## TINJAUAN KEBERHASILAN PEMBERIAN FASILITAS KAWASAN BERIKAT PADA PENGUSAHA KAWASAN BERIKAT WILAYAH SUBANG TAHUN 2022
Oleh:
Junianto Eka Saputra KPPBC TMP A Purwakarta E-mail: juansaputra0406@gmail.com

## ABSTRACT
The  provision  of  Bonded  Zone  facilities  to  export-oriented  industrial  companies  aims  to support  increased  investment,  exports,  development  of  national  industry,  and  increased employment.  This  study aims  to  review the success  rate of providing Bonded Zone facilities received  by  Bonded  Zone  companies  in  Subang  Regency  and  the  strategy  implemented  by KPPBC TMP A Purwakarta to increase the success of providing Bonded Zone facilities. This study  uses  a  quantitative  approach  with  a  success  rate  calculation  based  on  the  formula in the KPI manual that has been set for 2022. Based on the calculation results, the success rate of  granting  bonded  zone  facilities  to  Bonded  Zone  companies  in  the  Subang  Region  has exceeded the set target. The realization of this level of success indicates that the objective of providing  facilities  to  support  increased  investment,  exports,  development  of  the  national industry,  and  increased  employment  has  been  achieved.  KPPBC  TMP  A  Purwakarta  has implemented a strategy for  internal employees and Bonded Zone companies to  increase the success rate of providing Bonded Zone facilities.
Keywords: Bonded Zone, Success, Strategy

## ABSTRAK
Pemberian  fasilitas  Kawasan  Berikat  kepada  perusahaan  industri  berorientasi  ekspor bertujuan untuk mendukung peningkatan investasi, ekspor, pengembangan industri nasional, dan  peningkatan  serapan  tenaga  kerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  meninjau  tingkat keberhasilan pemberian fasilitas Kawasan Berikat yang diterima pengusaha fasilitas Kawasan Berikat di Kabupaten Subang dan strategi yang dijalankan KPPBC TMP A Purwakarta untuk meningkatkan keberhasilan pemberian fasilitas Kawasan Berikat. Penelitian ini menggunakan pendekatan  kuantitatif  dengan  perhitungan  tingkat  keberhasilan  berdasar  formula  pada manual IKU yang telah ditetapkan pada Tahun 2022. Berdasarkan hasil perhitungan, tingkat keberhasilan  pemberian  fasilitas  Kawasan  berikat  kepada  pengusaha  Kawasan  Berikat  di Wilayah  Subang  telah  melebihi  target  yang  ditetapkan.  Dari  realisasi  tingkat  keberhasilan tersebut  menandakan  bahwa  tujuan  pemberian  fasilitas  untuk  mendukung  peningkatan investasi,  ekspor,  pengembangan  industri  nasional,  dan  peningkatan  serapan  tenaga  kerja telah tercapai. KPPBC TMP A Purwakarta memiliki strategi yang dijalankan kepada internal pegawai  dan  pengusaha  Kawasan  Berikat  meningkatkan  tingkat  keberhasilan  pemberian fasilitas Kawasan Berikat.
Kata Kunci:   Kawasan Berikat, Keberhasilan, Strategi

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  investasi  di  suatu  daerah merupakan  salah  satu  indikator  kemajuan pertumbuhan  ekonomi.  Penanaman  Modal Asing  (PMA)  merupakan  bentuk  investasi
dengan  jalan  membangun,  membeli  total atau mengakuisisi perusahaan. Daya konsumsi  masyarakat  dan  trend  ekspor yang  masih  rendah  menjadi  penyebab Indonesia membutuhkan keterlibatan
investor asing. Investasi diharapkan sebagai penggerak  pertumbuhan  perekonomian  di Kabupaten  Subang,  karena  terbatasnya dana yang dimiliki pemerintah.
Nilai  investasi  PMA  yang  masuk  ke wilayah  Kabupaten  Subang  di  Tahun  2022 mencapai  Rp996.473.900.444  atau  22% dari  target  kinerja  yang  telah  ditetapkan. Untuk  mendorong  pertumbuhan  investasi, Kabupaten Subang melalui Dinas Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu Satu  Pintu  telah  melakukan  upaya  untuk meningkatkan  rasio  kemudahan  berusaha, melalui layanan yang prima.
Sejalan dengan upaya Pemerintah Kabupaten Subang, Direktorat Jenderal Bea dan  Cukai  (DJBC)  memiliki  kebijakan untuk  menciptakan  iklim  usaha  yang kondusif dengan memberikan insentif fiskal di  bidang  kepabeanan,  yaitu  memberikan fasilitas  penangguhan,  pembebasan  atau pengembalian  terhadap  bea  masuk,  PPN, dan  Pajak  Dalam  Rangka  Impor  kepada pelaku  industri  manufaktur.  Hal  ini  dapat memberikan dampak efisiensi dalam kegiatan  produksi  sehingga  harga  jual barang  menjadi  lebih  kompetitif  di  pasar internasional.
