## AGROLAND: JURNAL ILMU-ILMU PERTANIAN
Vol. 27, No. 2 Agustus (2020), 152- 162
P-ISSN : 0854-641X & E-ISSN : 2407-7607, Diterbitkan Universitas Tadulako

## STRATEGI PENGEMBANGAN AGROWISATA PADA KELOMPOK TANI PELAKSANA SIPADU STUDI KASUS GAPOKTAN SRI SEDANA KABUPATEN KARANGASEM
Agroturism Development Strategies in The Sipadu Implementing Farmer Groups Case Study of Gapoktan Sri Sedana in Karangasem Regency
Ni Wayan Purnami Rusadi 1) , I Gede Bagus Dera 2) , I Dewa Ayu Puspitadewi 3) 1,2,3) Dosen Politeknik Nasional Denpasar E-mail : niwayanpurnamirusadi@gmail.com
Submit: 6 Juli 2020, Revised: 6 Agustus 2020, Accepted: Agustus 2020

## ABSTRACT
Sipadu is a Bali provincial  government program  which  manage agricultural land resources in an integrated  way as well as develops post-harvest  management and other supporting activities.   One strategy that needed to develop Sipadu is through agro-tourism system. The purpose of this study  was to  determine  internal  and  external  environmental  factors,  to  make  alternative  strategies  and  priorities on how to develop agro-tourism,  especially in the Sri  Sedana  farmers group as Sipadu implementers. Data was analyzed using the  internal-external  matrix (IE) analysis, matrix grand strategy, SWOT and QSPM analysis. The SO strategies include adding organic farming facilities whereas the WO strategies is to increase promotion of tour packages optimally by utilizing technology. One of the ST strategies is to collaborate  with related agencies such as the  Agriculture Office and the Tourism Office  whilst the WT  strategies  is  to  collaborate  with  outside  parties  such  as  travel  or  school/campus.  The  most appropriate strategy to be prioritized based on the results of the QSPM analysis is to create an online sales service for products produced by Sipadu and other tourist objects in Tiyingtali village with a total value of 12.60.
Keywords : Agrotourism; QSPM; Sipadu; Strategy and SWOT.

## ABSTRAK
Simantri  merupakan  program  pemerintah  Provinsi  Bali  yang  dirintis  sejak  Tahun  2009  dan kini  memiliki  nama  Sipadu.  Sipadu  tidak  hanya  melakukan  pengelolaan  sumber  daya  di  lahan pertanian  secara  terintegrasi,  namun  mengembangkan  pengelolaan  pasca  panen  dan  kegiatan penunjang  lainnya.  Dari  fakta  ini,  diperlukan  strategi  untuk  mengembangkan  Sipadu  yakni  salah satunya  dengan  system  agrowisata.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  analisis lingkungan  internal  dan  eksternal,  untuk  membuat  strategi  alternatif  dan  juga  prioritas  bagaimana mengembangkan  agrowisata  khususnya  di  Gapoktan  Sri  Sedana  sebagai  pelaksana  Sipadu.  Analisis data dalam penelitian ini adalah analisis matriks internal-eksternal (IE), strategi besar matriks, SWOT dan  dilanjutkan  dengan  analisis  QSPM  untuk  menentukan  prioritas  strategi.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  strategi  alternatif  yang  telah  dirumuskan  berdasarkan  SWOT  antara  lain  strategi  SO salah  satunya  yakni  menambah  sarana  pertanian  organik.  Strategi  WO  salah  satunya  meningkatkan promosi paket wisata secara optimal dengan memanfaatkan  teknologi. Strategi ST salah satunya yaitu menjalin kerjasama dengan instansi terkait seperti Dinas Pertanian dan Dinas Pariwisata. Strategi WT
Original Research
Open Access
salah satunya menjalin kerjasama dengan pihak luar seperti travel  dan sekolah/kampus. Strategi yang paling tepat untuk diprioritaskan berdasarkan hasil analisis QSPM adalah membuat layanan penjualan secara online untuk produk yang dihasilkan Sipadu dan objek  wisata lain yang ada di Desa Tiyingtali dengan  jumlah  nilai  12.60.  Strategi  ini  menekankan  pada  bagaimana  langkah  yang  bias  dilakukan dalam  membuat layanan penjualan online untuk produk yang dihasilkan Sipadu dan objek  wisata lain yang ada di Desa Tiyingtali. Seperti yang kita ketahui bersama perkembagan teknologi saat ini begitu pesat dan segala informasi dapat diakses melalui internet. Produk yang dihasilkan oleh Sipadu seperti hasil  pertanian  anorganik  dan  pupuk  organik  bias  dipasarkan  kekonsumen  rumah  tangga  ataupun horeca (hotel, restaurant dan cafe) sesuai  dengan Pergub Bali No. 99 Tahun 2018 tentang Pemasaran dan pemanfaatan produk pertanian, perikanan dan industri lokal Bali mewajibkan toko swalayan, hotel restoran dan katering untuk menyerap produk lokal.
Kata Kunci : Agrowisata; QSPM; Strategi; Sipadu; and SWOT.

## PENDAHULUAN
Agrowisata merupakan bentuk khusus pariwisata di lokasi usahatani yang dapat  berdampak  ganda  terhadap  aspek sosial  ekonomi  dan  permukaan  areal ( landscape )  pedesaan  (Budiasa,  2011; Baiano, 2020). Agrowisata bisa dikembangkan  oleh  individu  petani  yang memiliki minimal dua hektar lahan, rumah petani, sumberdaya air dan berminat untuk menjamu  wisatawan.  Selain  individu  atau sekelompok  petani,  koperasi  pertanian, organisasi non-pemerintah, perguruan tinggi  pertanian  dapat  mengembangkan pusat  agrowisata  (Maruti,  2009).  Model agrowisata  ini  bisa  menjadi  pengembangan pertanian  dan  pariwisata  di  Bali  secara berkelanjutan  mengingat  potensi  yang dimiliki  baik  secara  alam,  budaya  dan pelaksananya  (Bachtiar,  2016).  Menurut Budiarti (2013 dalam Palit 2017) agrowisata atau wisata pertanian didefinisikan sebagai  rangkaian  aktivitas  perjalanan wisata  yang  memanfaatkan  lokasi  atau sektor  pertanian  mulai  dari  awal  produksi sampai dengan diperoleh produk pertanian dalam  berbagai  sistem  dan  skala  dengan tujuan memperluas pengetahuan, pemahaman, pengalaman,  dan  rekreasi  di  bidang pertanian. Pengembangan kawasan pertanian menjadi  area  agrowisata  akan  meningkatkan kunjungan  wisatawan  yang  memberikan kontribusi peningkatan pendapatan masyarakat  melaui  jasa  wisata  (Budiarti, et. al, 2010 dalam Budiarti 2013).
Simantri merupakan upaya terobosan dalam  mempercepat  adopsi  teknologi pertanian karena  merupakan  pengembangan model  percontohan  dalam  percepatan  alih
teknologi  kepada  masyarakat  pedesaan (Darmayasa, 2014). Sistem ini menggabungkan pertanian,  peternakan,  perikanan,  kehutanan dan ilmu lain yang terkait  dengan  pertanian dalam  satu  lahan  sehingga  diharapkan dapat  sebagai  salah  satu  solusi  bagi peningkatan  produktivitas  lahan,  program pembangunan  dan  konservasi  lingkungan, serta  pengembangan  desa  secara  terpadu. Saat  ini  di  Bali  terdapat  kelompoktani pelaksana  sistem  pertanian  terintegrasi (SIMANTRI)  yang  kini  telah  berganti menjadi sistem pertanian terpadu (SIPADU) dan menjadi program unggulan pemerintah Provinsi Bali. Terbitnya Peraturan  Gubernur  (Pergub)  No.  99 Tahun  2018  tentang  Pemasaran  dan Pemanfaatan  Produk  Pertanian,  Perikanan dan  Industri  Lokal  Bali  memperkuat mewujudkan  Sistem  Pertanian  Terpadu (Sipadu)  Pemerintah  Daerah.  Pemerintah Provinsi  Bali  sendiripun  sudah  bergerak dalam  hal  melakukan  kegiatan  pertanian terpadu  yang  dikemas  dalam  program Simantri yang sudah berjalan sejak Tahun 2009,  hingga  sampai  sekarang  Tahun 2018  jumlah  unit  Simantri  sebanyak  752 kelompok. Perkembangan jumlah kelompoktani pelaksana Sipadu di setiap kabupaten kota di  Provinsi  Bali  juga  menjadi  potensi pengembangan  agrowisata  ke  depannya. Data  jumlah  kelompoktani  pelaksana Sipadu ditunjukkan pada Tabel 1.
Walaupun pemerintah daerah telah mencanangkan kelompoktani Sipadu sebagai salah  satu  kawasan  agrowisata,  kawasan wisata ini  belum terlihat  mampu  memberi kemajuan yang signifikan dalam
mengoptimalkan potensi  yang ada, hal  ini menimbulkan adanya ketimpangan perkembangan  obyek  wisata  dan  daya tarik  wisata  yang  kurang  merata  serta kurang  berpihak  kepada  pemberdayaan masyarakat  khususnya  petani  (Bi  et  al., 2020;  Song  et  al.,  2020;  Yang,  2018). Dalam  rangka  mengoptimalkan  potensi yang  ada  serta  meningkatkan  kunjungan wisatawan diperlukan suatu strategi dalam upaya  untuk  mengembangkan  sektor pariwisata  agrowisata  (Pulido-Fernández et al., 2019; Velempini and Martin, 2019; Yang et al., 2010). Strategi ini diharapkan mampu  mengoptimalkan dan  meningkatkan pendapatan  masyarakat  lokal,  disamping tetap  mempertahankan  keberlangsungan pertanian  dalam  pembangunan  pariwisata
(Pongpattananurak, 2018; Sanches-Pereira et  al.,  2017).  Bertolak  dari  potensi  dan masalah  yang  ada  pada  kawasan  tersebut, maka  diangkat  dalam  suatu  penelitian tentang strategi pengembangan agrowisata pada  Gapoktan  Sri  Sedana  di  Desa Tiyingtali,  Kecamatan  Abang,  Kabupaten Karangasem.  Dengan  demikian  potensi yang  ada  pada  kawasan  Agrowisata tersebut  dapat  dikembangkan  semaksimal mungkin dan dapat mendatangkan keuntungan  bagi  banyak  pihak  (Folgado- Fernández  et  al.,  2019;  Kaswanto,  2015; Sharpley, 2002). Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk menganalisis strategi pengembangan agrowisata  pada  kelompoktani  pelaksana SIPADU studi kasus Gapoktan Sri Sedana Kabupaten Karangasem .
.

## METODE PENELITIAN
Penentuan lokasi penelitian dilakukan pada  Gapoktan  Sri  Sedana  di  Tiyingtali, Kecamatan  Abang,  Kabupaten  Karangasem, Provinsi  Bali.  Pemilihan  lokasi  penelitian Gapoktan  Sri  Sedana  ini  dilakukan  secara sengaja  ( purposive) dengan  pertimbangan sebagai berikut:
1. Adanya  lahan  pada  Gapoktan  Sri Sedana  yang  dikembangkan  sebagai lahan pertanian organik.
2. Agrowisata  di  Gapoktan  Sri  Sedana ini  didukung  oleh  pengembangan objek  wisata  lain  yang  ada  di lingkungan Desa Tiyingtali
3. Lokasi Gapoktan Sri Sedana  memiliki panorama yang indah karena berhadapan

## Tabel 1. Data Perkembangan Simantri/Sipadu dari Tahun 2009 sampai 2018
Kabupaten/ Kota Tahun 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 AP 2015 2016 2017 2018  Total Badung 1 1 10 5 9 7 6 14 5 58 Buleleng 4 12 26 20 21 19 5 14 15 14 150 Bangli 1 6 18 20 14 8 6 5 8 5 91 Denpasar 1 4 3 8 Gianyar 1 2 21 20 11 9 6 1 7 5 4 87 Jembrana 1 2 12 12 11 11 6 10 8 4 77 Karangasem 1 9 22 12 10 7 6 15 12 94 Klungkung 3 21 12 8 7 3 6 7 5 72 Tabanan 1 4 16 21 10 15 7 1 12 11 17 115 Jumlah 10 40 150 125 94 83 45 2 83 71 49 752
Sumber : Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Bali, 2018
langsung dengan pemandangan Gunung Agung.
Waktu  penelitian  selama  empat bulan  yang  dilaksanakan  dari  tanggal  2 Desember  2019    sampai  dengan  29 Februari  2020.  Penentuan  populasi  dalam penelitian ini dibagi menjadi tiga  populasi yaitu populasi internal agrowisata, eksternal  agrowisata  dan  masyarakat  Desa Tiyingtali  dimana  di  dalam  penentuan setiap  variabel  menggunakan Focuss Group  Discussion (FGD).  Sumber  data yang  digunakan  adalah  data  primer  dan data  sekunder.  Data  primer  adalah  data yang diperoleh secara langsung dari lokasi penelitian,  yaitu dari  Gapoktan Sri Sedana di    Desa  Tiyingtali,  Kecamatan  Abang, Kabupaten  Karangasem,  Provinsi  Bali. Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh dari berbagai pustaka ilmiah yang mendukung. Berbagai pustaka ilmiah yang mendukung  digunakan  sebagai  dasar  atau pedoman  dalam  penentuan  faktor-faktor internal  dan  eksternal  agrowisata  yang digunakan untuk menyusun matrik SWOT. Jenis data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  data  kualitatif  dan data  kuantitatif.  Data  kualitatif  merupakan data yang menggambarkan kondisi Kelompoktani  Sipadu  Angsoka  beserta segala  kegiatannya  guna  mendukung  data kuantitatif.  Metode  pengumpulan  data menggunakan tiga  metode yaitu wawancara, observasi, Focuss Group Disscussion  (FGD). Menurut  Pearce  dan  Robinson  (1997), yang  dimaksud faktor-faktor  analisis SWOT adalah strengths (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunity (peluang)  dan threats (ancaman).  Variabel,  indikator  dan pengukuran  yang  digunakan  dalam  penelitian Strategi  Pengembangan  Agrowisata  pada Gapoktan  Sri  Sedana  di  Tiyingtali, Kecamatan  Abang,  Kabupaten  Karangasem, Provinsi Bali disajikan pada Tabel 2.
Adapun  analisis  data  pada  Strategi Pengembangan diantaranya sebagai berikut,
1. Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal Identifikasi  lingkungan  internal  dan eksternal  digunakan  untuk  menganalisis faktor-faktor  lingkungan  internal  dan eksternal  agrowisata  sehingga  dapat diidentifikasi  sejauh  mana  kekuatan,
kelemahan  dan  peluang,  ancaman  yang dimiliki agrowisata tersebut.
2. Matriks Internal-Eksternal (IE) Matriks  IE  digunakan  untuk  menentukan total  skor  dari  matrik  IFE  dan  matrik EFE  yang  telah  dihasilkan  dari  matrik internal dan eksternal.
3. Analisis Matriks Grand Strategy
Matriks Grand  Strategy merupakan tahapan  pencocokan  ( matching  stage ) pada proses formulasi strategi.
4. Analisis SWOT Analisis  SWOT  ( Strenghts,  Weakness, Opportunities,  Threats) adalah  identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan strategi perusahaan (Rangkuti, 2005).
5. Analisis  QSPM  ( Quantitative  Strategic
Planning Matrix ) Teknik QSPM secara objektif mengindikasikan  alternatif  strategi  mana yang  terbaik.  QSPM  menggunakan  input dari  analisis  tahap  matriks  IE  dan matriks  SWOT  untuk  menentukan secara  objektif  di  antara  alternatif strategi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Lingkungan  agrowisata  dalam  hal ini  dapat  dibagi  menjadi  dua  yaitu dipengaruhi  oleh  faktor  internal  dan eksternal  agrowisata.  Berdasarkan  hasil Focuss  Group  Discussion (FGD),  faktor internal dan faktor eksternal akan disajikan pada Tabel 3 dan Tabel 4 sebagai berikut.
Faktor  internal  akan  menentukan arah pengembangan terbaik bagi pengembangan agrowisata. Identifikasi kekuatan dan kelemahan internal agrowisata akan  menjadikan  penentu dalam  menentukan strategi pengembangan yang tepat.
Dalam  merumuskan strategi,  maka terlebih  dahulu  harus  melakukan  analisis lingkungan. Identifikasi lingkungan mencangkup analisis  dan  diagnostik  lingkungan  sehingga penyusun  strategi  mampu  mengetahui kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan perusahaan  (Supriyono,  1998).  Matriks SWOT  digunakan  untuk  merumuskan alternatif  strategi  yang  menjadi  kunci
keberhasilan dalam pengembangan Agrowisata Gapoktan Sri Sedana pada Tabel 5.
Dari  hasil  perumusan  analisis SWOT  pada  tabel  5,  diperoleh  13  strategi yang terdiri dari 4 alternatif strategi SO, 4 strategi  WO,  3  strategi  ST  dan  2  strategi WT    yang  dapat  diterapkan  di  Agrowisata Kelompoktani  Angsoka,  dari  13  strategi
tersebut  dianalisis  dengan  analisis  QSPM sehingga  dapat  diketahui  strategi  mana yang  lebih  didahulukan  untuk  diterapkan. Jumlah  nilai total  attractiveness  (TAS) akan  menentukan  strategi  mana  yang didahulukan,  lebih  jelasnya  tertera  pada Tabel 6 berikut.
Tabel 2. Variabel, Indikator dan Pengukuran Pengembangan Agrowisata
Variabel Indikator Parameter Pengukuran 1. Objek agrowisata yang disuguhkan Kekuatan 2. Keramah tamahan masyarakat 3. Persepsi masyarakat terhadap pengembangan agrowisata
4. Aksebilitas agrowisata 5. Kesadaran masyarakat terhadap potensi wisata Faktor Internal 6. Panorama lokasi yang indah 7. Kesuburan lahan Scoring 8. Pengembangan pertanian organik 9. Kenyamanan dan keamanan 10. Sudah menghasilkan produk bermutu 11. Struktur bangunan permanen 12. Antusiasme anggota 13. Keunikan lokasi agrowisata 1. Promosi agrowisata belum maksimal 2. Kualitas sumber daya manusia rendah Kelemahan 3. Durasi kerja anggota belum maksimal dan terjadwal 4. Kontinuitas produk sipadu belum stabil 5. Belum adanya toko cinderamata Scoring 6. Belum adanya layanan informasi    kepariwisataan 7. Belum adanya manajemen tata kelola yang jelas
8. Dinamika kelompoktani perlu ditingkatkan 9. Kesulitan memperoleh air 10. Mengelola sipadu bukan menjadi pekerjaan utama anggota 11. Peluang kerja belum tersedia 1. Partisipasi masyarakat sekitar pendukung agrowisata Peluang 2. Sebagai alternatif tujuan wisata 3. Adanya kelembagaan 4. Adanya dukungan teknologi, transportasi dan komunikasi 5. Adanya trend wisata alam Scoring 6. Adanya bantuan dari pihak luar Faktor Eksternal 7. Adanya objek wisata pendukung lainnya di desa terkait 8. Kebutuhan masyarakat terhadap produk organik
9. Kebijakan pemerintah daerah terkait pertanian organik
10. Pembangunan infrastruktur di wilayah Bali timur
11. Belum adanya Sipadu dengan objek wisata sejenis
1. Gangguan hewan liar 2. Perilaku wisatawan yang kurang baik Ancaman 3. Jumlah wisatawan tidak menentu dan cenderung hanya berkunjung di wilayah Pura Lempuyang dan pantai 4. Belum adanya sinkronisasi lintas dinas 5. Penggunaan kimia dari luar 6. Kesulitan pengurusan ijin produk 7. Pengaruh budaya asing 8. Tingginya pajak bumi bangunan 9. Alih fungsi lahan 10. Rendahnya minat masyarakat untuk bertani
Scoring
Berdasarkan  hasil  analisis  QSPM jumlah  nilai  total attractiveness (TAS) terbesar  adalah  strategi  yang  menyatakan “Membuat layanan penjualan secara online untuk  produk  yang  dihasilkan  Sipadu  dan objek  wisata  lain  yang  ada  di  Desa Tiyingtali  (WO3)”  dengan  jumlah  nilai 12.60.  Strategi  ini  menekankan  pada bagaimana  langkah  yang  bisa  dilakukan dalam  membuat  layanan  penjualan  online untuk  produk  yang  dihasilkan  Sipadu  dan
objek  wisata  lain  yang  ada  di  Desa Tiyingtali.  Seperti  yang  kita  ketahui bersama  perkembagan  teknologi  saat  ini begitu  pesat  dan  segala  informasi  dapat diakses  melalui  internet.  Produk  yang dihasilakn  oleh  Sipadu  seperti  hasil pertanian  organik  dan  pupuk  organik  bisa dipasarkan  ke  konsumen  rumah  tangga ataupun horeca (hotel, restaurant dan cafe) sesuai  dengan  Pergub  Bali  No.  99  Tahun 2018.
Tabel 3. Faktor Internal Agrowisata Kelompoktani Angsoka
No . Identifikasi Faktor Internal Kekuatan Kelemahan 1 Objek agrowisata yang disuguhkan √ 2 Keramah tamahan masyarakat √ 3 Persepsi masyarakat terhadap pengembangan agrowisata √ 4 Aksebilitas agrowisata √ 5 Kesadaran Masyarakat terhadap potensi wisata √ 6 Panorama lokasi yang indah √ 7 Kesuburan lahan √ 8 Pengembangan pertanian organik √ 9 Kenyamanan dan keamanan √ 10  Sudah menghasilkan produk bermutu √ 11  Struktur bangunan permanen √ 12  Antusiasme anggota √ 13  Keunikan lokasi agrowisata √ 14  Promosi agrowisata belum maksimal √ 15  Kualitas sumber daya manusia rendah √ 16  Durasi kerja anggota belum maksimal dan terjadwal √ 17  Kontinuitas produk Sipadu belum stabil √ 18 19 20 21 22 23 24 Belum adanya toko cindera mata Belum adanya layanan informasi kepariwisataan
Belum adanya manajemen tata kelola yang jelas Dinamika kelompoktani perlu ditingkatkan Kesulitan memperoleh air Mengelola Sipadu bukan menjadi pekerjaan utama anggota Peluang kerja belum tersedia √ √ √ √ √ √ √

## Tabel 4. Faktor Eksternal Agrowisata Kelompoktani Angsoka
No. Identifikasi Faktor Eksternal Peluang Ancaman 1 Partisipasi masyarakat sebagai pendukung agrowisata √ 2 Sebagai alternatif tujuan wisata √ 3 Adanya kelembagaan √ 4 Adanya dukungan teknologi, transportasi dan komunikasi √ 5 Adanya trend wisata alam √ 6 Adanya bantuan dari pihak luar √ 7 Adanya objek wisata pendukung lainnya di desa terkait √ 8 Kebutuhan masyarakat terhadap produk organik √ 9 Kebijakan pemerintah daerah terkait pertanian organik √ 10  Pembangunan infrastruktur di wilayah Bali Timur √ 11  Belum ada Sipadu dengan objek wisata sejenis √ 12  Gangguan hewan liar √ 13  Perilaku wisatawan yang kurang baik √ 14  Jumlah wisatawan tidak menentu dan cenderung hanya berkunjung di wilayah Pura Lempuyang dan pantai √ 15  Belum adanya sinkronisasi lintas dinas √ 16  Penggunaan kimia dari luar √ 17  Kesulitan pengurusan perijinan produk √ 18 19 20 21 Pengaruh budaya asing Tingginya pajak bumi bangunan Alih fungsi lahan Rendahnya minat masyarakat untuk bertani √ √ √ √

## Tabel 5. Penentuan Alternatif Strategi Dengan Analisis SWOT
Kekuatan (S) Kelemahan (W) Faktor Internal 1. Objek agrowisata yang disuguhkan 2. Keramah tamahan masyarakat 3. Persepsi masyarakat terhadap pengembangan wisata 4. Aksebilitas agrowisata 5. Kesadaran masyarakat terhadap potensi wisata 6. Panorama lokasi yang indah 7. Kesuburan tanah 8. Pengembangan pertanian organik 9. Kenyamanan dan keamanan 10. Sudah menghasilkan produk bermutu 11. Struktur bangunan permanen
12. Antusiasme anggota
13. Keunikan lokasi agrowisata
1. Promosi agrowisata belum maksimal
2. Jumlah sumber daya manusia rendah
3. Durasi kerja anggota belum maksimal dan terjadwal
4. Kontinuitas produk Sipadu  belum stabil
5. Belum adanya toko cenderamata
6. Belum adanya layanan informasi kepariwisataan
7. Belum adanya manajemen tata kelola yang jelas
8. Dinamika kelompoktani perlu ditingkatkan
9. Kesulitan memperoleh air 10. Mengelola Sipadu bukan menjadi pekerjaan utama anggota 11. Peluang kerja belum tersedia Peluang (O) Strategi SO Strategi WO 1. Partisipasi  masyarakat sekitar sebagai pendukung agrowisata
2. Sebagai alternatif tujuan wisata
3. Adanya kelembagaan
4. Adanya dukungan teknologi, transportasi dan komunikasi
5. Adanya trend wisata alam
6. Adanya bantuan dari pihak luar
7. Adanya objek wisata pendukung lainnya di desa terkait
8. Kebutuhan masyarakat terhadap produk organik
9. Kebijakan pemerintah daerah terkait pertanian organik
10. Pembangunan infrastruktur di wilayah Bali Timur
11. Belum adanya Sipadu dengan objek wisata sejenis
1. Menambah sarana pertanian organik (SO1) 2. Menambah ragam kegiatan edukasi pertanian organik (SO2)
3. Mengoptimalkan pengolahan pasca panen produk Sipadu (SO3) 4. Mengoptimalkan sarana penunjang wisata (tempat swafoto) (SO4) 1. Meningkatkan promosi paket wisata secara optimal dengan memanfaatkan teknologi (WO1) 2. Mengadakan pelatihan team building bagi kelompoktani dan anggota sekaa teruna/teruni dalam pengembangan agrowista (WO2)
3. Membuat layanan penjualan secara online untuk produk yang dihasilkan Sipadu dan objek wisata lain yang ada di Desa
Tiyingtali (WO3) 4. Mengatur pengelolaan pengembangan desa wisata dengan pihak pemeritah desa terkait (WO4) Ancaman (T) Strategi ST Strategi WT 1. Gangguan hewan liar 2. Perilaku wisatawan yang kurang baik
3. Jumlah wisatawan tidak menentu dan cenderung hanya berkunjung di wilayah Pura Lempuyang dan pantai
4. Belum adanya sinkronisasi
lintas dinas
5. Penggunaan kimia dari luar
6. Kesulitan pengurusan perijinan
produk
7. Pengaruh budaya asing
8. Tingginya pajak bumi bangunan 9. Alih fungsi lahan
10. Rendahnya minat masyarakat untuk bertani
1. Membuat pagar  pelindung di sekitaran lokasi agrowisata (ST1) 2. Menjalin kerjasama dengan instansi terkait seperti Dinas Pertanian dan Dinas Pariwisata (ST2) 3. Mensosialisasikan pertanian berkelanjutan (ST3) 1. Menjalin kerjasama dengan pihak luar seperti travel maupun sekolah/kampus (WT1)
2. Membuat peraturan bagi pengunjung (WT2)

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan  maka  dapat  disimpulkan bahwa  Strategi  SO  yakni  menambah sarana  pertanian  organik;  menambah ragam kegiatan edukasi pertanian organik; mengoptimalkan  pengolahan  pasca  panen bunga  matahari;  mengoptimalkan  sarana penunjang wisata (tempat swafoto). Strategi  WO  diantaranya  meningkatkan promosi paket wisata secara optimal dengan memanfaatkan teknologi; mengadakan pelatihan team  building bagi  kelompoktani  dan anggota sekaa teruna/teruni dalam pengembangan agrowisata;  membuat  layanan  penjualan secara online untuk produk yang dihasilkan  Sipadu  dan  objek  wisata  lain yang  ada  di  Dsa  Tiyingtali;  mengatur pegelolaan  pengembangan  desa  wisata dengan  pihak  pemerintah  desa  terkait. Strategi ST yaitu membuat pagar pelindung di
sekitaran lokasi agrowisata; menjalin kerjasama dengan  instansi  terkait  seperti  Dinas Pertanian dan Dinas Pariwisata; mensosialisasikan pertanian  berkelanjutan. Strategi  WT  diantaranya menjalin  kerjasama  dengan  pihak  luar seperti  travel  maupun  sekolah/kampus; membuat peraturan bagi pengunjung.
Strategi  yang  paling  tepat  untuk diprioritaskan  berdasarkan  hasil  analisis QSPM adalah membuat layanan penjualan secara online untuk produk yang dihasilkan  Sipadu  dan  objek  wisata  lain yang  ada  di  Desa  Tiyingtali.  Strategi  ini menekankan  pada  langkah  yang  bisa dilakukan dalam membuat layanan penjualan  online  untuk  produk  yang dihasilkan  Sipadu  dan  objek  wisata  lain yang ada di Desa Tiyingtali.

## Saran
Pemerintah  Kabupaten  Karangasem bersama  dengan  Dinas  Pertanian  Tanaman Pangan  dan  Hortilutura  Provinsi  Bali,

## Tabel 6. Hasil QSPM Agrowisata Kelompoktani Angsoka
No Strategi Nilai TAS 1. Membuat layanan penjualan secara online untuk produk yang dihasilkan Sipadu dan objek wisata lain yang ada di Desa Tiyingtali (WO3) 12.60 2. Mengatur pengelolaan pengembangan desa wisata dengan pihak pemerintah desa terkait (WO4) 12.51 3. Menambah sarana pertanian organik (SO1) 12.25 4. Mengadakan pelatihan team building bagi kelompoktani dan anggota sekaa teruna/teruni dalam pengembangan agrowisata (WO2) 12.23 5. Mengoptimalkan sarana penunjang wisata (tempat swafoto) (SO4) 12.03 6. Menjalin kerjasama dengan instansi terkait seperti Dinas Pertanian dan Dinas Pariwisata (ST2) 12.01 7. Menjalin kerjasama dengan pihak luar seperti travel maupun sekolah/kampus (WT1) 11.75 8. Meningkatkan promosi paket wisata secara optimal dengan memanfaatkan  teknologi (WO1) 11.73 9. Mensosialisasikan pertanian berkelanjutan (ST3) 11.69 10.  Menambah ragam kegiatan edukasi pertanian organik (SO2) 11.51 11.  Mengoptimalkan pengolahan pasca panen produk Sipadu (SO3) 11.47 12.  Membuat peraturan bagi pengunjung (WT2) 11.18 13.  Membuat pagar pelindung di sekitaran lokasi agrowisata (ST1) 10.79
sebaiknya  tidak  hanya  mengembangkan kelompoktani pelaksana Sipadu ini sebagai  praktik  pengelolaan  sumber  daya yang  tersedia  di  lahan  pertanian  secara terintegrasi,  namun  juga  membuka  peluang kerja bagi kelompoktani dengan mengembangkan pengelolaan pasca panen dan kegiatan penunjang lainnya.
Untuk  pihak  agrowisata  diharapkan merancang  program  pengembangan,  untuk program jangka pendek dalam pengembangan aktivitas  edukasi  agrowisata  dan  melengkapi sarana  prasarana,  serta  untuk  jangka panjang  adalah  memperkenalkan  agrowisata ini melalui promosi online ataupun offline seperti melalui travel dan sekolah/kampus.
Diperlukannya kerjasama antar lembaga pemerintah  desa,  sekaa  teruna/teruni  dan kelompoktani dalam pengembangan agrowisata  dengan  pihak  swasta  dalam pengembangan agrowisata. Misalnya dalam  hal  pembinaan  sumber  daya manusia dan promosi agrowisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Bachtiar, A.R. 2016. Persepsi Masyarakat dan Strategi  Pengembangan  Agrowisata Salak  di  Desa  Sibetan  Kecamatan Bebandem  Kabupaten  Karangasem Bali .  Jurnal  Manajemen  Agribisnis. Universitas Udayana. Denpasar
Budiarti  T.,  Suwarto,  Muflikhati  I.  2013. Pengembangan  Agrowisata  Berbasis Masyarakat Pada Usaha Tani Terpadu Meningkatkan  Kesejahteraan  Petani dan  Keberlanjutan  Sistem  Pertanian.
Jurnal Ilmu Pertanian Indonesia.
Institut Pertanian Bogor. Bogor
Budiasa,  I  W.  2011. Konsep  dan  Potensi Pengembangan  Agrowisata  di  Bali .
Jurnal Dwijen Agro. Universitas Dwijendra. Denpasar
Baiano, A., 2020. Edible  insects: An  overview on  nutritional  characteristics,  safety, farming, production technologies, regulatory  framework,  and  socio- economic  and  ethical  implications. Trends in Food Science & Technology
100, 35–50.
https://doi.org/10.1016/j.tifs.2020.03.0 40
Bi,  J.-W.,  Liu,  Y.,  Li,  H.,  2020.  Daily  tourism volume forecasting for tourist attractions. Annals of Tourism Research 83, 102923. https://doi.org/10.1016/j.annals.2020.1 02923
Darmayasa, D. N. 2014. Tingkat Keberhasilan
Sistem Pertanian Terintegrasi di
Kabupaten  Tabanan .  Jurnal  Dwijen Agro. Universitas Dwijendra. Denpasar
Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi  Bali.  2016. Data Perkembangan  Simantri/Sipadu  dari tahun 2009 sampai 2018. Denpasar
Folgado-Fernández, J.A., Campón-Cerro, A.M., Hernández-Mogollón, J.M., 2019.  Potential  of  olive  oil  tourism  in promoting  local  quality  food  products: A  case  study  of  the  region  of Extremadura, Spain. Heliyon 5, e02653. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2019. e02653
Kaswanto, 2015. Land Suitability for
Agrotourism Through Agriculture, Tourism,  Beautification  and  Amenity (ATBA) Method. Procedia Environmental  Sciences  24,  35–38. https://doi.org/10.1016/j.proenv.2015.0
3.006
Maruti,  K.V.  2009. Agrotourism:  Scope  and Opprotunities  for  the  Farmers  in
Maharashtra.  Article  Report .  Dept.  of Economics,  Y.C.  college.  Pachwad Tal-Wai, Dist-Satara, State Maharashtra
Palit,  Ireine  Gratia, et  al .  2017. Strategi Pengembangan  Kawasan  Agrowisata Rurukan. Jurnal  Agri-Sosio  Ekonomi
Unsrat. Universitas Samratulangi.
Manado
Pongpattananurak,  N.,  2018.  Impacts  from tourism  development  and  agriculture on  forest  degradation  in  Thap  Lan
National  Park  and  adjacent  areas. Agriculture  and  Natural  Resources  52, 290–297.
https://doi.org/10.1016/j.anres.2018.09
.013
Pulido-Fernández,  J.I.,  Casado-Montilla,  J., Carrillo-Hidalgo,  I.,  2019.  Introducing olive-oil  tourism  as  a  special  interest tourism.
Heliyon 5, e02975.
https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2019. e02975 Rangkuti,  F.  2005. Analisis  SWOT  Teknik Membedah Kasus Bisnis . PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
Supriyono,  R.A.  1998. Manajemen  Strategis
dan Kebijaksanaan Bisnis , Edisi kedua. BPFE-Yogyakarta. Yogyakarta
Sanches-Pereira,  A.,  Onguglo,  B.,  Pacini,  H., Gómez, M.F., Coelho, S.T., Muwanga, M.K., 2017. Fostering local sustainable development in Tanzania by enhancing linkages  between  tourism  and  small- scale  agriculture.  Journal  of  Cleaner
Production
162, 1567–1581.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.0
6.164
Sharpley,  R.,  2002.  Rural  tourism  and  the challenge  of  tourism  diversification: the case of Cyprus. Tourism Management 23, 233–244. https://doi.org/10.1016/S0261-
5177(01)00078-4
Song,  H.,  Xie,  K.,  Park,  J.,  Chen,  W.,  2020.
Impact  of  accommodation  sharing  on tourist  attractions.  Annals  of  Tourism
Research 80, 102820.
https://doi.org/10.1016/j.annals.2019.1 02820
Velempini,  K.,  Martin,  B.,  2019.  Place-based education  as  a  framework  for  tourism education in secondary schools: A case study  from  the  Okavango  Delta  in
Southern Africa. Journal of Hospitality,  Leisure,  Sport  &  Tourism Education 25, 100197. https://doi.org/10.1016/j.jhlste.2019.10 0197
Yang, Y., 2018. Understanding tourist
attraction  cooperation:  An  application of  network  analysis  to  the  case  of Shanghai, China. Journal of Destination  Marketing  &  Management 8, 396–411. https://doi.org/10.1016/j.jdmm.2017.0 8.003
Yang,  Z.,  Cai,  J.,  Sliuzas,  R.,  2010.  Agro- tourism  enterprises as a form  of  multi- functional  urban  agriculture  for  peri- urban  development  in  China.  Habitat International 34, 374–385. https://doi.org/10.1016/j.habitatint.200 9.11.002