INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 8747-8756 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Intervensi Pelatihan untuk Meningkatkan Motivasi dan Komitmen Pada Anggota Organisasi Karang Taruna Bintang Timur Sompok
Diva Mustika 1 ✉ , Jed Sarini Putri 2 , Endah Arianti Putri 3
(1) Universitas Ahmad Dahlan, (3) Universitas Pasir Pengaraian
Email: divamustikaharpen@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Remaja merupakan tolak ukur pemersatu bangsa. Pemersatu remaja adalah keharmonisan dialektika dan  implementasi.  Kemajuan  atau  kehancuran  bangsa  dan  negara  banyak  tergantung  pada  kaum mudanya sebagai agent of change (agen perubahan). Remaja adalah individu yang memiliki karakter dinamis, artinya dapat memiliki karakter yang bergejolak, optimis, dan belum mampu mengendalikan emosi  yang  stabil,  Di  setiap  organisasi  dapat  dipastikan  terjadi  permasalahan  organisasi,  salah  satu fenomena permasalahan organisasi yang terjadi pada Karang Karang Taruna Bintang Timur Sompok yang  dimana  permasalahan  yang  muncul  yaitu  menurunnya komitmen  organisasi  akibat demotivasi anggotannya.  Penulisan  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  dengan  pendekatan fenomenologis. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk menganalisis permasalahan yang ada di Karang Taruna  Bintang  Timur  Sompok.  Hasil  dari  analisis  didapatkan  bahwa  Karang  Taruna  Bintang  Timur Sompok mengalami permasalahan. Diantaranya kurangnya komitmen berorganisasi dengan kurangnya tanggung  jawab  dan  keaktifan  anggotanya.  Atas  permasalahan  ini  dibutuhkan  sebuah  rancangan intervensi, yaitu pelatihan peningkatan komitmen organisasi.
Kata Kunci: Psikologi Komunitas, Karang Taruna

## Abstract
Youth  is  a  benchmark  for  unifying  the  nation.  Unifying  youth  is  the  harmony  of  Dialectics  and Implementation. The progress or destruction of the nation and state depends a lot on its youth as agents of change. Adolescents are individuals who have dynamic characters, meaning that they can have a volatile  character,  are  optimistic,  and  have  not  been  able  to  control  stable  emotions.  In  every organization,  it  is  certain  that  there  will  be  organizational  problems,  one  of  the  phenomena  of organizational problems that occurs in Karang Taruna Bintang Timur Sompok, where the problem that arises is a decrease in organizational commitment due to the demotivation of its members. The writing uses qualitative research methods with fenomenology. The purpose of this research is to analyze the problems  that exist in  Karang Taruna  Bintang Timur Sompok. The  results of  the analysis  found  that Karang  Taruna  Bintang  Timur  Sompok  had  problems.  Among  them  is  the  lack  of  organizational commitment with the lack of responsibility and activeness of its members. This problem requires an intervention design, namely training to increase organizational commitment.
Keywords: Psychology Community, Karang Taruna

## PENDAHULUAN
Remaja  merupakan  tolak  ukur  pemersatu  bangsa.  Pemersatu  remaja  adalah keharmonisan dialektika dan implementasi. Kemajuan atau kehancuran bangsa dan negara banyak  tergantung  pada  kaum  mudanya  sebagai agent  of  change  (agen  perubahan). Perjalanan suatu bangsa sejatinya tidak lepas dari keberadaan remaja. Justru sejarah telah mencatat,  dalam  perkembangan  peradaban  dunia  telah  membuktikan  peran  remaja sebagai pelaku lahirnya sebuah peradaban baru. Begitupun dalam perkembangan lahirnya bangsa  Indonesia,  baik  diawali  pada  masa  perjuangan  kemerdekaan,  hingga  pasca kemerdekaan  bangsa.  Hal  tersebut  membuktikan  bahwa  remaja  mampu  berperan  aktif sebagai  garda  terdepan  dalam  proses  perjuangan,  pembaharuan,  dan  pembangunan bangsa.
