DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i4 Received: 30 Juni 2024, Revised: 11 Juli 2024, Publish: 12 Juli  2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Pengaruh Leader Member Exchange Terhadap Work Role Performance dan Innovative Work Behaviour dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Mediasi pada Lembaga Pendidikan Nonformal Internasional Mental Aritmatika Yogyakarta
Arif Fajar Sugiarto 1 , Prayekti 2 , Nala Tri Kusuma 3
1 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia, arif008326.mhs@ustjogja.ac.id 2 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia, yekti@ustjogja.ac.id 3 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia, nala.kusuma@ustjogja.ac.id
Corresponding Author: arif008326.mhs@ustjogja.ac.id
Abstract: This  study  aims  to  determine  the  effect  of  leader  member  exchange  on  work  role performance  and  innovative  work  behavior  with  employee  engagement  as  a  mediating variable at the IMA Yogyakarta Nonformal Education Institute. The population in this study were employees who worked at the IMA Yogyakarta Nonformal Education Institute, totaling 60  employees  using  the  saturated  sampling  technique.  The  data  collection  method  uses questionnaire  distribution.  The  results  showed  that  leader  member  exchange  has  a  positive and significant effect on employee engagement. Leader member exchange has a positive and significant  effect  on  work  role  performance.  Leader  member  exchange  has  a  positive  and significant effect on innovative work behavior. Employee engagement is not able to mediate the  effect  of  leader  member  exchange  on  work  role  performance.  Employee  engagement  is not able to mediate the effect of leader member exchange on innovative work behavior. The implications of this research hopefully can be used as a reference for non-formal educational institutions  IMA  Yogyakarta  in  improving  the  relationship  between  superiors  and  other employees so that the relationship between the two can improve to be better than before and can be a source of information and reference for future researchers.
Keyword: Leader  Member  Exchange,  Work Role Performance, Innovative  Work Behaviour, Employee Engagement .
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh leader  member  exchange terhadap work  role  performance dan innovative  work  behaviour dengan employee engagement sebagai  variabel  mediasi  pada  Lembaga  Pendidikan  Nonformal  IMA Yogyakarta.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  pegawai  yang  bekerja  di  Lembaga Pendidikan  Nonformal  IMA  Yogyakarta  yang  berjumlah  60  pegawai  dengan  menggunakan Teknik  pengambilan  sampel  jenuh.  Metode  pengumpulam  data  menggunakan  penyebaran kuisioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa leader member exchange berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement . Leader member exchange berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap work  role  performance . Leader  member  exchange berpengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap innovative  work  behaviour . Employee  engagement tidak mampu  memediasi  pengaruh leader  member  exchange terhadap work  role  performance . Employee engagement tidak mampu memediasi pengaruh leader member exchange terhadap innovative  work  behaviour .  Implikasi  dalam  penelitian  ini  semoga  bisa  dijadikan  acuan lembaga  pendidikan  nonformal  IMA  Yogyakarta  dalam  meningkatkan  hubungan  antara atasan  dan  karyawan  lainnya  sehingga  hubungan  keduanya  bisa  meningkat  menjadi  lebih baik dari sebelumnya dan bisa menjadi sumber informasi dan acuan bagi peneliti selanjutnya.
Kata  Kunci: Leader  Member  Exchange,  Work  Role  Performance,  Innovative  Work Behaviour, Employee Engagement .

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  dalam  suatu perusahaan, instansi maupun dalam suatu organisasi. Semua perusahaan baik dari pemerintah maupun  swasta  membutuhkan  sumber  daya  manusia  dalam  melibatkan  semua  proses kegiatan  untuk  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan.  Maka  dari  itu,  agar  meningkatnya efektivitas dan efisiensi sumber daya manusia harus dikelola secara benar dan baik.
Mengingat  arti  pentingnya  sumber  daya  manusia  pada  sebuah  organisasi  atau perusahaan sebagaimana yang telah dinyatakan di atas, maka sudah seharusnya menjadi pusat perhatian  bagi  setiap  organisasi,  termasuk  Lembaga  pendidikan  nonformal  Internasional Mental  Aritmatika  (IMA)  Yogyakarta.  Untuk  meningkatkan  kualitas  organisasi/perusahaan, beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan  yaitu  tentang work  role  performance dan innovative work  behaviour. IMA  Yogyakarta  memerlukan  hal  tersebut  agar  organisasinya  bisa  lebih berkembang.
Work role performance merupakan kinerja yang ditunjukan seorang karyawan. Kinerja adalah  keseluruhan  kualitas  dan  kuantitas  kerja  yang  telah  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  menyelesaikan  tugas  dan  pekerjaannya  sebagai  tanggung  jawab  yang  telah  diberikan oleh  organisasi  kepada  pegawainya  (Umihastanti  &  Frianto,  2022).  Perilaku  kerja  inovatif adalah  rangkaian  proses  melahirkan  dan  menerapkan  ide,  produk,  proses,  maupun  prosedur baru  yang  bermanfaat  untuk  organisasi  atau  proses  memunculkan,  mengenalkan  dan menerapkan  gagasan-gagasan  baru  demi  mendapatkan  manfaat  bagi  organisasi  atau kelompok (Putri, et al ., 2020).
