## STRATEGI PENGEMBANGAN TENUN RANGRANG SEBAGAI PRODUK WISATA ANDALAN NUSA PENIDA BALI
Firlie Lanovia Amir, SE., M.Par (firlie@stpbi.ac.id) I Gusti Made Riko Hendrajana, SE., MM (rickozonic@yahoo.com.)

## ABSTRACT
This study was made to study the potential of Tenun Rangrang of Nusa Penida, as well as to determine  strategies  and  programs  that  can  be  done  to  develop  the  potential  of  Tenun Rangrang as tourism product. This study uses a qualitative descriptive approach to measure related variables, and uses SWOT matrix to explain and determine data in the formulation of strategies  and  programs.  From  the  results  of  data  processing,  there  are  several  decisive factors  in  the  development  of  the  potential  of  Tenun  Rangrang,  which  are  incorporated  in internal and external factors. Of the two factors has successfully formulated 4 strategies and programs  to  develop  them,  including  the  SO  strategy  (developing  the  appeal  of  Tenun Rangrang including the surrounding environment), ST (Developing cultural tourism in Nusa Penida), WO (doing the right promotion), and WT (related to human resource development). It is hoped that this research can also be a reference for several policies that can be taken by the local government to develop tourism in Nusa Penida, as well as for people to be able to develop the potential of Tenun Rangrang to be much better.

## Keywords: Potential, Tenun Rangrang, Sustainable Tourism

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  potensi  kain  tenun  Rangrang  dari  Nusa  Penida, serta untuk menentukan strategi dan program yang dapat diterapkan untuk mengembangkan potensi  tenun  Rangrang  sebagai  produk  pariwisata.  Studi  ini  menggunakan  pendekatan kualitatif  deskriptif  untuk  mengukur  variable  yang  berhubungan,  dan  menggunakan  matrik SWOT  untuk  menjelaskan  dan  menentukan  data  dalam  rumusan  strategi  dan  program.  Dari hasil analisis, diketahui terdapat sejumlah factor penentu dalam pengembangan potensi tenun Rangrang, yang dikategorikan sebagai faktor internal dan eksternal. Dua factor telah berhasil diformulasikan  kedalam  empat  strategi  dan  program  pengembangan,  termasuk  strategi  SO (mengembangkan tampilan tenun Rangrang termasuk lingkungan sekitar), ST (mengembangkan pariwisata budaya di Nusa Penida), WO (melakukan promosi yang tepat), dan  WT  (berhubungan  dengan  pengembangan  sumberdaya  manusia).  Penelitian  ini diharapkan dapat menjadi referensi untuk kebijakan-kebijakan yang diambil oleh pemerintah setempat  untuk  mengembangkan  pariwisata  di  Nusa  Penida,  serta  dapat  menambah pemahaman masyarakat umum dalam pengembangan potensi tenun Rangrang.
Kata kunci: Potensi, Tenun Rangrang, Pariwisata berkelanjutan.

## 1. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Indonesia  dikunjungi  wisatawan  yang berdatangan dari berbagai penjuru dunia dengan berbagai  alasan.  Hal  itu  disebabkan  Indonesia menawarkan  beragam  destinasi  pariwisata  yang memang telah terkenal dan diakui keindahannya sehingga sungguh sangat sayang untuk dilewatkan. Keindahan Indonesia tidak hanya di wilayah  daratan  seperti  pegunungan  atupun
pantai, yang menawarkan berbagai objek wisata dengan  kemasan  sedemikian  rupa  dan  dengan keindahan  tiada  tara.  Namun  tidak  kalah pentingnya,  Indonesia  juga  memiliki  budaya yang eksotis dimata para wisatawan.
Pemahaman  kalangan  masyarakat  dari hasil  dari  kebudayaan  adalah  produk  budaya, baik  dalam  bentuk  lukisan,  pahatan,  maupun hasil  karya  lainnya  yang  sifatnya  bisa  disentuh atau  diraba.  Salah  satu  alasan  para  wisatawan
mengunjungi  negara  kita  adalah  karena  produk yang menjadi  ciri khas, entah itu  karena fungsi, keunikan  produk,  maupun  bahan  dasar  yang dipakai dalam pembuatannya. Kain tenun adalah salah  satu  produk  budaya  yang  cukup  terkenal. Kain  tenun  yang  dihasilkan  dari  berbagai  alat tenun  di  berbagai  daerah  di  Indonesia  juga sangat  beragam,  dengan  salah  satunya  adalah kain  Tenun  Rangrang  yang  diproduksi  di  Nusa Penida Bali.
Kain  tenun  jenis  ini  menjadi  salah  satu ciri khas kain tenun daerah Nusa Penida, sebuah pulau  yang terletak di sebelah timur pulau Bali. Kalau  dirunut  sejarahnya,  kain  tenun  Rangrang dapat  diperkirakan  sudah  ada  pada  jaman Majapahit dengan nama Cerik Bolong (Sudarsana  et.al.  2014).  Disebut  sebagai Cerik Bolong karena  keunikan  tenunan  kain  ini  yang berlubang-lubang, sehingga membuatnya berbeda dengan kain tenun yang diproduksi oleh kabupaten  lain  di  Bali  seperti  Tabanan  ataupun Denpasar.  Berkaitan  dengan  motif  berlubang tersebut,  hal  itu  merupakan  simbol  transparansi masyarakat  setempat  (Lestari.  2014),  serta kejujuran  dan  keharmonisan  yang  ingin  dijaga dalam  kehidupan  masyarakat  di  pulau  yang lokasinya  terpisah  dengan  daratan  Bali  (Andi. 2015). Selanjutnya kembali ditambahkan Sudarsana  et.al  (2014)  nama  Cerik  Bolong  itu kemudian  berubah  menjadi  Nyrangnyang  dan selanjutnya  Rangrang  seperti  yang  kita  kenal sekarang.
Awalnya  kain  Tenun  Rangrang  ini hanya  dipergunakan  dalam  kegiatan  keagamaan saja.  Namun  seiring  perkembangan  jaman,  kain yang dulunya disakralkan ini kembali diproduksi  masal  oleh  masyarakat  setempat pada  tahun  2011  yang  lalu  (Sudarsana.  2014), yang  bertujuan  untuk  melestarikan  keberadaan kain ini di Nusa Penida (Andi. 2015).
Dengan  keunikan  dan  fungsi  yang dimiliki,  kain  tenun  Rangrang  dapat  dikatakan memiliki  potensi  yang  tinggi  baik  untuk peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  Nusa Penida  dan  untuk  pariwisata  di  kepulauan  itu sendiri. Pemberdayaan yang tepat serta pengembangan  yang  berkelanjutan  dari  kain Tenun  Rangrang  akan  dapat  memberikan  efek ekonomi jangka panjang terhadap para produsen kain  Tenun  Rangrang  di  daerah  ini.  Perkenalan kain  Tenun  Rangrang  ini  ke  pangsa  pasar  yang lebih  luas,  kepada  dunia,  akan  meningkatkan pengetahuan  masyarakat  akan  keberadaan  kain Tenun  jenis  ini,  yang  tentu  saja  akan meningkatkan  omset  penjualan  kain  Tenun
Rangrang.  Selain  itu  tingkat  promosi  Kain Tenun  Rangrang  yang  baik  juga  diharapkan mampu  menarik  minat  wisatawan  yang  datang ke  daerah  Nusa  Penida.  Seperti  yang  kita ketahui,  kunjungan  wisatawan  yang  datang  ke Nusa  Penida  selalu  tertarik  dengan  keindahan alam  yang dimiliki tempat  ini. Dengan semakin dikenalnya  Kain  Tenun  Rangrang  oleh  dunia internasional,  maka  wisatawan  yang  datang  ke pulau  ini  tentu  akan  memiliki  alasan  lain  selain hanya  mengunjungi  alam  saja,  melainkan  ingin melihat proses pembuatan kain Tenun Rangrang dan juga membelinya sebagai cinderamata.
Berbagai  keunikan  dan  potensi  yang dimiliki  oleh  kain  tenun  Rangrang  Nusa  Penida ini  menjadi  menjadi  perhatian  dalam  konteks penelitian  untuk  meneliti  strategi  apa  saja  yang yang  bisa  dilakukan  untuk  mengembangkan kain  tenun  Rangrang  sebagai  produk  wisata andalan  Nusa  Penida.  Diharapkan  secara  tidak langsung  penelitian  ini  akan  mampu  memberi inspirasi  serta  bahan  pembelajaran  tambahan untuk  meningkatkan  taraf  hidup  masyarakat Bali,  khususnya  daerah  Nusa  Penida,  sekaligus melestarikan  budaya  mereka  dalam  menenun kain tenun Rangrang.
B. Rumusan Masalah Dari identifikasi masalah tersebut diatas,  maka  ruang  lingkup  masalah  yang  akan terjawab melalui penelitian ini adalah :
a. Apa  saja  potensi  yang  dimiliki  kain Tenun  Rangrang  sebagai  produk  wisata andalan Nusa Penida?
b. Apa  strategi  yang  bisa  dilakukan  untuk mendukung  kain  Tenun  Rangrang sebagai  produk  wisata  andalan  Nusa Penida?
C. Tujuan dan manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
`Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji lebih  jauh  mengenai  strategi  yang  bisa dilakukan  untuk  mendukung  kain  Tenun Rangrang  sebagai  produk  wisata  andalan  Nusa Penida. Tujuan khusus dari penelitian ini adalah menetapkan  strategi  untuk  mendukung  kain Tenun Rangrang sebagai produk wisata  andalan Nusa  Penida  sehinggamampu  meningkatkan perekonomian masyarakat Nusa Penida.
2. Manfaat Penelitian
Seperti  telah  diuraikan  diatas,  hasil penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan gambaran  strategi  yang  bisa  dilakukan  untuk mendukung  kain  Tenun  Rangrang  sebagai produk  wisata  andalan  Nusa  Penida.  Melalui hasil  penelitian  ini,  pemkab  setempat  dapat
menerapan  strategi  yang  tepat  guna  untuk mampu  mendukung  kain  Tenun  Rangrang sebagai produk wisata andalan Nusa Penida.
Bagi  pihak-pihak  yang  menggantung hajat  hidupnya  dari  pariwisata  budaya  Nusa Penida,  khususnya  dari  keberadaan  kain  tenun Rangrang  ini,  dapat  menerapkan  strategi  yang tepat  untuk  mempromosikan  produk  maupun jasa yang dimiliki sehingga dapat meningkatkan penjualan  maupun  meningkatkan  pelayanan kepada pelanggannya.

## II TINJAUAN PUSTAKA

## A. Kajian Pustaka
Beberapa  penelitian  yang  mengangkat produk  pariwisata,  terutama  kain  tenun  yang berasal  dari  Bali  telah  beberapa  kali  dilakukan. Namun  nampaknya  penelitian  akan  keberadaan maupun  potensi  kain  tenun  Rangrang  yang berasal dari Nusa Penida ini masih sangat minim terutama  yang  menyangkut  pengembangannya sebagai  produk  andalan.  Penelitian  yang tergabung dalam sebuah buku mengenai Wastra (Kain)  Bali  (Seraya,  1987),  menyebutkan  kalau kain-kain produksi masyarakat Bali yang utama diperuntukkan sebagai pakaian adat dan sebagai sarana  upacara  keagamaan.  Kain-kain  tersebut umumnya diproduksi dengan alat tenun tradisional, meskipun beberapa diantaranya saat ini  telah  juga  diproduksi  menggunakan  alat tenun  yang  lebih  modern.  Dalam  penelitian lainnya  dalam  buku  yang  sama  disebutkan  juga kalau  antusias  masyarakat  untuk  mengetahui mengenai  sejarah  dan  koleksi  museum  Bali yang  berkaitan  dengan  Wastra  Bali  sangatlah besar,  sehingga  perlu  adanya  peningkatan pemahaman  dengan  penerbitan  penelitian- penelitian  lainnya  dalam  bisa  kain  tradisional Bali.
Seakan  menjawab  tantangan  tersebut, salah satu penelitian yang berkaitan dengan kain tekstil,  terutama  kain  tenun  tradisional  Bali, adalah penelitian yang dilakukan oleh Sulistyawati  (1997,  dalam  Artawan,  2008). Dengan  judul  penelitian  “Peranan  Kain Gringsing  dalam  Pariwisata  di  Desa  Tenganan Bali”, Sulistyawati  membahas  mengenai keberadaan  kain  Gringsing  dalam  kehidupan tradisional dan juga fungsinya dalam kehidupan sosial  budaya.  Dengan  lebih  jauh  penelitian  ini membahas  pentingnya  kain  Gringsing  dalam kehidupan  masyarakat  sebagai  produk  budaya karena  sarat  akan  nilai,  diantaranya:  nilai  guna dalam  hubungannya  dalam  pemakaian  dan keindahan, nilai makna atau simbolik, serta nilai
asesoris  yaitu  dalam  konteks  kehidupan  sosio kultural.
Penelitian  yang  lebih  teknis  tentang proses  pengerjaan  kain  tenun  telah  pula dilakukan  oleh,  salah  satunya,  Budiono  (1994). Dalam penelitiannya Budiono membahas mengenai  teknik  pencelupan  benang  dalam proses  pembuatan  tekstil.  Disebutkan  kalau proses  pencelupan  pada  dasarnya  menjadi sangat  penting  karena  dari  proses  tersebut  bisa diperoleh  motif  dan  warna  kain  yang  sesuai dengan yang diinginkan oleh pengerajin.
Namun  penelitian  tentang  kain  tenun tradisional  tidaklah  sebatas  sejarah,  makna, maupun proses teknis pengerjaannya. Lebih dari itu,  kain  tenun  tradisional  Bali  seakan  telah menjadi  komoditi  dan  industri  yang  tidak  bisa dianggap remeh karena telah berhasil membantu masyarakat,  termasuk  keterkaitannya  dengan bidang  sosiokultural  di  sebuah  daerah.  Sukarja (2000) melakukan penelitian yang menghubungkan  kain  tenun  tradisional  dengan gender, khususnya dengan pemberdayaan terhadap perempuan. Penelitian yang dilakukannya di Desa Sukarara Lombok Tengah Sukarna menjelaskan bahwa usaha kain tenun di desa tersebut telah berhasil menggeser hubungan gender dalam rumah tangga. Tampaknya  kaum  perempuan  telah  berhasil menggeser  atau  melepaskan  diri  dari  stigma kaum  dengan  posisi  subordinat  menjadi  lebih sejajar  dengan  para  laki-laki  di  desa  tersebut, terutama  dalam  pengambilan  keputusan  yang berkaitan dengan urusan rumah tangga.
Memang telah banyak contoh kalau kain tenun  tradisional  telah  menjadi  sebuah  industri menjanjikan  bagi  masyarakat.  Salah  satu tambahan penelitian mengenai hal itu dilakukan oleh  Sitorus  (2000)  yang  mengkaji  usaha  kain tenun  di  masyarakat  Toba.  Hasil  penelitiannya menunjukkan  kalau  golongan  masyarakat  lokal merupakan  penggerak  perekonomian  daerah sekaligus  sebagai  penggerak  transformasi  sosial dalam  komunitas  lokal.  Kultur  agraris  di  Batak Toba telah mereproduksi mempengaruhi keluarga  para  pengusaha-pengusaha  tersebut, dimana  penganutan  dan  pengalaman  etos  kerja para  petani  Batak  Toba  seperti  bekerja  untuk pendidikan generasi penerus sehingga mencapai keberhasilan  yang  produktif,  kekayaan  dan kehormatan,  telah  berimplikasi  negatif  terhadap keberlangsungan  usaha  tenun  Baliage  di  daerah itu.  Bagaimana  tidak,  anak-anak  yang  telah mengenyam  pendidikan  tinggi  tidak  lagi berminat  untuk  menekuni  dan  menggantikan
profesi  orang  tua  mereka,  sehingga  suksesi kepemimpinan dalam perusahan keluarga mereka menjadi gagal.
Dari  beberapa  penelitian  diatas  dapat dikatakan kalau keberadan kain tenun tradisional  telah  memegang  peranan  penting untuk  beberapa  dimensi,  seperti  kepada  tenaga kerja,  industri  itu  sendiri,  serta  terhadap keberlangsungan  pariwisata  di  sebuah  daerah yang perekonomiannya sedikit banyak tergantung dari produk pariwisata semacam kain tenun  ini.  Untuk  menambah  beberapa  referensi penelitian tentang kain tenun kedepannya, maka penelitian  kali  ini  juga  akan  membahas bagaimana  potensi  kain  tenun  tradisional  ini sebagai  produk  andalan  Nusa  Penida  seperti yang juga sedang digiatkan oleh pemerintah B. Landasan Teori

## 1. Pengembangan Daya Tarik Wisata
Undang-Undang  Republik  Indonesia No.  10  tahun  2009,  menjelaskan  Daya  Tarik Wisata  sebagai  segala  sesuatu  yang  memiliki keunikan,  kemudahan,  dan  nilai  yang  berupa keanekaragaman  kekayaan  alam,  budaya,  dan hasil buatan manusia yang menjadi sasaran atau kunjungan  wisatawan.  Kemudian  Spillane (1994)  menambahkan  lima  unsur  penting  yang terlibat  dalam  suatuobjekwisatayaitu: Attraction atau  hal-hal  yang menarik perhatian  wisatawan, Facilities atau  fasilitas  -  fasilitas  yang diperlukan, Infrastructure atau infrastruktur dari objek wisata, Transportation atau jasa angkutan, dan yang terakhir Hospitality atau keramahtamahan. Sedangkan dalam pengembangan  daya  tarik  wisata,  Ismayanti (2009:  147)  memaparkan  bahwa  daya  tarik wisata  merupakan  fokus  utama  penggerak pariwisata  di  sebuah  destinasi.Dalam  arti,  daya tarik  wisata  sebagai  penggerak  utama  yang memotivasi  wisatawan  untuk  mengunjungi suatu tempat.
2. Teori Perencanaan Pariwisata
Perencanaan  adalah  suatu  hal  yang sangat  penting  untuk  dilakukan  terlebih  dahulu sebelum  melaksanakan  kegiatan.Dalam  hal  ini Murphy (1988) menyebutkan kalau perencanaan berhubungan  dengan  antisipasi  dan  pengaturan terhadap  perubahan  yang  terjadi  dalam  sebuah sistem kegiatan untuk meningkatkan keuntungan  dalam  bidang  sosial,  ekonomi  dan lingkungan.  Ditambahkan  Andriotis  (2000) juga,  perencanaan  dalam  bidang  pariwisata bertujuan untuk memastikan menambah pendapatan dan lapangan pekerjaan, serta untuk memastikan konservasi sumberdaya dan
kepuasan  pengunjung.  Dalam  konteks  tersebut, perencanaan  pariwisata  secara  berkelanjutan sangat  diperlukan.  Ditambahkan  Angelevska- Najdeska  dan  Rakicevik  (2012),  perencanaan pariwisata berkelanjutan dibuat untuk melestarikan  lingkungan.Perencanaan  tersebut dibuat  untuk  menangkal  segala  aktivitas pariwisata berlebihan yang menggunakan sumber  daya  secara  intensif  dan  berlebihan disebuah tempat tanpa adanya upaya pelestarian sebelumnya.Perencanaan  dan  upaya  pelestarian bisa  dianalisis  melalui  dua  aspek,  yaitu  segala hal  yang  menyangkut  komunitas  lokal  dan segala  konsep  yang  menyangkut  kualitas pariwisata.
3. Teori Community Based Tourism Community  Based  Tourism  (CBT) atau pariwisata  berbasis  kemasyarakatan,  diharapkan mampu  melibatkan  masyarakat  sebagai  pelaku utama  dalam  pemberdayaan  pengembangan pariwisata, dengan mengelola budaya lokal, baik itu  faktor  alam,  kuliner,  kerajinan,  maupun sosial budaya yang bisa dikemas secara mandiri oleh  masyarakat.  Menurut  Suansri  (2003)  ada beberapa  prinsip  dari Community  Based Tourism yang  harus  dilakukan  yaitu  sebagai berikut: 1) Mengenali, mendukung, dan mempromosikan kepemilikan masyarakat dalam pariwisata,  2)  Melibatkan  anggota  masyarakat dari  setiap  tahap  pengembangan  pariwisata dalam  berbagai  aspeknya,  3)  Mempromosikan kebanggaan  terhadap  komunitas  bersangkutan, 4)  Meningkatkan kualitas  kehidupan,  5) Menjamin keberlanjutan lingkungan, 6)
Melindungi  ciri  khas  (keunikan)  dan  budaya masyarakat lokal, 7) Mengembangkan pembelajaran  lintas  budaya,  8)  Menghormati perbedaan  budaya  dan  martabat  manusia,  9) Mendistribusikan keuntungan dan manfaat yang diperoleh  secara  proporsional  kepada  anggota masyarakat, 10) Memberikan kontribusi dengan presentase  tertentu  dari  pendapatan  yang diperoleh untuk proyek pengembangan masyarakat,  dan  11)  Menonjolkan  keaslian hubungan  masyarakat  dengan  lingkungannya. Berdasarkan  prinsip-prinsip  diatas  sudah  jelas memang  kalau CBT sangat  berbeda  dengan pengembangan pariwisata lainnya yang terkadang  hanya  fokus  pada  pembangunan infrastuktur  atau  hal-hal  fisik  yang  ada  dalam elemen pariwisata. Namun CBT lebih menekankan  pada  aspek  pelaku,  dalam  hal  ini masyarakat,  dan  memberdayakan  potensi  lokal yang dimiliki oleh mereka, sekaligus menjadikan  mereka  sebagai  pelaku  utama  yang
langsung  memberdayakan  apapun  potensi  lokal yang mereka miliki.

## Pariwisata Berkelanjutan
Menurut  lembaga  pariwisata  dunia PBB, UNWTO (2016), pariwisata berkelanjutan mengandung  arti  pariwisata  yang  sangat mempertimbangkan  tingkat  ekonomi,  impak terhadap sosial dan budaya, mempertimbangkan keinginan  wisatawan,  industri,  serta  juga lingkungan  dan  komunitas  pendukung  baik  dari waktu  saat  ini  maupun  di  masa  yang  akan datang.  Ditambahkan  lagi  kalau  garis  besar perkembangan dan pengaturan pariwisata berkelanjutan  sangat  mampu  diaplikasikan kepada semua bentuk pariwisata,  karena prinsip berkelanjutan yang dimaksud mampu merangkul  aspek  lingkungan,  ekonomi,  dan sosio-budaya  dari  pariwisata  itu  sendiri. Selanjutnya  keseimbangan  harus  dijaga  terus menerus  antara  ketiga  dimensi  itu  untuk memperoleh konsep berkelanjutan  untuk jangka waktu  yang  lama.  Namun  pariwisata  juga memberikan  efek  buruk  seperti  kesenjangan social,  hilangnya  beberapa  warisan  budaya, ketergantungan ekonomi dan degradasi terhadap ekologi  (UNESCO,  2016).  Menurut  UNESCO juga  banyak  orang  sedang  mencari  konsep bertanggung  jawab  untuk  mengurangi  efek buruk  dari  pesatnya  perkembangan  pariwisata dan  sekaligus  mencari  bentuk  luburan  yang lebih bertanggung jawa. Maka lahirlah berbagai pariwisata alternatif semacam pariwisata budaya, ekowisata, dan pariwisata alam.

## III METODE PENELITIAN
A. Tahapan Penelitian
Aspek pertama yang akan diteliti dalam penelitian  ini  adalah  mengidentifikasi  potensi yang  dimiliki  kain  Tenun  Rangrang  Nusa Penida. Tentunya potensi yang dimiliki pastinya beragam,s esuai dengan padanan kain tradisional  lainnya  yang  pernah  diteliti  seperti yang tercantum pada kajian pustaka sebelumnya.  Potensi  kain  tenun  Rangrang  ini akan  diuraikan  dan  dijabarkan  sesuai  dengan masalah  yang  diteliti,  serta  dipadukan  dengan kajian teori yang telah diteteapkan sebelumnya.
Selanjutnya  hasil  identifikasi  tersebut akan  dianalisa  dengan  matriks  SWOT  untuk menentukan  keempat  elemen  yang  ada,  berupa kekuatan,  kelemahan,  kesempatan  dan  ancaman yang  dimiliki  kain  tenun  Rangrang  ini.  Dari hasil  analisa  SWOT  tersebut  akan  dianalisa kembali  untuk  mencari  strategi  yang  cocok untuk  empat  hal,  yaitu;  SO  (strategi  yang menjadi paduan antara kekuatan dan
kesempatan, yang biasanya membahas pengembangan  daya  tarik  dan  lingkungan),  ST (strategi kekuatan dan ancaman, yang membahas  bidang  pengembangan  pariwisata berkelanjutan  yang  merupaan  paduan  antara kekuatan dan ancaman), WO (strategi perpaduan  antara  kelemahan  dan  kesempatan, yang  membahas  pengembangan  serta  promosi kain),  dan  terakhir  WT  (strategi  yang  menjadi paduan kelemahan dan ancaman, yang membahas pengembangan SDM).
Hasil akhir yang diharapan dari penelitian  ini  adalah  kumppulan  strategi  tepat guna  yang  diharapkan  mampu  mengembangkan kain  Tenun  Rangrang  menjadi  produk  andalan Nusa  Penida  yang  akan  mampu  mengangkat pariwisata  pulau  secara  khusus  dan  Bali  pada umumnya, serta mampu meningkatkan perekonomian  masyarakat  setempat  dari  seKtor pariwisata  ini.  Gambar  2.1  menggambarkan analisis data dengan analisa SWOT.
IFA S EFAS Strengths (S) Tentukan 5 - 10 faktor faktor kekuatan Internal Weaknesses (W) Tentukan  5  - 10 faktor faktor kelemahan Internal Opportuniti es (O) Tentukan faktor peluang Eksternal Strategi SO Ciptakan strategi yang menggunaka n  kekuatan untuk memanfaatk an peluang Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Threats (T) Tentukan faktor ancaman Eksternal Strategi ST Ciptakan strategi yang menggunaka n  kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman

## Gambar 2.1 Analisa SWOT

## B. Pendekatan Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian deskriptif. Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan  kuantiatif.  Pendekatan  kuantitatif
merupakan prosedur penelitian yang menghasilkan  data-data  deskriptif  berupa  kata- kata  tertulis  atau  lisan  dari  orang-orang  dan prilaku  yang  dapat  diamati,  serta  dari  hasil sebaran  kuesioner.  Sehingga    data  yang dikumpulkan adalah data yang berupa kata/kalimat  maupun  gambar.  Penelitian  ini mengumpulkan  fakta-fakta  deskriptif  tentang kain  tenun  Rangrang  di  wilayah  Nusa  Penida dan  segala  sesuatu  yang  berkaitan  dengannya termasuk  pemanfaatannya  oleh  masyarakat sekitar.
Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisa SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity,
dan Threat ).
Pendekatan  ini  dipakai  karena  selain  praktis, analisa SWOT dapat lebih enyeluruh menganalisa permasalahan yang terjaid sehingga data dan hasil analisanya menjadi lebih mneyeluruh dan lengkap sesuai dengan kenyataan yang terjadi di lapangan.
C. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  erat  kaitannya  dengan keberadaan  kain  tenun  Rangrang  di  Nusa Penida. Maka dari itu penelitian akan dilakukan di  kawasan  Nusa  Penida  yang  keberadaannya sudah  dikenal  sebagai  pulau  dengan  tujuan pariwisata yang menjanjikan.

## D. Sumber dan jenis data
Penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer yang diperlukan dalam  penelitian  ini  adalah  data  dan  fakta pengelolaan/ pemanfaatan kain Tenun Rangrang di  Nusa  Penida,  termasuk  wawancara  dan  data kuesioner dari masyarakat dan tokoh masyarakat setempat. Data sekunder yang diperlukan adalah data  penunjang  pemanfaatan  kain  Tenun rangrang  ini  baik  oleh  pengunjung  maupun berdasar kajian yang sudah dilakukan.
Sumber  data  penelitian  ini  adalah  dari kuesioner  dan  wawancara  terhadap  kelompok masyarakat yang aktif terlibat dalam pemanfataan  kain  Tenun  Rangrang.  Sumber data  lain  dapat  berupa  literature,  ataupun dokumen-dokumen  yang  dapat  memberikan gambaran mengenai kain tenun Rangrang ini. E. Metode dan teknik pengumpulan Data
Penelitian  ini  menggunakan  teknik wawancara  dan  teknik  pengambilan  data kuesioner serta pengambilan basis data (Jogiyanto,  2008).  Menurut  Jogiyanto  dalam bukunya  tentang  metodologi  penelitian  Sistem informasi,  teknik  pengambilan  basis  data merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang
dilakukan  untuk  mendapatkan  data  arsip sekunder.
Data yang dikumpulkan dengan menggunakan  teknik  wawancara  dan  kuesioner adalah  data  pemanfaatan  kain  tenun  Rangrang, kendala yang dihadapi dalam produksi, pemanfatannya, pemasaran, proses perdagangan, serta kontribusi kepada masyarakat Nusa Penida. Data yang dikumpulkan  dengan  menggunakan  teknik pengambilan basis data, adalah data yang terkait dengan  teknik  promosi  yang  dilakukan  serta data  pasti  penjualan/pemasukan  kain  tenun Rangsang bagi masyaraat Nusa Penida.
IV HASILDAN PEMBAHASAN A. Potensi yang dimiliki kain Tenun Rangrang sebagai produk wisata andalan Nusa Penida
Penentuan  potensi  yang  dimiliki  kain Rangrang  Nusa  Penida  sebagai  produk  wisata tidak  terlepas  dari  beberapa  faktor.  Diantaranya adalah  faktor  Internal,  yang  mana  faktor-faktor tersebut tidak terlepas dari terlibatnya 4 variabel utama  yang  diantaranya  adalah  a)  Daya  Tarik (Attraction),  b)  Aksesibilitas  (Accessibility),  c) Fasilitas/Kenyamanan  (Amenities),  d)  Jasa Pendukung  (Ancillary  Service)  (Cooper  et  al. 2000.  Dalam  Wahdiat.  2011).  Keempat  factor tersebut  akan  dijelaskan  dan  dijabarkan  secara singkat dibawah ini:
1. Daya Tarik (Attraction)
Sebuah  tujuan  wisata  memang  tidak terlepas  dari  daya  Tarik  yang  dimiliki  oleh tempat  yang  bersangkutan.  Seperti  yang  juga diungkapkan dalam tulisan Sekartjakrarini  et  al. (2015),  No  attraction  no  destination,  dengan pengertian  absensi  daya  tarik  adalah  tidak adanya  tujuan  wisata.  Jadi  memang  dapat dipahamami  Bersama  daya  tarik  atau  atraksi wisata  merupakan  kunci  terbentuknya  daerah tujuan wisata. Daya Tarik yang dimaksud dalam hal ini adalah segala  sesuatu yang menarik bagi para  pengunjung  atau  wisatawan,  baik  itu berupa  daya  Tarik  aam,  lingkungan,  social budaya, dan segala hal  yang menarik dari  suatu daerah.
Mengingat kategori kain Tenun Rangrang  sebagai  produk  manusia  yang berkaitan dengan sosial budaya  maka beberapa indikator  akan  dianalisis  lebih  mendalam. Diantaranya,  indikator  pertama  adalah  motif kain.  Menurut  sebagian  besar  responden  kain Rangrang  memiliki  keindahan  kain  yang  khas daripada  produk  kain  lainnya.  Warnanya  yang cerah  dan  motifnya  yang  unik  menambah  daya
tarik  terhadap  kain  ini.  disamping  itu  warna yang cerah diproses dari pewarna alami yang di dapat  dari  alam  Nusa  Penida,  sehingga  warna yang  terbentuk  pun  mencerminkan  keindahan alam Nusa Penida. Namun tidak bisa dipungkuri  banyak  kain  tenun  Rangrang  yang beredar  dipasaran  yang  dibuat  dengan  pewarna buatan, sehingga sebagian besar memiliki warna yang  “  menyala”.  Hal  ini  dapat  dipahami sebagai  akibat  permintaan  yang  berlebih  akan ketersediaan kain Rangrang. Meskipun demikian responden tetap mengapresiasi indikator  ini  bahwa  kain  tenun  Rangrang memiliki motif yang indah.
Selanjutnya  adalah  indikator  kesediaan kain.  Hampir  semuar  responden  mengatakan kain  jenis  ini  sangat  mudah  diperoleh.  Yang membedakan  adalah  kain  Rangrang  yang diproses  secara  alami  dan  diproses  secara buatan. Seperti yang sudah dibicarakan sebelumnya, permintaan kain yang cukup tinggi telah membuat beberapa pengerajin memproduksi  kain  ini  secara  masal.  Untuk  itu mereka  terpaksa  menggunakan  pewarna  buatan. Dampaknya adalah harga kain yang lebih murah dengan  warna  harga  kain  yang  lebih  cerah. Berbeda  dengan  kain  tenun  Rangrang  yang diproduksi  dari  bahan  –  bahan  alami,  yang cenderung  membutuhkan  waktu  yang  lebih lama,  sehingga  harga  kain  pun  cenderung  lebih mahal.  Namun  banyak  diantara  para  responden menyebut  kebanggaan mereka saat memperoleh dan  menggunakan  kain  tenun  Rangrang  yang diproses secara alami.
Turut mendukung daya  tarik  kain tenun Rangrang  ini  adalah  keramahan  para  pengrajin di  Nusa  Penida    hampir  seluruh  responden menyebut masyarakat pengrajin adalah masyarakat  yang  ramah. Hal ini disadari karena masyarakat  tersebut  adalah  warga  desa  yang masih  lugu.  Oleh  karena  itu  terlihat  para responden  dan  wisatawan  yang  berkunjung  ke Nusa  Penida  menjadi  sangat  betah  dan  nyaman saat  mengamati  proses  dan  ahkan  ikut membantu menenun kain Rangrang ini. Disamping  itu  kenyamanan,  keindahan  dan keunikan    pulau  Nusa  Penida  memang  tidak perlu disangsikan lagi.
2. .aksesibilitas
Faktor  kedua  ini  tidak  kalah  penting dari yang pertama. Aksesibilitas dapat diartikan sebagai  cara  atau  jalan  untuk  mencapai  daerah tujuan  wisata.  Seperti  yang  kita  ketahui,  Nusa Penida    adalah  pulau  kecil  yang    terletak berdekatan  dengan  pulau  bali.  Maka  dari  itu
akses  masuk  ke  pulau  Nusa  Penida    sebagian besar  melalui  pulau  Bali.  Ada  dua  akses pelabuhan  utama  melalui  pulau  Bali  yaitu pelabuhan  Padang  Bay  dan  melalui  pantai Sanur.  Namun  hanya  pelabuhan  Padang  Bay yang  mampu  mengakomodasi  kendaraan  besar seperti mobil atau truk. Sedangkan penyeberangan  melalui  pantai  Sanur  hanya mampu  menggunakan  perahu  kecil  seperti perahu  cepat dan perahu tradisional. Disamping itu  ada  penyebrangan  lainnya  seperti  pantai Kusamba  yang  juga  mampu  menyeberangkan wisatawan  dengan  menggunakan  perahu  kecil. Jadi  pada  intinya  akses  masuk  ke  arah  pulau tidak  menjadi  masalah.  Hanya  saja    banyak wisatawan  dan  responden  yang  mengeluhkan jalanan  yang  ada  di  pulau  Nusa  Penida  ,  yang menurut  mereka  agak  rusak,  berbatu,  dan bergelombang.
3. kenyamanan Diantara faktor yang mendukung kenyamanan  adalah  fasilitas  pendukung  seperti toilet  umum,  parkir,  dan  juga  pedagang. Beberapa  responden  menyebut  fasilitas  yang dimaksud  sudah  mulai  dibangun  meskipun  ada kekurangan  seperti  kebersihan  toilet  umum, ketersediaan air bersih yang harus tetap tersedia, serta  jumlah  fasilitas  yang  perlu  ditambah.  Hal ini  dapat  disadari  karena  Nusa  Penida    sudah mulai  menjadi  tujuan  wisata  yang  cukup terkenal  sehingga  pemerintah  daerah  terus mengupayakan  pembenahan  fasilitas  umum. Sebagai tambahan masukan responden, pemerintah daerah hendaknya menambah beberapa papan petunjuk menunjuk arah daerah tujuan wisata atau sekedar memberikan informasi  tambahan  akan  daerah  wisata  yang dimaksud.
4. Jasa Pendukung
Indikator-indikator yang dimaksud sebagai  jasa  pendukung  adalah  pengelolaan, pelayanan,  promosi  ,  pusat  informasi,  serta aturan (Code Of Conduct). Indikator ini menjadi sangat penting sebagai acuan tingkat kenyamanan para wisatawan.
Menurut para responden semua indikator  dapat  ditingkatkan.  Sebagai  catatan penting  indikator  pengelolaan  daya  tarik  serta ketersediaan  pusat  informasi  masih  sangat kurang. Kalaupun ada, masih kurang refresentatif.  Beberapa  aturan  khusus  yang  ada di  Nusa  Penida    dapat  diketahui  dari  mulut  ke mulut,  meskipun  belakangan  ini  aturan-aturan tersebut  dapat  dilihat  dari  beberapa  papan
informasi yang tertempel di tempat umum, yang jumlahnya masih kurang memadai.
Selain  faktor  internal  diatas,  ada  juga beberapa  faktor  eksternal  yang  berpengaruh. Faktor  eksternal  adalah  segala  variabel  luar yang  dapat  mempengaruhi  pengembangan  kain tenun Rangrang sebagai produk wisata. Variabel yang  dimaksud  termasuk  variable  politik, ekonomi,  social  budaya,  teknologi  informasi, lingkungan, keamanan, serta daya saing. Hampir sebagian  besar  responden  menyebut    variable teknologi  informasi  memegang  peranan  yang sangat penting dalam pengembangan kain tenun Rangrang  ini,  mengingat  akhir-akhir  ini  social media meruapakan sarana ampuh dalam strategi pemasaran.
Keberadaan media internet yang semestinya  bisa  maksimal  menjadi  terkendala karena  akses  jaringan  yang  kurang  bagus. Kemungkinan  diakibatkan  letak  pulau  Nusa Penida    yang  agak  terisolir.  Disamping  itu beberapa  pelaku  wisata  yang  merupakan  “ generasi  lama”  kurang  mampu  memanfaatkan keberadaan  sosial  media  ini,  ditambah  anak- anak  muda  yang  memang  sudah  fasih menggunakan  internet  hanya  memakai  sosial media  sebagai  sarana  hiburan  semata  seperti chating,  update  status,  serta  berbagi  foto  atau video  konyol,  tidak  cukup  untuk  membuat  atau mempromosikan  kain  Tenun  Rangrang  secara maksimal.
Faktor  lain  yang  dapat  apresiasi  dari responden  adalah  faktor  lingkungan  dan  sosial budaya.  Kedua  faktor  ini  tampaknya  saling berkaitan  satu  sama  lain.  Sebagai  contoh, kehidupan masyarakat yang didominasi masyarakat pedesaan masih sangat menjungjung hubungan  mereka  dengan  alam,  sehingga  alam Nusa Penida  masih tetap terjaga.
Untuk  variabel  ekonomi,  yang  mana ekonomi  dunia  sudah  semakin  baik,  para responden berharap hal ini mampu meningkatkan  kunjungan  ke  Nusa  Penida    dan pembelian  terhadap  kain  tenun  Rangrang. Disamping  itu  situasi  politik,  keamaanan,  dan suasana  kondusif  akan  menambah  antusiasme wisatawan  untuk  mengunjungi  Nusa  Penida  . Sebagian  besar  responden  membenarkan  kalau faktor  keamanan  memegang  peranan  yang cukup  penting  dalam  kunjungan  kesebuah daerah,  terlebih  di  masa  sekarang  mereka dengan  mudah  dapat  “memeriksa”  sebuah daerah  dari  berita  online  sebelum  pergi ketempat yang bersangkutan.
Berkaitan  dengan  faktor  daya  saing, menurut  para  responden  daya  saing  kain  tenun Rangrang  masih  di  bawah  beberapa  kain terkenal  lainnya,  seperti  kain  songket,  batik, ataupun endek. Responden menganggap pemerintah masih perlu mengadakan promosi di berbagai  media  seperti  media  cetak  maupun online untuk mengangkat  nama kain tenun jenis ini. Disamping itu keterlibatan  masyarakat luas seperti  disainer  ataupun  pelaku  wisata  lainnya juga  sangat  diharapkan,  seperti  melakukan pergelaran  busana  yang  memakai  bahan  dasar kain  tenun  Rangrang  ataupun  mengolah  kain menjadi  berbagai  sandang  lainnya  seperti  topi, pakaian, atau bahkan pernak pernik.
B. Strategi pengembangan kain tenun
Rangrang menjadi produk wisata.
Berkaitan dengan penjelasan sebelumnya, baik itu dari faktor internal maupun eksternal,  maka  strategi  yang  dapat  dilakukan untuk  pengembangan  kain  tenun  Rangrang menjadi  produk  wisata  adalah  dengan  strategi memperluas  pasar  (Market  Share).  Strategi  ini menurut  Umar  (2009)  merupakan  usaha pemasaran  suatu  produk  atau  jasa  pada  lingkup yang lebih luas.
Hal yang bisa dilakukan untuk melanjutkan strategi ini adalah melalui modifikasi  produk.  Modifikasi  sangat  penting dilakukan  disamping  untuk  menambah  pasar- pasar  juga  untuk  menambah  pilihan  bagi konsumen  sehingga  penetrasi  pasar  menjadi semakin dalam. Menurut Umar (2009), penetrasi dan perluasan pasar dilakukan untuk memperbaiki dan mengembangkan produk yang sudah ada.
Mengingat produk tidak hanya berbentuk  fisik  tapi  juga  bisa  berbentuk  jasa atau  aktifitas  (BBC.  2014),  maka  dari  itu integrasi  antara  kain  tenun  Rangrang  dan elemen  lainnya  perlu  dimaksimalkan.  Maka dengan  pengertian  tersebut  pengembangan potensi  kain  tenun  Rangrang  menjadi  produk wisata  bisa  dilakukan  melalui  modifikasi  serta promosi,  dan  juga  integrasi  produk  dengan atraksi lain yang ada di wilayah Nusa Penida . Strategi  khusus  pengembangan  kain  tenun Rangrang menjadi produk wisata.
Formulasi  strategi  khusus  ini  dimulai dari analisa SWOT, yang menganalisa kekuatan dan  kelemahan  pengembangan  kain  tenun Rangrang  menjadi  produk  wisata.  Dari  analisa tersebut  akan  tersusun  beberapa  alternatif  yang merupakan  strategi  khusus  dari  turunan  strategi umum yang dibuat sebelumnya.
Dari  analisis  empat  variable  utama sebelumnya, dibuatlah beberapa indikator untuk memudahkan  pengukuran  yang  dituangkan dalam  matriks  SWOT.  Indikator-indikator tersebut  sudah  melingkupi  analisis  faktor internal  maupun  eksternal.  Di  dalam  analisis matrik  SWOT  didapatlah  empat  buah  strategi yang  nantinya  akan  dikembangkan  sebagai bagian  dari  pengembangan  potensi  kain  tenun Rangrang  sebagai  produk  wisata.  Keempat strategi  tersebut  adalah;  strategi  SO,  yang membahas kekuatan untuk memanfaatkan peluang,  strategi  ST,  yang  menggunakan kekuatan  dalam  mengatasi  ancaman,  Strategi WO;  yang  meminimalkan  kelemahan  dalam memanfaatkan  peluang;  strategi  WT,  yaitu strategi  untuk  meminimalkan  kelemahan  dan menghindari  ancaman.  Masing-masing  strategi akan dijelaskan di bawah ini
Strategi  SO  fokus  pada  pengembangan daya  tarik  dalam  hal  ini  pengembangan  kain tenun  Rangrang  serta  lingkungan  Nusa  Penida. Upaya yang bisa dilakukan untuk mewujudkannya  adalah  dengan  memberikan pelatihan proses pembuatan kain tenun Rangrang,  baik  dari  proses  pembuatan  sampai pada  produksi  dan  modifikasi.  Upaya  ini  bisa dilakukan  terhadap  anak-anak  muda,  sehingga tradisi  menenun  dapat  diteruskan  dari  generasi ke  generasi.  Disamping  itu  integrasi  daya  tarik kain  tenun  Rangrang  terhadap  lingkungan  Nusa Penida bisa dilakukan dengan menempatkan ciri khas  kain  tenun  Rangrang  pada  objek-objek wisata  yang  ada  di  Nusa  Penida,  seperti misalnya  mengenalkan  identitas  kain  tenun Rangrang pada toko-toko yang terletak di objek wisata  terkait,  sehingga  para  wisatawan  lebih mengenal dan mengetahui kain tenun jenis ini. Strategi  kedua, Strategi ST, fokus  untuk hal-hal yang  berkaitan  dengan  menjaga  budaya  serta pariwisata berkelanjutan.
Salah  satu  hal  yang  bisa  dilakukan untuk  mewujudkannya  adalah  dengan  menjaga tradisi penggunaan kain tenun Rangrang kepada anak-anak muda serta merawat dan memperbaiki  lingkungan  di  sekitar  daya  tarik kain  tenun  Rangrang.  Fokus  strategi  ini  juga akan  menyasar  kehidupan  masyarakat  lokal. Dengan terjaganya tradisi menenun, terpeliharanya keberadaan kain tenun Rangrang, dan  lestarinya  lingkungan  alam  Nusa  Penida, maka para wisatawan akan semakin betah untuk berkunjung  dan  menikmati  wisata  mereka  di Nusa Penida, sehingga daya beli para wisatawan bisa  semakin  tinggi  yang  tentu  akan  berujung
pada  peningkatan  ekonomi  masyarakat  Nusa Penida.
Strategi  ketiga,  strategi  WO,  lebih menekankan  pada  promosi.  Promosi  yang dimaksud  tentu  saja  pada  pengembangan  kain tenun  Rangrang  sebagai  produk  wisata.  Wujud nyata  promosi  bisa  dilakukan  melalui  sosial media  yang  akhir-akhir  ini  semakin  meluas. Promosi  dengan  cara  ini  memiliki  keunggulan yaitu  dapat  menjangkau  wilayah  yang  sangat luas,  murah,  cepat,  dan  menjangkau  segmen yang  lebih  beragam.  Promosi  jenis  ini  juga mampu  menembus  pasar-pasar  dunia  secara singkat,  yang  bahkan  dapat  dilakukan  dari tempat duduk. Untuk pasar-pasar lokal, disamping  melalui  sosial  media  bisa  juga dengan  melakukan  pameran-pameran  antar provinsi. Terkadang para konsumen ingin secara langsung  menyaksikan  proses  pembuatan  kain tenun  Rangrang,  serta  melihat  dan  meraba langsung kain tenun Rangrang dari dekat.
Strategi  yang  terakhir  adalah  strategi WT,  yang  berkaitan  dengan  sumber  daya manusia  (SDM).  Sebelumnya  sudah  disebutkan beberapa  hal  tentang  pengembangan  SDM. Diantaranya  dengan  memberikan  pelatihan kepada  generasi  muda,  yang  bisa  dilakukan dengan  mendatangkan  langsung  pelatih  ke Desa-desa  mereka.  Pelatihan  yang  dimaksud tidak hanya pada pelatihan menenun saja, tetapi bisa  juga  pada  manajemen  pengelolaan  asset, pemasaran,  atau  bagaimana  memodifikasi  kain tenun  menjadi  produk  lain  sehingga  segmen pasar  semakin  luas.  Pelatihan-pelatihan  ini  bisa dilakukan secara berkala baik  itu setiap minggu atau  setiap  bulan  sehingga  ilmu  mereka  tetap konsisten dan berkesinambungan.

## V PENUTUP
Kain tenun Rangrang bisa diperdayakan menjadi  produk  wisata  untuk  kesejahteraan penduduk Nusa Penida. Banyak  hal yang sudah dilakukan  dalam  bidang  promosi,  namun    bisa ditingkatkan  lagi  agar  mampu  menyaingi beberapa  kain  yang  sudah  terkenal  seperti  kain batik  atau  kain  endek.  Beberapa  kekurangan pengembangan  potensi  kain  tenun  Rangrang yang  berhasil  diketemukan  terletak  pada  sarana pendukung  seperti  akses  jalan  dan  juga  fasilitas pendukung  lainnya.  Namun  ada  juga  kelebihan kain  tenun  Rangrang  yang  bisa  dikembangkan, seperti  daya  tarik  kain,  keramahan  warga,  dan alam budaya Nusa Penida  yang bisa menunjang pengembangan  kain  tenun  Rangrang  menjadi produk wisata.
Semua  Kekurangan  dan  kelebihan tersebut  telah  dianalisis  matrik  SWOT.  Secara singkat  ada  empat  strategi  terformulasi,  yaitu strategi  SO,  ST,  WO,  dan  WT.  dalam  ruang lingkup  strategi  SO,  prioritas  utama  terletak pada  pelestarian  kain  tenun  Rangrang  serta integrasi  dengan  lingkungan  sekitar  yang menjadi  daya  tarik  Nusa  Penida.  Integrasi  ini diharapkan data juga mengangkat perekonomian masyarakat  Nusa  Penida.  Selanjutnya  dalam strategi  ST  memfokuskan  pada  pelestarian budaya dan pengembangan Pariwisata berkelanjutan. Tujuannya adalah untuk menjaga keberlangsungan  kain  tenun  Rangrang  dan pariwisata yang ada di Nusa Penida nantinya.
Jenis strateg ketiga, strategi WO, adalah pengembangan  promosi.  Didapat  promosi  yang paling  efektif  dilakukan  melalui  sosial  media untuk  menjangkau  segmen  pasar  yang  lebih luas.  Strategi  terakhir  adalah  strategi  WT  untuk pengembangan  sumber  daya  manusia  (SDM). Pengembangan  SDM  ini  bisa  dilakukan  dengan memperbanyak  latihan,  baik  itu  pelatihan menenun,  maupun  pengelolaan  asset  dan  daya tarik wisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriotis,
Konstantinos. 2000. Local Community Perceptions of Tourism as a Development Tool: The Island of Crete. A  thesis  submitted  in  partial  fulfillment of  the  requirements  of  Bournemouth University  for  the  degree  of  Doctor  of
Philosophy.
Ismayanti. (2009). Pengantar Pariwisata. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana KaterinaAngelevska-Najdeska, Gabriela Rakicevik. 2012. Planning of sustainable tourism development. Procedia  -  Social  and  Behavioral Sciences 44 ( 2012 ) 210 – 220.
Lestari,  Sri.  2014.  Sejarah  Tenun  Cepuk Rangrang  Asal  Nusa  Penida.  Diakses pada  tanggal  25  November  2015  dari laman;http://travel.kompas.com/read/20 14/12/08/141900527/sejarah.tenun.cepu k.rangrang.asal.nusa.penida Murphy,  P.E.  and  Andressen,  B.  (1988).
Tourism  development  on  Vancouver Island:  An  Assessment  of  the  core- periphery  model.  The  Professional Geographer.
DPR  RI.  2009.  Undang-Undang  Republik
Indonesia  Nomor  10  Tahun  2009 Tentang  Kepariwisataan.  Diunduh  pada tanggal  10  Januari  2016  dari  laman; http://www.dpr.go.id/dokjdih/document/ uu/UU_2009_10.pdf. UNWTO. 2016. Sustainable DevelopmentofTourism.http://sdt.unwto.org
content/about-us-5 UNESCO.  2016.  World  Heritage  and  Tourism in a Charnging Climate. http://who.unesco.org/document/139944