## Pengaruh Pengawasan dan Penilaian Kinerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Remco Palembang
Fitriana 1 , Emma Lilianti 2
1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Univ. PGRI Palembang, ananfitri995@gmail.com
2 Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Univ. PGRI Palembang emmaliliantiok@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  pengawasan  dan  penilaian  kinerja  terhadap produktivitas kerja karyawan Pada PT. Remco Palembang. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam  penelitian  ini  adalah  observasi,  wawancara  dan  penyebaran  kuesioner  kepada  60  orang karyawan.  Teknik  analisis  data menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda,  koefisien  determinasi dan pengujian hipotesis dengan menggunakan uji F dan uji t. Berdasarkan pengolahan data diperoleh persamaan  regresi  linear  berganda  Y=  3,250+0,271 +0,656 dan  hasil  koefisien  determinasi sebesar  0,485  atau  48,5%  dengan  begitu  pengawasan  dan  penilaian  kinerja  mempengaruhi produktivitas kerja sebesar 48,5% sedangkan  sisanya 51,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Hasil  uji  F  diperoleh  nilai  signifikan  0,000  kurang  dari  0,05  artinya secara  simultan,  pengawasan  dan  penilaian  kinerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas kerja. Hasil uji t variabel pengawasan diperoleh nilai signifikan sebesar 0,006 kurang dari 0,05 artinya secara  parsial,  pengawasan  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  dan  variabel penilaian  kinerja  diperoleh  nilai  signifikan  sebesar  0,000  kurang  dari  0,05  artinya  secara  parsial, penilaian kinerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.
Kata Kunci: Pengawasan, Penilaian Kinerja, Produktivitas Kerja.

## ABSTRACT
The  research  objective  is  to  determine  the  effect  of  supervision  and  performance  evaluation  on employee  productivity  at  PT.  Remco  Palembang.  Data  collection  techniques  used  in  this  study were observation,  interviews  and  questionnaires  to  60  employees.  Data  analysis  techniques  used multiple linear  regression  analysis,  coefficient  of  determination  and  hypothesis  testing  using  the  F  test  and  t test. Based on data processing obtained by multiple linear regression equation Y = 3,250 + 0,271X_1 + 0,656X_2 and the results of the determination coefficient R ^ 2 of 0.485 or 48.5% so that supervision and  performance  evaluation  affect  work  productivity  by  48.5%  while  the  remaining  51.5  %  is influenced  by  other  factors  not  examined  in  this  study.  F  test  results  obtained  a  significant  value  of 0,000  less  than  0.05  meaning  that  simultaneously,  supervision  and  performance  evaluation  have  a significant  effect  on work  productivity.  T-test  results  of  the supervision  variable  obtained  a  significant value  of  0.006  less  than  0.05  meaning  that  partially,  supervision  has  a  significant  effect  on  work productivity  and  performance  appraisal  variables  obtained  a  significant  value  of  0,000  less  than  0.05 meaning that partially, performance appraisal has a significant effect on work productivity .
Keywords: Supervision, Performance Appraisal, Work Productivity.

## A. PENDAHULUAN
Keberhasilan perusahaan
ditentukan  dari  kualitas  tenaga  kerja dan sistem yang ada dalam perusahaan.  Tenaga  kerja  memegang peranan  yang  sangat  penting  karena tenaga  kerja  merupakan  faktor  utama
dalam melaksanakan kegiatan perusahaan.  Pada  umumnya  tujuan perusahaan melakukan kegiatan untuk mendapatkan  hasil  yang  maksimal guna kelangsungan hidup suatu perusahaan.
Produktivitas kerja diperlukan untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Produktivitas  kerja  sering diartikan sebagai sikap yang senantiasa  mempunyai  pandangan bahwa metode kerja hari ini harus lebih baik  dari  pada  metode  kerja  hari kemarin  dalam  hasil  yang  dapat  diraih esok hari harus lebih banyak atau lebih bermutu daripada hasil yang diraih hari ini.  Hal  ini  sama  dengan  yang dikemukakan  oleh  Husein  (2013:9) bahwa  produktivitas  adalah  sikap mental  yang  selalu  berpandangan bahwa  mutu  kehidupan  hari  ini  harus lebih baik dari kemarin.
Seorang karyawan dikatakan produktif jika dalam melakukan pekerjaan mencapai standar pekerjaan yang telah ditetapkan perusahaan atau melampaui target yang diberikan sehingga  perusahaan  dapat  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Hal  ini sama  dengan  yang  dikemukakan  oleh Karmila  (2018)  dalam  penelitiannya bahwa  ada  pengaruh  yang  siginifikan antara  pengawasan  dan  penilaian kinerja  terhadap  produktivitas  kerja. Oleh  karena  itu,  pihak  perusahaan harus  melakukan  pengawasan  dan penilaian  kinerja  yang  lebih  ketat  lagi agar  tidak  terjadinya  penyimpangan ataupun hal-hal yang tidak diinginkan.
Pelaksanaan pengawasan sangatlah penting dalam sebuah perusahaan terutama terhadap karyawan. Pada dasarnya setiap instruksi  yang  disampaikan  kepada bawahan  harus  diawasi  oleh  pimpinan sehingga pimpinan mampu  mengambil tindakan apabila terjadi kesalahan dan kelalaian akan tugas yang dijalani oleh para karyawannya sehingga produktivitas karyawan semakin meningkat.  Hal  ini  sama  dengan  yang dikemukakan  oleh  Mockler  dalam Handoko (2014:358)
bahwa pengawasan  adalah  suatu  usaha sistematik  untuk  menetapkan  standar
pelaksanaan dengan tujuan-tujuan perencanaan, merancang sistem informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar yang ditetapkan sebelumnya  serta  mengambil  tindakan koreksi yang diperlukan untuk menjamin bahwa sumber daya perusahaan  digunakan  dengan  secara efisien dalam mencapai tujuan perusahaan.
Selain  pengawasan  yang  harus dilakukan perusahaan adalah penilaian kinerja.  Dengan  melakukan  penilaian kinerja  perusahaan  dapat  mengetahui munculnya  hambatan  yang  terjadi  dan secepat  mungkin  diantisipasi  agar dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan  demi  kelancaran  kegiatan perusahaan.  Mangkunegara  (2011:67) mengatakan  penilaian  kinerja  adalah suatu  proses  penilaian  prestasi  kerja pegawai  yang  dilakukan  pimpinan perusahaan
secara sistematik
berdasarkan
pekerjaan yang ditugaskan kepadanya. Perusahaan ini cenderung menggunakan pekerja lapangan bukan di  kantor  sesuai  dengan  sifat  produk yang  dihasilkan  yaitu  bidang  produksi karet. Metode pengawasan yang dilakukan  oleh  perusahaan  ini  yaitu metode  pengawasan  langsung  yang dilakukan  oleh  kepala  bagian  dan perusahaan ini juga melakukan penilaian  kinerja  pada  setiap  6  bulan sekali  untuk  mengetahui  keberhasilan dan kegagalan karyawan dalam melakukan pekerjaan yang telah ditetapkan
Pengawasan dan penilaian kinerja  terhadap  karyawan  bagian produksi sudah dilakukan namun berdasarkan  hasil  observasi  lapangan masih  ditemui  fenomena  di  lapangan yaitu  masih  adanya  kendala  dalam melaksanakan penilaian kinerja seperti terlibatnya  emosional  dari  penilaian sehingga mengakibatkan penilaian
menjadi kurang objektif, masih adanya beberapa karyawan
berbincang- bincang  saat  sedang  bekerja  dan masih adanya karyawan yang terlambat  saat  waktu  masuk  kerja setelah jam istirahat.

## B. KAJIAN TEORI Pengawasan
Handayaningrat (2010:141)
menjelaskan pengawasan adalah
suatu  proses  dimana  pimpinan  ingin mengetahui  apakah  hasil  pelaksanaan pekerjaan  dilakukan  oleh  bawahannya sesuai  dengan  rencana,  perintah, tujuan  atau  kebijaksanaan  yang  telah ditetapkan, sedangkan
Handoko
(2009:361)  menjelaskan  pengawasan merupakan pemeriksaan terhadap kegiatan  yang  telah  dilaksanakan dengan cara membandingkan
pekerjaan  yang  sesuai  dengan  yang diharuskan.

## Tujuan Pengawasan
Sayuti (2013:120) mengelompokkan  tujuan  pengawasan menjadi beberapa tujuan yaitu: 1) Meningkatkan  kinerja  organisasi secara kontinyu
2) Meningkatkan efisiensi dan keuntungan bagi organisasi dengan  menghilangkan  pekerjaan yang  tidak  perlu  atau  mengurangi penyalahgunaan alat atau bahan
3) Menilai derajat pencapaian rencana  kerja  dengan  hasil  aktual yang  dicapai    dan  dapat  dipakai sebagai dasar pemberian kompensasi bagi seorang pegawai 4)  Mengkordinasikan beberapa elemen  tugas  atau  program  yang dijalankan
5)  Membantu karyawan untuk
melaksanakan tugasnya agar lebih efisien.
Penilaian Kinerja .
