p- ISSN 1978-3108, e-ISSN 2623-0879 Vol. 15 No. 3 , 2021, Hal. 208  -  213
Gedung Ulil Albab Lantai 1, Universitas Islam Kadiri (UNISKA) Kediri Jalan Sersan Suharmaji No. 38 Manisrenggo Kota Kediri, Kode Pos 64128 E-mail : ( anasromzyhibrida@gmail.com )

## Bisma: Jurnal Bisnis dan Manajemen
https://jurnal.unej.ac.id/index.php/BISMA
Vol. 15 No. 3, 2021, Hal. 208 -  213

## KAJIAN PERSEPSI ANGGOTA 3 (TIGA) SEKOLAH PETERNAKAN RAKYAT (SPR) DI KABUPATEN KEDIRI TERHADAP ASPEK KELEMBAGAAN DAN PEMASARAN SAPI
Anas Romzy Hibrida 1 , Ricky Dodi Mardani 2 , Farida Subasnia Dwijayanti 3 , Didik Rudiono 4
Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Kadiri, Kediri 1 Fakultas Pertanian, Universitas Islam Kadiri, Kediri 2,3,4 Abstrak Penelitian ini ditujukan untuk mengamati persepsi peternak yang tergabung dalam 3 Kelompok SPR (Sekolah Peternakan Rakyat) di Kabupaten Kediri terhadap aspek kelembagaan  dan  pemasaran  sapi.  Ketiga  SPR  binaan  UNISKA  Kediri  tersebut adalah : SPR Lembu Barokah, SPR Joyo Langgeng, dan SPR Ngudi Rukun. Penelitian ini menggunakan metode quasi  eksperimen dan analisis Rancangan Acak Lengkap (RAL)  dengan  ulangan  tidak  sama  serta  dilakukan  uji  lanjut  menggunakan  Least Significant  Difference  (LSD).    Variabel  bebasnya  adalah  persepsi  dan  Variabel terikatnya adalah Aspek Kelembagaan dan Aspek Pemasaran Sapi. Hasil penelitian memperlihatkan adanya perbedaan persepsi antar SPR.  Yaitu pada  latar belakang kultur antar SPR yang berbeda, sehingga pada akhirnya akan berpengaruh terhadap kelembagaan  dan  pemasaran  sapi.  Dampak  yang  diperkirakan  muncul  akibat perbedaan  persepsi  responden  antar  SPR  adalah  adanya  perbedaan  kinerja  antar SPR  yang  berbeda.  Saran  yang  diajukan:  perlu  adanya  adopsi  dan  adaptasi kelebihan dari setiap SPR untuk meningkatkan kinerja setiap SPR.
Kata Kunci: Kelembagaan, kultur,  persepsi, quasi, SPR Abstract This  study  aims  to  observe  farmers'  perception  of  members  of  the  3  SPR  (People's Animal  Husbandry  School)  groups  in  Kediri  Regency  on  cattle's  institutional  and marketing  aspects.  The  three  SPRs  fostered  by  UNISKA  Kediri  are:  SPR  Lembu Barokah,  SPR  Joyo  Langgeng,  and  SPR  Ngudi  Rukun.  This  study  used  a  quasi- experimental  method  and  Completely  Randomized  Design  (CRD)  analysis  with unequal  replications,  and  further  tests  were  carried  out  using  the  Least  Significant Difference  (LSD).  The  independent  variable  was  the  perception,  and  the  dependent variable was the institutional and marketing aspects. The results showed that based on  the  cultural  background,  there  are  differences  in  respondent  perception  on institutional and marketing aspects to cattle management. Therefore, it could impact to  the  performance  of  each  SPR.  It  is  suggested  to  adopt  the  benefit  of  each  SPR culture background to improve each SPR, respectively.
Keywords: culture, institution, perception, quasi, SPR

## Pendahuluan
Kinerja  dan  produktivitas  kelompok  ternak sapi,  termasuk  kelompok  sapi  di  Sekolah Peternakan  Rakyat  (SPR),    merupakan  hasil kombinasi,  simbiose,  serta  resultante  dari komponen  penyusun  ekosistem  peternakan sapi yang melatarbelakanginya. Unsur penyusun dalam komponen ekosistem peternakan sapi meliputi: manusia, kelembagaan, ternak, teknologi, serta lingkungan pendukung. Sedangkan lingkungan pendukung adalah: air, bakalan ternak, bahan pakan  lokal,  serta  local  wisdom,  termasuk didalamnya kultur budaya setempat.
Hasil  kombinasi,  simbiose,  dan  interaksi  dari semua  komponen  penyusun  ekosistem peternakan  sapi  menghasilkan  kondisi  yang sangat  dinamis  dan  fleksibel.  Adanya ketidakharmonisan dan/atau ketidak- seimbangan  pada  salah  satu  komponen penyusun  ekosistem  peternakan  sapi  dengan sendirinya  berpengaruh  terhadap  kinerja  dan hasil  akhir  peternakan  sapi.  Kondisi  ini memperlihatkan  perlu  adanya  keahlian peternak  untuk  mengelola  dan  mengolah dinamika yang terjadi pada peternakan sapi.
Fakta  di  lapangan  memperlihatkan  bahwa ketrampilan  peternak  dalam  mengelola dinamika kelompok,
dalam hal ini kelembagaan dan pemasaran usaha peternakan sapi masih belum optimal. Hal ini terjadi  karena  pengelolaan  kelembagaan  dan pemasaran  usaha  peternakan  sapi  masih dilakukan secara tradisional, sehingga diperlukan peningkatan ketrampilan peternak agar  mampu  menghadapi  tantangan  jaman yang terjadi.
Materi  penelitian  adalah  peternak  anggota  3 (tiga)  SPR  di  Kabupaten  Kediri  binaan Universitas Islam Kadiri (UNISKA). Ketiga SPR tersebut  adalah  SPR  Lembu  Barokah  dari Kecamatan  Mojo;  SPR  Joyo  Langgeng  dari Kecamatan  Kandat;  serta  SPR  Ngudi  Rukun dari Kecamatan Plosoklaten. Penentuan ketiga SPR  tersebut  disebabkan  prinsip  obejktifitas dimana  ketiga  SPR  adalah  binaan  UNISKA Kediri dan sedang dalam proses pengembangan peternakan dibawah pantauan universitas. Hal tersebut didasarkan pada hasil In-depth  interview  dengan  key  informan  dari
pihak  UNISKA  Kediri  sebagai  Pembina  SPR. Materi  lain  adalah  seperangkat  kuesioner terkait  dengan  parameter  dalam  aspek kelembagaan  dan  pemasaran.    Kuesioner dirancang  menggu-nakan  pilihan  jawaban tertutup.

## Metode
Penelitian  ini  menggunakan  model  penelitian quasi  eksperimen  (Steel  &  Torrie,  1980)  atau dikenal  sebagai  eksperimen  semu.  Penulis menggunakan  desain  penelitian  ini  karena terkait dengan pendidikan atau pembelajaran. Sesuai  dengan  pendapat  Lestari  dan Yudhanegara  (2015:136)  mengemukakan bahwa  “Dalam  penelitian  khususnya  terkait pendidikan/ pembelajaran, desain ini merupakan  desain  yang  paling  mungkin dilakukan.” Hal  ini  berarti    penelitian  dirancang  dan dilaksanakan menggunakan model eksperimen  namun  perlakuan  yang  diberikan terhadap  obyek  penelitian  menggunakan bahan  atau  obyek  yang  sudah  tersedia  di lokasi tanpa menginput perlakuan dari luar.
