## Peran Digitalisasi Desa terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Desa Krandegan, Jawa Tengah
Rahoyo*, Masine Slahanti, Bambang Heriawan Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi
Universitas Semarang
e-mail: rahoyo@usm.ac.id *

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  menganalisis  proses  terjadinya  digitalisasi  desa serta pengaruhnya pada pertumbuhan ekonomi di Desa Krandegan, Jawa Tengah. Dengan pendekatan kualitatif, penelitian ini menemukan bahwa digitalisasi desa tersebut terjadi karena dimotori oleh seorang kepala desa yang berjiwa entrepreneur, didukung oleh generasi milenial yang melek dan tanggap teknologi digital, dan dipercepat oleh momentum Covid-19. Lebih jauh, dari sisi ekonomi, dampak langsung dari digitalisasi desa ini adalah  membuka  peluang  pasar,  menaikkan  pendapatan  desa  lewat BUMDES,  dan  membuka  kesempatan  kerja.  Sedangkan  dampak  tidak langsung  dari  digitalisasi  desa  ini  adalah  mengalirnya  berbagai  bantuan dan  terbukanya  jejaring.  Semua  dampak  tersebut  pada  gilirannya meningkatkan kegiatan dan pertumbuhan ekonomi desa.
Kata kunci:  Digitalisasi desa dan pertumbuhan ekonomi, Desa Krandegan, BUMDES, birokrat berjiwa wirausaha

## ABSTRACT
This study aims to analyze the process of village digitization and its influence on economic growth in Krandegan Village, Central Java. Using a qualitative approach,  this  study  found  that  the  digitization  of  the  village  occurred because it was driven by a village head who had an entrepreneurial spirit, was  supported  by  the  millennial  generation  who  were  literate  and responsive  to  digital  technology  and  was  accelerated  by  the  Covid-19 momentum. Furthermore, from an economic standpoint, the direct impacts of village digitalization are opening market opportunities, increasing village income through BUMDES, and opening job opportunities. Meanwhile, the indirect impacts of it are the flow of various aid and the opening of networks. All these impacts ultimately increase village economic activity and growth.
Keywords: Village digitalization and economic growth, Krandegan village, BUMDES, entrepreneurial bureaucrat

## PENDAHULUAN
Saat ini lebih dari empat miliar orang di seluruh dunia tinggal di perkotaan (Kramar et al., 2020). Jumlah ini merupakan separoh dari seluruh penduduk bumi tahun 2022. Faktanya, masalah-masalah sosial lebih banyak dan sering terjadi di kota. Oleh karena itu, pembangunan desa, salah satunya difasilitasi dan didorong oleh digitalisasi, menjadi penting untuk meredam urbanisasi (Kramar et al., 2020). Ironisnya, sekalipun ekonomi digital telah menjadi sektor ekonomi baru, sektor ini belum banyak dinikmati penduduk desa. Maka sangat logis apabila pemerintah China, misalnya, memberikan perhatian penuh pada digitalisasi wilayah pedesaan untuk  menjembatani  kesenjangan  desa-kota  tersebut  dengan  penekanan  pada modernisasi  administrasi  pedesaan,  memperluas  layanan  informasi  untuk penduduk  pedesaan,  dan  mengembangkan  pembangunan  digital  untuk mengurangi kemiskinan (Avdokushin & Zhui, 2022).
Dalam  konteks  Indonesia,  manfaat  teknologi  digital  bagi  pengembangan aktivitas dan ekonomi masyarakat lokal ini terlihat nyata pada desa-desa wisata, terutama  hal  itu  sangat  berperan  dalam  pemasaran.  Penelitian  Saputra  di  Desa Saya, Ubud, Bali (Saputra, 2021); Nirmala di Desa Kerta, Gianyar, Bali (Nirmala & Paramitha, 2020); dan (Mumtaz & Karmilah, 2022) memperlihatkan dengan jelas manfaat teknologi digital untuk pemasaran desa wisata. Bahkan, teknologi digital pun bisa digunakan untuk perencanaan desa wisata, seperti yang terjadi di Desa Dampit  Baturetno,  Malang  (Pradana  et  al.,  2022).  Sangat  logis  apabila  dalam konteks desa-desa wisata, digitalisasi bisa merupakan upaya untuk mengentaskan kemiskinan  dan  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  lokal  selain  juga  bisa menjadi strategi untuk pengembangan kualitas hidup (Rini, 2020). Dalam konteks ekonomi yang lebih luas, digitalisasi bahkan mendorong produktivitas yang lebih tinggi.  Selain  meningkatkan  produktivitas,  digitalisasi  juga  sekaligus  membuka peluang pasar, mengurangi biaya produksi dan distribusi, dan dengan demikian bisa meningkatkan produk domestik bruto (PDB) sektoral, regional, dan nasional.
Digitalisasi  wilayah  pedesaan  rupanya  telah  menjadi  inisiatif  pemerintah berbagai negara. Berbagai proyek digitalisasi di berbagai belahan dunia tersebut memberikan fakta bahwa teknologi digital memiliki potensi untuk pembangunan pedesaan  (Sept,  2020).  Proyek Smart  Country  Side  tahun  2016  di  Jerman, misalnya, memanfaatkan teknologi digital untuk pengembangan mobilitas warga, pemerintahan digital ( e-government), partisipasi digital warga (e-participation), dan  komunikasi  (Sept,  2020).  Lailiyah  (2022)  mengemukakan  hal  senada. Menurutnya,  terdapat  4  model  desain  desa  digital,  yaitu  (i)  digitalisasi  untuk penyusunan data base; (ii) digitalisasi untuk pengembangan desa unggulan; (iii) digitalisasi  untuk  percepatan  pelayanan,  dan  (iv)  digitalisasi  untuk  transparansi keuangan  dan  aktivitas  pembangunan  desa  (Lailiyah,  2022).  Tahun  2015  India
meluncurkan  program  digitalisasi  dengan  tiga komponen  inti,  yaitu  penciptaan infrastruktur  digital,  penyediaan  layanan  (pemerintahan)  secara  digital,  dan literasi digital (Priyadarsini, 2016).
Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Republik  Indonesia  mencatat  bahwa  hampir 60% dari penduduk Indonesia tinggal di perkotaan (Grafik 1). Namun demikian, sebagian besar penduduk miskin di Indonesia justru tinggal di desa (Tabel 1). Fakta ini merupakan hal yang ironis. Oleh karena itu, bisa dipahami apabila Pemerintah Republik Indonesia memberikan perhatian khusus terhadap desa yang berjumlah lebih dari 83.000 se-Indonesia.
Sumber: (Monavia Ayu Rizaty, 2021)
Grafik 1 Persentase Penduduk Daerah Perkotaan Indonesia (2010-2035)
Tabel 1 Jumlah Penduduk Miskin Menurut Wilayah
Wilayah Jumlah Penduduk Miskin Menurut Wilayah (Juta Jiwa) 2021 2022 Semester 1 Semester 2 Semester 1 Semester 2 Kota 12,18 11,86 11,82 - Desa 15,37 14,64 14,34 - Kota+Desa 27,54 26,50 26,16 -
Sumber: (BPS, 2022)
Perhatian khusus tersebut tampak pada alokasi dana desa yang pada tahun 2022  mencapai  Rp  68  triliun  (Seksi  Informasi  Hukum  –  Ditama  Binbangkum, n.d.).  Pemerintah  sekaligus  memberikan  pedoman  bahwa  dana  desa  tahun anggaran 2020 – 2024 difokuskan untuk tiga hal: meningkatkan ketahanan pangan masyarakat desa, digitalisasi desa, dan pengembangan ekonomi masyarakat desa melalui program padat karya.
Menurut data BPS, pada bulan Juni 2021 Jawa Tengah merupakan provinsi dengan  jumlah  desa  terbanyak  seluruh  Indonesia.  Jumlah  desa/kelurahan  di Provinsi Jawa Tengah tercatat 8.562 desa (Grafik 2).

## Sumber: Kusnandar, 2021
Grafik 2. 10 Provinsi dengan Jumlah Desa/Kelurahan Terbanyak
Dari  8.562  desa  di  Provinsi  Jawa  Tengah  dan  83.381  desa  di  seluruh Indonesia, Desa Krandegan merupakan salah satu desa yang berhasil berinovasi menjadi  desa  digital.  Berbeda  dengan  beberapa  desa  lain  di  Indonesia  yang melakukan  digitalisasi  desa  hanya  terbatas  pada  pelayanan  masyarakat (pembuatan  surat,  dsb);  Desa  Krandegan  memiliki  5  program  digitalisasi  yang secara  langsung  terkait  dengan  ekonomi  warga.  Kelima  program  tersebut  yaitu smart  government  (misalnya  pelayanan  surat-menyurat),  smart  society  (tahun 2020  Desa  Krandegan  memasang  wifi  di  beberapa  titik  desa), smart  economy (salah  satunya  dengan  aplikasi  toko  desaku), smart  environment  (cctv  berbasis digital untuk pengawasan banjir), dan smart mobility (aplikasi Ngojol: ojek lokal khusus untuk Desa Krandegan). Di luar itu, Desa Krandegan (melalui BUMDes- nya) bahkan menjual aplikasi custom Sipolgan (sistem informasi dan pelayanan online  Desa  Krandegan).  Aplikasi  ini  telah  terdaftar  di  playstore  sehingga  bisa diakses dan diunduh oleh siapa pun dan dari mana pun.
Atas  semua  kreativitas  dan  inovasinya  tersebut,  tahun  2020  lalu  Desa Krandegan  meraih  juara  1  Kampung  Siaga  Candi  se-Jawa  Tengah.  Oleh Kementerian  Desa  dan  Pembangunan  Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi (Kemendesa  PDTT)  Desa  Krandegan  bahkan  akan  dijadikan pilot  project  desa digital tingkat nasional. Yang menjadi catatan adalah, dari aplikasi Sipolgan, Toko Desaku, dan Ngojol; hanya aplikasi Sipolgan yang berhasil dalam penggunaannya. Dalam  konteks  ini,  model  TAM  ( Technology  Acceptance  Model)  yang dikemukakan oleh Fred Davis pada tahun 1985 (Legris et al., 2003), (Lee et al.,
2003), (Masrom, 2007) menjadi alat analisis yang berguna untuk meneliti mengapa aplikasi yang lain tidak sesukses Sipolgan.
Davis,  mengadopsi Theory  of  Reasoned  Action  (TRA)-nya  Fishbein  dan Ajzen, dalam TAM tahap awal mendalilkan bahwa dua faktor paling penting yang menentukan penggunaan sistem informasi adalah perceived ease of use (PEOU) dan perceived usefulness (POU). Kedua faktor tersebut ditambah dengan faktor subjective  norms  yang  diajukan  Davis  dalam  TAM  tahap  2  (TAM2)  mampu menjelaskan hingga 40% alasan orang menggunakan sistem informasi (Legris et al., 2003). Penelitian (Siri et al., 2017) mengenai aplikasi micropayment PayTren dan (Azizah et al., 2022) tentang penggunaan aplikasi Shopee mengonfirmasi dalil yang dikemukakan Davis di atas. Memperluas TAM, belakangan variabel trust dan persepsi  risiko  juga  ditambahkan  untuk  memprediksi  faktor-faktor  yang mempengaruhi individu memilih dan menggunakan  teknologi sistem informasi (Loanata & Tileng, 2016).
Namun demikian, fakta mencuatnya Desa Krandegan sebagai desa digital di Jawa  Tengah  dan  Indonesia  tersebut  memunculkan  berbagai  pertanyaan: bagaimana  awal  mula  ide  dan  usaha  digitalisasi  desa  yang  jauh  dari  pusat pemerintahan  (kabupaten  dan  provinsi  dan  dengan  aparat  desa  yang kemungkinan besar melek komputer pun tidak)? Dari mana dananya? Bagaimana mendidik  warga  desanya  untuk  melek  dunia  digital?  Dan,  yang  terpenting: bagaimana digitalisasi desa tersebut mampu mengangkat perekonomian desa yang tercermin dalam pertumbuhan ekonominya?
Penelitian  mengenai  pengaruh  digitalisasi  desa  terhadap  pertumbuhan ekonomi sejauh peneliti telusuri masih sangat langka. Dengan memasukkan kata kunci  “digitalisasi  desa” di e-resources  perpusnas.go.id  pada  tanggal  13  Agustus 2022  baru  tercantum  30  buah academic  journals.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa penelitian  mengenai  subjek  ini  belum  banyak  dilakukan. Dalam konteks masih langkanya penelitian mengenai digitalisasi desa dan pertumbuhan ekonomi itulah penelitian ini memiliki relevansi teoretis.

## METODE
Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus.  Pendekatan  kualitatif  dipilih  peneliti  karena  peneliti  tidak  bermaksud untuk  menganalisis  hubungan  antarvariabel  melainkan  bertujuan  mendeskrip- sikan ( descriptive) dan menjelaskan (explanatory) bagaimana dan mengapa Desa Krandegan  sukses  berinovasi  menjadi  desa  digital  serta  bagaimana  digitalisasi tersebut  berpengaruh  terhadap  aktivitas  dan  pada  akhirnya  pertumbuhan
ekonomi Desa Krandegan. Penekanan penelitian kualitatif bukan menitikberatkan  pada  hubungan  antar-variabel  melainkan  pada  keunikan  dan kedalaman dengan berfokus pada pertanyaan ‘mengapa’ dan ‘bagaimana’ (Rahoyo, 2020).  Pendekatan  kualitatif  dengan  demikian  juga  tidak  berpretensi  untuk memberikan  generalisasi.  Waktu  penelitian  berlangsung  mulai  Oktober  2022 sampai  dengan  Februari  2023.  Lokasi  penelitian  adalah  Desa  Krandegan, Kecamatan Bayan, Kabupaten Purworejo, Provinsi Jawa Tengah.
Data  dalam  penelitian  ini  diperoleh  peneliti  dengan  metode  wawancara, pengamatan, dan dokumentasi. Informan kunci yang dijadikan sumber data dalam penelitian  ini  adalah  Kepala  Desa  Krandegan  (Dwinanto),  sekretaris  desa (Syamsudin) dan kepala urusan keuangan (Utami); orang yang membangun sistem dan  program  digitalisasi  (Erik),  pelaku  usaha  dan  penduduk  (Wahyudin). Wawancara  dilakukan  secara  terstruktur  dan  tatap  muka.  Proses  analisis dilakukan mengikuti model Miles dan Huberman di mana dalam analisis tersebut mencakup  aktivitas  pengumpulan  data, display  data,  reduksi  data  dan pengambilan  kesimpulan  (Alhojailan;  Ibrahim,  2012),  (Aprilia,  2017).  Namun demikian,  pada  dasarnya  analisis  telah  dilakukan  sebelum  peneliti  menulis proposal penelitian ini, yaitu dengan browsing dan membaca hal-hal terkait Desa Krandegan, Kecamatan Bayan, Kabupaten Purworejo.
Sebagaimana  proses  analisis  dengan  metode  kualitatif  pada  umumnya, secara  spesifik  setelah  data  terkumpul,  data  yang  berlimpah  tersebut  harus diorganisasi  dan  dipilah-pilah  menjadi  satuan  yang  dapat  dikelola  (termasuk reduksi), disintesiskan, dicari polanya, pola tersebut selanjutnya dianalisis untuk menemukan hal-hal yang menarik untuk dipelajari dan kemudian dipilih hal-hal mana saja yang perlu diceritakan kepada orang lain (Rahoyo, 2020).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Desa Krandegan
Secara geografis dan administratif, Desa Krandegan terletak di Kecamatan Bayan, Kabupaten Purworejo, Provinsi Jawa Tengah. Desa Krandegan berbatasan langsung  dengan  Desa  Tanjungrejo,  Kecamatan  Bayan  (sebeluh  utara),  Desa Pagungkalangan,  Kecamatan  Bayan  (sebelah  selatan),  Desa  Tanjungrejo  dan Pagungkalangan,  Kecamatan  Bayan  (sebelah  timur),  dan  Desa  Pringgowijayan, Kecamatan  Kutoarjo  (sebelah  Barat).  Wilayah  dengan  luas  161  hektar  tersebut secara  administratif  terbagi  menjadi  6  RW  (Rukun  Warga)  dan  14  RT  (Rukun Tetangga).

