## SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA BALAI LATIHAN PENDIDIKAN TEKNIK (BLPT)
GMIM KAATEN TOMOHON
Graini Tifani Lumenta Leonardus R. Rengkung Celcius Talumingan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  measure  Management  Control  Systems  at  BLPT  Kaaten  Tomohon. This research lasted for 3 months, carried out at  Training Center Technical Education (BLPT) Kaaten Tomohon which is located in Matani I, Jln Raya Tomohon-Tondano. The data used are the  primary  data  taken  in  relation  to  two  kinds  of  products  as  a  superior  product  ie  table products  (dining  table  and  guest  table)  and  chair  products  (church  chairs)  in  one  production process. Data analysis used in this research is quantitative analysis by calculating contribution contribution of Revenue Center, Cost Center and Profit Center of each product, while Investment Center is calculated based on R / C ratio. The result Chairs Dining Table products are profitable products and contribute greatly to the mainstay products at BLPT Kaaten Tomohon.
Kewords: management control system, Technical Training  Training Center, GMIM Kaaten, Tomohon City

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengukur  Sistem  Pengendalian  Manajemen  pada  BLPT Kaaten  Tomohon.  Penelitian  ini  berlangsung  selama  3  bulan,  dilaksanakan  pada  Balai  Latihan Pendidikan  Teknik  (BLPT)  Kaaten  Tomohon  yang  bertempat  di  Matani  I,  Jln  Raya  Tomohon- Tondano.  Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  yang  diambil  berkaitan  dengan  dua  macam produk  sebagai  produk  unggulan  yaitu  produk  meja  (meja  makan  dan  meja  tamu)  dan  produk kursi  (kursi  gereja)  dalam  satu  kali  proses  produksi.  Analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  analisis  kuantitatif  dengan  menghitung  besaran  kontribusi  Pusat Pendapatan,  Pusat  Biaya  dan  Pusat  Laba  masing-masing  produk,  sedangkan  Pusat  Investasi dihitung  berdasarkan  R/C  ratio.  Hasil  menunjukkan  bahwa  produk  Meja  Kursi  Makan merupakan  produk  yang  menguntungkan  dan  memberikan  kontribusi  yang  besar  bagi  produk- produk andalan pada BLPT Kaaten Tomohon.
Kaca kunci: sistem pengendalian manajemen, Balai Latihan Pendidikan Teknik, GMIM Kaaten, Kota Tomohon

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Perkembangan
teknologi dan persaingan  global  sekarang  ini  menjadikan persaingan  antar  organisasi  baik  organisasi bisnis  maupun  publik  menjadi  semakin  ketat dan  semakin  kompetitif,  sehingga  setiap organisasi  akan  berupaya  untuk  mengatasi dan  menghadapinya.Organisasi  bisnis  harus mampu memiliki manajemen yang baik untuk memenangkan persaingan pada era yang serba kompetitif  tersebut  supaya  dapat  bertumbuh dan  berkembang  sesuai  dengan  tujuan perusahaan.  Dalam  mendapatkan  tujuan tersebut maka organisasi tidak akan lepas dari sifat  ketidakpastian  dari  lingkungannya. Lingkungan  bisnis  itu  adalah  segala  sesuatu yang  mempengaruhi  aktivitas  bisnis  dalam suatu  lembaga  organisasi  atau  perusahaan. Faktor - faktor yang mempengaruhi lingkungan bisnis tidak hanya dalam perusahaan  (intern)  tapi  juga  dari  luar perusahaan (ekstern). Oleh karena itu lingkungan  bisnis  diklasifikasikan  menjadi dua  macam  yaitu  lingkungan  internal  yang adalah segala sesuatu di dalam organisasi atau perusahaan yang akanmempengaruhi organisasi atau perusahaan tersebut sedangkan  lingkungan  eksternal  yaitu  segala sesuatu  di  luar  batas  -  batas  organisasi  atau perusahaan  yang  mungkin  mempengaruhi organisasi  atau  perusahaan  dalam  (Saputra, 2010).  Terdapat  beberapa  pendekatan  dan cara  yang  menjelaskan  tentang  kemampuan organisasi dalam menghadapi dinamika lingkungan  yang  menyebabkan  tingginya persaingan,  misalnya  dengan  meningkatkan kemampuan  organisasi  dalam  mengelola lingkungan  persaingannya  salah  satunya dengan upaya suatu organisasi untuk menerapkan suatu Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) atau Management Control System . Dalam menghadapi lingkungan bisnis yang berubah cepat dan sangat dinamis, maka Sistem  Pengendalian  Manajemen  tersebut sangat berperan penting karena jika tidak ada sistem  pengendalian  manajemen  perusahaan,
maka  dapat  dipastikan  perusahaan  tersebut dapat tersisih dari persaingan global. (Suhendar, 2010). Sistem pengendalian Manajemen  dapat  diukur  dengan  melihat kinerja  perusahaan  pada  beberapa  pusat  yang disebut  Pusat-pusat  pertanggung-jawaban, Pusat  pertanggung  jawaban  adalah  suatu  unit organisasi  yang  dipimpin  oleh  manajer  yang bertanggung jawab terhadap kinerja (aktivitas)  unit  bisnisnya  dan  berguna  untuk membantu  mengimplementasi-kan  rencana strategis  manajer.  Suatu  pusat  pertanggung jawaban  akan  bersifat  efisien  jika  melakukan sesuatu dengan tepat dan akan bersifat efektif jika  melakukan  hal-hal  yang  tepat.  Pusat pertanggung  jawaban  terdiri  dari  pusat pendapatan, pusat biaya, pusat laba dan pusat investasi  dalam  Bambang  Kesit  (2013). Dalam  pengukuran  pusat-pusat  pertanggung jawaban  tersebut  dapat  dilihat  kuat  tidaknya sistem pengendalian manajemen yang dilakukan dalam perusahaan tersebut (Soegiyono dalam Sunyoto,  2014).  Semakin ketatnya  persaingan  antar  perusahaan  dari tahun  ke  tahun  menuntut  perusahaan  harus mampu  bertahan  dan  berkompetisi  dengan perusahaan-perusahaan  lain.  Salah  satu  hal yang  dapat  ditempuh  oleh  perusahaan  agar mampu bertahan dalam persaingan yang ketat yaitu dengan meningkatkan kinerja perusahaan  dalam  Titin  Nurgahani  (2011). Perkembangan  perusahaan  yang  baik  akan meningkatkan daya saing perusahaan khususnya  dalam  persaingan  bisnis  dalam Tulenan (2016). Sistem pengendalian manajemen sangat diperlukan dalam perusahaan  baik  perusahaan  kecil  maupun perusahaan besar.
Penerapan Sistem Pengendalian  Manajemen  yang  baik  dalam perusahaan akan meningkatkan kinerja perusahaan  pada  era  persaingan  bisnis sekarang  ini.    Balai  Latihan  Pendidikan Teknik  (BLPT)  Kaaten  Tomohon  merupakan salah  satu  organisasi  yang  bergerak  dalam bidang  pendidikan  yang  juga  sekaligus menghasilkan  produk-produk  baik  untuk rumah  tangga  maupun  perkantoran,  memiliki konsep  untuk  menjadikan  organisasi  mampu bersaing  dengan  para  pesaing  dalam  produk
yang dihasilkan. Dalam aspek faktor produksi,  maka  Balai  Latihan  Pendidikan Teknik  (BLPT)Kaaten  Tomohon  tersebut merupakan  salah    satu    pabrik    pengolahan dan  pemanfaatan    batang    kelapa    menjadi berbagai    jenis    dan    model    furniture  dan meubel    yang    terletak  di    Matani  1      Jln. Raya  Tomohon - Tondano  Minahasa.  BLPT Kaaten      ini      berada    dibawah    yayasan Sinode  GMIM  yang   sudah   berdiri  sejak tahun    1992      memiliki    banyak    peminat baik   lokal   maupun   mancanegara. Perabot dari      pohon    kelapa      banyak  diminati dikarenakan      serat      yang      ada      dalam pohon      kelapa      sangat      unik      dan  sangat berbeda      dengan      kayu-kayu  jenis  lain. Selain  itu    pohon    Kelapa  sangat  mudah ditemukan  di  Sulawesi  Utara      khususnya didaerah  Minahasa.  Banyak  pabrik      yang menghasilkan  berbagai    jenis  dan    model furniture  dan  meubel      seperti      yang dihasilkan  oleh BLPT GMIM Kaaten. Dalam perkembangannya  BLPT  Kaaten  Tomohon memproduksi  2  produk  besar  yaitu  produk meubel dan souvenir, produk souvenir seperti salib,  asbak,  baki,  tempat  tissue,  sumpit, gantungan  kunci  dll  sedangkan  produk meubel  yang  dihasilkan  adalah  lemari,  meja, kursi, tempat tidur, mimbar dan lain-lain. Dari sejumlah  produk  yang  dihasilkan,  maka terdapat  kategori  produk  yang  terkategori produk  unggulan  yaitu  produk  meja  (meja makan  dan  meja  tamu)  dan  produk  kursi (kursi  gereja).  Produk-produk  tersebut  dapat dikatakan  sebagai  produk  unggulan  dalam BLPT  Kaaten  Tomohon  karena  bentuk  dan kualitas  banyaknya  permintaan  serta  kedua produk tersebut menjadi perhatian manajemen BLPT untuk selalu dikembangkan. Penelitian ini  memfokuskan  pada  pengukuran  Sistem Pengendalian Manajemen organisasi terhadap kategori  produk-produk  unggulan  tersebut pada  BLPT  Kaaten  Tomohon.  Keunggulan produk-produk  tersebut  menjadi  acuan  bagi perusahaan untuk selalu berupaya memproduksi  produk  dengan  baik  dan membangun  beberapa  sistem  yang  baik  dan kuat  untuk  mempertahankan  keberadaan produk-produk  tersebut  dalam  dinamika
persaingan  yang  semakin  ketat.  Salah  satu sistem  yang  dapat  dibangun  oleh  BLPT Kaaten  Tomohon  adalah  dengan  adanya Sistem  Pengendalian  Manajemen  (SPM), yang  merupakan  suatu  bentuk  penentuan strategis  dalam  organisasi  untuk  mendapat posis  daya  saing.  Sistem  Pengendalian Manajemen  (SPM)  tersebut  akanmenjadi dasar  yang  kuat  dalam  mempertahankan eksistensi  BLPT  sebagai  organisasi  yang dapat  berdaya  saing  ketika  organisasi  atau perusahaan menghadapi dinamika dan persaingan yang semakin ketat.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  Latar  belakang  yang telah di uraikan maka rumusan masalah dalam penelitian  ini  adalah  bagaimana  penerapan Sistem  Pengendalian  Manajemen  (SPM)pada BLPT  Kaaten  Tomohon,  berdasarkan  pada Pusat-pusat  Pertanggung-jawabanyaitu  Pusat Pendapatan,  Pusat  Biaya,  Pusat  Laba  dan Pusat Investasi pada kategori produk unggulan.

