## Pemodelan Keputusan dalam Manajemen Proyek Berbasis Decision Model and Notation
Salsabella  Elizzah 1,* ,  Muhammad  Ainul  Yaqin 2 ,  Indana  Nuril  Hidayah 3 ,  Dwi  Danu  Handoyono 4 , Abd. Charis Fauzan 5 1,2,3,4 Program Studi Teknik Informatika, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim, Indonesia
5 Program Studi Ilmu Komputer, Universitas Nahdlatul Ulama Blitar, Indonesia
1 186540029@student.uin-malang.ac.id; 2 yaqinov@ti.uin-malang.ac.id; 3 186540026@student.uin-malang.ac.id;
4 186540116@student.uin-malang.ac.id; 5 abdcharis@unublitar.ac.id * corresponding author

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Sejarah Artikel Diterima: 15 November 2021 Direvisi: 19 Desember 2021 Diterbitkan: 30 Desember 2021 Pemodelan  keputusan  adalah  kerangka  kerja  yang  digunakan  dalam proses  pengambilan  keputusan  pada  manajemen  proyek.  Keputusannya diambil dari titik - titik keputusan yang sudah di analisis. Pada penelitian ini  permasalahan  yang  ingin  diselesaikan  ialah  bagaimana  cara memodelkan keputusan-keputusan dalam manajemen proyek. Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan sistem yang mampu membantu dalam memodelkan  sebuah  keputusan  dalam  manajemen  proyek.  Sehingga model-modelnya  sesuai  dengan  proses  pemodelan  keputusan  tersebut. Untuk  melakukan  sebuah  pemodelan  keputusan  diperlukan  DMN ( Decision Modeling and Notation ) untuk membantu memodelkan sebuah keputusan  dalam  manajemen  proyek.  Dari  DMN,  keputusan  tersebut terlebih  dahulu  di  definisikan  pengambilan  keputusan  manualnya,  lalu ditentukan persyaratan untuk pengambilan keputusan secara otomatis dan dapat mewakili logika  pengambilan keputusan dari proses bisnis berupa data lalu dipetakan ke input dan output dari logika, kemudian dieksekusi dengan model yg sesuai data. Hasil dari penelitian ini berupa pembuatan pemodelan  keputusan  terhadap  pemodelan  proses  bisnis  dalam manajemen  proyek.  Prosesnya  dimulai  dari  pengumpulan  data, identifikasi titik keputusan, dan model pengambilan keputusan. Sehingga model keputusan yang dihasilkan sesuai dengan pemodelan bisnis DMN ( Decision  Modeling  and  Notation )  dalam  pengambilan  keputusannya yang dapat membantu terlaksananya sebuah proyek agar berjalan sesuai yang diharapkan.
Kata Kunci Pemodelan Keputusan DMN PMBOK

