Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 10 No. 2 Mei 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal 1 84 - 190

## ANALISIS PENINGKATAN KAPASITAS USAHA IKM KAIN TAPIS LAMPUNG
STUDI KASUS LAGAWIFEST 2022
Oleh : Sonny Agustiawan Manajemen, Universitas Prasetiya Mulya Email : sonny.agustiawan@pmbs.ac.id Muhammad Setiawan Kusmulyono Manajemen, Universitas Prasetiya Mulya Email : setiawan@pmbs.ac.id Isti Budhi Setiawati Ekonomi, Universitas Prasetiya Mulya
Email : isti.setiawati@prasetiyamulya.ac.id
Antasari Putra
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
Email : antasari@kemenperin.go.id Dickie Sulistya Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Email : dickie.sulistya@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  15 May - 2022 Accepted  29 May - 2022 Available Online 30 May - 2022 Tapis  Lampung  is  one  of  the  wealth  of  the  archipelago's  fabric  which  has  great potential  as  a  source  of  creative  economic  commodities  in  Lampung  Province. Unfortunately, its popularity is inferior to batik, ulos, songket, and other wastra. The Bangga  Buatan  Indonesia  Lagawifest  2022  program  which  was  held  in  Lampung Province then succeeded in curating 8 selected Lampung Tapis IKMs (small medium industry)  to  then  be  encouraged  to  become  IKM  representatives  who  can  improve product quality and business performance. Through a qualitative approach with the FGD technique, it was found that the biggest problems of the Lampung Tapis IKM who were the resource persons were digital marketing problems, limited production assets, weak  design  capabilities,  limited  production  assets,  and  several  other  problems. Through the assistance of the 2022 BBI Program, each IKM is given guidance and directed  to  develop  themselves  through  programs  that  will  be  carried  out  by  the government,  namely  technical  guidance  on  digital  marketing,  design,  branding,
business finance, and business meetings.
Keyword : digital marketing,  fabric, IKM, lampung, and tapis

## 1. PENDAHULUAN
Tapis Lampung merupakan salah satu seni tradisional  berupa  kain  yang  berasal  dari Provinsi Lampung. Tapis Lampung sudah ada sejak  zaman  kerajaan,  namun  popularitasnya masih  kalah  unggul  dengan  batik,  ulos, songket,  dan  jenis  wastra  nusantara  lainnya. Salah satu dugaan yang menghambat popularitas  kain  tapis  adalah  nilai  adat  yang
masih  kental  sehingga  pemanfaatannya  masih terbatas  pada  media  wastra  tertentu  saja (Wantoro & Kasmana, 2017).
Secara  etimologis,  tapis  dalam  Bahasa Jawa Kuno mengandung makna susunan yang baik  dalam  lajur  demi  lajur  yang  diambil  dari pemaknaan kata “apis” atau dari akar kata “tap” (Nugroho  et  al.,  2021).  Secara  historis,  kata tapis  ini  berasal  dari  kata  menapis,  yang memiliki  arti  menutupi,  menyaring,  atau
menghalangi (Nugroho et al., 2021). Maka, jika merujuk  pada  arti  historis  tersebut,  tapis melambangkan  kesucian  dan  memiliki  tugas untuk  melindungi  penggunanya  dari  hal-hal yang tidak elok diluar (Ariani & Roisah, 2016; Isbandiyah & Supriyanto, 2019; Nugroho et al., 2021).
Tapis Lampung sendiri memiliki beragam produk  turunan  seperti  tenun  tapis,  tapis sarung, sulam usus, aksesoris, taplak meja,  tas, hingga  hiasan  dinding  tapis  (Mukaromah  & Amelia,  2019).  Selain  produk  turunan,  motif tapis  pun  beragam,  seperti  Tapis  Pucuk Rebung,  Tapis  Belah  Ketupat,  dan  lainnya (Avelia et al., 2020). Motif-motif yang muncul dalam  kain  tapis  biasanya  berasal  dari pemaknaan  masyarakat  secara  visual  terhadap kondisi  alam  seperti  hewan,  tumbuhan, maupun fenomena yang ada di sekitar mereka (Nugroho et al., 2021). Hal ini membuat motif- motif  hewan  seperti  gajah  dan  kapal  menjadi motif yang dominan dalam desain tapis.
Sayangnya, keindahan Tapis Lampung ini belum  dapat  dioptimalkan  menjadi  wastra nusantara  yang  memiliki  manfaat  ekonomi lebih  tinggi  bagi  para  perajinnya.  Beragam tantangan  dan  permasalahan  membayangi pemasaran dan publikasi Tapis Lampung mulai dari  keterbatasan  mengenai  informasi  tapis yang  tersedia  (Mukaromah  &  Amelia,  2019), konsumen harus datang ke toko karena belum banyak tapis tersedia di pasarloka (Mukaromah &  Amelia,  2019),  keterbatasan  pemanfaatan atas  motif  yang  ada  (Wantoro  &  Kasmana, 2017), kain tapis dan produk turunannya yang memiliki harga tinggi sehingga sulit dijangkau oleh  konsumen  kelas  menengah  ke  bawah (Yasmin  et  al.,  2019),  dan  adanya  nilai kesakralan  yang  menjadi  penjaga  dari  Tapis Lampung  untuk  dikomersialkan  secara  lebih luas  (Ariani  &  Roisah,  2016;  Avelia  et  al., 2020).
Beragam tantangan tersebut menjadi faktor penghambat  yang  serius  dalam  mendorong popularitas tapis menjadi wastra nusantara. Hal ini  menjadi  salah  satu  dasar  dimulainya penelitian  ini  untuk  melihat  hal  apa  saja  yang dapat  dilakukan  untuk  mendorong  popularitas Tapis  Lampung  tanpa  meninggalkan  nilai sakral adat yang ada. Pada periode waktu yang sama,  Pemerintah  Republik  Indonesia  melalui
koordinasi Kementerian Perindustrian bekerjasama  dengan  Pemerintah  Provinsi Lampung menyelenggarakan rangkaian
kegiatan  Gerakan  Nasional  Bangga  Buatan Indonesia 2022 (BBI 2022) dengan mengusung tema Lagawifest 2022(Santia, 2022). Realisasi dari  Program  BBI  2022  di  Provinsi  Lampung ini  adalah  melakukan  kurasi  terhadap  industri kecil  dan  menengah  (IKM)  bidang  ekonomi kreatif  yang  ada  di  Provinsi  Lampung  untuk dapat  diakselerasi  menjadi  IKM  yang  mampu meningkatkan nilai penjualannya dalam waktu tiga bulan sejak dikurasi.
Keberadaan Program BBI 2022 di Provinsi Lampung  dan  tantangan  yang  dihadapi  oleh IKM  perajin  Tapis  Lampung  dalam  upaya meningkatkan  kualitas  produknya  ke  luar wilayah  menjadi  kombinasi  yang  selaras sebagai  bagian  dari  celah  peluang  dalam penelitian  yang  dilaksanakan  ini.  Oleh  karena itu,  melihat  modal  Tapis  Lampung  yang potensial  dan  pada  saat  bersamaan  terdapat program  yang  akan  mengakselerasi  IKM tersebut, maka tim peneliti kemudian berupaya merumuskan pertanyaan penelitian. Pertanyaan penelitian  yang  diajukan  adalah  bagaimana upaya  yang  dapat  dilakukan  terhadap  IKM
Tapis Lampung untuk meningkatkan pendapatan mereka. Pertanyaan  penelitian  ini  dilanjutkan dengan memformulasi tujuan penelitian sebagai  pemandu  dalam  kegiatan  penelitian IKM Tapis ini. Tujuan penelitian yang disusun adalah mengidentifikasi pilihan strategi pemasaran yang tepat untuk dapat meningkatkan pendapatan IKM Tapis
Lampung.  Pilihan  strategi  pemasaran  ini diambil  karena  target  narasumber  yang  akan menjadi  sumber  data  dalam  penelitian  ini adalah  IKM  Tapis  Lampung  yang  telah  lolos kurasi dari Program BBI 2022 dari Kementerian Perindustrian. Penelitian  ini  akan  dilaksanakan  dengan pendekatan  kualitatif  karena  jumlah  target narasumber  yang  tidak  mencapai  jumlah minimum  uji  statistik  yang  diperkenankan.
Selain itu,
pendekatan kualitatif memungkinkan peneliti dalam mengeksplorasi masalah dan potensi yang ada dari IKM Tapis Lampung  yang  lolos  dalam  kurasi  Program BBI 2022.

## 2. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Salah  satu  tantangan  terberat  dalam pengembangan Tapis Lampung adalah persimpangan  antara  masalah  adat  dan popularitas. Bagi sebagian masyarakat Lampung,  terutama  yang  masih  memegang budaya tradisional dengan kuat, kain tapis dan siger  memiliki  sifat  sakral  dan  berfungsi sebagai busana adat yang hanya dipergunakan pada saat tertentu saja (Ariani & Roisah, 2016; Isbandiyah & Supriyanto, 2019). Selain sakral, kain  tapis  ini  juga  menunjukkan  status  sosial dari  penggunanya,  sehingga  jika  tidak  sesuai dengan  aturan  penggunaannya,  pemakainya akan memperoleh teguran dari perwakilan adat (Ariani & Roisah, 2016; Avelia et al., 2020).
Masalah  terkait  adat  yang  lain  adalah pemahaman  akan  filosofi  dari  masing-masing motif yang dimiliki. Menurut Ariani & Roisah, (2016),  banyak  kain  tapis  yang  saat  ini diperdagangkan secara umum tidak mempertimbangkan  filosofi  yang  seharusnya dimiliki  oleh  motif  tersebut  dan  hal  ini menyebabkan  deskralisasi  atas  nilai-nilai  dari kain tapis itu sendiri. Namun, disisi lain, motif yang  eksis  saat  ini  memiliki  nilai  jual  yang tidak  terlalu  tinggi  karena  corak  dan  warna yang tidak sesuai dengan selera pasar sehingga pemanfaatan  dalam  media-media  fesyen menjadi terbatas. Situasi ini menjadi persimpangan  jalan  antara  kelompok  yang masih  mempertahankan  nilai  adat  dengan kelompok yang ingin
meningkatkan pemanfaatan  tapis  sebagai  wastra  nusantara yang lebih luas.
Selain  masalah  budaya,  salah  satu tantangan  yang  masih  dihadapi  oleh  perajin tapis  di  Provinsi  Lampung  adalah  isu perlindungan hukum. Kain tapis saat ini sudah masuk  dalam  kategori  perlindungan  hak  cipta sebagai bagian dari ekspresi budaya tradisional dan  telah  memiliki  kolom  tersendiri  dalam pendaftaran  hak  cipta  di  Dirjen  HKI.  Namun, secara  yuridis  di  tingkat  pemerintah  daerah, Provinsi  Lampung  dan  pemerintah  daerah  di tingkat  bawahnya  belum  memiliki  aturan komprehensif  mengenai  eksistensi  dari  kain tapis itu  sendiri (Ariani  & Roisah,  2016).  Hal ini  membuat  identifikasi  atas  sentra  tapis  dan
kekhasan  motif  tapis  dari  masing-masing daerah  menjadi  menantang.  Selain  itu, ketiadaan  aturan  komprehensif  membuat persimpangan  antara  adat  dan  popularitas menjadi  sulit  untuk  ditengahi  dan  tentunya meningkatkan hambatan terhadap pemanfaatan Tapis  Lampung  sebagai  komoditi  wastra nusantara  yang  unggul  dan  berkualitas. Ancaman lain terkait kain tapis ini juga adalah mengenai keberlanjutannya jika tidak mempertimbangkan aspek bisnis sebagai salah satu faktor penyeimbang kelanggengannya. Untuk  menjembatani  tantangan  adat  dan bisnis, maka kacamata analisis yang dipergunakan  haruslah  kacamata  yang  netral. Secara bisnis, maka Tapis Lampung tergolong dalam  industri  kreatif.  Industri  kreatif  sebagai sebuah industri harus memiliki karakteristiknya sendiri agar mampu membuat perbedaan dalam cara  berbisnis  (Anastasiu  et  al.,  2020). Sebagian  besar  usaha  yang  mampu  lepas  dari jerat  tradisionalisasi  tanpa  meninggalkan filosofi  yaitu  melalui  adopsi  teknologi  yang baru,  membangun  keunggulan  berkelanjutan, mengevaluasi peluang, dan merebut kesempatan yang ada (Zahra et al., 2021). Oleh karena itu pemilihan strategi menjadi hal yang relevan dari para pelaku IKM yang bergerak di bidang  industri  kreatif  dengan  memahami kelemahan dan kekuatan yang ada (Kusmulyono & Agustiawan, 2020).
Jika  selama  ini  pelaku  industri  tapis  lebih banyak  mempertimbangkan  nilai  sakral  dan menjauhkan  nilai  bisnis,  maka  ada  baiknya porsi  bisnis  dan  adat  tradisional  dapat diseimbangkan  dengan  bijak.  Langkah  yang dapat  dilakukan  tentunya  dengan  menemukan motif-motif baru dalam desain Tapis Lampung tanpa mengurangi nilai sakral yang ada. Hal ini dapat dilakukan karena penciri Tapis Lampung dapat  berasal  dari  proses  penenunan  dan benang  yang  dipergunakan  (Isbandiyah  & Supriyanto,  2019).  Selain  itu,  nilai-nilai  adat dapat dimasukkan dalam konteks penangkapan visual atas fenomena sekitar yang lebih luas di wilayah  Lampung  yang  dapat  menjadi komoditas nasional (Nugroho et al., 2021). Hal ini  pun  harus  dikuatkan  dengan  perlindungan hukum  melalui  pencatatan  hak  cipta  untuk menjaga  dari  tindakan  plagiarisme,  dan mengangkat  nilai  tradisonal  untuk  lebih
menarik  (Ariani  &  Roisah,  2016;  Nurhidayat, 2013).
3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini akan menggunakan pendekatan kualitatif. Target utama narasumber  adalah  IKM  produsen  Tapis
Lampung  yang  lolos  kurasi.  Berdasarkan  data yang  dirilis  oleh  Kementerian  Perindustrian terdapat  30  IKM  yang  lolos  kurasi  dalam Program  BBI  2022  dengan  8  diantaranya merupakan IKM produsen tapis. Delapan IKM ini akan dituliskan dalam penelitian ini sebagai anonim  untuk  dapat  menjaga  kerahasiaan  dan norma etika privasi usaha dari masing-masing IKM.
Proses pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik diskusi terarah ( focus group  discussion ).  Setiap  IKM  memperoleh waktu  masing-masing  kurang  lebih  45  menit untuk dieksplorasi oleh para mentor bisnis yang telah ditunjuk oleh Kementerian Perindustrian. Selama  proses  FGD  luring  tersebut,  IKM menjelaskan  mengenai  sejarah  berdirinya usaha,  konsep  usaha  yang  dijalankan,  nilai tambah  usaha  tapis  yang  dimiliki,  pendapatan saat ini, tantangan yang dihadapi, hingga target pendapatan  untuk  tiga  bulan  ke  depan. Setelahnya,  setiap  IKM  menyusun  rencana penjualan yang kemudian kembali dikritisi oleh masing-masing mentor bisnis.
Data  yang  diperoleh  dari  hasil  FGD kemudian diolah menggunakan analisis tematik.  Data  hasil  dari  analisis  tematik  ini kemudian  menjadi  usulan  strategi  pemasaran yang  direkomendasikan  bagi  setiap  IKM. Proses pelaksanaan penelitian ini dilaksanakan pada periode Bulan Maret – April 2022,

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pertanyaan  pertama  yang  diajukan  dalam penelitian Tapis Lampung ini adalah mengenai omset  dan  variasi  produk  yang  dimiliki. Respon dari pertanyaan tersebut tersaji dalam tabel nomor 1.
Tabel 1.  Daftar IKM Narasumber No Nama IKM Omset Bulan Maret 2022 Variasi Produk Tapis 1 IKM A Rp 250.000.000 Batik  motif tapis 2 IKM B Rp 20.000.000 Tas, aksesoris 3 IKM C Rp 16.250.000 Kriya, dekorasi rumah, aksesoris 4 IKM D Rp 58.000.000 Peci, selendang, kaos, tas 5 IKM E Rp 25.000.000 Tempat  tisu, bantal,  bros, dompet,  peci, sepatu 6 IKM F Rp 22.500.000 Batik, peci, sulam usus 7 IKM G Rp 10.000.000 Tas, kotak tisu, bros, gantungan 8 IKM H Rp 24.800.000 Rok lilit, selempang, cenderamata
Tabel 1 di atas menunjukkan bahwa variasi produk  yang  dihasilkan  oleh  IKM  yang menjadi narasumber hampir serupa antara IKM A hingga IKM H. Produk tapis yang diproduksi tidak  jauh  dari  aksesoris,  tas,  batik,  peci, maupun dekorasi rumah. Hal ini mengindikasikan  bahwa  jangkauan  produk turunan  dari  tapis  masih  sangat  terbatas  dan belum menunjukkan kekhasan yang unik.
Hal  yang  menarik  yang  dapat  dilihat  pada tabel  1  adalah  rata-rata  penjualan  dari  8  IKM Tapis Lampung ini telah menyentuh angka Rp 58.318.750 per bulan jika hanya menggunakan data  Bulan  Maret  2022  saja.  Angka  ini dikategorisasikan  sangat  potensial  walaupun ada  peran  salah  satu  IKM  yang  memiliki penjualan mencapai ratusan juta per bulan.
Hasil tabel 1 mengindikasikan juga bahwa IKM  Tapis  Lampung  memiliki  potensi pendapatan  yang  luar  biasa  mencapai  hampir 500 juta  rupiah  per  bulan dari 8  IKM  sampel saja.  Jika  mungkin  memasukkan  data  dari seluruh  IKM  Tapis  yang  ada  di  Provinsi Lampung  bukan  tidak  mungkin  kapitalisasi pasarnya  mencapai  1  miliar  rupiah  setiap bulannya.  Jika  merujuk  pada  angka  1  miliar rupiah  perbulan,  maka  angka  tersebut  dapat menjadi  indikator  perputaran  perekonomian
mulai  dari  bahan  baku  kain,  perajin,  hingga distributor  dan  peritel  produk  IKM  Tapis Lampung.
Pertanyaan  kedua  yang  diajukan  dalam penelitian ini adalah mengenai tantangan yang dialami  oleh  IKM  Tapis  Lampung  dalam menjalankan usahanya terutama dalam 6 bulan terakhir  ini.  Melalui  proses  transkripsi  dan analisis  deskriptif,  hasil  penelitian  terkait tantangan tersaji dalam tabel 2 di bawah ini.
Tabel 2.  Tantangan IKM Tapis Lampung No Tantangan yang Dihadapi Jumlah IKM 1 Pemasaran  digital  yang belum optimal 7 dari 8 2 Keterbatasan  aset  produksi seperti  mesin  jahit  dan tenun 4dari 8 3 Pendanaan  untuk  modal kerja 3dari 8 4 Penguasaan desain dan pola   3dari 8 5 Keterbatasan  sumber  daya manusia  dalam  membuat konten pemasaran 3dari 8 6 Kesulitan  untuk  mengikuti pameran 2dari 8 7 Pengembangan  lini  pasar baru 1dari 8 8 Ketersediaan  basis  data mengenai perilaku konsumen 1dari 8 9 Kesulitan akses bahan baku  1dari 8 10 Kesulitan  menemukan  ciri khas 1dari 8
Tabel  2  di  atas  menunjukkan  bahwa masalah  yang  paling  banyak  dihadapi  oleh IKM Tapis Lampung adalah pemasaran digital yang  belum  dilaksanakan  secara  optimal.  Hal ini  dihadapi  oleh  7  dari  8  IKM.  Kondisi  ini dapat terjadi karena sebagian IKM ini merintis usaha tapisnya secara tradisional dan menjalankan  operasional  bisnisnya  dengan pendekatan  manual  seperti  melalui  pameran atau  penjualan  melalui  akses  perkenalan  dari dinas atau sejenisnya.
Selain  pemasaran  digital  yang  belum optimal,  masalah  berikutnya  yang  terangkum dalam  analisis  dari  kedelapan  IKM  adalah masalah  ketersediaan  aset  pendukung  untuk menopang proses produksi seperti mesin jahit dan  mesin  tenun.  Aset  yang  dimiliki  saat  ini sangat  terbatas  dan  menghambat  proses
produksi sehingga kapasitas usaha  sulit untuk ditingkatkan. Akibatnya, banyak pesanan yang tidak mampu untuk dikelola dan kualitas yang tersedia  pun  sering  tidak  memenuhi  standar karena keterbatasan alat yang ada.
Masalah  berikutnya  yang  cukup  serius dihadapi oleh 3 dari 8 IKM dalam penelitian ini adalah pendanaan usaha, penguasaan keterampilan atas desain produk, dan keterbatasan  sumber  daya  manusia  untuk membuat  konten  pemasaran.  Pada  sisi pendanaan  usaha,  masalah  ini  dapat  terjadi karena  pengelolaan  usaha  para  IKM  masih tradisional  yang  mendorong  profesionalisme dalam pengaturan uang pribadi dan uang usaha menjadi  sulit.  Dampaknya,  ketersediaan  dana operasional untuk permodalan kerja berikutnya menjadi masalah ketika penggunaannya dialokasikan untuk kebutuhan pribadi.
Pada sisi penguasaan keterampilan atas pola hal  ini  berpengaruh  terhadap  variasi  desain yang ada dalam produk tapis yang diproduksi. Akan tetapi, hal yang menarik dari permasalahan  desain  ini  adalah  minimnya masalah  yang  pada  awalnya  diduga  menjadi penghambat perkembangan tapis yaitu karena masalah  adat.  Beberapa  penelitian  melihat bahwa banyak produk tapis tidak mempertimbangkan filosofi dalam pembuatan dan  desain  yang  disajikan  (Ariani  &  Roisah, 2016). Namun, jika melihat hasil penelitian ini, maka  masalah  dasar  terkait  desain  dan penerapannya  menjadi  masalah  yang  lebih penting  untuk  diselesaikan  agar  kualitas produk  tapis  yang  dihasilkan  menjadi  lebih unggul.
Masalah keterbatasan sumber daya manusia untuk  mengelola  konten  pemasaran  menjadi masalah  yang  berkaitan  dengan  pemahaman mengenai  optimalisasi  pemasaran  digital. Selama  ini,  penjualan  yang  dilakukan  oleh IKM Tapis yang menjadi narasumber penelitian ini masih dilakukan secara tradisional.  Adapun,  jika  beberapa  IKM  telah memiliki  akun  media  sosial  seperti  di Instagram  maupun  akun  di  pasarloka  seperti Tokopedia  dan  Shopee,  akun-akun  tersebut tidak  dikelola  dengan  baik.  Para  IKM  tidak melakukan unggah foto produk secara reguler, tidak menulis kalimat menarik dan menggoda dalam  takarir  ( caption ),  dan  tidak  melakukan
pembaruan  dan  pengecekan  secara  rutin terhadap akun yang dimiliki. Hal ini membuat lalu lintas kunjungan kepada media sosial para IKM  tersebut  menjadi  tidak  ramai  dan berdampak pada jumlah pesanan yang diterima melalui media sosial.
Tantangan lain yang dihadapi oleh 1 dari 8 IKM antara lain pengembangan lini pasar baru, ketersediaan  basis  data  mengenai  perilaku konsumen,  kesulitan  akses  bahan  baku,  dan kesulitan  menemukan  ciri  khas  dari  produk IKM  yang  ditawarkan.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  sebagian  IKM  telah  memiliki  capaian yang  lebih  baik  sehingga  fokus  permasalahan juga beralih dari isu pemasaran digital saja.

## Prioritas Penyelesaian Masalah
Setelah  melalui  proses  FGD  secara mendalam  dengan  masing-masing  IKM, tantangan yang diungkap oleh masing-masing IKM  sebenarnya  merupakan  suatu  peluang yang dapat dioptimalkan untuk meningkatkan kinerja  dari  masing-masing  IKM.  Hal  ini didasari  capaian  IKM  yang  mampu  meraih rata-rata penjualan Rp 58.318.750 pada Bulan Maret  2022  walau  dengan  kondisi  pemasaran didominasi oleh pendekatan tradisional.
Merujuk  kepada  hasil  analisis  atas  diskusi yang  dilakukan  dan  perumusan  konsep  dari para  mentor  bisnis  yang  diobservasi  dalam penelitian ini, beberapa poin rujukan penyelesaian  masalah  yang  diajukan  antara lain:
Penguatan  profil  digital  dan  akun  media sosial dari para IKM .
Penguatan  profil  digital  dilakukan  untuk membangun  kemampuan  pemasaran  digital yang lebih efektif dan efisien. Penguatan profil digital  ini  akan  dilakukan  melalui  proses pendampingan  dan  bimbingan  teknis  melalui pelatihan pemasaran digital.

## Penguatan  kapasitas  melalui  bimbingan teknis desain
Desain  produk  yang  serupa  dan  belum memiliki  ciri  khas  seperti  yang  tergambar dalam tabel 1 menunjukkan perlunya penyadaran  akan  informasi  dan  kebaruan desain  bagi  para  IKM  yang  menjadi
narasumber  ini.  Bimbingan  teknis  melalui pelatihan pola dan desain dapat menjadi solusi untuk menguatkan kapasitas IKM ini dalam hal desain.

## Penguatan kapasitas manajemen dalam hal penjenamaan (branding)
Penguatan pemasaran digital perlu didorong  pemahaman  mengenai  penjenamaan agar  kekhasan  dan  citra  produk  dari  masing- masing IKM Tapis dapat dikembangkan.

## Penguatan kapasitas dalam hal pengelolaan keuangan bisnis
Masalah keuangan bisnis dan pribadi yang tercampur  menjadi  perhatian  serius  dari  para mentor untuk segera diperbaiki agar pertumbuhan usaha seiring dengan
pertumbuhan  kesejahteraan.  Hal  ini  perlu dilakukan  karena  sebagian  besar  IKM menjadikan  usaha  tapis  ini  sebagai  sumber nafkah utama.

## Dukungan  untuk  melakukan  temu  usaha (link and match)
Walaupun  sebagian  IKM  masih  memiliki tantangan  dalam  profil  digital,  namunsecara usaha,  para  IKM  telah  siap  dan  dibuktikan sebagai peserta yang lolos dalam proses kurasi Program Bangga Buatan Indonesia Lagawifest 2022. Oleh karena itu, proses temu usaha perlu segera  diusulkan  agar  tapis  lampung  yang menjadi  produk  utama  IKM  ini  dapat  lebih ditawarkan ke pasar yang lebih luas.

## 5. KESIMPULAN
Studi  mengenai  tantangan  dan  peluang IKM Tapis Lampung ini memberikan wawasan baru  mengenai  pemanfaatan  wastra  nusantara agar tidak hanya dinikmati secara lokal, namun juga  memberikan  manfaat  secara  ekonomis. Tinjauan  literatur  menunjukkan  beragamnya tantangan terutama dari sisi adat terkait dengan upaya  komersialisasi  Tapis  Lampung  yang dikhawatirkan  dapat  melunturkan  nilai-nilai budaya yang ada. Akan tetapi, merujuk kepada FGD  yang  dilakukan  terhadap  delapan  IKM Tapis  Lampung  yang  menjadi  narasumber menunjukkan  tantangan  lebih  berat  hadir  dari sisi pemasaran bisnis terutama di sektor digital.
Akan  tetapi,  pengaruh  adat  dapat  dirasakan pada  minimnya  kreativitas  desain  yang dimiliki oleh para IKM. Hal ini menunjukkan bahwa  IKM  Tapis  Lampung  belum  berani mengambil risiko untuk inovasi motif maupun corak yang selama ini belum akrab secara adat. Isu  mengenai  corak  ini  juga  dapat  menjadi penelitian  lanjutan  terkait  dengan  adanya keterbatasan kemampuan desain jika dihadapkan  kepada  latar  belakang  pendidikan pelaku IKMnya.
Merujuk  kepada  tantangan  yang  dihadapi, maka  analisis  penelitian  menghasilkan  poin- poin rujukan solusi yang dihasilkan dari FGD yang  dilaksanakan  oleh  para  mentor  bisnis yang menangani IKM Tapis Lampung tersebut. Hal  yang  perlu  dilakukan  adalah  menguatkan profil  dan  akun  digital  dari  masing-masing IKM, menguatkan kreativitas dalam mendesain  pola,  menguatkan  penjenamaan usaha, menguatkan kapasitas dalam mengelola keuangan  usaha  dan  mendukung  untuk penyelenggaraan temu usaha.
6. REFERENSI
Anastasiu, L., Gavriş, O., & Maier, D. (2020). Is human capital ready for change? A strategic approach  adapting  porter’s  five  forces  to human resources. Sustainability (Switzerland) , 12 (6).
https://doi.org/10.3390/su12062300 Ariani,  N.  D.,  &  Roisah,  K.  (2016).  Upaya
Pemerintah  dalam  Melindungi  Kain  Tapis dan Siger Lampung Sebagai Ekspresi Budaya Tradsional. Law Reform , 12 (1), 73–86.
Avelia,  L.  T.,  Nugraheni,  F.  A.,  &  Palma,  D.  I. (2020).  Etnomatematika  pada  Kain  Tapis Lampung  Motif  Pucuk  Rebung. Seminar Nasional Pendidikan Matematika , 373–382.
Isbandiyah,  &  Supriyanto.  (2019).  Pendidikan
Karakter  Berbasis  Budaya  Lokal  Tapis Lampung Sebagai Upaya Memperkuat
Identitas Bangsa. Jurnal Pendidikan Sejarah Dan Riset Sosial Humaniora , 2 (1), 29–43. Kusmulyono,  M.  S.,  &  Agustiawan,  S.  (2020).
Aplikasi Strategi Bisnis . Mukaromah,  H.,  &  Amelia,  K.  R.  (2019). Perancangan Aplikasi Penjualan Tapis
Lampung  Berbasis  Android  Menggunakan Algoritma  String  Matching. Aisyah  Journal of  Informatics  and  Electrical  Engineering ,
1 (1), 30–38.
https://doi.org/https://doi.org/10.30604/jti.v1 i1.8
Nugroho,  M.  P.,  Cahyana,  A.,  &  Falah,  A.  M.
(2021).  Penelitian  Antropologi  Kajian  E tnografi  Visual  Pada  Kain  Tapis  Lampung. ATRAT , 9 (3), 18–26.
Nurhidayat, S. (2013). Praktek Perlindungan Karya
Cipta Motif Batik Kebumen sebagai Kekayaan Intelektual Tradisional. Pandecta : Jurnal Penelitian Ilmu Hukum (Research Law Journal) , 8 (1).
https://doi.org/10.15294/pandecta.v8i1.2356 Santia,  T.  (2022). Kampanyekan  Cinta  Produk Lokal,  Kemenperin  dan  Pemprov  Lampung Gelar  Gernas  BBI  2022 .  Liputan6.Com. https://www.liputan6.com/bisnis/read/49145 33/kampanyekan-cinta-produk-lokal- kemenperin-dan-pemprov-lampung-gelar- gernas-bbi-2022
Wantoro,  &  Kasmana,  K.  (2017).  Perancangan Font  Tapych  Berbasis  Karakter  Visual. Andharupa , 3 (1), 81–91. Yasmin,  S.  N.,  Wicaksono,  R.  D.,  &  Irawati,  A. (2019).  KATS  .  ID  (  Kaos  Tapis  Lampung Store  ):  Sebagai  Langkah  Strategis  dalam Mengoptimalkan  Kearifan  Lokal  Provinsi Lampung. Seminar Nasional Hasil Penelitian Dan Pengabdian , 1–8.
Zahra, A. M., Dhewanto, W., & Adhi, A. (2021). Boosting Emerging Technology Adoption in SMEs : A Case Study of the Fashion Industry.
International  Journal  of  Applied  Business
Research , 3 (2), 169–185. https://doi.org/10.35313/ijabr.v3i2.155