Dalam  lembaga  pendidikan  nonformal  IMA  Yogyakarta,  kepemimpinan  merupakan tulang punggung pengembangan organisasi, karena tanpa kepemimpinan yang baik akan sulit untuk mencapai tujuan organisasi. Dibalik itu lemahnya pola komunikasi yang dibangun oleh seorang  pemimpin  dengan  pengikutnya/anak  buahnya  menjadikan  penyebab  kegagalan seorang  menjadi  pemimpin.  Menurut  Amirudin  (2021) leader  member  exchange adalah sebuah  konsep  tentang  hubungan  yang  terjalin  antara  pemimpin  dan  bawahan  yang  terbagi dalam  2  kelompok,  yaitu  kelompok  luar  dan  kelompok  dalam,  yang  termasuk  kelompok dalam akan memiliki tingkat  kinerja  yang lebih tinggi  dibandingkan dengan kelompok luar. Dengan  adanya  hubungan  yang  baik  antara  pemimpin  dan  bawahan  akan  meningkatkan kinerja organisasi melalui keterlibatan dalam pekerjaan yang disebut employee engagement. Rina Dewi (2016) employee engagement adalah kondisi positif mental seorang pegawai terhadap  pekerjaannya  meliputi  faktor  rasional  maupun  faktor  emosional  terkait  olah  pikir dan olah rasa pegawai dengan kerja yang ditekuninya dan organisasi kerjanya. Di luar faktor skill and knowledge ,  yang  dibutuhkan  oleh  setiap  karyawan  dalam  pekerjaan  yaitu  untuk membina hubungan baik dengan  atasan. Hubungan dengan atasan merupakan salah satu  hal yang  membuat  karyawan  melihat  pekerjaannya  sebagai  sebuah  berkah  atau  suatu  beban berkepanjangan.
Dari  hasil  elaborasi  berbagai  sumber  selanjutnya  didapatkan  beberapa  hasil  penelitian terdahulu  antara  lain  Awel  Suryadi  (2017)  bahwa leader  member  exchange berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, (Justina et al ., 2019) bahwa leader member exchange berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  Wicaksono  & Rahmawati  (2020) employee  engagement berpengaruh  terhadap  kinerja,  (Ramadhan  & Sembiring, 2017) employee engagement berpengaruh terhadap kinerja,  namun ada penelitian dari Gentur Kurniawan (2023) leader member exchange tidak berpengaruh terhadap kinerja. Berdasarkan  uraian  diatas,  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  yang  berjudul “Pengaruh leader  member  exchange terhadap work  role  performance dan innovative  work behaviour dengan employee engagement sebagai variabel mediasi pada Lembaga Pendidikan Nonformal IMA Yogyakarta”.

## METODE
Penelitian  ini  bersifat  kuantitatif  dengan  menggunakan  metode  survei  dengan menyebarkan  kuisioner  kepada  responden.  Adopsi  untuk  variabel leader  member  exchange (Heriyadi,  2021), employee  engagement (Winowoda,  2018), work  role  performance (Umihastanti & Frianto, 2022), dan innovatif work behaviour (Putri, et al ., 2020).
Sumber  data  penelitian  ini  adalah  karyawan  pada  Lembaga  Pendidikan  Nonformal Internasional  Mental  Aritmatika  Yogyakarta  dengan  sampel  60  orang  karyawan.  Teknik pengambilan  sampel  yang  digunakan  yaitu  teknik  sampling  jenuh.  Analisis  data  yang digunakan regresi linear berganda dengan pengolahan data menggunakan SPSS versi 26.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Pengembangan Hipotesis 1. Pengaruh Leader Member Exchange terhadap Employe Engagement
Dalam  sebuah  organisasi/perusahaan leader  member  exchange merupakan  perilaku pimpinan  yang  memiliki  peran  penting  terhadap  keberhasilan  sebuah  organisasi,  dimana perlakuan  yang baik dari pimpinan akan dapat menciptakan perasaan sukarela dalam diri karyawan untuk dapat berkorban bagi organisasinya.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Praditya  (2019)  menjelaskan  bahwa  semakin  baik leader  member  exchange membuat employee  engagement meningkat.  Hasil  tersebut memberikan makna bahwa leader member exchange mempunyai hubungan pengaruh yang signifikan dengan arah yang positif terhadap employee engagement . H1: Leader member exchange berpengaruh terhadap employee engagement .
