DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i6 Received: 14 Juni 2022, Revised: 27 Juni 2022, Publish: 13 Juli 2022

## PENGARUH KOMITMEN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN ( LITERATUR REVIEW

## MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA)
Achmad Fauzi 1 , Erlin Sulistianingsih 2 , Khoirunisa Rahmadanti 3 , Nurul Aulia Hanifah 4 , Sherly Melynda Putri 5 , Widianti Tria Nabila 6
1) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: achmad.fauzi@dsn.ubharajaya.ac.id
2) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: erlin.sulistianingsih19@mhs.ubharajaya.ac.id
3) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: khoirunisa.rahmadanti19@mhs.ubharajaya.ac.id
4) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: nurul.aulia.hanifah19@mhs.ubharajaya.ac.id
5) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: sherly.melynda.putri19@mhs.ubharajaya.ac.id
6) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: widianti.tria.nabila19@mhs.ubharajaya.ac.id

## Korespindensi Penulis: Erlin Sulistianingsih 1
Abstrak: Untuk  mempertahankan  tenaga  kerja  yang  stabil  diperlukan  komitmen  dan kepuasan kerja, sebab karyawan yang memiliki kedua indikator tersebut dipercaya tidak akan mudah  untuk  meninggalkan  tugas  yang  menjadi  tanggung  jawab  mereka  sehingga  dapat meningkatkan  produktivitas  kerjanya.  Riset  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh komitmen  dan  kepuasan  kerja terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Metode  penelitian  ini adalah  kualitatif  dan  kajian  pustaka.  Hasil  analisis  membuktikan  bahwa:  1)  komitmen berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan; 2) kepuasan kerja berpengaruh terhadap produktivitas  kerja  karyawan;  3)  komitmen  dan  kepuasan  kerja  sama-sama  berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.
Kata Kunci: Komitmen, Kepuasan Kerja, Produktivitas Kerja Karyawan

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah
Pada  era  yang  kian  maju,  sebuah  organisasi  atau  perusahaan  sangat  mengupayakan semaksimal  mungkin  meningkatkan  kinerja  para  karyawannya,  agar  produktivitas  kerja mereka  dapat  meningkat.  Oleh  karena  itu  setiap  organisasi  atau  perusahaan  wajib memperhatikan kebutuhan yang diperlukan oleh seluruh karyawan agar dapat bekerja dengan penuh  tanggung  jawab.  Keefektivitasan  dari  sebuah  organisasi  dapat  dilihat  melalui hubungan antar karyawan pada tingkat perseorangan, grup, maupun lembaga organisasi yang dapat menghasilkan keluaran ( output ) dari sumber daya manusia pada tingkatan absensi yang rendah, pergantian karyawan rendah, kurangnya sikap menyimpang, terlaksananya kepuasan kerja  karyawan  serta  mempunyai  komitmen  tinggi  pada  perusahaan.  Produktivitas  kerja karyawan  secara  spontan  tidak  akan  muncul  melainkan  diperlukan  adanya  pengembangan melalui komitmen dan kepuasan kerja. Keduanya menjadi isu pokok agar dapat memajukan produktivitas kerja didalam organisasi maupun perusahaan.
Riset yang dilakukan saat ini yaitu keadaan para karyawan dalam melakukan aktivitas kerjanya  yang  menunjukkan  komitmen  maupun  kepuasan  kerja.  Seperti  yang  telah dikemukakan  diatas  bahwa  SDM  dapat  berpengaruh  langsung  pada  produktivitas kerja  para karyawan.  Oleh  karena  itu,  riset  ini  bertujuan  untuk  melihat  bagaimana  komitmen  dan kepuasan kerja mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.

## Rumusan Masalah
Pada  fenomena  yang  tertera  di  latar  belakang,  dapat  diidentifikasi  permasalahan sebagai berikut:
1) Apakah terdapat pengaruh antara komitmen terhadap produktivitas kerja karyawan?
2) Apakah terdapat pengaruh antara kepuasan kerja terhadap produktvitas kerja karyawan?
3) Apakah komitmen dan kepuasan kerja sama-sama berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan?

## KAJIAN PUSTAKA

## Produktivitas Kerja Karyawan
Produktivitas  kerja  karyawan  yaitu  cakupan  mengenai  sesuatu  berdasarkan  pada perilaku psikologis yang mempunyai pandangan tentang pelaksanaan kegiatan produksi pada suatu  usaha  yang  diharapkan  mampu  bekerja  lebih  baik  dari  sebelumnya  serta  selalu memperbaiki diri dengan berfikir lebih kreatif, dinamis dan terbuka begitu pun tentang sistem kerjanya (Purwanto & Wulandari, 2016).
Produktivitas  kerja  ialah  perhitungan  banding  antara  hasil  yang  didapatkan  dengan setiap  sarana  dan  prasarana  yang  digunakan  pada  berlangsungnya  kegiatan  suatu  produksi (Tuti  et  al.,  2020).  Pendapat  tersebut  sejalan  dengan  pandangan  (Safrin  &  Sulaiman,  2021) yang mendefinisikan produktivitas ialah keahlian untuk memperoleh keuntungan yang besar dari sumber daya yang tersedia bakal mencapai hasil yang maksimum.
Barang  dan  jasa  yang  dapat  dihasilkan  sesuai  waktu  yang relative lebih  singkat  dan kualitas  yang  telah  ditetapkan  serta  pegawai  yang  terampil  sehingga  akan  tercapainya produktivitas  kerja  karyawan  yang  meningkat  merupakan  salah  satu  ciri  seorang  pegawai yang produktif. Meningkatnya produktivitas kerja karyawan tersebut bagi seorang pemimpin sangat  penting  karena  perusahaan/organisasinya  dapat  berkembang,  bertahan  dalam  waktu yang relative lebih lama, dan dapat menghadapi persaingan yang ketat.
Menurut  (Baiti  et  al.,  2020)  naik  turunnya  produktivitas  kerja  karyawan  dapat diakibatkan  karena  sebagian  faktor  diantaranya  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dalam  diri seseorang serta lingkungan kerja yang layak.
a) Motivasi  kerja  ialah  salah  satu  peran  penting  yang  dibutuhkan  oleh  setiap  institusi,  pada umumnya  produktivitas  kerja  karyawan  yang  akan  mendapatkan  pengaruh  dari produktivitas pada organisasi tersebut. Karena motivasi akan menjadi pendorong bagi para karyawan  untuk  melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik  serta  dapat  menimbulkan  rasa semangat dan kepuasan dalam bekerja.
b) Selain  itu  upaya  untuk  menaikkan  produktivitas  kerja  karyawan  juga  perlu  mengamati tingkat  disiplin  kerja.  Setiap  harinya,  organisasi  atau  perusahaan  harus  mendorong  sikap disiplin  kerja  para  karyawan  agar  dapat  memicu  untuk  lebih  semangat  dan  giat  dalam bekerja  yang  kemudian  akan  menjadi  pengaruh  besar  pada  produktivitas  kerja.  Disiplin kerja  merupakan  hal  penting  yang  diperlukan  agar  para  karyawan  memiliki  tanggung jawab atas pekerjaan yang dilimpahkan padanya. Disiplin kerja bersumber dari dalam diri sendiri  yang  secara  alami  tampak  ketika  bersedia  melakukan  kegiatan  serta  mampu mengurangi suatu permasalahan.
c) Selanjutnya, karyawan yang memiliki tugas di setiap divisi untuk melaksanakan aktivitas operasionalnya  di  lingkungan  kerja  perusahaan  yang  kemungkinan  berpengaruh  pada
produktivitas kerja. Terciptanya lingkungan kerja yang tentram dan mendukung terbentuk melalui kesadaran dalam diri para karyawan serta pimpinan perusahaan (Ramadon, Syahri &Yanti  Pasmawati.,  2017).  Oleh  karena  itu,  setiap  organisasi  atau  perusahaan  wajib memperhatikan  lingkungan  kerja  para  karyawan  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan menjadi lebih baik.
Penelitian  oleh  (Utami,  2014)  menggunakan  empat  indikator  untuk  mengukur produktivitas,  yaitu:  1)  keahlian  dalam  menjalankan  tugas;  2)  mempunyai  semangat  untuk menjalankan tugas; 3) berorientasi dengan tugas yang diberikan; 4) mempunyai kematangan dalam berpikir.
Produktivitas kerja karyawan sudah banyak diteliti oleh peneliti sebelumnya, antara lain oleh, (Itafia et al., 2014) , (Harrisma & Witjaksono, 2013), (Adiwinata & Sutanto, 2014), (Sudanang & Priyanto, 2020), (Utami, 2014), (Purwanto & Wulandari, 2016), (Mentari & Anandita, 2020), (Safrin & Sulaiman, 2021), (Tuti et al., 2020), (Baiti et al., 2020).

## Komitmen
Menurut  (Cahyani  et  al.,  2020)  mendeskripsikan  komitmen  organisasional  sebagai perilaku    yang  mempertimbangkan  ketaatan  pegawai  terhadap  organisasional  serta  prosedur berkesinambungan  area  kelompok  organisasional  yang  mengutarakan  keperduliannya  atas organisasional.  Berdasarkan  (Ariyani  &  Sugiyanto,  2020)  menyampaikan  bahwa  komitmen organisasional  adalah  perbuatan  yang  menggambarkan  kepatuhan  pegawai  atas organisasional  serta  metode  berkepanjangan  dimana  personil  organisasional  dalam mengilustrasikan  ketertarikannya  terhadap  organisasional  dengan  perkembangan  serta kesuksesan yang terus meningkat.
Komitmen  organisasional  yaitu  tindakan  membalikkan  sampai  sejauh  mana kepribadian  seseorang  mengetahui  dan  terkait  dalam  organisasinya  (Widiyati  et  al.,  2020). Komitmen organisasi  yang leluasa hendak memberitahukan karena kepercayaan  yang tinggi dan  pemasukkan  terhadap  taksiran  juga  tujuan  organisasi  itu  sendiri  (Ariyani  &  Sugiyanto, 2020).  Jika  individu  mempunyai  jiwa  komitmen  yang  besar,  maka  ia  menganggap  dirinya sebagai bagian yang setia dari organisasi tersebut (Widiyati et al., 2020).
Ada  beberapa  faktor  yang  berdampak  pada  kemajuan  komitmen  organisasi  pegawai (Nasikin & Budiono, 2019), yakni:
a) Quality of work life
Dengan terwujudnya mutu aktivitas kerja yang maksimal akan meningkatkan harapan para pegawai  yang akan bersedia tetap berada diposisi tersebut dan bersikeras bertahan dalam kelompok tersebut.
b) Perceived organizational support
Untuk  meluaskan  komitmen  organisasional  contohnya  dengan  adanya  upaya  yang dijalaninya  untuk  menunjukkan  dorongan  organisasional  terhadap  para  pegawai,  dan untuk memperoleh dukungan harus berusaha setinggi tingginya serta komitmen yang utuh.
c) Job satisfaction
Saat pegawai sadar berkenan atas kewajibannya seakan berperilaku semaksimal mungkin dan  berkomitmen  atas  kewajibannya  sama  hal  nya  berkomitmen  dengan  organisasional tersebut.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Oktavia  &  Syamsul,  2014)  menggunakan  empat indikator dalam mengukur komitmen yaitu: 1) pengorbanan; 2) perilaku tentang pekerjaan; 3) akuntabilitas; 4) disiplin.
Komitmen  sudah  tersebar  meluas  untuk  ditelaah  sebab  itu  para  peneliti  terdahulu mengembangkannya  seperti  yang  di  teliti  oleh  (Widayanti  &  Farida,  2016),  (Wahyudi  & Sudibya, 2016), (Ghoniyah, 2011), (Mentari & Anandita, 2020), (Tuti et al., 2020), (Oktavia
& Syamsul, 2014), (Cahyani et al., 2020), (Ariyani & Sugiyanto, 2020), (Nasikin & Budiono, 2019).

## Kepuasan Kerja
(Putrana  et  al.,  2016)  mengungkapkan  kepuasan  kerja  yaitu  pertimbangan  dari karyawan  mengenai  pekerjaannya  dengan  cara  menyeluruh  apakah  memuaskan kebutuhannya atau tidak. (Nabawi, 2019) mendefinisikan kepuasan kerja  yakni sifat pribadi yang dipunyai setiap individu, sehingga mempunyai pangkat kepuasan yang berlainan serasi pada  pertimbangan  dari  dirinya  sendiri-sendiri.  Jika  bertambah  banyak  prospek  pekerjaan yang sinkron pada keinginan individu tersebut, maka bertambah naik pangkat kepuasan yang dinikmati begitupun kebalikannya.
Tiap personal yang bekerja menginginkan untuk mendapatkan kepuasan yang berasal dari tempat bekerjanya (Widiyati et al., 2020). Kepuasan yang diinginkan oleh setiap individu berkaitan dengan pekerjaan mencakup kompensasi yang didapat, peluang untuk naik jabatan, keperluan,  ambisi,  dan  keahlian  dimasa  lampau  yang  bersatu  sehingga  membangun  impian kerja  (Hendri  &  Rismansyah,  2016).  Menurut  (Dari  et  al.,  2021)  faktor  yang  berdampak kepuasan kerja, ialah:
a) Suasana kegiatan
Rasa  aman  dan  ketentraman  yang  dinikmati  bagi  pegawai  di  area  kerja  beserta  adanya kesiapan beragam sarana dan fasilitas yang membantu implementasi pekerjaan maka dapat menaikkan kepuasan kerja.
b) Relasi antar pekerja
Relasi  perorangan  yang  sungguh-sungguh  antar  pekerja  yang  mempunyai  akuntabilitas, efek  ibaratkan  negativitas  pada  suasana  pekerjaan,  merasa  keletihan  hal  ini  sanggup mempengaruhi  ketidakpuasan  kerja  karyawan.  Melainkan,  apabila  relasi  antar  pekerja yang tinggi dapat menjadikan pekerja puas mengenai pekerjaan yang hendak terlihat dari kinerja karyawan tersebut.
c) Pekerjaan itu sendiri
Reaksi  yang  dinikmati  bagi  karyawan  atas  bagaimana  situasi  dari  suatu  kewajiban  yang dibagikan beban pada karyawan, contohnya seperti apakah kewajiban tersebut menantang, menarik  dan  memerlukan  keterampilan  tertentu  dibandingkan  oleh  kewajiban  yang lainnya.
Indikator  kepuasan  kerja  oleh  penelitian  (Jufrizen  &  Sitorus,  2021)  memakai  lima indikator  ketika  memperkirakan  kepuasan  kerja,  yakni:  1)  kepuasan  yang  berasal  dari pekerjaan  yang  telah  dilakukannya;  2)  kepuasan  atas  penjagaan;  3)  kepuasan  atas  relasi dengan  teman  kerja;  4)  kepuasan  atas  kesempatan  untuk  naik  jabatan;  5)  kepuasan  atas pendapatan.
Penelitian  tentang  kepuasan  kerja  telah  banyak  ditelaah  oleh  penelitian  sebelumnya seperti (Hendri & Rismansyah, 2016), (Fuadi, 2014), (Widayanti &  Farida, 2016), (Itafia et al.,  2014),  (Harrisma  &  Witjaksono,  2013),  (Adiwinata  &  Sutanto,  2014),  (Sudanang  & Priyanto,  2020),  (Wahyudi  &  Sudibya,  2016),  (Nabawi,  2019),  (Utami,  2014),  (Jufrizen  & Sitorus,  2021),  (Safrin  &  Sulaiman,  2021),  (Putrana  et  al.,  2016),  (Widiyati  et  al.,  2020), (Sururin et al., 2020), (Dari et al., 2021).
Tabel 1: Penelitian terdahulu No. Penulis (tahun) Hasil Riset Terdahulu Persamaan dengan artikel ini Perbedaan dengan artikel ini 1 (Wua et al., 2022) Integritas, komitmen dan semangat kerja berpengaruh pada produktivitas Komitmen berpengaruh pada produktivitas Integritas dan semangat kerja berpengaruh pada produktivitas
2 (Utami, 2014) Motivasi, kepuasan kerja, kualitas pekerjaan, efektivitas kerja berpengaruh atas produktivitas Kepuasan kerja berdampak atas produktivitas Motivasi kerja, kualitas kerja dan efektivitas kerja berdampak atas produktivitas 3 (Adiwinata & Sutanto, 2014) Kepuasan kerja, motivasi kerja, kepuasan kerja dan motivasi kerja berpengaruh pada produktivitas Kepuasan kerja berpengaruh pada produktivitas Motivasi kerja berpengaruh pada produktivitas 4 (Sudanang & Priyanto, 2020) Kepuasan kerja, budaya organisasi berpengaruh pada produktivitas Kepuasan kerja berpengaruh pada produktivitas Budaya organisasi berpengaruh pada produktivitas 5 (Tuti et al., 2020) Kompetensi, komitmen organisasi, pengembangan karir berpengaruh pada produktivitas dan kinerja kerja Komitmen berpengaruh pada produktivitas Kompetensi, pengembangan karir berpengaruh pada kinerja kerja dan produktivitas 6 (Harrisma & Witjaksono, 2013) Kepuasan kerja, stres kerja berpengaruh atas produktivitas Kepuasan kerja berdampak atas produktivitas Stres kerja berdampak atas produktivitas 7 (Mentari & Anandita, 2020) Pelatihan dan  komitmen kerja berpengaruh pada produktivitas kerja karyawan Komitmen berpengaruh pada produktivitas Pelatihan berpengaruh pada produktivitas 8 (Nursanti, 2018)  Kinerja pegawai dan komitmen organisasi berpengaruh sangat kuat terhadap produktivitas Komitmen berdampak sangat kuat terhadap produktivitas Kinerja pegawai berdampak sangat kuat dan terhadap produktivas 9 (Itafia et al., 2014) Pengaruh pengalaman kerja dan kepuasan kerja pada produktivitas kerja karyawan Kepuasan kerja berpengaruh pada produktivitas Pengalaman kerja berpengaruh pada produktivitas 10 (Lucia et al., 2015) Kepuasan kerja, konflik dan stres kerja berpengaruh dengan produktivitas Kepuasan kerja berdampak dengan produktivitas Konflik dan stres kerja berdampak dengan produktivitas 11 (Fuadi, 2014) Kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja, komitmen organisasi berpengaruh dengan produktivitas kerja Kepuasan kerja dan komitmen berdampak dengan produktivitas kerja Kepemimpinan dan budaya organisasi berdampak dengan produktivitas kerja 12 (Agustin, 2015) Budaya organisasi, kepemimpinan, komitmen berpengaruh akan produktivitas kerja karyawan Komitmen berdampak atas produktivitas kerja karyawan Budaya organisasi dan kepemimpinan berdampak atas produktivitas kerja karyawan 13 (Hernawaty, 2017) Komitmen organisasi, budaya organisasi berpengaruh atas produktivitas karyawan Komitmen organisasi berdampak atas produktivitas karyawan Budaya organisasi dan kepemimpinan berdampak atas produktivitas kerja karyawan 14 (Ariani et al., 2020) Disiplin kerja, iklim organisasi, komitmen organisasi berpengaruh pada produktivitas kerja Komitmen organisasi berdampak pada produktivitas karyawan Disiplin kerja dan iklim organisasi berdampak pada produktivitas karyawan 15 (Hendri & Rismansyah, 2016) Kepuasan kerja, semangat kerja berpengaruh dengan produktivitas kerja karyawan Kepuasan kerja berdampak dengan produktivitas kerja karyawan Semangat kerja berdampak dengan produktivitas kerja karyawan

## METODE PENELITIAN
Dalam  penulisan  ini  memakai  metode  kualitatif  dan  kajian  pustaka.  Mempelajari konsep dan relasi antar variabel yang didapat dari jurnal dengan cara online melalui Google Cendekia dan media lainnya, lalu disitasi menggunakan aplikasi Mendeley.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh  Komitmen terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
(Wua et al., 2022) mangatakan bahwa komitmen kerja seperti keberpihakan karyawan serta  loyalitas  terhadap  organisasi  dan    keinginan  kelompok.  Komitmen  kerja  terdiri  dari kebesarhatian anggota, loyalitas anggota, beserta komitmen anggota terhadap kelompok.
Komitmen  organisasi  juga  ditentukan  karena  adanya  beberapa  faktor  yang mempengaruhi  ketaatan    organisasi,  yaitu  faktor  pribadi,  organisasi  dan  variabel  yang  tidak bersifat  internal  terhadap  organisasi,  sehingga  ikatan  antara  komitmen  organisasi  pada produktivitas  pegawai  adalah  jelas  (Hernawaty,  2017).  Menurut  hasil  riset  yang  dilakukan (Agustin,  2015),  mengungkapkan  bahwa  variabel  komitmen  berdampak  atas  variabel produktivitas kerja sehingga diterima. Bertambahnya komitmen organisasi karyawan semakin tinggi nilai pekerja, karena bertambah loyal individu terlibat pada suatu kelompok, bertambah besar  komitmen  terhadap  kelompok.  (Hernawaty,  2017)  komitmen  organisasi  sangat berdampak secara positif dan signitifikan pada produktivitas karyawan.
Komitmen  berdampak  positif  atas  produktivitas  kerja  karyawan,  peristiwa  ini dipercaya oleh beberapa dari hasil riset yang dilakukan sebelumnya oleh (Wua et al., 2022), (Tuti  et  al.,  2020),  (Hernawaty,  2017),  (Agustin,  2015),  (Ariani  et  al.,  2020),  (Mentari  & Anandita, 2020), (Nursanti, 2018).

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Kepuasan  kerja  dapat memacu individu  untuk  berproduktivitas  yang  lebih  sempurna dan  tinggi  (Sururin  et  al.,  2020).  Dengan  adanya  kepuasan  dalam  diri  individu  dapat meninggikan  produktivitas  kerja  apabila  organisasi  tersebut  menyerahkan  reaksi  yang  baik atas efek yang sudah diselesaikan oleh karyawan (Adiwinata & Sutanto, 2014). Keadaan ini menunjukkan  jika  bertambah  naik  pangkat  kepuasan  kerja  yang  diterima  tenaga  kerja maka bertambah naik juga produktivitas kerjanya (Harrisma & Witjaksono, 2013).
Seandainya kepuasan karyawan tidak terwujud maka akibatnya produktivitas kerjanya tidak  dapat  cocok  atas  apa  yang  dinantikan  bagi  komunitas  tersebut  (Lucia  et  al.,  2015). Mempunyai respon yang memuaskan dalam bekerja dapat menimbulkan kepuasan kerja buat karyawan,  sehingga  akhirnya  hendak  berguna  untuk  menaikkan  tingkat  produktivitas kerjanya  (Lucia  et  al.,  2015).  Kepuasan  kerja  berdampak  positif  dan  relevan  atas produktivitas kerja (Itafia et al., 2014).
Kepuasan  kerja  berdampak  positif  atas  produktivitas  kerja  karyawan,  hal  ini  sudah diuji  oleh  penelitian  sebelumnya,  antara  lain:  (Safrin  &  Sulaiman,  2021),  (Fuadi,  2014), (Harrisma & Witjaksono, 2013), (Itafia et al., 2014), (Hendri & Rismansyah, 2016), (Lucia et al.,  2015),  (Sudanang  &  Priyanto,  2020),  (Almigo,  2004),  (Adiwinata  &  Sutanto,  2014), (Utami, 2014), (Sururin et al., 2020).

## Pengaruh Komitmen dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Meningkatnya  produktivitas  kerja  karyawan  tidak  mungkin  tampak  tanpa direncanakan  melainkan  diperlukan adanya  pengembangan  melalui komitmen dan kepuasan kerja.  Karena  komitmen  para  anggota  terhadap  organisasional  atau  industri  yakni  perihal yang  terkemuka  terhadap  peningkatan  produktivitas.  Disisi  lain,  seorang  karyawan  yang merasakan  kenyamanan  dalam  bekerja  dan  mempunyai  kesetiaan  yang  tinggi  terhadap
perusahaan  diperoleh  karena  karyawan  mendapatkan  kepuasan  kerja  serta  keinginan  yang terpenuhi selama berada didalam organisasi atau perusahaan tersebut (Fuadi, 2014).
Karyawan  yang berkomitmen, mengarah mempunyai notulen kehadiran kinerja yang baik, periode kedudukan yang lama, serta mempunyai kepuasan kerja yang lebih meluas, jika dianalogikan  dengan  karyawan  yang  tidak  berkomitmen  pada  pekerjaannya  (Wahyuni  & Ulum,  2018).  Mengutip  hasil  observasi  yang  dijalankan  oleh  (Wua  et  al.,  2022)  yang menyebutkan  bahwa  variabel  komitmen  mempunyai  dampak  positif  dan  signifikan  pada produktivitas kerja karyawan.
(Wibowo  &  Sutanto,  2013)  juga  menyatakan  bahwa  pegawai  yang  mempunyai  rasa senang  akan  kewajiban  tugasnya  dapat  memberikan  keuntungan  pada  perusahaan dikarenakan  melalui  kepuasan  kerja  yang  meningkat  para  pegawai  pastinya  dapat memperoleh  semangat  yang  meningkat  pula  dari  kedua  hal  tersebut,  maka  para  karyawan akan menunjukkan prestasi kerja yang baik.
Sejalan  dengan  riset  diatas,  maka  bisa  disimpulkan  bahwa  komitmen  dan  kepuasan kerja sama-sama berdampak positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, hal ini  telah  diuji  oleh  riset  sebelumnya,  yakni:  (Wibowo  &  Sutanto,  2013),  (Fuadi,  2014), (Iswandi et al., 2018), (Salim & Sutanto, 2013).

## Conceptual Framework
Hal  ini  didasari  oleh  perumusan  masalah,  tinjauan  teori,  riset  terdahulu  yang signifikan dan pokok  bahasan pengaruh antar variabel. Oleh karena itu,  diperoleh kerangka konseptual seperti di bawah ini :
H1 H2
Gambar 2 : Conceptual Framework
Mengacu pada kerangka konseptual penelitian diatas, maka diperoleh: komitmen (X 1 ) dan  kepuasan  kerja  (X 2 )  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  (Y).  Selain adanya  ketiga  variabel  tersebut,  masih  ditemukan  adanya  variabel  lain  yang  berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan, yaitu diantaranya:
1) Motivasi : (Rukmini, 2014), (Manafe et al., 2018), (Rahmawati, 2013).
2) Disiplin Kerja : (Siswadi, 2017), (Andini et al., 2019), (Labudo, 2013).
3) Pengaruh  Kualitas  :  (Wibowo  &  Sutanto,  2013),  (Mawu  et  al.,  2018),  (UA  &  Amran, 2016).

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasar  pada  tinjauan  teori,  penelitian  yang  relevan  serta  pembahasan,  dapat dirumuskan hipotesis untuk penelitian selanjutnya, sebagai berikut: Terdapat pengaruh antara komitmen  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan;  Terdapat  pengaruh  antara  kepuasan  kerja terhadap  produktivitas  kerja  karyawan;  Komitmen  dan  kepuasan  kerja  sama-sama berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.
Komitmen
(X 1 )
Produktivitas Kerja Karyawan
(Y)
Kepuasan Kerja
(X 2 )

