……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA ISLAM DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI TANI “JASA TIRTA“ SENDANG
Oleh Onky Winanda Galih Saputra
Fakultas Ekonomi Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sayyid Ali Rahmatullah Tulungagung E-mail: ongkywinanda@gmail.com

## Abstract
In this article, the focus of the research is the employees of Koperasi Tani “Jasa Tirta“ Sendang, who expects all employees to be able to work optimally to achieve the desired results. As for the purpose;  1)  determine  the  effect  of  Islamic  work  motivation  on  employee  performance;  2) determine the effect of the work environment on employee performance; 3) the influence of Islamic work motivation on employee performance through work discipline as an intervening variable; 4) the influence of the work environment on employee performance through work discipline as an intervening  variable  Koperasi  Tani  “Jasa  Tirta“  Sendang.  This  study  uses  a  quantitative approach. The population in this study were Koperasi Tani “Jasa Tirta“ Sendang, with a sample of 30 people. The sampling technique used is purposive sampling. Data collection techniques using online questionnaires via google form. The analysis tool uses SPSS 16.00. The results of the study show that: (1) Islamic work motivation has a significant direct effect on employee performance; (2) the work environment directly does not have a significant effect on employee performance; (3) Islamic work motivation indirectly has a significant effect on employee performance through work discipline  (4)  the  work  environment  does  not  indirectly  have  a  significant  effect  on  employee performance through work discipline. Koperasi Tani “Jasa Tirta“ Sendang. The limitation of this research  is  that  it  only  examines  the  effect  of  work  motivation,  work  environment,  and  work discipline, while other variables that affect employee performance are expected to be investigated by further researchers.
Keywords:  Islamic  Work  Motivation,  Work  Environment,  Employee  Performance,  Work

## Discipline, Intervening, and Koperasi Tani “Jasa Tirta“ Sendang

## PENDAHULUAN
Sebuah  perusahan  yang  bergerak  pada bidang bisnis, tentu memiliki tujuan besar yang harus  dicapai.  Namun  dewasa  ini,  persaingan semakin ketat dan tajam. Oleh karena itu, bagi pihak  pengelola  suatu  perusahaan  harus berupaya  untuk  mencari  solusi  sekaligus peluang  untuk  mencapai  tujuan  perusaan tersebut.  Karyawan  merupakan  faktor  yang penting  dalam  suatu  perusahaan,  sebagai  alat pencapaian tujuan dengan efektif dan efisien.
Suatu organisasi dalam hal ini perusahaan selalu mengharapkan kinerja karyawan mampu bekerja  dengan  bersungguh-sungguh  demi
mencapai  hasil  yang  diinginkan.  Hasibuan (Harahap  dan  Hidayat,  2015),  mengatakan bahwa  motivasi  merupakan  adalah  satu  hal yang  mampu  mendukung  perilaku  manusia (karyawan)  agar  bersedia  bekerja  dengan  giat dan antusias sehingga mencapai hasil optimal.
Dengan  adanya  motivasi  dan  dorongan khusus  dari  seorang  pemimpin  dirasa  akan membawa dampak positif terhadap perusahaan ke arah yang lebih baik dan maju. (Candana et al.,  2020)  Selain  motivasi,  kinerja  karyawan dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja,  dengan adanya  motivasi  untuk  karyawan  melalui lingkungan  kerja  yang  baik  maka  diharapkan
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
mampu meningkatkan kinerja karyawan, dalam artikel ini yaitu pada Koperasi Tani “Jasa Tirta” Sendang.  Koperasi  Tani  “Jasa  Tirta”  Sendang merupakan perusahaan produksi air mineral.
Faktor  lain  yang  mampu  meningkatkan produktivitas sumber daya manusia (karyawan) dalam  meningkatkan  motivasi  kerja  yang memadai,  seperti  pemenuhan  kebutuhan  yang bersifat eksternal dan internal. Yakni pemberian  kepastian  tenggat  penerimaan  gaji secara  periodik  secara  jelas  dengan  jaminan “ economic  security ”,  dengan  tujuan  sebagai penunjang  kemampuan  dan  potensi  diri  yang dimiliki.  Motivasi  kerja  eksternal  dan  internal yang  baik  dapat  memberi  dorongan  kepada karyawan  agar  lebih  bekerja  secara  produktif. Adapun  faktor  lain  di  samping  motivasi  kerja yang  diberikan  oleh  atasan,  yang  mana  faktor tersebut dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah faktor lingkungan kerja.
Menurut Nitisemito dalam jurnal Herlambang,  lingkungan  kerja  adalah  sesuatu yang  berada  disekeliling  para  pekerja  yang mampu mempengaruhi dirinya dalam menjalakan  seluruh  tugas.  Lingkungan  kerja dalam  suatu  perusahaan  sangatlah  penting untuk diperhatikan oleh manajemen. Lingkungan  kerja  yang  nyaman  mampu meningkatkan  produktivitas  para  karyawan. Begitupun  sebaliknya,  jika  lingkungan  kerja tidak  mendukung  dan  kurang  nyaman  maka produktivitas para karyawan dapat menurun.(Gardjito et al., 2014).
Di  Kecamatan  Sendang,  Koperasi  Tani “Jasa  Tirta”  Sendang  merupakan  salah  satu produksi air mineral yang cukup besar. Produk yang dihasilkan oleh Koperasi Tani “Jasa Tirta” Sendang  berupa  air  mineral  dalam  kemasan. Dalam meningkatkan kinerja para pekerja pada Koperasi  Tani  “Jasa  Tirta”  Sendang  yang terletak  di  Desa  Tugu,  Kecamatan  Sendang, Kabupaten Tulungagung, pemilik menyediakan berbagai hal yang mampu menunjang pekerjaan dan  produktivitas  para  pekerja.  Seperti  bahan baku dan alat yang memadai untuk
dipergunakan  mengolah  produk  dan  juga tempat kerja yang luas dan bersih.
Motivasi kerja islam dan lingkungan kerja yang  dibangun  secara  baik  diberikan  oleh pemilik  dari  Koperasi  Tani  “Jasa  Tirta” Sendang kepada para karyawan untuk meningkatkan semangat dan kinerja karyawan dalam bekerja. Tujuan dari pemberian motivasi dan  lingkungan  yang  baik  tersebut,  selain meningkatkan  semangat  para  pekerja,  yakni pemilik  dari  Koperasi  Tani  “Jasa  Tirta” Sendang  akan  menciptakan  jalinan  hubungan baik  antara  pemilik  dan  karyawan,  supaya mereka  para  pekerja  dapat  merasa  nyaman dalam  melakukan  pekerjaannya,  serta  tujuan atau  target  perusahaan  Koperasi  Tani  “Jasa Tirta” Sendang tercapai.
Selanjutnya  selain  dua  hal  yaitu  motvasi kerja  islam  dan  lingkungan  kerja,  ada  satu faktor  yang  juga  dapat  membantu  perusahaan memperoleh  keuntungan  dan  tujuannya,  yaitu faktor  disilin  kerja  dari  para  karyawan. Sebagaimana hasil penelitian dari Kunti Nurul Aini dan Teguh Ariefiantoro (2018) dan Yoyok Sudarmanto (2022) dengan menunjukkan hasil adanya keberpengaruhan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah dipaparkan  di  atas,  peneliti  mengambil  judul “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi Kerja  Islam  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening  pada  Karyawan  Koperasi  Tani “JASA TIRTA“  Sendang”. Adapun tujuannya yaitu  untuk  mengetahui;  pengaruh  motivasi kerja islam terhadap kinerja karyawan Koperasi Tani  “Jasa  Tirta”  Sendang,  pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Koperasi Tani “Jasa Tirta” Sendang, pengaruh motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan melalui disiplin kerja pada Koperasi Tani “Jasa Tirta” Sendang, dan pengaruh lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan  melalui  disiplin kerja pada Koperasi Tani “Jasa Tirta” Sendang.
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## Motivasi
Dalam setiap tujuan dari organisasi akan selalu dibutuhkan motivasi. Motivasi merupakan  suatu  dukungan  yang  bersifat positif  yang  muncul  dari  dalam  diri  seseorang ataupun  dari  orang  lain  disekitarnya  yang membuat  orang  tersebut  mampu  bertindak untuk  mewujudkan  suatu  tujuan.  Motivasi ditinjau dari ilmu manajemen merupakan suatu fungsi  atau  alat  yang  erat  kaitannya  dengan manusia sebagai penggerak orang - orang agar mampu  melakukan  kegiatan  –  kegiatan organisasi.  Bagi  pimpinan  organisasi  kegiatan manajemen  penting  dalam  melakukan  kinerja organisasi. Kegiatan – kegiatan yang dilakukan oleh  para  bawahan  dapat  menunjang  ke  arah pencapaian  tujuan  secara  efektif  dan  efisien. Setiap  pimpinan  selalu  mengalami  hambatan mengingat orang – orang mempunyai keinginan dan  kebutuhan  yang  berbeda  (Yusron,  Toni, Anggun 2015:207).
Motivasi  akan  memberikan  motivasi besar  kecilnya  usaha  seseorang,  berusaha  atau bekerja  giat  untuk  mencapai  kebutuhannya. Sebaliknya  seseorang  dengan  motivasi  yang mudah  dan  kecil  tidak  akan  pernah  mencapai hasil  melebihi  kekuatan  motivasinya.  Malayu P.  Hasibuan  (2003:143)  menyatakan  motivasi adalah pemberi daya penggerak yang menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi  dengan  segala  daya  dan  upaya untuk  mencapai  kepuasan.  Menurut  Slamet Riyadi  (2011)  motivasi  kerja  didefinisikan sebagai kemampuan yang mendorong seorangg karyawan yang memunculkan dan mengarahkan  perilaku.  Motivasi  merupakan keinginan dari dalam diri seseorang sehingga ia mau  melakukan  sebuah  tindakan. Menurut Robbins  (2008)  menyatakan  bahwa  motivasi merupakan  kemampuan  untuk  menggunakan usaha  tingkat  tinggi  untuk  tujuan  organisasi, yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  usaha untuk memenuhi beberapa kebutuhan individu.(Septiani et al., 2019)
Berdasarkan  pendapat  dari  beberapa  ahli di atas dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja suatu pemberian motif yang mampu menggerakkan  semangat  kerja  seseorang  agar dapat  bekerja  dengan  usaha  yang tinggi untuk pencapaian tujuan organisasi. Untuk mencapai tujuan  organisasi  dapat  dilakukan  dengan bekerja  sama  antar  karyawan,  bekerja  dengan efektif  dan  efisien,  dan  terintegrasi  untuk mencapai  suatu  kepuasan.  Disiplin  juga diartikan  sebagai  ketaatan  terhadap  peraturan atau  kebiasan  terhadap  suatu  peraturan  atau norma  baik  secara  tertulis  maupun  tidak. Motivasi  kerja  pada  dasarnya  berbeda-beda pada  setiap  orang.  Ada  yang  mempunyai motivasi kerja tinggi dan ada pula yang rendah. Motivasi  kerja  tinggi  dapat  berpengaruh terhadap  kinerja  seseorang  juga.  (Candana  et al., 2020).