Remaja adalah individu yang memiliki karakter dinamis, artinya dapat memiliki karakter yang bergejolak, optimis, dan belum mampu mengendalikan emosi yang stabil (Mulyana, 2011). Tetapi remaja diidentikkan  dengan kaum muda yang merupakan generasi bangsa yang akan menentukan perubahan-perubahan di masa yang akan datang. Ada banyak cara untuk  remaja  melakukan  perubahan  perubahan  yang  ada  di  negara,  yaitu  dengan bergabung dalam organisasi yang turun langsung di masyarakat, salah satunya yaitu karang taruna.
Karang taruna tumbuh atas kesadaran dan rasa tanggung jawab sosial dari masyarakat dan untuk masyarakat itu sendiri khususnya generasi muda yang ada di suatu wilayah desa, kelurahan atau komunitas sosial yang sederajat, terutama bergerak pada bidang-bidang
kesejahteraan  sosial  (Wenti,  2013).  Karang  taruna  adalah  organisasi  kepemudaan  yang bertujuan  untuk  memberdayakan  pemuda  dan  berkontribusi  pada  pembangunan masyarakat. Mereka aktif dalam kegiatan sosial, kesejahteraan masyarakat, pengembangan kepemudaan serta mempromosikan nilai-nilai solidaritas, persaudaraan, dan kebersamaan di kalangan pemuda. Karang taruna beranggotakan para generasi muda sangat dibutuhkan perannya  dalam  pembangunan  desa.  Golongan  muda  sering  disebut  sebagai  golongan masyarakat yang mempunyai tenaga dan semangat yang besar dalam berbagai hal. Namun, jika tenaga dan semangat yang besar itu tidak diaplikasikan ke dalam bentuk kegiatan yang baik maka hanya akan terbuang percuma (Crisandye, 2018).
Di  dalam  permensos  83/HUK/2005  Pasal  3  angka  2  menyebutkan “ Setiap  Karang Taruna mempunyai tugas pokok secara bersama-sama dengan Pemerintah dan komponen masyarakat lainnya untuk menanggulangi berbagai masalah kesejahteraan sosial terutama yang  dihadapi  generasi  muda,  baik  yang  bersifat  preventif,  rehabilitatif  maupun pengembangan potensi generasi muda di lingkungannya ” . Karang taruna berasal dari kata karang  berarti  tempat  dan  taruna  berarti  pemuda.  Karang  taruna  merupakan  tempat kegiatan yang  beranggotakan para  pemuda sebagai organisasi. Tentunya karang taruna mempunyai struktur organisasi dan program yang jelas. Menurut Peraturan Menteri Sosial RI  tahun  2010  Pasal  1  ayat  1  menjelaskan  bahwa  karang  taruna  adalah  organisasi  sosial kemasyarakatan sebagai wadah dan sarana pengembangan setiap anggota karang taruna yang tumbuh dan berkembang atas dasar kesadaran dan tanggung jawab sosial dari, oleh dan  untuk  masyarakat.  Gerakannya  semua  upaya  program  dan  kegiatan  yang diselenggarakan  karang  taruna  ditujukan  guna  mewujudkan  kesejahteraan  sosial masyarakat terutama generasi mudanya.
Namun dalam berorganisasi tidak selamanya berjalan mulus,ada juga permasalahan dalam  berorganisasi,  salah  satunya  yaitu  anggota  organisasi  menganggap  bahwa  ikut bergabung ke organisasi tidak ada gunanya atau mereka menganggap ikut berorganisasi tidaklah penting. Dalam studi pendahuluan yang dilakukan di dusun Sompok terdapat fakta bahwa profesionalitas anggota masih kurang karena masih memasukkan atau membawa masalah pribadi ke dalam organisasi, integrasi anggota baru dan lama mengalami kesulitan karena adanya senioritas, menurunnya partisipasi anggota dengan berbagai alasan salah satunya  karena  alasan  pekerjaan  dan  urusan  masing-  masing  anggota.  Hal  tersebut menunjukan bahwa organisasi karang taruna mengalami demotivasi pada anggotanya yang menyebabkan  menurunnya  komitmen  organisasi.  Salah  satu  temuan  yang  menarik  di organisasi Karang Taruna Bintang Timur Sompok adalah kurangnya rasa saling menghargai antara  anggota  baru  dan  anggota  lama,  hal  tersebut  disebabkan  karena  cara  yang
digunakan anggota lama untuk memberi nasehat kepada anggota baru dilakukan secara kasar dan serampangan. Di dalam organisasi Karang Taruna Bintang Timur Sompok juga dijumpai  kasus  penurunan  komitmen  organisasi  yang  didasari  oleh  kesibukan  pribadi masing-masing anggota. Ada pula permasalahan di organisasi tersebut yaitu ketika sedang rapat  mereka  tidak  memperhatikan  rapat  tersebut,  mereka  hanya  sekedar  hadir  untuk menunjukan bahwa mereka aktif, lalu mereka sibuk masing masing terhadap smartphone mereka  masing  masing.  Hal  tersebut  berkaitan  dengan  kurangnya  motivasi  dan  juga komitmen berorganisasi.
Robbins & Judge (2015) menyatakan bahwa motivasi adalah proses yang menjelaskan mengenai  kekuatan  seberapa  kerasnya  individu  dalam  berusaha,  arah  agar  mutu  upaya sejalan  dengan  kekuatan  dan  seberapa  lama  ketekunan  seseorang  dalam  upaya  untuk mencapai  tujuan.  Moorhead  &  Griffin  (2013)  menyebutkan  motivasi  adalah  serangkaian kekuatan  yang  mengakibatkan  orang-orang  berperilaku  dengan  cara  tertentu.  Sejalan dengan pendapat Ishak & Hendri (dalam Nuryanti, 2011) yakni motivasi adalah sesuatu yang pokok,  yang  menjadi  dorongan  individu  untuk  dan  atau  tetap  berorganisasi.  Dalam organisasi, motivasi anggota dapat diciptakan dengan memberikan peran atau posisi yang disukai atau yang diminati, pemberian reward berupa materi atau pujian kepada anggota atas kemampuan dan prestasi yang diberikan pada organisasi adalah salah satu faktor yang mempengaruhi motivasi anggota dalam berorganisasi.
Adapun  menurut  Robbins  &  Judge  (2015)  tentang  komitmen  organisasi  yang menjelaskan  bahwa  komitmen  organisasi  adalah  tingkat  sampai  mana  seorang  anggota memihak sebuah organisasi serta tujuan- tujuan dan keinginannya untuk mempertahankan keanggotaan  dalam  organisasi  tersebut.  Pendapat  lain  oleh  Blau  &  Boal  (dalam  Sopiah, 2008)  menyebut  komitmen  organisasional  sebagai  keberpihakan  dan  loyalitas  anggota terhadap  organisasi  beserta  tujuannya.  Komitmen  merupakan  pengakuan  seutuhnya, sebagai  sikap  yang  sebenarnya  yang  berasal  dari  watak  yang  keluar  dari  dalam  diri seseorang. Menurut Wiener (Darlis, 2002) komitmen organisasi adalah dorongan dari dalam individu  untuk  berbuat  sesuatu  agar  dapat  menunjang  keberhasilan  organisasi  sesuai dengan  tujuan  dan  lebih  mengutamakan  kepentingan  organisasi.  Komitmen  organisasi mempengaruhi  motivasi  individu  untuk  melakukan  suatu  hal.  Porter  et  al.  (Darlis,  2002) menyatakan bahwa individu yang memiliki komitmen organisasi akan berpandangan positif dan berusaha berbuat yang terbaik bagi organisasi.
Komitmen organisasi yang rendah juga bisa memicu perilaku anggota yang kurang baik, seperti tindakan anarkis yang menyebabkan reputasi organisasi menurun, kehilangan kepercayaan dari klien dan dampak terburuknya adalah dibubarkannya organisasi tersebut
(Near & Jansen, 1983). Sebaliknya, anggota yang memiliki komitmen organisasi yang tinggi akan  memberikan  sumbangsih  terhadap  organisasi  dalam  hal  stabilitas  sumber  daya manusia (Steers, 1977).
Setiap  anggota  tentunya  memiliki  karakteristik  yang  berbeda-beda.  tetapi,  upaya pemberian motivasi merupakan salah satu cara yang wajib dilakukan untuk mewujudkan komitmen anggota pada organisasi. Nikcles (2009) menjelaskan terdapat hubungan antara motivasi dan komitmen organisasi, bahwa apabila terdapat anggota yang tidak senang dan kurang nyaman kemungkinan besar a kan meninggalkan organisasi  dan organisasi akan mengalami kerugian (dalam Wardhani, dkk, 2015). Hal ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan Putri (2014) yang mengatakan terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi  kerja  dengan  komitmen  kerja  karyawan,  dengan  meningkatnya  motivasi  maka komitmen  organisasi  anggota  juga  semakin  meningkat  begitupun  sebaliknya.  Sehingga kedua variabel tersebut harus sama-sama ditingkatkan agar apa yang diharapkan dalam organisasi bisa terlaksanakan dengan lebih baik.
Berdasarkan  permasalahan  di  atas,  pada  penelitian  ini  akan  dibahas  secara menyeluruh mengenai Karang Taruna Bintang Timur Sompok dan analisis permasalahan yang terjadi dalam  organisasi tersebut, sehingga dapat  ditemukan  intervensi yang tepat untuk meningkatkan motivasi dan komitmen organisasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengadopsi  pendekatan  kualitatif  dengan  fokus  pada  pengamatan partisipatif, wawancara mendalam dengan anggota organisasi Karang Taruna Bintang Timur Sompok, dan juga mantan ketua organisasi  Karang Taruna Bintang Timur Sompok yaitu Silvia  Safitri,  kemudian  analisis  dokumen  terkait  kegiatan  organisasi.  Langkah-langkah penelitian akan dilakukan sebagai berikut :
Pertama pengamatan partisipatif, peneliti akan mengamati kegiatan yang dilakukan organisasi Karang Taruna Bintang Timur Sompok. Dari pengamatan tersebut peneliti akan dapat  melihat  interaksi  anggota,  serta  pelaksanaan  kegiatan  organisasi  tersebut.  Kedua, melakukan wawancara mendalam yang dilakukan kepada mantan ketua anggota organisasi yaitu Silvia Safitri untuk mendapatkan pemahaman terkait visi, misi, dan permasalahan yang muncul dalam organisasi. wawancara juga dilakukan kepada beberapa anggota organisasi karang taruna lainnya.
Ketiga, yaitu langkah terakhir peneliti menganalisis dokumen-dokumen seperti catatan musyawarah,  program  kerja,  dokumentasi-dokumentasi  acara  dll  sebagai  data  untuk memahami perkembangan organisasi dan kendala organisasi. Setelah mendapatkan data
observasi, wawancara dan dokumen terkait, peneliti kemudian menganalisis permasalahan yang terjadi dalam organisasi tersebut  dan kemudian menemukan  intervensi yang tepat untuk  meningkatkan  motivasi  dan  komitmen  organisasi  pada  organisasi  Karang  Taruna Bintang Timur Sompok.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Problem  Organisasi  Karang  Taruna  Bintang  Timur  Sompok  yang  perlu  diselesaikan agar organisasi tersebut terus berlanjut dan berkembang adalah dengan pengembangan psikososial,  Menurut  J.P.  Chaplin  (2006)  dalam  Kamus  Psikologi  mengemukakan  bahwa psikososial (psychosocial) adalah menyinggung relasi sosial yang mencakup faktor-faktor psikologis. Organisasi karang taruna di kalangan anak-anak muda menjadi kurang menarik karena kebanyakan anak-anak muda tersebut malas untuk bersosialisasi. Hal ini menjadi sebuah problem, yaitu rendahnya komitmen organisasi dan motivasi anggota karang taruna tersebut dalam berorganisasi. Seperti pada hasil penelitian yang dilakukan oleh Coenraad (2016) menyatakan bahwa secara simultan motivasi dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja anggota organisasi. Untuk mengatasi problem tersebut maka perlu untuk diberikan  pelatihan  motivasi  dan  komitmen  kepada  anggota  organisasi  Karang  Taruna Bintang Timur Sompok tersebut.
Organisasi  Karang  Taruna  Bintang  Timur  Sompok  adalah  sebuah  organisasi  yang menjadi  wadah  bagi  remaja  dan  dewasa  berkumpul,  sehingga  dapat  memajukan  serta berkontribusi  terhadap  daerah  mereka.  Adapun  hal  yang  menjadi  persoalan  dalam organisasi ini adalah kurangnya komitmen mereka dalam berorganisasi. Berbagai macam faktor  yang  menjadi  penyebabnya.  Kurang  aktifnya  dan  tanggung  jawab  yang  dimiliki anggota  karang  taruna  adalah  bentuk  dari  kurangnya  komitmen  sebagai  anggota  dari organisasi. Dari hasil wawancara menjelaskan bahwa untuk anggota yang secara rutin aktif dalam  organisasi  karang  taruna  ini  hanya  lebih  kurang  separuh  dari  jumlah  anggota sebenarnya.  Sopiah  (2008)  menyebutkan  bahwa  komitmen  organisasional  merupakan gabungan  dari  tiga  dimensi  perilaku  yang  dapat  digunakan  untuk  menilai  tingkat kecenderungan karyawan untuk tetap bertahan sebagai anggota organisasi, atau memiliki karir jangka panjang di dalam organisasi. Komitmen organisasi adalah sebuah identifikasi dan keterlibatan seseorang yang relatif kuat terhadap organisasi. Artinya, seorang karyawan yang memiliki komitmen tinggi memiliki keinginan yang kuat untuk tetap mempertahankan keanggotaannya  dalam  organisasi  dan  bersedia  bekerja  keras  bagi  pencapaian  tujuan organisasi.
Menurut Steers (1985) menjelaskan bahwa komitmen anggota dapat dilihat melalui tiga  aspek,  yaitu  (1)  identifikasi  organisasi  dimana  anggota  diharapkan  secara  suka  rela memberikan kontribusi agar tujuan organisasi tercapai, tetapi pada kondisi keanggotaan Karang  Taruna  Bintang  Timur  Sompok  saat  ini  anggota  semakin  menghilang  dan  tidak berpartisipasi  dalam  keberlangsungan  organisasi  karang  taruna  walaupun  sudah dikomunikasikan dengan tim internal; (2) aspek keterlibatan, misalnya melibatkan anggota dalam pembuatan keputusan, sehingga anggota merasa keputusan akhir adalah keputusan bersama,  dalam hal ini Karang Taruna Bintang Timur  Sompok sendiri telah  menerapkan sistem ini dimana keputusan akan ditentukan dalam rapat rutin anggota dan pengurus; (3) aspek  loyalitas,  yaitu  kesediaan  anggota  untuk  melanggengkan  hubungannya  dengan organisasi,  aspek  ini  sebenarnya  telah  tercapai  dalam  organisasi  Karang  Taruna  Bintang Timur Sompok, tetapi disebabkan oleh beberapa hal seperti anggota yang bekerja di luar daerah, serta kurangnya partisipasi menyebabkan hal ini menjadi terhambat.
Tidak  hanya  komitmen  organisasi,  kurangnya  motivasi  dalam  berorganisasi  pada anggota organisasi karang taruna bintang timur sompok ini juga terjadi penurunan. Dari pernyataan hasil wawancara menyebutkan bahwa terjadinya penurunan motivasi anggota yang lebih muda disebabkan oleh anggota yang lebih tua. Terdapatnya kesenjangan dan perbedaan pendapat menjadikan konflik dan turunnya motivasi pada anggota organisasi tersebut. Dari permasalahan yang dihadapi oleh organisasi karang taruna ini, yang menjadi kebutuhan  untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut  adalah  melakukan  atau  membuat sebuah  pelatihan  peningkatan  komitmen  terhadap  organisasi  tersebut.  Pelatihan peningkatan komitmen dan motivasi anggota organisasi adalah pelatihan yang dirancang untuk mengatasi permasalahan-permasalahan yang terjadi pada komitmen anggota dalam berorganisasi.

