## J-MAS

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Jambi Timur Kota Jambi
Muhammad Emil, Erwin DS Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Correspondence email: muhammademil74@gmail.com, erwinsuganda97@gmail.com
Abstract. In carrying out organizational activities, the work environment is all conditions that are around workers, so that either directly  or  indirectly  it  can  influence  in  carrying  out  assigned  tasks.  The  method  of  collecting  data  in  this  study  uses  library research and field research by collecting data from a list of statements. And information that comes from books and the internet for theory making. Subdistrict Jambi Timur Kota Jambi is an arean was established on 8 November 2006 based on the regional Number 12 in 2006. Dubdistrict Jambi Timur Kota Jambi Capital City Tanjung Pinang. Based on the research results, the simple regression value is Y = 0.785 + 0.669 X, with an R value and a R 2 value of 0.496. In the t test, the work environment affects the performance of employees at the Head Office of East Jambi, Jambi City with a tcount of 7.809 and a significant value of 0.000. Suggestions in this study are Jambi to pay attention to the work environment in the East Jambi Sub-district Office of Jambi City related to sound / noise. As employees of the sub-district office, we should pay attention to performance related to communication between colleagues.

## Keywords: performance related, communication between colleagues

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  hal  terpenting  dalam  suatu  organisasi  baik  organisasi  pemerintah  maupun organisasi swasta untuk mencapai tujuan atau target yang ingin dicapai. Sumber daya manusia menjadi penentu dalam tercapainya tujuan dari organisasi atau perusahaan dengan mengoptimalkan kinerja dan kontribusi secara efektif dalam kegiatan di dalam organisasi. Oleh karena itu kemajuan organisasi ditentukan pula oleh kualitas dan kapasitas sumber daya  manusia  yang  ada  di  dalamnya.  Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  dari  manajemen keorganisasian  yang  memfokuskan  diri  pada  unsur  sumber  daya  manusia.  Manajemen  sumber  daya  manusia mempunyai tugas dan fungsi untuk mengelola unsur kemanusiaan secara baik agar diperoleh tenaga kerja yang puas akan  pekerjaannya.  Manajemen  sumber  daya  manusia  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan,  pengawasan  atas  pengadaan,  pengembangan,  kompensasi,  pengintegrasian, pemeliharaan,  dan  pemutusan  hubungan  kerja  dengan  maksud  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  perusahaan  secara terpadu (Hamali, 2016).
Pada  era  globalisasi  saat  ini,  setiap  perusahaan  di  tuntut  untuk  memiliki  manajemen  yang  baik.  Suatu manajemen  perusahaan  yang  baikk  pasti  dapat  meningkatkan  efektifitas  sebuah  perusahaan.  Seperti  sumber  daya manusia yang merupakan salah satu faktor penting dan memiliki peran yang besar dalam suatu organisasi. Begitu pula halnya  pada  Kantor  Camat  Jambi  Timur  Kota  Jambi  yang  memiliki  visi  dan  misi  yaitu  Terwujudnya  Pelayanan Terpadu  Yang  Prima  Kecamatan  Jambi  Timur.  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  suatu  hal  yang  sangat penting  dan  harus  dimiliki  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  atau  perusahaan.  Sumber  daya  manusia merupakan  elemen  utama  organisasi  dibandingkan  dengan  elemen  sumber  daya  yang  lain  seperti  modal,  teknologi, karena  manusia  itu  sendiri  yang  mengendalikan  faktor  yang  lain.  Berikut  pegawai  yang  ada  di  Kantor  Kecamatan Jambi Timur, sebagai berikut:
Tabel 1 Daftar Pegawai Kantor Camat Jambi Timur tahun 2015-2019 No Tahun Jumlah Pegawai (Orang) Perkembangan (%) 1 2015 50 - 2 2016 53 5,7 3 2017 57 7,0 4 2018 60 5,0 5 2019 64 7,1
Sumber data: Laporan Pegawai Kantor Camat Jambi Timur, 2020
Tabel  1  terlihat  jumlah  pegawai  dari  tahun  2015-2019  mengalami  perkembangan  dari  tahun  ke  tahun.  Pada tahun  2016  sebanyak  53  mengalami  perkembangan  pegawai  atau  setara  5,7%,  tahun  2017  sebanyak  57  mengalami perkembangan pegawai  atau setara 7%, tahun 2018 sebanyak 60 mengalami perkembangan pegawai  atau setara 5%, dan  tahun  2019  sebanyak  64  mengalami  perkembangan  pegawai  atau  setara  7,1%.  Hal  ini  sebagai  akibat  adanya

