## JURNAL KEPERAWATAN TROPIS PAPUA
http://jktp.jurnalpoltekkesjayapura.com/jktp/index
VOLUME 05 NOMOR 02 DESEMBER 2022 ISSN 2654 - 5756

## ARTIKEL PENELITIAN

## HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI KERJA PERAWAT
THE RELATIONSHIP OF LEADERSHIP STYLE WITH NURSE WORK MOTIVATION
Nanda Meily Fani Nasution 1 , Rapotan Hasibuan 2
1 Fakultas Kesehatan Masyarakat, UIN Sumatera Utara, Medan, Indonesia, nandanst16@gmail.com
1 Fakultas Kesehatan Masyarakat, UIN Sumatera Utara, Medan, Indonesia, rapotanhasibuan@uinsu.ac.id

## Abstrak
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja  adalah  gaya kepemimpinan.  Hubungan  gaya  kepemimpinan  diduga  merupakan  faktor yang cukup dominan terhadap tinggi rendahnya motivasi kerja perawat. Oleh sebab  itu  tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  hubungan  gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  perawat.  Jenis  penelitian  ini merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  desain cross  sectional di  Rumah Sakit Umum Haji Medan. Populasi sebanyak 71 perawat dari 5 ruangan rawat inap  dengan  sampel  sebanyak  41  responden  yang  diambil  secara simple random  sampling .  Analisis  data  dilakukan  dengan  uji chi-square dengan  α= 0,05%.  Hasil  penelitian  menemukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dalam kategori  baik  (75,6%)  dan  motivasi  perawat  dalam  kategori  tinggi  (82,9%). Hasil  uji chi-square diperoleh  nilai  p = 0,0001  dan  PR=  45,000.  Penelitian ini menyimpulkan terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan dengan  motivasi  kerja  perawat,  dimana  persepsi  perawat  tentang  gaya kepemimpinan yang baik dapat memberikan motivasi kerja yang baik sebesar 45  kali  dibanding  dengan  yang  mempunyai  persepsi  gaya  kepemimpinan yang  buruk.  Temuan  penelitian  ini  menyarankan  kepala  ruangan  rawat  inap untuk  melakukan  pengukuran  kepada  perawat  secara  langsung,  atau menggunakan  formulir  evaluasi  yang  disiapkan.  Hal  ini  dilakukan  agar  tidak terjadi kecanggungan antara pimpinan dan perawat di tempat kerja.
Kata Kunci : Gaya kepemimpinan, motivasi kerja, perawat
Corresponding author: Nanda Meily Fani Nasution, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia, nandanst16@gmail.com

## Abstract
One  of  the  factors  that  influence  work  motivation  is  leadership  style.  The relationship of leadership style is thought to be a fairly dominant factor in the high  and  low  work  motivation  of  nurses.  This  study,  therefore,  aimed  to determine  the  relationship  between  leadership  style  and  work  motivation  of nurses at RSU Haji Medan. This type of research was a quantitative research with a cross sectional design. The population was 71 nurses from 5 inpatient rooms  with  a  sample  of  41  respondents  who  were  taken  by  simple  random sampling. Data analysis was performed by Chi-square test with α=0,05 . The results of the study found that the leadership style tends to be good (75.6%) and  the  motivation  of  nurses  is  high  (82.9%).  The  results  of  statistical  tests obtained  p=  0.0001  and  OR  =  45.000.  This  study  concludes  that  there  is  a significant relationship between leadership style and nurses' work motivation, where the nurse's perception of a good leadership style can provide 45 times good  work  motivation  compared  to  those  who  have  a  bad  leadership  style perception. The findings of this study suggest the head of the inpatient ward to conduct a nurse survey directly, or use the prepared evaluation form. This is  done  so  that  there  is  no  awkwardness  or  misperception  between  the leadership and nurses in the workplace.