Suwatno  (2013:196)  mengatakan penilaian  kinerja  adalah  suatu  sistem formal  dan  terstruktur  yang  digunakan untuk mengukur, menilai, dan mempengaruhi sifat-sifat yang berkaitan  dengan  pekerjaan,  perilaku, dan hasil termasuk tingkat ketidakhadiran,  sedangkan  Wibowo (2011:7)  mengatakan  kinerja  adalah hasil  kerja  yang  mempunyai  makna luas  bukan  hanya  hasil  kerja  tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung.
Faktor Yang Mempengaruhi Penilaian Kinerja Notoatmodjo (2009:124-125) mengelompokkan  ada  beberapa  faktor yang  mempengaruhi  penilaian  kinerja yaitu: 1) Variabel Individu Variabel individu terdiri dari pemahaman terhadap pekerjaannya,  pengalalaman  kerja, latar  belakang  keluarga,  tingkat sosial  ekonomi,    faktor  umur  dan jenis kelamin.
2) Variabel Organisasi Variabel  organisasi  yang  terdiri  dari kepemimpinan,  desain  pekerjaan, sumber  daya  yang  lain  dan  struktur organisasi.
3) Variabel psikologis Variabel  yang  terdiri  dari  persepsi terhadap  pekerjaan,  sikap  terhadap pekerjaan, motivasi dan kepribadian

## Produktivitas Kerja
Hasibuan (2010:128) mengemukakan produktivitas kerja merupakan  perbandingan  hasil  yang dimiliki baik secara perorangan ataupun  tim  didalam  suatu  organisasi atau perusahaan, sedangkan
Sinungan  (2014:17)  mengemukakan produktivitas kerja adalah suatu konsep  yang  bersifat universal yang bertujuan  untuk  menyediakan  lebih banyak  barang  dan  jasa  yang  akan
digunakan oleh banyak manusia dengan  menggunakan  sumber-sumber riil yang semakin sedikit.
Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Sutrisno (2015:103) mengelompokkan  ada  beberapa  faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja yaitu: 1) Pelatihan dimaksud untuk melengkapi karyawan dengan
keterampilan  dan  cara  yang  tepat untuk menggunakan peralatan kerja. Latihan  kerja  diperlukan  bukan  saja sebagai  pelengkap  akan  tetapi sekaligus  untuk  memberikan  dasar- dasar pengetahuan
2) Mental dan kemampuan fisik karyawan. Keadaan mental dan fisik karyawan  merupakan  hal  yang sangat penting untuk menjadi
perhatian  bagi  perusahaan  sebab keadaan fisik dan mental mempunyai  hubungan  yang  erat dengan produktivitas kerja karyawan
3) Hubungan antara atasan dan bawahan.  Hubungan  atasan  dan bawahan akan mempengaruhi kegiatan yang dilakukan sehari-hari. Bagaimana pandangan atasan terhadap  karyawan  sejauh  mana karyawan diikutsertakan dalam penentuan tujuan.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  terdahulu  merupakan dasar  atau  acuan  berupa  teori-teori atau  temuan  melalui  hasil  penelitian sebelumnya yang merupakan hal Yang sangat  perlu  dan  dapat  dijadikan sebagai data pendukung. Tabal berikut menyajikan  penelitian  terdahulu  yang penulis  gunakan  sebagai  referensi.
Tabel Penelitian Terdahulu No. Nama (Tahun) Judul Hasil 1. Karmila (2018) Pengaruh  Pengawasan  dan Penilaian  Kinerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Perkebunan (Studi Kasus Karyawan  Bagian  Produksi Pada PTPN V SEI Buatan). Ada pengaruh yang signifikan antara pengawasan dan penilaian kinerja terhadap produktivitas kerja. 2. Legawati (2014) Pengaruh Pengawasan Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pabrik (Kasus Karyawan  Bagian  Produksi PT.  Pelita  Agung  Agrindustri di Duri). Ada pengaruh yang signifikan antara pengawasan terhadap produktivitas kerja kerja. 3. Murnawa ntika (2014) Pengaruh Pengawasan Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  CV.  Putra Kaltim Di Samarinda. Ada pengaruh yang signifikan antara pengawasan terhadap produktivitas kerja. 4. Dona (2018) Pengaruh  Penilaian  kinerja Terhadap  Produktivitas  Kerja pegawai dikantor BPKAD Kabupaten Kurai Timur. Ada pengaruh yang signifikan  antara  penilaian kinerja terhadap produktivitas kerja. 5. Bintang (2016) Pengaruh  Penilaian  Kinerja Dan Pengembangan Ada pengaruh yang signifikan  antara  penilaian
Karyawan Terhadap Produktivitas Karyawan (Kasus PT Bank Sumut Cabang Sidikalang). kinerja terhadap produktivitas kerja.

