Pandemi  COVID-19  yang  dimulai  pada tahun  2020  memberikan  dampak  yang sangat  signifikan  terhadap  perlambatan pertumbuhan  ekonomi  global.  Sebagai akibat adanya kebijakan pembatasan aktivitas  produktif  masyarakat,  banyak industri  besar  yang  harus  mengurangi bahkan  menghentikan  kegiatan  mereka. Namun  dibalik  fenomena  tersebut,  usaha mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  dapat dikatakan  masih  sanggup  untuk  bertahan bahkan bertumbuh. Berdasarkan data Kementerian  Investasi  Indonesia/BPKM, 60%  pertumbuhan  ekonomi  ditopang  oleh sektor  UMKM.  Ketangguhan  UMKM  juga terbukti  pada  saat  Indonesia  mengalami krisis  moneter  pada  tahun  1997-1998 (Fauzi, 2020). Perkembangan sektor UMKM  dapat  tumbuh  lebih  pesat  lagi dilihat dari jumlah pengajuan izin berusaha (NIB) yang didominasi oleh sektor tersebut (Kementerian Investasi, 2021).
Pertumbuhan UMKM di Kota
Pekanbaru  sendiri  juga  tidak  sedikit.  Di tengah pandemi COVID-19, terdapat 15.126  UMKM  yang  terdaftar  dan  jumlah
tersebut  disinyalir  jauh  lebih  besar  lagi jika  kita  memperhitungkan  usaha-usaha yang  tidak  atau  belum  memiliki  izin (pekanbaru.go.id, 2020).
Meskipun  sektor  ini  menyumbang pertumbuhan  ekonomi,  pelaku  UMKM masih dihadapkan dengan berbagai permasalah. Permasalahan akses tambahan  modal  (Risal  et  al.,  2020; Santiago  &  Estiningrum,  2021)  ditambah lagi  dengan  program  penguatan  UMKM pemerintah  masih  belum  mampu  untuk memberikan  bantuan  yang  signifikan terhadap  tumbuh  kembang  sektor  ini. Selain masalah modal, tata kelola perusahaan  yang  baik  masih  belum  bisa dijalankan dengan maksimal yang umumnya  disebabkan  oleh  kurangnya pengetahuan  pelaku  usaha  akan  subjek tersebut  (Fauzi,  2020).  Salah  satu  tata kelola  yang  belum  dijalankan  secara optimal  oleh  UMKM  pada  umumnya adalah manajemen keuangan.
Fungsi umum manajemen keuangan  dapat  dibagi  menjadi planning , budgeting , controlling , auditing dan

## Persepsi dan Pemahaman Pelaku Usaha Terhadap Pentingnya Sistem Manajemen Keuangan pada UMKM di Kota Pekanbaru

## T. ARIEF PAHLEVI PASHA
STIE Persada Bunda Pekanbaru
Jalan Diponegoro No.42 Suka Mulia Sail, Simpang Empat, Kec. Pekanbaru Kota, Kota Pekanbaru E-mail : tengkuarifpahlevi30@gmail.com
Submit : 2022-06-03 Review : 2022-06-15 Publish :  2022-06-26
Abstract :  This  study  aims  to  see  the  perceptions  and  understanding  of  entrepreneurs  of Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  on  the  importance  of  financial managements.  This  study  is  conducted  on  50  MSMEs  that  joined  Maju  Bersama  class program  across  5  batches  from  September  2021  to  May  2022.  This  research  applies qualitative method with primary data obtained through direct observation. The results showed that all participants already had a good perception about financial management. They already committed  to  prepare  the  system  into  each  of  their  businesses.  However,  in  terms  of understanding,  the  participants  still  having  some  obstacles  to  fully  understand  how  to  run  a good financial management. Educational backgrounds played major role into those obstacles. Employees  competence  also  become  another  factors  that  caused  difficulties  to  applying financial  management  into  their  businesses.  Further  action  needed  to  be  taken  by  the government and similar programs
Keywords: MSMEs, perceptions, understanding, financial management
Persepsi dan Pemahaman Pelaku Usaha Terhadap Pentingnya Sistem Manajemen Keuangan pada UMKM di Kota Pekanbaru (T. Arief Pahlevi Pasha)
205
reporting (Pasha,  2022).  Pada  prakteknya, fungsi tersebut dijalankan dengan pembuatan  anggaran  strategis  (Sagdic  & Celikturk,  2017)  serta  laporan  keuangan. Pembuatan  anggaran  strategis  merupakan manifestasi  dari  fungsi planning dan budgeting sehingga perusahaan bisa menentukan arah tujuan operasional selama periode  tertentu  (Mathobo  et  al.,  2021). Sedang  laporan  keuangan  akan  membantu pemilik untuk menjalankan fungsi controlling,  auditing serta reporting untuk memastikan seluruh perencanaan dan anggaran  yang  telah  ditetapkan  di  awal berjalan  sesuai  dengan  yang  diharapkan (Fraser & Ormiston, 2013).
Penelitian  ini  bermaksud  untuk memberikan gambaran terhadap permasalahan  yang  dialami  oleh  pelaku UMKM  di  kota  Pekanbaru.  Gerakan  Maju Bersama  merupakan  gerakan  nirlaba  yang memberikan  jasa  layanan  berupa  edukasi mengenai  ilmu  bisnis  kepada  pelaku UMKM. Gerakan ini diikuti oleh lebih dari 50  UMKM  dengan  berbagai  jenis  bidang usaha.  Dari  observasi  yang  dilakukan, hampir  seluruh  peserta  gerakan  ini  masih belum  memiliki  pengetahuan  mengenai manajemen keuangan terutama pada bagian pelaporan  keuangan.  Menurut  mereka, pelaporan  keuangan  belum  menjadi  suatu hal yang harus disusun terutama pada level usaha kecil.
Rendahnya kesadaran akan pentingnya manajemen keuangan ini bukan merupakan  hal  baru  (Aribawa,  2016; Ariono  &  Sugiyanto,  2018;  Risal  et  al., 2020;  Santiago  &  Estiningrum,  2021). Berdasarkan  observasi  awal,  kebanyakan pelaku  UMKM  menjalankan  usahanya secara  otodidak  tanpa  adanya  strategi tertentu.  Padahal,  manajemen  keuangan merupakan  faktor  yang  tidak  kalah  penting (Divianto  &  Febrianty,  2017).  Kurangnya kesadaran  dalam  manajemen  keuangan tidak jarang menjadi faktor penyebab suatu usaha  tidak  berkembang  bahkan  gagal (Hasyim, 2014). Latar belakang pendidikan juga memberikan pengaruh yang signifikan
terhadap  kesadaran  manajemen  keuangan (Santiago & Estiningrum, 2021).
Manajemen keuangan harus dilakukan oleh pelaku usaha apapun skala usahanya.  Manajemen  keuangan  paling dasar  yaitu  berupa  penyusunan  laporan keuangan  dapat  membantu  pelaku  usaha untuk  menilai  serta  menjadi  bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan  strategik.  Selain  itu,  tidak adanya  laporan  keuangan  menyebabkan semakin  tertutupnya  akses  kesediaan tambahan  modal  (Hasyim,  2014).  Dalam pengambilan  keputusan  investasi  ataupun pemberian kredit, laporan keuangan perusahaan merupakan syarat mutlak.
Kepribadian  pemilik  usaha  juga menjadi faktor penentu mengenai pentingnya laporan keuangan ini. Meskipun  belum  memiliki  kompetensi mengenai  manajemen  keuangan  yang baik,  namun  para  peserta  masih  memiliki keinginan  untuk  belajar  melalui  jalur informal.  Mengikuti  program  informal merupakan  salah  upaya  yang  dapat dilakukan  oleh  pelaku  usaha  dalam meningkatkan  kompetensi  diri  sekaligus memberikan  dampak  baik  bagi  tumbuh kembang perusahaan (Kusuma & Lutfiany, 2019; Risal et al., 2020).
Dalam  penelitian  ini,  batasan manajemen  keuangan  yang  akan  diteliti terbatas pada penyusunan anggaran strategis  (Sagdic  &  Celikturk,  2017)  dan kelengkapan  laporan  keuangan  (Aribawa, 2016; Ariono & Sugiyanto, 2018; Risal et al., 2020; Santiago & Estiningrum, 2021).

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  data primer  dengan  metode  observasi  langsung berupa  wawancara  terhadap  keseluruhan anggota program kelas bisnis Maju Bersama. Wawancara dilakukan baik secara langsung  maupun  diskusi  secara  grup. Metode  diskusi  personal  dan  forum digunakan  untuk  mengurangi  ambiguitas. Mempertimbangkan perbedaan latar belakang  pendidikan  dan  pemahaman masing-masing  umkm,  metode  diskusi
Persepsi dan Pemahaman Pelaku Usaha Terhadap Pentingnya Sistem Manajemen Keuangan pada UMKM di Kota Pekanbaru (T. Arief Pahlevi Pasha)
206
dirasa  lebih  tepat  jika  dibandingkan  dengan metode  angket  yang  dirasa  lebih  kaku  untuk objek penelitian yang penulis ambil.
UMKM yang bergabung dalam program ini memiliki berbagai latar belakang pemilik  serta  jenis  usaha  yang  dijalankan. Jenis usaha yang dijalankan meliputi kuliner, fotografi, dekorasi pernikahan hingga fashion .  Pemilihan  objek  penelitian  ini didasari  oleh  pertimbangan  pelaku  UMKM yang  menyadari  pentingnya  peningkatan skill,  berarti  sudah  memiliki  pola  pikir  yang sedikit  lebih  baik  jika  dibandingkan  dengan pelaku  usaha  yang  hanya  berlandaskan insting saja. Selain itu, materi yang diberikan oleh  program  kelas  ini  meliputi  manajemen keuangan,  sehingga  para  peserta  yang  ikut program  tersebut  minimal  berkeinginan untuk  memperbaiki  pengelolaan  keuangan usahanya.
Penelitian  secara  dilakukan  bertahap pada  masing-masing  angkatan  kelas  maju bersama  dimulai  dari  angkatan  2  hingga angkatan 5. Penelitian dimulai sejak September  2021  hingga  Mei  2022.  Jumlah peserta  per-angkatan  berkisar  antara  10 hingga  15  unit  UMKM  dengan  total  peserta seluruh angkatan adalah 50 peserta.
Penelitian ini bersifat deskriptif dengan  pendekatan  kualitatif.  Pemahaman serta  persepsi  dari  masing-masing  UMKM mengenai  pentingnya  manajemen  keuangan menjadi  poin  yang  akan  diobservasi  dalam penelitian ini.

## HASIL
Dari  observasi  yang  telah  dilakukan, peserta yang mengikuti kegiatan ini didominasi oleh pria, namun seiring perkembangan  waktu  jumlah  peserta  wanita semakin  bertambah.  Proporsi  peserta  wanita dalam total partisipan adalah 20%. Meskipun didominasi  oleh  pria,  namun  lonjakan  yang terjadi cukup  signifikan mengingat 7 dari 10 peserta tersebut bergabung dalam 1 angkatan yang  sama.  Dari  hasil  observasi,  terdapat indikasi  mulai  timbulnya  kesadaran  pelaku UMKM  wanita  untuk  mulai  memperluas wawasan yang dimiliki.
Berdasarkan latar belakang pendidikan,  objek  penelitian  didominasi oleh lulusan sarjana/sederajat dengan berbagai  jurusan  disusul  oleh  lulusan SMA/sederajat. Berikut adalah
pengelompokkan  narasumber  penelitian berdasarkan latarbelakang pendidikan. Pegiat  UMKM  di  Kota  Pekanbaru  secara umum  didominasi  oleh  kalangan  dengan pendidikan  tinggi.  Umumnya,  kebiasaan mereka  untuk  berbisnis  dimulai  sejak masa kuliah.  Kebiasaan  mereka  berbisnis  sejak dini tersebut menyebabkan tumbuhnya pola pikir bisnis. Sehingga, setelah menyelesaikan  jenjang  perkuliahan,  bisnis menjadi  salah  satu  opsi  mereka  dalam berprofesi.
Dari  segi  umur  usaha,  UMKM  yang menjadi  objek  penelitian  ini  didominasi oleh pelaku usaha yang sedang merintis dan yang  telah  berjalan  namun  terhitung  muda. Berikut  adalah  pengelempokkan  objek berdasarkan umur usaha.
Pandemi  COVID-19  menjadi  alasan utama  mengapa  para  peserta  memustukan untuk  berbisnis.  Dari  kelompok  usaha dengan  umur  0-3  tahun,  hampir  60%  baru memulai  usaha  saat  ini  setelah  sebelumnya ada  yang  berprofesi  sebagai  pegawai  dan ada  juga  yang  harus  menutup  usaha lamanya  sebagai  dampak  dari  penurunan aktivitas ekonomi nasional.
Dari segi omset, rata-rata penghasilan UMKM  yang mengikuti program ini masih tergolong  kecil.  Hal  ini  disebabkan  oleh bisnis  yang  dijalankan  masih  tergolong baru.  Penyebab  lainnya  adalah,  bisnis  yang sedang  dijalankan  ini  terpengaruh  oleh dampak  pandemi.  Secara  ringkas,  berikut adalah  data  rata-rata  omset  bulanan  para peserta kelas Maju Bersama.
Rata-rata omset UMKM yang menjadi  peserta  program  kelas  ini  berkisar antara  0  –  100  juta  perbulan.  Berdasarkan rataan  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa usaha  yang  dijalankan  masih  memiliki potensi yang cukup baik.
Untuk  persepsi  terhadap  manajemen keuangan, peneliti merangkum diskusi yang dilakukan  dengan  masing-masing  objek  ke
Persepsi dan Pemahaman Pelaku Usaha Terhadap Pentingnya Sistem Manajemen Keuangan pada UMKM di Kota Pekanbaru (T. Arief Pahlevi Pasha)
dalam  beberapa  kategori.  Hal  ini  dilakukan karena  metode  pengumpulan  data  secara langsung  dengan  melalui  dialog  dan  diskusi secara  semi  terstruktur.  Metode  ini  dipilih agar  para  peserta  memiliki  ruang  yang  lebih luas untuk memberikan umpan balik mengenai  permasalahan  mereka  terkait dengan  manajemen  keuangan  di  perusahaan masing-masing.
Dari hasil observasi, secara umum para pelaku  telah  merasa  perlunya  penyusunan suatu  sistem  manajemen  keuangan  yang tertata  rapi.  Terbukti  70%  peserta  pelatihan menganggap  tata  kelola  keuangan  sudah seharusnya  dilakukan  pada  usaha  mereka. Sebagian  kecil  peserta  merasa  usaha  mereka masih  belum  terlalu  besar  skalanya  untuk diaplikasikan suatu sistem manajemen keuangan, namun berkomitmen untuk merancang  sistem  tersebut  pada  waktu  yang dirasa sudah tepat. Berikut adalah rangkuman dari hasil observasi yang dilakukan.
Dari  sisi  pemahaman,  hanya  sedikit peserta yang benar-benar mengerti mengenai manajemen  keuangan.  Untuk  masing-masing aspek  manajemen  keuangan  yang  diujikan, tingkat  pemahaman  para  peserta  kelas  Maju Bersama  mayoritas  berada  di  angka  50%. Secara  ringkas,  informasi  mengenai  tingkat pemahaman  para  peserta  kelas  terhadap aspek-aspek  dalam  rancangan  manajemen keuangan dapat dilihat pada tabel 5.
Laporan  laba  rugi  menjadi  poin observasi  dengan  jumlah  peserta  dengan pemahaman  100%  terbanyak.  Hal  tersebut dikarenakan  laporan  laba  rugi  merupakan laporan yang paling mudah untuk diaplikasikan serta sudah menjadi pengetahuan  yang  cukup  umum.  Hampir seluruh  peserta  telah  membuat  laporan  yang sangat  mirip  dengan  kaidah  pelaporan  laba dan  rugi  hanya  masih  belum  terstruktur secara  benar.  Penyusunan  anggaran  strategis dan  laporan  neraca  menjadi  poin  observasi dengan skor pemahaman terendah. Kompleksitas  penyusunan  anggaran  strategis serta  metode  pencatatan  keuangan  yang masih  belum  rapi  menyebabkan  kedua laporan ini sulit dipahami oleh para peserta.

## PEMBAHASAN
Berdasrkan  analisis  deskriptif,  rasio pelaku  usaha  UMKM  yang  tertarik  untuk mendapatkan pelatihan bisnis lebih didominasi  oleh  pria.  Namun,  jumlah pelaku  UMKM  wanita  yang  mengikuti pelatihan  sedang  mengalami  peningkatan khususnya  pada  kelompok  belajar  Maju Bersama  ini.  Faktor  penyebab  para  peserta wanita  mengikuti  pelatihan  ini  lebih dikarenakan  oleh  adanya  ajakan  teman wanita  sesama  pegiat  usaha.  Proporsi wanita  per  angkatan  melonjak  drastis  pada kelas  angkatan  4  dimana  60%  peserta angkatan  tersebut  adalah  wanita.  Secara latarbelakang, seluruh peserta wanita tersebut berasal dari lingkungan pertemanan yang  sama.  Dari  hasil  penelitian  tersebut, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  untuk menarik  minat  belajar  dari  pelaku  UMKM wanita, strategi group based dapat dijadikan sebagai opsi. Temuan ini mendukung penelitian Meyer dan Hamilton (2020).
Latar  belakang  pelaku  usaha  UMKM dapat  memberikan  pengaruh  dalam  hal keinginan  untuk  mengikuti  pelatihan- pelatihan. Mayoritas peserta yang mengikuti pelatihan Maju Bersama merupakan lulusan perguruan tinggi maupun sederajat. Namun, dari keseluruhan peserta tersebut minim sekali yang merupakan  lulusan  ekonomi.  Dari  35 peserta yang bergelar sarjana, tercatat hanya 5 peserta saja yang berlatarbelakang bidang ekonomi.  Fakta  menarik  lainnya,  tidak semua  lulusan  ekonomi  tersebut  mengerti atau menjalankan prinsip manajemen keuangan  yang  benar.  Tercatat  2  dari  5 peserta berlatarbelakang pendidikan ekonomi yang menjalankan prinsip manajemen keuangan. Berdasarkan observasi yang dilakukan, mayoritas pelaku UMKM  mengikuti  program  kelas  ini dikarenakan  pelaksanaannya  yang  bersifat offline .  Menurut  mereka,  pelatihan  secara offline sangat  membatasi  interaksi  yang dapat dilakukan.
Keunikan  lain  pada  peserta  yang mengikuti  kelas  Maju  Bersama  ini  adalah
Persepsi dan Pemahaman Pelaku Usaha Terhadap Pentingnya Sistem Manajemen Keuangan pada UMKM di Kota Pekanbaru (T. Arief Pahlevi Pasha)
208
banyak  pelaku  usaha  yang  tergolong  baru tetapi ingin langsung menambah wawasannya. Faktor latar belakang pendidikan  menjadi  salah  satu  penyebab utama  para  pelaku  ini  tidak  menjalankan bisnis  berlandaskan  insting  saja,  namun mereka  juga  ingin  mendapatkan  sebanyak mungkin  informasi  tentang  pengelolaan bisnis.  Selain  itu,  para  usaha  yang  baru  ini didominasi  oleh  pemilik  yang  masih  relatif muda  sehingga  selain  ilmu,  motif  lainnya adalah  untuk  memperluas  relasi  terutama sesama pelaku bisnis di Kota Pekanbaru. Hal ini  juga  diamini  oleh  inisiator  gerakan  Maju Bersama,  salah  satu  motif  mendirikan kelompok belajar ini adalah untuk memperluas  jaringan  relasi  sesama  pelaku usaha  sehingga  diharapkan  nantinya  dapat saling berkolaborasi satu sama lain.
Rata-rata  omset  yang  dihasilkan  oleh masing-masing  usaha  ini  dapat  dikatakan berpotensi  cukup  baik.  Meskipun  tergolong tidak  terlalu  tinggi,  namun  omset  tersebut telah  mampu  membiayai  operasional  dari bisnis  itu  sendiri.  Menurut  para  narasumber, omset yang didapatkan cukup untuk menghidupi kegiatan bisnis ini, namun belum memberikan keuntungan yang berarti. Tetapi para  narasumber  masih  memiliki  keyakinan bahwa  bisnis  mereka  ini  dapat  bertahan hingga  kondisi  perekonomian  dan  aktivitas masyarakat kembali normal.

## Persepsi  Peserta  Terhadap  Manajemen Keuangan Perusahaan.
Berdasarkan  wawancara  dan  diskusi, hampir  seluruh  UMKM  yang  mengikuti program kelas Maju Bersama telah menyadari pentingnya suatu sistem manajemen  keuangan  dalam  bisnis  masing- masing.  Dapat  dikatakan,  persepsi  UMKM yang  menjadi  objek  terhadap  manajemen keuangan perusahaan telah berada pada taraf baik.  Sebelumnya,  mereka  belum  menyadari adanya  suatu  sistem  manajemen  keuangan yang  terstruktur  lebih  kepada  kurangnya informasi dan bimbingan. Adanya manajemen  keuangan  dapat  memudahkan para pelaku usaha untuk merancang, menjalankan,  serta  mengevaluasi  proses
bisnis yang dijalankan. Sebelumnya, mereka  menganggap  bahwa  baik  dan buruknya suatu perusahaan hanya berdasarkan  omset  saja.  Namun,  setelah mengikuti pelatihan kelas ini wawasan para pelaku  UMKM  semakin  luas  mengenai sistem manajemen keuangan perusahaan.
Persepsi mengenai manajemen keuangan  sudah  terbentuk  bahkan  sebelum para  peserta  mengikuti  kelas  ini.  Namun, keterbatasan  pengetahuan  mengenai  poin- poin  di  dalam  manajemen  keuangan membuat mereka belum bisa memaksimalkan  potensi  usaha  dari  segi keuangan. Setelah mengikuti program kelas ini,  urgensi  dalam  mengatur  keuangan perusahaan semakin kuat timbul.
Berdasarkan  hasil  observasi,  dapat disimpulkan  secara  keseluruhan  persepsi pelaku  UMKM  yang  mengikuti  program kelas  Maju  Bersama  atas  pentingnya laporan  menunjukan  persepsi  yang  baik. Terbukti  dari  mayoritas  peserta  program telah  menyadari  bahwa  dengan  manajemen keuangan  yang  baik,  pelaku  usaha  dapat mengetahui perkembangan usahanya termasuk  di  dalamnya  untuk  menilai kesehatan  usaha,  mendukung  kepentingan usaha,  sebagai  evaluasi  juga  membantu menyajikan  informasi  yang  digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan usaha di masa mendatang.
Pelaku  UMKM yang  mengikuti program  kelas  ini  telah  juga  memiliki persepsi  bahwa  dengan  laporan  keuangan dapat  memudahkan  pengelolaan  usaha  dan yang  terpenting  dengan  laporan  keuangan pelaku  usaha  akan  dengan  mudah  dalam pengajuan  penambahan  dana  baik  dari investor  maupun  pinjaman  ke  Bank.  Dari sisi  kreditur,  potensi  suatu  usaha  dapat dengan  mudah  dinilai  dari  laporan-laporan keuangan  seperti  laporan laba  rugi  maupun neraca.
Persepsi pelaku UMKM yang mengikuti  program  kelas  Maju  Bersama dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya  pengalaman,  latar  belakang pendidikan  dan  lamanya  menjalankan usahanya.  Terbukti  dari  hasil  observasi
Persepsi dan Pemahaman Pelaku Usaha Terhadap Pentingnya Sistem Manajemen Keuangan pada UMKM di Kota Pekanbaru (T. Arief Pahlevi Pasha)
menunjukan  bahwa  responden  didominasi mereka  yang  memiliki  latar  belakang pendidikan  setara  sarjana.  Meskipun  banyak peserta  yang  umur  usahanya  masih  terbilang baru,  tetapi  kesadaran  mereka  terhadap pentingnya  manajemen  keuangan  yang  baik sangat  dipengaruhi  oleh  tingkat  pendidikan mereka.  Secara  pengalaman,  UMKM  yang telah  berjalan  mulai  merasakan  pentingnya manajemen keuangan terutama ketika pandemi  COVID  19  menyerang.  Turunnya aktivitas  masyarakat  menyebabkan  mereka merasa  perlu  untuk  menata  uang  sistem keuangan  yang  dijalankan  sehingga  ketika status  pandemi  ini  diturunkan,  mereka  bisa memulai  usaha  kembali  dengan  manajemen yang  lebi  baik  lagi.  Nyaris  seluruh  peserta yang  mengikuti  menyatakan  bahwa  tanpa adanya  manajemen  keuangan  yang  baik terutama  pemisahan  antara  keuangan  pribadi dan perusahaan, sangat sulit untuk menghadapi krisis.
Perubahan persepsi yang paling banyak terjadi  adalah  persepsi  mengenai  pentingnya anggaran  strategis.  Selama  ini  para  pelaku usaha sama sekali tidak mengetahui pentingnya  penyusunan  anggaran  strategis. Sebelumnya,  mereka  berpendapat  bahwa manajemen  keuangan  itu  berjalan  seiring dengan  operasional  perusahaan.  Meskipun perencanaan  sudah  disusun,  namun  lebih banyak  perencanaan  tersebut  bersifat  teknis saja.  Setelah  mengikuti  program  kelas  ini, mereka  mulai  menyadari  bahwa  poin anggaran  strategis  justru  dapat  membantu mereka  mengembangkan  perusahaan  bahkan sebelum perusahaan tersebut beroperasi.
Pemahaman Peserta
Terhadap
Manajemen Keuangan Perusahaan. Pemahaman peserta
terhadap manajemen keuangan perusahaan berdasarkan  hasil  observasi  masih  kurang memadai.  Konsep  manajemen  keuangan perusahaan  merupakan  suatu  tatanan  yang baku sehingga bukan merupakan bidang ilmu yang dapat diterapkan berdasarkan pengalaman saja. Selain itu, konsep manajemen keuangan terutama pada UMKM juga  sangat  lekat  kaitannya  dengan  ilmu
akuntansi. Manajemen keuangan perusahaan  yang  diteliti  pada  penelitian  ini adalah  anggaran  strategis  dan  laporan- laporan keuangan seperti laba rugi, perubahan modal, arus kas dan neraca.
Keterbatasan  pengetahuan peserta mereka  terhadap  poin-poin  manajemen lebih  disebabkan  karena  latar  belakang pendidikan  mereka.  Seperti  yang  kita ketahui,  konsep  akuntansi  hanya  dipelajari secara  mendalam  oleh  jurusan  pendidikan ekonomi  khususnya  jurusan  akuntansi  saja. Sehingga  sangat  wajar  para  peserta  yang umumnya  bukan  jurusan  tersebut,  sangat asing dengan konsep manajemen keuangan. Di  masa  sekarang,  pelatihan  maupun sumber  edukasi  yang  berkaitan  dengan manajemen  keuangan  perusahaan  sudah bukan hal yang langka. Namun, penyusunan  sistem  manajemen  keuangan yang  baik,  menurut  para  peserta, tidak  bisa didapat  hanya  dengan  metode  belajar  via online yang kebanyakan satu arah saja. Para pelaku  UMKM  yang  masih  asing  dengan istilah  maupun  logika  keuangan  merasa perlu  bimbingan  secara  intensif  didalam menyusun  sistem  manajemen  keuangan. Meskipun telah mengikuti program edukasi Maju  Bersama  ini,  para  peserta  masih mengalami  kebingungan  karena  program kelas  ini  bertujuan  untuk  membangkitkan awareness dari  para  pelaku  UMKM terhadap sistem manajemen keuangan yang tertata.
Latar belakang pendidikan memegang peranan  penting  untuk  poin  pemahaman peserta terhadap sistem manajemen keuangan  perusahaan.  Para  peserta  yang pada dasarnya berasal dari jurusan ekonomi,  lebih  mudah  untuk  menangkap materi  manajemen  keuangan  dibandingkan jurusan  lainnya.  Bagi  mereka,  menurut kelompok  peserta  ini,  materi  manajemen keuangan yang disampaikan seperti mengulang  hal  yang  sudah  pernah  mereka pelajari. Namun bukan berarti, para lulusan ekonomi  telah  menerapkan  manajemen keuangan  yang  tertata  di  perusahaan mereka.  Dari  5  lulusan  ekonomi  yang menjadi  peserta,  hanya  3  peserta  saja  yang
Persepsi dan Pemahaman Pelaku Usaha Terhadap Pentingnya Sistem Manajemen Keuangan pada UMKM di Kota Pekanbaru (T. Arief Pahlevi Pasha)
210
menerapkan  sistem  manajemen  keuangan yang  sesuai  dengan  standar.  Sisanya  hanya sebatas laporan laba rugi saja.
Pada  poin  anggaran  strategis,  terjadi keterbatasan  pemahaman  pada  masing- masing  peserta  terhadap  konsep  strategi bisnis.  Umumnya,  para  peserta  memulai bisnis  dengan  metode  tradisional.  Mereka beranggapan bahwa bisnis sebaiknya dimulai saja.  Menurut  mereka,  hanya  penentuan lokasi serta riset produk yang disebut dengan strategi.  Selain  itu,  umumnya  para  peserta juga  beranggapan  bahwa  metode  promosi merupakan  kunci  dari  majunya  suatu  bisnis. Padahal,  untuk  mendukung  itu  semua, diperlukan  suatu  perancangan  yang  matang dalam  bentuk anggaran  strategis.  Pentingnya anggaran  strategis  baru  dirasakan  oleh peserta  setelah  mengikuti  program  kelas Maju  Bersama.  Menurut  mereka,  poin penyusunan  anggaran  strategis  merupakan pengetahuan  baru  sehingga  membutuhkan waktu untuk benar-benar menguasi poin ini.
Pada  poin  laporan  laba  rugi,  para peserta  yang  menjadi  objek  observasi  tidak mengalami kendala dalam memahami konsep tersebut.  Umumnya,  para  peserta  sudah menerapkan suatu laporan yang mirip dengan laporan  laba  rugi  hanya  saja  belum terstruktur  mengikuti  kaidah  akuntansi.  Para peserta  dibantu  dengan  aplikasi-aplikasi pencatat  penjualan  yang  sudah  menyediakan laporan  laba  rugi.  Namun,  kebanyakan aplikasi  pencatatat  penjualan  tersebut  tidak menampilkan  laporan  laba  rugi  sesuai standar.
Wawancara lebih lanjut dilakukan pada beberapa  perwakilan  penyedia  jasa  laporan pencatatan  penjualan  yang  ada  di  Kota Pekanbaru. Berdasarkan wawancara tersebut, penyedia  jasa  menjelaskan  bahwa  fitur laporan  laba  rugi  sebenarnya  telah  lengkap. Namun keterbatasan wawasan pekerja lapangan  mereka  yang  menyebabkan  fitur pencatatan tersebut tidak tersampaikan secara lengkap  kepada  pengguna.  Hal  tersebut menyebabkan  banyak  pengguna  jasa  mereka tidak  terlalu  mengerti  dalam  memanfaatkan fitur  laporan  laba  rugi  yang  disediakan. Dalam  wawancara,  penyedia  jasa  juga
menjelaskan  cara-cara  penggunaan  fitur laba  rugi  pada  aplikasi  yang  disediakan. Namun,  kerumitan  dalam  mengatur  serta menginput data-data yang diperlukan untuk laba  rugi  disinyalir  menjadi  hambatan  bagi para  pelaku  UMKM  untuk  memiliki laporan  laba  rugi  yang  sesuai  standar. Terlebih  lagi,  umumnya  operator  aplikasi pada usaha masing-masing adalah karyawan, bukan pemilik bisnis. Keterbatasan  karyawan  menjadi  faktor utama  karena  biasanya  karyawan  UMKM bukan  merupakan  tenaga  kerja  terampil ( unskilled labour ).
Pada  poin  laporan  perubahan  modal, secara  umum  para  peserta  sudah  mengerti mengenai  konsep  dan  cara  penyusunannya. Kendala  yang  dialami  oleh  para  peserta adalah  karena  belum  adanya  penyusunan neraca di awal periode perusahaan didirikan.  Seperti  yang  kita  ketahui,  untuk laporan  perubahan  modal,  diperlukan  data jumlah  modal  awal  perusahaan  yang biasanya  tertuang  didalam  susunan  neraca awal perusahaan. Namun, karena keterbatasan pengetahuan akunting, mayoritas  peserta  tidak  membuat  laporan ini.  Selain  itu,  untuk  menyusun  laporan perubahan modal juga memerlukan susunan laporan laba rugi yang sesuai standar.
Pada  poin  laporan  arus  kas,  para peserta umumnya belum mengerti mengenai fungsi serta cara penyusunannya. Menurut  mereka,  konsep  laporan  arus  kas ini sangat rumit sehingga untuk membuatnya  diperlukan  bimbingan  teknis secara  intensif.  Secara  umum,  para  peserta sudah  pernah  mendengar  tentang  konsep arus  kas  tersebut,  namun  belum  pernah mempelajari secara rinci tentang bagaimana penyusunan  laporan  ini.  Kendala  lain berdasrkan observasi yang dilakukan adalah belum  terpisahnya  keuangan  pribadi  dan perusahaan.  Untuk  membuat  suatu  laporan arus  kas,  aliran  dana  didalam  satu  siklus akuntansi  haruslah  jelas.  Faktanya,  masih banyak pelaku usaha yang tidak mengetahui kemana  aliran  dana  yang  berasal  dari operasional perusahaan akibat tidak terdapat  pemisahan  antara  kas  pribadi  dan
Persepsi dan Pemahaman Pelaku Usaha Terhadap Pentingnya Sistem Manajemen Keuangan pada UMKM di Kota Pekanbaru (T. Arief Pahlevi Pasha)
211
perusahaan. Faktor penyebab sering terjadinya  penyatuan  kas  ini  dikarenakan literasi  para  pelaku  UMKM  terhadap manajemen keuangan masih rendah.
Pada  poin  laporan  neraca,  para  peserta juga  mengalami  kesulitan  untuk  memahami serta  menyusun  laporan  ini.  Meskipun laporan  neraca  merupakan  syarat  dalam penyusunan  laporan  pajak  baik  pribadi maupun  perusahaan,  faktanya  para  peserta sama  sekali  tidak  mengerti  tentang  cara pembuatan laporan ini. Hal tersebut kemdian menyebabkan  terjadinya  kekeliruan  dalam penyusunan  laporan  laba  rugi.  Kebanyakan para  peserta  memasukkan  unsur  pembelian aset  ke  dalam  laporan  laba  rugi.  Konsep antara aset dan harga pokok penjualan masih menjadi  hal  yang  membingungkan  bagi  para pelaku  UMKM  yang  mengikuti  program kelas  Maju  Bersama  ini.  Sehingga,  ketika melakukan  penyusunan  laporan,  sering terjadi  pencampuran  antara  elemen  laporan laba  rugi  dan  laporan  neraca.  Mereka beranggapan  bahwa  semua  pengeluaran merupakan  elemen  dari  laba  dan  rugi. Padahal,  setiap  transaksi  yang  terjadi  pada perusahaan perlu diikhtisarkan dulu ke dalam kelompoknya  masing-masing.  Dalam  kasus ini,  literasi  manajemen  keuangan  yang dimiliki  oleh  para  peserta  menjadi  faktor utama  kekeliuran  yang  terjadi.  Mayoritas peserta baru pertama kali dikenalkan dengan konsep  neraca  pada  saat  mengikuti  program kelas  ini.  Sehingga  sangat  wajar  para  pelaku UMKM  ini  mengalami  kesulitan  dalam memahami konsep laporan neraca.

## SIMPULAN
Secara  umum,  persepsi  para  pelaku UMKM terhadap sistem manajemen keuangan  perusahaan  sudah  baik.  Para pelaku  usaha  telah  mengerti  pentingnya penyusunan  sistem  manajemen  keuangan yang  tertata  agar  tujuan  utama  dari  bisnis dapat tercapai. Faktor latar belakang pendidikan  menjadi  poin  utama  dalam membentuk persepsi mereka terhadap pentingnya  sistem  manajemen  keuangan perusahaan.  Konsep  manajemen  keuangan merupakan  hal  yang  baru,  namun  dapat
diterima  karena  semakin  tinggi  pendidikan yang  didapat  oleh  seseorang  biasanya berbanding lurus dengan tingkat penerimaan mereka terhadap konsep- konsep  baru.  Para  peserta  yakin  dengan adanya  manajemen  keuangan  yang  baik, maka  pekerjaan  mereka  terutama  untuk mengembangkan  perusahaan  akan  menjadi semakin  mudah,  terutama  dalam  hal perencanaan, evaluasi serta untuk mendapatkan tambahan modal baru. Dengan  adanya  persepsi  yang  baik,  maka proses pembekalan skill manajemen keuangan  seharusnya  menjadi  lebih  mudah untuk dilakukan.
Pada  poin  pemahaman  terhadap manajemen  keuangan,  poin  latar  belakang pendidikan  juga  menjadi  faktor  penting. Mayoritas  peserta  program  ini  bukan berasal  dari  jurusan  ekonomi.  Hal  tersebut menyebabkan  sulit  bagi  mereka  untuk memahami  istilah-istilah  yang  digunakan terutama yang berkaitan dengan manajemen keuangan  perusahaan.  Dalam  menerapkan sistem  manajemen  keuangan,  para  peserta ini  memerlukan  bimbingan  teknis  lebih lanjut.
Program  kelas  Maju  Bersama  bukan merupakan program pelatihan teknis melainkan hanya sebatas untuk menumbuhkan awareness peserta  terhadap ilmu-ilmu  dalam  menjalankan  bisnis.  Dari observasi  yang  dilakukan,  para  peserta membutuhkan  bimbingan  lebih  lanjut  baik dari  pemerintah  maupun  gerakan-gerakan sejenis  kelas  Maju  Bersama  untuk  lebih memberikan pelatihan yang lebih mendetail terutama  mengenai  penyusunan  sistem manajemen keuangan perusahaan.

## DAFTAR RUJUKAN
Aribawa,  D.  (2016).  Pengaruh  Literasi Keuangan  Terhadap  Kinerja  Dan Keberlangsungan UMKM Di Jawa Tengah. Jurnal  Siasat  Bisnis ,
20 (1),
1–13. https://doi.org/10.20885
Persepsi dan Pemahaman Pelaku Usaha Terhadap Pentingnya Sistem Manajemen Keuangan pada UMKM di Kota Pekanbaru (T. Arief Pahlevi Pasha)

## 212
Ariono,  I.,  &  Sugiyanto,  B.  (2018).  Analisis Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Persepsi  Atas  Informasi  Akuntansi Keuangan Serta Keberhasilan dalam Mengelola  Perusahan  Kecil  dan Menengah  (Studi  Empiris  Pada
UMKM Industri Makanan di Wonosobo). Journal  of  Economic, Management, Accounting and Technology , 1 (1), 91–104. https://doi.org/10.32500/jematech.v 1i1.215 Divianto,  &  Febrianty.  (2017).  Pengaruh Pemahaman  Pelaku  UKM  Dalam Menyusun Laporan Keuangan Terhadap  Implementasi  Laporan Keuangan  Berdasar  SAK  ETAP Dengan Persepsi Pelaku Ukm Sebagai Moderating Variable. International  Journal  of  Social Science  and  Business , 1 (3),  166– 176. https://ejournal.undiksha.ac.id/index .php/IJSSB/article/view/11318
Fauzi,  H.  (2020).  Pelatihan  Manajemen Keuangan  Bagi  Pelaku  Umkm Sebagai  Upaya  Penguatan  Umkm
Jabar  Juara  Naik  Kelas. BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (3), 247–255. https://doi.org/10.31949/jb.v1i3.324
Fraser,  L.  M.,  &  Ormiston,  A.  (2013). Understanding Financial Statements.
In Pearson  Higher  Ed  USA (10th ed., Vol. 27, Issue 5). http://www.amazon.com/Understan ding-Financial-Statements-Aileen-
Ormiston/dp/0136086241
Hasyim,  D.  (2014).  Kualitas  Manajemen
Keuangan Usaha Mikro Kecil
Menengah  (Umkm)  (Studi  Kasus Pada  Distribution  Store  (Distro)  Di Kota Medan). Jupiis: Jurnal Pendidikan  Ilmu-Ilmu  Sosial , 5 (2), 105–114.
https://doi.org/10.24114/jupiis.v5i
2.1119 Kementerian Investasi. (2021). Terus
Meningkat,  Minat  Usaha  Mikro
Tetap Mendominasi di Kala Pandemi . Kementerian Investasi/BKPM. https://www.investindonesia.go.id/
id/artikel-investasi/detail/terus- meningkat-minat-usaha-mikro- tetap-mendominasi-di-kala- pandemi
Kusuma,  I.  C.,  &  Lutfiany,  V.  (2019). Persepsi Umkm Dalam Memahami Sak  Emkm. Jurnal  Akunida , 4 (2),
1.
https://doi.org/10.30997/jakd.v4i2.
1550
Mathobo, N., Maserumule, M., & Moeti, K. (2021).  An  Analysis  of  Budget Planning  in  Public  Hospitals  in Limpopo  Province:  South  Africa. Asian  Journal  of  Business  and Management , 9 (2), 17–22. https://doi.org/10.24203/ajbm.v9i2
.6582
Pasha,  T.  A.  P.  (2022).  Fungsi-Fungsi Manajemen. In A. Sudirman (Ed.), Management  Ideas:  Teori  dan Penerapannya (1st ed., pp. 43–53).
pekanbaru.go.id.  (2020). Diskop  Data 15.126 Pelaku UMKM di Pekanbaru .
https://www.pekanbaru.go.id/p/ne ws/diskop-data-15-126-pelaku- umkm-di-pekanbaru#
Risal,  R.,  Febriati,  F.,  &  Wulandari,  R.
(2020).  Persepsi  Pelaku  UMKM
Dalam Menyusun Laporan Keuangan. JAD :  Jurnal  Riset Akuntansi & Keuangan Dewantara , 3 (1), 16–27.
Sagdic,  M.,  &  Celikturk,  T.  (2017). Environmental  Responsibility-  an
Persepsi dan Pemahaman Pelaku Usaha Terhadap Pentingnya Sistem Manajemen Keuangan pada UMKM di Kota Pekanbaru (T. Arief Pahlevi Pasha)
213 Essential  Component  of  Social Responsibility for the Most Important  Romanian  Companies. 6th Eurasian Multidisciplinary Forum , April , 244–253.
https://doi.org/10.18769/ijasos.3094 87
Santiago,  M.  D.,  &  Estiningrum,  S.  D. (2021).  Persepsi  dan  Pemahaman
Pelaku  Usaha  Terhadap  Pentingnya Laporan  Keuangan  pada  UMKM. Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi , 9 (1), 199.
https://doi.org/10.23887/ekuitas.v9i 1.34373