## PENDAMPINGAN KUB KETAHANAN EKONOMI DI MASA PANDEMI COVID 19 DUSUN MANGUNSARI, DESA GLAGAH WONOSOBO
Muhammad Zakiy 1*) , Rozikan 2) , Julia Noermawati 3)
123 Ekonomi Syariah, FAI, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

## Abstrak
Pandemic  Covid  19  sangat  dirasakan  bagi  semua  kalangan  terutama  masyarakat  menengah kebawah.  Untuk  itu  dibutuhkan  kerjasama  seluruh  lapisan  masyarakat  untuk  mempercepat pemulihan  ekonomi  dimasa  pandemic.  Program  ini  bertujuan  untuk  memberikan  fasilitas pengembangan potensi yang dimiliki masyarakat yang bergerak dalam usaha kecil menegah yang terdampak Covid 19. Pelaksanaan program ini dibagi menjadi 3 tahapan yaitu sosialisasi KUB, identifikasi  usaha-usaha  potensial  dalam  KUB  dan  pelatihan  entrepreneurship.  Luaran  dari program  ini  yakni  terbentuk  KUB  yang  memiliki  daya  saing  dan  mandiri.  Sebagai  sasaran pengabdian  ini  adalah  kelompok  masyarakat  dusun  Mangunsari  yang  usahanya  terdampak pandemic Covid 19, sehingga mengalami kesulitan dalam menjalankan usahanya. Pemilihan mitra ini dipilih karena permasalahan yang dimiliki oleh masyarakat di tengah pandemic Covid 19 ini sangat  urgen  untuk  dicari  solusinya  dan  masyarakat  Mangunsari,  Wonosobo  ini  mengalami kesulitan  dalam  menjalankan  usahanya  karena  letak  geografis  daerah  yang  sulit  dijangkau  dan jauh dari kota-kota besar. Kami memfasilitasi masyarakat di daerah Glagah untuk membuat KUB dengan beberapa produk unggulan yaitu beras, kue, kerajinan dll. Untuk mencapai keberhasilan kegiatan ini, metode yang digunakan adalah   diskusi   dan   pelatihan   praktis, pelatihan bisnis dan pemasaran. Dari program ini tercipta merek beras yang siap dipasarkan kepada masyarakat luas  dan  terbentuknya  KUB  di  daerah  Glagah,  Wonosobo  dengan  memanfaatkan  Bumdes setempat.
Kata kunci : Dusun Mangunsari; KUB; Pemberdayaan Masyarakat; Bumdes; UMY

## Abstrac t
The COVID-19 pandemic has been felt by all people, both the upper middle class and the lower middle class. For this reason, various levels of society are needed for economic recovery during the pandemic. This program aims to provide community-owned development facilities owned by people  who  are  engaged  in  small  businesses  and  move  Covid  19.  The  implementation  of  this program is divided into 3 stages, namely socializing the benefits of joint business groups (KUB), visiting  businesses  to  join  KUB  and  training  entrepreneurship.  The  expected  outcome  of  this program is the formation of a competitive and independent KUB. As the target of this service, the Mangunsari hamlet community group developed the Covid 19 pandemic, so that they experienced difficulties  in  running  a  business.  The  selection  of  partners  was  chosen  because  the  problems faced by the community in the midst of the Covid-19 pandemic are very urgent to find a solution and the people of Mangunsari, Wonosobo are experiencing difficulties in running a business due to  the  geographical  location  of  the  area  that  is  difficult  to  reach  and  far  from  big  cities.  We facilitate people in the Glagah area to make KUB with several superior products, namely rice, cakes, crafts, etc. To achieve the success of this activity, the methods used are discussions and practical training, business and marketing. From this program, a brand is created that is ready to be marketed to the wider community and the formation of a KUB in the Glagah area, Wonosobo by utilizing the local Bumdes.