Keywords: Leadership style, work motivation, nurses

## PENDAHULUAN
Komponen  input  yang  sangat  penting  dalam  suatu  organisasi  maupun  perusahaan  adalah  sumber  daya manusia.  Sumber  daya  manusia  yang  dimaksud  yaitu  terdiri  dari  pemimpin  ataupun  atasan  dan  pegawainya. Tanggung  jawab  dari  Pemimpin  menjadi  faktor  kunci  mewujudkan  tujuan  yang  diciptakan  serta  diinginkan perusahaan  salah  satunya  yang  bersangkut  paut  pada  motivasi  kerja  pegawai  untuk  melakukan  pekerjaan  dan tanggung  jawab  dari  masing-masing  pegawainya.  Gaya  kepemimpinan  yang  dikatakan  efektif  juga  diperlukan pemimpin untuk bisa meningkatkan motivasi kerja (Iswadi, 2018; Maryam et al., 2017).
Setiap  perusahaan  akan  sangat  membutuhkan  seseorang  yang  bisa  memimpin  sebuah  perusahaan. Sebuah perusahaan sangat dibutuhkan pemimpin yang berkualifikasi ideal salah satunya dapat membimbing para pegawainya.  Dalam  sebuah  perusahaan  untuk  mencapai  target  serta  tujuan  terdapat  kegagalan  dan  juga keberhasilan.  Ini  dikarenakan  seorang  pemimpin  yang  bersikap  bijaksana  serta  yang  sangat  professional  dalam pekerjaannya  pastinya  akan  sangat  digemari  para  pegawai.  Oleh  demikian  pegawai  pasti  juga  merasa  sangat dihargai oleh pemimpinnya (Depitra and Soegoto, 2018).
Sumber daya manusia yang mempunyai motivasi kerja  yang  sangat tinggi ialah faktor utama  dan penting agar  organisasi  di  rumah  sakit  umum  (RSU)  dapat  dalam  mencapai  tujuannya  secara  optimal.  Jadi  dengan  ini peran  serta  tanggung  jawab  dari  seorang  pemimpin  organisasi  di  RSU  merupakan  faktor  yang  sangat  penting dalam  terwujudnya  maupun  munculnya  motivasi  kerja  perawat  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya  dalam pencapaian dari suatu tujuan yang sudah ditetapkan organisasi tersebut (Depitra and Soegoto, 2018). Peran serta tanggung  jawab  dari  seorang  pemimpin  salah  satunya  yaitu  bisa  memberikan  motivasi  kerja  untuk  perawat  di dalam  lingkungannya.  Motivasi  bisa  membentuk  suatu  pencapaian  ataupun  tujuan  lewat  mobilitas  sumber  daya manusia yang ditentukan oleh ketepatan dan kebenarannya dalam menyusun kerangka motivasi tersebut (Depitra and Soegoto, 2018).
Pelayanan kesehatan di rumah sakit merupakan kegiatan praktik keperawatan yang diberikan oleh perawat pada  pasien  di  berbagai  tatanan  keperawatan  sesuai  dengan  standar  praktik  keperawatan.  Pada  umumnya, pelayanan keperawatan yang diberikan oleh perawat terhadap pasien keluarga miskin cenderung berbeda dengan pemberian  pelayanan  keperawatan  pada  keluarga  pasien  lainnya.  Pemberian  pelayanan  pada  pasien  miskin cenderung  kurang  memuaskan  dan  kurang  baik  daripada  pasien  lainnya.  Namun  disisi  lain  ada  beberapa  faktor yang  dapat  mempengaruhi  pelayanan  keperawatan  terhadap  keluarga  miskin  sehingga  pelayanan  keperawatan yang diberikan sama dengan pasien lainnya (Nursalam, 2002).
Motivasi  kerja  perawat  adalah  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  pemberian pelayanan  kepada  pasien  keluarga  miskin  sehingga  keperawatan  menjadi  lebih  baik  dan  memuaskan.  Standar praktik  keperawatan  ialah  norma  ataupun  penegasan  tentang  mutu  pekerjaan  seorang  perawat  yang  dianggap baik, tepat dan benar yang dirumuskan sebagai pedoman pemberian asuhan keperawatan serta merupakan tolak ukur dalam penilaian penampilan kerja seorang perawat (Nursalam, 2002).
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja  adalah  gaya  kepemimpinan.  Pengaruh  gaya kepeminpinan  diduga  merupakan  faktor  yang  cukup  dominan  terhadap  tinggi  rendahnya  motivasi  kerja  perawat. Gaya  kepemimpinan  yang  dapat  mengarahkan,  melatih,  dapat  berpartisipasi,  mendelegasikan  sebagian wewenang sangat diperlukan untuk mempengaruhi peningkatan motivasi kerja pegawainya, karena pegawai yang merasa  kerjanya  tertekan  yang  disebabkan  beban  kerja  yang  berat,  pelaksanaan  prosedur  yang  kurang  jelas, kurangnya  komunikasi  antara  pemimpin  dan  pegawainya,  kualitas  pengawasan  yang  rendah,  kurangnya kepercayaan pimpinan kepada pegawai dan perbedaan nilai antara pegawai dan pemimpin (Hasibuan, 2010).
Saat  ini  praktik  pelayanan  asuhan  keperawatan  di  banyak  Rumah  Sakit  Umum  belum  begitu  banyak mencerminkan  praktik  pelayanan  profesional.  Metode  pemberian  asuhan  keperawatan  yang  dilaksanakan  belum sepenuhnya berorientasi pada upaya pemenuhan kebutuhan klien, melainkan lebih berorientasi pada pelaksanaan tugas  dan  rutinitas  saja,  belum  dapat  memenuhi  kebutuhan  bio-psikososial  kultural  dan  spiritual.  Keterampilan, keramahan,  disiplin,  tanggung  jawab  yang  kurang  optimal,  serta  motivasi  yang  rendah.  Motivasi  yang  rendah merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi yang berdampak pada kerja perawat di rumah sakit (Hasibuan, 2010).
Rumah sakit umum (RSU) Haji Medan Provinsi Sumatera Utara saat ini mempunyai 248 tempat tidur untuk rawat  inap, dan  hampir  dua  kali lipat  sewaktu  diresmikan.  RSU  ini  juga  memiliki  peralatan  medis  dan  non  medis yang  telah  diperbaharui  untuk  mengikuti  perkembangan  suatu  teknologi  kedokteran.  SDM  atau  Sumber  Daya Manusia yakni seperti tenaga dokter spesialis, para medis dan non medis di RSU Haji Medan Provinsi Sumatera Utara  sudah  cukup  memadai  dan  memenuhi  standart operasional  pelayanan  kesehatan (Profil  RSU  Haji  Medan, 2020). Berdasarkan data keperawatan yang diambil peneliti dari RSU Haji Medan Provinsi Sumatera Utara, rumah sakit  tersebut  memiliki  Perawat  yang  mengabdi  pada  RSU  Haji  Medan  Provinsi  Sumatera  Utara  berjumlah 243 perawat dan ini sudah termasuk instalasi IGD (Profil RSU Haji Medan, 2020). Dari hasil survei awal yang peneliti lakukan  melalui  wawancara  di  RSU  Haji  Medan  Sumatera  Utara  pada  bulan  Januari  2021,  melalui  teknik wawancara dari 10 orang perawat pelaksana di ruang rawat inap RSU Haji Medan didapatkan data dari 10 orang perawat  pelaksana  terdapat  4  orang  perawat  yang  memiliki  motivasi  kerja  tinggi.  Menurut  mereka  yang  memiliki motivasi  tinggi  mengatakan  ketua  tim  selama  ini  dapat  diajak  bekerja  sama,  mengerti  keinginan  karyawannya, serta  mendapat  pujian  jika  berhasil  dalam  bekerja  dan  ketua  tim  selama  ini  siap  membantu  jika  ada  kesulitan pekerjaan.
