## History:
Received  : 25 Mei 2023 Revised  : 10 Juni 2023 Accepted : 23 Juli 2023 Published : 25 Agustus 2023
Publisher: LPPM Universitas Darma Agung Licensed: This work is licensed under Attribution-NonCommercial-No Derivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)

## Jurnal Darma Agung
Volume: 31, Nomor: 4, (2023), Agustus: 662 - 673 https://dx.doi.org.10.46930/ojsuda.v31i4.3218

## KINERJA PEGAWAI, APA SAJA YANG MEMPENGARUHINYA?
Imam Raditia Zabbar Arief 1) , Adi Wiratno 2)
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, Indonesia 1,2) Corresponding Author: adiwiratno08@yahoo.com 2)

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kinerja dari pegawai dipengaruhi oleh faktor-faktor apa saja.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dan  metode  literature  review  yang  terlebih dahulu  mencari  fakta  kemudian  menarik  kesimpulan  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Artikel  ini mengandalkan  data  dari  buku  dan  makalah  penelitian  sebelumnya.  Penelitian  ini  menyimpulkan  (1) Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  faktor  intrinsk,  yaitu    motivasi  kerja,  self-efficacy,    kecerdasan emosional,  disiplin,  kompetensi,  komitmen  organisasi  dan  kepuasan  kerja,  menurut  penelitian  ini.  2) Fasilitas  pendidikan,    Kepemimpinan,  budaya  dari    organisasi,    lingkungan  kerja  ,  lalu  tata  kerja, pelatihan  karyawan,  kompensasi,  dan  juga  penempatan  merupakan  faktor  ekstrinsik  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan.  3)  Lima  penelitian  menyimpulkan  bahwa  faktor  intrinsik  dan ekstrinsik  tidak  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  antara  lain  self-efficacy,  komitmen  organisasi,  disiplin kerja, dan motivasi; faktor ekstrinsik (seperti kepemimpinan, insentif, dan lingkungan kerja) 4) sebanyak 11 penelitian tentang faktor intrinsik berfokus pada motivasi kerja, (5) ada tujuh penelitian tentang faktor eksternal atau ekstrinsik yang dilakukan yaitu membahas tentang kepemimpinan.
Kata kunci : Kinerja pegawai, motivasi, kepemimpinan, budaya organisasi, lingkungan kerja

## Abstract
This  study  design  to  identify  the  factors   affect  employees  performance.  This study  used  qualitative  methods  and techniques from literature studies to look for facts and make inferences. This article uses data from books and reports from  previous  research.  Work  motivation,  discipline,  and  emotional  intelligence  are  intrinsic  factors  that  affect employee performance, according to this study. satisfaction at work; leadership, training, and employee placement, the  work  environment,  ,cultures  of  organization,  work  procedures,  educational  facilities,  compensation,  are  all extrinsic  factors  that  affect  employee  performance.  (2)  3  There  are  five  studies  that  come  to  the  conclusion  that employee  performance  is  unaffected  by  intrinsic  and  extrinsic  factors,  specifically  intrinsic  factors  (motivation, organizational  commitment,  work  discipline,  and  self-efficacy);  outward  factors  (workplace,  administration  and motivators); ( 4) The majority of research on the intrinsic factor, which includes as many as 11 studies, focuses on work motivation. 5) Exploration on extraneous variables that is generally done is about initiative upwards of seven studies.
Keywords: Employee performance, motivation, leadership, organizational culture, work environment

## PENDAHULUAN
Faktor yang mempengaruhi kinerja dari  perusahaan dan juga pemerintahan daerah salah  satunya  adalah  kinerja  pegawai.  Pemerintah  daerah  dan  juga  perusahaan, pastinya harus ada pegawai yang bekerja untuk dapat menjalankan fungsi perusahaan
Imam Raditia Zabbar Arief 1) , Adi Wiratno 2) , Kinerja Pegawai, Apa Saja Yang Mempengaruhinya?
dan  juga  kegiatan  usahanya  demi  melangsungkan  usahanya  dan  juga  melayani masyarakat dengan baik. (Mangkuprawira & Hubeis, 2007).
