## BUDAYA ORGANISASI DAN KEDISIPLINAN PEGAWAI DI KANTOR CAMAT SUKASADA
1 Komang Linda Ferawati dan 2 Dewa Made Joni Ardana

## Abstraksi
Suatu  instansi  didirikan  karena  memiliki  suatu  tujuan,  yang  mana  dalam mencapai tujuanya setiap instansi dipengaruhi oleh prilaku dan sikap orang - orang yang tergabung dalam instansi tersebut. Sumber daya manusia dibentuk oleh sifat dan  karakter  yang  melekat  pada  diri  masing  -  masing  individu  yang  tergabung dalam organisasi, budaya organisasi memberikan pengaruh terhadap terbentuknya disiplin  kerja  karyawan,  yang  mana  idealnya  apabila  budaya  organisasi  dan kedisiplinan pegawai baik maka akan memberikan suatu Outcome yang baik pula. Berdasarkan hal yang telah diuraikan diatas maka penelitian ini merumuskan beberapa  permasalahan  yaitu  :  1.  Bagaimanakah  Budaya  organisasi  di  Kantor Camat  Sukasada?.  2.  Bagaimanakah  Kedisiplinan  pegawai  di  Kantor  Camat Sukasada?. 3.Apa saja pencapaian yang telah di raih dengan budaya organisasi dan kedisiplinan yang di terapkan di Kantor Camat Sukasada?
Untuk  menjawab  permasalahan  tersebut,  penulis  menggunakan  metode penelitian  kualitatif,  dengan  maksud  memperoleh  gambaran  secara  mendalam mengenai  Budaya  Organisasi  Dan  Kedisiplinan  Pegawai.  Penentuan  informan melalui teknik purposive sampling , kemudian metode pengumpulan data melalui observasi,  wawancara  dan  pemanfaatan  dokumen.  Dari  penelitian  ditemukan bahwa  :  1)  Budaya  Organisasi  di  Kantor  Camat  Sukasada  dalam  meningkatkan kedisiplinan  pegawai  secara  umum  sudah  dapat  berjalan  dengan  baik,  dimana budaya  organisasi  berperan  sebagai  norma,  norma  kelompok,  sebagai  prinsip  - prinsip dan nilai, sebagai aturan hukum, juga kemampuan khusus. 2) Kedisiplinan Pegawai  di  Kantor  Camat  Sukasada  sudah  baik  di  lihat  dari  segi  prilaku  kendali positif  pegawai,  pengendalian  kerja,  serta  perbaikan  prilaku  dari  pegawai.  3) Dengan  budaya  organisasi  dan  kedisiplinan  pegawai  yang  baik  di  terapkan memberikan  dampak  baik  bagi  Kantor  Camat  Sukasada  dari  segi  cepatnya pelayanan  serta  ketepatan  pelayanan  yang  mereka  berikan.  Hal  tersebut  dapat  di lihat dari ketidak adaanya keluhan masyarakat bagi pelayanan yang diberikan oleh pegawai di Kantor Camat Sukasada.

## Kata Kunci : Budaya Organisasi, Kedisiplinan Pegawai
1 FIA Universitas Panji Sakti: Email: komanglindaferawati603gmail.com
2 Staf Pengajar Universitas Panji Sakti: Email: joni.ardana@unipas.ac.id

## 1. Pendahuluan
Suatu  instansi  didirikan  karena  memiliki  suatu  tujuan,  yang  mana  dalam mencapai tujuanya setiap instansi dipengaruhi oleh prilaku dan sikap orang - orang yang  tergabung  dalam  instansi  tersebut.  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah satu  elemen  penting  dalam  mengelola  suatu  organisasi,  maka  dari  itu  diperlukan pengelolaan  yang  baik  demi  kelangsungan  organisasi  tersebut.  Sumber  daya manusia dibentuk oleh sifat dan karakter yang melekat pada diri masing - masing individu yang tergabung dalam organisasi tersebut.
Dedy  Syahyuni  (2018:161)  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi memberikan  pengaruh  terhadap  terbentuknya  disiplin  kerja  karyawan.  Hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  O’Reilly,  Chatman  dan  Caldwell  (1991)  dan Sheirdan  (1992)  yang  di  kutip  dalam  buku  Budaya  organisai  oleh  Sutrisno  Edy (2010:25)  menunjukan  bahwa  pentingnya  nilai  -  nilai  budaya  organisasi  dalam mempengaruhi perilaku dan sikap individu, penelitian tersebut menunjukan adanya hubungan antara person-organization fit dengan tingkat kepuasan kerja, komitmen, dan turn over karyawan.
Suatu organisasi pemerintahan di tuntut untuk dapat memberi suatu pelayana pada  rakyat  yang  mana  semua  itu  bergantung  pada  sumber  daya  manusia  yang dalam  hal  ini  adalah  pegawai  organisasi  tersebut,  pada  organisasi  baik pemerintahan  maupun  suwasta  semua  aktivitas  yang  akan  di  laksanakan  oleh pegawai  atau  karyawan  telah  ditegaskan  dalam  bentuk  kebijakn  kerja  berupa tupoksi  kerja,  peraturan  atau  tata  -  tertib  kerja.  Pegawai  Pemerintah  merupakan aparat  birokrasi  yang  juga  merupakan  aparat  birokrasi  yang  juga  sebagai  abdi masyarakat harus memiliki kinerja yang baik agar mampu memberikan pelayanan yang maksimal kepada masyarakat, Kadek Artini dan Nyoman Mudarya (2017)
Melalui  obeservasi  awal  dengan  pengamatan  masih  dapat  di  lihat  banyak pegawai  yang  datang  terlambat,  tidak  hanya  itu,  pegawai  yang  bertugas  di front ofice kerap  tidak  ada  di  tempat,  sehingga  apabila  ada  masyarakat  yang membutuhkan  informasi  mengenai  pelayanan  di  Kantor  Camat  Sukasada  harus menunggu. Karena perilaku tersebut tidak mencerminkan nilai - nilai kedisiplinan, yakni ketaatan dan kepatuhan (Soegeng Prijodarminto, 2007:4).
Ketidakdisiplinan  pegawai  menurut  Fadila  Helmi  (1996:37)  kemungkinan dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  salah  satunya  adalah  faktor  kepribadian  yang ditanamkan  seajak  kecil  oleh  orangtua.  Dalam  hal  peningkatan  disiplin,  budaya organisasi  diharapkan  bisa  membantu  mengarahkan  pegawai  agar  dapat  bekerja dengan baik, tepat waktu, teliti, dan bertanggungjawab, sebagai akibatnya tidak ada lagi pekerjaan yang tertunda sebab keterlambatan ataupun kurang ketelitian dalam mengerjakan tugas dalam organisasi tersebut.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas  dapat  dirumuskan  pokok  permasalahan berikut
1. Bagaimanakah budaya organisasi di Kantor Camat Sukasada?
2. Bagaimanakah kedisiplinan pegawai di Kantor Camat Sukasada?
3. Apa  saja  pencapaian  yang  telah  di  raih  dengan  budaya  organisasi  dan kedisiplinan                   yang di terapkan di Kantor Camat Sukasada?
2. Tinjauan Pustaka

## 2.1.  Budaya Organisasi
Menurut Wirawan (2007: 10) budaya organisasi sebagai norma, nilai- nilai, asumsi,  kepercayaan  filasafat,  kebiasaan  organisasi  yang  dikembangkan  dalam waktu  yang  lama  oleh  pendiri  organisasi,  pimpinan,  anggota  organisasi,  yang disosialisasikan dan di ajarkan pada anggota baru, serta diterapkan dalam aktivitas organisasi  dalam  memproduksi  produk  melayani  para  konsumen  dan  mencapai tujuan  organisasi.  Sedangkan  menurut  Kreitner  dan  Kinicki  (2003)  dalam  Nel Arianty (2014:146) dalam Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai bahwa  secara  umum  terdapat  tiga  jenis  budaya  organisasi  yaitu  1)  Budaya konstruktif,  2)  Budaya  pasif  -  defensif,  3)  Budaya  agresif  -  defensif.    Menurut Haryono  Siwoyo  (2013:10),  ungkapan-ungkapan  yang  digunakan  untuk mendeskrisikapn peristiwa peristiwa budaya organisasi, atau yang mampu di sebut indikator atau manifestasi budaya oraganisasi yaitu 1)Norma, 2)Norma kelompok,
3) Prinsip - prinsip serta nilai, 4) Formal philosophy (Filosofi formal), 5) Aturan- hukum,6) Iklim organisasi, 7) Kemampuan khusus, 8) Habit of thinkings , mental models,  or  linguistic  paradigms .  9) Shared  meanings (Saling  pengertian),  10)
Metafora dasar atau keterpaduan simbol.
Dalam  buku  Budaya  Organisasi  karya  Edy  Sutrisno  (2010:10) . Stephen  P. Robbins (2001) menyatakan bahwa budaya organisasi memiliki lima fungsi yaitu 1)Menetapkan  batasan,  2)  tanda  pengenal  (ID)  bagi  anggota  organisasi,  3) Mempermudah  timbulnya  komitmen  yang  lebih  luas  ketimbang  kepentingan idividual,  4)Sebagai  mekanisme  control  yang  rasional  dalam  memandu  dan membentuk prilaku pegawai.

## 2.2 Kedisiplinan
Disiplin  kerja  ialah  hukum  -  hukum  yang  mencakup  sanksi-hukuman  yang akan diterima jika terjadi pelanggaran - pelanggaran terhadap ketentuan - ketentuan tersebut. Soegeng Prijodarminto (2007 : 42), mengemukakan bahwa disiplin adalah sesuatu kondisi yang tercipta dan terbentuk melalui proses dari serangkaian prilaku yang  menunjukkan  nilai  -  nilai  ketaatan,  kepatuhan,  kesetiaan,  ketentraman, keteraturan, ketertiban. Menurut Gorda (2001:107) terdapat 2 tipe disiplin yaitu :
a. Disiplin  preventif  adalah  kegiatan  yang  dilakukan  untuk  mendorong  para karyawan  mengikuti  standar  dan  aturan  sehingga  penyelewengandapat dicegah.  Disiplin  preventif  ini  sasaran  pokoknya  aialah  mendorong  disiplin dalam diri  para karyawan.
b. Disiplin korektif adalah tindakan yang diambil untuk menangani pelanggaran terhadap aturan - aturan, untuk menghindari pelanggaran-pelanggaran. Disiplin korektif biasanya berupa hukuman yang sering disebut tindakan pendisiplinan (Disciplinary  Action ),  Tindakan  pendisiplinan  dapat  berupa  peringatan  atau skorsing.
Disiplin kerja diharapkan dapat menciptakan suatu kondisi yang teratur, tertib dan pekerjaan terlaksana sesuai dengan tujuan organisasi. Dengan begitu seluruh pekerjaan  dalam  organisasi  bisa  terselesaikan  dengan  efektif.  Berdasarkan Risnawati  Ririn  dalam  Wordpress  (2011),  yang  dikutip  dari  Rusmiati  (2003:32), menyatakan  ada  tiga  tujuan  disiplin  kerja  yaitu  1)Pembentukan  perilaku  kendali yang positif, 2) Pengendalian kerja, 3)Perbaikan perilaku
Dalam organisasi diperlukan kedisiplinan, karena tanpa adanya disiplin kerja,
organisasi akan kesulitan dalam mencapai tujuannya. Jadi dapat dikatakan bahwa disiplin  merupakan  kunci  keberhasialan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuan yang  telah  ditetapkan.  Hasibun  (1996  :72)  beranggapan  ada  indikator  yang berpengaruh terdahap tingkat disiplin dalam organisasi yaitu: tujuan dan kemapuan, teladan pimpinan, balas jasa, keadilan, waskat, sanksi dan hukum, ketegasan serta hubungan  kemanusiaan.  Disiplin  kerja  karyawan  dapat  dikatakan  baik  jika memenuhi syarat sebagai berikut:
1. Karyawan atau pegawai datang tepat waktu ke kantor Berpakaian rapi,
2. Mampu mempergunakan peralatan kantor dengan hati - hati.
3. Mengikuti cara kerja yang ditentukan oleh perusahaan atau kantor.
4. Memiliki rasa tanggungjawab yang tinggi.
Menurut Fadila Helmi (1996 : 37) dalam Ahmad Sudrajat menyatakan bahwa faktor  yang  mempengaruhi  disiplin  kerja  ada  dua  diantaranya:  1)  Faktor Kepribadian, faktor yang penting dalam kepribadian seseorang adalah sistem nilai yang dianutnya. Sistem nilai dalam hal ini berkaitan langsung dengan disiplin. Nilai menjunjung  tinggi  kedisiplinan  yang  diajarkan  atau  ditanamkan  orang  tua,  guru, dan  masyarakat  akan  digunakan  sebagai  acuan  bagi  penerapan  dsiplin  ditempat kerja, 2) Faktor  Lingkungan, disiplin kerja  yang  tinggi  tidak begitu saja  muncul, tapi merupakan suatu proses belajar yang dilakukan terus-menerus.

## 3. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  ini  termasuk  penelitian  kualitatif,  yaitu  suatu  bentuk penelitian berdasarkan informasi - informasi yang berupa kata - kata dari informan yang kemudaian dianalisis menjadi sebuah informasi yang bermakna dan memiliki arti. Sebagai penelitian Deskriptif, penelitian ini bersisi deskripsi, gambaran, dan atau lukisan secara sistematis, faktual, akurat mengenai fakta - fakta serta hubungan antara  fenomena-  fenomena  yang  di  selidiki.Penelitian  deskriptif  merupakan penelitian yang yang ditujuk untuk mendeskripsikan fenomena-fenomena yang ada, baik  fenomena  alamiah  maupun  fenomena  buatan  manusia,  fenomena  itu  dapat berupa  aktivitas,  karakteristik,  perubahan,  kesamaan,  dan  perbedaan  antara fenomena  yang  satu  dengan  fenomena  lainnya,  (Sukamadinata,  2006:72)  yang
berupa kata - kata tertulis  atau lisan dari orang  -  orang dan prilaku  yang  diamati menurut Bogdan dan Taylor Moleong (2000:3).
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  kata-kata  dan  tindakan  yang didapatkan dari informan yang telah ditentukan, yaitu pegawai atau staf di Kantor Camat Sukasada dengan pertimbangkan tertentu ( purposive sampling). Data yang digunakan adalah data sekunder dan data premier.
Adapun  yang  menjadi  fokus  penelitian  ini  yaitu  budaya  organisasi  yang meliputi norma, norma kelompok, prinsip - prinsip dan nilai, aturan hukum, serta kemampuan  khusus,  kemudian  disiplin  pegawai  yang  meliputi  pembentukan perilaku  kendali  yang  positif,  pengendalian  kerja  serta  perilaku,  adapun  juga pencapain  Kantor  Camat  Sukasada  dengan  budaya  organisasi  dan  kedisiplinan pegawai yang diterapkan.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah dengan  observasi  dengan  datang  langsung  ke  Kantor  Camat  Sukasada  untuk melakukan pengamatan, kemudian wawancara, yaitu peneliti menyiapkan pedoman wawancara  yang  berkaitan  dengan  pokok  masalah  yang  diteliti,  adapun  dengan dokumen  yang  berkaitan  dengan  fokus  penelitan.Metode  analisis  data  dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan analisis kualitatif. Dalam penelitian kualitatif,  analisis  data  lebih  banyak  dilakukan  bersamaan  dengan  pengumpulan data. Dalam analisis data, peneliti menggunakan interactive model.
Menurut  Miles  dan  Huberman  (Sugiyono,  2013),  analisis  data  interactive model dilakukan melalui proses pengumpulan data ( data collection ) yaitu peneliti mencatat semua data secara objektif dan apa adanya sesuai dengan hasil observasi dan  wawancara  di  lapanga;  reduksi  data  ( data  reduction )  adalah  proses penyempurnaan data, baik pengurangan terhadap data yang dianggap kurang, perlu dan tidak relevan, maupun penambahan data yang dirasa masih kurang; penyajian data  ( data  display )  yang  akan  memudahkan  untuk  memahami  apa  yang  terjadi selama penelitian berlangsung; verifikasi data ( verification ) yaitu dilakukan apabila kesimpulan  awal  yang  dikemukakan  masih  bersifat  sementara,  dan  akan  ada perubahan-perubahan  bila  tidak  diikuti  dengan  bukti-bukti  pendukung  yang  kuat untuk mendukung pada tahap pengumpulan data berikutnya.

## 4. Hasil Penelitian

## 4.1. Budaya Organisasi di Kantor Camat Sukasada
Budaya  organisasi  adalah  sebuah  konsep  yang  sangat  bervariasi,  yang terbukti  dari  adanya  banyak  definisi  yang  sangat  berbeda  yang  dapat  ditemukan dalam  kepustakaan.  Hal  ini  terjadi  karena  perbedaaan  pandangan,  pendekatan, minat, serta sumbernya yaitu antropologi. Adapun indikator atau manifestasi dari budaya  organisasi  yang  menjadi  pedoman  bagi  organisasi  dalam  melaksanakan tugasnya  yakni  :  Budaya  organisasi  sebagai  norma,  norma  kelompok,  prinsip  - prinsip  serta  nilai,  aturan  hukum  serta  kemampuan  khusus.  Davis  (dalam  Lako, 2004:  29)  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  merupakan  sketsa  atau  pola keyakinan dan nilai-nilai organisasi yang dipahami, dijiwai dan di implementasikan oleh organisasi sehingga pola tersebut memberikan arti tersendiri dan menjadi dasar aturan bertindak suatu organisasi.
Berdasarkan  pernyataan  yang  disampaikan  oleh  para  informan  serta  di dukung  dengan  hasil  pengamatan  dari  peneliti  dapat  di  ketahui  bahwa  budaya organisasi sebagai norma telah dilaksanakan dengan baik, hal tersebut dapat dilihat dari  pegawai  senantiasa  datang  tepat  waktu  sebagai  bentuk  pengimplementasian motto dari Kantor Camat Sukasada yakni ketertiban hal ini sesuai dengan yang di sampaikan oleh Davis dalam Lako, 2004 : 29.
Hal selanjutnya yaitu budaya organisasi sebagai norma kelompok, dalam hal ini  norma  kelompok  sebagai  pedoman  untuk  mengatur  anggota  kelompoknya. Berdasarkan  pernyataan  yang  disampaikan  oleh  informan  dapat  diketahui  bahwa dalam organisasi budaya organisasi dijadikan suatu pedoman untuk mendisiplinkan pegawai,  dimana  mereka  mealaksanakan  rapat  wajib  yang  dilaksanakan  dua  kali dalam  sebulan  untuk  melakukan  evaluasi  terhadap  kerja  sertta  kedisiplinan pegawai. Hal tersebut sesuai dengan apa yang disampaikan oleh Wirawan (2007 : 10)  bahwa  budaya  organisasi  merupakan  karakteristik  dari  organisasi,  bukan individu anggotanya apabila organisasi disamakan dengan manusia maka budaya organisasi  merupakan  personalitas  atau  kepribadian  organisasi.  Namun,  budaya membentuk prilaku organisasi anggotanya, bahkan tidak jarang prilaku organisasi
sebagai individu
Adapun indikator lainnya  yakni  prinsip  - prinsip  atau nilai mengenai  suatu pedoman  yang para pegawai  percayai  dalam bekerja di Kantor Camat Sukasada. Berdasarkan apa yang disampaikan oleh para informan dapat diketahui bahawa para pegawai selalu bekerja sesuai dengan tugas pokok masing masing sie atau bagian, yang mana tugas pokok tersebut dijadikan suatu pedoman untuk bekerja sehingga tidak  akn  terjadi  kekeliruan  dalam  mengerkan  tugas  dari  pimpinan,  seperti  yang disampaikan  oleh  Davis  dalam  Lako  (2004  :  29)  menyatakan  bahwa  budaya organisasi merupakan sketsa atau pola keyakinan dan nilai - nilai suatu organisasi yang  dipahami  di  jiwai  dan  di  implementasikan  oleh  organisasi  sehingga  pola tesebut  memberikan  arti  tersendiri  dan  menajadi  dasar  aturan  bertindak  suatu organisasi.
Budaya  organisasi  sebagai  aturan  hukum  juga  merupakan  indikator  dalam budaya  organisasi  yang  terkait  dengan  aturan  untuk  berinteraksi  dalam  suatu organisasi.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  para  informan  dapat  diketahui bahwa pegawai di Kantor Camat Sukasada telah diterapkan secara maksimal oleh pegawai, budaya organisasi sebagai aturan hukum dijadikan suatu pedoman untuk berinteraksi diamana pegawai menyesuaikan diri dengan peraturan yang ada dalam organisasi  tersebut  agar  diterima dengan baik  sebagai  anggota organisasi, hal  ini sesuai dengan apa yang disampaikan oleh Koentjaraningrat dalam (Gunsu, 2019 : 73-74) dan beberapa para ahli terkenal menyampaikan bahwa budaya merupakan tindakan suatu Learned behavior (suatu perilaku yang dipelajari), yaitu suatu hasil pengembangan  berupakeiasaan  yang  didapat  melalui  proses  belajar,  sebagai akibatnya  dalam  menjalankan  hidup  akan  selalu  belajar  untuk  menjalani kehidupannya , kebiasaan belajar tadi dilakukan terus menerus secara berkelanjutan sehingga  manusia  dapat  menjalani  hidupnya  dengan  segala  proses  pembelajaran tersebut.
