## EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERSEDIAAN BAHAN BAKU

## EVALUATION OF INTERNAL CONTROL OF RAW MATERIALS SUPPLY SYSTEM
Agung Ivan Firdaus 1 , Norita Cahya Yuliarti 2 , Ach. Syahfrudin Z 3
Universitas Muhammadiyah Jember 1,2,3
agungivan1997@gmail.com 1

## ABSTRAK
Internal Control is a process that is controlled by each person in a company to achieve stated objectives such as: complying with regulations and laws, securing company assets and  data,  accuracy  of  financial  statements  and  efficiency  and  operating  effectiveness. This research was conducted to evaluate the internal ctheontrol system of raw material inventory which was been applied. Makmur Jaya.the type of research used descriptive is descriptive  qualitative  research  type  with  case  study  approuch  that  describes  and explains a problem in systematic and factual so that by collecting information related to the object under study. Data source used in primary and secoundary data source. The data collection technical used are obervations. Interviews and documentantation. Data analisys technique is done by collectiong data, describing the internal control system of raw material inventory applied by the company, then evaluate the internal control system applied.  Makmur  Jaya  based  on  the  control  environment,  risk  assesment,  control activities  information  and  communication  and  monitoring.  The  results  of  this  study indicate that the internal control sytem applied is bad cause there are double control is one human.
Keyword : Internal Control System, Raw Material Inventory

## ABSTRAK
Pengendalian Internal ialah proses yang dikendalikan tiap orang dalam suatu perusahan untuk  mencapai  tujuan  yang  dinyatakan  seperti:  patuh  pada  peraturan  dan  hukum, mengamankan  aktiva  dan  data  perusahaan,  keakuratan  laporan  keuangan  dan  efisensi serta efektifitas operasi. Penelitian ini dilakukan untuk mengevaluasi sistem pengendalian internal persediaan bahan baku yang telah diterapkan. Jenis penelitian  yang digunakan adalah  jenis  penelitian  deskriptif  kualitatif  dengan  pendekatan  studi  kasus  yang menggambarkan dan menjelaskan suatu masalah secara sistematis dan faktual sehingga dengan mengumpulkan informasi yang berkaitan dengan objek yang diteliti. Sumber data digunakan  dalam  sumber  data  primer  dan  sekuler.  Teknis  pengumpulan  data  yang digunakan adalah obervasi. Wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data dilakukan dengan  pengumpulan  data,  menggambarkan  sistem  pengendalian  internal  persediaan bahan  baku  yang  diterapkan  oleh  perusahaan,  kemudian  mengevaluasi  sistem pengendalian internal yang diterapkan berdasarkan lingkungan pengendalian, penilaian risiko, kegiatan kontrol informasi dan komunikasi dan pemantauan. Hasil penelitian ini
menunjukkan  bahwa  sistem  kontrol  internal  diterapkan  masih  tergolong  kurang  baik karena sistem kontrol ganda dilakukan oleh manusia.
Kata Kunci : Sistem Kontrol Internal, Inventori Bahan Mentah

## PENDAHULUAN
Tujuan  dari  tiap  perusahaan  ialah memaksimalkan
pendapatan dari usahanya  serta  mengembangkan  usaha yang  ada  dimana  ketika  sebuah  usaha sudah  banyak  diminati  oleh  konsumen maka  itu  merupakan    titik  dari  awal kesuksesan  dari  suatu  usaha,  maka dengan  begitu  tiap  perusahaan  akan dengan mudah untuk mendaptkan target yang telah ditentukan diawal. Oleh sebab itu  menjaga  suatu  kualitas  produk sangatlah penting untuk kelancaran dari suatu penjualan.
Persediaan bahan baku merupakan hal  yang  paling  utama  dari  suatu  usaha karena  tidak  ada  satupun  perusahaan yang  tidak  membutuhkan  bahan  baku baik  perusahaan  dagang  manufaktur maupun jasa itulah sebabnya persediaan bahan  baku  merupakan  hal  yang  harus diperhatikan untuk bisa mencapai target yang diinginkan.
Pengendalian  internal merupakan hal penting yang harus diperhatikan oleh perusahaan  disebkan  tolak  ukur  dari bagus  tidaknya  serta  berjalannya  suatu perusahaan  ialah  pengendalian  internal yang  memadai  agar  terciptanya  suatu pengendalian  yang  sangat  kuat,  jika pengendalian  pada  suatu  perusahaan sudah dinyatakan kuat, maka perusahaan bisa dikatakan aman karena
pengendaliaan internal itu sendiri selain untuk meningkatan kedisplinan personal pada  perusahaan  pengendalian  internal juga memiliki andil besar untuk menjaga aktiva  serta  mendaptakan  data  serta informasi  yang  sangat  akurat  dan terjamin.
Pengendalian Internal ialah proses yang  dikendalikan  tiap  orang  dalam suatu  perusahan  untuk  mencapai  tujuan
yang  dinyatakan  seperti:  patuh  pada peraturan  dan  hukum,  mengamankan aktiva  dan  data  perusahaan,  keakuratan laporan  keuangan  dan  efisensi  serta efektifitas operasi.
Berdasarkan  (COSO) commite  of sponsoring organitation yaitu merupakan  sebuah  organisasai  swasta yang  memiliki  5    anggota  yang  sering disebut tredway commison yaitu  : (IIA) the  institute  of  internal  auditor ,  (IMA) institute  of  Management  Accounting (FEI) the  financial  executive  institute dan  (AAA) the  American  Association Accounting .  Organisasi  ini  pada  tahun 1992 mencetuskan pengendalian internal yang  disediakan  untuk  mengurangi bahkan  mengilangkan fraud yang  pada waktu itu sangat marak terjadi di amerika tujuan  dari  adanya  COSO  ini  ialah pertama  agar  mendapat  keandalan laporan  keuangan  kedua  eefisiensi  dan efektifitas  opersi  dan  yang  ketiga  ialah untuk  mematuhi  peraturan  perusahaan dan  hukum.  Selanjutnya  COSO  sendiri menyatakan  komponen  dari  3  tujuan utamanya ialah sebagai berikut: Pertama ,  lingkungan  Pengendalian  ini melingkupi  semua  yang  berada  di perusahaan  yang  sedang  dijalankan bagian  dari  lingkungan  pengendalian tersebut dibagi menjadi 6 macam yaitu : gaya operasi, stuktur organisasi, penetapan  otoritas  dan  tanggung  jawab, komitmen  dan  kompetensi,  komitmen terhadap nilai-nilai etika validitas pelaporan  keuagan  dan  integritas  dan
Kegiatan sumber daya manusia mengenai  perekrutan,  promosi  dan pengeluaran perusaan.
Kedua, Aktivitas  Pengendalian suatu  kegiatan  dimana  didalamnya melaporkan  tentang  keuangan  suatu
perusahaan  yaitu  sebagai  beriut  : bernomor  cetak  urut,  pemisahan  tugas, keputusan  yang  memadai  atas  transaksi dan adanya pengecekan secara independensi pada karyawan lain.
Ketiga, penaksiran  resiko.  Suatu perusahaan diharuskan memiliki tingkat kewaspadaan yang tinggi untuk menanggulangi resiko  yang  secara tiba- tiba  menyerang  perusahaan  tersebut. Terdapat  4  persyartan  yang  berkaitan dengan  penilaian  resiko  yaitu  sebagai berikut  (Azhar  2004):  a)  organisasi memiliki  ketetapan  yang  jelas  dan memungkinkan  agar  dapat  mendeteksi serta  bisa  melakukan  penilaian  resiko sesuai  tujuan,  b)  organisasi  meneliti resiko pada pencapain semua perusahaan.  Analisis  resiko  berguna untuk  mentukan  resiko  seperti  yang harus dikelola, c) organisasi membandingkan resiko yang akan ti,bul dengan capain perusahaan, d) organisasi meneliti  dan  memberi  nilai  pada  tiap perubahan  yang  berpengaruh  pada pengendalian internal.
