## Management Control System, Innovation Dan Organizational Performance
Risman Nursyamsir 1* , Tubagus Ismail 2 , Iis Ismawati 3
1,2,3) Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
1) rismannursyamsir@gmail.com , 2) ismailtb@untirta.ac.id , 3) ismawati@untirta.ac.id
*Corresponding Author
Diajukan : 30 Juli 2023 Disetujui : 10 Agustus 2023
Dipublikasi : 1 Oktober 2023

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  the  management  control  system  on  organizational performance  mediated  by  the  management  innovation  variable,  where  the  management  control system is combined with two different control levers the enabling (beliefs and interactive) and the constraining  (boundary  and  diagnostic),  and  management  innovation  which  consists  of  four dimensions  (new  management  practice,  management  process,  organizational  structure  and management  technique).  The  method  used in this  research is  quantitative.  The research sample uses primary data by distributing questionnaires. There are 9 Regional Apparatus Organizations that  are  sampled  in  this  study  based  on  predetermined  criteria  (purposive  sampling).  Data analysis  was  performed  by  path  analysis  using  the  WarpPLS  7.0  program.  The  results  showed that  the  management  control  system  enabling  and  the  management  control  system  constraining have a positive effect on organizational performance. And management control system enabling and  management  control  system  constraining  positive  effect  on  management  innovation Meanwhile,  management  innovation  has  a  partial  effect,  where  organizational  structure  has  a negative effect on organizational performance and management techniques have a positive effect on  organizational  performance.  Meanwhile,  new  management  practices  and  management processes have no effect on organizational performance.
Keywords: Management Control System, Management Innovation, Organizational Performance.

## PENDAHULUAN
Evaluasi  terhadap  kinerja  yang  buruk  mengantarkan  manajemen  organisasi  untuk berbenah  dan  melakukan  perbaikan-perbaikan.  Upaya  untuk  mencapai  kinerja  organisasi  yang tinggi  maka  organisasi  membutuhkan  pengelolaan  yang  lebih  baik  dengan  cara  melakukan kreativitas salah satunya berinovasi dan melakukan kontrol atau menerapkan mangement control system yang  baik.  Kreativitas  dan  kontrol  keduanya  penting  bagi  organisasi.  Kreativitas memberikan ide-ide baru dan memfasilitasi adaptasi yang diperlukan untuk bertahan dan bersaing di pasar yang terus berubah (Anderson et al., 2014), sementara kontrol manajemen memfasilitasi penyelarasan  strategis  tujuan  diantara  anggota  organisasi  dan  mendukung  efisiensi.  Karena kontrol dan kreativitas adalah keduanya fitur yang diperlukan dari suatu organisasi  (Hirst et al., 2011).
Inovasi  daerah  merupakan  sarana  pemerintah  untuk  mendorong  terciptanya penyelenggaraan  pemerintahan  dan  pembangunan  masyarakat  yang  lebih  produktif,  efisien  dan efektif. Inovasi daerah adalah segala bentuk pembaharuan dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah  yang  bertujuan  meningkatkan  kinerja  pemda.  Inovasi  daerah  diharapkan  dapat  merubah
budaya  kerja  lama  menjadi  budaya  kerja  yang  inovatif,  adaptasi  terhadap  cara  baru  yaitu perubahan mindset ,  perubahan  pola  penyelesaian  masalah, update terhadap  kebutuhan  dan perkembangan teknologi. Sehingga  inovasi memberikan  nilai  baru  dan pola  kerja  baru (Litbang Kemendagri).
Sementara Management  control  system hendaknya  dapat  menjadi  jembatan  dalam mewujudkan goal  congruence, yaitu  tercapainya  keselarasan  antara individual  goal dengan organization goal. Management control system adalah proses untuk memotivasi dan memberikan inspirasi  kapada  orang-orang  dalam  suatu  organisasi  untuk  melaksanakan  aktivitas  didalam organisasi tersebut yang akan mendorong kepada pencapaian tujuan organisasi (Anthony, 2005).
Kesesuaian  konsep Management  Control  System (MCS)  untuk  dapat  diterapkan  di organisasi  pemerintah  daerah,  diantaranya,  fokus  utama management  control  system berkaitan dengan bagaimana  melaksanakan  strategi  organisasi  secara  efektif  dan  efisien untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Kemudian  dalam  proses  pengendalian  manajemen  pada  sektor  publik  dapat dilakukan  dengan  menggunakan  saluran  komunikasi  formal  maupun  informal.  Komunikasi informal  dapat  melalui  komunikasi  langsung,  pertemuan  informal,  diskusi,  atau  melalui  metode management  by  walking  around yaitu  untuk  mengetahui  akar  permasalahan  yang  terjadi  pada karyawan,  yang  mungkin  dapat  membuat  kinerja  perusahaan  semakin  menurun  (Mardiasmo, 2021).
Pentingnya management  control  system dalam  mengelola  perubahan  secara  efektif, dengan  memberikan  wawasan  empiris  tentang  hubungan  antara management  control  system dengan inovasi manajemen yang dianggap relevan karena sejumlah alasan. Pertama, pentingnya memahami bagaimana kontrol dan kreativitas terkait (Su et al., 2017). Kedua, peran manajemen terjalin  dengan  pengertian  kontrol,  manajemen  bertanggung  jawab  untuk  tindakan  yang mempengaruhi  perilaku  karyawan  dan  menyelaraskan  kepentingan  mereka  terhadap  tujuan organisasi  (Su  et  al.,  2017) . Oleh  karena  itu,  inovasi  manajemen  merupakan  proses  dimana kontrol  berlaku,  kemudian  penelitian  ini  juga  memeriksa  dampak  selanjutnya  dari  inovasi manajemen pada kinerja organisasi, baik langsung maupun tidak langsung dampak management control system pada kinerja organisasi (melalui inovasi manajemen). Tujuan penelitian ini adalah untuk  menguji  apakah management  control  system berpengaruh  terhadap  organization performance yang dimediasi dengan management innovation .

## STUDI LITERATUR

## Teori Kontinjensi
Inti  dari  kontingensi  menyatakan  bahwa  efektivitas  suatu  perusahaan  berasal  dari menyelaraskan  atau  menyesuaikan  karkateristik  perusahaan  dengan  kemungkinan  yang mencerminkan situasi perusahaan (Černe et al., 2023). Kontingensi adalah variabel apa pun yang memoderasi  pengaruh  karakteristik  organisasi  terhadap  kinerja.  Teori  kontingensi  menyatakan bahwa faktor kontingensi saling terkait. Lingkungan bisnis, strategi, dan kontrol adalah tiga faktor kontingensi penting yang memiliki korelasi di antara mereka.
Kerangka  kontingensi  riset management  control  system mengidentifikasi  bagaimana desain  terbaik  MCS  dan  implementasinya  yang  fit  atau  cocok  dengan  konteksnya  atau kontingensinya.  Fit  dalam  arti  cocok  dengan  tiga  faktor  utama  :  karakteristik  MCS,  kinerja organisasi, dan faktor-faktor kontingensi yang mempengaruhi hubungan antara MCS dan kinerja organisasi.  Dengan  demikian,  teori  kontinjensi  menjadi  dasar  dalam  menjelaskan  hubungan variabel-variabel tersebut yang digunakan dalam penelitian ini  (Ghozali, 2020).

## Organization Performance
Kinerja  atau Performance pada  dasarnya  adalah  totalitas  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh seseorang atau suatu perusahaan pada periode waktu tertentu. Hal ini merefleksikan seberapa baik seseorang  karyawan  atau  perusahaan  dapat  mencapai  tujuannya.  Efisiensi  dan  produktivitas sebagai bagian dari ukuran kinerja organisasi dilihat dari aspek keuangan merupakan rasio antara keluaran dengan masukan suatu proses, dengan fokus perhatian pada konsumsi masukan.

## Management Control System
Salah  satu  alat  organisasi  yang  penting  untuk  menunjang  kinerja  yang  optimal  dari sebuah  perusahaan  adalah  dibutuhkannya  suatu management  control  system (Nani  &  Safitri, 2021). MCS didefinisikan oleh (Anthony & Govindarajan, 2007) sebagai proses dimana manajer meyakini  bahwa  sumber  daya  telah  diperoleh  dan  digunakan  secara  efektif  dan  efisien  dalam mencapai tujuan organisasi. Selanjutnya, (Anthony & Govindarajan, 2007) mendefinisikan MCS sebagai  suatu  proses  dimana  para  manajer  mempengaruhi  anggota  organisasi  lainnya  untuk mengimplementasi strategi organisasi, terkait dengan kegiatan pengendalian manajemen.
(Su & Baird, 2018) membagi management control system menjadi 4 tingkatan atau level yaitu: Belief  Systems,  Boundary  Systems,    Diagnostic  Control  Systems,  Interactive  Control Systems . Hal tersebut menunjukkan bahwa baik pengungkit pembatas (batas dan diagnostik) dan pengungkit mengaktifkan (keyakinan dan interaktif) dapat memiliki pengaruh positif pada kinerja organisasi,  dengan  cara  pengungkit  yang  membatasi memfasilitasi  kontrol  dan pengungkit  yang mengaktifkan  memfasilitasi  eksperimen  dan  kreativitas.  (Puspaningtyas  Faeni  et  al.,  2020) berpendapat bahwa sistem kontrol yang efektif bergantung pada penggunaan keempat pengungkit dengan penggunaan pengungkit pembatas dan pengungkit mengaktifkan dapat memfasilitasi dua tujuan  pemantauan  kinerja  yakni  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  serta  mendorong kreativitas untuk meningkatkan kinerja.

## Management Innovation
Inovasi  manajemen  dapat  didefinisikan  sebagai  perbedaan  dalam  bentuk,  kualitas,  atau keadaan  dari  waktu  ke  waktu  dari  aktivitas  manajemen  dalam  suatu  organisasi,  di  mana perubahan  tersebut  merupakan  kebaruan  atau  penyimpangan  yang  belum  pernah  terjadi sebelumnya  dari  masa  lalu.  Inovasi  manajemen  mengacu  pada  perubahan  dalam  praktik operasional  manajemen  (Vaccaro  et  al.,  2012),  dengan  praktik  manajemen  baru  yang diperkenalkan dalam upaya untuk meningkatkan kinerja organisasi. Sejalan dengan  (Volberda et al., 2013), kami mengkonseptualisasikan inovasi manajemen sehubungan dengan empat dimensi: aturan dan prosedur (praktik manajerial baru), tugas dan fungsi (struktur organisasi), sistem dan penilaian kinerja (proses), dan teknik organisasi.
Inovasi  manajemen  memainkan  peran  penting  dalam  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas proses internal organisasi  (Walker et al., 2011). Secara khusus, dibandingkan dengan inovasi  teknologi  dan  produk,  inovasi  manajemen  lebih  sistemik,  dan  lebih  sulit  untuk  diamati dan ditiru, sehingga mengarah pada keunggulan kompetitif jangka panjang organisasi (Zhang et al., 2019) .
Berdasarkan  urain  litertur  di  atas  maka    dapat  dijelaskan  bahwa Management  control system dalam  suatu  perusahaan/organisasi  sangatlah  penting. Management  control  system yang terdiri  dari  sistem belief ,  sistem boundary ,  sistem  pengendalian  diagnostik,  dan  sistem pengendalian interaktif dapat mempengaruhi anggota organisasi lainnya untuk mengimplementasikan  strategi  organisasi  dan  meningkatkan  keunggulan  kompetitif.  Perubahan yang relevan sangat berpengaruh terhadap jalannya perusahaan.
Inovasi  manajemen  mengacu  pada  perubahan  dalam  praktik  operasional  manajemen dengan praktik manajemen baru, proses manajerial, struktur organisasi, dan teknik manjerial yang diperkenalkan  diharapkan  dapat  memainkan  peranan  penting  dalam  meningkatkan  keunggulan kompetitif.  Kreativitas  dan  kontrol  keduanya  penting  bagi  organisasi.  Kreativitas  memberikan ide-ide  baru  dan  memfasilitasi  adaptasi  yang  diperlukan  untuk  bertahan  dan  bersaing  di  pasar yang terus berubah, sementara kontrol manajemen memfasilitasi penyelarasan strategis tujuan di antara  anggota  organisasi  dan  mendukung  efisiensi.  Karena  kontrol  dan  kreativitas  adalah keduanya fitur yang diperlukan dari suatu organisasi.
This is an Creative Commons License This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Model penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 1. Model Penelitian
Hipotesis penelitian ini meliputi : H1 = MCS mengaktifkan berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi.
H2 = MCS membatasi berpengaruh positif  terhadap kinerja organisasi H3 = MCS mengaktifkan berpengaruh positif terhadap praktek manajerial baru. H4 = MCS mengaktifkan berpengaruh positif terhadap proses manajerial. H5 = MCS mengaktifkan berpengaruh positif terhadap struktur organisasi. H6 = MCS mengaktifkan berpengaruh positif terhadap teknik manajerial. H7 = MCS membatasi berpengaruh positif terhadap praktek manajerial baru. H8 = MCS membatasi berpengaruh positif terhadap proses manajerial. H9 = MCS membatasi berpengaruh positif terhadap struktur organisasi. H10 = MCS membatasi berpengaruh positif terhadap teknik manajerial. H11 = Praktik manajerial baru berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi. H12 = Proses manajerial berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi.
H13 = Struktur organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi. H14 = Teknik manajerial berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi. H15=  Inovasi  manajemen  dapat  memediasi  hubungan  antara management  control  system terhadap kinerja organisasi.

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  jenis penelitian  eksplenatori.    Penelitian  ini  dilakukan  pada  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Serang. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer berupa kuestioner yang disebarkan pada  9  organisasi  perangkat  daerah,  yaitu  :  Badan  Pendapatan  Daerah  (BAPENDA),  Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP), Dinas Ketahanan Pangan & Perikanan (DKPP), Dinas Perhubungan (DISHUB), Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (DPUPR),  Dinas  Lingkungan  Hidup  (DLH),  Dinas  Pemuda  Olah  Raga  dan  Pariwisata (DISPORAPAR),  Dinas  Koperasi,  Perindustrian,  dan  Perdagangan  (DKPP),  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD).
Sampel  penelitian  ini  berjumlah  117  sampel  yang  terdiri  dari  9  sekretaris,  27  kabid,  81 kasubag dan Kasubid.  Teknik Analysis data yang digunakan yaitu path analysis dengan bantuan software Warp PLS 7.0.
Variabel  Dependen  penelitian  ini  yaitu organizational  performance ,  dan  variabel indpenden penelitian ini yaitu management control system , serta management innovation sebagai variabel mediating.

## HASIL

## Statistik Deskriptif
Hasil pengolahan data menunjukan hasil statistik deskriptif  pada Tabel 1, sebagai berikut:
Tabel .1 Statistik Deskriptif Variabel Maksimum Minimum Mean Std. Deviasi MCS_Akt 5 2 4,21 0,61 MCS_Bts 5 2 4,15 0,56 MIPMB 5 2 3,97 0,58 MIPM 5 1 3,88 0,69 MISO 5 2 3,91 0,68 MITK 5 1 3,95 0,73 OP 5 1 4,15 0,63 Sumber : data diolah 2023
a. Management Control System Mengaktifkan Management  control  system mengaktifkan  merupakan  variabel  yang  digunakan  untuk memberikan  gambaran management  control  system dalam  suatu  organisasi  yang  terdiri dari  sistem belief dan  sistem  pengendalian  interaktif.  Variabel  ini  diukur  dengan menggunakan  instrumen  yang  dikembangkan  oleh  (Baird  et  al.,  2019)  dan  (Su  et  al., 2015). Instrumen ini dinilai dengan menggunakan skala likert 5 poin.
Berdasarkan  keterangan  tabel 1,  dijelaskan  bahwa rata-rata  responden  menjawab  setuju, dan  skor mean 4,21  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  indeks  persepsi  responden  dalam kategori tinggi.
b. Management Control System Membatasi Management  control  system membatasi  merupakan  variabel  yang  digunakan  untuk memberikan  gambaran management  control  system dalam  suatu  organisasi  yang  terdiri dari  sistem boundary dan  sistem  pengendalian  diagnostik.  Variabel  ini  diukur  dengan menggunakan instrumen yang dikembangkan oleh (Baird et al., 2019) dan (Vandenbosch, 1999). Instrumen ini dinilai dengan menggunakan skala likert 5 poin.
Berdasarkan  keterangan  tabel 1,  dijelaskan  bahwa rata-rata  responden  menjawab  setuju, dan  skor mean 4,15  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  indeks  persepsi  responden  dalam kategori tinggi.
c. Management Innovation Praktek Manajerial Baru Management  innovation praktek  manajerial  baru  merupakan  variabel  yang  digunakan untuk  memberikan  gambaran  praktek  manajerial  baru  secara  keseluruhan  dalam  suatu organisasi. Variabel ini diukur dengan menggunakan instrumen yang dikembangkan oleh (Birkinshaw et al., 2008). Instrumen ini dinilai dengan menggunakan skala likert 5 poin. Berdasarkan  keterangan  tabel 1,  dijelaskan  bahwa rata-rata  responden  menjawab  setuju, dan  skor mean 3,97  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  indeks  persepsi  responden  dalam kategori tinggi.
d. Management Innovation Proses Manajerial Management  innovation proses  manajerial  merupakan  variabel  yang  digunakan  untuk memberikan  gambaran  proses  manajemen  mengacu  pada  rutinitas  yang  mengatur pekerjaan  manajer  dalam  suatu  organisasi.  Variabel  ini  diukur  dengan  menggunakan
instrumen  yang  dikembangkan  oleh  (Birkinshaw  et  al.,  2008).  Instrumen  ini  dinilai dengan menggunakan skala likert 5 poin.
Berdasarkan  keterangan  tabel 1,  dijelaskan  bahwa rata-rata  responden  menjawab  setuju, dan  skor mean 3,88  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  indeks  persepsi  responden  dalam kategori tinggi.
e. Management Innovation Struktur Organisasi Management  innovation struktur  organisasi  merupakan  variabel  yang  digunakan  untuk memberikan  gambaran  struktur  organisasi  yang  mengacu  pada  bagaimana  organisasi mengatur,  menyelaraskan  dan  memanfaatkan  anggota  dalam  suatu  organisasi.  Variabel ini diukur dengan menggunakan instrumen yang dikembangkan oleh  (Birkinshaw et al., 2008). Instrumen ini dinilai dengan menggunakan skala likert 5 poin. Berdasarkan  keterangan  tabel 1,  dijelaskan  bahwa rata-rata  responden  menjawab  setuju, dan  skor  mean  3,91  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  indeks  persepsi  responden  dalam kategori tinggi.
f. Management Innovation Teknik Manajerial Management  innovation teknik  manajerial  merupakan  variabel  yang  digunakan  untuk memberikan  gambaran  mengenai  teknik  manajemen  yang  digunakan  dalam  kerangka bisnis  di  suatu  organisasi.  Variabel  ini  diukur  dengan  menggunakan  instrumen  yang dikembangkan oleh (Birkinshaw et al., 2008). Instrumen ini dinilai dengan menggunakan skala likert 5 poin.
Berdasarkan  keterangan  tabel 1,  dijelaskan  bahwa rata-rata  responden  menjawab  setuju, dan  skor  mean  3,95  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  indeks  persepsi  responden  dalam kategori tinggi.
g. Organizational Performance
Organizational  Performance merupakan  variabel  yang  digunakan  untuk  memberikan gambaran  mengenai  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  sekelompok  orang  dalam  suatu organisasi. Variabel ini diukur dengan menggunakan instrumen yang dikembangkan oleh (Walker & Boyne, 2006). Instrumen ini dinilai dengan menggunakan skala likert 5 poin. Berdasarkan  keterangan  tabel 1,  dijelaskan  bahwa rata-rata  responden  menjawab  setuju, dan  skor  mean  4,15  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  indeks  persepsi  responden  dalam kategori tinggi.

## Koefisien Determinasi (R 2 )
Nilai  ini  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel  independen (bebas) mempengaruhi variabel dependen (terikat). Adapun hasil pengolahan data pada penelitian ini menghasilkan nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebagai berikut : Tabel 2 Koefisien Determinasi (R 2 ) R-Square Keterangan MCS_Akt → MIPMB 0,50 Pengaruh tinggi atau kuat MCS_Bts →  MIPMB MCS_Akt → MIPM 0,44 Pengaruh cukup berarti MCS_Bts →  MIPM MCS_Akt → MISO 0,43 Pengaruh cukup berarti MCS_Bts →  MISO MCS_Akt → MITK 0,42 Pengaruh cukup berarti MCS_Bts →  MITK MCS_Akt → MIPMB, MIPM, MISO, MITK → OP 0,56 Pengaruh tinggi atau kuat
MCS_Bts →  MIPMB, MIPM, MISO, MITK → OP
Sumber: Data diolah 2023

## Path Analysis
Analisis  jalur  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  langsung  ( direct  effect )  dan  pengaruh tidak langsung ( indirect effect ) dari variabel penelitian MCS mengaktifkan (MCS_Akt) dan MCS membatasi  (MCS_Bts)  terhadap Organizational  Performance (OP)  dengan Management Innovation yang  terdiri  dari  Praktek  Manajerial  Baru  (MIPMB),  Proses  Manajerial  (MIPM), Struktur  Organisasi  (MISO),  Teknik  Manajerial  (MITK)  sebagai  variabel  mediasi.  Adapun pengaruh langsung ditunjukkan dengan pengujian pada masing-masing hipotesis antara pengaruh variabel  independen  dan  variabel  dependen atas  nilai probability  value ( p-value ).  Sementara  itu pengaruh tidak langsung dilakukan dengan uji mediasi sesuai dengan metode yang dilakukan oleh (Baron & Kenny, 1986). Hasil analisis jalur pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3. Hasil Analisis Jalur (Path Analysis) ß P Value Keterangan MCS_Akt → OP 0,331 < 0,001 Positif, Signifikan MCS_Bts →  OP 0,439 < 0,001 Positif, Signifikan MCS_Akt → MIPMB 0,214 0,012 Positif, Signifikan MCS_Akt → MIPM 0,167 0,041 Positif, Signifikan MCS_Akt → MISO 0,253 0,004 Positif, Signifikan MCS_Akt → MITK 0,444 < 0,001 Positif, Signifikan MCS_Bts →  MIPMB 0,520 < 0,001 Positif, Signifikan MCS_Bts →  MIPM 0,519 < 0,001 Positif, Signifikan MCS_Bts →  MISO 0,433 < 0,001 Positif, Signifikan MCS_Bts →  MITK 0,229 0,008 Positif, Signifikan MIPMB → OP -0,121 0,106 Tidak Berpengaruh MIPM → OP 0,106 0,137 Tidak Berpengaruh MISO → OP -0,215 0,012 Negatif, Signifikan MITK → OP 0,219 0,011 Positif, Signifikan MCS_Akt → MIPMB, MIPM, MISO, MITK → OP 0,035 0,362 Tidak Berpengaruh MCS_Bts →  MIPMB, MIPM, MISO, MITK → OP -0,050 0,305 Tidak Berpengaruh Total Efek MCS_Akt → OP 0,366 < 0,001 Positif, Signifikan Total Efek MCS_Bts → OP 0,388 < 0,001 Positif, Signifikan Sumber : Data diolah 2023
Berdasarkan hasil analisis jalur pada tabel 3 dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Pengaruh MCS Mengaktifkan dan MCS Membatasi terhadap Organizational Performance .
a. Pengaruh MCS Mengaktifkan terhadap Organizational Performance . Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa  MCS  mengaktifkan  berpengaruh positif  terhadap organizational  performance .  Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai koefisien jalur (ß) 0,331 dengan nilai p-value < 0,001 dimana nilainya kurang dari 0,05. Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  MCS  mengaktifkan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap organizational performance , sehingga H1 diterima.
b. Pengaruh MCS Membatasi terhadap Organizational Performance . Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa  MCS  membatasi  berpengaruh  positif terhadap organizational  performance .  Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai  koefisien jalur  (ß)  0,439  dengan  nilai p-value <  0,001  dimana  nilainya  kurang  dari  0,05.  Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  MCS  membatasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap organizational performance , sehingga H2 diterima.
2. Pengaruh MCS Mengaktifkan terhadap Management Innovation .
a. Pengaruh  MCS  Mengaktifkan  terhadap Management  Innovation Praktek  Manajerial Baru.
Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa  MCS  mengaktifkan  berpengaruh positif  terhadap management  innovation praktek  manajerial  baru.  Hasil  pengujian menunjukkan nilai koefisien jalur (ß) 0,214 dengan nilai p-value 0,012 dimana nilainya kurang  dari  0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  MCS  mengaktifkan  berpengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap management  innovation praktek  manajerial  baru, sehingga H3 diterima.
b. Pengaruh MCS Mengaktifkan terhadap Management Innovation Proses Manajerial. Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa  MCS  mengaktifkan  berpengaruh positif  terhadap management  innovation proses  manajerial.  Hasil  pengujian menunjukkan nilai koefisien jalur (ß) 0,167 dengan nilai p-value 0,041 dimana nilainya kurang  dari  0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  MCS  mengaktifkan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap management innovation proses manajerial, sehingga H4 diterima.
c. Pengaruh MCS Mengaktifkan terhadap Management Innovation Struktur Organisasi. Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa  MCS  mengaktifkan  berpengaruh positif  terhadap management  innovation struktur  organisasi.  Hasil  pengujian menunjukkan nilai koefisien jalur (ß) 0,253 dengan nilai p-value 0,004 dimana nilainya kurang  dari  0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  MCS  mengaktifkan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap management innovation struktur organisasi, sehingga H5 diterima.
d. Pengaruh MCS Mengaktifkan terhadap Management Innovation Teknik Manajerial. Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa  MCS  mengaktifkan  berpengaruh positif  terhadap management  innovation teknik  manajerial.  Hasil  pengujian menunjukkan  nilai  koefisien  jalur  (ß)  0,444  dengan  nilai p-value <  0,001  dimana nilainya  kurang  dari  0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  MCS  mengaktifkan berpengaruh positif dan signifikan terhadap management innovation teknik manajerial, sehingga H6 diterima.
3. Pengaruh MCS Membatasi terhadap Management Innovation .
a. Pengaruh MCS Membatasi terhadap Management Innovation Praktek Manajerial Baru. Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa  MCS  membatasi  berpengaruh  positif terhadap management  innovation praktek  manajerial  baru.  Hasil  pengujian menunjukkan  nilai  koefisien  jalur  (ß)  0,520  dengan  nilai p-value <  0,001  dimana nilainya  kurang  dari  0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  MCS  membatasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap management innovation praktek manajerial baru, sehingga H7 diterima.
b. Pengaruh MCS Membatasi terhadap Management Innovation Proses Manajerial. Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa  MCS  membatasi  berpengaruh  positif terhadap management innovation proses manajerial. Hasil pengujian menunjukkan nilai koefisien jalur (ß) 0,519 dengan nilai p-value < 0,001 dimana nilainya kurang dari 0,05.
Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  MCS  membatasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap management innovation proses manajerial, sehingga H8 diterima.
c. Pengaruh MCS Membatasi terhadap Management Innovation Struktur Organisasi. Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa  MCS  membatasi  berpengaruh  positif terhadap management  innovation struktur  organisasi.  Hasil  pengujian  menunjukkan nilai koefisien jalur (ß) 0,433 dengan nilai p-value < 0,001 dimana nilainya kurang dari 0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  MCS  membatasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap management innovation struktur organisasi, sehingga H9 diterima.
d. Pengaruh MCS Membatasi terhadap Management Innovation Teknik Manajerial. Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa  MCS  membatasi  berpengaruh  positif terhadap management innovation teknik manajerial. Hasil pengujian menunjukkan nilai koefisien jalur (ß) 0,229 dengan nilai p-value 0,008 dimana nilainya kurang dari 0,05.
Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  MCS  membatasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap management innovation teknik manajerial, sehingga H10 diterima.
4. Pengaruh Management Innovation terhadap Organizational Performance .
a. Pengaruh Management  Innovation Praktek  Manajerial  Baru  terhadap Organizational Performance .
Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa mangement  innovation praktek manajerial  baru  berpengaruh  positif  terhadap organizational  performance .  Hasil pengujian  menunjukkan  nilai  koefisien  jalur  (ß)  -0,121  dengan  nilai p-value 0,106 dimana  nilainya  lebih  dari  0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa management innovation praktek  manajerial  baru  tidak  berpengaruh  terhadap organizational performance , sehingga H11 ditolak.
b. Pengaruh Management  Innovation Proses  Manajerial  terhadap Organizational Performance .
Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa management  innovation proses manajerial  berpengaruh  positif  terhadap organizational  performance .  Hasil  pengujian menunjukkan nilai koefisien jalur (ß) 0,106 dengan nilai p-value 0,137 dimana nilainya lebih  dari  0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa management  innovation proses manajerial  tidak  berpengaruh  terhadap organizational  performance ,  sehingga  H12 ditolak.
c. Pengaruh Management  Innovation Struktur  Organisasi  Baru  terhadap Organizational Performance .
Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa mangement  innovation struktur organisasi  berpengaruh  positif  terhadap organizational  performance .  Hasil  pengujian menunjukkan  nilai  koefisien  jalur  (ß)  -0,215  dengan  nilai p-value 0,012  dimana nilainya  kurang  dari  0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa management  innovation struktur  organisasi  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap organizational performance , sehingga H13 ditolak.
d. Pengaruh Management  Innovation Teknik  Manajerial  Baru  terhadap Organizational Performance .
Hipotesis  pada  hubungan  ini  menyatakan  bahwa mangement  innovation teknik manajerial  berpengaruh  positif  terhadap organizational  performance .  Hasil  pengujian menunjukkan nilai koefisien jalur (ß) 0,219 dengan nilai p-value 0,011 dimana nilainya kurang  dari  0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa management  innovation teknik manajerial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap organizational  performance , sehingga H14 diterima.
5. Pengaruh MCS Mengaktifkan dan Membatasi terhadap Organizational Performance melalui Management Innovation .
Hubungan  tidak  langsung  antara  MCS  mengaktifkan  dan  MCS  membatasi  terhadap organizational performance melalui management innovation pada H15 diduga management innovation memediasi  hubungan  antara  MCS  mengaktifkan  dan  MCS  membatasi  terhadap organizational performance .
a. Berdasarkan  hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  pengaruh  langsung  ( direct  effect ) MCS  mengaktifkan  terhadap organizational  performance menunjukkan  nilai  koefisien jalur  (ß)  sebesar  0,331  dengan p-value <  0,001.  Sementara  pengaruh  tidak  langsung ( indirect effect ) menunjukkan nilai koefisien jalur (ß) 0,035 dengan p-value 0,362. Berdasarkan  model  mediasi  (Baron  &  Kenny,  1986)  hasil  tersebut  menunjukkan  nilai  koefisien jalur c pada direct effect dengan p-value < 0,001 lebih besar dibanding jalur c’ pada indirect effect dengan nilai p-value 0,362 tetap tidak signifikan, sehingga mediasi management innovation pada hubungan  MCS  mengaktifkan  dengan organizational  performance hanya  bisa  memediasi sebagian.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Management Control System Membatasi Terhadap Management Innovation
a) Pengaruh MCS Membatasi Terhadap Praktek Manajerial Baru
Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan management  control  system membatasi  yang terdiri  dari  sistem boundary dan  sistem  pengendalian  diagnostik  berpengaruh  positif  terhadap management  innovation praktek  manjerial  baru  pada  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Serang. Hasil  ini  mencerminkan  bahwa  ketika  sistem  kontrol  yang  terdiri  dari  sistem boundary dan
sistem  pengendalian  diagnostik  meningkat,  maka  diikuti  dengan  inovasi  manajemen  praktek manajerial  baru  yang  meningkat,  maupun  sebaliknya  penurunan  sistem boundary dan  sistem pengendalian  diagnostik  akan  diikuti  dengan  penurunan  inovasi  manajemen  praktek  manjerial baru.
b) Pengaruh MCS Membatasi Terhadap Proses Manajerial
Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan management  control  system membatasi  yang terdiri  dari  sistem boundary dan  sistem  pengendalian  diagnostik  berpengaruh  positif  terhadap management  innovation proses manjerial pada  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Serang.  Hasil ini mencerminkan  bahwa  ketika  sistem  kontrol  yang  terdiri  dari  sistem boundary dan  sistem pengendalian diagnostik meningkat, maka  diikuti  dengan  inovasi manajemen  proses manajerial yang  meningkat,  maupun  sebaliknya  penurunan  sistem boundary dan  sistem  pengendalian diagnostik akan diikuti dengan penurunan inovasi manajemen proses manjerial.

## c) Pengaruh MCS Membatasi Terhadap Struktur Organisasi
Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan management  control  system membatasi  yang terdiri  dari  sistem boundary dan  sistem  pengendalian  diagnostik  berpengaruh  positif  terhadap management innovation struktur organisasi pada Pemerintah Daerah Kabupaten Serang. Hasil ini mencerminkan  bahwa  ketika  sistem  kontrol  yang  terdiri  dari  sistem boundary dan  sistem pengendalian diagnostik meningkat, maka diikuti dengan inovasi manajemen struktur organisasi yang  meningkat,  maupun  sebaliknya  penurunan  sistem boundary dan  sistem  pengendalian daignostik akan diikuti dengan penurunan inovasi manajemen struktur organisasi.

## d) Pengaruh MCS Membatasi Terhadap Teknik Manajerial
Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan management  control  system membatasi  yang terdiri  dari  sistem boundary dan  sistem  pengendalian  diagnostik  berpengaruh  positif  terhadap management innovation teknik manajerial pada Pemerintah Daerah Kabupaten Serang. Hasil ini mencerminkan  bahwa  ketika  sistem  kontrol  yang  terdiri  dari  sistem boundary dan  sistem pengendalian  diagnostik  meningkat,  maka  diikuti  dengan  inovasi  manajemen  teknik  manajerial yang  meningkat,  maupun  sebaliknya  penurunan  sistem boundary dan  sistem  pengendalian diagnostik akan diikuti dengan penurunan inovasi manajemen teknik manajerial.

## Pengaruh Management Innovation Terhadap Organizational Performance
e) Pengaruh Praktek Manajerial Baru Terhadap Organizational Performance Hasil  pengujian statistik menunjukkan management innovation praktek manajerial  baru tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi pada Pemerintah Daerah Kabupaten Serang. Hasil ini  mencerminkan  bahwa  inovasi  manajemen  praktek  manajerial  baru  pada  Pemerintah  Daerah Kabupaten Serang bukan merupakan faktor yang berpengaruh terhadap kinerja organisasi.
f) Pengaruh Proses Manajerial Terhadap Organizational Performance
Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan management  innovation proses  manajerial  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi  pada  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Serang.  Hasil  ini mencerminkan bahwa inovasi manajemen proses manajerial pada Pemerintah Daerah Kabupaten Serang bukan merupakan faktor yang berpengaruh terhadap kinerja organisasi.
g) Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Organizational Performance
Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan management  innovation struktur  organisasi berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja  organisasi  pada  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Serang. Hasil  ini  mencerminkan  bahwa  ketika  inovasi  manajemen  struktur  organisasi  meningkat,  maka diikuti  dengan  kinerja  organisasi  yang  turun.  Begitu  pula  sebaliknya  penurunan  pada  inovasi manajemen  struktur  organisasi  diikuti  dengan  kenaikan  kinerja  organisasi  pada  Pemerintah Daerah Kabupaten Serang.
h) Pengaruh Teknik Manjerial Terhadap Organizational Performance
Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan management  innovation teknik  manajerial berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  organisasi  pada  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Serang. Hasil  ini  mencerminkan  bahwa  ketika  inovasi  manajemen  teknik  manajerial  meningkat,  maka diikuti  dengan  kinerja  organisasi  yang  meningkat.  Begitu  pula  sebaliknya  penurunan  pada inovasi  manajemen  teknik  manajerial  diikuti  dengan  penurunan  kinerja  organisasi  pada Pemerintah Daerah Kabupaten Serang.

## Pengaruh Management Control System Terhadap Organizational Performance Melalui Management Innovation
Hasil  analisis  jalur  untuk  pengujian  mediasi  menunjukkan  bahwa  inovasi  manajemen tidak  mampu  memediasi  secara  keseluruhan  dari  empat  dimensi  yang  ada,  tetapi  hanya memediasi  sebagian  dari  hubungan  antara management  control  system dan organizational performance .  Dapat  dikatakan  bahwa  penelitian  di  sektor  pemerintahan  daerah  ini  memiliki karateristik  organisasi  yang  bekerja  berdasarkan  kebijakan  dari  pusat,  dimana  lebih menggunakan pengendalian manajemen dari pada pengendalian strategic , sehingga peran inovasi manajemen sangat kecil untuk dapat mempengaruhi kinerja organisasi.

## KESIMPULAN
Hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa:
1) Management  control  system mengaktifkan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja organisasi,  dimana  peningkatan  pada management  control  system mengaktifkan  dapat meningkatkan kinerja organisasi pada organisasi perangkat daerah di Pemerintah Daerah Kabupaten Serang.
2) Management  control  system membatasi  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja organisasi,  dimana  peningkatan  pada management  control  system membatasi  dapat meningkatkan kinerja organisasi pada organisasi perangkat daerah di Pemerintah Daerah Kabupaten Serang.
3) Management  control  system mengaktifkan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  inovasi manajemen  yang  terdiri  dari  praktek  manajerial  baru,  dimana  peningkatan  pada management  control  system mengaktifkan  dapat  meningkatkan  inovasi  manajemen praktek  manajerial  baru  pada  organisasi  perangkat  daerah  di  Pemerintah  Daerah Kabupaten Serang.
4) Management  control  system mengaktifkan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  inovasi manajemen  yang  terdiri  dari  proses  manajerial,  dimana  peningkatan  pada management control  system mengaktifkan  dapat  meningkatkan  inovasi  manajemen  proses  manajerial pada organisasi perangkat daerah di Pemerintah Daerah Kabupaten Serang.
5) Management  control  system mengaktifkan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  inovasi manajemen  yang  terdiri  dari  struktur  organisasi,  dimana  peningkatan  pada management control system mengaktifkan dapat meningkatkan inovasi manajemen struktur organisasi pada organisasi perangkat daerah di Pemerintah Daerah Kabupaten Serang.
6) Management  control  system mengaktifkan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  inovasi manajemen  yang  terdiri  dari  teknik  manajerial,  dimana  peningkatan  pada management control  system mengaktifkan  dapat  meningkatkan  inovasi  manajemen  teknik  manajerial pada organisasi perangkat daerah di Pemerintah Daerah Kabupaten Serang.
7) Management  control  system membatasi  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  inovasi manajemen  yang  terdiri  dari  praktek  manajerial  baru,  dimana  peningkatan  pada management control system membatasi dapat meningkatkan inovasi manajemen praktek manajerial  baru  pada  organisasi  perangkat  daerah  di  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Serang.
8) Management  control  system membatasi  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  inovasi manajemen  yang  terdiri  dari  proses  manajerial,  dimana  peningkatan  pada management
control  system membatasi  dapat  meningkatkan  inovasi  manajemen  proses  manajerial pada organisasi perangkat daerah di Pemerintah Daerah Kabupaten Serang.
9) Management  control  system membatasi  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  inovasi manajemen  yang  terdiri  dari  struktur  organisasi,  dimana  peningkatan  pada management control  system membatasi  dapat  meningkatkan  inovasi  manajemen  struktur  organisasi pada organisasi perangkat daerah di Pemerintah Daerah Kabupaten Serang.
10) Management  control  system membatasi  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  inovasi manajemen  yang  terdiri  dari  teknik  manajerial,  dimana  peningkatan  pada management control  system membatasi  dapat  meningkatkan  inovasi  manajemen  teknik  manajerial pada organisasi perangkat daerah di Pemerintah Daerah Kabupaten Serang.
11) Inovasi manajemen yang terdiri dari praktek manajerial baru, tidak berpengaruh terhadap kinerja  organisasi  pada  organisasi  perangkat  daerah  di  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Serang.
12) Inovasi manajemen yang terdiri dari proses manajerial tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi pada organisasi perangkat daerah di Pemerintah Daerah Kabupaten Serang.
13) Inovasi manajemen yang terdiri dari struktur organisasi memiliki pengaruh yang negatif terhadap  kinerja  organisasi,  dimana  peningkatan  pada  struktur  organisasi  dapat menurunkan kinerja organiasi, begitu pula sebaliknya penurunan pada struktur organisasi dapat  menaikan  kinerja  organisasi  pada  organisasi  perangkat  daerah  di  Pemerintah Daerah Kabupaten Serang.
14) Inovasi  manajemen  yang  terdiri  dari  teknik  manajerial  memiliki  pengaruh  positif terhadap  kinerja  organisasi,  dimana  peningkatan  pada  teknik  manajerial  dapat meningkatkan  kinerja  organisasi  pada  organisasi  perangkat  daerah  di  Pemerintahan Daerah Kabupaten Serang.
15) Inovasi  manajemen  tidak  mampu  memediasi  hubungan  antara management  control system baik yang mengaktifkan maupun yang membatasi dengan kinerja organisasi pada organisasi  perangkat  daerah  pada  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Serang,  hal  ini menunjukkan  nilai  inovasi  manajemen  tidak  merubah  pengaruh management  control system baik yang mengaktifkan maupun yang membatasi terhadap kinerja organisasi.
Berdasarkan hasil penelitian ini, maka peneliti selanjutnya dapat menambahkan  variabel independen  lainnya,  karena  dilihat  dari  pengaruh  total  variabel management  control  system mengaktifkan  hanya  memberikan  pengaruh  kontribusi  terhadap  kinerja  organisasi  baik  secara langsung  dan  juga  tidak  langsung  sebesar  13,40%,  sedangkan  kontribusi management  control system membatasi  terhadap  kinerja  organisasi  baik  secara  langsung  dan  juga  tidak  langsung memiliki  kontribusi  sebesar  15,05%.  Sisanya  86,60%  dan  84,95%  dipengaruhi  oleh  variabel lainnya.

## REFERENSI
Anderson,  N.,  Potočnik,  K.,  &  Zhou,  J.  (2014).  Innovation  and  creativity  in  organizations:  A state-of-the-science  review,  prospective  commentary,  and  guiding  framework. Journal  of Management , 40 (5), 1297–1333. https://doi.org/10.1177/0149206314527128
Anthony, R. N. (2005). Management Control: Sistem Pengendalian Manajemen, terj. Kurniawan Cakrawala. Jakarta: Salemba Empat .
Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2007). Management Control System, the 12th Edition. New York: Mc. Grow Hill Companies Inc .
Baird,  K.,  Su,  S.,  &  Munir,  R.  (2019).  Levers  of  control,  management  innovation  and organisational performance. Pacific Accounting Review , 31 (3), 358–375. https://doi.org/10.1108/PAR-03-2018-0027
Baron,  R.  M.,  &  Kenny,  D.  A.  (1986).  The  moderator–mediator  variable  distinction  in  social psychological  research:  Conceptual,  strategic,  and  statistical  considerations. Journal  of Personality  and  Social  Psychology , 51 (6),  1173.  https://psycnet.apa.org/doi/10.1037/0022- 3514.51.6.1173
Birkinshaw,  J.,  Hamel,  G.,  &  Mol,  M.  J.  (2008).  Management  innovation. Academy  of Management Review , 33 (4), 825–845. https://doi.org/10.5465/amr.2008.34421969
Černe, M., Čater, B., Čater, T., Koman, M., & Redek, T. (2023). Management innovation as an enabler  of  firm  performance  in  the  context  of  Industry  4.0:  a  longitudinal  multi-source, multi-sector  analysis. Innovation:  Organization  and  Management , 00 (00),  1–26. https://doi.org/10.1080/14479338.2023.2177858
Hirst, G., Van Knippenberg, D., Chen, C. H., & Sacramento, C. A. (2011). How does bureaucracy impact  individual  creativity?  A  cross-level  investigation  of  team  contextual  influences  on goal orientation-creativity relationships. Academy of Management Journal , 54 (3), 624–641. https://doi.org/10.5465/AMJ.2011.61968124
Mardiasmo, M. B. A. (2021). Akuntansi Sektor Publik-Edisi Terbaru . Penerbit Andi.
Nani, D. A., & Safitri, V. A. D. (2021). Exploring the relationship between formal management control  systems,  organisational  performance  and  innovation:  The  role  of  leadership characteristics. Asian  Journal  of  Business  and  Accounting , 14 (1),  207–224. https://doi.org/10.22452/ajba.vol14no1.8
Puspaningtyas Faeni, D., Puspitaningtyas Faeni, R., Septiyanti, R., & Yuliansyah, Y. (2020). The Role  Of  Management  Control  System  On  Firm  Performance. Talent  Development  & Excellence , 12 (3s), 1629–1639. http://www.iratde.com Su,  S.,  &  Baird,  K.  (2018).  The  role  of  leaders  in  generating  management  innovation. The International Journal of Human Resource Management , 29 (19), 2758–2779. https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1282533
Su, S., Baird, K., & Schoch, H. (2015). The moderating effect of organisational life cycle stages on the association between the interactive and diagnostic approaches to using controls with organisational performance. Management Accounting Research , 26 , 40–53. https://doi.org/10.1016/j.mar.2014.09.001
Su, S., Baird, K., & Schoch, H. (2017). Management control systems: The role of interactive and diagnostic  approaches  to  using  controls  from  an  organizational  life  cycle  perspective.
Journal of
Accounting &
Organizational Change , 13 (1), 2–24.
https://doi.org/10.1108/JAOC-03-2015-0032 Vaccaro, I. G., Jansen, J. J. P., van den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2012). Management innovation  and  leadership:  The  moderating  role  of  organizational  size. Journal  of Management Studies , 49 (1), 28–51. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2010.00976.x Vandenbosch,  B. (1999). An  empirical analysis  of the  association  between the  use  of  executive support  systems  and  perceived  organizational  competitiveness. Accounting,  Organizations and Society , 24 (1), 77–92. https://doi.org/10.1016/S0361-3682(97)00064-0
Volberda,  H.  W.,  Van  Den  Bosch,  F.  A.  J.,  &  Heij,  C.  V.  (2013).  Management  innovation: Management  as  fertile  ground  for  innovation.  In European  Management  Review (Vol.  10,
Issue 1, pp. 1–15). Wiley Online Library. https://doi.org/10.1111/emre.12007
Walker,  R.  M.,  &  Boyne,  G.  A.  (2006).  Public  management  reform  and  organizational performance:  An  empirical  assessment  of  the  UK  Labour  government’s  public  service improvement  strategy. Journal  of  Policy  Analysis  and  Management:  The  Journal  of  the Association for Public Policy Analysis and Management , 25 (2), 371–393. https://doi.org/10.1002/pam.20177
Walker,  R.  M.,  Damanpour,  F.,  &  Devece,  C.  A.  (2011).  Management  innovation  and organizational  performance:  The  mediating  effect  of performance management. Journal  of Public Administration
Research and Theory , 21 (2), 367–386. https://doi.org/10.1093/jopart/muq043
Zhang, Y., Khan, U., Lee, S., & Salik, M. (2019). The influence of management innovation and technological  innovation  on  organization  performance.  a  mediating  role  of  sustainability. Sustainability (Switzerland) , 11 (2). https://doi.org/10.3390/su11020495