Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.4 No.2. 2022   ; Halaman 147 - 153 P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:14/12/22

## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PERANGKAT DESA SINDANGHERANG KECAMATAN PANUMBANGAN
Adi Robith Setiana 1 , Bambang Kurnia Nugraha 2 ,  Ipan Feriyana 3

## Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Latifah Mubarokiyah
adirobith@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  find  out;  1)  Work  discipline  of  Village  Devices  in  Sindangherang  Village,  2) Performance  of  Village  Devices  in  Sindangherang  Village,  3)  The  Influence  of  Work  Discipline  on  The Performance  of  Village  Devices  in  Sindangherang  Village.  The  method  used  in  this  study  is  a  descriptive quantitative method with a type of case study. The data used in this study are primary data and secondary data. The population and samples in this study were as many as 10 people using total sampling techniques. The analysis techniques in this study use simple regression analysis and hypothesis test using t test. The results of the study showed that ; 1) The working discipline of Village Devices in Sindangherang Village is in excellent classification, 2) The performance of village devices in Sindangherang village is in excellent classification, 3) The influence of the work discipline of Village Devices in Sindangherang Village has a significant positive influence on the performance of Village Devices in Sindangherang Village.

## Keywords : Work Discipline, Performance, Village Apparatus

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui;  1)  Disiplin  Kerja  Perangkat  Desa  Sindangherang,  2) Kinerja  Perangkat  Desa  Sindangherang,  3)  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Perangkat  Desa Sindangherang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kuantitatif dengan jenis studi kasus. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 10 orang dengan menggunakan teknik total sampling . Teknik analisis dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi sederhana dan uji hipotesis menggunakan uji t. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  ;  1)  Disiplin  kerja  Perangkat  Desa  Sindangherang  berada  pada  klasifikasi sangat  baik,  2)  Kinerja  Perangkat  Desa  Sindangherang  berada  pada  klasifikasi  sangat  baik,  3)  Pengaruh Disiplin kerja Perangkat Desa Sindangherang berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja Perangkat Desa Sindangherang.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kinerja, Perangkat Desa
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.4 No.2. 2022   ; Halaman 147 - 153 P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452

## PENDAHULUAN
Pada masa sekarang ini, manajemen sumber daya manusia menjadi hal yang sangat penting untuk pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya manusia atau pegawai secara optimal. Sumber daya  manusia  yang  dikelola  secara  baik  akan  menghasilkan  tenaga  kerja  yang  berkulitas  dan mempunyai  daya  kerja  yang  tinggi  untuk  kemajuan  organisasi.  Sumber  daya  manusia  sangat dibutuhkan oleh suatu organisasi karena sebagai sumber utama dalam menjalankan roda organisasi salah  satunya  sebagai  pengambil  keputusan.  Baik  atau  buruknya  suatu  organisasi  tercermin  dari pengelolaan sumber daya manusianya, organisasi dengan pengelolaan sumber daya manusia yang baik menjadikan organisasi tersebut lebih berkembang dan majusesuai dengan harapan dan tujuan organisasi.
Menurut  Ndaraha  dalam  (Sinambela,  2018)  menyatakan  bahwa  sumber  daya  manusia merupakan tenaga kerja yang siap dan mampu memberi sumbangan terhadap usaha dalam mencapai tujuan organisasi.vSumber daya manusia dituntut untuk menjadi tenaga kerja yang siap dan mampu bekerja  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Dalam  mencapai  tujuan  tersebut  sumber  daya  manusia tidak lepas dari kesadaran mematuhi dan menjalankan prosedur yang berlaku dalam organisasi. Hal ini diperlukan agar kinerja Perangkat Desa sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Menurut (Mangkunegara, 2017), kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  (Septiana,  2015),  menyatakan  bahwa  kinerja  Perangkat  Desa adalah  “hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  Perangkat  Desa  dalam    melaksanakan  tugas-tugas  yang  di bebankan kepadanya. Kinerja Perangkat Desa dapat dilihat dari seberapa jauh perangkat desa dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawabnya. Berdasarkan hasil temuan penulis terdapat penurunan  kinerja  Perangkat  Desa  Sindangherang,  hal  ini  bisa  dilihat  dari  adanya  Rencana  Kerja Pemerintah Desa (RKPD) Desa Sindangherang yang belum terlaksana dengan baik di tahun 2020 yang tersaji dalam tabel berikut :

## Tabel 1
Laporan Renacana Kerja Pemerintah Desa Sindangherang Tahun 2020 No Bidang Kegiatan Sasaran Sasaran Program Capaian Program Target (%) Realisasi (%) Keterangan 1. Bidang Pemerintahan Desa Sekertaris Desa, Kaur Desa dan Kasi Desa. 26 21 80 80,8 Sudah Tercapai 2. Bidang Pembangunan Desa Kaur Desa dan Kepala Dusun. 20 16 90 80 Belum Tercapai 3. Bidang Pembinaan Kemasyarakatan Kasi Desa dan Kepala Desun. 7 5 80 71 Belum Tercapai 4. Bidang Pemberdayaan Desa Kaur Desa, Kasi Desa dan Kepala Desun. 3 1 80 33 Belum Tercapai
Sumber : Desa Sindangherang Kecamatan Panumbangan Tahun 2020
Berdasarkan Tabel 1  menunjukan bahwa masih banyak rencana kerja Desa Sindangherang belum mecapai  target  yang  telah  ditetapkan,  hal  ini  terlihat  dari  realisasi  program  seperti  Bidang Pembangunan Desa sebesar 80 % yang kurang dari target yang ditetapkan yaitu sebesar 90 % dengan program yang belum terealisasi antara lain ; Plesteran Jalan Lingkungan Gang Adesta, Sosot Aspal Gang Adesta, Peningkatan Gorong-Gorong Jalan Pesantren, dan Penghijauan di Dusun Warudoyong dan Dusun Tenjolaya. Selanjutnya yaitu pada Bidang Kemasyarakatan Desa dengan realisasi program sebesar 71 % dengan  target yang diterapkan sebesar 80 %, hal ini menunjukan realisasi program
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.4 No.2. 2022   ; Halaman 147 - 153 P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
belum mencapai terget yang ditetapkan. Program yang belum terealisasi antara lain Peringatan Hari Besar  Nasional  (PHBI),  dan  pergantian  MUI  Desa.  Sementara  itu  di  Bidang  Pemberdayaan Masyarakat  Desa  juga  masih  menunjukan  realisasi  program  yang  belum  mencapai  target  yakni dengan  target  sebesar  80  %  dengan  realisasi  program  hanya  sebesar  33%,  program  yang  belum terlaksana antara lain, Perjalanan Dinas Kepala Desa dan Pelatihan RAB Desain. Hal ini menunjukan bahwa telah terjadi penurunan efektifitas kinerja yang menyebabkan sebagian dari Rencana Kerja Pemerintah Desa (RKPD) Desa Sindangherang tahun 2020 belum terlaksana dengan baik. Salah satu faktor penentu dalam peningkatan kinerja adalah telaah waktu kerja/ disiplin kerja (Sinambela, 2018, p. 602).
Menurut (Hasibuan, 2014) menyatakan bahwa Disiplin merupakan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Disiplin kerja sangat  diperlukan  baik  individu  yang  bersangkutan  maupun  oleh  organisasi,  kerena  disiplin  kerja merupakan sikap dari setiap pegawai untuk mamatuhi peraturan yang ada dalam usaha meningkatkan kinerja.

## Tabel 2
Data Absensi Perangkat Desa Sindangherang Periode 2020 No. Bulan Jumlah Perangkat Desa Hari Kerja Efektif Absensi Ketidakhadiran Presentase Absensi Ketidakhadiran S I A 1. Januari 10 22 - 3 - 13,6 % 2. Februari 10 20 2 4 4 50 % 3. Maret 10 21 - 3 4 33 % 4. April 10 21 1 6 6 62 % 5. Mei 10 17 2 5 5 70 % 6. Juni 10 21 5 2 3 47 % 7. Juli 10 22 - 5 7 54 % 8. Agustus 10 19 2 3 6 57 % 9. September 10 23 5 - 2 30 % 10 Oktober 10 21 - 8 4 37 % 11. November 10 21 3 6 8 81 % 12. Desember 10 22 - 7 5 57,5 %
Sumber : Desa Sindangherang, Kecamatan Panumbangan
Berdasarkan Tabel 2 menunjukan bahwa masih tingginya tingkat presentasi absensi ketidakhadiran Perangkat Desa yaitu pada bulan April yaitu sebesar 62 %, pada bulan Mei sebesar 70 %, dan pada bulan November mengalami kenaikan yang signifikan yaitu sebesar 81 %. Hal ini menunjukan bahwa masih  rendahnya  tingkat  kesadaran  Perangkat  Desa  akan  pentingnya  disiplin  kerja.  Menurunnya tingkat disiplin kerja merupakan salah satu indikasi penyebab menurunnya kinerja perangkat desa.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode deskriftif dengan pendekatan kuantitatif.  Menurut  (Sugiyono,  2017)  Metode  deskriftif  adalah  “Metode  yang  digunakan  untuk menganalisis  data  dengan  cara  mendeskriftifkan  atau  menggambarkan  data  yang  telah  terkumpul sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku  untuk  umum  atau generalisasi.” Sifat penelitian ini menggunakan penelitian replikasi. Penelitian replikasi merupakan penelitian yang dilakukan dengan mengadopsi variabel, indikator, objek penelitian, atau alat analisis yang sama dengan penelitian sebelumnya.

## Populasi dan Sampel
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.4 No.2. 2022   ; Halaman 147 - 153 P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:14/12/22
Menurut  (Sugiyono,  2017)  Populasi  adalah  “Sumber  data  dalam  penelitian  tertentu  yang memiliki  jumlah  banyak  dan  luas.”  Maka  dapat  di  simpulkan  Populasi  adalah  sekelompok  orang, benda, atau hal yang menjadi sumber pengambilan sampel; suatu kumpulan yang memenuhi syarat tertentu yang berkaitan dengan masalah penelitian. Disini peneliti mengambil populasi  di Kantor Desa Sindangherang Kec. Panumbangan
Menurut (Sugiyono, 2017), “Sampel adalah sebagian dari jumlah karakteristik yang dimiliki oleh  populasi  tersebut.  Penentuan  jumlahnya  berdasarkan  besar  kecilnya  populasi”.  Selanjutnya menurut  (Sugiyono,  2017),  mengemukakan  apabila  jumlah  populasi  relatif  kecil,  kurang  dari  100 orang, atau penelitian yang ingin membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil sebaiknya menggunakan sampling jenuh. Berdasarkan  pendapat tersebut maka teknik penarikan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampel jenuh yang berjumlah 10 orang perangkat desa. Metode yang digunakan peneliti dalam pemilihan sampel pada penelitian ini adalah metode Total Sampling.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Perangkat  Desa  Sindangherang  Kecamatan Panumbangan
Penulis menganalisis dengan menggunakan regresi sederhana. Analisis ini digunakan untuk mengetahui  dan  menjawab  permasalahan  yang  menjadi  kajian  penelitian.  yakni  seberapa  besar pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja perangkat desa. variabel dalam penelitian ini adalah Disiplin Kerja  (X)  terhadap  Kinerja  (Y).  Nilai  regresi  diperoleh  menggunakan  software  SPSS  V.  25  for windows yang tersaji dalam tebel sebagai berikut :

## Tabel 3

## Coefficients
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,555 4,374 ,127 ,902 Disiplin Kerja (X) ,982 ,120 ,945 8,170 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber : Data primer diolah (2021)
Dari tabel di atas maka di peroleh model persamaan regresinya yaitu sebagai berikut : Y =  a + bX + e
Y =  0,555 + 0,982X
Dimana :
Y = Kinerja Perangkat Desa X = Disiplin Kerja a  = 0,555 b  = 0,982
Dimana (Disiplin Kerja) mempunyai pengaruh signifikan terhadap (Kinerja) perangkat desa. hal ini dapat dilihat dari persamaan regresi sederhana berikut ini :
a. konstanta (a) = 0,555 menunjukan bahwa tanpa adanya variabel disiplin kerja (X = 0) maka besarnya kinerja Perangkat Desa Sindangherang sebesar 0,555.
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.4 No.2. 2022   ; Halaman 147 - 153 P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
b. Nilai koefisien regresi Disiplin Kerja (X) sebesar sebesar 0,982 dimana tingkat signifikan uji t (sig.t) sebesar 0,000 lebih kecil dari α = 0,05 (sig. 0,00 < α 0,05). Menyatakan bahwa setelah adanya  disiplin  kerja  (X)  maka  kinerja  Perangkat  Desa  Sindangherang  meningkat  sebesar 0,982.

## Koefisien Determinasi
Koefisien  Determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besarnya    pengaruh  Disiplin Kerja (X) terhadap Kinerja (Y) Perangkat Desa Sindangherang. Untuk mengetahui pengaruh antara dua variabel tersebut yaitu dengan menggunakan perhitungan yang dikutip dari Riduan & Sunarto (2011:81) dengan rumus sebagai berikut :
KD = r 2 x 100% Keterangan : KD   : Nilai Koefisien Determinasi r 2 : Nilai Koefisien korelasi
Menentukan Koefisien Determinasi : r 2 = r x r = 0,945 x 0,945 = 0,893
KD = r2 x 100 = 0,893 x 100 % = 89,3 %
Berdasarkan hasil perhitungan di atas menunjukan bahwa besarnya pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja Perangkat Desa Sindangherang sebesar 89,3 % dan sisanya sebesar 10,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan uji t, yang bertujuan untuk mengetahui besarnya  pengaruh  masing-masing  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  hasil  uji  t diperoleh menggunakan software SPSS V. 25 for windows sebagai berikut :

## Tabel 4
Coefficients Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant) ,555 4,374 ,127 ,902 Disiplin Kerja  ,982 ,120 ,945 8,170 ,000 Sumber : Data Primer Diolah (2021)

## Implikasi Teoritis
Secara  teoritis  disiplin  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja,  dari  hasil  penelitian  mengenai variabel Disiplin Kerja (X) yang di duga mempunyai pengaruh terhadap variabel Kinerja (Y) ternyata menunjukan pengaruh yang signifikan.  Hal ini dibuktikan dengan uji hopotesis yang menyatakan bahwa  variabel  displin  kerja  (X)    sangat  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  (Y)  dan  dari
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.4 No.2. 2022   ; Halaman 147 - 153 P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
koefisien determinasi menunjukan bahwa disiplin kerja memberikan pengaruh sebesar 89,3 % dan sisanya sebesar 10,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti.

## Implikasi Praktis
Hasil  penelitian  ini  sebagai  masukan  untuk  Perangkat  Desa  Sindangherang  dalam meningkatkan dan mempertahankan kinerja, dalam hal ini untuk meningkatkan kinerja yaitu dengan cara  mengadakan  perbaikan  pada  variabel  disiplin  kerja  yang  dijalankan  oleh  Pemerintah  Desa Sindangherang tersebut dan juga variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti. dengan mengadakan perbaikan  pada  variabel  disiplin  kerja  diharapkan  akan  meningkatkan  kinerja  Perangkat  Desa Sindangherang.
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.4 No.2. 2022   ; Halaman 147 - 153 P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:8/12/12 Diterbitkan:14/12/22

## PENUTUP
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat disimpulkan disiplin kerja pada Desa  Sindangherang  Kecamatan  Panumbangan  menurut  pandangan  responden  pada  klasifikasi sangat  baik,  kinerja  perangkat  desa  di  Desa  Sindangherng  Kecamatan  Panumbangan  menurut pandangan responden pada klasifikasi sangat baik serta pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja Perangkat  Desa  Sindangherang  Kecamatan  Panumbangan,  berpengaruh  secara  signifikan. Berdasarkan  kesimpulan  di  atas  ada  beberapa  saran  yang  dapat  penulis  berikan  untuk dipertimbangkan sebagai masukan bagi Kantor Desa Sindangherang, yaitu Perangkat Desa harus meningkatkan disiplin kerja dimulai dengan ketaatan Perangkat Desa untuk bersedia dikenakan sanksi jika melanggar peraturan kerja yang berlaku, hal tersebut bertujuan untuk meningkatkan kinerja  Perangkat  Desa  Sindangherang  Kecamatan  Panumbangan  serta  Perangkat  Desa  harus meningkatkan kualitas kerja yang baik dan bersedia dikenakan sanksi jika melanggar peraturan kerja  yang  berlaku,  sehingga  meningkatkan  dan  menghasilkan  kinerja  yang  lebih  baik  pada Perangkat Desa Sindangherang Kecamatan Panumbangan.

## DAFTAR RUJUKAN
Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori & Aplikasi) . Alfabeta. Hasan, I. (2020). Analisis Data Penelitian Dengan Statistika . Jakarta : Bumi Aksara. Hasibuan, M.S,. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara. Iswanto, Y., & Yusuf, A. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia . Universitas Terbuka. Marwansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Alfabeta. Mangkunegara,  A.  P.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung  :  PT. Remaja Rosdakarya.
Mario,    M.  (2019). Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Air Manado . Jurnal Penelitian : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sam Ratulangi.
Sedarmayanti. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : PT. Refika Aditama. Setiana, A. R. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya . Jurnal Economica, Vol.2, No.2(2).
Setiana, A. R. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Manggu Makmur Tanjung Lestari. Sinambela, P. L. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusi a. Jakarta : BumiAksara. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta. Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Kencana. Tachyani, Yoyong & Setiana R. Adi. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Putra Surya Santosa.
Wiratna, SV. (2019). Metodologi Penelitian . Yogyakarta : Pustaka Baru.