INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 5244-5255 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Generasi Z Di Kabupaten Karawang
Muhammad Rizky Andriyanto 1 ✉ , Arif Fadilla 2
Universitas Singaperbangsa Karawang Email: 2010631020025@student.unsika.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini ialah agar memahami apakah variabel Lingkungan Kerja serta variabel Beban Kerja  memiliki  pengaruh  positif  serta  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  Generasi  Z  di Kabupaten Karawang.  Metode yang dipakai penelitian ini yaitu metode kuantitatif.  Data dikumpulkan lewat  survey  serta  mengirim  kuesioner  secara  online  pada  Generasi  Z  di  Kabupaten  Karawang, dan sampel yaitu 100 orang memakai teknik simple random sampling dan merupakan domisili Karawang. Variabel bebas pada penelitian ini yaitu Lingkungan Kerja (X1), Beban Kerja (X2) serta variabel terikatnya Kinerja Karyawan (Y). Analisis data menggunakan analisis linier berganda dalam SPSS serta hasil analisis linier berganda menghasilkan persamaan yaitu Y = 0,150 + 0,681. Hasil penelitian berdasarkan uji parsial menunjukkan variabel Lingkungan Kerja (X1) mempunyai pengaruh signifikan pada Kinerja Karyawan (Y), variabel Beban Kerja (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Berdasarkan uji simultan variabel Lingkungan Kerja (X1) serta Beban Kerja (X2) dengan bersamaan terdapat pengaruh signifikan pada Kinerja Karyawan (Y) Pada Generasi Z di Kabupaten Karawang.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Beban Kerja, Lingkungan Kerja

## Abstract
The aim of this research is to understand whether the Work Environment variable and Workload variable have  a  positive  and  significant  influence  on  the  Generation  Z  Employee  Performance  variable  in Karawang Regency.  The method used in this research is a quantitative method.  Data was collected through  surveys  and  sending  questionnaires  online  to  Generation  Z  in  Karawang  Regency,  and  the sample was 100 people using simple random sampling techniques and were domiciled in Karawang. The independent variables in this research are Work Environment (X1), Work Load (X2) and the dependent variable is Employee Performance (Y). Data analysis using multiple linear analysis in SPSS and the results of multiple linear analysis produce the equation, namely Y = 0.150 + 0.681. The research results based on partial tests show that the Work Environment variable (X1) has a significant influence on Employee Performance (Y), the Workload variable (X2) has a significant influence on Employee Performance (Y). Based on a simultaneous test of the variables Work Environment (X1) and Work Load (X2), there is a significant influence on Employee Performance (Y) in Generation Z in Karawang Regency.
Keywords: Employee Performance, Workload, Work Environment

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  ialah  aset  berguna  yang  dimiliki  perusahaan  karena keberhasilan  perusahaan  bergantung  pada  kualitas  sumber  daya  manusianya.  Setiap perusahaan  memiliki  visi,  misi,  serta  tujuan  yang  akan  perusahaan  capai.  Sumber  daya manusia  perusahaan  harus  diurus  dengan  kompeten  guna  keperluan  pegawai  selaras dengan kemampuan dan kebutuhan perusahaan. Memperhatikan kondisi karyawan sangat penting  karena  sebagai  tenaga  kerja,  manusia  dapat  tumbuh,  berkembang,  dan bersemangat  dalam  menjalankan  aktivitas  kerja.  Perusahaan  bisa  beradaptasi  dengan peralihan serta pemanfaatan kesempatan dan menghadapi rintangan di era globalisasi yang terus berkembang. Perusahaan harus mampu memanfaatkan sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuannya serta memperoleh hasil dan efisiensi yang tinggi.  (Tri, Aprilia, 2024).
