Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No. 2. 2023   ; Halaman 90 – 102
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:14/11/2023 Diterbitkan:16/11/2023

## PENGARUH PENGAWASAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI INSPEKTORAT KABUPATEN TASIKMALAYA
Yudi Setia Rachmanda 1 , Dheri Febiyani Lestari 2 Email : yudirachmanda@uncip.ac.id 1 dherifebriantilestari@uncip.ac.id 2
Universitas Cipasung Tasikmalaya 1,2

## ABSTRACT
The aims of this research are: 1). To find out about the supervisory measures implemented by the Tasikmalaya Regency Inspectorate. 2). To find out the motivation of Tasikmalaya Regency Inspectorate employees.  3).  To  find  out  the  performance  of  Tasikmalaya  Regency  Inspectorate  employees.  4).  To determine  the  effect  of  supervision  and  motivation  on  the  performance  of  Tasikmalaya  Regency Inspectorate employees.The research method used is descriptive and verification methods. Data collection techniques were carried out through field research and literature study. The data analysis technique is carried out through Correlation Coefficient analysis to find the "r" value and Coefficient of Determination (KD)  analysis  to  calculate  the  magnitude  of  the  influence  of  supervision  and  motivation  on  employee performance.  Meanwhile,  to  test  the  hypothesis,  the  "t"  test  is  used.The  research  results  show  that supervision, work motivation and employee performance at the Tasikmalaya Regency Inspectorate are in the very good category. The influence of supervision and work motivation on employee performance at the Tasikmalaya Regency Inspectorate is 67.40% and is supported by the calculated value (8.2592) > t table (2.015), so Ho is rejected and Ha is accepted. This means that supervision and work motivation have a significant influence on employee performance.

## Keywords: Supervision, Motivation, and Performance

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah:  1).  Untuk  mengetahui  tindakan  pengawasan  yang  diterapkan Inspektorat  Kabupaten  Tasikmalaya.  2).  Untuk  mengetahui  motivasi  pegawai  Inspektorat  Kabupaten Tasikmalaya.  3).  Untuk  mengetahui  kinerja  pegawai  Inspektorat  Kabupaten  Tasikmalaya.  4).  Untuk mengetahui  pengaruh  pengawasan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  Inspektorat  Kabupaten Tasikmalaya.Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dan  verifikatif.  Teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui penelitian lapangan dan studi kepustakaan. Teknik analisis data dilakukan melalui analisis Koefisien Korelasi untuk mencari nilai “r” dan analisis Koefisien Determinasi (KD) untuk menghitung besarnya pengaruh pengawasan dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Sedangkan untuk menguji hipotesis digunakan uji “t”.Hasil penelitian menunjukan bahwa pengawasan, motivasi kerja, dan  kinerja  pegawai  di  Inspektorat  Kabupaten  Tasikmalaya  termasuk  kategori  sangat  baik.  Pengaruh pengawasan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Inspektorat Kabupaten Tasikmalaya sebesar 67,40% dan ditunjang dengan nilai hitung (8,2592) > t tabel (2,015), maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya pengawasan dan motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci:  Pengawasan, Motivasi, dan Kinerja
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No. 2. 2023   ; Halaman 90 – 102
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:16/11/2023

## PENDAHULUAN
Dalam  rangka  meningkatkan  efisien  dan  efektivitas  dalam  pelaksanaan  pemerintahan daerah, maka dibutuhkan partisipasi dari semua pihak baik masyarakat adapun aparat yang akan melaksanakan  pemerintahan.  Penyelenggaran  pemerintahan  yang  efektif  merupakan  kebutuhan pada masa reformasi saat ini. Yang difokuskan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat dan  sebagai  upaya  penyampaian  kebijakaan  pemerintah  pusat  dan  sekaligus  sebagai  pelaksana program pemerintahan .
Fungsi  pengawasan  dilakukan  dengan  memperhatikan  pelaksanaan  fungsi  manajemen seperti  fungsi  perencanaan,  pengorganisasian  dan  penggerakan.  Salah  satu  fungsi  pengawasan yang  efektif  untuk  diterapkan  adalah  pengawasan  fungsional,  karena  setiap  timbulnya penyimpangan  akan  lebih  mudah  diketahui.  Dalam  melaksanakan  fungsi  manajemen  tersebut secara baik, maka secara otomatis menunjang pencapaian tugas pokok yang sesuai dengan yang direncanakan.
Faktor lain yang penting dalam meningkatkan kinerja pegawai diantaranya motivasi kerja pegawai, dapat bersifat individu seperti kebutuhan, sikap dan kemampuan, sedangkan yang besifat organisasi  meliputi  pembayaran  gaji,  pengawasan,  pujian,  dan  pekerjaan  itu  sendiri.  Sehingga menjadi menarik untuk dikaji bagaimana sebenarnya intansi pemerintah khususnya Inspektorat Kabupaten Tasikmalaya berupaya meningkatkan motivasi yang nantinya akan berdampak pada kinerja pegawai yang tentunya akan memberikan dampak positif bagi intansi.
Pengawasan  yang  dilakukan  oleh  Aparat  Pengawasan  Intern  Pemerintah  yang  terdapat dalam  Sistem  Pengendalian  Intern  Pemerintah  (SPIP)  terdiri  dari  audit,  reviu,  evaluasi, pemantauan dan kegiatan pengawasan lainnya. Yang membantu susuai sasaran yang ditetapkan organisasi  dapat  tercapai  dan  secara  dini  menghindari  terjadinya  penyimpangan  dalam pelaksanaan,  penyalahgunaan  wewenang,  pemborosan  dan  kebocoran  (Sukriah,2009:2).  APIP merupakan salah satu fungsi dari pengawasan melalui pencarian bukti dan keterangan yang dapat mendukung proses pemeriksaan dan sebagai bahan pertimbangan auditor dalam pelaksanaan audit serta penyusunan laporan auditor dengan membandingkan antara standar operasional dan kriteria yang ditetapkan dengan hasil yang dicapai.
Menurut  Kisnawati  (2012:167)  melakukan  penelitian  terhadap  hubungan  antara kompetensi,  independensi,  dan  etika  auditor  dengan  kualitas  audit  dengan  studi  empiris  pada Auditor  Pemerintah  di  Inspektorat  Kabupaten  dan  Kota  se-pulau  Lombok  dan  hasilnya  adalah secara  simultan  ketiga  variabel  tersebut  berpengaruh  signifikan  terhadap  kualitas  audit.  Tetapi secara parsial kompetensi dan independensi tidak berpengaruh terhadap kualitas audit, hanya etika auditor yang berpengaruh terhadap kualitas audit intern.
Dari  uraian  diatas,  maka  erat  kaitannya  antara  pengaruh  pengawasan  terhadap  kinerja pegawai  sehingga  peneliti  tertarik  untuk  mengadakan  suatu  penelitian  dengan  judul  “Pengaruh Pengawasan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Inspektorat Kabupaten Tasikmalaya”.

## Pengawasan
Pengawasan diartikan sebagai suatu kegiatan administrasi yang bertujuan mengandalkan evaluasi  terhadap  pekerjan  yang  sudah  diselesaikan  apakah  sesuai  dengan  rencana  atau  tidak. Bukan untuk mencari siapa yang salah melainkan lebih diarahkan kepada upaya untuk melakukan koresi terhadap hasil kegiatan.
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No. 2. 2023   ; Halaman 90 – 102
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:16/11/2023
Menurut Winardi (2011:585) "Pengawasan adalah semua aktivitas yang dilaksanakan oleh pihak  manajer  dalam  upaya  memastikan  bahwa  hasil  aktual  sesuai  dengan  hasil  yang direncanakan". Sedangkan menurut Basu Swasta (2011:216) "Pengawasan merupakan fungsi yang menjamin bahwa kegiatan-kegiatan dapat memberikan hasil seperti yang diinginkan".
Berdasarkan  pada  batasan  pengertian  tersebut  di  atas  dapatlah  ditarik  suatu  simpulan bahwa  pengawasan  adalah  suatu  usaha  pimpinan  yang  menginginkan  agar  setiap  pekerjan dilaksanakan  seagimana  mestinya.  Dengan  kata  lain  bahwa  tujuan  pengawasan  adalah  untuk mengetahui dan menilai kenyataan yang sebenarnya tentang objek yang diawasi, apakah sesuai dengan yang semestinya atau tidak.

## Motivasi
Motivasi menurut Handari Nawawi (2006: 124) adalah suatu kondisi yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan atau kegiatan. Definisi dari Vroom dalam Ngalim  Purwanto  (2006:72),  bahwa  motivasi  mengacu  kepada  suatu  proses  mempengaruhi pilihan-pilihan individu terhadap bermacam-macam bentuk kegiatan yang dikehendaki.
Maka Untuk dapat memberikan hasil kerja yang berkualitas dan berkuantitas maka seorang pegawai  membutuhkan  motivasi  dalam  dirinya  yang  akan  berpengaruh  terhadap  semangat kerjanya sehingga meningkatkan kinerjanya.

## Kinerja Pegawai
Kinerja adalah kuantitas atau kualitas sesuatu yang dihasilkan atau jasa yang diberikan oleh seseorang  yang  melakukan  pekerjaan  (Luthans,  2005:165).  Kinerja  adalah  tingkat  terhadapnya para pegawai mencapai persyaratan pekerjaan secara efisien dan efektif (Simamora, 2006:34).
Menurut Mangkunegara (2011:67) kinerja ialah hasil kerja baik secara kualitas maupun kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melakukan  tugas  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan hasil kerja baik itu secara kualitas maupun kuantitas yang telah dicapai pegawai, dalam menjalankan tugas-tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan organisasi, dan hasil kerjanya tersebut disesuaikan dengan hasil kerja yang diharapkan organisasi, melalui kriteria-kriteria atau standar kinerja pegawai yang berlaku dalam organisasi.

## Kerangka Pemikiran
Kerangka  pemikiran  intinya  berusaha  menjelaskan  hubungan  antar  variable  yang  akan diteliti.  Hubungan  tersebut  idealnya  dikuatkan  oleh  teori  atau  penelitian  sebelumnya.  Variabel dalam  penelitian  ini  yaitu  pengawasan  dan  lingkungan  kerja    terhadap  kinerja  pegawai.  Setiap kegiatan penelitian dan penulisan ilmiah, perlu dilandasi oleh kerangka konseptual agar penelitian dan penulisan laporan penelitian dapat tersusun dengan sistematis.
Komponen pengawasan yang terdiri atas penetapan standar kerja, pelaksanaan operasional kerja, dan pelaksanaan mekanisme kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai. Penetapan standar kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai. Begitu pula dengan pelaksanaan  operasional  kerja  dan  pelaksanaan  mekanisme  kerja  berpengaruh  secara  parsial terhadap kinerja pegawai. Dan komponen pengawasan yang terdiri atas penetapan standar kerja,
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No. 2. 2023   ; Halaman 90 – 102
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:16/11/2023
pelaksanaan  operasional  kerja,  dan  pelaksanaan  mekanisme  kerja  yang  berpengaruh  paling dominan terhadap kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Tasikmalaya.
Untuk mendapatkan hasil kerja yang memuaskan tentu terlebih dahulu menetapkan standar kinerja.  Upaya  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi  maka  diperlukan pengawasan yang bertujuan untuk menghasilkan suatu pekerjaan yang efektif dan efisien. Dengan sistem pengawasan dalam menilai tingkat keberhasilan dan sekaligus mengkaji lebih mendalam tentang  faktor-faktor  yang  menjadi  penghambat  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Pada pegawai yang memiliki sikap yang konsisten akan mampu memberi kontribusi tercapainya tujuan organisasi melalui pengawasan kinerja.

## Hipotesis
Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini sebagai berikut: H 1 :  Ada pengaruh pengawasan secara parsial terhadap kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Tasikamalya.
H 2 :  Ada pengaruh motivasi secara parsial terhadap kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Tasikamalya.
H 3 :  Ada pengaruh pengawasan dan motivasi secara simlutan terhadap kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Tasikamalya.

