## EFEKTIFITAS  KINERJA  PEGAWAI  PADA  KANTOR  KECAMATAN  UJUNG PADANG KABUPATEN SIMALUNGUN
Nur Laily Safitri 1 , Julianan Nasution 2
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara n urs88274@gmail.com 1 , julianannasution@uinsu.ac.id 2

## Riwayat Artikel
Received :12-02-2021 Revised  :20-03-2021
Accepted :29-05-2021 Abstraksi. Penelitian ini  dilakukan  untuk  mengetahui  efektivitas  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Ujung  Padang  Kabuapten Simalungun. Penelitian ini masuk kepada penelitian kualitatif jenis deskriptif. Unit analisis dalam penelitian ini terdiri dari 6 orang yakni Camat Ujung Padang, Kepala Seksi
Pemberdayaan Masyarakat Nagori, Kepala Seksi Perekonomian dan Pembangunan, satu Staf Kecamatan Ujung Padang  dan  dua  orang  masayarakat  Kecamatan  Ujung Padang.  Tehnik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  adalah observasi,  wawancara  dan  dokumentasi.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  Efektivitas  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor  Kecamatan  Ujung  Padang  Kabupaten  Simalungun sudah efektif. Adapun yang menjadi penilaian adalah kualitas, kuantitas,  integritas,  kerja  sama,  waktu,  orientasi  pelayanan, disiplin, biaya, komitmen, dan kepemimpinan. Kata Kunci Efektivitas Kinerja Pegawai Keyword: Efffectivities  Of  Employee Performance This research was conducted to determine the effectiveness of employee  performance  at  the  Ujung  Padang  District  Office, Simalungun Regency. This research belongs to the descriptive type of qualitative research. The unit of analysis in this study consisted  of  6  people,  namely  the  Head  of  Ujung  Padang District,  the  Head  of  the  Nagori  Community  Empowerment Section, the Head of the Economic and Development Section, one  Ujung  Padang  District  Staff  and  two  people  from  the Ujung  Padang  District.  Data  collection  techniques  used  are observation,  interviews  and  documentation.  The  results showed that the effectiveness of employee performance at the Ujung  Padang  District  Office,  Simalungun  Regency  was effective.  The  assessments  are  quality,  quantity,  integrity, cooperation,  time,  service  orientation,  discipline,  cost, commitment, and leadership.

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  saat  ini  efektivitas  kinerja  sangat  dituntut  untuk  dapat  dijadikan sebagai  roda  dalam  menjalankan  dan  menggerakkan  kemajuan  serta  perkembangan  segala bidang  pekerjaan.    Sehingga  demi  meningkatkan  efektivitas  kinerja  para  pegawai, dilakukanlah berbagai modifikasi dalam peningkatan kualitas pelayanan masyarakat. Bahkan terdapat perubahan yang cukup signifikan demi tercapainya efektivitas kinerja yang baik.
Perubahan  demi  perubahan  pun  terlihat  dari  penyelenggaraan  berbagai  kegiatan pelatihan  para  pegawai  baik  dalam  ketatatusahaan,  kemasyarakatan,  maupun  bidang  lain dalam  lembaga  swasta  dan  pemerintah.  Dengan  perubahan  tersebut  diharapkan  dapat terciptanya efektivitas kinerja pegawai yang mampu memberikan pelayanan yang lebih baik dan  lebih  maksimal  terhadap  masyarakat  terutama  pada  organisasi  yang  berrgerak  pada pelayanan publik.
Efektivitas merupakan tingkat pencapaian keberhasilan seseorang dalam menyelesaikan tugas  yang  telah  dibebankan  dengan  menggunakan  pengetahuan,  kecakapan  serta  ketepatan waktu.  (Khaeri,  Akib,  &  Darwis,  2017)  sedangkan  kinerja  adalah  pencapaian  sekelompok orang atau seseorang dalam memperoleh hasil kerja demi tercapainya tujuan suatu organisasi. (Suntoro dalam Khaeri et al., 2017)
Menurut Handoko (dalam Putra, 2018) efektivitas adalah kemampuan seseorang dalam menetapkan tujuan yang  telah ditetapkan demi tercapainya tujuan tersebut. Efektifitas dapat digunakan  sebagai  alat  ukur  dalam  melihat  keberhasilan  pencapaian  suatu  pekerjaan. Pekerjaan dapat dikatakan tidak efektif apabila penyelesaiaannya tidak sesuai dengan waktu yang  telah  ditetapkan.  Begitu  pula  sebaliknya,  saat  pekerjaan  dapat  diselesaikan  dengan waktu yang telah ditetapkan maka pekerjaan tersebut dapat dikatakan sudah efektif.
Berhasil atau tidaknya suatu organisasi dapat dilihat dari kinerja para pegawainya. Oleh karena itu peran atasan ataupun manager sangat penting dalam memperhatikan sekaligus ikut turut  membantu  pemantauan  kinerja  para  pegawai,  sehingga  apabila  terlihat  ada  penurunan kinerja  baik  itu  dalam  skala  kecil  maupun  besar  sudah  bisa  untuk  di  antisipasi  dan  juga dilakukan perbaikan dengan cepat agar kinerja tidak merosot.
Kinerja  merupakan  suatu  hal  yang  sangat  diperhatikan  dalam  lembaga  pemerintah, dikarenakan  fungsinya  sebagai  perwujudan  tata  kelola  pemerintahan  yang  baik  ( good govermence )    dan  juga  pemerintahan  yang  bersih  ( clean  govermence ),  serta    bentuk
dukungan  kepada  pemerintah  agar  mampu  memberikan  pelayanan  yang  lebih  maksimal kepada  masyarakat.  Tujuan  organisasi  akan  tercapai  dengan  maksimal  dengan  adanya efektivitas  kinerja  yang  baik.  Kecamatan  merupakan  salah  satu  lembaga  pemerintah  yang bergerak dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Berdasarkan  hasil  observasi  pada  tanggal  22  februari  s/d  22  maret  2021  di  Kantor Camat  Ujung  Padang  Kabupaten  Simalungun  peneliti  melihat  bahwasannya  efektivitas kinerja  pada  kantor  camat  sudah  sangat  baik,  hanya  saja  ada  beberapa  yang  harus  lebih ditingkatkan  lagi  agar  pelayanan  lebih  maksimal.  Seperi,  keterbatasan  SDM  dan  juga minimnya jumlah pegawai yang dimiliki kantor Camat. Hal in tentunya berpengaruh terhadap efektivitas kinerja pegawai baik itu dalam lingkup kualitas, kuantitas, integritas, kerja sama, waktu, orientasi pleyanan, disiplin, biaya, komitmen, dan kepemimpinan.
Terdapat  beberapa  pegawai  yang  tidak  dapat  mengoperasikan  komputer,  padahal seluruh  pekerjaan  dikerjakan  melalui  komputer,  sehingga  efektivitas  kinerja  pegawai  pun menurun.  Selain  keterbatasan  SDM,  kantor  camat  juga  memiliki  pegawai  yang  hanya berjumlah 15 orang, beberapa jabatan pun kosong karna minimnya pegawai, alasan yang lain karna memang tidak memenuhi kualifikasi untuk jabatan tersebut.
Tabel 1.1
Luas Wilayah dan Jumlah Penduduk di Kecamatan Ujung Padang,
Kabupaten Simalungun. No Nagori/Kelurahan Luas Wilayah (KM 2 ) Jumlah Penduduk 1 Ujung Padang 13,06 4287 2 Sordang Bolon 8,00 1987 3 Sayurmatinggi 8,00 1878 4 Taratak Nagodang 10,03 1725 5 Huta Parik 9,78 1934 6 Tinjowan 6,30 2630 7 Dusun Ulu 17,50 2346 8 Bangun Sordang 30,20 1924 9 Pagar Bosi 10,50 2388
10 Aek Gerger Sidodadi 44,17 2161 11 Pulo Pitu Marihat 17,30 2365 12 Teluk Lapian 6,50 3306 13 Tanjung Rapuan 7,16 2189 14 Siringan-Ringan 11,30 1530 15 Riah Naposo 17,72 1996 16 Sei Merbau 9,06 2240 17 Kampung Lalang 3,73 2373 18 Sordang Baru 6,17 1202 19 Banjar Hulu 12,15 1474 20 Rawa Masin 2,71 736 Jumlah 261,78 42678
Sumber : Kepala Seksi Pemerintahan
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  kecamatan  Ujung  Padang  merupakan wilayah  yang  sangat  luas  dan  memiiki  penduduk  yang  cukup  banyak.  Dalam  menjalankan tugas, pegawai memang harus terjun langsung ke lapangan, karena memang sudah kewajiban bagi pegawai kantor kecamatan untuk mengayomi seluruh masyarakat di kecamatan. Adapun daerah  yang  harus  di  pantau  berjumlah  19  nagori  dan  1  kecamatan,  dengan  luas  wilayah 261,78  km 2 dan  jumlah  masayarakat  sekitar  42.678  jiwa.  Dari  segi  perbandingan  jumlah pegawai dan jumlah nagori tentu efektivitas kinerja pegawai cukup terganggu, karena untuk terjun langsung ke nagori-nagori dan kelurahan akan memakan waktu yang cukup lama karna minimnya jumlah pegawai.
Berdasarkan  uraian  tersebut,  penulis  menyadari  betapa  pentingnya  efektivitas  kinerja kinerja  pegawai  yang  dilaksanakan  oleh  lembaga  pemerintahan,  termasuk  pada  Kantor Kecamatan  Ujung  Padang  Kabupaten  Simalungun.  Merujuk  pada  aspek  penilaian  sebagai berikut: kualitas, kuantitas, integritas, kerja sama, waktu, orientasi pelayanan, disiplin, biaya, komitmen  dan  kepemimpinan.  Penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul Efektivitas kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Ujung Padang Kabupaten Simalungun.

