e-ISSN e-ISSN 2716-294X (media online) Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 01  No. 2 Juni 2020: 89 - 98
PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA PT. BPR PEDUNGAN DENPASAR
Luh Kadek Budi Martini 1
Ni Komang Ayu Ambari 2
STIE Bali International Institute Of Tourism Management 1,2

## Abstract
Human  resournce  development  can  be  done  in  various  ways,  one  of  them  is  job promotion. With the existence of promotional targets, employees will feel valued, cared  for,  needed  and  recognized  by  their  employer's  ability  so  that  they  will produce high output. Job promotion aims to regenerate the human resources that the  organization  has  for  the  continuity  of  the  organization.  The  purpose  of  this research  is  to  find  out  the  effect  of  Job  Performance  Assessment  and  Employee Competence simultaneously on Job Promotion at PT. BPR Pedungan Denpasar The sample  in  this  study  were  all  employees  of  PT.  BPR  Pedungan  Denpasar, amounting to 62 people. Determination of samples by using population techniques or  census.  The  analytical  test  was  used  multiple  linear  regression  analysis.  The results  of  this  study  shows  the  significance  of  t-count  for  work  performance variables  is  0,000  <0,05,  its  means  that  H0  is  rejected,  or  there  is  a  significant effect,  work  performance  assessment  on  job  promotion  at  PT.  BPR  Pedungan Denpasar, and hypothesis is proven. The significance of the employee competency variable  is  0,000  <0,05,  its  means  that  H0  is  rejected,  its  meaning  there  is  a significant  effect  of  the  competence  of  employees  on  job  promotion  at  PT.  BPR Pedungan  Denpasar,  and  hypothesis  is  proven.  Significance  value  of  F  =  0,000 <0,05  its  means  that  H0  is  rejected,  and  Ha  is  accepted,  this  means  that simultaneously there is a significant effect between work performance assestmen, employee competency on job promotion(Y) at PT. BPR Pedungan Denpasar
Keywords: Job  Performance  Assessment,  Employee  Competence,  Job Promotion.

## PENDAHULUAN
Pengembangan  SDM dapat  dilakukan  dengan  berbagai cara,  salah-satunya  adalah  promosi jabatan. Dengan adanya target promosi,  pegawai  akan  merasa dihargai,  diperhatikan,  dibutuhkan dan diakui kemampuan kerjanya oleh atasan sehingga mereka akan menghasilkan  keluaraan  (output)
yang tinggi. Promosi jabatan bertujuan untuk meregenerasi sumber  daya  manusia  yang  dimiliki
organisasi demi kelangsungan organisasi tersebut. Penilaian prestasi kerja adalah  proses  dimana  organisasi mengevaluasi  atau  menilai  prestasi kerja  karyawan.  Penilaian  prestasi kerja berupaya untuk menjaga kinerja, memperbaiki, dan mendorong  karyawan  agar  dapat bekerja  lebih  baik  lagi  dengan mengadakan  penilaian prestasi  kerja tersebut,  pihak  manajemen  dapat mengetahui sampai sejauhmana
sikap  dan  perilaku  kerja  karyawan, keberhasilan pelaksanaan tugas karyawan (prestasi kerja) dan potensi pengembangan yang telah dilakukan. Data penilaian prestasi kerja karyawan  pada  PT.  BPR  Pedungan dapat  dilihat  dari  pelaksanaanya sesuai  dengan  SOP  yang  berlaku, dapat  menyelesaikan  permasalahan disetiap  bagiannya,  melaksanakan tugas dengan sigap, selalu koordinasi dengan  tim,  mampu  bekerjasama dengan tim, dilihat dari segi penampilan  karyawan,  sikap  dalam berbicara, sikap dalam pelayanan ke nasabah, kesopanan dalam bertingkahlaku. Kompetensi  karyawan  sangat menentukan keberhasilan kerja seorang karyawan. Kompetensi karyawan merupakan tingkat kemampuan atau kapasitas karyawan dalam  melakukan  suatu  pekerjaan. Umumnya karyawan yang kompeten akan mampu menyelesaikan pekerjaan dengan memuaskan. Dengan  kompetensi  memungkinkan seorang  karyawan  mengeluarkan kinerja yang maksimal dalam pekerjaannya (Juita, 2016).
Promosi  jabatan  merupakan pemindahan  karyawan  dan  suatu jabatan  tertentu  ke  jabatan  lainnya yang  lebih  tinggi  baik  dalam  hal jenjang karir, kompensasi, wewenang, tanggung jawab dan level pekerjaan. Promosi jabatan umumnya dilakukan untuk pengembangan karir karyawan maupun  pengembangan  organisasi.
Promosi  jabatan  juga  dilakukan  jika ada posisi yang kosong pada jabatan tertentu. Promosi jabatan merupakan salah  satu  cara  perusahaan  dalam mengapresiasi  kinerja  karyawannya, jika kebijakan promosi jabatan tidak dilakukan  dengan  baik  dan  sesuai dengan aturan maka dapat
menimbulkan
ketidakpuasan dikalangan karyawan sehingga motivasi karyawan menjadi berkurang dalam memberikan kinerja yang optimal bagi perusahaan (Juita, 2016).
Berdasarkan  hasil  observasi dan  wawancara  dengan  Kepala Bagian  Personalia  dan  empat  orang staff personalia di PT. BPR Pedungan Denpasar Promosi Jabatan pada  PT.  BPR  Pedungan  Denpasar dilakukan setiap 2 (dua) tahun sekali, adapun  tahapan  promosinya  yaitu dari  koordinator,  kasi,  dan  yang terakhir  kabag,  dimana  promosi jabatan  diperoleh  bagi  karyawan yang  memiliki  kinerja  yang  baik dilihat  dari  kompetensi  dan  prestasi kerja  yang  dimiliki  setiap  karyawan yang  ada  di  PT.  BPR  Pedungan Denpasar.
Priansa  (2016),  menyatakan bahwa karyawan memperoleh kesempatan Promosi Jabatan karena ia memiliki Kompetensi, sehingga pertimbangan organisasi untuk memberikannya Promosi Jabatan menjadi semakin kuat. Berdasarkan  uraian  diatas, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian agar
memperoleh  bukti  empiris  apakah terdapat  pengaruh Penilaian Prestasi Kerja  dan  Kompetensi  Karyawan terhadap  Promosi  Jabatan  pada  PT. BPR Pedungan Denpasar.
Menurut Mangkunegara
(2009),  Dalam  kegiatan  pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan amat penting  dilakukan  untuk  membantu pihak  manajemen  dalam  mengambil keputusan mengenai pemberian bonus, promosi jabatan, kenaikan gaji, pemindahan  pada  unit  yang  sama maupun  pemutusan  hubungan  kerja dengan perusahaan. Untuk itu dibutuhkan informasi sebanyak
Luh Kadek Budi Martini, Ni Komang Ayu Ambari 89 - 98) Vol 1, No 2, Juni 2020
mungkin mengenai diri setiap karyawan tersebut. Salah satu sumber informasi yang penting bagi keputusan penempatan  tersebut  adalah  melalui penilaian prestasi kerja.
Dari  penilaian  prestasi  ini dapat diketahui apakah penempatannya  sudah  tepat  ataukah perlu dipindahkan ke bagian lain atau mungkin  dipromosikan.  Apabila  ada kemungkinan  untuk  dipromosikan, maka  karyawan  diberi  pendidikan lanjutan  dan  latihan  tambahan  yang diperlukan  untuk  menduduki  jabatan yang  direncanakan  akan  diduduki.
Maka apabila jabatan yang dipersiapkan untuk karyawan ada yang kosong,  maka  karyawan  telah  siap untuk dipromosikan. Prasetyo, Dwi Diastri, Suharini (2018), Mengatakan bahwa Kompetensi  Karyawan  berpengaruh positif  terhadap  Promosi  Jabatan, dimana Kompetensi Karyawan merupakan  kemampuan  kerja  setiap individu  yang  mencangkup  aspek pengetahuan, keahlian, dan sikap kerja yang  ditetapkan,  sedangkan  Promosi
Jabatan  merupakan  perpindahan  dari satu  jabatan  ke  jabatan  yang  lebih tinggi, dimana semakin tinggi
Kompetensi  seseorang  maka  semakin tinggi jabatan yang diperolehnya.
Berdasarkan  latar  belakang
permasalahan yang telah diuraikan di atas,  maka  jurnal  ini  menganalisis hubungan  Penilaian  Prestasi  Kerja,
Kompetensi Karyawan terhadap Promosi  Jabatann  pada  PT.  BPR Pedungan Denpasar.

## TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian Penilaian Prestasi Kerja Kelangsungan  hidup  suatu perusahaan  tergantung  salah  satu diantaranya pada prestasi kerja karyawannya  dalam  melaksanakan pekerjaan. Karena karyawan
merupakan unsur perusahaan terpenting  yang  harus  mendapat perhatian. Pencapaian tujuan perusahaan  menjadi  kurang  efektif apabila  banyak  karyawan  yang  tidak berprestasi dan hal ini akan menimbulkan pemborosan bagi perusahaan.
Menurut  Padjalangi  (2012), Penilaian  prestasi  kerja  ini  pada dasamya merupakan salah satu  faktor kunci  guna  mengembangkan  suatu perusahaan  secara  efektif  dan  efisien.
Penilaian prestasi kerja juga memungkinkan  para  karyawan  untuk mengetahui  bagaimana  prestasi  kerja mereka,  dan  sejauh  mana  hasil  kerja mereka  dinilai  oleh  atasan.  Kegiatan penilaian  ini  dapat  memperbaiki keputusan-keputusan  personalia  dan memberi umpan balik kepada karyawan  dalam  pelaksanaan  kerja mereka. Hal ini akan dapat memotivasi mereka  untuk  kemajuan-kemajuan mereka  di  masa  yang  akan  datang. Berdasarkan  uraian  tersebut  diatas, maka pelaksanaan Penilaian prestasi di dalam  suatu  organisasi  sangatlah penting.  Karena  dengan  penilaian prestasi  pihak  manajemen  dapat mengetahui  tindakan-tindakan  apa yang dapat dilakukan untuk
meningkatkan keterampilan dan mengembangkan karyawannya, sesuai dengan  potensi  dan  keterampilan  dan karyawan tersebut. Menurut Mangkuprawira (2004), mendefenisikan penilaian prestasi  kerja  sebagai  proses  yang dilakukan perusahaan dalam mengevaluasi kinerja pekerjaan
seseorang.  Dari  beberapa  pengertian penilaian  prestasi  kerja  diatas  maka kita  dapat  menyimpulkan  bahwa penilaian  prestasi  kerja  membuat karyawan  mengetahui  tentang  hasil kerja dan tingkat  produktifitasnya hal tersebut berguna sebagai bahan
pertimbangan yang paling baik dalam menentukan  pengambilan  keputusan dalam hal  promosi  jabatan. Selain itu pelaksanaan  penilaian  prestasi  kerja sangat penting dilakukan untuk membantu pihak manajemen di dalam mengambil keputusan mengenai pemberian  bonus,  kenaikan  upah, pemindahan maupun pemutusan hubungan kerja karyawan.
Menurut  Hasibuan  (2014), unsur  yang  dinilai  dalam  melakukan penilaian  prestasi  adalah  kesetiaan karyawan terhadap pekerjaan, jabatan dan  organisasi,  hasil  kerja  karyawan baik  kualitas  maupun  kuantitas  yang sesuai  dengan  jabatannya,  kejujuran dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan kepadanya dan kedisiplinan karyawan dalam memahami peraturan yang  telah  ditetapkan.  Unsur  lainnya yang dinilai adalah kreativitas karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya,  sehingga  ia  bekerja lebih efektif dan efisien, kemampuan karyawan  untuk  bekerjasama  dengan rekan, atasan dan bawahannya; kepribadian karyawan, yang ditunjukkan    dengan  sikap  perilaku, kesopanan  dan  penampilan  serta tanggungjawab  terhadap    pekerjaan dan  hasilnya,  sarana  dan  prasarana yang digunakan, serta perilaku kerjanya.
Berdasarkan  uraian  di  atas maka dapat dijelaskan bahwa penilaian  presatsi  di  dalam  suatu organisasi  sangatlah  penting.  Karena dengan  penialian  prestasi  pihak manajemen dapat mengetahui tindakan-tindakan  yang  dapat  di lakukan untuk meningkatkan keterampilan dari karyawan tersebut.
Pengertian Kompetensi Karyawan Keberadaan  manusia  dalam organisasi memiliki posisi yang sangat vital.  Keberhasilan  suatu  organisasi sangat ditentukan oleh kualitas orang-
orang  yang  bekerja  didalamnya. Perubahan  lingkungan  yang  begitu cepat  menuntut  kemampuan  mereka dalam menangkap fenomena perubahan tersebut, menganalisis dampaknya  terhadap  organisasi  dan menyiapkan  langkah-langkah  guna menghadapi kondisi tersebut.
Menurut  Amstrong  (2005: 102)  kompetensi  mengacu  kepada dimensi prilaku dari sebuah peran atau prilaku  yang  diperlukan  seseorang untuk dapat melaksanakan pekerjaannya secara memuaskan. Wibowo  (2007:  87)  menyatakan bahwa kompetensi
merupakan landasan dasar karakteristik orang dan mengindikasikan  cara  berprilaku  atau berpikir,  menyamakan  situasi,  dan mendukung  untuk  periode  waktu cukup  lama.  Menurut  Mangkunegara (2005:  40)  kompetensi  sumber  daya manusia  adalah  kompetensi  yang berhubungan dengan pengetahuan,keterampilan, kemampuan, dan karakteristik kepribadian yang mempengaruhi secara  langsung  terhadap  kinerjanya. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  kompetensi  sumber  daya manusia  adalah  suatu  yang  dapat memberikan gambaran
tentang kemampuan  suatu  individu  sumber daya  manusia  untuk  melaksanakan tugas  tertentu.  Kompetensi  sumber daya  manusia  juga  dapat  diartikan sebagai  karakteristik  dasar  individu yang  dalam  hubungan  sebab  akibat berkaitan  dengan  performa  yang efektif  atau  superior  dalam  suatu pekerjaan atau jabatan.
Menurut  Wibowo  (2007:86), Kompetensi adalah suatu kemampuan untuk  melaksanakan  atau  melakukan suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja  yang  dituntut  oleh  pekerjaan
Luh Kadek Budi Martini, Ni Komang Ayu Ambari 89 - 98) Vol 1, No 2, Juni 2020
tersebut. Dengan demikian, kompetensi menunjukkan keterampilan  atau  pengetahuan  yang dicirikan  oleh  profesionalisme  dalam bidang  tertentu  sebagai  sesuatu  yang terpenting, sebagai unggulan di bidang tersebut. Menurut Fahmi (2016), kompetensi  adalah  suatu  kemampuan yang  dimiliki  oleh  seorang  individu yang  memiliki  nilai  jual  dan  itu teraplikasi  dari  hasil  kreativitas  serta inovasi yang dihasilkan. Berdasarkan beberapa pengertian yang telah diuraikan tentang kompetensi, dapat disimpulkan  bahwa  yang  dimaksud kompetensi karyawan adalah kemampuan kerja setiap individu yang mencakup aspek pengetahuan, keahlian,  dan  sikap  kerja  yang  sesuai dengan  standard  yang  ditetapkan.
Semakin tinggi kompetensi seseorang maka  semakin  tinggi  nilai  jual  orang tersebut.
Pengertian Promosi Jabatan Setiap karyawan memiliki keinginan  untuk  selalu  menjadi  lebih baik,  menduduki  jabatan  yang  lebih tinggi,  memperoleh  upah  atau  gaji yang  lebih  tinggi,  memperoleh  status yang lebih tinggi, dan lain-lain. Salah satu  bentuk  pengembangan  yang diinginkan  karyawan  adalah  promosi. Karena  dengan  promosi  ia  akan memperoleh  hal-hal  yang  diinginkan.
Para pakar telah banyak
mempublikasikan  pengertian  tentang promosi. Berikut ini sejumlah definisi tentang  promosi  yang  dikemukakan oleh para pakar tersebut, antara lain:
Menurut  Siagian  (2009:169), promosi  jabatan  adalah  pemindahan pegawai/karyawan, dari satu jabatan/tempat  kepada  jabatan/tempat lain yang lebih tinggi serta diikuti oleh tugas,  tanggungjawab  dan  wewenang
yang  lebih  tinggi  dari  jabatan  yang diduduki sebelumnya.
Menurut  Wahudi  (2002:166), Promosi adalah perubahan posisi/jabatan  atau  pekerjaan  dari tingkat  lebih  rendah  ke  tingkat  yang lebih  tinggi,  biasanya  akan  diikuti dengan meningkatnya tanggung jawab,  hak,  serta  status sosial seseorang. Menurut Siagian (2014), Promosi  jabatan  adalah  pemindahan pegawai/ karyawan, dari satu jabatan/tempat kepada jabatan/tempat lain yang lebih tinggi serta diikuti oleh tugas, tanggung jawab, dan wewenang yang  lebih  tinggi  dari  jabatan  yang diduduki  sebelumnya.  Dan  pada umumnya  promosi  yang  diikuti dengan  peningkatan  income  serta fasilitas  yang  lain.  Penghargaan  atas hasil  kinerja  biasanya  dinyatakan dalam bentuk promosi jabatan. Seorang karyawan memandang promosi  sebagai  sesuatu  yang  paling menarik dibandingkan dengan
kompensasi  lain  hal  ini  disebabkan karena promosi bersifat permanen dan berlaku  untuk  jangka  waktu  yang lama.
Berdasarkan  ketiga  pendapat diatas dapat dikatakan bahwa promosi jabatan  adalah  pindahnya  seseorang karyawan  kepada  jabatan  yang  lebih tinggi,  dengan wewenang, kekuasaan dan tanggung jawab yang lebih besar dari sebelumnya dan biasanya diikuti dengan penambahan gaji dan fasilitas lain  yang  sesuai  dengan  tugas  baru tersebut.  Kenaikan  ini  memang  tidak harus  atau  selalu  diikuti  dengan kenaikan  penghasilan,  misalnya  hal perubahan situasi dan pegawai harian menjadi pegawai tetap yang
penghasilannya tetap sama.
Luh Kadek Budi Martini, Ni Komang Ayu Ambari 89 - 98) Vol 1, No 2, Juni 2020

## Hipotesis
Hipotesis  merupakan  suatu jawaban  yang  bersifat  sementara terhadap suatu permaslahan penelitian Muri  Yusuf,  (2005)  menyatakan “Hipotesis ialah kesimpulan sementara yang belum final atau suatu jawaban  yang  sifatnya  sementara  dan merupakan konstruk peneliti terhadap masalah penelitian, kebenaran dugaan tersebut harus dibuktikan dengan cara penyelidikan ilmiah.
Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja terhadap Promosi Jabatan Pada PT. BPR Pedungan Denpasar.
Penilaian prestasi kerja adalah proses dimana organisasi mengevaluasi  atau  menilai  prestasi kerja  karyawan.  Penilaian  prestasi kerja berupaya untuk menjaga kinerja, memperbaiki, dan mendorong karyawan  agar  dapat  bekerja  lebih baik lagi dengan mengadakan penilaian prestasi kerja tersebut, pihak manajemen  dapat  mengetahui  sampai sejauhmana  sikap  dan  periaku  kerja karyawan,  keberhasilan  pelaksanaan tugas  karyawan  (prestasi  kerja)  dan potensi  pengembangan  yang  telah dilakukan. Pelaksanaan penilaian prestasi  kerja  merupakan  hal  yang penting  dilakukan  perusahaan  untuk mencapai  kinerja  yang  postif  dan signifikan  sebagai  dasar  pengambilan keputusan perusahaan dalam menentukan promosi jabatan karyawan.  Berdasarkan  penelitian yang  dilakukan  Zubaidah  (2017), Syamsir  (2017)  Purwaningsih,  dkk (2017),  Juwati,  T.  (2012)  penilaian prestasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap promosi jabatan. Berdasarkan  uraian  diatas,  hipotesis yang  dikembangkan  dalam  penelitian ini adalah : H 1 :  Penialian Prestasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  promosi
jabatan pada PT. BPR Pedungan Denpasar.
Pengaruh  Kompetensi  Karyawan terhadap Promosi Jabatan Pada PT. BPR Pedungan Denpasar.
Kompetensi  karyawan  sangat menentukan keberhasilan kerja seorang karyawan. Kompetensi karyawan merupakan tingkat kemampuan  atau  kapasitas  karyawan dalam  melakukan  suatu  pekerjaan. Umumnya  karyawan  yang  kompeten akan mampu menyelesaikan pekerjaan dengan memuaskan. Dengan kompetensi  memungkinkan  seorang karyawan  mengeluarkan  kinerja  yang maksimal dalam pekerjaannya. Makna kompetensi mengandung bagian kepribadian  yang  mendalam  dan melekat pada seseorang dengan perilaku  yang  positif  dan  signifikan yang  dapat  diprediksi  pada  berbagai keadaan  dan  tugas  pekerjaan  dalam melakukan  promosi  jabatan.  Untuk memprediksi karyawan
yang berkinerja baik dan kurang baik dapat diukur  dan  kriteria  atau  standar  yang digunakan.  Kompetensi  Karyawan merupakan hal yang penting dilakukan perusahaan sebagai dasar pengambilan keputusan perusahaan dalam menentukan promosi jabatan karyawan.  (Juita,  2016).  Berdasarkan uraian diatas, hipotesis yang dikembangkan  dalam  penelitian  ini adalah: H 2 :  Kompetensi Karyawan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  promosi jabatan pada PT. BPR Pedungan Denpasar. Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja dan Kompetensi Karyawan terhadap  Promosi  Jabatan  pada PT.BPR Pedungan Denpasar Menurut  Zubaidah,  (2017)
pelaksanaan  penilaian  prestasi  kerja meurupakan hal yang penting
dilakukan perusahaan karena berpengaruh  posistif  dan  signifikan dan sebagai dasar pengambilan keputusan perusahaan dalam menentukan  promosi  jabatan  dan besarnya pengaruh kompetensi karyawan  mengharuskan  perusahaan dalam  melakukan  system  promosi jabatan  sebagai  salah  satu  imbalan balas  jasa,  walaupun  tidak  semua karyawan  dapat  dipromosikan  karena perlu  keseimbangan  input  dan  output yang diterima karyawan dan perusahaan, kompetensi yang dimiliki seorang karyawan sangat mempengaruhi perusahaan dalam membuat  keputusan  promosi  jabatan. Sedangkan menurut Siaguru, (2011:116) menyatakan penilaian prestasi kerja juga menentukan keputusan  perusahaan  dalam  hal promosi  dan  menyediakan  umpan balik untuk mengembangkan kompetensi yang dimiliki oleh karyawannya karena seorang manajer dalam  menerapkan  system  promosi jabatan  harus  secara  aktif  memilih bakat dan kemampuan bagi perusahaan. H 3 : Penilaian  Prestasi  Kerja  dan Kompetensi  Karyawan  berpengaruh positif  dan  signifikan  secara  simultan terhadap Promosi Jabatan pada PT.BPR Pedungan Denpasar.

## METODE PENELITIAN
Tempat penelitian ini dilakukan  di  PT.  BPR  Pedungan
Denpasar  yang  berdiri  sejak  tahun 1970,  terletak  di  Jalan  Pulau  Moyo Nomor  1  Pesanggaran,  Denpasar Selatan. Saat ini PT. BPR Pedungan Denpasar  memiliki  2  (dua)  kantor kas yaitu Kantor Kas Hayam Wuruk, terletak  di  Jalan  Hayam  Wuruk, No.150.A,  Denpasar  Timur  dan Kantor  Kas  Gunung  Agung  yang terletak  di  Jalan  Gunung  Agung, No.245 B Denpasar Barat.
Adapun variabel yang diteliti  adalah  :  variabel  bebas
(independent  variable) dan  variabel terikat (dependent  variable) .  Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  data  primer  dan  data sekunder.  Jenis  data  yang  digunakan data  kuantitaif  dan  data  kualitatif. Dalam  Penelitian  ini  yang  menjadi objek  penelitian  adalah  Penilaian Prestasi  Kerja  dan  Kompetensi Karyawan dan Promosi Jabatan pada PT.  BPR  Pedungan  Denpasar.  Dalam Penelitian ini teknik penentuan sampel adalah  dengan  teknik  populasi  atau sensus 100% x 62 orang = 62 orang
Metode  pengumpulan  data menggunakan interview (wawancara), kuesioner  dan  dokumentasi.  Untuk mengukur  validitas  digunakan  teknik correlation product moment. Intrumen dikatakan  handal  atau  riabel  bila koefisien alpha  cronbach . Teknik  analisis  data  menggunakan analisis regresi linier berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji t  ( t-test)
Tabel
Nilai T hitung
1. Signifikansi t-hitung untuk
variabel prestasi kerja (X 1 ) 0,000<
0,05  hal  ini  berarti  H0  ditolak, berarti  ada  pengaruh  signifikan yaitu  penilaian  prestasi  kerja  (X 1 ) terhadap promosi jabatan  (Y) pada PT. BPR Pedungan Denpasar, dan hipotesis  terbukti.
2. Signifikansi t-hitung untuk variabel  kompetensi  karyawan (X 2 ) 0,000<  0,05 hal ini berarti H0 ditolak berarti  ada pengaruh yang signifikan    yaitu  kompetensi karyawan  (X 2 )  terhadap  promosi jabatan  (Y)  pada  PT.  BPR Pedungan Denpasar, dan hipotesis terbukti.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  penelitian  dan analisis  statistik  yang  dikemukakan pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: a.   Signifikansi t-hitung
untuk
variabel prestasi kerja 0,000< 0,05
hal  ini  berarti  H0  ditolak,  berarti ada  pengaruh  signifikan  yaitu penilaian  prestasi  kerja  terhadap promosi  jabatan    pada  PT.  BPR
Pedungan Denpasar, dan hipotesis
terbukti.
b.   Signifikansi
t-hitung untuk variabel  kompetensi  karyawan 0,000<    0,05  hal  ini  berarti  H0 ditolak berarti  ada pengaruh yang signifikan    yaitu  kompetensi karyawan    terhadap  promosi jabatan    pada  PT.  BPR  Pedungan Denpasar, dan hipotesis  terbukti.
Saran
Berdasarkan  hasil  pengujian statistik telah terbukti bahwa penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan berpengaruh terhadap promosi  jabatan,  maka  dalam  hal  ini peneliti menyarankan :
a. Berdasarkan  nilai  rerata  (mean) yang  diperoleh  untuk  variabel prestasi kerja dapat diinformasikan bahwa  indikator    kuantitas  kerja dan  inisiatif  memperoleh  nilai rerata  tertinggi    dan  indikator dengan  nilai  terendah  adalah disiplin  dan  kerjasama.  Oleh karena  itu  pimpinan  hendaknya menegakkan  kedisiplinan  pada karyawan dengan upaya pemberian sanksi tanpa diskriminasi.
b. Berdasarkan  nilai  rerata  (mean) yang  diperoleh  untuk  variabel kompetensi,  selanjutnya  dapat
diinformasikan bahwa Coefficients a 10,804 2,853 3,787 ,000 ,747 ,096 ,667 7,825 ,000 ,830 ,184 ,385 4,516 ,000 (Cons tant) X1 X2
Model 1 B Std. Error Unstandardiz ed Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Y a.
Luh Kadek Budi Martini, Ni Komang Ayu Ambari 89 - 98) Vol 1, No 2, Juni 2020
pengetahuan dan sikap memperoleh  nilai  rerata  tertinggi, dan indikator dengan nilai terendah  adalah    keterampilan.
Oleh  karena  itu  perlunya  adanya pembekalan  keterampilan  bagi karyawan secara rutin.
c. Bagi  peneliti  berikutnya  dapat menambahkan variabel bebas yang berpengaruh  terhadap  promosi jabatan misalnya loyalitas.

## DAFTAR PUSTAKA
Armstrong, Michael. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Elexmedia
Komputindo, Jakarta.
Bacal,  Robert.  2002. Performance
Management .  PT  Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Byars  and  Rue,  2004.  Human Resource Management: A Practical  Approach,  Harcourt
Brace, New York. Dessler,  Gary.  (2003). Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  PT.
Indeksm Gramedia, Jakarta. Gomes,  Faustino  Cardoso.  2003. Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit Andi,
Yogyakarta.
Henry  Simamora.  2004. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Ketiga. STIE YKPN, Yogyakarta. Hutapea,  Parulian  dan  Nurianna Thoha. 2008. Kompetensi
Plus.  PT.  Gramedia  Pustaka
Utama, Jakarta. HM. Sonny Sumarsono, 2004. Metode Riset  Sumber  Daya  Manusia . Graha Ilmu, Yogyakarta.
Likert,  Rensis. Skala  Pengukuran. 3 April  2012,  diakses  dari: htip://www.id.wikipedia.org/ wiki/Skala Likert.
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu. Dr,  M.S.  2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosda Karya, Bandung. Malayu  S.  P.  Hasibuan.  2003. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Edisi  Revisi.  Bumi Aksara, Jakarta. Riska Juita 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia PT. Suka Fajar
Ltd Bangkinang. Diakses dari :
http://repository.uin- suska.ac.id/id/eprint/2835
Padjalangi  2012.  Pengaruh  Penilaian
Prestasi  kerja  dan  kompetensi karyawan  terhadap  promosi jabatan pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Makasar http://repository.unhas.ac.id/h andle/123456789/2118 Fahmi.  Irham.  2010. Manajemen Kinerja.  Teori  dan  Aplikasi .
Alfabeta. Bandung.
Ghozali, Imam. 2009. Aplikasi Analisis  Multivariate  Dengan Program SPSS (Edisi 4) . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hasibuan,  Malayu.  2009. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Edisi Revisi) .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Sugiyono.  2010.  Metode  Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RND.Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2012. Statistika  untuk Penelitian .  Bandung:  Penerbit Alfabeta.