## PENGARUH PROSES SELEKSI DAN PENEMPATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RUMAH MAKAN SAUNG WARGI BANDUNG

## Theresia Desi Yulianti
Program Studi S1 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Langlangbuana theredesy@gmail.com
Abstrak: Penelitian  ini  untuk  mengetahui  besarnya  Pengaruh  Proses  Seleksi, Penempatan dan Kinerja Karyawan, serta untuk mengetahui besarnya pengaruh Proses Seleksi  terhadap Kinerja Karyawan dan Penempatan terhadap Kinerja Karyawan serta besarnya  pengaruh  Proses  Seleksi  dan  Penempatan  terhadap  Kinerja  Karyawan. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  analsis  deskriptif  dan verifikatif . Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah riset lapangan  dan  kepustakaan  dengan  jumlah  responden  sebanyak  52  orang.    Metode analisis  menggunakan  analisis  jalur  ( path  analysis )  dengan  menggunakan  bantuan SPSS 21.0 for windows. Hasil analisis jalur menyimpulkan bahwa Proses Seleksi dan Penempatan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Besarnya  pengaruh  Proses Seleksi  dan  Penempatan  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  sebesar 51,09%,  tetapi  secara  parsial  yang  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  adalah Proses  Seleksi  yaitu  sebesar  27,43%,  dan  pengaruh  Penempatan  terhadap  Kinerja Karyawan  yaitu  sebesar  23,66%  sedangkan  yang  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan secara tidak langsung atau dari faktor lain sebesar 48,9%. Dalam pengujian hipotesisi digunakan perhitungan statistik  yaitu uji t dan uji f dengan uji dua pihak. Dengan tingkat signifikan 0,05, dimana uji f adalah (25,582 > 3,187) artinya H0 ditolak dan Ha diterima yang  artinya  bahwa  Proses  Seleksi  dan  Penempatan  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan. Uji t untuk Proses Seleksi (X1) terhadap Kinerja karyawan (Y) adalah (3,127 > 2,010), itu artinya Proses Seleksi mempunyai pengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Sedangkan uji t untuk Penempatan (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah (2,762 > 2,010), itu artinya Penempatan mempunyai pengaruh terhadap Kinerja Karyawan.

## Kata kunci : Seleksi, Penempatan dan Kinerja

## PENDAHULUAN
Indonesia sebagai salah satu Negara berkembang harus siap untuk menghadapi era  globalisasi  sebagai  sebuah  kesempatan  bukan  ancaman.  Maka  perusahaan- perusahaan  di  Indonesia  harus  mempersiapkan  diri  untuk  menghadapinya,  terutama dengan mengembangkan  sumber  daya manusia  yang  dimiliki.  Hal  tersebut  dilakukan untuk menghadapi persaingan yang semakin meningkat. Peranan sumber daya manusia dalam perusahaan sangatlah penting kerena sebagai penggerak utama seluruh kegiatan atau  aktivitas  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya,  baik  untuk  memperoleh keuntungan maupun untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan. Berhasil tidaknya suatu perusahaan dalam mempertahankan eksitensi perusahaan dimulai dari manusia dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi secara maksimal.
Persaingan disegala bidang usaha yang semakin ketat dan kompetitif membuat organisasi  meningkatkan  kemampuan  serta  keahliannya.  Maka  untuk  memiliki keunggulan  suatu  perusahaan  bergantung  dari  manajeman  perusahaan.  Menanggapi persaingan  yang  ketat,  organisasi  yang  mampu  beradaptasi  dengan  perubahaan lingkungan dan berdaya saing adalah perusahaan yang memiliki berbagai keterampilan dan  keahlian.  Karena  kualitas  barang  dan  jasa  yang  dihasilkan  datang  dari  keahlian manusia sendiri.
Perkembangan usaha  yang terus bersaing di kota bandung terutama dikawasan lembang yang begitu banyak objek wisata membuat para wisatawan berkunjung untuk menikmati  keindahaan  alam  dan  makanannya.  Membuat  para  pembinis  saling berkompetisi  untuk  memberikan  konsep yang  berbeda  baik  dari  rumah makan,  hotel,
penginapan, dan objek wisata yang semakin berkembang pesat. Dalam bidang rumah makan membuat para pesaing saling berkompetesi baik dalam konsep rumah makan maupun makanan dan minuman yang di tawarkan. Begitu juga dengan rumah makan Saung Wargi yang berada di kawasan lembang yang dikunjungi banyak wisatawan dari luar kota. Kawasan lembang yang sejuk membuat banyak wisatawan berkujung untuk menikmati  keindahaan  alam  dan  makanan  yang  berciri  khas  sunda.  Rumah  Makan Saung wargi menawarkan konsep Rumah Makan yang berciri khas sunda baik dari segi penataan ruang maupun makanan dan minuman yang ditawarkan dan berbagai fasilitas mulai dari memancing, permainan anak, dan bercocok taman. Dan tempat yang strategis membuat wisatawan banyak berkunjung.
Terhadap permasalahan yang terjadi di perusahaan mengenai seleksi, yaitu:
1. Sulitnya  mendapatkan  karyawan  yang  memiliki  keahlian,  kemampuan  dan bertanggung jawab dalam bekerja
2. Sumber  daya  manusia  yang  kurang  handal  sehingga  menghambat  aktivitas perusahaan.
3. Kurangnya sumber daya manusia berkualitas.
Permasalahan perusahaan mengenai penempatan kerja, yaitu :
1. Sulitnya  menemukan  sumber  daya  yang  paling  tepat  pada  posisi  jabatan  yang ditentukan
2. Kurangnya  kemampuan  karyawan  setelah  mereka  ditempatkan  pada  jabatan tertentu, sehingga hasil yang didapat tidak maksimal.
3. Sulitnya  menempatkan  karyawan  yang  tidak  sesuai  dengan  kebutuhan perusahaan.
Permasalahan di perusahaan mengenai kinerja karyawan, yaitu :
1. Karyawan  yang  bersikap kurang memahami  dalam  situasi  pekerjaan  dan  ruang lingkup yang ditempatkan pada posisi tertentu.
2.     Hasil kerja yang diberikan karyawan kurang optimal. Karena proses seleksi dan penempatan yang kurang sesuai dengan standar perusahaan
3. Kurangnya dedikasi terhadap posisi jabatan yang diberikan perusahaan kepada karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA
A. Seleksi
1.  Definisi proses seleksi menurut Veithzal Rivai (2011:158) “Proses  seleksi  merupakan  rangkaian  tahap-tahap  khusus  yang  digunakan untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima”.
2.  Definisi seleksi tenaga kerja menurut I Komang Ardana (2012:69) “Seleksi  tenaga  kerja  adalah  suatu  kegiatan  untuk  menentukan  dan  memilih tenaga  kerja  yang  memenuhi  syarat-syarat  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan”.
3.  Definisi proses seleksi menurut Marwansyah (2016:128) “Proses indentifikasi dan pemilihan orang-orang dari sekelompok pelamar yang paling  cocok  atau  yang  paling  memenuhi  syarat  untuk  jabatan  atau  posisi tert entu”.

## B. Penempatan
1. Menurut  Veithzal  Rivai  (2011  :  198)  “Penempatan  adalah  penugasan  atau penugasan kembali seseorang karyawan kepada pekerjaan barunya.”
2. Menurut  I  Komang  Ardana  (2012:82)  “Penempatan  adalah  suatu  proses pemberian tugas dan pekerjaan kepada yang telah lulus dalam seleksi untuk dilaksanakan  secara continue dan  wewenang  serta  tanggung  jawab  yang melekat  sebesar  porsi  dan  komposisi  yang  ditetapkan  serta  mampu mempertanggung jawabkan segala resiko yang mungkin terjadi atas tugas dan pekerjan, wewenang dan tanggung jawab tugas tersebut.

## C. Kinerja
1. Menurut  Marwasyah  (2016:228),  “Penilaian  kinerja  ( performance  appraisal ) adalah  system  formal  untuk  memeriksa  atau  mengkaji  dan  mengevaluasi kinerja seseorang atau kelompok”.
2. Menurut A.A. Anwar Prabu Mangkunegara (2013:69). “Penilaian kerja adalah suatu  proses  penilaian  prestasi  kerja  yang  dilakukan  pemimpin  perusahaan secara sistematik berdasarkan pekerjaan yang ditugaskan kepadanya.
3. Menurut Sedarmayanti (2010:285), “Penilaian kinerja adalah uraian sistematik, tentang  kekuatan/kelebihan  dan  kelemahan  yang  berkaitan  dengan  pekerjan seseorang/kelompok”.

## KERANGKA PEMIRIKAN & HIPOTESIS

## Seleksi (x1)
• Seleksi administrasi
• Wawancara pendahuluan
• Formulir lamaran pekerjaan
• Pemeriksaan refrensi
• Tes psikologi
• Wawancara lanjutan
• Pemeriksaan kesehatan
• Persetujuan atasan langsung
I Komang Ardana (2012:74)

## Penempatan (x2)
• Latar belakang pendidikan
• Pengalaman kerja
• Kesehatan fisik dan mental
• Status perkawinan
• Faktor umur
• Faktor jenis kelamin
• Minta dan hobi
I Komang Ardana (2012:83)

## Kinerja (y)
• Faktor kesehatan
• Faktor motivasi
A.A Anwar Parbu
Mangkunegara (2013:67)
1.  Proses seleksi pada Rumah Makan Saung Wargi sudah baik
2.  Proses penempatan pada Rumah Makan Saung Wargi sudah baik
3.  Proses kinerja karyawan pada Rumah Makan Saung Wargi sudah baik
4.  Proses seleksi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Rumah Makan Saung Wargi sudah baik
5.  Penempatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Rumah Makan Saung Wargi sudah baik
6.  Proses  seleksi  dan  penempatan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada Rumah Makan Saung Wargi sudah baik

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dan  verifikatif.    Pada  penelitian  ini  sampel  karyawan  di  Rumah  Makan  Saung  Wargi Bandung berjumlah 52 orang.
1. Penelitian  kepustakaan,  yaitu  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  mempelajari  dan  mengkaji  permasalahan  melalui  :  buku,  diklat, perkuliahan,  dokumen-dokumen,  internet  dan  bahan  baca  lainnya  yang dijadikan  pedoman  atau  pegangan  peneliti  dalam  penentuan  teori-teori  yang berhubungan dengan bidang penelitian.
2. Penelitian lapangan, yaitu mengadakan penelitian langsung terhadap objek yang sedang diteliti guna mendapatkan data melalui wawancara secara langsung.
3. Kuesioner,  yaitu  teknik  pengumpulan  data  dengan  menyebar  daftar pertanyaan  tertutup  yang  disediakan  alternatif-alternatif  jawaban  yang  telah disusun  berdasarkan  skala  ordinal.  Gunanya  kuesioner  ini  adalah  untuk mendapatkan  jawaban  sekitar  masalah  yang  sedang  diteliti,  pengaruh  seleksi dan  penempatan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Rumah  Makan  Saung  Wargi Bandung. Pertanyaan atau pernyataan pada kuesioner dibuat dengan skala likert dengan 1 sampai 5.

## A. Uji Validitas dan Reliabilitas
1.  Uji Validitas
Validitas  yaitu  deratan  yang  menunjukan  ketepatan  antara  data  yang terkumpul  dengan  keadaan  di  lapangan  yang  sesungguhnya  terjadi.  Suatu instrumen dapat dikatakan memiliki validitas yang tinggi jika instrumen tersebut dapat  memberikan  hasil  ukur  yang  sesuai  dengan  makna  dan  tujuan diadakannya  penelitian.  Riduwan  &  Engkos  (2014:216)  menyatakan  “untuk menguji validitas alat ukur, terlebih dahulu dicari harga korelasi antara bagian- bagian dari alat ukur secara keseluruhan dengan cara mengkorelasikan setiap but ir  alat  ukur  dengan  skor  total  yang  merupakan  jumlah  skor  butir”.  Untuk menghitung validitas alat ukur digunakan rumus Pearson Product Moment yaitu :
𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑛 (∑ 𝑥 𝑖 𝑦 𝑖 ) − (∑ 𝑥 𝑖 ). (∑ 𝑦 𝑖 ) √{𝑛. ∑ 𝑥 𝑖− 2 (∑ 𝑥 𝑖 ) 2 }. {𝑛. ∑ 𝑦 𝑖 2 − (∑ 𝑦 1 ) 2 }
2.  Uji Rehabilitas
Rehabilitas  atau  keandalan  yaitu  suatu  pengukuran  yang  menunjukan sejauh  mana  instrumen  tersebut  tanpa  mengalami  kesalahan  dan  menjamin konsistensi. Keandalan suatu instrumen juga dapat dikatakan sebagai indikasi mengenai stabilitas dan konsistensi dimana instrumen mengukur konsep dan membantu  menilai  ketepatan  suatu  ukuran.  Metode  yang  digunakan  untuk
menguji  reliabilitas  alat  ukur  dalam  penelitian  ini  digunakan internal consistency dengan  teknik  belah  dua  ( Split  Half )  dari Spearman-Brown , dengan model matematisnya sebagai berikut :
𝑟 𝑖 = 2. 𝑟 𝑏 1 + 𝑟 𝑏

## B. Metode Analisis
1.  Analisis Jalur ( Path Analysis)
Path analysis merupakan teknik analisis yang digunakan untuk menganalisis hubungan sebab akibat yang interen antar variabel yang disusun berdasarkan urutan  temporer  dengan  menggunakan  koefisen  jalur  sebagai  besaran  nilai dalam  menentukan  besarnya  pengaruh  variabel  independen exogenous terhadap  variabel  dependen endogenous (  Jonathan  Sarwono,  2011:112). Analisis ini akan digunakan dalam menguji besarnya kontribusi yang di tunjukan oleh  koefesien  jalur  pada  setiap  diagram  jalur  dari  hubungan  kausal  antar variabel  X1  dan  X2  terhadap  Y.  untuk  mengetahui  derajat  hubungan  antar variabel  seleksi  (X1)  dan  penempatan  (X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) dilakukan penyebaran kuesioner yang bersifat tertutup dan analisis digunakan teknik korelasi yang merupakan dasar perhitungan koefisien jalur. Kemudahan dalam perhitungan digunakan jasa komputer berupa software dengan program SPSS Windows Verosn 20.
2. Uji Hipotesis
2.1  Uji t (Parsial)
Uji  t  (parsial)  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas memiliki pengaruh atau tidak dengan variabel terikat secara individu untuk setiap variabel.
2.2  Uji f (Simultan)
Uji f digunakan untuk mengetahui apakah  variabel-variabel independen secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen.Apabila nilai F hasil  perhitungan  lebih  besar  dari  pada  nilai  F  menurur  tabel  maka hipotesis alternatif, yang menyatakan bahwa semua variabel independen secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil Pengujian Hipotesis Dengan Menggunakan Analisis Jalur
Berikut  ini  adalah  hasil  perhitungan  koefisien  korelasi  product  moment  dengan menggunakan program SPSS versi 21,0 sebagai berikut :

## Koefisien Korelasi Antar Variabel
Correlations 1.000 .659 .643 .659 1.000 .661 .643 .661 1.000 . .000 .000 .000 . .000 .000 .000 . 52 52 52 52 52
52
52 52 52 Kinerja (Y ) Seleksi  (X1) Penempatan (X2) Kinerja (Y ) Seleksi  (X1) Penempatan (X2) Kinerja (Y ) Seleksi  (X1)
Penempatan (X2) Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Kinerja (Y ) Seleksi  (X1) Penempatan (X2)
Berdasarkan tabel tersebut di atas, maka  hubungan yang positif antara variabel bebas dalam penelitian.

## Nilai Koefisien Jalur
Tabel  di  atas  menggambarkan  hasil  perhitungan  jalur,  bahwa  variabel  X 1 mempunyai koefisien jalur sebesar 0,416, variabel X 2 mempunyai koefisien jalur sebesar 0,368.
Hasil perhitungan Koefisien determinasi (R 2 ) yang dinyatakan dalam persentase mengambarkan    besarnya    kontribusi  semua  variabel  bebas  yaitu  Seleksi  (X 1 )  dan Penempatan (X 2 ) dalam menentukan variasi Kinerja (Y) adalah sebesar 51,09%. Sedangkan  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dan  turut  mempengaruhi  Kinerja  pada rumah  makan  saung  wargi  bandung ditunjukan  oleh  nilai  PyЄ  =  0,489  atau  sebesar 48,9%. Variabel lain dimaksud seperti budaya organisai, lingkungan kerja, kompensasi dan lain sebagainya.
Berdasarkan  gambar  di  atas,  terlihat  bahwa  variabel  Seleksi  (X 1 )  mempunyai pengaruh  langsung  sebesar  0,416  atau  17,31%,  pengaruh  tidak  langsung  melalui
Coefficients a
9.584 2.290 4.186 .000 .227 .073 .416 3.127 .003 .279 .101 .368 2.762 .008 (Constant) Seleksi  (X1) Penempatan (X2)
Model 1 B Std. Error Unstandardized Coef f icients Beta Standardized Coef f icients t Sig. Dependent Variable: Kinerja (Y) a. Model Summary .715 a .51,09 .491
3.75559 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Predictors: (Constant), Penempatan (X2), Seleksi  (X1)
a.
hubungannya dengan Penempatan (X 2 ) sebesar 10,12%, dan total pengaruhnya adalah sebesar 27,43%.
Variabel Penempatan (X 2 ) mempunyai  pengaruh  langsung sebesar 0,368 atau 13,54%, pengaruh tidak langsung melalui hubungannya dengan Seleksi (X 1 ) sebesar  10,12%,  dan  pengaruh  tidak  langsung  melalui  sehingga  total pengaruhnya  sebesar 23,66
Sedangkan  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dan  turut  mempengaruhi  Kinerja  pada rumah  makan  saung  wargi  bandung ditunjukan  oleh  nilai  PyЄ  =  0,489  atau  sebesar 48,9%. Variabel lain dimaksud seperti budaya organisai, lingkungan kerja, kompensasi dan lain sebagainya.

## B. Pengujian Hipotesis Secara Simultan Dengan Menggunakan NilaiF (Anova) Hasil Estimasi Uji Hipotesis Simultan
Berdasarkan output di atas, diperoleh nilai F hitung sebesar 25,582. Nilai ini kemudian akan dibandingkan dengan nilai F pada tabel distribusi F. Untuk α=5%, db 1 (derajat bebas) = k = 2, dan db 2 = n-k-1 = 52-2-1 = 49 diperoleh nilai F tabel sebesar 3,187.
Kurva Pengujian Hipotesis Simultan Sub Struktur Satu
Hasil Estimasi Uji Hipotesis Parsial
ANOV A b 721.651 2 360.826 25.582 .000 a 691.119 49 14.104 1412.770 51
Regression Residual Total Model 1
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Penempatan (X2), Seleksi  (X1) a.
Dependent Variable: Kinerja (Y ) b. 3,187 F hitung = 25,582
Berdasarkan  output  di  atas,  diperoleh  nilai  t  hitung  untuk  Seleksi  (X 1 )  sebesar 3,127,  dan  untuk  variabel  Penempatan  (X 2 )  sebesar  2,762.  Nilai  ini  kemudian  akan dibandingkan dengan nilai t pada tabel distribusi t. Untuk α = 5%, db (derajat bebas) = n-k-1 = 52-2-1 = 49 untuk pengujian dua sisi diperoleh nilai t tabel sebesar 2,010 dan - 2,010.
Kurva Pengujian Hipotesis Parsial Pengaruh Seleksi (X 1 ) terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  kriteria  di  atas,  maka  t  hitung  berada  di  daerah  penolakan  H 0 (3,127>2,010)  sehingga  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  artinya  Seleksi  (X 1 )  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y).
Hasil  gambar  diatas  sesuai  dengan  penelitian  terdahulu  yang  ditulis  oleh  Moh.  abdul tentang pengaruh seleksi terhadap kinerja karyawan dengan analisi menunjukan bahwa variabel seleksi berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Coefficients a 9.584 2.290 4.186 .000 .227 .073 .416 3.127 .003 .279 .101 .368 2.762 .008 (Constant) Seleksi  (X1) Penempatan (X2)
Model 1 B Std. Error Unstandardized Coef f icients Beta Standardized Coef f icients t Sig. Dependent Variable: Kinerja (Y) a. Daerah Penerimaan H 0 Daerah
penolakan H o t tabel = -2,010 0 t tabel = 2,010 Daerah penolakan H o t hitung = 3,127
Kurva Pengujian Hipotesis Parsial Pengaruh Penempatan (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  kriteria  di  atas,  maka  t  hitung  berada  di  daerah  penolakan  H 0 (2,762>2,010)  sehingga  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  artinya  Penempatan  (X 2 ) berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja (Y).
Hasil gambar diatas sesuai dengan penelitian terdahulu yang ditulis oleh Devi pursita tentang pengaruh seleksi dan penempatan terhadap kinerja karyawan dengan analisis menunjukan  bahwa  variabel  seleksi  dan  penempatan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan
Kurva Pengujian Hipotesis Parsial Pengaruh Penempatan (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  kriteria  di  atas,  maka  t  hitung  berada  di  daerah  penolakan  H 0 (2,762>2,010)  sehingga  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  artinya  Penempatan  (X 2 ) berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja (Y).
Hasil gambar diatas sesuai dengan penelitian terdahulu yang ditulis oleh Devi pursita tentang pengaruh seleksi dan penempatan terhadap kinerja karyawan dengan analisis menunjukan  bahwa  variabel  seleksi  dan  penempatan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan
Daerah Penerimaan H 0 Daerah
penolakan H o t tabel = -2,010 0 t tabel = 2,010 Daerah penolakan H o t hitung = 2,762 Daerah Penerimaan
H 0 Daerah
penolakan H o t tabel = -2,010 0 t tabel = 2,010 Daerah penolakan H o t hitung = 2,762
Kurva Pengujian Hipotesis Parsial Pengaruh Penempatan (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  kriteria  di  atas,  maka  t  hitung  berada  di  daerah  penolakan  H 0 (2,762>2,010)  sehingga  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  artinya  Penempatan  (X 2 ) berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja (Y).
Hasil gambar diatas sesuai dengan penelitian terdahulu yang ditulis oleh Devi pursita tentang pengaruh seleksi dan penempatan terhadap kinerja karyawan dengan analisis menunjukan  bahwa  variabel  seleksi  dan  penempatan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan
Kurva Pengujian Hipotesis Parsial Pengaruh Penempatan (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  kriteria  di  atas,  maka  t  hitung  berada  di  daerah  penolakan  H 0 (2,762>2,010)  sehingga  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  artinya  Penempatan  (X 2 ) berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja (Y).
Hasil gambar diatas sesuai dengan penelitian terdahulu yang ditulis oleh Devi pursita tentang pengaruh seleksi dan penempatan terhadap kinerja karyawan dengan analisis menunjukan  bahwa  variabel  seleksi  dan  penempatan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan
Daerah Penerimaan H 0 Daerah
penolakan H o t tabel = -2,010 0 t tabel = 2,010 Daerah penolakan H o t hitung = 2,762 Daerah Penerimaan
H 0 Daerah
penolakan H o t tabel = -2,010 0 t tabel = 2,010 Daerah penolakan H o t hitung = 2,762

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  mengenai  pengaruh  proses seleksi  dan  penempatan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  rumah  makan  saung  wargi bandung, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Pelaksanaan proses seleksi karyawan pada Rumah Makan Saung Wargi Bandung termasuk  dalam  kategori  baik,  namun  masih  ada  hal-hal  yang  masih  perlu diperbaiki, seperti cara seleksi yang dilakukan perusahaan diharapkan lebih baik.
2. Pelaksanaan penempatan karyawan pada Rumah Makan Saung Wargi Bandung termasuk  dalam  kategori  baik,  artinya  karyawan  yang  ditempatkan  pada  posisi atau jabatan tertentu sesuai dengan keahlian dan keterampilan sehingga aktivitas perusahaan  berjalan  dengan  efektif  dan  efisiensi.  Namun  perusahaan  dapat memperhatikan  karyawannya  agar  dapat  mendapatkan  posisi  yang  lebih  baik sesuai dengan keinginan dan kemampuan karyawan.
3. Kinerja  karyawan  pada  Rumah  Makan  Saung  Wargi  Bandung  termasuk  dalam katagori  cukup  baik,    artinya  kinerja  karyawan  memberikan  hasil  terhadap perusahaan  karena  proses  seleksi  dan  penempatan  sesuai  dengan  kinerja karyawan  yang  dihasilkan.  Perusahaan  dapat  memberikan  promosi  jabatan kepada karyawan agar karyawan dapat berkerja dengan baik.
4. Proses  seleksi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Rumah  Makan Saung Wargi Bandung.
5. Proses penempatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Rumah Makan Saung Wargi Bandung.
6. Seleksi  dan  penempatan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Rumah Makan Saung Wargi Bandung. Ternyata seleksi memberikan pengaruh  yang lebih besar dibandingkan dengan penempatan yang pengaruhnya lebih kecil dari seleksi dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  Rumah  Makan  Saung  Wargi Bandung.

## SARAN
Bertitik tolak dari kesimpulan diatas, maka penulis mengajukan saran-saran yang dapat di jadikan bahan masukan dan pertimbangan bagi Rumah Makan Saung Wargi Bandung. Saran- saran tersebut sebagai berikut :
1. Untuk meningkatkan kualitas seleksi agar lebih  baik pada Rumah Makan Saung Wargi  diharapkan  kelengkapan  surat  pelamar  harus  di  perhatikan  dalam  proses seleksi, keaslian surat / dokumen dapat dipertanggung jawbakan pelamar dalam proses  seleksi  harus  diperhatikan,  tes  psikologi  untuk  menguji  kemampuan pelamar serta wawancara untuk mengetahui latar belakang pelamar dalam proses seleksi perusahaan.
2. Untuk  meningkatkan  kualitas  penempatan  agar  lebih  baik  pada  Rumah  Makan Saung  Wargi  diharapkan  pengalaman  kerja  membuat  lebih  mudah  dalam mengerjakan  pekerjaan,  memiliki  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  bakat  yang dimiliki,  latar  belakang  pendidikan  mempengaruhi  penempatan  dalam  pekerjaan serta  minta  dan  hobi  dalam  menentukan  posisi  pelamar  merupakan  salah  satu faktor  yang  perlu  diperhatikan  dalam  menentukan  posisi  penempatan  karyawan agar dapat bekerja secara efektif dan efisiensi.
3. Untuk meningkatkan kualitas kinerja agar  lebih baik pada Rumah Makan Saung Wargi  diharapkan  karyawan  dapat  berkomunikasi  dengan  baik  terhadap  atasan maupun  sesama  karyawan,  saling  memberi  motivasi  sesama  karyawan  dalam perusahaan,  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik  dan  hasil  yang maksimal  serta  karyawan  dapat  menghadapi  situasi  yang  terjadi  diperusahaan agar kinerja yang dihasilkan dapat meningkatkan aktivitas perusahaan.
4. Seleksi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  seleksi  mempunyai  pengaruh lebih  besar  terhadap  kinerja  yang  dihasilkan  karyawan  dibandingkan  dengan penempatan
5. Penempatan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  penempatan  disesuaikan dengan keahlian dan keterampilan karyawan  agar hasil kinerja karyawan optimal dan dapat meningkatkan aktivitas perusahaan.
6. Seleksi dan penempatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, namun masih banyak faktor yang mempengaruhi kinerja selain seleksi dan penempatan untuk itu  perlu  diperhatikan  hal-hal  lain  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, seperti  lingkungan kerja, budaya organanisai, gaya kepemimpinan, motivasi dan sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
Sumber Buku : A.  A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara  2013,  Manajeman  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, Rosda
Djaeni  Syharil  2014. Pengaruh  proses  seleksi  dan  penempatan  karyawan  terhadap kinerja karyawan di  PT. Akal Interaktif Bandung.
Engkos  achmad  kuncoro  Riduwan  dan  2014.  Path  analysis  (  analisi  jalur  ).  Alfabeta.
Bandung
I Komanag Ardana 2012 Manajeman SUmber Daya Manusia Graha Ilmu Marwansyah 2016 Manajeman Sumber Daya Manusia Alfabeta Sedarmayati 2010 Manajeman Sumber Daya Manusis refika aditama belum tentu fix Veithzal  Rivai  2011,  Manajeman  Sumber  Daya  Manusia  untuk  perusahaan  Rajawali pers Jakarta
Sumber Jurnal : Harun  Al  Rasyid,  Metoda  sampling  dan  Penskalaan,  Jurusan  Statistika  Universitas Padjadajaran
http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/2612/Rd.M.%20Irf an%20W..pdf?sequence=1 http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/4057/Bab%202.pd f?sequence=7 http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/2856/Bab%202.pd f?sequence=7 http://popiradyuli89.blogspot.co.id/2013/05/penempatan-pegawai.html http://elib.unikom.ac.id/files/disk1/662/jbptunikompp-gdl-setianiber-33062-5-unikom_s- i.pdf http://elib.unikom.ac.id/files/disk1/533/jbptunikompp-gdl-refliakbar-26639-7-unikom_r- 3.pdf Kaplan,  Robert  M  &  Dennis  P.  Saccuzzo.1993. Psycological  Testing  Principles, Application,  and  Issues, California:  Brooks/Cole  Publishing  Company,  Pasific Group
Lealatulqomariah.blogspot.ac.id