How to cite: Warbal. M. et.al (2021) Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Sosial Provinsi Maluku, 6(2), Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 7, Special Issue No. 1, Januari 2022

## PENGARUH  BUDAYA    ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI PADA DINAS SOSIAL PROVINSI MALUKU

## Montgomery Warbal, Bernard C. Renyut, Selvia F.G. Renyut
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA) Trinitas Ambon, Maluku, Indonesia Email: montywarbal@gmail.com, bernardrenyut@gmail.com, selviarenyut14@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisa  tentang pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Sosial  Provinsi Maluku. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian assosiatif  dengan  menggunakan  teknik  observasi,  wawancara,  kuesioner,  dan studi pustaka kepada 77 orang responden.
Berdasarkan hasil analisa dengan menggunakan rumus korelasi product moment, data  diperoleh  bahwa  korelasi  antara  Budaya  Organisasi  (X)  terhadap  Kinerja Pegawai (Y) sebesar 0,435 terdapat hubungan yang sedang karena berada pada rentang 0,400 – 0,599. dan uji tingkat signifikannya terlihat bahwa t-hitung lebih besar  dari  t-tabel  (4,185  >  1,671)  berarti  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai.  Sedangkan  koefisien Determinan  (R2)  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  perubahan  variabel  terikat adalah 18,9 %, sedangkan 81,1 % sisanya dipengaruhi oleh variabel lain selain variabel budaya organisasi yang tidak masuk dalam penelitian ini.
Kata Kunci : budaya organisasi, kinerja pegawai

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  and  analyze  the  influence  of organizational  culture  on  employee  performance  at  the  Maluku  Provincial Social  Service.  The  method  used  in  this  study  is  associative  research  method using  observation,  interviews,  questionnaires,  and  literature  studies  to  77 respondents.
Based  on  the  results  of  the  analysis  using  the  product  moment  correlation formula, the data shows that the correlation between Organizational Culture (X) and  Employee  Performance  (Y)  is  0.435,  there  is  a  moderate  relationship because  it  is  in  the  range  0.400  –  0.599.  and  the  significance  level  test  shows that the t-count is greater than the t-table (4.185 > 1.671) meaning that there is a  significant  influence  between  organizational  culture  on  employee performance.  While  the  coefficient  of  Determinant  (R2)  the  influence  of independent variables on changes in the dependent variable is 18.9%, while the remaining  81.1%  is  influenced  by  variables  other  than  organizational  culture variables that are not included in this study.
Keywords: organizational culture, employee performance

## Pendahuluan
Organisasi  saat  ini  sangat  berkembang  dengan  sangat  pesat,  kita  dapat  melihat perkembangannya dari sistem yang ada pada sebuah organisasi yang berdiri pada masa kini.  Perkembangan  dan  perubahan  pada  organisasi  harus  dilakukan  demi berlangsungnya  kegiatan  organisasi  yang  lebih  baik  dan  lebih  bersahabat  dengan lingkungan  sekitar  organisasi  yang  berdiri  di  tengah-tengah  masyarakat.  Dengan demikian kelak anggota maupun pemimpin suatu organisasi akan menjadi individu yang baik  terhadap  kawan,  keluarga,  dan  juga  masyarakat  walaupun  sudah  tidak  ada  dalam organisasi  lagi,  karena  sudah  terbiasa  bekerja  sama  sebelumnya  pada  organisasi  yang pernah diikutinya. Maka dari itu sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam sebuah organisasi.
Organisasi  merupakan  suatu  sistem  yang  saling  mempengaruhi  satu  sama  lain, apabila  salah  satu  dari  sub  sistem  tersebut  rusak,  maka  akan  mempengaruhi  sub-sub sistim  yang  lain (Ansen  &  Norman,  2016) .  Sistim  tersebut  dapat  berjalan  dengan semestinya  jika  individu-individu  yang  ada  di  dalamnya  berkewajiban  mengaturnya yang  berarti  selama anggota  atau  individunya  masih  suka  dan  melaksanakan  tanggung jawab sebagaimana mestinya maka organisasi tersebut akan berjalan dengan baik.
Sumber  daya  manusia  (pegawai)  merupakan  unsur  yang  strategis  dalam menentukan sehat tidaknya suatu organisasi. Pengembangan sumber daya manusia yang terencana  dan  berkelanjutan  merupakan  kebutuhan  yang  mutlak  terutama  untuk  masa depan  organisasi.  Dalam  kondisi  lingkungan  tersebut,  manajemen  dituntut  untuk mengembangkan  cara  baru  untuk  mempertahankan  pegawai  pada  produktivitas  tinggi serta  mengembangkan  potensinya  agar  memberikan  kontribusi  maksimal  pada masyarakat.  Masalah  sumber  daya  manusia  yang  kelihatannya  hanya  merupakan masalah  intern  dari  suatu  organisasi  sesungguhnya  mempunyai  hubungan  yang  kuat dengan masyarakat luas sebagai pelayanan publik yang diukur dari kinerja.
