DOI: https://doi.org/10.14710/mkts.v23i1.14729
Evaluasi Penjadwalan Proyek Pengembangan Rumah Sakit Mitra Husada Pringsewu
Weka Indra Dharmawan, *Devi Oktarina, Tito Catur Wibowo Prodi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Malahayati Lampung * ) oktarina_sipil@yahoo.co.id
Received: 18 Mei 2017 Revised: 29 Juni 2017 Accepted: 7 Juli 2017

## Abstract
Project is a unique sequence of interrelated activities to achieve particular result and done in particular time period.  Due  to  time  and  budget  limitation,  management  undertaking  of  a  project  needs  to  be  evaluated  by using  a  special  method  in  order  to  avoid  loss  and  retardation.  CPM  and  S  Curve  are  among  evaluation methods.  This  study  was  to  identify  network,  critical  activities,  critical  event,  critical  line  and  to  analyze optimum cost and duration of VVIP Building development project of Mitra Husada Hospital Pringsewu with time  acceleration  to  avoid  retardation.  Result  showed  that  after  S  Curve  Evaluation  done,  implementation cost  could  be  reduced  10%  lower  than  realization  cost  from  IDR  12,423,077,000.00  to  be  IDR 11,293,707,000.00.  Mean  while,  after  acceleration  by  using  CPM  method,  the  critical  line  decreased  from three to one line and project duration shortened from 448 days to be 360 days.  Evaluation of projects using the  S  Curve  and  with  the  CPM  shows  a  simple  way  of  evaluation  and  can  be  done  by  various  actors  of construction.
Keywords: Critical  activities,  critical  events,  critical  line,  optimum  duration,  optimum  cost,CPM Method – S Curve

## Abstrak
Proyek merupakan sebuah rangkaian aktifitas unik yang saling terkait untuk mencapai suatu hasil tertentu yang dilakukan dalam periode waktu tertentu pula. Karena kegiatan proyek dalam prosesnya dibatasi oleh waktu dan biaya, maka  diperlukan suatu metode untuk memanajemen pelaksanaan suatu proyek agar tidak terjadi keterlambatan yang dapat merugikan baik dari segi waktu maupun biaya, diantaranya adalah CPM (Critical Path Method) dan Kurva “S”. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan jaringan kerja dan untuk mengetahui  kegiatan  kritis,  peristiwa  kritis,  lintasan  kritis  serta  menganalisis  waktu  dan  biaya  optimal proyek  pengembangan  Rumah  Sakit  Mitra  Husada  Pringsewu  gedung  VVIP dengan  melakukan  percepatan waktu  pelaksanaan  proyek  agar  tidak  terjadi  keterlambatan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  setelah dilakukan  evaluasi  menggunakan  Kurva  S,  biaya  pelaksanaan  dapat  berkurang  hingga  10%  dari  biaya realisasi  yaitu  dari  Rp12.423.077.000,00  menjadi  Rp11.293.707.000,00.  Sedangkan  setelah  dilakukan percepatan  menggunakan  metode  CPM,  lintasan  kritis  berkurang  dari  3  lintasan  menjadi  1  lintasan,  dan durasi  proyek  berkurang  dari  448  hari  menjadi  360  hari. Evaluasi  proyek    menggunakan  Kurva  S  dan dengan  CPM  memperlihatkan  cara  evaluasi  yang  sederhana  dan  dapat  dilakukan  oleh  semua  pelaku konstruksi.
Kata-kata kunci: Kegiatan kritis, peristiwa kritis, lintasan kritis, waktu optimal, biaya optimal, metode CPM Kurva S

## Pendahuluan
Proyek  merupakan  rangkaian  aktivitas  unik  yang saling  terkait  untuk  mencapai  suatu  hasil  tertentu yang dilakukan dalam periode  waktu tertentu pula (Santosa,  2013).  Ada  tiga  karakteristik  proyek
konstruksi,  yaitu:  (1)  proyek  bersifat  unik, keunikan  dari  proyek  konstruksi  adalah  tidak pernah terjadi rangkaian kegiatan yang sama persis (tidak ada proyek identik,  yang ada adalah proyek sejenis),  bersifat  sementara  dan  selalu  melibatkan grup pekerja yang berbeda-beda, (2) membutuhkan
sumber daya, setiap proyek konstruksi membutuhkan
sumber daya dalam
penyelesaiannya,  yaitu  pekerja  dan  “sesuatu” (uang, mesin, metoda dan material), (3) membutuhkan organisasi, setiap organisasi mempunyai keragaman tujuan dimana di dalamnya terlibat  sejumlah  individu  dengan  ragam  keahlian, ketertarikan dan juga kepribadian.
Kontrak yang paling beresiko berdasarkan persepsi kontraktor  adalah  kontrak  berbasis  kinerja  dengan prosentase bobot 56%, sedangkan kontrak tradisional  sebesar  44%.  Meskipun  demikian, penerapan  kontrak  berbasis  kinerja  memiliki prospek yang cukup baik bagi peningkatan kualitas infrastruktur  jalan  di  Indonesia  (Fauziyah et  al., 2016).  Penerapan  jam  kerja  lembur  selama  2  jam per hari menurunkan produktivitas sekitar 10% dan kenaikan  upah  tukang  sebesar  60  –  80%.  Angka- angka  ini  bervariasi  untuk  durasi  pelaksanaan lembur  yang  berbeda.  Semakin  panjang  durasi lembur,  penurunan  produktivitas  akan  semakin tajam (Sumarningsih, 2014).
Tuntutan  pembangunan  di  negara  berkembang mulai  dirasakan,  terutama  di  bidang  infrastruktur. Hal  ini  terjadi  karena  fasilitas  infrastruktur memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam membangun  perekonomian  suatu  negara.  Dengan demikian, pembangunan yang dilakukan diharapkan  dapat  meningkatkan  taraf  hidup  dan kesejahteraan masyarakatnya. Proyek pembangunan  tersebut  dapat  berupa  proyek pembangunan  fisik  seperti  bangunan  gedung, jembatan,  jalan,  atau  proyek  lain  seperti  proyek industri,  jaringan  telekomunikasi,  dan  lain-lain. Proyek merupakan sebuah rangkaian aktifitas unik yang  saling  terkait  untuk  mencapai  suatu  hasil tertentu  yang  dilakukan  dalam  periode  waktu tertentu  pula.  Karena  kegiatan  proyek  dalam prosesnya  dibatasi  oleh  waktu  dan  biaya,  maka diperlukan  suatu  metode  untuk  memanajemen pelaksanaan  suatu  proyek  agar  tidak  terjadi keterlambatan yang dapat merugikan baik dari segi waktu  maupun  biaya,  diantaranya  adalah  CPM (Critical  Path  Method) dan  Kurva  “S”  (Dolabi et al., 2014; Christobal et al., 2015).
Selain  itu,  penjadwalan  proyek  yang  memiliki kegiatan  berulang  sering  digunakan    Repetitive Scheduling  Method  (RSM.).  Metode  ini  mampu memperlihatkan  pemanfaatan  sumber  daya,  baik berupa tenaga kerja, peralatan maupun bahan tanpa terputus (Wiranata et al., 2009)
Beberapa penelitian mengenai penjadwalan proyek hanya  fokus  pada  optimasi  waktu  (Yang  &  Kao, 2012;  Galvez  &  Rizo,  2015),  integrasi  waktu terhadap suhu dan kelembaban (Shan & Goodrum,
2014),  serta  untuk  melihat  dampak  project terhadap lingkungan (Daigle, 2016) sehingga perlu penelitian  yang  mengambil  fokus  pada  optimasi waktu  terhadap  efisiensi  pembiayaan.  Melihat pentingya  studi  mengenai  optimasi  waktu  dan biaya  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk menentukan  jaringan  kerja  dan  untuk  mengetahui kegiatan kritis, peristiwa kritis, lintasan kritis serta menganalisis  waktu  dan  biaya  optimal  proyek dengan  mengambil  kasus  pada  pengembangan Rumah  Sakit  Mitra  Husada  Pringsewu  gedung VVIP  dengan  melakukan  percepatan  waktu pelaksanaan proyek agar tidak terjadi keterlambatan