Keywords: Mangunsari Hamlet; KUB; Community empowerment; Bumdes; UMY
Correspondence author: Muhammad Zakiy,  muhammad.zakiy@fai.umy.ac.id, Bantul, Indonesia

## PENDAHULUAN
Dampak  pandemi  Covid  19  yang  melanda  dunia  khususnya  di  Indonesia  telah banyak merubah kehidupan masyarakat, baik di kota maupun di desa. Shakil et al. (2020) dan Ishak et al. (2022), menjelaskan bahwa Wabah infeksi Coronavirus (COVID-19) saat ini  berdampak  besar  pada  banyak  aspek  kehidupan  secara  umum.  Akibatnya,  proses bisnis  dan  perdagangan  yang  selama  ini  menjadi  inti  dari  pengembangan  ekonomi menjadi  melambat,  bahkan  di  Indonesia  sempat  mengalami  resesi  karena  perputaran bisnis  mengalami  perlambatan.  Selain  itu,  banyak  terjadi  Pemutusan  Hubungan  Kerja (PHK)  karyawan  karena  perusahaan  tidak  mampu  lagi  membayar  gaji  pegawainya (Yamali    Putri,  2020).  Untuk  menghadapi  kondisi  yang  tidak  dapat  dihindari  ini, masyarakat  harus  berpikir  kreatif  dalam  melakukan  kegiatan  ekonomi  agar  dapat memenuhi kebutuhan sehari-hari (Azliyanti et al., 2019). Kondisi ini termasuk dirasakan oleh  masyarakat  dusun  Mangunsari,  Kecamatan  Glagah,  Wonosobo  yang  mengalami kesulitan dalam menjual hasil pertanian, perkebunannya dan usaha lainnya.
Daerah Glagah, Wonosobo ini di tahun 2020 memiliki jumlah penduduk sebanyak 2.110  jiwa  yang  terdiri  dari  laki-laki  sebnayak  1.074  orang  dan  perempuan  sebanyak 1.036 orang (BPS Wonosobo, 2021). Wilayah ini merupakan salah satu akses jalan dari kota  Magelang  menuju  kota  Wonosobo,  sehingga  sebaran  masyarakatnya  ada  yang bekerja di daerah Wonosobo maupun kota Magelang. Wilayah yang tidak terlalu luas dan kondisi jalan yang berkelok dan menanjak, menjadikan daerah ini jarang menjadi tempat peristirahatan kendaraan yang melakukan perjalanan. Hal ini mengakibatkan masyarakat di  daerah  Mangunsari  ini  harus  keluar  dari  daerah  tersebut  untuk  menjalankan usahanya/mencari  penghasilan.  Adapun  beberapa  usaha  masyarakat  di  daerah  tersebut seperti warung kecil-kecilan dan beberapa lahan perkebunan bukan padi masih tetap dapat dijalankan.  Selain  itu,  kondisi  masyarakat  yang  belum  banyak  mendapatkan  literasi terkait  pembangunan  daerah  dan  pemberdayaan  masyarakat  menjadi  permasalahan tersediri yang dialami masyarakat ini.
Tim  pengabdian  masyarakat  Universitas  Muhammadiyah  Yogyakarta  (UMY) setelah  mengunjungi  daerah  ini,  melihat  beberapa  potensi  daerah  yang  dapat dikembangkan menjadi sesuatu yang bernilai jual. Beberapa hal yang bisa dikembangkan antara lain, sumber mata air yang jernih dan bisa dijadikan sebagai sumber air mineral yang  dapat  dijadikan  peluang  usaha,  selain  itu  beberapa  lokasi  dapat  dijadikan  Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) seperti lokasi rekreasi, restoran dan gedung pertemuan. Tim  pengabdian  UMY  juga  melihat  permasalahan  lain  yaitu  kurangnya  kekompakan masyarakat  dalam  menjalankan  usaha  secara  tim  untuk  menjadikan  usaha  yang  lebih besar dan berdaya saing yang tinggi. Masyarakat hanya melakukan usaha secara individu dan  belum  memiliki  pengetahuan  mengenai  berkorporasi/bekerjasama,  sehingga  tim pengabdian  memandang  peningkatan  kekohesifan  masyarakat  menjadi  hal  mendasar dalam  melakukan  pemberdayaan  di  daerah  ini.  Ishak,  Patilaiya,    Sahbudin,  (2022), menjelaskan bahwa meningkatkan pengetahuan masyarakat merupakan salah satu tujuan dari  pemberdayaan  masyarakat.  Untuk  itu,  perlu  dibentuk  Kelompok  Usaha  Bersama (KUB)  agar  masyarakat  dapat  saling  bersinergi  satu  dengan  yang  lainnya,  sehingga memudahkan dalam menjalankan usahanya. KUB merupakan salah satu  alternatif  bagi masyarakat untuk melakukan proses bisnis secara bersama-sama sehingga sifatnya saling melengkapi antara satu dengan lainnya.
Rata-rata  mata  pencaharian  dan  profesi  warga  Mangunsari  adalah  sebagai  petani palawija dan beberapa berprofesi sebagai pedagang kecil. Potensi budaya gotong-royong
sangat  besar  dari  masyarakat  ini  karena  budaya  tradisional  Indonesia  dan  ketimuran sangat  kental  di  daerah  ini.  Namun  budaya  ini  masih  belum  terlihat  di  daerah  ini, dibutuhkan  sebuah  momentum  dan  arahan  dalam  bentuk  program  pemberdayaan  agar masyarakat  dapat  merasa  terlibat  sebagai  satu  kesatuan  untuk  memajukan  dusun  dan mensejahterakan  satu  sama  lainnya.  Untuk  itu  dibutuhkan  dukungan  dari  lingkungan sosial agar tingkat kohesivitas masyarakat dapat terbentuk. Jadmiko (2020) menjelaskan bahwa dukungan sosial dapat menimbulkan jiwa entrepreneurship bagi masyarakat. Letak geografis yang potensial untuk daerah bisnis karena merupakan salah satu akses utama jalan lintas kota, dusun ini memiliki peluang besar untuk mendirikan BUMDES seperti tempat peristirahatan kendaraan yang melintasi jalan tersebut. Untuk itu, Salah satu solusi untuk  mengatasi  permasalahan  ini  adalah  dapat  dilakukan  pemberdayaan  masyarakat guna meningkatkan kemandirian ekonomi bagi masyarakat (Zakiy  Rozikan, 2020).
Pemberdayaan  masyarakat  ini  dapat  dilakukan  secara  bersama-sama  oleh  tim pemberdayaan masyarakat UMY dengan pihak mitra. Kolaborasi ini sesuai dengan peran perguruan  tinggi  yaitu  melakukan  pengabdian  kepada  masyarakat  guna  terciptanya masyarakat yang mandiri dan berkemajuan. Program ini dapat dilakukan dengan pihak mitra menyediakan tempat dan SDM untuk dilatih membentuk sebuah organisasi usaha bersama  (KUB),  sedangkan  tim  pemberdayaan  memfasilitasi    narasumber,  bahan,  alat dan  maintenance  pasca  program  pemberdayaan  dilakukan.  Dari  kolaborasi  ini, diharapkan dapat menciptakan program/produk yang akan dijadikan sebagai salah satu unggulan  kecamatan  Glagah,  Wonosobo.  Program  ini  juga  melibatkan  mahasiswa sebagai pelaksana teknis untuk membantu penyelenggaraan program ini.

## Gambar 1. Pertemuan Tim Pengabdian dengan Pihak Mitra Dusun Mangunsari, Glagah, Wonosobo guna Mengetahui Permasalahan dan Kebutuhan Pihak Mitra
Padukuhan  Mangunsari  sebelumnya  belum  pernah  difasilitasi  oleh  tim pemberdayaan  masyarakat  dari  Perguruan  Tinggi  baik  pengabdian  masyarakat  Dosen maupun Mahasiswa. Beberapa program justru datang dari perusahaan-perusahaan besar seperti PT Tirta Investama yang membawahi produk Aqua. Perangkat desa Glagah-pun sampai  saat  ini  berupaya  keras  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  dengan beberapa program antara lain kesehatan, penyediaan WC, pembinaan kelompok tani dan sosial  lainnya.  Khusus  untuk  program  penyediaan  WC  merupakan  program  pokok pemerintah  di  desa  ini  karena  merupakan  hal  urgen  yang  harus  dilakukan  untuk meningkatkan kesehatan warga desa (Patilaiya  Ishak, 2022). Namun, seluruh program tersebut merupakan program wajib pemerintah desa yang setiap tahun ada anggarannya. Program  pemberdayaan  lain  diluar  dana  pemerintah  desa  belum  berjalan  di  desa  ini, sehingga  kesejahteraan  masyarakat  desa  belum  terasa  secara  keseluruhan.  Data  ini
diperoleh  pada  saat  tim  pengabdian  melakukan  observasi  lokasi  dan  mendiskusikan permasalahan-permasalahan  yang  dialami  masyarakat  dusun  Mangunsari,  Kecamatan Glagah, Wonosobo.
Berdasarkan observasi tim pengabdian ke lokasi dan berdiskusi dengan pihak mitra yaitu bapak H. San dan Bapak Anto selaku perangkat desa kami menyimpulkan terdapat beberapa permasalahan kondisi masyarakat dusun Mangunsari yang akan dianalisis dan dicari  solusinya  antara  lain;  1)  belum  adanya  perhatian  serius  masyarakat  terhadap kemajuan dusun, sehingga mengakibatkan program pemerintah desa dipandang skeptis oleh  Sebagian  masyarakat.  2)  belum  adanya  pengetahuan  mengenai  cara  berorganisasi dengan  baik,  sehingga  manfaat  berorganisasi  belum  diketahui.  3)  belum  adanya  mitra pendanaan dalam pembentukan/inisiasi KUB. 4) belum adanya saluran penjualan usaha yang baik karena hanya mengandalkan Word of Mouth. 5) belum adanya pemanfaatan teknologi dalam saluran pemasaran.

## METODE PELAKSANAAN

## 1 . Kekohesifan Tim
Seperti  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya  bahwa  masyarakat  Mangunsari  belum maksimal  dalam  hal  kerjasama  antara  masyarakat  dengan  perangkat  desa.  Hal  ini dikarenakan  pandangan  skeptis  masyarakat  terhadap  perangkat  desa.  Hal  ini  dapat diselesaikan  dengan  melakukan  sosialisasi  kepada  masyarakat  tentang  KUB  yang harapannya  dapat  berjalan  secara  mandiri  dan  berkelanjutan  dengan  dukungan  dari perangkat  desa.  Kepada  pihak  mitra  pertama-tama  akan  dilakukan  sosialisasi  terkait potensi pengembangan ekonomi yang akan dilakukan oleh masyarakat yang didampingi oleh  tim  pengabdian  masyarakat.  Setelah  mengidentifikasi  potensi  dari  masyarakat, selanjutnya dilakukan pendampingan dalam merumuskan program dan inisiasi KUB.

