Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 3 November 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal  228 - 240

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi pada Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Cirebon)
Oleh : Asep Sumarsana Dosen STIE Yasmi Cirebon Email : asepsumarsanayasmi@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  16  Nov - 2022 Accepted  25 Nov  - 2022 Available Online 30 Nov – 2022 The purposes of this study are: 1) To analyze how work discipline, work motivation  and  performance  of  employees  of  the Cirebon  Regency  Fire and Rescue Service are. 2) To find out whether there is an effect of work discipline on the performance of the employees of the Cirebon Regency Fire and Rescue Service. 3) To find out whether there is an effect of work motivation on the performance of the employees of the Cirebon Regency Fire and Rescue Service. 4) To find out whether there is an influence of work discipline and work motivation on the performance of the employees of the Cirebon Regency Fire and Rescue Service. The method in this study uses a causal associative approach. The population in this study were 40 employees of the Cirebon Regency Fire and Rescue Service, all of which will  be  used  as  sample  subjects  in  this  study.  Research  analysis  with multiple  linear  regression.  Data  processing  is  assisted  by  the  SPSS program. The results of this study conclude: 1) Discipline has an effect on employee performance. If discipline is improved, employee performance will  also  increase.  2)  Work  motivation  has  an  effect  on  employee performance.  The  more  work  motivation  given  to  employees,  the employee's performance will increase. 3) Discipline and work motivation together affect  employee performance. The effect together is 75.3%, the rest is influenced by other variables.
Keyword : Work Discipline, Work Motivation, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Suatu  organisasi  dapat  berjalan  efektif apabila  fungsi-fungsi  manajemen  seperti perencanaan, pengorganisasian, motivasi, kedisiplinan  dan  pengawasan  yang  ada  di dalamnya  berfungsi  dengan  baik,  serta  unsur- unsur  penunjang  tersedia  dan  memenuhi persyaratan.  Salah  satu  unsur  terpenting  yang dapat  mendukung  jalannya  perusahaan  adalah sumber daya manusia (Pegawai). Tenaga kerja atau  sumber  daya  manusia  dapat  diartikan sebagai buruh, karyawan, pekerja atau pegawai yang  memiliki  keahlian  di  bidangnya  masing- masing  pada  hakikatnya  mempunyai  maksud yang  sama  untuk  mencapai  suatu  tujuan organisasi atau perusahaan.
Kinerja karyawan merupakan faktor yang sangat  penting  bagi  suatu  perusahaan,  kinerja
sebagai  perwujudan  perilaku  kerja  seorang karyawan  yang  ditampilkan  sebagai  prestasi kerja  sesuai  dengan  peranannya  dalam  sebuah perusahaan  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Hal ini  dikarenakan  kinerja  karyawan  sebagai penentu keberhasilan serta kelangsungan hidup perusahaan. Dalam setiap perusahaan, manusia merupakan  salah  satu  komponen  yang  sangat penting  dalam  menghidupkan  perusahaan tersebut. Hal ini harus didukung dengan kinerja yang baik pula karena tanpa kinerja yang baik, sebuah perusahaan tidak akan mencapai sebuah tujuannya.
Berdasarkan data hasil penelitian kinerja karyawan  yang  dapat  kita  lihat  bahwa  terjadi penurunan  yang  cukup  pada  periode  bulan Oktober  sampai  Desember  2021.  Dengan
kriteria  penilaian  dan  KPI (Key  Performance Indicator) sebagai berikut.
Tabel 1.
KPI (Key Performance Indikator) dan Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Cirebon
No. KPI (Key Performance Indicator) Kriteria Penilaian Nilai 1 Work Process Sangat Baik/Aktif 86 – 100 2 Attitude (AT) Baik/Aktif 76 – 85 3 Sales Target (SA) Cukup/Kurang Aktif 60 – 75 Sangat Kurang < 50
Sumber : Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Cirebon.
Dari  tabel  tersebut  adalah  sebagai tolak  ukur  penilaian  kinerja  Dinas Pemadam  Kebakaran  dan  Penyelamatan Kabupaten  Cirebon,  dan  data  penilaian kinerja  terhadap  10  pegawai  dapat  kita liat di tabel 1. sebagai berikut : Tabel 2. No.  Nama Okt Nilai Nov Nilai Des Nilai W  AT  SA W  AT  SA W  AT  SA 1. A 75 70 85 76,7  65 75 70 70 75 65 80 73,3 2. B 65 80 70 71,7  80 90 95 88,3 70 70 75 71,7 3. C 80 70 75 75 80 85 75 80 90 65 75 76,5 4. D 85 90 70 81,6  75 75 70 733 85 70 70 75 5. E 75 70 75 75 80 75 80 78,3 75 75 80 76,7 6. F 75 80 75 76,7  80 70 80 76,7 75 95 90 86,6 7. G 90 80 90 86,6  70 85 75 76,7 75 80 75 76,7 8. H 85 75 65 75 65 70 80 71,7 70 85 75 76,7 9. I 80 75 70 75 80 75 75 76,7 65 80 85 76,7
10. J 9
Sumber : Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Cirebon.
