## Pengaruh Penempatan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Citra Mitra Niaga
Heru Prasetyo, Aminuddin Irfani*
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung, Indonesia

## A R T I C L E   I N F O
Article history : Received  : 5/3/2023 Revised : 10/7/2023
Published  : 19/7/2023
Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Volume : 3 No. : 1
Halaman  : 33-40 Terbitan  : Juli 2023

## A B S T R A K
Penalitian  ini  bertujuan  1)  Untuk  mengetahui  pengaruh  penempatan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Citra  Mitra  Niaga,  2)  Untuk  mengetahui pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Citra  Mitra  Niaga,  3) Untuk mengetahui pengaruh penempatan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan  di  PT  Citra  Mitra  Niaga  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan pada  penelitian  ini  adalah  wawancara  dan  menyebarkan  kuesioner.  Objek penelitian  ini  yaitu  pegawai  PT  Citra  Mitra  Niaga  sebanyak  60  orang.  Teknik sampling  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu non-probability  sampling karena  jumlah  sampling  dari  populasi  tidak  terlalu  besar.  Analisis  data  yang digunakan  adalah  analisis  deksptif  dan  verifikatif,  dan  statistik  yaitu  dengan menggunakan  analisis  uji  regresi  linear  berganda,  uji  F  dan  uji  T  dengan menggunakan  program IBM  SPSS  Statistics  25 .  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  variabel  penempatan  kerja  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  variabel  kompensasi  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Secara  simultan  variabel penempatan kerja dan kompensasi signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Citra Mitra Niaga.
. Kata Kunci : Penempatan Kerja, Kompensasil, Kinerja Karyawan

## A B S T R A C T
This  study  aims  1)  to  determine  the  effect  of  job  placement  on  employee performance  at  PT  Citra  Mitra  Niaga,  2)  to  determine  the  effect  of compensation  on  employee  performance  at  PT  Citra  Mitra  Niaga,  3)  to determine  the  effect  of  job  placement  and  compensation  on  employee performance  at  PT  Citra  Mitra  Niaga.  Data  collection  techniques  used  in  this study  were  interviews  and  distributing  questionnaires.  The  object  of  this research is 60 employees of PT Citra Mitra Niaga. The sampling technique used in this study is non-probability sampling because the number  of samples from the population is not too large. Data analysis used was descriptive analysis and verification, as well as statistics using multiple linear regression analysis, F-test, and T-test using the IBM SPSS Statistics 25 program. The results of this study indicate  that  the  job  placement  variable  partially  has  a  significant  effect  on employee performance and the compensation variable partially has a significant effect on employee performance. Simultaneously the variables of job placement ,and  compensation  have  a  significant  effect  on  employee  performance  at  PT Citra Mitra Niaga.
Keywords : Work Placement, Compensation, Employee Performance
@ 2023 Jurnal Riset Ekonomi Syariah Unisba Press. All rights reserved.

## A. Pendahuluan
PT  Citra  Mitra  Niaga  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  pemeliharaan  ruangan ( cleaning  service )  ATM,  jasa  teknik  (rancang  bangun),  perdagangan/ supplier alat  tulis  kantor,  barang cetakan dan jasa penyedia tenaga kerja. Perusahaan ini sudah mampu mengelola dan menghasilkan jasa yang berkualitas  untuk  dapat  bersaing  dengan  perusahaan  sejenis  lainnya  dalam  bidang  pemeliharaan  ruangan terutama cleaning service ATM. Dengan kebutuhan dari client yang membutuhkan jasa dalam pemeliharaan atau cleaning service ATM ini, PT Citra Mitra Niaga membutuhkan tenaga kerja atau sumber daya manusia yang  mempunyai  kemampuan  dan  keahlian  di  bidangnya.  Karyawan  didalam  suatu  perusahaan  memegang peran  yang  sangat  penting  yaitu  sebagai  roda  perusahaan,  tanpa  adanya  suber  daya  manusia  sudah  tentu perusahaan  tidak  akan  dapat  menjalankan  operasinya.  Kinerja  karyawan  dalam  suatu  perusahaan  sangatlah penting  karena  apabila  kinerja  karyawannya  kurang  baik,  maka  dapat  dipastikan  perusahaan  tidak  akan mampu bersaing dengan perusahaan lain.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  (Mangkunegara,  2017).  Menurut  Sopiah  dan  Etta  (2018:351)  dimensi  untuk mengukur  kinerja  secara  individu  terdiri  dari  kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu,  efektivitas,  dan kemandirian. Dalam meningkatkan kinerja karyawan tidak terlepas dari berbagai faktor yang mempengaruhi, salah satunya yaitu penempatan kerja dan kompensasi.
Menurut  Rivai  dan  Sagala  dalam  Priansa  (2016:124)  penempatan  adalah  mengalokasikan  para karyawan pada posisi kerja tertentu hal ini khusus terjadi pada karyawan baru. Proses penempatan kerja ini tidak hanya menempatkan saja, melainkan harus mencocokan dan membandingkan kualifikasi yang dimiliki karyawan  dengan  kebutuhan  dan  persyaratan  dari  suatu  jabatan  atau  pekerjaan.  Para  karyawan  akan  lebih termotivasi untuk melakukan tanggung jawab atas pekerjaan mereka apabila mereka ditempatkan pada posisi yang  tepat  sesuai  dengan  pendidikan,  pengetahuan  kerja,  keterampilan  kerja,  dan  pengalaman.  Menurut Sastrohadiwiryo  dalam  Priansa  (2016:124)  menyatakan  bahwa  penempatan  adalah  proses  pemberian  tugas dan  pekerjaan  kepada  tenaga  kerja  yang  lulus  penempatan  kerja  untuk  dilaksanakan  sesuai  dengan  ruang lingkup  yang  telah  ditetapkan,  serta  mampu  mempertanggung  jawabkan  segala  resiko  dan  kemungkinan yang terjadi atas tugas dan pekerjaan, wewenang, serta tanggung jawab. Hal tersebut terbukti pada penelitian yang  dilakukan  oleh  Setiawan  &  Bagja  (2021)  yang  menyatakan  bahwa  penempatan  kerja  mempunyai pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.
Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan (Hasibuan, 2019:198). Terdapat  dua  dimensi  yang  dikemukakan  oleh  Rivai  (2011:357)  yaitu  kompensasi  finansial  langsung  dan kompensasi  finansial  tidak  langsung.  Kompesasi  finansial  langsung  merupakan  penghargaan  atau  imbala yang  disebut  gaji  atau  upah  yang  dibayarkan  secara  tetap  berdasarkan  tanggung  jawab  waktu  yang  tetap. Sedangkan  kompensasi finansial tidak  langsung adalah pemberian bagian  keuntungan atau manfaat lainnya bagi  para  pekerja  diluar  gaji  atau  upah  tetap,  dapat  berupa  uang  atau  barang.  Misalnya  seperti  jaminan kesehatan,  cuti,  tunjangan  kendaraan,  dan  lain-lain.  Menurut  Nurcahyo  (2015)  mengatakan  bahwa kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka yang seimbang dengan pengharapan karyawan untuk memenuhi kebutuhan akan rasa puas atas prestasi yang telah dicapai  dan  selaras  dengan  tujuan  strategis  usaha  perusahaan.  Hal  tersebut  terbukti  pada  penelitian  yang dilakukan  oleh  William,  Adolfina,  & Sumarauw  (2016)  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan latar belakang yang dikemukakan di atas, maka perumusan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Bagaimana penempatan kerja karyawan pada PT Citra Mitra Niaga?
2. Bagaimana kompensasi karyawan pada PT Citra Mitra Niaga?
3. Bagaimana kinerja karyawan pada PT Citra Mitra Niaga?
4. Seberapa besar pengaruh penempatan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Citra Mitra Niaga?
5. Seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT Citra Mitra Niaga?
6. Seberapa  besar  pengarh  penempatan  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Citra Mitra Niaga?
Sesuai  dengan  rumusan  masalah  di  atas,  tujuan  dalam  penelitian  ini  diuraikan  dalam  pokok-pokok sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui Penempatan Kerja karyawan pada PT. Citra Mitra Niaga
2. Untuk mengetahui Kompensasi karyawan ada PT. Citra Mitra Niaga
3. Untuk mengetahui kinerja karyawan pada PT. Citra Mitra Niaga
4. Untuk mengetahui pengaruh penempatan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Citra Mitra Niaga
5. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Citra Mitra Niaga
6. Untuk mengetahui pengaruh penempatan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Citra Mitra Niaga

## B. Metode Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan yaitu penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Populasi yang dipilih dalam penelitian ini adalah karyawan PT Citra Mitra Niaga sebanyak 60 orang.
Teknik  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  menggunakan  sampling  total  yang  merupakan  salah satu  bagian  dari  teknik non-probability  sampling karena  jumlah  sampling  dari  populasi  tidak  terlalu  besar. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner, wawancara, observasi, dan studi pustaka. Analisis data yang digunakan adalah analisis deksptif dan verifikatif, dan statistik yaitu dengan menggunakan analisis uji regresi linear berganda, uji F dan uji T dengan menggunakan program IBM SPSS Statistics 25 .

## C. Hasil dan Pembahasan
Analisis Penempatan Kerja di PT Citra Mitra Niaga
Tabel 1.1 Hasil Pembobotan Penempatan Kerja di PT Citra Mitra Niaga No Dimensi Skor % Kategori 1 Dimensi Keahlian 258,5 82,7 Sangat Baik 2 Dimensi Keterampilan 246,5 77,7 Baik 3 Dimensi Kualifikasi 250,5 79,4 Baik 4 Dimensi Pengetahuan 235,5 73,9 Baik 5 Dimensi Kemampuan 274,5 89,4 Sangat Baik 6 Dimensi Sikap 151 37,9 Buruk Rata-Rata 236,1 73,5 Baik
Berdasarkan  tabel  1.1  penempatan  kerja  pada  PT  Citra  Mitra  Niaga  termasuk  kedalam  kategori  baik dengan nilai rata-rata 236,1 dengan garis kontinum 73,5%. Dari data dapat terlihat bahwa penilaian terbesar terdapat pada dimensi “Kemampuan”  dengan rata-rata nilai sebesar 274,5 atau 89,4%. Sedangkan  dimensi “Sikap” memiliki penilaian paling rendah dengan rata-rata nilai sebesar 151 atau 37,9%. Namun walaupun sudah termasuk kedalam kategori baik, masih terdapat beberapa karyawan yang merasa penempatan kerja di PT Citra Mitra Niaga kurang baik.

## Analisis Kompensasi di PT Citra Mitra Niaga
Tabel 1.2

## Hasil Pembobotan Kompensasi di PT Citra Mitra Niaga
No Dimensi Skor % Kategori 1 Dimensi Finansial Langsung 220 66,7 Baik 2 Dimensi Finansial Tidak Langsung 253,3 80,5 Sangat Baik Rata-Rata 236,6 73,6 Baik
Berdasarkan tabel 1.2 kompensasi pada PT Citra Mitra Niaga termasuk kedalam  kategori baik dengan nilai rata-rata 236,6 dengan garis kontinum 73,6%. Dari data dapat terlihat bahwa penilaian terbesar terdapat pada  dimensi  “Finansial  Tidak  Langsung”  dengan  rata-rata  nilai  sebesar  253,3  atau  80,5%.  Sedangkan
dimensi  “Finansial  Langsung”  memiliki  penilaian  paling  rendah  dengan  rata-rata  nilai  sebesar  220  atau 66,7%.  Namun  walaupun  sudah  termasuk  kedalam  kategori  baik,  masih  terdapat  beberapa  karyawan  yang merasa kompensasi di PT Citra Mitra Niaga kurang baik.

## Analisis Kinerja Karyawan di PT Citra Mitra Niaga
Tabel 1.3 Hasil Pembobotan Kinerja Karyawan di PT Citra Mitra Niaga
No Dimensi Skor % Kategori 1 Dimensi Kualitas 277,5 90,6 Sangat Baik 2 Dimensi Kuantitas 264,5 85,2 Sangat Baik 3 Dimensi Ketepatan Waktu 270 87,5 Sangat Baik 4 Dimensi Efektivitas 226 69,2 Baik 5 Dimensi Kemandirian 267 86,2 Sangat Baik Rata-Rata 261 83,7 Baik
Berdasarkan tabel 1.3 penempatan kerja pada PT Citra Mitra Niaga termasuk kedalam kategori sangat baik  dengan  nilai  rata-rata  261  dengan  garis  kontinum  83,7%.  Dari  data  dapat  terlihat  bahwa  penilaian terbesar  terdapat  pada  dimensi  “Kualitas”  dengan  rata-rata  nilai  sebesar  277,5  atau  90,6%.  Sedangkan dimensi  “Efektivitas”  memiliki  penilaian  paling  rendah  dengan  rata-rata  nilai  sebesar  226  atau  69,2%. Namun  walaupun  sudah  termasuk  kedalam  kategori  sangat  baik,  masih  terdapat  beberapa  karyawan  yang merasa kinerja karyawan di PT Citra Mitra Niaga kurang baik.
Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT Citra Mitra Niaga
Tabel 1.4 Koefisien Determinasi Penempatan Kerja
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,819 a ,628 ,546 1,599 a. Predictors: (Constant), Penempatan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan penjelasan di atas mengandung pengertian bahwa pengaruh Penempatan Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  adalah  sebesar  0,628  atau  62,8%,  sedangkan  sisanya  sebesar  37,2  dipengaruhi  oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Tabel 1.5 Uji Parsial (UJI – T) Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 40,441 5,591 7,234 ,000 Penempatan Kerja 1,379 ,185 ,326 3,679 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Olah Data SPSS Versi 25, 2023
Dari  tabel  di  atas  diketahui  baha  nilai  signifikasni  variabel  penempatan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  yaitu  0,000  <  0,05  dan  nilai  t-hitung  3,679  >  t-tabel  1,672,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa H 01 ditolak  dan  H a1 diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  antara  Penempatana  Kerja  (X1)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) secara signifikan.
Pengarun Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Citra Mitra Niaga
Tabel 1.6 Koefisien Determinasi Kompensasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,762 a ,581 ,509 3,478
a. Predictors: (Constant), Kompensasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Olah Data SPSS Versi 25, 2023
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  mengandung  pengertian  bahwa  pengaruh  Kompensasi  terhadap Kinerja  Karyawan  adalah  sebesar  0,581  atau  58,1%,  sedangkan  sisanya  sebesar  41,9%  dipengaruhi  oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Tabel 1.7 Uji Parsial (UJI – T) Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 11,783 5,028 2,672 ,000 Kompensasi 1,258 ,122 ,233 2,407 ,027
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Olah Data SPSS Versi 25, 2023
Dari  tabel  di  atas  diketahui  baha  nilai  signifikasni  variabel  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan yaitu 0,027 < 0,05 dan nilai t-hitung 2,407 > t-tabel 1,672, sehingga dapat disimpulkan bahwa H 01 ditolak dan H a1 diterima, artinya terdapat pengaruh antara Kompensasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara signifikan.
Pengaruh Penempatan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Citra Mitra Niaga
Tabel 1.8 Koefisien Determinasi Penempatan Kerja dan Kompensasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,853 a ,720 ,639 2,917
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Penenempatan Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Olah Data SPSS Versi 25, 2023
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  mengandung  pengertian  bahwa  pengaruh  Penempatan  Kerja  dan Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  adalah  sebesar  0,720  atau  72%,  sedangkan  sisanya  sebesar  28% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Tabel 1.9 Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2,862 6,137 ,729 ,032 Penempatan Kerja ,477 ,128 ,353 3,722 ,000 Kompensasi ,376 ,124 ,308 3,028 ,028 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Olah Data SPSS Versi 25, 2023
Dari perhitungan regresi yang telah diolah di atas, maka diperoleh persamaan regresi lineier sebagai berikut:
𝐘 ̂ = 𝟐, 𝟖𝟔𝟐 + 𝟎, 𝟒𝟕𝟕 𝐗 𝟏 + 𝟎, 𝟑𝟕𝟔 𝐗 𝟐 Koefisien yang terdapat pada persamaan diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. (Konstanta)  =  2,862  konstan  (nol)  /  tidak  ada  peningkatan,  maka  kinerja  karyawan  akan  bernilai sebesar 2,862.
b. b 1 = 0,477 Artinya setiap kenaikan yang terjadi pada penempatan kerja, maka akan berdampak pada meningkatnya kinerja karyawan sebesar 0,477. b 2 = 0,376 Artinya setiap kenaikan yang terjadi pada kompensasi, maka akan berdampak pada menaiknya kinerja karyawan sebesar 0,376.
Tabel 1.10 Uji Simultan (UJI – F) Pengaruh Penempatan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 7,324 2 3,662 1,433 ,247 b Residual 145,676 57 2,556 Total 153,000 59 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Penempatan Kerja
Sumber: Hasil Olah Data SPSS Versi 25, 2023
Berdasarkan  output  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  untuk  pengaruh  Penempatan Kerja (X1)  dan Kompensasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)  yaitu sebesar 0,247 < 0,05  dan  nilai F- hitung  sebesar  1,433  >  F-tabel  3,16.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H 03 ditolak  dan  H a3 diterima, artinya terdapat pengaruh antara Penempatan Kerja (X1) dan Kompensasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara signifikan.

## Analisis Hubungan Penempatan Kerja Dengan Kinerja Karyawan PT Citra Mitra Niaga
Hasil  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  penempatan  kerja  dengan  kinerja karyawan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif,  dengan  semakin  baiknya  penempatan  kerja  yang dilakukan  PT  Citra  Mitra  Niaga  untuk  karyawannya  yang  sesuai  dengan  bidang  keahlian  dan kemampuannya,  maka  kinerja  yang  dilakukan  karyawan  akan  semakin  baik  dan  optimal.  Jika  penempatan kerja  karyawan  PT  Citra  Mitra  Niaga  tidak  sesuai  dengan  keahlian  dan  kemampuan  karyawannya,  maka hasil kerja yang akan diperoleh karyawan akan menurun. Hasil penelitian penempatan kerja terhadap kinerja karyawan akan berdampak pada keberhasilan pencapaian tujuan perusahaan. Hal tersebut juga didukung oleh penelitian Setiawan & Bagja (2021) yang  menyatakan bahwa penempatan kerja  mempunyai pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.

## Analisis Hubungan Kompensasi Dengan Kinerja Karyawan PT Citra Mitra Niaga
Hasil  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kompensasi  dengan  kinerja  karyawan memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif,  semakin  baiknya  kompensasi  yang  diberikan  oleh  PT  Citra Mitra  Niaga  maka  akan  menghasilkan  kinerja  yang  baik  bagi  perusahaan.  Apabila  kompensasi  yang diberikan kurang baik maka hasil kinerjanyapun kan menrun dan menjadi kurang baik bagi perusahaan. Hal ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  William,  Adolfina,  &  Sumarauw  (2016) menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  langsung  antara  kompensasi  terhadap kinerja karyawan.

## Analisis Hubungan Penempatan Kerja dan Kompensasi Dengan Kinerja Karyawan PT Citra Mitra Niaga
Hasil  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  penempatan  kerja  dan  kompensasi berkontribusi  pada  kinerja  karyawan.  Semakin  baiknya  penempatan  kerja  karyawan  maka  akan  berjalan dengan  baik  juga  kompensasi,  sebaliknya  apabila  penempatan  kerja  karyawan  yang  tidak  baik  maka
kompensasi  di  PT  Citra  Mitra  Niaga  juga  tidak  akan  baik.  Hal  ini  selaras  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh Herman Efrizal (2020) menunjukkan pengaruh yang signifikan antara penempatan kerja dan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dapat  menjadi  acuan  bahwa  penempatan  kerja  dan kompensasi sangat memberikan dampak yang aat baik bagi proses kerja dan khususnya peningkatan kinerja karyawan PT Cira Mitra Niaga.

## D. Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  dalam  penelitian  ini,  peneliti  menyimpulkan  beberapa  hasil  penelitian sebagai berikut:
1. Penempatan kerja karyawan PT Citra Mitra Niaga termasuk kedalam kategori baik. Hal ini terbukti pada  beberapa  jawaban  responden  yang  setuju  pada  nilai  dimensi  keahlian,  keterampilan, kualifikasi,  pengetahuan,  kemampuan,  dan  sikap  yang  sudah  sesuai  antara  penempatan  kerja karyawan  dengan  kinerja  karyawan.  Namun  ketika  melihat  fenomena  memang  terdapat  beberapa karyawan yang memiliki nilai-nilai dari dimensi tersebut yang dinilai masih kurang baik.
2. Kompensasi  pada  PT  Citra  Mitra  Niaga  termasuk  kedalam  kategori  baik.  Hal  ini  terbukti  pada beberapa  jawaban  responden  yang  setuju  pada  nilai  dimensi  finansial  langsung  dan  finansial  tidak langsung yang sudah direalisasikan dan dijalankan dengan baik secara adil dan tepat waktu oleh PT Citra  Mitra  Niaga.  Namun  walaupun  sudah  termasuk  kedalam  kategori  baik,  masih  terdapat beberapa  karyawan  yang  merasa  kompensasi  yang  diberikan  oleh  PT  Citra  Mitra  Niaga  masih kurang baik dari segi peraturan dan kebijakan yang sudah diterapkan dalam perusahaan.
3. Kinerja  karyawan  pada  PT  Citra  Mitra  Niaga  termasuk  kedalam  kategori  sangat  baik.  Hal  ini terbukti  pada  beberapa  jawaban  responden  yang  seuju  mengenai  kualitas,  kuantitas,  ketepatan waktu,  efektivitas,  dan  kemandirian.  Walaupun  termasuk  kedalam  kategori  sangat  baik  tetapi perusahaan  menilai bahwa  masih terdapat beberapa karyawan  yang  merasa kinerjanya kurang baik dalam melakuka suatu pekerjaan.
4. Secara parsial terdapat pengaruh yag kuat dan arah hubungan yang positif antara penempatan kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT  Citra  Mitra  Niaga.  Dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  0,628  atau 62,8%. Artinya jika PT Citra Mitra Niaga menempatkan karyawannya secara baik dan benar sesuai dengan keahlian dan kemampuan yang dimiliki karyawannya maka akan meningkatkan kinerja dari karyawan  itu  sendiri.  Namun  sebaliknya  apabila  penempatan  yang  dilakukan  oleh  PT  Citra  Mitra Niaga dilakukan secara tidak baik dan acak makan kinerjanya pun akan menurun.
5. Secara  parsial  terdapat  pengaruh  yag  kuat  dan  arah  hubungan  yang  positif  antara  kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  PT  Citra  Mitra  Niaga.  Dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  0,581  atau 58,1%.  Artinya  jika  kompensasi  tersebut  tidak  berjalan  dengan  baik  maka  akan  menyebabkan kinerja  yang  buruk.  Sebaliknya  jika  kompensasi  pada  PT  Citra  Mitra  Niaga  berjalan  dengan  baik maka kinerja juga akan meningkat.
6. Secara  simultan  penempatan  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT Citra Mitra Niaga dengan tingkat pengaruh  yang  kuat dan arah hubungan  yang positif.  Bersama-sama  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 0,720 atau 72%. Penempatan  kerja  dan kompensasi  akan  berdampak  pada  kinerja  karyawan,  akan  tetapi  lebih  besar  keterkaitannya  yaitu penempatan kerja pada kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
[1] Ahmadi, D., Rachmiatie, A., & Nursyawal. (2019). Public participation model for public information disclosure. Jurnal Komunikasi: Malaysian Journal of Communication, 35(4), 305–321. https://doi.org/10.17576/JKMJC-2019-3504-19
[2] Irabella, L., & Chatamallah, M. (2021). Manajemen Krisis Public Relations PT. X Kota Pekanbaru pada Pengunduran Haji dan Umrah di Era Pandemi Covid-19. Jurnal Riset Public Relations, 1(2), 130–135. https://doi.org/10.29313/jrpr.v1i2.420
[3] Irfan Fauzi, M., & Yuliati, N. (2022). Pemanfaatan Media Sosial Instagram sebagai Upaya Edukasi Pencegahan Penyebaran COVID-19. Jurnal Riset Public Relations, 1(2), 148–155. https://doi.org/10.29313/jrpr.v1i2.500
[1] Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.
[2] Sopiah, & Etta. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Yogyakarta: CV Andi Offset.
[3] Rivai,  &  Sagala,  E.  (2016).  Mananjemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan.  In  Priansa, Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
[4] Sastrohadiwiryo,  B.  S.  (2016).  Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia.  In  Priansa, Perencanaan  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
[5] Setiawan,  M.  S.,  &  Bagia,  I.  W.  (2021).  Pengaruh  Penempatan  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan pada Sea Breeze Lovina. Bisma: Jurnal Manajemen, 7 (2).
[6] Hasibuan, M. S. (2019). Manajemen: Dasar, Pengertian dan Masaah. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
[7] Rivai, V. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Raja Grafindo.
[8] Nurcahyo, R. J. (2015). Keterkaitan Visi, Misi  dan  Values Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Kulit"Dwi Jaya". Khasanah Ilmu, 6 (2), 78-85.
[9] William,  L.,  Adolfina,  G.,  &  Sumarauw,  J.  (2016).  Pengaruh  Pelatihan,  Penempatan  Kerja,  dan Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Bank  Sulutgo  Kantor  Pusat  Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntasi, 3 (4).