Yusi Octaviani 1 , TukhasShilulImaroh 2
Analysis of ABC and EOQ Methods on Aromatic Machine Spare Parts to Improve Cost Efficiency at PT. XYZ yeyusiano@yahoo.com 1 tukhas.shilul@mercubuana.ac.id 2
Analisis Metode ABC dan EOQ pada Spare mercubuana.ac.id\
Abstrak :  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisa  pengendalian persediaan spare  part mesin  aromatik  dengan  menggunakan  metode  ABC  dan EOQ dalam rangka meningkatkan efisiensi biaya pada PT. XYZ. Jenis penelitian yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  desain penelitian bersifat diskriptif.Jumlah populasi yang digunakan dalam penilitian ini berjumlah 723. Dalam penilitan ini jumlah populasi akan digunakan juga sebagai sampel,  dimana  semua  populasi  tersebut  akan  digunakan  untuk  mengetahui pengelompokan  menggunakan  Metode  ABC. Spare  part pada  mesin  aromatik yang  sudah  dikelompokan  kemudian  akan  di  analisa  lebih  lanjut  menggunakan metode  EOQ  sesuai  dengan  klasifikasi  yang  telah  dilakukan  sebelumnya.  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  dengan  melakukan  pengklasifikasian spare  part menggunakan  metode  ABC  mempermudah  manajemen  untuk  mengendalikan persedian spare  part karena  manajemen  dapat  mengetahui  jumlah  persediaan spare  part yang  tersedia,  persediaan  yang  berlebih,  dan  persediaan  yang  sudah harus  di  pesan  kembali.  Mengetahui  jumlah  persediaan  dengan  jelas  akan memudahkan  manajemen  untuk  mengelola  keuangan  perusahaan  secara efisien.Sedangkan  metode  EOQ  sendiri  dapat  membantu  perusahaan  untuk menentukan  berapa  banyak  pembelian  yang  dapat  dilakukan  perusahaan  secara ekonomis.
Kata  Kunci: Pengendalian  Persediaan Spare  Part ,  Metode  Klasifikasi  ABC, EOQ, Efisiensi Biaya
Abstract :The  purpose  of  this  research  is  to  analyze  the  inventory  control  of aromatic machine spare  parts using the ABC and EOQ methods to  improve cost efficiency at  PT. XYZ.  The type of research used in  this research is  quantitative research  with  descriptive  research  design.  The  total  population  sampling  used  in this  research  is  723.  The  population  will  be  used  as  a  sample  in  this  research, where all of the population will be used to  find out the grouping using the ABC Method.  The  spare  parts  in  the  aromatic  machines  that  have  been  classified furthermore  will  be  analyzed  using  the  EOQ  method  corresponding  with  the classification  that  has  been  done  before.The  results  show  that  classifying  spare parts  using  the  ABC  method  makes  it  easier  for  the  management  to  control  the supply  of  spare  parts  because  management  could  find  out  the  number  of  spare parts  available,  excess  inventory,  and  inventory  that  needs  to  be  ordered  back. Knowing  the  exact  amount  of  inventory  will  make  it  easier  for  management  to manage the company's finances efficiently. While the EOQ method alone can help companies  to  determine  how  many  purchases  the  company  can  make economically.
Keywords: Spare  Part Inventory  Control,  ABC  &EOQ  Classification  Method, Cost Efficiency

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  didirikan mempunyai  tujuan  utama  adalah untuk  mendapatkan  laba  dalam jangka  panjang.  Pengelolaan  dapat dilakukan  dari  segi  pengelolaan  aset lancar maupun aset tetapnya.
Pengelolaanpersediaan  yang  baik dapat memperlancar kegiatan produksi perusahaan, karena tersedianya  barang  persediaan  yang dimiliki  perusahaan  yang  dikelola dengan baik Kebijakan  pengendalian  persediaan akan  sangat  berpengaruh  terhadap performa  dan  kinerja  perusahaan dalam mencukupi permintaan pelanggan maupun kebutuhan internal  perusahaan.  Maka  dalam sebuah perusahaan perlu diadakannya sebuah perencaan pembelian yang  tepat sehingga perusahaan dapat menentukan jumlah ketersediaan bahan yang akan dibeli  sesuai  dengan  kebutuhan  dan kapasitas perusahaan. Permintaan perusahaan terhadap suatu barang produksi tidak selalulangsung  dapat  terpenuhi,  hal ini  dikarenakan  dalam  pengadaan barang membutuhkan tenggang waktu ( leadtime ). Kesalahan
menentukan  banyak  atau  sedikitnya barang persediaan juga menjadi salah satu  hal  yang  dapat  menyebabkan arus  keuangan  dalam  perusahaan menjadi terganggu.Masalah overstock  dan  understock  dalam sebuah perusahaan harus diminimalisasi, karena dapat berakibat kerugian pada sisi financial perusahaan maupun kegiatan maintenance yang dilakukan berkala. Dikarenakan banyak serta beragamnya  jenis spare  part yang digunakan  pada  mesin  Aromatik, maka  spare  part  tersebut  akan  di klasifkasikan  menggunakan  Metode ABC  dengan  tujuan  agar  perusahaan dapat  melihat  skala  prioritas  sesuai dengan  keadaan  perusahaan,  baik dari  sisi  kebutuhan,  keuangan,  dan perisediaan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Keberadaan persediaan dalam perusahaan sangatlah pentingdan perlu  diatur  sedemikian  rupa  guna menunjang kelancaranpemenuhan kebutuhan  produksi.  Dalam  setiap perusahaan  yang  bergerak  dibidang jasa  maupun  manufaktur  pasti  akan selalu memerlukan persediaan.
Tanpa adanya persediaan, para pengusaha  akan  dihadapkan  pada risiko  bahwa  perusahaannya  pada suatu  waktu  tidak  dapat  memenuhi keinginan  pelanggannya  (Russel  & Taylor, 2008).
Persediaan seperti yang diungkapkan  Handoko  (2000:333) menyebutkan bahwa persediaan adalah  suatu  istilah  umum  yang menunjukkan  segala  sesuatu  atau sumber daya organisasi yang disimpan dalam antisipasinya terhadap pemenuhan permintaan. Dalam  menentukan  jumlah persediaan  yang  optimal,  perusahaan harus mengetahui dengan pasti faktor apa  saja  yang  mempengaruhi  jumlah persediaan.Berikut faktor-faktor yang mempengaruhi persediaan menurut  Mohamad  Muslich  (2003)
adalah sebagai berikut :
1.  Biaya  persediaan,  pemesanan bahan  yang  dilakukan  dalam jumlah  pesanan  yang  relatif  kecil akan meningkatkan biaya pemesanan. Sebaliknya persediaan  barang  dalam  jumlah
yang  besar  akan  memperbesar biaya penyimpanan. 2.  Lama  penyerahan  barang  antara saat dipesan dengan barang tiba,atau disebut sebagai lead time atau delivery time 3. Kemungkinan diperolehnya diskon untuk pembelian dalam jumlahbesar. Menurut AgusRistono (2013) pembagian jenis persediaan berdarkan  tujuannya,  adalah  sebagai berikut : 1.  Persediaan  pengamanan  ( safety stock )
2. Persediaan antisipasi
3.  Persediaan  dalam  pengiriman ( transit stock )

## Biaya Persediaan
Dalam sistem pemesanan maupun sistem persediaan, semuapengeluaran dan kerugian yang timbul akibat adanya persediaan  disebut  dengan  biaya persediaan. Menurut Rangkuti (2007),  persediaan  merupakan  pos modalkerja  yang  cukup  penting karena  kebanyakan  modal  usaha perusahaanadalah berasal dari persediaan. Biaya persediaan merupakan  biaya-biaya  yang  timbul karena persediaan.
Berikut akan diberikan penjelasan  secara  grafik  mengenai hubungan  biaya  persedian  dengan biaya  pemesanan  dalam  sebuah rangkaian kegiatanpersediaa (inventory) di perusahaan.
Gambar 1. Kurva Biaya Pemesanan dan Penyimpanan

## Metode Persediaan
Dalam manajemen persediaan ( inventory )  kita  dapat  melihatbanyak metode  yang  bisa  digunakan  dan diterapkan,  manakah  dari  metode- metode  yang  ada  tersebut  paling sesuai  dengan  kondisi  sesungguhnya dilapangan. Berikut beberapa metode yang  juga  akan  digunakan  sebagai metode pendukung dalam manyelesaikan  masalah  persediaan ( inventory ).
1. Metode Klasifikasi ABC
Dengan metode ABC, inventory dikelompokkan menjadi tiga kelompok besar, dimana patokan ini dibedakan oeleh tingkat penerapan modal  suatu  barang.  (Heizer dan  Render,  2015),  Tiga kelompok tersebutadalah sebagai berikut : a. Kelompok A Kelompok ini adalah jenis barang- barang yang menyerap  modal  dalam prosentase  yang  besar. Jenis barang dalam kelompok  ini  berjumlah 15%- 25% dari keseluruhan  jenis  barang
yang  ada,  dan  menyerap modal sebesar 70% - 80% dari  seluruh  modal  yang tertanam dalam inventory. b. Kelompok B
Kelompok ini adalah barang- barang yang menyerap  modal  sebesar 15%-  20%  dari  jumlah modal  keseluruhan  dan jumlah ketersediaan barang  tersebut  adalah 30%-  40%  dari  total barang  yang  ada  dalam persediaan ( inventory ).
c. Kelompok C
Kelompok ini adalah barang- barang yang menyerap  modal  sebesar 5%-  10%  dari  jumah modal  keseluruhan,  dan jumlah ketersediaan barang  yang  ada  meliputi 40%  dari  total  barang yang ada. Klasifikasi ABC  mengikuti  prinsip 80-  20,  atau  yang  sering dikenal  dengan  Hukum Pareto dimana sekitar
80%  dari  total inventory material  diwakilkan  oleh 20% material inventory .

## Gambar 2. Grafik Analisis ABC
2. Metode EOQ
Metode EOQ ( Economic Order Quantity ) menurut Nafarin (2004)mengungapkan bahwa  kualitas  barang  yang dapat  diperoleh  dengan  biaya yang  minimal  atau  sering dikatakan sebagai jumlah pembelian yang optimal.Pembelian yang optimal dapat dikatakan apabila dalam membeli jumlah persediaan mengeluarkanbiaya  minimal tetapi tidakmengakibatkan terjadinya  kekurangan  dan kelebihan persediaan.

## Efisiensi Biaya
Ketidakefisienan  biaya  yang paling  utama  disebabkan  karena tingginya  biaya  produksi,  ada  pun antara  lain  pemborosan  bahan  baku danpenolong, pemborosan waktu kerja diperusahaan, pemborosan dalam  penggungaan mesin  dan peralatan, pemborosan dalam menggunakan modal kerja. Beberapa hal  yang  dapat  dilakukan  untuk melakukan  kegiatan  Efisiensi  Biaya
Produksi  (Trisbintoro,  2013)  adalah sebagai berikut :
1. Meminimalkan pemborosan bahan baku,  hal  ini  dapat  dilakukan melalui:
a.  Pembelian  bahan  baku  secara cermat
Lakukan  pembelian    bahan baku  dengan  memilih  bahan baku  yang  memiliki    kualitas baik,  ini  dapat    dilakukan dengan  mencari  penjual    yang dapat  memberikan  bahan  baku yang  berkualitas  dengan  harga yang sesuai, karena bahan baku yang  berkualitas  baik  akan menghasilkan produk yang berkualitas baikpula. b. Kurangi pemborosan pemakaian bahan Pekerja  yang  terampil  untuk mengurangi  kerusakan  produk, hal ini akanmenjaga kestabilanperusahaan untuk menghasilkan poduk yang baik dan berkualitas
2.Mengurangi Biaya Tenaga Kerja
3.Gunakan  mesin  dan  peralatan dengan benar
4.  Mengurangi  Pemborosan  dalam
Penggunaan Modal Kerja 5.  Hindari menyimpan persediaan
Dalam  kerangka  pemikiran dibawah  ini  dapat  dilihat  metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  ABC  dan  EOQ, dimana  metode  ABC  ini  digunakan untuk  mengklasifikasikan jenis spare part  menurut  nilainya  dan  metode EOQ  digunakan  untuk  mengetahui berapa  banyak  jumlah spare  part
yang  harus  dipesan  oleh  perusahaan, dan kapan waktu yang tepat perusahaan harus melakukan pemesanan kembali. Sedangkan Efisiensi  yang  dimaksud  dalam  hal ini  adalah  efiseiensi  biaya-  biaya persediaan,  yang  entah  sadar  atau tidak apabila jumlah inventory terlalu banyak  atau  terlalu  sedikit  akan sangat  berpengaruh  terhadap cash flow dalam sebuah perusahaan karena inventory termasuk  dalam biaya.
Berikut merupakan kerangka pemikiran penelitian
Gambar 3. Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan deskriptif  kuantitatif  dengan  desain penelitian bersifat deskriptif. Dengan mengidentifikasi penyelesaian terbaik  dari  suatu  permasalahan manajemen  persediaan  ( inventory ) yang  diarahkan  kepada  efisiensi
biaya persediaan dan jumlah persediaan ( inventory ).
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  banyaknya  jumlah  spare  part mesin  Aromatik  yaitu  sebanyak  783 item  spare  part  yang  digunakan untuk melaksanakan kegiatan maintenance, d engan sampel
Persediaan Spare Part P Perencanaan Manejemen Inventory Optimal Metode Pengendalian Persediaan Metode ABC Metode EOQ Efisiensi Biaya Kelebihan dan Kekurangan Spare Part P EVALUASI YA TIDAK
diperoleh dari jumlah populasi sebesar  783  digolongkan  menjadi  3 kelompok berdasarkan nilai gunanya. Kelompok Spare part tersebut kemudian  di  kelompokan  kembali menjadi 3 bagian (Sabarguna, 2004). yaitu,  kelompok  A  sebanyak  130 jenis spare  part,  kelompok  B sebanyak 160 jenis 41 spare part, dan kelompok  C  sebanyak  493  jenis spare  part .  Pada  penelitian  ini
sampel yang digunakan adalah semua spare  part pada  kelompok  A yang  mewakili  70  %  dari  jumlah nilai persediaan yang dimiliki.

## Metode Analisis
Beberapa  metode  yang  akan digunakan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
1. Analisis ABC Metode ini merupakan metode untuk mengelompokkan berdasarkan  perangkat  nilai dari  nilai  tertinggi  hingga terendah  dan  dibagi  menjadi 3  kelompok  besar yaitu kelompok  A  yang  memiliki nilai investasi tinggi, kelompok  B  yang  memiliki 42  nilai  investasi  sedang  dan kelompok  C  yang  memiliki nilai investasi rendah.Sabarguna,(2004) menjelaskan  pengelompokka menjadi 3 bagian yaitu : 1. Kelompok  A  mewakili 20%  dalam  persediaan dan 70% total penjualan.
2. Kelompok  B  mewakili 30%  dalam  persediaan dan 20% total penjualan.
3. Kelompok  C  mewakili 50%  dalam  persediaan dan  hanya  kira-kira  10% total penjualan.
Untuk tahapan dalam analisis ABC adalah sebagai berikut :
1. Membuat  daftar  semua spare part dan mecantumkan harganya. 2. Memasukka jumlah kebutuhan  dalam  periode tertentu.
3. Mengalikan  harga  dan jumlah kebutuhan
4. Menghitung prosentasi harga dari masing- masing item spare part .
5. Mengatur  list spare  part secara descending ,  harga tertinggi berada di atas.
6. Menghitung presentase kumulating masing-
masing  item spare  part terhadap total harga.
7. Menentukan klasifikasinya A,B, dan C
Tahapan Klasifikasi ABC dapat dibuat dalam kerangka sebagai berikut :
Gambar 4. Tahapan Metode Analisis ABC
2. Metode  EOQ  ( Economic
Order Quantity )
EOQ  adalah  titik  dimaan sejumlah  persediaan  barang yang  dapat  dipesan  pada periode tertentu dengan tujuan  untuk  meminimalkan biaya  dari  persediaan  barang tersebut  (Sabarguna,  2004). Perhitungan  yang  digunakan untuk  menentukan  jumlah pemesanan optimum menurut Heizer dan Render (2010:562), yaitu : √ Keterangan:
Q : Jumlah optimum unit per pesanan (EOQ) D : Permintaan tahunan dalam unit untuk barang persediaan S : Biaya pemesanan untuk
setiap pesanan H : Biaya penyimpanan per unit Penerapan metode EOQ didasarkan pada jumlah pembelian  yang  ada  pada setiap  melakukan  pemesanan, maka dari itu jumlah pembelian  dapat  diketahui dengan  membagi  kebutuhan
Tentukan Klasfikasi A, B, dan C Membuat list semua item spare part dan mencantumkan harga
Masukan jumlah kebutuhan dalam periode tertentu
Kalikan harga dengan jumlah kebutuhan
Hitung persentase harga dari masing- masing item
Atur list secara descending dengan nilai harga tertinggi berada di bagian atas
Hitung presentase kumulatif dari masing- masing item terhadap total harga
dalam  setahun  dengan  jumah pembelian setiap kali melakukan pemesanan.

## HASIL PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di PT.  XYZ  dengan  menggunakan  data perusahaan tersebut yaitu berupa data persediaan  spare  part  untuk  jenis mesin Aromatik pada tahun 2017.
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh spare  part yang dimiliki  dengan  periode  pengamatan tahun  2018  dengan  jumlah  populasi yaitu  783  jenis  sparepart.  Teknik pengambilan  sampel  menggunakan puposive sampling , yaitu pengambilan  dengan  kriteria  yang sudah  ditentukan.  Sampel  yang diperoleh dalam penelitian ini
sebanyak 130 sparepart yang nantinya  akan  diguankan  untuk menganalisa  dengan  metode  EOQ dan  783  jenis sparepart untuk metode ABC.

## Metode Analisis ABC dan Efisiensi Biaya
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh spare  part yang dimiliki  dengan  periode  pengamatan tahun  2018  dengan  jumlah  populasi yaitu 783 jenis sparepart .Berdasarkan  langkah  yang telah  dijelaskan,  persediaan spare part yang dikelompokkan menggunakan metode ABCakan ditampilkan  dalam  tabel  sebagai berikut. Tabel 2. Nilai persediaan spare part Kelompok Jumlah sparepart Jenis sparepart (%) Nilai Investasi (Rp) Nilai Investasi (%) Kel. A 130 16.60 1.631.748.380 70.14 Kel. B 160 20.43 465.833.870 20.02 Kel. C 493 62.96 228.960.214 9.84 Total 783 100.00 2.326.542.464 100.00 Sumber data : diolah Setelah melakukan pengelompokan menggunakan metode  ABC  dari  jenis  persediaan spere  part  yang  dimiliki  maka persediaan tersebut dapat dikelompokan  sebagai  berikut  : Kelompok  A  terdapat  sebanyak  130 jenis spare part dengan nilai prosentase sebesar 16,16 % dari jenis persediaan yang dimiliki dan mewakili 70 % dari jumlah nilai atau dana  yang ada pada persediaan  yaitu sebesar  Rp  1.631.748.380  dari  total nilai persediaan yang dimiliki sebesar Rp 2.326.542.464. Kelompok B terdapat
sebanyak 160 jenis spare part dengan nilai prosentase sebesar 20,43 % dari jenis  persediaan  yang  dimiliki  dan mewakili 70 % dari jumlah nilai atau dana  yang ada pada persediaan  yaitu sebesar  Rp.  465.833.870  dari  total nilai persediaan yang dimiliki sebesar Rp. 2.326.542.464. Kelompok C terdapat
sebanyak  493  jenis  spare  part  atau dengan  nilai  prosentase  sebesar 62,96  %  dari  jenis  persediaan  yang dimiliki  dan  mewakili  20.02  %  dari jumlah nilai atau dana yang ada pada persediaan yaitu sebesar Rp.228.960.214 dari total nilai
persediaan  yang  dimiliki  sebesar Rp.2.326.542.464.
Dengan pengelompokkan tersebut perusahaan akan  lebih  mudah  mengendalikan biaya  persediaan  yang  dimiliki  dan tindakan efisiensi biaya dapat dilakukan  dengan  melihat  kebutuhan dan keuangan perusahaan. Dengan  menggunakan  data yang ada, akan dikelompokan kembali  persediaan spare  part yang memiliki  nilai  tertinggi  dan  terendah serta  jenis spare  part yang  sesuai dengan klasifikasi ABC
Tabel 3. Pengelompokan Nilai Persediaan Tertinggi dan Terendah
Jenis Spare Part Kelompok A Keterangan Kelompok A (Rp) Jenis barang Jumlah nilai persediaan 1.631.748.380 Harga Tertinggi 32.900.000 Screw Pin, Code 5200602 Harga Terendah 36.480 Baut Counterzink 5200602 SSm4x10 Jumlah persediaan 130 Jenis Jenis Spare Part Kelompok B Keterangan Kelompok B (Rp) Jenis barang Jumlah nilai persediaan 465.833.870 Harga Tertinggi 4.607.500 Shaft Pompa Limbah Ss316 D45x510 Mm Harga Terendah 7.000 Karet Kopel Pompa FCL Jumlah persediaan 160 Jenis Jenis Spare Part Kelompok C
Keterangan Kelompok C (Rp) Jenis barang Jumlah nilai persediaan 288.960.214 Harga Tertinggi 1.520.000 Screw Pin Harga Terendah 630 Baut Counterzink Ss M4x10 Jumlah persediaan 493 Jenis Dengan pengelompokkan harga tertinggi dan terendah dapat berfungsi  sebagai  titik  perhatian dalam pengendalian biaya dan efisien biaya  karena  ketidakefisienan  biaya akan  berdampak  pada  penurunan laba  perusahaan  yaitu  perputaran dana perusahaan.
Metode Analisa EOQ dan Efisiensi Biaya
Berdasarkan data yang digunakan  sebagai  sampel  untuk analisa  pada  penelitian  ini  adalah data  kelompok  A  yang  telah  di klasifikasikan  menggunakan  metode ABC  kemudian  diambil  sampel  5 (lima)  jenis  persediaan spare  part yang  memiliki  nilai  tertinggi  yang dapat dilihat pada tabel 5 berikut. Tabel 5. Daftar 5 Spare part dengan nilai persediaan tertinggi Kode Barang Jenis Spare Part Jumlah Barang Nilai Persediaan (Rp) Harga Barang (Rp) 15300000247 Rupture Disk 2" Tekanan 15 Bar 2 40.850.000 20.425.000 15300000118 Autodrain Type Elektrik 3 67.800.000 22.600.000 15204025005 Analog Output, 4-20 mA (16 Channel) 1 23.400.000 23.400.000 15201005000 Control Module – Pecm 1 28.861.000 28.861.000 15102004170  Transducer BNI004 1 32.900.000 32.900.000 Sumber data : diolah Berdasarkan  data  tersebut  diatas terdapat  5  jenis  persediaan  yang harus dikontrol dalam hal pembeliaan  barang  dan  diperhatikan dalam  melakukan  biaya  pesan  dan biaya  simpannya,  karena  terlalu banyak  melakukan  pembelian  jenis tersebut  menyebabkan  terganggunya
arus  kas  karena  banyaknya  dana untuk  membeli sparepart tersebut dan  tingginya  biaya  simpan  dan sebaliknya jika persediaan barangnya kecil maka akan menyebabkan tingginya  biaya  pesan  karena  sering melakukan  pembelian  barang  dan terganggunya proses produksi.
Tabel 6. Jenis Spare part Berdasarkan Jumlah Persediaan Tertinggi
No Kode Barang Jenis Barang Jumlah Harga Total (Rp) Harga Satuan (Rp) 1 15104021009  Slang Toyofoods-S  d.1" 50 8.670.000 173.400 2 15104021020 Slang Sunflex Xlpe 150,d.1" 61 21.350.000 350.000 3 15104009002 Gland Packing Teflon 12x12 66 6.336.000 96.000 4 15104009003 Gland Packing Teflon 10x10 68 6.691.200 98.400 5 15104009004  Gland Packing Teflon 6 X 6 87 7.830.000 90.000 Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat pada  nomer  dua  merupakan  barang yang  memiliki nilai  persediaan paling  tinggi  pada  kelompoknya yaitu sebesar Rp. 21.350.000 dengan
jumlah  persediaan  sebanyak  61  unit. Artinya apabila terlalu banyak menyimpan  barang  tersebut  akan memperbesar  biaya  persediaan  yang dianggap tidak efien secara ekomoni.
Berdasarkan  data  diatas  akan diabil  satu  contoh  untuk  melakukan perhitungan  EOQ  dengan  asumsi sebagai berikut rata-rata biaya bersama  yang  dikeluarkan  untuk pengadaan  barang  jika  biaya  pesan bersama diprediksi sebesar 15 % dari harga beli rata-rata dan biaya simpan bersama berkisar 5 %nya maka biaya pesan  untuk  jenis  ini  setiap  kali pesan dibebani Rp 266.875 dan biaya simpannya  rata-rata  biaya  bersama Rp 88.859 maka EOQ adalah:
√ = √(2x61x Rp
266.875) : Rp88.958 = 19 kali
Jadi pembelian yang paling ekonomis  tercapai  jika  setiap  kali beli  sebesar  19  unit  jadi  frekuensi pembelian  dalam  1  th  sama  dengan 61  unit  dibagi  19  unit  untuk  sekali pembelian sparepart atau Sekitar 61 : 19 unit= 3x beli dalam  1 tahun. Jadi sekitar 4 bulan sekali.
Dengan  diketahuinya  titik pembelian  saat  EOQ  menunjukkan pembelian  yang  paling  ekonomis tercapai.  Pembelian  yang  paling ekonomis menunjukkan adanya efisiensi biaya baik biaya pesan yaitu semua  biaya  yang  timbul  sebagai akibat pemesanan.Biaya simpan yaitu  biaya  yang  dikeluarkan  untuk menyimpan persediaanselama periode  tertentu  dan  modal  kerja yang  tersedia  untuk  operasional
perusahaan  karena  dananya  tidak terlalu  banyak  mengendap  pada persediaan  yang  ada.  Sehingga  EOQ akan    tercapai  pada  saat  biaya  pesan sama dengan biaya simpan.

## KESIMPULAN
1. Dengan melakukan pengelompokan menggunakan metode  ABC,  perusahaan  dapat mengontrol dan mengetahui jenis  persediaan  yang  ada  baik persediaan  yang jumlah berlebih maupun  persediaan  yang  harus di  pesan kembali  untuk menjaga kestabilan  jumlah  persediaan yang  nantinya  akan  digunakan. Dari  segi  biaya  perusahaan  hal ini akan sangat bermafaat karena perusahaan akan dapat mengontrol  berapa  banyak  yang akan  dikeluarkan,  yang  akan berdampak  pada  efisiensi  biaya perusahaan, sehingga perusahaan dapat menjaga jumlah  persediaan  barang  dan keuangan persediaan barang secara optimal.
2. Dengan  analisa  ini  perusahaan dapat  menetapkan  pembelian yang  paling  ekonomis  terhadap jenis  spare  part  mana  yang paling dibutuhkan. Karena adanya  keseimbangan  antara biaya pesan dan biaya simpan.

## Daftar Pusataka
Handoko, T. Hani. (2000). Dasar-Dasar Manajemen Produksi dan Operasi , Edisi
7 .Yogyakarta : BPFE Jay dan Barry Render. (2015). Operations Management. Buku 1 edisi ke sembilan. Jakarta : Salemba Empat
Kalchschmidt, M., Verganti, R., & Zotteri, G. (2006). “Forecasting demand from heterogeneous  customers”.  International  Journal  of  Operations  &
Production Management, Vol 26(6), pp. 619–638
Mohamad  Muslich.  (2003).  Manajemen  Keuangan  Modern.  Jakarta  : BumiAksara.
Mubarok.  (2012).  “Analisis  ABCDalam  Mengendalikan  Persediaan  Optimum Pada Pb Royal Canggih Bogor Jawa Barat”. Jurnal Ilmiah Inovator, Edisi Maret 2012
Pramudena, S. M. (2017). The impact of good corporate governance on financial distress in the consumer goods sector. J. Fin. Bank. Review , 2 (4), 46-55. Ristono, Agus. (2013). Manajemen Persediaan . Yogyakarta : Graha ilmu Russel,  R.  S.,  &  Taylor-Iii,  B.  W.  (2008). Operations  management  along  the supply chain . John Wiley & Sons Sabarguna, Boy. S. (2009). Buku Pegangan Mahasiswa Manajemen Rumah Sakit. Jakarta: Sagung seto
SALUY,  A.  B.,  PRAWIRA,  B.,  &  BUNTARAN,  D.  F.  A.  A.  The  Influence  of Leadership, Working Culture, and Working Environment for the Ministry of Administrative Reform and Bureaucracy.
Singarimbun,  Masri  dan  Sofian  Effendi,  (2002).  Metode  Penelitian  Survai. Jakarta: LP3ES
Singh,  D.  K.,  &  Singh,  D.  S.  (2013).  “JIT:  A  Strategic  Tool  of  Inventory Management”.  International  Journal  of  Engineering  Research  and Application, Vol. 3(2), pp. 133–136
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Afabeta.