## PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING
(Studi Kasus Perguruan Tinggi Swasta di Kota Semarang)
Hikmah
Fakultas Ekonomika Dan Bisnis UNTAG Semarang Email :hikmah.1967@yahoo.com

## Abstrak
Banyak  penelitian  bidang  akuntansi  perilaku  yang  menaruh  perhatian  pada  masalah hubungan  partisipasi  anggaran  dengan  kinerja  manajerial,  hal  ini  disebabkan  karena  masih terdapat perbedaan temuan dalam hasil penelitiannya.
Penelitian  ini  bertujuan  Untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  partisipasi penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial,  dan  untuk  mengetahui  apakah    ada pengaruh motivasi  kerja terhadap hubungan partisipasi  penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Sampel  yang digunakan sebanyak 44 responden  yang terdiri dari Ketua Program Studi  di  Perguruan  Tinggi  Swasta  di  Semarang.    Analisis  data  digunakan  uji  regresi  linier berganda dengan bantuan  SPSS v. 16
Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran secara positif  dan  signifikan  mempengaruhi  kinerja  manajerial.  Dengan  demikian  penelitian  ini mendukung  hipotesis  1,  yang  berarti  adanya  keterlibatan  manajer  (Ketua  program  studi) Perguruan Tinggi  Swasta di wilayah kota Semarang dalam penyusunan anggaran mempengaruhi kinerja  manajerial.  Hasil  analisis  regresi  berganda  menunjukkan  interaksi  antara  partisipasi penyusunan  anggaran  dan  motivasi  kerja  dengan  kinerja  manajerial  tidak  signifikan.  Hal  ini berarti  bahwa  motivasi  kerja    tidak  berperan  sebagai  variabel  moderating  terhadap  pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.
Kata Kunci : Partisipasi Penyusunan Anggaran, Motivasi Kerja, Kinerja Manajerial

## Abstract
Many studies in accounting behaviors that paying attention toward the problem of the relationship  of  budget  participation  and  managerial  performance,  and  it  is  due  to    the different findings in research results.
This  study  aimed  to  determine  the    influence  of  budget  participation  on  managerial performance,  and  to  determine    influence  of  work  motivation    on  the  relationship  of  budget participation and managerial performance. The samples are 44 respondents which consisted of Chairman of the Program in the College of Semarang.  Data analysis used multiple linear regression test.
Tthe results of the study concluded that the budgetary participation had positively and significantly  affect  on  managerial  performance.  Thus,  this  study  supports  the  hypothesis  1, which  means  the  involvement  of  managers  (Chairman  of  courses)  Colleges  of  Semarang  in budgeting affect managerial performance. Results of multiple regression analysis showed the interaction  between  budget  participation  and  work  motivation  and  managerial  performance was not significant. This means that work motivation did not act as a moderating variable to the effect of budget participation on managerial performance.
Keywords : Budgeting Participation, Work Motivation, Managerial Performance

## PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Ketidakefektifan  suatu  organisasi dapat  disebabkan  oleh  berbagai  faktor internal dan eksternal (Robin, 2003). Salah satu  faktor  internal  yang  dikaitkan  dengan pencapaian  kinerja  adalah  penyusunan anggaran.  Anggaran  menjadi  alat  utama pengendalian  setiap  perusahaan  disamping itu  juga  mempunyai  fungsi  sebagai pedoman  untuk  menilai  kinerja  individual para  manajer,  serta  alat  koordinasi  dan komunikasi  antara atasan dengan bawahan (Hansen and Mowen, 2004).
Siegel dan Marconi (1989)
menegaskan  penganggaran  mempunyai dampak langsung terhadap perilaku manusia terutama bagi orang yang langsung terlibat dalam penyusunan anggaran.  Para  bawahan  yang  merasa aspirasinya  dihargai dan  mempunyai pengaruh pada proses penyusunan anggaran akan lebih mempunyai tanggungjawab  dan  konsekuensi  moral untuk  meningkatkan kinerja sesuai dengan yang ditargetkan dalam anggaran. Anggaran  merupakan  program  jangka pendek sebagai implementasi dari program jangka panjang perusahaan.
Banyak penelitian bidang akuntansi perilaku  yang  menaruh  perhatian  pada masalah  hubungan  partisipasi  anggaran dengan  kinerja  manajerial,  namun  hasil penelitian  selama  ini  belum  konsisten  dan sering  terjadi  kontradiksi  antara  peneliti yang  satu  dengan  yang  lainnya.  Adrianto (2008) menunjukkan bukti bahwa parstisipasi  penyusunan  anggaran  dengan kinerja  manajerial  mempunyai  hubungan positif dan signifikan,tetapi hasil penelitian Marani (2002) menemukan bahwa partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan kinerja manajerial berpengaruh negatif dan tidak  signifikan.  Sehubungan  dengan  hasil yang  tidak  konsisten  tersebut  Hopwood (1976)  dalam  Shields  and  Shield  (2000) menyatakan  bahwa  kemungkinan  belum adanya  kesatuan  hasil  penelitian  anggaran dikarenakan hubungan antara anggaran dan kinerja manajerial  tergantung faktor-faktor
tertentu  atau  yang  lebih  dikenal  dengan istilah variabel kontijensi. Liteartur teoritis awal  dalam  akuntansi  manajemen  Argyris (1952),  Becker  dan  Green  (1962)  dalam Adrianto  (2008)    yang  memproposisikan bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran melalui dampak positif dari motivasi dapat meningkatkan kinerja manajerial.
Beberapa peneliti meletakkan proposisi  tersebut  dalam  penelitiannya, antara  lain  Adrianto  (2008),  menemukan bahwa interaksi antara partisipasi penyusunan anggaran dan variabel moderating  kepuasan  kerja  berpengaruh pada kinerja manajerial. Kemudian interaksi  antara  partisipasi  penyusunan anggaran  dan  variabel  moderating job relevan  information berpengaruh  pada kinerja  manajerial.  Begitu  juga  hasil penelitian mengenai interaksi antara partisipasi  penyusunan  anggaran  dan variabel moderating motivasi kerja berpengaruh  pada  kinerja  manajerial. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Pradana tahun 2002, penelitian tersebut menggunakan  variabel  motivasi  kerja  dan pelimpahan  wewenang  sebagai  variabel moderating  terhadap  hubungan  antara Partisipasi  penyusunan  anggaran  dan kinerja manajerial. Hasil penelitian tersebut  menunjukkan  bahwa  pelimpahan wewenang  sebagai  variabel  moderating tidak layak lagi digunakan sebagai variabel antara  (moderating)  karena  memperlemah hubungan  antara  partisipasi  penyusunan anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  dan variable  motivasi  berpengaruh  positif terhadap  hubungan antara  partisipasi penyusunan  anggaran  dengan  kinerja manajerial.
Fahrianta (2001) melakukan penelitian  pengaruh  antara  partisipasi penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja manajerial dengan motivasi sebagai variabel  intervening.  Adapun  hasilnya menemukan bahwa partisipasi  penyusunan anggaran  dan  kejelasan  anggaran  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial melalui dampak positif motivasi ekstrinsik dan  Intrinsik,  selain  itu  juga  menemukan
motivasi  intrinsik  berpengaruh  negatif  dan tidak signifikan terhadap
kinerja manajerial.
Berdasarkan uraian di atas penelitian ini melakukan pengujian kembali  terhadap  efektivitas  partisipasi penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja manajerial  untuk  melihat  konsistensinya dengan  penelitian-penelitian  sebelumnya dan  pengujian  terhadap  motivasi  kerja sebagai variabel moderating dengan sampel  penelitian  yang  berbeda.  Alasan dipilihnya motivasi sebagai variabel moderating  karena  dengan  dimilikinya motivasi kerja yang cukup tinggi diharapkan  para  manajer  mempunyai keseriusan  yang  cukup  tinggi  ketika berpartisipasi  dalam  menentukan  target anggaran.Penelitian  ini  dilakukan  pada perusahaan  jasa  yang  bergerak  dibidang pendidikan,  dengan  asumsi  penelitian kinerja  manajerial  dilingkungan  ini  masih relatif sedikit.

## Rumusan Penelitian
Bertitik  tolak  pada  latar  belakang masalah  yang  dikemukakan  di  atas  maka dapat  ditarik  rumusan  masalah  sebagai berikut :
1. Bagaimanakah  pengaruh  partisipasi penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja manajerial.
2. Bagaimana  pengaruh  motivasi  kerja terhadap hubungan partisipasi penyusunan  anggaran  dengan  kinerja manajerial.

## Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh partisipasi penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja manajerial.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi kerja  terhadap  hubungan  partisipasi penyusunan  anggaran  dengan  kinerja manajerial.

## TELAAH  PUSTAKA  DAN  PENGEM- BANGAN MODEL PENELITIAN Partisipasi Anggaran
Glenn  A  Welsch  (1981)  dalam Narumondang  2003    mendefenisikan anggaran sebagai berikut:
"Profit  planning  and  control  may  be broadly  as  de  fined  as  sistematic andformalized approach for accomplishing the  planning,  coordinating  and  control responsibility of management"
Dari  pengertian  di  atas,  anggaran dikaitkan  dengan  fungsi-fungsi  dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan,  koordinasi  dan  pengawasan. Anggaran  menurut  Hansen  dan  Mowen (2004)  adalah  rencana  yang  dinyatakan secara kuantitatif baik secara fisik maupun finansial.    Nafarin  (2009)  mendifinisikan anggaran sebagai rencana tertulis mengenai  kegiatan  suatu  organisasi  yang dinyatakan  secara  kuantitatif  untuk  jangka waktu  tertentu  dan  umumnya  dinyatakan dalam  satuan  uang,  tetapi  dapat  juga dinyatakan  dalam  satuan  barang/jasa. Anggaran  merupakan  alat  manajemen dalam mencapai tujuan. Menurut  Anthony dan  Govinderajan  (2005)    secara  garis besar, penyusunan anggaran dibagi menjadi  3  kelompok,  yaitu: Top  down approach (bersifat  dari  atas-ke-bawah),
Bottom  up  approach (bersifat  dari  bawah- ke-atas);  Kombinasi top  down dan bottom up. Pendekatan  yang  ke  tiga  inilah  yang paling efektif. Pendekatan ini menekankan perlunya  interaksi  antara  atasan  dan bawahan secara bersama sama menetapkan anggaran yang terbaik bagi perusahaan. Partisipasi  sendiri,  oleh  Indriartono dan  Supomo  (2000)  diartikan  sebagai proses organisasional dimana para individu terlibat  dan  memiliki  pengaruh  terhadap keputusan yang diambil.
Dalam  pengertian  secara  khusus, Brownell  (1984)  mengartikan  partisipasi penyusunan anggaran adalah proses dimana  individu  yang  memiliki  peran penting  dalam  organisasi,  terlibat  dan mempunyai  pengaruh  dalam  pencapaian target anggaran. Beberapa penelitian
sebelumnya, diantaranya oleh : Indriantoro dan  Supomo  (2000),  Syafrudin  (2005), Suhartono dan Halim (2005) menunjukkan hubungan  antara  partisipasi  anggaran dengan kinerja manajerial.

## Motivasi Kerja
Definisi  motivasi  menurut  Robbins (2003)  adalah  sebagai  kesediaan  untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi ke arah tujuan-tujuan organissi, yang dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  itu untuk memenuhi suatu kebutuhan individual. Dari difinisi tersebut memfokuskan  ke  tujuan  organisasi  agar mencerminkan minat tunggal dalam perilaku  yang  berkaitan  dengan  minat kerja.  Ketiga  unsur  kunci  dalam  definisi tersebut  adalah  upaya,  tujuan  organisasi, dan  kebutuhan.  Lebih  lanjut  Lee  (1997) menyatakan bahwa orang dengan kebutuhan  akan  afiliasi  yang  tinggi  lebih menyukai  berkumpul  dengan  orang  lain. Kecenderungan  ini  cocok  untuk  peran karyawan pada perusahaan besar, kompleks,  dan  birokratis.  Lee  (1997)  juga menjelaskan bahwa orang dengan motivasi kerja  atas  dasar  kebutuhan  akan  dominasi yang  tinggi  akan  selalu  menjaga  atau berusaha mencapai kendali untuk mempengaruhi orang lain, sehingga sebagai  akibatnya  situasi  hirarkis  seperti yang  ditemukan  dalam  organisasi  yang besar dan komplek akan cocok untuk orang
seperti  ini.  Penelitian  dalam  bidang  ini menemukan  bahwa  orang  yang  menjadi pucuk  pimpinan  dalam  sebuah  bisnis biasanya  memiliki  motivasi  kerja  oleh kebutuhan  akan  dominasi  yang  tinggi. George  dan  Jones  (2005)  mengartikan motivasi  kerja  sebagai  semangat  kerja yang  ada  pada  karyawan  yang  membuat karyawan  tersebut  dapat  bekerja  untuk mencapai tujuan tertentu.

## Kinerja Manajerial
Menurut  Robbins  (2003),  kinerja merupakan  pengukuran  terhadap  hasil kerja yang diharapkan berupa sesuatu yang optimal. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu : Iklim
Organisasai,  Kepemimpinan,  kepuasan kerja, kemampuan kerja, Inisiatif,
Motivasi, Daya tahan/kehandalan, Kuantitas pekerjaan, Disiplin kerja. Kinerja manajerial diartikan dengan  seberapa  jauh  manajer  dapat melaksanakan  fungsi-fungsi  manajemen (Eka Narumonang, 2005).
Penelitian  sebelumnya  menunjuk- kan ketidakkonsistenan hasil antara pengaruh  partisipasi  anggaran  dan  kinerja manajerial,  sehingga  memberikan  indikasi keberadaan faktor situasional yang mungkin  berinteraksi  dan  mempengaruhi hasil tersebut (Mahoney, et al 1965).
Berdasarkan  uraian  di  atas  maka model penelitian dapat digambarkan sebagai berikut : Gambar 1. Model Penelitian Partisipasi Anggaran Kinerja Manajerial Motivasi Kerja

## Hipotesis
H1   :    Ada pengaruh positif dan signifikan  partisipasi  penyusunan anggaran  terhadap  kinerja  mana-
jerial.
H2   :   Ada pengaruh positif dan signifikan  motivasi  kerja  terhadap hubungan  partisipasi  penyusunan anggaran  dengan  kinerja  mana- jerial.

## Definisi  Operasional  dan  Pengukuran Variabel Penelitian Kinerja Manajerial
Indikator  dari  kinerja  manajerial adalah:
Perencanaan, Investigasi,
Koordinasi, evaluasi, Pengawasan, Negosiasi,  Perwakilan,  Kinerja  secara menyeluruh  (Mahoney, et  al 1965  dan Andrianto 2008). Partisipasi Anggaran Partisipasi dalam penyusunan anggaran indikatornya adalah: Keterlibatan dalam  penyusunan  anggaran,  Alasan  yang diberikan  atasan  ketika  merivisi  anggaran, Frekuensi pengajuan pendapat/usulan anggaran,  Pengaruh  dalam  jumlah  akhir anggaran,  Kontribusi  selama  penyusunan anggaran (Sardjito dan Muthaher, 2007 ).

## Motivasi Kerja
Motivasi  kerja  indikatornya  adalah :  Tingkat  kepedulian  dengan  pekerjaan, Pekerjaan  menyenangkan  dan  manantang, Pekerjaan  memberikan  pelajaran  yang berbeda  dan  baru,  Usaha  keras  untuk mencapai prestasi, Bisa mengatasi kesulitan,  Bisa  bekerja  dibawah  tekanan dan  batas  waktu,  Bisa  membatu  teman kerja yang kesulitan dalam pekerjaannnya.

## METODE PENELITIAN
Populasi dan sampel Penelitian
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Ketua Program  Studi S1 di Perguruan  Tinggi  Swasta  di  wilayah  kota Semarang,  yang  program  studinya  90% terakreditasi  minimal  B,  yaitu  UNTAG, UNIKA,  UDINUS,  USM,  UNISULA,  dan UNISBANK.  Dipilihnya  ketua  program
studi  karena  program  studi  merupakan ujung tombaknya sebuah perguruan tinggi, sehingga  ketua  program  studi  (setingkat manajer) harus ikut serta dalam penyusunan anggaran. Dari keenam Perguruan  Tinggi  Tersebut  terdapat  72 program  studi  S1.  Pada  penelitian  ini digunakan  tekhnik  pengambilan  sampel secara  sensus,  sehingga  semua  anggota populasi  dijadikan  sampel.  Sesuai  dengan batas  yang  ditentukan  kuesioner  yang kembali hanya 44 responden.

## Metode Pengumpulan Data
Data  primer  dalam  penelitian  ini dikumpulkan  dengan  cara  memberikan kuesioner  langsung  atau  lewat  pos  ( mail survey) kepada  ketua  program  studi  S1 keenam universitas, yaitu UNTAG,
UNIKA,  UDINUS,  USM,  UNISULA,  dan UNISBANK. Tehnik Analisis Data Pengujian Kualitas Data Pengujian Validitas
Pengujian validitas dilakukan untuk mengetahui  apakah  alat  ukur  yang  ada (disusun) valid atau tidak (Ghozali, 2005). Hasil  pengujian  validitas  ditunjukkan  oleh suatu  indeks  yang  menjelaskan  seberapa jauh suatu alat ukur benar-benar mengukur apa yang perlu diukur.

## Pengujian Reliabilitas
Pengujian  ini  untuk  mengetahui sejauh  mana  hasil  pengukuran  terhadap item-item pertanyaan apakah tetap konsisten  bila  dilakukan  pengukuran  dua atau  lebih  terhadap  gejala  yang  sama dengan  alat  ukur  yang  sama.  Teknik  yang digunakan  untuk  pengujian  reliabilitas adalah Cronbach Alpha .
Uji Asumsi Klasik
1. Uji  multikolinieritas  dilakukan  dengan menganalisis matriks korelasi variabel- variabel  independen,  nilai Tolerance , dan  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF). Nilai cut off yang umum dipakai untuk  menunjukkan  adanya  multi- kolonieritas  adalah  nilai Tolerance < 0,1  atau Variance  Inflation  Factor (VIF) > 10 (Ghozali, 2005)
2. Uji heteroskedastisitas bertujuan menguji  apakah  dalam  model  regresi terjadi  ketidaksamaan  varian  dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain (Ghozali, 2005).
Uji heteroskedastisitas dilakukan dengan uji scatterplot.
3. Uji normalitas dilakukan untuk
mengetahui  apakah  distribusi  sebuah data mengikuti atau
mendekati distribusi  normal.  Untuk  menguji normalitas dilakukan dengan uji statistik  normalitas  plots  (Ghozali, 2005) Model Regresi Linier Sederhana Analisis ini digunakan untuk menguji  pengaruh  partisipasi  penyusunan anggaran  terhadap  kinerja  manajerial (hipotesis 1).
Adapun  rumusnya  adalah  sebagai  berikut Imam (2005):
Y = β0 + β1X1 + e (1)

## Model Regresi Linier Berganda
Untuk menguji pengaruh partisipasi penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja manajerial  dengan  melalui  motivasi  kerja sebagai  variabel  moderating  (hipotesis  2). Adapun  rumusnya  adalah  sebagai  berikut Imam (2005):
Y = β0 + β1X1 + β2X2 + β3X1X2 + e (2) Keterangan : Y = Kinerja manajerial X1 = Partisipasi penyusunan anggaran X2 = Motivasi Kerja X1X2  =  Interaksi  antara  partisipasi penyusunan anggaran dan motivasi β0 = Konstanta β1-3 = Koefisien regresi e = Standar error
Penelitian ini menggunakan pendekatan uji interaksi yang bertujuan untuk menjelaskan  bahwa  kinerja  manajerial dipengaruhi  oleh  interaksi  dari  dua variabel independen. Uji interaksi merupakan  model  regresi  linier  berganda dimana persamaanya mengandung perkalian dua atau lebih variabel independennya.

## HASIL
PENELITIAN

## DAN PEMBAHASAN Uji Validitas dan Reliabilitas
Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji validitas  pada  tabel  3.1  dapat  diketahui bahwa  indikator-indikator  pertanyaan  dari variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran (X 1 ),    motivasi  kerja  (X2)  dan  kinerja manajerial  (Y)  yang  diajukan  peneliti terhadap  responden  valid  karena  nilai  r hitung  >  r  tabel,  dimana  nilai  r  tabel  adalah 2,675.
Berdasarkan uji reliabilitas variabel partisipasi  penyusunan  anggaran  (X1), motivasi kerja (X2) dan kinerja manajerial (Y)  dikatakan  reliabel  karena alpha cronbach >  0,6  sehingga  layak  untuk diujikan ke pengujian selanjutnya.
Uji Asumsi Klasik Uji Multikolinieritas Uji multikolinieritas bertujuan untuk  menguji  apakah  pada  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel independen. Pada model regresi  yang baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  antar variabel independen.
Hasil uji Multikolinieritas disajikan dalam Tabel 1. Tabel 1.Uji Multikolinieritas Variabel Collinearity Statistics Koefisien Korelasi Tolerance VIF X1 X2 X1X2 Partisipasi Penyusunan Anggaran (X1) .599 1.670 1 Motivasi (X2) .587 1.702 .503 1 Moderat (X1X2) .489 2.044 .615 .624 1
Hasil  perhitungan  nilai Variance Inflation  Factor (VIF)  juga  menunjukkan hal  yang  sama,  yaitu  tidak  ada  satupun variabel  independen  yang  memiliki  nilai VIF  >  10,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  tidak  terjadi  multikolinieritas  antar variabel independen dalam model regresi.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskesdastisitas adalah apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian  dari  residual  satu pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain. Hasil  uji  heteroskedastisitas  dapat  dilihat pada Gambar 2.

## Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan pada Gambar 2 bahwa tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik-titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0 pada  sumbu  Y,  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Normalitas
Uji  Normalitas  adalah  sebuah  uji untuk  mengetahui  apakah  model  regresi variabel  dependent,  independent  atau keduanya  mempunyai  distribusi  normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah distribusi  data  normal  atau  mendekati normal.
Gambar 3. Normal Plot
Sumber: Data primer yang diolah 2014
Berdasarkan  Gambar  3  diketahui bahwa  data  menyebar  di  sekitar  garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal,  maka  model  regresi  memenuhi asumsi normalitas.
Analisis Regresi Linier Sederhana Untuk mengetahui adanya
pengaruh  antara  partisipasi  penyusunan anggaran  terhadap  kinerja  manajerial, digunakan  uji  regresi  linier  sederhana.
Berdasarkan hasil pengujian yang dilakukan diperoleh nilai-nilai yang tercantum dalam Tabel 2 sampai 4. Tabel 2. Koefisien Determinan Model R R Square Adjusted R Square 1 .373 .139 .119
Berdasarkan output SPSS  regresi sederhana  yang  ditampilkan  pada  Tabel  2 dapat  diketahui  bahwa  besarnya  nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,119  yang berarti  bahwa  variabel  kinerja  manajerial yang  dapat  dijelaskan  oleh    variabel
partisipasi  penyusunan  anggaran  sebesar 0119 atau 11,9%. Sedangkan sisanya yang 88,1%  dijelaskan  oleh  variabel  lainnya yang  tidak  termasuk  dalam  model  regresi. Adapun hasil uji ANOVA atau F test dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Hasil Uji ANOVA Model df F Sig Regression 1 6.808 .013 Residual 42 5.629
Tabel  uji  ANOVA  atau  F  tes menghasilkan  nilai  F  hitung  sebesar  6,808 dengan  tingkat  signifikansi  0,013.  Karena probabilitas  signifikansi  lebih  kecil  dari 0,05, maka model regresi  dapat  digunakan untuk  memprediksi    kinerja  manajerial, atau  dapat  dikatakan  bahwa  partisipasi
penyusunan anggaran berpengaruh terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil  analisis regresi  linier  sederhana  yaitu  pengaruh variabel dependen terhadap variabel independen ditunjukkan pada Tabel 4. Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Model Unstandardized Coefficients t Sig B Std Error Constant 23.409 4.890 4.787 .000 X1 = Partisipasi Penyusunan Anggaran .588 .225 2.609 .013 Berdasarkan  Tabel  4  diketahui bahwa persamaan regresi   linier sederhana adalah :
Y = 23,409 + 0,588 X1
Artinya  bahwa  partisipasi  penyu- sunan  anggaran  mempunyai  pengaruh positif  terhadap  kinerja  manajerial,  yaitu semakin  tinggi  partisipasi  penyusunan
Sumber: Data primer yang diolah 2014
Sumber: Data primer yang diolah 2014
Sumber: Data primer yang diolah 2014
anggaran maka akan semakin meningkatkan kinerja manajerial.

## Pengujian Hipotesis 1
Uji hipotesis  pengaruh  antara variabel dependen dengan variabel independen ditunjukkan oleh nilai signifikasi koefisien regresi variabel independen  yang  dibandingkan  dengan nilai  α= 0,05. Jika nilai signifikansi  < dari α  =0,05,  maka  hipotesis  penelitian  akan diterima,  sebaliknya  jika  nilai  signifikansi >  dari  α  =0,05,  maka  hipotesis  penelitian akan  ditolak.  Hasil  tampilan  output  SPSS pada  Tabel  4  dengan  jelas  menunjukkan bahwa koefisien regresi variabel independen paertisipasi penyusunan anggaran secara statistik signifikan
mempengaruhi  variabel  dependen  kinerja manajerial. Hal ini tampak dari probabilitas  signifikansi  yaitu  sebesar 0,013  di  bawah  tingkat  kepercayaan  5% atau  α  =0,05.  Dengan  demikian  hipotesis alternatif  diterima  dan  hipotesis  nul ditolak.
Adanya  pengaruh  positif  antara partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja  manajerial  menunjukkan  bahwa semakin  tinggi  partisipasi  penyusunan anggaran maka akan semakin
meningkatkan  kinerja  manajerial.  Hasil
penelitian  ini  konsisten  dengan  hasil penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh Fahrianta  (2001),  Made  Pradana  (2002) dan  Yogi  Adrianto  (2008).  Partisipasi penyusunan anggaran merupakan keterlibatan  seluruh  manajer  dalam  suatu lembaga  untuk  melakukan  kegiatan  dalam pencapaian  sasaran  yang  telah  ditetapkan dalam anggaran. Dengan adanya keterlibatan  Ketua  program  studi  dalam penyusunan  anggaran  akan  mendorong mereka  untuk bertanggung jawab terhadap tugas  yang  diembannya,  sehingga  ketua program  studi    akan  meningkatkan kinerjanya  agar  mereka  dapat  mencapai sasaran  atau  target  yang  telah  ditetapkan dalam anggaran secara maksimal.
Analisis Regresi Linier Berganda Dengan Menggunakan Interaksi Untuk mengetahui adanya
pengaruh  antara  partisipasi  penyusunan anggaran  terhadap  kinerja  manajerial,  dan variabel motivasi sebagai variabel moderat digunakan  uji  regresi  linier  berganda menggunakan  interaksi  atau moderated regression  analysis .  Berdasarkan  hasil pengujian  yang  dilakukan  diperoleh  nilai- nilai yang tercantum dalam Tabel 5 sampai
6.
Tabel 5. Koefisien Determinan Model R R Square Adjusted R Square 1 .448 .201 .141
Berdasarkan output SPSS  pada tabel  5  dapat  diketahui  bahwa  besarnya nilai Adjusted R Square sebesar 0,141 yang berarti  bahwa  variabel  kinerja  manajerial yang  dapat  dijelaskan  oleh    variabel partisipasi  penyusunan  anggaran,  motivasi
dan  variabel  moderat  sebesar  0,141  atau 14,1%.  Sedangkan  sisanya  yang  86,9% dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak termasuk  dalam  model  regresi.  Adapun hasil  uji  ANOVA  atau  F  test  dapat  dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Hasil Uji ANOVA Model df F Sig Regression 3 3.350 .028 Residual 40
Sumber: Data primer yang diolah 2014
Sumber: Data primer yang diolah 2014
Tabel  uji  ANOVA  atau  F  tes menghasilkan  nilai  F  hitung  sebesar  3,350 dengan  tingkat  signifikansi  0,028.  Karena probabilitas  signifikansi  lebih  kecil  dari 0,05, maka model regresi  dapat  digunakan untuk  memprediksi    kinerja  manajerial, atau  dapat  dikatakan  bahwa  partisipasi
penyusunan anggaran, motivasi dan variabel  moderat  secara  bersama-sama berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial. Hasil regresi linier berganda menggunakan interaksi atau moderated regression analysis dapat dilihat pada Tabel 7. Tabel 7. Pengaruh Interaksi Antara Partispasi Penyusunan Anggaran dan Motivasi Terhadap Kinerja Manajerial Model Unstandardized Coefficients t Sig B Std Error Constant 12.669 8.055 1.573 .124 X1  =  Partisipasi Penyusunan Anggaran .646 .287 2.247 .030 X2 = Motivasi .295 .227 1.301 .201 X1,X2 = Moderat .001 .010 .104 .918
Berdasarkan  Tabel  7  diketahui bahwa  persamaan  regresi    linier  berganda dengan interaksi adalah :
Y  =  12,669  +  0,646X1  +  0,295X2  + 0,001X1X2 Artinya bahwa
partisipasi penyusunan anggaran, motivasi dan variabel  moderat  mempunyai  pengaruh positif  terhadap  kinerja  manajerial,  yaitu semakin  tinggi  partisipasi  penyusunan anggaran,  motivasi,  dan  variabel  moderat maka  akan  semakin  meningkatkan  kinerja manajerial.

## Pengujian Hipotesis 2
Uji hipotesis pengaruh  antara variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran dan  motivasi  sebagai  variabel  moderat dengan  variabel  dependen,  yaitu  kinerja manajerial ditunjukkan oleh nilai signifikasi koefisien regresi masing- masing variabel independen yang dibandingkan  dengan  nilai  α  =  0,05.  Jika nilai  signifikansi  <  dari  α=0,05,  maka hipotesis penelitian akan diterima, sebaliknya  jika  nilai  signifikansi  >  dari  α =0,05,  maka  hipotesis  penelitian  akan ditolak.  Hasil  tampilan  output  SPSS  pada tabel  7  dengan  jelas  menunjukkan  bahwa
koefisien  regresi  variabel  independen partisipasi  penyusunan  anggaran  secara statistik  signifikan  mempengaruhi  variabel dependen  kinerja  manajerial,    hal  ini tampak  dari  probabilitas  signifikansi  yaitu sebesar 0,03 di bawah tingkat kepercayaan 5% atau α =0,05. Namun variabel motivasi dan  variabel  moderat  secara  statistik  tidak signifikan, hal ini nampak dari probabilitas signifikansi yaitu sebesar 0,20 dan 0,918 di atas tingkat kepercayaan 5% atau  α =0,05, dengan  demikian  variabel  motivasi  tidak dapat dinyatakan sebagai variabel moderating.  Hasil  penelitian  ini  tidak konsisten dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Pradana  (2002)  dan Adrianto  (2008),  dimana  hasil  penelitian mereka  menunjukkan  bahwa  variabel motivasi secara statistik signifikan sebagai variabel  moderating  hubungan  antara partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan kinerja  manajerial.  Ketidak  konsistenan dengan penelitian terdahulu kemungkinkan disebabkan  oleh  obyek  penelitian  yang berbeda.  Penelitian  ini  terfokus  pada perusahaan yang tidak berorientasi mencari laba, sedangkan penelitian terdahulu terfokus  pada  perusahaan  berorientasi mencari laba.
Sumber: Data primer yang diolah 2014

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  data  dan  uji hipotesa  untuk  membuktikan  ada  tidaknya pengaruh  variabel  yang  diajukan  sebagai alat ukur yaitu variabel partisipasi penyusunan anggaran (X1), motivasi  kerja (X2) terhadap kinerja manajerial (Y) dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil    analisis  regresi  sederhana menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan  anggaran  secara  positif dan  signifikan  mempengaruhi  kinerja manajerial. Dengan demikian
penelitian  ini  mendukung  hipotesis  1, yang  berarti  keterlibatan  manajer (Ketua  program  studi)  Perguruan Tinggi    Swasta  di  wilayah  kota Semarang dalam penyusunan anggaran mempengaruhi kinerja manajerial.
2. Hasil analisis regresi berganda menunjukkan interaksi antara partisipasi  penyusunan  anggaran  dan motivasi  dengan  kinerja  manajerial tidak  signifikan.  Hal  ini  berarti  bahwa motivasi tidak berperan sebagai variabel moderating terhadap pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.
Saran 1. Para pimpinan Perguruan Tinggi
Swasta  di  kota  Semarang  hendaknya melibatkan  seluruh  manajer  level menengah ke bawah  (Pembantu Dekan sampai Kepala Biro) dalam penyusunan  anggaran,  karena  terbukti bahwa  keterlibatan  dalam  penyusunan anggaran  berdampak  positif  terhadap kinerja.
2. Terkait dengan motivasi kerja, pimpinan  Perguruan  Tinggi  Swasta  di kota Semarang hendaknya dapat
memotivasi  para  karyawannya  untuk bekerja  secara  maksimal.  Dengan  cara menampung  aspirasi  dan  keinginan para karyawan terutama yang berkaitan dengan penyusunan anggaran, walaupun  dalam  penelitian  ini  tidak
terbukti bahwa motivasi sebagai variabel moderating.

## DAFTAR PUSTAKA
Anthony  R,V,  Jay  Govardrajan,  2005, Management Control System, Jilid I dan II  Terjemahan  Kurniawan Cakrawala  dan  Krista,  Penerbit
Salemba Empat Jakarta. Adrianto,  Y.    2008.  Analisis  Pengaruh Partisipasi  Penyusunan  Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Kepuasan Kerja, Job Relevant Information Dan Motivasi Sebagai Variabel Moderating (Studi  Empiris  Pada  Rumah  Sakit Swasta di Wilayah
Kota
Semarang), Tesis.
Brownel.  1984.  Participation  in  the budgeting process. Journal of Accounting Literature, Vol. 1
Hansen  and    Mowen.  2004.  ”Management Accounting ” . Terjemahan Dewi Fitriasari,  Penerbit  Salemba  Empat. Jakarta.
Indarti,  N.  2007, Entrepreneurhip  dan Usaha Kecil Menengah diIndonesia ,
Ardana Media.
Indraiartono, N. dan Supomo,B. 2000. “An Empirical Study of Locus of Control and Cultural
Dimension as Moderating  Variables  of  Effect  of Participative  Budgeting  on  Job Performance  and  Job  Satisfaction.” Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 15 (1), 97-114
Fahrianta,R.Y.  2001,  Pengaruh  Tidak
Langsung  Sistem  Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial: Motivasi sebagai Variabel intervening  (Studi  Empiris  Pada perusahaan Manufaktur di Indonesia) Tesis.
George,  J.M.  &  Jones,  G.R.  (2005). Understanding and managing organizational  behavior (4th  Ed.). New Jersey: Upper Saddle River Ghozali,  I.    dan    Adiputra,  I.M.D.  2002. “Pengaruh Motivasi dan Pelimpahan  wewenang  Sebagai Variabel Moderating Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Penyusuanan Anggaran Dan Kinerja Manajerial “ Journal Bisnis Strategi ,vol 10 Th VII, pp 48 – 61.
Ghozali,  I.  2001.  ” Aplikasi  Analisis Multivariat dengan Program SPSS”. Badan Penerbit-Undip. Semarang.
Ghozali, I. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS .
3 th .  Badan    Penerbit  Universitas
Diponegoro. Semarang.
Lee,  J.  (1997), The  Mitivation  of  Women Entrepreneurs in Singapore , International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research. Mahoney,T.,  Jerdee,T.,  Caroll,S.  1965. “The Jobs of Management.” Industrial Relations, 4, 97-110 Marani,Y.  2001. Motivasi dan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderating Dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran Dengan Kinerja Manajerial  (Studi  Empiris  Pada Perguruan Tinggi Swasta di Jayapura) Nafari M. 2004, Penganggaran Perusahaan,  Edisi  Revisi,  Salemba Empat Jakarta. Robbin,  S.  P,  2003,  Perilaku  Organisasi Terjemahan, Jakarta PT.
Prenhallindo.
Sengupta, S. K., and S. K. Debnath, 1994, Need of Achivement and entrepreneurial success: A Study of Entrepreneurs in two Rural Industries  in  West  Bengal .  The
Journal of Entrepreneurship. Shields,  J.F  and  M.D  Shields,  M.  2002. ” Antencedents of Participate Budgeting , Accounting Organitations and Society” :49-76. Suhantoro,  E.  dan  Halim,  A.  2005. “Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan
Anggaran  dan  Kejelasan  Sasaran
Anggaran terhadap Senjangan Anggaran Instansi Pemerintah Daerah Dengan Komitmen Organisasi  Sebagai  Pemoderasi.” Jurnal  Akuntansi  dan  Keuangan
Sektor Publik, Vol. 06 No. 01
Supomo,  B.    1998,  Pengaruh  Struktur  dan Kultur Organisasional Terhadap Keefektifan  Anggaran  Partisipasi dalam Peningkatan Kinerja
Manajerial,  Studi  Empiris  Pada Perusahaan  Manufaktur  Indonesia,
Kelola No 18/VII.pp 61-84.
Syafruddin,  M.  2005.  Pengaruh  Moderasi
Faktor  Inovasi  Pada  Hubungan Partisipasi Anggaran, Struktur Terdesentralisasi dan Kinerja Manajemen  (Studi  di  Organisasi Pemerintah Daerah), Jurnal
Akuntansi  dan  Keuangan  Sektor Publik, Vol. 06, No. 02.