……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## MODEL BISNIS CV. COREN LOMBOK DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL
CANVAS (BMC)
Oleh Putri Ayu Pupuh* 1 , I.A.Y.S.D Utami Pidada 2 , Muh. IIham H. 3 1,2,3 Program Usaha Perjalanan Wisata, Politeknik Pariwisata Lombok, Indonesia Email: 1 putriayupupu@gmail.com , 2 dayu.utami@ppl.ac.id , 3 ilham@ppl.ac.id

## Abstract
The Business Model Canvas is one of the managerial tools used to analyze a business model within the company which can also be used to evaluate the business model if there are changes that occur both  internally  and  externally.  This  research  was  conducted  to  find  out  the  business  model currently being run by the CV. Coren Lombok company using primary data types with observation, documentation, and interview methods. This research is adescriptive qualitative research with an analysis method of 9 building blocks of the Canvas Business Model. The result is that CV. Coren Lombok has implemented its business model with the guidelines of the 9-block Business Model Canvas even though it does not yet have a physical form of the managerial tool.
Keywords: Business Model Canvas, Business Model, 9 Building Blocks

## PENDAHULUAN
Pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor ekonomi yang memiliki peran dalam memberikan kontribusi devisa bagi Indonesia, dan menjadi sektor pembangunan yang saat ini sedang diberikan perhatian khusus oleh karena pemerintah. Tentunya tujuan adanya pengembangan  pariwisata  di  Indonesia  ini utamanya  adalah  untuk  mendatangkan  dan meningkatkan  devisa  negara.  Di  samping  itu juga,  pengembangan  kepariwisataan  saat  ini juga  bertujuan  untuk  memperkenalkan  dan mempromosikan potensi yang dimiliki, dilihat dari keindahan alam dan kebudayaan Indonesia (Yakup, 2019).
Pulau  Lombok,  sebagai  satu-satunya  dari dua  pulau  utama  di  Nusa  Tenggara  Barat (NTB),  memiliki  daya  tarik  pariwisata  yang tak kalah menarik dengan pulau tetangganya, Bali.  Potensi  wisata  yang  dimiliki  menarik minat  banyak  perusahaan  perjalanan  yang berlomba-lomba  untuk  memanfaatkannya dengan  menawarkan  paket  wisata  kepada wisatawan  domestik  maupun  internasional. Menurut  data  dari  ASITA  pada  tahun  2019 terdapat  142 travel  agent di  Nusa  Tenggara
Barat  (NTB)  berusaha  bertahan  di  tengah persaingan tersebut.
Agen  perjalanan  merupakan  salah  satu jenis usaha yang membantu sektor pariwisata, khususnya Pulau Lombok. Dengan munculnya tempat  wisata  baru  dan  tingginya  minat wisatawan untuk mengunjungi tempat wisata, ada  potensi  pasar  yang  sangat  besar.  Sebagai penyedia  jasa  perjalanan, travel  agent bertanggung jawab untuk memberikan referensi  wisata  yang  menarik  dan  lengkap dengan  semua  fasilitas  yang  dibutuhkan  oleh wisatawan. Sebaliknya, berbagai kemungkinan tersebut pasti akan menimbulkan persaingan industri yang sangat ketat. Oleh karena itu, perusahaan memerlukan  pendekatan  yang  tepat  untuk mendapatkan  keunggulan  kompetitif  yang paling besar jika mereka ingin tetap bertahan di masa depan (Pranandari et al., 2023).
Dalam  menghadapi  persaingan  antar bisnis,  diperlukan  solusi  untuk  menangani masalah tersebut, seperti yang dijelaskan oleh Muchtar  (2010).  Solusi  tersebut  melibatkan setiap  perusahaan  memiliki  kesempatan yang sama  dalam  merencanakan  dan  berinovasi dalam  perencanaan  bisnisnya,  dengan  tujuan
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
meningkatkan  keunggulan  kompetitif  dalam persaingan  dengan  pesaing.  Perencanaan bisnis,  sebagai  dokumen  yang  menguraikan tentang  perusahaan,  posisi  pasar,  dan  metode organisasi, menjadi pedoman dalam tercapainya  tujuan  perusahaan  sesuai  dengan visi dan misi yang telah ditetapkan (Muchtar, 2010).
Tentunya, dalam merancang sebuah bisnis dengan  baik,  beberapa  hal  berikut  ini  perlu diperhatikan:  (1)  Meningkatkan  peluang kesuksesan
bisnis. (2) Membantu mengidentifikasi pesaing utama. (3)
Mendukung perkembangan bisnis. (4)
Berfungsi  sebagai  patokan  atau  acuan  (5) Membantu mengenali tantangan dalam sebuah bisnis.  (6)  Memfasilitasi  manajemen  bisnis. (Frinces, 2007). Menurut Pramudiana (2016), sebuah bisnis yang berhasil merupakan bisnis yang memiliki rencana bisnis, terdokumentasi dan  terstruktur  dengan  baik,  yang  juga  dapat berperan sebagai alat komunikasi yang mudah dipahami  oleh  siapa  pun.  Oleh  karena  itu, perencanaan  bisnis  dapat  menyesuaikan  diri (Sanawiri & Iqbal, 2018).
Business Model Canvas (BMC) memiliki sembilan elemen dasar yang dapat digunakan untuk  menjelaskan model  bisnis ini. Elemen- elemen  ini  meliputi customer  segment (segmentasi  pelanggan), value  propositions (proposisi  nilai), channel (saluran  distribusi), customer relationships (hubungan pelanggan), revenue  streams (sumber  pendapatan), key resources (sumber  daya  kunci), key  activities (aktivitas  kunci), key  partnership (kemitraan utama),  dan cost  structure (struktur  biaya). BMC ini sendiri sangat membantu start-up dan perusahaan  lama  untuk  mengembangkan bisnis mereka (Nur Fauziyah, 2022).
Dari  hasil  kajian  yang  telah  diuraikan sebelumnya,  penelitian  ini  difokuskan  pada model  bisnis  di  CV.  Coren  Lombok  dengan tujuan  untuk  mengetahui  model  bisnis  yang sedang  diterapkan  oleh  CV.Coren  Lombok dalam bentuk Business Model Canvas (BMC) .

## METODE PENELITIAN
Metode  pendekatan  yang  akan  digunakan dalam penelitian ini yaitu kualitatif deskriptif dengan  menjelaskan  secara  detail  tentang subjek  yang  sedang  diteliti  dan  dikumpulkan berupa  gambar,  kalimat,  tabel  dan  bukan angka.  Penelitian  kualitatif  deskriptif  adalah pendekatan  yang  digunakan  para  peneliti untuk  mengumpulkan  teori  pada  waktu tertentu (Rafendi et al., 2020).
Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini antara lain :
a. Observasi,mengamati  peristiwa  atau kondisi  yang  sedang  berlangsung secara langsung
b. Wawancara, dilakukan dengan melakukan  wawancara  ke  beberapa subjek  penelitian  yaitu  pemangku kebijakan CV. Coren Lombok
c. Studi  Pustaka,  melakukan  tinjauan literatur  dengan  mempelajari  dan mengetahui  beberapa  referensi  yang diperoleh  dari  skripsi  penelitian terdahulu dan penelusuran data online .
d. Dokumentasi, dengan mengumpulkan berupa tulisan, ilustrasi, gambar, foto, tabel, karya seni, dan bentuk lainnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum CV. Coren Lombok
Gambar  1.  Lokasi  Kantor  CV.Coren Lombok (Google Maps 2024)
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
CV.Coren  Lombok  adalah  salah  satu perusahaan yang bergerak di bidang tour and travel , dimana CV.Coren Lombok membarikan wisatawan kemudahan
akomodasi  dan  referensi  wisata  di  Pulau Lombok,  Bali,  NTT.  Dengan  perkembangan kunjungan  wisata  Pulau  Lombok  yang  terus meningkat,  Cv.  Coren  Lombok  dapat membantu  memenuhi  kebutuhan  akomodasi wisatawan  yang  ingin  mengunjungi  Pulau Lombok. CV. Coren menawarkan harga yang bervariasi  dan  terjangkau  untuk  setiap  paket liburan  untuk  segmen  menengah.  Selain  itu, Coren menawarkan layanan Corporate Outing (MICE),  termasuk  penginapan,  transportasi, dokumentasi, dll. Dimana CV.Coren Lombok sendiri resmi terbentuk sejak awal tahun 2003 dimulai dari hotel dan tour guide. Awal tahub
2015
CV.Coren
Lombok menangani pelayanan  paket tour Lombok  domestik  dan manca negara.