Perawat  yang  memiliki  motivasi  kerja  rendah  yaitu  sejumlah  6  orang  mereka  bekerja  hanya  untuk melaksanakan rutinitas, kurang semangat dalam bekerja, serta ketidaknyamanan dalam bekerja baik itu pengaruh dari lingkungan seperti rekan kerja dan gaya kepemimpinan ketua tim di ruangan tersebut sehingga berpengaruh terhadap  kebijakan  atau  peraturan  kerja  dan  itu  berpengaruh  pula  pada  motivasi  kerja  mereka,  sebagian  dari mereka  bekerja  tanpa  pengawasan  yang  ketat  sehingga  mereka  cenderung  bekerja  malas  dan  melakukan indisipliner  dan  ada  dua  orang  perawat  yang  bekerja  tidak  nyaman  akibat  gaya  kepemimpinan  ketua  tim  yang cenderung  mengatur  dan  memerintah  tanpa  mengetahui  betul  kekurangan  dan  kelebihan  pegawainya.  Menurut Robin (2003) motivasi kerja dapat dilihat melalui absensi dimana ketidakpuasan pegawai ataupun pegawai dalam bekerja  dapat  diungkapkan  dalam  sejumlah  cara,  misalnya  yaitu  mengeluh,  tidak  disiplin,  sering  membolos, menjadi  tidak  patuh,  mencuri property organisasi,  atau  menghindari  sebagian  tanggung  jawab  kerja  mereka (Larosa,2020).  Dari  absensi  kehadiran  keperawatan  di  RSU  Haji  Medan  yang  didapat  oleh  peneliti,  dapat disimpulkan bahwa hampir 60% perawat tidak hadir tepat waktu, dan sebagian lainnya mengambil cuti.
Penelitian  terdahulu  oleh  Pitasari  (2017)  mengungkapkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan mempunyai pengaruh kuat terhadap motivasi kerja perawat di ruang rawat inap Rumah Sakit Premagana Gianyar (Pitasari,  2017).  Perbedaan  lokasi  penelitian  berdasarkan  karakteristik  perawat  diharapkan  dapat  memberikan gambaran yang lebih komprehensif tentang gaya kepemimpinan dan motivasi kerja.  Oleh karena itu penelitian ini perlu  dilakukan  guna  mengetahui  hubungan  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  perawat  di  RSU  Haji Medan.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan desain cross sectional . Penelitian dilakukan di Rumah Sakit  Umum  Haji  Medan  pada  bulan  Januari-Juli  2021.  Populasi  pada  penelitian  ini  sebanyak  71  perawat  dari  5 ruangan rawat inap dengan sampel sebanyak 41 responden  yang diambil dengan teknik simple random sampling dimana sampel ditetapkan sesuai jumlah populasi dari keseluruhan perawat.  Pengambilan sampel pada penelitian ini  terdapat  kriteria  inklusi  dan  eksklusi.  Penelitian ini  menggunakan gaya  kepemimpinan  sebagai  variabel  bebas dan motivasi kerja perawat sebagai variabel terikat. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner yang  berisi  pertanyaan  tentang  karakteristik  responden  (jenis  kelamin,  umur,  pendidikan,  dan  masa  kerja),  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  perawat.  Teknik  analisis  data  pada  penelitian ini  dengan  analisis univariat dan analisis  bivariat.  univariat  mendeskripsikan  karakteristik  responden,  gaya  kepemimpinan  seperti  apa  yang diterapkan  oleh  atasan  perawat  kepada  para  perawat  dan  motivasi  kerja  perawat  dengan  analisis  distribusi frekuensi.  Analisis  bivariat  dilakukan  dengan  uji  c hi-square dengan  α=  0,05.  Penelitian  ini  dilakukan  setelah mendapatkan surat keterangan layak etik dari Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas  Diponegoro Semarang (sertifikat No. 232/EC/FKM/2021).

## HASIL
Tabel 1. Karakteristik Responden No. Karakteristik n % 1. Jenis kelamin Laki-laki Perempuan 14 27 34,1 65,9 2. Kategori umur (tahun) 20-27 28-35 >35 12 23 6 29,3 56,1 14,6 3. Pendidikan DIII Keperawatan S1 Keperawatan 28 13 68,3 31,7 4. Masa kerja (tahun) 1-5 6-9 >10 7 8 26 17,1 19,5 63,4 Total 41 100
Berdasarkan  tabel  1  diketahui  bahwa  sebagian  besar  perawat  berjenis  kelamin  perempuan  (65,9%)  dan mayoritas  berada  dalam  kategori  umur  28-35  tahun  (56,1%).  Selain  itu,  latar  belakang  pendidikan  perawat didominasi DIII Keperawatan (86,3%) dan memiliki masa kerja menjadi perawat lebih dari 10 tahun (63,4%). Tabel 2  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  kepala  ruang  berada  dalam  kategori  baik  (75,6%).  Selain  itu,  hasil penelitian juga menunjukan bahwa motivasi kerja yang ditunjukkan perawat berada dalam kategori tinggi (82,9%).
Tabel 2. Gambaran Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Perawat
No. Variabel n % 1. Gaya kepemimpinan Buruk Baik 10 31 24,4 75,6 2. Motivasi kerja Rendah Tinggi 7 34 17,1 82,9 Total 41 100 Tabel 3. Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja Perawat Gaya Kepemimpinan Motivasi Kerja Total PR (95% CI) Nilai p Rendah Tinggi n % n % n % Buruk 6 60 4 40 10 100 45.00 (4,24 – 476,64) 0,0001 Baik 1 3,23 30 96,77 31 100
Berdasarakan  tabel  3  diketahui  adanya  kecenderungan  perawat  yang  memiliki  motivasi  tinggi  bila  gaya kepemimpinan  kepala  ruangab  dalam  ketegori  baik  (96,77%).  Bersamaan  dengan  itu,  hasil  uji  statistik  dengan menggunakan  uji chi-square diperoleh  nilai  p = 0,0001<  0,05),  artinya  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara gaya  kepemimpinan  dengan  motivasi  kerja  perawat.  Kemudian  diperoleh  nilai prevalence  ratio (PR)  sebesar 45,000, yang artinya persepsi perawat akan gaya kepemimpinan yang baik dapat memberikan motivasi kerja yang baik sebesar 45 kali dibanding dengan yang mempunyai persepsi gaya kepemimpinan yang buruk.

## PEMBAHASAN
Secara  mendasar  kepemipinan  merupakan  suatu  usaha  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  seseorang  dalam hubungan antar manusia untuk mempengaruhi orang lain dan diarahkan melalui proses komunikasi dengan tujuan agar  orang  lain tersebut  (mungkin  seorang  atau  sekelompok  orang)  mau  melakukan  sesuatu  dalam usaha  untuk mencapai  apa  yang  diinginkan  oleh  orang  yang  mempengaruhi  atau  oleh  mereka  semua.  Sinkronisasi kepemimpinan dalam usaha meningkatkan kinerja seseorang tentu tidak terlepas dari tanggung jawab yang dimiliki seorang pemimpin untuk mendorong keberhasilan orang yang dipimpinnya dalam  mencapai tujuan. Keberhasilan tersebut  dapat  dilihat  dari  tingkat  kinerja  yang  maksimal  dalam  melakukan  setiap  aktivitas  kerja  yang  diberikan pimpinan.  Menurut Wijono  (2018)  kepemimpinan  merupakan  suatu  usaha  dari  seseorang  pemimpin  untuk  dapat merealisasikan  tujuan  individu  ataupun  tujuan  organisasi.  Karena  dengan  kepemilikan  kompetensi  karyawan tersebut  akan  mampu  mendorong  peningkatan  kualitas  kinerja.  Dengan  kata  lain  semakin  besar  suatu perusahaan, maka semakin kompleks masalah yang dihadapi dalam bidang manajemennya (Wijono, 2018).
Penelitian  ini  menemukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  atasan  perawat  ruang  inap  berhubungan  signifikan terhadap motivasi kerja perawat. Lebih lanjut, penelusuran jawaban yang diperoleh dari perawat mengenai soalan gaya kepemimpinan atasan diketahui bahwa praktik yang dilakukan cenderung gaya kepemimpinan tipe telling , di antaranya  ditandai  dengan  atasan  selalu  mengarahkan,  memandu  dan  mengontrol  para  perawat  ketika  atasan mereka memberikan tugas kepada pegawainya. Hasil ini sejalan dengan studi terdahulu oleh Pitasari (2017) yang juga membuktikan bahwa gaya kepemimpinan kepala ruangan mempunyai pengaruh kuat terhadap motivasi kerja perawat  di  ruang  rawat  inap  Rumah  Sakit  Premagana  Gianyar  (Pitasari,  2017),  juga  studi  Goldsby  et  al.,  (2020) dan  Xu  (2017)  yang  menyatakan  adanya  kecenderungan  peningkatan  motivasi  perawat  dan  kinerja  yang dipengaruhi gaya kepemimpinan atasan yang merangkul dan menurunkan tekanan waktu yang dirasakan perawat (Goldsby et al., 2020; Xu, 2017).
Motivasi  merupakan  kondisi  psikologis  dalam  diri  individu  yang  menggerakan  individu  untuk  bertindak sehingga terjadi perubahan tingkah laku yang disadari untuk mencapai tujuan. Motivasi pemberian daya penggerak menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama dengan efektif dan terintegrasi dengan segala  daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan.  Motivasi  merupakan  kesediaan untuk  mengeluarkan  tingkat upaya  yang  tinggi  untuk  tujuan  organisasi  yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  itu  dalam  memenuhi beberapa kebutuhan individual (Shaleh, 2018).
Berdasarkan  hasil  jawaban  responden  atas  variabel  motivasi  kerja  perawat  pada  item  pertanyaan  dalam kuesioner  yang  menyatakan  bahwa  motivasi kerja  pada  perawat  ruang  inap  di  RSU  Haji  Medan  tergolong  baik meliputi 4 indikator yaitu hubungan dengan rekan kerja dan atasan, lingkungan kerja, kesempatan  meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dan pemberian tunjangan. Lebih lanjut, jawaban yang diperoleh dari perawat pada item pertanyaan bahwa kepala ruangan rawat inap juga  memberikan kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan, dan kebutuhan sosial pada para perawat. Hal ini dikarenakan atasan mereka memenuhi kebutuhan mereka untuk makan,  minum,  istirahat,  beribadah,  memberikan  gaji  yang  memadai,  dan  para  perawat  membangun  hubungan yang  harmonis  pada  karyawan  lain,  serta  merasa  nyaman  pada  lingkungan  kerjanya  (Wijono,  2010).  Riset
terdahulu  membuktikan  bahwa  motivasi  sumber  daya  manusia  yang  terpenuhi  dan  terjaga  baik  dalam  organisasi akan membawa kinerja ekstra bagi manajer dan pimpinan yang berharap dapat mencapai tujuan pelayanan (Ofelia & Alina-Georgiana, 2016; Razak et al., 2018). Oleh karena itu penting bagi atasan untuk memelihara aspek-aspek motivasi demi terwujudnya pelayanan prima oleh perawat kepada pasien maupun pihak rumah sakit.
Hasil  penelitian  menunjukkan  ada  hubungan  yang  bermakna  antara  gaya  kepemimpinan  dengan  motivasi kerja  perawat.  Responden  yang  tidak  menyukai  gaya  kepemimpinan  atasan  mempunyai  risiko  45  kali  memiliki motivasi kerja yang rendah dari pada responden yang menyukai gaya kepemimpinan atasannya. Hasil penelitian ini  mendukung  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Pitasari  (2017)  yang  menemukan  adanya  hubungan gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  mempunyai  pengaruh  kuat  terhadap  motivasi  kerja  perawat  di  ruang  r awat inap Rumah Sakit Premagana Gianyar (Pitasari, 2017).
Sinkronisasi kepemimpinan dalam usaha meningkatkan kinerja seseorang tentu tidak terlepas dari tanggung jawab  yang  dimiliki  seorang  pemimpin  untuk  mendorong  keberhasilan  orang  yang  dipimpinnya  dalam  mencapai tujuan.  Keberhasilan  tersebut  dapat  dilihat  dari  tingkat  kinerja  yang  maksimal  dalam  melakukan  setiap  aktivitas kerja yang diberikan pimpinan. Gaya kepemimpinan merupakan gaya atau sikap pemimpin dalam menghadapi atau memerintahkan  bawahannya  sebagai  contoh  gaya  atau  sikap  seorang  pemimpin  yang  demokratis  atau  berbeda dengan gaya kepemimpinan yang otoriter (Kasmir, 2016).
Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  yang  baik  akan  menciptakan motivasi kerja yang tinggi pada perawat, begitu juga sebaliknya gaya kepemimpinan yang buruk akan menciptakan motivasi  kerja  yang  rendah  pada  perawat.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  dan  teori  maupun penelitian terdahulu yang telah dikemukakan di atas  mengenai hubungan  gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja perawat di RSU Haji Medan maka dapat disimpulkan  bahwa     gaya kepemimpinan dan motivasi kerja perawat berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja,  sama  dengan  penelitian  sebelumnya  (Ofelia  &  Alina- Georgiana, 2016; Pitasari, 2017; Goldsby et al., 2020) bahwa diperlukan perhatian besar pada gaya kepemimpinan atasan  yang  berkontribusi  pada  motivasi  perawat  sehingga  diproyeksikan  menghasilkan  kinerja  pelayanan  yang unggul.

## KESIMPULAN
Gaya kepemimpinan yang dipraktikkan kepala ruang rawat inap berada dalam kategori baik dan cenderung melakukan  tipe telling. Selain  itu,  penelitian  ini  menemukan  ada  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dengan motivasi kerja perawat di RSU Haji Medan. Temuan ini merekomendasikan kepala ruang untuk mempertahankan gaya  kepemimpinan  yang  dipraktikkan  saat  ini  sekaligus  tetap  peduli  pada  aspek-aspek  motivasi  perawat  demi terwujudnya pelayanan prima.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  banyak  kepada  pihak  Rumah  Sakit  Umum  Haji  Medan  yang  telah  memberikan  kesempatan kepada  peneliti  untuk  melakukan  penelitian  ini  dan  memberikan  dukungan  perizinan  riset  sehingga  penelitian  ini dapat terlaksana dengan baik.

## REFERENSI
Absah, Y., & Lumbanraja, P. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan Motivasi Kerja Terhadap Jinerja Guru Di SMP Negeri 1 Pandan. Jurnal Bisnis dan Manajemen. 1 (1), 1-9.
Al-Sada,  M.,  Al- Esmael,  B.  and  Faisal,  M.  N.  (2017)  ‘Influence  of  organizational  culture  and  leadership  style  on employee satisfaction, commitment and motivation in the educational sector in Qatar’, EuroMed  Journal  of Business . doi: 10.1108/EMJB-02-2016-0003.
Al  Imam  Abu  Fida  Isma'il  Ibnu  Katsir  Ad-Dimasyi.  (2016). Terjemah  Tafsir  Ibnu  Katsir .  Bandung:  Pustaka  Imam asy-Syafi'i.
As’ad, M. (2015) Psikologi Industri: Seri Ilmu Sumber Daya Manusia , Penerbit Liberty, Yogyakarta .
Blanchard,  K.,  Paul  Hersey  &  Dewey  Johnson.  (1996).  Management  of  Organizational  Behavior  Utilizing  Human Resources Seventh Edition. Upper Saddle River, New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
Cepi Triatna, Prilaku Organisasi Dalam Pendidikan , (Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2015).
Depdikbud, Kamus Besar Bahasa Indonesia , (Jakarta: Balai Pustaka, 200), hlm. 258.
Depitra, P. S. and Soegoto, H. (2018) ‘Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan’, Majalah Ilmiah UNIKOM , 16(2), pp. 185 –188. doi: 10.34010/miu.v16i2.1361.
Faisal  Effendi,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  di  Palera  Multimedia Yogyakarta. Skripsi, (Diterbitkan), (Yogyakarta: Fakultas Dakwah dan Komunikasi Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Tahun 2018).
Fattah, N. (2016) Landasan Manajemen Pendidikan , Bandung: Remaja Rosdakarya.
Fitri  Kurnianingsih,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pengurus  di  Pondok  Pesantren  Asrama
sional
Pelajar  Islam  (API)  Asri  Tegalrejo  Magelang.  Skripsi,  (Tidak  Diterbitkan),  (Yogyakarta:  Fakultas  Dakwah dan Komunikansi Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Tahun 2018).
Goldsby,  E.,  Goldsby,  M.,  Neck,  C.  B.,  &  Neck,  C.  P.  (2020).  Under  Pressure:  Time  Management,  Self- Leadership, and the Nurse Manager. Administrative Sciences , 10 (3), Article 3. https://doi.org/10.3390/admsci10030038
Harahap,  S.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan  Islami  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Bank Syariah Mandiri, Tbk. Jurnal Human Falah, 3 (2), 254-270.
Hidayat,  Rahmat  dan  Candra  Wijaya,  2017.  Ayat-ayat  Alquran  tentang  Manajemen  Pendidikan  Islam, Medan:LPPPI.
Iswadi, U. (2018) ‘Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pada Karyawan CV Putera Jaya Kota Cilegon’, Jurnal Elektronik Rekaman .
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Larosa, Yoel Melsaro. "Pengaruh Beban Kerja, Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pembangunan Nasional (STIE PEMBNAS) Nias." (2020).
Maryam  Al-Sada,  Bader  Al- Esmael  and  Mohd.  Nishat  Faisal  (2017)  ‘Influence  of  organizational  culture  and leadership  style  on  employee  satisfaction,  commitment  and  motivation in  the  educational  sector in  Qatar’, EuroMed Journal of Business .
Maryani. (2016). Motivasi dalam perspektif islam. Pendidikan & Hukum Islam, 10 (2), 1-25.
Muh. Fauzin Abadi, “ Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Transforma Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di Balai Besar  Pendidikan  dan  Pelatihan  Kesejahteraan  Sosial  (BBPPKS)  Regional III  Yogyakarta”.  Skripsi, (Yogyakarta: Fakultas Dakwah dan Komunikasi Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Tahun 2016).
Nurul  Khayati,  Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kienerja  Karyawan  di  Alfa  Bakery  Yogyakarta.  Skripsi,  (Tidak Diterbitkan),  (Yogyakarta:  Fakultas  Dakwah  dan  Komunikansi  Universitas  Islam  Negeri  Sunan  Kalijaga, Tahun 2016).
Ofelia, R., & Alina-Georgiana, I. (2016). The Effects of Motivation on Employees Performance in  Organizations. Valahian Journal of Economic Studies , 7 (2), 49 –56.
Pitasari, Ni Nyoman D. 2017. Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruang dengan Motivasi Kerja Perawat di Ruang  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Premagana,  Gianyar.  Program  S1  Keperawatan  STIKES Bina Usada Bali. VOL. 1. No.2.
Razak,  A.,  Sarpan,  S.,  &  Ramlan,  R.  (2018).  Effect  of  Leadership  Style,  Motivation  and  Work  Discipline  on Employee  Performance  in  PT.  ABC  Makassar. International  Review  of  Management  and Marketing , 8 (6), Article 6.
Saputro,  G.  B.  and  Siagian,  H.  (2017)  ‘Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Variabel Intervening Motivasi Kerja Di Head Office PT. Marifood’, Agora .
Shaleh,  Mahadin.  (2018). Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai .Makasar: Aksara Timur.
Xu,  J.-H.  (2017).  Leadership  theory  in  clinical  practice. Chinese  Nursing  Research , 4 (4),  155 –157. https://doi.org/10.1016/j.cnre.2017.10.001
Wijono, S. (2018). Kepemimpinan Dalam Perspektif Organisasi . Jakarta:      Prenadamedia Group.