## Sumber: Google.com Gambar 1. Peta Wilayah Desa Krandegan
Sedangkan secara demografis, Desa Krandegan dihuni oleh 2.820 penduduk (Krandeganbayan.id/statistik) yang tersebar menjadi 900 kepala keluarga. Secara statistik,  23%  penduduk  Desa  Krandegan  berusia  antara  15-23  tahun;  21,4% berusia 0-15 tahun; 19,9% berusia 30-45 tahun; 19,6% berusia 45-60 tahun; dan 16,1% sisanya berusia 60 tahun ke atas. Berdasarkan data tersebut, sebagian besar penduduk  Desa  Krandegan  (62,6%  atau  sebanyak  1.764  jiwa)  merupakan penduduk usia produktif (15-64 tahun). Dari seluruh penduduk berusia produktif ini, sebagian terbesar (23%) di antaranya masih dalam kategori usia 15-30 tahun (Grafik 3). Sedangkan berdasarkan jenis kelamin, perbandingan antara penduduk laki-laki dan perempuan hampir seimbang di mana persentase penduduk laki-laki sebesar 49,4% (1.393 jiwa) dan perempuan 50,1% (1.427 jiwa).
Sumber: Krandeganbayan.id/statistik, Diolah, 2022 Grafik 3. Komposisi Penduduk Desa Krandegan Berdasarkan Umur
Apabila  masing-masing  jenis  kelamin  tersebut  dirinci  berdasarkan  umur, diperoleh  data  sebagai  berikut:  jumlah  penduduk  laki-laki  berumur  0-15  tahun adalah 297 (10,5%), umur 15-30 tahun sebanyak 334 (11,8%), umur 30-45 tahun sebanyak 282 (10%), umur 45-60 tahun sebanyak 276 (9,8%), dan umur 60 tahun ke atas 204 (7,2%). Sedangkan jumlah penduduk perempuan berusia 0-15 tahun adalah  306  (10,9%),  umur  15-30  tahun  sebanyak  315  (11,2%),  umur  30-45 sebanyak 280 (9,9%), umur 45-60 277 (9,8%), dan umur 60 tahun ke atas sebanyak 249 (8,8%).
Apabila  komposisi  penduduk  berdasarkan  umur  di  atas  dirinci  lagi berdasarkan jenis kelamin, diperoleh data sebagaimana ditampilkan dalam Grafik 4 di bawah ini. Grafik 4 memperlihatkan bahwa sebagian terbesar penduduk Desa Krandegan  adalah  laki-laki  berusia  15-30  tahun  (11,8%),  disusul  berturut-turut perempuan berusia 15-30 tahun (11,2%); perempuan berusia 1-15 tahun (10,9%); laki-laki  berusia  1-15  tahun  (10,5%);  laki-laki  berusia  30-45  tahun  (10%); perempuan  berusia  30-45 tahun  (9,9%);  laki-laki  dan  perempuan  berusia  45-60 tahun  (masing-masing  9,8%);  perempuan  berusia  60  tahun  ke  atas  (8,8%);  dan persentase terkecil adalah penduduk laki-laki berusia 60 tahun ke atas (7,2%).

## Sumber: Krandeganbayan.id/statistik, Diolah, 2022 Grafik 4 Komposisi Penduduk Desa Krandegan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Umur
Dari wilayah total seluas 161 hektar di atas, 70 hektar di antaranya (43,5%) merupakan lahan pertanian atau sawah tadah hujan. Sawah tadah hujan berarti sawah  yang  menggantungkan  pengairannya  pada  hujan.  Apabila  musim penghujan  turun  sehingga  kebutuhan  air  untuk  padi  tercukupi,  para  petani  di Desa  Krandegan  menanam  padi.  Akan  tetapi,  apabila  musim  kemarau  datang sehingga  kebutuhan  air  untuk  bercocok  tanam  padi  tidak  mungkin  terpenuhi, para petani membiarkan begitu saja lahannya menganggur atau ditanami palawija.
Oleh karena musim penghujan hanya muncul satu tahun sekali, para petani Desa Krandegan juga hanya setahun sekali bertanam dan panen padi.

## Dari Visi
Kepala  Desa  Krandegan,  Kecamatan  Bayan,  Kabupaten  Purworejo  ialah Dwinanto. Tahun 2022 ini merupakan periode kedua Dwinanto menjabat sebagai kepala desa. Periode pertama ia jabat tahun 2013 – 2019 dan kemudian ia terpilih sebagai kepala desa untuk periode kedua yaitu untuk masa jabatan 2019 – 2025.
Sejak  menjabat  sebagai  kepala  desa  periode  pertama,  Dwinanto  telah memiliki  visi  sebagaimana  ia  kemukakan  dalam  wawancara  dengan podcast Bagelen Channel sebagai berikut:
Saya punya banyak impian. Salah duanya adalah (1) desa ini harus memiliki BUMDES  yang  mapan  dan  kuat  agar  nantinya  bisa  menopang  kegiatan- kegiatan di desa dan (2) desa ini menjadi desa digital.
Dwinanto menceritakan, visi memiliki Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) yang mapan dan kuat tersebut dilatarbelakangi oleh fakta bahwa Desa Krandegan merupakan desa yang tidak memiliki cukup sumber daya alam dan sama sekali tidak  memiliki objek  wisata.  Artinya,  sebagai kepala desa  Dwinanto  menyadari bahwa Desa Krandegan tidak mungkin mengandalkan pendapatan asli daerah dari sumber  daya  alam  dan  objek  wisata  karena  keduanya  memang  tidak  dimiliki. Selama ini pemerintah pusat memang mengalokasikan dana desa, tetapi Dwinanto sudah berpikir bahwa mungkin saja suatu saat nanti dana desa tidak lagi ada atau dihentikan. Oleh karena itu, desa harus memiliki sumber pendapatan asli daerah yang bisa menopang aktivitas-aktivitas desa dan bagi Dwinanto sumber itu adalah BUMDES yang kuat dan mapan.
Visi untuk menjadi desa digital dilatarbelakangi oleh keyakinan Dwinanto bahwa  digitalisasi  desa  bukan  lagi  merupakan  pilihan  melainkan  keharusan. Secara  kebetulan,  sesuai  dengan  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2021 Kabupaten Purworejo mempunyai program smart village  (desa  cerdas).  Program  ini  merupakan  kelanjutan  dari  program sebelumnya,  yaitu smart  city  (kota  cerdas).  Seperti  mendapat  dukungan  tidak terduga, Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi (Kemendesa PDTT) menggariskan kebijakan bahwa salah fokus dana desa tahun 2020  –  2024  adalah  untuk  digitalisasi  desa.  Dengan  selarasnya  dengan  RPJMD Kabupaten Purworejo serta kebijakan Kemendesa PDTT, jalan Dwinanto untuk mewujudkan Desa Krandegan sebagai desa digital sebenarnya telah terbuka lebar.

## Dipercepat Pandemi
Akhir  tahun  2019  atau  awal  tahun  2020  pandemi  Covid-19  melanda Indonesia. Akibat dari pandemi tersebut, pemerintah menerapkan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) guna menekan dan mencegah wabah meluas.  Kegiatan  sekolah  dan  kuliah  dilakukan  secara  daring,  sebagian  besar kantor dan perusahaan tutup karena pemerintah mewajibkan para pegawai dan karyawan bekerja dari rumah ( work from home).
Akibat  dari  kebijakan  PPKM tersebut,  praktis  pelayanan  kantor  desa terhadap  warga  menjadi  sangat  terganggu.  Warga  yang  hendak  mendapatkan surat dari kantor desa terhambat. Berbagai keluhan warga pun muncul. Sekretaris Desa Krandengan, Syamsudin, memberikan penjelasan sebagai berikut.
Ide itu muncul dari kesulitan warga. Misalnya warga mengeluh ‘ Wong arep nang  kantor  desa  kok  dibates-batesi  jame ’.  Padahal  selama  pandemi  itu pegawai  kelurahan  yang  masuk  memang  terbatas,  warga  mengeluh.  Pak Kades punya gagasan mengembangkan aplikasi (Sipolgan) itu. (wawancara 20 Oktober 2022).
Keluhan  dan  kesulitan  warga  akibat  pandemi  tersebut  justru  menjadi momentum  Desa  Krandegan  untuk  segera  mewujudkan  visinya  sebagai  desa digital. Aplikasi pelayanan pun diciptakan dengan nama Sistem Pelayanan Online Desa  Krandegan  (Sipolgan).  Setelah  Sipolgan,  aplikasi  berikutnya  adalah  Toko Desaku (tokodesaku.id) menyusul kemudian aplikasi ojek online (ngojol.co.id).

## Sipolgan
Sipolgan  (Sistem  Pelayanan Online  Desa  Krandegan)  merupakan  aplikasi yang  dikembangkan  Desa  Krandegan  untuk  melayani  warga  dalam  kaitannya dengan  surat-menyurat.  Untuk  bisa  mendapatkan  pelayanan  ini,  warga  harus mendaftar atau melakukan registrasi lewat sewat dengan memasukkan nama dan nomor induk kependudukan (NIK). Dengan cara ini sistem akan mencatat siapa saja warga Desa Krandegan yang sudah tercatat atau teregister di sistem dan siapa saja yang belum.
Sipolgan ini sistemnya satu orang satu akun. Dengan sistem seperti itu kita jadi tahu, berapa orang yang sudah menggunakan Sipolgan, siapa saja. Jadi ini bukan seperti website . Namanya sistem pelayanan, di situ ada beberapa data pribadi warga yang sifatnya rahasia, yang tidak boleh diketahui orang lain (wawancara 20 Oktober 2022).
Syamsudin  menjelaskan  bahwa  Sipolgan  diciptakan  dengan  sistem  satu warga satu akun. Itulah mengapa ketika mendaftar ke dalam sistem, warga harus memasukkan nama dan NIK. Sistem diciptakan demikian karena pelayanan warga
menyangkut data-data pribadi warga yang tentu saja bersifat rahasia. Berdasarkan informasi dari Syamsudin, sekitar 60% warga Desa Krandegan telah menggunakan aplikasi  ini.  Sisanya  (40%)  belum  terdaftar.  Hal  itu  karena  kemungkinan  besar mereka belum membutuhkannya.
Secara  teknis,  apabila  warga  ingin  mendapatkan  pelayanan  secara online menggunakan  Sipolgan,  prosesnya  adalah  sebagai  berikut:  (1)  Warga  telah terdaftar di Sipolgan dan melakukan log in, (2) untuk surat-menyurat, warga bisa membuat sendiri surat yang dibutuhkan cukup dengan mengisi data dan informasi yang dibutuhkan dan menyimpannya di sistem, (3) warga bisa mencetak ( print) sendiri  surat  dimaksud  atau  (4)  apabila  warga  membutuhkan  cap  basah  maka kantor desa akan mencetakkan surat tersebut, ditandatangani kepala desa, dicap dan surat akan diantar ke rumah warga.
Dengan  cara  seperti  di  atas,  warga  tidak  perlu  datang  ke  kantor  desa sehingga pembatasan sosial tidak lagi menjadi penghambat warga untuk tetap bisa meminta pelayanan dari kantor desa. Dengan cara itu pula interaksi antarwarga karena  harus  melakukan  mobilitas  ke  kantor  desa  dengan  sendirinya  terbatasi tanpa  mengurangi  hak  warga  untuk  tetap  mendapatkan  pelayanan.  Namun demikian,  bagi  warga  yang  belum  teregister  di  Sipolgan  mereka  tetap  bisa memantau informasi-informasi desa yang ada di Sistem Informasi Desa (SID).
Toko Desaku
Penerapan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) untuk
mengendalikan  pandemi  bukan  hanya  menyebabkan  kehidupan  sosial kemasyarakatan  terganggu,  tetapi  juga  melumpuhkan  aktivitas  ekonomi  warga dan  terutama  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM).  Data menyebutkan, tahun 2019 jumlah UMKM di Indonesia sebanyak 64,7 juta. Di akhir 2020 jumlah itu  menyusut  hingga  tinggal  34  juta  (cnbcindonesia.com).  Ini  berarti  bahwa hampir 50% UMKM gulung tikar akibat pandemi Covid-19.
Dilatarbelakangi  oleh  keprihatinan  terhadap  banyaknya  UMKM  yang terpaksa  gulung  tikar  karena  matinya  pasar,  Desa  Krandegan  memfasilitasi UMKM merambah pasar secara digital melalui aplikasi toko desaku. Syamsudin menceritakan lebih detil mengenai aplikasi ini.
Awalnya aplikasi itu diciptakan untuk meningkatkan pemasaran UMKM di desa.  Kita  bikinkan  aplikasinya,  kita  sosialisasikan,  bahkan  kita  adakan pelatihan-pelatihannya.  Pelatihan-pelatihannya  itu  mencakup  bagaimana penggunaan aplikasinya, pelatihan pemasaran lewat online, termasuk juga pelatihan foto-foto produk agar penampilan produk di toko desaku menjadi lebih menarik. (wawancara 20 Oktober 2022).
Menurut  Syamsudin,  Desa  Krandegan  tidak  hanya  menyediakan aplikasinya  tetapi  sekaligus  juga  memberikan  pelatihan-pelatihannya.  Selain pelatihan  mengenai  penggunaan  aplikasi,  pihak  desa  juga  memberikan pembekalan  mengenai  pemasaran  digital  dan  bahkan  foto  produk  agar  produk menjadi lebih menarik ketika dipasarkan secara online. Untuk semua pelatihan itu,  Syamsudin  menceritakan  bahwa  Kantor  Desa  Krandegan  bekerja  sama dengan dinas-dinas terkait, termasuk mengundang ahli fotografi. Foto produk- produk  tersebut  meliputi  fashion,  kosmetik,  elektronik,  telor  asin,  rengginang singkong, sampai panganan khas Purworejo geblek pati.
Problem yang dihadapi oleh toko desaku adalah menyangkut sumber daya manusia  (SDM).  Erik,  programmer  di  balik  semua  aplikasi  Desa  Krandegan bercerita sebagai berikut.
Toko  Desaku  itu  awalnya  jalan.  Tetapi,  ternyata  untuk marketplace itu butuh SDM yang banyak. Padahal, admin desa terbatas itu pun difokuskan untuk  SID  saja.  Transaksinya  memang  sudah  semi  otomatis,  tetapi marketplace Toko Desaku tetap perlu admin yang mengurus misalnya seller- seller yang tidak bisa upload , (wawancara 20 Oktober 2022).
Jadi, menurut Erik, salah satu problem utama yang dihadapi marketplace toko desaku adalah tidak ada orang yang fokus menangani. Memang ada orang yang  ditunjuk  untuk  menanganinya  sebagai  administrasi,  tetapi  orang  yang bersangkutan sesungguhnya lebih difokuskan untuk mengurus SID. Dengan kata lain, Toko Desaku walaupun sempat berjalan kini terbengkalai.
Syamsudin memberikan cerita lain. Menurutnya, di awal-awal peluncuran, aplikasi toko desaku bisa berjalan dengan baik. Tetapi, problemnya adalah para pedagang  tidak  meng- update  produk-produk  di  marketplace  tersebut.  Problem lain, menurut Syamsudin, adalah saat ini para pedagang dan pembeli bertransaksi langsung lewat WhatsApp dan tidak melalui aplikasi lagi.
Ngojol
Fakta  bahwa  Desa  Krandegan  jauh  dari  Kota  Purworejo  dan  Kutoarjo membuat orang Krandegan mengalami kesulitan ketika ingin memakai jasa Gojek atau Grab, dan sejenisnya. Ini lantaran para pengemudi ( driver) Gojek, Grab dan sejenisnya tersebut berada di kota sedangkan Krandegan jauh dari kota.
Kesulitan yang dialami warga di atas memantik ide lahirnya aplikasi Ngojol (ngojek online). Tujuan utama memfasilitasi warga agar mudah menggunakan jasa ojek tersebut memberikan peluang pekerjaan dan sekaligus pendapatan bagi warga Krandegan,  yakni  sebagai driver  Ngojol.  Erik  menyampaikan  cerita  berikut  ini terkait Ngojol.
Ojol itu di awal-awal drivernya yang terdaftar sampai 500 orang, driver yang asli  desa  sini  sekitar  50-an  orang.  Jadi,  500  orang  driver  itu  seluruh Purworejo. Kalau yang pakai aplikasinya bahkan sampai 1000 orang. Itu kan saya yang pegang datanya. Saya pantau pakai laptop. Jadi, kalau Ngojol ini benar-benar jalan.
Sesuai  informasi  yang  diberikan  Erik,  aplikasi  Ngojol  bahkan  digunakan para driver  ojek  di  luar  Desa  Krandegan.  Mengapa  para  driver  tertarik menggunakan  Ngojol?  Ngojol  memberikan  penghasilan  lebih  dibandingkan dengan aplikasi ojek online lainya karena Ngojol tidak memotong biaya apa pun kepada para driver. Berapa yang dibayarkan pengguna (user), sebesar itu pula yang diterima driver. Hal ini berbeda dengan aplikasi ojek online lain di mana driver terbebani potongan untuk penyedia aplikasi.
Sekalipun  aplikasi  ini  telah  berjalan  dan  dengan  demikian  berhasil membuka  peluang  kerja  serta  penambahan  pendapatan  bagi  warga,  Ngojol menghadapi masalah. Salah satu masalah yang dihadapi adalah menyangkut SDM. Bagaimanapun  aplikasi  ini  membutuhkan  orang  yang  bertugas  atau  fokus mengelolanya.  Misalnya  untuk  menangani complaint.  Awalnya  memang  ada orang yang direkrut khusus untuk menangani atau mengelola aplikasi ini. Akan tetapi,  orang  yang  bersangkutan  mengundurkan  diri,  tidak  lagi  ada  orang  yang menggantikan. Oleh karenanya, aplikasi terbengkalai.
Masalah lain tidak kalah serius. Untuk bisa mengoperasikan aplikasi Ngojol, pihak desa harus menyewa peta ( map) ke pihak Google karena penggunaan peta tersebut  untuk  tujuan  komersial.  Semakin  banyak  pengguna  aplikasi,  semakin besar biaya sewanya. Ketika aplikasi tersebut diunduh oleh 1000-an orang, biaya sewa peta yang harus ditanggung oleh pihak desa mencapai sepuluh juta rupiah lebih. Di sisi lain, sebagaimana telah disinggung di atas, Ngojol tidak mengenakan biaya  apa  pun  terhadap driver.  Beban  sewa  ini  terlalu  berat  untuk  keuangan sekelas desa. Inilah yang menjadi alasan, untuk sementara aplikasi Ngojol dinon- aktifkan di playstore.
Pendidikan Literasi Ditigal
Digitalisasi desa yang merupakan keharusan dan bukan lagi pilihan adalah satu hal, tetapi generasi yang belum melek digital adalah hal lain. Dari komposisi demografis  Desa  Krandegan  terlihat  bahwa  sekitar  64%  penduduk  tergolong Generasi Z dan Generasi Milenial. Tetapi ini berarti bahwa 40%-nya merupakan Generasi X atau sebelumnya yang kurang akrab dengan teknologi digital. Apalagi, secara  geografis  Desa  Krandegan  adalah  desa  yang  jauh  dari  perkotaan.  Oleh karena itu, bagaimana menggerakkan dan mendidik warga terutama yang bukan
generasi  milenial  untuk  beralih  dari  dunia  fisik  ke  dunia  digital  merupakan pertanyaan menarik.

## Dimotori Generasi Milenial
Adalah  Erik  dan  Imam,  dua-duanya  warga  Desa  Krandegan,  anak-anak muda yang berperan penting dalam proses digitalisasi Desa Krandegan. Keduanya kebetulan lulusan S1 Teknik Informatika. Melihat program-program yang sangat bagus  dari  Kepala  Desa  untuk  Desa  Krandegan,  Erik  menawarkan  diri  untuk berkontribusi sesuai keahliannya untuk kemajuan desa.
Program Pak Kades kan bagus-bagus, saya berpikir kenapa kok tidak masuk ke IT-nya. Kami lalu ngobrol banyak dengan Pak Kades waktu itu. Dan kami menawarkan  diri  ke  Pak  Kades  untuk  membantu  desa  sesuai  dengan keahlian.  Misalnya  bagaimana  mengembangkan  aplikasi website ,  aplikasi untuk  warga,  dll.  Itu  awal  keterlibatan  saya  di  program  digitalisasi  ini. (wawancara 20 Oktober 2022)
Jadi,  awalnya  Erik  tertarik  dengan  program-program  yang  digagas Dwinanto  sebagai  Kepala  Desa.  Akan  tetapi,  Erik  melihat  bahwa  program- program  itu  belum  masuk  ke  bidang  teknologi  informasi.  Kebetulan  dirinya lulusan  Teknik  Informatika.  Erik  kemudian  menawarkan  diri  untuk  masuk  di bidang teknik informasinya dengan merancang website dan lain-lain.
Menurut  pengakuan  Erik,  Dwinanto  menyambut  antusias  tawaran  Erik tersebut. Antusiasme Dwinanto ini bisa dimengerti. Meskipun lahir tahun 1979, yang  merupakan  Generasi  X,  Dwinanto  sudah  mendekati  Generasi  Milenial. Karena  itulah,  sebagai  orang  yang  tergolong  mendekati  Generasi  Milenial  bisa dengan  mudah  dan  tanggap  terhadap  gagasan  yang  menyangkut  teknologi informasi.
Dalam  suatu  kesempatan,  Dwinanto  juga  menceritakan  peran  anak-anak muda yang menjadi motor dan penggerak digitalisasi desa yang dikepalainya.
Tahun 2013 saya masuk kantor ini dengan 13 orang perangkat desa. Dari 13 perangkat desa tersebut, tidak satu pun perangkat mampu mengoperasikan komputer.  Tahun  2017  saya  ketambahan  1  sekretaris  desa  yang  fresh graduate, anak kuliahan… itu menambah kekuatan saya. Tahun 2019 saya ketambahan  3  orang  perangkat,  semua  muda-muda,  energik.  Tahun  2020 saya ketemu dengan warga... Mas Erik dan Mas Imam.
Berdasarkan cerita Dwinanto, tampak sekali bahwa motor digitalisasi Desa Krandegan adalah anak-anak milenial. Pada periode pertama Dwinanto menjawab Kepala  Desa  Krandegan,  tidak  satu  pun  perangkat  desa  bisa  mengoperasikan komputer. Dwinanto bercerita, apabila dirinya sedang tidak di kantor atau tugas keluar  kantor,  istrinyalah  yang  menggantikan  dirinya  di  kantor  agar  pekerjaan
yang harus diselesaikan dengan komputer bisa tertangani. Tahun 2017 Syamsudin terpilih  menjadi  Sekretaris  Desa  Krandegan.  Syamsudin  yang  saat  ini  baru berumur  29  tahun  dan  mengenyam  bangku  kuliah,  diakui  Dwinanto  sebagai kekuatan yang sangat membantunya. Kekuatan Desa Krandegan bertambah ketika dua tahun kemudian, yaitu 2019 tiga orang perangkat desa yang semuanya masih muda  bergabung  ke  kantor  Desa  Krandegan.  Para  perangkat  muda  inilah  yang mendukung dan menentukan keberhasilan proses digitalisasi Desa Krandegan.

## Mendigitalisasikan Warga
Tantangan yang tidak kalah sulit terkait proses digitalisasi Desa Krandegan adalah para warga yang tidak melek teknologi digital. Syamsudin menceritakan hal ini.
Yang sepuh-sepuh itu ya awalnya protes. Sekarang jadi ribet, sulit. Ketika mereka  datang  ke  sini,  kita  bantu instal aplikasi  Sipolgan  di handphone mereka.  Mau  tidak  mau  mereka  pakai.  Entah  nanti  yang  akan mengoperasikan  anaknya  atau  cucunya,  tidak  masalah.  Yang  penting  kita mendidik  dan  membiasakan  mereka  untuk  tidak  lagi  menggunakan  cara- cara manual.
Jadi,  salah  satu  cara  mendidik  dan  membiasakan  warga  menggunakan aplikasi  digital  adalah  dengan  memaksa  mereka  menggunakannya.  Dengan dipaksa lama-lama mereka terbiasa. Bagaimana dengan warga yang tetap kesulitan menggunakan  aplikasi  digital?  Utami  Hikmah,  Kepala  Urusan  Keuangan  Desa Krandegan menceritakan sebagai berikut.
Ada  juga  yang  tetap  tidak  mau  menggunakan  aplikasi.  Mereka,  terutama yang sepuh-sepuh itu,  tetap  datang  ke  sini.  Di  sini  disediakan  satu handphone untuk melayani mereka itu. Tinggal dimasukkan NIK-nya kan datanya keluar. Misalnya mereka minta surat, kita isikan form , kita print - kan.  Jadi,  pelayanannya  tetap  menggunakan  aplikasi  walaupun  mereka datang ke sini.
Berdasarkan  cerita  Utami  di  atas,  sekalipun  kantor  desa  telah  memaksa warga  yang  tidak  akrab  dengan  pelayanan  digital  untuk  menggunakan  aplikasi ketika meminta pelayanan, tetap saja ada orang-orang yang tidak mau beralih dari pelayanan manual ke pelayanan digital. Bisa karena umur, bisa karena handphone mereka  yang  kurang  mendukung  untuk  meng-instal  aplikasi  (tidak support). Terhadap  kelompok  ini,  kantor  desa  tetap  melayani  mereka  dengan  cara menyediakan satu buah handphone yang dipegang oleh admin desa. Admin desa akan melayani mereka secara digital dengan menggunakan handphone tersebut. Dengan  demikian,  warga  tetap  tidak  kehilangan  haknya  untuk  dilayani  dan
pelayanan  tetap  dilakukan  secara  digital  walaupun  karena  berbagai  alasan  para warga tersebut tidak mampu menggunakan aplikasi desa.

## Manfaat Ekonomi Langsung
Digitalisasi Desa Krandegan memberikan beberapa manfaat ekonomi bagi warga  dan  Desa  Krandegan.  Aplikasi  Toko  Desaku  sebagai  aplikasi  untuk mengatasi  keterbatasan  pasar  UMKM  akibat  PPKM,  telah  menyediakan  akses terhadap pasar yang lebih luas, tidak terbatas hanya pasar Desa Krandegan. Salah satu contoh diceritakan oleh Syamsudin seperti berikut ini.
Mereka  mendapatkan  pasar  lebih  luas  ya  dari  situ  (aplikasi  toko  desaku). Misalnya geblek yang ada di Krandegan ini. Itu home industry , rumahan lah . Dengan adanya aplikasi tokodesaku, sekarang pemasarannya lebih luas tidak hanya di sekitar Desa Krandegan tapi bahkan sampai Jakarta dan luar pulau. (Wawancara 20 Oktober 2022)
Cerita Syamsudin di atas membuktikan peran digitalisasi terutama di Desa Krandegan sebagai pembuka akses pasar. Contoh yang dikemukakan Syamsudin adalah  UMKM  geblek:  panganan  khas  Purworejo  yang  terbuat  dari  singkong. Awalnya pemasaran  geblek  hanya menjangkau  daerah  sekitar Desa  Krandegan. Tetapi,  dengan  adanya  aplikasi  tokodesaku,  pemasaran  geblek  sekarang  bisa merambah Jakarta dan bahkan keluar pulau.
Akses terhadap pasar yang lebih luas karena menggunakan aplikasi digital ini  juga  dirasakan  oleh  Wahyudin,  seorang  pengrajin  busur  panah  di  Desa Krandegan.
Sejak ada aplikasi itu (tokodesaku) kami juga masuk ke situ. Di aplikasi itu saya pasang gambar panahan. Ketika ada pembeli yang cari panahan, begitu ‘klik’ nanti akan ke saya. Mereka transaksinya langsung ke saya lewat WA. Jadi, aplikasi itu ya pasti membantu juga. (wawancara 20 Oktober 2022)
Wahyudin  sejak  2016  menjadi  pengrajin  panahan.  Ia  tidak  memiliki wiraniaga. Penjualan selama ini dia lakukan secara daring ( Online). Aplikasi yang digunakannya  adalah  Shopee,  Facebook,  Instagram.  Aplikasi  tokodesaku, menurut  Wahyudin,  bagaimanapun  tetap  membantu  membuka  peluang  pasar walaupun ia mengaku tidak bisa memprediksi sejauh mana aplikasi tokodesaku tersebut membantu pemasarannya.
Hal  lain  yang  bisa  disebut  sebagai  manfaat  ekonomi  dengan  adanya digitalisasi desa adalah membuka lapangan kerja. Hal ini tampak jelas pada aplikasi Ngojol. Utami bercerita mengenai Ngojol ini sebagai berikut.
Ini  cerita  dari driver-driver  Ngojol .  Selama  pandemi  kemarin  itu  mereka banyak  menerima  order…  ramai  gitu.  Mengantar  penumpang,  mengantar
surat,  mengantar  barang,  dll.  Ya,  membantu  ekonomi  mereka,  Pak.

## (wawancara 20 Oktober 2022)
Sebagaimana telah diuraikan di atas, warga Desa Krandegan yang terdaftar sebagai  pengemudi  Ngojol  tercatat  50  orang.  Mereka  ini  menjadi  pengemudi Ngojol karena memang tidak punya pekerjaan (menganggur) atau sambilan. Apa pun alasannya, Ngojol telah membuka kesempatan kerja baru terutama bagi warga Desa Krandegan. Peluang kerja ini diperkuat oleh cerita Utami di atas bahwa para pengemudi itu pun mendapatkan penghasilan dari aplikasi Ngojol.
Desa  Krandegan  bahkan  menjalin  kerja  sama  pengantaran  KTP  dengan beberapa  kecamatan,  misalnya  Kecamatan  Bayan,  Kecamatan  Banyuurip, Kecamatan  Gebang,  dll.  Kerja  sama  ini  bentuknya  sebagai  berikut:  setiap  kali pihak  kecamatan  akan  mengantarkan  KTP  kepada  warganya,  mereka menggunakan  Ngojol.  Dari  nominal  ongkos  antar  yang  telah  ditetapkan  oleh masing-masing  kecamatan  untuk  sekali  antar,  misalnya  Rp8000  atau  Rp8.500, 80%  dari  ongkos  tersebut  akan  diterima  pengemudi  Ngojol  dan  20%-nya  akan masuk  BUMDES  Desa  Krandegan.  Dengan  demikian,  pengemudi  Ngojol  yang adalah  para  warga  Krandegan  dan  BUMDES  Desa  Krandegan  akan  sama-sama mendapatkan pemasukan.
Manfaat  lain  yang  langsung  terkait  dengan  ekonomi  adalah  penjualan aplikasi  Sipolgan  ke  desa-desa  lain.  Erik  menceritakan  bahwa  saat  ini  sudah puluhan aplikasi Sipolgan dijual ke desa-desa lain secara custom (nama desa, logo desa  bisa  diganti).  Harga  aplikasi  Rp5.000.000  untuk  setiap  desa.  Dari  harga Rp5.000.000 tersebut sebagian masuk ke Erik sebagai programmer dan sebagian lagi masuk ke BUMDES Desa Krandegan.
Dengan  telah  diterapkannya  pelayanan  surat-menyurat  secara  digital, warga Desa Krandegan tidak perlu lagi datang ke kantor desa untuk meminta surat yang  dibutuhkan.  Dengan  demikian,  aplikasi  digital  Sipolgan  membuat  warga tidak perlu mengeluarkan biaya, tenaga, dan waktu untuk datang ke kantor desa. Ini  menyangkut  efisiensi  bagi  warga.  Bagi  perangkat  desa,  digitalisasi  juga memudahkan  dan  mempercepat  pelayanan.  Mereka  tidak  perlu  lagi  harus mengetik semua data warga yang datang ke kantor desa dan meminta surat-surat tertentu. Perangkat desa cukup memasukkan NIK warga, data semua akan keluar dan  tinggal  mengisi  kolom-kolom  yang  perlu  diisi  untuk  kemudian  langsung dicetak. Hal ini juga meningkatkan efisiensi waktu dan tenaga pelayanan.
Manfaat Ekonomi Tidak Langsung
Selain  manfaat  ekonomi,  digitalisasi  Desa  Krandegan  juga  memberikan manfaat  non-ekonomi.  Salah  satunya  adalah  rasa  bangga  para  perangkat  Desa Krandegan. Ketika ditanya mengenai apakah digitalisasi desa dengan segala akibat
turunannya  tidak  memberikan  beban  tambahan  kepada  para  perangkat; Syamsudin menjawab, berbagai dampak ikutan dari adanya digitalisasi memang memberikan  beban  tambahan  kepada  para  perangkat.  Tetapi,  di  sisi  lain,  ia menceritakan sebagai berikut.
Tapi  ya  seneng  juga…  pengalamannya  jadi  banyak.  Terus  yang  lebih penting, kalau jalan itu ya ora isin nak nggawa Desa Krandegan (tidak malu membawa  nama  Desa  Krandegan).  Kalau  pas  di  luar,  mereka  langsung tahu… O Krandegan, desa digital ya. Kayaknya di luar tidak ada cela sedikit pun. Kita jadi bangga.
Syamsudin mengaku bahwa berbagai dampak ikutan dari Desa Krandegan sebagai pelopor digitalisasi membuatnya harus banyak menyelesaikan pekerjaan- pekerjaan  di  luar  tugas  pokok  dan  fungsi  (tupoksi)  sebagai  sekretaris  desa. Misalnya,  harus  menyiapkan  MoU  dengan  berbagai  pihak,  menemui  dan menemani tamu dari luar, dsb. Tetapi, di sisi lain, ia mengaku bangga karena di luar  Krandegan,  Desa  Krandegan  sangat  terkenal.  Pengakuan  ini  juga diungkapkan oleh Utami. Sekalipun pekerjaannya bertambah banyak melampaui tupoksinya, ia merasa senang karena dikunjungi gubernur, dikunjungi menteri, dan sebagainya.
Rasa  bangga  sebagai  perangkat  Desa  Krandegan  tersebut  tentu  saja  akan berdampak pada semangat kerja dan pada akhirnya akan berakibat pada efektivitas kerja.  Artinya,  digitalisasi  desa  secara  tidak  langsung  juga  berpengaruh  pada ekonomi melalui semangat kerja dan efektivitas kerja para perangkat desanya.
Manfaat  kedua  yang  pada  akhirnya  juga  berpengaruh  pada  kehidupan ekonomi  warga  Desa  Krandegan  adalah  diterimanya  berbagai  bantuan  setelah Desa Krandegan dikunjungi para pejabat, dari desa lain, bupati, gubernur, bahkan menteri.  Menurut  Utami,  pengerasan  dan  pelebaran  salah  satu  jalan  desa  yang merupakan akses masyarakat ke Desa Krandegan merupakan bantuan dari pihak luar setelah Desa Krandegan menjadi buah bibir akibat digitalisasi. Jalan desa yang baik  dan  lebar  merupakan  akses  yang  sangat  membantu  masyarakat.  Pada akhirnya, akses ini pun berdampak langsung pada kehidupan ekonomi warga Desa Krandegan.
Jejaring dengan berbagai pihak merupakan manfaat lain yang bersifat non- ekonomi  tetapi  pada  akhirnya  akan  berdampak  pada  ekonomi  warga  Desa Krandegan. Setelah Desa Krandegan terkenal dan menjadi bahan pemberitaan di berbagai  media,  banyak  pihak  yang  menawarkan  MoU  kerja  sama.  Beberapa perguruan  tinggi, misalnya  Universitas  Sebelas Maret,  dan  berbagai  perusahaan swasta  telah  menandatangani  MoU  untuk  membantu  Desa  Krandegan.  Semua jejaring itu tentu saja akan memberikan manfaat ekonomi.

## Pembahasan
Berdasarkan  semua  uraian  di  atas,  bisa  ditarik  benang  merah  bagaimana digitalisasi  desa  yang  dilakukan  oleh  Desa  Krandegan  tersebut  berperan  dalam aktivitas ekonomi dan pada akhirnya berpengaruh pada pertumbuhan ekonomi desa.  Gambar  2  merangkum  secara  diagramatis  peran  digitalisasi  desa  tersebut terhadap pertumbuhan ekonomi Desa Krandegan, Kecamatan Bayan, Kabupaten Purworejo, Jawa Tengah.

## Gambar 2. Proses Digitalisasi Desa Krandegan dan Perannya terhadap Pertumbuhan Ekonomi
Dari  gambar  2  terlihat  bahwa  poros  yang  menggerakkan  seluruh  proses digitalisasi desa dengan segala manfaat baik ekonomi maupun non-ekonominya adalah  kepala desa yang  berjiwa kewirausahaan.  Kewirausahaan menurut  Eddy Soeryanto Soegoto (2009) adalah usaha kreatif yang dibangun berdasarkan inovasi untuk menghasilkan sesuatu yang baru, memiliki nilai tambah, memberi manfaat, menciptakan lapangan kerja dan hasilnya berguna bagi orang lain. Kewirausahaan juga  merupakan  suatu  proses  penerapan  kreativitas  dan  inovasi  untuk memecahkan dan mencari peluang dari masalah yang dihadapi oleh setiap orang dalam kehidupan sehari-hari.
Secara  teoretis,  seseorang yang  berjiwa  wirausaha  akan  memiliki  ciri-ciri spesifik, antara lain (1) memiliki kepercayaan diri yang tinggi yang akan muncul dalam  sikapnya  yang  penuh  keyakinan,  optimis,  berkomitmen;  (2)  memiliki inisiatif; (3) memiliki motivasi berprestasi ( achievement motivation); (4) memiliki keahlian dan kemampuan memimpin; (5) seorang pengambil risiko ( risk taker), dan  (6)  seseorang  yang  memiliki  kemampuan  berjejaring  dan  mampu mengkapitalisasi jejaring yang dimilikinya.
Terkait  popularitas  dan  penggunaan  aplikasi  Sipolgan, Technology Acceptance Model (TAM) memberikan pemahaman yang jelas. Sipolgan menjadi demikian populer dan digunakan banyak warga bahkan diduplikasi secara custom untuk  bisa  digunakan  di  desa-desa  lain  karena  faktor  kemudahan  dalam penggunaannya ( perceived ease of use) dan kegunaannya (perceived usefulness). Apalagi,  dalam  situasi  Covid-19  di  mana  aktivitas  masyarakat  dibatasi  padahal kebutuhan untuk administrasi kependudukan tidak bisa ditunda, aspek kegunaan aplikasi Sipolgan ini menjadi sangat relevan.
Mengapa  aplikasi  TokoDesaku  dan  Ngojol  justru  hidup  enggan  mati  tak hendak padahal dalam konteks situasi Covid-19, kedua aplikasi ini secara rasional juga  memiliki  kegunaan?  Dalam  perspektif  TAM,  penelitian  ini  menemukan bahwa TokoDesaku tidak sepopuler Sipolgan karena faktor perceived usefulness. Pengguna aplikasi ini tidak banyak karena pedagang yang merasa perlu menjual lewat aplikasi ini juga tidak banyak.
Yang menarik adalah aplikasi Ngojol. Dalam konteks kegunaan, aplikasi ini tentu  berguna  bagi  warga  sebagai  aplikasi  transportasi.  Akan  tetapi,  jumlah pengojek di Desa Krandegan ternyata tidak banyak. Aplikasi ini justru jauh lebih banyak  dipakai  oleh  pengojek online  di  luar  Desa  Krandegan  (misalnya  Kota Purworejo  yang traffict-nya  jauh  lebih  tinggi  daripada  Desa  Krandegan  asal aplikasi Ngojol). Akibatnya, karena Desa Krandegan tidak mengenakan biaya apa pun untuk para pengguna Ngojol sedangkan di sisi lain pengguna aplikasi Ngojol membeludak dan penyedia sistem harus membayar mahal ke Google, sistem ini pun  ditutup.  Dalam  hal  ini,  yang  terjadi  sesungguhnya  adalah  Desa  Krandegan lebih banyak mensubsidi warga di luar Desa Krandegan.

## KESIMPULAN
Digitalisasi  desa  di  Desa  Krandegan  terjadi  melalui  proses  yang  panjang. Pangkal  tolak  proses  itu  dimulai  dari  visi  kepala  desanya.  Dengan  jiwa entrepreneurnya, Kepala Desa Krandegan memulai upaya digitalisasi tersebut dan disokong oleh warga masyarakat milenial yang melek dan sadar akan teknologi
digital. Pandemi Covid-19 justru menjadi momentum untuk mempercepat proses digitalisasi desa tersebut.
Dari  sudut  pandang  ekonomi,  dampak  langsung  dari  digitalisasi  adalah terbukanya peluang pasar, terciptanya lapangan kerja baru, dan efisiensi. Namun demikian, terdapat pula dampak tidak langsung dari digitalisasi tersebut. Dampak tidak langsung ini misalnya adanya berbagai bantuan (perbaikan jalan, dana) dan terjalinnya  jejaring  Desa  Krandegan  dengan  berbagai  pihak.  Dampak  tidak langsung  ini  pun  pada  akhirnya  berpengaruh  dan  memfasilitasi  serta mempermudah aktivitas ekonomi warga. Dengan demikian, dampak langsung dan dampak tidak langsung tersebut pada gilirannya secara bersama-sama mendorong pertumbuhan ekonomi desa.

## PENGHARGAAN
Peneliti  memberikan  apresiasi  kepada  para  informan  kunci  yang  telah memberikan  informasi  dalam  penelitian  ini  dan  terutama  kepada  Lembaga Penelitian  dan  Pengambdian  kepada  Masyarakat  (LPPM)  Universitas  Semarang yang telah membiayai penelitian ini.

## REFERENSI
Alhojailan; Ibrahim, M. (2012). Thematic Analysis : A Critical Review of Its Process and Evaluation. WEI  International  European  AcademicConference  Proceedings ,
1 (2011), 8–21.
Aprilia, R. (2017). Dampak Revitalisasi Pasar Tradisional Terhadap Pendapatan Pedagang di Pasar Bulu Semarang. Economics Development Analysis Journal , 6 (2), 215–221.
Avdokushin, E. F., & Zhui, W. (2022). Rural digitalization in China. The World of New Economy , 15 (4), 6–15. https://doi.org/10.26794/2220-6469-2021-15-4-6-15
Azizah,  F.  D.,  Nur,  A.  N.,  &  Putra,  A.  H.  P.  K.  (2022).  Impulsive  Buying  Behavior: Implementation of IT on Technology Acceptance Model on E-Commerce Purchase Decisions. Golden Ratio of Marketing and Applied Psychology of Business , 2 (1), 58– 72. https://doi.org/10.52970/grmapb.v2i1.173
BPS.  (2022). Jumlah  Penduduk  Miskin  Menurut  Wilayah  (Juta  Jiwa),  2021-2022 . https://www.bps.go.id/indicator/23/183/1/jumlah-penduduk-miskin-menurut- wilayah.html
Kramar, I., Marynenko, N., Mischuk, O., Bukhta, V., & Sherstiuk, R. (2020). Economic dimension of digitization in Rural Areas. Engineering for Rural Development , 19 ,
806–812. https://doi.org/10.22616/ERDev2020.19.TF188
Kusnandar,  V.  B.  (2021). Berapa  Jumlah  Desa/Kelurahan  di  Indonesia? https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2021/11/22/berapa-jumlah- desakelurahan-di-indonesia
Lailiyah, K. (2022). Digitalisasi Desa Sebagai Upaya Percepatan Pelayanan Publik Dalam Mewujudkan  Good  Governance. RISTEK :  Jurnal  Riset,  Inovasi  Dan  Teknologi Kabupaten Batang , 6 (2), 26–34. https://doi.org/10.55686/ristek.v6i2.112
Lee, Y., Kozar, K. A., & Larsen, K. R. T. (2003). The Technology Acceptance Model: Past, Present, and Future. Communications of the Association for Information Systems ,
12 (December). https://doi.org/10.17705/1cais.01250
Legris, P., Ingham, J., & Collerette, P. (2003). Why do people use information technology? A  critical  review  of  the  technology  acceptance  model. Information  and Management , 40 (3), 191–204. https://doi.org/10.1016/S0378-7206(01)00143-4
Loanata, T., & Tileng, K. G. (2016). Pengaruh Trust dan Perceived Risk pada Intention To
Use  Menggunakan  Technology  Acceptance  Model  (Studi  Kasus  Pada  Situs  E- Commerce Traveloka). JUISI (Jurnal Informatika Dan Sistem Informasi) , 02 (01), 64– 73.
Masrom,  M.  (2007).  Technology  acceptance  model  and  E-learning. 12th  International Conference on Education , May , 21–24.
Monavia Ayu Rizaty. (2021). Sebanyak 56,7% Penduduk Indonesia Tinggal di Perkotaan pada  2020 .  https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2021/08/18/sebanyak-567- penduduk-indonesia-tinggal-di-perkotaan-pada-2020
Mumtaz, A. T., & Karmilah, M. (2022). Digitalisasi Wisata di Desa Wisata. Jurnal Kajian Ruang , 1 (1), 1. https://doi.org/10.30659/jkr.v1i1.19790
Nirmala, B. P. W., & Paramitha, A. A. I. I. (2020). Digitalisasi Desa dan Potensi Wisata Di Desa  Kerta,  Kabupaten  Gianyar  Menuju  Pariwisata  4.0. Jurnal  Karya  Abdi Masyarakat , 4 (3), 350–355. https://doi.org/10.22437/jkam.v4i2.11273
Pradana, A. H., Susanti, D. B., & Iqbal, M. N. M. (2022). Percepatan Desain Strategis Desa : Menjembatani  Gap  Data  dan  Permodelan  Spasial  pada  Perencanaan  Wisata  Desa Baturetno ,. PAWON: Jurnal Arsitektur , 2 (4), 65–80.
Priyadarsini, K. (2016). Digitalization of India : Smart Villages towards Smart India . 3 (09), 33–37.
Rahoyo. (2020). China Kaya dan China Miskin 2 . Sarana Gracia.
https://www.google.co.id/books/edition/China_Kaya_dan_China_Miskin_2/79sCE AAAQBAJ?hl=id&gbpv=1&dq=china+kaya+dan+china+miskin&pg=PR6&printsec=
frontcover
Rini,  A.  D.  (2020).  Digitalization  in  the  Community-based  Tourism  Development  in Peripheral Areas: A Case Study of Sumbermanjing Wetan Village, Malang Regency.
JAS (Journal of ASEAN Studies) , 7 (2), 138–149.
https://doi.org/10.21512/jas.v7i2.6115
Saputra,  I.  G.  G.  (2021).  Bentuk  Digitalisasi  Desa  Wisata  Di  Masa  Normal  Baru. Jurnal Kepariwisataan , 20 (1), 18–24. https://doi.org/10.52352/jpar.v20i1.448
Seksi  Informasi  Hukum  –  Ditama  Binbangkum.  (n.d.). MENDES:  DANA  DESA  2022 FOKUS UNTUK BLT . jdih.bpk.go.id
Sept, A. (2020). Thinking Together Digitalization and Social Innovation in Rural Areas: An Exploration of Rural Digitalization Projects in Germany. European Countryside ,
12 (2), 193–208. https://doi.org/10.2478/euco-2020-0011
Siri, M., Fitriyani, & Herliana, A. (2017). Analisis Sikap Pengguna Paytren Menggunakan Technology Acceptance Model. Jurnal Informatika , 4 (1), 66–75.