## KEPEMIMPINAN KONTAKTANI DALAM MENINGKATKAN
EFEKTIVITAS KELOMPOK TANI
(Kasus pada Kelompoktani di Desa Putat Nutug, Kecamatan Ciseeng, Kabupaten Bogor, Jawa Barat)
Oleh: Dedy Kusnadi
Staf Pengajar Jurusan Penyuluhan Pertanian, STPP Bogor

## ABSTRAK
Kelompok tani merupakan kumpulan orang-orang tani (dewasa, wanita, pemuda) yang terikat  secara  informal  atas  dasar  keserasian  dan  kebutuhan  bersama,  serta  dalam  lingkungan pengaruh yang dipimpin oleh seorang kontaktani. Kepemimpinan kontaktani diharapkan dapat mewujudkan  dan mempertahankan  kelompok  terutama  membimbing  dan mengarahkan  petani anggota  kelompok  untuk  pencapaian  tujuan  kelompok.  Penelitian  ini  adalah  penelitian  kasus yang  bersifat  deskriptif  korelasional  dengan tujuan  untuk: (1)  menjelaskan  faktor  internal  dan eksternal  petani  anggota  kelompok  yang  berhubungan  dengan  kepemimpinan  kontaktani;  (2) menjelaskan hubungan antara kepemimpinan kontaktani dengan efektivitas kelompok tani; (3) menjelaskan  hubungan  faktor  internal  dan  eksternal  petani  anggota  kelompok  dengan efektivitas  kelompok  tani.  Faktor  internal  petani  anggota  kelompok  adalah  variabel  bebas, terdiri dari: umur, pendidikan, penguasaan lahan, pengalaman berusahatani, masa keanggotaan, kekosmopolitan  dan motivasi  berkelompok.  Faktor  eksternal  petani anggota  kelompok  adalah variabel bebas terdiri dari: ketersediaan informasi, intensitas penyuluhan, aksesibilitas inovasi, legitimasi masyarakat, dan sarana komunikasi. Kepemimpinan kontaktani adalah variabel bebas terdiri  dari:  memfasilitasi  anggota,  membantu  anggota,  mewujudkan  nilai  kelompok,  dan mewakili pendapat anggota. Efektivitas kelompok tani merupakan variabel terikat terdiri dari: tingkat pendapatan anggota, moral anggota dan kepuasan anggota. Lokasi penelitian ditentukan secara sengaja pada kelompok tani di Desa Putat Nutug, Kecamatan Ciseeng, Kabupaten Bogor, Jawa  Barat  dengan  alasan  Desa  Putat  Nutug merupakan  sentra  penghasil  beras  di  Kecamatan Ciseeng,  kegiatan  kelompok  dalam  berusahatani  padi  melaksanakan  program  intensifikasi khusus,  mempunyai  irigasi  teknis  sehingga  kebutuhan  air  tersedia  sepanjang  tahun.  Populasi penelitian adalah seluruh petani anggota kelompok yang ada di desa Putat Nutug dengan jumlah seluruhnya 140 orang. Jumlah sampel pada penelitian ini sebanyak 80 orang yang berasal dari empat  kelompok  tani  dengan  menggunakan  pendekatan stratified  random  sampling. Dasar stratifikasi  adalah  anggota  kelompok  yang  aktif  dan  kurang  aktif  dan  dilakukan  secara proporsional dari setiap kelompok tani. Analisis data dilakukan secara deskriptif dalam bentuk tabulasi. Uji keeratan hubungan antara variabel yang diteliti menggunakan rumus korelasi Rank Spearman Hasil penelitian menunjukkan, faktor internal dan eksternal petani anggota kelompok berhubungan  dengan  kepemimpinan  kontaktani,  tetapi  tidak  terdapat  hubungan  yang  nyata. Kepemimpinan kontaktani mempunyai hubungan yang nyata dengan efektivitas kelompok tani., Sedangkan  faktor  internal  dan  eksternal  petani  anggota  kelompok  berhubungan  dengan efektivitas kelompok tani, tetapi tidak terdapat hubungan nyata.
Kata kunci: Kepemimpinan, aktivitas kelompok tani.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Pemerintah  di  dalam  upaya  memper- cepat  proses  pembangunan  di  bidang pertanian,  telah  mencoba  melakukan  ber- bagai  kebijakan.  Kebijakan  tersebut  tampak dari  keharusan  ditumbuhkembangkannya kelompok-kelompok tani di wilayah pedesaan dengan alasan penduduk Indonesia sebagian besar tinggal di pedesaan. Pengembangan kelompok tani
mempunyai  makna  yang  strategis  dalam mengupayakan  peningkatan  sumber  daya manusia,  khususnya  para  petani.  Kelompok tani  merupakan  kumpulan  para  petani  yang mempunyai  permasalahan  dan  kepentingan bersama,  di  samping  itu  juga  merupakan wahana belajar berusahatani, media komunikasi antaranggota. Kepemimpinan kontaktani dalam meningkatkan  efektivitas  kelompok  tani sangat berperan terutama dalam pelaksanaan program  intensifikasi  khusus  padi  sawah. Tindakan  kontaktani  tersebut  sesuai  dengan perannya  untuk  mewujudkan  pencapaian tujuan kelompok.
Instansi pemerintah yang bertanggung jawab  terhadap  pembinaan  dan  pengem- bangan  kelompok  tani  di  Kabupaten  Bogor adalah  Dinas  Pertanian  dan  Kehutanan. Sebagai  pelaksana  di  tingkat  kecamatan adalah UPTD Penyuluhan (BPP).
Kontaktani  sebagai  pemipin  harus mampu  menggerakkan,  membimbing  dan mengarahkan  kegiatan  kelompoknya  untuk mencapai  tujuan.  Kemampuan  yang  perlu dimiliki  oleh  kontaktani  di  antaranya berkomunikasi  dengan  baik  dan  dituntut untuk melaksanakan perannya sebagai pemimpin kelompok.

## Tujuan Penelitian
Tujuan  penelitian  ini  ingin  menjawab permasalahan  sebagai  berikut:  (1)  sejauh mana  faktor  internal  dan  eksternal  petani anggota  kelompok  berhubungan  dengan kepemimpinan  kontaktani,  (2)  sejauhmana kepemimpinan  kontaktani  telah  berperan terhadap  efektivitas  kelompok  tani,  dan  (3) sejauhmana  faktor  internal  dan  eksternal petani  anggota  kelompok  berhubungan dengan efektivitas kelompok tani.

## Manfaat Penelitian
Hasil  penelitian  ini  diharapkan:  (1) memberikan  informasi  tentang  kepemim- pinan  kontaktani  yang  seharusnya  ditampil- kan untuk mengefektifkan kelompok tani, (2) memberikan informasi untuk mengefektifkan kelompok tani dalam melaksanakan program intensifikasi khusus tanaman padi sawah, dan (3)  sebagai  sumbangan  pemikiran  kepada instansi  yang  berwenang  untuk  pembinaan kelompok tani

## Kerangka Berfikir
Efektivitas  kelompok  tani  sangat penting  diukur  karena  menggambarkan tingkat keberhasilan dalam  pencapaian tujuan  kelompok.  Efektivitas  kelompok  tani, diukur  dari  tingkat  pendapatan  usahatani, moral  anggota,  dan  kepuasan  anggota kelompok tani.
Terdapat beberapa faktor yang diduga berhubungan nyata dengan efektivitas kelompok tani. Faktor tersebut adalah: faktor internal  petani  anggota  kelompok,  faktor eksternal  petani  anggota  kelompok,  dan kepemimpinan kontaktani.
Selain  itu  ingin  diketahui  variabel faktor  internal  dan  eksternal  petani  anggota kelompok yang berhubungan dengan efektivitas  kelompok  tani.  Kerangka  alur penelitian  ini  disajikan  pada  Gambar  1.

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis  penelitian  ini  adalah:  1) terdapat  hubungan  yang  nyata  antara  faktor internal  dan  eksternal  petani  anggota kelompok dengan kepemimpinan kontaktani, (2)  terdapat  hubungan  yang  nyata  antara kepemimpinan  kontaktani dengan  efektivitas kelompok  tani,  dan  (3)  terdapat  hubungan yang  nyata  antara  faktor  internal  dan eksternal  petani  anggota  kelompok  dengan efektivitas kelompok tani.

## METODE PENELITIAN

## Waktu dan Tempat
Penelitian  ini  adalah  penelitian  kasus yang  bersifat  Diskriptif  korelasional.  Lokasi penelitian  ditentukan  secara  sengaja  di  Desa Putat Nutug, Kecamatan Ciseeng, Kabupaten Bogor.  Pertimbangan  pemilihan  lokasi  ini: (1)  merupakan  sentra  penghasil  beras  di Kecamatan Ciseeng, (2) mempunyai pengairan  teknis  sehingga  kebutuhan  air
setiap  musim  tanam  selalu  tersedia,dan  (3) pernah menerima penghargaan lomba intensifikasi  khusus  tanaman  padi  sawah tingkat UPTD Penyuluhan Ciseeng. Penelitian  dilaksanakan  mulai  awal  bulan Maret 2005 sampai dengan Mei 2005.
Populasi petani yang tergabung dalam anggota  kelompok  tani  sebanyak  140  orang. Jumlah  kelompok  tani  yang  ada  di  lokasi penelitian  sebanyak  empat  kelompok  tani. Jumlah sampel penelitian ditentukan sebanyak 80 orang petani anggota kelompok yang dilakukan dengan pendekatan stratified random sampling.
Dasar stratifikasi adalah peng- golongan  petani  anggota  kelompok  yang aktif  dan  kurang  aktif.  Jumlah  sampel  dari setiap  kelompok  tani  ditentukan  secara proporsional  yaitu  20  orang.  Anggota kelompok tani yang aktif dipilih sebanyak 58 orang,  dan  yang  kurang  aktif  22  orang. Gambaran  populasi  dan  sampel  petani  pada setiap  kelompo  tani,  disajikan  pada Tabel  1.
FAKTOR EKSTERNAL petani ANGGOTA KELOMPOK (X2)
X.2.1 Ketersediaan Informasi X.2.2 Intensitas Penyuluh X.2.3 Aksesibilitas Inovasi X.2.4 Legitimasi Masyarakat X.2.5 Sarana Komunikasi

## KEPEMIMPINAN
KONTAKTANI (Y1)
Y.1.1  Memfasilitasi   anggota kelompok dalam mencapai tujuan Y.1.2  Membantu para anggota memenuhi kebutuhan Y.1.3  Mewujudkan nilai kelompok
Y1.4   Mewakili pendapat anggota    kelompok dalam berinteraksi dengan pihak lain
Gambar 1. Kerangka Alur Penelitian Kepemimpinan Kontaktani dalam Meningkatkan Efektivitas Kelompok tani
FAKTOR INTERNAL  Petani ANGGOTA KELOMPOK
(X1)
X.1.1 Umur X.1.2 Pendidikan Formal X.1.3 Penguasaan Lahan X.1.4 Pengalaman Berusahatani X.1.5 masa Keanggotaan X.1.6 Kekosmopolitan X.1.7 Motivasi Berkelompok

## EFEKTIVITAS
KELOMPOK TANI (Y2)
Y.2.1  Tingkat pendapatan anggota
Y.2.2  Moral Anggota Y.2.3  Kepuasaan anggota
Tabel 1. Gambaran populasi dan sampel petani anggota kelompok dari setiap kelompok tani
Kelompok Tani Anggota Kelompok Tani Populasi (N) Sampel (n) Aktif Kurang aktif Jumlah (N) Aktif Kurang aktif Jumlah (n) Sauyunan 30 5 35 18 2 20 Tunas Mekar 24 11 35 14 6 20 Cinta Gizi 25 10 35 14 6 20 Marga Saluyu 23 12 35 12 8 20 Jumlah 102 38 140 58 22 80 Ket. :  N :  Jumlah populasi petani anggota kelompok
n :  Jumlah sampel (responden) petani anggota kelompok

## Metode
Data  primer  dikumpulkan  melalui wawancara dengan petani anggota kelompok yang  terpilih  sebagai  responden,  sedangkan data sekunder diperoleh dari kantor kecamatan  Ciseeng,  UPTD  Penyuluhan Ciseeng, kantor Desa Putat Nutug, dan buku administrasi kelompok tani.
Analisis  data  dilakukan  dengan  cara membuat  tabulasi  distribusi  responden  dari setiap variabel yang diteliti. Pengolahan data primer  menggunakan  bantuan  perangkat komputer  dengan  program  SPSS  versi  10.0. Untuk  mengetahui  hubungan  antarvariabel yang  diteliti,  digunakan  uji  statistik  non parametrik  menggunakan  rumus  korelasi Rank Spearman (Agresti, 1977).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Faktor Internal Petani Anggota Kelompok
Faktor internal petani anggota kelompok  yang  terdiri  dari  karakteristik identitas  responden  yaitu  umur,  pendidikan formal,  penguasaan  lahan,  pengalaman berusahatani, dan masa keanggotaan. Sedangkan  karakteristik  individu  anggota terdiri  dari  kekosmopolitan  dan  motivasi berkelompok.
Distribusi  responden  tentang  faktor internal  petani  anggota  kelompok,  disajikan pada Tabel 2.
Umur  petani  anggota  kelompok, sebagian  masih  muda  berumur  37  tahun  ke bawah  sebanyak  16,3  persen,  ini  menunjuk- kan  bahwa  bidang  pertanian  masih  diminati oleh  generasi  muda.  Jenjang  pendidikan petani  anggota  kelompok  sebagian  besar (93.7  persen)  rendah  (<  SD),  tetapi  petani anggota  kelompok  secara  umum  bisa  baca tulis
Penguasaan lahan yang dikelola petani anggota  kelompok,  sebagian  kecil  (20 persen)  sempit.  Komoditas  usahatani  yang diusahakan  adalah  padi  sawah.  Penguasaan lahan oleh petani anggota kelompok rata-rata 0.3  hektar  yang  mengusahakan  berbagai komoditas di luar usahatani padi sawah.
Sebagian besar anggota kelompok tani mempunyai  pengalaman  dalam  berusahatani (76.3 persen) antara 7–25 tahun, maka dalam menerima  inovasi  petani  cenderung  mem- bandingkan  dengan  pengalaman  usahatani yang telah dialami.
Sebagian  besar  masa  keanggotaan petani  anggota  kelompok  (70  persen) berkisar  antara  3–9  tahun.  Hal  tersebut tampak para petani anggota kelompok dalam membina hubungan sesama anggota maupun dalam  menjaga  dan  mempertahankan  nilai kelompok  termasuk  baik.  Petani  anggota kelompok  yang  pengalamannya  kurang  dari tujuh  tahun,  umumnya  petani  anggota kelompok yang berusia muda.
Kekosmopolitan merupakan luas pergaulan,  kecepatan  pencarian  informasi yang  dilakukan  oleh  anggota  kelompok  tani sekitar  12.5  persen  masih  tergolong  rendah. Upaya  untuk  mencari  teknologi  usahatani sesuai  dengan  yang  dibutuhan,  belum dilaksanakan secara serius. Informasi teknologi yang dibutuhkan biasanya diperoleh  dari  kontaktani  ataupun  Penyuluh Pertanian Lapangan.
Motivasi  berkelompok  merupakan dorongan  baik  dari  dalam  dirinya  maupun dari  luar  untuk  membangkitkan  motif  agar melakukan  suatu  tindakan  dalam  upaya mencapai  tujuan.  Anggota  kelompok  tani yang  mempunyai  motivasi  berkelompok rendah  12.5  persen,  mereka  ini  kurang  aktif mengikuti kegiatan kelompok tani.
Tabel 2. Distribusi responden hasil penelitian tentang faktor internal anggota kelompok
No Variabel Penelitian Kategori n Persentase Kisaran Rata-rata 1 Umur (tahun) Muda < 37 Sedang 37-57 Lanjut > 57 13 52 15 16.3 65.0 18.7 31-63 47 2 Pendidikan (jenjang) Rendah < SD Sedang SLTP Tinggi > SLTA 75 1 4 93.7 1.0 5.3 SD- SLTA SD 3 Penguasaan Lahan (hektar) Sempit < 0.1 Sedang 0.1- 0.5 Luas > 0.5 16 54 10 20.0 67.5 12.5 0.1-1.0 0.3 4 Pengalaman berusahatani (tahun) Kurang < 7 Sedang 7-25 Banyak >25 10 61 9 12.5 76.3 11.2 3-40 16 5 Masa Keanggotaan (tahun) Baru < 3 Sedang 3-9 Lama > 9 10 56 14 12.5 70.0 17.5 2-16 7 6 Kekosmopo-litan ( skor ) Rendah < 6 Sedang 6-12 Tinggi > 12 10 70 10 12.5 75.0 12.5 6-15 9 7 Motivasi berkelompok ( skor ) Kurang < 5 Sedang 5-10 Tinggi >10 10 64 6 12.5 80.0 7.5 5-13 10

## Faktor Eksternal Petani Anggota Kelompok
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa distribusi  responden  tentang  faktor  eksternal petani anggota kelompok seperti terlihat pada Tabel 3.
Ketersediaan informasi tentang tekno- logi  usahatani  yang  dibutuhkan  anggota kelompok  tani,  sebagian  petani  anggota kelompok (38.8 persen) menyatakan kurang. Hal  tersebut  sesuai  dengan  pengamatan  di lapangan  bahwa  informasi  teknologi  tentang intensifikasi  khusus  padi  sawah  yang  ada
berupa  brosur/poster  maupun  media  cetak lainnya, kurang tersedia di UPTD Penyuluhan.
Kegiatan  peyuluhan  yang  dilakukan oleh PPL atau petugas dari UPTD
Penyuluhan, sebagian petani anggota kelompok  (13,7  persen) menyatakan rendah.
Hal ini berkaitan dengan frekuensi kunjungan PPL dan petugas UPTD Penyuluhan  ke  kelompok  dalam  kegiatan penyuluhan  dilakukan  satu  kali  dalam sebulan.
Aksesibilitas  inovasi  oleh  anggota kelompok  termasuk  kategori  kurang  (88.7 persen). Hal tersebut disebabkan media yang ada  kurang  memadai  dan  belum  dimanfaat- kan  secara  baik.  Sebagian  besar  petani anggota  kelompok  jenjang  pendidikannya rendah (< SD).
Masih  ada  sekitar  (13.7  persen) anggota  yang  menyatakan  legitimasi  masya- rakat  terhadap  keberadaan  kelompok  tani rendah.  Hal  tersebut  disebabkan  petani anggota  kelompok  kurang  aktif  dalam
mengikuti  kegiatan  sosial  kemasyarakatan yang diprakasai oleh pemerintah setempat.
Sebagian  besar  (62.5  persen)  petani anggota kelompok menyatakan bahwa sarana komunikasi yang tersedia di lokasi penelitian terutama  telepon  termasuk  sedikit.  Selain jarak lokasi pemukiman ke telepon umum di desa  cukup  jauh  dan  jumlahnya  tidak memadai.  Komunikasi  untuk  melakukan interaksi  antara  anggota  maupun  dengan anggota  lain,  digunakan  media  komunikasi secara lisan atau tulisan.
Tabel 3.  Distribusi responden hasil penelitian tentang faktor eksternal anggota kelompok tani
No Variabel Penelitian Kategori n Persentase Kisaran Rata-rata 1 Ketersediaan Informasi (skor) Kurang < 6 Sedang 6 – 8 Banyak > 8 31 42 7 38.8 52.5 8.7 6-12 7 2 Intensitas Penyuluhan (skor) Rendah < 4 Sedang 4 – 8 Tinggi > 8 11 57 12
13.7 71.3 15.0 4-11 8 3 Aksesibilitas inovasi (skor) Kurang < 3 Sedang 3 – 4 Baik > 4 71 7 2 88.7 8.8 2.5 3-5 3 4 Legitimasi Masyarakat (skor) Rendah < 3 Sedang 3 – 6 Baik > 6 11 63 6 13.7 78. 8 7.5 3-8 5 5 Sarana Komunikasi (skor) Sedikit < 3 Cukup 3 – 4 Banyak > 4 50 18 12 62.5 22.5 15.0 3-6 3

## Faktor Kepemimpinan Kontaktani
Hasil  penelitian  distribusi  responden tentang  kepemimpinan  kontaktani,  disajikan pada Tabel 4.
Masih ada sekitar (22.5 persen) petani anggota  kelompok  menyatakan  kontribusi tindakan  kontaktani  dalam  memfasilitasi anggota  untuk  pencapaian  tujuan  menyata- kan kurang. Hal  tersebut disebabkan kontaktani kurang mensosialisasikan pelaksanaan  program  intensifikasi  khusus tanaman  padi,  sehingga  waktu  tanam  masih belum serempak.
Tindakan kontaktani dalam memenuhi kebutuhan  anggota  dalam  berusahatani, sebagian kecil petani anggota kelompok (7.5 persen)  belum  merasa  dilibatkan  dalam penyediaan sarana produksi bersama.
Sebagian kecil petani anggota kelompok  (16.3  persen)  menyatakan  tindak- an  kontaktani  dalam  kedekatannya  dengan anggota  dan  menampung  aspirasi  anggota belum sepenuhnya dilakukan.
Mewakili  pendapat  anggota  untuk berinteraksi  dengan  pihak  lain,  sebagian kecil petani anggota kelompok (17.5 persen) menyatakan  tindakan  kontaktani  belum
mewakili  kepentingan  anggota.  Hal  tersebut berkaitan dengan belum terlaksananya kerjasama  di  bidang  pemasaran  hasil
produksi usahatani dengan pemimpin kelompok lain. Tabel 4. Distribusi responden hasil penelitian tentang kepemimpinan kontaktani No Variabel Penelitian Kategori n Persentase Kisa ran Rata-rata 1 Memfasilitasi anggota kelompok dalam mencapai tujuan (skor) Kurang < 5 Sedang 5-8 Baik > 8 18 54 8 22.5 67.5 10.0 4-10 8 2 Membantu para anggota memenuhi kebutuhan (skor) Kurang < 4 Sedang 4-6 Baik > 6 6 69 5 7.5 86.3 6.2 4-8 6 3 Mewujudkan nilai kelompok (skor) Kurang < 3 Sedang 3-4 Baik > 4 13 43 24
16.3 53.7 30.0 3-5 4 4 Mewakili pendapat anggota kelompok dalam berinteraksi dengan pihak lain. (skor) Kurang < 5 Sedang 5-9 Banyak > 9 14 49 17
17.5 61.3 21.2 4-11 10

## Faktor Efektivitas Kelompok tani
Hasil  penelitian  distribusi  responden tentang  efektivitas  kelompok  tani,  disajikan pada Tabel 5.
Masih  ada  sekitar  lima  persen  petani anggota  kelompok  yang  tingkat  pendapatan- nya kurang dari Rp 1.468.600 per tahun. Hal ini  disebabkan  karena  penguasaan  lahan kurang dari 0.1 ha, sehingga komoditas yang diusahakan hanya padi sawah. Sebagian kecil petani anggota
kelompok  (8.7  persen),  sikap  anggota terhadap kelompoknya dilihat dari partisipasi baik dalam perencanaan, pelaksanaan maupun  evaluasi  hasil  kegiatan  kurang.  Hal tersebut disebabkan petani anggota kelompok  kurang  aktif  dalam  mengikuti kegiatan kelompok.
Tabel 5. Distribusi responden hasil penelitian tentang efektivitas kelompok tani
No Variabel Penelitian Kategori n Persentase Kisaran Rata-rata 1 Tingkat pendapatan anggota (jumlah) Kurang < Rp 1.468.600 Sedang  Rp 1.468.600 – Rp  11.459.500 Tinggi > Rp 11. 459.500 4
66 10
5.0
82.5 12.5
Rp 1. 375.000
s.d
Rp11.900.000 Rp 10.500.000 2 Moral anggota kelompok (skor) Kurang < 3 Sedang    3 – 6 Baik > 6 7 54 19 8.7 67.5 23.8 3 – 6 7 3 Kepuasan anggota kelompok (skor) Kurang < 6 Sedang  6 – 12 Baik >  12 8 63 9 10.0 78.7 11.3 5 – 13 11
Sebagian kecil petani anggota kelompok (10.0 persen), menyatakan tingkat kepuasan  kurang.  Hal  tersebut  berkaitan dengan  masa  keanggotaan  yang  masih  baru, sehingga  belum  merasa  ada  peningkatan pengetahuan  maupun  ketrampilan  di  bidang usahataninya.

## Hubungan antara Faktor Internal dan Eksternal Petani Anggota Kelompok dengan Kepemimpinan Kontaktani
Faktor internal petani anggota kelompok  yaitu  umur  petani  berhubungan sangat  nyata  dan  negatif  dengan  peran kepemimpinan  kontaktani.  Semakin  muda umur petani anggota kelompok, maka makin
tinggi  peran  kontaktani  dalam  mewujudkan nilai kelompok.
Pada  Tabel  6  terlihat  bahwa  jenjang pendidikan petani anggota kelompok mempunyai  hubungan  yang  lemah  dengan kepemimpinan kontaktani. Pengalaman berusahatani  mempunyai  hubungan  sangat nyata  dan  negatif  dengan  kepemimpinan kontaktani.
Semakin  kurang  pengalaman  petani anggota kelompok, maka makin tinggi peran kontaktani  dalam  memfasilitasi  pencapaian tujuan  dan  membantu  anggota  memenuhi kebutuhan  usahataninya.  Koefisien  korelasi antara  faktor  internal  dan  eksternal  petani anggota kelompok dengan efektivitas kelompok tani, disajikan pada Tabel 6.
Tabel 6. Koefisien  korelasi  antara  faktor  internal  dan  eksternal  petani  anggota  kelompok dengan kepemimpinan kontak tani Kepemimpinan Kontak Tani Memfasilitasi anggota kelompok Membantu memenuhi kebutuhan Mewujudkan nilai kelompok Mewakili pendapat anggota Faktor Internal Umur 0.049 - 0.072 - 0.362** - 0.021 Pendidikan - 0.115 0.009 - 0.120 - 0.163 Penguasaan lahan 0.122 - 0.191 0.406** 0.205 Pengalaman usahatani - 0.306** - 0.302** - 0.135 0.100 Masa keanggotaan 0.288* 0.070 0.083 0.296* Kekosmopolitan 0.089 0.206 0.467** 0.144 Motivasi kelompok 0.437** 0.425** 0.147 0.167 Faktor Eksternal Ketersediaan informasi - 0.258 * 0.136 0.154 0.054 Intensitas penyuluhan 0.346 ** - 0.333** - 0.105 0.156 Aksesibilitas inovasi - 0.258 ** 0.109 - 0.088 - 0.222* Legitimasi masyarakat 0.270 * 0.228 * 0.154 0.255 * Sarana komunikasi 0.078 0.216 0.095 0.102 Keterangan:  *    menunjukkan taraf kepercayaan 0.05 **  menunjukkan taraf kepercayaan 0.01 Faktor eksternal petani anggota
kelompok yang mempunyai hubungan sangat nyata  dan  negatif  dengan  kepemimpinan kontaktani  yaitu  intensitas  penyuluhan. Semakin  rendah  petani  anggota  kelompok mengikuti kegiatan penyuluhan, makin tinggi
peran kontaktani dalam membantu memenuhi kebutuhan berusahatani.
Aksesibilitas inovasi mempunyai hubungan  sangat  nyata  dan  negatif  dengan kepemimpinan  kontaktani.  Semakin  kurang petani anggota kelompok mengakses inovasi, maka semakin tinggi peran kontaktani dalam
memfasilitasi  petani  anggota  kelompok untuk mencapai tujuan kelompok.
Legitimasi  masyarakat  berhubungan nyata  dengan  ketiga  variabel  kepemimpinan kontaktani.  Semakin  tinggi  penerimaan masyarakat  terhadap  kelompok  tani,  makin tinggi  peran  kontaktani  dalam  memfasilitasi petani  anggota  kelompok  untuk  mencapai tujuan,  membantu  petani  anggota  dalam memenuhi  kebutuhan  usahataninya,  dan mewakili pendapat petani anggota kelompok dalam berinteraksi dengan pemimpin kelomnpok lain. Sarana komunikasi
mempunyai hubungan yang lemah dengan kepemimpinan kontaktani. Secara kenyataan sarana komuni- kasi  yang  ada  terutama  telepon  di  lokasi penelitian  sangat  terbatas  jumlahnya.  Media yang  digunakan  untuk  berkomunikasi  antara kontaktani dan anggotanya dengan cara lisan maupun tulisan(surat).
Hasil  analisis  (Tabel  6)  menunjukkan bahwa hipotesis 1 yang menyatakan terdapat
hubungan  yang  nyata  antara  faktor  internal dan  eksternal  petani  anggota  kelompok dengan  kepemimpinan  kontaktani  adalah ditolak.  Hubungan  yang  terjadi  hanya  enam variabel  faktor  internal  petani  anggota kelompok  dari  tujuh  variabel,  dan  empat variabel  faktor  eksternal  petani  anggota kelompok dari lima variabel.

## Hubungan antara Kepemimpinan Kontaktani dengan Efektivitas Kelompok Tani
Terdapat hubungan  yang  sangat nyata dan  positif  antara  kepemimpinan  kontaktani dengan  efektivitas  kelompok  tani.  Semakin tinggi  peran  kontaktani  dalam  memfasilitasi anggota  kelompok  untuk  mencapai  tujuan, dan  membantu  para  anggota  memenuhi kebutuhan usahataninya, makin tinggi kepuasan anggota kelompok.
Koefisien  korelasi  antara  kepemim- pinan kontaktani dengan efektivitas kelompok tani, disajikan pada Tabel 7.
Tabel 7. Koefisien korelasi antara kepemimpinan kontaktani dengan efektivitas kelompok tani
Efektivitas Kelompok Tani Kepemimpinan Kontaktani Tingkat Pendapatan anggota Moral Anggota Kepuasan Anggota Memfasilitasi anggota kelompok dalam mencapai tujuan 0.146 0.152 0.398** Membantu para anggota memenuhi kebutuhan 0.080 0.227 0.389** Mewujudkan nilai kelompok - 0.006 0.238* 0.020 Mewakili pendapat anggota dalam berinteraksi 0.139 0.154 0.235*
Keterangan: *  menunjukkan taraf kepercayaan 0.05 **  menunjukkan taraf kepercayaan 0.01
Hasil  analisis  tersebut  (Tabel  7) menunjukkan  bahwa  hipotesis  2  yang menyatakan  terdapat  hubungan  yang  nyata antara  kepemimpinan  kontaktani  dengan efektivitas  kelompok  tani  adalah  diterima, karena  keempat  variabel  kepemimpinan kontaktani mempunyai hubungan yang nyata dengan  salah  satu  variabel  efektivitas kelompok tani.
Hubungan antara Faktor Internal dan Eksternal Petani Anggota Kelompok dengan Efektivitas Kelompok Tani Faktor internal petani anggota kelompok  yang  cenderung  berhubungan sangat  nyata  dengan  efektivitas  kelompok adalah variabel penguasaan lahan. Sedangkan motivasi berkelompok berhubungan  nyata  dengan  ketiga  variabel efektivitas kelompok. Faktor eksternal petani anggota kelompok yang mempunyai
kecenderungan  hubungan  yang  sangat  nyata dengan  efektivitas  kelompok  tani  adalah intensitas penyuluhan. Semakin tinggi frekuensi  kunjungan  PPL  dalam  melakukan kegiatan  penyuluhan  ke  kelompok,  makin
tinggi  tingkat  pendapatan  dan  kepuasan anggota kelompok.
Koefisien korelasi antara faktor internal  dan  eksternal  petani  anggota kelompok  dengan  efektivitas  kelompok,
disajikan pada Tabel 8.
Tabel 8. Koefisien  korelasi  antara  faktor  internal  dan  eksternal  anggota  kelompok  dengan efektifvitas kelompok tani Efektivitas Tingkat Pendapatan Anggota Moral Anggota Kepuasan Anggota Faktor Internal Umur 0.136 0.161 0.168 Pendidikan - 0.045 0.069 0.065 Penguasaan lahan 0.555 ** 0.115 0.160 Pengalaman berusahatani 0.102 0.097 - 0.109 Masa keanggotaan 0.182 - 0.131 0.001 Kekosmopolitan 0.165 0.143 0.146 Motivasi berkelompok 0.262 * 0.254* 0.378* F. Eksternal Ketersediaan informasi 0.105 0.204 0.139 Intensitas penyuluhan 0.442** 0.175 0.483** Aksesibilitas inovasi 0.219 0.085 0.225 Legitimasi masyarakat 0.139 0.117 0.106 Sarana komunikasi 0.229 0.083 0.124
Keterangan: *  menunjukkan taraf kepercayaan 0.05
** menunjukkan taraf kepercayaan 0.01
Hasil  analisis  (Tabel  8)  menunjukkan bahwa hipotesis 3 yang menyatakan terdapat hubungan  yang  nyata  antara  faktor  internal dan  eksternal  petani  anggota  kelompok dengan  efektivitas  kelompok  tani  adalah ditolak,  karena  dari  tujuh  variabel  faktor internal petani anggota kelompok, hanya ada dua  variabel  yang  berhubungan  nyata. Sedangkan dari lima variabel faktor eksternal petani  anggota  kelompok,  hanya  ada  dua variabel  yang  berhubungan  nyata  dengan efektivitas kelompok tani.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka dapat disimpulkan:
1a.  Gambaran  karakteristik  internal  petani adalah  sebagai  berikut:  umur  petani anggota  kelompok  rata-rata  47  tahun, dengan tingkat pendidikan petani anggota rata-rata Sekolah Dasar.
Penguasaan  lahan  yang  dikelola  petani rata-rata  0,3  hektar,  dan  pengalaman berusahataninya  rata-rata  16  tahun, sehingga dalam menerima inovasi cenderung  selalu  dibandingkan  dengan pengalaman  yang  telah  dialaminya. Masa keanggotaan petani menjadi anggota  kelompok  rata-rata  tujuh  tahun dan  telah  memperlihatkan  kerja  sama yang baik antaranggota. Tingkat kekosmopolitan  sebagian  kecil  petani anggota  (12.5  persen)  tergolong  rendah, informasi  teknologi  yang  diperoleh biasanya  berasal  dari  kontaktani  atau
PPL.  Motivasi  berkelompok  masih  ada sebagian  kecil  petani  (12.5  persen) termasuk rendah dan kurang aktif dalam kelompoknya.  Faktor  internal  petani anggota  kelompok  yang  merupakan penentu kepemimpinan kontaktani dalam  meningkatkan  efektivitas  kelom- pok  tani  adalah  kemudaan  umur  petani, luasnya  penguasaan  lahan,  rendahnya pengalaman berusahatani, lamanya masa keanggotaan, tingginya tingkat kekosmopolitan,  dan  motivasi  petani berkelompok. 1b.  Gambaran faktor internal petani anggota kelompok adalah sebagai berikut: ketersediaan informasi menurut sebagian kecil  petani  anggota  kelompok  (38.8 persen)  termasuk  kurang,  karena  UPTD Penyuluhan  Ciseeng  belum  mampu menyediakan  informasi  teknologi  yang dibutuhkan berupa brosur atau folder.
Intensitas  penyuluhan  yang  diikuti  oleh petani anggota  kelompok  sebagian  kecil petani  anggota  (13.7  persen)  termasuk rendah, karena sesuai kesepakatan bahwa  kegiatan  penyuluhan  dilakukan sekali  dalam  sebulan.  Aksesibilitas inovasi  oleh  petani  anggota  kelompok termasuk  kurang,  karena  media  cetak maupun elektronik yang tersedia kurang memadai  serta  akses  terhadap  inovasi yang  dilakukan  oleh  kontaktani  belum dilaksanakan  secara  serius.  Legitimasi masyarakat
terhadap
keberadaan kelompok  tani  menurut  sebagian  petani (7.5  persen)  termasuk  baik,  terutama dalam  melaksanakan  kegiatan  usahatani maupun mengikuti kegiatan sosial kemasyarakatan. Sarana komunikasi
yang  tersedia  terutama  telepon  sebagian besar  petani  (52.5  persen)  menyatakan jumlahnya  sedikit  dan  hanya  tersedia satu  buah  di  desa  dan  dua  buah  di sepanjang  jalan  raya  yang  jaraknya cukup  jauh  dari  pemukiman  petani,
sehingga komunikasi yang sering dilakukan  oleh  anggota  kelompok  tani dengan  cara  lisan  maupun  surat.  Faktor
eksternal petani anggota kelompok yang merupakan  faktor  penentu  kepemim- pinan  kontaktani  dalam  meningkatkan efektivitas kelompok tani adalah ketersediaan informasi, intensitas penyuluhan,  aksesibilitas  inovasi  dan legitimasi masyarakat.
2.  Kepemimpinan  kontaktani  merupakan faktor pendorong tercapainya efektivitas kelompok  tani.  Kepemimpinan  cende- rung  kurang  memfasilitasi  anggota kelompok  dalam mencapai  tujuan  untuk sebagian  kecil  petani  (22.5  persen). Sebagian  kecil  petani  (7.5  persen), menilai  kontaktani  kurang  membantu anggota kelompok memenuhi kebutuhan untuk usahataninya karena petani tersebut  belum  dilibatkan  oleh  kontak- tani  dalam  penyediaan  sarana  produksi secara bersama-sama. Dalam hal mewujudkan  nilai  kelompok  menurut sebagian  kecil  petani  (16.3  persen) termasuk  kurang,  karena  kontaktani dalam  kedekatannya  dengan  anggota masih  belum ada kebersamaan.  Sedang- kan  dalam  hal  mewakili  pendapat anggota untuk berinteraksi dengan pihak lain  masih  ada  sebagian  kecil  petani anggota kelompok (17.5 persen) menyatakan  kurang,  sebab  kontaktani belum  menjalin  kerjasama  di  bidang pemasaran hasil dengan pihak lain.
3.  Faktor  internal  petani  menunjukkan hubungan yang nyata dengan efektivitas kelompok  tani.  Luasnya  penguasaan lahan  yang  dikelola  oleh  petani  anggota cenderung meningkatkan efektivitas kelompok  tani,  demikian  pula  motivasi petani  berkelompok.  Beberapa  factor eksternal petani anggota kelompok yang berperan  penting  terhadap  efektivitas kelompok  tani  adalah  ketersediaan informasi maupun intensitas penyuluhan yang  cenderung  meningkatkan  efektivi- tas kelompok tani.
Saran Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan, maka disarankan hal-hal sebagai berikut: 1. Kontaktani dalam melaksanakan kepemimpinannya,  perlu  meningkatkan perannya  terutama  membantu  anggota kelompok  memenuhi  kebutuhan  untuk usahataninya,  agar  dalam  melaksanakan kegiatan  usahatani  khususnya  intensifi- kasi  padi  sawah  baik  penyediaan  sarana produksi maupun pemasaran hasil sebaiknya  berpihak  pada  kepentingan petani  anggota,  sehingga  kelompok  tani akan lebih efektif.
2. Seyogyanya  diusulkan  untuk  pengadaan telepon  umum  sebagai  sarana  komuni- kasi  bagi  petani  yang  dekat  dengan pemukiman  petani  anggota  kelompok, sehingga  akan  mempercepat  proses komunikasi terutama dengan pihak lain.
3. Untuk  memperoleh  informasi  tentang teknologi  usahatani,  kontaktani  sebagai pemimpin  kelompok  harus  berusaha untuk  mengakses  inovasi  dari  lembaga penelitian  (BALITTAN),  media  cetak yang  memuat  informasi  teknologi  yang sesuai dengan kebutuhan petani anggota kelompok atau dari pakar yang berpengalaman  sehingga  dapat  segera diinformasikan kepada anggota kelompoknya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adjid, D.A, 1985 . Pola Partisipasi Masyarakat Pedesaan Dalam Pembangunan  Pertanian  Berencana. Penerbit Orba Shakti, Bandung.
Agresti,  A,  1997. Statistical  Methods  For Social Science . Third Edition, London Prentice  Hall  International  (UK) Limited
Bass,  Benard  M,  1981. Stogdill  ‘s  Hand
Book  of  Leadership  A  Survey  of Theory and Research . The Free Press,
New York. Carmelita, 2002. “ Faktor-Faktor yang Berhubungan  dengan  Pola  Komuni- kasi Kelompok pada Proses Keputusan  Inovasi ”.  Tesis  Magister Sains,  Program  Pascasarjana,  Institut Pertanian Bogor.
Dahama & Bhatnagar, 1980. Communication Development .  New  Delhi,  Bombay, Calcutta,  India:  Oxford  &  IBH Publishing Co.
Departemen  Pertanian,  1980 .  Kapita  Selekta Pengembangan dan Pembinaan Kelompok  tani  dalam  Pola  Intensi- fikasi Tanaman Pangan. Badan Pengendali Bimas, Jakarta.
___________,  1989. Pedoman  Pembinaan Kelompok  Tani  –  Nelayan ,  Badan Pendidikan dan Penyuluhan Pertanian, Departemen Pertanian, Jakarta.
___________,  2001 .  Penyuluhan  Pertanian . Yayasan  Pengembangan  Sinar  Tani, Departemen Pertanian, Jakarta.
Dadang  R,  2002.  “Peranan  Kelompok  tani dalam Upaya Meningkatkan Kemampuan Petani dalam Pengambilan Keputusan”. Tesis Magister Sains, Program Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor. Fiedler,  F.E,  1967. A  Theory  of  Leadership
Effectiveness .  Mc  Graw  Hill  Book Company, New York.
Gibson et  al ,  1993. Organisasi  dan Manajemen . Perilaku, Struktur, Proses. Penterjemah: Djoerban Wahid. Penerbit Erlangga, Jakarta.
Halim, N.R., 1992. “Hubungan Karakteristik Sosial  dengan  Perilaku  Komunikasi Anggota  Kelompok  Simpan  Pinjam KUD dan Pemanfaatan Kredit Pedesaan  di  Kabupaten  Cianjur,  Jawa Barat”. Tesis Magister Sains, Program Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor.
Hassan  Shadily,  1977. Ensiklopedi  Umum . Yayasan Dana Buku Franklin, Jakarta.
Handoko,  M,  1995 .  Motivasi: Daya  Gerak dan Tingkah Laku . Kanisius, Yogyakarta. Jahi,  A,  1988. Komunikasi  Massa  dan Pembangunan  Pedesaan  di  Negara- negara Dunia Ketiga: Suatu Pengantar ,  Penerbit  PT.  Gramedia Pustaka Utama, Jakarta 1993.
Kartono,  1991 .  Pemimpin  dan  Kepemim- pinan . CV Rajawali, Jakarta.
Kerlinger,  F.N,  1996. Azas-Azas  Penelitian Behavioral .  Cetakan  Kelima.  Penter- jemah:  Koesoemanto,  editor,  Gadjah Mada  University  Press,  Yogyakarta. Terjemahan dari Foundation of
Behavioral Research.
Lionberger,  H.F  &  Gwin,  P.H,  1982 . Comunication  Strategis:  A  Guide  for Agricultural  Change  Agen t,  Illinois; The  Interstate,  Printer  and  Publiser,
Inc. Margono S, 1978 . “Kumpulan Bahan Bacaan Penyuluhan Pertanian“. Institut Pertanian Bogor. Foto copy. Mardikanto.  1993. Penyuluhan  Pemba-
ngunan Pertanian , Percetakan Sebelas
Maret University, Surakarta.
Nazir  M,  1999. Metode  Penelitian .  Ghalia Indonesia. Anggota IKAPI.
Pusat  Pengembangan  Agribisnis,  1987. “Laporan  Akhir  Studi  Organisasi  dan Manajemen  Penyuluhan  Petanian“. Departemen Pertanian, Jakarta.
Soedijanto,  1981.  “Keefektifan  Kelompok
Tani  dalam  Penyuluhan  Pertaian”. Desertasi  Doktor.  Fakultas  Pasca- sarjana, Institut Pertanian Bogor. ________, 1996. Psikologi Belajar Mengajar , Penerbit Universitas Terbuka, Jakarta. ________,  1996 .  Administrasi  Peyuluhan Pertanian . Universitas Terbuka, Jakarta.
Syam,  Mahyuddin  dan  Aman  Djauhari, 1983.  ” Risalah  Lokakarya  Teknologi dan  Dampak  penelitian  Pola  Tanam dalam  Usahatani .”  Badan  Penelitian dan Pengembangan Pertanian Bogor
Soekanto, 1986. Sosiologi Suatu Pengantar , CV Rajawali press, Jakarta.
Sondang  S.P,  1987. Teknik  Menumbuhkan dan  Memelihara  Perilaku  Organi- sasional .  CV  Haji  Mas  Agung,
Jakarta.
Siagian,  1987. Pembinaan  Kelompok  tani, Universitas Terbuka, Jakarta.
Singaribun  M  dan  Sofyan  E,  1989. Metode Penelitian Survey . LP3ES, Jakarta.
Syamsu,  S,  1991. Dinamika  Kelompok  dan Kepemimpinan . Universitas Atmajaya, Yogyakarta.
Semiawan,  C.R,  1999 .  Pendidikan  Tinggi: Peningkatan Kemauan Manusia Sepanjang  Hayat  Seoptimal  Mungkin ,
Penerbit UI Press, Jakarta.
Thoha  Miftah,  1988. Kepemimpinan  dalam Manajemen Suatu Pendekatan Perilaku .  Penerbit  CV.  Rajawali, Jakarta.
Weisenberg.  P,  1971. Introduction  to Organization Behavior . Seranton, Intex Educational Publisher.
Walpole,  R.E,  1993 .  Pengantar  Statistika. Edisi  ke  tiga  Penerjemah:  Bambang Sumantri.  Penerbit  PT.  Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.