Manajemen sumber daya manusia merupakan sarana untuk meningkatkan kualitas manusia  dengan  memperbaiki  sumber  daya  manusia,  meningkatkan  kinerja  dan  hasil organisasi,  sehingga  dapat  mewujudkan  pegawai  yang  memiliki  disiplin  dan  kinerja yang tinggi sehingga diperlukan pula peran yang besar dari pimpinan organisasi (Gomes &  Cardoso,  2005) .  Dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  diperlukan  analisis  terhadap faktor-faktor  yang  mempengaruhinya  dengan  memperhatikan  kebutuhan  dari  para pegawai,  diantaranya  adalah  terbentuknya  budaya  organisasi  yang  baik  dan terkoordinasi.
Menurut (Tika,  2006) ,  budaya  adalah  suatu  pola  asumsi  dasar  yang  diciptakan, ditemukan  atau  dikembangkan  oleh  kelompok  tertentu  sebagai  pembelajaran  untuk mengatasi  masalah  adaptasi  eksternal  dan  integrasi  internal  yang  resmi  dan  terlaksana dengan baik dan oleh karena itu diajarkan atau diwariskan kepada anggota-anggota baru sebagai  cara  yang  tepat  memahami,  memikirkan,  dan  merasakan  terkait  dengan masalah-masalah  tersebut.  Budaya  organisasi  memberikan  identitas  bagi  para  anggota
organisasi dan membangkitkan komitmen terhadap keyakinan dan nilai yang lebih besar dari dirinya sendiri. Meskipun ide-ide ini telah menjadi bagian budaya itu  sendiri yang bisa  datang  di  manapun  organisasi  itu  berada.  Fungsi  budaya  dalam  organisasi  untuk menghubungkan  para  anggotanya  sehingga  mereka  tahu  bagaimana  berinteraksi  satu sama  lain.  Budaya  organisasi  dapat  membantu  kinerja  pegawai,  karena  menciptakan suatu  tingkatan  motivasi  yang  besar  bagi  pegawai  untuk  memberikan  kemampuan terbaiknya dalam memanfaatkan kesempatan yang diberikan oleh organisasinya.
Budaya organisasi juga mengandung nilai-nilai yang harus dipahami, dijiwai, dan dipraktikan  bersama  oleh  semua  individu  atau  kelompok  yang  terlibat  didalamnya. Adanya  nilai-nilai  ini  akan  membuat  pegawai  merasa  nyaman  bekerja,  memiliki komitmen  dan  kesetiaan  serta  membuat  pegawai  berusaha  lebih  keras  untuk meningkatkan kinerja pegawai yang kompetitif.
Budaya organisasi perlu dimiliki oleh instansi pemerintah agar pegawai memiliki nilai-nilai,  norma,  acuan  pedoman  yang  harus  dilaksanakan.  Bila  setiap  organisasi mempunyai  budaya  yang  kuat  artinya  seluruh  pegawai  memiliki  satu  persepsi  yang sama  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Kesatuan  persepsi  ini  didasarkan  pada kesamaan  nilai  yang  diyakini  serta  norma  yang  dijungjung  tinggi  pada  pola  perilaku yang ditaati. Nilai dan keyakinan tersebut akan diwujudkan melalui perilaku keseharian pegawai dalam bekerja.
Kinerja  adalah  sejauh  mana  seseorang  telah  memainkan  baginya  dalam melaksanakan  strategi  organisasi,  baik  dalam  mencapai  sasaran  khusus  yang berhubungan  dengan  peran  perorangan  dan  atau  dengan  memperlihatkan  kompetensi yang  dinyatakan  relevan  bagi  organisasi (Riniwati,  2011) .  Kinerja  mempunyai  arti penting bagi pegawai, adanya penilaian kinerja berarti pegawai mendapat perhatian dari atasan, disamping itu akan menambah semangat kerja pegawai karena dengan penilaian kinerja ini memungkinkan pegawai  yang berprestasi dipromosikan, dikembangkan dan diberi  penghargaan  atas  prestasi,  sebaliknya  pegawai  yang  tidak  berprestasi  mungkin akan didemosikan atau diturunkan jabatannya.
Kesulitan  mengukur  kinerja  organisasi  pelayanan  publik  karena  tujuan  dan  misi organisasi  publik  seringkali  tidak  hanya  sangat  kabur  akan  tetapi  juga  bersifat multidimensional karena stakeholders dari organisasi publik memiliki kepentingan yang berbeda  satu  dengan  lainnya  sehingga  ukuran  kinerja  organisasi  publik  di  mata stakeholders juga berbeda-beda.
Pengukuran  kinerja  organisasi  perlu  dilakukan  dalam  memastikan  pemahaman para  pelaksana  dan  mengukur  pencapaian  prestasi,  memastikan  tercapainya  skema prestasi  yang  disepakati,  memonitor  dan  mengevaluasi  kinerja  dengan  perbandingan antara skema kerja dan pelaksanaan, memberikan penghargaan maupun hukuman yang obyektif  atas  prestasi  pelaksanaan  yang  telah  diukur  sesuai  sistem  pengukuran  yang telah  disepakati,  menjadikan  sebagai  alat  komunikasi  antara  pegawai  dan  pimpinan dalam  upaya  memperbaiki  kinerja  organisasi,  memastikan  bahwa  pengambilan keputusan dilakukan secara obyektif dan mengungkapkan permasalahan yang terjadi.
Kinerja  instansi  pemerintahan  sangat  ditentukan  oleh  kinerja  pegawai  yang menjadi  ujung  tombak  organisasi  itu.  Kesadaran  para  pegawai  ataupun  pimpinannya akan  pengaruh  positif  budaya  organisasi  terhadap  produktivitas  organisasi  akan memberikan  motivasi  yang  kuat  untuk  mempertahankan,  memelihara,  dan mengembangankan budaya organisasi yang dimiliki, sehingga merupakan daya dorong yang kuat untuk kemajuan organisasi.
Dinas  Sosial  Provinsi  Maluku  merupakan  dari  satuan  tatanan  pemerintah  yang memegang peran dalam menyelenggarakan pembangunan bidang kesejahteraan sosial di Indonesia pada umumnya dan di Kota Ambon pada khususnya  yaitu sebagai fasilitator serta sebagai dinamisator. Dinas sosial bertindak mewakili kepentingan serta melayani seluruh  masyarakat  dalam  bidang  kesejahteraan  sosial  sehingga  dalam  menjalankan peran  tersebut,  Dinas  Sosial  Provinsi  Maluku  berkewajiban  untuk  meningkatkan manajemen  pemerintahan  yang  lebih  efisiensi,  efektif,  bersih  dan  berorientasi  pada hasil.
Dinas  Sosial  Provinsi  Maluku  dalam  meningkatkan  pelaksanaan  manajemen pemerintah  yang  efisien,  efektif,  bersih,  akuntabel  serta  berorientasi  pada  hasil memerlukan langkah-langkah kebijakan yang terarah pada perubahan kelembagaan dan sistem ketatalaksanaan, kualitas sumber daya manusia aparatur, dan sistem pengawasan dan  pemeriksaan  yang  efektif.  Unit-unit  kerja  yang  ada  pada  Dinas  Sosial  Provinsi Maluku karena itu perlu menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang disusun sebagai perwujudan pertanggungjawaban Dinas Sosial Provinsi Maluku selaku pengelola sumber daya yang tersedia untuk melaksanakan program dan kegiatan sesuai dengan visi dan misi Dinas Sosial Provinsi Maluku.
Perkembangan situasi dan kondisi pemerintah saat ini yang mengalami perubahan membuat  kinerja  sumber  daya  aparatur  pemerintah  menjadi  buruk  yaitu  dengan rendahnya  kinerja  instansi  pemerintah  termasuk  Dinas  Sosial  Provinsi  Maluku. Persoalan kinerja inilah yang menjadi sumber kesinisan bagi masyarakat yang berurusan dengan  birokrasi.  Banyaknya  keluhan  yang  didapat  dari  pengguna  jasa  yang menyatakan  bahwa  kinerja  organisasi  publik  adalah  suatu  proses  keterlambatan administrasi  dan  kurang  efisien  serta  yang  terlihat  aparatur  pemerintah,  yaitu  Pegawai Dinas Sosial Provinsi Maluku  yang tidak memiliki inisiatif dan tidak transparan karena berpatokan  terhadap  hal-hal  yang  tertulis,  malas-malasan,  takut  kepada  atasan,  kurang disiplin  sampai  ketidak  mampuannya  dalam  menjalankan  tugas  yang  diberikan kepadanya.
Berdasarkan  hasil  observasi  awal  dan  wawancara  dengan  beberapa  pegawai kantor  Dinas  Sosial  Provinsi  Maluku  dapat  diketahui  masih  ada  yang  tidak menyelesaikan pekerjaan tepat waktunya, disisi lain kinerja pegawaipun sering menjadi masalah  dalam  mencapai  target  organisasi  karena  beberapa  faktor  pribadi  dan  budaya organisasi  di  Dinas  Sosial  Provinsi  Maluku  kurang  optimal,  hal  ini  dapat  dilihat  dari beberapa  indikasi  yaitu  :a).    Kurang memiliki  kompetensi,  b).  Kurangnya  kemampuan untuk mengembangkan diri, serta memberi keteladanan dan menjaga komitmen, namun prakteknya masih terlihat pegawai yang kurang disiplin dan konsistensi terhadap aturan
yang  berlaku.  c).  Kurang  adanya  kepercayaan  diri  dalam  berkomunikasi,.d).  Kurang adanya  kemampuan  mengembangkan  diri  dalam  organisasi  terhadap  perilaku  para pegawai dalam melaksanakan tugasnya dengan menggunakan peraturan-peraturan yang ditetapkan  demi  kelancaran  organisasi.Budaya  organisasi  yang  belum  maksimal berpengaruh terhadap kinerja pegawai, hal ini ditandai dengan indikasi-indikasi sebagai berikut  :a).  Kurang  memiliki  kesetiaan  yang  sungguh-sungguh  dalam  melaksanakan tugas  yang  diberikan.  b).  Penyelesaian  pekerjaan  yang  diberikan  oleh  pimpinan  tidak diselesaikan secara bersama-sama.c). Pegawai kurang komitmen terhadap waktu dalam menyelesaikan pekerjaan. d). Kurang adanya kerjasama yang baik antara pegawai satu dengan pegawai lainnya.

## Metode Penelitian
Metode penelitian yang dipakai dalam penelitian ini adalah penelitian assosiatif yang  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  dua  variabel  atau  lebih (Sugiyono, 2016) .
Adapun teknik analisa data  dalam penelitian ini menggunakan teknik kuantitatif yang  digunakan  untuk  menguji  hubungan  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat. Adapun  metode  statistik  yang  digunakan  adalah  :  analisa  statistik  Product  Moment (Sunarto, 2010), dengan rumus sebagai berikut.
( ) ( )( ) ( )   ( )          − − − = 2 2 2 2 xy . . r Y Y n X X n Y X XY n Dimana : Rxy = Koefisien korelasi
X = Skor dalam distribusi variabel X Y = Skor dalam distribusi variabel Y
n             = Banyaknya pasangan skor X dan Y Kemudian  untuk  mencari  keberartian  hubungan  antara  kedua  variabel  pokok, maka  hasil  korelasi  product  moment  tersebut  diuji  dengan  Uji  Signifikansi  dengan rumusan sebagai berikut :
t – test  = 2 1 2 r N r − −
Dimana: t  = Nilai t r  = Nilai Koefisien Korelasi n = Jumlah Sampel.
Untuk  mempermudah  melihat  hubungan  korelasi  antara  variabel  x  dan  y,  maka penulis membuat tabel pedoman interprestasi koefisien sebagai berikut :
Tabel  1 Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,000 – 0,199 Sangat Rendah / Sangat Lemah 0,200 – 0,399 Rendah / Lemah 0,400 – 0,599 Sedang 0,600 – 0,799 Kuat 0,800 – 1,000 Sangat Kuat Sumber : (Sugiyono, 2016)

## Hasil dan Pembahasan
1. Distribusi jawaban responden tentang Budaya organisasi
Berdasarkan pertanyaan-pertanyaan yang diajukan kepada keseluruhan responden dalam  hubungannya  dengan  kedua  variabel  pokok  tersebut,  maka  akan  dimasukkan kedalam  matriks  kerja  untuk  memperhitungkan  korelasi  secara  rinci  bagi  masing- masing indikator yang dapat dilihat melalui tabel berikut :

## Tabel 2

## Distribusi Jawaban Responden Tentang Budaya Organisasi
No Indikator Distribusi Jawaban Ket F % 1. 2. Pimpinan  mengarahkan  dengan  jelas sasaran  dan  harapan  yang  diinginkan, kepada pegawai untuk pencapaian tujuan  organisasi  yang  tercantum  dalam visi dan misi organisasi a. Sangat setuju b. Setuju
c. Ragu-ragu d. Tidak setuju
e. Sangat setuju
Apabia  diberikan  tugas,  saya  berusaha menyelesaikan dengan tepat waktu
a. Sangat setuju
b. Setuju
c. Ragu-ragu
d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
55 22 0 0 0 53 16 8 0 0
71 29 0 0 0 69 21 10 0 0
n = 77 3 Jika  timbul  permasalahan  di  tempat kerja selalu diselesaikan bersama-sama a.  Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak setuju 50 20 7 0
65 26 9 0
4. e. Sangat tidak setuju Adanya  pengawasan  dari  pimpinan terhadap para pegawai dengan menggunakan  peraturan-peraturan  yang telah ditetapkan demi kelancaran organisasi. a. Sangat setuju b. Setuju
c. Ragu-ragu
d. Tidak setuju e. Saangat Tidak Setuju 0 42 25 10 0 0 0 55 32 13 0
0
Sumber : Hasil Penelitian 2021
Dari  tabel  2  di  atas  terlihat  dari  77  responden  yang  menjawab  dapat  dijelaskan bahwa  sebanyak  55  orang  responden  (71  %)  mengatakan  sangat  setuju  pimpinan mengarahkan dengan jelas sasaran dan harapan yang diinginkan kepada pegawai untuk pencapaian tujuan organisasi yang tercantum dalam visi dan misi organisasi, sebanyak 22 orang responden (29 %) mengatakan setuju.
Responden yang mengatakan sangat setuju apabila diberikan tugas saya berusaha menyelesaikan  dengan  tepat  waktu  sebanyak  53  orang  responden  (69%)  yang mengatakan setuju sebanyak 16 orang responden (21 %),  sebanyak 8 orang responden (10%) mengatakan ragu-ragu.
50  orang  responden  (65%)  mengatakan  bahwa  sangat  setuju  jika  timbul permasalahan ditempat kerja selalu diselesaikan bersama-sama, 20 orang responden (26
%) mengatakan setuju, yang menjawab ragu-ragu, sebanyak 7 orang responden (9 %).
Sebanyak  42  orang  responden  (55%)  mengatakan  sangat  setuju  adanya pengawasan  dari  pimpinan  terhadap  para  pegawai  dengan  menggunakan  peraturan- peraturan yang telah ditetapkan demi kelancaran organisasi, 25 orang responden (32%) mengatakan setuju, sedangkan 10 orang responden (13%) mengatakan ragu-ragu.
Data yang berhubungan dengan budaya organisasi selanjutnya akan dikonkritkan dalam bentuk skor riil seperti yang terlihat pada tabel sebagai berikut :
Tabel  3 Skor Tentang Budaya Organisasi No Skor Jawaban Responden Total X1 X2 X3 X4 1 2 3 4 5 6 1 5 4 5 5 19 2 5 5 5 4 19 3 5 5 5 5 20 4 5 5 4 5 19 5 5 5 5 5 20 6 5 5 5 4 19
No Skor Jawaban Responden Total X1 X2 X3 X4 7 5 5 5 5 20 8 4 5 5 5 19 9 5 4 5 4 18 10 5 5 5 5 20 11 5 5 5 3 18 12 5 5 5 5 20 13 5 5 3 5 18 14 5 5 5 5 20 15 5 5 5 3 18 16 4 5 5 5 19 17 5 4 5 5 19 18 5 5 5 5 20 19 5 5 5 4 19 20 5 5 4 5 19 21 5 5 5 5 20 22 5 5 5 3 18 23 4 5 5 4 18 24 5 4 5 4 18 25 5 5 5 5 20 26 5 5 5 5 20 27 5 3 4 4 16 28 5 5 5 5 20 29 4 5 5 5 19 30 5 5 5 5 20 31 5 5 4 5 19 32 5 3 5 5 18 33 4 5 5 4 18 34 5 5 5 5 20 35 5 5 5 5 20 36 5 4 4 5 18 37 5 5 5 5 19 38 4 5 5 5 19 39 5 5 5 5 20 40 5 5 5 3 18 41 5 5 5 5 20 42 5 5 4 5 19 43 5 5 5 3 18 44 5 5 5 5 20 45 4 5 5 4 18 46 5 5 4 5 19
No Skor Jawaban Responden Total X1 X2 X3 X4 47 5 5 5 4 19 48 4 5 5 5 19 49 4 5 5 5 19 50 5 5 4 5 19 51 4 5 5 5 19 52 4 5 5 5 19 53 4 5 5 5 19 54 5 5 5 4 19 55 4 5 5 4 18 56 5 3 4 4 16 57 5 3 4 4 16 58 5 4 3 3 15 59 5 4 3 3 15 60 5 4 4 4 17 61 5 4 4 4 17 62 5 4 4 4 17 63 5 4 4 4 17 64 5 4 4 4 17 65 5 4 4 4 17 66 5 3 5 5 18 67 5 5 5 5 20 68 4 5 5 5 19 69 4 3 5 5 17 70 4 4 3 4 15 71 4 4 3 4 15 72 4 3 3 4 14 73 4 3 3 4 14 74 4 4 4 3 15 75 4 4 4 3 15 76 4 5 4 5 18 77 4 5 4 3 16 1386
Keterangan :
X1  =  Indikator Variabel X pertama X2  =  Indikator Variabel X kedua X3  =  Indikator Variabel X ketiga
X4 =   Indikator Variabel X keempat
Untuk  mengetahui  tanggapan    beberapa  responden  tentang  indikator–indikator tersebut  diatas  diajukan  beberapa  daftar  pertanyaan  kepada  responden  terkait  dengan kinerja pegawai seperti terlihat dalam tabel berikut :

## Tabel  4 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kinerja Pegawai
No Indikator Distribusi Jawaban Ket F % 1.
2.
3.
4.
Memiliki  tingkat  kompetensi  yang  tinggi dan berusaha untuk mengikuti perkembangan yang ada a. Sangat setuju
b. Setuju
c. Ragu-ragu
d. Tidak setuju
e. Sangat setuju Memiliki  pengetahuan  yang  luas  yang dapat  membantu  orang  lain  dalam pengambilan keputusan a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju Memiliki kepercayaan diri dan kemampuan  yang  tinggi  dalam  membuat keputusan yang baik. a. Sangat setuju
b. Setuju
c. Ragu-ragu
d. Tidak setuju
e. Sangat tidak setuju
Mampu memilih dan melihat masalah dari sudut pandang yang berbeda dengan orang lain.
a. Sangat setuju
b. Setuju
c. Ragu-ragu
d. Tidak setuju
e. Sangat tidak setuju
54 23 0 0 0 54 23 0 0 0 45 21 11 0 0 50 12 15 0 0 70 30 0 0 0 70 30 0 0 0 59 27 14 0 0 65 16 19 0 0
n = 77
Sumber : Hasil Penelitian 2020
Berdasarkan  tabel  9  tersebut  diatas  dapat  dilihat  tanggapan  responden  sebagai berikut:
Dari tabel tersebut di atas dijelaskan bahwa sebanyak 54 orang responden (70 %) mengatakan sangat setuju memiliki tingkat kompetensi yang tinggi dan berusaha untuk mengikuti perkembangan yang ada,  sebanyak 23 orang responden (30 %) mengatakan setuju.
Sebanyak  54  orang  responden  (70  %)  mengatakan  sangat  setuju  memiliki pengetahuan yang luas yang dapat membantu orang lain dalam pengambilan keputusan, sebanyak 23 orang responden (30 %) mengatakan setuju.
Sebanyak  45  orang  responden  (53  %)  mengatakan  sangat  setuju  memiliki kepercayaan  diri  dan  kemampuan  yang  tinggi  dalam  membuat  keputusan  yang  baik, sebanyak  21  orang  responden  (27  %)  dan  yang  mengatakan  ragu-ragu  sebanyak  11 orang responden (14 %)
Sebanyak 50 orang responden (65 %) mengatakan sangat setuju mampu memilih dan melihat masalah dari sudut pandang yang berbeda dengan orang lain, sebanyak 12 orang  responden  (16  %)  mengatakan  setuju  dan  mengatakan  ragu-ragu  sebanyak  15 orang responden (19 %). mampu memilih dan melihat masalah dari sudut pandang yang berbeda dengan orang lain.
Data-data  yang  berhubungan  dengan  kinerja  pegawai,  selanjutnya  akan dikonkritkan dalam bentuk skor riil seperti yang terlihat pada tabel berikut :
Tabel  5

## Skor Tentang Kinerja  Pegawai
No Skor Jawaban Responden Total Y1 Y2 Y3 Y4 1 2 3 4 5 6 1 5 5 5 3 18 2 5 5 5 3 18 3 5 3 4 4 16 4 5 3 5 5 18 5 5 3 5 5 18 6 5 2 5 4 16 7 5 3 5 5 18 8 5 3 5 5 18 9 5 3 5 5 18 10 4 3 5 5 17 11 5 3 5 5 18 12 5 3 5 3 16 13 5 3 3 5 16 14 5 3 5 5 15 15 5 2 5 3 15 16 5 3 5 5 18 17 5 3 3 5 16
No Skor Jawaban Responden Total Y1 Y2 Y3 Y4 18 5 3 5 5 18 19 5 3 4 5 17 20 5 3 5 5 18 21 5 3 5 5 18 22 5 3 5 3 16 23 5 2 5 3 15 24 5 3 5 5 18 25 5 3 5 5 18 26 5 3 5 5 18 27 4 3 4 3 14 28 5 3 5 5 18 29 5 3 5 4 17 30 5 3 5 5 18 31 5 3 5 5 18 32 5 3 5 5 18 33 5 3 4 5 17 34 5 3 5 5 18 35 5 3 4 5 17 36 5 3 5 3 16 37 5 5 5 5 20 38 5 5 5 5 20 39 5 5 5 5 20 40 5 5 5 5 20 41 5 5 5 3 18 42 5 5 3 5 18 43 4 5 5 3 17 44 5 5 5 5 20 45 4 5 5 3 17 46 5 5 5 5 20 47 5 5 5 5 20 48 5 4 5 5 19 49 5 5 4 5 19 50 5 5 4 4 18 51 5 5 5 4 19 52 5 5 5 5 20 53 5 5 5 5 20 54 5 5 5 4 19 55 5 5 4 3 17 56 5 5 4 5 19 57 4 4 5 3 16 58 4 4 3 5 16 59 4 4 3 5 16 60 4 4 4 4 16 61 4 4 4 4 16
No Skor Jawaban Responden Total Y1 Y2 Y3 Y4 62 4 4 4 4 16 63 4 4 4 4 16 64 4 4 4 4 16 65 4 4 4 4 16 66 5 5 5 5 20 67 4 4 5 5 18 68 5 5 5 5 20 69 4 4 5 5 18 70 4 4 5 5 18 71 4 4 5 5 18 72 4 4 4 5 17 73 4 4 4 5 17 74 4 4 4 4 16 75 4 4 4 4 16 76 4 4 4 3 15 77 4 4 4 3 15 1348 Sumber : Hasil Analisis 2020 Keterangan : Y1  =  Indikator Variabel Y pertama Y2  =  Indikator Variabel Y kedua
Y3  =  Indikator Variabel Y ketiga Y4 =   Indikator Variabel Y keempat
Data pada tabel variabel X (Budaya Organisasi) dan variabel Y (Kinerja Pegawai) kemudian  didistribusikan  ke  tabel  perhitungan  korelasi  product  moment  antara  lain seperti terlihat pada tabel berikut ini  :
Tabel 6 Perhitungan Korelasi Product Moment NO ∑ X ∑ Y ∑ X² ∑ Y² ∑ XY 1 2 3 4 5 6 1 19 18 361 324 342 2 19 18 361 324 342 3 20 16 400 256 320 4 19 18 361 324 342 5 20 18 400 324 360 6 19 16 361 256 304 7 20 18 400 324 360 8 19 18 400 324 342 9 18 18 324 324 324 10 20 17 400 289 340 11 18 18 324 324 324 12 20 16 400 256 320
NO ∑ X ∑ Y ∑ X² ∑ Y² ∑ XY 1 2 3 4 5 6 13 18 16 324 256 288 14 20 15 400 225 300 15 18 15 324 225 270 16 19 18 361 324 342 17 19 16 361 256 304 18 20 18 400 324 360 19 19 17 361 289 323 20 19 18 361 324 342 21 20 18 400 324 360 22 18 16 324 256 288 23 18 15 324 225 270 24 18 18 324 324 324 25 20 18 400 324 360 26 20 18 400 324 360 27 16 14 256 196 224 28 20 18 400 324 260 29 19 17 361 289 323 30 20 18 400 324 360 31 19 18 361 324 342 32 18 18 324 324 324 33 18 17 324 289 306 34 20 18 400 324 360 35 20 17 400 289 340 36 18 16 324 256 288 37 20 20 400 400 400 38 19 20 361 400 380 39 20 20 400 400 400 40 18 20 324 400 360 41 20 18 400 324 360 42 19 18 361 324 342 43 18 17 324 289 306 44 20 20 400 400 400 45 18 17 324 289 306 46 19 20 361 400 380 47 19 20 361 400 380 48 19 19 361 361 361 49 19 19 361 361 361 50 19 18 361 324 342 51 19 19 361 361 361 52 19 20 361 400 380 53 19 20 361 400 380 54 19 19 361 361 361 55 18 17 324 289 306 56 16 19 256 361 304
NO ∑ X ∑ Y ∑ X² ∑ Y² ∑ XY 1 2 3 4 5 6 57 16 16 256 256 256 58 15 16 225 256 240 59 15 16 225 256 240 60 17 16 289 256 272 61 17 16 289 256 272 62 17 16 289 256 272 63 17 16 289 256 272 64 17 16 289 361 272 65 17 16 289 256 272 66 18 20 324 400 360 67 20 18 400 324 360 68 19 20 361 400 380 69 17 18 289 324 306 70 15 18 225 324 270 71 15 18 225 324 270 72 14 17 196 289 238 73 14 17 196 289 238 74 15 16 225 256 240 75 15 16 225 256 240 76 18 15 324 225 270 77 16 15 256 225 240 1386 1348 25240 26846 24688
Berdasarkan atas data yang ada pada tabel perhitungan di atas, maka kemudian akan  dihitung  dengan  mempergunakan  rumus  Korelasi  Product  Moment  sebagai berikut:
( ) ( )( ) ( )   ( )          − − − = 2 2 2 2 xy . . r Y Y n X X n Y X XY n 77 ( 24688 ) − ( 1386 ) ( 1384 ) rxy    =   77 . 25240 - 1386²  77 . 26846 − 1384² 
1900976 − 1868328 rxy    =
  1943480 − 1920996  2067142 − 1817104  32648 rxy    =
  22484  250038 
32648 rxy    =  56218
rxy  = 74979
rxy   =   0,435
Dari hasil perhitungan tersebut dapatlah diketahui bahwa korelasi antara Budaya Organisasi  (X)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar  0,435  terdapat  hubungan  yang sedang  karena  berada  pada  rentang  0,400  –  0,599.  Sedangkan  arah  hubungan  adalah positif karena nilai r positif artinya jika pengaruh budaya organisasi, maka kinerja baik dan  sebaliknya  atau  apabila  terjadi  perubahan  atau  peningkatan  sebesar  0,435  pada budaya  organisasi,  maka  terjadi  pula  perubahan  atau  peningkatan  sebesar  0,  435  pada kinerja pegawai.
Untuk  mengetahui  tingkat  signifikan  tidaknya  kedua  variabel  tersebut,  dapat dilihat pada analisis berikut ini :
r n - 2 t – test   = 1 - r²
0,435     77 – 2 = 1 – 0,435²
0,435            75 = 1 –  0,189
0,435 x  8,660 = 0,811
3,767 = 0,900 =       4,185 Adapun hasil perhitungan menunjukkan nilai t-test sebesar 4,185. Hasil ini akan dibandingkan dengan nilai pada t-tabel. Untuk kesalahan 5 % uji dua pihak dan dk = n-2 =  75,  maka  diperoleh  t-tabel  =  1,671.  Jadi  koefisien  korelasi  antara  budaya  organisasi dengan kinerja pegawai sebesar 1,671. Dengan demikian t-hitung lebih besar dari t-tabel (4,185  >  1,671)  berarti  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  budaya  organisasi terhadap kinerja pegawai.
Sedangkan untuk mencari besarnya sumbangan (kontribusi) variabel X terhadap variabel Y, digunakan rumus :
KP = r² x 100 % = 0,435²  x 100 % = 0,189 x 100 % = 18,9 %
Perhitungan  tersebut  diatas  memberikan  arti  bahwa  budaya  organisasi memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Provinsi    Maluku sebesar  18,9  %  dan  sisanya  81,1  %    ditentukan  oleh  faktor  lain  yang  tidak  terdapat dalam penelitian ini.

## 2. Pembahasan
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa budaya organisasi mempunyai pengaruh yang kuat dan signifikan dengan kinerja pegawai pada Dinas Sosial Provinsi  Maluku, dengan demikian dapat diinterpretasikan sebagai berikut :
1. Dari tabel distribusi jawaban responden tentang budaya organisasi ada 55 orang (71  %)  mengatakan  bahwa  pimpinan  mengarahkan  dengan  jelas  sasaran  dan harapan  yang  diinginkan,  kepada  pegawai  untuk  pencapaian  tujuan  organisasi yang  tercantum  dalam  visi  dan  misi  organisasi,  sedangkan  distribusi  jawaban responden tentang kinerja pegawai sekitar 54 orang (70%) mengatakan memiliki tingkat  kompetensi  yang  tinggi  dan  berusaha  untuk  mengikuti  perkembangan yang  ada,      memiliki  pengetahuan  yang  luas  yang  dapat  membantu  orang  lain dalam pengambilan keputusan.
2. Terdapat  pengaruh  yang  sedang  antara  budaya  organisasi  dengan  kinerja pegawai pada Dinas Sosial Provinsi  Maluku, yang berarti bahwa semakin besar nilai  variabel  budaya  organisasi,  maka  akan  semakin  besar  nilai  variabel kinerjanya, dan sebaliknya semakin kecil nilai variabel budaya organisasi, maka akan  semakin  kecil  pula  nilai  variabel  kinerjanya.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa budaya  organisasi  merupakan  faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.
3. Kinerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Provinsi  Maluku  dari  hasil  analisa  data sebagai  akibat  dari  pengaruh  budaya  organisasi  secara  umum  dapat  ditunjang oleh kesetiaan, prestasi kerja, kedisiplinan dan kerjasama diantara pegawai.
4. Dari  hasil  analisa  statistik  menunjukkan  bahwa  besarnya  presentase  pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat, artinya jika ingin meningkatkan kinerja pegawai,  maka  budaya  organisasi  harus  berdasarkan  pada  inisiatif  individu, pengarahan,  dukungan  manajemen,  kontrol,  dan  besar  koefisien  diterminasinya adalah 0,435, hal ini berarti bahwa pengaruh variabel bebas terhadap perubahan variabel  terikat  adalah  18,9  %,  sedangkan  81,1  %  sisanya  dipengaruhi  oleh variabel  lain  selain  variabel  budaya  organisasi  yang  tidak  masuk  dalam penelitian ini

## Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan  pada  Dinas  Sosial  Provinsi  Maluku  dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Analisis  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  diperoleh  nilai koefisien  diterminasinya  adalah  0,435,  hal  ini  berarti  bahwa  pengaruh  variabel bebas  terhadap  perubahan  variabel  terikat  adalah  18,9  %,  sedangkan  81,1  % sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
2. Korelasi  antara  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Sosial  Provinsi  Maluku  berdasarkan  analisa,  maka  terdapat  pengaruh  yang sedang  yakni  budaya  organisasi  baik  sebesar  4,185    jika  dibandingkan  dengan tingkat  budaya  organisasi  tidak  baik  1,671,  sehingga  menunjukkan  bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Sosial  Provinsi  Maluku.  Dengan  demikian  hipotesis  tersebut  teruji kebenarannya.  Dan  dapat  diketahui  bahwa  antara  budaya  organisasi  dengan kinerja  pegawai  berpengaruh  signifikan  yang  sedang  dimana  semakin  baik budaya organisasi, maka semakin meningkat kinerja pegawai.

## BIBLIOGRAFI
Ansen, Yopines, & Norman, Edwin. (2016). Hambatan Komunikasi Dan Budaya Guna Meningkatkan  Produktivitas  Kerja. Study  &  Management  Research ,  23. Google Scholar
Gomes,  Faustino  Cardoso,  &  Cardoso,  Faustino.  (2005). Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Andi Offset, Y ogyakarta . Edisi. Google Scholar
Riniwati,  Harsuko.  (2011).  Mendongkrak  Motivasi  dan  Kinerja:  Pendekatan Pemberdayaan SDM. Universitas Brawijaya, Malang . Google Scholar
Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Administrasi (Edisi  Keti).  Bandung:  CV. Alfabetha. Google Scholar
Sunarto, H. (2010). Pengantar statistika . Google Scholar
Tika, Pabundu. (2006). Budaya organisasi dan peningkatan kinerja perusahaan. Jakarta: Bumi Aksara . Google Scholar

## Copyright holder:
Montgomery Warbal, Bernard C. Renyut, Selvia F.G. Renyut (2021)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: