https://jkp.ejournal.unri.ac.id

## EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

## EMPLOYEE WORK EFFECTIVENESS AND THE EMPOWERMENT COMMUNITY

## Ni Wayan Supriliyani, Ni Putu Anik Prabawati, Ni Putu Anggina Chandra Dewi
Program Studi Administrasi Publik, FISIP, Universitas Udayana Denpasar, Indonesia
*Email korespondensi: supriliyani@unud.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas kinerja dalam pemberdayaan masyarakat sebagai  pelaksanaan pemberdayaan masyarakat di Kecamatan Kuta Selatan Badung Provinsi Bali. Metode penelitian yang peneliti gunakan mix  method  yaitu  metode  kualitatif  deskriptif  dan  kuantitatif.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  efektivitas kinerja dalam pelaksanaan pemberdayaan masih belum efektif, sarana dan prasarana yang tidak memadai, koordinasi dengan  lembaga  lain  tidak  berjalan  baik  serta  rendahnya  kesadaran  masyarakat  yang  menyebabkan  sedikitnya partisipasi dari masyarakat. Analisis Regresi Linier menunjukkan bahwa Nilai R sebesar 0,353 yang merupakan nilai korelasi  antara  variabel  X  (Efektivitas  Kerja)  dan  Variabel  Y  (Pemberdayaan  Masyarakat).  Nilai  tersebut mengindikasikan korelasi antar variabel termasuk kategori Rendah. Secara persentase korelasi antar variabel hanya sebesar 12,5% maka terdapat 87,5% lainnya yang dipengaruhi oleh variabel lain. Persamaan Regresi: Y= a + bX,   Y= 51,122 + 0,335X. Jadi hubungan antara variabel X (Efektivitas Kerja) dan Variabel Y (Pemberdayaan Masyarakat) saling mempengaruhi.
Kata kunci: Efektivitas kerja, pemberdayaan, pegawai

## ABSTRACK
This research aims to determine the effectiveness of performance in community empowerment as an implementation of community empowerment in South Kuta Badung District, Bali Province. The research method that the researcher used was a mix method, namely descriptive qualitative and quantitative methods. The results of this research show that  the  effectiveness  of  performance  in  implementing  empowerment  is  still  not  effective,  the  facilities  and infrastructure are inadequate, coordination with other institutions is not going well and there is low public awareness which  causes  little  participation  from  the  community.  Linear  Regression  Analysis  shows  that  the  R  value  is  0.353 which is the correlation value between variable X (Work Effectiveness) and Variable Y (Community Empowerment). This value indicates that the correlation between variables is in the Low category. In terms of percentage correlation between variables is only 12.5%, so there is another 87.5% that is influenced by other variables. Regression Equation: Y=  a  +  bX,  Y=  51.122  +  0.335X.  So  the  relationship  between  variable  X  (Work  Effectiveness)  and  Variable  Y (Community Empowerment) influence each other.
Keywords: Work effectiveness, empowerment, employees

## PENDAHULUAN
Pada  Pasca  Covid-19  Perekonomian  Pro- vinsi  Bali  sangat  merosot  yang  khususnya  pada Kabupaten Badung masyarakatnya berpendapatan sebagian  besar  pada  sektor  pariwisata.  Karena Covid-19  ini  lumayan  mencekam  pendapatan masyarakat  yang  ada  di  kawasan  pariwisata  ini. Seperti yang diketahui bahwa Kabupaten Badung khususnya  dibagian  Kecamatan  Kuta  Selatan sangat  bertumpu  dengan  sektor  pariwisata.  Apa- lagi  ditambah  dengan  banyaknya  hotel,  restoran, dan  objek  pariwisata  yang  tutup  disebabkan  ka- rena  sepinya  pengunjung,  tentunya  banyak  mas- yarakat  yang  kehilangan lapangan  pekerjaan  dan mata pencahariannya.
Hilangnya  lapangan  pekerjaan  dan  mata pencaharian  masyarakat  tentunya  menambah pengangguran  yang  ada  di  Kabupaten  Badung. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS)
sampai  dengan  saat  ini  jumlah  angka  pengang- guran yang ada di Badung tercatat 6,96 persen dari total  jumlah  penduduk  Kabupaten  Badung  yang mencapai  ribuan  orang.  Dibandingkan  tahun sebelumnya, jumlah  pengangguran  di  Kabupaten Badung mengalami peningkatan sebanyak 1.670,84  %  selama  2020  yang  menjadi  27.324 orang.  Berdasarkan  data  tersebut,  menjadikan Kabupaten Badung sebagai daerah yang memiliki pengangguran  terbesar  nomor  2  di  Bali.  Hal tersebut  berbanding  terbalik  dengan  tahun  2019 dimana  Kabupaten  Badung  menduduki  urutan kedua  pengangguran  terendah  dari  9  (Sembilan) kabupaten/kota  di  Bali.  Hingga  saat  ini,  tercatat bahwa  Kabupaten  Badung  menjadi  kabupaten yang memiliki pekerja yang dirumahkan sebanyak 42.409  dan  pekerja  yang  PHK  sebanyak  1.551 (Bali Bisnis.com, 2021).
Pemerintah  harus  lebih  kreatif  dalam  me- lakukan  pemberdayaan  kepada  masyarakat  di daerah Kabupaten Badung khususnya Kecamatan Kuta Selatan. Agar masyarakat tidak hanya fokus kepada  sektor  pariwisata  saja,  akan  tetapi  juga dapat dikembangkan di sektor yang lainnya, agar masyarakat  yang  mengalami  PHK  dan  yang sedang  dirumahkan  memiliki  tambahan  pengha- silan,  sehingga  masyarakat  dapat  bertahan  hidup ditengah pandemi Covid-19.
Efektivitas kerja pegawai memiliki berbagai alasan penting yang berkaitan dengan kesuksesan dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Dengan memahami dan mempromosikan efektivitas kerja pegawai,  organisasi  dapat  mencapai  berbagai manfaat strategis yang mendukung pertumbuhan, keberlanjutan,  dan  kesuksesan  jangka  Panjang. Efektivitas kerja pegawai dan pemberdayaan mas- yarakat  memiliki  hubungan  yang  saling  meme- ngaruhi dalam konteks pembangunan dan penye- lenggaraan layanan publik. hubungan antara efek- tivitas  kerja  pegawai  dan  pemberdayaan  mas- yarakat  menciptakan  sinergi  positif  yang  dapat meningkatkan  dampak  positif  pembangunan  dan pelayanan publik.
Tentunya  dalam  hal  ini  tidak  hanya  dapat dilakukan  oleh  pemerintah  Kecamatan  Kuta  Se- latan saja, akan tetapi juga dipengaruhi oleh par- tisipasi  masyarakat  yang  ikut  serta  dalam  pem- berdayaan  tersebut.  Akan  tetapi,  dalam  pember- dayaan ini ditemukan permasalahan bahwa masih rendahnya  kesadaran  masyarakat  yang  berparti- sipasi  dalam  pemberdayaan  masyarakat,  disam- ping  itu  juga  ditemukan  bahwa  masih  belum berjalan  baiknya  koordinasi  antara  pemerintah Kecamatan Kuta selatan dengan lembaga lainnya dan masih belum memadainya sarana dan prasana dalam proses pemberdayaan masyarakat. Dengan penelitian ini peneliti akan membahas efektivitas kerja pegawai sebagai variabel bebas (X) terhadap pemberdayaan masyarakat sebagai variabel terikat (Y).

## METODE
Dalam  Metode  yang  saya  gunakan  dalam penelitian  pada  Kantor  Kecamatan  Kuta  Selatan menggunakan  metode  campuran  yaitu  kualitatif deskripsi dan kuantitatif. Penelitian ini dilakukan di  Kantor  Camat  Kuta  Selatan.  Adapun  alasan pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja dengan pertimbangan  bahwa  karena  di  wilayah  Keca- matan Kuta Selatan 80% penduduknya bekerja di sector pariwisata agar dapat mempunyai keahlian selain  di  sector  pariwisata  sehingga  masyarakat perlu  mendapatkan  pemberdayaan  dari  peme- rintah  dalam  upaya  meningkatkan  perekonomian di masa covid-19. Pengumpulan data yang penulis
gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  meng- gunakan  daftar  pertanyaan  terstruktur  (angket) dan Teknik observasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Regresi Linear Sederhana
Uji Validitas
Uji Reliabiltas
Pada  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,787 lebih besar dari 0,6  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  item penelitian ini dapat dikatakan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Pada  tabel  diatas  menunjukkan  nilai  Sig  sebesar 0,062 artinya lebih besar dari 0,05 Sehingga dapat
disimpulkan bahwa model regresi ini berdistribusi secara normal.

## Uji Linearitas
1) Kemampuan  Menyesuaikan  Diri  dengan
Pemberdayaan Masyarakat
Pada tabel diatas menunjukkan nilai Sig sebesar 0,395 artinya lebih besar dari 0,05 2) Prestasi Kerja Pegawai dengan Pemberdayaan Masyarakat
Pada  hasil  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  Sig adalah 0,570 lebih besar dari 0,05
3) Kepuasan  Kerja  dengan  Pemberdayaan
Masyarakat
Pada  hasil  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  Sig adalah 0,112 lebih besar dari 0,05

## Uji Heteroskedastisitas
Pada hasil diatas menunjukkan bahwa
1) Kemampuan Menyesuaikan Diri Nilai Sig = 0,336
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  me-
ngandung heteroskedastisitas karena Nilai Sig > 0,05
2) Prestasi Kerja Pegawai Nilai Sig = 0,170
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  me- ngandung heteroskedastisitas karena Nilai Sig > 0,05
3) Kepuasan Kerja Nilai Sig = 0,777
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  me- ngandung heteroskedastisitas karena Nilai Sig > 0,05

## Analisis Regresi

## Nilai Korelasi
Pada  hasil  diatas  menunjukkan  bahwa  Nilai  R adalah 0,405 yang merupakan nilai korelasi antara variabel  X  dengan  variabel  Y.  Nilai  tersebut mengindikasikan korelasi antar variabel termasuk kategori sedang.

## Uji Linearitas = Taraf Signifikansi
Pada  hasil  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  Sig adalah 0,001 < 0,05
Maka  model  pesamaan  regresi  berdasarkan  data penelitian  adalah  signifikan  yang  berarti  model regresi linier memenuhi kriteria linieritas
Persamaan Regresi Persamaan Regresi Y = a + bX1 + bX2 + bX3 Y = 46,610 + 0,482 X1 + 0,40 X2 + 0,832 X3
Uji T (Hipotesis)
Tingkat kesalahan (α) sebesar 5% = 0,05 Kriteria pengujian:
Derajat kebebasan (dk) = n - k, yaitu 100 – l T tabel adalah 1,66488 Ho ditolak apabila t-hitung > t-tabel

## Kemampuan Menyesuaikan Diri
Kemampuan  karyawan  dalam  menyesuaikan diri  untuk  menyelesaikan  tugasnya  dalam  pem- berdayaan masyarakat di Kecamatan Kuta Selatan dapat dikatakan semua pegawai rata-rata mampu dalam melakukan penyesuaian, hal tersebut dapat dilihat dari segi pengalaman, segi pendidikan dan segi  pelatihan  yang  diberikan  oleh  pimpinan maupun  dinas  sehingga  pada  akhirnya  para pegawai tersebut mempunyai pengalamyang dapat memberikan  pelayanan  sehingga  masyarakat  di Kuta  Selatan  menjadi  puas  akan  pelayanannya. Kemampuan  pegawai  dalam  beradaptasi  dengan lingkungan kerja dan tugas yang dibebankan dapat dikatakan  sangat  mampu  dalam  hal  beradaptasi, hal tersebut dikarenakan setiap ada permasalahan akan  diberikan  arahan  sehingga  nantinya  para pegawai  dapat  menyelesaikan  permasalahan tersebut  dengan  solusi  yang  baik.  Jika  terdapat permasalahan yang tidak dapat diselesaikan, maka akan  meminta  solusi  kepada  dinas  terkait  guna mengatasi permasalahan tersebut.
Kemampuan pegawai dalam menghadapi per- saingan dan adanya perubahan yang terjadi diling- kungan  kerja  dapat  dikatakan  masih  perlu  me- lakukan  penyesuaian  dalam  menghadapi  per- saingan akan perubahan-perubahan yang terjadi di tempat  kerja,  dimana  pegawai  yang  memiliki keterampilan  di  bidang  IT  memberikan  pema- haman  dan  praktek  kepada  kepada  yang  masih kurang  dalam  hal  IT,  hal  tersebut  dikarenakan kebanyakan  orang  lapangan  sehingga  penge- tahuan IT yang dimiliki masih kurang.
X1 (Kemampuan Menyesuaikan Diri) T tabel = 1,66488 T hitung = 1,382
Karena T hitung < T tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak

## Prestasi Kerja
Pemberdayaan  kepada  masyarakat  yang  se- ring  dilakukan  oleh  Kecamatan  Kuta  Selatan adalah  membuat  kebun  sayur  yang  mengundang ibu-ibu  PKK  dari  banjar-banjar  yang  ada  di Kecamatan Kuta Selatan dan juga pihak luar mem- buat ramuan jamu dari sayuran yang mempunyai
manfaat bagi masyarakat di Kecamatan Kuta Se- latan.
(Prestasi Kerja Pegawai)
T tabel  = 1,66488 T hitung = 0,228
Karena T hitung > T tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima
Adapun  kegiatan  yang  dilakukan  oleh Kecamatan Kuta Selatan pada saat covid-19 yang menyebabkan  pariwisata  anjlok  adalah  dengan memberikan inovasi berupa mengadakan kegiatan yang  bermanfaat  bagi  rumah  tangga  masyarakat, mengadakan  rapat  PKK  untuk  mengefektifkan kebun sayur, bekerja sama dengan PLN dalam hal melakukan  pendaftaran  E-Bank,  dan  setiap  min- ggunya  dilakukan  pergantian  karang  taruna  agar semua  bermanfaat  untuk  Kuta  Selatan.  Namun dikarenakan  terdapat  keterbatasan  dana  yang dimiliki akibat tidak beroperasionalnya hotel yang diajak  bekerjasama  sehingga  program-program seperti pembuatan ukir-ukiran yang diberikan oleh UMKM Badung menjadi tertunda.

## Kepuasan Kerja
Kualitas  pegawai  dalam  memberikan  pem- binaan  kepada  masyarakat  sudah  dilakukan  ino- vasi  seperti  pembuatan  aplikasi  tentang  PKK, tentang adat karang taruna akan terapi masih keku- rangan dana. Terdapat banyak produk UMKM dan produk-produk dari masyarakat. Produktivitas dan hasil  kerja  yang  dicapai  dalam  pembinaan  dan pemberdayaan  masyarakat  pada  saat  covid-19 mengalami  penurunana  hal  tersbeut  dikarenakan pendapatan  yang  berkurang  sehingga  beberapa harus dikurangi dan berharap kedepannya kembali seperti  semula.  Waktu  yang  dibutuhkan  untuk pemberdayaan masyarakat dimulai ketika adanya pemekaran  wilayah  dimana  menjadi  kecamatan kuta, kuta selatan dan kuta utara. Kecamatan Kuta Selatan sudah berprestasi sampai tingkat nasional yang  artinya  berkesinambungan  dari  awal  ter- bentuknya kecamatan ini.
Pemberdayaan  masyarakat  dapat  dikatakan sudah  efisien  hal  tersebut  dapat  dilihat  dengan adanya  regenerasi  dari  senior  ke  junior  sehingga koordinasi  dan  kerjasama  berjalan  dengan  baik,
apabila  terdapat  salah  satu  bidang  yang  meng- alami  kesulitan  maka  akan  segera  di  ambil  alih oleh  bidang  lain  sehingga  pekerjaan  utama  tidak terbengkalai.
Pegawai mengembangkan dan meningkatan kinerja  dilakukan  dengan  mengembangkan  bud- aya malu, hal tersebut dikarenakan kita memiliki gaji dan beban tugas yang sama. Sehingga saling tetap  membantu  satu  sama  lain  sehingga  keke- luargaan kita menjadi kuat.
X3 (Kepuasan Kerja) T tabel  = 1,66488
T hitung
= 3,166
Karena T hitung < T tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak
Pengarahan  yang  diberikan  dalam  pember- dayaan  masyarakat  dilakukan  dengan  pember- dayaan di PKK yang ada di adat, budaya dan seni budaya serta agama. Untuk pembinaan PKK yang biasanya dilakukan oleh ada seperti adanya gong kebyar,  dan  untuk  bidang  pariwisata  akan  di- lakukan  pelah  bidang  ekonomi  pembangunan. Partisipasi  masyarakat  dalam  pemberdayaan biasanya  dilakukan  pembinaan  dalam  mengikuti perlombaan  baik  ditingkat  kabupaten  maupun provinsi. Terdapatnya tim dari gong kebyar widya sabha  dan  pkk  yang  masing-masing  mempunyai tim dari unsur-unsur terkait.
Kemampuan  pegawai  dalam  memberikan pemberdayaan  diikuti  oleh  instansi  terkait  baik dari budaya terdapat widya sabha, desa adat. Jika terdapat  perlombaan  maka  dari  instansi  terkait seperti  disdikpora,  pertanian  dan untuk  permasa- lahan kesehatan ada puskesmas dalam pemberda- yaan  kesehatan  seperti  covid  dan  stunting.  Me- majukan  masyarakat  dalam  segala  hal  menjadi komitmen pemerintah sampai sekarang mengikuti perlombaan setiap tahun yang melibatkan masya- rakat.  Masyarakat  dan  pegawai  memiliki  tang- gungjawab  dalam  anggaran  APBD  dan  untuk lomba didesa mendapatkan support dan dukungan dari  desa  adat,  kalau  dulu  anggarannya  besar sampai dengan milyaran
Dalam  uji  reliabilitas  menunjukkan  bahwa nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,787 lebih besar
dari  0,6  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  item penelitian ini dapat dikatakan reliable.
Dalam  Uji  Asumsi  Klasik  dimana  pada  uji  nor- malitas  menunjukkan  nilai  Sig  sebesar  0,062 artinya  lebih  besar  dari  0,05  sehingga  dapat disimpulkan bahwa model regresi ini berdistribusi secara  normal.  Pada  uji  Linearitas  menunjukkan nilai  Sig  sebesar  0,395  artinya  lebih  besar  dari 0,05.  Pada  Uji  Heterokedastisitas  menunjukkan bahwa nilai Sig sebesar 0,347 artinya lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heterokedastisitas.
Dalam analisis regresi dimana korelasi menunjuk- kan bahwa Nilai R sebesar 0,353 yang merupakan nilai korelasi antara variabel X (Efektivitas Kerja) dan Variabel Y (Pemberdayaan Masyarakat). Ni- lai tersebut mengindikasikan korelasi antar varia- bel termasuk kategori  Rendah.  Secara persentase korelasi antar variabel hanya sebesar 12,5% maka terdapat  87,5%  lainnya  yang  dipengaruhi  oleh variabel  lain.  Pada  Uji  Linieritas  menunjukkan bahwa nilai Sig sebesar 0,00 lebih kecil dari 0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model  persa- maan  regresi  berdasarkan  data  penelitian  adalah signifikan  yang  berarti  model  regresi  linier  me- menuhi kriteria linieritas. Pada Persamaan Regresi menunjukkan Persamaan Regresi: Y= a + bX, Y= 51,122 + 0,335X . Pada Uji T menunjukkan bahwa nilai  Sig  sebesar  0,00  lebih  kecil  dari  0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh antara  variabel  X  (Efektivitas  Kerja)  dengan variabel Y (Pemberdayaan Masyarakat).

## KESIMPULAN
Efektivitas  kinerja  dalam  pelaksanaan  pem- berdayaan  masih  belum  efektif,  sarana  dan  pra- sarana  yang  tidak  memadai,  koordinasi  dengan lembaga  lain tidak  berjalan  baik serta rendahnya kesadaran masyarakat yang menyebabkan sedikit- nya  partisipasi  dari  masyarakat. Disamping  itu pula  juga  terdapat  sulitnya  pendanaan Analisis Regresi  Linier  menunjukkan bahwa Nilai  R sebesar  0,353  yang  merupakan  nilai  korelasi antara variabel X (Efektivitas Kerja) dan Variabel Y  (Pemberdayaan  Masyarakat).  Nilai  tersebut mengindikasikan korelasi antar variabel termasuk kategori Rendah. Secara persentase korelasi antar variabel  hanya  sebesar  12,5%  maka  terdapat 87,5%  lainnya  yang  dipengaruhi  oleh  variabel lain. Persamaan Regresi: Y= a + bX,   Y= 51,122 +  0,335X  Jadi  hubungan  antara  variabel  X (Efektivitas  Kerja)  dan  Variabel  Y  (Pember- dayaan  Masyarakat)  saling  mempengaruhi.  Ke- depannya penelitian ini bisa dikembangkan lebih detail  terkait  tolak  ukur  efektivitas  kinerja  pe- gawai dengan penelitian yang lebih mendalam.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih Penulis ucapkan kepada LPPM Uni- versitas  Udayana,  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu Politik, Camat Kuta Selatan, Para Informan yang telah  memberikan  dukungan  dalam  penyelesaian penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Ambia,  Nur.  2018. Pengaruh  Efektivitas  Kerja
Pegawai  Terhadap  Kualitas  Pelayanan
Publik  Di  Kelurahan  Sidorame  Barat  I Kecamatan Medan Perjuangan. https://jurnal.dharmawangsa.ac.id/index.php /jupublik/article/view/339 diakses pada tanggal 29 Desember 2021
Andari, M., & Zulkarnaini, Z. (2022). Efektivitas
Pemanfaatan  Aset  Daerah Bidang  Pertanian di  Kabupaten  Indragiri  Hulu. Jurnal  Ilmiah Wahana Pendidikan , 8 (17), 253-265.
Eka  Wiratmini,  Ni  Putu.  2021. Pengangguran Bali  Jadi  144.500  Orang,  di  Badung  Naik Drastis. https://bali.bisnis.com/read/20210209/537/1 354139/pengangguran-bali-jadi-144500- orang-di-badung-naik-drastis  diakses  pada tanggal 29 Desember 2021 Halawa, Yaminudin. 2015. Pengaruh Pemberdayaan  Masyarakat  Dan  Pelibatan Lintas Sektoral Dalam Manajemen Pengembangan  PNPM  Mandiri  Terhadap Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan  Gunung  Sitoli  Alo'oa. Masters thesis, Universitas Terbuka. http://repository.ut.ac.id/6856/  diakses  pada tanggal 29 Desember 2021
Irma, Y. A., & Zulkarnaini, Z. (2022). Efektivitas Pelayanan  Publik  Pada  Layanan  Oke Masyarakat Keliling (Lomak) di Kecamatan Rumbai  Barat  Kota  Pekanbaru. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan , 8 (22), 530-539. Jannah, I. N., & Zulkarnaini, Z. (2023). Efektivitas Program  Bantuan  Langsung  Tunai-Dana Desa (BLT-DD) Di Desa Sungai Beras Hilir Kecamatan  Lubuk  Batu  Jaya  Kabupaten Indragiri  Hulu. Jurnal  Ilmiah  Wahana
Pendidikan , 9 (15), 248-258.
Khairiyah,  N.,  &  Zulkarnaini,  Z.  (2021). Efektivitas  Pelaksanaan  Program  Satu Keluarga  Satu  Sarjana  Oleh  Baznas  di Kabupaten Kampar. Ministrate: Jurnal Birokrasi  dan  Pemerintahan  Daerah , 3 (3),
258-266.  diakses  pada  tanggal  21  Agustus 2022.
Melywuni,  N.,  &  Hertati,  D.  (2023).  Efektivitas Aplikasi  Arek  Suroboyo  Siap  Kerjo (ASSIK). Jurnal  Kebijakan  Publik , 14 (3),
383-390.
Nelson.  2020. Pengaruh  Efektifitas  Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawaipada  Kantor Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial
Bandar Lampung.
https://www.researchgate.net/publication/34
2598005_Pengaruh_Efektifitas_Kerja_Terh adap_Kinerja_Pegawai_Pada_Kantor_Bada n_Penyelenggara_Jaminan_Sosial_Bandar_ Lampung diakses pada tanggal 29 Desember 2021
Nurrahmadani,  S.,  &  Zulkarnaini,  Z.  (2023).
Efektivitas  Kebijakan  Peraturan  Walikota Payakumbuh Nomor 18 Tahun 2021 Tentang Penerimaan Peserta Didik Baru. MOTEKAR:
Jurnal Multidisiplin Teknologi dan
Arsitektur , 1 (2), 180-191.
Revilia, S. A., & Widiyarta, A. (2022). Efektivitas Pelayanan  Sim  Corner  Pada  Era  New Normal. Jurnal  Kebijakan  Publik , 13 (4),
425-430.
Sarah  Cook  &  Steve  Macaulay.  1997. Perfect Empewermant. Jakarta:  PT.  Elex  Media Komputindo.
Syafitri, Y., & Zulkarnaini, Z. (2016). Efektivitas Strategi  Pelaksanaan  Belajar  Mengajar  di SMA  N  3  Pekanbaru (Doctoral  dissertation, Riau University).
Tamrin, L., & Zulkarnaini, Z. (2023).  Efektifitas Kerja Pegawai Dinas Sosial Dalam Verifikasi Dan Validasi Data Penerima Dana Bantuan  Sosial  Di  Kota  Pekanbaru. Diklat Review:  Jurnal  manajemen  pendidikan  dan pelatihan , 7 (1), 177-182.