Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(02), 2022, 2027-2035
Strategi Peningkatan Ekonomi dan Tinjauan Ekonomi Islam Masa Covid 19 (Studi Kasus: UMKM di Kota Medan)
Marliyah 1) , Zuhrinal M Nawawi 2) , Jihan Humairoh 3) 1,2,3 Program Pascasarjana Ekonomi Syariah, UIN Sumatera Utara *Email korespondensi: jihanhumairoh@gmail.com

## Abstract
MSME (Micro Small and Medium Enterprises) are able to create jobs faster than large businesses. Micro, small and medium enterprises can also contribute to exports and trade so that they become one of the supporters of the country's foreign exchange even though the contribution of MSME is smaller. This research method is qualitative using SWOT analysis. The results show that the strategies used by SO (Strength–Opportunity) are: Making human resources who are responsible, hardworking and honest so that micro, small and medium enterprises can develop well.  Maintain  a  harmonious  relationship between owners and employees  so that  employee  performance  is  of higher quality and can produce a positive impact on micro, small and medium enterprises. Utilize e-commerce features to get a broad target market during the Covid-19 period. Focus on one line of business so that MSME get targets according to what is expected. And continue to provide creative ideas and execute them during the Covid-19 pandemic in order to minimize the challenges that come. In the view of Islamic economics, that micro- enterprises have a divine influence, remembering the basics of their arrangement which were not laid down by Allah SWT, having the dimensions of faith, character, morals and the Al-Quran and Hadith as sources of economic principles.

## Keywords: Islamic Economic, Micro small and Medium Enterprises, Strategy, Covid 19
Saran sitasi : Marliyah., Nawawi, Z. M., & Humairoh, J. (2022). Strategi Peningkatan Ekonomi dan Tinjauan Ekonomi Islam Masa Covid 19 (Studi Kasus: UMKM di Kota Medan). Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8 (02), 2027- 2035. doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v8i2.5798
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v8i2.5798

## 1. PENDAHULUAN
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  merupakan salah  satu  kekuatan  pendorong  terdepan  dalam pembangunan  ekonomi  di  Indonesia.  mengingat besarnya peranan yang ditunjukkan dengan keberadaan  usaha  ini  maka  harus  selalu  diupayakan adanya  pengembangan  yang  bertujuan  agar  setiap usaha  jenis  ini  mampu  mengatasi  masalah  yang dihadapi  dan  berkembang  ke  arah  yang  lebih  baik, maju  dan  mandiri  sehingga  perannya  dalam pertumbuhan  perekonomian  semakin  besar.  Gerakan sektor  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  amat  vital untuk  menciptakan  pertumbuhan  dan  lapangan pekerjaan.  mampu  menciptakan  lapangan  pekerjaan lebih  cepat  dibandingkan  sektor  usaha  besar.  usaha mikro, kecil dan menengah juga cukup terdiversifikasi serta  memberikan  kontribusi  penting  dalam  ekspor
dan  perdagangan  sehingga  menjadi  salah  satu penyokong devisa negara walaupun kontribusi usaha mikro,  kecil  dan  menengah  jauh  lebih  kecil  jika dibandingkan dengan kontribusi usaha besar (Nungky viana, 2018).
Covid-19 adalah penyakit yang disebabkan oleh Virus Severe Acute Respiratory Syndrome Coronavirus  2 .  Covid-19  dapat  menyebabkan gangguan  sistem  pernafasan,  mulai  dari  gejala  yang ringan  seperti  Flu,  hingga  infeksi  Paru-paru,  seperti pneumonia. Kasus pertama penyakit ini terjadi di kota Wuhan, Cina, pada akhir desember 2019. Setelah itu, covid-19  menular antar manusia dengan sangat cepat dan menyebar ke puluhan negara, termasuk Indonesia, hanya dalam beberapa bulan. Kekhawatiran timbulnya krisis  ekonomi  karena  pelemahan  ekonomi  global akibat imbas pandemi covid-19 memberikan ancaman
besar  bagi  keberlangsungan  ekonomi.  Para  ahli membahas  tentang  ancaman  guncangan  masyarakat global  karena  tidak  hanya  terkait  dengan  tantangan pasokan modal, tetapi juga rantai pasokan.
Pandemi covid-19 memberikan implikasi ekonomi, sosial, dan politik hampir di seluruh negara, termasuk di Indonesia. The world trade organisation memperkirakan  bahwa  volume  perdagangan  dunia secara global kemungkinan akan menurun sekitar 32% pada  tahun  2020  selama  masa  covid-19  (Susilawati, 2020) . Pembatasan  aktivitas  masyarakat  sebagai upaya penanganan pandemi covid-19 telah menimbulkan  kerugian  ekonomi  yang  signifikan secara  nasional  (Dani  Sugiri,  2020).  Secara keseluruhan,  pandemi  ini  membawa  pengaruh  yang sangat  besar  terutama  pada  sektor  usaha.  Dan  para pengusaha termasuk pelaku umkm harus mempunyai taktik  agar  mereka  bisa  terus  bertahan  terhadap perubahan iklim usaha terutama saat pandemi covid- 19 (Khotiza Anisa, 2022).
Kota  Medan  sebagai  ibukota  provinsi  Sumatera Utara merupakan kota terbesar di kawasan timur pulau Sumatera.  Wilayah  kota  Medan berbatasan  langsung dengan  kabupaten  Deli  Serdang  di  sebelah  barat, timur, dan selatan serta Selat Malaka di sebelah utara. Secara  administratif,  kota  Medan  terdiri  dari  21 Kecamatan.  Dalam  sistem  perkotaan  nasional,  Kota Medan  telah  ditetapkan  sebagai  Pusat  Kegiatan Nasional.  Dalam  Rencana  Pembangunan  Jangka Menengah  Nasional  2015-2019,   Kota  Medan termasuk ke dalam Kawasan Perkotaan Metropolitan Mebidang  dan  diarahakan  sebagai  Pusat  Kegiatan Nasional berskala global yang diarahkan sebagai pusat administrasi  pelintas  batas  yang  berfungsi  sebagai outlet  pemasaran  untuk  wilayah  Sumatera  Utara bagian  Timur  dengan  tetap  memantapkan  fungsi-
fungsi  keterkaitan  dengan  pusat-pusat  pertumbuhan wilayah internasional.

## Gambar 1. Pertumbuhan Ekonomi Sumatera Utara 2021
Pertumbuhan  ekonomi  Sumatera  Utara  pada triwulan  I  2021  tercatat  -1,85%  (yoy),  kembali menunjukkan perbaikan dibandingkan dengan triwulan  sebelumnya  yang  sebesar  -2,94%  (yoy). Namun, realisasi ini masih lebih rendah dari nasional yang sebesar -0,74% (yoy) dan Sumatera Utara yang sebesar  -0,86%  (yoy).  Pertumbuhan  ekonomi  Kota Medan  mengalami  kontraksi  terbesar  dibandingkan kabupaten/ kota lain di Sumatera Utara. Badan Pusat Statistik mencatat, besaran produk domestik regional bruto  atas  dasar  harga  konstan  2010  tercatat  minus 1,98% menjadi Rp 153,67 triliun pada 2020 dari tahun sebelumnya  Rp  156,78  triliun.  BPS  menilai perekonomian  Kota  Medan  terpuruk  imbas  dari pandemi Covid-19. Hal ini menyebabkan terkontraksinya  PDRB  sektor  konstruksi  sebesar 5,22% menjadi Rp 29,63 triliun. Demikian pula PDRB sektor  transportasidan  pergudangan  mengalami pertumbuhan negatif 12,55% menjadi Rp 8,48 triliun dibanding  tahun  sebelumnya  Rp  9,69  triliun.  (BPS Kontraksi  Ekonomi  Kota  Medan  di  Sumatera  Utara, 2020)

## Gambar 2. Pertumbuhan Ekonomi Kota Medan Tahun 2020
Berdasarkan  gambar  1.2  dapat  disimpulkan bahwa  ekonomi  kota  Medan  mengalami  kontraksi terbesar  dibandingkan  kabupaten/kota  lain  di Sumatera  Utara.  Pendapatan  domestik  bruto  Medan Rp 153,67 pada tahun 2020 menurun daripada tahun 2010 sebesar Rp 156,78 triliun tercatat minus 1,98% . perekonomian  kota  Medan  terpuruk  imbas  dari pandemi  Covid-19.  Akan  tetapi  jika  dibandingkan dengan kabupaten lainnya pendapatan domestik bruto kota Medan masih yang tertinggi.
Adapun  jenis-jenis  usaha  mikro  kecil  dan menengah  yang  ada  di  Kota  Medan  yaitu  usaha dibidang kuliner, Fashion, Jasa. Adanya
pengembangan dan pemberdayaan usaha mikro kecil dan  menengah  yang  dilakukan  pemerintah  maka kelanjutan ancaman pelonjakan penduduk khususnya di  Kota  Medan  akan  teratasi  sekaligus  memiliki peranan penting dalam  aspek pertumbuhan ekonomi. Oleh karena itu, tentunya  dengan adanya pengembangan dan pemberdayaan usaha mikro kecil dan menengah yang dilakukan pemerintah khususnya Kota  Medan  mampu  memberikan  harapan  kepada masyarakat  untuk  dapat  mengembangkan  usahanya. Berikut perkembangan jumlah usaha mikro kecil dan menengah di Kota Medan:
Tabel 1 Jumlah UMKM di Kota Medan Tahun 2017-2020 No Jenis Usaha Jumlah Unit 2017 2018 2019 2020 1 Usaha Mikro 1497 1480 918 890 2 Usaha Kecil 109 112 113 103 3 Usaha Menengah 57 72 41 47 Total 1.663 1.664 1.072 1.040
Sumber: Data Dinas Koperasi dan UMKM  Kota Medan, 2021
Data  diatas  menunjukkan  jumlah  unit  usaha mikro,  kecil  dan  menengah  yang  terdaftar  sebagai usaha binaan dari Kantor Dinas umkm Kota Medan. Dari data di atas menunjukan bahwasanya perkembangan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  di Kota Medan usaha mikro menjadi yang paling tinggi dan sebaliknya usaha menengah sangat sedikit, hal ini menjadi  tugas  bersama  dengan  pemerintah  agar  bisa menaikkan kelas bagi pelaku usaha dari yang semula usaha  mikro  ke  usaha  kecil  dan  dari  usaha  kecil  di
maksimalkan  menjadi  usaha  menengah,  hal  itu  bisa tercapai  ketika  pemerintah  serius  menjalankan  visi dan misinya. Kota Medan terdiri dari 21 Kecamatan, dimana  terdapat  3  kecamatan  dengan  jumlah  usaha menengah  terbanyak  yaitu Kecamatan Medan  Johor, Kecamatan  Medan  Denai,  dan  Kecamatan  Medan Tembung.  Berikut  perkembangan  jumlah  usaha menengah  di  Kecamatan  Medan  Johor,  Kecamatan Medan Baru, dan Kecamatan Medan Tembung:

## Tabel 2 Jumlah UMKM Bidang Kuliner Kota Medan Tahun 2019-2021
No Kecamatan Tahun Jumlah 2019 2020 2021 1 Medan Johor 63 81 73 217 2 Medan Denai 58 71 64 193 3 Medan Tembung 60 63 51 174 Sumber Data diolah: 2022
Pandemi  Covid-19  memberikan  dampak  pada sektor  ekonomi  dan  bisnis,  serta  menghancurkan aspek  penting  dari  perekonomian  yaitu supply dan demand .  Dari  sisi demand ,  kebijakan  pembatasan interaksi  fisik  berdampak  pada  kecenderungan masyarakat  meminimalkan  kegiatan outdoor dan interaksi  langsung  yang  menyebabkan  masyarakat membuat  pilihan  untuk  tetap  di  rumah.  Kondisi  ini membawa  pengaruh  pada  pengembangan    usaha mikro  kecil  dan  menengah.  Penurunan  permintaan membuat usaha  mikro  kecil  dan  menengah    tidak dapat  meningkatkan  laba,  sehingga  menurunkan likuiditas. Dari sisi supply , banyak  usaha mikro kecil dan  menengah  mengurangi  aktivitasnya  karena kebijakan  pembatasan  interaksi  sosial.  Kondisi  ini mendorong    usaha  mikro  kecil  dan  menengah menurunkan produksinya akibat penurunan permintaan  dan  modal  yang  didapatkan.  Distribusi barang  juga  terhambat,  penurunan  produktivitas  ini lambat  laun  menyebabkan  keterpurukan  ekonomi (Baker, T., & Judge, K, 2022).

## 2. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  dipilih  adalah  metode kualitatif. Data dikumpulkan dengan cara melakukan penelitian  lapangan,  observasi,  wawancara,  dan dokumentasi terhadap responden narasumber/informan.  Sumber  data  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan data primer
yakni data asli yang dikumpulkan sendiri oleh peneliti untuk  menjawab  riset  yang  sedang  dilakukannya secara  khusus.  Sumber  data  primer  ini  diambil  dari jawaban  atas  wawancara  dan  kuesioner  yang dibagikan  kepada  responden.  Dan  data  sekunder sebagai  pelengkap  dan  penguat  argumen.  Data sekunder yang dimaksud berasal dari berbagai  literatur seperti  jurnal-jurnal  penelitian  sebelumnya  baik nasional  maupun  internasional,  buku-buku  serta website resmi  portal  berita,  data  statistik  dan sebagainya. Kemudian tenkik analisis yang digunakan adalah analisis SWOT.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Hasil penelitian
3.1.1. Peningkatan Ekonomi UMKM
3.1.1.1. Matriks IFAS dan  EFAS
Hasil  akhir  perhitungan  bobot  dan  rating berdasarkan  penilaian  kondisi  saat  ini  dan  urgensi penanganannya  menurut  para  responden  dari  pelaku umkmitu  sendiri  dari indikator  kekuatan,  kelemahan, peluang  dan  ancaman  sebagaimana  telah  dijelaskan sebelumn  yang  rincian  perhitungannya.  Indikator- indikator  tersebut  disajikan  ke  dalam  matriks  IFAS dan EFAS. Tabel 3 dibawah ini memperlihatkan skor total keseluruhan berdasarkan indikator kekuatan dan kelemahan. nilai masing-masing indikator yaitu 3,237 untuk indikator  kekuatan   dan  2,936 untuk  indikator kelemahan.

## Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(02), 2022, 2031
Tabel 3 Matriks IFAS No Indikator Kekuatan Bobot Relatif Rating Skor 1 Hubungan yang harmonis antara pemilik dan karyawan 4,8 0,172 3 0,516 2 Sumber  daya  manusia  memiliki  sifat  bertanggung  jawab, pekerja keras dan jujur 5 0,206 3,5 0,721 3 Sumber  daya  manusia  memerikan  ide-ide  kreatif  untuk mengembangkan usahanya di masa pandemi Covid-19 4,2 0,142 3,4 0,482 4 Fokus pada satu bidang usaha 5,2 0,137 2,5 0,342 5 Cepat mengeksekusi ide baru disaat Pandemi Covid-19 5,4 0,206 3,85 0,793 6 Fleksibilitas Operasional 4,4 0,137 2,8 0,383 Total Keseluruhan 29 1 3,237 No Indikator Kelemahan 1 Kurangnya Manajemen pengelolaan Modal 4 0,137 2,45 0,335 2 Minimnya mendapatkan sumber Modal usaha 5 0,142 2 0,284 3 Kurangnya pengetahuan sumber daya manusia dalam pemasaran produk usaha 2,4 0,206 2,5 0,515 4 Lokasi usaha yang kurang strategis 4,6 0,172 2,9 0,499 5 Lockdown , PSBB, PPKM menyebabkan pelaku usaha sulit mengembangkan usahanya 4,6 0,206 4 0,824 6 Berkurangnya tenaga kerja di masa Pandemi Covid-19 3,8 0,137 3,5 0,479 Total Keseluruhan 24,4 1 2,936 Sumber: diolah oleh peneliti (2022)
Sedangkan  pada  tabel  4. nilai  masing-masing indikator  yaitu  3 , 4 2 2 untuk indikator peluang dan
3,003 untuk indikator ancaman. Tabel 4. Matriks EFAS No Indikator Peluang Bobot Relatif Rating Skor 1 Memanfaatkan e-commerce dan fitur fiturnya di masa Pandemi Covid-19 4,4 0,206 3,92 0,807 2 Adanya layanan jasa keuangan kewirausahaan 2,2 0,206 3,35 0,691 3 Bahan baku yang selalu tersedia 4,4 0,172 2,87 0,493 4 Sasaran pasar cukup luas 4,6 0,137 3,53 0,483 5 Pelatihan dan mentoring dari pemerintah secara online maupun offline dalam membangun kreativitas pelaku UMKM 4,2 0,137 3,95 0,541 6 Kota Medan sebagai daerah tujuan wisata 3,6 0,142 2,87 0,407 Total Keseluruhan 23,4 1 3,422 No Indikator Ancaman 1 Persaingan antar Online seller di masa Pandemi Covid-19 2,6 0,141 2,85 0,401 2 Terjadinya perubahan kebijakan pemerintah 3 0,172 3,45 0,593 3 Masuknya pekerja dari luar sehingga mengurangi peluang bagi masyarakat sekitar 2,6 0,206 2,15 0,442 4 Keadaan ekonomi yang tidak stabil imbas dari pandemi covid- 19 5 0,137 3,7 0,506 5 Mahalnya Bahan baku 4,6 0,132 2,65 0,349 6 Terkendalanya distribusi barang akibat Lockdown, PSBB, serta PPKM 4,8 0,212 3,35 0,712 Total Keseluruhan 22,6 1 3,003
Sumber: diolah oleh peneliti (2022)

## Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(02), 2022, 2032
3.1.1.2. Kuadran SWOT
Langkah  selanjutnya,  dari  nilai  skor  akhir dilakukan  pula  perhitungan  IFE (Internal  Factor Evaluation) dan  EFE (External  Factor  Evaluation), dengan rumus:
Nilai IFE (Skor Kekuatan - Skor Kelemahan) = 3,237 - 2,936 = 0,301 Nilai EFE (Skor Peluang - Ancaman)              = 3,422 - 3,003 = 0,419
Berdasarkan hasil dari perhitungan IFE dan EFE di  atas,  maka  dapat  ditentukan  posisi  untuk  analisis SWOT  yaitu  pada  kuadran  I  (Positif,  Positif) Sebagaimana ditunjukkan dalam gambar 3 berikut:

## Gambar 3. Positioning Analisis SWOT
Sumber: data olahan peneliti (2022)
Pada kuadran diatas menunjukkan bahwa strategi pengembangan  UMKM di Kota Medan  berada pada kuadran  ke  I  yakni  antara  kekuatan  ( Strong )  dan peluang  ( Opportunities ),  menandakan  bahwa  suatu organisasi  yang  kuat  dan  berpeluang.  Artinya, Rekomendasi strategi yang diberikan adalah progresif, umkm  di  Kota  Medan  dalam  kondisi  prima  dan mantap  sehingga  sangat  dimungkinkan  untuk  terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih  kemajuan  secara  maksimal.  Meskipun  dalam kondisi  yang  baik  dan  berpeluang,  namun  ada sejumlah  tantangan  besar  seperti  Covid-19  sehingga diperkirakan  roda  organisasi  akan  mengalami kesulitan  untuk  terus  berputar  bila  hanya  bertumpu pada strategi sebelumnya.
Setelah  diketahui  tipe  strategi  yang  tepat  untuk diaplikasikan  oleh  umkm  di  Kota  Medan,  maka selanjutnya  perlu  dilakukan  analisa  menggunakan matriks SWOT untuk menemukan alternatif-alternatif strategi yang dapat dilaksanakan sesuai dengan faktor-
faktor  tersebut. Matriks ini berfungsi untuk menentukan  alternatif-alternatif  strategi  yang  tepat berdasarkan  faktor-faktor  internal  dan  eksternal. Berdasarkan  matriks  SWOT  di  atas,  didapatkan alternatif strategi yang dapat diimplementasikan pada strategi  pengembangan  menggunakan  Strategi  SO ( Strength  –  Opportunity) dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
a. Menjadikan Sumber daya manusia yang memiliki sifat  bertanggung  jawab,  pekerja  keras  dan  jujur agar umkm dapat berkembang dengan baik.
b. Menjaga hubungan yang harmonis antara pemilik dan  karyawan  agar  kinerja karyawan semakin berkualitas  dan  dapat  menghasilkan  dampak positif terhadap UMKM.
c. Memanfaatkan fitur-fitur e-commerce agar mendapat target pasar yang luas di masa Covid-19 d. Fokus  dalam  satu  bidang  usaha  agar  umkm mendapatkan  target  sesuai  dengan  apa  yang diharapkan.
e. Terus memberikan ide-ide kreatif dan
mengeksekusinya di masa pandemi Covid-19 agar bisa meminimalisir tantangan yang datang.

## 3.1.2. UMKM Dalam Tinjauan Ekonomi Islam
Dalam  ekonomi  Islam  melakukan  usaha  atau berbisnis  adalah  hal  yang  tentu  dihalalkan.  Melalui kisah-kisah  nabi  juga telah  menegaskan  bahwa  Nabi Muhammad SAW awalnya adalah seorang pedagang atau wiraswasta dan juga kita dapat melihat ada sangat banyak sekali sahabat-sahabat beliau dizaman dahulu merupakan  pengusaha  sukses  dan  memilki  sumber modal  yang  sangat  besar.  Usaha  mikro,  kecil  dan menengah dalam ekonomi islam merupakan salah satu kegiataan dari usaha manusia untuk mempertahankan hidupnya dan beribadah, menuju kesejahteraan social perintah  ini  berlaku  untuk  semua  orang  tanpa membeda-bedakan  pangkat,  status  dan  jabatan seseorang  dalam  Al-Quran  dijelaskan  bahwa  dalam surah At-Taubah (14), ayat 105 yaitu:
َ ن ْو ُّد َرُت َس َو َۗ َ ن ْوُن ِم ْؤ ُم ْ لا َو ٗه ُ ل ْو ُس َر َو ْم ُ ك َ ل َم َع ُ ه للّٰا ى َرَي َس َ ف ا ْو ُ ل َم ْعا  ِل ُ ق َو َ ن ْو ُ ل َم ْعَت ْمُت ْ ن ُ ك اَمِب ْم ُ كُئِ ب َنُيَف ِةَداَه َّشلاَو  ِبْيَغ ْ لا  ِمِلٰع ى ٰ ل ِا Artinya: Dan  Katakanlah:  "Bekerjalah  kamu,  Maka Allah  dan  rasul-Nya  serta  orang-orang mukmin  akan  melihat  pekerjaanmu  itu,  dan
kamu akan dikembalikan kepada (Allah) yang mengetahui akan yang ghaib dan yang nyata, lalu diberitakan-Nya kepada kamu apa yang Telah kamu kerjakan . (Q.S At-Taubah: 105) Dalam surat tersebut dijelaskan bahwa Allah dan Rasulnya  memerintahkan  kepada  umatnya  untuk bekerja,  bahwa  setiap  pekerjaan  manusia  akan  terus dilihat oleh Allah dan Rasulnya sebagai amalan yang akan  dipertanggung  jawabkan  pada  akhir  zaman. Islam  telah  diatur  tata  cara  bersosialisasi  antar manusia hubungan dengan Allah SWT, aturan  yang berhubungan  dengan  hukum  dalam  setiap  aspek kehidupan  termasuk  aktivitas  bisnis,  agar  seorang muslim  dapat  selalu  menjaga  perilakunya  dan  tidak terjerumus  ke  dalam  kesesatan.  Berikut  adalah karaketeristik  menurut  perspektif  ekonomi  Islam (Sastro Wahdino, 2001):
a. Usaha  mikro  pengaruhnya  bersifat  ketuhanan, mengungat dasar-dasar pengaturannya yang tidak diletakkan  oleh  manusia,  akan  tetapi  pada  Allah SWT
b. Berdimensi  akidah  atau  keakidahan,  mengingat ekonomi Islam lahir dari akidah islamiah.
c. Berkarakter  ta’abbudi,  yaitu  merupakan  aturan yang berdimensikan ketuhanan.
d. Terkait  dengan  akhlak,  segala  kegiata  ekonomi harus dengan akhlak yang baik dan terpuji.
e. Al-Quran dan Hadist menjadi sebagai sumber asas ekonomi.
f. Objektif,  aktivitas  ekonomi  dilakukan  tanpa adanya membeda-bedakan antar individu.
g. Realistis,  perkiraan  ekonomi  tidak  semestinya selalu sesuai antara teori satu dengan lainnya.
h. Harta  kekayaan  adalah  hakekatnya  milik  Allah SWT, maka segala sesuatu bersifat tidak mutlak.

## 3.2. Pembahasan
Merujuk  kepada  hasil  olahan  data  analisis SWOT, dapat dipastikan bahwa strategi yang selama ini dilakukan sudah baik, namun rekomendasi strategi yang  diberikan  adalah  progresif  (bertingkat-tingkat naik).  Maknanya  adalah  menandakan  bahwa  suatu organisasi yang kuat dan berpeluang. Dan pengembangan  umkm  di  Kota  Medan  pada  masa covid-19  dalam  kondisi  prima  sehingga  sangat dimungkinkan  untuk  terus  melakukan  ekspansi, memperbesar  pertumbuhan  dan  meraih  kemajuan
secara maksimal. Diartikan sebagai ke arah kemajuan, berhaluan  ke  arah  perbaikan  dari  keadaan  sekarang. Dan  pada masa  covid-19  ini,  sangat  banyak  peluang yang dapat dilakukan dalam mengembangkan umkm yaitu Seperti mengikuti pelatihan yang diselenggarakan  dari  Kantor  Dinas  Koperasi  dan umkm  Kota  Medan.  seperti  pelatihan Digital Marketing dan Pelatihan menyusun laporan keuangan yang baik dalam mengelola usaha.
Dimana  ada  banyak  manfaat  dari  digital marketing itu sendiri. Pertama, penargetan pasar lebih sesuai  karena  bisa  menyusun  strategi  yang  paling sesuai  untuk  pasar  yang  ditargetkan  sehingga penerapannya  bisa  lebih  efektif.  Kedua,  bisa menjangkau hampir semua pasar, karena dunia online tidak terbatas ruang dan waktu. Hampir 24 jam sehari, 7  hari  seminggu,  dan  sepanjang  tahun,  jaringan- jaringan  digital  ini  selalu  terhubung  ke  berbagai wilayah  di  dunia.  melalui  digital  marketing,  para pelaku umkm bisa menjangkau dan saling terhubung dengan pelanggan dari berbagai belahan dunia, kapan pun dan di mana pun. Ketiga, harga bisa lebih murah, karna Budget yang perlu dikeluarkan untuk pemasaran digital  jauh  lebih  murah  dibandingkan  strategi pemasaran  tradisional  karna  tidak  perlu  mencetak poster, atau membuang-buang dana untuk iklan yang tidak  efektif  atau  bertarget.  Dan  yang  terakhir,  bisa meningkatkan  reputasi  Brand  yang  kita  pasarkan. dengan  semakin  banyaknya  pengguna  Internet  dan platform online, para pelaku umkm bisa meningkatkan  reputasi  brand  melalui  pemasaran digital.
Sebagian besar pembeli umumnya akan mencari produk  atau  layanan  terlebih  dahulu  di  Internet sebelum  memutuskan  untuk  melakukan  transaksi. Dengan  menerapkan  pemasaran  digital,  bisnis  akan mudah ditemukan oleh calon pelanggan, dan mereka akan  merasa  yakin  bahwa  merek  yang  ditampilkan bisa  dipercaya,  yang  akhirnya  akan  meningkatkan penghasilan online Anda.
Hasil  strategi  SO,  maka  sudah  sejauh  mana keadaan lingkungan internal dan eksternal pengembangan  umkm  pada  masa  Covid-19  di  Kota Medan  selama  ini  secara  terperinci,  baik  dari  segi kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yang terjadi  saat  ini.  Setiap  item  yang disampaikan  dilihat daripada  hasil  bobot  analisis  SWOT  yang  telah
dijelaskan  sebelumnya  mengenai  bobot  dan  rating bahwa  kekuatan  terpenting  bagi  pengembangan umkm  pada  masa  Covid-19  di  Kota  Medan  saat  ini menurut  hasil  penelitian  adalah  cepat  mengeksekusi ide-ide  baru  pada  masa  Covid-19,  kemudian  diikuti dengan fokus pada satu bidang usaha, serta memiliki sumber daya yang bertanggungjawab, pekerja keras, dan  jujur.  Selain  itu  juga  ada  aspek  fleksibilitas operasional  dan  sumberdaya  yang  memberikan  ide- ide kreatif untuk mengembangkan usahanya di masa Covid-19  dan  mampu  menyelesaikan  masalah  yang ada sudah cukup untuk menjadi strategi pengembangan  umkm  pada  masa  Covid-19  di  Kota Medan sementara ini.
Kemudian  memanfaatkan  peluang  yang  ada dengan  cara  memanfaatkan  e-commerce  dan  fitur fiturnya  di  masa  Pandemi  Covid-19,  Jadi,  saat  masa pandemi  Covid-19  itu,  para  pelaku  umkm  haruslah memutar otak untuk tetap berinovasi dan memberikan pembaharuan  untuk  usaha  mereka  sendiri.  Seperti mengikuti  pelatihan  yang  diselenggarakan  oleh pemerintah,  seperti  pelatihan Digital  Marketing dan Pelatihan  menyusun  laporan  keuangan  yang  baik dalam mengelola usaha. Jadi, ada dampak positif yang diberikan kepada para pelaku umkm terutama dimasa Covid-19. Jika mereka mengikuti pelatihan yang kami selenggarakan  ini  dengan  sungguh-sungguh,  pasti para  pelaku  umkm  akan  terus  bisa  mengembangkan usaha nya di masa Pandemi Covid-19.
Sementara  ekonomi  d alam  pandangan  islam perlunya kerjasama setara dengan Ta’awun dan umat Islam  diminta  untuk  saling  bekerja  sama  dalam hubungannya  dengan  perbuatan  baik  dan  memenuhi Ridho Allah serta dilarang melakukan tindakan ilegal dan tidak menaati Tuhan. Singkatnya, dapat dikatakan bahwa  kolaborasi  adalah  salah  satu  akhlak  yang penting  dalam  Islam  dan  perintah  Alquran  tentang kolaborasi  yang  harus  diikuti  oleh  manusia menunjukkan pentingnya dan nilai kolaborasi.
Bekerja  sama  dalam  kebaikan  dan  tidak  pernah bekerja  sama  dalam  dosa dan  mungkar  juga  dibahas dengan  sangat  mendalam  di  dalam  surat  Al-Maidah ayat  2  yang  artinya: “Wahai  orang-orang  yang beriman!  Janganlah  kamu  melanggar  syiar-syiar kesucian Allah, dan jangan (melanggar kehormatan) bulan-bulan  haram,  jangan  (mengganggu)  hadyu (hewan-hewan  kurban)  dan  qala'id  (hewan-hewan
kurban  yang  diberi  tanda),  dan  jangan  (pula) mengganggu orang-orang yang mengunjungi Baitulharam;  mereka  mencari  karunia  dan  keridaan Tuhannya. Tetapi apabila kamu telah menyelesaikan ihram, maka bolehlah kamu berburu. Jangan sampai kebencian(mu)  kepada  suatu  kaum  karena  mereka menghalang-halangimu dari Masjidilharam, mendorongmu  berbuat  melampaui  batas  (kepada mereka).  Dan  tolong-menolonglah  kamu  dalam (mengerjakan)  kebajikan  dan  takwa,  dan  jangan tolong-menolong dalam berbuat dosa dan permusuhan.  Bertakwalah  kepada  Allah,  sungguh, Allah sangat berat siksaan-Nya.”
Jika  hubungan  antara  pemilik  usaha  dan karyawan  sudah  terjalin  baik,    dan  karyawan  sudah berperilaku  disiplin  dalam  menjalankan  amanat atasan,  sudah  pasti  ia  memiliki  sifat  yang  jujur. Dengan  adanya  sifat  jujur    juga  akan  membentuk kebiasaan  baik.  Selain  itu  juga  akan  memberikan dampak  pada sikap  tanggung jawab,  dan  kerja keras yang dimilikinya. Penanganan selanjutnya yang perlu dilakukan  yaitu  pada  Sumber  daya  manusia  yang memberikan  ide-ide  kreatif  serta  inovasi  untuk mengembangkan  usahanya  di  masa  pandemi  Covid- 19.  Pasalnya,  inovasi  merupakan  napas  dari keberlangsungan  industri  kreatif  di  Indonesia.  Jika inovasi  dan  kreativitas  dapat  berjalan  beriringan, maka  pemulihan  ekonomi;  khususnya  ekonomi kreatif,  akan  semakin  mudah  diwujudkan  dan  grafik pertumbuhan  ekonomi  negara  ini  bisa  meningkat seiring berjalannya waktu

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan dari hasil penelitian dapat dsimpulkan  bahwa  strategi  yang  digunakan  dalam peningkatan UMKM adalah dengan cara  menjadikan Sumber daya manusia yang memiliki sifat bertanggung  jawab,  pekerja  keras  dan  jujur  agar umkm  dapat  berkembang  dengan  baik.  Menjaga hubungan  yang  harmonis  antara  pemilik  dan karyawan agar Memanfaatkan fitur-fitur e-commerce agar mendapat target pasar yang luas di masa Covid- 19.Fokus  dalam  satu  bidang  usaha  agar  umkm mendapatkan  target  sesuai  dengan  apa  yang diharapkan. Dan terus memberikan ide-ide kreatif dan mengeksekusinya  di  masa  pandemi  Covid-19  agar bisa meminimalisir tantangan yang datang.

## 5. UCAPAN TERIMA KASIH
Penelitian  ini  dapat  dilaksanakan  dengan  baik berkat abntuan dari berbagai pihak, untuk itu peneliti mengucapkan terima kasih kepada Dosen Pembimbing, Kepala Program Studi, Pihak yang telah memberikan  kerjasama  yang  baik  dalam  penelitian ini.

## 6. REFERENSI
Anisa, K., & Nawawi, Z. M. (2022). Mempertahankan dan Mengembangkan Bisnis Ditengah Maraknya
Pandemi Covid-19. Action Research Literate , 6 (1), 20-24.
Badan  Pusat  Statistik, Kontraksi  Ekonomi  Kota Medan terparah di Sumatera Utara pada Tahun 2020 , diakses dari
https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2021/ 11/01/kontraksi-ekonomi-kota-medan-terparah- di-sumatera-utara-pada-2020  pada  Tanggal  9 Januari 2022.
Baker, T. H., & Judge, K. (2020). How to help small businesses  survive  COVID-19. Columbia  Law and Economics Working Paper , (620).
Feranita,  N.  V.,  &  Setiawan,  H.  A.  (2019).  Peran
Keunggulan Bersaing Dalam Memediasi Dampak Orientasi Pasar Dan Orientasi Kewirausahaan Terhadap Kinerja UMKM. Majalah  Ilmiah  Dian  Ilmu , 18 (1),  54- 70.
Papadopoulos,  T.,  Baltas,  K.  N.,  &  Balta,  M.  E. (2020). The use of digital technologies by small and  medium  enterprises  during  COVID-19:
Implications for theory and
practice. International  Journal  of  Information Management , 55 , 102192.
Pemerintah  Provinsi  Sumatera  Utara, Covid-19 Sumut ,  https://covid19.sumutprov.go.id/    pada
2021. Pusat Pengembangan Kawasan Perkotaan, Profil kota Medan ,di akses di http://perkotaan.bpiw.pu.go.id/v2/kota-besar/93
2021.
Susilawati,  S.,  Falefi,  R.,  &  Purwoko,  A.  (2020).
Impact  of  COVID-19’s  Pandemic  on  the Economy  of  Indonesia. Budapest  International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal): Humanities  and  Social  Sciences , 3 (2),  1147- 1156.
Sugiri, D. (2020). Menyelamatkan usaha mikro, kecil dan  menengah  dari  dampak  pandemi  Covid- 19. Fokus Bisnis: Media Pengkajian Manajemen dan Akuntansi , 19 (1), 76-86. Wahdino,  H.  S.  (2001). Ekonomi  Makro  dan  Mikro Islam , Jakarta: Dwi Chandra Wacana.