## METODE PENELITIAN Metode Penelitian yang Digunakan
Menurut Sugiyono (2012: 1) metode penelitian adalah: “Cara ilmiah yang digunakan untuk mendapatkan data valid dengan tujuan dapat ditemukan, dibuktikan dan dikembangkan suatu pengetahuan, sehingga pada gilirannya dapat digunakan untuk memahami, memecahkan dan mengantisipasi masalah”. Metode penulisan yang digunakan penulis dalam menyusun skripsi ini adalah menggunakan metode deskriptif dan studi kasus atau penelitian kasus.

## Populasi dan Sampel Penelitian

## Populasi
Menurut Sugiyono (2012: 115): “Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek  atau  subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.”
Maka  dapat  di  tarik  kesimpulan  bahwa  :  “populasi  merupakan  objek  atau  subjek  yang berada  pada  suatu  wilayah  dan  memenuhi  syarat-  syarat  tertentu  berkaitan  dengan  masalah penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Inspektorat Kabupaten Tasikmalaya.

## Sampel
Menurut Sugiyono (2010: 117) “Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut”. Untuk menentukan jumlah sampel dilakukan sebuah sampling.
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No. 2. 2023   ; Halaman 90 – 102
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:16/11/2023
Teknik sampling yang digunakan ialah sampling jenuh atau sensus. Sampel dalam penelitian ini adalah Pegawai Negeri Sipil pada Inspektorat Kabupaten Tasikmalaya sebanyak 35 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
a. Teknik angket
Teknik angket ini mengukur variabel, dimana menyediakan pertanyaan-pertanyaan yang akan diberikan kepada subjek penelitian untuk memberikan respon terhadap pertanyaan tersebut.
b. Wawancara
Teknik ini di lakukan untuk mendapatkan informasi secara langsung dari responden sekaligus sampel mengenai permasalahan yang diteliti.

## Identifikasi Variabel dan Definisi Operasional Variabel
a. Variabel independen (X), yaitu variabel bebas atau variabel yang tidak tergantung pada variabel lain. Yang termasuk variabel independent yang terdiri atas:
Variabel X 1 = Pengawasan Variabel X 2 = Motivasi b. Variabel dependen (Y), yaitu variabel yang terkait atau tergantung pada variabel lain. Dalam hal ini yang merupakan variabel dependen adalah kinerja pegawai.
Definisi  operasional  variabel  merupakan  batasan-batasan  yang  dipakai  untuk  menghindari terjadinya interprestasi yang berbeda terhadap variabel yang diteliti, yang mana setiap variabel perlu dioperasional. Adapun definisi tersebut dapat diuraikan dalam berikut:
Tabel 1 Operasionalisasi Variabel Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala No Item Pengawa san (X 1 ) Semua aktivitas yang dilaksanakan oleh pihak manajer dalam upaya memastikan bahwa hasil aktual sesuai dengan hasil yang direncanakan. 1. Penetapan standard kerja 2. Pelaksanaan operasional
3. Pelaksanaan mekanisme kinerja a. Sosialisasi peraturan b. Kesesuaian penerapan aturan c. Penjadwalan
d. Komunikasi dengan rekan e. Pelaksanaan perintah kerja f. Prosedur kerja Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal 1 2 3 4 5 6
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No. 2. 2023   ; Halaman 90 – 102
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:14/11/2023 Diterbitkan:16/11/2023
Winardi

## (2011:585)
Motivasi Kerja (X 2 ) Suatu kondisi yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan atau kegiatan. Selanjutnya motivasi terdiri dari motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik. Handari Nawawi (2006:
124) 1. Motivasi Intrinsik 2. Motivasi Ekstrinsik a. Kebutuhan untuk berprestasi b. Kebutuhan untuk memperluas pergaulan
c. Kebutuhan untuk menguasai pekerjaan d. Hubungan dengan pimpinan e. Hubungan antar prbadi f. Kondisi kerja Ordinal
Ordinal
Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal 1 2 3 4 5 6 Kinerja (Y) Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab 1. Kualitas 2. Kuantitas a. Penampilan b. Kualitas personal
c. Pengembangan diri
d. Pemahaman atas pekerjaan e. Pemahaman atas laporan f. Tepat waktu Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal 1 2 3 4 5 6
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No. 2. 2023   ; Halaman 90 – 102
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:14/11/2023 Diterbitkan:16/11/2023
yang diberikan kepadanya.
Anwar Prabu Mangkunagara (2011: 67).

## Metode Analisis Data Analisis Regresi Linier Berganda
Sugioyono (2012:188) Untuk melakukan prediksi seberapa tinggi nilai variabel dependen bila nilai variabel independen dimanipulasi (dirubah-rubah).
Adapun rumus statistiknya adalah analisis regresi berganda sebagai berikut: Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 (Sugiyono, 2012:243) Dimana : Y  =  Kinerja Pegawai X 1 =  Pengawasan X 2 =  Motivasi a    = Konstanta b 1 =  Koefisien regresi variabel kompetensi intelektual b 2 =  Koefisien regresi variabel kompetensi sosial
𝑏₁ = (∑ 𝑋₂ ! )(∑ 𝑋₁𝑌) − (∑𝑋₁X₂)(∑𝑋₂𝑌) (∑𝑋₁ ! )(∑𝑋₂ ! ) − (∑𝑋₁X₂) !
𝑏₂ = (∑ 𝑋₁ ! )(∑ 𝑋₂𝑌) − (∑𝑋₁X₂)(∑𝑋₁𝑌) (∑𝑋₁ ! )(∑𝑋₂ ! ) − (∑𝑋₁X₂) !
𝑎 = ∑ 𝑌 − 𝑏₁∑𝑋₁ − 𝑏₂∑𝑋₁ 𝑛 (Sumber : Iqbal Hasan, 2006:74)

## Analisis Koefisien Korelasi
Uji  korelasi  digunakan  untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara  pengawasan  dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan tabel di atas, hasil nilai koefisien korelasi dapat diketahui dengan cara sebagai berikut:
𝑟𝑋₁𝑋₂ = 𝑛(∑ 𝑋₁𝑋₂) − (∑ 𝑋₁)(∑ 𝑋₂)
√1𝑛 ∑ 𝑋₁ ! − (∑ 𝑋₁) ! 21𝑛 ∑ 𝑋₂ ! − (∑ 𝑋 ! ) ! 2
Untuk menilai seberapa kuat korelasi antar variabel digunakan kriteria penilaian sebagai berikut:
Tabel 3.2 Kriteria Koefisien Korelasi Interval Korelasi Tingkat Hubungan 0,00-0,199 0,20-0,399 Sangat rendah Rendah
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No. 2. 2023   ; Halaman 90 – 102
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:14/11/2023 Diterbitkan:16/11/2023
0,40-0,599 0,60-0,799 0,80-1,000 Sedang Kuat Sangat kuat
Sumber : Sugiyono, (2012: 149)

## Uji Statistik (Uji t)
Pengujian hipotesis untuk mengukur tingkat signifikasi variabel pengawasan dan motivasi terhadap variabel kinerja. Hipotesis penelitian yang digunakan adalah uji statistik t, dengan rumus;
Sugiyono, (2012: 149)
Keterangan :
t     =  nilai uji  t r     =  nilai koefisien korelasi n    =  jumlah data Nilai t hitung dan nilai t tabel pada taraf nyata 0,05 jika :
1. Nilai t hitung lebih besar dari t tabel, maka rumusan hipotesis diterima.
2. Nilai t hitung lebih kecil dari t tabel, maka rumusan hipotesis ditolak.

## PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Berdasarkan  data  di  atas  diketahui  nilai  rata-rata  bobot  aktual  sebesar  147  berdasarkan rentang  klasifikasi  termasuk  pada  interval  120-147.  Dapat  disimpulkan  bahwa  variabel pengawasan pada Inspektorat Kabupaten Tasikmalaya termasuk baik. Namun masih ada yang di bawah rata-rata yaitu terdapat pada pernyataan kesesuaian penerapan aturan kerja dan pemahaman prosedur kerja.
Menurut data di atas diketahui nilai rata-rata bobot aktual sebesar 153 berdasarkan rentang klasifikasi termasuk pada interval 148-175 Sehingga dapat disimpulkan variabel motivasi kerja pada Inspektorat Kabupaten Tasikmalaya termasuk sangat baik. Namun masih ada yang di bawah rata-rata  yaitu  terdapat  pada  pernyataan  yang  mengukur  mengenai  kondisi  kerja  diinstansi  ini masih kurang kondusif dan penguasaan terhadap pekerjaan masih kurang.
Sesuai data di atas nilai rata-rata bobot aktual sebesar 156 berdasarkan rentang klasifikasi termasuk  pada  interval  148-175.  Jadi  dapat  disimpilkan  variabel  kinerja  pada  Inspektorat Kabupaten Tasikmalaya termasuk sangat baik. Namun masih ada yang di bawah rata-rata yaitu terdapat pada pengembangan diri dalam bekerja dan ketepatan waktu dalam bekerja.
2 1 2 r n r t - - =
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No. 2. 2023   ; Halaman 90 – 102
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:14/11/2023 Diterbitkan:16/11/2023

## Pembahasan Analisis Regresi Linier Berganda
Pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  hubungan  fungsional  antara  Pengawasan dengan likuiditas. Pengujian ini menggunakan persamaan:
Rumus : Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 a). Pengaruh  Pengawasan terhadap Kinerja
𝑎 = (∑$)&∑'₁ ! )*(∑'₁)(∑'₁$) +(∑'₁ ! *(∑'₁) !
𝑎 = (1726)(138467) − (2259)(105772)
35(138467) − (2259) !
𝑎 = !,--./.!*!,0-,0-.0
12!,!3-*12/,/02 𝑎 = 11/-. !/2-0 𝑎 = 2,727 Untuk mengetahui besarnya nilai b, maka digunakan perhitungan sebagai berikut :
𝑏 = 𝑛(∑𝑋₁𝑌) − (∑𝑋₁)(∑𝑌) 𝑛∑𝑋₁ ! − (∑𝑋₁) !
𝑏 = 35(105772) − (2259)(1726)
35(138467) − (2259) !
𝑏 = 3913564 − 3899034
5123279 −  5103181
𝑏 = 14530 20198 𝑏 = 0,719
Dari  perhitungan  analisis  regresi  linear  sederhana  tersebut  dapat  diketahui  persamaan regresinya yaitu y = a + bX atau y = 2,727 + 0,719 , artinya apabila bobot X bertambah 1 maka bobot Y akan mengalami kenaikan sebesar 0,719.
b). Pengaruh  Motivasi kerja terhadap Kinerja
𝑎 = (∑𝑌)>∑𝑋 ! ! ? − (∑𝑋 ! )(∑𝑋 ! 𝑌) 𝑛(∑𝑋 ! ! − (∑𝑋 ! ) !
𝑎 = (1726)(129934) − (2190)(102476)
35(129934) − (2190) !
𝑎 = 224266084 − 224422440
4807558 − 4796100 𝑎 = −156356
11458
𝑎 = −13,646
Untuk mengetahui besarnya nilai b, maka digunakan perhitungan sebagai berikut :
𝑏 = 𝑛(∑𝑋 ! 𝑌) − (∑𝑋 ! )(∑𝑌) 𝑛∑𝑋 ! ! − (∑𝑋 ! ) !
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No. 2. 2023   ; Halaman 90 – 102
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:14/11/2023 Diterbitkan:16/11/2023
𝑏 = 35(102476) − (2190)(1726)
35(129934) − (4019) !
𝑏 = 3791612 − 3779940
4807558 −  4796100 𝑏 = 11672 11458 𝑏 = 1,018
Dari  perhitungan  analisis  regresi  linear  sederhana  tersebut  dapat  diketahui  persamaan regresinya yaitu y = a + bX atau y = -13,646 + 1,018 , artinya apabila bobot X bertambah 1 maka bobot Y akan mengalami kenaikan sebesar 1,018.

## Analisis Koefisien Korelasi
Uji  korelasi  digunakan  untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara  pengawasan  dan Motivasi  kerja  terhadap  kinerja.  Berdasarkan  tabel  di  atas,  hasil  nilai  koefisien  korelasi  dapat diketahui dengan cara sebagai berikut:
𝑟𝑋₁𝑋₂ = 𝑛(∑ 𝑋₁𝑋₂) − (∑ 𝑋₁)(∑ 𝑋₂) √1𝑛 ∑ 𝑋₁ ! − (∑ 𝑋₁) ! 21𝑛 ∑ 𝑋₂ ! − (∑ 𝑋 ! ) ! 2
𝑟𝑋₁𝑋₂ =
35(133932) − (2259)(2190)
√[35(138467) − (2259) ! ][35(129934) − (2190) ! ] 𝑟𝑋₁𝑋₂ = 4955484 − 4947210 √[(5123279) − (5103081)][(4807558) − (4796100)] 𝑟𝑋₁𝑋₂ = 8274
B(20198)(11458)
𝑟𝑋₁𝑋₂ = 8274 √231428684 𝑟𝑋₁𝑋₂ = 8274 15212,78029
𝑟𝑋₁𝑋₂ = 0,543
Maka koefisien korelasi bergandanya dapat dihitung sebagai berikut :
R y. x₁. x₂ = G ryx₁ ! + ryx₂ ! −  2ryx₁ ryx₂ rx₁x₂ 1 − rx₁x₂ !
R y. x₁. x₂ = G (0,697) ! + (0,744) ! −  2(0,697)(0,744)(0,543) 1 − (0,543) ! R y. x₁. x₂ = G 0,485809 + 0,553536 − 0,563164
1 − 0,294849
R y. x₁. x₂ = G 0,476181 0,705151
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No. 2. 2023   ; Halaman 90 – 102
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:16/11/2023
R y. x₁. x₂ = B0,675289

## R y. x₁. x₂ = 0,821759 = 0,821
Berdasarkan  hasil  perhitungan  menunjukan  bahwa  besarnya  koefisien  korelasi  adalah 0,821.  Artinya  hubungan  Pengawasan  dan  Motivasi  kerja  dengan  Kinerja  sangat  kuat,  karena berada diantara interval 0,80-1,00.

## Uji Koefisien Determinasi
Untuk  menghitung  besarnya  pengaruh  X  terhadap  Y  digunakan  koefisien  determinasi dengan rumus sebagai berikut:
Kd = (r) 2 x 100% Kd = (0,821) 2 x 100% = 0,6740 x 100% = 67,40%
Berdasarkan hasil perhitungan di atas disimpulkan bahwa besarnya pengaruh Pengawasan dan Motivasi kerja terhadap Kinerja adalah 67,40% sedangkan 32,60% adalah pengaruh dari faktor lain yang tidak diteliti.

## Uji t
Untuk menguji hipotesis digunakan uji t dengan rumus:
Berdasarkan perhitungan di atas dapat dijelaskan bahwa t hitung sebesar 8,2592 pada dk = (n-2)= 35-2= 33 dan α = 0,05, maka t tabel adalah 2,015. Dengan demikian maka t hitung (8,2592) lebih besar dari t tabel (2,015) ini berarti bahwa hipotesis diterima, yaitu Pengawasan dan Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap peningkatan Kinerja.
Berdasarkan  hasil  pengujian  untuk  melihat  pengaruh  Pengawasan  dan  Motivasi  kerja terhadap Kinerja pada Inspektorat Kabupaten Tasikmalaya secara statistik menunjukan pengaruh yang signifikan, terlihat dari pengukuran hipotesis dimana t hitung lebih besar dari t tabel yang mengindikasikan  hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Penelitian Sungkono  (2011),  mengatakan  terdapat  pengaruh  positif  sangat  kuat  antara  pengawasan  dan motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  dan  Sindi  Larasati  (2014)  yang  mengungkapkan  terdapat pengaruh pengawasan dan motivasi kerja terhadap kinerja .
Berdasarkan  perhitungan  koefisien  korelasi  menunjukan  angka  0,821  artinya  pengaruh Pengawasan dan Motivasi kerja terhadap Kinerja kuat. Koefisien determinasi menunjukan angka
2 1 2 r n r t hitung - - = 2 821 , 0 1 2 35 821 , 0 - - = hitung t 571 , 0 716 , 4 = hitung t 2592 , 8 = hitung t
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No. 2. 2023   ; Halaman 90 – 102
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:14/11/2023 Diterbitkan:16/11/2023
67,40% ini berarti bahwa Pengawasan dan Motivasi kerja memberikan pengaruh 67,40% terhadap Kinerja, sedangkan 32,60% merupakan pengaruh dari faktor lain yang tidak diteliti.
Dari  pembahasan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  penelitian  ini  mendukung hipotesis yang telah diajukan yaitu “Pengawasan dan Motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja”. Secara teori hubungan kedua variabel tersebut yaitu Pengawasan dan Motivasi kerja dengan Kinerja dapat diterima.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  Inspektorat  Kabupaten  Tasikmalayadapat  diambil kesimpulan  sebagai  berikut:1.Pengawasan  di  Inspektorat  Kabupaten  Tasikmalaya  termasuk kategori baik dengan skor 147.2.Motivasi kerja di Inspektorat Kabupaten Tasikmalaya termasuk kategori  sangat  baik  dengan  skor  153.3.  Kinerja  pegawai  di  Inspektorat  Kabupaten Tasikmalayatermasuk  kategori  sangat  baik  dengan  skor  156.  4.  Pengaruh  pengawasan  dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Inspektorat Kabupaten Tasikmalaya sebesar 67,40% dan ditunjang dengan nilai hitung (8,2592) > t tabel (2,015), maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya  pengawasan  dan  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  kesimpulan  yang  telah  disajikan  maka  selanjutnya penelitian  menyampaikan  saran-saran  yang  kiranya  dapat  memberikan  manfaat  kepada-kepada pihak terkait atas hasil penelitian ini. Adapun saran-saran yang dapat disampaikan adalah sebagai berikut: 1. Perlunya peningkatan perhatian dan kebijakan terhadap pengawasan melalui kesesuaian penerapan aturan kerja dan pemahaman prosedur kerja. 2. Perlunya mendorong setiap pegawai untuk  meningkatkan  motivasi  melalui  kondisi  kerja  diinstansi  ini  dan  penguasaan  terhadap pekerjaan. 3. Pengawasan mempengaruhi kinerja pegawai sehingga pengawasan harus ditunjang dengan aspek lainnya seperti kompensasi, disiplin kerja, kepemimpinan, dan komitmen organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunagara. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : Rosdakarya. Basu Swasta. (2011). Manajemen Pemasaran-Analisis Perilaku. Konsumen . Yogyakarta : BPFE. Handari  Nawawi.  2006. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Bisnis  yang  Kompetetif. Yogyakarta: Gajah Mada Univercity Press.
Kisnawati.  (2012). Pengaruh  Kompetensi,  Independensi,  dan  Etika  Auditor  Terhadap  Kualitas Audit (Studi Empiris Pada Auditor Pemerintah di Inspektorat Kabupaten dan Kota Se- Pulau Lombok)”. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan. Vol.8. No.3. Nopember 2012. 158.- 169
Malayu  SP. Hasibuan. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta : CV. Haji Masagung. Sarwoto. (2010). Dasar-Dasar Organisasi dan Manajemen . Jakarta: Ghalia Indonesia. Schermerhorn. (2010). Organizational Behavior 11th Edition . New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. Sedarmayanti (2001). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Maju. Siagian (2008). Pengantar Manajemen. Jakarta : Bumi Aksara.
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No. 2. 2023   ; Halaman 90 – 102
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:16/11/2023
Simamora, (2006). Manajemen Sumberdaya Manusia . STIE YPKN . Jakarta. Siswanto. (2009). Pengantar Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara. Situmorang dan Juhir. (1994). Aspek Hukum Pengawasan Melekat dalam Lingkungan Aparatur Pemerintah . Jakarta : PT Rineka Cipta.
Stoner, Freeman, & Gilbert. (2010). Pengantar Bisnis . Yogyakarta: Graha Ilmu. Sugiyono. 2012. Statistika Penelitian . Bandung: Alfabetha. Terry dan Leslie. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Raja Grafindo. Wahjosumidjo. (2010). Kepemimpinan & Motivasi , Ghalia, Jakarta. Winardi. (2011). Motivasi dan Pemotivasian . Jakarta: PT. Raya Grafindo Persada.