Perlakuan  yang  diberikan  dalam  pelaksanaan penelitian  ini,  selain  berasal  dari  lokasi penelitian,  juga  bersifat  non  aditif.    Hal  ini berarti bahwa setiap perlakuan adalah berdiri sendiri  dan  tidak  bersifat  aditif  antara perlakuan  yang  satu  dengan  lainnya. Perlakuan disusun sebagai berikut:
P1: SPR Lembu Barokah dari Kecamatan Mojo (SPR LB);
P2: SPR Joyo Langgeng dari Kecamatan Kandat (SPR JL);
P3:  SPR  Ngudi  Rukun  dari  Kecamatan Plosoklaten (SPR NR).
Selanjutnya  dilakukan  wawancara  kepada responden  anggota  SPR  terkait  dengan parameter  yang  diamati  menggunakan kuesioner  dengan  pilihan  jawaban  tertutup. Pilihan  jawaban  ini  merupakan  persepsi anggota  SPR  terhadap  kuesioner  yang ditanyakan.  Jawaban  dari  responden  anggota SPR kemudian diubah menjadi data kuantitatif
menggunakan  metode  skoring  dengan  cara sebagai berikut:
1. Jika  terdapat  2  pilihan  jawaban,  maka skor setiap pilihan adalah: =  10              b.  =   50
2. Jika  terdapat  3  pilihan  jawaban,  maka skor setiap pilihan adalah:
=  10               b.   =  40             c.  =   70 3. Jika  terdapat  4  pilihan  jawaban,  maka skor setiap pilihan adalah: = 10     b.  =  30   c.  =  50         d.  =  70 Hasil kuantifikasi data  dari jawaban responden dianalisis menggunakan
Rancangan  Acak  Lengkap  dengan  ulangan tidak sama (Gasperz, 1991), dan bila terdapat F  hitung  nyata  maka  dilakukan  uji  lanjut menggunakan  Least  Significan  Difference (LSD).    Parameter  yang  diamati  meliputi persepsi responden terhadap aspek kelembagaan
yang meliputi: status keanggotaan;  aktivitas  kelompok;  kegiatan kelompok; kepemilikan kelompok pada pabrik pakan  mini;  frekuensi  pertemuan  dalam kelompok;  frekuensi  pertemuan  kelompok dengan Dinas; frekuensi pertemuan kelompok dengan  petugas  IB;  frekuensi  pertemuan kelompok  dengan  penyuluh;  serta  anggota kelompok sebagai inseminator.
Sedangkan  parameter  pada  aspek  pemasaran meliputi  persepsi  responden  terhadap: pertimbangan  dalam  penjualan  sapi;  lokasi pemasaran,  keikutsertaan  kelompok  dalam pemasaran,  serta  keikutsertaan  kelompok dalam kemitraan.

## Hasil dan Pembahasan
Persepsi  responden  anggota  ketiga  SPR terhadap  kelembagaan  dan  pemasaran  sapi dalam  SPR  memberikan  gambaran  cara pandang  anggota  SPR  terhadap  aspek kelembagaan  dan  pemasaran  sapi  pada  SPR yang
diikutinya.
Persepsi terhadap
kelembagaan dan pemasaran sapi merupakan aspek penting karena terkait langsung dengan proses dan mekanisme pengembangan SPR.
Hal  yang  menonjol  pada  penelitian  adalah kenyataan adanya perbedaan persepsi responden  dari  ketiga  SPR  pada  semua  data yang  diamati  (P<0,05).  Hal  ini  menunjukkan
terdapat variasi persepsi antarketiga responden  anggota  SPR  terhadap  aspek kelembagaan  dan  pemasaran  sapi  secara keseluruhan.  Implikasi  dari  keberagaman persepsi  antar  SPR  pada  aspek  kelembagaan dan  pemasaran  sapi  akan  berdampak  kepada kinerja  SPR.    Artinya,  semakin  baik pemahaman  dan  persepsi  terhadap  aspek kelembagaan dan pemasaran sapi maka sangat dimungkinkan  bahwa  SPR  akan  berkembang ke  arah  yang  lebih  baik,    demikian  juga sebaliknya.
