## PENGARUH BEBAN KERJA DAN PENEMPATAN TERHADAP KEPUASAN KERJA APARATUR SIPIL NEGARA PADA KANTOR WILAYAH KEMENTERIAN AGAMA PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

## Akhmad Ramadhan
STIA Bina Banua Banjarmasin rama_june13@yahoo.com

## Irawanto
STIA Bina Banua Banjarmasin irawanto@stiabinabanuabjm.ac.id

## Singgih Priono
STIA Bina Banua Banjarmasin singgih.priono@stiabinabanuabjm.ac.id
Abstract: This study aims to determine the effect of workload and placement on the job satisfaction of employees of the Regional Office of the Ministry of Religion of South Kalimantan. This study uses explanatory research with multiple linear regression analysis techniques. The study population was 133  civil  servants  from  the  Regional  Office  of  the  Ministry  of  Religion  of  the  Province  of  South Kalimantan with a total sample of 100 people. The results of the study show that the picture of the Employee workload is good even though it is not fully evenly distributed, the placement of employees is good even though there are some who are not in accordance with the educational background and  job  satisfaction  of  employees  included  in  the  good  classification.  The  effect  that  occurs  on workload on job satisfaction is based on the value of t count for workload of 5.491> Value of t table is 1.988 with a probability of 0.000 lower than α = 0.05 or smaller than the real level of 5%. This shows  that  there  is  a  significant  effect  of  workload  (X1)  on  employee  job  satisfaction  (Y)  in  the Regional  Office  of  the  Ministry  of  Religion  of  South  Kalimantan  Province.  While  the  effect  that occurs on the placement of job satisfaction is based on the value of t count for placement of 2,440> The value of t table is 1,988 with a probability of 0,017 which is lower than α = 0,05 or smaller than the real level of 5%. This shows that there is a significant effect of placement (X2) on employee job satisfaction  (Y).  The  most  dominant  factor  influencing  employee  job  satisfaction  is  workload, expressed with a significance level greater than other variables which is seen from the magnitude of β = 0.636.
Keyword : Workload, Placement, Job Satisfaction
Abstraksi: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  beban  kerja  dan  penempatan terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Kalimantan Selatan.  Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  yang  bersifat  eksplanatory  dengan  teknik  analisis regresi  linier  berganda.  Populasi  penelitian  adalah  ASN  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama Provinsi Kalimantan Selatan sebanyak 133 orang dengan jumlah sample sebanyak 100 orang. Hasil penelitian menunjukan gambaran terhadap adanya beban kerja Pegawai adalah baik walaupun belum sepenuhnya  merata,  penempatan  pegawai  adalah    baik  walaupun  ada  beberapa  yang  tidak  sesuai dengan  latar  belakang  pendidikan  dan  kepuasan  kerja  pegawai  masuk  dalam  klasifikasi  baik. Adapun Pengaruh yang terjadi pada beban kerja terhadap kepuasan kerja berdasarkan pada nilai t
hitung  untuk beban kerja  sebesar 5,491 > Nilai t tabel sebesar 1,988 dengan probabilitas sebesar 0,000 yang lebih rendah dari α = 0,05 atau lebih kecil dari taraf nyata 5 %. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan dari beban kerja (X1) terhadap kepuasan kerja pegawai (Y) pada Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Kalimantan  Selatan.  Sedangkan  Pengaruh  yang terjadi pada penempatan terhadap kepuasan kerja berdasarkan pada nilai t hitung untuk penempatan sebesar 2,440 > Nilai t tabel sebesar 1,988 dengan probabilitas sebesar 0,017 yang lebih rendah dari α  =  0,05  atau  lebih  kecil  dari  taraf  nyata  5  %.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh signifikan dari penempatan (X2) terhadap kepuasan kerja pegawai (Y). Faktor yang paling dominan mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  adalah  beban  kerja,  dinyatakan  dengan  taraf  signifikansi yang lebih besar daripada variabel lain yaitu dilihat dari besarnya β = 0,636.
Kata Kunci : Beban Kerja, Penempatan, Kepuasan Kerja

