eISSN: 2721-5717; pISSN: 2747-2124
https://journal.unhas.ac.id/index.php/zonalaut
ZONA LAUT

## JURNAL INOVASI SAINS DAN TEKNOLOGI KELAUTAN
RENCANA PENGEMBANGAN KAWASAN MANGROVE SETAPUK KECAMATAN SINGKAWANG UTARA
*Maria Louise Fita, Arfena Deah Lestari, Jasisca Meirany dan Mochammad Meddy Danial Teknik Kelautan, Universitas Tanjungpura * marlosfita@student.untan.ac.id

## Abstrak
Kawasan mangrove setapuk berada pada Kecamatan Singkawang Utara. Perjalanan dari pusat Kota Singkawang menuju kawasan  mangrove  ini  berjarak  ±10  Km  dengan  waktu  tempuh 20 menit.  Fungsi  kawasan  mangrove  saat  ini  menjadi Pusat Restorasi dan Pengembangan Ekosistem Pesisir sekaligus dikembangakan menjadi sarana edukasi, penelitian dan laboratorium alam. Namun saat ini kawasan mangrove setapuk atraksi wisatanya masih kurang beragam. Selain itu spot foto pada kawasan juga masih sangat minim dan kurang bervariatif sehingga penelitian ini dilakukan untuk mengetahui besar potensi kawasan mangrove setapuk dan merencanakan pengembangan sebagai kawasan wisata. Metode penelitian yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  kualitatif  dengan  metode  analisis  SWOT.  Rencana  pengembangan  kawasan mangrove setapuk dirumuskan melalui analisis IFAS dan EFAS dan kemudian dilanjutkan dengan menentukan Matriks Grand Strategi dimana analisa menunjukan bahwa kawasan mangrove setapuk berada pada kuadran I dengan nilai x=0,32 dan y=0,27. Srategi yang dapat digunakan untuk mengembangkan Kawasan mangrove setapuk adalah strategi S-O yaitu dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki dan memanfaatkan peluang yang ada dengan sebaik baiknya. Sedangkan rekomendasi strategi yang dapat dilakukan pada kawasan mangrove setapuk adalah progresif dan mendukung kebijakan pertumbuhan agresif.
Kata Kunci: Mangrove Setapuk, Metode SWOT, Analisis IFAS dan EFAS

## Abstract
The Setapuk mangrove area is located in North Singkawang District. The distance of the mangrove area from Singkawang city center is around 10 km with 20-minute travel times. Currently, the function of the mangrove area is to become the Center for Coastal Ecosystem Restoration and Development as well as a place for education, research, and a natural laboratory. However, currently, the tourist attractions in the Mangrove Setapuk area are still lacking in diversity. Apart from  that,  photo  spots  in  the  area  are  still  very  minimal  and  lacking  in  variety,  so  this  research  was  carried  out  to determine the potential of the Setapuk mangrove area and plan its development as a tourist area. The research method used is a qualitative descriptive method with the SWOT analysis method. The Setapuk mangrove area development plan was formulated through IFAS and EFAS analysis and then continued by determining the Grand Strategy Matrix where the analysis showed that the Setapuk mangrove area was in quadrant I with values x=0.32 and y=0.27. The strategy that can be used to develop the Setapuk mangrove area is the S-O strategy, namely by using the strengths that they have and taking advantage of the best existing opportunities. Meanwhile, the recommended strategy that can be implemented in the Setapuk mangrove area is progressive and supports aggressive growth policies.

## Keyword: Method SWOT, Setapuk Mangrove, IFAS and EFAS analysis method

## 1. PENDAHULAN
Mangrove adalah tanaman yang pada umumnya tumbuh pada daerah pesisir terutama daerah yang terpengaruh pasang surut, laguna dan muara sungai yang terlindung oleh substrat lumpur maupun lumpur berpasir. Hutan mangrove merupakan salah satu jenis dari hutan tropis yang terdapat disepanjang pesisir pantai perairan tropis
dan subtropis serta memiliki keunikan, dapat dikatakan unik karena tidak sama dengan hutan tropis lainnya dikarenakan berada pada peralihan ekosistem darat dan lautan serta perkembangan ekosistem mangrove sangat terpengaruh  oleh  fenomena  pasang  dan  surut  air  laut.  Vegetasi  mangrove  tumbuh  hanya  pada  pantai  yang terlindung  dari  gelombang,  jika  pantai  terkena  gelombang  maka  benih  tidak  akan  mampu  tumbuh  dengan sempurna dan menjatuhkan akarnya [1]. Potensi objek wisata alam berupa wilayah pesisir dan pulau kecil di Provinsi  Kalimantan  Barat  sangat  beragam  dan  tersebar  disepanjang  kabupaten  maupun  kota  pada  bagian pesisir  di  Kalimantan  Barat  khususnya  Kota  Singkawang  Kecamatan  Singkawang  Utara  memiliki  wilayah pesisir dengan hutan mangrove namun belum sepenuhnya dimanfaatkan secara maksimal untuk kepentingan pariwisata.  Salah  satu  kawasan  hutan  mangrove  ini  berada  pada  Kelurahan  Setapuk  Besar  adalah  kawasan mangrove setapuk, yang merupakan Pusat Restorasi dan Pengembangan Ekosistem Pesisir (PRPEP) dirintis oleh Kementerian Kelautan dan Perikanan dibawah Direktorat Pendayagunaan Pesisir dan Pulau-pulau Kecil [2].
Fasilitas yang ada pada kawasan mangrove setapuk ini berupa lapangan parkir, jembatan kayu sebagai jalan untuk mengelilingi hutan mangrove, menara pantau, jembatan gantung menuju kolam pembibitan mangrove dan  daerah  konservasi,  toilet  umum,  beberapa  gazebo,  tempat  sampah  dan  juga  kantin  serta  tersedia  kapal untuk mengitari sungai hingga muara sungai. Fasilitas yang disebutkan beberapa diantaranya sudah tidak dapat berfungsi dengan baik bahkan ada yang mengalami kerusakan. Selain itu kawasan mangrove setapuk ini juga masih kekurangan atraksi wisata, atraksi yang tersedia hanya berupa tracking dan wisata buatan berupa kapal untuk menyusuri sungai hingga muara kawasan mangrove setapuk, oleh sebab itu penulis tertarik melakukan penelitian  terkait  studi  kelayakan  rencana  pengembangan  kawasan  wisata  mangrove  setapuk  agar  dapat menjadi  kawasan  wisata  yang  tidak  hanya  menarik  untuk  dikunjungi  tetapi  memiliki  nilai  edukasi  terkait mangrove bagi para pengunjung yang datang.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  besar  potensi  kawasan  mangrove  setapuk  dalam perencanaan pengembangan sebagai kawasan wisata Mangrove Setapuk Kecamatan Singkawang Utara Kota Singkawang. Adapun rencana pengembangan kawasan mangrove perlu memperhatikan potensi objek wisata dan  daya  tarik  wisata  serta  infrastruktur  pendukung  pariwisata  sehingga  kawasan  mangrove  setapuk  dapat menarik wisatawan. Identifikasi komponen pariwisata kawasan melalui faktor internal dan eksternal apasaja yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada kawasan mangrove setapuk.

## 2. METODE
Penelitian ini akan dilaksanakan di wilayah Kecamatan Singkawang Utara Kota Singkawang Kalimantan Barat yang memiliki batas wilayah secara administratif sebagai berikut.  1) Sebelah Utara : Kabupaten Sambas, 2) Sebelah  Selatan  :  Kecamatan  Singkawang  Tengah,  3)  Sebelah  Barat  :  Laut  Natuna,  4)  Sebelah  Timur  : Kecamatan Singkawang Timur.
Setapuk Besar merupakan salah satu Kelurahan yang berada pada Kecamatan Singkawang Utara, pada kelurahan ini terdapat kawasan mangrove setapuk yang juga merupakan Pusat Restorasi dan Pengembangan Ekosistem Pesisir satu satunya yang ada pada Kota Singkawang dapat dilihat (pada Gambar 1).
Metode  analisis  dalam  penelitian  ini  terbagi  menjadi  dua  sasaran  untuk  mencapai  tujuan  penelitian  yaitu rencana  pengembangan  kawasan  mangrove  setapuk  Singkawang  Utara.  Sasaran  pertama  adalah mengidentifikasi  potensi  kawasan  mangrove  setapuk  menggunakan  metode  analisis  deskripsi  kualitatif. Metode deskriptif kualitatif adalah suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan kembali kondisi atau objek penelitian baik berbentuk tulisan, gambar maupun diagram [3] dengan Metode deskriptif kualitatif dapat mengidentifikasi karakteristik potensi dan daya tarik wisata juga menganalisis faktor internal dan eksternal sehingga dari hasil tersebut dapat merumuskan strategi pengembangan kawasan mangrove setapuk. Sasaran yang kedua adalah menganalisis faktor internal dan eksternal pengembangan kawasan menggunakan metode analisis  SWOT.  Analisis  faktor  internal  dan  eksternal  kawasan  mangrove  setapuk  menggunakan  analisis SWOT  untuk  mendapatkan  Kekuatan  ( Strength )  Kelemahan  ( Weakness )  Peluang  ( Opportunity )  Ancaman ( Threat ). SWOT merupakan bagian dari evaluasi terhadap seluruh kekuatan, kelemahan, yang lebih banyak terjadi dilingkungan dalam, sedangkan peluang dan ancaman banyak terjadi pada lingkungan luar [4]. Adapun analisis  SWOT  menggunakan  model  analisis  IFAS,  EFAS,  Penyususan  Matriks Grand  Strategi dan penyusunan matriks SWOT. Pembobotan dan pemberian rating pada tabel IFAS dan EFAS dilakukan oleh Key  Informan yang  telah  ditentukan  oleh  peneliti  dengan  ketentuan  memahami  pengembangan  kawasan mangrove setapuk.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  dari  penelitian  dari  rencana  pengembangan  kawasan  mangrove  setapuk  ini  adalah  analisis  kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada pada kawasan, analisis faktor internal dan eksternal serta menyusun stratergi  yang  digunakan  dalam  rencana  pengembangan  kawasan.  Memiliki  hasil  akhir  layak  untuk dikembangkan  dengan  menggunakan  strategi  yang  sesuai  dengan  keadaan  kawasan  mangrove  setapuk  itu sendiri.

## 3.1. Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman Kawasan Mangrove Setapuk

## 3.1.1. Kekuatan (Strength)
1) Lokasi kawasan mangrove sangat strategis  dan akses menuju kawasan mangrove sangat mudah. 2) Hutan mangrove masih alami, indah dan rimbun dengan  kawasan hutan yang luas dan jenis magrove yang variatif. 3)  Satu satunya  kawasan mangrove  yang menjadi  Pusat  Restorasi  dan  Pengembangan  Ekosistem  Pesisir di kota singkawang. 4) Terdapat beraneka jenis biota laut pada hutan mangrove. 5) Berbatasan dengan laut natuna sehingga  memiliki  pemandangan  yang  indah.  6)  Memiliki  potensi  wisata  susur  pantai  yang  dapat dikembangkan. 7) Terdapat jaringan telekomunikasi. 8) Pembibitan dilakukan secara lansung pada kawasan konservasi  oleh  masyarakat  setempat.  9)  Harga  tiket  masuk  pada  kawasan  mangrove  setapuk  sangat terjangkau.  10)  Potensi  sumberdaya  perikanan  di  Hutan  Mangrove.  11)  Masyarakat  yang  ramah  kepada pendatang  dan  siap  menerima  wisatawan  lokal  ataupun  asing.  12)  Tersedia  lembaga  kepengurusan  hutan mangrove.

## 3.1.2. Kelemahan (Weakness)
1) Kawasan mangrove yang luas namun atraksi wisata kurang beragam. 2) Kondisi sarana pendukung yang ada pada kawasan sudah mulai rusak dan tidak layak untuk digunakan. 3) Tidak ada jaringan air bersih dan jaringan listrik pada kawasan mangrove. 4) Belum terpenuhinya fasilitas penujuang kegiatan wisata seperti. 5) Infrastruktur  jalan  menuju  kawasan  belum  sepenuhnya  baik.  6)  Tidak  ada  produk  unggulan  yang  dapat dijadikan  oleh  oleh  khas  dari  kawasan  mangrove.  7)  Pengelolaan  kawasan  mangrove  belum  optimal.  8) Pelayanan yang belum maksimal akibat kurangnya SDM dalam pengelolaan kawasan mangrove, 9) Informasi dan promosi kawasan wisata masih sangat kurang. 10) Masih kurangnya event-event wisata yang menarik. 11) Belum ada keterlibatan stakeholder.

## 3.1.3. Peluang (Opportunity)
1)  Peluang  investasi  bagi  para  investor  dan  penduduk  untuk  mengembangkan  kawasan  mangrove  menjadi kawasan  wisata  masih  cukup  besar.  2)  Minat  wisatawan  untuk  menikmati  keindahan  alam  pada  kawasan mangrove. 3) Memiliki potensi dan posisi yang strategis untuk dikembangkan, berada pada muara sungai dan berbatasan dengan laut. 4) Wisatawan yang datang berkunjung tidak hanya berasal dari kota singkawang. 5) Dapat melestarikan kawasan hutan mangrove. 6) wisatawan mudah mencapai kawasan mangrove. 7) Dapat menjadi kawasan wisata yang berbasis pendidikan. 8) Menciptakan lapangan perkerjaan bagi masyarakat. 9) Adanya dukungan dana dari pemerintah daerah. 10) Terdapat aneka jenis fauna laut yang diolah menjadi wisata kuliner untuk menambah daya tarik wisata.

## 3.1.4. Ancaman (Threat)
1) Mulai berkembangnya objek wisata yang menawarkan produk wisata yang sama. 2)Belum adanya investor yang berkerja sama dalam pembangunan dan pengembangan kawasan mangrove. 3) Wisatawan yang tidak bertanggung jawab dalam menjaga kebersihan kawasan mangrove. 4) Menjadi tempat tumpukan sampah yang terbawa  pada  saat  pasang  surut  mengurangi  keindahan  kawasan  mangrove.  5)  Terjadinya  abrasi  pantai.  6) Keberhasilan penanaman mangrove sangat kecil dikarenakan gelombang yang cukup tinggi. 7) Belum tersedia bangunan pelindung pantai di kawasan mangrove.

## 3.2. Analisis Faktor-Faktor Strategis Internal (IFAS) dan Eksternal (EFAS)
Setelah melakukan analisis faktor faktor kekuatan, kelemahan peluang dan acaman pada kawasan mangrove setapuk  dilanjutkan  dengan  melakukan  penilaian  terhadap  faktor  tersebut.  Penilaian  dilakukan  dengan pembobotan  pada  kondisi  internal  dan  eksternal  guna  mengetahui  bobot  faktor  dan  rating  dengan menggunakan skala 1-4, bobot faktor yang didapat akan menghasilkan bobot relatif dengan syarat total disetiap faktor iyalah 1. Pembobotan dibagi menjadi faktor pendorong yang terdiri dari kekuatan dan peluang, serta faktor hambatan yang terdiri dari kelemahan dan ancaman dengan keterangan seperti berikut: Penilaian pembobotan dilakukan untuk melihat besar kecilnya pengaruh faktor internal dan eksternal kawasan mangrove setapuk sehingga dapat menentukan strategi pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan saat ini dan  yang  akan  datang.  Pembobotan  dibuat  berdasarkan  kondisi  internal  (IFAS/ Internal  Factor  Analysis Summary )  yang  terdiri  dari  kekuatan  ( strenghts )  dan  kelemahan  ( weaknesses )  maupun  eksternal (EFAS/ External Strategic Factors Analysis Summary ) yang terdiri dari peluang ( opportunities ) dan ancaman ( threats ).
Penilaian  dalam  pembobotan  kekuatan  ( strength )  dan  kelemahan  ( weakness )  dalam  faktor  internal mendapatkan skor kekuatan dengan jumlah 3.32 dan skor kelemahan dengan jumlah 3.00 jumlah dari faktor internal tersebut akan dijadikan nilai pada sumbu 𝑥 dalam grafik kuadran SWOT dimana nilai ( 𝑥 ) 3.32 – 3.00 = 0.32 Penilaian  dalam  pembobotan  peluang  ( opportunity )  dan  ancaman  ( threat )  dalam  faktor eksternal  mendapat skor peluang dengan jumlah 3.13 dan skor kelemahan dengan jumlah 2.86 jumlah dari fakor eksternal tersebut akan dijadikan nilai pada sumbu 𝑦 dalam grafik kuadran SWOT dimana nilai ( 𝑦 ) 3.13 – 2.86  = 0.27

## 3.3. Matriks Grand Strategi
Berdasarkan table IFAS dan EFAS yang telah dilakukan selanjutnya hasil tersebut dirangkum kedalam matriks SWOT dimana nilai pada sumbu 𝑥 berasal dari total skor IFAS sedangkan nilai pada sumbu 𝑦 berasal dari total skor EFAS ditampilkan (pada Gambar 2). Pada matriks grand strategy diketahui bahwa nilai sumbu 𝑥 = 0.32 dan sumbu 𝑦 = 0.27 . Hal ini menunjukan bahwa  kawasan  mangrove  setapuk  berada  dikuadran  I  dapat  menggunakan  kekuatan  yang  dimiliki  untuk memanfaatkan  peluang  yang  ada  dengan  sebaik  baiknya.  Rekomendasi  strategi yang  dapat  dilakukan  pada kawasan  mangrove  setapuk  adalah  progresif  yang  mendukung  kebijakan  pertumbuhan  agresif.  Kawasan mangrove  setapuk  dalam  kondisi  yang  baik  serta  menguntungkan  dan  memiliki  potensi  sehingga  sangat memungkinkan  untuk  dilakukannya  pemanfaatan  kekuatan  dan  peluang  agar  dapat  meningkatkan pertumbuhan dalam pengembangan meraih kemajuan secara maksimal pada kawasan mangrove setapuk

## 3.4. Strategi Pengembangan Kawasan Mangrove Setapuk
Setelah melakukan analisis matriks SWOT didapatkan rumusan Strategi Pengembangan Kawasan Mangrove Setapuk setiap strateginya. Adapun hasil rumusan strategi pengembangan Kawasan Mangrove Setapuk sebagai berikut:

## 3.4.1. Strategi S-O
1)  Mengembangkan  kawasan  mangrove  setapuk  dengan  mempertimbangkan  potensi  pada  kawasan  dengan berbagai  atraksi  wisata  alam  maupun  buatan.  2)  Meningkatkan  perawatan  dan  penjagaan  terhadap keanekaragaman  ekosistem  pada  kawasan  mangrove.  3)  Memanfaatkan  dukungan  pemerintah  untuk pengembangan dan meningkatkan daya saing serta daya tarik kawasan mangrove setapuk. 4) Memanfaatkan fungsi  kawasan  sebagai  Pusat  Restorasi  dan  Pengembangan  Ekosistem  Pesisir  sebagai  daya  tarik  utama kawasan  mangrove  setapuk.  5)  Meningkatkan  fasilitas  sarana  dan  prasarana  pendukung  sebagai  penunjang pengembangan  kawasan.  6)  Meningkatkan  keterlibatan  masyarakat  dalam  pengelolaan  kawasan  mangrove setapuk. 7) Pengembangan program kawasan wisata mangrove berbasis pendidikan dengan mengangkat tema hutan  mangrove  yang  ada  pada  kawasan.  8)  Meningkatkan  pengembangan  kawasan  mangrove  dengan penguatan  kelembagaan  pengelola.  9)  Dengan  adanya  sarana  prasarana  dapat  menjadi  acuan  awal  bagi pemerintah  dalam  menyusun  kebijakan  untuk  pengembangan  kawasan.  10)  Melakukan  perencanaan pengembangan kawasan wisata mangrove. 11) Melakukan Pembinaan pada masyarakat untuk berkembangnya usaha skala kecil. 12) Kegiatan pariwisata menciptakan peluang munculnya sumber pendapataan baru bagi
masyarakat.  13)  Meningkatkan  amenitas  untuk  kenyamanan  dan  memenuhi  kebutuhan  wisatawan.  14) Mengoptimalkan  akses  jalan  sehingga  semakin  mempermudah  wisatawan  dalam  melakukan  kegiatan berwisata.

## 3.4.2. Strategi W-O
1)  Mengoptimalkan  sarana  dan  prasarana  yang  ada  pada  kawasan  dengan  cara  memperbaiki  maupun melengkapi  sarana  dan  prasarana  yang  belum  tersedia.  2)  Meningkatkan  pubikasi  dan  promosi  terdadap informasi wisata pada kawasan mangrove di media sosial. 3) Menigkatkan pengelolaan dan pelayanan yang lebih baik dengan menambah lapangan perkerjaan bagi masyarakat sekitar. 4) Memperbaiki akses jalan yang rusak  maupun  jembatan  pada  jalur  masuk  kawasan  serta  menambah  papan  penunjuk  agar  mempermudah wisatawan yang berkunjung pada kawasan. 5) Membuat produk unggulan yang dapat dijadikan oleh-oleh khas kawasan  mangrove  setapuk.  6)  Melengkapi  jaringan  air  bersih  dan  jaringan  listrik  pada  kawasan  agar menambah kenyamanan wisatawan. 7) Melakukan redesign pada penanda informasi dan penujuk arah dengan desain yang seragam dalam kawasan mangrove.  8) Menambah jumlah spot foto dan membangun spot foto yang menampilkan ciri khas kawasan mangrove setapuk. 9) Meningkatkan dan menambah berbagai pelayanan yang dapat menunjang kegiatan pariwisata seperti lahan parkir, kegiatan olahraga, lokasi berkemah maupun yang  lain.  10)  Berkerjasama  dengan  stakeholder  dalam  membangun  dan  mengembangkan  kawasan  dari berbagai  aspek.  11)  Meningkatkan  peran  pemerintah  dan  masyarakat  dalam  melakunan  event-event  wisata yang menarik dan dapat melestarikan kawasan mangrove.

## 3.4.3. Strategi S-T
1) Memanfaatkan daya tarik wisata pada kawasan dengan mempertahankan dan menjaga kawasan secara terus menerus  agar  dapat  menghadapi  persaingan  antar  objek  wisata.  2)  Memanfaatkan  kekuatan  yang  ada  pada kawasan magrove dan keanekaragaman ekosistem sebagai penarik perhatian investor dalam pembangunan dan pengembangan kawasan magrove setapuk. 3) Meningkatkan pelayanan kebersihan pada kawasan mangrove. 4)  Menyediakan  tempat  sampah  berdasarkan  jenisnya  dan  disertai  oleh  hibauan  membuangsampah  dan dampaknya  bagi  kawasan  mangrove.  5)  Sosialisasi  manfaat  kawasan  hutan  mangrove  dalam  pencegahan kerusakan lingkungan, ekosistem dan abrasi. 6) Melaksanakan kegiatan penanaman bibit mangrove yang dapat menjadi  salah  satu  atraksi  wisata  pada  kawasan  mangrove  melibatkan  masyarakat  maupun  wisatawan.  7) Meningkatkan saranan pendukung baik secara kualitas maupun kuantitas.

## 3.4.4. Strategi W-T
1)  Pembina  masyarakat  untuk  berwirauhasa  tekait  jasa  pariwisata  dan  berkerjasama  dengan  investor  guna pengadaan dana usaha dan kegiatan pelatihan masyarakat. 2) Pengembangan kawasan magrove disesuaikan dengan  minat  wisatawan  yanng  berkunjunng  pada  kawasan  sehigga  berbeda  dari  kawasan  lain  dengan pengembangan berdasarkan potensi kawasan. 3) Pengadaan akses transportasi khusus nya jalan dan jembatan untuk  mendukung  pembangunan  dalam  kawasan  mangrove.  4)  Membuat  rekomendasi  kepada  pemerintah untuk mengatasi permasalahan yang dialami pada kawasan mangrove setapuk. 5) Meningkatkan pengelolaan ekowisata  kawasan  mangrove  setapuk  dengan  memanfaatkan  peranserta  pemerintah  dan  masyarakat.  6) Menerapkan  mitigasi  bencana  dalam  pengembangan  pada  kawasan  magrove  setapuk  dan  memberikan sosialisai pada masyarakat dan wisatawan terkait bencana alam.

## 3.5. Tabel
Tabel 1.  membahas tentang Faktor-Faktor Stratrgi Internal yang merupakan Kekuatan dan Kelemahan pada kawasan mangrove setapuk.
Tabel 1. Faktor-Faktor Strategi Internal (IFAS) Kekuatan Bobot Bobot Relatif  Rating  Skor Lokasi kawasan mangrove sangat strategis  dan akses menuju kawasan mangrove sangat mudah 3 0.09 3 0.26
Hutan mangrove masih alami, indah dan rimbun dengan kawasan hutan yang luas dan jenis magrove yang variatif
4 0.12 3 0.35 Satu satunya kawasan mangrove yang menjadi Pusat Restorasi dan Pengembangan Ekosistem Pesisir di kota singkawang 4 0.12 3 0.35 Terdapat beraneka jenis biota laut pada hutan mangrove 3 0.09 3 0.26 Berbatasan dengan laut natuna sehingga memiliki pemandangan yang indah 2 0.06 3 0.18 Memiliki potensi wisata susur pantai yang dapat dikembangkan 2 0.06 4 0.24 Terdapat jaringan telekomunikasi 3 0.09 3 0.26 Pembibitan dilakukan secara lansung pada kawasan konservasi oleh masyarakat setempat 3 0.09 3 0.26 Harga tiket masuk pada kawasan mangrove setapuk sangat terjangkau 3 0.09 3 0.26 Potensi sumberdaya perikanan di Hutan Mangrove 3 0.09 3 0.26 Masyarakat yang ramah kepada pendatang dan siap menerima wisatawan lokal maupun asing 3 0.09 3 0.26 Tersedia lembaga kepengurusan hutan mangrove 4 0.12 3 0.35 Sub Total Kekuatan 34 1 3.32 Kelemahan Bobot Bobot Relatif  Rating  Skor Kawasan mangrove yang luas namun atraksi wisata kurang beragam 4 0.12 3 0.36 Kondisi sarana pendukung yang ada pada kawasan sudah mulai rusak dan tidak layak untuk digunakan 3 0.09 3 0.27 Tidak ada jaringan air bersih dan  jaringan listrik pada kawasan mangrove 3 0.09 3 0.27 Belum terpenuhinya fasilitas penujuang kegiatan wisata 3 0.09 3 0.27 Infrastruktur jalan menuju kawasan belum sepenuhnya baik 3 0.09 3 0.27 Tidak ada produk unggulan yang dapat dijadikan oleh oleh khas dari kawasan mangrove 3 0.09 3 0.27 Pengelolaan kawasan mangrove belum optimal 3 0.09 3 0.27 Pelayanan yang belum maksimal akibat kurangnya SDM dalam pengelolaan kawasan mangrove 3 0.09 3 0.27 Informasi dan promosi kawasan wisata masih sangat kurang 3 0.09 3 0.27 Masih kurangnya event-event wisata yang menarik 3 0.09 3 0.27 Belum ada keterlibatan stakeholder 2 0.06 3 0.18 Sub Total Kelemahan 33 1.00 3.00
Tabel.2 membahas tentang Faktor Stratrgi Eksternal yang merupakan Peluang dan Ancaman pada kawasan mangrove setapuk
Tabel 2. Faktor-Faktor Strategi Eksternal (EFAS) Peluang Bobot Bobot Relatif Rating Skor Peluang investasi bagi para investor dan penduduk untuk mengembangkan kawasan mangrove menjadi kawasan wisata masih cukup besar 4 0.13 3 0.39 Minat wisatawan untuk menikmati keindahan alam pada kawasan mangrove 3 0.10 3 0.29 Memiliki potensi dan posisi yang strategis untuk dikembangkan, berada pada muara sungai dan berbatasan dengan laut 3 0.10 3 0.29 Wisatawan yang datang berkunjung tidak hanya berasal dari kota singkawang 4 0.13 4 0.52
Dapat melestarikan kawasan hutan mangrove 3 0.10 3 0.29 wisatawan mudah mencapai kawasan mangrove 3 0.10 3 0.29 Dapat menjadi kawasan wisata yang berbasis pendidikan 3 0.10 3 0.29 Menciptakan lapangan perkerjaan bagi masyarakat 2 0.06 3 0.19 Adanya dukungan dana dari pemerintah daerah 3 0.10 3 0.29 Terdapat aneka jenis fauna laut yang diolah menjadi wisata kuliner untuk menambah daya tarik wisata 3 0.10 3 0.29 Sub Total Peluang 31 1.00 3.13 Ancaman Bobot Bobot Relatif Rating Skor Mulai berkembangnya objek wisata yang menawarkan produk wisata yang sama 4 0.19 3 0.57 Belum adanya investor yang berkerja sama dalam pembangunan dan pengembangan kawasan mangrove 3 0.14 3 0.43 Wisatawan yang tidak bertanggung jawab dalam menjaga kebersihan kawasan mangrove 2 0.10 3 0.29 Menjadi tempat tumpukan sampah yang terbawa pada saat pasang surut mengurangi keindahan kawasan mangrove 3 0.14 3 0.43 Terjadinya abrasi pantai 3 0.14 2 0.29 Keberhasilan penanaman mangrove sangat kecil dikarenakan gelombang yang cukup tinggi 3 0.14 3 0.43 Belum tersedia bangunan pelindung pantai di kawasan mangrove 3 0.14 3 0.43 Sub Total Ancaman 21 1.00 2.86

## 3.6. Gambar dan Grafik
Gambar 1. Peta Lokasi Penelitian
Gambar 2. Matriks Grand Strategy

## 4. KESIMPULAN
Adapun  kesimpulan  yang  didapat  dari  Analisa  yang  telah  dilakukan  pada  penelitian  diatas  adalah  sebagai berikut: 1) Rencana pengembangan kawasan mangrove setapuk dirumuskan melalui analisis IFAS dan EFAS dan  kemudian  dilanjutkan  dengan  menentukan  Matriks  Grand  Strategi  dimana  analisa  menunjukan  bahwa kawasan  mangrove  setapuk  berada  pada  kuadran  I  dengan  nilai  x=0,32  dan  y=0,27.  2)  Srategi  yang  dapat digunakan untuk mengembangkan Kawasan mangrove setapuk adalah strategi S-O yaitu dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki dan memanfaatkan peluang yang ada dengan sebaik baiknya. 3) Rekomendasi strategi yang  dapat  dilakukan  pada  kawasan  mangrove  setapuk  adalah  progresif  dan  mendukung  kebijakan pertumbuhan agresif. Kawasan mangrove setapuk dalam kondisi yang baik serta menguntungkan dan memiliki potensi sehingga sangat memungkinkan untuk dilakukannya pemanfaatan kekuatan dan peluang agar dapat meningkatkan pertumbuhan dalam pengembangan meraih kemajuan secara maksimal pada kawasan mangrove setapuk. 4) Rekomendasi rencana pengembangan pada kawasan mangrove setapuk adalah: a) Mengembangkan kawasan mangrove setapuk dengan mempertimbangkan potensi pada kawasan dengan berbagai atraksi wisata alam maupun buatan. b) Memanfaatkan dukungan pemerintah untuk pengembangan dan meningkatkan daya saing serta daya tarik kawasan mangrove setapuk. c) Meningkatkan fasilitas sarana dan prasarana pendukung sebagai penunjang  pengembangan  kawasan. d) Memanfaatkan  fungsi  kawasan  sebagai  Pusat  Restorasi  dan Pengembangan  Ekosistem  Pesisir  sebagai  daya  tarik  utama  kawasan  mangrove  setapuk.  e)  Pengembangan program kawasan wisata mangrove berbasis pendidikan dengan mengangkat tema hutan mangrove yang ada pada kawasan. f) Dengan adanya sarana prasarana dapat menjadi acuan awal bagi pemerintah dalam menyusun kebijakan untuk pengembangan kawasan. g) Melakukan Pembinaan pada masyarakat untuk berkembangnya usaha  skala  kecil.  h)  Mengoptimalkan  akses  jalan  sehingga  semakin  mempermudah  wisatawan  dalam melakukan kegiatan berwisata.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas segala Rahmat dan Karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan jurnal yang berjudul “RENCANA PENGEMBANGAN KAWASAN MANGROVE SETAPUK KECAMATAN SINGKAWANG UTARA”. Penulisan jurnal ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak. Oleh sebab itu, Penulis juga ingin menyampaikan terimakasih kepada:
1. Bapak  Dr.  Eng  Mochammad  Meddy  Danial,  S.T.,  M.T.,  IPM  selaku  Ketua  Jurusan  Teknik  Kelautan Fakultas Teknik Universitas Tanjungpura.
2. Ibu  Arfena  Deah  Lestari,  S.T.,  M.Eng  selaku  Ketua  Program  Studi  Teknik  Kelautan  Fakultas  Teknik Universitas Tanjungpura.
3. Ibu Jasisca Meirany, S.T., M.Si yang telah memberikan arahan dan masukan.
4. Pemerintah Kota Singkawang Yang telah Memberikan izin dan membantu selama penelitian berlangsung.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Nybakken, J. W, “Biologi Laut Suatu Pendekatan Ekologis,” 1998.
[2] Kementrian  Kelautan  dan  Perikanan,  “Pusat  Restorasi  dan  Pengembangan  Kawasan  Pesisir  Kota Singkawang  Tahun  2020,”  [Online]  Available:  https://kkp.go.id/djprl/p4k/page/4695-prpep-kota- singkawang-tahun-2020
[3] Sugiyono, “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatis dan R&D,” 2018.
[4] Rangkuti, F, “Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis,” 2009.
[5] Ririn, P. T. A R., Yuniarti E., Septianti, A.  “Identifikasi Objek Daya Tarik Wisata (ODTWA) Taman Kelempiau Kecamatan Sekadau Hilir”. Jurnal PWK, Laut, Sipil, Tambang, 8(2) 2020.