## PENDAHULUAN
Proyek adalah perumusan tugas untuk mencapai tujuan agar diakui secara konkrit dan terselesaikan  dengan  memanfaatkan  SDM  dan  alat  yang  terbatas  dalam  jangka  waktu tertentu  dan  sangat  kompleks.  Sehingga  perlu  adanya  manajemen  serta  kerja  sama  [1]. Sedangkan manajemen ialah ilmu kepemimpinan suatu perorganisasian yaitu melalui sebuah perencanaan, pelaksanaan, pengendalian sumber daya terbatas dan perorganisasian sehingga tercapai maksud sasaran yang efektif dan efisien [2]. Project Management atau Manajemen Proyek ialah disiplin keilmuan untuk mencapai tujuan proyek pada tahap pengorganisasian, pengelolaan,  perencanaan.  Tujuan Project  Management dapat  dicapai  melalui  suatu pendekatan atau metode untuk mengelola suatu proyek secara efisien dan efektif. Keputusan adalah bahasa umum dari dunia bisnis, TI, dan organisasi analitik. Keputusan penting untuk menentukan  manajemen  risiko  dan  menentukan  keuntungan  serta  efektivitas  organisasi dalam  memahami,  memodelkan,  mengelola  dan  mengotomatisasi.  Pemodelan  keputusan ialah  kerangka  kerja  atau  algoritma  untuk  mendukung  dalam  pengambilan  keputusan  di
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 387-399
beberapa kasus. Pemodelan keputusan juga dapat berupa jaringan keputusan, informasi, dan pengetahuan yang terhubung yang mewakili pendekatan pengambilan keputusan agar dapat digunakan berulang kali seperti yang dikembangkan menggunakan standar model keputusan dan  notasi.  Proses    pemodelan  keputusan  ini  menggunakan Project  Management  Body  of Knowledge  Guide  atau PMBOK,  PMBOK  ialah  sistem  penyelesaian  pengembangan  jasa serta  produk  yang  sangat  efektif,  sistematis  dan  struktur.  PMBOK  pada  dasarnya  bukan sebuah  metodologi  tetapi  PMBOK  adalah  landasan  sebuah  perusahaan  agar  dapat membangun  kebijakan,  prosedur,  aturan,  teknik,  atau  siklus  yang  diperlukan  untuk mempraktekkan  manajemen  proyek  sesuai  dengan  standar  sehingga  perusahaan  dapat menghindari kegagalan proyek yang membawa kerugian.
Permasalahan  yang  ingin  diselesaikan  pada  penelitian  ini  ialah  bagaimana  cara memodelkan  keputusan-keputusan  dalam  manajemen  proyek.  Metode  yang  digunakan dalam penyelesaian masalah diatas adalah DMN ( Decision Modeling and Notation ). DMN ialah  standar  untuk  mewakili  operasional  keputusan  operasi  bisnis  sehari-hari.  DMN melengkapi  BPMN  yang    memodelkan  logika  keputusan  secara  rinci.  DMN  memisahkan keputusan dan mengontrol logika aliran dan ini membuka ruang bagi manajemen keputusan yang  dinamis  [3].  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menghasilkan  sistem  yang  mampu membantu  dalam  memodelkan  sebuah  keputusan  dalam  manajemen  proyek.  Sehingga model-modelnya  sesuai  dengan  proses  pemodelan  keputusan  yang  diinginkan  tersebut . Diharapkan  penggunaan  metode  DMN  ( Decision  Modeling  and  Notation) ini  mampu menjadi  solusi  yang  efektif  dalam  pemodelan  keputusan  dalam  manajemen  proyek  dan nantinya  dapat  memberikan  ilmu  baru  untuk  melakukan  pemodelan  keputusan  dalam manajemen proyek.

## METODE

## Gambar 1. Alur Penelitian
Gambar  1  menunjukkan  bahwa  dalam  penelitian  ada  beberapa  tahapan  yang  akan dilaksanakan.  Tahapan  pertama  penelitian  dimulai  dari  pengumpulan  data,  yang  diambil berdasarkan  literatur  PMBOK  mengenai  manajemen  proyek  dan  pemodelan  keputusan. Selanjutnya yaitu memodelkan proses bisnis serta mengidentifikasi titik keputusan dan yang terakhir yaitu implementasi pada DMN.

## Pengumpulan Data
Menurut  Pendit,  data  merupakan  hasil  pengamatan  secara  langsung  terhadap  kejadian mewakili  objek  ataupun  konsep  nyata  [4].  Data  ialah  sebuah  keterangan  yang menggambarkan  kejadian  dan  merupakan  suatu  bentuk  mentahan,  maka  perlu  adanya pengolahan sehingga dapat mewujudkan suatu informasi melalui pembuatan suatu model. Pada research paper ini menggunakan primary data and secondary data.
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 387-399
1. Data Primary yang digunakan adalah data pemodelan keputusan dan data dari BPMN  ( Business  Process  Model  and  Notation) dalam  manajemen  proyek. Hasil  dari  data  primer  ini  akan  digunakan  sebagai  bahan  analisis  untuk menentukan pemodelan keputusan.
2. Data  sekunder  ialah  data  serupa  atau  data  yang  sama  untuk  menjadi pembanding dan sengaja diperoleh serta dikumpulkan oleh peneliti memiliki tujuan  yang  melengkapi  kebutuhan  data  penelitian.  Data  sekunder  dalam penelitian ini ialah data dari 10 knowledge area PMBOK.

## Implementasi Project Management Body of Knowledge Guide atau PMBOK
PMBOK yaitu kriteria  yang telah dibentuk oleh  PMI ( Project  Management  Institute) bertujuan  agar  dokumennya  menjadi  acuan  utama  dalam  pelaksanaan  proyek.  Panduan PMBOK menjadi  pondasi  awal  sebuah organisasi  dalam membangun metodologi,  aturan, alat, teknik, kebijakan, prosedur, dan siklus hidup digunakan pada proses praktik manajemen proyek  setelah  mendapatkan  data  primer.  Harapannya  agar  bisa  membagikan  hasil  dari proyek  yang  berkualitas  dan  mudah  dimengerti.  Pada  buku  PMBOK  versi  5  memiliki  47 tahapan dan 10 bidang pengetahuan, digolongkan menjadi 5 Group Process . yaitu [5]:
1. Inisiasi merupakan  tahapan  pengenalan  pada  sebuah  proyek  yang  akan  dijadikan acuan dalam perencanaan.
2. Planning pada  tahapan  ini  bertujuan  membuat  rencana  untuk  sebuah  proyek  dan memastikan proyek yang akan dibuat terlaksana sesuai kebutuhan.
3. Executing tahap ini fungsinya mengkoordinasikan sumber daya untuk menjalankan proses - proses yang telah terencana.
4. Monitoring  and  Controlling tahap  ini  untuk  mengawasi  dan  mengontrol  kinerja proyek agar terlaksana sesuai dengan target yang telah ditentukan.
5. Closing tahap  ini  adalah  tahap  penutup  dilakukan  untuk  menyelesaikan  segala aktifitas serta memastikan laporan atau proyek yang telah terlaksana.

## DMN (Decision Modeling and Notation)
DMN adalah singkatan dari Model Keputusan dan Notasi. Tujuan penting DMN adalah untuk  mendukung  kesamaan  notasi  untuk  login  keputusan  yang  dapat  dimengerti  oleh pengguna  bisnis,  analis  bisnis,  dan  pengembang  sama.  DMN  memasok  konstruksi  untuk proses pengambilan keputusan itu sendiri dan memungkinkan untuk memodelkan keputusan aturan.
DMN mengatur notasi untuk logika keputusan, bukan model formal. Kata "model" di sini dimaksudkan dalam pengertian ketat sistem formal yang melibatkan setidaknya dua komponen  yaitu  komponen  struktural  tunggal  dan  prinsip-prinsip  yang  mendefinisikan strukturnya,  kemandirian  teknologi,  dan  integritas  berbasis  model.  Diagram  persyaratan keputusan  DMN  ialah  notasi  yang  menggambarkan  elemen  penting  dari  pengambilan keputusan dan ketergantungannya. Elemen penting tersebut adalah keputusan, pengetahuan bisnis,  sumber  pengetahuan  bisnis,  dan  input  data.  Gambar  2  mengilustrasikan  diagram persyaratan keputusan DMN.

## Gambar 2. Diagram Persyaratan Keputusan DMN
Gambar  2 Diagram  Persyaratan  Keputusan  DMN.  Setiap  kotak  keputusannya berkorelasi  dengan  kesimpulan  dalam Rule  Family .  Didalamnya  berisi  diagram  grafik konsep terkait, seperti model pengetahuan bisnis, sumber pengetahuan bisnis dan input data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Model pengambilan keputusan dapat memiliki banyak tantangan yang tidak terduga di dalam suatu proyek. Tantangan yang paling jelas dan paling kuat adalah penyederhanaan yang signifikan dari model proses. Misalnya, seorang praktisi telah menggabungkan model proses  45  halaman  menjadi  model  dengan  delapan  bidang  tugas.  Lainnya  mengurangi deskripsi proses pada halaman 80 menjadi model proses yang terdiri dari beberapa tugas dan lima  model  pengambilan  keputusan.  Ada  yang  mengatakan  model  proses  telah  menyusut dari 20 halaman menjadi 13 halaman. Yang paling menarik adalah analis bisnis yang tidak cukup percaya diri untuk membuat model keputusan. Namun, hanya mengetahui di mana model keputusan akan menghilangkan banyak tugas dalam model proses yang ada. Dalam kasusnya,  ia  menyederhanakan  model  proses  dan  mengembangkan  model  pengambilan keputusan lain yang sesuai.
Efek  samping  dalam  model  keputusan  ini  sangat  menarik  sehingga  akan menguraikannya lalu, bagaimana dapat mencapainya dalam proyek Terdapat 3 fase dalam penyelesaiannya yaitu membuat aturan bisnis, memodelkan keputusan, dan menggabungkan kedua model bisnis dan model keputusannya.

## Membuat aturan bisnis  dan model proses
Pada  penjelasan  di  atas  menjelaskan  beberapa  pendekatan  yang  digunakan  untuk menghubungkan  aturan  bisnis  ke  model  proses  tanpa  menggunakan  model  keputusan. Namun,  kebanyakan  orang  dalam  kegiatannya  menggunakan  proses  model  bisnis sebagaimana Gambar 3.

## Gambar 3. Model proses umum  aturan bisnis
Model proses  pada Gambar 3 ini mencakup kotak tugas dan gateway , secara teoritis tidak ada aturan bisnis. Sebaliknya, mengidentifikasi bidang tugas merujuk ke  repositori aturan bisnis lain, katalog, alat permintaan, atau ekspresi aturan bisnis database . Ekspresi aturan bisnis  dapat  mengambil  banyak  bentuk,  termasuk  tata  bahasa  tertentu,  template  standar kosong, tabel keputusan, dan teks bentuk bebas sederhana.  Model proses pada Gambar 3, seperti  banyak  model  proses  lainnya,  salah  berisi  cara  lain  untuk  mewakili  aturan  bisnis. Namun, beberapa kotak tugas sebenarnya adalah aturan bisnis palsu. Ketika model proses mencakup berbagai cara untuk merepresentasikan aturan bisnis, hampir tidak mungkin untuk menarik semua aturan bisnis darinya. Oleh karena itu, meskipun memisahkan aturan bisnis adalah  ide  yang  baik,  cara  melakukannya  gagal.  Aturan  bisnis,  terlepas  dari  niat  baik, menjadi hilang dan tidak dapat diatur.

## Model keputusan dan model proses

## Gambar 4. Model Proses bisnis
Gambar  4  menyederhanakan  dari  gambar  sebelumnya  dan  menunjukkan  betapa sederhananya  model  proses  ketika  aturan  bisnis  dipisahkan  menjadi  model  keputusan. Terdapat beberapa kotak tugas dan tampilan pointer yang hilang. Panah dari segi delapan biru  muda  di  kotak  tugas  menunjuk  ke  model  yang  memiliki  segi  delapan  yang  sama  di atasnya dan satu set bentuk hijau yang terhubung satu sama lain. Sepintas, model hijau di tengah mungkin terlihat seperti model data, model objek, atau diagram dekomposisi proses, tetapi  tidak  semuanya.  Ini  adalah  model  keputusan.  Lima  ikon  hijaunya  disebut  Rule Families dan mereka berhubungan satu sama lain yang diilustrasikan oleh garis hubungan di antara mereka.

## Penggabungan kedua model bisnis dan model keputusannya
Gambar 5. Penggabungan dari Model Proses ke Model Keputusan
Gambar 5 menunjukkan bagaimana model proses terhubung ke model keputusan. Dua dari  kotak  tugas  oranye  berisi  segi  delapan  biru  pucat,  yang  merupakan  jangkar  yang menunjukkan bahwa seluruh model keputusan memandu tugas-tugas ini.
Empat  panah  di  bagian  bawah  salah  satu  Diagram  Model  Keputusan  pada  Gambar  5 mengarah  ke  struktur  yang  berisi  konten  Keluarga  Aturan.  Struktur  ini  menyerupai  tabel keputusan  umum,  tetapi  lebih  ketat  karena  sesuai  dengan  15  prinsip  model  keputusan, termasuk tiga bentuk normalisasi. Logika aturan bisnis menjadi deretan logika dalam tabel Keluarga Aturan. Prinsip-prinsip Model Keputusan hanya mengarah pada satu representasi model keputusan berulang yang dapat diprediksi secara ketat.

## Pembuatan, Hasil, dan Pembahasan Proses Bisnis
Tabel 1. PMBOK, Titik Keputusan, Aktivitas, dan Model Pengambilan Keputusan
Process Group PMBOK Titik Keputusan Aktivitas Model Keputusan Initiating (Inisiasi) Apakah proyek akan dieksekusi atau tidak Input : carter proyek, rencana manajemen proyek, faktor lingkungan perusahaan, aset proses organisasi
Proses : penilaian ahli, analisis data, pertemuan Output : rencana manajemen cakupan, rencana manajemen kebutuhan Delphi, Analytic Hierarchy Process (AHP), [6] Planning (Perencanaan ) Menentukan struktur organisasi proyek Input : Piagam
proyek, output proses lain, faktor lingkungan perusahaan, aset proses organisasi Proses : penilaian ahli, pengumpulan data, interpersonal, pertemuan Output : rencana manajemen proyek KNN Menentukan jadwal dan estimasi waktu Input : rancangan , project management, document project, enterprise environment, organizational process assets.
Proses : penilaian ahli, estimasi analog,
estimasi parametrik, estimasi atas-bawah , estimasi tiga pint, analisis data, sistem informasi manajemen PERT, CPM, Gantt Chart [7][8]
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 387-399
proyek, pengambilan keputusan. Output : perkiraan
biaya, dasar perkiraan biaya, pembaruan dokumen proyek Menentukan perkiraan biaya Input : project charter, rencana manajemen proyek, faktor lingkungan
perusahaan, aset proses organisasi.
Proses : penilaian ahli, analisis data, pertemuan. Output : rencana manajemen biaya. Burgerlijke Openbare Werken (BOW), Standar Nasional Indonesia (SNI), Financial modelling [9][10] Menentukan tim proyek Input : rencana manajemen proyek, dokumen proyek, lingkungan
perusahaan, aset proses organisasi.
Proses : penilaian
ahli, estimasi analog, estimasi parametrik, estimasi atas-bawah ,
estimasi tiga pint,
analisis data, sistem informasi manajemen proyek, pengambilan keputusan.
Output : perkiraan biaya, dasar perkiraan biaya, pembaruan dokumen proyek Weighting Rating and Calculating (WRC), dan Choosing by Advantages (CBA) [11] Perekrutan personil proyek Input : rancangan proyek management, document proyek, Factor enterprise environmental, organisasi process assets Proses : pembuatan keputusan, interpersonal, pra- penugasan, tim virtual Output : tugas sumber fisik, tugas tim proyek, kalendar sumber, permohonan
WP ( Weighted Product ), WP ( Weighted Product ), WSM ( Weighted Sum Model ), dan M Multi Attribute Utility Theory , Simple Additive Weighting [12][13][14]
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 387-399
modifikasi, rencana modernisasi project
management,
modifikasi document project, modifikasi enterprise environmental factors, modifikasi organizational process assets Menentukan tugas personil proyek Input : rancangan proyek management, document proyek, Factor enterprise environmental, organisasi process assets Proses : pembuatan keputusan, interpersonal, pra- penugasan, tim virtual Output : tugas
sumber fisik, tugas tim proyek, kalendar sumber, permohonan modifikasi, rencana modernisasi project management,
modifikasi document project, modifikasi enterprise environmental factors, modifikasi organizational process assets Hungarian, Johnson, Indikator [15][16] Monitoring (Pengendalia n) Menentukan apakah proyek sesuai perencanaan Input : rencana manajemen proyek, dokumen proyek, faktor lingkungan perusahaan, aset proses organisasi
Proses : penilaian ahli, pengumpulan data, kemampuan interpersonal dan tim, strategi untuk ancaman, strategi untuk peluang, strategic respond kontingen, strategi untuk keseluruhan risiko proyek, analisis data,
membuat keputusan Earned Value Management (EVM) [17]
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 387-399
Output : modifikasi permintaan, modifikasi rencana manajemen proyek, modifikasi dokumen proyek Closing (Penutupan) Keputusan apakah proyek berhasil atau tidak Input : project management plans, proyek documents,
factor enterprise environmental, organisasi process assets Proses :penilaian
ahli, pengumpulan data, analisis data, kemampuan interpersonal dan
tim, pengkategorian
risiko, data representasi, pertemuan Output :pembaruan dokumen proyek Fuzzy analytic network process
(ANP), Integrated Performance Measurement Systems (IPMS) [18][19][20] Penilaian Resiko Project Input : agenda project management, dokumen proyek,
Factor enterprise environmental, organisasi process
assets
Proses : penilaian ahli, pengumpulan data, kemampuan interpersonal dan tim, strategi untuk ancaman, strategi untuk peluang, strategic respond kontingen, strategi untuk keseluruhan risiko proyek,
analisis data, membuat keputusan
Output : modifikasi perubahan permintaan, pembaruan rencana manajemen proyek, pembaruan dokumen proyek

## Capability Maturity
Model Integration (CMMI), HIRADC, Hirarc dan Safety Policy, Metode Fuzzy, AHP ( Analytic Hierarchy Process ).
[21][22][23][24]

## KESIMPULAN
Pada  penelitian  yang  telah  terlaksana,  penulis  membuat  pemodelan  keputusan terhadap pemodelan proses bisnis dalam manajemen proyek mulai dari tahap pengumpulan data,  identifikasi  titik  keputusan,  dan  model  pengambilan  keputusan.  Maka  dapat  ditarik kesimpulan bahwa model keputusan dalam manajemen proyek dapat dijumpai pada tiap-tiap percabangan  pada Business  Process  Modelling  Notation (BPMN).  Terdapat  3  fase  dalam penyelesaiannya yaitu membuat aturan bisnis, memodelkan keputusan, dan menggabungkan kedua  model  bisnis  dan  model  keputusannya.  Serta  pemilihan  model  yang  sesuai  dalam pengambilan keputusan dapat  membantu  terlaksananya suatu  proyek berjalan sesuai  yang diharapkan.

## REFERENSI
[1] A. C. Fauzan, R. Sarno, and M. A. Yaqin, “Petri net arithmetic models for scalable business processes,” Proceeding  -  2017  3rd  Int.  Conf.  Sci.  Inf.  Technol.  Theory  Appl.  IT  Educ.  Ind.  Soc.  Big  Data  Era, ICSITech 2017 , vol. 2018-Janua, pp. 104–109, 2018, doi: 10.1109/ICSITech.2017.8257093.
[2] A. C. Fauzan, R. Sarno, and N. F. Ariyani, “Structure-based ontology matching of business process model for fraud detection,” in Proceedings of the 11th International Conference on Information and Communication  Technology  and  System,  ICTS  2017 ,  2018,  vol.  2018-Janua,  pp.  221–225,  doi: 10.1109/ICTS.2017.8265674.
[3] A. C. Fauzan, S.  Riyanarto, M. A. Yaqin, and A. Jamal,  “Extracting Common Fragment Based on Behavioral Similarity Using Transition Adjacency Relations For Scalable Business Processes,” in 2017 International Conference on Information & Communication Technology and System (ICTS) , 2017, pp. 131–136, doi: 10.1109/ICTS.2017.8265658.
[4] P. K. Informasi, “Pengantar Konsep Informasi, Data, dan Pengetahuan,” pp. 1–32.
[5] P. Guide and F. Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge . .
[6] P. Pangsri, “Application of the Multi Criteria Decision Making Methods for Project Selection,” vol. 3, no. 1, pp. 15–20, 2015, doi: 10.13189/ujm.2015.030103.
[7] D. Taurusyanti and F. L. E-issn, “Dewi Taurusyanti dan Muh. Firki Lesmana E-ISSN 2502-5678,” vol. 1, no. 1, pp. 32–36, 2015.
[8] P.  Metode,  M.  Carlo,  P.  Penjadwalan,  P.  Serpong,  and  M.  M.  Carlo,  “GARDEN  APARTMENT Manajemen Proyek Proyek,” vol. 2, no. 3, pp. 189–198, 2019.
[9] P.  Jalan,  K.  Di,  and  F.  Anderson,  “PERBANDINGAN  ESTIMASI  BIAYA  ANTARA  METODE BOW , METODE SNI , METODE AHSP PADA PROYEK DESA SIMPANG DOLOK,” pp. 636– 646, 2019.
[10] J. T. Sipil and F. T. Sipil, “Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya,” vol. 4, no. 1, 2015.
[11] P. Arroyo and M. Bade, “COMPARING THREE METHODS IN THE TENDERING PROCEDURE TO SELECT,” pp. 267–276, 2015.
[12] R.  Somya  and  A.  Wahyudi,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Perekrutan  Karyawan  Menggunakan Metode TOPSIS di PT Visionet Data Internasional,” vol. 7, no. 2, pp. 107–115, 2020.
[13] N.  Nuraeni,  P.  Keputusan,  and  S.  A.  Weighting,  “PENERAPAN  METODE  SIMPLE  ADDITIVE WEIGHTING ( SAW ) DALAM SELEKSI CALON KARYAWAN,” vol. 6, no. 1, 2018.
[14] D.  Gustian,  M.  Nurhasanah,  and  M.  Arip,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Seleksi  Penerimaan Karyawan Dengan Metode Analytical Hierarchy Process,” vol. 5, no. 2, pp. 1–12, 2019.
[15] R.  Mulya et  al. ,  “SISTEM  PENUNJANG  KEPUTUSAN  UNTUK  OPTIMASI  PENUGASAN DALAM PROYEK PENGEMBANGAN WEBSITE DENGAN,” vol. 9, no. 2, pp. 138–142, 2017.
[16] D.  I.  Pt,  L.  Kurnia,  and  M.  Sejati,  “USULAN  PENJADWALAN  PRODUKSI  BENANG MENGGUNAKAN  METODE  NEH  DAN  METODE  ALGORITMA  JOHNSON  UNTUK MEMINIMASI  WAKTU  PRODUKSI  DI  PT.  LAKSANA  KURNIA  MANDIRI  SEJATI  Silvi Ariyanti 1) , Adianto 2) dan Ricky Miharja 3),” vol. 6, no. 3, pp. 157–164, 2018.
[17] H. Moghiseh, S. M. Mousavi, and A. Patoghi, “A new project controlling approach based on earned value management and group decision - making process with triangular intuitionistic fuzzy sets,” vol. 12, no. 3, pp. 177–195, 2019.
[18] A.  Zuniawan,  “IMPLEMENTASI  METODE  BALANCED  SCORECARD  UNTUK  MENGUKUR KINERJA DI PERUSAHAAN ENGINEERING ( Study Case PT . MSE ),” vol. 5, no. 2, pp. 251–256, 2020.
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 387-399
[19] P. Taylor et al. , “Production Planning & Control : The Management of Operations Green supply chain performance  measurement  using  fuzzy  ANP-based  balanced  scorecard :  a  collaborative  decision- making approach,” no. October, pp. 37–41, 2013, doi: 10.1080/09537287.2013.798088.
[20] J. Teknik et al. ,  “PERANCANGAN DAN IMPLEMENTASI SISTEM PENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE INTEGRATED ( Studi Kasus : Jurusan Teknik Mesin Universitas Mataram ),” pp. 131–143.
[21] M. E. Rahmmawati, Y. Handoko, M. S. Informasi, and U. K. Indonesia, “PENILAIAN RISIKO PADA PROYEK PERANGKAT LUNAK OUTSOURCING
MENGGUNAKAN CMMI for DEVELOPMENT 1 . 3.”
[22] K.  Gedung  and  K.  Sumatera,  “Civronlit,”  vol.  5,  no.  2,  pp.  67–74,  2020,  doi: 10.33087/civronlit.v5i2.67.
[23] E. W. Abryandoko, “DENGAN MENGGUNAKAN METODE HIRARC DAN  SAFETY,” vol. 12, no. 1, pp. 50–57, 2018.
[24] J.  Zeng,  M.  An,  and  N.  J.  Smith,  “PROJECT  Application  of  a  fuzzy  based  decision  making methodology  to  construction  project  risk  assessment,”  vol.  25,  pp.  589–600,  2007,  doi: 10.1016/j.ijproman.2007.02.006.
[1] Armaini Akhirson Karani, “cvl-pengantar-manajemen-proyek.pdf.” .
[2] M. Ir. Abrar Husen, “Manajemen Proyek.”
[3] K. Figl, J. Mendling, G. Tokdemir, and J. Vanthienen, “What we know and what we do not know about DMN,” vol. 13, no. 2, pp. 1–16, 2018, doi: 10.18417/emisa.13.2.
[4] P. K. Informasi, “Pengantar Konsep Informasi, Data, dan Pengetahuan,” pp. 1–32.
[5] P. Guide and F. Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge . .
[6] P. Pangsri, “Application of the Multi Criteria Decision Making Methods for Project Selection,” vol. 3, no. 1, pp. 15–20, 2015, doi: 10.13189/ujm.2015.030103.
[7] D. Taurusyanti and F. L. E-issn, “Dewi Taurusyanti dan Muh. Firki Lesmana E-ISSN 2502-5678,” vol. 1, no. 1, pp. 32–36, 2015.
[8] P.  Metode,  M.  Carlo,  P.  Penjadwalan,  P.  Serpong,  and  M.  M.  Carlo,  “GARDEN  APARTMENT Manajemen Proyek Proyek,” vol. 2, no. 3, pp. 189–198, 2019.
[9] P.  Jalan,  K.  Di,  and  F.  Anderson,  “PERBANDINGAN  ESTIMASI  BIAYA  ANTARA  METODE BOW , METODE SNI , METODE AHSP PADA PROYEK DESA SIMPANG DOLOK,” pp. 636– 646, 2019.
[10] J. T. Sipil and F. T. Sipil, “Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya,” vol. 4, no. 1, 2015.
[11] P. Arroyo and M. Bade, “COMPARING THREE METHODS IN THE TENDERING PROCEDURE TO SELECT,” pp. 267–276, 2015.
[12] R.  Somya  and  A.  Wahyudi,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Perekrutan  Karyawan  Menggunakan Metode TOPSIS di PT Visionet Data Internasional,” vol. 7, no. 2, pp. 107–115, 2020.
[13] N.  Nuraeni,  P.  Keputusan,  and  S.  A.  Weighting,  “PENERAPAN  METODE  SIMPLE  ADDITIVE WEIGHTING ( SAW ) DALAM SELEKSI CALON KARYAWAN,” vol. 6, no. 1, 2018.
[14] D.  Gustian,  M.  Nurhasanah,  and  M.  Arip,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Seleksi  Penerimaan Karyawan Dengan Metode Analytical Hierarchy Process,” vol. 5, no. 2, pp. 1–12, 2019.
[15] R.  Mulya et  al. ,  “SISTEM  PENUNJANG  KEPUTUSAN  UNTUK  OPTIMASI  PENUGASAN DALAM PROYEK PENGEMBANGAN WEBSITE DENGAN,” vol. 9, no. 2, pp. 138–142, 2017.
[16] D.  I.  Pt,  L.  Kurnia,  and  M.  Sejati,  “USULAN  PENJADWALAN  PRODUKSI  BENANG MENGGUNAKAN  METODE  NEH  DAN  METODE  ALGORITMA  JOHNSON  UNTUK MEMINIMASI  WAKTU  PRODUKSI  DI  PT.  LAKSANA  KURNIA  MANDIRI  SEJATI  Silvi Ariyanti 1) , Adianto 2) dan Ricky Miharja 3),” vol. 6, no. 3, pp. 157–164, 2018.
[17] H. Moghiseh, S. M. Mousavi, and A. Patoghi, “A new project controlling approach based on earned value management and group decision - making process with triangular intuitionistic fuzzy sets,” vol. 12, no. 3, pp. 177–195, 2019.
[18] A.  Zuniawan,  “IMPLEMENTASI  METODE  BALANCED  SCORECARD  UNTUK  MENGUKUR KINERJA DI PERUSAHAAN ENGINEERING ( Study Case PT . MSE ),” vol. 5, no. 2, pp. 251–256, 2020.
[19] P. Taylor et al. , “Production Planning & Control : The Management of Operations Green supply chain performance  measurement  using  fuzzy  ANP-based  balanced  scorecard :  a  collaborative  decision- making approach,” no. October, pp. 37–41, 2013, doi: 10.1080/09537287.2013.798088.
[20] J. Teknik et al. , “PERANCANGAN DAN IMPLEMENTASI SISTEM PENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE INTEGRATED ( Studi Kasus : Jurusan Teknik Mesin Universitas Mataram ),” pp. 131–143.
[21] M. E. Rahmmawati, Y. Handoko, M. S. Informasi, and U. K. Indonesia, “PENILAIAN RISIKO PADA
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 387-399
PROYEK PERANGKAT LUNAK OUTSOURCING
MENGGUNAKAN
CMMI for DEVELOPMENT 1 . 3.”
[22] K.  Gedung  and  K.  Sumatera,  “Civronlit,”  vol.  5,  no.  2,  pp.  67–74,  2020,  doi: 10.33087/civronlit.v5i2.67.
[23] E. W. Abryandoko, “DENGAN MENGGUNAKAN METODE HIRARC DAN SAFETY,” vol. 12, no. 1, pp. 50–57, 2018.
[24] J.  Zeng,  M.  An,  and  N.  J.  Smith,  “PROJECT  Application  of  a  fuzzy  based  decision  making methodology  to  construction  project  risk  assessment,”  vol.  25,  pp.  589–600,  2007,  doi: 10.1016/j.ijproman.2007.02.006.