UPAYA BANGKIT DI MASA PANDEMI COVI-19 MELALUI EDUKASI PERILAKU INOVATIF WIRAUSAHAWATI “MKPOPOCORN” DI DESA PLERET BANTUL
Sofiati 1 , Mohamad Robbi 2 ,Muamar Khoirudin 3
123 STIE Widya Wiwaha Yogyakarta e-mail: sofiatibg@gmail.com 1 ,

## Abstract
The  Covid-19  pandemic  has  had  a  dramatic  impact  on  the  success  of  MSME  in  Indonesia,  so  the challenges  faced  by  female  entrepreneurs  are  getting  higher.  To  face  these  challenges  requires  the development  of  entrepreneurship  through  innovative  behavior.  This  service  activity  aims  to  educate and assist entrepreneurs to behave innovatively to rise business success. The method of implementing the service program is carried out in four steps: 1) planning, including  a pre-survey to find partners and  the  problems  they  face.  2)  activity  program  formulation.  3)  program  implementation.  4) monitoring evaluation and post-practice assistance. The implementation period of this service program is  conducted  in  October-December  2021.  The  results  of  the  activity  show  that  partners  seem  very enthusiastic in responding to this activity program so, it proves that there is an effort to rise during the covid-19 pandemic. Program implementation  was held in two sessions, the first is education by way of  tutorial  materials.  the  formation  of  innovative  behavior  accompanied  by  discussion  and  role playing,  the  second  session  is  the  practice  of  innovation  of  popcorn  flavor  variants,  innovations  in product packaging, innovations for expanding online and offline sales markets, consumer satisfaction. In conclusion, the results of monitoring and mentoring are 90 percent of achieving business success, this is evidenced by an increase in production capacity as a result of increasing consumer demand who are  satisfied  with  the  "MKPopcorn"  product  and  business  diversification.  Meanwhile,  10  percent  of the  programs  are  considered  not  successful  are  innovations  in  providing  merchandise  inventory  in business  houses  so,  future  program  plans  for  merchandise  inventory  management  training  and mentoring should be extended. As a result of it, the business success rate can reach 100 percent. Keywords: mentoring, product innovation, consumer satisfaction

## Abstrak
Pandemi  Covid-19  memberikan  dampak  perubahan  dramatis  terhadap  keberhasilan  UMKM  di Indonesia,  sehingga  tantangan  yang  dihadapi  wirausahawati  semakin  tinggi.Untuk  menghadapi tantangan  tersebut  membutuhkan  pengembangan kewirausahaan  melalui  perilaku  inovatif.  Kegiatan pengabdian  ini  bertujuan  mengedukasi  dan  mendampingi  wirausahawati  agar  berperilaku  inovatif untuk  bangkit  mencapai  keberhasilan  usaha.  Metode  pelaksanaan  program  pengabdian  dilakukan empat langkah:1) perencanaan antara lain pra survey untuk menemukan mitra berikut permasalahan yang dihadapi. 2) perumusan program kegiatan.3) implementasi program. 4)monitoring evaluasi dan pendampingan  paska  praktik.  Periode  pelaksanaan  program  pengabdian  ini  dilakukan  pada  bulan Oktober-Desember 2021. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa mitra terlihat sangat antusias merespon program  kegiatan  ini  sehingga  hal  tersebut  membuktikan  adanya  upaya  bangkit  dimasa  pandemic Covid-19.  Implementasi  program  dilaksanakan  dua  sesi,  pertama  edukasi  dengan  cara  tutorial materi  pembentukan  perilaku  inovatif  disertai  diskusi  dan  bermain  peran,  sesi  kedua  yaitu  praktik inovasi varian rasa popcorn, inovasi dalam packaging produk, inovasi perluasan pasar penjualan on line  maupun  offline,  pemuasan  konsumen.  Kesimpulan,  hasil  monev  dan  pendampingan  90  persen mencapai keberhasilan usaha hal ini terbukti adanya peningkatan kapasitas produksi sebagai akibat meningkatnya  permintaan  konsumen  yang  merasa  puas  terhadap  produk  “MKPopcorn”dan  adanya diversifikasi usaha. Sedangkan 10 persen program yang dinilai belum berhasil adalah inovasi dalam menyediakan  persediaan  barang  dagangan  di  rumah  usaha  sehingga  rencana  program  yang  akan datang  pelatihan  manajemen  persediaan  barang  dagangan  dan  sebaiknya  waktu  pendampingannya diperpanjang agar tingat keberhasilan usaha bisa mencapai 100 persen.
Kata kunci : pendampingan, inovasi produk, kepuasan konsumen

## 1. PENDAHULUAN
Masa  pandemi  covid  19    berdampak melemahnya    ekonomi    dan  perubahan lingkungan  secara  dramatis    dan  penuh tantangan    adalah  kondisi  yang  sedang dihadapi  seluruh  dunia  usaha  maupun organisasi  sosial  di  seluruh  dunia.  Pandemi Covid-19  di  Bangladesh  berdampak  sosial dan  ekonomi  dalam  ambang  batas  yang belum  pernah  terjadi  sebelumnya  (Uddin, 2020).  Di  Indonesia  pengalaman  dari adanya krisis ekonomi tahun 1997 membuktikan bahwa UMKM mampu menyelamatkan  pertumbuhan  perekomian dimasa krisis. Dampak positif menunjukkan bahwa  kondisi  pandemi  Covid-19  berperan dalam pengembangan kewirausahaan, sebagai contoh beberapa
UMKM
keberhasilan  usahanya  justru  meningkat karena
wirausahawan maupun wirausahawati tersebut berperilaku inovatif.
Perilaku  inovatif  ditunjukkan  dalam  suatu cipta karya, mengenalkannya, serta mengaplikasikannya karena munculnya gagasan  baru. Pelaku  usaha  yang  inovatif berperilaku  penuh  dengan  kreatifitas  dan mengkombinasikan sesuatu  yang  baru sehingga  ada economic  value  added pada produk  maupun  jasa  yang  mereka  tawarkan (Brinkley, 2010) . Peran wirausahawati terhadap  UMKM  dengan  berbagai  faktor yang  menghambat  maupun  pendorongnya telah  memberikan  keseimbangan  dalam entrepreunership (Armiati, 2013); (Prasetyani  A,  n.d.)  Ashima  Bhatnagar  et al.,  2017).  Sebanyak  200  wirausahawati UMKM  di  Somalia  terbukti  mampu bertahan  dalam  menjalankan  usahanya  (Ali &  Ali,  2014).  Adapun  beberapa  hasil  studi tentang  wirausahawati  terbukti  mampu bertahan  menjalankan  usahanya  karena memiliki  kinerja  yang  berbasis  perilaku  di masa  pandemi  telah  dilakukan  (Pancasasti &  Khaerunnisa,  2017)  ;(Sari  et  al.,  2017)  ; (Hardilawati,  2020).  Wirausahawati  dalam menjalankan  usahanya  dipengaruhi  oleh faktor emosional, kemandirian, dan pendidikan  (Sehani,  2010).  Sebagai  contoh berdasarkan  hasil  survey  Tim  pengabdian menjumpai  seorang  Wirausahawati UMKM yang  memiliki  usaha  “MK  Popcorn”  yang
beralamat di Pleret Bantul. Usaha  ini  berdiri sejak  2019  awal  adanya  pandemi  Covid-19 kemandirian bertahan mencukupi kebutuhan sehari-hari  beliau  memilih  usaha  popcorn untuk dijual di lingkungan tempat tinggalnya. Ide ini muncul karena modalnya yang  tidak  begitu  besar  dan  cukup  mudah dalam  pembuatannya.  Perjalanan  awal  MK Popcorn  ini  bermodal  uang  senilai  Rp  300 ribu,  dari  modal  tersebut digunakan  untuk membeli  jagung  popcorn,  margarin,  dan plastik. Beliau telah mengelola modal untuk usaha  tersebut  dengan  sebaik  mungkin. Selain  itu,  beliau  dibantu  anaknya  dalam mempromosikan  popcorn  buatannya  ke tetangga sekitar rumahnya. Ternyata popcorn buatannya mendapat respon positif. Hingga  akhirnya  Ibu  Tri  memberanikan menjual  popcorn  di  pasar  dan  dititipkan  di 10  warung  dengan  harga  jual   Rp  2.000  per pcs.  Pendapatan  selama  ini  terbilang  cukup lumayan.  Namun  kendala  dalam  proses produksi  MKPopcorn  ini  adalah  masih dengan  cara  dimasak  menggunakan  wajan sehingga apabila tidak merata api kompornya maka sebagian ada yang gosong dan  masih  mentah.  Kondisi  demikian, membutuhkan  dana  untuk  membeli  sebuah mesin  yang  otomatis  tingkat  pematangan merata  dan  proses  lebih  efektif  dan  efisien. Produk  popcornnya  hanya  memproduksi rasa original dan pengemasannya pun masih menggunakan plastik yang dipress menggunakan lilin yang dipanaskan. Seiring berkembangnya usaha maka membeli mesin press.  Kendala  lain  adalah  dalam  proses packaging menggunakan  mesin  press terhambat  apabila  listrik  mati  sehingga membutuhkan  mesin  diesel.  Kebutuhan membeli  mesin  proses  produksi  dan  diesel ini terhambat karena  modal  300 ribu  cukup untuk  modal  kerja  sekali  produksi.  Usaha popcorn  ini  cukup  mudah  pembuatannya, banyak  orang  yang  ikut  mendirikan  usaha popcorn  sehingga  terjadi  persaingan  bisnis. Tidak  mudah  untuk  menjalankan  usaha  di masa  pandemi,  untuk  mempertahankan usahanya  agar  terus  berjalan,  pemilik mengaku  kesulitan  untuk  mendapatkan tambahan  modal. Berdasarkan analisis situasi
dalam  survey lapangan  tersebut  maka permasalahan yang ditemukan dapat diidentifikasi: pertama ,  adanya  kendala waktu  memproses  produk  popcorn  dengan alat  wajan  membutuhkan  waktu  lama  (tidak efisen); kedua, adanya  persaingan  usaha sejenis  di  sekitar  desa  Pleret; ketiga, keterbatasan  modal.  Solusi  yang  ditawarkan dalam  program  pengabdian  ini  adalah melakukan  edukasi  dan  pendampingan pembentukan perilaku inovatif bagi wirausahawati  MKPopcorn  dan  keluarga yang  membantu  usahanya  dengan  inovasi strategi  keberhasilan  usaha  yaitu  melalui  : 1)  inovasi  produk;  2)  inovasi  perluasan pasar  penjualan;  3)  inovasi  meningkatkan kepuasan  konsumen;  4)  inovasi  menambah modal.

## 2. METODE PENGABDIAN
Metode  pelaksanaan  program  pengabdian masyarakat  ini  melalui  empat  tahap, pertama yaitu  perencanaan,    tahap  ini dilakukan  kegiatan  survey  lapangan  pada tanggal  30  Oktober  2021  pukul  09.00  s/d selesai  di  desa  Pleret,  Kabupaten  Bantul. Mitra  yang  dijadikan  sasaran  adalah wirausahawati  UMKM  MK  Popcorn.  Tim pengabdian  ini  terdiri  dua  dosen  dengan melibatkan  lima  mahasiswa    melakukan survey  untuk  wawancara  terbuka  tentang profil  usaha  kekuatan,  kelemahan,  peluang maupun  ancaman  usaha  tersebut.  Dalam observasi  ini  catatan  lapangan  yaitu  berupa hasil  wawancara  dan  dokumentasi  berupa sampel foto proses produksi, hasil produksi, pengemasan MK Popcorn. Tahap kedua ini Tim  melakukan  perumusan  masalah  dan solusi  melalui strategi  empat program agar wirausahawati  UMKM  memiliki  perilaku inovatif untuk bangkit mencapai keberhasilan  usahanya  di  masa  pandemi covid-19.Tahap ketiga , adalah implementasi program kegiatan. Program kegiatan berlangsung  selama  4  sesi  (4  hari)  yaitu pada  tanggal  4,6,8,11  November  2021 mulai  pukul  10.00    hingga  selesai,  tim memberikan tutorial, diskusi, praktik
bermain  peran  perilaku  inovatif.  Tahap keempat, pada tahap ini dilakukan monitoring,  evaluasi  dan  pendampingan yang  dijadwalkan  satu  bulan  paska  mitra mempraktikan  kegiatan,  yaitu  pada  tanggal 4,6,10,13  Desember  2021  pukul  10  hingga selesai.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Langkah  awal  yaitu  perencanaan,  Tim melakukan  survey  melalui  wawancara terhadap  Mitra  dan  disambut  positif  oleh Mitra  selaku  pemilik  UMKM  MKPopcorn Ibu Muji Rahayu. Wawancara ini dilakukan untuk  mendapatkan  data  profil  usaha, kekuatan,  kelemahan,    peluang  maupun ancaman  usaha.  Hasil  dokumentasi  survey ditunjukkan pada gambar 1 dan gambar 2:
Gambar1.Wawancara.Gambar 2.Penjelasan Mitra
Setelah  dilakukan  survey  maka  langkah kedua adalah Tim mengidentifikasi masalah dan  merumuskan      program  kegiatan sebagai  solusi  menyelesaikan  masalahnya. Sesuai  dengan  tujuan  program  kegiatan PKM ini untuk memberikan solusi melakukan kegiatan pelatihan dan pendampingan pembentukan perilaku inovatif  bagi  wirausahawati  MKPopcorn dan  keluarga  yang  membantu  usahanya dengan  inovasi  strategi  keberhasilan  usaha yaitu melalui : 1) inovasi produk; 2) inovasi perluasan  pasar  penjualan;  3)  inovasi meningkatkan  kepuasan  konsumen;  4) inovasi menambah modal.
Selanjutnya, langkah ketiga adalah mengimplementasikan  empat    program kegiatan.
Pertama,  Inovasi  produk  MKPopcorn, dilakukan  melalui  empat  inovasi  yaitu inivasi  pembuatan  profil  stikers  produk; inovasi  pada  proses  produksi;  inovasi packaging yang  menarik  calon  konsumen;
inovasi  varian  rasa.  Proses  pembuatan semula  disangrai  menggunakan  wajan  di inovasi  menggunakan  mesin  yang  praktis dan  cepat  matang  sehingga  efisien.  Inovasi pada  Rasa  popcorn  semula  original  maka dibuat inovasinya dengan  aneka varian rasa pedas, manis, barbeque, ayam pedas, coklat, strawbery  atau  mix  aneka  varian  rasa. Selain  itu, untuk  mempertahankan  cita rasa, MKPopcorn  selalu  menggunakan  jagun g dengan  kualitas  no.1. Adapun pada product packaging semula dibungkus kantong plastik  dan diklip  maka  inovasinya  menjadi dikemas  dalam  cup  kemudian  ditutup dengan tutup bercorak warna  menggunakan mesin  press  agar  menarik  dan  tahan  lama serta tetap renyah (tidak mudah melempem). Kegiatan inovasi produk MKPopcorn  ini  didokumentasikan  dalam photo  yang  ditunjukkan  pada  gambar 3,4,dan 5.
Gambar 3. Inovasi Stikers . Gambar 4. Inovasi packaging .
Gambar 5.Inovasi Varian Rasa Inovasi perluasan pasar penjualan MKPopcorn, dilakukan untuk mempertahankan pelanggan bahkan berusaha
meningkatkan dagangan.
Penjualan  popcorn  yang  semula  dipajang etalase warung di rumah dilakukan perluasan  pasar  penjualannya  dengan on line baik  melalui  media  sosial  atau on  line shop ;  menitipkan  barang  dagangan  di  toko toko  lain  maupun  kantin  kantin  sekolah. Pasar  sasaran  MK  Popcorn  adalah  anak muda. Karena  mereka senang dengan dunia kuliner, apalagi camilan seperti popcorn ini. Ditambah  popcorn  mudah  dibawa  kemana saja  dan  harganya  terjangkau.Strategi  yang dilakukan  dalam  penjualan  MK  popcorn dengan dititipkan ke warung- warung sekitar tempat  tinggal  Ibu  Tri.  Saat  tulisan  ini dipublikasikan,    Ibu  Tri  sudah  memiliki  10 channel (warung).  Dalam  satu  bulan, masing-masing channel , biasanya
menghabiskan  rata-  rata  300  pcs  popcorn, jadi total per bulan 3.000 pcs. Sedangkan di hari  libur,  mengalami  peningkatan  3.100- 3.200 pcs. MK Popcorn untuk meningkatkan  penjualannya  rutin  membuat iklan melalui sosial media, seperti Instagram,  FB,  dan  via  WhatsApp .Selain itu,  untuk  mempertahankan  cita  rasa,  MK Popcorn selalu menggunakan jagung  dengan kualitas no.1.
Selanjutnya, inovasi guna meningkatkan kepuasan  konsumen.  Kepuasan  konsumen yang  semula  kurang  diperhatikan  maka  hal ini  perlu  dilakukan  dengan  mendengar pendapat  kritik  serta  saran  kelemahan produk  yang  dijualnya  kepada  konsumen yang  pernah  membeli  maupun  konsumen yang  menjadi  pelanggan.  Dilihat  dari  awal merintis,  usaha  popcorn  milik  Ibu  Tri  ini laku  di  pasaran.  Banyak  konsumen  yang repeat  order dan  menanyakan  ketersediaan MK Popcorn. Berdasarkan  hasil monitoring dan  evaluasi,  testimoni  dari  para  konsumen mereka  merasa  puas,  rasanya  enak,  dan harganya  sangat terjangkau . Di  samping  itu dilakukan melalui pembelian dengan program  promo  misal  beli  3  produk  varian rasa bonus 1 produk original.
Inovasi  permodalan  dilakukan  melalui  dua inovasi  antara  lain: pertama, inovasi menambah  modal  dengan  cara  akses pinjaman  bank.  Akses  pinjaman  bank tersebut  wirausahawati  harus  memiliki laporan keuangan. Untuk itu, tim pengabdan masyarakat  telah  melatih,  memandu,  dan mendampingi penyusunan anggaran penjualan  guna  mem forecast penjualan masa  mendatang.  Dengan  diketahuinya tingkat   penjualan di masa mendatang maka bisa  diprediksi  pendapatan  penjualan  dan labanya  sehingga  bisa  diketahui  tingkat kemampuan  untuk  membayar  angsuran pinjaman.  Pelatihan  dan  pendampingan penyusunan forecast penjualan ini dilaksanakan  pada  bulan  November  2021. Kedua, inovasi  pemisahan  modal.  Modal yang  semula  sebatas  modal  usaha,  setelah dikenalkan  inovasi  meningkat  menjadi adanya  pemisahan  antara  modal  tetap  dan
modal  kerja.  Modal  tetap  ini  terdiri  dari wajan  yang  selama  ini  digunakan  untuk kebutuhan  rumah  tangga  maka  dilakukan inovasi  ke  mesin  khusus  untuk  usaha pembuatan  popcorn  yang  praktis  dan  cepat matang  sehingga  lebih  efisien.  Inovasi modal  kerja  yang  semula  sebatas  untuk sekali  produksi  menghabiskan  modal  kerja senilai  300  ribu  rupiah  maka  ditingkatkan menjadi 600 ribu rupiah untuk 2 kali proses produksi.
Langkah terakhir program
pengabdian adalah kegiatan  monitoring dan evaluasi  dilakukan  satu  bulan  setelah pelatihan. Berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi  yang  dilakukan  pada  tanggal  20 Januari 2022 usaha MKPopcorn ini berhasil meningkatkan pendapatan keluarga.
Keberhasilan  ini  juga  ditandai  kemampuan mitra  melakukan  diversifikasi  usaha  selain MKPopcorn.  antara  lain  pembuatan  dan penjualan  es  Jus  aneka  buah  yang  dikemas kecil dengan harga yang terjangkau seharga Rp  2000.  Selain  itu  menjual  aneka  camilan kacang  bawang,  kacang  oven  dan  balung kuwuk  (manggleng).  Perluasan  usaha  ini membuktikan  bahwa  pelatihan  perilaku keinovatifan  ini  tingkat  keberhasilannya  90 persen. Sedangkan 10 persen program  yang dinilai  belum  berhasil  adalah  inovasi dalam menyediakan  persediaan  barang  dagangan di  rumah  usaha,  hal  tersebut  ditunjukkan jumlah  stock  MKPopcorn  yang  belum  bisa memenuhi  permintaan  konsumen  sebanyak 10 pcs namun  hanya tersedia 3 pcs.Adapun kegiatan monitoring, evaluasi dan pendampingan didokumentasikan pada gambar 6 ,7 dan 8 berikut ini:
Gambar 6.Monev. Gambar7.Pendampingan.
Rencana Program Mendatang
Berdasarkan  hasil  monitoring,  evaluasi, dan pendampingan ditemukannya kekurangan stock persediaan MKPopcorn  maka  rencana  program  ke depan adalah pelatihan dan pendampingan  pengelolaan  persediaan produk    maupun  barang  dagangan (Inventory Management).

## 5. PENUTUP

## Kesimpulan
Kegiatan  program  pengabdian  pada masyarakat  ini  dilakukan  dengan  tujuan untuk  mengedukasi  dan  mendampingi wirausahawati  dan  anggota  keluarga yang  membantu  usahanya  memiliki perilaku  inovatif  dalam  menjalankan usahanya  sehingga  berhasil  bangkit  di masa  pandemic  covid-19  ini.  Mitra telah mengimplementasikan  berbagai  strategi pencapaian  keberhasilan  usaha  antara lain pertama, melakukan  inovasi  produk melalui  inovasi  popcorn  dengan  varian rasa    ayam  bakar,  barbeque,  coklat, strawbery,  jagung  bakar  dan  mix  aneka rasa; kedua, inovasi  pengemasan  produk menggunakan  cup  dengan  tutup  aneka warna  yang  menarik  dan  tahan  lama; ketiga, inovasi  perluasan  pasar  dan pemuasan  konsumen  melalui  outlet maupun online ; keempat, inovasi penambahan  modal  melalui  akses  bank, penyusunan laporan  keuangan,  dan forecast penjualan. Keberhasilan ini juga terbukti wirausahawati melakukan diversifikasi  usaha  selain  MKPopcorn antara  lain  pembuatan  dan  penjualan  es Jus  aneka  buah  dan  menjual  aneka camilan. Keberhasilan pelaksanaan kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  90 persen mitra merespon positif. Sedangkan  10  persen  program  yang dinilai  belum  berhasil  adalah  belum adanya  inovasi  dalam  menyediakan persediaan  barang  dagangan  di  rumah usaha.

## Saran
Berdasarkan  monitoring,  evaluasi,  dan pendampingan  program  kegiatan,  mitra terlihat  sangat  antusias  merespon  program kegiatan  ini  sehingga  program  yang  akan datang  diharapkan  diperpanjang  waktu pendampingannya. agar tingkat keberhasilannya  bisa  mencapai  100  persen. Adanya  kekurangan      stock  persediaan MKPopcorn  maka  rencana  program  ke depan  adalah  pelatihan  dan  pendampingan pengelolaan  persediaan  produk  maupun barang dagangan (Inventory Management).

## REFERENSI
Ali,  A.  Y.  S.,  &  Ali,  A.  H.  2014. Entrepreneurial
orientation and
performance  of  women  owned  and managed  micro  and  small  enterprises in  Somalia. ZENITH  International Journal  of Multidisciplinary Research ,
4 (1), 25–36.
Armiati.  2013.  Women  Entrepreneurs  Serta Faktor-Faktor Yang Mempengaruhinya (Kasus pada Pengrajin Sulaman Wanita di Jorong Lundang Kanagarian Panampuang  Kab. Agam). Economica ,
1 (2), 162–174. https://doi.org/10.22202/economica.20
13.v1.i2.116
Ashima  Bhatnagar,  Bhardwaj,  B.  R.,  & Mittal, V. 2017. Women Entrepreneurship :  A  Tool  for  Work Life Balance. International Conference on Technology and Business
Management , 44–50.
Brinkley,  I.  2010.  Innovation  ,  creativity and  entrepreneurship  in  2020. First Published .
Hardilawati,  W.  Laura.  2020.  Strategi Bertahan  UMKM  di  Tengah  Pandemi Covid-19. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika , 10 (1), 89–98.
https://doi.org/10.37859/jae.v10i1.193 4
Pancasasti,  R.,  &  Khaerunnisa,  E.  2017. Mengelola  Perilaku  Kewirausahaan
Mompreneur Berbasis Teknologi, Informasi  dan  Komunikasi  Di  Kota Tangerang Selatan. Tirtayasa Ekonomika , 12 (1). https://doi.org/10.35448/jte.v12i1.4440
Prasetyani  A,  2017.  (n.d.). Pemberdayaan Perempuan Melalui Aktivitas Wirausaha . 24–33. Sari, S., Priatna, W. B., & Burhanuddin, B. 2017.  Pengaruh  Aktivitas  Wanita
Wirausaha Terhadap Pertumbuhan
Usaha  Olahan  Kentang  di  Kabupaten Kerinci,  Jambi. Jurnal  Agribisnis Indonesia , 3 (1), 39. https://doi.org/10.29244/jai.2015.3.1.3 9-54
Sehani,  S.  2010.  Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi  Keputusan  Perempuan Memilih  Berwirausaha  (Studi  Kasus Pada  Penjahit  Pakaian  di  Kecamatan Tampan - Pekanbaru). Marwah: Jurnal Perempuan,  Agama  Dan  Jender , 9 (2),
160.
https://doi.org/10.24014/marwah.v9i2. 479
Uddin,  M.  2020. Corona  virus :  A  Social Science  Explanation ;  Measuring  the Social  and  Economic  Impact  of Lockdown  in  Bangladesh . VII (Vii), 27–32.

## Ucapan Terima Kasih
Tim  Pengabdian  masyarakat  mengucapkan terima  kasih  kepada  LP2M  STIE  Widya Wiwaha  Yogyakarta  yang  mendukung kegiatan  ini,  kelompok  mahasiswa  yang memiliki kepedulian terhadap sektor UMKM  dan  mitra  MKPOPCORN  ibu  Tri Rahayu  beserta  keluarga  yang  merespon positif kegiatan pengabdian masyarakat ini.