## Bongaya Journal for Research in Accounting
Volume 1 Nomor 1 April 2018. Hal 58-64. e-ISSN: 2615-8868 Homepage: https://ojs.stiem-bongaya.ac.id/index.php/BJRA

## PENGARUH AKUNTABILITAS PUBLIK DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SKPD DI KOTA MAKASSAR
Lusiana Kanji  1)
1 Dosen Akuntansi STIEM Bongaya email: lusiana_kanji@yahoo.co.id
©2018 –Bongaya Journal for Research Accounting STIEM Bongaya. Ini adalah artikel dengan akses terbuka dibawah licenci CC BY-NC-4.0 ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ ).

## Abstract
This  study  aims  to  determine  whether  the  public  accountability  and  influence  of  budget  goal  clarityof SKPD in Makassar.Collecting data using primary data obtained from questionnaires by using purposive sampling technique.
Its population is SKPD SKPD Makassar  City totaled 50, while the samples taken were 45 respondents, The  results  of  the  questionnaire  have  been  tested  for  validity  and  reliabilit,  also  has  tested  the assumptions  of  classical  form  of  the  assumptions  of  normality  and  heteroscedasticity,  Methods  of  data analysis using regression techniques.
The results of this study show that: the results of testing the hypothesis by using multiple linear regression analysis  showed  that  the  publicaccountability  and  influence  of  budget  goal  claritysimultaneously  affect on the managerial performance of SKPD in Makassar. While publicaccountability partially no significant effect on the managerial performance of SKPD in Makassar and influence of budget goal clarity partially significant effect on the managerial performance of SKPD in Makassar.
Key words : Public Accountability, influence of budget goal clarity, managerial performance

## Abstrak:
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah Akuntabilitas Publik dan Kejelasan Sasaran Anggaran berpengaruh  terhadap  Kinerja  Manajerial  SKPD  Kota  Makassar.Pengumpulan  data  menggunakan  data primer yang diperoleh dari kuesioner dengan menggunakan teknik purposive sampling .
Populasinya  adalah  SKPD  Kota  Makassar  berjumlah  50  SKPD,  sedangkan  sampel  yang  diambil berjumlah  54  responden.  Hasil  kuesioner  telah  diuji  validitas  dan  reliabilitas,  juga  telah  diuji  asumsi klasik  berupa  asumsi  normalitas  dan  heteroskedastisitas.  Metode  analisis  data  menggunakan  teknik regresi berganda.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: Hasil uji hipotesis dengan menggunakan analisis regresi linear berganda  menunjukkan  bahwa  akuntabilitas  publik  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  secara  simultan berpengaruh terhadap kinerja manajerial SKPD di Kota Makassar. Sedangkan akuntabilitas publik secara parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  SKPD  di  Kota  Makassar  dan  kejelasan sasaran  anggaran  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  SKPD  di  Kota Makassar.
Kata kunci: Akuntabilitas Publik, Kejelasan Sasaran Anggaran, Kinerja Manajerial
( Diterima : 12-Februari-2018; di revisi: 28-Februari-2018; dipublikasikan : 18-April-2018)

## PENDAHULUAN
Pembangunan  daerah  sebagai  bagian  integral dari pembangunan nasional didasari pada prinsip otonomi  daerah.  Pemerintah  daerah  khususnya pemerintah  Kota  Makassar  dituntut  mempunyai kinerja  yang  berorientasi  pada  kepentingan masyarakat luas dengan adanya pembagian tugas yang  baik  pada  pemerintahan  tersebut  dalam mengkoordinasi  aparatur  pemerintah  daerah seperti SKPD yang ada dilingkungan pemerintahan  Kota  Makassar.  (Primayoni  dkk, 2014).
Kinerja  sektor  publik  sebagian  besar dipengaruhi  oleh  kinerja  aparat  atau  manajerial. Pemerintah  daerah  sebagai  pihak  yang  diserahi tugas menjalankan roda pemerintahan, pembangunan,  dan  layanan  sosial  masyarakat wajib menyampaikan pertanggungjawaban kinerja  manajerial  pemerintah  daerahnya  untuk dinilai  apakah  pemerintah  daerah  berhasil menjalankan  tugasnya  dengan  baik.  Karena dibeberapa daerah di Indonesia yang menyebabkan kinerja pemerintah daerah tersebut rendah adalah belum optimalnya proses perencanaan dan penganggaran yang mengabaikan prinsip-prinsip pengelolaan keuangan  daerah  yang  baik.  Akibatnya,  daya serap  yang  rendah  memunculkan  masalah pengelolaan  keuangan  daerah  yang  buruk, (Nurhalimah, 2013).
Akuntabilitas oleh pemerintah daerah sangat penting  karena  merupakan  salah  satu  bentuk pertanggungjawaban  pemerintah  daerah  sebagai entitas  yang  mengelola  dan  bertanggung  jawab atas  penggunaan  kekayaan  daerah.  Akuntabilitas adalah  asas  yang  menentukan  bahwa  setiap
kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan  kepada  rakyat  sebagai pemegang  kedaulatan  tertinggi.  (Mardiasmo, 2009)
Kualitas  proses  pengukuran  kinerja  sangat dipengaruhi  oleh  kualitas  proses  pengukuran penganggaran karena pengukuran kinerja merupakan  mata  rantai  yang  berkesinambungan dengan  proses  penganggaran.  Andarias  (2009) menyatakan salah satu karakteristik penganggaran adalah kejelasan sasaran anggaran. Kejelasan sasaran anggaran merupakan sejauhmana  tujuan  anggaran  ditetapkan  secara jelas  dan  spesifik  dengan  tujuan  anggaran tersebut  dapat  dimengerti  oleh  orang  yang bertanggungjawab  atas  pencapaian  anggaran tersebut (Solina, 2014).
Fenomena  yang  terjadi  terutama  di  kota Makassar  yaitu  masih  rendahnya  kinerja  SKPD. Anggota  DPRD  Kota  Makassar  menilai  sekitar 55  %  SKPD  tidak  mampu  merealisasikan anggarannya  mencapai  70%  hingga  oktober 2015.  Realisasi  SKPD  tersebut  hanya  mencapai 45  sampai  50  %.  Anggota  komisi  A  DPRD Makassar,  Abdi  Asmara  menyoroti  lambatnya realisasi anggaran untuk proyek fisik di sejumlah SKPD.  Jika  sampai  akhir  oktober  2015  realisasi anggaran  fisik  baru  mencapai  50  %,  maka  akan berdampak  pada  kualitas  proyek  itu  nantinya. “Harapan  saya  kedepan  tidak  boleh  lagi  ada keterlambatan  realisasi  anggaran  di  triwulan  ke empat. Desember harus sudah maksimal. Pemkot harus  mengatur  ritme  anggarannya  untuk menjamin  kualitas  dan  kuantitas  proyek  fisik itu.” Katanya.( www.beritakotamakassar.co.id).
Berdasarkan  pemaparan  di  atas,  maka dilakukan  penelitian  dengan  tujuan  untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh akuntabilitas  publik  dan  kejelasan  sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial.

## METODE

## Pendekatan Penelitian
Pendekatan  penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kuantitatif  adalah  menguji  teori, membangun  fakta,  menunjukkan  hubungan  dan pengaruh  serta  perbandingan  antarvariabel, memebrikan  deskripsi  statistik,  menafsir  dan meramalkan hasilnyayaitu mementingkan adanya variabel-variabel  sebagai  objek  penelitian,  dan variabel-variabel  tersebut  harus  didefinisikan dalam  bentuk  operasionalisasi  dari  masing- masing variabel (Siregar, 2013).

## Objek Penelitian
Objek  penelitian  ini  adalah  variabel akuntabilitas  publik,  kejelasan  sasaran  anggaran dan kinerja manajerial.

## Deskripsi Fokus Penelitian
Adapun deskripsi fokus variabel penelitian ini yaitu :
1. Akuntabilitas
Publik adalah pertanggungjawaban  kepada  publik  atas setiap aktivitas yang dilakukan. Akuntabilitas
Publik  adalah  kewajiban  pihak  pemegang amanah (agent) untuk memberikan pertanggungjawaban,
menyajikan,
melaporkan,  dan  mengungkapkan  segala aktivitas dan kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya  kepada  pihak  pemberi amanah (principal) yang  memiliki  hak  dan
kewenangan untuk meminta pertanggungjawaban tersebut.
2. Kejelasan  sasaran  anggaran  adalah  sejauh mana  tujuan  anggaran  ditetapkan  secara jelas dan  spesifik  dengan  tujuan  anggaran  tersebut dapat dimengerti oleh orang yang bertanggungjawab  atas  pencapaian  anggaran tersebut.
3. Kinerja  manajerial  satuan  kerja  perangkat daerah merupakan gambaran mengenai tingkat  pencapaian  sasaran  atau  tujuan sebagai penjabaran dari visi, misi, dan strategi instansi pemerintah daerah yang mengindikasikan  tingkat  keberhasilan  atau kegagalan  pelaksanaan  kegiatan-  kegiatan sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi aparatur pemerintah.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pejabat  struktural  setingkat  kepala SKPD,  kepala  bidang,  kepala  bagian/sub  bagian yang  terlibat  dalam  penyusunan  anggaran  dan mengetahui  tentang  anggaran  berjumlah  150 pejabat  struktural  sebanyak  3  orang  pada  50 SKPD yang ada di Kota Makassar ( www.makassarkota.co.id ).  Sehingga  populasi dalam penelitian ini.
Adapun sampel penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling method sehingga ditemukan jumlah  sampel sebanyak 54 pejabat structural dari 18 SKPD Kota Makassar.

## Metode Analisis Data
Analisis ini digunakan untuk  menjawab masalah dan  sekaligus  menguji  hipotesis.  Analisis  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah
Lusiana Kanji, Pengaruh Akuntabilitas Publik dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD di Kota Makassar . | 61 analisis  regresi  linear  berganda.  Analisis  regresi linear  berganda  merupakan  pengembangan  dari analisis  regresi  sederhana.  Kegunaannya  untuk memprediksi nilai variabel dependen (Y) apabila variabel  independen  dua  atau  lebih  (X 1 ,  X 2 .....X n ).  Data  yang  digunakan  biasanya  berskala interval atau rasio.
Persamaan  regresi  linier  berganda  adalah sebagai berikut :
Y = ɑ + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e
Keterangan :
Y
= Kinerja Manajerial (KM)
X 1 , X 2
=  Akuntabilitas  Publik  (AP),
Kejelasan Sasaran Anggaran (KSA)
ɑ = Konstanta β = Koefisien Regresi e = Error

## HASIL DAN PEMBAHASAN
adapun  hasil  uji  regresi  linear  berganda adalah :
Tabel 1.  Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Model Understand Coeffiecients B Std,Error (constant) AP KSA -1,125 .168 .987 5.590 .240 .238
Sumber : data diolah, SPSS
Berdasarkan tabel di atas hasil yang telah diperoleh  dari  koefisien  regresi  di  atas,  dapat dibuat suatu persamaan regresi sebagai berikut:
Y= -1,125 + 0,168 X1 + 0,987 X2 Pada persamaan regresi di atas menunjukkan  nilai  konstanta  -1,125.  Hal  ini menyatakan,  jika  variabel  akuntabilitas  publik dan kejelasan sasaran anggaran dianggap konstan
atau  bernilai  0  (nol),  maka  kinerja  maanajerial akan menurun sebesar -1,125.
Koefisien regresi pada variabel akuntabilitas publik sebesar 0,168, hal ini berarti jika variabel akuntabilitas publik bertambah satu satuan  maka  variabel  kinerja  manajerial  akan meningkat sebesar 0,168 dengan catatan variabel lain dianggap konstan.
Koefisien regresi pada variabel kejelasan sasaran  anggaran  sebesar  0,987,  hal  ini  berarti jika variabel kejelasan sasaran anggaran bertambah  satu  satuan  maka  variabel  kinerja manajerial  akan  meningkat  sebesar  0,987dengan catatan variabel lain dianggap konstan.
Pada  penelitian  ini,  Uji  t  ini  dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel independen yaitu  akuntantabilitas  publik  dan  kejelasan sasaran  anggaran  secara  parsial  terhadap  kinerja manajerial  dengan  cara  membandingkan  nilai  T hitung  dengan  nilai  T  tabel.  Kriteria  untuk menentukan bahwa hipotesis diterima adalah jika nilai  signifikansi  t  lebih  kecil  dari  taraf signifikansi  5%  dan  T  hitung  lebih  besar daripada  T  tabeL.  Hasil  pengujian  uji  t  pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel 2 di bawah ini :
Tabel 2.  Hasil Uji Parsial (Uji T) Model T Sig. (constant) AP KSA -.201 .698 4.174 .841 .489 .000 Sumber : data diolah, SPSS
Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  secara parsial  akuntabilitas  publik  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  SKPD  di Kota  Makassar.  Hal  ini  menunjukkan  hipotesis kedua  yang  diajukan  ditolak,  ini  terbukti  dari hasil  uji  t  yang  didapatkan  dari  nilai  t ℎ𝑖𝑡
variabel  akuntabilitas  publik  sebesar  0,698  lebih kecil  dari  nilai  t 𝑡𝑎𝑏 2,016  dan  nilai  signifikan lebih  besar  dari  0,05  yakni  0,489,  dengan demikian  dapat  dikatakan  akuntabilitas  publik tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial  SKPD  di  Kota  Makassar.  Penelitian ini  juga  di  dukung  oleh  Novisa  (2014)  hasil penelitiannya  menunjukkan  bahwa  akuntabilitas publik  tidak  berpengaruh  secara  signifikan positif terhadap kinerja manajerial.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  aparat  di SKPD  kota  Makassar  belum  mamahami  prinsip pertanggungjawaban atas rencana atau pelaksanaan  anggaran  kepada  publik.  Selain  itu aparatur SKPD kota Makassar belum memberikan  pertanggungjawaban  atas  semua aktivitas dan kegiatan yang dilakukan yang harus dilaporkan  dan  dipertanggungjawabkan  kepada DPRD  dan  masyarakat.  Masyarakat  tidak  hanya untuk  mengetahui  anggaran  tersebut  tetapi  juga berhak untuk menuntut pertanggungjawaban atas rencana  ataupun  pelaksanaan  anggaran  tersebut. Artinya  kinerja  manajerial  SKPD  belum  dapat dinilai  baik  oleh  pihak  internal  maupun  pihak eksternal.
Hasil  ini  juga  menunjukkan  bahwa secara  parsial  kejelasan  sasaran  anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial  SKPD  di  Kota  Makassar.  Hal  ini menunjukkan  hipotesis  ketiga  diterima,  ini terbukti dari hasil uji t yang didapatkan dari nilai t ℎ𝑖𝑡 variabel kejelasan sasaran anggaran sebesar 4,174 lebih besar dari nilai t 𝑡𝑎𝑏 2,016 dan nilai signifikan  lebih  kecil  dari  0,05  yakni  0,000, dengan  demikian  dapat  dikatakan  kejelasan sasaran anggaran berpengaruh signifikan
terhadap  kinerja  manajerial  SKPD  di  Kota Makassar.  Penelitian  ini  juga  didukung  oleh Solina  (2014)  hasil  penelitiannya  menunjukkan bahwa  kejelasan  sasaran  anggaran  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.
Pengaruh  antara  kejelasan  sasaran anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  SKPD adalah  bahwa  anggaran  daerah  harus  bisa menjadi  tolak  ukur  pencapaian  kinerja  yang diharapkan,  sehingga  perencanaan  angggaran daerah  harus  bisa  menggambarkan  sasaran kinerja  secara  jelas..  Semakin  baik  kejelasan sasaran  anggaran  berarti  kinerja  SKPD  di  Kota Makassar  yang  dihasilkan  juga  akan  semakin meningkat. Dengan sasaran anggaran yang jelas, maka  pegawai  dapat  membandingkan  apa  yang telah  dilakukan  dengan  sasaran  anggaran  itu sendiri,  dan  kemudian  menentukan  dimana posisinya  saat  ini,  yang  akan  menimbulkan sebuah  motivasi  tersendiri  bagi  pegawai  untuk lebih  berusaha  lebih  baik  dalam  mencapai sasaran anggaran yang telah ditetapkan sehingga apa  yang  telah  ditargetkan  pada  awalnya  dapat terealisasi dengan baik.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dipaparkan, maka kesimpulan yang dapat ditarik oleh  penulis  adalah  akuntabilitas  publik  dan kejelasan  sasaran  anggaran  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial  SKPD  di  Kota  Makassar.  Sedangkan Secara  parsial,  akuntabilitas  publik  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja SKPD di Kota  Makassar  dan  kejelasan  sasaran  anggaran
Lusiana Kanji, Pengaruh Akuntabilitas Publik dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD di Kota Makassar . | 63
berpengaruh signifikan terhadap kinerja manjerial SKPD di Kota Makassar.

