6 (9) . http://dx.doi.org/10.36418/ syntax-literate.v6i9.4189
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 9, September 2021

## PENGARUH ALIRAN KOMUNIKASI ORGANISASI DAN BUDAYA ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT.  KOLABORASI GLOBAL SUKSES/GOWORK

## Mia Sara, Yuliani Rachma Putri
Universitas Telkom Bandung Jawa Barat, Indonesia Email: miasara.clg@gmail.com, yuliani.nurrahman@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui,  menganalisis,  dan  mendeskripsikan pengaruh  aliran  komunikasi  organisasi  yang  ditinjau  melalui  teori  aliran komunikasi organisasi Katz & Kahn dan budaya organisasi  PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork  yaitu  INVENT  ( Inclusive,  Vigorous,  Entrepreneurial,  Noble, Thankful )  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Kolaborasi  Global  Sukses/GoWork yang  diukur  dengan  menggunakan    konsep  pengukuran  kinerja    dari  Edison, Anwar,  dan  Komariyah.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kausalitas dengan pendekatan kuantitatif, menggunakan metode pengumpulan data berupa  kuesioner  kepada  karyawan,  lalu  diukur  dengan  menggunakan  analisis regresi  linear  berganda.  Penelitian  yang  telah  dilaksanakan  menunjukkan  hasil bahwa aliran komunikasi organisasi dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan  baik  secara  parsial  maupun  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan PT.  Kolaborasi  Global  Sukses/GoWork.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi acuan  dalam  pelaksanaan  komunikasi  serta  budaya  dalam  organisasi  agar  dapat meningkatkan  kinerja.  Penelitian  ini juga  diharapkan  dapat  menjadi landasan  bagi penelitian-penelitian selanjutnya terutama dalam hal pengukuran aliran komunikasi, budaya organisasi serta kinerja.
Kata Kunci : aliran komunikasi organisasi; budaya organisasi; kinerja karyawan

## Abstract
This study aims to determine, analyze, and describe the influence of organizational communication  flow  which  is  reviewed  through  Katz  &  Kahn's  theory  of organizational  communication  flow  PT.  Kolaborasi  Global  Sukses/GoWork organizational  culture,  namely  INVENT  (Inclusive,  Vigorous,  Entrepreneurial, Noble,  Thankful)  on  employee  performance  at  PT.  The  Global  Success/GoWork collaboration which is measured using the performance measurement concept from Edison,Anwar,  and  Komariyah.  The  method  used  in  this  study  is  causality  with quantitative  research,  using  data  collection  methods  as  questionnaires  to employees, then measured using multiple linear regression analysis. The  research has  been  carried  out    the  results  that  organizational  communication  flow  and organizational  culture  have  a  positive  and  significant  effect  either  partially  or simultaneously  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Kolaborasi  Global Sukses/GoWork. This research is expected to be a reference in the implementation
of  communication  and  culture  within  the  organization  to  improve  performance. This  research  is  also  expected  to  be  the  basis  for  further  research,  especially  in terms  of  measuring  the  flow  of  communication,  organizational  culture  and performance.

## Keywords: organizational communication flow; organizational culture; employee performance
Received: 2021-08-20; Accepted: 2021-09-05; Published: 2021-09-20

## Pendahuluan
Perkembangan  dan  kemajuan  teknologi,  keterbukaan  informasi,  serta  era  digital yang  berkembang  sangat  cepat  dan  pesat  telah  memberikan  dampak  signifikan  pada dunia yang ditandai dengan perubahan dan pembentukan sebuah gaya hidup baru dalam cara  bekerja  pada  tatanan  masyarakat  dunia,  termasuk  di  Indonesia,  terutama  pada sektor  bisnis.  Menurut  Badan  Ekonomi  Kreatif  (Bekraf),  pertumbuhan  perusahaan startup di  Indonesia  pada  tahun  2019  mengalami  peningkatan  sebesar  30%  dan diperkirakan  jumlahnya  akan  terus  mengalami  peningkatan  yang  cepat  dan  pesat (Bekraf, 2019) . Istilah kata startup berasal dari bahasa Inggris yang memiliki arti “The act  or  process  of  starting  a  process  or  machine,  a  new  organization  or  business venture” yang memiliki arti “tindakan atau proses untuk memulai sebuah proses, sebuah organisasi  baru  atau  usaha  bisnis” (Alamsyah,  2011) . Perkembangan  dan  peningkatan jumlah  karyawan  perusahaan startup dan  pekerja freelancer yang  menggunakan teknologi  seperti handphone dan  laptop  membutuhkan  ruang  kerja  bersama  yang fleksibel di mana mereka diharuskan untuk sering pindah ke berbagai lokasi yang sesuai dengan  proyek  pekerjaan  membutuhkan  tempat  yang  menyediakan  fasilitas  untuk berkerja  yang  lebih  efektif,  efisien,  dan  mengurangi  pengeluaran  biaya  yang  besar (Prayanti, 2016) . Kehadiran coworking space yang dilengkapi dengan lingkungan kerja aman  dan  nyaman  serta  fasilitas  yang  berkualitas  bermunculan  dengan  harapan  agar dapat menjadi sebuah solusi untuk meningkatkan produktivitas kerja. Coworking space merupakan  salah  satu  fitur  di  kota  modern  yang  berkembang  pesat  dan  semakin meningkat serta populer di kalangan pekerja freelancer dan komunitas startup (Waters- Lynch & Potts, 2017) .

## Gambar 1 Statistik Pertumbuhan Coworking Space Dunia
Sumber: deskmag.com (2019)
Menurut (Deskmag,  2019) ,  berdasarkan Global  Coworking  Survey tahun  2019, perkembangan coworking  space di  dunia,  termasuk  di  Indonesia,  memiliki  peluang untuk  terus  mengalami  pertumbuhan  dan  peningkatan  dengan  jumlah  yang  signifikan dari  berbagai  aspek  bidang  industri  yang  dijalankan  oleh  berbagai  macam  kelompok usia yang berbeda. Pada gambar 1 menunjukkan statistik pertumbuhan coworking space dan  anggota coworking  space di  dunia  dari  tahun  2015  sampai  tahun  2018  beserta estimasi  pertumbuhan coworking  space di  dunia  di  tahun  2019  dan  2020  mengalami peningkatan setiap tahunnya.
Coworking space atau atau yang biasa disebut dengan ruang kerja bersama mulai masuk ke Indonesia pertama kali ditandai dengan kehadiran Hackerspace yang didirikan oleh  Yohan  Honting  pada  tahun  2010  di  Bandung,  Indonesia.  Seiring  dengan berjalannya  waktu,  Asosiasi  Coworking  Space  Indonesia  dibentuk  oleh  Faye Wongsodiredjo  sebagai  ketua  Asosiasi  Coworking  Space  Indonesia  pada  tahun  2016. Asosiasi Coworking Space Indonesia merupakan sebuah bentuk perwujudan kolaborasi sebuah  komunitas  untuk  mendukung  dan  membangun  gerakan  komunitas coworking space di Indonesia yang semakin meningkat jumlahnya setiap tahun. Perusahaan startup yang  bergabung  di  dalam  Asosiasi  Coworking  Space  Indonesia,  yaitu  Kekini,  Kedasi, Impala  Space,  Kumpul  Coworking  Space,  Conclave,  Code  Margonda,  Co&Co  Space, Clapham Co, GoWork, dan lain-lain (Coworking Indonesia, 2020) .
GoWork  dengan  nama  perusahaan  PT.  Kolaborasi  Global  Sukses  adalah  salah satu perusahaan startup yang menyediakan jasa dan produk berupa ruang kerja bersama ( co-working  space ),  ruang  acara  ( event  space ),  ruang  rapat  ( meeting  room ),  ruang kantor  pribadi  ( private  office ),  dan  ruang  kantor  virtual  ( virtual  office ),  berdiri  sejak tahun  2016  untuk  mewujudkan  harapan  sebagai  salah  satu  perusahaan  penyedia coworking  space terbesar  di  Indonesia (GoWork,  2020) .  Pada  tahun  2020,  wabah pandemi  COVID-19  telah  menyebabkan  berbagai  perubahan  yang  signifikan  di  dunia, salah  satunya  merupakan  tentang  cara  dan  gaya  hidup  dalam  bekerja  dengan  realitas baru  yaitu  hibriditas  berupa    karyawan  yang  bekerja  dan  ditempatkan  di  ruang  fisik yaitu kantor atau disebut dengan Work From Office (WFO) serta karyawan yang bekerja dari  jarak  jauh  atau  disebut  dengan Work  From  Home (WFH) (Harvard  Business Review, 2021) .
Fenomena  dimana  pandemi  menciptakan  budaya  kerja  hibriditas  menuntut persiapan dan peningkatan kemampuan sumber daya manusia terutama bagi perusahaan penyedia coworking  space seperti  GoWork,  karena  berarti  dituntut  dari  segi  ilmu pengetahuan  ( knowledge ),  keterampilan  ( skill ),  dan  sikap  ( attitude )  agar  dapat memenuhi  permintaan  dari  klien  dengan  seusai  dengan  fasilitas  dan  produk  yang dibutuhkan  dan  diinginkan  oleh  klien  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  yang efektif  dan  efisien . PT.  Kolaborasi  Global  Sukses/GoWork  juga  memanfaatkan  dan
menggunakan  aplikasi  untuk  memenuhi  kebutuhan  dan  keinginan  pelanggan  yaitu dengan  menciptakan  aplikasi  yang  dapat mempermudah  klien  pada  proses  pemesanan, pembayaran,  peta  rute  jalan,  serta  keuntungan-keuntungan  lainnya  yang  didapatkan seperti voucher diskon  dari  rekan  mitra  kerjasama PT.  Kolaborasi  Global Sukses/GoWork  diantaranya,  yaitu pada  bidang finance ( The  Great  Tax ,  Pintu), business (Cermati Protect ), law ( K-Case  Lawyer  &  Business  Attorney )  , education (Udemy), food  and  beverage ( Authentic Singapore  Bak  Kut  Teh,  Gioi  Cookery  and Plantery, Shabu House, Lemonilo, Gotcha, Fore Coffee, dan lain-lain), health and well- beings (Zap  Clinic,  Dentalosophy,  MedZen,  Good  Doctor,  FitHub,  dan  lain-lain), lifestyle & entertainment (Saturdays, Koton, Lilac & Confetti, Sense, Pressto, dan lain- lain), productivity  tools (Jetdevs,  Backlog,  Typetalk,  Cacao,  Design.ai,  OkHome,  dan lain-lain), travel & hospitality (Ramada), shopping & retail (Flower Advisor). GoWork mengikuti  peraturan  dan  kebijakan  pemerintah  dalam  mengatasi  situasi  dan  kondisi wabah  pandemi  COVID-19  di  Indonesia  dan  kenyamanan  serta  keselamatan  anggota atau  membernya  dengan  menerapkan  protokol  kesehatan  secara  ketat,  yaitu  mengecek suhu, menjaga jarak, mengisi Health Declaration Form , menggunakan masker dan hand sanitizer ,  penyemprotan  disinfektan  secara  berkala  di  seluruh  lokasi  GoWork.  Selain itu,  GoWork  juga  menggunakan  sistem  kerja hybrid yaitu Work  From  Office (WFO) dan Work From Home (WFH) serta mengurangi jumlah kapasitas pengunjung di seluruh lokasi  GoWork  yang tersebar  di  berbagai  kota  di  Indonesia  Dengan  begitu  banyak  hal yang  harus  dikelola  oleh  GoWork,  maka  diperlukan  adanya  efektivitas  aliran komunikasi dalam organisasi serta penerapan budaya organisasi yang dapat mendorong kinerja karyawan agar tetap dapat mempertahankan pelayanan yang terbaik kepada para kliennya.
Komunikasi  dan  budaya  adalah  aspek-aspek  penting  dalam  keberlangsungan proses  perjalanan  hidup  sebuah  organisasi  atau  perusahaan  berdasarkan  dari  hasil kinerja  karyawan-karyawannya.  Maka  dari  itu,  komunikasi  organisasi  dapat  diartikan atau  didefinisikan  sebagai  suatu  pemahaman  dan  penafsiran  pesan  dari  beragam  unit komunikasi yang termasuk ke dalam bagian sebuah organisasi tertentu (Pace & Faules, 2015) .  Budaya  organisasi  dapat  didefiniskan  sebagai  nilai-nilai,  norma  yang  dianut, serta kebiasaan-kebiasaan yang dipraktikan oleh sebagian besar anggotanya ( culture-in- practice )  yang  memiliki  peran  batas,  identitas,  pemersatu  komitmen  karyawan,  dan penstabil  sistem  sosial  dalam  perusahaan (Budiharjo,  2020) .  Perusahaan  yang mempunyai tingkat penerapan dan pelaksanaan budaya organisasi yang baik, maka akan berpengaruh  kepada  peningkatan  kualitas  kerja  karyawan  yang  berkontribusi  terhadap keberhasilan personal dan perusahaan (Suminar, Soemirat, & Ardianto, 2017).