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  faktor  terpenting  dalam  suatu organisasi atau perusahaan dan  merupakan salah satu faktor yang dapat  menjadi sumber  keunggulan  untuk  mencapai  efisiensi  dan  efektivitas  dalam  menjalankan usahanya.  Betapapun  majunya  teknologi,  perkembangan  informasi,  tersedianya modal jika tanpa manusia sulit bagi organisasi untuk mencapai tujuannya (Sutrisno, 2014:102). SDM sebagai sumber daya organisasi yang unggul, harus diperhatikan kepuasan  kerjanya.  Kepuasan  kerja  menjadi  masalah  yang  cukup  menarik  dan penting, karena terbukti besar manfaatnya baik bagi kepentingan individu, industri dan  masyarakat  (Sutrisno,  2014:73).  Penataan  dan  Pengelolaan  SDM, Pengembangan  Organisasi  dan  Optimalisasi  Kualitas  Pelayanan  menjadi  unsur yang  harus  diperhatikan  sebagai  pilar  reformasi  dan  revitalisasi,  seiring  dengan perkembangan  waktu  kebutuhan  penyediaan  ASN  menjadi  prioritas  utama  di Kemenag  Dikutip  dari  https://jateng2.kemenag.go.id/berita/471392/kepala-biro  - kepegawaian-2017-tahun-terobosan-penataan-dan-pengelolaan-sdm-kementerian- agama  yang  diakses  13  Agustus  2018,  Kepala  Biro  Kepegawaian  Kementerian
Agama  Republik  Indonesia  mengatakan  bahwa  Revitalisasi  yang  diupayakan Kementerian Agama saat ini masih terkendala pada redistribusi ASN yang belum merata dan jumlahnya  yang terus berkurang karena memasuki masa purna tugas. Dari  pernyataan  tersebut  karena  redistribusi  ASN  belum  merata  dapat  berakibat pada beban kerja yang diemban oleh setiap ASN menjadi tidak merata. Salah satu indikator kepuasan kerja menurut Celluci, Anthony J dan David L. De Vries (1978) (dalam Mas,ud  2004:185)) adalah kepuasan terhadap supervisi yang dalam hal ini adalah atasan langsung. Berdasarkan pengamatan peneliti, dalam lingkungan kerja Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan, kepuasan kerja kurang  begitu  diperhatikan  ini  terlihat  dari  adanya  pegawai  yang  mengeluh terhadap atasannya terkait permasalahan beban kerja dan penempatan pegawai. Ada pegawai  yang  yang  mendapat  beban  kerja  sedikit  di  sisi  lain  ada  beban  kerja pegawai  lain  yang  berlebihan.  Begitu  juga  dengan  penempatan,  ada  yang ditempatkan  di  satker  yang    banyak  memiliki  anggaran  kegiatan  dan  ada  yang ditempatkan  pada  satker  yang  sedikit  memiliki  kegiatan  sehingga  berpengaruh terdapat  tambahan  pendapatan  pegawai  tersebut  sehingga  secara  tidak  langsung mempengaruhi kepuasan kerja pegawai.
Yulizar (2014:98) menyatakan bahwa jika seseorang karyawan ditempatkan pada  posisi  yang  tepat  sesuai  dengan  keahliannya  maka  semakin  tinggi  tingkat kepuasan kerjanya, sebaliknya jika ditempatkan pada posisi yang kurang tepat maka kepuasan  kerjanya  akan  menurun.  Kebiasaan  yang  terjadi  biasanya  penempatan yang  terjadi  masih  ada  sebagian  karyawan  bekerja  tidak  sesuai  latar  belakang pendidikannya dan pengalaman yang kurang. Salah satu unsur dalam manajemen SDM  adalah  pendayagunaan  yaitu  menempatkan  orang  sesuai  dengan
kompetensinya  sehingga  bisa  bekerja  dengan  optimal.  Istilah  lain  yang  sering digunakan adalah the right man in the right place. Dalam hal ini para atasan harus bisa melihat kemampuan atau kompetensi pegawainya sehingga bisa menempatkan dalam posisi yang pas. Karena hal ini akan berpengaruh terhadap kepuasan kerja dan kinerjanya. Adapun permasalahan yang dapat disimpulkan untuk menjadi latar belakang penelitian ini adalah pertama SDM sebagai sumber daya organisasi yang unggul, harus diperhatikan kepuasan kerjanya. Kedua, pentingnya kepuasan kerja karyawan  dalam  suatu  organisasi  dapat  dilihat  dari  karyawan  yang  merasa  puas dalam  pekerjaannya  cenderung  memberikan  respon  positif  terhadap  organisasi, begitu  pada  sebaliknya  karyawan  yang  tidak  puas  dalam  pekerjaannya  akan cenderung  memberikan  respon  yang  tidak  baik  terhadap  pekerjaannya.  Ketiga, kepuasan kerja pada Kanwil Kemenag Provinsi Kalsel kurang begitu diperhatikan ini  terlihat  dari  adanya  pegawai  yang  mengeluh  terhadap  atasannya  terkait permasalahan beban kerja dan penempatan pegawai. Keempat, beban kerja antara pegawai tidak merata, ada yang overload ada juga beban kerja yang sedikit karena ketidakmauan/  ketidakmampuan  pegawai  tersebut  atau  bisa  juga  karena  di  suatu sub bagian/ bidang tersebut terlalu banyak atau terlalu sedikit jumlah pegawainya sehingga  mempengaruhi  beban  kerjanya  setiap  pegawainya  dan  yang  kelima, penempatan  pegawai  tidak  sesuai  dengan  latar  belakang  pendidikan  sehingga mempengaruhi pekerjaan dan perkembangan karir ke depannya.
Adapun gap riset pada penelitian ini adalah:
Gap riset  terkait pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja yaitu:
1. Altaf dan Mohamad Atif (2011) menemukan bahwa beban kerja yang tinggi memiliki pengaruh yang negatif terhadap kepuasan kerja.
2. Dhania  (2010)  yang  menyatakan  beban  kerja  memiliki  pengaruh  negatif terhadap kepuasan kerja karyawan
3. Hasil  berbeda  ditemukan  oleh  Rehman,  et  al.  (2012)  bahwa  terdapat hubungan  positif  antara  beban  kerja  dan  kepuasan  karyawan  dan  ada hubungan positif antara lingkungan fisik dan kepuasan karyawan.
4. Penelitian yang dilakukan oleh Yo dan Surya (2015), Mahendrawan (2015) yang  hasil  penelitiannya  menyatakan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, sedangkan Himawati (2016) meneliti  bahwa  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja.
5. Pada Jurnal Internasional yaitu Sobia Ali and  Yasir Aftab Farooqi (Pakistan 2014).  Effect  of  Work  Overload  on  Job  Satisfaction,  Effect  of  Job Satisfaction on Employee Performance and Employee Engagement (A Case of  Public  Sector  University  of  Gujranwala  Division)  menyatakan  hasil analisis  “From  the  analysis,  shows  that  work  overload  has  significant negative relationship with an job satisfaction. Job satisfaction have highly significant  positive  relationship  with  employee  performance.  Job satisfaction also have highly significant positive relationship with employee engagement.  Therefore,  it  could  be  concluded  that  the  higher  the  job satisfaction  higher  the  employee  performance  and  higher  the  employee engagement.
Terdapat Gap riset  terkait pengaruh penempatan terhadap kepuasan kerja yaitu :
1. Jurnal  Lisnawati,  Said  Musnadi,  T.  Roli  Ilhamsyah  Putra  (2017)  dengan judul : ”Pengaruh Kompensasi Dan Penempatan Terhadap kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Organisasi Pada Badan Kepegawaian,
Pendidikan Dan Pelatihan (BKPP) Aceh”. Dalam jurnal tersebut dinyatakan Kompensasi dan penempatan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dapat diketahui bahwa Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan (BKPP) Aceh dapat meningkatkan kepuasan  kerja  melalui  pemberian  kompensasi  dan  penempatan  pegawai yang tepat.
2. Sedangkan  di  jurnal  yang  lain  ada  yang  menyatakan  tidak  ada  pengaruh penempatan  terhadap  kepuasan  pegawai  yaitu  dari  jurnal  Aprilia  Christy Mawei, Olivia Nelwan, Yantje Uhing (2014) dengan Judul
“Kepemimpinan,  Penempatan  Kerja  Dan  Kompensasi  Pengaruhnya Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada  PT.  Bank  BNI  (Persero),  Tbk.  KCU

## Manado”

## Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja dan pengaruh penempatan terhadap kepuasan kerja  serta  untuk  mengetahui  faktor  antara  beban  kerja  dan  penempatan  yang
memiliki pengaruh dominan terhadap kepuasan kerja Aparatur Sipil Negara pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan.

## KAJIAN PUSTAKA
Pengertian Kepuasan Kerja
“Kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang  menyenangkan  dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan dan prestasi  kerja.  Kepuasan  kerja  dinikmati  dalam  pekerjaan,  luar  pekerjaan  dan kombinasi  dalam  dan  luar  pekerjaan.  Kepuasan  kerja  dalam  pekerjaan  adalah kepuasan  kerja  yang  dinikmati  dalam  pekerjaan  memperoleh  pujian  hasil  kerja, penempatan,  perlakuan,  peralatan  dan  suasana  lingkungan  kerja  yang  baik”. Hasibuan  (2007:202).  “Perasaan  yang  menyokong  atau  tidak  menyokong  diri karyawan  yang  berhubungan  dengan  pekerjaannnya  maupun  dengan  kondisi dirinya. Perasaan yang behubungan dengan pekerjaan yang melibatkan aspek-aspek seperti:  gaji/upah  yang  diterima,  kesempatan  pengembangan  karier,  hubungan dengan  karyawan  lainnya,  penempatan  kerja,  jenis  pekerjaan,  struktur  organisasi perusahaan,  mutu  pengawasan.  Sedangkan  perasaan  yang  berhubungan  dengan dirinya, antara lain umur, kondisi kesehatan, kemampuan dan pendidikan”. A. A Anwar Prabu Mangkunegara (2007:117).

## Indikator Kepuasan Kerja
Indikator  kepuasan  kerja  yang  dipakai  peneliti  adalah  indikator-indikator yang dikembangkan oleh Celluci, Anthony J dan David L. De Vries (1978) (dalam Mas,ud  2004:185) yang meliputi antara lain:
1. Kepuasan terhadap gaji.
2. Kepuasan dengan promosi.
3. Kepuasan terhadap rekan kerja.
4. Kepuasan terhadap supervisor.
5. Kepuasan dengan pekerjaan itu sendiri.
Sedangkan  indikator  kepuasan  kerja  yang  juga  dipakai  peneliti adalah menurut Luthans (2011:243) bahwa indikator-indikator yang mempengaruhi kepuasan kerja berkaitan dengan beberapa aspek, yaitu:
1. Pekerjaan itu sendiri.
2. Gaji.
3. Promosi.
4. Pengawasan.
5. Kelompok kerja.
6. Kondisi Kerja.

## Pengertian Beban Kerja
Beban kerja adalah kemampuan tubuh pekerja dalam menerima pekerjaan. Dari  sudut  pandang  ergonomi,  setiap  beban  kerja  yang  diterima  seseorang  harus sesuai  dan seimbang terhadap kemampuan fisik  maupun psikologis  pekerja  yang menerima  beban  kerja  tersebut.  Beban  kerja  dapat  berupa  beban  kerja  fisik  dan beban kerja psikologis. Beban kerja fisik dapat berupa beratnya pekerjaan seperti mengangkat, merawat, mendorong. Sedangkan beban kerja psikologis dapat berupa sejauh  mana  tingkat  keahlian  dan  prestasi  kerja  yang  dimiliki  individu  dengan individu lainnya.Manuaba ( 2000:174).

## Indikator-Indikator Beban Kerja
Adapun indikator beban kerja yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Tugas-tugas yang bersifat fisik (sikap kerja)
2. Tugas-tugas yang bersifat mental (tanggung jawab, kompleksitas pekerjaan, dan emosi pekerja)
3. Waktu kerja dan waktu istirahat
4. Kerja secara bergilir
5. Pelimpahan tugas dan wewenang
6. Faktor somatis (kondisi kesehatan)
7. Faktor psikis (motivasi, persepsi, kepercayaan, dan keinginan)
(Arika, 2011:85)

## Pengertian Penempatan
Penempatan  tenaga  kerja  adalah  proses  pemberian  tugas  dan  pekerjaan kepada  tenaga  kerja  yang  telah  lulus  seleksi  untuk  melaksanakan  sesuai  ruang lingkup  yang  telah  ditetapkan  serta  mampu  mempertanggung  jawabkan  segala resiko  dan  kemungkinan-kemungkinan  yang  terjadi  atas  tugas  dan  pekerjaan, wewenang, serta tanggung jawabnya. Sastrohadiwiryo (2003:89). Khan (2014:54) menyatakan  bahwa  penempatan  yang  baik  bagi  karyawan  akan  meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan  tersebut  sehingga  kinerjanya  akan  semakin  meningkat. Oleh  karena  itu  penempatan  karyawan  yang  tepat  akan  sangat  mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan atau organisasi.

## Indikator – indikator dalam Penempatan Karyawan
Menurut Gauzali Saydam (2000:155) dalam Subekhi dan Jauhar (2012:39) beberapa indikator yang harus dipertimbangkan dalam penempatan pegawai adalah prestasi akademis, pengalaman, kesehatan fisik dan mental, usia dan perkawinan.

## Kerangka Pikir Penelitian
Kerangka Pikir dalam penelitian ini sebagai berikut:
Gambar 1 . Kerangka Pikir Penelitian

## Sumber: Diolah Peneliti, 2018

## Hipotesis
Hipotesis dari penelitian ini yaitu:
H1  :  Bahwa  beban  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan.
H2 :  Bahwa penempatan mempunyai  pengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  dikategorikan  sebagai  explanatory  research  yakni  metode penelitian yang menggali hubungan secara luas mengenai sebab akibat atau hal – hal  yang  memengaruhi  antar  variabel  melalui  pengujian  hipotesis  yang  akan dirumuskan.  Sedangkan  pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan pendekatan kuantitatif.
Populasi dan Sample
BEBAN KERJA (X1)
PENEMPATAN (X2) KEPUASAN KERJA (Y) H1 H2
Populasi  adalah  keseluruhan  subyek  penelitian  yaitu  jumlah  keseluruhan dari  unit  analisa  yang  ciri-cirinya  akan  diduga,  yaitu  terdiri  dari  Aparatur  Sipil Negara  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Kalimantan  Selatan  yang berjumlah  133  Orang.  Metode  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah metode simple random sampling dan jumlah sampel dengan menggunakan rumus Slovin diperoleh nilai sample sebanyak 100 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
Instrumen  yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner. Metode penyebaran  kuesioner  yang  dilakukan  oleh  peneliti  dengan  cara  penyebaran kuesioner secara langsung kepada responden.

