INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 1754-1765 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Penerapan Disiplin dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Kantor Desa Nembol Kecamatan Mandalawangi Kabupaten Pandeglang
Ading Sunarto 1 ✉ , Ali Zaenal Abidin 2
Universitas Pamulang, Banten, Indonesia Email: dosen02153@unpam.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tentang Analisis Penerapan Disiplin Dalam Meningkatkan Kinerja  Pada  Kantor  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi  Kabupaten  Pandeglang.  Metode penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian kualitatif dengan menggunakan teknik pengambilan sampel  yaitu  purposive  sampling.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan wawancara terstruktur dan tidak terstruktur, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data dalam penelitian  ini  menggunakan  analisis  SWOT,  observasi  dan  wawancara  langsung  dengan  informan kunci  dan  informan.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pelaksanaan  sistematika  kerja  pada Kantor Desa Nembol sudah cukup baik, namun dari segi disiplin kerja masih ada sebagian pegawai yang menganggap enteng, mulai dari tidak datang tepat waktu, penyalahgunaan waktu istirahat. jam kerja dan banyak penjelasan tanggung jawab kerja sesuai tugas pekerjaan masing-masing karyawan. Kinerja di Kantor Desa Nembol cukup baik, dengan adanya team work atau kolaborasi antar pegawai namun budaya organisasi yang sangat kekeluargaan ini mengakibatkan pegawai tidak  profesional dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Kata Kunci: Disiplin, Kinerja, Pegawai
Abstract
This  research  aims  to  find  out  about  the  analysis  of  the  application  of  discipline  in  improving performance at the Nembol Village Office, Mandalawangi District, Pandeglang Regency. The research method used is a type of qualitative research using a sampling technique, namely purposive sampling. Data collection techniques in this research used structured and unstructured interviews, observation and documentation. The data analysis technique in this research uses SWOT analysis, observation and direct  interviews  with  key  informants  and  informants.  The  results  of  this  research  show  that  the implementation of work systematics at the Nembol Village Office is quite good, but in terms of work discipline  there  are  still  some  employees  who  take  it  lightly,  starting  from  not  arriving  on  time, including rest time. working hours and many explanations of work responsibilities according to the job duties of each employee. Performance at the Nembol Village Office is quite good, with teamwork or collaboration between employees, but this very family-like organizational culture results in employees being unprofessional in carrying out their duties and responsibilities.
Keyword : Discipline, Performance, Employees

## PENDAHULUAN
Masyarakat  dapat  dikatakan  sebagai  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  potensi apabila  dibangun  dengan  sistem  kepemimpinan  yang  tepat.  Manajemen  sumber  daya manusia  merupakan  satu  bidang  manajemen  yang  khusus  mempelajari  hubungan  dan peranan  manusia  dalam  organisasi.  Manajemen  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber sumber lainnya secara efektif dan efesien untuk mencapai suatu tujuan tertentu (Hasibuan, 2017:2).
Menurut  Hasibuan  (2018:193)  “Disiplin  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku”. Disiplin kerja dapat  dilihat  sebagai  sesuatu  yang  besar  manfaatnya,  baik  bagi  kepentingan  instansi maupun bagi pegawai. Bagi instansi adanya disiplin kerja akan menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga diperoleh hasil yang optimal. Adapun bagi pegawai akan diperoleh suasana kerja yang menyenangkan sehingga akan menambah semangat  kerja  dalam  melaksanakan  tugasnya  dengan  penuh  kesadaran  serta  dapat mengembangkan tenaga dan pikiran nya semaksimal mungkin demi terwujudnya tujuan instansi pemerintah.
