## ANALISIS KINERJA BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) MITRA WARGA PADA DESA PASIRHALANG KECAMATAN SUKARAJA KABUPATEN SUKABUMI
Ari Datul Risalah¹, Elan Eriswanto²
¹˒²Universitas Muhammadiyah Sukabumi Jl. R. Syamsudin, SH. No. 50 Kota Sukabumi Email: aridatul.risalah@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  kinerja  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Mitra  Warga. Fenomena  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  beberapa  unit  usaha  BUMDes  Mitra  Warga  telah  tidak aktif  lagi,  mengakibatkan  penurunan  pendapatan  BUMDes  dan,  akibatnya,  Pendapatan  Asli  Desa  juga  turun karena  BUMDes  merupakan  salah  satu  sumber  Pendapatan  Asli  Desa.  Hal  ini  mungkin  disebabkan  oleh kurangnya  efektivitas  para  pengelola  BUMDes.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan pendekatan deskriptif. Jenis data yang digunakan mencakup data primer dan sekunder, yang diperoleh melalui observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Metode  analisis  yang  digunakan  mencakup  pengumpulan  data, reduksi data, penyajian data, dan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja BUMDes Mitra Warga  Desa Pasirhalang  Kecamatan Sukaraja  dapat  dianggap  kurang  baik.  Namun,  kinerja  dapat  meningkat jika para pengelola mengikuti pelatihan sosialisasi mengenai pengelolaan yang efektif dan memperbaiki faktor- faktor terkait sehingga BUMDes dapat meningkatkan pendapatannya, berdampak pada Pendapatan Asli Desa.
Kata Kunci: Kinerja BUMDes, Kuliatas Layanan, Responsivitas, Akuntabilitas.

## ABSRACT
This  research  aims  to  assess  the  performance  of  the  Village-Owned  Enterprises  (BUMDes)  Mitra  Warga.  The phenomenon in this study indicates that some units of BUMDes Mitra Warga have become inactive, resulting in a decrease in BUMDes' revenue, consequently affecting the Village Original Revenue (PAD) since BUMDes is one of the sources of PAD. This may be attributed to the inadequate performance of the BUMDes managers. The research employs a qualitative method with a descriptive approach. The types of data used include primary and secondary data collected through observation, interviews, and documentation. The analysis methods encompass data collection, data reduction, data presentation, and conclusion drawing. The results of this study reveal that the  performance  of  BUMDes  Mitra  Warga  in  Pasirhalang  Village,  Sukaraja  Subdistrict,  can  be  considered subpar.  However,  performance  can  improve  if  the  managers  undergo  training  and  socialization  on  effective management practices and if related factors are enhanced. This would lead to an increase in BUMDes revenue, consequently contributing to the Village Original Revenue.
Keywords: BUMDes Performance, Service Quality, Responsiveness, Accountability.

## PENDAHULUAN
Desa merupakan bagian dari sebuah wilayah kabupaten yang memiliki otonomi asli. Menurut Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  Desa  merupakan  kesatuan  masyarakat  hukum  yang memiliki  batas  wilayah  yang  memiliki  wewenang  untuk  mengatur  dan  mengurus  urusan pemerintah, kepentingan masyarakat setempat berdsarkan prakarsa masyarakat, hak asal usul, hak  tradisional  yang  diakui  dan  dihormati  dalam  sistem  pemerintahan  Negara  Kesatuan Republik  Indonesia,  desa  juga  bertanggung  jawab  untuk  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat. (Ina Mustika, 2022).
Sebetulnya  Desa  telah  mendapatkan  bantuan  pendapatan  dari  Anggaran  Pendapatan  dan Belanja  Daerah  provinsi  dan  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Daerah  Kabupaten/Kota, bantuan  tersebut  digunakan  untuk  mempercepat  pembangunan  desa.  Meskipun  Desa  telah mendapatkan  bantuan  dari  pendapatan  tersebut,  tetapi  diperlukan  juga  suatu  badan  yang mengurus  aset  Desa  dan  untuk  memperoleh  sumber  pendapatan  sendiri  demi  terwujudnya keseimbangan dana pembangunan. Sumber Pendapatan Asli Desa lain yang dapat diusahakan oleh  Desa  salah  Satunya  yaitu  dari  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  agar  Desa  mampu menghindari kesulitas anggaran dan tidak hanya bergantung pada dana dari pemerintah pusat. Kinerja  merupakan  hal  yang  sangat  penting  baik  dalam  tingkat  organisasi  kecil  maupun besar,  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  individu  atau  organisasi  adalah  bentuk  tanggungjawab kepada  organisasi.  Dalam  menjalankan  fungsinya  kinerja  tidak  berdiri  sendiri,  melainkan selalu berhubungan dengan kepuasan kinerja.
Menurut (Rukin, 2021) Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan  tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan  konsumen  dan  memberikan  kontribusi  pada ekonomi.  Kinerja  BUMDes  dapat  diukur  menggunakan  aspek  Kualitas  layanan, Responsivitas dan Akuntabilitas.
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDES)  adalah  lembaga  usaha  desa  yang  dikelola  oleh masyarakat dan pemerintah desa dalam upaya memperkuat perekonomian desa dan dibentuk berdasarkan kebutuhan dan potensi desa. (Madjodjo & Dahlan, 2020). Cara kerja BUMDES adalah  dengan  jalan  menampung  kegiatan  atau  usaha-usaha  ekonomi  masyarakat  dalam sebuah bentuk kelembagaan atau badan usaha yang dikelola secara profesional, namun tetap bersandar  pada  potensi  asli  desa.  Maka  dari  itu  pengelola  BUMDes  harus  bisa  mengetahui apa  yang  menjadi  kebutuhan  masyarakat  sekitar.  Hal  ini  bisa  menjadikan  usaha  masyarakat lebih  produktif  dan  efektif.  Sehingga  nantinya  Badan  Usaha  Milik  Desa  akan  menjadi  pilar kemandirian  masyarakat  desa,  sekaligus  menjadi  lembaga  yang  menampung  kegiatan ekonomi  masyarakat  yang  berkembang  dalam  rangka  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat dan meningkatkan pendapatan asli desa.
Dalam  UU  No.  6  Tahun  2014  tentang  desa  ini  terdapat  4  pasal  yang  menjelaskan  tentang BUMDes dimana pasal 87 yang sebagaimana  disebutkan:
“Desa dapat mendirikan Badan Usaha Miliki Desa yang disebut sebagai BUMDes, BUMDes yang  dikelola  dengan  semangat  kekeluargaan  dan  kegotongroyongan,  BUMDes  dapat menjalankan  kegiatan  usaha  dibidang  ekonomi  atau  pelayanan  umum  sesuai  dengan ketentuan peraturan perundang-undangan”
Salah satu strategi pemerintah dalam meningkatkan pendapatan asli desa yaitu  dengan cara mendirikan  BUMDes.  Melalui  BUMDes  diharapkan  kemakmuran  dan  kemandirian  desa dapat  ditingkatkan  dengan  adanya  Pendapatan  Asli  Desa.  Pendirian  BUMDes  disepakati melalui  musyawarah  Desa  dan  ditetapkan  dengan  peraturan  Desa.  Sedangkan  tujuan  dari pendirian  BUMDes  salah  satunya  adalah  sebagai  upaya  untuk  peningkatan  pendapatan  asli daerah dan pedesaan. (Mardiyanti1, Asrofi Lannggeng Noerman Syah2, 2018)
Kegiatan  BUMDes  sering  juga  menghadapi  kendala,  seperti  dalam  permodalan,  rasa tangungjawab  terhadap  tugas  yang  masih  rendah,  manajemen  yang  kurang  baik  dan permasalahan  yang  sering  dihadapi  oleh  BUMDes  yaitu  kualitas  kinerja  Sumber  daya manusia  yang  masih  rendah.  Kinerja  BUMDes  sangat  di  pengaruhi  oleh  tinggi  rendahnya tingkat  kinerja  sumber  daya  manusia.  Pentingnya  kinerja  BUMDes  dalam  hal  pengelolaan BUMDes  yaitu  untuk  meningkatkan  kinerja  pengelola  BUMDes    dalam  mencapai  kinerja yang baik.
Pada  BUMDes  Mitra  Warga  endapatan  terbesar  selama  3  tahun  kebelakang  ini  yaitu  pada bidang  simpan  pinjam  dengan  pendapatan    sebesar  Rp.  19.620.000.  Namun  untuk  bidang usaha simpan pinjam sudah tidak berjalan karena BUMDes yang terdapat di Desa Pasirhalang beberapa tahun kebelakang ini kurang menunjukkan kinerja dan eksistensinya. Dirasa masih kurangnya  kualitas  pelayanan  pengelola  BUMDes  sehingga  salah  satu  bilang  usaha  yaitu usaha  simpan  pinjam  menjadi  tidak  berjalan.  BUMDes  ini  di  dirikan  agar  keuangan Pemerintah  Desa  dapat  meningkat  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan  dan  meningkatkan penghasilan masyarakat melalui berbagai kegiatan ekonomi masyarakat.
Tujuan  dan  sasaran  Badan  Usaha  Milik  Desa  dapat  tercapai  jika  Badan  Usaha  Milik  Desa dikelola secara terarah dan profesional. Resposivitas pengelola BUMDes dirasa masih rendah untuk mengenali apa yang menjadi kebutuhan masyarakat karena kebutuhan masyarakat yang semakin  beragam  dan  semakin  meningkat  maka  pengelola  BUMDes  harus  mengetahui  dan melayani agar mampu bersaing dengan lembaga usaha yang lain. Oleh karena itu diperlukan kemmapuan pengelolaan yang baik agar kinerja BUMDes menjadi lebih baik.
Pengelola BUMDes harus memahami tentang pengelolaan yang baik  karena BUMDes harus di kelola dengan baik, profesional dan harus sesuai dengan bidang pengelolaanya dan dilihat dari aspek akuntabilitasnya masih rendah, BUMDes perlu menyusun laporan keungan karena sebagai  alat  pertanggungjawaban  yang  merupakan  salah  satu  sumber  informasi  yang  relvan dan  dapat  diandalkan  untuk  mengambil  sutau  keputusan.  pengelola  BUMDes  harus  bisa mempertanggung  jawabkan  dan  membuktikan  mengenai  apa  yang  telah  di  kelolanya  salah
satu yang harus di pertanggungjawabkan yaitu laporan keuangan dengan begitu Kinerja suatu BUMDes  akan  memiliki  pengaruh  dan  berperan  dalam  memberikan  kontribusi  terhadap peningkatan Pendapatan Asli Desa. Keberadaan dan kinerja BUMDes juga dapat memberikan kontribusi  dalam  perekonomian.  Maka  dari  itu  adanya  penelitian  ini  untuk  mengetahui bagaimana kinerja Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Mitra Warga Pada Desa Pasirhalang Kecamatan Sukaraja Kabupaten Sukabumi.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja
Kinerja organisasi dapat dipandang berdasarkan kemmapuan dalam mengelola anggarannya, BUMDes  setiap  mendapat  anggaran  harus  dilaporkan  dalam  bentuk  laporan  keuangan  yang etlah  ditentukan  satu  periode  waktu  tertentu.  Hal  ini  untuk  mendukung  sebagai  salah  satu proses pengelolaan, pengumpulan dan engkomunikasian informasi untuk menilai kinerja dan untuk mengambil keputusan. (Madjodjo & Dahlan, 2020).
Menurut (Sholehudin, 2022) mengatakan bahwa Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu  dan  dapat  diukur  selama  periode  waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau kesepatakan yang telah di tetapkan sebelumnya.
Kinerja  merupakan  sebuah  proses  atau  pencapaian  yang  dapat  diukur  dari  hasil  yang diperoleh  oleh  individu  atau  organisasi  dalam  menjalankan  tugas  pokok  dan  fungsi  sesuai dengan kewajiban atau tanggungjawab yang dimilikinya. Proses ini mencakup berbagai aspek yang  mencerminkan  sejauh  mana  suatu  tujuan  berhasil  tercapai,  sejauh  mana  standar  telah dijalankan,  dan  sejauh  mana  tanggungjawab  telah  terpenuhi.  Secara  lebih  konkret,  kinerja individu  atau  organisasi  dapat  tercermin  dalam  produktivitas,  kualitas  hasil  kerja,  efisiensi penggunaan  sumber  daya,  dan  kemampuan  untuk  memenuhi  harapan  atau  target  yang  telah ditetapkan.
Selain itu, kinerja juga dapat diartikan sebagai indikator keberhasilan dalam mencapai hasil yang  diinginkan.  Kemampuan  individu  atau  organisasi  untuk  konsisten  dan  efektif  dalam menunaikan  tugas-tugasnya  secara  optimal  dapat  menjadi  tolok  ukur  yang  penting  dalam mengevaluasi kinerja. Evaluasi ini tidak hanya berfokus pada pencapaian target, namun juga pada  upaya  untuk  mempertahankan  atau  meningkatkan  standar  kinerja  tersebut.  Dengan memahami  signifikansi  kinerja,  individu  atau  organisasi  dapat  mengidentifikasi  area  yang membutuhkan  perbaikan,  mengambil  langkah-langkah  yang  tepat  untuk  meningkatkan kualitas hasil kerja, serta memastikan agar tujuan dan standar tetap tercapai dengan baik.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Menurut  (Mahmudi,  2015) mangatakan  bahwa  Kinerja  merupakan  suatu  konstruk multimensial  yang  mecakup  banyak  faktor  yang  mempengaruhinya.  Kinerja  dapat  berubah seiring  dengan  berjalannya  waktu  dan  pengaruh  dari  factor-  factor  yang  ada.  factor-faktor yang mempengaruhi kinerja adalah:
a. Faktor  personal/individu,  meliputi:  kemampuan,  pengetahuan,  motivasi,  keterampilan, kepercayaan diri dan komitmen yang dimiliki oleh setiap individu.
b. Faktor kepemimpinan, meliputi: kualitas dalam memberikan arahan, semangat dorongan, dan dukungan yang diberikan manager dan team leader.
c. Faktor  tim,  meliputi:  kepercayaan  terhadap  sesame  anggota  tim,  kekompokan  dan keeratan anggota tim.
d. Faktor  sistema,  meliputi:  sistem  kerja,  proses  organisasi,  fasilitas  kerja  ataupun infrastruktur yang diberikan organisasi, dan kultur kinerja organisasi.
e. Faktor  kontekstual  (situasional),  meliputi:  tekanan  dan  perubahan  lingkungan  ekternal maupun internal.

## Penilaian dan Pengukuran Kinerja
Menurut  Simanjuntak  dalam  (Rusdiana  A,  2021)  mengemukakan  bahwa  penilaian  kinerja adalah  penentuan  secara  periodeik  ektifitas  operasional  suatu  organisasi,  bagian  operasional dan  karyawannya  berdasarkan  sasaran,  standar  dan  kinerja  kreteria  yang  ditetapkan sebelumnya.
Menurut  simanjuntak  mengatakan  bahwa  penilaian  kinerja  memberikan  dua  alasan  penting yaitu  untuk  memperbaiki  pelayanan  publik  dan  memperbaiki  akuntabilitas.  Sedangkan menurut  mahmudi  2002,  dalam  (Rusdiana  A,  2021)  mengemukakan  bahwa  pengukuran kinerja  didefinisikan  sebagai  alat  ukur  untuk  menilai  hasil  dan  efisiensi  jasa  atau  program berdasarkan  basis  reguler  (tetap,  teratur).  Dalam  pengukuran  kinerja,  diperlukan  indicator kinerja ( performance indicator ) sebagai dasar penelitian kinerja manajemen akan mengalami kesulitas  untuk  mengukuran  kinerja  apabila  tidak  terdapat  indikator  kinerja  yang  memadai. Dalam  pengukuran  kinerja,  informasi  yang  digunakan  dikelompokkan  dalam  dua  kategori, yaitu:
a. Informasi Finansial
Penilaian  laporan  keuangan  kinerja  finansial  dapat  diukur  pada  anggaran  yang  telah dibuat. Penilaian tersebut akan dilakukan dengan cara menganalisis varians (selisih atau perbedaan) antara kinerja aktual dengan yang dianggarkan. Analisis varians secara garis
besar  berfokus  pada  varians  pendapatan,  pengeluaran,  belanja  rutin,  belanja investasi/modal
b. Informasi Non-Finansial
Pengukuran  kinerja  merupakan  proses  untuk  menilai  kemajuan  suatu  organisasi  untuk dapat  menacapai  tujuan  dan  sasaran  yang  telah  di  tentukan.  Pengukuran  kinerja  ini membantu kepala unit usaha dalam memperbaiki kinerja untuk bisa fokus kepada tujuan organisasi.

## BUMDes
Menurut Putra 2015, dalam (Haryanti & Subadriyah, 2019) mengemukakan BUMDes adalah salah satu lembaga perekonomian yang beroperasi di daerah pedesaan, namun harus memiliki perbedaa dibidang usaha denngan lembaga ekonomi pada umumnya.
Menurut  wijaya  dalam  (Rosari  et  al.,  2022)  mengemukakan  bahwa  BUMDes  strategi kebijakan  membangun  indonesia  dari  pinggiran  melalui  pembangunan  usaha  ekonomi  desa yang bersifat kolektif. Dalam Undang-Undang No. 6 tahun 2014 menjelaskan bahwa Badan Usaha  Milik  Desa  merupakan  badan  usaha  yang  sebagaian  atau  seluruh  modalnya  dimiliki oleh desa yang diberikan melalui penyertaan secara langsung yang berasal dari kekayaan desa dan dipisahkan  untuk mengelola aset, jasa pelayanan dan usaha lainnya untuk kesejahteraan masyarakat.
BUMDes  adalah  lembaga  ekonomi  yang  dimiliki  dan  dikelola  oleh  desa  yang  dibentuk berdasarkan  kebutuhan  dan  potensi  desa  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat  desa  melalui  kegiatan  ekonomi,  mengembangkan  potensi  ekonomi  yang  ada  di desa dan untuk meningkatkan pendapatan asli desa.

## Tujuan Pendirian BUMDes
Pendirian BUMDes dimaksudkan sebagai usaha untuk menampung seluruh kegiatan dibidang ekonomi  dan  pelayanan  umum  yang  dikelola  oleh  Desa  dan/atau  kerja  sama  antar  desa. Didalam pasal 3 permendesa PDTT Nomor 4 Tahun 2015 BUMDes didirikan dengan tujuan:
a. Meningkatkan perekonomian Desa
b. Mengoptimalkan aset desa agar bermanfaat untuk kesejahteraan desa
c. Meningkatkan usaha masyarakat dalam pengelolaan potensi ekonomi desa
d. Mengembangkan rencana kerja sama usaha antar desa dan/atau dengan pihak ketiga
e. Menciptakan  peluang  dan  jaringan  pasar  yang  mendukung  kebutuhan  layanan  umum warga
f. Membuka lapangan kerja
g. Meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  melalui  perbaikan  pelayanan  umum, pertumbuhan dan pemerataan ekonomi desa, dan
h. Meningkatkan pendapatan masyarakat desa dan pendapatan asli desa.

## Landasan Hukum BUMDes
Menurut (Sujarweni, 2019) Pemerintah berkomitmen untuk mengembangkan BUMDes yang dituangkan dalam aturan perundang-undangan, khususnya yang mengatur desa. Dalam buku Akuntansi BUMDes (Sujarweni, 2019) mengemukakan bawha berdasarkan  Undang-Undang Desa  No  6  Tahun  2014  pada  pasal  87  sampai  90  tentang  Badan  Usaha  Milik  Desa  yang dimana isinya adalah:
Pasal 87
(1) Desa dapat mendikriakn Badan Usaha Milik Desa yang disebut BUMDes
(2) BUMDes dapat  dikelola dengan semangat kekeluargaan dan kegotongroyongan.
(3) BUMDes dapat menjalankan usaha dibidang ekonomi dan/atau pelayanan umum sesia dengan ketentuan perundang-udangan.
Pasal 88
(1) Pendirian BUMDes disepakati memlaui musyawarah Desa
(2) Pendirian BUMDes sebagai yang dimaksud pada ayat (1) ditetapakn dengan peraturan Desa.
Pasal 89
Hasil usaha BUMDes dapat dimanfaatkan untuk:
(1) Pembangunan usaha.
(2) Pembangunan  Desa,  pemberdayana  masyarakat  Desa  dan  pemberian  bantuan  untuk masyarakat  miskin  melalui  hibah,  bantuuan  sosial  dan  kegiatan  dan  bergukir  yang ditetapkan dalam Anggran  Pendapatan Desa.
Pasal 90
Pemerintah, pemerintah Daerah provinsi, Pemerintah Daerah Kabupaten/kota dan Pemerintah Desa mendorong perkembangan BUMDes dengan:
(1) Memberikan hibah dan/atau akses permodalan
(2) Melakukan pendampingan teknis dan akses ke pasar; dan
(3) Memperioritaskan BUMDes dalam pengelolaan Sumber Daya Alam di Desa.

## Kinerja BUMDes
Kinerja BUMDes yang baik akan dapat dianalisis dari beberapa parameter, diantaranya yaitu: kualitas  layanan  yang  diberikan  kepada  masyarakat  desa  seperti  apa,  keberlangsungan  dan
keuntungan  usahanya.  Pelayanan  yang  baik  akan  dapat  menarik  masyarakat  agar  ikut berpartisipasi kepada BUMDes. Pendapatan dan keuntungan yang stabil dan terus meningkat akan menjaga keberlangsungan BUMDes itu sendiri. (Qosjim, 2017)
Keberhasilan dan bekembangnya BUMDes dalam  menjalankan tugas dan kewajibannya itu terletak  di  pundak  para  pengurus/pengelola  BUMDes,  meskipun  bentuk  BUMDes  telihat lebih  sederhana  dibandingkan  dengan  badan  usaha  lainnya,  akan  tetapi  dalam  menjalankan program  BUMDes  tidaklah  sederhana  karena  dalam  implementasi  program  yang  ada,  para pengurus  BUMDes  harus  benar-benar  mengenali  keadaan  serta  potensi  desa  setempat  dan harus  selalu  berinovasi  untuk  menghadapi  setiap  perubahan  yang  ada,  dengan  tidak mengabaikan  tujuan  hanya  ditentukan  oelh  satu  faktor  saja,  melainkan  dipengaruhi  oleh berbagai  faktor  yang  ada,  seperti  sumber  daya  manusia,  finansial, standard  opersional prosedur (SOP) dan lain-lain. (Jaryono & Tohir, 2019)
Kinerja  BUMDes  adalah  suatu  proses  penting  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  dan menilai  efektivitas  kegiatan  yang  dilaksanakan  oleh  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes). Tujuan  dari  evaluasi  ini  adalah  untuk  menentukan  sejauh  mana  BUMDes  telah  mampu mencapai  sasaran,  tujuan,  visi,  dan  misi  yang  telah  ditetapkan.  Evaluasi  kinerja  juga bertujuan untuk menentukan apakah BUMDes tersebut telah mencapai standar yang dianggap memadai  atau  apakah  masih  terdapat  area  yang  perlu  ditingkatkan.  Dengan  memahami  dan menilai kinerja BUMDes secara sistematis, dapat membantu dalam mengidentifikasi potensi peningkatan  dan  memastikan  bahwa  BUMDes  dapat  memberikan  manfaat  maksimal  bagi masyarakat desa.

## Klastifikasi Jenis Usaha BUMDes Mitra Warga
Jenis  bidang  usaha  yang  hingga  saat  ini  terkelola  oleh  BUMDes  Mitra  warga  ada  2  jenis bidang usaha yaitu:
a. Produksi batik
Unit  usaha  batik  didirikan  Pada  tahun  2018  yang  berawal  dari  salah  seorang  pengelola BUMDes  yang  mempunyai  keterampilan  dalam  hal  membatik  yang  akhirnya  BUMDes membuka  unit  usaha  produksi  batik  lokasi  untuk  membatik  berada  di  rumah  batik  al- syafa yang berlokasi di Kp.
b. Pertanian
Desa  pasirhalang  mempunyai  lahan  yang  lumayan  cukup  untuk  digunakan  dalam bercocok  tanam,  akhirnya  pengelola  BUMDes  berinisitif  untuk  memanfaatkan  tanah
tersebut  untuk  di  jadikan  perkebunan  yang  akhirnya  tanah  tersebut  dikelola  oleh BUMDes menjadi kebun sayuran.
Kerangka pemikiran

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran

## METODE  PENELITIAN
Metode  dalam  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskripstif  kualitatif.  Menurut (Sugiyono,  2019)  Metode  penelitian  kualitatif  adalah  metode  penelitian  yang  berlandaskan pada  filsafat  postpositivisme,  yang  digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  obyek  yang alamiah,  (sebagai  lawannya  adalah  eksperimen)  dimana  peneliti  adalah  sebagai  instrumen kunci,  Teknik  pengumpulan  data  dan  dilakukan  secara  triangulasi  (gabungan),  analisis  data bersifat  induktif/kualitatif  dan  hasil  penelitian  kualitatif  lebih  menekankan  makna  dari  pada generalisasi.

## Situasi Sosial
Menurut (Sugiyono, 2019) Dalam penelitian kualitatif tidak ada istilah populasi, akan tetapi dengan  dinamakan  “ social  situation” atau  situasi  sosial  yang  terdiri  atas  tiga  elemen  yaitu: tempat  ( place ),  pelaku  ( actors )  dan  aktivitas  ( activity ).  Situasi  sosial  tersebut  dapat dinyatakan sebagai obyek penelitian yang ingin diketahui.
Dalam  penelitian  kualitatif,  penting  untuk  mengakui  bahwa  situasi  sosial  dapat  menjadi obyek  penelitian  yang  ingin  diungkap  dan  dipahami  secara  mendalam.  Dengan mengeksplorasi  elemen-elemen  tempat,  pelaku,  dan  aktivitas  dalam  suatu  konteks  tertentu,
Badan Usaha Milik Desa
(BUMDES) Mitra Warga Responsivitas Akuntabilitas Kualitas Layanan Tercapainya kinerja yang baik dari Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
Mitra Warga Kinerja Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)
peneliti dapat memperoleh wawasan yang lebih komprehensif mengenai dinamika sosial yang terjadi. Pendekatan ini memberikan ruang bagi interpretasi dan analisis yang lebih mendalam terhadap berbagai aspek dari situasi sosial tersebut, memungkinkan peneliti untuk memahami konteks yang lebih luas dari fenomena yang mereka teliti.

## Gambar 2 Situasi Sosial
Berdasarkan  penjelasan  diatas,  informan  yang  dipilih  melalui  teknik  puposive  sampling adalah:
1. Aparatur Desa
2. BPD
3. Pengelola BUMDes
4. Masyarakat

## Teknik pengumpulan data
Teknik pengumpulan data yang diganakan dalam penelitian ini yaitu:
a. Obeservasi  :  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  peneliti  untuk  mengetahui  sesuatu  yang sedang  terjadi
b. Wawancara  :  percakapan  dengan  maksud  tertentu,  percakapan  itu  di  lakukan  oleh  dua pihak
c. Dokumentasi : proses pembuktian yang didasarkan atas jenis sumber apapun, baik yang berupa tulisan, lisan, gambar maupun bentuk lainnya.

## Teknik Analisis Data
Untuk teknik analisis data dalam penelitian ini adalah:
a. Pengumpulan  data  :  yang  dilakukan  oleh    peneliti  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan cara observasi, wawancara dan dokumentasi yang dilakukan terhadap penilaian Kinerja BUMDes Mitra Warga.
b. Reduksi data : proses merangkum, memilih hal-hal yang pokok, memfokuskan pada hal- hal yang penting, di cari tema dan polanya.
Tempat Situasi Sosial
Pelaku Aktivitas
c. Penyajian data : Dalam penelitian kualitatif, penyajian data bisa dilakukan dalam bentuk uraian siangkat, began, hubungan antar kategori dan sejenisnya.
d. Penarikan  kesimpulan  :  merupakan  temuan  baru  yang  sebelumnya  belum  pernah  ada. Temuan  dapat  berupa  deskripsi  atau  gambaran    suatu  obyek  yang  sebelumnya  masih remang-remang sehingga setelah diteliti menjadi jelas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kinerja  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Mitra  Warga  Desa  Pasirhalang Kecamatan Sukaraja Kabupaten Sukabumi
Untuk mengetahui Kinerja BUMDes Mitra Warga dapat dilihat dari beberapa aspek sebagai berikut:

## Kualitas Layanan BUMDes Mitra Warga
Kulitas layanan didalam suatu organisasi sangat  dibutuhkan karena untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan dari hasil kinerjanya. Kualitas layanan akan menjadi lebih penting dalam memberikan  pelayanan  karena  hakekat  dari  suatu  bentuk  kepuasan  bagi  pelanggan  atau masyarakat akan merasa terpenuhi ketika kualitas layanan yang diberikannya secara baik.
Berdasarkan informasi yang diberikan oleh informan bahwa “kualitas layanan yang diberikan oleh BUMDes Mitra Warga dirasa masih kurang karena pengelola masih kurang memahami tentang  cara  pengelolaan  yang  baik  sehingga  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  ada  di BUMDes  ini  masih  perlu  untuk  di  tingaktakan  dan  mengakibatkan  kualitas  layanan  masih kurang, masih banyak juga masyarakat yang belum merasakan pelayanan BUMDes.”
Jadi  kualitas  layanan  yang  diberikan  oleh  BUMDes  belum  begitu  baik  karena  sumber  daya manusia yang ada dapat mempengaruhi kualitas layanan, sementara sumber daya manusianya masih perlu untuk di tingkatkan dalam hal pengelolaannya, pengurus sudah mengetahui cara pengelolaan yang baik maka pelayanan yang diberikan akan lebih baik. dan masyarakat yang merasakan pelayanan BUMDes akan memberikan penilaian bagus juga kepada BUMDes.

## Responsivitas BUMDes Mitra Warga
Dalam  mencapai  kepuasan  masyarakat  terhadap  BUMDes  maka  diperlukan  adanya Responsivitas  (mengenali  kebutuhan  masyarakat).  Responsivitas  ini  berkaitan  dengan kemampuan  pengelola  untuk  mengetahui  atau  mengenali  yang  menjadi  kebutuhan  atau keinginan masyarakat, sehingga pelayanan yang diberikan BUMDes dapat sesuai dengan apa yang diinginkan oleh masyarakat.
Berdasarkan informasi yang diberikan oleh informan bahwa “masih banyak masyrakat yang tidak mengetahui akan program atau unit-unit usaha yang ada di BUMDes jadi tidak sedikit masyarakat  yang  belum  merasakan  akan  pelayanan  BUMDes  ini  dirasa  masyarakat membutuhkan  informasi  yang  lebih  transparansi  mengenai  BUMDes  dan  pengurus  harus lebih responsiv kepada masyarakat sehingga masyarakat akan lebih mengenal BUMDes dan akan berkontribusi dalam mengembangakn BUMDes.”
Maka  BUMDes  Mitra  Warga  masih  kurang  responsiv  kepada  masyarakat  sekitar  sehingga masih banyak masyarakat yang belum merasakan pelyanan BUMDes karena unit usaha yang ada  di  BUMDes  untuk  saat  tidak  menjadi  kebutuhan  masyarakat  sekitar  untuk  itu  pengurus harus  lebih  mengenali  apa  yang  menjadi  kebutuhan  masyarakat  sehingga  yang  menjadi kebutuhan masyarakat agar lebih mudah didapatkan di BUMDes Mitra warga dan ini menjadi salah  satu  untuk  mengembangkan  programa  tau  unit-unit  usaha,  karena  setelah  mengetahui apa  saja  yang  menjadi  kebutuhan  masyarakat  maka  BUMDes  dapat  menambah  unit  usaha sesuai  dengan  apa  yang  dibutuhkan  oleh  masyarakat.  Dan  pengelola  agar  lebih mensosialisasikan  ataua  memberikan  informasi  mengenai  unit-unit  usaha  yang  ada  di BUMDes.

## Akuntabilitas BUMDes Mitra Warga
Dalam  sebuah  organisasi  dibutuhkannya  Akuntabilitas  karena  digunakan  untuk  mengukur tingkat pertanggungjawaban seseorang ataupun organisasi yang berkaitan dengan adminitrasi dalam  mencapai  hasil  yang  sudah  ditetapkan.  Akuntabilitas  juga  untuk  menunjukkan sebarapa besar kebijakan dan kegiatan organisasi tersebut.
Laporan  pertanggungjawaban  BUMDes  Mitra  Warga  biasanya  dilaksanakan  setahun  sekali ketika  rapat  anggota  tahunan,  dimana  yang  menghadiri  kegiatan  tersebut  adalah  para pengelola BUMDes, aparatur desa.
Berdasarkan  informasi  yang  didapat  dari  informan  bahwa  “setiap  unit  usaha  selalu melakukan laporan pertanggungjawaban untuk melaporkan apa saja yang telah dilakukannya dan  selalu  melaporkan  laporan  keuangan  setiap  1  (satu)  tahun  sekali  namun  terdakang mengalami keterlambatan dalam melaporkan laporan keuangan nya.”
Maka  akuntabilitas  yang  ada  sudah  cukup  baik  karena  selalu  membuat  laporan pertanggungjawaban yang selalu dilaporkan pada saat Rapat Anggota Tahunan (RAT).
Tahapan melaporkan laporan pertanggung jawabana sebagai berikut:

## Gambar 3 Tahapan Pelaporan
Setiap  kelapa  unit  melaporkannya  kepada  ketua  BUMDes  lalu  dari  ketua  BUMDes dilaporkan  kepada  Kepala  Desa  dan  BPD  untuk  dikaji  berkaitan  dengan  pengembangan usahanya  dan  itu  juga  sebagai  bahan  laporan  kepada  masyarakat,  karena  anggaran  dari pemerintah  dikelola  oleh  BUMDes  dan  harus  di  pertangggngajwabkan  berikut  juga  dengan keuntungan  sebab  dari  keuntungan  itu  ada  timbal  baliknya  kepada  pemerintah  desa  sebagai pendapatan asli desa.
Kemudian  untuk  mempertanggungjawabkan  laporan  keuangan  juga  biasanya  di  laporkan setiap  satu    tahun  sekali,  namun  pelaporan  keuangan  masih  sering  terlambat  tidak  sesuai dengan  waktu  yang  seharusnya  untuk  melaporkan  keuangan  karena  dirasa  para  pengelola dalam  mengerjakan  laporan  keuangannya  masih  kurang  menguasai  dan  laporan  keuangan yang  dibuat  juga  belum  sesuai  dengan  Standar  Akuntansi  Keuangan  (SAK)  hanya  laporan keuangan  sederhana  yang  lebih  memfokuskan  kepada  laporan  Laba/Rugi  karena  untuk melihat  apakah  unit  usaha  itu  mengalami  kerugian  atau  mendapatkan  laba  dan  itu  juga sebagai bahan untuk menilai apakah unit usaha tersebut masih layak untuk dilanjutkan atau tidak.  Laporan  keuangan  dibuat  sebagai  salah  satu  acuan  untuk  mengambil  keputusan  dan menentukan  layak  tidaknya  unit  usaha  tersebut  untuk  dilanjutkan,  kemudian  laporan keuangan juga akan merujuk kepada penyertaan modal dan dapat menambah ke Pendapatan Asli Desa.

## PENUTUP

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  tentang  Analisis  Kinerja  Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMDes)  Mitra  Warga  Pada  Desa  Pasirhalang  Kecamatan  Sukaraja  Kabupaten Sukabumi. Maka peneliti menarik kesimpulan dilihat dari tiga aspek menurut (Rukin, 2021)
Kepala Unit usaha
Ketua BUMDes
Kabupaten
Kecamatan
Pemerintah Desa
yaitu:  Kualitas  layanan,  Responsivitas  dan  Akuntabilitas.  Bahwa  kinerja  BUMDes  Mitra warga masih kurang baik.
Kualitas layanan pada kinerja BUMDes Mitra dapat dikatakan kurang baik karena masih ada pengelola  yang  tidak  mengetahui  bagaimana  cara  mengelola  BUMDes  dengan  baik.  hal  ini bisa menjadi penyebab kinerja BUMDes kurang baik dan untuk untuk kepuasan layanan juga masih kurang, tidak sedikit masyarakat yang belum mengenal BUMDes.
Responsivitas  yaitu  mengenali  kebutuhan  masyarakat  dan  mengembangkan  program- program/unit usaha yang ada di BUMDes. Untuk mengenali kebutuhan masyarakat harus di tingkatkan  karena  produk  yang  saat  ini  ada  di  BUMDes  Mitra  warga  dirasa  bukan  menjadi kebutuhan masyarakat sekitar sehingga masih ada masyarakat yang belum merasakan layanan BUMDes. Dengan cara mengenali kebutuhan masyarakat sekitar ini bisa menjadi salah satu cara untuk mengembangkan program-program/unit usaha yang ada di BUMDes.
Akuntabilitas di BUMDes Mitra warga sudah cukup baik karena setiap kegiatan selalu dibuat laporan pertangung jawaban untuk di laporkan pada saat rapat anggota tahunan, namun dalam menyelesaikan  laporan  keuanganya  masih  belum  cepat  tangkap  karena  dalam  melaporkan laporan  keuangan  sering  mengalami  keterlambatan  dan  laporan  keuangan  yang  dibuat  lebih mengutamakan  kepada  laporan  Laba/Ruginya  saja,  hal  itu  dikarekankan  kurangnya pemahman pengelola dalam membuat laporan keuangan.

## Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan diatas, maka peneliti memberikan saran kepada Badan Usaha Milik  Desa  (BUMDes)  Mitra  Warga  Desa  Pasirhalang  Kecamatan  Sukaraja  Kabupaten Sukabumi  agar  kinerja  BUMDes  Mitra  warga  menjadi  lebih  baik.  Adapun  saran  tersebut adalah:
1. Pemerintah  Desa  Diharapkan  pemerintah  desa  dapat  memberikan  kebijakan  untuk penguatan  dan  pengembangan  BUMDes  melalui  peningkatan  permodalan,  kerjasama pengelolaan asset desa.
2. Pengelola BUMDes
a. Untuk  aspek  kualitas  layanan  diharapkan  bisa  mengikuti  atau  mengadakan  pelatihan khususnya  untuk  pengelola  BUMDes  Mitra  Warga  agar  para  pengelola  bisa  lebih mengetahui mengenai cara mengelola BUMDes yang baik. sehingga akan terciptanya sumber daya manusia yang berkualitas dan membuat masyarakat atau pelanggan puas atas layanan yang diberikan oleh BUMDes Mitra Warga.
b. Untuk  aspek  responsivitas  supaya  lebih  mengenali  kebutuhan  masyrakat  sehingga nantinya  bisa  menambah  unit  usaha  dengan  produk  yang  menjadi  kebutuhan masyarakat sekitar dan harus mensosialisasikan program-program atau unit-unit usaha yang  ada  di  BUMDes  Mitra  Warga  kepada  masyarakat  Desa  Pasirhalang  sehingga masyarakat bisa lebih berkontribusi terhadap BUMDes.
c. Untuk  aspek  akuntabilitas  diharapkan  agar  mengadakan  pelatihan  mengenai pembuatan laporan keuangan sehingga dalam membuat laporan keuangan sudah dapat menguasai  bagaimana  cara  membuat  laporan  keuangan  yang  baik  dan  pada  saat melaporkan laporan keuangan dapat tepat waktu.
3. Bagi  peneliti  selanjutnya  Untuk  peneliti  selanjutnya  diharapkan  agar  lebih mengembangkan  tujuan  yang  diteliti,  dapat  menggunakan  lebih  banyak  sumber  untuk bahan  referensi,  juga  dapat  menambah  variabel  dan  bisa  melakukan  penelitian  dengan metode kuantitaif sebagai bahan perbandingan.

## DAFTAR PUSTAKA
Haryanti, N., & Subadriyah. (2019). Analisis pengelolaan badan usaha milik desa (bumdes) amanah jati di desa jambu timur. Jurnal Rekognisi Akuntansi , 3 (2), 80–94.
Ina  Mustika,  S.  (2022). Kinerja  Badan  Usaha  Milik  Desaq  Dalam  Pemberdayaan  Ekonomi Masyarakat  Di  Desa  Sukajaya  Kecamatan  Cimerak  Kabupaten  Pangandaran .  4860– 4861.
Jaryono, & Tohir. (2019). Analisis Kinerja BUMDes “ MITRA USAHA MAKMUR ” dalam Pngaruhnya  Terhadap  Pendapatan  Asli  Desa  (  PADes  ). Sustainable  Competitive Advantage-9 (Sca-9) , 9 (23), 23–30.
Madjodjo,  F.,  &  Dahlan,  F.  (2020).  Analisis  kinerja  Badan  Usaha  Milik  Desa  dalam pengelolaan anggaran untuk meningkatkan pengolahan potensi desa di Desa Akedotilou. Indonesia Accounting Journal , 2 (2), 187. https://doi.org/10.32400/iaj.31055
Mahmudi,  R.  (2015).  Manajemen  Kinerja  Sektor  Publik  Edisi  Kedua.  In Yogyakarta:  UPP STIM YKPN .
Mardiyanti1, Asrofi Lannggeng Noerman Syah2, E. P. (2018). Analisis Peran Badan Usaha Milik  Desa  (Bumdes)  Dalam  Peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  Pada  Desa Kepunduhan Kecamatan Kramat Kabupaten Tegal . 1–8.
Qosjim,  A.  (2017).  Analisis  Kinerja  BUMDes  di  Kabupaten  Lumajang  (  Performance Analysis BUMDes in Jember District ). Journal Ekuilibrium , II (1), 10–17.
Rosari,  R.,  Cakranegara,  P.  A.,  Pratiwi,  R.,  Kamal,  I.,  &  Sari,  C.  I.  (2022).  Strategi Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Pengelolaan  Keuangan  BUMDES  di  Era Digitalisasi. Owner , 6 (3), 2921–2930. https://doi.org/10.33395/owner.v6i3.870
Rukin.  (2021). Pembangunan  Pedesaan  Melalui  Badan  Usaha  Milik  Desa (Tarmizi  (ed.)). PT Bumi Aksara.
Rusdiana  A,  N.  (2021). Akuntabilitas  kinerja  dan  penelitian (T.  N.  Dulwahab  Encep  (ed.)). Pusat Penelitian dan Penerbitan UIN SGD Bandung.
Sholehudin.  (2022). Kinerja  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perfomance  Analisis .  CV. ABSOLUTE MEDIA.
Sugiyono. (2019). METODE PENELITIAN: Kuantitatif, kulitatif dan R&D . ALFABETA.
Sujarweni,  V.  W.  (2019).  Akuntansi  bumdes  (badan  usaha  milik  desa).  In Yogyakarta:  pt pustaka bary .