## Tujuan Penelitian
Tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk mengukur Sistem Pengendalian Manajemenpada  BLPT  Kaaten  Tomohon berdasarkan Pusat-pusat Pertanggung- jawaban yaitu Pusat Pendapatan, Pusat Biaya, Pusat  Laba  dan  Pusat  Investasi  terhadap produk unggulan.

## Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian untuk  memberikan informasi  bagi  organisasi  untuk  membangun Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) yang baik.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  Balai Latihan  Pendidikan  Teknik  (BLPT)  Kaaten
Tomohon yang bertempat di Matani I, Jln Raya Tomohon-Tondano.  Penelitian  ini  berlangsung selama 3 bulan.

## Metode Pengumpulan Data
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  data  primer  yang  terkait  pada  pusat pusat pertanggungjawaban dalam sistem pengendalian manajemen berupa Pusat Pendapatan, Pusat Biaya, Pusat Laba dan Pusat Investasi.  Data  primer  yang  diambil  berkaitan dengan  dua  macam  produk  sebagai  produk unggulan  yaitu  produk  meja  (meja  makan  dan meja  tamu)  dan  produk  kursi  (kursi  gereja) dalam satu kali proses produksi,  sebagai acuan untuk  melihat  dan  membandingkan  kedua produk tersebut sebagai pusat pertanggungjawaban perusahaan. Pusat
Pendapatan  akan  diambil  data  berupa  capaian pendapatan,  Pusat  Biaya  akan  diambil  data berupa  pengeluaran-pengeluaran  biaya  yang dikeluarkan,  Pusat  Laba  diambil  data  berupa capaian  Laba  yang  diperoleh  dan  Pusat Investasi dihitung berdasarkan Rentabilitas.

## Variabel yang Diukur
Variabel  yang  diukur  dalam  penelitian ini adalah 1. Pusat Pendapatan diukur berdasarkan
kontribusi pendapatan masing-masing produk  terhadap  total  pendapatan  masing- masing produk(%).
2. Pusat  Biaya  diukur  berdasarkan  kontribusi biaya  masing-masing  produk  terhadap dengan  total  biaya  yang  dikeluarkan masing-masing produk (%).
3. Pusat  Laba  diukur  berdasarkan  kontribusi laba  masing-masing  produk  terhadap dengan  jumlah  laba  yang  diterima berdasarkan masing-masing produk (%).
4. Pusat  Investasi  diukur  berdasarkan  R/C ratio masing-masing produk (%).

## Metode Analisis Data
Analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  analisis  kuantitatif. Analisis  kuantitatif  yang  digunakan  adalah
dengan  menghitung  besaran  kontribusi  Pusat Pendapatan,  Pusat  Biaya  dan  Pusat  Laba masing-masing produk, sedangkan Pusat Investasi dihitung berdasarkan R/C ratio.
a. Pusat  Pendapatan,  Pusat  Biaya  dan  Pusat Laba. Kontribusi i = x 100% dimana : i = 1, 2,3 x 1 =Meja Makan x 2 =Meja Tamu x 3 =Kursi Gereja
b. Pusat Investasi
R/C Ratio = x 100 %
dimana : i = 1, 2,3 x 1 =Meja Makan x 2 =Meja Tamu x 3 =Kursi Gereja

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Balai Latihan Pendidikan Teknik (BLPT) Kaaten Tomohon
Balai    latihan    pendidikan    teknik    (BLPT) Kaaten    adalah    tempat    pelatihan    dan pendidikan    juga  tempat    produksi    serta pemanfaatan    bahan  –  bahan    alami    yang    ada seperti    pemanfaatan    pohon    kelapa    yang sudah    tidak    produktif    lagi    untuk    bahan mebel,    bangunan    dan    souvenir.    BLPT Kaaten    diresmikan    pada    tanggal    5    Febuari 1992.  BLPT  Kaaten  sendiri  berada  dibawah naungan    Gereja    Masehi    Injili  di    Minahasa. Lokasi  BLPT  Kaaten berada di  Matani  1  Jln. Raya    Tomohon  –  Tondano    Minahasa.    BLPT Kaaten    sebagai    salah    satu    lembaga pendidikan      yang    memiliki    karyawan    dan memproduksi    bahan    mebel,    bangunan    serta souvenir.    Kegiatan    produksi  ini    bertujuan supaya  hasil  produksi  yang  ada  akan  dapat membantu  membiayai  program  pendidikan  di BLPT.    Jumlah      karyawan    di    BLPT    Kaaten yaitu      40    orang  yang  tersebar  pada  jenis profesi  dan  jabatan  yang  berbeda.  Profesi  dan jabatan  yang  terbanyak  tersebar  pada  bagian
Persiapan  (7  orang),  kemudian  diikuti  pada bagian Finishing dan  Meubel  (6  orang)  dan bagian  Bangunan  sebanyak  4  orang.  Pada bagian  Ruang  Mesin  dan  bagian  Barang  Kecil sebanyak  3  orang  sedangkan  pada  bagian Mekanik  terdapat  2  orang.Gambaran  jumlah dan  profesi  karyawan    BLPT  Kaaten  dapat dilihat pada tabel 1.

## Deskripsi Sistem Pengendalian Manajemen pada BLPT Kaaten Tomohon
Sistem Pengendalian Manajemen adalah suatu alat dari alat-alat lainya untuk mengimplementasikan  strategi  yang  berfungsi untuk  memotivasi  anggota-anggota  organisasi guna  mencapai  tujuan  organisasi.  Sistem pengendalian  manajemen  digunakan  untuk mengendalikan  seluruh  organisasi,  termasuk pengendalian terhadap seluruh sumber daya (resources) yang digunakan, baik manusia, alat-alat  dan  teknologi,  maupun  hasil  yang diperoleh organisasi, sehingga proses pencapaian  tujuan  organisasi  dapat  berjalan lancar. Terdapat empat jenis pusat pertanggungjawaban  yaitu  Pusat  Pendapatan, Pusat Biaya, Pusat Laba dan Pusat Investasi.Sistem pengendalian Manajemen
pada BLPT Tomohon dapat dijelaskan berdasarkan keempat pusat  tersebut pada uraian sebagai berikut.

## Pusat Pendapatan
Pusat  pendapatan  ini  merupakan  salah  satu pusat  pertanggungjawaban  dalam  sistem pengendalian manajemen, dimana
pimpinannya bertanggungjawab atas pendapatan-pendapatan yang diterima perusahaan berdasarkan produk yang dihasilkan.Pusat  ini mengartikan  bahwa pimpinan  memiliki  kewenangan  atas  hal-hal yang dapat meningkatkan pendapatan melalui produk  yang  dihasilkan.Beberapa  hal  yang terkait  dengan  pusat  ini  yaitubagaimana menentukan  harga  jual  dan  biaya-biaya  yang secara  tidak  langsung  bisa  relevan  atau  tidak sama  sekali.  Pendapatan  yang  diterima merupakan  sesuatu  yang  lebih  banyak dipengaruhi  oleh  factor  eksternal  sehingga
upaya  umtuk  meningkatkan  tidak  sebanding lurus  dengan  pengorbanan  atau  biaya  terjadi. Hal  ini  menjadi  isyarat  bagi  pimpinan  untuk cermat  mengkaji  pengendalian  biaya  yang relatif  dimaksudkan  untuk  meningkatkan pendapatan.  Dalam  penelitan ini  dijelaskan tentang Pusat pendapatan pada  BLPT  Kaaten Tomohon  dihitung  pada  tiga  macam  produk yaitu  produk  Meja  dan  Kursi  Makan,  Meja dan  Kursi  Tamu  dan  produk  Kursi  Gereja. Pada  tabel  2  berikut  dapat  dijelaskan  tentang pendapatan sebagai pengukuran Pusat Pendapatan  dari  tiga  jenis  produk  tersebut dalam  satu  kali  produksi.  Kedua  produk tersebut  dianggap  sebagai  produk  yang memberikan  kontribusi  pendapatan  yang besar terhadap perusahaan. Berdasarkan tabel 2  dapat  dilihat  sebaran  pendapatan  produk pada  BLPT  Kaaten  Tomohon  baik  untuk produk  meja  (meja  makan  dan  meja  tamu) dan pada  kursi (kursi gereja) dalam satu kali produksi.  Harga  untuk  meja  makan  (1  set) yang terdiri dari 1 unit  meja dan 6 unit kursi adalah  Rp.  44.000.000,  harga  untuk  1  set meja tamu yang terdiri dari 1 unit meja dan 6 unit kursi adalah Rp. 35.500.000,- sedangkan harga  kursi  gereja  Rp.  47.000.000,-  dengan jumlah  yang  diproduksi  adalah  sebanyak  10 unit.  Pendapatan yang diterima BLPT Kaaten Tomohon dari hasil penjualan dari kedua jenis produk  tersebut  sebanyak  Rp  126.500.000,- dengan rincian pendapatan yang diterima dari produk meja makan sebanyak Rp 44.000.000,- atau sebesar 34.8%, produk meja tamu menghasilkan pendapatab Rp 35.500.000,-  atau  sebesar  28.1%  ,  sedangkan produk kursi gereja menghasilkan pendapatan sebanyak  37.1%.  Hal  ini  dapat  dikatakan bahwa  produk  kursi  gereja  merupakan  pusat pendapatan  BLPT  Kaaten  Tomohon  untuk kategori produk unggulan, karena memberikan  kontribusi  lebih  besar  (37.1%) dibandingkan dengan produk lainnya.

## Pusat Biaya
Pusat biaya merupakan pusat pertanggungjawaban  yang  berkaitan  dengan biaya-biaya  yang  dikeluarkan  perusahaan,
dimana  pimpinan  bertanggungjawab  untuk mengontrol biaya-biaya yang dikeluarkan atas proses produksi. Setiap pusat pertanggungjawaban mengkonsumsi masukan dan  menghasilkan  keluarannya  tidak  dapat atau  tidak  perlu  diukur  dalam  bentuk pendapatan.    Hal  ini  disebabkan  karena kemungkinan  keluaran  pusat  biaya  tersebut tidak  bertanggung  jawab  atas  keluaran  pusat biaya tersebut.  Pusat Biaya terdiri dari  pusat biaya teknik dan pusat biaya kebijakan. Pusat biaya  teknik  merupakan  pusat  biaya  yang sebagian besar biayanya mempunyai hubungan  fisik  yang erat dengan output  yang dihasilkan  sedangkan  pusat  biaya  kebijakan merupakan  pusat  biaya  yang  sebagian  besar biayanya  tidak  mempunyai  hubungan  fisik yang  erat  dengan  output  yang  dihasilkan. Pusat  biaya  pada  BLPT  Kaaten  Tomohon juga  dihitung  pada  tiga  macam  produk tersebut  sebagaimana  pada  perhitungan  pusat pendapatan.  Pada  Tabel  3  berikut  dapat dijelaskan  tentang  pusat  biaya  dari  dua  jenis produk tersebut dalam satu kali produksi serta hasil  kontribusi  biaya  terhadap  total  biaya yang  dikeluarkan  perusahaan  pada  kedua produk tersebut. Berdasarkan tabel 3 tersebut dapat  dilihat  salah  satu  pengukuran  sistem pengendalian manajemen yaitu Pusat Biaya.Total  biaya  yang  dikeluarkan  untuk produk  tersebut  sebanyak  Rp  70.200.347,-, dimana biaya yang  dikeluarkan  untuk memproduksi  produk Meja Makan sebanyak Rp  5.274.957,-  dan  Kursi  Makan  Rp 10.374.384,-.    Biaya  yang  dikeluarkan  untuk memproduksi  Kursi  Makan  dan  Kursi  Tamu, masing  sebanyak  Rp  2.870.146,-  dan  Rp 16.800.000,- sedangkan biaya yang dikeluarkan  untuk  produk  Kursi  Gereja sebanyak  Rp  70.200.347,-  Jika  dilihat kontribusi  masing-masing  biaya  untuk  ketiga produk  tersebut  sebagai  pengukuran  Pusat Biaya  dari  Sistem  Pengendalian  Manajemen menunjukkan  bahwa  kontribusi  terbesar  pada produk  Kursi  Gereja  sebesar  49,7%,  diikuti oleh produk Meja Kursi Tamu sebesar 28,0% dan  produk  Meja  Kursi  Makan  sebesar 22,3%. Hal ini dapat dikatakan bahwa produk kursi  gereja  menjadi  pusat  biaya  bagi  BLPT
Kaaten  Tomohon  untuk  kategori  produk unggulan,  karena  memberikan  kontribusi lebih  besar  (49,7%)  dibandingkan  dengan produk lainnya.

## Pusat Laba
Merupakan pusat pertanggungjawaban dimana  kinerja  finansialnya  diukur  dalam ruang  lingkup  laba,  yaitu  selisih  antara pendapatan dan pengeluaran. Laba merupakan ukuran  kinerja  yang  berguna  karena  laba memungkinkan  pihak  manajemen  dapat menggunakan satu indikator yang komprehensif dibandingkan harus menggunakan beberapa indicator. Keberadaan suatu  pusat  laba  akan  relefan  ketika perencanaan  dan  pengendalian  laba  mengaku kepada  pengukuran  unit  masukan  dan keluaran  dari  pusat  laba  yang  bersangkutan. Pusat  Laba  dihitung  dengan  pengurangan antara  pendapatan  yang  diterima  dikurangi dengan  biaya  yang  dikeluarkan  pada  tiga macam  produk  tersebut.  Pada  tabel  4  berikut dapat  dijelaskan  tentang  pusat  laba  dari  tiga jenis  produk  tersebut  serta  hasil  kontribusi Laba  terhadap  total  Laba  yang  diterima perusahaan pada ketiga produk tersebut. Hasil menunjukkan  (Tabel  4)  bahwa  produk  Meja Kursi  Makan  memberikan  Laba  yang  lebih besar (Rp 28.350.659,-) dibandingkan dengan produk  lainnya  dengan  kontribusi  sebesar 50,4%.
Produk Meja Kursi Tamu memberikan  keuntungan  atau  laba  sebanyak Rp  15.829.854,-  dengan  kontribusi  sebesar 28,1%,  sedangkan  produk  Kursi  Gereja menghasilkan  laba  sebesar  Rp  12.119.140,- dengan besarnya kontribusi sebanyak 21,5%.Hal  ini  dapat dikatakan  bahwa produk kursi  Meja  Kursi  Makan  merupakan  Pusat Laba  dibandingkan  dengan  kedua  produk lainnya  (Meja  Kursi  Tamu,  serta  Kursi Gereja)  untuk  kategori  produk  unggulan, karena  memberikan  kontribusi  lebih  besar (50,4%) dibandingkan dengan produk lainnya.

## Pusat Investasi
Pusat  Investasi  merupakan  salah  satu pengukuran dalam sistem pengendalian manajemen  yang  mengukur  prestasi  manajer dengan  menghubungkan  laba  yang  diperoleh pusat  pertanggungjawaban  tersebut  dengan besarnya  pendapatan,  investasi  maupu  laba yang  dihasilkan  dalam  perusahaan.Ukuran prestasi  manajer  pusat  investasi  dapat  berupa rasio  antara  laba  dengan  investasi  yang digunakan  untuk  memperoleh  laba,  dimana dalam  penelitian  ini  digunakan  R/C  ratio. Pada  Tabel  5  berikut  dapat  dilihat  hasil perhitungan R/C Ratio ketiga produk unggulan  dari  BLPT  Kaaten  Tomohon.  Hasil menunjukkan bahwa R/C ratio terbesar adalah 2,81 yang dihasilkan oleh produk Meja Kursi Makan, diikuti oleh produk Meja Kursi Tamu sebesar 1,80 dan produk Kursi Gereja sebesar 1,35. Hasil ini menujukkan juga bahwa dalam aspek  pusat  investasi,  maka  produk  Meja Kursi Makan menjadi pusat investasi perusahaan  untuk  kategori  produk  unggulan, artinya  jika  perusahaan  mengeluarkan  biaya sebesar Rp 100,-untuk memperoduksi produk Meja  Kursi  Makan,  maka  perusahaan  akan mendapatkan  pendapatan  sebesar  Rp  281,- dan  jika  dibandingkan  dengan  kedua  produk lainnya  dimana  produk  Meja  Kursi  Tamu yang  hanya  memberikan  pendapatan  sebesar Rp 181,- dan produk Kursi Gereja yang hanya memberikan  pendapatan  Rp  135,  jika  pihak BLPT Kaaten Tomohon mengeluarkan investasi atau biaya sebesar Rp 100,-

## Rekapitulasi Kontribusi Pendapatan, Biaya, Laba dan R/C Ratio
Pada  Tabel  6  berikut  dapat  dilihat  ringksan dari  perhitungan  pusat-pusat  pertanggung jawaban  untuk  ketiga  produk  ungguan  BLPT Kaaten Tomohon. Tabel tersebut menjelaskan perbandingan  untuk  masing-masing  produk, dimana  untuk  Pusat  Pendapatan,  Pusat  Biaya dan  Pusat  Laba  dihitung  dengan  besaran kontribusi sedangkan Pusat Investasi dihitung berdasarkan  R/C  ratio.    Tabel  6  berikut  akan dijelaskan  tentang  penentuan  produk  yang
dapat memberikan keuntungan dan kontribusi yang  lebih  dari  ketiga  produk  tersebut. Penentuan  didasarkan  pada  Pusat  Laba  dan Pusat  Investasi  dan  tidak  didasarkan  pada Pusat  Pendapatan  dan  Pusat  Biaya  karena kedua  pusat  tersebut  menjadi  bagian  dalam menghitung  Pusat  Investasi  (pembagian antara  Pusat  Pendapatan  dan  Pusat  Biaya). Berdasarkan tabel 6 tersebut, dapat disimpulkan bahwa  dalam Pusat Laba produk Meja  Kursi  Makan  memberikan  kontribusi sebesar  50,4%,  diikuti  oleh  produk  Meja Kursi  Tamusebesar  28,1%  dan  produk  Kursi Gereja  sebesar  21,5%.Demikian  juga  pada Pusat Investasi dengan perhitungan R/C Ratio menunjukkan urutan  yang sama  yaitu Produk Meja Kursi Makan (sebesar 2,81 atau 281%), diikuti oleh produk Meja Kursi Tamu (sebesar 1,80  atau  180%)  dan  produk  Kursi  Gereja (sebesar  1,35  atau  135%).  Pada  Pusat  Biaya, Produk  Kursi  Gereja  merupakan  Pusat  Biaya (49,7%) diikuti oleh produk Meja Kursi Tamu (28,0%)  serta  produk  Meja  Kursi  Makan (22,3%),  sedangkan  pada  Pusat  Pendapatan adalah  produk,  produk  Kursi  Gereja  (37,1%) diikuti produk Meja Kursi Tamu (28,1%) dan Meja  Kursi  Makan  (34,8%).  Berdasarkan uraian  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan bahwa produk Meja Kursi Makan merupakan produk yang menguntungkan dan memberikan  kontribusi  yang  besar  bagi produk-produk  andalan  pada  BLPT  Kaaten Tomohon  (nilai  Pusat  Laba  sebesar  50,4% dan  nilai  R/C  Ratio  sebesar  2,81%),  diikuti oleh  produk    Meja  Kursi  Tamu  (nilai  Pusat Laba  sebesar  28,1%  dan  nilai  R/C  Ratio sebesar  1,80%),  dan  produk  Kursi  Gereja (nilai Pusat Laba sebesar 21,5% dan nilai R/C Ratio  sebesar  1,35%).    Hal  ini  diusebabkan karen  produk  Meja  Kursi  Makan  tersebut memiliki permintaan yang sangat tinggi, serta adanya  kemampuan  piahk  BLPT  menekan beberapa  biaya,  seperti  biaya  tenaga  kerja dengan  melibatkan  beberapa  peserta  didik yang  berasal  dari  pusat  pelatihan  intenal dalam BLPT sendiri.
Tabel.  1  :  Gambaran  jumlah  dan  profesi karyawan  BLPT Kaaten No Profesi/Jabatan Jumlah (org) Persentase 1. Operasional 1 2.5 2. Administrasi Keuangan 1 2.5 3. Produksi 1 2.5 4. Personalia 1 2,5 5. Marketing 1 2.5 6. Persiapan 7 17.5 7. Ruang Mesin 3 7.5 8. Meubel 6 15 9. Bangunan 4 10 10. Finishing 6 15 11. Pendidikan 1 2.5 12. Barang Kecil 3 7.5 13. Mekanik 2 5 14. Gudang 1 2.5 15. Gudang Meubel 1 2.5 Jumlah 40 100 Sumber : Hasil Olahan Data Sekunder (2017)
Tabel  2.  Sebaran  Pendapatan  Produk  Meja dan Kursi pada BLPT Kaaten
Tomohon No Produ k Juml ah Harga (Rp/U nit) Pendap atan (Rp) Kon trib usi (%) 1 Meja Kursi Makan 1 set 44.000. 000,- 44.000. 000,- 34,8 2 Meja Kursi Tamu 1 set 35.500. 000,- 35.500. 000,- 28,1 3 Kursi Gereja 10 unit 4.700.0 00,- 47.000. 000,- 37,1 Total Pendapatan 126.500. 000,- 100 ,0 Sumber : Hasil Olahan Peneliti (2017)
Tabel 3. Sebaran Biaya Produk Meja dan Kursi pada BLPT Kaaten Tomohon
No  Jenis Meubel Jumlah Biaya (Rp/Unit) Biaya Total Biaya Kontribusi (%) 1 Meja Makan 1 5.274.957,- 5.274.957,- 15.649.341,- 22,3 Kursi Makan 6 1.729.064,-  10.374.384,- 2 Meja Tamu 1 2.870.146,- 2.870.146,- 19.670.146,- 28,0 Kursi Tamu 6 2.800.000,-  16.800.000,- 3 Kursi Gereja 10 3.488.086,-  34.880.860,- 49,7 Total Biaya 70.200.347,- 100,0 Sumber : Hasil Olahan Peneliti (2017) Tabel 4 : Sebaran Laba Produk Meja dan Kursi pada BLPT Kaaten Tomohon No Produk Jumlah  Pendapatan (Rp)  Biaya (Rp) Laba (Rp) Kontribusi (%) 1 Meja Kursi Makan  1 set 44.000.000,-  15.649.341,-  28.350.659,- 50,4 2 Meja Kursi Tamu 1 set 35.500.000,-  19.670.146,-  15.829.854,- 28,1 3 Kursi Gereja 10 unit 47.000.000,-  34.880.860,-  12.119.140,- 21,5 56.299.653,-  100,0 Total Laba

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Sistem  Pengendalian  Manajemenpada BLPT  Kaaten  Tomohon  berdasarkan  Pusat- pusat Pertanggung-jawaban menunjukkan bahwa  untuk  Pusat  Laba  adalah  pada  produk Meja  Kursi Makan, diikuti oleh produk Meja Kursi  Tamu  dan  produk  Kursi  Gereja.  Pada Pusat Biaya, Produk Kursi Gereja merupakan Pusat  Biaya,  diikuti  oleh  produk  Meja  Kursi Tamu  serta  produk  Meja  Kursi  Makan, sedangkan  pada  Pusat  Pendapatan  adalah produk  Kursi  Gereja  diikuti  produk  Meja Kursi Tamu dan Meja Kursi Makan.

## Saran
Pihak  manajemen  BLPT  Kaaten Tomohon tetap mempertahankan produk Meja  Kursi  Makan  sebagai  produk andalan  karena  memberikan  kontribusi keuntungan  besar  bagi  BLPT  dan berupaya  meningkatkan  strategi  biaya berupa  penerapan  strategi  biaya  rendah terhadap  produk  Kursi  Gereja,  karena produk  tersebut    membutuhkan  biaya yang besar.

## DAFTAR PUSTAKA
Assauri.  2003.  Manajemen  Produksi  dan Operasi.Lembaga  Penerbit  FE-UI. Edisi Keempat. Jakarta.
Badrudin,  2015.  Dasar-dasar  Manajemen. Bandung: Alfabeta.
Halim dan Husein. 2003. SistemPengendalian Manajemen . Edisi  Revisi,  Yogyakarta:  UPP AMP YKPN. Kesit.B.,2013.Sistem Pengendalian Manajemen . Yogyakarta. Manullang. 2012. Dasar-dasar Manajemen.  Yogyakarta:  Gadjah
Mada University   Press.
Mulyadi. 2000. Sistem  Akuntansi. Bagian Penerbitan  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi.YKPN. Edisi Ketiga. Yogyakarta.
Tabel 5. Perhitungan R/C Ratio Produk Meja dan Kursi pada BLPT Kaaten Tomohon
No Produk Biaya (Rp) Pendapatan (Rp) Investasi R/C Ratio 1 Meja Kursi Makan 28.350.659,- 44.000.000,- 2,81 2 Meja Kursi Tamu 15.829.854,- 35.500.000,- 1,80 3 Kursi Gereja 12.119.140,- 47.000.000,- 1,35 Sumber : Hasil Olahan Peneliti (2017)
Tabel  6.  Rekapitulasi  Kontribusi  Pendapatan,  Biaya  dan  Laba  serta  R/C  ratio  Produk  pada  BLPT
Kaaten Tomohon No Produk Kontribusi Investasi R/C ratio Pendapatan (%) Biaya (%) Laba  (%) 1 Meja  Kursi Makan 34,8 (2) 22,3 (3) 50,4 (1) 2,81 (1) 2 Meja  Kursi Tamu 28,1 (3) 28,0 (2) 28,1 (2) 1,80 (2) 3 Kursi Gereja 37,1 (1) 49,7 (1) 21,5 (3) 1,35 (3) Sumber : Hasil Olahan Peneliti (2017)
Nurgahani.  T.  2011.  Pengaruh  Sistem Pengendalian Manajemen dan Pengendalian  Internal  Terhadap Kinerja Perusahaan. Jakarta. Poerwadarminta, W.J.S. 2007.Kamus
Umum  Bahasa  Indonesia  (Edisi Ketiga ) . Jakarta: Balai Pustaka.
Saputra,  2010.Pengaruh  Motivasi  dan
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Bagian Kepanduan Divisi  Pandu  Bandar  Utama  Pada PT.  IPC  Pelabuhan  Indonesia. Jakarta. Simons, R., 2008. The Role Of
Management  Control  System  In Creating  Competitive  Advantage .
Salemba Empat. Jakarta.
Suadi,    A.,    2001.  SistemPengendalian Manajemen. Yogyakarta.
Suhendar,  A.,  2010.  SistemPengendalian Manajemen  Pada  PT  Tempesta
International.Cikarang.
Sunyoto,  D.,  2014.  Praktik  Riset  Perilaku
Konsumen CAPS (Center of
Academic  Publishing  Services ).
Yogyakarta.
Sumarsan,  T.,  2010.  Sistem  Pengendalian
:
Konsep,
Aplikasi, dan
Pengukuran  Kinerja  PT.  Indeks . Jakarta .
Triyane.M.,  2005.  Manfaat  Penerapan Sistem  Pengendalian  Manajemen Dalam Meningkatkan Kinerja Instalasi Rawat Inap . Bandung.
Tulenan,  S.,  2016.Orientasi  Pasar  Pada PT.  Bintang  Lima  Cabang  Kacang Telur (Zico).Tomohon.