## BEBERAPA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DISIPLIN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PUSKESMAS SE KABUPATEN DOMPU
Syatriawan Perdana Putra 1 ; Thatok Asmony 2 ; Mahyudin Nasir 3
Dosen Akademi Administrasi Rumah Sakit Mataram Email: syatriawanakenahu@gmail.com
Abstrak:  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  dan mengetahui  pengaruh  secara  simultan  dari  beberapa  faktor  yaitu:  Keteladanan  Pemimpin, Waskat,  Ketegasan  Pemimpin,  Sanksi  Hukuman  serta  mengetahui  variabel  yang  memiliki pengaruh  dominan  terhadap  disiplin  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Puskesmas  Se  Kabupaten Dompu. Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kausalitas  dan  teknik  sampling  dengan menggunakan proposional random sampling sebanyak 76 Pegawai Negeri Sipil Puskesmas Se Kabupaten  Dompu.  Tehnik  analisis  yang  digunakan  adalah  Regresi  Linier  Berganda. Hasil penelitian  menunjukan  bahwa:  keteladanan  pemimpin,  waskat,  ketegasan  pemimpin,  dan sanksi  hukuman  secara  parsial  dan  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin kerja dan diketahui variabel keteladanan pemimpin yang dominan mempengaruhi disiplin kerja Pegawai Negeri Sipil Puskesmas Se Kabupaten Dompu.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Keteladanan, Waskat, Ketegasan, Sanksi Hukuman

## PENDAHULUAN
Dalam  suatu  organisasi/instansi, disiplin  kerja  amat  diperlukan  sehingga tujuan  suatu  organisasi/instansi  tersebut dapat tercapai. Disiplin kerja yang dimaksud antara lain adalah karyawan tidak membolos, tidak mudah mangkir, menyelesaikan tugas tepat waktu, dan tidak terlambat (Helmi, 1996:32). Disiplin menurut  Hodges  (dalam  Helmi,  1996:33) dapat  diartikan  sebagai  sikap  seseorang atau kelompok yang berniat untuk mengikuti aturan-aturan yang telah ditetapkan.
Disiplin  kerja  pada  pegawai  sangat dibutuhkan, karena
disiplin
kerja merupakan  modal  penting  yang  harus dimiliki  oleh  aparatur  Negara  (Pegawai Negeri Sipil) sebab menyangkut pemberian pelayanan  publik.  Namun  ironisnya,  etos kerja  dan  disiplin  kerja  aparat/PNS  secara umum masih tergolong rendah ini disebabkan  banyaknya  permasalahan  yang dihadapi oleh para Pegawai Negeri Sipil. Kedisiplinan  Pegawai  Negeri  Sipil yang  berjalan  selama  ini  terlihat  belum optimal  dan tingkat  produktifitas  Pegawai Negeri Sipil di Indonesia rata-rata dianggap rendah. Hal  ini  sesuai dengan  survei  yang dilakukan  oleh  Dwiyanto  et.al  (2003:1)
dijelaskan bahwa kinerja Pegawai  Negeri Sipil di Indonesia memang masih mengecewakan.
Hal ini juga terlihat dengan seringnya pemberitaan di televisi bagaimana  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  di Negara  Indonesia  ini  menjadi  sorotan dalam masalah disiplin, masyarakat banyak menyaksikan di televisi bagaimana Pegawai  Negeri  Sipil di  tangkap  oleh Satuan  Polisi  Pamong  Praja  (Satpol  PP) karena  meninggalkan  tempat  tugas  dan berada di pusat perbelanjaan tanpa izin atau sepengetahuan  atasanya,  ini  merupakan indikasi  disiplin  dalam  melaksanakan tugas.
Untuk memelihara dan meningkatkan disiplin  kerja yang  baik adalah hal yang sulit, karena banyak faktor yang  mempengaruhinya. Hasibuan  (2010) menyatakan bahwa  beberapa faktor  yang mempengaruhi tingkat disiplin kerja pegawai  suatu  organisasi,  di  antaranya: (1) tujuan  dan  kemampuan,  (2)  teladan pimpinan, (3) balas  jasa,  (4)  keadilan,  (5) waskat, (6) sanksi hukuman, (7) ketegasan, dan (8) hubungan kemanusiaan.
Pada prinsipnya faktor-faktor tersebut  diatas  lebih  mengutamakan  pada permasalahan  di  suatu  perusahaan  atau
organisasi provit, Puskesmas adalah organisasi  pelayanan  (non  provit)  yang merupakan  tempat  pelayanan  masyarakat yang di layani oleh berbagai profesi tenaga Kesehatan  yang  terdiri  dari  Dokter, Perawat, Bidan, Analis dan sarjana Kesehatan lainnya. Dinas Kesehatan
Kabupaten Dompu memiliki beberapa Unit yaitu  Puskesmas  yang  merupakan  salah satu bentuk sarana Kesehatan yang diselenggarakan  oleh  pemerintah  untuk memenuhi kebutuhan pelayanan Kesehatan Masyarakat di suatu wilayah.
Hal tersebut terlihat beberapa penyebab  terjadinya  tingkat  kedisiplinan pada  Puskesmas  Se  Kabupaten  Dompu adalah sebagai berikut:
(a) keteladanan  pemimpin,  pada  setiap Puskesmas perilaku pemimpin berbeda- beda dalam mempengaruhi para pegawai  di  Puskesmas  se  Kabupaten
Dompu, salah satunya
adalah keteladanan. Hal ini dilakukan pengamatan  dilapangan  oleh  peneliti bahwa  beberapa  pegawai  yang  ada  di masing-masing
Puskesmas masih belum  mematuhi  peraturan  disiplin yang  ada,  hal  ini  terlihat  masih  ada pegawai  yang  telat  datang  dan  pulang lebih cepat dari waktu yang di tentukan dengan berbagai alasan yang tidak jelas. Perilaku  pegawai  seperti  ini  masih bisah  di  rubah  yaitu  dengan  adanya contoh  teladan  dari  pimpinan  karena dengan  diberikan  contoh  teladan  oleh pimpinan  pegawai  segan  dan  akan mengikuti  cara  yang  diberikan  oleh pimpinan  tersebut.  Keteladanan  ini sangat berpengaruh dalam diri pegawai. Tidak  terlepas  dari  contoh  beberapa pemimpin  yang  ada  di  masing-masing Puskesmas,  contoh  teladan  yang  ada dalam  diri  pimpinan  masih  belum dirasakan  sepenuhnya  oleh  pegawai Puskesmas  tersebut.  Contoh  kecilnya yang  ingin  diharapkan  oleh  pegawai adalah  pimpinan  harus  memberikan contoh  dulu  seperti  berdisiplin  diri, sesuai  ucapan  dan  perbuatan,  mampu memotivasi,  dan  lain-lain.  Hal  ini ungkapkan oleh beberapa pegawai, jika
contoh  itu  ada  dalam  diri  pimpinan, maka  tanpa  diperintah  pun  kami  akan melaksanakan tugas dan tanggungjawab kami sebagai Pegawai Negeri Sipil.
(b) pengawasan melekat (waskat), pengawasan  ini  dilakukan  oleh  atasan langsung  atau  pimpinan  terkait  dengan masalah  pekerjaan  yang  di  hadapi  oleh setiap  pegawai.  Pengawasan  ini  berupa arahan,  bimbingan  dan  petunjuk  cara kerja. Dari pengamatan peneliti, terlihat kurangnya  komunikasi  antara  pegawai dengan  pimpinan  dalam  hal,  pegawai lebih  mengkomunikasikan  kesulitan pekerjaanya  ke  teman  senior  dan langsung  ke  Programer  jika  akan mengalami
kesulitan dalam
mengerjakan pekerjaan. Hal ini diindikasikan  kurangnya  bimbingan, petunjuk  cara  kerja  yg  efektif  yg dilakukan  oleh  pimpinan  terhadap pegawai.
(c) ketegasan pemimpin, ketegasan merupakan  suatu  karakter  pemimpin yang  di  perlukan  oleh  pegawai. Pemimpin  yang  berani  tegas  dalam bertindak,  konsisten  dalam  mengambil tindakan  serta  adil  dalam  menjatuhkan hukuman  adalah  kunci  keberhasilan seorang pemimpin. Berdasarkan pengamatan,  beberapa  pimpinan  yang ada di masing-masing Puskesmas belum  konsisten  terhadap  tindakannya artinya  kurang  tegas.  Terlihat  dari beberapa pegawai yang sering melanggar  aturan  disiplin  seperti  tidak masuk  kerja  lebih  dari  tiga  hari, pegawai  yang  telat  datang  pada  waktu apel pagi, pegawai yang tidak memakai seragam  dinas.  Hal  ini  pimpinan  masih memberikan  toleransi  dalam  menaati aturan  sehingga  peningkatan  disiplin yang diharapkan tidak terjadi. Seharusnya  sikap  pimpinan  seperti  ini tidak  perlu  dilakukan  karena  akan mempengaruhi  pegawai  yang  tingkat disiplinnya  baik  artinya  hal  ini  jika pimpinan tidak tanggap dalam mengambil  tindakan  tegas  kepada pegawai  yang  indisiplin  maka  akan menjadi  kemalasan  terhadap  pegawai
yang  mempunyai  tingkat  disiplin  yang baik.
(d) sanksi hukuman, sanksi hukuman
merupakan  alat  dalam  memelihara kedisiplinan  pegawai,  dengan  sanksi hukuman  yang  semakin  berat,  pegawai akan semakin takut melanggar peraturan. Di masing-masing Puskesmas  se  Kabupaten  Dompu,
terlihat penerapan sanksi yang dilaksanakan  oleh pimpinan  lebih banyak penerapan sanksi disiplin ringan yaitu  berupa  teguran  lisan  dan  teguran tertulis,  serta  pemotongan  tunjangan kinerja  bagi  pegawai  yang  tidak  masuk kerja  tanpa  keterangan  atau  suka membolos,  tidak  tepat  waktu,  hal  ini akan  di  hitung  berdasarkan  prosentasi kehadiran dari masing-masing pegawai.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian Asosiatif atau Sebab  Akibat (kausal).
Menurut Sugiyono (2010) penelitian asosiatif  merupakan  jenis penelitian  yang bertujuan untuk mengetahui hubungan serta pengaruh  suatu  variabel  terhadap  variabel yang  lain.  Metode  ini  akan  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  beberapa faktor  yang  mempengaruhi  disiplin  kerja Pegawai Negeri Sipil.
Populasi
adalah merupakan
keseluruhan  objek  penelitian  atau  objek yang diteliti (Notoatmodjo, 2010). Populasi pada  penelitian  ini  sejumlah  323  Pegawai Negeri Sipil dan jumlah sampel menggunakan  rumus  Slovin  sejumlah  76 orang pegawai negeri sipil dengan menggunakan  tehnik proporsional  random sampling.
Indikator  masing-masing  variabel dijabarkan  dalam  kuisioner  dalam  bentuk pernyataan. Kuisioner dirancang terstruktur menggunakan skala likert dengan alternatif jawaban  yang  tersedia,  diberi  skor  sebagai berikut :
SS = Sangat Setuju : Skor 5 S = Setuju : Skor 4 R = Ragu-ragu : Skor 3 TS = Tidak Setuju : Skor 2 STS = Sangat Tidak Setuju: Skor 1

## HASIL PENELITIAN Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  normalitas  melihat  titik-titik pada Normal P-Plot of Regression

## Standardized Residual dari variabel terikat.
Persyaratan  uji  normalitas  adalah  jika  data menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi  memenuhi  asumsi  normalitas.  Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan / atau tidak mengikuti garis diagonal, maka model  regresi  tidak  memenuhi  asumsi normalitas.
Dari  gambar  tersebut  didapat  hasil  bahwa semua  data  berdistribusi  secara  normal, terbukti  sebaran data  berada  disekitar  garis diagonal.
Uji Multikolinearitas Uji multikolinieritas dilakukan dengan  melihat  nilai Toleransi dan VIF (Varians  Inflation  Faktors).  Bila  nilai VIF lebih kecil dari 10 dan nilai toleransinya di atas 0,1 atau 10 % maka dapat disimpulkan bahwa  model  regresi  tersebut  tidak  terjadi multikolinieritas (Ghozali, 2005).
Tabel 4.1. Hasil Uji Multikolinieritas
Sumber : Lampiran output SPSS Dari  tabel  tersebut  menunjukkan bahwa  nilai VIF semua  variabel  bebas dalam penelitian ini lebih kecil dari 10 dan
Variabel Bebas
Collinearity Statistic
Nilai Tolerance Nilai VIF Keteladanan Pemimpin    (X 1 ) Waskat (X 2 ) Ketegasan Pemimpin (X 3 ) Sanksi Hukuman (X 4 ) 0.381 0.474 0.409 0.455 2.622 2.109 2.447 2.199

## Gambar 4.1. Hasil Pengujian Normalitas Data

## Sumber : Lampiran output SPSS
nilai  toleransi  semua  variabel  bebas  lebih dari  0,1  yang  berarti  tidak  terjadi  korelasi antar  variabel  bebas,  dengan  kesimpulan tidak  terdapat  gejala  multikolinieritas  antar variabel bebas dalam model regresi.

## Uji Heterokedastisitas
Untuk  mendeteksi  ada  tidaknya heterokedastisitas  dapat  digunakan  metode grafik Scatterplot yang  dihasilkan  dari output program SPSS berikut ini :
Dari  grafik tersebut  terlihat  titik-titik yang menyebar secara acak, tidak membentuk  suatu  pola  tertentu  yang  jelas, serta tersebar baik di atas maupun dibawah angka 0 (nol) pada sumbu Y, hal ini berarti tidak  terjadi  penyimpangan  asumsi  klasik heterokedastisitas  pada model  regresi  yang dibuat.

## Uji Autokorelasi
Uji  autokerelasi  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  Uji  Durbin- Watson  (DW  Test).  Uji  aotokorelasi nampak  terlihat  pada  Tabel  4.18.  berikut ini:
Tabel  4.2. Hasil  Uji  Autokkorelasi Durbin-Waston X 1 , X 2 , X 3 , X 4 Terhadap Y
a. Predictors: (Constant), X4, X2, X3, X1 b. Dependent Variabel: Y Sumber : Lampiran output SPSS

## Tabel 4.3. Pengambilan Keputusan Uji Autokorelasi
Sumber : Ghozali (2006:96)
Berdasarkan  tabel  4.2 di  atas  didapat nilai  DW  sebesar  1.683.  Oleh  karena pengambilan  keputusan  yaitu  tidak  tolak dengan  kesimpulan  tidak  ada  autokorelasi. Model  regresi  yang  baik  adalah  regresi yang  bebas  dari autokorelasi  (Ghozali, 2005). Analisis Persmaan Regresi Linear berganda Dari analisis sebelumnya telah terbukti  bahwa  model  persamaan  yang diajukan dalam penelitian ini telah memenuhi persyaratan asumsi klasik sehingga model persamaan dalam penelitian ini sudah dianggap baik. Analisis regresi  digunakan  untuk  menguji hipotesis tentang  pengaruh  secara  parsial  variabel bebas terhadap variabel terikat. Berdasarkan  estimasi  regresi  berganda dengan  program  SPSS  diperoleh  hasil seperti tabel 4.4 berikut :
Tabel  4.4. Hasil  Uji  Regresi  Linier Berganda Variabel X (Keteladanan Pemimpin,  Waskat,  Ketegasan  Pemimpin
Dan Sanksi Hukuman)
a. Dependent  Variabel:  Disiplin  Kerja Pegawai
Sumber : Lampiran output SPSS Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson Kesimpulan 1 .881 a .777 .764 .28145 1.683 Tidak ada Autokorelasi
Kesimpulan Keputusan Jika Ada autokorelasi Tolak Kurang dari 1,08 Tanpa kesimpulan No desicision 1,08 s/d 1,66 Tidak ada autokorelasi Tidak tolak 1,66 s/d 2,34 Tanpa kesimpulan No desicision 2,34 s/d 2,92 Ada korelasi Ditolak Lebih dari 2,92 Gambar 4.2 Hasil Pengujian Heterokedastisitas
Berdasarkan  tabel  4.4 dapat  diketahui persamaan  regresi  bentuk Beta(B) yang terbentuk adalah : Y  =  0.707  +  0.290  (X 1 )  +  0.218  (X 2 )  + 0.196 (X 3 ) + 0.133 (X 4 ).
Dari  persamaan  tersebut  dapat  dijelaskan bahwa :
a). Jika  faktor  :  X 1 ,  X 2 ,  X 3 ,  dan  X 4 tidak berubah  /tetap  maka  tingkat  disiplin kerja rendah yaitu 0.707
b). Jika  keteladanan  pemimpin  semakin baik  dengan  asumsi  variabel  lain  tetap maka  disiplin  kerja  Pegawai  Negeri Sipil  Puskesmas  Se  Kabupaten  Dompu akan mengalami peningkatan.
c). Jika  Waskat  atau  pengawasan  melekat semakin  baik  dengan  asumsi  variabel lain  tetap  maka  disiplin  kerja  Pegawai Negeri  Sipil  Puskesmas  Se  Kabupaten Dompu akan mengalami peningkatan.
d). Jika  ketegasan  pemimpin  semakin  baik dengan asumsi variabel lain tetap maka disiplin  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil Puskesmas  Se  Kabupaten  Dompu  akan mengalami peningkatan.
e). Jika  sanksi  hukuman  semakin  efektif dengan asumsi variabel lain tetap maka disiplin  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil Puskesmas  Se  Kabupaten  Dompu  akan mengalami peningkatan.

## Uji Hipotesis

## Uji t
Hipotesis  ini  dilakukan  adalah untuk  mengetahui  pengaruh  signifikan secara parsial beberapa faktor : Keteladanan Pemimpin, Waskat, Ketegasan Pemimpin,  dan  Sanksi  Hukuman  terhadap Disiplin  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil Puskesmas Se Kabupaten Dompu.
Dalam  pengujian  ini  dilakukan dengan  uji  t test dengan  membandingkan antara t hitung dengan t tabel yang dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel  4.5 Hasil  Uji  Regresi  Linear Berganda Secara Parsial
Selanjutnya untuk membuktikan signifikan  atau  tidaknya  masing-masing variabel  bebas  tersebut,  dapat  dijelaskan sebagai berikut :
1. Keteladanan Pemimpin
Dari  tabel  4.5 terlihat  bahwa  hasil pengujian hipotesis Keteladanan Pemimpin menunjukkan  nilai  t hitung sebesar 3.675 yang  lebih  besar  dari  nilai  t tabel dengan  α 0.05  = 1.992.  Kenyataan  ini  berarti  bahwa hipotesis  observasi  (Ho) ditolak dan menerima hipotesis alternatif (Ha). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Keteladanan Pemimpin  berpengaruh secara positif  dan  signifikan  terhadap  Disiplin Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Puskesmas  Se Kabupaten Dompu.
Kedua  variabel  ini  saling  terkait dan  searah  artinya  keteladanan  yang dilakukan
seorang pemimpin mempengaruhi tingkat disiplin kerja pegawai. Semakin baik keteladanan pemimpin  akan  semakin  baik  pula  disiplin kerja pegawai.
2. Waskat Dari tabel 4.5 terlihat bahwa nilai t
hitung pada  variabel  Waskat  memiliki nilai sebesar 3.411 nilai t hitung ini lebih besar jika dibandingkan  dengan  nilai  t tabel dengan  α 0.05  = 1.992 yang  jauh  lebih  rendah dibandingkan  dengan  nilai  t hitung tersebut. Dari hasil tersebut, maka hipotesis alternatif  (Ha) diterima dan  hipotesis observasi  (Ho) ditolak. Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  Pengawasan Melekat  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri  Sipil  Puskesmas  Se  Kabupaten Dompu.
Kedua  variabel  ini  saling  terkait dan  searah  artinya  pengawasan  melekat mempengaruhi tingkat disiplin kerja
pegawai. Semakin efektif pengawasan yang dilakukan  pemimpin  maka  semakin  baik pula disiplin kerja pegawai. 3. Ketegasan Pemimpin
Dari tabel 4.5 terlihat bahwa nilai t
hitung pada  variabel  Ketegasan  Pemimpin memiliki nilai sebesar 2.499 nilai t hitung ini lebih besar jika dibandingkan dengan nilai t tabel dengan α 0.05 = 1.992 yang jauh lebih rendah  dibandingkan  dengan  nilai  t hitung tersebut. Dari hasil tersebut, maka hipotesis alternatif  (Ha) diterima dan  hipotesis observasi  (Ho) ditolak. Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa Ketegasan Pemimpin  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri  Sipil  Puskesmas  Se  Kabupaten Dompu.
Kedua  variabel  ini  saling  terkait dan  searah  artinya  ketegasanan  pemimpin mempengaruhi tingkat disiplin kerja pegawai. Semakin tegas seorang pemimpin akan  semakin  baik  pula  disiplin  kerja pegawai.
4. Sanksi Hukuman
Dari  tabel  4.5 terlihat  untuk variabel  Sanksi  Hukuman  memiliki  nilai  t hitung sebesar 2.234 nilai  t hitung ini  lebih besar  jika  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel dengan  α  0.05  = 1.992 yang  jauh  lebih rendah  dibandingkan  dengan  nilai  t hitung tersebut. Dari hasil tersebut, maka hipotesis alternatif  (Ha) diterima dan  hipotesis observasi  (Ho) ditolak. Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa Sanksi Hukuman berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Negeri Sipil Puskesmas Se Kabupaten Dompu.
Kedua  variabel  ini  saling  terkait dan searah artinya sanksi hukuman mempengaruhi tingkat disiplin kerja pegawai.  Semakin  tegas  sanksi  hukuman akan  semakin  baik  pula  disiplin  kerja pegawai.
Uji F
Untuk  menguji  pengaruh  variabel bebas  secara  bersama-sama  diuji  dengan menggunakan  uji  F.  Hasil  perhitungan regresi  secara  simultan diperoleh  sebagai berikut :

## Tabel  4.6 Hasil  Uji  Regresi  Linear
Berganda Secara Simultan
Hasil perhitungan
statistik menunjukkan  nilai  F hitung sebesar 61.835 dengan  taraf  signifikan  0.000.  Apabila dibandingkan  dengan  F tabel dengan  0.05  =
2.50 artinya  hipotesis  observasi  (Ho) ditolak  dan menerima hipotesis  alternatif (Ha).
Dari penjelasan diatas dapat diartikan  bahwa  disiplin  kerja  Pegawai Negeri  Sipil  Puskesmas  Se  Kabupaten Dompu  secara  bersama-sama  dipengaruhi keteladanan  pemimpin,  waskat, ketegasan pemimpin  dan  sanksi  hukuman.  Hal  ini dikarenakan  adanya  contoh  yang  baik  dari pemimpin, perhatian dari pemimpin, keberanian  pemimpin  dalam  bertindak terhadap  pegawai  yang  tidak  disiplin  dan adanya  sanksi  hukuman  serta  adanya disiplin  yang  timbul dari  diri  sendiri  dan disiplin berdasarkan perintah atasan.
Uji Hipotesis Ketiga (Dominan Variabel) Untuk  mengetahui  seberapa  besar kontribusi  masing-masing  variabel  bebas dan  yang  paling  menentukan  (dominan) pengaruhnya terhadap variabel terikat suatu model  regresi  linear  maka  digunakan Standardized Coeficient Beta, nilai  ini digunakan  untuk  menguji  hipotesis  ke  tiga yaitu  variabel  mana  yang  mempunyai pengaruh paling dominan terhadap Disiplin Kerja (Priyatno, 2009:148).
Dari  tabel  4.5 nampak  nilai  yang tertinggi  dari  beberapa  faktor  (keteladanan pemimpin,  waskat,  ketegasan  pemimpin dan sanksi hukuman) terlihat pada variabel Keteladanan  Pemimpin sebesar 0.334 artinya variabel  yang  paling  berpengaruh adalah  keteladanan  pemimpin  dikarenakan timbulnya  perubahan  sikap  dan  perilaku
pegawai  kebanyakan  dari  contoh  teladan pemimpin  yang  akan  dijadikan  sebagai panutan dalam meningkat kedisiplinan diri.
Hasil dari observasi pun menunjukkan  bahwa  para  Pegawai  Negeri Sipil  Puskesmas  Se  Kabupaten  Dompu lebih cenderung disiplin berdasarkan contoh  teladan  pemimpin  yang  memiliki sifat/kepribadian  yang  disegani  oleh  para bawahan.  Sebagaimana  dikemukakan  oleh Hasibuan (2010), dengan teladan pemimpin yang  baik,  kedisiplinan  bawahanpun  akan ikut  baik.  Jika  teladan  pimpinan  kurang baik,  para  bawahanpun  akan  kurang disiplin.

## Koefisien determinasi
Koefisien  determinasi  (R²)  untuk mengukur  seberapa  besar  kemampuan variabel  bebas  (keteladanan  pemimpin, waskat,  ketegasan  pemimpin  dan  sanksi hukuman)  dalam  menerangkan  variabel terikat (disiplin kerja).
Tabel  4.6. Koefisien  determinasi Model Summary b
Dalam  tabel  4.6 nampak  R  =  0.881 berarti hubungan antara variabel keteladanan  pemimpin,  waskat,  ketegasan dan  sanksi  hukuman  terhadap  variabel disiplin kerja Pegawai Negeri Sipil
Puskesmas  Se  Kabupaten  Dompu  88.1% artinya  hubungan  erat.  Semakin  besar  nilai R berarti hubungan semakin erat.
Adjusted R Square = 0.764, hasil ini menunjukkan keteladanan pemimpin, Waskat, ketegasan pemimpin, sanksi hukuman  mampu  mempengaruhi  disiplin kerja  Pegawai  Puskesmas  Se  Kabupaten Dompu  sebesar  76,4%  sementara  sisanya sebesar  23,6%  dipengaruhi  oleh  variabel lain yang tidak diteliti.

## SIMPULAN
Berdasarkan pada temuan penelitian dan pembahasan dari sudut kajian beberapa faktor  yang  mempengaruhi  Disiplin  Kerja Pegawai Negeri Sipil Puskemas Se
Kabupaten  Dompu,  dapat  disimpulkan sebagai berikut :
1) Secara  parsial terdapat  pengaruh  yang signifikan  dari  faktor Keteladanan
Pemimpin,  Waskat,  Ketegasan,  dan Sanksi  Hukum  terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Puskesmas Se Kabupaten Dompu. Dengan demikian Hipotesis 1 terbukti benar dan dapat diterima.
2) Secara simultan terdapat pengaruh yang signifikan  dari  faktor Keteladanan Pemimpin,  Waskat,  Ketegasan,  dan Sanksi  Hukum  terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Puskesmas
Se Kabupaten Dompu. Dengan demikian Hipotesis 2 terbukti benar dan dapat diterima. 3) Faktor Keteladanan Pemimpin merupakan variabel yang sangat dominan mempengaruhi  Disiplin  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Puskesmas Se  Kabupaten  Dompu.  Dari  analisis tersebut dapat diketahui bahwa Hipotesis 3 benar dan dapat diterima. Saran
1. Variabel keteladanan pemimpin menunjukkan  penilaian  yang  positif yaitu  kategori  baik.  Faktor  yang  utama diperhatikan untuk meningkatkan disiplin  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil Puskesmas  Se  Kabupaten  Dompu  yaitu Fakktor Keteladanan Pemimpin.
Diharapkan pimpinan Puskesmas Se Kabupaten  Dompu  tetap  mempertahankan sikap  dan  perilaku  terhadap  disiplin  diri yang  dapat  dijadikan  contoh  bagi  pegawai, contoh dalam hal ini yang perlu dipertahankan  yaitu  tetap  menjunjung tinggi  nilai  kejujuran,  tanggungjawab,  dan tetap  membina  hubungan  baik  dengan siapapun (pegawai).
Kemudian sikap dan perilaku teladan  yang  perlu  ditingkatkan  oleh pimpinan yaitu meningkatkan lagi
kepeduliannya  terhadap  kesulitan  yang
dihadapi pegawai dalam bidang kerja  yaitu dengan  mampu  memotivasi para  pegawai atau  memberikan  dorongan  semangat terhadap  pegawai  yang  tidak  disiplin maupun  disiplin  kerjanya  tinggi  sehingga dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai dalam menggapai tujuan organisasi. Memiliki  pengetahuan  luas  yaitu  dengan mengetahui  serta  memahami  segala  sub bidang kerja sehingga pegawai yang merasa kesulitan dalam mengerjakan tugas perintah,  pimpinan  dapat  memberikan solusi  secara  efektif.  Pimpinan  harus konsisten terhadap ucapan dengan perbuatan  yaitu  tetap  memberikan  contoh yang  baik kepada  bawahan  yaitu  tiba dikantor  tepat  waktu  sehingga  bawahan akan  merasa  malu  jika  mereka  terlambat tiba dikantor.
2. Variabel pengawasan menunjukkan bahwa pengawasan melekat yang dilakukan  langsung  oleh  pimpinan sudah  efektif  artinya  pimpinan  sudah memberikan  bimbingan,  petunjuk  kerja serta  memberikan  pengarahan  yang baik terhadap pegawai. Hal ini diharapkan  pimpinan  pada  Puskesmas Se Kabupaten Dompu
dapat mempertahankan pengawasan melekat.
3. Variabel  ketegasan  pemimpin,  sudah menunjukkan  bahwa  pemimpin  sudah tegas  dalam  hal  berani  tegas  dalam bertindak  dalam  menegakkan  aturan disiplin.  Diharapkan  pimpinan  dapat mempertahankan hal tersebut.
Perlu  diperhatikan  lagi  ketegasan pemimpin dalam hal adil dalam menjatuhkan hukuman yaitu tidak memandang  bulu  atau  tidak  memandang suatu  hubungan,  baik  teman,  keluarga maupun  senior  dalam  suatu  jabatan. Selanjutnya kecepatan dan ketetapan dalam bertindak  dan  konsisten  dalam  mengambil tindakan.  Diharapkan  pimpinan  perlu memperhatikan  lagi  aspek  ini  dengan meningkatkan  ketegasan  kepada  pegawai yang melanggar disiplin.
Apapun bentuk sanksi yang diterapkan atau diajukan mungkin tidak ada artinya  apabila  tidak  diimbangi  oleh ketegasan untuk memberikan sanksi kepada
setiap  pelanggar  aturan  untuk  diharapkan pimpinan  Puskesmas  tetap  tegas  dan memberikan sanksi sesuai dengan pelanggaran  yang  dilakukan.  Hal  ini  jika pimpinan tidak tegas dan tidak tepat dalam memberikan  hukuman  kepada  pegawai, maka  pegawai  yang  disiplinnya  baik  akan merasa  terganggu  dengan  pegawai  yang tidak  disiplin,  ini  akan  menjadi  kemalasan bagi pegawai yang lain.
4. Variabel sanksi hukuman menunjukkan penilaian yang efektif, penerapan sanksi dan hukuman di Puskesmas Se kabupaten Dompu sudah terlihat efektif,  sanksi  tersebut  yaitu  penerapan hukuman bagi pegawai yang tidak tepat waktu,  teguran  secara  lisan  dan  tertulis terhadap  pegawai  yang  melanggar aturan  disiplin.  Diharapkan  pimpinan Puskesmas untuk tetap
mempertahankan penerapan sanksi hukuman pada aspek tersebut diatas. Selanjutnya pimpinan memperhatikan  dengan  meningkatkan  lagi aspek sanksi hukuman dalam hal memberikan  hukuman  terhadap  pegawai yang  tidak  menggunakan  peralatan  kantor, serta  memberikan  hukuman  tegas  terhadap pegawai  yang  tidak  masuk  kerja  lebih  dari aturan yang di tentukan, dan pimpinan tetap komitmen terhadap sanksi hukuman penurunan  gaji  berupa  pemotongan  kinerja berdasarkan  prosentasi  kehadiran  pegawai. Hal  ini  jika  ditingkatkan  lagi  menjadi sangat  efektif  akan  tercipta  disiplin  kerja yang  sangat  tinggi,  kemuadian  dapat memberikan efek jera kepada pegawai.
5. Variabel  disiplin  kerja  menunjukkan disiplin tinggi artinya  bahwa  penilaian oleh  pimpinan  mengenai  sikap  dan perilaku pegawai tentang kesadaran dan kesediaan menaati semua aturan (tentang disiplin waktu, disiplin peraturan dan disiplin tanggugngjawab) sudah menunjukkan peningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  terhadap aturan  dan  tanggungjawabnya  sebagai abdi Negara.
Aspek  yang  perlu  ditingkatkan  lagi dalam  hal  disiplin  waktu  dan disiplin peraturan  yaitu pegawai  harus tepat waktu,
pegawai  harus  menyelesaikan  tugas  tepat waktu  dengan  memiliki  komitmen  yang tinggi  terhadap  peraturan  yang  ada,  dan pegawai selalu menggunakan dengan menunjukkan  kelengkapan  atribut  dan lencana  kopri  pada  waktu  kerja  ke  kantor. Dengan adanya keseragaman pakaian dinas dan  lengkap  dengan  atribut  lencana  kopri, maka pegawai terlihat rapi dan disiplin.
Hal ini juga perlu lebih diperhatikan oleh  pegawai  sehingga  hal  ini  mendorong gairah kerja, semangat kerja dan terwujudnya tujuan organisasi, pegawai dan masyarakat.

## Daftar Pustaka
Alibar,  M.,  2008, Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi  Disiplin  Kerja  Pegawai Pada  Biro  Kepegawaian  Sekretariat Jenderal Departemen Hukum dan HAM,
Tesis,  Program  Pascasarjana  Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Indonesia. Dwiyanto,  A.,  2003, Reformasi  Tata
Pemerintahan  dan  Otonomi  Daerah, Cetakan  Pertama,  PSKK,  Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Fathoni,  A.,  2006, Manajemen  Sumber Daya Manusi. PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Ghozali, I., 2005, Aplikasi Analisis
Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Semarang : UNDIP. .,2006, Aplikai Analisis Multivarite  dengan  SPSS,  Cetakan Keempat,  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro, Semarang.
Hasibuan,  M.H.,  2010,  “Kewajiban  Dan Larangan  Bagi  Pegawai  Negeri  Sipil”, Wahana  Informasi  Dan  Komunikasi
Pendidikan.
tersedia
di (http://hidirku.blogspot.com/2010/12/ke wajiban-dan-larangan-bagi- pegawai.html) tanggal akses : 27 Januari
2014.
Hasibuan, M.S.P., 2010, Manajemen Sumber  Daya  Manusia, Bumi  Aksara, Jakarta.
H,  Abd.M.,  2010,  “ Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi  Disiplin  Kerja,  Tesis,

## Program Pascasarjana Fakultas Ekonomi
Universitas Mataram.
Hartanto,  F.M.,  2010, Paradigma  Baru

## Manajemen  Indonesia :  Menciptakan
Nilai  dengan  Bertumpu  Pada  Kebajikan dan  Pentensi  Insane,  Mizan  Pustaka, Jakarta.
Helmi,  A.F.,  1996,  Disiplin  Kerja, edisi khusus  Buletin  Psikologi,  Desember 1996,  tersedia  di  (www.google.co.id), tanggal akses : 8 Juli 2013.
Jais,  M.,  2012,  “Analisis  Faktor  Yang Mempengaruhi Kedisiplinan Kerja Guru Pada  Sekolah  Binaan”, Jurnal,  2  (2)  : 140-147. tersedia di (http://jurnaljp3.files.wordpress.com/201
3/09/jais.pdf),  tanggal  akses  :  11  Mei 2014.
Komariah,  A.,  2008, Visionary  Leadership Menuju  Sekolah  Efektif.  Jakarta:  PT. Bumi Aksara.
Moeljono.,  2003, Kepemimpinan  Kerja.
Jakarta: Bina Aksara.
Muslimin.,  2011, “Analisis  Faktor -Faktor Yang  Mempengaruhi  Disiplin  Kerja, Tesis,  Program  Pascasarjana  Fakultas Ekonomi Universitas Mataram.
Mu lawarman.,  2011,  “PP  No.53  Tahun 2010  Tentang  Disiplin  Pegawai  Negeri Sipil”,  tersedia  di  ( http://www.ajendam- mulawarman.mil.id),  tanggal  akses:  27 Januari 2014.
Nitisemito,  A.  S.,  1984, Manajemen Personalia.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia.
Nawawi, H.H., 1992, Pengawasan Melekat di  Lingkungan  Aparatur  Pemerintah, Cetakan II, Erlangga Jakarta.
Notoatmodjo, S., 2010, Metodologi penelitian  kesehatan,  Rineka  Cipta, Jakarta.
Priyatno,  D.,  2009, 5  Jam  Belajar  Olah Data  dengan  SPSS  17.  Yogyakarta: ANDI
Rivai,  V.,  2004, Manajemen  Sumber  Daya Manusia  untuk  Perusahaan  dari  Teori Ke  Praktik,  Jakarta  :  Raja  Grafindo Persada.
.,2005, Kepemimpinan dan
Perilaku  Organisasi.  Raja  Grafindo:
Jakarta.
Rasyidi,  A.P.  &  Djumlani,  A.,  2013, “Variabel -variabel  Yang  Mempengaruhi Disiplin  Keja  Pegawai  Pada  Dinas Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur”,
eJournal Administrative
Reform
Universitas  Mulawarman, 1  (1)  :  302-
315.
Suharto.,  1988, Pelengkap  Pengawasan Melekat, Dharma Bhakti, Jakarta.
Sastrohadiwiryo,  S.,  2003, Manajemen
Tenaga  Kerja  Indonesia,  Jakarta:  Bumi Aksara. Sugiyono.,2010, Metode Penelitian
Kuantitatif Kualitatif  &  RND. Bandung: CV Alfabeta.