J-Kesmas Jurnal Kesehatan Masyarakat

## Hubungan Motivasi dengan Kinerja Kader Posyandu di Kecamatan Bulo Kabupaten Polewali Mandar
Hariani 1 Ramlah,SKM 2
Kampus Universitas Al Asyariah Mandar, Fakultas Kesehatan Masyarakat. Jl. Budi Utomo No.2 Manding, Kecamatan Polewali, Kabupaten Polewali Mandar,
Provinsi Sulawesi Barat, Indonesia.
E-mail: Haryani23@yahoo.com

## Abstrak
Posyandu  akan  meningkatkan  kinerja  kader  Posyandu.  Namun  permasalahan  yang terjadi adalah masih banyak kader yang kurang termotivasi dalam kegiatan Posyandu. Persentase kader aktif secara nasional adalah 69,2% dan angka drop out kader sekitar 30,8%.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  hubungan  motivasi  dengan kinerja  kader  Posyandu  di  Kecamatan  Bulo.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif  dengan  desain  observasional  ( cross  sectional). Populasi  adalah  seluruh kader  Posyandu  di  Kecamatan  Bulo  sebanyak  53  kader  dan  sampel  adalah total sampling sebanyak  53  kader.  Variabel  dalam  penelitian  ini  adalah  tanggung  jawab, insentif,  hubungan  kerja  dan  prosedur  kerja  kader  Posyandu.  Instrument  yang digunakan  adalah  kuesioner  dan  wawancara.  Data  dalam  penelitian  ini  dianalisis dengan  analisis  univariat  dan  bivariate  dengan  menggunakan  uji Chi-square dengan dengan  α  =  0,05.  Dari  hasil  analisis  bivariat  ada  variabel  berhubungan  dan  tidak berhubungan dengan kinerja kader Posyandu. Berdasarkan tanggung jawab diperoleh p value = 1,000 > α = 0,05, insentif diperoleh p value = 0,005 < α = 0,05, hubungan kerja  diperoleh  p value =  0.005  <  α  =  0,05  dan  prosedur  kerja  diperoleh  p value = 0,031  <  α  =  0,05.  Disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  hubungan  tanggung  jawab dengan kinerja kader Posyandu dan terdapat hubungan insentif, hubungan kerja  dan prosedur  kerja  dengan  kinerja  kader  Posyandu.  Posyandu  yang  ada  didaerahnya karena Posyandu merupakan pelayanan dasar  yang dapat mendeteksi penyakit balita serta ibu hamil secara cepat.
Kata Kunci: Motivasi, Kinerja Kader Posyandu

## Jurnal Kesehatan Masyarakat

## PENDAHULUAN
Pembangunan kesehatan
merupakan  bagian  dari  pembangunan nasional  dalam  rangka  mewujudkan visi  misi  presiden  dan  implementasi Nawa Cita yang kelima yaitu meningkatkan  kualitas  hidup  manusia. Untuk  mewujudkan  derajat  kesehatan masyarakat  yang  setinggi-tingginya diselenggarakan upaya kesehatan perorangan  dan  upaya  kesehatan masyarakat, dengan pendekatan
promotif, preventif, kuratif, rehabilitative . Secara
terpadu menyeluruh,  dan  berkesinambungan. (Moeloek Farid Nila. 2016)
Posyandu  merupakan  salah  satu bentuk  Upaya  Kesehatan  Bersumber Masyarakat  (UKBM)  yang  dikelola dari, oleh, untuk dan bersama masyarakat, guna memberdayakan
masyarakat dan memberikan kemudahan  kepada  masyarakat  dalam memperoleh pelayanan kesehatan dasar.  Upaya  peningkatan  peran  dan fungsi  Posyandu  bukan  semata-mata tanggung  jawab  pemerintah  saja, namun semua komponen yang ada di
masyarakat, termasuk kader. Peran  kader  dalam  penyelenggaraan Posyandu  sangat  besar  karena  selain sebagai  pemberi  informasi  kesehatan kepada masyarakat juga sebagai penggerak masyarakat untuk datang ke Posyandu  dan  melaksanakan  perilaku hidup  bersih  dan  sehat.  (Nugraha Monica Xaveria, 2013)
Keberhasilan  Posyandu  salah satunya  dipengaruhi  oleh  kinerja kader,  dengan  motivasi  yang  tinggi dalam kegiatan Posyandu akan meningkatkan kinerja kader Posyandu. Namun  permasalahan  yang  terjadi adalah  masih  banyak  kader  yang kurang  termotivasi  dalam  kegiatan Posyandu.
Kader  Posyandu  adalah  anggota masyarakat  yang  dipilih  dari  dan  oleh masyarakat,  mau  dan  mampu  bekerja bersama  dalam  berbagai  kegiatan kemasyarakatan secara sukarela. Persentase  kader  aktif  secara  nasional adalah  69,2  %  dan  angka drop  out kader  sekitar  30,8  %.  Kader drop  out adalah  mekanisme yang  alamiah karena pekerjaan yang didasari
sukarela  tentu  saja  secara  kesisteman tidak  mempunyai  ikatan  yang  kuat. Berbagai  keterbatasan  yang  meliputi sumber daya, kemampuan dan keterampilan baik dari pihak puskesmas  maupun  para  kader  serta peran  serta  masyarakat  merupakan hambatan pada kegiatan posyandu. Hal ini  menunjukkan  bahwa  partisipasi kader  dalam  menjalankan  kegiatan Posyandu masih kurang aktif dan tidak berjalan  dengan  baik.  (Diviani  Mera Gracetiara, 2015)
Dari  hasil  studi  pendahuluan yang  dilakukan  tanggal  14  September 2016  didapatkan  bahwa  Puskesmas Bulo  terdapat  23  Posyandu  sedangkan yang  aktif  hanya  6  Posyandu  dengan jumlah kader 53. Dari hasil wawancara dengan  koordinator  bidan  Kecamatan Bulo  tidak  semua  kader  aktif  datang pada saat pelaksanaan posyandu terkadang  hanya  2  kader  yang  datang pada  kegiatan  Posyandu,  sehingga meja  1  dan  meja  2  digabung  jadi  satu dan dijalankan oleh seorang kader, hal ini karena keterbatasan kader disebabkan  adanya  kader drop  out karena  lebih  tertarik  ditempat  lain
yang memberikan keuntungan ekonomi  serta  kader  juga  sering mengurusi kesibukannya seperti mengurusi  anak  dan  pergi  ke  acara pernikahan.

## BAHAN DAN METODE
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan  desain cross  sectional yang mengkaji hubungan  motivasi  dengan kinerja  kader  Posyandu.  Penelitian dilakukan pada tanggal 18-24
Desember  2017  di Kecamatan  Bulo. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  kader  Posyandu  di  Kecamatan Bulo yaitu sebanyak 53 kader. Sampel dalam penelitian adalah total sampling . Data dianalisis secara univariat yakni melihat tampilan distribusi frekuensi dan persentase dari tiap  variabel,  serta  di  analisis  secara bivariat,  untuk  melihat  hubungan antara  variabel  dengan  menggunakan Uji  Statistik  yang  akan  digunakan  Uji Chi-Square dengan tingkat kemaknaan ( ) = 0,05.
J-Kesmas Jurnal Kesehatan Masyarakat

## HASIL

## Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Kecamatan  Bulo  terletak  di Kabupaten  Polewali  Mandar  Sulewasi Barat,  dan  merupakan  salah  satu daerah  yang  struktur  lokasi  maupun wilayahnya  berupa  dataran  tinggi  atau pegunungan. Luas wilayah Kecamatan Bulo  ±  229.15  KM²,  serta  berjarak
tempuh 50 KM dari Ibukota Kabupaten  Polewali  Mandar.  Adapun Kecamatan  Bulo  terdiri  dari    9  desa yaitu  Kelurahan  Bulo,  Desa  Pulliwa, Desa  Ihing,  Desa  Karombang,  Desa Sabura,  Desa  Sepporaki,  Desa  Daala Timur, Desa Batambanua, Desa Lenggo.
Batas-batas  Kecamatan  Bulo adalah sebangai  barikut: Sebelah barat
berbatasan  dengan  Kecamatan  Tubbi
Taramanu,  Sebelah  timur  berbatasan
dengan Kecamatan Matangnga, Sebelah  utara  berbatasan  dengan Kecamatan Mambi Kabupaten
Mamasa,  Sebelah  selatan  berbatasan dengan Kecamatan Mapilli.
Karakteristik Umum Responden
a. Jenis Kelamin
Gambar  1  Distribusi  Responden Menurut Jenis Kelamin
Sumber data: Primer,2016 Berdasarkan gambar karakteristik  responden  menurut  jenis kelamin menunjukkan bahwa perempuan lebih banyak yaitu sebanyak 50 kader (94.34%)
sedangkan  laki-laki  sebanyak  3  kader (5.66%).

## b. Umur
Gambar  2  Distribusi  Responden Menurut Umur
Sumber data: Primer,2016
Sedangkan proporsi umur responden berdasarkan gambar
menunjukkan  bahwa  yang  paling banyak  yaitu  umur  25-34  tahun sebanyak 27 kader (50.94%)
sedangkan  umur  yang  paling  sedikit yaitu  umur  >45  tahun  yaitu  3  kader (5.66%).
c. Pendidikan Gambar  3  Distribusi  Responden Menurut Pendidikan
Sumber data: Primer, 2016
Berdasarkan  gambar  proporsi pendidikan  responden  yang  paling banyak  yaitu  SD  sebanyak  20  kader (37.74%)  sedangkan  yang  paling sedikit  yaitu  PT  sebanyak  4  kader (7.55%).

## Variabel yang diteliti
Berdasarkan  penelitian  diperoleh  data hasil kuesioner responden tentang skor
tanggung  jawab  dengan  kategori  baik sebanyak  38  kader  (71,1%)  dan tanggung  jawab  kategori  kurang  baik sebanyak 15 kader (28,3%).
Sedangkan  variabel  insentif  diperoleh hasil  bahwa  responden  yang  puas dengan insentif yang diberikan sebanyak    30  kader  (56,6%)  sedang yang kurang puas dengan insentif yang diberikan  sebanyak  23  kader  (43.3%). Variabel  hubungan  kerja  diperoleh hasil bahwa responden dengan hubungan kerja yang baik sebanyak 35 kader  (66.0%)  sedangkan  responden yang  hubungan  kerja  kurang  baik sebanyak  18  kader  (34.4%)  dan  untuk variabel  prosedur kerja diperoleh hasil bahwa  responden  yang  mengatakan prosedur kerja baik sebanyak 30 kader (56.6%)  sedangkan  yang  mengatakan prosedur  kerja  kurang  sebanyak  23 kader (34.4%).
Uji Statistik
1. Hubungan tanggung jawab dengan kinerja kader Posyandu
Tabel 1: Hubungan Tanggung Jawab Dengan Kinerja Kader Posyandu
Tanggung Jawab Kinerja Kader Posyandu Total P value Baik Kurang N % n % N % 1,000 Baik 29 54,7 11 20,8 40 75,5 Kurang 9 17,0 4 7,5 13 24,5 Total 38 71,7 15 28,3 53 100 Sumber data: Primer,2016 Hasil analisis antara tanggung jawab dengan kinerja kader menunjukkan  nilai  p- value =  1,000.
Hasil  uji  statistik menunjukkan  bahwa
tidak  ada  hubungan  antara  tanggung jawab  dengan  kinerja  pada  kader
Posyandu di
Kecamatan Bulo Kabupaten  Polewali  Mandar  dengan  p value > 0,05.
2. Hubungan insentif dengan kinerja kader Posyandu
Tabel 2: Hubungan Insentif Dengan Kinerja Kader Posyandu
Insentif Kinerja Kader Posyandu Total P value Baik Kurang n % n % N % 0,005 Puas 27 50,9 13 24,5 40 75,5 Kurang Puas 3 5,7 10 18,9 13 24,5 Total 30 56,6 23 43,4 53 100
Sumber data: Primer,2016
Hasil  analisis  antara  insentif dengan  kinerja  kader  menunjukkan nilai p- value = 0,005. Hasil uji statistik menunjukkan  bahwa  ada  hubungan
antara  insentif  dengan  kinerja  pada kader  Posyandu  di  Kecamatan  Bulo Kabupaten  Polewali  Mandar  dengan  p value < 0,05.
3. Hubungan antara hubungan kerja dengan kinerja kader Posyandu
Tabel 3: Hubungan antara Hubungan Kerja Dengan Kinerja Kader Posyandu
Hubungan Kerja Kinerja Kader Posyandu Total P value Baik Kurang

## J-Kesmas
Jurnal Kesehatan Masyarakat
N % n % N % 0,005 Baik 31 58,5 9 17,0 40 75,5 Kurang 4 7,5 9 17.0 13 24,5 Total 35 66,0 18 34,0 53 100 Sumber data: Primer,2016 Hasil analisis antara
hubungan  kerja  dengan  kinerja  kader menunjukkan  nilai  p- value =  0,005.
Hasil  uji  statistik menunjukkan  bahwa
ada  hubungan  antara  hubungan  kerja dengan kinerja pada kader Posyandu di Kecamatan  Bulo  Kabupaten  Polewali Mandar dengan p value < 0,05.
4. Hubungan prosedur kerja dengan kinerja kader Posyandu
Tabel 4: Hubungan Prosedur Kerja Dengan Kinerja Kader Posyandu
Prosedur Kerja Kinerja Kader Posyandu Total P value Baik Kurang N % n % N % 0,031 Baik 26 49,1 14 26,4 40 75,5 Kurang 4 7,5 9 17,0 13 24,5 Total 30 56,6 23 43,4 53 100 Sumber data: Primer,2016 Hasil  analisis  antara  prosedur kerja dengan kinerja kader menunjukkan  nilai  p- value =  0,031.
Hasil  uji  statistik menunjukkan  bahwa
ada  hubungan  antara  prosedur  kerja dengan kinerja pada kader Posyandu di Kecamatan  Bulo  Kabupaten  Polewali Mandar dengan p value < 0,05.

## PEMBAHASAN
A. Tanggung Jawab
Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak ada
hubungan  tanggung  jawab  dengan kinerja  kader  Posyandu  disebabkan karena tanggung jawab yang
mendukung kinerja kader Posyandu di
Kecamatan  Bulo  Kabupaten  Polewali
Mandar masih jauh dari harapan hal ini terjadi  akibat  masih  adanya  beberapa Posyandu  yang  masih  sulit  di  akses alat  transportasi   kendaraan  roda  dua maupun  roda  empat  karena  daerah yang  tergolong  masih  sangat  terpencil serta  kader  yang  kurang  pengawasan,
J-Kesmas

## Jurnal Kesehatan Masyarakat
dalam melaksanakan tugasnya terkadang kurang memperhatikan sebagaimana mestinya, seperti
pelaksanaan pelayanan Posyandu terkadang  tidak  sesuai  prosedur  dan dalam mengerjakan pelayanan
Posyandu  tidak  sesuai  dengan  jadwal yang telah ditetapkan.
Seorang kader Posyandu dalam sebuah institusi mempunyai hak dan kewajiban yang harus dilaksanakan yang keduanya merupakan  mata  rantai  yang  saling berkaitan.  Hak  merupakan  berkaitan dengan  apa  yang  menjadi  miliknya setelah mereka
melaksanakan kewajiban, sedangkan kewajiban bersifat  apa  yang  harus  dikerjakan. Dengan demikian seorang kader
Posyandu  mempunyai  hak  untuk
mendapatkan penghasilan sesuai dengan peraturan yang berlaku,
sedangkan kewajibannya adalah melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tupoksinya  dengan  penuh  tanggung jawab.  Dengan  demikian,  tanggung jawab yang dimaksudkan disini adalah berkaitan erat dengan kewajiban seorang  pegawai  dalam  melaksanakan
pekerjaan  secara  sungguh-sungguh secara  konsekuen  yang  diberikan  oleh seseorang/institusi. 1
Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh Suwardi  dan  Amin  Wahyudi  tahun 2010,  dimana  bahwa  tanggung  jawab tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  Pegawai  UPT  Dinas Pendidikan          Kecamatan  Polokarto Kabupaten  Sukoharjo.  Berdasarkan hasil  analisis  regresi  linear  berganda, terlihat  bahwa  besarnya  nilai  t-hitung untuk  tanggung  jawab  adalah  1,459, sedangkan  besarnya  t-tabel  adalah 2,025.  Ini  berarti  t-hitung  lebih  kecil dari  t-tabel  sehingga  H0  diterima  dan Ha ditolak. 2

## B. Insentif
Insentif  adalah  suatu  bentuk motivasi yang dinyatakan dalam bentuk  uang  atas  dasar  kinerja  yang tinggi  dan  juga  merupakan  rasa pengakuan dari pihak organisasi terhadap kinerja karyawan dan kontribusi terhadap organisasi. 3
Berdasarkan  hasil  penelitian yang  dilakukan  di  Kecamatan  Bulo
Kabupaten  Polewali  Mandar  tentang insentif  seorang  kader  Posyandu, menunjukkan  bahwa  ada  hubungan antara  insentif  dengan  kinerja  kader Posyandu.  Data  membuktikan  bahwa dengan  adanya  insentif,  umumnya kader lebih termotivasi untuk menyelesaikan tugas-tugasnya dibandingkan bila kader tidak memperoleh insentif. Dengan
demikian,  insentif  merupakan  salah satu  faktor  pendorong  kader  dalam bekerja.
Sistem  pemberian  insentif menimbulkan rasa ketidakpuasan dalam  diri  kader.  Kader  merasa diperlakukan  kurang  adil  dengan sistem pemberian jumlah insentif tidak mengarah  pada  beban  kerja  yang  ada. Kader  yang  rajin  datang  ke  Posyandu dengan  kader  yang  jarang  datang  ke Posyandu,  kader  yang  beban  kerjanya yang  tinggi  dengan  kader  yang  beban kerjanya  kurang,  menerima  insentif yang sama.
Di  sisi  lain,  keluhan  kader muncul  berkenaan  dengan  jumlah insentif  dan  keterlambatan  waktu pembayaran serta berdasarkan
penelitian bahwa kader kurang memprioritaskan pekerjaan di Posyandu  dengan  ditemui  52  kader lebih  memilih  mencari  pekerjaan  lain untuk  mendapatkan  insentif  kemudian ada  11  kader  yang drop  out karena lebih memilih pekerjaan yang insentifnya memuaskan.
Insentif sangat mempengaruhi kinerja  kader  karena  meningkatkan semangat  kader  dan  menjadi  bukti pembinaan dari puskesmas. Pemberian insentif  tersebut  berpengaruh  positif. Para kader bertugas tidak hanya ketika penimbangan  posyandu,  tetapi  juga sebelum  dan  sesudahnya.  Kader  juga melakukan  pendataan  di  masyarakat dan  menjadi  agen  penyebar  informasi beberapa  program  pemerintah  seperti pertanian  dan  KB.  Proyek  yang berhasil umumnya menggunakan beberapa  insentif  secara  simultan untuk  memotivasi  kader  kesehatan masyarakat. Dukungan tokoh masyarakat sangat penting dan menentukan keberhasilan serta kesinambungan kegiatan posyandu.
Hal ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Muh.
Haiyi yaitu berdasarkan uji parsial ada pengaruh  yang  signifikan  pemberian insentif  terhadap  kinerja  kader  gizi  di Posyandu  Mandiri  di  Kota/Kabupaten Blitar dengan (P = 0,025). 4
C. Hubungan Kerja
Hubungan kerja dapat
diartikan  sebagai  hubungan  yang terjadi  antara bagian-  bagian  atau individu-individu  baik  antara  mereka di  dalam  organisasi maupun  antara mereka  dengan  pihak  luar  organisasi sebagai  akibat penyelenggaraan  tugas dan  fungsi  masing-  masing  dalam mencapai sasaran dan tujuan organisasi (Siwi Ultima Kadarmo dkk, 2001:  10). Untuk  dapat  melaksanakan pekerjaan dengan baik, haruslah didukung  oleh  suasana  atau  hubungan kerja  yang  harmonis  antara  sesama pegawai  maupun  atasan  dan  bawahan. Namun keharmonisan dalam hubungan kerja  diperlukan  kekompakan  antara kader  serta  instansi  yang  terkait dengan  hal  ini  dapat  meningkatkan motivasi kerja masing-masing pihak. 5
Pada  umumnya,  hubungan kerja yang kurang baik akan
mempengaruhi kinerja. Padahal hal ini dapat  menyebabkan  organisasi  tidak berjalan dengan lancar dalam mencapai misi maupun visi yang telah direncanakan.  Sehingga  dibutuhkan kesadaran masing-masing pihak.
Dari  hasil  penelitian,  dapat dibuktikan bahwa di  Kecamatan  Bulo, hubungan  kerja  berhubungan  kuat dengan  kinerja  kader  Posyandu,  yang dimana  terjadi  kekompakan  antara sesama  kader  dalam  mengerjakan tugas-tugas  dalam  kegiatan  Posyandu, terjalin hubungan baik pegawai Puskesmas  dan  aparat  desa  dengan seorang kader, serta dengan pembuatan  catatan  kegiatan  Posyandu yang dilakukan secara rutin menyebabkan hubungan antara sesame kader semakin baik.
Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh Ernawati  (2010).  Hasil  penelitian  ini diperoleh  bahwa  hubungan  kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Karanganyar hal ini dibuktikan dengan
J-Kesmas Jurnal Kesehatan Masyarakat
besarnya probability  value 0,000  < 0,05. 6

## D. Prosedur Kerja
Dalam  bekerja  kader  harus dapat menguasai tugas dan mampunyai kemampuan menyelesaikan tugas yang didasarkan  atas  prosedur  yang  telah ditetapkan sehingga penting bagi kader untuk  mengerti  dan  memahami  dan menjadikan  prosedur  kerja  sebagai pedoman  dalam  bekerja.  Prosedur berperan  penting  dalam  memberikan acuan terkait dengan kegiatan– kegiatan yang dijalankan dalam organisasi agar berjalan efektif, sehingga  membantu  organisasi  untuk mencapai tujuannya, baik yang bersifat jangka  pendek  maupun  yang  jangka panjang.
Manfaat prosedur sebagai pedoman  kegiatan  adalah  menjadi pedoman kegiatan-kegiatan organisasi, baik secara operasional maupun
administratif. Sebagai pedoman
kegiatan, prosedur kerja harus berperan mengurangi pengulangan kerja  ( reworks )  yang  tidak  perlu, karena  pengulangan  kerja  adalah
bentuk lain  dari  ketidakefektifan prosedur  kerja.  Sebagai  pedoman prosedur  kerja    harus  berjalan  efektif dan  efisien  sesuai  dengan  kebutuhan organisasi  dan  dalam  kondisi  apapun. Dengan demikian prosedur kerja dapat menjadi  pedoman  penilaian  kinerja pegawai maksudnya dengan diterapkannya  prosedur  kerja  yang jelas  akan  membawa  kemudahan  bagi organisasi  untuk  melakukan  review dan  penilaian  kinerja,  dan  prosedur kerja  dapat  membangun  kondisi  dan situasi  kerja  yang  lebih  baik  bagi karyawan  yang  akan  berakibat  pada kinerja karyawan yang baik. 6
Dari  hasil  penelitian,  dapat dibuktikan  bahwa  ada  hubungan  yang signifikan antara prosedur kerja dengan  kinerja  kader  Posyandu  di Kecamatan  Bulo  Kabupaten  Polewali Mandar.  Hal  ini  disebabkan  karena prosedur  kerja  yang  telah  ditetapkan sudah  diikuti  oleh  sebagian  kader seperti pelaksanaan pelayanan Posyandu disesuaikan dengan prosedur pelayanan  yaitu  mulai  dari  tahap pendaftaran  hingga  tahap  pelayanan, prosedur  pelayanan  Posyandu  yang
J-Kesmas Jurnal Kesehatan Masyarakat
sesuai  dengan  tupoksi  seorang  kader, kader  dalam  memberikan  pelayanan
Posyandu tetap memperhatikan kondisi  kesehatan  ibu  dan  anak  yang sesuai  dengan  prosedur  kerja  serta kader tetap menyesuaikan perkembangan  kondisi  kesehatan  ibu dan anak ketika melaksnakan pelayanan Posyandu.
Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ratih Nugraheni,  Apriatni  EP  dan  Agung Budiatmo  (2013).  Berdasarkan  hasil tabel  silang  antara  posedur  kerja dengan kinerja kader Posyandu diketahui  bahwa  prosedur  kerja  yang baik  akan  berpengaruh  baik  terhadap kinerja  kader  pramuniaga  Pasaraya Sriratu  Semarang  sebesar  50,8%.
Dengan
demikian terdapat kecenderungan  hubungan  yang  positif antara  prosedur  kerja  dengan  kinerja pramuniaga.  Berdasarkan  uji  t  yang dilakukan  terhadap  variabel  prosedur kerja dan pengaruhnya terhadap
variabel kinerja diketahui bahwa nilai t hitung  (13,280)  >  t  tabel  (1,9990) sehingga ada pengaruh antara prosedur kerja dengan kinerja pramuniaga. 7

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian yang  dilakukan  di  Kecamatan  Bulo Kabupaten  Polewali  Mandar,  dapat disimpulkan bahwa:
1. Tidak  ada  hubungan  tanggung jawab dengan kinerja kader
Posyandu di  Kecamatan Bulo Kabupaten Polewali Mandar dengan nilai (p value) = 1,000 > α = 0,05 2. Ada  hubungan  insentif  dengan kinerja kader Posyandu di
Kecamatan  Bulo  dengan  nilai  (p value) = 0,005 < α = 0,05.
3. Ada  hubungan    antara  hubungan kerja dengan kinerja kader
Posyandu  di Kecamatan  Bulo dengan nilai (p value) = 0,005 < α = 0,05.
4. Ada  hubungan  prosedur  kerja dengan  kinerja  kader  Posyandu  di Kecamatan  Bulo  dengan  nilai  (p value) =  0.031 < α = 0,05.

## SARAN
Pemerintah  sebaiknya  lebih meningkatkatkan pengawasan terhadap kinerja kader dan mengetahui
penyebab  kekurang  aktifan  seorang kader  Posyandu  agar  permasalahan mengenai kesehatan ibu dan anak tetap teratasi  secara  efektif  dan  efesien. menjalin  hubungan  kerja  yang  baik
dan  mengikuti  prosedur  yang  telah ditetapkan sehingga program
Posyandu  tetap  terlaksana  dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Moeloek Farid Nila. 2016. Profil    Kesehatan 2015. Jakarta Nugraha Monica Xaveria. Hubungan antara Tanggung Jawab,    Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja dengan Kinerja Karyawan. Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, 2013.
Suwardi, Wahyudi Amin. Pengaruh Komunikasi, Kedisiplinan, Dan Tanggung Jawab Terhadap Kinerja Pegawai Di Upt Dinas Pendidikan Polokarto Sukoharjo. Fakultas Ekonomi Universitas Slamet Riyadi Surakarta, 2010 Diviani Mera Gracetiara. Analisis Pengaruh Insentif terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Diponegoro, 2015.
Muh. Haiyi. Pengaruh Pemberian Insentif Pada Kader Gizi Terhadap Kinerja Dan Kepuasan Pengguna Posyandu Mandiri Di Kota/Kabupaten Blitar . Universitas Sebelas Maret Surakarta, 2015.
Ernawati. Pengaruh Hubungan Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Moderating. Fakultas Ekonomi Universitas Slamet Riyadi Surakarta, 2010
Nugraheni Ratih, dkk. Pengaruh Standar Operasional Prosedur dan Pengawasan terhadap Kinerja Pramuniaga Pasaraya Sriratu Pemuda Semarang. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Universitas Diponegoro, 2014.