Iklim Organisasi Dan Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja Melalui Disiplin Kerja Pegawai jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023

## Iklim Organisasi Dan Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja Melalui Disiplin Kerja Pegawai
Editor's Request 2023-10-16 Your Response 2023-11-28 Review Submitted 2023-22-28 Review Due 2023-11-13 Sutrisno, Woro Utari, Muninghar Universitas Universitas Wijaya Putra Surabaya
Jalan Raya Benowo 1-3, Surabaya, Jawa Timur sutrisno@gmail.com , woroutari@uwp.ac.id , muninghar@uwp.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  mempunyai  tujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  langsung maupun  tidak  langsung  iklim  organisasi  dan  Perceived  Organizational  Support  terhadap kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Panggungrejo  melalui  disiplin  kerja.  Penelitian  ini termasuk  dalam  kategori  penelitian  asosiatif  dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  Kantor  Kecamatan  Panggungrejo  Kota Pasuruan  yang  berjumlah  44  orang.  Sampel  dalam  penelitian  ini  ditentukan  sebanyak  44 orang.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  diambil  secara  total atau menggunakan metode sensus sampling. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner  dan  studi  pustaka.  Metode  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  Partial Least  Square  (PLS).  Hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  Iklim  organisasi,  Perceived organizational  support,  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Panggungrejo  Kota Pasuruan sudah baik . Pengaruh iklim organisasi terhadap disiplin adalah positif dan signifika. Pengaruh  Perceived  organizational  support  terhadap  disiplin  adalah  positif  dan  signifikan. Pengaruh  iklim  organisasi  terhadap  kinerja  adalah  positif  dan  tidak  signifikan.  Pengaruh Perceived  organizational  support  terhadap  kinerja  adalah  positif  dan  signifikan.  Pengaruh Disiplin  terhadap  kinerja  adalah  positif  dan  signifikan.  Pengaruh  iklim  organisasi  terhadap kinerja  yang  di  intervening  disiplin  kerja  adalah  positif  dan  signifikan.  Pengaruh  perceived organizational  support  terhadap  kinerja  yang  diintervening  oleh  disiplin  kerja  adalah  positif dan signifikan.

## Kata kunci: Disiplin Kerja Dan Kinerja; Iklim Organisasi; Perceived Organizational Support

## Abstract
This  study  aims  to  examine  and  analyze  the  direct  and  indirect  influence  of organizational climate and Perceived Organizational Support on the performance of employees of  the  Panggungrejo  District  Office  through  work  discipline.  This  research  is  included  in  the category  of  associative  research  using  a  quantitative  approach.  The  population  in  this  study were  employees  of  the  Panggungrejo  District  Office,  Pasuruan  City,  totaling  44  people.  The sample in this study was determined as many as 44 people. The sampling technique used in this study  was  taken  in  total  or  using  the  census  sampling  method.  The  data  collection  technique used  was  a  questionnaire  and  literature  study.  The  data  analysis  method  in  this  study  uses Partial  Least  Square  (PLS).  The  results  of  the  study  can  be  concluded  that  organizational climate,  Perceived  organizational  support,  Work  Discipline  and  Employee  Performance  in Panggungrejo  District,  Pasuruan  City  are  good.  The  effect  of  organizational  climate  on discipline  is  positive  and  significant.  The  effect  of  Perceived  organizational  support  on discipline  is  positive  and  significant.  The  effect  of  organizational  climate  on  performance  is positive  and  not significant.  The  effect  of  Perceived organizational support  on  performance  is positive and significant. The effect of Discipline on performance is positive and significant. The
Iklim Organisasi Dan Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja Melalui Disiplin Kerja Pegawai jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
effect  of  organizational  climate  on  performance  in  intervening  work  discipline  is  positive  and significant. The effect of perceived organizational support on performance that is intervened by work discipline is positive and significant.

## Keywords:Organizational Climate; Perceived Organizational Support; Work Dicipline and
Performance

## PENDAHULUAN
Pada  setiap  organisasi  khususnya  di  Kantor  Kecamatan  Panggungrejo  tentunya  ingin memiliki  tenaga  kerja  yang  berdaya  saing  unggul  dan  berkinerja  baik.  Kinerja  individu  atau kelompok  di  sebuah  organisasi  tentunya  harus  sesuai  dengan  fungsi  dan  tugas  yang  diberikan organisasi  yang  nantinya  hasil  tersebut  akan  menjadi  tolak  ukur  keberhasilan  kinerja  pegawai dalam bentuk kualitas ataupun kuantitas (Utari et al, 2020). Ketika hasil kinerja pegawai baik, maka  artinya  ia  mampu  untuk  mengerjakan  tugas  yang  telah  dibebankan  kepadanya  sehingga keberhasilan  suatu  organisasi  tentunya  bergantung  pada  kinerja  untuk  mencapai  tujuan organisasi (Syakur et al., 2021).
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  seorang  pegawai  dan  menjadi  hal penting  dalam  meningkatkan  produktifitas  organisasi.  Maka  dari  itu  organisasi  harus mengetahui faktor apa saja yang dapat mempengaruhi kinerja (Apriliana dalam  (Rahmayani & Wikaningrum, 2022). Kinerja merupakan perbandingan antara prestasi kerja,yaitu perbandingan antara  hasil  kerja  dengan  standar  yang  di  harapkan  (Dessler,  2017).  Kinerja  (prestasi  kerja) adalah  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang  diberikan  kepadanya (Mangkunegara, 2017).
Keunggulan  dan  kualitas  yang  dimiliki  oleh  sumber  daya  manusia  akan  berdampak positif pada kinerja pegawai yang meningkat. Tetapi dalam pelaksanaannya, pegawai di Kantor Kecamatan  Panggungrejo  belum  melaksanakan  tugas  secara  maksimal.  Hal  tersebut  diperoleh dari  adanya  indikasi  penurunan  kinerja.  Terdapat  beberapa  faktor  yang  diduga  mengindikasi adanya  penurunan  kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Panggungrejo,  yaitu  adanya  penurunan disiplin kerja dan perubahan iklim organisasi serta pengaruh dari persepsi dukungan organisasi.
Salah satu kekuatan sumber daya manusia yang memiliki kinerja baik dapat dilihat dari disiplin  kerja,  karena  disiplin  kerja  mempunyai  dampak  yang  kuat  bagi  organisasi  untuk mencapai  keberhasilan  dalam  mengejar  tujuan  yang  telah  direncanakan.  Siagian  (2018) mendefinisikan  disiplin  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para  anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan harus ditaati dan standar yang harus dipenuhi. Kedisiplinan  bukan  hanya  indikasi  adanya  semangat  dan  kegairahan  kerja,  melainkan  dapat mempengaruhi  efektivitas  dan  efisiensi  pencapaian  tujuan  (Fata,  2020).  Kedisiplinan  sangat diperlukan  di  tempat  kerja  karena  dengan  disiplin  segala  pekerjaan  akan  dapat  diselesaikan dengan optimal (Utari et al., 2020). Ketika seorang pegawai memiliki sikap disiplin yang baik maka  akan  sangat  memungkinkan  baginya  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  bai.  Oleh karena itu dengan terselesaikannya tugas dengan baik maka segala impian dan target organisasi dapat  terealisasikan  dengan  baik  dan  berdampak  pula  dengan  meningkatnya  kinerja  pegawai. Sedangkan  sebaliknya  jika  disiplin  kerja  pegawai  menurun  atau  rendah  maka  menghambat dalam proses pencapaian tujuan organisasi. Sehingga penting bagi pegawai untuk meningkatkan disiplin kerja di lingkungan kerjanya sendiri Hasil penelitian (Gracia, 2021) dan (Safitri et al., 2021)  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Sementara (Pamungkas  et  al.,  2022)  menunjukkan  hasil  yang  berbeda  bahwa  disiplin  kerja  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai
Iklim  organisasi  merupakan  keadaan,  kondisi  dan  karakteristik  lingkungan  organisasi yang menjadi ciri khas organisasi itu sendiri berdasarkan sikap, perilaku dan kepribadian semua pegawai  organisasi.  Iklim  organisasi  dapat  menggambarkan  suasana  internal  yang  dirasakan pegawai  selama  bekerja  di  organisasi  dalam  rangka  tercapainya  tujuan  organisasi.  Iklim organisasi  adalah  persepsi  anggota  organisasi  (secara  individual  dan kelompok)  mengenai
Iklim Organisasi Dan Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja Melalui Disiplin Kerja Pegawai jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
yang  ada  atau  terjadi  di  lingkungan  internal organisasi, secara rutin mempengaruhi sikap dan perilaku  organisasi  serta  kinerja  anggota  organisasi  yang  kemudian  menentukan  kinerja organisasia  (Wirawan, 2017). Iklim organisasi yang baik adalah dimana hubungan pegawai dan pimpinan  sangat  baik  sehingga  mampu  bekerja  sama  dalam  mencapai tujuan  organisasi.  Hasil penelitian  (Singal  et  al.,  2018)  menunjukkan  bahwa  Iklim  Organisasi  berpengaruh  terhadap Disiplin Kerja Pegawai. Sementara (Julitawaty et al., 2021) menunjukkan hasil penelitian yang berbeda  bahwa  Iklim  Organisasi  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  Kedisiplinan  Kerja Karyawan. Sedangkan hasil penelitian (Gracia,  2021), (Pamungkas et al., 2022) dan (Safitri et al.,  2021)  yang  menunjukkan  bahwa  iklim  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Sementara  (Naibaho  &  Ariani,  2022)  menunjukkan  hasil  penelitian  yang  berbeda  bahwa variabel iklim organisasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
