Page 785

## PENGARUH SOFTSKILL DAN HARDSKILL TERHADAP KINERJA  KARYAWAN
Rudini 1 , Muhammad Kasran 2 , Suparni Sampetan 3
Universitas Muhammadiyah Palopo rudini@student.umpalopo.ac.id 1 , muhammadkasran@umpalopo.ac.id 2
,Suparni@umpalopo.ac.id 3
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  soffskill  dan  hard  skill  pada sebuah  perusahaan.  Metode  yang  diterapakan  pada  penelitian  adalah  Metode kuantitatif,  Dengan  mengambil  data  sampel  100  responden  yang  mengguanakan metode  stratified  random  sampling,  yang  berarti  orang  tidak  dikelompokkan  ke dalam kelompok yang tidak homogen dan bertingkat secara proporsional. Nilai sig (2-  tailed)  yang  dapat  disimpulkan  dari  tabel.  1  bahwa  setiap  item  pada  variabel Hard  Skill  (X.1),  variable  Soft Skill  (X.2),  dan  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y) dapat  diambil  kesimpulan  real,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel real  karena  nilai  sig.  (2-tailed)  <0.05.  Hasil  uji  hard  skill  menunjukkan  tingkat relevansi  0,001  berdasarkan  uji  hipotesis.  Hard  skill  berdampak  positif  dan siginifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Karena  Ho  tidak  diterima  dan  Ha diterima berdasarkan acuan pada  penelitian ini, dengan tingkat signifikansinya kurang dari 0,05.
Kata Kunci: Softskill, Hardskill, Kinerja, Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of soft skills and hard skills in a company. The  method  applied in  this  research is  the  quantitative  method, by  taking  sample data  from  100  respondents  using  the  stratified  random  sampling  method,  which means that people are not grouped into groups that are not homogeneous and are stratified  proportionally.  Sig  value  (2-tailed)  which  can  be  concluded  from  the table.  1  that  each  item  in  the  Hard  Skill  variable  (X.1),  Soft  Skill  variable  (X.2), and Employee Performance variable (Y) can be drawn a real conclusion, it can be concluded that all variables are real because the sig. (2-tailed) < 0.05.  The results of the hard skill test show a relevance level of 0.001 based on the hypothesis test. Hard  skills  have  a  positive  and  significant  impact  on  employee  performance. Because Ho is not accepted and Ha is accepted based on the reference in this study, with a significance level of less than 0.05
Keywords : Soffskill,  Hard Skill

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah unsur terpenting dalam sebuah organisasi.  Keberhasilan dan kesuksesan sebuah organisasi atau perusahaan tergantung dari kualitas dari SDM itu sendiri. Kualitas SDM juga digunakan oleh  perusahaan  untuk  memenuhi  tuntutan  permintaan  pasar  yang  semakin tinggi  akan  efisiensi  dan  efektif.  Pelayanan  terbaik  yang  diberikan perusahaan  menjadi  tantangan  tersendiri  bagi  pengelola  SDM  di  sebuah perusahaan.  Maka  perencanaan  strategis  terkait  dengan  SDM  menjadi
Page 786
sebuah  kelaziman.  Perencaan  ini  berhubungan  erat  dengan  kompetensi setiap individu SDM untuk mendukung Kinerja perusahaan.
Tantangan  pengelola  SDM  tidak  berhenti  di  situ  saja  namun  juga bagaimana  mencetak  kualitas  karyawan  dan  mempertahankannya  untuk kelangsungan hidup perusahaan. Era industri 4.0 menuntut pengelola untuk mencetak  SDM  yang  memiliki  kualifikasi  dan  kompetennsi  yang  sesuai. Kompetensi  ini  terkait  dengan  kemampuan  hardskill  maupun  softskill. Softskill  yang sering digunakan  sebagai  acuan pengukuran biasanya  terkait dengan kejujuran,  tanggung  jawab,  nilai  kesopanan,  kreatifitas,  komunikasi yang baik, tanggung jawab dan mampu bekerja sama dalam tim.
Upaya  peningkatan  kualitas  karyawan  menjadi  persoalan  penting ketika tuntutan kompetensi di tengah persaingan perusahaan semakin sengit. Untuk  itu  perlu  perencanaan  secara  terarah  dan  berkesinambungan  demi tercapainya  peningkatan  kemampuan  professional.  Tujuan  akhir  dari peningkatan  kompetensi  ini  tidak  lain  juga  untuk  meningkatkan produktivitas  karyawan.  Ketidaksesuaian  antara  kemampuan  yang  dimiliki karyawan  dengan  perkembangan  kebutuhan  dunia  kerja  menjadi  penyebab utama turunnya produktivitas.

## METODE PENELITIAN
Metode Penelitian ini Menggunakan Metode Kuantitatip Berdasarkan Jenis  Masalah Yang  Diteliti.  Pada  penelitian  ini  100  responden  sebagai sampel  dan  ini  merupakan  studi  yang  perdana  dari  jenisnya  dengan menerapkan  metode  stratified  random  sampling,  yang  artinya  seseorang tidak  membuat  sebuah  kelompok  ke  dalam  kelompok  yang  tidak homogen dan berjenang secara harmonis.
Penghimpunan Data  Sebagai Berikut : A. Penelitian Lapangan
1) Kuesioner (Angket)
B. Penelitian Kepustakaan (Library Research)

## Alat Yang Digunakan pada Pengukuran Data
Pengisian Kuesioner Diukur Dengan Menggunakan Metode Skala Likert. Instrumen Penelitian
A. Uji Validitas
B. Uji Reliabilitas

## Metode Analisis Data
A. Analisis Regresi Linear Sederhana
B. Koefisien Korelasi
C. Koefisien Determinasi(R²)

## HASIL PENELITIAN DAN

## PEMBAHASAN Uji Validitas
Sifat  dari  responden  yang  akan  diamati  dalam  penelitian  ini  yaitu jenis kelamin, pendidikan terakhir dan masa kerja.
Page 787
No. Item Frekuensi Persentase % 1. Jenis Kelamin Laki - laki 71 71 Perempuan 29 29 Jumlah 100 100 2. Pendidikan Terakhir SMP 10 10 SMA 63 63 D3 5 5 S1 22 22 Jumlah 100 100 3. Masa Kerja 1-5 15 15 5-10 14 14 10-15 8 8 15-25 63 63 Jumlah 100 100 4. Umur 20-30 21 21 31-40 30 30 40-55 49 49 Jumlah 100 100 Uji Validitas No. Variabel Item R.Hitung R.Tabel  Keterangan 1 . Hard Skill X1.1 0.510** 0,1946  Real X1.2 0.576** 0,1946  Real X1.3 0.717** 0,1946  Real X1.4 0.810** 0,1946  Real X1.5 0.797** 0,1946  Real X1.6 0.782** 0,1946  Real 2 . Soft Skill X2.1 0.654** 0,1946  Real X2.2 0.736** 0,1946  Real X2.3 0.760** 0,1946  Real X2.4 0.647** 0,1946  Real X2.5 0.806** 0,1946  Real X2.6 0.687** 0,1946  Real Y1 0.807** 0,1946  Real
Page 788
3 . Kinerja Karyawan Y2 0.757** 0,1946  Real Y3 0.847** 0,1946  Real Y4 0.642** 0,1946  Real Y5 0.675** 0,1946  Real Sumber:  data  primer  yang  diselesaikan  tahun 2023 Di  lihat  dari  tabel  1  diambil  kesimpulan  bahwa  nilai  sig.  (2-tailed)  setiap item pada variabel  Hard  Skill (X.1), variable Soft Skill (X.2), dan variabel Kinerja  Karyawan  (Y)  dapat  sebutkan  data  tersebut  real,  oleh  karena  itu diambil kesimpulan bahwa seluruh variabel valid karena nilai sig. (2-tailed) <0.05

## Uji Reliabilitas
No.  Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1. Hard Skill 0,792 Faktual 2. Soft Skill 0,807 Faktual 3. Kinerja Karyawan 0,797 Faktual
Kesimpulan  bahwa  nilai Cronbach’s  Alpha dari  table  2  bahwa  Nilai  pada variabel Hard Skill (X.1) sejumlah 0,792 > 0,6 jadi efek dari variabel Hard Skill  dapat  diterangkan  faktual. Nilai Cronbach’s Alpha pada variabel Soft Skill  (X.2)  sejumlah  0,807  >  0,6  maka efek  pada  variabel  Soft  Skill  dapat diterangkan tidak reliabel. Sedangkan Nilai Cronbach’s Alpha pada variabel kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,797>  0,6  maka  efek  dari variabel  kinerja karyawan dapat dikatakan faktual.
Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1,481 1,547 ,957 ,341 Hard Skill ,257 ,063 ,324 4,095 ,000 Soft Skill ,528 ,077 ,543 6,861 ,000 Sumber : Data Primer diolah 2023
Hasil  final  yang  dapat  diambil  di  tabel  5  menerngkan  hasil  kajian  regresi
Page 789
linear  berganda  di atas  dapat  dihasilkan  kemiripan  regresi  linear  berganda sebagai berikut :
Y= α + b 1 X 1 + b 2 X 2 +e Y= 1,481 + 0,257X 1 + 0,528X 2 + e

## Pengujian Hipotesis Simultan (Uji F)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 206,660 2  103,330 76,922 .000 b Residual 130,300 97 1,343 Total 336,960 99 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Soft Skill, Hard Skill
Sumber : Data Primer diolah 2023

## Pengujian Hipotesis Ketiga (H3)
Hasil  yang  diperoleh  dari  tabel  6,  hasil  percobaan  nilai  F  hitung 76,922  >  F  tabel  3,09 dengan angka konkret sebesar 0,000 < 0,05. Sehinga kita dapat menarik kesimpulan terdapat akibat secara terus-menerus terhadap variabel independent ( Hard Skill dan Soft Skill ) kepada variabel dependent (kinerja karyawan).

## Pengujian Hipotesis Parsial (Uji t)
Model
Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficien ts t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,481 1,547 ,957 ,341 Hard Skill ,257 ,063 ,324  4,095 ,000 Soft Skill ,528 ,077 ,543  6,861 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data Primer diolah 2023
Pengujian Hipotesis Pertama (H1)
Nilai  Sig.  Yang  diketahui  untuk  akibat  dari  Hard  Skill  terhadap Kinerja Karyawan adalah sebanyak 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 4,095 > t tabel  1,985,  maka  dari  itu  bisa  diambil  kesimpulan  bahwa  H1  termakbul yang artinya berpengaruh secara pragmentaris Hard Skill kepada hasil  kerja
Page 790
karyawan.
Pengujian Hipotesis Kedua (H2)
Diketahui  nilai  Sig.  untuk  akibat  dari  kontrol  kepada  hasil  kerja karyawan
adalah sebanyak 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 6,861 > t tabel 1,985, maka dari  itu  diambil kesimpulan  hingga  H2  disetujui  yang  artinya  menpunyai pengharuh secara pragmentaris Soft Skill terhadap kinerja karyawan.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjuste R Square  Std. Error of the Estimate 1 .625 a .391 .382 2.865 a. Predictors: (Constant), Pengawasan, Gaya_kepemimpinan_ b. Dependent Variable: kinerja_karyawan_ Sumber : Data Primer diolah 2022 Nilai R Square yang dapat disimpulkan Dari tabel , gaya Leadership dan
Pengamatan dapat  diartikan adanya  sebuah  pergantian pada  variabel senilai 0,391  akhirnya  diterangkan  3,91%  sisanya  0,03%  dapat  dideskripsikan variabel bebas lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## Pengaruh Hard Skill
Komponen  hard  skill  pada  persamaan  tersebut  bernilai  positif  0,257 yang berarti  setiap  penambahan 1  (satu)  satuan  perubahan pada  komponen hard  skill  secara  keseluruhan,  maka  produktivitas  karyawan  akan  naik sebesar 0,257 atau setara 25,7%. Pengaruh hard skill terhadap produktivitas karyawan  tidak  begitu  signifikan  karena  hanya memberikan  penambahan kurang  dari  30%  setiap  kenaikan  1  (satu)  satuan.  Kemampuan  teknis karyawan  yang  diwakili  oleh  5  (lima)  indikator  penilaian  (kualitas, kuantitas,  ketepatan  waktu,  efektifitas,  dan  kemandirian)  Belum  mampu memberikan  pengaruh  dan  mendongkrak  Kinerja  karyawan  dari  sisi produktivitas.  Hal  ini  senada  dengan  yang  pernah diteliti  oleh  [9],  [15]  di mana  keduanya  menemukan  bahwa  hard  skill  hanya  berperan  dalam penciptaan  produk  atau  inovasi  baru,  tetapi  tidak  atau  belum  mampu mendongkrak  produktivitas  yang  signifikan.  Kemampuan  teknis  yang dimiliki karyawan masih perlu sebuah dorongan atau motivasi untuk selalu produktif.

## Pengaruh Soft Skill
Koefisien  soft  skill  pada  penelitian  ini  mempuyai  nilai  positif  0,528 atau  lebih  dari 50%.  Hal  ini  menunjukkan  adanya  hubungan  lurus  atau linear.  Dapat  juga  diterjemahkan  bahwa  setiap  kenaikan  sebesar  1  (satu) satuan  pada  variable  soft  skill  secara  keseluruhan, maka  akan  menambah produktivitas  sebesar  52,8%.  Penguasaan  soft  skill  untuk  meningkatkan
Page 791
produktivitas karyawan masih menjadi faktor yang paling berpengaruh. Hal ini  juga  tidak  lepas  dari  mentalitas  karyawan.  Sejalan  dengan  yang  pernah diteliti oleh [14],
[20] di mana mental block karyawan menghambat Kinerja, sebaliknya open  mind  mental  memberikan  dorongan  produktivitas  dan  Kinerja karyawan.  Soft  Skill  dalam  dunia  kerja  lebih  banyak  berhubungan  dengan perilaku seseorang.

## SIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  serta  pembahasan  yang  sudah  dielaborasi  pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
Nilai sig (2-tailed) yang dapat disimpulkan dari tabel. 1 bahwa setiap item pada variabel Hard Skill (X.1), variable Soft Skill (X.2), dan variabel Kinerja  Karyawan  (Y)  dapat  diambil  kesimpulan  real,  maka  dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel real karena nilai sig. (2- tailed) <0.05
Hasil uji  hard skill  menunjukkan tingkat  relevansi  0,001 berdasarkan ujihipotesis.
Hard  skill  berdampak  positif  dan  siginifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Karena  Ho  tidak  diterima  dan  Ha  diterima  berdasarkan  acuan pada penelitian ini, dengan tingkat signifikansinya kurang dari 0,05.
Soft  skill  menpunyai  dampak  positif  yang  relevan  terhadap  kinerja karyawan. Ini menunjukkan bahwa semakin tinggi soft skill yang dimiliki seseorang  pada  sebuah  perusahaan,  maka  kinerja  karyawan  pada perusahaan t e r s e b u t akan meningkat. Dapat disimpulkan bahwa hasil uji  nilai  F  hitung  76,922  47,109  >  F  tabel  3,09  dengan  nilai  yang meningkat sebesar 0,000 < 0,05. Kita dapat mengambil kesimpulan bahwa menimbulkan dampak secara bersamaan variabel yang berdiri sendiri  (hard skill  dan  soft  skill  )  berkenaang  dengan  variabel  dependent  (kinerja karyawan).

## DAFTAR PUSTAKA
Ayu, N. (2020). Pengaruh Lokasi dan Pelayanan Terhadap Keputusan Nasabah Menabung di Bank Muamalat KCP Palopo. Skripsi .
Darsono, Y. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Health Sains , 1 (3), 288–302. https://doi.org/10.46799/jsa.v1i3.66
NI’MAH, S. I. (2021). Jurusan Ekonomi Islam.
Https://Eprints.Walisongo.Ac.Id/ . http://repository.uin- suska.ac.id/9897/
Pratiwi, W., Ariyanto, M., Syahwami, Zulkifli, Hamirul, & Melisa. (2021). Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Untuk Kinerja Karyawan Hotel Amaris Muara Bungo.
Jurnal Rekaman , 5 (2), 117–129.
http://ojs.jurnalrekaman.com/index.php/rekaman/117 Purwandari, L. A. (2016). Pengaruh Servant Leadership dan Komitmen Organisasi terhadap
Page 792
Kinerja Karyawan (Studi pada Child Development Sponsor Program Compassion Indonesia Cluster DIY). Jurnal Organisasi Dan
Manajemen , 12 (2), 97–104.