Hal  ini  pun  kemudian  diperkuat  dengan  penelitian  lainnya  yang  dilaksanakan  di Bangka,  Indonesia,  menurut (Irawati,  2019) yang  berjudul  “Pengaruh  Budaya Organisasi  dan  Komunikasi  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Bangka  ( The  Effect  of  Organizational Culture and Organizational Communication on The Performance of Civil Employee at The Education and Culture of Bangka Regency )”. Penelitian ini mempunyai fungsi dan
tujuan  untuk  mengetahui  dan  memahami  pengaruh  budaya  organisasi  dan  komunikasi organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil  pada  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan  Kabupaten  Bangka  yang  masih  kurang  optimal.  Penelitian  ini  juga menggunakan  dan  menerapkan  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  cara  penyebaran survey  atau  kuesioner  dan  menunjukkan  hasil  budaya  organisasi  dan  komunikasi organisasi memiliki keterkaitan dan pengaruh terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Bangka.
GoWork akan menjadi sebuah wadah untuk perusahaan-perusahaan lainnya dalam meningkatkan  produktivitas  perusahaan  yang  interaktif  dan  kolaboratif  dalam mengantarkan  keberlangsungan  sebuah  perusahaan  pada  situasi  dan  kondisi  yang terbaik.  Maka  dari  itu,  dalam  mewujudkan  hal  tersebut,  GoWork  juga  perlu  untuk meningkatkan  kuantitas  dan  kualitas  kinerja  karyawan-karyawannya  yang  tersebar  ke berbagai  cabang  perusahaan  GoWork  di  berbagai  kota  besar  yang  ada  di  Indonesia, sehingga  diperlukan  penelitian  untuk  mengukur  dan  menganalisis  kinerja  karyawan berdasarkan  variabel  komunikasi  organisasi  dan  variabel  budaya  organisasi.  Oleh karena  itu,  peneliti  tertarik  untuk  melaksanakan  sebuah  penelitian  dengan  judul “Pengaruh Komunikasi Organisasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork, (The Effect of Organizational Communication and  Organizational  Culture  on  Employee's  Performance  at  PT.  Kolaborasi  Global Sukses/GoWork) ”.
Terkait  aliran  komunikasi  organisasi,  menurut  Daniel  Katz  dan  Robert  Kahn dalam (Hardjana,  2016) ,  kembali  menegaskan  bahwa  komunikasi  organisasi  dapat dijalankan melalui  arus  informasi  yang  terbagi menjadi  3  (tiga),  yaitu:  (1)  komunikasi vertikal  ( vertical  communication )  yang  terdiri  dari  komunikasi  ke  bawah  ( downward communication )  dan  komunikasi  ke  atas  ( upward  communication ),  (2)  komunikasi horizontal ( horizontal communication ), (3) komunikasi diagonal ( cross communication ).  Sedangkan  untuk  budaya  organisasi,  menurut Budiharjo  (2020:57) , budaya organisasi adalah nilai-nilai, norma yang dianut, serta kebiasaan-kebiasaan yang diterapkan  dan  dipraktikkan  oleh  sebagian  besar  anggota  organisasi,  institusi,  atau perusahaan.  Hal  ini  diperkuat  dengan  pernyataan  Pacanowsky  dan  Trujillo  dalam (Morissan, 2020), di mana budaya organisasi terlihat dari proses kerja dan komunikasi, sehingga proses kerja dan komunikasi memiliki peran penting dalam menciptakan dan mengembangkan karakter dan budaya organisasi. PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork  sendiri  telah  membangun  sebuah  budaya  organisasi  yang  disingkat menjadi  INVENT  (I nclusive ,  V igorous ,  E ntrepreneurial,  Noble ,  T hankful ).  Nilai-nilai dan  budaya  organisasi  ini  diterapkan  dan  dijalani  di  kehidupan  kerja  sehari-hari  oleh seluruh  karyawan  di  dalam  perusahaan  sebagai  sebuah  pedoman  organisasi.  Untuk istilah  kinerja,  berasal  dari  bahasa inggris,  yaitu  ‘ job performance’ yang  memiliki  arti ‘prestasi kerja’. Menurut (Ruliana, 2014), kinerja adalah sebuah hasil kerja yang dilihat melalui  kualitas  dan  kuantitas  yang  berhasil  didapatkan  oleh  anggota  organisasi, institusi,  atau  perusahaan  dalam  melakukan  tugas  pekerjaan  berdasarkan  tanggung jawab  yang  telah  diinformasikan  dan  diberikan  oleh  organisasi,  institusi,  atau
perusahaan. Sedangkan menurut Hasibuan dalam (Ruliana, 2014) , kinerja adalah suatu hasil  kerja  yang  didapatkan  oleh  individu  dalam  melakukan  tugas  pekerjaan  yang diberikan  kepadanya  berdasarkan  kemampuan,  pengalaman,  kesungguhan,  dan  waktu. Menurut (Edison,  Anwar,  &  Komariyah,  2017) ,  pengukuran  kinerja  sebagai  alat  ukur memiliki  beberapa  kriteria,  yaitu target  ( target ),  kualitas  ( quality ),  waktu  penyelesaian ( timeliness ), dan taat asas ( obedient to regulations ).
Berdasarkan  data  yang  diperoleh,secara  pengukuran  internal  di  tahun  2020, berikut gambaran kinerja pegawai di PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork
Tabel 1
Pengukuran dan Penilaian Kinerja Karyawan PT.Kolaborasi Global Sukses/GoWork No. Grade Angka Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan 1. A >3,0 High Performer 22% 2. B >2,75 – 3,0 Performer 54% 3. C <2,75 Need More Guidance 24% Total 100% Sumber Data: (GoWork, 2020)
Berdasarkan  hasil  data  yang  disajikan  pada  tabel  1,  PT.  Kolaborasi  Global Sukses/GoWork  memiliki  pengukuran  kinerja  untuk  karyawannya  dengan  skala  grade A,  B,  C  dan  skala  angka  dari  0-4.  Penilaian  kinerja  karyawan  PT.  Kolaborasi  Global Sukses/GoWork  di  tahun  2020  memiliki  rata-rata  nilai  dengan  angka  2,8  yang  masih termasuk  ke  dalam  kategori  nilai  Grade  B  pada  kriteria Performer. Hasil  penilaian kinerja  karyawan  PT.  Kolaborasi  Global  Sukses/GoWork  tergolong  baik,  walaupun dalam  menghadapi  masa  pandemi  COVID-19,  namun  masih  relatif  dapat memperlihatkan  kinerja  yang  lebih  baik  di  masa  yang  akan  datang.  Oleh  karena  itu, diperlukan  dalam  melakukan  penelitian  untuk  dapat  mengetahui  bagaimana  penerapan aliran  komunikasi  organisasi  dan  budaya  organisasi  serta  seberapa  besar  pengaruhnya terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Kolaborasi  Global  Sukses/GoWork.  Adapun  hal-hal yang akan diteliti dijabarkan dalam pertanyaan-pertanyaan penelitian sebagai berikut:
1. Apakah aliran komunikasi organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork?
2. Apakah budaya organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork?
3. Seberapa besar pengaruh aliran komunikasi organisasi dan budaya organisasi secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork?

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kausalitas  dengan  pendekatan  kuantitatif. Paradigma  yang  melandasi  penelitian  ini  adalah  positivisme  yang  digunakan  dalam menjelaskan  dan  menjabarkan  suatu  kebenaran  yang  berdasarkan  realita  yang  berjalan sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi  yang  terjadi  di  lapangan (Sugiyono,  2017). Subjek
dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork, di mana dalam penelitian ini, populasi adalah karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork yang  berjumlah  101  orang.  Peneliti  menetapkan  pengambilan  sampel  dengan probability  sampling ,  yaitu  teknik proportionate  stratified  random  sampling, dengan membagi  strata  responden  berdasarkan  departemen  yang  ada  di  perusahaan,  maka didapatkan  jumlah  responden  sebanyak  sebanyak  50  responden.  Teknik  pengumpulan data  dalam  penelitian  ini  diperoleh  berdasarkan  data  primer  yang  didapatkan  dengan penyebaran  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  kepada  50  responden  dengan menggunakan  skala  likert  dengan  rentang  nilai  1  sampai  5  serta  data  sekunder  yang didapatkan  dari  referensi  buku  dan  jurnal.  Selanjutnya,  teknik  analisis  data  dalam penelitian ini, yaitu:
1. Uji Validitas
Menurut (Siregar,  2017) ,  uji  validitas  merupakan  suatu  instrumen  atau  alat  ukur yang  dapat  menunjukkan  sejauh  mana  instrumen  atau  alat  ukur  dapat  digunakan untuk mengukur sesuatu yang akan diukur di dalam sebuah penelitian.
2. Uji Reliabilitas Menurut (Silalahi,  2017) ,  uji  reliabilitas  merupakan  sebuah  pengukuran  dari variabilitas jawaban melalui pengulangan percobaan yang konseptual, di mana akan tetap menghasilkan suatu nilai yang tetap konstan dan tidak berubah.
3. Uji Normalitas
Menurut (Santoso, 2010) , uji normalitas adalah salah satu teknik pengujian dari uji asumsi klasik. Uji normalitas merupakan salah satu teknik uji yang digunakan untuk mengetahui dan memahami nilai residu dari regresi memiliki distribusi yang normal atau distribusi yang tidak normal.
4. Uji Heterokedastisitas
Menurut (Ghozali,  2016) ,  uji  heteroskedastisitas  adalah  salah  satu  teknik  uji  yang digunakan  untuk  menguji  suatu  model  regresi  mempunyai  ketidaksamaan  atau perbedaan  varian  berdasarkan  dari  residual  suatu  pengamatan  ke  pengamatan  lain, sedangkan  suatu  model  regresi  yang  baik  adalah  model  regresi  yang  mempunyai residual suatu pengamatan ke pengamatan lain yang tetap atau disebut juga dengan homoskedestisitas di dalam penelitian.
5. Uji Multikolinearitas
Menurut (Ghozali,  2016) ,  uji  multikolinearitas  adalah  salah  satu  teknik  pengujian dari  uji  asumsi  klasik.  Uji  multikolinearitas  salah  satu  teknik  uji  yang  digunakan untuk  menguji  suatu  model  regresi  mempunyai  korelasi  di  antara  variabel independen  atau  variabel  bebas,  sedangkan  suatu  model  regresi  yang  baik  adalah model  regresi  yang  tidak  mempunyai  korelasi  di  antara  variabel  independen  atau variabel bebas di dalam penelitian.
6. Uji F
Menurut (Ghozali, 2016) , uji signifikasi serempak atau uji F adalah salah satu teknik pengujian dari uji hipotesis. Uji Signifikasi Serempak atau uji F merupakan sebuah pengujian  yang  menggunakan  variabel  independen  atau  variabel  bebas  yang
dimasukkan  ke  dalam  sebuah  model  yang  mempunyai  pengaruh  secara  bersama- sama terhadap variabel dependen atau variabel terikat di dalam penelitian.
7. Uji t
Menurut (Ghozali,  2016) ,  uji  signifikasi  parsial  atau  uji  t  adalah  salah  satu  teknik pengujian  dari  uji  hipotesis.  Uji  signifikasi  parsial  atau  uji  t  merupakan  sebuah pengujian terhadap pengaruh variabel independen atau variabel bebas secara parsial atau individual terhadap variabel dependen atau variabel terikat di dalam penelitian.
8. Analisis Regresi Linear Berganda Menurut (Sugiyono,  2017) ,  analisis  regresi  linear  berganda  adalah  sebuah  teknik analisis  yang  digunakan  untuk  menentukan  pengaruh  atau  hubungan  di  antara variabel  independen  atau  variabel  bebas  terhadap  variabel  dependen  atau  variabel terikat yang lebih dari satu variabel.
9. Uji Koefisien Determinasi Menurut (Ghozali, 2016) , uji koefisien determinasi adalah suatu alat yang digunakan untuk mengukur kemampuan sebuah variabel independen atau variabel bebas dalam mendeskripsikan variabel dependen atau variabel terikat. Koefisien determinasi juga disimbolkan  dengan  simbol  r 2 ,  di  mana  r 2 dimanfaatkan  sebagai  sumber  informasi untuk kecocokan suatu model di dalam penelitian.
Adapun  hipotesis  yang  diajukan  dan  akan  diukur  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
Hipotesis 1
H0=  Aliran  komunikasi  organisasi  tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork H1=  Aliran  komunikasi  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork Hipotesis 2
H0=  Budaya  organisasi  tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork
H1=  Budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork Hipotesis 3
H0=  Aliran  komunikasi  organisasi  dan  budaya  organisasi  secara  simultan  tidak memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Kolaborasi Global Sukses/GoWork
H1= Aliran komunikasi organisasi dan budaya organisasi secara simultan memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Kolaborasi  Global Sukses/GoWork

## Hasil dan Pembahasan
Pada  kuesioner  bagian  pertama  merupakan  bagian  yang  membahas  mengenai aliran  komunikasi  organisasi.  Pada  penelitian  ini,  aliran  komunikasi  organisasi  adalah
variabel independen atau variabel bebas (X 1 ) yang memiliki 16 indikator yang diwakili oleh  16  item  pertanyaan.    Rata-rata  persentase  komunikasi  vertikal  (komunikasi  ke bawah)  adalah  87,6%,  rata-rata  persentase  komunikasi  vertikal  (komunikasi  ke  atas) adalah  85,6%,  rata-rata  persentase  komunikasi  horizontal  adalah  87,2%,  dan  rata-rata persentase  komunikasi  diagonal  adalah  82,8%.  Rata-rata  keseluruhan  adalah  85,8% yang masuk ke dalam kategori sangat baik.

## Tabel 2

## Persentase Tanggapan Responden Mengenai Komunikasi Organisasi
Dimensi Persentase Komunikasi Vertikal (Ke Bawah) 87,6% Komunikasi Vertikal (Ke Atas) 85,6% Komunikasi Horizontal 87,2% Komunikasi Diagonal 82,8% Rata-rata Keseluruhan 85,8% Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Pada  kuesioner  bagian  kedua  merupakan  bagian  yang  membahas  mengenai budaya  organisasi.  Pada  penelitian  ini,  budaya  organisasi  adalah  variabel  independen atau  variabel  bebas  (X 2 )  yang  memiliki  15  indikator  yang  diwakili  oleh  15  item pertanyaan.    Rata-rata  persentase  budaya inclusive (inklusif)  adalah  83,8%,  rata-rata persentase  budaya vigorous (kuat)  adalah  85,06%,  rata-rata  persentase  budaya entrepreneurial (kewirausahaan)  adalah  81,2%,  rata-rata  persentase  budaya noble (mulia)  adalah  89,3%,  dan  rata-rata  persentase  budaya thankful (bersyukur)  adalah 85,8%. Rata-rata keseluruhan adalah 84,7% yang masuk ke dalam kategori sangat baik.
Tabel 3

## Persentase Tanggapan Responden Mengenai Budaya Organisasi
Dimensi Persentase Inclusive (Inklusif) 83,8% Vigorous (Kuat) 85,06% Entrepreneurial (Kewirausahaan) 81,2% Noble (Mulia) 89,3% Thankful (Bersyukur) 85,8% Rata-rata Keseluruhan 84,7% Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Pada  kuesioner  bagian  ketiga  merupakan  bagian  yang  membahas  mengenai kinerja.  Pada  penelitian  ini,  kinerja  adalah  variabel  dependen  atau  variabel  terikat  (Y) yang memiliki 14 indikator yang diwakili oleh 14 item pertanyaan. Rata-rata persentase target  adalah  83,06%,  rata-rata  persentase  kualitas  adalah  86,1%,  rata-rata  persentase waktu  adalah  82,9%,  dan  rata-rata  persentase  taat  asas  adalah  86,5%,  Rata-rata keseluruhan adalah 84,8% yang masuk ke dalam kategori sangat baik.
Tabel 4 Persentase Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Dimensi Persentase Target 83,06% Kualitas 86,1% Waktu 82,9% Taat Asas 86,5% Rata-rata Keseluruhan 84,8% Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Pada  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  analisis  grafik  dan  analisis  statistik dalam menguji dan mendeteksi nilai residu dari regresi memiliki distribusi yang normal atau distribusi yang tidak normal.
Berikut  adalah  gambar  yang  memperlihatkan  hasil  dari  analisis  grafik  yang menggunakan uji normal probability plot.

## Gambar 2
Hasil Uji Normal Probability Plot (P-Plot)
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Berdasarkan  gambar  hasil  uji normal  probability  plot yang  disajikan  pada gambar  2,  maka  dapat  dilihat  bahwa  data  atau  titik  menyebar  berada  di  dekat  atau  di sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka  dapat  disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.
Berikut  adalah  tabel  yang  memperlihatkan  hasil  dari  analisis  statistik  yang menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov (K-S).
Tabel 5
Hasil Uji Kolmogorov-Smirnov (K-S) One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
a. Test distribution is normal
b. Calculated from data
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Berdasarkan hasil data yang disajikan pada tabel 5, untuk memperkuat hasil dari analisis  grafik,  peneliti  juga  menggunakan  analisis  statistik  yang  menggunakan  uji Kolmogorov-Smirnov (K-S) dengan dasar pengambilan keputusan jika nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 (> 0,05), maka nilai residual berdistribusi normal, sedangkan jika nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  (<0,05),  maka  nilai  residual  berdistribusi tidak.normal.  Hasil  dari  data  yang  disajikan  dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi memiliki nilai 0,200, di mana jika nilai signifikansi lebih dari 0,05 (> 0,05), maka dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.
Pada  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  uji Scatterplot dan  uji Spearman  Rho dalam menguji dan mengetahui ada atau tidaknya keberadaan kesamaan varian dari nilai residual untuk semua pengamatan pada model regresi. Model regresi yang baik adalah model regresi yang ditandai dengan tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.
Berikut  adalah  gambar  yang  memperlihatkan  hasil  dari  uji  heteroskedastisitas dengan menggunakan metode uji Scatterplot.
Gambar 3
Hasil Uji Scatterplot
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021) Unstandardized Residual N 50 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.57664304 Most Extreme Differences Absolute .097 Positive .084 Negative -.097 Test Statistic .097 Asymp. Sig. (2-tailed) .200
Berdasarkan  gambar  hasil  uji scatterplots yang  disajikan  pada  gambar  3,  maka dapat disimpulkan dengan dasar pengambilan keputusan dari ciri-ciri tidak terjadi gejala heteroskedastisitas,  yaitu  penyebaran  data  atau  titik  acak  dan  tidak  membentuk  suatu pola  tertentu.Dari  gambar  hasil  uji scatterplots yang  disajikan  pada  gambar  3,  maka dapat  dilihat  dan  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  gejala  heteroskedastisitas.  Berikut adalah  tabel  yang  memperlihatkan  hasil  dari  uji  heteroskedastisitas  dengan menggunakan metode uji Spearman Rho .

## Tabel 6 Hasil Uji Spearman Rho Correlations
Aliran Komunikasi Organisasi Budaya Organisasi Unstandardized Residual Spearman’s Rho Aliran Komunikasi Organisasi Correlation Coefficient 1.000 .689 ** .099 Sig. (2-tailed) . .000 .495 N 50 50 50 Budaya Organisasi Correlation Coefficient .689 ** 1.000 .000 Sig. (2-tailed) .000 . .999 N 50 50 50 Unstandardize d Residual Correlation Coefficient .099 .000 1.000 Sig. (2-tailed) .495 .999 . N 50 50 50
** . Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Berdasarkan hasil data yang disajikan pada tabel 6, untuk memperkuat hasil dari metode  uji Scatterplots ,  peneliti  juga menggunakan  metode  uji Spearman  Rho dengan dasar pengambilan keputusan jika nilai signifikansi atau Sig. (2-tailed) lebih besar dari 0,05  (>  0,05),  maka  tidak  terjadi  gejala  heteroskedastisitas,  sedangkan  jika  nilai signifikansi  atau  Sig.  (2-tailed)  lebih  kecil  dari  0,05  (<  0,05),  maka  terjadi  gejala heteroskedastisitas. Hasil dari data yang disajikan dapat dilihat bahwa nilai signifikansi atau  Sig.  (2-tailed)  untuk  variabel  komunikasi  organisasi  (X 1 )  adalah  0,495  dan  nilai signifikansi  atau  Sig.  (2-tailed)  untuk  variabel  budaya  organisasi  (X 2 )  adalah  0,999, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  signifikansi  atau  Sig.  (2-tailed)  variabel komunikasi organisasi (X 1 ) dan variabel budaya organisasi (X 2 ) lebih besar dari 0,05 (> 0,05),  sehingga  tidak  terjadi  gejala  heteroskedastisitas.  Pada  penelitian  ini,  peneliti menggunakan  uji  metode  nilai tolerance dan  uji  metode Variance  Inflation  Factor (VIF)  dalam  menguji  dan  mengetahui  jika  ada  atau  tidaknya  interkorelasi  atau hubungan yang kuat antar variabel independen atau variabel bebas. Model regresi yang baik adalah model regresi yang ditandai dengan tidak terjadi gejala multikolinearitas.
Berikut adalah tabel yang memperlihatkan hasil dari uji multikolinearitas dengan menggunakan metode uji nilai tolerance dan uji VIF.
Tabel 7
Hasil Uji Nilai Tolerance dan Uji Variance Inflation Factor (VIF) Coefficients a Model Unstandardized B Coefficients Std. Error Standardized Coefficients Beta t Sig. Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) 4.771 4.373 1.091  .281 Aliran Komunikasi Organisasi .280 .083 .340  3.369  .002 .479  2.088 Budaya Organisasi .557 .094 .600  5.974  .000 .479  2.088
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Berdasarkan  hasil  data  yang  disajikan  pada  tabel  7,  peneliti  menggunakan metode  nilai tolerance dan  uji  metode Variance  Inflation  Factor (VIF)  dengan  dasar pengambilan keputusan untuk uji metode nilai tolerance , jika nilai tolerance lebih besar dari  0,10  (>  0,10),  maka  tidak  terjadi  gejala  multikolinearitas,  sedangkan  untuk  uji metode Variance Inflation Factor (VIF), jika nilai Variance Inflation Factor (VIF) lebih kecil dari 10,00 (< 10,00), maka maka tidak terjadi gejala multikolinearitas.
Hasil dari data yang disajikan dapat dilihat bahwa nilai tolerance untuk variabel komunikasi  organisasi  (X 1 )  dan  variabel  budaya  organisasi  (X 2 )  adalah  0,479,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  nilai tolerance variabel  komunikasi  organisasi  (X 1 )  dan variabel  budaya  organisasi  (X 2 )  lebih  besar  dari  0,10  (>  0,10),  sehingga  tidak  terjadi gejala multikolinearitas.
Hasil dari data yang disajikan juga dapat dilihat bahwa nilai Variance Inflation Factor (VIF) untuk variabel komunikasi organisasi (X 1 ) dan variabel budaya organisasi (X 2 ) adalah 2,088, maka dapat disimpulkan bahwa nilai Variance Inflation Factor (VIF) variabel komunikasi organisasi (X 1 ) dan variabel budaya organisasi (X 2 ) lebih kecil dari 10,00 (< 10,00), sehingga tidak terjadi gejala multikolinearitas.
Pada  penelitian  ini,  peneliti  mengukur  dan  menentukan  uji  signifikasi  parsial atau  uji  t  berdasarkan  variabel  independen  atau  variabel  bebas  yaitu  komunikasi organisasi (X 1 ) dan budaya organisasi (X 2 ) dan variabel dependen atau variabel terikat yaitu  kinerja  (Y)  dengan  menggunakan  dan  memanfaatkan  SPSS  26.  Berikut  adalah tabel yang memperlihatkan hasil dari uji t (uji signifikasi parsial) dengan menggunakan program SPSS 26.
Tabel 8
Hasil Uji t (Uji Signifikasi Parsial)
Coefficients a Model Unstandardized B Coefficients Std. Error Standardized Coefficients Beta t Sig. 1 (Constant) 4.771 4.373 1.091 .281 Aliran Komunikasi Organisasi .280 .083 .340  3.369 .002 Budaya Organisasi .557 .094 .600  5.974 .000

## a.     Dependent Variable: Kinerja
Sumber Data: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Berdasarkan  hasil  data  yang  disajikan  pada  tabel  8,  peneliti  mengukur  dan menentukan  hasil  uji  t  (uji  signifikasi  parsial)  yang  didapatkan  dari  hasil  pengamatan pada  baris  dan  kolom  t  dan  Sig.  yang  akan  dijelaskan  dengan  lebih  detail  sebagai berikut.
a. Pengaruh Variabel Aliran Komunikasi Organisasi (X 1 ) Terhadap Kinerja (Y) Variabel  aliran  komunikasi  organisasi  (X 1 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Kolaborasi  Global  Sukses/GoWork.  Hal  ini  dapat dilihat  dari  hasil  nilai  signifikansi  komunikasi  organisasi  (X 1 )  sebesar  0,002  lebih kecil dari nilai signifikansi sebesar 0,05 (0,002 < 0,05), serta nilai t tabel = t (  /2 ; n – k  –  1), t  (0,05/2  ;  50  –  2  –  1),  t  (0,025  ; 47),  t tabel =  2,01174  yang  didapatkan  dari tabel distribusi t dan tingkat kesalahan 5 % atau 0,05, sehingga diperoleh hasil nilai t hitung > t tabel yaitu 3.369 lebih besar dari 2,01174 (3.369 > 2,01174), maka dari itu H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  yang  menyimpulkan  bahwa  komunikasi  organisasi  (X 1 ) secara  parsial  atau  individual  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  dependen  atau variabel  terikat  berupa  kinerja  (Y)  karyawan  PT.  Kolaborasi  Global  Sukses  / GoWork.
b. Pengaruh Variabel Budaya Organisasi (X 2 ) Terhadap Kinerja (Y)
Variabel budaya organisasi (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  PT.  Kolaborasi  Global  Sukses/GoWork.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil nilai  signifikansi  budaya  organisasi  (X 2 )  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  nilai signifikansi sebesar 0,05 (0,000 < 0,05), serta nilai t tabel = t (  /2 ; n – k – 1), t (0,05/2 ; 50 – 2 – 1), t (0,025 ; 47), t tabel = 2,01174 yang didapatkan dari tabel distribusi t dan tingkat kesalahan 5 % atau 0,05, sehingga diperoleh hasil nilai t hitung > t tabel yaitu 5.947 lebih besar dari 2,01174 (5.947 > 2,01174), maka dari itu H 0 ditolak dan H 1 diterima  yang  menyimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  (X 2 )  secara  parsial  atau individual  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  dependen  atau  variabel  terikat berupa kinerja (Y) karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork.
Pada  penelitian  ini,  peneliti  juga  mengukur  dan  menentukan  uji  signifikasi serempak  atau  uji  F  berdasarkan  variabel  independen  atau  variabel  bebas  yaitu  aliran komunikasi  organisasi  (X 1 )  dan  budaya  organisasi  (X 2 )  dan  variabel  dependen  atau variabel  terikat  yaitu  kinerja  (Y)  dengan  menggunakan  dan  memanfaatkan  SPSS  26. Berikut  adalah  tabel  yang  memperlihatkan  hasil  dari  uji  F  (uji  signifikasi  serempak) dengan menggunakan program SPSS 26.
Tabel 9
Hasil Uji F (Uji Signifikasi Serempak) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1092.865 2 546.432  78.946 .000 b Residual 325.315 47 6.922 Total 1418.180 49 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Aliran Komunikasi Organisasi
Sumber Data: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Berdasarkan  hasil  data  yang  disajikan  pada  tabel  9,  peneliti  mengukur  dan menentukan  hasil  uji  F  (uji  signifikasi  serentak)  yang  terdapat  nilai  F hitung sebesar 78,946 dengan nilai F tabel = f(k ; n – k),  F tabel = (2 ; 48), F tabel = 3,19 yang didapatkan dari tabel F dan tingkat kesalahan 5 % atau 0,05, sehingga diperoleh hasil nilai F hitung > F tabel yaitu  78,946  lebih  besar  dari  3,19  (78,946  >  3,19)  dan  nilai  tingkat  signifikansi sebesar  0,000,  sehingga  diperoleh  hasil  nilai  signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  0,05 (0,000  <  0,05),  maka  dari  itu  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  yang  menyimpulkan  bahwa variabel  independen  atau  variabel  bebas berupa  aliran  komunikasi  organisasi  (X 1 )  dan budaya organisasi (X 2 ) secara bersama-sama atau serempak memiliki pengaruh terhadap variabel  dependen  atau  variabel  terikat  berupa  kinerja  (Y)  karyawan  PT.  Kolaborasi Global  Sukses/GoWork.  Pada  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  analisis  regresi linear  berganda  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  atau  variabel  bebas yaitu  aliran  komunikasi  organisasi  (X 1 )  dan  budaya  organisasi  (X 2 )  terhadap  variabel dependen atau variabel terikat yaitu kinerja (Y) pada karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork.
Tabel 10
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized B Coefficients Std. Error Standardized Coefficients Beta t Sig. 1 (Constant) 4.771 4.373 1.091 .281 Aliran Komunikasi Organisasi .280 .083 .340  3.369 .002 Budaya Organisasi .557 .094 .600  5.974 .000 a.     Dependent Variable: Kinerja Sumber Data : Hasil Olahan Peneliti (2021)
Berdasarkan  hasil  data  yang  disajikan  pada  tabel  10,  maka  diperoleh  hasil persamaan analisis regresi linear berganda, yaitu:
Y = a + B 1 X 1 + B 2 X 2 + e Y = 4.771 + 0,280X
1 + 0,557X 2 + e
Dari hasil persamaan regresi linear berganda tersebut, maka dapat dijabarkan dan dijelaskan  bahwa  konstanta  4,771  menunjukkan  tingkat  konstanta,  di  mana  jika  nilai variabel  independen  atau  variabel  bebas  yaitu  aliran  komunikasi  organisasi  (X 1 )  dan budaya  organisasi  (X 2 )  adalah  0,  maka  nilai  variabel  dependen  atau  variabel  terikat yaitu  kinerja  (Y)  karyawan  PT.  Kolaborasi  Global  Sukses/GoWork  akan  tetap  ada sebesar 4.771.
Nilai  koefisien  regresi  aliran  komunikasi  organisasi  (X 1 )  adalah  0,280  yang menunjukkan  bahwa  jika  variabel  aliran  komunikasi  organisasi  (X 1 )  mengalami peningkatan  sebesar  1%  dengan asumsi  variabel  budaya  organisasi  (X 2 )  dan  konstanta (a) adalah 0, maka kinerja karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork mengalami peningkatan  sebesar  0,280.  Hal  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  variabel  aliran komunikasi organisasi (X 1 ) berkontribusi dan berpengaruh positif bagi kinerja karyawan PT.  Kolaborasi  Global  Sukses/GoWork,  sehingga  semakin  baik  dan  besar  aliran komunikasi  organisasi  yang  dilaksanakan  di  PT.  Kolaborasi  Global  Sukses/GoWork, maka semakin tinggi tingkat kinerja karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork.
Nilai  koefisien  regresi  budaya  organisasi  (X 2 )  adalah  0,557  yang  menunjukkan bahwa jika variabel budaya organisasi (X 2 ) mengalami peningkatan sebesar 1% dengan asumsi  aliran  komunikasi  organisasi  (X 1 )  dan  konstanta  (a)  adalah  0,  maka  kinerja karyawan  PT.  Kolaborasi  Global  Sukses/GoWork  mengalami  peningkatan  sebesar 0,557. Hal tersebut dapat diartikan bahwa variabel budaya organisasi (X 2 ) berkontribusi dan berpengaruh positif bagi kinerja karyawan PT. Kolaborasi Global  Sukses/GoWork, sehingga  semakin  baik  dan  besar  budaya  organisasi  (X 2 )  yang  dilaksanakan  di  PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork, maka semakin tinggi tingkat kinerja karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork.
Pada  penelitian  ini,  peneliti  mengolah  dan  menguji  data  untuk  koefisien determinasi  dengan  menggunakan  program  SPSS  26.  Koefisien  determinasi  juga disimbolkan dengan simbol r 2 , di mana r 2 dimanfaatkan sebagai sumber informasi untuk kecocokan suatu model di dalam penelitian (Ghozali, 2016) . Berikut adalah tabel yang memperlihatkan hasil dari uji koefisien determinasi:
Tabel 11 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of The Estimate 1 .878 a .771 .761 2.631 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Aliran Komunikasi Organisasi
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Berdasarkan  hasil  data  yang  disajikan  pada  tabel  11,  peneliti  mengukur  dan menentukan  nilai  koefisien  determinasi  yang  terdapat  pada  nilai Adjusted  R  Square yaitu  0,761  dan  sisanya  sebesar  0,239.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kemampuan variabel  independen  atau  variabel  bebas  yaitu  aliran  komunikasi  organisasi  (X 1 )  dan budaya organisasi (X 2 ) dalam menjelaskan variabel dependen atau variabel terikat yaitu kinerja  (Y)  adalah  sebesar  76,1%,  dan  sisanya  sebesar  23,9%  dijelaskan  oleh  variabel lain yang tidak dipilih atau dibahas di dalam penelitian ini.

## Tabel 12

## Kriteria Hasil Interpretasi Kekuatan Hubungan Antar Variabel
No. Interval Koefisien Keterangan 1. 0,00 Tidak Ada Korelasi 2. >0,00 – 0,199 Sangat Lemah 3. 0,20 – 0,399 Lemah 4. 0,40 – 0,599 Cukup 5. 0,60 – 0,799 Kuat 6. 0,80 – 0,999 Sangat Kuat 7. 1,00 Korelasi Sempurna Sumber: Neolaka (2014)
Berdasarkan hasil data yang disajikan pada tabel 12, hubungan korelasi di antara variabel-variabel yang diteliti dapat diukur dan dilihat berdasarkan rentang jarak dari 0- 1 (Neolaka, 2014:129) , hasil nilai koefisien determinasi adalah 0,761 yang masuk ke dalam kategori “kuat”.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  serta  pengolahan  data  yang  dilakukan,  maka  dapat diambil simpulan  yaitu terdapat pengaruh signifikan dan positif dari aliran komunikasi organisasi  (X 1 )  dengan  rata-rata  persentase  85,8%  dan  budaya  organisasi  (X 2 )  dengan persentase  rata-rata  84,7%  terhadap  variabel  dependen  atau  variabel  terikat  berupa kinerja (Y) karyawan PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork. Hasil penelitian ini juga menunjukkan  bahwa  aliran  komunikasi  organisasi  (X 1 )  dan  budaya  organisasi  (X 2 ) berpengaruh  secara  simultan  atau  serempak  terhadap  kinerja  (Y)  karyawan  PT. Kolaborasi Global Sukses/GoWork serta aliran komunikasi organisasi (X 1 ) dan budaya organisasi (X 2 ) dalam menjelaskan variabel dependen atau variabel terikat yaitu kinerja (Y) adalah sebesar 76,1%, dan sisanya sebesar 23,9% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak  dipilih  atau  dibahas  di  dalam  penelitian  ini  yang  memungkinkan  untuk  diteliti lebih lanjut di masa yang akan datang.

## BIBLIOGRAFI
Alamsyah,  Purnama.  (2011).  Startup  Indonesia  2010. Lembaga  Ilmu  Pengetahuan Indonesia (LIPI). Bandung . Google Scholar
Bekraf. (2019). Laporan Kinerja Badan  Ekonomi Kreatif Tahun 2019 . Retrieved from https://www.kemenparekraf.go.id/asset_admin/assets/uploads/media/pdf/media_15 98879701_BUKU_BEKRAF_28-8-2020.pdf. Google Scholar
Budiharjo, Andreas. (2020). Building A Sustainable Organization: Sukses Tumbuh dan Berkelanjutan  Dengan  Pendekatan  Budaya (1st  ed.).  Jakarta:  Prasetiya  Mulya Publishing. Google Scholar
CoworkingIndonesia. (2020). Asosiasi Coworking Space Indonesia. Google Scholar
Deskmag. (2019). Deskmag The Coworking Magazine. Google Scholar
Edison, Emron, Anwar, Yohny, & Komariyah, Imas. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi . Bandung: Alfabeta. Google Scholar
Ghozali, Imam. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25 . Penerbit Universitas Diponegoro (UNDIP). Google Scholar
GoWork.  (2020). GoWork  Coworking  Space .  Retrieved  from  https://go-work.com Google Scholar
Hardjana,  Andrè.  (2016). Komunikasi  Organisasi  Strategi  dan  Kompetensi .  Jakarta: Kompas. Google Scholar
Harvard  Business  Review,  HBR.  (2021).  Making  the  Hybrid  Workplace  Fair. Google Scholar
Irawati,  Endah.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan Kabupaten  Bangka  (The  Effect  of  Organizational  Culture  and  Organizational Communication  on  The  Performance  of  Civil  Employee  at. Universitas  Bangka Belitung . Google Scholar
Morissan.  (2020). Komunikasi  Organisasi (1st  ed.).  Jakarta:  Prenada  Media. Google Scholar
Neolaka,  Amos.  (2014). Metode  Penelitian  dan  Statistik .  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya. Google Scholar
Pace,  R.  Wayne,  &  Faules,  Don  F.  (2015). Komunikasi  Organisasi:  Strategi Meningkatkan  Kinerja  Perusahaan (9th  ed.;  Deddy  Mulyana,  Ed.).  Bandung:  PT Remaja Rosdakarya. Google Scholar
Prayanti, Chnthia Indah. (2016). Co-working Space di Kota Denpasar. Jurnal Arsitektur Universitas Udayana . Google Scholar
Ruliana,  Poppy.  (2014). Komunikasi  Organisasi:  Teori  dan  Studi  Kasus (1st  ed.). Jakarta: Rajawali Pers. Google Scholar
Santoso,  Singgih.  (2010). Statistik  Parametrik .  Jakarta:  PT.  Elex  Media  Komputindo. Google Scholar
Silalahi,  Ulber.  (2017). Metode  Penelitian  Sosial  Kuantitatif .  Bandung:  PT  Refika Aditama. Google Scholar
Siregar,  Syofian.  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif:  Dilengkapi  Dengan Perbandingan Perhitungan Manual & SPSS . Jakarta: Kencana. Google Scholar
Sugiyono,  P.  D.  (2017).  Metode  Penelitian  Bisnis:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif, Kombinasi, dan R&D. Penerbit CV. Alfabeta: Bandung . Google Scholar
Suminar,  Jenny  Ratna,  Soemirat,  Soleh,  &  Ardianto,  Elvinaro.  (2017). Komunikasi Organisasi . Tangerang: Universitas Terbuka. Google Scholar
Waters-Lynch, Julian, & Potts, Jason. (2017). The social economy of coworking spaces: a  focal  point  model  of  coordination. Review  of  Social  Economy , 75 (4),  417–433. https://doi.org/10.1080/00346764.2016.1269938. Google Scholar

## Copyright holder:
Mia Sara, Yuliani Rachma Putri (2021)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: