## Analisa Pengaruh Pengaturan Kerja Operator Terhadap Pencapaian Keluaran Produksi

## Qomarotun Nurlaila
Program Studi Teknik Mesin, Fakultas Teknik, Universitas Riau Kepulauan qomarotun.nurlaila@yahoo.co.id
Abstrak --  PT.  XYZ  adalah  perusahaan  manufaktur  yang  memproduksi  komponen-komponen penyusun produk HDD (Hard Disk Drive). Salah satu produk yang dihasilkan oleh PT. XYZ berbahan baku karet. Produk tersebut mempunyai spesifikasi yang ketat, baik untuk  ketelitian ukuran maupun untuk  tampilan.  Salah  satu  permasalahan  yang  dihadapi  PT.  XYZ  adalah  keluaran  dari  bagian pengecekan  100%  yang  tidak  stabil  meskipun  jumlah  sumber  daya  manusia  yang  digunakan  sama dalam setiap  harinya.   Terjadi variasi keluaran /jam/operator  dari  650  sampai  714.4  buah.Penelitian ini  bertujuan  menganalisa  penyebab  dari  adanya  variasi  keluaran/jam/operator  dan  untuk  mencari solusi  untuk  memperkecil  variasi  keluaran. Hasil  Penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  penyebab adanya  variasi  keluaran/jam/operator  adalah  jumlah  jenis  produk  yang  dicek  operator  tidak  selalu sama  tiap  harinya.    Dimana  semakin  banyak  jenis  produk  yang  dicek  maka  semakin  kecil  keluaran pada hari tersebut. Untuk mendapatkan hasil yang maksimal maka operator hanya mengerjakan satu jenis  produk  tiap  hari.  Jika  tidak  memungkinkan  maka  diusahakan  seminimal  mungkin  operator berganti jenis produk yang dicek. Perlu keahlian dari supervisor untuk mengatur kerja operator dalam upaya mendapatkan total keluaran yang maksimal.
Kata kunci: Pengaturan Kerja; Sumber Daya Manusia; dan Variasi Keluaran
Abstract -- PT. XYZ is a manufacturing company that produces the constituent components of HDD (Hard  Disk  Drive)  products.  One  of  the  products  produced  by  PT.  XYZ  made  from  rubber.  The product has a strict specification, both for the accuracy of size and for display. One of the problems faced by PT. XYZ is the output of a 100% unstable check section even though the amount of human resources used is the same every day. There is a variation of the output / clock / operator from 650 to 714.4 pieces. This study aims to analyze the cause of the variation of output / hour / operator and to find solutions to minimize the output variation. The result of this research can be concluded that the cause of variation of output / hour / operator is the number of product type checked by operator not always  the same  every  day. Where more  and more  types  of products  are checked then the smaller the output on that day. To get maximum results then the operator only do one type of product every day.  If  not  possible  then  cultivated  to  a  minimum  operator  change  the  type  of  product  checked.  It requires  expertise  from  the  supervisor  to  manage  the  work  of  the  operator  in  an  effort  to  get  the maximum output.
Keywords: Work Settings; Human Resources; and Output Variations

## PENDAHULUAN
Persaingan usaha yang semakin kompetitif membuat perusahaan mempertahankan keuntungan  yang  dihasilkan.    Seiring  itu, perusahaan dituntut untuk meningkatkan kinerjanya  dengan  cara  mengatur  sistem  kerja yang lebih profesional sehingga mampu menciptakan  produksi  yang  efektif  dan  efisien (Kusmindari  &  Aprianto,  2009).  Pengaturan sistem  kerja  yang  baik  akan  meningkatkan produktivitas kerja perusahaan.
Banyak  faktor-faktor  yang  mempengaruhi produktivitas  kerja.  Hakim  (2011)  menyatakan
dalam  penelitiannya  bahwa  kompensasi  dan motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  yang signfikan terhadap produktivitas kerja. Sedangkan  Budiasih  (2012)  membuat  analisis bahwa  struktur  organisasi,  budaya  organisasi dan  desain  kerja  mempunyai  pengaruh  yang berarti dalam produktivitas kerja. Upah, pendidikan,  kemampuan  kerja  (Kristanto  & Manopo,  2010),  semangat  dan  disiplin  kerja (Dunggio,  2013),  intensif  dan  keselamatan, kesehatan
kerja (Munandar, 2014), kepemimpinan, job  descriton (Syafii,  2015), tingkat  pendidikan  (Prabowo,  2016),    tingkat
pendidikan,  dan  keterampilan  kerja  (Maringan, Pongtuluran, & Maria, 2017) merupakan beberapa faktor lain yang mempengaruhi produktivitas kerja.
Kristanto  &  Manopo  (2010)  melakukan perancangan  ulang  terhadap  fasilitas  kerja  di bagian cutting yang berdampak pada produktivitas  kerja  karyawan.  Hal  ini  diperkuat (Ilman  &  Helianty,  2013)  bahwa  dengan perbaikan  sistem  kerja  dapat  meningkatkan produktivitas kerja.
Pada penelitian yang ada masih membandingkan faktor-faktor yang
mempengaruhi  produktivitas kerja dan  perbaikan sistem kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan. Belum banyak diketemukan penelitian yang  membahas  produktivitas  kerja  berdasarkan varian  produk  yang  dikerjakan.  Penelitian  ini mencoba  meneliti  produktivitas  kerja  seseorang dilihat dari sisi varian produk yang dihasilkan.
.  PT.  XYZ  adalah  perusahaan  manufaktur yang memproduksi komponen-komponen penyusun  produk  HDD  ( Hard  Disk  Drive ).  Salah satu  produk  yang  dihasilkan  oleh  PT.  XYZ berbahan  baku  karet..  Dalam  upaya  untuk memenuhi permintaan pelanggan maka PT. XYZ melakukan  proses  untuk  memastikan  bahwa produk  yang  akan  dikirim  ke  pelanggan  sesuai dengan spesifikasi yang sudah diberikan pelanggan.  Beberapa  langkah  yang  dilakukan oleh  PT.  XYZ  antara  lain  dengan:melakukan pengukuran  produk  secara  sampling  (sesuai aturan  yang  berlaku)  oleh  bagian  QC  (Quality Control)  dan  melakukan  pengecekan  tampilan 100 % oleh bagian produksi, kemudian dilanjutkan  dengan  pengecekan  tampilan  secara sampling  (sesuai  aturan  yang  berlaku)  oleh bagian QC.
Salah  satu  permasalahan  yang  dihadapi PT. XYZ adalah keluaran dari bagian pengecekan  100%  yang  tidak  stabil  meskipun jumlah  sumber  daya  manusia  yang  digunakan sama  dalam  setiap  harinya.    Terjadi  variasi keluaran  /jam/operator  dari  650  sampai  714.4 buah.
Dari  permasalahan  yang  ada  tersebut maka  dilakukan  penelitian  untuk  menganalisa penyebab dari
adanya
variasi keluaran/jam/operator  dan  mencari  solusi  untuk memperkecil variasi keluaran.

## METODOLOGI PENELITIAN
Disain  penelitian  yang  digunakan  adalah gabungan dari eksploratif dan deskriptif. Sedangkan pendekatan penelitian yang digunakan  adalah  pendekatan  deduktif  yang menekankan  pada  detail  perencanaan  dalam pengumpulan data dan analisis.
Data yang digunakan adalah data sekunder  yang  diambil  dari  catatan  keluaran harian  dari  bagian  pengecekan  100%.  Data keluaran harian mencakup data keluaran dari tiap operator untuk tiap harinya.
Dalam penelitian ini akan dibahas mengenai hasil dari proses pengecekan tampilan 100%  oleh  bagian  produksi  dengan  alasan karyawan  yang  diperlukan  untuk  melakukan proses  ini  lebih  banyak  dibandingkan  proses yang  lain  (pengukuran  secara  sampling  & pengecekan tampilan secara sampling oleh QC). Sehingga  dengan  melakukan  analisa  pada proses  pengecekan  tampilan  100%  maka  akan didapatkan  penyebab  terjadinya  variasi  keluaran dan kemungkinan cara untuk memperkecil variasi keluaran.  Dengan  berkurangnya  variasi  keluaran maka  diharapkan  keluaran  dari  pengecekan 100% akan lebih stabil dan meningkat dibandingkan  hasil  keluaran  sebelumnya.  Hasil akhirnya  adalah  kepuasan  pelanggan  dengan terpenuhinya permintaan pelanggan akan pemesanan  barang  dan  pengurangan  biaya operasional perusahaan terkait dengan pengurangan  jumlah  karyawan.  Proses  kerja operator  dapat  dilihat  pada  gambar  1  di  bawah ini.

## Gambar 1. Alur Kerja Operator

## PENGOLAHAN DATA DAN HASIL
Penelitian  dilakukan  pada  produk  yang terbuat  dari  karet.  Produk  tersebut  digunakan sebagai  seal  pada  HDD.  Agar  produk seal tersebut berfungsi sesuai desain produk tersebut, maka kualitas produk seal perlu dijaga kualitasnya.  Untuk  menjaga  kualitas  produk
tersebut  maka    perlu  dilakukan  pengukuran produk  secara  sampling  oleh  bagian  QC, pengecekan tampilan 100% oleh bagian produksi dan  pengecekan  tampilan  secara  sampling  oleh bagian QC
Untuk memenuhi kebutuhan bagian produksi akan operator yang mempunyai kemampuan  pengecekan  lebih  dari  1  produk, maka  setiap  operator  akan  diberikan  kualifikasi
minimal  bisa  melakukan  pengecekan  tampilan 100%  untuk  2  produk.  Hal  ini  dilakukan  sebagai kerja. Supervisor produksi melalui leader produksi  akan  melakukan  pengaturan  kerja  dari operator  sesuai  dengan  kebutuhan  (permintaan dari bagian planning ). Sehingga ada kemungkinan dalam satu hari operator mengerjakan  lebih  dari  1  produk,  bahkan  ada yang sampai 3-4 produk.
Tabel 1 menunjukkan data keluaran bagian pengecekan tampilan 100% dalam periode 1 minggu
Hari kerja Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Total Total Jam/Hari 7 7 7 7 7 5 40 Total Jam Istirahat 1 Jam 10 Menit 1 Jam 10 Menit 1 Jam 10 Menit 1 Jam 10 Menit 1 Jam 10 Menit 1 Jam Operator ke-1 Item A 5,000 2,500 3,000 1,000 1,500 Item B 700 1,500 1,500 Item C 1,500 550 1,700 Item D 1,850 1,400 3,600 Total 5,000 4,700 4,850 4,550 4,700 3,600 Operator ke-2 Item A 4,500 2,500 Item B 5,000 2,350 Item C 5,000 Item D 350 5,000 3,600 Total 4,850 5,000 5,000 4,850 5,000 3,600 Operator ke-3 Item A 3,000 Item B 5,000 5,000 500 Item C 2,500 5,000 Item D 2,350 5,000 Total 5,000 5,000 4,850 5,000 5,000 3,500 Operator ke-4 Item A 3,500 Item B 1,350 3,600 Item C 5,000 5,000 2,500 Item D 5,000 2,350 Total 4,850 5,000 5,000 5,000 4,850 3,600 Operator ke-5 Item A 1,350 Item B 3,600 Item C 5,000 5,000 850 Item D 3,500 5,000 4,000 Total 5,000 5,000 4,850 5,000 4,850 3,600 Total Item A 13,000 2,500 4,350 3,500 1500 3,000 Item B 6,350 10,700 3,850 1500 7,700 Item C 5,000 11,500 7,500 5,550 10,050 0 Item D 350 12,700 11,400 11,350 7,200 Total 24,700 24,700 24,550 24,300 24,400 17,900
Dari data pada tabel 1 dapat dilihat bahwa total keluaran/hari dari operator adalah bervariasi (tidak  selalu  sama)  dan  total  keluaran/hari  antar operator  adalah  bervariasi  (tidak  selalu  sama). Dalam  penelitian  ini  data  yang  digunakan sebagai  bahan  untuk  analisa  adalah  data keluaran hari Senin-Jumat, dengan mengabaikan data hari Sabtu dengan alasan variasi keluaran/hari  pada  setiap  operator  atau  antar operator  berkisar  antara  4,550 –  5,000  buah. Range  dari  variasi  tersebut  adalah  450  buah (5,000 – 4,550 = 450 buah).
Tabel 2 Rangkuman keluaran dari 5 orang operator dalam 1 minggu Operator Min (buah) Max (buah) Range (buah) Rata-rata (Buah) Ke-1 4,550 5,000 450 4,760 Ke-2 4,850 5,000 150 4,940 Ke-3 4,850 5,000 150 4,970 Ke-4 4,850 5,000 150 4,940 Ke-5 4,850 5,000 150 4,940
Operator  ke-1  mempunyai range variasi paling  besar  dibanding  operator  yang  lain  yaitu range  variasi  operator  ke-1  sebesar  450  buah sedangkan range variasi operator lain  sebesar 150  buah.  Kondisi  ini  terjadi  meskipun  semua operator bekerja dalam waktu yang sama yaitu 7 jam / hari dan semua operator sudah terkualifikasi untuk melakukan pengecekan tampilan  100%.  Sehingga  ada  faktor  lain  yang mempengaruhi total keluaran dari setiap operator
untuk tiap harinya.
Rata-rata  keluaran  dari  tiap-tiap  operator untuk  1  minggu  berbeda-beda.  Operator  ke-1 mempunyai  rata-rata  terendah  yaitu  4,760  buah. Operator  ke-2,  ke-4  dan  ke-5  mempunyai  rata- rata diatas operator ke-1 yaitu 4,940 buah. Rata- rata tertinggi diantara 5 orang operator didapatkan  oleh  operator  ke-3  yaitu  4,940  buah. Sehingga  perlu  adanya  analisa  untuk  mencari penyebab  variasi  keluaran  dalam  diri  tiap operator dan variasi keluaran antar operator.
Tabel 3 menunjukkan hasil keluaran dari 5 operator  mencakup  total  keluaran/hari  (7  jam), jumlah jenis produk dicek/hari
dan
keluaran/orang/jam (produktivitas) dari tiap operator  untuk  waktu  1  minggu.  Produktivitas dihitung dengan membagi total keluaran tiap hari dengan jumlah jenis produk yang  dicek tiap hari. Dari  tabel  3  dapat  dilihat  bahwa  jumlah keluaran/hari  terbesar  didapatkan  saat  operator mengecek  satu  jenis  produk  dalam  satu  hari. Sedangkan jumlah keluaran /hari terkecil didapatkan  saat  operator  mengecek  empat  jenis produk dalam satu hari. Ketika jumlah keluaran/hari dari operator besar maka produktivitas  dari  operator  bersangkutan  dalam hari  tersebut  besar.  Demikian  juga  ketika keluaran/hari dari operator kecil maka produktivitas  dari  operator  bersangkutan  dalam hari  tersebut  kecil.  Hal  ini  disebabkan  karena total waktu kerja pada hari kerja yang digunakan sebagai  bahan  penelitian  sama,  yaitu  dari  hari Senin  sampai  hari  Jumat  adalah  7  hari  untuk masing-masing hari kerja
Tabel 3 Rangkuman keluaran/hari dan jumlah jenis keluaran dicek/hari
Hari kerja Deskripsi Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Total Jam/Hari 7 7 7 7 7 Operator ke-1 Keluaran/hari 5,000 4,700 4,850 4,550 4,700 Jumlah jenis Produk dicek/hari  1 3 2 4 3 Keluaran/ Orang/ Jam 714.3 671.4 692.9 650.0 671.3 Operator ke-2 Keluaran/ hari 4,850 5,000 5,000 4,850 5,000 Jumlah jenis Produk dicek/hari  2 1 1 2 1 Keluaran/ Orang/ Jam 692.9 714.3 714.3 692.9 714.3 Operator ke-3 Keluaran/ hari 5,000 5,000 4,850 5,000 5,000 Jumlah jenis Produk dicek/hari  1 1 2 1 1 Keluaran/ Orang/ Jam 714.3 714.3 692.9 714.3 714.3 Operator ke-4 Keluaran/ hari 4,850 5,000 5,000 5,000 4,850 Jumlah jenis Produk dicek/hari  2 1 1 1 2 Keluaran/ Orang/ Jam 692.9 714.3 714.3 714.3 692.9 Operator ke-5 Keluaran/ hari 5,000 5,000 4,850 5,000 4,850 Jumlah jenis Produk dicek/hari  1 1 2 1 2 Keluaran/ Orang/ Jam 714.3 714.3 692.9 714.3 692.9 Total (5 Operator)  Keluaran/ hari 24,700 24,700 24,550 24,300 24,400 Jumlah jenis Produk dicek/hari  7 7 8 9 9 Keluaran/ Orang/ Jam 705,7 705,7 701,4 694,3 697,1
Dari  tabel  3  dapat  diketahui  bahwa keluaran/hari  dari  operator  dipengaruhi  oleh jumlah  jenis  produk  yang  dicek  pada  hari tersebut.  Semakin  banyak  jenis  produk  yang dicek  dalam  satu  hari  oleh  seorang  operator maka  total  keluaran/hari  dari  operator  tersebut akan semakin kecil. Semakin sedikit jenis produk yang dicek dalam satu hari oleh seorang operator maka  total  keluaran/hari  dari  operator  tersebut akan  semakin  besar.Keluaran  operator  akan maksimal jika operator tersebut hanya mengerjakan  satu  produk  dalam  satu  hari. Sehingga  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa banyaknya  variasi  jenis  produk  yang  dikerjakan dalam  satu  hari  adalah  berbanding  terbalik dengan total keluaran dalam satu hari tersebut.
Banyaknya  jenis  produk  yang  dikerjakan seorang  operator  ditentukan  oleh  atasannya. Atasan  atau  supervisor  dari  bagian  pengecekan tampilan 100% mengatur operator-operator untuk mengerjakan  suatu  jenis  produk  berdasarkan tingkat  kepentingan  untuk  memenuhi  kebutuhan produk yang harus dikirimkan ke bagian planning (PPC).  Tingkat  kepentingan  dari  setiap  produk untuk  tiap  harinya  tidak  sama  tetapi  sesuai dengan  perencanaan  yang  dibuat  oleh  bagian PPC.  Dalam  hal  ini  diperlakukan  keahlian supervisor  untuk  melakukan  pengaturan  kerja untuk semua operator.
Untuk  memenuhi  kebutuhan  dari  bagian PPC  maka  supervisor  akan  mengatur  operator- operator  yang  mengerjakan  suatu  produk  antara lain produk A, produk B, produk C dan produk D. Terdapat  5  operator  yang  terkualifikasi  untuk mengecek  4  jenis  produk.  Pengaturan  dilakukan dengan  mengutamakan  pengiriman  harian  dan juga mempertimbangkan pengiriman hari berikutnya.
Dari  data  penelitian  diketahui  bahwa jumlah  jenis  produk  yang  dicek  oleh  operator tidak  selalu  sama  tiap  harinya  dan  tidak  selalu sama  juga  antar  operator.  Pengaturan  kerja operator  mempengaruhi  keseluruhan  keluaran dari  bagian  pengecekan  tampilan  100%.  Total keseluruhan  keluaran  adalah  total  penjumlahan dari keluaran semua operator yang bekerja pada hari  tersebut.  Keluaran  operator  dipengaruhioleh banyaknya variasi produk yang dikerjakan dalam satu  hari.  Hal  ini  disebabkan  karena  adanya tahapan-tahapan  yang  harus  dilakukan  oleh operator yang harus dilakukan sebelum, saat dan setelah  selesai  melakukan  pengecekan  untuk satu jenis produk. Saat operator akan melakukan penggantian  jenis  produk  yang  akan  dikerjakan, maka  operator  harus  melakukan  tahapan- tahapan  ketika  selesai  melakukan  pengecekan suatu  produk.  Setelah  dipastikan  tahapan-
tahapan tersebut selesai dilakukan, baru kemudian  operator  melakukan  persiapan  untuk melakukan pengecekan produk berikutnya. Operator  harus  melakukan  semua  tahapan sesuai  aturan  yang  sudah  ditetapkan  dengan tujuan  untuk  menjaga  kualitas  produk  yaitu  tidak tercampurnya  produk  yang  satu  dengan  yang lain.  Alur  kerja  dari  operator  dalam  melakukan pekerjaannya  dapat  dilihat  pada  gambar  1  (alur kerja operator).
Ketika  ada  pergantian  jenis  produk  yang dicek  maka  waktu  kerja  dari  operator  yang seharusnya digunakan untuk melakukan pengecekan  tetapi  digunakan  untuk  melakukan tahapan-tahapan  untuk  ganti  jenis  produk. Tahapan-tahapan  tersebut  meliputi  tahapan- tahapan  seperti  yang  dilakukan  saat  akhir  kerja dan  mengulang  lagi  tahapan-tahapan  seperti awal kerja. Hilangnya waktu pengecekan mengakibatkan  keluaran/hari  berkurang,  lebih kecil  dibandingkan  keluaran  maksimal  saat operator  hanya  mengerjakan  1  jenis  produk  saja (5,000  buah).  Semakin  sering  operator  berganti jenis  produk  maka  keluaran/hari  akan  semakin berkurang.
Tabel  4  menunjukkan  hubungan  antara jumlah  jenis  produk  yang  dicek  tiap  hari  dengan keluaran  tiap  hari.  Terjadi  hubungan  linear  yang berbanding  terbalik,  dimana  semakin  banyak jenis  produk  yang  dicek  maka  semakin  kecil keluaran  pada  hari  tersebut.  Sehingga  untuk mendapatkan hasil yang maksimal maka operator  hanya  mengerjakan  satu  jenis  produk tiap hari.
Tabel 4. Hubungan jenis produk dicek dan
keluaran Jumlah jenis Produk dicek/hari 1 2 3 4 Keluaran/hari 5,000  4,850  4,700  4,550 Jika memungkinkan dalam 1 hari mengecek  satu  jenis  produk,  maka  supervisor mengatur pelaksanaan pekerjaan operator tersebut  untuk  mengerjakan  satu  jenis  produk saja.  Tetapi  jika  tidak  memungkinkan  dalam  1 hari operator mengecek satu jenis produk karena berkaitan  dengan  kebutuhan  untuk  memenuhi permintaan  PPC,  maka  diusahakan  seminimal mungkin  operator  berganti  jenis  produk  yang dicek.  Perlu  keahlian  dari  supervisor  untuk mengatur kerja operator dalam upaya mendapatkan total keluaran yang maksimal.

## KESIMPULAN
Dari  penelitian  ini  dapat  disimpulkan bahwa penyebab
adanya variasi keluaran/jam/operator adalah jumlah jenis produk yang  dicek  operator  tidak  selalu  sama  tiap harinya.    Dimana  semakin  banyak  jenis  produk yang  dicek  maka  semakin  kecil  keluaran  pada hari tersebut.
Untuk mendapatkan hasil yang maksimal maka  operator  hanya  mengerjakan  satu  jenis produk  tiap  hari.  Jika  tidak  memungkinkan maka diusahakan seminimal mungkin operator berganti jenis  produk  yang  dicek.  Perlu  keahlian  dari supervisor  untuk  mengatur  kerja  operator  dalam upaya mendapatkan total keluaran yang maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Budiasih,  Y.  (2012).  Struktur  Organisasi,  Desain Kerja, Budaya Organisasi dan Pengaruhnya Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Studi kasus  pada  PT  .  XX  di  Jakarta. Jurnal Liquidity , 1 (2), 99 –105.
Dunggio, M. (2013). Semangat Dan Disiplin Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Jasa  Raharja  (Persero)  Cabang Sulawesi  Utara. Jurnal  EMBA , 1 (4),  523 – 533. Hakim,  A.  K.  (2011).  Pengaruh  Kompensasi  dan
Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai. Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis. Vol.11, No.02 , 11 (2), 170 –184.
Ilman,  A.,  &  Helianty,  Y.  (2013).  Rancangan Perbaikan  Sistem  Kerja  dengan  Metode Quick  Exposure  Check  (  QEC  )  di  Bengkel
Sepatu  X  di  Cibaduyut. Jurnal  Online Institut Teknologi Nasional , 1 (2), 120 –128. Kristanto, A., & Manopo, R. (2010). Perancangan Ulang  Fasilitas  Kerja  Pada  Stasiun  Cutting yang Ergonomis Guna Memperbaiki Produktivitas  Kerja. Jurnal  Informatika ,
4 (20, 467 –479.
Kusmindari, D., & Aprianto, A. (2009).
Produktivitas dan Pengukuran Kerja Proses Produksi Medium Dencity Fibreboard (MDF). Jurnal Ilmiah Tekno , 6 (2), 85 –96. Maringan,  K.,  Pongtuluran,  Y.,  &  Maria,  S.
(2017).  Pengaruh  tingkat  pendidikan,  sikap kerja  dan  keterampilan  kerja  terhadap prestasi kerja karyawan pt. wahana sumber lestari  samarinda. AKUNTABEL , 13 (2),
135 –150.
Munandar,  M.  R.  (2014).  Pengaruh  Keselamatn, Kesehatan  Kerja  dan  Intensif  Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Pekerja  Bagian  Produksi  PT.  Sekawan karyartama Mandiri Sidoarjo).
Jurnal
Administrasi Bisnis , 9 (1), 1 –9.
Prabowo,  B.  P.  S.  (2016).  Pengaruh  tingkat pendidikan  dan  Penempatan  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT. Industri  Kapal  Indonesia,  Bitung. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16 (4), 738 –751. Syafii,  M.  (2015).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Job Descrition  dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan Terhadap  Produktifitas  Kerja  Karyawan Pada  UD.  Anak  Agung  Sedayu. Gema Ekonomi , 4 (2), 126 –141.