Published by: Institute of Development, Research  and Community Services, LP3M. School of Informatics Management and Computing, STMIK Jayakarta Telp. +62-21-3905050 , URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Email: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed) Vol. 2 No.4 November 2018

## PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
Saprudin 1 , Glory Koeswardhana 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta 1
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta 2 saprudinmaksudi@yahoo.com ,

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh kepuasan kerja dan pelatihan terhadap produktivitas kerja karyawan  di  PT  Trias  Mitra  Jaya  Manunggal.  Sampel  penelitian  yang  digunakan  adalah  60  karyawan  dengan teknik  sampel  jenuh.  Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  yang  dianalisis  menggunakan  analisa  regresi linear.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  langsung  terhadap  produktivitas  kerja dengan  koefisien  jalur  0,734  dan  koefisien  determinasi  0,538,  dan  pelatihan  berpengaruh  langsung  terhadap produktivitas  kerja  dengan  koefisien  jalur  0,325  dan  koefisien  determinasi  0,106.  Berdasarkan  penelitian  ini maka dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja dan  pelatihan berpengaruh terhadap produktivitas kerja secara signifikan.
Kata Kunci: Kepuasan Kerja, Pelatihan, dan Produktivitas Kerja
This research was conducted to analyze the effect of  job satisfaction and training on employee productivity in PT Trias Mitra Jaya Manunggal. The sample used in this  research are 63 employees with saturated sampling technique.  Collecting  data  using  questionnaires  were  analyzed  using  linear  regression  analysis.  The  analysis showed  that  the  direct  effect  of  job  satisfaction  directly  affect  the  productivity  of  the path  coefficient  of  0.734 and determination coefficient of 0.538, training directly affect the productivity of the path coefficient of 0.325 and  determination  coefficient  of  0.106.  Based  on  this  study  it  can  be  concluded  that  the  job  satisfaction  and training effect on and work productivity significantly.
Keyword: Job Satisfaction, Training, and Work Productivity.

