## PENDAHULUAN
Setelah   pemekaran   Kabupaten   Parigi Moutong,   terbentuklah   berbagai   perangkat pemerintahan   seperti   Dinas   Perindustrian Dan   Perdagangan   Kabupaten   Parigi Moutong.   Melalui   perangkat   daerah,   maka visi   pemerintah   dapat   dimplementasikan dalam misi pemerintahan secara operasional.
Untuk   dapat   melaksananakan   seluruh programnya   Dinas   Perindustrian   Dan Perdagangan   Kabupaten   Parigi   Moutong, memerlukan   kesungguhan   pegawai   dalam bekerja.   Pegawai   harus   memiliki   semangat kerja   yang   tinggi   agar   seluruh   tugas   dan fungsinya dapat tercapai sesuai harapan yang diinginkan.
Semangat   bekerja   pada   pegawai   akan membuat ia mampu bekerja secara organiasi atau   team,   semangat   berupa   kegairahan dalam   bekerja   tersebut   akan   memunculkan didalam   dirinya   suatu   minat   dan   kecintaan terhadap pekerjaan yang ia sedang lakukan, minat dan kecintaan itulah yang   membuat   seorang   pegawai   tidak mendahulukan dan tidak mementingkan
keuntungan   tentang   apa   yang   akan   ia perolehnya secara pribadi dengan sikap yang demikian   pegawai   akan   mampu   untuk bekerja secara team atau berorganiasi.
Seorang yang bersemangat akanmendorong   ia   untuk   terus   berjuang untuk   mendapatkan   tujuan   yang diinginkannya,   meskipun   ia   tengah mengalami kegagalan namun semangat yang ada   dalam   dirinya   itu   yang   akan   terus memunculkan   harapan   terhadap   segala sesuatu yang ia kehendaki untuk di peroleh, semangat   itu   akan   membuat   pegawai   tidak menjadi   pesimis,   lemah   dan   tawar   hati apabila   menemukan   kesulitan   dan   halangan dalam   pekerjaannya   justru   semangat   itu mendatangkan kekuatan dalam dirinya untuk melawan Frustasi.Kualitas untuk bertahan .
Pegawai   yang   memiliki   semangat   kerja akan membuat ia mampu untuk menanggung tekanan   bahkan   kerugian   yang dialaminya,Semangat   itu   akan   membuat pegawai   dapat   bertahan   walaupun   pekerjan pada   Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten   Parigi   Moutong   cukup   banyak dan berat.
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat

## PENGARUH KEAMANAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAIDINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN PARIGI MOUTONG

## MAULID SAKARIA *) ABSTRAK
Setelah   pemekaran   Kabupaten   Parigi   Moutong,   terbentuklah   berbagai   perangkat   pemerintahan seperti Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong. Melalui perangkat daerah, maka visi   pemerintah   dapat   dimplementasikan   dalam   misi   pemerintahan   secara   operasional.Untuk   dapat melaksananakan seluruh programnya Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong, memerlukan kesungguhan pegawai dalam bekerja. Pegawai harus memiliki semangat kerja yang tinggi agar seluruh tugas dan fungsinya dapat tercapai sesuai harapan yang diinginkan.Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan   maka   dapat   ditarik   beberapa   kesimpulan   sebagai   berikut:,   1.Faktor  keamanan   kerja, kesempatan   untuk   mendapatkan   kemajuan,   lingkungan   kerja,   rekan   sekerja   yang   baik,   dan pendapatansecara   serempak   berpengaruh   terhadap   semangat   kerja   pegawai  Dinas   Perindustrian   Dan Perdagangan Kabupaten Parigi  Moutong  2.Faktor  keamanan kerjaberpengaruh terhadap semangat  kerja pegawai  Dinas  Perindustrian  Dan  Perdagangan  Kabupaten  Parigi   Moutong  3.Faktor  kesempatan  untuk mendapatkan kemajuanberpengaruh terhadap semangat kerja pegawaiDinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong 4.Faktor lingkungan kerjaberpengaruh terhadap semangat kerja pegawaiDinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong  5.Faktorrekan sekerja yang baikberpengaruh terhadap semangat kerja pegawaiDinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong 6.Faktor pendapatanberpengaruh terhadap semangat kerja pegawaiDinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong
Berdasarkan   latar   belakang   di   atas, permasalahan penelitian dirumuskan sebagai berikut:
1. Apakah   faktor  keamanan   kerja   dan lingkungan   kerjasecara   serempak berpengaruh   terhadap   semangat   kerja pegawai Dinas   Perindustrian   Dan Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong 2. Apakah faktor keamanan kerjaberpengaruh terhadap semangat kerja pegawaiDinas   Perindustrian   Dan Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong 3. Apakah   faktor lingkungan   kerja berpengaruh   terhadap   semangat   kerja pegawai Dinas   Perindustrian   Dan Perdagangan Kabupaten ParigiMoutong
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui:
1. Pengaruh   faktor  keamanan   kerja   dan lingkungan kerjasecara serempak terhadap semangat kerja pegawaiDinas Perindustrian   Dan   Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong. 2. Pengaruh faktor  keamanan kerjaterhadap semangat kerja pegawaiDinas Perindustrian   Dan   Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong 3. Pengaruh faktor lingkungan kerjaberpengaruh terhadap semangat kerja pegawaiDinas   Perindustrian   Dan Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong

## METODE  PENELITIAN
Tipe   penelitian   ini   adalah   penelitian verifikatif   yaitu   melakukan   dengan mendasarkan   pada   fakta-fakta   empiris   yang kemudian   dilakukan   uji   dan   pembuktian hipotesis.
Penelitian   ini   mengambil   lokasiDinas Perindustrian   Dan   Perdagangan   Kabupaten Parigi   Moutong.   Alasan   penulis   yaitu mengingat   instansi   ini   memegang   tanggung jawab dalam hal pengelolaan dan monitoring serta   evaluasi   menyangkut   aktivitas perindustrian dan perdagangan di Kabupaten Parigi   Moutong.   Adapun   objek   penelitian yaitu  keamanan   kerja,   kesempatan   untuk mendapatkan   kemajuan,   lingkungan   kerja, rekan   sekerja   yang   baik,   pendapatan   dan semangat   kerja.   Penelitian   ini   dilaksanakan selama emapt bulan terhitung sejak penulisan proposal sampai penulisan skripsi.

## Jenis Data
1. Data Kualitatif: merupakan data-data yang dalam   sifat   tidak   berbentuk   angka melainkan   tersaji   dalam   uraian   sehingga analisisnya dilakukan secara deskriptif.
2.   Data   Kuantitatif:   merupakan   data   yang sifatn   angka   sehingga   perlu   dilakukan analisis secara kuantitatif.

## Sumber Data
a. Data   Primer:   merupakan   data   yang penulis   kumpulkan   secara   langsung   dari sumbernya   baik   melalui   wawancara langsung maupun melalui kuisoner yang penulis edarkan pada pegawai.
b. Data   SekunderMerupakan   data   yang penulis peroleh secara tidak langsung dari objek penelitian
Untuk   mengumpulkan   data-data,   penulis menggunakan tehnik sebagai berikut:
a. Tekhnik   Interview   Penulis   melakukan tanya   jawab   pada   para   pegawai   baik struktural   maupun   fungsional   pada kantorDinas Perindustrian
Dan
Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong.
b. Tekhnik   Kuisioner   Penulis   mengedarkan daftar   pertanyaan   kepada   para   pegawai yang   disusun   sedemikian   rupa   guna menjaring   jawaban yang mencerminkan sikap para pegawai tersebut.
c. Tekhnik
Dokumentasi Penulis mengumpulkan   berbagai   dokumen   yang menyangkut   data-data   penelitian   yang dapat  diperoleh dari  Dinas Perindustrian Dan   Perdagangan   Kabupaten   Parigi Moutong.

## Populasi Penelitian
Pada   dasarnya   populasi   adalah keseluruhan sumber data yang akan dianalisis dalam   penelitian.   Dari   pengertian   itu   maka yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian   ini adalah seluruh pegawai PNS yang bekerja di Dinas   Perindustrian   Dan   Perdagangan Kabupaten   Parigi   Moutong   sebanyak   32 orang.Penelitian ini dilakukan secara sensus. Metode Analisis a. Metode Kualitatif
Adalah   metode   dimana   dilakukan interpretasi (menafsirkan) data-data secara deskriptif.Dalam   metode   ini   data-data yang   digunakan   bukan   dalam   bentuk angka.
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 2

## b. Metode kuantitatif
Adalah   metode   yang   digunakan   penulis didalam menginterpretasikan data melalui rumus   statistik   dengan   teknik   analisis regresi   linier   berganda.Model   umum regresi   linier   berganda   menurut  Fredy Rangkuti  (1994; 64): Y= a + bı Xı + b 2 X 2 + b 3 X 3 …… b k X k + e

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penggunaan   analisis   regresi   linier berganda   dalam   penelitian   ini   karena pertimbangan análisis ini dapat mengungkap pola hubungan dan pengaruh lebih dari satu variabel   bebas   terhadap   variabel   terikat. Dalam penelitian ini terdapat 5variabel bebas. Berdasarkan perhitungan uji regresi berganda melalui bantuan paket aplikasi SPSS versi 19 diperoleh   ringkasan   hasil   ( summary   output ) sebagai berikut: Ringkasan Hasil Regresi Berganda Persamaan   regresi   linier   berganda   yang diperoleh yaitu:
Y=0,605+0,438Xı+0,406X 2 +0,326X 3 +0,1 69X 4 +0,136X 5 +e Nilai   (a)   sebesar   0,605merupakan bilangan   konstan   yang   berarti   jika   nilai seluruh   variabel   bebas=0   atau   sebelum adanya pengaruh kelima variabel bebas nilai semangat   kerja  pegawai  adalah  sebesar 0,605.
Kemudian   masing-masing   koefisien regresi memiliki arti sebagai berikut:
1. Koefisien   regresi   variabel   Keamanan kerja   0,438   memberi   arti   jika   terjadi kenaikan keamanan kerja maka semangat kerja pegawai bertambah sebesar 0,438.
2. Koefisien   regresi   variabel   kesempatan untuk   mendapatkan   kemajuan   0,406 memberi arti semakin banyak kesempatan untuk   mendapatkan   kemajuan   maka semangat   kerja   pegawai   bertambah sebesar 0,406.
3. Koefisien   regresi   variabel   lingkungan kerja 0,326 memberi arti jika lingkungan kerja semakin baik maka semangat kerja pegawai bertambah sebesar 0,326.
4. Koefisien   regresi   variabel   rekan   kerja 0,169   memberi   arti   jika   rekan   kerja
semakin   baik   maka   semangat   kerja pegawai bertambah sebesar 0,169.
5. Koefisien   regresi   variabel   pendapatan 0,136 memberi arti jika terjadi kenaikan pendapatan maka semangat kerja pegawai bertambah sebesar 0,136.

## Pembahasan
Kemanan   kerja   memberikan   pengaruh yang   signifikan   terhadap   semangat   kerja. Secara psikologis para pegawai memerlukan faktor   keamanan   dirinya   dalam   bekerja. Dalam   kenyataanya   fator   keamanan   bagi pegawai   negeri   bukan   hanya   keamanan fisiknya saja, namun menyangkut keamanan bagi  masa depannya  di  Dinas  Perindustrian Dan   Perdagangan   Kabupaten   Parigi Moutong. Secara teoritis dan hasil penelitian terdahulu mendukung hasil penelitian ini.
Para   pegawai   menginginkan   suatu kemajuan bagi dirinya dalam karir. Olehnya itu   faktor   kesempatan   untuk   mendapatkan kemajuan   senantiasa   menjadi   dambaan pegawai   sebagai   jaminan   masa   depannya. Semakin   banyak   kesempatan   untuk   maju maka   karir   pegawai   juga   cenderung   makin baik.   Hal   ini   semakin   memperkuat kepercayaan   pegawai   untuk   tetap   berada Dinas   Perindustrian   Dan   Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong.
Lingkungan  kerja   memberikan   pengaruh terhadap   semangat   kerja,   karena   selama   ini lingkungan   kerja   telah   dibentuk   dengan suasana yang lebih baik sehingga mendukung pelaksanaan pekerjaan. Demikian pula rekan kerja   berusaha   memberi   bantuan   dan kerjasama   yang   baik   dalam   pelaksanaan pekerjaan.   Kondisi   yang   semakin   baik membuat   pendapatan   pegawai   juga   makin baik   sehingga   kesejahteraanya   semakin terjamin.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan   hasil   penelitian   dan pembahasan   di   atas   maka   dapat   ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Faktor keamanan kerja, kesempatan untuk mendapatkan kemajuan, lingkungan kerja, rekan   sekerja   yang   baik,   dan pendapatansecara   serempak   berpengaruh nyata   terhadap   semangat   kerja
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 3
pegawaiDinas   Perindustrian   Dan Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong 2. Faktor  keamanan kerjaberpengaruh nyata terhadap   semangat   kerja   pegawaiDinas Perindustrian   Dan   Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong
3. Faktor  kesempatan   untuk   mendapatkan kemajuanberpengaruh   nyata   terhadap semangat kerja pegawaiDinas Perindustrian   Dan   Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong
4. Faktor lingkungan kerjaberpengaruh nyata terhadap   semangat   kerja   pegawaiDinas Perindustrian   Dan   Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong 5. Faktorrekan sekerja yang baikberpengaruh   secara   tidak   nyata terhadap   semangat   kerja   pegawaiDinas
Perindustrian   Dan   Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong 6. Faktor  pendapatanberpengaruh   secara tidak   nyata   terhadap   semangat   kerja pegawaiDinas   Perindustrian   Dan Perdagangan Kabupaten Parigi Moutong

## Saran-Saran
Beberapa   hal  yang  penting diperhatikan  ari hasil   penelitian   ini   diuraikan   sebagai berikut:
1. Pihak   manajemen   perlu   memberikan kesempatan   kepada   pegawai   untuk mendapatkan masa depan yang lebih baik.
2. Manajemen tetap memperhatikan harapan pegawai   dan   berupaya   memenuhinya untuk   meningkatkan   semangat   kerja pegawai.
3. Peneliti lainnya perlu memperdalam analisis setiap faktor.

## DAFTAR PUSTAKA
Adma,   2008, Perbedaan   motivasi   kerja antara pegawai PNS dengan CPNS pada  Rumah  Sakit  Umum  Ampana Kabupaten   Tojo   Una-Una ,   Skripsi, FE-Unisa, Palu-Sulawesi Tengah.
Faisal,   1992, Format-Format   Penelitian Sosial,   dasar-Dasar   Dan   Aplikasi , Lembaga  Penerbit Raja Wali Press, Jakarta.
Gomes, F.C, 1995, Manajemen Sumber Daya Manusia, Lembaga   Penerbit   Andi Offset,  Yogyakarta.
Hasibuan,   Malayu   S.P,   1991, Manajemen Sumber   Daya   Manusia ,   Lembaga Penerbit   Toko   Gunung   Agung, Jakarta.
Indrawijaya,   Adam.I,   1989, Perilaku Organisasi , Lembaga Penerbit Sinar baru, Bandung.
Ishak   Arep   dan   Hendri   Tanjung,   2002, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi kedua BPFE- Yogyakarta.
Reksohadiprodjo   dan   Handoko,   1990, Organisasi Perusahaan, Edisi Dua, Lembaga Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Sugiono,   2007, Statistik   Non   Parametrik (Untuk   Penelitian), CV.   Alfabeta, Bandung.
Anoraga,   Panji,   1998. Psikologi   Kerja. CetakanKedua.   Jakarta:   Penerbit Rineka Cipta.
Danim,   Sudarwan,   2004. Motivasi Kepimpinan   dan   Efektivitas Kelompok .   Jakarta:Penerbit   Rineka Cipta.
Gellerman,   Saul   W.   1984. Motivasi danProduktivitas. Seri   Manajemen No.91.Cetakan   Pertama.   Jakarta: Penerbit PT
Pustaka Binaman Pressindo., Gondokusumo, A.A. 1995. Komunikasi Penugasan. Cetakan Kelima. Jakarta:Penerbit   PT   Toko   Gunung Agung. Lateiner, Alfred R. 1985. Teknik Memimpin Pegawai   dan   Pekerja .Terjemahan ImamSoejono.   Cetakan   Ketujuh. Jakarta:Penerbit Aksara Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 4
Baru.Manajemen   Tenaga   Kerja Indonesia.
Moekijat.   1997. Manajemen   Tenaga   Kerja dan   Hubungan   Kerja .   Bandung: Penerbit CV. Pionir Jaya. Nawawi,   H.   Hadari   dan   Martini   Hadari. 1990. Administrasi   Personel   Untuk
Peningkatan   Produktivitas   Kerja , Cetakan   Pertama.Jakarta:   Penerbit CV Haji Masagung.
Nitisemito,   Alex   S.   1996. Manajemen Sumber   DayaManusia. Cetakan Sembilan.   EdisiKetiga.  Jakarta:
Penerbit Ghalia Indonesia.
Saydam, Gouzali. 1996. Manajemen Sumber Daya   Manusia. Cetakan   Pertama. Jakarta:Penerbit   PT   Toko   Gunung Agung.
Siagian,   Sondang   P.   2002.
Kiat
Meningkatkan   Produktivitas   Kerja .
Jakarta: Rineka Cipta.
Tohardi, Ahmad.  2002. Pemahaman Praktis Manajemen   Sumber   Daya Manusia .Bandung: Penerbit Mandar
Maju.
Zainun,   Buchari.   2004. Manajemen   dan Motivasi .  Edisi   Revisi.   Jakarta: PenerbitBalai Aksara.
5