## Jurnal Ekonomi dan
Manajemen Teknologi (EMT) Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 1(2), 2017,86-90 Available online at http://journal.lembagakita.org
Pengaruh Kepemimpinan dan Team Work Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. PLN (PERSERO) Cabang Banda Aceh
Sarboini 1 , Jen Surya 2 , Wahyu Safiansyah 3
1 Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Serambi Mekkah Banda Aceh
2 Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Serambi Mekkah Banda Aceh
3 Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Serambi Mekkah
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  team  work  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT. PLN (Persero) Cabang Banda Aceh. Populasi penelitian ini berjumlah 133 orang pegawai, dan model pengambilan sampel dilakukan dengan teknis slovin sehingga diperoleh 44 orang pegawai sebagai sampel. Model yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan dan team work berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada PT. PLN (Persero) Cabang  Banda  Aceh,  hal  ini  dibuktikan  bahwa  kepemimpinan  dan  team  work  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  pegawai,  yang  dibuktikan  dengan  hasil  penelitian  menunjukkan  persentase  sebesar  66,7%  dan  sisanya  sebesar  33,3% dipengaruhi oleh faktor lain diluar variabel yang diteliti, misalnya disiplin kerja, penghargaan, motivasi, kompensasi dan lain-lain. Nilai koefisien korelasi (R) menunjukkan bahwa hubungan (korelasi) antara variabel bebas dengan variabel terikat sebesar 81,7%, artinya kinerja  pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang Banda  Aceh  mempunyai hubungan  yang  kuat  dan  positif  dengan  kepemimpinan (X1)  dan  team  work  (X2).Hasil  pengujian  statistik  uji  f  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  dan  team  work  secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang  Banda  Aceh,  dengan  nilai  Fhitung>Ftabel (41,083>3,226). Sedangkan secara parsial kepemimpinan dan team work berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada pada PT. PLN (Persero) Cabang Banda Aceh, dengan nilai thitung>ttabel (4,761dan 2,718>2,017). Berdasarkan hasil analisis regresi linier  berganda  bahwa  dari  kedua  variabel  yang  diteliti,  ternyata  variabel  kepemimpinan  (X1)  yang  mempunyai  pengaruh  paling dominan terhadap kinerja pegawai pada PT. PLN (Persero) Cabang Banda Aceh dengan nilai koefesien sebesar 0,567 dan kemudian diikuti oleh variabel team work (X2) dengan nilai sebesar 0,324.
Kata kunci: Kepemimpinan, Team Work dan Kinerja Pegawai.
Abstract. This  research  aims  to  know  the influence of  leadership  and team  work  against the  performance  of  employees  at  PT.  PLN (Persero)  branch  of  Banda  Aceh.  This  research  population  totaled  133  employees,  and  sampling  is  carried  out  by  technical  slovin  so retrieved 44 employees as a sample. This model is used in multiple linear regression analysis is. Research results show that leadership and team work have an effect on the performance of employees at PT. PLN (Persero) Branch Banda Aceh, it is proved that the leadership and team  work  liquid  one  of  the  factors  that  affect  the  performance  of  the  employees,  who  evidenced  by  the  results  of  the  research  show  the percentage of 66.7% 33.3% registration and the rest is influenced by factors other than that there are variables that are examined, such as a  work  discipline,  awards,  Wow,  there's  a  cake,  compensation  and  more.  The  coefficient  of  correlation  (R)  value  shows  that  the relationship  (correlation)  between the  free  variables  with  variables  of  bound  81.7%, the  performance  of  acting  employees  at  PT.  PLN (Persero) Branch of Banda Aceh have strong relationships and positive leadership with (X 1) teamwork and (X 2). The f-test statistics testing results demonstrate that leadership and team work simultaneously effect significantly to the performance of employees at PT. PLN (Persero) Branch Banda Aceh, with a value of Fcount > F table (41.083 > 3.226). In partial while leadership and team work effect significantly to the performance of employees at PT. PLN (Persero) Branch Banda Aceh, with a value of tcount > ttable (4, 761dan > 2.017 2.718). Based on multiple linear regression analysis results that both variables are examined, it turns out that variable leadership (X 1), which had the most influence on performance clerk Mottled on PT. PLN (Persero) Branch Banda Aceh with a value koefesien of 0.567 and then occurs followed by the variable work team (X 2) with a value of 0.324.
Keywords: Leadership, Team Work and performance of Employees.
*Corresponding author. Email: sarboinise@serambimekkah.ac.id 1 , jensurya@serambimekkah.ac.id 2 Received: 9 April 2017, Revision: 27 Agustus 2017, Accepted: 20 Oktober 2017 Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204.
Copyright @ 2017. Published by Divisi Riset, Lembaga KITA.

## Pendahuluan
Instansi atau organisasi adalah suatu kumpulan orang  yang  saling  bekerja  sama  untuk mencapai  suatu  tujuan.  Dalam  organisasi manusia  selalu  berperan  aktif  dan  dominan setiap  kegiatan  organisasi  karena  manusia menjadi  perencana  pelaku,  dan  penentu terwujudnya  tujuan  organisasi.  Tujuan  ini  pun tidak  akan  terwujud  tanpa  peran  aktif  pegawai walaupun  organisasi  tersebut  mempunyai  alat yang canggih sekalipun. Dalam dunia organisasi,  memperhatikan  kinerja  pegawai merupakan  suatu  yang  amat  penting  untuk dilakukan  untuk  mencapai  suatu  tujuan instansi.  Oleh  karena  itu  dalam  organisasi kinerja  pegawai  sangat  berperan  pada  seorang pemimpin pada organisasi yaitu mengembangkan  motivasi  para  bawahan kearah tercapainya tujuan instansi.
Kinerja  merupakan  perilaku  organisasi  yang secara  langsung  berhubungan  dengan  hasil kerja.  Informasi  tentang  kinerja  pegawai merupakan  suatu  hal  yang  sangat  penting digunakan  untuk  mengevaluasi  apakah  proses kinerja yang dilakukan pada PT. PLN (Persero) Cabang  Banda  Aceh  selama  ini  sudah  sejalan dengan  tujuan  yang  diharapkan  atau  belum. Akan  tetapi  dalam  kenyataannya  banyak instansi  yang  justru  kurang  atau  bahkan  tidak jarang  ada  yang  mempunyai  informasi  tentang kinerja  dalam  organisasinya.  Kinerja  yang  baik adalah  kinerja  yang  optimal,  yaitu  kinerja yang sesuai  standar  organisasi  dan  mendukung tercapainya  tujuan  organisasi.  Organisasi  yang baik adalah organisasi yang berusaha meningkatkan  kemampuan  sumber  daya manusianya,  karena  hal  tersebut  merupakan faktor  kunci  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai.
Dalam dunia organisasi atau instansi, memperhatikan  kinerja  pegawai  merupakan suatu  yang  amat  penting  untuk  dilakukan. Apabila  kepemimpinan  dan  team  work  kurang mendapat  perhatian,  maka  akan  berdampak terjadinya penurunan kinerja pegawai pada PT. PLN  (Persero)  Cabang  Banda  Aceh  yang nantinya akan berakibat terjadinya hal-hal yang tidak  diinginkan,  seperti  hasil  kerja  yang  tidak maksimal yang akan berakibat sulit tercapainya tujuan yang diinginkan oleh PT. PLN (Persero)
Cabang  Banda  Aceh.  Penurunan  kinerja  tidak boleh  dibiarkan  terus  berlanjut,  karena  akan dapat menyebabkan instasni mengalami kerugian.  Untuk  itu,  pimpinan  instasni  harus benar  memberikan  perhatian  terhadap  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  para pegawainnya.
Dalam organisasi  atau instansi peranan seorang pemimpin  atau  manajer  sangat  penting  dalam usaha  mencapai  tujuan  organisasi  atau  instansi, instansi  harus  dapat  membuat  perencanaan, pengorganisasian dan pengawasan serta pengambilan  keputusan  yang  tepat.  Suatu organisasi  akan  berhasil  atau  akan  gagal  dalam mencapai tujuan. Dalam instansi para pemimpin harus mampu memperhatikan kepemimpinannya.  Untuk  memimpin  harus mampu  menjalin  kerjasama  yang  baik  dengan para  bawahannya,  pemimpin  yang  baik  adalah pimpinan  yang  mampu  memberikan  pengaruh dan  pengawasan  terhadap  bawahannya  dalam mencapai  tujuan  organisasi  serta  mampu memahami  prinsip-prinsip  organisasi.  Menurut Winardi (2011:48) menyatakan bahwa “seseorang  menjelma  menjadi  pemimpin  atau bermacam-macam  alasan,  ada  yang  sebatas ingin mendapatkan prestise, fasilitas, kehormatan,  dan  nama  besar.  Ada  pula  yang benar-benar  tulus,  ingin  membuat  perubahan agar masyarakatnya menjadi lebih baik.
Kerjasama  tim  merupakan  bentuk  kerja kelompok  dengan  keterampilan  yang  saling melengkapi serta berkomitmen untuk mencapai target  yang  sudah  disepakati  sebelumnya  untuk mencapai  tujuan  bersama  secara  efektif  dan efisien.  Menurut  Robbins  dan  Timothy (2008:406)  team  work  adalah  kelompok  yang usaha-usaha  individualnya menghasilkan kinerja lebih  tinggi  dari  pada  jumlah  masukan individual.  Harus  disadari  bahwa  kerjasama merupakan  peleburan  berbagai  pribadi  yang menjadi  satu  pribadi  untuk  mencapai  tujuan bersama.  Tujuan  tersebut  bukanlah  tujuan pribadi,  bukan  tujuan  ketua  tim,  bukan  pula tujuan  dari  pribadi  yang  paling  populer  di  tim. Dalam  sebuah  tim  pada  PT.  PLN  (Persero) Wilayah Aceh yang dibutuhkan adalah kemauan untuk  saling  bergandeng-tangan  menyelesaikan pekerjaan.  Hal  ini  memiliki  pengertian  bahwa kinerja  yang  dicapai  oleh  sebuah  tim  lebih  baik daripada  kinerja  perindividu  disuatu  organisasi
ataupun  suatu  perusahaan.  Walaupun  begitu, kerja  sama  tim  juga  harus  efektif  agar memberikan  kontribusi  yang  baik  bagi  kinerja pegawai  dan  hasil  kerja  pada  PT.  PLN (Persero) Wilayah Aceh.
Namun Keberhasilan pencapaian  tujuan tersebut  juga  tergantung  kepada  individu- individu  yang  ada  didalam  kelompok  kerja (team  work)  terutama  pada  pimpinannya. Kelompok kerja terdiri dari sekelompok orang dengan  kemampuan,  talenta,  pengalaman  dan latar  belakang  yang  berbeda  yang  berkumpul bersama-sama  untuk  mencapai  satu  tujuan. Meskipun  ada  perbedaan  diantara  mereka, namun tujuan bersama merupakan penghubung  yang  menyatukan  sebagai  suatu kelompok kerja (team).
Adapun  yang  menjadi  rumusan  masalah sebagai berikut:
1. Apakah  kepemimpinan  berpengaruh  secara parsial  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT. PLN (Persero) Cabang Banda Aceh.
2. Apakah  team  work  berpengaruh  secara parsial  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT. PLN (Persero) Cabang Banda Aceh.
3. Apakah  kepemimpinan  dan  team  work berpengaruh  secara  simultan  terhadap kinerja  pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero) Cabang Banda Aceh
Tujuan penelitian ini adalah:
1. Untuk  mengetahui  apakah  kepemimpinan berpengaruh  secara parsial  terhadap  kinerja pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang Banda Aceh.
2. Untuk  mengetahui  apakah  team  work berpengaruh  secara parsial  terhadap  kinerja pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang Banda Aceh.
3. Untuk  mengetahui  apakah  kepemimpinan dan  team  work  berpengaruh  secara  simultan terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT.  PLN (Persero) Cabang Banda Aceh.
Adapun  yang  menjadi  hipotesis  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H a1 :   Diduga  kepemimpinan  dan  team  work berpengaruh  secara  simultan  terhadap kinerja pegawai pada PT. PLN (Persero) Cabang Banda Aceh.
H a2 :   Diduga kepemimpinan berpengaruh secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang  Banda Aceh..
H a3 :   Diduga  team  work  berpengaruh  secara parsial  kinerja  pegawai  pada  PT.  PLN (Persero) Cabang Banda Aceh.

## Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  Kantor  PT. PLN  (Persero)  Cabang  Banda  Aceh.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai pada  Kantor  PT.  PLN  (Persero)  Cabang Banda  Aceh  sebanyak  133  orang  pegawai. Penarikan sampel dilakukan dengan
mengunakan  rumus  slovin.  Jadi  sampel  dalam penelitian  ini  adalah  berjumlah  44  orang pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang Banda Aceh.

## Peralatan Analisis Data
Menurut  Sarjono  &  Julianita  (2011:91),  analisis regresi merupakan suatu analisis yang digunakan untuk  mengukur  pengaruh  variable  bebas terhadap  variable  terikat.  Jika  pengukuran pengaruh  melibatkan  dua  atau  lebih  variable bebas  (X 1 ,  X 2 ,  dan  seterusnya)  dan  satu  variable terikat  (Y)  maka  dinamakan  analisis  regresi berganda  atau  majemuk  (multiple  regression). Persamaan  regresi  linier  X 1 dan  X 2 terhadap  Y dirumuskan sebagai berikut:
= + + + ℮
Dimana: Y = Kinerja α = Konstanta
X 1 = Kepemimpinan X 2 = Team Work b 1 & b 2 = koefesiensiregresi X 1 dan X 2 e = Error term

## Hasil dan Pembahasan
Sesuai  dengan  peralatan  analisis  data  yang digunakan untuk mengetahui hubungan fungsional  antara  variabel  yang  diteliti  dalam penelitian  ini,  maka  digunakan  analisis  regresi linier  berganda.  Untuk  melihat  kinerja  pegawai pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang  Banda  Aceh, maka perlu mengetahui pengaruh
kepemimpinan  dan  team  work  terhadap  kinerja pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang Banda  Aceh.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh  nilai koefisien regresi  masing-masing variabel seperti terlihat pada Tabel 1.
Berdasarkan  Tabel  1  maka  persamaan  regresi yang memperlihatkan kinerja pegawai pada PT. PLN  (Persero)  Cabang  Banda  Aceh  sebagai fungsi dari kepemimpinan dan team work dapat diformulasikan dalam persamaan berikut:
Y = 3,337 + 0,567X 1 + 0,324X 2 + ε
Dari  persamaan  regresi  diatas  dapat  diketahui bahwa hasil penelitian sebagai berikut:
1. Konstanta sebesar 3,337artinya jika kepemimpinan
(X 1 )danteam work (X 2 )dianggap  konstan,  maka  besarnya kinerja  pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero) Cabang  Banda  Acehadalah  sebesar  3,337 pada  satuan  skala  likert  atau  kinerjacukup memuaskan.
2. Koefisien  kepemimpinan  (X 1 )  sebesar
0,567, artinya bahwa setiap 100% perubahan  dalam  variabel  kepemimpinan, maka  secara  relatif  akan  mempengaruhi kinerja  pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero) Cabang  Banda  Aceh  sebesar  56,7%, dengandemikiansemakin tinggi kepemimpinan  semakin  mempengaruhi kinerja  pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero) Cabang Banda Aceh.
3. Koefisien  regresi  team  work  (X 2 )  sebesar 0,324,  artinya  bahwa  setiap  perubahan 100%  dalam  variabelteam  work,  maka
secara  relatif  akan  mempengaruhi  kinerja pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang Banda  Acehsebesar  32,4%,maka  semakin tinggi  team  worksemakin  mempengaruhi kinerja  pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero) Cabang Banda Aceh
Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda bahwa dari kedua variabel yang diteliti, ternyata variabel  kepemimpinan  (X 1 )  yang  mempunyai pengaruh  paling  dominan  terhadap  kinerja pegawai pada PT. PLN (Persero) Cabang Banda Aceh  dengan  nilai  koefesien  sebesar  0,567  dan kemudian  diikuti  oleh  variabel  team  work  (X 2 ) dengan nilai sebesar 0,324.
Untuk  melihat  hubungan  dan  pengaruh  dari variabel  kepemimpinan  dan  team  work  terhadap kinerja  pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero) Cabang  Banda  Aceh  berdasarkan  korelasi  dan determinasi sebagai berikut, yaitu:
1. Nilai  koefisien  korelasi  (R)  sebesar  0,817 menunjukkan  bahwa  derajat  hubungan (korelasi)  antara  variabel  bebas  dengan variabel  terikat  sebesar  81,7%,  artinya kinerjapegawai  pada  PT.  PLN  (Persero) Cabang Banda Aceh mempunyai hubungan yang kuat dan positif dengan kepemimpinan (X 1 )danteam work(X 2 ).
2. Nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar 0,667,  artinya  sebesar  66,7%  perubahan- perubahan  dalam  variabel  terikat  yaitu kinerja  dapat  dijelaskan  oleh  perubahan- perubahan dalam kepemimpinan (X 1 )danteam  work  (X 2 ).  Sisanya  sebesar 33,3%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar dari pada penelitian ini, misalnya
Sumber: Data Primer (Diolah), 2016.

## Tabel 1. Nilai Koefisien Regresi masing-masing Variabel Independen
disiplinkerja, penghargaan, motivasi, kompensasi dan lain-lain.

## Pembuktian Hipotesis

## Uji F (Simultan)
Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan  nilai F hitung sebesar  41,083nilai  F tabel pada  tingkat keyakinan  95  persen  menunjukkan  angka sebesar  3,226.  Karena  nilai  F hitung >F tabel (41,083>3,226), artinya kepemimpinan danteam worksecara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT.  PLN (Persero)  Cabang  Banda  Aceh,  sehingga hipotesis Ha diterima.

## Uji t (Parsial)
Uji  t  (parsial)  dilakukan  untuk  mencari pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat  dalam  persamaan  regresi  secara  parsial dengan  mengasumsikan  variabel  lain  dianggap konstan. Uji t dilakukan dengan membandingkan  antara  nilai  t hitung dengan  nilai t tabel , yaitu:
1. Hipotesis pertama pada variabel kepemimpinan  (X 1 )  menunjukkan  nilai t hitung >t tabel (4,761>2,017), artinya kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada PT.  PLN  (Persero)  Cabang  Banda  Aceh, sehingga hipotesis pertama Ha diterima.
2. Hipotesis kedua pada variabel team work(X 2 ) menunjukkan nilai t hitung >t tabel (2,718>2,017), artinya team work secara parsial berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang  Banda Aceh, sehingga hipotesis kedua Ha diterima.

## Simpulan
Kepemimpinan  dan  team  work  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang Banda  Aceh,  dengan  nilai  Fhitung>Ftabel (41,083>3,226). Artinya semakin besar pengaruh  kepemimpinan  dan  team  workmaka akan  semakin  mempengaruhi  kinerja  pegawai pada PT. PLN (Persero) Cabang Banda Aceh.
Nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,667. Artinya kepemimpinan dan team work berpengaruh terhadap kinerja pegawai pegawai
pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang  Banda  Aceh sebesar  65,4%  dan  Sisanya  sebesar  33,3% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  dari  pada penelitian ini, misalnya disiplin kerja, penghargaan,  motivasi,  kompensasi  dan  lain- lain.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  diperoleh  dari hasil  penelitian,  beberapa  saran  yang  diusulkan adalah:
1. Pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang  Banda Aceh, diharapkan adanya standar kepemimpinan  dan  team  work  dalam  diri pegawai maupun pimpinan, dimana kepemimpinan  dan  team  work  yang  dimiliki oleh  pimpinan  ataupun  pegawai  pada  PT. PLN (Persero) Cabang Banda Aceh ini dapat meningkatkan kinerja pegawai.
2. Pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang  Banda Aceh  bahwa  variable  team  work  merupakan variabel  yang  paling  sedikit  pengaruhnya dibandingkan variabel kepemimpinan. Untuk itu  pihak  pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang Banda  Aceh  hendaknya  lebih  menekankan pada  team  work  untuk  para  pegawai  agar kinerja pegawai dapat meningkat dalammencapaitujuan perusahaan.
3. Pada  penelitian  selanjutnya  diharapkan  juga menjadi  bahan  referensi  pelengkap  bagi penelitian  selanjutnya  dan  pada  peneliti selanjutnya  agar  menambah  variabel  lain yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai misalnya disiplin kerja, penghargaan,
motivasi, kompensasi dan lain-lain.

## Daftar Pustaka
Robbins,  Stephen  P.  dan  Timothy  A.  Judge.
(2008).  Perilaku  Organisasi,  Edisi  Ke-12.
Salemba Empat: Jakarta.
Notoatmodjo,  S.  (2010).  Metodologi  Penelitian Kesehatan. Rineka Cipta: Jakarta.
Sarjono,  Haryadi  dan  Winda  Julianita.  (2011). SPSS  vs  LISREL:  Sebuah  Pengantar, Aplikasi  Untuk  Riset.  Salemba  Empat: Jakarta.