## PENGARUH KEPUASAN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KAYU LIMA SENTOSA DI MAGELANG

## Niken Wulan Sari
Fakultas Ekononi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Email: Nikenmeilani63@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose of  this  study is  to  describe  (1) the  effect  of  job  satisfaction variable on employee performance, (2) influence of work motivation variable to employee performance, (3) influence of organizational commitment variable to employee performance, (4) influence of job satisfaction variable, work motivation and organizational commitment together to the performance of employees of PT. Wood Five Sentosa In Magelang. The nature of research in this  study  is  quantitative.  The  research  variables  studied  were  job  satisfaction  (X1),  work motivation  (X2),  organizational  commitment  (X3),  and  employee  performance  (Y).  Its population  is  employees  of  PT.  Sentosa  Five  Woods  In  Magelang,  totaling  125  employees. The  sample  was  95  employees  using  slovin  formula.  The  sampling  technique  was  done  by accidental  sampling  method.  Data  collecting  method  using  kuisoner,  while  data  analysis technique  using  multiple  linear  regression  analysis  supported  by  F  test  and  T  test  and classical  assumption  test  consist  of  multikolineritas  test,  normality  test,  and heteroscedasticity  test. The  results  showed  that  the  linear  regression  equation  for  the  three predictors was Y = 0.199 + 0.383X1 + 0.252X2 + 0.418X3. That is, job satisfaction (X1) has a  significant  positive  effect  on  employee  performance  (Y)  with  significance  level  0,000  <α 0.05.  Work  motivation  (X2)  has  a  significant  positive  effect  on  employee  performance  (Y) with  significance  level  0,000  <α  0,05.  Organizational  commitment  (X3)  has  a  significant positive  effect  on  employee  performance  (Y)  with  a  significance  level  of  0,000  <α  0.05. Together  variables  Job  Satisfaction  (X1),  Work  Motivation  (X2),  and  Organizational Commitment  (X3),  have  a  significant  positive  effect  on  Employee  Performance  (Y)  at  PT. Wood Five Sentosa In Magelang with a significance of 0,000<α 0.05.
Keywords: job  satisfaction,  work  motivation,  organizational  commitment  and  employee performance.

## PENDAHULUAN
Perusahaan mempunyai banyak harapan untuk mengalami perubahan, yang mengarah pada  kemajuan  dan  perkembangan  menuju  yang  lebih  baik.  Bagi  perusahaan,  karyawan merupakan  bagian  terpenting  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Oleh  karenanya, manajemen  perusahaan  harus  mendorong  karyawannya  agar  dapat  memaksimalkan  kinerja untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Hal  ini  berkaitan  dengan  tugas  dan  fungsi  seorang karyawan  yang  penting  dalam  perusahaan,  sehingga  karyawan  dalam  perusahaan  harus dikelola secara baik dan benar.
PT.  Kayu  Lima  Sentosa  merupakan  salah  satu  perusahaan  kayu  lapis  yang  bergerak dibidang  industri  yang  sedang  berkembang.  Lokasi  PT.  Kayu  Lima  Sentosa  ini  tepatnya berada  di  Jalan  Kyai  Raden  Syahid  No  23,  Desa  Mantingan,  Kecamatan  Salam,  Kabupaten Magelang. Pada saat ini PT. Kayu Lima Sentosa yang sedang dalam usahanya meningkatkan kemajuan  perusahaan  adalah  dengan  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia,  karena sumber  daya  manusia  inilah  yang  menjadi  titik  kekuatan  bagi  suatu  perusahaan.  Pada  PT Kayu  Lima  Sentosa  dalam  meningkatkan  sumber  daya  manusiannya  agar  mengetahui kepuasan  kerja,  motivasi  kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kierja  karyawan  harus memiliki  rencana  kerja  yang  baik  dengan  menanamkan  system  kerja  perusahaan  dengan kinerja karyawan karena dengan itu PT Kayu Lima Sentosa akan dapat mencapai suatu tujuan
perusahaan.  Permasalahan  kepuasan  kerja,  motivasi  kerja  dan  komitmen  organisasi merupakan  hal  yang  sangat  penting  bagi  karyawan  karena  untuk  memperoleh  kenyamanan serta  keamanan  saat  bekerja  yang  akan  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan  maka  saat semuanya  sudah  berjalan  dengan  baik  akan  didapatkan  kinerja  karyawan  yang  berkualitas untuk lebih memajukan perusahaan.
Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  salah  satunya  adalah  dengan  memperhatikan kepuasan  kerja.  Kepuasan  kerja  pada  dasarnya  merupakan  sesuatu  yang  bersifat  individual setiap individu memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan sistem dan nilai yang berlaku pada dirinya. Menurut Hasibuan (2008:203) mengatakan bahwa kepuasan kerja ( job statisfaction ) adalah sikap emosional  yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan, dan kinerja. Hubungan Kepuasan Kerja terhadap  kinerja  karyawan  menurut  penelitian  Deewar  Mahesa  (2010)  dan  M.  Samsul  Arif (2011),  yang  berjudul  “Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Surabaya Perdana Rotopack Di Surabaya” menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sedangkan  motivasi  kerja  merupakan  persoalan  yang  berkaitan  dengan  bagaimana caranya  mendorong  gairah  seseoramg  agar  mau  berkerja  keras  dengan  memberikan  seluruh kemampuan  untuk  mewujudkan  tujuan  organisasi.  Menurut  Mangkunegara  Anwar  Prabu (2008:98)  motivasi  sangat  dibutukan  oleh  organisasi  karena  dengan  memotivasi  diharapkan setiap  individu  di  dalam  organisasi  dapat  bekerja  keras  dan  antusiasi  untuk  mencapai produktivitas kerja yang tinggi sedangkan menurut Robbin dan Coulter (2010:109), motivasi mengacu  pada  proses  di  mana  usaha  seseorang  diberi  energi,  diarahkan,  dan  berkelanjutan menuju  tercapainya  suatu  tujuan.  Sebaliknya,  apabila  pemberian  motivasi  kurang diperhatikan,  maka  tidak  akan  ada  semangat  dan  gairah  bekerja.  Hubungan  motivasi  kerja terhadap komitmen organisasi menurut Nickels (2009:336) dapat dijelaskan bahwa hubungan antara motivasi kerja dan komitmen organisasi,  merupakan “Pekerja (karyawan)  yang tidak senang  kemungkinan  besar  akan  meninggalkan  perusahaan  dan  perusahaan  biasanya mengalami kerugian.” Pernyataan tersebut beranggapan apabila karyawan memiliki motivasi yang  tinggi  maka  mereka  akan  senang  dan  menikmati  pekerjaan  yang  diberikan  oleh perusahaan,  sehingga  karyawan  mempunyai  loyalitas  dan  komitmen  terhadap  perusahaan dimana karyawan tersebut bekerja.
Selanjutnya  komitmen  organisasi  juga  merupakan  masalah  yang  perlu  diperhatikan oleh  perusahaan,  karena  komitmen  organisasi  mempunyai  peran  penting  dalam  rangka mendukung tercapainya kinerja karyawan yang optimal. Seperti yang dikatakan oleh Zurnali C  (2010:127),  bahwa  komitmen  organisasi  sebagai  sebuah  keadaan  psikologi  yang mengkarakteristikan  hubungan  karyawan  dengan  organisasi  atau  implikasinya  yang mempengaruhi  apakah  karyawan  akan  tetap  bertahan  dalam  organisasi  atau  tidak,  yang teridentifikasi  dalam  tiga  komponen  yaitu  komitmen  afektif,  komitmen  kontinyu,  dan komitmen  normative.  Kemudian  Robbins  (2006:156)  menyatakan  bahwan  komitmen  dalam organisasi  adalah  salah  satu  sukap  kerja  karena  dia  merefleksikan  perasaan  seseorang terhadap  organisasi  di  tempat  dia  bekerja  bila  dia  menyukai  organisasi  tersebut,  dia  akan berupaya  untuk  tetap  bekerja  di  sana.  Robbins  mendefinisikannya  sebagai  suatu  orientasi individu  terhadap  organisasi  yang  mencakup  loyalitas,  identifikasidan  keterlibatan.  Jadi komitmen  organisasi  mendefinisikan  unsur  orientasi  hubungan  aktif  antara  individu  dan organisasinya,  orientasi  hubungan  tersebut  mengakibatkan  pekerja  atas  kehendak  sendiri bersedia  memberikan  sesuatu  dan  sesuatu  yang  diberikannya  itu  demi  merefleksikan dukungannya  bagi  tercapainya  tujuan  organisasi.  Berdasarkan  uraian  di  atas,  ada  peranan kepuasan  kerja,  motivasi  kerja,  dan  komitmen  organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan dalam perusahaan.

## TINJAUAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Dapat  dilihat  pada hasil  penelitian  terdahulu  bahwa  berdasarkan  hasil  penelitian  kepuasan  kerja  berpengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Surabaya  Perdana  Rotopack  Di Surabaya.
Kepuasan  kerja  pada  dasarnya  merupakan  sesuatu  yang  bersifat  individual  setiap individu  memiliki tingkat  kepuasan  yang berbeda-beda sesuai dengan sistem dan nilai  yang berlaku pada dirinya. Menurut teori Hasibuan (2008:203) mengatakan bahwa kepuasan kerja adalah  sikap  emosional  yang  menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya,  sikap  ini dicerminkan  oleh  moral  kerja,  kedisplinan  dan  kinerja  karyawan.  Sedangkan  menurut Wibowo  (2011:502)  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerjamencoba  mengungkapkan  apa  yang membuat sebagian orang lebih puas terhadap pekerjaannya.
Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Dapat  dilihat  pada hasil  penelitian  terdahulu  bahwa  Komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dengan  hasil  penelitian  terdapat  Komitmen  Organisasi  pada karyawan  Perusahaan  Listrik  Negara  Area  Pekanbaru  yaitu  komitmen  afektif,  komitmen kelanjutan dan komitmen normatif yang ada  di setiap individu karyawan Perusahaan Listrik Negara  Area  Pekanbaru  tersebut.  Komitmen  yang  paling  tinggi  yaitu  komitmen  afektif  dan komitmen yang terendah yaitu komitmen normatif.
Motivasi  kerja  merupakan  persoalan  yang  berkaitan  dengan  bagaimana  caranya mendorong  gairah  seseorang  agar  mau  berkerja  keras  dengan  memberikan  seluruh kemampuan  untuk  mewujudkan  tujuan  organisasi.  Motivasi  sangat  dibutuhkan  di  sebuah organisasi  karena  dengan  motivasi  ini  diharapkan  setiap  individu  dalam  sebuah  organisasi dapat  bekerja  keras  dan  antusias  untuk  mencapai  produktivitas  kerja  yang  tinggi.  Menurut Robbin dan Coulter (2010:109) motivasi kerja merupakan proses dimana seseorang diberikan energi,  diarahkan  dibimbing  untuk  menuju  tercapainya  suatu  tujuan.  Pemberian  motivasi kerja  perlu  diberikan  oleh  para  karyawan  agar  para  karyawan  memiliki  semangat  kerja  dan gairah kerja yang tinggi sehingga dalam melaksanakan kerja dengan baik.
Komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Dapat  dilihat pada  hasil  penelitian  terdahulu  bahwa  Komitmen  organisasi  mempunyai  pengaruh  yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel yang paling dominan pengaruhnya terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Indotirta  Abadi  adalah  variabel  komitmen  organisasi dengan nilai t hiung terbesar (0,406).
