Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.14, No.1, 2023; hal 83 – hal 95 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i1.5177

## Motivasi, Budaya Organisasi,OCB Terhadap SDM OAP Di Mediasi Pola Hidup Asrama
Sopia Betaubun, Irene Ipijei, Mensy O Kastanya Universitas Musamus Merauke email: sofia_feb@unmus.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi, budaya organisasi dan Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)  pada  sumber  daya  orang  asli  papua  melalui  pola  hidup  asrama  dalam memajukan sumber daya manusia OAP dengan pola hidup asrama. Populasi adalah anggota asrama dengan Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  40  orang  dengan  metode  penarikan  sampeh  jenuh. Variabel  penelitian  motivasi,Budaya  organisasi  dan  OCB  sebagai  variabel  dependent    serta  sumber daya  manusia  sebagai  variabel  independent.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan observasi,wawancara,  dokumentasi,studi  pustaka,  dan  kuisioner.Teknik  analisis  yaitu  regresi berganda  dengan  alat  analisis SPSS.20. Temuan  dalam  penelitian ini  adalah  sumber  daya manusia orang  asli  papua  perlu  di  tingkatkan  melalui  pola  hidup  asrama.  temuan  didasarkan  pada  hasil pengujian  pengujian  secara  langsung  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  SDM,motivasi berpengaruh  terhadap  SDM,  dan  OCB  berpengaruh  terhadap  SDM.  Namun  secara  simultan menunjukkan budaya organisasi tidak bepengaruh terhadap sumber daya manusia.
Kata kunci : Motivasi ,Budaya organisasi,Organizational Citizenship Behavior (OCB), sumber daya manusia

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  motivation,  organizational  culture,  and  Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)  on  indigenous  Papuan  resources  through  the  dormitory  lifestyle  in advancing  OAP  human  resources  with  a  dormitory  lifestyle.  The  population  is  members  of  the dormitory with the sample in this study being 40 people using the saturated sampling method. The research  variables  are  motivation,  organizational  culture,  and  OCB  as  the  dependent  variable  and human  resources  as  the  independent  variable.  Data  collection  techniques  using  observation, interviews, documentation, literature studies, and questionnaires. The analysis technique is multiple regression with the SPSS analysis tool. 20. The findings in this study are that the human resources of indigenous Papuans need to be improved through a dormitory lifestyle. the findings are based on the results of direct testing of organizational culture affecting HR, motivation influencing HR, and OCB influencing  HR.  But  simultaneously  it  shows  that  organizational  culture  does  not  affect  human resources.
Keywords: Motivation, Organizational Culture, Organizational Citizenship Behavior (OCB), human resources

## PENDAHULUAN
Manusia  sebagai  mahluk  yang  memiliki  peran  sebagai  pengelolah  lingkungan tentunya  akan  banyak  memiliki  peran  serta  pengaruhi  lingkungan  tersebut  baik  sebagai pengelolahan untuk kepentingan individu, kelompok, maupun organisasi. Dengan adanya
perkembangan  yang  terus  terjadi  juga  menyebabkan  terjadinya  perubahan-perubahan dalam  lingkungan,  pola  perilaku,  serta  peningkatan  daya  saing  yang  kenudian  menuntut semua orang berlomba untuk terus melakukan peningkatan kapasitas diri, kompetensi demi terjadi kinerja yang baik.
Perkembangan  zaman  tetap  dirasakan  dalam  satu  perusahaan  sebagai  organisasi yang  memiliki  tujuan  dalam  mencapai  profit,  maka  karyawan  awan  atau  sumber  daya manusia  sebagai  objek  yang  akan  terlibat  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan  sudah pasti diharapkan dapat memenuhi kriteria yang telah ditetapkan oleh lingkungan kerja atau suatu perusahaan.
Kebutuhan  akan  tenaga  kerja  nampaknya  tidak  secara  spesifik  diperlukan  oleh sebuah organisasi atau namun juga oleh sebuah daerah yang dapat dilihat dalam kapasitas sumber  daya  manusia  dalam  satu  daerah  seperti  negara,  provinsi  dan  kabupaten  bahkan dalam  satu  kelompok  cakupan  kecil  seperti,  desa,  keluarga,  suku,  ras  dan,  etnis.  Dengan memiliki  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  baik  maka  dapat  memberikan  motivasi, semangat  serta  dorongan  untuk  melakukan  pembangunan  serta  terobosan  baru  dalam melakukan persaingan baik secara kinerja, pembangunan, dan juga lainnya.
Seseorang dapat dikatakan memiliki kualitas baik, dapat diukur melalui pencapaian tingkat pendidikan, namun secara kemampuan seseorang tanpa melalui proses pendidikan dapat  melakukan  sebuah  pekerjaan.  Selanjutnya  tentang  ukuran  kemampuan  seseorang dapat  diketogikan  sebagai  pencapaian  melalui  pendidikan  formal  dan  juga  non  formal, dengan  memiliki  satu  bukti  seperti  sertifikat  kompetensi  sehingga  dapat  menunjukkan kemampuan  seseorang  dalam  sebuah  bidang  pekerjaan.  Pembaharuan  pengetahuan  baik dari  generasi  ke  generasi  tetap  perlu  dilakukan  guna  menciptakan  sumber  daya  manusia dengan  kualitas  yang  baik  sehingga  dapat  bersaing  dalam  tingkatan  nasional  hingga internasional. Untuk menciptkan sumber daya manusia yang unggul hendaknya diperlukan satu pola kerja, pola hidup serta pola pembentukan karakter seorang generasi bangsa sejak dini  sebagai  upaya  penciptaan  generasi  yang  unggul  dan  berdaya  saing. Penilaian   dalam mengukur    kualitas    sumber  daya    manusia    yang    diharapkan    mencakup    sumber  daya manusia    yang    memenuhi    berbagai    kriteria.    Menurut  [1]  dalam    pengukuran  tersebut terdapat  indikator  yang  meliputi  1)  Kemampuan    Fisik(kesehatan);    Kemampuan    fisik adalah   kemampuan      tugas-tugas    yang   menuntut  stamina,  keterampilan,  kekuatan,  dan karakteristik serupa. 2)  Kemampuan    Intelektual (Kecerdasan);    Kemampuan    intelektual adalah  kemampuan    yang    diperlukan    untuk    melakukan  berbagai  aktivitas  berpikir, bernalar, dan memecahkan  masalah.
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.14, No.1, 2023; hal 83 – hal 95 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i1.5177
Mendorong  seseorang  untuk  berhasil  mencapai  tujuan  akan  dipengaruhi  oleh berbagai  aspek  seperti  manajemen,  motivasi,  budaya dalam  organisasi  yang  kemungkinan akan  diadopsi  oleh  sumber  daya  manusia  yang  terdapat  didalamnya.  Asrama  merupakan salah  satu  wadah,  tempat,  atau  organisasi  yang  dapat  menjadi  tujuan  bagi  anak-anak  usia sekolah  untuk  bergabung  didalamnya  untuk  dapat  mengembangkan  diri.  Pengembangan diri  yang  dapat  dicapai  didalam  asrama  seperti  adanya  manajemen  waktu,  disiplin  kerja, kerja  team,  kepemimpinan  serta  secara  tidak  langsung    merupakan  pemahaman  tentang budaya  organisi.    Pemahaman  tentang  budaya  organisasi  adalah  mereka  dituntut  untuk dapat  mengikuti  peraturan  atau  tujuan  dari  pada  pendiri  asrama  yang  telah  diterapkan selama  kurun  waktu  tertentu.  [2]  akar  dalam  budaya  organisasi  merupakan  serangkaian karasteristik inti  yang dihargai  secara kolektif  oleh  anggota  organisasi,  artinya ditekankan pada  pikiran  tentang  sesuatu  yang  dimiliki  dan  dipegang  secara  bersama-sama  dalam kelompok yang salah satu cirinya adalah (1) aturan main;yaitu aturan yang secara implisit harus dipelajari oleh pendatang baru dalam organisasi,(2) kebiasaan berpikir model mental dan  paradigma  bahasa,  bingkai  pengenalan  bersama  yang  memandu  persepsi,  pemikiran bahasa  yang  digunakan  anggota  organisasi  dan  diajarkan    kepada  anggota-anggota organisasi baru sosialisasi dini. Budaya organisasi menurut [3] dapat di ukur menggunakan indikator  1)  Inovasi  dan  Pengambilan  Resiko; 2 Orientasi  Hasil  3)  Orientasi  kepada Para  Individu  4) Orientasi Tim;5)  Keagresifan   iklim  komuni kasi  yang  sudah  ada.
Budaya  organisasi  dalam  asrama  dikota  merauke  diharapkan  mendorong  sumber daya  manusia diharapkan dapat  mendorong  orang  asli  papua  untuk  tumbuh dengan  baik sebagai  sumber  daya  manusia  yang  unggul,  dapat  dilakukan  dengan  diciptakan  sesuai budaya organisasi dengan kebutuhan atau prinsip kehidupan orang asli papua, namun juga dapat disesuaikan dengan perkembangan zaman. Untuk menjaga peran budaya organisasi dalam  lingkungan  asrama  yang  merupakan  satu  organisasi  maka  sudah  sebaiknya dilakukan  pengenalan  peraturan,  visi  misi  kepada  anggota  organisasi  melalui  pengenalan profil  organisasi    dalam  hal  ini  anak-anak  asli  papua  sebagai  bentuk  upaya  untuk mendorong  mereka  untuk  tetap  bertahan  dalam  asrama  sebagai  satu  wadah  yang  dapat mendorong mereka untuk menjadi sumber daya manusia yang berkualitas.
Motivasi  merupakan  satu  sikap  seseorang  yang  mengarah  pada  intensitas,  arah yang  ditunjukkan  melalui  ketekunan  terhadap  sebuah  tujuan  yang  akan  dicapai. Terdapatnya  motivasi  dalam  diri  sesorang  akan  menpengaruhi  tindakan  yang  dilakukan dalam  kesehariannya,  baik  itu  disiplin,  sikap,  perilaku,  pola  hidup    yang  menjadi  sebuah aspek dalam pencapaian tujuan tersebut. Seseorang yang memiliki motivasi yang baik akan
lebih mudah mencapai tujuan dengan tindakan yang lebih konsisten dalam arah, intensitas yang  dilakukan.  Dengan  memiliki  pola  kerja  yang  baik  melalui  pemahaman  budaya organisasi  serta  memiliki  motivasi  dalam  diri  yang  baik  merupakan  gambaran  tentang sumber  daya  manusia  dalam  mencapai  tujuan  baik  secara  individu  maupun  secara organisasi.  indikator  motivasi  adalah  1)  Tanggung  jawab  dalam  melakukan  pekerjaan; Tanggung  jawab  merupakan  suatu  sikap  yang  timbul  untuk  siap  dan  menerima  suatu kewajiban atau tugas yang diberikan. 2) Prestasi  yang  dicapai; Pencapaian  prestasi  yaitu kemampuan  untuk  mencapai  hasil yang  baik  secara kualitas  maupun  kuantitas  yang dihasilkan    oleh    suatu    Karyawan  tersebut.  3)  Pengembangan      diri  ;Pengembangan merupakan   suatu   proses   atau   cara   untuk mengembangkan sesuatu yang sudah ada,4) Kemandirian  dalam  bertindak;  Prilaku  yang  muncul  didalam  diri  untuk  bertindak  tanpa menyusahkan orang lain,[4]
Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  merupakan  serangkaian  perilaku kewarganegaaraan yang menggambarkan tindakan dan perilaku karyawan yang positif dan konstruktif  yang  ditunjukkan  berdasarkan  tindakan  deskripsoi  pekerjaan  formal  mereka. ketika  sesorang  tidak  terbiasa  dalam  manajemen  keluarga  yang  baik,  kemudian  berada dalam satu lingkungan yang berbeda atau satu organisasi dengan berbagai perilaku anggota organisasi  ,  sehingga  tidak  dapat  dipungkiri  dapat  menimbulkan  tindakan  atau  perilaku lainnya.  Menurut  [5]  anak-anak  papua  pada  masa  ini  memiliki  permasalahan  tersendiri terkait  dengan  mental  yang  kemudian  dikahwatirkan  akan  berdampak  pada  perilaku mereka.  Anggota  asrama  merupakan  anak-anak  usia  sekolah  yang  kemuadian  juga merupakan usia rentan terhadap berbagai masalah yang dapat dilihat pada emosi, depresi, gangguan perilaku. Dampak yang selanjutnya sampai pada perilaku atau tindakan mereka yang  kemudian  akan  berdampak  pada bagaimana  mereka  memutuskan  untuk  melakukan sesuatu.  Dimensi  atau  indikator  yang  dapat  digunakan  untuk  mengukur  Organizational citizen behavior (OCB) menurut Organ dalam [6]  adalah 1) Altruism 2) Conscientiousness 3) Sportsmanship 4) Courtesy 5) Civic Virtue.

## KERANGKA KONSEPTUAL
Motivasi
Budaya Organisasi Sumber Daya
Manusia
OCB Pola Hidup Asrama OCB
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.14, No.1, 2023; hal 83 – hal 95 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i1.5177

## METODE
Dalam  penelitian ini  digunakan  rancangan  penelitian deskristif yang didalamnya  terdapat penjelasan  bersifat  kausal  (sebab  akibat)  guna  mengetahui    pengaruh  suatu  variabel terhadap variabel lain dengan menggunakan pendekatan kuntitatif. Penelitian ini dilakukan di  asrama  khatolik  yang  terdapat  dikota  merauke  dengan  jumlah  sebanyak  2  asrama. Populasi  dalam  penelitian ini  adalah  anak-anak  asrama  yang  berjumlah  40  orang ,  sampel dalam  penlitian  ini  adalah  40  orang.  Teknik  penarikan  sampel  yang  digunakan  adalah sampel  jenuh.  Sumber  data  penelitian  yaitu  data  primer  yang  diperoleh  melalui kuisioner,wawancara  dan  pengamatan  data  sekunder  berupa  dokumen  dari  tempat penelitian  dengan  bentuk  kepustakaan    serta  media  online  yang  berkaitan  dengan penelitian.  Metode  pengumpulan  data,  studi  pustaka,  dokumentasi,  kusioner,  dan wawancara.  Pengukuran  variabel  menggunakan  skala  LIKERT  yang  kemudian  dianalisis menggunakan  analisis  statistik  deskriftif  menggunakan  alat  Statistical  Product  and  Service Solutions  (SPSS).  Pengujian  menggunakan  uji  validitas,  reabilitas,  asumsi  klasik.  Teknik analisis yang digunakan yaitu analisis regresi berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian yang disajikan merupakan hasil olah data menggunakan alat bantu SPSS.20 yang  kemudian  akan  dianalisis  melalui  analisis  statistik  yang  kemudiaan  hasil  penelitian serta pengolahan data tersebut akan dianalisis untuk mendapatkan satu kesimpulan.

## A. Hasil
1. Uji validitas
r hitung Motivasi No Item Pearson Correlation r Hitung Keterangan 1 M.1 0,580 0,3160 valid 2 M.2 0,654 0,3160 valid 3 M.3 0,435 0,3160 valid 4 M.4 0,687 0,3160 valid 5 M.5 0,739 0,3160 valid 6 M.6 0,674 0,3160 valid 7 M.7 0,650 0,3160 valid r hitung < Budaya Organisasi No Item Pearson Correlation r Hitung Keterangan 1 BO.1 0,740 0,3160 valid 2 BO.2 0,628 0,3160 valid 3 BO.3 0,743 0,3160 valid 4 BO.4 0,742 0,3160 valid
5 BO.5 0,621 0,3160 valid 6 BO.6 0,538 0,3160 valid r hitung < OCB No Item Pearson Correlation r Hitung Keterangan 1 OCB.1 0,754 0,3160 valid 2 OCB.2 0,650 0,3160 valid 3 OCB.3 0,760 0,3160 valid 4 OCB.4 0,782 0,3160 valid 5 OCB.5 0,669 0,3160 valid r hitung < SDM No Item Pearson Correlation r Hitung Keterangan 1 SDM.1 0,650 0,3160 valid 2 SDM.2 0,646 0,3160 valid 3 SDM.3 0,460 0,3160 valid 4 SDM.4 0,728 0,3160 valid 5 SDM.5 0,753 0,3160 valid 6 SDM.6 0,470 0,3160 valid
Sumber : Hasil Penelitian , 2023 (Data Diolah Pada SPSS 20)
Pengujian  validitas  digunakan  untuk  melihat  valid  tidaknya  suatu  kuesioner  yang  di gunakan  sebagai  alat  dalam  pengukuran  variabel  dalam  penelitian  dari  setiap  variabel yang  ada.  Maka  berdasarkan  hasil  pengujian  yang  dilakukan  semua  item  pertanyaan yang  digunakan  adalah  valid  atau  dapat  digunakan  untuk  mengukur  masing-masing variabel.
2. Uji reability
No   Variabel Cronbach’s Alpha Standar Keterangan 1 Motivasi  (X1) 0,60 0,60 Reliabel 2 Budaya organisasi (X2) 0,60 0,60 Reliabel 3 OCB (X3) 0,60 0,60 Reliabel 4 SDM(Y) 0,60 0,60 Reliabel Sumber: Hasil uji SPSS.20
Uji  reability  dilakukan  untuk  mengukur  indikator  masing-masing  variabel  yang digunakan dalam setiap variabel, maka berdasarkan hasil pengujian ditemukan bahwa hinikator  yang  digunakan  secara  berulang-ulang  dalam  penelitian  ini  reliabel.  Atau masih  dapat  digunakan  dalam  mengukur  variabel  motivasi,  budaya  organisasi, Organizational Citizenship Behaviour serta sumber daya manusia orang asli papua.
3. Uji multikolinieritas
Variabel Eksogen Tolerance VIF Keterangan Motivasi  (X1) 0,513 1,861 Tidak ada Budaya organisasi (X2) 0,310 3.471 Tidak ada OCB (X3) 0,344 3,977 Tidak ada Sumber: Hasil uji SPSS.20
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  keabsahan  dari model  regresi  yang  digunakan  dalam  hubungan  antara  variabel  yang  diteliti. Ukuran  keabsahan  di  tentukan  dnegan  nilai  toleransi  >0,10  atau  VIF  <10  yang
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.14, No.1, 2023; hal 83 – hal 95 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i1.5177
mendeskripsikan  terdapat  multikolinieritas.    Berdasarkan  hasil  pengujian  yang dilakukan  maka  didapat  nilai  yang  toleransi  dari  masisng-masing  variabel menunjukkan  nilai  yang  lebih  besar  dari  angka  10,  maka  tidak  terdapat multikolinieritas.
4.Uji regresi berganda
Model Unstandarized Coefficients B (Constant) 18,234 Motivasi 0,447 Budaya organisasi 0,262 OCB 0,005 Dependent Variable : SDM
Sumber: Hasil uji SPSS.20
Hasil uji regresi diatas dapat memberikan kesimpulan bahwa variabel motivasi (X1) dengan nilai 0,447 memiliki pengaruh yang positif terhadap sumber daya manusia. Artinya  jika  motivasi  yang  dimiliki  semakin  kuat  sebesar  1%  maka  sumber  daya manusia  juga  akan  mengalami  peningkatan.  Sebesar  0,447.  Selanjutnya  variabel budaya  organisasi  yang  jika  mengalami  peningkatan  sebesar  0,262    maka  akan memberikan  pengaruh  lain    dengan  asumsi  bahwa  variabel  lain  akan  mengalami peningkatan  sebesar  1  tingkat.  Demikian  juga  dengan  variabel  Organizational Citizenship Behaviour sebesar 0,005 maka akan juga memberikan peningkatan pada variabel lain sebesar 1 tingkat.
5. Uji simultan (F)
Variable independen Variable dependen   F hitung Sig Keterangan Motivasi SDM OAP 16.205 0,000 H4 diterima Budaya organisasi OCB

## Sumber: Hasil uji SPSS.20
Hasil  uji  simultan  pada  tabel  menunjukkan bahwa  nilai  F hitung sebesar  16,205>  F tabel yaitu 2.25,  nilai  2.25  adalah  nilai  pada  tabel  F tabel yaitu  jumlah  variabel  bebas  dikurangi jumlah sampel (3-40) yang kemudian terdapat pada kolom 37. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa  motivasi,  budaya  organisasi  dan  OCB    berpengaruh  secara  signifikan  dan  positif pada pada sumber daya orang asli papua melalui pola hidup asrama. Dikatakan signifikan dan positif adalah melalui uji statistik dengan nilai 0,000<0,05.
6. Uji determinasi (R)
Variabel Adjusted R Square

## Sumber: Hasil uji SPSS.20
Hasil  pengujian  diatas  dapat  memberikan  kesimpulan  bahwa  nilai  0,211  atau  21% memebrikan  pengaruh  pada  motivasi,  budaya  organisasi  dan  OCB  yang  mampu menjelaskan  adanya  peningkatan  sumber  daya  manusia  orang  asli  papua  sebesar  21,1%. Untuk  peningkatan  sumber  daya  manusia  orang  asli  papua  juga  dapat  dipengaruhi  oleh variabel-variabel lain sebesar 0,61% dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam pengujian model penelitian.
7. Uji t
Variable independen Variable dependent t hitung sig keterangan Motivasi SDM OAP 2.673 0.05 H1 Diterima Budaya organisasi 0.028 0.979 H2 Ditolak OCB 2.071 0.042 H3 Terima Sumber: Hasil uji SPSS.20
Berdasarkan  hasil olah data diatas dapat disimpulkan bahwa nilai t hitung untuk motivasi adalah  2673<  nilai  t tabel yaitu  0.025  hasil  pengujian  tersebut  diperkuat  dengan  nilai signifikansi  yang  diperoleh  yaitu  0,00<0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi bepengaruh positif dan signifikan terhadap sumber daya manusia orang asli papua. nilai t hitung yang diperoleh untuk variabel budaya organisasi adalah 0,028 > nilai t tabel yakni 0,025.  Hasil  pengujian  tersebut  diperkuat  dengan  nilai  signifikansi  yang  diperoleh 0,00>0,979  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  sumber  daya  manusia  orang  asli  papua.  Nilai  thitung yang  diperoleh  untuk  variable    Organizational  Citizenship  Behaviour    adalah  sebesar 2.071<  nilai  t tabel yakni  sebesar  2.025.  Hasil  pengujian  tersebut  diperkuat  dengan  nilai signifikansi  yang  diperoleh  yaitu  0,00<0.042.  Sehingga  dengan  hasil  pengujian  tersebut dapat  dikatakan  bahwa  variabel Organizational  Citizenship  Behaviour berpengaruh posistif dan signifikan terhadap sumber daya manusia orang asli papua.

## B. Pembahasan
1. Pengaruh  motivasi  terhadap  sumber  daya  orang  asli  papua  melalui  pola  hidup asrama
Motivasi  sudah semestinya dimiliki oleh sumber daya manusia pada kondisi sebagai karyawan  ataupun  sebagai  anggota  dalam  kelompok  atau  organisasi  yang  berasal dari  pada  diri  sendiri  maupun  yang  bersumber  dari  organisasi.  Dengan  memiliki
Variabel independen Motivasi 0.211 Budaya organisasi OCB
SDM OAP (Variabel Dependen)
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.14, No.1, 2023; hal 83 – hal 95 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i1.5177
tingkat  motivasi  yang  baik  dari  diri  sendiri  dalam  mengimbangi  sumber  motivasi organisasi  ,  maka  sudah  menjadi  unsur  yang  baik  untuk  kemajuan  sumber  daya manusia  baik  secara  individu  maupun  secara  berkelompok.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa terhadap hubungan yang signifikan dan positif antara motivasi dan  sumber  daya  manusia  dalam  pola  asrama  bagi  orang  asli  papua  dan  sejalan dengan penelitian [7]. Artinya jika orang asli papua dalam memajukan sumber daya manusia dengan memiliki motivasi secara pribadi dan kemudian terdapat dukungan yang  secara  organisasi  terdapat  asrama  yang  secara  khusus  memberikan  dukungan, baik  tempat  tinggal,  maupun  sarana  lainnya.  Dengan  demikian  sumber  daya  orang asli  papua  merasa  adanya  satu  wadah  yang  dapat  meningkatkan  daya  saiang maupun  perkembangan  mereka.    Hasil  penelitian  ini  juga  didukung  oleh  [2] menyatakan bahwa kualitas sumber daya manusia dan motivasi memiliki hubungan yang  posisitf  terhadap  kinerja  seseorang  atau  organisasi.  secara  terpisah  juga dikemukakan  oleh,[8]  bahwaterdapat  pengaruh  yang  positif  daan  signifikan  antara Kualitas Sumber Daya Manusi Dan Motivasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja.
2. Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  sumber  daya  orang  asli papua  melalui  pola hidup asrama
Budaya organisasi merupakan sikap yang diinginkan oleh pimpinan dalam mematuhi peraturan,norma-norma  dalam  organisasi  yang  diciptakan  oleh  organisasi  dan kemudiana  untuk  di  patuhi  secara  bersama-sama,[9].  Berdasarkab  hasil  pengujian, ditemukan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  sumber  daya  manusia. Artinya  dalam  asrama  terdapat  peraturan-peraturan,norma-norma    yang  diciptakan oleh  pimpinan  organisasi  sehingga  menjadi  kewajiban  semua  anggota  asrama mematuhui  peraturan  tersebut.  Sehingga  secara  individu  anggota  asrama  mampu mematuhi  peraturaturan  yang  ada  maka  akan  memberikan  mereka  peluang  untuk tidak  menerima  sangsi  seperti  dikeluarkan  dari  asrama.  Hasil  penelitian  [10] menyatakan bahwa dalam organisasi budaya organisasi yang digunakan merupakan bagaian dari pada manajemen sumber daya manusia, artinya budaya yang diciptakan dalam  organisasi  memiliki  tujuan  untuk  membentuk  kualitas  kerja,  kualitas organisasi  dan  kualitas  sumber  daya  manusia.    budaya  organisasi  yang  diterapkan dalam  asrama  sesuai  dengan  prinsip  dan  norma-norma  umum  dalam  daerah sehingga jauh lebih baik dalam memajukan sumber daya orang asli papua.
3. Pengaruh  Organizational  Citizenship  Behaviour    terhadap  sumber  daya  manusia orang asli papua melalui pola hidup asrama
Organizational  Citizenship  Behaviour    merupakan  perilaku  yang  timbul  dalam organisasi yang berasal dari individu sumber daya manusia [11]  atau karyawan yang memiliki ciri yaitu dorongan berupa kontribusi individu yang melebihi tuntutan. Hal ini  menggambarkan  bahwa  sumber  daya  manusia  di  dalam  organisasi  diarahkan untuk  dapat  memiliki  inisiatif  untuk  menyelesaikan  suatu  pekerjaan.  Berdasarkan hasil  oleh  data  ditemukan  bahwa  Organizational  Citizenship  Behaviour      memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  sumber  daya  manusia,  artinya  jika anggota  asrama  memiliki  inisiatif  dalam  menjalankan  pekerjaan  atau  tugas-tugas yang  dibebankan  baik kelompok  maupun  individu  maka  akan  menciptakan  pribadi yang berkualitas. Hasil penelitian oleh [10]  menyatakan bahwa sumber daya manusia yang  dibutuhkan  oleh  oraganisasi  adalah  yang  memiliki  kemampuan  serta  perilaku yang  ekstra  atau  tindakan  diluat  tugas  dan  tanggung  jawab.  Sumber  daya  manusia dengan  ciri  seperti  ini  akan  banyak  memiliki  keuntungan  dengan  peningkatan kemampuan  tetapi  juga  menuntut  perilaku  untuk  bekerja  secara  sukarela  tanpa paksaan,[12]. Sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan terlihat bahwa terdapat anggota  asrama  yang  mampu  bertahan  hingga  10  tahun  dikarenakan  memiliki perilaku  dalam  organisasi  dengan  tingkat  sukarela  atau  inisiatif  yang  tinggi,  dan membuktikan  bahwa  anggota  asrama  tersebut  memiliki  pribadi  yang  maju  baik secara akademik maupun lainnya.
4. Pengaruh  motivasi,  budaya  organisasi, Organizational  Citizenship  Behaviour terhadap sumber daya manusia orang asli papua melalui pola hidup asrama Berdasarkan pengujian secara simultan atau bersama-sama ditemukan bahwa sumber daya  manusia  orang  asli  papua  dapat  mengalami  peningkatan  jika  anggota  asrama memiliki    memotivasi  yang  baik  dari  dalam  diri  dan  juga  timbul  berdasarkan motivasi  dari  organisasi,  serta  secara  perilaku  dapat  dibentuk  dalam  lingkungan organisasi  atau  asrama  sehingga  anggota  organisasi  memiliki  perilaku  ekstra  atau Organizational  Citizenship  Behaviour.  Hasil  penelitian  [13]  menyatakan  bahwa motivasi  dan  Organizational  Citizenship  Behaviour    secara  bersama-sama  memiliki peran  yang  positif  terhadap  sumber  daya  manusia,  karena  jika  sesorang  mampu termotivasi  dalam  suatu  organisasi  secara  otomatis  akan  menciptakan  perilaku  dan gairah kerja yang baik bagi sumber daya manusia tersebut.
Namun  anggota  asrama  juga  tidak  dapat  menjadi  sumberdaya  manusia  yang meningkatkan  kualitas  diri  melalui  budaya  organisasi  yang  diciptakan  oleh oraganisasi,  hal  ini  sejalan  dengan  hasli  penelitian  bahwa  budaya  organisasi  tidak
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.14, No.1, 2023; hal 83 – hal 95 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i1.5177
berpengaruh  terhadap  sumber  daya  manusia,dan  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh [14]

## KESIMPULAN
Hasil  analisis  dalam  pengujian  untuk  melihat  adanya  hubungan  antara  motivasi, budaya  organisasi  dan Organizational  Citizenship  Behaviour (OCB)  terhadap  peningkatan sumber  daya  manusia  orang  asli  papua  dengan  menerapkan  pola  hidup  asrama menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  posistif  dan  signifikan  terhadap  sumber  saya manusia orang asli papua melalui pola hidup asrama. Budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap sumber daya manusia orang asli papua melalui pola hidup asrama . Organizational Citizenship Behaviour (OCB) berpengaruh terhadap sumber daya manusia orang asli papua melalui pola hidup asrama.
Motivasi  orang  asli  papua  untuk  menjadi  sumber  daya  manusia  yang  maju  dapat dilakukan melalui motivasi diri sendiri serta organisasi.  Asrama menjadi wadah yang baik untuk  mendidik  anak-anak  papua  dari  segi  displin,  kerja  team  serta  meningkatkan  pola pendidikan  yaitu  dapat  berprestasi  secara  akademik.  Dengan  melihat  peluang  tersebut maka terjadi dorongan secara individu untuk tetap menjalankan peraturan secara merubah pola pribadi yang terbentuk diluar asrama agar menjadi lebih baik dalam bersaing. Namun menciptakan  motivasi  terhadap  sumber  daya  manusia  melalui  budaya  organisasi  perlu  di tinjau  kembali  mengingan  terdapat budaya atau  unsur  perilaku  berdasarkan  budaya lokal yang sudah terbentuk pada diri anggota asrama agar tidak menimbulkan satu asumsi yang negatif oleh anggota sarama.
Organizational  Citizenship  Behaviour (OCB)  memiliki  peran  yang  posistif  dan signifikan  terhadap  sumber  daya  manusia  orang  asli  papuai  melalui  pola  hidup  asrama. Pola hidup asrama memiliki siklus kehidupan sehari-hari dengan acuan berupa peraturan- peraturan, yang mana menuntut anggota asrama untuk dapat bekerja secara team dan juga individu  dalam  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  jika  tidak  dapat  dilakukan dengan  baik  mana  akan  diberikan  sangsi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  adanya tuntutan  secara  individu  terhadap  anggota  asrama  untuk  dapat  membangun  atau menciptakan  pola  perilaku  baru  yaitu  berkerja  atau  bertindak  terhadap  satu  pekerjaan diluar  tanggung  jawab.  Sehingga  orang  asli  papua  dengan  memiliki Organizational Citizenship  Behaviour (OCB)  yang  tinggi  dapat  menjadi  modal  untuk  dapat  memasuki kelompok  lain  sebagai  individu  yang  inisiatif  serta  menjadi  sumber  daya  manusia  yang dapat  mengatur  rutinitasnya  dengan  baik.  Sehingga  lebih  jauh  dapat  menjadi  karyawan
yang  memiliki  nilai  lebih  dalam  menyelesaikan  tanggung  jawab  secara  pribadi  dan  juga team.
Peningkatan sumber daya manusia orang asli papua melalui pola hidu asrama jika dilakukan  melalui  motivasi,budaya  organisasi  dan Organizational  Citizenship  Behaviour (OCB)  tidak  dapat  dilakukan  secara  simultan.  Budaya  atau  sistem  yang  tercipta  dalam asrama  tidak  dapat  diterima  langsung  oleh  anggota  asrama  karena  memerlukan  waktu untuk melakukan penyesuaian, sehingga keberadaan anggota asrama tidak tercapai hingga jangka  waktu  1-5  tahun,  dengan  asumsi  bahwa  peraturan  yang  diterapkan  dalam  asrama membebani anggota asrama. Anggota yang bertahan hingga jangka waktu lebih dari 2 tahun adalah  anggota  yang  rata-rata  memiliki  latar  belangkan  keluarga  yang  telah  menerapkan manajemen  keluarga,  serta  mendapat  dorongan  atau  motivasi  dari  diri  sendiri  serta keluarga.

## SARAN
1. Pengelolah    asrama  perlu  memperjelas  budaya-budaya  yang  digunakan  dalam  asrama sehingga peraturan-peraturan yang digunakan di dalam asrama tetap konsisten dengan budaya yang digunakan.
2. Adanya  kegiatan-kegiatan  yang  melibatkan  alumni  asrama  sehingga  menambah semangat bagi anggota asrama saat ini.
3. Pemerintah daerah juga perlu memberikan perhatian terkait vasilitas serta peningkatan sumber  daya  manusia  di  dalam  asrama,  berupa  peningkatan  dan  pengembangan  diri baik.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasi  disampaikan  kepada  panti  asuhan  abba  sebagai  asrama  yang  menjadi  wadah menampung  anak-anak  asli  papua  di  kabupaten  merauke  lebih  khusus  dari  pedalaman. Terimaksih  juga  disampaikan  kepada  asrama  St.Vincensisus  yang  juga  menjadi  wadah untuk  menampung  anak-anak  asli  papua.  Terimaksih  juga  disampaikan  kepada    ketiga narasumber  Ibu  Ermelinda  Agnes  Gunu  Pure,Michael  Pure,  Frater  Johanes  Kedang,Bapak Sergius Womsiwor sebegai narasumber dan merupakan pemerhati Sumber Daya Orang Asli Papua melalui pendirian sekolah,bevak belajar dan asrama. Serta alumni asrama abba yang bersedia memberikan waktu untuk menjadi informan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A. Umar and S. Norawati, “Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Upt  Sungai  Duku Pekanbaru,” Jesya  (Jurnal  Ekon.  Ekon.  Syariah) ,  vol.  5,  no.  1,  pp.  835 – 853,  2022,  doi: 10.36778/jesya.v5i1.656.
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.14, No.1, 2023; hal 83 – hal 95 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i1.5177
[2] D.  N.  Oktaviani,  M.  A.  Firdaus,  and  W.  A.  Bimo,  “KUALITAS  SUMBER  DAYA MANUSIA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN,” Manag.  J. Ilmu Manaj. , vol. 3, no. 1, p. 101, 2020, doi: 10.32832/manager.v3i1.3838.
[3] Suciyati, M. Tahir, and B. N. Khair, “Analisis Gaya Mengajar Guru,” J. Classr. Action Res. , vol. 5, no. 1, 2023, doi: 10.29303/jcar.v5i1.2824.
[4] J.  Jismin,  N.  Nurdin,  and  R.  Rustina,  “Analisis  Budaya  Organisasi  Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Pegawai Administrasi UIN Datokarama Palu,” J. Integr. Manaj. Pendidik. , vol. 1, no. 1, pp. 20 – 29, 2022, doi: 10.24239/jimpi.v1i1.899.
[5] C. rizkia Harahap, S. A. Lubis, and N. S. S. Siregar, “Hubungan Penyesuaian Diri dan Pola  Asuh  Demokratis  dengan  Motivasi  Belajar  Siswa  Kelas  7  Sekolah  Menengah Pertam a,” J.  Educ.  Hum.  Soc.  Sci. ,  vol.  4,  no.  3,  pp.  1853 – 1859,  Jan.  2022,  doi: 10.34007/jehss.v4i3.960.
[6] U.  Abrar  and  Isyanto,  “Pengaruh  Organizational  Citizenship  Behaviour  (OCB) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Studi Pada PT . Urchindize Cabang Madura ),” J. Perilaku Dan Strateg. Bisnis , vol. 7, no. 2, pp. 106 – 114, 2019.
[7] A. Saepullah, A. Maulana, and A. Hawary, “Manajemen Pendidikan Keluarga dalam Penanaman  Karakter  Jujur  untuk  Anak  Usia  Sekolah  Dasar  Family  Education Management in Cultivating Honest C haracter for Elementary School Age Children,” Divers. J. Ilm. Pascasarj. , vol. 2, no. 2, pp. 94 – 107, 2022.
[8] S. Betaubun, I. Ipijei, P. Silubun, and S. Rahanau, “ProBisnis : Journal of Management Papuan Indigenous Family Management to Respond to the Importance of Education in the Challenges of the Globalization Era in Poo Village, Jagebob District, Merauke Regency,” 2023. [Online]. Available: www.jonhariono.org/index.php/ProBisnis
[9] E.  Bestyasamala,  “the  Influence  of  Emotional  Intelligence  and  Organizat ional Citizenship  Behavior  Towards  Officer  Performance  With  the  Organization  and Religiosity As a Moderating Variable (Study on the Employees of the Education and Culture  Department  in  Demak),” Int. J.  Islam. Bus. Ethics ,  vol.  3,  no.  1,  p.  423,  2018, doi: 10.30659/ijibe.3.1.423-436.
[10] K.  Katkar,  P.  E.  Pratiwi,  P.  Purwaningtyastuti,  and  A.  D.  Savitri,  “Peningkatan Pemahaman  Pentingnya  Motivasi  Diri  Sebagai  Upaya  Mencegah  Kemalasan  Sosial Pada  Siswa  Sma,” Kumawula  J.  Pengabdi.  Kpd.  Masy. ,  vol.  5,  no.  2,  p.  413,  2022,  doi: 10.24198/kumawula.v5i2.37603.
[11] A.  C.  Mustamu,  N. H. Hasim,  and  F.  Khasanah,  “Pola  Asuh  Orangtua,  Motivasi  & Kedisiplinan  dalam  Meningkatkan  Kesehatan  Mental  Remaja  Papua,” J. KEPERAWATAN  MUHAMMADIYAH  BENGKULU ,  vol.  8,  no.  1,  pp.  17 – 25,  Apr. 2020, doi: 10.36085/jkmu.v8i1.640.
[12] H. Ali et al. , “Pengukuran Organizational Citizenship Behavior: Beban Kerja, Budaya Kerja dan Motivasi (Studi Literature Review),” J. Ilmu Multidisplin , vol. 1, no. 1, pp.
83 – 93, 2022, [Online]. Available: https://greenpub.org/JIM/article/view/16
[13] Ludfia  Dipang,  “Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  dan  Kinerja  Karyawan,” J. EMBA , vol. 1, no. 3, pp. 1080 – 1088, 2013.
[14] O.  Benshlomo,  “No  Determinasi  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  dan Loyalitas Karyawan: Analisis Pengetahuan, Komitmen Organisasi dan Motivasi Kerja (Studi Literature Review),”, vol. 4, no. 1, pp. 88– 100, 2023.