## Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Petrojaya Boral Plasterboard Gresik
Fayola Zafira Putri Harjasa 1 . Ika Korika Swasti 2 .
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur, Surabaya, Indonesia 1
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur, Surabaya, Indonesia 2

## Abstract
This  study  is  useful  to  determine  the  effect  of  workload  and  work  environment  on  the  performance  of  employees  of  PT.
Petrojaya Boral Plasterboard Gresik. This type of research is a quantitative research with primary and secondary data and uses a questionnaire technique using a sample of 32 respondents. The data obtained were then analyzed using Partial Least Square (PLS). The workload analysis obtained path coefficients of -0.170112 (Z α = 0.05) which means significant (negative). Meanwhile, the path coefficients in the work environment are 0.749612 (Z α = 0.05), which means it is significant (positive). So that the workload has a negative and significant impact on employee performance, while the work environment has a positive and significant impact on employee performance.
Keywords: Workload; Work environment; Employee performance.

## Abstrak
Studi ini berguna untuk mengetahui adanya pengaruh dari beban kerja serta lingkungan kerja akan kinerja karyawan PT. Petrojaya Boral Plasterboard Gresik. Jenis penelitian ni merupakan penelitian kuantitatif dengan data primer serta sekunder dan menggunakan teknik kuesioner menggunakan jumlah sampel sebesar 32 responden. Data yang didapat kemudian  dianalisis  memakai Partial  Least  Square (PLS).  Perolehan  analisa  beban  kerja  mendapatkan path coefficients sebesar  -0,170112  (Zα  =  0,05)  yang  berarti  signifikan  (negatif).  Sedangkan, path  coefficients pada lingkungan  kerja  sebesar  0,749612  (Zα  =  0,05),  yang  berarti  signifikan  (positif).  Sehingga  beban  kerja  memiliki pengaruh negatif serta signifikan akan kinerja karyawan, sedangkan lingkungan kerja memiliki pengaruh positif serta signifikan akan kinerja karyawan.
Kata Kunci: Beban kerja; Lingkungan kerja; Kinerja.
Corresponding author. ikaks.ma@upnjatim.ac.id 1.
History of article. Received: April 2022, Revision: Juni 2022, Published: September 2022

## PENDAHULUAN
Manusia  sebagai  faktor  utama  dalam kegiatan  organisasi  maupun  perusahaan berfungsi  sebagai  roda  penggerak  tujuan dengan  perannya.  Pengelolaan  akan  sumber daya  manusia  dengan  efektif  serta  efisien dapat menstimulasi pekerja agar bisa bekerja dengan maksimum sehingga bisa meraih visi serta  misi  industri.  Hal  tersebut  disebabkan oleh  karena  industri  bergantung  dengan adanya kemampuan dari pekerjanya, dimana industri tentunya diperlukan dalam memperhatikan  kebutuhan  serta  tekanan industri sehingga berdampak akan kemampuan  karyawan  dapat  mencapai maksimum.  Dalam  studi  Sudaryono  (2017) kinerja ialah performa pencapaian seseorang guna  pelaksanaan  pekerjaan  ataupun  tugas
yang tepat akan kriteria penentuan guna tugas yang diberikan. Kinerja ialah perolehan yang didapatkan  baik dalam hal kuantitas ataupun kualitas  yang  diperoleh  pekerja  dalam  hal pengerjaan  tugas  yang  tepat  akan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepada  pekerja (Mangkunegara, 2011).
Salah  satu  cara  meningkatkan  kinerja pekerja  ialah  dengan  memperhatikan  beban pekerjaan serta lingkungan kerja yang dialami oleh pekerja karena dua hal tersebut berkaitan erat  dengan  kinerja  karyawan.  Beban  kerja ialah  hal  yang  sangat  penting    agar diperhatikan guna meningkatkan kemampuan.  Hal  tersebut  secara  efektif mampu mengetahui sedalam apa pekerja bisa diberi  beban  kerja  secara  maksimum  serta sejauh  apa  dampak  akan  kinerja  industri  ,
sebab  adanya  bobot  kerja  tentunya  sangat perlu untuk industri. Selain itu, keseimbangan bobot  kerja  juga  harus  diperhatikan  untuk pekerja yang memiliki kedudukan setara yang berarti  pekerja  dengan  level  setara,  bobot kerja yang dimilikipun harus seimbang. Studi yang dilakukan oleh  Koesomowidjojo (2017) beban  kerja  yaitu  semua  macam  tugas  atau pekerjaan dengan contoh adanya waktu kerja tinggi,  dorongan  pekerjaan  yang  besar  atau beban tanggung jawab pekerja tinggi dengan adanya  tuntutan  waktu  dalam  pengerjaan tugas kerja.
Lain  halnya  beban  kerja,  lingkungan kerja  ialah  suatu  faktor  guna  mempengaruhi kinerja  dan  perlu  untuk  diperhatikan. Lingkungan  serta  wilayah  kerja  yang  sehat tentunya  mempunyai  tugas  penting  untuk menaikkan kemampuan pekerja dalam industri sebab akan menimbulkan kenyamanan, rasa aman, bahkan meningkatkan  semangat  pekerja    sehingga dapat  bekerja  dengan  optimal.  Lingkungan kerja  ialah  semua  hal  yang  berada  di  sekitar para  pekerja  selama  bekerja,  dalam  hal wilayah  yang  secara  fisik  ataupun  non  fisik serta  bisa  memberikan  pengaruh  dalam  diri guna  melaksanakan  pekerjaan  yang  didapat. Hal  tersebut  merupakan  komponen  penting guna pelaksanaan aktivitas kerja. Lingkungan serta  wilayah  kerja  yang  tentram  akan menampilkan rasa aman serta mengoptimalkan pekerja
dalam melaksanakan  tugasnya,  sebab  hal  tersebut bisa  memberikan  pengaruh  akan  keadaan emosional pekerja. Keadaan wilayah pekerja dianggap  baik  jika  manusia  bisa  melakukan kegiatan  kerja  dengan  nyaman,  aman.  Sehat serta optimal.
PT. Petrojaya Boral Plasterboard berlokasikan di Gresik merupakan perusahaan  manufaktur  yang  berkecimpung pada  sektor  produksi  untuk  papan  gypsum yang  merupakan  bahan  baku  praktis  untuk pengembangan infrastuktur.  Pada tahun 2020 kinerja karyawan mengalami penurunan yang dapat  dilihat  dari  rating  penilaian  karyawan, hal  tersebut  dikarenakan  terdapat  beberapa
karyawan  yang  terpapar  virus  Covid-19 sehingga  karyawan  lain  harus  menggantikan atau  merangkap  posisi  rekan  kerja  yang sedang sakit. Hal tersebut membuat karyawan kelelahan  dan  minim  istirahat  sehingga karyawan  mengalami  keterdesakan  waktu, selain itu mereka juga diwajibkan mengosongkan  waktu  di  luar  dari  jam  kerja (overtime)  guna  menyelesaikan  pekerjaan. Dikarenakan  pekerjan  harian  yang  mereka dapatkan  sudah  banyak  ditambah  dengan pekerjaan rekan kerja yang tidak masuk dapat menjadi  tekanan  untuk  pekerja.  Atmosfer kerja yang ada di perusahaan terlihat kurang nyaman.  Terbatasnya  luas  ruangan  dan  tata ruang  yang  dibuat  dalam  satu  area  per kelompok menjadikan ruangan terlihat sempit, sehingga berdampak pada terbatasnya ruang gerak karyawan perusahaan. Tentunya hal  tersebut  akan membuat  lingkungan kerja yang  tidak  nyaman  serta  bisa  memberikan pengaruh  akan  semangat  bekerja  sehingga berdampak pada pekerja yang tidak produktif atau condong untuk bermalas malasan.
Fenomena didukung dengan studi terkait adanya pengaruh beban kerja serta lingkungan  kerja  akan  kemampuan  pekerja yang  menampilkan  bahwa  bobot  kerja mempunyai  pengaruh  negatif  serta  tidak signifikan akan kemampuan serta lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh  positif  serta signifikan atas kinerja dari pekerja. (Rohendi, 2011), (Polakitang et al., 2019), (Qoyyimah et al., 2020).
Rumusan masalah studi ini ialah : (1) Apakah beban kerja memiliki pengaruh akan kinerja  karyawan  PT.  Petrojaya  Boral Plasterboard Gresik?; (2) Apakah lingkungan kerja  memiliki  pengaruh  akan  kinerja karyawan  PT.  Petrojaya  Boral  Plasterboard Gresik?.  Sehingga  tujuan  studi  ini  guna memahami  adanya  pengaruh  beban  kerja serta wilayah kerja akan kinerja karyawan PT. Petrojaya Boral Plasterboard Gresik.

## METODE
Studi  ini  menggunakan  studi  secara kuantitatif.  Adapun  sampel  pada  studi  ini
memakai  teknik  sampling  jenuh,  dengan semua  anggota  dari  populasi  didapatkan sampel  studi  sejumlah  32  responden.  Data yang  dipakai  ialah  memakai  data  primer dengan memberikan kuesioner kepada orang yang  bersangkutan  serta  data  sekunder  ialah informasi  yang  didapat  melalui  internal perusahaan PT. Petrojaya Boral Plasterboard Gresik.  Skala  likert  ialah  subjek  dari  studi yang diberikan pertanyaan serta dari
responden diminta
untuk menjawab pertanyaan  pada  kuisioner.  Data  diperoleh kemudian  dianalisis  menggunakan Partial Least  Square (PLS)  serta  Uji  Validitas,  Uji Realibilitas, dan Uji Hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambar  1. Outer  Model  dengan factor loading, Path Coefficient serta R-Square
Berdasaskan gambar 1. Output PLS bisa terlihat  dari  banyaknya  nilai  akan factor loading dari  indikator  berada  diatas  simbol panah  yang  berada  diantara  variabel  serta indikator,  selain  itu  dapat  terlihat  dari banyaknya path  coeffieients terletak  diatas simbol  panah  dintara  variabel  eksogen  akan variabel  endogen.  Dapat  terlihat  melalui banyaknya R-Square terletak  tepat  berada pada  lingkaran  dari  variabel  endogen  atau variabel dari kemampuan pekerja.

## Tabel 1. Outer Loadings (Mean, STDEV, T-Values)
Factor
Loading
(O) Sample Mean (M) Standard
Deviation (STDEV) Standard
Error
(STERR) T Statistics (|O/STERR|) X1.1 <- BEBAN
KERJA (X1) 0,867451  0,858073  0,071192  0,071192 12,184619
X1.2 <- BEBAN KERJA (X1) 0,818301  0,798747  0,071054  0,071054 11,516647 X1.3 <- BEBAN
KERJA (X1)
0,869117  0,856983  0,057721  0,057721 15,057289 X2.1 <- LINGKUNGAN
KERJA (X2) 0,841919  0,836591  0,036124  0,036124 23,306555 X2.2 <- LINGKUNGAN
KERJA (X2) 0,925341  0,925156  0,012650  0,012650 73,150989 X2.3 <- LINGKUNGAN
KERJA (X2) 0,871183  0,868825  0,024376  0,024376 35,739007 Y.1 <- KINERJA KARYAWAN (Y) 0,885814  0,880937  0,030578  0,030578 28,969021 Y.2 <- KINERJA KARYAWAN (Y) 0,945443  0,942191  0,016525  0,016525 57,211257 Y.3 <- KINERJA KARYAWAN (Y)
0,886445  0,881573  0,029222  0,029222 30,334432
Semua  indikator  reflektif  akan  variabel Beban  Kerja  (X1),  Lingkungan  Kerja  (X2), serta  Kinerja  Karyawan  (Y),  menampilkan factor loading yang kian tinggi dari 0,50 dan atau signifikan (Dari nilaiT-Statistic kian nilai dari  Zα  =  0,05  (5%)  =  1,96),  dapat  diambil kesimpulan perolehan dari perhitungan semua indikator  sudah  mencukupi Convergen vailidity .
Perhitungan  validitas  indicator  dapat terlihat  pada  tabel Cross  Loading ,  jika  nilai dari loading factor dari indikator tiap variabel kian banyak dibanding dengan loading factor setiap  indikator  dari  variabel  lain  kemudian loading  factor tersebut  bisa  disampaikan valid,  akan  tetapi  apabila  nilai  dari loading factor lebih  sedikit  dibanding  dengan indikator  variabel  lain  maka  bisa  disebutkan tidak valid.
Tabel 2. Cross Loading
INDIKATOR KINERJA KARYAWAN
(Y) BEBAN KERJA (X1) LINGKUNGAN KERJA (X2)
X1.1 -0,217337 0,867451 -0,028111 X1.2 -0,155555 0,818301 -0,064161 X1.3 -0,189165 0,869117 -0,094941 X2.1 0,556078 0,061039 0,841919 X2.2 0,750179 -0,118779 0,925341 X2.3 0,683080 -0,101665 0,871183 Y.1 0,885814 -0,191821 0,657066 Y.2 0,945443 -0,219666 0,675097 Y.3 0,886445 -0,195263 0,733061 Sumber: olah data, output smartPLS
Berdasarkan  perolehan  olah  data cross loading didapatkan  semua  nilai  dari loading factor akan setiap indikator atau yang diarsir selain  untuk  variabel  bobot  kerja  (X1), Lingkungan Kerja (X2), serta Kinerja pekerja (Y),  menampilkan  nilai  akan  faktor  loading yang  lebih  tinggi  ketimbang  faktor  loading indikator variabel lain, tentunya bisa dijelaska jika keseluruhan dari indikator akan studi ini terlengkapi validitasnya.
Tabel 3. Average Variance Extracted (AVE)
AVE KINERJA KARYAWAN (Y) 0,821438 BEBAN KERJA (X1) 0,725817 LINGKUNGAN KERJA (X2) 0,774681
Perolehan Uji AVE guna variabel Beban Kerja  (X1)  sebanyak    0,725817,  variabel Lingkungan  Kerja  (X2)  sebanyak  0,774681, serta  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebanyak 0,821438, dari tiga variabel bisa menampilkan  nilai  lebih  tinggi  0,5  sehingga bisa  diambil  kesimulan  guna  tiga  variabel dalam studi ini memiliki validitas yang bagus.

## Tabel 4. Composite Realibility
Composite Reliability KINERJA KARYAWAN (Y) 0,932376 BEBAN KERJA (X1) 0,888087 LINGKUNGAN KERJA (X2) 0,911493
Perolehan untuk Uji
Composite Reliability menampilkan  hasil  akan  varibel Bobot  Kerja  (X1)  sebanyak  0,888087, variable  dari  Lingkungan  Kerja  (X2) sebanyak    0,911493  serta  Kinerja  Karyawan (Y) sebanyak 0,932376, dari tiga variabel bisa menampilkan  nilai Composite  Reliability lebih  tinggi  0,70  sehingga  bisa  diambil kesimulan guna tiga variabel pada studi ialah reliabel.

## Tabel 5. Latent Variable Correlations
KINERJA KARYAWAN (Y) BEBAN KERJA (X1) LINGKUNGAN KERJA (X2)

## KINERJA
KARYAWAN (Y) 1,000000 BEBAN KERJA (X1) -0,223262 1,000000 LINGKUNGAN KERJA (X2) 0,761674 - 0,070903 1,000000 Berdasar tabel
latent variabel correlations bisa didapatkan nilai kaitan antar variabel atas variabel lain menampilkan nilai interaksi  cukup.  Nilai  dengan  interaksi terbesar ada pada variabel Lingkungan Kerja (X2)  akan  Kinerja  (Y)  sebanyak  0,761674, dapat  disimpulkan  diantara  variabel  dalam studi  keterkaitan  variabel  Lingkungan  Kerja (X2)  akan  Kinerja (Y)  menampilkan keterkaitan  yang  besar  diabanding  dengan hubungan  variabel  lain,  adanya  hal  tersebut dapat dijelaskan pada studi ini adanya tinggi atau  rendah  kemampuan  pekerja  terdapat pengaruh besar diakibatkan oleh variabel dari Lingkungan  Kerja  dibandingkan  dengan variabel Beban Kerja.
Tabel 6. R-square R Square KINERJA KARYAWAN (Y) 0,608939
BEBAN KERJA (X1)

## LINGKUNGAN KERJA (X2)
Hasil untuk R2 sebanyak 0,608939. Bisa diinterpretasikan bahwa model dapat menerangkan  adanya  permasalahan  dari kemampuan  pekerja  yang  bisa  dipengaruhi akan  variabel  bebas  dari  Beban  Kerja  serta Lingkungan  kerja,  dengan  nilai  sebanyak 60,89%  dibandingkan  selisihnya  sebanyak 39,11% yang diterangkan variabel diluat studi atau  kecuali  variabel  Beban  Kerja  serta Lingkungan Kerja.
Tabel 7. Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values)
Path
Coefficients
(O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) BEBAN KERJA (X1) -> KINERJA
KARYAWAN (Y) -0,170112 - 0,178855 0,044479 0,044479 3,824557
LINGKUNGAN KERJA (X2) -> KINERJA
KARYAWAN (Y)
0,749612 0,741203 0,053869 0,053869 13,915586
Terlihat pada tabel 7 bisa diambil kesimpulan hipotesis yang dipaparkan :
Beban kerja memiliki pengaruh negatif  akan
Kinerja pekerja PT. Petrojaya Boral Plasterboard Gresik.
Dapat diterima,
menggunakan nilai path coefficients sebanyak 0,170112 yang berarti memiliki tanda negatif, serta nilai dari T-statistic sebanyak 3,824557 >  1,96  (Dari  nilai  tabel  Zα  =  0,05), disimpulkan  Signifikan  (negatif).  Wilayah kerja memiliki pengaruh positif akan Kinerja Karyawan  PT.  Petrojaya  Boral  Plasterboard Gresik  dapat  diterima,  menggunakan  nilai path  coefficients sejumlah  0,749612  serta nilai  dari T-statistic sejumlah  13,915586 >1,96  (Dari  nilai  tabel  Zα  =  0,05), disimpulkan Signifikan (positif).

## Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan perolehan studi yang dilakukan  didapat  perolehan  bahwa  beban kerja memiliki pengaruh negatif akan kinerja
karyawan  PT.  Petrojaya  Boral  Plasterboard Gresik. Berdasarkan path coefficients sebanyak - 0,170112 (bersimbol negatif) serta nilai  dari T-statistic sebanyak  3,824557  > 1,96 (Dari nilai tabel Zα =0,05), disimpulkan Signifikan (negatif), memiliki arti jika beban kerja dalam sebuah perusahaan terlalu tinggi dan  berlebihan  maka  bisa  memunculkan adanya  penurunan  akan  kemampuan  dari karyawan.  Adanya  hal  tersebut  terjadi disebabkan  tidak  mampunya  pekerja  guna menuntaskan tugas yang diberikan perusahaan sehingga mengalami
ketidakseimbangan.  Hal  tersebut  didukung dengan adanya waktu bekerja dan pemenuhan target  yang  tinggi  sehingga  mewajibkan pekerja  guna  dapat  menuntaskan  pekerjaan diluar dari jam kerja yang telah ditetapkan.
Perolehan  studi  Fransiska  (2020)  juga menjelaskan  adanya  bobot  kerja  memiliki pengaruh  yang  signifikan  akan  kinerja  dari pekerja,  sehingga  apabila  beban  kerja  tinggi kinerja  yang  dihasilkan  karyawan  pun menurun.  Namun  studi  ini  tidak  searah dengan  studi  oleh  Ahmad  et  al.  (2019), menjelaskan  adanya  bobot  kerja  tidak memiliki  pengaruh  signifikan  akan  kinerja dari pekerja.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja
Dari perolehan studi yang teah dikerjakan terdapat perolehan bahwa wilayah kerja  memiliki  pengaruh  positif  serta signifikan  akan  kemampuan  pekerja  PT. Petrojaya Boral Plasterboard Gresik. Berdasar dari tabel path coefficients sejumlah 0,749612 serta dari nilai T-statistic sejumlah 13,915586 >1,96 (Dari nilai tabel Zα = 0,05), disimpulkan signifikan (positif), yang artinya lingkungan  kerja  yang  baik  dapat  memiliki pengaruh  akan  kinerja  dari  pekerja.  Kondisi akan lingkungan kerja yang bagus memunculkan  rasa  yang  nyaman  serta  aman untuk pekerja, namun lingkungan kerja yang baik akan tercermin bukan dari kenyamanan, keamanan serta fasilitas yang disediakan akan tetapi  juga  adanya  hubungan  antar  para pekerja  yang  bagus  dengan  atasan  juga
merupakan  unsur  penting  guna  menunjang produktivitas  karywan  yang  tentunya  akan memiliki  efek  dalam  kenaikan  kinerja  para pekerja.
Studi  ini  searah  dengan  studi  yang dilakukan  oleh  Handayani  &  Daulay  (2021) menunjukkan  adanya  Lingkungan  kerja mendapat  pengaruh  yang  positif  serta signifikan  akan  kinerja  dari  karyawan.  Studi oleh Arianto & Kurniawan (2020), menjelaskan bahwa lingkungan kerja mendapat  pengaruh  signifikan  akan  kinerja dari  karyawan.  Adanya  perolehan  tersebut menampilkan  semakin  bagus  lingkungan serta wilayah kerja yang diberikan perusahaan  maka  akan  memiliki  pengaruh pada  semakin  baik  pula  kinerja  dari  para pekerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkaan  perolehan  uji  dengan memakai  PLS  guna  melakukan  pengujian adanya pengaruh yang dimiliki varabel  akan kemampuan pekerja pada PT. Petrojaya Boral Plasterboard Gresik bisa disimpulkan adanya beban  kerja  memiliki  pengaruh  negatif  serta signifikan  akan  kinerja  dari  pekerja.  Hat tersebut  menunjukkan  apabila  bobot  kerja yang  diberikan  terlalu  tinggi  dan  berlebihan dapat mengakibatkan menurunnya kemampuan  para  pekerja.  Maka  semakin besar beban yang diberikan perusahaan, akan berdampak  pada  kinerja    yang  menurun; lingkungan  kerja  mendapat  pengaruh  yang positif serta signifikan akan kemampuan dari pekerja.  Hal  tersebut  menampilkan  jika lingkungan  serta  wilayah  kerja  yang  bagus bisa meningkatkan kemampuan dari pekerja. Dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  bagus lingkungan serta wilayah kerja yang ada pada perusahaan memiliki pengaruh dalam meningkatkan kinerja pekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, Y., Tewal, B., & Taroreh, R. N. (2019). Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja,  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan  Pada  Pt.  Fif  Group  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (3).
Arianto,  N.,  &  Kurniawan,  H.  (2020).  Pengaruh Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) , 3 (3), 312–321.
Fransiska,  Y.  (2020). Pengaruh  Komunikasi, Beban Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Labuhanbatu Utara .
Handayani,  S.,  &  Daulay,  R.  (2021).  Analisis Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Stress Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Seminar Nasional  Teknologi  Edukasi  Sosial  Dan
Humaniora , 1 (1), 547–551.
Koesomowidjojo,  S.  (2017).  Panduan  praktis menyusun  analisis  beban  kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses .
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2011). Manajemen sumber daya manusia perusahaan .
Polakitang,  A.  F.,  Koleangan,  R.,  &  Ogi,  I.  W. (2019).  Pengaruh  beban  kerja,  lingkungan kerja,  dan  stress  kerja  terhadap  Kinerja karyawan  pada  pt.  Esta  group  jaya. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (3).
Qoyyimah, M., Abrianto, T. H., & Chamidah, S. (2020).  Pengaruh  Beban  Kerja,  Stres  Kerja dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. INKA Multi Solusi Madiun. ASSET: Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 2 (1).
Rohendi, E. (2011). Pengaruh Motivasi Kerja dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Dan Bisnis , 2 (1), 46–49.
Sudaryono,  D.  (2017).  Pengantar  Manajemen Teori dan Kasus. Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Servise) .