Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi (EMT)
Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology
. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi,
7(3), 2023, 737-746 Available online at http://journal.lembagakita.org
Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi pada PT. Agri Lestari Nusantara
Kalvin Graha Aristanora 1* , Toton 2 1*,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bandar Lampung, Kota Bandar Lampung, Provinsi Lampung, Indonesia.
Abstrak. Penelitian ini dilakukan di PT. Agri Lestari untuk menginvestigasi dampak dari pelatihan dan motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif  dengan  menggunakan  teknik  analisis linear berganda. Responden penelitian adalah 50 karyawan dari tim produksi PT. Agri Lestari Nusantara, yang dipilih menggunakan metode saturated sampling. Proses pengujian data dilakukan dengan menggunakan perangkat lunak SPSS 26.0. Hasil dari analisis data menunjukkan bahwa secara parsial, pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, pelatihan dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap karyawan. Penelitian ini memberikan wawasan  yang  berharga  bagi  PT.  Agri  Lestari  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  melalui  upaya  pelatihan  dan peningkatan motivasi kerja.
Kata kunci: Pelatihan; Motivasi Kerja; Kinerja Karyawan.
Abstract. This study was conducted at PT. Agri Lestari to study the impact of training and work motivation on employee performance. The research method used is quantitative using a variety of linear analysis techniques. The study respondents were 50 employees from PT's production team. Agri Lestari Nusantara, selected by saturation sampling. Data checking was performed using SPSS 26.0 software. The results of data analysis show that training has a positive and significant impact on employee performance. In addition, work motivation also has a positive and significant impact on employee performance. At the  same  time,  training  and  motivation  at  work  has  a  positive  and  significant  impact  on  employees.  This  study  provides valuable information for PT. Agri Lestari in improving employee performance through training efforts and increasing work motivation.
Keywords: Training; Work Motivation; Employee Performance.
* Author. Email: kalvingrhaa@gmail.com 1* , toton@ubl.ac.id 2 .
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v7i3.1263 Received: 9 June 2023, Revision: 28 June 2023, Accepted: 10 July 2023, Available Online : 30 July 2023.
Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2023. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Era zaman modern, sebagian besar perusahaan diwajibkan  agar  dapat  memaksimalkan  dan mengembangkan  kinerja  karyawan  yang meningkat lebih baik. Perusahaan di Indonesia sedang menghadapi revalitas yang sangat begitu kuat  sehingga  perusahaan  wajib  meningkatkan dan  mengembangkan  perusahaannya  terutama pada SDM (sumber daya manusia) (Nurhelivia, 2020). Perusahaan diwajibkan dalam mendapatkan,  meningkatkan  dan  memperkuat SDM (sumber daya manusia) yang mempunyai mutu dalam mewujudkan arah perusahaan/organisasi yang baik.
Sumber daya manusia pada sebuah perusahaan sangat berdampak terhadap kinerja perusahaan. Sumber  daya  manusia  ialah  harta  yang  wajib dikembangkan  semacam  efektif  dan  efisien hingga dapat mewujudkan kinerja yang optimal (Fadli,  2018).  Hal  ini  bisa  ditetapkan  dari kinerja  yang  dikerjakan  karyawan  pada perusahaan. Kinerja karyawan dapat menimbulkan  besar  dan  kecilnya  laba  yang didapat  pada  perusahaan  (Anggraini,  2022). Setiap  perusahaan  cenderung  mempunyai tuntutan  bagi  karyawannyaa  untuk  lebih mengembangkan  kinerjanya  sesuai  pada kemauan  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  agar menghasilkan  profit  atau  keuntungan  untuk perusahaan.  Oleh  sebab  itu,  perusahaan  harus terus menyelenggarakan pelatihan yang diiringi oleh motivasi kerja dan akan  bermanfaat demi memupuk kinerja karyawan pada perusahaan. Perusahaan  mampu  tercipta  kondisi  dan keadaan  yang  menyongsong  dan  menguatkan
berkembangnya  krefatifitas  dan  kesanggupan pegawai secara optimal, terutama yang berkaitan dengan  hal  kinerja.  Karyawan  harus  dilatih untuk  melakukan  pekerjaan  dengab  baik. Karyawan juga harus termotivasi untuk mecapai impian  dan  memiliki  kemampuan  yang  baik. Karyawan  juga  harus  memiliki  motivasi  untuk mewujudkan  impian  dan  citra  perusahaan  yang baik.  Motivasi  karyawan  juga  dihasilkan  dari ikatan secara pribadi, rasa yang senang, gaji yang layak  dan  kesempatan  bekerja.  Pelatihan  dan Motivasi kerja ialah desakan bagi karyawan yang menyerahkan  semangat  dan  pikiran  yang  dapat memajukan  perusahaan.  Namun  terus  terjadi setelah karyawan menjejaki pelatihan kinerjanya ada  yang  naik,  tetap  atau  sama  saja,  setelah menjejaki  pelatihan  yang  sudah  dilaksanakan dari perusahaan (Rachmat, 2018).
PT Agri Lestari Nusantara di dirikan pada tahun 2014, Coir berarti  serabut.  Nama coir indonesia dan logo telah disahkan oleh HAKI no 23 dan 24  pada  tahun  2013.  Coir  Indonesia  (PT  Agri Lestari  Nusantara)  merupakan  perusahaan agribisnis  yang  berkecimpung  pada  bidang pengolahan kelapa terintegrasi. Menjadi perusahaan  yang  mempunyai  kewajiban  pada kenaikan  produk  turunan  kelapa,  PT  Agri Lestari  Nusantara  bertujuan  agar  dapat meningkatkan  keunggulan  dan  kulalitas  produk yang  baik,  serta  memiliki  manfaat  untuk khalayak  dan  lingkungan  serta  diterima  oleh masyarakat  global.  Coir  Indonsia  (PT  Agri Lestari Nusantara) berkomitmen untuk berkontribusi  dalam  mengembangkan  sumber daya manusia dan lingkungan. Tabel 1. Produksi PT. Agri Lestari Nusantara Januari-Desember 2021 Bulan Pencapaian Produksi Target Poduksi Keterangan Kg Pcs M/Kg Kg Pcs M/Kg Januari 49,159 15,627 36,400 49,000 15,500 36,000 Tercapai Februari 48,759 15,227 36,000 48,600 15,100 35,600 Tercapai Maret 43,337 10,235 30,830 43,418 10,506 29,990 Tidak Tercapai April 44,679 11,080 31,672 44,260 11,551 31,365 Tidak Tercapai Mei 44,237 10,409 31,230 43,818 10,835 30,390 Tidak Tercapai Juni 44,979 11,551 31,972 44,560 11,380 31,665 Tercapai Juli 24,840 5,493 22,025 26,150 6,280 22,760 Tidak Tercapai
Agustus 42,736 10,203 31,241 44,300 10,800 31,300 Tidak Tercapai September 45,159 11,627 32,400 45,000 11,500 32,000 Tercapai Oktober 16,381 3,511 9,670 21,800 4,100 13,800 Tidak Tercapai November 19,267 6,397 12,556 24,680 6,980 16,685 Tidak Tercapai Desember 16,147 3,277 9,436 21,560 3,865 13,566 Tidak Tercapai Sumber : PT Agri Lestari Nusantara. Berdasarkan informasi pada table 1,
diperlihatkan bahwa persentase kinerja karyawan di PT. Agri Lestari Nusantara belum mencapai  100%,  sehingga  perusahaan  belum berhasil  mencapai  sebagian  besar  tujuannya. Karyawan  dianggap  kurang  produktif  dalam mencapai  prestasi.  Oleh  karena  itu,  PT.  Agri Lestari Nusantara sebagai perusahaan di bidang produksi  sangat  memerlukan  pelatihan  dan motivasi  karyawan  secara  berkesinambungan agar  kreativitas,  kemampuan,  dan  sikap karyawan semakin meningkat. Hal ini bertujuan agar  pesanan  dapat  diproduksi  dengan  tepat dan  sesuai  target,  sehingga  produktivitas meningkat  dan  profitabilitas  perusahaan  pun naik. Tim produksi memiliki peran yang sangat penting  bagi  perusahaan,  karena  mereka merupakan  departemen  yang  bertanggung jawab  dalam  menghasilkan  barang  yang  dapat dipasarkan. Dengan mempertimbangkan kondisi  tersebut,  peneliti  tertarik  melakukan penelitian dengan topik Pengaruh Pelatihan dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT. Agri Lestari Nusantara.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk menyelidiki  beberapa  hal,  yaitu:  pertama, bagaimana pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan  di  tim  produksi  PT  Agri  Lestari Nusantara.  Kedua,  bagaimana  pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di tim produksi  PT  Agri  Lestari  Nusantara. Terakhir, penelitian  juga  bertujuan  untuk  memahami bagaimana  pengaruh  kombinasi  pelatihan  dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT Agri  Lestari  Nusantara.  Dengan  fokus  pada aspek-aspek ini, penelitian ini diharapkan dapat memberikan  wawasan  yang  berharga  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  melalui  upaya pelatihan  dan  motivasi  yang  lebih  baik  di  PT. Agri Lestari Nusantara.

## Tinjauan Literatur

## Pelatihan
Pelatihan  memainkan  peran  penting  dalam perusahaan  dan  mempunyai  dampak  yang meluas pada kinerja karyawan (W. Rachmawati, 2016).  Menurut  (Andayani  et  al.,  2016) Pelatihan  merupakan  sebuah  kegiatan  dalam mengembangkan kemampuan bekerja karyawan yang  berdampingan  dengan  aktivitas  ekonomi. Pelatihan  menyokong  pegawai  dalam  menelaah sebuah wawasan yang logis dan implementasinya berguna menumbuhkan kreatifitas, kacakapan, dan sikap yang dihasilkan dari  tujuan  organisasi.  Menurut  (yoyo et all. ,2018)  indikator  pelatihan  yaitu:  instruktur, peserta, materi dan metode.

## Motivasi Kerja
Menurut  Sutrisno  (2016)  Motivasi  ialah kekuatan  eksponen  yang  melahirkan  semangat kerja  seseorang  yang  mampu  bekerja  sama, bertindak secara efisien dan berintegritas dalam segala hal untuk mencapai kepuasaan. Menurut (Rahmawati, 2019) berpendapat bahwa motivasi kerja merupakan sebuah rangsangan dan arahan yang  membuat  individu  lebih  bersemangat untuk  melaksanakan  pekerjaannya  sebab keinginannya  tercapai.  Menurut  (rahman junaidi,2018)  indikator  motivasi  kerja  yaitu: kinerja,  penghargaan,  tantangan  dan  tanggung jawab.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Prawiro  (2020)  Kata  kinerja  didalam Bahasa  inggris  memiliki  persamaan performance . Dengan  begitu,  kata  performance  biasanya menuju  ke “ job  performance ”  atau  “ actual performance ”  yang mengacu  pada  pekerjaan  atay kegiatan aktual yang dilakukan seseorang dalam melakukan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Ibnu
(2022) Kinerja merupakan mutu dan nilai kerja yang  digarap  oleh  pekerja  dalam  bertanggung jawab  akan  pekerjaannya  searah  pada tanggungjawab  yangtelah  diberkan  kepadanya. Oleh  sebab  itu,  bisa  dikatakan  bahwa  kinerja karyawan adalah perolehan dari kerja karyawan yang  telah  digapai  dalam  mengatasi  kewajiban dan  tanggung  jawab  yang  didistribusikan olehnya.  Indikator  kinerja  karyawan  menurut (Soedarsa et  all .,  2014)  yaitu:  mutu  pekerjaan, inisiatif,  moral  kerja,  kerja  sama,  wawasan tentang perkerjaan, tanggung jawab, penggunaan  waktu.  Dengan  adanya  paparan materi  diatas  dapat  digambarkan  kerangka konseptual yaitu:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Hipotesis rt Menurut  rumusan  masalah  dan  teori  yang dipakai  untuk  penelitian  ini  dapat  disajikan hipotesis yaitu:
H 1 :  Pelatihan  Kerja  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Agri  Lestari Nusantara H 2 :  Motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Agri  Lestari Nusantara H 3 : Pelatihan Kerja dan Motivasi berpengaruh terhadap  Kinerja  karyawan  pada  PT.  Agri Lestari Nusantara.

## Metodologi Penelitian

## Jenis penelitian
Jenis  penelitian  Kualitatif  dimanfaatkan  dalam penelitian  ini  (Kevino  Dwi  Velrahga,  2021) kuantitatif  ialah  metode  penelitian  yang mengacu  pada  filosofi  positivisme  yang  mana dimanfaatkan  dalam  mengetahui  populasi  atau
sampel  tertentu,  strumen  penelitian  digunakan dalam menyajikan data, analisis data berkarakter kuantitatif/statistik,  tujuannya  ialah  dapat memverifikasi hipotesis yang telah dijabarkan.

## Populasi dan Sampel
Pegawai  tim  produksi  pada  PT  Agri  Lestari Nusantara  yang  berjumlah  sebanyak  50 karyawan  digunakan  untuk  populasi  dalam  riset ini. Pada riset  ini semua populasi  dipakai untuk sampel.  Keseluruhan  populasi  dipakai  dalam sampel  dalam  penelitian  ini.  Lalu  metode sampling  yang  dipakai  ialah  metode  sampling jenuh. Sampling jenuh adalah metode yang mana digunakan untuk memastikan sampel mana yang dipergunakan  ketika  semua  anggota  telah menjadi sampel. Sampel merupaka sebagian kecil dari beberapa sifat dalam populasi.

## Metode Analisis Data
Uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi  linier berganda,  uji  hipotesis serta  koefisien determinasi  (R2)  digunakan  dalam  analisis  data dengan dibantu menggunakan SPSS.

## Hasil dan Pembahasan
Karakteristik Responden fg Perilaku  responden  harus  dipaparkan  dalam penelitian ini untuk melihat bagaimana kondisi atau keadaam responden untuk bisa menyajikan informasi tambahan agar membantu memaklumi hasil penelitian, pada penelitian ini responden  penelitian  ialah  semua  pekerja  pada bagian  produksi  pada  PT.  Agri  Lestari Nusantara.
Tabel 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis kelamin Jumlah Persen % Laki-laki 45 90 % Perempuan 5 10 % Total 50 100% Sumber : data diolah, 2023.
Menurut  keterangan  pada  tabel  2  dapat disimpulkan mengenai jenis kelamin responden PT  Agri  Lestari  Nusantara,  yang  menjabarkan bahwa  keseluruhan  responden  ialah  laki-laki, yaitu sejumlah 45 pegawai, sedangkan sebagian kecilnya perempuan sejumlah 5 pegawai. Hal ini
memberitahukan bahwa sebagian besar pekerja pada  tim  produksi  pada  PT.  Agri  Lestari Nusantara  yang  diambil  sebagai  responden ialah laki-laki.
Tabel 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Jumlah Persen % <20 1 2% 21-30 tahun 33 66% 31-40 tahun 16 32% Sumber: data diolah, 2023.
Menurut  keterangan  pada  Tabel  3  dapat diamati bahwasannya Sebagian besar responden berumur 20-30 tahun sejumlah 66% atau sejumlah 33 orang, untuk responden pada umur 31-41 tahun sejumlah 32% atau sejumlah 16  orang.  Sedangkan  responden  dengan  umur <  20  tahun  sejumlah  2%  atau  berjumlah  1 orang. Dapat didapat responden dengan umur 21-30  tahun  mayoritas  jumlahnya  daripada rentang umur yang lain.

## Uji kualitas data Uji validitas
Suatu  instrumen  atau  angket  ditandakan  valid jika  pertanyaan-pertanyaan  dalam  instrumen atau angket tersebut dapat mengatakan sesuatu yang dihitung oleh angket tersebut. Pengumpulan determinasinya jika score r hitung > t tabel bahwa  butir  tersebut  dikatakan  valid, menurut r tabel didapatkan score r sebesar 0,279 pada.
n : 50 tingkat signifikansi 0,05 (5%).
Tabel 4.  Uji Validitas instrumen penelitian variabel pelatihan (X 1 ) Item pertanyaa
n r hitung r tabel Kondis i Simpula n X1.1 0,77 1 0,27 9 r hitung > r tabel Valid X1.2 0,79 9 0,27 9 r hitung > r tabel Valid X1.3 0,55 9 0,27 9 r hitung > r tabel
Valid X1.4 0,70 3 0,27 9 r hitung > r tabel Valid X1.5 0,54 0,27 r hitung > Valid
3
9 r tabel
X1.6 0,58 6 0,27 9 r hitung > r tabel Valid X1.7 0,61 9 0,27 9 r hitung > r tabel Valid X1.8 0,48 4 0,27 9 r hitung > r tabel Valid
Sumber: data diolah, 2023.
Tabel 5. Uji Validitas instrumen penelitian variabel Motivasi Kerja (X 2 ) Item Pertanyaan  r hitung r tabel
Kondisi  Simpulan
X2.1 0,767  0,279  r hitung > r tabel Valid
X2.2 0,624  0,279  r hitung > r tabel Valid
X2.3 0,666  0,279  r hitung > r tabel Valid
X2.4 0,721  0,279  r hitung > r tabel Valid
Sumber: data diolah, 2023.

## Tabel 6. Uji Validitas Instrumen Penelitian Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Item pertanyaan  r hitung r tabel Kondisi  Simpulan
Y1.1 0,291  0,279  r hitung > r tabel Valid
Y1.2 0,545  0,279  r hitung > r tabel Valid
Y1.3 0,641  0,279  r hitung > r tabel Valid
Y1.4
0,607  0,279  r hitung > r tabel Valid
Y1.5 0,629  0,279  r hitung > r tabel Valid
Y1.6 0,342  0,279  r hitung > r tabel Valid
Y1.7 0,557  0,279  r hitung > r tabel Valid Y1.8 0,546  0,279  r hitung > r tabel Valid
Y1.9 0,635  0,279  r hitung > r tabel Valid
Y1.10 0,641  0,279  r hitung > r tabel Valid
Sumber: data diolah, 2023.
Menurut  hasil  uji  validitas  untuk  seluruh  unit pertanyaan  variabel  pelatihan,  motivasi  kerja dan kinerja karyawan dilihat bahwasannya nilai corrected  item  total  correlation pada  per  pernyataan
Kalvin Graha Aristanora, Toton / Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi pada PT. Agri Lestari Nusantara.
terbukti  lebih  besar  dari  0,279.  Dengan  artian dikemukakan  bahwa  seluruh  item  pertanyaan valid  yang  diindikasikan  dengan  nilai  r hitung > r tabel .

## Uji Reabilitas
Tujuan  uji  reliabilitas  pada  riset  ini  adalah menilai reliabilitas atau keterpercayaan kuesioner  yang  dipakai  untuk  penelitian  ini. Sama  dengan hal nya pada uji validitas, dalam memenuhi uji reliabilitas penulis memanfaatkan  penggunaan  software  IBM SPSS  Statistic  26  dengan  mencocokan  nilai Crobach  Alpha.  Sebuah  kuesioner  dinyatakan reliabel  jika  nilai  Cronbach  Alpha  lebih  besar dari 0,60 (>0,60).  inilah hasil perhitungan dari uji reliabilitas:
Tabel 7. Hasil Uji Reliabitilas
N
o. Variabel Koefisi en Alpha Croanbac h’s Alpha Kesimpul an 1 Pelatiha n 0,60 0.792 Reliabel 2 Motivas i Kerja 0,60 0.646 Reliabel 3 Kinerja Karyaw an 0,60 0.741 Reliabel

## Sumber: data diolah, 2023.
Menurut  hasil  diatas  hasil  pengolahan  data menggunakan  SPSS  untuk  variable  Pelatihan ditemukan hasil  Cronbach’s  Alpha  sebesar 0,792  >  0,6,  untuk  variable  Motivasi  Kerja dihasilkan hasil Cronbach’s Alpha s enilai 0,646 >  0,6,  lalu  untuk  variable  Kinerja  Karyawan dihasilkan hasil Cronbach’s Alpha s enilai 0,741 >  0,6,  sehingga  bisa  disimpulkan  setiap instrument  variabel  pada  kuisioner  yang dipakai  dalam  riset  ini  di  katakan  kredibel untuk pengukuran.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  statistik  dimanfaatkan  dalam  mengukur normalitas  ialah  statistic  non-  panametic kolmogorow-smirnov.  Cara  menguji  normal atau  tidak  persebaran  data  dalam  diselesaikan melalui  mengamati  nilai  signifikansi  variabel. Apabila  nilai  signifika  lebih  tinggi  dari  0.05 dapat dikatakan distribusi normal

## Tabel 8. Hasil Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 50 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.17612731 Most Extreme Differences Absolute .119 Positive .119 Negative -.044 Test Statistic .119 Asymp. Sig. (2-tailed) .074 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. Sumber: data diolah, 2023.
Dari  Hasil  dari  Pengujian  Pada  Tabel  8, menurut  Pengukuran One-Sample  Kolmogorov- Smirnov memperlihatkan Asnptotic  Significance 0,74  >  0.05,  Maka  menurut  pengujian  tabel  8 bisa  dikemukakan  bahwa  Model  Regresi,  telah melengkapi asumsi kenormalan.
Uji f Multikolinieritas r Uji multikolinieritas digunakan dalam mengukur bagaimana suatu pada model regresi menemukan  identifikasi  kolerasi  antar  variabel independen. Apakah
didapatkan multikolinieritas  pada  model  regresi  yang diperoleh  dibuktikan  pada  penggunaan  nilai tolerance  dan  nilai Variance  Inflation  Factor (VIP) . Jika  score Variance  Inflation  Factor (VIP) tidak melewati nilai 10 dan nilai tolerance tidak dibawah  0,1  bisa  disimpulkan  terbebas  dari multikolinearitas.
Tabel 9. Hasil uji Multikolinieritas Coefficients a
Model
Unstandard ized
Coefficient s Standardi zed Coefficie nts t Sig . Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolera nce VI F 1 (Const ant) 13.8 00 4.830 2.8 57 .00 6 Pelatih an .606  .131 .541 4.6 32 .00 0 .841  1.1 89 Motiva si Kerja .512  .240 .249 2.1 34 .03 8 .841  1.1 89
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: data diolah, 2023.

## Pada tabel 9 bisa dilihat bahwa banyaknya nilai
Variance  Inflation  Factor (VIP)  pada  setiap variabel  independen  mempunyai  nilai Variance Inflation  Factor (VIP)  tidak  melebihi  10,  dan tolerance  tidak  kurang  dari  0.1.  maka  dari  itu dapat  dikekemukakan  semua  variabel  bebas tidak adanya multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Persamaan  regresi  linier  berganda  harus  uji coba  persamaan  atau  invariannya  dari  residual dari  observasi  ke  observasi.  Jika  varian residunya  sama,  dapat  dikatakan  terjadi homoskedastisitas.  Persamaan  baik  ialah persamaan tanpa heteroskedastisitas. Heteroskedastisitas  akan  terjadi  apabila sebarannya  scatterplot  titik-titiknya  memiliki pola teratur, baik mengerucut, meluas ataupun bergelombang.
Gambar 2. Hasil uji heteroskedastistas
Pada  gambar  diatas  dapat  diamati  titik-titik tersebut  tertebar  dengan  random  dan  tidak menimbulkan  pola  nyata  yang  tertebar  diatas maupun dibawah angka nol di sumbu Y, yang menyatakan  model  regresi  tidak  memiliki heterokedastistas  pada  model  regresi,  dengan demikian  model  regresi  dapat  dimanfaatkan pada variabel bebas.
Regresi b Linier v Berganda Analisis  berganda  memiliki  manfaat  dalam mengetahui  apakah  dampak  dari  berbagai variabel independent pada  variabel dependent . Menurut  hasil  uji  statistik  pada  penggunaan program SPSS v.26 didapatkan hasil yaitu:
Tabel 10. Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a
Model
Unstandardize d Coefficients Standardize d Coefficients t  Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant ) 13.80 0 4.830 2.85 7 .00 6 Pelatihan (X1) .606 .131 .541  4.63 2 .00 0 Motivasi Kerja (X2) .512 .240 .249  2.13 4 .03 8
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: data diolah, 2023.
Nilai Konstan (a) = 13,800 Koefisien Regresi(b1) Pelatihan = 0,606 Koefisien Regresi(b2) Motivasi kerja = 0,512
Kemudian  buatlah  persamaan  regresi  linier berdasarkan hasil tersebut.

## Ŷ= a + b1X1 +b2X2 + et
Persamaan  diatas,  menjadi  persamaaan  garis regresi sebagai berikut:
Ŷ = 13,800 + 0,606 + 0,512 + et
Menurut  persamaan  regresi  linier  berganda sama  sebagaimana  diatas  bisa  didukung interpretasi sebagai berikut:
1) Nilai  konstanta  (a)  sejumlah  13,800  yang berarti  kinerja  karyawan  tentu  konsisten sebesar 13,800 poin jika tidak ada pelatihan dan motivasi.
2) Koefisen  regresi  (x1)  Pelatihan  sejumlah 0,606,  yang  berarti  apabila  Pelatihan meningkat  maka  kinerja  karyawan  akan beranjak.
3) Koefisen  regresi  (x2)  motivasi  kerja sejumlah  0,512,  yang  mana  motivasi  kerja menaik  maka  kinerja  karyawan  juga menaik.
Kalvin Graha Aristanora, Toton / Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi pada PT. Agri Lestari Nusantara.

## Uji Hipotesis Uji T (persial)
Metode yang dipakai untuk memvalidasi suatu nilai  spesifik  bertentangan  secara  signifikan ataupun  tidak  sama  dengan  rata-rata  pada sampel,  adapun  guna  menguji  perbedaan  rata- rata sebuah sampel pada sebuah nilai hipotesis yang  mana  memakai significane  level  0,05 .  Tabel bisa  dilihat  pada  kolom  statistic  di  tingkat singnifikasi 0.05/2 = 0.025 dengan df2= (n-k- 1)  atau  50-2-1  =  47,  Tabel  senilai  2.011.  ini dipakai  untuk  kriteria  untuk  pengambilan keputusan.  Begitupun  nilai  uji  t  diperoleh sebagai berikut:
Tabel 11. Hasil Uji T Variabel  T hitun
g T tabel Kondisi Kesimpul an Pelatih an (X1) 4.63 2 (Sig. 0,00
0) 2,01 1 T hitung > T tabel
(0,000  < 0,05) Ho ditolak dan  Ha diterima Motiva si Kerja (X2) 2.13 4 (Sig. 0,03
8) 2,01 1 T hitung >T t abel (0,038  > 0,05) Ho ditolak dan  Ha diterima
Sumber: data diolah, 2023.
Variabel  pelatihan  didapatkan  nilai  t hitung sejumlah  4,632  lebih  besar  dari  nilai  t tabel sejumlah 2,011 atau bisa dikatakan t hitung > t tabel, meskipun  hasil  signifikan  yang  dihasilkan sejumlah 0,000  lebih  kecil  dari  α  yang ditetapkan  0,05  sehingga  bisa  dinyatakan signifikan.  Oleh sebab itu, Ho ditolak dan Ha dperoleh  atau  dikatakan  pelatihan  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  di  tim  produksi  PT  Agri Lestari  Nusantara.  Situasi  memiliki  arti  yaitu semakin sering pelatihan yang diimplementasikan  maka  semakin  baik  kinerja karyawan  pada  tim  produksi  PT  Agri  Lestasi Nusantara.  berdasakan  uraian  tersebut  diatas, jadi  hipotesis  yang  dibuat  pada  penelitian  ini yaitu  pelatihan  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  pada  kinerja  karyawan  pada  di  PT Agri Lestari
Nusantar telah terbukti kebenarannya.
Variabel  motivasi  kerja  di  peroleh  nilai  t hirung sejumlah  2,134  lebih  besar  dari  nilai  t tabel sejumlah  2,011  atau  dikatakan  t hitung >  t tabel sementara  itu  hasil  signifikan  yang  dihasilkan sejumlah 0,038  lebih  kecil  dari  α  yang ditetapkan  0,05  sehingga  bisa  disimpulkan signifikan.  Dengan  begitu,  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  yang  motivasi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan  pada kinerja karyawan  di bagian  produksi  PT  Agri  Lestari  Nusantara. Dengan begitu memiliki arti bahwa  bertambah baik  Kepuasan  kerja  yang  diimplementasikan maka  beranjak  meningkat  kinerja  karyawan pada PT Agri Lestari Nusantara.

## Uji F (Simultan)
Uji  F  dipakai  untuk  menguji  apakah  tingkat signifikansi  pengaruh  pada  seluruh  variabel bebas  atau  secara  bersamaan  dengan  pelatihan dan  motivasi  kerja  pada  variabel  terikat  yaitu kinerja karyawan.
Tabel 12. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1  Regression 198.939 2  99.470 20.148  .000 b Residual 232.041  47  4.937 Total 430.980  49
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X2), Pelatihan (X1) Sumber: data diolah, 2023.
Menurut  tabel  12  tentang  pengaruh  pelatihan dan  motivasi  kerja  pada  kinerja  karyawan didapatkan  score  f hitung sejumlah  20,148  lebih besar dari f tabel 3,19 atau dengan kata lain f hitung > f tabel sementara  itu  hasil  signifikan  yang didapatkan  sejumlah  0,000  lebih  kecil  dari α yang  ditetapkan  0,05  sehingga  dapat  dimaksud signifikan.  Dengan  begitu,  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  dengan  kata  lain  pelatihan  dan motivasi  kerja  berpengaruh  positif  secara simultan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Agri Lestari Nusantara. Hal ini  memiliki artian jika  beranjak  baik  pelatihan  dan  motivasi  kerja yang diterapkan maka akan beranjak meningkat kinerja karyawan.

## Koefisien Determinasi

## Tabel 13. Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .679 a .462 .439 2.22195
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X2), Pelatihan (X1)
Sumber: data diolah, 2023
Menurut  kolom  diatas  didapatkan  besarnya koefisien determinasi (R 2 ) yaitu 0,462 (46,2%). Hal  ini  berarti  46,2%  kinerja  karyawan  yang dikuasai  oleh  elemen  pelatihan  dan  motivasi kerja  sedangkan  sisanya  yaitu  senilai  53,8% (100%-53,8%)  kinerja  karyawan  dipengaruhi pada  variabel-variabel  lainnya  yang  belum diteliti pada riset ini.

## Kesimpulan dan Saran
Menurut  hasil  paparan  dan  juga  kajian  yang sudah  dihasilkan  dalam  paparan  sebelumnya, hasil  penelitian  ini  dapat  dipaparkan  sebagai berikut:
1) Hasil penelitian ini secara persial Pelatihan mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara signifikan yang berarti pelatihan berpengaruh  positif  dan  memegang peranan  penting  dalam  peningkatan Kinerja  Karyawan  Tim  Produksi  pada  PT Agri Lestari Nusantara.
2) Hasil penelitian ini secara persial Motivasi kerja  mempengaruhi  kinerja  karyawan secara  signifikan  yang  berarti  motivasi kerja  mempunyai  pengaruh  positif  serta memegang peranan penting untuk peningkatan  Kinerja  Karyawan  tim produksi pada PT Agri Lestari Nusantara.
3) Hasil  penelitian  secara  bersamaan  atau simultan  pelatihan  dan  motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  kepada Kinerja Karyawan tim produksi di PT Agri Lestari Nusantara.
Menurut kesimpulan diatas dapat dikemukakan saran  yang  mampu  bermanfaat  demi meningkatkan  kinerja  karyawan  di  PT  Agri Lestari  Nusantara  yang  mana Menurut  hasil analisis didapatkan pelatihan dan motivasi kerja secara  seremtak  memiliki  imbas  yang  positif
dan signifikan kepada kinerja karyawan. Dengan begitu, kiranya perusahaan harus meningkatkan lebih  baik  lagi  dari  sebelumnya  pada  aktivitas- aktivitas  yang  telah  ditetapkan,  khususnya aktivitas yg berdampingan dengan sumber daya manusia, contohnya memberikan pelatihan dan motivasi  kerja  pegawai  perusahaan  agar perusahaan semakin berkembang kedepannya.

## Daftar Pustaka
Andayani, N. R., & Makian, P. (2016). Pengaruh Pelatihan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  PT. PCI Elektronik International. Jurnal Akuntansi,  Ekonomi  Dan  Manajemen
Bisnis , 4 (1), 41-46. DOI: https://doi.org/10.30871/jaemb.v4i1.83.
Anggraini.  (2022). Ini  7  Faktor  yang  Bisa Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan ! Insight Talenta.
Nurhelivia.  (2020). Pengaruh  Pelatihan  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Pt  Osi  Electronics .  Universitas  Putera Batam.
Fadli. (2018). Pengaruh Keselamatan Kesehatan Kerja Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Primarindo  Asia Infrastructure  TBK .  Universitas  Komputer Indonesia.
Ibnu.  (2022). Mengenal  Pengertian  Kinerja  dan Fungsi  Penilaiannya  dalam  Perusahaan .
Accurate.
Kevino  Dwi  Velrahga.  (2021). Media  Indonesia . Media Indonesia.
Prawiro  M.  (2020). Pengertian  Kinerja:  Indikator, dan  Faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja . Maxmanroe.Com.
Rachmat, D. R. (2018). Kenapa Setelah Mengikuti Pelatihan,  Kinerja  Karyawan  masih  Begitu- begitu Saja ? Pitma Pilar Teknotama.
Rachmawati, R. W. (2016). pengaruh pelatihan dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  bank  BJB  kantor  cabang suci  Bandung. Jurnal  Manajemen  Dan Pemasaran Jasa , 9 (1), 1-16.
Rahman Junaidi. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan
Motivasi Terhadappeningkatan
Kinerja
Karyawan  Padakantor  PT.PLN  UPB (Persero)Suselrabar Makassar .
Rahmawati.  (2019). Pengaruh  Pelatihan  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Bagian Produksi Gula  Pasir Pada PTP. Xiv
Nusantara Takalar Kab. Takalar [Universitas  Muhammadiah  Makassar]. https://digilibadmin.unismuh.ac.id/uplo ad/5982-Full_Text.pdf
Sutrisno,  S.,  Fathoni,  A.,  &  Minarsih,  M.  M. (2016).  Pengaruh  motivasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  kantor satuan  polisi  pamong  praja  kota Semarang. Journal of Management , 2 (2).
Soedarsa, H. G., & Anwar, C. (2014). Pengaruh Audit Manajemen Sumber Daya Manusia terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus pada  PT.  Gramedia  Asri  Media  Bandar Lampung). Jurnal Akuntansi Dan Keuangan , 5 (1). 71-92.
Yoyo,  S.,  Ariwibowo,  A.,  &  Ayu,  N.  (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit Andi .