Volume 20, Nomor 2, 2021; pp. 118–129 https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/wacana_ekonomi
ISSN Print: 1978-4007 and ISSN Online: 2655-9943 Dipublikasi: 30 September 2021
Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan Upah Pada Masa Pandemi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus : Karyawan My Tours and Travel)
Agus Dwi Cahya 1 , Wahyu Dea Endarwati 2 dan Erlin Keniya Ardinaya 3
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta-Indonesia agusdc@ustjogja.ac.id 1 , wahyudeaendarwati@gmail.com 2 dan erlinkeniya24@gmail.com 3

## How to cite (in APA style):
Cahya, A. D., Endarwati, W. D., & Ardinaya, E. K.(2021). Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan Upah Pada Masa Pandemi Ter- hadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  :  Karyawan  My  Tours  and  Travel). Wacana  Ekonomi  (Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  dan Akuntansi), 20 (2), pp.118-129. https://doi.org/10.22225/we.20.2.2021.118-129

## Abstract
The Purpose of this study was to determine the effect of intrinsic motivation and decreased wages during the pandemic  on  the  performance  of  MY  Tours  and  Travel  employees.  Data  collection  was  carried  out  by distributing  questionnaires  with  a  sample  size  of  11  respondents,  the  research  was  descriptive  quantitative. This  research  was  conducted  at  MY  Tours  and  Travel  which  is  engaged  in  tourism  services  in  the  city  of Yogyakarta.  Data  analysis  used  statistical  tests,  this  research  model  used  multiple  regression  analysis  with program assistance. SPSS. The result From this research, it shows that intrinsic motivation partially does not have a significant effect on employee performance with the results of the t-test 1.506 <t table 2.306 and the sig value. 0.170> 0.05; The decrease in partial wages has no significant effect on employee performance with the results of the t-test 0.535 <t table 2.306 and the sig value. 0.607> 0.05. From the results of the f test shows that the  variable  intrinsic  motivation and a decrease  in wages simultaneously  do not have a significant effect on employee performance with the results of f count 1.841 <4.25 f table and with a significance value of 0.220> 0.05 .
Keywords : Intrinsic Motivation; Wages; Employee Performance.

## Abstrak
Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi intrinsik dan penurunan upah di masa pandemi  terhadap  kinerja  karyawan  MY  Tours  and  Travel.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  penyebaran kuesioner  dengan  jumlah  sampel  11  responden,  penelitian  bersifat  deskriptif  kuantitatif.  Penelitian  ini dilakukan di MY Tours and Travel yang bergerak di bidang jasa Pariwisata di Kota Yogyakarta. Analisis data menggunakan  uji  statistik,  model  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  berganda  dengan  bantuan program  SPSS.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  motivasi  intrinsik  secara  parsial  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan hasil uji t t hitung 1,506 < t tabel 2,306 dan nilai sig. 0,170 > 0,05; penurunan  upah    parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  hasil  uji  t  t  hitung 0,535 < t tabel 2,306 dan nilai sig. 0,607> 0,05. Dari hasil uji f menunjukkan bahwa variabel motivasi intrinsik dan  penurunan  upah  secara  simultan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  hasil  f hitung 1,841 < 4,25 f tabel dan dengan nilai signifikansi 0,220 > 0,05.
Kata Kunci : Motivasi Intr insik; Upah; Kiner ja Kar yawan.
CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943