Komitmen  organisasi  merupakan  sebagai  sikap  yang  mencerminkan  keinginan  kuat untuk  tetap  sebagai  anggota  organisasi  tertentu,  keinginan  untuk  berusaha  keras  sesuai keinginan organisasi dan keyakinan tertentu dan penerimaan nilai dan tujuan organisasi. Hal ini  diperkuat  dengan  pendapat  yang  kemukakan  oleh  Rivai  (2006:248)  yang  menyatakan bahwa  komitmen  organisasi  adalah  suatu  keadaan  dimana  seorang  pegawai  memihak  pada suatu organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya serta berniat memelihara keanggotaanya dalam organisasi  itu.  Jadi  adanya  keterlibatan  seorang  karyawan  pada  pekerjaannya  secara  aktif bukan secara pasif.Kepuasan kerja, motivasi kerja, dan komitmen organisasi secara bersama- sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kinerja karyawan adalah hasil kerja dari seorang karyawan selama dia bekerja dalam menjalankan tugas-tugas pokok jabatannya  yang  dapat  dijadikan  sebagai  landasan  apakah  karyawan  itu  bisa  dikatakan mempunyai  prestasi  kerja  yang  baik  atau  sebaliknya.  Sedangkan  menurut  Prawirosentono (2008:02)  kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka upaya mewujudkan tujuan organisasi sesuai dengan moral dan etika.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  bagian  ini  menjelaskan  tentang  hasil  analisis  data.  Hasil  analisi  data menggunakan uji validitas dan uji reabilitas. Setelah data diuji selanjutnya dijelaskan apakah data tersebut valid dan reliabilitas. Dari data tersebut hasilnya dari semua masing-masing data diperoleh hasil  yang valid  yaitu nilai  r-hitung lebih  besar dari r table dan  dikatakab reliabel karena  nilai  Alpha  lebih  besar  dari  0,6.  Selanjutnya  uji  asumsi  klasik  menggunakan  3  uji yaitu uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heteroskedositas. Uji normalitas digunakan untuk  mengetahi  apakah  dalam  sebuah  model  regresi,  varibel  bebas  dan  variabel  terikat
keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak. Sebuah data bisa dikatan normal jika nilai probabilitas  lebih  besar  dari  0,05.  Selanjutnya  uji  multikolieritas  digunakan  untuk  menguji apakah  pada  model  regresi  ditemukan  korelasi  yang  kuat  antar  variabel  bebas.  Data  bisa dikatakan  multikolieniritas  jika  nilai  VIF  kurang  dari  5  dan  nilai  toleransi  lebih  dari  0,5. Berikutnya uji heterokedositas digunakan untuk menguji apakah terjadi penyimpangan model antara  satu  observasi  ke  observasi  yang  lain.  Jika  nilai  probabilitas  signifikan  >0,05  maka dinyatakan  tidak  terjadi  gejala  heteroskedositas.  Teknik  analisis  data  selanjutnya menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda,  koefisien  determinasi,  uji  F  dan  uji  t  sebagai berikut :

## Tabel 1 Analisis Regresi Linier Berganda

## Coefficientsa
Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std. Model B Error Beta T Sig. 1 (Constant) ,199 1,923 ,103 ,918 Kepuasan Kerja ,610 ,096 ,383 6,334 ,000 Motivasi Kerja ,345 ,078 ,252 4,424 ,000 Komitmen Organisasi ,582 ,085 ,418 6,886 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan.
Sumber: Data diolah tahun 2017
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y =0,199+0,383X 1 +0,252X 2 +0,418X 3
Pada  persamaan  diatas  ditunjukan  bahwa  pengaruh  variabel  bebas  yaitu  kepuasan kerja (X1) bernilai  0.383, motivasi  kerja (X2) bernilai  0.252 dan komitmen organisasi  (X3) bernilai 0.418 dengan nilai probabilitas signifikan 0.000, hal ini menunjukan bahwa variabel kepuasan  kerja,  motivasi  kerja,  dan  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
P endekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif. Populasinya  adalah  karyawan  PT.  Kayu  Lima  Sentosa  Di  Magelang  yang  berjumlah  125 karyawan.  Sampel  penelitian  sebanyak  95  karyawan  dengan  menggunakan  rumus  slovin. Teknik  pengambilan  sample  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  accidental  sampling. Metode  pengumpulan  data  menggunakan  kuisoner,  sedangkan  teknik  analisis  data menggunakan analisis regresi linier berganda  yang didukung dengn uji F dan uji T serta uji asumsi klasik yang terdiri dari uji multikolineritas, uji normalitas, dan uji heteroskedastisitas.