Perceived Organizational Support merupakan faktor penting yang dapat meningkatkan kinerja  pegawai  dalam  menghindari  stress  kerja.  Organisasi  umumnya  memberikan  bentuk dukungan  positif  kepada  para  pegawai  (Purwono  et  al.,  2023).  Dukungan  organisasi  dapat berupa  keadilan  untuk  pegawai,dukungan  atasan  kepada  pegawai  dan  kondisi  kerja  pegawai. Kumar  dalam  (Purwono  et  al.,  2023)  mengatakan  dukungan  organisasi  adalah  sejauh  mana karyawan percaya bahwa, organisasi mereka menghargai kontribusi mereka dan peduli tentang kesejahteraan  mereka  dan  memenuhi  kebutuhan  emosional  sosial.  Dukungan  yang  diberikan tersebut  dapat  menimbulkan  presepsi  pegawai  terhadap  organisasi.  Pegawai  yang  memiliki tingkat Perceived Organizational Support tinggi akan memberikan kinerjanya secara maksimal. Dukungan  organisasi  merupakan  kesiapan  organisasi  dalam  menghargai  peningkatan  kinerja, dan  mengembangkan  keyakinan  pegawai  secara  global  bahwa  sejauh  mana  organisasi menghargai  kontribusi  dan  kepedulian  tentang  kesejahteraan  pegawai.  Dukungan  organisasi merujuk pada keyakinan pegawai mengenai sejauh mana organisasi menghargai kontribusi dan peduli  terhadap  kesejahteraan  mereka  Fata  (2020).  Hasil  penelitian.  (Sari  et  al.,  2021) menunjukkan  bahwa  Terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  pelatihan  terhadap  disiplin kerja.  Sedangkan  (Rahmayani  &  Wikaningrum,  2022)  dan  (Ratnasari  &  Lestari,  2020) juga menunjukkan bahwa Perceived Organizational Support berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Sementara (Ariyanto et al., 2019) menunjukkan hasil penelitian yang berbeda bahwa Perceived  Organizational  Support tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja SDM
Pegawai  dengan  integritas  kerja  yang  baik  memiliki  disiplin  dengan  dedikasi  tinggi, sehat  jasmani,  sehat  rohani,  emangat  kerja  dan  mampu  meningkatkan  kualitas  diri  dalam melaksanakan  tugas  serta  dapat  bekerja  dalam  tim  akan  memiliki  penilaian  atas  kinerja  yang baik. Oleh karena itu penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan iklim organisasi, Perceived Organizational  Support ,  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai.  Untuk  menguji  dan  menganalisis pengaruh  iklim  organisasi  dan Perceived  Organizational  Support terhadap  disiplin  kerja pegawai.  Untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  secara  langsung  iklim  organisasi, Perceived Organizational Support dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Untuk menguji dan  menganalisis  pengaruh  tidak  langsung  iklim  organisasi  dan Perceived  Organizational Support terhadap kinerja pegawai.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk  dalam  kategori  penelitian  asosiatif  dengan  menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Menurut  (Sugiyono,  2018)  Penelitian  asosiatif  adalah  penelitian  yang bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Penelitian  ini menggunakan penelitian kuantitatif adalah penelitian yang permasalahannya tidak ditemukan di awal,  tetapi  permasalahan  ditemukan  setelah  peneliti  terjun  ke  lapangan  dan  apabila  peneliti memperoleh  permasalahan  baru  maka  permasalahan  tersebut  diteliti  kembali  sampai  semua permasalahan telah jenuh dan telah terjawab .
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  Kantor  Kecamatan  Panggungrejo  Kota Pasuruan  yang berjumlah 44 orang. Sampel menurut Sugiono (2018) adalah bagian dari jumlah dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Sehingga  semua  pegawai  di  Kantor
Iklim Organisasi Dan Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja Melalui Disiplin Kerja Pegawai jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
Kecamatan  Panggungrejo  Kota  Pasuruan    dapat  digunakan  sebagai  sampel  penelitian.  Jadi sampel  dalam  penelitian  ini  ditentukan  sebanyak  44  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan dalam penelitian ini diambil secara total atau menggunakan metode sensus sampling sehingga  keseluruhan  populasi  dijadikan  sampel  penelitian.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan adalah kuesioner dan studi pustaka.
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  Partial  Least  Square  (PLS). penelitian  ini  menggunakan  dua  evaluasi model  pengukuran dalam  uji  analisis, yaitu  1) Outer Model bertujuan  untuk  menguji  validitas  dan  reliabilitas;  2) Inner  Model bertujuan  untuk menguji kualitas (pengujian hipotesis untuk menguji dengan model prediksi).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Variabel Penelitian
Berdasarkan data yang telah dikumpulkan, jawaban dari responden telah direkapitulasi dan  kemudian  di  analisis  untuk  mengetahui perceived  organizational  support, kepuasan  kerja dan  komitmen  organisasi.  Analisis  deskripsi  variabel  penelitian  dilakukan  untuk  mengetahui gambaran  hasil  penelitian  dari  variabel-variabel  yang  diteliti.  Dari  jawaban  responden  untuk variabel  Kinerja  pegawai  sudah  baik  hal  ini terlihat  dari  nilai  mean 3.61 (3,41  –  4,20  = baik), untuk  variabel  Disiplin  Kerja sudah  baik  hal  ini  terlihat  dari  nilai  mean  3.64  (3,41  –  4,20  = baik),  untuk  variabel  Iklim  organisasi sudah  baik  hal  ini  terlihat  dari  nilai  mean  3.79  (3,41  – 4,20  =  baik),  untuk  variabel Perceived  organizational  support sudah  baik  hal  ini  terlihat  dari nilai mean 3.63 (3,41 – 4,20 = baik).

## Direct effect
Tujuan  analisis direct  effect (pengaruh  langsung)  berguna  untuk  menguji  hipotesis pengaruh  langsung  suatu  variabel  yang  mempengaruhi  (eksogen)  terhadap  variabel  yang dipengaruhi  (endogen).  Hasil  pengujian  hipotesis  pengaruh  langsung  ( direct  effect )  adalah seperti terlihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 1. Hasil Analisis Direct effect Variable Effect T Statistics (|O/STDEV|) Original Sample (O) P Values Iklim Organisasi -> Disiplin 8.887 0.684 0.000 Perceived Organizational Support -> Disiplin 3.754 0.306 0.000 Iklim Organisasi -> Kinerja 1.010 0.199 0.313 Perceived Organizational Support -> Kinerja 2.631 0.397 0.009 Disiplin -> Kinerja 2.202 0.387 0.028 Sumber: Hasil olahan data SEM-PLS 3 (2023)
Koefisien  jalur  ( path  coefficient )  dalam  Tabel  tersebut  memperlihatkan  bahwa  seluruh nilai  koefisien  jalur  adalah  positif  (dilihat  pada original  sample ).  Pengaruh  Iklim  organisasi terhadap  disiplin  memiliki  Nilai  T  Statistics  8.887,  Koefisien  jalur  =  0.684  dan  P-Value  = (0.000<0.05), artinya pengaruh iklim organisasi terhadap disiplin adalah positif dan signifikan. Pengaruh Perceived  organizational  support terhadap  disiplin  memiliki  Nilai  T  Statistics 0.3.754,  Koefisien  jalur  =0.306  dan  P- Values =  (0.000<0.05),  artinya,  pengaruh Perceived organizational  support terhadap  disiplin  adalah  positif  dan  signifikan.  Pengaruh  Iklim organisasi  terhadap  kinerja  memiliki  Nilai  T  Statistics  1.010,  Koefisien  jalur  =  0.199  dan  P- Value  =  (0.313>0.05),  artinya,  pengaruh  iklim  organisasi  terhadap  kinerja  adalah  positif  dan tidak signifikan. Pengaruh Perceived organizational support terhadap kinerja memiliki Nilai T Statistics  2.631,  Koefisien  jalur  =  0.397  dan  P- Values =  (0.009<0.05),  artinya,  pengaruh Perceived  organizational  support terhadap  kinerja  adalah  positif  dan  signifikan.  Pengaruh
Disiplin  terhadap  kinerja  memiliki  Nilai  T  Statistics  2.202,  Koefisien  Jalur  =  0.387  dan  P- Values = (0.028<0.05), artinya, pengaruh Disiplin terhadap kinerja adalah positif dan signifikan.

## Indirect effect
Tujuan analisis in direct effect berguna untuk menguji hipotesis pengaruh tidak langsung suatu  variabel  yang  mempengaruhi  (eksogen)  terhadap  variabel  yang  dipengaruhi  (endogen) yang  diantarai/  dimediasi  oleh  suatu  variabel  intervening  (Juliandi,  2018).  Hasil  pengujian hipotesis pengaruh tidak langsung (inderct effect) adalah seperti terlihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 2
Hasil Analisis Indirect effect Variable Effect T Statistics (|O/STDEV|) Original Sample (O) P Values Iklim Organisasi -> Disiplin -> Kinerja 2.071 0.265 0.039 Perceived Organizational Support -> Disiplin -> Kinerja 1.998 0.118 0.046 Sumber: Hasil olahan data SEM-PLS 3 (2023)
Dengan demikian, dapat disimpulkan nilai in direct effect yang terlihat pada tabel tersebut pengaruh  tidak  langsung  Iklim  organisasi  terhadap  disiplin  memiliki  Nilai  T  Statistics  2.071, Koefisien jalur = 0.265 dan P-Value = (0.039<0.05), artinya pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja dengan disiplin kerja pegawai sebagai variabel intervening adalah positif dan signifikan. Pengaruh  tidak  langsung Perceived  organizational  support terhadap  kinerja  melalui  disiplin memiliki Nilai T Statistics 1.998, Koefisien jalur =0.118 dan P- Values = (0.046<0.05), artinya, pengaruh Perceived  organizational  support terhadap  kinerja  dengan  disiplin  kerja  pegawai sebagai variabel intervening adalah positif dan signifikan.

## Pembahasan
pengaruh  iklim  organisasi  terhadap  disiplin  adalah  positif  dan  signifikan,  hal  ini dapat  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  iklim  organisasi  yang  ada  di  Kantor Kecamatan  Panggungrejo  Kota  Pasuruan  maka  disiplin  kerja  pegawai  juga  akan meningat signifikan, begitu juga sebaliknya semakin menurunnya iklim organisasi yang ada  di  Kantor  Kecamatan  Panggungrejo  Kota  Pasuruan  maka  disiplin  kerja  pegawai juga akan ikut menurun signifikan. Hasil penelitian ini sejalan dengan Hasil penelitian (Singal  et  al.,  2018)  menunjukkan  bahwa  Iklim  Organisasi  berpengaruh  terhadap Disiplin Kerja Pegawai.
Pengaruh Perceived  organizational  support terhadap  disiplin  adalah  positif  dan signifikan, hal ini dapat menunjukkan bahwa semakin perceived organizational support ditempat kerja mengalami peningkatan maka disiplin kerja pegawai uga akan meningat signifikan,  begitu  juga  sebaliknya  semakin  menurunnya perceived  organizational support yang  ada  di  Kantor  Kecamatan  Panggungrejo  Kota  Pasuruan  maka  disiplin kerja  pegawai  juga  akan  ikut  menurun  signifikan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan Hasil penelitian (Fata, 2020) menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara    dukunganorganisasi  dan  kontrol  diri  terhadap  disiplin  kerja  karyawan.  (Sari  et al.,  2021)  menunjukkan  bahwa  Terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  pelatihan terhadap disiplin  kerja
Pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja adalah positif dan tidak signifikan, hal ini  dapat  menunjukkan  bahwa  semakin  baiknya  iklim  organisasi  yang  ada  di  Kantor Kecamatan  Panggungrejo  Kota  Pasuruan  maka  kinerja  pegawai  juga  akan  meningat meskipun peningkatnnya tidak signifikan, begitu pula sebaliknya semakin menurunnya iklim  organisasi  yang  ada  di  Kantor  Kecamatan  Panggungrejo  Kota  Pasuruan  maka kinerja  pegawai  juga  akan  menurun  dengan  penurunan  meskipun  penurunannya  tidak
Iklim Organisasi Dan Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja Melalui Disiplin Kerja Pegawai jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
signifikan.  Hasil  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  Hasil  penelitian.  Hasil  penelitian (Gracia, 2021) menunjukkan bahwa Iklim Organisasi berpengaruh postif dan signifikan terhadap  kinerja.  (Pamungkas  et  al.,  2022)  menunjukkan  bahwa  klim  organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  (Safitri  et  al.,  2021)  menunjukkan bahwa iklim organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Pengaruh Perceived  organizational  support terhadap  kinerja  adalah  positif  dan signifikan, hal ini dapat menunjukkan bahwa semakin baiknya perceived organizational support ditempat  kerja,  maka  akan  terjadi  peningkatan  juga  pada  kinerja  pegawai dengan  peningkatan  yang  signifikan.  Begitu  juga  sebaliknya,  semakin  buruknya perceived  organizational  support ditempat  kerja,  maka  akan  terjadi  penurunan  juga pada  kinerja  pegawai  dengan  penurunan  yang  signifikan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  Hasil  penelitian  (Rahmayani  &  Wikaningrum,  2022)  menunjukkan  bahwa Perceived  organizational  support  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja. (Ratnasari  &  Lestari,  2020) menunjukkan  bahwa perceived  organizational  support berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  Disiplin  terhadap  kinerja  adalah  positif  dan  signifikan,  hal  ini  dapat menunjukkan bahwa semakin pegawai menerapkan disiplin dalam bekerja maka kinerja pegawai  juga  akan  meningkat  signifikan,  begitu  pulan  sebaliknya  semakin  pegawai melonggarkan  disiplin  kerja  maka  kinerja  pegawai  akan  menurun  dengan  signifikan. Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  Hasil  penelitian  (Gracia,  2021)  menunjukkan bahwa  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positf  secara  simultan  terhadap  Kinerja.  (Safitri  et al., 2021) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh perceived  organizational  support terhadap  kinerja  yang  dintervening oleh disiplin kerja adalah positif dan tidak signifikan, hal ini dapat menunjukkan bahwa semakin iklim organisasi  yang ada di  Kantor Kecamatan Panggungrejo  Kota Pasuruan meningkat  maka  kinerja  pegawai  juga  akan  meningat  dengan  peningkatan  yang signifikan  yang  diintervening  oleh  peningkatan  disiplin  kerja.  begitu  juga  sebaliknya semakin iklim organisasi  yang ada di  Kantor Kecamatan Panggungrejo  Kota Pasuruan menurun maka  kinerja pegawai  juga  akan menurun dengan penurunan yang signifikan yang  diintervening  oleh  penurunan  disiplin  kerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan Hasil penelitian (Singal et al., 2018) menunjukkan bahwa Iklim Organisasi berpengaruh terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai.  kemudian  (Gracia,  2021)  menunjukkan  bahwa  Iklim Organisasi berpengaruh postif dan signifikan terhadap kinerja. (Pamungkas et al., 2022) menunjukkan bahwa klim  organisasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. (Safitri et al., 2021) menunjukkan bahwa iklim organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Selain  itu  (Gracia,  2021)  menunjukkan  bahwa  Disiplin  Kerja  berpengaruh positf  secara  simultan  terhadap  Kinerja.  (Safitri  et  al.,  2021)  menunjukkan  bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  iklim  organisasi  terhadap  kinerja  yang  di  intervening  disiplin  kerja adalah  positif  dan  signifikan,  hal  ini  dapat  menunjukkan  bahwa  semakin  baiknya perceived  organizational  support ditempat  kerja,  maka  kinerja  pegawai  juga  akan meningat  dengan  peningkatan  yang  signifikan.  Begitu  juga  sebaliknya  semakin buruknya perceived  organizational  support ditempat  kerja  maka  kinerja  pegawai  juga akan  menurun  dengan  penurunan  yang  signifikan  yang  diintervening  oleh  penurunan disiplin  kerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  (Fata,  2020)  menunjukkan  bahwa terdapat    pengaruh    yang    signifikan    antara    dukunganorganisasi  dan  kontrol  diri terhadap  disiplin  kerja  karyawan.  (Sari  et  al.,  2021)  menunjukkan  bahwa  Terdapat pengaruh  positif  yang  signifikan  pelatihan  terhadap  disiplin    kerja  (Rahmayani  &
Iklim Organisasi Dan Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja Melalui Disiplin Kerja Pegawai jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
Wikaningrum,  2022)  menunjukkan  bahwa  Perceived  organizational  support berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja. (Ratnasari  &  Lestari,  2020) menunjukkan  bahwa perceived  organizational  support berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  (Gracia,  2021)  menunjukkan  bahwa  Disiplin  Kerja berpengaruh positf secara simultan terhadap Kinerja. (Safitri et al., 2021) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan data yang diperoleh dalam penelitian ini dan dari hasil analisis serta pembahasan yang telah dilakukan, maka peneliti dapat menyimpulkan sebagai berikut : 1. Iklim  organisasi, Perceived  organizational  support ,  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja Pegawai  Kecamatan  Panggungrejo  Kota  Pasuruan  sudah  baik  hal  ini  terlihat  dari nilai  mean  yang  berada  dalam  kategori  baik  karena  mayoritas  responden  yang menjawab cukup setuju, setuju dan sangat setuju dari kuesioner yang disebarkan.
2. Pengaruh  iklim  organisasi  terhadap  disiplin  adalah  positif  dan  signifikan,  hal  ini dapat menunjukkan bahwa semakin iklim organisasi ditingkatkan maka disiplin kerja pegawai juga akan meningkat signifikan.
3. Pengaruh Perceived  organizational  support terhadap  disiplin  adalah  positif  dan signifikan,  hal  ini  dapat  menunjukkan  bahwa  semakin perceived  organizational support ditempat  kerja  mengalami  peningkatan  maka  disiplin  kerja  pegawai  juga akan meningkat signifikan
4. Pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja adalah positif dan tidak signifikan, hal ini dapat  menunjukkan  bahwa  semakin  iklim  organisasi  ditingkatkan  maka  kinerja pegawai juga akan meningkat tapi peningkatan tersebut tidak signifikan
5. Pengaruh Perceived  organizational  support terhadap  kinerja  adalah  positif  dan signifikan,  hal  ini  dapat  menunjukkan  bahwa  semakin perceived  organizational support ditempat  kerja  mengalami  peningkatan  maka  kinerja  pegawai  juga  akan meningkat signifikan.
6. Pengaruh  Disiplin  terhadap  kinerja  adalah  positif  dan  signifikan,  hal  ini  dapat menunjukkan bahwa semakin disiplin pegawai dalam bekerja maka kinerja pegawai juga akan meningkat signifikan.
7. Pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja yang di intervening disiplin kerja adalah positif  dan  signifikan,  hal  ini  dapat  menunjukkan  bahwa  semakin  iklim  organisasi kerja  pegawai  meningkat  maka  kinerja  pegawai  juga  akan  meningat  dengan peningkatan yang signifikan yang diintervening oleh peningkatan disiplin kerja
8. Pengaruh perceived organizational support terhadap kinerja yang diintervening oleh disiplin  kerja  adalah  positif  dan  signifikan,  hal  ini  dapat  menunjukkan  bahwa semakin  baiknya perceived  organizational  support ditempat  kerja,  maka  kinerja pegawai juga akan meningat dengan peningkatan yang signifikan yang diintervening oleh peningkatan disiplin kerja
Adapun saran yang dapat diberikan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai,  hendaknya  Pegawai  menggunakan  berbagai  cara untuk  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  efektif  dan  efisien  sehingga  dapat menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktu yang telah ditentukan
2. Dalam  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai,  maka  pimpinan  harus  lebi  tegas  lagi  agar Pegawai dapat lebih mentaati peraturan yang ditetapkan terutama pada aturan perilaku kerja dan aturan waktu kedatangan dan kepergian pegawai ditempat kerja yang ditetapkan
3. Mengupayakan dengan sebaik-baiknya agar iklim organisasi yang ada di Kantor Kecamatan Panggungrejo Kota Pasuruan dapat leih ditingkatkan lagi kearah yang lebih baik lagi karna
Iklim Organisasi Dan Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja Melalui Disiplin Kerja Pegawai jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
memiliki pengaruh yang signifikan baik terhadap disiplin maupun terhadap kinerja pegawai dengan cara memberikan p enghargaan kepada pegawai yang memiliki prestasi kerja yang  bagus  dalam  bekerja  serta  menumbuhkan  tanggung  jawab  yang  tinggi kepada pegawai dalam setiap pekerjaan yang dilaksanakana .
2. Sebaiknya perceived  organizational  support lebih  ditingkatkan  lagi  dari  sebelumnya  agar kedepannya  pegawai  dapat  bekerja  lebih  baik  lagi  meskipun  tidak  berpengaruh  langsung signifikan terhadap kinerja tetapi dapat berpengaruh signifikan setelah adanya disipling kerja oleh  karena  itu  perlu  diperhatikan  dengan  lebih  menghargai pekerjaan  yang  telah diselesaiakn pegawai, menyediakan sarana prasarana yang memadai, dan memberikan sikap perhatian  kepada  pegawai dan  pemberian imbalan  atau  penghargaan  yang  lebih  pantas atas pekerjaan yang saya selesaikan.

## REFERENSI
Ariyanto,  D.,  Wardoyo,  P.,  &  Rusdianti,  E.  (2019).  Pengaruh  Teamwork  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Sdm  Dengan  Perceived  Organizational  Support  Sebagai  Variabel Moderating. Jurnal Riset Ekonomi Dan Bisnis , 12 (3), 180.
https://doi.org/10.26623/jreb.v12i3.1801 Dessler, G. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Indek Kelompok Gramedia.
Fata,  R.  (2020).  Pengaruh  Dukungan  Organisasi  dan  Kontrol  Diri  Terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan  di  PT.  X  di  Kabupaten  Sleman. Jurnal  Psikologi , 16 (2),  28–36. https://ejournal.up45.ac.id/index.php/psikologi/article/view/743%0Ahttps://ejournal.up45. ac.id/index.php/psikologi/article/download/743/566 Gracia,  B.  A.  (2021).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Sekretariat  Kamar  Dagang  dan  Industri  Indonesia  Kantor  Pusat  Jakarta.
JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 5 (1), 53.
https://doi.org/10.32493/frkm.v5i1.12840 Julitawaty,  W.,  Angel,  J.  G.,  &  Subiantoro,  N.  (2021).  Pengaruh  Komunikasi  Dan  Iklim Organisasi  Terhadap  Kedisiplinan  Kerja  Karyawan  PT.  Sawit  Riau  Makmur  Medan. Jurnal Bisnis Kolega , 7 (1). https://www.ejournal.pmci.ac.id/index.php/jbk/article/view/62 Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Remaja Rosdakarya.
Naibaho, &  Ariani,  D. W. (2022).  Pengaruh  Iklim  Organisasi, Motivasi  Kerja, Dan  Employee Engagement  Terhadap  Kinerja  Guru  SMA  Negeri  1  Banjar  Agung,  Lampung. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Akuntansi , 1 (3), 52–68.
Pamungkas,  W.  A.,  Mulyanti,  R.  Y.,  &  Puspa,  T.  (2022).  Peran  Motivasi  Kerja  Dalam Memediasi  Pengaruh  Iklim  Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Ekobis: Ekonomi, Bisnis & Manajemen , 12 (2), 211–231. Purwono,  H.,  Utari,  W.,  &  Prasetyo,  I.  (2023).  Pengaruh  Perceived  Organizational  Support Terhadap  Komitmen  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja. Jurnal  Ekonomi  Bisnis  Dan Manajemen , 1 (1).
Rahmayani,  W.  E.,  &  Wikaningrum,  T.  (2022).  Analisis  perceived  organizational  support, dukungan atasan dan work engagement terhadap kinerja karyawan selama masa pandemi covid-19. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 23 (2), 1–15. http://lppm-
unissula.com/jurnal.unissula.ac.id/index.php/ekobis/article/view/21791.
Ratnasari, S. L., & Lestari, L. (2020). Effect of leadership style, workload and job insecurity on turnover  intention. International  Journal  of  Innovation,  Creativity  and  Change , 11 (12), 299–313.
Safitri, L. I., Husniati, R., & Permadhy, Y. T. (2021). Pengaruh Teamwork, Disiplin Kerja, dan Iklim  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan:  Studi  di  Rumah  Sakit  X  Jakarta  Selatan.
Studi Ilmu Manajemen Dan Organisasi , 2 (2), 125–137.
https://doi.org/10.35912/simo.v2i2.806
Iklim Organisasi Dan Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja Melalui Disiplin Kerja Pegawai jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
Sari, S. Y., Sari, D. P., & Zefriyenni, Z. (2021). Pengaruh Pelatihan, Perceived Organizational Support  (POS)  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai  ….
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 2 (6). https://dinastirev.org/JIMT/article/view/648%0Ahttps://dinastirev.org/JIMT/article/view/6
48/414 Siagian, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Bumi Aksara. Singal, D. L., Adolfina, & Dotulong, L. O. H. (2018). Analisis Pengaruh Iklim Organisasi Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  (Studi  Di  Bank  Mandiri  Area Manado). Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (4), 2678–2687.
Syakur,  A.,  Utari,  W.,  &  Chamariyah,  C.  (2021).  Correlation  between  Organizational  Roles, OBC,  and  Organizational  Commitment  toward  Employees  of  the  Limited  Liability Company of State Electricity Company of APJ Jember. Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences , 4 (2), 2022–2030. https://doi.org/10.33258/birci.v4i2.1890
Utari, W., Setiawati, R., & Fauzia, N. (2020). The effect of work discipline on the performance of  employees  in  compensation  mediation:  A  case  study  Indonesia. PalArch’s  Journal  of Archaeology of Egypt/Egyptology , 17 (9), 1056–1073. Wirawan.  (2017). Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  Teori  Aplikasi  dan  Penelitian . Salemba Empat.
Woro Utari, Ratna Setiawati, Nur Fauzia, usdiyanto, Widi Hidayat, Susan Novitasari Khadijah, Dini Ayu Pramitasari, Hendra Irawan, Gazali, Zainurrafiqi, A. S. R. (2020). The Effect of Work  Discipline  on  the  Performance  of  Employees  in  Compensation  Mediation:  A  Case Study  Indonesia. PalArch’s Journal of Archaeology of Egypt / Egyptology , 17 (9),  1056– 1073. https://archives.palarch.nl/index.php/jae/article/view/3720