## Metode Penelitian
Evaluasi  penjadwalan  proyek  dengan  studi  kasus pada  proyek  pengembangan  Rumah  Sakit  Mitra Husada Pringsewu gedung VVIP dilakukan dengan metode  CPM  dan  analisis  kurva  “S”.  Kurva  “S” disusun untuk menunjukkan hubungan antara nilai komulatif  biaya  atau  jam-orang (man  hours) yang telah digunakan atau persentase (%) penyeslesaian pekerjaan  terhadap  waktu.  Visualisasi  kurva  S dapat  memberikan  informasi  mengenai  kemajuan proyek  dengan  membandingkannya  terhadap jadwal  rencana.  Sedangkan  CPM  merupakan model  manajemen  proyek  yang  mengutamakan biaya  sebagai  objek  yang  dianalisis  (Siswanto, 2007; Dolabi et al., 2014; Christobal et al., 2015). Selanjutnya  visualisasi  proyek  dibuat  berdasarkan network planning berupa jaringan kerja yang berisi lintasan-lintasan kegiatan dan urutan-urutan peristiwa  yang  ada  selama  penyelenggaraan proyek.Dalam  penelitian  ini  menggunakan  data jadwal  pelaksanaan  proyek,  durasi  proyek,  biaya proyek,  dan  rencana  anggaran  biaya  (RAB) proyek.

## Analisis dan Pembahasan
Untuk melakukan evaluasi penjadwalan pada suatu proyek,  maka  harus  diketahui  terlebih  dahulu masalah yang dihadapi serta data yang akan diolah. Pada  proyek  pengembangan  Rumah  Sakit  Mitra Husada  Pringsewu  gedung  VVIP,  masalah  yang dihadapi  kontraktor  pelaksana  antara  lain  adalah faktor cuaca, kurangnya stok material non struktur, dan  pelaksanaan  kegiatan  di  lapangan  yang terhambat  karna  adanya  pembongkaran  gedung lama  yang  membutuhkan  waktu  lebih  lama  dari perkiraan.  Hal  ini  menuntut  kontraktor  untuk melakukan  penjadwalan  ulang  agar  pelaksanaan kegiatan berjalan dengan baik.

## Analisis kurva “S”

## Weka Indra Dharmawan, Devi Oktarina, Tito Catur Wibowo
Penjadwalan  ulang  dilakukan  terhadap  semua pekerjaan  yang  belum  selesai.  Penjadwalan  ulang dimulai  sejak  pekerjaan  yang  belum  selesai dilaksanakan  dan  demikian  seterusnya  hingga pekerjaan tuntas terlaksana seratus persen (100%), namun  demikian  tetap  memperhatikan  batas  akhir waktu  pelaksanaan  sesuai  kontrak.  Dari  hasil evaluasi  penjadwalan ulang,  didapat  bobot kegiatan  serta  deviasi  antara  bobot  kumulatif rancana  dengan  bobot  kumulatif  evaluasi.  Sesuai dengan  Christobal et  al (2015).  Dalam  evaluasi selama 56 minggu deviasi rencana terhadap relisasi yang  nilainya  positif  hanya  di  empat  minggu pertama.  Pada  minggu-minggu  selanjutnya  desiasi adalah  -,01%  sampai  dengan  -13,09%.  Sedangkan deviasi  rencana  terhadap  evaluasi  terbesar  adalah pada  minggu  ke-10,  yaitu  sebesar  -0,77%.  Pada minggu-minggu  ke-46  sampai  akhir  kegiatan, deviasi  rencana  terhadap  evaluasi  adalah  sebesar 0,0%.  Sesuai  dengan  Yang  &  Cao  (2012)  dan Galvez  &  Rizo  (2015)  aplikasi  CPM  dapat membantu  dalam  meminimalkan  deviasi  waktu penyelesaian  proyek.Deviasi  rencana  terhadap realisasi  dan  deviasi  rencana  terhadap  evaluasi selengkapnya disajikan pada Tabel 1.
Dari  hasil  evaluasi,  waktu  pelaksanaan  dapat dipercepat 88 hari, yaitu dari 448 hari menjadi 360
hari (Gambar 1),  dan biaya proyek dapat di hemat sebesar
Rp 1.129.370.700, yaitu dari Rp12.423.077.000 menjadi Rp11.293.707.000.

## Analisis waktu
1. Waktu normal
Dalam analisis ini waktu normal merupakan waktu yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  suatu proyek  sesuai  jadwal  rencana.  Hasil  evaluasi penjadwalan  dengan  menggunakan  Kurva  “S”, dituangkan  ke  dalam  metode  CPM  dengan  cara memberi  kode  pada  masing-masing  kegiatan. Nama  kegiatan  lengkap  dengan  kode  dan  lama kegiatan  seperti  pada  Tabel  2.  Kegiatan  yang paling lama adalah pekerjaan dinding di lantai-dua, yaitu  153  hari.  Berdasarkan  jenis  dan  lama kegiatan  sebagai  dalam  Tabel  2,  kegiatan pendahulu  dan  kegiatan  pengikutnya  dapat ditentukan. Untuk lebih jelasnya ditunjukkan pada Tabel  3.  Dengan  menggunakan network  diagram (Gambar  2)  yang  disusun  berdasarkan  data  pada Tabel  3,  diperoleh  kegiatan  kritis,  peristiwa  kritis, lintasan kritis serta umur proyek proyek pengembangan  Rumah  Sakit  Mitra  Husada Pringsewu gedung VVIP.
Gambar 1.  Kurva S
Tabel 1. Bobot komulatif rencana, realisasi dan evaluasi dan deviasinya
Kegiatan minggu ke Bobot komulatif (%) Deviasi rencana- realisasi (%) Deviasi rencana- evaluasi (%) Rencana Realisasi Evaluasi 1 0,43 0,48 0,38 0,05 -0,05 2 1,13 1,15 1,20 0,02 0,07 3 1,92 1,95 1,86 0,03 -0,06
PEKERJAAN : PENGEMBANGAN RUMAH SAKIT MITRA HUSADA PRINGSEWU GEDUNG VVIP WAKTU PELAKSANAAN : 360 HARI KALENDER LOKASI : JL. JEND. A. YANI NO. 14 PRINGSEWU BULAN KE : XIV (EMPAT BELAS) BOBOT PEK. (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 1-7 8-15 16-23 24-31 1-7 8-15 16-23 24-28 1-7 8-15 16-23 24-31 1-7 8-15 16-23 24-30 1-7 8-15 16-23 24-31 1-7 8-15 16-23 24-30 1-7 8-15 16-23 24-31 1-7 8-15 16-23 24-31 1-7 8-15 16-23 24-30 1-7 8-15 16-23 24-33 1-7 8-15 16-23 24-30 1-7 8-15 16-23 24-31 1-7 8-15 16-23 24-31 1-7 8-15 16-23 24-28 100 I PEKERJAAN PERSIAPAN
0.46 0.18 0.27 II PEKERJAAN SITE/AREA (TIMBUNAN) 2.44 0.24 0.24 0.30 0.37 0.30 0.37 0.30 0.30 III PEK.  TALUD,  PAGAR DAN SALURAN 6.32 0.19 0.44 0.63 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.32 IV PEKERJAAN BANGUNAN UTAMA
A. BANGUNAN LANTAI 1 80
A.1 Pekerjaan Tanah 0.26 0.04 0.04 0.06 0.06 0.03 0.03 A.2 Pekerjaan Pondasi dan Struktur Beton 22.93 0.11 0.23 0.57 0.80 1.03 2.87 2.75 2.75 2.87 2.87 2.64 3.44 A.3 Pekerjaan Dinding 5.25 0.33 0.07 0.39 0.33 0.16 0.33 0.33 0.16 0.43 0.59 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.16 A.4 Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela 5.82 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87 0.58 A.5 Pekerjaan Plafond 2.06
0.52 0.52 0.52 0.52 60
A.6 Pekerjaan Keramik/Lantai 5.68 0.28 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.28 A.7 Pekerjaan Instalasi Air 2.65 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 A.8 Pekerjaan Instalasi Listrik 2.16
0.22 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 A.9 Pekerjaan Finishing Dan Pengecatan 1.73 0.43 0.43 0.43 0.43 40
B. BANGUNAN LANTAI 2 B.1 Pekerjaan Struktur Beton 10.37 0.32 0.65 0.65 0.65 0.22 0.22 0.22 0.65 1.62 1.30 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 B.2 Pekerjaan Dinding 6.23 0.16 0.16 0.31 0.31 0.16 0.62 0.47 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31
B.3 Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela 6.24 0.94 0.94 0.94 0.94 0.94 0.94 0.62 B.4 Pekerjaan Atap 3.45 1.03 1.38 1.03 20
B.5 Pekerjaan Plafond 2.02
0.50 0.50 0.50 0.50
B.6 Pekerjaan Keramik/Lantai 6.06 0.91 0.91 0.91 0.91 0.91 0.91 0.61 B.7 Pekerjaan Instalasi Air 3.62 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.36
B.8 Pekerjaan Instalasi Listrik 2.47 0.49 0.49 0.49 0.49 0.25 0.25 B.9 Pekerjaan Finishing Dan Pengecatan 1.78
0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.18 0 Bobot Rencana 0.43 0.71 0.79 1.04 1.43 1.61 1.85 2.08 2.31 3.57 3.79 3.73 3.83 3.57 3.49 4.13 1.23 2.83 2.42 1.84 2.13 2.13 1.80 2.08 2.14 2.53 2.87 2.53 2.54 3.04 1.83 2.78 2.60 2.11 2.21 2.21 2.46 2.72 1.79 1.48 1.63 1.53 1.37 1.20 0.89 0.27 0.27 0.