## KINERJA YANG DIPENGARUHI LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN KOMPENSASI PADA KARYAWAN PERUSAHAAN MANUFAKTUR
Ronny Hardiansyah Wicaksana Marjam Desma Rahadhini Alwi Suddin
ronnywicaksana@yahoo.com m_rahadhini@yahoo.com alwisuddin11@gmail.com
Fakultas Ekonomi Universitas Slamet Riyadi, Surakarta, Indonesia

## Info Artikel
________________ Sejarah Artikel:
Diterima Disetujui Dipublikasikan ________________ Keywords:
work environment; motivation; compensation;
employee performance
____________________

## Abstrak
___________________________________________________________________ Keberhasilan  sebuah  perusahaan  sangat  erat  berkaitan  dengan kinerja  dari  karyawan  yang  ada  dalam  perusahaan.  Karyawan mengemban  tugas  dan  fungsi  dalam  perusahaan.  Meningkatnya kinerja  perusahaan  merupakan  indikator  dari  keberhasilan  suatu perusahaan.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisis:  1)  pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  2)  pengaruh  motivasi terhadap  kinerja  karyawan,  3)  pengaruh  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan,  dan  4)  variabel  yang  dominan  pengaruhnya terhadap  kinerja  karyawan.  Jenis  penelitian  ini  adalah  survei  pada karyawan CV Panca Putra di Karanganyar. Jenis data menggunakan data  kualitatif  dan  data  kuantitatif.  Sumber  data  menggunakan sumber  data  primer  dan  data  sekunder.  Populasi  target  adalah karyawan  bagian  produksi  sebanyak  534  karyawan.  Sampel ditentukan  80  karyawan  dengan  proportional  cluster  random sampling. Pengumpulan data menggunakan kuesioner. Analisis data menggunakan  uji  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja,  motivasi  dan  kompensasi berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Kompensasi  merupakan variabel  yang  dominan  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan, karena  nilai  koefisien  regresinya  0,473;  lebih  besar  daripada lingkungan kerja (0,261), dan motivasi (0,393)

## PERFORMANCE AFFECTED WORK ENVIRONMENT, MOTIVATION AND COMPENSATION IN EMPLOYEES MANUFACTURING COMPANY)

## Abstract
___________________________________________________________________ The  success  of  a  company  is  closely  related  to  the  performance  of existing employees within the company. Employees carry out the task and functions within the company. Increased corporate performance is an indicator of the success of a company. The purpose of this study is  to  analyze:  1)  the  influence  of  work  environment  on  employee performance,  2)  the  influence  of  motivation  on  employee performance,  3)  the  effect  of  compensation  on  employee performance,  and  4)  the  dominant  variable  influence  on  employee performance.  This  type  of  research  is  a  survey  on  employees  of  CV Panca  Putra  in  Karanganyar.  Types  of  data  use  qualitative  and quantitative  data.  Data  sources  use  primary  and  secondary  data sources.  Target  population  is  employees  of  production  as  much  as 534  employees.  The  sample  was  determined  by  80  employees  with proportional  cluster  random  sampling.  Data  collection  using questionnaires.  Data  analysis  using  multiple  linear  regression  test. The  results  showed  that  the  work  environment,  motivation  and compensation  effect  on  employee  performance.  Compensation  is  a dominant  variable  affecting  employee  performance,  because  the value  of  regression  coefficient  0.473;  greater  than  the  working environment (0.261), and motivation (0.393)
 Alamat korespondensi :
Marjam Desma Rahadhini
E-mail: m_rahadhini@yahoo.com
ISSN 1979-4800 (cetak) 2580-8451 (online)

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  berfungsi  untuk  mengelola  unsur  manusia, sehingga  sumber  daya  manusia  akan  menjadi  penentu  dari  keberhasilan  perusahaan, karena  pada  dasarnya  manusia  merupakan  penggerak  dan  penentu  tercapainya  tujuan organisasi perusahaan. Keberhasilan dalam sebuah perusahaan sangat erat hubungannya dengan  kinerja  dari    karyawan  yang  ada,  karena  karyawan  mengemban  fungsi  serta kewajiban  dalam  perusahaan.  Semakin  baik  kinerja  dari  karyawan,  maka  akan berdampak  positif  terhadap  meningkatnya  kinerja  karyawan.  Meningkatnya  kinerja perusahaan  merupakan  indikator  dari  keberhasilan  suatu  perusahaan.  Kinerja  adalah tentang  apa  yang  dikerjakan  karyawan  dan  bagaimana  cara  mengerjakannya.  “Kinerja
merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi” (Wibowo, 2007). Faktor  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  antara  lain  lingkungan  kerja, motivasi dan kompensasi.
Lingkungan  kerja  sangat  penting  untuk  diperhatikan  manajemen.  Keberhasilan peningkatan  kinerja  menuntut  organisasi  mengetahui  sasaran  kinerja.  Sasaran  kinerja yang  timbul  dari  dalam  diri  karyawan  akan  membentuk  kekuatan  diri  dan  apabila lingkungan kerja mendukung maka pencapaian kinerja akan lebih mudah.  Lingkungan kerja yang baik menjadikan semangat kerja karyawan meningkat sehingga kinerja juga meningkat, sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai dapat menurunkan kinerja karyawan (Moekijat, 2007; Mangkunegara, 2012; Murdiyanto, 2012).
Motivasi kerja sebagai sesuatu  yang menimbulkan dorongan atau semangat kerja (Martoyo, 2007). Dorongan merupakan gerak jiwa dan jasmani untuk berbuat, sehingga motif  tersebut  merupakan  suatu  kekuatan  yang  menggerakkan  manusia  untuk bertingkah  laku  dan  mempunyai  tujuan  tertentu.  Motivasi  sebagai  dorongan  yang bersifat internal maupun eksternal dalam melakukan tindakan tertentu.
Kompensasi  merupakan  pendapatan  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan, kompensasi dapat berupa uang atau barang. Kebijakan  pemberian  kompensasi  dimaksudkan  untuk  meningkatkan  motivasi  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  “Karyawan  yang  diliputi  oleh  rasa  tidak  puas  atas kompensasi  yang  diterimanya,  maka  berdampak  negatif  bagi  perusahaan  dan  apabila kompensasi tidak dapat terselesaikan maka dapat menurunkan kinerja” (Siagian, 2007).

## METODE
Penelitian ini adalah penelitian survai pada karyawan bagian produksi CV Panca Putra  di  Karanganyar.  Alasan  pemilihan  obyek  adalah  persaingan  antar  perusahaan manufaktur  membutuhkan  kinerja  karyawan  yang  maksimal,  sehingga  manajemen perusahaan  perlu  meningkatkan  kinerja  karyawan  melalui  lingkungan  kerja,  motivasi dan  kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah data kualitatif dan kuantitatif. Sumber data penelitian adalah data primer dan sekunder. Populasi  penelitian  adalah  karyawan  bagian  produksi  CV  Panca  Putra  di  Karanganyar sebanyak 534 karyawan, sebagai berikut:
Tabel 1. Jumlah Karyawan CV Panca Putra Karanganyar No Posisi ∑ Karyawan 1 Staf Produksi 63 2 Washing 96 3 Pelet 103 4 Mixshing 96 5 HD Roll 89 6 Finishing 87 Jumlah 534
Sumber:  CV Panca Putra Karanganyar, 2017
Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  metode proportional  cluster  random sampling ,  sampel ditentukan sebanyak  15%  dari  534 karyawan, sehingga  diperoleh 80 karyawan pada masing-masing posisi, dengan proporsi sampel sebagai berikut:
Tabel 2. Proporsi Pengambilan Sampel No Posisi ∑ Karyawan Sampling Jumlah sampel 1 Staf Produksi 63 15% x 63 9 2 Washing 96 15% x 96 14 3 Pelet 103 15% x 103 15 4 Mixshing 96 15% x 96 14 5 HD Roll 89 15% x 89 13 6 Finishing 87 15% x 87 13 Jumlah 534 80 Sumber: Data primer diolah, 2017
Adapun definisi operasional variabel yang digunakan:
1. Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah adalah segala sesuatu  yang ada di sekitar  karyawan yang mempengaruhi tugas-tugas  yang dibebankan pada  karyawan.  Indikator lingkungan kerja  meliputi  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non  fisik,  yaitu: penerangan  kerja,  temperature/suhu  udara,  kebersihan  lingkungan,  ruang  gerak karyawan, pewarnaan, kebisingan, keamanan kerja, hubungan dengan sesama rekan kerja, hubungan kerja dengan atasan.
2. Motivasi Kerja
Motivasi kerja adalah faktor-faktor yang berasal dari dalam diri karyawan maupun dari luar  yang menggerakkan dan mengarahkan  perilakunya untuk  bekerja dengan lebih  baik  guna  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Indikator  motivasi  kerja adalah:  motif  bekerja,  penghargaan,  tantangan,  tanggung  jawab,  keterlibatan, pengembangan dan kesempatan.
3. Kompensasi
Kompensasi  adalah  pemberian  perusahaan  atas  hasil  kerja  yang  telah  dilakukan karyawan,  kesejahteraan  yang  diberikan  berupa  materi  ataupun  non  materi. Indikator  kompensasi  adalah  kompensasi  insentif,  kompensasi  tunjangan  dan  jasa, kompensasi pelengkap dan kompensasi keamanan dan kesehatan.
4. Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  tingkat  keberhasilan  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawabnya secara individu maupun kelompok. Indikator kinerja terdiri dari kualitas kerja, kuantitas kerja, tanggung jawab, inisiatif, kerja sama dan ketaatan.
Pengumpulan data menggunakan kuesioner, dengan skala likert skor 1-5 (sangat tidak setuju sampai dengan sangat setuju). Uji instrumen penelitian dengan uji validitas ( product moment pearson correlation ) dan uji reliabilitas ( cronbach alpha ). Uji asumsi klasik yang digunakan uji multikolinearitas, uji autokorelasi, uji heteroskedastisitas, dan uji  normalitas.  Sedangkan  pengujian  hipotesis  menggunakan  analisis  regresi  linear berganda.  Analisis  ini  digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh  dari  variabel  bebas (lingkungan  kerja,  motivasi  kerja  dan  kompensasi)  terhadap  variabel  terikat  (kinerja karyawan), dengan rumus:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Keterangan :
Y =  Kinerja karyawan a =  Konstanta
X 1 , X 2, X 3 =  Lingkungan kerja, motivasi kerja, kompensasi
b 1,2,3
=  Koefisien regresi
e = Error

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 3. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, Pendidikan, dan Masa Kerja Jenis Kelamin Frekuensi (orang) Persentase (%) Pria 58 72,5 Wanita 22 27,5 Total 80 100 Usia <30 tahun 24 30,0 31 – 40 tahun 26 32,5 >40 tahun 30 37,5 Total 80 100 Pendidikan SD 0 0,0 SMP 0 0,0 SMA 62 77,5 PT 18 22,5 Total 80 100 Masa Kerja < 10 tahun 12 15,0 10 – 20 tahun 49 61,3 > 20 tahun 19 23,7 Total 80 100 Sumber : Data primer yang diolah, 2017
Pengujian  validitas  dengan  menggunakan product  moment  pearson  correlation adalah  valid,  karena  besarnya p  value  < 0,05  sehingga  instrumen  penelitian  layak digunakan. Sedangkan pengujian reliabilitas mengenai variabel lingkungan kerja  0,858; motivasi  0,898;  kompensasi  0,888;  kinerja  karyawan  0,897  menunjukkan  reliabel karena nilai cronbach’s alpha > 0,60.
Pengujian  asumsi  klasik  (uji  multikolinearitas,  uji  autokorelasi,  uji  heteroske- dastisitas, dan uji normalitas) semua telah lolos uji, sehingga pengujian hipotesis dapat dilakukan.

## Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a -4.154 3.509 -1.184 .240 .261 .065 .252 4.006 .000 .393 .065 .402 6.079 .000 .473 .062 .524 7.630 .000
(Cons tant) Lingkungan Kerja Motivasi Kompensasi Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Kinerja a.
Sumber: Data primer diolah, 2017
Hasil analisis regresi linear berganda diperoleh persamaan regresi:
Y =  -4,154 + 0,261X 1 + 0,393X 2 + 0,473X 3 .
Hasil  persamaan  regresi  dan  interpretasi  dari  analisis  regresi  berganda  adalah:  Nilai konstanta  (a)  bertanda  negatif,  yaitu  -4,154  artinya  apabila  lingkungan  kerja,  motivasi dan  kompensasi  sama  dengan  nol  (0)  maka  kinerja  karyawan  mengalami  penurunan; Nilai  koefisien  regresi  variabel  lingkungan  kerja  (X 1 )  yaitu  sebesar  0,261  artinya lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan;Nilai koefisien regresi variabel motivasi (X 2 ) yaitu sebesar 0,393 artinya motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan; Nilai koefisien regresi variabel kompensasi (X 3 ) yaitu sebesar 0,473 artinya kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  nilai  koefisien  regresi  lingkungan  kerja  (0,261), motivasi  (0,393)  dan  kompensasi  (0,473);  karena  0,473  >  0,261  dan  0,393  maka kompensasi merupakan variabel yang dominan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5.
Hasil Uji t
Coefficients a
-4.154 3.509 -1.184 .240 .261 .065 .252 4.006 .000 .393 .065 .402 6.079 .000 .473 .062 .524 7.630 .000
(Cons tant) Lingkungan Kerja Motivasi Kompensasi Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Kinerja a.
Sumber: Data primer diolah, 2017
Hasil  perhitungan  uji  t  variabel  lingkungan  kerja  diperoleh  nilai  t  sebesar  4,006 dengan p  value 0,000  <  0,05  maka  Ho  ditolak,  artinya  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  perhitungan  uji  t  variabel  motivasi diperoleh  nilai  t  sebesar  6,079  dengan p  value 0,000  <  0,05  maka  Ho  ditolak,  artinya motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.Hasil  perhitungan  uji  t variabel kompensasi diperoleh nilai t sebesar 7,630 dengan p value 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak, artinya kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 6. Hasil Uji F
ANOVA b 1458.148 3 486.049 69.849 .000 a 528.852 76 6.959
1987.000 79 Regression Residual Total Model 1
Sum of Squares df
Mean Square F Sig.
Predictors : (Constant), Kom pensas i, Lingkungan Kerja, Motivas i a. Dependent Variable: Kinerja b.

## Sumber: Data primer diolah, 2017
Hasil  uji  F  diperoleh p  value 0,000  <  0,05,  maka  Ho  ditolak,  sehingga  model  regresi tepat  ( fit )  dalam  memprediksi  pengaruh  lingkungan  kerja,  motivasi  dan  kompensasi terhadap kinerja karyawan.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi

## Model Summary
.857 a .734 .723
2.63791 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Es timate Predictors : (Constant), Kom pensas i, Lingkungan Kerja, Motivasi a.

## Sumber: Data primer diolah, 2017
Hasil  uji  koefisien  determinasi  diperoleh  nilai adjusted  R  square 0,723  hal  ini berarti  bahwa  pengaruh  yang  diberikan  oleh  variabel  lingkungan  kerja,  motivasi  dan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  72,3%;  sedangkan  sebesar  27,7% dipengaruhi oleh variabel lain.
Sumber: Data yang diolah (2017)
Gambar 1. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja  karyawan.  sehingga  H 1 yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, terbukti. Hasil  penelitian  ini mendukung  penelitian  Murdiyanto  (2012)  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti CV Panca Putera perlu meningkatkan lingkungan kerja perusahaan melalui meningkatkan komunikasi antara  karyawan  dengan  pimpinan  dengan  program-program  seperti outbound
Lingkungan kerja
(X 1 ) Motivasi kerja (X 2 ) Kompensasi (X 3 ) Kinerja karyawan (Y) p = 0,000 p = 0,000 p = 0,000
ataupun  rekreasi  bersama  antar  karyawan  kantor  sehingga  dapat  lebih  mempererat hubungan antar karyawan dan juga hubungan karyawan dengan pimpinan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  sehingga  H 2 yang  menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan, terbukti. Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian Setyani (2014), Wijaya dan Andreani (2014) serta Nurcahyani dan Adnyani (2016) bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  berati CV  Panca  Putera  perlu  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  melalui  pemberian insentif  bagi  karyawan  yang  berprestasi,  memberikan  promosi  jabatan  bagi karyawan  yang  dianggap  layak  dan  mampu  mengemban  tugas  baru  sesuai  dengan kemampuan dan keahliannya.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  sehingga  H 3 yang  menyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, terbukti. Hasil ini juga mendukung penelitian Wijaya  dan  Andreani  (2015),  Nurcahyani  dan  Adnyani  (2016)  yang  menunjukkan bahwa  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini berarti  CV  Panca  Putera  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  karyawan  melalui kompensasi  dapat  dilakukan  dengan  meningkatkan  gaji  secara  berkala  ataupun memberikan  bonus-bonus  di  tengah  semester  atau  di  akhir  tahun  supaya  karyawan dapat lebih tenang dalam bekerja.

## PENUTUP
Sumber  daya  manusia  akan  menjadi  penentu  dari  keberhasilan  perusahaan.
Keberhasilan  sebuah  perusahaan  sangat  erat  kaitannya  dengan  kinerja  karyawan  yang ada.  Semakin  baik  kinerja  dari  karyawan  maka  akan  berdampak  positif  terhadap peningkatan  kinerja  karyawan.  Faktor  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan antara lain lingkungan kerja, motivasi dan kompensasi. Lingkungan kerja sangat penting untuk  diperhatikan  manajemen.  Demikian  juga  motivasi  sebagai  dorongan  yang merupakan  suatu  kekuatan  yang  menggerakkan  manusia  untuk  bertingkah  laku  dan mempunyai  tujuan  tertentu.  Sedangkan  kompensasi  merupakan  pendapatan  yang diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan. Kebijakan  kompensasi  dilakukan  untuk  meningkatkan  motivasi  dalam  meningkatkan kinerja  karyawan.  Saran  yang  dapat  diberikan  pada  CV  Panca  Putera,  hendaknya
perusahaan memberikan fasilitas untuk outbound ataupun rekreasi bagi karyawan untuk lebih  mempererat  komunikasi  antar  karyawan  maupun  antara  karyawan  dengan pimpinan. Motivasi juga dapat dilakukan dengan memberikan insentif ataupun promosi jabatan bagi karyawan  yang berprestasi, dan memberikan penghargaan pada karyawan yang  berjasa  pada  perusahaan.  Sedangkan  kompensasi  dapat  diberikan  dengan  lebih meningkatkan  pemberian  gaji  secara  berkala  serta  memberikan  bonus  di  akhir  tahun untuk meningkatkan kenyamanan karyawan dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  (2010). Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek. Rineka Cipta. Jakarta.
Dharma, Agus. (2010). Manajemen Supervisi: Petunjuk Praktis Bagi Para Supervisor . Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Ghozali,  Imam.  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Gomes,  Faustino  Cardoso.  (2008). Manajemen  Sumberdaya  Manusia, BPFE, Yogyakarta.
Handoko,  T. Hani. (2009). Manajemen  Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE. Yogyakarta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Remaja Rosdakarya. Bandung.
Mardiana. (2015). Manajemen Produksi. Badan Penerbit IPWI. Jakarta.
Martoyo , Susilo. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia, BPFE. Yogyakarta.
Moekijat.  (2007). Manajemen  Sumberdaya  Manusia  (Manajemen  Kepegawaian) . Mandar Maju. Bandung.
Munandar,  Ashar  Sunyoto.  (2008). Psikologi  Industri  dan  Organisasi .  Universitas Indonesia (UI-Press). Jakarta.
Murdiyanto,  Agus.  (2012).  “Analisis  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Motor  Hepy  Cabang  Jawa  Tengah”. Jurnal Tema . Vol. 9, No. 1, h. 12-28.
Nurcahyani,  Ni  Made  dan  I.G.A.  Dewi  Adnyani.  (2016).  “Pengaruh  Kompensasi  dan Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel Intervening”. E-Jurnal Manajemen Unud. Vol. 5, No.1, h. 500 – 532
Reksohadiprodjo,  Sukanto  dan  Indriyo  Gitosudarmo.  (2009). Manajemen  Produksi. BPFE. Yogyakarta.
Rivai, Veitzhal.  (2012). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Raja Grafindo Perkasa. Jakarta. Sastrohadiwiryo,  B.Siswanto.  (2013). Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia .  Bumi Aksara. Jakarta.
Sedarmayanti. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pradnya Paramita. Jakarta. Setyani, Tri Budi. (2014). “Analisis Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Lingkungan Kerja dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  di  Lingkungan
Pegawai  Kantor  PDAM  Boyolali)”. Naskah  Publikasi .  Progam  Studi  Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta. Siagian, Sondang P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta. Sugiyono. (2010). Statistika untuk Penelitian . Alfabeta. Bandung.
Sumarsono,  Sonny.  (2009). Metode  Riset  Sumber  Daya  Manusia .  Graha  Ilmu. Yogyakarta.
Sutrisno, Edy. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana. Jakarta. Wibowo . (2007) . Manajemen Kinerja. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Wijaya,  Tanto  dan  Fransisca  Andreani.  (2015).  “Pengaruh  Motivasi  Dan  Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Sinar Jaya Abadi Bersama”. Jurnal Agora. Vol. 3, No. 2, h. 37-45.
Yani,  Muhammad.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Mitra  Wacana  Media.
Jakarta.