## 2.  Pembentukan KUB
Setelah  membentuk  kekohesifan  masyarakat    Mangunsari,  perlu  diikat  dengan beberapa  program  yang  harapannya  kerjasama  antar  individu  ini  dapat  berjalan  secara berkelanjutan.  Hal  ini  dikarenakan  kerjasama  yang  telah  dibangun,  jika  tidak ditindaklanjuti oleh program pemberdayaan secara berkelanjutan, ditakutkan kekohesifan tim di masyarakat Mangunsari dapat berkurang bahkan bisa hilang. Sebagai tindaklanjut dari  peningkatan  kekohesifan  tim  ini,  maka  dapat  dibentuk  KUB  sebagai  wadah  agar masyarakat  memiliki  program  secara  mandiri  dan  membangun  organisasi  secara bersama-sama.  Pihak  mitra  akan  difasilitasi  dan  didampingi  untuk  membentuk  KUB dengan menjelaskan manfaat-manfaat dari dibentuknya KUB dan memberi materi terkait manajemen  organisasi  agar  dapat  berjalan  dengan  baik.  Selain  itu,  struktur  organisasi KUB  juga  akan  dibentuk  agar  pihak  mitra  dapat  melakukan  pembagian  tugas  sesuai dengan  keahlian  yang  dimiliki.  Selama  periode  awal,  tim  pengabdian  juga  akan memberikan  pendampingan  terkait  pengelolaan  promosi  berbasis  online  yang memungkinkan produk yang dihasilkan dapat dipasarkan secara luas.
3. Aspek Manajemen Usaha.
Berdasarkan observasi tim pengabdian, masyarakat mengalami kesulitan dalam hal membangun dan memasarkan usaha yang dimiliki warga, terutama pada saat pandemic Covid  19  ini.  Hal  ini  dikarenakan  terbatasnya  kontak  fisik  secara  langsung  karena menghindari penularan Covid 19 dan menurunnya daya beli masyarakat karena kondiri ekonomi sedang tidak stabil. Untuk menanggulangi permasalahan ini, maka diperlukan
manajemen strategi yang berfokus pada peralihan metode bisnis tradisional  ke metode yang  berfokus  pada  praktek  bisnis  saat  dan  pasca  pandemic.  Untuk  membantu  Mitra mengelola  manajemen  usaha,  tim  pengabdian  akan  memfasilitasi  dan  memberikan pelatihan strategi manajemen usaha. Pelatihan manajemen usaha yang  diberikan antara lain dalam aspek produksi, manajemen SDM, Manajemen pemasaran dan keuangan  agar dapat  menjalankan  usaha  secara  baik.  Diharapkan  setelah  program  pengabdian  UMY selesai, masyarakat dapat menjalankan usahanya secara mandiri.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Program ini dilaksanakan melalui sejumlah tahapan dan dilaksanakan dalam bentuk kerja  sama  antara  Tim  Pengabdian,  beberapa  mahasiswa  UMY,  narasumber  yang memiliki  keahlian  terkait  program  pemberdayaan  dan  mitra  masyarakat  dusun Mangunsari.  Pertama,  Tim  Pengabdian  UMY  melakukan  observasi  awal  melalui pertemuan  dengan  warga  yang  menjadi  mitra  untuk  menggali  permasalahan  dan kebutuhan  Mitra.  Setelah  itu,  tim  pengabdian  membuat  usulan  proposal  pengabdian berdasarkan diskusi dengan pihak mitra guna menyelesaikan permaslahan yang sedang dihadapi.