Dalam suatu perusahaan peranan pegawai sangat penting, demi tercapainya tujuan organisasi.  Perusahaan  yang  memiliki  aset  yang  besar,  tidak  bisa  beroperasi  apabila pegawainya  tidak  memiliki  pegawai.  Perusahaan  akan  beroperasi  apabila  memiliki pegawai dan pegawai tersebut menjalankan tugasnya sesuai dengan fungsinya. Kinerja perusahaan  akan  tergantung  dari  kinerja  pegawai  tersebut.  Semakin  baik  kinerja pegawai  diharapkan  akan  meningkatkan  kinerja  perusahaan  (A.  Mangkunegara  & Prabu, 2005).
Pada  Pemerintah  Daerah,  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  mempunyai  tugas  salah satunya  untuk  pelayanan  publik  seperti  menjalankan  tugas  umum  pemerintahan  dan juga  pembangunan  nasional.  Dalam  regulasi  Pemerintah  Indonesia  yang  bernomor  30 Tahun  2019  tentang  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil,  dijelaskan  bahwa  prestasi  kerja seorang Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah hasil dari pekerjaannya yang telah dicapai di  bawah  suatu  organisasi  atau  unit  yang  sesuai  dengan  tujuan  kinerja  PNS  dan perilaku  kerja.  Seorang  PNS  akan  diberikan  rencana  kinerja  dan  target  yang  akan dicapai setiap tahun berupa Sasaran Kinerja Pegawai (SKP). Kinerja seorang PNS akan berpengaruh terhadap kinerja suatu pemerintah daerah (Rahmawati, 2018).
Pentingnya  kinerja  pegawai,  akan  menimbulkan  pertanyaan  yaitu  apa  saja  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai.  (Mangkuprawira  &  Hubeis,  2007)Mangkuprawiran dan  Hubeis  (2007)  menyatakan  bahwa  ada  2  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai,  yaitu  faktor  intrinsik  dan  faktor  ekstrinsik.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk mengetahui faktor apa saja yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai (Nasib & Martin, 2018).
Peneliti  akan  melihat  literatur-literatur  berupa  penelitian  yang  meneliti  secara empiris tentang kinerja pegawai, dari tahun 2016 sampai 2022. Kemudian akan melihat faktor-faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  baik  dalam  perusahaan maupun dalam pemerintah daerah.
Menurut  (A.  Mangkunegara  &  Prabu,  2005)  (Mangkunegara  &  Anwar,  2012)  Istilah kinerja  berasal  dari  kata  job  performance  yang  berarti  prestasi  kerja  atau  actual performance  yang  merujuk  pada  prestasi  sebenarnya  yang  dicapai  oleh  seseorang. Kinerja dapat didefinisikan sebagai hasil dari pekerjaan yang telah dicapai oleh seorang pegawai  dalam  menjalankan  tugas  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya,  baik  dari  segi kualitas  maupun  kuantitas.  Definisi  lain  kinerja  pegawai  menurut  (Simamora,  2001) adalah  kontribusi  pegawai  kepada  organisasinya  dalam  bentuk  hasil  kerja  selama periode tertentu. Menurut (Mangkuprawira & Hubeis, 2007) Prestasi kerja merupakan hasil  dari  proses  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  pegawai  dan  organisasi  yang terencana,  dilakukan  pada  waktu  dan  tempat  yang  telah  ditentukan.  Selanjutnya Mangkuprawira  &  Hubeis  (2007)  menyimpulkan  bahwa  kinerja  pegawai  dipengaruhi oleh  dua  faktor,  yaitu  faktor  intrinsik  dan  faktor  ekstrinsik.  Faktor  intrinsik  tersebut
Imam Raditia Zabbar Arief 1) , Adi Wiratno 2) , Kinerja Pegawai, Apa Saja Yang Mempengaruhinya?