## DAFTAR RUJUKAN
Aji,  Fakih.  (2011). Pengaruh  Akuntabilitas  Publik, Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  dan Transparansi  Kebijakan  Publik  Terhadap Kinerja      Manajerial  pada  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  (SKPD)  Se-  Kabupaten Wonosobo. Semarang  :  Skripsi.  Universitas Negeri Semarang.
Andarias,  Bangun.  (2009). Pengaruh  Partisipasi Dalam  Penyusunan  Anggaran,  Kejelasan Sasaran Anggaran dan Struktur
Desentralisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial SKPD  dengan  Pengawasan  Internal  sebagai
Variabel  Moderating. Medan  :  Tesis. Universitas Sumatera Utara.
Astini,  dkk.  (2014).  Pengaruh  Akuntabilitas  Publik, Kejelasan  Sasaran  Anggaran,  dan  Sistem Pengendalian  Manajemen  Terhadap  Kinerja Manajerial  SKPD  di  Kabupaten  Klungkung.
e- Journal S1 Akuntansi Universitas Pendidikan Ganesha. (2) 1 : Singaraja.
Bastian,  Indra.  (2010). Akuntansi  sector  public  suatu pengantar. Edisi Ketiga. Jakarta: Erlangga.
Fahmi,  Irham.  (2011). Manajemen  Teori,  Kasus  dan Solusi. Kuala Lumpur: Alfabeta.
Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan  Program  IBM  SPSS  16. Badan Penerbit  Universitas  Diponegoro.  Semarang. Gilling,  D.  M. Timeliness  in  Corporate
Reporting: So.
Kusuma,
Marhaendra. (2012). Pengaruh Akuntabilitas terhadap Transparansi Penyusunan  Laporan  Keuangan  Pemerintah Daerah menurut persepi mahasiswa akuntansi  Politeknik  Cahaya  Surya. Jurnal
Politeknik Cahaya Surya. 2 (2) : Kediri.
Lukmana,  Ida.  (2014). Pengaruh  Kejelasan  Sasaran
Anggaran, Akuntabilitas Publik, dan Desentralisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial Pemerintah SKPD Kabupaten Kudus. Kudus : Skripsi. Universitas Muria Kudus.
Mardika, dkk. (2015). Pengaruh Partisipasi
Penyusunan Anggaran dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja
Pegawai  Dinas  Pendidikan  Pemuda  dan Olahraga  Kabupaten  Buleleng. e-Journal
Jurusan  Universitas  Pendidikan  Ganesha. Vol.3 : Singaraja.
Mardiasmo. (2009). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta : Andi.
Novisa,  Vonny.  (2014). Pengaruh  Akuntabilitas Publik,  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran, dan  Kejelasan  Sasaran  Anggaran  Terhadap Kinerja  Manajerial  pada  SKPD  Kabupaten Sijunjung. Skripisi.  Padang  :  Universitas Negeri Padang.
Nurhalimah. (2013). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kejelasan Sasaran Anggaran terhadap Kinerja Aparatur Perangkat Daerah di
Pemerintahan  Aceh. e-  Journal  Akuntansi Universitas Syiah Kuala. (1) 2 : Banda Aceh.
Pedoman  Penulisan  Skripsi.  (2016).  Makassar  : STIEM Bongaya.
Peraturan Daerah Kota Makassar No. 3tahun. (2009).
Tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Makassar. No. 2 tahun. (2000). TentangPolaDasar
Pembangunan Daerah Kota Makassar.
Pitasari,  dkk.  (2014). Pengaruh  Kejelasan  Sasaran Anggaran dan Keadilan Prosedural terhadap Senjangan Anggaran (Budgetary Slack) pada SKPD  berupa  Dinas  Pemerintah  Kabupaten Klungkung. e-Journal S1 Akuntansi
Universitas  Pendidikan  Ganesha.  2  (1)  : Singaraja.
Primayoni, dkk. (2014). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran  dan  Efektifitas  Pengendalian Internal  Terhadap  Akuntabilitas  Kinerja Instansi  Pemerintah  Kabupaten  Klungkung.
e-Journal S1 Akuntansi Universitas Pendidikan Ganesha. 2 (1) : Singaraja. Putri, Natalia.(2010) . Pengaruh Komitmen Organisasional dan Peran Manajer
Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Terhadap Kinerja  Manajerial  Satuan  Kerja  Perangkat Daerah .  Skripsi.  Semarang  :  Universitas Diponegoro .
Rudianto. (2009). Penganggaran . Jakarta: Erlangga.
Sinambela,  Lijan.  (2012). Kinerja  Pegawai  Teori Pengukuran dan Implikasi . Jakarta : Graha Ilmu.
Solina, Meria. (2014). Pengaruh Akuntabilitas Publik, Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan
Sasaran Anggaran dan Struktur Desentaralisasi Terhadap Kinerja
Manajerial pada SKPD Kota Tanjungpinang .  Skripsi.  Tanjungpinang  : Universitas Maritim Raja Ali Haji.
Sugiyono,  (2013). Metode  Penelitian  Kuantitatif,
Kualitatif dan R&D. Bandung.
Sujarweni,  V.  Wiratna.  (2015).  Akuntansi  Sektor Publik. Yogyakarta : Pustaka Baru Press.
Syafrial. (2009). Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan  Anggaran,  Kejelasan  Sasaran
Anggaran,  dan  Partisipasi  Penyusunan Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah .  Tesis . Medan : Universitas Sumatera Utara.
Syahruddin, Herman. (2015). Laboratorium
Pengolahan  Data  SPSS .  Makassar  :  STIEM Bongaya.
www.beritakotamakassar.co.id www.makassarkota.co.id