## Muhammad Emil  dan Erwin DS,  Pengaruh Lingkungan Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai Pada Kantor Camat Jambi Timur
Kota Jambi
peningkatan  mobilisasi  penduduk  diwilayah  camat  Jambi  Timur  dan  sekitarnya.  Untuk  mendukung  kinerja  yang kondusif  maka  dibutuhkan  lingkungan  kerja  yang  baik.  Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar para pekerja dan dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang di bebankan misalnya kebersihan, penerangan  dan  lain-lain  (Sunyoto,  2013)  Lingkungan  kerja  menyangkut  wadah  atau  tempat  dimana  para  pegawai menjalankan  setiap  tugas  dan  pekerjaannya.  Hal  ini  mencakup  proses  penerapan  manajemen  dan  lingkungan  kerja fisik, salah satunya antara lain ruangan yang nyaman dan tertata rapi, ventilasi yang baik, keamanan kerja, jam kerja yang sesuai serta keadaan lainnya yang dapat mendukung lancarnya pelaksanaan tugas. Aspek lingkungan kerja pada dasarnya  memiliki  kontribusi  besar  terhadap  jalannya  operasional  organisasi  karena  kondisi  dan  keadaanya  mampu mengaruhi sikap pegawai yang secara langsung terhadap kinerja pegawai.
Tabel 2

## Daftar Sarana dan Prasarana Pada Kantor Camat Jambi Timur Kota Jambi Tahun 2015-2019
No Jenis Saran dan Prasarana Kerja Tahun dan Jumlah Barang Kondisi Barang 2015 2016 2017 2018 2019 Baik Rusak 1 Lemari 5 5 5 5 5 4 1 2 Meja 24 25 30 30 30 20 10 3 Kursi 20 25 25 30 33 30 3 4 Komputer 8 8 10 10 10 6 4 5 Printer 8 9 9 10 10 8 2 6 Mesin tik 1 1 1 0 0 0 1 7 Mobil Dinas 2 2 2 2 2 2 0 8 Motor Dinas 5 6 6 8 8 4 4 9 AC 5 5 5 5 5 5 0 10 Papan Data 4 4 5 5 6 4 2
Sumber: Kantor Camat Jambi Timur Kota Jambi, Tahun 2020
Tabel  2  tergambar  bahwa  secara  umum  lingkungan  kerja  fisik  pada  Kantor  Camat  Jambi  Timur  cukup  baik tetapi belum ideal, meskipun masih terdapat beberpa item kebutuhan peralatan kerja yang tidak dapat digunakan. Hal ini  tentu  saja  tetap  harus  diperbaiki  agar  dapat  lebih  optimal  dalam  mendukung  pekerjaan  di  Kantor  Camat  Jambi Timur  Kota  Jambi.  Berdasarkan  observasi  yang  peneliti  lakukan  di  Kantor  Camat  Jambi  Timur  terdapat  beberapa keadaan yang kurang kondusif, kebersihan yang kurang terjaga, kurangnya pencahayaan diruangan, fasilitas dikantor yang  kurang  memadai  seperi  printer  yang  banyak  tidak  berfungsi  sehingga  printer  yang  ada  digunakan  secara bersama-sama sehingga kinerja di Kantor tersebut masih rendah. Selanjutnya keamanan ( security ) dalam kantor hanya ada  satu  sehingga  pegawai  merasa  tidak  aman  dalam  meninggalkan  dokumen-dokumen  ditempat  kerja,  dengan lingkungan  yang  demikian  hal  ini  menyebabkan  tingkat  kinerja  juga  rendah.  Keberhasilan  pencapaian  tujuan  dalam suatu  organisasi  tidak  terlepas  dari  kualitas  Sumber  Daya  Manusia  yang  dimiliki  kualitas  yang  baik  akan  diperoleh jika  organisasi  secara  sungguh-sungguh  memperhatikan  serta  mengetahui  kebutuhan  organisasi  dan  kemampuan karyawannya. Kinerja yang kurang optimal dari  seorang pegawai dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya  yang  tidak  sesuai  dengan  beban  kerjanya  dapat  mengakibatkan  organisasi  menjadi  kurang  produktif  dan akan  dapat  memunculkan  ketidakpuasan  dalam  bekerja.  Menurut  Sedarmayanti  (2001)  kinerja  adalah  prestasi  kerja, pelaksanaan  kerja,  pencapaian  kerja  atau  hasil  kerja/penampilan  kerja.  Kinerja  merupakan  hal  penting  yang  harus diperhatikan  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  pimpinan  yang  sukses  harus  memiliki  kemampuan meningkatkan  produktivitas  dengan  harapan  hasil  kerja  yang  sesuai  dengan  keinginan  sehingga  berdampak  dalam meningkatkan  prestasi  kerja.  Oleh  sebab  itu  diperlukan  pembinaan  dan  pengembangan  mengenai  kinerja  karyawan secara  efektif  demi  terciptanya  kelancaran  suatu  proses  kegiatan  dalam  suatu  organisasi  yang  akan  datang. (Mangkunegara, 2011)

## Tabel 3
Realisasi pencapaian Pelaksanaan Pekerjaan Pada Kantor Camat Jambi Timur Kota Jambi Tahun 2015-2019
Tahun Pelayanan Administrasi umum Target (%) Realisasi (%) Pencapaian Target (%) 2015 85,0 81,7 96,1 2016 87.0 82,0 94,2 2017 87,0 84,6 97,2 2018 90,0 85,1 94,5 2019 90.0 86,0 95,5 Rata-rata 95,5
Muhammad Emil  dan Erwin DS,  Pengaruh Lingkungan Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai Pada Kantor Camat Jambi Timur Kota Jambi
Tahun Lembaga Kemasyarakatan Target (%) Realisasi (%) Pencapaian Target (%) 2015 85,0 75,8 89,1 2016 87,0 80,9 92,9 2017 87,0 79,0 90,8 2018 90,0 80,8 89,8 2019 90,0 81,5 90,5 Rata-rata 90,62 Tahun Sarana dan Prasarana Yang Dibangun Target (%) Realisasi (%) Pencapaian Target (%) 2015 5 2,0 40.0 2016 7 4,5 64,2 2017 8 4,7 58,7 2018 10 5,5 55.0 2019 10 4,9 49.0 Rata-rata 53,38 Tahun Masyarakat Penerima Rastra Target (%) Realisasi (%) Pencapaian Target (%) 2015 2 1,3 65 2016 2 1,6 80 2017 2 1,4 70 2018 2 1,7 85 2019 2 1,5 75 Rata-rata 75
Sumber: Laporan Capaian Target Kantor Camat Jambi Timur Kota Jambi (data diolah), 2020
Tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Camat  Jambi  Timur  Kota  Jambi  dalam  lima tahun terakhir belum mencapai target yang maksimal yaitu 100%. Pelayanan administrasi umum tepat waktu sebesar 95,5%,  Program  kerja  Lembaga  kemasyarakatan  yang  aktif  sebesar  90,62%,  Sarana  dan  prasarana  public  yang dibangun sebesar 53,38%, dan Masyarakat penerima rastra (beras sejahtera) sebesar 75%. Oleh karena itu dibutuhkan peran  dari  seseorang  pemimpin  yang  harus  mempunyai  kemampuan  untuk  mengembangkan  pegawai  untuk  dapat memberikan kontribusi yang optimal dan memiliki komitmen tinggi dan luwes dalam melaksanakan pekerjaannya.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Sulistiyani (2018) sumber daya manusia adalah manusia yang bekerja dilingkungan suatu organisasi (disebut juga personil, tenaga kerja, pegawai atau karyawan). Sumber daya manusia (Hamali, 2016) merupakan salah satu sumber daya yang terdapat dalam organisasi, meliputi semua orang yang melakukan aktivitas. Menurut Sudaryo (2018)  sumber  daya  manusia  merupakan  elemen  yang  paling  penting/strategis  dalam  organisasi,  sehingga  harus diakuui dan diterima oleh manajemen. Sumber daya manusia adalah potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya. Sumber daya manusia adalah potensi yang merupakan asset dan berfungsi sebagai modal  (non  material/non  finansial)  di  dalam  organisasi  bisnis,  yang  dapat  diwujudkan  menjadi  potensi  nyata  ( real ) secara fisik dan non-fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi (Sulistiyani, 2018). Menurut Sedarmayanti (2001) manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  seni  untuk  merencanakan,  mengorganisasikan,  mengarahkan,  mengawasi kegiatan sumber daya manusia atau pegawai, dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

## Lingkungan Kerja
Menurut  Nitisemito  (2014)  lingkungan  kerja  adalah  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  dan  yang mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Menurut Bambang (2012) lingkungan kerja merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  seorang  pegawai,  yang  bekerja  di  lingkungan  kerja  yang mendukung dia untuk bekerja secara optimal akan menghasilkan kinerja yang baik. Sebaliknya jika seseorang pegawai bekerja  dalam  lingkungan  kerja  yang  tidak  memadai  dan  tidak  mendukung  untuk  bekerja  secara  optimal  akan membuat  pegawai  yang  bersangkutan  menjadi  malas,  cepat  lelah  sehingga  kinerja  pegawai  tersebut  akan  rendah. Menurut Rahmawati (2014) lingkungan kerja sebagai keseluruhan sarana prasarana kerja yang ada disekitar karyawan yang  sedang  melaksanakan  pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi  pekerjaan  itu  sendiri.  Walaupun  lingkungan  kerja merupakan faktor penting serta dapat mempengaruhi kinerja karyawan, tetapi saat ini masih banyak perusahaan yang kurang  memperhatikan  kondisi  lingkungan  kerja  disekitar  perusahaannya.  Sebaliknya  apabila  kondisi  lingkungan

## Muhammad Emil  dan Erwin DS,  Pengaruh Lingkungan Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai Pada Kantor Camat Jambi Timur
Kota Jambi
kerja  tersebut  tidak  memadai  akan  menimbulkan  dampak  negative  dalam  penurunan  tingkat  produktifitas  kinerja karyawan.  Menurut  Sudaryo  (2018)  lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  dimana  pegawai  melakukan  pekerjaannya sehari-hari.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  akan  memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan  para  pegawai  untuk dapat bekerja optimal. Selain itu, lingkungan kerja juga dapat mempengaruhi emosi pegawai.

## Indikator Lingkungan Kerja
Indikator  untuk  menilai  lingkungan  kerja  fisik,  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut  (Sudaryo,  2018): Penerangan/cahaya; Suhu udara; Kebersihan; Penggunaan warna/pewarnaan; Suara/kebisingan; dan Keamanan kerja

## Kinerja
Kinerja menurut Hasibuan (2009) kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan  kesungguhan  waktu. Kinerja  adalah  prestasi  kerja,  pelaksanaan  kerja,  pencapaian  kerja  atau  hasil  kerja/penampilan  kerja  (Sedarmayanti, 2001).  Kinerja  mempunyai  hubungan  erat  dengan  masalah  produktivitas  karena  merupakan  indikator  dalam menentukan  bagaimana  usaha  untuk  mencapai  tingkat  produktivitas  yang  tinggi  dalam  suatu  organisasi.  Kinerja merupakan  hasil pekerjaan yang mempunyai  hubungan kuat dengan  tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen, dan  memberikan  kontribusi  pada  ekonomi.  Kinerja  adalah  tentang  melakukan  pekerjaan  dan  hasil  yang  dicapai  dari pekerjaan tersebut (Hamali, 2016).  Mathis dan Jackson (2009) mengemukakan kinerja ( performance ) adalah apa yang dilakukan  atau  tidak  dilakukan  oleh  karyawan.  Kinerja  karyawan  yang  umum  untuk  kebanyakan  pekerjaan  meliputi elemen  sebagai  berikut:  (a)  kuantitas  dari  hasil,  (b)  Kualitas  dari  hasil,  (c)  ketepatan  waktu  dan  hasil,  (d)  kehadiran dan  (e)  kemampuan  bekerja  sama.  Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  atau  pekerjaan.  Setiap  karyawan  dituntut untuk  memiliki  kompetensi  yaitu  kemampuan  atau  kecakapan  melaksanakan  tugas  atau  pekerjaan  yang  menjadi tanggung jawabnya  atau  yang dipercayakan.  Setiap pelaksanaan tugas  atau pekerjaan ada  suatu  kegiatan memproses atau mengubah input (masukan) menjadi suatu output (keluaran) yang bernilai tambah sebagai produk atau hasil kerja. Sedarmayanti  (2001)  menyebutkan  ada  5  (lima)  indikator  untuk  mengukur  kinerja  seseorang,  yaitu:  Kualitas  Kerja (Quality  of  work); Ketepatan  Waktu (Promptness) ;  Inisiatif (Inisiative) ;  Kemampuan (Capability) ;  Komunikasi (Comunication)

## Metode
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  dan  kuantitatif.  Menurut Hidayat  (2010)  penelitian  deskriptif  adalah  metode  penelitian  yang  digunakan  untuk  menentukan  pengetahuan  yang seluas-luasnya terhadap objek penelitian pada suatu masa tertentu. Penilaian kuantitatif dinamakan metode tradisional, karena metode ini sudah cukup lama digunakan sehingga sudah mentradisi sebagai metode untuk penelitian. Metode ini  disebut  metode  ilmiah/ scientific karena  telah  memenuhi  kaidah-kaidah  ilmiah  yaitu  konkrit/empiris,  obyektif, terukur,  rasional,  dan  sistematis  (Sugiyono,  2017).  Untuk  menganalisis  permasalahan  diatas  digunakan  skala penelitian  dengan  menghitung  frekuensi  skor  item  pertanyaan.  Seperti  yang  dikemukakan  Umar  (2014)  bahwa perhitungan skor setiap komponen yang diteliti dengan mengalihkan seluruh frekuensi data dengan nilai bobot. Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut:
Skor terendah : Bobot terendah x jumlah sampel = 1 x 64 = 64 Skor tertinggi : Bobot tertinggi x jumlah sampel = 5 x 64 = 320
Untuk mencari rentang skala digunakan rumus Slovin (Sugiyono, 2017) sebagai berikut:
Rentang skala = 𝑛(𝑚−1) 𝑚 = 64(5−1)
5 – 51,2
Dimana: N : Jumlah sampel; m : Jumlah alternative jawaban item
Berdasarkan  jumlah  rentang  skala  tersebut  diketahui  jawaban  penilaian  disusun  dengan  interval  sebagai berikut:
64 - 115,1 = Sangat tidak baik/sangat rendah; 115,2 - 166,3 = Tidak Baik/Rendah; 166,4 - 217,5 = Cukup Baik/Cukup Rendah; 217,6 - 268,7 = Baik/Tinggi; 268,8 - 320 = Sangat Baik/Sangat Tinggi

## Regresi Linear Sederhana
Y = a + bX + e
Keterangan: a = Konstanta; b = Koefisien Regresi; X = Lingkungan Kerja; Y = Kinerja Karyawan
Hasil
Muhammad Emil  dan Erwin DS,  Pengaruh Lingkungan Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai Pada Kantor Camat Jambi Timur Kota Jambi

## Tabel 4

## Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap 12 Item Lingkungan Kerja
Sumber: Data diolah
Tabel  4  diketahui  skor  rata-rata  jawaban  sebesar  271,3  artinya  lingkungan  kerja  dinilai  sangat  baik  oleh pegawai.  Jawaban  pegawai  tertinggi  yaitu  berkaitan  dengan  penyataan  “Warna  cat  dinding  yang  dipakai  ditempat kerja  tidak  mencolok”  dengan  skor  sebesar  286.  Jawaban  pegawai  terendah  yaitu  berkaitan  dengan  pernyataan “Tempat  kerja  saya  tidak  terdapat  suara  yang  mengganggu  telinga”  dengan  skor  249.  Rekap  rata-rata  skor  untuk masing-masing  indikator  lingkungan  kerja  pada  Kantor  Camat  Jambi  Timur  Kota  Jambi.  Tabel  5  diketahui  bahwa pegawai menempatkan indikator penggunaan warna dinilai sebagai yang tertinggi dengan rata-rata skor sebesar 282,5. Sedangkan indikator suara/kebisingan dinilai sebagai yang terendah dengan skor sebesar 260. Tabel 6 diketahui skor rata-rata jawaban sebesar 268,2 artinya kinerja pegawai dinilai tinggi oleh pegawai. Jawaban pegawai tertinggi yaitu berkaitan dengan pernyataan “Saya menyelesaikan pekerjaan tanpa meminta bantuan rekan kerja lain, tetapi tetap di awasi  agar  tidak  terjadi  kesalahan  saat  bekerja”  dengan  skor  278.  Sementara  jawaban  pegawai  terendah  yaitu berkaitan dengan pernyataan “Saya dapat berkomunikasi dengan karyawan dengan baik” dengan skor 251.

## Tabel 5
Hasil Jawaban Indikator Lingkungan Kerja
Sumber: Data diolah
Tabel 6 Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap 10 Item Kinerja pegawai
Muhammad Emil  dan Erwin DS,  Pengaruh Lingkungan Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai Pada Kantor Camat Jambi Timur Kota Jambi

## Tabel 7 Hasil Jawaban Indikator Kinerja pegawai

## Sumber: Data diolah
Tabel 7 diketahui bahwa pegawai menempatkan indikator kinerja yang terkait dengan inisiatif yang tertinggi dengan rata-rata skor sebesar 274,5. Sedangkan indikator kinerja yang terkait dengan komunikasi dinilai sebagai yang terendah dengan skor sebesar 260.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja pegawai pada Kantor Camat Jambi Timur Kota Jambi
Tabel 8

## Hasil Regresi Linier Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .785 .239 3.288 .002 Lingkungan Kerja .669 .086 .704 7.809 .000 Sumber: Data diolah
Y = a + b.x Y = 0,785 + 0,669
Uji  regresi  sederhana  yaitu  regresi  yang  hanya  melibatkan  dua  variabel  yaitu  variabel  lingkungan  kerja  dan variabel kinerja pegawai. Persamaan regresi linier tersebut dapat di interpretasikan sebagai berikut:
a. Nilai  konstantanya  positif  sebesar  0,785  menunjukkan  pengaruh  positif  variabel  lingkungan  kerja.  Jika  variabel lingkungan kerja naik maka variabel kinerja pegawai akan naik atau terpenuhi.
b. Nilai  koefisien  regresi  variabel lingkungan  kerja memiliki nilai positif yaitu sebesar 0,669 yang artinya semakin baik  lingkungan  kerja  maka  akan  semakin  positif  dan  baik  pula  kinerja  pegawai  di  Kantor  Camat  Jambi  Timur Kota Jambi.
Berdasarkan tabel 8, dapat diperoleh dengan nilai t hitung > t tabel yaitu 7,809 > 1,998 dan nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Maka hal ini berarti Ha diterima dengan kata lain bahwa variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Camat Jambi Timur Kota Jambi.
Tabel 9

## Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .704 a .496 .488 .20268
Sumber: Data diolah
Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  0,496%  atau  49,6%  menunjukkan  nilai  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh lingkungan  kerja  sedangkan  sisanya  sebesar  50,4%  nilai  kinerja  pegawai  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini yaitu pelatihan, motivasi, disiplin, kepemimpinan, kompensasi dan lain sebagainya.
Lingkungan kerja pada Kantor Camat Jambi Timur Kota Jambi dinilai sangat baik oleh pegawai. Hal tersebut dapat dilihat dari rata-rata nilai lingkungan kerja sebesar 271,3 jika dilihat pada rentang skala yaitu 268,8-320 artinya hipotesis mengenai lingkungan kerja dapat diterima. Dari tiga indikator yang digunakan untuk mengukur lingkungan kerja, pegawai menempatkan indikator penggunaan warna sebagai yang tertinggi dengan skor rata-rata sebesar 282,5 dan indikator suara/kebisingan yang terendah dengan skor rata-rata sebesar 260. Kinerja pegawai pada Kantor Camat Jambi  Timur  Kota  Jambi  dinilai  tinggi  oleh  pegawai.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  rata-rata  nilai  kinerja  pegawai sebesar  268,2  jika  dilihat  pada  rentang  skala  yaitu  217,6-268,7  artinya  hipotesis  mengenai  kinerja  pegawai  dapat diterima.  Dari  lima  indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  kinerja  pegawai,  pegawai  menempatkan  indikator kinerja  yang  terkait  dengan  inisiatif  sebagai  yang  tertinggi  dengan  skor  rata-rata  sebesar  274,5  dan  indikator  kinerja

## Muhammad Emil  dan Erwin DS,  Pengaruh Lingkungan Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai Pada Kantor Camat Jambi Timur
Kota Jambi
yang  terkait  dengan  komunikasi  yang  terendah  dengan  skor  rata-rata  sebesar  260.  Hasil  perhitungan  dengan  hasil SPSS  26  diketahui  persamaan  model  regresi  yaitu  Y=0,785+0,669.  dari  persamaan  tersebut  terlihat  bahwa  adanya pengaruh  positif  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Camat  Jambi  Timur  Kota  Jambi. Kenyataan ini dibuktikan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,669, artinya setiap terjadi kenaikan pada lingkungan kerja  sebesar  1%  maka  mengakibatkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Camat  Jambi  Timur  Kota  Jambi  mengalami peningkatan  sebesar  66,9%.  Berdasarkan  uji  hipotesis  yang  dilakukan  dapat  dilihat  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  dibuktikan  dari  nilai  signifikan  yang  lebih  kecil  dari  nilai  α (0,05)  yaitu  sebesar  0,000.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Mila  yang  menyatakan  bahwa  lingkungan kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Nilai  R  Square  sebesar  49,6%  dan  sisanya  sebesar  50,4%  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  yaitu  pelatiham  motivasi,  disiplin,  kepemimpinan, kompensasi dan lain-lain.

## Simpulan
Berdasarkan pembahasan diatas maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Lingkungan  kerja  pada  Kantor  Camat  Jambi  Timur  Kota  Jambi  dinilai  sangat  baik  dengan  rata-rata  nilai lingkungan  kerja sebesar 271,3, dan kinerja pegawai dinilai tinggi dengan rata-rata nilai  kinerja pegawai sebesar 268,2.
2. Berdasarkan  uji  hipotesis  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor  Camat  Jambi  Timur  Kota  Jambi.  Hal  ini  di  buktikan  dengan nilai  signifikan  sebesar  0,000<  0,05. Hasil koefisien  determinasi  sebesar  49,6%  menunjukkan  nilai  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja, sisanya sebesar 50,4% nilai kinerja pegawai dipengaruhi atau dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Daftar Pustaka
Alex S. Nitisemito, 2014, Manajemen Personalia , Ghalia Indonesia, Jakarta Bambang Wahyudi, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia . Sulita, Bandung Hamali,  Arif  Yusuf  (2016). Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  Mengelola  Karyawan . Yogyakarta: CAPS Hasibuan, M. S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara Hidayat A.A., (2010). Metode Penelitian Kesehatan Paradigma Kuantitatif , Jakarta: Heath Books Mangkunegara,  A.  Anwar  Prabu  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung:  PT.  Remaja Rosda Karya
Rahmawati, Nela Pima. dkk. 2014. Pengaruh Lingkungan Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 8 No. 2. Sedarmayanti (2001), Tata Kerja dan Produktivitas Kerja, Bandung: Mandar Maju Sudaryo, Yoyo (2018), Manajemen Sumber Daya Manusia Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik , Yogyakarta: Andi Sugiyono (2017), Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Bandung: Penerbit Alfabeta. Sulistiyani, A. T. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia , Yogyakarta: Gava Media Sunyoto  Danang.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  CAPS (Center  Of  Academic  Publishing  Service) , Yogyakarta. Umar Husein (2014), Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis , PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.