Setelah  usulan  program  ini  disetujui,  Tim  Pengabdi  akan  menyusun  kembali jadwal-jadwal  kegiatan  pendampingan,  pelatihan,  sosialisasi,  evaluasi  pelaksanaan kegiatan  dan  lain  sebagainya.  Setelah  itu  Tim  Pengusul  bersama  Mitra  akan melaksanakan  sejumlah  kegiatan  yang  sudah  direncanakan  bersama.  Dalam  tahap  ini, bentuk  partisipasi  Mitra  adalah  menyediakan  tempat  sosialisasi  dan  pelatihan,  serta penyediaan  waktu  untuk  mengikuti  semua  pendampingan  dan  pelatihan  yang  telah dijadwalkan,  sehingga  diakhir  kegiatan  program  Mitra  telah  mempelajari  secara komperhensif proses bisnis dan proses pembuatan produk sampai pada strategi penjualan. Program ini dilakukan selama kurang lebih 1 bulan yaitu dari tanggal 19 Januari 2022 sampai dengan 20 Februari 2022. Adapun beberapa kegiatan yang dilaksanakan selama satu bulan tersebut antara lain:
1.  Melakukan  sosialisasi  tentang  Kelompok  Usaha  Bersama  (KUB).  Tujuan  dari sosialisasi ini adalah agar masyarakat mengetahui tujuan dan manfaat dari KUB yang akan memberikan sebuah wadah bagi masyarakat untuk melakukan kerjasama dalam hal usaha dan program ini bukan berasal dari pemerintah melainkan dari masyarakat untuk  masyarakat,  sehingga  masyarakat  merasa  diberdayakan.  Kegiatan  ini  dimulai dengan membuat penjadwalan sosialisasi dan memberi penjelasan kepada masyarakat desa  akan  pentingnya  KUB.  Selain  itu  sosialisasi  KUB  ini  juga  ditegaskan  bahwa dengan  bersama-sama  dalam  bekerja  akan  meningkatkan  status  sosial  masyarakat melalui KUB (Noermawati et al., 2018).
2.  Pembentukan  Kelompok  Usaha  Bersama  (KUB).  Setelah  dilakukan  sosialisasi, kemudian kami menginventarisir usaha-usaha apa saja yang dimiliki masyarakat dan mau  bergabung  menjadi  anggota  KUB  dengan  memanfaatkan  Bumdes  yang  belum dimaksimalkaan  dengan  baik.  Tujuan  dari  dibentuknya  KUB  ini  agar  usaha  yang dijalankan bisa menjalankan kerjasama tim (Zakiy et al., 2020). Pelatihan pembuatan standart  produksi  yang  memiliki  standart  penjualan  yang  menarik.  Pelatihan  ini dilaksanakan dengan memperhatikan supply chain management, yaitu mengelola dari awal (bahan mentah) sampai packaging (proses akhir yang siap dijual ke masyarakat luas).
3.  Membangun media penjualan secara langsung maupun secara daring. Salah satu media promosi di era modern seperti sekarang ini adalah melalui internet dimana lebih efektif dan efisien bagi calon konsumen yang potensial. Kami telah membuat kemasan yang menarik dari produk yang akan dijual oleh masyarakat yang tergabung dalam KUB di Bumdes dan dikirim keluar kawasan Glagah, Wonosobo. Dari proses yang dilakukan ini terlihat antusias anggota mitra sangat tinggi karena mereka merasa kegiatan yang dilakukan  ini  akan  membawa  hasil  yang  menguntungkan  bagi  mereka.  Harapannya dengan  adanya  kegiatan  ini  dapat  merubah  kebiasaan  masyarakat  agar  dapat berperilaku  ke  arah  yang  positif.  Patilaiya    Ishak  (2021)  dan  Jadmiko  (2021) menjelaskan  bahwa  perilaku  masyarakat  dapat  dibentuk  dari  sikap,  norma  yang berlaku dan control terhadap perilaku. Untuk itu, masyarakat harus melihat kegiatan ini dapat menguntungkan mereka agar tercipta keinginan untuk maju.
(a) (b)
Gambar 2 (a) Pelaksanaan pembuatan kemasan beras (b) beras yang siap dijual
Dalam pelaksanaan program ini kami memfokuskan pada produk yang sebelumnya telah dihasilkan oleh pihak mitra yaitu memproduksi beras. Namun  sebelumnya, beras yang diproduksi tersebut hanya dijual ke pengepul untuk dijual kembali oleh pengepul diluar  daerah  Glagah  seperti  di  Purworejo,  Magelang  dan  Wonosobo  kota.  Kemudian beras tersebut dikemas yang menarik sehingga dapat dijual dengan harga yang tinggi oleh merek lain. Untuk itu kami mencoba membuat kemasan sendiri yang menarik agar petani dapat  mengolah  sendiri  hasil  panen  berasnya  dan  dapat  dijual  langsung  ke  konsumen akhir agar dapat bernilai tambah jika dibandingkan hanya menjual ke pengepul. Beberapa alat  yang  kami  sediakan  antara  lain  mesin  jahit,  karung  beras  dan  alat  sablon  untuk memberi merek pada beras yang dipanen tersebut. Setelah beras berhasil dikemas dengan baik,  kemudian  tim  pengabdian  mencoba  memasarkan  beras  tersebut  di  KUB  melalui Bumdes yang telah dikelola. Adapun tim pengabdian mencoba untuk memasarkan beras tersebut keluar daerah glagah dan respon dari masyarakat sangat baik karena beras yang dipanen  dapatdibeli  dengan  harga  yang  lebih  baik.  pihak  konsumenpun  antusias  untuk
memesan  beras  ini  karena  selain  kualitasnya  bagus,  harganya  juga  bersaing  dan  tidak terlalu mahal.
Setelah  melakukan  beberapa  kegiatan  yang  telah  dipaparkan  diatas,  kami melakukan  evaluasi  pelaksanaan  program  yang  dilakukan  setiap  kali  selesai melaksanakan  kegiatan  bersama  mitra  melalui  suatu  diskusi  mengenai  pelaksanaan kegiatan  untuk  mengetahui  seberapa  efektif  pelaksanaan  program  tersebut  dalam membantu Mitra. Seluruh hasil diskusi dan pelaksanaan kegiatan seperti kendala dan cara efisiensi  bahan  dan  waktu  dicatat  dalam  logbook  setelah  menyelesaikan program/kegiatan.  Ketika  pelaksanaan  program  pengabdian  berakhir,  maka  akan dilakukan  evaluasi  akhir  oleh  Tim  Pengabdian  dibantu  mahasiswa  sebagai  bentuk evaluasi  internal  pelaksanaan  pengabdian  yang  telah  dilakukan.  Sedangkan  evaluasi eksternal  akan  dilakukan  oleh  Tim  Penilai  internal  dan  eksternal  Universitas Muhammadiyah  Yogyakarta  agar  masukan-masukan  untuk  perbaikan  usaha  dan kemajuan KUB dapat diperbaiki. Selain itu, sebagai bentuk keberlanjutan program ini ke depannya,  Tim  Pengabdian  UMY  akan  mempertahankan  hubungan  kerjasama  dengan Mitra selama beberapa periode ke depan, guna melihat sejauh mana perkembangan usaha Mitra setelah program pengabdian ini selesai sehingga dapat terjalin silaturahmi antara pihak mitra dengan tim pengabdian UMY.

## SIMPULAN
Program  ini  dimulai  dengan  mengidentifikasi  kebutuhan  dan  permasalahan masyarakat  tentang  bagaimana  meningkatkan  kemandirian  ekonomi  warga  agar  dapat lebih  terberdayakan.  Terlebih  lagi  do  masa  pandemic  Covid  19  saat  ini,  banyak masyarakat yang mengalami kesulitan dalam memulai usaha dan mengembangkan usaha yang sudah ada. Tim  pengabdian berhasil mengaktifkan kembali  Bumdes yang dahulu sempat  beroperasi,  namun  tidak  berjalan  karena  dipandang  kurang  menguntungkan. Selain  itu  warga  diharapkan  dapat  menjalankan  program  ini  secara  berkelanjutan  agar KUB dapat dikembangkan lebih besar lagi. Program pengabdian selanjutnya diharapkan mendampingi  pengurusan  izin  usaha  untuk  KUB  agar  usaha  dari  KUB  ini  memiliki legalitas hukum.

## DAFTAR PUSTAKA
Azliyanti,  E.,  Jadmiko,  P.,    Utami,  W.  (2019).  Peran  Pemediasi  Efikasi  Diri  Kreatif  Pada Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional Pada Kreativitas Karyawan. RELEVANCE :  Journal  of  Management  and  Business , 2 (2),  287–301. https://doi.org/10.22515/relevance.v2i2.1913
BPS  Wonosobo.  (2021). Proyeksi  Penduduk  Desa  di  Kecamatan  Sapuran  (Jiwa),  2018-2020 . https://wonosobokab.bps.go.id/indicator/12/90/1/proyeksi-penduduk-desa-di- kecamatan-sapuran.html
Ishak, S. N., Patilaiya, H. La, Miranda, O., Malik, A. A.,  Kudo, W. (2022). Permainan Edukatif sebagai Sarana Peningkatan Pengetahuan , Sikap serta PHBS Siswa SDN 26 Kelurahan Gambesi Kota Ternate. Jurnal Anugerah , 4 (1), 35–42. https://doi.org/https://doi.org/10.31629/anugerah.v4i1.4258
Ishak, S. N., Patilaiya, H. La,  Sahbudin, N. (2022). Increasing Knowledge and Attitudes About HIV / AIDS and the Impact of Free Sex Through Counseling at MTs Darul Ulum , Sasa City  of  Ternate. International  Journal  Of  Community  Service , 2 (2),  242–246. https://doi.org/10.51601/ijcs.v2i2.99
Jadmiko, P. (2020). Linking Perceived Social Support to Social Entrepreneurial Intention: The Mediating  Role  of  Attitude  Becoming  Social  Entrepreneur. Jurnal Menara  Ekonomi : Penelitian Dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi , 6 (2), 52–60.
https://doi.org/10.31869/me.v6i2.1844
Jadmiko,  P.  (2021).  Perceived  Social  Support  as  Moderator  Variable  Between  the  Attitude  of Becoming A Social Entrepreneur (ATB) On Social Entrepreneurial Intention. Journal of Islamic Economic and Business Research , 1 (1), 86–99.
https://doi.org/10.18196/jiebr.v1i1.11703
Noermawati,  J.,  Pratiwi,  A.,  Rozikan,    Zakiy,  M.  (2018).  Pemberdayaan  kelompok  hadroh dalam  peningkatan  status  sosial  dan  ekonomi  masyarakat  di  indonesia. Prosiding Seminar Hasil Pengabdian (SNP2M) , 2018 , 399–404.
Patilaiya, H. La,  Ishak, S. N. (2021). Community Empowerment Program in Overcoming the Problem of Disease in Tomajiko Kelurahan, Pulau Hiri District. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM) , 5 (2), 189–200. https://doi.org/10.21009/JPMM.005.2.02
Patilaiya, H. La,  Ishak, S. N. (2022). Behavioral Determinants Of Open Defecation Free To Families  In  Soligi  Village. International  Journal  of  Health  and  Pharmaceutical , 3 (1),
101–107. https://doi.org/https://doi.org/10.51601/ijhp.v3i1.121
Shakil, M. H., Munim, Z. H., Tasnia, M.,  Sarowar, S. (2020). COVID-19 and the environment:
A critical review and research agenda. Science of the Total Environment , 745 , 141022. https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2020.141022
Yamali, F. R.,  Putri, R. N. (2020). Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap Ekonomi Indonesia. Medcom,Id , 4 (2), 1. https://doi.org/10.33087/ekonomis.v4i2.179
Zakiy, M.,  Rozikan. (2020). Establishment of KUB as Alternative to Economic Independence of  Pedak  Society,  Srandakan,  Bantul. Jurnal  Pemberdayaan  Masyarakat  Madani (JPMM) , 4 (2), 187–201. https://doi.org/10.21009/JPMM.004.2.03
Zakiy, M., Wardana, L. K.,  Vebrynda, R. (2020). Pendirian koperasi Kelompok Usaha Bersama (KUB) dusun Kasihan RT6 Tamantirto Kabupaten Bantul D.I.Yogyakarta. Ethos: Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat , 8 (2), 145–153.