## I.  PENDAHULUAN
Perusahaan saat ini tengah dihadapkan masalah oleh pandemik Covid 19 yang menyebabkan banyak perusahaan mengalami kerugian. Sehingga banyak perusahaan yang melakukan penurunan upah  bahkan  ada  yang  sampai  melakukan  PHK  terhadap  para  karyawannya.  Namun  para  pelaku bisnis jumlahnya semakin hari kian meningkat yang menyebabkan terjadinya persaingan kompetitif dalam  dunia  bisnis.  Dalam  mencapai  tujuan  organisasi,  karyawan  memerlukan  motivasi  untuk bekerja  lebih  rajin.  Terutama  motivasi  dalam  diri  sendiri  untuk  tetap  bekerja  dengan  upah  yang berbeda dengan sebelumnya. Mereka dituntut untuk ikut mengembangkan dan melakukan perubahan guna  membantu  eksistensi  perusahaannya.  Dengan  motivasi  yang  tinggi,  karyawan  akan  lebih  giat dalam  bekerja.  Peranan  sumber  daya  manusia  dalam  perusahaan  sangatlah  penting  karena  sebagai penggerak  utama  seluruh  kegiatan  atau  aktivitas  perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya,  baik mendapatkan keuntungan maupun mempertahan kan kelangsungan hidup perusahaan.
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 20 (2) 2021, 119
Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan Upah Pada Masa Pandemi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus : Karyawan My Tours and Travel)
Menurut  Mangkunegara  dalam  ( Farisi  &  Irawati,  2020 )  mengemukakan  bahwa  kinerja merupakan pencapaian hasil kerja karyawan berdasarkan kualitas maupun kuantitas sebagai prestasi kerja  dalam  periode  waktu  tertentu  disesuaikan  dengan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Setiap perusahaan  atau  instansi  selalu  mengharapkan  karyawan  yang  berprestasi  akan  memberikan sumbangan  yang  optimal  bagi  perusahaan  dan  dapat  meningkatkan  kinerjanya.  Menurut  (Dewi, 2017) kinerja karyawan didefinisikan sebagai hasil dari upaya seseorang yang dicapai dengan adanya usaha,  kemampuan,  dan  persepsi  tugas.  Upaya  ini  merupakan  hasil  dari  motivasi,  kepuasan,  dan komitmen organisasi yang menunjukan jumlah energi (fisik dan mental) yang digunakaan seseorang individu dalam memulai tugas. Usaha adalah karakteristik individu dalam melakukan tugas.
Motivasi tidak hanya berasal dari pimpinan saja (eksternal) tapi juga pada karyawan (internal) yang  digunakan  untuk  melancarkan  pekerjaan  yang  ada,  dengan  motivasi  dari  diri  sendiri  maupun pimpinan  para  karyawan  maka  tujuan  yang  diinginkan  oleh  perusahaan  bisa  tercapai  dengan  baik, sehingga prestasi karyawan menjadi lebih meningkat ( Widyaputra & Dewi, 2017 ). Motivasi Intrinsik adalah pendorong kerja yang bersumber dari dalam diri pekerja sebagai individu, berupa kesadaran mengenai  pentingnya  pekerjaan  yang  dilaksanakan  (Maulana,  2015).  Faktor  motivasi  yang  akan mempengaruhi  kinerja  yang  dimiliki  seseorang  merupakan  potensi,  dimana  seseorang  belum  tentu bersedia untuk mengerahkan segenap potensi yang dimilikinya untuk mencapai hasil yang optimal, sehingga masih diperlukan adanya pendorong agar seseorang karyawan mau menggunakan seluruh potensinya.
Menurut  ( Astuti  et  al,  2017 )  upah  ialah  suatu  penerimaan  sebagai  suatu  imbalan  dan pemberian  kerja  kepada  penerimaan  kerja  untuk  suatu  pekerjaan  atau  jasa  yang  telah  dan  akan dilakukan,  berfunsi  sebagai  jaminan  kelangsungan  kehidupan  yang  layak  bagi  kemanusiaan  dan produksi  dinyatakan  atau  dinilai  dalam  bentuk  uang  yang  ditetapkan  menurut  suatu  persetujuan, Undang-undang dan peraturan serta dibayarkan atas dasar suatu perjanjian kerja antara pemberi kerja dan penerima kerja.
Apakah  motivasi  intrinsik  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan? , Apakah penurunan  upah  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan?,  Apakah motivasi intrinsik dan penurunan upah secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan?
Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui apakah motivasi intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan? , Untuk mengetahui apakah penurunan upah berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan?, Untuk mengetahui apakah motivasi intrinsik dan penurunan  upah secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan?

## II.  LANDASAN TEORI

## Pengertian Motivasi
Motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti dorongan atau pemberian daya penggerak yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja efektif, dan terintegrasi  dengan  segala  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan.  Disebutkan  bahwa  motif  dapat diartikan  sebagai  daya  upaya  yang  mendorong  seseorang  untuk  melakukan  sesuatu.  Motif  dapat dikatakan  sebagai  daya  penggerak  dari  dalam  dan  di  dalam  subyek  untuk  melakukan  aktivitas- aktivitas tertentu demi mencapai suatu tujuan ( Maulana 2015 ).
Demikian  motivasi  merupakan  keseluruhan  proses  pemberian  motif  bekerja  para  bawahan sedemikian rupa, sehingga mereka mau bekerja dengan maksimal dan ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien dan ekonomis.

## Tujuan Motivasi
Motivasi merupakan salah satu usaha dalam mengarahkan karyawan agar dapat bekerja lebih maksimal dan sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. ( Maulana 2015 ) memberikan penjelasan tujuan  dari  motivasi  yaitu,  (1).  Meningkatkan  prestasi  kerja,  (2).  Meningkatkan  disiplin  kerja,  (3). Meningkatkan  gairah  dan  semangat  kerja,  (4).  Meningkatkan  produktivitas  dan  efisiensi,  (5). Menumbuhkan loyal karyawan kepada perusahaan, (6). Meningkatkan rasa tanggung jawab, dan (7).
CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 20 (2) 2021, 120
Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan Upah Pada Masa Pandemi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus : Karyawan My Tours and Travel)
Mengubah perilaku karyawan sesuai dengan keinginan karyawan.

## Motivasi Intrinsik
Motivasi  intrinsik  merupakan  suatu  kemampuan  dalam  mengarahkan  karyawan  dan  tujuan perusahaan  agar  dapat  tercapai.  Motivasi  intrinsik  sangat  mempengaruhi  seseorang  dalam mengembangkan kompetensinya yang berujung pada peningkatan kinerja ( Suparta, 2013 ). Motivasi yang  paling  kuat  adalah  motivasi  intrinsik  karena  tertanan  langsung  dalam  diri  karyawan,  melalui motivasi intrinsik membuat karyawan sadar akan tanggungjawab dan pekerjaannya yang lebih baik dan  terdorong  untuk  semangat  menyelesaikan  pekerjaannya.  Faktor-faktor  motivasi  intrinsik ( Maulana 2015 ) berpendapat bahwa ada beberapa faktor dari motivasi intrinsik, yaitu : 1. Tanggung jawab, 2. Penghargaan, 3. Pekerjaan itu sendiri, 4. Pengembangan dan kemajuan.

## Upah
Upah  adalah  hak  pekerja/buruh yang  diterima  dan  dinyatakan  dalam  bentuk  uang  sebagai imbalan  dari  pengusaha/pemberi  kerja  kepada  pekerja/buruh  yang  ditetapkan  dan  dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, kesepakatan, atau peraturan perundang-undangan termasuk tunjangan bagi  pekerja/buruh  dan  keluarganya  atas  suatu  pekerjaan  dan/atau  jasa yang  telah  atau  akan dilakukan.
Tujuan  pemberian  upah  oleh  perusahaan  adalah  untuk  ikatan  kerja  sama,  kepuasan  kerja, motivasi kerja dan disiplin. Salah satunya yaitu untuk memotivasi karyawan dalam bekerja, dimana pemberian  upah  yang  adil  dan  benar  akan  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  sehingga merangsang karyawan untuk bekerja dengan giat. Sebaliknya, jika pemberian upah tidak benar, maka dapat  menurunkan  motivasi  kerja  karyawan.  Setiap  manusia/karyawan  mengharapkan  kompensasi (gaji/upah) dari prestasi yang diberikannya dalam mendukung faktor motivasi kerja Hasibuan (2016) dalam penelitian ( Suyadi & Ani, 2018 ).
Upah  merupakan  masalah  yang  menarik  dan  penting  bagi  suatu  perusahaan,  karena  upah memiliki pengaruh sangat besar terhadap pekerja. Apabila upah yang diberikan oleh perusahaan di rasa sudah sesuai dengan jasa atau pengorbanan yang diberikan oleh karyawan maka karyawan akan tetap bekerja dan lebih giat dalam bekerja ( Tambunan, 2012 ). Indikator-indikator upah menurut ( Hidayat, 2018 ) antara lain adalah:
Gaji,  merupakan  bayaran  yang  diterima  karyawan  atas  apa  yang  telah  dikerjakan  tingkat pemberian upah yang layak bagi .
Pengembangan profesi, tingkat pengembangan profesi seperti training, kursus dan sebagainya. Beasiswa, tingkat pemberian beasiswa bagi karyawan untuk melanjutkan pendidikan.
Upah sistem waktu dalam sistem waktu besarnya upah ditetapkan berdasarkan standar waktu seperti jam, hari, minggu, atau bulan.
Upah hidup yaitu upah yang diterima pekerja/buruh relatif cukup untuk membiayai keperluan hidupnya secara luas.
Tujuan pemberian upah menurut ( Rivai, 2011 ) dalah : 1.Ikatan kerja sama, 2. Kepuasan kerja,
3. Pengadaan efektif, 4. Motivasi, 5. Disiplin, 6. Stabilitas karyawan, 7. Pengaruh serikat buruh.

## Kinerja Karyawan
Menurut ( Suparta, 2013 ) kinerja merupakan output yang diperoleh dari indikator-indikator dari suatu pekerjaan dalam periode tertentu. Faktor-faktor yang dapat memepengaruhi kinerja antara lain seperti, motivasi, kepuasan kerja, lingkungan kerja, system kompensasi, kepemimpinan dan perilaku lainnya. Perusahan yang ditunjang oleh karyawan dengan dengan tingkat kinerja yang tinggi dalam melaksanakan tugasnya akan mampu bersaing secara kompetitif dan akan mengalami perkembangan ke  arah  yang  lebih  baik.  Sedangkan  menurut  ( Noor,  2013 )  kinerja  atau  prestasi  kerja  seorang pegawai  pada  dasarnya  adalah  hasil  kerja  pegawai  selama  periode  tertentu  dibandingkan  dengan kemungkinan,  misalnya  standard,  target/sasaran  atau  kinerja  merupakan  suatu  hasil  yang  dicapai seseorang menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan.
Indikator-indikator kinerja karyawan meliputi ( Mangkunegara, 2017 ):
 Kualitas kerja, adalah mutuh yang harus dihasilkan dalam pekerjaan
 Kuantitas kerja, merupakan jumlah yang harus diselesaikan dan dicapai dalam pekerjaan
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 20 (2) 2021, 121
Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan Upah Pada Masa Pandemi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus : Karyawan My Tours and Travel)
 Kendala  kerja,  dapat tidaknya  diandalkan  merupakan  apakah  pegawai  dapat  mengikuti  intruksi, memiliki inisiatif, hati-hati dan rajin dalam bekerja.
Sikap kerja, yang dimiliki terhadap perusahaan, pegawai lain pekerjaan serta kerja sama.
Kinerja  pegawai  dapat  diukur  melalui  tingkat  kerja  sebagai  tolak  ukur,  hal  ini  menjadi kesempatan  untuk  mengetahui  tingkat  kinerja  mereka.  ( Maulana,  2015 )  menjelaskan  faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja antara lain :
 Dasar-dasar  perilaku  individu  yang  meliputi  karakteristik  biografis,  kemampuandan pembelajaran.
 Nilai, sikap dan kepuasan kerja.
 Komitmen
 Persepsi dan pengambilan keputusan individu
 Motivasi
Berdasarkan  kajian  teori  dan  kerangka  penelitian,  maka  dapat  dirumuskan  hipotesis  sebagai berikut:
H1: Motivasi intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan H2:  Upah berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan
H3:  Motivasi  Intrinsik  dan  Upah  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan

## III.  METODE
Dalam  penelitian  ini  variabel  yang  digunakan  terdiri  dari  variabel  dependen  dan  variabel independen. Variabel dependen yang digunakan adalah kinerja karyawan, dan variabel Independen yang digunakan motivasi intrinsik dan penurunan upah.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan MY Tours and Travel yang beralamat di Perum Nyaman A1, Jl. Wiyono Mulyo, Glagah Lor, Tamanan, Kec. Banguntapan, Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta 55191. Dan sampel dalam penelitian ini adalah keseluruhan dari populasi, yang berjumlah 11 responden Maka sampel dalam penelitian ini adalah sampling jenuh.
Dalam  penelitian  ini,  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  deskriptif  dan  analisis kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  data  yang  bersumber  dari  data  primer  yang  diperoleh langsung  dari sumbernya  yang  berbentuk kuesioner  yang  disebarkan  kepada  karyawan  MY Tours and Travel.  Dan  Data  Sekunder,  yaitu  data  yang  diperoleh  dari  dokumen-dokumen  tertulis  dengan mempelajari  berbagai  tulisan,  buku,  jurnal,  dan  artikel di  internet  yang  berkaitan  dan  mendukung penelitian ini. Teknik pengumpulan data menggunakan skala Likert empat point yaitu: Sangat Setuju (SS = 4), Setuju (S = 3). Netral/Ragu-ragu (N = 2), dan Tidak Setuju (TS = 1).
Teknik analisis data menggunakan:

## Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel independen dan variabel dependen keduanya mempunyai distribusi normal atau mendekati normal. Dalam penelitian ini,  uji  normalitas  menggunakan  Normal  Probability  Plot  (P-P  Plot).  Model  regresi  yang  baik seharusnya  distribusi  regresi  residual  normal  atau  mendekati  normal.  Suatu  variabel  dikatakan normal apabila gambar distribusi dengan titik-titik data yang menyebar di sekitar garis diagonal, dan penyebaran titik-titik searah mengikuti garis diagonal ( Ghozali, 2011 ).

## Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas adalah keadaan dimana antara dua variabel independen bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen ( Ghozali, 2011 ). Jika nilai VIF semua  variabel  independen  <  10  maka  tidak  terjadi  multikolinearitas,  jika  ada  1  nilai  VIF variabel  independen  >  10  maka  terjadi  multikolinearitas  atau  jika  nilai Tolerance semua  variabel independen  >  0,01  maka  tidak  terjadi  multikolinearitas,  jika  ada  1  nilai Tolerance variabel independen < 0,01 maka terjadi multikolinearitas.
CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 20 (2) 2021, 122
Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan Upah Pada Masa Pandemi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi

## Kasus : Karyawan My Tours and Travel)

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varians  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Deteksi  ada  atau tidaknya  heteroskedastisitas  dapat  dilihat  dari  ada  atau  tidaknya  pola  tertentu  yang  teratur (bergelombang,  melebar,  kemudian  menyempit)  maka  mengindikasikan  bahwa  telah  terjadi heteroskedastisitas ( Ghozali, 2011 ).

## Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  linear  ada  korelasi  antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pengganggu pada periode t-1 (sebelumnya) ( Ghozali, 2011 ). Uji autokorelasi dilakukan dengan metode Dubin-Watson dengan membandingkan nilai Durbin-Watson yaitu du < d < 4-du maka diperkirakan tidak terjadi autokorelasi.

## Analisis Deskriptif
Metode  analisis  deskriptif  adalah  metode  yang  digunakan  untuk  menggambaran  atau menganalisis  suatu  hasil  penelitian  tetapi  tidak  digunakan  untuk  membuat  kesimpulan  yang  lebih luas ( Sugiyono 2017 ).

## Analisis Regresi Linier Berganda
Pengujian ini dilakukan setelah data dikumpulkan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda  menurut  (Juliandi,  2015)  analisis  regresi  linier  berganda  bertujuan  untuk  menganalisis apakah model regresi yang digunakan dalam penelitian adalah model yang terbaik. Analisis regresi linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  antara  variabel  independen  dan variabel dependen.  Persamaan regresi berganda adalah sebagai berikut:
Dimana: Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta dari Persamaan regresi b1 = Koefisien regresi dari Motivasi Intrinsik X1 = Variabel Motivasi Intrinsik b2 = Koefisien regresi dari Penurunan Upah X2 = Variabel Penurunan Upah

## Uji Hipotesis

## Pengujian Hipotesis secara Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  signifikan  atau  tidak  pengaruh  masing-masing  variabel bebas terhadap  variabel terikat.  Kriteria  pengujian  ini  ditetapkan  berdasarkan  probabilitas.  Apabila tingkat signifikan yang digunakan sebesar 5 persen, dengan kata lain jika probabilitas H a > 0,05 maka dinyatakan  tidak  signifikan,  dan  jika  probabilitas  H a <  0,05  maka  dinyatakan  signifikan  ( Ghozali, 2011 ).

## Pengujian Hipotesis secara Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  suatu  variabel  independen  secara  bersama-sama berpengaruh secara nyata terhadap variabel dependen menguji signifikansi korelasi ganda. Jika nilai signifikan F < 0,05, maka model regresi dapat digunakan untuk memprediksi variabel independen. uji  statistik  F  juga  memperlihatkan  apakah  semua  variabel  independen  dimasukkan  dalam  model yang mempengaruhi secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Uji F mempunyai signifikan 0,05. Kriteria pengujian hipotesis dalam menggunakan uji F adalah ketika nilai signifikansi F < 0,05, maka hipotesis alternative diterima, yang menyatakan bahwa semua independen secara simultan dan signifikan mempengaruhi variabel dependen ( Ghozali, 2018 ).
CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 20 (2) 2021, 123
Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan Upah Pada Masa Pandemi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus : Karyawan My Tours and Travel)

## IV.  HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kriteria Responden
Pada  penelitian  ini  proses  penyebaran  kuesioner  ditujukan  kepada  seluruh  karyawan  MY Tours and Travel Perum Nyaman A1, Jl. Wiyono Mulyo, Glagah Lor, Tamanan, Kec. Banguntapan, Bantul,  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  dengan  kriteria  yang  telah  ditetapkan.  Kuesioner  disebar melalui  media google  forms dan  penyebaran  secara  langsung  dengan  angket  kuesioner.  Data terkumpul  sebanyak  11  data  responden  yang  dapat  memberikan  informasi  yang  dibutuhkan  untuk penelitian ini.

## Tabel 1
Kriteria Responden
Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Dapat  disimpulkan  bahwa  responden  terbanyak  adalah  perempuan  dengan  nilai  presentase 54.5%, usia < 25 tahun dengan nilai presentase 72.7% dan pendidikan terakhir SMA/SMK 54.5%.

## Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Validitas  menunjukkan  sejauh  mana  ketepatan,  kesesuaian,  atau  kecocokan  suatu  alat  untuk mengukur  apa  yang  akan  diukur.  Uji  validitas  diperoleh  dengan  cara  mengkorelasikan  setiap  skor dengan  total  skor  indikator  variabel,  kemudian  hasil  korelasinya  dibandingkan  dengan  nilai  kritis pada signifikan 0,05. Syarat minimum instrumen penelitian dikatakan valid apabila niali r hitung > r tabel Sugiyono (2012) dalam ( Sujiantari, 2016 ). Berikut hasil uji validitas penelitian :
Tabel 2
Hasil Uji Validitas MOTIVASI INTRINSIK Item Pearson Correlation R Tabel Sig Hitung Keterangan X1.1 0,937 0,6021 0.000 VALID X1.2 0,704 0,6021 0,016 VALID X1.3 0,818 0,6021 0,002 VALID X1.4 0,928 0,6021 0.000 VALID X1.5 0,748 0,6021 0,008 VALID X1.6 0,867 0,6021 0,001 VALID
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 20 (2) 2021, 124
Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan Upah Pada Masa Pandemi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus : Karyawan My Tours and Travel)
Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS.18, 2021
PENURUNAN UPAH Item Pearson Correlation R Tabel Sig Hitung Keterangan X2.1 0,659 0,6021 0,027 VALID X2.2 0,911 0,6021 0.000 VALID X2.3 0,869 0,6021 0,001 VALID X2.4 0,749 0,6021 0,008 VALID X2.5 0.900 0,6021 0.000 VALID X2.6 0,705 0,6021 0,015 VALID Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS.18, 2021 KINERJA KARYAWAN Item Pearson Correlation R Tabel Sig Hitung Keterangan Y1.1 0,857 0,6021 0,001 VALID Y1.2 0.900 0,6021 0.000 VALID Y1.3 0,664 0,6021 0,026 VALID Y1.4 0,846 0,6021 0,001 VALID Y1.5 0.820 0,6021 0,002 VALID Y1.6 0,974 0,6021 0.000 VALID
Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS.18, 2021
Berdasarkan  Tabel  2  dapat  dilihat  bahwa  hasil  uji  validitas  pada  variabel  motivasi  intrinsik, penurunan  upah  dan  kinerja  karyawan  dikatakan  valid  karena  setiap  pernyataan  nilai  pearson correlation > 0,6021.
Uji  reliabilitas  menunjukkan  konsistensi  atau  kemantapan  penggunaan  alat  ukur  dalam penelitian,  baik  ditinjau  dari  waktu  ke  waktu  maupun  dari  kondisi  satu  dengan kondisi  yang  lainji reliabilitas apat dilakukan secara bersama-sama terhadap seluruh butir pernyataan Sugiyono (2012) dalam ( Sujiantari, 2016 ). Jika nilai Alpha > 0,60 maka reliabel. Berikut adalah hasil uji reliabilitas.
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas Item Nilai Cronbach's Alpha Nilai Kritis Keterangan Motivasi Intrinsik (X1) 0,819 0,60 Reliabel Penurunan Upah (X2) 0,885 0,60 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,916 0,60 Reliabel
Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS.18, 2021
Dari hasil olah data pada Tabel 3 semua nilai Cronbach ’ s Alpha pada setiap variabel > 0,60 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pada  variabel  motivasi  intrinsic  (X1),  penurunan  upah  (X2)  dan kinerja karyawan (X3) reliabel.

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas Data
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel independen dan dependennya berdistribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik memiliki distribusi data yang normal  atau  mendekati  normal  yaitu  distribusi  tidak  menyimpang  ke  kiri  atau  ke  kanan  (kurva normal). Pengujian normalitas data menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov dalam program aplikasi SPSS. Kriteria pengujian uji Kolmogorov-Smirnov adalah nilai probabilitas (sig) > 0,05, maka data berdistribusi normal, sedangkan nilai probabilitas (sig) < 0,05, maka data tidak berdistribusi normal
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 20 (2) 2021, 125
Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan Upah Pada Masa Pandemi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus : Karyawan My Tours and Travel)
(Ghazali, 2018). Berikut adalah hasil uji normalitas : Tabel 4 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 11 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.24943837 Most Extreme Differences Absolute .309 Positive .160 Negative -.309 Kolmogorov-Smirnov Z 1.023 Asymp. Sig. (2-tailed) .246
Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS.18, 2021
Berdasarkan  Tabel  4  hasil  signifikansinya  adalah  sebesar  0,246  yang  mana  >  0,05,  artinya dapat dikatakan bahwa data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Hubungan linier antar variabel independen dalam regresi linier berganda pengujian dilakukan dengan V IF/Tolerance. Jika  nilai V IF semua  variabel  independen  <  10  maka  tidak  terjadi multikolinearitas, jika ada 1 nilai V IF variabel independen > 10 maka terjadi multikolinearitas atau jika nilai Tolerance semua variabel independen > 0,01 maka tidak terjadi multikolinearitas, jika ada 1 nilai Tolerance variabel  independen  <  0,01  maka  terjadi  multikolinearitas.  Berikut  adalah  hasil  uji multikolinearitas:
Tabel 5 Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) MotivasiIntrinsik .858 1.165 PenurunanUpah .858 1.165
Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS.18, 2021 Berdasarkan  hasil  pada  Tabel  5  diketahui  bahwa  nilai V IF mempunyai  nilai  <  10  dan  nilai Tolerance mempunyai nilai > 0,01 maka data tersebut tidak terjadi multikolinearitas.
Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan hasil uji heterokedastisitas diatas titik-titik data penyebar diatas dan dibawah atau
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 20 (2) 2021, 126
Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan Upah Pada Masa Pandemi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus : Karyawan My Tours and Travel)
disekitar  angka  0,  titik-titik  juga  tidak  mengumpul  serta  tidak    membentuk  pola  maka  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heterokedastisitas.

## Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  dilakukan  dengan  metode  Dubin-Watson  dengan  membandingkan  nilai Durbin-Watson yaitu du < d < 4-du maka diperkirakan tidak terjadi autokorelasi. Berikut adalah hasil uji autokorelasi:

## Tabel 6
Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Std. Error of the  Durbin-Watson 1 .561a .315 .144 3.63298 2.151 Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS.18, 2021
Jika dU < d < 4-dU maka hipotesis nol diterima. Artinya tidak terdapat autokorelasi N = 11 d = 2,151 dL = 0,7580 dU = 1,6044 4-dL = 4 – 0,7580 = 3,242 4-dU = 4 – 1,6044 = 2,3956
Maka hasilnya adalah 1,6044 < 2,151 < 2,3956, maka hipotesis diterima dan kesimpulannya tidak terdapat autokorelasi.

## Analisis Regresi Linier Berganda

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  antara variabel  ndependen  terhadap  variabel  dependen.  Analisis  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa jauh pengaruh variabel bebas yaitu Motivasi Intrinsik (X1), Penurunan Upah (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y). berikut adalah hasil analisis regresi linier berganda:
Tabel 7
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients B (Constant) 4.210 Motivasi Intrinsik .569 Penurunan Upah .131
Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS.18, 2021
Berdasarkan  Tabel 7 diatas dapat diketahui persamaan analisis regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = 4.210+0,569X 1 +0,131X 2 Keterangan : Y
= Kinerja Karyawan a = 4.210 b 1 = 0,569
b 2 = 0,131
X 1 = Motivasi Intrinsik X 2 = Penurunan Upah Koefisien Determinasi (R 2 )
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 20 (2) 2021, 127
Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan Upah Pada Masa Pandemi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus : Karyawan My Tours and Travel)
Koefisien  determinasi  berfungsi  untuk  mengetahui  berapa  persen  pengaruh  yang  diberikan variabel X secara simultan terhadap variabel Y.
Tabel 8 Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Std. Error of the 1 .561a .315 .144 3.63298
Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS.18, 2021
Berdasarkan  Tabel 8, bahwa koefisien determinasi nilai R Square sebesar 0,315. Maka dapat disimpulkan  bahwa  besarnya  kontribusi  variable  independen  Motivasi  Intrinsik  (X1),  Penurunan Upah  (X2)  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan    di  MY  Tour  and  Travel, Banguntapan,  Bantul  DIY  sebesar  0,315  atau  31,5%  dan  68,5%  sisanya  dipengaruhi  oleh  variable lain dari luar variabel yang diteliti.

## Uji Hipotesis

## Uji t
Uji t bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh parsial (sendiri) yang diberikan variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y).
Nilai signifikansi < 0,05 Nilai t hitung > t tabel t tabel = t (a/2 : n-k-1)
a = 5% (0,05) Df = t (0,05/2 : 11- 2 - 1) = 0,025 : 8
t sebesar 2,306 dilihat dari t tabel. Hipotesisnya : H1 : Terdapat pengaruh Motivasi Intrinsik (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) H2 : Terdapat pengaruh Penurunan Upah (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
H3  :  Terdapat  pengaruh  Motivasi  Intrinsik  (X2),  Penurunan  Upah  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 9 Hasil Uji t Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 4.210 6.382 .660 .528 Motivasi Intrinsik .569 .378 .476 1.506 .170 .858 1.165 Penurunan Upah .131 .246 .169 .535 .607 .858 1.165
Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS.18, 2021

## Pengujian Hipotesis Pertama (H1)
Diketahui nilai Sig. untuk pengaruh X1 terhadap Y adalah sebesar  0,170 > 0,05 dan nilai t hitung  1,506  <  t  tabel  2,306,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H1  ditolak  yang  berarti  tidak terdapat pengaruh variabel Motivasi Intrinsik (X1)  terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Pengujian Hipotesis Kedua (H2)
Diketahui  nilai  Sig.  untuk  pengaruh  X2  terhadap  Y  adalah  sebesar  0,607  >  0,05  dan  nilai  t
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 20 (2) 2021, 128
Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan Upah Pada Masa Pandemi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus : Karyawan My Tours and Travel)
hitung  0,535  <  t  tabel  2,306.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H2  ditolak  yang  berarti  tidak terdapat pengaruh variabel Penurunan Upah (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Uji F
Uji F bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh simultan (bersama-sama) yang diberikan variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y). Nilai signifikansi < 0,05 dan nilai f hitung > nilai f tabel.

## Tabel 10
Hasil Uji F
CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 48.593 2 24.297 1.841 .220 a Residual 105.588 8 13.199 Total 154.182 10 Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS.18, 2021

## Pengujian Hipotesis ketiga (H3)
Berdasarkan output diatas  diketahui  nilai  signifikansi  untuk  pengaruh  X1  dan  X2  secara simultan terhadap Y sebesar 0,220 > 0,05 dan nilai f hitung 1,841 <  f tabel 4,25. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  H3  ditolak  yang  berarti  tidak  terdapat  pengaruh  variabel  X1  dan  X2  secara simultan terhadap variabel Y.

## Pembahasan

## Pengaruh Motivasi Intrinsik terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi Intrinsik tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Pengaruh  motivasi intrinsik terhadap kinerja karyawan dapat ditunjukkan oleh nilai siginifikansi 0,170 > 0,05 dan nilai t hitung 1,506 < t table 2,306. Maka dapat disimpulkan bahwa motivasi intrinsik tidak mempengaruhi kinerja para karyawan untuk melaksanakan pekerjaannya pada perusahaan MY Tours and Travel.

## Pengaruh Penurunan Upah terhadap Kinerja Karyawan
Penurunan  Upah  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Pengaruh  penurunan  upah terhadap kinerja karyawan dapat dilihat dari nilai signifikansi 0,607 > 0,05 dan nilai t hitung 0,535 < t  tabel  2,306.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  penurunan  upah  pada  masa  pandemic  tidak mempengaruhi kinerja karyawan MY Tours and Travel karena memang pada saat pandemi Covid-19 jumlah konsumen MY Tours and Travel menurun sehingga pendapatan perusahaan pun ikut menurun jadi untuk upah berbeda dengan di saat sebelum masa pandemi Covid-19.

## V.  SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  yang  telah  dipaparkan,  maka  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut:
Berdasarkan hasil  dari  koefisien  determinasi  nilai  R Square  yakni  sebesar  0,315  maka  dapat disimpulkan  secara simultan  variabel  motivasi  intrinsik  dan  penurunan  upah  memberikan  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  MY  Tours  and  Travel  Kota  Yogyakarta  dengan  nilai  signifikansi 31,5 persen.
Secara  parsial  dapat  diketahui  bahwa  variabel  motivasi  intrinsik  dan  penurunan  upah  tidak berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  MY  Tours  and  Travel Kota Yogyakarta. Artinya motivasi intrinsik dan penurunan upah pada masa pandemi Covid-19 dapat dipahami  oleh  karyawan  MY  Tour  and  Travel  sehingga  kinerja  para  karyawan  di  MY  Tour  and Travel tetap melaksanakan pekerjaannya dengan baik.
Perusahaan  MY  Tour  and  Travel  harus  lebih  memperhatikan  para  karyawannya  apa  yang mereka butuhkan pada masa pandemi Covid-19 karena pada masaa pandemi para karyawannya dapat memahami situasi perusahaan yang juga mengalami penurunan pendapatan. Seperti mengurangi jam kerja  sebagai  timbal  balik  atas  pengertiannya  terhadap  perusahaan  sehingga  kinerjanya  akan  lebih
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 20 (2) 2021, 129
Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan Upah Pada Masa Pandemi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus : Karyawan My Tours and Travel)
efektif dan efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Astuti,  E.  A.,  Manajemen,  P.,  Ekonomi,  F.,  &  Islam,  U.  (2017).  Pengaruh  Upah  dan  Insentif  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , 2 (1), 33–43. Retrieved from https://ejournal.uniska-kediri.ac.id/index.php/ManajemenKewirausahaan/article/view/260
Ghazali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariete SPSS 25 (9th ed.), (Semarang: Universitas Diponegoro).
Ghozali,  I.  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS .  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Hidayat,  R.  (2018).  Pengaruh  Pemberian  Upah  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Tenaga  Kerja  Pt Duta  Trans  Jaya  Jakarta. Jurnal  Pengembangan  W iraswasta , 19 (1),  13.  https://doi.org/10.33370/ jpw.v19i1.121
Juliandi, A,  dan I. (2015). Metodologi Penelitian Bisnis, (Medan: UMSU Press.).
Mangkunegara. A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, (Cetakan Sebelas Bandung: PT. Remaja Rosdakarya).
Maulana,  F.  (2015).  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik,  Motivasi  Ekstrinsik  Dan  Komitmen  Organsasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Btn Kantor Cabang Malang. Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 22 (1), 85893. Retrieved from http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/ jab/article/view/880
Ni’am,  M.  D.  L.,  Suyadi,  B.,  &  Ani,  H.  M.  (2018). PENGARUH  UPAH  TERHADAP  MOTIVASI  KERJA KARYAWAN  (Studi  Kasus  Pada  Karyawan  UD.  Pakem  Sari,  Desa  Sumberpakem,  Kecamatan Sumberjambe,  Kabupaten  Jember). JURNA L  PENDIDIKA N  EKONOMI:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi Dan Ilmu Sosial , 12 (2), 192. https://doi.org/10.19184/jpe.v12i2.8317
Noor, J. (2013). Penelitian Ilmu Manajemen, (Jakarta: Prenada Media Group).
Rivai, V. (2011). Manajemen Sumber Daya  Manusia untuk Perusahaan; dari Teori ke Praktik, (Jakarta: Raja Grafindo Persada).
Salman Farisi, Juli Irawati, M. F. (2020). Pengaruh Lingkungan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. EKOMABIS:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Bisnis , 1 (02),  159–166.  https:// doi.org/10.37366/ekomabis.v1i02.31
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sujiantari,  N.  K.  (2016).  Pengaruh  Reward  dan  Punishment  terhadap  Motivasi  Belajar  Siswa  dalam Pembelajaran IPS (Studi pada SMP Negeri 1 Singaraja kelas VIII Tahun Ajaran 2015/2016). Jurnal Jurusan Pendidikan Ekonomi (JJPE) , 7 (2), 1–10. http://dx.doi.org/10.23887/jjpe.v7i2.7573
Tambunan, V. (2012). Analisis Pengaruh Pendidikan, Upah, Insentif, Jaminan Sosial Dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Di Kota Semarang ( Studi Kasus Kec. Banyumanik Dan Kec. Gunungpati). Jurnal Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Iponegoro SEmarang , 1 (1), 1–76.
Widyaputra,  K.  A.,  &  Dewi,  A.  .  S.  K.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Kinerja Karyawan Pada Pt Bussan Auto Finance. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 7 (1), 85. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2018.v7.i01.p04
Yudha  Suparta,  A.  (2013).  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik,  Komunikasi,  Dan  Kompensasi  Finansial  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Maharani  Prema  Sakti  Denpasar. E-Jurnal  Manajemen  Universitas Udayana , 2 (5), 253776.