Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147

## PENGARUH BUDAYA PATERNALISTIK TERHADAP KEEFEKTIFAN PENGANGGARAN PARTISIPATIF DALAM PENINGKATAN KINERJA MANAJERIAL PADA BUMN DI PROVINSI ACEH
a Waldi Ishaq Siregar, SE. MM a Puslatbang KHAN
Corresponding author :  waldi.ishaq.diklat@gmail.com

## ABSTRAK
Pengaruh  budaya  paternalistik  terhadap  keefektifan  penganggaran  partisipatif  dalam  peningkatan kinerja  manajerial  BUMN  di  Propinsi  Aceh.  Tujuan  dilakukan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui keberhasilan penyusunan  anggaran  secara partisipatif  serta pengaruhnya dengan prestasi kerja  manajerial pada perusahaan  BUMN  yang  ada  di  Propinsi  Aceh.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan  pendekatan  empiris  yang  memberikan  kerangka  pengujian  untuk  memastikan  suatu  kebenaran. Dan  untuk  mendukung  penelitian  ini  penulis  melakukan  wawancara  dan  pengisian  kuisoner  kepada  4 perusahaan dan 28 orang manajer pada BUMN dikota Banda Aceh. Berdasarkan hasil peneitian ini ditemukan bahwa  metode  anggaran  secara  partisipatif  dan  budaya  paternalistik  secara  interaksi  mempunyai  pengaruh terhadap prestasi kerja manajer secara positif yang ditunjukkan dengan signifikasi 0.05.
Kata kunci : Ilmiah, Manajemen, Bisnis

## ABSTRACT
The influence of paternalistic culture on the effectiveness of participatory budgeting in improving the managerial performance of BUMN in Aceh propinsi. The purpose of this research is to find out the success of participatory  budgeting  and  its  influence  with  the  achievement  of  managerial  work  on  so-called  BUMN companies  in  Aceh  Province.  The  method  used  in  this  study  is  to  use  an  empirical  approach  that  provides  a testing  framework  to  ensure  a  truth.  And  to  support  this  research  the  authors  conducted  interviews  and charging kuisoner to 4 companies and 28 managers in BUMN in the city of Banda Aceh. Based on the results of this  research,  it  was  found  that  participating  budget  methods  and  paternalistic  cultures  in  interaction  had  an influence on the manager's work performance positively indicated by the signification of 0.05.
Keywords : Scientific, Management, Business
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147

## PENDAHULUAN

## 1. Latar Belakang Penelitian
Perencanaan  dalam  suatu  organisasi  adalah  perencanaan  bagi  setiap  aktifitas  di dalamnya  yang meliputi finansial dan operasional perusahaan, agar penggunaan dan alokasi sumber dana yang terbatas dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya sehingga perusahaan terhindar dari  keborosan-keborosan  yang  mungkin  terjadi.  Anggaran  merupakan  rencana  terinci  yang menunjukan  bagaimana  sumber  daya  akan  di  peroleh  dan  di  gunakan  selama  jangka  waktu tertentu (Garrison 1999: 144).
Keberhasilan  setiap  program  anggaran  sebagian  besar  ditentukan  oleh  cara  (metode) penyusunan  anggaran  itu  sendiri.  Menurut  Harahap  (1996:  85)  di  tinjau  dari  siapa  yang menyusun  atau  membuatnya  maka  penyusunan  anggaran  dapat  dilakukan  dengan  cara;  (1) top down, (2) bottom up, (3) campuran dari top down dan botton up yang kemudian dikenal sebagai anggaran partisipatif.
Serangkaian penelitian mengenai anggaran dan pengaruhnya telah banyak di lakukan didalam dan diluar negeri. Para peneliti terdahulu tertarik untuk meneliti  metode partisipasi dan pengaruhnya terhadap kinerja, serta menunjukkan hasil yang berbeda. Berdasarkan pada penelitian sebelumnya penulis tertarik untuk meneliti pengaruh budaya paternalistik terhadap keefektifan  penganggaran  pertisipatif  dalam  peningkatan  kinerja  manajerial  BUMN  di Provinsi  Aceh.  Penelitian  ini  menjadi  berbeda  dengan  penelitian  lain  karena  di  dalam penelitian  ini  akan  memperlihatkan  pengaruh  metode  penyusunan  anggaran  tersebut  dan pengaruhnya  terhadap  perestasi  kerja,  dengan  budaya  paternalistik  sebagai  variabel moderating  yang  akan  mempengaruhi      proses  penganggaran.  Gambar  berikut  ini  akan menjelaskan hubungan antar variabel.
V1 VD VM Gambar 1. Hubungan Antar Variabel Metode Penyusunan Anggaran (X¹) Prestasi Kerja Manajer (Y) Budaya Paternalistik (X²)

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
Tabel 1

## Hasil Penelitian Terdahulu
Thn Nama Variabel Bebas ( X ) Variabel Terikat ( Y ) Penambahan Variabel Lain Hasil 1952  Argysris Anggaran Partisipasi Kinerja Perusahaan Signifikan 1962 Becker & Green Anggaran Partisipasi Kinerja Perusahaan Signifikan 1964  Vroom Budget Partisipasi Motivasi & Kinerja Manajer Signifikan 1972  Milani Anggaran Partisipasi Motivasi &Prestasi Kinerja Manajer Signifikan 1975  Milani Budget Partisipasi Kinerja Manajerial Tdk Signifikan 1979  Brownel Budget Partisipasi Kinerja Manajerial Tdk Signifikan 1980  Hoftede Penyusunan Anggaran Kinerja Perilaku & Budaya Manajerial *) Signifikan 1981  Brownel Anggaran Partisipasi Kinerja Manajerial Tdk Signifikan 1981 Welsch & Levan Keefektifan Suatu Organisasi Motivasi, Prestasi & Kepuasan Kinerja Signifikan 1985  Jamal Keefektifan Suatu Organisasi Motivasi, Prestasi & Kepuasan Kinerja Signifikan 1986 Brownel & Hirst Budget Partisipasi Kinerja Manajerial Tdk Signifikan 1986 Welker & Strawser Budget Partisipasi Kinerja Manajerial Locus Of Control *) Signifikan 1986  Licata Budget Partisipasi Kinerja Manajerial Locus Of Control *) Signifikan 1986  Adler Et.Al Penyusunan Anggaran Kinerja Perilaku & Budaya Manajer Signifikan 1988 Pulaskos & Schmith Keefektifan Suatu Organisasi Motivasi, Prestasi & Kepuasan Kinerja Signifikan

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
1991 Frucot & Shearon Anggaran Partisipasi Kinerja Manajerial Budaya Mexico *) Signifikan 1993  Indrian Toro Anggaran Partisipasi Kinerja & Kepuasan Kerja Manajerial Locus Of Control & Tiga Demensi Budaya Hoftede Tdk Dapat Dibuktikan 1995 Islahuddin. Dkk Partisipasi Dlm Penyusunan Anggaran Tingkap Kepuasan Kinerja Signifikan 1997  Indriani. Dkk Pendekatan Penyusunan Anggaran Prestasi & Kepuasan Kinerja Job Relevan Information **) Signifikan 1998 Supomo & Indrian Toro Anggaran Partisipatif Kinerja Manajerial Signifikan 1999  Mustika Wati Keefektifan Penganggaran Partisipatif Kinerja Manajerial Locus Of Control & Budaya Paternalistik Signifikan
Keterangan :
*)   Variabel moderating **) Variabel intervening

## 2. Perumusan Masalah
Sesuai  dengan  latar  belakang  yg  telah  penulis  uraikan  maka  dapat  di  rumuskan masalahnya sebagai berikut :
1. Apakah  metode  penyusunan  anggaran  mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap prestasi kerja manajer BUMN di Provinsi Aceh.
2. Apakah  budaya  paternalistik  sebagai  variabel  moderating  memiliki  pengaruh  yang kuat  diantara  metode  penyusunan  anggaran  tersebut  terhadap  prestasi  kerja  manajer BUMN di Provinsi Aceh

## 3. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk  mengetahui  lemah  atau  kuat  pengaruh  budaya  paternalistik  sebagai  variabel mederating  diantara  metode  penyusunan  anggaran  tersebut  terhadap  prestasi  kerja manager BUMN di Banda Aceh
2. Untuk  mengetahui  bagaimana  sebenarnya  prestasi  kerja  dapat  ditingkatkan  melalui metode penyusunan anggaran

## 4. Manfaat Penelitian

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
Manfaat yang dapat penulis ambil dari penelitian ini antara lain :
1. Dapat  memberikan  bukti  empiris  tentang  peran  budaya  paternalistik  didalam  suatu organisasi/lembaga.
2. Dapat memberikan bukti empiris tentang penggunaan salah satu metode penyusunan anggaran yang terbaik di dalam perusahan sehingga dapat meningkatkan prestasi kerja pimpinan.
3. Dapat  memberikan  masukan  kepada  pimpinan  tentang  perlunya  metode  penyusunan anggaran untuk meningkatkan prestasi kerja yang lebih baik.

## KAJIAN TEORI
Setiap perusahaan pasti ingin menyusun perencanaan yang baik, melalui penyusunan anggaran perusahaan mempunyai  gambaran kuantitatif rencana dan  tindakan, anggaran juga membanatu  untuk  mengkoordinasikan  dan  menerapkan  rencana,  anggaran  merupakan  alat utama pendorong dan mendisiplinkan perencana manajemen (Simamora, 1999).
Anggaran  merupakan  rencana  terperinci yang  menunjukkan  bagaimana  sumber  daya diperoleh  dan  akan  digunakan  selama  jangka  waktu  tertentu  (Garrison,  1982).  Istilah anggaran  atau  budget  didalam  dunia  usaha  sering  juga  disebut  dengan  istilah  “business budget”  profit  planning  and  control,  comprehensive  budgeting,  managerial  business budgeting and control (Adisaputra dan Asri, 1994: 7).
J.  Burkhead  dan  J  Winner  dalam  buku  public  expenditure  mengatakan:  “Anggaran adalah  rencana  pengeluaran  dan  penerimaan  negara  untuk  tahun  mendatang  dan  harus dihubungkan dengan rencana dan proyek-proyek untuk jangka waktu yang lebih lama”.
Dari  defenisi  diatas  dapat  memberikan  pandangan  yang  jauh  kedepan,  bahwa anggaran  tidak  hanya  mengatasi  masalah  keuangan  tetapi  juga  masalah  penentuan  tujuan kedepan  bagi  perusahaan,  namun  kita  juga  harus  tahu  bahwa  defenisi  diatas  memaparkan dengan sudut pandang kemajuan “keuangan negara” di egara-negara bagian barat dimana hal tersebut belum tentu cocok untuk diterapkan di negara-negara baru berkembang.
Menurut Heckert (1990: 138) yang dimaksud dengan anggaran adalah: “Perencanaan dapat  dijelaskan  sebagai  suatu  kesempatan  untuk  memepertimbangkan  dan  mencoba  harta yang bernilai (termasuk bahan dan manusia) dari sebuah perusahaan sebelum meningkatnya resiko”.
Dilain  pihak  Anthony,  Doarden,  dan  Bedfird  (1991:  489)  yang  diterjemahkan  oleh Agus  Maulana  membedakan  pengertian  anggaran  dengan  ramalan  (forecast)  adalah  sebagai berikut :
“Anggaran (budget) adalah rencana manajemen, dengan anggapan bahwa penyusunan anggaran  akan mengambil langkah-langkah  positif  untuk  merealisasikan  rencana yang  telah disusun, sedangkan ramalan (forecast) adalah hanya semata mata usaha memperkirakan apa yang akan terjadi, tetapi mengikat orang yang meramalkan bahwa penciptaanya akan terjadi”.
Berdasarkan  pengertian  yang  telah  dikemukakan  oleh  para  ahli  maka  kita  mendapat gambaran  bahwa  anggaran  merupakan  model  kwantitatif  (angka),  atau  ringkasan  dari

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
konsekwensi yang diharapkan dari aktivitas operasi perusahaan dalam jangka waktu tertentu. Peran anggaran yang paling penting adalah dalam proses perencanaan dan pengendalian, agar dapat  meyakinkan  bahwa  organisasi  telah  berfungsi  menurut  cara  yang  konsisten  dengan kebijakan organisasi.

## 1. Fungsi Anggaran
Adisaputra dan  Asri (1994: 50) memberikan pendapatnya mengenai fungsi anggaran sebagai berikut :
1. Mendasarkan  kegiatan-kegiatan  kepada  penyelidikan-penyelidikan  studi  dan penelitian.
2. Mengarahkan  seluruh  tenaga  dalam  perusahaan  dalam  meneliti  arah  atau  kegiatan yang paling menguntungkan.
3. Untuk membantu dan menunjang kebijaksanaan (policiest) perusahaan.
4. Menetapkan tujuan-tujuan perusahaan.
5. Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang ada/tersedia.
6. Menstabilkan  pemakaian  biaya  alat-alat  fisik  secara  efektif  dengan  disusunnya perencanaan  yang  terperinci  yang  di  hindarkan  dari  biaya-biaya  yang  timbul  karena kapasitas yang berlebihan.
Menurut  Schiffdan  lewin  (1970),  seperti  yang  dinyatakan  oleh  soepomo  dan indriantoro  (1998)  anggaran  adalah  rencana  keuangan  perusahaan  yang  digunakan  sebagai pedoman  untuk menilai  kinerja,  alat  untuk  memotivasi  kinerja  para anggota  organisasi,  alat koordinasi  dan  komunikasi  antara  pimpinan  dengan  bawahan  dalam  organisassi  (kennis, 1979),  dan  alat  untuk  medelegasikan  wewenang  pimpinan  kepada  bawahan  (Hoftstede, 1968). Berbagai fungsi anggaraaan tersebut pada dasarnya merupakan konsep anggaran yang lebih luas sebagai alat pengendalian.

## 2. Metode Penyusunan Anggaran
Agar  terciptanya  keseragaman  dan  ketepatan  didalam  penyusunan  anggaran,  maka manajemen  perusahaan  harus  memilih  dan  menetapkan  metode tertentu  yang  sesuai  dengan fungsi struktur organisasi dalam penyusunan anggaran. Pemilihan metode ini tergantung pada kondisi dan tujuan perusahaan serta budaya perusahaan didalam penyusunan anggaran.
Harahap  (1996:  89)  ditinjau  dari  siapa  yang  Menyusun  atau  membuatnya  maka penyusunan anggaran dapat dilakukan dengan cara sebagai berikut :
1. Otoriter (Topdown)
Anggaran  disusun  dan  diterapkan  sendiri  oleh  pimpinan  dan  anggaran  inilah  yang harus  dilaksanakan  oleh  bawahan  tanpa  melibatkan  bawahan  dalam  penyusunan anggaran tersebut.
2. Demokrasi (Buttom Up)
Anggaran yang disusun berdasarkan hasil rapat atau keputusan karyawan.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147

## 3. Campuran (Top Down dan Buttom Up)
Perusahaan  menyususn  budget  dengan  memulai  dari  atas  dan  kemudian  selanjutnya dilengkapi dan dilanjutkan karyawan bawahan.
Berdasarkan  buku  akuntansi  manajemen (Henry  Simamora,  1999)  menuliskan  ada  4 (empat) metode anggaran jika dilihat secara teknis, adalah sebagai berikut :
1. “Anggaran incremental (incremental budget)
Metode  anggaran  yang  hanya  mempertimbangkan  perubahan  sumber-sumber  daya dari  anggaran  tahun  sebelumnya,  dalam  penganggaran  incremental,  anggaran  tahun sebelumnya  berfungsi  sebagai  suatu  dasar  terhadapnya  sumber-sumber  daya incremental dianggarkan.
2. Anggaran basis nol (zero-based-budget)
Dalam  penganggaran  basis  nol,  semua  jajaran  manajemen  bertolak  dari  nol  dan menaksir  kebutuhankebutuhan  sumber  daya  yang  diperlukan  untuk  mendanai aktifitaas tahun anggaran.
3. Anggaran statik (static budget)
Merupakan  anggaran  yang  banyak  dipakai  oleh  perusahaan  jasa  dan  banyak  fungsi jasa  pendukung  seperti  bagian  pembelian,  bagian  akuntansi,  dan  bagian  hukum. Anggaran statik adalah bersifat tetap, begitu anggaran sudah disusun.
4. Anggaran fleksibel (flexible budget)
Anggaran  fleksible  mengaitkan  volume  aktifitas  engan  jumlah  rupiah  yang dianggarkan.  Dengan  demikian,  perubahan  yang  mungkin  terjadi  dalam  tingkat aktivitas dapat dimasukkan dalam sistem anggaran.

## 4. Keuntungan penyusunan anggaran
Faedah penyusunan anggaran adalah sebagai berikut :
1. Merupakan cara manajer/pimpinan merumuskan upaya perencanaan mereka
2. Merupakan  tujuan  dan  sasaran  secara  pasti  yang  berfugsi  sebagai  standar  untuk menilai prestasi dikemudian hari.
3. Mampu menemukan hambatan yang potensial sebelum hambatan itu terjadi.
4. Dapat  mengkoordinasikan  aktifitas  organisasi  keseluruhan  melalui  penggabungan rencana  dan  sasaran.  Agar  anggaran  yang  disusun  untuk  semua  bagian  sudah  sesuai dengan tujuan umum organisasi keseluruhan.

## 5. Penilaian Prestasi Kerja
Setiap  perusahaan  pasti  akan  melakukan  penilaian  prestasi  kerja  para  karyawannya, untuk  mengetahui  apa  dan  bagaimana  mereka  bekerja.  Peenilaian  ini  akan  membuat  para manajer memperhatikan para bawahannya.
Indriani dalam tulisannya mengutipMiner, menulis:
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
“Prestasi dapat didefenisikan sebagai tingkatan dimana seseorang memenuhi harapan yang  berhubungan  dengan  fungsinya  atau  gambaran  reaksi  dari  pekerjaan,  setiap  apa  yang harus  dilakukan  seseorang  berkenaan  dengan  perannya  dalam  suatu  organisasi  (Indriani, 1997: 15)”.
Lebih  lanjut  mengutip  kumming  dan  dunhan,  indriani  menulis  beberapa  factor  yang dapat mempengaruhi prestasi kerja, meliputi :
1. Attitude,  yaitu  keyakinan,  perasaan  dan  kecenderungan  perilaku  seseorang  terhadap hal-hal lain.
2. Job  involvement,  tingkat  dimana  seseorang  memilih  berprestasi  dan  berpartisispasi secara  aktif  dalam  pekerjaannya  menganggap  pekerjaan  sebagai  keinginan  pokok hidup dan menganggap pekerjaan sebagai suatu yang terpenting bagi dirinya.
3. Participation,  yaitu  tingkat  dimana  seseorang  berpartisipasi  secara  actual  pada peristiwa-peristiwa dalam organisasi.
4. Performance,  yaitu  Tindakan-tindakan  individu  yang  membantu  dalam  tujuan-tujuan organisasi yaitu termasuk kuantitas dan kualitas.
Handoko (1985: 99) menyatakan sebagai berikut:
“Penilaian  prestasi  kerja  (performance  appraisal)  adalah  proses  organisasi  melalui evaluasi  atau  menilai  prestasi  kerja  karyawan.  Kegiatan  ini  dapat  memperbaiki  keputusan- keputusan  personalia  dan  memberikan  umpan  balik  kepada  karyawan  tentang  pelaksanaan kerja mereka.
Kegunaan penilaian prestasi kerja karyawan dapat dirinci sebagai berikut :
1. Perbaikan prestasi kerja
2. Penyesuaian kompensasi
3. Keputusan penempatan
4. Kebutuhan latihan dan pengembangan
5. Perencaan dan pengembangan karir
6. Proses cerminan terhadap penyimpangan-penyimpangan proses staffing
7. Menilik Ketidak-akuratan informasional
8. Menghindari kesalahan-kesalahan desain pekerjaan
9. Kesempatan kerja yang adil
10. Tantangan-tantangan eksternal

## 6. Budaya Paternalistik
Mustikawati  (1999)  dalam  penelitiannya  menuliskan  Hofstede  (1983)  menemukan adanya  factor  perbedaan  kebudayaan  yang  merupakan  bentuk-bentuk  nilai  individual  dalam perusahaan  multinasional  di  50  negara  dan  di  tiga  daerah  pada  1968  dan  1972.  Hofstede menggunakan kategori responden yang memiliki tingkatan yang hampir sama dalam kategori pekerjaan maupun Pendidikan.
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
Draine  dan  Hall  (1991)  menjelaskan  tentang  budaya  bisnis  di  Indonesia  yang  masih memiliki kecenderungan kuat untul menerapkan system “asal bapak senang”. Di daerah aceh sendidi budaya seperti ini masih kental kita rasakan di dalam dunia usaha/perkantoran.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Frucot  dan  Shearon  (1991)  terhadap  kinerja  manajer Mexico  menunjukkan  bahwa  dengan  latar  belakang  budaya  Mexico  yang  berbeda  dengan para  manajer  di  amerika,  akan  memiliki  pengaruh  yang  berbeda  pula  dalam  proses penganggaran  partisipatif.  Indriantoro  (1993)  yang  meneliti  pengaruh  budaya  Indonesia dengan  menggunakan  dimensi  budaya  Hofstede  terhadap  penganggaran  partisipatif  dan kepuasan  kerja  serta  kinerja  manajer  menyimpulkan  bahwa  selain  locus  of  control  sebagai varialbel moderating akan mempengaruhi proses penganggaran, ditemukan pula bukti empiris adanya  pengaruh  latar  belakang  budaya  para  manajer  terhadap  partisispasi  mereka  dalam penyususnan anggaran.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengambil  lokasi  di  Provinsi  aceh,  yang  menjadi  objek  dalam penelitian ini adalah para pimpinan/manajer BUMN pada tingkat menengah.
Ruang  lingkup  penelitian  ini  berkisar  pada  metode  penyusunan  anggaran  yang mencakup  pada  anggaran  partisipasi,  topdown,  dan  bottom  up  untuk  dapat  meningkatkan prestasi  kerja  manajer,  budaya  paternalistik  sebagai  variable  moderating  yang  akan mempengaruhi prestasi kerja manajer dalam suatu perusahaan.

## 1. Populasi dan penarikan sampel
Populasi penelitian ini meliputi 50 orang manajer/supervisor BUMN di provinsi Aceh yang berjumlah 50 orang. Sampel meliputi 15 orang manajer menengah dimana pemilihannya dilakuakn  secara  purposive  berdasarkan  pertimbangan  bahwa  sampel  yang  dipilih  dapat memberikan informasi yang dibutuhkan oleh penulis.

## 2. Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  pengisisan  kuisoner  secara  langsung  kepada manajer yang telah dipilih sebagai responden dalam penelitian ini. Sumber data lain penulis adalah buku teks, jurnal akuntansi dan bisnis, penelitian-penelitian terdahulu dan artikel dari majalah, dll.

## 3. Identifikasi dan pengukuran variable
Penulis  menggunakan  2  variabel  bebas  yaitu  metode  penyusunan  anggaran  dan budaya paternalistik, prestasi kerja merupakan variable terikat.
Metode  penyusunan  anggaran  diukur  dengan  menggunakan  pertanyaan  pilihan kategori 1 sampai dengan 3.
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
Anggaran  partisispasi  diukur  dengan  menggunakan  Milani  (1975)  six-item  scale, pertanyaan yang diajukan meliputi :
1. Peran serta dalam penyusunan anggaran
2. Alasan yang diberikan atasan Ketika revisi anggaran yang dibuat
3. Frekwensi usulan atau  pendapat yang diberikan kepada atasan tanpa diminta Ketika penyusunan anggaran dilaksanakan
4. Pengaruh yang dimiliki dalam anggaran akhir
5. Penting/tidaknya sumbangan-sumbangan yang telah diberikan terhadap anggaran
6. Seberapa sering atasan meminta pendapat ketika anggaran disusun.
Skala  yang  digunakan  adalah  skala  likert  yang  mengacu  pada  beberapa  alternative jawaban  dari  Sangat  Setuju  (SS)  dengan  nilai  5  sampai  dengan  Sangat  Tidak  Setuju  (STS) dengan nilai 1.
Prestasi kerja manajer diukur dengan menggunakan  pengukuran  yang dikembangkan oleh  Mahone  et.al  (1963,1965)  dimana  terdapat  9  item  pertanyaan  yang  meliputi:  (1) Perencanaan,  (2)  Investigasi,  (3)  Pengkoordinasian,  (4)  Evaluasi,  (5)  Pengawasan,  (6) Pemilihan staf, (7) Negosiasi, (8) Perwakilan, (9) Tingkat prestasi kerja menyeluruh.Penelitian  ini  akan  menggunakan  5  Skala  Gulon  (1991)  yang  dimulai  dari kualitas tertinggi sampai dengan terendah seseorang dalam pekerjaan nya.
Budaya  patternalistik  diukur  dengan  menggunakan  Culture  Scale  Quisionere  oleh Drofman dan Howell’s (1988), sebanyak 7 pertanyaan akan diajukan kepada responden dan dengan pilihan jawaban adalah skala 1 (sangat tidak setuju) sampai dengan 5 (sangat setuju). Skor  yang  semakin  tinggi  menunjukkan  bahwa  budaya  patternalistikdiperusahaan  tersebut masih  sangat  kuat,  sedangkan  skor  yang  rendah  berarti  menunjukkan  budaya  paternalistik yang ada diperusahaan itu rendah.

## 4. Pengujian Reabilitas dan Validitas
Uji  reabilitas  instrument  penelitian  menggunakan  konsistensi  internal  yang ditunjukkan oleh koefisien Cronbach Alpha, dengan rumus :
Keterangan : r₁₁ : reliabilitas instrumen k : banyaknya butir pertanyaan
∑ σί²  : jumlah variasi butir pertanyaan
σί² : variasi total
r₁₁ =      k         1 - ∑ σί²
k – 1             σί²
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
Uji  validitas  dimaksudkan  untuk  mengukur  kualitas  kuisioner.  Koefisien  validitas dicari  dengan  menggunakan  pearson  product-moment  coefficient  of  correlation  dengan bantuan  SPSS  7.5,  apabila  koefisien  Pearson  yang  diperoleh  tidak  signifikan  pada  level signifikansi 0.05 berarti kuisioner yang dipakai tidak valid.
Rumus menghitung korelasi product-moment:
Keterangan :
r : koefisien korelasi
n : jumlah sampel
x : skor pertanyaan No.x
y : skor total

## 5. Hipotesis dan Tehnik Analisis Data
H1: penyusunan  anggaran  secara  partisipasi  mempunyai  pengaruh  terhadap prestasi  kerja  manajer,  sedangkan  budaya  patternalistik  mempunyai  pengaruh  terhadap prestasi kerja manajer.
Hipotesis  diuji  dengan  menggunakan  pendekatan  regresi  berganda,  untuk menganalisis  hubungan  antara  satu  variable  dengan  beberapa  variable  independent  (metode penyususnan anggaran dan budaya paternalistik).
Model matematisnya adalah sebagai berikut :
Keterangan :
Y : Prestasi Kerja X₁ : Penyusunan Anggaran Partisipatif X₂ : Budaya Paternalistik
β₃ [      ] : interaksi antara partisipasi dengan budaya paternalistik diukur sebagai nilai absolut dari selisih antara  X₁ dan  X₂.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Ruang lingkup pembahasan dan sumber data
Untuk sampel penelitian ini disebarkan sebanyak 28 kuisioner kepada para manajer di 4 perusahaan BUMN yang ada di kota Banda Aceh. Hasil kuisioner dari para responden akan digunakan  untuk  pengujian  dalam  penelitian  ini,  dan  dari  jawaban  yang  ditunjukkan  oleh reponden  menunjukkan  suatu  repon  positif  terhadap  penyususnan  anggaran  partisipatif,
n ( ∑xy ) – ( ∑xy ) r  =
[𝑛 ∑𝑥 2 − ( ∑𝑥 2 )] [𝑛 ∑𝑦 2 − ( ∑𝑦 2 )  ]
H₁ : Y  = a + β₁X₁ + β₂X₂ + β₃ [𝑋   𝑋 ] + 𝑒
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
apalagi  dilihat  dari  budaya  patternalistik  yang  berkembang  pada  perusahaan  BUMN  di Propinsi Aceh.
Ruang lingkup pembahasan berkisar pada kefektifan pengganggaran partisipatif untuk dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  manajer,  dan  pengaruh  budaya  paternalistic  sebagai variable moderating yang akan mempengaruhi prestasi kerja manajer BUMN.
Responden  terdiri  dari  direktur,  kepala  biro  atau  divisi  dan  kepala  bagian  yang  ada dalam BUMN di Aceh.

## Table 2 Sumber Data Dengan Jumlah Responden 28 orang
No Nama BUMN Lokasi Jumlah Responden 1 2 3 4 TELKOM PLN BANK MANDIRI PERTAMINA Banda Aceh Banda Aceh Banda Aceh Banda Aceh 12 3 8 5 Total 28

## 2. Hasil pengujian instrument
Pengujian  validitas  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  secara  statistic  dengan menggunakan uji pearson product-moment coefficient dengan bantuan SPSS 7.5 berdasarkan output  computer  (lampiran)  seluruh  pernyataan  dinyatakan  valid  karena  memiliki  tingkat signiikansi dibawah 5% yaitu antara 0,000 sampai dengan 0,028.
Secara manual nilai korelasi diperoleh masing masing pernyataan harus dibandingkan dengan  nilai  kritis  korelasi  product-moment  dimana  hasilnya  menunjukkan  bahwa  semua pernyataan  mempunyai  nilai  korelasi  kritis  5%  yaitu  diatas  0,374  (lihat  table  nilai  kritis product-moment  untuk  N=28  pada  lampiran  15),  menunjukkan  signifikan  dan  memiliki validitas konstrak. Ini berarti data yang diperoleh adalah valid, seperti yang ditunjukkan oleh table berikut ini.

## Tabel 3 Hasil Uji Validitas
No Pernyataan Koefisien korelasi Nilai kritis 1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 A1 A2 A3
A4 A5 A6 B1 B2 B3 B4 0,776 0,825 0,603 0,820 0,640 0,593 0,428 0,882 0,482 0,684

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
11 12 13
14 15 16 17 18 19 20 21 22 B5 B6 B7 B8 B9
C1 C2 C3 C4 C5
C6 C7 0,779 0,642 0,673 0,664 0,739 0,467 0,461 0,455 0,501 0,605
0,421
0,485 0,374

## 3. Uji Reliabilitas
Agar kehandalan kuisioner yang telah digunakan dapat dinilai, maka dalam penelitian ini  juga  menggunakan  uji  reliabilitas  berdasarkan  Cronbach  Alpha  yang  lazim  digunakan untuk pengujian kuisioner dalam penelitian ilmu sosial.
Analisis  ini  digunakan  untuk  menafsirkan  korelasi  antara  skala  yang  dibuat  dengan skala  variable  yang  ada.  Nunally  (1967  :  45)  koefisien  yang  dapat  diterima  diatas  0,50  dan menurut Maholtra koefisien minimum yang dapat diterima diatas 0,60.
Uji  reliabilitas  hubungan  prestasi  kerja  manajer  dengan  partisipasi  dan  budaya paternalistik bahwa secara keseluruhan tingkat kehandalan telah memenuhi persyaratan baik menurut Nunally (1967 : 67) maupun Maholtra (Anastasi, 1978 : 58 dalam sangaribun).
Untuk  lebih  jelas  besarnya  nilai  Alpha  pada  masing  masing  variable  diperlihatkan pada table berikut ini :

## Tabel 4
Nilai Alpha Untuk Setiap Variabel No  Variabel Rata-rata Jumlah variable Nilai Alpha  Kehandalan 1 Partisipasi (X1) 3,8571 6 0,8030 Handal 2 Budaya Paternalistik (X2) 3,7619 7 0,8419 Handal 3 Prestasi Kerja 4,0051 9 0,6334 Handal
Sumber : Data Primer, 2020 (diolah)
Berdasarkan  analisis  reliabilitas  dapat  diketahui  bahwa  alpha  untuk  masing  masing variable partisispasi adalah sebesar 0,8030 dan untuk variable budaya paternalistic diperoleh alpha  sebesar  0,8419  dan  untuk  variable  dependent  yaitu  prestasi  kerja  manajer  diperoleh alpha sebesar 0,6335.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
Pengukuran reliabilitas terhadap variable penelitisn menunjukkan bahwa pengukuran kehandalan memenuhi kredibilitas Cronbach alpha sebagaimana dipersyaratkan oleh nunally 0,50 maupun maholtra 0,60.

## 4. Penilaian Responden Terhadap Prestasi Kerja
Dalam  penilaian  ini  menggunakan  tiga  variable  sebagaimana  disebutkan  diatas. Pertanyaaan  yang terkandung dalam variable digunakan untuk mengukur faktor-faktor  yang mempengaruhi prestasi kerja manajer.
Pengaruh  ini  dapat  dilihat  berdasarkan  jawaban  responden  dari  lima  alternative pilihan dalam jawaban yang tersedia akan dihitung nilai rata-rata dari masing masing variable terikat.
Bilamana  rata-rata  jawaban  responden  diatas  tiga  menunjukkan  pengaruhnya  positif dan  sebaliknya  bila  nilai  rata-rata  dibawah  tiga  menunjukkan  pengaruhnya  tidak  signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja manajer.
Secara  terinci  tanggapan  responden  terhadap  faktor-faktor  yang  mempengaruhi peningkatan prestasi kerja dapat dilihat pada table berikut ini :

## Tabel 5
Rata-rata Jawaban Responden Terhadap Hubungan Partisipasi, Budaya,
Paternalistik dengan Prestasi Kerja No Keterangan Rata-rata 1 Partisipasi (X1) 3,8571 2 Budaya paternalistic (X2) 3,7619 3 Prestasi kerja (Y) 4,0051
Sumber : Data primer 2020 (diolah)
Dilihat  dari  persepsi  responden  terhadap  tingkat  partisipasi  terhadap  prestasi  kerja manajer  dapat  digambarkan  bahwa  tingkat  partisipasi  yang  tinggi  akan  dapat  memeberikan prestasi  kerja  manajer  yang  lebih  baik.  Hal  ini  terlihat  dari  hasil  jawaban  dengan  rata  rata sebesar  3,8571  yang  artinya  partisipasi  yang  tinggi  akan  mempengaruhi  keefektifan perusahaan secara menyeluruh.
Hasil  jawaban  responden  dalam  ikatannya  dengan  budaya  paternalistic  terhadap prestasi kerja manajer, diperoleh rata-rata jawaban responden sebesar 3,7619 atau responden merasa setuju terhadap budaya paternalistic yang diterapkan di perusahaan tersebut.

## 5. Analisis Hubungan Antar Variable
Untuk meningkatkan prestasi kerja, manajer harus memahami betul factor-faktor yang mempengaruhi meningkatkan kinerja perusahaan. Untuk mengetahui pengaruh variable bebas yaitu partisipasi (X1), budaya paternalistic (X2) dan interaksi (X3) terhadap prestasi kerja (Y)
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
pada  beberapa  perusahaan  di  propinsi  aceh  maka  pengaruh  masing  masing  variable  terikat secara terperinci dapat dilihat pada table berikut :
Tabel 6

## Pengaruh masing masing variable bebas terhadap variable terikat
Variable  Nama varibel Beta Standar error  Nilai t signifikansi A Konstanta 2,286 0,223 10,236 0,000 X1 Partisipasi 0,168 0,040 4,170 0,000 X2 Budaya paternalistik 0,128 0,051 2,504 0,019 X3 Interaksi 0,139 0,045 3,119 0,005 Koefisien Korelasi (R)        =  0,851 Koefisien Determinasi (R²) =  0,725 Adjusted (R²)                       =   0,690
Fhitung                                = 21,065 Sig.F                                    =   0,000ª
Dari hasil perhitungan statistic dengan menggunakan bantuan program SPSS, maka diperoleh persamaan regrasi sebagai berikut :
Y = 2,228 + 0,168X1 + 0,110X2 + 0,179 (X1 X2) + e
Dari persamaan regresi diatas dapat diketahui sebagai berikut : Koefisien  korelasi  (R)  =  0,851  yang  menunjukkan  derajat  hubungan  antara  variable bebas  dengan  variable  terikat  sebesar  85,1%  artinya  prestasi  kerja  sangat  erat  hubungannya dengan factor faktor partisipasi, budaya paternalistik, dan interaksi partisipasi dengan budaya paternalistik.
Koefisien  determinasi  (R²)  =  0,723  artinya  72,5%  perubahan-perubahan  dalam variable  terikat  (prestasi  kerja)  dapat  dijelaskan  oleh  perubahan-perubahan  dalam  faktor- faktor partisipasi, budaya paternalistik, dan interaksi partisipasi dengan budaya paternalistik. Sedangkan selebihnya sebesar 27,5 dijelaskan oleh faktor-faktor lain diluar penelitian ini.

## 6. Koefisien Regresi (β)
Kinerja perusahaan sebesar 2,286 maka faktor-faktor partisipasi, budaya paternalistik, dan  interaksi  partisipasi  dengan  budaya  paternalistik  dianggap  konstan.  Setiap  100% perubahan  (perbaikan)  dalam  partisipasi  secara  relative  akan  meningkatkan  kinerja perusahaan sebesar 16,8%.
Koefisien  regresi  budaya  paternalistik  0,128  artinya  setiap  perubahan  (perbaikan) dalam  kemahiran  secara  relative  akan  meningkatkan  prestasi  kerja  manajer  sebesar  12,8%. Koefisien  regresi  antara  partisipasi  dengan  budaya  paternalistik  sebesar  0,139  artinya  setiap
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
100%  perubahan  (perbaikan)  dalam  interaksi  partisipasi  dengan  budaya  paternalistic  secara relative akan meningkatkan tingkat prestasi kerja manajer perusahaan sebesar 13,9%.
Berdasarkan  hasil  analisis  diatas  dapat  diketahui  bahwa  dari  ketiga  variable  yang diteliti,  trnyata  variable  interaksi  partisipasi  dengan  budaya  paternalistik  mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap prestasi kerja manajer pada beberapa perusahaan di Banda  Aceh.  Variable  ini  mempunyai  koefisien  regresi  sebesar  13,9%  sedangkan  varibel lainnya sebesar 16,8% yaitu partisipasi dan 12,8% untuk variable budaya paternalistik.

## 7. Hasil uji F dan uji-t statistik

## a. Hasil uji F
Hasil pengujian secara simultan diperoleh  Fhitung  sebesar 21,065 sedangkan  Ftabel pada  tingkat  signifikansi  α  =  5%  adalah  sebesar  3,009.  Hal  ini  memperlihatkan  bahwa Fhitung  >  Ftabel,  dengan  tingkat  probalitas  0,00.  Hasil  Perhitungan  ini  dapat  diambil keputusan  Bahwa  menerima  hipotesis  alternative  dan  menolak  hipotesis,  artinya  bahwa partisipasi, budaya paternalistic dan interaksi antara partisipasi denhgan budaya paternalistic Bersama sama berpengaruh (mempunyai hubungan) secara signifikan terhadap prestasi kerja manajer pada beberapa perusahaan di Banda Aceh.

## b. Hasil uji-t
Faktor-fator yang mempuntai hubungan dengan prestasi kerja manajer pada beberapa perusahaan di Banda Aceh secara parsial dapat dilihat dari hasil uji-t. Hasil perhitungan yang di perlihatkan dapat diketahui besarnya Fhitung untuk masing-masing variable dengan tingkat kepercayaan atau signifikansi sebesar α = 5%.
Hasil  penelitian  terhadap  variable  partisipasi  diperoleh  thitung  =  4,170  sedangkan ttabel  =  2,0516  hasil  perhitungan  ini  menunjukkan  bahwa  thitung      >      ttabel    dengan signifikansi  sebesar  0,0006  atau  probabilitas  jauh  di  bawah  0,05.  Dengan  demikian  hasil perhitungan  statistic  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  variable  partisipasi  berpengaruh secara signifikan terhadap preastasi kerja manajer pada beberapa perusahaan di Banda Aceh. Oleh karena itu partisipasi yang tinggi dari dalam penyusunan Anggaran akan meningkatkan prestasi kerja perusahaan yang lebih baik.
Temuan  hasil  penelitian  terhadap  variable  budaya  paternalistic  di  peroleh  thitung    = 2,504  sedangkan    ttabel    =  2,0518  ,  hasil  perhitungan  ini  menunjukkan  bahwa  thitung      < ttabel    dengan  signifikansi  0,02  atau  probabilitas  lebih  besar  dari  0,05.    Dengan  demikian hasil  perhitugan  statistic  bahwa  secara  parsial  variabek  budaya  paternalistic  tidak berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  manajer  pada  beberapa  perusahaan  di Banda  Aceh.    Karena  budaya  paternalistic  lebih  di  pengaruhi  pada  budaya  dimana perusahaaan berada, sehingga budaya paternalistic perusahaan yang ada di Banda Aceh tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja manajer
Hasil penelitian terhadap variable interaksi partisipasi dengan buidaya paternalistic di perolah  thitung    =    3,119    sedangkan    ttabel    =    2,518  hasil  perhitungan  ini  menunjukkan
ISSN : 2614-2147
bahwa thitung   >   ttabel dengan tingkat signifikansi 0,000 atau probabilitas jauh di bawah 0,05.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  statistic  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  interaksi partipasi  dengan  budaya  paternalistic  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  prestasi  kerja manager.
Berdasarkan  uraian  diatas  memperlihatkan  bahwa  secara  parsial  variable  interaksi partipasi  dengan  budaya  paternalistic  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap peningkatan  prestasi  kerja  manager  dengan  tingkat  probabilitas  jauh  dibawah  0,000 sementara,  partisipasi  juga  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  prestasi  kerja manager  dengan  tingkat  probabilitas  jauh  dibawah  0,006,  sementara  budaya  paternalistic tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja manajer yang disebabkan oleh faktor lingkungan dimana perusahaan berada.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan  uraian  yang  telah  diutarakan  sebelumnya,  maka dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan  dan  keterbatasan.  Hasil  analisis  data  penelitian  ini mendukung hipotesis alternative yang disusun, yang menunjukkan pengaruh yang signifikan antara metode penyusunan anggaran dan budaya paternalistik terhadap prestasi kerja manajer. Dalam  metode  penyusunan  anggaran  yanggaran  yang  melibatkan  partisipasi  anggaran mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap  prestasi  kerja  manajer  yang  ditunjukkan  oleh signifikansi  0,05  dengan  probabilitas  jauh  dibawah  0,006,  temuan  ini  mendukung  temuan yang  dilakukan  oleh  Rozanti  (2001)  Mustikawati  (1999)  Indriani  (1997)  dan  Islahuddin (1995). Meskipun demikian Mustikawati (1999) mengemukakan Bahwa dari hasil penelitian terdahulu bahwa dari hasil penelitian terdahulu bahwa kemungkinan variable lain yang harus dipertimabangkan  alam  hubungan  antara  partisipasi  dengan  prestasi  kerja  manajer.  Hasil interaksi  antara  partisispasi  dengan  budaya  paternalistic  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  prestasi  kerja  manajer  dengan  tingkat  probabilitas  jauh  dibawah  0,000 dengan  tingkat  signifikan  0,05.  Selain  itu  dalam  penelitian  ini  ditemukan  bahwa  budaya paternalistic  secara  parsial  tidak  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhaadap  prestasi kerja manager. Tingkat probabilitas 0,006 diatas level signifikan 0,05. Prestasi kerja manager sangat  erat  hubungannya  dengan  partisipasi,  budaya  paternalistic  dan  interaksi  partisipasi dengan  budaya  paternalistik  yang  ditunjukkan  oleh  nilai      r    =  0,851  yang  berarti  85,1% derajat  hubungan  antara  variable  bebas  dengan  variable  terikat.  Sementara  nilai     r²  sebesar 0,725  menunjukkan  adanya  perubahan  dalam  variable  partisipasi,  budaya  paternalistic  dan interaksi keduanya sebesar 72,5% sedangkan selebihnya 27,5% di jelaskan oleh factor-faktor lain  di  luar  penelitian  ini.  Untuk  dapat  meningkatkan  ke  efektifan  dalam  penyusunan anggaran  perusahaan  ,  pertisipasi  dari  semua  pihak  yang  ada  adalah  sangat  baik.  Perlu dilakukan  perluasan  sampel  untuk membuktikan  Kembali  apakah  keseluruhan  BUMN  yang ada  di  kota  Banda  Aceh  telah  benar-benar  melakukan  penyusunan  anggaran  secara partisipasi.  Penelitian  yang  lebih  lanjut terhadap  pengukuran  budaya  paternalistic. Misalnya dengan  menggunakan  factor  lingkungan  dimana  perusahaan  tersebut  berada  sehingga keterbatasan pada budaya paternalistic dapat di perbaiki pada penelitian berikutnya.
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147

## DAFTAR PUSTAKA
Afiani  Dwi  Handayani.,  &  Salamah  Wahyuni.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan  Pada  Kinerja. Jurnal Bisnis & Manajemen, 1, 25–38.
Anthoni,  &  Robert  N.,  &  Jhon  Dearden.  (1991).    Manajemen  Control  System  (Agus Maulana, Penerjemah) (Edisi 5). Jakarta, : Airlangga.
Eva  Septiana.,  &  Zuliani  Dalimunthe.,  &  Wasilah.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Struktur Kepemilikan  Keluarga  terhadap  Kinerja  Perusahaan.  Jurnal  Manajemen  dan  Usahawan Indonesia, 1, 12-20.
Garrison,  Ray  H.  (1999).  Akuntansi  Manajemen  (Buku  Satu,  Edisi  III).  Yogyakarta:  AK Group.
Gunawan  Adisaputro.,  &  Marwan  Asri.  (2013).  Anggaran  Perusahaan.  Edisi  dua.  Penerbit BPFE.
Harahap,  (1996).  Budgeting,  Penganggaran  Perencanaan  Lengkap.  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
Herman,  (September,  1999).  Memilih  Uji  Statistik  untuk  Suatu  Penelitian,  Majalah Komunikasi, No 22/thn VI.
Hery, (2019). Manajemen Kinerja. Penerbit Gramedia Widiasarana Indonesia.
Indra Kesuma. (2020). Budaya Kerja Kelas Dunia. Penerbit Mulia Sejahtera Grafika.
Indriani  Mirna,  Said  Musnadi,  &  dkk.  (1997).  Laporan  Hasil  Penelitian.  Pengaruh Pendekatan Penyusunan Anggaran Terhadap Prestasi dan kepuasan Kerja Manager BUMN di Daerah Istimewa Aceh.
Indriantoro,  Nur  &  Bambang  Supomo.    (1997).  Metodologi  Penelitian  Bisnis  Untuk Akuntansi dan Manajemen. Yogyakarta, : Penerbit BPFE.
Khoirul  Anwar.,  (2014).  Analisis  Dampak  Defisit  Anggaran  terhadap  Ekonomi  Makro  di Indonesia. Jurnal Jejaring Administrasi Publik, 2, 588-603.
Lindrianasari.  (2001).  Hubungan  Keahlian  Dengan  Partisipasi  dan  Partisipasi  dengan Variabel Lain dalam Pengembangan Sistem Informasi. Jurnal Riset Akuntansi Indonesia.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 4 Nomor 2, 2020 ISSN : 2614-2147
Made  Sukartha.,  &  Dewi  Lestariani.  (2015).  Peran  Budaya  Paternalistik  dan  Komitmen Organisasi  dalam  Memoderasi  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  dan  Motivasi Kerja pada Kinerja Manajerial. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4, 458-472.
Mei Anjarwati., (2012). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi Dan Sistem Pelaporan Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Accounting Analysis Journal, 2, 1-7.
Memed Sueb, H., & Amalia Kusuma Wardani. (2014). Buku Materi Pokok Teori Akuntansi (Edisi 2). Jakarta, : Universitas Terbuka.
Mustikawati,  Reni.  (1999).  Pengaruh  Locus  of  Control  dan  Budaya  Paternalistik  Terhadap Keefektifan Penganggaran Partisipatif Dalam Peningkatan Kinerja Manajerial. Jurnal Bisnis dan Akuntansi, 2, 96-119.
Nina  Widowati,  (2014).  Analisis  Kinerja  Birokrasi  Dinas  Tenaga  Kerja,  Transmigrasi,  dan Kependudukan Provinsi Jawa Tengah. Jurnal Ilmu Sosial, 1, 10-16.
P. Sutrisno., & A. Tampubolon. (2018).  Rahasia Perubahan Anggaran Dasar dan Perubahan Data Perseroan. Penerbit Suara Agung.
Rahmawati  Setyo  Wigati.,  &  Doddy  Setiawan.  (2019).  Tren  Penelitian  Anggaran  di Indonesia. Jurnal Media Riset Akuntansi, Auditing & Informasi, 2, 265-288.
Santoso, Singgih. & Tjiptono, Fandi. (2001). Riset Pemasaran,  Konsep dan Aplikasi dengan SPSS. Jakarta: PT. Gramedia.
Sedarmayanti. (2020). Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Penerbit Mandar Maju.
Stefani Lily Indarto., & Stephana Dyah Ayu. (2011). Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Perusahaan  Melalui  Kecukupan  Anggaran, Komitmen  Organisasi,  Komitmen  Tujuan  Anggaran,  Dan  Job  Relevant  Information.  Jurnal Seri Kajian Ilmiah, 1, 1-13.
Suwarsono, (2009).  Buku Materi Pokok Manajemen Strategik (Edisi 2). Jakarta: Universitas Terbuka.