2. Pengaruh Leader Member Exchange terhadap Work Role Performance
Hubungan  atasan-bawahan  secara  tidak  langsung  berpengaruh  terhadap  rendahnya keinginan  pekerja  untuk  keluar  dari  pekerjaannya,  dengan  kata  lain,  kuatnya  hubungan atasan-bawahan membawa pengaruh positif terhadap komitmen keberlanjutan dari pekerja untuk tetap bertahan pada organisasi dimana dia bekerja. Selain itu, persepsi yang muncul di  kalangan  pekerja  mengenai  hubungan  atasan-bawahan  akan  berpengaruh  terhadap peningkatan kinerja (Amirudin, 2021).
Adanya  presepsi  yang  baik  terhadap leader  member  exchange dapat  meningkatkan kinerja  dari  karyawan,  hubungan  yang  baik  dengan  pimpinan  menghasilkan  komunikasi yang  lancar  antara  karyawan  dengan  pimpinan.  Dengan  komunikasi  yang  sudah  terjalin, para  karyawan  dapat  bertukar  pikiran  dengan  pimpinannya  terkait  organisasi.  Hal  ini didukung oleh penelitian dari (Herlambang, 2017).
H2: Leader member exchange berpengaruh terhadap work role performance .
3. Pengaruh Employee Engagement terhadap Work Role Performance
Employee  engagement atau  keterikatan  karyawan  adalah  karyawan  yang sepenuhnya terhubung baik  secara fisik,  kognitif, maupun emosi dengan  peran pekerjaan
mereka  (Winowoda,  2018).  Kinerja  merupakan  hal  penting  yang  harus  dikelola perusahaan untuk pencapaian suatu tujuan. Karena salah satu faktor yang menjamin dapat suksesnya  suatu  perusahaan  adalah  bagaimana  sumber  daya  manusia  didalamnya  dapat berkontribusi maksimal untuk dapat mencapai target dan tujuan yang ditetapkan.
Menurut  penelitian  yang  dilakukan  Winowoda  (2018)  Semakin  baik  rasa engagement yang  dimiliki  oleh  karyawan  maka  akan  meningkat  juga  semangat  dan dedikasinya dalam bekerja.
H3: Employe engagement berpengaruh terhadap work role performance.
4. Pengaruh Employee Engagement terhadap Innovative Work Behaviour
Employee  engagement atau  keterikatan  karyawan  merupakan  aspek  yang  harus diperhatikan  oleh  perusahaan.  Karena  apabila  seorang  karyawan  memiliki  rasa keterlibatan  yang  kuat  terhadap  pekerjaan  maupun  perusahaan  akan  meningkatkan komitmen,  loyalitas,  bahkan  kinerja  kepada  perusahaan,  serta  stimulus  intelektual  yang membuat  karyawan  lebih  nyaman  dan  termotivasi  serta  dapat  memunculkan  dan menghasilkan  gaya  yang  kreatif  dan  inovatif  dalam  bekerja  sehingga  karyawan  dapat mencapai kinerja yang diinginkan olehnya maupun sesuai dengan target manajemen.
Employee engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap innovative work behaviour dalam penelitian (Jaya, et al ., 2023).
H4: Employee engagement berpengaruh terhadap innovative work behaviour .
5. Pengaruh Leader Member Exchange terhadap Innovative Work Behaviour
Dalam  sebuah  organisasi leader  member  exchange disertai  dengan  perasaan saling menghormati, menyenangi, dan loyalitas yang tinggi. Atasan memberikan bawahan kesempatan, dukungan, dan pendampingan untuk berkembang (Putri, et al ., 2020). Dalam  kajian  konseptual  antara leader  member  exchange dan  pemberdayaan psikologis  dalam  kaitannya  dengan  perilaku  kerja  inovatif  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai  berikut:  pertama,  perilaku  kerja  inovatif  merupakan  aspek  penting  bagi keberlangsungan  dan  kesuksesan  perusahaan.  Kedua,  perilaku  kerja  inovatif  dipengaruhi oleh kepemimpinan leader member exchange dan pemberdayaan psikologis  (Putri, et al ., 2020).
H5: Leader member exchange berpengaruh terhadap innovative work behaviour .
6. Pengaruh  Leader Member Exchange terhadap Work Role Performance dengan Employee Engagement sebagai variabel mediasi
Leader member exchange berkualitas tinggi akan mendapatkan dukungan emosional dan  kepercayaan  dari  pimpinan,  sedangkan  bawahan  dalam  hubungan  yang  berkualitas rendah hanya mendapatkan dukungan emosional dan kepercayaan yang terbatas (Heriyadi, 2021).
Dalam penelitian yang dilakukan Aziz (2022) leader member exchange berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap employee  engagement ,  begitu  pula  dengan work  role performance yang  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap employee  engagement , maka dari itu employee engagement menjadi mediasi dari kedua variabel tersebut.
H6: Leader member exchange berpengaruh terhadap work role performance dengan employee engagement sebagai variabel mediasi.
7. Pengaruh Leader  Member  Exchange terhadap Innovative  Work  Behaviour dengan Employee Engagement sebagai variabel mediasi
Dalam  sebuah  organisasi/perusahaan leader  member  exchange merupakan  perilaku pimpinan  yang  memiliki  peran  penting  terhadap  keberhasilan  sebuah  organisasi,  dimana perlakuan  yang baik dari pimpinan akan dapat menciptakan perasaan sukarela dalam diri karyawan  untuk  dapat  berkorban  bagi  organisasinya  (Setyati  &  Utari,  2023). Leader member exchange mempengaruhi employee engagement pegawai sebagai salah satu faktor penunjang  kerja  pegawai  yang  signifikan,  semakin  baik leader  member  exchange membuat employee engagement meningkat.
Dalam penelitian Swati Chaurasia and Archana Shukla (2013) employee engagement berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap innovative  work  behaviour . Leader  member exchange berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap employee  engagement ,  begitu  pula dengan innovative  work  behaviour yang  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap employe  engagement ,  maka  dari  itu employee  engagement menjadi  mediasi  dari  kedua variabel tersebut.
H7: Leader  member  exchange berpengaruh  terhadap innovative  work  behaviour dengan employee engagement sebagai variabel mediasi.
Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian

## Karakteristik responden
Tabel 1. Karakteristik Responden Responden Frekuensi Persentase Jenis Kelamin Laki-laki 30 50% Perempuan 30 50% Jumlah 60 100% Status Belum menikah 23 38% Menikah 37 62% Jumlah 60 100% Usia 20-35 tahun 25 42% 26-50 tahun 25 42% Lebih dari 50 tahun 10 16% Jumlah 60 100% Pendidikan Terakhir D1/D2/D3/D4 28 47% S1/S2/S3 18 30% SMA/Sederajat 14 23% Jumlah 60 100% Lama Bekerja 1-10 tahun 24 40% 11-20 tahun 30 50% Lebih dari 20 tahun 6 10% Jumlah 60 100%
Sumber: Data primer yang diolah, 2024
Karakteristik  responden  menunjukkan  bahwa  responden  laki-laki  dan  perempuan berimbang  (50%).  Mayoritas  responden  berstatus  menikah  (62%).  Mayoritas  responden berusia  20-50  tahun.  Mayoritas  pendidikan  terakhir  responden  D1/D2/D3/D4  (47%)  dan sebanyak (50%) responden menyatakan 11-20 tahun lama bekerja.

## Uji validitas dan reliabilitas
Tabel 2. Uji Validitas dan Reliabilitas Data Leader member exchange (X) Work role performance (Y1) Innovative work behaviour (Y2) Employee engagement (Z) X.1 0,499 Y1.1 0,316 Y2.1 0,379 Z.1 0,446 X.2 0,491 Y1.2 0,324 Y2.2 0,470 Z.2 0,495 X.3 0,434 Y1.3 0,472 Y2.3 0,379 Z.3 0,445 X.4 0,534 Y1.4 0,371 Y2.4 0,442 Z.4 0,374 X.5 0,483 Y1.5 0,371 Y2.5 0,459 Z.5 0,316 Cronbach’s Alpha Std. 0,729 0,614 0,661 0,658 Sumber: Data primer yang diolah, 2024
Hasil  uji  validitas  yang  disajikan  pada  tabel  2  menunjukkan  nilai corrected  item-total correlation > dari r-tabel (0,254) atau valid. Nilai cronbach’s alpha based on std . > 0.60 atau reliabel.
Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Tabel 3. Uji Normalitas No Uji Normalitas Asymp. Sig. (2-tailed) 1 Terhadap Y1 0,200 (Normal) 2 Terhadap Y2 0,200 (Normal) 3 Terhadap Z 0,167 (Normal) Sumber: Data primer yang diolah, 2024
Berdasarkan tabel 3 dari semua hasil uji normalitas didapatkan nilai asymp sig. diatas 0,05. Artinya data pada penelitian ini terdistribusi dengan normal dan dapat dilanjutkan.
Tabel 4. Asumsi Klasik Model Var. Multikolinearitas Heterokedastisitas Bebas Terikat Tol. VIF Sig. 1 Y1 X 0,753 1,328 0,073 2 Y2 X 0,753 1,328 0,079 3 Z X - - 0,181 Sumber: Data primer yang diolah, 2024
Berdasarkan  tabel  4  dari  hasil  multikolinearitas  didapatkan  nilai tolerance diatas  0,10 dan  VIF  dibawah  0,10  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  penelitian  tersebut  tidak terjadi  multikolinearitas  dan  hasil  uji  heteroskedastisitas  (Uji Park )  didapatkan  nilai  sig. diatas  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  penelitian  tersebut  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
Uji Hipotesis Leader Member Exchange Terhadap Empoyee Engagement (Sub I) Uji t
Tabel 5 Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 9.427 2.488 3.789 .000 Leader Member Exchange  .533 .122 .497 4.359 .000 a. Dependent Variable: Employee Engagement
Sumber: Data primer yang diolah, 2024
Berdasarkan  tabel  5,  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  (Z) menunjukkan hasil uji t pada variabel leader member exchange (X) diperoleh nilai sig. 0,000 lebih  kecil  dari  0,05,  maka  hipotesis  pertama  diterima,  artinya  variabel leader  member exchange berpengaruh signifikan terhadap employee engagement pada Lembaga Pendidikan Nonformal Internasional Mental Aritmatika.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 6 Hasil Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .497a .247 .234 1.968
a. Predictors: (Constant), Leader Member Exchange b. Dependent Variable: Employee Engagement
Sumber: Data primer yang diolah, 2024
Berdasarkan  tabel  6  didapatkan  nilai R  Square sebesar  0,247  atau  24,7%.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel leader  member  exchange mempengaruhi  variabel employee engagement sebesar  24,7%.  Sisanya  yaitu  75,3%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  dari penelitian ini.
Uji  Hipotesis Employee  Engagement Terhadap Work  Role  Performance Dan Leader Member Exchange Terhadap Work Role Performance (Sub II) Uji t
Tabel 7 Hasil Uji t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.653  2.730 3.903 .000 Leader Member Exchange .631 .138 .589 4.559 .000 Employee Engagement -.145 .129 -.146 -1.128 .264 a. Dependent Variable: Work Role Performance Sumber: Data primer yang diolah, 2024
Hasil  uji  t  pada  variabel leader  member  exchange (X)  diperoleh  nilai  sig.  0,000  lebih kecil  dari  0,05,  maka  hipotesis  kedua  diterima,  artinya  variabel leader  member  exchange berpengaruh  signifikan  terhadap work  role  performance pada  Lembaga  Pendidikan Nonformal Internasional Mental Aritmatika.
Hasil uji t pada variabel employee engagement (Z) diperoleh nilai sig. 0,264 lebih besar dari  0,05,  maka  hipotesis  ketiga  ditolak,  artinya  variabel employee  engagement tidak berpengaruh  signifikan  terhadap work  role  performance pada  Lembaga  Pendidikan Nonformal Internasional Mental Aritmatika.
Koefisien Determinasi (R 2 )

## Tabel 8 Hasil Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .532a .283 .258 1.933
a. Predictors: (Constant), Employee Engagement, Leader Member Exchange
b. Dependent Variable: Work Role Performance
Sumber: Data primer yang diolah, 2024
Berdasarkan tabel 8 didapatkan nilai Adjusted R Square sebesar 0,258 atau 25,8%. Hal ini  menunjukkan  bahwa  variabel leader  member  exchange dan employee  engagement mempengaruhi  variabel work  role  performance sebesar  25,8%.  Sisanya  yaitu  74,2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar dari penelitian ini.
Uji  Hipotesis Empolyee  Engagement Terhadap Innovative  Work  Behaviour Dan Leader Member Exchange Terhadap Innovative Work Behaviour (Sub III) Uji t
Tabel 9 Hasil Uji t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.511 2.946 2.888 .005 Leader Member Exchange  .589 .149 .514 3.941 .000 Employee Engagement .011 .139 .010 .079 .937 a. Dependent Variable: Innovative Work Behaviour Sumber: Data primer yang diolah, 2024
Hasil uji t pada variabel employee engagement (Z) diperoleh nilai sig. 0,937 lebih besar dari  0,05,  maka  hipotesis  keempat  ditolak,  artinya  variabel employee  engagement tidak berpengaruh  signifikan  terhadap innovative  work  behaviour pada  Lembaga  Pendidikan Nonformal Internasional Mental Aritmatika.
Hasil  uji  t  pada  variabel leader  member  exchange (X)  diperoleh  nilai  sig.  0,000  lebih kecil  dari  0,05,  maka  hipotesis  kelima  diterima,  artinya  variabel leader  member  exchange berpengaruh  signifikan  terhadap innovative  work  behaviour pada  Lembaga  Pendidikan Nonformal Internasional Mental Aritmatika.
Koefisien Determinasi (R 2 )

## Tabel 10 Hasil Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .519a .270 .244 2.086
a. Predictors: (Constant), Employee Engagement, Leader Member Exchange
b. Dependent Variable: Innovative Work Behaviour Sumber: Data primer yang diolah, 2024
Berdasarkan tabel 10 didapatkan nilai Adjusted R Square sebesar 0,244 atau 24,4%. Hal ini  menunjukkan  bahwa  variabel leader  member  exchange dan employee  engagement mempengaruhi  variabel innovative  work  behaviour sebesar  24,4%.  Sisanya  yaitu  75,6% dipengaruhi oleh variabel lain diluar dari penelitian ini.

## Uji Mediasi
Pengaruh Employee  Engagement Memediasi Leader  Member  Exchange dengan Work Role Performance
A SE A B SE B Leader Member Exchange (X) Employee Engagement (Z) Work Role Performance (Y1)
Gambar 2. Kerangka Uji Mediasi
A =  0,533 :  Koefisien  direct  effect  variabel  leader  member  exchange  (X) terhadap variabel employee engagement (Z) B =  - 0,145 :  Koefisien  direct  effect  variabel  employee  engagement  (Z)  terhadap variabel Work Role Performance (Y1) SEA =  0,122 :  Standard error dari a.
SEB =  0,129 :  Standard error dari b.
Sobel test statistic = -1.08857931 One-tailed probability = 0.13816972 Two-tailed probability = 0.27633945
Hasil  uji  sobel  menunjukkan  nilai  sig.  0,276  >  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel employee  engagement tidak  mampu  memediasi  pengaruh leader  member  exchange terhadap work role performance . Dengan demikian hipotesis ditolak.
Employee  Engagement Memediasi Leader  Member  Exchange dengan Innovative  Work Behaviour
A SE A B SE B Employee Engagement (Z) Leader Member Exchange (X) Innovative Work Behaviour (Y2)

## Gambar 3. Kerangka Uji Mediasi
A =  0,533 :  Koefisien  direct  effect  variabel  leader  member  exchange  (X) terhadap variabel employee engagement (Z) B =  0,011 :  Koefisien direct effect variabel employee engagement (Z) terhadap variabel innovative work behaviour (Y2) SEA =  0,122 :  Standard error dari a. SEB =  0,139 :  Standard error dari b.
Sobel test statistic = 0.07912371 One-tailed probability = 0.46846711 Two-tailed probability = 0.93693422
Hasil  uji  sobel  menunjukkan  nilai  sig.  0,937  >  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel employee  engagement tidak  mampu  memediasi  pengaruh leader  member  exchange terhadap innovative work behaviour . Dengan demikian hipotesis ditolak.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian leader  member  exchange berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap employee  engagement .  Pemimpin  yang  mengembangkan  hubungan leader member exchange yang kuat cenderung memberikan dukungan dan sumber daya yang dibutuhkan  anggota  timnya.  Ketika  karyawan  merasa  dipercaya  dan  dihormati  oleh pemimpinnya,  tingkat  keterlibatan  mereka  cenderung  meningkat  dan  cenderung  untuk melampaui peran mereka. Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Kartika & Suharnomo  (2016)  yang  menyatakan  bahwa leader  member  exchange berpengaruh  positif dan signifikan terhadap employee engagement .
Leader  member  exchange berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  work  role performance .  Karyawan  dengan  hubungan leader  member  exchange berkualitas  tinggi cenderung  mengalami  kepuasan  kerja  yang  lebih  tinggi.  Karyawan  yang  puas  akan  lebih terlibat dan termotivasi, yang berarti kinerja mereka lebih baik dalam penampilan peran kerja mereka.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Khuc  (2023)  yang menyatakan  bahwa leader  member  exchange berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap work role performance .
Employee  engagement tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap work  role performance .  Karyawan  yang  memiliki  rasa  keterlibatan  yang  rendah  terhadap  pekerjaan sehingga  menyebabkan  kinerja  karyawan  menurun.  Hasil  penelitian  ini  bertolak  belakang dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Winowoda  (2018)  yang  menyatakan  bahwa employee engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap work role performance . Berdasarkan  hasil  penelitian employee  engagement tidak  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap innovative  work  behaviour .  Keterlibatan  karyawan  dalam  hal  ini  masih termasuk dalam kategori yang rendah, sehingga para karyawan tidak bisa memunculkan ide- ide  dalam  melakukan  pekerjaan  yang  merupakan  komponen  penting  dari  perilaku  inovatif. Hasil penelitian ini bertolak belakang dengan hasil penelitian yang yang menyatakan bahwa employee engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap innovative work behaviour (Prasetyono, et al ., (2022).
Leader  member  exchange berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap innovative work  behaviour .  Hubungan leader  member  exchange berkualitas  tinggi  dibangun  atas  dasar kepercayaan,  saling  menghormati  dan  dukungan.  Ketika  karyawan  merasa  dipercaya  dan didukung oleh pemimpinnya, mereka cenderung mengambil risiko dan bereksperimen dengan ide-ide  baru  yang  merupakan  komponen  penting  dari  perilaku  inovatif.  Hasil  ini  sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan oleh  Tanaka  &  Ishiyama  (2023)  yang menyatakan bahwa leader  member  exchange berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap innovative  work behaviour .
Diketahui  bahwa  hasil  menunjukkan  variabel employee  engagement tidak  mampu memediasi pengaruh leader member exchange terhadap work role performance dan hipotesis kedua ditolak. Ketika karyawan terlalu terlibat dan menghabiskan terlalu banyak energi serta waktu  untuk  pekerjaan  mereka,  hal  ini  dapat  berdampak  negatif  pada  kesejahteraan  mereka dan  pada  akhirnya  menurunkan  kinerja  mereka.  Jika  mereka  merasa  tidak  dihargai  atau diperlakukan tidak adil, ini dapat  mengurangi  motivasi  mereka dan berdampak negatif pada kinerjanya. Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Fadliyah, et al ., 2023). Employee  engagement tidak  mampu  memediasi  pengaruh leader  member  exchange terhadap innovative  work  behaviour dan  hipotesis  ketiga  ditolak.  Keterlibatan  yang  tinggi tanpa  adanya  sumber  daya  dan  dukungan  yang  memadai  mungkin  tidak  menghasilkan perilaku  inovatif.  Karyawan  yang  terlibat  mungkin  memiliki  ide-ide  kreasi,  tetapi  tanpa dukungan,  ide-ide  tersebut  mungkin  tidak  dapat  direalisasikan.  Hasil  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh (Budiprasetia & Johanes Lo, 2021).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian leader  member  exchange berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap employee  engagement .  Hubungan  pemimpin  dengan  anggota  yang berkualitas tinggi akan menghasilkan berbagai hasil positif di lembaga pendidikan nonformal internasional  mental  aritmetika.  Hal  ini  ditandai  dengan  rasa  saling  percaya,  hormat  dan kewajiban. Leader  member  exchange berpengaruh positif dan signifikan terhadap work role performance .  Penelitian  telah  menunjukkan  bahwa  karyawan  yang  menganggap  hubungan mereka dengan pemimpin mereka berkualitas tinggi cenderung menunjukkan tingkat kinerja yang lebih tinggi, termasuk kinerja tugas dan kinerja kontekstual. Leader member exchange berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap innovative  work  behaviour .  Karyawan  dalam
hubungan leader  member  exchange yang  tinggi  sering  kali  memiliki  akses  lebih  baik terhadap  informasi  dan  pendanaan  yang  dapat  memfasilitasi  aktivitas  inovatif. Employee engagement tidak mampu memediasi pengaruh leader member exchange terhadap work role performance . Employee  engagement tidak  mampu  memediasi  pengaruh leader  member exchange terhadap innovative  work  behaviour .  Implikasi  dalam  penelitian  ini  semoga  bisa dijadikan  acuan  lembaga  pendidikan  nonformal  IMA  Yogyakarta  dalam  meningkatkan hubungan antara atasan dan karyawan lainnya sehingga hubungan keduanya bisa meningkat menjadi  lebih  baik  dari  sebelumnya  dan  bisa  menjadi  sumber  informasi  dan  acuan  bagi peneliti  selanjutnya  dengan  menggunakan  model  penelitian,  objek  serta  jumlah  responden yang  berbeda  seperti  penelitian  yang  menggunakan  variabel  LMX  (X1)  dan employee engagement (X2) selanjutnya kinerja pegawai (Y1) dan dimediasi oleh budaya organisasi (Z) (Rina Dewi, 2016).

## REFERENSI
Amirudin, F. H. (2021). Pengaruh leader member exchange (Lmx) terhadap kinerja karyawan dimediasi  kepuasan kerja.  In Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951– 952. (Vol. 13, Issue April).
Awel Suryadi. (2017). Pengaruh leader member exchange (Lmx) Tterhadap kinerja pegawai (studi pada pegawai di Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang). Dinamika Bahari , 8 (1), 1775–1785. https://doi.org/10.46484/db.v8i1.56
Aziz,  M.  L.  (2022). Peran  employee  engagement  berbasis  leader  member  exchange  dan perceived  organizational  support  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Paritama Karkasindo . 87 pages (8.5.2017), i–87.
Budiprasetia, A., & Johanes Lo, S. (2021). Mediation acts from employee engagement which affects  the  employee  competencies  and  innovative  work  behaviour  on  employee performance at Pt Tetra Pak Indonesia. Dinasti International Journal of Management Science , 2 (4), 680–688. https://doi.org/10.31933/dijms.v2i4.818
Fadliyah, M.  N., Prihatin Tiyanto P.H, &  Gita Sugiyarti.  (2023). The role of organizational commitment in mediating employee engagement and work environment on employee performance. International  Conference  on  Digital  Advance  Tourism,  Management and Technology , 1 (1), 517–527. https://doi.org/10.56910/ictmt.v1i1.116
Gentur  Kurniawan.  (2023).  Pengaruh  employee  engagement  dan  leader  member  exchange terhadap  kinerja  dengan  mediasi  organizational  citizenship  behavior. Ekonomika , 7 (1), 162–170.
Heriyadi. (2021). the Impact of Leader-Member Exchange on the Organization. Civil Service , 15 (1), 25–35.
Herlambang,  A.  L.  (2017).  Pengaruh  leader  member  exchange  terhadap  kinerja  karyawan melalui  komitmen  organisasi  pada  PT.  Ponsel  Jobs  Indonesia  First  Media  Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) , 5 (1), 1–9.
Jaya,  S.  I.  putra,  Sofiah,  D.,  &  Prasetyo,  Y.  (2023).  Peran  work  engagement  dan  social support  terhadap  innovation  work  behavior  tim  startup. SUKMA :  Jurnal  Penelitian Psikologi , 3 (2), 239–248. https://doi.org/10.30996/sukma.v3i2.7721
Justina, S., Susetyo, S., & Kananlua, P. (2019). Pengaruh leader-member exchange terhadap kinerja  karyawan  melalui  peran  variabel  mediasi  work  engagement  pada  Pt. Perusahaan  Listrik  Negara  (Persero)  Area  Bengkulu. Managament  Insight:  Jurnal Ilmiah Manajemen , 13 (1), 51–62. https://doi.org/10.33369/insight.14.1.51-62 Kartika, D., & Suharnomo. (2016). Pengaruh pertukaran pemimpin-anggota (LMX) terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja dan keterlibatan karyawan sebagai  variabel mediasi  (Studi  Pada  Hotel  Bahari  Inn  Tegal). Diponegoro  Journal  of  Management , 5 (2), 1–14. http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/management
Khuc,  N.  D.  (2023).  The  effects  of  leader-member  exchange  on  employee  performance  at commercial  banks  in  Ho  Chi  Minh  City :  The  role  of  job  satisfaction  and  work engagement  as  mediating  variables. HCMCOUJS-  Economics  and  Business Administrtion , 14 (4), 3–12. https://doi.org/10.46223/HCMCOUJS.econ.en.14.4.2853.2024
Praditya, R. A. (2019). Peran  leader member  exchange terhadap organizational  citizenship behaviour dan employee engagement sebagai variabel intervening pada BUMD . 4 (5), 15–20.
Prasetyono,  H.,  Vhalery,  R.,  Ramdayana,  I.  P.,  Salmin,  S.,  &  Anggraini,  W.  P.  (2022). Meningkatkan  innovative  work  behaviour  guru  di  sekolah  penggerak  melalui  work engagement dan servant leadership. Research and Development Journal of Education , 8 (2), 791. https://doi.org/10.30998/rdje.v8i2.14180
Putri,  N.  M.  D.,  Ma’ruf,  A.,  &  Sutinah,  S.  (2020).  Pengaruh  leader-member  exchange  dan psychological  empowerment  terhadap  innovative  work  behavior. Jurnal  Ilmu  Sosial Dan Humaniora , 9 (1), 156. https://doi.org/10.23887/jish-undiksha.v9i1.24741 Ramadhan,  N.,  &  Sembiring,  J.  (2017).  Pengaruh  employee  engagement  terhadap  kinerja karyawan  di  Human  Capital  Center  Pt.  Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk. Jurnal Manajemen Indonesia , 14 (1), 47. https://doi.org/10.25124/jmi.v14i1.351 Rina Dewi. (2016). Pengaruh leader member exchange dan employee engagement terhadap kinerja pegawai dengan pemoderasi budaya 0rganisasi . 1–23. Setyati, R.,  &  Utari, W. (2023). Pengaruh leader  member exchange terhadap organizational citizenship  behaviour  dengan  employee  engagement  sebagai  variabel  intervening. Pengaruh  Leader  Member  Exchange  Terhadaporganizational  Citizenship  Behavior Dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Intervening , 4 (2), 121–134.
Swati  Chaurasia  and  Archana  Shukla.  (2013).  The  influence  of  leader  member  exchange relations on employee engagement and work role performance. International Journal Of Organization Theory & Behaviour .
Tanaka, H. S., &  Ishiyama, N. (2023). Effects  of talent  status  and leader-member exchange on  innovative  work  behaviour  in  talent  management  in  Japan. Asia  Pacific  Business Review , 29 (4), 895–912. https://doi.org/10.1080/13602381.2023.2186623
Umihastanti,  D.,  &  Frianto,  A.  (2022).  Pengaruh  dukungan  organisasi  dan  employee engagement  terhadap  kinerja  pegawai  badan  kepegawaian  daerah. Jurnal  Ilmu Manajemen ,
10 (1), 219–232. https://journal.unesa.ac.id/index.php/jim/article/view/16687/7694
Wicaksono,  B.  D.,  &  Rahmawati,  S.  (2020).  Pengaruh  employee  engagement  terhadap kinerja  karyawan  Direktorat  Sistem  Informasi  dan  Transformasi  Digital  Institut Pertanian Bogor. Jurnal Manajemen Dan Organisasi , 10 (2), 133–146. https://doi.org/10.29244/jmo.v10i2.30132
Winowoda,  D.  A.  (2018). Pengaruh  employee  engagement  dan  kepuasan  kerja  terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi sebagai variabel intervening di Hotel Grand Inna Malioboro Yogyakarta . 1–26.