## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 4 Nomor 1, Desember 2020 e-ISSN : 2597-5234

## Pengaruh Coaching dan Mentoring terhadap Perkembangan Umkm Fashion Serta Orientasi yang Dimediasi Kewirausahaan

## THE EFFECT OF COACHING AND MENTORING AGAINST THE DEVELOPMENT OF FASHION UMKM AND THE ORIENTATION THAT MEDIATED ENTREPRENEURSHIP
Sendy Zul Friandi 1 , Suwarto 2 , Danang Rifai 3
Universitas Raharja 1,2,3 sendy@raharja.info 1

## ABSTRACT
Changes in the environment and market mechanisms that are so open, competitive, and market control are challenges that must be answered with a market orientation approach. The purpose of this study is: to examine the effect of coaching and mentoring on the development of Fashion Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  in  the  capital's  supporting  areas.  This research  was  conducted  at  MSME  Fashion  conducted  by  young  men  and  women  of  the millennial  generation.  While  the  study  population  was  reviewed  at  MSME  Fashion  in  the Greater Tangerang area. The sample of this study consisted of 74 MSME Fashion Distros in Tangerang Regency, Tangerang City and South Tangerang City. The sampling technique is multistage sampling consisting of the first simple random sampling in order to determine the Greater Tangerang area that has MSME Fashion, the second is purposive sampling in order to determine the sample in each mapping area that has been determined as a member of the coaching  and  mentoring  of  the  local  entrepreneurship  body,  and  the  third  is  convenience sampling. The method used in determining the sample is based on respondents selected in stage two who are willing to attend. The statistical methods used by researchers are the Confirmatory Factor Analysis (CFA) Method for testing validity, the Cronbach Alpha Method for reliability testing, and the Baron and Kenny methods for hypothesis testing, statistical calculations are performed using the MINITAB application. In this study, researchers found a research result that showed that coaching and mentoring had a positive effect on the development of Fashion MSMEs and the Regional Entrepreneurship Agency played a positive role in mediating the development of MSMEs.
Keywords: Coaching, Mentoring, Development of  SMEs

## ABSTRAK
Perubahan lingkungan dan mekanisme pasar yang begitu terbuka, kompetitif, dan penguasan pasar  merupakan  tantangan  yang  harus  dijawab  dengan  pendekatan  orientasi  pasar.  Tujuan penelitian ini adalah: untuk menguji pengaruh coaching dan mentoring terhadap perkembangan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) Fashion di daerah penunjang ibu kota. Penelitian ini  dilakukan  pada  UMKM  Fashion  yang  di  lakukan  para  pemuda  dan  pemudi  generasi milenial. Sedangkan populasi penelitian di review pada UMKM Fashiondi daerah Tangerang Raya. Sampel penelitian ini terdiri dari 74 UMKM Fashion Distro di Kab Tangerang, Kota Tangerang,  dan  Kota  Tangerang  Selatan.  Teknik  pengambilan  sampel  adalah  multistage sampling yang terdiri dari pertama simple random sampling agar dapat menentukan wilayah Tangerang raya yang mempunyai UMKM Fashion, yang kedua purposive sampling agar dapat menentukan  sampel  pada  masing-masing  wilayah  pemetaan  yang  telah  ditentukan  sebagai anggota coaching dan mentoring badan kewirausahaan daerah, dan yang ketiga convenience sampling .  Metode  yang  digunakan  dalam  menentukan  sampel  yang  berdasarkan  responden
yang  terpilih  pada  tahap  dua  yang  berkenan  untuk  hadir.  Metode  statistik  yang  digunakan peneliti  adalah  Metode Confirmatory  Factor  Analysis (CFA)  untuk  pengujian  validitas, Metode  Cronbach  Alpha  untuk  pengujian  reliabilitas,  dan  metode  Baron  dan  Kenny  untuk pengujian hipotesis, perhitungan statistik dilakukan menggunakan aplikasi MINITAB. Dalam penelitian ini peneliti mendapatkan sebuah hasil penelitian yang menunjukkan bahwa coaching dan  mentoring  berpengaruh  positif  pada  perkembangan  UMKM  Fashion  dan  Badan Kewirausahaan Daerah berperan positif dalam memediasi Perkembangan UMKM.
Kata Kunci: Coaching, Mentoring, Perkembangan UMKM

