## ANALISIS KOMPENSASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL STEFANI SYARIAH PEKANBARU

## COMPENSATION ANALYSIS IN IMPROVING EMPLOYEE PERFORMANCE AT
STEFANI SYARIAH PEKANBARU HOTEL
Zulkifli 1 , Nanda Saskia 2
1,2 Program Studi Ekonomi Islam, Fakultas Agama Islam, Universitas Islam Riau, Jalan Kaharuddin Nasution Nomor 113, Pekanbaru, Indonesia
e-mail : zulkiflizulkifli707@gmail.com

## ABSTRACT
Compensation is all forms of giving by the company to its employees in the form of money, goods, or in the state  of  facilities  in  return  for  the  work  they  have  done.  Hotel  Stefani  Syariah  Pekanbaru  provides compensation in the form of financial compensation and non-financial compensation to its employees; this aims to  meet  the  needs  of its  employees so that  employees  feel  satisfied  and  are  expected to  improve  their performance. This study aims to analyze compensation in enhancing employee performance. The method in this  study  is  descriptive  qualitative  analysis,  namely  analyzing,  describing,  and  summarizing  various conditions and situations from multiple data collected either in the form of interviews or observations about the problems studied that occur in the field. The results of this study are, based on the results of interviews and  analysis  of  compensation  in  improving  employee  performance  at  Hotel  Stefani  Syariah  Pekanbaru, which  is  related  to  financial  compensation  and  non-financial  compensation  is  to  improve  employee performance.  Thus,  the  initial  assumption  of  some  employees  who  complain  that  the  compensation  they receive  is  not  satisfactory  is  not  entirely  correct  because  it  is  contrary  to  the  results  of  interviews,  which show a positive impact, which means that employees are satisfied with the compensation they receive.
Keywords : Compensation, Employee Performance, Sharia Hotel

## ABSTRAK
Kompensasi  ialah  seluruh  wujud  pembayaran  dalam  wujud  uang,  benda,  ataupun  sarana  sebagai imbalan  atas  pekerjaan  yang  sudah  dilakukan  industri  pada  karyawannya.  Hotel  Stefani  Syariah Pekanbaru membagikan apresiasi pada karyawannya dalam wujud kompensasi finansial serta bukan finansial.  Ini  bermaksud  buat  penuhi  kebutuhan pegawai  agar bisa terpuaskan serta menginginkan kenaikan  kinerja.  Tujuan  dari  riset  ini  merupakan  buat  menganalisa  apresiasi  buat  tingkatkan kemampuan pegawai. Metode riset ini merupakan analisis deskriptif kualitatif, ialah analisa, uraian, serta  peringkasan  bermacam  situasi  serta  suasana  dari  bermacam  informasi  yang  digabungkan dalam  wujud  tanya  jawab  ataupun  observasi  mengenai  permasalahan  yang  diteliti  di  wilayah  ini. Hasil riset  ini didasarkan pada tanya jawab serta  analisis kompensasi  kenaikan kinerja pegawai  di Hotel  Stefanie  Syariah  Pekanbaru.  Perihal  ini  terkait  dengan  kompensasi  finansial  serta  bukan finansial  buat  tingkatkan  kinerja  pegawai.  Oleh  sebab  itu  anggapan  awal  dari  sebagian  pegawai yang  mengeluhkan  kalau  kompensasi  yang  diperoleh  tidak  seluruhnya  memuaskan,  sebab  hasil wawancara  dengan  membuktikan  akibat  yang  positif  ialah  pegawai  itu  merasa  puas  dengan kompensasi yang diserahkan.
Kata Kunci : Kompensasi, Kinerja Karyawan, Hotel Syariah
FIRST RECEIVED:
07 November 2021 REVISED: 14 May 2022 ACCEPTED: 14 May 2022 PUBLISHED: 07 June 2022

## PENDAHULUAN
Menjalankan suatu industri membutuhkan  manajemen  yang  tepat sebab mempermudah industri buat berkembang  serta  menggapai  tujuan  yang sudah  ditetapkan.  Salah  satu  strategi manajemen  merupakan  dengan  mengatur sumber  daya  industri.  Dalam  suatu industri,  sumber  daya  manusia  ialah  aset serta  amat  penting  dibanding  dengan sumber  daya  yang  lain.  Perihal  ini  sebab kesuksesan serta kekalahan sesuatu industri  sangat  terkait  pada  banyak  orang yang didalamnya.
Sumber  daya  manusia  didasarkan pada  asumsi  kalau  seluruh  pegawai merupakan  manusia,  bukan  mesin,  cuma sumber  daya  bisnis  (Rusby,  2017:  40). Bersumber  pada  pandangan  ini,  industri bertanggung  jawab  buat  mencegah  hak- hak karyawannya serta menganggap mereka  dengan  cara  seimbang  sesuai dengan  bobot  serta  tanggung  jawabnya. Salah satu hak pekerja merupakan kompensasi.  Kompensasi  bisa  dimengerti selaku  seluruh  wujud  donasi  berbentuk uang,  benda,  ataupun  sarana  selaku imbalan  atas  profesi  yang  sudah  dicoba industri  pada  karyawannya.  Dalam  bahasa Islam, imbalan merupakan imbalan ataupun  upah,  baik  yang  dibayar  kas ataupun  tidak,  serta  wujudnya  bisa berbentuk  harta  ataupun  pelayanan  yang sudah  disetujui  sebelumnya.  (Yusanto  dan M. Arif Yunus, 2011: 199).
Kompensasi  merupakan  sesuatu wujud pembayaran langsung ataupun tidak langsung  dalam  wujud  bantuan  serta insentif  buat  tingkatkan  produktivitas pegawai. Imbalan  finansial  langsung dalam  wujud  pendapatan,  imbalan,  komisi serta  bonus.  Serta  bantuan  tidak  langsung
dalam  wujud  yakni:  asuransi,  dorongan sosial,  pembayaran  hari  raya,  pensiun, pembelajaran, dll. (Yani, 2012:139).
Allah SWT sudah menarangkan hal kompensasi,  begitu  juga  yang  ada  pada Q.S  At-Taubah  ayat  105: "Katakanlah." Bekerjalah buat dirimu sendiri, serta Allah akan  memandang  pekerjaanmu,  serta sedemikian itu pula para rasul dan banyak orang percayanya. Kalian ketahui kenyataan  selaku  yang  tidak  nampak. Hendak  dikembalikan  pada  (Allah),  serta ia  hendak  diberitahu  apa  yang  terjalin padamu.  Itu  akan  terbongkar.  Kamu  lagi melaksanakan." (QS. At-Taubah: 105). Kemampuan merupakan hasil kegiatan  mutu  serta  jumlah  yang  dicoba oleh  seorang  dalam  melakukan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang dilimpahkan  (Mangkunegara,  2002:  22). Bagi Rusby (2017: 158), kemampuan pada dasarnya merupakan apa yang dicoba serta apa yang tidak..
Menurut Wirawan (2015: 272-285) Faktor-  Faktor  yang  pengaruhi  kinerja adalah: 1) Aspek area eksternal organisasi. Aspek  area  eksternal  dalam  sesuatu  badan ialah  aspek  yang  tidak  bisa  dikendalikan oleh badan namun bisa pengaruhi kemampuan karyawan. Aspek eksternal itu antara  lain  aspek  makroekonomi  serta mikroorganisasi, kehidupan politik, kehidupan  sosial  adat  warga,  agama  atau kebatinan,  serta  pesaing.  2)  Aspek  dalam badan.  Faktor  badan  ialah  aspek  yang dengan cara langsung pengaruhi kemampuan  karyawan.  Budaya  serta  adat badan.  Menurut  Mahfud  (2019  :57) rancangan  bertugas  dalam  Islam  ialah ibadah  ada  pada  Q.S  At-Taubah  ayat  105: Dan  katakanlah, “Bekerja  buat  diri sendiri. Hingga Allah hendak memandang
pekerjaanmu  serta  rasul-  rasulmu  serta banyak orang yang beragama. Serta kamu dikembalikan pada (Allah) yang mengenali yang  gaib  serta  yang  penting.  Setelah  itu ia hendak berikan ketahui Kamu apa yang sudah  Kamu  jalani.” (QS.  At-Taubah: 105).
Penginapan Stefani Syariah Pekanbaru  ialah  industri  yang  sediakan layanan  fasilitas  yang  diatur  dengan  cara menguntungkan  dengan  sediakan  fasilitas, restoran, serta sarana pendukung yang lain. Alamatnya  jl.  Taskurun  No.  100,  Kota Pekanbaru,  Riau.  Sejak  24  September 2013,  kita  resmi  beroperasi  dengan mengangkat  rancangan  Syariah.  Buat kompensasi  pegawai,  Stefani  Syariah Pekanbaru membagikan kompensasi berbentuk  kompensasi  moneter  serta  non- moneter  atas  jasa  pada  pegawai.  Dalam perihal  alat  keuangan,  ialah  kompensasi dalam bentuk pendapatan, terdapat perbandingan  jumlah  pendapatan  yang diperoleh pegawai.
Tidak hanya
membagikan pendapatan, Hotel Stefani Syariah Pekanbaru  pula  membagikan  insentif untuk  pegawai.  Buat  pemberian  insentif, besarannya  masih  berganti  serta  tidak tergantung  kebijakan  Penginapan  Stefani Syariah Pekanbaru.
Hotel  Stefani  Syariah  Pekanbaru membagikan  bantuan  liburan,  air  minum kemasan  buat  seluruh  pegawai  laki-laki, dan  makan  siang  ataupun  makan  malam sekali  satu  hari  buat  seluruh  pegawai selaku kompensasi bukan keuangan, sediakan lingkungan kegiatan yang aman.
Seluruh kompensasi yang ditawarkan  oleh  Hotel  Stefani  Syariah Pekanbaru  tertuju  buat  penuhi  kebutuhan pegawai  supaya  bisa  merasa  puas  serta
menginginkan kenaikan kinerja.
Bersumber  pada  hasil  riset  pendahuluan kepada 5 pegawai di Stefani Syariah Hotel Pekanbaru. 2 pegawai mengeluh mengenai kompensasi  yang  mereka  dapat.  Mereka tidak  puas  dengan  imbalan  yang  mereka dapat  serta  yakin  kalau  imbalan  yang mereka  dapat  tidak  proporsional  dengan tanggung jawab mereka.
Bersumber  pada  kejadian  diatas, hingga penulis terpikat buat melaksanakan riset  dengan  judul  “Analisis  Kompensasi Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan Pada Hotel Stefani Syariah Pekanbaru”.
Adapun  beberapa  tinjauan  pustaka mengenai  riset  ialah,  yakn:  Pertama  : Finnia  Elfisa  (2019)  yang  berjudul “Pengaruh kompensasi kepada kemampuan  pegawai  pada  PT.  Siak  mega Buana  Cabang  Pekanbaru  bagi  Ekonomi Islam”. Tujuan  dari  riset  ini  merupakan buat mengenali serta mengukur bagaimana kompensasi pengaruhi kemampuan pegawai pada PT. Siak mega buana cabang pekanbaru bagi  ekonomi islam.  Hasil riset ini  membuktikan  kalau  ada  akibat  yang signifikan  pengaruh  kompensasi  kepada kemampuan  pegawai  pada  PT.  Siak  Mega Buana  Cabang  Pekanbaru  Serupa  dengan survey sebelumnya, keduanya menyelidiki kompensasi  serta  kinerja  pegawai,  namun perbedaannya  terdapat  di  posisi  riset  yang berlainan.  Penulis  menguraikan  mengenai analisa  kompensasi  kepada  kenaikan kinerja  pegawai  pada  Hotel  Stefani Syariah  Pekanbaru,  serta  riset  sebelumnya mendefinisikan  akibat  kompensasi  kepada kinerja  pegawai  pada  PT.  Siak  mega Buana Pekanbaru bagi ekonomi islam
Kedua  :  Aisyatul  Hasanah  (2017) yang  berjudul “Analisis Kompetensi Pada Kinerja  Karyawan  PT.  Mustika  Argo  Sari
Pekanbaru”. Tujuan dari riset ini merupakan buat menganalisa akibat kemampuan  pegawai  PT  Mustika  Argo Sari  kepada  kinerja.  Hasil  riset  ini membuktikan kalau PT Mustika Argo Sari Pekanbaru mempunyai akibat yang signifikan kepada kapabilitas serta kemampuan  pegawai.  Serupa  dengan survey  sebelumnya,  keduanya  mensurvei kinerja  pegawai.  Perbedaannya  terdapat pada  permasalahan  yang  akan  diawasi, serta  tempat  riset  yang  berlainan.  Penulis menguraikan  analisa  kompensasi  buat tingkatkan  kemampuan  pegawai  pada Penginapan  Stefani  Syariah  Pekanbaru, sebaliknya riset sebelumnya mendefinisikan  analisa  keahlian  kinerja pegawai  pada  PT.  Mustika  Argosari Pekanbaru.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang dipakai dalam riset  ini  merupakan  riset  permasalahan lapangan.  Dengan  kata  lain,  ialah  riset yang mementingkan identitas permasalahan  yang  berhubungan  dengan kerangka  balik  subjek  penelitian,  kondisi saat ini, dan interaksinya dengan lingkungan.
Tujuan
dari riset
permasalahan merupakan buat
melaksanakan  survei  rinci  mengenai  poin khusus buat memperoleh gambaran lengkap mengenai poin khusus. (Sudaryono, 2017: 88).
Penelitian  ini  dilakukan  di  Hotel Stefani  Syariah  Pekanbaru  Jl.  Taskurun No. 100, Kota Pekanbaru, Riau. Dilakukan sepanjang  4  bulan  dari  Maret  sampai  Juni 2021.  Poin  riset  ini  merupakan  pegawai yang  bertugas  di  Hotel  Stefani  Syariah Pekanbaru,  serta  poin  merupakan  analisa kompensasi buat tingkatkan kinerja
pegawai  di  Penginapan  Stefani  Syariah Pelanbari. Dalam riset ini, periset memakai keseluruhan  12  informan  kunci,  seluruh pegawai  yang bertugas di  Hotel  Stephanie Syariah.
Sumber  data  buat  riset  ini  yakni: (A)  Sumber  primer,  ialah  informasi  yang berasal  atau  digabungkan  oleh  pengumpul informasi  atau  peneliti  dari  sumber  awal langsung  dari  lapangan.  Dengan  cara teknis, survei disebut responden. Misalnya informasi  hasil  tanya  jawab  serta  (b) sumber  sekunder,  ialah  informasi  yang didapat atau digabungkan oleh pengumpul informasi  atau  peneliti  dari  sumber  yang ada.  Misalnya  informasi  yang  diserahkan pada  periset  oleh    Hotel  Stefani  Syariah Pekanbaru.
Metode perolehan data yang dipakai  dalam  riset  ini:  (a).  pemantauan. Pemantauan  merupakan  sesuatu  tata  cara pengumpulan  data  lewat  cara  perekaman sikap  subjek,  objek,  ataupun  insiden analitis  tanpa  bertanya  ataupun  berbicara dengan orang  yang diselidiki.  Pemantauan mencakup  seluruh  suatu  yang  berkaitan dengan kegiatan observasi ataupun kondisi sikap  serta  non-  perilaku  (Sanusi,  2017: 111).  (b)  Wawancara.  Wawancara  ialah metode  pengumpulan  informasi  yang dipakai  buat  mendapatkan  data  dengan cara  langsung  dari  sesuatu  sumber.  Tanya jawab  dipakai  buat  memandang  lebih dekat opini responden serta beberapa kecil responden.  Tanya  jawab  dicoba  dengan cara  perkataan  pada  pertemuan  tertutup (Sudaryono,  2017:  212).  (C)  Dokumen. Dokumen merupakan metode pengumpulan  informasi  yang  dipakai  buat mengakulasi  informasi  sekunder  dari bermacam  sumber,  baik  orang  ataupun badan.  Misalnya  informasi  seperti  laporan
keuangan  tahunan,  rangkuman  personel, bentuk badan, regulasi, informasi penciptaan, pesan amanat, resume, riwayat industri,  dll,  informasi  itu  umumnya  telah ada di posisi riset. (Sanusi,Anwar,
2011:114).
Bagi  metode  pengolahan  data Miles  serta  Huberman  dalam  Sugiyono (2014:  430-  438),  terdapat  3  tahap  dalam mengolah  data  kualitatif,  ialah:  (a) Pengurangan Data. Pengurangan data ialah cara berasumsi sensitif yang menginginkan kecerdasan  besar,  besarnya  serta  daya pengetahuan.  (b)  Bentuk  Data  (Data Display).  Setelah  informasi  direduksi, tahap berikutnya merupakan menunjukkan data. Pada langkah ini, periset meningkatkan  deskripsi  data  tertata  buat menarik kesimpulan serta mengutip tindakan.(C).  penarikan  kesimpulan  atau pengesahan. Kesimpulan dari riset kualitatif  diharapkan  jadi  penemuan- penemuan  terkini  yang  belum  terdapat sebelumnya.  Penemuan  bisa  berbentuk cerita  ataupun  cerita  subjek  yang  tidak nyata  setelah  riset  lebih  dahulu,  bisa berbentuk ikatan kausal ataupun interaktif, hipotesis ataupun filosofi.
Metode  yang  dipakai  dalam  riset ini merupakan analisa deskriptif kualitatif. Metode  analisa  deskriptif  kualitatif  terdiri dari  menganalisa,  menarangkan,  serta meringkas  bermacam  situasi,  suasana, serta situasi dari bermacam informasi yang digabungkan  dalam  wujud  tanya  jawab ataupun observasi dalam kaitannya dengan permasalahan  yang  diselidiki  yang  terjalin di lapangan.  (Wirartha, 2006: 155).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tinjauan  Umum  Hotel  Stefani  Syariah Pekanbaru
Hotel  Stefani  Syariah  Pekanbaru ialah  industri  yang  bergerak  di  aspek pelayanan fasilitas yang diatur dengan cara menguntungkan  dengan  sediakan  fasilitas, makanan  serta  minuman  dan  sarana penunjang yang lain. Hotel Stefani Syariah Pekanbaru  berlokasi di pusat kota, tepatnya  di  jalan  Taskurun  No.  100,  Kota Pekanbaru,Riau.  Hotel  bintang  3  ini, berdiri tanggal 24 September 2013 dengan terapkan  syariah  pada  operasionalnya.Visi dan Misi Hotel Stefani Syariah Pekanbaru. Visi:  “Ikut  Membantu  Pemerintah  Untuk Menunjang  Pariwisata  Yang  Berbasis Syariah  Di  Pekanbaru  Riau”.  Misi: “Bagaimana
Suatu Bisnis Yang Menjalankan Bisnis Yang Sesuai Pedoman
Yang  Berlaku  Yaitu  Dengan  Berbasis

## Syariah”

## Pembahasan Hasil Penelitian
Setelah  hasil  wawancara  tersebut diolah  dan  disajikan  dalam  bentuk deskriptif  kualitatif,  selanjutnya  hasil wawancara  yang  didapatkan  ketika  di lapangan akan di analisis dengan menggunakan teknik analisis data. Berikut ini  merupakan  analisis  hasil  penelitian, yaitu:
1. Kompensasi Keuangan
Kompensasi  Keuangan  merupakan kompensasi berbentuk uang yang diberikan  dengan  cara  teratur  (mingguan, bulanan,  ataupun  tahunan).  Hotel  Stefani Syariah Pekanbaru menawarkan pendapatan  serta  insentif  pada  semua pegawai  selaku  kompensasi  keuangan. Dalam perihal pendapatan, besarnya mengarah  berubah  dari  bulan  ke  bulan sebab faktor gaji dipengaruhi oleh
sebagian  aspek,  antara  lain:  B.  Status karyawan, pengalaman kegiatan karyawan, serta  pemasukan  Hotel  Stefanie  Syariah Pecanbar.  Jumlah  itu  pula  sudah  diganti buat  membagikan  insentif  serta  tidak terkait  pada  kebijaksanaan  Hotel  Stefani Syariah Pekanbaru.
a.  Gaji.
Gaji  ialah  kompensasi  berbentuk uang  yang  diserahkan  pada  seseorang karyawan atas kedudukannya selaku karyawan  yang  membagikan  tenaga  serta gagasannya buat menggapai tujuan industri. Dari Abu Said Al-Kudry Radliyallaahu „anhu bahwa Nabi
Shallallaahu  „alaihi  wa  Sallam  bersabda: “Siapa  juga  yang  memperkerjakan seseorang  pegawai  wajib  menyebutkan gajinya” (HR.  Abdul  Razzaq).  Rasulullah SAW  sudah  Dengan  membagikan  data mengenai  pendapatan  yang  dibayarkan, bisa  mendorong  ataupun  memastikan seseorang  pekerja  ataupun  pegawai  buat bertugas  dengan  berikan  mereka  instruksi yang  diinginkan  sehingga  para  pekerja atau karyawan merasa lega dalam melakukan  pekerjaan  yang  dibebankan kepadanya  sesuai  dengan  kesepakatan kontrak.
Berdasarkan  analisis  penulis  dari hasil  wawancara  pada  pegawai  hotel Stefani  Syariah  Pekanbaru  yang  berkaitan dengan  gaji  di  dapati  bahwa,  gaji merupakan  salah  satu  hal  yang  dapat memotivasi  karyawan  untuk  bekerja  lebih giat  dan  bersemangat  lagi  sehingga pemberian gaji yang sesuai dapat memberikan dampak positif dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hal  ini dikarenakan para karyawan merasa adanya timbal  balik  yang  sesuai  dengan  kinerja serta  adanya  rasa  tanggung  jawab  yang
harus ditunaikan setelah karyawan mendapatkan haknya.
b.   Insentif
Insentif ialah  yang diserahkan oleh industri buat mendorong karyawan tingkatkan kinerjanya, sehingga pemberian insentif hendak tingkatkan kinerjanya.
Bersumber  pada  analisis  penulis dari  tanya  jawab  kepada  karyawan  Hotel Stefani  Syariah  Pekanbaru  yang  berkaitan dengan  insentif  di  dapati  bahwa,  kinerja para  karyawan  yang  mendapatkan  insentif cenderung  mengalami  peningkatan.Hal  ini dikarenakan,  karyawan  merasa  kinerjanya mendapatkan  apresiasi  oleh  perusahaan sehingga  karyawan  termotivasi  untuk bekerja  lebih  giat  dan  lebih  baik  lagi  agar mendapatkan  insentif  kembali.Karyawan juga  merasa  lebih  bersemangat  lagi  dalam bekerja.  Dikarenakan  karyawan  menilai bahwa insentif merupakan nilai lebih yang diberikan perusahaan diluar dari  gaji  yang diterima.

## 2.  Kompensasi Bukan Keuangan
Kompensasi bukan uang merupakan kompensasi  berbentuk bantuan buat  tingkatkan  kesehatan  fisik  serta psikologis  pegawai.  Hotel  Stefani  Syariah Pekanbaru  membagikan  kompensasi  non- moneter  buat  seluruh  pegawai  laki-  laki dengan  pendapatan  liburan  serta  ruang makan,  serta  seluruh  pegawai  dengan makan siang ataupun makan malam sekali satu hari.
a.  Tunjangan Perumahan
Tunjangan perumahan adalah fasilitas perumahan yang diberikan kepada karyawan. Sarana ini berarti buat sediakan tempat  tinggal  untuk  pegawai  serta mendekatkan  tempat  kegiatan  mereka dengan tempat tinggal mereka. Bantuan ini hendak  membuat  pegawai  senantiasa
tenang  dalam  bertugas.  Dalam  hadis  yang diriwayatkan  dari  Mustawrid  bin  Syadad Rasulullah  Saw  bersabda: “Bila  tidak mempunyai  tempat  tinggal,  carilah.  Abu Bakar  mengatakan:  Dikisahkan  kepadaku apa yang sudah diamati Nabi Muhammad. Mengatakan:“ Siapa pun yang mempunyai tindakan  berbeda,  ia  merupakan  penjahat ataupun pencuri” (HR Abu Daud).
Untuk tunjangan perumahan, pihak Hotel  Stefani  Syariah  Pekanbaru  telah menyediakan  fasilitas  mess  untuk  seluruh karyawan  yang  bergender  pria,  dan  lokasi mess ini berada dekat dengan Hotel Stefani Syariah Pekanbaru.
Berdasarkan  analisis  penulis  dari hasil  wawancara  kepada  karyawan  Hotel Stefani  Syariah  Pekanbaru  yang  berkaitan dengan  tunjangan  perumahan  di  dapati bahwa,kinerja karyawan yang mendapatkan  fasilitas  mess  cenderung mengalami peningkatan.Hal
ini dikarenakan  karyawan  menilai  fasilitas yang  berikan  oleh  perusahaan  sangat menunjang kegiatan mereka dalam bekerja, dengan adanya pemberian fasilitas mess  ini  karyawan  merasa  pekerjaannya jauh  efektif  karena  telah  mempermudah karyawan untuk datang lebih awal ke hotel di sebabkan lokasi mess yang berada dekat dengan hotel.
b.  Tunjangan Hari Raya
Bantuan  hari  raya  merupakan bantuan  yang  diserahkan  pada  semua pegawai  yang  memperingati  hari  raya keagamaan.  Pendapatan  liburan  umumnya sebanding dengan keseluruhan pendapatan bulanan.
Berdasarkan  analisis  penulis  dari hasil  wawancara  pada  karyawan  Hotel Stefani  Syariah  Pekanbaru  yang  berkaitan dengan  tunjangan  hari  raya  di  dapati
bahwa,  kinerja  para  karyawan  yang mendapatkan tunjangan hari raya mengalami peningkatan. Hal ini dikarenakan mereka merasa tunjangan hari raya  (THR)  adalah  sesuatu  yang  mereka tunggu-tunggu  karena  jumlah  tunjangan hari raya (THR) ini setara dengan sebulan gaji yang sangat membantu dalam memenuhi  kebutuhan  karyawan  sehingga karyawan  merasa  senang  mendapatkan penghasilan tambahan. Selain itu, karyawan  merasa  kinerja  mereka  juga mengalami  perubahan  dan  meningkat  lagi ke  arah  yang  lebih  baik  dari  sebelumnya, karena mereka merasa senang dan bersemangat setelah mendapatkan tunjangan hari raya (THR) dan rasa senang itulah  yang  memberikan  efek  baik  pada kinerja mereka.
c.  Tunjangan makan/konsumsi
Tunjangan  makan/konsumsi  adalah kompensasi  yang  dibayarkan  kepada pegawai  untuk  makan  dan  lauk  pauk. Pemberian  tunjangan  ini  dapat  diberikan dalam bentuk barang ataupun dikonversikan  ke  dalam  bentuk  uang seharga barang yang diterima. Dalam hadis Rasulullah  Saw  yang  diriwayatkan  oleh Abu Dzar bahwa Rasulullah Saw bersabda: “Mereka  (hamba  dan  hamba
Anda)  adalah  saudara  Anda,  Allah  telah mempercayakan
mereka dengan perawatan Anda; oleh karena itu, barangsiapa  memiliki  saudara  laki-laki  di bawah  asuhannya,  dia  harus  memberinya makan  dengan  apa  yang  dia  makan (sendiri) dan berpakaian seperti apa yang dia  pakai  (dirinya  sendiri);  dan  jangan membebaninya. tugas mereka yang sangat sulit,  dan  jika  Anda  membebani  mereka dengan  tugas  seperti  itu,  maka  biarkan mereka (melakukannya)”

## ” (HR Muslim).
Berdasarkan  analisis  penulis  dari hasil  wawancara  kepada  karyawan  Hotel Stefani  Syariah  Pekanbaru  yang  berkaitan dengan  tunjangan  makan/konsumsi  di dapati  bahwa,  kinerja  karyawan  yang mendapatkan  tunjangan  makan/konsumsi cenderung mengalami peningkatan. Hal ini dikarenakan, karyawan menilai makan/konsumsi yang berikan oleh perusahaan  sangat  menunjang  kegiatan mereka  dalam  bekerja,  karyawan  tidak perlu  repot  memikirkan  makan  lagi sehingga  karyawan  menjadi  lebih  fokus pada  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung jawabnya  dan  makan  yang  disediakan membuat karyawan lebih bersemangat dan berenergi ketika bekerja.
Dengan  demikian  dapat  diketahui bahwa dari asumsi awal beberapa karyawan  mengeluhkan  kompensasi  yang tidak  memuaskan  berbanding  terbalik dengan  hasil  wawancara  yang  dilakukan dengan  seluruh  karyawan  Stefani  Syariah Pekanbaru,  hasilnya  menunjukkan  poin positif yang artinya karyawan puas dengan kompensasi  yang  diterima.  Jadi  anggapan karyawan tersebut tidak sepenuhnya benar, karena hasil wawancara yang diterima dari seluruh  karyawan  Hotel  Stefani  Syariah Pekanbaru memberikan ulasan yang positif.  Karena  pada  dasarnya  kebutuhan manusia  tidak  terbatas,  karena  kebutuhan erat kaitannya dengan kepuasan, yang pada dasarnya tidak terbatas, sehingga pengelolaan  kebutuhan  tergantung  pada masing-masing orang.

## SIMPULAN
Bersumber  pada  hasil  tanya  jawab di  Hotel  Stefani  Syariah  Pekanbaru  serta analisa  kenaikan  kinerja  pegawai,  bisa
disimpulkan  kompensasi  yang  diserahkan oleh Hotel Stefani Syariah Pekanbaru. atas kompensasi  finansial  dan  non  finansial dimaksudkan untuk meningkatkan produktivitas karyawan. Hal ini menunjukkan  bahwa  ketika  karyawan merasakan  manfaat  dari  kompensasi  yang mereka terima atau imbalan atas pekerjaan yang  dilakukan,  maka  berdampak  positif pada peningkatan produktivitas karyawan.
Adapun saran yang peneliti berikan kepada  pihak  Hotel  Stefani  Syariah Pekanbaru,  yaitu;  a)  Diharapkan  pihak Hotel  Stefani  Syariah  Pekanbaru  agar mempertahankan  dan  meningkatkan  lagi kompensasi  di  Hotel  Stefani  Syariah Pekanbaru mengingat pentingnya kompensasi  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan, b)  Diharapkan  pihak  Hotel
Stefani Syariah Pekanbaru lebih memperhatikan  dan  menerapkan  ajaran islam  dalam  memberikan  kompensasi kepada para karyawannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Aisyatul Hasanah, (2017), Analisis Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan  Pada  PT.  Mustika  Argo Sari  Pekanbaru, Skripsi ,  Fakultas Ekonomi  Universitas  Islam  Riau, Pekanbaru.
Arif,  M.  (2018).  Analisis  Rekrutmen  dan
Penempatan Kerja Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel Oase. Al-Hikmah:  Jurnal  Agama Dan  Ilmu  Pengetahuan ,  15(1),  42- 63.
Finnia Elfisa, 2019, Pengaruh Kompensasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.  Siak  Mega  Buana  Cabang Pekanbaru Menurut Ekonomi
Islam, Skripsi ,  Fakultas  Syariah
dan Hukum Universitas Islam Riau, Pekanbaru.
Hafidhuddin,  Didin  dan  Hendri  Tanjung.
(2019). Penganga Manajemen Syariah .  Depok:  PT  Raja  Grafindo Persada.
Hakim,A.  (2014).  Model  Peningkatan
Kinerja  Karyawan  Melalui  Peran Komunikasi  Dan  Motivasi  Serta Pengaruhnya  Terhadap  Kepuasan Kerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis ,15(2), 1-18. Hasibuan, Malayu S.P. (2000). Management Sumber Daya
Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara. Kadarisman, M. (2014). Manajemen Kompensasi .  Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada.
Kasmir  (2019). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Depok: PT Raja Grafindo Persada.
Mahfud,I. (2019). Kompensasi Dan Evaluasi  Kinerja  Dalam  Perspektif Ilmu  Ekonomi  Islam., Madani
Syari’ah , 2(2), 45-64.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2002). Manajemen Sumber Daya
Manusia .  Bandung:  PT  Remaja
Rosda Karya. Noor,  V.,  &  Triputranto,B.  (2015). Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt (Persero) Asuransi Kredit Indonesia  Cabang  Bandung. Pro
Mark , 1(2), 22-34.
Nur,  M.  T.  (2015).  Kompensasi  Kerja Dalam  Islam. Muamalah ,  5(2), 120-128.
Rivai,  Veithzal  dan  Ahmad  Fawzi  Mohd. Basri. (2005).
Performance Appraisal:  Untuk  Sistem  Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan
Daya  Saing  Perusahaan .  Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani  Sagala. (2013). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Untuk Perusahaan . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Rivai,  Veithzal,  Faisal  Syam,  Akhmad Mujahadin,  Suaidi  Asyari,  dan Rizaullah. (2010). Islamic Performance  Appraisal  for  Human Capital . Jakarta: Gramata Publishing.
Rusby,  Zulkifli.  (2017). Sumber  Daya Manusia . Jakarta: PT Raja
Grafindo Persada. Samsuddin, Harun. (2018). Kinerja Karyawan .  Sidoarjo:  Indomedia Pustaka.
Sanusi, Anwar. (2011). Metodologi
Penelitian  Bisnis .  Jakarta  Selatan:
Salemba Empat. Sanusi, Anwar. (2017). Metodologi Penelitian Bisnis . Jakarta:  Salemba Empat.
Sastrohadiwiryo, Siswanto  dan  Asrie
Hadaningsih Syuhada . (2019). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta : Bumi Aksara. Sudaryo,  Yoyo,  Agus  Ariwibowo  dan Nunung Ayu Sofiati. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Kompensasi Tidak
Langsung  Dan  Lingkungan  Kerja Fisik . Yogyakarta: Andi.
Sudaryono. (2017). Metodologi Penelitian .
Jakarta: Rajawali Press.
Sugiyono.  (2014). Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif , Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung:
Alfabeta.
Suyanto,  Bagong  dan  Sutinah.  (2005). Metode  Penelitian  Sosial  Berbagai
Alternatif Pendekatan . Jakarta:
Kencana.
Syafrizal,  R.  (2019).  “Analisis  Kinerja
Islamic Human Resources” Berdasarkan Metode Maslahah Scorecard  (Studi  Kasus  Pada  Pt. Inalum). At-Tawassuth: Jurnal
Ekonomi Islam , 4(2), 277-300.
Wibowo.  (2014). Manajemen  Kinerja . Jakarta: Rajawali Pers.
Wirartha,  I  Made.  (2006). Metodologi Penelitian Sosial Ekonomi .
Yogyakarta: Andi Offset.
Wirawan.  (2015). Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  PT  Raja Grafindo.
Yani,  M.  (2012). Sumber  Daya  Manusia .
Jakarta: Mitra Wacana Media.
Yusanto,  M.  Ismail  dan  M.Arif  Yunus.
(2011). Pengantar  Ekonomi  Islam .
Bogor :Al Azhar Press.