INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 6777-6787 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Penerimaan dan Pengeluaran Kas Gereja Toraja Klasis Malimbong
Herniati Lebang 1 ✉ , Olivia Devi Yulian Pompeng 2 , Marchelin 3
Universitas Kristen Indonesia Toraja Email : herniatilebang@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi Sistem Pengendalian Internal Penerimaan dan Pengeluaran Kas Gereja Toraja Klasis Malimbong. Prosedur pengumpulan data dalam penelitian ini adalah  observasi,  wawancara,  dokumentasi.    Dengan  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif dengan  analisis  data  menggunakan  unsur-unsur  pengendalian  internal  yaitu  lingkungan pengendalian,  penilaian  risiko.  aktivitas  pengendalian,  informasi  dan  komunikasi,  pemantauan. Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  Gereja  Toraja  Klasis  Malimbong  memiliki  sistem pengendalian  internal  yang  sudah  berjalan  dengan  cukup  baik,  namun  masih  terdapat  beberapa perbedaan dengan prosedur pedoman umum Gereja Toraja. Gereja Toraja Klasis Malimbong perlu terus  meningkatkan  kepatuhannya  terhadap  Pedoman  Umum  Gereja  Toraja  untuk  memastikan pengelolaan keuangan yang lebih transparan dan akuntabel.
Kata Kunci: Evaluasi, Pengendalian Internal, Pengeluaran Kas

## Abstract
The aim of this research is to evaluate the Internal Control System for Cash Receipts and Disbursements of the Toraja Klasis Malimbong Church. The data collection procedures in this research are observation, interviews,  documentation.    By  using  a  qualitative  descriptive  method  with  data  analysis  using elements  of  internal  control,  namely  control  environment,  risk  assessment.  control  activities, information and communication, monitoring. Based on the results of the analysis that has been carried out, the Toraja Classis Malimbong Church has an internal control system that is running quite well, but there are still several differences with the Toraja Church's general guideline procedures. The Toraja Classis Malimbong Church needs to continue to improve its compliance with the General Guidelines of the Toraja Church to ensure more transparent and accountable financial management.
Keyword: Evaluation, Internal Control, Cash Disbursement

## PENDAHULUAN
Meskipun  belum  ada  data  yang  akurat,  beberapa  analisis  menunjukkan  bahwa pertumbuhan  organisasi  nirlaba  di  Indonesia  mengalami  peningkatan  dalam  beberapa tahun  terakhir.  Hal  ini  didasarkan  pada  beberapa  kondisi,  antara  lain  meningkatnya kesadaran masyarakat tentang peran penting organisasi nirlaba dalam mengatasi berbagai masalah sosial (Glennardo, 2016; Santoso et al., 2023; Sari, 2020), tumbuhnya filantropi di Indonesia yang mendorong pendanaan bagi organisasi nirlaba (Bhawika, 2017; Meidina et al., 2023;  Kasdi, 2019), dan munculnya platform online yang memudahkan organisasi nirlaba untuk menjangkau lebih banyak orang dalam menggalang dana (kitabisa.com GoFundme, Indiegogo).Organisasi  nirlaba  merupakan  organisasi  yang  tidak  bertujuan  untuk menghasilkan laba atau keuntungan tetapi untuk memberikan layanan atau manfaat kepada masyarakat.  Salah  satu  organisasi  nirlaba  termasuk  lembaga  keagamaan  seperti  gereja, dalam menjalankan segala aktivitasnya, gereja  perlu memiliki pengelolaan keuangan yang baik untuk memastikan transparansi dalam operasional mereka.
Pengelolaan  keuangan  yang  efektif  memungkinkan  gereja  untuk  melaporkan penggunaan dana secara terbuka dan dapat dipertanggungjawabkan kepada jemaat serta pemangku  kepentingan  lainnya.  Hal  ini  membangun  kepercayaan  dan  krebilitas  gereja dimata jemaat, yang merupakan hal penting bagi keberlangsungan dan dukungan gereja. Pengelolaan keuangan berarti kegiatan yang dijalankan oleh pengelola keuangan organisasi yang  sesuai  dengan  kedudukan  serta  kewenangannya,  yang  di  dalamnya  mencakup perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan juga pertanggungjawaban (Fabiana, 2019).
Sistem  pengendalian  internal  merupakan  proses  yang  meliputi  struktur  organisasi, metode dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga aset organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi dan mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen (Sriwardhani, 2021). Di sisi lain, sistem pengendalian internal memiliki kaitan  dengan  sistem  penerimaan  dan  pengeluaran  kas.  Dengan  menggunakan  sistem pengendalian internal sebuah organisasi dapat menerapkan pengendalian yang tepat untuk memastikan bahwa semua penerimaan dan pengeluaran kas telah di lakukan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan. Sistem pengendalian internal juga memastikan bahwa transaksi- transaksi yang terjadi dalam organisasi tersebut telah dicatat dengan akurat dalam catatan keuangan.  Dengan  demikian,  adanya  sistem  pengendalian  internal  yang  baik  dapat membantu  para  pengelola  organisasi  untuk  mendeteksi  ketidaksesuaian  ataupun pelanggaran yang terjadi terkait penerimaan dan pengeluaran kas.
Gereja  Toraja  Klasis  Malimbong  merupakan  organisasi  nirlaba  yang  terletak  di kecamatan  Malimbong  Balepe,  Tana  Toraja.  Klasis  ini  memiliki  8  jemaat  dan  4  cabang
kebaktian. Secara struktural Gereja Toraja Klasis Malimbong dipimpin oleh seorang Pendeta dan  dibantu  oleh  beberapa  majelis  yang  terdiri  dari  beberapa  orang  dari  tiap  jemaat, mereka bertanggung jawab atas pengelolaan dan kegiatan gereja. Sumber utama keuangan Gereja  Toraja  klasis  ini  berasal  dari  persembahan  pada  saat  ibadah  di  gereja  dan  dari donasi-donasi jemaat pada ibadah rumah tangga, lingkungan dan lain-lain.
Melihat  sumber  keuangan  Gereja  Toraja  Klasis  Malimbong  yang  terbatas,  maka pengelolaan keuangan pada Gereja Toraja klasis tersebut juga harus dilakukan dengan baik. Dengan  demikian,  pengelolaan  keuangan  tersebut  harus  didukung  oleh  sistem pengendalian internal untuk menjaga  atau mengendalikan penerimaan  dan  pengeluaran kas.  Akan  tetapi,  dari  hasil  observasi  pra  penelitian  ditemukan  bahwa  pelaksanaan pengendalian internal untuk penerimaan kas pada Gereja Toraja Klasis ini, dalam beberapa hal masih belum sesuai dengan teori sistem pengendalian internal yang berlaku contohnya adanya keterlambatan penyetoran iuran dari masing-masing jemaat. Dalam hal ini jemaat diantaranya tidak sepenuhnya memahami pentingnya sistem pengendalian internal dalam melaksanakan penyetoran iuran secara tepat waktu, mereka tidak menyadari dampak yang dapat ditimbulkan oleh penundaan pembayaran iuran keklasis.
Berdasarkan uraian latar belakang tersebut, maka peneliti tertarik melakukan penelitian mengenai Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Penerimaan Dan Pengeluaran Kas Gereja Toraja Klasis Malimbong.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan penulis adalah metode deskriptif kualitatif. Dengan demikian  mampu  mengumpulkan  data  yang  objektif  dalam  mengetahui  sistem pengendalian internal penerimaan dan pengeluaran kas Gereja Toraja Klasis Malimbong.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Pengumpulan Data
1. Sumber Penerimaan Kas Gereja Toraja Klasis Malimbong.
Gereja  Toraja  Klasis  Malimbong,  sebagai  unit  organisasi  gereja  yang  membawahi beberapa  jemaat,  memiliki  berbagai  sumber  pendapatan  atau  penerimaan  kas  yang digunakan untuk mendukung kegiatan gereja dalam klasis dan pelayanan kepada jemaat- jemaat, bentuk penerimaan klasis berupa persembahan. Persembahan merupakan bentuk ucapan syukur secara sukarela anggota jemaat atas berkat yang diberikan oleh Tuhan Yesus Kristus. Persembahan berupa uang maupun natura.
Sumber penerimaan kas Gereja Toraja Klasis Malimbong adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Penerimaaaan Rutin Gereja Toraja Klasis Malimbong Tahun 2023
Uraian Anggaran 2023 Realisasi 2023 Dana cadangan awal 2023 Rp. 2.704.705 Iuran klasis Rp. 60.000.000 Rp. 49.000.000 Target pembangunan wisma wilayah III 2023 Pindan sangulele Pundi 2 (20% dari BPS) Rp. 10.000.000 Rp. 6.739.800 Usaha Badan Pekerja Klasis Rp. 200.000 Jumlah Penerimaan Rp. 70.000.000 Rp. 58.644.505
Sumber: Laporan Keuangan Gereja Toraja Klasis Malimbong (2023)

## 2. Pengeluaran Kas Gereja Toraja Klasis Malimbong.
Pengeluaran  kas  adalah  sejumlah  uang  yang  dikeluarkan  oleh  organisasi  untuk membiayai  aktivitas  operasional  dan  kebutuhan  lainnya.  Oleh  sebab  itu  dalam  konteks gereja, dana yang diterima dari jemaat dan sumber lain harus dialokasikan dengan tepat untuk  mendukung  berbagai  program  dan  kegiatan  gereja,  serta  dilaporkan  secara transparan. Pengeluaran kas yang dilakukan oleh Gereja Toraja Klasis Malimbong adalah membiayai berbagai kegiatan operasional Gereja.
Adapun jenis-jenis pengeluaran kas pada Gereja Toraja Klasis Malimbong diantaranya :
Tabel 2. Pengeluaran Belanja Uraian Anggaran 2023 Realisasi 2023 Pembinaan Majelis Gereja Rp. 2.000.000 Sosialisasi Keputusan (SSA, SSW, Sidang Klasis) Rp. 2.400.000 Rp. 1.500.000 Roling Pelayanan Pendeta Rp. 2.400.000 Rp. 2.400.000 Pertemuan Keluarga Pendeta Rp. 3.500.000 Rp. 3.500.000 Perayaan Hari Raya Gerejawi Rp. 1.000.000 Mengkoordinir Kesinambungan Pelayan dalam Klasis Rp. 500.000 Konsultasi Penatua dan Diaken Rp. 1.500.000 Rp. 1.500.000 GCA/GBA Rp. 500.000 Perayaan 110 IMT Rp. 8.000.000 Rp. 7.790.000 Pemahaman PGT dan TGT Rp. 500.000 Rp. 1.150.000
Membentuk Tim Visitasi ke C.K Buttulepong
Pendampingan/Bansos Rp. 1.000.000 Mengusahakan Pengadaan Kantor BPK/BVK Rp. 500.000 Gereja dan Politik Seminar Adat dan Budaya Rp. 500.000 Pendampingan OIG Klasis Rp. 2.000.000 Rp. 2.000.000 Menghadiri Setiap Rapat OIG Tingkat Klasis Rp. 1.000.000 Rp. 1.000.000 Pembinaan Dasar GSM Rp. 2.000.000 Rp. 2.000.000 Rapat Koordinasi Rp. 6.000.000 Rp. 3.750.000 Rapat Kerja Dan Anggaran Rp. 5.000.000 Rp. 4.435.000 Rapat Evaluasi Rp. 2.000.000 Rp. 700.000 Pelatihan Siget Rp. 500.000 Pembinaan Pengelolaan Keuangan OIG dan PMG Rp. 1.000.000 Rapat Kerja Sinode dan Wilayah Rp. 2.000.000 Rp. 2.070.000 Biaya Struktural BPK Rp. 9.600.000 Rp. 9.600.000 Biaya Struktural BVK Rp. 1.800.000 Rp. 1.800.000 Dana Kebersamaan Rp. 2.000.000 Rp. 1.000.000 Pengadaan Laptop Rp. 1.000.000 Rp. 1.000.000 TAK TERDUGA Rp. 3.300.000 Rp. 3.230.000 ATK Rp. 5.000.000 Rp. 3.000.000 Jumlah Rp. 70.000.000 Rp. 55.550.000
Sumber: Laporan Keuangan Gereja Toraja Klasis Malimbong (2023)

## PEMBAHASAN

## 1. Penerimaan dan Pengeluaran Kas
Lingkungan Pengendalian
Gereja Toraja Klasis Malimbong menunjukkan adanya komitmen terhadap lingkungan pengendalian yang baik. Hal ini Gereja memiliki kode etik atau pedoman perilaku dalam pengelolaan keuangan klasis, seperti pedoman umum pengelolaan keuangan dan verifikasi Gereja  Toraja  dari  Sinode.  Pedoman  ini  menjadi  acuan  bagi  pengurus  gereja  dalam mengelola  keuangan  dengan  transparan,  akuntabel,  dan  sesuai  dengan  peraturan  yang
berlaku.  Dalam  proses  pencatatan  penerimaan  kas  di  Gereja  Toraja  Klasis  Malimbong, bendahara klasis menerima setoran uang kas dari jemaat, menyimpannya, dan mencatatnya dalam buku kas harian. Setiap setoran yang diterima dicatat dengan bukti penerimaan atau kwitansi. Selain itu, proses penyetoran kas di gereja tersebut juga mengikuti prosedur yang baik, meskipun terdapat perbedaan dengan pedoman umum Gereja Toraja. Setiap bulan, bendahara wajib menyusun rekonsiliasi bank untuk memastikan konsistensi data keuangan.
Prosedur pencatatan pengeluaran dana di Gereja Toraja Klasis Malimbong juga telah dilakukan  dengan  baik  dengan  pembuatan  catatan  pengeluaran  di  buku  kas  setelah pengajuan biaya, koordinasi dengan ketua, dan pemeriksaan oleh Badan Verifikasi Klasis. Hal ini mencerminkan upaya  gereja  dalam memastikan keakuratan  dan  konsistensi data keuangan sesuai dengan prinsip-prinsip lingkungan pengendalian pengeluaran kas.

## Penilaian Risiko
Dalam  konteks  penilaian  risiko  penerimaan  kas  menurut  COSO  yang  diterapkan, keterlambatan penyetoran kewajiban oleh jemaat merupakan salah satu aspek risiko yang perlu dipertimbangkan. Risiko ini dapat berdampak pada kecukupan dana yang tersedia untuk  mendukung  kegiatan  gereja,  serta  mempengaruhi  kinerja  keuangan  secara keseluruhan.  Oleh  karena  itu, penting  bagi gereja untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko ini dengan baik.
Prosedur pencatatan pengeluaran dana di Gereja Toraja Klasis Malimbong juga telah dilakukan  dengan  baik  dengan  pembuatan  catatan  pengeluaran  di  buku  kas  setelah pengajuan biaya, koordinasi dengan ketua, dan pemeriksaan oleh Badan Verifikasi Klasis. Hal ini menunjukkan bahwa gereja telah memperhatikan risiko keterlambatan penyetoran kewajiban oleh jemaat dan berupaya untuk memastikan keberlangsungan program kerja gereja dengan memperbaiki prosedur pengeluaran kas.

## Aktivitas Pengendalian
Prosedur-prosedur  pencatatan,  penyetoran,  dan  pengelolaan  penerimaan  kas  di Gereja Toraja Klasis Malimbong telah dijelaskan dalam hasil penelitian. Meskipun terdapat perbedaan dengan pedoman umum Gereja Toraja, prosedur-prosedur tersebut telah sesuai dengan tujuan yang sama, yaitu memastikan keakuratan dan konsistensi data keuangan.
Dalam konteks prosedur pengeluaran kas, seperti yang dijelaskan dalam perbandingan antara Gereja Toraja Klasis Malimbong dan pedoman umum Gereja Toraja, terlihat bahwa bendahara klasis Malimbong telah menerapkan prosedur otorisasi dengan baik, meskipun masih ada beberapa aspek yang perlu disesuaikan. Proses dokumentasi pengeluaran dan pencatatan dana juga menunjukkan konsistensi dalam menjaga akurasi data keuangan. Informasi dan Komunikasi
Prosedur-prosedur pencatatan, penyetoran, dan pengelolaan penerimaan kas di Gereja Toraja  Klasis  Malimbong  telah  dijelaskan  dalam  hasil  penelitian.  Meskipun  terdapat perbedaan dengan pedoman umum Gereja Toraja, prosedur-prosedur tersebut telah sesuai dengan tujuan yang sama, yaitu memastikan keakuratan dan konsistensi data keuangan. Komunikasi  yang  efektif  antara  bendahara  klasis,  jemaat,  dan  badan  verifikasi  klasis merupakan bagian penting dari sistem informasi dan komunikasi yang diterapkan di gereja.
Proses otorisasi pengeluaran dana dan dokumentasi di gereja menunjukkan ketaatan terhadap  prosedur,  meskipun  masih  ada  beberapa  perbedaan  dengan  pedoman  umum Gereja  Toraja.  Meskipun  demikian,  bendahara  klasis  Malimbong  telah  menerapkan prosedur otorisasi dengan baik,  tetapi masih ada beberapa aspek yang perlu disesuaikan. Proses  dokumentasi  dan  pencatatan  pengeluaran  dana  di  gereja  juga  menunjukkan konsistensi dalam menjaga akurasi data keuangan. Dengan penerapan prosedur informasi dan komunikasi yang efektif, Gereja Toraja Klasis Malimbong dapat terus meningkatkan tata kelola  keuangannya  sesuai  dengan  prinsip-prinsip  COSO,  memastikan  keuangan  gereja dikelola dengan transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan yang tinggi.

## Pemantauan
Gereja Toraja Klasis Malimbong telah menerapkan mekanisme pemantauan yang efektif dalam  pengelolaan  keuangan,  terutama  melalui  Badan  Verifikasi  Klasis  (BVK)  yang melakukan verifikasi laporan keuangan dan memberikan rekomendasi. Proses otorisasi dan dokumentasi pengeluaran kas telah dilakukan dengan baik, meskipun terdapat perbedaan dengan pedoman umum Gereja Toraja yang perlu diperbaiki.
Prosedur  pencatatan, penyetoran, dan pengelolaan penerimaan kas di Gereja Toraja Klasis Malimbong telah disampaikan dalam hasil penelitian. Meskipun terdapat beberapa perbedaan dengan pedoman umum Gereja Toraja, prosedur-prosedur tersebut telah sesuai dengan  tujuan  yang  sama,  yaitu  untuk  memastikan  keakuratan  dan  konsistensi  data keuangan. Proses rekonsiliasi bank dan verifikasi oleh tim BVK juga merupakan bagian dari mekanisme pemantauan yang diterapkan di gereja.
Perbandingan prosedur pengeluaran kas dengan pedoman umum gereja menunjukkan implementasi yang baik di Gereja Toraja Klasis Malimbong. Proses pencatatan pengeluaran yang  melibatkan  koordinasi  dengan  ketua  dan  pemeriksaan  oleh  Badan  Verifikasi  Klasis menunjukkan komitmen gereja dalam menjaga akurasi dan konsistensi data keuangan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  diambil kesimpulan:  Gereja  Toraja  Klasis  Malimbong  memiliki  kode  etik  dan  perilaku  dalam pengelolaan keuangan klasis, yaitu pedoman umum pengelolaan keuangan dan verifikasi Gereja  Toraja,  serta  struktur  organisasi  yang  terdefenisi  dengan  baik.  Namun,  perlu diperkuat dengan pelatihan bagi pengurus gereja tentang kode etik dan pedoman perilaku. Selain itu, salah satu risiko utama yang dihadapi gereja adalah keterlambatan penyetoran kewajiban oleh jemaat. Dalam hal ini, telah menerapkan prosedur pencatatan, penyetoran, dan  pengeluaran  kas  yang  terstruktur  dan  terdokumentasi  dengan  baik.  Namun  perlu dipertimbangkan penggunaan sistem informasi untuk meningkatkan efesiensi dan akurasi pencatatan dan pelaporan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus, S., & Kause, M. (2020). Peranan Managemen Keuangan dalam Pertumbuhan Gereja. Jurnal Teologi Rahmat, 6(1), 64. http://sttrem.co.id/e-
journal/index.php/jtr/article/view/7
Agustin,  N.  (2019).  Pengaruh  Perencanaan  Anggaran  dan  Pengendalian  Intern  terhadap Akuntabilitas  Publik  pada  Pemerintah  Daerah  Provinsi  Riau. Akuntansi  Dan Manajemen, 14(2), 109 – 118. https://doi.org/10.30630/jam.v14i2.49
Alvareza, M. (2019). Kesesuaian Tugas Terhadap Kinerja Karyawan. 7 – 16.
Andini,  D.,  An-Nisa,  N.,  Lantika,  R.,  Natasha,  R.,  &  Aulia,  T.  (2023).  Peran  Pendidikan Kewarganegaraan  Dalam  Membentuk  EtikaKepemimpinan  Yang  Berkarakter  dan
Bertanggung Jawab. Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(4), 2986 – 6340. https://doi.org/10.5281/zenodo.7978434
Angelia,  N.,  &  Rudy  J.  P.  (2018).  Penerapan  Laporan  Keuangan  Orga  nisasi  Nirlaba Berdasarkan PSAK No.45 pada Panti Sosial Tresna Werdha Hana. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi,  2(1),  1 – 8.  https://e-jurnal.stienobel- indonesia.ac.id/index.php/akmen/article/view/196
Artameviah, R. (2022). Bab ii kajian pustaka bab ii kajian pustaka 2.1. Bab Ii Kajian Pustaka 2.1, 12(2004), 6 – 25.
Bhawika, G. W. (2017). Risiko Dehumanisasi Pada Crowdfunding Sebagai Akses Pendanaan Berbasis  Teknologi  Di  Indonesia. Jurnal  Sosial  Humaniora,  10(1),  47. https://doi.org/10.12962/j24433527.v10i1.2355
COSO. (2017). COSO Internal Control - Integrated Framework (2017 Edition). Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Dewy, S. (2022). Juhanperak e-ISSN : 2722-984X p-ISSN :2745-7761. 670 – 686.
Fabiana  Meijon  Fadul.  (2019). Pengelolaan  Keuangan  Gereja  Perhimpunan  Injil  Baptis Indonesia. 10.
Florencia, S., & Gugus, I. (2020). Evaluasi Implementasi Sistem Pengendalian Internal Pada Organisasi Nirlaba (Studi Kasus Pada Yayasan Investasi Sosial Indonesia). Jurnal Ilmiah
Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya, 53(9), 1689 – 1699. https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/view/6462/5634
Glennardo, Y. (2016). Viral Marketing Sebagai Media Pemasaran Sosial Dalam Mendongkrak Kesadaran Masyarakat Untuk Berperan Aktif Dan Bergabung Dengan Organisasi Non Profit/Niarlaba. Journal of Management Studies, 10(2), 196.
Handayani, E., & Dewi, K. (2019). The Effect of Internal Control Environment and Fraud Risk Assessment on Audit Quality. Managerial Auditing Journal, 34(2), 223-240.
Ihsan Karo Karo. (2018). Konsep Etika Peserta Didik Menurut Burhanuddin Al-Zarnuji. 1 – 10.
Kalendesang,  A.  K.,  Lambey,  L.,  &  Budiarso,  N.  S.  (2017).  Analisis  Efektivitas  Sistem Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang Pada Supermarket Paragon Mart Tahuna. Going Concern : Jurnal Riset Akuntansi, 12(2),
131 – 139. https://doi.org/10.32400/gc.12.2.17443.2017
Kasdi,  A.  (2019).  Membangun  Kemandirian  Melalui  Filantropi  Kaum  Perempuan;  Potensi Kedermawanan untuk Pemberdayaan Perempuan Indonesia. PALASTREN Jurnal Studi Gender, 12(1), 99. https://doi.org/10.21043/palastren.v12i1.3184
Kusumawati. (2019). Bab II Landasan Teori. Journal of Chemical Information and Modeling,
53(9), 4 – 6.
Lilis  Saidah  Napisah,  &  Cecep  Taufiqurachman.  (2020).  Model  Pengelolaan  Dana  Desa Melalui Prinsip Akuntabilitas Publik Dan Transparansi Di Kabupaten Bandung. JRAK (Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis), 6(2), 79 – 88. https://doi.org/10.38204/jrak.v6i2.397
Lomboan, M. F., Tinangon, J. J., & Rondonuwu, S. (2021). Kas Pada Gereja Katolik Bunda Hati Kudus  Kairagi  Manado  Evaluation  of  the  Accounting  Information  System  for  Cash Receipts  and  Disbursements  At  the  Catholic  Church  of  Bunda  Hati  Kudus  Kairagi Manado. 293 Jurnal EMBA, 9(3), 293 – 302.
Meidina, A. R., Puspita , M., & Tajuddin, M. H. bin. (2023). Revitalisasi Makna Filantropi Islam: Studi Terhadap Pandangan Nahdlatul Ulama dan Muhammadiyah . El-Uqud: Jurnal Kajian Hukum Ekonomi Syariah, 1(1), 1 – 13. https://doi.org/10.24090/eluqud.v1i1.7634
Nasir, M., Basalamah, J., & Murfat, M. Z. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional,
Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Akrab Juara, 1(April), 1 – 11.
https://www.akrabjuara.com/index.php/akrabjuara/article/view/1001
Naten,  S.  (2020).  Evaluasi  Sistem  Pengendalian  Intern  Penerimaan  dan  Pengeluaran  Kas untuk  Organisasi  Non  Profit  (Studi  Empiris  pada  Jemaat  GPM  Amahusu). Jurnal Biosainstek, 2(2), 37 – 44. https://doi.org/10.52046/biosainstek.v2i2.478
Nordiawan.  (2017).  Pengaruh  Akuntabilitas  Publik  dan  Transparasi  Terhadap  Kualitas Laporan Keuangan (studi pada Inspektorat dan BPKAD Kora Bandung). Jurnal Ilmiah Akuntansi, 14 – 65.
Permatasari,  D.,  Nurodin,  I.,  &  Martaseli,  E.  (2021).  Analisis  Sistem  Pengendalian  Intern Penerimaan  Dan  Pengeluaran  Kas  Pada  Pt.  Pou  Yuen  Indonesia. Jurnal  Ilmiah Agribisnis, Ekonomi Dan Sosial, 5(2), 11 – 19.
Purwanti,  A.  F.,  &  Dyah,  S.  (2018).  Pengaruh  Penilaian  Risiko  Terhadap  Efektivitas Pengendalian  Intern  Atas  Pelaporan  Keuangan  (Studi  Empiris  pada  Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI). Jurnal Akuntansi dan Auditing, 19(1), 1-10.
Ringo, S. P., Sirait, Y., Sinaga, E., Sembiring, A., Siallagan, H., & Christian Sipayung, R. (2023). Analisis Sistem Pengendalian Internal Penerimaan dan Pengeluaran Kas pada Gereja Paroki St Petrus Medan Timur. Journal Of Social Science Research, 3(3), 10885 – 10897. https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Santoso, G., Karim, A. A., Maftuh, B., & Murod, M. (2023). Kajian Integrasi Nasional dalam NKRI  Tidak  Dapat  Diubah  dan  Sumpah  Pemuda  Indonesia  Abad  21  Jurnal. Jurnal Pendidikan Transformatif ( Jupetra ), 02(01), 270 – 283.
Sari, D. A. (2020). Pengaruh Informasi dan Komunikasi Terhadap Pengambilan Keputusan di Era Digital. Jurnal Manajemen Bisnis, 22(1), 1-10.
Sari, Y. I. (2020). Sisi Terang Pandemi Covid-19. JIHI: Jurnal Ilmiah Hubungan Internasional, April, 89 – 94.
Siahaan,  M.,  &  Muhidin,  A.  T.  (2020).  Evaluasi  Sistem  Pengendalian  Internal  Persediaan Barang Jadi Pada PT. Denso Manufacturing Indonesia. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 3(4), 558 – 568. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v3i4.159
Sriwardhani, A. (2021). Evaluasi Penerapan Psak No. 45 Dan Pengendalian Internal Gereja Di Wilayah  Surabaya,  Sidoarjo  Dan  Gresik. Jurnal  Bisnis  Terapan,  5(1),  1 – 22. https://doi.org/10.24123/jbt.v5i1.4453
Utami,  C.W.,  &  Wulandari,  A.  (2019).  Peran  kepercayaan  dalam  memediasi  pengaruh transparansi  dan  akuntabilitas  terhadap  kinerja  organisasi. Jurnal  akuntansi  dan keuangan Indonesia, 16(1), 22-41
Ta’dung,  Y.  L.,  Ronal,  M.,  &  Cornelius,  A.  (2023).  Analisis  Sistem  Pengendalian  Intern
Penerimaan  dan  Pengeluaran  Kas  pada  Gereja  Toraja  Jemaat  Rantepangli  Klasisasi Utara di Kabupaten Toraja Utara. Jurnal Riset Akuntansi, 1(1), 1 – 11.
Wicaksono, K. W. (2015). Akuntabilitas Organisasi Sektor Publik. JKAP (Jurnal Kebijakan Dan Administrasi Publik), 19(1), 17. https://doi.org/10.22146/jkap.7523