antara  lain  terdiri  dari  pengalaman,  pendidikan,  motivasi,  kesehatan,  usia,  emosi, keterampilan  dan  spritual.  Faktor  ekstrinsik  antara  lain  kepemimpinan,  lingkungan fisik  dan  non  fisik,  kompensasi,  komunikasi  vertikal  dan  horizontal,  kontrol,  fasilitas, beban kerja, pelatihan sistem hukum dan prosedur kerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  teknik  studi  pustaka  ( library research) atau  studi  literatur  yang  mencari  fakta  kemudian  menginterpretasikannya dengan  tepat.  Refrensi  literatur  (kepustakaan)  yang  digunakan  berupa  buku,  catatan serta  penelitian  terdahulu  yang  terkait  dengan  kasus  atau  permasalahan  kinerja pegawai.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai
Berdsarkan  penelitian  empiris  yang  telah  dilaksanakan  oleh  beberapa  peneliti  dari tahun  2016  sampai  dengan  tahun  2022,  dapat  dilihat  faktor-faktor  yang  mepengaruhi kinerja pegawai, yaitu:
No Peneliti Objek Penelitian Hasil 1 (Kamaludin, 2016) Kepemimpinan dan Iklim Kepemimpinan  kepala  sekolah yang  efektif  dan  iklim  sekolah yang kondusif memiliki pengaruh positif terhadap kinerja guru, baik secara parsial maupun simultan. 2 (Jamaluddin  et  al., 2017) Budaya Organisasi Terdapat  pengaruh  signifikan budaya organisasi secara signifikan terhadap kinerja pegawai 3 (Susnita, 2017) Kepemimpinan Kepemimpinan yang baik dapat meningkatkan kinerja pegawai 4 (Hermawati, 2017) Motivasi Kerja dan Implementasi Program Kerja  Musyawarah  Guru Mata Pelajaran Terdapat  pengaruh  Motivasi Kerja dan Implementasi Program  Kerja  Musyawarah Guru Mata Pelajaran baik secara parsial  dan  secara  simultan terhadap kinerja Guru 5 (Mahfud, 2017) Kepemimpinan dan  Ada  pengaruh  kepemimpinan
Imam Raditia Zabbar Arief 1) , Adi Wiratno 2) , Kinerja Pegawai, Apa Saja Yang Mempengaruhinya? No Peneliti Objek Penelitian Hasil Motivasi terhadap kinerja pegawai. Motivasi juga memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain  itu,  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  secara simultan  dari  kepemimpinan dan  motivasi  terhadap  kinerja pegawai. 6 (Jasmanto, 2017) Kepemimpinan dengan motivasi sebagai moderasi Kepemimpinan Kepala Madrasah meningkatkan motivasi kerja Guru yang berdampak  pada  peningkatan kinerja Guru 7 (Hermawati, 2017) Aplikasi Manajemen Logistik dan Disiplin Terdapat  pengaruh  penggunan aplikasi  Manajemen  Logistik terhapa kinerja pegawai; Terdapat pengaruh positif disiplin terhadap kinerja pegawai;  Terdapat  pengaruh positif penggunaan aplikasi Manajemen Logistik dan disiplin secara simultan terhadap kinerja pegawai 8 (Mahfud, 2017) Gaya  Kepemimpinan  dan Kompensasi Terdapat pengaruh yang signifikan  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja pegawai; Terdapat  pengaruh  kompensasi terhadap kinerja pegawai; Terdapat pengaruh yang signifikan  gaya  kepemimpinan dan kompensasi secara simultan terhadap kinerja pegawai 9 (Fredy & Kusumadewi, 2015) Komitmen Organisasi, Komunikasi  Interpersonal Terdapat  pengaruh  komitmen organisasi, komunikasi
Imam Raditia Zabbar Arief 1) , Adi Wiratno 2) , Kinerja Pegawai, Apa Saja Yang Mempengaruhinya? No Peneliti Objek Penelitian Hasil dan Kompetensi interpersonal  dan  kompetensi baik  secara  parsial  maupun secara simultan terhadap kinerja pegawai 10 (Artatie, 2018) Sarana Pendidikan, Kompensasi dan Motivasi Terdapat  pengaruh  signifikan Sarana  Pendidikan  (Jamaluddin et  al.,  2017),  Kompensasi  dan Motivasi  baik  secara  parsial maupun secara simultan terhadap kinerja dosen 11 (Ardiansyah & Sulistiyowati, 2018) Kompetensi dan Kecerdasan Emosional Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan kompetensi dan kecerdasan emosional baik secara  parsial  maupun  secara simultan terhadap kinerja pegawai 12 (Elizar  &  Tanjung, 2018) Pelatihan, Kompetensi, Lingkungan Kerja Terdapat  pengaruh  pelatihan, kompetensi,  lingkungan  kerja secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai;  Terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  pelatihan, kompetensi,  lingkungan  kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai 13 (Rosmaini & Tanjung, 2019) Kompetensi,  Motivasi  dan Kepuasan Kerja Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  kompetensi,  motivasi dan  kepuasan  kerja  baik  secara parsial maupun secara simultan terhadap kinerja pegawai 14 (Imelia, 2006) Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Motivasi Kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja
pegawai,  baik  secara  parsial
Imam Raditia Zabbar Arief 1) , Adi Wiratno 2) , Kinerja Pegawai, Apa Saja Yang Mempengaruhinya? No Peneliti Objek Penelitian Hasil maupun secara simultan. 15 (Bahri, 2019) Penempatan Pegawai, Motivasi,  dan  Lingkungan Kerja Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  penempatan  pegawai terhadap kinerja pegawai; Motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai; lingkungan kerja tidak berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai;  Terdapat  pengaruh positif dan signifikan penempatan  pegawai,  motivasi dan  lingkungan  kerja  secara simultan terhadap kinerja pegawai 16 (Marjaya & Pasaribu, 2019) Kepemimpinan, Motivasi, dan Pelatihan Kepemimpinan tidak berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai; Motivasi tidak berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai; Pelatihan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai; 17 (Pane, 2019) Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening Terdapat pengaruh budaya organisasi, kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  motivasi secara  parsial  terhadap  kinerja dosen 18 (Ramadani ER, Nirmala F, 2016) Self Efficacy Dan Kompensasi  dan  Disiplin Kerja sebagai variabel mediasi Terdapat  pengaruh  positif Self efficacy dan Kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  dan disiplin kerja. 19 (Faqih et al., 2020) Lingkungan Kerja dan Insentif Terdapat pengaruh positif lingkungan  kerja  dan  insentif terhadap kinerja. 20 (Hayati et al., 2020) Komitmen  Organisasi  dan  Terdapat pengaruh positif
Imam Raditia Zabbar Arief 1) , Adi Wiratno 2) , Kinerja Pegawai, Apa Saja Yang Mempengaruhinya? No Peneliti Objek Penelitian Hasil Motivasi kerja komitmen organisasi dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja guru SMA Sungai Rotan 1. 21 (Sekarwangi & Bernardus, 2019) Komitmen  Organisasi  dan Motivasi  dan  Kepuasaan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Tidak ada pengaruh dari kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.  Namun,  motivasi memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Kepuasan kerja berperan sebagai mediator pada hubungan antara komitmen organisasi dan variabel motivasi terhadap kinerja karyawan, tetapi  tidak  memiliki  pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan (Siagian, 2008) 22 (E.  A.  Saputri  & Lestariningsih, 2021) Disiplin Kerja dan Pemberian Insentif Tidak terdapat pengaruh disiplin  kerja  dan  pemberian insentif terhadap kinerja karyawan. 23 (E.  A.  Saputri  & Lestariningsih, 2021) Kompetensi dan Self Efficacy Terdapat pengaruh positif Kompetensi  terhadap  Kinerja
Pegawai.
Self  Efficacy tidak  berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai. 24 (Arista et al., 2018) Self  Efficacy ,  Motivasi  Dan Disiplin Kerja Terdapat  pengaruh  positif self- efficacy, Motivasi  dan  Disiplin kerja  secara  parsial  terhadap kinerja  karyawan  di  Hotel Lloyd's Inn Bali. 25 (Halim, 2020) Insentif dan Motivasi Kerja Terdapat pengaruh positif insentif  dan  motivasi  kerja  baik secara parsial maupun simultan
Imam Raditia Zabbar Arief 1) , Adi Wiratno 2) , Kinerja Pegawai, Apa Saja Yang Mempengaruhinya? No Peneliti Objek Penelitian Hasil terhadap Kinerja Karyawan Bagian Penagihan Pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM) Tirta Manakarra Kabupaten Mamuju
Seperti yang dijelaskan pada tinjauan pustaka, dua puluh lima objek penelitian yang telah  diteliti  oleh  peneliti  sebelumnya  dapat  dikelompokan  ke  dalam  faktor  intrinsik dan ekstrinsik, yaitu:
1. Faktor Intrinsik
(A.  A.  A.  P.  Mangkunegara,  2011)  menyatakan  bahwa  faktor  intrinsik  adalah faktor-faktor  yang  berasal  dari  dalam  individu/seseorang.  Penelitian  sebelumnya telah  menunjukkan  bahwa  faktor  intrinsik  berikut  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai:
a. Kompentensi memiliki pengaruhh terhadap kinerja karyawan. (A. D. Saputri et al., 2021).
b. Motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (Arista  et  al.,  2018); (Artatie,  2018);  (Halim,  2020);  (Hayati  et  al.,  2020);  Hermawati,  2017;  Imelia, 2006;  (Marjaya  &  Pasaribu,  2019);  (Pane,  2019);  (Rosmaini  &  Tanjung,  2019); (Imelda & Satria, 2019).
c. Disiplin berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Arista et al., 2018); Hermawati, 2017; (Ramadani ER, Nirmala F, 2016).
d. Kecerdasan  emosional  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (Ardiansyah  & Sulistiyowati, 2018).
e. Kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (Rosmaini  & Tanjung, 2019).
f. Self  Efficacy berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (Arista  et  al.,  2018); (Ramadani ER, Nirmala F, 2016).
g. Komitmen  Organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (Hayati  et  al., 2020); (Sekarwangi & Bernardus, 2019).
2. Faktor Ekstrinsik
Disebutkan  faktor  eksternal  atau  ekstrinsik  merupakan  suatu  faktor  yang berkaitan  dengan  lingkungan  (A.  Mangkunegara  &  Prabu,  2005).  secara  empiris Faktor eksternal atau ekstrinsik yang sudah terbukti memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan yang sudah diteliti peneliti sebelumnya adalah :
Imam Raditia Zabbar Arief 1) , Adi Wiratno 2) , Kinerja Pegawai, Apa Saja Yang Mempengaruhinya?
a. Lingkungan kerja  ternyata memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai (Elizar & Tanjung, 2018); (Kamaludin, 2016); (Pane, 2019).
b. Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  (Imelia, 2006;  (Kamaludin,  2016);  (Mahfud,  2017),  2017b;  (Marjaya  &  Pasaribu,  2019); (Pane, 2019); (Susnita, 2017)
c. Budaya organisasi memliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai  (Imelia, 2006; (Jamaluddin et al., 2017).
d. Prosedur  kerja    memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai (Hermawati,  2017)  dan  telah  meneliti  implementasi  dari  rancangan  kerja musyawarah guru pada  mata pelajaran (MGMP); dan juga Wawat Hermawati, 2017 yang telah meneliti sebuah aplikasi untuk  manajemen logistik)
e. Sarana  pendidikan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  (Artatie, 2018).
f. Insenti  fjuga    memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  (Artatie, 2018); (Halim, 2020); (Mahfud, 2017); (Ramadani ER, Nirmala F, 2016).
g. Lalu Pelatihan memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja pegawai (Elizar & Tanjung, 2018); (Marjaya & Pasaribu, 2019).
3. Lalu ada lima penelitian juga berkesimpulan ada juga faktor intrinsik dan juga faktor eksternal atau ekstrinsik yang ternyata tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai, adalah :
a. Kesimpulan dari (Marjaya & Pasaribu, 2019) menyatakan  faktor intrinsik yaitu motivasi  dan  juga  faktor  ekstrinsik  yaitu  kepemimpinan  ternyata  tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai.
b. Kesimpulan  dari  Syaiful  Bahri  dan  juga  (Bahri,  2019)  adalah  faktor  intrinsik yaitu motivasi kerja dan juga faktor ekstrinsik  yaitu lingkungan kerja ternyata tidak memiliki pengaruh terhadapa kinerja pegawai.
c. Kesimpulan  dari  (Sekarwangi  &  Bernardus,  2019)  menyatakan  faktor  intrinsik yaitu  komitmen  Organisasi  dan  juga  motivasi  ternyata  tidak  memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai.
d. Kesimpulan  dari  (E.  A.  Saputri  &  Lestariningsih,  2021)  menyatakan  faktor intrinsik  yaitu self  efficacy ternyata  tidak  berpengaruh  terhadap    kinerja pegawai.
e. Kesimpulan  dari  (E.  A.  Saputri  &  Lestariningsih,  2021)  menyatakan  faktor intrinsic yaitu  disiplin kerja dan juga faktor ekstrinsik yaitu pemberian insentif ternyata tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja dari pegawai
Imam Raditia Zabbar Arief 1) , Adi Wiratno 2) , Kinerja Pegawai, Apa Saja Yang Mempengaruhinya?

## SIMPULAN
Berdasarkan  studi  empiris  penelitian  terdahulu  yang  dilaksanakan  dalam  kurun waktu 2016-2022, dapat disimpulkan:
1. Terdapat faktor intrinsik yang mempengaruhi kinerja pegawai, yaitu kompetensi, motivasi  kerja,  disiplin,  kecerdasan  emosional,  kepuasan  kerja,  self  efficacy,  dan komitmen organisasi.
2. Selain faktor intrinsik, terdapat juga faktor ekstrinsik yang mempengaruhi kinerja pegawai, yaitu kepemimpinan, iklim kerja, sarana pendidikan, budaya organisasi, prosedur kerja, kompensasi/insentif, dan pelatihan.
3. Meskipun  demikian,  ada  5  penelitian  yang  menunjukkan  bahwa  ada  faktor intrinsik  dan  ekstrinsik  yang  tidak  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  seperti motivasi,  komitmen  organisasi,  disiplin  kerja,  self  efficacy,  lingkungan  kerja, kepemimpinan, dan pemberian insentif.
4. Motivasi  kerja  merupakan  faktor  intrinsik  yang  paling  banyak  diteliti,  dengan jumlah penelitian sebanyak 11.
5. Sedangkan  kepemimpinan  merupakan  faktor  ekstrinsik  yang  paling  banyak diteliti, dengan jumlah penelitian sebanyak 7.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiansyah,  Y.,  &  Sulistiyowati,  L.  H.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Kecerdasan Emosional  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Inspirasi  Bisnis  Dan  Manajemen , 2 (1), 91.
Arista,  L.  O.,  Handayanto,  A.,  &  Damayani,  A.  T.  (2018).  Efektivitas  Model Pembelajaran  Numbered-Head  Together  Berbantu  Media  Permainan  Tradisional Engklek  Terhadap  Hasil  Belajar  Matematika  Kelas  Iii  Sdn  Bendungan  Semarang. Jurnal Guru Kita Pgsd , 2 (3), 47 – 56.
Artatie,  S.  (2018).  Pengaruh  Sarana  Pendidikan,  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap
Kinerja Dosen. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 3 (8), 82 – 95.
Bahri,  S.  (2019).  Pengaruh  Penempatan,  Motivasi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 16 – 30.
Elizar,  T.  H.,  &  Tanjung,  H.  (2018).  The  Effect  Of  Training,  Competence,  Work Environment  On  Employee  Performance. Scientific  Journal  Of  Masters  In Management .
Halim, A. (2020). Pengaruh Pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Terhadap Pertumbuhan  Ekonomi  Kabupaten  Mamuju. Growth  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi Pembangunan , 1 (2), 157 – 172.
Hayati, R., Arafat, Y., & Sari, A. P. (2020). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Motivasi
Imam Raditia Zabbar Arief 1) , Adi Wiratno 2) , Kinerja Pegawai, Apa Saja Yang Mempengaruhinya?
Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru. Jmksp  (Jurnal  Manajemen,  Kepemimpinan,  Dan Supervisi Pendidikan) , 5 (2), 100 – 111.
Imelda,  A.,  &  Satria,  T.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan. Budaya  Organisasi,  Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1).
Jamaluddin,  J.,  Yunus,  H.,  &  Akib,  H.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Pemikiran Ilmiah Dan Pendidikan Administrasi Perkantoran , 4 (1).
Jasmanto,  J.  (2017).  Peningkatan  Motivasi  Kerja  Guru  Melalui  Peran  Kepemimpinan Kepala Madrasah Di Mts. Al-Maijah Gemulung Lebak Kabupaten Cirebon. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 2 (7), 108 – 115.
Kamaludin,  K.  (2016).  Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  Dan  Iklim Sekolah Terhadap Kinerja Guru. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 1 (3), 17 – 29. Mahfud, M. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Lingkungan Dprd Kabupaten Kuningan. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 2 (6), 67 – 82.
Mangkunegara,  A.,  &  Anwar,  P.  (2012). Evaluasi  Kinerja  Sdm.  Bandung:  Refika  Aditama . Masrokah.
Marjaya,  I.,  &  Pasaribu,  F.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Dan  Pelatihan Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (1),  129 – 147.
Nasib,  N.,  &  Martin,  M.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Insentif  Terhadap Kinerja Pegawai. Seminar Nasional Royal (Senar) , 1 (1), 423 – 428.
Pane, D. S. P. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Motivasi  Sebagai Variabel Intervening Terhadap Kinerja Dosen Politeknik Di Kota Bekasi. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 4 (9), 1 – 14.
Rahmawati,  T.  (2018).  Penerapan  Model  Pembelajaran  Ctl  Untuk  Meningkatkan  Hasil Belajar Siswa Sekolah Dasar Pada Mata Pelajaran Ipa. Jurnal Ilmiah Pendidikan Dan Pembelajaran , 2 (1), 12 – 20.
Ramadani Er, Nirmala F, M. A. (2016). Higiene Dan Sanitasi Makanan Jajanan Di Kantin Desekolah Dasar Di Kecamatan Buke Kabupaten Konawe Selatan. J Ilm Mhs Kesehat Masy. , 2 (6), 2(6):1-12.
Rosmaini,  R.,  &  Tanjung,  H.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi  Dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 1 – 15.
Saputri,  A.  D.,  Handayani,  S.,  &  Dp,  M.  K.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Pemberian  Insentif  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Putra  Karisma  Palembang.
Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & Sdm , 2 (1), 25 – 42.
Saputri,  E.  A.,  &  Lestariningsih,  M.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Self  Efficacy Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Lingkungan  Kerja  Map  Fashion  Tunjungan Plaza Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (Jirm) , 10 (3).
Imam Raditia Zabbar Arief 1) , Adi Wiratno 2) , Kinerja Pegawai, Apa Saja Yang
Mempengaruhinya?
Sekarwangi,  D.  L.,  &  Bernardus,  D.  (2019).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Dan Motivasi  Teradap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasaan  Kerja  Sebagai  Variabel Mediasi Di Departemen Pt Si. Jurnal Performa , 4 (3). Siagian, S. P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia .
Susnita,  T.  A.  (2017).  Pelaksanaan  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  Dan  Kaitannya Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Smk  Mec  Majalengka. Syntax  Literate;  Jurnal  Ilmiah Indonesia , 2 (3), 144 – 153.