## Motivasi Kerja Islam
Islam  adalah  agama  yang  dapat  masuk kepada semua aspek kehidupan manusia. Islam mengatur  setiap  muslim  untuk  menjalankan aktivitas  mereka  termasuk  dalam  konsep bekerja.  Seperti  yang  dijelaskan  sebelumnya, suatu  motivasi  sangat  dibutuhkan  manusia dalam  pekerjaanya.  Maka  dari  itu  motivasi yang  berdasarkan  nilai-nilai  islam  juga  akan dibutuhkan  para  pekerja  muslim,  karena  akan memberikan  dampak  positif  terhadap  kinerja dan  mengingatkan  mereka,  bahwa  setiap  tetes keringat yang keluar dari tubuhnya saat bekerja dihitung  sebagai  bentuk  ibadah  kepada  Allah Swt.
Motivasi  bekerja  dalam  islam  adalah untuk mencari nafkah atau memenuhi kebutuhan.  Baik  kebutuhan  diri  sendiri  atau keluarga  yang  wajib  dinafkahi.  Motivasi bekerja dalam islam tidak untuk mencari hidup hedonis,  status,  atau  kekayaan.  Melainkan untuk beribadah kepada Allah SWT sebagaimana  tujuan  manusia  yang  dicipta khususnya  bagi  setiap  muslim.  Karena  pada dasarnya  semua  aktivitas  umat  muslim  yang diniatkan  karena  Allah  akan  bernilai  ibadah (Hidayah et al., 2021)
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## Lingkungan kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  bagian komponen  yang  sangat  penting  di  dalam karyawan melakukan aktivitas bekerja. Dengan memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  baik atau  menciptakan  kondisi  kerja  yang  mampu memberikan motivasi karyawan untuk bekerja, maka  dapat  membawa  pengaruh  positif terhadap semangat kerja karyawan. Pengertian lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Menurut Saydam (2000:226)  mendefinisikan  lingkungan  kerja sebagai  ”keseluruhan  saran  prasarana  kerja yang  ada  disekitar  karyawan  yang  sedang melaksanakan pekerjaan itu sendiri”. Walaupun lingkungan  kerja  merupakan  faktor  penting serta  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan, tetapi  saat  ini  masih  banyak  perusahaan  yang kurang  memperhatikan  kondisi  lingkungan kerja disekitar perusahaannya.Sedangkan menurut  Sedarmayati  (2011:2)  menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan  sekitarnya  di  mana  seseorang bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun kelompok. (Septiani et al., 2019).
Berdasarkan  pendapat  para  ahli  di  atas dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja adalah suasana kerja yang ada di sekitar tempat kerja  baik  itu  sarana  dan  prasarana,  perkakas, serta  hubungan  kerja  dengan  sesama  rekan kerja  yang  dapat  mempengaruhi  pekerja mampu bekerja sesuai dengan metode kerja dan pengaturan kerjanya. Lingkungan kerja mempunyai  arti  penting  untuk  memberikan kesan  yang  menyenangkan  dan  aman,  maka para  pekerja  dapat  melakukan  pekerjaannya dengan lancar dan tenang sehingga tujuan dari perusahaan akan mudah tercapai.

## Disiplin Kerja
Disiplin  merupakan  suatu  perasaaan  taat serta patuh terhadap nilai yang dapat dipercayai sebagai tanggung jawabnya. Sedanglan disiplin
menurut  Fererius  Hetlan  Muhyadin  (2009) menyatakan  disiplin  kerja  adalah  kemapuan kerja seseorang untuk secara teratur, tekun terus menerus  dan  bekerja  sesuai  dengan  aturan- aturan berlaku dengan tidak melanggar aturan- aturan  yang  sudah  ditetapkan.  Sedangkan menurut  Ramon  (2019)  disiplin  kerja  dalah sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlakudisekitarnya.(Pranitasari & Khotimah, 2021)
Disiplin  adalah  hal  yang  penting  dalam mewujudkan sebuah tujuan, tanpa disiplin yang baik maka tujuan sebuah perusahaan tidak akan maksimal.  Disiplin  kerja merupakan tanggung jawab karyawan untuk patuh dan menaati nilai- nilai  atau  peraturan  yang  ada  dalam  sebuah perusahaan.  Semakin  disiplin  karyawan  maka kinerja karyawan juga meningkat.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  dapat  digunakan  sebagai  tolak ukur  seberapa  baik  karyawan  melakukan pekerjaannya.  Kinerja  karyawan  bersifat individual  karena  setiap  karyawan  memiliki tingkat kinerja yang berbedabeda, namun pihak manajer  dapat  mengukur  tingkat  kinerja karyawan atas pekerjaan yang sudah dikerjakan masing-masing karyawan. Mangkunegara (2011) mendefinisikan kinerja karyawan adalah hasil  kerja  sesuai  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Sedangkan menurut Simamora (2004) menyatakan  kinerja  mengacu  kepada  kadar pencapaian  tugas-tugas  yang  membentuk pekerjaan karyawan.(Damayanti, 2018)
Indikator  kinerja  karyawan  juga  dapat dilihat  dalam  tiga  standar.  Pertama,  dapat dilihat  dari  kualitas  kerja.  Kualitas  kerja merupakan  standart  yang  digunakan  untuk mengukur  atau  membandingkan  mutu  yang dihasilkan  dari  pekerjaan.  Kedua,  dilihat  dari kuantitas  kerja.  Kuantitas  kerja  merupakan standart  yang  digunakan  untuk  mengukur  dan membandingkan volume kerja yang dihasilkan.
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Ketiga, dapat dilihat dari ketepatan waktu kerja. Ketepatan  waktu  kerja  dapat  diukur  pada standart  waktu  yang  digunakan  pekerja  sesuai dengan kebijakan perusahaan untuk menghasilkan sesuatu. (Gardjito et al., 2014)

## Pengembangan Hipotesis
Hipotesis  merupakan  suatu  kesimpulan yang bersifat sementara atau kesimpulan yang masih  belum  sempurna,  sehingga  perlu  untuk disempurnakan  lagi  dengan  membuktikan kebenaran hipotesis melalui sebuah penelitian. Berdasarkan pendahuluan, perumusan masalah, maka  peneliti  menyusun  hipotesis  sesuai dengan  hubungan  antar  variabel  sebagai berikut:
Motivasi kerja islam berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
Motivasi merupakan kebutuhan mendasar bagi manusia. Menusia membutuhkan motivasi untuk  bergerak  mencapai  suatu  tujuan. Motivasi  sangatlah  penting  pengaruhnya terhadap  kinerja.  Setiap  karyawan  akan berusaha menjadi lebih baik dalam melakukan pekerjaannya.  Dengan  begitu  mereka  akan mendapakan  keinginan  mereka.  Keinginan mereka  dapat  berasal  dari  dalam  diri  mereka sendiri, dari lingkungan kerja ataupun dari luar lingkungan  kerja.  Adapun  beberapa  keinginan karyawan  yang  ingin  mereka  penuhi,  yakni keamana kerja, penghargaan diri, dan kekuasaan  atau  jabatan.  Beberapa  penelitian yang relevan dengan penelitian ini seperti yang dilakukan  oleh  Erma  Yusida  (2021)  dan Anggreany  Hustia  (2020)  yang  menunjukan salah  satu  variabel  yakni  motivasi  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
H1  :  Terdapat  pengaruh  langsung  yang signifikan antara motivasi kerja islam terhadap kinerja  karyawan  Koperasi  Tani  “Jasa  Tirta” Sendang.
Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan
Lingkungan  kerja  yang  bersih,  nyaman, sirkulasi udara yang baik, dan kebersihan yang terjaga  pasti  sangat  dibutuhkan  bagi  pekerja. Senada  dengan  penelitian  yang  dilakukan
Yudiningsih  (2016)  dan  Sunarno  (2021)  yang menunjukkan  hasil  lingkungan  kerja  melalui disiplin  kerja  sebagai  variabel  intervening secara  tidak  langsung  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan. Dari ketiga indikator tersebut baik  dan  terjaga,  maka  bisa  dipastikan karyawan  juga  akan  lebih  nyaman  dan  tenang dalam bekerja. Kemudian akan dapat meningkatkan produktivitas diri serta perusahaan.  Beberapa  penelitian  juga  sudah membuktikan  bagaimana  pengaruh  antara lingkungan  kerja  dengan  kinerja  karyawan seperti  penelitian  Aldo  Herlambang  Gardjito (2014), Erma Yusida (2021) yang menunjukan adanya  pengaruh  dengan  peningkatan  kinerja karyawan.
H2  :  Terdapat  pengaruh  langsung  yang signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  Koperasi  Tani  “Jasa  Tirta” Sendang.
Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Gabungan  antara  faktor  motivasi  kerja melalui  disiplin  kerja  dapat  memengaruhi terhadap  kinerja  karyawan.  Karena  dengan motivasi yang kuat dan penerapan disiplin kerja akan  membuat  karyawan  lebih  terpacu  dalam mencapai  tujuan  dan  meningkatkan  kinerja karyawan. Penelitian yang menunjukan motivasi  kerja  melalui  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  secara  tidak  langsung berpengaruh  positif  dilakukan  oleh  Dyah (2021),  Rita  dan  Winarno  (2020),  Yoyok (2022),  Ghani  (2018)  dan  Jufrizen  dan  Tiara (2013).
H3  :  Terdapat  pengaruh  langsung  yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  pada  Koperasi  Tani  “Jasa  Tirta” Sendang.
Dari uraian di atas, dapat disederhanakan dalam kerangka pemikiran penelitian sebagamana pada gambar 1.1 berikut :
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  akan  digunakan adalah  jenis  penelitian  kuantitatif,  yaitu menanyakan hubungan antar dua variabel atau lebih  dengan  menganalisis  data  berupa  angka menggunakan metode statistik melalui pengujian  hipotesis.  Peneliti  memperoleh  data primer dari angket yang berisi pernyataan yang diberikan kepada responden.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan Koperasi Tani “Jasa Tirta” Sendang yang  jumlahnya  30  orang.  Teknik  yang digunakan  dalam  pengambilan  sampel  yaitu Non Probability Sampling yang dipilih dengan Sampling  Jenuh .  Sampel  adalah  bagian  dari jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi.  Menurut  (Sugiyono,  2016)  Sampel yang  diambil  dari  populasi  harus  benar-benar resentative atau  dapat  mewakili.  Selanjutnya (Arikunto,  2006)  dalam  pengambilan  sampel apabila  sampelnya  kurang  dari  100  lebih  baik diambil semuanya, jika jumlah subjeknya besar atau lebih  dari  100,  dapat  diambil antara  10% sampai 15% atau 20% sampai 25% atau lebih. Sampel  dari  penelitian  ini  sebanyak  30 responden, untuk mempermudah dalam pengelolaan  data  serta  untuk  hasil  pengujian yang  lebih  baik  dengan  kriteria  sampel  yaitu karyawan Koperasi Tani “Jasa Tirta” Sendang.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  dan  sumber  data  yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  adalah sumber  data  yang  langsung  memberikan  data
kepada  pengumpul  data  (Sugiyono  2018,  p. 137).  Sumber  data  primer  dari  penelitian  ini diperoleh  melalui  angket  yang  disebarkan kepada  responden  yang  bersangkutan.  Data sekunder  adalah  sumber  data  yang  tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data  (Sugiyono  2018,  p.  137).  Sumber  data sekunder  dari  penelitian  ini  berupa  gambaran atau sejarah dari perusahaan yang berhubungan dengan penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  merupakan faktor  penting  demi  keberhasilan  penelitian. Dalam penelitian, data yang dikumpulkan akan digunakan  untuk  memecahkan  masalah  yang ada  sehingga  data-data  tersebut  harus  benar- benar  dapat  dipercaya  dan  akurat.  Data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  diperoleh dengan  menggunakan  angket  yaitu  teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi  seperangkat  pernyataan  tertulis kepada responden untuk dijawabnya (Sugiyono 2018, p. 142).

## Teknik Analisis Data
Dalam  penelitian  kuantitatif,  teknik analisis  data  yang  digunakan  yaitu  diarahkan untuk  menjawab  rumusan  masalah  atau menguji hipotesis yang telah dirumuskan. Data penelitian ini berupa data kuantitatif, sehingga teknik  analisis  data  menggunakan  metode statistik dan dalam melakukan perhitungan data menggunakan  alat  bantu  SPSS  (Statistical Package for the Social Sciences) versi 22.

## Uji Validitas
Menurut  Sekaran  dan  Bougie  (2009,  p. 157), validitas adalah uji tentang seberapa baik instrumen yang dikembangkan untuk mengukur  konsep  tertentu  yang  seharusnya diukur.  Instrumen  yang  valid  berarti  alat  ukur yang  digunakan  untuk  mendapatkan  data (mengukur) itu valid. Dalam penelitian ini, alat untuk  menguji  validitas  item  pertanyaan  pada angket  adalah  menggunakan  korelasi product moment pearson . Menurut Sugiyono (2018, pp. 133-134)  syarat  minimum  untuk  dianggap
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
memenuhi  syarat  valid  adalah  kalau  nilai signifikansi dari korelasi < 0,05.

## Uji Reliabilitas
Menurut  Sugiyono  (2018,  p.  121), instrumen  dikatakan  reliabel  adalah  instrumen yang  bila  digunakan  beberapa  kali  untuk mengukur obyek yang sama, akan menghasilkan data yang sama. Dalam penelitian  ini  menggunakan  uji  statistik cronbach’s  alpha di  mana  suatu  variabel dikatakan  reliabel  jika  memberikan  nilai cronbach’s alpha > 0,6.

## Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  ini  bertujuan  untuk memperoleh hasil yang merupakan persamaan regresi yang memiliki sifat BLUE ( Best Linear Unbased  Estimator ).  Uji  asumsi  klasik  yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah uji multikolinearitas,  uji  heteroskedastisitas, dan  , uji normalitas.
Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  dilakukan  dengan tujuan  untuk  menguji  apakah  di  dalam  model persamaan  regresi  ditemukan  korelasi  antar variabel  bebas  atau  tidak  (Ghozali,  2013,  p. 105).  Uji  multikolinearitas  dapat  dilihat  dari Variation Inflation Factor (VIF). Jika nilai dari VIF < dari 10 dan nilai tolerance > 0,1, maka artinya tidak terjadi multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastiisitas dilakukan dengan tujuan untuk menguji apakah dalam persamaan regresi  terjadi  ketidaksamaan  variance  dari residual satu pengamatan ke pengematan yang lain (Ghozali 2013, p.139). Pengujian menggunakan  tingkat  signifikansi  0,05.  Jika korelasi antara  variabel  independen  dengan  residual didapat signifikansi lebih dari 0,05 maka dapat dikatakan  bahwa  tidak  terjadi  masalah heteroskedastisitas pada model regresi.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  memiliki  tujuan  untuk menguji  apakah  model  regresi  variabel  atau residual memiliki distribusi normal atau tidak. Pengujian dilakukan dengan mengamati grafik
normal probability plot yang dihasilkan melalui perhitungan  di  SPSS.  Pengujian  ini  menurut Gudono (2011, p. 141) dapat dilihat dari titik- titik  yang  menyebar  mengikuti  garis  diagonal pada  normal PP-plot  regression ,  dimana  jika titik-titik  tersebut  mengikuti  garis  diagonal maka  dikatakan  bahwa  data  yang  digunakan berdistribusi normal.
Uji  normalitas  dilakukan  dengan  tujuan untuk  menguji  apakah  data  penelitian  kita berdistribusi normal atau tidak (Ghozali, 2013, p.  160).  Uji  normalitas  dilakukan  dengan mengamati grafik Normal Probability Plot dan uji  Kolmogorov-Smirnov .  Jika  dalam  grafik Normal  Probability  Plot menunjukkan  titik- titik  yang  menyebar  disekitar  garis  lurus diagonal  dan  mengikuti  garis  normalitas  serta berada disekitar dan sepanjang garis 450 maka dapat  dikatakan  regresi  memiliki  distribusi normal.  Pada  uji Kolmogorov-Smirnov data dikatakan  residual  berdistribusi  normal  jika tingkat signifikan > 0,05 (α=5%).
Analisis Regresi Linear Berganda Analisis regresi linear berganda digunakan  oleh  peneliti,  apabila  peneliti bermaksud untuk melakukan prediksi bagaimana  perubahan  nilai  variabel  dependen bila  nilai  dua  atau  lebih  variabel  independent sebagai  prediktor  dinaikkan  atau  diturunkan nilainya  (dimanipulasi).  Jadi  analisis  regresi linear  berganda  akan  dilakukan  bila  jumlah variabel independennya minimal dua (Sugiyono 2018, p. 153). Analisis regresi linear berganda digunakan untuk memperoleh gambaran yang menyeluruh mengenai pengaruh antara variabel independen (motivasi kerja  islam,  lingkungan  kerja,  dan  disiplin kerja)  terhadap  variabel  dependen  (kinerja karyawan).
Uji F Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen  (bebas)  yang  dimasukkan  dalam model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama- sama terhadap variable dependen (terikat).
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)

## Uji t
Uji statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas / independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen. Uji ini digunakan  untuk  menguji  koefisien  regresi secara parsial dari variable independen. Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien determinasi (R^2) pada intinya mengukur  seberapa  besar  kemampuan  model dalam  menerangkan  variabel  dependen.  Nilai adjusted  R^2  yang  semakin  besar  atau mendekati 1 berarti variabel-variabel bebas (X) mampu  memberikan  hampir  semua  informasi yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi variabel  terikat  (Y).  Begitu  sebaliknya  Nilai adjusted R^2 yang semakin kecil berarti dapat dikatakan  pengaruh  variabel  bebas  (X)  adalah kecil terhadap variabel terikat (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakterisitik Responden a. Jenis Kelamin
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

## Sumber: Data primer diolah 2023
Tabel di atas menunjukkan bahwa dari 30 responden  laki-laki  yang  terlibat  dalam penelitian  ini  18  orang  dan  perempuan  12 orang,  jumlah  keseluruhan  sebesar  100%  atau sebanyak 30 orang.
b. Usia
Tabel 2. Karakteristik Responden
Berdasarkan Usia
Sumber: Data primer diolah 2023
Tabel di atas menunjukkan bahwa dari 30 responden  yang  terlibat  dalam  penelitian  ini, sebagian  besar  karyawan  memiliki  usia  31-40 tahun yaitu sebanyak 14 responden atau 46,7% serta  paling  sedikit  yaitu  dengan  jumlah responden  usia  41-55  tahun  sebanyak  7 responden  atau  23,3%.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  mayoritas  karyawan  berusia  lebih  dari 31 tahun.

## 1. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengetahui valid  atau  tidaknya  butir-butir  kuesioner menggunakan  metode  pearson’s  product moment correlation. Suatu data dapat dikatakan valid  ketika  R hitung lebih  besar  dari  pada  R tabel . Jumlah  responden  dalam  penelitian  ini  adalah 30  responden.  Dalam  penelitian  ini,  untuk mencari  R tabel menggunakan  rumus  df=  n-2, dengan  n  adalah  banyaknya  responden,  maka dapat diperoleh df = 30 – 2 = 28 dengan nilai alpha sebesar 5% atau 0,05. Jadi, data dikatakan valid  ketika  nilai  R hitung pada corrected  item- total  correlation lebih  besar  dari  0,3061. Berikut  hasil  uji  validitas  dari  masing-masing variabel :
Tabel 3. Uji Validitas

## Sumber: Data diolah 2023
Berdasarkan  keterangan  dari  tabel  di  atas maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwasannya seluruh  item  yang  ada  pada  kuesioner  mulai
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
dari  Motivasi  Kerja  Islam  (X1)  Lingkungan Kerja  (X2)  Disiplin  Kerja  (X3)  dan  Kinerja Karyawan  (Y)  adalah  valid.  Hal  ini  dapat diketahui dari seluruh instrument pada tabel di atas yang memiliki R hitung ( pearson corelation ) lebih besar dari R tabel . 2. Uji Reliabilitas Reliabilitas instrumen adalah hasil pengukuran  yang  bisa  dipercaya.  Reliabilitas instrumen  digunakan  untuk  memperoleh  data sesuai  dengan  tujuan  pengukuran.  Untuk mendapatkan  hal  tersebut, maka  dilakukan  uji reliabilitas  dengan  memakai  metode Alpha Cronbach‘s diukur  berdasarkan  skala Alpha Cronbach‘s . Kriteria suatu instrumen penelitian dikatakan reliabel dengan menggunakan teknik
Alpha Cronbach’s , apabila koefisien reliabilitasnya >0,6. Tabel 4. Hasil Uji Reabilitas Variabel Alpha Cronbach‘s N  of Item Motivasi Kerja  Islam (X1) 0,743 6 Lingkungan Kerja (X2) 0,757 6 Disiplin Kerja (X3) 0,812 6 Kinerja (Y) 0,824 6
Sumber: Data diolah 2023 Berdasarkan  tabel  yang  terdapat  di  atas dapat diketahui bahwa variabel Motivasi Kerja Islam  (X1)  memiliki  nilai  cronbach’s  alpha sebesar 0,743, variabel Lingkungan Kerja (X2) memiliki nilai cronbach’s alpha sebesar 0,757, variabel  Disiplin  Kerja  (X3)  memiliki  nilai cronbach’s  alpha  sebesar  0,812,  dan  variabel Kinerja Karyawan (Y) memiliki nilai
cronbach’s  alpha  sebesar  0,824.  Hal  ini membuktikan  bahwa  masing-masing  variabel memiliki reliabilitas yang baik karena mempunyai  nilai  cronbach’s  alpha  yang  lebih besar dari 0,6.
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Multikolenieritas
Dari  Tabel  5  menunjukkan  bahwa  nilai VIF  untuk  variabel  motivasi  kerja  islam, lingkungan  kerja,  dan  displin  kerja  adalah <0,10 dan nilai tolerance >0,1. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinearitas antar variabel.

## b. Uji Heteroskedastisitas
Dari Gambar  1 di bawah ini terlihat titik- titik  menyebar  dan  tidak  membentuk  pola tertentu yang jelas. Sehingga dapat disimpulkan bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada model regresi.
Gambar 1. Scatterplot Uji Heteroskedastisitas
Hal ini juga dapat diperkuat dengan uji korelasi Spearman  Rho antara  variabel  bebas dengan nilai residual. Dari Tabel 6 menunjukkan bahwa niliai signifikansi korelasi
Spearman  Rho dari  variabel  bebas  semuanya >0,05.  Dari  hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
Tabel 6. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Data diolah 2023

## c. Uji Normalitas
Uji  normalitas  pada  penelitian  ini  dilakukan dengan Normal Probability Plot dan kemudian diperkuat  dengan  uji Kolmogorov  Smirnov .
Gambar  2.  Uji  Normalitas  dengan  Normal

## Probability Plot
Sumber: Data diolah 2023
Pada  Gambar  2  Uji  Normalitas  dengan Normal  Probability  Plot menunjukkan  bahwa titik-titik  terkumpul  di  sekitar  garis  lurus. Selanjutnya  pada  Tabel  7  di  bawah,  hasil  uji Kolmogorov  Smirnov menunjukkan  nilai signifikansi >0,05 (α=5%), yaitu sebesar 0,148. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  residual model regresi berdistribusi normal.

## Tabel 7. Uji Normalitas dengan Kolmogorov Smirnov

## 4. Analisis Regresi Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh variabel  motivasi  kerja  islam  (X1), lingkungan kerja (X2), dan disiplin (X3) terhadap variabel kinerja karyawan (Y) pada Koperasi Tani Jasa Tirta Sendang. Berikut  adalah  tabel  hasil  uji  regresi linier berganda:
Tabel  8.  Hasil  Analisis  Regresi  Linear Berganda

## Sumber: Data diolah tahun 2023
Bedasarkan  Tabel  8  diatas  merupakan hasil  perhitungan  regresi  linier  berganda dengan  menggunakan  SPSS  diperoleh  hasil persamaan  regresi  dapat  dilihat  bahwa konstanta a = 23,328 koefisien b1 = -0,153, b2 =  0,288,  b3  =  -0,105  sehingga  persamaan regresi yaitu :
Keterangan : Y : Kinerj a : Konstanta No. Variabel Penelitian Nilai Sig 1. Motivasi Kerja (X1) 0,226 2. Lingkungan Kerja X2) 0,197 3. Disiplin Kerja (X3) 0,543
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + et Y = 23,328 + -0,153+ 0,288 + -0,105 + et
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
b : Koefisien Regresi et : Eror trem / unsur kesalahan X1 : Motivasi kerja X2 : Lingkungan kerja X3 : Disiplin kerja Persamaan regresi diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Nilai konstanta a sebesar 23,328
menyatakan  bahwa  kinerja  pada  pegawai Koperasi  Tani  Jasa  Tirta  Sendang  adalah sebesar  23,328  apabila  motivasi  kerja, lingkungan  kerja,  dan  disiplin  kerja bernilai = 0.
b. Koefisien regresi untuk X1= - 0,153menyatakan bahwa setiap penambahan  motivasi  kerja  sebesar  satu satuan  maka  akan  meningkatkan  kinerja pada  pegawai  Koperasi  Tani  Jasa  Tirta Sendang  sebesar -0,153 satuan.
c. Koefisien  regresi  untuk  X2=  0,288 menyatakan  bahwa  setiap  penambahan lingkungan kerja sebesar satu satuan maka akan  meningkatkan  kinerja  pada  pegawai Koperasi Tani Jasa Tirta Sendang sebesar 0,288 satuan.
d. Koefisien  regresi  untuk  X3=  -0,105 menyatakan  bahwa  setiap  penambahan disiplin  kerja  sebesar  satu  satuan  maka akan  meningkatkan  kinerja  pada  pegawai Koperasi Tani Jasa Tirta Sendang sebesar -0,105 satuan.

## Uji F
Dari  Tabel  9  hasil  uji  F  di  bawah  ini diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  atau <0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak dan H a diterima, artinya semua variabel independen  (motivasi  kerja,  lingkungan  kerja, dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel dependen (kinerja karyawan).
Tabel 9. Hasil Uji F

## Sumber: Data diolah tahun 2023
Dari  Tabel  9  terlihat  bahwa  nilai  Sig  <  0,05 yaitu  0,000  <    0,05  maka  H 0 ditolak  dan menerima H a . Artinya motivasi kerja, lingkungan kerja, dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap Koperasi Tani Jasa Tirta Sendang.

## Hasil Uji t
Uji  T  (Uji  Parsial)  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  masing  masing  variabel independen.
Tabel 10. Hasil Uji t (Uji Parsial)

## Sumber: Data diolah tahun 2023
Berdasarkan  Tabel  10  di  atas  dapat dibandingkan  dengan  t tabel 0,361  didapatkan hasil sebagai berikut :
a. Nilai Sig .  Untuk  pengaruh  Motivasi kerja  islam  (X1)  terhadap  Kinerja (Y)  adalah  sebesar  0,001<0,05  dan nilai  t hitung -1,722  <  0,361,  sehingga dapat disimpulkan bahwa H 1 diterima yang berarti Motivasi kerja islam  (X1)  berpengaruh  negatif signifikan terhadap Kinerja karyawan. b. Nilai Sig . Untuk pengaruh Lingkungan  kerja  (X2)  terhadap Kinerja (Y) adalah sebesar 0,000<0,05  dan  nilai  t hitung 0,342  < 0,361,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  H 2 diterima  yang  berarti Lingkungan  kerja  (X1)  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan.
c. Nilai Sig .  Untuk  pengaruh  Disiplin kerja  (X1)  terhadap  Kinerja  (Y) adalah  sebesar  0,001<0,05  dan  nilai t hitung 0,217  <  0,361,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa H 3 diterima yang berarti Disiplin kerja (X1)
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja karyawan.
Koefisien Determinasi Berganda (R 2 ) Berdasarkan  Tabel  11  menunjukan bahwa  nilai  koefisien  determinan  (R)  sebesar 0,810 artinya tingkat hubungan antara Motivasi kerja (X1), Lingkungan kerja (X2), dan Disiplin kerja  (X3)  dengan  Kinerja  (Y)  adalah  positif kuat.  Koefisien  determinan  R2  ( R  Square ) sebesar  0,656  artinya  bahwa  Kinerja  (Y) dipengaruhi oleh Motivasi kerja (X1), Lingkungan kerja (X2), dan Disiplin kerja (X3) sebesar 0,810 atau 81%.
Tabel 11. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error of the Estimate 1 ,810 a ,656 ,617 ,60285
a.  Predictors:  (Constant),  Disiplin  Kerja,  Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data diolah tahun 2023
Pembahasan 1.  Pengaruh  motivasi  kerja  islam  terhadap kinerja  karyawan  pada  Koperasi  Tani Jasa Tirta Sendang.
Pemberian  motivasi  kepada  karyawan dapat meningkatkan kinerja pegawai. Motivasi tersebut  muncul  karena  kebutuhan  diri.  Mulai dari kebutuhan terhadap perekonomian, jaminan  ketenangan  dan  keamanan  kerja, hubungan kerja antar pegawai yang menyenangkan,  mengembangkan  diri  dan berkarir,  hingga  mendapatkan  penghargaan. Suatu  perusahaan  pastinya  akan  memberikan stimulus  untuk  merangsang  karyawannya berupa motivasi-motivasi kerja agar mendapatkan kinerja yang maksimal.
Koperasi  Tani  Jasa  Tirta  Sendang berusaha  membangun  karyawannya  dengan motivasi  kerja  karyawan.  Maka  dari  itu  hasil hitung  statistik  diatas  menunjukan  adanya pengaruh  antara  motivasi  kerja  islam  (X1) dengan  kinerja  karyawannya  (Y).  Hasil  yang
didapat sesuai dengan penelitian yang dilakukan  Anggreany  Hustia  (2020),  Dori Mittra  (2020),  Erma  Yusida  (2021),  Yusuf (2022), dan Riyadi (2017). Peningkatan kinerja karyawan  dapat  memberikan  dampak  negatif untuk  mencapai  tujuan  perusahaan,  jika  tanpa adanya motivasi dari internal maupun eksternal.  Seperti  pentingnya  membangun motivasi  kerja  pada  setiap  perusahaan  selain motivasi  dari  diri  para  karyawan  itu  sendiri untuk  memenuhi  kebutuhannya  seperti  yang disampaikan di atas.
Selain  itu,  pemenuhan  kebutuhan  dapat dikatakan  sebagai  pemenuhan  atas  kewajiban sebagai  muslim.  pemenuhan  kebutuhan  atau bisa  disebut  menafkahi  baik  untuk  diri  sendiri maupun keluarga adalah suatu kewajiban bagi seorang muslim. Suatu kewajiban dalam islam disyariatkan menjadi suatu ibadah kepada Allah SWT.  Maka  dapat  juga  dikatakan  motivasi yang digunakan para pekerja di Koperasi Tani Jasa  Tirta  Sendang  sebagai  ibadah  kepada Tuhannya.
Adapun beberapa indikator yang menjadi faktor motivasi kerja karyawan tersebut adalah faktor peningkatan kualitas kemampuan karyawan,  keahlian  memanajemen  waktu, menambah kuantitas dan kualitas produksi, dan bekerja  dengan  cara  yang  efektif.  Dengan indikator tersebut bisa dikatakan motivasi kerja islam sangat berpengaruh terhadap kinerja dan hasil pekerjaan karyawan.
2.  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  Koperasi  Tani Jasa Tirta Sendang.
Lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu yang  berada  di  tempat  bekerja.  Hal-hal  yang berada  di  lingkungan  pekerja  tersebut  dapat memengaruhi kondisi dari pekerja tersebut baik dari  segi  fisik  maupun  mental.  Lingkungan kerja  bisa  dicontohkan  dengan  bagaimana hubungan  dengan  atasan  atau  dengan  sesama bawahan.  Hubungan  tersebut  sangat  penting dalam  menjalankan  suatu  organisasi.  Peran pemimpin  sebagai  pengambil  kebijakan  disini sangat  penting  agar  kinerja  karyawan  tidak
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
menurun  sehingga  menghasilkan  penurunan produkivitas.
Penelitian  pada  Koperasi  Tani  Jasa  Tirta Sendang  menunjukan  bahwa  lingkungan kerja (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y). Lingkungan yang baik merupakan  impian  bagi  setiap  karyawan. Karena dengan lingkungan yang baik karyawan dapat  bekerja  dengan  tenang  dan  nyaman. Berbeda  jika  karyawan  ditempatkan  di lingkungan  yang  tidak  mendukung.  Bisa dipastikan  akan  terjadi  penurunan  kinerja  dan produktivitas dari karyawan hingga
memengaruhi perusahaan. Beberapa penelitian yang pernah dilakukan juga menunjukan bahwa lingkungan kerja  bisa  tidak  berpengaruh  dengan  kinerja karyawan.  Seperti  yang  dilakukan  oleh  Dedy dan  Iqbal  (2022),  Ahmad  (2019),  Syalimono (2019),  dan  Arianto  (2013)  yang  menunjukan lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  secara siginifikan terhadap kinerja karyawan.