Dalam meningkatkan kinerja karyawan  tersebut  sangat  dibutuhkan faktor  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja yang  tinggi.  Oleh  karena  itu,  demi meningkatkan  kinerja  karyawan  Dinas Pemadam  Kebakaran  dan  Penyelamatan Kabupaten  Cirebon,  salah  satu  hal  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan adalah  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja adalah  sebagai  bentuk  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial  yang  berlaku  (Hasibuan,  2006). “Disiplin  kerja  merupakan  satu  dari beberapa  faktor  yang  mempengaruhi kinerja karyawan, karena adanya disiplin kerja  segala  kegiatan  yang  dilakukan
dalam  perusahaan  akan  mendatangkan hasil  yang  tidak  memuaskan  dan  tidak sesuai  dengan  harapan”.  Hal  ini  dapat mengakibatkan  kurangnya  pencapaian sasaran dan tujuan perusahaan serta dapat menghambat jalannya rencana perusahaan yang telah ditetapkan sebelumnya.  Dibutuhkan  peningkatan kinerja karyawan agar dapat melaksanakan  tugas  selanjutnya  dengan baik  dan  benar,  faktor  kedisiplinan merupakan  hal  yang  paling  penting dalam pelaksanaan tugas sehari-hari.
Tabel 3
Presentase Absensi Karyawan Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Cirebon
Bulan Keterangan Karyawan Yang Melanggar Jumlah Karyawan Presentase Ketidakhadiran Pegawai (%) Tanpa Keterangan (S/I/A) Terlambat Pulang Cepat Okt 4 11 9 5 8 62,50% Nov - 9 7 2 8 25,00% Des 9 17 14 6 8 75,00% Sumber : Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Cirebon Dari  tabel  diatas  mengungkapkan bahwa  tingkat  disiplin  kerja  karyawan Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Cirebon masih rendah,  hal  ini  dibuktikan  bahwa  setiap per  bulan  tingkat  presentase  absensi masih  ada  saja  yang  terlambat,  serta penggunaan jam istirahat yang overtime, jam  pulang  terlalu  cepat  dan  beberapa peraturan  kerja  yang  belum  berjalan dengan baik.
Untuk  memperkuat  asumsi  bahwa motivasi kerja merupakan faktor penting yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas kerja, maka penulis melakukan pra survei mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi  motivasi  kerja  bersama dengan  10  (sepuluh)  pegawai  di  Dinas Pemadam  Kebakaran  dan  Penyelamatan Kabupaten  Cirebon  pada  bulan  Oktober sampai Desember 2021, dapat dilihat dari tabel 4 sebagai berikut :
Tabel 4 Hasil Pra Survei Mengenai Rendahnya Motivasi Kerja Karyawan di Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Cirebon No Pernyataan Rendahnya Motivasi Kerja Karyawan Jumlah Jawaban (unit/orang) Jumlah Karyawan (unit/orang) Presentasi (%) 1 Kurangnya kebutuhan dalam berpresentasi. 7 10 70% 2 Kebutuhan sarana perusahaan yang kurang memadai untuk karyawan 6 10 60% 3 Rekan kerja di perusahaan yang suportif. 6 10 60% 4 Pimpinan tidak memberikan motivasi secara langsung kepada karyawan untuk bekerja dengan baik. 6 10 60% Sumber : data olahan 2021. Hasil pra survei tersebut menunjukkan  sebanyak  7  orang  (70%) mengatakan bahwa menurunnya motivasi  kerja  karyawan  dikarenakan problem dari kebutuhan dalam berpresentasi yang diberikan oleh perusahaan  masih  sangat  rendah.  Dari semua  pernyataan  yang  telah  dilakukan pra  survei  dapat  dilihat  bahwa  motivasi kerja  yang  diberikan  kepada  karyawan masih  belum  maksimal,  dalam  hal  ini dapat menghambat hasil kerja karyawan
Dinas Pemadam Kebakaran dan
Penyelamatan Kabupaten Cirebon.
1. Rumusan Masalah
a. Bagaimana  disiplin  kerja,  motivasi kerja,  dan  kinerja  karyawan  Dinas Pemadam
Kebakaran dan
Penyelamatan Kabupaten Cirebon.
b. Apakah  ada  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  Dinas Pemadam
Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Cirebon? c. Apakah ada pengaruh motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan  Dinas Pemadam Kebakaran dan
Penyelamatan Kabupaten Cirebon?
d. Apakah  ada  pengaruh  disiplin  kerja dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan Dinas Pemadam
Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Cirebon? 2. Tujuan Penelitian
a. Untuk menganalisis bagaimana disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan kinerja  karyawan  Dinas  Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Cirebon.
b. Untuk  mengetahui  apakah  ada pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  Dinas  Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
Kabupaten Cirebon.
c. Untuk  mengetahui  apakah  ada pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  Dinas  Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
Kabupaten Cirebon.
d. Untuk  mengetahui  apakah  ada pengaruh  dari  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Cirebon. 2. KAJIAN PUSTAKA DAN

## PEGEMBANGAN HIPOTESIS
Disiplin Kerja Ada  beberapa  teori  mengenai disiplin kerja, Menurut (I.G. Wursanto, 2001 dalam Roni Faslah dan Meghar Tremtari Savitri, 2013)
memberikan definisi mengenai
“disiplin kerja, yaitu keadaan yang menyebabkan  atau  memberikan dorongan  kepada  karyawan  untuk bekerja  dan  melakukan  segala kegiatan  sesuai  dengan  norma- norma dan aturan-aturan yang telah ditetapkan”.
Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut  (Bejo  Siswanto,  2014 dalam  Eri  Marlapa  dan  Bambang Mulyana, 2020), Dimensi dan indikator disiplin kerja meliputi :

## Kehadiran
Kehadiran  adalah  salah  satu bentuk  disiplin  kerja  yang  harus ditaati  oleh  semua  karyawan, karena  dalam  kehadiran  dapat menentukan  waktu  kerja  yang
efektif dalam penyelesaian.
Indikator:
a. Jam masuk kerja
b. Jam pulang kerja
c. Jam  istirahat  yang  tepat  waktu sesuai  dengan  aturan  yang berlaku di perusahaan.
Taat terhadap Peraturan Kerja
Dalam menaati semua peraturan  kerja  yang  berlaku  di perusahaan,  adalah  salah  satu bentuk  kedisiplinan  yang  dapat meningkatkan  kualitas  kerja  sama tim. Indikator :
a. Peraturan  dasar  tentang  cara bertingkah laku dalam pekerjaan. b. Penuh perhitungan dan ketelitian dalam bekerja.
Taat terhadap Standar Kerja
Selain  peraturan  kerja  yang wajib dilaksanakan, perhatian terhadap  standar  kerja  perusahaan merupakan hal yang sangat penting dalam  menjalankan  SOP  sebuah perusahaan agar pekerjaan berjalan sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan. Indikator :
a. Tanggung jawab karyawan terhadap tugas yang diamanahkan oleh perusahaan. b. Memiliki ketelitian dan
keterampilan kerja pada bidang tugasnya.

## Bekerja Etis
Dalam sebuah kedisiplinan etika  dan  sopan  santun  yang  baik dapat memberikan efek positif bagi karyawan  lain  agar  bekerja  lebih baik  dan  dapat  disiplin  dalam mentaati  semua  aturan  yang  dibuat oleh perusahaan. Indikator : a. Sopan santun terhadap konsumen,  rekan  kerja  dan atasan.
b. Memiliki  sikap  yang  baik, selalu kreatif dan inovatif.
Motivasi Kerja
Menurut (Adella Hotyda
Siregar,  2007  dalam  Roni  Faslah
dan Meghar Tremtari Savitri, 2013) mengemukakan  bahwa  “Motivasi kerja adalah sesuatu yang menimbulkan keinginan bagi seseorang  atau  pekerja,  baik  yang berasal  dari  dalam  dirinya  maupun yang  berasal  dari  luar  untuk melaksanakan pekerjaan atau kegiatan  dengan  rasa  tanggung jawab  guna  mencapai  tujuan  yang diinginkan”. Motivasi kerja  adalah suatu keadaan yang mendorong atau yang menggerakkan seseorang atau karyawan  untuk  melakukan  suatu tindakan atau pekerjaan tertentu ke arah yang lebih baik.
Dimensi  dan  Indikator  Motivasi Kerja
Menurut (teori Frederick Herzberg dalam Hamzah B. Uno, 2010 dalam  Astuti,  2017)  dimensi  dan indikator motivasi kerja dapat dikelompokkan sebagai berikut :
Motivasi Internal
Motivasi  yang  dibangkitkan dalam  diri  sendiri  dimana  tenaga kerja  dapat  bekerja  karena  tertarik dan  senang  dengan  pekerjaannya, kepuasan  dan  kebahagiaan  dirinya. Yang  termasuk  dalam  indikator motivasi internal antara lain :
1. Kesempatan untuk berprestasi.
2. Keamanan kerja.
3. Kondisi  lingkungan  kerja  yang suportif.

## Motivasi Eksternal
Adalah motivasi yang berasal dari  luar.  Yang  termasuk  dalam indikator motivasi  eksternal  adalah :
1. Upah  dan  bonus  yang  adil  dan layak.
2. Pimpinan yang suportif.
3. Perlakuan  yang  baik  dari  rekan kerja dan pimpinan.
Kinerja Karyawan
Menurut  (Edison,  Anwar  & Komariah,  2016,  dalam  Shandi Fialy Harahap dan Satria Tirtayasa, 2020),  “kinerja  adalah  hasil  kerja
yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang  dan  tanggung  jawab masing-masing, dalam rangka upaya  mencapai  tujuan  organisasi bersangkutan  secara  legal,  tidak melanggar  hukum  dan  sesuai dengan norma dan etika”.
Dimensi  dan  Indikator  Kinerja Karyawan
Untuk memudahkan para manajer melakukan  penilaian  kinerja  karyawan maka  dikelompokkan  beberapa  aspek atau  kriteria  dalam  kinerja.  Dalam penelitian  ini  penulis  menggunakan dimensi  dan  indikator  kinerja  menurut (Mangkunegara,  2012,  dalam  Shandi Fialy  Harahap  dan  Satria  Tirtayasa, 2020), yaitu :

## Kualitas Kerja
Menunjukkan
kerapian,
ketelitian,  keterkaitan  hasil  kerja dengan  tidak  mengabaikan  volume pekerjaan. Kualitas kerja yang baik dapat menghindari tingkat kesalahan dalam penyelesaian suatu pekerjaan  yang  dapat  bermanfaat bagi kemajuan perusahaan.
Indikator:
1. Kecepatan bekerja.
2. Kemampuan bekerja
Kuantitas Kerja Menunjukkan banyaknya jumlah jenis pekerjaan yang dilakukan dalam satu waktu sehingga  efisien  dan  efektivitas dapat  terlaksana  sesuai  dengan tujuan perusahaan. Indikator :
1. Kerapian bekerja.
2. Ketelitian bekerja.

## Tanggung Jawab
Menunjukkan  seberapa  besar karyawan  dalam  menerima  dan melaksanakan
pekerjaannya,
mempertanggungjawabkan hasil kerja  serta  sarana  dan  prasarana yang digunakan dan perilaku kerjanya setiap hari. Indikator :
1. Hasil kerja tepat waktu.
2. Mengambil keputusan.

## Kerja Sama
Kesediaan  pegawai  untuk berpartisipasi  dengan  pegawai  lain secara  vertikal  dan  horizontal  baik di dalam maupun di luar pekerjaan sehingga  hasil  pekerjaan  akan semakin baik. Indikator :
1. Jalinan kerja sama.
2. Kelompokkan dan komunikasi
Inisiatif Inisiatif dari dalam diri anggota perusahaan untuk
melakukan pekerjaan serta mengatasi masalah dalam pekerjaan tanpa  menunggu  perintah  dari atasan atau menunjukkan tanggung jawab dalam pekerjaan yang sudah kewajiban seorang karyawan.
Indikator :
1. Kemandirian.
2. Bekerja tanpa pengawasan.

## Kerangka Pikir
Gambar 1

## Kerangka Pemikiran
1. Hipotesis H1 : Motivasi kerja tidak berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan. H2 : Disiplin
kerja tidak berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan.
H3 : Motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  tidak  berpengaruh  secara simultan terhadap kinerja karyawan. 3. METODE PENELITIAN Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan pendekatan asosiatif kausal.  Penelitian  asosiatif  kausal menurut (Husein Umar, 2005) “adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh dua variabel atau lebih”.
Penelitian ini menjelaskan hubungan  mempengaruhi  dan  juga
dipengaruhi dari variabel-variabel yang akan diteliti. Karena menurut (Kuncoro, Mudrajat, 2003) “Menggunakan pendekatan kuantitatif disebabkan data yang akan
digunakan untuk menganalisis hubungan antara variabel dinyatakan  dengan  angka  atau  skala numerik. Dalam penelitian ini, peneliti akan  menganalisis  pengaruh  motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap produktivitas kerja karyawan.

## 1. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  40  orang  karyawan  Dinas Pemadam
Kebakaran dan
Penyelamatan  Kabupaten  Cirebon yang  semuanya  akan  dijadikan subjek sampel dalam penelitian ini.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji Validitas Validitas Disiplin Kerja (X1)
Tabel 1 Hasil Uji Validitas dan Signifikansi Disiplin Kerja Variabel X1  R hitung R tabel Hasil/Keterangan Pernyataan 1  0,903 0,312 Valid Pernyataan 2  0,916 0,312 Valid Pernyataan 3  0,889 0,312 Valid Pernyataan 4  0,885 0,312 Valid Pernyataan 5  0,910 0,312 Valid Pernyataan 6  0,892 0,312 Valid Pernyataan 7  0,830 0,312 Valid Pernyataan 8  0,782 0,312 Valid Pernyataan 9  0,834 0,312 Valid Variabel X1  Sig hitung  Sig tabel  Hasil/Keterangan Pernyataan 1  0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 2  0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 3  0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 4  0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 5  0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 6  0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 7  0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 8  0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 9  0,00 0,05 Signifikan Berdasarkan tabel di atas menunjukkan  bahwa  hasil  uji  validitas penelitian  mengenai  variabel  disiplin kerja  tampak  bahwa  dari  keseluruhan nilai variabel
pernyataan
X1 menunjukkan  bahwa  r hitung >  r tabel ,  yang mana  itu  artinya  dari  keseluruhan pernyataan  tersebut  dikatakan  valid. Serta dari hasil signifikan dari keseluruhan  pernyataan  variabel  X1 menunjukkan  bahwa  nilai  Sig hitung < Sig tabel yang mana artinya dari keseluruhan pernyataan tersebut dikatakan signifikan. Maka dari pernyataan variabel disiplin kerja dinyatakan valid dan signifikan.

## Validitas Motivasi Kerja (X2)
Berikut ini adalah hasil uji validitas dari variabel motivasi kerja, dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2

## Hasil Uji Validitas dan Signifikansi Motivasi Kerja
Variabel X1 R hitung R tabel Hasil/Keterangan Pernyataan 1 0,814 0,312 Valid Pernyataan 2 0,830 0,312 Valid Pernyataan 3 0,866 0,312 Valid Pernyataan 4 0,851 0,312 Valid Pernyataan 5 0,785 0,312 Valid Pernyataan 6 0,805 0,312 Valid Variabel X1 Sig hitung Sig tabel Hasil/Keterangan Pernyataan 1 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 2 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 3 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 4 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 5 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 6 0,00 0,05 Signifikan Berdasarkan tabel di atas menunjukkan  bahwa  hasil  uji  validitas penelitian  mengenai  variabel  motivasi kerja  tampak  bahwa  dari  keseluruhan nilai variabel
pernyataan X2 menunjukkan  bahwa  rhitung  >  rtabel,
yang  mana  itu  artinya  dari  keseluruhan pernyataan  tersebut  dinyatakan  valid.
Serta dari hasil signifikan dari
keseluruhan  pernyataan  variabel  X2 menunjukkan  bahwa  nilai  Sighitung  < Sigtabel  yang  mana  artinya  keseluruhan pernyataan tersebut dikatakan signifikan.
Maka  dari  pernyataan  variabel  motivasi kerja dinyatakan valid dan signifikan.

## Validitas Kinerja Karyawan (Y)
Berikut ini adalah hasil uji validitas dari  variabel  disiplin  kerja,  dapat  dilihat dari tabel berikut :
Tabel 3 Hasil Uji Validitas dan Signifikansi Kinerja Karyawan Variabel X1 R hitung  R tabel  Hasil/Keterangan Pernyataan 1 0,802 0,312 Valid Pernyataan 2 0,828 0,312 Valid Pernyataan 3 0,781 0,312 Valid Pernyataan 4 0,859 0,312 Valid Pernyataan 5 0,819 0,312 Valid Pernyataan 6 0,871 0,312 Valid Pernyataan 7 0,847 0,312 Valid Pernyataan 8 0,740 0,312 Valid Pernyataan 9 0,863 0,312 Valid Pernyataan 10 0,866 0,312 Valid Pernyataan 1 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 2 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 3 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 4 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 5 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 6 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 7 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 8 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 9 0,00 0,05 Signifikan Pernyataan 10 0,00 0,05 Signifikan Berdasarkan tabel di atas menunjukkan  bahwa  hasil  uji  validitas penelitian  mengenai  variabel  kinerja karyawan tampak
bahwa dari
keseluruhan  nilai  variabel  pernyataan  Y menunjukkan  bahwa  rhitung  >  rtabel, yang  mana  itu  artinya  dari  keseluruhan pernyataan  tersebut  dinyatakan  valid. Serta dari hasil signifikan dari keseluruhan  pernyataan  variabel  Y menunjukkan  bahwa  nilai  Sighitung  <
Sigtabel  yang  mana  artinya  keseluruhan pernyataan tersebut dikatakan signifikan.
Maka  dari  pernyataan  variabel  kinerja karyawan
dinyatakan valid dan signifikan,  dari  ketiga  uji  validitas mengenai  variabel  X1,  X2  dan  Y  dapat diterima  (sah)  untuk  melanjutkan  uji selanjutnya.
2. Uji Reliabilitas
a. Reliabilitas Disiplin Kerja Tabel 4
Hasil Uji Reliabilitas dan Signifikansi Disiplin Kerja Cronbach’s Alpha  N. of Items .959 9 Rtabel Nilai Sig 0,312 0,05 Dari  tabel output diatas  dapat diketahui bahwa N of Items atau item pertanyaan  terdapat  9  pernyataan, dengan nilai cronbach’s alpha 0,959 >  0,312  R tabel ,  maka  sebagaimana dasar  pengambilan  keputusan  dalam uji reliabilitas di atas, dapat
disimpulkan bahwa ke-9 item pernyataan  untuk  variabel  disiplin kerja  adalah  reliabel  atau  konsisten, dengan tingkat kriteria sangat tinggi, dilihat  dari  nilai Cronbach’s  Alpha disposisikan pada nilai interval.
b. Reliabilitas Motivasi Kerja
Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas dan Signifikansi Motivasi Kerja Cronbach’s Alpha  N. of Items .903 6 Rtabel Nilai Sig 0,312 0,05 Dari  tabel  output  diatas  dapat diketahui bahwa N of Items atau item pernyataan  terdapat  6  pernyataan, dengan nilai cronbach’s alpha 0,903 >  0,312  Rtabel,  maka  sebagaimana dasar  pengambilan  keputusan  dalam uji reliabilitas di atas, dapat disimpulkan bahwa ke-6 item pernyataan  untuk  variabel  motivasi kerja  adalah  reliabel  atau  konsisten, dengan tingkat kriteria sangat tinggi,
dilihat  dari  nilai  Cronbach’s  Alpha diposisikan pada nilai interval.
c. Reliabilitas Kinerja Karyawan Tabel 6
Hasil Uji Reliabilitas dan Signifikansi Kinerja Karyawan Cronbach’s Alpha  N. of Items .949 10 Rtabel Nilai Sig 0,312 0,05
Dari  tabel  output  diatas  dapat diketahui bahwa N of Items atau item pernyataan  terdapat  10  pernyataan, dengan nilai cronbach’s alpha 0,949 >  0,312  Rtabel,  maka  sebagaimana dasar  pengambilan  keputusan  dalam uji reliabilitas di atas, dapat disimpulkan  bahwa  ke-10  item pernyataan  untuk  variabel  motivasi kerja  adalah  reliabel  atau  konsisten, dengan tingkat kriteria sangat tinggi, dilihat  dari  nilai  Cronbach’s  Alpha diposisikan pada nilai interval.
3. Uji Normalitas
Tabel 7 Hasil Uji Normalitas (Kolmogorov-Smirnov) One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N Normal Parametersa.b Mosi Extreme Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) Mean Std. Deviation Absolut Positive Negative 40 0E-7 4.26546168 .095 .095 -.049 .601 .863
a. Test Distribution is Normal.
b. Calculated From Data.
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan  bahwa  nilai  yang dihasilkan  pada  Asymp.  Sig.  (2- tailed) sebesar 0,863 yang
menandakan bahwa Asymp.l Sig (2- tailed)  0,863  >  0,05.  Maka  dapat dikatakan  bahwa  data  berdistribusi normal  dan  artinya  uji  normalitas dalam analisis ini terpenuhi.
Grafik 4.1 Berdasarkan output chart diatas, kita
dapat melihat bahwa titik-titik ploting yang terdapat pada gambar “Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual” selalu mengikuti dan mendekati garis diagonalnya. Oleh karena itu sebagaimana dasar atau pedoman pengambilan keputusan dalam uji normalitas dengan teknik probability plot dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal. Maka data dalam penelitian ini terpenuhi.
d. Uji Regresi Linear Berganda Tabel 8
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Eror Beta 1 (Constant) Disiplin Kerja Motivasi Kerja 4.970 .624 .484 3.129 .139 .213 .604 .306 1.589 4.483 2.271 .121 .000 .029 a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan Berdasarkan tabel diatas menunjukkan koefisien B merupakan bentuk  sebuah  persamaan  regresi yang dapat dihasilkan sebagai berikut :
Y = 4,970 + 0,624 X
1 + 0,484 X 2 + e Dari  persamaan  diatas  maka dapat dijadikan acuan untuk diinterpretasikan sebagai berikut :
a. Koefisien  konstanta  Y  bernilai positif  sebesar  4,9701  yaitu  saat variabel  kinerja  karyawan  belum dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya yaitu  variabel  X1  dan  X2.  dan  jika variabel  independen  tidak  ada  maka variabel kinerja karyawan tidak akan mengalami perubahan.
b. Jika  nilai  koefisien  regresi  X1 bernilai  positif  sebesar  0,624  hal  ini dapat  dikatakan  bahwa  variabel  X1 mempunyai pengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan.  Yang berarti  bahwa  setiap  kenaikan  1 satuan X1 maka akan mempengaruhi kinerja karyawan.
c. Dan yang
terakhir dalam pengambilan  keputusan  yaitu  jika koefisien  regresi  X2  bernilai  positif sebesar 0,484, dari hal tersebut dapat dikatakan bahwa variabel X2 mempunyai pengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan.  Yang berarti  setiap  kenaikan  1  satuan variabel  motivasi  kerja  maka  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan sebesar 0,484.
Dari  hasil  uji  regresi  linear berganda dapat diketahui bahwa dari ketiga  pernyataan  tersebut,  terdapat pengaruh yang positif dengan tingkat frekuensinya yang berbeda.
e. Uji Hipotesis
Pengujian  ini  dilakukan  untuk melakukan  pembuktian  hipotesis yang  didasarkan  pada  penelitian yang  sudah  ada.  Pengujian  ini meliputi uji t, uji f, dan uji koefisien determinasi.

## Uji T (Parsial)
Tujuan  dari  pengujian  ini  adalah untuk  mengetahui  pengaruh  variabel independen secara individual atau simultan  dalam  menjelaskan  variasi variabel dependen. Diketahui t tabel dalam penelitian  ini  yaitu  sebesar  (df  =  40-2  = 38)  t tabel :  1,686  nilai  Sig  :  0,05  (5%). Dengan tujuan untuk memberikan interpretasi  terhadap  uji  t  dan  dapat dijelaskan pada tabel di bawah ini :
Tabel 9 Hasil Uji T (Parsial) Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Eror Beta 1 (Constant) Disiplin Kerja Motivasi Kerja 4.970 .624 .484 3.129 .139 .213 .604 .306 1.589 4.483 2.271 .121 .000 .029

## a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Nilai thitung yang dihasilkan pada variabel  disiplin  kerja  adalah  thitung 4,483 > 1,686 dengan Sighitung sebesar 0,000  <  0,05  Sigtabel.  Artinya  secara individu variabel disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Nilai thitung yang dihasilkan pada variabel  motivasi  kerja  adalah  thitung 2,271 > 1,686. Dengan Sighitung sebesar 0,029  <  0,05  Sigtabel.  Artinya  secara individu variabel motivasi kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Uji F (Simultan)
Pengujian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  sejauh  mana  variabel  bebas yang  digunakan  mampu  menjelaskan variabel  terikat.  Dalam  penelitian  ini yaitu  disiplin  kerja  (X1),  motivasi  kerja (X2) secara simultan atau bersama-sama berkaitan  terhadap  variabel  terikat  yaitu variabel  kinerja  karyawan  (Y),  rumus ftabel menurut (Sugiyono, 2013) df = k-1 (df1 = 3-1 = 2) df2 = n-k (df2 = 40-3 = 37)  dari  ftabel  37  dapat  diketahui  ftabel dari  penelitian  itu  sebesar  (ftabel  :  3,25 dan  nilai  Sig  :  0,05  (5%)  )  lalu  apakah model  tersebut  sesuai  atau  tidak.  Hasil yang didapat dalam penelitian ini adalah : Tabel 10 Hasil Uji F (Simultan) Model Sum Of Squares  Df  Mean Square  F Sig 1 Regression Residual Total 2161.928 709.572 2871.500 2 37 39 1080.964 19.178 56.366  .000b a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
b. Predictors : (Constant), Motivasi Kerja, Disiplin Kerja
Berdasarkan hasil uji pada tabel di atas didapat nilai fhitung sebesar fhitung 56,37  >  3,252,  dan  diketahui  nilai  f  Sig sebesar  0,000  <  0,05  Sigtabel  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  maka  dapat diartikan  bahwa  secara  simultan  atau bersama-sama  disiplin  kerja  (X1)  dan motivasi  kerja  (X2)  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## Uji Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  (R2)  untuk mengukur  kemampuan  tabel  dalam menerangkan  variasi  variabel  dependen. Nilai  (R2)  adalah  antara  0  dan  1.  Nilai (R2)  yang  kecil  berarti  kemampuan variabel-variabel bebas dalam
menjelaskan  variasi  variabel  terikat sangat terbatas. Berdasarkan hal tersebut dapat  kita  lihat  hasil  dari  perhitungan (KD) sebagai berikut : Tabel 11 Hasil Uji Koefisien Determinasi (KD) Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .868a .753 .740 4.37923 c. Predictors : (Constant), Motivasi Kerja, Disiplin Kerja. Dapat  diketahui  bahwa  nilai  R
Square  sebesar  0,753  yang  dalam persentasenya  yaitu  (75,3%)  dapat diinterpretasikan  bahwa  disiplin  kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) berpengaruh  atau  dapat  menerangkan variasi  variabel  kinerja  karyawan  (Y) sebesar  75,3%  dan  sisanya  dipengaruhi oleh variabel independen lainnya sebesar 24,7%.
Pembahasan Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Secara parsial disiplin kerja berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  berarti semakin  meningkat  disiplin  kerja  akan semakin meningkatkan kinerja karyawan.
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Secara parsial motivasi kerja berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  berarti semakin  meningkat  motivasi  kerja  akan semakin meningkatkan kinerja karyawan.

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Secara  simultan  disiplin  kerja  dan motivasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti semakin meningkat disiplin kerja dan motivasi  kerja  secara  bersama-sama  akan meningkatkan kinerja karyawan.

## 5. KESIMPULAN
Disiplin berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Apabila disiplin
ditingkatkan  maka  kinerja  pegawai  juga akan meningkat.
Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja  pegawai.  Semakin  meningkat motivasi  kerja  yang  diberikan  kepada pegawai  maka  kinerja  pegawai  akan  lebih meningkat.
Disiplin  dan  motivasi  kerja  secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Pengaruh secara bersama- sama  sebesar  75,3%,  sisanya  dipengaruhi variabel lain.

## 6. REFERENSI
Afni  Fuaninda,  2012.  Pengaruh  Pelatihan,
Disiplin  Kerja,  dan  Motivasi  Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan CV. Sapu Dunia Semarang. Jurnal  Ilmu  Administrasi  Bisnis,  Vol.
1, No.2
Agung  Setaiwan,  2013.  Pengaruh  Disiplin Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Rumah  Sakit Umum  Daerah  Kanjuruhan  Malang. Jurnal Ilmu Manajemen, Vol. 1, No.4 Arif Yusuf Hamali, 2013. Pengaruh Motivasi Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja (Studi  Kasus  pada  PT.  X  Bandung).
Journal  the  Winners.  Vol.  14,  No.02, Hlm. 77-86. Arikunto, Suharsimi, 2014. Prosedur
Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik. Jakarta : Rineka Cipta.
Astuti, 2017. Analisis of Working Motivation in Attempt to Increase the Productivity of  Workers  at  Asembling  Division  of Metal  and  Button  Company.  Journal Repository.Unpas.ac.id  Vol.  01,  No.1, Hlm. 1-25.
Ayu  Pramita  Antari,  David  Hizkia  Tobing, 2014.  Hubungan  Antara  Citra  Raga dengan Persepsi terhadap Produktivitas Sales  Promotion  Girls  Kosmetik Kecantikan  di  Kota  Denpasar.  Jurnal Psikologi Udayana. Vol. 1, No.2, Hlm. 335-343, ISSN. 2354-5607.
Christian  Katiandagho,  Silvya  L.  Mandey,
Lisbeth  Mananeke,  2014.  Pengaruh Disiplin  Kerja  Kepemimpinan  dan Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai pada  PT.  PLN  (Persero)  Wilayah Suluttengo  Area  Manado.  Jurnal EMBA, Vol. 2, No.3, Hlm. 1692-1602, ISSN : 2303-1174 Eri  Marlapa,  Bambang  Mulyana,  2020.  The Effect  of  Work  Discipline  and  Work Motivation  on  Employee  Productivity with  Competence  as  Interviening Variables. Journal International Review of Management and Marketing.  Vol.  10,  No.03,  Hlm.  54- 63,  ISSN  :  2146-4405  DOI  : https://doi.org/10.32479/irmm.9222 Feni  Pertiwi,  2017.  Pengaruh  Disiplin  Kerja terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai Negeri Sipil di Kantor Dinas Perindustrian  Perdagangan  Koperasi dan  UMKM  Provinsi  Kalimantan Timur. e-journal Administrasi Negara, Vol. 5, No.1, Hlm. 5360-5374. Gurati,  2012.  Dasar-dasar  Ekonometrika.
Buku  2  edisi  5,  Jakarta  :  Salemba Empat.
Husein Umar, 2005. Metode Penelitian untuk Tesis  dan  Bisnis.  Jakarta  :  Grafindo Persada.
Ismet  Sullia,  2019.  The  Effect  of  Discipline and  Work  Motivation  on  Employee Performance BTPN Gorontalo.
International Journal of Applied
Business & International Management.
Vol.  4,  No.3,  Hlm.  122-131.  ISSN  : 2614-7432
Jane  Christian,  Djudi  Mukzam,  2017.
Pengaruh Motivasi Internal dan Eksternal  terhadap  Kinerja  Karyawan.
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Vol. 50, no.5, Hlm. 108-112.
Jasman  Saripuddin  Hasibuan,  Beby  Silvya, 2019.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan.  Jurnal  Prosiding  Seminar Nasional  Multidisiplin  Ilmu.  Vol.  2, No.1, Hlm. 134-147 ISSN : 2598-3083. Kuncoro,  Mudrajat,  2003.  Metode  Riset untuk  Bisnis  &  Ekonomi.  Jakarta  : Erlangga.
Moleong,  Lexy  J,  2007.  Metode  Penelitian Kualitatif. Penerbit PT. Remaja Rosdakarya Offset. Bandung. Muhammad Ekhsan, 2019. Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Ekonomi dan  Kewirausahaan.  Vol.  13,  No.1,
Hlm. 1-13 ISSN : 1978-2586 Muhammad  Iqbal,  Amirulmukminin,  2020.
The  Effect  of  Work  Discipline  and Work Motivation on Employee
Performance at UPT Puskesmas
Ambalawi  District.  Journal  Economy Deposit. Vol. 2, No.1, Hlm. 11-18 Nur Avni Rozalia, Hamia Nayati Utami, Ika Ruhana,  2015.  Pengaruh  Motivasi Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 26, No.2, Hlm. 1-8 Roni Faslah, Manghar Trematri Savitri, 2013.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja pada Karyawan PT. Kabelindo Murni,
Tbk.  Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  dan Bisnis. Vol. 1, No.2, Hlm, 40-53 ISSN
: 2302-2663
Ryani Dhyan Parahsakti, Muhammad Ekhsan. 2020. The Effect of Discipline and Motivation on Employee Performance in PT. Samsung Elektronik Indonesia. Journal of Research in Business, Economics, and
Education. Vol. 2, No.3, Hlm. 654-660 ISSN : 2686-6056 Sandhi Fialy Harahap, Satria Tirtayasa, 2020. Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Angkasa  Pura  II
(Persero)  Kantor  Cabang  Kualanamu. Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen, Vol.  3,  No.1,  Hlm.  120-135,  ISSN  : 2623-2634 DOI :
https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i
l.4866
Singgih,  Santoso,  2012.  Panduan  Lengkap SPSS  Versi  20.  Jakarta  :  PT.  WLWX Media Komputindo.
Sudarmin  Manik,  Nova  Syafrina,  2018. Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada
Bank Danamon Simpan Pinjam. Jurnal Kajian  Ekonomi  Islam.  Vol.  3,  No.1, Hlm. 50-60. Sugiyono, 2006. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung : Alfabeta. Sugiyono, 2011. Metode Penelitian Administratif. Bandung : Alfabeta. Sugiyono, 2013. Metode Penelitian Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung  : Alfabeta.
Valensia  Angelina  Wisti  Dapu,  2015.  The
Influence of Work Discipline,
Leadership, and Motivation on Employee Perfrormance at PT. Trakindo  Utama  Manado.  Jurnal EMBA.  Vol.  3,  No.3,  Hlm.  352-361, ISSN : 2303-1100.
Wahyudi,  2019.  Pengaruh  Disiplin  dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. Scientific Journal of Relection:  Economic,  Accounting, Management  and  Business.  Vol.  2, No.3,  Hlm.  351-360,  ISSN  :  2615- 3009.