## Metode Analisis
1. Uji Instrumen.
a. Uji Validitas.
b. Uji Reliabilitas.
2. Uji Asumsi Klasik.
a. Uji Normalitas.
b. Uji Multikolinieritas.
c. Uji Autokorelasi.
d. Uji Heterokedastisitas.
3. Uji Analisis Data.
a. Analisis Regresi Linier Berganda.
b. Uji t.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji Kualitas Data (Uji Instrumen)
1. Uji Validitas
a. Uji Validitas Beban Kerja (X1)
Tabel 1. Hasil Perhitungan Validitas Variabel Beban Kerja
Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Berdasarkan uji coba kuesioner untuk beban kerja secara keseluruhan valid karena r hitung lebih dari r tabel sebesar 0,344 (33 responden) dengan tingkat signifikasi sebesar 5 %
a. Uji Validitas Penempatan (X2)
Tabel 2. Hasil Perhitungan Validitas Variabel Penempatan
Item Pernyataan r hitung r tabel Kesimpulan P1 0,857 0,344 Valid P2 0,854 0,344 Valid P3 0,854 0,344 Valid P4 0,627 0,344 Valid P5 0,708 0,344 Valid Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Berdasarkan uji coba kuesioner untuk penempatan secara keseluruhan valid karena r hitung lebih dari r tabel sebesar 0,344 (33 responden) dengan tingkat signifikasi sebesar 5 %.
Item Pernyataan r hitung r tabel Kesimpulan B1 0,882 0,344 Valid B2 0,842 0,344 Valid B3 0,773 0,344 Valid B4 0,856 0,344 Valid B5 0,749 0,344 Valid B6 0,845 0,344 Valid B7 0,745 0,344 Valid
b. Uji Validitas Kepuasan Kerja (Y)
Tabel 3. Hasil Perhitungan Validitas Variabel Kepuasan Kerja Item Pernyataan r hitung r tabel Kesimpulan K1 0,887 0,344 Valid K2 0,958 0,344 Valid K3 0,875 0,344 Valid K4 0,925 0,344 Valid K5 0,815 0,344 Valid K6 0,916 0,344 Valid K7 0,753 0,344 Valid Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Berdasarkan  uji  coba  kuesioner  untuk  kepuasan  kerja  secara keseluruhan valid karena r hitung lebih dari r tabel sebesar 0,344 (33 responden) dengan tingkat signifikasi sebesar 5 %.
2. Uji Reliabilitas
a. Uji Reliabilitas Beban Kerja (X1)
Berdasarkan  hasil  koefisien  Cronbach  Alpha  dengan  program  SPSS  21 untuk beban kerja dinyatakan reliabel karena Cronbach Alpha sebesar 0,914 > 0.60
Tabel 4. Uji Reliabilitas Beban Kerja (X1) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,914 7 Sumber: Diolah Peneliti, 2018 b. Uji Reliabilitas Penempatan (X2)
Berdasarkan hasil koefisien Cronbach Alpha dengan program SPSS 21 untuk penempatan dinyatakan reliabel karena Cronbach Alpha sebesar 0,838> 0.60
Tabel 5. Uji Reliabilitas Penempatan (X2) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,838 5 Sumber: Diolah Peneliti, 2018

## c.   Uji Reliabilitas Kepuasan Kerja (Y)
Berdasarkan hasil koefisien Cronbach Alpha dengan program SPSS 21 untuk kepuasan kerja dinyatakan reliabel karena Cronbach Alpha sebesar 0,950> 0.60
Tabel 6. Uji Reliabilitas Kepuasan Kerja (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,950 7 Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Uji Persyaratan
a. Uji Normalitas
Dalam  penelitian  ini  akan  digunakan  uji  One  Sample  Kolmogorov-Smirnov dengan  menggunakan  taraf  signifikansi  0,05.  Data  dinyatakan  berdistribusi normal jika signifikansi lebih besar dari 5% atau 0,05.
Tabel 7 . Uji Normalitas dengan One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 100 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 3,67709486 Most Extreme Differences Absolute ,114 Positive ,114 Negative -,081 Kolmogorov-Smirnov Z 1,137 Asymp. Sig. (2-tailed) ,150
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Dari  tabel  diatas,  uji  asumsi  klasik  dengan  menggunakan  uji  normalitas didapatkan signifikasi sebesar  0.150 >0,05 berarti data terdistribusi normal dan didapat histogram sebagai berikut:
Gambar 2. Uji Normalitas dengan Histogram
Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Gambar 3. Uji Normalitas dengan P-PLOT
Sumber: Diolah Peneliti, 2018
b.     Uji Multikolinieritas
Tabel 8 . Uji Multikolinieritas
Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 1,715 1,588 1,080  ,283 BEBAN_KERJA ,636 ,116 ,577 5,491  ,000 ,336 2,976 PENEMPATAN ,400 ,164 ,256 2,440  ,017 ,336 2,976 a. Dependent Variable: KEPUASAN_KERJA
Dari  tabel  diatas  didapat  hasil  Tolerance  dan  VIF  variabel  Beban  Kerja  dan Penempatan  sebagai  berikut:  TOLERANCE  3,36  >  0.10  (Tidak  terjadi Multikolinieritas) dan VIF 2,976 < 10.00 (Tidak terjadi Multikolinieritas)

## c. Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  adalah  untuk  melihat  apakah  terjadi  korelasi  antara  suatu periode t dengan periode sebelumnya (t -1).
Tabel 9. Dasar Uji Autokorelasi DASAR d < dl atau d> 4-dl Terdapat Autokorelasi du < d < 4-du Tidak Terdapat Autokorelasi dl < d< du atau 4-du <  d < 4-dl Tidak Ada Kesimpulan

## Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Tabel 10. Uji Autokorelasi Dengan Durbin Watson
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate Durbin-Watson 1 ,800 a ,640 ,632 3,71481 2,016
a. Predictors: (Constant), PENEMPATAN, BEBAN_KERJA b. Dependent Variable: KEPUASAN_KERJA
Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Dari tabel diatas didapat bahwa d =  2,016, sedangkan dl dan du didapat dari tabel Durbin Watson dengan α = 5% yaitu n atau jumlah sample=100 dan k adalah jumlah variabel bebas (X1 dan X2)=2 yaitu :
dl=1,634 ; du= 1,715 ; 4-dl=2,366 ; 4-du=2,285
Dari dasar autokorelasi diatas yang paling sesuai didapat kesimpulan yaitu du<d<4-du atau  1,715 <2,016 <  2,285 sehingga tidak terdapat autokorelasi.

## d. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 11. Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,960 1,070 ,898 ,372 BEBAN_KERJA ,017 ,078 ,038 ,220 ,826 PENEMPATAN  ,087 ,110 ,136 ,790 ,432
a. Dependent Variable: RES2
Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Pada  program  SPSS  versi  21  yang  digunakan  peneliti  diperoleh  Signifikasi sebesar 0.826 untuk beban kerja sedangkan sebesar  0,432 untuk penempatan. Sehingga dari hasil penelitian didapat Signifikasi beban kerja dan penempatan > 0.05 sehingga tidak terjadi Heteroskedastisitas.
Gambar 4. Uji Heteroskedastisitas dengan Scatterplot
Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Berdasarkan 7 indikator pada variabel beban kerja (X1) tersebut dapat digambarkan sebagai berikut :
Tabel 12. Rerata Variabel Beban kerja NO INDIKATOR RERATA 1 Tugas-tugas yang bersifat fisik (sikap kerja) 3,82 2 Tugas-tugas yang bersifat mental (tanggung jawab, kompleksitas pekerjaan, dan emosi pekerja) 3,7 3 Waktu kerja dan waktu istirahat 2,8 4 Kerja secara bergilir 2,49 5 Pelimpahan tugas dan wewenang 2,66 6 Faktor somatis (kondisi kesehatan) 3,46 7 Faktor psikis (motivasi, persepsi, kepercayaan dan keinginan) 3,25 Jumlah 22,18 Rerata (Jumlah : 7) 3,17
Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Sesuai  dengan  klasifikasi  interpretasi,  variabel  beban  kerja  dengan rerata  3.17  maka  besaran  angka  ini  masuk  dalam  kategori  baik.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  Beban  Kerja  Pegawai  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama Provinsi  Kalimantan  Selatan  masuk  dalam  kategori  baik  namun  mayoritas menyatakan tidak setuju hal ini dikarenakan pegawai terkadang tidak sepenuhnya melaksanakan uraian tugas atau Job descriptionnya karena ketidakmauan/ketidakmampuan  atau  alasan  tertentu  dari  pegawai  sehingga pembagian tugas tidak merata dan menimbulkan persepsi  siapa  yang rajin dialah yang mempunyai beban kerja lebih banyak.
Berdasarkan 5 indikator pada variabel penempatan (X2) tersebut dapat digambarkan sebagai berikut :
Tabel 13 . Rerata Variabel Penempatan NO INDIKATOR RERATA 1 Prestasi Akademis 2,74 2 Pengalaman 2,76 3 Kesehatan fisik dan mental 3,64 4 Usia 3,11 5 Perkawinan 2,99 Jumlah 15,24 Rerata (Jumlah : 5) 3,05 Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Sesuai  dengan  klasifikasi  interpretasi,  variabel  penempatan  dengan rerata  3,05  maka  besaran  angka  ini  masuk  dalam  kategori  Baik.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  Penempatan  Pegawai  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama Provinsi  Kalimantan  Selatan  masuk  dalam  kategori  baik  hal  ini  menunjukkan bahwa  penempatan  yang  baik  bagi  pegawai  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja
karyawan tersebut sehingga kinerjanya akan semakin meningkat. Oleh karena itu penempatan  pegawai  yang  tepat  akan  sangat  mempengaruhi  keberhasilan  suatu perusahaan  atau  organisasi  namun  di  satu  sisi  masih  ada  beberapa  penempatan pegawai yang tidak sesuai dengan latar belakang yang dimiliki.
Berdasarkan 7 indikator pada variabel kepuasan kerja (Y) tersebut dapat digambarkan sebagai berikut :
Tabel 14 . Rerata Variabel Kepuasan kerja NO INDIKATOR RERATA 1 Kepuasan terhadap Supervisi / Pengawasan 3,39 2 Kepuasan terhadap rekan kerja / kelompok kerja 3,33 3 Penempatan yang tepat 3,07 4 Kesempatan untuk maju / promosi 2,98 5 Kepuasan terhadap pekerjaan itu sendiri / pekerjaan itu sendiri 2,92 6 Kondisi kerja 3,18 7 Gaji 3,05 Jumlah 21,92 Rerata (Jumlah : 7) 3,13 Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Sesuai dengan klasifikasi interpretasi, variabel kepuasan kerja dengan rata-rata  3,13  maka  besaran  angka  ini  masuk  dalam  kategori  baik.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi  Kalimantan  Selatan  masuk  dalam  kategori  baik,  hal  ini  menunjukkan kepuasan  kerja  pegawai  sudah  cukup  tercapai  karena  kepuasan  kerja  merupakan kunci pendorong moral, kedisiplinan, dan prestasi kerja pegawai dalam mendukung terwujudnya  tujuan  suatu  instansi.  Kepuasan  kerja  merupakan  evaluasi  yang menggambarkan seseorang atas perasaan sikapnya senang atau tidak senang, puas atau  tidak  puas  dalam  bekerja  dan  kepuasan  kerja  pegawai  Kantor  Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan sudah cukup baik dan pegawai merasa senang bekerja.

## Analis Regresi Linier Berganda

## a. Uji t
1. Jika nilai sig< 0,05 atau t hitung > t tabel maka terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y
2. Jika  nilai  sig>  0,05  atau  t  hitung  <  t  tabel  maka  tidak  terdapat  pengaruh variabel X terhadap variabel Y
t tabel=  t(α/2;n-k-1) t tabel = t( (0,05/2);(100-2-1)) t tabel = t(0,025;(100-2-1))
t tabel = t(0,025;97) t tabel = 1,988 dengan nilai n, α dan k sebagai berikut: n = Jumlah Sample=100 α = 0,05 k = Jumlah variabel independen= 2 yaitu variabel X1 dan X2 Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diproses  melalui  SPSS  versi  21 didapat hasil sebagai berikut:
Tabel 15. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,715 1,588 1,080 ,283 BEBAN_KERJA ,636 ,116 ,577 5,491 ,000 PENEMPATAN ,400 ,164 ,256 2,440 ,017 a. Dependent Variable: KEPUASAN_KERJA
Sumber: Diolah Peneliti, 2018

## b. Pengujian Hipotesis Pertama (H1)
Diketahui nilai Sig. Untuk pengaruh X1 terhadap Y adalah sebesar 0,00 < 0.05 dan nilai t hitung 5,491>  t tabel 1,988, sehingga dapat disimpulkan bahwa H1 diterima berati ada pengaruh Beban Kerja terhadap Kepuasan kerja
c. Pengujian Hipotesis Kedua (H2)
Diketahui nilai Sig. Untuk pengaruh X2 terhadap Y adalah sebesar 0,017 <0.05 dan nilai t hitung 2,440 >  t tabel 1,988, sehingga dapat disimpulkan bahwa H2 diterima berarti ada pengaruh Penempatan terhadap Kepuasan kerja
Persamaan Regresi Linier Berganda

## Y=a+b1X1+b2X2+b3X3+…+bnXn
Keterangan :
Y : variabel terikat (dependent) X(1,2,3,…) : variabel bebas (independent) a : nilai konstanta
b (1,2,3,…)   : nilai koefisien regresi Sehingga dari hasil SPSS versi 21 didapat persamaan regresi linier sebagai berikut: Y = 1,715 + 0,636 X1 + 0,400 X2
Dari  persamaan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  arah  hubungan  antar  variabel bernilai positif hal itu dapat dilihat dari tanda koefisien masing-masing variabel.
Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Aparatur  Sipil  Negara Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan
Pengaruh variabel Beban Kerja (X1) terhadap variabel Kepuasan Kerja (Y)  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi Kalimantan Selatan dapat  dijelaskan melalui pengujian hipotesis. Untuk menguji pengaruh  variabel  bebas  yakni  Beban  Kerja  (X1)  terhadap  variabel  terikat  (Y) dengan menggunakan Uji Parsial (Uji t), langkah awal yang harus dilakukan adalah membandingkan antara nilai t hitung (th) dengan t tabel (tt) pada taraf nyata (5%). Hasil Perhitungan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel 16. Perbandingan Antara Nilai t hitung dengan Nilai t tabel Variabel Beban Kerja Terhadap
Kepuasan Kerja Pada Taraf Nyata (5%) No Variabel Bebas Nilai t hitung Nilai t tabel r 2 Probabilitas Keterangan 1. X1 5,491 1,988 0,636 0,000 Diterima
Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Berdasarkan  tabel  dapat  dijelaskan  bahwa  variabel  beban  kerja mempunyai nilai t hitung > t tabel yaitu nilai t hitung untuk Beban Kerja sebesar 5,491 > Nilai t tabel sebesar 1,988. Hal ini berarti membuktikan bahwa beban kerja memberikan  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor
Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Kalimantan  Selatan.  Sedangkan  untuk mengetahui taraf signifikansi pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja dapat dilihat dari angka probabilitas sebesar 0,000 yang lebih rendah dari α = 0,05 atau lebih kecil dari taraf nyata 5 %. Hal ini menunjukkan bahwa Pengaruh Beban Kerja (X1) terhadap Kepuasan Kerja Aparatur Sipil Negara Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi  Kalimantan Selatan  adalah signifikan. Berdasarkan hal  tersebut, maka  hipotesis  pertama  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  dari  Beban Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor  Wilayah Kementerian  Agama  Provinsi  Kalimantan  Selatan  dapat  diterima  (terbukti). Koefisien  korelasi  Beban  Kerja  (X1)  adalah  sebesar  0,636,  hal  ini  menunjukkan pengaruh  positif  atau  searah  dengan  Kepuasan  Kerja  (Y)    Aparatur  Sipil  Negara Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan artinya bahwa adanya Beban Kerja (X1) yang terdiri dari Tugas-tugas  yang bersifat fisik (sikap kerja), Tugas-tugas yang bersifat mental (tanggung jawab, kompleksitas pekerjaan, dan  emosi  pekerja),  Waktu  kerja  dan  waktu  istirahat,  Kerja  secara  bergilir, Pelimpahan tugas dan wewenang, Faktor somatis (kondisi kesehatan), dan Faktor psikis  (motivasi,  persepsi,  kepercayaan,  dan  keinginan)  jika  dapat  dilaksanakan dengan  baik  maka  Kepuasan  Kerja  (Y)  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor  Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan akan meningkat pula. Angka r2 untuk  faktor  nilai  adalah  0,636  artinya  bahwa  Beban  Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi Kalimantan  Selatan  adalah  sebesar  63,6  %  dengan  catatan  faktor  lain  adalah konstan.  Dengan  demikian  adanya  beban  kerja  mempunyai  pengaruh  yang
signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor  Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan. Hasil penelitian ini sama dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Muttie ur Rehman, Rabbia Irum, Namra Tahir, Zara Ijaz, Uzma Noor and Ume Salma, University of Sargodha  Pakistan (Pakistan, 2012)  yang  menyatakan  bahwa  beban  kerja  memiliki  pengaruh  positif  yang signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  dan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh Nining Ratna Himawati (2016) yang menyatakan bahwa beban kerja memiliki pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.  Dan  hasil penelitian ini berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Dwi Suswanto, Thatok  Asmony,  Lalu  Suparman  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  beban  kerja memiliki pengaruh negatif yang tidak signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai dan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sobia  Ali  and  Yasir  Aftab  Farooqi  (Pakistan 2014)  yang  menyatakan  bahwa  beban  kerja  memiliki  pengaruh  negatif  yang signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
Pengaruh  Penempatan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Aparatur  Sipil  Negara Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan
Pengaruh variabel Penempatan (X2) terhadap variabel Kepuasan Kerja (Y)  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi Kalimantan  Selatan  dapat  dijelaskan  dengan  pengujian  hipotesis.  Untuk  menguji pengaruh variabel bebas yakni Penempatan (X2) terhadap Kepuasan Kerja sebagai variabel  terikat  (Y)  dengan  menggunakan  uji  parsial  (Uji  t).  Langkah  awal  yang harus dilakukan adalah membandingkan antara nilai t hitung (th) dengan t tabel (tt) pada taraf nyata (5%). Hasil Perhitungan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel 17. Perbandingan Antara Nilai t hitung dengan Nilai t tabel Variabel Penempatan Terhadap Kepuasan Kerja Pada Taraf Nyata (5%)
No  Variabel Bebas Nilai t hitung Nilai t tabel r 2 Probabilitas Keterangan 1. X2 2,440 1,988 0,400 0,017 Diterima
Sumber: Diolah Peneliti, 2018
Berdasarkan  tabel,  dapat  dijelaskan  bahwa  variabel  Penempatan mempunyai nilai t hitung > t tabel  yaitu nilai t hitung untuk Penempatan sebesar 2,440 > Nilai t tabel sebesar 1,988. Hal ini berarti membuktikan bahwa penempatan memberikan  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Kalimantan  Selatan.  Sedangkan  untuk mengetahui taraf signifikansi pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja dapat dilihat dari angka probabilitas sebesar 0,017 yang lebih rendah dari α = 0,05 atau lebih kecil dari taraf nyata 5 %. Hal ini menunjukkan bahwa Pengaruh Penempatan (X2) terhadap Kepuasan Kerja Aparatur Sipil Negara Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi  Kalimantan Selatan  adalah signifikan. Berdasarkan hal  tersebut, maka hipotesis kedua yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh dari Penempatan terhadap  Kepuasan  Kerja  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor  Wilayah  Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan dapat diterima (terbukti). Koefisien korelasi Penempatan (X2) adalah sebesar 0,400, hal ini menunjukkan pengaruh positif atau searah  dengan  Kepuasan  Kerja  (Y)    Aparatur  Sipil  Negara  Kantor  Wilayah Kementerian  Agama  Provinsi  Kalimantan  Selatan  artinya  bahwa  adanya Penempatan (X2) yang terdiri dari Prestasi akademis, Pengalaman, Kesehatan fisik dan  mental,  Usia  dan  Perkawinan  jika  dapat  dilaksanakan  dengan  baik  maka Kepuasan Kerja (Y) Aparatur Sipil Negara Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi  Kalimantan  Selatan  akan  meningkat  pula.  Angka  r2  untuk  faktor  nilai adalah 0,400 artinya bahwa Penempatan terhadap Kepuasan Kerja Aparatur Sipil
Negara Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan adalah sebesar 40 % dengan catatan faktor lain adalah konstan. Dengan demikian adanya Penempatan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja Aparatur Sipil Negara Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan. Hasil penelitian ini sama dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Putu Satria Wira Kusuma dan  Komang Ardana (2014)  dan penelitian oleh Lisnawati, Said  Musnadi,  T.  Roli  Ilhamsyah  Putra  (2017)  yang  menyatakan  bahwa penempatan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai. Dan hasil penelitian ini berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh  Aprilia  Christy  Mawei,  Olivia  Nelwan,  dan  Yantje  Uhing  (2014)  yang menyatakan  bahwa  penempatan  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja pegawai.

## Faktor Dominan Yang Berpengaruh
Data  yang  diperoleh  menunjukkan  bahwa  pengaruh  dominan terbesar terhadap variabel  kepuasan kerja  Aparatur Sipil  Negara Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan adalah beban kerja yaitu dilihat dari besarnya β = 0,636. Hal ini ditunjukkan dengan nilai koefisien regresi variabel dari beban kerja yang memiliki nilai terbesar dibandingkan variabel lainnya pada taraf  nyata  α  =  0,05  mempunyai  pengaruh  paling  dominan  terhadap  variabel Kepuasan  Kerja  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama Provinsi Kalimantan Selatan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  Pengaruh  Beban  Kerja  dan Penempatan terhadap Kepuasan Kerja Aparatur Sipil Negara Pada Kantor Wilayah Kementerian  Agama  Provinsi  Kalimantan  Selatan,  maka  peneliti  membuat kesimpulan sebagai berikut:
1. Gambaran  terhadap  adanya  beban  kerja  Pegawai  di  Kantor  Wilayah Kementerian  Agama  Provinsi  Kalimantan  Selatan  adalah  baik  walaupun belum  sepenuhnya  merata,  penempatan  pegawai  di  Kantor  Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan adalah baik walaupun ada beberapa yang tidak sesuai dengan latar belakang pendidikan dan kepuasan kerja pegawai di Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan masuk dalam klasifikasi baik.
2. Pengaruh yang terjadi pada beban kerja terhadap kepuasan kerja Pegawai di Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Kalimantan  Selatan menunjukkan  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  beban  kerja terhadap kepuasan kerja pegawai yang berarti dengan memperhatikan uraian tugas  yang  ada  dan  semakin  baik  kesesuaian  beban  kerja    yang  diberikan dengan  kemampuan  dan  latar  belakang  pendidikan  maka  semakin  puas pegawai  dalam  bekerja.  Pengaruh  Beban  Kerja  pegawai  pada  Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan adalah semakin tinggi beban kerja maka semakin tinggi tingkat kepuasan kerja.
3. Pengaruh yang terjadi pada penempatan terhadap kepuasan kerja Pegawai di Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  penempatan  terhadap  kepuasan  kerja
pegawai  yang  berarti  semakin  baik  penempatan  yang  dilakukan  maka semakin  puas  pegawai  dalam  bekerja.  Pengaruh  Penempatan  pada  Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan adalah semakin baik penempatan maka semakin baik tingkat kepuasan kerja.
4. Faktor  yang  paling  dominan  mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  di Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Kalimantan  Selatan  adalah beban kerja, dinyatakan dengan taraf signifikansi yang lebih besar daripada variabel lain dalam hal ini variabel penempatan. Ini berarti pengaruh beban kerja  terhadap  kepuasan  kerja  adalah  lebih  besar  daripada  pengaruh penempatan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  Kantor  Wilayah  Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan.

## Saran
Memperhatikan  kesimpulan  penelitian  ini,  maka  penulis  memberikan yang  mungkin  dapat  digunakan  sebagai  masukan  bagi  Kantor  Wilayah Kementerian  Agama  Provinsi  Kalimantan  Selatan  dalam  mengatasi  kekurangan yang ada, yaitu:
1. Perlu  dievaluasi  kembali  mengenai  beban  kerja  bagi  pegawai  Kantor Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Kalimantan  Selatan  sehingga diharapkan  kepuasan  kerja  meningkatkan  yang  pada  akhirnya  kinerja  dan produktivitas pegawai dapat berkembang ke arah yang lebih baik.
2. Perlu ditinjau kembali penempatan pegawai di Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan dengan memperhatikan kesesuaian latar belakang pendidikan, rumpun jabatan serta uraian tugas  yang dimiliki atau dikerjakan.
3. Karena  keterbatasan  penulis  perlu  adanya  penelitian  lebih  lanjut  tentang pengaruh Beban Kerja dan  Penempatan terhadap Kepuasan Kerja terutama di  instansi  pemerintah  sehingga  dapat  menjadi  bahan  masukan  bagi penyusunan kebijakan di masa yang akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Altaf, A., dan Awan, M. 2011. Moderating Affect of Workplace Spirituality on the
Relationship  of the Job Overload and Job Satisfaction. Journal  of Business Ethics, 104(1), 93-94.
Arika. 2011. Jurnal Artikel Analisis Beban Kerja Ditinjau dari Faktor Usia Dengan
Pendekatan Recommended Weight Limit.
B. Siswanto Sastrohadiwiryo.2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Dhania, Dhini Rama. 2010. Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja ( Studi pada Medical  Representatif di  Kota Kudus). Jurnal  Psikologi Universitas Muria Kudus, Vol 1, No 1.
Hasibuan, M. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, M. 2014. Manajemen Sumber Daya manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Himawati, N. R. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja, Beban Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  pada Universitas Jember. Jurnal Relasi Stie Mandala Jember 12 (1).
Khan,  Alamdar  Hussain,  Nawaz,  Muhammad  Musarrat,  Aleem  Muhammad,  and Hamed Wasim. 2014. Impact of job satisfaction on employee performance:
An empirical study of autonomous Medical Institutions of Pakistan. African Journal of Business Management 6 (7): pp : 2697-2705.
Kusuma, Putu Satria Wira dan  Komang Ardana.2014. Pengaruh Penempatan Dan Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan.  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana (Unud), Bali
Lisnawati,  Said  Musnadi,  T.  Roli  Ilhamsyah  Putra.2017.  Pengaruh  Kompensasi
Dan  Penempatan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap Kinerja  Organisasi  Pada  Badan  Kepegawaian,  Pendidikan  Dan  Pelatihan (BKPP)  Aceh.  Jurnal  Perspektif  Manajemen  dan  Perbankan  Vol.  8,  No.  3, November 2017: 1-18
Luthans,  Fred.2011,  Organization  Behavior  (Prilaku  Organisasi),  Yogyakarta:
ANDI.
Mahendrawan  dan  Indrawati.2015.  Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja PT. Panca Dewata Denpasar. E-Jurnal Manajemen Unud 4, 1-23
Mangkunegara, Anwar Prabu.2007. Manajemen Sumber Daya Manusia,  Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Manuaba. 2000. Hubungan Beban Kerja Dan Kapasitas Kerja. Jakarta: Rinek Cipta.
Mas’ud,  F.  2004.  Survai  Diagnosis  Organisasional.  Semarang:  Badan  Penerbit
Universitas Diponegoro.
Mawei,  Aprilia  Christy,  Olivia  Nelwan,  Yantje  Uhing.2014.  Kepemimpinan,
Penempatan Kerja Dan Kompensasi Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Pada  PT.  Bank  BNI  (Persero),  Tbk.  KCU  Manado.  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis, Jurusan Manajemen Universitas Sam Ratulangi Manado
Rehman, M., Irum, R., Tahir, N., Ijaz, Z., Noor, U., & Salma, U. 2012. The Impact of Job Stress on Employee Job Satisfaction: A Study on Private Colleges of Pakistan. Journal of Business Studies Quarterly. 3, 3. 50-56.
Subekhi, A. dan Jauhar, M. 2012. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
Surabaya: Prestasi Pustaka.
Sutrisno, Edy. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta:Kencana
Sobia Ali and Yasir Aftab Farooqi (Pakistan 2014). Effect of Work Overload on
Job  Satisfaction,  Effect  of  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  and Employee Engagement (A Case of Public Sector University of Gujranwala Division). international journal of multidisciplinary sciences and engineering, vol. 5, No. 8
Suswanto,  Dwi,  Thatok  Asmony,  Lalu  Suparman.2017.  Pengaruh  Budaya  Kerja,
Beban  Kerja Dan Kompensasi  Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai  Kontrak Di  Lingkungan  Universitas  Mataram.  Jurnal  Magister  Manajemen. Universitas Mataram
Yo, Putu Melati Purbaningrat dan  Ida Bagus Ketut Surya.2015. Pengaruh Beban Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dengan  Stres  Kerja  Sebagai  Variabel Mediasi. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 4, No. 5, 2015 : 1149-1165
Yulizar,  Benny.  2014.  Hubungan  Penempatan  dengan  Kepuasan  Kerja  Pegawai pada  Kantor  Dinas  Sosial  Propinsi  Sumatera  Barat.  Jurnal  Administrasi Pendidikan FIPUNP, 2(1), h: 92-99.