## ANALISIS KEMAMPUAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(STUDI KASUS PT. THAMRIN BROTHERS YAMAHA PALEMBANG)
M. Yunus Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sulthan Thaha Saifuddin Jambi myunus@uinjambi.ac.id
Ngudiantoro Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam Universitas Sriwijaya ngudiantoro@gmail.com
Oki Dwipurwani Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam Universitas Sriwijaya dwipurwani@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kemampuan, motivasi, dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  dilakukan  terhadap  80 karyawan  PT.  Thamrin  Brothers  Yamaha  Palembang.  Metode  yang  digunakan yaitu Analisis Komponen Utama dan Analisis Regresi Komponen Utama. Dari hasil  analisis  komponen  utama  diperoleh  satu  komponen  utama  bersama  yaitu komponen  utama  internal  (kemampuan,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja)  yang dipertahankan  dengan  kontribusi  keragaman  72,193%.  Hasil  pemodelan menunjukkan bahwa satu komponen utama bersama tersebut berpengaruh nyata terhadap  kinerja  karyawan  perusahaan  dengan  koefisien  determinasi  42,8%. Secara  parsial,  komponen  utama  internal  berpengaruh  nyata  terhadap  kinerja karyawan sebesar 48,5%.  Berdasarkan hasil  tersebut,  maka  peningkatan  kinerja karyawan  berdasarkan  komponen  utama  internal  dapat  dilakukan  dengan meningkatkan, berturut-turut, motivasi kerja, kemampuan kerja, dan lingkungan kerja.
Kata  Kunci:  Analisis  Komponen  Utama,  Analisis  Regresi  Komponen  Utama,  Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Sumber daya merupakan hal penting yang terdapat dalam suatu perusahaan. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan seperti modal, metode dan mesin tidak bisa  memberikan  hasil  yang  maksimal  apabila  tidak  didukung  oleh  sumber  daya manusia yang mempunyai kinerja yang maksimal. Hal ini diperlukan adanya suatu manajemen yang baik untuk mengatur sumber daya manusia tersebut secara efektif dan  efisien,  agar  tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  dapat  terwujud. Salah satunya adalah dengan mempunyai karyawan yang memiliki kinerja yang baik. Perusahaan  dalam  melakukan  aktivitasnya  sangat  bergantung  pada  faktor  sumber daya  manusia.  Jika  perusahaan  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas, maka  perusahaan  akan  mampu  mencapai  tujuan  yang  telah  direncanakan  dengan cepat dan memenangkan persaingan.
Kemampuan  kerja  yang  baik  dapat  berpengaruh  bagi  perusahaan  untuk meningkatkan  hasil  penjualan  perusahaan.  Kemampuan  kerja  harus  juga  diiringi dengan  motivasi  yang  tinggi,  karena  motivasi  ini  sangat  berkaitan  dengan kebutuhan  karyawan,  sehingga  manajemen  perusahaan  harus  lebih  menaruh perhatian  terhadap  kebutuhan  karyawan  agar  dapat  memaksimalkan  kinerja karyawan.  Selain  itu,  dengan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  sesuai  harapan karyawan,  akan  membuat  karyawan  merasa  nyaman  dalam  bekerja.  Banyak penelitian  yang  telah  dilakukan  terkait  dengan  penilaian  kinerja  karyawan  pada perusahaan  yaitu  penelitian  tentang  kinerja  karyawan  di  Kantor Dinas  Kesehatan Kabupaten Bintan Provinsi Kepulauan Riau. 1 Penelitian pengaruh variabel motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Galesong Pratama Makassar. 2 Selanjutnya,  penelitian  tentang  kinerja  karyawan  pada  PT.  Anindya Mitra Internasional Yogyakarta. 3
1 Rahmawati, P. Analisis Kinerja Pegawai Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Bintan Provinsi Kepulauan Riau Tahun 2012. (Depok: Universitas Indonesia, 2012)
2 Halim, S. H. Analisis Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Pratama Makassar. (Makassar: Universitas Hasanuddin, 2012)
3 Purwati, S. Pengaruh Motivasi Kerja Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Anindya Mitra Internasional. (Yogyakarta: Jurnal Manajemen, 2011)
Pada penelitian ini dilakukan untuk mengetahui  kinerja karyawan pada PT. Thamrin Brothers Yamaha Palembang. Analisis regresi komponen utama dilakukan untuk  melihat  hubungan  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Pada penggunaan  analisis  regresi  untuk  menganalisis  data  sering  terjadi  pelanggaran asumsi  yang  harus  dipenuhi  dalam  analisis  regresi  khususnya  asumsi  non multikolinieritas.  Oleh  karena  itu,  dilakukan  analisis  komponen  utama  untuk mengatasi  kemungkinan  apabila  terjadi  pelanggaran  asumsi  tersebut.  Selanjutnya, berdasarkan  hasil  analisis  komponen  utama  dilanjutkan  dengan  menggunakan analisis regresi komponen utama. Variablel yang digunakan dalam penelitian yaitu kemampuan, motivasi, dan lingkungan kerja.

## Kemampuan, Motivasi dan Lingkungan Kerja
Indikator  kemampuan  kerja  adalah  a)  kesanggupan  kerja  karyawan  adalah suatu  kondisi  di  mana  karyawan  merasa  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  yang diberikan, b) Pendidikan adalah kegiatan untuk meningkatkan pengetahuan seperti peningkatan  penguasaan  teori  dan  keterampilan  memutuskan  terhadap  persoalan yang  menyangkut  kegiatan  mencapai  tujuan,  c)  Masa  Kerja  adalah  waktu  yang dibutuhkan karyawan bekerja dalam perusahaan. 4
Motivasi  kerja  merupakan  kekuatan,  dorongan,  kebutuhan,  semangat, tekanan,  atau  mekanisme  psikologi  tertentu  sesuai  dengan  yang  dikehendaki. 5 Motivasi  adalah  aktivitas  individu  untuk  menentukan  kerangka  dasar  tujuan  dan penentuan perilaku untuk mencapai tujuan itu. 6 Indikator motivasi kerja yaitu gaji yang  diberikan  perusahaan,  tunjangan  perusahaan  terhadap  tenaga  kerja,  fasilitas
4 Farlen, F. Pengaruh Motivasi Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT. United Tractors, tbk Samarinda). (Yogyakarta: Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”, 2011)
5 Siswanto, B. Manajemen Tenaga Kerja. (Bandung: Sinar Baru, 1987)
6 Wibowo. Manajemen Kinerja Edisi Ketiga (Jakarta: PT. Raja Grapindo Persada, 2012)
yang  diberikan  perusahaan,  penghargaan  terhadap  karyawan,  dan  kesempatan untuk berkembang. 7
Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  karyawan  yang dapat  mempengaruhi  karyawan  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  diemban. 8 Lingkungan kerja adalah kompleks dalam suatu perusahaan dan aspek-aspek dalam perusahaan yang secara tidak langsung mempengaruhi kinerja karyawan. 9 Indikator lingkungan kerja yaitu kebersihan tempat kerja, penerangan dan pencahayaan yang memadai,  suhu  udara  di  tempat  kerja,    kelengkapan  dan  pengaturan  fasilitas peralatan  kerja,  tingkat  kebisingan  lingkungan  kerja,  keamanan  lingkungan  kerja, dan  hubungan  karyawan  dengan  pimpinan  dan  karyawan  dengan  karyawan lainnya. 10

## Matriks Korelasi
Misalkan terdapat   pengamatan dari   variabel, maka
adalah matriks, masing-masing  merupakan  vektor  variabel  acak  ke- ,  sehingga  matriks  kovarian dari vektor   variabel acak tersebut, 11 matriks korelasi didefinisikan sebagai berikut
deangan     =
(1)

## Nilai Eigen dan Vektor Eigen
Jika    adalah  sebuah  matriks
,  maka  sebuah  vektor  tak  nol    pada disebut vektor eigen dari   jika   adalah sebuah kelipatan skalar dari  , 12 yaitu:
7 Halim, S. H. Analisis Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Pratama Makassar. (Makassar: Universitas Hasanuddin, 2012)
8 Halim, S. H. Analisis Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Pratama Makassar. (Makassar: Universitas Hasanuddin, 2012)
9 Wibisono, D. Manajemen Kinerja (Bandung: Erlangga, 2006)
10 Halim, S. H. Analisis Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Pratama Makassar. (Makassar: Universitas Hasanuddin, 2012)
11 Jhonson, R. W. & Wichern, D. W. Applied Multivariate Statistical Analisys Sixth Edition. (New York: Prentice Hall, 2007)
(2)
skalar   disebut nilai eigen dari   dan   disebut sebagai vektor eigen dari  . Persamaan (2) ditulis:
(3)
agar   dapat menjadi nilai eigen, karena vektor   tak nol maka
, sehingga
(4)

