## PENGARUH PEMBERDAYAAN KARYAWAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. XL AXIATA TBK CABANG MAKASSAR

## EFFECT OF EMPLOYEE EMPOWERMENT AND COMPENSATION ON THE PERFORMANCE EMPLOYEE PT. XL AXIATA TBK CABANG MAKASSAR
Nur Indah Alam indaahoo@gmail.com Program Studi Manajemen Logistik, Politeknik Nusantara Makassar

## Abstract
Influence of Employee Empowerment and Compensation for Employee Performance at PT. XL AXIATA Tbk. Cabang  Makassar,  guided  by  H.  Rabihatun  Idris,  and  H.  Mappamiring.  This  study  aims  to  determine  and analyze  the  impact  of  employee  empowerment  and  compensation  to  employee  performance,  either simultaneously or partially on PT. XL AXIATA Tbk. Cabang Makassar. The sample used in this study are 47 people  with  the  methods  of  sample  saturated  with  the  number  of  respondents  is  the  entire  population,  the number of 47 people. This study uses multiple regression analysis. Based on the analysis of data and testing hypotheses  of  this  study  show  that  the  F  test  results  indicate  that  the  empowerment  of  employees  and compensation  significantly  affect  employee  performance.  T  test  results  also  show  that  in  partial compensation  of  employee  empowerment  and  significantly  affects  the  performance  of  employees. Determination  coefficient  of  0.777,  which  means  that  the  role  given  by  variable  combinations  of  employee empowerment and compensation to employee performance amounted to 77.7% while the remaining 22.3% is influenced by other factors not examined by investigators.
Keyword : employee empowerment, compensation, employee performance

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  pemberdayaan  karyawan  dan kompensasi terhadap kinerja karyawan, baik secara simultan maupun secara parsial pada PT. XL AXIATA Tbk. Cabang Makassar. Sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah 47 orang dengan metode sampel jenuh, jumlah responden merupakan seluruh populasi, yakni sejumlah 47 orang. Penelitian ini menggunakan Analisis  Regresi  Berganda.  Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pengujian  hipotesa  penelitian  ini memperlihatkan  bahwa  hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa  pemberdayaan  karyawan  dan  kompensasi  secara signifikan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Hasil  uji  t  juga  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  variabel pemberdayaan  karyawan  dan  kompensasi  secara  signifikan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Koefisien determinasi  sebesar  0,777  yang  artinya  bahwa  peranan  yang  diberikan  oleh  kombinasi  variabel pemberdayaan  karyawan  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  77,7%  sedangkan  sisanya 22,3% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti.
Kata Kunci : pemberdayaan karyawan, kompensasi, kinerja karyawan

## Pendahuluan
Salah  satu  masalah  yang  dihadapi  perusahaan  pada  umumnya  saat  ini  adalah penanganan  terhadap  rendahnya  kualitas  sumber  daya  manusia.  Jumlah  sumber  daya manusia  yang  besar  apabila  dapat  didayagunakan  secara  efektif  dan  efisien  akan bermanfaat  untuk  menunjang  laju  perkembangan  yang  berkelanjutan.  Agar  dalam perusahaan  tersedia  sumber  daya  yang  handal  diperlukan  pendidikan  yang  berkualitas, penyediaan berbagai  fasilitas  sosial,  dan lapangan kerja yang memadai.  Tantangan utama yang  sesungguhnya  adalah  bagaimana  dapat  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang memiliki kinerja optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.
Keberhasilan  suatu  perusahaan  dipengaruhi  oleh  kinerja  karyawan.  Kinerja merupakan prestasi kerja, yakni perbandingan antara hasil kerja yang secara nyata dengan standar  kerja  yang  ditetapkan  (Dressler,  1992).  Setiap  perusahaan  akan  berusaha  untuk
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
selalu  meningkatkan  kinerja  karyawannya  demi  tercapainya  tujuan  yang  telah  ditetapkan perusahaan.  Berbagai  cara  bisa  ditempuh  perusahaan  dalam  meningkatkan  kinerja karyawannya  diantaranya  dengan  mewujudkan  kepuasan  kerja  karyawan  melalui pemberdayaan  karyawan  dan  kompensasi  yang  sesuai  dengan  harapan  karyawan.  Salah satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  pemberdayaan  karyawan. Menurut  Yusti  Pujisari  (2001)  mengatakan  bahwa  pemberdayaan  karyawan  selain berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja,  juga  dapat  menyebabkan  karyawan  memiliki keinginan untuk mengakhiri  tugas  atau  meninggalkan  organisasi.  Individu  yang  merasa  puas  dengan pekerjaannya cenderung untuk bertahan dalam organisasi, sedangkan individu yang merasa kurang terpuaskan dengan pekerjaannya akan memilih keluar dari organisasi.
Selain  pemberdayaan  karyawan  sebagaimana  dijelaskan  di  atas  kompensasi merupakan  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Dimana  pemberian kompensasi  sangat  penting  bagi  karyawan  yang  diharapkan  mampu  memberikan kesejahteraan  hidup  bagi  karyawan  tersebut  sehingga  dapat  memotivasi  karyawan  agar bekerja lebih baik lagi yang akan berdampak pada peningkatan kinerja. Menurut Sutrisno dalam Hasibuan (2007) pemberian kompensasi yang layak bukan saja dapat mempengaruhi kondisi  materi  para  karyawan,  tetapi  juga  dapat  mencentramkan  batin  karyawan  untuk bekerja  lebih  tekun  dan  mempunyai  inisiatif.  PT.  XL  AXIATA  Tbk.  Cabang  Makassar periode  2  tahun  terakhir  terindikasi  bahwa  karyawan  kurang  berprestasi  dalam  bekerja, kurang  tanggung  jawab  dan  juga  kurang  kerja  sama.  Hal  ini  ditengarahi  karena  budaya organisasi dan kompensasi
PT.  XL  AXIATA    merupakan  salah  satu  perusahaan  penyedia  jasa  layanan  selular terbesar  di  Indonesia,  dengan  jaringan  yang  luas  dan  berkualitas  serta  hampir  telah menjangkau  diseluruh  pelosok  Indonesia,  dari  segi  jumlah  pelanggannya  saat  ini  XL Axiata  menempati  posisi  nomor  dua  di  Indonesia  setelah  telkomsel,  dan  menang  tipis dengan indosat. Pengguna XL tersebar diseluruh Indonesia hal ini  dikarenakan sinyal XL sudah  menjangkau  pelosok-pelosok  desa  sekalipun  dan  terus  dikembangkan  agar  bisa memuaskan para konsumennya.
Pemberdayaan Karyawan (X 1 )
• Keterlibatan
• Pendelegasian
• Penghargaan
• Pengakuan
• Komunikasi Terbuka
• Kredibilitas
Kompensasi (X 2 ) • Gaji
• Bonus
• Tunjangan
• Fasilitas
Kinerja Karyawan (Y) • Kuantitas Pekerjaan • Kualitas Pekerjaan

## Metode
Penelitian  ini  dilakukan  di  kantor  PT.  XL  Axiata  Tbk  Cabang  Makassar  yang beralamat  di  Jl.  A.P.  Pettarani  Makassar.  Waktu  penelitian  ini  selama  2  (dua)  bulan. Variabel  dalam  penelitian  ini  yakni  variabel  dependen  (kinerja  karyawan),  dan  variabel independen:  pemberdayaan  karyawan  (X 1 )  dan  variabel  kompensasi  (X 2 ).  Sumber  data yang digunakan yaitu data primer dan data sekunder. Populasinya adalah seluruh karyawan PT  Axiata  Tbk.  Cabang  Makassar  yang  berjumlah  47  orang  dan  menggunakan  sampel jenuh. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis inferensial dan uji hipotesis.

## Pembahasan
Pembahasan  dalam  penelitian  ini  adalah  membahas  pengaruh  pemberdayaan karyawan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. XL AXIATA Tbk Cabang Makassar.
1. Pengaruh Pemberdayaan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  uji  keberartian  koefisien  regresi  linear  berganda  untuk  variabel pemberdayaan karyawan (X 1 ) diperoleh t hitung > t tabel , 3,632 > 1,680 dan nilai signifikansi < 0,05,  yaitu  0,01.  Sehingga  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  variabel  pemberdayaan karyawan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. XL  AXIATA  Tbk.  Cabang  Makassar,  yang  berarti  bahwa  pemberdayaan  yang  dilakukan kepada  karyawan  harus  lebih  ditingkatkan  dengan  memberikan  kewenangan,  tanggung jawab serta kepercayaan yang sesuai kepada karyawan, agar karyawan dapat lebih percaya diri pada kemampuan pekerjaan.
Statement  ini  didukung  oleh  teori  dari  Wibowo    dalam  Hasibuan  (2007)  yang menyatakan  bahwa  pemberdayaan  merupakan  faktor  yang  sangat  mempengaruhi  kinerja dimana  pemberdayaan  mendorong  orang  untuk  lebih  terlihat  dalam  pembuat  keputusan, dengan  demikian  akan  meningkatkan  kemampuan,  rasa  memiliki,  dan  meningkatkan  rasa tanggung jawab yang diberikan 2 . Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  uji  keberartian  koefisien  regresi  linear  berganda  untuk  variabel kompensasi (X 2 ) diperoleh t hitung > t tabel , 4,444 > 1,680 dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,00.  Sehingga  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  variabel  kompensasi  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  XL  AXIATA  Tbk. Cabang  Makassar,  yang  berarti  bahwa  semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  dalam  hal pemberian kompensasi maka semakin tinggi pula kinerja karyawan yang dihasilkan.
Hasibuan  (2007)  mengemukakan  pendapat  yang  senada  dengan  pendapat  siagian bahwa  pemberian  kompensasi  harus  berdasar  atas  asas  adil  yaitu  besarnya  kompensasi yang  harus  dibayar  harus  disesuaikan  dengan  prestasi  kerja,  jenis  pekerjaan,  masa  kerja, resiko pekerjaan, tanggung jawab, dan jabatan pekerja.
3.  Pengaruh Pemberdayaan Karyawan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan uji keberartian regresi linear berganda atau uji F diketahui bahwa nilai
F hitung =  76.698  dan  F table =  3,21,  dan  nilai  signifikansi  <  0,05,  yaitu  0,000.  Hal  ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan memiliki kecenderungan yang sama dengan adanya kombinasi  yang  diikuti  oleh  peningkatan  pemberdayaan  karyawan  dan  kompensasi. Koefisien determinasi sebesar 0,777 yang artinya bahwa ada peranan yang diberikan oleh kombinasi  variabel  pemberdayaan  karyawan  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan PT. XL AXIATA Tbk. Cabang Makassar 77,7% sedangkan 22,3% peranannya oleh faktor lain yang tidak masuk dalam model peneliti ini.
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
Tabel 1. Tabel Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No. Jenis Kelamin Jumlah Persentase 1 2 Laki – Laki Perempuan 20 27 42,55% 57,45% Total 47 100% Sumber : Data Primer
Tabel  tersebut  menjelaskan  bahwa  responden  didominasi  oleh  perempuan  yaitu sebesar 27 orang (57,45%). Kondisi tersebut menjelaskan bahwa pekerjaan yang dilakukan pada PT. XL Axiata Tbk. Cabang Makassar lebih kepada; penyelesaian dalam bentuk non- fisik  (pelayanan)  yang  memerlukan  keramahan,  kesopanan  serta  daya  tarik  dan  hal-hal lainnya  yang  terkait  dengan  itu,  sehingga  penyelesaian  pekerjaan  tersebut  dipandang mampu untuk diselesaikan oleh perempuan.
Tabel 2. Tabel Responden Berdasarkan Pendidikan No. Pendidikan Jumlah Persentase 1. 2. 3. 4. SMA D3 S1 S2 5 12 27 3 10,64% 25,53% 57,45% 6,38% Total 47 100% Sumber : Data Primer
Tabel  tersebut  menjelaskan  bahwa  pendidikan  terakhir  responden  didominasi  pada jenjang  pendidikan  S1  yaitu  sebesar  27  orang  (57,45%).  Kondisi  tersebut  menjelaskan bahwa  sarjana  strata  satu  dipandang  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  yang  sifatnya service  dan  membutuhkan  keramahan,  kesopanan  dan  estetika  yang  hanya  diperoleh  dari pengalaman serta jenjang pendidikan tinggi.
Tabel 3. Tabel Responden Bedasarkan Usia Usia ( Tahun) Jumlah Persentase 20 – 25 26 – 30 31 – 35 › 35 8 13 12 14 17,02% 27,66% 25,53% 29,79% Total 47 100 % Sumber : Data Primer
Tabel  tersebut  menjelaskan  bahwa  responden  berdasarkan  usia  didominasi  dengan usia  >35  yaitu  sebesar  14  orang  (29,79%).  Tabel  diatas  memberi  bukti  bahwa  karyawan memiliki pengalaman dan wawasan yang cukup dalam menjalankan fungsi dan tugasnya.
Tabel 4. Tabel Responden Berdasarkan Masa Kerja
Masa Kerja (tahun) Jumlah Persentase ‹ 5 6 – 10 11 – 15 › 15 16 9 12 10 34,04% 19,15% 25,53% 21,28% Total 47 100 % Sumber : Data Primer
Tabel  tersebut  menjelaskan  bahwa  masa  kerja  responden  didominasi  dengan  masa kerja  11-15  tahun  yaitu  sebesar  12  orang  (25,53%).  Kondisi  tersebut  karena  karyawan memiliki lebih banyak pengalaman kerja dan dapat bekerja lebih efektif.
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Variabel Pemberdayaan Karyawan
Kode Pertanyaan Corrected Item Total Correlation Rstandar Kesimpulan Item 1 0,705 0,30 Valid Item 2 0,620 0,30 Valid Item 3 0,556 0,30 Valid Item 4 0,471 0,30 Valid Item 5 0,780 0,30 Valid Item 6 0,535 0,30 Valid Item 7 0,502 0,30 Valid
Sumber : Data Primer
Tabel. 5 yakni hasil pengujian validitas variabel pemberdayaan karyawan dari 7 item pernyataan  yang  diuji  ternyata  semua  item  pertanyaan  (valid),  sebab  ketujuh  item pernyataan memiliki nilai korelasi di atas dari 0,30.
Tabel 6. Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi Kode Pertanyaan Corrected Item Total Correlation Rstandar Kesimpulan Item 1 0,804 0,30 Valid Item 2 0,875 0,30 Valid Item 3 0,788 0,30 Valid Item 4 0,621 0,30 Valid Item 5 0,701 0,30 Valid Item 6 0,560 0,30 Valid Sumber : Data Primer
Tabel. 6  yakni  hasil pengujian validitas atas variabel  kompensasi, maka  dari 6 item pernyataan  yang  diuji  ternyata  semua  item  pertanyaan  (valid),  sebab  keenam  item pernyataan memiliki nilai korelasi di atas dari 0,30.
Tabel 7.  Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Kode Pertanyaan Corrected Item Total Correlation Rstandar Kesimpulan Item 1 0,635 0,30 Valid Item 2 0,693 0,30 Valid Item 3 0,572 0,30 Valid Item 4 0,660 0,30 Valid Item 5 0,494 0,30 Valid Item 6 0,443 0,30 Valid Sumber : Data Primer
Berdasarkan Tabel. 7 yaitu hasil uji validitas atas variabel kinerja karyawan dengan 6 item pernyataan yang diajukan, maka terlihat bahwa keenam item pernyataan tersebut valid karena memiliki nilai corrected item total correlation di atas 0,30.
Tabel 8. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian Cronbach’s Alpha rstandar Keterangan Pemberdayaan Karyawan 0,829 0,60 Reliabel Kompensasi 0,886 0,60 Reliabel Kinerja Karyawan 0,807 0,60 Reliabel Sumber : Data Primer
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
Dari  Tabel.  8  hasil  uji  reliabilitas  atas  variabel  pemberdayaan  karyawan  dan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  XL  AXIATA  Tbk.  Cabang  Makassar menunjukkan semua item pertanyaan reliabel sebab memiliki nilai cronbach’s alpha (α) di atas 0,60, dimana dapat dirinci untuk variabel pemberdayaa karyawan dengan cronbach’s alpha sebesar  0,829,  kompensasi  dengan  nilai cronbach’s  alpha (α)  sebesar  0,886,  dan kinerja  karyawan  dengan  nilai cronbach’s  alpha (α)  sebesar  0,807,  sehingga  dapat dikatakan bahwa ketiga variabel tersebut sudah handal atau reliable karena memiliki nilai rstandar di atas dari 0,60.
Tabel 9. Distribusi Frekuensi Tanggapan tentang Pemberdayaan Karyawan pada PT. XL AXIATA Tbk. Cabang Makassar
Berdasarkan  Tabel.  9  item  pertama  dapat  dilihat  bahwa  sebagian  besar  responden yaitu  70,21%  menyatakan  setuju  bahwa  karyawan  merasa  dilibatkan  dalam  setiap pekerjaan sesuai keinginan karyawan  dan responden yang menyatakan sangat setuju yaitu 6,38%, sedangkan 23,40% responden menyatakan cukup setuju.
Tanggapan  pada  item  ke  dua  yaitu  mendelegasikan  pekerjaan,  dapat  di  lihat  bahwa 68,09%  responden  menyatakan  setuju  bahwa  pimpinan  sering  mendelegasikan  pekerjaan kepada para karyawan, sedangkan responden yang menyatakan sangat setuju yaitu 6,38% dan  responden yang menyatakan cukup setuju yaitu 25,53%.
Tanggapan  pada  item  ketiga  yaitu  merasa  dihargai,  menunjukkan  bahwa  sebagian besar  80,85%  responden  menyatakan  setuju  bahwa  karyawan  merasa  dihargai  setiap menyelesaikan pekerjaan dan 19,15% responden menyatakan sangat setuju.
Pada  item  ke  empat  yaitu  puas  atas  pencapaian  hasil  kerja,  dapat  di  lihat  bahwa 63,83%  responden  menyatakan  setuju  dan  12,77%  responden  menyatakan  sangat  setuju sedangkan  23,40%  responden  menyatakan  cukup  setuju.  Artinya  pimpinan  merasa  puas atas pencapaian hasil kerja para karyawan.
Item ke lima yaitu komunikasi terbuka, disini dapat di lihat bahwa 65,96% responden menyatakan  setuju,  dan  10,64%  responden  menyatakan  sangat  setuju  sedangkan  23,40% responden  menyatakan  cukup  setuju.  Artinya  pimpinan  sering  melakukan  komunikasi terbuka pada setiap karyawan.
Item ke enam yaitu ketepatan dalam penempatan, disini dapat di lihat bahwa 46,81% responden menyatakan setuju dan 14,89% responden menyatakan sangat setuju sedangkan 38,30%  responden  menyatakan  cukup  setuju.  Artinya  karyawan  merasa  dalam  pekerjaan sekarang ada ketepatan dalam penempatan dengan rekan kerja.
Item ke tujuh yaitu kredibilitas dalam pekerjaan, disini dapat di lihat bahwa 40,43% responden menyatakan setuju dan 23,40% responden menyatakan sangat setuju sedangkan 36,17%  responden  menyatakan  cukup  setuju.  Artinya  karyawan  menjaga  kredibilitas dalam setiap pekerjaan yang diberikan.
No. Item Frekuensi Persentase STS  TS  CS  S  SS  STS  TS CS S SS 1  Dilibatkan dalam pekerjaan - - 11  33 3 - - 23,40%  70,21% 6,38% 2  Mendelegasikan pekerjaan - - 12  32 3 - - 25,53%  68,09% 6,38% 3  Dihargai - - - 38 9 - - - 80,85%  19,15% 4 Puas  atas  hasil  pencapaian kerja - - 11  30 6 - - 23,40%  63,83%  12,77% 5  Komunikasi terbuka - - 11  31 5 - - 23,40%  65,96%  10,64% 6  Ketepatan dan penempatan - - 18  22 7 - - 38,30%  46,81%  14,89% 7  Kredibilitas dalam pekerjaan - - 17  19  11 - - 36,17%  40,43%  23,40%
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
Tabel 10. Distribusi Frekuensi Tanggapan tentang Kompensasi Pada PT. XL AXIATA Tbk. Cabang Makassar

## Sumber : Data Primer
Berdasarkan  Tabel.  10  pada  item  ke  tujuh  dapat  dilihat  bahwa  sebagian  besar responden  yaitu  74,47%  responden  menyatakan  setuju  bahwa  Gaji  yang  diberikan  sesuai dengan  yang  diharapkan  dan  2,13%  menyatakan  sangat  setuju  sedangkan  23,40% responden menyatakan cukup setuju.
Item  ke  delapan  yaitu  insentif  yang  berprestasi  dapat  dilihat  76,60%  responden menyatakan  setuju  bahwa  insentif  diberikan  kepada  karyawan  yang  berprestasi  dan 23,40% responden yang menyatakan cukup setuju.
Item ke sembilan yaitu insentif sesuai kinerja, dapat di lihat 70,21% responden yang setuju  dan  29,79%  menyatakan  cukup  setuju,  artinya  dapat  di  lihat  secara  umum  bahwa insentif yang diberikan kepada para karyawan sesuai dengan kinerja mereka.
Item  ke  sepuluh  yaitu  thr  yang  diberikan,  dapat  di  lihat  bahwa  72,34%  responden yang setuju dan 6,00% responden menyatakan sangat setuju sedangkan 21,28% responden menyatakan cukup setuju. Artinya dapat dilihat bahwa tunjangan hari raya yang diberikan telah memadai
Item  ke  sebelas  yaitu  tunjangan  pemenuhan  kebutuhan,  dapat  diketahui  bahwa 78,72%  responden  menyatakan  setuju  dan  2,13%  responden  menyatakan  sangat  setuju sedangkan  19,15%  responden  menyatakan  cukup  setuju.  Artinya  dapat  dilihat  bahwa karyawan mengandalkan tunjangan-tunjangan untuk pemenuhan kebutuhan.
Item  ke  dua  belas  yaitu  fasilitas  kantor,  dapat  diketahui  bahwa  55,32%  responden menyatakan  sutuju  dan  17,02%  responden  menyatakan  sangat  setuju  sedangkan  27,66% responden  menyatakan  cukup  setuju.  Artinya  karyawan  merasa  fasilitas  kantor  yang  ada sekarang telah memadai.
Tabel 11. Distribusi Frekuensi Tanggapan tentang Kinerja Karyawan pada PT. XL AXIATA Tbk. Cabang Makassar
No Item Frekuensi Persentase STS  TS  CS  S SS  STS  TS CS S SS 1  Gaji yang diberikan - -  11  35 1 - - 23,40%  74,47% 2,13% 2  Insentif yang berprestasi - -  11  36 - - - 23,40%  76,60% - 3  Insentif sesuai kinerja - -  14  33 - - - 29,79%  70,21% - 4  THR yang diberikan - -  10  34 3 - - 21,28%  72,34% 6,00% 5 Tunjangan  pemenuhan kebutuhan - - 9 37 1 - - 19,15%  78,72% 2,13% 6  Fasilitas kantor - -  13  26 8 - - 27,66%  55,32% 17,02%
No. Item Frekuensi Persentase STS  TS  CS  S  SS  STS  TS CS S SS 1  Keakuratan hasil kerja - - 11  33  3 - - 23,40%  70,21% 6,00% 2  Pekerjaan rapi dan teliti - - 12  32  3 - - 25,53%  68,09% 6,00% 3  Pekerjaan efisien - - 9  38 - - - 19,15%  80,85% - 4 Teguran  dan  masukan  dari atasan - - 15  28  4 - - 31,91%  59,57% 8,51% 5  Pekerjaan sesuai standar - - 17  26  4 - - 36,17%  55,32% 8,51% 6 Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu - - 15  23  9 - - 31,91%  48,94% 19,15%
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
Berdasarkan  Tabel.  11  pada  item  pertama  dapat  dilihat  bahwa  sebagian  besar responden  yaitu  70,21%  menyatakan  setuju  bahwa  keakuratan  hasil  kerja  para  karyawan memuaskan  dan  responden  yang  menyatakan  sangat  setuju  yaitu  6,00%,  sedangkan 23,40% responden menyatakan cukup setuju.
Tanggapan  pada  item  ke  dua  yaitu  pekerjaan  rapi  dan  teliti,  dapat  diketahui  bahwa 68,09% responden menyatakan setuju bahwa karyawan merasa dapat melakukan pekerjaan dengan  rapi  dan  teliti  dan  responden  yang  menyatakan  sangat  setuju  yaitu  6,00% sedangkan 25,53% menyatakan cukup setuju.
Tanggapan pada item ketiga yaitu menyelesaikan pekerjaan dengan efisien, dapat di lihat bahwa sebagian besar 80,85% responden menyatakan setuju bahwa karyawan dalam melakukan  pekerjaannya  selalu  cepat  dan  efisien  dan  19,15%  responden  menyatakan cukup setuju.
Item  ke  empat  yaitu  teguran  dari  atasan,  disini  dapat  di  lihat  bahwa  59,57% responden  menyatakan  setuju  bahwa  karyawan  terbuka  apabila  menerima  teguran  dari atasan atau mendapat  masukan dari  rekan kerja dan 8,51% responden menyatakan sangat setuju sedangkan 31,91% responden menyatakan cukup setuju.
Pada  item  ke  lima  yaitu  pekerjaan  sesuai  standar,  dapat  diketahui  bahwa  55,32% responden  menyatakan  setuju  bahwa  karyawan  sering  menyelesaikan  pekerjaan  dengan tepat waktu dan sesuai standar perusahaan dan 8,51% responden menyatakan sangat setuju sedangkan 36,17% responden menyatakan cukup setuju.
Pada  item  ke  enam  yaitu  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  dapat  diketahui bahwa  48,94%  responden  menyatakan  setuju  bahwa  karyawan  menyelesaikan  pekerjaan dengan  tepat  waktu  dan  19,15%  responden  menyatakan  sangat  setuju  sedangkan  31,91% responden menyatakan cukup setuju.
Tabel 12. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 1.483  1.731 .857  .396 Pemberdayaan karyawan .350 .096 .419  3.632  .001 .380  2.629 Kompensasi .523 .118 .513  4.444  .000 .380  2.629
Dari hasil uji multikolinearitas diatas menunjukkan nilai VIF dan tolerance masing- masing  variabel  independen  terlihat  bahwa  nilai  tolerance  masing-masing  variabel  diatas 0,10 dan nilai VIF dibawah 10, dengan demikian antara variabel pemberdayaan karyawan dan kompensasi tidak terjadi multikolinearitas.
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
Grafik  scatterplot  menunjukkan  bahwa  titik-titik  pada  grafik  tidak  membentuk  pola tertentu  yang  jelas  dan  titik-titik  tersebut  menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada sumbu Y, sehingga dapat disimpulkan bahwa data memiliki karakter heteroskedastisitis.

## Gambar 3. Hasil Uji Normalitas
Uji normalitas dengan normal probability plot mensyaratkan bahwa penyebaran data harus  berada  disekitar  wilayah  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal. Berdasarkan gambar diatas dapat disimpulkan bahwa data dalam penelitian ini memenuhi syarat  probability  plot  sehingga  model  regresi  dalam  penelitian  ini  memenuhi  asumsi normalitas  (berdistribusi  normal).  Artinya  data  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  populasi yang berdistribusi normal.
Tabel 13. Hasil Uji Linearitas terhadap Variabel Pemberdayaan Karyawan
ANOVA Table Sum of Squares Df Mean Square F Sig. kinerja karyawan * pemberdayaan karyawan Between Groups (Combined) 222.744 11 20.249  13.491  .000 Linearity 186.381 1 186.381  124.17 8 .000 Deviation from Linearity 36.364 10 3.636 2.423  .026 Within Groups 52.532 35 1.501 Total 275.277 46
Hasil  analisis  Tabel.13  diatas  menunjukkan  bahwa  besarnya  nilai  F  adalah  2,423 dengan  signifikasi  0,026  >  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  hubungan  variabel  pemberdayaan karyawan  (X 1 )  dengan  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  bersifat  linear  dan  memenuhi prasyarat regresi.
Tabel 14. Hasil Uji Linearitas terhadap Variabel Kompensasi

## ANOVA Table
Sum of Squares Df Mean Square F Sig. kinerja karyawan * kompensasi Between Groups (Combined) 211.006 8 26.376 15.595 .000 Linearity 195.519 1 195.519 115.601 .000 Deviation from Linearity 15.487 7 2.212 1.308 .273 Within Groups 64.270 38 1.691 Total 275.277 46
Hasil  analisis  Tabel  14.  diatas  menunjukkan  bahwa  besarnya  nilai  F  adalah  1,308 dengan signifikasi 0,273 > 0,05. Hal ini berarti bahwa hubungan variabel kompensasi (X 2 ) dengan variabel kinerja karyawan (Y) bersifat linear dan memenuhi prasarat regresi.
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
Tabel 15. Koefisien Determinasi Model Summary b Mo del R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .882 a .777 .767 1.18091 .777    76.698 2 44 .000
a. Predictors: (Constant), kompensasi, pemberdayaan karyawan b. Dependent Variable: kinerja karyawan
Nilai  R  menjelaskan  mengenai  tipe  hubungan  antar  variabel,  semakin  besar  nilai  R berarti  hubungan  semakin  kuat.  Nilai  R  sebesar  0,882  berarti  hubungan  (relation)  antara pemberdayaan  karyawan  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  XL AXIATA  Tbk.  Cabang  Makassar  sebesar  88%,  artinya  hubungan  yang  sangat  kuat. Menurut Sugiyono (2008) koefisien korelasi yang diteliti berada di interval koefisien 0,80 – 1,00 tingkat hubungannya sangat kuat.
Diketahui  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,777  menunjukkan  bahwa pemberdayaan  karyawan  dan  kompensasi  sebagai  variabel  independent,  mampu menjelaskan kinerja karyawan PT. XL  AXIATA  Tbk. Cabang Makassar sebagai  variabel dependent sebesar 77,7% sedangkan sisanya (100%-77,7%=22,3%) dijelaskan oleh faktor- faktor lain yang tidak dimasukkan ke dalam model penelitian ini.
Tabel 16. Hasil Uji Simultan ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 213.917 2 106.958 76.698 .000 b Residual 61.360 44 1.395 Total 275.277 46 a. Dependent Variable: kinerja karyawan b. Predictors: (Constant), kompensasi, pemberdayaan karyawan
Berdasarkan Uji Simultan (Uji F) pada tabel. 16 dapat diketahui bahwa nilai F hitung = 76,698 dan F table = 3,21, dalam hal ini jika F hitung > F table dan nilai signifikan adalah 0,000 lebih kecil dari nilai alpha 0,05 sehingga keputusan yang diambil adalah H 0 ditolak dan H 1 diterima.  Artinya  pemberdayaan  karyawan  dan  kompensasi  secara  bersama-sama  atau simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  XL AXIATA Tbk. Cabang Makassar.
Tabel 17. Hasil Uji Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.483 1.731 .857 .396 pemberdayaan karyawan .350 .096 .419 3.632 .001 Kompensasi .523 .118 .513 4.444 .000 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
Berdasarkan perhitungan pada tabel 17 diperoleh hasil sebagai berikut.
1. Uji t (Uji Parsial) untuk Variabel Pemberdayaan Karyawan
Nilai  t hitung untuk  variabel  pemberdayaan  karyawan  3,632  lebih  besar  dibandingkan dengan t tabel 1,680 dan nilai signifikan sebesar 0,01 (0,01 < 0,05). Dengan demikian karena probabilitas  lebih  kecil  dari  0,05  maka  H 0 ditolak.  Artinya  variabel  pemberdayaan karyawan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
PT.  XL  AXIATA  Tbk.  Cabang  Makassar.  Oleh  karena  itu  diambil  keputusannya  adalah hipotesis pertama diterima.
2. Uji t (Uji Parsial) untuk Variabel Kompensasi
Nilai  t hitung untuk  variabel  kompensasi  4,444  lebih  besar  dibandingkan  dengan  t tabel 1,680 dan nilai signifikan sebesar 0,00 (0,00 < 0,05). Dengan demikian karena probabilitas lebih  kecil  dari  0,05  maka  H 0 ditolak.  Artinya  variabel  kompensasi  secara  parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. XL AXIATA Tbk. Cabang Makassar. Oleh karena itu diambil keputusannya adalah hipotesis kedua diterima.
Berdasarkan hasil print out coefficients pada tabel 4.18 diperoleh nilai standardized coefficient kompensasi  adalah  0,513  yang  merupakan  variabel  bebas  dengan  nilai standardized coefficient tertinggi. Dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi memiliki pengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan pada PT. XL AXIATA Tbk. Cabang Makassar.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan  diatas mengenai  pengaruh  pemberdayaan  karyawan  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan PT.  XL  AXIATA  Tbk.  Cabang  Makassar,  maka  dapat  diperoleh  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Hasil  pengujian  hipotesis  pertama  pemberdayaan  karyawan  terhadap  kinerja  karyawan secara  parsial  menunjukkan  bahwa  pemberdayaan  karyawan  terbukti  mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Hasil  pengujian  hipotesis  kedua  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  secara  parsial menunjukkan  bahwa  kompensasi  terbukti  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Hasil  pengujian  secara  simultan  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan signifikan  pemberdayaan  karyawan  dan  kompensasi  secara  bersama-sama  terhadap kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Dessler,  Gary.  (2008). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Terjemahan  Edisi  kesepuluh jilid  I  bekerja  sama  dengan  Paramitha  Rahayu  Indonesia  :  PT.  Macanan  Jaya Cemerlang.
Malayu S.P. Hasibuan, (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia, ( Edisi Revisi), Jakarta: PT.Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta. Pujisari,  Yusti.  (2001). Pengaruh  Jenis  Kelamin  dan  Jenis  Terhadap  Kepuasaan  Kerja, Stres Kerja dan Keinginan Berpindah . Tesis S2 Akuntansi Universitas Gadjah Mada, Yogjakarta
Sugiono. 2009. Statistik untuk Penelitian. Alfabeta. Bandung