasil tugas, atau hasil kegiatan dalam kurun waktu tertentu. (Notoatmodjo, 2015:124)
Produktivitas  yang dimiliki oleh  karyawan PT. Berdikari Pondasi Utama masih belum optimal. Karyawan kurang semangat bekerja karena merasa kebutuhan baik fisik dan non fisik belum terpenuhi. Padahal produktivitas perusahaan sangat ditentukan oleh produktivitas  karyawan  yang  menjadi  ujung  tombak  kantor  itu.  Seorang  karyawan memiliki  andil  atas  setiap  pekerjaan  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Namun  masih banyak  karyawan  yang  belum  mampu  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik. Terkadang  masalah  itu  terjadi  karena  kurangnya  loyalitas  dan  rasa  memiliki  atas perusahaan.
Tujuan mendasar dari pengukuran produktivitas adalah untuk mengidentifikasi kelemahan.  Pengukuran  produktivitas  membantu  menemukan  kelemahan  perusahaan, dimana  kelemahan  ini  akan  dimanfaatkan  sebagai  landasan  perancangan  strategi memperbaiki atau meminimalisir kelemahan tersebut.
Selain  hal  tersebut  di  atas,  produktivitas  karyawan  juga  dapat  dilihat  dari  hasil kerja  yang  dihasilkan  dalam  satu  waktu  periode  tertentu.  Perusahaan  telah menetapkan  target  yang  telah  disepakati  pada  saat  Rapat  Kerja  Tahunan.  Namun beberapa  divisi  belum  dapat  mencapai  target  tersebut  dikarenakan  hal-hal  dari  luar maupun  dalam  perusahaan.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  sudah  diuraikan  di  atas,  maka  Penulis mengambil judul “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Berdikari Pondasi Utama di Jakarta Barat”.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana budaya organisasi pada PT. Berdikari Pondasi Utama di Jakarta Barat ?.
2. Bagaimana  produktivitas  karyawan  pada  PT.  Berdikari  Pondasi  Utama  di  Jakarta Barat?
3. Adakah pengaruh antara budaya organisasi terhadap produktivitas karyawan pada PT. Berdikari Pondasi Utama di Jakarta Barat ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi budaya organisasi pada PT. Berdikari Pondasi Utama di Jakarta Barat.
2. Untuk mengetahui kondisi produktivitas karyawan pada PT. Berdikari Pondasi Utama di Jakarta Barat.
3. Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap produktivitas karyawan pada PT. Berdikari Pondasi Utama di Jakarta Barat.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Budaya organisasi
Menurut Rivai dan Mulyadi (2012:) menyatakan bahwa budaya organisasi adalah suatu  kerangka  kerja  yang  menjadi  pedoman  tingkah  laku  sehari-hari  dan  membuat keputusan  untuk  karyawan  dan  mengarahkan  tindakan  mereka  untuk  mencapai  tujuan organisasi.

## 2. Produktivitas Karyawan
Menurut  Sinungan  dalam  Busro  (2018),  produktivitas  kerja  merupakan kemampuan  seseorang  atau  sekelompok  orang  untuk  menghasilkan  barang  dan  jasa dalam waktu tertentu yang telah ditentukan atau sesuai dengan rencana

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Yang  dijadikan  sebagai  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  responden  yang berjumlah 68 responden PT. Berdikari Pondasi Utama di Jakarta Barat

## 2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 68 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linier  sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Budaya organisasi (X) 68 27 49 37.94 4.600 Produktivitas Karyawan (Y) 68 30 50 38.76 3.940 Valid N (listwise) 68 Budaya organisasi diperoleh varians minimum sebesar 27 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,794 dengan standar deviasi 4,600. Skor ini termasuk pada  rentang  sakala  3,40  –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau  setuju.  Produktivitas karyawan  diperoleh varians minimum  sebesar  30  dan varians  maximum 50  dengan ratting  score sebesar  3,876  dengan  standar  deviasi  3,940.  Skor  ini  termasuk  pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Kuantitatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.965 2.450 5.291 .000 Budaya organisasi (X) .680 .064 .794 10.605 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 12,965 + 0,680X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 12,965 diartikan jika budaya organisasi tidak ada, maka telah terdapat nilai produktivitas karyawan sebesar 12,965 point.
2) Koefisien regresi budaya organisasi sebesar 0,680, angka ini positif artinya setiap ada  peningkatan  budaya  organisasi  sebesar  0,680  point  maka  produktivitas karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,680 point.
b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Budaya organisasi Terhadap Produktivitas Karyawan.
Correlations b Budaya organisasi (X1) Produktivitas Karyawan (Y) Budaya organisasi (X) Pearson Correlation 1 .794 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas Karyawan (Y) Pearson Correlation .794 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,794  artinya budaya organisasi memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan.
c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Budaya organisasi Terhadap
Produktivitas Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .794 a .630 .625 2.414
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,630 artinya budaya  organisasi  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  63,0%  terhadap produktivitas karyawan, sedangkan sisanya sebesar 37,0% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.
d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  budaya  organisasi terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Budaya organisasi Terhadap Produktivitas Karyawan.
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12.965 2.450 5.291 .000 Budaya organisasi (X) .680 .064 .794  10.605 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,605  >  2,000),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara budaya organisasi terhadap produktivitas karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian
1. Jawaban Responden Budaya Organisasi
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  budaya  organisasi  diperoleh ratting score sebesar 3,794 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju .

## 2. Jawaban Responden Variabel Produktivitas Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  produktivitas  karyawan  diperoleh ratting score sebesar 3,876 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Budaya organisasi Terhadap Produktivitas Karyawan
Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan dengan  persamaan  regresi  Y  =  12,965  +  0,680X,  nilai  korelasi  sebesar  0,794  atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 63,0%. Pengujian hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (10,605  >  2,000).  Dengan  demikian hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  budaya organisasi terhadap produktivitas karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Variabel budaya organisasi diperoleh ratting score sebesar 3,794 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  produktivitas  karyawan  diperoleh ratting  score sebesar  3,876  berada  di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan persamaan regresi Y = 12,965 + 0,680X, nilai korelasi sebesar 0,794 atau kuat dan kontribusi  pengaruh  sebesar  63,0%  sedangkan  sisanya  sebesar  37,0%  dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,605 > 2,000).
2. Saran
a. Manajemen harus selalu menjelaskan Visi organisasi/Perusahaan. Untuk membangun budaya kerja positif pertama-tama perusahaan harus mampu memberikan visi yang jelas kepada para karyawannya
b. Perusahaan  harus  melakukan  perencanaan  kerja  secara  baik  karena  dengan perencanaan  yang  baik  akan  memudahkan  manajemen  untuk  menentukan  langkah- langkah yang strategis untuk mencapai suatu tujuan.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M  (2014) Manajemen  dan  Evaluasi  Produktivitas  Karyawan, Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Algifari. (2015). “ Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi” . Yogyakarta: BPFE. AM, E. N., et al. (2020). Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Direktorat Standarisasi Dan Pengendalian Mutu Kementerian Perdagangan. Diklat Review: Jurnal manajemen pendidikan dan pelatihan , 4 (3), 220-226.
Arikunto,  Suharsimi  (2014).  “ Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek” .  Jakarta Barat: Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta Barat: Erlangga Bejo Siswanto (2013) Manajemen Tenaga Kerja Rancangan dalam Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja”, Bandung: Sinar Baru. Dessler,    G.  (2006.) Manajemen   Sumber    Daya   Manusia   (Jilid   II) .   Jakarta Barat: Indeks.
Edi  Sutrisno  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  Barat:  Prenadamedia Group.
George  Terry  R  &  Rue,  Leslie  W.  Rue  (2016) Dasar-Dasar  Manajemen ,  Jakarta Barat Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc.
Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta Barat: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “ Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta Barat: PT. Gramedia Pustaka Kustini, E., et al. (2021). Pengaruh Keterampilan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Garuda  Daya  Pratama  Sejahtera  (Garuda  Indonesia Group). Jurnal Ilmiah PERKUSI , 1 (3), 305-314.
Luthans Fred (2014) Organizational Behavior, Ney York: McGraw-Hill, New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Produktivitas SDM . Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Marimin, M., & Sunarsi, D. (2021). Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada PT. Finance Multi Abadi di Jakarta. Jurnal Tadbir Peradaban , 1 (1), 15- 21.
Nurjaya, N., et al. (2021). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Dan Kemampuan Pemanfaatan Teknologi Terhadap Kinerja Aparatur Desa Pada Kantor Kepala Desa Di  Kabupaten  Gunungkidul,  Yogyakarta. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (3), 332-346. Robbins,  P.S,  &  Judge,  A.T.  (2003). Organizational  Behavior .  Jakarta  Barat:  Salemba Empat.
Santoso, Singgih (2015). “ Menguasai Statistik Multivariat” . Jakarta Barat: PT Elex Media Komputindo.
Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Sudjana (2014) “ Metode Statistika” , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta. Veithzal  Rivai  (2015) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan, Jakarta Barat: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015) Manajemen Produktivitas, Jakarta Barat: PT. Raja Grafindo Persada.