Persepsi Terhadap Kelembagaan
Data  mengenai  persepsi  responden  anggota ketiga  SPR  terhadap  kelembagaan  dan pemasaran  secara  lengkap  disajikan  pada Tabel 1 sebagai berikut.
Tabel 1. Persepsi Anggota 3 SPR di Kabupaten Kediri Terhadap Kelembagaan

## Sumber : data diolah, 2021
*Huruf  yang  sama  pada  baris  yang  sama menunjukkan tidak berbeda nyata (P>0,05).
Tabel 1 memperlihatkan bahwa tidak terdapat perbedaan antar ketiga SPR berkaitan dengan parameter  keanggotaan  responden  dalam SPR;  aktivitas  SPR;  frekuensi  pertemuan anggota  SPR  per  tahun;  dan  pertemuan anggota  SPR  dengan  Dinas  Peternakan  per tahun (P>0,05).
Sedangkan berbagai parameter  kelembagaan  yang  lain  berbeda nyata.
Persamaan persepsi responden antar SPR bila dicermati ternyata lebih mengarah ke hal yang bersifat  internal  kelembagaan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  persamaan  persepsi responden  antar  SPR  ini  selaras  dengan Peraturan  Menteri  Pertanian  Nomor.67/ Permentan/  SM.050/  12/2016,  dimana  ciri
kelompok adalah: saling mengenal; mempunyai  pandangan  dan    tradisi  yang sama;  serta  terdapat  pembagian  tanggung jawab sesama anggota berdasarkan kesepakatan bersama.
Selanjutnya, perbedaan pertama tampak pada kegiatan SPR dalam usaha pengembangan sapi (P<0,01),  dimana    terdapat  perbedaan  nyata antarketiga  SPR  yang  diamati.  Fakta  di lapangan  memperlihatkan  bahwa  kegiatan SPR  LB  masih  dalam  tataran  peningkatan teknis  beternak  para  anggota;  sedangkan  di SPR  JL  selain  masalah  teknis  juga  sudah melakukan  pemasaran  bersama.    Sementara aktivitas  di  SPR  NR  sudah  melibatkan  aspek teknis  beternak,  penyediaan  saprodi,  dan pemasaran bersama.
Perbedaan  persepsi  responden  juga  terlihat pada kepemilikan pabrik pakan mini (P<0,01). Hampir  semua  responden  di  SPR  LB menyatakan  tidak  punya  pabrik  pakan  mini, sedangkan  di  SPR  JL  sebagian  menyatakan punya  dan  sebagian  lagi  menyatakan  tidak punya.  Sementara  persepsi  hampir  semua responden  di  SPR  NR  menyatakan  telah mempunyai pabrik pakan mini.
Selanjutnya  berkaitan  dengan  parameter frekuensi  pertemuan  anggota  SPR  dengan petugas  IB,  penyuluh,  dan  kepemilikan  ijin salah satu anggota sebagai inseminator.   Pada ketiga parameter ini SPR NR memperlihatkan perbedaan  dengan  kedua  SPR  yang  lain (P<0,01).
Perbedaan  persepsi  responden  di  SPR  NR dapat  terjadi  karena  anggota  SPR  NR  berisi anak muda generasi milenial, sehingga dengan mudah  mampu  menjalin  komunikasi  dengan berbagai  pihak  eksternal  tanpa  rasa  segan. Apalagi  terdapat  salah  satu  anggota  SPR  NR yang  berprofesi  sebagai  inseminator  IB. Kondisi ini memungkinkan terjadinya komunikasi yang baik antara anggota SPR NR dengan  inseminator  IB  dan  penyuluh.  Hal  ini berbeda  dengan  anggota  SPR  LB  yang memiliki  kultur  santri  dan  SPR  JL  yang memiliki  kultur  pertanian  dan  perdagangan yang  secara  kebetulan  tidak  memilik advantage ini.
Adanya perbedaan persepsi responden seperti telah disajikan di atas, baik secara internal SPR maupun  antar  SPR    ternyata  sesuai  dengan pernyataan  Surya  (2017).  Surya  (2017)  telah menyatakan  bahwa  akan  selalu  terdapat dinamika  kelompok,  baik  secara  internal maupun  eksternal  kelompok.  Hal  serupa  juga telah  dikemukakan  Marwani  (2019)  yang menyatakan  bahwa  tujuan  dari  dinamika kelompok  adalah  justru  untuk  kemajuan kelompok itu sendiri.
Kelompok yang memiliki karakteristik tingkat dinamika tinggi menunjukkan bahwa kelompok itu sebenarnya merupakan kelompok  yang  sangat  adaptif  dan  fleksibel terhadap  dinamika  yang  ada,  sehingga kelompok  yang  semakin  dinamis  akan semakin  mudah  untuk  berkembang  (Surya, 2017).  Berdasarkan  hal  ini  maka  perbedaan persepsi yang terungkap melalui penelitian ini justru  merupakan  potensi  besar  yang  dapat dikembangkan  lebih  lanjut  guna  kemajuan SPR.
Selain itu, eksistensi kelompok tani tergantung pada  kebijakan  pembinaan  kelembagaan  oleh semua  pihak  (Anantayu,  2011).  Pembinaan dengan  demikian  diperlukan  dalam  rangka penumbuhan  dan  pengembangan  kelompok menjadi  kelompok  yang  kuat  dan  mandiri. Berkaitan  dengan  hal  ini,  maka    maka  dapat dikatakan  bahwa  pembinaan  yang  telah dilakukan  UNISKA  merupakan  implementasi riil dari konsep pembinaan kelompok ini.
Selanjutnya,  Wahyuni  (2015)  menyatakan bahwa  penumbuhan  dan  pengembangan kelompok  tani  harus  didasarkan  atas  prinsip: dari, oleh, dan untuk petani. Berkaitan dengan hal  maka  apa  yang  telah  dilakukan  UNISKA dengan mencermati setiap SPR secara internal dan  kemudian  membandingkan  di  antara ketiganya  adalah  merupakan  langkah  yang tepat.
Selain itu, pencapaian (achievment)
keberlanjutan performa kelembagaan,
menurut  Subhan  dan  Laweel  (2016)  dapat dicapai  apabila  pengelolaan  telah  terwujud dalam  3  (tiga)  unsur  utama,  yaitu:  kejelasan batas wilayah pengelolaan (boundary juridiction),  kejelasan  hak  kepemilikan (property right), dan aturan representasi (rule
of representation).   Berkaitan dengan hal ini, maka  apa  yang  telah  dilakukan  dalam penelitian UNISKA ini dapat memberikan base line data tentang posisi dan status pencapaian dari setiap SPR.
Persepsi Terhadap Pemasaran Persepsi  anggota  SPR  terhadap  aspek pemasaran memberikan gambaran bagaimana anggota SPR memandang kegiatan pemasaran pada  SPR  yang  diikutinya.  Persepsi  terhadap aspek  pemasaran  merupakan  aspek  penting karena  mendukung  performa  SPR  secara keseluruhan.
Hal  yang  sangat  menarik  adalah  bahwa terdapat  persamaan  maupun  perbedaan persepsi  dari  ketiga  SPR  pada  semua  data pemasaran yang diamati. Hal ini berarti bahwa terdapat  variasi  persepsi  antarketiga  anggota SPR  terhadap  aspek  pemasaran.  Data mengenai  persepsi  anggota  ketiga  SPR terhadap  aspek  pemasaran  disajikan  pada Tabel 2.
Tabel 2. Persepsi Anggota 3 Spr Di Kabupaten Kediri Terhadap Pemasaran Sapi
Sumber : data diolah, 2021 *Huruf  yang  sama  pada  baris  yang  sama menunjukkan tidak berbeda nyata (P>0,05).
Dasar  pertimbangan  untuk  memasarkan  sapi ternyata  tidak  berbeda  antarketiga  SPR  yang diamati.    Pada  umumnya  pemasaran  atau penjualan dilakukan ketika terdapat kebutuhan  ataupun  harga  di  pasar  sedang baik.  Sedangkan pada berbagai parameter lain yang  terkait  dengan  pemasaran  terdapat perbedaan  persepsi  antarresponden  di  ketiga SPR.
Perbedaan  persepsi  responden  yang  pertama terdapat  pada  parameter  lokasi  pemasaran sapi.  Data  pada  Tabel  2  memperlihatkan bahwa persepsi responden di SPR LB berbeda dengan  persepsi  responden  di  SPR  NR
(P<0,05);  namun  responden  di  SPR  LB  tidak berbeda  dengan  SPR  JL;  dan  SPR  JL  tidak berbeda dengan SPR NR.  Hal ini dapat terjadi karena  responden  di  SPR  LB  menjual  sapi melalui  tengkulak  dan  Pasar  Hewan; sementara  SPR  NR  memasarkan  melalui kelompok dan internet; sedangkan responden anggota  SPR  JL  melalui  Pasar  Hewan  dan kelompok.
Data lokasi pemasaran yang diperoleh selaras dengan  data  keikutsertaan  kelompok  dalam pemasaran.    Pada  parameter  ini  persepsi anggota SPR LB menunjukkan berbeda dengan kedua  SPR  yang  lain  (P<0,01).    Hal  ini  dapat terjadi  karena  upaya  pemasaran  sapi  di  SPR LB  dilakukan  melalui  tengkulak  dan  Pasar Hewan  dimana  kelompok  belum  secara  aktif terlibat  dalam  pemasaran  sapi.    Kondisi  ini berbeda  dengan  kedua  SPR  yang  lain  dimana kelompok  berperan  aktif  dalam  pemasaran sapi.
Selanjutnya  terkait  dengan  kemitraan  SPR dengan  pihak  eksternal.    Data  pada  Tabel  2 memperlihatkan bahwa persepsi responden di SPR JL terkait dengan kemitraan dengan pihak eksternal berbeda dengan kedua SPR yang lain (P<0,01).      Data  di  lapangan  menunjukkan bahwa  anggota  SPR  JL  telah  memiliki kemitraan dengan pihak eksternal, sedangkan pada  kedua  SPR  yang  lain  masih  belum memiliki kemitraan dengan pihak eksternal.
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari lapangan seperti telah diungkapkan, memperlihatkan  adanya  perbedaan  persepsi antarresponden  maupun  antar  SPR  terkait dengan  aspek  pemasaran,  sebagai  akibat perbedaan  latar  belakang  kultur  antar  SPR. Perbedaan  persepsi  ini  diperkirakan  cepat ataupun  lambat  akan  berdampak  kepada kinerja SPR bersangkutan.
Perbedaan  persepsi  interSPR  maupun  antar SPR  sebenarnya  tidak  perlu  dikhawatirkan karena  merupakan  hal  yang  wajar.  Fakta  ini dapat  dipahami  karena  sesuai  dengan Peraturan Menteri Pertanian Nomor.67/Permentan/ SM.050/ 12/2016, ciri kelompok adalah:
saling mengenal; mempunyai  pandangan  dan    tradisi  yang sama;  serta  terdapat  pembagian  tanggung jawab  sesama  anggota.  Hal  ini  berarti  bahwa
setiap  kelompok  akan  mempunyai  ciri  khas sesuai  dengan  tradisi  dan  kultur  yang dianutnya.    Dengan  demikian  perbedaan kelompok  akan  mengakibatkan  adanya perbedaan persepsi.
Selain  itu,  adanya  perbedaan  persepsi  terkait dengan  aspek  pemasaran  seperti  telah diungkapkan di atas, baik secara internal SPR maupun  antar  SPR,    ternyata  selaras  dengan pernyataan  Surya  (2017)  yang  menyatakan selalu  terdapat  dinamika  kelompok,  baik secara  internal  maupun  eksternal  kelompok. Hal  ini  juga  selaras  dengan  pernyataan Marwani  (2019)  bahwa  tujuan  dari  dinamika kelompok adalah untuk kemajuan kelompok.

## Kesimpulan
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dan pembahasan yang telah dilakukan maka dapat ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut:  terdapat perbedaan  persepsi  antar  SPR  dengan  latar belakang  kultur  berbeda  terhadap  aspek kelembagaan  dan  pemasaran,  sehingga  cepat atau  lambat  akan  berdampak  kepada  kinerja setiap  SPR.  Saran  yang  diajukan  dalam penelitian  ini  yaitu  perlu  adopsi  dan adaptasi kelebihan dari setiap SPR untuk meningkatkan kinerja  masing-masing  SPR;  dan  pada  saat yang  sama  mengeleminir  kelemahan  dari setiap  SPR.  Setiap  SPR  perlu  meningkatkan kapasitas dan kapabilitas untuk meningkatkan kinerja  masing-masing  SPR,  khususnya dalam aspek kelembagaan SPR dan pemasaran sapi.

## Daftar Referensi
Anantanyu,  S.  2011.  Kelembagaan  Petani:  Peran Dan  Strategi  Pengembangan  Kapasitasnya. SEPA:  Vol.  7  No.2  Pebruari  2011:  102  –  109. Fakultas Pertanian UNS. Surakarta.
Cox, Donald F. and S. J. Rich (1964), “Perceived Risk and  Consumer  Decision  Making,”  Journal  of Marketing Research,  1 (November), pp. 32-39.
Dowling,  Grahame  R.  and  R.  Staelin  (1994),  “A Model  of  Perceived  Risk  and  Intended RiskHandling  Activity,”  Journal  of  Consumer Research, 21 (June), pp. 119-134.
Friedman,  Hershey  H.  and  L.  Friedman  (1979), “Endorser  Effectiveness  by  Product  Type,”
Journal of Advertising Research, 19 (October), pp 63-71.
Gaspersz,  V.  1991.  Teknik  Analisis  Dalam Penelitian  Percobaan.  Penerbit  Tarsito, Bandung.
Kementan  RI.  2013.  Peraturan  Menteri  Pertanian Nomor  82  Tahun  2013  Tentang  Pedoman Pembinaan  Kelompok  Tani  dan  Gabunga Kelompok  Tani.  Kementerian  Pertanian.
Jakarta. Kementan  RI.  2016.  Peraturan  Menteri  Pertanian Nomor.67/Permentan/ SM.050/ 12/2016 Kementerian Pertanian. 2007. Pedoman Penumbuhan  dan  Pengembangan  Kelompok Tani  dan  Gabungan  Kelompok  Tani.  Jakarta: Departemen Pertanian. Marwani,  2019.  Dinamika  Kelompok  Tani.  Diakses tanggal 10 mei 2021 dari http://cybex.pertanian.go.id/mobile/artikel/8
5712/Dinamika-Kelompok-Tani/.
Soliha, Euis and N. Zulfa (2009), “The Difference in Consumer  Risk  Perception  between  Celebrity Endorser  and  Expert  Endorser  in  College Advertisements,”  Journal  of  Indonesian Economy & Business, Vol.24, No.1, January, pp. 100-114.
Steel, R.G.D. and G.H. Torrie.  1980.  Principles and Procedures  of  Statistic.    Second  edition. Mc.Graw Hill Book Company, Sidney.
Surya.  2017.  Hubungan  Dinamika  Kelompok  Tani Dengan  Adopsi  Good  Tobacco  Practices  (Gtp) Tembakau Voor-Oogst Kasturi. JSEP Vol 10 No. 2 Juli 2017.
Wahyuni,  S.  2003.  Kinerja  Kelompok  Tani  Dalam
Sistem Usahatani Padi dan Metode Pemberdayaannya.  Jurnal  Litbang  Pertanian. Bogor.