## ANALISIS KINERJA SUPPLY CHAIN PADA PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG DENGAN TINJAUAN PADA PEKERJAAN STRUKTUR (STUDI KASUS PROYEK APARTEMEN PARAGON SQUARE)
Andi Maddeppungeng 1) , Irma Suryani 2) , Nikkoo Rizqi Kasyfurrahman 3)
1),2) Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Jl. Jend. Sudirman Km. 3 Cilegon 42435
3) Alumni Program Studi S-1 Teknik Sipil. Fakultas Teknik, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Jl. Jend. Sudirman Km. 3 Cilegon 42435 civilnico@gmail.com
INTISARI
Pekerjaan struktur dengan sumber daya material, alat, dan tenaga kerja merupakan lingkup pekerjaan yang paling berpengaruh terhadap kinerja supply chain. Hal ini    menjadi latar belakang penulis dalam melakukan penelitian tentang kinerja proyek dari pola supply chain yang ada    pada proyek konstruksi bangunan gedung dengan tinjauan pada pekerjaan struktur proyek tersebut.
Penelitian dilakukan dengan mengumpulkan data kualitatif dan data kuantitatif pada lokasi studi kasus. Data kualitatif berupa hasil  wawancara secara mendalam dan semi terstruktur digunakan untuk mendeskripsikan pola dan setiap indikator kinerja supply chain yang digunakan dalam penelitian ini. Data kuantitatif berupa memo dan dokumentasi lapangan    digunakan untuk mengukur    kinerja supply chain pada proyek studi kasus.
Hasil penelitian, menunjukan      bahwa pola supply chain yang terjadi pada pekerjaan struktur proyek    studi kasus adalah pola umum. Owner pada proyek studi kasus memberikan seluruh paket pekerjaan kepada kontraktor. Kontraktor memberikan beberapa jenis pekerjaan ke subkontraktor dan spesialis. Tingkat fragmentasi yang lebih rendah karena penggunaan pola umum akan mempermudah owner dalam melakukan pengawasan terhadap kontraktor. Kontraktor sudah  menerapkan konsep conversion, flow dan value dengan baik. Hal ini  dilihat dengan adanya hubungan jangka panjang dengan supplier dan subkontraktor (partnering) untuk konsep conversion, hasil pengukuran kinerja yang baik  untuk indikator yang berkaitan dengan konsep flow dan konsep value dengan adanya konsep pengawasan yang baik sehingga value yang dihasilkan optimal.
Kata Kunci : Supply Chain, Pekerjaan Struktur, Proyek Konstruksi, Kinerja

## ABSTRACT
The work structural that related with material resources, tool, and manpower is a scope works that the most take effect to the supply chain performance. This case is one of a reason, why the writer doing research about supply chain of performance in construction building project.
The research have done with collecting data qualitative and quantitative on location of case studies. Qualitative    data is acquired trough of depth interviews and structured is used to describing of pattern and every indicator  the supply chain of performance that used on this research. Quantitative data in the form memo and documentation studies case to measure the supply chain on case studies project.
The result of research demonstrated pattern thatsupply chain on structural the work studies case of project is the general pattern. The owner on case studies project  location is giving whole work to constructor. The constructor providing some work to  sub constructions and specialist. The general pattern makes the fragmentation level become lower and    it will    makes owner to control the constructor easier. The constructor has been implementing the concept of conversion, flow, and value well.
The concept of conversion was showed by the partnering concept beetween suppliers and the constructor, measurement results from the indicators of the flow concept and the  good supervisioning concept of the value concept so that resulting the optimal value.
Keywords: Supply Chain, Structural Work, Construction Project, Performances.

## 1. PENDAHULUAN
Pekerjaan  konstruksi bangunan gedung memiliki tingkat kerumitan yang tinggi dalam hal koordinasi pengadaan peralatan, material, dan sumber daya manusia karena melibatkan banyak orang dan  organisasi dalam proses pelaksanaannya. Hubungan antar pihak tersebut akan  membentuk suatu pola hubungan yang menempatkan satu pihak tertentu sebagai salah satu mata rantai dalam suatu rangkaian rantai proses produksi yang menghasilkan produk konstruksi yang disebut dengan supply chain konstruksi (Capo et al., 2004).
Industri konstruksi dikenal sebagai industri yang tidak efisien (Tucker et al., 2001). Sedangkan menurut Bertelsen (2002), disain supply chain yang buruk dapat meningkatkan biaya proyek hingga 10%. Supply chain management merupakan solusi untuk mengurangi pemborosan dalam kegiatan konstruksi tersebut. Supply chain management adalah suatu filosofi terintegrasi yang mengatur dan mengelola aliran total di suatu jaringan supply chain mulai dari pemasok hingga konsumen akhir (Paulson et al., 2000 dalam Yulliatin 2008). Dari  hasil penelitian susilawati (2005), telah teridentifikasi empat bentuk pola supply chain yang biasa ditemui dalam proyek – proyek konstruksi khususnya bangunan gedung, dimana empat pola ini terdiri dari polaumum yangdibentuk berdasarkan metode Kontrak Umum / general contract method dan metode Kontrak Terpisah / separate contract method . Rohaesih (2013) juga melakukan penelitian tentang kinerja dari pola supplychain bangunan gedung dengan tinjauan pada pekerjaan arsitekturnya saja. Pekerjaan struktur merupakan lingkup pekerjaan yang paling dominan dalam proyek konstruksi. Material dan peralatan merupakan bagian terbesar dari proyek, nilainya dapat mencapai 50-60% dari total biaya (Iman Soeharto, buku manajemen proyek, halaman 605, 1995).  Lingkup pekerjaan struktur pada proyek konstruksi bangunan gedung memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap  kelancaran pekerjaan, sedikit kesalahan dan  keterlambatan dalam pekerjaan struktur dapat mengakibatkan terjadinya pekerjaan tambah kurang dan dapat
meningkatkan kebutuhan sumber daya material, alat, dan  tenaga kerja secara signifikan. Berdasarkan  pembahasan diatas, pekerjaan struktur dengan sumber daya material, alat, dan tenaga kerja yang paling besar dari lingkup pekerjaan lain merupakan lingkup pekerjaan yang paling  berpengaruh terhadap kinerja supply chain . Hal ini  menjadi latar belakang penulis dalam melakukan penelitian tentang kinerja    proyek dari pola supply chain yang ada pada proyek konstruksi bangunan gedung dengan tinjauan pada pekerjaan struktur proyek tersebut.
A. Rumusan Masalah :
1. Bagaimana bentuk pola system rantai pasok ( supply chain ) pada proye Apartemen Paragon Square.
2. Bagaimana kinerja supply chain pekerjaan struktur proyek Apartemen Paragon Square
B. Tujuan Penelitian :
1. Mengetahui bagaimana bentuk pola supply chain yang  terdapat dalam proyek konstruksi gedung Apartemen Paragon Square
2. Mengetahui kinerja supply chain pada proyek tersebut khususnya pada pekerjaan struktur yang akan diukur dengan indikator – indikator yangtelah teridentifikasi dari penelitian sebelumnya C. Manfaat Penelitian : Penelitian ini diharapkan dapat digunakan untuk mengetahui bagaimana pola supply chain pada proyek konstruksi tersebut dan kinerja supply chain pekerjaan struktur pada proyek studi kasus sehingga dapat menjadi masukan dan referensi bagi pihak kontraktor maupun mahasiswa untuk membuat atau mengembangkan suatu konsep supply chain yang baik .
D. Ruang Lingkup Penelitian :
1.
Pengukuran kinerja supply chain yang ada dilakukan dengan mengacu pada indikator – indikator yang telah teridentifikasi dari penelitian sebelumnya. 2. Teknik Pengumpulan data menggunakan  metode  wawancara  dan pengambilan data dokumentasi
lapangan  sesuai  dengan  indikator – indikator terkait kinerja supply chain 3. Analisis pola dan kinerja supply chain dilakukan dengan metode kualitatif dan kuantitatif.
4. Penelitian dilapangan dilakukan dalam kerangka waktu 1 bulan.
5. Pengukuran kinerja supply chain dan analisis pola supply chain terbatas pada pekerjaan strukturnya saja
3. METODOLOGI PENELITIAN Gambar 1. Bagan Alur Penelitian Sumber : Analisis Penulis, 2014 4. ANALISIS DAN PEMBAHASAN A. Pengumpulan Data Penelitian Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara terhadap lima responden yang dinilai berkepentingan dan berpengalaman dalambidang konstruksi. Pelaksanaan proyek dan pengumpulan data  lapangan terkait dengan 12 indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja supply chain pada proyek studi  kasus. Wawancara dilakukan secara mendalam dan semi terstruktur berdasarkan indikator – indikator kinerja supply chain yang didapat dari penelitian sebelumnya.

## B.
Pola Jaringan Supply Chain Pekerjaan Struktur Proyek Studi Kasus 1. Metode Kontrak
Proyek Pembangunan Gedung Paragon Square ini menggunakan metode kontrak umum( general contracting method ). Kontrak
dibuat Antara pemilik proyek dan kontraktor umum ( general contractor ). Owner yang memberikan pekerjaan penuh kepada kontraktorumumdengan seluruh sumber daya material alat dan pekerja yang  menjadi tanggung jawab kontraktor utama. Subkontraktor dan spesialis tidak berhubungan langsung dengan pemilik proyek. 2. Lingkup Pekerjaan Kontraktor
Jenis  pekerjaan pada proyek ini dibagi menjadi tiga bagian, yaitu pekerjaan Struktur, Arsitektur dan M.E.P ( Mechanical, Electrical, & Plumbing ). Ketiga  lingkup pekerjaan tersebut dikerjakan oleh kontraktor utama dengan pihak manajemen konstruksi sebagai pengawas kontraktor utama selama pelaksanaan pekerjaan. Pekerjaan tanah, shoulder pile , bored pile dan dewatering merupakan jenis pekerjaan struktur yang disubkan oleh  kontraktor. Pihak kontraktor tidak melakukan pengadaan material, alat dan tenaga kerja untuk jenis pekerjaan ini. 3. Strategi Pengadaan Kontraktor Dalam Proyek studi kasus, pengadaan dilakukan oleh kontraktor. Kontraktor melakukan kebijakan berimbang    antara kantor pusat dengan kantor  proyek. Kantor pusat menangani kebijakan pengadaan. Kebijakan alat berat yang berskala besar yang meliputi pengadaan alat – alat berat, subkontraktor, dan supplier yang memiliki kontrak dalam skala besar. Pengadaan yang lainnya dilakukan kantor proyek, tetapi tetap melalui persetujuan kantor pusat untuk mengontrol biaya yang dikeluarkan. Berikut adalah bagan alur tentang proses pengadaan yang  terjadi pada proyek studi kasus :
Gambar 2. Bagan Alur Proses Pengadaan Sumber Daya Sumber : Dokumentasi Lapangan, 2014 Contoh material dan brosur diajukan oleh subkontraktor atau supplier . Kontraktor kemudian melakukan proses pemeriksaan dan evaluasi  terhadap material  dan brosur. Jika sesuai, maka kontraktor akan melakukan koordinasi dengan pihak manajemen kosultan 4. Pola Jaringan Supply Chain Proyek Studi Kasus
Dari hasil  penyusunan pola supply chain pada proyek studi kasus, didapat pola supply chain pada Gambar 2 sebagai berikut :
Gambar 3. Pola Supply Chain
Proyek Studi kasus Sumber : Analisis Penulis, 2014
Gambar  2 di atas menunjukkan bahwa ada beberapa pekerjaan struktur yang dikerjakan oleh  subkontraktor. Hal ini dikarenakan kontraktor membutuhkan spesialis untuk pekerjaan tersebut.
C. Indikator Pengukuran Kinerja Supply Chain Pengelolaan conversion pada industri konstruksidapatdilakukan dengan pengontrolan dan pengoptimalisasian sumber daya yang ada,   sehingga proses produksi dari input menjadi output pada proyek konstruksi dapat berjalan dengan baik.
Untuk pengelolaan flow sendiri dapat dilakukan dengan  meningkatkan sistem perencanaan dan  pengendalian proyek, karena perencanaan yang baik bisa menjamin dan mengoptimalkan aktifitas kelancaran
jalannya pekerjaan. Sedangkan pengelolaan value dapat dilakukan dengan meningkatkan proses produksi yang tentunya    sesuai dengan spesifikasi pekerjaan, baik waktu, tempat, dan biaya yang telah ditentukan. Proses conversion dan flow akan mendukung terhadap proses penciptaan value.
D. Kinerja Supply Chain Pekerjaan Struktur Proyek Studi Kasus Pengukuran kinerja supply chain dilakukan dengan melihat data dokumentasi dari setiap indikator yang diambil pada saat wawancara. Data dokumentasi lapangan yang didapat kemudian dihitung intensitas dan presentasenya. Berikut adalah hasil pengukuran setiap indikator kinerja supply chain :
Tabel 1. Kinerja Supply Chain pada Proyek Studi Kasus Sumber : Analisis Penulis, 2014 E. Kajian Indikator Kinerja Supply Chain Pekerjaan Struktur Proyek Studi Kasus
Kajian yang  dilakukan terhadap aktivitas supply chain berdasarkan indikator-indikator sebagaimana disajikan pada Tabel 11 diatas pada proyek studi   kasus adalah sebagai berikut :
1. Intensitas Perubahan / Revisi Terhadap Rencana Kerja Perubahan yang terjadi bersifat teknisdimana kontraktor harus membuat perkuatan struktur pada area tertentu. Perubahan mengakibatkan adanya pekerjaan tambah–kurang. Kontraktor dapat mengajukan klaim ke owner jika terdapat biaya tambahan. 2. Intensitas Constraint Selama Pelaksanaan Pekerjaan Penyebab terjadinya kendala adalah tenaga kerja, masalah pada alat, cuaca dan kondisi lokasi  proyek. Constraint mengakibatkan terganggunya aliran pekerjaan.
3. Intensitas Rapat Koordinasi Antar Pihak yang Terlibat
Dari hasil wawancara, terdapat 3 jenis rapat pada proyek studi yaitu rapat mingguan lapangan, rapat mingguan engineering dan rapat insidentil.
4. Intensitas Defect Pekerjaan Defect yang terjadi pada pekerjaan struktur
pada umumnya disebabkan oleh  kesalahan metode pelaksanaan dan keterlambatan material. Akibatnya, terjadi pekerjaan tambah kurang untuk memperbaiki defect yang terjadi.
5. Kinerja Supplier dalam Memenuhi Jadwal Pengiriman Material Kontraktor akan  membuat berita acara jika terjadi keterlambatan material sehingga kontraktor tidak akan dikenakan denda karena keterlambatan pekerjaan yangdisebabkan oleh keterlambatan material tadi. Keterlambatan material terjadi karena banyak faktor  seperti keterlambatan pengiriman supplier , tingkat kesulitan untuk mendapatkannya dan kekurangan material itu sendiri
6. Waktu Tenggang ( Lead Time ) antara Pemesanan ( Order ) dan Pengiriman ( Deliver ) Keterlambatan pengiriman PO pada proyek studi  kasus merupakan salah satu  penyebab terjadinya waktu tenggang ( lead  time ). Akibatnya, akan terjadi lead – time dan pekerjaan yang berhubungan dengan pekerjaan tersebut akan mundur.
7. Intensitas Kejadian Reject Material Reject material  berupa  kesalahan  spesifikasi maupun  cacat  material  akan  ditolak  dan dikembalikan  kepada supplier.  Reject material  dapat  disebabkan  kesalahan informasi  sehingga supplier salah  mengirim
Jurusan Teknik Sipil Universitas Sultan Ageng Tirtayasa |
Tabel 1. Kinerja Supply Chain pada Proyek Studi Kasus Sumber : Analisis Penulis, 2014 E. Kajian Indikator Kinerja Supply Chain Pekerjaan Struktur Proyek Studi Kasus
Kajian yang  dilakukan terhadap aktivitas supply chain berdasarkan indikator-indikator sebagaimana disajikan pada Tabel 11 diatas pada proyek studi   kasus adalah sebagai berikut : 1. Intensitas Perubahan / Revisi Terhadap Rencana Kerja Perubahan yang terjadi bersifat teknisdimana kontraktor harus membuat perkuatan struktur pada area tertentu. Perubahan mengakibatkan adanya pekerjaan tambah–kurang. Kontraktor dapat mengajukan klaim ke owner jika terdapat biaya tambahan. 2. Intensitas Constraint Selama Pelaksanaan Pekerjaan Penyebab terjadinya kendala adalah tenaga kerja, masalah pada alat, cuaca dan kondisi lokasi  proyek. Constraint mengakibatkan terganggunya aliran pekerjaan.

## 3. Intensitas Rapat Koordinasi Antar Pihak yang Terlibat
Dari hasil wawancara, terdapat 3 jenis rapat pada proyek studi yaitu rapat mingguan lapangan, rapat mingguan engineering dan rapat insidentil.
4. Intensitas Defect Pekerjaan Defect yang terjadi pada pekerjaan struktur
pada umumnya disebabkan oleh  kesalahan metode pelaksanaan dan keterlambatan material. Akibatnya, terjadi pekerjaan tambah kurang untuk memperbaiki defect yang terjadi. 5. Kinerja Supplier dalam Memenuhi Jadwal Pengiriman Material Kontraktor akan  membuat berita acara jika terjadi keterlambatan material sehingga kontraktor tidak akan dikenakan denda karena keterlambatan pekerjaan yangdisebabkan oleh keterlambatan material tadi. Keterlambatan material terjadi karena banyak faktor  seperti keterlambatan pengiriman supplier , tingkat kesulitan untuk mendapatkannya dan kekurangan material itu sendiri
6. Waktu Tenggang ( Lead Time ) antara Pemesanan ( Order ) dan Pengiriman ( Deliver ) Keterlambatan pengiriman PO pada proyek studi  kasus merupakan salah satu  penyebab terjadinya waktu tenggang ( lead  time ). Akibatnya, akan terjadi lead – time dan pekerjaan yang berhubungan dengan pekerjaan tersebut akan mundur. 7. Intensitas Kejadian Reject Material
Reject material  berupa  kesalahan  spesifikasi maupun  cacat  material  akan  ditolak  dan dikembalikan  kepada supplier.  Reject material  dapat  disebabkan  kesalahan informasi  sehingga supplier salah  mengirim
Jurusan Teknik Sipil Universitas Sultan Ageng Tirtayasa |
Tabel 1. Kinerja Supply Chain pada Proyek Studi Kasus Sumber : Analisis Penulis, 2014 E. Kajian Indikator Kinerja Supply Chain Pekerjaan Struktur Proyek Studi Kasus
Kajian yang  dilakukan terhadap aktivitas supply chain berdasarkan indikator-indikator sebagaimana disajikan pada Tabel 11 diatas pada proyek studi   kasus adalah sebagai berikut : 1. Intensitas Perubahan / Revisi Terhadap Rencana Kerja Perubahan yang terjadi bersifat teknisdimana kontraktor harus membuat perkuatan struktur pada area tertentu. Perubahan mengakibatkan adanya pekerjaan tambah–kurang. Kontraktor dapat mengajukan klaim ke owner jika terdapat biaya tambahan. 2. Intensitas Constraint Selama Pelaksanaan Pekerjaan Penyebab terjadinya kendala adalah tenaga kerja, masalah pada alat, cuaca dan kondisi lokasi  proyek. Constraint mengakibatkan terganggunya aliran pekerjaan.

## 3. Intensitas Rapat Koordinasi Antar Pihak yang Terlibat
Dari hasil wawancara, terdapat 3 jenis rapat pada proyek studi yaitu rapat mingguan lapangan, rapat mingguan engineering dan rapat insidentil.
4. Intensitas Defect Pekerjaan Defect yang terjadi pada pekerjaan struktur
pada umumnya disebabkan oleh  kesalahan metode pelaksanaan dan keterlambatan material. Akibatnya, terjadi pekerjaan tambah kurang untuk memperbaiki defect yang terjadi. 5. Kinerja Supplier dalam Memenuhi Jadwal Pengiriman Material Kontraktor akan  membuat berita acara jika terjadi keterlambatan material sehingga kontraktor tidak akan dikenakan denda karena keterlambatan pekerjaan yangdisebabkan oleh keterlambatan material tadi. Keterlambatan material terjadi karena banyak faktor  seperti keterlambatan pengiriman supplier , tingkat kesulitan untuk mendapatkannya dan kekurangan material itu sendiri
6. Waktu Tenggang ( Lead Time ) antara Pemesanan ( Order ) dan Pengiriman ( Deliver ) Keterlambatan pengiriman PO pada proyek studi  kasus merupakan salah satu  penyebab terjadinya waktu tenggang ( lead  time ). Akibatnya, akan terjadi lead – time dan pekerjaan yang berhubungan dengan pekerjaan tersebut akan mundur. 7. Intensitas Kejadian Reject Material
Reject material  berupa  kesalahan  spesifikasi maupun  cacat  material  akan  ditolak  dan dikembalikan  kepada supplier.  Reject material  dapat  disebabkan  kesalahan informasi  sehingga supplier salah  mengirim
material. Reject material dapat terjadi karena proses pengiriman buruk.
8. Inventory Material Penumpukan material digudang disebabkan adanya keterlambatan pekerjaan. Akibatnya, kontraktor terpaksa memakai lahan sementara untuk menampung material yang menumpuk digudang sehingga akan mempengaruhi lalu lintas pekerjaan. 9. Keikutsertaan Subkontraktor didalam Perencanaan Pelaksanaan Dari hasil wawancara, tidak ada keikutsertaan subkontraktor didalam perencanaan pelaksanaan. Perencanaan pelaksanaan pada proyek studi kasus hanya melibatkan owner , konsultan manajemen, konsultan perencana dan kontraktor.
10. Intensitas Complaints dari Owner Kepada Kontraktor dan dari Kontraktor Kepada Supplier Owner yang  dibantu  konsultan  manajemen akan  mengeluarkan complaint kepada kontraktor jika terjadi masalah dilapangan. 11. Keterlambatan Owner dalam Pembayaran Proyek Dari hasil  wawancara dilapangan, tidak ada kejadian keterlambatan owner dalam pembayaran proyek. Kontraktor dalamproyek studi kasus sudah berpengalaman dalam hal penagihan pembayaran progress dan termyn pekerjaan.
12. Keikutsertaan Owner dalam Menentukan Supplier
Pada  proyek  studi  kasus,  kontraktor mengajukan  beberapa  kandidat  supplier  ke manajemen  konsultan.  Manajemen  konsultan akan  melakukan  penilaian  terhadap kandidat supplier  yang  telah  diajukan  oleh  kontraktor sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ada keikutsertaan  owner  dalam  menentukan supplier  dan  owner  hanya  menentukan supplier dari pengajuan kontraktor saja.
F. Kinerja Supply Chain Proyek Terhadap Implementasi Konsep Produksi Sebagai Proses Konversi ( Conversion ), Aliran ( Flow ) dan Nilai ( Value )
Hasil pengukuran kinerja supply chain proyek terhadap indikator konsep kontrol dan optimalisasi penggunaan sumber daya disajikan pada sebagai berikut: 1. Intensitas Defect Pekerjaan : 91.7% (Baik) 2. Kinerja Supplier dalam Memenuhi Jadwal Pengiriman Material : 98.1% (Baik) 3. Intensitas Kejadian Reject Material : 100% (Baik) 4. Keikutsertaan Subkontraktor didalam Perencanaan Pelaksanaan : Tidak Ada (Baik) 5. Keikutsertaan Owner dalam Menentukan Supplier : Ada (Baik)
Kontraktor pada proyek studi kasus sudah menerapkan konsep conversion dalam hal control dan optimalisasi sumber daya. Kontraktor sudah  menerapkan konsep partnering dalam hal pengadaan sumber daya. Konsep partnering adalah suatu usaha untuk memperlancar aliransumber daya karena antara kontraktor dan supplier memiliki kepercayaan dalam hal pengadaan sumber  daya sehingga kedua belah pihak akan berusaha untuk menjaga kepercayaan itu dengan menjaga standar    mutu dan kelancaran pembayaran dilapangan. Adapun indikator-indikator yang terkait dengan konsep aliran ( Flow ) sebagai berikut:
1. Intensitas Perubahan/Revisi Terhadap Rencana Kerja : 89% (Sedang) 2. Intensitas Constraint Selama Pelaksanaan Pekerjaan : 92% (Baik) 3. Intensitas Rapat Koordinasi Lapangan Mingguan : 100% (Baik) 4. Intensitas Rapat Koordinasi Engineering Mingguan : 100% (Baik)) 5. Kinerja Supplier dalam Memenuhi Jadwal Pengiriman Material : 98.1%
(Baik)
6. Waktu Tenggang ( Lead Time ) Antara Pemesanan ( Order ) dan Pengiriman ( Deliver ) : 100% (Baik)
7. Intensitas Kejadian Reject Material :
100% (Baik)
8. Inventory Material : 87.3%
(Sedang)
Flow memandang proses produksi sebagai rangkaian aktifitas dari proses produksi, aktifitas menunggu, aktifitas inspeksi, dan
aktifitas perpindahan. Proses yang termasuk kedalam aktifitas yang memberikan nilai tambah adalah proses produksi dan yang tidak memberikan nilai tambah adalah aktifitas menunggu, inspeksi dan perpindahan. Kontraktor sudah menerapkan konsep flow yang baik. Hal ini dapat dilihat dari baiknya hasil pengukuran kinerja dengan indikator yang berkaitan dengan konsep flow . Penerapan konsep proses produksi sebagai suatu proses penciptaan value dari produsen kepada costumer ini terlihat      dengan adanya dua indikator penilaian yaitu, intensitas defect pekerjaan dan intensitas complaints dari owner kepada kontraktor dan dari kontraktor kepada supplier . Adapun indikator-indikator yang terkait dengan konsep ini sebagai berikut:
1. Intensitas Defect Pekerjaan : 91.7% (Baik)) 2. Intensitas Complaints dari Owner Kepada Kontraktor : 87.2% (Sedang) 3. Intensitas Complaints dari Kontraktor Kepada Supplier :100% (Baik) 4. Keterlambatan Owner dalam Pembayaran Proyek : Tidak Ada (Baik). Penciptaan value yang sesuai dengan keinginan konsumen merupakan konsep dasar yang melingkupi semua tahapan dalam proses produksi suatu  produk. Proyek studi  kasus sudah menerapkan konsep value y ang baik. Pengawasan dilakukan terhadap setiap pekerjaan. Jika   terdapat pekerjaan yang tidak sesuai dengan spesifikasi dan mutu yang   telah ditetapkan, maka owner yang dibantu oleh manajemen konsultan akan mengeluarkan surat peringatan berupa complaints dan kontraktorakan dikenakan denda sesuai dengan ketentuan    yang berlaku apabila terjadi kesalahan yang berulang. Dari  uraian diatas diketahui pola jaringan supply chain adalah pola jaringan umum dimana owner menyerahkan semua paket pekerjaan kepada kontraktor dalam proses produksinya. Pembentukan pola jaringan supply chain dipengaruhi oleh metode kontrak yang  diterapkan pada proyek studi kasus. Hasil analisis Sebagai Berikut:
1. Pembentukan Pola : Metode Kontrak, Lingkup Bisnis owner , Strategi
Pengadaan Kontraktor 2. Identifikasi Pola : Tidak ada hubungan antara  owner  dengan  penyedia  sumber daya 3. Kelebihan Pola : Tidak membuat fragmentasi karena  semua paket pekerjaandikerjakanoleh kontraktor 4. Kekurangan Pola : Tidak semua kontraktordapat mengerjakan sendiri semua paket pekerjaan 5. Pengelolaan Pola : Diperlukan koordinasi dan  kolaborasi antar pihak yang terlibat Hasil analisis terkait dengan konsep conversion , flow , dan value terkait kinerja supply chain pada proyek studi kasus sebagai berikut :
1. Conversion : Kontraktor pada proyek studi kasus sudah menerapkan konsep partnering dengan adanya hubungan jangka panjang antara supplier , subkontraktor dan kontraktor
2. Flow  : adanya  usaha  untuk meminimalkan waste , penerapan pengadaan sumber daya sesuai dengan bagan  alur  pengadaan  sumber  daya pada gambar
3. Value : Divisi QC tidak hanya dari kontraktor, tetapi juga dari manajemen konsultan sehingga proses produksi lebih terkendali

## 5. KESIMPULAN
Pola  supply  chain  yang  terjadi  pada  proyek studi kasus adalah pola umum.  Owner  pada proyek studi kasus memberikan seluruh paket pekerjaan  kepada  kontraktor.  Tingkat fragmentasi  yang  lebih  rendah  karena penggunaan  pola  umum  akan  mempermudah owner  dalam    melakukan  pengawasan terhadap  kontraktor.  Kontraktor  membagi pekerjaan  menjadi  3  bagian  yaitu  pekerjaan struktur, arsitektur dan M.E.P. Pada pekerjaan struktur,  kontraktor  memberikan  beberapa jenis  pekerjaan  ke  subkontraktor  dan spesialis.  Sumber  daya  material,  alat  dan pekerja  diadakan    oleh    pihak  kontraktor sendiri  kecuali  sumber  daya  pada  beberapa jenis  pekerjaan  yang  dikerjakan  oleh subkontraktor Kontraktor sudah menerapkan konsep conversion , flow dan value . Hal ini dilihat dengan adanya hubungan jangka  panjang dengan supplier dan subkontraktor
( partnering ) untuk konsep conversion , hasil pengukuran kinerja yang baik untuk indikator yang berkaitan dengan konsep flow dan konsep value dengan adanya konsep pengawasan  yang baik sehingga value yang dihasilkan optimal.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Soeharto, I. (1995), “Manajemen Proyek”, Erlangga, Jakarta.
Bennyardhi. D,Kuntoro. (2007). Analisis
Supply System Pada ProyekKonstruksi Untuk Menuju Lean Construction . Tesis Magister    Manajemen dan Rekayasa Konstruksi, Institut Teknologi Bandung. Oktaviani, Zukhrina. Cut., (2008). Kajian Kinerja Supply Chain pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung, Tesis Magister Manajemen dan Rekayasa Konstruksi, Institut Teknologi Bandung. Susilawati (2005), Studi Supply Chain pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung,Tesis Magister Manajemen dan Rekayasa Konstruksi, Institut Teknologi Bandung.
Yullianti., (2008). Pengembangan Indikator
Penilaian Kinerja Supply Chain Pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung. Tesis Magister    Manajemen dan Rekayasa Konstruksi, Institut Teknologi Bandung.
Anggraeni. Novita., (2006). Identifikasi Sistem Manajemen S upply Chain Dan Rancangan Evaluasi Kinerja Supplier PadaPT. Ciputra Surya Tbk. Surabaya, Tugas Akhir Jurusan Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya. Mutia, Nila.  (2009). Usulan Rancangan Kinerja Perusahaan. Universitas Indonesia. Tanuwijaya, H dan Gunawan, A (1996). Penerapan Material Requirement Planning pada Suatu Proyek Konstruksi, Tugas Akhir Jurusan Teknik Sipil Universitas Kristen Petra. Yuliatin, Rohaesih., (2013). Analisis Kinerja Supply
Chain Pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung. Tugas Akhir Jurusan Teknik Sipil Universitas Sultan Ageng Tirtayasa. Abduh, M. (2005), “Konstruksi Ramping : Memaksimalkan Value dan Meminimalkan Waste ”, Prosiding 25 tahun Pendidikan Manajemen dan Rekayasa Konstruksi di Indonesia, Fakultas Teknik Sipil dan Lingkungan, ITB Arbulu and Ballard. (2005) , "Lean Supply System in Construction", Proc., 12th Annual Conf. of the International Group for Lean Construction. Bertelsen,  S.  (2002).  “Bridging  the  Gap – Towards a Comprehensive Understanding  of  Lean  Construction” IGLC-10, Gramado, Brazil .
Capo, Lario,  Hospitaler. (2004), “Lean Production in the Construction Supply Chain“  Second World Conference on POM and 15th Annual POM Conference, Cancun, Mexico. Capo, Lario, Hospitaler. (2004), “Lean Production in the Construction Supply Chain“  Second World Conference on POM and 15th Annual POM Conference, Cancun, Mexico. Gunasekaran, A., et al. (2004). A Framework For Supply Chain Performance Measurement. International Journal of Productions Economics 87 (2004) 333- 347. Koskela, L., (1992). Application of the New Production Philosophy to Construction. Technical Report No. 72, CIFE Department of CivilEngineering,
Stanford University.
Koskela, L. (2000). An exploration towards a production theory and its application to construction VVT  Technical Research Centre of Finland. Natsir.  Mochammad. Sistem Rantai Pasok Material Dan Peralatan Konstruksi Untuk Mendukung Investasi Infrastruktur. Paulson et al., (2000). Dalam Yulliatin., (2008). Pengembangan Indikator
Penilaian Kinerja Supply Chain Pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung. Tesis Magister    Manajemen dan Rekayasa Konstruksi, Institut Teknologi Bandung. Sidarto. (2008). Konsep Pengukuran Kinerja Supply Chain Management padaSistem Manufaktur dengan model
Performance Of Activity dan Supply Chain Operations Reference . Jurnal Teknologi Industri Vol. 1. 2008: 68- 77