## Penguatan E-Commerce Fesyen Tas Kayu Mindi Berbasis Inovasi Desain di Bantul Yogyakarta
Moh. Rusnoto Susanto 1 Prodi Pendidikan Seni Rupa
Rahayu Retnaningsih 2
Prodi Penelitian dan Evaluasi Pendidikan, Pascasarjana
Kusuma Chandra Kirana 3 Prodi Manajemen, Pascasarjana Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta 1,2,3
s rusnoto@ustjogja.ac.id
Diterima: 15 Oktober Direvisi: 25 Oktober 2020 Disetujui: 30 Oktober 2020
ABSTRAK. Kayu mindi merupakan kayu lokal yang mudah diperoleh dan saat ini sangat diminati karena  mudah  pengolahannya  bagi  para  pengrajin  mengingat  sifat  kayu  yang  stabil  dan  tidak mudah  melengkung.  Kayu  mindi  lazim  digunakan  sebagai  bahan  baku  pembuatan  barang kerajinan khusus yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan karena karakteristik teksturnya yang cenderung lurus dan bebas dari mata kayu sehingga cenderung mulus. Ruaya merupakan salah satu  industri  rumahan  yang  fokus  pembuatannya  pada  produk  tas  mode  berbasis  kayu  olahan dengan  citra  desain  khas  tas  mode.  Sebagai  produsen  Tas  Kayu  mode,  Ruaya  fokus mempertahankan  kualitas  produknya  dan  keunikan  gaya  dengan  terus  berinovasi  untuk mengembangkan  produk-produknya.  Produk  yang  dipasarkan  hingga  pasar  mancanegara  ini sangat beragam, yakni tas kayu mode sebagai produk unggulan, pengeras suara  ( speaker) kayu, dompet  kayu  dan  produk-produk  lainnya.  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  (PKM)  yang dilaksanakan  di  industri  rumahan Ruaya  sebagai  mitra  menggunakan  metode  pendampingan partisipasi melalui intervensi kegiatan peningkatan mutu SDM dan tata kelola produksi maupun Pemasaran. Metode PKM ini digunakan untuk memberikan strategi penguatan E-Commerce tas mode kayu  mindi berbasis  inovasi desain yang dituangkan  dalam paparan ilmiah sebagai hasil pendampingan  UKM  pada  kegiatan  Hibah  PKM.  Hasil  PKM  yang  diperoleh  di  antaranya; penguatan  merek  ( brand )  tas  mode  kayu  mindi  sebagai  rintisan  industri  kreatif  melalui  E- Commerce,  Penguatan  sistem  Marketing Communication (MARCOM)  berbasis  E-Commerce sebagai  upaya  meningkatkan  omzet  penjualan  dan  penguatan  strategi  bisnis  pasar  global, Strategi  penguatan  E-Commerce  tas  mode  kayu  mindi  berbasis  inovasi  desain  di  Pajangan, Bantul.
Kata Kunci: E-Commerce, Tas Mode, Inovasi Desain, Kayu Mindi.
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana

## PENDAHULUAN
Sejak  dulu  Yogyakarta  dikenal  dengan  komunitas  masyarakat  dengan  karakteristik modal sosial dan kultural yang menumbuhkan sektor ekonomi kreatif dan dikenal sebagai kota wisata budaya dan pendidikan dan saat ini Jogja menjadi target destinasi wisata dunia tentu  banyak  hal  yang  harus  disiapkan,  lebih-lebih  pada  era  industri  4.0 . Sehingga  perlu pembenahan berbagai hal seputar SDM yang memiliki peran strategis dalam memasuki era tersebut. Khususnya di Bantul sebagai gudang produksi kerajinan yang berorientasi ekspor tentu  menjadi  pilihan  bagi  para  akademisi  untuk  memeroleh  data  dan  pendampingan masyarakat  guna  untuk  berkontribusi  meningkatkan  SDM  berkualitas  yang  memiliki kreativitas tinggi sekaligus melakukan edukasi bagi masyarakat untuk melek teknologi.  Saat ini  industri  kreatif  cukup  memiliki  peluang  untuk  melakukan  transfer  teknologi  baik pengolahan limbah (kayu) sebagai bahan dasar penciptaan produk fungsional berdaya saing global.  Ruaya sangat intens mengeksplorasi bahan olahan kayu mindi sebagai bahan baku utama  dengan  sentuhan  desain  modern  dengan  mempertimbangkan  tren  masa  kini. Kusrianto (dalam Desintha, Kusuma Ayu, Octamediana, 2020) menyatakan bahwa desain adalah  satu  disiplin  yang  tidak  saja  mengenai  eksplorasi  optis,  namun  berkaitan  dengan faktor-faktor  lainnya  yaitu  filosofis,  kultural-sosial,  dan  bisnis  dan  juga  teknis.  Desain berkaitan dengan estetika, kreativitas dan cita rasa.
Potensi  bisnis  industri  kreatif  di  Yogyakarta  luar  biasa  pesat  dan  sangat  terbuka  luas bagi pelaku usaha khususnya pelaku usaha industri kerajinan melalui kegiatan usaha yang fokus pada kreasi dan inovasi. (Susanto, 2018).  Ruaya merupakan industri rumahan ( home industry ) yang  bergerak  dibidang  kerajinan  ( handcraft ) dengan  bahan  dasar  kayu  mindi. Industri  rumahan ini  dirintis  oleh  Dody  Andri  pada  tahun  2014.  Ruaya  pertama  kali mendapat perhatian publik saat menciptakan pengeras suara ( speaker ) kayu tanpa listrik. Dengan  desain  dan  kualitas  maksimal,  pengeras  suara  ( speaker )  buatan  Ruaya  diminati masyarakat luas. Namun saat itu pemasarannya baru ditingkat lokal. Saat ini produk- produk Ruaya  lebih  berfokus  pada  pembuatan  tas  kayu  dan  kerajinan  unik  lainnya  seperti  jam, tempat  penyimpanan  kabel  gawai  ( headphone ) dan  produk-produk  kerajinan  tangan ( handcraft ) lainya yang juga terbuat dari kayu. Pemasaran tas kayu sendiri bukan hanya di tingkat lokal saja, namun saat ini tas produksi Ruaya diharapkan mampu menembus pasar Internasional.
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
a                                              b                                                c                                              d Gambar 1. (a) Momentum MoU, (b) Saat Tim Melakukan Survei,  (c) Memperoleh Surat Kesediaan Mitra, (d) Lokakarya Strategi Branding Corporation dan E-Commerce
Kreasi  dan  inovasi  desain  produk  kerajinan  tangan  beragam  fungsi  dan  jenis  yang dihasilkan sesuai dengan keunikan produk yang dihasilkan, jenis bahan pokok atau bahan utama maupun teknik artistik pembuatan kerajinan tangan yang dipilih sesuai karakteristik jenis kerajinan yang dihasilkan. Hal  ini sesuai  dengan  pernyataan  Raharjo (2011), bahwa pada intinya jenis seni kerajinan diklasifikasikan berdasarkan segi teknis yaitu seni ukir, seni keramik,  seni  anyam,  seni  tenun,  seni  batik  dan  lainnya.  Seperti  jenis  kerajinan  tangan lainnya di Indonesia, tas kayu mindi Ruaya hingga saat ini sudah berkembang pesat terlihat dari besarnya minat dari konsumen bukan hanya di Indonesia. Dody Andri mengolah kayu mindi  menjadi  produk  berguna,  seperti  tas,  buku,  dompet,  organizer,  dan  lainnya.  Tas menjadi produk andalannya.
Saat ini, terdapat sembilan jenis tas dari kayu mulai dari tas tangan, hingga ransel. Kayu mindi  dipilih  menurut  Dody  karena  memiliki  tekstur  yang  bagus  dan  ringan.  Dody menyatakan  "Kami  tidak  ingin  tas  kayu  kami  identik  dengan  berat.  Kami  cari  kayu  yang ringan dan teksturnya masih masuk," (Tashandra, 2018). Penelitian berbasis PKM melalui pendampingan mitra ‘Ruaya’ saat ini fokus memanfaatkan bahan baku limbah kayu mindi yang  masuk  kategori  industri  kreatif  “ eco  friendly ”,  sehingga  sangat  dihargai  di  pasar industri  kreatif  yang  mengedepankan  keberlanjutan  sumber  daya  alam  dan  lingkungan hidup.
Untuk menuju industri kreatif berdaya saing tinggi perlu adanya kerja sama dan sinergi dengan semua pemangku kepentingan, peningkatan mutu SDM, dan kesadaran pentingnya mengeksplorasi  gagasan-gagasan  kreatif  serta  giat  melakukan  langkah  inovasi  secara berkesinambungan  berkaitan  dengan  hal  tersebut,  Zahry,  Khoo  dan  Badrulzaman  (2017) menyatakan  bahwa ,  “A  focus  on  the  cultural  dimension  of  creativity  takes  into  account several  key  factors.  These  include  art  education,  cultural  employment,  regulatory  and financial support, cultural participation, technology penetration, and economic contribution

## Bantul Yogyakarta
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
of creative industries. These factors or indicators can be schematically displayed as the “six pillars  of  creativity”  comprising  Human  Capital,  Openness  and  Diversity,  Social  and Cultural Environment, Institutional Environment, Technology, and Creative Output”. Selain pentingnya  sinergi  hal-hal  tersebut  dalam  menumbuhkan  industri  kreatif,    Suciu  (2008), menyatakan “Creative    economy    is    about    the    relationship    between    creativity    and economics.  Creativity is not new and neither is economics, but what is new is the nature and extent of the relationship between them and how they can be combined to create value and wealth”.
Menurut Howkins (2001) a da beberapa rekomendasi bagi entreupreneur yang bergerak di industri kreatif  yaitu sebagai berikut; “ Invent  yourself-own  your  image  and  manage it.  Be  clear  about  your  own  assets  and  talents;  they  are  unique  and  they  are  all you  have.  Break  the  rules,  but never stop learning.  Put  the  priority  on  ideas,  not  on data-create  and  grow  your  own  creative  imagination.  Entrepreneurs  in  the  creative economy  seem  to  be  more  worried  if  they lose their ability to think than if their company loses money.  Be  nomadic-nomads  felt  at  home  in  every  country.  Nomads  appreciate both  the  desert  and  the  oasis;  likewise  creative  needs  both  solitude  and  the  crowd, thinking alone and working together. Define  yourself  by  your  own  thinking  activities-in the  creative  economy  we  each can think and exchange creative solutions with each other. Learn continuously-innovate and remember that “a new idea is often two old ideas meeting for the first time”.
Label  industri  kreatif  makin  meneguhkan  Ruaya,  sampai  saat  ini  telah  memiliki sembilan  produk fesyen tas unggulan yang terbagi menjadi tiga jenis tas yaitu backpack, sling bag dan handbag. Nilai artistik yang dimiliki tas Ruaya terdapat pada warna alami dari kayu  yang  dipadukan  dengan  warna  aksesoris  maupun  warna  kulit  dan  bentuk  tas  yang cukup elegan. Pembuatan tas berbahan dasar kayu mindi memiliki proses yang cukup rumit, setiap proses membutuhkan  ketelitian agar tercipta tas kayu yang memiliki nilai jual yang tinggi.
Permasalahan  yang  dihadapi  Mitra  beberapa  tahun  belakangan  ini  dapat diidentifikasikan sebagai berikut: (1) Karena proses produksi lebih didominasi oleh produk jadi,  maka  alat  yang  digunakan  pada  industri  kecil  ini  adalah  mesin  gerinda,  bor,  pasah, ampelas,  kompresor,  dan  mesin  asah.  Selain  peralatan  tersebut,  sebenarnya  ada  satu

## Bantul Yogyakarta
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
peralatan  utama  yang  digunakan  dalam  proses  penyelesaian  ( finishing ) produk membutuhkan mesin pengering (oven kayu) namun UKM Ruaya belum memiliki dan masih menyewa di tempat lain. (2) Lokakarya yang tidak terintegrasi dengan ruang pamer sehingga mobilitas proses produksi dan pengawasan menjadi tidak efektif. (3) Kurangnya jumlah Tim Kreatif yang andal dan terlatih. Sehingga perlu menyiapkan tenaga kreatif yang terlatih dan memiliki  keterampilan tinggi.  (4)  Jumlah  produksi  yang  terbatas.  Hal  ini  terhambat  pada jumlah tenaga kerja tetap dan paruh waktu yang masih relatif kurang ketika dikejar tenggat waktu ( deadline ). (5) Sistem manajemen keuangan, pemasaran, dan sistem pelaporan pajak yang  perlu  ditingkatkan  melalui  penguatan E-Commerce dan  layanan  sistem  daring  yang terpadu. (6) Kurangnya kesadaran perlindungan hak intelektual pada Mitra sehingga sangat rawan jika desain produknya diduplikasi dan diproduksi secara bebas oleh UKM lainnya. (7) Perlu peningkatan tata kelola studio, lokakarya, dan tata kelola produksi. Perlu memeroleh pengetahuan regulasi ekspor. (8) Lemahnya sistem kontrol pemasaran yang tidak terintegrasi dengan akun perusahaan sebagai pemantau dan pengendali. Perlu dikuatkan E-Commerce melalui penyediaan tautan PIXEL dari WEB ke IG bisnis dengan interkoneksi yang kekinian (u p to date ) sehingga tim  pemasaran bisa memperoleh laporan dari penjualan di  halaman web. (9) Halaman web tidak terawat dengan baik sehingga perlu revitalisasi tampilan web untuk  meningkatkan  kualitas  dengan  desain  baru  yang  memiliki  aksesibilitas  yang  tinggi tautan  dan  kecocokan  ( link  &  match )  sinergi  antara  dunia  usaha  dan  strategi branding corporation .  (10)  Belum  dikembangkannya  sistem  pemasaran  berjaringan  luas  sehingga diperlukannya BIMTEK aplikasi sistem pemasaran melalui marketplace (tokopedia, shopee , etsy ); (11) Lemahnya sistem tata kelola pemasaran dan keuangan sehingga perlu dilakukan pembenahan tata kelola pemasaran berbasis IT, pengelolaan keuangan, dan sistem pelaporan pajak;  (12)  Masih  lemahnya  perlindungan  hukum  yang  melekat  pada  produk  unggulan berupa HKI

## Permasalahan
Berdasarkan  sejumlah  temuan  identifikasi  masalah  di  atas,  maka  ada  dua permasalahan  pokok  yang  diprioritaskan  di  antaranya:  (1)  perlu  ditingkatkan  eksplorasi inovasi  desain  kekinian yang  diminati  dengan  daya  saing  pasar  yang  kuat,  (2)  perlu
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
dikuatkannya link  &  match dan  menyinergikan  antara  dunia  usaha  dan  strategi branding corporation .

## Solusi Permasalahan
Permasalahan khas yang diprioritaskan dengan kesepakatan Mitra saat ini di antaranya:
1. Perlu  ditingkatkan  eksplorasi  inovasi  desain  kekinian yang  diminati  dengan  daya saing  pasar  yang  kuat.    Program  pendampingan  dilakukan  melalui  lokakarya penguatan  desain  inovatif  berupa  eksplorasi  desain,  eksplorasi  bentuk,  eksplorasi media,  eksplorasi  teknik,  dan  eksplorasi  estetik  dari  produk  tas  mode  berbahan limbah kayu mindi. Sehingga produk yang dihasilkan memiliki kekuatan estetis pada tampilan produk yang dipasarkan ke pasar global. Melakukan studi kelayakan desain produk dan kelayakan produksi dan jejaring pemasaran. Berbagai terobosan inovasi desain inilah yang memberikan besarnya peluang daya saing pasar global.
2. Perlu dikuatkannya link & match dan menyinergikan antara dunia usaha dan strategi branding corporation .  Halaman web yang saat ini tidak terawat dengan baik dapat dilakukan melalui pendekatan aplikatif yakni dengan melakukan revitalisasi halaman web  untuk  meningkatkan  kualitas  dengan  berbagai  desain  baru  yang  memiliki aksesibilitas  yang  tinggi link  &  match sinergis  antara  dunia  usaha  dan  strategi branding corporation . Perlu dikuatkan E-Commerce melalui penyediaan link PIXEL dari  WEB  ke  IG  bisnis  dengan  interkoneksi  yang Up  To  Date sehingga  tim pemasaran bias  memperoleh  laporan dari  penjualan  di  halaman  web;  Kegiatan menyolusi lainnya yang terkait dengan peningkatan kinerja sistem pemasaran media sosial sehingga diperlukannya BIMTEK optimalisasi  iklan media sosial  Instagram dan  Facebook  berdasarkan  pemetaan  demografi  agar  lebih  efektif  dan  efisien. Memperpanjang  sewa  domain  halaman  web,  pemutakhiran  konten  web  dan penyegaran  desain  web  sehingga  memiliki  aksesibilitas  yang  tinggi link  &  match strategi branding corporation . Perlu revitalisasi halaman web untuk meningkatkan kualitas dengan berbagai templat desain baru yang lebih menarik
Tabel 1. Solusi Permasalahan yang disepakati Mitra
Sistem Pemasaran Berbasis E-Commerce No. Permasalahan Mitra yang Solusi yang disepakati bersama Mitra Luaran Program Target
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana

## ditemukan
1 Perlu ditingkatkan eksplorasi inovasi desain kekinian yang diminati dengan daya saing pasar yang kuat Program pendampingan dilakukan melalui lokakarya penguatan desain inovatif berupa eksplorasi desain, eksplorasi bentuk, eksplorasi media, eksplorasi teknik, dan eksplorasi estetik dari produk Up-Cycle Tas Mode berbahan Limbah
Kayu Mindi. Sehingga produk yang dihasilkan memiliki kekuatan estetis pada tampilan produk yang dipasarkan ke pasar global. Melakukan studi kelayakan desain produk dan kelayakan produksi dan jejaring pemasaran. Berbagai terobosan inovasi desain inilah yang memberikan besarnya peluang daya
saing pasar global.
- Purwa Rupa,
- Desain Inovatif,
- Prototipe,
- Produk Inovatif unggulan Ekspor - Kelayakan Produksi dan Pemasaran 100% 2 Perlu dikuatkannya link & match dan menyinergikan antara dunia usaha dan strategi branding corporation Halaman web yang saat ini tidak terawat dengan baik dapat dilakukan melalui pendekatan aplikatif yakni dengan melakukan revitalisasi halaman web untuk meningkatkan kualitas dengan berbagai desain baru yang memiliki aksesibilitas yang tinggi link & match sinergi antara dunia usaha dan strategi branding corporation . Perlu dikuatkan E-Commerce melalui penyediaan link PIXEL dari WEB ke IG bisnis dengan interkoneksi yang Up To Date sehingga tim pemasaran bias memperoleh laporan dari penjualan di halaman web; Kegiatan menyolusi lainnya yang terkait dengan peningkatan kinerja sistem pemasaran media sosial sehingga diperlukannya BIMTEK optimalisasi iklan media sosial Instagram dan Facebook berdasarkan pemetaan demografi agar lebih efektif dan efisien. Memperpanjang sewa domain Halaman web, pemutakhiran konten halaman web dan penyegaran desain laman web sehingga memiliki aksesibilitas yang tinggi link & match strategi branding corporation .
Perlu revitalisasi halaman web untuk meningkatkan kualitas dengan berbagai templat desain baru yang lebih menarik
-Aplikasi Desain laman web yang lebih segar -Peremajaan konten produk -Aplikasi program jaringan E- Commerce &
Pemutakhiran jaringan Web -Aplikasi sistem iklan Instagram dan
Facebook , Tutorial
Modul 100%
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana

## Tabel 2. Capaian Luaran
No Jenis Luaran Capaian Luaran 1 Publikasi Ilmiah Internasional Accepted/published (1) Jurnal Nasional Pengabdian Masyarakat Accepted/published (1) 2 Hak Kekayaan Intelektual Paten - Paten Sederhana - Hak Cipta Granted (2) Merek Dagang Granted (1) Rahasia Dagang - Desain Produk Industri Draf (2) Indikasi Geografis - Perlindungan Varietas Tanaman - Perlindungan Topografi sirkuit terpadu - 3 Teknologi Tepat Guna - 5 Tingkat kesiapan teknologi (TKT) 6 4 Model Produk (2) Purwarupa/Prototipe Lab Produk (2) Purwarupa/Prototipe Laik Industri Produk (2) Desain Produk (2) Karya Seni Produk (2) Rekayasa Sosial Belum 5 Publikasi Media Massa Published (1) 6 Video Profil (Program PPM-UKM) Tersedia (1)

## METODE PELAKSANAAN

## 1.  Pihak-Pihak yang Terlibat pada Program Kemitraan Bagi Masyarakat
1) Pihak UKM Ruaya ( Founder , Tim Pemasaran-IT, Tim Produksi dan Lokakarya)
2)Tim  Pendamping  Program  (4  Tim  Dosen  dan  melibatkan  4  Mahasiswa  pendamping dalam pelaksanaan program selama kegiatan berlangsung)
3)  Tim  Ahli  IT  dan E-Commerce dari  Universitas  AMIKOM  Yogyakarta  yang  akan intens mendampingi Tim IT dan pemasaran Mitra.
4) Tim Ahli Desain laman web dari Universitas AMIKOM dan Desain laman weber Mba Eva Roziq dari Sixnergy untuk pembenahan ulang Desain Halaman web dan sistem E- Commerce Mitra.
5)  Tim  Ahli  Tata  Kelola  SDM,  Tata  Kelola  Keuangan  dan  Pelaporan  Pajak  dari Universitas Janabadra (UJB) Yogyakarta.

## Bantul Yogyakarta
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
6) Tim Penyuluh HKI dari Dirjen HKI Kementerian Hukum dan HAM RI di DIY Bapak Rudy Susatyo, SH, M.H bekerja sama dengan tim dari Seni Rupa dan PKK FKIP UST Yogyakarta  akan  melakukan  pendampingan  produk  berpotensi  HKI  dan  Regulasi sampai proses meregistrasikan HKI baik Hak Cipta maupun Merek Dagang.
Gambar 2. Bagan Alur Pendistribusian Metode Pelaksanaan

## 2. Metode dan Tahapan dalam Penerapan Teknologi Kepada UKM/UKMK
Mitra yang bergerak di bidang ekonomi kreatif dan mengarah ke ekonomi produktif, maka  metode  pelaksanaan  kegiatan  terkait  dengan  tahapan  pada  minimal  2  (dua)  bidang permasalahan yang berbeda yang ditangani pada mitra, seperti:
1) Permasalahan dalam Bidang Manajemen dan Metode Pelaksanaan Menyolusi
Sistem tata kelola telah dilakukan dan berjalan selama ini namun masih di sana-sini masih  belum  mencukupi  sehingga  perlu  dilakukan  solusi  untuk  menyelesaikan persoalan tersebut melalui pelatihan tata kelola keuangan, tata kelola produksi, dan tata kelola  pelaporan  keuangan  dan  pajak.  Pendampingan  pelatihan  sistem  manajemen keuangan,  pemasaran,  dan  sistem  pelaporan  pajak  yang  perlu  ditingkatkan  melalui penguatan E- Commerce dan layanan sistem daring yang terpadu.
2) Permasalahan dalam Bidang Pemasaran, dan Metode Pelaksanaan Menyolusi Solusi melakukan pelatihan penguatan sistem pemasaran berbasis E-Commerce serta aktif  dalam  mengikuti  pameran  lokal,  nasional,  regional,  maupun  internasional. Meningkatkan keterampilan  SDM  pada  sektor  produksi  dan  melakukan  penguatan sistem  tata  kelola  pemasaran  berbasis E-Commerce melalui  berbagai  program
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
pelatihan pemasaran E-Commerce melalui program pendampingan penguatan sistem E-Commerce diberikan oleh ahli IT dan manajemen pemasaran.

## 3) Partisipasi Mitra dalam Pelaksanaan Program.
Pada Program Kemitraan Masyarakat (PKM) ini Partisipasi Mitra dalam pelaksanaan program di antaranya sebagai berikut;
a. Memfasilitasi  ruang  komunikasi,  ruang  diskusi,  dan  berbagai  fasilitas    studio, lokakarya bersama dan peralatan serta penggunaan teknologi.
b. Memberikan  akses  informasi  yang  terkait  dengan  kondisi  perusahaan,  SDM, laporan  keuangan  yang  terbuka,  dan  semua  data  terkait  dengan  proses  desain, proses  produksi,  dan  proses  pemasaran  diberikan  secara  terbuka  pada  tim pendamping sehingga tim dapat dengan leluasa mengetahui kekuatan, kelemahan, tantangan, dan peluang yang dapat bersama-sama dicarikan solusi yang tepat dan efektif.
c. Memudahkan tim pendamping baik tim pengabdi dosen maupun tim pendamping lapangan  (4  orang  mahasiswa)  yang  diberikan  akses  secara  leluasa  dalam membantu pembenahan maupun teknis tertentu.
d. Menyiapkan  Tim  Kreatif  maupun  SDM  pemasaran  untuk  mendukung  berbagai program  misalnya  lokakarya  inovasi  desain,  pelatihan E-commerce ,  pelatihan sistem  informasi  pemasaran,  dan  pendampingan  pengelolaan  keuangan  dan pelaporan pajak.
e. Menyediakan ruang untuk melakukan lokakarya, pendampingan lainnya dan FGD.
f. Menyiapkan  pegawai  untuk  bekerja  sama  mempersiapkan  program  dengan  tim pendamping dalam setiap kegiatan yang dilakukan selama proses pendampingan.

## 4) Evaluasi  Pelaksanaan  Program  dan  Keberlanjutan  Program  di  Lapangan
Setelah Kegiatan PKM Selesai Dilaksanakan.
Rencana  evaluasi  program  dilakukan  secara  bertahap  selama  3  bulanan  ( bulan pertama untuk mengetahui kesesuaian program dengan kebutuhan Mitra, bulan kedua dilakukan evaluasi ketercapaian program yang berdampak langsung pada peningkatan sistem  produk,  peningkatan  kualitas  keterampilan  SDM,  dan  pada bulan  ketiga

## Bantul Yogyakarta
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
dilakukan  evaluasi  seluruh  program  yang  direncanakan  dengan  mengidentifikasi tingkat  ketercapaian  yang  berdampak  pada  mutu  produk,  kinerja  pegawai  terkait dengan proses kerja produksi, dan penguatan E-Commerce pada produk yang berbasis pada inovasi desain yang memiliki daya saing tinggi.
Keberlanjutan program kegiatan PKM setelah selesai program pendampingan ini berlangsung, tampaknya perlu disusun kembali program baru yakni PKW atau PPUD. Kedua  program  tersebut  sangat  layak  dijadikan  program  lanjutan  pada  Mitra  yang sama. Sehingga dapat dilakukan pendampingan program yang berkelanjutan sampai UKM memiliki kemampuan mengembangkan program-program yang dirintis.

## 3. Jadwal Pelaksanaan PKM

## Tabel 3. Pelaksanaan PKM
No Nama Kegiatan Minggu (Selama 3 Bulan) 1  2  3  4  5  6  7 8 9 10  11  12
1 Persiapan Pendampingan Mitra
2 Pendampingan Inovasi Desain Produk
3 Penyegaran konten & Redesain Halaman web
4 Lokakarya Aplikasi Link Pixel ke Jaringan E- Commerce
5 Lokakarya dan BIMTEK optimalisasi iklan media sosial Instagram dan Facebook berdasarkan pemetaan demografi.
6 BIMTEK aplikasi sistem pemasaran melalui marketplace (tokopedia, shopee, etsy)
7 Pendampingan pembenahan tata kelola pemasaran berbasis IT, pengelolaan keuangan, dan sistem pelaporan pajak
8 Pendampingan Strategi Branding Corporation
9 BIMTEK Regulasi dan Pendampingan HKI pada produk unggulan Mitra
10 Pendokumentasian & Registrasi HKI
11 Diseminasi Hasil Pendampingan dan Publikasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil

## Bantul Yogyakarta
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
Kegiatan  PKM  yang  bersinergi  dengan  tim  kreatif  dan  produksi  Mitra  berlangsung lancar tanpa hambatan mulai dari perencanaan, pelaksanaan, dan proses evaluasi program. Ruaya hingga saat ini fokus pada upaya mengembangkan desain inovasi produk fesyen tas kayu melakukan penguatan pada berbagai teknik dan teknologi untuk pengerjaan dan proses pengawetannya. Sehingga orientasi produk Ruaya tak saja berfungsi sebagai benda profan namun juga memiliki nilai estetis layaknya karya seni yang difungsikan sebagai pelengkap fesyen . Seperti yang dinyatakan oleh Sumanto dan Sukamti (2018) bahwa produk kerajinan tangan dapat dicermati berdasarkan fungsi atau pemanfaatan ada sebagian produk kerajinan yang disesuaikan dengan nama sebutannya, yaitu: (1) kerajinan tangan yang dibuat dengan orientasi  fungsi  praktis  atau  terapan.  dan  (2)  kerajinan  tangan  yang  dibuat  dengan  fungsi utama sebagai karya seni atau benda hias untuk dinikmati kesan atau nilai keindahannya.
Selama proses pendampingan Mitra melalui PKM yang menjadi prioritas utama adalah kegiatan yang berkaitan langsung dengan upaya peningkatan keterampilan SDM pada Tim Kreatif untuk menghasilkan inovasi desain produk yang unik, fungsional, dan menunjang penampilan sebagai pelengkap mode. Pendampingan yang selama ini dilakukan di antaranya Lokakarya pembuatan desain inovatif untuk melakukan terobosan desain dengan basis Up- Cycle yang mengubah nilai dari bahan baku limbah kayu mindi menjadi produk ekspor dari kayu limbah lokal.
Kayu mindi sangat diminati pengrajin mengingat sifat kayu dengan dimensi stabil dan tidak mudah melengkung. Kayu mindi sangat mudah diolah baik ketika dipotong, diampelas maupun ditempel. Kayu mindi sering kali digunakan untuk membuat barang khusus sesuai pesanan untuk skala kecil dengan karakteristik teksturnya yang  cenderung  lurus  dan bebas dari mata kayu sehingga sering dipergunakan sebagai bahan pembuatan pintu, lemari, kursi maupun furnitur lainnya. Ruaya merupakan salah satu industri rumah ( home industry ) yang fokus pembuatan tas mode berbasis kayu olahan dengan mengutamakan citra desain khas tas mode  Ruaya  fokus  mempertahankan  kualitas  produknya  dan  keunikan  gaya  dengan  terus berinovasi  untuk  mengembangkan  produk-produknya.  Kayu  mindi  yang  dikenal  dalam istilah  ilmiah Melia  Azedarach ini  dikenal  pula  dengan white  cedar atau Chinaberry . Praptoyo  (2010), menyatakan bahwa,” Information about mindi wood characteristics is very limited while utilisation of this wood on our society is very extensive. Better knowledge on anatomical  and  physical  wood  properties  of  mindi  wood  optimizes  its  utilization”. Kayu

## Bantul Yogyakarta
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
sampai saat ini masih banyak digunakan sebagai  bahan konstruksi bangunan untuk rumah tinggal,  gedung,  jembatan,  bantalan  kereta  api  dan  lain–lain.  Kayu  dipilih  sebagai  bahan konstruksi selain karena  alasan mudah didapat,  harganya  relatif murah dan memiliki nilai estetika yang tinggi. (Alokabel, 2017).
Di Indonesia kayu mindi tumbuh di seluruh pulau Jawa, Bali, Nusa Tenggara Barat dan Nusa  Tenggara  Timur  yang  memiliki  karakter  lahan  liat.  Pertumbuhan  pohon  midi  bisa mencapai  45  meter  dengan  ketinggian  cabang  kayu  mulai  dari  8  meter  hingga  20  meter dengan  diameter  bisa  mencapai  60  cm  cukup  besar  seperti  pohon  jati.  Bentuk  dari  pohon mindi seperti payung sehingga tidak heran jika kayu ini sering digunakan sebagai tanaman perindang.  Frick (1981) dalam Alokabel (2017) juga menyatakan bahwa material kayu akan selalu dibutuhkan manusia karena sifat utama yang dimiliki yaitu kayu merupakan kekayaan alam (natural  resources) yang  tidak  akan  pernah  habis,  mudah  dalam  pemrosesan  serta memiliki sifat–sifat spesifik yang tidak dimiliki oleh bahan lain.
Kayu  mindi  yang  baru  saja  dipotong  warna  kayu  akan  berwarna  kekuningan  dengan serat  berwarna  coklat.  Tekstur  dari  kayu  mindi  sangat  kasar  dengan  permukaan  kayu mengkilap dan licin ketika diraba. Serat kayu mindi adalah serat lurus atau agak lurus dan berpadu.  Melihat  seratnya  yang  indah  ini  maka  sering  kali  kayu  mindi  diselesaikan menggunakan warna natural. Dalam membuat suatu karya harus memperhatikan sifat-sifat bahan  yang  dibutuhkan  untuk  menghasilkan  karya  yang  diinginkan.  Sifat-sifat  kayu  yang berbeda tersebut antara lain yang bersangkutan dengan sifat-sifat anatomi kayu yaitu fisik, mekanik, dan kimianya. (Retantoko, 2016).

## a                                           b
Gambar 2. Pelaksanaan Kegiatan PKM (a) Pendampingan Inovasi Desain dan (b) Kegiatan Penguatan Strategi Branding Corporation Bersama Penyuluh HKI untuk memperkuat Sistem E-Commerce melalui penyegaran halaman web maupun sistem IT lainnya.
Tak hanya itu, seratnya yang unik membuat mudah untuk tampilan antik. Pohon mindi
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
atau  sering  disebut  dengan gringging  (Melia  Azedarach  L.) merupakan  salah  satu  jenis tumbuhan fast  growing  species dan  juga  serba  guna.  Penggunaan  kayunya  untuk  mebel, parket,  kayu  lapis  indah  dan  venir  lamina  indah.  (Nurrahmania,  2019).  Praptoyo  (2010) menjelaskan bahwa kayu mindi atau biasa disebut Melia Azedarach L adalah salah satu jenis pohon  hutan  yang  memiliki  sifat  tumbuh  yang  cepat  ( fast  growing  species )  dan  tumbuh subur di Indonesia, pohon mindi juga termaksud salah satu tumbuhan yang mampu tumbuh subur di berbagai macam kondisi tanah.
Gambar 3. Contoh Produk Fesyen Tas Kayu Mindi
Program pendampingan dilakukan melalui lokakarya penguatan desain inovatif berupa eksplorasi  desain,  eksplorasi  bentuk,  eksplorasi  media,  eksplorasi  teknik,  dan  eksplorasi estetik  dari  produk Up-Cycle Tas  Mode  berbahan  Limbah  Kayu  Mindi.  Sehingga  produk yang dihasilkan memiliki kekuatan estetis pada tampilan produk yang dipasarkan ke pasar global.  Melakukan  studi  kelayakan  desain  produk  dan  kelayakan  produksi  dan  jejaring pemasaran  serta  melakukan  berbagai  terobosan  inovasi  desain  inilah  yang  memberikan besarnya peluang daya saing pasar global. Pada proses produksi pada UKM Mitra “Ruaya’ baik dari pra desain, proses desain maupun pasca produksi ini Mitra “Ruaya’ berorientasi pada ergonomi  produk sebagai prinsip yang mendasari produk hasil desain inovasi memiliki kesan  sederhana,  elegan  dan  unik.  Pada  ide  yang  terbentuk,  prinsip-prinsip  ini  baiknya menjadi pedoman pada saat membuat sebuah karya, agar mampu menciptakan sebuah karya yang memiliki kualitas yang sangat baik. Berikut adalah prinsip ergonomi yang diperlukan dalam  penciptaan  sebuah  karya  yaitu  Prinsip  kenyamanan,  keamanan,  kemudahan penggunaan, artistik dan produktivitas (Dul dan Weerdmesster, 2001).
Kemudian  pada  prioritas  program  PKM  lainya  adalah  melakukan  tukar  pikiran  dan merumuskan  konsep link  &  match dan  menyinergikan  antara  dunia  usaha  dan  strategi

## Bantul Yogyakarta
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
branding corporation . Program penguatan strategi branding corporation dilakukan melalui kegiatan  revitalisasi  halaman  web,  penyegaran  konten  Halaman  web,  pengayaan  jejaring pada hyperlink , untuk meningkatkan sistem pemasaran yang lebih kualitas maka dilakukan penyegaran pada perangkat Marketplace di media sosial berbagai desain baru yang memiliki aksesibilitas  yang  tinggi link  &  match sinergis  antara  dunia  usaha  dan  strategi branding corporation .  Membangun  sistem E-Commerce yang  lebih  akrab  pasar  saat  ini  melalui penyediaan  link  PIXEL  dari  WEB  ke  IG  bisnis  dengan  interkoneksi  yang Up  To  Date sehingga tim pemasaran bias memperoleh laporan dari penjualan di halaman web.
c
Gambar 4. (a) Profil E-Commerce pada Situs Shopee, (b) Profil Video Online pada kanal Youtube , (c) presentasi produk pada Marketplace PKM  ini  juga  menitikberatkan  pada  upaya  peningkatan  kinerja  sistem  pemasaran media sosial melalui kegiatan BIMTEK dengan para pakar dan praktisi untuk memberikan komparasi desain maupun strategi pemasaran lainnya melalui optimalisasi iklan media sosial Instagram  dan Facebook berdasarkan  pemetaan  demografi  agar  lebih  efektif  dan  efisien serta merta dapat menguatkan brand RUAYA.  Pembenahan kembali konten dan tampilan profil Mitra pada domain Halaman web, pemutakhiran konten E-Commerce dan penyegaran Desain laman web juga pada semua aplikasi bisnis pada media sosial secara intens dilakukan
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
dan  dievaluasi  berkala  sehingga  memiliki  aksesibilitas  yang  tinggi link  &  match strategi branding corporation .

## 2. Pembahasan
Capaian  Tujuan  Kegiatan  Pendampingan  PKM s elama  proses  pendampingan  Mitra mengarah pada tujuan PKM yang telah disepakati Mitra untuk menentukan skala prioritas melalui  berbagai  kegiatan  di  antaranya;  (1)  melakukan  kegiatan  pendampingan  produksi dengan melakukan tata kelola lokakarya. (2) melakukan program lokakarya inovasi desain untuk  menghasilkan produk-produk unggulan ekspor yang unik  dan berdaya saing  tinggi. (3)  Melakukan  program  lokakarya  penguatan E-Commerce berbasis  IT.  (4)  Melakukan pendampingan  proses  produksi  pada  aplikasi  produk  berbasis  inovasi  desain  yang dikembangkan selama pendampingan dengan Mitra. (5) Melakukan program  regulasi dan bimbingan teknis registrasi HKI oleh Tim Penyuluh HKI dari Dirjen HKI, Kemenkum HAM DIY.  (6)  Pendampingan  proses  penyusunan  draf  HKI  dan  proses  meregistrasikan  HKI sampai granted.
Tim  pendamping  saat  ini  fokus  pada  masalah-masalah  yang  langsung  berkaitan dengan  penguatan E-Commerce dan  Inovasi  Desain.  Karena  kedua  hal  tersebut  memang menjadi  kata  kunci  utama  pada  Program  Kemitraan  Masyarakat  (PKM)  sehingga  pada rencana  pelaksanaan  program,  Tim  Pendamping  lebih  fokus  pada  hal  tersebut.  Dalam pelaksanaan kegiatan, tim  pendamping bekerja sama dengan beberapa pihak di  antaranya Fakultas Ekonomi UST untuk penguatan E-Commerce , tata kelola keuangan dan perpajakan, serta tata kelola pemasaran, Tim Penyuluh HKI Dirjen HKI untuk regulasi dan membantu meregistrasikan  HKI,  dan  Prodi  Penelitian  dan  Evaluasi  Pendidikan,  Pascasarjana  UST khususnya tata kelola organisasi, perusahaan, dan analisis bisnis untuk menguatkan kembali SDM.
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
Gambar 5. Proses Pendampingan Penguatan E-Commerce dan Produk E-Commerce
Implikasi langsung kegiatan PKM berdampak positif bagi peningkatan produk dengan pendekatan teknologi tentu membawa berbagai akses kemudahan dan memperluas jejaring. Produk  inovatif  akan  menjadi  baik  jika  peluang  pasar  dan  jaringan  dapat  terus dikembangkan,  khususnya  bagi  penguatan  sistem E-Commerce pada  produk  Fesyen  Tas olahan kayu mindi berbasis inovasi desain. Secara umum dampak ekonomi yang dirasakan oleh Mitra karena memperoleh peluang pemasaran yang posistif, profit masuk, dan secara tidak  langsung  promosi  dan  penyebaran  informasi  melalui  dunia  maya,  media  sosial, halaman  web,  IG,  FB  dan  dampak  sosial  lainnya  yang  ditimbulkan  oleh  penguatan marketplace. Pengalaman  pendampingan  sebelumnya  pada  saat  melakukan  Program  Iptek  Bagi Produk Ekspor (IbPE) tahun 2016, kemudian berlanjut pada pelaksanaan tahun 2017 dan berakhir pada PPE tahun 2018. Permasalahan pada mitra PKM saat ini memiliki kesamaan yaitu seputar tata kelola  keuangan,  tata  kelola  SDM,  tata  kelola  Pelaporan  Keuangan  dan  Pajak,  serta  peningkatan kualifikasi keterampilan melalui inovasi desain maupun problem perlindungan hak intelektual (HKI) yang masih minim serta belum menjadi prioritas.
Aplikasi  hasil  PKM  dicapai  melalui  kegiatan  transformasi  teknologi  yang  dilakukan melalui  program  kegiatan  lokakarya  dan  pelatihan  inovasi  desain  mitra  dipicu  untuk melakukan berbagai riset sederhana dan eksplorasi visual untuk memeroleh suatu bentuk desain  yang  memiliki  keunikan,  invensi  dan  kebaruan  yang  orisinal.  Sehingga  produk- produk yang dihasilkan memiliki nilai estetik spesifik, berbeda dengan produk sejenis, unik, dan berdaya saing tinggi.
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana

## a                                             b                                                c
Gambar 6. (a) Kegiatan Pendampingan Strategi Branding, (b) Regulasi HKI dan Penguatan Bisnis Online, (c) Proses Pendokumentasian HKI Merek Dagang dengan Pakar-Penyuluh HKI
Program  pendampingan  prioritas  lainnya  dengan  memperkuat  strategi branding corporation yang tepat melalui berbagai kegiatan transfer teknologi melalui aplikasi konten halaman web dengan tampilan redesain yang lebih segar dan kegiatan penguatan sistem IT di  dalamnya  untuk  menopang  kegiatan  bisnis  daring  melalui  penguatan E-Commerce . Melalui  Program  penguatan  sistem  pemasaran  berbasis E-Commerce melalui  berbagai jejaring marketplace , menjaga konten pada sistem  e-commerce, memelihara tampilan dan terus membangun jejaring pemasaran yang lebih luas. Kegiatan ini akan menghasilkan SDM Mitra  lebih  terampil,  kreatif,  dan  progresif  dalam  melancarkan  kegiatan  promosi  dan pemasaran pada jangkauan tak terbatas.
Kegiatan  pendampingan  prioritas  ini  melalui  penerapan  metode  penciptaan  desain inovatif dan aplikasi teknologi diharapkan mampu memberikan kontribusi IPTEKS berkaitan dengan  peningkatan  kemampuan  pelaku  industri  kreatif  baik  UKM  maupun  UMKM khususnya di  Yogyakarta sekaligus  mendorong  perolehan sertifikasi  HKI pada Hak Cipta Desain,  Hak  Cipta  Karya  Seni  maupun  pengajuan  Hak  Paten  Sederhana.  Hak  Cipta ditegaskan pada Buku Panduan Hak Kekayaan Intelektual (2017) merupakan hak eksklusif bagi pencipta atau penerima hak untuk mengumumkan atau memperbanyak ciptaannya atau memberi izin untuk itu dengan tidak mengurangi pembatasan-pembatasan menurut peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hak Cipta melekat pada penciptanya sehingga program pendampingan  pada  Mitra  merupakan  upaya  mewujudkannya  melalui  orientasi  kegiatan spasial yang tersebar pada momentum yang disesuaikan dengan kebutuhan kegiatan produksi Mitra.
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana

## Gambar 7. Sertifikat HKI Merek Dagang
Saat  ini  Ruaya  telah  memiliki  Hak  Cipta  atas  Merek  Ruaya,  jadi  seperti  yang disampaikan  Mujiono  dan  Feriyanto  (2017)  menyatakan  bahwa  sesuai  pasal  20  UU  Hak Cipta  mendapatkan  masa  perlindungan  yang  berbeda  beda  yaitu  pencipta  mendapatkan seumur  hidup  pencipta  dan  ditambah  70  tahun  setelah  pencipta  meninggal,  penyanyi  50 tahun  sejak  diluncurkan,  produser  rekaman  50  tahun  sejak  diumumkan  dan  lembaga penyiaran 20 tahun sejak disiarkan. Dan, saat ini sedang mempersiapkan sekitar 10 sampai 15 produk unggulan kreatif yang akan diregistrasikan untuk memeroleh Hak Cipta Desain Produk.  Sehingga  Ruaya  ke  depan  dapat  memberikan  perlindungan  secara  melekat  pada karya desain  maupun produk unggulan yang akan memberikan nilai  tambah pada produk fesyen tas kayu.  Harapannya konsumen semakin  yakin  dengan autentisitas produk Ruaya yang  saat  ini  menyebar  secara  luas  di  pasar  global  agar  tidak  terjadi  plagiasi  atas  karya tersebut dan meningkatkan kepercayaan konsumen serta menguatkan loyal customer.

## SIMPULAN
Kegiatan  PKM  pada  UKM  Tas  Kayu  Mode Up  Cycle dari  limbah  kayu  mindi menggambarkan  proses  transfer  teknologi  untuk  meningkatkan  daya  saing  SDM  yang mempengaruhi  peningkatan  potensi  pasar  dan  reputasi brand  corporation .    Hasil pelaksanaan program kegiatan PKM dicapai melalui kegiatan transformasi teknologi yang dilakukan melalui program kegiatan lokakarya, studi bentuk dengan berbagai eksplorasi dan pelatihan inovasi desain  mitra oleh pakar desain  produk yang berpengalaman. Tim kreatif

## Bantul Yogyakarta
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
dan SDM Produksi Mitra diarahkan, di stimulasi, dan dipicu untuk melakukan berbagai riset sederhana  maupun  kegiatan  eksplorasi  visual  dengan  capaian  teknik  artistik  untuk memeroleh suatu bentuk desain yang memiliki keunikan, nilai beda, invensi, dan kebaruan yang orisinal dan memperkuat karakter mode bagi penggunanya. Baik digunakan untuk acar formal, santai, maupun pesta. Sehingga produk-produk yang dihasilkan memiliki nilai estetik spesifik, berbeda dengan produk sejenis, unik, dan berdaya saing tinggi.  Selain memperkuat strategi branding  corporation melalui  berbagai  kegiatan  pelatihan,  penguatan  sistem, maupun transfer teknologi melalui aplikasi konten halaman web dengan tampilan redesain yang  lebih  segar  dan  kekinian.  Adapun  kegiatan  penguatan  sistem  IT  di  dalamnya  untuk menopang kegiatan bisnis daring melalui program penguatan sistem pemasaran berbasis E- Commerce melalui  berbagai  jejaring  marketplace, memelihara  tampilan,  dan  terus membangun jejaring pasar global yang lebih progresif.
Dalam pelaksanaan program pendampingan Mitra terjadi sangat sinergis pihak pemilik maupun  pegawai  sangat  kooperatif  dan  terbuka  sehingga  dalam  pelaksanaan  program hampir tanpa masalah. Semua pihak baik mitra maupun pegawai bisa saling mendukung dan bekerja sama ketika berkegiatan dengan saling membangun kesempatan berinteraksi karena kesibukan  Mitra  memang  cukup  tinggi.  Sehingga  pendampingan  lebih  intens  dilakukan disela-sela jam istirahat maupun waktu-waktu sedang tidak terlalui sibuk (baik kesibukan rutinitas produksi, penyelesaian, proses kontrol kualitas/ Quality Control maupun pemuatan barang persiapan ekspor).
Hampir sebagian besar program pendampingan terlaksana dengan baik sesuai rencana yang  diajukan  Program  Kemitraan  Masyarakat  (PKM)  ini,  namun  hanya  sebagian  kecil program yang kemudian harus disesuaikan karena kondisi lapangan pada saat observasi dan kondisi  lapangan  setahun  kemudian  seperti  pada  saat  ini  cukup  berbeda.  Kegiatan  ini mengakses dan mengembangkan banyak potensi Mitra, di antaranya  (1) Terjadi perubahan atmosfer  kerja  produksi  yang  dapat  dirasakan  langsung  sebagai  dampak  dari  sistem  tata kelola  studio  dan  lokakarya.  (2)  Efisiensi  kerja  dapat  meningkat  karena  alur  kerja  yang berkaitan langsung pada kepraktisan Lay out lokasi lokakarya, ruang pameran, kantor, dan studio  terkesan segar. (3)  Kenyamanan  kerja  cukup  meningkat  yang  banyak  dipengaruhi oleh  pimpinan  UKM  yang  menganggap  para  pegawai  sebagai  mitra  kerja  dan  tingkat kepercayaan yang tinggi  atasan  ke  bawahan  dan  sebaliknya.  (4)  Produktivitas meningkat

## Bantul Yogyakarta
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
meskipun daya serap pasar tidak setinggi  tahun-tahun kemarin serta  cukup  banyak  waktu produksi yang dapat digunakan untuk melakukan eksplorasi inovasi produk dan pembinaan pegawai khususnya tim kreatif. (5) Pihak pemilik dan pegawai merasakan langsung dampak pendampingan  baik  dalam  membangun  sistem  kerja, relationship,  networking ,  maupun kesiapan  perusahaan  dalam  pembenahan  MARCOM (marketing  communication) melalui penyegaran, pemutakhiran, maupun optimisme rintisan e-commerce. (6) Pihak mitra sangat antusias dengan program berikutnya yang belum kami laksanakan yaitu regulasi HKI dan rencana pendataan potensi HKI yang dapat diregistrasi ke Ditjen HKI. (7) Direncanakannya sinergi antara Departemen Perindustrian dan Perdagangan untuk memperoleh rekomendasi sebagai UKM yang dapat memperoleh dukungan keringanan pembiayaan registrasi HKI dan Paten.  (8)  Adanya  gagasan  pendokumentasian  dan  bertukar  pikiran  draf  paten  sederhana yang insya Allah pada tahun pendampingan ketiga akan diorientasikan ke registrasi HKI dan rencana pengajuan Paten.

## PERSEMBAHAN
Ungkapan rasa terima kasih kepada pihak DRP Kemenristek Dikti dalam pembiayaan Hibah  PKM  tahun  2020,  dan  kepada  Rektor  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa Yogyakarta, Prof. Drs. H. Pardimin, M.Pd, Ph.D  serta Kepala LP3M UST Yogyakarta yang telah  memberikan  dukungan  dan  fasilitas  pendampingan  sekaligus  penelitian  ini berlangsung.  Kemudian  terima  kasih  yang  luar  biasa  pada  tim  yakni  Dr.  Rahayu Retnaningsih,  S.Pd,  M.Pd  dan  Dr.  Kusuma  Chandra  Kirana,  MM  yang  senantiasa  intens melengkapi  kegiatan  ini  penuh  semangat  dan  dedikasi  tinggi.  Terakhir  saya  sampaikan terima kasih kepada Pimpinan Redaksi dan Tim Editor Jurnal VISUALITA yang menelaah, memberikan masukan pada proses review, dan memublikasikan artikel ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Alokabel, K.,Yermias E. Lay, Teddy Wonlele. (2017). “Penentuan Kelas Kuat Kayu Lokal Di Pulau Timor Sebagai Bahan Konstruksi”, JUTEKS Jurnal Teknik Sipil , Volume 2 Nomor 2   Oktober 2017, Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Kupang
Desintha,  S.,  Kusuma,  Intan  Ayu,  Octamediana,  Haliza.  (2020).  Unsur  Visual  Kemasan Granola Creations, JURNAL VISUALITA Vol 8 No 2 2020, Issn 26552140
Dul,  Jan.  Weerdmeester,B.  (2001) Ergonomic  For  Beginner ,  2rd.ed  New  York:  Harper Collins
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana
Howkins. John . (2001).“The Creative Economy: How People Make Money from Ideas” Mujiono  dan  Feriyanto,  (2017).  . Buku  Praktis:  Memahami  dan  Cara  Memperoleh  Hak Kekayaan Intelektual, Sentra KI UNY, Yogyakarta
Nurrachmania,  Meylida  (2019).  Sifat  Kimia  Non  Struktural  Kayu  Tarik  (Tension  Wood) Pada  Kayu  Mindi  (Melia  Azedarach  L.), Jurnal  Akar Volume  8  Nomor  1  Edisi
Februari 2019
Praptoyo, Harry. (2010). “Sifat Anatomi dan Sifat Fisik Kayu mindi ( Melia Azedarach Linn ) Dari Hutan Rakyat Yogyakarta,” Jurnal Ilmu Kehutanan (Vol 4 no.1) Hlm 21-27.
Raharjo,  Timbul.  (2011). Seni  Kriya  &  Kerajinan .  Yogyakarta:  Program  Pascasarjana
Institut Seni Indonesia Yogyakarta.
Retantoko, Cokro. (2016). “Pemanfaatan Limbah Kayu Jati Dalam Pembuatan Karya Seni Kriya  Kayu  Berbentuk  Naga  Eropa ”,  Jurnal  Pendidikan  Seni  Rupa ,  Volume  04 Nomor  03  Tahun  2016,  374–380  374,  Pendidikan  Seni  Rupa,  Fakultas  Bahasa  dan Seni, UNESA Surabaya
Suciu, Marta Christina. (2008). The Creative Economy. Diakses dari https://www.researchgate.net/publication/42437328_THE_CREATIVE_ECONOMY 5 Nov 2020.
Sumanto  dan  Sukamti,  (2018),  Keragaman  Jenis  dan  Model  Produk  Home  Industry Kerajinan  Tangan  Sebagai  Sumber  Belajar  di  Sekolah  Dasar, Jurnal2.UM,  Sekolah Dasar:  Kajian  Teori  dan  Praktik  Pendidikan, Tahun  26  Nomor  1,  Mei  2017, http://journal2.um.ac.id/index.php/sd/
Susanto,  Rusnoto,  Wastiwi,  Sri,  Putri,  Wika  Harisa  (2018).  ‘Revitalisasi  Mutu  Produk Ekspor Melalui Pendampingan Inovasi Desain Produk Dan Hki Patung Terrazzo Di Bantul  Yogyakarta’, Jurnal  Dharma  Bakti- LPPM  IST  AKPRIND  Yogyakarta ISSN:2614-2929 Vol. 1 No.1EdisiApril 2018
Tashandram,  Nabilla.  (2018).  Tampil  Gaya  dengan  Tas  Kayu,  diakses  pada: https://lifestyle.kompas.com/read/2018/04/29/112704720/tampil-gaya-dengan-tas- kayu?page=all. Kompas.com, diakses pada 29 April 2018
Zahry, Soondoos M. (2017). “Arts, Antiques, and Craft Businesses Locational Choice: The Case  of  George  Town,  Penang”. International  Journal  of  Cultural  and  Creative Industries (IJCCI) , volume 4, issue 2, March 2017
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana

## LAMPIRAN

## GAMBARAN IPTEK
IPTEKS yang akan ditransformasi pada Mitra di antaranya;

## 1. INOVASI DESAIN
Gambaran  iptek  yang  dilakukan  melalui  program  kegiatan  lokakarya  dan  pelatihan  inovasi desain  mitra  dipicu  untuk  melakukan  berbagai  riset  sederhana  dan  eksplorasi  visual  untuk memeroleh suatu bentuk desain yang memiliki keunikan, invensi dan kebaruan/novelty yang orisinal. Sehingga produk-produk yang dihasilkan memiliki nilai estetik spesifik dan berbeda dengan produk sejenis.

## 2. STRATEGI BRANDING COPORATION DENGAN PENGUATAN SISTEM PEMASARAN E-COMMERCE
Melalui Program penguatan sistem pemasaran berbasis E-Commerce melalui berbagai jejaring marketplace, menjaga konten pada sistem e-commerce, memelihara tampilan dan  terus  membangun  jejaring  pemasaran  yang  lebih  luas.  Kegiatan  ini  akan menghasilkan  SDM  Mitra  lebih  terampil,  kreatif,  dan  progresif  dalam  melancarkan kegiatan promosi dan pemasaran pada jangkauan tak terbatas

## PETA LOKASI MITRA SASARAN
Gambar 8. Peta Lokasi Produksi di Krebet, Sendang Pajangan Bantul
Jarak tempuh cukup efektif karena akses jalan dapat dicapai melalui berbagai alternatif jalur baik melalui jalan parangtritis, ringroad selatan, jalan raya Bantul, Desa Wisata Gerabah Kasongan, maupun melalui desa wisata wayang Gendeng serta Desa Wisata Krebet.