…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)

## ACHIEVEMENT MOTIVATION SEBAGAI PREDIKTOR ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR KARYAWAN DI PT. X KOTA SURAKARTA

## Oleh
Yoshua Aditya Wisnu Pradana 1 , Sutarto Wijono 2 1,2 Program Studi S1 Psikologi, Fakultas Psikologi, Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga Email: 1 yoshuaaditiya@gmail.com , 2 Sutarto.wijono@uksw.edu
Article History:
Received: 10-06-2024
Revised: 20-06-2024
Accepted: 03-07-2024 Abstract:  Currently,  Indonesia  has  entered  the  era  of  the
Industrial  Revolution  4.0,  where  during  this  industrial revolution digital technology is becoming increasingly massive. Along  with  the  development  of  challenges  in  the  industrial world,  companies  must  be  able  to  run  their  business  by increasing human resources and the quality of job training for employees so that human resources become skilled so they are able  to  provide  optimal  performance.  Organizational Citizenship  Behavior  is  an  important  aspect  for  companies, because  by  having  Organizational  Citizenship  Behavior employees are appointed in work results that can be beneficial for  the  organization  such  as  employees  will  be  more  likely  to follow the rules that apply in the company, have persistence in carrying out work with initiative that arises from an employee's personality.  ,  Organizational  Citizenship  Behavior  can influence  many  variables,  one  of  which  is  Achievement Motivation. The purpose of this research is to determine the role of  achievement  motivation  as  a  predictor  of  organizational citizenship  behavior  in  employees  at  PT.  X  Surakarta.  In  this research,  quantitative  research  methods  are  used  as  research methods.  This  research  uses  a  sample  of  100  people  from  the population  using  a  simple  random  sampling  probability technique, where the selection of samples from a population is based on the principle of randomization or chosen by chance. The  estimation  instrument  in  this  study  uses  the  Achievement Motivation  scale  compiled  by  McClallend  (1987),  then  for  To measure  organizational  citizenship  behavior  variables,  the authors  used  a  scale  adapted  by  Organ  et  al.,  (2006).  In hypothesis  testing,  the  results  obtained  were  R2  =  11.197: p<0.05.  These  results  mean  that  Achievement  Motivation  is  a predictor of Organizational Citizenship Behavior.
Keywords:
Achievement Motivation, Organizational Citizenship, Surakarta

## PENDAHULUAN
Pada  masa kini Indonesia telah memasuki era revolusi Industri 4.0, dimana dalam masa revolusi  industri  ini  teknologi  digital  semakin  masif.  Seiring  dengan  berkembangnya  tantangan pada dunia industri perusahaan harus mampu menjalankan usahanya dengan meningkatkan sumber

## Vol.4, No.2, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
daya  manusia  dan  kualitas  pelatihan  kerja  untuk  karyawan  agar  sumber  daya  manusia  menjadi terampil sehingga mampu untuk memberikan kinerja yang optimal (Hidayat, 2023). Keberhasilan mencapai tujuan tersebut sangat tergantung terhadap tingkah laku serta dalam memanfaatkan pada sumber daya, seperti sumber daya alam, ilmu pengetahuan dan teknologi, serta utamanya sumber daya manusia  (Hendrawan et al., 2020). Organizational citizenship behavior meerupakan aspek penting  bagi  perusahaan,  karena  dengan  memiliki Organizational  citizenship  behavior pegawai ditunjukan  dalam  hasil  pekerjaan  yang  dapat  bermanfaat  bagi  organisasi  organisasi  seperti karyawan  akan  lebih  mengikuti  aturan  yang  berlaku  di  perusahaan,  memiliki  kegigihan  dalam melakukan pekerjaannya dengan inisiatif yang muncul dari pribadi seorang karyawan  (Susilo et al .,  2023).  Namun  yang  terjadi  di  PT  X  Kota  Surakarta  menunjukkan  bahwa  o rganizational citizenship behavior masih terbilang rendah, ini terlihat dari perilaku dari beberapa karyawan yang memiliki  kesadaran  yang  rendah  agar  membantu  menyelesaikan  kesusahan  yang  dialami  rekan kerja yang mengalami kesulitan dan hubungan antar rekan kerja yang masih rendah. Sehingga atas dasar beberapa fenomena tersebut penulis menduga bahwa terdapat permasalahan terkait dengan o rganizational citizenship behavior di PT X Kota Surakarta.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  oleh  penulis  terhadap  10  orang  karyawan pada tanggal 04 September 2023 – 30 September 2023, Penulis memperoleh hasil bahwa terdapat beberapa fenomena terkait dengan organizational citizenship behavior. Dari 10 orang tersebut ada 3 orang yang mengatakan bahwa karyawan sulit mendapatkan bantuan ketika mereka mengalami kesulitan.  Ketika  ketiga  karyawan  tersebut  mengalami  sebuah  kesulitan,  ia  hendak  meminta pertolongan  kepada  karyawan  yang  lainnya  namun  karyawan  yang  lain  tidak  mau  membantu kepada  ketiga  karyawan  tersebut.  Selanjutnya,  2  karyawan  lainnya  mengatakan  bahwa  sering terlambat ketika masuk kerja dan tidak dapat bekerja dengan maksimal karena hal tertentu. Hal ini dapat merugikan perusahaan karena kinerja karyawan sangat penting guna mencapai visi dan misi yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Kemudian,  2  orang  karyawan  juga  mengatakan  bahwa kurang  memiliki  hubungan  yang  harmonis  kepada  karyawan  yang  lainnya.  Hal  tersebut  dapat memicu pertengkaran karyawan karena disebabkan karena adanya hubungan yang tidak harmonis. Namun, 3 orang karyawan mengatakan bahwa mereka bertanggung jawab penuh atas pekerjaan yang  telah  diberikan  oleh  atasan  sehingga  dapat  mencerminkan  karyawan  yang  mempunyai dedikasi tinggi kepada perusahaan dan perusahaan dapat menjaga kualitas dan produktivitas yang ingin  dicapai.  Atas  dasar  beberapa  fenomena  yang  dijelaskan  diatas,  dapat  diketahui  terdapat permasalahan yang terkait dengan organizational citizenship behavior karyawan pada PT. X Kota Surakarta.
Oleh  faktor  yang  sudah  disebutkan  sebelumnya,  penelitian  mengenai organizational citizenship behavior menjadi penting untuk dilakukan. Karena kinerja yang baik dapat dipengaruhi juga  oleh organizational  citizenship  behavior. Hal  tersebut  didukung  dengan  hasil  temuan  dari Sumarsi  &  Rizal  (2021)  juga  mendapati  hasil  dalam  penelitiannya  bahwa organizational citizenship behavior mempunyai urgensi yang sangat penting dalam menggerakkan individu untuk bekerja dan meningkatkan kinerja. Sejalan dengan Sumarsi & Rizal, dalam penelitiannya Nguyen et  al .,  (2020)  juga  mengatakan  bahwa organizational  citizenship  behavior merupakan  perilaku yang akan dapat menciptakan kinerja karyawan menjadi lebih baik. Nguyen menambahkan bahwa menjadi hal yang penting bagi perusahaan untuk menguatkan organizational citizenship behavior agar dapat memembantu perusahaan dalam mencapai tujuan dan cita citanya.
Organizational  citizenship  behavior tentunya  memiliki  dampak  yang  positif  terhadap perusahaan.  Salah  satu  dampak organizational  citizenship  behavior bagi  perusahaan  adalah
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
perilaku karyawan yang bukan merupakan bagian dari deskripsi pekerjaan individu, tidak termasuk dalam  kontrak  karyawan  namun  sangat  bermanfaat  bagi  kinerja  organisasi. Organizational citizenship  behavior juga  akan  dapat  menjadikan  kondisi  lingkungan  pekerjaan  menjadi  lebih harmonis. Hal ini karena, karyawan akan lebih meningkatkan perilaku saling membantu antar rekan kerja,  memiliki  loyalitas  terhadap  organisasi,  kepatuhan  organisasi,  inisiatif  individu,  kebajikan sipil,  dan  pengembangan  diri  (Grego-Planer,  2019).  Sedangkan  dampak  negatif  karyawan  yang memiliki perilaku OCB berhubungan dengan resources , yang mana ini berdampak terhadap tingkat work-goals  progress pada  karyawan,  yang  mana  ini  akan  menambah  beban  kerja  atau  tekanan waktu dalam mengerjakan tugas (Ganster et. al, 201 3). Dalam penjelasan sebelumnya bahwa OCB ini  adalah  aktivitas  yang  dilakukan  atas  dasar  sukarela  diluar  dari  tanggungjawab  utamanya, sehingga  karyawan  dalam  mengerjakan  tugas  ataupun  beraktivitas  dalam  lingkup  perusahaan diperlukan yang Namanya resources baik dari segi waktu maupun tenaga yang dikeluarkan. Organizational  citizenship  behavior dapat  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor  baik  itu  yang berasal  dari  dalam  diri  karyawan  ataupun  dari  luar  karyawan.  Salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi Organizational citizenship behavior adalah faktor eksternal berasal dari luar dari diri  karyawan  ataupun  internal  dari  dalam  diri  karyawan  seperti,  yaitu achievement  motivation Berdasarkan temuan pada penelitian sebelumnya, achievement motivation merupakan salah satu faktor penting terciptanya organizational citizenship behavior yang tentunya ini menuju ke arah yang positif, dengan dibuktikan hasil kinerja karyawan yang optimal (Novitta et al., 2021) . Hal ini dikarenakan ketika karyawan yang mempunyai achievement motivation akan berdampak juga pada prestasi kerja yang tinggi. Sehingga dengan memiliki achievement motivation terhadap pekerjaan yang dilakukan, karyawan akan  menunjukkan perilaku yang positif selama bekerja dan perusahaan juga  dapat  mencapai  kesuksesan  yang  dituju  (Yandi  &  Bimaruci  Hazrati  Havidz,  2022). Berbanding terbalik dengan karyawan yang tidak memiliki achievement motivation dalam bekerja, dalam melakukan pekerjaan yang diberikan cenderung akan menunjukan kurang peduli terhadap hasil kerjanya, sehingga dapat dikatakan tidak memaksimal dalam bekerja, yang berdampak juga menurunnya produktivitas serta berimbas kepada pendapatan perusahaan. Berdasarkan faktor yang telah disebutkan sebelumnya, dapat kita lihat bahwasannya achievement motivation memiliki peran yang penting terhadap Organizational citizenship behavior.
Hasil wawancara yang dilakukan terhadap 10 orang karyawan, dapat disimpulkan bahwa ada  keterkaitan  dan  peran  penting  antara achievement  motivation terhadap organizational citizenship  behavior .  Dimana  ada  karyawan  sedang  terlibat  dalam  bekerja  di  lingkup  mereka bekerja, karyawan yang memiliki perilaku motivasi dalam bekerja akan mempengaruhi perilaku karyawan lain ke arah yang positif, (Hendrawan, Kuswantoro, & Sucahyowati, 2019). achievement motivation  berhubungan  dengan organizational  citizenship  behavior ,  yang  mana achievement motivation dan organizational  citizenship  behavior dalam  bekerja  akan  meningkatkan  kinerja karyawan, juga  meningkatkan kreativitas, dalam proses kinerja yang mana ini meningkatkan nilai penjualan, achievement motivation dan organizational citizenship behavior juga dapat meningkat konsep  yang  luar  biasa  dalam  hal  kreativitas  yang  berhubungan  dengan  kinerja  (Hendrawan, Sucahyowati,  Cahyandi,  &  Rayendra,  2019).  Hal  ini  didukung  juga  dakam  penelitian  yang dilakukan (Andi Hendrawan, 2020) dijelaskan bahwa achievement motivation berhubungan erat dengan organizational  citizenship  behavior ,  yang  mana achievement  motivation disini  penting karena  saling  berkaitan  dengan  perilaku Organizational  citizenship  behavior (OCB)  dan menetapkan kinerja perusahaan atau kelompok pada perusahaan.
Penelitian  terkait Achievement  Motivation memiliki  pengaruh  terhadap organizational

## Vol.4, No.2, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
citizenship behavior pada PT. X Surakarta didukung oleh hasil  penelitian sebelumnya , berdasarkan temuan sebelumnya yang sudah dilaksanakan Ria Lestari Pangastuti (2021), bahwa karyawan yang memiliki achievement motivation terdapat pengaruh langsung terhadap organizational citizenship behavior yang mana karyawan akan dapat berkontribusi lebih dalam mencapai tujuan yang telah organisasi inginkan, didukung juga dalam penelitian yang dilakukan Gilang Rasmardi Astry et al , (2023), motivasi dalam berprestasi secara langsung sangat berpengaruh  terhadap organizational citizenship  behavior ,  dapat  ditunjukkan  dengan  adanya  kebebasan  dalam  berinovasi  ketika melakukan pekerjaan dilakukan secara tim, serta terpenuhinya kebutuhan fisiologis terkhusus pada gaji yang didapatkan, tentu juga harus ditunjang juga dengan sarana dan prasarana yang memadai dalam  mendukung  aktivitas  berlangsungnya  kegiatan  dalam  bekerja,  dengan  begitu  maka organizational  citizenship  behavior akan  juga  ikut  meningkat  dengan  ditunjukan  dengan  tidak adanya  karyawan  yang  mengeluh,  serta  dapat  bertoleransi atas  pekerjaan  yang  sudah  diberikan. Sedangkan sebaliknya muncul dari Graham, (2020) dikatakan bahwa sebenarnya masalah terkait achievement  motivation tidak  berpengaruh  dengan organizational  citizenship  behavior , sederhananya karena pada dasarnya manusia mudah termotivasi apabila kemauan yang diinginkan dipenuhi, jadi apabila menginginkan manusia memiliki motivasi dalam berprestasi penuhi dahulu apa yang diinginkan. Pernyataan ini juga didukung penelitian yang dilakukan oleh Ashlan et al , (2019) , dimana motivasi berprestasi tidak berpengaruh dengan organizational citizenship behavior dikarenakan  motivasi  dalam  karyawan  berprestasi  didasarkan  pada  imbalan  yang  di  berikan organisasi, hasil penelitian yang memiliki hasil berbeda ini mungkin diakibatkan adanya faktor lain yang terjadi di dalam perusahaan seperti achievement atau reward , sehingga terdapat variabel lain yang mempengaruhi antara motivasi berprestasi dan OCB pada karyawan.
Adapun  perbedaan  penelitian  yang  dilakukan  saat  ini  dengan  penelitian  terdahulu  dapat dibandikan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suriansyah,  (2021).  Dalam  penelitian  tersebut, Suriansyah  melakukan  terkait  pengaruh Transformational  Leadership  and  Organizational Commitment Organizational Citizenship Behavior with Achievement Motivation as Intermediary Variable , sedangkan dalam penelitian ini hanya berfokus pada pengaruh Achievement Motivation terhadap Organizational Citizenship Behavior pada karyawan. Selain itu, sampel yang digunakan dalam  penelitian  Suriansyah  sebanyak  101  pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan Provinsi  Kalimantan  Selatan,  sedangkan  penelitian  ini  menggunakan  sampel  sebanyak  150 karyawan yang bekerja di PT. X Kota Surakarta. Selanjutnya, pada penelitian Suriansyah terdapat berbagai  teori  yang  digunakan  untuk  mendukung  penelitiannya  diantaranya  sebagai  berikut, Transformational  Leadership menggunakan  teori  dari  Posner  dan  Kauzesand  (Aslamiah,  2016), Organizational Commitment menggunakan teori dari Goleman (2003), Organizational Citizenship Behavior menggunakan  teori  dari  Podsakoff  (2000),  Kemudian  yang  terakhir Achievement Motivation menggunakan  teori  dari  McClelland  (1987),  Sedangkan  dalam  penelitian  ini  hanya menggunakan dua teori beserta skalanya yakni Achievement Motivation menggunakan teori Motif dari McClelland  (1987),  dan Organizational  Citizenship  Behavior menggunakan  teori  dari Organizational  Citizenship  Behavior yang  dikembangkan  oleh  Organ  &  Lingl  (1995)  .  Alasan penulis  melakukan  penelitian  pada  karyawan  PT.  X  Kota  Surakarta  karena  terdapat  beberapa fenomena  yang  terkait  dengan achievement  motivation terhadap organizational  citizenship behavior sehingga penulis tertarik untuk mempelajari serta mencari tahu seberapa besar pengaruh achievement motivation terhadap organizational citizenship behavior. Tujuan penelitian ini adalah Untuk  mengetahui  peran achievement  motivation sebagai  prediktor organizational  citizenship behavior pada karyawan yang ada di PT. X Surakarta.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)

## LANDASAN TEORI

## Organizational Citizenship Behavior
Organ et.al (1983)  mengemukakan  bahwa  OCB  merupakan  segala  perilaku  individu  dalam tempat  seorang  karyawan  bekerja  dengan  maksud  melancarkan  kinerja  perusahaan,  apabila mengutip  kata-kata  mereka  ‘lubricate  social  machinery  in  organization,  yang  berarti  individu bersedia  membantu  yang  bukan  termasuk  dalam  tugas  asli  individu  tersebut.  Perilaku  ini diwujudkan dalam ikut serta dalam membantu rekan kerja dalam lingkup karyawan bekerja, juga tidak  mengeluhkan  pada  kecil  dalam  pekerjaan,  serta  mampu  merawat  aset  yang  dimiliki organisasi,  sedangkan  Appelbaum et.al (2004)  menjelasakan  bahwa organizational  citizenship behavior didefinisikan sebagai perilaku yang bersifat functional, pro-social , dan extra-role yang ditujukan  kepada  individu,  kelompok  atau  organisas.  Kemudian  Podsakoff et.al ( 2000 )  juga mengemukakan  bahwasannya Organizational  citizenship  beh avior  merupakan  tindak  individual yang  bersifat  bebas  ( discretionary ),  yang  secara  tidak  langsung  dan  eksplisit  mendapat achievement pada  sistem  bersifat  imbalan  formal,  dan  juga  mendorong  keefektifan  pada  fungsi organisasi. Bersifat bebas dan sukarela, dikarenakan tingkah laku tidak diwajibkan sebagai syarat peran  atau  deskripsi  dalam  jabatan,  yang  secara  jelas  dituntut  berdasarkan  kontrak  dengan organisasi melainkan sebagai pilihan individu Aspek-Aspek OCB
Organ et.al (2006) menyebutkan bahwa terdapat 5 dimensi untuk mengukur organizational citizenship behavior . 5 aspek tersebut antara lain sebagai berikut :
1. Altruism
2. Consciuentiousness
3. Sportmanship
4. Courtesy
5. Civic Virtue
Faktor yang Memengaruhi Organizational Citizenship Behavior
Menurut Organ et.al (2006) Organizational Citizenship Behavior (OCB) dipengaruhi oleh 2 faktor utama yaitu :
a.  Faktor  internal  yang  yang  timbul  dari  pribadi  karyawan  sendiri,  antara  lain kepuasan  kerja, komitmen, kepribadian, moral pada karyawan, dan lain lain.
b.  Faktor  eksternal  yang  berasal  dari  luar  diri  karyawan,  yang  meliputi  gaya kepemimpinan,  kepercayaan  terhadap  pimpinan,  budaya  dalam  berorganisasi  dan lain lain.
Achievement Motivation.
Keberhasilan yang dapat berupa prestasi diri sendiri atau prestasi bersama orang lain (kelompok). Kemudian Lindgren (1976) mengartikan achievement motivation sebagai sebuah dorongan yang muncul dalam diri seseorang yang berkaitan dengan pencapaian prestasi, mengatasi berbagai rintangan, bekerja dengan kualitas yang tinggi dan berusaha untuk selalu unggul. Sedangkan, Santrock (2003) menyebutkan achievement motivation, sebagai sebuah keinginan seseorang dalam menyelesaikan segala hal dengan baik untuk dapat meraih kesuksesan.

## Aspek-Aspek Achievement Motivation
McClelland  (1987)  menyebutkan  terdapat  5  dimensi  untuk  mengukur achievement motivation . 5 dimensi tersebut antara lain sebagai berikut :
1) Tanggung Jawab dan Ulet

## Vol.4, No.2, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
2) Mengatasi tantangan
3) Umpan balik
4) Tujuan Realistis
5) Mempertimbangkan Resiko

## Dinamika Psikologi
Dalam  kawasan  perusahaan,  karyawan  memainkan  peran  yang  vital  dalam  proses  dan aktivitas yang terjadi dalam perusahaan. Sehingga karyawan akan dituntut dapat berkontribusi bagi perusahaan. Organizational  Citizenship  Behavior merupakan  sebuah  kontribusi  yang  dapat ditunjukan oleh karyawan dalam membantu perusahaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Organizational Citizenship Behavior ini mengacu pada hasil kerja dan kontribusi yang dilakukan demi sebuah perusahaan, yang mana hasil kerja dan kontribusi dalam bekerja ini berkaitan dengan Achievement  Motivation yang  harus  dimiliki  seorang  karyawan  agar  dapat  membantu  dalam mewujudkan tujuan perusahaan.

## METODE PENELITIAN Desain Penelitian
Penelitian mengenai pengaruh achievement motivation terhadap organizational citizenship behavior karyawan  pada  PT.  X  kota  Surakarta  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Dalam penelitian ini menggunakan model penelitian regresi yang digunakan untuk mengetahui seberapa besar  sumbangan  efektif achievement  motivation terhadap organizational  citizenship  behavior karyawan.

## Variabel Penelitian
Dalam peneltian yang dilakukan terdapat dua variabel untuk diteliti, yaitu:
1. Variabel Independen
: Achievement Motivation 2. Variabel Dependen : Organizational Citizenship Behavior Populasi, Sampel dan Teknik Sampling
Populasi diambil dari karyawan tetap yang ada di PT. X Surakarta, sedangkan sampel yang digunakan  sebanyak  100  orang  karyawan  tetap  PT.  X  Surakarta.    Penulis  menggunakan  teknik probability simple random sampling, dimana pemilihan sampel dari suatu populasi didasarkan pada prinsip  pengacakan  atau  dipilih  secara  kebetulan.  Teknik  random  sampling  dianggap  mampu memberikan  jawaban  yang  lebih  tepat  terhadap  populasi.  Untuk  mendapatkan  jumlah  sampel penulis melakukan penghitungan menggunakan rumus slovin.

## Uji Coba Alat Ukur
Dalam mengukur 2 variabel yang akan diteliti dalam penelitian ini, penulis menggunakan skala Achievement  Motivation yang  disusun  oleh  McClallend,  (1987)  kemudian  untuk  mengukur variabel organizational  citizenship  behavior ,  penulis  menggunakan  skala  yang  diadaptasi  oleh Organ et  al. ,  (2006).  Selanjutnya  penulis  hanya  memakai  4  opsi  jawaban  karena  penulis  ingin menghindari partisipan yang memberikan jawaban aman.
1) Uji validitas
Merupakan  uji  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  alat  yang  digunakan telah  terbukti dapat  digunakan  untuk  mengukur  atau  tidak.  Berdasarkan  penelitian  ini  dalam  pengujian validitasnya menggunakan pendapat ahli ( experts judgement ).
2) Analisis aitem
Uji  daya  beda  menggunakan  kriteria corrected  item-total  correlatiion .  Semua  item  dengan koefisien korelasi 0,25 sebagai kriteria seleksi dianggap memiliki daya beda yang tinggi. Item yang
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
memiliki daya pembeda rendah apabila koefisien korelasinya kurang dari 0,25.
3) Uji reliabilitas
Uji  reliabilitas  menggunakan  kriteria Alpha  Cronbach ,  dimana  nilai  reliabilitas  sebesar  0,60 menunjukkan  reliabilitas  yang  buruk,  selanjutnya  nilai  yang  menunjukkan  di  atas  dari  0,60 menunjukkan  reliabilitas  yang  dapat  diterima,  kemudian  yang  terakhir  nilai  yang  menunjukkan lebih dari 0,80 menunjukkan reliabilitas yang kuat.

## Metode Analisis Data
Dalam  penelitian  ini  metode  yang  digunakan  yaitu  analisis  data  regresi  linier  sederhana untuk menguji bagaimana achievement motivation mempengaruhi organizational citizenship behavior .  Program  Windows  SPSS  Statistics  23.0  digunakan  untuk  melakukan  perhitungan dengan tujuan analisis data. Berikut langkah analisis yang dilakukan :
1. Uji Asumsi klasik
b. Uji Normalitas
c. Uji Hesteroskedastisitas
d. Uji Multikolinearitas
2. Uji Linearitas
Uji linieritas yang digunakan adalah uji ANOVA. Apabila hasilnya > 0,05 dapat diasumsikan bahwa ada hubungan langsung antara dua variabel atau lebih. Dengan asumsi nilai yang signifikan <0,05 dapat diasumsikan kalau tidak terdapat hubungan langsung pada dua faktor. Program SPSS Statistics 23.0 untuk Windows membantu perhitungan.
3.  Uji Hipotesis Dalam  uji  hipotesis  digunakan  agar  dapat  menentukan  apakah organizational  citizenship behavior dipengaruhi oleh motivation achievement pada karyawan. Kemudian program Windows SPSS Statistic 23.0 digunakan untuk perhitungan. Untuk windows Uji regresi linier sederhana, uji F simultan, dan hipotesis dalam penelitian ini diuji dengan menggunakan uji t parsial.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Orientasi Kancah Penelitian dan Pengumpulan Data Penelitian
PT. X Kota Surakarta merupakan sebuah perusahaan di bidang industri textile yang telah bergerak sejak tahun 1977. PT. X Surakarta memiliki cita-cita untuk menjadi pabrik tekstil yang terpadu  dan  mendunia.  Untuk  dapat  mencapai  cita-citanya  PT.  X    Surakarta  perlu  untuk mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dipunya, termasuk SDM atau pegawai.
Responden pada penelitian ini yaitu karyawan PT. Surakarta yang berjumlah 100 orang. Proses pengambilan data yang telah dilaksanakan terhitung sejak tanggal 6 Desember 2023 hingga tanggal  18  Desember  2023.  langkah-langkah  dalam  pengambilan  data    yang  telah  dilakukan sebagai berikut :
1. Penulis  melakukan  pengujian  alat  ukur  yang  telah  disiapkan  untuk  melakukan pengambilan  data.  Uji  coba  yang  dilaksanakan  bertujuan  untuk  menentukan apakah alat ukur yang digunakan valid secara ilmiah dan dapat dipercaya. Setelah melakukan pengujian oleh penulis dapat dikatakan bahwa alat ukur valid dan dapat diandalkan.
2. Penulis  mempersiapkan  kuesioner  penelitian  dan  mencetak  lembar  kuesioner penelitian,  dikarenakan  pengumpulan  data  yang  dilakukan  secara  langsung  oleh penulis.  Lembar  kuesioner  penelitian  meliputi  pendahuluan  dan  tujuan  dalam melakukan  penelitian,  data  identifikasi  responden,  data  demografi,  serta  butir-butir pernyataan alat ukur.

## Vol.4, No.2, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
3. Penulis  menuju  PT.  X  Surakarta  guna  menyampaikan  surat  izin  penelitian  dari fakultas  dan  memohon  izin  kepada  pimpinan  PT.  X  Surakarta  untuk  melakukan pengambilan  data  guna  penelitian.  Setelah  mendapatkan  izin  untuk  melakukan pengambilan  data.  Penulis  segera  menyebarkan  kuesioner  penelitian  kepada responden.
4. Penulis  melakukan  olah  data  setelah  semua  data  terkumpul  dengan menggunakan bantuan windows  Microsoft  excel dan IBM SPSS Statistics 23.0 windows.

## Partisipan Penelitian
Partisipan penelitian adalah seluruh karyawan yang bekerja di PT. X Semarang. Jumlah partisipan yang digunakan seluruh karyawan PT X  Semarang yang berjumlah 50 orang. Semua peserta dalam penelitian ini adalah karyawan PT. X Semarang. Ada 20 partisipan perempuan dan 30 partisipan laki-laki dalam penelitian ini.
Hasil Penelitian 1. Hasil Statistik Deskriptif

## a. Variabel Achievement Motivation
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  skala Achievement  Motivation yang  diolah menggunakan bantuan program IBM SPSS Statistics 23.0. for windows. Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan, didapatkan standar deviasi sebesar 4,111 nilai maksimum sebesar 83, nilai  minimum  sebesar  52,  nilai mean sebesar  39,69  nilai median sebesar  61,  nilai modus 55. Kemudian  pada  hasil  pengujian  reliabilitas  pada  angket  variabel work  engagement ,  didapatkan hasil nilai alpha >0,600. Sehingga hasil                   simpulan bahwa angket variabel Achievement Motivation dinyatakan reliabel.
Program  IBM  SPSS  Statistics  23.0  for  Windows digunakan  untuk  memproses  data  skala keterikatan  kerja,  yang  didasarkan  pada  hasil.  Berdasarkan  pengolahan  hasil  data,  didapatkan standar deviasi 4,111, nilai tertinggi 83, nilai minimum 36, nilai rata-rata 39,69 nilai tengah 61, nilai modus adalah 55. Nilai Alpha yang diperoleh dari uji reliabilitas kuesioner variabel OCB lebih besar dari 0,600. Akibatnya, temuan ini menunjukkan bahwa kuesioner variabel OCB dianggap dapat dipercaya.
Tabel 3. Realibilitas Variabel Achievement Motivation
Cronbach’s Alpha Cronbach’s Alpha Based on Standardized Items N of Items ,757 ,767 14 b. Variabel OCB
Berdasarkan hasil pengolahan data skala OCB yang menggunakan bantuan program IBM SPSS Statistics 23.0. for windows didapatkan standar deviasi 8,847, nilai tertinggi 71, nilai dasar 55, nilai rata-rata  53,84,  nilai  tengah  58,  nilai  modus  adalah  57.  Kemudian  didapatkan  hasil  nilai  alpha tersebut, sehingga hasil tersebut memberikan kesimpulan bahwa angket variabel OCB dinyatakan reliabel.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## Tabel 4. Reliabilitas Variabel OCB

## 2. Hasil Uji Asumsi Uji Normalitas
Uji  ini  dilakukan  sebagai  pengujian  pada  model  regresi,  dimana  pada variabel independent dan dependen memiliki distribusi yang normal atau tidak. Pengujian dilakukan dengan menggunakan uji histogram, grafik NP-Plot, dan uji Kolmogorov-Smirnov . Adapun hasil pengujian sebagai berikut :

## a. Uji Histogram
Pada gambar dibawah dapat dinyatakan bahwa grafik histogram dibawah memiliki distribusi yang normal. Hal ini dikarenakan grafik diatas menunjukkan distribusi  data  berbentuk bell  shaped atau  lonceng.  Sehingga  grafik  tersebut dinyatakan normal dan juga memenuhi syarat normalitas.

## Gambar 1. Grafik Histogram

## b.  Uji Normal P-Plot
Grafik Normal P-Plot memberikan arti syarat uji asumsi normalitas, dianggap memenuhi jika data tersebar disekitar garis diagonal., sedangkan jika sebaran data tidak searah garis diagonal dan jauh dari garis diagonal memberikan arti tidak memenuhi syarat asumsi normalitas. Distribusi item  mengikuti  garis  diagonal  di kedua  arah,  seperti  yang  ditunjukkan  gambar  di  bawah  ini. Sehingga  sebarannya  dapat  diartikan  memenuhi  syarat  uji  asumsi  normalitas  karena  memiliki
Cronbach’s Alpha Cronbach’s  Alpha Based  on  Standardized Items N  of Items ,930 ,927
19

## Vol.4, No.2, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
distribusi yang normal.

## Gambar 2. Grafik NP-Plot of Regression Standardized Residual

## c.     Uji One Sample Kolmogorov Smirnov
Uji One  Sample  Kolmogorov-Smirnov dalam  penelitian  ini  untuk  menentukan  apakah distribusi  data  tidak  normal  ketika  nilai  signifikansi  asymp.sig  (2-tailed)  kurang  dari  0,05. Sedangkan jika  nilai signifikansi asymp.sig (2-tailed) lebih besar dari 0,05 maka distribusi data dikatakan  normal.  Berdasarkan  olahan  data  pada  tabel  5.  dibawah, achievement  motivation memiliki hasil Kolmogorov-Smirnov Z sebesar 0,181 (>0,05) dan nilai signifikansi sebesar 0,105 (>0,05).  Hasil  Kolmogorov-Smirnov  Z  untuk OCB adalah  0,92  (>0,05),  dengan  tingkat  0,38 (>0,05). Oleh karena itu, biasanya diasumsikan bahwa  kedua        faktor tersebut berhubungan.
Tabel 5. Uji O-S Kolmogorov-Smirnov
Work Engagemen t Job Satisfactio n N 100 100 Normal Parameters a Mean 64.2600 46.6500 Std. Deviation 9.01359 4.28381 Most Extreme Differences Absoloute .181 . .092 Positive .181 .092 Negative -.102 -.090 Kolmogorov-Smirnov Z .181 .092 Asymp. Sig. (2-tailed) .105 .038 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)

## 2 Uji Hesterokesdasitisitas
Uji  hesteroskedastisitas  ini  dipakai  agar  dapat  diketahui  apakah  varian  residual  model regresi dari satu pengamatan ke pengamatan berikutnya berbeda.. Homoskedastisitas, di sisi lain, disebut sebagai heteroskedastisitas ketika hasilnya berbeda satu sama lain. Grafik gambar tersebut menampilkan  bahwa  titik  tersebar  di  atas.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  model  regresi  yang digunakan tidak menunjukkan heteroskedastisitas.

## Gambar 3. Hasil Uji Heteroskesdastisitas

## 3. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk mengetahui keterkaitan antara variabel bebas  model regresi dapat berkorelasi. Dalam uji multikolinearitas hasil harus dilihat dari nilai Variace Inflation Factor (VIF).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  korelasi, antara variabel independen jika nilai VIF lebih kecil dari 10,00 dan toleransi lebih besar dari 0,01. Nilai tolerance 1,000 (lebih dari 0,100)  dan  nilai  VIF  1,000  (kurang  dari  10,00)  diperoleh  dari  hasil  uji  multikolinearitas.  Oleh karena  itu,  berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  bahwa  variabel Achievement  Motivation maupun variabel OCB tidak berkorelasi.
Tabel 6. Hasil Uji Multikoliniearitas Model Collineariy Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Achievement Motivation 1,000 1,000

## 3. Uji Linieritas
Uji  linearitas  bertujuan  untuk  mencari  tahu  apakah Achievement  Motivation dan  variabel OCB memiliki  hubungan  yang  linear  atau  tidak.  Dalam  penelitian  ini,  uji  F  digunakan  untuk melakukan  uji  linieritas.  Berdasarkan  hasil  data  yang  diperoleh,  uji  linieritas  telah  diolah  dan diperoleh nilai F Linearity sebesar 10,680. Sehingga dapat diartikan jika Achievement Motivation dan OCB memiliki hubungan yang linear.
Tabel 7. Hasil Pengujian Linieritas
Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Work Engagement* Job Between (Combined) 560.876 27  20,773 1.191 ,274

## Vol.4, No.2, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online) Satisfaction Groups Linearity 186.296 1 186,296 10.680 ,002 Deviation from Linearity 374.581 26 14,407 ,826 ,701 Within Groups 1255.874 72 17.443 Total 1816.750 99 1. Hasil Uji Hipotesis
Dalam  penelitian  ini  hipotesis  yang  diuji  untuk  melihat  apakah Achievement  Motivation memiliki pengaruh terhadap variabel OCB . Hipotesis diuji dengan menggunakan uji T, uji regresi dengan  nilai  signifikan  F,  dan  uji  analisis  regresi  linier  sederhana.  Perhitungan  menggunakan program IBM SPSS Statistics 23.0 versi Windows .

## Hasil Uji Regresi Linier Sederhana
Untuk  menentukan  atau  mengetahui  arah  hubungan,  dilakukan  pengujian  regresi  linear sederhana yang hasilnya R = 0,320. Setelah itu, hasilnya adalah R Square = 0,103. Sehingga dapat diartikan bahwa variabel Achievement Motivation memiliki pengaruh terhadap OCB .
Tabel 8. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate 1 .302 a .103 .093 4.07888
a. Predictors: (Constant), Achievement Motivation

## b. Dependent Variable: OCB

## 1. Hasil Uji Regresi Sederhana Sign. Nilai F
Uji  Signifikansi  dilakukan  untuk  mengetahui  taraf  signifikansi  dari  regresi.  Berdasarkan hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan,  diperoleh  hasil  skor  F  sebesar  11,197  dengan  taraf signifikansi 0,001(<0,05). Dengan hasil tersebut dapat dikatakan bahwa Achievement Motivation berpengaruh secara signifikan terhadap OCB.
Tabel 9. Hasil Uji Anova Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 186.296 1 186,296 11,197 .001 b Residual 1630,454 98 16.637 Total 1816.750 99 a.  Dependent Variable: OCB b.  Predictors: (Constant), Achievement Motivation

## Hasil Uji T (Parsial)
Uji  T  dilaksanakan  bertujuan  untuk  menemukan  apakah  ada  pengaruh  atau  tidak  terkait variabel Achievement  Motivation secara  parsial  terhadap  variabel OCB .  Berdasarkan  hasil pengujian koefisien regresi linier sederhana yang telah dilakukan, didapatkan nilai koefisien regresi sebesar 3,346 (p<0,05). Dengan hasil yang telah didapat dapat disimpulkan bahwa Achievement Motivation memiliki pengaruh terhadap OCB . Sehingga berdasarkan data tersebut, H 0 dapat diterima. Tabel 10. Hasil Uji T (Parsial)
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig.
B
Std. Error Beta
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
1 (Constant) Work Engagement  36,870 2,951 12,495 .000 ,152 ,045 .320 3,346 .001

## a. Dependent Variable: OCB
Hasil persamaan pada tabel di atas dapat dituliskan dalam persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 36,870 + 0,152
Dari persamaan regresi di atas dapat dijelaskan bahwa Achievement Motivation akan memiliki nilai tetap sebesar 36,870 jika semua variabel independen dalam model yang telah dibentuk bernilai nol, selama  faktor  lain  di  luar  model  dianggap  konstan.  Hal  ini  dapat  dijelaskan  dengan  melihat persamaan  regresi  di  atas.  Nilai  adalah  36,870.  Koefisien Achievement  Motivation sebesar  0, konstanta 152 yang menunjukkan bahwa nilai OCB karyawan akan meningkat sebesar untuk setiap peningkatan satu persen Achievement Motivation .

## Pembahasan
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh Achievement  Motivation terhadap OCB karyawan  di  PT.X  Surakarta.  Berdasarkan  hasil penghitungan  analisis  regresi  analisis  regresi  linier  sederhana  diperoleh  hasil  nilai  R 2 = 11.197:p<0.05. Hasil tersebut memberikan arti bahwa Achievement Motivation menjadi prediktor terhadap terhadap OCB . Ada beberapa kemungkinan yang dapat membuat Achievement Motivation mempengaruhi OCB. Pertama , achievement motivation sebagai predictor terhadap organizational citizenship behavior , yang mana achievement motivation dan organizational citizenship behavior dalam bekerja akan meningkatkan kinerja karyawan, juga  meningkatkan minat bekerja karyawan, proses  kinerja  ini  yang  akan  meningkatkan  nilai  penjualan, achievement  motivation dan organizational citizenship behavior juga dapat meningkat konsep yang luar biasa dalam hal yang berhubungan  dengan Achievement  Motivation sebagai prediktor terhadap OCB (Hendrawan, Sucahyowati,  Cahyandi,  &  Rayendra,  2019).  Hal  ini  didukung  juga  dalam  penelitian  yang dilakukan (Andi Hendrawan, 2020) dijelaskan bahwa achievement motivation sebagai predictor juga  berhubungan  erat  dengan organizational  citizenship  behavior ,  yang  mana achievement motivation disini  penting  karena  saling  berkaitan  dengan  perilaku Organizational  citizenship behavior (OCB). Kedua , sebagian besar karyawan berpandangan bahwa achievement motivation sebagai dasar utk memiliki keinginan untuk mencapai hasil  yg dapat diandalkan organisasi melalui kegiatan yg bisa ditunjukan dari kegiatan yg terkait dengan OCB, didukung oleh hasil riset dari karyawan  yang  memiliki  achievement  motivation  terdapat  pengaruh  langsung  terhadap organizational  citizenship  behavior yang  mana  karyawan  akan  dapat  berkontribusi  lebih  dalam mencapai tujuan yang telah organisasi inginkan, didukung juga dalam penelitian yang dilakukan (Gilang  Rasmardi  Astry  et  al.,  2023),  motivasi  dalam  berprestasi  secara  langsung  sangat berpengaruh    terhadap  organizational  citizenship  behavior,  dapat  ditunjukkan  dengan  adanya kebebasan dalam berinovasi ketika melakukan pekerjaan dilakukan secara tim, serta terpenuhinya kebutuhan fisiologis terkhusus pada gaji yang didapatkan, tentu juga harus ditunjang juga dengan sarana dan prasarana yang memadai dalam mendukung aktivitas berlangsungnya kegiatan dalam bekerja, dengan begitu maka organizational citizenship behavior akan juga ikut meningkat dengan

## Vol.4, No.2, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
ditunjukan dengan tidak adanya karyawan yang mengeluh, serta dapat bertoleransi atas pekerjaan yang sudah diberikan.

## KESIMPULAN
Hasil dalam penelitian tersebut menunjukkan bahwa Achievement Motivation berpengaruh secara signifikan  pada OCB di PT X Surakarta, seperti yang ditunjukkan oleh temuan yang didapat dari  penelitian  dan  analisis  data  yang  berkaitan  dengan Achievement  Motivation dan OCB . Berdasarkan  hasil  temuan, OCB akan  berpengaruh  seiring  dengan  meningkatnya Achievement Motivation pada karyawan dalam lingkungan bekerja.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  diatas,  terdapat  beberapa  saran  yang   disampaikan penulis. Beberapa saran antara lain sebagai berikut :
1. Bagi  Pihak  Perusahaan  dapat  memberikan  pemahaman  lebih  dalam  mengenai organizational  citizenship  Behavior sehingga  dapat  berkembang  dengan  baiki  di  PT.X Surakarta,  terlebih  lagi  para  karyawan  dapat  meningkatkan  terkait Achievement Motivation dan OCB .  Hal  ini  dapat  dilakukan  melalui  training,  diskusi  maupun menciptakan  lingkunga  kerja  yang  nyaman  serta  memberikan  apresiasi  pada  karyawan yang dianggap memiliki kinerja yang baik.
2. Teruntuk  Karyawan  PT  X  Surakarta  alangkah  baiknya  untuk  meningkatkan  perihal Achievement  Motivation dan OCB sehingga  memiliki  dampak  yang  baik  juga  bagi perusahaan  maupun  lingkungan  tempat  bekerja.  Hal  ini  dapat  dilakukan    dengan sikap kerjasama antar karyawan atau Team Work ,
3. Bagi Peneliti. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat memperluas dengan menambah populasi  dan  sampel  penelitian  di  perusahaan  manufakturing  yang  lebih  besar  atau perusahaan  nasional,  Jika  dimungkinkan  perlu  menambahkan  variabel  motivasi  dalam bekerja,  tipe  kepribadian,  dan  faktor  demografi  misalnya  tingkat  Pendidikan  atau  jenis kelamin.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Appelbaum, S., Bartolomucci, N., Beaumier, E., Boulanger, J., Corrigan, R., Doré, I., Girard, C.,  &  Serroni,  C.  (2004).  Organizational  citizenship  behavior:  A  case  study  of  culture, leadership and
trust.
Management Decision , 42 (1), 13–40.
https://doi.org/10.1108/00251740410504412
[2] Ashlan, S, Hambali, Iis Romy, & Hartati, (2019) The Effect Of Organizational Citizenship Behavior,  Principal  Leadership  Style,  Job  Rewards  and  Achievement  Motivation On.https://doi.org/ 10.5281/zenodo.6698183
[3] Farisi, S., Andi Prayogi, M., & Juliana, E. (2021). The Influence of Work Motivation and Work  Environment  on  Organizational  Citizenship  Behavior  With  Job  Satisfaction  As  An Intervening  Variable  at  The  Youth  and  Sport  Office  Of  North  Sumatra  Province. International  Journal  of  Economic,  Business,  Accounting,  Agriculture  Management  and Sharia Administration (IJEBAS), 1(2), 257–268. https://doi.org/10.54443/ijebas.v1i2.78
[4] Grego-Planer,  D.  (2019).  The  relationship  between  organizational  commitment  and organizational  citizenship  behaviors  in  the  public  and  private  sectors. Sustainability (Switzerland) , 11 (22), 1–20. https://doi.org/10.3390/su11226395
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
[5] Hendrawan, A., Sucahyowati, H., Cahyandi, K., Maritim, A., & Cilacap, N. (2020). Motivasi Kerja  Dan  Organizational  Citizenship  Behavior  Pada  Karyawan  Pt  Mk  Semarang. Jurnal Administrasi Dan Kesekretariatan , 5 (1), 74–87.
[6] Lindgren, H. C. (1976). Measuring need to achieve by n Ach--n AFF Scale: A forced-choice questionnaire. In Psychological Reports (Vol. 39, Issues 3, Pt 1, pp. 907–910). Psychological Reports. https://doi.org/10.2466/pr0.1976.39.3.907
[7] McClelland,  D.  C.  (1987).  Human  Motivation.  In New  York:  The  Press  Syndicate  of  The University of Cambridge . https://doi.org/10.2307/1422777
[8] Nguyen,  P.  T.,  Yandi,  A.,  &  Mahaputra,  M.  R.  (2020).  Factors  that  influence  employee performance: motivation, leadership, environment, culture organization, work achievement, competence and compensation (A study …. Dinasti International Journal … .
[9] Novitta,  Ahmad  Suriansyah,  Ngadimun.  (2021).  The  Influence  of  Transformational Leadership  and  Organizational  Commitment  on  Organizational  Citizenship  Behavior  with Achievement  Motivation  as  Intermediary  Variable.  Journal  of  K6  Education  and Management, 4(1), 11–23. https://doi.org/10.11594/jk6em.04.01.02
[10] Organ, D. W., & Lingl, A. (1995). Personality, satisfaction, and organizational citizenship behavior.  In The  Journal  of  Social  Psychology (Vol.  135,  Issue  3,  pp.  339–350).  Heldref Publications. https://doi.org/10.1080/00224545.1995.9713963
[11] Organ,  D.  W.,  Podsakoff,  P.  M.,  &  MacKenzie,  S.  B.  (2006).  Organizational  citizenship behavior:  Its  nature,  antecedents,  and  consequences.  SAGE  Publications,  Inc., https://doi.org/10.4135/9781452231082
[12] Pangastuti, R.L., & Kristanti, D. (2021). Influence Organizational Citizenship Behavior and Work Motivation on Job Performance of PT JNE Kota Kediri. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Jagaditha, 8 (1), 48-60. Doi: https://doi.org/10.22225/jj.8.1.2786.48-60
[13] Rostiawati,  E.  (2020).  Meningkatkan  Organizational  Citizenship  Behavior  Pada  Aparatur Sipil  Negara.  https://repository.penerbitwidina.com/publications/318332/meningkatkan- organizational-citizenship-behavior-pada-aparatur-sipil-negara#cite
[14] Sumarsi,  &  Rizal,  A.  (2021).  International  journal  of  social  and  management  studies (ijosmas). International Journal of Social and Management Studies (IJOSMAS) , 02 (06), 69– 88.
[15] Suriansyah,  A.  (2021).  The  The  Influence  of  Transformational  Leadership  and Organizational  Commitment  on  Organizational  Citizenship  Behavior  with  Achievement Motivation as Intermediary Variable. Journal of K6 Education and Management , 4 (1), 11– 23. https://doi.org/10.11594/jk6em.04.01.02
[16] Susilo,  M.  A.,  Jufrizen,  J.,  &  Khair,  H.  (2023).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  Pegawai  melalui  Organizational  Citizenship  Behavior. Jesya , 6 (1),  587– 605. https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.976

## Vol.4, No.2, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN