ANALISIS RANTAI NILAI SEBAGAI UPAYA UNTUK MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF (STUDI KASUS PADA UD. IJEN BATIK BONDOWOSO)
Nia Amelia Damayanti 1* , Diyah Probowulan 1 , Ari Sita Nastiti 1 1 Universitas Muhammadiyah Jember, Jl. Karimata No. 49 Jember, Indonesia
* Korespondensi: niaameliadamayanti12@gmail.com

## ABSTRACT
UD.  Ijen  Batik  Bondowoso  is  a  company  engaged  in  the  production  of  batik  for  the  Bondowoso  and surrounding areas, even outside Java and abroad. Competition for batik products in Indonesia makes companies have to increase UD's competitive advantage. Ijen Batik needs to do a strategy. This study aims  to  analyze  the  value  chain  of  batik  products  made  at  UD.  Ijen  Batik  Bondowoso.  Value  chain analysis is one way of looking at business as a series of activities that convert inputs into outputs that are of value to customers. This research uses qualitative method with case study method. The type of data  used  is primary  data  and  secondary  data  with  data  collection  techniques  through  observation, interviews  and  documentation.  The  results  show  that  the  value  chain  actors  consist  of  suppliers, companies,  wholesalers  and  retailers.  In  the  added  value  analysis  conducted  at  the  time  of  batik production,  it  shows  an  added  value  of  213,000.00  or  81.3%/per  unit.  This  is  because  the  highest added value is obtained from sales and marketing activities.
Keywords : Value Chain Analysis, Competitive Advantage

## ABSTRAK
UD.  Ijen  Batik  Bondowoso  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  produksi  batik  untuk wilayah Bondowoso dan sekitarnya bahkan sampai ke luar Jawa dan luar negeri. Kompetisi  produk batik  diindonesia  membuat  perusahaan  harus  meningkatkan  keunggulan  yang  kompetitif  UD.  Ijen Batik perlu melakukan strategi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis rantai nilai produk batik yang  dibuat  di  UD.  Ijen  Batik  Bondowoso.  Analisis  rantai  nilai  salah  satu  cara  pandang bisnis sebagai serangkaian aktivitas  yang  mengubah  input  menjadi  output  yang  bernilai  bagi pelanggan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  metode  studi  kasus.  Jenis  data yang  digunakan  adalah  data  primer  dan data sekunder dengan  teknik  pengumpulan  data  melalui observasi,  wawancara  dan  dokumentasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pelaku  rantai  nilai terdiri  dari  supplier,  perusahaan,  wholeseller  dan  retail.  Pada  analisis  nilai  tambah  yang  dilakukan pada saat produksi batik tulis menunjukkan nilai tambah sebesar 213.000,00 atau 81,3 %/ per unit. Hal  ini  dikarenakan  hasil  nilai  ambah  yang  tertinggi  diperoleh  dari  aktivitas  penjualan  dan pemasaran.
Kata kunci : Analisis Rantai Nilai, Keunggulan Kompetitif

## PENDAHULUAN
Kompetisi  bisnis  saat  ini  semakin  ketat  yang  disebabkan  dengan  adanya dampak globalisasi. Era perdagangan
bebas
telah mengubah model bisnis menjadi keunggulan komparatif dan keunggulan kompetitif, memaksa bisnis untuk memilih strategi  yang  tepat.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  harus meningkatkan  persaingan  agar  dapat  bertahan  dalam  dunia  bisnis.  Untuk  dapat bersaing  dalam  dunia  bisnis  ini,  perusahaan  harus  meningkatkan  kinerja perusahaan  melalui  tata  usaha  yang  lebih  baik.  Setiap kesenjangan dalam strategi bisnis harus segera diperbaiki untuk kinerja bisnis semakin efektif. Kompetisi yang erat memaksa perusahaan agar lebih meningkatakan daya saingnya. Keunggulan  kompetitif  menggambarkan  kondisi  pasar  yang  dapat  memenuhi kebutuhan  pelanggan.  Karena  sifatnya  yang  cepat  dan  berkembang,  mekanisme keunggulan bersaing sangat responsif. Dalam persaingan bisnis, pemain masih akan berjuang  untuk  mendapatkan  keunggulan  kompetitif.  Selain  itu  keunggulan kompetitif  dikatakan  sensitif  karena  jika  salah  menerapkan  strategi.  Keuggulan kompetitif  mengacu  pada  efisiensi  pasar  yang  kompetitif.  Suatu usaha yang  dapat menghasilkan  produk dan jasa  yang  baik merupakan usaha yang efisien dalam artian dapat bersaing. (S, 2010)
Analisis  rantai  nilai  ( value  chain  analysis) sangat  krusial  bagi  perusahaan, lantaran  melalui  analisis  rantai  nilai,  perusahaan  bisa  memilih  banyak  sekali tahapan rantai nilai, pada mana perusahaan bisa menambah nilai atau mengurangi porto  bagi  pelanggan.  Pengurangan  porto  atau  nilai  tambah  ( value added )  bisa menciptakan perusahaan sebagai lebih kompetitif. Tak hanya itu analisis rantai nilai (value  chain  analisys)  mempunyai  laba  dimana  analisis  rantai  nilai  ( value  chain analisys )  bisa  membuat  kemampuan  perusahaan  buat  tahu  &  mengoptimalkan aktivitas yg membuat keunggulan kompetitif & taraf laba yg tinggi. Perusahaan bisa membentuk  laba  pada  keliru  satu  aktivitas  melalui  analisis  rantai  nilai  yg  akan membentuk  keunggulan  kompetitif  &  menaikkan  holistik  keuntungannya.  Untuk membentuk  keunggulan  kompetitif,  sebuah  perusahaan  memetakan  aktivitas spesifiknya pada 5 kegiatan rantai nilai & mencari cara buat membentuk efisiensi. Analisis  rantai  nilai  memandang  perusahaan  sebagai  salah  satu  bagian  dari  rantai produk (Widarsono, 1999).
Agar  industri  terus  berjalan  dengan  baik  membutuhkan  sebuat  stratefi analisis,  yaitu  salah  satunya  analisis  SWOT.  Analisis SWOT  adalah  identifikasi sistematis  dari  berbagai  factor  yang  membentuk  strategi  perusahaan  dan didasarkan  pada  logika  yang  memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang  sekaligus meminimalkan kelemahan dan ancaman (Freddy, 2009).
Menurut  Kotler  & Gary  (2012),  keunggulan kompetitif  merupakan  keutamaan atas  pesaing  yg  didapat  dengan  cara  memberikan  nilai  lebih  minim  juga menggunakan menaruh berguna lantaran harga yang lebih tinggi. Dengan menggunakan teori  ini,  akan  dapat  melihat  beberapa  aspek  dimana  yang ditawarkan produk dengan nilai lebih rendah tetapi menerima manfaat yang lebih besar.  Sedangkan  berdasarkan  Porter  (2013),  keunggulan bersaing  adalah    kecakapan  suatu  perusahaan  untuk  menggulungi  dalam  industry atau  pasar  yang  melalui  karakteristik  dan  sumber  daya.  Penelitian  terkait keunggulan  kompetitif  telah  banyak  dilakukan  sebelumnya.  Suharti  &  Yuliawati (2015) meneliti mengenai analisis rantai nilai untuk peningkatan daya saing produk batik. Dalam penelitiannya  Suharti & Yuliawati (2015) menyimpulkan bahwa profit margin dari produk batik bisa ditingkatkan dengan meningkatkan kinerja pengrajin batik  secara  maksimal  yaitu  dengan  mempertimbangkan  peran  dari  beberapa aktifitas  proses  usaha  batik  yakni  aktifitas inbound  logistic,  operation,  outbound logistic, marketing and sales, dan service. Selain itu Ayu et al. (2020); Nikmah (2017);
S  (2010);  Tindi  (2001)  juga  menganalisis  rantai  nilai  sebagai  meningkatkan keunggulan kompetitif.
Perusahaan  Ijen  Batik  adalah  perusahaan  yg  berkecimpung  pada  bidang produksi batik buat daerah Bondowoso & sekitarnya bahkan hingga ke luar Jawa & luar negeri. Berdasarkan wawacara menggunakan Bapak Andriyanto selaku pemilik Ijen Batik, diketahui bahwa perkembangan perusahaan Ijen Batik berdasarkan tahun ke tahun semakin pesat. Akan namun dalam tahun 2019 sampai 2020 UD. Ijen Batik Mengalami  penurunan  dikarenakan  pandemi  COVID  19.  Tetapi  demikian, perusahaan  Ijen  Batik  ini  pun  mempunyai  poly  jenis  produk  batik  menggunakan harga  yg  relatif  tinggi  jika  dibandingkan  menggunakan  perusahaan  lain.  Hal  itu tentu  bisa  menyebabkan  perkara  pada  pemasaran  mengingat  banyaknya  produk homogen yg terdapat pada pasaran. Dan dalam akhirnya berdampak dalam volume penjualan.
Berikut  merupakan  data  penjualan  produk  batik  berdasarkan  tahun  2017 hingga tahun 2020.
Gambar 1. Data Penjualan Produk Batik dari Tahun 2018 sampai dengan Tahun 2020
Untuk  meningkatkan  keunggulan  yang  kompetitif  UD.  Ijen  Batik  perlu melakukan  strategi  yang  tepat.  Strategi  tidak  dapat  dilakukan  tanpa  mengetahui aktivitas  apa  saja  yang  ada  di  UD.  Ijen  Batik.  Agar  perusahaan  dapat  mencapai tujuan  tersebut  kendala-kendala  yang  dihadapi  oleh  perusahaan  dapat  teratasi tentunya dengan menggunakan pendekatan strategi yaitu analisis rantai nilai.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Studi  ini  menggunakan  naratif  kualitatif.  Dimana  dalam  studi  ini  data  yang dikumpulkan  pada  bentuk  suatu  berita  yg  tertulis,  gambar-gambar,  berfikir  dan melihat  obyek  atau  kegiatan  orang  yg  terdapat  pada  sekelilingnya  menggunakan melakukan wawancara sebagai akibatnya keadaan yg sesungguhnya bisa tergambar menggunakan baik.
Penelitian  Kualitatif  menurut  Saryono  (2010),  Penelitian  kualitatif  adalah penelitian  yg  dipakai  buat  menyelidiki,  menemukan,  menggambarkan,  & mengungkapkan  kualitas  atau  keistimewaan  menurut  efek  sosial  yg  nir  bisa dijelaskan, diukur atau digambarkan melalui pendekatan kuantitatif.

## Lokasi Penelitian
Penelitian  yang  harus  dilakukan  peneliti  berlokasi  pada  UD.  Ijen  Batik  yg bertempat  pada  Bondowoso.  Peneliti  menentukan  lokasi  ini  lantaran  tertarik menggunakan UD. Ijen Batik. Selain itu peneliti ingin mengetahui kegiatan-kegiatan primer yg terdapat pada produksi Ijen Batik melalui analisi rantai nilai ( value chain analisys ).
0 200 400 600 2018 2019 2020 Batik Tulis

## Sumber Data Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2017)  Sumber  data  penelitian  dibagi  sebagai  dua diantaranya yaitu data utama (primer) dan data sekunder. Sumber data yg dipakai pada penelitian ini merupakan memakai data utama (primer) dan data sekunder.
1. Data Primer
Data  primer  dalam  penelitian  ini adalah  data  yang  dihasilkan  dari  informan secara  langsung  seperti  wawancara  langsung  dengan  pemilik  produksi  Ijen Batik Bondowoso.
2. Data Sekunder
Data  sekunder  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  data  yang didapat  dari  berbagai  sumber  yang  tertulis.  Subjeknya  adalah  informan. Dimana informan ini akan menggali informasi terkait dengan perusahaan.

## Teknik Pengumpulan Data
Metode pengumpulan
data yang digunakan dalam penelitian ini dilakukan dengan  mengumpulkan  data  sesuai prosedur penelitian.  data  yang digunakan  valid  dan  akurat.  Untuk  mengumpulkan  data  primer  peneliti  akan melakukan wawancara kepada pihak yang bersangkutan.

## Teknik Pengolahan dan Analisis Data
Dalam  studi  ini,  peneliti  melakukan  analisis  kegiatan-kegiatan  pada  internal perusahaan.  Dalam  studi  ini  peneliti  melakukan  analisis  rantai  nilai  perusahaan yang berfokus menganalisis aktivitas utama (primer) tahap-tahap dalam melakukan analisis data yaitu:
1. Mengidentifikasi Aktivitas Rantai nilai
2. Mengidentifikasi Cost Driver
3. Menganalisis SWOT
4. Mengembangkan Keunggulan yang lebih kompetitif dengan cara mengurangi biaya atau Menambahkan nilai bagi pelanggan.
5. Kesimpulan

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Ijen  Batik  merupakan  sentra  industri  batik  di  Bondowoso  yang  berlokasi  di Desa Kemirian, Kecamatan Tamanan, Kabupaten Bondowoso. Pendirian Ijen Batik di pelopori  oleh  Andriyanto.  Pada  bulan  juli  2017  bapak  Andriyanto  mendirikan rumah  industri  batik  bersama  kedua  temannya,  yaitu  Ervin  dan  Kholis.  Dalam menamai  perusahaannya,  pemilik  sendiri  memberikan  nama  Ijen  Batik  yang  mana terispirasi dari tempat wisata popular di Bondowoso, yaitu Kawah Ijen.

## Pemetaan Rantai Nilai
Gambar  dibawah  menggambarkan  pemetaan  rantai  nilai  yang  kegiatan pemasaran produk batik dimulai dari proses produksi hingga sampai ke konsumen akhir  yang  akan  melewati  beberapa  tahapan  dan  proses  yang  berbeda.  Berikut keterangan tiga bagian pemetaan rantai nilai yang terdiri dari tiga segmen utama:

## 1. Segmen Upstream
Segmen Upstream terdiri berdasarkan pemasok yg mencakup bahan standar primer  dan  bahan  baku  penunjang.  Bahan  baku  utama  dalam  pembuatan batik  diantaranya  kain  mori,  lilin  atau  malam,  pewarna,  dan  waterglass. Sedangkan  bahan  baku  penunjang  adalah  lilin  atau  malam,  pewarna,  dan waterglass .

## 2. Segmen Midstream
Segmen Midstream adalah produsen dalam aktivitas rantai nilai. Ada proses penambah  nilai  pada  bagian  ini,  seperti  preparasi,  perekatan  lilin, pewarnaan, perlorodan, dan finishing.

## 3. Segmen Downstream
Semua  operasi  yang  mencakup  pengiriman  barang  ke  pelanggan  akhir termasuk  di  bagian  hilir.  Batik  tersebut  siap  didistribusikan  ke  penjahit  di kawasan Bondowoso setelah proses pembuatan batiknya selesai.
UPSTREAM

## MIDSTREAM
DOWNSTREAM

## Gambar 2 Pemetaan Rantai Nilai

## Pelaku Utama Rantai Nilai
1. Pemasok
2. Perusahaan
3. Wholeseller
4. Retail
1. Kain mori 2. Malam
3. Pewarna
4. Waterglass
1. Tahap I Persiapan a. Pemotongan kain mori b. Mendesain batik c. Penjiplakan hasil desain
2. Tahap II Perekatan lilin
a. Membatik sesuai pola
b. Nembok. 3. Tahap III Pewarnaan a. Pewarnaan kain mori yang sudah di pola b. Melakukan fiksasi c. Pengeringan 4. Tahap IV Pelodoran a. Pelodoran atau melepas malam. 5. Finishing a. Pengeringan b. Pelipatan c. Menyetrika d. packing Distribusi Input Supplier Proses
Pembatikan
Wholeseller Retail Bahan Utama Kain mori Bahan Penunjang 1. Lilin/malam 2. Pewarna
3. Waterglass
Pengrajin
Wholeseller
Retail

## Analisis Nilai Tambah
Tabel 1. Jenis Produk Batik No. Kategori Batik Tulis Kategori Batik Cap Kategori Batik Abstrak 1 Batik tulis motif blue fire Batik cap motif parang  Batik abstrak
2 Batik tulis motif macan
Batik cap motif batu
3 Batik tulis motif daun singkong
4 Batik tulis motif bunga sepatu
Berdasarkan  Tabel  1  diatas,  analisis  nilai  tambah  pada  industri  Ijen  Batik peneliti hanya berfokus pada produk batik tulis dengan memakai beberapa asumsi sebagai berikut :
1. UD. Ijen Batik memproduksi batik tulis sejumlah 5 potong per hari
2. Perhitungan biaya penyusutan menggunakan metode garis lurus
3. Jumlah output yang dihasilkan dihitung seberapa banyak produk batik yang dihasilkan dalam perhari.
Analisis nilai tambah mencakup beberapa komponen yaitu biaya bahan baku, biaya overhead pabrik dan biaya tenaga kerja langsung:

## 1. Biaya Bahan Baku
Tabel 2. Biaya Bahan Baku Batik Tulis No Jenis Kain Kuantitas Harga Satuan (Rp) Biaya (Rp) Biaya/Unit 1. Kain Mori 2 m 25.000 250.000 50.000 Jumlah 250.000 50.000 2. Biaya Tenaga Kerja Langsung Tabel 3. Biaya Tenaga Kerja Langsung No   Jenis Pekerjaan Jumlah  Upah/Bulan  Upah/Hari  Upah/Unit 1 Bagian Penjiplakan 5 300.000 10.000 10.000 2 Bagian Pencantingan 3 900.000 30.000 18.000 3 Bagian Pewarnaan  9 600.000 20.000 36.000 4 Bagian Fiksasi 6 300.000 10.000 12.000 5 Bagian Pelodoran  5 300.000 10.000 10.000 Total 2.400.000 80.000 86.000

## 3. Biaya Overhead Pabrik
a. Biaya Bahan Baku Tidak Langsung
Tabel 4. Biaya Bahan Baku Tidak Langsung Komponen Jumlah Harga Biaya Biaya/Unit Lilin atau malam 5 35.000 175.000 35.000 Pewarna 5 15.000 75.000 15.000 Waterglass 6 50.000 300.000 60.000 Total 550.000 110.000

## b. Biaya Tidak Langsung
Tabel 5. Beban Penyusutan Peralatan Komponen  Harga Awal Jumlah  Biaya Residu Umur Eko. Biaya Penyusutan/th Biaya Penyusutan /Unit Canting 20.000 3 2 30.000 16,7 Kompor 300.000 3 100.000 3 266.666,667 148,1 Meja Gambar 750.000 2 300.000 3 400.000 222,2 Panci Lorot 150.000 3 50.000 3 133.333,333 74,1 Etalase 2.000.00 0 1 1.000.00 0 5 200.000 111,1 Tabung Gas 165.000 3 100.000 2 197.500 109,7 Setrika 250.000 1 150.000 3 33.333,3333 18,5 Tabel 6. Biaya Operasional Komponen Biaya/Bulan Biaya/Unit Listrik 125.000 833,33 Air 60.000 0,4 Total 210.000 833,73 Tabel 7. Biaya Penyusutan Kendaraan Komponen Harga Awal  Biaya Residu  Umur Eko. Biaya Penyusutan/Th Biaya Penyusutan/Unit Kendaraan 15.000.000 6.000.000 8 1.125.000 625
Tabel 8. Total Biaya Tidak Langsung No. Keterangan Biaya/Unit 1 Biaya Penyusutan Peralatan 18,5 2 Biaya Operasional 833,73 3 Biaya Penyusutan Kendaraan 625 Total 1.477,23 Tabel 9. Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung Komponen Jumlah Biaya/bulan Biaya/unit Gaji 28 orang 2.500.000 10.000 Tabel 10. Total Biaya Overhead Pabrik No Keterangan Biaya/Unit 1 Biaya bahan baku tidak langsung 110.000
2 Biaya tidak langsung 1.477,23 3 Biaya tenaga kerja tidak langsung 10.000 Total 121.447,23 Tabel 11. Beban Pemasaran No. Biaya/ bulan Biaya/bulan Biaya/unit 1 Periklanan 300.000 2.000 2 Transportasi 300.000 2.000 3 Plastik 250.000 1.666,67 Total 850.000 5.666,67 Tabel 12. Beban Administrasi Komponen Biaya/bulan Biaya/unit Telepon 200.000 1,33 Tabel 13. Total Beban Komersial No Keterangan Biaya/unit 1 Beban Pemasaran 5.666,67 2 Beban Administrasi 1,33 Total 5.668
Tabel 14. Perhitungan Nilai Tambah No  Jenis Biaya Biaya Terendah Rata- rata Biaya Biaya Tertinggi Rata-rata Biaya Produksi Batik 2 Meter Rata- rata Harga Jual Produk Batik Nilai Tambah (%) Biaya Produksi (Biaya Bahan Baku, Biaya Tenaga Kerja, BOP) 1. Kain Mori Rp. 15.000 Rp. 20.000 Rp. 25000 5,4 % 2.   Malam Rp. 5.000  Rp. 10.000 Rp. 15.000 2,7 % 3. Pewarna Rp. 20.000 Rp. 30.000 Rp. 40.000 8,2 % 4. Waterglass Rp. 5000 Rp. 7.500 Rp. 10.000 2,0 % 5. Tenaga Kerja Bagian Penjiplakan Rp. 5000 Rp. 750 Rp. 10.000 1,4 % 6. Tenaga Kerja Bagian Mencanting Rp. 20.000 Rp. 25.000 Rp. 30.000 6,8 % 7. Tenaga Keja Bagian Pewarnaan Rp. 10.000 Rp. 15.000 Rp. 20.000 5,0 % 8. Tenaga Kerja Bagian Fiksasi Rp. 5.000  Rp. 750 Rp. 10.000 1,4 % 9. Tenaga Kerja Bagian Pelodoran Rp. 5000 Rp. 750 Rp. 10.000 1,4 % Rata-rata Biaya Produksi Batik Tulis 109.750 10.  Bahan Pendukung Rp. 5.000  Rp. 750 Rp. 10.000 1,4 % 11.  Listrik Rp. 3.000  Rp. 4.000 Rp. 5.000 1,0 % 12.  Peralatan (Canting, Panci Lorot, Gas) Rp. 5.000  Rp. 5.000 Rp. 5.000 1,3 % 13.  Tenaga Kerja Penjual Rp. 15.000 Rp. 17.500 Rp. 20.000 4,7 % Rata-rata Biaya Pendukung 27.250 34, 3 % Rata-rata Total Biaya Produksi dan Pendukung  137.000 4,3 % Nilai Jual Batik ke Konsumen 350.000 Nilai Tambah 213.000 81,3 %
Berdasarkan  hasil  perhitungan  nilai  tambah  menunjukkan  bahwa  untuk produksi  1  kain  batik  dibutuhkan  biaya  sebesar  Rp.  109.750,00  Selanjutnya dibutuhkan  biaya  penunjang  lainnya  sebesar  Rp.  27.250,00  berdasarkan perhitungan  nilai  tambah  diatas  diperoleh  total  biaya  yang  dikeluarkan  untuk  1 kain batik tulis siap jual sebesar Rp. 137.000,00 Untuk Rata-rata harga jual 1 kain batik  tulis  yang  ada  di  UD.  Ijen  Batik  sebesar  Rp.  350.000,00/potong,  maka diperoleh  hasil  nilai  tambah  sebesar  213.000,00  atau  sebesar  81,3  %.    Hal  ini dikarenakan hasil nilai tambah ( value added ) yang tertinggi diperoleh dari aktivitas penjualan dan pemasaran. Yang artinya sebagian besar pendapatan yang dihasilkan oleh UD.  Ijen  Batik diperoleh  dari hasil  penjualan  ke wholeseller dan Retail .  Karna
dari  hasil  penjualan  tersebut  UD.  Ijen  Batik  dapat  menentukan  keuntungan  yang diinginkan.  Suatu  aktivitas  dikatakan  memiliki  nilai  tambah  ketika  produk  yang dijual memiliki kualitas yang baik, harga yang murah dan pelayan yang baik.

## Hasil Analisis SWOT pada UD. Ijen Batik
Tabel 15. Matriks SWOT pada UD. Ijen Batik di Bondowoso INTERNAL
EKSTERNAL KEKUATAN (S)
1. UD. Ijen Batik mempunyai konsumen yang tetap. 2. batik di jual dengan harga yang terjangkau. 3. Memiliki tempat distribusi yang tetap. 4. Menawarkan produk batik batik melalui media elektronik 5. Bahan baku berkualitas baik. 6. Mempunyai motif batik yang beragam.
7. Memiliki karyawan yang berpengalaman.

## KELEMAHAN (W)
1. Jenjang pendidikan yang dimiliki karyawan masih rendah.
2. Kurangnya pelatihan untuk karyawan.
3. Sistem pembukuan belum tersusun secara baik.
4. Kurangnya modal dalam pengembangan usaha
5. Pemasaran belum optimal.
6. Harga produk yang cukup tinggi .

## PELUANG (O)
1. Daya beli konsumen terhadap produk batik
2. Produk batik memiliki pasar produk yang luas
3. Kesadaran masyarakat membudayakan batik
4. Adanya kebijakan pemerintah terhadap produk batik
5. Minat pelanggan terhadap produk batik
6. Kemajuan teknologi mendukung dalam kegiatan pemasaran produk batik
7. Produk yang dihasilkan berkualitas batik

## STRATEGI S-O
1. Mempertahankan pelanggan dengan menambahn inovasi motif batik.
2. Mempertahankan harga dan kualitas produk batik.
3. Mengembangkan media sosial sebagai salah satu media promosi ijen batik
Bondowoso.

## STRATEGI W-O
1. Mengembangkan potensi karyawan dengan memberikan pelatihan- pelatihan . 2. Memanfaatkan teknologi dalam pengembangan sistem akuntansi pada ijen batik.
3. Mengencarkan promosi dan pemasaran batik ke berbagai relasi.
ANCAMAN (T)
1. Tingginya tingkat persaingan batik yang ada di Bondowoso
2. Banyaknya baju batik yang sudah jadi yang harganya jauh lebih murah daripada kain batik
3. Kenaikan harga bahan baku
4. Masuknya pesaing baru pada industri batik di daerah Bondowoso
STRATEGI S-T
1. Mempertahankan harga batik dengan kualitas yang sama.
2. Mengembangkan dan memodifikasi motif batik tradisional dan modern.
3. Menciptakan ciri khas tersendiri dari produk batik yang sejenis.
STRATEGI W-T 1. Menjalin kerja sama dengan beberapa penjahit di sekitar bondowoso.
2. Menyesuaikan harga jual batik dengan kualitas bahan baku.

## Data Hasil Produksi Batik Pada UD. Ijen Batik
Dalam  pengolahan  batik  tulis  dibutuhkan  beberapa  bahan  baku  utama  yang meliputi  kain mori,  lilin atau malam,  pewarna  dan waterglass  serta membutuhkan peralatan  yang  mendukung  untuk  proses  produksi  peralatan  tersebut  meliputi canting, kompor, panci lorot dan meja gambar. Dalam proses produksi pembuatan batik  dimulai  dari  mendesain  gambar  atau  membuat  motif.  Langkah  selanjutnya adalah  melakukan  penjiplakan  kemudian  lakukan  membatik  sesuai  pola, selanjutnya  pola  di  tebalkan  menggunakan  canting.  Proses  berikutnya  yaitu memberikan  warna  pada  kain  mori  yang  telah  di  canting,  setelah  itu  melakukan fiksasi  dimana  fiksasi  ini  bertujuan  untuk  mengunci  warna  yang  masuk  ke  dalam serat  agar  warna  yang  dihasilkan  tidak  mudah  luntur.  Setelah  melakukan  fiksasi yaitu  proses  pengeringan.  Untuk  proses  terakhir  yaitu  melakukan  pelorodan  kain mori dengan cara mencelupkan di air panas  seperti merebus gunanya agar malam tidak  menempel  pada  kain.  Proses  terakhir  yaitu  menjemur  kain  hingga  kering setelah  kering  dilipat  dan  di  setrika  agar  terlihat  rapi,  kain  batik  yang  sudah  jadi siap  di  kemas  dan  dipasarkan.  Tahap  manajemen  mutu  dalam  proses pengembangan  batik  di  UD.  Ijen  Batik  biasanya  dilakukan  dalam  banyak  tahapan selama  kegiatan  outbond  logistik.  Namun  di  UD  Ijen  Batik  beberapa  pengrajin bergantung  pada  beberapa  karyawan  untuk  memeriksa  barang-barang  batik.  Tak hanya itu pemasaran yang dilakukan UD. Ijen Batik ini sudah menggunakan media sosial untuk mempromosikan hasil produksinya. Konsumen batik tulis di UD. Ijen Batik  umumnya  terdiri  dari wholeseller , retail ,  dan  konsumen  akhir.  Rata-rata hampir semua barang terjual di wholeseller.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  menyimpulkan  rantai  nilai  pada  aktivitas  pertama  di  UD.  Ijen Batik  Bondowoso  meliputi  inbound  logistik  (penyimpanan)  diketahui  kebutuhan bahan  standar  pengolahan  batik  tulis  mempunyai  jumlah  yg  bertentangan tergantung bisnis berdasarkan pengrajin, secara global dalam penyimpanan bahan standar  batik  pada  UD.  Ijen  Batik  Bondowoso  tidak  ditemukan  perawatan  yg khusus,  umumnya  para  pengrajin  hanya  meletakkan  bahan  standar  pada  gudang. Dalam  pengelolaan  bahan  baku  pada  UD.  Ijen  Batik  Bondowoso  memakai  sistem First  In  First  Out (FIFO)  dimana  bahan  baku  yg  diterima  terlebih  dahulu  dipakai lebih  dulu.  Selanjutnya  operasi  (produksi),  pada  umumnya  UD.  Ijen  Batik Bondowoso memproduksi batiknya setiap hari dan dilakukan secara manual mulai dari  sistem  desainnya  hingga  sampai  pada  pengemasan  produk  batik  untuk kegiatan  selanjutnya  yaitu  pengemasan  hingga  pendistribusian  ( outbound  logistik ) dimana  UD.  Ijen  Batik  umumnya  dalam  pendistribusian  UD.  Ijen  Batik  melibatkan distributor  seperti  pada  penjahit-penjahit  di  sekitar  daerah  Bondowoso.  Dalam pendistribusiannya  UD.  Ijen  Batik  memiliki  tim  dalam  proses  pengemasannya tersendiri.    Kegiatan  selanjutnya  yaitu  pemasaran  dan  penjualan  dimana  UD.  Ijen Batik ini menggunakan media sosial untuk mempromosikan hasil produksinya tak hanya  itu  UD.  Ijen  Batik  ini  sering  mengikuti  kegiatan  event  sekaligus mempromosikan  hasil  produk  batiknya  sehingga  produk  batik  yang  mereka hasilkan bisa di kenal diseluruh indonesia bahkan luar negeri. Selanjutnya aktivitas yang  terakhir  yaitu  aktivitas  pelayanan,  bahwasannya  UD.  Ijen  Batik  memberikan pelayanan  kepada  konsumen  seperti  perbaikan  produk  cacat contohnya  pada  saat batik  yang  dihasilkan  kurang  memuaskan  atau  tidak  sesuai  keinginan  konsumen. Dari  sini  bisa  dkatakan  bahwa  UD.  Ijen  Batik  sudah  melakukan  yang  terbaik  agar memuaskan  konsumen.  Dari  hasil  interview  menyatakan  bahwa  saat  ini  UD.  Ijen Batik  bisa  dikatakan  jarang  sekali  mendapatkan  komplain  dari  konsumen. Berdasarkan analisis nilai tambah yg sudah dilakukan peneliti, bisa diketahui bahwa
nilai  tambah  dalam  produk  batik  tulis  pada  UD.  Ijen  Batik  sebesar Rp. 213.000,00/ per  unit  atau  81,3  %.  Hal  ini  karena  Nilai  tambah  ( value  added )  yang tertinggi  diperoleh  dari  aktivitas  penjualan  dan  pemasaran.  Yang  artinya  sebagian besar pendapatan yang dihasilkan oleh UD. Ijen Batik diperoleh dari hasil penjualan ke wholeseller dan Retail . Karna dari hasil penjualan tersebut UD. Ijen Batik dapat menentukan keuntungan yang diinginkan.
Setelah  mengetahui  aktivitas  utama  rantai  nilai  sebagai  upaya  untuk meningkatkan  keunggulan  kompetitif  peneliti  juga  melakukan  analisis  SWOT gunanya  untuk  mengetahui  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  apa  saja yang  ada  di  UD.  Ijen  Batik  Bondowoso.  Dapat  dilihat  dari  matriks  internal  yang berupa kekuatan dan kelemahan selaras dengan hasil in-depth interview (wawancara mendalam) yang dilakukan dengan pemilik UD. Ijen Batik Bondowoso, bahwasanya yang menjadi kekuatan utama pada UD. Ijen Batik  adalah memiliki macam-macam produk  meskipun  memiliki  harga  batik  yang  cukup  tinggi  UD.  Ijn  Batik  mampu mempertahankan pelanggan yang dimilikinya. Di lihat dari kelemahannya UD. Ijen Batik  Bondowoso  perlu  mengadakan  pelatihan  khusus  untuk  karyawan  yang pendidikannya  masih  rendah  tak hanya  itu  untuk  penyusunan  sistem  pembukuan belum  tersusun  dengan  baik.  Untuk  matriks  eksternal  yang  berupa  peluang  dan ancaman. Ijen Batik Bondowoso perlu untuk melakukan inovasi produk yang lebih unik  dan  berbeda  dengan  produk  pesaing  lainnya  yang  membuat  konsumen terkesan untuk membeli produk batik pada UD. Ijen Batik, Bondowoso. Tak hanya itu  dari  semua  produk  UD.  Ijen  Batik  yang  memiliki  keunggulan  yaitu  pada  batik tulis dengan motif blue fire.
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan  pada  UD.  Ijen  Batik,  secara keseluruhan  UD.  Ijen  Batik  sudah  memiliki  aktivitas  rantai  nilai  yang  cukup  baik. Akan  tetapi  UD.  Ijen  Batik  juga  perlu  meningkatkan  kinerja  aktivitas  rantai  nilai untuk  memperkuat  persaingan  di  pasar.  Seperti  lebih  memperluas  jaringan distribusi ke berbagai daerah yang tidak hanya di daerah Bondowoso saja sehingga produk  yang  dihasilkan  UD.  Ijen  Batik  dikenal  di  berbagai  daerah.  Temuan penelitian  ini  diharapkan  dapat  bermanfaat  bagi  peneliti  terdahulu  sebagai  bahan perbandingan dan acuan untuk penelitian selanjutnya, khususnya di bidang analisis rantai  nilai  sebagai  sarana  untuk  memperoleh  keunggulan  bersaing.  Peneliti selanjutnya  akan melakukan  penelitian  analisis  rantai nilai  pada  operasi  sekunder atau  pendukung  perusahaan.  untuk  pengumpulan  data  peneliti  selanjutnya diharapkan  ditunjang  dengan  wawancara  dengan  sumber  yang  lebih  berkompeten sehingga hasil penelitian lebih akurat. Hal itu tentu menjadikan keberhasilan dalam membangun  serta  meningkatkan  keunggulan  yang  kompetitif.  Sehingga  penelitian ini bermanfaat bagi perusahaan.

## DAFTAR RUJUKAN
Ayu,  P.  I.,  Susbiyani,  A.,  &  Fitriya,  E.  (2020). Analisis  Rantai  Nilai  (Value  Chain Analisis)  Sebagai  Upaya  Untuk  Meningkatkan  Keunggulan  Kompetitif  Bagi Perusahaan .
Freddy, R. (2009). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis . Gramedia Pustaka Umum.
Kotler, P., & Gary, A. (2012). Prinsip-prinsip Pemasaran (13th ed.). Erlangga.
Nikmah, R. N. (2017). Analisis Implementasi Value Chain dalam meningkatkan daya saing  pada  produk  handy  craft  di  perusahaan  Marto  Putro  Rotan  Welahan Jepara . 50–96.
Porter,  M.  E.  (2013). Strategi  Bersaing  (Competitive  Strategy) .  Kharisma  Publishing Group.
S,  F.  (2010).  (  Analisis  Rantai  Nilai  )  Untuk  Keunggulan  Kompetitif  Melalui Keunggulan Biaya. Jurnal Ekonom , 12 (1).
Saryono. (2010). Metode Penelitian Kualitatif . Alfabeta.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitaif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta.
Suharti,  &  Yuliawati,  E.  (2015).  Pengembangan  Strategi  Peningkatan  Daya  Saing Produk Batik dengan Menggunakan Analisis Value Chain. Jurnal MATRIK , XV (2), 11–19.
Tindi, I. (2001). Value Chain Analysis and Competitive Advantage At Mayfair Group Companies  In  Kenya. Journal  of  General  Management , 27 (1),  18–42. https://doi.org/10.1177/030630700102700102
Widarsono, A. (1999). ( Analisi Stratejik Rantai Nilai ) : Universitas Stuttgart , 1–27.