Tabel 2 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1173,064 3 391,021 143,42 ,000 5 Residual 248,094 91 2,726 Total 1421,158 94 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja
Sumber : Data diolah tahun 2017
Dari  hasil  pengolahan  data  di  atas  diketahui  bahwa  nilai  F-hitung  adalah 143,425 . Dengan nilai signifikan sebesar 0,000, dan nilai F-tabel adalah 2.71. Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  F-hitung  >  F-tabel  dengan  tingkat  signifikan  0,000  <  0,05,  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima  berarti  variabel  kepuasan  kerja,  motivasi  kerja  dan  komitmen organisasi berpengaruh secara

## Tabel 3 Koefisien Determinasi

## Model Summary
Std. Error of the Model R R Square Adjusted R Square Estimate 1 .818 a .658 .655 2.285
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasi. b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan.
Sumber: Data diolah tahun 2017
Dari  tabel  3  koefisien  determinasi  dapat  diketahui  bahwa  variabel  independen mempengaruhi variabel dependen sebesar 0,655 dilihat dari kolom Adjusted R Square. Selanjutnya  pembahasan  dari  hasil  diatas  adalah  diperoleh  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Kayu  Lima  Sentosa  Magelang.  Hipotesis  yang  menyatakan  ada  pengaruh positif signifikan antara variabel kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, terbukti. Artinya semakin  baik  atau  tinggi  kepuasan  kerja,  maka  semakin  tinggi  kinerja  karyawan.  Hasil  ini didukung analisis deskriptif variabel yang menunjukkan bahwa kepuasan kerja karyawan PT. Kayu Lima Sentosa Magelang, masuk kategori tinggi atau baik. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT. Kayu Lima Sentosa Magelang sudah puas dengan intesip yang diterima, puas dengan bayaran  yang terima karena sesuai dengan yang dibutuhkan, rekan-rekan kerja  yang menyenangkan, puas dengan pekerjaan yang dilakukan karna selalu aktual dan sesuai kontrol yang di tetapkan oleh perusahaan. Hasil ini sesuai pendapatan Menurut Hasibuan (2014:203) mengatakan  bahwa  kepuasan  kerja  (job  statisfaction)  adalah  sikap  emosional  yang menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya.  Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral  kerja, kedisiplinan, dan kinerja. Sedangkan Veithzal (2004:460) menyatakan bahwa kepuasan kerja adalah  perasaan  individu  terhadap  pekerjaannya.  Hal  ini  mendukung  peneliti  terdahulu Deewar Mahesa (2010) dan M. Samsul Arif (2011), yang menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kiner  karyawan.  Motivasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Kayu  Lima  Sentosa  Magelang. Hipotesis yang menyatakan ada pengaruh positif dan signifikan antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, terbukti dan nyata. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik atau tinggi  motivasi  kerja,  maka  semakin  tinggi  komitmen  organisasi  karyawan.  Hasil  ini didukung  analisis  deskriptif  variabel  yang  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  masuk kategori  tinggi  atau  baik.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  karyawan  PT.  Kayu  Lima  Sentosa Magelang  sudah  merasa  terpenuhinya  kebutuhan  yang  berkaitan  dengan  kebutuhan  rasa aman, kebutuhan sosial, kebutuhan akan penghargaan dan kebutuhan dalam mengaktualisasikan  diri.  Hal  ini  mendukung  peneliti  terdahulu  Gde  Mantra  Suarjana  dkk, (2016),  yang  menyatakan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap komitmen organisasi karyawan.
Komitmen  Organisasi  perpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT.  Kayu  Lima  Sentosa  Magelang.  Hipotesis  yang  menyatakan  ada  pengaruh  positif signifikan  antara  variabel  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan,  terbukti  dan
berarti  bahwa  semakin  baik  atau  tinggi  komitmen  organisasi  yang  dimiliki  oleh  karyawan, maka  semakin  tinggi  kinerja  karyawan.  Hasil  ini  didukung  analisis  deskriptif  variabel  yang menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  di  PT.  Kayu  Lima  Sentosa  Magelang  masuk kategori  tinggi  atau  baik.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  PT.  Kayu  Lima  Sentosa  Magelang karyawan sudah merasa senang dengan pekerjaannya, tidak terbebani oleh pekerjaan, merasa nyaman dalam bekerja di PT. Kayu Lima Sentosa. Menurut pendapatan Luthans (2006: 249), menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  sebagai  sikap  yang  mencerminkan  keinginan  kuat untuk  tetap  sebagai  anggota  organisasi  tertentu,  keinginan  untuk  berusaha  keras  sesuai keinginan  organisasi  dan  keyakinan  tertentu  dan  penerimaan  nilai  dan  tujuan  organisasi, dengan  demikian  komitmen  terhadap  organisasi  adalah  sikap  loyalitas  karyawan  terhadap organisasi  dengan  menunjukkan  perhatiannya  terhadap  organisasi  dan  mementingkan keberhasilan dan kemajuan yang berkelanjutan. Hal ini didukung dengan penelitian terdahulu menurut  Melizawati  (2015),  menyatakan  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil pengujian model regresi untuk keseluruhan variabel menunjukan bahwa nilai f hitung > f tabel tabel (143,425 > 2,71) dan dengan nilait probabilitas (sig)  yang lebih kecil dari taraf signifikan (0,000  < 0,05), maka dapat  disimpulkan bahwa variabel  independen dan variabel dependen yaitu kepuasan kerja, motivasi kerja dan komitmen organisasi secara bersama-sama (simultan)  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen  kinerja  karyawan  PT.  Kayu Lima  Sentosa  Magelang.  Kepuasan  kerja,  motivasi  kerja  dan  komitmen  organisasi, berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Kayu Lima Sentosa  Di  Magelang.  Hal  ini  menunjukkan  apabila  kepuasan  kerja,  motivasi  kerja  dan komitmen  organisasi,  ditingkatkan  secara  bersama-sama,  maka  akan  meningkatkan  kinerja karyawan. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh kepuasan kerja, motivasi kerja dan komitmen organisasi, sebesar 65,5%. sedangkan sisanya sebesar 34,5% dipengaruhi faktor lain.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  dan  analisis  yang  telah  dilakukan  sebelumnya  dalam penelitian pada karyawan pada PT. Kayu Lima Sentosa Magelang dapat disimpulkan sebagai Kepuasan  kerja  (X1)  berpengaruh  secara  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y1) dengan  tingkat  signifikansi  0,000  <α  0.05,  Motivasi  kerja  (X2)  berpengaruh  secara  positif signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y1)  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  <α  0,05, Komitmen  organisasi  (Y1)  berpengaruh  secara  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y2)  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  <  α  0,05,  Secara  bersama-sama  variabel  Kepuasan Kerja (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 ), dan Komitmen Organisasi (X 3 ), mempunyai pengaruh yang positif signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Kayu Lima Sentosa Di Magelang, dengan tingkat signifikan 0,000 < α 0,05.

## Saran
Berdasarkan  pembahasan  dan  kesimpulan,  selanjutnya  dapat  diusulkan  saran  yang dapat diajukan oleh peneliti yang akan bermanfaat bagi karyawan PT. Kayu Lima Sentosa di Magelang antara lain Bagi pimpinan PT. Kayu Lima Sentosa Magelang, komitmen organisasi yang terjadi disana hendaknya terus dijaga dan ditingkatkan. untuk menjaga kinerja karyawan yang  lebih  baik  lagi  dan  dapat  dilakukan  dengan  menumbuhkan  nilai-nilai  kesetiaan, kemauan dan bangga terhadap perusahaan, maka dari itu hendaknya terus meningkatkan rasa motivasi  kerja  yang  ada  dalam  diri  para  karyawan  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja karyawan, variabel  yang perlu mendapat  prioritas untuk  ditingkatkan  adalah kepuasan kerja karena kepuasan kerja memiliki pengaruh yang paling kecil terhadap kinerja karyawan di PT. Kayu  Lima  Sentosa  Magelang.  Bagi  peneliti  diharapkan  dengan  adanya  hasil  penelitian  ini dapat  memberikan  sumbangan  pengetahuan  yang  lebih  luas  mengenai  kepuasan  kerja, motivasi kerja, komitmen organisasi dan kinerja karyawan di sebuah perusahaan dan semoga dapat  dijadikan  pertimbangan  bahan  referensi  bagi  para  peneliti  yang  lainnya  dan  semoga dengan adanya penelitian ini bermanfaat bagi peneliti yang lain di masa depan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmed, S dan Md Nokir Uddin. 2012. Job Satisfaction of Bankers and its Impact in Banking:
A Case Study of Janata Bank. Journal ASA University Review. Vol. 6, No 2. Anas,  Khaidir.  2013.  Pengaruh  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan. Jurnal  Jurusan  Manajemen ,  Vol.  2,  No  1.  Fakultas  Ekonomi Universitas Negeri Padang.
Arif,  M  Samsul,  2011. Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Surabaya Perdana RotopackDi Surabaya , Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”, Jawa Timur.
Arikunto,  S.  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik ,  Jakarta:  Rineka Cipta.BPFE – Yogyakarta.
Cut, Zurnali. (2010). Learning Organization, Competency, Organizational Commitment, dan Customer  Orientation  :  Knowledge  Worker  -  Kerangka  Riset  Manajemen Sumberdaya Manusia di Masa Depan. Bandung : Unpad Press.
Gde  Mantra  Suarjana  dkk.  2016. Motivasi  Kerja  dan  kepuasan  kerja berpengaruh  positif terhadap  komitmen  organisasi pada  Pegawai  PLN  Rayon Gianyar  Di  Kabupaten Gianyar.
Ghozali,  Imam.  2011. Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM SPSS  19  (edisi kelima.) Semarang: Universitas Diponegoro.
Ghozali, Imam. 2009. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS , Edisi. Keempat, Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.
Gouzali  Saydam.  2000. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Human  Resource) Suatu Pendekatan Mikro , Djanbatan, Jakarta.
Griffin ,2004. Komitmen Organisasi , Terjemahan, Jakarta: Erlangga.
Handoko,  T  Hani.  2001. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Kedua. BPFE,Yogyakarta.
Handoko,  T.  Hani,  2008. Manajemen  Personalia  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi Kedua,Yogyakarta, Penerbit : BPFE.
Hasibuan, Malayu S. P., 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta : Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi, Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu. 2006 . Manajemen sumber Daya Manusia, Bumi Aksara:Jakarta.
Hasibuan,  Malayu.  2014. Manajemen,  Dasar  Pengertian  dan  Masalah .  Jakarta:  Bumi Aksara.Kedua. BPFE,Yogyakarta.
Khairiyah dan Annisa. 2013. Pengaruh Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Nutricia  Indonesia  Sejahtera. Proceeding PESAT Vol. 5 Oktober 2013, ISSN: 1858-2559.
Luthans,  Fred.  2006. Perilaku  Organisasi ,  (Alih  Bahasa  V.A  Yuwono,  dkk),  Edisi  Bahasa Indonesia, Yogyakarta: ANDI.
M. Nazir. 2003. Metode Penelitian , Cetakan ke Tiga, Jakarta : Ghalia Indonesia.
Mahesa,  Deewar.  2010. Analisis  pengaruh  motivasi  dan  kepuasan  kerja  terhadap kinerja karyawan dengan lama bekerja sebagai variabel moderating. Studi pada PT. Coca Cola Amatil Indonesia Central Java.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2001. Manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan, Bandung : Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2008. Perilaku dan Budaya Organisasi . Bandung: PT. Refika Aditama.
Mar'at.2000. Sikap Manusia, Pembahasan dan Pengukurannya . Jakarta: Ghalia.
Martoyo, Susilo. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 5, Cetakan Pertama, BPFE Yogyakarta.
Melizawati. 2015. Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus Pada PT.Indotirta Abadi Di Gempol Pasuruan.
Moh. Uzer Usman, 2008. Pengantar Statistika, Jakarta : Bumi Aksara.
Prayitno  dan  Amti,  Erman.  2008. Dasar-Dasar  Bimbingan  dan  Konseling .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Ridwan, 2005. Metode dan Teknik Penyusunan Tesis. Bandung: CV Alfa Beta.Sutatmi . Dkk. 2011.  “ Program  Pendidikan  Wirausaha  Berwawasan  Gender  Berbasis  Boga  di Pesantren Salaf , Jurnal Ekonomi dan Bisnis.
Ranty,  Sapitri.  2016. Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan, Perusahaan Listrik Negara Area Pekanbaru.
Rivai,  Veithzal.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan, dari  Teori  ke Praktik , PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Rivai, Veithzal. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori Ke Praktik , Edisi Pertama, Penerbit PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Rivai,  Veithzal.2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan. Cetakan Pertama, Jakarta, PT. Raja GrafindoPersada.
Robbins, Stephen P. 2001. Psikologi Organisasi, Edisi 8 . Jakarta: Prenhallindo. Robbins,  Stephen  P.  2002. Prinsip-prinsip  Perlaku  Organisasi .  Edisi  kelima,  Jakarta: Penerbit Erlangga.
Robbins, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasi, Edisi 9 . Prentice Hall, Jakarta.
Robbins,  Stephen.  P.  2006. Perilaku  Organisasi  (alih  bahasa  Drs.  Benjamin Molan),Edisi Bahasa Indonesia, Klaten: PT INTAN SEJATI.
Robbins,  Stephen  P.  dan  Coulter,  Mary.  2010. Manajemen .  Edisi  kesepuluh.  Jakarta: Erlangga.
Robbins, Stephen P.-Timothy  A. Judge. 2008. Perilaku Organisasi . Edisi 2-Buku 1.Jakarta. Salemba Empat.
Siagian, Sondang P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Bumi Aksara.
Siagian, Sondang P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Sinambela,   Lijan.   2012. Kinerja   Pegawai:   Teori,   Pengukuran   dan
Implikasi .Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasi , Andi, Yogyakarta.
Sugiyono. 2012 . Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta.
Suwatno.  2001 .  Asas-Asas  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  Penerbit  Suci Press.
Suyadi  Prawirosentono.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Kebijakan Kinerja Karyawan ”. Yogyakarta:BPFE.
Veithzel, Rivai, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Praktek , Edisi 1, Jakarta: PT. Raja Grafindo Utama.
Wahyuningtyas,  Nadya.  2013.  “ Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Bank Jateng Cabang
Koordinator  Semarang”. Semarang:Universitas Diponegoro.
Wibowo. 2011. Manajemen Kinerja . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Wijono. 2012. Psikologi Industri dan Organisasi . Jakarta: Prenada Media Group.
William G. Nickels; James M. Mchugh; Susan M. Mc Hugh, 2009. Pengantar Bisnis , Edisi ke 8, buku 1. Jakarta: Salemba Empat.
Wiyono,  Gendro.  2011. Merancang  Penelitian  Bisnis,  Dengan  Alat  Analisis  SPSS 17.0  dan SmartPLS 2.0 . Yogyakarta : UPP STIM YKPN.