## GAYA KEPEMIMPINAN DI TENGAH ARUS PERPINDAHAN ZAMAN

## PT. KOMPAS GRAMEDIA MAKASSAR

## Sukaini
Universitas Teknologi Sulawesi Selatan Email: chita.mylife@gmail.com

## ABSTRACT
This research is based on several factors that tickled researchers to try more in reviewing, the first is the advancement of KOMPAS as a print media from the time of the  time, second is the ability of the Kompas to remain exis t in this internet era. In the world of print media KOMPAS name is a medium that can not be underestimated KOMPAS is one of the pioneers of national print media that succeeded in several eras or eras, in the era of the old Order Kompas is the first commitment of independent print media. In the era of the new Order Kompas increasingly to intensify his legs as a trusted media cetak. However, Kompas's journey was not as easy as that  in the new Order era. Many twists  are faced by Kompas but this does not dampen the board of directors from Kompas to keep a print media Kompas that does not stand by and stands on the basis of its independence. In the era of Kompas reform was one  of  the  drivers of  print  media  to  tell  about  the  reform  movement  at  that  time.  The  above  things tickled  a  sense  of  ignorance  from  researchers  to  research  the  main  factor  of  the  strength  of  the Kompas, Terkusus PT. Kompas Gramedia south Sulawesi.
Keywords : Leadership style, leadership, human resource management

## ABSTRAK
Penelitian ini didasari atas beberapa faktor yang menggelitik peneliti untuk mencoba lebih dalam mengkaji,  yang  pertama  adalah  kemajuan  dari  KOMPAS  sebagai  media  cetak  dari  masa  ke  masa, kedua adalah kemampuan KOMPAS untuk tetap eksis di era internet ini. Dalam dunia media cetak nama  KOMPAS  adalah  media  yang  tidak  bisa  dianggap  remeh  KOMPAS  adalah  salah  satu  pion i r media cetak nasional yang berhasil dalam beberapa era atau zaman, dalam era Orde Lama KOMPAS merupakan  peletak  komitmen  pertama  media  cetak  yang  mandiri.  Dalam  era  Orde  Baru  Kompas semakin menguatkan kaki kakinya sebagai media cetak yang terpercaya. Walau begitu perjalanan Kompas  tak  semudah  yang  dikira  di  era  Orde  Baru.  Banyak  lika-liku  yang  dihadapi  oleh  Kompas namun  hal  ini  tidak  memudarkan  dewan  direksi  dari  Kompas  untuk  tetap  menjadikan  kompas media  cetak  yang  tak  berpihak  kemanapun  dan  berdiri  atas  dasar  independensinya.  Di  masa reformasi Kompas adalah salah satu penggerak dari media-media cetak untuk mengabarkan tentang geraka n -gerakan reformasi di kala itu. Hal-hal diatas menggelitik rasa keingintahuan dari peneliti untuk meneliti lebih ja uh apakah yang menjadi faktor utama kekuatan dari Kompas, terkhusus PT. Kompas Gramedia Sulawesi Selatan.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Pimpinan, Manajemen Sumber Daya Manusia

