Pengaruh Faktor-Faktor Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Kantor Pemerintah Daerah Kabupaten Karimun Oleh :
1 Roli Sambuardi, 2 Fauzan Haqiqi, 3 Azmi
1 Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial Dan Humaniora Universitas Karimun
2 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ilmu Sosial Dan Humaniora Universitas Karimun
3 Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial Dan Humaniora
Universitas Karimun
Email: 1 rolis4mbuardi@gmail.com , 2 fauzanhaqiqi.1986@gmail.com ,
3 alazzamazmi@gmail.com .

## Abstrak
Penelitian ini dilaksanakan dengan obyek Kantor Pemerintah Daerah Kabupaten Karimun , dengan melibatkan  responden  yang  merupakan  pegawai  pada Kantor  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Karimun  yang  berjumlah  37 orang.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh nilai-nilai budaya organisasi baik secara simultan maupun parsial terhadap tingkat kepuasan kerja pegawai  Kantor  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Karimun.  Disamping  itu  terdapat  variabel  yang paling  dominan  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.  Variabel  dalam  penelitian  ini meliputi delapan variabel bebas yang terdiri dari Asas Tujuan, Asas Keunggulan, Asas Konsensus, Asas  Kesatuan,  Asas  Prestasi,  Asas  Empirisme,  Asas  Keakraban,  Asas  Integritas,  Serta  satu variabel  terikat  yaitu  kepuasan  kerja  pegawai.  Pengujian  hipotesis  menghasilkan  bahwa  asas integritas  mempunyai  pengaruh  yang  paling  dominan  terhadap  kepuasan  kerja  Pegawai  Kantor Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Karimun.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  t hitung adalah  sebesar 6.521  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0.000  lebih  besar  dari  t tabel sebesar  2.045.  Hal  ini menunjukkan bahwa terjadi penolakan Ho dan penerimaan Ha yang berarti terdapat pengaruh yang signifikan  variabel  asas  integritas  terhadap  variabel  kepuasan  kerja  Pegawai  Kantor  Pemerintah Daerah Kabupaten  Karimun (Y).  Nilai  t hitung ini dinyatakan paling besar  dibandingkan variabel- variabel yang lain.
Kata Kunci :  Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja

## Abstract
This  research  was  conducted  with  the  object  of  the  Regional  Government  Office  of  Karimun Regency,  involving  respondents  who  were  employees  of  the  Regional  Government  Office  of Karimun Regency, amounting to 37 people. The purpose of this study was to analyze the effect of organizational culture values both simultaneously and partially on the level of job satisfaction of employees  of  the  Regional  Government  Office  of  Karimun  Regency.  Besides  that,  there  is  the most dominant variable influencing employee job satisfaction. The variables in this study include eight  independent  variables  consisting  of  the  Principle  of  Purpose,  Principle  of  Excellence, Principle  of  Consensus,  Principle  of  Unity,  Principle  of  Achievement,  Principle  of  Empiricism, Principle of Familiarity, Principle of Integrity, and one dependent variable namely employee job satisfaction.  Hypothesis  testing  results  in  that  the  principle  of  integrity  has  the  most  dominant influence  on  job  satisfaction  of  Karimun  Regency  Government  Office  Employees.  This  is indicated by the tcount value of 6,521 with a significance level of 0,000 greater than the table of 2,045.  This  shows  that  there  is  a  rejection  of  Ho  and  Ha  acceptance,  which  means  there  is  a significant  influence  of  the  integrity  principle  variable  on  the  job  satisfaction  variable  of  the Employees  of  the  Regional  Government  Office  of  Karimun  Regency  (Y).  This  t-count  value  is stated to be the largest compared to the other variables.
Keywords: Organizational Culture, Job Satisfaction
Japs: Jurnal Administrasi Politik dan Sosial, Vol. 1 No 2, Agustus 2020 P_ ISSN: 2722-161X e_ISSN: 2722-1601 https://japs.ejournal.unri.ac.id/index.php/JAPS

## Pengaruh Faktor-Faktor Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Kantor Pemerintah Daerah Kabupaten Karimun

## PENDAHULUAN
Persiapan  lembaga  pemerintahan  yang  baik  dalam  menghadapi  era  globalisasi, maka diperlukan berbagai langkah seperti pembenahan strategi dan sumber daya yang  mendukung  proses  pelayanan  publik,  sehingga  lembaga  mampu menghasilkan output yang terbaik. Dalam hal ini, salah satu sumber daya strategis yang  perlu  memperoleh  perhatian  pembenahan  adalah  faktor  sumber  daya manusia atau pegawai .
Kualitas  sumber  daya  manusia  adalah  kunci  utama  untuk  dapat  mencapai output yang terbaik sesuai dengan tujuan utama sebuah lembaga. Untuk mencapai kualitas  sumber  daya  manusia  tinggi,  disamping  peningkatan    pengetahuan  dan ketrampilan kerja pegawai ( knowledge and skill of work ), tidak kalah penting pula perlu dibangun sikap kerja ( work attitude ). Karena sikap kerja yang positif akan lebih mudah mendorong mereka menuju tercapainya produktifitas dan kreatifitas kerja  yang  lebih  tinggi,  yang  semuanya  ini  sangat  penting  dalam  menghadapi persaingan bisnis.
Ivancevich  (dalam  Manahan  P.  Tampubolon,  2004)  mengatakan  bahwa  di dalam  manajemen  keragaman  budaya  yang  merupakan  penentu  akhir  suatu budaya  organisasi.  Suatu  budaya yang terbentuk  di  dalam  organisasi  terdiri  dari pembentukan  dimensi-dimensi  kepentingan  budaya  individu,  sehingga  untuk mengembangkan  budaya  organisasi  ke  arah  positif  maka  diperlukan  sistem pengelolaan  manajemen,  agar  arah  pemebentukan  budaya  itu  terkendali  dan menjadi  modal  utama  bagi  organisasi  dan  anggota-anggotanya  berperilaku  dan bertindak.
Kondisi seperti inilah yang menggambarkan suatu budaya dalam organisasi, baik  itu  organisasi  bisnis,  produksi  atau  jasa  yang  disebut  sebagai  budaya organisasi  ( corporate  cukture) .  Demikian  juga  di  dalam  organisasi  sosial  dan organisasi  yang  menyangkut  kemasyarakatan  serta  organisasi  kenegaraan  yang umumnya dikatakan sebagai kebudayaan.
Budaya  organisasi  merupakan  bagian  yang  tidak  terpisahkan  dari lingkungan  internal  organisasi,  karena  keragaman  budaya  yang  ada  dalam  suatu organisasi sama banyaknya dengan jumlah individu yang ada di dalam organisasi. Setiap pegawai mempunyai ciri dan karakteristik budaya masing-masing sehingga tidak  tertutup  kemungkinan  ada  pegawai  yang  tidak  menyukai,  tetapi  ada  juga
Japs: Jurnal Administrasi Politik dan Sosial, Vol. 1 No 2, Agustus 2020 P_ ISSN: 2722-161X e_ISSN: 2722-1601 https://japs.ejournal.unri.ac.id/index.php/JAPS
yang menyukai, sehingga diperlukan penyatuan persepsi dari seluruh pegawai atas pernyataan budaya organisasi.
Sedangkan  Manahan  P.  Tampubolon  (2004:187)  bahwa  budaya  organisasi merupakan  suatu  nilai-nilai  kunci  yang  dipercayai,  serta  pengertian  dari karakteristik  yang  diberikan  anggota  kepada  suatu  organisasi.  Budaya  menjadi dasar  orientasi  bagi  karyawan  untuk  memperhatikan  kepentingan  semua karyawan.  Pengertiannya,  bahwa  budaya  organisasi  merupakan  kumpulan  dari budaya-budaya  dan  kepribadian  dari  anggota organisasi,  menjadi  suatu  kesatuan budaya  atau yang menggambarkan budaya sebuah organisasi. Budaya organisasi secara  psikologis  dapat  menjadi  motivasi  bagi  karyawan  dalam  bekerja,  karena lingkungan  budaya  yang  ada  sesuai  dengan  budaya  karyawannya.  Budaya organisasi  organisasi  dapat  digambarkan  sebagai  pakaian  bagi  organisasi  untuk berhadapan dengan unsur-unsur di luar organisasi.
Beberapa  penelitian  empiris  menunjukkan  bahwa  ketidakpuasan  kerja cenderung membawa pengaruh negatif bagi organisasi. Karyawan-karyawan yang mengalami  ketidakpuasan  kerja  dapat  memanifestasikan  ketidakpuasannya dengan  macam-macam  cara  yang  dapat  mengarah  ke  perilaku  kontraproduktif, protes,  absensi  dan  bentuk-bentuk  pengurangan  input  kerja  lainnya.  Bahkan sabotase dan pengunduran diri adalah bentuk lain dari manifestasi ketidakpuasan kerja yang dapat terjadi. Selanjutnya Manahan P. Tampubolon (2004) mengatakan bahwa  secara  garis  besar  salah  satu  aspek  kepuasan  kerja  diperlihatkan  dari ukuran  respons  dan  sikap  terhadap  lingkungan  kerja.  Karena  lingkungan  kerja merupakan unsur budaya organisasi yang telah disepakati bersama menjadi suatu ciri budaya di antara sesama karyawan. Kemudian Menurut Fauzan Haqiqi (2020) menunjukkan Pemberian Modal Kerja dan Biaya Produksi berpengaruh signifikan terhadap  Peningkatan  Pendapatan  Usaha  Kecil  Menengah  di  Desa  Pongkar Kecematan Tebing Kabupaten Karimun
Menurut Wexly dan Yukl (2007), kepuasan kerja adalah sikap dan perasaan seseorang  terhadap  pekerjaan.  Kepuasan  kerja  sangat  diperlukan  dan  penting artinya bagi organisasi karena setiap karyawan yang merasa puas diharapkan akan dapat bekerja pada tingkat kapasitas penuh ( full capacity ). Dengan cara kerja yang demikian diharapkan akan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Sebaliknya, jika karyawan  tidak  merasa  puas  dengan  pekerjaannya  maka  akan  terjadi  kondisi penurunan kinerja mereka. Selanjutnya Menurt Azmi (2020) penelitian ini bahwa pelaksanaan  Legislasi  DPRD  Kabupaten  Karimun  Periode  2014  –  2019  dalam proses  penyusunan  peraturan  daerah  Kabupaten/Kota  di  Sekretariat  DPRD Kabupaten  Karimun  dengan  langkah-langkah,  yaitu:  Perencanaan  Peraturan
Japs: Jurnal Administrasi Politik dan Sosial, Vol. 1 No 2, Agustus 2020 P_ ISSN: 2722-161X e_ISSN: 2722-1601 https://japs.ejournal.unri.ac.id/index.php/JAPS
Daerah,  Penyusunan  Rancangan  Peraturan  Daerah,  Pengesahan  dan  Penetapan, Pengudangan.
Ketidakpuasan  dapat  memunculkan  perilaku  penarikan  diri  atau  perilaku agresif  seperti,  sabotase,  kesalahan  yang  disengaja,  pemogokan  dan  sebagainya. Kondisi  ini  tentunya  dapat  mempengaruhi  menurunnya  kinerja  karyawan  yang akhirnya akan sangat merugikan organisasi yang terkait. Menurut Robbins (2008), karyawan  akan  mengekspresikan  bentuk  ketidakpuasannya  melalui  empat  cara yaitu: 1) keluar dari pekerjaannya dan mencari pekerjaan baru, 2) bekerja dengan seenaknya  (datang  terlambat,  tidak  masuk  kerja,  membuat  kesalahan  yang disengaja),  3)  membicarakan  ketidakpuasannya  dengan  tujuan  agar  kondisi tersebut  berubah,  4)  menunggu  dengan  optimis  bahwa  organisasi  dan manajemennya dapat melakukan sesuatu yang lebih baik. Dalam hal ini, kepuasan kerja  sangat  berkaitan  erat  dengan  nilai-nilai  budaya  yang  berlaku  di  organisasi (Atmosoeprapto, 2000). Penjelasan pangkalnya adalah bahwa kepuasan karyawan
( employee  satisfaction )  dipengaruhi  oleh  kualitas  perlakuan  organisasi  terhadap karyawan.  Sementara  kualitas  perlakuan  organisasi  mencerminkan  budaya organisasi yang ada di organisasi.
Budaya  nasional  suatu  bangsa  umumnya  akan  memberikan  pengaruh terhadap budaya organisasi. Walaupun budaya organisasi tidak 100% dipengaruhi oleh  budaya  nasional  dari  suatu  bangsa,  tetapi  budaya  nasional  memberikan pengaruh  yang  cukup  kuat  terhadap  budaya  organisasi,  karena  sesungguhnya organisasi terdiri dari orang-orang yang di dalam dirinya terdapat budaya nasional suatu  bangsa.  Budaya  organisasi  merupakan  kumpulan  nilai,  harapan  serta kebiasaan  masing-masing  orang  yang  ada  di  organisasi  tersebut,  yang  pada umumnya  tetap  dipertahankan  dari  satu  generasi  ke  generasi  berikutnya. Manajemen  puncak  harus  ekstra  hati-hati  dalam  mempertimbangkan  budaya organisasi  ini  saat  menganalisis  faktor  strategis  internal  karena  kadang-kadang faktor strategis internal tersebut bertentangan dengan budaya organisasi yang ada sehingga kurang mendapat dorongan dan dukungan dari para karyawan.
Budaya  organisasi  menjadi  suatu  hal  yang sangat  penting  untuk  dipahami. Diyakini  juga  bahwa  budaya  organisasi  yang  kuat  serta  nilai-nilai  budaya organsasi yang dipegang secara kuat oleh anggota organisasi akan menimbulkan kinerja  yang  baik.  Pada  umumnya,  dari  hasil  audit  manajemen  yang  dilakukan dalam aktivitas yang dilakukan di dalam organisasi, hal tersebut dapat digunakan untuk  menjaga  kesinambungan  operasional  dari  para  manajer  atau  ahli  sumber daya  manusia, serta mengikuti kebijaksanaan dalam mengembangkan  efektivitas sumber  daya  manusia.  Kontribusi  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  akan dapat  memenuhi  kebutuhan  hidup  individu  serta  kelanjutan  organisasi.  Sumber
Japs: Jurnal Administrasi Politik dan Sosial, Vol. 1 No 2, Agustus 2020
P_ ISSN: 2722-161X e_ISSN: 2722-1601 https://japs.ejournal.unri.ac.id/index.php/JAPS
daya  manusia  mempunyai  prospek  sebagai  individu  dan  sebagai  bagian  dari masyarakat yang berkelanjutan. Di samping itu tantangan individu sebagai sumber daya manusia yang profesional, yang harus secara konsisten dapat meningkatkan efektifitas keprofesionalannya harus tetap mengantisipasi pencapaian sasaran dan tujuan dari organisasi. Setiap perubahan yang terjadi harus terus diikuti individu di dalam organisasi, agar perubahan tersebut dapat diantisipasi. Setiap perubahan di dalam organisasi dapat membuat perubahan di dalam profesionalisme individu. Sebagai  profesionalisme  individu  juga  harus  siap  menerima  perubahan  dan membuat perubahan di dalam budaya organisasi.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  yang  digunakan  dalam  Penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Metode penelitian kuantitatif merupakan salah satu jenis  penelitian  yang  spesifikasinya  adalah  sistematis,  terencana  dan  terstruktur dengan  jelas  sejak  awal  hingga  pembuatan  desain  penelitiannya.  Menurut Sugiyono (2013: 13), metode penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme , digunakan untuk meneliti pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik  pengambilan  sampel  pada  umumnya dilakukan secara random, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis yang telah ditetapkan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif dengan tujuan  untuk  mendeskripsikan  objekpenelitian  atupun  hasil  penelitian.  Adapun pengertian deskriptif menurut Sugiyono (2012: 29) adalah metode yang berfungsi untuk  mendeskripsikan  atau  memberi  gambaran  terhadap  objek  yang  diteliti melalui  data  atau  sampel  yang  telah  terkumpul  sebagimana  adanya,  tanpa melakukun analisis dan membuat kesimpulan yang berlaku umum.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Validitas
Instrumen disebarkan kepada 37 responden dan dalam pengujian ini koefisien kolerasi product  moment kritis  diperoleh  dari  tabel  ditribusi    r  dengan menggunakan derajat bebas (N-2) =23-2= 21 dan taraf signifikan sebesar 5% diperoleh nilai r-tabel sebesar 0.329. Jika kuesioner validitas butir pernyataan sama  atau  lebih  besar  dari  koefisien  validitas  kritis  (tabel),  maka  butir pernyataan  dinyatakan  valid,  tetapi  jika  koefisien  validitas,  butir  pernyataan lebih  kecil  dari  koefisien  validitas  kritis  (tabel  )  maka  butir  pernyataan tersebut  dinyatakan  tidak  valid  (gugur).  Selanjutnya  butir  pernyataan  yang tidak valid (gugur) dikeluarkan atau tidak dipakai dalam analisa data.
Japs: Jurnal Administrasi Politik dan Sosial, Vol. 1 No 2, Agustus 2020 P_ ISSN: 2722-161X e_ISSN: 2722-1601 https://japs.ejournal.unri.ac.id/index.php/JAPS

## 1. Asas Tujuan
Hasil pengujian validitas instrumen asas tujuan dengan menggunakan kolerasi product moment yang ditunjukkan pada tabel berikut :
Tabel 1.1 Hasil Uji Validitas Asas Tujuan No. Butir r hitung r tabel Status 1 0.477 0.329 Valid 2 0.817 0.329 Valid 3 0.659 0.329 Valid 4 0.657 0.329 Valid 5 0.562 0.329 Valid Sumber : data primer, diolah
Validitas ini ditunjukkan oleh nilai r hitung yang lebih besar dari nilai r tabel . Dari  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  semua  butir  pertanyaan  dinyatakan valid,  maka  untuk  selanjutnya  keseluruhan  butir-butir  pertanyaan  ini  dapat digunakan untuk analisa regresi.

## 2. Asas Konsensus
Hasil  pengujian  validitas  instrumen  asas  konsensus  dengan  menggunakan kolerasi product moment yang ditujukkan pada tabel berikut :
Tabel 2.1 Hasil Uji Validitas Asas  Konsensus No. Butir r hitung r tabel Status 1 0.944 0.329 Valid 2 0.949 0.329 Valid 3 0.901 0.329 Valid 4 0.864 0.329 Valid 5 0.911 0.329 Valid Sumber : data primer, diolah
Validitas ini ditunjukkan oleh nilai r hitung yang lebih besar dari nilai r tabel . Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa semua butir pertanyaan dinyatakan valid, maka untuk selanjutnya keseluruhan butir-butir pertanyaan ini dapat digunakan untuk analisa regresi.

## 3. Asas Keunggulan
Hasil  pengujian  validitas  instrumen  asas  keunggulan  dengan menggunakan kolerasi product moment yang ditujukkan pada tabel berikut :
Tabel 3.1 Hasil Uji Validitas Asas Keunggukan No. Butir r hitung r tabel Status 1 0.752 0.329 Valid 2 0.649 0.329 Valid 3 0.539 0.329 Valid 4 0.797 0.329 Valid Sumber : data primer, diolah
Japs: Jurnal Administrasi Politik dan Sosial, Vol. 1 No 2, Agustus 2020 P_ ISSN: 2722-161X e_ISSN: 2722-1601 https://japs.ejournal.unri.ac.id/index.php/JAPS
Validitas ini ditunjukkan oleh nilai r hitung yang lebih besar dari nilai r tabel . Dari  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  semua  butir  pertanyaan  dinyatakan valid,  maka  untuk  selanjutnya  keseluruhan  butir-butir  pertanyaan  ini  dapat digunakan untuk analisa regresi.

## 4. Asas Kesatuan
Hasil  pengujian  validitas  instrumen  asas  kesatuan  dengan  menggunakan kolerasi product moment yang ditujukkan pada tabel berikut :
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Asas Kesatuan (X4) No. Butir r hitung r tabel Status 1 0.944 0.329 Valid 2 0.949 0.329 Valid 3 0.901 0.329 Valid 4 0.864 0.329 Valid 5 0.911 0.329 Valid Sumber : data primer, diolah
Validitas  ini  ditunjukkan  oleh  nilai  r hitung yang  lebih  besar  dari  nilai  r tabel . Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa semua butir pertanyaan dinyatakan valid, maka  untuk  selanjutnya  keseluruhan  butir-butir  pertanyaan  ini  dapat  digunakan untuk analisa regresi.

## 5. Asas Prestasi
Hasil  pengujian  validitas  instrumen  asas  prestasi  dengan  menggunakan kolerasi product moment yang ditujukkan pada tabel berikut :
Tabel 5.1 Hasil Uji Validitas Asas Prestasi No. Butir r hitung r tabel Status 1 0.645 0.329 Valid 2 0.897 0.329 Valid 3 0.395 0.329 Valid 4 0.733 0.329 Valid 5 0.631 0.329 Valid 6 0.850 0.329 Valid Sumber : data primer, diolah
Validitas  ini  ditunjukkan  oleh  nilai  r hitung yang  lebih  besar  dari  nilai  r tabel . Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa semua butir pertanyaan dinyatakan valid, maka  untuk  selanjutnya  keseluruhan  butir-butir  pertanyaan  ini  dapat  digunakan untuk analisa regresi.
6. Asas Empirik
Hasil  pengujian  validitas  instrumen  asas  empirik  dengan  menggunakan kolerasi product moment yang ditujukkan pada tabel berikut :
Japs: Jurnal Administrasi Politik dan Sosial, Vol. 1 No 2, Agustus 2020 P_ ISSN: 2722-161X e_ISSN: 2722-1601 https://japs.ejournal.unri.ac.id/index.php/JAPS
Tabel 5.1 Hasil Uji Validitas Asas Empirik (X6) No. Butir r hitung r tabel Status 1 0.814 0.329 Valid 2 0.776 0.329 Valid 3 0.860 0.329 Valid 4 0.694 0.329 Valid 5 0.844 0.329 Valid 6 0.724 0.329 Valid Sumber : data primer, diolah
Validitas ini ditunjukkan oleh nilai r hitung yang lebih besar dari nilai r tabel . Dari  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  semua  butir  pertanyaan  dinyatakan valid,  maka  untuk  selanjutnya  keseluruhan  butir-butir  pertanyaan  ini  dapat digunakan untuk analisa regresi.

## 7. Asas Keakraban
Hasil  pengujian  validitas  instrumen  asas  keakraban  dengan  menggunakan kolerasi product moment yang ditujukkan pada tabel berikut : Tabel 7.1 Hasil Uji Validitas Asas Keakraban No. Butir r hitung r tabel Status 1 0.714 0.329 Valid 2 0.807 0.329 Valid 3 0.828 0.329 Valid 4 0.853 0.329 Valid Sumber : data primer, diolah
Validitas ini ditunjukkan oleh nilai r hitung yang lebih besar dari nilai r tabel . Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa semua butir pertanyaan dinyatakan valid. Maka untuk selanjutnya keseluruhan butir-butir pertanyaan ini dapat digunakan untuk analisa regresi
8. Asas Integritas
Hasil  pengujian  validitas  instrumen  asas  integritas  dengan  menggunakan kolerasi product moment yang ditujukkan pada tabel berikut :
Tabel 8.1 Hasil Uji Validitas Asas Integritas (X8) No. Butir r hitung r tabel Status 1 0.734 0.334 Valid 2 0.910 0.334 Valid 3 0.676 0.334 Valid 4 0.622 0.334 Valid 5 0.757 0.334 Valid Sumber : data primer, diolah Validitas ini ditunjukkan oleh nilai r hitung yang lebih besar dari nilai r tabel . Dari tabel di atas dapat diketahui tidak semua butir pertanyaan dinyatakan valid, ada  satu  butir  pertanyaan  yang  dinyatakan  tidak  valid  karena  nilai  r hitung lebih
Japs: Jurnal Administrasi Politik dan Sosial, Vol. 1 No 2, Agustus 2020 P_ ISSN: 2722-161X e_ISSN: 2722-1601 https://japs.ejournal.unri.ac.id/index.php/JAPS
kecil  dari  r tabel ,  maka  untuk  selanjutnya  keseluruhan  butir-butir  pertanyaan  ini dapat digunakan untuk analisa regresi.
9. Kepuasan Kerja Pegawai
Hasil  pengujian  validitas  instrumen  asas  prestasi  dengan  menggunakan kolerasi product moment yang ditujukkan pada tabel berikut :
Tabel 9.1 Hasil Uji Validitas Budaya Organisasi (Y) No. Butir r hitung r tabel Status 1 0.616 0.329 Valid 2 0.634 0.329 Valid 3 0.663 0.329 Valid 4 0.738 0.329 Valid 5 0.624 0.329 Valid 6 0.625 0.329 Valid 7 0.532 0.329 Valid 8 0.591 0.329 Valid 9 0.784 0.329 Valid 10 0.478 0.329 Valid 11 0.791 0.329 Valid 12 0.659 0.329 Valid 13 0.748 0.329 Valid
Sumber : data primer, diolah
Validitas ini ditunjukkan oleh nilai r hitung yang lebih besar dari nilai r tabel . Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa semua butir pertanyaan dinyatakan valid, maka untuk selanjutnya butir-butir pertanyaan yang dinyatakan valid dapat digunakan untuk analisa regresi.

## 2. Analisis Pembahasan
Penelitian  ini  menemukan  bahwa  semua  dari  delapan  dimensi-dimensi  budaya organisasi  akan  mempengaruhi  ke  puasan  kerja  Pegawai  Kantor  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Karimun.  Hasil  analisa  menemukan  bahwa  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  Pegawai  adalah  aspek  tujuan,  aspek  keunggulan, aspek  konsensus,  aspek  kesatuan.  Selanjutnya  hasil  analisa,  bahwa  yang mempunyai  pengaruh  paling  dominan  dari  dimensi-dimensi  budaya  organisasi terjadap  kepuasan kerja Pegawai adalah asas integritas.  Asas integritas  meliputi; tindakan-tindakan atasan yang menunjukkan bahwa organisasi ini memperhatikan kepentingan para pegawai, atasan beranggapan bahwa semua pegawai berhak dan boleh menyumbangkan pendapat dalam proses pengambilan keputusan, Pegawai sadar  dan  berniat  di  waktu  yang  akan  datang  harus  bekerja  dengan  lebih  baik, perasaan  Pegawai  tentang  perolehan  informasi  yang  berkaitan  dengan
Japs: Jurnal Administrasi Politik dan Sosial, Vol. 1 No 2, Agustus 2020 P_ ISSN: 2722-161X e_ISSN: 2722-1601 https://japs.ejournal.unri.ac.id/index.php/JAPS
pekerjaannya,  kesempatan  untuk  memperluas  pengetahuannya  di  organisasi  ini melalui kerjasama dengan pegawai lainnya.
Penemuan  penelitian  ini  tidak  berbeda  dengan  penelitian  Moh  Masrur (2003)  yang  menemukan  bahwa  dimensi  budaya  organisasi  yang  berpengaruh terhadap kepuasan kerja adalah asas keunggulan. Perlu dipahami bahwa berbeda organisasi atau dinas maka berbeda pula budaya yang ada dalam organisasi atau tersebut.  Terutama  obyek  yang  dijadikan  penelitian  ini  adalah  Pegawai  Negeri Sipil  yang  memepunyai  karakteristik  tertentu  yang  dapat  membentuk  buadaya organisasi.  Miller  (2007,  dalam  Talizinduhu  Ndraha,  2009)  mengemukakan bahwa  asas  integritas  menyangkut  sejauhmana  prinsip  kebenaran,  kejujuran  dan kepercayaan  menjadi  dasar  atas  sikap  dan  perilaku  pimpinan  serta  hubungan- hubungan  organisasional  dalam  dinas.  Penerapan  asas  ini  akan  tercermin  pada praktis  menyatukan  kata  dengan  perbuatan  dan  juga  akan  terekspresikan  pada kesungguhan  pimpinan  maupun  pegawai  dalam  usaha  pencapaian  tujuan  Kantor Pemerintah Daerah Kabupaten Karimun.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Terdapat  pengaruh yang signifikan antara dimensi-dimensi budaya organisasi (aspek  tujuan,  aspek  keunggulan,  aspek  konsensus,  aspek  kesatuan,  aspek prestasi,  aspek  empirisme,  aspek  keakraban,  dan  aspek  integritas)  secara besama-sama terhadap tingkat budaya organisasi. Hal ini ditunjukkkan dengan nilai menghasilkan nilai F hitung sebesar 63,898 dan F tabel sebesar 2.19. Dengan demikian  maka  terbukti  bahwa  F hitung lebih  besar  daripada  F tabel yang  berarti Ho ditolak dan menerima Ha pada tingkat signifikansi sebesar 0.000.
2. Semua dari dimensi-dimensi budaya organisasi yang terdiri dari aspek tujuan, aspek  keunggulan,  aspek  konsensus,  aspek  kesatuan,  aspek  prestasi,  aspek empirisme, aspek keakraban, dan aspek integritas  berpengaruh secara parsial terhadap  kepuasan  kerja  Pegawai  Kantor  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Karimun.
3. Pengujian hipotesis menghasilkan bahwa asas integritas mempunyai pengaruh yang  paling  dominan  terhadap  kepuasan  kerja  Pegawai  Kantor  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Karimun.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  t hitung adalah sebesar 6.521 dengan tingkat signifikansi sebesar 0.000 lebih besar dari t tabel sebesar  2.045.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terjadi  penolakan  Ho  dan penerimaan  Ha  yang  berarti  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  variabel  asas integritas  terhadap  variabel  kepuasan  kerja  Pegawai  Kantor  Pemerintah
Japs: Jurnal Administrasi Politik dan Sosial, Vol. 1 No 2, Agustus 2020 P_ ISSN: 2722-161X e_ISSN: 2722-1601 https://japs.ejournal.unri.ac.id/index.php/JAPS
Daerah  Kabupaten  Karimun  (Y).    Nilai  t hitung ini  dinyatakan  paling  besar dibandingkan variabel-variabel yang lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Gibson, Ivansevich,  and Donelly.(2001). Organisasi, Jilid 1. Penerbit: Erlangga, Jakarta.
Hasibuan, Melayu, SP. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Toko Gunung Agung.
Irwanto,  dkk.  (2009). Psikologi  Umum. Buku  Panduan  Mahasiswa,  Jakarta.  PT. Gramedia. Kartono, Kartini. (2000). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : Rajawali Fress. Kuncoro,  Mudrajat.  (2003). Metode  Riset  untuk  Bisnis  dan  Ekonomi. Penerbit Erlangga, Jakarta.
Nurgiyantoro,  B.,  Gunawan,  &  Marzuki.  (2000). Statistik  Terapan  Untuk Penelitian Ilmu-ilmu Sosial. Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
Robbins, Stephen P. (2003). Perilaku Organisasi, Jilid 1 , 2. Penerbit : PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta. Slameto,  Agus,  (1988). Psikologi  Industri. Penerbit  Sinar  Buku  Baru,  Bandung Pareek, A. (2001). Psychology in Industry. Englewood: Prentice-Hall Inc, New York. Sugiyono. (2009). Statistik Untuk Penelitian. Bandung : CV Alfabeta Timpe, A. Dale, (2001). Kepemimpinan. Seri Manajemen Sumber Daya Manusia, Terjemahan  Susanto  Boedidharmo,  Penerbit  :  Elex  Media  Komputindo, Jakarta.
Vitasari.  (2002). Komitmen  dalam  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. http://www/mss-feui.cjb.net.
White,  Ralph  and  Ronald  Lipiit.  (2000). Autocracy  and  Democracy. Harper  & Row Publisher Inc.
Fauzan  Haqiqi,  Rahma  Dewi  Susanti  and  Ferawati  2020.  Analisis  Pengaruh Pemberian  Modal  Kerja  Dan  Biaya  Produksi  Terhadap  Peningkatan Pendapatan  Usaha  Kecil Menengah  Di  Desa  Pongkar  Kecamatan  Tebing Kabupaten  Karimun  (Tahun  2014  –  2018). Jurnal  Cafetaria .  1,  1  (Jan. 2020), 63-72.
Azmi,  A.,  &  M.  Kurniawan  ,  M.  K.  (2020).  Pelaksanaan  Legislasi  DPRD
Kabupaten Karimun ( Studi Pembentukan Perda Periode 2018 ). Jurnal kemunting , 1 (1), 118-132. Retrieved from http://www.ejurnal.universitaskarimun.ac.id/index.php/IAN/article/view/3