## Saran
Berlandaskan  keputusan  diatas,  bahwa  arahan  pada  diskusi  ini  yaitu    sedang memperluas  faktor  berbeda  yang  menyebabkan    komitmen  dan  kepuasan  kerja  selain  dari kapasitas.  Sebab  itu,  lagi  diperlukan  tinjauan  yang  berkepanjangan    untuk  menemukan fleksibel  berbeda  dan  dampak  apa  saja  menyebabkan  komitmen  dan  kepuasan  kerja terkecuali yang ditelliti dari artikel ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Adiwinata,  I.,  &  Sutanto,  E.  M.  (2014).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Cv. Intaf Lumajang. Agora , 2 (1).
Agustin, N. (2015). Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan Dan Komitmen Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan ( Studi Pada PT Astra International Tbk Daihatsu Cabang Majapahit Semarang ). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 4 (4), 208–219.
Almigo,  N.  (2004).  Hubungan  Antara  Kepuasan  Kerja  Dengan  Produktivitas  Kerja Karyawan. Jurnal Psyche , 1 (1), 50–60.
Andini,  Y.,  Lubis,  Y.,  &  Siregar,  R.  S.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt Perkebunan Nusantara Iv (Persero) Unit Usaha Pabatu. Jurnal Agriuma , 1 (2), 68–77. https://doi.org/10.31289/agr.v1i2.2874
Ariani, D., Saputri, I. P., & Suhendar, I. A. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Iklim Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Guru. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 1 (3), 268–279. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i3.110 Ariyani,  R.  P.  N.,  &  Sugiyanto,  E.  K.  (2020).  PENGARUH  KOMITMEN  AFEKTIF, KOMITMEN  BERKELANJUTAN  DAN  KOMITMEN  NORMATIF  TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  (Studi  Perusahaan  BUMN  X  di  Semarang). Jurnal  Ilmiah Manajemen Ubhara , 2 (2), 113. https://doi.org/10.31599/jmu.v2i2.772
Baiti,  K.  N.,  Djumali,  &  Kustiyah,  E.  (2020).  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Ditinjau  dari Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  pada  PT.  Iskandar  Indah  Printing  Textile Surakarta.
Jurnal Ilmiah Edunomika , 4 (01), 69–87. https://doi.org/10.29040/jie.v4i01.812
Cahyani,  R.  A.,  Sundari,  O.,  &  Dongoran,  J.  (2020).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum  (PDAM)  Kota  Salatiga. Jurnal  Ekonomika  Dan  Bisnis , 3 (1),  1–10. http://www.ejournal.pelitaindonesia.ac.id/ojs32/index.php/PROCURATIO/article/view/ 595
Dari, W., Hamdani, R., & Marpaung, A. P. (2021). Faktor Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Karyawan:  Sebuah  Studi  Kasus. Prosiding  Seminar  Nasional , 1 (1),  289–295. https://journal.perbanas.id/index.php/psn/article/view/418
Fuadi,  A.  A.  (2014).  Pengaruh  kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan  kepuasan  kerja terhadap  produktivitas  kerja  guru  dengan  komitmen  organisasi  sebagai  moderating. Informatika , 1 (2), 2337–5213.
Ghoniyah,  N.  M.  (2011).  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Komitmen. JDM (Jurnal Dinamika Manajemen) , 2 (2), 118–129. https://doi.org/10.15294/jdm.v2i2.2476
Harrisma, O. W., & Witjaksono, A. D. (2013). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Melalui Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmu Manajemen , 1 (2), 650–662.
Hendri, E., & Rismansyah. (2016). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Selapan  Jaya  Ogan  Komering  Ilir. Jurnal Wahana Ekonomika , 13 (1), 1–15. https://jurnal.univpgri-
palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/article/view/2730/2541
Hernawaty.  (2017).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap
Produktivitas Karyawan Pada PT. Home Center Medan. Jurnal SMART , 1 (1), 1–10.
Iswandi, T., Djaelani, A.  K., & Priyono,  A.  A. (2018). Pengaruh  Kepercayaan Pada Atasan, Komitmen  Organisasi  Dan  Kepuasan  kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  (Studi Empiris pada Bagian Umum Di Balai Kota Malang Periode 2018). Jurnal Ilmiah Riset Manajemen , 7 (4), 78–91.
Itafia,  Y.,  Cipta,  W.,  Yudiaatmaja,  F.,  Manajemen,  J.,  &  Ganesha,  U.  P.  (2014).  Pengaruh Pengalaman  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Industri Tenun. E-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha , 2 (4).
Jufrizen,  &  Sitorus,  T.  S.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Prosiding  Seminar Nasional Teknologi Edukasi Sosial Dan Humaniora , 1 (1), 841–856.
Labudo,  Y.  (2013).  Disiplin  Kerja  Dan  Kompensasi  Pengaruhnya  Terhadap  Produktivitas Karyawan. Jurnal EMBA , 1 (3), 55–62.
Lucia,  R.  H.,  Kawet,  L.,  &  Trang,  I.  (2015).  Pengaruh  konflik  dan  stres  kerja  terhadap produktivitas kerja dimediasi oleh kepuasan kerja karyawan Universitas  Katolik De  La Salle Manado the influence of conflict and job stress on working productivity mediated by job satisfaction of De La Salle Cathol. Jurnal Emba , Vol. 3 (No. 3), Hal. 1-10.
Manafe,  Y.  A.,  Fanggidae,  R.  E.,  &  Nursiani,  N.  P.  (2018).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.Mitra  Suara  Sejati Kupang. Journal of Management , 6 (1), 103–112.
Mawu,  K.  S.,  Tewal,  B.,  &  Walangitan, M.  D.  (2018).  Pengaruh  Kualitas  Kehidupan  Kerja Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai  Kantor  Sekretariat Daerah Kabupaten  Minahasa  Tenggara. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (4), 3148–3157.
Mentari,  M.,  &  Anandita,  V.  (2020).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Komitmen  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pt.  Jingga  Langit  Media. Jurnal  Ekonomi  Dan  Industri , 21 (3), 61–72. https://doi.org/10.35137/jei.v21i3.497
Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (2),  170–183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667
Nasikin,  A.,  &  Budiono.  (2019).  Analisis  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Komitmen Organisasi pada PT. IKSG. Jurnal Ilmu Managemen , 7 (3), 668–679.
Nursanti,  I.  (2018).  Kinerja  Pegawai,  Komitmen  Organisasi  Dalam  Produktivitas  Kerja Pegawai.
Jurnal Administrasi Pendidikan , 25 (2), 347–361. https://doi.org/10.17509/jap.v25i2.15646
Oktavia, E., & Syamsul, A. (2014). Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kopperindag dan UMKM Kabupaten Dharmasraya. Jurnal Riset Manajemen Bisnis Dan Publik , 2 (1), 5. http://ejournal.unp.ac.id/index.php/jrmbp/article/view/4197
Purwanto, A. B., & Wulandari, O. (2016). Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan. Buletin  Bisnis  &  Manajemen , 2 (1),  9– 26. http://journal.stie-yppi.ac.id/index.php/BBM/article/view/2/2
Putrana, Y., Fathoni, A., & Warso, M. M. (2016). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen OrganisasiTerhadap Organizational Citizenship Behavior Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan  Pada  Pt  .  Gelora  Persada  Mediatama  Semarang. Journal  of  Management , 2 (2), 1–14.
Rahmawati, D. (2013). Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pr Fajar Berlian  Tulungagung. Jurnal  Universitas  Tulungagung  Bonorowo , 1 (1),  1–16. http://www.jurnal-
unita.org/index.php/bonorowo/article/view/6/6%0Ahttp://www.jurnal- unita.org/index.php/bonorowo/article/view/6
Rukmini.  (2014).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Budaya  Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Dosen Dan Karyawan Pada Akademi Akuntansi Surakarta Tahun 2013. Jurnal Akuntansi Dan Pajak , 15 (01), 81–97. https://doi.org/10.29040/jap.v15i01.214
Safrin,  S.,  &  Sulaiman,  S.  (2021).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Karyawan  Pada  Usaha  Konveksi  dan  Percetakan  Mattoangin  di  Kota  Makassar. Economy Deposit Journal (E-DJ) , 2 (2), 21–27. https://doi.org/10.36090/e-dj.v2i2.826 Salim,  M.  I.,  &  Sutanto,  E.  M.  (2013).  Pengaruh  Kepuasan  pada  Sistem  Bonus,  Komitmen Organisasional  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Indra Jaya Banjarmasin. Agora , 1 (3), 1–5.
Siswadi,  Y.  (2017).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Disiplin  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Jasa  Marga  Cabang  (Belmera)  Medan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen Dan Bisnis , 17 (01), 124–137.
Sudanang, E. A., & Priyanto, S. E. (2020). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Di  Horison  Apartemen  Dan  Kondotel Yogyakarta.
Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah , 14 (01), 31–36. https://doi.org/10.47256/kepariwisataan.v14i01.16
Sururin et al. (2020). Pengaruh  Kepuasan  Kerja dan Motivasi  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Singaraja Hotel. Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 2 (1), 11–20. Tuti,  M.,  Riyanto,  A.,  &  Mulina,  N.  (2020). Pengaruh  Kompetensi,  Komitmen  Organisasi Dan  Pengembangan  Karier  Terhadap  Kinerja  Melalui  Produktivitas  Kerja  Karyawan Manhattan Hotel Jakarta . 7 (1), 1–21. UA,  A.  N.  A.,  &  Amran,  Y.  K.  (2016). Pengaruh  kualitas  sumber  daya  manusia  terhadap produktivitas pegawai pada badan pusat  statistik provinsi sulawesi selatan . 12 (2), 75– 82.
Utami, S. P. (2014). Analisis Motivasi, Kepuasan, Kualitas Serta Efektivitas Kerja Di Dalam Peningkatan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Pelayaran  Nasional  Indonesia. Jurnal Ilmiah Widya , 2 (3), 68–75.
Wahyudi,  N.  K.  S.,  &  Sudibya,  I.  G.  adnyana.  (2016).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan Komitmen Organisasional Pada Kinerja Karyawan Di Natya Hotel, Kuta Bali. E-Jurnal Manajemen  Unud , 5 (2),  870–897.  https://media.neliti.com/media/publications/250270- pengaruh-kepuasan-kerja-dan-komitmen-org-1c9d8e20.pdf
Wahyuni,  I.,  &  Ulum,  R.  W.  (2018).  Pengaruh  Komitmen  dan  Etos  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten Situbondo. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis GROWTH (JEBG) , 16 , 90–103.
Wibowo,  N.  C.,  &  Sutanto,  E.  M.  (2013).  PENGARUH  KUALITAS  LEADER  MEMBER EXCHANGE (LMX) TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA MELALUI KEPUASAN  KERJA  DAN  KOMITMEN  ORGANISASIONAL  PADA  PT. NUTRIFOOD SURABAYA. Agora , 1 (1).
Widayanti,  R.,  &  Farida,  E.  (2016).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (Study  pada  Karyawan  Pemerintah Kabupaten Malang). Jurnal Aplikasi Manajemen , 14 (4), 697–704. https://doi.org/10.18202/jam23026332.14.4.10
Widiyati,  C.  C.,  Magito,  Solihin,  A.,  &  Triana,  R.  (2020).  PENGARUH  KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Jurnal  Perspektif  Manajerial  Dan  Kewirausahaan , 1 (1),  15–25. http://jurnal.undira.ac.id/index.php/jpmk/article/view/6
Wua, K. R., Nelwan, O. S., & Lumantow, R. Y. (2022). Pengaruh Integritas, Komitmen dan Semangat  Kerja  Terhadap  Produktivtas  Kerja  Karyawan  di  PT  Sumber  Energi  Jaya. Jurnal Emba , 10 (1), 29–38.