## PENGARUH SEMANGAT KERJA TERHADAP PROGRESS PADA PROYEK GUDANG SURYA GRAND CISOKA
Carlos Chandra 1 dan Widodo Kushartomo 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta carlos.325190070@stu.untar.ac.id
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta widodo@untar.ac.id
Masuk: 28-02-2023, revisi: 07-05-2023, diterima untuk diterbitkan: 11-05-2023

## ABSTRACT
The  spirit at work is  is a very important aspect in carrying out a construction activity. This morale can affect the length of time it takes to work on a project, if the lower the morale of the workers, the longer it will take to carry out the development project. This work spirit is closely related to the time spent on a construction project. This study aims to determine the effect of morale on the progress of project realization. This type of research uses data collection techniques carried out using observation and interviews conducted through question and answer between researchers and  informants.  The  population  in  this  study  were  workers  who  worked  in  the  Surya  Grand  Cisoka  warehouse development project and the samples taken for this study were 6 workers. The results of the case studies show that the morale of the workers has an important role or a very significant contribution to the progress of the realization of project development. The results of this study indicate that on average the morale of workers decreases because their wages are late for days.
Keywords: working spirit; working progress; building construction

## ABSTRAK
Semangat kerja merupakan aspek yang sangat penting didalam menjalani sebuah kegiatan konstruksi. Semangat kerja ini  dapat  mempengaruhi  lama  waktu  pengerjaan  suatu proyek.  Semakin  rendah  semangat  kerja  para  pekerja  maka semakin  lama  juga  waktu  yang  dibutuhkan  dalam  melakukan  proyek  pembangunan    tersebut.  Semangat  kerja  ini sangat  berkaitan  dengan  waktu  pengerjaan  sebuah  proyek  konstruksi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh semangat kerja pada progress realisasi proyek. Teknik pengumpulan data dilakukan menggunakan observasi dan  wawancara  antara  peneliti  dan  narasumber.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah para  pekerja  yang  bekerja  di proyek pembangunan gudang Surya Grand Cisoka dan sampel yang diambil untuk penelitian ini sebanyak 6 orang pekerja. Hasil studi kasus menunjukan bahwa semangat kerja para pekerja mempunyai peran penting atau kontribusi yang sangat berarti bagi progress realisasi pembangunan proyek. Dari hasil penelitian ini menunjukan bahwa rata rata semangat pekerja menurun karena upah mereka yang telat berhari-hari.
Kata Kunci: semangat kerja; progres kerja; konstruksi gedung

## 1. PENDAHULUAN
Progres atau kemajuan pekerjaan adalah tingkat capaian dalam penyelesaian suatu pekerjaan yang dinyatakan dalam bentuk persentase dari angka 0% atau pekerjaan belum dimulai hingga 100% atau pekerjaan dinyatakan telah selesai dilaksanakan.  Progres  realisasi  merupakan  hal  yang  terpenting  bagi  suatu  konstruksi,  progres  ini  melibatkan  para pekerja dalam melakukan pekerjaan mereka.
Menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI),  progres  adalah  kemajuan.  Seperti  yang  telah  disinggung sebelumnya,  istilah  progres  digunakan  untuk  menggambarkan  terjadinya  perubahan  kearah  kemajuan  pada  diri seseorang atau bidang tertentu.
Menurut Cambridge Dictionary, progres adalah bagian dari peningkatan atau perkembangan dalam kemampuan, ilmu, dan lain sebagainya. Istilah progres juga dapat diartikan jika "sesuatu yang akhirnya selesai".
Berkaitan dengan semangat kerja, menurut Murdani (2012), semangat kerja adalah kemampuan atau kemauan setiap individu atau sekelompok orang untuk saling bekerja sama dengan giat, tekun dan disiplin serta penuh rasa tanggung jawab disertai kesukarelaan dan kesediaannya untuk mencapai sebuah tujuan organisasi. Sedangkan Hendri (2010) mengungkapkan  bahwa  semangat  kerja  karyawan  adalah  sikap  mental  dari  individu  maupun  kelompok  yang
menunjukkan  kesungguhannya  di  dalam  melaksanakan  pekerjaan  sehingga  mendorong  untuk  bekerja  lebih  baik. Pendapat lain yaitu menurut Hasibuan (2003), menjelaskan bahwa semangat kerja adalah keinginan dan kesungguhan seseorang mengerjakan pekerjaannya dengan baik serta berdisiplin untuk mencapai produktivitas yang maksimal.
Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan yang kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi pada ekonomi. Kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai  dari  pekerjaan  tersebut  (Hamali,  2016).  Kinerja  merupakan  perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan. Kinerja karyawan merupakan suatu hal yang sangat penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuannya (Rivai et al., 2015).
Untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi,  pimpinan  perusahaan  harus  memperhatikan  semangat  kerja  setiap  karyawan. Semangat kerja merupakan sikap mental yang mampu memberikan dorongan bagi seseorang untuk dapat bekerja lebih giat, cepat, dan baik. Semangat kerja karyawan yang tinggi akan berpengaruh terhadap efisiensi waktu penyelesaian sebuah pekerjaan.
Penelitian yang dilakukan oleh (Agrisna, 2014) yang berjudul menyatakan bahwa semangat kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Rahman & Solikhah (2016) menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian Farlen (2011) yang berjudul “Pengaruh Motivasi Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  pada  Karyawan  PT.  United  Tractors  Tbk,  Samarinda)”  menyatakan  bahwa  kemampuan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 2. METODE PENELITIAN
Di dalam metode penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif karena penelitian ini disajikan dengan angka. Dalam  penelitian  ini  penulis  melakukan  penelitian  di  proyek  Surya  Grand  Cisoka.  Proyek  ini  sedang  berjalan membangun  beberapa  blok  gudang  di  daerah  Cisoka  Balaraja  Barat.  Penelitian  ini  juga  menggunakan  Teknik Wawancara dengan para pekerja di Surya Grand Cisoka untuk mendukung penelitian ini.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  saat  melakukan  penelitian,  penulis  melakukan  wawancara  kepada  pekerja  yang  berjumlah  enam orang.  Pada penelitian ini penulis juga memberikan data progres proyek pada pembangunan Surya Grand Cisoka yang menunjukan besaran progress perminggunya.
Tabel 1. Hasil wawancara dengan pekerja di Surya Grand Cisoka
Nama Pertanyaan Jawaban Aris 1.  Apa  Motivasi  Bapak  yang  membuat  Bapak semangat untuk bekerja? 2. Apa yang mempengaruhi semangat bekerja Bapak? 3. Apa yang membuat semangat kerja Bapak menurun? 1.  Motivasi  saya  bekerja  adalah untuk  menyekolahkan  anak  saya yang  berada  di  kampong  dan memberi  nafkah  untuk  keluarga dikampung.
2.  Keluarga  dikampung  yang selalu  menunggu  saya  balik  di hari lebaran. 3. Gajian yang tertunda. Yadi 1. Apa Motivasi Bapa yang membuat Bapak semangat untuk bekerja? 2. Apa yang mempengaruhi semangat bekerja Bapak? 3.  Apa  yang  membuat  semangat  kerja  Bapak Menurun? 1.  Karena  ada  biaya  yang  harus ditanggung 2. Yang mempengaruhi semangat bekerja  ya  karena dukungan  dari istri  dan  anak-anak  yang  selalu dukung.
3.  Gajian  yang  selalu  tidak  pasti diberikan.
Tabel 1 (lanjutan). Hasil wawancara dengan pekerja di Surya Grand Cisoka Nama Pertanyaan Jawaban Krisna 1. Apa motivasi Bapak yang membuat Bapak semangat untuk bekerja? 2. Apa yang mempengaruhi semangat bekerja Bapak? 3. Apa yang membuat semangat kerja Bapak menurun? 1. Susana tempat kerja, kenyamanan, kekeluargaan, lingkungan kerjanya sehat. 2.  Masalah  gaji  dan  masalah pembagian pekerjaan. 3.  Gaji  yang  tidak  sesuai,  ada masalah  dengan  pekerja  lain  dan masalah keluarga. Imam 1. Apa motivasi Bapak yang membuat Bapak semangat untuk bekerja? 2. Apa yang mempengaruhi semangat bekerja Bapak? 3. Apa yang membuat semangat kerja Bapak menurun? 1.  Menghasilkan  uang  untuk biaya hidup dan keluarga. 2. Yang mempengaruhi semangat kerja adalah keluarga. 3. Bekerja tidak sesuai gaji. Oji 1. Apa motivasi Bapak yang membuat Bapak semangat untuk bekerja?