## 3.  Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada Koperasi Tani Jasa Tirta Sendang.
Dari  hasil  penelitian  di  atas  menunjukkan bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  variabel  kinerja  karyawan  sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja (X)  mempunyai  pengaruh  secara  signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Hal ini dapat  diartikan  bahwa  semakin  tinggi  disiplin kerja  pegawai  yang  mencakup  kehadiran karyawan yang tepat waktu, bekerja pada waktu yang  telah  ditetapkan  sesuai  jadwal  kerja, adanya  pemberitahuan  jika  tidak  masuk kerja, berpenampilan  rapi  untuk  menunjukkan  sikap kerja profesional, tidak menggunakan invetaris di  luar  kepentingan  perusahaan,  mengerjakan tugas  dengan  penuh  tangguh  jawab,  tidak menunda-nunda di dalam menyelesaikan tugas tambahan  yang  diberikan,  kebersihan  dan kerapihan  hasil  kerja  yang  telah  dilakukan, maka  akan  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai, khususnya pada perusahaan Koperasi Tani Jasa Tirta Sendang.
Hasibuan (2012),Dengan sistem yang baik akan tercipta internal kontrol yang dapat mengurangi kesalahan-kesalahan dan mendukung kedisplinan  serta  moral  kerja  pegawai.  Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  teori  menurut (Hasibuan,  2014,  p.193).  Disiplin  harus ditumbuh kembangkan agar tumbuh ketertiban dan  efisiensi  tanpa  adanya  disiplin  yang  baik, jangan  harap  akan  dapat  diwujudkan  adanya sosok pemimpin atau pegawai ideal sebagaimana yang diharapkan oleh kantor.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan analisis data pada penelitian diatas dapat ditarik kesimpulan  sebagai  berikut:  (1)  Terdapat pengaruh signifikan antara motivasi kerja islam terhadap  kinerja  karyawan,  (2)  Terdapat pengaruh  signifikan  antara  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan,  (3)  Terdapat pengaruh  signifikan  antara  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terimakasih kepada seluruh pihak yang telah  mendukung  penelitian  ini:  Allah  SWT. Diri saya sendiri. Prof. Dr. H. Maftukin, M.Ag., selaku Rektor Universitas Islam Negeri Sayyid Ali  Rahmatullah  Tulungagung.  Dr.  H.  Dede Nurohman,  M.Ag.,  selaku  Dekan  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Islam.  Refki  Rusyadi, M.Pd.I,  selaku  Ketua  Jurusan  Program  Studi Manajemen Bisnis Syariah. Lativa Hartiningtyas, M.Pd, selaku Dosen Pembimbing. Seluruh Dosen dan Staff Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Islam.  Kedua  Orang  tua tercinta.  Seluruh  Pimpinan  dan  Karyawan Koperasi  Tani  Jasa  Tirta  Sendang.  Teman- teman seperjuangan Manajemen Bisnis Syariah 12B  2017.  Sahabat-sahabatku  Ade,  Anissa, Desi,  Hanafi,  Nandir,  Zarrah.  Serta  semua pihak  yang  telah  ikut  berpartisipasi  dalam menyelasaikan penulisan laporan ini.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Ahmad, M. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Karakteristik Individu Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Cassia Coop Sungai Penuh. Jurnal Benefita, 4(2). [2] https://doi.org/10.22216/jbe.v4i2.3944
[3] Ambarini, E. (2020). Pengaruh Hubungan Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  Kerja sebagai  Varibel  Moderating.  Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan, 10(2).
[4] Arianto,  D.  A.  N.  (2013).  Pengaruh Kedisiplinan,  Lingkungan  Kerja  dan Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Tenaga Pengajar. Jurnal Economia, 9(2).
[5] Arikunto,  S.  (2006).  Prosedur  Penelitian Satuan Pendekatan Praktek. Rineka Cipta.
[6] Beno,  J.,  &  Irawan,  D.  N.  (2019). Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja
Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai  Pt.  Penindo  Ii  Teluk  Bayur
Padang.  Jurnal  Sains  Dan  Teknologi Maritim, 20(1). https://doi.org/10.33556/jstm.v20i1.218 [7] Candana, D. M., Putra, R. B., & Wijaya, R.  A.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt Batang Hari Barisan.  Jurnal  Ekonomi  Manajemen Sistem Informasi, 2(1). https://doi.org/10.31933/jemsi.v2i1.329 [8] Damayanti.  (2018).  Pengaruh  Kepuasan
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus  Karyawan  Non  Medis  RS  Islam Siti  Khodijah  Palembang).  Jurnal  Ilmiah Manajemen  Bisnis  Dan  Terapan  Tahun
XV No 2, Oktober 2018, 2.
[9] Dianta, A. B. (2020). Pengaruh
Karakteristik  Individu  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel
.... http://repository.univ-
[10] tridinanti.ac.id/id/eprint/1225
[11] Gani, N. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja
Melalui Motivasi Kerja Pegawai di FEBI UIN Alauddin Makasar. Jurnal ASSETS, 8(3). https://journal.uinalauddin.ac.id/index.ph p/assets/article/view/7251
[12] Gardjito,  A.  H.,  Musadieq,  M.  Al,  & Nurtjahjono,  G.  E.  (2014).  Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada Karyawan Bagian Produksi PT. Karmand Mitra Andalan Surabaya). Jurnal
Administrasi Bisnis (JAB), 13(1).
[13] Hasibuan, Malayu S.P. 2003, Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  cetakan  ketujuh, Jakarta, PT. Bumi Aksara.
[14] Hasibuan,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Jakarta: Bumi Aksara 2012.
[15] Hidayah, B., Nawawi, K., & Gustiawati, S.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan
Lingkungan Kerja Islami terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Bank  Syariah Indonesia  KCP  Bogor  Pomad.  El-Mal:
Jurnal  Kajian  Ekonomi  &  Bisnis  Islam, 5(1).
https://doi.org/10.47467/elmal.v5i1.639
[16] Hustia,  A.  (2020).  Pengaruh  Motivasi Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Perusahaan  WFO  Masa  Pandemi.  Jurnal Ilmu Manajemen, 10(1). https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929
[17] Jufrizen,  J.,  &  Sitorus,  T.  S.  (2021). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Dengan Disiplin Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Prosiding  Seminar  Nasional  Teknologi Edukasi Sosial Dan Humaniora, 1(1).
[18] Martiningsih,  Dyah,  Agus  Utomo,  A.  P. N.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Disiplin  Kerja,  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan Di Stie- Aub Surakarta. 8(2).
[19] Pranitasari,  D.,  &  Khotimah,  K.  (2021). Analisis Disiplin Kerja Karyawan.
Lentera Bisnis, 18(1).
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
[20] Riyadi,  Abdurokhim  Agus,  A.  A.  R.
(2017). PENGARUH MOTIVASI KERJA KONSEP ISLAMI TERHADAP KINERJA PEGAWAI. Amwaluna, 549(2).
[21] Saydam,  G.2000.  Manajemen  Sumber Daya Manusia (human resources management). Jakarta: Djambatan.
[22] Septiani,  I.,  Sumardi  Hr,  &  Surianti. (2019). Pengaruh
Motivasi Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Pendidikan  Kabupaten Indramayu. Jurnal Investasi, 5(2). https://doi.org/10.31943/investasi.v5i2.2 6
[23] Siahaan, S., & Bahri, S. (2019). Pengaruh Penempatan,  Motivasi,  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen, 2(1),.
[24] https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.
3402
[25] Slamet Riyadi. 2011 Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan,  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan  Manufaktur  di  Jawa  Timur. JURNAL MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN, Vol.13.
[26] Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian
Pendidikan Pendekatan
Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Alfabeta.
[27] Sugiyono.  (2018).  Metode  penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D.
Bandung: CV. Alvabeta.
[28] Yusida,  Erma,  Eka  Askaf,  I.  B.  (2020). Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Insetif  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Alfamart  di  Blitar.  Jurnal Bisnis Darmajaya, 17(03).
[29] Yusron .R, Toni .H, Anggun .M.D. 2015.
Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan
(Studi Kasus Pada PT. Nusapro Telemedia Persada Cabang Banyuwangi)
. Jurnal. Prodi Manajemen FE Universitas Muhammadiyah Jember
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN