## ANALISIS PENGARUH PENERAPAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. FEDERAL INTERNATIONAL FINANCE
Praseptio Mandarizal 1
Hantoro Arief Gisijanto 2
1 Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma
1 Praseptio94@gmail.com
2 hantoro@staff.gunadarma.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Diversity  dan  Employee  Support terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Federal  International  Finance.  Karyawan  merupakan aset  sebagai  faktor  produksi  bagi  perusahaan  sebagai  penggerak  bagi  setiap  kegiatan yang  ada  dalam  suatu  perusahaan  dan  keberadaannya  sangat  menentukan  dinamisasi serta  mobilisasi  perusahaan.  Oleh  karena  itu  perusahaan  harus  selalu  berusaha meningkatkan  kepedulian  terhadap  kualitas  sumber  daya  manusianya  agar  dapat menjalankan  aktivitas  kerjanya  dengan  maksimal.  Penelitian  ini  membahas  ada  atau tidaknya  pengaruh  secara  simultan  variabel  keanekaragaman  dan  dukungan  karyawan terhadap  kinerja  karyawan  Fifgroup.  Pengaruh  yang  paling  dominan  antara keanekaragaman  dan  dukungan  karyawan  terhadap  kinerja  karyawan  FIFgroup.  Objek penelitian  ini  adalah  karyawan  tetap  PT.  Federal  International  Finance.  Sampel  dalam penelitian  ini  adalah  80  responden.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  primer dengan  metode  pengumpulan  data  kuesioner.  Analisis  yang  digunakan  dalam  penelitan ini  meliputi  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Uji  Asumsi  Klasik,  Analisis  regresi  linear berganda  untuk  menguji  dan  membuktikan  hipotesis  penelitian  ini.  Hasil  penelitian menunjukan  Employee  Support  tidak  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja karyawan.  Sedangkan  Diversity  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan.
Kata Kunci : Diversity, Employee Support, Kinerja Karyawan

## Abstract
This  study  aimed  to  determine  the  effect  of  Diversity  and  Employee  Support  on  the performance of employees of PT. Federal International Finance. Employees are assets as a  factor  of  production  for  the  company  as  a  driver  for  every  existing  activities  in  a company  and  its  existence  will  determine  the  dynamics  and  the  mobilization  of  the company. Therefore, companies should always strive to increase awareness of the quality of human resources in order to carry out its work with the maximum activity. This study discusses whether or not the variables simultaneously influence the diversity and support the employee to employee performance FIFgroup. The most dominant influence between diversity  and  support  the  employee  to  employee  performance  FIFgroup.  The  Object  of this study were permanent employees of PT. Federal International Finance. The sample in  this  study  were  80  respondents.  The  data  used  are  primary  data  collection  method questionnaire data. The analysis used in this research include Validity, reliability testing, Classical  Assumption  Test,  multiple  linear  regression  analysis  to  test  and  prove  the hypothesis of this study. Support Employee results showed no partial effect on employee performance. While diversity influential simultaneously of the performance of employees.
Keywords : diversity, employee support, employee performance

## PENDAHULUAN
Perusahaan  tidak  bisa  dipisahkan dengan  karyawan  sebagai  memegang peran  utama  dalam  menjalankan  roda kehidupan  perusahaan  dan  pelaku  aktif dari  setiap  aktivitas  organisasi.  Ada hubungan resiprokal (timbal balik) antara perusahaan dengan karyawan. Perusahaan dan  karyawan  adalah  dua  mata  rantai yang memiliki hubungan yang sangat erat dan  saling  membutuhkan.  Tanpa  karya- wan  perusahaan  tidak  akan  dapat  mewu- judkan  visi  dan  misinya,  karena  peru- sahaan  membutuhkan  tenaga  penggerak operasional  yang  berupa  sumber  daya manusia  untuk  mengelola  dan  mencip- takan  suatu  produksi  yang  berkualitas. Karyawan  merupakan  aset  sebagai  faktor produksi bagi perusahaan sebagai penggerak  bagi  setiap  kegiatan  yang  ada dalam  suatu  perusahaan  dan  keberada- annya  sangat  menentukan  dinamisasi serta  mobilisasi  perusahaan.  Oleh  karena itu  perusahaan  harus  selalu  berusaha meningkatkan  kepedulian  terhadap  kua- litas  sumber  daya  manusianya  agar  dapat menjalankan  aktivitas  kerjanya  dengan maksimal.  Menurut  Wineberg  dalam (Azheri,2011:33), Corporate Social Responsibility (CSR)  lebih  didasarkan pada  nilai-nilai  ( Valued  Based )  peru- sahaan.  Karena  itu Corporate  Social Responsibility (CSR)  ditujukan  pada jajaran  stakeholders  dalam  pengertian luas  yang  dibaginya  menjadi  tiga,  yaitu sebagai  berikut:  (a)  Stakeholder  Internal seperti  karyawan  dan  pemegang  saham, (b)  Stakeholder  external  seperti  kon- sumen,  komunitas  masyarakat  di  sekitar perusahaan, dan LSM, dan (c)
Stakeholder  lainnya  seperti  pemasok, kelompok SRI (Social Responsible Investors), dan licensing partner.
Selanjutnya  Sen  dan  Battacharya
(2001) mengidentifikasikan ada enam hal pokok yang termasuk dalam dimensi CSR tersebut antara lain :
1.  Community support: Dukungan spon- sor  dan  amal,  program-program pendidikan,  kesehatan,  kesenian  dan sebagainya.
2.  Diversity: Kebijakan perusahaan untuk  tidak  membedakan  konsumen dan  pekerja  dalam  hal  gender,  fisik atau ras-ras tertentu.
3.  Employee  support:  Berupa  perlin- dungan terhadap tenaga kerja, insentif dan  penghargaan  serta  keselamatan kerja.
4.  Environment: Menciptakan ling- kungan yang sehat dan aman, mengelola limbah dengan baik, produk-produk yang ramah
lingkungan, dan lain-lain.
5.  Non-U.S  operation  :  Perusahaan bertanggung  jawab  untuk  membe- rikan hak yang sama bagi masyarakat dunia  untuk  mendapat  kesempatan bekerja  antara  lain  membuka  pabrik di luar negeri (abroad operations).
6.  Product  :  Perusahaan  berkewajiban untuk  membuat  produk-produk  yang aman  bagi  kesehatan,  tidak  menipu, melakukan  riset  dan  pengembangan produk  secara  kontinyu  dan  meng- gunakan  kemasan  yang  bisa  di  daur ulang (recycled).
Berdasarkan  enam  dimensi  yang dikemukakan oleh Sen dan Battacharya di atas  penulis  memfokuskan  pada  dimensi Corporate  Social  Responsibility  (CSR) internal  (Tanggung  jawab  sosial  peru- sahaan terhadap karyawan) yaitu dimensi diversity  dan  Employee  support  untuk melihat  pengaruhnya  terhadap  kinerja karyawan.  Menurut  triwadiantini  (2011) Pelaksanaan  Corporate  Social  Respon- sibility  (CSR)  juga  berperan  dalam peningkatan  kinerja  dan  sumber  daya perusahaan  yang  semakin  baik  dari  sebe- lumnya.  Implementasi  CSR  tersebut dapat  diwujudkan  dalam  peran  sosial perusahaan  terhadap  lingkungan  internal perusahaannya.
PT.  Federal  International  Finance merupakan  perusahaan  yang  menaungi FIFGROUP  yang  dimana  bergerak  dibi- dang  bisnis  layanan  pembiayaan  dengan nama  merek  FIFASTRA  dan  SPEKTRA. Fifgroup  hadir  untuk  mengakomodir keanekaragaman  kebutuhan  masyarakat Indonesia  dengan  senantiasa  berpegang pada  prinsip  inovasi  dan  kreativitas. Dalam kegiatannya fifgroup sudah banyak  melakukan  program  CSR  yang dimana  perusahaan  melakukan  yang  ter- baik  terhadap    internal  maupun  eksternal di  perusahaan  fifgroup.  Dalam  penulisan ini penulis mengamati karyawan FIFGROUP  dalam  jasa  layanan  pem- biayaan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah ada atau tidaknya pengaruh secara parsial variabel  keanekaragaman  dan  dukungan karyawan  terhadap  kinerja  karyawan
Fifgroup.  Ada  atau  tidaknya  pengaruh secara simultan variabel keanekaragaman dan  dukungan  karyawan  terhadap  kinerja karyawan Fifgroup. Pengaruh yang paling dominan  antara  keanekaragaman  dan dukungan  karyawan  terhadap  kinerja karyawan Fifgroup.
Pengertian  Kinerja  Karyawan  me- nurut Siswanto (2002:235), kinerja adalah prestasi  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas  dan  pekerjaan  yang diberikan  kepadanya.  Kinerja  juga  dike- nal  dengan  istilah  karya  seperti  penger- tian  yang  dikemukakan  oleh  Yuli (2005:114)  “kinerja  adalah  hasil  pelak- sanaan suatu pekerjaan baik bersifat fisik ataupun  material  dan  non  fisik  non  ma- terial”.  Tabel  1  menujukkan  penelitian terdahulu  yang  terkait  penelitian  ini. Gambar  1  menunjukkan  kerangka  pemi- kiran penelitian ini.
Tabel 1. Penelitian Terdahulu No. Nama Judul Variabel Hasil Penelitian 1 Titin Heryani dan Zunaidah (2013) Analisis Pengaruh Penerapan Corporate Social Responsibility ( Diversity & Employee Support ) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. Batu Rona Adimulya). • Keanekaragaman • Dukungan Karyawan
• Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menunjukan bahwa Secara parsial deviersity tidak mempunyai pengaruh sedangkan employee support memberikan pengaruh positif, berbeda secara simultan variabel diversity dan employee support memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 2 Adeng Pustikaningsih (2011 Analisis Hubungan Corporate Social Responsibility (CSR) Terhadap Kinerja Keuangan Pada Perusahaan Jasa (Studi Kasus Perusahaan Jasa di D.I.Yogyakarta). • Keragaman Kinerja • Hubungan Tenaga Kerja • Profitabilitas Hasil penelitian menunjukan bahwa CSR berhubungan dengan kinerja keuangan dengan probabilitas 1% sehingga menunjukan bahwa terdapat hubungan positif antara karakteristik CSR. 3 Ali Abbas Albdour & Ikhlas ibrahim Altarawneh (2012), Corporate Social Responsibility and Employee Engagement in Jordan. • Dukungan Karyawan • Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menunjukan hubungan antara CSR internal dan komitmen karyawan mempunyai hubungan yang signifikan. Dampak penerapan variabel CSR internal pada komitmen karyawan terhadap perusahaan lebih kuat dibandingkan komitmen karyawan teradap pekerjaan 4 Erwin Prayuda (2013) Analisis Pengaruh Penerapan Corporate Social Responsibility Terhadap Perusahaan Klinik Al-Muthmainnah. • Profit • People • Planet Variabel profit, people, dan planet berpengaruh parsial maupun simultan terhadap citra perusahaan.

## Gambar 1. Kerangka Pemikirian

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT. Federal  Internasional  Finance  yang  ter- bentuk  bernama  FIFGROUP  yang  res- ponden  adalah  setiap  karyawan,  yang berlokasi  Jl.  Raya  Citayam  No  11, Pancoran Mas – Depok. Dalam penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  yang  berada di kantor FIFGroup. Penentuan responden dalam  penelitian  ini  akan  dilakukan dengan  menggunakan  propotional  strati- fied random sampling yaitu sebanyak 100 responden,  selanjutnya  dialokasikan  de- ngan  teknik  pengambilan  sampel  meng- gunakan  rumus  slovin,  dengan  presisi (akurat)  yang  ditetapkan  sebesar  5%. Variabel  penelitian  adalah  suatu  atribut atau  sifat  atau  nilai  dari  orang,  subyek atau  kegiatan  yang  mempunyai  variasi tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  ditarik  kesim- pulannya.
Dalam  menganalisis  penelitian  ini peneliti  menggunakan  analisis  regresi linear  berganda  untuk  mengetahui  sebe- rapa  besar  pengaruh  variabel  bebas (diversity  dan  employee  Support)  terha- dap  variabel  terikat  (Kinerja  Karyawan Fifgroup  pada  PT.  Federal  International Finance). Agar hasil yang diperoleh lebih
terarah,  maka  peneliti  menggunakan bantuan program software SPSS (Statistic Product adn Service Solution).
Metode  perhitungan  untuk  hasil survey  adalah  menggunakan  skala  likert. Cara  perhitungannya  adalah  dengan menghadapkan  seorang  responden  de- ngan  beberapa  pertanyaan  dan  kemudian diminta untuk memberikan jawaban. Data yang berhasil dikumpulkan dari kuesioner selamjutnya  akan  diukur  dengan  bobot hitung    sampai  5,  dengan  kategori  :  Sa- ngat  setuju  dengan  bobot  5,  Setuju dengan bobot 4, Ragu-ragu dengan bobot 3,  Tidak  setuju  dengan  bobot  2,  Sangat tidak setuju dengan bobot 1.
FIFGROUP  adalah  grup  mana- jemen  dari  beberapa  perusahaan  yang memiliki unit bisnis yang berbeda – beda. FIFGROUP  saat  ini  menaungi  PT. Federal  International  Finance  dan  PT. Astra  Multi  Finance.  FIFGROUP  ber- gerak  di  bisnis  layanan  pembiayaan dengan  nama  merek  FIF  ASTRA,  Jasa layanan  pembiayaan  sepeda  motor  Hon- da.  Baik  motor  baru  maupun  seken berkualitas. SPEKTRA yaitu Jasa layanan pembiayaan multiproduk, mulai dari elek- tronik,  perabot  rumah  tangga,  peralatan komputer, furnitur, sepeda sampai dengan traktor tangan.
Tabel 2. Operasionalisasi Variabel Variabel Indikator Variabel Ukuran Variabel Jenis Data Sumber Diversity (X 1 ) 1. Kesamaan gender. 2. Toleransi terhadap perbedaan suku, agama, ras, golongan & fisik. 1. Tingkat persepsi. 2. Tingkat toleransi. Interval Interval -Sean dan Battacharya yang ditulis dalam penelitian  Titin heryani dan zunaidah. (2013) Employee Support (X 2 ) 1. Pemberian Insentif / bonus & penghargaan 2. Perlindungan keselamatan kerja. 3. Keamanan.
4. Jaminan
Kesehatan. 1. Tingkat dukungan. 2. Tingkat dukungan. 3. Tingkat dukungan. 4. Tingkat dukungan. Interval Interval Interval Interval
-Sean dan Battacharya yang ditulis dalam penelitian Titin heryani dan zunaidah. (2013) Kinerja Karyawan (Y) 1. Kualitas kerja yang diselesaikan. 2. Jumlah pekerjaan diselesaikan tepat waktu. 3. Inisiatif terhadap penyelesaian tugas. 4. Percaya diri dalam pekerjaan.
5. Kesehatan fisik
1. Tingkat kualitas.
2. Tingkat jumlah.
3. Tingkat Inisiatif.
4. Tingkat rasa percaya diri. 5. Tingkat kesehatan. Interval Interval Interval Interval Interval
-Sean dan Battacharya yang ditulis dalam penelitian Titin heryani dan zunaidah. (2013)
Jasa  layanan  pembiayaan  ini  me- liputi  metode  pembiayaan  konvensional maupun  syariah.  FIFGROUP  hadir  untuk mengakomodir  keanekaragaman  kebu- tuhan  masyarakat  Indonesia  dengan senantiasa berpegang pada prinsip inovasi dan  kreativitas.  ‘Mengubah  tantangan menjadi  peluang’  adalah  landasan  pemi- kiran  yang  membuat  FIFGROUP  terus berkembang.  Sampel  yang  digunakan untuk menghitung hasil uji menggunakan 80 responden.
Uji  instrumen  validitas,  instrumen yang  valid  berarti  alat  ukur  yang digunakan untuk mendapatkan data seba-
gai  pengukur  itu  valid.  Valid  artinya instrumen tersebut dapat digunakan untuk mengukur  apa  yang  hendak  diukur.  Pada penelitian  ini  akan  menguji  validitas instrumen  dengan  80  orang  sebagai responden. Uji validitas dilakukan dengan membandingkan  nilai  r  hitung  dengan  r tabel  untuk  tingkat  signifikansi  5  persen dari  degree  of  freedom  (df)  =  n-2,  dalam hal  ini  adalah  n  adalah  jumlah  sampel. Jika  r  hitung  >  r  tabel  maka  pertanyaan atau  indikator  tersebut  dinyatakan  valid (Ghozali, 2013). Hasil pengujian validitas selengkapnya  dapat  dilihat  pada  tabel  3.
Tabel 3. Hasil Pengujian Validitas Var Keterangan Butir R hitung R tabel Keterangan X1 Diversity 1 0,456 0,219 Valid 2 0,699 0,219 Valid 3 0,654 0,219 Valid 4 0,555 0,219 Valid 5 0,561 0,219 Valid 6 0,689 0,219 Valid 7 0,762 0,219 Valid X2 Employe Support 1.Insentif 1 0,538 0,219 Valid 2 0,629 0,219 Valid 3 0,715 0,219 Valid 4 0,605 0,219 Valid 5 0,736 0,219 Valid 2. Perlindungan keselamatan kerja 6 0,678 0,219 Valid 3. Keamanan 7 0,630 0,219 Valid 4. jaminan kesehatan 8 0,566 0,219 Valid Y Kinerja Karyawan 1 0,669 0,219 Valid 2 0,732 0,219 Valid 3 0,817 0,219 Valid 4 0,696 0,219 Valid 5 0,749 0,219 Valid
Sumber : Hasil pengolahan data melalui SPSS versi 20
Menurut  Prayitno  (2008)  dinyata- kan jika reliabilitas kurang dari 0,6 adalah kurang  baik,  sedangkan  0,7  dapat  dite- rima  dan  diatas  0,8  adalah  baik.  Uji reliabilitas  digunakan  untuk  menguji  se- jauh mana keandalan suatu alat pengukur untuk  dapat  digunakan  lagi  untuk  pene- litian  yang  sama.  Pengujian  reliabilitas dalam penelitian ini adalah dengan meng- gunakan  rumus  Alpha.  Hasil  pengujian reliabilitas  untuk  masing  –  masing variabel yang diringkas pada tabel 4.
Pengujian  Multikolinieritas  bertu- juan untuk menguji apakah model regresi di temukan adanya korelasi antar variabel independen.  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  antar variabel  independen.  Menurut  Priyatno (2012)  jika  nilai  Tolerance  >  0,10  atau sama  dengan  VIF  =  10,  maka  disim- pulkan  bahwa  tidak  ada  multikolinieritas antara variabel independen.
Tabel 4. Hasil Pengujian Reliabilitas
No Variabel Alpha Keterangan 1 Diversity (X1) 0,745 Reliabel 2 Employee Support (X2) 0,773 Reliabel 3 Kinerja Karyawan (Y) 0,786 Reliabel
Sumber : Hasil pengolahan data melalui SPSS versi 20
Tabel 5. Hasil Uji Multikolinearitas No Variabel Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Diversity (X1) 0,431 2,323 2 Employee Support (X2) 0,431 2,323
Sumber : Hasil pengolahan data melalui SPSS versi 20
Autokorelasi  dilakukan  untuk  me- ngetahui  apakah  terjadi  korelasi  antara variabel  bebas  dalam  penelitian.  Untuk mengetahui  ada  tidaknya  autokorelasi dapat  dilihat  dari  nilai  Durbin-Watson test.  Apabila  nilai  Durbin-Watson  test tepat  sama  dengan  2,  maka  tidak  terjadi autokorelasi  sempurna.  Sebagai  rule  of tumb  (aturan  ringkas)  jika  nilai  Durbin- Watson  test  sama  dengan  0  sampai  1,5
disebut memiliki auto korelasi positif, dan jika  d  >  2,5  sampai  4  disebut  memiliki autokorelasi negatif dalam Sujianto (2009).
Uji  heteroskedastisitas  menghasil- kan  grafik  pola  penyebaran  titik  (scatter- plot) seperti tampak pada gambar 2.
Hasil  dari  uji  normalitas  dapat dilihat dari gambar Normal P-P Plot pada gambar 3.
Tabel 6. Hasil Uji Autokorelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,795 a ,631 ,622 ,28069 2,017
a. Predictors: (Constant), Dukungan Karyawan (Employee Support) TOTAL, Keanekaragaman (Diversity) TOTAL b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan TOTAL
Sumber : Hasil pengolahan data melalui SPSS versi 20
Gambar 2. Hasil Uji heteroskedastisitas Sumber : Hasil pengolahan data melalui SPSS versi 20
Gambar 3. Normal P-P Plot of regression Standarized Residual
Tabel 7. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,458 ,319 1,438 ,201 Keanekaragaman (Diversity) TOTAL ,774 ,119 ,664 6,261 ,000 Dukungan Karyawan (Employee Support) TOTAL ,147 ,100 ,156 1,475 ,144 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan TOTAL
Sumber : Hasil pengolahan data melalui SPSS versi 20
Perhitungan analisis data ini menggunakan  data  SPSS  20.  Dari  hasil perhitungan  tersebut  adalah  seperti  pada tabel 7. Berdasarkan tabel 7 diatas, dapat diketahui  persamaan  regresi  sebagai berikut.
𝑌𝑌 =  0,458  +  0,774 𝑋𝑋 1  +  0,147 𝑋𝑋 2
Keterangan :
Y = Kinerja Karyawan X1 = Diversity X2 = Employee Support
Dari persamaan dapat dijelaskan bahwa : 1.  Konstanta  sebesar  0,458  artinya Diversity (X1) dan Employee
Support  (X2)  nilainya  adalah  0, Kinerja  Karyawan  (Y)  nilainya sebesar 0,458.
2.  Koefisien  korelasi  variabel  Diversity (X1)  sebesar  0,744,  artinya  jika  va- riabel  lain  nilainya  tetap  dan  Diver- sity  mengalami  peningkatan  sebesar 1% maka kinerja karyawan (Y) akan mengalami sebesar 0,744.
3.  Koefisien  korelasi  variabel  Employee Support  (X2)  sebesar  0,147,  artinya jika  variabel  lain  nilainya  tetap  dan Employee  Support  mengalami  pe- ningkatan  sebesar  1%  maka  kinerja karyawan  (Y) akan mengalami sebesar 0,147.
Uji  F  dilakukan  dengan  cara membandingkan  f  hitung  dengan  f  tabel pada  tingkat  signifikansi  5%  dengan derajat kebebasan (df) n-k atau 80-3 = 77 (n  adalah  jumlah  sampel  dan  k  adalah jumlah  variabel  bebas  dan  terikat). Dengan  demikian  diperoleh  nilai  f  tabel sebesar 3,12. Jika taraf signifikansi yang dihasilkan  dari  perhitungan  di  bawah 0,05 maka hipotesis diterima, sebaliknya jika  taraf  signifikansi  hasil  hitung  lebih besar dari 0,05 maka hipotesis ditolak.
Dari tabel 8 terlihat bahwa hasil uji hipotesis  menunjukan  nilai  f  hitung sebesar  62,912  dengan  taraf  signifikansi 0,000. Nilai f hitung tersebut lebih besar dari  f  tabel  (62,912  >  3,12)  dan  nilai
signifikasi lebih kecil dari nilai probabilitas  signifikasi  0,05  (0,000  < 0,05), maka dapat diartikan diversity dan employee  support  secara  simultan  ber- pengaruh positif dan signifikasi terhadap kinerja  karyawan.  Jadi,  dengan  melihat besarnya pengaruh kedua variabel terha- dap  kinerja  karyawan  maka  perusahaan akan  lebih  meningkatkan  kualitas  kerja agar terwujudnya tujuan perusahaan. Uji t dilakukan dengan cara membandingkan antara  t  hitung  dengan  t  tabel  pada tingkat signifikan 5%  dan df = n-k ( 80- 3  =  77)  n  adalah  jumlah  sampel  dan  k adalah jumlah variabel bebas dan terikat, maka t tabel dapat diperoleh adalah 1,99.
Tabel 8. Pengaruh Simultan Uji f
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 10,212 2 5,106 62,912 ,000 b Residual 6,250 77 ,081 Total 16,462 79
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan RATA-RATA
b. Predictors: (Constant), Dukungan Karyawan (Employee Support) RATA-RATA, Keanekaragaman (Diversity) RATA-RATA
Sumber : Hasil pengolahan data melalui SPSS versi 20

## Tabel 9. Pengaruh Parsial Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,458 ,319 1,438 ,154 Keanekaragaman (Diversity) RATA- RATA ,744 ,119 ,664 6,261 ,000 Dukungan Karyawan (Employee Support) RATA-RATA ,147 ,100 ,156 1,475 ,144
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan RATA-RATA
Sumber : Hasil pengolahan data melalui SPSS versi 20
Berdasarkan  tabel  9  dapat  dike- tahui  hasil  uji  signifikan  secara  parsial koefision  regresi  adalah  Keanekara- gaman  (Diversity),  untuk  lebih  jelasnya sebagai berikut :
1.  Uji  hipotesis  pengaruh  Keaneka- ragaman (Diversity) berdasarkan tabel 4.8  diatas,  dapat  diketahui  bahwa secara  parsial  pengaruh  Keanekara- gaman  (Diversity)  (X1)  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  memiliki  nilai  t hitung  sebesar  6,261  dengan  tingkat signifikansi  0,000.  Dengan  menggu- nakan  batas  signifikansi  0,05  dimana nilai  signifikansi  0,000  <  0,05. Sehingga  Ha  diterima  H0  ditolak, maka  Keanekaragaman  (Diversity) berpengaruh  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan.
2.  Uji  hipotesis  pengaruh  Dukungan Karyawan (Employee Support) berda- sarkan  tabel  4.8  diatas,  dapat  diketa- hui  bahwa  secara  parsial  pengaruh Dukungan Karyawan (Employee Support) (X2) terhadap kinerja karya- wan  memiliki  nilai  t  hitung  sebesar 1,475  dengan  tingkat  signifikansi 0,144.  Dengan  menggunakan  batas signifikansi  0,05  dimana  nilai  signi- fikansi  0,144  >  0,05  yang  berarti  Ha ditolak  H0  diterima.  Artinya  variabel Dukungan Karyawan (Employee
Support)  tidak  berpengaruh  secara parsial terhadap Kinerja Karyawan.
Koefisien  determinasi  atau  R^2 pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi  variabel  terikat  ( dependent  va-
riable ).  Nilai  koefisien  determinasi adalah  antara  nol  dan  satu,  sehingga apabila  didapati  nilai  R^2  kecil  berarti kemampuan variabel-variabel bebas
(independent  variable )  dalam  menjelas- kan  variasi  variabel  terikat  sangat terbatas.  Namun,  nilai  R^2    yang mendekati  satu  berarti  variabel-variabel bebas  memberikan  variasi  terhadap variabel  terikat  dan  hal  ini  memberikan hampir  semua  informasi  yang  dibutukan guna  dapat  memprediksi  atau  men- jelaskan  variasi  terikat  (Ghozali,  2013). Hasil dari uji koefisien determinasi dapat dilihat  pada  Tabel  Dari  Tabel  10  dapat diketahui  bahwa  koefisien  determinasi yang  diperoleh  sebesar  0,620.  Hal  ini menunjukan  bahwa  presentase  terhadap pengaruh variabel Keanekaragaman (Di- versity)  (X1)  dan  Dukungan  Karyawan (Employee  Support)  (X2)  terhadap variabel  terikat  Kinerja  Karyawan  (Y) sebesar  62%  dan  sisanya  sebesar  38% dipengaruhi variabel lainnya.
Variabel  yang  paling  dominan dilihat  dari  standarisasi  koefisien  adalah variabel  Keanekaragaman  (Diversity) yang  mempunyai  nilai  terbesar  0,664 dan  di  lanjutkan  variabel  Dukungan Karyawan  (Employee  Support)  sebesar 0,156.  Keseluruhan  hasil  penelitian  me- ngenai  pengaruh  variabel  Keanekara- gaman  (Diversity)  dan  variabel  Du- kungan  Karyawan  (Employee  Support), terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada karyawan  di  PT.  Federal  International Finance  dapat  dirangkum  dengan  hasil ditunjukkan pada tabel 11 dan tabel 10.
Tabel 10. Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,788 a ,620 ,610 ,28489 a. Predictors: (Constant), Dukungan Karyawan (Employee Support) RATA-RATA,
Keanekaragaman (Diversity) RATA-RATA
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan RATA-RATA
Sumber : Hasil pengolahan data melalui SPSS versi 20
Tabel 11. Rangkuman Hasil Uji Hipotesis Uji Hasil Penjelasan 1. Uji t hitung 1.Variabel  pengaruh  Keanekaragaman (Diversity) memiliki nilai t hitung sebesar 6,261  dengan  tingkat  signifikansi  0,000. Dengan  menggunakan  batas  signifikansi 0,05  dimana  nilai  signifikansi  0,000  < 0,05.  Sehingga  Ha  diterima  H0  ditolak, maka Keanekaragaman (Diversity) berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan. Sebagian besar responden karyawan  FIF    memiliki  rasa toleransi yang tinggi dan sebagai  perusahaan  besar  FIF telah memberikan yang terbaik terhadap karyawan dengan tidak  membeda  -  bedakan karyawan agar setiap karyawan merasakan  persatuan  dalam bekerja.  Dengan  terbentuknya motivasi dan kebersamaan antar  setiap  karyawan  akan meningkatkan kinerja karyawan 2. variabel Dukungan Karyawan (Employee  Support) memiliki  nilai  t hitung  sebesar  1,475  dengan  tingkat signifikansi  0,144.  Dengan  menggunakan batas  signifikansi  0,05  dimana  nilai signifikansi  0.144  >  0,05.  Sehingga variabel  Dukungan  Karyawan (Employee Support) tidak  berpengaruh  secara  parsial terhadap kinerja karyawan Pengujian yang dilakukan secara  statistik  membuktikan bahwa  dukungan  karyawan tidak berdampak positif terhadap  kinerja  karyawan. Artinya  bahwa  para  karyawan secara  tidak  langsung  sudah memberikan yang terbaik untuk perusahaan dengan fasilitas yang sudah ada diberikan oleh perusahaan dengan begitu peningkatan kinerja akan meningkat dengan penyelesaian  pekerjaan  yang ada 2. Uji f hitung Dari  hasil uji  Anova  pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan melihat probabilitasnya  dimana  sig  0,000  <  0,05 sehinga  dapat  diartikan diversity dan employee support secara simultan berpengaruh positif dan signifikasi terhadap kinerja karyawan. Jadi,  dengan  melihat  besarnya pengaruh kedua variabel terhadap kinerja karyawan maka  perusahaan  akan  lebih meningkatkan  kualitas  kerja agar terwujudnya tujuan perusahaan. 3. Uji Regresi Linear Berganda Dengan  hasil  persamaan  regresinya  : Y  = 0,458 + 0,774 X1 + 0,147 X2 Diketahui bahwa terdapat pengaruh  yang  positif  antara variabel  bebas  yaitu  Variabel pengaruh Keanekaragaman (Diversity) (X1),  sedangkan untuk variabel Keanekaragaman (Diversity) (X2) berpengaruh negatif terhadap  Kinerja  Karyawan (Y)

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat  disimpulkan  bahwa  penelitian  ini membuktikan secara empiris tentang pe-
ngaruh Keanekaragaman (Diversity) dan Dukungan  Karyawan  (Employee  Sup- port)  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Federal  International  Finance  sebagai berikut :
1. Secara  parsial  variabel  Keanekara- gaman  (Diversity)  memberikan  pe- ngaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  PT.  Federal  Inter- national  Finance,  sedangkan  Du- kungan  Karyawan  (Employee  Sup- port)  tidak  mempunyai  pengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Federal  Inter- national Finance.
2. Secara  simultan  variabel  Keanekara- gaman  (Diversity)  (X1)  dan  Du- kungan  Karyawan  (Employee  Sup- port)  (X2)  secara  bersama-sama mempengaruhi  kinerja  dan  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Federal  International Finance.
3. Variabel Keanekaragaman (Diversity) berpengaruh  lebih  dominan  jika  di- bandingkan  dengan  variabel  Du- kungan  Karyawan  (Employee  Sup- port)  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Federal International Finance.
Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian,  maka  berikut  ada  beberapa saran  yang  diajukan  sebagai  bahan  per- timbangan  dan  masukan  sebagai  upaya untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan pada PT. Federal International Finance :
1. Perusahaan perlu meningkatkan Keanekaragaman (Diversity) terhadap setiap  karyawan  dengan  memperha- tikan  etika  dan  perbedaan  setiap  gen- der,  suku,  ras  dan  agama  agar  tetap menjaga  toleransi  dan  menghargai setiap  karyawan  karena  kenyamanan saat  bekerja  setiap  karyawan  sangat menentukan kinerja karyawan.
2. Pimpinan  perlu  memperhatikan  lagi apakah  konsep  Dukungan  Karyawan (Employee  Support)  sekarang  sudah diterapkan  dengan  baik  dan  sesuai dengan  yang  diharapkan  karyawan, sehingga  perlu  diperhatikan  dan  di- pertimbangkan  lagi  walaupun  fasili- tas,  tunjangan  yang  sudah  diberikan dan  lain-lain  akan  berdampak  me-
ningkatnya  kinerja  karyawan  tapi perusahaan harus memperhatikan ruang  lingkup  kinerja  karyawan dalam mengambil keputusan.
3. disarankan  untuk  melakukan  pene- litian  lanjutan  yang  lebih  mendalam dengan menambahkan variabel seper- ti,  kompensasi,  komitmen  karyawan, pindidikan  dan  pelatihan  sehingga hasil lebih lengkap.

## DAFTAR PUSTAKA
Albdour,  Ali  Abbas,  2012,  Corporate Social  Responsbility  and  employee Engagementin  Jordan  :  Internasional journal  of  business  and  Management vol. 7 No.16 :Jordan.
Alwi,  Syafaruddin,  2001,  Manajemen
Sumber Daya Manusia Startegi Keunggulan Kompetitif, BPFE, Yogyakarta.
Anatan,  Lia,  2009,  Corporate  Social Responsibility  (CSR)  :  Tinjauan Teoritis  danPraktik  di  Indonesia, Jurnal  Manajemen  Vol.8  No.2  : Maranantha ChistianUniversity.
Anthony, Robert N. Dan Vijay
Govindarajan, V, 2002, Sistem
Pengendalian Manajemen, Buku Pertama, Terjemahan Drs. F.X Kurniawan, Salemba Empat, Jakarta.
Ardianto,  Elvinaro  dan  Dindin  M.
Mahfudz,  2011,  Efek  Kedermawaan Pebisnis  dan  CSR  Berlipat-lipat, Jakarta : PT. Elex Media Komputindo KOMPAS GRAMEDIA.
Azheri,  Busyra,  2011,  Corporate  Social Responsibility dari Voluntary Menjadi  Mandatory,  Jakarta  :  PT. Raja Grafindo Persada.
Azwar,  S,  2001,  Dasar  –  Dasar Psikometris  Edisi  2,  Yogyakarta  : Pustaka Pelajar.
Cantika, Yuli, 2005, Manajemen Sumber Daya  Manusia,  Yogyakarta  :  Pustaka Pelajar.
Dellaportas, 2008, Ethics
and
Accounting profession ; An
explaratory  Study  of  Accounting Students in post Secondary Institutions.  Internasional  Review  of
Bussines.  Research  Papers.  Vol.4 No.5 Okt-Nov 2008.
Ghozali,  Imam,  2013,  Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS  21,  Badan  Penerbit  Universitas Dipenegoro, Semarang.
Heryani,  Titin,  2013,  Analisis  Pengaruh Penerapan Corporate Social Responsibilty (Diversity & Employee Support) terhadap Kinerja Karyawan : Jurnal Manajemen dan Bisnis Sriwijaya vol. 11 No.2
Lako,  Andreas,  2010,  Dekontruksi  CSR dan  Reformasi  Paradigma  Bisnis  & Akuntansi,Jakarta : Erlangga. Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2001,
Manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan,Bandung : Remaja Rosdakarya.
Manullang,  2012,  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia.  Edisi  kesebelas, penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta.
Moir, Lance, 2001, What do we mean by
Coporate  Social  Responsibility?  : Coporate Governance, Research
Papers Vol.1 No.2. Mursitama,  Tirta  dkk,  2011,  Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia,  Teori  dan  Implementasi, Jakarta  :  Intitute  for  Development  of Economics & Finance (INDEF). Pustikaningsih,  Adeng,  2011,  Analisis Hubungan Corporate Social Responsibility (CSR) Terhadap Kinerja  Keuangan  Pada  Perusahaan
Jasa,  Jurnal  Pendidikan  Akuntansi Indonesia,  Vol.IX,  No.2,  Jakarta  : Universitas Negeri yogyakarta.
Reynard,  Peter  &  Maya  Forstater,  2002,
‘Coporate Social Responsibility: Implications  for  small  and  medium Enterprises in Developing Countries’, United Nations Industrial Development  Organization  (Unindo), Vienna.
Riduan  dan  Akdon,  2007.  Rumus  dan data  dalam  Analisis  Statistik.  Edisi  2 Jakarta : CV. Alfabeta. Rivai, Veithzal, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan,  Jakarta  :  PT.  Raja Grafindo Persada. Sampurna,  Endro,  2006,  Mekanisme Kontribusi CSR dalam Pengembangan Perumahan Karyawan &  Masyarakat  Sekitar,  Jakarta  :
Lingkar Studi CSR.
Sastrohadiwiryo,  B.  Siswanto,  2002, Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia,
Jakarta : Bumi.
Singgih, Santoso, 2001, SPSS Versi 10 : Mengolah Data Statistik Secara Profesional. Jakarta : PT. Elex Media Komputindo. Soekidjo, Notoatmodjo, 2002, Metodelogi Penelitian Kesehatan, Edisi  Revisi,  Jakarta  :  PT.  Rineka Cipta. Sugiyono,  2007,  Metode  Penelitian pedidikan pendekatan kuantitatif,
kualitatif,  dan  R&D.  Bandung  : ALFABETA Sukada,  Soni,  dkk.  2007,  Membumikan
Bisnis  Berkelanjutan  :  Memahami Konsep  dan  Praktik  Tanggung  Jawab Sosial Perusahaan. Jakarta : Indonesia Business Links.
Sunyoto, Dadang, 2011, Analisis Regresi dan  Uji  Hipotesis.  Yogyakarta  : CAPS.
Umar,  Husen,  2010,  Desain  Penelitian MSDM  dan  Perilaku  Karyawan, Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Wibisono,  Yusuf,  2007,  Membedah
Konsep dan Aplikasi Corporate
Social  Responsibility,  Gresik  :  Fasco
Publishing.
Zhorifa. E, William. L, 2007, Manajemen  Pemasaran,  cetakan  1,
Bandung : Pps. http://www.fifgroup.co.id/