## 2 | Bina Ekonomi

## 1. PENDAHULUAN
PT. Sirkulasi Kompas Gramedia Makassar merupakan perusahaan yang sangat besar dan berskala nasional.  Pada awalnya diterbitkan majalah bulanan Intisari pada 17 Agustus 1963  oleh  Petrus  Kanisius  (PK)  Ojong  dan  Jakob  Oetama  (JO),  bersama  J.  Adisubrata  dan Irawati  SH.  Majalah  bulanan  ini  utamanya  ditujukan  untuk  memberi  bacaan  bermutu  dan membuka cakrawala masyarakat Indonesia.
Sejarah  panjang  dari  PT.  Kompas  Gramedia,  berawal  dari,  Intisari  terbit  dengan tampilan  hitam  putih,  tanpa  sampul,  berukuran  14  x  17,5  cm,  dan  tebal  128  halaman. Meskipun  demikian,  Intisari  mendapat  sambutan  baik  dari  pembacanya  dan  beroplah 11.000 eksemplar.
Hampir  3  tahun  kemudian,  tepatnya  pada  28  Juni  1965,  diterbitkan  Surat  Kabar Kompas yang  berawal  dari  ide menerbitkan  koran  untuk  melawan  pers  komunis.  Kompas awalnya terbit sebagai surat kabar mingguan dengan 8 halaman, lalu terbit 4 kali seminggu, hingga  kemudian  dalam  waktu  2  tahun  telah  berkembang  menjadi  surat  kabar  harian nasional dengan oplah 30.650 eksemplar. Nama Kompas sendiri adalah pemberian dari Ir. Soekarno, presiden RI kala itu, yang artinya penunjuk arah.
Dalam rangka memperkuat penyebaran produk dari penerbitan Kompas Gramedia (KG)  dan  menjadi  pusat  penjualan  buku-buku  impor  di  Indonesia,  pada  2  Februari  1970 hadirlah  Toko  Buku  Gramedia  yang  pertama.  Sebagai  langkah  awal,  dibuka  sebuah  toko kecil  seluas  25  meter  persegi  di  Jalan  Gajah  Mada,  Jakarta  Pusat.  Hingga  kini,  Toko  Buku Gramedia Gajah Mada tersebut masih  beroperasi melayani para pelanggannya.  Kini sudah lebih dari 100 toko buku tersebar di kota-kota besar Indonesia.
Awalnya,  harian  Kompas  dicetak  di  percetakan  PT  Keng  Po.  Seiring  oplah  yang makin meningkat dan agar dapat menjamin Kompas bisa terbit di pagi hari, dipikirkan cara untuk  memiliki  usaha  percetakan  sendiri.  Maka  pada  tahun  1971,  didirikan  Percetakan Gramedia di Jalan Palmerah  Selatan, yang mulai beroperasi pada bulan Agustus 1972 dan diresmikan pada tanggal 25 November 1972 oleh Gubernur DKI Jakarta saat itu, Ali Sadikin.
Pada  tahun  1997  dibangun  sistem  cetak  jarak  jauh  ( remote  printing )  sebagai terobosan teknologi untuk mempercepat distribusi harian Kompas di daerah. Sistem cetak jarak jauh pertama kali didirikan pada tahun 1997 di Bawen, kemudian dilanjutkan dengan kota-kota lainnya seperti Makasar (Oktober 1998), Surabaya (November 1999), Palembang (Juni 2001), Medan (Juni 2003), Banjarmasin (Agustus 2002), Bandung I  (Februari 2006), Bandung  II  (Januari  2007),  dan  Bali  (Maret  2009).  Kini,  Percetakan  Gramedia  juga melebarkan sayapnya ke flexible packaging printing dengan merek Metaform.
Berawal dari tujuan mulia untuk membuka cakrawala masyarakat Indonesia, Intisari telah  hadir  mengawali  kiprah  Kompas  Gramedia  sejak  17  Agustus  1963.  Kini,  Kompas Gramedia  telah  berkembang  dan  memiliki  berbagai  jenis  usaha  yang  tersebar  di  seluruh Indonesia.
PT.  Sirkulasi  Kompas  Gramedia  (SKG) adalah  salah  satu  dari  sekian  banyak  anak perusahaan  di  bawah  naungan  kelompok  usaha  media  terbesar  di  Indonesia,  Kompas Gramedia.  SKG  yang  mulai  beroperasi  tanggal  1  Januari  2009  merupakan  hasil penggabungan  seluruh  Departemen  Sirkulasi/Distribusi  media  di  Kompas  Gramedia.  Unit usaha ini dibentuk sejalan dengan visi jangka panjang KG dalam memenangkan persaingan yang semakin ketat dan keras di masa mendatang. Persaingan di era sekarang mengarah ke persaingan  antar  grup  perusahaan  dimana  yang  bertanding  di  pasar  adalah  kekuatan
bersama-sama dari produk-produk yang tergabung dalam masing-masing grup perusahaan induknya.  KG  yang  mempunyai  kekuatan  range  product  yang  sangat  luas  serta berpengalaman mengelola jaringan distribusi media cetak tentu harus bisa memanfaatkan modal ini dengan optimal.
SKG menangani  operasional  penjualan melalui kegiatan penyaluran dan peredaran seluruh  media  yang  berjumlah  lebih  dari  70  merek  surat  kabar  harian,  tabloid  maupun majalah,  baik  mingguan  maupun  bulanan.  Sebagian  besar  media  yang  ditangani  adalah pemimpin pasar di segmen masing-masing, diantaranya Harian Kompas, Warta Kota, tabloid Bola,  Nova,  Otomotif,  majalah  Bobo,  Intisari,  autobild,  National  Geographic  Indonesia  dan masih banyak lagi.
Wilayah operasi SKG meliputi seluruh wilayah Indonesia, dengan 11 Kantor Cabang (Branch Office), 6 Kantor Penjualan (Sales Office) dan jumlah karyawan organik 300 orang dan  dibantu  tenaga  non  organik  lebih  dari  500  orang.  SKG  menangani  penjualan  melalui jaringan distribusi keagenan konvensional maupun  saluran kekinian yang berjumlah lebih dari 4000 agen, serta melayani penanganan pelanggan langsung ( direct subscription ). Untuk  PT.  Sirkulasi  Kompas  Gramedia  (SKG)  Makassar  yang  terletak  di  Jl.
Cendrawasih No. 430 Sambung Jawa, Mamajang, Kota Makassar, Sulawesi Selatan. Memiliki jumlah karyawan tetap sebanyak 13 orang, dan dibantu karyawan non organic sebanyak 17 orang  dan  `juga  melayani  penanganan  pelanggan  langsung  atau  biasa  disebut direct subscription .
PT.  Sirkulasi  Kompas  Gramedia  Makassar  adalah  perusahaan  besar  dan  berskala nasional di bagian pemasaran. PT. Sirkulasi Kompas Gramedia Makassar memiliki peranan yang penting dalam menggerakkan pundi-pundi kehidupan untuk masyarakat Makassar dan sekitarnya.  PT.  Sirkulasi  Kompas  Gramedia  Makassar  telah  dipercaya  Lembaga Pemerintahan,  baik  di  tingkat  pusat  maupun  di  daerah  untuk  melaksanakan  berbagai program-program kerjanya termasuk dalam memberikan bacaan-bacaan yang bermutu dan berkualitas bagi semua elemen masyarakat,
Kinerja  karyawan  PT.  Sirkulasi  Kompas  Gramedia  yang  maksimal  sangatlah diharapkan  oleh  perusahaan.  Perusahaan  pasti  menginginkan  hasil  yang  maksimal  yang diperoleh  secara  efektif  dan  efisien  baik  pada  bagian  pengelolaan  sumber  daya  alam, sumber  daya  manusia  dan  sumber  daya  modal.  Satu  dari  tiga  sumber  daya  tersebut  yang paling mempengaruhi kinerja atau output perusahaan adalah sumber daya manusia.
Pada perusahaan yang bergerak di bidang produksi, kinerja sumber daya manusia selalu  dituntut  untuk  bekerja  secara  maksimal  demi  kemajuan  perusahaan.  Pengelolaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien akan mendorong karyawan bekerja secara maksimal  guna  mencapai  visi  perusahaan  yaitu  menjadi  perusahaan  multinasional  yang profesional dan mandiri. Perusahaan tidak bisa lepas dari peranan kinerja karyawan karena kinerja  karyawan  akan  berbanding  lurus  dengan  output  pada  perusahaan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  perusahaan  sangat  bergantung  pada  kinerja  karyawan  yang  mana mereka  harus  selalu  diperhatikan  kebutuhannya  dan  tu n tutannya  agar  karyawan  selalu memiliki  kinerja  yang  maksimal.  Menurut  Handoko  (2001),  kinerja  karyawan  merupakan suatu  tindakan  yang  dilakukan  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang  diberikan perusahaan.
2. KAJIAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Gaya Kepemimpinan

## 4 | Bina Ekonomi
Gaya  pada  dasarnya  berasal  dari  bahasa  Inggris “ Style ” yang  berarti  ciri  khas seseorang  yang  mudah  dikenali  dan  secara  tidak  langsung  menjadi  identitasnya.  Tiap pemimpin  akan  mempunyai  ciri  khas  masing  -  masing  ada  yang  mempunyai  gaya kepemimpinan sedikit-sedikit marah bila menemui celah kesalahan dari bawahannya.
Stoner, (2006) gaya kepemimpinan adalah cara pola pemimpin dalam memberikan instruksi  atau  perintah  terhadap  bawahannya  untuk  mencapai  cita-cita  perusahaan. Kepemimpinan dalam pengertian umum berarti proses dimana seseorang yang ditunjuk oleh  kumpulannya  untuk  membimbing  dan  mengarahkan  dalam  rangka  mewujudkan cita-cita bersama. Davis (2002), “kepemimpinan adalah proses membimbing, membantu orang  lain  untuk  bekerja  sama  dengan  antusias  untuk mencapai  tujuan”.  Sedangkan Malayu  SP  Hasibuan  (2004),  pengetahuan  kepemimpin an  adalah:  “Cara  s eorang pemimpin mengontrol bawahan agar ikut bekerjasama dengan bekerja secara produktif untuk tercapainya tujuan perusahaan ”

## 2.2 Teori-teori Kepemimpinan
Sejalan dengan berjalannya waktu kepemimpinan dipengaruhi oleh beberapa fa k tor dari seorang pemimpin, antara lain kemampuan, (kesadaran akan harkat diri), dari segi eksternal kepemimpinan dipengaruhi oleh pengikut, interaksi, dan iklim organisasi. G.R. Terry dalam Winardi (2000) me m bagi kepemimpinan menjadi 8 teori Antara lain:
a) Teori Otokratis ( The Autocratic Theory )
Kepemimpinan  menurut  teori  ini  adalah  bagaimana  seorang  pemimpin  memerintah dengan  cara  otoriter  atau  diktatoran  ,  dalam  teori  ini  hukuman-hukuman  merupakan bagian yang tak terelakkan dari kediktatoran seorang pemimpin.
b) Teori Psikologis ( The Psychologic al Theory )
Pendekatan terhadap teori ini dimana pemimpin memberikan motivasi kepada bawahan untuk mengembangkan  bakat  dan  merangsang  kinerja  karyawan  untuk  mencapai  cita- cita organisasi dan memenuhi kebutuhan tujuan pribadi mereka.
c) Teori Sosiologis ( The Sociologic al Theory )
Dalam  teori  ini  ada  anggapan  pemimpin  mampu  dan  harus  bisa  untuk  mengatasi  dan menghalau  konflik  dan  hambatan  organisatoris  yang  akan  menggagalkan  tujuan  dari organisasi atau cita-cita perusahaan.
d) Teori Suportif ( The Supportive Theory )
Dalam  pendekatan  ini  pimpinan merasa  setiap  individu-individu  pengikutnya  berusaha sebaik-baiknya,  pemimpin  merasa  sudah  memimpin  dengan  baik  melalui  langkah- langkah untuk membantu kerja-kerja dari pengikutnya.
e) Teori Laissez Faire ( The Laissez Faire Theory )
Berdasarkan  teori  ini,  pimpinan  memberikan  kebebasan  dalam  bekerja  pengikutnya tanpa ada batasan perintah yang mengikat bagi mereka.
f) Teori Perilaku Pribadi ( The Personal-Behaviour Theory )
Pendekatan  ini  melakukan  apa  yang  dilakukan  oleh  pemimpin  dalam  hal  memimpin. Sumbangan  pemikiran  penting  dalam  teori  ini  adalah  bahwa  seorang  pimpinan  tidak bertindak sama ataupun seimbang dalam segala hal yang mereka hadapi.
g) Teori Sifat ( The Trait Theory ) Teori ini memberikan memberikan sifat-sifat pemimpin antara lain :
1) Inisiatif
2) Energi atau rangsangan
3) Intelegensia
4) Persuasif
5) Kreativitas
6) Kedewasaan emosional
7) Skill komunikatif
8) Kepercayaan pada diri sendiri
9) Perseptif
10) Partisipasi sosial
h) Teori Situasi ( The Situational Theory )
Dalam  teori  ini  menerangkan  bahwa  pemimpin  berkarakter  fleksibel  dan  tidak  kaku untuk memutuskan sesuatu dan dalam situasi apapun.
3. METODE
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  wawancara  dari  narasumber  yang  memang berkompeten,  hal  ini  didasari  karena  peneliti  lebih  menginginkan  kedalaman  informasi langsung  dari  pelaku  atau  pemimpin-pemimpin  PT.Kompas  Gramedia  agar  dapat  ditarik kesimpulan  yang  akurat  tentang  gaya  kepemimpinan  yang  diadopsi  oleh  mereka  dalam memimpin.
Wawancara  dengan  para  pemimpin  ini  sangatlah  beragam,  karakter  mereka  pun beragam.  Selain  pimpinan  peneliti  juga  mewawancar a i  beberapa  karyawan  tentang  gaya kepem impinan para  pemimpin  agar  peneliti  dapat  melihat  atau  menilai  dari  p er spektif bawahan tentang gaya kepemimpinan di PT.Kompas Gramedia.
4. HASIL
Dari  beberapa  wawancara  para  pemimpin  PT.  Kompas  Gramedia  Sulawesi  Selatan mereka lebih banyak memilih pendekatan budaya, dimana mereka lebih memilih mengikuti kebiasaan  dari  budaya  setempat  dan  menyusupkan  sedikit  budaya  kerja  mereka  secara perlahan  dan  memastikan  budaya  kerja  mereka  diterima  secara  sukarela  dan  tidak  ada unsur paksaan.
Ada pula pemimpin yang lebih memilih gaya “ strike ” dengan kata lain mereka lebih memaksakan  apa  yang  menjadi  keyakinan  mereka,  budaya  kerja  mereka  kepada bawahannya.  Namun  demikian  dari  sisi  karyawan  gaya  kepemimpinan  ini  banyak  yang menentang walau tidak di ikuti dengan penentangan yang keras.
Namun  demikian  berbagai  macam  gaya  kepemimpinan  ini  adalah  hasil  dari aktualisasi pemimpin untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan, dengan berbagai macam gaya  kepemimpinan  inilah  Kompas  Gramedia  menjadi  suatu  perusahaan  yang  sangat tangguh di tengah badai ekonomi di tahun 1998-2000, dimana bisa dipastikan perusahaan yang kurang sehat manajemennya akan mengalami gulung tikar.
Kepemimpinan  adalah  salah  satu  faktor  Kompas  Gramedia  Selamat  dari  tekanan Orde lama dan orde baru tetap independen di jalur jurnalis yang jujur, akomodatif terhadap rakyat, dan tak sungkan dalam mengkritik di  kalangan politik.
Dalam  era  digital  ini  pun  Kompas  Gramedia  tetap  eksis  dalam  produksi  koran, majalah, tabloid dan lain-lain, hal ini dikarenakan banyak pemimpin Kompas percaya bahwa koran tidak akan pernah hilang ditelan masa.
Mereka  percaya  manusia  juga  membutuhkan  informasi  secara  manual  atau  klasik mengapa  demikian,  karena  pada  dasarnya manusia  adalah  ma k hluk  yang terbiasa  dengan

## 6 | Bina Ekonomi
sesuatu, dan kebiasaan membaca koran adalah kebiasaan yang tak kan pernah hilang. Inilah yang membuat keyakinan pimpinan bahwa Kompas Gramedia akan selamat dari zaman ke zaman.
5. DISKUSI
Beberapa  ahli  mungkin  meyakini  beberapa  metode  kepemimpinan  dari  negara- negara  barat  akan  menyokong  atau  membuat  mereka  berhasil  mempertahankan perusahaanya. Namun tidak demikian dengan yang terjadi di Indonesia.
Gaya kepemimpinan adopsi dari para ahli asing bahkan mungkin tidak banyak yang cocok dengan perusahaan di Indonesia, mengapa demikian ? karena adopsi dari barat akan menimbulkan  celah  budaya.  Iya  celah  budaya  yang  berbeda  inilah  yang  mengakibatkan banyaknya gaya kepemimpinan dari luar banyak gagal di Indonesia.
Kompas  Gramedia  sebagai  salah  satu  perusahaan  Nasional  terkemuka  meyakini bahwa  gaya  kepemimpinan  di  satu  perusahaan  akan  menciptakan  kenyamanan  bagi pegawai dan akan berimbas dengan peningkatan kinerja dari pegawai.
Maka dari itu banyak pemimpin dari Kompas Gramedia men g gunakan pendekatan budaya bagi pegawainya. Dengan pendekatan budaya pegawai akan merasa di manusiakan dan jarak antara pegawai dan pimpinan hampir tidak ada, mereka bisa mengemukakan ide atau  gagasanya  demi  kemajuan  dan  cita-cita  perusahaan.  Hal  inilah  yang  mengakibatkan Kompas Gramedia bisa bertahan ditengah arus perubahan zaman.

## 6. KESIMPULAN
Kepemimpinan adalah cara interaksi dari pemimpin ke pegawai untuk menciptakan kesinambungan  yang  sejalan  dan  seiring  demi  terwujudnya  cita-cita  atau  visi  misi  dari perusahaan.
Kepemimpinan  yang  baik  bukan  berarti  satu  perusahaan  mengadopsi  dari  teori- teori yang telah ada dan dipelajari di bangku kuliah, namun teori-teori itu dapat dijadikan gambaran  umum  bagi  pemimpin,  tapi  tidak  serta  merta  bisa  teraplikasikan  dalam  dunia kerja nyata.
Dikarenakan kepemimpinan secara nyata adalah dinamis dan tidak bersifat mutlak secara  teori.  Karena  kepemimpinan  merupakan  ilmu  sosial,  pembahasan  tentang  manusia bukan sekedar teori namun harus menyentuh dari hati  ke hati.
Para  pemimpin  Kompas  Gramedia  sadar  dan  yakin  bahwa  menghadapi  manusia bukan dengan teori, namun dengan pendekatan secara manusiawi. Mereka lebih cenderung bergerilya  dari  sisi  budaya  dan  sosial,  mengapa  demikian  karena  dengan  pendekatan  ini karyawan akan merasa memiliki  dan akan  ikut serta membesarkan dan mempertahankan perusahaan dengan sumbangsih kinerja yang semakin hari semakin meningkat.
Para pemimpin Kompas Gramedia sangat jarang sekali memutuskan suatu kesalahan dari  pegawainya  dengan  hukuman  berupa  pemecatan,  bahkan  dalam  kondisi  krisis  pun Kompas Gramedia tidak merumahkan pegawainya.
Pendekatan  secara  budaya  dan  merangkul  inilah  yang  menjadi  salah  satu  faktor kekuatan Kompas Gramedia di tengah arus perubahan zaman.

## DAFTAR PUSTAKA
Handoko. T.Hani. 2001.Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,Edisi II.BPFE Yogyakarta : Yogyakarta
A.F. Stoner. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Davis, Keith, and Newstrom, John,W. 2002. Organizational Behavior At Work. 11 edition. New York. Mc Graw – Hill
Hasibuan, Malayu S.P, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke Tujuh, edisi revisi, PT. Bumi Aksara. Jakarta.
R.Terry, George. Prinsip- Prinsip Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara, 2006)