2. Apa yang mempengaruhi semangat bekerja Bapak?
3. Apa yang membuat semangat kerja Bapak menurun?
1.  Untuk  menafkahin  anak  istri saya. 2. Gaji yang sesuai dan anak istri yang ada dirumah. 3. Gajian yang telat. Nurul 1. Apa motivasi Bapak yang membuat Bapak semangat untuk bekerja? 2. Apa yang mempengaruhi semangat bekerja Bapak? 3. Apa yang membuat semangat kerja Bapak menurun?
1.  Untuk  membiayai  anak  istri saya yang ada di kampung 2.  Keluarga  saya  yang  ada  di kampung. 3.  Ada  masalah  dengan  pekerja lain.
Dari hasil wawancara diatas menunjukan bahwa:
1. Motivasi mereka bekerja adalah untuk membiayai keluarga mereka dan untuk memenuhi kebutuhan sehari- hari mereka.
2. Hal yang mempengaruhi semangat bekerja mereka adalah keluarga yang harus mereka nafkahi.
3. Rata-rata pekerja sudah memiliki tanggungan yang besar dalam menghidupi keluarganya.
4. Semangat mereka menurun dikarenakan upah yang tidak sesuai dan gaji yang telat.
5. Adanya semangat kerja  yang timbul ketika para pekerja mengingat anak istri yang perlu mereka  berikan nafkah di kampung halaman.
Tabel 2. Data Progress Proyek Surya Grand Cisoka
Unit Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 5 Minggu 6 08/08/2022 15/08/2022 22/08/2022 29/08/2022 05/09/2022 12/09/2022 F19 96.24 96.24 97.98 99.21 100 100 Perkerjaan Baja 28.86 28.86 28.86 28.86 28.86 Pekerjaan Sipil 56.95 56.95 56,95 56.95 56.95 Pekerjaan Non Sipil 5.73 6.71 7,94 8.55 8.73 Pekerjaan Pintu dan Jendela 4.96 5.46 5.46 5.46 5.46
Tabel 2 (lanjutan). Data Progress Proyek Surya Grand Cisoka Unit Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 5 Minggu 6 08/08/2022 15/08/2022 22/08/2022 29/08/2022 05/09/2022 12/09/2022 F20 99.24 99.24 100 100 100 100 Perkerjaan Baja 28.86 28.86 28.86 28.86 28.86 Pekerjaan Sipil 56.95 56.95 56.95 56.95 56.95 Pekerjaan Non Sipil 8.73 8.73 8.73 8.73 8.73 Pekerjaan Pintu dan Jendela 0.59 5.46 5.46 5.46 5.46 F21 77.41 82.28 82.35 82.98 85.62 89.32 Perkerjaan Baja 28.82 28.82 28.84 28.84 28.84 Pekerjaan Sipil 50.20 44.05 50.87 52.59 55.47 Pekerjaan Non Sipil 2.67 0.57 2.67 2.67 2.73 Pekerjaan Pintu dan Jendela 0.59 0.59 0.59 1.52 2.28 F22 72.12 73.42 74.03 75.31 79.9 83.61 Perkerjaan Baja 28.82 28.82 28.84 28.84 28.84 Pekerjaan Sipil 45.53 43.59 45.08 43.35 46.80 Pekerjaan Non Sipil - - - 0.57 0.57 Pekerjaan Pintu dan Jendela 0.55 0.59 0.59 0.59 0.59 F23 72.09 72.89 73.00 74.51 73.35 76.80 Perkerjaan Baja 28.82 28.82 28.84 28.84 28.84 Pekerjaan Sipil 43.53 43.59 45.08 45.35 46.80 Pekerjaan Non Sipil - - - 0.57 0.57 Pekerjaan Pintu dan Jendela 0.55 0.59 0.59 0.59 0.59
Tabel 2 (lanjutan). Data Progress Proyek Surya Grand Cisoka Unit Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 5 Minggu 6 08/08/2022 15/08/2022 22/08/2022 29/08/2022 05/09/2022 12/09/2022 F25 78.52 80.74 82.54 85.68 88.14 93.48 Perkerjaan Baja 28.82 28.82 28.84 28.84 28.84 Pekerjaan Sipil 51.38 53.13 45.08 55.25 56.07 Pekerjaan Non Sipil - - - 1.32 5.09 Pekerjaan Pintu dan Jendela 0.55 0.59 0.59 2.72 3.48 F26 69.51 69.51 70.77 72.25 72.97 73.36 Perkerjaan Baja 28.82 28.82 28.84 28.84 28.84 Pekerjaan Sipil 40.53 41.45 42.91 43.54 43.92 Pekerjaan Non Sipil - - - - - Pekerjaan Pintu dan Jendela 0.15 0.50 0.50 0.59 0.59 F27 67.26 67.32 68.21 69.72 70.74 70.74 Perkerjaan Baja 28.11 28.09 28.40 28.84 28.84 Pekerjaan Sipil 39.21 40.12 41.24 42.25 42.25 Pekerjaan Non Sipil - - - - - Pekerjaan Pintu dan Jendela - - - - 0.37 Progres Keseluruhan 79.05 80.21 81.11 82.46 84.07 85.91
Dari Tabel 2, dapat diperoleh hasil keseluruhan progres mingguan di proyek Surya Grand Cisoka :
Minggu 1 = 79.05% Minggu 7 = 87.79% Minggu 2 = 80.21%
Minggu 8 = 90.07%
Minggu 3 = 81.11%
Minggu 9 = 91.87%
Minggu 4 = 82.46%
Minggu 10 = 93.38%
Minggu 5 = 84.07%
Minggu 11 = 94.45% Minggu 6 = 85.91% Minggu 12 = 95.41%

## Gambar 1. Grafik Progres Surya Grand Cisoka

## 4. KESIMPULAN
Dari hasil analisis diatas menunjukkan bahwa progres persentase terkecil dari minggu ke- 1 ke minggu ke-2 sebesar 0.9% dan progres persentase terbesar dari minggu ke-7 ke minggu 8 yaitu sebesar 2.28%. Berdasarkan hasil diatas menunjukkan  bahwa  hasil  wawancara  tersebut  adalah  rata-rata  para  pekerja  memiliki  motivasi  bekerja  untuk memenuhi tuntutan hidup dan kebutuhan keluarga mereka serta untuk membiayai kebutuhan sehari-hari mereka bagi tukang atau pekerja yang belum menikah. Hal ini dikaenakan oleh kebanyakan tukang adalah orang rantau yang hanya mengharapkan  kebutuhan  hidupnya  melalui  kuli  bangunan.  Hal  yang  mendorong  semangat  meraka  dalam  bekerja adalah  keluarga  yang  harus  dinafkahi.  Selain  itu,  para  pekerja  juga  memberikan  hasil  jawaban  terkait  masalah penurunan semangat kerja yaitu tentang masalah upah meraka yang tidak sesuai dan telat.
Berdasarkan hasil diatas dapat disimpulkan apabila semangat kerja dapat mempengaruhi progres yang terjadi di suatu proyek. Data ini didukung oleh adanya hasil wawancara dan grafik progress yang menunjukan bahwa tertundanya upah para pekerja mempengaruhi besarnya progres yang didapat.

## DAFTAR PUSTAKA
Agrisna,  S.  P.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi,  Iklim  Kerja,  Semangat  Kerja  Dan  Karakteristik  Karyawan  Terhdap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening.
Farlen,  F.  (2011). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Publikasi  No 152090083)
[Skripsi, Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Yogyakarta].
http://repository.upnyk.ac.id/1319/1/152090083.pdf.
Hamali, A. Y. (2016). Pemahaman Manajemen Sumber Saya Manusia : Strategi Mengelola Karyawan. Yogyakarta: CAPS.
Hendri,  E.  (2010).  Pengaruh  semangat  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Fakultas  Ekonomi  Universitas  PGRI Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika, Vol. 7 No. 2 .
International  Organization  for  Standardization.  (2018).  Occupational  health  and  safety  management  systems— Requirements with guidance for use.
Murdani. (2012). Pengaruh Semangat Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Dept. Hrd (Human Resource Development) PT Pulp And Paper Pangkalan Kerinci.
Rahman, T., & Solikhah, S. (2016). Analisis Pengaruh Rotasi Kerja, Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Lembaga Keuangan Mikro Syariah. MUQTASID Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah. Vol 7 No. 2 .
Rivai, V., Ramly, M., Mutis, T., & Arafah, W. (2015). Manjemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: Rajawali Pers.