Bentuk  konkret  insentif  fiskal  ini  antara lain  Fasilitas  Kawasan  Berikat  (KB).  Per Desember  2022,  terdapat  30  pengusaha Kawasan  Berikat  di  Wilayah  Subang  di bawah  wilayah  kerja  Kantor  Pengawasan dan  Pelayanan  Bea  dan  Cukai  Tipe  Madya Pabean  A  Purwakarta  (KPPBC  TMP  A Purwakarta). Keberhasilan pemberian fasilitas  kepabeanan  berupa  Kawasan Berikat ditandai dengan peningkatan ekspor, peningkatan investasi, pertumbuhan industri nasional, dan juga berdampak pada peningkatan serapan tenaga kerja.
Berdasarkan uraian di atas, penelitian ini bertujuan untuk meninjau tingkat keberhasilan  pemberian  fasilitas  Kawasan
Berikat  yang  diterima  pengusaha  Kawasan Berikat  di  Kabupaten  Subang  dan  strategi yang dijalankan KPPBC TMP
A
Purwakarta untuk meningkatkan
keberhasilan  pemberian  fasilitas  Kawasan Berikat.

## 2. TINJAUAN TEORITIS
Kawasan Berikat adalah Tempat Penimbunan
Berikat (TPB) untuk menimbun  barang  impor  dan/atau  barang yang berasal dari tempat lain dalam daerah pabean  guna  diolah  atau  digabungkan sebelum  diekspor  atau  diimpor  untuk dipakai  (Kemenkeu,  2021).  Barang  impor yang  dimasukkan  ke  KB  mendapatkan penangguhan  bea  masuk  serta  pembebasan cukai  dan/atau  pajak  dalam  rangka  impor, sehingga  dalam  proses  impor  tidak  lagi terdapat hambatan tarif.
Apabila hasil produksi Kawasan Berikat diekspor maka Kawasan Berikat
dibebaskan  dari  tanggung  jawab  melunasi bea masuk yang sebelumnya ditangguhkan. Insentif fiskal tersebut diharapkan mendukung efisiensi biaya produksi. Keberhasilan pemberian fasilitas Kawasan  Berikat  telah  terdokumentasi sebagai  Indikator  Kinerja  Utama  (IKU) Kepala KPPBC TMP A Purwakarta dengan nama  “Persentase  keberhasilan  pemberian fasilitas  kepabeanan  (1a-CP)”  dan  telah ditetapkan  dalam  manual  IKU  Nomor 8/BC.22/2022.  Keberhasilan  pemberian fasilitas yang diukur dalam IKU sebagaimana komponen berikut:
1. Keberlangsungan  usaha  perusahaan KB (bobot 10%) Tujuan dari pemberian fasilitas KB dapat tercapai apabila perusahaan yang mendapatkan fasilitas mampu mempertahankan  usahanya  atau  terus aktif beroperasi.
Pengukuran komponen ini dihitung dengan
membandingkan perusahaan KB yang aktif  beroperasi  dengan  seluruh perusahaan  KB  yang  terdaftar  pada tahun  berjalan. Perusahaan  KB  yang aktif  beroperasi  adalah  perusahaan yang  masih  menjalankan  usahanya berupa  melakukan  pemasukan  dan/ atau pengeluaran barang dalam rangka  produksi,  serta  terdaftar  aktif sebagai perusahaan penerima fasilitas KB. Perusahaan  KB  yang  terdaftar pada  tahun  berjalan  adalah  seluruh perusahaan  KB  pada  tahun  berjalan termasuk  perusahaan  yang  tutup, dibekukan,  atau  dicabut  fasilitasnya pada tahun berjalan.
2. Jumlah  tenaga  kerja  yang  tetap  atau bertambah  (bobot  20%). Pengukuran komponen ini dihitung dengan membandingkan perusahaan KB yang jumlah  tenaga  kerjanya  tetap  atau bertambah  selama  tahun  berjalan dengan  seluruh  perusahaan  KB  yang aktif  beroperasi.  Perubahan  tenaga kerja dihitung untuk setiap perusahaan KB yang aktif beroperasi, dengan membandingkan jumlah tenaga  kerja  perusahaan  s.d.  periode berjalan  dengan  jumlah  tenaga  kerja pada  awal  tahun  berjalan.  Tenaga kerja  yang  dihitung  adalah  tenaga kerja/  karyawan  tetap  baik  WNI maupun  WNA  dengan  dilakukan pemilahan  data.  Apabila  terdapat pengurangan tenaga kerja, akan tetapi hasil  produksi  tidak  berkurang  (tetap atau  bertambah)  atau  perusahaan tidak  mengalami  kesulitan  ekonomi dalam  menjalankan  usahanya,  maka terhadap  perusahaan  dimaksud  tetap masuk  kategori  dengan  perusahaan yang  jumlah  tenaga  kerjanya  tetap atau bertambah.
3. Rasio  ekspor  terhadap  impor  (bobot 40%), Pengukuran  komponen  ini dihitung dengan membandingkan perusahaan  KB  dengan  rasio  ekspor terhadap  impornya  minimal  1,75 dengan  seluruh  perusahaan  KB  yang aktif  beroperasi  dan  melakukan ekspor  langsung  (merujuk  pada  tabel kondisional  untuk  komponen  3  dan 4).  Apabila  perusahaan  KB  hanya menjalankan usahanya secara maklon dengan proses yang sangat sederhana, misalnya  pengolahan  ikan  dari  ikan mentah  utuh  menjadi  ikan fillet dsb masih  dalam  kondisi  mentah,  maka target rasio ekspor terhadap impornya minimal  1,35.  Rasio  ekspor  terhadap impor  dari  setiap  perusahaan  KB dihitung dengan membandingkan akumulasi nilai ekspor (FOB) (setelah  dikurangi  dengan  nilai  BC 2.7  masuk  –  apabila  ada)  dengan akumulasi  nilai  impor  (CIF)  selama tahun  berjalan.  Akumulatif  nilai impor  tidak  termasuk  impor  barang modal.  Apabila  nilai  ekspor  (FOB) yang  dicantumkan  perusahaan  sama dengan nilai  maklon  yang dibuktikan dari  data  dalam  aplikasi  CEISA, maka  rasio  terhadap  perusahaan tersebut dihitung dengan
menggunakan  formula:  (1  +  (BC 3.0/BC 2.3)).
4. Rasio  realisasi  produksi  terhadap impor  (bobot  20%),  Komponen  ini dihitung  apabila  terdapat  perusahaan KB  yang  aktif  beroperasi  dengan hasil  produksinya  ditujukan  untuk ekspor secara tidak langsung. Pengukuran dihitung dengan membandingkan perusahaan KB yang rasio  realisasi  produksi  terhadap impornya minimal 1,5 dengan seluruh perusahaan  KB  yang  aktif  beroperasi
dan  melakukan  ekspor  secara  tidak langsung (merujuk pada tabel kondisional  untuk  komponen  3  dan 4). Realisasi produksi dan nilai impor dihitung  secara  akumulatif  selama tahun berjalan, nilai realisasi produksi menggunakan  nilai  barang  hasil pengolahan  perusahaan  KB  yang bersangkutan  saat  diserahkan  kepada perusahaan  penerima  fasilitas  TPB lain,  nilai  impor  menggunakan  nilai
CIF  (tidak  termasuk  impor  barang modal). Apabila tidak terdapat perusahaan  KB  yang  melakukan ekspor  secara  tidak  langsung,  maka bobot 20% ditambahkan ke komponen pada angka 3 (rasio ekspor terhadap  impor),  sehingga  bobotnya menjadi 60%. Begitu pula sebaliknya.
Penentuan perhitungan untuk komponen 3  dan  4  menggunakan  tabel  kondisional berikut:

## Tabel 1 Kondisi Penentuan Perhitungan Komponen 3 dan 4
Kondisi  Impor Ekspor BC 2.7 Rasio yang Dihitung Kegiatan Rasio Kegiatan Rasio I Ada Ada Memenuhi/ Tidak Memenuhi Tidak Ada - K 3 II Ada Ada Memenuhi Ada Memenuhi/Tidak Memenuhi K 3 III Ada Ada Tidak Memenuhi Ada Memenuhi K 4 IV Ada Ada Tidak Memenuhi Ada Tidak Memenuhi K Gabungan (3 dan 4) a V Ada Tidak Ada - Ada Memenuhi/ Tidak Memenuhi K 4 VI Tidak Ada Ada/ Tidak Ada - Ada/ Tidak Ada - N/A (Rasio tidak dapat dihitung) b
a) Pemenuhan rasio:
∑              (      ) ∑              (      )
∑           (      )
Apabila  perusahaan  KB  memenuhi rasio komponen gabungan, maka perusahaan tersebut dikategorikan
memenuhi rasio (nilai barang produksi : impor)
b) Tidak  dimasukkan  dalam  perhitungan untuk  komponen  3  dan  4,  namun dilakukan  analisis  terhadap  kondisi terkait.  Apabila  seluruh  perusahaan dalam  suatu  kantor  masuk  kategori  ini, maka  analisis  dapat  diakui  sebagai realisasi capaian komponen IKU
dengan bobot (60%).
Baik  rasio  untuk  komponen  3  maupun komponen 4 dapat menggunakan
perbandingan rasio secara langsung dengan  dokumen  impor  bahan  bakunya, dengan ketentuan:
a. Proses  pengolahan  barang  hasil produksi  membutuhkan  waktu  lebih dari  1  tahun  atau  membutuhkan waktu secara multiyear dari pelaksanaan impor bahan bakunya.
b. Rasio  dihitung  secara  tepat,  dengan dasar perhitungan dari waktu dokumen  ekspor  secara  langsung (BC  3.0)  maupun  tidak  langsung (BC  2.7)  pada  tahun  berjalan dibandingkan  dengan  impor  bahan baku  dari  hasil  produksi  tersebut (meskipun  impor  dilakukan  tahun sebelumnya).
c. Terhadap  pengolahan  yang  tidak membutuhkan waktu secara
multiyear ,  namun  dapat  dilakukan perbandingan  rasio  yang  akurat dibandingkan secara langsung dengan dokumen impornya.
d. Apabila rasio yang digunakan adalah perbandingan secara langsung, maka perbandingan tersebut selalu digunakan terhadap perusahaan
dimaksud.
5. Asistensi (bobot 15%), Asistensi dilakukan  terhadap  perusahaan  yang aktif  beroperasi  akan  tetapi  belum memenuhi  unsur  komponen  2  (jumlah tenaga  kerja),  3  (rasio  ekspor  terhadap impor),  dan/atau  4  (rasio  realisasi produksi  terhadap  impor).  Asistensi dihitung  berdasarkan  poin  dengan ketentuan sebagai berikut:

## Tabel 2 Poin Komponen Asistensi
Perusahaan tidak memenuhi 2 dan 3 / Perusahaan tidak memenuhi 2 dan 4 Perusahaan tidak memenuhi 2 atau 3 atau 4 Poin 0,5 Asistensi telah dilakukan. Poin 0,5 Asistensi telah dilakukan Poin 0,8 Asistensi  berdampak  pada  terpenuhinya salah satu komponen. Poin 1 Asistensi  berdampak  pada  terpenuhinya komponen yang tidak terpenuhi sebelumnya. Poin 1 Asistensi  berdampak  pada  terpenuhinya seluruh komponen.
Pengukuran  komponen  ini  dihitung dengan  membandingkan  antara  jumlah poin  asistensi  yang  dihasilkan  dengan jumlah  dari  seluruh  perusahaan  aktif beroperasi yang tidak memenuhi komponen 2, 3, dan/atau 4.
Apabila  komponen  ini  tidak  dapat dilakukan perhitungan sebab komponen 2, 3,  dan/atau  4  sudah  terpenuhi  seluruhnya, maka bobot 15% ditambahkan ke komponen tindak lanjut.
6. Tindak  Lanjut  (bobot  15%),  Tindak lanjut  dilakukan  terhadap  perusahaan KB  yang  tidak  aktif,  tidak  beroperasi, atau  tidak  aktif  beroperasi.  Perusahaan yang tidak aktif adalah perusahaan yang status fasilitas KB nya tidak aktif, akan tetapi  perusahaan  masih  melakukan operasional  usahanya,  tindak  lanjut yang dihitung adalah pengaktifan
kembali  perusahaan  atau  pencabutan fasilitas  yang  diberikan.  Perusahaan
yang tidak beroperasi adalah perusahaan  yang  karena  suatu  dan  lain hal  tidak  lagi  melakukan  operasional
usahanya,  tindak  lanjut  yang  dihitung adalah  pembekuan  atau  pencabutan fasilitas  yang  diberikan.  Perusahaan yang  tidak  aktif  beroperasi  adalah perusahaan yang status fasilitas KB nya tidak  aktif  dan  tidak  lagi  menjalankan usahanya,  tindak  lanjut  yang  dihitung adalah  pencabutan  fasilitas  KB  yang diberikan.
Pengukuran
dihitung dengan membandingkan jumlah tindak lanjut yang telah dilakukan dengan jumlah perusahaan KB dengan kondisi yang perlu ditindaklanjuti.  Apabila  komponen  ini tidak  dapat  dilakukan  perhitungan  sebab seluruh  perusahaan  KB  aktif  beroperasi, maka bobot 15% ditambahkan ke komponen asistensi.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  beberapa metode untuk memperoleh data, yaitu:
1. Penelitian Kepustakaan Penelitian kepustakaan dilakukan dengan mempelajari sejumlah buku literatur  dan  referensi  lainnya  yang
berkaitan  dengan  masalah  yang  akan dibahas,  guna  memperoleh  pemahaman yang  mendalam  mengenai  konsep  dan landasan teori  yang akan digunakan untuk menganalisis  permasalahan  yang  akan dibahas dalam penelitian ini.
2. Penelitian Lapangan Penulis  melakukan  pengumpulan  data secara  langsung  dengan  pengamatan, wawancara, observasi dan dokumentasi.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tingkat Keberhasilan
Pemberian

## Fasilitas Kawasan Berikat
Pada Bulan Desember 2022, terdapat 30 pengusaha  Kawasan  Berikat  di  Kabupaten Subang  di  bawah  wilayah  kerja  KPPBC TMP  A  Purwakarta  dengan  rincian  data keberhasilan sesuai dengan Tabel 3.
Realisasi
Keberhasilan Pemberian Fasilitas  Kepabeanan  adalah  102,98% mencapai  target  yang  ditentukan  pada Tahun 2022 sebesar 82,5% yang menandakan  bahwa  pemberian  fasilitas Kawasan  berikat  ke  pengusaha  Kawasan Berikat  telah berjalan secara optimal  yang ditunjukan  pada  matriks  perhitungan sesuai dengan Tabel 4.
Pengukuran
kinerja terhadap
keberhasilan  pemberian  fasilitas  Kawasan berikat terdiri dari 6 komponen, yaitu:
1) Keberlangsungan  usaha  perusahaan KB  (10%). Realisasi  s.d  Desember 2022,  untuk  komponen  ini  adalah terdapat 30perusahaan KB yang aktif beroperasi  dari  total  30  perusahaan KB  yang  ada  selama  tahun  berjalan. Realisasi untuk komponen ini adalah 100%.
2) Jumlah tenaga kerja (20%). Realisasi s.d Desember 2022, untuk komponen ini  adalah  terdapat  30  perusahaan KB  dengan  tenaga  kerja  yang  tetap atau bertambah dari total 30
perusahaan  KB  yang  aktif  yang beroperasi. Realisasi untuk komponen ini adalahsebesar 100%.
3) Rasio  ekspor  terhadap  impor  (40%). Realisasi  s.d  Desember  2022,  untuk komponen  ini  adalah  terdapat  21 perusahaan  KB  dengan  rasio  yang telah  mencapai  rasio  ditargetkan (min.  1.75)  dari  total  25  perusahaan KB  yang  aktif  beroperasi  dan melakukan ekspor langsung.
Realisasi untuk komponen ini adalah sebesar 84%.
4) Rasio  produksi  terhadap  impor (20%). Realisasi s.d Desember 2022, untuk  komponen  ini  adalah  terdapat 3  perusahaan  KB  dengan  rasio  yang telah mencapai rasio yang ditargetkan  (min.  1.5)  dari  total  4 perusahaan
KB yang aktif beroperasi. Realisasi untuk komponen ini adalah sebesar 75%. 5) Asistensi (15%). Realisasi s.d
Desember 2022, untuk komponen ini adalah  total  poin  asistensi  adalah sebesar  7,5  poin  asistensi  dari  total 12  perusahaan  yang  perlu  dilakukan asistensi. Perhitungan untuk komponen ini adalah sebesar 62,5%. Realisasi untuk komponen ini adalah sebesar  9,38%.  Seluruh  pengusaha Kawasan Berikat di Wilayah Subang aktif  beroperasi,  maka  bobot  15% ditambahkan ke komponen asistensi. Realisasi  akhir  untuk  komponen  ini adalah sebesar 24,38%.
6) Tindak  Lanjut  (15%). Realisasi  s.d Desember  2022,  komponen  ini  tidak dapat  dilakukan  perhitungan  karena seluruh  pengusaha  Kawasan  Berikat di  Wilayah  Subang  aktif  beroperasi, maka  bobot  15%  ditambahkan  ke komponen asistensi.
Tabel 3 Data Keberhasilan Kawasan Berikat Periode Januari s.d. Desember 2022 No.  Nama PT Jumlah Tenaga Kerja Kegiatan Perusahaan Awal Periode* Periode Berjalan Akumulasi Nilai Impor (BC 2.3)** Terdapat BC 3.0 (Ekspor Langsung) Terdapat BC 2.7 (Ekspor Tidak Langsung) Pengurang dari Pembilang (Untuk Perhitungan Rasio) WNI WNA WNI WNA Akumulasi Nilai Ekspor (FOB) Akumulasi Nilai Barang (BC 2.7 Keluar) Akumulasi Nilai Barang (BC 2.7 masuk) 1 PT TTI 32.704 79 29.818 94 2.127.645.134.360,76 3.631.303.539.439,14 240.282.993.966,45 2 PT IM 802 2 840 3 66.788.519.720,04 212.644.712.499,66 1.575.534.869,05 3 PT YI 339 3 671 2 13.925.725.477,47 69.270.801.170,40 1.640.323,20 4 PT SIL 208 - 218 - 36.447.163.874,96 99.667.974.352,00 5 PT CSI 1.426 5 821 5 154.015.958.217,84 369.559.845.644,36 3.113.590.926,08 33.843.950.889,16 6 PT PIO 2.855 10 2.962 11 480.593.018.098,54 847.494.906.090,51 14.868.547.113,56 33.232.973.837,57 7 PT DG 3.296 21 2.510 19 435.154.134.817 645.375.609.880 8 PT ET 807 4 858 5 507.211.922.539,51 2.921.140.400,08 13.508.500,00 9 PT DK 539 4 575 4 9.469.225.742,68 70.775.438.117,04 41.039.210,00 10 PT PGI 785 7 739 5 106.546.427.240,17 137.713.434.777,92 1.910.458.795,00 11 PT SI 2.643 12 2.826 14 471.341.071.898 1.093.754.787.907 30.558.025.908 12 PT SUI 2.125 3 1.201 3 79.715.685.016 315.130.895.932 32.139.955.768 13 PT LBAM 1.200 1 791 2 105.417.927.923 293.983.864.545 2.799.116.130,22 1.047.310.497 14 PT MSL 225 8 652 25 259.750.292.914 259.393.194.584 15 PT MTI 12 23 138 31 38.277.876.229,94 791.925.210,66 16 PT KYHI 411 5 455 5 23.408.778.141,17 67.886.468.240,92 17 PT UJI 1.496 11 1.486 14 59.449.042.547,86 225.563.142.629,07 18 PT PPN 2.941 7 2.674 7 370.685.695.855 645.518.261.719 169.588.853 19 PT WG 2.598 7 1.507 7 109.001.028.303,62 511.832.672.783,22 12.198.227.344,92 3.953.412.994,22 20 PT H 3.951 16 2.998 22 649.079.508.883,09 5.809.593.129.062,94 31.287.944.771,49 17.574.044.458,52 21 PT SHI 1.705 5 2.503 5 191.244.792.129,78 508.953.237.288,30 1.461.759.639,44
22 PT HDI 961 4 782 4 105.827.372.246,30 214.351.495.897,71 34.743.676.146,00 38.524.538.431,27 23 PT SP 682 1 718 1 186.269.220.507,51 483.897.466.388,39 24 PT DYN 100 3 78 3 2.355.998.327,00 10.869.843,10 857.113.273,66 25 PT SYI 133 2 133 2 4.313.485.106,50 32.917.432.506,22 26 PT CTJ 1984 5 1238 4 204.647.411.400,00 321.338.799.320,00 11.907.560.904,99 5.669.183.561,32 27 PT TKSG 1046 4 698 4 125.013.857.994,09 272.377.154.142,85 5.604.748.576,88 1.306.843.852,81 28 PT SEI 227 6 255 6 64.163.124.045,00 60.044.330.511,00 113.261.237.557,35 4.453.411.949,10 29 PT YWI 1318 7 844 5 139.702.938.972,79 313.968.821.958,97 1.037.456.342,98 4.635.717.078,77 30 PT SOI 565 4 460 5 137.970.891.844,44 298.946.149.374,42 2.180.447.986,73 8.454.808.692,00 Tabel 4 Matriks Perhitungan Keberhasilan Pemberian Fasilitas Kawasan Berikat pada Pengusaha Kawasan Berikat di Wilayah Subang Tahun 2022 No. Nama PT Komp. 1 Komp. 2 Kondisi (Untuk Komp 3 atau 4) Komponen 3 Komponen IV Komponen V Komponen V Ak ti f Be ro p er as i Per u b ahan Te n aga Ker ja Kes u li tan Ek on om i Te n aga Ker ja Te tap / b er tamba h R as io M ak lo n & p engolahan sed er h an a M em enuh i R as io R as io M em enuh i R as io Per lu As is tens i Pelaksanaan & Hasil Po in Pelak san aa n Ju m la h TL
1 PT TTI Ya 0,91 Tidak Ya II 1,71 Ya Ya Tidak 2 PT IM Ya 1,05 Ya I 3,16 Ya Tidak 3 PT YI Ya 1,97 Ya I 4,97 Ya Ya Ya Telah Dilaksanakan 0,5 4 PT SIL Ya 1,05 Ya I 2,73 Tidak Ya Ya Telah Dilaksanakan 0,5 5 PT CSI Ya 0,58 Tidak Ya II 2,18 Ya Ya Telah Memenuhi Seluruh Komponen 1 6 PT PIO Ya 1,04 Ya II 1,69 Ya Ya Tidak Telah Dilaksanakan 7 PT DG Ya 0,76 Tidak Ya I 1,48 Ya Ya Tidak Telah Dilaksanakan 8 PT ET Ya 1,06 Ya I 0,01 Tidak Tidak Ya Telah Dilaksanakan 0,5 9 PT DK Ya 1,07 Ya I 7,47 Ya Tidak 10 PT PGI Ya 0,94 Tidak Ya I 1,27 Ya Tidak Ya Telah Dilaksanakan 0,5 11 PT SI Ya 1,07 Ya I 2,26 Ya Ya Ya Telah Memenuhi Seluruh Komponen 1 12 PT SUI Ya 0,57 Tidak Ya I 3,55 Ya Ya Tidak Telah Dilaksanakan 13 PT LBAM Ya 0,66 Tidak Ya II 2,78 Ya Ya Tidak Telah Dilaksanakan
14 PT MSL Ya 2,91 Ya I 1,00 Ya Tidak Ya Telah Dilaksanakan 0,5 15 PT MTI Ya 4,83 Ya I 0,02 Ya Tidak Ya Telah Dilaksanakan 0,5 16 PT KYHI Ya 1,11 Ya I 2,90 Ya Tidak Telah Dilaksanakan 17 PT UJI Ya 1,00 Tidak Ya I 3,79 Ya Ya Telah Memenuhi Seluruh Komponen 1 18 PT PPN Ya 0,91 Tidak Ya II 1,74 Ya Ya Ya Telah Dilaksanakan 0,5 19 PT WG Ya 0,58 Tidak Ya II 4,66 Ya Tidak Telah Dilaksanakan 20 PT H Ya 0,76 Tidak Ya II 8,92 Ya Tidak 21 PT SHI Ya 1,47 Ya I 2,65 Ya Tidak Telah Dilaksanakan 22 PT HDI Ya 0,81 Tidak Ya IV Ya 1,98976 Ya Tidak Telah Dilaksanakan 0,5 23 PT SP Ya 1,05 Tidak Ya I 2,60 Ya Ya Tidak 24 PT DYN Ya 0,79 Tidak Ya IV Ya 0,36841 Tidak Ya Telah Dilaksanakan 0,5 25 PT SYI Ya 1,00 Tidak Ya VI Ya VI Ya Telah Dilaksanakan 0,5 26 PT CTJ Ya 0,62 Tidak Ya IV Ya 1,60069 Ya Tidak 27 PT TKSG Ya 0,67 Tidak Ya II 2,17 Ya Ya Tidak 28 PT SEI Ya 1,12 Tidak Ya III Ya 1,6958 Ya Tidak Belum dilaksanakan 29 PT YWI Ya 0,64 Tidak Ya II 2,21 Ya Ya Tidak 30 PT SOI Ya 0,82 Tidak Ya II 2,11 Ya Ya Tidak Perhitungan 100% 100,00% 84,00% 75,00% 62,50% #DIV/0! Bobot 10% 20% 40% 20% 15% 15% Capaian 10,00% 20,00% 33,60% 15,00% 9,38% 15,00% Total Capaian 102,98%
Stretegi  KPPBC  TMP  A  Purwakarta untuk meningkatkan keberhasilan pemberian fasilitas Kawasan Berikat
Melalui kegiatan komunikasi dan edukasi  ke  pengusaha  Kawasan  berikat, KPPBC  TMP  A  Purwakarta  berupaya untuk  menjalin  dan  mewujudkan  kerja sama,  komunikasi,  dan  pelayanan  yang semakin  baik.  Hal  ini  perlu  dilakukan untuk  menyampaikan  informasi  terkait tugas, fungsi dan kebijakan yang dijalankan kepada penerima fasilitas melalui kampanye komunikasi yang efektif dan tepat sasaran serta memberikan pelayanan yang prima sehingga
berdampak terhadap peningkatan pertumbuhan industri. KPPBC  TMP  A  Purwakarta  melalui kegiatan Customs Visit Customer
mengunjungi  perusahaan  untuk  lebih mengenal proses bisnis, mengetahui kendala yang dialami perusahaan penerima fasilitas secara langsung, dan pemeriksaan kepatuhan  pengusaha  Kawasan  Berikat terhadap  peraturan  di  bidang  fasilitas Kawasan  Berikat.  Kegiatan  ini  dapat menjadi bahan masukan sekaligus memberi  edukasi  kepada  perusahaan  agar tetap  menjalankan  Kewajiban  Fasilitas Kawasan  berikat  sesuai  dengan  aturan yang berlaku.
KPPBC TMP A Purwakarta mengadakan  kegiatan  Bulan  Edukasi
Tempat Penimbunan Berikat (TPB).
Kegiatan  ini  diadakan  sebagai  upaya dalam  meningkatkan  edukasi  bagi  para pengguna jana agar nantinya dapat terjalin komunikasi  dan  kerja  sama  yang  baik ketika  bekerja,  antara  petugas  bea  cukai dengan pengguna jasa. Selain itu, diharapkan  dengan  adanya  keglatan  inl dapat  memberikan  edukasi  ke  masyarakat dan  meningkatkan  kesadaran  pegawai DIBC  akan  pentingnya  fasilitas  TPB.
Kegiatan  dalam  Bulan  Edukasi  TPB meliputi  publikasi,  Selasar  (Selasa  Kamis Belajar) dan Sharring Session. KPPBC TMP A
Purwakarta mengadakan  kegiatan  yang  diperuntukan kepada  internal  pegawai,  meliputi sharing session,  inhouse  training ,  FGD  dan kegiatan  peningkatan  kompetensi  pegawai lainnya dalam rangka meningkatkan kompetensi  pegawai  dalam  melakukan pengawasan  pada  perusahaan  Kawasan Berikat.
Topik  yang  dibahas  dalam  kegiatan  ini disesuaikan dengan kepentingan permasalahan  yang  dihadapi  petugas  yang melayani dan mengawasi pengusaha Kawasan Berikat.

## 5. SIMPULAN
Sebagai  implementasi  dari  salah  satu tugas dan fungsi DJBC secara umum, yaitu
Industrial
Assistance dan Trade Facilitator ,  KPPBC  TMP  A  Purwakarta berupaya meningkatkan pertumbuhan industri  melalui  pemberian  fasilitas  di bidang  kepabeanan  dan  cukai  yang  tepat sasaran.  Berdasarkan  Matriks  Data  dan Informasi Keberhasilan Pemberian Fasilitas  Kawasan  Berikat  s.d  Q4  2022 yang  telah  dikumpulkan  serta  perhitungan tingkat  keberhasilan  pemberian  fasilitas Kawasan  Berikat  sesuai  dengan  formula pada  Manual  IKU,  dapat  disimpulkan bahwa realisasi untuk tingkat keberhasilan pemberian fasilitas Kawasan berikat kepada  perusahaan  penerima  fasilitas  di Wilayah  Subang  adalah  sebesar  102,98% dari  target  yang  telah  ditetapkan  sebesar 83.5%.  Dari  realisasi  tingkat  keberhasilan tersebut menandakan bahwa tujuan pemberian  fasilitas  untuk  mendukung peningkatan investasi, ekspor, pengembangan  industri  nasional,  dan peningkatan  serapan  tenaga  kerja  telah
tercapai.
Stretegi  KPPBC  TMP  A  Purwakarta untuk meningkatkan keberhasilan pemberian  fasilitas  Kawasan  Berikat adalah  dengan  mengadakan  kegiatan komunikasi  dan  edukasi  yang  ditujukan untuk  internal  pegawai  dan  pengusaha Kawasan Berikat.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Barlianto,  Adhiana  Denandra  &  Indri Riesfandiari.(2021).  Evaluasi  Manfaat Kawasan  Berikat  Mandiri  Dalam
Meningkatkan  Kinerja  Logistik  Dan Kinerja Operasional Pengusaha Kawasan Berikat (PKB) X di
Purwakarta. Jurnal Pajak dan Keuangan Negara Vol.3, No.1,
(2021), Hal.136-151 Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang.(2022). Laporan Kinerja
Instansi  Pemerintah  2022.  Dinas Penanaman  Modal  dan  Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang KPPBC TMP A Purwakarta .(2022). Bulan Edukasi TPB.KPPBC TMP
A
Purwakarta.
https://www.instagram.com/p/Ckcav- 5P0et/
KPPBC  TMP  A  Purwakarta  .(2022). Laporan  Kinerja  2022.  Purwakarta: KPPBC TMP A Purwakarta
KPPBC  TMP  A  Purwakarta  .(2022).  Data Keberhasilan  Kawasan  Berikat  di Wilayah Subang.
Kementerian  Keuangan.  (2021).  Peraturan
Menteri Keuangan Nomor
65/PMK.04/2021  tentang  Perubahan Atas  Peraturan  Menteri  Keuangan Nomor  131/PMK.04/2018  Tentang Kawasan Berikat