## PENDAHULUAN
Kondisi pasar yang semakin global dimana ditandai dengan semakin meningkatnya  saling  ketergantungan  dan integrasinya  perekonomian  dunia,  telah menimbulkan  banyak  tantangan  bagi  para pelaku usaha. Persaingan usaha tidak hanya terjadi  di  pasar  domestic  namun  telah terjadi  di  tingkat  internasional.  Fenomena ini akan membuka banyak kesempatan bagi pengusaha  untuk  memperluas  usahanya, namun  juga  semakin  banyak  ruang persaingan.
Perubahan lingkungan dan
mekanisme  pasar  yang  begitu  terbuka, kompetitif, dan penguasan pasar merupakan  tantangan  yang  harus  dijawab dengan  pendekatan  orientasi  pasar.  Dari kondisi  tersebut  usaha  mikro  kecil  dan menengah  (UMKM)  merupakan  jawaban atas  kondisi  pasar  yang  semakin  ketat persaingannya,  mengapa  demikian  sebab UMKM  memiliki  baisis  kemasyarakatan, dan  miliki  resiko  yang  kecil  dikarenakan mudah  dalam  perijinan  atau regulasi  yang berbelit. Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah ( UMKM)  saat  ini  menjadi  prima  dona dalam  setiap  perkembangan  ekonomi daerah dimasa yang akan datang.
Terdapat  banyak  jenis  program yang telah disiapkan dan dijalankan untuk dapat  memberdayakan  UMKM  sejak beberapa waktu silam,namun pada hasilnya sampai  saat  ini  belum  dapat  dipastikan memiliki  kabar  yang  menggembirakan, sehingga  setiap  badan  kewirausahaan daerah  perlu  mencarikan  model  dan  trend baru  yang  berbeda  agar  nantinya  UMKM terus  maju  dan  berkembang.  Pada  saat ini perluusaha  dan  ide  strategik  untuk
memberdayakan  UMKM  agar  nantinya bias menjadipenopang sistem perekonomiandaerah.Terdapat juga dayasaing yang diharapkan bisa
meningkatkan  pendapatan  UMKM,  agar tidak  tergilas  perdagangan  bebas,  dan berdampak pada kesejahteraan masyarakat (Syihabuddin & Saefudin, 2015).
UMKM harus siap dalam menghadapi  tantangan  global,  dengan melakukan  peningkatan  inovasi  produk maupun  jasa.  Perkembangan  sumber  daya manusia, teknologi informasi, dan perluasan  area  pasar  dalam  transaksi penjualan. Hal ini pula yang perlu nantinya dilakukan untuk dapat menambah nilai jual UMKM  agar  bias  bersaing  terhadap produk-produk  asing  yang  saat  ini membanjiri sentra industry dan manufaktur di Indonesia (Sudaryanto & Hanim, 2016).
Sedangkan Menurut (Yu, 2013) saat ini dapat ditunjukan bahwa kinerja UMKM dipengaruhi oleh High Performance Human Resource  Practices  (HPHRPs),  yaitu selective  estaffing,  extensive  training, employment security, clear job description, resultorient  edappraisal,  incentive  reward, dan participation sertaorientasi kewirausahaan (innovativeness, risk- taking,
pro-avtiveness). Dengan berdasarkan  latarbelakang  dan  penjelasan di atas maka peneliti ingin menguji faktor- faktor  yang  nantinya  mempengaruhi perkembangan  UMKM  khususnya  bidang industri Fashion yang dilakukan oleh para generasi  milenial,  diantaranya  yaitu coaching  dan  mentoring  kewirausahaan dengan  memperhatikan  faktor  demografi yaitu  usia  perusahaan  dan  lamanya  usaha berjalan.  Penelitian  ini  juga  merupakan
pengembangan  model  penelitian  yang dilakukan  oleh  Yu  (2013),  dengan menambahkan 2 komponen pada perkembangan kewirausahaan, diantaranya adalah :agresif kompetitif (competitiveaggressiveness)  dan  otonomi (autonomy), Penelitian ini juga menambahkan  1  variabel  sebagai  variable control pada setiap modelnya yaitu variabel demografi (usia perusahaan
dan lamanyausaha berjalan). Perkembangan UMKM Pada penelitian  ini  pengukuran  perkembangan UMKM  didasarkan  pada  dua  dimensi, diantaranya
adalah: kinerja pengorganisasian,  dan  kinerja  segment pasar  (Rosli  &  Mahmood,  2015).  Empat item terdapat dalam kinerja organisasi yang diukur: pengembalian asset, pengembalian penjualan,  pertumbuhan  karyawan,  dan produktivitas  buruh.  Lima  item  kinerja pasar yang diukur: pertumbuhan penjualan, keuntungan,  pertumbuhan  pangsa  pasar, kepuasan pelanggan dan loyalitas pelanggan.  Menurut  Thomas  J.  Leonard dalam (Friandi & Akbar, 2019). Coaching merupakan  cara  penerapan  intruksional untuk dapat mengeluarkan bakat sertapotensi seseorang yang bisa memaksimalkan performanya dalam setiap sektor.
Sedangkan  mentoring  kegiatan yang  ditawarkan  oleh  pemerintah  ataupun pihak  swasta  adalah merupakan  sebuah proses pembelajaran dalam semua bidang, dimana nantinya sang mentor dapat mampu membuat  peserta  yang  tadinya  tergantung menjadi  pribadi  yang  mandiri.  Orientasi kewirausahaan diukur dengan lima dimensi:  inovasi,  pengambilan  risiko, proaktif,  agresif  kompetitif,  dan  otonomi. Inovasi  mengacu  pada  kesediaan  untuk mendukung  kreativitas  dan  eksperimen dalam  memperkenalkan  produk/jasa  baru, kebaruan, pemimpin teknologi dan
Research
& Development dalam mengembangkan proses baru. Jumlah item pertanyaan  tentang  inovasi  adalah  3  item. Mengambil  risiko  berarti  kecenderungan untuk  mengambil  tindakan  berani  seperti
bertualang  kepasar  baru  yang  tidak diketahui,  melakukan  sebagian  besar sumber daya untuk usaha dengan hasil yang belum  pasti.  Jumlah  item  pertanyaan tentang  berani  mengambil  resiko  adalah  2 item.  Proaktif  mengacu  pada  bagaimana perusahaan berhubungan dengan memasarkan  peluang  dengan  merebut inisiatif  dipasar.  Jumlah  item  pertanyaan tentang  proaktif  adalah  3  item.  Agresif kompetitif  mengacu  pada  bagaimana bereaksi  terhadap  tren  kompetitif  dan tuntutan  yang  sudah  ada  dipasar.  Jumlah item pertanyaan tentang agresif kompetitif adalah  2  item.  Otonomi  didefinisikan sebagai tindakan independen oleh individu atau tim yang bertujuan untuk menciptakan konsep bisnis atau visi bisnis mereka.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di wilayah Tangerang  Raya  meliputi  Kabupaten Tangerang,
Kota Tangerang, Kota Tangerang  Selatan.  Sebagai  populasi pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM)  yang  menggeluti  Fashion  dan bertempat  tingggal  di  Tangerang  Raya. Teknik dalam pengambilan sampel peneliti menggunakan konsep multistage sampling, diantaranya  adalah:  pertama  pengambilan data  sampel  berdasarkan  list  per-wilayah atau memetakan wilayah yang mempunyai UMKM  Fashion  di  Tangerang  Raya, dilakukan  dengan  teknik  simple  random sampling. Kedua pengambilan data sampel menggunakan  purposive  sampling  untuk nantinya  dapat  menentukan  sampel  pada masing-masing wilayah yang terpilih pada tahap  metode  pertama.  Teknik  ketiga pengambilan data sampel peneliti menggunakan teknik convenience sampling  yaitu  responden  pada  masing- masing wilayah terpilih ditahap dua adalah para  pelaku  UMKM  terdaftar  dan  yang pernah mengikuti coaching dan mentoring badan  kewirausahaan  daerah  dan  dapat bersedia  menjadi  koresponden  dalam penelitian. Sehingga  peneliti  mendapatkan 74 sampel.
Untuk uji hipotesis menggunakan uji t (uji koefisien  regresi  secara  parsial),  dimana pada  dasarnya  uji  t  untuk  menunjukan seberapa
jauh pengaruh variable independen secara individu dalam menerangkan variabel dependen. Berikutnya  digunakan  juga  uji  F  (  uji koefisien  regresi  secara  simultan),  hal  ini untuk menunjukan apakah variabel independen  secara  bersama-sama  atau simultan mempengaruhi variabel dependen. Terahir  digunakan  regresi  linier  berganda hal ini untuk mengetahui pengaruh dua atau lebih  variabel  independen  degan  satu varibel  dependen  yang  ditampilkan  dalam bentuk persamaan regresi.
Alur  penelitian  penulis  dapat  gambarkan seperti pada gambar dibawah ini

## Gambar 1. Alur Penelitian

## Variabel Kontrol
Pada  penelitian  ini  menekankan peran badan kewirausahaan daerah sebagai sarana mediasi terhadap pengaruh coaching dan  mentoring  UMKM  Fashion,dengan mengacu pada variabel variabel demografi (usia  perusahaan  dan  lamanya  usaha
berjalan) yang diperlakukan sebagai control dalam model penelitian.
Gambar 2. Konstelasi Masalah Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis regresi linier
Dalam  penelitian  ini  analisis  data yang  digunakan  adalah  menggunakan analisis linier sederhana dan analisis linier berganda,  dimana  perhitungannya  dibantu menggunakan aplikasi MINTAB.

## Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk menngukur  sah  atau  tidaknya  setiap  item dalam pernyataan kuisioner. Suatu kuisioner dikatakan sah atau valid jika pada setiap  item  pernyataan  pada  kuisioner tersebut  mampu  mengungkapkan  sesuatu yang akan diukuroleh kuisioner tersebut. uji validitas dilakukan dengan membandingkan  nilai  r  hitung  (nilai Corrected  Item  Total  Correlation  pada output Cronbach Alpha) dengan nilai r table untuk degree of freedom (df) = n – 2 dengan alpha  =  0,05  atau  nilai  sig  >  0,05. Perhitungannya  dibantu  menggunakan aplikasi MINITAB dan didapat semua item pada kuisioner dinyatakan valid sebab nilai sig pada setiap item kuisioner > 0,05 yaitu kuisioner coaching , mentoring, perkembangan  UMKM  dan  orientasi bidang kewirausahaan

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk mengetahui  kehandalan  suatu  kuisioner sehingga dapat digunakan sebagai alat ukur terhadap  data  penelitian.  Suatu  kuisioner dikatakan reliable atau stabil jika jawaban
seseorang  terhadap  pertanyaan  pada kuisioner tersebut konsisten atau stabil dari waktu  ke  waktu.  Uji  yang  dipakai menggunakan statistic Cronbach Alpha dan criteria  yang  dipakai  jika  nilai  Cronbach Alpha > 0,70 atau nilai sig >0,05 untuk taraf signifikan  5  %,  maka  kuisioner  dapat dikatakan  reliabel.  Perhitungan  reliabilitas menggunkan aplikasi minitab dengan hasil semua  kusioner  mendapat  hasil  reliabel semua sebab nilai sig untuk setiap kuisioner > 0,05.

## Uji Hipotesis
Tabel 1. Hasil Uji Hipotesis
Pengaruh  Coaching  dan  Mentoring terhadap Perkembangan UMKM.
Regresi  model  1  adalah  Koefisien konstanta  signifikan  ( α 0=  17,090;  uji  t  = 7,987  dan  signifikansi  <  0,05).  Koefisien usia  usaha  berjalan  tidak  signifikan ( α 1=0,031; uji t = 1,197 dan signifikansi > 0,05),  hal  ini  berarti  bahwa  usia  usaha berjalan  sebagai  variabel  control  tidak terlalu memberikan pengaruh yang signifikan
terhadap
Perkembangan
UMKM.  Koefiseien variable coaching dan mentoring  signifikan  ( α 2  =  0,411;  uji t=2,371  dan  signifikansi      <0,05),  hal  ini dapat terlihat terbukti bahwa coaching dan mentoring secara signifikan dapat memberikan pengaruh pada perkembangan UMKM. Nilai F hitung terlihat pada table tersebut pada model 1 (satu) adalah 3,945 (sig  0,024  <  0,05)  hal  ini  menunjukan bahwa  secara  bersama-sama  bahwa
coaching  dan  mentoring  memberikan pengaruh  pada  perkembangan  UMKM, besarnya  pengaruh  tersebut  adalah  10  % (R 2 = 0,100).
Pengaruh  Coaching  dan  Mentoring terhadap Orientasi Bidang kewirausahaan Regresi  model  2  adalah  Koefisien konstanta  signifikan  ( β 0  =  15,530;  uji  t= 3,653 dan signifikansi < 0,05). Koefiseien variable coaching dan mentoring signifikan ( β 1 = 1,340; uji t = 3,921 dan signifikansi < 0,05), hal ini berarti bahwa coaching dan mentoring  memberikan  pengaruh  pada orientasi  kewirausahaan.  Nilai  F  hitung terlihat  pada  table  tersebut  pada  model  2 (satu) adalah 15,375 (sig 0,000 < 0,05) hal ini  menunjukan  bahwa  secara  bersama- sama  bahwa  coaching  dan  mentoring memberikan  pengaruh  pada  orientasi bidang  kewirausahaan,  besarnya  pengaruh tersebut adalah 17,6 % (R 2 = 0,176).

## Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan terhadap Perkembangan UMKM
Regresi  model  3  adalah  Koefisien konstanta  signifikan  ( γ 0  =  17,299;  uji  t= 9,951  dan  signifikansi  <  0,05).  Koefisien usia  usaha  berjalan  tidak  signifikan  ( γ 1= 0,014; uji t= 0,532 dan signifikansi > 0,05), hal  ini  berarti  bahwa  usia  usaha  berjalan sebagai  variabel  control  tidak  dapat memberikan  peran  pengaruh  padaper kembangan  UMKM.  Koefisien  orientasi kewirausahaan signifikan ( γ 2=0,158; uji t =
2,819  dan  signifikansi  <  0,05),  hal  ini berarti  bahwa  orientasi  kewirausahaan memberikan peran pengaruh pada perkembangan  UMKM.  Nilai  F  hitung terlihat  pada  table  tersebut  pada  model  3 (tiga) adalah 5,140 (sig 0,008 < 0,05) hal ini menunjukan bahwa orientasi kewirausahaan pengaruh pada
perkembangan UMKM, besarnya pengaruh tersebut adalah 12,6 % (R 2 = 0,126).
Pengaruh Mediasi Orientasi Kewirausahaan    pada  Hubungan Konstanta Usia Usaha Pelatihan Orientasi Kewirausa haan Model 1 (Kinerja UMKM) Model 2 (Orientasi Kewirausah aan) Model 3 (Kinerja UMKM) Model 4 (Kinerja UMKM)
Koef. Nilai Uji t Koef. Nilai Uji t Koef. Nilai Uji t Koef. Nilai Uji t 17,090  7,987*  15,53 0 3,653*  17,299  9,951*  15,195  6,629* 0,031 1,197 0,014 0,532 0,015 0,553 0,411  2,371*  1,340  3,921* 0,259 1,396 0,158  2,819* 0,124  2,032* F 3,945 15,375 5,140 4,123 Sig. 0,024 0,000 0,008 0,009 R 0,316 0,419 0,356 0,387 R2 0,100 0,176 0,126 0,150 R2adj 0,075 0,165 0,102 0,114
Coaching  dan  Mentoring  terhadap Perkembangan Wirausaha UMKM
Regresi model 4 adalah Koefisien konstanta signifikan ( θ 0 = 15,195; uji t = 6,629  dan  signifikansi  <  0,05).  Koefisien usiausaha  berjalan  tidak  signifikan  ( θ 1= 0,015;  uji  t  =  0,553  dan  signifikansi  > 0,05),  hal  ini  menyatakan  bahwa  usia usaha  berjalan  sebagai  variabel  control tidak  memberikan  peran  pengaruh  pada perkembangan UMKM.
Koefisien coaching  dan  mentoring  tidak  signifikan ( θ 2  = 0,259; uji t = 1,396 dan signifikansi >0,05), hal ini berarti bahwa coaching dan mentoring  tidak  memberikan  pengaruh padaperkembangan  UMKM.  Koefisien orientasi kewirausahaan signifikan ( θ 3=0,124; uji t = 2,032 dan signifikansi < 0,05),  hal  ini  berarti  bahwa  orientasi kewirausahaan  memberikan  pengaruh pada  perkembangan  UMKM.  Nilai  F hitung  terlihat  pada  table  tersebut  pada model 4 (empat) adalah 4,123 (sig 0,009 < 0,05) hal ini menunjukan bahwa orientasi kewirausahaan  pada  hubungan  coaching dan  mentoring  member  pengaruh  pada perkembangan UMKM, besarnya pengaruh  tersebut  adalah  15  %  (R 2 = 0,150).
Dari  penelitian  ini  terdapat  hasil analisis  regresi  model  1  (satu)  yang mendukung  hipotesis    bahwa,  melalui coaching dan mentoring pelaku usaha bisa meningkatkan hasil perkembangan UMKM.  Hal  ini  menjelaskan  juga  bahwa dengan  mengikuti  kegiatan  coaching  dan mentoring  seseorang  nantinya  akan menjadi pribadi yang terampil, mudah dan cepat  dalam  menentukan  keputusan,  dan juga mampu untuk menyelesaikan pekerjaan  mereka  secara  mudah  sehingga akan  mendapatkan  kesuksesan  berdunia usaha.
Dari  penelitian  ini  terdapat  hasil analisis  regresi  model  2  (dua)  yang mendukung  hipotesis    bahwa,  dengan mengikuti  coaching  dan  mentoring  maka pelaku  usaha  bias  meningkatkan  orientasi kewirausahaan.  Melalui  coaching  dan mentoring mereka juga dapat meningkatkan kreativitas dalam berinovasi menciptakan
produk-produk terbaru,
mampu  meningkatkan  keberanian  untuk mengambil  resiko  dalam  berinovasi  dan berhadapan  dengan  pesaing,  mampu  juga meningkatkan sikap karakter yang proaktif terhadap  perubahan  dan  persaingan, mampu  berani  bersaing  secara  kompetitif, dan  mampu  meningkatkan  kemandirian untuk membuat keputusan dalam menciptakan peluang bisnis yang baru.
Dari  penelitian  ini  terdapat  hasil analisis  regresi  model  3  (tiga)  yang mendukung  hipotesis  bahwa,  semakin tinggi  sikap  dan  jiwa  kewirausahaan seorang  pelaku  UMKM  maka  semakin tinggi hasil perkembangan UMKM. Hal ini berarti  bahwa  pengusaha  UMKM  yang memiliki kreativitas tinggi dalam berinovasi dan
memperkenalkan produkbarunya,  berani  mengambil  resiko dalam  berinovasi  tentang  produk  terbaru dan menghadapi para pesaing, siap bersikap proaktif terhadap perubahan pasar, tuntutan pelanggan  dan  munculnya  pesaing  baru, mampu bersaing secara kompetitif dengan pesaingnya  baik  dengan  pesaing  lama ataupun  dengan  pesaing  baru,  dan mampumeningkatkan  kemandirian  untuk membuat  keputusan  dan  menciptakan peluang bisnis baru yang dapat meningkatkan hasil perkembangan pengusaha  UMKM  tersebut.  Dengan  kata lain  pelaku  usaha  UMKM  harus  memiliki sikap  dan  jiwa  kewirausahaan  yang  lebih tinggi  untuk  dapat  menemukan  lebih banyak  kesempatan  agar  nantinya  bias mempertahankan  output  kinerjanya  yang lebih tinggi (Yu 2013). Jika  hasil  analisis  regresi  model  4
(empat)  dikaitkan  dengan  hasil  analisis regresi  model  1  (satu)  dan  model  2  (dua) maka mendukung hipotesis bahwa, coaching  dan  mentoring  berperan  dalam memberikan  pengaruh  secara  langsung terhadap  perkembangan  UMKM  dan berperan  memberikan  pengaruh  secara tidak  langsung  terhadap  perkembangan UMKM  melalui  orientasi  kewirausahaan (Rosli & Mahmood, 2013)

## PENUTUP

## Kesimpulan
Kesimpulan  dalam  penelitian  ini terdiri  dari:  (1)  Coaching  dan  Mentoring dapat  memberikan  pengaruh  yang  positif terhadap  perkembangan  UMKM,  (2)
Coaching dan Mentoring
dapat memberikan pengaruh yang positif terhadap  orientasi  kewirausahaan,  (3) Orientasi
kewirausahaan
dapat memberikan  pengaruh  positif  terhadap perkembangan  UMKM,  dan  (4)  Orientasi kewirausahaan  menjadi  sumber  mediasi pengaruh
Coaching dan Mentoring terhadap perkembangan UMKM.
Saran
Saran untuk penelitian selanjutnya adalah  agar  nantinya  peneliti  dapat mengembangkan  penelitian  ini  dengan menambahkan
faktor lain atau mengembangkan  pada  jenis  UMKM lainnya yang ada di Indonesia, mengingat UMKM di Indonesia masa  ke  masa terus berkembang  dan  bertambah  meliputi  dari beberapa aspek serta bidang jenis usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Syihabuddin, A., N & Saefudin, D. (2015). Upaya  kesiapan  Indonesia  dalam Menghadapi  MEA  2015  Melalui UMKM. Economics  Development Analysis Journal 2 (2): 1-5. Sudaryanto & Hanim, A. (2016). Evaluasi kesiapan  UKM  Menyongsong Pasar  Bebas  Asean  (AFTA): Analisis  Perspektif  dan  Tinjauan Teoritis. Jurnal Ekonomi Akuntansi dan Manajemen , 1(2):30-37.
Yu, M.  (2013).   The  Influence  of  High
Performance  Human  Resource Practices on Entrepreneurial Performance:  The  Perspective  of Entrepreneurial Theory. TheInternational Journal of Organizational Innovation 6(1): 18 - 42. Rosli  &  Mahmood  (2015).  Mediatory Effect  of  Entrepreneurial  Self Efficacy  on  the  Relationship between  Strategic Orientation  and
SME  Performance:  A  Research Model. International  Academic Research Journal  of  Business and Management , 1(8): 1-18 . Friandi,  S.,  &  Akbar,  I.  (2019).  Analisa Pengaruh Intellectual Capital Terhadap Profitabilitas Dan Produktivitas Pada Sektor Perbankan Syariah Indonesia Cabang Kota Tangerang. CICES , 4 (2): 155-170.