## C. METODE PENELITIAN
Sugiyono  (2017:2)  menjelaskan metode  penelitian  merupakan  cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu. Penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian kuantitatif
dengan pendekatan  deskriptif  dan  assosiatif. Sugiyono (2017:8) menjelaskan
penelitian kuantitatif
merupakan metode  penelitian  yang  berlandaskan filsafat  yang  digunakan  untuk  meneliti pada sampel pengumpulan data menggunakan  instrumen  penelitian, analisis  data  bersifat  statistik  dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang telah ditetapkan. Sugiyono
(2017:35)  menjelaskan  pendekatan deskriptif  merupakan  metode  yang dilakukan  untuk  mengetahui  letak variabel  mandiri  baik  hanya  satu variabel  atau  lebih  tanpa  membuat perbandingan  variabel  dan  mencari hubungan dengan variabel lain.
Sugiyono (2017:37) menjelaskan pendekatan assosiatif merupakan suatu  rumusan  masalah  penelitian yang  bersifat  menanyakan  hubungan antara dua variabel atau lebih.
Variabel dalam penelitian ini meliputi variabel bebas yaitu pengawasan dan penilaian kinerja dan variabel  terikat  yaitu  produktivitas kerja.

## Definisi Operasional Variabel
Sugiyono  (2017:39)  mengatakan definisi operasional variabel merupakan  suatu  atribut  seseorang atau kegiatan yang mempunyai variasi
tertentu  yang  telah  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  kemudian ditarik kesimpulannya.
Tabel  dibawah  menyajikan  definisi operasional dalam penelitian ini.
Tabel Definisi Operasional Variabel No . Variabel Definisi Indikator Skala 1. Pengawasan (X 1 ) Adalah    pemeriksaan  apakah sesuatu  terjadi  sesuai  dengan rencana  instruksi  yang  di keluarkan  dan  prinsip-prinsip yang telah di tentukan. Sukarman (2011:111) a.  Standar pelaksanaan b.  Pengukuran pelaksanaan kegiatan c.  Kinerja pegawai d.  Pembandingan pelaksanaan kegiatan e.  Pengambilan tindakan koreksi 1,2 3.4 5,6 7,8 9,10 2. Penilaian Kinerja (X 2 )
Adalah performance sebagai hasil  atau  prestasi  kerja  yang mempunyai  makna  yang  lebih luas  bukan  hanya  hasil  kerja tetapi  termasuk  bagaimana proses pekerjaan berlangsung. Wibowo (2011:7) a.  Tujuan b.  Standar c.  Umpan Balik d.  Alat dan Sarana e.  Kompetensi f.  Motif g.  Peluang 1,2,3 4,5 6 7 8 9 10 3. Produktivitas Kerja Adalah  sebagai  rasio  dari keluaran ( outpu t) terhadap a.  Pengetahuan b.  Keterampilan 1,2 3,4
(Y) yang dicapai ( input) produktivitas atau efisiensi menghendaki penentan outcome dan  penentu  jumlah sumber  daya  yang  dipakai untuk  menghasilkan outcome tersebut. Gomes (2012:160) c.  Kemampuan d.  Sikap e.  Perilaku 5,6 7,8 9,10

## Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  ini  adalah karyawan Bagian Produksi PT. Remco Palembang  yang  berjumlah  60  orang. Sugiyono (2017:81) menjelaskan sampel adalah jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi  tersebut.  Penentuan  jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  dengan  metode nonprobability sampling dengan teknik s ampel  jenuh.  Sampel  jenuh  adalah teknik  pengambilan  sampel  dimana semua  anggota  populasi  digunakan sebagai  sampel.  Dengan  demikian sampel  dalam  penelitian ini  berjumlah 60  orang  karyawan  Bagian  Produksi PT. Remco Palembang.
Data  primer  sebagai  data  dalam penelitian  ini  yang  diperoleh  secara langsung  dari  hasil  objek  penelitian. Penelitian  ini  menggunakan  teknik pengumpulan data berupa 1) observasi,  dilakukan  dengan  cara mengamati  secara  langsung  kinerja karyawan
dalam bekerja 2) wawancara,  dengan  melakukan  tanya jawab  dengan  karyawan  3)  kuisioner, diberikan  kepada  responden  untuk mengetahui tanggapan responden yang  berhubungan  dengan  variabel penelitian.
Pernyataan  yang  tersedia  dalam kuisioner  ditanggapi  oleh  responden yang dihitung dengan skla pengukuran  berupa  Skala Likert yaitu sangat  setuju  dengan  skor  5,  setuju dengan skor 4, ragu-ragu dengan skor 3,  tidak  setuju  dengan  skor  2,  sangat tidak  setuju  dengan  skor  1  .Instrumen penelitian  berupa  kuisioner  yang  diuji dengan pengujian validitas dan
reliabilitas  dengan software SPSS ( Statistic Produc and Service Solution).
Pengujian  instrumen  penelitian adalah  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas. Uji  validitas  adalah  sejauh  mana ketepatan  dan  kecermatan  suatu instrumen pengukur (tes) dalam melakukan  fungsi  ukurnya.  Untuk menghitung uji validitas dengan membandingkan  nilai correlated item- total correlations dengan hasil perhitungan Jika nilai lebih dari nilai dengan taraf signifikan 0,05
maka pertanyaan atau indikator tersebut valid  (Priyatno  2016:143).  Uji reliabilitas  digunakan  untuk  menguji konsistensi  sebagai  alat  ukur  apakah hasilnya  tetap  sama  atau  tidak  jika pengukuran diulang dan diukur dengan  teknik Cronbach’s  Alpha.
Kumpulan
Butir pertanyaan dinyatakan  raliabel  jika  koefisien reliabelnya  lebih  besar  dari  0,8 (Priyatno 2016:156).
Teknik analisi data adalah kuantitatif  dengan  metode  deskripsi dan  assosiatif  yang  berguna  untuk mengelompokkan  data  berdasarkan variabel dan jenis responden, menyajikan  data  tiap  tabel  yang diteliti,  melakukan  perhitungan  untuk menjawab  rumusan  masalah  dan melakukan perhitungan untuk hipotesis yang telah diajukan. Perhitungan  dan  pengeolahan  data menggunakan  SPSS.  Adapun  alat analisis  data  dalam  penelitian  ini adalah  analisis  regresi  berganda, koefisien  determinasi,  uji  asumsi klasik dan pengujian hipotesis uji F dn uji  t.  Analisis  regresi  linear  berganda
digunakan untuk mengetahui
pengaruh  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Model  persamaan regresi  yang  digunakan  adalah    Y=  a +  b1  X1  +  B2  X2  dimana  Y= produktivitas  a  =  bilangan  konstanta b1  dan  b2=  koefisien  regresi  X1= pengawasan dan X2 penilaian kinerja. Koefisien determinasi digunakan untuk menganalisis kontribusi variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  dalam model  penelitian  yang  menunjukkan seberapa  besar  variabel  bebas  dapat menjelaskan variabel terikat.
Uji  asumsi  klasik  yang  meliputi uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heteroskesdastisitas
yang diselesaikan  menggunakan  SPSS.  Uji normalitas dilakukan
untuk mengetahui  apakah  dalam  sebuah model  regresi  nilai  residual  memiliki distribusi normal atau tidak uji normalitas  dilakukan  dengan  tabel normal One-Sample Kolmogrov- Smirnov .  Data  dikatakan  normal  jika nilai signifikan lebih dari 0,05 (Priyatno 2016:118)
Uji  multikolinearitas  digunakan untuk  mengukur  tingkat  keeratan hubungan  antara  variabel  bebas dengan  melihat  nilai tolerance dan variace  inflation  factor (VIF).  Tidak terjadinya  multikolinearitas  jika  nilai tolerance kurang  dari  0,1  dan  VIF lebih  dari  10  (Priyatno  (2016:129).  Uji heteroskesdastisitas  yaitu  keadaan dimana  terjadi  ketidaksamaan  varian dari  residu  untuk  pengamatan  pada model  regresi.  Untuk  mendeteksi  ada tidaknya  heteroskedastisitas  dapat dilakukan  dengan  melihat  ada  atau tidaknya  pola  tertentu  pada  grafik scatterplots antara SRESID dan ZPRED  di  mana  sumbu  Y  adalah yang  diprediksi  dan  sumbu  X  adalah residualnya (Y prediksi – X sesungguhnya).  Jika  tidak  ada  pola yang  jelas  serta  titik-titik  menyebar  di atas  dan  di  bawah  angka  0  pada
sumbu Y maka tidak terjadi heteroskedastisitas pada data variabel (Priyatno (2016:131)
Uji  F  dan  uji  t  digunakan  dalam pengujian  hipotesis.  Uji  F  digunakan untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat dengan bunyi Hipotesis
Ho:Secara simultan, pengawasan dan penilaian  kinerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan PT. Remco Palembang. Ha: Secara  simultan,  pengawasan  dan penilaian kinerja berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  PT.  Remco  Palembang. Kriteria  Pengujian  adalah  Jika  nilai signifikan  lebih  dari  0,05  maka  Ho diterima  dan  Jika  nilai  signifikan kurang dari 0,05 maka Ho ditolak.
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui apakah  variabel  independen  secara individual mempengaruhi variabel dependen  dengan  bunyi  Hipotesis Ho:Secara  parsial,  pengawasan  dan penilaian  kinerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  PT.  Remco  Palembang  Ha: Secara  parsial,  pengawasan  dan penilaian kinerja berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  PT.  Remco  Palembang. Kriteria  pengujian  adalah  Jika  nilai signifikan  lebih  dari  0,05  maka  Ho diterima  dan  Jika  nilai  signifikan kurang dari 0,05 maka Ho ditolak.

## D. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Karyawan  PT.  Remco  cendrung bekerja di lapangan bukan di kantor ini karena  sesuai  dengan  sifat  produk yang  dihasilkan  yaitu  karet.  Dengan demikian dapat diketahui  berdasarkan jenis  kelamin  karyawan  pada  PT. Remco  dominan  adalah  berjenis
kelamin  laki-laki  sebanyak  55  orang (91,67%),  berdasarkan  tingkat  usia karyawan  pada  PT.  Remco  dominan adalah tingkat usia antara 31-40 tahun sebanyak 39 orang (65%), berdasarkan tingkat pendidikan karyawan  pada  PT.  Remco  dominan adalah tingkat pendidikan SMP sebanyak  30  orang (50%) dan berdasarkan  masa  kerja  karyawan pada  PT.  Remco  dominan  adalah masa kerja antara 5-10 tahun sebanyak 34 orang (56,67%)

## Hasil Pengujian Instrumen
Kuisioner  untuk  masing-masing variabel  terdiri  dari  10  butir.  Uji validitas variabel pengawasan menghasilkan  semua  butir  kuisioner memiliki nilai r hitung yang lebih besar dari  r  tabel  sehingga  semua  butir kuisioner dinyatakan valid. Uji reliabilitas variabel pengawasan dengan  10  butir  kuisioner  yang  valid memberikan  nilai Cronbach’s  Alpha sebesar  0,807  yang  berarti  butir-butir instrumen  penelitian  reliabel,  dengan demikian  semua  butir  kuisioner  dapat digunakan sebagai instrumen penelitian
Uji  validitas  variabel  penilaian kinerja  menghasilkan  semua  butir
kuisioner  memiliki  nilai  r  hitung  yang lebih  besar  dari  r  tabel  sehingga semua  butir  kuisioner  dinyatakan valid.  Uji  reliabilitas  variabel  penilaian kinerja dengan 10 butir kuisioner yang valid  memberikan  nilai Cronbach’s Alpha sebesar  0,832  yang  berarti butir-butir instrumen penelitian reliabel, dengan demikian semua butir kuisioner  dapat  digunakan  sebagai instrumen penelitian
Uji  validitas  variabel  pengawasan menghasilkan  semua  butir  kuisioner memiliki nilai r hitung yang lebih besar dari  r  tabel  sehingga  semua  butir kuisioner dinyatakan valid. Uji reliabilitas variabel pengawasan dengan  10  butir  kuisioner  yang  valid memberikan  nilai Cronbach’s  Alpha sebesar  0,802  yang  berarti  butir-butir instrumen  penelitian  reliabel,  dengan demikian  semua  butir  kuisioner  dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.

## Pengujian Asumsi Klasik
Data  yang  digunakan  adalah  data yang  berdistribusi  normal  dan  diuji dengan  uji  normalitas.  Tabel  berikut menyajikan hasil uji normalitas.

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 60 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 3,19543958 Most Extreme Differences Absolute ,097 Positive ,097 Negative -,059 Test Statistic ,097 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Hasil uji normalitas diperoleh nilai signifikan 0,200 lebih dari 0,05 karena nilai tersebut di atas 0,05 maka dapat disimpulkan  bahwa  data  tersebut berdistribusi normal.
Terjadinya  gejala  multikolinearitas pada  data  penelitian  berarti  tidak terjadi  korelasi  antara  variabel  bebas. Tabel  berikut  menyajikan  hasil  uji multikolinearitas.
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Pengawasan ,996  1,005 Penilaian Kinerja ,996  1,005 Hasil uji multikolinearitas variabel pengawasan  diperoleh  nilai tolerance sebesar  0,996  kurang  dari  0,1  dan nilai  VIF  sebesar  1,005  lebih  dari  10 dan  penilaian  kinerja  diperoleh  nilai tolerance sebesar  0,996  kurang  dari 0,1  dan  nilai  VIF  sebesar  1,005  lebih dari  10.  Berdasarkan  pengujian  data di atas menunjukan
bahwa
pengawasan  dan  penilaian  kinerja tidak terjadi multikolinearitas. Menunjukkan  terjadinya  gejala heteroskedastisitas pada data penelitian  berarti  variabel  tidak  sama untuk  semua  pengamatan.  Gambar berikut ini menyajikan hasil uji heteroskesdastisitas. Hasil  uji  heteroskesdastisitas  pola menyebar di atas dan di bawah angka nol pada sumbu Y. Hal ini menunjukkan bahwa data-data variabel pengawasan, penilaian kinerja  dan  produktivitas  kerja  tidak terjadi heteroskesdastisitas.
Analisis Data Analisis koefisien determinasi adalah  angka  yang  digunakan  untuk mengetahui  kontribusi  yang  diberikan oleh  satu  atau  lebih  variabel  bebas terhadap variabel terikat. Tabel berikut menyajikan  hasil  pengujian  koefisien determinasi.
Model Summary b Model R Square 1 ,485 Nilai  koefisien  determinasi  R  square sebesar  0,485  atau  48,5%    dan sisanya (100%-48,5%) 51,5%
dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain yang tidak masuk dalam penelitian ini. Regresi Berganda
Analisis regresi berganda  ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana  pengaruh  variabel  bebas terhadap variabel terikat. Tabel berikut menyajikan  hasil  uji  regresi  linear berganda. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 3,250 5,332 Pengawasan ,271 ,094 Penilaian Kinerja ,656 ,101 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Persamaan  regresi  linear  berganda adalah Y=  3,250+0,271 +0,656 Maka diketahui nilai konstanta sebesar  3,250  menunjukkan  apabila tidak ada variabel independen (pengawasan  dan  penilaian  kinerja) maka
variabel dependen (produktivitas  kerja)  adalah  sebesar 3,250  satuan.  Koefisien  regresi menunjukkan  bahwa  jika  variabel pengawasan ditingkatkan sebesar satu  satuan  dan  variabel  penilaian kinerja maka produktivitas akan meningkat  sebesar  0,271  satuan. Sebaliknya  jika  variabel  pengawasan diturunkan  sebesar  satu  satuan  dan variabel penilaian kinerja maka
produktivitas  kerja  akan  menurun sebesar 0,271 satuan. Koefisien regresi menunjukkan  bahwa  jika variabel  penilaian  kinerja  ditingkatkan sebesar  satu  satuan  dan  variabel pengawasan  maka  produktivitas  akan meningkat  sebesar  0,656  satuan. Sebaliknya  jika  variabel  penilaian kinerja diturunkan sebesar satu satuan  dan  variabel  pengawasan maka produktivitas kerja akan menurun sebesar 0,656 satuan.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis secara simultan  dengan  uji  F.  Tabel  berikut menyajikan hasil uji F.
ANOVA a Model Sig. 1 Regression ,000 b Residual Total
Hasil  uji  F  diperoleh  nilai  signifikan 0,000 kurang  dari 0,05 hasil  analisis tersebut  sehingga  dapat  disimpulkan Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  secara  simultan, pengawasan  dan  penilaian  kinerja
berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT. Remco Palembang.
Pengujian hipotesis secara parsial dengan uji t. Tabel berikut menyajikan hasil uji t
Coefficients a Model Sig. 1 (Constant) ,545 Pengawasan ,006 Penilaian Kinerja ,000
Variabel  Pengawasan  hasil  uji  t  untuk variabel  pengawasan  diperoleh  nilai signifikan  0,006  kurang  dari  0,05 sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima yang berarti secara parsial,
pengawasan  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivits  kerja  karyawan
PT. Remco Palembang
Variabel Penilaian Kinerja hasil uji t  untuk  variabel  penilaian  kinerja diperoleh nilai  signifikan 0,000  kurang dari  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  yang  berarti  secara  parsial, penilaian kinerja berpengaruh
signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan PT. Remco Palembang.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  data  dan pembahasan  yang  telah  dijabarkan maka  dalam  penelitian  ini  diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1.  Berdasarkan  pengujian  hipotesis dengan  uji  F,  diperoleh  nilai  sig 0,000 atau  kurang  dari 0,05 yang berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima maka  dapat  disimpulkan  bahwa secara  simultan  pengawasan  dan penilaian kinerja berpengaruh
signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada       PT. Remco Palembang.
2.  Berdasarkan  pengujian  hipotesis dengan uji t, diperoleh nilai sig 0,006 atau  kurang  dari 0,05 yang  berarti Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  maka dapat  disimpulkan  bahwa  secara parsial  pengawasan  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas
kerja  karyawan  pada  PT.  Remco Palembang.
3.  Berdasarkan  pengujian  hipotesis dengan uji t, diperoleh nilai sig 0,000 atau kurang  dari 0,05 yang  berarti Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  maka dapat  disimpulkan  bahwa  secara parsial, penilaian kinerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada PT. Remco Palembang.

## DAFTAR PUSTAKA
Bintang,  H,  Debbi.  2016. Pengaruh Penilaian Kinerja Dan Pengembangan Karyawan Terhadap Produktivitas Karyawan  (Kasus  PT  Bank Sumut, Cabang Sidikalang) . Jurnal (online). Universitas
Riau. Vol. 3 No. 2 2016.
Dona, Rama. 2018 . Pengaruh Penilaian kinerja Terhadap Produktivitas Kerja pegawai dikantor BPKAD Kbaupaten Kurai  Timur. Jurnal  (online). Volume 2 No.2 2018.
Gomes,  Faustino  Cardoso.  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Andi. Yogyakarta. Handayaningrat, Soewarno. 2010. Pengantar Studi Ilmu Administrasi  Dan  Manajemen. Jakarta: Gunung Agung.
Handoko,  T,  Tani.  2009. Manajemen . Cetakan  duapuluh.  Yogyakarta: Penerbit BPFE.
,  T,  Tani.  2014. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta BPFE.
Hasibuan, Malayu, S,P. 2009. Manajemen  Dasar,  Pengertian dan  Masalah .  Edisi  Revisi.
Jakarta: Bumi Aksara.
, Malayu, S,P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara. Husein,  Umar.  2013. Manejemen Personalia .  Cetakan  Kesebelas. BPFE. Yogyakarta.
Karmila,  Hesti  &  Suryalena.  2018.
Pengaruh Pengawasan Dan
Penilaian Kinerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Perkebunan (Studi Kasus Karyawan Bagian Produksi Pada  PTPN  V  Sei  Buatan.
Jurnal  (online).Universitas  Riau.
Vol. 5 Edisi II 2018.
Legawati,  Kartika.  2014. Pengaruh pengawasan terhadap produktivitas  kerja Karyawan Pabrik ( Kasus Karyawan
Bagian  Produksi  PT.  Pelita
Agung  Agrindustri  di  Duri) .
Jurnal (online). Universitas Riau.
Volume 1 No.2 2014.
Mangkunegara,
AA Anwar . 2011. Manajemen Sumber Daya Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Marwansyah. 2012. Manajemen sumber daya manusia . Bandung : Alfabeta.
Murnawantika,  Dian.  2014. Pengaruh Pengawasan Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  CV.  Putra  Kaltim  di Samarinda. Jurnal ilmu Administrasi  Bisnis,  Volume  2, Nomor 4, 2014. Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan  Sumber  Daya
Manusia .  Jakarta.  Organisasi.
Yogyakarta.
Priyanto,  Duwi.  2016. Belajar  Alat Analisis Data Dan Cara Pengolahannya  Dengan  Spss . Yogyakarta: Gava Media.
Sayuti. 2013 . Manajemen Kantor
Praktis. Bandung : Alfabeta.
Sedarmayanti,  2010. Sumber  Daya Manusia Dan Produktivitas
Kerja. Cetakan  Kedua.  Penerbit
Mandar Maju: Bandung.
Sinungan Muchdarsyah. 2014. Produktivitas: Apa Dan Bagaimana . Jakarta: Bumi
Aksara.
Siregar, Syofian. 2014. Metode Penelitian  Kuantitatif .  Jakarta: Kencana.
Sugiyono.  2016. Metode  Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif dan
Kombinasi  (Mixed  Methods) .
Bandung: Alfabeta.
, 2017. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D .
Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, V. Wiratna. 2015. Akuntansi Manajemen . Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Sukarna. 2011. Dasar-Dasar manajemen . Bandung: CV. Mnadar Maju.
Sutabri,  Tata.  2016. Sistem  Informasi Manajemen .  Yogyakarta:  Andi Offset.
Sutrisno, Edy. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan
Ke  Tujuh.  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group.
Suwatno, & Priansa, Donni Juni. 2011.
Manajemen Sumber Daya Manusia, Dalam Organisasi
Publik  Dan  Bisnis .  Bandung:
Alfabeta.
, & Priansa, Donni Juni 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik Dan Bisnis . CV. Alfabeta: Bandung.
Umam,  Kharul.  2014. Manajemen
Perkantoran. Bandung. CV. PustakaSetia.
Univ. PGRI. 2019. Pedoman Penulisan Skripsi . Univ. PGRI FE. Palembang.
Wibowo.  2011. Manajemen  Kinerja.
Jakarta.  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Wibowo.  2014. Manajemen  Kinerja . Edisi  Revisi.  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada