## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang
Akhmar Barsah Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email: dosen01578@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang baik secara parsial maupun simultan.
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode kuantitatif dengan bentuk asosiatif (kausal) dan pengumpulan data dengan teknik kuesioner.  Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  108  orang  dan  untuk penetapan  sampel  menggunakan  teknik nonprobability sampling dengan  jenis sampel jenuh didapat sampel sejumlah 108 orang. Metode analisis data dengan uji validitas,  uji  reliabilitas,  persamaan  regresi  linier  berganda,  korelasi  berganda, koefisien determinasi, dan uji signifikansi.
Hasil  penelitian  menunjukkan  korelasi  berganda  0.645  artinya  motivasi dan  disiplin  terhadap  kinerja  pegawai  memiliki  hubungan  kuat.  Nilai  koefisien determinasi  didapat  nilai adjusted  R  square sebesar  40.4%  menunjukkan  bahwa besarnya  kontribusi  dari  variabel  bebas  (motivasi  dan  disiplin)  terhadap  kinerja pegawai,  sedangkan  sisahnya  59.6%  dapat  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  selain yang  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Secara  uji  simultan  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  motivasi  dan  disiplin  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang, hal ini terlihat dari F hitung > F tabel (37.333 > 3.08). Berdasarkan uji parsial (uji t), variabel motivasi mempunyai nilai  sig  (0.000)  dan  t-hitung  5.770,  sedangkan  disiplin  mempunyai  nilai  sig (0.005)  dan  t-hitung  2.865,  sedangkan  dari  tabel  statistik  didapat  nilai  t tabel 1.98, artinya  baik  motivasi  dan  disiplin  secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  di  mana  t hitung >  t tabel dan  nilai  sig  <  0.05.  Dalam  persamaan regresi  linier  berganda  di  dapat  Y  =  10.223  +  0.492  X 1 +  0.233X 2 yang  artinya apabila variable X 1 dinaikan 1 satuan, maka variabel Y naik sebesar 0.492 satuan pada konstanta 10.223, dan apabila variabel X 2 dinaikan 1 satuan, maka variabel Y naik sebesar 0.233 satuan pada konstanta 10.223.
Kata Kunci: Motivasi, Disiplin, Kinerja.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah Indonesia  adalah  bangsa yang  besar  dengan  latar  belakang yang  sangat  majemuk,  untuk menata  keberagaman  SDM  yang ada tidaklah mudah terlebih di era globalisasi  yang  berlaku  saat  ini.
Belakangan ini permasalahan yang  ada  di  Indonesia  semakin komplek serta ditambah persaingan  global  di  mana  dunia kerja sangatlah membutuhkan orang  yang  mampu  bersaing  dan mempunyai  keterampilan  yang baik serta dapat berifikir maju dan juga  mempunyai  semangat  yang tinggi.  Salah  satu  masalah  utama adalah  pada  tata  pemerintahan yang baik di organisasi pemerintah  ( Good  governance ). Di  dalam  suatu  organisasi  yang melayani publik seperti organisasi dalam  pemerintah,  keberadaan pegawai merupakan salah satu hal yang amat penting. Dengan adanya  pegawai  yang  mempunyai kualitas akan mempunyai pengaruh  dalam  mencapai  tujuan organisasi.  Artinya  Sumber  daya manusia  merupakan  salah  satu elemen  terpenting  yang  akan menjalankan roda aktivitas organisasi. Manajemen  sumber  daya manusia  sangat  berperan  penting untuk mengatur pengelolaan sumber daya manusia dan sumber daya  perusahaan  atau  organisasi, agar  dapat  memberikan  suatu hasil  yang  maksimal.  Manajemen mempunyai  arti  yang  sangat  luas, dapat berarti proses, seni, ataupun ilmu.  Dikatakan  proses  karena manajemen terdapat beberapa tahapan  untuk  mencapai  tujuan yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan  pengawasan.  Dikatakan  seni karena manajemen suatu cara atau alat  untuk  seorang  manajer  dalam mencapai tujuan.
Penulis dalam hal ini melakukan penelitian pada instansi  pemerintah  di  kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kota  Tangerang. Dari  pengamatan  awal  yang penulis lakukan ditemukan
masalah  seperti  pegawai  tidak melakukan tugasnya dengan target waktu  yang  telah  di  rencanakan, kurang mempunyai kesadaran diri untuk  melakukan  sesuatu  dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab.
Faktor lain yang menyebabkan menurunnya kinerja pegawai adalah disebabkan
kurangnya inisiatif pegawai dalam mengerjakan  tugas,  dapat  dilihat dari  adanya  pegawai  yang  masih harus  selalu  diperintahkan  oleh atasan  dalam  melaksanakan  tugas dan  tanggung  jawabnya.  Hal tersebut  secara  tidak  langsung dapat  menghambat  proses  kerja pegawai  dan  membuat  pekerjaan menjadi tidak efisien.
Hal lain yang penulis temukan adalah kurangnya kesadaran akan tugas dan
tanggung  jawab  pegawai  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil  Kota  Tangerang.  Pegawai harus  mempunyai  kesadaran  atas tanggung  jawab  dan  tugas  yang harus  dilaksanakan  oleh  masing- masing  individu.  Baik  buruknya kinerja  seseorang  ditentukan  oleh individu itu sendiri dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
segala  aktivitasnya  sesuai  dengan tata aturan, standar, maupun tugas dan tanggung jawab yang menjadi kewajibannya  dalam  mengerjakan suatu  tugas  yang  sudah  menjadi tanggung jawabnya, dimana keberadaannya  sebagai  pegawai instansi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang. Kinerja pegawai yang mengindikasikan  penurunan  tentu tidak  serta  merta  terjadi  begitu saja.  Salah  satu  penyebab  yang menyebabkan  hal  tersebut  di instansi Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kota  Tangerang adalah terdapatnya masalah kedisiplinan. Masih dijumpai adanya  pegawai  yang  sering datang terlambat mengikuti upacara  pagi,  adanya  pegawai yang  bersikap  pasif  terhadap pekerjaan,  adanya  pegawai  yang tidak tepat waktu dalam menyelesaikan  pekerjaannya  dan masih ada sebagian pegawai yang meninggalkan  tugas  pada  jam kerja tanpa keterangan. Kurangnya  tindakan  tegas  dari pimpinan  terhadap  pegawai  yang melakukan ketidakdisiplinan seperti  halnya  peringatan  tertulis atau  surat  peringatan  (SP)  kepada pegawai  akibat  disiplin  atau kesalahan  ringan  yang  dilakukan, agar  memberikan  tindakan  jera bagi  para  pegawai  tersebut  dan dapat  mengurangi  kesalahan  yang dilakukan. Dari pengamatan yang penulis  lakukan  di  kantor  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan
Sipil  Kota  Tangerang  juga  masih terdapat  masalah  motivasi  kerja karyawan,  di  mana  sebagian pegawai  merasa  dirinya  kelelahan
atau  kurang  istirahat  hal  ini mengakibatkan kurang bergairahnya ketika melaksanakan suatu pekerjaan karena kurangnya kebutuhan fisiologis, seperti halnya  senam  pagi  dan  donor darah,  senam  pagi  itu  di  perlukan bagi  kesehatan  pegawai  agar pegawai dapat meningkatkan kekuatan  dan  ingatan  pada  otak sekaligus bermanfaat bagi
kesehatan  mental.  Memiliki  fisik dan  otak  yang  produktif,  akan menghasilkan  pegawai  dengan hasil  kerja  yang  juga  produktif. Sedangkan  donor  darah  adalah sesuatu  hal  yang  sederhana  yang bisa dilakukan, tetapi bisa membuat  perbedaan  besar  dalam hidup  orang  lain.  Setiap  kantong donor  darah  yang  didonasikan bisa  menyelamatkan  tiga  orang yang  membutuhkan.  Dengan  ikut berpartisipasi dalam kegiatan donor  darah,  seorang  pegawai dapat  terhindar  dari  berbagai macam  penyakit,  dan  dapat  lebih sehat  secara  psikologis.  Tuntutan akan  pekerjaan  dan  atasan  atau pimpinan  adalah  sebagian  dari berbagai hal yang bisa menyebabkan  motivasi  seseorang.
Begitu  juga  kebutuhan  aktualisasi diri  dalam  hal  pekerjaan  setiap pegawai  menyebabkan  timbulnya rasa  bosan  atau  jenuh  dalam situasi tertentu, dengan rasa jenuh tersebut pegawai kurang bergairah dalam melaksakan suatu pekerjaan. Hasilnya, suatu pekerjaan  yang  dikerjakan  tidak terlaksana dengan baik.
Berdasarkan  uraian  tersebut di  atas,  pemberian  motivasi  kerja dan  disiplin  kerja  cenderung mempengaruhi  pegawai  dalam
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
bekerja,  sehingga  perlu  ditinjau jenis  motivasi  yang  bagaimana yang seharusnya diberikan kepada pegawai  dan  perbaikan  apa  yang harus ditingkatkan sehingga kedisiplinan kerja dapat meningkat.  Dalam  hal  ini  pula yang  mendorong  penulis  untuk meneliti lebih dalam untuk membuktikan bahwa terdapat pengaruh  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai di instansi Dinas
Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kota Tangerang.
2. Perumusan masalah Dalam  uraian  permasalahan
yang  akan  dibahas,  penulis  dapat
merumuskan masalah sebagai berikut:
a. Apakah terdapat pengaruh signifikan antara motivasi kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang? b. Apakah terdapat pengaruh
signifikan antara disiplin terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang? c. Apakah terdapat pengaruh signifikan  antara  motivasi  dan disiplin secara simultan terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang?
3. Tujuan Penelitian Berdasarkan  latar  belakang dan  rumusan  masalah  yang  ada, maka  penelitian  ini  dilakukan dengan tujuan:
a. Untuk mengetahui apakah terdapat  pengaruh  signifikan
antara motivasi terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kota Tangerang. b. Untuk mengetahui apakah terdapat  pengaruh  signifikan antara  disiplin  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kota Tangerang. c. Untuk mengetahui apakah terdapat  pengaruh  signifikan antara  motivasi  dan  disiplin secara simultan terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas
Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kota Tangerang.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Motivasi Kerja
Menurut  Rivai  (2014:607), “Motivasi  adalah  serangkaian sikap dan nilai-nilai yang memengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu”. Sedangkan indikator motivasi yang  digunakan  dalam  penelitian ini  berdasarkan  pendapat  Maslow dalam  Rivai  (2014:609),  yaitu sebagai berikut:
a. Kebutuhan  fisiologis,  antara lain  seperti  kebutuhan  akan sandang,  pangan,  papan  dan kebutuhan jamani lainnya.
b. Kebutuhan  keamanan,  antara lain kebutuhan akan keselamatan  dan  perlindungan terhadap kerugian fisik.
c. Kebutuhan  social,  antara  lain hubungan persahabatan,
komunikasi,  kekeluargaan  dan rasa saling memiliki. d. Kebutuhan penghargaan, antara lain mencakup faktor penghormatan diri seperti
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
harga  diri,  otonomi,  prestasi, status di perusahaan, pengakuan dan perhatian. e. Kebutuhan aktualisasi diri,
merupakan  dorongan  untuk menjadi  seseorang  yang  sesuai dengan  ambisinya  mencakup pertumbuhan, pencapaian potensi dan pemenuhan kebutuhan diri. 2. Disiplin Menurut Singodimedjo dalam  Edy  Sutrisno  (2016:86), menyatakan bahwa Disiplin adalah  “sikap  kesediaan  dan kerelaan seseorang untuk mematuhi  dan  menaati  norma- norma  peraturan  yang  berlaku disekitarnya”. Sedangkan indikator  disiplin  kerja  menurut Singodimedjo dalam Edy Sutrisno
(2016:94) yang meliputi:
a. Taat terhadap aturan waktu
Dilihat  dari  jam  masuk  kerja, jam  pulang  dan  jam  istirahat yang tepat waktu sesuai dengan aturan yang berlaku di organisasi atau instansi. b. Taat terhadap peraturan organisasi dan instansi Peraturan  dasar  tentang  cara berpakaian, dan bertingkah laku dalam pekerjaan.
c. Taat  terhadap  aturan  perilaku dalam pekerjaan
Ditunjukan  dengan  cara-cara melakukan pekerjaan- pekerjaan sesuai dengan jabatan,  tugas,  dan  tanggung jawab  serta  cara  berhubungan dengan unit kerja yang lain.
d. Taat terhadap peraturan lainnya Aturan  tentang  apa  yang  boleh dan  apa  yang  tidak  boleh dilakukan  oleh  para  pegawai dalam organisasi. 3. Kinerja Menurut Benardin dan Russel (2000) dalam Donni (2014:270),  “Kinerja  merupakan hasil  yang  diproduksi  oleh  fungsi pekerjaan  tertentu  atau  kegiatan- kegiatan  pada  pekerjaan  tertentu selama periode tertentu”. Sedangkan indikator kinerja menurut  Mondy,  Noe,  Premeaux dalam  Donni  (2014:271)  adalah sebagai berikut:
a. Kuantitas Pekerjaan
Kuantitas  pekerjaan  berhubungan dengan  volume  pekerjaan  dan produktivitas kerja yang dihasilkan  oleh  pegawai  dalam kurun waktu tertentu.
b. Kualitas Pekerjaan Kualitas  pekerjaan  berhubungan dengan pertimbangan ketelitian,  presisi,  kerapian, dan  kelengkapan,  di  dalam menangani  tugas-tugas  yang ada di dalam organisasi.
c. Kemandirian Kemandirian  berkenaan  dengan pertimbangan derajat kemampuan  pegawai  untuk bekerja  dan  mengemban  tugas secara mandiri dengan meminimalisir  bantuan  orang lain. Kemandirian juga menggambarkan kedalaman komitmen  yang  dimiliki  oleh pegawai. d. Inisiatif Inisiatif berkenaan dengan pertimbangan kemandirian, fleksibilitas berfikir, dan kesediaan untuk menerima tanggung jawab.
e. Adaptabilitas Adaptabilitas  berkenaan  dengan kemampuan  untuk  beradaptasi,
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
mempertimbangkan kemampuan  untuk  bereaksi terhadap  mengubah  kebutuhan dan kondisi-kondisi. 4. Kerangka Berpikir 5. Hipotesis Penelitian Menurut Sugiyono (2011:93), hipotesis adalah jawaban sementara terhadap rumusan  masalah  penelitian,  oleh karena  itu  rumusan  masalah penelitian biasanya disusun dalam bentuk kalimat pertanyaan. Berdasarkan  kerangka  pemikiran di  atas  serta  untuk  menjawab rumusan  masalah  yang  diajukan maka  dapat  dirumuskan  hipotesis penelitian sebagai berikut.
a. Pengaruh  Motivasi  Terhadap Kinerja. Ho: Diduga tidak terdapat pengaruh  signifikan  antara motivasi  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang. Ha : Diduga  terdapat  pengaruh signifikan  antara  motivasi terhadap  kinerja  peawai pada Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kota Tangerang.
b. Pengaruh  Disiplin  Terhadap
Kinerja Ho: Diduga tidak terdapat pengaruh  signifikan  antara disiplin  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Ha : Diduga  terdapat  pengaruh signifikan  antara  disiplin terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kota Tangerang. c. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja. Ho: Diduga tidak terdapat pengaruh  signifikan  antara motivasi  dan  disiplin  kerja secara  simultan  terhadap kinerja pegawai pada Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang. Ha: Diduga  terdapat  pengaruh signifikan  antara  motivasi dan  disiplin  kerja  secara simultan  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang.

## METODE PENELITIAN
1. Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi pelaksanaan penelitian  ini  adalah  pada  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil  Kota  Tangerang ,  Jl  Perintis Kemerdekaan,  No  1,  Babakan,
Kota  Tangerang,  Banten  (15117 ).
Sedangkan  masa  waktu  penelitian dilakukan  selama  3  (tiga)  bulan terhitung  mulai  Januari  2019 sampai dengan Maret 2019.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan data-data  berdasarkan angka  yang didapat  dari  instrumen  penelitian yaitu kuesioner yang diolah melalui statistik. Untuk itu penelitian ini menggunakan metode  kuantitatif  dengan  bentuk
asosiatif  (kausal)  yaitu  mengukur pengaruh dan nilai variabel independen  Motivasi  dan  Disiplin terhadap variabel dependen Kinerja. 3. Populasi dan Sampel Menurut Sugiyono (2011:80), “Populasi adalah wilayah  generalisasi  yang  terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya”.  Adapun  jumlah populasi adalah 108 orang. Selanjutnya  Sugiyono  (2011:81), mengemukakan  “Sampel  adalah bagian dari jumlah dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi tersebut. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan Nonprobability Sampling dengan teknik  sampel  jenuh.  Berdasarkan populasi  yang  ada  maka  sampel yang digunakan adalah keseluruhan dari populasi
sejumlah 108 orang.
4. Metode Pengumpulan Data
Data  Primer  yang  penulis gunakan  adalah  dengan  cara observasi  dan  kuesioner  yang disebarkan. Sedangkan data sekunder yang diperoleh berdasarkan  literatur,  buku-buku, dan  penelitian  terdahulu,  serta data dari instansi dukcapil tangerang.
5. Metode Analisis Data Agar  suatu  data  yang  telah
terkumpul dapat bermanfaat,
maka  perlu  dilakukan  analisis data. Dalam penelitian ini analisis data  yang  digunakan  adalah  uji
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
instrumen (uji validitas dan reliabilitas),  uji  asumsi  klasik (normalitas, multikolinearitas, heterokedastisitas),
korelasi
berganda,  koefisien  determinasi, uji  F, uji t, dan persamaan regresi linier berganda.

## PEMBAHASAN DAN HASIL PENELITIAN
1. Gambaran Umum Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kota Tangerang a. Sejarah singkat Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang  memiliki  catatan sejarah yang tidak sama panjangnya  dengan  berdirinya kota  Tangerang.  Berdirinya kota  Tangerang  pada  tanggal 28 Februari 1981 keluar peraturan pemerintah nomor 50 tahun 1981 tentang pembentukan kota Administratif Tangerang. Mengikuti  peraturan  tersebut, maka dimulai juga pembentukan beberapa instansi pemerintahan  yang  ada  di  kota Tangerang, maka kantor catatan  sipil  kota  Tangerang berubah  nomenklaktur  menjadi Dinas  Pendaftaran  penduduk yang merupakan penggabungan  kantor  catatan sipil dengan sub bagian
administrasi kependudukan pada  bagian  tata  pemerintahan kota Tangerang.
b. Visi dan Misi
1) Visi  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kota Tangerang “Terwujudnya Pelayanan Administrasi Yang Prima”. 2) Misi  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kota Tangerang
a) Meningkatkan profesionalisme  sumber daya aparatur b) Menyediakan  sarana  dan prasarana pelayanan yang representatif dan memadai. c) Mewujudkan pengelolaan data dan informasi  kependudukan yang akurat dan akuntabel. d) Meningkatkan Kecepatan dan  Ketepatan  Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil. 2. Uji Validitas
Tabel di bawah ini menunjukkan  hasil  uji  validitas terhadap variabel-variabel penelitian  yaitu  motivasi  (X1), disiplin  (X2)  dan  Kinerja  (Y) dengan  108  sampel  responden. Tabel 4.1 Rangkuman Hasil Uji Validitas Variabel Pertanyaan Nilai rhitung Nilai rtabel Kriteria Motivasi Item 1 0.557 0.1891 Valid Item 2 0.561 0.1891 Valid Item 3 0.583 0.1891 Valid Item 4 0.637 0.1891 Valid Item 5 0.430 0.1891 Valid Item 6 0.466 0.1891 Valid
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Item 7 0.584 0.1891 Valid Item 8 0.407 0.1891 Valid Item 9 0.504 0.1891 Valid Item 10 0.456 0.1891 Valid Disiplin Item 1 0.437 0.1891 Valid Item 2 0.594 0.1891 Valid Item 3 0.558 0.1891 Valid Item 4 0.548 0.1891 Valid Item 5 0.579 0.1891 Valid Item 6 0.475 0.1891 Valid Item 7 0.616 0.1891 Valid Item 8 0.477 0.1891 Valid Item 9 0.524 0.1891 Valid Item 10 0.527 0.1891 Valid Kinerja Item 1 0.463 0.1891 Valid Item 2 0.551 0.1891 Valid Item 3 0.546 0.1891 Valid Item 4 0.602 0.1891 Valid Item 5 0.489 0.1891 Valid Item 6 0.589 0.1891 Valid Item 7 0.458 0.1891 Valid Item 8 0.463 0.1891 Valid Item 9 0.529 0.1891 Valid Item 10 0.606 0.1891 Valid Sumber: data primer yang diolah dengan SPSS versi 24 Dari  ke-30  butir  pernyataan untuk  semua  variable  penelitian didapat  nilai Correlated  Item- Total Correlation di atas nilai r tabel yang didapat dari df (N-2) 108-2= 01891.  Artinya  keseluruhan  item instrumen variabel dalam penelitian ini adalah valid. 3. Uji Reliabilitas Tabel 4.2 Rangkuman Uji Reliabilitas Data Variabel Cronbach’s Alpha Kategori Interval Reliabilitas Motivasi Kerja 0.694 Reliabel Disiplin Kerja 0.725 Reliabel Kinerja Karyawan 0.709 Reliabel Sumber data diolah dengan SPSS versi 24
Hasil  nilai  reliabilitas  pada tabel  di  atas,  memberikan  arti bahwa  variabel  Motivasi  (X 1 ), Disiplin  (X 2 )  dan  Kinerja  (Y) yang diperoleh melalui penyebaran  kuesioner  dikatakan reliable  atau  dapat  dipercaya.  Hal tersebut dapat dilihat dari keseluruhan  variable  penelitian mempunyai nilai Crobach’s Alpha >0.60.
4. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
1) Pendekatan Histogram
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Gambar 4.1 Histogram Uji Normalitas Dapat  diketahui  dari hasil  uji  normalitas  dengan pendekatan histogram bahwa  data  berdistribusi normal,  hal  ini  ditunjukkan oleh  distribusi  data  yang berbentuk lonceng dan tidak melenceng  ke  kiri  atau  ke kanan.

## 2) Pendekatan Grafik P-P Plot
Gambar 4.2 P-P Plot Uji Normalitas Hasil statistik menunjukkan  bahwa  pada P-P  Plot  terlihat  titik  yang mengikuti data di sepanjang garis  diagonal.  Hal  ini menunjukkan bahwa residual normal. b. Uji Multikolinearitas
Tabel 4.3 Uji Nilai Tolerance dan VIF Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) MOTIVASI .769 1.301 DISIPLIN .769 1.301 a. Dependent Variable: KINERJA Pada  tabel  3.  Terlihat bahwa  nilai tolerance semua variabel  bebas  (motivasi  kerja dan  disiplin)  adalah  lebih besar  dari  nilai  ketetapan  0.1
dan  nilai  VIF  semua  variabel
bebas  (motivasi  dan  disiplin) adalah  lebih  kecil  dari  nilai ketetapan  10.  Artinya,  data residual tidak mengalami masalah multikolinearitas.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## c. Uji Heteroskedastisitas
Gambar 4.3. Scatterplot Heteroskedastisitas
Berdasarkan  Gambar  3. Dapat  terlihat  bahwa  tidak  ada pola  yang  jelas  serta  titik-titik menyebar di atas dan di bawah
angka  0  pada  sumbu  Y,  maka dapat  disimpulkan  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
5. Pengujian Hipotesis
a. Korelasi Berganda
Tabel 4.4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Model Summary b Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .645 a .416 .404 3.56251 a. Predictors: (Constant), DISIPLIN, MOTIVASI b. Dependent Variable: KINERJA Berdasarkan hasil uji statistik yang ditunjukkan pada kolom  kedua  (R)  didapat  nilai 0.645  yang  dapat  diartikan bahwa nilai hubungan motivasi dan  disiplin  dengan  kinerja sebesar  0.645  dan  bernilai positif. Artinya variable motivasi dan disiplin mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja  masuk  dalam  kategori KUAT (0.60 - 0.799) . b. Koefesien Determinasi Berdasarkan table 4 dapat  diketahui  nilai Adjusted R  Square 0.404  atau  40.4% artinya  kinerja  pegawai  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil  Kota  Tangerang  dapat  di jelaskan oleh variable motivasi dan  disiplin  sebesar  40.4% sedangkan sisahnya 59.6% adalah faktor-faktor  yang tidak diteliti.
c. Uji Simultan (Uji F)
Tabel 4.5. Hasil Uji Simultan (UJI-F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 947.613 2 473.806 37.333 .000 b Residual 1332.605 105 12.691 Total 2280.218 107 a. Dependent Variable: KINERJA b. Predictors: (Constant), DISIPLIN, MOTIVASI Tabel 5 di atas mengungkapkan bahwa nilai F- hitung  adalah  37.333  dengan tingkat signifikansi 0.000. Sedangkan F-tabel pada tingkat kepercayaan  95%  (α  =  0.05) adalah  3.08.  Oleh  karena  itu pada  kedua  perhitungan  yaitu
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
F-hitung  >  F-tabel  dan  tingkat signifikansi  (0.000)  <  0.05 menunjukan  bahwa  motivasi dan disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja, yang artinya Ho ditolak dan Ha diterima.
d. Uji Signifikansi Parsial (Uji-t)
Tabel 4.6. Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.223 2.916 3.505  .001 MOTIVASI .492 .085 .491  5.770  .000 DISIPLIN .233 .081 .244  2.865  .005 a. Dependent Variable: KINERJA Variabel motivasi mempunyai  nilai  sig  (0.000) dan  t-hitung  5.770,  sedangkan disiplin  mempunyai  nilai  sig (0.005)  dan  t-hitung  2.865, sedangkan  berdasarkan  tabel statistik didapat nilai t tabel (N- K)  108-3=  1.98  artinya  baik motivasi  dan  disiplin  secara parsial berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  di  mana  t hitung  >  t tabel  dan  nilai  sig  < 0.05. Dapat disimpulkan bahwa untuk pengujian hipotesis pertama  dan  kedua  dalam penelitian ini terbukti signifikan  di  mana  Ho  ditolak dan Ha diterima. e. Persamaan  Analisis  Regresi
Linear Berganda Berdasarkan pengujian menggunakan  SPSS  24,  maka hasil  persamaan  regresi  linear berganda  dapat  dilihat  pada ouput  tabel  6  kolom  kedua (unstandardized  Coefficients) bagian  B  diperoleh  nilai  b 1
variabel motivasi sebesar 0.492 nilai b 2 variabel disiplin sebesar 0.233 dan nilai konstanta  (a)  adalah  10.223 maka diperoleh persamaan regresi  linier  berganda Y  = 10.223  +  0.492X1  +  0.233X2. Nilai  konstanta  (α)  =  10.223 ini  menunjukkan  bahwa  jika variabel  motivasi  dan  disiplin dianggap konstan maka
variabel  kinerja  akan  bernilai 10.223.  Koefisien  β1  (X1)  =
0.492 menunjukkan bahwa jika motivasi meningkat satu-satuan maka kinerja akan naik dengan syarat  variabel  lain  nilainya tetap.  Koefisien  β2  (X2)  = 0.233 menunjukkan bahwa jika variabel  disiplin  semakin  baik maka  kinerja  akan  meningkat sebesar  0.233  dengan  syarat variabel lain tetap.

## KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan Berdasarkan  hasil  analisis
dan pembahasan yang telah dilakukan  dalam  penelitian  ini, maka  diambil  kesimpulan  sebagai berikut:
a. Variabel  motivasi  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan terhadap kinerja, hal ini terlihat dari  nilai  signifikan  (0.000) lebih  besar  dari  0.05  dan  t- hitung  (7.888)  lebih  besar dibandingkan  t-tabel  (1.98), artinya  penurunan  kinerja  pada pegawai  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kota
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tangerang  dapat  dipengaruhi oleh  meningkatnya  motivasi pada pegawai. b. Variabel  disiplin  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  Hal ini  terlihat  dari  nilai  signifikan (0.000)  lebih  kecil  dari  0.05
dan  t-hitung  (5.631)  lebih besar dibandingkan t-tabel (1.98).  Artinya  peningkatan kinerja  pegawai  pada  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kota Tangerang dipengaruhi  oleh  disiplin  yang baik. c. Motivasi  dan  disiplin  secara serempak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kota Tangerang. Hal ini dapat dilihat dari nilai Sig lebih kecil dari taraf kesalahan 0.05 (0.000 <  0.05)  dan  nilai  F hitung >  F tabel
(37.333 > 3.08). Untuk kontribusi variable bebas terhadap  terikat  didapat  nilai Adjusted  R  Square sebesar 0.404  berarti  40.4%  artinya kontribusi  variabel  –  variabel bebas  mempunyai  sumbangsih terhadap variabel terikat sebesar  40.4%  dan  sisanya 59.6% adalah faktor-faktor lain yang tidak diteliti. Berdasarkan perhitungan  koefisien  korelasi menunjukkan  bahwa  hubungan antara  variabel  motivasi  dan variabel disiplin memiliki hubungan  yang  erat  terhadap kinerja pegawai Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil  Kota  Tangerang.  Dengan nilai  koefisien  korelasi  0.645
yang  masuk  pada  kriteria KUAT (0.60 – 0.799 ).

## 2. Saran
Berdasarkan hasil pembahasan  dan  hasil  penelitian maka  penulis  dapat  memberikan saran sebagai berikut: a. Variabel Motivasi
Dalam segi motivasi, seharusnya  para  atasan  pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang  bisa  melihat  kinerja para pegawainya dalam melaksanakan tugasnya, seperti dilihat  dari  hasil  pernyataan kuesioner yang diberikan
masih  banyaknya  atasan  yang tidak memberikan penghargaan kepada  para  pegawainya  yang sudah  bekerja  secara  efektif  , bahkan  jika  pegawai  telah menjalankan  tugasnya  dengan hasil  yang  memuaskan  para atasan tidak memberikan pujian  kepada  bawahannya, ada  juga  yang  beranggapan bekerja  di  instansi  tersebut tidak menjamin kehidupan para pegawainya  di  hari  tua  yang mana  seharusnya  bekerja  itu bisa membuat seseorang merasa  lebih  terjamin  di  hari tuanya nanti.
b. Variabel Disiplin Pegawai harus bisa memanfaatkan  waktu  untuk melaksanakan tugas atau pekerjaannya dengan cara
efektif  dan  tidak  membuang- buang  waktu  agar  pekerjaan yang  dikerjakan  dan  tidak menumpuk.  Hal  itu  belum sepenuhnya  di  terapkan  pada pegawai  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kota
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tangerang  karena  kurangnya tindakan  tegas  yang  di  berikan atasan  kepada  bawahannya. Masih  banyak  juga  pegawai yang  hadir  di  kantor  lebih  dari jam  masuk  yang  telah  di tentukan seperti hadir 15 menit sebelum  jam  kerja,  adanya pegawai  yang  tidak  mengikuti apel  pagi,  ini  terjadi  karena tidak adanya sanksi tegas  yang diberikan atasan kepada bawahannya yang mana seharusnya jika terdapat pegawai  yang  melanggar  jam masuk  kerja  diberikan  sanksi yang  tegas  agar  meningkatkan sikap disiplin para pegawai. c. Variabel Kinerja Untuk meningkatkan kinerja para pegawainya, pimpinan Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kota Tangerang harus dapat memberikan  apresiasi  kepada pegawai  yang  menyelesaikan tugasnya  dengan  hasil  yang baik.  Pegawai  juga  harus diberikan target dalam melaksanakan pekerjaannya agar  pekerjaan  atau  tugas  yag diberikan  dapat  selesai  dengan cepat dan tepat waktu, pegawai lebih diarahkan bagaimana cara memilah  pekerjaan  yang  harus lebih  dulu  di  kerjakan  agar pekerjaan  tersebut  selesai  pada waktu yang sudah ditentukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Fajar,  S.  A.,  &  Heru,  T.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta: YKPN.
Hasibuan,  M.  S.  (2013). Manajemen sumber  Daya  Manusia  Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Priansa,  D.  J.  (2014). Perencanaan dan  Pengembangan  Sumber
Daya  Manusia. Bandung: Alfabeta. Rivai, V. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan:  Dari  Teori  Ke Praktik. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada. Rusilowati,  U.  (2013). Manajemen Pengetahuan Berbasis Teknologi  Informasi  Dalam Konteks Pembelajaran Organisasi. Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama. Sinambela, L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun  Tim  Kerja  Yang Solid  Untuk  Meningkatkan Kinerja. Jakarta:  PT  Bumi Aksara. Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2017). Statistika  Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. Sujarweni,  W.  (2014). SPSS  Untuk Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Nadi Suwarna Bumi. Jurnal Semarak, 1(1). Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pendidik  Yayasan Marvin. Inovasi, 5(1), 1-18.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Sutrisno,  E.  (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Unaradjan,  D.  D.  (2013). Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta:  Universitas  Atma Jaya.