## Pengembangan Proposisi Nilai Bisnis Melalui Pelatihan Business Model Canvas Pada Godress Koffie Malang
1) Roby Nur Akbar * , 2) Fatmasari Endayani, 3) Shinta Salsabila, 4) Eka Intan Primadani
1,2,3,4) Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis,Universitas Merdeka Malang, Indonesia.
Email: roby.akbar@unmer.ac.id *

## I. PENDAHULUAN
Kemajuan  jaman  mengakibatkan  perubahan  pesat  pada  persaingan  bisnis,  perubahan  ini  tidak  hanya menyangkut aspek eksternal melainkan telah menyentuh aspek partikular termasuk pergeseran proposisi nilai ( Value  Proposition )    dari  bisnis,  pergeseran  proposisi  nilai  ( Value  Proposition )  disebabkan  oleh  beragam aspek seperti teknologi, Internet, perilaku konsumen, sistem distribusi, dan trend market (Ermaya & Darna, 2019). Pelaku bisnis tidak bisa mengubah kondisi sehingga diperlukan kemampuan adaptasi dengan kondisi yang terjadi. Adaptasi bisa dilakukan dengan mendefinisikan ulang nilai yang dimiliki oleh suatu unit bisnis, apakah  nilai  tersebut  masih  relevan  dengan  kebutuhan  konsumen  ataukah  terjadi  perubahan  mendasar  dan

## INFORMASI ARTIKEL A B S T R A K
Kata Kunci: Proposisi Nilai Strategi Bersaing Business Model Canvas
Godress Koffie yang merupakan usaha Cafe yang didirikan pada tahun 2019. Godress Koffie masuk  menjadi  salah  pelaku  di  industri  yang  menawarkan  produk  olahan  kopi  dengan berbagai macam varian dan jajanan ringan serta tempat kongkow bagi anak-anak muda, jenis produk  dan  arah  bisnis  Godress  Koffie  masih  mengikuti  trend  yang  berkembang  di  industri Food and Baverages. Setelah wabah Covid-19 Godress Koffie sempat mengalami penurunan pendapatan yang dibarengi dengan menurunnya permintaan terhadap produknya secara online dikarenakan  para  pesaing  di  industri  yang  sama  gencar  melakukan  manuver  strategi  untuk memasarkan  produk,  ditambah  lagi  para  pesaingnya  merubah  model  bisnis  dari  offline menuju  online  sebagai  upaya  memenangkan  pasar.  Penetuan  dan  pengembangan  proposisi nilai  (Value  Proposition)    bisnis  dapat  dilakukan  dengan  membuat  business  model  canvas, pembuatan  ini  dilakukan  oleh  Tim  PKM  bersama  mitra  melalui  diskusi,  pelatihan,  dan evaluasi.  hal  ini  diharapkan  mampu  menciptakan  kemampuan  dalam  menentukan  strategi bersaing  yang  tepat  bagi  mitra  yaitu  Godress  Koffie  Malang  untuk  memenangkan  pangsa pasar  di  industrinya.  Kegiatan  pelatihan  Bisnis  Model  Canvas  pada  pelaku  usaha  Godress Koffie  terbukti  memberikan  tambahan  wawasan  dan  pengetahuan  terkait  pembuatan  dan penyusunan bisnis model. Hal ini dibuktikan dari perbedaan hasil nilai pre test dan post test.

## A B S T R A C T
Keywords: Value Proposition Competition Strategy Business Model Canvas
Godress Koffie is a Cafe business that was founded in 2019. Godress Koffie is one of the players in the industry that offers processed coffee products with various variants and light snacks as well as hangout places for young people, the types of products and the direction of  Godress  Koffie's  business  still  follow  a  growing  trend  in  the  Food  and  Baverages industry.  After  the  Covid-19  outbreak,  Godress  Koffie  experienced  a  decline  in  revenue, which  was  accompanied  by  a  decrease  in  demand  for  its  products  online  because competitors  in  the  same  industry  were  aggressively  maneuvering  their  strategy  to  market their products, plus their competitors changed their business model from offline to online in an effort to win the market. . Determining and developing a business value proposition can be done by making a business model canvas, this creation is carried out by the PKM Team with  partners  through  discussions,  training,  and  evaluation.  This  is  expected  to  be  able  to create  the  ability  to determine  the  right  competitive  strategy  for  partners,  namely  Godress Koffie  Malang  to  win  market  share  in  the  industry.  The  Business  Model  Canvas  training activity  for  Godress  Koffie  business  actors  has  proven  to  provide  additional  insight  and knowledge regarding the creation and preparation of business models. This is evidenced by the difference in the results of the pre-test and post-test scores.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.
pergeseran.  Penentuan  kerangka  nilai  dibangun  dengan  memetakan  terlebih  dahulu  model  bisnis  dalam upaya mengetahui nilai dasar dari bisnis yang digunakan sebagai cara cara mewujudkan tujuan bisnis yaitu keuntungan.  Pemetaan  model  bisnis  menjadi  alternatif  strategi  untuk  menghadapi  persaingan,  pemetaan model bisnis dilakukan untuk menemukan value proposition atau proposisi nilai yang dijadikan acuan bagi pelaku usaha untuk menemukan strategi bersaing.
Value proposition merupakan salah satu bagian blok dari model bisnis (business model). Sebuah business model  menggambarkan  dasar  pemikiran  tentang  bagaimana  organisasi  menciptakan,  memberikan,  dan menangkap  nilai  (Cheng,  2019).  Adapun  empat  bidang  utama  dalam  satu  model  bisnis,  yaitu  konsumen, penawaran,  infrastruktur,  dan  kelangsungan  finansial.  Pengembangan  value  proposition  digunakan  sebagai strategi  bersaing  dimana  value  proposition  merupakan  salah  satu  hal  yang  digunakan  untuk  menciptakan pengembangan  strategi  yang  sempurna  sehubungan  dengan  konsumen,  pesaing,  dan  pasar  (Anderson  & Srinivasan,  2018).  Tujuan  pengembangan  value  proposition  ini  adalah  untuk  menjadikan  produk  atau  jasa perusahaan  sesuai  dengan  nilai  yang  diinginkan  dan  dapat  memuaskan  kebutuhan  konsumen,  memiliki keunggulan kompetitif dalam persaingan, serta memenangkan pasar (Awaluddin, 2021).
Strategi  untuk  memenangkan  pasar  sangat  diperlukan  disetiap  sektor  industri  terlebih  jika  industri tersebut  adalah  industri  yang  berhubungan  langsung  dengan  konsumen  (consumer  goods),  di  Industri  ini tingkat  persaingan  sangat  tinggi  sehingga  dibutuhkan  penciptaan  dan  pengembangan  nilai  yang  kuat  agar mampu  menciptakan  loyalitas  konsumen.  Ketatnya  perebutan  loyalitas  konsumen  di  Industri  berdampak pada mampukah suatu unit usaha menemukan strategi tepat dalam upaya memenangkan persaingan (Faridah & Wulandari, 2020). Salah satu contoh persaingan yang bisa di observasi adalah persaingan di Industri Food and  Baverages  di  Kota  Malang,  industri  ini  berkembang  pesat  memeperebutkan  pangsa  pasar  mahasiswa dengan hampir setiap tahunnya muncul pendatang baru yang akan menggeser pemain lama yang tidak dapat mempertahankan nilai bisnisnya pada konsumen.
Godress  Koffie  yang  merupakan  usaha  Cafe  yang  didirikan  pada  tahun  2019.  Godress  Koffie  masuk menjadi salah pelaku di industri yang menawarkan produk olahan kopi dengan berbagai macam varian dan jajanan  ringan  serta  tempat  kongkow  bagi  anak-anak  muda,  jenis  produk  dan  arah  bisnis  Godress  Koffie masih mengikuti trend yang berkembang di industri Food and Baverages. Setelah wabah Covid-19 Godress Koffie  sempat  mengalami  penurunan  pendapatan  yang  dibarengi  dengan  menurunnya  permintaan  terhadap produknya secara online dikarenakan para pesaing di industri yang sama gencar melakukan manuver strategi untuk memasarkan produk, ditambah lagi para pesaingnya merubah model bisnis dari offline menuju online sebagai upaya memenangkan pasar (Maulidasari, 2020).
Konsumen  Godress  Koffie  rata-rata  adalah  mahasiswa  dan  para  pecinta  kopi,  jumlah  konsumen mengalami  penurunan  semenjak  awal  bisnis  berdiri,  penurunan  jumlah  konsumen  di  akibatkan  munculnya para  pesaing  baru  di  industri  yang  sama  dan  menawarkan  nilai  yang  lebih  kuat  dan  lebih  menarik  kepada konsumen.  Pemilik  terus  berupaya  untuk  menemukan  strategi  yang  tepat  agar  Godress  Koffie  memiliki konsumen yang tinggi dan memenangkan persaingan, dengan melakukan berbagai macam strategi agar bisa melakukan  penetrasi  yang  lebih  tepat  ke  dalam  pangsa  pasar  serta  memenangkan  persaingan.  Namun kenyataannya,  karena  belum  optimalnya  kemampuan  untuk  menemukan  dan  memperkuat  proposisi  nilai ( Value Proposition ) bisnis dan pemetaan model bisnis serta cara bagaimana mengeksekusi bisnis model agar sesuai  sesuai  dengan  kebutuhan  persaingan,  berdampak  pada  belum  optimalnya  strategi  pengembangan usaha.

## II. MASALAH
Kegiatan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  ini  dilakukan  dengan menjalin  kerjasama  antara  tim  pengabdi dengan mitra binaan yaitu salah satu pelaku usaha yang telah berdiri sejak tahun 2019. Godress Koffie yang menyediakan  tempat  bagi  para  pecinta  kopi  dan  mencoba  beberapa  varian  dari  produk  olahan  kopi  serta menu  lain,  dan  memeberikan  tempat  bersantai  bagi  para  mahasiswa  dan  para  pegawai,  selain  itu  Godress Koffie  menyediakan  produk  coffe  beer  yang  dipasarkan  ke  instansi  dan  mitra  lainnya.  Godress  Koffie membuat varian dari produk mereka agar memberikan differensiasi dan bersaing  dengan usaha yang sama. Kurangnya kemampuan Godress Koffie Malang dalam skill penentuan strategi dan penentuan proposisi nilai ( Value  Proposition )  yang  tepat  dalam  pengelolaan  bisnis.  Kurangnya  pengetahuan  dan  keahlian  mengenai pembuatan  bisnis  model  sebagai  acuan  penentuan  strategi  bersaing.  Berikut  ini  Godress  Koffie  dalam gambar

## Gambar 1. Godress Koffie (Tampak Depan)
Latar  belakang  permasalahan  di  atas membuat  tim  pengabdi mengadakakn  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat dengan tema pengembangan roposisi nilai bisnis melalui pemetaan business model canvas pada godres  koffie  Malang  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh  mitra  untuk  meningkatkan  kemampuannya  dalam menyusun bisnis model canvas agar memudahkan persaingan ( Prasetyo & Yuliati, 2018).

## III. METODE
Kegiatan  pengabdian  dengan  judul  Pengembangan  Proposisi  Nilai  Bisnis  Melalui  Pemetaan  Business Model Canvas Pada Godres Koffie Malang telah dilaksanakn secara luring (tatap muka) dengan pihak mitra yaitu Godress Koffie. Lokasi kegiatan dilaksanakan di Godress Koffie Malang yang beralamat di Jl. Sebuku No.33,  Bunulrejo,  Kec.  Blimbing,  Kota  Malang,  Jawa  Timur.  Waktu  pelaksanaan  kegiatan  adalah  hari Minggu, 28 Agustus 2022 pukul 19.00 – 21.00 WIB. Adapun tahapan pengabdian yang dilakukan oleh tim pengabdi antara lain adalah sebagai berikut:

## Kegiatan Observasi Awal
1. Pertama, Tim pengabdi melakukan observasi awal dengan cara melakukan kunjungan secara langsung ke Godress  Koffie.  Observasi  awal  dilakukan  guna  mendapatkan  informasi  dan  kesepakatan  terkait pelaksanaan kegiatan Pelatihan Bisnis Model tersebut.
2. Kedua, Tim pengabdi dan pihak mitra menyepakati kegiatan pelatihan. Hal ini terkait dengan kesepakatan waktu pelaksanaan, jumlah peserta, media yang akan digunakan, dan fasilitas kegiatan.
3. Ketiga,  Tim  pengabdi  dan  pihak  mitra  menyepakati  terkait  dengan  materi  yang  akan  disampaikan  pada kegiatan  pelatihan.  Hal  ini  juga meliputi  fasilitas apa  saja yang  akan  diterima  oleh pihak mitra  dari tim pengabdi.

## Pelaksanaan Kegiatan Pelatihan
1. Pelaksanaan  kegiatan  pelatihan  akan  dilakukan  secara  luring  (tatap  muka)  dengan  pihak  mitra  sesuai dengan tanggal dan tempat yang telah disetujui di kegiatan observasi awal.
2. Peserta kegiatan berjumlah 5 orang yang terdiri dari 2 pemilik usaha, 2 barista, dan 1 kasir.
3. Kegiatan  awal  didahului  dengan pret test sebagai  pengukuran  pengetahuan  peserta.  Soal pre test terdiri dari 5 soal sederhana yang berisi pertanyaan-pertanyaan terkait pengetahuan mengenai model bisnis. 4. Penyampaian  materi  bisnis  model  menggunakan  metode  diskusi.  Materi  disajikan  dalam  bentuk  alat peraga  bisnis model  canvas.  Sementara  itu,  para  peserta  diberikan kertas tempel untuk  memberikan  ide dari setiap bagian bisnis model.
5. Kegiatan  tanya  jawab  dengan  peserta  menggunakan  metode  diskusi.  Peserta  memberikan  pertanyaan terkait dengan permasalahan-permasalahan penyusunan bisnis model.

## Kegiatan Evaluasi
Kegiatan evaluasi dilakukan pada akhir acara dengan pelaksanaan post test sebagai bentuk evaluasi dari pemahaman  peserta. post  test tersebut  dapat  digunakan  untuk  mengukur  keberhasilan  kegiatan  pelatihan
yang  telah  disampaikan  oleh  tim  pengabdi  kepada  mitra.  Pertanyaan-pertanyaan  pada  soal post  test sama dengan pertanyaan-pertanyaan pada soal pre test yang telah dibuat sebelumnya.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penjelasan  terkait  dengan  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  dibagi  menjadi  tiga  kegiatan  utama  yaitu kegiatan  observasi  awal,  kegiatan  pelatihan,  dan  kegiatan  evaluasi.  Berikut  ini  penjabaran  terkait  ketiga kegiatan tersebut:

## 1. Kegiatan Observasi Awal
Kegiatan observasi awal memiliki tujuan untuk menjalin kesepakatan dengan mitra terkait berbagai hal yang harus disiapkan pada kegiatan pengabdian. Pada kegiatan ini, tim pengabdi menghubungi pihak mitra dengan cara bertemu secara langsung di  Cafe Godress Koffie. Hasil dari kegiatan observasi awal ini antara lain adalah kesepakatan bekerjasama dengan mitra, kesepakatan waktu dan durasi pelaksanaan pengabdian, kesepatakan jumlah peserta kegiatan pelatihan, kesepakatan media yang akan digunakan pada saat kegiatan pelatihan, kesepakatan fasilitas kegiatan, dan kesepakatan materi yang akan disampaikan pada saat kegiatan.
Kegiatan  observasi  awal  ini  juga  digunakan  oleh  tim  pengabdi  sebagai  sarana  untuk  melakukan wawancara  terkait  dengan  permasalahan-permasalahan  serta  strategi  apa  yang  di  inginkan  mitra  untuk meningkatkan usahanya. Metode wawancara merupakan kegiatan menggali informasi dari informan melalui komunikasi verbal dua arah (Pamungkas et al , 2021). Hasil wawancara menjelaskan beberapa permasalahan utama yang ditemui oleh mitra dalam menyusun bisnis model yaitu:
a) Penyusunan nilai bisnis tidak berkaitan dengan segmentasi yang dituju
b) Kesulitan dalam memahami bagaimana menentukan nilai produk
c) Keterbatasan pelatihan mengenai bisnis model
d) Tidak menentukan segmentasi terlebih dahulu sebelum membuat produk
e) Tidak melakukan observasi mengenai alur distribusi nilai produk

## 2. Kegiatan Pelatihan
Kegiatan  pelatihan  dilakukan  dengan  metode  diskusi  tanya  jawab  dengan  para  peserta  kegiatan. Kegiatan pertama , tim pengabdi melakan pre test yang beguna untuk mengukur pemahaman peserta terkait dengan materi bisnis model. Kegiatan pre test membutuhkan waktu 5 menit. Pertanyaan-pertanyaan di dalam soal pre test melalui kuesioner yang terdiri dari 5 pertanyaan dasar yaitu antara lain :
1. Peserta menyebutkan salah satu bagian dari bisnis model canvas
2. Peserta menyebutkan hal penting dalam memenangkan persaingan
3. Peserta menyebutkan apakah rencana bisnis itu sama dengan bisnis model
4. Peserta menyebutkan berapa jumlah keunggulan dari bisnis cafe
5. Peserta menyebutkan segmentasi apa saja yang menjadi target dari produk mereka
Berdasarkan  5  pertanyaan  di  atas,  responden  menjawab  sesuai  dengan  pengetahuan  awal  yang  mereka miliki  sebelum  penyampaian  materi  pelatihan  dimulai.  Hasil  jawaban  responden  tersaji  pada  grafik  1  di bawah ini.
Gambar 3. Grafik Pre Test - Jawaban Responden
Berdasarkan grafik 1 di atas diketahui bahwa jawaban responden dominan salah pada setiap pertanyaan yang  diberikan.  Hal  ini  memberikan  peluang  bagi  tim  pengabdi  untuk  memberikan  materi  pelatihan  bisnis model  canvas  kepada  mitra. Kegiatan  kedua, yang  dilakukan  oleh  tim  pengabdi  adalah  memberikan ceramah dan berdiskusi terkait dengan materi  pelatihan. Kegiatan ceramah  diskusi  materi berdurasi selama 60  menit  dengan  pemaparan  secara  langsung  serta  berlatih  menggunakan  instrumen  bisnis  model  canvas. Berikut ini adalah dokumentasi kegiatan ceramah materi kegiatan.

## Gambar 4. Kegiatan Penyampaian Materi Metode Ceramah dan Diskusi serta Test
Materi yang diberikan oleh tim pengabdi kepada mitra diberikan melalui poster bisnis model canvas dan kertas stiki note untuk menulis ide dan ditempelkan pada canvas.
Gambar 5. Bisnis Model Canvas
Kegiatan  ketiga, sesi  diskusi  dilakukan  melalui  tanya  jawab  dengan  peserta  kegiatan.  Peserta menyampaikan  beberapa  kendala  dalam  penyusunan  bisnis  model.  Berdasarkan  diskusi  yang  ada,  peserta mengungkapkan bahwa selama ini memiliki kesulitan dalam menentukan perbedaan  segmentasi pasar, nilai produk,  dan  revenue  stream  serta  mitra.  Sehingga,  seringkali  kesalahan  dalam  mengidentifikasi  kegiatan pemasaran  dan  pembuatan  produk ( Maulidasari,  2020).  Selain  itu,  minimnya  pengetahuan  terkait  bisnis model berdampak pada gagal bersaing dengan pendatang baru dengan produk yang sama. Selama ini, pihak mitra  hanya membuat  produk  dengan  asumsi segmentasi  yang  belum megitu  jelas,  chanel  pemasaran  yang cenderung digunakan juga sangat konservatif, selain itu mereka mengabaikan nilai produk yang mereka buat sehingga produknya mudah ditiru. Seperti yang diketahui bahwa penentuan dan pemetaan bisnis model dapat membantu  usaha  untuk  memperjelas  revenue  stream  dari  usaha  mereka  serta  memperkuat  nilai  dari  usaha mereka agar dapat memenangkan persaingan ( Ruhiyat et al , 2021). Pada diskusi tersebut tim pengabdi juga menjelaskan  bahwa  selain  menentukan  bisnis  model  mengenai  produk  yang  dibuat,  pengabdi  juga menjelaskan  mengenai  pentingnya  hak  cipta  terhadap  produk  yang  dibuat  karena  dengan  menetapkan  hak cipta produk memiliki nilai yang solid dan tidak mudah ditiru.

## 3. Kegiatan Evaluasi
Kegiatan evaluasi dilakukan di sesi akhir kegiatan pengabdian yaitu dengan mengerjakan soal post test . Soal post  test terdiri  dari  pertanyaan-pertanyaan  yang  sama  dengan  soal pre  test dengan  harapan  bahwa terdapat  tambahan  wawasan  dan  kemampuan  dalam  menjawab  soal  yang  sama.  Hasil  jawaban  responden post test tersaji dalam grafik 2 di bawah ini:
Gambar 6. Grafik Post Test - Jawaban Responden
Berdasarkan  grafik  2  di  atas,  diketahui  bahwa  responden  rata-rata  menjawab  pertanyaan  dengan  benar dibandingkan  dengan  jawaban pre-test. Hal  ini  menunjukkan  adanya  tambahan  wawasan  dan  kemampuan responden dalam memahami materi-materi bisnis model yang telah disampaikan.

## V. KESIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  melalui  kegiatan  pelatihan  Bisnis  Model  Canvas menyimpulkan  bahwa  kegiatan  pelatihan  Bisnis  Model  Canvas  pada  pelaku  usaha  Godress  Koffie  terbukti memberikan tambahan wawasan dan pengetahuan terkait  pembuatan dan penyusunan bisnis model. Hal ini dibuktikan  dari  perbedaan  hasil  nilai pre  test dan post  test. Selain  itu,  kegiatan  sosialisasi  terhadap pengetahuan  mengenai  bisnis  model  perlu  ditingkatkan  sebab  ternyata  masih  banyak  pelaku  usaha  yang minim pengetahuan terkait bisnis model dan instrumennya.
Saran  yang  dapat  diberikan  oleh  tim  pengabdi  untuk  kegiatan  pengabdian  selanjutnya  adalah memperbanyak  pelatihan  bisnis  model  melalui  penyusunan  secara  langsung.  Selain  itu,  tim  pengabdi selanjutnya  juga  dapat  menambahkan  pendekatan  lain  dalam  menentukan  bisnis  model  di  berbagai  bidang usaha.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Tim  pengabdi  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  Masyarakat Universitas  Merdeka  Malang  sebagai  penyandang  dana  kegiatan.  Selain  itu,  ucapan  terimakasih  juga disampaikan  kepada  pihak  mitra  yaitu  Godress  Koffie  Malang  yang  telah  bersedia  bekerjasama  demi kelancaran kegiatan ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Anderson,  R.  E.  dan  Srinivasan.  2018.  Customer  Satisfaction  and  Loyalty  in  e-markets:  A  PLS  Path Modeling Approach. Journal of Marketing Theory and Practice. 19 (2), 221-234.
Awaluddin,  R.  (2021)  ‘Pelatihan  Swot  Dan  Business  Model  Canvas  Pada  Ukm  Keripik’,  Humanis  : Jurnal Pengabdian Masyarakat, 20(1), pp. 47–58.
Cheng  Chuchu.  2019.  A  Comprehensive  Model  of  E-Loyalty:  The  Mediational  Role  of  Customer Satisfaction. Thesis. Faculty of The Graduate School of Arts and Science, Brandeis University.
Didiet  and  Dewa  (2021)  PIM  Kota  Bogor  Gelar  Arisan  Bejubel,  Kabar  Berita  News.  Available  at: https://www.kabarberitanews.co.id/2021/12/pim-kota-bogor-gelar-arisan-bejubel.html .
Ermaya, S. K. and Darna, N. (2019) ‘Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Pendekatan Business Model Canvas  (Studi  Kasus:  Industri  Kecil  Kerupuk)’,  Business  Management  and  Entrepreneurship Journal, 1(3), pp. 207–210.
Faridah,  F.,  &  Wulandari,  Z.  W.  (2020).  Pendampingan  pemasaran  industri  lokal  melalui  penggunaan marketplace untuk meningkatkan hasil produksi  pada masa pandemi Covid-19 di Desa Sidomukti Lamongan. Engagement: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(2), 509-523.
Maulidasari, C. D. (2020). Dampak pemasaran online di era Covid-19. Jurnal Bisnis Dan Kajian Strategi Manajemen, 4(2). https://doi.org/10.35308/jbkan.v4i2.2620
Nurhakim, A. S., Suparno, O. and Nurrochmat, D. R. (2018) ‘Pengembangan Model Bisnis Dan Strategi Pelayanan  Kesehatan  XYZ’,  Jurnal  Aplikasi  Bisnis  dan  Manajemen,  4(2),  pp.  251–260.  doi: 10.17358/jabm.4.2.251.
Pamungkas, A. S. et al. (2021) ‘Pengembangan Dan Pelatihan Menggunakan Model Bisnis Canvas Bagi Siswa/I Smk Santo Leo Mangga Besar Jakarta’, Jurnal Bakti Masyarakat Indonesia, 3(2), pp. 514– 520. doi: 10.24912/jbmi.v3i2.9403.
Prasetyo,  B.  B.,  Baga,  L.  M.  and  Yuliati,  L.  N.  (2018)  ‘Strategi  Pengembangan  Bisnis  Rhythm  Of Empowerment Dengan Pendekatan Model Bisnis Kanvas’, Jurnal Aplikasi Manajemen Dan Bisnis, 4(2), pp. 296–307.
Ruhiyat,  R.  et  al.  (2021)  ‘Pelatihan  Penyusunan  Kanvas  Model  Bisnis  Dengan  Menggunakan  Design Thinking  Secara  Daring  Bagi  Peternak  Dan  Petani  Muda  Di  Desa  Cibodas  ,  Kecamatan  Pasir Jambu , Kabupaten Bandung’, 4(3), pp. 508–517