Beberapa hal mengenai kedisiplinan yang harus diperhatikan  dalam meningkatkan kinerja pegawai secara optimal yaitu dengan menerapkan peraturan-peraturan yang harus di  taati  oleh  pegawai  seperti  kerja  tepat  waktu,  mengisi  absensi,  tidak  bolos  kerja menyelesaikan tugas dengan efektif dan efisien. Selain meningkatkan disiplin kerja, untuk
memotivasi pegawai dalam bekerja instansi juga perlu memberikan insentif kepada pegawai dengan adil dan layak sehingga pegawai termotivasi bekerja dengan baik dan bertanggung jawab terhadap pekerjaannya. Dengan disiplin kerja yang diterapkan dengan semaksimal mungkin, maka semua kegiatan akan berjalan dengan baik dan sesuai dengan jadwal yang sudah ditentukan.
Kinerja  merupakan  sebuah  proses  yang  dilakukan  oleh  sekelompok  orang  dalam sebuah perusahaan dalam upayanya untuk menciptakan suatu produk atau jasa. Kinerja biasanya identik dengan proses pekerjaan dikalangan pegawai suatu perusahaan. Karena kinerja  inilah  yang  akan  memberikan  suatu  hasil  bagi  perusahaan  tersebut.  Menurut Sutrisno (2016:172) “Kinerja adalah hasil kerja karyawan dilihat dari aspek kualitas, kuantitas, waktu kerja, dan kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi”.
Peneliti  mengambil  judul  Analisis  Penerapan  Disiplin  dalam  Meningkatkan  Kinerja Pada Kantor Desa Nembol Kecamatan Mandalawangi Kabupaten Pandeglang ini  diawali dengan  melakukan  observasi  untuk  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  (PKM), setelah  peneliti  melakukan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  peneliti  melihat potensi Desa yang begitu banyak tetapi harus di dukung dengan kompetensi yang bagus di dalam organisasi Desa. Berdasarkan observasi awal yang ditemukan oleh peneliti yaitu adanya  fenomena  kedisiplinan  pegawai  seperti  masih  banyaknya  pegawai  yang menggunakan jam istirahat yang berlebihan dan dalam sistem pelayanan administrasi yang tidak diselesaikan dengan tepat waktu.
Oleh karena itu akan menyebabkan organisasi menjadi kurang berjalan dengan baik, kinerja  yang  diharapkan  oleh  pemimpin  dan  organisasi  belum  tercapai.  Karena  dengan adanya kedisiplinan yang kurang baik akan menyebabkan kinerja menurun dan sebaliknya dengan kedisiplinan yang baik akan dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik.
Tabel 1. Fenomena Pegawai Kantor Desa Nembol No Fenomena Uraian 1 Tidak memakai seragamdinas Terbatasnya seragam dinas yang dimiliki oleh pegawai, mengakibatkan ada beberapa pegawai tidak menggunakan seragam dinas pada saat bekerja yang disebabkan oleh beberapa faktor seperti : hanya memiliki satu seragam dinas saja, ukuranya yang sudah tidak sesuai. 2 Kurang memaksimalkan waktu kerja Dalam menyelesaikan tugas pegawai diharuskan melksanakannya secara efektif dan efisien , akan tetapi kenyataan yang terjadi adalah para pegawai sering
3 Kurang tegasnya pemimpin dalam menegur pegawai Rendahnya tingkat pengawasan dalam satuan unit .
pengawasan yang rendah kepada satuan unit yang dilakukan pimpinan membuat pegawai yang melakukan kesalahan terus diulang dan tidak diberikan sanksi. Seperti tindakan yang dilakukan pegawai ketika jam kerja ia keluar tanpa izin pimpinan dan ketidak hadiran pada kegiatan
Sumber : Data di olah
Berdasarkan  Latar  Belakang  tersebut,  penulis  tertarik  untuk  menganalisis permasalahan ini dengan judul “Analisis Penerapan Disiplin Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Kantor Desa Nembol Kecamatan Mandalawangi Kabupaten Pandeglang”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif deskriptif, yaitu data yang dikumpulkan berbentuk kata-kata, gambar, bukan angka -angka. Dalam teknik pengolahan data kualitatif, instrumen terpenting adalah peneliti itu sendiri. Melalui hal tersebut, maka kualitas penelitian kualitatif sangat bergantung dari seorang penelitinya, terlepas dari aktivitas apapun yang dilakukan oleh peneliti pastinya selalu diwarnai dengan sudut pandang subjektivitas peneliti.
Akan tetapi, hal ini harus dihindari oleh seorang peneliti karena setiap peneliti harus semaksimal mungkin untuk bersikap netral dalam penelitiannya sehingga kebenaran yang diperoleh menjadi sebuah kebenaran yang valid atau ilmiah.. Menurut Bogdan dan Taylor dalam  Moleong  (2012:4)  “penelitian  kualitatif  adalah  prosedur  peneliti an  yang menghasilkan  data  deskriptif  berupa  kata-kata  tertulis  atau  lisan  dari  orang-orang  dan perilaku yang diamati”.

## Populasi dan Sampel
Dalam penelitian kualitatif tidak menggunakan istilah populasi, tetapi social situation atau situasi sosial yaitu kesinambungan antara tempat (place), pelaku (actors), dan aktivitas (activity) yang  berinteraksi secara sinergis. Pada  situasi  sosial peneliti  dapat  mengamati secara mendalam aktivitas (activity) orang-orang (actors) yang ada pada tempat (place) tertentu (Sugiyono, 2013: 215). Berikut Kreteria Populasi dalam penelitian ini:
1. Pria atau wanita
2. Jabatan minimal staff
3. Berusia 20 tahun keatas

## 4. Pendidikan minimal sekolah menengah atas
Dalam penentuan sampel, penulis memilih pegawai yang sesuai dengan kriteria yang sudah  ditentukan  oleh  penulis  seperti,  status  jabatan,  lamanya  masa  kerja,  usia,  dan pendidikan tertinggi.  Dalam menentukan teknik sampling  dalam  kualitatif peneliti tidak mementingkan  suatu  generalisasi  yang  dimana  sample  ditentukan  secara  sengaja  atas dasar  pertimbangan  penulis,  sehingga  sampel  dari  penelitian  tersebut  tidak  perlu mewakilkan populasi, namun pertimbangannya lebih ke  sample (informan) untuk dapat memberikan informasi kepada peneliti.

## Instrument Penelitian
Selanjutnya Sugiyono(2017) dalam penelitian kualitatif, tidak ada pilihan lain daripada menjadikan manusia sebagai instrumen penelitian utama. Alasannya ialah bahwa, segala sesuatunya  belum  mempunyai  bentuk  yang  pasti.  Masalah,  fokus  penelitian,  prosedur penelitian, hipotesis yang digunakan, bahkan hasil yang diharapkan, itu semuanya tidak dapat ditentukan secara pasti dan jelas sebelumnya. Dalam keadaan yang serba tidak pasti dan tidak jelas itu, tidak ada pilihan lain dan hanya peneliti itu sendiri sebagai alat satu - satunya yang dapat mencapainya.
Penelitian  kualitatif  adalah  prosedur  penelitian  yang  menghasilkan  data  deskriptif berupa  kata-kata  tertulis  atau  lisan  dari  orang-orang  dan  perilaku  yang  dapat  diamati. Dengan  pertimbangan  seperti  itu,  maka  peneliti  lebih  cenderung  memilih  pendekatan kualitatif  dengan  model  penelitian  fenomenologi.  Penggunaan  metode  ini  untuk mendeskripsikan mengenai makna disiplin kerja dan kinerja pegawai pada Desa Nembol. Dijelaskan  berdasarkan  hasil  pengambilan  data  dilapangan  dengan  cara  wawancara, observasi, dan dokumentasi
Unit Analisis
Unit  analisis  individu  dalam  penelitian  ini  adalah  key  informan  dan  informan, sedangkan yang menjadi unit analisis non individu adalah Desa Nembol

## Tabel 2. Unit Analisis
Masalah Penelitian Unit Analisis Data Relavan Keterangan Fisik Non Fisik Analisis penerapan disiplin kerja  dalam meningkatkan kinerja pegawai Key Informan dan Informan Kantor Desa Nembol Wawancara Informan dan Key Informan Menurut hasil wawancara dengan key informan dan informan, penerapan Kedisiplinan dalam
meningkatkan kinerja belum maksimal.
Penerapan disiplin kerja yang  dilakukan dapat meningkatkan kinerja pegwai Key Informan dan Informan Kantor Desa Nembol Wawancara Informan dan Key Informan Penerapan disiplin kerja yang dilakukan mampu meningkatkan kinerja Kantor Desa Nembol telah selesai
dikerjakan.
Faktor yang mempengaruhi disiplin kerja dan kinerja pegawai Key Informan dan Informan Kantor Desa Nembol Wawancara Informan dan Key Informan Faktor yang mempengaruhi disiplin kerja dan kinerja pegawai adalah Kurangnya inisiatif dalam melakukan
pekerjaan.

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  dalam  penelitian  kualitatif,  dilakukan  pada  saat  pengumpulan  data berlangsung,  dan  setelah  selesai  pengumpulan  data  dalam  periode  tertentu.  Pada  saat wawancara, peneliti sudah melakukan analisis terhadap jawaban yang di wawancarai. Bila jawaban yang diwawancari setelah dianalisis terasa belum memuaskan, maka penliti akan melanjutkan  pertanyaan  lagi,  sampai  tahap  tertentu,  diperoleh  data  yang  dianggap kredibel.
Gambar 1. Gambar Triangulasi

## Kerangka Pemikiran
Gambar 2. Kerangka Pemikiran

## Proporsi Penelitian
Perumusan  proposisi  adalah  pernyataan  yang  diterima  secara  sementara  sebagai suatu  kebenaran  dari  sebuah  penelitian  terhadap  fenomena  yang  terjadi.  Berdasarkan kerangka berpikir dan landasan teori yang ada, maka proposisi penelitian adalah sebagai berikut:
1. Analisis  penerapan  disiplin  kerja  yang  diimplementasikan  perlu  diketahui  peran pentingnya dalam meningkatkan kinerja pegawai.
2. Penerapan disiplin kerja yang dilakukan diharap dapat meningkatkan kinerja pegawai.
3. Faktor-faktor yang dapat menghambat dalam pelaksanaan penerapan disiplin kerja dan kinerja pegawai kantor Desa Nembol akan diidentifikasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Dalam  penelitian  kualitatif,  peneliti  memiliki  subyek  penelitiannya  adalah  5  (lima) sampel. Adapun ciri khas dari wawancara ini didasarkan oleh  sampel yang totalnya lima orang. Hal ini ditunjukan jumlah Key Informan sebanyak satu orang dan.
Data Key Informan
1. Bapak Komaru Zaman, S.E usia 53 tahun pendidikan S1 dengan jabatan Kades punya masa kerja 2 Tahun
2. Bapak Abdul Khair usia 28 tahun dengan pendidikan S1 jabatan Kasi pemerintahan masa jabatan 5 Tahun
3. Bapak M Sahrudin usia 48 tahun dengan pendidikan SMA jabatan Kaur TU dan Umum masa kerja 4 Tahun
4. Bapak Abdul Ahmad N  usia 30 tahun dengan pendidikan SMA sebagai Kasi Pelayanan masa kerja 6 Tahun
5. Ibu Siti Nur Qurrotu usia 23 dengan pendidikan S1 sebagaiKaur Keuangan masa kerja 5 Tahun
(Sumber : Staff Kantor Desa Nembol 2023)
Setelah  melakukan  wawancara  dengan  narasumber  terkait  dan  juga  melakukan observasi  langsung  di  lapangan  peneliti  dapat  menganalisa  tentang  Analisis  Penerapan Disiplin  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Kantor  Desa  Nembol  Kecamatan Mandalawangi Kabupaten Pendeglang dengan metode analisis triangulasi dibawah ini.
Peneliti tidak pernah menilai benar atau salah jawaban atas pertanyaan yang peneliti berikan.  Peneliti  memberikan  kebebasan  kepada  informan  melalui  pandangan  mereka masing-masing sesuai dengan apa yang mereka pahami dan nilai. Dengan begitu, peneliti dapat berasumsi bahwa berdasarkan isi pembicaraan inilah akan dapat di tangkap makna komunikasi instruksional yang dipahami oleh para informan atau narasumber. Asumsi ini didasari  pemikiran  bahwa  makna  yang  diberikan  seorang  individu  atas  suatu  realitas, termasuk  suatu  konsep  atau  kata,  akan  menggambarkan  dari  bagaimana  mereka mengapresiasikan makna tersebut dalam hidup sehari-hari.
Untuk mengetahui sejauh mana Analisis Penerapan Disiplin dalam Kinerja Pegawai Kantor Desa Nembol yang dapat dilihat dari wawancara yang di uraikan sesuai tema yang di angkat/
Hasil  Wawancara  penelitian  ini  dari  pengumpulan  data  dari  informan  dan  Key Informan  yang  dilakukan  peneliti  sesuai  dengan  prosedur  penelitian.  Peneliti  ini menggunakan metode deskriptif kualitatif studi kasus tentang Analisis Penerapan Disiplin dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pada  Kantor  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi Kabupaten Pandeglang yaitu:

## Penerapan Disiplin pada Kantor Desa Nembol
Hasil penelitian dari fenomena dan fakta lapangan menunjukan bahwa kedisiplinan sangatlah penting untuk meningkatkan kinerja pegawai, dari penjelasan para informan dan key  informan.  Peneliti  mengungkapkan  bahwa  unsur  manusia  menempati  urutan  yang teratas  dan  merupakan  faktor  terpenting  serta  sangat  menentukan  dalam  rangka peningkatan kinerja pegawai, terutama berkaitan dengan sikap tanggung jawab, yaitu sikap yang mengutamakan kerja  dan menghargai waktu  sebagai  bagian dari kebiasaan hidup yang baik.
Keberhasilan  dalam  menerapkan  Kedisiplinan  dalam  meningkatkan  Kinerja  ini bergantung  terhadap  tanggung  jawab  antara  pegawai  dalam  hal  ini  tanggung  jawab langsung sebagai pegawai di Kantor Desa Nembol dari uraian informan dan key informan tanggung jawab antara pegawai terbilang belum begitu maksimal karena beberapa kendala yang harus dihadapi di dalam menerapkan kedisiplinan antara pegawai seperti masih ada staf yang masih membackup pekerjaan staf yang lain yang sering tidak masuk kantor atau pulang sebelum jam kerja selesai.
Selain tanggung jawab antara pegawai, salah satu keberhasilan penerapan disiplin ini juga adalah komunikasi antara pegawai dengan Kepala Desa. Dari uraian para informan dan key informan di atas, penulis dapat menyimpulkan bahwa komunikasi antara pegawai dan Kepala  Desa  di  Kantor  Desa  Nembol  bisa  dibilang  lumayan  baik  karena  hubungan kekeluargaan atau team work didalam kantor membuat komunikasi berjalan dengan baik, tetapi hubungan kekeluargaan yang berlebih mengakibatkan ketidak enakan antara Kepala Desa dan pegawai ketika ada pegawai yang menyepelekan pekerjaannya dimana hal ini mengakibatkan kinerja yang tidak seimbang ketika pegawai yang sering saling membackup tugas‐tugas, pegawai yang lalai dan tidak bertanggung  jawab.
Kedisiplinan ini sangatlah penting dalam meningkatkan kinerja di dalam kantor karena kedisiplinan yang positif dapat memaksimalkan kinerja pegawai, dari jawaban para informan
dan key informan mengenai kedisiplinan di kantor Desa Nembol terhadap tanggung jawab pekerjaan. Peneliti dapat menyimpulkan bahwa kedisiplinan di kantor Desa Nembol masih lebih kepada kekeluargaan dalam menyelesaikan tanggung jawabnya belum sepenuhnya memiliki inisiatif dalam menyelesaikan pekerjaan masing-masing.
Penerapan Kinerja pegawai dan kepala Desa kantor Desa Nembol
Hasil penelitian dari fakta lapangan menunjukan bahwa kinerja pegawai dan kepala Desa  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sangat  lah  penting  untuk  mencapai  tujuan  dan program Desa. Peneliti dapat menyimpulkan dari jawaban para informan dan key informan mengenai kinerja kepala desa bisa dibilang cukup baik.
Pencapaian target  program Desa dan  tujuan Desa  dapat di  lihat hubungan  antara pegawai.  Peneliti  dapat  menyimpulkan  dari  jawaban  para  informan  dan  key  informan mengenai target program Desa yang belum maksimal berjalan karena terkadang masih ada pegawai  yang  kurang  sadar  dengan  tanggung  jawab  pada  pekerjaannya,  hal  ini mengakibatkan kinerja kurang maksimal.
Dengan adanya tujuan dan target program Desa yang harus dicapai, maka hubungan kerja  antara  pegawai  dan  kepala  desa  harus  berjalan  secara  baik  dan  profesional.  Dari jawaban para informan dan key informan peneliti dapat menyimpulkan bahwa tercapainya tujuan Desa dapat dilakukan jika pegawai bersinergi secara maksimal dalam melaksanakan tanggung jawab pekerjaan, selain itu pelatihan untuk pegawai juga harus diberikan untuk menambah kemampuan para pegawai kantor Desa Nembol.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil dan analisis dari penelitian yang telah dilakukan maka penulis dapat mengambil kesimpulan bahwa:
1. Dalam penerapan sistematika pekerjaan di Kantor Desa Nembol sudah cukup baik akan tetapi dalam hal disiplin kerja masih ada beberapa pegawai yang menganggap enteng, mulai dari masih ada yang tidak datang tepat waktu, penyelewengan jam istirahat dan banyaknya pemakluman atas tanggung jawab pekerjaan yang sesuai dengan tugas kerja masing-masing pegawai.
2. Kinerja  pada  Kantor  Desa  Nembol  sudah  tergolong  cukup  baik,  dengan  adanya team  work  atau  kerjasama  antar  pegawai  tetapi  budaya  organisasi  yang  sangat berkekeluargaan ini yang mengakibatkan tidak profesionalnya para pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab.

## DAFTAR PUSTAKA
Arief  S,  Sadiman,  dkk,  2009,  Media  Pendidikan  Pengertian  Pengembangan  dan Pemanfaatannya, Rajawali Press, Jakarta.
Arifin, Zainal. 2013. Penelitian Pendidikan: Metode dan Paradigma Baru. Bandung, Remaja Rosdakarya
Barnawi dan Arifin, M, 2012, Kinerja Guru Profesional, Ar-Ruzz Media, Yogyakarta.
Bilson,  Simamora,  2004,  Panduan  Riset  Perilaku  Konsumen,  Penerbit  PT.  Gramedia Pustaka, Jakarta.
Christy Tulandi, 2015, The effect of job characteristic, welfare and work environment to employee performance, Case Study at PT. Federal International Finance Manado, Tesis Economics and Business, Sam Ratulangi University Manado.
Davis,  Gordon  B.  2015.  Kerangka  Dasar  Sistem  Informasi  Manajemen.  Palembang, Maxikom
Dessler, Gerry, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid I. Edisi Kesepuluh, Indeks, Jakarta.
Ghozali, Imam, 2012 , Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan Prgram IBM  SPSS  19 (Edisi kelima), Universitas Diponegoro, Semarang.
Handoko,  Hani  T,  2012,  Manajemen  Personalia  &  Sumberdaya  Manusia,  Edisi  Kedua, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Hasibuan S.P, Malayu, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2014.  Manajemen  Sumber  Daya.  Manusia  Perusahaan. Bandung, Remaja Rosdakarya
Mangkuprawira, S.,& Hubeis, A. V. 2007, Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia,   Ghalia Indonesia, Jakarta.
Manullang, H, 2008, Manajemen Personalia, Penerbit Gadjah Mada Press, Yogyakarta.
Marwansyah, 2010,  Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Alfabeta, Bandung.
Masri  Singarimbun  dan  Sofian  Efendi,  2003,  Metode  penelitian  Survei,  Rineka  Cipta, Jakarta.
Mathis,  R  dan  Jackson,  W,  2001,  Human  Resources  Development  (Track  MBA series/terjemahan), Prestasi Pustaka, Jakarta.
Moeheriono, 2009, Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, Ghalia Indonesia, Bandung. Moekijat, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit CV. Mandar Maju, Bandung. Nuraini, T. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pekanbaru: Yayasan Aini Syam.
Palan,  R.  (2015)  Competency  Management:  Teknis  Mengimplementasikan  Manajemen SDM  Berbasis  Kompetensi  untuk  Meningkatkan  Daya  Saing  Organisasi.  Jakarta, PPM.
Priyatno, Duwi, 2011, Buku Saku Analisis Statistik Data SPSS, Mediakom, Yogyakarta.
Prof. Dr. Havidz Aima, 2017, Analyze the effect of competency and work motivation on employee performance remained Case Study at PT. Bank Bukopin, Tbk center , Tesis Jurusan Business and Management, Mercubuana University.
Rivai, Veithzal, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Penerbit Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Santoso, Singgih ,2009, SPSS Statistik Parametik,  Cetakan Kedua, PT. Elek Media, Jakarta. Sedarmayanti. 2014. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Jakarta, Mandar Maju Setiyawan dan Waridin, 2012, Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Dan Budaya Organisasi Terhadap KFinerja Di Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang. JRBI Vol.No.2, Hal:181-198.
Setyawan  AA,  Kuswati  R,  2006,  Teknologi  informasi  dan  reposisi  fungsi  manajemen sumber daya manusia, Jurnal Manajemen dan Bisnis Benefit, Volume 10(1) : 109-116.
Siagian, Sondang, P, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit PT. Bumi Aksara,
Jakarta.
Sudarmanto. 2015. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM, edisi tiga. Yogyakarta, Pustaka Pelajar
Sugiyono, 2009, Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif, Alfabeta, Bandung.
Sunyoto,  Danang.  2015.  Manajemen  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta, Center for Academic Publishing Service.
Supangat, Andi, 2008, Statistika Dalam Kajian Deskriptif, Inferensi, Dan Non Parametrik” Penerbit Kencana Prenada Media Group, Jakarta.
Suparno Eko Widodo. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya. Manusia. Cetakan ke-1, Yogyakarta, Pustaka Pelajar
Sutrisno.  Edy.  2016.  Manajemen  Personalia  Dan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta,  Prenada Media Group.
Terry, George R & Rue, Leslie W. Rue, 2010, Dasar-dasar Manajemen, (Terj : G.A. Ticoalu), Bumi Aksara, Jakarta.
Wibowo, 2016. Manajemen Kinerja, Edisi Kelima, Jakarta. Rajagrafindo Persada Wirawan, 2009, Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia, Teori, Aplikasi , dan Penelitian, Salemba Empat, Jakarta.