## SIMPULAN
Karang  Taruna  Bintang  Timur  Sompok  merupakan  organisasi  kepemudaan  yang didirikan oleh para pendahulu di Dusun Sompok yang bertujuan untuk mengakomodasi berbagai kegiatan masyarakat yang ada di dusun tersebut. Seperti tujuan awal dari para pendahulunya, Karang Taruna Bintang Timur hadir dalam masyarakat dengan memegang nilai-nilai kehidupan sosial yang akrab, saling membantu, serta gotong royong. Dalam pergerakan  organisasi,  Karang  Taruna  Bintang  Timur  mengalami  permasalahan. Diantaranya  kurangnya  komitmen  dalam  berorganisasi  dengan  kurangnya  tanggung jawab  dan  keaktifan  anggotanya,  kurangnya  motivasi  dalam  berorganisasi,  dan kesenjangan serta perbedaan pendapat antara anggota yang lebih muda dan anggota
yang lebih tua sehingga terjadi  konflik.
Berdasarkan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats), kekuatan organisasi  adalah  pengetahuan  lokal  dan  memiliki  koneksi  dengan  pemerintah  dan lembaga lokal. Kelemahan yakni keterbatasan sumber daya, kurangnya koordinasi efektif, dan  kurangnya  keterampilan  dan  pengetahuan  khusus  untuk  menjalankan  program. Peluang  yang  dimiliki  yakni  dukungan  dan  hibah  dari  pemerintah,  keterlibatan masyarakat, dan kemitraan dengan organisasi lain. Sedangkan ancaman yakni perubahan kebijakan  pemerintah,  tantangan  sosial  dan  ekonomi,  dan  kurangnya  kesadaran masyarakat.
Atas  permasalahan  ini  dibutuhkan  sebuah  rancangan  intervensi,  yaitu  pelatihan peningkatan motivasi  dan komitmen yang melibatkan seluruh anggota  Karang Taruna Bintang  Timur  agar  memahami  komitmen  sebagai  anggota  dan  menumbuhkan  rasa tanggung  jawab,  komitmen,  serta  motivasi  anggota  organisasi.  Dengan  adanya rancangan  intervensi  tersebut,  diharapkan  dapat  dilakukan  intervensi  yang  dapat mengembangkan  motivasi  dan  komitmen  pada  setiap  anggota,  serta  mengatasi permasalahan yang dialami Karang Taruna Bintang Timur Sompok, sehingga dapat terus berkembang menjadi organisasi pemuda pemudi yang memberikan kebermanfaatan bagi masyarakat dalam segala bidang.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini. (2020). Relasi kompensasi dengan produktivitas kerja studi kasus PT. asuransi jiwasraya (persero). BISMA Cendekia, 1(1).
Anita.  2018.  Hubungan  Motivasi  Berorganisasi  Dengan  Komitmen  Organisasi  Anggota LSO Mega Putih Outbound Provider
Coenraad, D. P. (2016). Pengaruh kemampuan, motivasi dan komitmen terhadap kinerja pegawai. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship, 10(1), 17-34.
Chaplin, J. P. 2006. Kamus Lengkap Psikologi (diterjemahkan oleh Kartini Kartono). Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Darlis,  Edfan.  (2002).  Analisis  pengaruh  komitmen  organisasional  dan  ketidakpastian lingkungan  terhadap  hubungan  antara  partisipasi  anggaran  dengan  senjangan anggaran. Jurnal Riset Akuntansi Indonesia, 5(1).
Deddy Mulyana. (2011). Ilmu komunikasi. Bandung: PT. Rosdakarya.
Fedryansyah,  M.,  &  Resnawaty,  R.  (2017).  Penanggulangan  kemiskinan  melalui pengembangan aset komunitas. Share: Social Work Journal, 7(1), 124-129.
Fukuyama, Francis. (1995). Trust: the social virtues and the creation of prosperity.  New
York: The Free Press.
Green, G. P., & Haines, A. (2002). Asset building & community development. Thousand Oaks, Calif: Sage Publications.
Islam, F. S., & Mutaqin, Z. M. (2021). Pemberdayaan pemuda melalui program pelatihan, penyuluhan dan pembentukan karang taruna desa di desa tenjolaya. Proceedings UIN Sunan Gunung Djati Bandung, 1(4), 51-64.
Iswandi.,  &  Dewata,  Indang.  (2020). Pengelolaan  sumber  daya  alam.  Yogyakarta: Deepublish.
Khumairoh, D. (2015). Solidaritas kelompok pemuda terhadap pelestarian tradisi sinoman (studi  kasus  di  dusun  joho,  condongcatur,  depok,  sleman).  Universitas  Negeri Yogyakarta. https://eprints.uny.ac.id/13519/
Mudjiono, Y. (2012). Komunikasi sosial. Jurnal Ilmu Komunikasi, 2(1), 99-112. Nuryanti. 2011. Motivasi dan Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi. 19. 98- 112
Oktaviani.  (2019).  Kepedulian  sosial  pemuda  karang  taruna  kota  serang. Jurnal Pendididikan Pancasila dan Kewarganegaraan, 2(2),112-125.
Prima, Y., Sari, Y. I., & Putra, D. F. (2021). Peran karang taruna dalam pembangunan desa pandanrejo  kecamatan  bumiaji  kota  batu. JPIG  (Jurnal  Pendidikan  dan  Ilmu Geografi), 6(2), 146-156.
Rangkuti, F. (2006). Analisis SWOT teknik membedah kasus bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Robbin & Judge. (2015). Perilaku organisasi (ed 16). Jakarta: Salemba Empat.
Robert,  K.  A.  (2007). Self-efficacy,  self-concept,  and  social  competence  as  resourses supporting resilience and psychological well-being in young adult reared within the military community. Dissertation, Fielding University.
Saputri, Agustina AD., Yuhastina., & Trinugraha, Yosafat H. (2022). Perubahan partisipasi pemuda dalam tradisi sinoman di dusun karanglor kecamatan manyaran kabupaten wonogiri. Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan, 6(2), 2530-2537.
Sari, D., Hasyim, A., & Nurmalisa, Y. (2016). Peranan karang taruna dalam meningkatkan kepedulian sosial pemuda kelurahan margodasi. Jurnal Kultur Demokrasi, 4(6), 1-12.
Sianipar, A. R. B., & Haryanti, K. (2014). Hubungan komitmen organisasi dan kepuasan kerja dengan intensi turnover pada karyawan bidang produksi CV. X. Psikodimensia, 13(1), 98.
Sopiah,  S.  (2008).  Budaya  organisasi,  komitmen  organisasional  pimpinan  dan pengaruhnya terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan bank. Jurnal Keuangan dan Perbankan, 12(2), 308-317.
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional. Yogyakarta: CV. Andi Offset
Steers,  R.  M.  (1985). Efektifitas  organisasi  cetakan  kedua.  Terjemahan  djoerban  wahid. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Sundari., Gunarsi, Sri., & Prasetyo, Agus. (2016). Pembentukan karakter tanggung jawab pada  remaja  melalui  kegiatan  sinoman  (studi  kasus  di  desa  karanggeneng kecamatan boyolali kabupaten boyolali jawa tengah. Seminar Nasional.
Suswati, E. (2021). Membangun kinerja dan motivasi dalam organisasi: pendekatan riset. Malang: Media Nusa Creative Publishing.
Syaiful,  Sagala.  (2013). Memahami  organisasi  pendidikan:  budaya  dan  reinventing organisasi pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Tjahjono, L. T. (1988). Sastra Indonesia: pengantar teori dan apresiasi. Flores: Penerbit Nusa Indah.
Utamie, P. (2009). Hubungan motivasi kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja guru YPE GKI Salatiga. Tesis (tidak diterbitkan). Salatiga: Fakultas Psikologi Universitas Kristen Satya Wacana.
Wardhani, W.K., Susilo, H., Iqbal, M. 2015. Pengaruh Motivasi Kerja Karyawan terhadap Komitmen  Organisasional  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). 2. 1-10
Wenti. (2013). Ejournal pemerintahan integratif, eksistensi karang taruna dalam aktivitas kepemudaan  (studi  kasus  di  desa  gunawan  kecamatan  sesayap  kabupaten  tana tidung).
Widowati, D. (2016). Dialektika manajemen komunikasi dalam perusahaan. An-Nidhom: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 1(02), 125-150.
Yusuf, R. M., & Syarif, D. (2018). Komitmen.