Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 4 Oktober 2020
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 4 Oktober 2020
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 4 Oktober 2020

## DAFTAR ISI

## PENGARUH WORK FAMILY CONFLICT, STRES KERJA DAN KEPEMIMPINAN
TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN (STUDI PADA SELURUH KARYAWAN BAGIAN PLANNING PRODUCTION AND INVENTORY CONTROL PT. PARKLAND WORLD INDONESIA JEPARA)
(Ferani; Kesi Widjajanti - Universitas Semarang) ................................................................................................................................. 1
STUDI SOFT SKILL LULUSAN PENDIDIKAN KEJURUAN DI TEMPAT KERJA
(Albert - Universitas Semarang) ............................................................................................................................................................... 9

## ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL PADA UKM PREMIUM PLUS LAUNDRY CABANG MULAWARMAN SEMARANG
( Nur Fitriani; Eviatiwi Kusumaningtyas Sugiyanto - Universitas Semarang) .......................................................................................... 17

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERTIMBANGAN TINGKAT MATERIALITAS AUDIT
( Nita Andriyani; Dianing Ratna Wijayani; Sri Mulyani - Universitas Muria Kudus) ............................................................................... 27

## MANAJEMEN LABA DAN FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHINYA
(STUDI EMPIRIS PADA PERUSAHAN MANUFAKTUR DI BEI)
( Utami; Ardiani Ika Sulistyawati - Universitas Semarang)  ...................................................................................................................... 37
PENDAPATAN ASLI DAERAH, DANA PERIMBANGAN, DAN SISA LEBIH PEMBIAYAAN ANGGARAN TERHADAP PENGALOKASIAN BELANJA MODAL: STUDI PADA
KABUPATEN/KOTA DI PROVINSI JAWA TENGAH ( Saifudin; Eka Ayu Siswanti - Universitas Semarang ) ............................................................................................................................... 55

## PERSEPSI PENGGUNA JASA TRANS JATENG TERHADAP KUALITAS PELAYANAN
ANGKUTAN AGLOMERASI PERKOTAAN TRANS JATENG (Studi Kasus Trans Jateng Koridor I Semarang (Tawang) - Bawen) ( Rr. Citra Aristi Amelia; Edy Mulyantomo; Sugeng Rianto - Universitas Semarang ) .............................................................................. 69

## WORTHLESSNESS IS A POWER: MENGAPA ORANG BERSEDIA MENARUH UANG DI APLIKASI GO-PAY
(Rahoyo; Rr. Lulus Prapti N.S.S.; Asih Niati - Universitas Semarang)..................................................................................................... 89
ANALISIS PENGARUH KUALITAS PRODUK, PERSEPSI HARGA, DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN WELLBLUE ALKALINE WATER PITCHER
(Lie Styono Rudyanto; Rr. Lulus Prapti N.S.S.; Dian Triyani - Universitas Semarang)  .......................................................................... 101

## STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN (STUDI KASUS PADA SHOFA CATERING)
(Wiki Sulistyaningsih; Teguh Ariefiantoro; Edy Suryawardana - Universitas Semarang) ....................................................................... 113

## PENGARUH CITRA MEREK, PERSEPSI HARGA, DAN KUALITAS PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SEPATU OLAH RAGA MEREK ADIDAS
(Studi di Kota Semarang)
(Rokh Eddy Prabowo; Kis Indriyaningrum; Anggita Dian Setyani - Universitas Stikubank Semarang)  ................................................. 121

## PENGARUH KEMUDAHAN TERHADAP KEPUTUSAN MENGGUNAKAN E-BANKING PADA BNI 46 KC KARANGAYU SEMARANG DENGAN MINAT NASABAH DAN
KEPERCAYAAN SEBAGAI VARIABEL MEDIASI
(Ahmad Sahri Romadon; Risma Nurhapsari - Universitas Semarang)  .................................................................................................... 133
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 4 Oktober 2020 P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532

## PENELITIAN KEBERLANGSUNGAN USAHA ARDANI INDONESIA SEBAGAI UMKM BERBASIS INDUSTRI KREATIF
(Soegihartono - Universitas Semarang)  .................................................................................................................................................... 159
STRATEGI PELAYANAN BUS RAPID TRANSIT (BRT) TRANS SEMARANG
(Susanto - Universitas Semarang) .............................................................................................................................................................. 171
ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, STRES KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI SEWING PT. SAMWON BUSANA INDONESIA SEMARANG (Andana Budi Tami; Sri Yuni Widowati - Universitas Semarang)............................................................................................................. 181
Majalah Ilmiah Solusi
Vol. 18, No. 4 Oktober 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
PENELITIAN KEBERLANGSUNGAN USAHA ARDANI INDONESIA SEBAGAI UMKM BERBASIS INDUSTRI KREATIF

## Soegihartono
soegi64hartono@gmail.com
Fakultas Ekonomi Universitas Semarang
Diterima: Agustus 2020, Disetujui: September 2020, Dipublikasikan: Oktober 2020

## ABSTRACT
Micro,  small  and  medium  enterprises  (UMKM)  are  a  form  of  community business. MSMEs have an important role in the economy of society and the economy of a country. From the emergence of these UMKM, the creation of jobs that can prosper the community. Ardani Indonesia as a creative industry-based UMKM with its business engaged in making bags. Ardani Indonesia has played a part in advancing the creative industry  and  the  country's  economy.  Ardani  Indonesia  carries  out  creativity  and innovation in each of its products and opens job opportunities for the community. This study  aims:  1)  To  determine  the  supporting  factors  for  Ardani  Indonesia's  business sustainability.  2)  To  determine  the  inhibiting  factors  of  Ardani  Indonesia's  business continuity. 3) To find out how to maintain the perpetuity of Ardani Indonesia's business.
Data  collection  methods  in  this  study  are  (1)  observation,  (2)  interview  (3) documentation. To test the objectivity and validity of the data using source triangulation and  technical  triangulation.  The  data  analysis  used  is  triangulation,  which  is  a  data validity  checking  technique  that  uses  something  other  than  the  data  for  checking purposes or as a comparison.
The  results  of  the  study  state:  1) Factors  that  support  the  perpetuity  of Ardani Indonesia's business as a creative industry-based UMKM, including: Affordable prices make  consumers  buy,  good  product  quality,  products  that  meet  consumer  needs, marketing well done, having good service towards consumers. 2) Factors that hamper the sustainability of Ardani Indonesia's business as a Creative Industry-based UMKM, among  others:  Little  capital,  Lack  of  effective  social  networks  in  promotion,  less massive  marketing,  Still  relying  on  other  brands  in  its  business,  Rarely  creating  new products.  3)  Ways  to  Maintain  Ardani  Indonesia's  Business  as  a  Creative  Industry- based  UMKM,  among  others:  Increase  production  capacity,  Add  product  models  to attract  consumers,  Conduct  more  massive  promotions,  Participate  in  MSME  activities to add social networks and increase knowledge, Open new stores in the area strategic, maintain product quality so that consumers are loyal.
Keywords: Permanence, Ardani Indonesia, Small Industry
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 4 Oktober 2020

## ABSTRAK
Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM)  merupakan  bentuk  usaha masyarakat. UMKM mempunyai peranan penting dalam perekonomian masyarakat dan perekonomian  suatu  Negara.  Dari  munculnya  UMKM  ini  terciptanya  lapangan  kerja yang  bisa  mensejahterahkan  masyarakat.  Ardani  Indonesia  sebagai  UMKM  berbasis industri  kreatif  dengan  usahanya  bergerak  di  bidang  pembuatan  tas.  Ardani  Indonesia memiliki  andil  dalam  memajukan  industri  kreatif  dan  perekonomian  Negara.  Ardani Indonesia  melakukan  kreativitas  dan  inovasi  pada  setiap  produknya  serta  membuka lapangan  kerja  bagi  masyarakat  Penelitian  ini  bertujuan:  1)  Untuk  mengetahui  faktor pendukung  kelanggengan  usaha  Ardani  Indonesia.  2)  Untuk  mengetahui  faktor penghambat  kelanggengan  usaha  Ardani  Indonesia.  3)  Untuk  mengetahui  cara mempertahankan kelanggengan usaha Ardani Indonesia.
Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  (1)  observasi,  (2) wawancara  (3)  dokumentasi.  Untuk  menguji  objektivitas  dan  keabsahan  data menggunakan  triangulasi  sumber  dan  triangulasi  teknik.  Analisis  data  yang  digunakan adalah  triangulasi  merupakan  teknik  pemeriksaan  keabsahan  data  yang  memanfaatkan sesuatu yang lain di luar data itu untuk keperluan pengecekan atau sebagai pembanding.
Hasil penelitian menyatakan : 1) Faktor-Faktor yang Mendukung Kelanggengan Usaha  Ardani  Indonesia  sebagai  UMKM  berbasis  Industri  Kreatif  antara  lain  :  Harga yang  terjangkau  membuat  konsumen  membeli,  Kualitas  produk  yang  bagus,  Produk yang  sesuai  kebutuhan  konsumen,  Pemasaran  yang  dilakukan  dengan  baik,  Memiliki pelayanan baik terhadap konsumen. 2) Faktor yang Menghambat Kelanggengan Usaha Ardani  Indonesia  sebagai  UMKM  berbasis  Industri  Kreatif  antara  lain  :  Permodalan yang  sedikit,  Kurangnya  jejaring  sosial  yang  efektif  dalam  promosi,  Pemasaran  yang kurang massif, Masih mengandalkan merk lain dalam berusahanya, Jarang menciptakan produk  baru.  3)  Cara  Mempertahankan  Usaha  Ardani  Indonesia  sebagai  UMKM berbasis Industri Kreatif antara lain : Menambah kapasitas  produksi, Menambah model produk  untuk  menarik  konsumen,  Melakukan  promosi  yang  lebih  massif,  Mengikuti kegiatan-kegiatan UMKM untuk menambah jejaring sosial dan menambah pengetahuan, Membuka toko baru di daerah yang strategis, Menjaga kualitas produk agar  konsumen setia.
Kata Kunci: Kelanggengan, Ardani Indonesia, Industri Kecil

## PENDAHULUAN
Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM)  merupakan  bentuk  usaha masyarakat. UMKM mempunyai peranan penting dalam perekonomian masyarakat dan perekonomian  suatu  Negara.  Dari  munculnya  UMKM  ini  terciptanya  lapangan  kerja yang  bisa  mensejahterahkan  masyarakat.Industri  kreatif  merupakan  sebuah  kegiatan usaha  yang  berfokus  pada  kreativitas  dan  inovasi.Industri  kreatif  dapat  memberikan kontribusi  perekonomian  suatu  Negara.  Yang  dimana  terciptanya  lapangan  kerja, menggerakkanmotivasi  dan  kreativitas  masyarakat  dan  berdampak  pada  kehidupan social masyarakat.
Dengan perkembangan zaman dan teknologi yang terus maju dan pesat. UMKM berbasis industri kreatif harus memiliki kreativitas dan inovasi dalam produknya untuk bisa  bertahan  di  kompetisi  yang  ketat  saat  ini.  Tidak  hanya  melakukan  kreativitas dan inovasi,  UMKM  berbasis  industri  kreatif  juga  harus  memiliki  kompetensi  disetiap
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 4 Oktober 2020
produknya.  Dengan  memiliki  kompetensi  para  pengusaha  ini  dapat  mempermudah pengembangan usahanya.
Ardani  Indonesia  sebagai  UMKM  berbasis  industri  kreatif  dengan  usahanya bergerak di bidang pembuatan tas. Ardani Indonesia memiliki andil dalam memajukan industri kreatif dan perekonomian Negara. Ardani Indonesia melakukan kreativitas dan inovasi pada setiap produknya serta membuka lapangan kerja bagi masyarakat. Ardani Indonesia  yang  melakukan  usaha  ini  sudah  18 tahun.  Merupakan  hal  yang  sangat  sulit untuk  mencapai  18  tahun  berusaha  sebagai  UMKM  berbasis  industri  kreatif.  Dulu Ardani Indonesia adalah sebuah indutri rumahan yang belum banyak hal yang dilakukan Ardani Indonesia  yaitu melakukan inovasi dan kreativitas dalam produknya. Dan tidak hanya itu, Ardani Indonesia memiliki kompetensi dalam hal usaha pembuatan tas yang membuat bertahan sampai sekarang ini. Serta keuletan yang dilakukan Ardani Indonesia yang membuat Ardani Indonesia masih bisa bertahan dari persaingan UMKM.

## LANDASAN TEORI
1. Pengertian UMKM dan Ekonomi Kreatif
Usaha  mikro  kecil  merupakan  kegiatan  ekonomi  rakyat  yang  berskala kecil  dengan  bidang  usaha  yang  secara  mayoritas  merupakan  kegiatan  usaha kecil.  Menurut  Keputusan  Presiden  RI  no.  99  tahun  1998  pengertian  Usaha Kecil  adalah:  “Kegiatan  ekonomi  rakyat  yang  berskala  kecil  dengan  bidang usaha  yang  secara  mayoritas  merupakan  kegiatan  usaha  kecil  dan  perlu dilindungi untuk mencegah dari persaingan usaha yang tidak sehat.”
Industri  kreatif  merupakan  sebuah  kegiatan  usaha  yang  berfokus  padsa kreativitas dan inovasi. Menurut Departemen Perdagangan RI (2009:5), Industri Kreatif  adalah  Industri  yang  berasal  dari  pemanfaatan  kreativitas,  keterampilan serta bakat individu untuk menciptakan kesejahteraan dan lapangan kerja dengan menghasilkan  dan  memberdayakan  daya  kreasi  dan  daya  cipta  individu. Simatupang  (2008,  h.69)  juga  menjelaskan  bahwa  industri  kreatif  adalah industry  yang  mengandalkan  talenta,  ketrampilan,  dan  kreativitas  yang merupakan elemen dasar setiap individu.

## 2. Kompetensi Kewirausahaan
Kompetensi  kewirausahaan  diartikan  Enrepreneurial  competency  is defined as the individual characteristic. Entrepreneur is a person who undertakes risk  for  gaining  profit  in  the  business  venture  (Kaur  &  Bains,  2013  dalam (Kurniawan & Yun, 2018)). Cason and Gudley dalam (Dimitriades, Zoe S, 2007 dalam  (Kurniawan  &  Yun,  2018))  menjelaskan  kompetensi  kewirausahaan berasal dari orientasi strategis dari perusahaan. Menurut Lado, et all dalam (Saba Khalid  dan  Khalid  Bhatti,  2015  dalam  (Kurniawan  &  Yun,  2018).  Define entrepreneurialcompetence  as  the  managerial  capability  of  a  firm’s  leader  to create  and  communicate  a  strategic  vision  for  structuring  inter-firm  relation. Kompetensi  kewirausahaan  merupakan  visi  strategi  dalam  membangun  sebuah hubungan internal di perusahaan.

## 3. Perilaku Kewirausahaan
Teori perilaku dalam Fadiati (2011), menyatakan perilaku kewirausahaan seseorang  adalah  hasil  dari  sebuah  kerja yang  bertumpu  pada  konsep  dan  teori
Majalah Ilmiah Solusi
Vol. 18, No. 4 Oktober 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
bukan  karena  sifat  kepribadian  seorang  atau  berdasarkan  intuisi.  Seorang wirausahawan individu mempunyai ciri dan watak untuk berprestasi lebih tinggi dari kebanyakan individu – individu lainnya.

## 4. Kelanggengan Usaha
Seorang pengusaha menginginkan usahanya atau bisnisnya bisa bertahan lama.  Kelanggengan  usaha  atau  bisnis  terletak  pada  keberlanjutan  eksistensi sebuah organisasi di pasar relevan yang dilayani oleh suatu perusahaan (Banbury &  Mitchell,  1995).  Ada  tiga  alasan  mengapa  kelanggengan  bisnis  dijadikan kriteria  kinerja  dalam  berwiarausaha.    Pertama,  survival  merupakan  ukuran minimum  kesuksesan  perusahaan  atau  bisnis  dan  prasyaratnbagi  indikator kinerja bisnis lainnya seperti pertumbuhan, profitabilitas, pangsa pasar dan lain – lain.  Kedua,  prinsip  “going  concern”  dalam  bisnis  terutama  akuntansi menyatakan  sebuah  organisasi  bisnis  didirikan  dengan  maksud  untuk  hidup selamanya (Kieso, D.E. dkk. 2010). Ketiga, fakta empiris menunjukkan terjun ke sebuah  bisnis  atau  usaha  tampaknya  relative  gampang  namun  bukanlah  hal mudah untuk bertahan hidup (survive) (Geroski, 1995).

## 5. Kesuksesan
Paul G. Stolz dalam Adversity Quotient : Mengubah Hambatan  Menjadi Peluang (2000) mengungkapkan, kesusksesan adalah “tingkat dimana seseorang bergerak  ke  depan,  ke  atas,  terus  maju  dalam  menjalani  hidupnya,  kendati terdapat  berbagai  rintangan  atas  bentuk  –  bentuk  kesengsaraan  lainnya”. Menurut  Mubyarto  dalam  Harimurti  Subanar  (2001)  yang  dikutip  oleh  I Nyoman  Jamel  bisnis  yangberhasil  adalah  mereka  yang  memulai  dari  usaha kecil  –  kecilan  bukannya  yang  sekaligus  menjadi  besar,  yang  di  pentingkan adalah keuletan dan keterampilan sebagia manajer dan inovator.

## 6. Keberhasilan Usaha
Menurut  Haryadi  dalam  Lindrayanti  (2003)  “Keberhasilan  usaha biasanya  dicirikan  dengan  membesarnya  skala  usaha  yang  dimilikinya.  Dapat dilihat  dari  volume  produksinya  yang  tadinya  biasa  menghabiskan  sejumlah bahan baku perhari meningkat menjadi mampu mengolah bahan baku yang lebih banyak,  dengan  meningkatnya  bahan  baku  yang  dibutuhkan  berarti  meningkat pada  jumlah  buruhnya  (baik  buruh  produksi  maupun  pemasaran)  sekaligus mencarikan perluasan jaringan pemasaran”.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 4 Oktober 2020

## Alur Penelitian
Gambar 1

## METODE PENELITIAN

## 1. Jenis Penelitian
Penelitian  ini,  penulis  menggunakan  penelitian  kualitatif.  Menurut Sugiyono  (2013)  menyatakan  bahwa  metode  penelitian  kualitatif  yang berlandaskan  pada  filsafat  postpositivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada kondisi  obyek  yang  alamiah,  (sebagai  lawanya  adalah  eksperimen)  dimana peneliti  adalah  sebagai  intrumen  kunci,  pengambilan  sumber  data  dilakukan secara  purposive,  teknik  pengumpulan  dengan  tringulasi  (gabungan),  analisis data  bersifat  induktif  /  kualitatif,  dan  hasil  penelitian  lebih  menekankan  makna dari  pada  generalisasi.    Dalam  penelitian  kualitatif  ini,  penulis  menggunakan metode  atau  pendekatan  studi  kasus  (Case  Study).  Pendekatan  studi  kasus penelitian  untuk  memusatkan  secara  intensif  pada  satu  objek  sebagai  suatu kasus.  Menurut  Yin  (2013)  studi  kasus  adalah  suatu  penelitianempiris  yang menyelidiki fenomena di dalam konteks kehidupan nyata, bilamana batas – batas antara fenomena dan konteks tak tampak dengan tegas dan dimana multisumber digunakan. Menurut Poerwandri (2009) “Studi kasus dapat membuat penelitian memiliki  pemahaman  yang  utuh  dan  terintegrasi  mengenai  interelasi  berbagai fakta dan dimensi dari
Majalah Ilmiah Solusi
Vol. 18, No. 4 Oktober 2020
E-ISSN : 2716-2532

## kasus khusus yang dikaji”.

## 2. Data Penelitian
Pohan  dalam  Pratowo  (2016)  menjelaskan  data  kualitatif  adalah  semua bahan,  keterangan,  fakta  –  fakta  yang  tidak  dapat  diukur  dan  di  hitung  secara matematis karena berwujud keterangan verbal (kalimat dan kata), selain itu data kualitatif lebih bersifat proses.
Data  Primer    Adalah  data  dari  berbagai  informasi  dan  keterangan  yang diperoleh  langsung  dari  sumber  yaitu  para  pihak  yang  dijadikan  informan penelitian.  Jenis  data  ini  meliputi  informasi  dan  keterangan  mengenai kelanggengan  usaha.  Pada  penelitian  ini  data  diperoleh  dari  wawancara  dan observasi.
Data  Sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari  dokumentasi,  jurnal  / artikel  /  buku  –  buku  dan epustakaan  tentang  penelitian  ini.  Pada  penelitian  ini data  diperoleh  dari  laporan  penjualan  UMKM  Ardani  Indonesia  dan dokumentasi yang di pereoleh selama penelitian.

## 3. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Usaha Ardani Indonesia yang beralamatkan di Jl. Sadewa 7 No. 3 Semarang. Penelitian ini dilakukan pada bulan Januari 2020 sampai dengan bulan April 2020.

## 4. Subjek dan Objek Penelitian
Menurut  Idrus  (2009)  informan  merupakan  seseorang  yang  dapat memberikan  keterangan  atau  informasi  tertentu  pada  penelitian.  Subjek penelitian  disebut  juga  dengan  istilah  informan.  Informan  adalah  orang  yang dipercayai  menjadi  narasumber  atau  sumber  informasi  olehpeneliti  yang  akan memberikan  informasi  secara  akurat  untuk  melengkapi  data  penelitian.  Dalam penelitian ini terdapat 2 informan diantaranya, Informan kunci yaitu orang yang sangat  memahami  permasalahan  yang  diteliti.  Adapun  yang  dimaksud  sebagai informan  kunci  di  dalam  penelitian  ini  adalah  Pemilik  Ardani  Indonesia, Informan  non  kunci  /  pendukung,  yaitu  orang  yang  dianggap  mengetahui permasalahan yang diteliti. Adapun yang dimaksud sebagai informan non kunci /  pendukung  di  dalam  penelitian  ini  adalah  Karyawan  Ardani  Indonesia, Konsumen  Ardani  Indonesia,  Supplier  Ardani  Indonesia.Objek  penelitian  ini adalah  faktor  –  faktor  pendukung,  penghambat,  dan  cara  mempertahankan kelanggengan usaha Ardani Indonesia.

## 5. Metode Pengumpulan Data
Untuk memperoleh data yang valid penelitian ini menggunakan beberapa teknik pengumpulan data. Metode yang digunakan adalah :
Wawancara   yaitu suatu percakapan yang diarahkan pada suatu masalah tertentu  dan  merupakan  proses  tanya  jawab  lisan  dimana  dua  orang  atau  lebih berhadapan  secara  fisik  (Setyadin  dalam  Gunawan,  2013).  Metode  wawancara yang  digunakan  adalah  wawancara  tertulis  dan  wawancara  lisan.  Tujuannya adalah  untuk  memperoleh  informasi  yang  lebih  detail  dan  mengkaji  penelitian secara mendalam.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 4 Oktober 2020 P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
Observasi  yaitu suatu metode pengumpulan data yang dilakukan dengan cara  mengadakan  pengamatan  dan  pencatatan  secara  sistematis  baik  secara langsung  maupun  secara  tidak  langsung  pada  tempat  yang  diamati  (Hadi  dan Nurkancana  dalam  Suardeyasasri,  2010).  Observasi  berfungsi  sebagai  metode pendukung  dalam  penelitian  dan  digunakan  untuk  melengkapi  data  yang  tidak dapat di dapatkan melalui metode wawancara.
Metode  dokumentasi  untuk  melengkapi  data  dari  wawancara  dan observasi.  Dokumentasi  dapat  berupa  gambar,  foto,  rekaman,  dan  catatan  lama yang berhubungan dengan penelitian.

## 6. Teknik Analisis Data
Uji  Kredibilitas  Data  Menurut  Sugiyono  (2012),  menyatakan  bahwa  uji kredibilitas data dalam penelitian kualitatif antara lain dapat dilakukkan dengan perpanjangan pengamatan, peningkatan ketekunan dalam penelitian, triangulasi, diskusi dengaan teman sejawat, analisis kasus negative, dan membercheck.
Menurut Sarosa (2017), jika peneliti hendak mengumpulkan data berupa narasi  (dan  narasi  menjadi  sumber  data  utama),  maka  peneliti  harus  menggali cerita  dari  para  informan  atau  partisipan  (Myers,  2015).  Dalam  melakukan wawancara, pertanyaan terbuka (open-ended questions) cocok untuk memancing para  partisipan  mengungkapkan  cerita  mereka  (Riesman,  1993).  Jika  diteliti adalah  suatu  organisasi  makan  penelitian  dapat  menuliskan  studi  kasus,  yang disitu narasi ditulis secara kronologis (Czarniawska, 1998).

## HASIL PENELITIAN
1. Faktor – Faktor Yang Mendukung Kelanggengan Usaha
Berdasarkan hasil penelitian faktor-faktor yang mendukung usaha Ardani Indonesia  sebagai  UMKM  berbasis  industri  kreatif  antara  lain,  Harga,  Kualitas Produk,  Produk  yang  Sesuai  Kebutuhan,  Pemasaran  yang  baik,  dan  Pelayanan yang baik.
2. Faktor – Faktor Yang Menghambat Kelanggengan Usaha
Berdasarkan  hasil  penelitian  faktor  -  faktor  yang  mengahmbat usahaArdani  Indonesia  sebagai  UMKM  berbasis  industri  kreatif  antara  lain, Modal, Citra Merk, Inovasi Produk, Produk yang Monoton, serta Bahan Baku.

## 3. Cara Mempertahankan Usaha
Berdasarkan  hasil  penelitian  upaya  mempertahankan  usahaArdani Indonesia  sebagai  UMKM  berbasis  industri  kreatif  meliputi,  Menambah Kapasitas Produksi, Menambah Model / Jenis Produk Sesuai Permintaan Pasar, Promosi,  Mendirikan  /  Bergabung  dalam  Komunitas,  Lokasi  Usaha,  serta Menjaga dan Meningkatkan Kualitas Produk.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 4 Oktober 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532

## PENUTUP
1. Kesimpulan
Berdasarakan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  maka  dapat  disimpulkan hasil sebagai berikut :
a. Faktor-Faktor  yang  Mendukung  Kelanggengan  Usaha  Ardani  Indonesia sebagai UMKM berbasis Industri Kreatif :
1) Harga yang terjangkau membuat konsumen membeli.
2) Kualitas produk yang bagus.
3) Produk yang sesuai kebutuhan konsumen.
4) Pemasaran yang dilakukan dengan baik.
5) Memiliki pelayanan baik terhadap konsumen
b. Faktor  yang  Menghambat  Kelanggengan  Usaha  Ardani  Indonesia  sebagai UMKM berbasis Industri Kreatif
1) Permodalan yang sedikit.
2) Kurangnya jejaring sosial yang efektif dalam promosi.
3) Pemasaran yang kurang massifmasih.
4) Mengandalkan merk lain dalam berusahanya.
5) Jarang menciptakan produk baru.
c. Cara  Mempertahankan  Usaha  Ardani  Indonesia  sebagai  UMKM  berbasis Industri Kreatif
1) Menambah  kapasitas  produksi.Menambah  model  produk  untuk menarik konsumen.
2) Melakukan promosi yang lebih massif .
3) Mengikuti  kegiatan-kegiatan  UMKM  untuk  menambah  jejaring sosial dan menambah pengetahuan.
4) Membuka toko baru di lokasi yang strategis.
5) Menjaga kualitas produk agar konsumen setia.
2. Saran
a. Bagi  pemilik  Usaha  Ardani  Indonesia  sebaiknya  mengembangkan inovasi produk dengan cara membuat produk baru yang berbeda dengan produk  lainnya,  selain  itu  pelaku  usaha  juga  sebaiknya  menambah produk baru dan melakukan promosi agar konsumen sadar akan produk- produk baru yang telah dibuat, hal ini agar inovasi yang dilakukan dapat mencapai hasil yang diinginkan.
b. Bagi  pemilik  Usaha  Ardani  Indonesiasebaiknya  mencari  produk  yang sedang diminati konsumen karena pada dasarnya pelaku usaha sebaiknya mengerti produk apa yang diinginkan oleh konsumen. Selain itu, pelaku usaha  juga  sebaiknya  membuat  produk-produk  buatan  sendiri  serta membuat  produk-produk  yang  lebih  baik  dari  pesaing  misalnya  dengan meningkatkan  kualitas  produk  yaitu  dari  bahan,  desain  produk  yang manarik, unik dan membuat produk yang lebih rapih serta awet.
c. Bagi  pemerintah  diharapkan  dapat  memberikan  kebijakan  dan  upaya- upaya untuk meningkatkan kinerja sektor ini telah ada serta memberikan dukungan  dengan  meningkatkan  investasi  pada  usaha  mikro  dan  kecil agar lebih membantu UMKM menjadi lebih baik.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 4 Oktober 2020

## 3. Keterbatasan Penelitian
Adanya keterbatasan waktu dan data yang membuat penelitian ini kurang maksimal. Dan keterbatasan narasumber atau bagian pendukung lainnya yang  kurang  menyebabkan  proses  penelitian  ini  kurang.  Variasi  data  maupun narasumber yang banyak dapat memperkuat kesimpulan penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Abduh, Thamrin. 2018. Strategi Internasionalisasi UMKM. Makasar : CV Sah Media.
Adisaputro,
Gunawan. 2014. Manajemen
Pemasaran (Analisis Untuk PerancanganStrategi Pemasaran). Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Alma, Buchari. 2013. Manajemen Pemasaran dan Pemasaran Jasa. Bandung: Alfabeta. Amstrong, Gary & Philip, Kotler. 2002. Dasar-dasar Pemasaran. Jilid 1, Alih Bahasa
Alexander Sindoro dan Benyamin Molan. Jakarta: Penerbit Prenhalindo.
Angipora Marius P., 2002, Dasar-Dasar Pemasaran, PT. Raja Grafindo Persada,Jakarta.
Azhar Susanto, 2004. Sistem Informasi Manajemen.Bandung: Linggar Jaya.
Bambang Riyanto. 2001. Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. BPFE, Yogyakarta.
Banbury,  C.M.,  and  Mitchell,  W.  (1995). The  Effect  of  Introducing  Important Incremental  Innovations  on  Market  Share  and  Business  Survival.  Strategic Management  Journal  16  (Special  Issue:  Tecnological  Transformation  and  the Competitive Landscape) , 161–182.
Basu Swastha & Irawan. 2003. “Manajemen Pemasaran Modern”. (Edisi kedua)Cetakan ke sebelas. Yogyakarta : Liberty Offset.
Cooper,  Robert  G  dan  Elko  J,  Kleinschmidt.  2000. New  Product  Performance:  What Dsitinguishes  the  Star  Proucts .  Australian  Journal  of  Management. TheAustralian Graduate School of Management.
Departemen Perdagangan RI. 2009. “Studi Industri Kreatif Indonesia 2009”.Departemen Perdagangan Republik Indonesia. Depdag RI, 2009.
Geroski,  P.  A.  (1995). What  Do  We  Know  About  Entry. International  Journal ofIndustrial Organization, 13, 421–440.
Handoko  T.  Hani,  2000,  Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia,  Edisi II,Cetakan Keempat Belas, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Haryadi, Dedi, dkk. 2003. Tahap Perkembangan Usaha Kecil. Bandung: AKATIGA.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 4 Oktober 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
Hermawan  Kertajaya.  2010. Grow  with  Character:  The  Model  Marketing .  Jakarta: PT.Gramedia Pustaka Utama.
Husein  Umar,  2009,  Metode  Penelitian  untuk  Skripsi  Dan  Tesis  Bisnis,  Edisi kedua,Rajagrafindo Persada Jakarta.
Indarti, N. (2004). Business Location and Success: The Case of Internet Café Business in Indonesia . Gadjah Mada International Journal of Business, 6, 171-192.
Kieso,  D.E.  et  al  2010. Intermediate  Accounting  (13th  ed.) .  New  York:  John  Wiley &Sons, Inc.
Kotler,  P.  &  Keller,  K.L.  (2012),  Manajemen  Pemasaran  Jilid  I  Edisi  ke  12. Jakarta:Erlangga.
Kurniawan,  Asep.  Irawan  Andri,  Y.  (2016).  Model  Kompetensi  Pelaku  Usaha KecilBidang Kuliner  di Kota  Cimahi  dan  Kota Bandung.Laporan PenelitianKompetitif UNJANI.
Kurniawan,  Asep  &  Yun  Yun.  2018  Pengaruh  Kompetensi  Kewirausahaan danKelanggenganUsaha  Terhadap  Keunggulan  Bersaing.  Jurnal  Inspirasi Bisnisdan Manajemen, Vol 2, (1), 65-78
Li, Tiger & Calantone, Roger J. (1998). The impact of Market Knowledge Competence on New Product Advantage, Conceptualization and Empirical
Examination .Journal of Marketing, Vol. 62.
Lupiyoadi,  R.  (2001).  Manajemen  Pemasaran  Jasa:  Teori  dan  Praktik.  Edisi Pertama.Jakarta: Salemba Empat.
Masiyal Kholmi, 2003 ”Akuntasi Biaya”, Edisi Empat, Yogyakarta, BPFE.
Nasution, M. N. (2004). Manajemen Jasa Terpadu. Bogor: Ghalia Indonesia
Prihutami,  N.D.  2011.  Analisis  Faktor  Penentu  Produksi  Tandan  Buah  Segar (TBS)Tanaman Kelapa. Jurnal EPP 6 (2): 9-15.
Rahayu,  Sri  Lestari,  2005,  Analisis  Peranan  Perusahaan  Modal  Ventura DalamMengembangkan UKM di Indonesia.
Saladin, Djaslim, 1996, Unsur-Unsur Inti Pemasaran dan Manajemen Pemasaran,Bandung: Mandar Maju.
Schiffman  &  Kanuk.  2004.  Riset  Perilaku  Konsumen.  PT.  Gramedia  Pustaka Utama,Jakarta.
Simatupang  E.J,  2008,  ”Penerapan  Unsur-Unsur  Manajemen”,  Penerbit  Buku AwanIndah, Jakarta.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 4 Oktober 2020
Soemarso. 2005. Akuntansi Suatu Pengantar. Edisi Revisi, Jakarta: Salemba Empat.
Supranto. Limakrisna, Nandan, 2011, Perilaku Konsumen dan Strategi Pemasaran.Mitra Wacana Media: Jakarta.
Sutardi A, & Endang Budiasih. 2007. Sediakan Dan Hitung Stock Agar TakKehilangan Konsumen, Elex Media Komputindo, Jakarta.
Tambunan,  Tulus,  2012.  “Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  di  Indonesia  :  isu- isupenting”, Jakarta : LP3ES.
............................  .  2002.  Usaha  Kecil  dan  Menengah  di  Indonesia,  Beberapa IsuPenting. Salemba Empat. Jakarta.
Tandjung,  Jenu  Widjaja.  2011.  Marketing  Management  :  Pendekatan  Pada  Nilai- NilaiPelanggan. Edisi Kedua. Cetakan Kedua. Bayumedia Publishing. Malang.
Timmons,  J.A.  &  Spinelli,  S.  (2004). New  Venture  Creation. (Terjemahan JuliantoAgung Saputro). London: McGraw. (Buku asli diterbitkan tahun 2004).
Tjiptono, F. 2002. Pemasaran Jasa. Malang: Bayumedia Publishing.
Toni Wijaya. (2011). Manajemen Kualitas Jasa. Jakarta. PT INdeks.
Ulrich,  Karl  T.  &  Steven  D.  Eppinger  (2001)  Perancangan  &  Pengembangan Produk.Salemba Teknika, Jakarta.
Utaminingsih, Adijati. et al 2016, Jurnal Dinamika Sosial Budaya, Volume 18, Nomor2.
Yuyun  Wirasasmita  (1994).  Kewirausahaan  :  Buku  Pegangan  Jatinangor  : UPTPenerbitanIKOPIN.
Zimmer,  T.W.  &  Scarborough,  N.M.,  1996. Essentials  of  Entrepreneurship  and  Small Busines.
....................... 1996. Entrepreneurship and New Jersey: Prentice Hall International Inc . hal 51.