Business Model Canvas CV.Coren Lombok Business  Model  Canvas merupakan management  tools yang  akan  menjelaskan sebuah  model  bisnis  yang  sedang  dijalankan atau  direncanakan,  yang  akan  berfungsi sebagai alat perencanaan atau evaluasi sebuah model bisnis atau pengembangannya. (Osterwalder, 2010).
Setelah  melakukan  pengambilan  data yakni dengan metode observasi, dokumentasi, dan wawancara. Telah ditemukan sebuah data yang  kemudian  diolah  menjadi  sebuah informasi yang akan dituangkan dalam 9 blok Business Model Canvas sebagai berikut.
Gambar 2. Sembilan Kolom Business Model Canvas (Peneliti 2024)

## Analisis SWOT
(Strength,Weakness,Opportunity,Threat)
Setelah  mengetahui  9  elemen  bisnis CV.Coren  Lombok  pada Business  Model Canvas, maka  langkah  selajutkanya  adalah melakukan  analisis  SWOT  berdasarkan informasi  pada  9  elemen Business  Model Canvas. Analisis  SWOT  ini  berusaha mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang  dan  ancaman  pada  bisnis  CV.Coren Lombok adapun analisis SWOT tersebut yaitu:
1. Kekuatan ( Strength )
• Berpengalaman memiliki pengetahuan mendalam  tentang  destinasi,  rencana perjalanan,  dan  hubungan  dengan pemasok layanan.
• Kemampuan  memberikan  layanan yang  disesuaikan  dengan  kebutuhan individu,  menciptakan  pengalaman yang unik bagi setiap pelanggan.
• emiliki akses ke penawaran dan diskon eksklusif  dari  maskapai  penerbangan,
hotel, dan penyedia layanan lainnya.
• Menyediakan solusi perencanaan
perjalanan  lengkap,  mulai  dari  tiket, akomodasi, transportasi, hingga
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
aktivitas,  yang  menghemat  waktu  dan usaha pelanggan.
2. Kelemahan ( Weakness)
• Mengelola  inventaris  tiket,  hotel,  dan tur  yang  selalu  berubah  memerlukan sistem  manajemen  yang  canggih  dan efisien.
• Beberapa  agen  perjalanan  mungkin tertinggal dalam adopsi teknologi baru yang dapat meningkatkan efisiensi dan pengalaman pelanggan.
• Mengelola  inventaris  tiket,  hotel,  dan tur  yang  selalu  berubah  memerlukan sistem  manajemen  yang  canggih  dan efisien.
3. Peluang ( Opportunity )
• Peningkatan minat wisata dan pertumbuhan sektor pariwisata
membuka peluang bagi agen perjalanan untuk memperluas pasar
• Mengembangkan  layanan  khusus  untuk segmen  pasar  tertentu  seperti eco- tourism,  luxury  travel , atau adventure travel.
• Menjalin  kerjasama  dengan influencer perjalanan,  perusahaan  teknologi,  dan operator  tur  lokal  untuk  memperluas jangkauan pasar.
4. Ancaman ( Threat )
• Kemunculan platform pemesanan online yang  menawarkan  layanan mandiri  dapat  mengurangi  pangsa pasar agen perjalanan tradisional.
• Perubahan tren dan preferensi
pelanggan,  seperti  peningkatan  minat pada perjalanan mandiri atau destinasi domestik, dapat
mengurangi permintaan untuk layanan agen perjalanan tradisional.
• Ketidakpastian  ekonomi  global  dapat mempengaruhi  anggaran  perjalanan dan keputusan pelanggan.
Setelah  mengetahui  kekuatan,
kelemahan,  peluang,  dan  ancaman dalam bisnis CV.Coren Lombok, maka
dapat dianalisis strategi apa yang mesti dilakukan  di  dalam  Matriks  SWOT. Matriks  SWOT  ini  digunakan  untuk melihat bagaimana peluang dan ancaman  bisnis  disesuaikan  dengan kekuatan dan kelemahan bisnis sehingga  menghasilkan  strategi  untuk mengingkatkan  kesuksesan  bisnis. Adapun  Matriks  SWOT  dari  CV. Coren Lombok adalah.
1.  Strategi SO ( Stratregi-Opportunity )
• Agen  perjalanan  dapat  memanfaatkan pengetahuan  dan  pengalaman  mereka untuk menawarkan layanan yang lebih khusus dan menarik bagi segmen pasar tertentu seperti eco-tourism, adventure travel, atau luxury travel.
• Dengan mengadopsi teknologi terbaru seperti  aplikasi mobile,  AI, dan big data, agen perjalanan dapat meningkatkan layanan pelanggan, efisiensi  operasional,  dan  menarik lebih banyak pelanggan.
• Mengembangkan  kemitraan  dengan influencer perjalanan, perusahaan teknologi, dan operator tur lokal untuk memperluas  jangkauan  pasar  dan meningkatkan penawaran layanan.
2. Strategi W-O ( Weaknesses-Opportunities )
• Mengatasi  kelemahan  dalam  inovasi teknologi  dengan  mengadopsi  sistem baru dan alat digital untuk meningkatkan efisiensi dan pengalaman pelanggan.
• Mengembangkan  program  pelatihan untuk staf guna meningkatkan kualitas layanan  pelanggan  dan  menangani kebutuhan  pelanggan  dengan  lebih baik.
• Menawarkan produk tambahan seperti asuransi perjalanan dan layanan concierge untuk  menambah  nilai  dan meningkatkan pendapatan.
3. Strategi S-T (Strengths-Threats )
• Menggunakan jaringan luas dan akses ke penawaran eksklusif untuk bersaing
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
dengan  platform  online  dan  menarik pelanggan yang mencari nilai lebih.
• Meningkatkan layanan pelanggan yang personal dan disesuaikan untuk mempertahankan  loyalitas  pelanggan dan menarik pelanggan baru, terutama dalam  situasi  ekonomi  yang  tidak menentu.
• Memberikan  informasi  terkini  dan akurat tentang regulasi perjalanan dan kesehatan  global  untuk  membangun kepercayaan pelanggan dan membantu mereka merencanakan perjalanan dengan aman.
4. Strategi W-T ( Weaknesses-Threats )
• Memperkuat  hubungan  langsung
dengan pemasok untuk mengurangi  ketergantungan  pada vendor pihak ketiga dan meningkatkan kontrol kualitas.
• Meningkatkan  reputasi  melalui ulasan  positif  dan  pengalaman pelanggan  yang  luar  biasa,  serta menangani  ulasan  negatif  dengan cepat dan efektif untuk mempertahankan dan menarik pelanggan.
• Mengimplementasikan sistem manajemen  inventaris  yang  lebih baik  untuk  mengelola  stok  tiket, hotel,  dan  tur  dengan  efisien, mengurangi kemungkinan kesalahan dan ketidakpuasan pelanggan.
D. Strategi Perbaikan Business Model Canvas (BMC)
Berdasarkan  analisis  SWOT  dan  9  elemen Business  Model  Canvas, maka  dapat  di berikan strategi alternatif terhadap bisnis CV. Coren Lombok untuk perbaikan dan
peningkatan  keuntungan  usaha.  Strategi  ini untuk memperbaiki 9 elemen Business Model
Canvas CV.Coren  Lombok  agar  usaha  ini memiliki sebuah inovasi bisnis.
1. Segmen Pelanggan (Customer Segments) Costumer Segment atau segmentasi pasar adalah
sekelompok  orang  atau  organisasi yang  menjadi  target  konsumen yang sudah direncakan oleh perusahaan.  Menurut  data  yang diperoleh  dari  berbagai  sumber didapatkan  hasil  bahwa  CV.Coren Lombok  mengambil  segmentasi pasar baik secara nasional maupun internasional, dari semua kalangan atau  latar  belakang  profesi  serta tidak  terbatas  pada  kalangan  usia tertentu. 2. Proposisi Nilai (Value Prepositions)
Value  Proposition merupakan nilai  utama  atau  sesuatu  yang menjadi    kelebihan dari CV.Coren Lombok  untuk  para  konsumen yang menggunakan jasanya, sehingga CV.Coren Lombok memiliki nilai utama yaitu memperlakukan semua tamu dengan  pendekatan  kekeluargaan, sehingga  dari  awal  kedatangan sampai kepulangan akan merasakan kehangatan dan kenyamanan sebagaimana bepergian bersama keluarga, hal ini lah  yang  menjadi  kekuatan  utama CV.Coren Lombok dalam persaingan bisnis perjalanan wisata.
3. Saluran Distribusi (Channels) Channels adalah  bagaimana cara  CV.Coren  Lombok  untuk menggapai para calon konsumennya  atau  bisa  disebut konsumen potensial,
dalam perencaaan  bisnisnya,  CV.Coren Lombok  menggunakan  berbagai cara    untuk  menggapai  para konsumennya  diantaranya  adalah
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
mengikuti  berbagai  jenis event pameran  baik  skala  nasional maupun  internasional  yang  sering diadakan  oleh  berbagai  negara  di Asia  khususnya  Asia  Tenggara seperti  Malaysia  dan  Singapura,
selain  itu  CV.Coren  Lombok  juga memanfaatkan perkembangan teknologi saat ini yaitu perkembangan teknologi informasi yang  berbentuk media  sosial  yang memiliki  daya  viral  yang  kuat sehingga, optimalisasi semua jenis media  sosial  juga  menjadi  cara CV.Coren Lombok untuk mendapatkan pelanggan baik nasional atau internasional.
4. Hubungan  Pelanggan (Customer Relationship)
Customer  Relationship adalah hubungan  yang  dibangun  oleh perusahaan  untuk  mendekatkan diri  kepada  para  konsumennya,  di CV.Coren Lombok hubungan tersebut direalisasikan dalam bentuk  pemberian  diskon  atau penawaran khusus untuk para tamu yang pernah menggunakan CV.Coren Lombok sebagai bentuk pelayanan after  sales sekaligus untuk  mengikat  agar  hubungan antara CV.Coren Lombok dan para tamunya bisa berkelanjutan, media yang digunakan untuk mengakomodasi hal tersebut adalah  pemanfaatan  grup-grup
WhatsApp.
5. Sumber Pendapatan (Revenue
Streams) Revenue  Streams adalah  cara perusahaan  untuk  mendapatkan keuntungan  di  model  bisnisnya, CV.Coren  Lombok  mendapatkan keuntungan  atau  laba  utama  dari penjualan  produk  paket  wisata, disisi  lain  melalui  penjualan  tiket
atau ticketing,  event  organizer , kemudian  pengadaan  barang  dan jasa,
6. Sumber Daya Kunci (Key Resources)
Key  Resources atau  sumber daya utama yang dibutuhkan untuk menjalankan  sebuah  model  bisnis agar  bisa  berjalan  sebagaimana mestinya,  di  CV.Coren  Lombok sumber  daya  utama  ini  adalah sumber daya manusia yang berkualitas, pendukung operasional seperti gedung dan alat transportasi,  serta  modal  kerja untuk menjalankan dan membiayai seluruh  kegiatan  yang  ada  di CV.Coren Lombok.
7. Aktivitas Kunci (Key Activities)
Key  Activities adalah  aktifitas kunci yang menjadi tulang punggung  model  bisnis  yang menjalankan  segala  jenis  operasi didalamnya,  CV.Coren  Lombok dalam menjalankan model bisnisnya melakukan kegiatan inspeksi tempat-tempat wisata untuk  nantinya  akan  disusun sebuah produk berupa paket-paket wisata,  setelah  menyusun  paket wisata maka aktifitas kunci selanjutnya adalah membuat penawaran paket yang akan ditawarkan kepada para tamu yang sudah pernah menggunakan CV.Coren Lombok dengan diskon atau potongan harga, dan menjualnya  melalui  semua  media sosial yang dimiliki.
8. Mitra Kunci (Key Partnership) Key Partnership yang menjawab pertanyaan dengan siapa CV.Coren  Lombok  bekerjasama untuk memaksimalkan model bisnis yang dimilikinya, CV.Coren Lombok menjalin beberapa
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
kerjasama  penting  yaitu  dengan pemerintah  daerah  setempat,  para penyedia alat transportasi, akomodasi  atau  hotel,  restaurant atau  penyedia  jasa  boga  lainnya,
toko-toko  souvenir,  dan  destinasi wisata.
9. Struktur Biaya (Cost Structures) Cost  Structure adalah  tentang sumber  sumber  pengeluaran  yang memang  harus  dikeluarkan  demi berlangsungnya bisnis model yang sudah dirancang, CV.Coren Lombok  dalam  hal  ini  demi menjalankan model bisnisnya mengeluarkan biaya pada operasional kerja sehari-hari,
pembayaran  beban  gaji  karyawan, biaya promosi dan pemasaran, dan perawatan aset-aset.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan dapat ditarik beberapa kesimpulan, sebagai berikut:
1. Potensi  industri  pariwisata  di  Pulau Lombok memiliki prospek yang sangat baik dan memiliki potensi yang sangat besar,  namun  CV.Coren  Lombok sebagai  pelaku  bisnis  masih  memiliki berbagai hambatan pada aspek fingsionalnya.  Sehingga  dilakukan analisis model bisnis dengan pendekatan Business  Model  Canvas , yang terdiri dari 9 blok utama.
2. Analisis internal pada BMC dilakukan pada 5 blok, yaitu: key resources, key activities,  value  propositions,  cost structure, dan revenue streams.
Sedangkan  analisis eksternal pada BMC dilakukan pada 4 blok, yaitu : key partnerships, customer segments, channels, dan customer relationship.
3. Analisis SWOT pada Business Model Canvas milik CV.Coren Lombok Tour
&  Travel ,  diperoleh  hasil  sebagai berikut :
a. Analisis internal menunjukkan bahwa  kekuatan  ( strenght )  utama yang  dimiliki  CV.Coren  Lombok terletak  pada value  propositions, sedangkan  kelemahan  ( weakness ) utama  yang  dimiliki  CV.Coren Lombok terletak pada key resources.
b. Analisis eksternal menunjukkan bahwa peluang ( opportunity) utama  yang  dimiliki  CV.Coren Lombok  adalah  meningkatkan pemasaran  dengan  menambah channels.  Sedangkan  ancaman ( threat) utama  bagi  CV.Coren Lombok berasal dari pesaing yang lebih besar yang dapat mempengaruhi revenue streams. 4. Perusahaan CV.Coren Lombok pun secara fisik belum memiliki perencanaan  bisnis  yang  berbentuk Business  Model  Canvas ,  selain  itu tidak
ditemukannya jejak-jejak dokumentasi  pembuatan  model  bisnis berbentuk Business  Model  Canvas di arsip perusahaan.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  diatas  berikut adalah  beberapa  saran  yang  diharapakan bisa menjadi  acuan  untuk  perbaikan  kedepannya, saran yang diajukan adalah sebagai berikut:
1. Diharapkan  perusahaan  CV.  Coren Lombok segera membuat atau mencetak hardcopy dari  model bisnisnya  dalam  bentuk Business Model  Canvas, agar  bisa  dijadikan sebagai patokan pembaruan bisnis. 2. Menciptakan sebuah terobosan- terobosan  inovatif  dari  segi  hal pelayanan  dan  pemilihan  produk- produk paket wisata.

## G. Ucapan Terimakasih
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Politeknik Pariwisata Lombok sarana
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
Informatika  serta  ucapan  terimakasih  CV. Coren Lombok yang menjadi studi kasus dari penelitian ini .

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Fajar,  A.  (2015).  Analisis  Rencana Bisnis Pada CV.Coren Lombok Tour & Travel Di Kota Malang. FEB Brawijaya ,
02520002 , 1–15.
[2] Hambali,  A.,  &  Andarini,  S.  (2021). Journal of Applied Business Administration PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS (  BMC  )  DAN  SWOT  ANALYSIS.
Polibatam , September , 131–142.
[3] Khairunnisa,  R.,  &  Qur’ani,  H.  (2018).
ANALISIS BISNIS MODEL DENGAN PENDEKATAN  BUSINESS  MODEL CANVAS TERHADAP USAHA MIKRO KELAS MENENGAH LAUNDRY PAPIN SUKAPURATELKOM  UNIVERSITY. JURNAL  MANAJEMEN  DAN  BISNIS ,
2 (1).
[4] Lahilote,  H.  S.  (2010).  Kajian  Yuridis Terhadap  Agen  Perjalanan  (  Travel Agent) Dalam Bisnis Pariwisata. Jurnal Ilmiah  Al-Syir’ah , 8 (2), 518–531. https://doi.org/10.30984/as.v8i2.24
[5] Marhamah, Hidayatuloh, S., & Irwan, A. (2016). SISTEM  E-  COMMERCE  B2C PADA PT. HARAPAN SENTOSA
NUSANTARA JAKARTA PUSAT Marhamah 1 , Sarip Hidayatuloh 2 , Ari Irawan 3 . 9 (2), 159–167.
[6] Nugraha,  M.  I.  (2019). Analisis pengembangan usaha perternakan ayam dengan pendekatan model bisnis kanvas .
[7] nur fauziyah, R. (2022). Business Model
Canvas :  Contoh,  Pengertian,  Elemen, Tips . Gramedia Blog. https://www.gramedia.com/best- seller/business-model-canvas/
[8] Pranandari,  R.  P.,  Amaliah,  A.,  & Prihatiningtyas,
D. (2023).
Perkembangan  Pariwisata  Halal  Di
Indonesia. Muamalah , 9 (1),  1–14.
https://doi.org/10.19109/muamalah.v9i1 .17988
[9] Purwana,  B.  H.  S.  (2019).  Potensi Ekowisata Berbasis Budaya Masyarakat Di  Desa  Sanaru,  Kabupaten  Lombok
Utara. Kebudayaan , 13 (2),  91–106. https://doi.org/10.24832/jk.v13i2.199
[10] Rassya,  S.  (2023). Evaluasi  Model Bisnis Pada Pt Batemuri Tours Dengan Metode Business Model Canvas ( BMC ) . 10 (2), 919–927.
[11] Rohyani, I. S., Nursalim, I., & Arminy, N.  S.  (2019).  Pegembangan  Potensi Wisata  Melalui  Optimalisasi  Peran Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)
Desa Arjangka. Abdi Insani , 6 (3), 332– 339.
https://doi.org/10.29303/abdiinsani.v6i3 .254
[12] Sanawiri,  B.,  &  Iqbal,  M.  (2018). Kewirausahaan (T.  U.  Press  (ed.); cetakan 1). 2018.
[13] Tahyudin,  I.,  Riyanto,  A.  D.,  Rosyidi, R.,  Waidi,  &  Idah,  Y.  M.  (2022).
TECHNOPRENEURSHIP (1st ed.). CV.ZT CORPORA. https://zahiramediapublisher.com/toko- buku-online/technopreneurship
[14] Dirgantara,  A.  R.  (2012). Analisis Tourism  Distribution  Channels  Di Indonesia . 1–9.
[15] Pradana,  M.  (2015). KLASIFIKASI BISNIS E-COMMERCE DI INDONESIA . 27 (2), 163–174.
[16] Yakup,  A.  P.  (2019).  Pengaruh  Sektor Pariwisata Terhadap Pertumbuhan Ekonomi  Di  Indonesia. Universitas Airlangga Surabaya . https://drive.google.com/file/d/1O- tF5Tpbqelql-
xx_R6cWjlY_FczIex8/view?usp=drives dk