## I. PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  apapun  bentuknya  akan selalu  berupaya  semaksimal  mungkin  untuk mencapai  tujuan  organisasi  itu  dengan  seefisien dan  seefektif  mungkin.  Pada  umumnya  tujuan perusahaan  adalah  memperoleh  laba  sebanyak- banyaknya,  untuk  memaksimalkan  nilai  kekayaan bagi  pemegang  saham.  Salah  satu  cara  untuk memperoleh  laba  yang  maksimal  yaitu  dengan meningkatkan  produktivitas  tenaga  kerja  yang dimiliki  perusahaan.  Efisien  dan  efektif  suatu organisasi  sangat  bergantung  pada  baik  buruknya pengelolaan  anggota  organisasi  itu  sendiri.  Untuk mewujudkan  keberhasilan  lembaga  itu  maka  para tenaga  kerja  perlu  diberi  pelatihan  yang  kontinyu sesuai  dengan  perkembangan  teknologi  dan pengetahuan  serta  diberikannya  kompensasi  yang memuaskan bagi tenaga kerja.
Secara  total  penjualan  PT  Trias  Mitra  Jaya Manunggal  memang  mengalami  peningkatan  dari tahun  2012  ke  tahun  2013,  namun  penjualan  pada tahun 2012 mengalami penurunan bila dibandingkan  dengan  penjualan  tahun  2011. Sedangkan  dari  sisi  produktivitas  tenaga  kerja, pada  tahun  2013  mengalami  peningkatan  sebesar 3%  bila  dibanding  dengan  produktivitas  tenaga kerja pada tahun 2012. Namun produktivitas tenaga kerja  dari  tahun  2011  ke  tahun  2012  produktivitas tenaga  kerja  PT  Trias  Mitra  Jaya  Manunggal mengalami penurunan yang sangat signifikan yaitu sebesar 64%.
Tingkat  turn  over  karyawan  juga  cukup tinggi  dimana  selama  tahun  2014  terdapat  10 karyawan  yang  keluar,  jumlah  karyawan  awal tahun sebanyak 56 karyawan sedangkan pada akhir tahun  jumlah  karyawan  sebanyak  66  karyawan, dengan  demikian  turn  over  karyawan  mencapai
Published by: Institute of Development, Research  and Community Services, LP3M. School of Informatics Management and Computing, STMIK Jayakarta Telp. +62-21-3905050 , URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Email: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed)
Vol. 2 No.4 November 2018 16,4%. Adapun kepuasan kerja karyawan dipengaruhi  oleh  banyak  faktor,  antara  lain pekerjaan  itu  sendiri,  kompensasi,  kesempatan promosi  untuk  jabatan  yang  lebih  tinggi,  supervisi atasan,  rekan  kerja,  kondisi  kerja,  budaya organisasi,  komunikasi  organisasi,  dan  pelatihan dan  pengembangan.  Budaya  organisasi  juga merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kepuasan kerja.
Melalui program pelatihan usaha peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  dapat dicapai. Dan di dalam pelatihan perlu diperhatikan juga pembinaan fisik, rohani dan budi pekerti serta intelektual  dan  ketrampilan.  Bagi  para  pegawai yang senior atau yang telah bekerja beberapa waktu melalui  pelatihan  diharapkan  tetap  siap  dalam menghadapi  tuntutan  baik  untuk  masa  sekarang ataupun  dimasa  mendatang  yang  tentu  lebih  sulit dan  penuh  ketidak  pastian.  Selain  itu  juga  dapat digunakan  sebagai  bekal  dalam  menghadapi mutasi, rotasi, atau kenaikan jabatan dimana situasi dan  kondisinya    tidak  akan  sama.  Sedangkan  bagi para  tenaga  kerja  yang  baru  dapat  digunakan sebagai  sarana  untuk  membantu  mengenal  medan dan menguasai peralatan seiring dengan perkembangan  teknologi  baru  agar  terhindar  dari keterbelakangan.
Adapun perumuskan hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Diduga  kepuasan  kerja  berpengaruh langsung terhadap produktifitas kerja.
2. Diduga  pelatihan  berpengaruh  langsung terhadap produktifitas kerja.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Berdasarkan penelitian Supatmi, dkk. (2013,
hlm.25)  dalam  penelitiannya yang  berjudul Pengaruh Pelatihan, Kompensasi Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan, menunjukan  bahwa  terdapat  hubungan  yang signifikan  dan  positif  antara  pelatihan  dengan kepuasan kerja. Beberapa perubahan pada karyawan yang mencerminkan adanya manfaat dari pelatihan  antara  lain  karyawan  secara  individu dapat  mengambil  keputusan  yang  lebih  baik  dan pemecahan  masalah  yang  efektif,  merasakan perubahan  untuk  bersedia  membantu  dalam mendorong  dan  mencapai  pengembangan  dan kepercayaan  diri,  selalu  bersemangat  untuk mengembangkan  jiwa  untuk  terus  mau  belajar  dan
mengurangi  rasa  takut  /  khawatir  dalam  mencoba melakukan tugas baru.
Menurut  Riza  (2011,  hlm.83)  dalam penelitian  tesisnya  di  Universitas  Pembangungan Nasional “Veteran” Jakarta yang berjudul Analisis Hubungan  Antara  Kempimpinan,  Lingkungan Kerja,  Kepuasan  Kerja  Dengan  Produktivitas Pegawai Di Panti Sosial Bina Remaja Taruna Jaya Dan Panti Sosial Anak Putra Utama 03 Di Jakarta, menyatakan bahwa terdapat hubungan yang positif dan  signifikan  antara  variable  Kepuasan  Kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai.
Produktivitas dapat diartikan menghasilkan  lebih  banyak,  dan  berkualitas  lebih baik,  dengan  usaha  yang  sama.  Dengan  demikian produktivitas  tenaga  kerja  adalah  efisiensi  proses menghasilkan dari sumber daya yang dipergunakan.  Menurut  Mathis  &  Jackson  (2011, hlm.69) produktivitas adalah ukuran atas kuantitas dan  kualitas  dari  pekerjaan  yang  diselesaikan, dengan  mempertimbangkan  biaya  dari  sumber daya yang digunakan.
Adapun  teknik  peningkatan  produktivitas bagi  pekerja  lapangan  maupun  tata  usaha  menurut Notoatmodjo  (2012,  hlm.75)  terutama  diarahkan pada / untuk:
a. Mempertinggi kemampuan perorangan
b. Mengembangkan  sikap  positif  para pegawai  atau  dengan  perkataan  lain mengembangkan kemauan untuk bekerja lebih baik
Menurut Sedarmayanti (2011,hlm.163) pelatihan  dan  pengembangan  merupakan  usaha mengurangi atau menghilangkan terjadinya kesenjangan  antara  kemampuan  karyawan  dengan yang  dikehendaki  organisasi.  Usaha  tersebut dilakukan  melalui  peningkatan  kemampuan  kerja yang  dimiliki  karyawan  dengan  cara  menambah pengetahuan  dan  keterampilan  serta  merupan sikap.  Adapun  menurut  Mathis  (2009,  hlm.301) Pelatihan  (training)  adalah  sebuah  proses  dimana orang  mendapatkan  kapabilitas  untuk  membantu pencapaian  tujuan-tujuan  organisasional.  Pelatihan pegawai  atau training adalah  upaya  sistematik perusahaan untuk meningkatkan segenap pengetahuan  ( knowledge ),  ketrampilan  ( skill )  dan sikap-sikap  kerja  ( attitudes )  para  pegawai  melalui proses  belajar  agar  optimal  dalam  menjalankan fungsi    dan    tugas-tugas    jabatannya.    Dalam pelatihan karyawan diberikan pengetahuan-
Published by: Institute of Development, Research  and Community Services, LP3M. School of Informatics Management and Computing, STMIK Jayakarta Telp. +62-21-3905050 , URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Email: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed)
Vol. 2 No.4 November 2018 pengetahuan ( knowledge ) yaitu segenap pemahaman  karyawan  akan  berbagai  macam prosedur,  proses-proses,  peraturan-peraturan, ilmu- ilmu  mengenai  pekerjaan,  dan  lain sebagainya.
Sasaran pelatihan dan pengembangan sumber  daya  manusia  menurut  Sutrisno  (2013, hlm.69-70) adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan produktivitas kerja.
2. Meningkatkan mutu kerja.
3. Meningkatkan ketepatan dalam perencanaan SDM.
4. Meningkatkan moral kerja.
5. Menjaga kesehatan dan keselamatan.
6. Menunjang pertumbuhan pribadi. Kepuasan kerja adalah suatu sikap karyawan  terhadap  pekerjaan  yang  berhubungan dengan  situasi  kerja,  kerjasama  antar  karyawan, imbalan  yang  diterima  dalam  kerja,  dan  hal-hal yang  menyangkut  faktor  fisik  dan  psikologis (Sutrisno,  2013,  hlm.74).  Definisi  ini  tidak  dapat diartikan sebagai suatu konsep tunggal. Seseorang dapat  relatif  puas  dengan  suatu  aspek  dari pekerjaannya  dan  tidak  puas  dengan  salah  satu atau lebih aspek yang lainnya.
Menurut Waxley (2005, hlm.129) kepuasan kerja  adalah  cara  seorang  pekerja  merasakan pekerjaannya. Kepuasan kerja merupakan generalisasi  sikap-sikap  terhadap  pekerjaannya yang  didasrkan  atas  aspek-aspek  pekerjaannya
bermacam-macam.

## III. BAHAN DAN METODE PENELITIAN Bahan Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Trias  Mitra Jaya  Manunggal,  dengan  menyebarkan  kuesioner kepada  seluruh  karyawan  sebanyak  63  karyawan, namun yang kembali sebanyak 60 kuesioner.

## Model Penelitian
Penelitian  ini  meneliti  pengaruh  langsung antar  variabel  independen  dan  variabel  dependen. Pengaruh  langsung  yang  di  teliti  adalah  pengaruh variabel bebas (independent) , yaitu Kepuasan Kerja dan Pelatihan terhadap variabel terikat (dependent) , yaitu Produktivitas Kerja.
Gambar: 1. Model Analisis Regresi Linear Pengaruh Langsung Kepuasan Kerja dan Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.
Metode  penelitian  yang  akan  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  survey  dengan pendekatan kausal. Hasil survery dengan pendekatan kausal tersebut akan dianalisis menggunakan  analisis  regresi  linear (linear regression  analysis) .  Analisis  tersebut  digunakan untuk  memudahkan  pengaruh  atau  kausal  dari variabel  eksogen (independent) dan  variabel endogen (dependent) .

## Teknik Analisis Data
Untuk  keperluan  mengalisa  data  yang  telah dikumpulkan, digunakan teknik analisis data secara deskriptif  dan  inferensial.  Penggunaan  teknik analisis  data  secara  deskriptif  untuk  memperoleh gambaran  karakteristik  penyebaran  nilai  setiap variabel yang diteliti.
Sedangkan  analisis  inferensial  digunakan untuk  menguji  hipotesis  dengan  menggunakan analisis  regresi  linear (linear  regression  analysis) .
Semua pengujian hipotesis dengan menggunakan α = 0.05.

## Pengujian Persyaratan Analisis
Sebelum  dilakukan  pengujian  persyaratan analisis,  maka  dilakukan  terlebih  dahulu  uji validitas  dan  uji  reliabilitas  terhadap  instrument yang  tertuang  dalam  setiap  butir  pertanyaan  yang ada di dalam kuesioner.
Uji  normalitas  adalah  uji  untuk  mengukur apakah  data  dalam  penelitian  memiliki  distribusi yang normal sehingga dapat dipakai dalam statistik inferensial.  Uji  homogenitas  bertujuan  untuk mengetahui  apakah  varian  dari  beberapa  populasi sama  atau  tidak.  Uji  Linearitas  bertujuan  untuk mengetahui  apakah  dua  variabel  mempunyai hubungan yang linear secara signifikan atau tidak.

## KEPUASAN
KERJA (X 1 )
PELATIHAN (X 2 ) PRODUKTIFITA S KERJA (Y) H 1 H 2
Published by: Institute of Development, Research  and Community Services, LP3M. School of Informatics Management and Computing, STMIK Jayakarta Telp. +62-21-3905050 , URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Email: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed) Vol. 2 No.4 November 2018

## IV. HASIL
Pengujian  Hipotesis  Kepuasan  kerja  (X 1 ) berpengaruh  langsung  terhadap  produktivitas kerja (Y)
Koefisien  korelasi  antara  variabel  kepuasan kerja  (X 1 )  terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  adalah 0,734  sedangkan  koefisien  determinasi  adalah 0,538.  Besarnya  pengaruh  antar  variabel  dapat dilihat  dari  nilai R  Square (koefisien  determinasi), maka  dapat  diketahui  besarnya  pengaruh  kepuasan kerja  (X 1 )  terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  adalah sebesar 53,8%. Sedangkan 46,2% dipengaruhi oleh faktor  lain  di  luar  model.  Hasil  Pengujian  didapat p-value = 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung > t tabel (8,222 >  1,670),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, sehingga dapat tafsirkan bahwa kepuasan kerja (X 1 ) berpengaruh  langsung,  positif  dan  signifikan terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y)  di  Trias  Mitra Jaya Manunggal . Pengujian Hipotesis Pelatihan (X 2 ) berpengaruh langsung terhadap produktivitas kerja (Y)
Koefisien  korelasi  antara  variabel  pelatihan (X 2 )  terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  adalah  0,325
sedangkan  koefisien  determinasi  adalah  0,106. Besarnya pengaruh antar variabel dapat dilihat dari nilai R Square (koefisien determinasi), maka dapat diketahui  besarnya  pengaruh  pelatiahan  (X 2 ) terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  adalah  sebesar 10,6%.  Sedangkan  89,4%  dipengaruhi  oleh  faktor lain di luar model. Hasil Pengujian didapat p-value =  0,011  <  0,05  dan  nilai  t hitung >  t tabel (2,622  >
1,670), maka Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga dapat  tafsirkan  bahwa  Pelatihan  (X 2 )  berpengaruh langsung, positif dan signifikan terhadap Produktivitas  Kerja  (Y)  di  Trias  Mitra  Jaya Manunggal .

## V. PEMBAHASAN
Analisis regresi digunakan untuk mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  terhadap variabel terikat. Untuk mengestimasikan parameter atau koefisien regresi digunakan sistem pengolahan data dengan bantuan SPSS 15.
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi
Variabel R R Square t hitung t tabel p-value X 1 terhadap Y 0,734 0,538 8,222 1,670 0,000 X 2 terhadap Y 0,325 0,106 2,622 1,670 0,011 Pengaruh kepuasan
kerja terhadap produktivitas kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis,  bisa dijelaskan  bahwa  semakin  tinggi  kepuasan  kerja yang dirasakan karyawan sebuah perusahaan  maka akan  semakin  kuat  pula  dampaknya  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  perusahaan  tersebut. Kepuasan  kerja  yang  efektif  dapat  diukur  melalui enam indikator dalam kuesioner yang menggambarkan persepsi karyawan tentang kepuasan kerja yang diperoleh karyawan perusahaan. Keenam indikator tersebut, antara lain: kompensasi,  penghargaan,  sanksi,  hubungan  rekan sekerja,  hubungan  atasan-bawahan  dan  kondisi kerja.
Pengaruh  pelatihan  terhadap  produktivitas kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis,  bisa dijelaskan  bahwa  semakin  baik  pelatihan  yang
diberikan  oleh  sebuah  perusahaan  maka  akan semakin kuat pula dampaknya terhadap produktivitas  kerja  karyawan  perusahaan  tersebut. Pelatihan  yang  efektif  dapat  diukur  melalui  empat indikator  dalam  kuesioner  yang  menggambarkan persepsi  karyawan  tentang  pelaksanaan  pelatihan yang  diikuti  karyawan  perusahaan.  Keempat indikator  tersebut,  antara  lain:  meningkatkan keahlian, meningkatkan produktivitas,meningkatkan kecakapan, meningkatkan disiplin dan biaya pelatihan.

## VI. SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan Dari hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Kepuasan  kerja  berpengaruh  langsung, positif dan signifikan terhadap
Published by: Institute of Development, Research  and Community Services, LP3M. School of Informatics Management and Computing, STMIK Jayakarta Telp. +62-21-3905050 , URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Email: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed) Vol. 2 No.4 November 2018
produktivitas  kerja  dengan  koefisien jalur 0,734 (0,000 < 0,05).
b. Pelatihan  berpengaruh  langsung,  positif dan  signifikan  terhadap  produktivitas kerja dengan koefisien jalur 0,325 (0,011 < 0,05).
Berdasarkan  kesimpulan  tersebut  diatas, dapat  dijelaskan  bahwa  variasi  Produktivitas  Kerja karyawan paling besar dipengaruhi secara langsung oleh Kepuasan Kerja.

## Saran
Terkait  dengan  konsekuensi  implikasi  yang muncul  dalam  rangka  meningkatkan  produktivitas kerja karyawan melalui kepuasankerja dan pelatihan, hendaknya manajemen dapat memberikan  program  pelatihan  dan  menjaga kepuasan  kerja  secara  dini  terutama  kepada karyawan  produktif,  agar  dapat  memaksimalkan kontribusi terhadap perusahaan.
Penelitian  ini  hanya  membahas  pengaruh kepuasan kerja dan pelatihan terhadap produktivitas  kerja,  untuk  itu  demi  pengembangan ilmu,  maka  perlu  dilakukan  penelitian  lanjutan terutama  penelitian  terkait  dengan  efektifitas pemberian  pelatihan  serta  pengelolaan  kepuasan kerja  karyawan  dan  juga  faktor-faktor  lain  yang mempengaruhi  produktivitas  kerja  yang  lebih komprehensif.

## REFERENSI
[1] Adesola, Oyeniki, Odeyemi 2013, ‘Empirical study of the relationship between staff training and job satisfaction among Nigerian bank emplyoyees’, International Journal of Academic Research in Economic and Management Sciences , November, vol.2, no.6
[2] Dessler, G 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia edisi sepuluh jilid dua, Indeks, Jakarta
[3] Dessler, G 2013, Human resource management , Pearson Education Limited, England.
[4]Dewi, VF 2014,’Pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UMKM Samarinda’, eJournal Ilmu
Administrasi Bisnis , vol.2, no.2, 2014, hlm.
230-244.
[5] Dhermawan, AANB, Sudibya, IGA, Utama, IWM 2012,’Pengaruh motivasi, lingkungan kerja, kompetensi, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai di lingkungan kantor dinas pekerjaan umum provinsi Bali’, Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan , Agustus, vol.6, no.2
[6] Ghazanfar, F, Shuai, C, Khan, MM, Bashir, M 2011,’A study of relationship between satisfaction with compensation and work motivation’, International Journal of Business and Social Science , Januari, vol.2, no.1 [7] Ivancevich, JM, Konopaske, R, Matteson, MT 2010, Perilaku dan Manajemen Organisasi edisi tujuh jilid satu, Salemba Empat, Jakarta
[8]Jackson, SE, Schuler, RS, Werner, S 2011 Pengelolaan Sumber Daya Manusia edisi sepuluh, Salemba Empat, Jakarta
[9] Kreitner, R, & Kinicki, A 2014, Perilaku Organisasi edisi sembilan buku satu,
Salemba Empat, JakartA
[10] Mondy, RW 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia jilid satu edisi sepuluh, Erlangg, Jakarta
[11] Mathis, LM & Jackson, JH (2009) Manajemen
Sumber Daya Manusia edisi sepuluh, Salemba Empat, Jakarta [12] Nawawi, H 2011, Manajemen sumber daya manusia , Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.
[13] Noe,RA, Hollenbeck, JR, Gerhart, B, Wright, PM 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia buku dua edisi enam, Salemba
Empat, Jakarta
[14] Notoatmodjo, S 2012, Pengembangan Sumber Daya Manusia . Rineka Cipta, Jakarta
[15] Purnama, DE 2012,’Pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah kabupaten Tulungagung’, Jurnal “Otonomi” , Januari, vol.12, no.1
[16] Rivai, V 2009, Managemet Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Rajawali, Jakarta
[17] Riza, WL 2011, Analisis hubungan antara kepemimpinan, lingkungan kerja, kepuasan kerja dengan produiktivitas kerja pegawai di
Published by: Institute of Development, Research  and Community Services, LP3M. School of Informatics Management and Computing, STMIK Jayakarta Telp. +62-21-3905050 , URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar Email: jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com
ISSN: 2598-8719   (Online) ISSN: 2598-8700   ( Printed) Vol. 2 No.4 November 2018
panti sosial bina remaja taruna jaya dan panti sosial anak putra utama 03 di Jakarta , Tesis Program Pascasarjana, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta [18] Sandjojo, N 2011, Metode analisis jalur (path analysis) dan aplikasinya , Pustaka Sinar Harapan, Jakarta.
[19] Schuler, RS & Jackson, SE 2006, Manajemen
Sumber Daya manusia , Erlangga, Jakarta. [20] Sedarmayanti 2011, Manajemenn sumber daya manusia, reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil , Refika Aditama, Bandung. [21] Sugiyono 2011, Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D , Alfabeta, Bandung.
[22] Sutrisno, E 2013, Manajemen sumber daya manusia , Kencana Perdana Media Group, Jakarta.
[23] Siagian, SP 2009, Kiat Meningkatkan
Produktivitas Kerja . Rineka Cipta, Jakarta [24] Simamora, H 2009, Manajemen Sumber Daya
Manusia , YKPN, Yogyakarta [25] Sinungan, M 2014, Produktivitas Apa dan
Bagaimana . Bumi Aksara, Jakarta [26] Supatmi, ME, Nimran, U, & Utami, HN
2013,’Pengaruh pelatihan, kompensasi
terhadap kepuasan kerja karyawan dan kinerja karyawan, Jurnal Provit , vol.7, no.1 [27] Wexley, KN & Yuki, GA 2009, Perilaku
Organisasi dan Psikologi Personalia , Rineka Cipta, Jakarta