## Analisis Komponen Utama (AKU)
Analisis  komponen  utama  (AKU)  adalah  analisis  statistik  yang  digunakan untuk mereduksi atau meringkas variabel, dari variabel yang banyak diubah menjadi sedikit variabel dan masih memuat sebagian besar informasi yang terkandung dalam variabel asli. 13

## Model Komponen Utama
Persamaan komponen utama adalah
p pp p p p p p x a x a x a ku x a x a x a ku            2 2 1 1 1 2 12 1 11 1
(5)
sehingga persamaan linier tersebut dapat dituliskan dalam bentuk matriks 14 sebagai berikut:
(6)
12 Anton, H.& Rorres, C. Aljabar Linier Elementerversi Versi Aplikasi. Alih bahasa Pantur Silaban dan I Nyoman Susila. ITB. (Jakarta: PT. Erlangga, 2004)
13 Supranto, J. Analisis Multivariat Arti dan Interpretasi. (Jakarta: Rineka Cipta, 2010)
14 Mattjik,A.A. & I.M. Sumertajaya. Sidik Peubah Ganda. (Bogor: IPB Press, 2011)
                                           p pp p p p p p x x x a a a a a a a a a ku ku ku
         2 1 2 1 2 22 21 1 12 11 2 1 (7)

## Skor Komponen Utama
Skor atau nilai KU ke-i dapat dihitung dengan menggunakan rumus 15
p pp p p p p p x a x a x a ku x a x a x a ku * 2 * 2 1 * 1 * 1 2 * 12 1 * 11 1           
(8)

## Analisis Regresi Komponen Utama
Manfaat analisis regresi komponen utama sebagai berikut:
1.   Dapat mengetahui besarnya pengaruh dari setiap variabel bebas (yang tercakup dalam persamaan) terhadap variabel terikatnya, jika variabel bebas tersebut naik 1  unit,  dan  variabel  lainnya  tetap  dengan  menggunakan  nilai  koefisien  regresi parsial; dan
2.   Dapat  untuk  meramalkan  nilai  variabel  terikat  ,  apabila  seluruh  variabel bebasnya diketahui nilainya dan semua koefisien regresi parsial sudah dihitung. 16
Pada  analisis  ini,  sebagai  variabel  bebasnya  adalah  komponen  utama  yang terbentuk  dalam  proses  analisis  komponen  utama.  Nilai  yang  digunakan  pada analisis regresi komponen utama merupakan nilai yang diperoleh dari nilai skor KU yang terbentuk. Selanjutnya dalam analisis regresi komponen utama menggunakan metode  kuadrat  terkecil  untuk  mengestimasi  harga  parameter  regresi.  Metode
15 Mattjik,A.A. & I.M. Sumertajaya. Sidik Peubah Ganda. (Bogor: IPB Press, 2011)
16 Supranto, J. Analisis Multivariat Arti dan Interpretasi. (Jakarta: Rineka Cipta, 2010)
kuadrat  terkecil  digunakan  untuk  mengestimasi  harga  parameter  ( )  regresi sehingga diperoleh model
dan . 17 (9) b 1 = 2 1 1 2 1 1 1                   n i i n i i n i n i n i i i i i ku ku n y ku y ku n (10) b 0 = (11)

## Koefisien Determinasi ( )
Nilai  koefisien  determinasi  menunjukkan  sumbangan  dari  variabel  bebas terhadap variasi variabel terikatnya. 18 Rumus dari koefisien determinasi yaitu:
R 2 =           n i i n i i y y y y 1 2 1 2 ˆ (12)

## Uji t
Uji t dikenal dengan uji parsial, yaitu untuk menguji pengaruh masing-masing variabel  bebas  terhadap  variabel  terikatnya. 19 Rumus  untuk  menghitung  t-hitung adalah:
17 Myers, R. H. Classical and Modern Regression with Application. (Boston: PWS-KENT Publishing Company, 1989)
18 Supranto, J. Analisis Multivariat Arti dan Interpretasi. (Jakarta: Rineka Cipta, 2010)
19 Supranto, J. Analisis Multivariat Arti dan Interpretasi. (Jakarta: Rineka Cipta, 2010)
t-hitung bi =
(13)

## Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  yaitu  karyawan  PT.  Thamrin  Brothers  Yamaha Palembang.  Jumlah  karyawan  pada  PT.  Thamrin  Brothers  Yamaha  Palembang sebanyak  400  orang.  Dari  jumlah  tersebut  diambil  sampel  sebagai  responden. Teknik  penarikan  sampel  menggunakan  rumus  Slovin  diperoleh  jumlah  sampel yaitu  80  orang,  dengan  tingkat  kesalahan  10%  kemudian  digunakan  insidental sampling untuk mendapatkan karyawan yang menjadi responden.

## METODE ANALISIS
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  komponen  utama  dan  analisis  regresi komponen utama. Langkah-langkah dari penelitian ini adalah:
1. Mendefinisikan variabel penelitian yang dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Variabel-Variabel yang Diteliti
No. Simbol Definisi 1.
Kinerja Karyawan
2.
Kemampuan Kerja
3. Motivasi Kerja
4. Lingkungan Kerja
2. Melakukan  deskripsi  data  responden  berdasarkan  jenis  kelamin,  status perkawinan, usia, masa kerja, dan pendidikan terakhir.
3. Melakukan  analisis  komponen  utama,  adapun  tahapan  analisis  komponen utama yang dilakukan adalah sebagai berikut
a. Membentuk matriks kolerasi menggunakan Persamaan (1);
b. Menentukan  nilai  eigen  menggunakan  Persamaan  (4)  dan  vektor  eigen menggunakan Persamaan (2);
c. Menghitung skor komponen utama menggunakan Persamaan (8).
4. Melakukan analisis regresi komponen utama sebagai berikut:
a. Menentukan  nilai    menggunakan  Persamaan  (11),    menggunakan Persamaan (10), dan   menggunakan Persamaan (9);
b. Menentukan  nilai  koefisien  determinasi menggunakan  Persamaan (12); dan
c. Melakukan uji t menggunakan Persamaan (13).
HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Perkawinan
Gambar 1.  Persentase Responden
Gambar 2. Persentase Responden
Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan Status Perkawinan
Berdasarkan  Gambar  1  terlihat  bahwa  responden  dalam  penelitian  ini didominasi  oleh  laki-laki  sebesar  71%,  sedangkan  responden  perempuan  sebesar 29%.  Hal  ini  wajar  karena  dalam  pelaksanaan  tugas  dan  fungsi  membutuhkan karyawan laki-laki  lebih  banyak  dibandingkan  dengan  karyawan  perempuan.  Pada Gambar 2 dapat diketahui bahwa sebagian besar responden belum kawin sebesar 60%,  kawin  sebesar  39%,  dan  duda  sebesar  1%.  Hal  ini  menunjukkan  karyawan PT.  Thamrin  Brothers  Yamaha  Palembang  pada  umumnya  belum  memiliki tanggungan keluarga.

## Responden Berdasarkan Usia dan Masa Kerja
Gambar 3.  Persentase Responden
Gambar 4. Persentase Responden
Berdasarkan Usia
Berdasarkan Masa Kerja
Berdasarkan  Gambar  3  dapat  diketahui  bahwa  sebagian  besar  usia responden  adalah  antara  18  -  26  tahun  sebesar  59%,  sedangkan  jumlah  terkecil adalah  responden  yang  berusia  36  -  45  tahun  sebesar  4%.  Hal  ini  menunjukkan karyawan  PT.  Thamrin  Brothers  Yamaha  Palembang  pada  usia  yang  produktif dalam  mendukung  operasional  perusahaan,  sehingga  diharapkan  akan  mampu bersaing  dengan  perusahaan-perusahaan  lainnya  terutama  yang  ada  di  Kota Palembang.  Pada  Gambar  4  dapat  diketahui  bahwa  sebagian  besar  responden memiliki masa kerja selama 1 - 6 tahun sebesar 82%, diikuti 7 - 12 tahun sebesar 10%,  dan  selama  13  -  20  tahun  sebesar  8%.  Hal  ini  menunjukkan  rata-rata karyawan PT. Thamrin Brothers Yamaha Palembang belum berpengalaman dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan.

## Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Gambar 5. Persentase Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pada  Gambar  5  diketahui  bahwa  sebagian  besar  responden  berpendidikan terakhir  SMA  yaitu  sebesar  54%,  sedangkan  jumlah  responden  terkecil  memiliki tingkat pendidikan akhir strata 2 yaitu 1%. Hal ini menunjukkan tingkat pendidikan karyawan  PT.  Thamrin  Brothers  Yamaha  Palembang  cukup  mampu  dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan kemampuannya.

## Analisis Data Menggunakan Metode Analisis Komponen Utama Hasil Korelasi antar Variabel
Perhitungan  korelasi  antar  variabel  menggunkan  Persamaan  (1)  sebagai berikut:
= 1 80 ) )( ( 80 1 3 3 2 2      i i i x x x x = 16,949 = 1 80 ) ( 2 80 1 2 2     i i x x = 24,083 = 1 80 ) ( 2 80 1 3 3     i i x x = 29,282
substitusikan nilai-nilai = 16,949,
= 24,083, dan = 29,282
ke persamaan (1) berikut
= =
= 0,638
Terdapat korelasi yang substansial antara variabel kemampuan kerja dengan variabel motivasi kerja sebesar 0,638 dan antara variabel kemampuan kerja dengan variabel lingkungan kerja sebesar 0,548. Variabel yang saling berkorelasi cukup kuat akan  mengumpul  membentuk  komponen  utama  (KU)  yang  sama.  Adanya  nilai korelasi  yang  cukup  kuat  yaitu  antara  0,40  -  0,69,  dapat  menduga  adanya pelanggaran  asumsi  klasik  multikolinearitas  pada  data  tersebut.  Dalam  hal  ini, menggunakan  prosedur  analisis  komponen  utama  untuk  mengatasi multikolinearitas.

## Hasil Nilai Eigen dan Vektor Eigen
Proses reduksi variabel menjadi KU baru dalam AKU dilakukan berdasarkan nilai  eigen  dari  matriks  korelasi.  Hanya  KU  bersama  dengan  nilai  eigen    1  yang dipertahankan.  Perhitunghan  nilai  eigen  dari  matriks  korelasi  menggunakan Persamaan (4) sebagai berikut
= 0
dengan
= ; ; dan   adalah nilai eigen,
dengan menggunakan cara Sarus didapatkan persamaan nilai eigen sebagai berikut dari persamaan nilai eigen tersebut, didapatkan nilai eigen yaitu , , dan .
Hasil  perhitungan  terlihat  bahwa  hanya  satu  KU  yang  terbentuk,  karena hanya satu yang memiliki nilai eigen   1, sedangkan untuk dua lainnya memiliki nilai eigen   1, sehingga proses reduksi KU berhenti pada satu KU yang memiliki nilai eigen  sebesar  2,166.  Nilai  eigen  2,166  memberikan  kontribusi  keragaman  relatif menggunakan Persamaan sebagai berikut
= % 100 3 1    i i i   = 72,193%
hal  ini  membuktikan  bahwa  KU  satu  dapat  memberikan  kontribusi  keragaman sebesar 72,193%.
Setelah  nilai  eigen  diketahui  akan  ditentukan  entri-entri  dari  vektor  eigen dengan menggunakan Persamaan (2) sebagai berikut

## 0
sehingga dapat dibentuk vektor eigen sebagai berikut
vektor eigen digunakan untuk mencari nilai dari koefisien skor KU.

## Nilai Skor Komponen Utama
Skor  komponen  utama  adalah  nilai  yang  digunakan  untuk  pembuatan model-model  hubungan  antar  variabel  seperti  pada  analisis  regresi  komponen utama.  Entri-entri  dari  vektor  eigen  yaitu , ,  dan, . Selanjutnya dilakukan normalisasi vektor eigen sebagai berikut
   3 1 1 1 * 1 i i i i a a a Hasil perhitungan yang sama diperoleh * 11 a = 0,584, * 21 a = 0,588 dan * 31 a = 0,558.  Hasil  normalisasi  dari  vektor  eigen  menunjukkan  koefisien  yang  akan digunakan  untuk  memprediksi  nilai  skor  KU  yang  dibuat  berdasarkan  variabel kemampuan kerja (x 1 ), motivasi kerja (x 2 ), dan lingkungan kerja (x 3 ), sehingga dapat ditulis persamaan KU berdasarkan Persamaan (8) sebagai berikut
dari  persamaan  KU  dapat  dilihat  bahwa  nilai  koefisien  terbesar  adalah  variabel motivasi  kerja  (x 2 )  artinya  variabel  tersebut  menjadi  hal  yang  harus  diperhatikan terlebih  dahulu  dalam  perbaikan  KU  yang  terbentuk.  Setelah  itu,  dilanjutkan
dengan  variabel  kemampuan  kerja  (x 1 )  dan  variabel  lingkungan  kerja  (x 3 ). Persamaan  KU  juga  digunakan  untuk  menghitung  skor  KU,  sehingga  KU  satu dapat  diwakili  oleh  sebuah  nilai.  Selanjutnya  KU  satu  merupakan  KU  yang terbentuk dari variabel kemampuan kerja ( ), motivasi kerja ( ), dan lingkungan kerja  ( ),  sehingga  dapat  diberi  nama  KU  internal  ( ).  Kemudian  perhitungan skor KU menggunakan Persamaan (8) sebagai berikut
ku 1 = 0,584x 1 + 0,588x 2 + 0,558x 3
= 0,584 (28,807) + 0,588 (32,318) + 0,558 (38,701)
ku 1 = 57,421
Skor komponen utama yang dihasilkan dapat digunakan untuk menggantikan skor- skor pada variabel bebas yang asli dan dapat digunakan untuk analisis lanjutan.

## Analisis Data Menggunakan Metode Analisis Regresi Komponen Utama
Pada analisis ini, sebagai variabel bebasnya adalah KU yang terbentuk dalam proses AKU yaitu satu KU yang diberi nama KU internal ( ), sedangkan sebagai variabel  terikatnya  ( )  adalah  kinerja  karyawan  PT.  Thamrin  Brothers  Yamaha Palembang.  Nilai  yang  digunakan  pada  analisis  regresi  komponen  utama merupakan nilai yang diperoleh dari nilai skor KU yang terbentuk.
Selanjutnya  dalam  analisis  regresi  komponen  utama  menggunakan  metode kuadrat  terkecil  untuk  mengestimasi  harga  parameter  ( )  regresi sehingga diperoleh model dan
.
Nilai  ,  , dan
Langkah  analisis  untuk  menentukan  nilai    menggunkan  Persamaan  (11) dan   menggunakan Persamaan (10) dalam analisis regresi komponen utama yaitu:
b 1 = 2 80 1 80 1 2 80 1 80 1 80 1 80 80                   i i i i i i i i i i i ku ku y ku y ku = 0,485
substitusikan nilai   = 0,485 ke Persamaan (10) berikut
b 0 =
= 7,880
setelah  mendapatkan  nilai    =  7,880  dan    =  0,485,  substitusikan  nilai-nilai tersebut ke persamaan model berikut
model  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  setiap  penambahan  nilai  KU  internal (kemampuan,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja)  sebesar  1%,  akan  meningkatkan kinerja  karyawan  PT.  Thamrin  Brothers  Yamaha  Palembang  sebesar  48,5%. Selanjutnya akan ditentukan nilai sisaan/galat pengamatan ( ).
Nilai sisaan/galat pengamatan ( ) merupakan besaran yang membuat harga menyimpang  dari  garis  regresi
,  dengan  menggunakan Persamaan (9) ditentukan nilai   sebagai berikut
= -5,14413
diperoleh nilai   = -5.14413, adanya nilai   menunjukkan bahwa tidak semua data sampel terletak pada garis regresi tersebut.

## Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )
Perhitungan  koefisien  determinasi  (R 2 )  menggunakan  Persamaan  (12) sebagai berikut
R 2 =           80 1 2 80 1 2 ˆ i i i i y y y y = 0,428
diperoleh nilai 2 R sebesar 0,428 (0,428   100%) berarti 42,8% kemampuan model dalam  menjelaskan  variabel  bebas  dalam  mempengaruhi  variabel  terikat  (y)  dan sebesar 57,2% yang tidak dapat dijelaskan oleh model artinya terdapat variabel lain yang mempengaruhi variabel terikat ( ) yang tidak termasuk dalam penelitian.

## Hasil Uji t
1. Hipotesis H 0 dan H 1 dinyatakan dengan
H 0 :   = 0 (artinya variabel bebas secara parsial tidak berpengaruh terhahap variabel
terikat)
H 1 :      0  (artinya  variabel  bebas  secara  parsial  berpengaruh  terhahap variabel terikat)
2. Nilai   = 5% = 0,05
3. Perhitungan  nilai  t-hitung  menggunakan  Persamaan  (13)  diperoleh    nilai  t- hitung b1 = 7,638 dengan n = 80 dan   = 0,05 diperoleh t-tabel = t (78;0,975) = 1,991.
4. Karena t-hitung b1 > t-tabel yaitu 7,638 > 1,991, sehingga H 0 :   = 0 ditolak
5. H 0 :   = 0 ditolak artinya KU internal secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan

## PENUTUP
1. Komponen  utama  internal  (kemampuan,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja) memberikan kontribusi keragaman sebesar 72,193%, dengan persamaan KU
Koefisien  skor  komponen  utama  berturut-turut,  motivasi  kerja  sebesar 0,588, kemampuan kerja sebesar 0,584, dan lingkungan kerja sebesar 0,558. Peningkatan  kinerja  karyawan  berdasarkan  KU  internal  dapat  dilakukan dengan meningkatkan, berturut-turut, motivasi kerja, kemampuan kerja, dan lingkungan kerja.
2. Model  regresi  komponen  utama  tentang  kinerja  karyawan  PT.  Thamrin Brothers Yamaha Palembang berdasarkan KU internal adalah
dapat  diartikan  bahwa  setiap  penambahan  nilai  KU  internal  (kemampuan, motivasi,  dan  lingkungan  kerja)  sebesar  1%,  akan  meningkatkan  kinerja karyawan PT. Thamrin Brothers Yamaha Palembang sebesar 48,5%.
3. Kemampuan  model  dalam  menjelaskan  pengaruh  KU  internal  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Thamrin  Brothers  Yamaha  Palembang  yaitu  sebesar 42,8% menunjukkan bahwa pemodelan dengan menggunakan satu KU (KU internal)  belum  dapat  menjelaskan  keragaman  data  yang  dianalisis.  Oleh karena  itu,  perlu  dilakukan  penelitian  dengan  penambahan  beberapa  KU yang lain dengan cara menambahkan variabel-variabel penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Anton,  H.&  Rorres,  C.  Aljabar  Linier  Elementerversi  Versi  Aplikasi.  Alih  bahasa Pantur Silaban dan I Nyoman Susila. ITB. (Jakarta: PT. Erlangga, 2004)
Farlen,  F.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  pada  Karyawan  PT.  United  Tractors,  tbk  Samarinda).  (Yogyakarta:
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”, 2011)
Halim, S. H. Analisis Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada  PT.  Sinar  Galesong  Pratama  Makassar.  (Makassar:  Universitas Hasanuddin, 2012)
Jhonson,  R.  W.  &  Wichern,  D.  W.  Applied  Multivariate  Statistical  Analisys  Sixth Edition. (New York: Prentice Hall, 2007)
Mattjik,A.A. & I.M. Sumertajaya. Sidik Peubah Ganda. (Bogor: IPB Press, 2011)
Myers,  R.  H.  Classical  and  Modern  Regression with  Application.  (Boston:  PWS-KENT Publishing Company, 1989)
Purwati,  S.  Pengaruh Motivasi  Kerja  Karyawan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Anindya
Mitra Internasional. (Yogyakarta: Jurnal Manajemen, 2011)
Rahmawati,  P.  Analisis  Kinerja  Pegawai  Kantor  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Bintan Provinsi Kepulauan Riau Tahun 2012. (Depok: Universitas Indonesia, 2012)
Siswanto, B. Manajemen Tenaga Kerja. (Bandung: Sinar Baru, 1987)
Supranto, J. Analisis Multivariat Arti dan Interpretasi. (Jakarta: Rineka Cipta, 2010)
Wibisono, D. Manajemen Kinerja (Bandung: Erlangga, 2006)
Wibowo. Manajemen Kinerja Edisi Ketiga (Jakarta: PT. Raja Grapindo Persada, 2012)