P-ISSN : 2407-8441/℮-ISSN : 2502-0749

## Original Research Paper

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMITMEN DAN PERILAKU KERJA TERHADAP KINERJA PERAWAT DI RUMAH SAKIT UMUM
DAERAH KOTA KENDARI TAHUN 2022
Siti Atikah Nurjannah * , Nani Yuniar, Jafriati Jazuli
Program Magister Kesehatan Masyarakat, Pascasarjana, Universitas Halu Oleo, Kendari, Indonesia
Email Corresponding:
satikah45@gmail.com
Page : 363-374

## ABSTRAK
Pelayanan kesehatan di rumah sakit merupakan bentuk pelayanan yang diberikan kepada klien oleh suatu tim keperawatan. Tim Keperawatan merupakan anggota tim  kesehatan  yang  menghadapi  masalah  kesehatan  klien  24  jam  secara  terus menerus.  Tim  pelayanan  keperawatan  memberikan  pelayanan  klien  sesuai keyakinan  profesi  dan  standar  yang  telah  ditetapkan.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan,  komitmen  dan  perilaku  kerja terhadap  kinerja  perawat  di  RSUD  Kota  Kendari  Tahun  2022.  Penelitian  ini merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  pendekatan cross sectional .  Lokasi  penelitian  yaitu  RSUD  Kota  Kendari  Tahun  2022.  Sampel adalah  seluruh  petugas  medis  yang  bekerja  di  ruang  ICU,  IGD,  dan  Seruni RSUD  Kota Kendari Tahun 2022. Instrumen  yang digunakan  adalah kuesioner. Data  dianalisis  menggunakan  uji  statistik  analisis  regresi  linear  berganda.  Hasil penelitian membuktikan bahwa secara simultan antara kepemimpinan, komitmen kerja  dan  perilaku  terhadap  kinerja  karyawan  berpengaruh  signifikan  melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai sig 0,000 < 0,05, Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  secara  simultan  kepemimpinan,  komitmen  kerja  dan perilaku  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  RSUD  Kota Kendari.

## ABSTRACT
Health services in hospitals are a form of service provided to clients by a nursing team. The Nursing Team is a member of the health team who deals with clients' health problems 24 hours continuously. The nursing service team provides client services according  to  professional beliefs and established standards. This study aims to determine the effect of leadership, commitment and work behavior on the performance  of  nurses  at  Kendari  City  Hospital  in  2022.  This  research  is  a quantitative  study  using  a  cross  sectional  approach.  The  research  location  is Kendari  City  Hospital  in  2022.  The  sample  is  all  medical  staff  working  in  the ICU, Emergency Room, and Seruni RSUD Kendari City in 2022. The instrument used  is  a  questionnaire.  Data  were  analyzed  using  a  statistical  test  of  multiple linear  regression  analysis.  The  results  of  the  study  prove  that  leadership,  work commitment  and behavior  simultaneously have a  significant effect  on employee performance.  Through  the  results  of  calculations  that  have  been  carried  out,  a sig value of 0.000 <0.05 is obtained. So it can be concluded that simultaneously leadership, work commitment and behavior have a significant effect on employee performance. at the Kendari City Hospital.
Kata Kunci : Pengaruh, Kepemimpinan, Komitmen, Perilaku, Kinerja, Perawat

## Keywords:
Influence, Leadership,
Commitment, Behavior,
Performance, Nurse

## Published by:
Tadulako University, Managed by Faculty of Medicine. Email: healthytadulako@gmail.com Phone (WA): +6285242303103 Address: Jalan Soekarno Hatta Km. 9. City of Palu, Central Sulawesi, Indonesia

## PENDAHULUAN
Pelayanan  kesehatan  di  rumah  sakit merupakan  bentuk  pelayanan  yang  diberikan kepada klien oleh suatu tim keperawatan. Tim Keperawatan merupakan anggota tim kesehatan yang menghadapi masalah kesehatan  klien  24  jam  secara  terus  menerus. Tim  pelayanan  keperawatan  memberikan pelayanan  klien  sesuai  keyakinan  profesi  dan standar  yang  telah  ditetapkan.  Hal  ini
ditujukan  agar  pelayanan  keperawatan  yang diberikan  senantiasa  merupakan  pelayanan yang  aman  serta  dapat  memenuhi  kebutuhan dan harapan pasien yang dirawat 1 .
Salah  satu  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  di  Rumah  Sakit  adalah  dokter  dan perawat  yang  mempunyai  kedudukan  penting dalam  menghasilkan  kualitas  penting  dalam pelayanan  kesehatan  dirumah  sakit,  karena pelayanan yang diberikan berdasarkan pendekatan bio-psiko-sosial-spiritual merupakan  pelayanan  yang  dilaksanankan  24 jam dan kesinambungan merupakan kelebihan tersendiri dibanding pelayanan lainnya 2 .
Peranan Perawat dalam
menyelenggarakan pelayanan kesehatan sangatlah  penting  khususnya  sebagai  tenaga pelaksana  pelayanan  kesehatan,  sehingga wajar  bila  kinerja  Perawat  sebagai  salah  satu penentu keberhasilan dalam pelayanan kesehatan.  Perawat  mempunyai  perananan penting dalam pemberian pelayanan kesehatan karena  pelayanan  yang  diberikan  merupakan salah  satu  faktor  penentu  baik  buruknya  mutu dan citra rumah sakit, akan tetapi seperti yang kita  lihat  berbagai  rumah  sakit  masih  banyak perawat yang mempunyai kinerja yang kurang baik. Oleh karena itu pentingnya dalam sebuah organisasi  kesehatan  membekali  bawahannya dengan  kepimpinan,  komitmen  dan  perilaku kerja  yang  baik  demi  menunjang  pelayanan kesehatan yang baik 3 .
Seorang  pemimpin  sangat  dibutuhkan perannya  dalam  rangka  mewujudkan  tujuan organisasi. Seorang pemimpin dalam organisasi diibaratkan sebagai nahkoda sebuah kapal  yang  bertugas  menentukan  arah, menjalankan kapal, dan mengambil keputusan mau dibawa kemana kapal tersebut.
Kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuan dari suatu visi 4 .
Komitmen  kerja  adalah  identifikasi kekuatan  yang  terkait  dengan  nilai-nilai  dan tujuan  untuk  memelihara  keanggotaannya
dalam rumah sakit. Komitmen kerja dapat juga diartikan bahwa tingkat kepercayaan, keterikatan  individu  terhadap  tujuan  dan mempunyai keinginan kuat untuk melaksanakan  tugas  dan  bekerja  di  suatu rumah sakit 5 .
Dalam  organisasi  untuk  mencapai keunggulan  harus  mengusahakan  kinerja individual  yang  setinggi-tingginya,  karena pada dasarnya kinerja individu mempengaruhi kinerja tim atau kelompok kerja pada akhirnya akan  mempengaruhi  kinerja  organisasi  secara keseluruhan.  Menurut  Subkhi  dan  Jauhar, pengertian  kinerja  adalah  penilaian  yang dibuat  sehubungan  dengan  prestasi  individu, kelompok  dan  organisasi 6 .  Dessler  kinerja adalah  proses  mengonsolidasikan  penetapan tujuan,  penilaian  dan  pengembangan  kinerja ke  dalam  satu  sistem  tunggal  bersama,  yang bertujuan memastikan kinerja karyawan mendukung tujuan strategis perusahaan. Berbagai cara akan ditempuh organisasi dalam meningkatkan  kinerja  karyawan,  misalnya dengan  melalui  peningkatan  kompetensi pegawai,  memberikan  motivasi,  menerapkan kedisiplinan  yang  ketat  dan  kepemimpinan yang baik 7 .
Laporan  kinerja  Kementrian  Kesehatan Indonesia  pada  tahun  2016  dari  beberapa indikator  kinerja  kesehatan  memiliki  kinerja yang  masih  kurang  dan  tidak  mencapi  target yang ditetapkan kementrian kesehatan diantaranya  presentase  kabupaten/kota  yang memenuhi  kualitas  kesehatan  lingkungan tercapai  sebanyak  142  kabupaten/kota  dari total  514  kabupaten/kota  atau  sebesar  27% dari  yang  di  targetkan  sebesar  100  %. Presetase  kehadiran  Perawat  sebesar  80% belum mencapai dari yang ditargetkan sebesar 95%.  Presentase  kinerja  Perawat  dengan kinerja  baik  mencapai  80%  belum  mencapai dari yang ditargetkan sebesar 100% 8 .
Berdasarkan  hasil  survei  awal  yang dilakukan  oleh  peneliti  terhadap  8  orang perawat dimana diasumsikan rendahnya
kinerja  perawat  di  ruang  Instalasi  Gawat Darurat  RSUD  Kota  Kendari  dikarenakan, kurangnya  motivasi  yang  baik  diberikan  oleh kepala  ruangan  untuk  tidak  terlambat  datang saat  jadwal  shift  yang  telah  ditentukan, kurangnya  komitmen  perawat  untuk  bekerja dengan baik dengan mengutamakan pelayanan kesehatan  daripada  kepentingan  pribadi  dan perilaku  perawat  saat  melayani  pasien  yang kurang  ramah  sehingga  terdapat  beberapa keluhan dari keluarga pasien.

## METODE
Penelitian  ini  akan  dilaksanakan  di Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kota  Kendari. Waktu  penelitian  ini  akan  dilaksanakan  pada Bulan  Mei  2023  sampai  selesai.  Jenis penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif dengan menggunakan pendekatan cross sectional. Rancangan penelitian cross sectional merupakan  rancangan  penelitian  dengan melakukan pengukuran atau pengamatan pada saat  yang  bersamaan  dengan  mengukur variabel bebas dan variabel terikat 9.
Dalam  penelitian  ini  sampel  sama  besar dengan  populasi  karena  jumlah  populasi terbatas,  maka  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  total  sampling  yang berjumlah  87  orang,  karena  jumlahnya  hanya sedikit maka digunakan sampel jenu. Variabel dalam  penelitian  ini  yaitu  variabel  bebas adalah kepemimpinan, komitmen, dan perilaku serta  variabel  terikat  yakni  kinerja  perawat ICU dan IGD RSUD Kota Kendari.
Metode pengumpulan data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan metode Kuisioner. Metode kuisioner, merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada responden untuk dijawab.
Pengukuran  variabel  dalam  penelitian  ini menggunakan instrument skala likert. Kuisioner  yang  dilengkapi  menggunakan  5 alternatif  jawaban  yaitu  Sangat  Setuju  (SS),
Setuju  (S),  Netral  (N),  Tidak  Setuju  (TS), Sangat Tidak Setuju (STS),  dan dengan skor 1 untuk  jawaban  sangat  tidak  setuju  sampai dengan skor 5.
Analisis yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  analisis  regresi  linear  berganda dengan  bantuan  program  Stastical  Program For  Social  Science  (SPSS  25).  Model  ini digunakan  untuk  menjawab  permasalahan apakah  variabel  kepemimpinan,  komitmen, dan perlaku berpengaruh terhadap kinerja para medis  di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kota Kendari.

## HASIL
1. Karakteristik Responden
Tabel 1. Karakteristik Responden Karakteristik Jumlah (n) Persentase (%) Jenis Kelamin a. Laki-laki b. Perempuan 36 51 41,38 58,62 Total 87 100 Umur a. 20-30 Tahun b. 31-40 Tahun c. 41-50 Tahun 49 30 8 56,32 34,48 9,20 Total 87 100 TIngkat Pendidikan a. D3 b. S1 c. Profesi 48 22 17 55,17 25,28 19,55 Total 87 100

## Sumber Data : Data Primer, 2023
Dari  1  di  atas  bisa  dilihat  bahwa persentase  responden  terdiri  dari  36  orang (41,38  %)  laki-laki  dan  perempuan  sebanyak 51  orang  (58,62%).  Bisa  di  tarik  kesimpulan bahwa  yang  menjadi  mayoritas  responden adalah  perempuan.  Untuk  kategori  umur,  bisa dilihat  bahwa  reponden  terdiri  dari  karyawan yang  berumur  20  -  30  tahun  sebanyak  49 orang  (56,32%),  berumur  31-40  tahun  yaitu sebanyak  30  orang  (34,48%).  Dan  berumur 40-50  tahun  yaitu  sebanyak  8  orang  (9,20%). Dengan  demikian  yang  menjadi  mayoritas responden adalah yang berumur rentang waktu 20  sampai  30  tahun.  Sedangkan  kategori
pendidikan bisa dilihat bahwa reponden terdiri dari  karyawan  yang    D3  sebanyak  48  orang (55,17%),  tamatan  S1  sebanyak  22  orang (28,28%),  tamatan  Profesi  sebanyak  17  orang (19,55%).  Dengan  demikian  yang  menjadi mayoritas  responden  adalah  yang  tamatan  D3 pada Pada RSUD Kota Kendari.
2. Analisis Univariat
a. Variabel KInerja (Y) Tabel 2. Distribusi Responden Berdasarkan  Kinerja (Y) di RSUD  Kota Kendari No Kinerja Jumlah (n) Persent (%) 1 Baik 80 91,95 2 Buruk 7 8,05 Total 87 100

## Sumber Data : Data Primer, 2023
Berdasarkan  Tabel  2  dapat  dilihat bahwa  mayoritas  responden  memiliki kinerja  yang  baik  yaitu  sebanyak  80 orang  (91,95%)  dan  yang  memiliki kinerja  yang  buruk  sebanyak  7  orang (8,05%).
b. Variabel Kepemimpinan (X1)
Tabel 3. Distribusi Responden Berdasarkan  Kepemimpinan  (X1)  di RSUD Kota Kendari No Kepemimpinan Jumlah (n) Persent (%) 1 Baik 78 89,65 2 Buruk 9 10,35 Total 87 100

## Sumber Data : Data Primer, 2023
Berdasarkan  Tabel  3.  dapat  dilihat bahwa  mayoritas  responden  memiliki kepemimpinan yang baik yaitu sebanyak
78  orang  (89,65%)  dan  yang  memiliki kepemimpinan  yang  buruk  sebanyak  9 orang (10,35%).
c. Variabel Komitmen Kerja (X2) No Komitmen Kerja Jumlah (n) Persent (%) 1 Baik 80 91,95 2 Buruk 7 8,05 Total 87 100

## Sumber Data : Data Primer, 2023
Berdasarkan  tabel  4  dapat  dilihat bahwa  mayoritas  responden  memiliki komitmen kerja yang baik yaitu sebanyak  80  orang  (91,95%)  dan  yang memiliki komitmen yang buruk
sebanyak 7 orang (8,05%). d. Variabel Perilaku (X3) Tabel 5 Distribusi Respnden Berdasarkan  Perilaku  (X3)  di  RSUD Kota Kendari No Perilaku Jumlah (n) Persent (%) 1 Baik 83 95,40 2 Buruk 4 4,60 Total 87 100

## Sumber Data : Data Primer, 2023
Berdasarkan  tabel  5  dapat  dilihat bahwa  mayoritas  responden  memiliki komitmen  yang  baik  yaitu  sebanyak  83 orang  (95,40%)  dan  yang  memiliki komitmen yang buruk sebanyak 4 orang (4,60%).
3. Analisis Bivariat
a. Pengaruh  Kepemimpinan  (X 1 )  Terhadap
Kinerja
Tabel 6. Pengaruh Antara Kepemimpinan dengan Kinerja di RSUD Kota Kendari
Kepemimpinan Kinerja Jumlah p -value Baik Buruk n % n % n % Baik 76 87,35 2 2.30 78 89,65 0,000 Buruk 4 4,60 5 5,74 9 10,35 Total 80 91,95 7 8,05 87 100
Sumber Data : Data Primer, 2023
Tabel  6.  menunjukkan  dari  87
responden (100%) yang memiliki kepemimpinan baik lebih banyak memiliki  kinerja  cukup  yaitu  sebanyak 76 responden (87,35%) dibanding responden  dengan  kinerja  kurang  yaitu sebanyak 2 responden (2,30%). Sedangkan  responden  yang  memiliki kepemimpinan  buruk  lebih  banyak memiliki  kinerja  kurang  yaitu  sebanyak
4  responden  (4,60%)  dibanding  dengan responden  dengan  kinerja  cukup  yaitu sebanyak 5 responden (10,35%).
Berdasarkan hasil uji Pearson Chi- Square nilai  signifikansi  yang  di dapatkan  adalah  sebesar  0,000  <  0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima, artinya ada pengaruh antara kepemimpinan dengan kinerja.
b. Pengaruh Komitmen Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Tabel 7. Pengaruh Antara Komitmen Kerja dengan Kinerja di RSUD Kota Kendari
Komitmen Kinerja Jumlah p -value Baik Buruk n % n % n % Baik 77 88,50 3 3,50 80 91,95 0,000 Buruk 3 3,50 4 4,60 7 8,05 Total 80 91,95 7 8,05 87 100

## Sumber Data : Data Primer, 2023
Tabel  7.  menunjukkan  bahwa  dari
87  responden  (100%)  yang  memiliki komitmen  kerja  baik  lebih  banyak mempunyai  kinerja  yang  cukup  yaitu sebanyak 77 responden (88,50%)
dibanding  responden  komitmen  kinerja kurang  yaitu  sebanyak  3  responden (3,50%).  Sedangkan  responden  yang memiliki  komitmen  kerja  kurang  lebih banyak  memiliki  kinerja  yang  cukup
yaitu  sebanyak  3  responden  (3,50%) dibanding  dengan  responden  dengan komitmen  kinerja  buruk  yaitu  sebanyak 4 responden (4,60%).
Berdasarkan  hasil  uji Pearson  Chi- Square nilai  signifikansi  yang  di dapatkan  adalah  sebesar  0,000  <  0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima, artinya  ada  pengaruh  antara  komitemen kerja dengan kinerja.
c. Pengaruh Perilaku (X 3 ) Terhadap Kinerja
Tabel 8. Pengaruh Antara Perilaku dengan Kinerja di RSUD Kota Kendari
Perilaku Kinerja Jumlah p -value Baik Buruk n % n % n % Baik 78 89,65 5 5,74 83 95,40 0,002 Buruk 2 2,30 2 2,30 4 4,60 Total 80 91,95 7 8,05 87 100

## Sumber Data : Data Primer, 2023
Tabel  8  menunjukkan  bahwa  dari 138  responden  (100%)  yang  memiliki perilaku  baik  lebih  banyak  mempunyai kinerja  yang  baik  yaitu  sebanyak  78 responden  (89,65%)  dibanding  dengan
responden  mempunyai  kinerja  kurang yaitu  sebanyak  5  responden  (5,74%). Sedangkan  responden  yang  memiliki perilaku  buruk  sasma  memiliki  kinerja
yang  baik  yaitu  sebanyak  2  responden (2,30%).
Berdasarkan  hasil  uji Pearson  Chi- Square nilai  signifikansi  yang  di dapatkan  adalah  sebesar  0,026  <  0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima, artinya  ada  pengaruh  antara  Perilaku dengan kinerja.
4. Analisis Multivariat
a. Uji Simultan (F)
Tabel 9 Uji Simultan (F) F α Sig. 27,987 0,05 0,000

## Sumber Data : Data Primer, 2023
Berdasarkan  hasil  uji  simultan  (F) diperoleh  nilai  signifikan  sebesar  0,000 lebih  kecil  dari  0,05  yang  berarti  bahwa variabel kepemimpinan, komitmen kerja dan perilaku secara bersama-sama mempengaruhi  kinerja  petugas  medis  di RSUD  Kota  Kendari  dengan  nilai  F sebesar  27,987  yang  artinya  tiap  satu satuan variabel independen secara bersama-sama  mempengeruhi  kinerja petugas  medis  di  RSUD  Kota  Kendari sebesar 27,987.
b. Uji Parsial (t)
Tabel 5.10 Uji Parsial (t) No. Variabel t 1. Kepemimpinan 3,606 2. Komitmen Kerja 4,472 3. Perilaku 3,240

## Sumber Data : Data Primer, 2023
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  (t) diperoleh bahwa variabel kepemimpinan memperoleh nilai t sebesar 3,606 artinya tiap
satu-satuan kepemimpinan mempengaruhi  kinerja  sebesar  3,606, variabel komitmen kerja diperoleh nilai t sebesar  4,472  artinya  tiap  satu-satuan komitmen  kerja  akan  mempengaruhi kinerja  sebesar  4,472  dan  variabel perilaku  diperoleh  nilai  t  sebesar  3,240 artinya  tiap  satu-satuan  perilaku  akan mempengaruhi kinerja sebesar 3,240.
Berdasarkan  Tabel  di  atas  dapat dijelaskan  bahwa  variabel  yang  paling berpengaruh  terhadap  kinerja  petugas medis  dengan  melihat  nilai  t  semakin besar  nilai  t  maka  semakin  besar  pula pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Adapun hasil uji parsial pada  Tabel  5.12  diperoleh  bahwa variabel komitmen kerja memiliki pengaruh  paling  signifikan  dibanding dengan  variabel  kemampuan  dan  beban kerja  dengan  nilai  t  sebesar  4,472. Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  dalam rangka perbaikan kualitas kinerja petugas  medis  di  RSUD  Kota  Kendari, maka  pilihan  program  yang  akan dikerjakan  untuk  meningkatkan  kinerja para  petugas  medis,  variabel  komitmen kerja  menjadi  prioritas  program  di banding kepemimpinan dan perilaku.

## PEMBAHASAN
Pengaruh
Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Karyawan Peran kepemimpinan sangat besar untuk memotivasi anggota organisasi dalam memperbesar  energi  untuk  berperilaku  dalam upaya mencapai tujuan kelompok, oleh karena itu  ada  tiga  kondisi  yang  nampak  bila kepemimpinan  terjadi,yaitu:  1)  pemimpin harus  menunjukkan  penyebab  terjadinya sesuatu, 2) hubungan antara perilaku pemimpin  dan  pengaruhnya  harus  dapat diamati,  dan  3)  harus  ada  perubahan  yang  riil dalam  perilaku  anggota  organisasi  dan  hasil akhir  yang  berikutnya  sebagai  konsekuensi tindakan pemimpin. Kepemimpinan yang baik tentu  saja  akan  membuat  para  karyawan merasa senang untuk melakukan pekerjaannya,  dimana  hal  ini  menjadi  salah satu  pemicu  karyawan  untuk  berprestasi  dan senang  untuk  mengikuti  peraturan  maupun keputusan-keputusan yang dibuat oleh pemimpin, karena seorang pemimpin seharusnya selalu membuat keputusan-
keputusan  yang  berpihak  pada  karyawan,  hal inilah yang seharusnya dimiliki para pemimpin di RSUD Kota Kendari.
Berdasarkan  Hasil  Uji  Hipotesis  yang telah dilakukan diperoleh bahwa ada hubungan  antara  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Karyawan  melalui  hasil  perhitungan yang  telah  dilakukan  diperoleh  nilai  t  sebesar 3,606 dimana nilai sig 0,000 < 0,05. Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  RSUD  Kota Kendari. Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Panjaitan  yang menyatakan
bahwa
Kepemimpinan
berpengaruh  positif  terhadap  mutu  pelayanan di RSUD. Artinya bahwa dengan kepemimpinan yang berwibawa, cakap, komunikatif,  dan  mengambil  keputusan  yang menyenangkan paramedis, akan dapat meningkatkan mutu pelayanan 10 .
Farida,  dkk  dalam  penelitiannya  yang berjudul  The  Influence  of  Leadership  and Work  Motivation  on  Employee  Performance in  the  Non-Medical  Section  of  Buah  Hati Hospital,  Ciputat,  South  Tangerang  juga menyatakan bahwa Nilai koefisien atau tingkat hubungan  antara  variabel  bebas  dengan variabel  terikat  diperoleh  sebesar  0,536, artinya  memiliki  hubungan  yang  cukup  kuat. Nilai  koefisien  determinasi  atau  kontribusi pengaruh  secara  simultan  sebesar  28,7% sedangkan sisanya sebesar 71,3% dipengaruhi oleh faktor lain. Pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (12,289 > 3,148). Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya  ada  pengaruh  yang  signifikan  secra simultan  antara  kepemimpinan  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Bagian  Non Medis  Rumah  Sakit  Buah  Hati  Ciputat Tangerang  Selatan 11 .  Penelitian  yang  sama juga dilakukan oleh Puspitasari dan Wulandari yang  berjudul  “The  Influence  Of  Leadership Style  On  Employee  Discipline  In  Wiyung Sejahtera  Hospital”  menyimpulkan  bahwa
Variabel  kepemimpinan  terbukti  berpengaruh dan  signifikan  terhadap  tingkat  disiplin  kerja pegawai. Pengaruh gaya kepemimpinan sebesar  79,2%  terhadap  tingkat  disiplin  kerja pegawai  sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh variabel diluar model 12 .
Sutrisno,  menyatakan  bahwa  terdapat beberapa persyaratan untuk menjadi pemimpin yang  efektif,  yaitu  kemampuan  yang  lebih tinggi  dari  rata-rata  bawahannya  antara  lain: Memiliki  kecerdasan  yang  cukup,  memiliki kemampuan  berbicara,  memiliki  kepercayaan diri,  memiliki  inisiatif,  memiliki  motivasi berprestasi, dan memiliki ambisi 13 .
Berdasarkan  hasil  penelitian  serta  teori yang  ada  dapat  dibuat  kesimpulan  bahwa kepemimpinan  para  medis  dapat  menentukan kinerjanya.  Dengan  demikian  semakin  baik kepemimpinan  petugas  medis  di  RSUD  Kota Kendari.  Pengaruh  kepemimpinan  terhadap kinerja  adalah  kemampuan  pemimpin  dalam hal ini perawat di RSUD Kota Kendari sebagai kepala ruangan untuk membangkitkan komitmen,  motivasi  dan  optimisme  setiap anggotanya dalam bekerja serta menumbuhkan suasana  kerjasama  dan  semangat  serta mempengaruhi perilaku anggotanya berdasarkan  sifat  dan  sikap  mereka  guna mencapai tujuan organisasi.. Jika
kepemimpinan petugas medis semakin meningkat  maka  kinerja  akan  semakin meningkat pula.
Pengaruh  Komitmen  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Komitmen  mengandung  makna  suatu rasa identifikasi, keterlibatan, dan loyalitas/kesetiaan  atau  derajat,  atau  sifat hubungan  dari  seseorang  terhadap  organisasi yang  ditunjukkan  dengan  memihak  suatu tujuan organisasi, berminat untuk mempertahankan
keanggotaan dalam organisasi,  kesediaan  untuk  berusaha  sebaik mungkin demi kepentingan organisasi tersebut,  dan  kepercayaan  dan  penerimaan
yang  kuat  atas  nilai-nilai  dan  tujuan organisasi.
Berdasarkan  hasil  Uji  Hipotesis  yang dilakukan menujunkkan bahwa ada berpengaruh  antara  antara  Komitmen  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  hasil perhitungan  yang  telah  dilakukan  diperoleh dimana  thitung  4,472  dan  nilai  sig  0,000  < 0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa secara parsial antara komitmen kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada RSUD Kota Kendari. Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Sembiring  &  Winarto  yang menyatakan  dari  hasil  regresi  diperoleh  nilai koefisien  regresi  komitmen  sebesar  (0.326) dengan  hasil  pengujian  secara  parsial  thitung (2.218)  >  ttabel  (1.988)  dan  sig-t  (0.029)  < alpha  (0.05).  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  komitmen  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan 14 .
Masram,  dkk,  dalam  penelitiannya  yang berjudul  “The  Impact  of  Compensation,
Motivation And Commitment To The Performance Of Hospital Employees”
menyimpulkan bahwa Komitmen berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Rumah Sakit  di  Kabupaten  Lamongan.  Dengan demikian, rumah sakit di Kabupaten Lamongan  memiliki  komitmen  yang  baik terhadap organisasi yang dikelolanya. Terbukti bahwa  komitmen  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan 15 .    Penelitian  serupa juga  dilakukan oleh  Ramli  dan  Novariani  yang  berjudul “Emotional
Intelligence, Organizational Commitment  and  Job  Performance  in  the Private Hospital” penelitian ini juga menympulkan  bahwa  Komitmen  Organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Prestasi  Kerja.  Komitmen  Organisasi  dapat memediasi  pengaruh  positif  dan  signifikan Kecerdasan  Emosional  terhadap  Pekerjaan. Hal  ini  dapatkan  dikatakan  bahwa  komitmen
merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat mempengaruhi kinerja para karyawan 16 .
Komitmen  Organisasi  merupakan  faktor signifikan  yang  mempengaruhi  hasil  kerja karyawan  dan  merupakan  indikator  kinerja yang menonjol 17 . Secara lebih khusus karyawan yang berkomitmen terhadap organisasinya cenderung menghasilkan kinerja yang  lebih  baik  daripada  karyawan  yang kurang  berkomitmen,  karena  mereka  lebih berusaha  atas  nama  organisasi  menuju keberhasilan  organisasi  itu  sendiri  dan berusaha  untuk  mencapai  tujuan  dan  misi organisasi.  Karyawan  dengan  skor  komitmen superior  diharapkan  lebih  termotivasi  dan tampil pada tahap kinerja tertinggi 18 .
Komitmen  pegawai  dalam  penelitian  ini menunjuk pada suatu sikap seseorang berdasarkan  nilai-nilai  yang  dimiliki  dan diwujudkan  melalui  perilaku  (sebagai  hasil pengaruh  dari  faktor  internal  dan  eksternal). Komitmen  tersebut  ditunjukkan  oleh  individu (pegawai)  melalui  keterlibatan  dirinya  pada organisasi,  khususnya  ia  meyakini  atau mempercayai  tujuan  dan  nilai  organisasi, berupaya  untuk  membantu  usaha  organisasi dalam mencapai tujuan., dan mempertahankan diri untuk tetap menjadi pegawai di organisasi. Konsep  komitmen  pegawai  mengandung makna  adanya:  (1)  keyakinan  (kepercayaan) pegawai  kepada  tujuan  dan  nilai  organisasi, (2)  kemauan  membantu  usaha  organisasi,  dan (3)  kesetiaan  (loyalitas  = loyalty )  pegawai kepada  organisasi,  dan  (4)  kebanggaan  diri menjadi anggota organisasi 19 .
Pengaruh  Perilaku  Terhadap  Kinerja Karyawan
Perilaku
adalah kecenderungan seseorang  untuk  bertindak  terhadap  seseorang atas  sesuatu  dengan  cara  tertentu.  Perilaku merupakan fungsi dari individu dan lingkungan.  Hal  tersebut  dapat  diartikan bahwa  perilaku  ditentukan  oleh  individu  dan lingkungan,  sadangkan  individu  dipengaruhi oleh  sikap,  karakteristik  kerja  dan  pemaknaan
terhadap  peran,  dan  lingkungan  meliputi lingkungan  intern  dan  ekstern  individu  itu densiri, dapat berupa lingkungan kerja dimana inidvidu  tersebut  bekerja.  Lingkungan  ini dapat membentuk perilaku kerja tiap individu. Teori ini menekankan bahwa perilaku seseorang  dapat  menentukan  keefektifan kepemimpinannya.  Beberapa  studi  dilakukan oleh  pendukung  teori  ini  menemukan  bahwa sifat-  sifat  pemimpin  berpengaruh  terhadap prestasi dan kepuasan dari pengikut- pengikutnya. Menurut Nawawi perilaku kepemimpinan nampak dari cara pengambilan keputusan, cara memerintah (memberi instruksi), cara membimbing dan mengarahkan,  cara  menegakkan  disiplin,  cara mengendalikan  dan  mengawasi  pekerjaan, cara  memimpin  rapat,  cara  menegur  dan memberi hukuman 20 .
Hasil  Uji  Hipotesis  telah  membuktikan ada  berpengaruh  antara  antara  Perilaku Terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  hasil perhitungan  yang  telah  dilakukan  diperoleh dimana  thitung  3,240  nilai  sig  0,002  <  0,05. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara parsial  antara  perilaku  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  RSUD  Kota Kendari. Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Hadi dkk, yang mendapatkan  hasil  model  persamaan  regresi linier  berganda  sebelumnya  menunjukkan bahwa adanya pengaruh dari variabel perilaku inovatif  (X1)  dan  keterlibatan  kerja  (X2) sebagai  variabel  bebas  terhadap  kinerja karyawan (Y) sebagai variabel terikat. Dengan melakukan  uji  t,  maka  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  perilaku  inovatif  dan keterlibatan  kerja  berpengaruh  signifikan secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan, dapat dibuktikan kebenarannya 21 .
Sugma dalam penelitiannya yang berjudul  “The  Effect  Of  Work  Behavior  And Work Environment On
Employee Performance”  menyimpulkan  bahwa  kinerja Kantor  Jasa  Penilai  Publik  (KJPP)  Sugianto
Prasodjo  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh perilaku kerja dan perilaku pegawai, lingkungan kerja. Peningkatan kinerja pegawai dapat  dikembangkan  dengan  meningkatkan perilaku kerja melalui pemberian penghargaan atau  reward  kerja  yang  berkelanjutan.  Hal  ini sesuai  dengan  dimensi  perilaku  kerja  yaitu perhatian  atasan  atau  pimpinan  kepada karyawan. Kebutuhan karyawan untuk mendapatkan  reward  atau  perhatian  pimpinan membuat  semangat  kerja  karyawan  tinggi sehingga  kinerja  meningkat 22 .  Hal  tersebut didukung  dengan  teori  yang  berbunyi  Kinerja didefinisikan sebagai jumlah dari tindakan dan kelambanan seorang karyawan. Kinerja seorang  pekerja  didasarkan  pada  kualitas  dan kuantitas  pekerjaan  yang  dilakukannya  dalam menyelesaikan  kewajibannya  sesuai  dengan tanggung jawabnya. Namun, tanpa upaya yang sungguh-sungguh  dari  manajemen,  tidaklah mudah untuk mendongkrak kinerja karyawan 23 .
Perilaku  kerja  merupakan  tindakan  dan kemampuan  kerja  dalam  melaksanakan  tugas –  tugas  di  tempat  mereka  bekerja.  Robbins berpendapat  perilaku  kerja adalah  bagai mana orang  –  orang  dalam  lingkungan  kerja  dapat mengaktualisasikan  dirinya  melalui  sikap dalam bekerja 24 . Memiliki etos kerja yang baik sangat  penting  untuk  karier  yang  sukses. Aktivitas dan sikap orang saat bekerja disebut sebagai  perilaku  kerja 25 .  Apa  yang  dilakukan seseorang  dikenal  sebagai  perilaku  mereka. Ketika  seseorang  berinteraksi  dengan  orang lain, seperti di tempat kerja, itu mengungkapkan kepribadian mereka. Manajer perlu mengetahui mengapa karyawan menunjukkan  perilaku  yang  berbeda  untuk memahami  bagaimana  orang  berinteraksi  di tempat  kerja.  Pandangan  para  ahli  tentang perilaku  individu  tetap  menjadi  sumber ketidaksepakatan.  Tindakan  seseorang  dapat dijelaskan  dengan  dua  cara:  baik  melalui genetika  atau  lingkungan  terdekatnya;  yang
pertama  disukai  oleh  para  pendukung  teori yang terakhir 26 .
Berdasarkan  hasil  penelitian  serta  teori yang  ada  dapat  dibuat  kesimpulan  bahwa perilaku yang baik akan menyebabkan baiknya kinerja.  Dimana  dapat  dijelaskan  bahwa semakin  baik  perilaku  paramaedis  akan mempengaruhi kinerja dari karyawan tersebut. Pengaruh  Kepemimpinan,  Komitmen,  dan
Perilaku Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hasil  Uji  Hipotesis  telah  membuktikan secara simultan antara kepemimpinan, komitmen  kerja  dan  perilaku  terhadap  kinerja karyawan berpengaruh signifikan melalui hasil perhitungan  yang  telah  dilakukan  diperoleh nilai  sig  0,000  <  0,05,  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa secara simultan kepemimpinan,  komitmen  kerja  dan  perilaku berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  RSUD  Kota  Kendari.  Hal  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Nurwati  dkk  yang  menyimpulkan  bahwa berdasarkan  hasil  analisis  yang  dilakukan secara simultan terhadap pengaruh kepemimpinan  terhadap  budaya  organisasi, komitmen  kerja,  perilaku  kerja  dan  kinerja pegawai  maka  penelitian  ini  menemukan bahwa  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai selain  kepemimpinan  faktro  yang  penting untuk  diperhatikan  dan menjadi  pertimbangan adalah budaya organisasi, komitmen kerja dan perilaku kerja 27 .
Hasil  penelitian  ini  juga  sesuai  dengan penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Mandri dkk,  yang  menyatakan  Pada  uji  ANOVA terdapat  beberapa  variabel  yang  signifikan antara  lain  adalah:  (1)  Kepuasan  kerja terhadap  Usia  kerja  berpengaruh  signifikan 0,000  s/d  0,05  menunjukan  nilai  sig.  Jadi kesimpulannya (1)
Kepemimpinan
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  apabila  semakin  baik/tinggi kepemimpinan maka akan semakin berpengaruh  baik  terhadap  kepuasan  kerja
apbila kepemimpinan meningkat maka kepuasan  kerja  semakin  tinggi.  (2)  Komitmen berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  dimana  semakin  baik/tinggi komitmen  maka  akan  semakin  berpengaruh baik terhadap kepuasan kerja apabila komitmen  ditingkatkan  maka  kepuasan  kerja semakin tinggi 28 .
Kinerja  karyawan  sangat  mempengaruhi keberhasilan  tujuan  suatu  organisasi,  melihat pentingnya  karyawan  dalam  suatu  organisasi. ada  4  (empat)  unsur-unsur  yang  terdapat dalam  kinerja  adalah  hasil-hasil  fungsi pekerjaan,  faktor-faktor  yang  berpengaruh terhadap prestasi karyawan, pencapaian tujuan organisasi, dan periode waktu tertentu. Kinerja (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Pengukuran kinerja harus memenuhi  dua  syarat  utama  agar  pengukuran kinerja  berjalan  secara  efektif,  yaitu  adanya kriteria prestasi kerja yang dapat diukur secara obyektif  dan  adanya  obyektifitas  dalam pengukuran.
Berdasarkan    uraian  tersebut    diatas tentang  hasil  penelitian    dapat  dinyatakan bahwa  kinerja  karyawan  sangat      dipengaruhi oleh    perilaku      kepemimpinan,  komitmen kerja    dan    kepuasan      karyawan.      Kinerja karyawan    yang  baik  dan  meningkat disebabkan    oleh  kondisi      unit    kerja    yang kuat    karena      terciptanya  perilaku kepemimpinan   dan komitmen yang tinggi.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan sebelumnya  maka  dapat  diambil  kesimpulan adalah sebagai berikut:
1. Secara  parsial  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada RSUD Kota Kendari.
2. Secara parsial komitmen kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada RSUD Kota Kendari.
3. Secara parsial perilaku berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada RSUD Kota Kendari.
4. Secara simultan Kepemimpinan, Komitmen kerja,  dan  Perilaku  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  RSUD Kota Kendari.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kepada  Prodi  Magister Kesehatan  Masyarakat  Universitas  Halu  Oleo yang  telah  memberikan  kesempatan  untuk menuntut ilmu,  kepada  pimpinan  RSUD  Kota Kendari  yang  telah  memberikan  izin  untuk melakukan  penelitian  serta  kepada Healthy Tadulako Journal yang  sudah  memberikan wadah untuk publikasi.

## REFERENCES
1. Hasibuan,  H.  M.  2019. Manajemen Sumberdaya  Manusia .  Jakarta:  Bumi
Aksara.
2. Peraturan  Menteri  Kesehatan  Nomor 340/MENKES/PER/III/2010 Tahun 2015
3. Siregar,  I.  H.  2020. Pengaruh  Kerja  Tim,
Komunikasi  dan  Budaya  Keselamatan Pasien Terhadap Capaian Sasaran Keselamatan  Pasien (Suatu  Survei  pada Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit X).
4. Colbert.,  E.  A.,  T.A.  Judge,  D.  Choi,  and G.  Wang.  2012.  Assesing  the  Trair Theory  of  Leadership  Using  Self  and Observer  Ratings  of  Personality:  The Mediating Role of Contributions to Group Success. Journal of Leadership Quarterly .
5. Krisnawati,  S  dan  Lestari,  Y.,  T.  Stres Kerja  Dan  Konflik  Kerja  Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Manajemen  dan  Bisnis  (JRMB)  Fakultas Ekonomi UNIAT  Vol.3,  Special  Issue Manajemen  Strategi  Bisnis,  Oktober 2018: 285 – 292.
6. Subakhi,  A  dan  Jauha  Mr.  2013. Pengantar Teorri dan Perilaku Organisasi
7. Dessler  Garry.  (2008). Human  Resource management,  fourth  edition ,  New  Jersey: Prentice Hall Internasional.
8. Kemenkes  RI. Laporan  Kinerja  Ditjen Kesehatan  Masyarakat  Tahun  2016 .
Jakarta 2017. 9. Notoadmodjo, S.2010. Metodologi
Penelitian , Jakarta: Rineka Cipta. 10. Panjaitan, H. 2010. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Paramedis  Dan  Dampaknya  Pada  Mutu Pelayanan  Di  RSUD  Pasuruan. Jurnal Riset Ekonomi & Bisnis Vol. 10, No 2.
11. Farida,  S.,  I,  Zulkarnaen,  I  and  Hidayat, A. The Influence of Leadership and Work Motivation  on  Employee  Performance  in the  Non-Medical  Section  of  Buah  Hati Hospital,  Ciputat,  South  Tangerang. International  Journal  Of  Social  And Management  Studies (IJOSMAS)  Vol.  3 NO. 3(2022) e-ISSN : 2775-0809
12. Puspitasari,  P  and  Wulandari,  R.,  D.  The Influence  Of  Leadership  Style  On Employee Discipline In Wiyung Sejahtera Hospital, The  Indonesian  Journal  of Public Health , Vol 17, No 2 August 2022: 273-284.
13. Sutrisno,  E.  2016. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Cetakan  Kedelapan. Jakarta: Prenadamedia Group.
14. Sembiring  R.  Winarto.  2020.  Pengaruh Budaya  Kerja  Dan  Komitmen  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada Perawat Di Rumah Sakit Milik Pemerintah). Jurnal  Ilmiah  Methonomi Volume 6 Nomor 1 .
15. Masram, Mu`ah, Basyah, M, A., Indrayani,  T,  I  and  Qomariah,  N.  The Impact of Compensation, Motivation And Commitment  To  The  Performance  Of Hospital Employees. American Journal of Humanities and Social Sciences Research (AJHSSR) e-ISSN  :  2378-703X  Volume- 6, Issue-02, pp-117-124.
16. Ramli, A., H and Novariani, F. Emotional Intelligence,  Organizational  Commitment and  Job  Performance  in  the  Private Hospital. Proceedings of the  International Conference  on  Management,  Accounting,
and  Economy  (ICMAE  2020). Advances in  Economics,  Business  and  Management Research , volume 151
17. Dirani,  K  M.  2009.  Measuring  the learning
organization culture, organizational commitment and job satisfaction  in  the  lebanese  banking sector. Human  resource  developmenti International ,  12  (2),  189–208.  Doi:
10.1080/13678860902764118.
18. Jafri, M.H., Lhamo,
T. 2013.
“Organizational  Commitment  and  Work Performance  in  Regular  and  Contract Faculties of Royal University of Bhutan”. Journal  of  Contemporary  Research  in Management, 8(2), 47-58. 19. Luthans,  Fred,  2016. Organizational Behaviour ,  Ninth  Edition,  McGraw  Hill, Boston.
20. Nawawi,  H.  2006. Kepemimpinan  yang Efektif .  Yogyakarta : Gajah  Mada University Press.
21. Hadi  S,  Putra  RA,  Mardikaningsih  R. 2020.  Pengaruh  Perilaku  Inovatif  Dan Keterlibatan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Baruna Horizon Vol. 3,
No. 1 .
22. Sugma,  S.,  H.  The  Effect  Of  Work Behavior  And  Work  Environment  On Employee Performance. At-Tadbir: Jurnal Ilmiah  Manajemen Vol.  6,  No.  2,  2022,
169 – 180.
23. Kristiana,  A,  Setiawati,  T  dan  Patriasih,
R. Penerapan Personal Higiene Karyawan Home Industry Kerupuk Di Desa Sindang Kecamatan Sindang Kabupaten Indramayu. Media  Pendidikan,  Gizi  dan
Kuliner . Vol. 9, No. 1, April 2020.
24. Robbins  S,  2002 .  Perilaku  Organisasi . Edisi  Bahasa  Indonesia.  Jakarta  :  PT. Prehalindo.
25. Barasa, L, dkk. (2021). Pengaruh Perilaku Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.  Sumberbumi  Global  Niaga. Jurnal Ilmiah  Nasional  Sekolah  Tinggi  Ilmu Pelayaran Jakarta . 14(2). 100-129.
26. Aslam,  M.,  Tan,  CK  dan  Prayitno. A.2003.  Farmasi  Klinis.  PT  Elex  Media Ko  Aslam,  M.,  Tan,  CK  dan  Prayitno. A.2003. Farmasi Klinis . PT Elex MediaKomputindo, Jakarta.
27. Nurwati,  Nimran  U,  Surachman.  2012. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap
Budaya  Organisasi,  Komitmen  Kerja, Perilaku  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai.
Jurnal Aplikasi Manajemen Vol. 10 No. 1 . 28. Mandri  A,  Komara  AH,  David.  2018. Pengaruh Kepemimpinan, Komitmen, Budaya Organisai Dan Motivasi Terhadap Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai  Di Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan  Penataan Ruang  (Putr)  Kabupaten  Rokan  Hilir.
PROCURATIO Vol. 6 No. 4 .