## KAJIAN PUSTAKA

## Efektivitas
Kata efektif berasal dari bahasa Inggris yaitu effective yang berarti berhasil atau sesuatu yang  dilakukan  berhasil  dengan  baik.  Menurut  Rosalina  (2012:3)  Efektivitas  adalah  salah satu  unsur  pokok  dalam  mencapai  tujuan  pada  setiap  kegiatan  maupun  organisasi.  Sesuatu dapat  dikatakan  telah  efektif  apabila  hasil  akhirnya  telah  sesuai  dengan  yang  telah direncanakan sejak awal.
Menurut Handoko (dalam Putra, 2018) efektivitas adalah kemampuan seseorang dalam menetapkan tujuan yang telah ditetapkan demi tercapainya tujuan tersebut. Efektifitas  dapat digunakan  sebagai  alat  ukur  dalam  melihat  keberhasilan  pencapaian  suatu  pekerjaan. Pekerjaan dapat dikatakan tidak efektif apabila penyelesaiaannya tidak sesuai dengan waktu yang  telah  ditetapkan.  Begitu  pula  sebaliknya,  saat  pekerjaan  dapat  diselesaikan  dengan waktu yang telah ditetapkan maka pekerjaan tersebut dapat dikatakan sudah efektif.
Konsep  efektivitas  dapat  digunakan  sebagai  bahan  evaluasi  suatu  organisasi.  Melalui konsep efektivitas kita dapat menentukan pilihan haruskah dilakukan perubahan terhadap apa yang  sudah  diterapkan  dalam  manajemen  organisasi  yang  sudah  kita  laksanakan  atau  tidak. Efektivitas  organisasi  meliputi  efektivitas  kelompok  dan  pribadi,  dari  pengaruh  sinergisme, organisasi dapat memperoleh hasil yang lebih memuaskan dibandingkan jumlah yang sudah ditampilkan oleh setiap bagian bidang masing-masing (Nugraha, 2020).

## Kinerja
Kinerja  merupakan  hal  yang  bersifat  individual  (Khaeri  et  al.,  2017).  Dikarenakan setiap  pegawai  memiliki  tingkat  kreativitas  yang  berbeda-beda  dalam  menyelesaikan pekerjaannya.  Kinerja  pegawai  dapat  diukur  melalui  bagaimana  setiap  pegawai  dapat menyelesaikan  seluruh  pekerjaan  dengan  kreativitas  yang  dimiliki  oleh  masing-masing pegawai.
Kinerja  adalah  sebuah  perbuatan  bukan  kejadian,  adapaun  perbuatan  dari  kinerja  itu adalah  gabungan  dari  beberapa  komponen  serta  hasilnya  tidak  dapat  dilihat  dalam  sekejap meainkan  melalui  banyak  proses  dan  waktu.  Kinerja  merupakan  gabungan  antara  usaha, kesemepatan serta kemampuan yang diperoleh (Huseno.T, 2016)
Menurut  Agus  Dwiyanto  (dalam  Nugraha,  2020)  keberhasilan  suatu  organiasasi  dapat dilihat dari kinerja para pegawainya. Sedangkan menurut Prawirosentono (dalam Sinambela,
2006) kinerja adalah  hasil pencapaian seseorang atau sekelompok orang dalam mewujudkan tujuan organisasi yang tidak melanggar hukum sesuai dengan kreativitas dan tanggung jawab setiap individu.
Menurut  Simanjuntak  (dalam  Haryono,  2018),  jika  diperhatikan  berdasar  strukturnya, terdapat  tiga  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  sebuah  organisasi,  yakni:  a) dukungan/ support organisasi,  seperti:  lingkungan  kerja  yang  baik,  struktur  organisasi  yang lengkap  serta  pemenuhan  teknologi  yang  dapat  menunjang  penyelesaian  pekerjaan.  b) efektivitas dan juga kemampuan manajemen, seperti: planning , organizing , pemenuhan SDM, dan  pengawasan  yang  baik.  c)  kemampuan  orang  tersebut  dalam  menyelesaikan  pekerjaan, seperti: persaingan yang sehat juga dukungan dari orang terdekat juga organisasi.
Sistem  manajemen  kinerja  yang  efektif  akan  menghasilkan  peningkatan  yang  sangat baik seperti, a) organisasi akan lebih konsisten dalam menjalankan visi dan misinya, b) dapat digunakan sebagai alat pengembangan dan juga alat administrasi yang dapat menguntungkan organisasi,  c)    karyawan  akan  merasa  diperlakukan  dengan  adil,  d)  sebagai  pelengkap dokumentasi kinerja pegawai (Huseno.T,2016)
Penelitian ini  mengacu pada penelitian terdahulu seperti:
1. Penelitian  oleh  Yulita  K  Puluadji,  Abdurrahman  Pakayu,  Dan  Lucyane  Djafar,  (2016) dengan judul  “ Kualitas Pelayanan Pegawai di Kantor Camat Dungingi Kota Gorontalo” yang  berfokus  pada  kualitas  pelayanan  publik  di  kantor  kecamatan  Dungingi  Kota Gorontalo.  Penelitian  tersebut  menyimpulkan  Kualitas  pelayanan  publik  di  Kantor Kecamatan  Dungingi  Kota  Gorontalo  sudah  baik,  hanya  saja  ada  beberapa  dimensi  yang perlu diperbaiki seperti dimensi empati dan juga dimensi tengibes.
2. Penelitian  oleh  M.Emil  S.  Nugraha,  (2020)  dengan  judul  “ Pengaruh  Kinerja  pegawai Terhadap  Efektivitas  Organisasi  Pada  Kantor  Kecamatan  Dusun  Selatan  Kabupaten Barito  Selatan” Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  Hasil  Kinerja  Pegawai  dapat meningkatkan Efektivitas. Sehingga Kinerja dapat memberikan kontribusi yang bagus dan positif terhadap Efektivitas Organisasi. Kemudian diperoleh hasi thitung dari pengujian di atas  bahwa  thitung  >  ttabel  (6.538  >  2,035)  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya bahwa  ada  pengaruh  secara  signifikan  antara  Kinerja  Pegawai  terhadap  Efektivitas Organisasi pada Kantor Kecamatan Dusun Selatan Tahun 2020.
3. Nurul  Khaeri,  Haedar  Akib,  Dan  Muhammad  Darwis.  (2017)  dengan  judul  penelitian “ Efektivitas Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Kahu Kabupaten Bone” . Penelitian
ini  menyimpulkan  bahwa    efektivitas  kinerja  pegawai  pada  kantor  kecamatan  kahu kabupaten bone jika diihat secara keseuruhan sudah efektif.
4. Penelitian  Andri  Siswanto  dan  Rony  Ika  Setiawan  (2016)  dengan  judul  penelitian “ Penelitian  Kerja  Pegawai  Dalam  Peningkatan  Pelayanan  Administrasi  Kependudukan Se-Kecamatan  Talun  Kabupaten  Blitar” .  Penelitian  ini  lebih  berfokus  pada  pelayanan publik  dan  pengelolaan  sumber  daya  bagi  kepentingan  masyarakat.  Peneitian  ini menyimpulkan bahwa perlunya dilakukan peningkatan lagi dalam pelayanan administrasi kependudukan pada kantor Kecamatan Talun.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan yang dilakukan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Data yang dikumpulkan  berupa  hasil  dari catatan lapangan,  dokumen  resmi,  dokumen  pribadi  maupun wawancara.  Menurut  Basrowi  dan  Suwandi  (dalam  Khaeri,  Akib,  dan  Darwis,  2017) penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang  menghasilkan  data  deskriptif  berupa  tulisan ataupun ucapaan dan perilaku orang-orang yang diamati.
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  jenis  deskriptif.  Penelitian  deskriptif  adalah penelitian dengan tidak menghubungkan variabel satu dengan yang lain dan tidak melakukan perbandingan untuk mengetahui variabel mandiri (Sugiyono dalam Khaeri, 2017)
Analisis  data  penelitian  ini  memiliki  tiga  fase,  yakni: Pertama, Reduksi  data  yakni memilah bagian-bagian inti dan hanya fokus pada penelitian inti saja. Kedua penyajian data, pada  tahap  ini  data  dibuat  sesederhana  mungkin  agar  mudah  di  pahami  dan  dapat  di  ambil kesimpulan. Ketiga penarikan kesimpulan yakni agkah terakhir setelah dilakukannya reduksi data dan juga penyajian data. Melalui penarikan kesimpulan peneliti dapat  menjabarkan hasil penelitian dengan menganalisis dan membuat kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
1. Kualitas
Berdasarkan  pengamatan  mengenai  kualitas  hasil  kerja  pegawai  di  Kantor Kecamatan Ujung Padang Kabupaten Simalungun. Dapat dilihat bahwa kualitas hasil kerja pegawai sangat bagus, sesuai dengan kemampuan setiap pegawai. Sehingga untuk kualitas hasil kerja memang sudah tidak dapat diragukan lagi.

## 2. Kuantitas
Merupakan  banyaknya  pekerjaan  yang  mampu  diselesaikan    oleh  seorang  pegawai dalam  satu  periode  (Willson  dan  Heyyel,  dalam  Khaeri  et  al.,  2017).  Berdasarkan  hasil pengamatan,  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Ujung  Padang  Kabupaten  Simalungun  telah menyelesaikan seluruh pekerjaan dengan tepat waktu, baik itu dalam jumlah besar maupun kecil, sehingga tidak terdapat pekerjaan yang tertunda.
3. Integritas
Pegawai yang memiliki integritas akan bertindak dan bersikap sesuai dengan etika, nilai, atau norma dalam organisasi. Dari hasil pengamatan dapat dilihat bahwa pekerjaan apapun  yang  diberikan  oleh  pimpinan  dapat  diselesaikan  sesuai  dengan etika atau  norma yang berlaku dalam organisasi.
4. Kerja sama
Demi  tercapainya  tujuan  bersama  dalam  suatu  organisasi,  maka  diperlukanlah adanya  kerja  sama  antara  satu  dengan  yang  lain.  Berdasarkan  hasil  pengamatan  pegawai dilingkungan  Kantor  Kecamatan  Ujung  Padang  Kabupaten  Simalungun,  terlihat  bahwa seluruh  pegawai  memiliki  kerja  sama  yang  baik,  saling  berkoordinasi  satu  sama  lain sehingga pelayanan dapat dilakukan dengan cepat dan optimal terhadap masyaratkat 5. Waktu
Untuk  mengetahui apakah  pegawai mampu  menyelesaikan  pekerjan  dengan  jangka waktu yang sudah ditetapkan, sayapun melakukan wawancara terhadap beberapa pegawai di  kantor  camat  Ujung  Padang  kabupaten  Simalugun.  Berdasarkan  hasil  wawancara diketahi bahwa pegawai di Kantor Kecamatan Ujung Padang Kabupaten Simalungundapat dikatakan  mampu  menyelesaikan  tugas  dengan  baik.  Namun,  karena  kurangnya  jumlah pegawai  yang  dimiliki  terkadang  waktu  penyelesaiaannya  meleset  dari  yang  sudah ditetapkan  ditambah  terkadang  pegawai  menyelesaikan  pekerjaan  yang  tidak  sesuai dengan kemmapuannya dikarenakan kosongnya jabatan yang harusnya mengemban tugas tersebut, maka dari itu pegawai-pegawai yang lain harus mengambil bagian tersebut, demi terlaksananya pekerjaan tersebut.
6. Orientasi Pelayanan
Perilaku  ataupun  sikap  yang  ditunjukkan  oleh  pegawai  pada  saat  memberikan pelayanan  kepada  masyarakat  disebut  dengan  Orientasi  pelayanan  (Khaeri  et  al.,  2017). Berdasarkan hasil pengamatan, seluruh pegawai kantor telah memberikan pelayanan yang sangat baik, dengan bersikap ramah terhadap masyarakat yang datang serta mengarahkan
dengan sabar masyarakat yang belum mengetahui mengenai prosedur-prosedur yang harus di laksanakan.

## 7. Disiplin
Merupakan  kewajiban  dan  juga  larangan  yang  harus  di  taati  oleh  seorang  pekerja sesuai  dengan  aturan  organisasi  atau  aturan  kedinasan  dan  akan  dikenai  sanksi  berupa hukuman dispilin apabila melanggar aturan yang berlaku. Berdasarkan hasil pengamatan, dapat  dikatakan  bahwa  sebagian  besar  pegawa  disiplin,  walaupun  ada  beberapa  pegawai yang kurang disiplin. Sebagai contoh hanya sebagian besar pegawai saja yang datang dan pulang tepat waktu, sedangkan ada beberapa pegawai yang datang tepat waktu tapi pulang tidak  pada  waktu  yang  sudah  ditentukan,  seperti  pulang  lebih  awal.  Walaupun  demikian Sebagian  besar    pegawai  sudah  menaati  peraturan  dan  menghindari  larangan  yang  telah ditetapkan.
8. Biaya
Biaya  merupakan  sejumlah  dana  yang  dikeluarkan  oleh  pegawai  untuk menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan  oleh  atasan  (Khaeri  et  al.,  2017).  Berdasarkan hasil  pengamatan    mengenai  biaya,  sesuai  dengan  fungsi  kecamatan  juga  adalah  sebagai pelayan  masyarakat  tidak  dapat  dipungkiri  bahwa  beberapa  pegawai  akan  sering  keluar lapangan  dan  tentu  akan  mengeluarkan  biaya,  tetapi  tidak  sedikit  juga  pekerjaan  yang diselesaikan tanpa menggunakan biaya pada saat di kantor.
9. Komitmen
Demi  terealisasikannya  tujuan  organisasi,  setiap  pegawai  di  tuntut  untuk  lebih mengutamakan  kepentingan  dinas  serta  melayani  sleuruh  masyarakat  tanpa  membeda- bedakan satu dengan  yang lain, sehingga semua dapat merasakan manfaat dan perlakuan yang sama rata. Berdasarkan hasil pengamatan terkait dengan komitmen, seluruh pegawai di Kantor Kecamatan Ujung Padang Kabupaten Simalungun telah memberikan pelayanan yang  sama  rata  kepada  masyarakat  tanpa  membeda-bedakan  golongan  baik  itu  golongan atas maupun bawah, semua diperlakukan sama agar tidak terdapat kecemburuan sosial dan perlakuan tidak adil.
10. Kepemimpinan
Berdasarkan  hasil  observasi  mengenai  kepemimpinan  Camat  Ujung  Padang Kabupaten Simalungun terlihat bahwa pemimpin selalu mempunyai caranya sendiri dalam menumbuhkan  semangat  para  pegawainya  dengan  melakukan  berbagai  kegiatan  agar
setiap  karyawan  terus  menyalurkan  kreativitasnya  tanpa  mempengaruhi  penyelesaian tugasnya dengan baik

## Pembahasan
1. Kualitas
Kualitas  kerja  adalah  kemampuan  pegawai  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang diberikan  oleh  atasan  (Matutina,  2001).    Semakin  baik  kemampuan    penyelesaian pekerjaan  yang  dilakukan  maka  kualitas  kerja  pun  aka  semakin  baik.  Berdasarkan  hasil penelitian  kualitas  kerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Ujung  Padang  Kabupaten Simalungun menunjukkan hasil yang baik dan dapat dikatakan efektif. Sesuai dengan teori Matutina  bahwa  kualitas  kerja  adalah  kemampuan  pegawai  dalam  mengerjakan pekerjaannya. Dengan melihat kelengkapan tugas yang dilaksanakan. kerapian dari tugas- tugas yang dilaksanakan, dan ketepatan tugas yang dilaksanakan
2. Kuantitas
Menurut  Willson  dan  Heyyel  (dalam  Khaeri  et  al.,  2017)  Kuantitas  kerja  adalah banyaknya pekerjaan yang mampu diselesaikan  oleh seorang pegawai dalam satu periode. Kuantitas  pekerjaan  dapat  terlihat  dari  bagaimana  kecepatan  pegawai  dalam menyelesaikan pekerjaannya. Berdasarkan hasil penelitian kuantitas kerja pegawai Kantor Kecamatan Ujung padang Kabupaten Simalungun menunjukkan hasil yang baik dan juga efektif.  Sesuai  dengan  teori  Wilson  dan  Heyyel  yang  menyatakan  bahwa  banyaknya pekerjaan  yang  mampu  diselesaikan    oleh  seorang  pegawai  dalam  satu  periode  disebut dengan kuantitas kerja (Willson dan Heyyel dalam Khaeri et al., 2017)
3. Integritas
Salah  satu  hal  terpenting  yang  harus  dimiliki  oleh  atasan  maupun  bahawan  adalah Integritas.  Integritas  sendiri  merupakan  konsep  mengenai  konsistensi  dalam  prinsip, tindakan, ukuran, metode, dan hal lainnya. Berdasarkan hasil penelitian integritas pegawai pada  Kantor  Kecamatan  Ujung  Padang  Kabupaten  Simalungun  menunjukkan  hasil  yang baik  dan  dapat  dikatakan  efektif.  Sesuai  dengan  teori  Ippho  Santoso  (2010:109)  yang menyatakan  bahwa  integritas  adalah  kepercayaan  yang  muncul  karena  menyatunya perkataan  perbuatan  dan  juga  pemikiran.  Pengetahuan  yang  luas  juga  di  drorong  dengan integritas.  Pegawai yang berintegritas akan bertanggung jawab atas apa-apa saja yang ia kerjakan dan juga mengkoreksi kesalahan yang ia buat.
4. Kerja Sama
Merupakan interaksi antar satu dengan yang lain untuk mewujudkan tujuan bersama dengan menunjukkan keterampilan masing-masing (Khaeri et al., 2017). Berdasarkan hasil penelitian  kerja  sama  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Ujung  Padang  Kabupaten Simalungun menunjukkan hasil yang baik dan dapat dikatakan efektif. Sesuai dengan teori Pamujadi  (dalam  khaeri,  2017)  yang  menyatakan  bahwa  kerja  sama  merupakan  usaha tercapainya  tujuan  yang  dinamis  yang  dilakukan  oleh  dua  orang  atau  lebih.  Kerja  sama dalam  tim  akan  memunculkan  ide-ide  cemerlang  yang  akan  membantu  keberlangsungan organisasi.
5. Waktu
Merupakan  lamanya  proses  seseorang  dalam  menyelesaikan  tugas  (Khaeri  et  al., 2017).    Berdasarkan  hasil  penelitian  waktu  kerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Ujung Padang Kabupaten Simalungun menunjukkan hasil yang baik dan dapat dikatakan efektif. Hal  ini  sesuai  dengan  Peraturan  Perundang-undangan  Republik  Indonesia  No  46  tahun 2011  yang  menyatakan  bahwa  waktu  adalah  lamanya  proses  seseorang  dalam menyelesaikan tugas.  Untuk waktu penyelesaian pekerjaan sudah sefektif namun terdapat beberapa  hal  yang  harus  di  perhatikan  seperti  waktu  pergi  dan  pulang  kerja,  hal  ini  juga harus  diperhatikan  agar  seluruh  pegawai  dapat  lebih  disiplin.  Kantor  perlu  membuat aturan-atran  mengenai  keterlambatan  dan  juga  pulang  lebih  awal  dan  memberikan punishment  bagi  yang  melanggar  serta  hadiah  juga  untuk  pegawai  teladan  sehingga pegawai tdak mengulangi perbuatannya dan yang lain ikut termotivasi.

## 6. Orientasi Pelayanan
Perilaku  ataupun  sikap  yang  ditunjukkan  oleh  pegawai  pada  saat  memberikan pelayanan  kepada  masyarakat  disebut  dengan  Orientasi  pelayanan  (Khaeri  et  al.,  2017). Setiap  pegawai  diharuskan  melayani  seluruh  masyarkat  yang  datang  dengan  ramah, sehingga  masyarakat  yang  datangpun  merasa  nyaman.  Berdasarkan  hasil  penelitian orientasi  pelayanan  pegawai  Kantor  Kecamatan  Ujung  Padang  Kabupaten  Simalungun menunjukkan  hasil  yang  baik  dan  dapat  dikatakan  efektif.  sesuai  dengan  Peraturan Perundang-undangan  Republik  Indonesia  No  46  tahun  2011  yang  menyatakan  bahwa Orientasi  pelayanan  adalah  Perilaku  ataupun  sikap  yang  ditunjukkan  oleh  pegawai  pada saat memberikan pelayanan kepada masyarakat.
7. Disiplin
Segala perbuatan dan tingkah laku yang harus dipenuhi oleh seluruh pegawai sesuai dengan  aturan  perusahaan  bak  tertulis  maupun  tidak  tertulis  (Sutrisno,  2016).  Berhasil hasil  penelitian  disiplin  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Ujung  Padang  Kabupaten Simalungun menunjukkan hasil yang baik dan dapat dikatakan efektif. Sesuai dengan teori Edy  Sutrisno  (2016:86)  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  ialah  sikap  menghargai, menghormati, taat dan patuh terhadap aturan yang berlaku serta bersedia menerima sanksi jika  diketahui  melakukan  pelanggaran.  Adanya  disiplin  kerja  akan  membantu terpeliharanya tata tertib serta kelancaran keberlangsungan peekrjaan dalam organisasi.
8. Biaya
Merupakan  sejumlah  dana  yang  dikeluarkan  karyawan  untuk  menyelesaikan  tugas yang  diperintahkan  oleh  atasan  disebut  dengan  Biaya  (Khaeri  et  al.,  2017).  Berdasarkan hasil  penelitian  biaya  kerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Ujung  Padang  Kabupaten Simalungun menunjukkan hasil yang baik dan dapat dikatakan efektif. Sesuai dengan teori yang  dinyatakan  oleh  Henry  Simamora  bahwa  biaya  adalah  sejumlah  uang  yang dikeluarkan untuk memenuhi kebutuhan organisasi baik barang maupun jasa yang mampu memberikan manfaat dimasa yang akan datang.
9. Komitmen
Menurut P. Robins & H. Jakson (2011:111) Komitmen merupakan keadaan dimana sasaran, tujuan, dan nilai-nilai organisasi menjadi hal yang sangat diminati oleh pegawai. Berdasarkan  hasil  penelitian  komitmen  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Ujung  Padang Kabupaten Simalungun menunjukkan hasil yang baik dan dapat dikatakan efektif. Sesuai dengan  teori  P.  Robins  &  H.  Jakson  (2011:111)  yang  menyatakan  bahwa  komitmen merupakan  keadaan  seseorang  yang  ingin  mempertahankan  organisasinya  dengan  tetap memihakapa-apa  saja  yang  terdapat  di  organisasinya  tersebut.    Komitmen  pegawai memiliki  peran  penting  dalam  sebuah  perusahaan,  agar  setiap  pegawai  memiliki  peran dannjuga tanggung jawab sehingga mampu mendorong keberhasilan perusahaan.
10. Kepemimpinan
Merupakan  kemampuan  untuk  mengarahkan  bahawan  agar  dapat  saling  bekerja sama, percaya satu dengan yang lain dan mampu menyelesaikan tugas yang diberikan oleh atasan,  Denis  Yuniaty    (2013:8).  Berdasarkan  hasil  penelitian  kepemimpinan  pemimpin pada  Kantor  Kecamatan  Ujung  Padang  Kabupaten  Simlaungun  menunjukkan  hasil  yang baik  dan  dapat  dikatakan  efektif.  Sesuai  dengan  teori  Denis  Yuiaty  (2013:8)  yang
menyatakan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  kegiatan  mempengaruhi  orang  disekitar agar  dapat  menyelesaiakn  tugas  demi  tercapainya  tujuan  organisasi.    Pemimpin mempunyai  wewenang  untuk  memerintah  dan  mengajak  anggotanya  untuk  bersemangat dalam mengerjakan kewajiban-kewajibannya selaku pegawai.

## KETERBATASAN PENELITIAN
Hambatan  yang  dihadapi  dalam  penelitian  ini  adalah  saat  pengumpulan  data. Dikarenakan  penelitian  dilakukan  pada  bulan  febuari  sampai  dengan  maret  saat diberlakukannya  pembatasan  kegiatan  masyarakat  sehingga  proses  pengamatanpun  tidak dapat  dilakukan  secara  maksimal.  Kantor  tampak  sepi,  tidak  seperti  biasanya  di  hari-hari biasa sebelum diberlakukannya pembatasan masyarakat. Sehingga kegiatan di kantor sedikit banyaknya cukup berkurang.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  juga  pembahasan  hasil,  penlis  dapat  menyimpulkan bahwa efektivitas kinerja pegawai pada kantor kecamatan ujung padang sudang sangat baik dan  dapat  dikatakan  sudah  diupayakan  sefektif  mungkin.  Seperti  dibagian  kuantitas,  para pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan walau dengan  jumlah  banyak  sekalipun,  meskipun  target  penyelesaian  pekerjaan  bisa  lebih dipercepat jika jumlah pegawai sesuai dengan yang kantor butuhkan. Namun, mereka mampu menyelesaikan  tugas  dengan  baik.  Para  pegawai  juga  menyelesaikan  pekerjaan  dengan kreativitas  yang  dimiliki  masing-masing  orang,  mereka  juga  melayani  masyarkaat  dengan sangat  ramah  tamah,  etika  sangat  diutamakan  dalam  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat  tanpa  membeda-bedakan  kedudukan  sehingga  masyarakatpun  merasa  nyaman ketika dating ke kantor. Seluruh pegawai juga memiliki tingkat kerja sama yang sangat baik, tingkat  kedisiplinan  juga  tidak  kalah  sehingga  pemimpin  pun  mudah  dalam  memberikan arahan, masukan dan juga motivasi sehingga para pegawai dapat menyelesaikan tugas dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Haryono, Siswoyo. (2018). Manajemen Kinerja SDM (Teori dan Aplikasi). Jakarta: Luxima Metro Media.
Huseno,  Tun.  (2016). Kinerja  Pegawai  (Tinjauan  dari  Dimensi  Kepemimpinan,  Misi Organisasi, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja) . Malang: Media Nusa Creative. Khaeri, Nurul. Akib, Haedar. Dan Darwis, Muhammad.  (2017) Efektivitas Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Kahu Kabupaten Bone . Univ Negeri Makasar.
Matutina.  (2001). Manajemen  Sumber  daya  Manusia ,  cetakan  kedua.    Jakarta:  Gramedia Widia Sarana Indonesia.
Nugraha,  M.Emil  S.  (2020) Pengaruh  Kinerja  pegawai  Terhadap  Efektivitas  Organisasi Pada  Kantor  Kecamatan  Dusun  Selatan  Kabupaten  Barito  Selatan. Jurnal  Ilmiah Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Komunikasi, Vol.6, Issue 2, Oktober 2020. Page 82-90. e-ISSN: 26558432
Peraturan  Bupati  Simalungun  No.6  Tahun  2017:  Dituangkan  dalam  buku  Analisis  Jabatan yang sudah mempunyai legalitas.
Peraturan  Pemerintah  Repubik  Indonesia  Nomor  46  Tahun  2011  Tentang  Penilaian  Prestasi Pegawai Negeri Sipil
Puluadji, Yulita K. Pakayu, Abdurrahman. Dan Djafar, Lucyane. (2016). Kualitas Pelayanan Pegawai di Kantor Camat Dungingi Kota Gorontalo . Jurnal Ilmu Administrasi Vol. 5 No. 2 Desember 2016. ISSN:2301-573X
Putra, Tri Arga. (2018). Efektivitas Kinerja Pegawai Kantor Camat Sentajo Raya Kabuapten Kuantan Singingi . JOM FISIP Vol. 5 Edisi 1 januari-Juni 2018
Santoso, Ippho. (2010). 7 Keajaiban Rezki . Jakarta: Alex Media Komputindo.
Setiyarti,  Tettie.  Junaisih,  Ida  Ayu  Komang.  Sari,  Ni  Nyoman  Milan.  Dan  Sundari,  Pipit.
(2020). Partisipasi  Masyarkat  Dalam  Pengembangan  Objek  Wisata  Pantai  Berawa Tibubeneng . Jurnal CAPITAL Vol.3, No.2 Desember 2020. e-ISSN : 2723-1054
Simamora, Henry. (2002). Akuntansi Manajemen . Jakarta: Salemba Empat.
Siswanto,  Andri.  Dam  Setiawan,  Rony  Ika.  (2016). Efektivitas  Kerja  Pegawai  Dalam Peningkatan  Pelayanan  Administraso  Kependudukan  Se-Kecamatan  Talub Kabupaten  Blitar .  Jurnal  Riset  Mahasiswa  Ekonomi  (TITMIK)  Vol.3,  No.2  (2016). ISSN: 2407-2680
Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Robbins,  S.P.  &  Judge,  T.A.  (2011). Organizational  Behavior (14th  ed).  New  Jersey:
Pearson.
Yuniaty,  Denis.  (2013). Peran  Pemimpin  Dalam  Menyelesaikan  Konflik  di  Organisasi . Skripsi Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Yogyakarta,