Tiga  generasi terdiri  dari angkatan  kerja Indonesia saat ini: generasi X (berdiri  dari tahun 1965 hingga 1980), generasi Y (berdiri dari tahun 1981 hingga 1996), dan generasi Z (berdiri dari tahun 1997 hingga 2012). Generasi Z berkembang bersama kemajuan teknologi, sehingga  mereka  terbiasa  menggunakan  berbagai  perangkat  teknologi  untuk mempermudah  kehidupan  mereka.  Akibatnya,  mereka  cenderung  cerdas  dalam memanfaatkan  teknologi  dan  cepat  beradaptasi  dengan  teknologi  baru,  yang  dapat membantu dalam karir mereka. Gen Z adalah generasi yang inovatif serta kreatif. (Anggraini et al., 2023)
Gambar 1. Presentase Penduduk Indonesia Menurut Generasi 2020 Sumber: Data diolah penulis, 2024
Berdasarkan gambar 1. diatas berdasarkan Badan Pusat Statistik (BPS) bahwa generasi z di Indonesia lahir pada tahun 1997 - 2012 menurut sensus penduduk tahun 2020 berada di posisi pertama yaitu 27,94 persen dari jumlah seluruh penduduk di Indonesia ada 74,93 juta jiwa generasi z. Sedangkan pada posisi kedua yaitu generasi millenial dengan jumlah 69,38 atau 25,87 persen.
Gambar 2. Presentase Jumlah Penduduk Kabupaten Karawang Menurut Generasi Tahun 2020 Sumber: Data diolah penulis, 2024
Berdasarkan  gambar  2.  menurut  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  tahun  2020,  generasi milenial  mendominasi  sebesar  27,34  persen  dari  jumlah  seluruh  penduduk  Karawang. Setelah itu disusul oleh generasi Z, merupakan penduduk yang lahir di tahun 1997-2012,
30 25 20 15 10 5 0 22.5 Gen x 27.34
milenial
27.15
Gen Z Presentase Jumlah Penduduk Kabupaten Karawang Menurut Generasi Tahun 2020
dimana usianya sekitar 8-23 tahun sebesar 27,15 persen  dan generasi X yaitu penduduk kelahiran 1965-1980 yang berumur 40-55 tahun sebesar 22,50 persen.
Generasi Z sebagai populasi terbesar di dunia kerja Indonesia sangat memperhatikan kesehatan mental dan lingkungan kerja yang sesuai dengan kode etik. membuat lingkungan kerja menjadi lebih baik dengan budaya yang positif, seperti tidak ada perundungan atau diskriminasi, perlu semakin diprioritaskan.
Generasi muda saat ini memiliki standar unik dalam memilih tempat kerja. Data dari Survei  Gen-Z  dan  Milenial  Deloitte  Global  2022,  menyertakan  14.808  Gen-Z  dan  8.412 milenial  di  46  negara,  menunjukkan  bahwa  46%  Gen-Z  dan  milenial  di  posisi  satu memutuskan tidak menerima kerja di tempat yang melanggar kode etik.
Salah  satu  faktor  yang  memengaruhi  kemajuan  manajemen  sumber  daya  manusia adalah perbedaan generasi di lingkungan kerja suatu perusahaan. pegawai yang kerja di lingkungan  yang  kurang  memadai  serta  tak  mendukung  kinerjanya  akan  menghasilkan kinerja yang buruk.
Tidak semua orang dapat bertahan lama di tempat kerja jika mereka bekerja dengan passion  atau  kualifikasi  pendidikan  mereka.  Sekarang,  khususnya  di  kalangan  Gen  Z, fenomena berpindah-pindah pekerjaan, juga disebut sebagai "karyawan kutu loncat", sering dibahas.
Gambar 3. Alasan Gen Z Resign dari Tempat Kerja
Sumber: Data diolah penulis, 2023
Gen  Z dapat meninggalkan atau meninggalkan  pekerjaan mereka karena berbagai alasan. Sebuah survei Jajak Pendapat (JakPat) menemukan bahwa mayoritas orang Gen Z, atau 64,9% dari responden, akan meninggalkan pekerjaan jika mereka menerima gaji yang
37,2 38,5 41,8 48,8 51,3 52,4 56,9 64,9 0 10 20 30 40 50 60 70 Tak ada work life balance Tak ada jenjang karier Beban kerja berlebihan Rekan kerja toxic SOP perusahaan tak jelas Budaya kerja tidak sehat Jam kerja tidak seha Gaji tak sesuai job desk Alasan Gen Z Resign dari Tempat Kerja
tak sesuai terhadap tanggung jawab serta tugas (deskripsi pekerjaan). Selanjutnya, beban kerja berada di peringkat keenam, atau 41,8%.
Perusahaan harus mempertimbangkan jumlah pekerjaan yang akan diberikan kepada pekerjanya dan jumlah pekerjaan yang mereka alami untuk mengurangi stres dan tekanan yang  terkait  dengan  pekerjaan.  Dengan  kata  lain,  perusahaan  harus  mengukur  jumlah pekerjaan  yang  akan  dilakukan  oleh  pekerjanya  agar  mereka  dapat  bekerja  sesuai kemampuan terbaik mereka. Selain itu, perusahaan harus menganalisis jumlah dan kualitas beban kerja yang mereka alami.
Tujuan  pada  penelitian  ini  ialah  guna  menentukan  seberapa  besar  pengaruh lingkungan kerja serta beban kerja secara simultan serta parsial terhadap kinerja karyawan generasi Z di Kabupaten Karawang, serta guna memahami keterkaitan antara lingkungan kerja dan beban kerja.

## Lingkungan Kerja
Menurut  Pangaila  et  al.,  (2022)  Lingkungan  kerja  mencakup  seluruh  peralatan, bahan,  kondisi  tempat  kerja,  metode  kerja,  serta  pengaturan  kerja,  baik  untuk  individu ataupun kelompok.Yeni Setiani (2023) mengatakan lingkungan kerja ialah tempat paling sering digunakan oleh pekerja untuk melakukan aktivitas sehari-hari. Lingkungan kerja yang menyenangkan dapat menghasilkan lebih banyak kinerja karyawan karena karyawan merasa nyaman di tempat kerja.

## Beban Kerja
Menurut jihan (2023) Stres di tempat kerja dapat meningkat jika beban kerja melebihi kemampuan seseorang. Beban kerja termasuk masalah yang harus ditangani  organisasi, Rolos (2018).

## Kinerja Karyawan
Menurut farhan (2023) Kinerja karyawan ialah hasil kerja pegawai dalam kualitas serta kuantitas yang telah dicapai saat menyelesaikan pekerjaan yang diberikan kepada mereka. Menurut  Merlin  (2023)  Kinerja  ialah  hasil  ataupun  tingkat  keberhasilan  seorang  dalam periode tertentu saat menyelesaikan pekerjaan, dibandingkan dengan standar hasil kerja, capaian/sasaran, serta kriteria yang sudah ditetapkan sebelumnya..

## METODE PENELITIAN
Penelitian  kuantitatif  berlandaskan  positivisme  dan  digunakan  dalam  mempelajari populasi  serta  sampel  tertentu.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan  instrumen penelitian  serta  dianalisis  secara  kuantitatif/statistik  guna  menguji  hipotesis  yang  sudah ditetapkan  (Sugiyono,  2023).  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  melalui penggunaan kuesioner. Pada penelitian ini, semua generasi Z dari Kabupaten Karawang, sebanyak 100 orang, diambil sebagai sampel jenuh.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas dan Reliabilitas
Legitimasi dinilai melalui uji validitas. Ini dicapai beserta mencocokkan jumlah r hitung pada r tabel yang diproses oleh program SPSS. Apa bila r hitung diatas r tabel, lalu setiap pertanyaan dalam setiap survei memiliki nilai yang tinggi atau valid, serta apabila r hitung dibawah r tabel, hingga pertanyaan tertera disebut tidak valid.
Dengan asumsi bahwa derajat kebebasan (df) = n-2, kriteria signifikansi digunakan untuk mencocokkan nilai r hitung beserta nilai r table. Pada perihal ini, n yaitu jumlah tes atau  jumlah  responden.  Dengan  alpha  5%,  DF  =  2  atau  DF  =  98  dalam  penelitian  ini, sehingga r tabel = 0,1966. Metodologi ini diambil dari 100 peserta yang mengajukan 33 pertanyaan, yang dibagi menjadi dua variabel kunci: lingkungan kerja, beban kerja, kinerja karyawan. perolehan ujinya berupa:
Tabel 1. Hasil uji validitas variabel Lingkungan Kerja (X1)
Item R Hitung  R Tabel Kesimpulan X1.1 0,537 0,1966 Valid X1.2 0,545 0,1966 Valid X1.3 0,500 0,1966 Valid X1.4 0,603 0,1966 Valid X1.5 0,641 0,1966 Valid X1.6 0,595 0,1966 Valid X1.7 0,498 0,1966 Valid X1.8 0,637 0,1966 Valid X1.9 0,510 0,1966 Valid X1.10 0,568 0,1966 Valid X1.11 0,567 0,1966 Valid X1.12 0,536 0,1966 Valid

## Tabel 2. Hasil uji validitas variabel Beban Kerja (X2)
Item R Hitung  R Tabel Kesimpulan X2.1 0,522 0,1966 Valid X2.2 0,473 0,1966 Valid X2.3 0,569 0,1966 Valid X2.4 0,593 0,1966 Valid X2.5 0,623 0,1966 Valid X2.6 0,597 0,1966 Valid X2.7 0,510 0,1966 Valid X2.8 0,411 0,1966 Valid X2.9 0,414 0,1966 Valid X2.10 0,539 0,1966 Valid Tabel 3. Hasil uji validitas variabel Kinerja Karyawan (Y) Item R Hitung  R Tabel  Kesimpulan Y1 0,601 0,1966 Valid Y2 0,531 0,1966 Valid Y3 0,578 0,1966 Valid Y4 0,602 0,1966 Valid Y5 0,699 0,1966 Valid Y6 0,676 0,1966 Valid Y7 0,599 0,1966 Valid Y8 0,638 0,1966 Valid Y9 0,615 0,1966 Valid Y10 0,529 0,1966 Valid
Semua pernyataan ini berkenaan melalui variabel X1, X2 serta Y valid, seperti yang ditunjukkan  dalam  tabel  di  atas,  lantaran  nilai  r hitung diatas  r tabel .    Pengujian  reliabilitas dilaksanakan dengan metode Cronbach's Alpha. Instrumen yang mempunyai nilai koefisien Cronbach's Alpha (>0,60) dianggap memiliki reliabilitas yang memadai (reliabel).
Tabel 4. Hasil uji reliabilitas Variabel rHitung  rKritis  Items  Kriteria Lingkungan Kerja (X1) 0,772 0,600 12 Reliabel Beban Kerja (X2) 0,705 0,600 10 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,808 0,600 10 Reliabel
Tabel 4. membuktikan bahwa variabel pada penelitian ini yakni valid dan dianggap baik,  sebab  variabel  menyandang  nilai  Cronbach  Alpha  diatas  0,600.  Dapat  diatrik kesimpulan  bahwa  alat  ukur  dari  seluruh  pernyataan  yang  digunakan  dalam  pengujian variabel X dan Y bisa dapat diandalkan.
Analisis Regresi Liner Berganda
Tabel 5. Hasil uji regresi linier berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.697 3.018 1.888 .062 X1 .150 .069 .181 2.159 .033 X2 .681 .090 .633 7.539 .000

## a. Dependent Variable: Y
Model persamaanya berupa: Y = 5,697 + 0,150 (X1) + 0,681 (X2). Terdapat interpretasi melalui bentuk regresi linier berganda yaitu nilai konstanta adalah 5,697. Nilai konstanta (α) adalah  5,697,  yang  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  serta  beban  kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan Generasi Z Kabupaten Karawang. Nilai koefisien variabel X1 sejumlah 0,150. Nilai koefisien yang positif menyatakan jika terdapat kaitan yang positif antar lingkungan kerja serta kinerja. Nilai koefisien variabel X2 sejumlah 0,681. Nilai koefisien yang positif menyatakan jika terdapat kaitan yang positif antar beban kerja serta kinerja.
Uji Koefisien Determinasi (R2)
Makna uji  ini  guna  menunjuk  total  variabel  independen  yang  bisa  menerangkan variabel dependen secara keseluruhan. Tujuan utama koefisien determinasi adalah untuk mendapati seberapa tinggi persentasenya bisa diamati melalui nilai R Square berikut.
Tabel 6. Hasil uji koefisien determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .757 a .573 .565 3.751
a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y
Berdasarkan data dalam Tabel 6 bisa dinyatakan jika hasil penelitian menggunakan program  SPSS  menyatakan  jika  X1  dan  X2  mendapati  nilai  0,573  yaitu  sejumlah  57,3%.
Berdasarkan data yang terkumpul dapat disimpulkan bahwa 57,3% produktivitas pegawai dijelaskan  oleh  dua  variabel  bebas  pengkajian  ini.  Sejauh  ini,  selisihnya  sebesar  42,7% didampaki faktor lainnya yang bukan menjadi pokok bahasan penelitian ini.
Analisis Uji Silmutan (Uji F)
Tabel 7. Hasil uji silmutan (Uji F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 11 Regression 1834.206 2 917.103 65.193 .000 b Residual 1364.554 97 14.068 Total 3198.760 99
Untuk implikasi X1 serta X2 dengan simultan mempunyai pengaruh signifikan pada Y dengan signifikan ( 𝑎 ) = 5%, (df) = (n-2) = 100-2 = 98 memperoleh f tabel 3,09. Berikut ini adalah hasil dari pengujian simultan ini:
a. Bila F hitung < F tabel atau nilai signifikansi > 0,05 sehingga Ho diterima.
b. Bila F hitung > F tabel atau nilai signifikansi < 0,05 sehingga Ho ditolak.
Dapat disimpulkan jika ada dampak signifikan antar lingkungan kerja serta beban kerja pada kinerja karyawan Generasi Z di Kabupaten Karawang.
Analisis Partial (Uji T)
Tabel 8. Hasil uji partial (uji T) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.697 3.018 1.888 .062 X1 .150 .069 .181 2.159 .033 X2 .681 .090 .633 7.539 .000 a. Dependent Variable: Y
Untuk implikasi X1 serta X2 dengan parsial pada Y dengan signifikan ( 𝑎 ) = 5%, (df) = (n-2) = 100-2 = 98 didapat t tabel 1,984. Penjelasan uji t untuk tiap variabel berupa:
a. Untuk variabel X1, nilai signifikansi 0,033 dibawah 0,05, serta nilai t hitung sejumlah 2,159 diatas nilai t tabel sejumlah 1,984. Hasil melihatkan jika lingkungan kerja Generasi Z di Kabupaten  Karawang  mempunyai  pengaruh  positif  serta  signifikan  secara  statistik pada kinerja karyawan.
b. Pada variabel X2, nilai signifikansi 0,000 dibawah 0,05, dan nilai t hitung 7,539 diatas nilai t tabel 1,984.  Hasil  melihatkan  jika  beban  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  serta signifikan pada kinerja karyawan Generasi Z di Kabupaten Karawang.
Dampak  yang  berikan  variabel  lingkungan  kerja  pada  variabel  kinerja  karyawan mendapatkan hasil positif serta signifikan, yang berarti kaitan antara lingkungan kerja serta kinerja adalah hal yang jelas dan disadari oleh perusahaan maupun karyawan. Peran utama tiap organisasi yaitu perlu ditingkatkannya kinerja karyawan. Menurut Yeni Setiani, (2023) Lingkungan kerja ialah tempat di mana seseorang paling sering melaksanakan aktivitasnya. Lingkungan  kerja  yang  menarik  bakal  memberi  rasa  nyaman  pada  karyawan  dan  bisa meningkatkan kinerja mereka.
Pengaruh  yang  berikan  variabel  beban  kerja  pada  variabel  kinerja  karyawan mendapatkan hasil positif serta signifikan, yang berarti beban kerja yang tinggi bisa memicu stres  berlebihan  pada  pekerja,  sementara  beban  kerja  yang  terlalu  rendah  dapat menimbulkan kebosanan di kalangan karyawan. Menurut Sunarso (2018), beban kerja ialah salah satu hal yang harus dibenahi bagi perusahaan.

## SIMPULAN
Studi ini bertujuan guna menentukan bagaimana kinerja karyawan pada Generasi Z di  Kabupaten  Karawang  berpengaruh  pada  lingkungan  kerja  dan  beban  kerja. Berdasarkan rumusan masalah dapat ditarik beberapa simpulan:
Hasil  ujian  hipotesis  pertama  tentang  pengaruh  X1  pada  Y  membuktikan  agar lingkungan kerja memiliki dampak signifikan pada Generasi Z di  Kabupaten Karawang. Hasil ujian hipotesis kedua tentang pengaruh X2 pada Y membuktikan agar beban kerja memiliki dampak signifikan pada Generasi Z di Kabupaten Karawang. Hasil dari pengujian hipotesis  ketiga  tentang  pengaruh  X1  serta  X2  pada  Y  membuktikan  agar  secara bersamaan memiliki pengaruh yang besar pada kinerja karyawan Generasi Z di Kabupaten Karawang.

## DAFTAR PUSTAKA
Araujo, B. B. N. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Puskesmas Semen Kediri. Jurnal Otonomi, 21(1), 1.
Christie  Pangaila, N. M., Nelwan, O. S., & Lengkong, V. P. (2022). Pengaruh komitmen organisasi,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada Badan  Kepegawaian  Daerah  Prov.  Sulawesi  Utara. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 10(2).
Fauzi, A., Hutajulu, L., Rijal, M., Moses, H., Samuel, I., & Sidik, M. (2023). Analisis Pengaruh Kepuasan  Kerja,  Beban  Kerja,  Serta  Lingkungan  Kerja  Pada  Performa  Pegawai (Literature Review Metodologi Riset Bisnis). Jurnal Ilmu Multidisplin, 1(4), 874-885.
Fahira, JN, Abrian, Y., & Wulansari, N. (2022). Pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  Hotel  Rangkayo  Basa  Kota  Padang. Jurnal Kajian Pariwisata dan Bisnis Perhotelan , 3 (1), 55-61.
Fajriyanti, Y., Rahmah, A. H., & Hadiyanti, S. U. E. (2023). Analisis motivasi kerja Generasi Z yang  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja  dan  komitmen  kerja. Journal  of  Trends Economics and Accounting Research, 4(1), 107-115.
Farid,  R.,  &  Satia,  A.  (2023).  Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja,  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Generasi  Z  di  Kota  Batam. BALANCE:  Economic, Business, Management, and Accounting Journal, 20(2).
Hartadi, A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(1), 14-19.
Kheng, B. K., Alexander, D., & Wijaya, R. (2024). Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Turnover  Karyawan  Gen  Z  di  Palembang. Madani:  Jurnal  Ilmiah Multidisiplin, 2(1).
Mahyani, Z., & Jufri, M. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Al-Idarah: Jurnal Manajemen Dan Bisnis Islam, 1(1), 16-29.
Muzakir, M. (2024). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z Di Sidoarjo (Doctoral dissertation, Universitas Hayam Wuruk Perbanas).
Putri,  I.  D.,  &  Zaman,  K.  (2024).  Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja,  dan  E- Rekruitment  terhadap  Daya  Tarik  Perusahaan  bagi  Pelamar  Kerja  (Studi  pada Generasi  Z  di  Tribuana  Global  Group). Al  Qalam:  Jurnal  Ilmiah  Keagamaan  dan Kemasyarakatan, 18(1), 449-465.
Putri, M. P., & Edalmen, E. (2023). Pengaruh Motivasi, Beban Kerja dan Jam Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan, 5(3), 687-696.
Saputra, F., Masyruroh, A. J., Danaya, B. P., Maharani, S. P., Ningsih, N. A., Ricki, T. S., ... & Hadita, H. (2023). Determinasi Kinerja Karyawan: Analisis Lingkungan Kerja, Beban Kerja dan Kepemimpinan pada PT Graha Sarana Duta. Jurnal Riset Manajemen, 1(3), 329-341.
Setiani,  Y.,  &  Febrian,  W.  D.  (2023).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Indomarco  Prismatama Jakarta. Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 1(1), 279-292.