Journal Research of Accounting ( JARAC ) Vol. 4 No. 1 Desember 2022: 63-78
PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, MOTIVASI KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA OPD DI KABUPATEN BADUNG
I Gusti Ayu Ratih Utariani 1*
I Gusti Agung Krisna Lestari 1
Sarita Vania Clarissa 1
1 Fakultas Bisnis dan Pariwisata, Universitas Triatma Mulya *e-mail : ratihutariani26@yahoo.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of budgeting participation, organizational commitment,  work  motivation  and  leadership  style  on  managerial  performance. The  population  in  this  study  were  OPD  employees  in  Badung  Regency,  with  a sample of 81 people. The research method used in this study is quantitative research and for data analysis using multiple linear regression analysis. (2) organizational commitment has a significant positive effect on managerial performance, where the regression coefficient is 0.215 and sig 0.005. (3) work motivation has a significant positive  effect  on  managerial  performance,  where  the  regression  coefficient  is 0.200  and  sig  is  0.001.  (4)  leadership  style  has  a  significant  positive  effect  on managerial performance, where the regression coefficient is 0.449 and sig 0.014 (5)  budgetary  participation,  organizational commitment,  work  motivation  and leadership style have a positive and significant effect on managerial performance. The  magnitude  of  the  influence  of  independent  variables  on  managerial performance is 65.8%. Suggestions that can be given by researchers are that OPD in  Badung  Regency  in  improving  managerial  performance  should  always  pay attention  to  budgeting,  organizational  commitment,  work  motivation  and leadership style.
Keywords : budgeting participation, organizational commitment, work motivation, leadership style, managerial performance.

## PENDAHULUAN
Perkembangan perekonomian saat ini, menuntut adanya perubahan di  segala  bidang.  Salah  satu perubahan tersebut adalah peningkatan kemajuan suatu perekonomian ditentukan oleh besarnya pertumbuhan yang ditunjukan  oleh  perubahan  yang terjadi.  Pada  saat  ini  perekonomian Indonesia  mengalami  keterpurukan akibat  dari  pandemi covid-19. sehingga peranan dari pemerintahlah yang  sangat  diperlukan  ditengah kondisi saat ini. Untuk menanggulangi  hal  tersebut  maka dibutuhkan partisipasi setiap perangkat daerah dalam mewujudkan perekonomian yang baik.
Organisasi  perangkat  daerah (OPD) merupakan organisasi perangkat  daerah  yang  mempunyai hubungan langsung dengan masyarakat.  Untuk  memperoleh kesejahteraan masyarakat maka OPD memiliki ukuran kinerja bagi organisasinya. Kinerja yang dimaksud itu adalah kinerja manajerial. Kinerja manajerial adalah kemampuan  maupun  prestasi  kerja yang  telah  dicapai  oleh  sekelompok orang untuk  apa yang menjadi tugas dan  tanggung  jawab  mereka  dalam kegiatan operasional suatu organisasi.  Untuk  mengukur  kinerja suatu organisasi, maka suatu organisasi akan menggunakan beberapa  indikator,  yang  diukur dengan  delapan  dimensi  yaitu: perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pemilihan staf, negosiasi, dan perwakilan. Di tengah pandemi covid19, pemerintah daerah dituntut  harus  memiliki  kinerja manajerial yang baik . Salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  manajerial adalah Partisipasi penyusunan anggaran.  Partisipasi  penyusunan anggaran adalah suatu tingkatan yang mengukur  seberapa  jauh  individu terlibat dalam penyusunan anggaran. Partisipasi anggaran ini pada umumnya dinilai akan dapat meningkatkan  keefektivitasan  suatu organisasi melalui peningkatan kinerja  setiap  anggota  organisasi. Partisipasi  sangat  penting  dalam proses  anggaran  untuk  menentukan hasil  kinerja  manajerial  suatu organisasi.  Ketika  seorang  pegawai terlibat dalam pengambilan keputusan  penganggaran,  maka  ia akan termotivasi karena sudah diberi kesempatan untuk mewujudkan daya kreatifitasnya  dan  membuat  dirinya yakin  bahwa  apresiasinya  telah
dihargai.  Hasil  Penelitian  dari Wiwaha  (2018)  sejalan  dengan penelitian  dari  Purba  (2019)  yang menyatakan bahwa partisipasi penyusunan  anggaran  berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Selain  partisipasi  penyusunan anggaran,  komitmen  organisasi  juga berpengaruh terhadap kinerja manajerial.  Komitmen  organisasi adalah  sikap  atau  bentuk  perilaku seseorang  terhadap  organisasi  dalam bentuk  loyalitas  dalam  pencapaian visi, misi, nilai dan tujuan organisasi.
Seseorang dikatakan memiliki komitmen  yang  tinggi  terhadap organisasi,  jika  seseorang  tersebut memiliki  kemauan  yang  kuat  untuk bekerja demi organisasi dan keinginan yang  kuat  untuk  tetap  menjadi anggota organisasi tersebut. Komitmen organisasi yang kuat akan mampu  mendorong  pegawai  untuk mencapai tujuan organisasinya. Komitmen  ini  dapat  diibaratkan sebagai  janji  pada  diri  sendiri  untuk dipegang  teguh  dan  dijalankan. Ketika  seorang  pegawai  bingung dalam mengambil sebuah keputusan, itu  sudah  pasti  dipengaruhi  oleh akibat tidak memiliki komitmen pada dirinya. Mulai dari hal tersebut, rasa percaya diri yang ada, akan menurun dan  setiap  keputusan  yang  di  ambil akan  selalu  salah.  Inilah  yang  akan berpengaruh terhadap kinerja manajerial  tersebut.  Penelitian  yang dilakukan oleh Sari (2020) membuktikan bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial sedangkan penelitian yang dilakukan oleh  Ridwan  (2017)  membuktikan bahwa  komitmen  organisasi  tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Selain  komitmen  organisasi, motivasi  kerja  juga  berpengaruh
terhadap kinerja manajerial. Motivasi kerja  adalah  daya  pendorong  yang mengakibatkan seorang pegawai mau dan  rela  untuk  menggerakkan kemampuan dalam membentuk keahlian  dan  keterampilan  untuk meyelenggarakan  berbagai  kegiatan yang  menjadi  tanggung  jawabnya dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran yang telah ditentukan sebelumnya. Setiap pegawai  pasti  pernah  mengalami kepenatan  dalam  bekerja.  Semakin banyak  tugas  dan  tanggung  jawab yang  diberikan  seringkali  menjadi beban  bagi  pegawai  dalam  bekerja. Rutinitas inilah yang akan menurunkan  semangat  dan  motivasi kerja  yang  dimiliki.  Hal  inilah  yang akan  berdampak  buruk  terhadap kinerja  manajerial  suatu  organisasi.
Penelitian  yang  dilakukan oleh Salma  (2020)  membuktikan  bahwa Motivasi  kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja manajerial sedangkan penelitian yang dilakukan oleh  Purba  (2019) menyatakan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Selain  motivasi  kerja,  gaya kepemimpinan  juga  berpengaruh terhadap  kinerja  manajerial.  Gaya kepemimpinan  adalah  strategi  yang diterapkan  oleh  seorang  pemimpin dalam mengarahkan para bawahannya  guna  mencapai  tujuan bersama. Pegawai memegang peranan  penting  dalam  menjalankan segala aktivitasnya. Untuk menciptakan  sumber  daya  manusia yang  handal,  maka  membutuhkan pengelolaan yang baik supaya kinerja manajerial bisa lebih optimal. Peranan dari seorang pemimpinlah yang akan menentukan kegagalan atau keberhasilan suatu organisasi. Pemimpin yang baik adalah
pemimpin  yang  mampu  mengelola, mengarahkan, dan memotivasi bawahannya  untuk memperoleh tujuan  yang  diinginkan.  Selain  itu, pemimpin  harus  memiliki  gaya kepemimpinan yang baik dan efektif yang  nantinya  akan  berpengaruh terhadap  semangat kerja  para karyawannya. Penelitian yang dilakukan  oleh  Wiwaha  (2018) membuktikan bahwa gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap kinerja manajerial sedangkan penelitian yang dilakukan oleh  Ridwan  (2017)  menyatakan bahwa  gaya  kepemimpinan  tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Hasil  penelitian  diatas  masih ada  yang  belum  konsisten  antara peneliti  yang  satu  dengan  penelitian yang  lainnya.  Perbedaan  penelitian ini  dengan  penelitian  sebelumnya terdapat  pada  tahun  dan  lokasi penelitiannya. Objek penelitian yang digunakan  dalam  penelitian ini adalah  OPD  di  Kabupaten  Badung karena Pemerintah Kabupaten Badung  meraih  peringkat  tertinggi dalam  LAKIP  2013  yang  dilakukan
Oleh  kementerian  oleh  kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.

## TINJAUAN PUSTAKA
Stewardship Theory Teori Stewardship dibangun di atas  asumsi  filsafat  mengenai  sifat manusia,  yaitu  bahwa  manusia  pada dasarnya  dapat  dipercaya,  mampu bertindak  dengan  penuh  tanggung jawab,  memiliki  integritas  dan kejujuran  terhadap  pihak  lain. Menurut Donaldson &  Davis  (1991)
Teori Stewardship didefinisikan sebagai situasi di mana manajer tidak termotivasi oleh tujuan-tujuan individu, namun lebih ditujukan pada
sasaran  hasil  utama  mereka  untuk kepentingan organisasi. Teori Stewardship sering  disebut  sebagai teori  pengelolaan  Pada  organisasi sektor publik yang dimaksud prinsipals adalah  masyarakat  dan steward dalam  hal  ini  adalah Organisasi Perangkat Daerah (OPD). Keterlibatan Teori Stewardship terhadap  penelitian  ini  yaitu  dapat menjelaskan  eksistensi  OPD  di
Kabupaten  Badung  sebagai  suatu organisasi yang mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.
Pengertian OPD Perangkat daerah atau Organisasi  Perangkat  Daerah  (OPD) adalah organisasi atau lembaga pada Pemerintahan  Daerah  yang  sangat bertanggung  jawab  kepada  setiap penyelenggaraan  Pemerintahan  di daerah.
Pengertian Anggaran Menurut  Muslich  (2009:11) mengemukakan  bahwa  anggaran adalah  suatu  rencana  aktivitas  yang digunakan  sebagai  dasar  untuk koordinasi  pelaksanaan  aktivitas tersebut. Mahsun (2011), mengemukakan  bahwa  keberhasilan program  anggaran  terutama  akan ditentukan  oleh  cara  pembuatan anggaran itu sendiri.

## Pengertian Partisipasi Penyusunan Anggaran
Partisipasi  dalam  penyusunan anggaran  merupakan  suatu  proses dimana para individu  yang kinerjanya dievaluasi dan memperoleh penghargaan berdasarkan pencapaian  target  anggaran,  terlibat dan  mempunyai  pengaruh  dalam penyusunan target anggaran (Brownell,  1982  dalam  Marani  dan Supomo, 2003:47).
Pengertian Komitmen Organisasi Komitmen  organisasi  adalah
tingkat sejauh mana seorang pegawai memihak  sebuah  organisasi  serta tujuan  dan  keinginannya  untuk mempertahankan  keanggotaan  dalam organisasi tersebut (Robbins, 2008:10). Pengertian Motivasi Kerja Menurut Wibowo (2011) motivasi adalah proses menyebabkan intensitas (intensity), arah (direction),  dan  usaha  terus  menerus (persistence) individu menuju pencapaian tugas. Pengertian Gaya Kepemimpinan Menurut  Heidjrachaman  dan S.Husnan (2002:224) gaya kepemimpinan  adalah  pola  tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan  tujuan  organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai tujuan tertentu. Pengertian Kinerja Manajerial Kinerja manajerial  adalah hasil kerja  dari  individu  dalam  organisasi yang melaksanakan tugas-tugas manajerial.  Menurut  Suardana  & Suryanawa (2010) menjelaskan bahwa kinerja manajerial itu merupakan  suatu  tingkat  kecakapan seorang  manajer  atau pimpinan dalam  melaksanakan  segala  aktivitas manajemen.

## Hipotesis
H 1 :  Partisipasi  penyusunan anggaran berpengaruh positif  terhadap kinerja manajerial pada OPD di Kabupaten Badung.
H 2 : Komitmen organisasi berpengaruh berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial  pada  OPD  di
Kabupaten Badung.
H 3 : Motivasi kerja  berpengaruh postif terhadap  kinerja  manajerial pada  OPD  di  Kabupaten Badung.
H 4 :  Gaya  kepemimpinan berpengaruh
positif terhadap  kinerja manajerial  pada  OPD  di Kabupaten Badung. H 5 :  Partisipasi  penyusunan anggaran, komitmen organisasi, motivasi  kerja  dan  gaya kepemimpinan  berpengaruh positif terhadap  kinerja manajerial  pada  OPD  di Kabupaten Badung.

## METODE PENELITIAN
Desain Penelitian Desain  penelitian  merupakan pedoman  dalam  melakukan  proses penelitian diantaranya dalam menentukan  instrument  pengambilan data. Definisi Operasional Variabel
1. Partisipasi  Penyusunan  Anggaran
(X 1 ) Partisipasi penyusunan anggaran  merupakan  partisipasi para  individu  dalam  penentuan penyusunan anggaran pada aktivitas yang kinerjanya dievaluasi, terlibat dan mempunyai pengaruh dalam penyusunan target anggaran. 2. Komitmen Organisasi (X 2 ) Komitmen organisasi adalah keadaan  dimana  individu  atau seseorang  karyawan  memiliki kepercayaan,  keterikatan,  serta perasaan  untuk  mempertahankan keanggotaan  organisasi  tersebut dan  mengutamakan  kepentingan perusahaan atau organisasi dibandingkan  dengan  kepentingan pribadinya.
3. Motivasi Kerja (X 3 ) Motivasi kerja adalah kekuatan yang mendorong seseorang  untuk  melakukan  suatu tindakan  tertentu  atau  berperilaku tertentu, baik dorongan yang berasal dari dalam diri maupun dari luar diri seseorang.
4. Gaya Kepemimpinan (X 4 ) Gaya  kepemimpinan  adalah sikap dan  tindakan  yang dilakukan pemimpin dalam menghadapi bawahannya dan situasi organisasinya, sesuai dengan karakter  yang  dimilikinya  untuk mencapai tujuan yang diharapkan. 5. Kinerja Manajerial (Y) Kinerja  manajerial  adalah tingkat kecakapan  seorang manajer dalam melaksanakan  aktivitas manajemen  atau  bisa  dikatakan sebagai tingkat pencapaian pelaksanaan  suatu  kegiatan  dalam mewujudkan sasaran yang ditargetkan. Teknik Pengumpulan Data Metode  pengumpulan  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah menggunakan kuesioner instrumen  yang  dikembangkan  oleh
Situmeang  (2017)  dan  Purba  (2019). Kuesioner  dalam  penelitian    ini mengunakan  skala  likert  1  sampai  4. Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif,
karena data yang disajikan berhubungan  dengan  angka  atau scoring.  Sumber data yang digunakan  dalam  penelitian ini adalah  data  primer  yang  diperoleh dari  hasil  penyebaran  pernyataan dalam bentuk kuesioner kepada OPD di Kabupaten Badung.
Teknik Penentuan Sampel Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya  (Sugiyono,  2016).
Populasi dalam penelitian ini berjumlah  30  Organisasi  Perangkat Daerah (OPD) di Kabupaten Badung yang berpartisipasi dalam penyusunan

## anggaran.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Statistik Deskriptif Sampel Menurut Sugiyono (2016) sampel  adalah  sebagian  dari  jumlah dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi tersebut. Metode pengambilan sampel  dalam penelitian ini  menggunakan  teknik  Purposive Sampling. Purposive Sampling adalah teknik penentuan sampel berdasarkan kriteria-kriteria  tertentu.  Kriteria responden dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Pegawai  yang  pernah  terlibat dalam penyusunan anggaran. 2. Sudah  menjadi  Pegawai  Negeri Sipil (PNS). Jadi Jumlah Responden yang memenuhi kriteria dalam penelitian ini adalah sebanyak 81 Responden. TABEL  4.1 HASIL UJI DESKRIPTIF Keterangan N Minim um Maxim um Mean Std. Deviatio n Partisipasi penyusunan anggaran 81 20 40 32.95 6.128 Komitmen organisasi 81 20 40 32.96 5.620 Motivasi kerja 81 20 40 31.93 6.416 Gaya kepemimpinan 81 8 16 13.04 2.305 Kinerja manajerial 81 16 32 26.59 4.606 Valid N (listwise) 81 Sumber: Lampiran 3 1) Variabel  partisipasi  penyusunan anggaran  memiliki  N  sebesar  81, nilai minimum sebesar 20 dan nilai maksimum  sebesar  40, mean sebesar 32,95 dan standar deviasi sebesar 6,128.
2) Variabel  komitmen  organisasi memiliki  N  sebesar  81,  nilai minimum  sebesar  20  dan  nilai maksimum  sebesar  40, mean
sebesar 32,96 dan  standar deviasi diveviasi sebesar 5,620.
3) Variabel  motivasi  kerja  memiliki N  sebesar  81,  nilai  minimum sebesar  20  dan  nilai  maksimum sebesar  40, mean sebesar  31,93
dan standar deviasi sebesar 6,416.
4) Variabel  gaya  kepemimpinan memiliki  N  sebesar  81,  nilai minimum  sebesar  8  dan  nilai maksimum  sebesar  16, mean
sebesar 13,04 dan  standar deviasi sebesar 2,305. 5) Variabel kinerja manajerial memiliki  N  sebesar  81,  nilai minimum  sebesar  16  dan  nilai maksimum  sebesar  32, mean sebesar 26,59 dan  standar deviasi sebesar 4,606.

## Uji Kualitas Data Uji Validitas
Kuesioner dikatakan valid jika nilai koefisien korelasi butir pertanyaannya  diatas  0,3.  Hasil  uji validitas pada penelitian ini menunjukkan bahwa seluruh instrumen  penelitian  memiliki  nilai koefisien  korelasi  dengan  skor  total seluruh  item  pernyataan  lebih  besar dari  0,300.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  butir-butir  pernyataan  dalam instrument  penelitian  tersebut  valid
dan  layak  digunakan  sebagai instrument penelitian.

## Uji Reliabilitas
Suatu  kuesioner  dikatakan reliabel  atau  handal,  jika  nilai cronbach’s alpha diatas 0,6. Hasil uji reliabilitas  dalam  penelitian  ini, menunjukkan bahwa seluruh instrumen penelitian memiliki koefisien Cronbach’s Alpha lebih dari  0,6.  Jadi  dapat  dinyatakan bahwa seluruh variabel telah memenuhi  syarat  reliabilitas  atau kehandalan sehingga dapat digunakan untuk melakukan penelitian.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Uji  statistik  yang  dapat digunakan untuk menguji normalitas residual  adalah  uji  statistik  non- parametik kolmogorv-smirnov (Uji
K-S),  dengan  ketentuan  yang diperoleh  dari  nilai  signifikan 0,05.Apabila nilai signifikan menunjukkan  angka  >  0,05  maka distribusi datanya dinyatakan normal
(Ghozali,2013).

## TABEL 4.2 HASIL UJI NORMALITAS ONE-SAMPLE KOLMOGOROV-SMIRNOV TEST
Unstandardized Residual N 81 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.62539178 Most Extreme Differences Absolute .083 Positive .080 Negative -.083 Test Statistic .083 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.

## Sumber : Lampiran 6
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas pada Tabel  4.2  menunjukan  bahwa besarnya  nilai  Asymp.  Sig.  (2- tailed)  adalah  sebesar  0,200  yang lebih  besar  dari  0,05.  Berdasarkan hasil  tersebut  dapat  dikatakan bahwa  data  terdistribusi  secara normal, sehingga dapat disimpulkan bahwa model memenuhi asumsi normalitas. Uji Multikolinearitas Nilai  yang  umum  dipakai untuk
menunjukkan adanya multikolinearitasc  adalah  nilai Tolerance ≥ 0,1 atau sama  dengan nilai  VIF ≤ 10  maka  tidak  terjadi multikolinearitas  antara  variabel independennya (Ghozali,2013).
TABEL 4.3

## HASIL UJI MULTIKOLINEARITAS
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) Partisipasi penyusunan anggaran .576 1.736 1  Komitmen organisasi .529 1.891 Motivasi kerja .627 1.594 Gaya kepemimpinan .541 1.849 Sumber : Lampiran 6
Berdasarkan  Tabel  4.3  dapat  dilihat bahwa  nilai tolerance dan  VIF  dari seluruh variable tersebut menunjukkan bahwa  nilai tolerance untuk  setiap variabel lebih besar dari 10% atau 0,1 dan nilai VIF  lebih kecil dari 10  yang berarti  model persamaan regresi bebas
dari multikolinearitas.
Uji Heteroskedastisitas Jika  signifikan ≥ 0,05,  maka model  regresi  tidak  mengandung adanya heteroskedastisitas. (Ghozali, 2013) TABEL 4.4 HASIL UJI HETEROSKEDASTISITAS Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 4.159 1.182 3.518 .001 Partisipasi penyusunan anggaran -.034 .037 -.134 -.930 .355 1 Komitmen organisasi -.078 .042 -.277 -1.842 .069 Motivasi kerja -.016 .034 -.066 -.476 .636 Gaya kepemimpinan .164 .102 .240 1.612 .111 Sumber : Lampiran 6 Berdasarkan Tabel 4.4 menunjukkan bahwa nilai signifikansi  dari  masing-  masing variabel adalah di atas 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh variabel bebas dari heteroskedastisitas. Hasil  Analisis  Regresi  Linier Berganda Hasil analisis regresi  linier berganda  disajikan  pada  Tabel 4.5 di bawah ini.
TABEL 4.5
HASIL ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1.043 2.067 .505 .615 Partisipasi penyusunan anggaran .188 .065 .251 2.911 .005 1 Komitmen organisasi .215 .074 .263 2.922 .005 Motivasi kerja .200 .059 .279 3.376 .001 Gaya kepemimpinan .449 .178 .225 2.527 .014 Sumber : Lampiran 7 Berdasarkan  Tabel  4.5  di atas,  dapat  disusun  persamaan regresi sebagai berikut: Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + β 4 X 4 + e Y = 1,043 + 0,188X 1 + 0,215X 2 + 0,200X 3 +0,449X 4 + e
Hasil Uji t Untuk  mengetahui  adatidaknya pengaruh  masing-masingvariabel bebas  secara  individual  terhadap variabel  terikat  digunakan  tingkat signifikan  5%  dapat  disimpulkan bahwa  jika  nilai  signifikan ≤ 0,05 maka  H 0 ditolak,  namun  jika  nilai siginifikan > 0,05 maka H 0 diterima (Ghozali, 2013).
TABEL 4.6
HASIL ANALISIS UJI PARSIAL ( UJI STATISTIK t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1.043 2.067 .505 .615 Partisipasi penyusunan anggaran .188 .065 .251 2.911 .005 1 Komitmen organisasi .215 .074 .263 2.922 .005 Motivasi kerja .200 .059 .279 3.376 .001 Gaya kepemimpinan .449 .178 .225 2.527 .014 Sumber : Lampiran 7 Berdasarkan hasil Uji parsial ( Uji statistik  t)  maka  dapat  dijelaskan sebagai berikut:
1) Hasil  analisis  variabel  partisipasi penyusunan  anggaran  terhadap kinerja  manajerial  diperoleh  nilai koefisien  regresi  yang  bernilai positif  sebesar  0,188  dan  nilai signifikasi  sebesar  0,005  <  0,05 mengindikasikan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima. Hasil  ini mempunyai  arti  bahwa  partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  manajerial  pada  OPD  di Kabupaten Badung.
2) Hasil  analisis  variabel  komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial diperoleh nilai koefisien regresi yang bernilai positif sebesar 0,215  dan  nilai  signifikasi  sebesar
0,005  <  0,05  mengindikasikan bahwa H0 ditolak dan H2 diterima. Hasil  ini  mempunyai  arti  bahwa komitmen organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  manajerial  pada  OPD  di Kabupaten Badung.
3) Hasil  analisis  variabel  motivasi kerja  terhadap  kinerja  manajerial diperoleh  nilai  koefisien  regresi yang bernilai positif sebesar 0,200
dan nilai signifikasi sebesar 0,001 < 0,05  mengindikasikan  bahwa  H0 ditolak dan H3 diterima. Hasil  ini mempunyai  arti  bahwa  motivasi kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja manajerial pada OPD di Kabupaten Badung.
4) Hasil  analisis  variabel  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja manajerial diperoleh nilai koefisien regresi yang bernilai positif sebesar 0,449  dan  nilai  signifikasi  sebesar 0,014  <  0,05  mengindikasikan bahwa H0 ditolak dan H4 diterima. Hasil  ini  mempunyai  arti  bahwa gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  manajerial  pada  OPD  di Kabupaten Badung.
Uji Simultan (Uji F) Kriteria  pengujian  yang digunakan
adalah dengan membandingkan  nilai  signifikan yang  diperoleh  dengan  taraf signifikan  yang  telah  ditemukan yaitu 0,05. Apabila nilai signifikan ≤ 0,05  maka  variabel  independen mampu  mempengaruhi  variabel dependen  secara  signifikan  atau hipotesis  diterima.  Dengan  kata
lain jika  nilai  signifikan  ≤  0,05
maka H0 ditolak, namun jika nilai signifikan > 0,05 maka H0 diterima
(Ghozali, 2013). Berdasarkan hasil pengolahan data maka hasil analisis uji  simultan  (uji F)  disajikan pada Tabel 4.7.
TABEL 4.7
HASIL UJI SIMULTAN (UJI F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 1146.141 4 286.535 39.492 .000 b 1 Residual 551.415 76 7.255 Total 1697.556 80 Sumber : Lampiran 7 Berdasarkan hasil Uji signifikan  simultan  (Uji  F)  pada Tabel 4.7, diperoleh nilai signifikansi F  sebesar  0,000  lebih kecil  dari  0,05  mengindikasikan bahwa H 0 ditolak dan  H 5 diterima, maka  dapat  disimpulkan  bahwa secara simultan partisipasi penyusunan  anggaran,  komitmen organisasi, motivasi kerja dan gaya kepemimpinan  berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.
Hasil Koefisien Determinasi (R) 2 Uji  R 2 digunakan  untuk mengetahui  persentase  pengaruh variabel independen terhadap perubahan  variabel  dependen. Besar  variabel  dependen  akan mampu dijelaskan oleh variabel independennya, sedangkan  sisanya dijelaskan  oleh sebab-sebab  lain  (Ghozali,2013). Berikut hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel
4.8 di bawah ini.
TABEL 4.8 HASIL ANALISIS KOEFISIEN DETERMINASI (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .822 a .675 .658 2.694 Sumber : Lampiran 7 Berdasarkan Tabel 4.8, nilai Adjust R Square sebesar  0,658,  hal  ini berarti  65,8  persen  variasi  kinerja manajerial (Y)  dipengaruhi  oleh  variabel partisipasi  penyusunan  anggaran (X 1 ),  komitmen  organisasi  (X 2 ), motivasi  kerja  (X 3 )  dan  gaya kepemimpinan (X 4 ), sisanya
sebesar  (100%  -  65,8%)  =  34,2
persen dipengaruhi oleh faktor lain di luar model.
Pembahasan  Hasil  Penelitian Pengaruh partisipasi
penyusunan  anggaran  terhadap kinerja                  manajerial pada OPD di Kabupaten Badung
Berdasarkan  hasil  pengujian (uji  t)  dalam  penelitian  ini, didapatkan  hasil  bahwa  partisipasi
penyusunan  anggaran  mempunyai nilai  koefisien  regresi β 1 yang bernilai  positif  sebesar  0,188,  dan nilai  Sig  t  0,005  <  0,050 mengindikasikan bahwa H 0 ditolak dan  H 1 diterima.  Hasil  tersebut menunjukkan  bahwa  partisipasi penyusunan  anggaran  mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.  Hal  ini  berarti  bahwa semakin  tinggi partisipasi  penyusunan  anggaran maka akan menyebabkan meningkatnya  kinerja  manajerial. Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh hasil  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan  oleh  Salma  (2020) menyatakan  bahwa  partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif  terhadap  kinerja  manajerial dan penelitian yang dilakukan oleh Sari  (2020)  menyatakan  bahwa partisipasi  penyusunan  anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.
Pengaruh  komitmen  organisasi terhadap  kinerja  manajerial pada OPD di Kabupaten Badung
Berdasarkan hasil  pengujian
(uji  t)  dalam  penelitian ini, didapatkan  hasil  bahwa  komitmen organisasi mempunyai nilai koefisien regresi β 2 yang  bernilai positif sebesar 0,215, dan nilai Sig t  0,005  < 0,050  mengindikasikan bahwa  H 0 ditolak  dan  H 2 diterima.
Hasil tersebut menunjukkan bahwa.
komitmen  organisasi  mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.  Hal  ini  berarti  bahwa semakin tinggi komitmen organisasi maka akan menyebabkan meningkatnya kinerja manajerial. Hasil penelitian ini
didukung  penelitian  sebelumnya yang  dilakukan  oleh  Sari  (2020) menyatakan  bahwa  komitmen organisasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  manajerial  dan penelitian  yang  dilakukan  oleh Purba (2019)  komitmen  organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Pengaruh motivasi kerja terhadap  kinerja  manajerial pada OPD di Kabupaten Badung Berdasarkan hasil  pengujian
(uji  t)  dalam  penelitian ini, didapatkan  hasil  bahwa  motivasi kerja  mempunyai  nilai  koefisien regresi β 3 yang  bernilai  positif sebesar 0,200, dan nilai Sig t 0,001 < 0,050 mengindikasikan bahwa H 0 ditolak  dan  H 3 diterima.  Hasil tersebut  menunjukkan  bahwa. motivasi kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.  Hal  ini  berarti  bahwa semakin tinggi motivasi kerja yang diberikan  kepada  karyawan  maka akan menyebabkan meningkatnya kinerja manajerial.
Hasil penelitian ini didukung oleh  hasil  penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Situmeang (2017) menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan positif terhadap    kinerja   manajerial
dan penelitian yang dilakukan oleh Salma (2020) menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan positif terhadap  kinerja  manajerial.  Hal ini berarti   bahwa  semakin tinggi motivasi kerja yang diberikan kepada karyawan maka akan menyebabkan meningkatnya kinerja manajerial.
Pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  manajerial pada OPD di Kabupaten Badung Berdasarkan  hasil  pengujian (uji  t)  dalam  penelitian  ini, didapatkan  hasil  bahwa  gaya kepemimpinan  mempunyai  nilai koefisien  regresi β 4 yang  bernilai positif sebesar 0,449, ini dan  nilai Sig t 0,014 < 0,050 mengindikasikan bahwa H 0 ditolak dan  H 4 diterima.  Hasil  tersebut menunjukkan bahwa. gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.  Hal  ini  berarti  bahwa semakin  baik  gaya  kepemimpinan yang diterapkan maka  akan menyebabkan meningkatnya kinerja manajerial. Hasil penelitian ini didukung oleh  hasil  penelitian  dari  Wiwaha (2018)  yang  menyatakan  bahwa gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  manajerial dan penelitian yang dilakukan oleh
Purba  (2019)  menyatakan  bahwa gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Pengaruh
partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi,  motivasi  kerja  dan gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja manajerial  pada  OPD  di Kabupaten Badung
Berdasarkan  hasil  pengujian (uji  F)  dalam  penelitian  ini, didapatkan hasil bahwa nilai Sig F
0,000  <  0,050.  Hasil  pengujian tersebut menunjukkan bahwa secara simultan partisipasi penyusunan  anggaran,  komitmen organisasi, motivasi kerja dan gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini berarti  bahwa  semakin  baik
partisipasi  penyusunan  anggaran, komitmen  organisasi,  motivasi kerja  dan  gaya  kepemimpinan maka akan menyebabkan meningkatnya kinerja manajerial.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis data  dan  pembahasan  yang  telah diuraikan  diatas,  maka  dapat diambil simpulan sebagai berikut:
1. Partisipasi penyusunan anggaran  berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap  kinerja manajerial  pada  OPD di Kabupaten  Badung.  Hal  ini berarti  bahwa  semakin  tinggi partisipasi penyusunan anggaran maka  akan menyebabkan meningkatnya kinerja  manajerial pada  OPD  di Kabupaten  Badung.  Komitmen organisasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap kinerja manajerial  pada OPD di Kabupaten  Badung.  Hal  ini berarti  bahwa  semakin  tinggi komitmen organisasi maka akan menyebabkan meningkatnya kinerja manajerial pada OPD di  Kabupaten Badung. 2. Motivasi  kerja  berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap kinerja manajerial pada OPD di Kabupaten  Badung.  Hal  ini berarti  bahwa  semakin  tinggi motivasi  kerja  yang  diberikan kepada karyawan  maka akan menyebabkan meningkatnya kinerja manajerial pada OPD di Kabupaten Badung.
3. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  manajerial  pada  OPD  di Kabupaten  Badung.  Hal  ini berarti bahwa semakin baik gaya
kepemimpinan  yang  diterapkan maka akan menyebabkan meningkatnya  kinerja  manajerial pada OPD di Kabupaten Badung. 4. Partisipasi penyusunan anggaran, komitmen  organisasi,  motivasi kerja  dan  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial pada OPD di Kabupaten  Badung.  Hal  ini berarti  bahwa  semakin  baik partisipasi penyusunan anggaran,
komitmen  organisasi,  motivasi kerja  dan  gaya  kepemimpinan maka akan menyebabkan meningkatnya  kinerja  manajerial pada OPD di Kabupaten Badung. Saran Saran yang dapat diberikan berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan adalah sebagai berikut: 1. Berdasarkan hasil penelitian ini dapat  memberikan  gambaran bagi OPD di Kabupaten Badung bahwa  partisipasi  penyusunan anggaran, komitmen  organisasi, motivasi  kerja dan gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap  kinerja  manajerial, sehingga bagi OPD di Kabupaten Badung dalam meningkatkan kinerja manajerial  hendaknya  selalu memperhatikan penyusunan anggaran,  komitmen organisasi, motivasi  kerja dan  gaya kepemimpinan. 2. Bagi peneliti selanjutnya hendaknya menambahkan variabel  lainnya yang tidak diteliti  dalam penelitian  ini,  selain  itu  dalam diperlukan  penambahan jumlah sampel  dan  memperluas  ruang lingkup  penelitian  yang  tidak hanya  terbatas  pada  OPD  di Kabupaten Badung.

## DAFTAR PUSTAKA
Brownell, Peter. 1982. The Role of
Accounting Data  In Performance Evaluation, Budgetary  Participation,  and Organizational
Effectiveness,  Journal  of Accounting  Research,  Vol. 20,  No.  1.  Hal 12-27. Donaldson, L., & Davis, J. H. 1991.
Stewardship theory or agency theory: CEO governance and shareholder returns. Australian Journal of Management, 16: 49-64. Ghozali.  2016.  Aplikasi  Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS. Semarang:  Badan  Penerbit Universitas   Diponegoro.
Heidjrachman,  Ranupandjojo  dan Suad Husnan, 2002. Manajemen Personalia. Edisi
IV, Yogyakarta: BPFE. Juniartha, I Wayan dan Asana, Gde Herry Sugiarto. 2020. Pengaruh Kompetensi Sumber  Daya  Manusia  dan Penerapan  Sistem  Akuntansi Keuangan  Daerah  Terhadap
Kualitas  Laporan  Keuangan Daerah  Kabupaten  Gianyar. Journal Research of Accounting  (JARAC),  (1), (2), 165-180. Muslich, Masnur. 2009. Melaksanakan PTK (Penelitian Tindakan  Kelas) Itu Mudah. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Purba,  Era  Sari  Iustitia.  2019.
Pengaruh Ga ya Kepemimpinan,  Partisipasi Penyusunan Anggar an,  Komitmen  Organisasi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Manajerial. Pada PT. Supra  Matra  Abadi  Tanah
Datar  Kabupaten  Batu  Bara.
Skripsi. Universitas Sumatera Utara. Ridwan,  Muhammad  dan  Fitri Hamelinda.  2017.  Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Komitmen Organisasi Terhadap  Kinerja Manajerial. Jurnal  Manajemen  Terapan Dan  Keuangan.  Universitas Jambi.  Vol.6  Nomor  3.  Hal
169-181.
Robbins, S. 2008. Perilaku Organisasi, Jilid I dan II, alih Bahasa : Hadyana Pujaatmaja. Jakarta: Prenhallindo. Salma,  Nur.  2020.  Pengaruh Partisipasi Penyusun an Anggaran, Komitm en Organisasi  dan  Motivasi
Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal  Manajemen  Bisnis Syariah.  Universitas  Mitra Indonesia.  Vol.2  Nomor  2. Juli-Desember  2020.  Hal 15- 26.
Sari, Ni Kadek Indah, dan Komang
Krishna  Yogantara.  2020. Pengaruh  Kepuasan  Kerja, Komitmen  Organisasi  dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Accounting Departement Hotel Bintang 5 Di Kabupaten  Badung.  Journal Research Accounti ng.  Universitas Triatma Mulya. Vol.  02  Nomor.  1. Desember 2020. Hal 106 – 115. Suardana, Kadek Juli & Suryanawa,  I  Ketut.  2010. Pengaruh Partisipasi Penyusun an  Anggaran  Pada  Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai  Variabel  Moderasi. Jurnal  Ilmiah Akuntansi  dan
Bisnis, Vol. 5, No. 1 Januari 2010.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D. Bandung: PT Alfabet.
. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta. Wibowo. 2011. Manajemen Kinerja. Edisi Ketiga. Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Persada. Wiwaha, I Gede Denik Purna, dan Ni Wayan Suryathi. 2018. Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Manajerial.  Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Bisnis. Universitas Pendidikan Nasional.Vol.3 Nomor 2. Desember 2018. Hal 172-183