Keempat, Informasi dan Komunikasi.  Dalam  perusahaan  di wajibkan adanya informasi dan komunikasi  yang  baik  agar  bisa melancarkan jalannya perusahaan.Dalam informasi dan
komunikasi ini memiliki  3 prinsip yaitu sebagai  berikut:  a)  diwajibkan  saling mengkomunikasikan  kepentingan  dari tujuan  pengendalian  internal,  b)  suatu ada  komunikasi  dengan  pihak  lain mengenai
kebutuhan
internal perusahaan,  c)  informasi  yang  relevan sagatlah  menunjang  kualitas  informasi dan  komunikasi  suatu  perusahan  untuk pengendalian internal yang kuat.
Kelima, pengawasan Kinerja. Diperuntukan untuk mengawasi jalannya pekerjaan  disuatu  perusahaan.  Mulyadi
(2016) menyatakan bahwa suatu persediaan  merupakan  kebutuhan  yang
disimpan  guna  memenuhi  permintaan yang datang. Halim menyatakan (2012) menyatakan  bahwa  pada  perusahaan manufaktur  ini  memiliki  tiga  proses penting yang saling berkaitan dan harus dilakukan agar bisa dinamakan perusahaan  manufaktur  3  hal  tersebut ialah:  persediaan  bahan  baku,  bahan dalam proses dan persediaan barang jadi. Mulyadi  (2016)  menyatakan  persediaan fisik  itu  memiliki  dua  pencatatan  yaitu sebagai berikut: 1) metode
perpespektual.  Metode  ini  malakukan pencatatan  yang  terus  menerus  hingga persediaan  bahan  baku  yang  tersedia pada  perusahaan  dapat  diketui  setiap saat, 2) metode fisik. Terdapat 3 metode penilaian  persedian  yaitu:  avarage (sesuai  permintaan  konsumen),  fifo (masuk  dulu  keluar  dulu)  dan  identitas khusus  yaitu untuk perusahaabn dagang yang menjual baran anttik dan mahal
Mulyadi (2016) menyatakan bahwa prosedur yang dibuat berdasarkan kebutuhan dari suatu perusahaan tersebut. Elemen-elemen yang dibutuhkan  dalam  prosedur  permintaan yaitu  sebagai  berikut  : Pertama,
Prosedur  dan  sistem  yang  saling berkaitan dengan permintaan dan pengeluaran  barang.  Sistem  unsur  dari pengendalian  internal  permintaan  dan pengeluaran  bahan-bahan  merupakan fungsi  yang  terkait  dengan  hal-hal berikut:  a)  fungsi  bagian  produksi,  b) bertanggung  jawab  atas  ketersediaan produk,  c)  fungsi  bagian  gudang,  d) bertanggung  jawab  atas  keluar  masuk barang  serta  permintaan  dari  bagian produsksi,  e)  fungsi  adanya  kartu persediaan.
Digunakan
sebagai pencatatan ketika ada barang baku keluar atau masuk ke gudang, f) fungsi adanya kartu biaya. Dapat mengetahui tiap harga tiap barang mencatat HPP (harga pokok produk),  g)  fungsi  jurnal.  Fungsi  jurnal
disini ialah menyesuaika antara persediaan yang ada dengan catatan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  adalah  penelitian
jenis deskriptip kualitatif yang
merupakan sebuah tingkah laku manusia dan  juga  berupa  kata-kata  lisan  yang dapat  diamati  manusia  (Suyanto  2016). Penelitian  menggunakan  dua  penelitian yaitu : 1)  data  primer  yaitu  data  yang diperoleh langsung dari subyek
penelitian,  Supomo  dan  Indriantoro (2002).  Sumber  data  primer  dari penelitian ini adalah UD. Makmur Jaya, 2)  Data  sekunder  umumnya  berupa catatan,  dokumen,  bukti  historis  yang sudah disusun (Supomo dan Indriantoro, 2002).
Dalam pengumpulan data tersebut teknik  yang  digunakan  yaitu  :  1) wawancara,  2)  observasi.  Dilihat  dari model pengamatan di bedakan
menjadikan  2  yaitu  :  a)  observasi mekanik  ( mechanical  observation), b) observasi langsung, yaitu observasi yang di lakukan pada subyek untuk menelaah yang sulitdi prediksi, 3) dokumentasi, 4) memoteret kejadiaan pada objek, 5) studi literatur  merupakan  pencocokan  antara teori dan permasalahan
serta pembenahan didalamnya.
Teknik  analisis data adalah teknik yang  gunanya  untuk  membandingkan antara  teori  dan  persediaan  bahan  baku yang telah diterapkan. Langkah-langkah yang dilakukan ialah; 1) mengumpulkan data  dari  subyek  penelitian  yang  sesuai dengan topik penelitian, b) menggungkapkan  sistem  pengendalian internal  pada  UD.  Makmur  Jaya,  d) mengungkapkan penerapan sistem pengendalian  internal  persediaan  bahan baku di UD. Makmur Jaya apakah sesuai dengan komponen-kompen
, e)
mengevaluasi sistem pengendalian internal  persediaan  bahan  baku  yang digunakan  oleh  UD.  Makmur  Jaya
menggunakan  teori  yang  relevan,  f) menyimpulkan hasil perbandingan pengendalian  internal  persediaan  bahan baku UD. Makmur Jaya terhadap teori.

## HASIL P DAN PEMBAHASAN Pengungkapan  Sistem  Pengendalian Internal Persediaan Bahan Baku
Berdasarkan  hasil  analisis  yang kami lakukan dengan menggunakan cara wawancara kami dapat diketahui bahwa terdapat  permasalahan  di  UD.  Makmur Jaya ini yaitu mengenai adanya rangkap fungsi  yang  dimana  seorang  pembeli, penyimpanan barang merangkap dengan pengawasan  dimana  pernah  terjadi masalah ketidak sinkronan antara catatan pembelian  dengan  bahan  baku  yang dimana  seharusnya  pada  catatan  ada  3 pohon  yang  berukuran  keliling  275 dengan tinggi 1200 ada 3 tapi hanya ada 2  dan  ternyata  yang  berukuran  270 dengan  keliling  1200  bertambah  1  ini akan berakibat pada proses produksi.

## Metode  Penilaian  dan  Pencatatan Bahan Baku
1.  Metode  Penilaian  Bahan  Baku. Diketahui setelah melakukan wawancara UD. Makmur Jaya menggunakan  FIFO  menghindari bahan  baku  yang  tidak  diinginkan konsumen.Karena barang terjaga kualitas dengan awal masuk awal pula keluarnya.
2.  Metode Pencatatan Bahan Baku. UD. Makmur Jaya menggunakan perpektual.  Menurut  Mulyadi  (2016) metode  pencatatan  yang  digunakan secara terus menerus sehingga jumlah persediaan yang ada setiap saat dapat diketahui.

## Perbandingan  antara  Pengendalian Internal Bahan Baku
Berdasarkan  penjabaran  metode penilaian  dan  pencatatan  bahan  baku UD. Makmur Jaya, maka dapat disimpulkan bahwa hasil perbandingannya adalah sebagai berikut : Tabel 1 Hasil dari Perbandingan No Prosedur penerimaan dan peneluaran bahan baku Hasil Analisis Perbandingan Teori Mulyadi (2016) UD. Makmur Jaya Memad ai Tidak memad ai
1 Fungsi yang terkait  1. Fungsi produksi 2. Fungsi gudang 3. Fungsi kartu persediaan 4. Fungsi kartu biaya 5. Fungsi jurnal 1. Rangkap fungsi produksi dan fungsi logistik 2. Fungsi keuangan 2 Dokumen yang digunakan  1. Bukti permintaan barang dari gudang - 3 Catatan akuntansi yang digunakan  1. Kartuguda ng
2. Kartu persediaan 3. Kartu harga pokok persediaan 4. Jurnal pemakain bahan baku 1. Catatan buku
Dari  hasil  penelitian  maka  kami bisa  memberi  perbandingan  antara penelitian dari buku mulyadi (2016) dan pada objek yaitu UD. Makmur Jaya yaitu penjabarannya sebagai berikut :
1. Dilihat dari fungsi yang terkait siklus pengeluaran  bahan  baku  pada  UD.
Makmur  Jaya  tidak  sesuai  dengan Teori  Mulyadi  (2016)    karena  pada
UD. Makmur Jaya merangkap fungsi
pada bagian permintaan dan pengawasan  maka  terjadilah  masalah seharusnya  menurut  mulyadi  bagian permintaan  dan  pengawasan  dipisah untuk lebih meminimalisirkan kesalahan ataupun fraud pada
perusahaan.
2. Dilihat dari dokumen yang digunakan maka  dapat  disimpulkan  bahwa  juga terdapat  tidak  kesuaian  dengan  teori mulyadi 2016.
3. Dilihat  dari  catatan  akuntansi  yang digunkan  UD.  Makmur  Jaya  belum sesuai  dengan  teori  mulyadi  (2016), catatan yang digunakan meliputi kartu gudang, kartu persediaan, kartu harga pokok produksi dan jurnal pemakaian bahan baku. Sedangkan UD. Makmur Jaya  catatan  biasa  yang  meliputi masuk  keluarnya  barang  serta  jurnal pemakain bahan baku.
Setelah  dilakukannya  penelitian dengan  menggunakan  observasi  dan wawancara disini kami dapat membandingkan antara sistem pengendalian  internal  persediaan  bahan baku UD. Makmur Jaya dan Committee of  Sponsoring  Organization  of  the treadway  commission (COSO)  2013. Yaitu sebagai berikut

## Bagan Alir
Bagian Produksi.
Gambar 1 Flowchart Bagian Produksi
1. Langkah-langkah flowchart bagian produksi  sebagai  berikut:  a)  bagian
produksi  melaporkan  pada  bagian keuangan  mengenai  kuantitas  bahan baku  yang akan diproses oleh bagian produksi, b) bagian produksi meminta pada  bagian  gudang,  c)  saat  akan melakukan proses.
Bagian Gudang
Gambar 2 flowchart bagian gudang.
2. Langkah-langkah flowchart bagian gudang sebagai berikut :
a. Bagian gudang menyiapkan bahan baku  yang  dibutuhkan  bagian produksi.
b. Menyerahkan  bahan  baku  pada bagian produksi.
c. Mencatat  dalam  buku  prsediaan bahan baku.
d. Melaporkan apa yang diminta oleh bagian produksi ke bagian keuangan melalui telephone mengenei  kuantitas  bahan  baku yang sudah tercatat dibuku persediaan.
Bagian Keuangan
Gambar 3 flowchart bagian keuangan. 3. Langkah-langkah flowchart bagian keuangan sebagai berikut : a. Bagian keuangan menerima laporan  dari  bagian  produksi mengenai  pemakaian  bahan  baku yang dikeluarkan.
b. Mencatat  pemakaian  bahan  baku dalam buku persediaan
c. Kemudiaan membuat jurnal pemakaian bahan baku.

## Rekomendasi dari Teori Mulyadi
Gambar 4 Flowchart Teori Bagian

## Produksi
4. Langkah-langkah  bagian  produksi sebagai berikut :
a. Membuat  bukti  permintaan  dan pengeluaran barang gudang sebanyak  3  lembar  sesuai  dengan daftar kebutuhan bahan baku.
b. Menyerahkan  3  lembar  bukti permintaan dan pengeluaran barang  gudang  tersebut  ke  bagian gudang.
c. Menerima  barang  disertai  dengan bukti permintaan dan pengeluaran barang gudang lembar ke 2.
d. Mengarsipkan  bukti  permintaan dan  pengeluaran  barang  gudang lembar ke 2 menurut urutannya.
Gambar 4 Flowchart Teori Bagian gudang 5. Langkah-langkah bagian gudang adalah sebagai berikut : a. Menerima 3 lembar bukti permintaan dan  pengeluaran  barang  gudang  dari bagian produksi.
b. Mengisi  kuantitas  barang  yang  akan diserahkan  kepada  bagian  produksi pada bukti permintaan dan pengeluaran barang gudang.
c. Menyerahkan  barang  kepada  bagian produksi.
d. Mencatat  bukti  permintaan  dan pengeluaran barang gudang lembar ke 1 ke dalam kartu gudang.
e. Mendistribusikan  bukti  permintaan dan  pengeluaran  barang  gudang sebagai berikut :
1) Lembar  ke  1  :  Diserahkan  ke bagian kartu persediaan.
2) Lembar  ke  2  :  Diserahkan  ke bagian produksi bersamaan dengan penyerahan barang.
3) Lembar  ke  3  :  Diarsipkan  oleh bagian  gudang  menurut  nomor menurut  bukti  permintaan  dan pengeluaran barang gudang.
Gambar 5 : Flowchart Teori Kartu
Biaya
6. Langkah-langkah  bagian  kartu  biaya adalah sebagai berikut :
a. Menerima  bukti  permintaan  dan pengeluaran barang gudang lembar ke 1 dari bagian persediaan.
b. Memposting  ke  dalam  rekening barang  dalam  proses  dirinci  di dalam  kartu  harga  pokok  produk pesanan.
c. Menyerahkan  bukti  permintaan dan  pengeluaran  barang  gudang lembar ke 1 ke bagian jurnal.
Gambar 6 Flowchart Teori Bagian Jurnal
7. Bagian Jurnal a. Menerima  bukti  permintaan  dan pengeluaran barang gudang lembar  ke  1  dari  bagian  kartu biaya. b. Membuat jurnal pemakaian bahan baku. c. Mengarsipkan  bukti  permintaan dan  pengeluaran  barang  gudang lembar ke 1 menurut urutanya d. Bagan Alir Dokumen Bagan  alir  dokumen  di  dalam prosedur sistem pengeluaran barang Evaluasi Aktivitas Pengendalian Persediaan Bahan Baku Analisis mengenai aktivitas
pengendalian  persediaan  bahan  baku meliputi adanya prosedur dan kebijaakan dari  suatu  perusahaan  untuk  menjamin sistem pengendalian perusahaan tersebut bener-benar efektif yaitu sebagai berikut : 1. Desain  dokumen  yang  baik  dan bernomor urut cetak. Menurut COSO desain  dokumen  sederhana  itu  akan mepenanggung  jawab  agar  mudah menemukan fraud .  Dokumen  juga harus terdapat tanda tangan wawancara pada bagian produksi UD. Makmur Jaya disini kami mendaptakan doumen yang digunakan dalam prosedur pembelian dan pengadaan bahan baku persediaan  telah  bagus  akan  karena setiap  pembelian  bukti  transaki  yang dilakukan  sedah  tersimpan  pada  file dengan  begitu  maka  pihak  UD. Makmur  Jaya  akan  lebh  mudah mendeteksi adaya kecurangan. 2. Pemisahan  tugas.  Menurut  buku Mulyadi  yang  menjelaskan  tentang Teori COSO, disana dikatakan bahawsannya suatu tugas akan mudah dimanipulasi jika terdapat tiga rangkap jabataan atau fungsi didalamnya yaitu penyimpanan,
pembelian dan pencatatan pengeluaran  barang  sedangkan  pada
UD.  Makmur  jaya  ini  terdapat rangkap fungsi yaitu bagian logisstik merangkap  pada  bagian  produksi yang dimana ini merupakan titik yang paling  mudah  atau  sangat  rentan terjadinya  sebuah  kecuranga  atau salah  catata  yang  tidak  diinginkan oleh  setiap  perusahan  dikarenan  ini akan merugikan perusahan itu sendiri.
3. Otorisasi  yang  memadai  atas  setiap transaksi  bisnis.  Pada  UD.  Makmur Jaya telah dilakukan otorisasi terhadap  dokumen  yang  digunakan dalam  prosedur  pembelian  barang oleh bagian yang berwenang.
4. Mengamankan  harta  dan  catatan perusahaan.Pelaksanaan pengamanan harta  dan  catatan  perusahaan  sudah cukup  baik.  Pada  UD.  Makmur  Jaya tersedia  gudang  sebagai  tempat penyimpanan dan dikunci oleh pegawai yang berwenang setelah jam kerja selesai.
5. Menciptakan  adanya  pengecekan independen  atas  pekerjaan  paryawan lain.

## Evaluasi Penaksiran Resiko
Analisis mengenai penaksiran resiko  persediaan  bahan  baku  yaitu sebagai berikut :Penaksiran resiko  yang dilakukan  oleh  UD.  Makmur  Jaya  agar penyajian  informasi  persediaan  bahan baku wajar dan tepat waktu sudah cukup baik.  Direktur  telah  mengenali  dan mempelajari  resiko-resiko  yang  ada, serta  membentuk  aktivitas-  aktivitas pengendalian  yang  diperlukan  untuk menghadapi hal tersebut. Untuk penentuan resiko perusahaan mengadakan stock opname yang memeriksa  kebenaran  dan  kewajaran jumlah dan masa pakai dari setiap bahan baku,  supaya  barang  yang  pertama masuk yang seharusnya pertama keluar, sehingga resiko kerusakan dapat
diperkecil.  Perusahaan  sudah  cukup tanggap  terhadap  resiko-  resiko  yang telah ditentukan dan perubahan- perubahan  yang  harus  dilakukan  untuk bisa bersaing di era globalisasi ini, baik dari segi peraturan dan standar baru yang harus diikuti.

## Evaluasi Informasi dan Komunikasi
Analisis  mengenai  informasi  dan komunikasi  pengendalian  persediaan bahan baku yaitu sebagai berikut : Untuk mengetahui  informasi  dan  komunikasi persediaan  bahan  baku  pada  UD. Makmur  Jaya  dengan  mengambil  data mengenai  transaksi  yang  berhubungan dengan  persediaan  bahan  baku  dengan melihat  dokumen  serta  catatan  sebagai berikut: Sistem Informasi dan Komunikasi Permintaan dan Pengeluaran Bahan Baku. Menurut Teori Mulyadi  (2014)  ada  beberapa  fungsi yang  tidak  ada  yaitu  fungsi  kartu persediaan,  fungsi  kartu  biaya  dan  juga fungsi  jurnal.  Fungsi  kartu  persediaan dan fungsi jurnal pada UD. Makmur Jaya dirangkap  oleh  satu  orang  yaitu  oleh fungsi  akuntansi.  Namun  pada  UD. Makmur Jaya pada kegiatan pengeluaran bahan  baku  dari  gudang  permintaan masih dilaksanakan secara lisan. Permintaan  yang  dilakukan  secara  lisan menyebabkan  pada  bagian  gudang terkadang  mengalami  keterlambatan dalam  memberikan  bahan  baku  yang diminta  oleh  bagian  produksi.  Hal tersebut  membuat  terganggunya  proses produksi. Keterlambatan tersebut karena tidak  adanya  bukti  permintaan  dan pengeluaran  bahan  baku,  sehingga bagian  gudang  terkadang  lupa  terhadap permintaan  bahan  baku  dari  bagian produksi.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui bagaimana sistem pengendalian  persediaan  bahan  baku pada  UD.  Makmur  jaya.  Berdasarkan analisis yang diperoleh dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Untuk lingkungan pengendalian, aktivitas  pengendalian,  penaksiran resiko,  informasii  dan  komunikasi dinyatakan    kurang  baik  rangkap fungsi  di  UD.  Makmur  Jaya  dari lemahnya sistem pengendalian
internal  tersebut  UD.  Makmur  Jaya sering  mendapatkan  maalah  salah catat dan kehilangan barang.
2. Mengenai sistem pengendalian internal  persediaan  bahan  baha  baku yang  diterapkan  oleh  UD.  Makmur Jaya masih belum sesuai dengan teori yang ada.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan dan
keterbatasan pada penelitian ini, peneliti menemukan  permasalahan  pada  adanya rangkap  fungsi  yang  dimana  terjadi ketidak  sinkronan  antara  barang  dan catatan yang ada.
Sebaiknya  kami  sebagai  peneliti menyarankan untuk adanya penambahan karyawan  dibagian  pengawasan  karena jika  tetap  seperti  ini  bukan  tidak mungkin hal yang tidak diinginkan akan terjadi  di  lain  waktu  oleh  sebab  itu perusahaan  harus  mempertimbangkan biaya  yang  bakal  dikeluarkan  dan pendapatan  yang  didapat  karena  ini sangatlah penting bagi siklus perkembangan perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
Mulyadi.  (2016). Sistem  Akuntansi . (ED.Ke-4). Jakarta: Salemba Empat. Nur,  I  &  Bambang,  S.  (2016)  . Metodologi Penelitian Bisnis Akuntansi  dan  Menejemen . Edisi pertama Penerbit -Yogyakarta anggota IKAPI. Danang, S. (2016). Metodologi Penelitian Akuntansi. Penerbit PT Refika Aditama Halim, H. (2014). Dasar-dasar Akuntansi Biaya (Ed ke-4), BPFE,
Yogyakarta.