Selanjutnya  budaya  organisasi  sebagai  kemampuan  khusus  merupakan indikator  budaya  oraganisasi  dalam  kompetisi  spesifik  pegawai  dalam  mencapai tugas  -  tugas  tertentu,  kemampuan  merampungkan  tugas  tanpa  diajarkan. Berdasarkan hasil wawancara dengan para informan yang didukung dengan hasil
pengamatan  dapat  diketahui  bahwa  pegawai  di  Kantor  Camat  Sukasada melaksanakan tugasnya sesuai dengan tugas pokok masing - masing sehingga tugas yang diberikan oleh atasan dapat sesuai dengan kemapuan setiap bagian sehingga tugas  tersebut  diselesaikan  dengan  cepat,  dalam  mengerjakan  tugasnya  pegawai baru  masih  dibimbing  oleh  para  senior  agar  pekerjaan  yang  dilakukan  tidak mengalami  kesalahan.  Budaya  organisasi  merupakan  pengetahuan  yang  didapat untuk  menginterpretasikan  pengalaman  dan  menghasilkan  prilaku  sosial,  budaya organisasi adalah pengetahuan yang di interpreatsikan kedalam bentuk pengalaman yang kemudian menghasilkan prilaku sosial yang mana budaya organisai tersebut memang tercipta melalui pengetahuan yang kemudian diaplikasikan dalam bentuk tindakan  atau  kegiatan  harian  dalam  suatu  organisasi  yang  kemudian  kegiatan tersebut menghasilkan prilaku sosial ( Luthans, 2006).

## 4.2. Kedisiplinan Pegawai Di Kantor Camat Sukasada
Disiplin  kerja  merupakan  upaya  bersama  dalam  mewujudkan  tanggungjawab bersama  untuk  membangun  jaringan  kerja  yang  positif,  hal  ini  senada  dengan pendapat  bahwa  “meningkatkan  disiplin,  etika  dan  tanggung  jawab  sehingga terbangun kerjasama dan komitmen bersama dalam  memberikan pelayanan  (Sari dan Sandiasa, 2019: 86). Disiplin kerja diharapkan dapat menciptakan kondisi yang teratur,  tertib,  dan  pekerjaan  terlaksana  sesuai  dengan  tujuan.  Berdasarkan Risnawati Ririn dalam Wordpress 2011 yang dikutip Rusmiati 2003 : 32 terdapat tiga tujuan disiplin kerja yaitu pembentukan prilaku kendali positif, pengendalian kerja, perbaikan prilaku.
Pembentukan  perilaku  kendali  positif  dapat  dilakukan  melalui  pelatihan  - pelatihan sesuai dengan ketentuan organisasi. Berdasarkan apa yang diperoleh dari informan  sertahasil  pengamatan  peneliti  pembentukan  perilaku  kendali  positif pegawai di kantor Camat Sukasada berasal dari peraturan yang telah ditanamkan oleh  organisasi  melalui  perjanjian  yang  tertera  dalam  kontrak  kerja,  yang  mana setiap  anggota  organisasi  telah  mentaati  peraturan  tersebut,  hal  tersebut  sesuai dengan  apa  yang  disampaikan  oleh  Soegeg  Prijodarminto  (2007  :  42)  ia mengemukakan  bahwa  disiplin  merupakan  suatu  kondisi  yang  tercipta  dan terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukkan nilai - nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, ketentraman, keteraturan, ketertiban.
Pengendalian  kerja  dilakukan  agar  pegawai  bekerja  sesuai  dengan  tujuan organisasi. Berdasarkan apa yang disampaikan oleh informan pengendalian kinerja di Kantor Camat Sukasada telah dilakukan dengan baik, Dalam bekerja pegawai di kendalikan oleh tugas pokok masing - masing sie, agar tugas yang didapat sesuai dengan kemampuan dan bidang masing - masing untuk menghindari kesalahan - kesalahan atau kekeliruan yang terjadi saaat bekerja, bekerja sesuai dengan aturan merupakan  salah  satu  bentuk  disiplin  pegawai  sehingga  kualitas  kerja  pegawai menjadi  lebih  baik  karena  bekerja  sesaui  dengan  kemampuan  dengan  pegawai bekerja  sesuai  dengan  tugas  pokok  masing  -  masing  sehingga  dalam  bekerja pegawai  tidak  akan  keluar  dari  tugas  utamnya,  hal  ini  sesuai  dengan  apa  yang disampaikan oleh Gibson, Ivancevich, dan Donelly (2007:15) menyatakan disiplin
merupakan  bentuk  hukuman  yang  digunakan  apabila  manajer  dihadapkan  pada prilaku bawahan yang tidak sesuai dengan peraturan dan prestasi kerja yang sudah di tetapkan oleh perusahaan.
Perbaikan Perilaku dilakukan dengan training atau orientasi yang diperlukan oleh  pegawai  untuk  memperbaiki  perilakunya  yang  dapat  dilihat  dari  kinerja, kebiasaanya dalam mengerjakan tugas, ketepatan juga bagaimana pegawai tersebut menangani masalah yang terjadi ketika mengerjakan tugas yang diberikan.
Berdasarkan apa  yang disampaikan oleh para informan  yaitu bapak Camat Sukasada  itu  sendiri  yang  di  dukung  juga  oleh  hasil  pengamatan  peneliti bawasannya perbaikan perilaku yang diterapkan berjalan dengan baik yang mana pegawai  memiliki  kesadaran  diri  dalam  meningkatkan  kedisiplnya  agar  tujuan organisasi dapat tercapai sebagai mana yang telah disepakati bersama. Agar tercapai keadaan tertib tersebut instansi memberlakukan sanksi yang dapat di terima oleh siapapun atas dasar persetujuan bersama, sanksi tersebut dapat berupa pemanggilan atau  pemecatan  apabila  pegawai  atau  anggota  tersebut  sudah  tidak  dapat diperbaharui perilakunya.

## 4.3.  Capaian  Kantor  Camat  Sukasada  Dengan  Budaya  Organisasi  Dan Kedisiplinan Yang Di Terapkan
Budaya organisasi yang baik dapat mempengaruhi kedisiplinan pegawai, baik dari cara pegawai tersebut melaksanakan tugasnya, maupun sikap pegawai tersebut. Berdasakan hasil wawancara dengan para informan dengan budaya organisasi dan kedisiplinan  pegawai  yang  diterapkan  oleh  pegawai  di  Kantor  Camat  Sukasada, sehingga  pegawai  dikantor  Camat  Sukasada  bekerja  dengan  profesional,  sesuai dengan prosedur, sehingga pelayanan dilakukan dengan adil dan tidak memberikan pelayanan yang berbeda - beda dalam melayani masyarakat, hal tersebut juga dapat mengurangi  kejadian  seperti  penyakit  administrasi  yang  masih  kerap  terjadi  di dalam  suatu  intansi  pelayanan  publik  tidak  hanya  itu  budaya  organisasi  dan kedisiplinan  yang  diterapkan  pegawai  memberi  dampak  baik  dari  segi  pekerjaan mereka,  cepatnya  penyelesaian  tugas  yang  diberika  oleh  pimpinan  memberi dampak baik untuk instansi mereka, seperti tidak ada lagi keluhan dari masyarakat
mengenai lambatnya pekerjaan para pegawai.

## 5.  Penutup

## 5.1 Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  diatas,  dapat  ditarik  suatu kesimpulan sebagai berikut :
1. Budaya Organisasi di Kantor Camat Sukasada dalam meningkatkan kedisiplinan pegawai  secara  umum  sudah  dapat  berjalan  dengan  baik,  dimana  budaya organisasi berperan sebagai norma, norma kelompok, sebagai prinsip - prinsip dan nilai, sebagai aturan hukum, juga kemampuan khusus.
2. Kedisiplinan Pegawai di Kantor Camat Sukasada sudah baik di lihat dari segi prilaku kendali positif pegawai, pengendalian kerja, serta perbaikan prilaku dari pegawai.
3. Dengan  budaya  organisasi  dan  kedisiplinan  pegawai  yang  baik  di  terapkan memberikan  dampak  baik  bagi  Kantor  Camat  Sukasada  dari  segi  cepatnya pelayanan serta ketepatan pelayanan yang mereka berikan. Hal tersebut dapat di lihat dari berkurangnya keluhan masyarakat terhadap pelayanan yang diberikan oleh pegawai di Kantor Camat Sukasada.

## 5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh, maka disarankan hal - hal sebagai berikut :
1. Sebagai  suatu  instansi  yang  memberikan  suatu  pelayanan,  dalam  hal pengerjaan  tugas  yang  diberikan  pegawai  baru  harus  di  beri  suatu  pelatihan yang mengacu pada tugas pokok masing - masing bagian atau seksi, agar tidak terlalu  menyita  waktu  pekerjaan  lainnya,  sehingga  mampu  meningkatkan kualitas kerja pegawai yang bersangkutan.
2. Para pegawai harus memahami tugas pokok dan fungsinya dan meningkatkan kinerjanya, serta kedisiplinannya dalam mengerjakan tugasya, kinerja pegawai akan nampak pada suatu kondisi kerja sehari - hari dalam melaksanakan tugas yang diberi oleh pimpinan. Kinerja yang baik dari pegawai dapat di lihat dari
baiknya disiplin pegawai melalui prilaku kendali positif pegawai, pengendalian kerja, serta perbaikan prilaku yang diberikan kepada pegawai

## DAFTAR PUSTAKA
Andres,  Lako.  2004. Kepemimpinan  dan  kinerja  organisasi  isu  teori  dan  solusi. Amara books: Yogyakarta.
Artini,  Kadek  dan  Mudarya.  2017.  Kinerja  Pegawai  Dalam  Pengurusan  KTP Elektronik  Di  Kantor  Kecamatan  Busungbiu  Kabupaten  Buleleng,  Dalam Locus Majalah Ilmiah FIA vol 7 NO. 1-Pebruari 2017 . FIA UNIPAS
Gibson,  Invancevich,  Donelly.  2007. Prilaku  Organisasi  Struktur  dan  Proses. Erlangga: Jakarta.
Gorda, I.G.N. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia . Widya Kriya Gematama:
Denpasar.
Gunsu,  Nurmansyah.  2019. Pengantar  Antropologi. Aura  Punlisher  :  Bandar Lampung.
Haryono,  Siwoyo.  2013. Teori  Budaya  Organisasi  Dan  Kepemimpinan .  PT Intermedia Personalia Utama: Jawa Barat.
Hasibuan. 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi), Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Helmi, Fadila A,1996. Buletin Psikolog. Tahun IV, No 2 Fakultas Psikologi Sosial
Kreitner, Kinicki. 2003 dalam Nel, Arianty. Pengaru Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  Pegawai.  Dalam Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis Vol  14 NO.02 Oktober 2014 (146 ).Sumatra Utara.
Luthans. 2006. Budaya Organisasi, di kutip melalui ( https://slidetodoc.com/budaya- organisasi-1-pengeretian-budaya-organisasi-luthans-2006/. ).  Dikutip  pada  (17- 02-2022).
Moleong, Lexy J. 2000. Metode Penelitian Kualitatif. Remaja Karya . Bandung.
Prijodarminto,  Soegeng.  2007. Disiplin  Kiat  Menuju  Sukses. Pradnya  Darmita  : Jakarta.
Risnawati, Ririn. 2011. Konsep Disiplin Kerja , dikutip melalui ( http://risnawatiririn.woeerdpress.com/2011/02/07/konsep-disiplin-kerja/)
Dikutip pada 20-01-2022
Sari, Made Yusnita & Gede Sandiasa, 2019. “Kualitas Pelayanan Di Instalasi Rawat Jalan  RSUD  Kabupaten  Buleleng  Berdasarkan  Standar  Pelayanan  Minimal Rumah Sakit”. Dalam Jurnal Widya Publika. Vol.7, No.2 Desember 2019
Sugiono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. CV. Alfabeta: Bandung
Sukamadinata. 2006. Metode Penelitian Pendidikan. Rosadakarya : Bandung
Sutrisno, Edy. 2010. Budaya Organisasi . Kencana Pramedia Group : Jakarta
Syahyuni,  D.  2018.  Hubungan  Antara  Budaya  Organisasi  Dengan  Disiplin  Kerja Pada Badan Kepegawaian Negara Jakarta. Volume 2 No. 2, September 2018. Widya Cipta, 2(2), 159–161.
Wirawan.  2007. Budaya  dan  Iklim  Organisasi  Teori  Aplikasi  dan  Penelitian. Salembaempat : Jakarta