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Kumulatif Bobot Rencana 100.00 0.43 1.13 1.92 2.96 4.39 5.99 7.85 9.93 12.23 15.81 19.60 23.33 27.16 30.73 34.22 38.35 39.58 42.42 44.84 46.68 48.81 50.94 52.74 54.82 56.96 59.49 62.37 64.90 67.44 70.48 72.30 75.08 77.68 79.79 82.01 84.22 86.68 89.40 91.19 92.67 94.29 95.82 97.19 98.39 99.29 99.55 99.82 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bobot Realisasi 0.48 0.67 0.80 1.10 1.33 1.58 1.85 2.09 2.30 3.56 3.64 2.60 3.30 3.20 3.20 3.90 1.40 2.20 1.90 1.10 1.90 2.00 1.70 1.70 1.70 2.00 2.30 2.30 1.80 2.60 1.60 1.70 2.10 1.20 1.80 1.90 2.30 2.20 1.60 1.20 1.40 1.80 1.50 2.00 1.30 0.70 0.50 0.60 1.90 2.00 2.00 1.90 1.10 0.30 0.20 1.00 Kumulatif Bobot Realisasi 0.48 1.15 1.95 3.05 4.38 5.96 7.81 9.90 12.20 15.76 19.40 22.00 25.30 28.50 31.70 35.60 37.00 39.20 41.10 42.20 44.10 46.10 47.80 49.50 51.20 53.20 55.50 57.80 59.60 62.20 63.80 65.50 67.60 68.80 70.60 72.50 74.80 77.00 78.60 79.80 81.20 83.00 84.50 86.50 87.80 88.50 89.00 89.60 91.50 93.50 95.50 97.40 98.50 98.80 99.00 100.00 Bobot Evaluasi 0.38 0.82 0.66 1.04 1.61 1.72 2.20 1.85 3.31 2.99 2.84 3.41 3.52 3.67 3.67 3.40 1.87 2.83 2.42 2.64 2.28 2.12 1.96 2.08 2.13 2.53 2.73 2.39 2.39 3.45 3.47 2.78 2.89 2.71 3.55 2.94 2.13 2.07 1.48 1.48 1.31 0.60 0.43 0.27 0.27 0.27 0.27 0.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Kumulatif Bobot Evaluasi 0.38 1.20 1.86 2.90 4.51 6.23 8.43 10.28 13.59 16.58 19.42 22.83 26.35 30.02 33.69 37.09 38.96 41.79 44.21 46.85 49.13 51.25 53.21 55.28 57.41 59.94 62.67 65.06 67.45 70.90 74.37 77.15 80.04 82.75 86.30 89.24 91.37 93.44 94.92 96.40 97.71 98.31 98.74 99.01 99.28 99.55 99.82 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Deviasi Rencana - Realisasi 0.05 0.02 0.03 0.09 -0.01 -0.03 -0.04 -0.03 -0.03 -0.05 -0.20 -1.33 -1.86 -2.23 -2.52 -2.75 -2.58 -3.22 -3.74 -4.48 -4.71 -4.84 -4.94 -5.32 -5.76 -6.29 -6.87 -7.10 -7.84 -8.28 -8.50 -9.58 -10.08 -10.99 -11.41 -11.72 -11.88 -12.40 -12.59 -12.87 -13.09 -12.82 -12.69 -11.89 -11.49 -11.05 -10.82 -10.40 -8.50 -6.50 -4.50 -2.60 -1.50 -1.20 -1.00 0.00
Deviasi Rencana - Evaluasi -0.05 0.07 -0.06 -0.06 0.12 0.24 0.58 0.35 1.36 0.77 -0.18 -0.50 -0.81 -0.71 -0.53 -1.26 -0.63 -0.63 -0.64 0.17 0.32 0.31 0.47 0.46 0.45 0.45 0.30 0.16 0.01 0.42 2.07 2.07 2.36 2.96 4.29 5.02 4.69 4.04 3.73 3.73 3.42 2.49 1.55 0.62 -0.01 -0.004 -0.002 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 T I M E    S C H E D U L E   P E L A K S A N A A  N    P E K E R J A A N      (K U R V A   S)
NO URAIAN PEKERJAAN J A D W A L     P E L A K S A N A A N
Ket (%)
Februari
Maret Juli M I N G G U     K E April Mei
Juni
September Januari Februari Bulan (Th. 2014) Oktober November Desember Januari
Agustus
4 2,96 3,05 2,90 0,09 -0,06 5 4,39 4,38 4,51 -0,01 0,12 6 5,99 5,96 6,23 -0,03 0,24 7 7,85 7,81 8,43 -0,04 0,58 Tabel 2. Bobot komulatif rencana, realisasi dan evaluasi dan deviasinya (lanjutan) Kegiatan minggu ke Bobot komulatif (%) Deviasi rencana- realisasi (%) Deviasi rencana- evaluasi (%) Rencana Realisasi Evaluasi 1 0,43 0,48 0,38 0,05 -0,05 8 9,93 9,90 10,28 -0,03 0,35 9 12,23 12,20 13,59 -0,03 1,36 10 15,81 15,76 16,58 -0,05 0,77 11 19,60 19,40 19,42 -0,20 -0,18 12 23,33 22,00 22,83 -1,33 -0,50 13 27,16 25,30 26,35 -1,86 -0,81 14 30,73 28,50 30,02 -2,23 -0,71 15 34,22 31,70 33,69 -2,52 -0,53 16 38,35 35,60 37,09 -2,75 -1,26 17 39,58 37,00 38,96 -2,58 -0,63 18 42,42 39,20 41,79 -3,22 -0,63 19 44,84 41,10 44,21 -3,74 -0,64 20 46,68 42,20 46,85 -4,48 0,17 21 48,81 44,10 49,13 -4,71 0,32 22 50,94 46,10 51,25 -4,84 0,31 23 52,74 47,80 53,21 -4,94 0,47 24 54,82 49,50 55,28 -5,32 0,46 25 56,96 51,20 57,41 -5,76 0,45 26 59,49 53,20 59,94 -6,29 0,45 27 62,37 55,50 62,67 -6,87 0,30 28 64,90 57,80 65,06 -7,10 0,16 29 67,44 59,60 67,45 -7,84 0,01 30 70,48 62,20 70,90 -8,28 0,42 31 72,30 63,80 74,37 -8,50 2,07 32 75,08 65,50 77,15 -9,58 2,07 33 77,68 67,60 80,04 -10,08 2,36 34 79,79 68,80 82,75 -10,99 2,96 35 82,01 70,60 86,30 -11,41 4,29 36 84,22 72,50 89,24 -11,72 5,02 37 86,68 74,80 91,37 -11,88 4,69 38 89,40 77,00 93,44 -12,40 4,04 39 91,19 78,60 94,92 -12,59 3,73 40 92,67 79,80 96,40 -12,87 3,73 41 94,29 81,20 97,71 -13,09 3,42 42 95,82 83,00 98,31 -12,82 2,49 43 97,19 84,50 98,74 -12,69 1,55 44 98,39 86,50 99,01 -11,89 0,62 45 99,29 87,80 99,28 -11,49 -0,01 46 99,55 88,50 99,55 -11,05 0,00 47 99,82 89,00 99,82 -10,82 0,00 48 100,00 89,60 100,00 -10,40 0,00 49 100,00 91,50 100,00 -8,50 0,00 50 100,00 93,50 100,00 -6,50 0,00 51 100,00 95,80 100,00 -4,20 0,00 52 100,00 97,40 100,00 -2,60 0,00 53 100,00 98,50 100,00 -1,50 0,00 54 100,00 98,8 100,00 -1,20 0,00 55 100,00 99,00 100,00 -1,00 0,00 56 100,00 100,00 100,00 0,00 0,00

## Weka Indra Dharmawan, Devi Oktarina, Tito Catur Wibowo

## Tabel 3. Nama kegiatan dan  kode kegiatan  waktu normal (rencana)
No Nama kegiatan Kode kegiatan Lama kegiatan (hari) 1  Pekerjaan persiapan A 15 2  Pekerjaan site area/timbunan B 59 3  Pekerjaan Talud, Pagar dan Saluran C 67 Bangunan lantai - 1 4  Pekerjaan tanah D 44 5  Pekerjaan Pondasi dan Struktur Beton 5.1 Pondasi dan sloof 5.2 Kolom 5.3 Balok 5.4 Plat E1 E2 E3 E4 20 15 35 20 6  Pekerjaan dinding F 130 7  Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela G 53 8  Pekerjaan plafon H 30 9  Pekerjaan pekerjaan keramik/lantai I 61 10  Pekerjaan instalasi air J 62 11  Pekerjaan instalasi listrik K 53 12  Pekerjaan Finishing dan Pengecatan L 30 Bangunan lantai-2 13  Pekerjaan struktur beton 13.1 kolom 13.2 balok M1 M2 15 107 14  Pekerjaan dinding N 153 15  Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela O 53 16  Pekerjaan atap P 24 17  Pekerjaan plafond Q 31 18   Pekerjaan keramik/lantai R 53 19  Pekerjaan instalasi air S 53 20  Pekerjaan instalasi listrik T 46 21  Pekerjaan Finishing dan Pengecatan U 54
1 A 15 B 59 C 67 0 4 103 D 44 5 E 1 20 3 59 2 15 6 E 2 15 7 E 4 20 9 F 130 8 10 M 1 15 11 I 61 E 3 35 220 379 L 30 12 13 14 15 16 17 18 19 27 26 25 20 21 23 24 G 53 H 30 J 62 K 53 M 2 107 N 153 P 24 O 53 Q 31 R 53 S 53 U 54 22 T 46 dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy 1 A 15 B 59 C 67 4 D 44 5 E 1 20 3 2 6 E 2 15 7 E 4 20 9 F 130 8 10 M 1 15 11 I 61 E 3 35 L 30 12 13 14 15 16 17 18 19 27 26 25 20 21 23 24 G 53 H 30 J 62 K 53 M 2 107 N 153 P 24 O 53 Q 31 R 53 S 53 U 54 22 T 46 dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy 0 59 59 103 123 138 227 357 418 448 448 188 394 448 394 394 341 341 188 418 418 418 418 C 67 123 6 138 E 2 15 7 158 E 4 20 9 288 F 130 8 173 10 188 M 1 15 341 295 212 11 188 394 372 394 387 349 I 61 E 3 35 341 201 379 L 30 448 12 13 14 15 16 17 18 19 27 26 25 20 21 23 24 G 53 H 30 J 62 K 53 M 2 107 N 153 P 24 O 53 Q 31 R 53 S 53 U 54 394 22 T 46 dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy 227 357 418 448 318 220 211 448 341 188 394 448 394 394 394 394 341 341 188 418 418 418 418 173 dummy
Gambar 2. . Network diagram waktu normal
Tabel 4. Daftar kegiatan pendahulu dan kegiatan pengikut  waktu normal
Kode kegiatan Lama kegiatan (hari) Keterangan Kegiatan pendahulu Kegiatan pengikut A 15 awal - D B 59 awal - D C 67 awal, akhir - - D 44 - A, B E1 E1 20 - D E2 E2 15 - E1 E3, E4 E3 35 - E2 M1, G, H, I E4 20 - E2 F, J, K F 130 - E4 G, H, I G 53 - F L H 30 - F L I 61 - F L J 62 - E4 L K 53 - E4 L L 30 akhir G, H, I, J, K - M1 15 - E3 M2, N, P M2 107 M1 O, Q, R, S, T N 153 - M1 O, Q, R, S, T O 53 - M2, N, P U P 24 - M1 O, Q, R, S, T Q 31 - M2, N, P U R 53 - M2, N, P U S 53 - M2, N, P U T 46 - M2, N, P U U 54 akhir Q, R, S, T -
Dari network diagram yang terdapat pada  Gambar 3,  dapat  diketahui  bahwa  terdapat  47  lintasan yaitu:
1. C– dummy = 67 hari 2. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1–M2– dummy –O– dummy – dummy –U = 358 hari 3. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1–M2– dummy –Q– dummy –U = 336 hari 4. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1–M2–dummy–R– U = 358 hari
5. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1–M2–dummy–S– dummy–U = 358 hari
6. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1–M2– dummy –T– dummy – dummy – U = 351 hari 7. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1– dummy –N–O– dummy – dummy –U = 404 hari 8. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1– dummy –N–Q– dummy –U = 382 hari
9. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1– dummy –N–R–U = 404 hari 10. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1– dummy –N–S– dummy –U = 404 hari 11. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1– dummy –N–T– dummy – dummy –U = 397 hari 12. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1–P– dummy –O– dummy – dummy –U = 275 hari 13. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1–P– dummy –Q– dummy –U = 253 hari 14. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1–P– dummy –R–U = 275 hari
15. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1–P– dummy –S– dummy –U = 275 hari 16. A– dummy –D–E1–E2–E3–M1–P– dummy –T– dummy – dummy –U = 269 hari 17. A– dummy –D–E1–E2–E3– dummy –G– dummy – L– dummy = 212 hari 18. A– dummy –D–E1–E2–E3– dummy –I–L– dummy = 220 hari

## Weka Indra Dharmawan, Devi Oktarina, Tito Catur Wibowo
19. A– dummy –D–E1–E2–E3– dummy –H– dummy – L– dummy = 189 hari 20. A– dummy –D–E1–E2–E4–F–G– dummy –L– dummy = 327 hari 21. A– dummy –D–E1–E2–E4–F–I–L– dummy = 335 hari 22. A– dummy –D–E1–E2–E4–F–H– dummy –L– dummy = 304 hari 23. A– dummy –D–E1–E2–E4–J– dummy – dummy – L– dummy = 206 hari 24. A– dummy –D–E1–E2–E4–K– dummy – dummy – dummy –L– dummy = 197 hari 25. B–D–E1–E2–E3–M1–M2– dummy –O– dummy – dummy –U = 402 hari 26. B–D–E1–E2–E3–M1–M2– dummy –Q– dummy –
U = 380 hari
27. B–D–E1–E2–E3–M1–M2–dummy–R–U  =  402 hari
28. B–D–E1–E2–E3–M1–M2–dummy–S–dummy– U = 402 hari
29. B–D–E1–E2–E3–M1–M2– dummy –T– dummy –
dummy –U = 395 hari 30. B–D–E1–E2–E3–M1– dummy –N–O– dummy – dummy –U = 448 hari 31. B–D–E1–E2–E3–M1– dummy –N–Q– dummy –U = 426 hari
32. B–D–E1–E2–E3–M1– dummy –N–R–U  =  448 hari
33. B–D–E1–E2–E3–M1– dummy –N–S– dummy –U = 448 hari 34. B–D–E1–E2–E3–M1– dummy –N–T– dummy – dummy –U = 441 hari 35. B–D–E1–E2–E3–M1–P– dummy –O– dummy – dummy –U = 319 hari 36. B–D–E1–E2–E3–M1–P– dummy –Q– dummy –U = 253 hari 37. B–D–E1–E2–E3–M1–P– dummy –R–U  =  319 hari
38. B–D–E1–E2–E3–M1–P– dummy –S– dummy – U=319hari 39. B–D–E1–E2–E3–M1–P– dummy –T– dummy – dummy –U=340hari 40. B–D–E1–E2–E3– dummy –G– dummy –L– dummy = 256 hari 41. B–D–E1–E2–E3– dummy –I–L– dummy =  264
hari
42. B–D–E1–E2–E3– dummy –H– dummy –L– dummy = 233 hari 43. B–D–E1–E2–E4–F–G– dummy –L– dummy = 371 hari
44. B–D–E1–E2–E4–F–I–L– dummy = 379 hari 45. B–D–E1–E2–E4–F–H– dummy –L– dummy = 348 hari
46. B–D–E1–E2–E4–J– dummy – dummy –L– dummy = 250 hari 47. B–D–E1–E2–E4–K– dummy – dummy – dummy – L– dummy = 241 hari
Dari  47  lintasan  waktu  normal,  terdapat  tiga lintasan kritis  dengan durasi 448 hari yaitu ; 1) B– D–E1–E2–E3–M1– dummy –N–O– dummy – dummy – U,2)B–D–E1–E2–E3–M1– dummy –N–R–UdanB– D–E1–E2–E3–M1– dummy –N–S– dummy –U.
Sedangkan  kegiatan  kritis  waktu  normal  terdiri dari  11  kegiatan  kritis  seperti  yang  ditunjukkan pada Tabel 4.
2. Waktu percepatan
Waktu percepatan sebagai  waktu  yang dibutuhkan untuk  menyelesaikan  proyek  setelah  dilakukan percepatan,  sehingga  proyek  tidak  mengalami keterlambatan  atau  durasi  proyek  menjadi  lebih efisien  dibanding  dengan  waktu  normal.  Waktu percepatan dan tenaga kerja tambahan dapat dilihat pada Tabel 5, dan kegiatan pendahulu dan kegiatan pengikutnya dapat ditentukan sebagai  ditunjukkan pada Tabel 6.
Dari  47  daftar  lintasan  setelah  dilakukan percepatan,  hanya terdapat 1 lintasan  kritis   yaitu B – D – E1 – E2 – E3 – M1 – dummy – N – S – dummy –  U  dengan  durasi  360  hari,    terdapat  11 kegiatan kritis seperti yang ditunjukkan pada Tabel 8. Network  diagram setelah  dilakukan  percepatan ditunjukkan dalam Gambar 4.
Setelah dilakukan percepatan dengan cara menambah  jumlah  tenaga  kerja  pada  kegiatan- kegiatan yang kritis, maka durasi proyek berkurang 88  hari,  yaitu  dari  448  hari  menjadi  360  hari. (Gambar 7.)
Tabel 5. Daftar kegiatan kritis waktu normal
No Kegiatan Kritis SPA (hari) SPL (hari) Selisih (hari) 1  Pekerjaan site area /timbunan 59 59 - 2  Pekrjaan tanah 103 103 - 3  Pekerjaan pondasi dan sloof 123 123 - 4  Pekerjaan kolom lantai 1 138 138 - 5  Pekerjaan balok lantai 1 173 173 - 6  Pekerjaan kolom lantai 2 188 188 - 7  Pekerjaan dinding lantai 2  341 341 - 8  Pekerjaan kusen, pintu dan jendela lantai 2 53 53 - 9  Pekerjaan Keramik/Lantai Lantai 2 53 53 - 10 Instalasi Air Lantai 2 53 53 - 11 Pekerjaan Finishing dan Pengecatan Lantai 2 448 448 -
Gambar 3. Network diagram waktu percepatan
Tabel 6. Waktu percepatan dan tenaga kerja tambahan waktu percepatan
No Nama kegiatan/ pekerjaan Waktu (hari) Jumlah tenaga kerja Normal  Percepatan Selisih Normal Percepatan Selisih 1 Site area /timbunan 59 39 20 9 13 4 2 Tanah lantai 1 44 39 5 19 21 2 3 Dinding lantai- 2 153 113 40 55 74 19 4 Kusen, pintu dan jendela lantai- 2 53 33 20 19 30 11 5 Keramik/lantai lantai -2 53 33 20 34 54 20 6 Instalasi air 53 38 15 11 23 12 7 Instalasi listrik lantai 2 46 36 10 12 15 3 8 Finishing dan pengecatanlLantai- 2 54 46 8 19 24 5 Jumlah Total 515 377 138 179 244 76
Tabel 7. Daftar kegiatan pendahulu dan kegiatan pengikut  waktu percepatan
Kegiatan Kegiatan pendahulu Kegiatan pengikut Kode kegiatan Lama kegiatan (hari) Keterangan A 15 awal - D B 39 awal - D C 67 awal, akhir - - D 39 - A, B E1 E1 20 - D E2 E2 15 - E1 E3, E4 E3 35 - E2 M1, G, H, I E4 20 - E2 F, J, K F 130 - E4 G, H, I G 53 - F L H 30 - F L I 56 - F L J 62 - E4 L K 53 - E4 L L 30 akhir G, H, I, J, K - M1 15 - E3 M2, N, P M2 107 M1 O, Q, R, S, T N 113 - M1 O, Q, R, S, T O 33 - M2, N, P U P 24 - M1 O, Q, R, S, T Q 31 - M2, N, P U R 33 - M2, N, P U S 38 - M2, N, P U T 36 - M2, N, P U U 46 akhir Q, R, S, T -
1 A 15 B C 67 0 4 78 D 5 E 1 20 3 39 2 15 6 E 2 15 7 E 4 20 9 F 130 8 10 M 1 15 11 I 61 E 3 35 330 L 30 12 13 14 15 16 17 18 19 27 26 25 20 21 23 24 G 53 H 30 J 62 K 53 M 2 107 N P 24 O Q 31 R 33 S 38 U 46 22 T dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy dummy 1 39 4 39 5 3 2 6 7 9 8 10 11 I 61 L 30 12 13 14 15 16 17 18 19 27 26 20 21 23 24 H 30 33 31 U 22 dummy dummy dummy dummy 0 39 39 78 360 314 314 276 330 148 98 6 113 7 133 9 263 148 10 163 276 270 187 11 163 309 309 314 312 324 316 67 354 L 30 360 12 13 14 15 16 17 18 19 27 26 20 21 23 24 30 113 31 U 314 22 36 dummy dummy 98 113 268 269 330 360 293 195 186 360 276 163 314 314 314 276 163 330 330 dummy

## Weka Indra Dharmawan, Devi Oktarina, Tito Catur Wibowo

## Tabel 8. Daftar kegiatan kritis waktu percepatan
No Kegiatan Kritis SPA (hari) SPL (hari) Selisih (hari) 1 Pekerjaan site area /timbunan 59 59 - 2 Pekrjaan tanah 103 103 - 3 Pekerjaan Pondasi dan Sloof 123 123 - 4 Pekerjaan kolom lantai 1 138 138 - 5 Pekerjaan balok lantai 1 173 173 - 6 Pekerjaan kolom lantai 2 188 188 - 7 Pekerjaan dinding lantai 2 341 341 - 8 Instalasi air lantai 2 53 53 - 9 Pekerjaan Finishing dan Pengecatan Lantai 2 53 53 -
Dari  hasil  analisis  kurva  S  dan  metode  CPM, waktu  percepatan  untuk  menyelesaikan  proyek pengembangan  Rumah  Sakit  Mitra  Husada Pringsewu  gedung  VVIP  adalah  selama  360  hari dari  waktu  normal  448  hari.  Setelah  dilakukan evaluasi menggunakan Kurva S, biaya pelaksanaan dapat  dihemat  sebesar  10%  dari  biaya  realisasi. Berdasarkan  jaringan  kerja  metode  CPM  waktu normal,  terdapat  11  kegiatan  kritis,  13  peristiwa kritis,  dan  tiga  lintasan  kritis  pada  proyek pengembangan  Rumah  Sakit  Mitra  Husada Pringsewu  gedung  VVIP,  dengan  durasi  proyek 448 hari.
Setelah  dilakukan  percepatan,  terdapat  sembilan kegiatan  kritis,  sebelas  peristiwa  kritis,  dan  satu lintasan  kritis  pada  proyek  pengembangan  Rumah Sakit  Mitra  Husada  Pringsewu  gedung  VVIP, dengan  durasi  proyek  360  hari.  Jumlah  tenaga kerja tambahan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan  proyek  pengembangan  Rumah Sakit  Mitra  Husada  Pringsewu  gedung  VVIP setelah  dilakukan  percepatan  adalah  sebanyak  76 orang. Segera dilakukan penjadwalan ulang ketika terjadi  keterlambatan,  sehingga  kegiatan  yang  lain tidak  ikut  terlambat,  menambah  jumlah  tenaga kerja  atau  jam  lembur,  agar  proyek  dapat  selesai tepat waktu.

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  Kurva  S  dan  analisis  CPM pada  proyek  Pengembangan  RS.  Mitra  Husada Pringsewu  dapat  disimpulkan  bahwa  evaluasi penjadwalan proyek dengan metode ini merupakan cara  evaluasi  yang  sederhana  dan  dapat  dilakukan oleh semua pelaku proyek.
Perlu  dilakukan  penelitian  dengan  metode  lain seperti  metode  PERT  ( Program  Evaluation  and Review  Technique )  dan  metode  Optimasi  agar dapat diketahui hasil yang terbaik.

## Ucapan Terima Kasih
Ucapan  terima  kasih  ditujukan  kepada  Fakultas Teknik  Universitas  Malahayati  dan  pihak  Rumah Sakit  Mitra  Husada  Pringsewu  Pesawaran  Bandar Lampung yang telah membantu penelitian ini.

## Daftar Pustaka
Alfianto,  D.  (2012).  Evaluasi  Penjadwalan  Proyek dengan  Menggunakan  Metode  CPM  dan  Analisis Kurva  “S”  Pada  Proyek  Studi  Detail  Desain Pantailes  Tejakula  di  Kabupaten  Buleleng  Bali.
Skripsi Fakultas Ekonomi
Universitas
Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur .
Daigle,  H.  (2016).  Application  of  critical  path analysis  for  permeability  prediction  in  natural porous  media. Advances  in  Water  Resources,  96 , 43-54.
Dannyanti,  E.,  &  Sudaryanto,  B.  (2011). Optimalisasi  Pelaksanaan  Proyek  dengan  Metode Pert  dan  CPM  (Studi  Kasus  Twin  Tower  Building Pasca  Sarjana  Undip) (Doctoral  dissertation, Universitas Diponegoro).
Dolabi,  H.  R.  Z.,  Afshar,  A.,  &  Abbasnia,  R. (2014). CPM/LOB Scheduling Method for Project Deadline  Constraint  Satisfaction. Automation  in Construction, 48 , 107-118.
Fauziyah,  S.,  Wobowo,  M.  A.,  &  Suliantoro,  H. (2016). Analisis Perbandingan Kontrak Tradisional dan Kontrak Berbasis Kinerja (KBK) Berdasarkan Risiko  Persepsi  Kontraktor  dengan  Metode Analytical  Hierarchy  Process  (AHP). Media Komunikasi Teknik Sipil, 22 (1), 13-22.
Galves,  E.  D.,  &  Capus-Rizo,  S.F.  (2016). Assessment  of  global  sensitivity  analysis  methods for  project  scheduling. Computer  &  Industrial Engineering, 93, 110-120 .
Husen, A. (2009). Manajemen Proyek:
Perencanaan,  Penjadwalan,  dan  Pengendalian
Proyek(edisi Revisi ), Andi Offset, Yogyakarta.
San  Cristobal,  J.  R.,  Correa,  F.,  González,  M.  A., de Navamuel, E. D. R., Madariaga, E., Ortega, A., ...  &  Trueba,  M.  (2015).  A  residual  Grey prediction  model  for  predicting  S-curves  in projects. Procedia Computer Science, 64 , 586-593 .
Santosa,  B.  (2013). Manajemen  Proyek  Konsep dan Implementasi , Graha Ilmu, Yogyakarta.
Shan, Y., & Goodrum, P.M. (2014). Integration of Building  Information  Modeling  and  Critical  Path Method  Schedules  to  Simulate  the  Impact  of Temperature  and  Humidity  at  the  Project  Level. Buildings, 4 (3), 295-319.
Siswanto, S. (2007). Pengantar Manajemen, Bumi Aksara, Jakarta.
Sumarningsih,  T.  (2014).Pengaruh  Kerja  Lembur pada  Produktivitas  Tenaga  Kerja  Konstruksi. Media Komunikasi Teknik Sipil, 20 (1), 63-69.
Teknika, R. (2014) . Evaluasi Pengendalian Waktu dan  Biaya  Menggunakan  Metode  PERT  pada Pelaksanaan Pekerjaan Jembatan di Desa Pengkol Kecamatan  Karang  Gede  Kabupaten  Boyolali . (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta).
Yang,  J.  B.,  &  Kao,  C.  K.  (2012).  Critical  Path Effect  Based  Delay  Analysis  Method  for Construction  Projects. International  Journal  of Project Management,30 (3), 385-397.