Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v17i2.1960

## STRATEGI PENERAPAN KNOWLEDGE SHARING DALAM UPAYA
MENINGKATKAN KINERJA PENGURUS KOPERASI (STUDI KASUS PADA KOPERASI SYARIAH MASJID BESAR NURUL IMAN DAN KOPERASI SYARIAH MASJID BESAR TEGALKALONG KABUPATEN SUMEDANG)

## Sukmayadi
Program Doktor Ilmu Manajemen Universitas Pasundan sukmayadi-199010039@mail.unpas.ac.id
Atty Tri Juniarti
Program Doktor Ilmu Manajemen Universitas Pasundan attytrijuniarti@unpas.ac.id
Iman Sudirman Program Doktor Ilmu Manajemen Universitas Pasundan imansudirman@unpas.ac.id

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  bagaimana  Strategi  Penerapan  Knowledge  sharing  Dalam Upaya  Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman Kecamatan Situraja sebagai  lokus utama dan Koperasi Syariah Masjid Besar  Tegalkalong Kecamatan Sumedang  Utara  sebagai  lokus  pembanding,  keduanya  merupakan  penerima  program  SIMPATI Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Sumedang.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan responden  pada  pengurus,  pengelola  dan  pengawas  yang  telah  Menerima  Program  SIMPATI Pemerintah Daerah Kabupaten Sumedang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi penerapan knowledge  sharing  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  pengurus  koperasi  didasarkan  analisis  SWOT, kemudian dilakukan analisis strategi dengan menggunakan model Grand Strategy, dan diperoleh hasil strategi berada pada kuadran I atau Strenght dan Opportunity.
Kata Kunci: Strategi, Knowledge Sharing, Kinerja, Pengurus Koperasi.

## Abstract
Th e purpose  of  this  study  was  to  find  out  how  the  Strategy  for  Implementing  Knowledge  Sharing  in Efforts  to  Improve  the  Performance  of  the  Management  of  the  Sharia  Cooperative  Cooperative  of  the Great  Mosque of  Nurul  Iman in  Situraja District as the main locus and the Sharia Cooperative of  the Tegalkalong Great  Mosque in  North  Sumedang District  as the locus of  comparison,  both  of which are recipients of the SIMPATI program of the Sumedang Regency Regional Government. This study uses a qualitative method with respondents to administrators, managers and supervisors who have received the SIMPATI  Program  from  the  Regional  Government  of  Sumedang  Regency.  The  results  of  this  study indicate that the strategy of implementing knowledge sharing in an effort to improve the performance of cooperative management  is based on SWOT analysis,  then a strategy analysis  is carried out using the Grand Strategy model, and the results of the strategy are in quadrant I or Strength and Opportunity Keywords: Strategy, Knowledge Sharing, Performance, Cooperative Management.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  era  globalisasi  sekarang  ini  mengalami  pertumbuhan  yang  begitu  cepat, terutama  dibidang  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi.  Pertumbuhan  yang  terjadi  dalam  era
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
globalisasi  ini  telah   membuat  berbagai  organisasi  untuk  fokus  mengubah  cara  dan  perilaku organisasi menjalankan bisnisnya. 1 Model persaingan pun berubah menjadi sangat kompetitif, dan hanya  akan  dimenangkan  oleh  perusahaan  yang  memiliki  daya  saing  tinggi  dan  berkelanjutan. Perusahaan    membutuhkan    peran    strategi    sumber    daya    manusia    bukan    hanya    untuk meningkatkan performa atau  kinerja  tetapi  untuk  mewujudkan  keunggulan  bersaingan. 2
Keberhasilan  sebuah  organisasi  sangat  bergantung  pada  peranan  dari  sumber  daya  manusia (SDM) yang  dimiliki  organisasi tersebut. 3
Koperasi  merupakan  lembaga  usaha  yang  menjadi  ciri  khas  bangsa  Indonesia  dan merupakan  soko  guru  perekonomian  Indonesia.    Hal    ini    sesuai  dengan  bunyi  Undang-Undang Dasar  (UUD)  1945  pasal  33  ayat  1    menegaskan    bahwa    “ Perekonomian    disusun    sebagai usaha    bersama  berdasar  atas  asas  kekeluargaan. ”  Makna yang terkandung  dalam  ayat  tersebut sangat      dalam      yakni      sistem      ekonomi      yang      dikembangkan  seharusnya      tidak      basis persaingan   serta   atas   asas   yang   sangat  individualistik.  dan  ayat  (4)  menjelaskan  bahwa “ Perekonomian  nasional  diselenggarakan     berdasar     atas demokrasi ekonomi dengan prinsip kebersamaan, efesiensi berkeadilan, berkelanjutan, berwawasan  lingkungan, kemandirian, serta dengan menjaga keseimbangan kemajuan dan kesatuan ekonomi nasional. ”
Pemeritahan Daerah Kabupaten Sumedang memahami dan memegang  amanah  undang- undang  dan  instruksi  pemerintah  pusat  melalui  beberapa  peraturan  dan  keputusan,  sangat mendukung  atas  peran  dan  perkembangan  koperasi.  Selain  sebagai  sokoguru  perekonomian Indonesia,  koperasi  bisa  menjadi  pelaku  ekonomi  yang  tangguh,  mandiri,  professional  dan berdaya  saing.  Untuk    mempercepat    upaya    pengembangan    koperasi  di  wilayah    Kabupaten Sumedang  dikeluarkan  Peraturan  Bupati Nomor 18Tahun  2017  tentang  Uraian  Tugas  Jabatan Struktural  Pada  Dinas Koperasi  dan Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah.
Menjelang akhir tahun 2018 Pemerintah Daerah Kabupaten Sumedang melalui  program SIMPATI    mendirikan  26  Koperasi  Syariah  yang  berdiri  di  setiap  kecamatan  di  Kabupaten Sumedang. Pemerintah berharap koperasi syariah masjid besar di 26 kecamatan ini dapat menjadi solusi  untuk  masyarakat  terutama  untuk  para  pengusaha  kecil.  Dukungan  dan    motivasi Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Sumedang  terhadap  26 koperasi syariah, seluruh koperasi syariah diberikan  permodalan,  kebutuhan  aktiva  tetap    seperti  komputer  dan  printer  dan  pengurusan
1 Ahmed,  Tanveer,  dkk.  "Impact  of  Employees  Engagement  and  Knowledge  Sharing  on Organizational  Performance:  Study  of  HR  Challenges  in  COVID-19  Pandemic." Human  Systems Management 39.4 (2020): 589-601.
2 Bangun,  Wilson.  "Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Erlangga." Internatinal Journal 4.2 (2012): 42-58.
3 Al-Husseini, Sawasn, dan Ibrahim Elbeltagi. "Knowledge Sharing Practices as a Basis of Product Innovation: A Case of Higher Education in Iraq." International Journal of Social Science and Humanity 5.2 (2015): 182.
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
badan  hukum  sebagai  stimulus  awal  operasional  koperasi.  Pemerintah  Kabupaten  Sumedang berharap program ini mampu memberikan kemanfaatan dan mensejahterakan umat.
Basis  keunggulan  koperasi  syariah  masjid  besar  kecamatan  di  Kabupaten  Sumedang yakni  berbasis  pengetahuan  ( knowledge  based  assets  intellectual  capital ),  seperti  kreativitas, inovasi,  pembelajaran  organisasi,  dan  kapabilitas  strategik.  Koperasi  syariah  sebagai  industri yang berbasis pengetahuan dan informasi ini tentu saja  membutuhkan pengelolaan  pengetahuan yang    dikenal    dengan knowledge    managemet atau  manajemen  pengetahuan. 4 Manajemen pengetahuan  dipandang  lebih powerfull sebagai  sumberdaya  penting  yang  menjadi  syarat terciptanya  keunggulan  bersaing  bagi  individu,  unit,  departemen,  dan  organisasi.  Banyak perusahaan  saat  ini  tidak  hanya  mengandalkan    keunggulan  bersaing  yang  berupa resource based saja,    tetapi    juga    bagaimana    dapat    bersaing    dengan knowledge    based yang dimilikinya.  Salah satunya dengan knowledge sharing. 5
Penerapan knowledge sharing membentuk  perilaku  kerja  inovatif  yang  berkontribusi pada  peningkatan      kinerja      karyawan      dan      kinerja      organisasi. 6 Lebih    lanjut    Arsawan mengatakan  betapa  pentingnya knowledge  sharing dalam  koperasi  dan  usaha    kecil menengah  karenakekuatan  usaha  kecil  menengah  dan  koperasi  terletak  pada  motivasi  dan keterampilan,    dan    mereka  membutuhkan  kegiatan knowledge  sharing aktif  dan  melakukan proses  inovasi  terus  menerus  untuk  meningkatkan  kinerja  SDM.  Selanjutnya  Ozlen  dalam Danuputra  &  Fetty  menyatakan  bahwa Knowledge  sharing practice meningkatkan  kinerja karyawan dan kinerja  organisasi. Knowledge  sharing memainkan  peran  yang  sangat  penting dalam  membawa  inovasi,  keunggulan  kompetitif  dan  kinerja  serta  perlakukan  terhadap  modal intelektual. 7
Knowledge  sharing juga  memiliki  manfaat  bagi  setiap  individu  yang  ada  dalam organisasi  tersebut,  antara  lain:  1)  Meningkatkan  kinerja  individu  tersebut,  karena  dengan adanya knowledge  sharing, banyak pekerjaan  yang  dapat  diselesaikan  tanpa  menunggu  pihak lain.; 2) Meningkatknya sense  of  belonging terhadap  organisasi, karena  dengan adanya  kegiatan knowledge  sharing , pemberian penghargaan  dan  lain  sebagainya, menjadikan hubungan antar
4 Bateman,  Thomas  S.,  dan  Scott  A.  Snell.  "Manajemen:  Kepemimpinan  dan  Kerjasama  dalam Dunia yang Kompetitif." Edisi ke 10 (2014).
5 Bleser,  L.  D.,  dkk.  "Avalere  Health  LLC  (2015).  Clinical  Pathways:  Overview  of  Current Practices  and  Potential  Implications  for  Patients,  Payers,  and  Providers.  Washington  DC:  Avalere  Health LLC.
6 Arsawan,  I.,  dkk.  "Harnessing  Knowledge  Sharing  Practice  to  Enhance  Innovative  Work Behavior: The Paradox of Social Exchange Theory." Polish Journal of Management Studies 21 (2020).
7 Danuputra,  Farhan,  dan  Fetty  Poerwita  Sary.  "Pengaruh  Dimensi  Knowledge  Sharing  Terhadap Kinerja  Karyawan  (studi  Pada  Karyawan  Non-dosen  Universitas  Telkom  Bandung)." eProceedings  of Management 6.2 (2019).
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
karyawan dan karyawan dengan organisasi menjadi lebih baik. 8 Pendapat    diatas  juga  dikuatkan dengan  hasil  penelitian  yang    dilakukan    Rudy    Fransisku  dan  Sulistiowati  yang  melakukan penelitian  menggunakan  data  hasil dari 10  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan pada  UMKM di  Provinsi  Bali,  Jawa  Tengah,  Jawa  Timur  dan  Riau. Penelitian tersebut dilakukan pada kurun waktu  tahun  2013  hingga  2020.    Hasilnya  menyatakan  bahwa knowledge  sharing berpengaruh positif pada kinerja UMKM.
Dalam perjalanan operasional koperasi syariah program SIMPATI  tidak semua koperasi syariah masjid besar,  bisa maju dan berkembang. Hal ini sesuai dengan yang ditemukan penelitii saat melakukan survey pra penelitian yang dilakukan peneliti, ditemukan beberapa indikasi antara lain: 1) Menurunnya kualitas kerja pengurus dan pengelola dikarenakan masih adanya kesalahan dalam  mengolah  data  maupun  operasional  lainnya;  2)  Kurang  cermat  dalam  menindak-lanjuti pengolahan  data;  3)  Menurunnya  kuantitas  kerja  pengurus  dan  pengelola  dikarenakan  kurang tepat  pengurus  dan  pengelola  dalam  penanganan  berbagai  kendala  dan  masalah  koperasi;  4) Kerjasama  pengurus  dan  pengelola  dalam  hal  koordinasi  dengan  rekan  kerja  kurang  berjalan dengan  baik,  sehingga  pelayanan  kepada  anggota  menjadi  kurang  maksimal;  dan  5)  Beberapa pengurus dan pengelola koperasi syariah kurang berpengalaman dalam menyelesaikan pekerjaan karena bidang pekerjaan tidak sesuai dengan keahlian yang dimiliki.
Selain  data  permasalahan  diatas,  peneliti  melakukan  melakukan  penelitian  dengan  lokus di  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman  dan  Tegalkalong.  Peneliti  menggunakan  analisis SWOT,  dengan  mengevaluasi  faktor-faktor  yang  berpengaruh  dalam  usaha  mencapai  kinerja, yaitu  dari  kekuatan  ( strenghts ),  kelemahan  ( weaknesses ),  peluang  ( opportunities ),  dan  ancaman ( threaths ). Hasil analisa SWOT tersebut seperti yang terlihat pada tabel 1 dibawah ini:
8 Dalkir, Kimiz. Knowledge Management in Theory and Practice . Routledge, 2013.
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
Tabel 1.Analisis SWOT Koperasi Syariah Masjid Besar Nurul Iman Kecamatan Situraja dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kecamatan Sumedang Utara
Strengh (Kekuatan Weakness (Kelemahan) Opportunity (Peluang) Treath (Ancaman) 1. Prinsip koperasi dari, oleh dan untuk anggota 2. Pola operasional menggunakan system syariah 3. Para pengurus merupakan yokoh setempat yang dikenal baik 4. Lokasi yang strategis 5. Latar belakang pendidikan pengurus dan pengelola yang cukup 6. Koperasi syariah masjid besar kecamatan merupakan  program pemerintah  daerah kabupaten Sumedang 1. Pengalaman Pengurus dan Pengelola dalam koperasi masih kurang 2. Pengetahuan ( Knowledge ) dan skill  pengelola  dan pengurus tentang syariah
masih
kurang 3. Pengetahuan dan implementasi pengurus dan pengelola akad syariah masih kurang 4. Pengurus  kesulitan berbagi pengetahuan
5. Peran pimpinan dan budaya berbagi pengetahuan  masih belum optimal 1. Mayoritas penduduk kecamatan muslim 2. Kebijakan  pemerintah baik  pusat  maupun daerah sangat mendukung  terhadap program koperasi syariah 3. Perimintaan masyarakat atas lembaga keuangan sesuai syariah 1. Maraknya lembaga keuangan illegal dan rentenir 2. Pemberian kredit  rentenir  sangat mudah dan cepat 3. Pertumbuhan ekonomi secara makro yang melambat akibat Covid-19
Sumber: Data diolah (2021)
Berdasarkan uraian, fenomena, permasalahan empiris dan amanah undang-undang secara normatif serta didukung dengan landasan teoritis  yang sudah diurai diatas  peneliti tertarik untuk meneliti  dengan    judul “Strategi  Penerapan  Knowledge  sharing  Dalam  Upaya  Meningkatkan Kinerja    Pengurus  Koperasi” (Studi  Kasus  Pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman Kecamatan  Situraja  dan  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Tegalkalong  Kecamatan  Sumedang
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
Utara  Penerima  Program  SIMPATI  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Sumedang)”.  Alasan pemilihan  lokus  ini  juga  diambil  beberapa  alasan  diantaranya:  1)  Fenomena  dan  permasalahan kinerja  pengurus  yang  menurun;  2)  Pelaksanaan Knowledge  sharing yang  belum  optimal;  3) Amanah  UUD  1945;  4)  Pendapat  para  pakar  bahwa  kinerja  pengurus  bisa  meningkat  melalui penerapan knowledge  sharing ;  5)  Koperasi  Syariah  merupakan  ajaran  Agama  yang  harus dijalankan  dengan  kaffah;  6)  Koperasi  syariah  sangat  dibutuhkan  keberadaanya  oleh  ummat;  7) Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Kecamatan  merupakan  Program  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Sumedang  yang  harus  dikawal  pelaksanaan  dan  kemanfaatannya  bagi  masyarakat  luas;  8)  Perlu adanya  analisis  mendalam  yang  logis  dan  ilmiah,  sebagai  bahan  kajian  dan  rekomendasi  untuk perbaikan dan pengembangan koperasi syariah yang lebih baik.
Adapun  tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui, mengkaji, dan menganalisis; 1) Kinerja Pengurus Koperasi Syariah Masjid Besar Nurul Iman dan Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Tegalkalong;  2)  Penerapan Knowledge  sharing Pengurus Koperasi  Syariah  Masjid Besar Nurul Iman dan  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar Tegalkalong; 3) Kendala-kendala  penerapan Knowledge sharing Pengurus  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul Iman  dan  Koperasi    Syariah  Masjid  Besar  Tegalkalong;    4)  Strategi  Penerapan  Knowledge Sharing dalam Upaya Meningkatkan Kinerja Pengurus Koperasi Masjid Besar Nurul Iman.

## TINJAUAN PUSTAKA
A. Pengertian Pengetahuan ( Knowledge )
Istilah “knowledge” dalam suatu perusahaan digunakan untuk  mengambil langkah  yang Efektif  untuk  mencapai  tujuan  orgasnisasi.  Pengetahuan  adalah  suatu  hasil  dari  tahu  dan  ini terjadi  setelah  orang  melakukan  penginderaan  terhadap  suatu  obyek  tertentu.  Sebagian  besar pengetahuan  diperoleh  melalui  indera  mata  dan  indera  telinga. 9 Pengetahuan (knowledge) merupakan dasar kebenaran atau fakta yang harus diketahui dan diterapkan dalam pekerjaan.
Kemudian  Drucker  dalam  Paul  Lumbantobing  mendefinisikan, Knowledge sebagai informasi yang mengubah sesuatu atau seseorang, hal itu terjadi ketika informasi tersebut menjadi dasar untuk bertindak, atau ketika informasi tersebut memampukan seseorang atau institusi untuk mengambil  tindakan  yang  berbeda  atau  indakan  yan  lebih  efektif  dari  tindakan  sebelumnya. Selanjutnya Nonaka dalam Lumbantobing mendefinisikan pengetahuan adalah data dan informasi yang  digabung  dengan  kemampuan,  intuisi,  pengalaman,  gagasan,  motivasi  dari  sumber  yang kompeten. 10
9 Madjri, Achmad Fauzi Febrianto, dan Budi Santoso. "Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia dengan Menggunakan Metode Human Resources Scorecard di PT. XYZ." Juminten 2.2 (2021): 1-12.
10 Lumbantobing,  Paul.  "Manajemen  knowledge  sharing  berbasis  komunitas." Bandung:
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
Penciptaan “knowledge” yang  dinamis  merujuk  pada  proses  yang  selalu  bergerak. Artinya,  terciptanya “knowledge”  m tidak  didiamkan  dan  selalu  digerakkan  dengan  ide-ide lainnya.  Ide-ide  tersebut  dapat  berasal  dari  perspektif  yang  berbeda.  Perbedaan  tersebut  dapat berupa  perbedaan  keyakinan,  cara  berfikir  dan  sebagainya.  Perbedaan  tersebut  menimbulkan perselisihan  pendapat  atau  ketidaksetujuan. 11 Alhasil,  timbulah  proses  adu  argumen  untuk memperjuangan  apa  yang  dianggap  benar.  Sehingga,  berakhir  dalam  suatu  titik  temu  dan melahirkan  pengetahuan  yang  baru.  Dengan  karakteristik “knowledge” yang  secara  dinamis maka knowledge” akan selalu berkembang mengikuti perkembangan zaman. 12
Pengetahuan  merupakan konsep, keterampilan, pengalaman, dan visi  yang  menyediakan kerangka  kerja  untuk  menciptakan,  mengevaluasi,  dan  menggunakan  informasi.  Pengetahuan adalah  kesan  didalam  pikiran  manusia  sebagai  hasil  penggunaan  panca  indranya  dan  berbeda dengan  kepercayaan (beliefes) ,  takhayul (superstition) ,  dan  penerangan-penerangan  yang  keliru (misinformation). Pengetahuan (knowledge) juga  diartikan  sebagai  hasil  penginderaan  manusia atau  hasil  tahu  seseorang  terhadap  objek  melalui  indra  yang  dimilikinya  (mata,  hidung  dan sebagainya), dengan sendirinya pada waktu penginderaan sehingga menghasilkan pengetahuan. 13

## B. Manajemen Pengetahuan ( Knowledge Management )
Knowledge  management merupakan  suatu  pendekatan  sistematik  dalam  mengolah  aset intelektual  dan  berbagai  macam  informasi/pengetahuan,  agar  perusahaan  atau  organisasi mempunyai  keunggulan  dalam  bersaing.  Manajemen  pengetahuan  adalah Knowledge management  is  the  deliberate  and  systematic  coordination  of  an  organization‟s  people, technology,  processes,  and  organizational  structure  in  order  to  add  value  through  reuse  and innovation. This coordination is achieved through creating, sharing, and applying knowledge as well as through feeding the valuable lessons learned and best practices into corporate memory in order to foster continued organizational learning. 14
Kemudian  Irma  Becerra-Fernandez  dan  Maulana  Fajar  mendefinisikan knowledge management adalah Knowledge  management  (KM)  may  simply  be  defined  as  doing  what  is needed  to  get  the  most  out  of  knowledge    resources.    Although  KM  can  be  applied  to
Knowledge Management Society Indonesia (2011). 11 Mazidah, Amalia, dan Nur Laily. "Pengaruh Knowledge Sharing terhadap Perilaku Inovatif dan Kinerja Karyawan." Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM) 9.2 (2020).
12 Ologbo, Andrew C., Khalil Md Nor, dan Eugene Okyere-Kwakye. "The Influence of Knowledge sharing  on  Employee  Innovation  Capabilities." International  Journal  of  Human  Resource  Studies 5.3 (2015): 102-110.
13 Pebriana,  Fitria. Pengaruh  Manajemen  Pengetahuan  dan  Modal  Intelektual  Terhadap  Kinerja UMKM  (Pelaku  UMKM  yang  Tergabung  pada  Ikatan  Pengusaha  Muslim  Indonesia  Cimahi) .  Diss. Universitas Komputer Indonesia, 2020.
14 Dessler, Gary. "Manajemen sumber daya manusia." Jakarta: salemba empat (2015).
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
individuals,  it  has  recently  attracted  the  attention  of  organizations.  KM  is  viewed  as  an increasingly  important  discipline  that  promotes  the  creation,  sharing,  and  leveraging  of  the corporation‟s  knowledge. 15 Selanjutnya Pusiptasari  dan  Sinambela  berpendapat  bahwa manajemen  pengetahuan  adalah  seperangkat  proses  menciptakan  dan  berbagi  pengetahuan  ke seluruh organisasi untuk mengoptimalkan pencapaian misi dan tujuan organisasi. 16,17
Dapat  disimpulkan  bahwa Knowledge  Management merupakan  sekumpulan  perangkat, teknik  dan  strategi  untuk  mempertahankan,  menganalisa,  mengorganisir,  meningkatkandan membagi  pengertian  dan  pengalaman.  Pengertian  dan  pengalaman  semacam  itu  terbangun atas  pengetahuan,  baik  yang  terwujudkan  dalam  seorang  individu  atau  yang  melekat  didalam proses dan aplikasi nyata suatu organisasi. Knowledge   management juga   merupakan   proses mengidentifikasi,  menangkap,  mengorganisisr  dan  menyebarkan  asset  intelektual  yang  kritis bagi kinerja jangka panjang organisasi.

## C. Berbagi Pengetahuan ( Knowledge Sharing )
Knowledge merupakan  keyakinan  seseorang  dalam  mengartikan  dan  mengelola sekumpulan  informasi  dengan  mengkombinasikan  informasi  tersebut  dengan  informasi  lainnya, menerjemahkan,  dan  kemudian  mengambil  suatu  tindakan. 18 Menurut  Van  den  Hoof  dan  De Ridder, Knowledge  sharing adalah  proses  timbal  balik  dimana  individu  saling  bertukar pengetahuan ( tacit  dan  explicit  knowledge )  dan  secara  bersama-sama  menciptakan  pengetahuan (solusi)  baru. 19 Salah  satu    tujuan    definisi  ini    terdiri    dari  memberikan dan mengumpulkan knowledge ,  dimana  memberikan knowledge dengan  cara  mengkomunikasikan  pengetahuan kepada  orang  lain    apa    yang    dimiliki    dari personal    intellectual    capital seseorang,    dan mengumpulkan pengetahuan merujuk pada  berkonsultasi  dengan  rekan  kerja  dengan  membagi informasi    atau intellectual    capital yang    mereka    miliki.  Kemudian  Taufikurrohman menjelaskan Knowledge  sharing dapat  didefinisikan  sebagai    kebudayaan    interaksi    sosial, termasuk    pertukaran knowledge antara  karyawan,  pengalaman,  dan  skill  melalui  keseluruhan
15 Maulana, Fajar, R. Andi Sularso, dan Purnamie Titisari. "Analisis Pengaruh Knowledge Sharing dalam  Penerapan  Sistem  Manajemen  Mutu  ISO  9001:  2008  terhadap  Kinerja  Inovasi  dan  Kinerja Karyawan." Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan 6.1 (2018): 57-69. 16 Puspitasari,  Devy  Anggita,  Inayat  Hanum  Indriati, dan  Anindita  Imam  Basri. "Pengaruh beban kerja,  lingkungan  kerja  dan  kepemimpinan  terhadap  stres  kerja  karyawan." Investasi:  Jurnal  Penelitian Ekonomi dan Bisnis 1.1 (2021): 1-8.
17 Sinambela, Lijan Poltak. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja . Bumi Aksara, 2021 18 Bateman,  Thomas  S.,  dan  Scott  A.  Snell.  "Manajemen:  Kepemimpinan  dan  Kerjasama  dalam Dunia yang Kompetitif." Edisi ke 10 (2014).
19 De  Vries,  Reinout  E.,  Bart  Van  den  Hooff,  dan  Jan  A.  De  Ridder.  "Explaining  knowledge sharing: The role of team communication styles, job satisfaction, and performance beliefs." Communication research 33.2 (2006): 115-135.
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
departemen    atau  organisasi,  hal  ini  menciptakan  dasar  umum  bahwa  kebutuhan  untuk Kerjasama. 20

## D. Manfaat Knowledge Sharing (Berbagi Pengetahuan)
Segala  sesuatu  tentu  memiliki  manfaatnya  tersendiri  begitupun  dengan Knowledge sharing . Knowledge  sharing memiliki  manfaat  sebagai  berikut  :    a)  Menciptakan  kesempatan yang  sama  bagi  anggota  organisasi  untuk  mengakses  pengetahuan  dan  mempelajarinya;  b) Menghemat  waktu  dan  meningkatkan  produktivitas knowledge  receiver; c)  Menciptakan kecepatan  belajar    atau    mengurangi    waktu    yang    dibutuhkan  untuk  memperoleh  atau mempelajari  pengetahuan    baru;  d)  Menolong    para    pegawai  untuk  menyelesaikan  masalah- masalah  yang  pelik  di dalam  pekerjaannya  sehari-hari;  e)  Mempercepat  penyelesaian  tugas  atau masalah,  karena  penyelesiannya  tidak  lagi  dimulai  dari  nol;  f)  Menyelesaikan  masalah  dengan memanfaatkan  metode  yang sudah    terbukti    efektif    di    unit    atau    di    tempat    lain    (sehingga mencegah reinventing  the  wheel) ;  g)  Menyediakan    bahan    dasar    bagi    inovasi      berupa pengetahuan    yang  bervariasi  dan  multiperspektif;  dan  h)  Membukakan  kesempatan mengeksplorasi  pengetahuan  untuk mendapatkan  atau  menciptakan knowledge baru.  Pendekatan Knowledge    sharing dari    perspektif  inovasi  atau Knowledge    sharing yang  bersifat eksploratif    diperkirakan    akan    menjadi  trend Knowledge sharing di masa yang akan datang.
Dari  uraian  manfaat Knowledge  sharing di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa Knowledge sharing akan  sangat  bermanfaat  bagi  para  pekerja  dalam  suatu  instansi.  Sebab  dengan  adanya Knowledge  sharing antar  para  guru  dengan  latar  belakang  pendidikan  dan  pengalaman  yang berbeda, dengan adanya Knowledgeb sharing, staf akan terbantu dalam menyelesaikan pekerjaan dan akan lebih mudah dalam bekerja sama.

## E. Dimensi dan Indikator Knowledge Sharing (Berbagi Pengetahuan)
Knowledge    sharing terdiri  dari  dua  proses  yaitu knowledge  donating dan knowledge collecting. 21 Knowledge  donating merupakan  komunikasi  yang  terjadi  ketika  seorang  individu diharapkan  mentransfer intellectual  capital mereka. Knowledge  donating merupakan komunikasi  dari  seorang  individu  yang  diharapkan  membagi  modal  intelektual  mereka kepada  orang  lain. Knowledge  collecting merupakan  usaha  mempersuasifkan  orang  lain  agar mereka mau membagi apa yang mereka ketahui. Dapat disimpulkan bahwa knowledge collecting merupakan usaha persuasif untuk  membagi pengengetahuan yang mereka miliki.
20 Taufiqurokhman,  Mengenal  Manajemen  Strategik.  "Jakarta:  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu Politik Universitas Prof." Dr. Moestopo Beragama (2016).
21 Andreas,  Stephen  Fatogi  dan  Sri  Surjani  Tjahjawati. Pengaruh  Knowledge  Sharing  terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Milik Pemerintah. Jurnal Riset Bisnis dan Investasi, 2019.
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
Menurut  Hoof  dan  Ridder  dalam  Ramadhani  &  Susanti  item  pernyataan  yang digunakan Van  Den  Hoof  untuk    mengukur knowledge    donating dan  knowledge  collecting, yaitu sebagai berikut: 22
a. Knowledge Donating
Knowledge  donating merupakan  merupakan  pentransferan  pengetahuan,  yang  berarti bertukar dan berkomunikasi dengan orang lain  dengan modal  intelektual  dari  pribadi  seseorang. Instrumen  yang  digunakan  untuk  mengukur knowledge  donating adalah  sebagai  berikut:  1) Berbagi  pengetahuan  diantara  karyawan  sudah  menjadi  norma  biasa;  2)  Saya  membagi pengetahuan  dengan  rekan  kerja  dalam  satu departemen; 3) Saya membagi pengetahuan dengan rekan kerja dari departemen lain; 4) Saya  membagi  keterampilan  dengan  rekan  kerja  di  dalam satu    departemen;  5)  Saya  membagi  keterampilan  dengan  rekan  kerja  dari  departemen  lain;  6) Ketika  saya  mempelajari  sesuatu  yang  baru,  saya  menceritakan  hal tersebut pada rekan kerja dalam satu departemen; 7) Ketika  saya  mempelajari  sesuatu  yang  baru,  saya  menceritakan hal tersebut  pada  rekan  keja  dari  departemen  lain;  dan  8)  Rekan  kerja  mau  berbagi  pengetahuan dengan saya
b. Knowledge Collection
Knowledge collection adalah mengumpulkan pengetahuan yang mengacu pada konsultasi dengan kolega untuk mendorong mereka beragi modal pengetahuan yang dimiliki. Instrumen yang digunakan  untuk  mengukur knowledge  collecting adalah  sebagai  berikut:  1)  Rekan  kerja  dalam satu  departemen  menceritakan  a p a   yang mereka ketahui, ketika saya bertanya pada mereka; 2) Rekan  kerja  dari  departemen  lain  menceritakan  apa  yang  mereka  ketahui,  ketika  saya  bertanya pada mereka; 3) Rekan kerja dalam satu departemen membagi keterampilan yang mereka miliki, ketika  saya  bertanya  pada  mereka;  4)  Rekan    kerja    dari    departemen    lain    membagi keterampilan  yang  mereka miliki, ketika saya bertanya pada mereka; dan 5) Ketika  rekan  kerja telah  mempelajari  sesuatu  yang  baru,  mereka  bercerita kepada saya

## F. Proposisi Penelitian
Proposisi studi pada dasarnya berguna untuk memberikan arahan dalam mengidentifikasi dan  memperoleh  informasi-informasi  yang  relevan  dalam  mendukung  penelitian  ini.  Adapun proposisi studi yang disusun untuk penelitian ini adalah sebagai berikut:
1) Kinerja  Pengurus  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman  Kecamatan  Situraja  dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kecamatan Sumedang Utara belum optimal.
22 Ramadhani,  Itsnani,  M.  Rifai,  dan  R.  A.  Susanti. Pengaruh  Kualitas  Pelayanan,  Kepuasan Pelanggan,  Brand  Equity  Terhadap  Loyalitas  Pelanggan  Pada  Wisata  Bahari  Lamongan .  Diss.  Fakultas Ekonomi Universitas Tribhuwana Tunggadewi, 2021.
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
2) Penerapan Knowledge  sharing Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman  Kecamatan Situraja  dan  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Tegalkalong  Kecamatan  Sumedang  Utara belum baik dan diperlukan perbaikan.
3) Penerapan Knowledge  sharing pengurus  koperasi  syariah  Besar  Nurul  Iman  Kecamatan Situraja  dan  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Tegalkalong  Kecamatan  Sumedang  Utara masih ada kendala.
4) Strategi  penerapan Knowledge  sharing dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  pengurus Koperasi Syariah Masjid Besar Nurul Iman Kecamatan Situraja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  metode  kualitatif  bersifat  ekspolarif  dengan rancangan  studi  gasus  ganda.  Data  primer  didapat  dari  wawancara  terhadap  beberapa  informan dan  menggali  pendapat expert .  Sugiyono  menyatakan  bahwa,  Metode  penelitian  kualitatif  dapat diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat postpositivisme/enterpretif , digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  obyek  yangalamiah,  (sebagai  lawannya  adalah eksperimen) dimana peneliti sebagai instrumen kunci, teknik pengumpulan data dilakukan secara trianggulasi  (gabungan),  analisis  data  bersifat  induktif/  kualitatif,  dan  hasil  penelitian  kualitatif lebih menekankan makna dari pada generalisasi. 23 Penelitian metode kualitatif ini menggunakan rancangan  studi  kasus  berganda  dengan  bersifat exploratory  research. Penulis  melakukan eksplorasi  secara  mendalam  tentang  penerpan knowledge  sharing dalam  upaya  meningkatkan kinerja pengurus. Penulis juga berusaha mengeksplorasi penerapan knowledge sharing dari proses knowledge donating dan knowledge collecting hingga proses evaluasi kinerja baik secara kualitas maupun kuantitas kerja.
Penilaian  ilmiah  diharapkan  dapat  memenuhi  dua  kriteria,  yaitu  logis  dan  empiris. Penelitian yang memenuhi kedua unsur tersebut mempunyai arti berkualitas, sedangkan menurut Xuan  ada  4  kriteria  yang  dilakukan  agar  suatu  penelitian  menjadi  berkualitas.1)  Validitas Konstruk;  2)  Validitas  Internal;  3)  Validitas Eksternal’  4)  Reliabilitas.  Untuk  mendapatkan  data yang  relevan  dengan  penelitian  maka  proses  pemilahan  harus  dilakukan  dengan  benar.  Pada penelitian ini ada beberapa  macam sumber penjaringan data  meliputi: wawancara, dokumentasi, pengamatan  langsung  (observasi), Focus  Group  Discussion  (FGD). Analisa  data  kualitatif bersifat  induktif,  yaitu  analisa  yang  berdasarkan  data  yang  sudah  diperoleh,  dikembangkan  dan
23 Sugiyono, Prof. "Metode Penelitian Manajemen (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi (Mixed  Methods),  Penelitian  Tindakan  (Action  Research,  dan  Penelitian  Evaluasi)." Bandung: Alfabeta (2016).
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
dirumuskan berdasarkan data tersebut, dilanjutkan dengan mencari data dengan berulang-ulang. 24
Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analysis Interactive Mode l dari Mile  dan  Hubberman  dalam  Sugiyono  mengemukakan  bahwa  aktivitas  dalam  analisis  data kualitatif  dilakukan  secara  interaktif  sampai  tuntas,  sehingga  datanya  jenuh. 25 Kegiatan  analisis data  dengan  beberapa  bagaian  yaitu  pengumpulan  data (data  collection), reduksi  data (data reduction), penyajian data (data display), dan penarikan kesimpulan atau verifikasi (conclutions). Kemudian  Peneliti  menggunakan  pendekatan  analisa  SWOT  mengenai  Strategi  Penerapan Knowldege sharing dalam Upaya Meningkatkan Kinerja Pengurus Koperasi. 26

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Proposisi  1:  Kinerja  Pengurus  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman  dan  Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong.
Hasil penelitian proposisi 1, mengenai kinerja pengurus di Koperasi Syariah Masjid Besar Nurul  Iman  dan  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Tegalkalong  diperoleh  hasil  yang  sama  untuk dimensi Quantity,  Timelines,  Cost-Efectivenese,  Need  for  Supervision. Sedangkan  mengenai kinerja  pengurus  dari dimensi Quality dan Interpersonal  Impact ada  perbedaan  pernyataan  yang disampaikan ketiga kelompok informan dari kedua koperasi syariah masjid besar. Dan perbedaan tersebut terletak pada kinerja mengenai dimensi Quality yang menurut ketiga informan Koperasi Masjid  Besar  Nurul  Iman  yakni  perkembangan  anggota  secara  kualitas  bertambah  setiap bulannya,  dan  perkembangan  anggota  secara  kualitas  juga  berkembang.  Sementara  pernyataan berbeda  yang  diungkapkan  informan  di  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Tegalkalong,  yang menyatakan bahwa perkembangan anggota peningkatannya tidak seperti tahun-tahun sebelumnya, peningkatan  anggota  baru  dan  anggota  lama  cenderung  berkurang  dan  menurun,  karena perekonomian  makro  sedang  kurang  baik  akibat  pandemi  covid  19,  banyak  anggota  yang mengalami dengan operasional usahanya.
Hasil ini diperkuat oleh pendapat expert judgment , yang diperoleh peneliti saat melakukan triangulasi, yang menyatakan: Untuk kinerja dari dimensi kualitas yang berbeda pernyataan dari informan  kedua  koperasi  syariah  merupakan  hal  yang  wajar,  mengingat  kondisi  dan  lokasi wilayah Koperasi Syariah Masjid Besar Nurul Iman berada di wilayah pasar yang karakteristik anggotanya  memiliki  perputaran  usaha  yang  cepat,  sementara  Koperasi  Syariah  Tegalkalong wilayah yang memiliki karakteristik usaha masyarakat banyak menjadi pekerja di kota, pada saat
24 Xuan,  V.  "Factors  Affecting  Knowledge  Sharing  in  Enterprises:  Evidence  from  Small  dan Medium Enterprises in Vietnam." Management Science Letters 10.2 (2020): 469-478.
25 Sugiyono,  Sugiyono.  "Metode  penelitian  kuantitatif  dan  kualitatif  dan  R&D." Alfabeta Bandung (2010).
26 Arikunto, Suharsimi. "Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik." (2013).
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
pandemi  covid  19  diberlakukan  pembatasan  sosial  dari  pemerintah  yang  nyaris  banyak  yang tidak  bisa  usaha  berangkat  ke  kota.  Tetapi  apapun  alasannya,  penilaian  kesehatan  kinerja pengurus dan koperasi harus dilakukan dan dievaluasi untuk menjaga dan meningkatkan kualitas kinerja  pengurus  dan  koperasi.  Dimana  pun,  apapun  koperasinya,  koperasi  memiliki  penilaian standar kesehatan koperasi sebagai kinerja dari para pengurusnya.
Dari  tersebut,  kita  bisa  memaklumi  bahwa  karakteristik  anggota  dan  masyarakat  di lingkungan  koperasi  memiliki  andil  dan  pengaruh  terhadap  perubahan  dan  kualitas  kinerja koperasi  syariah.  Tetapi  apapun  alasannya,  standar  penilaian  kesehatan  koperasi  tidak  melihat kondisi dan alasan, melainkan melihat data riil tentang perkembangan dan kinerja koperasi sesuai dengan indikator penilaian koperasi. Hal ini sesuai dengan pendapat Rahmat Gunawan & Onsardi yang  mengatakan  bahwa  pertumbuhan  kredit  adalah  sebuah  gambaran  tentang  tingkat perkembangan  volume  kredit  yang  disalurkan  kepada  pihak  tertentu  dalam  periode  tertentu. 27 Kemudian  pendapat  Thahirah  &  Surono  yang  mengatakan  bahwa  kinerja  aspek  kualitas diperlukan untuk satu aspek lainnya, yaitu aspek manajemen adalah wawancara kepada pengurus dan anggota koperasi terkait dengan hal-hal yang telah diatur di dalam undang-undang. 28
Dan  dari  uraian  dan  pembahasan  diatas,  peneliti  menyimpulkan  bahwa    upaya meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  Syariah,  dilaksanakan  melalui  pemahaman  5W  +  1H, diantaranya: Pertama, What , bahwa yang dikembangkan dan ditingkatkan adalah tentang  kinerja pengurus  koperasi  dari  semua  aspek  indikator  penilaian  kinerja; Kedua,  where ,  bahwa pengembangan dan peningkatan kinerja tersebut dilaksanakan di  Koperasi Syariah Masjid Besar Nurul  Iman  dan  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Tegalkalong  Penerima  Program  SIMPATI Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Sumedang; Ketiga,  why ,  menjaga  dan  meningkatkan  kinerja pengurus koperasi syariah penting dilakukan karena  merupakan salah satu upaya untuk  menjaga dan  meningkatkan  kinerja  pengurus  koperasi ;  Keempat, when ,  waktu  pelaksanaanya  dilakukan secara periodik dilakukan evaluasi kinerja kesehatan koperasi; Kelima , who, bahwa pelaksananya adalah  seluruh  pihak  koperasi  syariah,  dari  pengurus,  pengelola,  pengurus  dan  anggota  serta seluruh  pihak  yang  berkepentingan  dengan  koperasi  syariah; Keenam,  How, antara  lain  dengan mengontrol  pelaksanaan  yang  sudah  di  rencanakan,  melalui  proses  penilaian  kesehatan  dan melakukan kegiatan yang meminimalisir resiko usaha dan fokus pada kemajuan serta peningkatan kinerja pengurus dan koperasi.
27 Gunawan,  Rahmat,  dan  Onsardi  Onsardi.  "Pengaruh  Kompensasi  dan  Penempatan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Mandiri  Tunas  Finance  Cabang  Bengkulu." Jurnal  Manajemen Modal Insani dan Bisnis (JMMIB) 1.2 (2020): 224-231.
28 Thahirah,  Vania,  dan  Surono  Surono.  "Pengaruh  Komponen-Komponen  Service  Quality terhadap  Kepuasan  Konsumen  pada  Café  One  Eleven  Caffeine  Dealer  Grobogan." Eqien-Jurnal  Ekonomi dan Bisnis 11.1 (2022): 913-919.
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
B. Proposisi 2: Penerapan Knowledge sharing Koperasi Syariah Masjid Besar Nurul Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong
Hasil  penelitian  proposisi  2,  mengenai  Penerapan Knowledge  sharing Koperasi  Syariah Masjid Besar, diperoleh hasil pada dua Koperasi Syariah Masjid Besar Nurul Iman dan Koperasi Syariah  Masjid  Besar  Tegalkalong,  tentang  pelaksanaan knowledge  sharing dari  dimensi knowlegde  donating dan Knowledge  Collection bahwa  benar  pelaksanaan knowledge  sharing pengurus koperasi syariah dari dimensi knowledge donating maupun knowledge collecting sudah diterapkan pengurus Koperasi Syariah Masjid Besar Nurul Iman maupun Koperasi Syariah Masjid Besar  Tegalkalong,  namun  dibeberapa  hal  harus  menjadi  perhatian  pihak  pengurus  Koperasi Syariah  Masjid  Besar  Tegalkalong  maupun  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Tegalkalong  terkait pelaksanaan  berbagi  pengetahuan  dengan  menyediakan  fasilitas  berbagi  pengetahuan  dengan memanfaatkan teknologi, selama ini fasilitas berbagi pengetahuan barupa, ruang tunggu anggota dan  meja  ruang  interaksi  anggota,  pengelola,  pengurus  dan  pengawas  di  ruangan  depan (front liner).
Kemudian  ruang  rapat  dan  ruang  pengurus  sebagai  sarana  internal  pengurus  dalam penerapan  berbagi  pengetahuan  dan  informasi,  dan  dalam  implementasinya  sangat  dibutuhkan sarana  dan  fasilitas  berbagi  pengetahuan  yang  sesuai  dengan  perkembangan  zaman,  terlebih penerapan berbagi pengetahuan dilaksanakan di luar jam kerja seperti dimalam hari, fasilitas yang dimaksud berhubungan dengan teknologi, seperti tersedianya wifi (internet), handphone, aplikasi sosmed  baik  untuk  berbagi  pengetahuan  tentang  produk  pemasaran  dan  informasi  koperasi syariah. 29 Bahkan  beberapa  karyawan  mengimplementasikan knowledge  collecting dengan melakukan  rekaman  sebagai  catatan  untuk  mengingatkan  kembali  isi  rapat  tersebut  dan  bisa ditindaklanjuti  kemudian,  baik  di  departemannya  ataupun  langsung  di  eksekusi  sendiri  sebagai bagian dari tupoksi masing-masing pengurus. 30
Knowledge collection adalah mengumpulkan pengetahuan yang mengacu pada konsultasi dengan  kolega  untuk  mendorong  mereka  berbagi  modal  pengetahuan  yang  dimiliki.  Berbagi pengetahuan  dalam  bentuk  rapat  baik  pengurus  kepada  pengelola,  maupun  sebaliknya.  Dalam memudahkan pemahaman selalu menggunakan bentuk presentasi dengan proyektor, serta banyak cara lain baik formal maupun non formal dengan topik untuk menjaga dan meningkatkan kualitas kinerja pengurus koperasi syariah. Knowledge sharing juga memiliki manfaat bagi setiap individu yang ada dalam organisasi tersebut, antara lain: 1) Meningkatkan kinerja individu tersebut, karena
29 Trivellas,  Panagiotis,  dkk.  "The  Impact  of  Knowledge  Sharing  Culture  on  Job  Satisfaction  in Accounting Firms.  The  Mediating Effect  of General  Competencies." Procedia  Economics and  Finance 19 (2015): 238-247.
30 Widiyanti, Rahmi, Basuki Basuki, dan Mursanto Mursanto. "Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penyesuaian  Karir  Pegawai  (Studi  pada  ASN  Organisasi  Publik  di  Kota  Banjarmasin)." Al-Kalam:  Jurnal Komunikasi, Bisnis dan Manajemen 9.2 (2022): 183-191.
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
dengan  adanya knowledge  sharing, banyak  pekerjaan  yang  dapat  diselesaikan  tanpa  menunggu pihak  lain;  2)    Meningkatnya sense  of  belonging terhadap  organisasi,  karena  dengan  adanya kegiatan knowledge sharing , pemberian penghargaan dan lain sebagainya, menjadikan hubungan antar karyawan dan karyawan dengan organisasi menjadi lebih baik. 31
Dari uraian dan pembahasan diatas, peneliti menyimpulkan bahwa  penerapan knowledge sharing dalam  upaya  meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  Syariah,  dilaksanakan  melalui pemahaman  5W  +  1H,  diantaranya: Pertama,  What ,  bahwa  yang  dikembangkan  adalah  tentang Penerapan Knowledge  Sharing dalam  upaya  Peningkatan  kinerja  pengurus  koperasi; Kedua, Where ,  bahwa  Penerapan Knowledge  Sharing dilaksanakan  di  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar Nurul  Iman  dan  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Tegalkalong  Penerima  Program  SIMPATI Pemerintah Daerah Kabupaten Sumedang; Ketiga, Why , Penerapan Knowledge Sharing penting dilakukan  karena  merupakan  salah  satu  upaya  untuk  Peningkatan  kinerja  pengurus  koperasi ; Keempat, When ,  waktu  pelaksanaanya  dilakukan  secara  formal  seperti  pada  acaa  rapat, penyuluhan,  dan  sebagainya,  maupun  non  formal  dalam  bentuk  sambung  rasa; Kelima , Who , bahwa  pelaksananya  adalah  dari  pengurus,  pengelola,  pengawas  kepada  para  anggota  atau sebaliknya. Keenam,  How ,  antara  lain  berkaitan  dengan  penerapan knowledge  sharing dalam upaya meningkatkan kinerja pengurus.
C. Proposisi  3:  Kendala-kendala  penerapan Knowledge  sharing Koperasi  Syariah  Masjid Besar Nurul Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong
Hasil penelitian pada proposisi 3, mengenai kendala-kendala dalam penerapan knowledge sharing Koperasi  Syariah,  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman  memerlukan  penguatan pada 3 indikator kendala yang menghambat penerapan knowledge sharing yaitu indikator Culture, Technology dan Lack of Knowledge Sharing Facility. Sementara Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong  Kecamatan  Sumedang  Utara  juga  memerlukan  penguatan  pada  3  indikator  kendala yang  menghambat penerapan knowledge sharing di koperasi syariah  yaitu indikator Technology , Lack  of  Knowledge  Sharing  Facility  dan  Lack  of  rewards.  Kedua  Koperasi  Syariah  sama-sama memerlukan  penguatan  3  indikator,  tetapi  indikatornya  ada  yang  sama  dan  ada  yang  berbeda indikator. Koperasi  Syariah  Masjid  Besar Nurul  Iman  memiliki kendala  pada  indikator culture, dimana  masih  ada  individu  yang  masih  enggan  berbagi  pengetahuan  pada  topik-topik  tertentu, mungkin menganggap bidang tertentu menjadi spesialisasi dia  yang kedepan takut tersaingi oleh yang  lain  kemampuannya . Tetapi  apapun  bentuknya  itu  harus  dihilangkan,  karena  bisa
31 Wiguna, Dede Prabowo, dan Fifin Sonata. "Kondisi Suhu Permukaan Tanah Wilayah Perkotaan Menggunakan  Citra  Satelit  Landsat  8  (Studi  Kasus:  Mebidang)." Jurnal  Teknologi  Sistem  Informasi  dan Sistem Komputer TGD 1.2 (2018): 60-74.
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
menghambat.  Cuma  caranya  memang  harus  baik  sehingga  individu  tersebut  bisa  dengan  rela memberikan pengetahuan tersebut dengan sukarela.
Manajemen  pengetahuan  yang  berpusat  pada  transfer  pengetahuan yang  bisa  berbentuk proses,  kegiatan,  ataupun  budaya  perilaku  dimana  dapat  menjadi  modal  dan  sumber  daya intelektual  yang  penting  bagi  perusahaan. Knowledge  sharing dapat  menjadi  sebuah  budaya  di perusahaan, sehingga membantu pengembangan general competencies baru bagi setiap individu atau  dapat  juga  meningkatkan  kompetensi  yang  sudah  dimiliki. 32 Budaya  manajemen pengetahuan (knowledge  management  culture) didefinisikan  sebagai  budaya  organisasi  yang dapat  mempengaruhi,  menciptakan,  dan  transfer  pengetahuan  untuk  kesejahteraan  organisasi. Untuk mengelola pengetahuan secara efektif dalam sebuah organisasi, budaya pengetahuan harus dipupuk. 33
Technology , masih menjadi kendala koperasi syariah, dimana beberapa teknologi belum dimiliki  koperasi  syariah  padahal  kebutuhannya  sudah  sangat urgent untuk  direalisasikan keberadaan  dan  penggunaannya  kerena  bisa  meningkatkan  kinerja  pengurus  utamanya  dalam pelaksanaan  berbagi  pengetahuan  untuk  meningkatkan  kinerja  pengurus  koperasi  syariah. Misalnya  pemilikan  dan  penggunaan  aplikasi  software  akuntansi  keuangan  koperasi  syariah. Teknologi informasi memainkan peran penting dari siklus manajemen pengetahuan. 34 Misalnya, sistem  informasi  dapat  digunakan  untuk  pembuatan  informasi,  basis  data  online  untuk menyimpan  informasi  dan  jaringan  untuk  berbagi  informasi.  Pengaruh  teknologi  informasi terhadap  proses output dan  kualitas  kinerja.  Hasil  penelitian  tersebut  menunjukkan  bahwa teknologi informasi memberikan pengaruh yang positif terhadap output dan kualitas kinerja.
Lack of Knowledge Sharing Facility, Website sebagai sarana knowledge sharing belum dimiliki/dibangun, tingkat kebutuhan yang sangat penting seperti software akuntansi, komputer, web,  printer, printer  passbook dan  beberapa  fasilitas  lainnya  belum  terfasilitasi  dengan  baik.
Kedepan  pengurus sebagai  pimpinan  dan  pelaksana  operasional  koperasi  syariah  dituntut  harus bisa  memenuhi  dan  mencari  solusi  tentang  permasalahan  ini,  sehingga  penerapan knowledge sharing bisa  diterapkan  dengan  baik  dan  kinerja  pengurus  bisa  terjaga  dan  meningkat  secara kualitas dan kuantitas. Fasilitas berbagi pengetahuan merupakan cara perusahaan untuk menjaga sekaligus  meningkatkan  kemampuan  perusahaan  dengan  memberdayakan  karyawan  secara optimal.
32 Wijaya,  Candra,  dan  Muhammad  Rifa’i. Dasar-Dasar  Manajemen  Mengoptimalkan Pengelolaan Organisasi secara Efektif dan Efisien . Perdana Publishing, 2016.
33 Gholipour  Souteh,  Rahmatollah,  dkk.  "The  factors  affecting  knowledge  sharing  at  the  Iranian Ministry of Sports." Annals of Applied Sport Science 6.1 (2018): 87-94.
34 Al-Butary,  Burhanuddin,  Muhammad  Arfan  Harahap,  dan  Irvan  Muriza.  "Analisis  Perbankan Islam di Indonesia, Kekakuan dan Kelenturan." Prosiding Seminar Nasional Hasil Penelitian . Vol. 4. No.
1. 2021.
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
Lack  of  rewards, untuk  pengahargaan  yang  bersifat finansial masih  belum,  kerana kemampuan  koperasi  masih  belum  cukup  kemampuan  secara  finansial.  Penghargaan  finansial merupakan imbalan atau  manfaat  yang diberikan kepada pengurus dan pengelola dalam bentuk uang  atau  pendanaan,  seperti  gaji,  tunjangan,  dan  bonus. 35 Imbalan  finansial  termasuk  gaji, bonus,  fasilitas  transportasi,  asuransi  kesehatan,  dan  pensiun.  Penghargaan  seperti  ini  diyakini menjadi  motivasi  yang  berharga  bagi  pengurus  maupun  pengelola  atas  usaha  keras  mereka utamanya dalam berbagi pengetahuan untuk meningkatkan kinerja pengurus, sehingga penerapan berbagi  pengetahuan  akan  semakin  termotivasi  dan  akan  meningkatkan  kinerja  pengurus  dan pengelola koperasi syariah. Pemberian penghargaan kepada pegawai pun dapat didasarkan pada tingkat  aktivitas  kerja  yang  telah  disumbangkannya  bagi  kemajuan  dan  keberhasilan perusahaan. 36 Penghargaan  finansial,  promosi  jabatan,  dan  kepuasan  kerja,  dan  satu  variabel mediasi yaitu loyalitas karyawan, yang terbukti memiliki pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan. 37
Dari  uraian  dan  pembahasan  diatas,  peneliti  menyimpulkan  bahwa    kendala-kendala penerapan knowledge  sharing Koperasi  Syariah,  dilaksanakan  melalui  pemahaman  5W  +  1H, diantaranya  : Pertama,  What ,  bahwa  kendala-kendala  Penerapan Knowledge  Sharing perlu disikapi  dan  dicarikan  solusi  penyelesaiannya  dalam  upaya  Peningkatan  kinerja  pengurus koperasi; Kedua,  Where ,  bahwa  penyelesaian  kendala  penerapan Knowledge  Sharing dilaksanakan di Koperasi Syariah Masjid Besar Nurul Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong; Ketiga, Why , Penerapan Knowledge Sharing penting dilakukan karena merupakan salah  satu  upaya  untuk  Peningkatan  kinerja  pengurus  koperasi,  sehingga  kendala-kendala  yang menghambat  pelaksanaannya  perlu  dicarikan  solusi  terbaik  untuk  meningkatkan  kinerja pengurus ; Keempat, When ,  waktu  pelaksanaanya  dilakukan  secara  formal  seperti  pada  acara rapat,  penyuluhan,  dan  sebagainya,  maupun  non  formal  dalam  bentuk  sambung  rasa,  termasuk secepatnya  pengadaan  fasilitas  berbagi  pengetahuan  termasuk  pengadaan  teknologi; Kelima , Who , bahwa pelaksananya adalah dari pengurus, pengelola, pengawas kepada para anggota atau sebaliknya. Keenam,  How ,  antara  lain  berkaitan  dengan  kendala-kendal  penerapan knowledge sharing yang harus segera di selesaikan solusinya dalam upaya meningkatkan kinerja pengurus.
35 Azwar,  S.(2007).  Sikap  Manusia  Teori  dan  Pengukurannya.  Yogyakarta:  Pustaka Pelajar." Management 14 (2006): 553-563.
36 Abdullah,  Ma'ruf.  "Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan."  Yogyakarta:  Aswaja Pressindo, (2014).
37 Becerra-Fernandez,  Irma,  dan  Rajiv  Sabherwal. Knowledge  Management:  Systems  and Processes . Routledge, 2014.
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
D. Proposisi  4:  Strategi  penerapan Knowledge  sharing dalam  upaya  meningkatkan  kinerja pengurus Koperasi Syariah Masjid Besar Nurul Iman
Strategi  penguatan  dilakukan  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman  Kecamatan Situraja  sebagai  lokus  utama  penelitian,  sebagai  berikut  :  1)  strategi  memilih Leader dan Knowledge  Champion dengan  2)  strategi  Kebijakan  Koperasi,  beberapa  program  yang  harus dilakukan adalah sebagai berikut :
1) Strategi Peningkatan Leader dan Knowledge Champion, dengan program:
a. Pelatihan Kepemimpinan
Strategi  memilih leader dan Knowledge  Champion program  pelatihan  kepemimpinan diharapkan  mampu  memperkuat  penerapan knowledge  sharing melalui  kebijakan  dan skill manajerial seorang  pemimpin. 38 Dengan  pelatihan  kepemimpinan  terprogram  diharapkan menghasilkan  pemimpin  yang  memiliki  jiwa  kepemimpinan  yang  baik  dan  kuat,  visioner  jauh kedepan  untuk  penerapan knowledge  sharing dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  pengurus  dan koperasi  syariah.  Kepemimpinan  dan  Pelatihan  Kayawan  terhadap Knowledge  sharing dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan.  Seorang  pimpinan  atau  manajer  didalam  organisasi  harus memiliki interpersonalskill yang menunjang  kepemimpinan  dalam menghubungkan pengkoordinasian satu pekerjaan dengan hal lainnya, sehingga dapat menghasilkan sasaran tugas yang jelas dalam mencapai tujuan organisasi.
b. Peningkatan kapasitas sumber daya insani.
Pengembangan  kapasitas  sumber  daya  insani  atau  sumber  daya  manusia  dalam  strategi memilih  leader  dan  champion  knowledge menjadi  penting  karena  peningkatan  kompetensi  dan koordinasi  diantara  pengelola,  pengurus  bahkan  anggota  memiliki  peran  dan  andil  yang  sangat tinggi  dari  seorang  pimpinan,  pemimpin  harus  menyadari  bahwa  Pengembangan  kompetensi sumber daya insani di koperasi syariah adalah penting dan menjadi bagian kebijakan pimpinan. Sumber daya insani atau manusia merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam suatu perusahaan  disamping  faktor  yang  lain  seperti  modal.  Oleh  karena  itu  sumber  daya  manusia (SDM) harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan evektivitas dan efisiensi organisasi. 39
c. Menciptakan lingkungan yang saling percaya.
Menciptakan  lingkungan  yang  saling  percaya  dalam  strategi memilih  leader  dan champion  knowledge menjadi  penting  karena  peningkatan  kompetensi  dan  koordinasi  diantara pengelola,  pengurus  bahkan  anggota  memiliki  peran  dan  andil  yang  sangat  tinggi  dari  seorang pimpinan.  Banyak  akademisi  maupun  literatur  yang  menjawab  bahwa  untuk  menjalankan
38 Hasibuan, Malayu SP, dan H. Malayu SP Hasibuan. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara, 2016.
39 Kotler, Phillip, dan Gary Armstrong. "Principles of marketing 11th ed." (2012).
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
knowledge  sharing secara  efektif  adalah  dengan  memberikan  kesempatan  bagi  anggota  atau pegawai  untuk  menghabiskan  waktu  bersama-sama  agar  terjadi knowledge  sharing .  Salah  satu kunci  untuk  terciptanya  aktivitas knowledge  sharing adalah  membangun  kepercayaan  di lingkungan  kerja. Trust yang  perlu  diciptakan  dalam  mendukung knowledge  sharing ada  dua, yakni benevolence-based-trust dan competence-based-trust .  Keduanya  perlu  dikembangkan dimana trust yang pertama adalah bagaimana menciptakan kepercayaan bahwa individu/personal dalam  hal  ini  pengurus,  pengelola,  pengawas  maupun  anggota  yang  satu  tidak  akan disakiti/dirugikan  oleh  individu  (pengurus,  pengelola,  pengawas  maupun  anggota)  yang  lain dalam knowledge sharing , sedangkan trust kedua lebih pada menciptakan kepercayaan bagi para pengurus, pengelola, pengawas maupun anggota bahwa seseorang tersebut (pengurus, pengelola, pengawas maupun anggota) memiliki kemampuan yang cukup untuk dibagikan. Jadi jika banyak studi  sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa  intensitas  pertemuan  adalah  kunci  sukses  dari knowledge sharing , maka jawaban yang benar adalah trust. 40 Setelah mengenal bagaimana jenis trust, masalah  yang  muncul  selanjutnya  adalah  bagaimana  memfasilitasi trust antar  pengurus, pengelola, pengawas maupun anggota, dan sebaliknya.
2) Strategi Peningkatan Kebijakan Internal Koperasi
a. Pemahaman Visi dan misi.
Pimpinan  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  harus  membuat  visi  misi  sehingga  semua pengurus,  pengelola  dan  bahkan  anggota  paham  mengenai  dimensi  berbagi  pengetahuan  dan indikator kinerja koperasi syariah. Pemahaman pengurus, pengelola, pengawas dan anggota akan membantu  tercapainya  proses knowledge  sharing dari knowledge  donating maupun knowledge collecting dan  akan  mampu  meningkatkan  kinerja  pengurus  secara  kualitas,  kuantitas  koperasi syariah.  Visi  merupakan  rangkaian  kata  yang  memuat  impian,  cita-cita,  nilai,  masa  depan  dari suatu  koperasi  syariah.  Visi  juga  merupakan  sebuah  tujuan  koperasi  dalam  bekerja.  Visi memiliki  fungsi  untuk  menentukan  langkah  ke  depan,  menginspirasi  anggota,  memotivasi anggota  agar  memberikan  kontribusi  yang  maksimal.  Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pengurus koperasi adalah visi, kapasitas, jaringan kerja, sumberdaya, dan partisipasi anggota.
b. Sistem reward and punishmant internal.
Sistem reward dan punishment dalam  strategi  kebijakan  koperasi  sangat  diperlukan, sebagai  motivasi  kerja  dalam  penerapan  berbagi  pengetahuan,  produktivitas  kerja  dan  akan menghasilkan  kinerja yang  lebih  baik. Reward disini  dimaknai  gaji  atau  tambahan  penghasilan sebagai imbalan atau penghargaan atas kinerja pengurus dan pengelola yang lebih dari pengelola lainnya. 41 Penguatan reward  and  punishmant diperlukan  dalam  penerapan  knowledge  sharing
40 Rohman, Abd. "Buku Dasar-Dasar Manajemen." Jakarta: Salemba Empat, (2017).
41 Wheelen,  Thomas  L.,  dkk. Strategic  Management  and  Business  Policy .  Vol.  55.  Boston:
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
maupun  kinerja  pengurus.  Pemberian  penghargaan  merupakan  upaya  koperasi  syariah  dalam memberikan  balas  jasa  atas  hasil  kerja  pengurus,  sehingga  dapat  mendorong  pengurus  bekerja lebih  giat  dan  berpotensi. 42 Ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  reward  terhadap kinerja karyawan. Motivasi dengan gaji merupakan faktor yang sangat berpengaruh (signifikan) terhadap kepuasan kerja. Uang tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan pokok tetapi merupakan alat yang sangat fleksibel untuk memenuhi kebutuhan lain dengan tingkat yang lebih tinggi.
c. Implementasi knowldege sharing untuk peningkatan kinerja.
Munculnya  tuntutan  anggota  terhadap  layanan  dan  produk  koperasi  syariah,  penting rasanya  menerapkan knowledge sharing di koperasi syariah  yang kredibel, antisipatif dan tidak hanya bersikap reaktif terhadap perkembangan yang terjadi untuk meningkatkan kinerja koperasi syariah.  Alasan  utama  penerapan knowledge  sharing adalah  rendahnya  kinerja  pegawai.  Oleh sebab  itu  dibutuhkan  adanya  budaya knowledge  sharing antara  pengurus,  pengelola,  pengawas dan anggota koperasi syariah sehingga informasi  mengenai perkembangan dari lingkungan luar maupun dari dalam dapat tersebar menyeluruh ke seluruh bagian dan anggota koperasi syariah, sehingga knowledge yang  dimiliki  dari  setiap  individu  (pengelola,  pengurus,  pengawas  dan anggota) tidak terpendam di dalam diri masing-masing individu.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  bisa  disimpulkan  bahwa  strategi penerapan knowledge  sharing dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  pengurus  Koperasi  Syariah Masjid Besar Nurul Iman Kecamatan Situraja  didasarkan pada hasil analisis SWOT diantaranya:
1)  Strategi  penguatan leader dan knowledge  champion ,  2)  Strategi  penguatan  kebijakan  internal koperasi,  Hal  ini  diperkuat  dengan  hasil  wawancara expert  judgement ,  bahwa  dalam  membuat strategi  implementasi knowledge  sharing ,  strategi  harus  dipilih  yang  cocok  dengan  kondisi koperasi  sehingga  membuat  semua  pengurus,  pengelola  dan  pengawas  dan  anggota  diwilayah koperasi,  bisa termotivasi  untuk  terlibat  melakukan  perubahan  yang  lebih  baik  dalam  penerapan berbagi pengetahuan dalam upaya meningkatkan kinerja koperasi syariah.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, Ma'ruf. "Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan." Yogyakarta: Aswaja Pressindo,
(2014).
Adamy, Marbawi. "Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Praktik dan Penelitian." (2016).
Ahmed,  Tanveer,  dkk.  "Impact  of  Employees  Engagement  and  Knowledge  Sharing  on Organizational Performance: Study of HR Challenges in COVID-19 Pandemic." Human
Pearson, 2017.
42 Adamy, Marbawi. "Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Praktik dan Penelitian." (2016).
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
Systems Management 39.4 (2020): 589-601.
Al-Butary,  Burhanuddin,  Muhammad  Arfan  Harahap,  dan  Irvan  Muriza.  "Analisis  Perbankan Islam  di  Indonesia,  Kekakuan  dan  Kelenturan." Prosiding  Seminar  Nasional  Hasil Penelitian . Vol. 4. No. 1. 2021.
Al-Husseini, Sawasn, dan Ibrahim Elbeltagi. "Knowledge Sharing Practices as a Basis of Product Innovation: A Case of Higher Education in Iraq." International Journal of Social Science and Humanity 5.2 (2015): 182.
Andreas,  Stephen  Fatogi  dan  Sri  Surjani  Tjahjawati. Pengaruh  Knowledge  Sharing  terhadap Kinerja  Karyawan  Perusahaan  Milik  Pemerintah. Jurnal  Riset  Bisnis  dan  Investasi, 2019.
Arikunto, Suharsimi. "Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik." (2013).
Arsawan,  I.,  dkk.  "Harnessing  Knowledge  Sharing  Practice  to  Enhance  Innovative  Work Behavior:  The  Paradox  of  Social  Exchange  Theory." Polish  Journal  of  Management Studies 21 (2020).
Azwar, S. Sikap Manusia Teori dan Pengukurannya. Yogyakarta: Pustaka Pelajar." Management 14 (2006): 553-563, (2007).
Bangun,  Wilson.  "Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Erlangga." Internatinal Journal 4.2 (2012): 42-58.
Bateman,  Thomas  S.,  dan  Scott  A.  Snell.  "Manajemen:  Kepemimpinan  dan  Kerjasama  dalam Dunia yang Kompetitif." Edisi ke 10 (2014).
Becerra-Fernandez, Irma, dan Rajiv Sabherwal. Knowledge Management: Systems and Processes . Routledge, 2014.
Bleser,  L.  D.,  dkk.  "Avalere  Health  LLC  (2015).  Clinical  Pathways:  Overview  of  Current Practices and Potential Implications for Patients, Payers, and Providers. Washington DC: Avalere Health LLC.
Dalkir, Kimiz. Knowledge Management in Theory and Practice . Routledge, 2013.
Danuputra,  Farhan,  dan  Fetty  Poerwita  Sary.  "Pengaruh  Dimensi  Knowledge  Sharing  Terhadap Kinerja Karyawan (studi Pada Karyawan Non-dosen Universitas Telkom Bandung)." eProceedings of Management 6.2 (2019).
De  Vries,  Reinout  E.,  Bart  Van  den  Hooff,  dan  Jan  A.  De  Ridder.  "Explaining  Knowledge Sharing:  The  Role  of  Team  Communication  Styles,  Job  Satisfaction,  and  Performance Beliefs." Communication Research 33.2 (2006): 115-135.
Dessler, Gary. "Manajemen sumber daya manusia." Jakarta: salemba empat (2015).
Gholipour  Souteh,  Rahmatollah,  dkk.  "The  factors  affecting  knowledge  sharing  at  the  Iranian Ministry of Sports." Annals of Applied Sport Science 6.1 (2018): 87-94.
Gunawan, Rahmat, dan Onsardi Onsardi. "Pengaruh Kompensasi dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Mandiri  Tunas  Finance  Cabang  Bengkulu." Jurnal Manajemen Modal Insani dan Bisnis (JMMIB) 1.2 (2020): 224-231. Hasibuan,  Malayu  SP,  dan  H.  Malayu  SP  Hasibuan. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bumi Aksara, 2016.
Kotler, Phillip, dan Gary Armstrong. "Principles of marketing 11th ed." (2012).
Lumbantobing, Paul. "Manajemen knowledge sharing berbasis komunitas." Bandung: Knowledge Management Society Indonesia (2011).
Madjri, Achmad Fauzi Febrianto, dan Budi Santoso. "Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
dengan  Menggunakan  Metode  Human  Resources  Scorecard  di  PT.  XYZ." Juminten 2.2 (2021): 1-12.
Maulana, Fajar, R. Andi Sularso, dan Purnamie Titisari. "Analisis Pengaruh Knowledge Sharing dalam Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: 2008 terhadap Kinerja Inovasi dan Kinerja Karyawan." Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan 6.1 (2018): 57-69.
Mazidah, Amalia, dan Nur Laily. "Pengaruh  Knowledge Sharing terhadap  Perilaku Inovatif dan Kinerja Karyawan." Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM) 9.2 (2020).
Ologbo, Andrew C., Khalil Md Nor, dan Eugene Okyere-Kwakye. "The Influence of Knowledge sharing on Employee Innovation Capabilities." International Journal of Human Resource Studies 5.3 (2015): 102-110.
Pebriana,  Fitria. Pengaruh  Manajemen  Pengetahuan  dan  Modal  Intelektual  Terhadap  Kinerja UMKM  (Pelaku  UMKM  yang  Tergabung  pada  Ikatan  Pengusaha  Muslim  Indonesia Cimahi) . Diss. Universitas Komputer Indonesia, 2020.
Peraturan  Bupati  Nomor  18  Tahun  2017  tentang  Uraian  Tugas  Jabatan  Struktural  pada  Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.
Peraturan Bupati Sumedang No. 16 Tahun 2019 tentang Rencana Strategis Dinas Koperasi, Usaha Kecil,  Menengah,  Perdagangan  dan  Perindustrian  Kabupaten  Sumedang  Tahun  2018- 2023. [diakses secara online].
Peraturan Daerah (Perda) Provinsi Jawa Barat Nomor 10 Tahun 2010 Tentang Pemberdayaan dan Pengembangan Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.
Peraturan  Deputi  Bidang  Pengawasan  Kementerian Koperasi dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah Republik Indonesia Nomor: 06/Per/Dep.6/IV/2016 Tanggal 19 April 2016 tentang Pedoman Penilaian Kesehatan Koperasi.
Peraturan  Deputi  Pengawasan  Kementrian  Koperasi  dan  Usaha  kecil  dan  Menengah  No. 07/Per/Dep.6/IV/2016  tentang  Pedoman  Penilaian  Kesehatan  Koperasi  Simpan  Pinjam dan Pembiayaan Syariah dan Unit Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah.
Peraturan  Menteri  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Republik  Indonesia  Nomor: 16/Per/M/KUKM/IX/2015  tentang  Pelaksanaan  Kegiatan  Usaha  Simpan  Pinjam  dan Pembiayaan Syariah.
Peraturan  Pemerintah  No  7  Tahun  2021  tentang  Kemudahan,  Perlindungan  dan  Pemberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.
Puspitasari,  Devy  Anggita,  Inayat  Hanum  Indriati,  dan  Anindita  Imam  Basri.  "Pengaruh  beban kerja,  lingkungan  kerja  dan  kepemimpinan  terhadap  stres  kerja  karyawan." Investasi: Jurnal Penelitian Ekonomi dan Bisnis 1.1 (2021): 1-8.
Ramadhani,  Itsnani,  M.  Rifai,  dan  R.  A.  Susanti. Pengaruh  Kualitas  Pelayanan,  Kepuasan Pelanggan, Brand Equity Terhadap Loyalitas Pelanggan Pada Wisata Bahari Lamongan . Diss. Fakultas Ekonomi Universitas Tribhuwana Tunggadewi, 2021.
Rohman, Abd. "Buku Dasar-Dasar Manajemen." Jakarta: Salemba Empat, (2017).
Sinambela, Lijan Poltak. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja . Bumi Aksara, 2021.
Sugiyono,  Prof.  "Metode  Penelitian  Manajemen  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  Kombinasi (Mixed Methods), Penelitian Tindakan (Action Research, dan Penelitian Evaluasi)." Bandung: Alfabeta (2016).
Sugiyono,  Sugiyono.  "Metode  penelitian  kuantitatif  dan  kualitatif  dan  R&D." Alfabeta
Sukmayadi,  Atty  Tri  Juniarti,  Iman  Sudirman:  Strategi  Penerapan Knowledge  Sharing dalam  Upaya Meningkatkan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  (Studi  Kasus  pada  Koperasi  Syariah  Masjid  Besar  Nurul  Iman dan Koperasi Syariah Masjid Besar Tegalkalong Kabupaten Sumedang)
Bandung (2010).
Taufiqurokhman, Mengenal Manajemen Strategik. "Jakarta: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Prof." Dr. Moestopo Beragama (2016).
Thahirah, Vania, dan Surono Surono. "Pengaruh Komponen-Komponen Service Quality terhadap Kepuasan  Konsumen  pada  Café  One  Eleven  Caffeine  Dealer  Grobogan." Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis 11.1 (2022): 913-919.
Trivellas,  Panagiotis,  dkk.  "The  Impact  of  Knowledge  Sharing  Culture  on  Job  Satisfaction  in Accounting Firms. The Mediating Effect of General Competencies." Procedia Economics and Finance 19 (2015): 238-247.
Undang-Undang Dasar (UUD 1945) Pasal 33 Ayat 1 dan Ayat 4.
Undang-undang Republik Indonesia No. 17 Tahun 2012 Tentang Perkoperasian.
Wheelen, Thomas L., dkk. Strategic Management and Business Policy . Vol. 55. Boston: Pearson, 2017.
Widiyanti,  Rahmi,  Basuki  Basuki,  dan  Mursanto  Mursanto.  "Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Penyesuaian  Karir  Pegawai  (Studi  pada  ASN  Organisasi  Publik  di  Kota Banjarmasin)." Al-Kalam:  Jurnal  Komunikasi,  Bisnis  dan  Manajemen 9.2  (2022):  183- 191.
Wiguna, Dede Prabowo, dan Fifin Sonata. "Kondisi Suhu Permukaan Tanah Wilayah Perkotaan Menggunakan Citra Satelit Landsat 8 (Studi Kasus: Mebidang)." Jurnal Teknologi Sistem Informasi dan Sistem Komputer TGD 1.2 (2018): 60-74.
Wijaya, Candra, dan Muhammad Rifa’i. Dasar-Dasar Manajemen Mengoptimalkan Pengelolaan Organisasi secara Efektif dan Efisien . Perdana Publishing, 2016.
Xuan,  V.  "Factors  Affecting  Knowledge  Sharing  in  Enterprises:  Evidence  from  Small  and Medium Enterprises in Vietnam." Management Science Letters 10.2 (2020): 469-478.