1 Email korespondensi: gede_lamopia@stikom-bali.ac.id
Jurnal Analisa Sosiologi
Januari 2023, 12 (1): 93-110
PENGEMBANGAN MODEL BARU STRATEGI PEMULIHAN

## PARIWISATA BALI BERBASIS WISATA BERKELANJUTAN
I Wayan Gede Lamopia 1 ,  P.A.Andiena Nindya 2

## Abstract
The shock caused by the presence of Covid-19 caused the majority of tourist actors  on  the  island  of  Bali  to  go  out  of  business  which  had  an  impact  on their  socioeconomic  life.  For  two  years  this  tourism-based  economic rotation has not moved, it is difficult to revive Bali back to what it used to be if there is no right strategy for tourism recovery. The purpose of this study is to explore new models as a form of tourism recovery strategy. This research uses  qualitative  research  methods  with  a  Rapid  Rural  Appraisal  approach and  data  collection  techniques  in  the  form  of  Focus  Group  Discussions, interviews  and  documentation.  Based  on  the  hasl  found  in  the  field,  the results of this study are that there are 5 new models that can be used as a strategy  for  restoring  tourism  in  Bali,  especially  kintamani  tourism  areas including  nature,  eco  tourism,  wellness,  adventure  and  integrated digitalization.
Keywords: New Model, Tourism Recovery, Bali, Sustainable Tourism.

## Abstrak
Goncangan  akibat  hadirnya  Covid-19  menyebabkan  mayoritas  pelaku wisata  di  Pulau  Bali  berujung  pada  gulung  tikar  yang  berdampak  pada kehidupan  sosial  ekonomi  mereka.  Selama  dua  tahun  rotasi  ekonomi berbasis  wisata  ini  tidak  bergerak,  sulit  untuk  membangkitkan  lagi  Bali kembali  seperti  dulu  apabila  tidak  ada  strategi  yang  tepat  terhadap pemulihan  pariwisata.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  menggali  model  baru sebagai  bentuk  strategi  pemulihan  pariwisata.  Penelitian  ini  menggunakan metode  penelitian  kualitatif  dengan  pendekatan  Rapid  Rural  Appraisal  dan teknik  pengumpulan  data  berupa  Focus  Group  Discussion,  wawancara  dan dokumentasi.  Berdasarkan  hasil  yang  ditemukan  dilapangan,  terdapat  5 model  baru  yang  bisa  dijadikan  strategi  pemulihan  pariwisata  di  Bali khususnya kawasan wisata kintamani diantaranya yaitu nature, eco tourism, wellness,  adventure  dan  digitalisasi  terintegrasi.  Selain  itu,  pada  proses pengembangan  strategi  telah  didukung  oleh  modal  kultural,  simbolik  dan juga  sosial  yang  bisa  menjadi  penguatan  dalam  praktik  menuju  pariwisata berkelanjutan di Kawasan Wisata Kintamani.
Kata  Kunci:  Model Baru, Pemulihan Pariwisata, Bali, Pariwisata Berkelanjutan.

## PENDAHULUAN
Tahun  2020  menjadi  titik  awal  pariwisata  Indonesia  diporak- porandakan  oleh  badai  yang  berasal  dari  Corona  Virus-19.  Catatan United Nations World Tourism Organization (UNWTO) menguraikan bahwa tahun tersebut  merupakan  mimpi  buruk  dalam  sejarah  pariwisata  dunia. Kedatangan  wisatawan  internasional  anjlok  86%  dibandingkan  sebelum pandemic(Mangeswuri  2021).  Indonesia  mengalami  hantaman  yang  cukup signifikan,  salah  satunya  pada  destinasi  wisata  unggulan  yaitu  Pulau  Bali. Goncangan  ini  tidak  hanya  dirasakan  oleh  masyarakat  lokal  Bali,  namun juga penikmat  wisata  Bali di  seluruh dunia. Badan Pusat Statistik  melansir angka  penurunan  wisatawan  yang  datang  ke  Bali  pada  triwulan  III  2020 minus  12,32  %.  Besarnya  dampak  dari  wabah  pandemi  Covid-19  ini nampaknya  telah  memberikan  negative  shock  terhadap  perekonomian regional  (Statistik  2020).  Banyak  tempat  wisata  yang  gulung  tikar  dan berdampak  pada  pergerakan  ekonomi  di  sekitar  tempat  wisata  tersebut. Ketergantungan  Bali  pada  sektor  pariwisata  memerlukan  alternatif  jalan keluar  sebagai  solusi  pemulihan  ekonomi  yang  terpuruk.  Alternatif  ini sangat  diperlukan  bagi  daerah  kawasan  wisata  salah  satunya  Kecamatan Kintamani, Kabupaten Bangli.
Kintamani  menjadi  kawasan  wisata  prioritas  di  Kabupaten  Bangli yang menawarkan keindahan alam dan kesejukan udara. Terletak di dataran tinggi  timur  laut  Bali  popularitas  kawasan  ini  sering  dikunjungi  wisatawan yang  menginginkan  eksotisme  keindahan  alam  (Suastika  n.d.).  Dari segmentasi  pasar  wisatawan  ini  sebenarnya  bisa  menjadi  salah  satu  trigger yang  tepat  untuk  menyusun  pemasaran  bagi  pelaku  usaha  wisata. Sayangnya, kompleksitas daya tarik wisata yang ada di kawasan Kintamani saat  ini  masih  belum  optimal  terlebih  pada  kondisi  Pandemi  Covid-19. Berdasarkan  wawancara  dengan  masyarakat  sekitar,  mereka  seolah mengalami  jalan  buntu  dalam  menghadapi  penurunan  pariwisata  di  Bali khususnya di Kawasan wisata Kintamani.
Pengelolaan terhadap kawasan pariwisata yang memiliki potensi jika dilakukan  dengan  bijak  juga  dapat  menjadi  daya  tarik  minat  dan  niat wisatawan.  Kegiatan  kawasan  wisata  yang  dilakukan  juga  memerlukan keterlibatan  dari  berbagai  pihak  seperti  pemerintah,  pengelola,  masyarakat
lokal  dan  pengunjung  wisata.  Dari  kegiatan  pariwisata  ini  tentunya membawa  pengaruh  terhadap  kehidupan  masyarakat  lokal  yang  akan berdampak  pada  kesejahteraan  ekonomi  dan  kelestarian  budaya  serta lingkungan hidup.
Tahun  2015  Agung  putu  swabawa  pernah  melakukan  penelitian  mengenai pengembangan  pariwisata  di  kawasan  Kintamani.  Hasil  dari  penelitian  ini hanya  berfokus  pada  satu  tempat  wisata  yaitu  gunung  dan  Danau  Batur  di Kintamani  dengan  menyediakan  sarana  prasarana  joging,  rakit  dan  menta kembali  Resto  Apung  serta  membangun  pasar  seni.(Agung  Putu  Swabawa 2015)  Sayangnya,  rekomendasi  riset  tersebut  masih  belum  mendapatkan perhatian  oleh  pegiat  wisata  terlebih  lagi  pada  kondisi  saat  ini  kawasan wisata  Kintamani  beberapa  lokasi  terjadi  gulung  tikar  akibat  pandemi Covid-19.  Beranjak  ke  tahun  2018  I  Gede  Mudana,  dkk  melakukan  studi tentang Kawasan Kintamani yang berfokus pada Wisata Edukasi : Persoalan Gunung  Api  dan  Geopark  Batur  dimana  telah  dipaparkan  bahwa  tidak semua  wisatawan  pendaki  Gunung  Batur  mengunjungi  daya  Tarik  wiata geopark  batur.  Sehingga  diperlukan  upaya  pariwisata  yang  lebih  intens sebagai upaya meningkatkan industri pariwisata dan pelestarian nilai budaya lokal  (I  Gede  Mudana,  I  Ketut  Sutama  2018).  Kedua  penelitian  yang berfokus  di  Kawasan  kintamani  ini  dirasa  masih  belum  cukup  sebagai strategi  pengembangan  pariwisata  berkelanjutan,  mengingat  saat  ini pariwisata berkelanjutan memang menjadi prioritas negara Indonesia.
Hadirnya  covid19  tahun  2020  juga  diiringi  dengan  studi pengembangan  wisata  yang  dilakukan  oleh  Tyas  R.P  tentang  strategi pengembangan wisata alam di Gunung Abang Desa Angsongan Kintamani, sayangnya strategi yang diuraikan hanya pada Kawasan Gunung Abang dan Danau  Batur  padahal  obyek  wisata  di  Kawasan  Kintamani  cukup  banyak dan  potensial  (S  n.d.).    Sayangnya,  lagi-lagi  belum  ada  strategi  yang  tepat sebagai  bentuk  pengembangan  wisata  yang  menyasar  seluruh  Kawasn Kintamani.
Sebagai  bahan  acuan,  Malaysia  telah  menerapkan  pengembangan pariwisata  hal  ini  tertuang  apda  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Mustafa Rehman  Khan,  dkk  tentang  Sustainable  Tourism  Policy,  Destination Management  and  Sustainable  Tourism  Development:  A  Moderated-
Mediation  Model  tahun  2021.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa untuk  menuju  pariwisata  berkelanjutan  di  Malaysia  di  tengah  pandemic covid  19  diperlukan  komponen  model  baru  sebagai  bentuk  strategi pemulihan  pariwisata  seperti  tanggung  jawab  sosial,  kebijakan  pariwisata, dan  manajemen  pariwisata.(Mustafa  Rehman  Khan,Haseeb  Ur  Rehman Khan, Chen Kim Lim, Kian Lam Tan 2021)
Berdasarkan  Penelitian  terdahulu  diatas,  dapat  dijadikan  referensi keterkaitan  penelitian  dimana  mengadopsi  cara  dari  negara  maju  dan berkembang  bahwa  diperlukan  model  baru  sebagai  bentuk  strategi pemulihan  pariwisata.  Perbedaan  penelitian  ini  dengan  penelitian sebelumnya  adalah  belum  pernah  dilakukan  sebuah  studi  pengembangan model  baru  sebagai  strategi  pemulihan  pariwisata  di  Bali  khususnya  pada kawasan  berpotensi nature , eco ,  dan adventure .  Selain  itu,  pengembangan pariwisata  sebelumnya  hanya  mengandalkan  sarana  prasarana  di  kawasan wisata tersebut.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  menarik  untuk  dilakukan  kajian lebih  mendalam  tentang  pengembangan  model  baru  strategi  pemulihan pariwisata  berbasis  wisata  berkelanjutan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah menemukan  model  baru  untuk  memperbaiki  strategi  pengembanan pariwisata di Bali sehingga melalui model baru strategi ini bisa memulihkan dan  mempersiapkan  pariwisata  Bali  di  masa  yang  akan  datang.  Dimana pengembangan  pariwisata  sebelumnya  hanya  mengandalkan  sarana prasarana di kawasan wisata tersebut.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif dengan strategi pendekatan Rapid Rural Appraisal. Pendekatan ini menyajikan pengamatan yang dipercepat yang dilakukan oleh dua atau lebih pengamat atau peneliti, biasanya  dengan  latar  belakang  akademis  yang  berbeda  (Badegom,  D.  dkk 2009). Ketepatan dalam  penggunaan pendekatan  Rapid  Rural  Apprasial ini sering digunakan dalam penelitian pembangunan desa maupun kota.(Perikanan  2006).  Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini menggunakan  observasi,  Focus  Group  Discussion,  dan  wawancara mendalam.  Dalam  hal  ini  informan  diklasifikasikan  berdasarkan  status
organisasi,  jenis  kelamin  dan  usia.  Penentuan  klasifikasi  informan  diatas dipilah berdasarkan sumber data primer  dan sekunder. Sumber data primer diperoleh  dengan  cara indepth interview dan focus  group  discussion (Paramita  2013),  sedangkan  data  sekunder  diambil  dari  literasi  artikel  dari jurnal  pariwisata,  jurnal  internasional suistainabilty ,  serta  artikel  majalah website  maupun  buku  yang  berkaitan  dengan  pemulihan  pariwisata  di negara-negara maju. Berikut adalah matrik informan penelitian :
Tabel. 1 Matrik Informan
Penelitian  dengan  menggunakan  metode  kualitatif  ini  diuraikan dengan  menggunakan  empat  tahap  analisis  interaktif  milik  Miles  and Hubberman.(Miles,M.B,  Huberman,A.M  dan  J  2014).  Berikut  adalah gambar alur analisis data pada penelitian ini:

## Gambar 1. Matrik Analisis Interaktif (Miles and Hubberman)
Pada  gambar  diatas,  dapat  diuraikan  proses  pengumpulan  data, pengolahan data hingga penarikan kesimpulan sebagai berikut :
Pengumpulan  data  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  dengan  cara indepth  interview dan focus  group  discussion .  Kedua  teknik  pengumpulan data  ini  berfokus  pada  kegiatan  wawancara  bersama  ( Focus  Group Discussion )  masyarakat  lokal  dan  kelompok  pengelola  wisata  di  Kawasan Wisata Kintamani Bali. Setelah melakukan FGD bersama masyarakat lokal dan  kelompok  pengelola  wisata,  dilakukan  kembali indepth  interview dari sisi stakeholder yang dalam hal ini adalah Desa Adat Kintamani.
Setelah  mendapatkan  hasil  dari indepth  interview dan focus  group discussion ,  teknik  selanjutnya  yang  dilakukan  adalah  melakukan  reduksi data  dimana  memilah  kembali  hasil Focus  Group  Discussion dan Indepth Interview yang sesuai dengan fokus penelitian. Tahapan selanjutnya adalah penyajian  data  dimana  dari  data  yang  sesuai  dengan  fokus  penelitian dituangkan dalam bentuk narasi terstruktur.
Tahapan  terakhir  adalah  verifikasi  kesimpulan.  Penentuan  hasil  akhir dari  kesimpulan  yang  telah  dirumuskan,  kemudian  selanjutnya  diberikan kepada  tiga  sasaran  utama  pelaku  wisata  yakni  masayarakat  lokal, stakeholder,  dan  pengelola  wisata  di  Kawasan  Kintamani  Bangli  sebagai strategi pemulihan pariwisata di Bali khususnya kawasan Kintamani menuju pembangunan pariwisata berkelanjutan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Kemerosotan Pariwisata Bali Saat Pandemi Covid19
Kemunculan  Pandemi  Covid19  di  Pulau  Bali  secara  khusus  dan Indonesia  secara  umum  memang  menjadi  traumatik  tersendiri  bagi masyarakat  terutama  pelaku  usaha.  Mengingat  kembali  pergerakan  roda kehidupan  di  Pulau  Dewata  3  tahun  sebelum  pandemic  covid19,  terjadi peningkatan  kunjungan  wisatawan  mancanegara  sejumlah  6.239.543  di Bandara  Ngurah Rai.  Provinsi  Bali. Hingga pada tahun 2020, kemerosotan itu  muncul  mencapai  angka  1.069.198  (Badan  Pusat  Statistik  2020). Goncangan  ini  berpengaruh  juga  bagi  sumber  devisa  yang  mengalami penurunan dari segi  mata uang negara. Sebagai  tujuan wisata di  Indonesia, tidak  bisa  dipungkiri  bahwa  Pulau  Bali  memiliki  prospek  kepariwisataan yang  sangat  terkenal.  Berbagai  macam  obyek  wisata  yang  mengarah  pada
budaya, seni, alam, pluralitas bisa ditemui di Pulau Bali. Di mata wisatawan mancanegara, kompleksitas obyek wisata  yang disuguhkan oleh oleh Pulau Dewata ini menjadi keunikan tersendiri dibanding tempat wisata lain.
Berkaca saat pandemic covid19 terjadi, nyatanya tiap kabupaten yang di  Provinsi  Bali  merasakan  dampak  yang  tidak  sama  satu  dengan  lainnya. Seperti  halnya  Kota  Denpasar,  Badung,  dan  Gianyar  sangat  berdampak keras  bagi  kehidupan  mereka  Karena  pergerakan  utama  berada  di  sector pariwisata.  Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD)  di  wilayah  yang  memiliki kawasan  wisata  unggulan  juga  sangat  menurun,  sehingga  kebanyakan  para pelaku  usaha  hanya  mengandalkan  bantuan  belanja  dari  pemerintah khususnya  di  Pemerintah  Pusat.  Selain  itu,  kenyataan  yang  terjadi  APBD Pemda Provinsi Bali ditemukan mengalami defisit yang cukup tragis, bukan sesuatu  yang  mengherankan  Karena  daerah-daerah  tersebut  sumber  devisa utama  berasal  dari  sektor  pariwisata.  Berdasarkan  kondisi  yang  terjadi  di lapangan, kemerosotan Pariwisata di Bali saat pandemic Covid19 mayoritas berdampak pada 3 aspek yakni aspek ekonomi, aspek lingkungan dan aspek sosial. Pada aspek ekonomi, banyaknya perusahaan di Bali yang mengalami gulung tikar. Pada aspek lingkungan, adanya pembatasan skala besar di baik dari  sisi  pendidikan,  olahraga,  dan  dunia  kerja.  Sedangkan  aspek  sosial, kemerosotan  yang  terjadi  adalah  bertambahnya  pengangguran.  Secara keseluruhan,  tiga  aspek  tersebut  dipengaruhi  oleh  kemerosotan  pariwisata saat pandemi covid19.
Gambar 2. Tiga aspek yang berpengaruh terhadap kemerosotan pariwisata Bali

## Potrait Kawasan Wisata Kintamani, Bali.
Sebelum  COVID-19,  pengelolaan  pariwisata  di  kawasan  Kintamani dikelola  oleh  badan  pengelola  Pariwisata  Geopark  dan  sebagian  besar pelaku  wisata  di  kawasan  ini  bergerak  di  bidang  akomodasi  perhotelan, restaurant,  pemandu  wisata,  agrowisata  dan  pendakian  gunung.  Pada  saat itu,  strategi  pengelolaan  wisata  di  kawasan  Kintamani  juga  lebih  fokus  ke wisatawan  mancanegara,  sehingga  banyak  restaurant  dan  hotel  yang menyediakan buffet atau prasmanan karena wisata Kintamani cenderung ke wisata  makan  siang.  Namun,  semenjak  COVID-19  serta  adanya  kebijakan pemimpinan baru, pengelolaan pariwisata di  Kintamani dialihkan ke Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Bangli.  Selain  itu,  akibat  dari COVID-19  terjadi  penurunan  jumlah  kunjungan  wisatawan  mancanegara yang  sangat  signifikan,  sehingga  terjadi  segmentasi  pasar  yang  mengarah kepada  orang-orang  lokal.  Dimana,  orang-orang  lokal  ini  datang  ke Kintamani  untuk  mencari  sesuatu  yang Instagramable ,  yang  jauh  dari perkotaan dan COVID-19, sehingga banyak coffee shop dan glamping yang merajalela.  Hal  ini  diperkuat  dengan  hasil  wawancara  dengan    dengan informan Ketua Desa Adat Kintamani  :
“ kalau  dulu  nike  di  kintamani  kan  banyak  yang  dateng  untuk mampir  makan  manten.  Nah  akeh  ampun  resto  sane  menyediakan makan  siang  model  prasmanan  untuk  wisatawan.  Nah  kalau mangkin  kan  banyak  yang  sampun  tutup  nggih  karna  pandemi. Kayak  RM.  Gunung  Sari,  RM.  Boga  Merta,  dan  lain-lain” (Kalau dulu  kintamani  banyak  didatangi  untuk  tempat  makan  siang  saja. Banayk  resto  menyediakan  makan  sian  model  prasmanan  untuk wisatawan, karena pandemic banyak yang tutup seperti RM. Gunung Sari, RM. Boga Mera, dan lain-lain)
Penyampaian  serupa  juga  diungkapkan  oleh  pelaku  wisata  di  Kawasan Kintamani.  Disampaikan  bahwa  banyak  tempat  makan  yang  gulung  tikar akibat  Pandemi  Covid19  dan  bermunculan  coffeshop  dengan  bertemakan view Gunung Batur.
“ Coba  cingakin  di  kanan  dan  kiri  niki  kan  sampun  banyak  yang tutup, nahh nike berarti  kalah dengan rumah makan yang kekinian, bisa  jadi  nike  karna  modal  juga  nggih.  kalau  di  pemerintahan biasanya  nike  kan  dibatasi  kalau  covid  nggih,  untuk  yang berkunjung,  banyak  dampak  juga  kalo  kita  liat  pasar-pasar
tradisional  nike banyak  yang tutup nggih .” (Coba dilihat kanan kiri sudah banyak yang tutup, nah ini berarti kalah dengan rumah makan yang  kekinian.  Bisa  jadi  ini  karena  kurangnya  modal,  di  pasar  seni tradisional juga banyak yang tutup saat covid)
Perubahan ekspansi dan segmentasi pasar inilah yang menyebabkan strategi  pengelolaan  wisata  di  kawasan  Kintamani  saat  ini  lebih  ke pariwisata  yang  sedang  menjadi  trend,  dan  bersifat  kontemporer  seperti coffee  shop,  glamping,  spot  foto  dan  memancing.  Kawasan  Kintamani diklasifikasikan  menjadi  3  jenis  wisata  yaitu  Wisata  Alam,  Spiritual  dan Buatan. Pada tabel berikut, akan dijelaskan mengenai jenis kawasan wisata di Kintamani.
Tabel 2. Jenis Kawasan Wisata Kintamani
Jenis Kawasan Wisata Keterangan Wisata Alam Sebagian  besar  wisata  yang  ada  di  kawasan Kintamani  adalah  Wisata  Alam.  Hal  ini  dapat dilihat  dari  objek  wisata  yang  ada,  seperti Pinggan Village, Gunung  Batur,  dan Gunung Abang. Wisata Spiritual Selain  itu,  di  kawasan  Kintamani  juga  terdapat jenis  Wisata  Spiritual  yang  meliputi  Desa Trunyan, Desa Bayung Gede dan Pura Ulun Danu Batur. Wisata Buatan Wisata  Buatan  yang  ada  di  kawasan  Kintamani saat  meliputi  Toya  Devasya,  penginapan,  tempat Glamping,  spot untuk  berfoto, restaurant dan coffee  shop yang  dibuat  oleh  pelaku  wisata  di kawasan Kintamani.
Gambar 3. Pemandangan Alam dari Coffee Shop di Kawasan Kintamani (1)
Gambar 4. Pemandangan Alam dari Coffee Shop di Kawasan

## Kintamani (2)
Saat  ini,  kawasan  Kintamani  menjadi  pemenuhan  gaya  hidup wisatawan  baik  lokal  maupun  mancanegara  dengan  konsep  alam  atau nature. Hal ini dapat dilihat dari maraknya wisata buatan seperti coffee shop , glamping  dan  spot  foto  yang  menawarkan  view  alam  ketika  wisatawan datang  berkunjung  maupun  menginap.  Selain  itu,  wisatawan  yang berkunjung ke kawasan Kintamani juga lebih banyak memilih dan mencari destinasi  wisata  yang Instagramable dan  sesuai  dengan  trend  yang  ada  di sosial media.  Hal  ini diperkuat  oleh informan peneliti  yang menyampaikan bahwa  banyak  kehadiran  coffeshop  yang  menawarkan  keindahan  Gunung Batur. Sehingga obyek wisata lain menjadi kalah.
“Driki mangkin banyak cofeeshop yang menghadap ke view gunung dan  danau.  Mangkin  nike  objek  wisata  banyak  yang  kalah  dengan coffee  shop  nggih” (Disini  semakin  banyak  coffeshop  yang menghadap  ke  gunung  dan  danau,  jadi  banyak  obyek  wisata  yang kalah dengan coffeshop)
Gambar 5. Pemandangan Alam dari Gunung Batur di Kawasan Kintamani
Selain  menjadi  kawasan  wisata  pemenuhan  gaya  hidup,  kawasan Kintamani  juga  menjadi  salah  satu  tujuan  para  pendaki  Gunung.  Hal  ini karena, Gunung Batur dan Gunung Abang yang ada di kawasan Kintamani menawarkan  pemandangan  yang  indah,  dan  terdapat  pemandu  ketika  ingin melakukan pendakian. Namun, berdasarkan wawancara  yang kami lakukan dengan  Bapak  I  Gede  Putu  Budiastawa,  selaku  Kepala  Destinasi  Wisata Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Bangli,  di  kawasan  wisata Kintamani ini belum ada Sistem yang mengintegrasikan informasi dari satu tempat wisata ke tempat wisata lainnya, hanya ada Sistem E-Ticketing, yang dikelola oleh Kabupaten Bangli. Berikut kutipan wawancara dengan Bapak I Gede Putu Budiastawa :
“Kawasan Kintamani belum punya system terintegrasi, kalau e tiket sudah  ada.  Tapi  dikelola  oleh  Kabupaten  Bangli.  Cuma  sayangnya e-tiket  ini  hanya  satu  tempat  saja,  tidak  bisa  di  semua  Kawasan wisata.  Bagus  sebenarnya  kalau  ada  inovasi  itu,  jadi  pengelola wisata memantau lewat rekening saja”
Hadirnya  inovasi  system  terintegrasi  bisa  menjadi  satu  terobosan bagi  Kawasan  wisata  Kintamani  dimana  transaksi  pembelian  tiket  sudah bisa  dilakukan  dengan  cara  transfer  ke  Bank,  sehingga  pihak  pengelola pariwisata  tidak  perlu  lagi  datang  ke  tempat  penjualan  tiket  karena  uang sudah langsung masuk ke rekening bank mitra.

## Pembahasan

## Model Baru Strategi Pemulihan Pariwisata Kawasan Kintamani
Provinsi Bali pernah mengalami trauma akibat adanya kejadian Bom Bali pada tahun 2002 dan 2005 di Kuta dan Jimbaran. Hal ini menyebabkan kondisi  d  pariwisata  Di  Bali  dianggap  tidak  aman  oleh  pengunjung, terutama wisatawan dari mancanegara. Padahal dengan melihat antusias dari wisatawan mancanegara terhadap pariwisata di Bali merupakan bagian dari sumber  devisa  pemerintah  Bali.  Keamanan  dan  kenyamanan  ini  menjadi faktor penting dalam menggait wisatawan domestik dan mancanegara untuk kembali  lagi  ke  Pulau  Bali.  Terlebih  media  massa  menggiring  pemikiran para pihak asing terhadap kondisi Provinsi Bali saat itu. Selain itu, didukung sikap skeptis  akibat korban bom  Bali dari berbagai  negara.  Bentuk  strategi
pemulihan pariwisata akibat bom Bali saat itu adalah adanya peran disparda Provinsi Bali berupa mengimplementasikan kebijakan dari pemerintah pusat yang  telah  membentuk  tim  recovery  pariwisata  Bali.  Tim  ini  merupakan kerjasama dengan Polda Bali, praktisi pariwisata dan masyarakat. Selain itu Keterlibatan  pemerintah  kabupaten/kota  dan  lembaga  pariwisata  profesi juga  ikut  dilibatkan.  Bentuk-bentuk  promosi  dilakukan  baik  dari  dalam negeri  maupun  luar  negeri.  Hierarki  antara  para  stakeholders  juga  menjadi langkah  dalam  pemulihan  pasca  bom  Bali.  Sayangnya  interaksi  antara masyarakat,  stakeholder  dan  pegiat  wisata  terjadi  ketimpangan  dimana dalam pelaksanaannya Disparda Bali menempati posisi subordinat dan tidak sejalan  antara  visi  misi  yang  telah  disusun.  (I  Gusti  Agung  Oka Mahagangga, Putu Agus Wikanatha Sagita 2012)
Pada  tahun  2020,  Provinsi  Bali  juga  mengalami  guncangan  akibat adanya  pandemi  Covid19.  Kemerosotan  pariwisata  di  Bali  telah  terjadi  2 kali  yakni  pada  saat  pasca  bom  Bali  dan  yang  saat  ini  terjadi  adanya penyebaran virus Covid19. Berkaca pada strategi pemulihan pariwisata saat adanya kemerosotan pasca bom Bali yang dirasa masih tumpang tindih dan belum sepenuhnya efektif, maka perlu adanya strategi baru dengan melihat kondisi  sosial  ekonomi  pariwisata  di  seluruh  penjuru  Provinsi  Bali  agar lebih efektif dan siap menuju pariwisata berkelanjutan.
Penyebaran  virus  secara  cepat  dalam  suatu  jaringan  sangat membahayakan  apabila  terjadi  kerumunan  masyarakat.  Hal  ini  sangat membuat masyarakat khususnya para pelaku usaha mengalami keterpurukan.  Kunjungan  pariwisata  melemah,  dan  banyaknya  perusahan atau  hotel  kelas  bintang  5  yang  gulung  tikar.  Paramita  (2020)  memberikan satu  bentuk  strategi  agar  para  wisatawan  yang  datang  merasa  aman  dan nyaman  yaitu  dengan  menerapkan High  standar  sanitation , High  standar security , staycation , niche tourism , wellness tour , dan virtual tourism .
Konsep  ini  sebenarnya  sudah  tepat  dalam  menciptakan  pemulihan pariwisata  di  Bali  pasca  pandemi,  namun  beberapa  konsep  tersebut  masih belum  tepat  mengingat  potensi  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  Pulau  Bali sebenarnya  cukup  aman  dan  nyaman  salah  satunya  di  Kawasan  Wisata Kintamani.  Sebagai  satu  lokasi  studi  kasus  yang  bisa  menjadi  potrait
pengembangan  pariwisata,  Kintamani  cukup  masuk  dalam  kriteria  yang  di inisiasi oleh Kementerian pariwisata ekonomi kreatif, lokasi yang dikelilingi dengan  alam  yang  indah,  bisa  menjadi  sasaran  para  wisatawan  dalam menikmati udara segar akibat pandemi covid19. Sayangnya adanya pandemi juga  menjadi  dampak  bagi  kawasan  wisata  Kintamani  mati  suri  dalam beberapa  waktu.  Konsep  yang  telah  diterapkan  sebagai  bentuk  strategi pengembangan juga dirasa masih kurang, terlebih lagi sebenarnya kawasan kintamani ini dulu hanya dijadikan sebagai tempat makan mujair nyat-nyat dengan  view  gunung  batur.  Namun  dalam  waktu  1  kebelakang  ini,  banyak sekali coffeshop hadir  sebagai  bentuk  strategi  menjadikan  kawasan kintamani  kembali  sedia  kala.  Sayangnya,  obyek  wisata  lain  masih  belum bisa bangkit sedia kala. Melihat kurangnya pengembangan tersebut, berikut adalah model baru yang bisa diterapkan untuk pengembangan pariwisata.

## Gambar 6. Model Baru Pemulihan Pariwisata
Berdasarkan gambar diatas, model baru yang bisa dijadikan sebagai strategi  pemulihan  pariwisata  diambil  dari  konsep  yang  dinisiasi  oleh Kementerian  Pariwisata  Ekonomi  Kreatif  yang  disebut  NEWA.  Selain  itu juga dirasa  perlu adanya digitalisasi  sistem  yang  terintegrasi  antara wisata- wisata yang ada di Kawasan Kintamani. Hal ini bisa mengacu pada tinjauan dari jenis wisata yaitu wisata buatan, wisata spiritual dan wisata alam. Pada dasarnya Kawasan wisata Kintamani ini memiliki potensi yang sangat baik dijadikan model bagi obyek wisata yang berdekatan dengan alam.
Keberlanjutan  pariwisata  Kawasan  Kintamani  juga  didukung  oleh potensi  unggulan  yang  dimiliki.  Hal  ini  sejalan  dengan  teori  praktik  sosial milik  Pierre  Boerdieu  bahwa  dalam  menjalankan  praktik  kehidupan  sosial diperlukan  adanya  modal  untuk  menuju  masa  depan  yaitu  modal  simbolik, modal  kultural,  modal  ekonomi  dan  modal  sosial.  Hubungan  antara  aktor dan  struktur  dipengaruhi  oleh  habitus,  modal  dan  ruang  dalam memperjuangan  aktor  memproleh  posisi  ruang  sosial  (Wulandari  2019). Dalam hal ini, habitus menjadi titik mula penggerak tindakan dan pemikiran dalam menciptakan praktik sosial. Hal ini diperkuat dengan penelitian yang pernah  dilakukan  tahun  2019  bahwa  modal  menjadi  fungsi  penguat  dan ketahanan  manajemen  pariwisata  salah  satunya  di  Desa  Penglipuran. (Lamopia 2019)
Pada  kasus  pengembangan  pariwisata  di  Kawasan  Kintamani, sebenarnya  telah  memiliki  potensi  yang  kuat  sebagai  modal  dasar  yakni pada segi kultural, simbolik dan sosial. Adanya warisan tradisi secara turun temurun dengan kepemilikan benda budaya yang bernilai tinggi merupakan satu  poin  penting  pada  modal  kultural  yang  dimiliki  oleh  masyarakat Kawasan  wisata  Kintamani  salah  satunya  Desa  Bayung  Gede.  Desa  ini memiliki  corak  kultur  yang  begitu  kuat,  aktualisasi  mereka  diwujudkan dengan  adanya  keyakinan  tradisi ngeneng ngening dan  juga  ruang-ruang bersejarah  yang  tidak  bisa  ditemukan  oleh  orang  lain.  Selain  itu  terdapat wisata  Desa  Tenganan  sebagai  bentuk  representasi  symbol  bali  aga  yang menjadi  simbolik  dalam  praktik  pengembangan  pariwisata.  Pada  modal sosial,  diatur  oleh  adanya  aturan  adat  seperti  awig-awig  untuk menyelaraskan sistem sosial pada penggunaan lahan di area Gunung Batur, Volcano dan penggunaan lahan untuk wisata glamping. Realitas yang terjadi sejalan  dengan  gambaran  produksi  kultural  yang  diprakarsai  oleh  Pierre Borideu  perlu  adanya  integritas  penguatan  dari  ruang  (Kawasan  wisata kintamani),  habitus  (modal  sosial,  simbolik  dan  kultural)  yang  bisa menghasilkan bentuk strategi pengembangan pariwisata berkelanjutan.

## KESIMPULAN
Adanya  pandemi  covid19  yang  terjadi  hampir  3  tahun  belakang  ini menjadi  potrait  bahwa  Provinsi  Bali  masih  memiliki  kawasan  wisata  yang bisa  diunggulkan  dan  dikembangkan  sesuai  potensi  yang  dimiliki  salah satunya kawasan wisata Kintamani. Sebagai bentuk pemulihan strategi yang bisa  diterapkan  oleh  para  pemangku  kepentingan  dan  juga  para  pelaku wisata yaitu memanfaatkan model baru pemulihan pariwisata yaitu berbasis nature , eco tourism , wellness , adventure dan  juga  digitalisasi  terintegrasi dengan  menghubungkan  semua  wisata  dalam  satu  ruang  yang memanfaatkan  teknologi  informasi.  Dari  sisi  praktik  sosial  di  lapangan, masyarakat  di  Kawasan  wisata  Kintamani  sudah  memiliki  modal  untuk mengembangkan pariwisata berkelanjutan. Hal ini dibuktikan dengan modal yang  mereka  miliki  seperti  modal  kultural,  modal  sosial  dan  simbolik sebagai bentuk dukungan pengembangan wisata berkelanjutan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung  Putu  Swabawa,  Budi  Santoso.  2015.  “Pengembangan  Pariwisata Kawasan Kintamani.” Sosial Dan Humaniora 5(2).
Badan Pusat Statistik. 2020. “Banyaknya Wisatawan Mancanegara Bulanan Ke Bali Menurut Pintu Masuk.”
Badegom, D. dkk, 2008. 2009. “Sosio Economic Status by Rapid Appraisal
Is  Highly  Correlated  with  Mortality  Risks  in  Rural  Africa.”
Transactions  of  the  Royal  Society  of  Tropical  Medicine  and  Hygiene 103.
I  Gede  Mudana,  I  Ketut  Sutama,  Cokorda  Istri  Sri  Widhari.  2018. “Memadukan Pendakian Dan Wisata Edukasi: Persoalan Gunung  Api Dan Geopark Batur Di Kawasan Kintamani, Bali.” Jurnal Kajian Bali 08(02):143–58.
I  Gusti  Agung  Oka  Mahagangga,  Putu  Agus  Wikanatha  Sagita,  Ida  Ayu Ratih. 2012. “Peran Dan Kendala Pemulihan Pariwisata Bali Pascabom (Suatu Kasus Disparda Provinsi Bali).” Analisis Pariwisata 12(1):62.
Lamopia,  I.  Wayan  Gede.  2019.  “Tourism  Based  Cultural  Identity Construction In Penglipuran Village of Bangli.” in Proceedings the 5th
International  Conferences  on  Cultural  Studies,  Udayana  University
Towards the Development of Trans-Disciplinary Research
Collaboration in the Era of Global Disruption .
Mangeswuri, Dewi Restu. 2021. “Prospek Peningkatan Pariwisata Domestik Di  Tengah  Pandemi  Covid-19.” Info  Singkat  Bidang  Ekonomi  Dan Kebijakan Publik 13(7).
Miles,M.B,  Huberman,A.M  dan  J,  Saldana.  2014. Qualitative  Data Analysis, A Methods Sourcebooks . Edition 3. USA: Sage Publications.
Mustafa  Rehman  Khan,Haseeb  Ur  Rehman  Khan,  Chen  Kim  Lim,  Kian Lam Tan, MMinhaz Farid Ahmed. 2021. “Sustainable Tourism Policy, Destination  Management  and  Sustainable  Tourism  Development:  A Moderated-Mediation Model.” Suistainabilitu 13.
Paramita,  Kristiana.  2013. Teknik  Focus  Discussion  Dalam  Penelitian Kualitatif .  Surabaya:  Badan  Penelitian  dan  pengembangan  Kesehatan,
Kementerian Kesehatan RI.
Perikanan,  Departemen  Kelautan  dan.  2006. Panduan  Pengambilan  Data Dengan  Menggunakan  Metode  Rapid  Rural  Appraisal  (RRA)  Dan Participatory Rural Appraisal(PRA) . Jakarta: Bina Marisa Nusantara.
S, N. M. G. n.d. “Tren  Segmentasi  Pasar  Dan Perilaku Wisatawan Taman Bunga Amarylis Di Era 4.0.” J. Tour. Creat 4(1).
Statistik,  Badan  Pusat.  2020. Bali  Dalam  Angka  Tahun  2020 .  Denpasar: Badan Pusat Statistik.
Suastika, G. P. A. J. S. &Ni M. A. W. I. Nengah. n.d. “Traditional Life Of Bayung  Gede  Community  And  ITS  Develpoment  As  Cultural Atraction.” Int. J. Appl. Sci. Tour. Events 3(1).
Wulandari,  Riza.  2019.  “Pemetaan  Potensi  Ekonomi  Kampung  Islam
Kepaon Di Denpasar, Provinsi Bali.” Dialogia 16(1).
Agung  Putu  Swabawa,  Budi  Santoso.  2015.  “Pengembangan  Pariwisata Kawasan Kintamani.” Sosial Dan Humaniora 5(2).
Badan Pusat Statistik. 2020. “Banyaknya Wisatawan Mancanegara Bulanan Ke Bali Menurut Pintu Masuk.”
Badegom, D. dkk, 2008. 2009. “Sosio Economic Status by Rapid Appraisal Is  Highly  Correlated  with  Mortality  Risks  in  Rural  Africa.”
Transactions  of  the  Royal  Society  of  Tropical  Medicine  and  Hygiene 103.
I  Gede  Mudana,  I  Ketut  Sutama,  Cokorda  Istri  Sri  Widhari.  2018. “Memadukan Pendakian Dan Wisata Edukasi: Persoalan Gunung  Api Dan Geopark Batur Di Kawasan Kintamani, Bali.” Jurnal Kajian Bali
08(02):143–58.
I  Gusti  Agung  Oka  Mahagangga,  Putu  Agus  Wikanatha  Sagita,  Ida  Ayu Ratih. 2012. “Peran Dan Kendala Pemulihan Pariwisata Bali Pascabom (Suatu Kasus Disparda Provinsi Bali).” Analisis Pariwisata 12(1):62.
Lamopia,  I.  Wayan  Gede.  2019.  “Tourism  Based  Cultural  Identity Construction In Penglipuran Village of Bangli.” in Proceedings the 5th International  Conferences  on  Cultural  Studies,  Udayana  University
Towards the Development of Trans-Disciplinary Research
Collaboration in the Era of Global Disruption .
Mangeswuri, Dewi Restu. 2021. “Prospek Peningkatan Pariwisata Domestik
Di  Tengah  Pandemi  Covid-19.” Info  Singkat  Bidang  Ekonomi  Dan Kebijakan Publik 13(7).
Miles,M.B,  Huberman,A.M  dan  J,  Saldana.  2014. Qualitative  Data Analysis, A Methods Sourcebooks . Edition 3. USA: Sage Publications.
Mustafa  Rehman  Khan,Haseeb  Ur  Rehman  Khan,  Chen  Kim  Lim,  Kian Lam Tan, MMinhaz Farid Ahmed. 2021. “Sustainable Tourism Policy, Destination  Management  and  Sustainable  Tourism  Development:  A Moderated-Mediation Model.” Suistainabilitu 13.
Paramita,  Kristiana.  2013. Teknik  Focus  Discussion  Dalam  Penelitian Kualitatif .  Surabaya:  Badan  Penelitian  dan  pengembangan  Kesehatan,
Kementerian Kesehatan RI.
Perikanan,  Departemen  Kelautan  dan.  2006. Panduan  Pengambilan  Data Dengan  Menggunakan  Metode  Rapid  Rural  Appraisal  (RRA)  Dan Participatory Rural Appraisal(PRA) . Jakarta: Bina Marisa Nusantara.
S, N. M. G. n.d. “Tren  Segmentasi  Pasar  Dan Perilaku Wisatawan Taman Bunga Amarylis Di Era 4.0.” J. Tour. Creat 4(1).
Statistik,  Badan  Pusat.  2020. Bali  Dalam  Angka  Tahun  2020 .  Denpasar:
Badan Pusat Statistik.
Suastika, G. P. A. J. S. &Ni M. A. W. I. Nengah. n.d. “Traditional Life Of
Bayung  Gede  Community  And  ITS  Develpoment  As  Cultural Atraction.” Int. J. Appl. Sci. Tour. Events 3(1).
Wulandari,  Riza.  2019.  “Pemetaan  Potensi  Ekonomi  Kampung  Islam Kepaon Di Denpasar, Provinsi Bali.” Dialogia 16(1).