## Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Divisi Washing pada PT Multi Garmen Jaya Bandung
Iqlal Muhammad Luthfi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung, Indonesia Jl.Soekarno- Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Java 40266 iqlalmuhammadluthfi@student.inaba.ac.id
Fanji Wijaya Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung, Indonesia Jl.Soekarno- Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Java 40266 fanjiwijaya@student.inaba.ac.id
Article’s History :
Received 4 December 2024; Received in revised form 15 December  2024; Accepted 1 January 2024; Published 1 February 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Luthfi, I. M., & Wijaya, F., (2024). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Divisi Washing  pada  PT  Multi  Garmen  Jaya  Bandung.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (1). 704-714. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i1.2074
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis hubungan disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja  karyawan  bagian  Washing  di  PT  Multi  Garmen  Jaya  Bandung.  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  sampel  adalah karyawan  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  36  orang.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  teknik  non probability  sampling  (sampel  jenuh),  dan  alat  analisis  data  menggunakan  program  SPSS  versi  25.0.  Berdasarkan  hasil penelitian pada PT Multi Garmen Jaya Bandung menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja, seperti disiplin kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama.
Keywords Disiplin, Motivasi, Produktivitas Kerja
JEL Classification: M54

## Pendahuluan
Dalam  dunia  industri  yang  semakin  canggih  ini,  pelaku  usaha  di  sektor  jasa  dan  manufaktur menjadi  semakin kompetitif  dalam  usahanya.  Oleh  karena  itu,  tata  kelola  perusahaan  yang  efektif  sangat  penting  untuk meningkatkan kekuatan  kompetitif.  Untuk  meningkatkan  daya  saing  perlu  dilakukan  optimalisasi  pemanfaatan sumber daya yang ada. Hal ini akan memungkinkan organisasi untuk menentukan seberapa efektif sumber daya dapat digunakan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Sumber daya manusia merupakan faktor penentu yang signifikan dalam proses produksi. Penentu utama keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya  adalah  sumber  daya  manusianya.  Dalam  sebuah bisnis,  tugas  terpenting  adalah  memilih  dan  mempertahankan  sumber  daya  manusia  berkaliber  tinggi  secara hati-hati, karena ketiadaan personel tersebut menghambat kelancaran fungsi perusahaan. Tingkat produktivitas kerja pegawai menjadi salah satu indikator kinerja suatu perusahaan. PT Multi Garmen Jaya belum mencapai produktivitas kerja staf yang optimal. PT Multi Garmen Jaya adalah perusahaan yang bergerak di bidang pakaian jadi.  PT Multi  Garmen Jaya  memulai  usahanya  di  sektor  “ home  industry ”,  dengan tujuan menjadi perusahaan terkemuka di industri konveksi pakaian. Seiring berjalannya waktu, perusahaan telah mengalami pertumbuhan yang signifikan dan kesuksesan yang pesat.
Divisi  washing  merupakan  salah  satu  divisi  yang  terdapat  pada  PT  Multi  Garmen  Jaya.  Pada  divisi  ini pakaian jadi yang sudah selesai dari proses penjahitan akan dilakukan proses pencucian dan pembersihan dari noda ataupun kotoran. Pakaian yang sudah melalui proses washing akan diserahkan pada divisi finishing untuk dilakukan proses pengecekan dan dikemas sebelum disimpan dalam gudang penyimpanan yang nantinya dikirim
kepada  konsumen. Produktivitas  kerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor,  baik  dari  faktor  internal maupun eksternal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  baik  pada  tingkat  individu  maupun  secara  keseluruhan. Dengan  demikian,  simpulan  yang  dapat  diambil  adalah  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  penentu produktivitas kerja pegawai (Bayu dan Nuridin, 2021).
Disiplin sebagaimana dimaksud Sutrisno (2021: 103) adalah ketaatan individu terhadap peraturan, protokol kerja, dan norma organisasi yang telah ditetapkan, baik yang mencakup undang-undang yang tersurat maupun tersirat.  Karyawan  yang  memiliki  disiplin  kerja  yang  patut  dicontoh  diharapkan  dapat  melaksanakan  dan menyelesaikan tugas yang diberikan dengan mahir dan tepat waktu. Hasibuan (2019:143) mengartikan motivasi kerja sebagai dorongan yang menimbulkan semangat dan keinginan untuk berkolaborasi, bekerja secara efisien, dan mensinergikan segala upaya untuk mencapai kepuasan.
Muhammad Busro dalam Kurniawan et al. (2021: 389) menggambarkan motivasi kerja sebagai proses yang menjelaskan  intensitas,  arah,  dan  ketekunan  seseorang  untuk  mencapai  tujuan,  serta  keinginan  untuk menggunakan usaha yang luar biasa untuk tujuan organisasi. Dimensi dan indikator dari motivasi itu sendiri yaitu perlindungan fisik, perlindungan dari ancaman bahaya, hubungan komunikasi dan interaksi, saling menghormati dan menghargai dan tingkat dukungan untuk mengembangkan diri.

## Tinjauan Pustaka

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  menurut  Hasibuan  dalam  Busro  (2018:340)  adalah  perbandingan  antara  hasil  (output) terhadap  masukan  (input).  Peningkatan  produktivitas  menyebabkan  peningkatan  efisiensi,  metode  kerja, prosedur produksi, dan keterampilan para pekerja.
Sutrisno (2019:99) mengartikan produktivitas sebagai korelasi antara output (barang atau jasa) dan input (tenaga  kerja,  bahan,  uang).  Produktivitas  adalah  metrik  yang  mengukur  efisiensi  produksi  dengan membandingkan  jumlah  output  dengan  jumlah  input.  Masukannya  biasanya  dibatasi  pada  tenaga  kerja, sedangkan hasilnya diukur berdasarkan kuantitas fisik, bentuk, dan nilai.
Menurut  para  ahli,  penelitian  telah  menetapkan  bahwa  produktivitas  adalah  cerminan  dari  sikap  mental karyawan dan kapasitas mereka untuk memanfaatkan sumber daya secara efektif guna mencapai hasil terkait pekerjaan.

## Disiplin Kerja
Menurut  Singodimedjo  dalam  Sutrisno (2019:86),  disiplin  merujuk  pada  kesiapan dan  kesediaan  individu untuk  patuh  dan  taat  pada  norma-norma  yang  berlaku  di  lingkungannya.  Tingkat  kedisiplinan  pegawai berpengaruh signifikan terhadap tujuan organisasi. Mangkunegara (2020:130) mengartikan disiplin kerja sebagai penerapan praktik manajerial untuk memperkuat protokol organisasi.
Sutrisno  (2019:97)  mendefinisikan  disiplin  kerja  sebagai  proses  mengubah  perilaku  dan  kebiasaan karyawan dengan meningkatkan kemauan dan kesadaran mereka untuk mematuhi semua standar perusahaan dan  norma  masyarakat.  Sedangkan  seperti  yang  diungkapkan  oleh  Chewe  &  Taylor  (2021:46),  disiplin  kerja mengacu pada kapasitas dan disposisi individu untuk segera mematuhi peraturan yang telah ditetapkan.
Menurut  berbagai  ahli,  disiplin  kerja  mengacu  pada  upaya  manajemen  organisasi  perusahaan  untuk menetapkan  dan  menegakkan  peraturan  dan  ketentuan  yang  harus  dipatuhi  oleh  seluruh  karyawan  tanpa kecuali.

## Motivasi Kerja
Hasibuan (2019:95) mengartikan motivasi sebagai  dorongan yang  menghasilkan kecenderungan  individu untuk  berkolaborasi,  bekerja  secara  efisien,  dan  menyelaraskan  dengan  segala  upaya  untuk  mencapai kepuasan.
Motivasi  menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2020:93)  adalah  keadaan  yang  mendorong  pegawai mencapai tujuannya.
Dari  konsep  yang  diuraikan  sebelumnya,  kesimpulannya  adalah  bahwa  motivasi  adalah  faktor  yang menggerakkan individu, membangkitkan antusiasme serta kepuasan dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi.

## Metode Penelitian

## Uji Validitas
Uji  validitas  adalah suatu metode yang  digunakan  untuk menunjukkan  tingkat ketepatan dan  kesesuaian antara  item  dengan  data  yang  dikumpulkan.  Uji  validitas  menurut  Sugiyono  (2021:175)  adalah  suatu  metode yang  digunakan  untuk  menilai  keakuratan  data  yang  dikumpulkan  dalam  kaitannya  dengan  data  nyata  yang diamati  pada  subjek  yang  diteliti.  Instrumen  yang  valid  mengacu  pada  alat  ukur  yang  dapat  diandalkan  dan akurat  dalam  memperoleh  data.  Valid  mengacu  pada  kemampuan  suatu  instrumen  untuk  secara  akurat mengukur kuantitas atau atribut yang diinginkan.
Sebagaimana dikemukakan oleh Sugiyono (2021:180), untuk dianggap valid, sebuah item instrumen harus memiliki nilai indeks validitas yang positif minimal 0,05. Oleh karena itu, jika terdapat pernyataan atau instrumen dengan tingkat korelasi di bawah 0,05, perlu dilakukan perbaikan karena dianggap tidak tepat.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  bertujuan  untuk  menilai  sejauh  mana  konsistensi  dari  kuesioner  atau  instrumen  penelitian dalam  memberikan hasil yang serupa saat  digunakan secara  berulang  untuk  mengukur  hal  yang sama.  Itulah yang dimaksud instrumen yang dapat diandalkan menurut definisi Sugiyono (2021:176).
Kaidah keputusan untuk taraf signifikan 5% adalah sebagai berikut:
1. Jika r-hitung > r-tabel berarti reliabel.
2. Jika r-hitung < r-tabel berarti tidak reliabel

## Uji Asumsi Klasik
Tujuan  pengujian  asumsi  klasik  adalah  untuk  mengetahui  kesesuaian  model  regresi  untuk  digunakan. Asumsi klasik merupakan pengujian yang diperlukan dalam regresi linier berganda. Pengujian ini dilakukan untuk menilai  kualitas  data  guna  menentukan  validitasnya  dan  menilai  apakah  instrumen  penelitian  tidak  bias  atau sesuai  dengan  kriteria  Best  Linear  Unbiased  Estimator  (BLUE).  Asumsi  klasik  biasanya  mencakup  beberapa pemeriksaan.  Namun  demikian,  penilaian  konvensional  ini  menggunakan  empat  uji  berbeda,  antara  lain  uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, dan uji autokorelasi.

## Uji Normalitas
Tujuan  uji  normalitas  seperti  yang  dijelaskan  oleh  Ghozali  (2021:196)  adalah  untuk  memeriksa  apakah variabel  perancu  atau  residu  dalam model  regresi  memiliki  distribusi  normal,  penting  untuk  diingat bahwa  uji  t dan uji f bergantung pada asumsi bahwa nilai sisa mengikuti distribusi normal. Jika asumsi ini tidak terpenuhi, validitas  uji  statistik  tersebut  akan  dipertanyakan  terutama  pada  sampel  kecil.  Ada  dua  metode  yang  umum digunakan untuk mengevaluasi apakah residu memiliki distribusi normal: analisis secara grafis dan uji statistik..

## Uji Multikolinearitas
Menurut Ghozali (2021:157), uji multikolinearitas digunakan untuk menilai adanya korelasi antara variabel independen  dalam  model  regresi.  Idealnya,  model  regresi  yang  optimal  adalah  yang  tidak  memiliki  korelasi signifikan  antara  variabel  independennya.  Alasan  utama  di  balik  pengambilan  keputusan  saat  melakukan  uji multikolinearitas adalah:
1) Jika nilai tolerance ≤ 0,10 dan nilai variance inflation factor (VIF) ≥ 10, artinya terjadi multikolinearitas.
2)  Jika nilai tolerance > 0,10 dan nilai variance inflation factor (VIF) < 10, artinya tidak terjadi multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas, sebagaimana dijelaskan oleh Ghozali (2021:178), bertujuan untuk mengidentifikasi adanya  variasi  yang  tidak  seragam  dari  varians  residual  antar  observasi  dalam  suatu  model  regresi.  Dalam model  regresi  yang  ideal,  keberadaan  homoskedastisitas  menunjukkan ketiadaan  heteroskedastisitas.  Deteksi heteroskedastisitas dalam model regresi dilakukan dengan mengamati scatter plot antara nilai prediksi variabel terikat  (ZPRED)  dan  sisa  pelajarannya  (SRESID).  Pada  grafik  tersebut,  sumbu  Y  menunjukkan  nilai  Y  yang diprediksi,  sementara sumbu  X menggambarkan perbedaan  antara  nilai  Y  yang  diprediksi  dan  nilai  aktualnya, yang telah distudentize.

## Uji Linearitas
Ghozali  (2020:167)  menjelaskan  bahwa  uji  linearitas  berguna  dalam  mengevaluasi  seberapa  baik  model kita sesuai dengan data. Saat melakukan studi empiris, kita harus mempertimbangkan jenis fungsi yang tepat, apakah  itu  linear,  kuadrat,  atau  kubik,  untuk  menguji  linearitas.  Uji  linearitas  umumnya  menjadi  persyaratan sebelum  melakukan  analisis  korelasi  atau  regresi  linier.  Di  SPSS,  kita  bisa  melakukan  pengujian  linearitas menggunakan Test for Linearity pada tingkat signifikansi yang telah ditentukan:
1)  Nilai sig f < 0,05, maka variabel independen tidak memiliki hubungan linear dengan variabel dependen.
2)  Nilai sig f > 0,05, maka variabel independen memiliki hubungan linear dengan variabel dependen.

## Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Sugiyono  (2020:213)  menjelaskan  bahwa  analisis  regresi  linier  berganda  adalah  metode  yang memproyeksikan bagaimana nilai variabel terikat berubah sejalan dengan variasi nilai variabel bebas. Tujuannya adalah mengevaluasi pengaruh bersama dari variabel Disiplin Kerja (X ₁ ), Motivasi Kerja (X ₂ ), dan Produktivitas Kerja  (Y).  Melalui  analisis  ini,  kita  dapat  memahami  hubungan  antara  variabel  bebas  dan  variabel  terikat, termasuk  apakah  setiap  variabel  bebas  memiliki  dampak  positif  atau  negatif  terhadap  variabel  terikat  ketika nilainya berubah.

## Uji Analisis Koefisien Korelasi
Analisis korelasi adalah cara untuk mengukur sejauh mana hubungan linier antara dua variabel. Meskipun menggambarkan  tingkat  hubungan,  korelasi  tidak  dapat  menentukan  hubungan  sebab-akibat  antara  variabel. Sugiyono (2020:286) menjelaskan bahwa analisis koefisien korelasi dimanfaatkan untuk menilai seberapa besar dan dalam arah apa hubungan antara dua variabel atau lebih. Manifestasi terarahnya ditentukan oleh hubungan positif dan negatifnya, sedangkan intensitas asosiasi ditunjukkan oleh besar kecilnya koefisien korelasi.

## Uji Analisis Koefisien Korelasi
Menurut Ghozali (2018:97) menyatakan bahwa analisis koefisien determinasi adalah:
Koefisien  determinasi  (R²)  merupakan  indikator  yang  mengevaluasi  sejauh  mana  model  mampu menjelaskan variasi dari variabel terikat. Rentang nilai R² berkisar dari nol hingga satu. Ketika nilai R² rendah, menunjukkan keterbatasan dalam kemampuan variabel terikat untuk memberikan penjelasan. Sementara itu, jika
nilai R² mendekati satu, hal itu mengindikasikan bahwa variabel independen memberikan informasi yang sangat besar dalam memprediksi variasi variabel dependen.
Dalam  penelitian  ini,  analisis  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengevaluasi  seberapa  besar pengaruh variabel Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap perubahan variabel Produktivitas Kerja Pegawai. Analisis  korelasi  adalah  mengukur  besarnya  korelasi  linier  (hubungan)  antara  dua  variabel.  Korelasi  tidak menggambarkan  hubungan  fungsional,  sehingga  analisis  ini  tidak  dapat  memisahkan  variabel  dependen  dari variabel independen.

## Pengujian Hipotesis Uji t (Parsial)
Ghozali (2018:99) menjelaskan bahwa uji t memiliki fungsi untuk mengevaluasi dampak spesifik dari setiap variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  dalam  urutan  yang  diselidiki.  Tujuan  utama  dari  uji  t  adalah untuk menilai pengaruh individual dari masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen secara berurutan.

## Uji F (Simultan)
Ghozali (2018:98) uji hipotesis F diterapkan untuk mengonfirmasi dampak kolektif dari variabel independen terhadap  variabel  dependen.  Fungsinya  adalah  mengevaluasi  secara  keseluruhan  pengaruh  yang  dihasilkan oleh kombinasi semua variabel independen terhadap variabel dependen.

## Hasil dan Pembahasan

## Uji Validitas
Hasil  uji  validitas  Disiplin  Kerja  (X1),  Motivasi  Kerja  (X2),  dan  Produktivitas  Kerja  (Y)  dapat  dilihat  pada Tabel 1 sebagai berikut:

## Tabel 1 Hasil Uji Validitas
Dari data yang tersaji dalam tabel tersebut, terlihat bahwa semua pernyataan terkait Disiplin Kerja (X1), Motivasi Kerja (X2), dan Produktivitas Kerja (Y) dapat dianggap valid.

## Uji Reliabiliatas
Hasil uji reliabilitas Disiplin Kerja (X1), Motivasi Kerja (X2), dan Produktivitas Kerja (Y) dapat dilihat pada Tabel 2 sebagai berikut:
Berdasarkan tabel yang tersedia, n ilai Cronbach’s Alpha untuk Disiplin Kerja (X1), Motivasi Kerja (X2), dan Produktivitas  Kerja  (Y)  masing-masing  sebesar  0,970,  0,973,  dan  0,968.  Nilai-nilai  ini  menunjukkan  bahwa mereka  lebih  besar  dari  0,7.  Disimpulkan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  (X1),  Motivasi  Kerja  (X2),  dan Produktivitas Kerja (Y) tergolong dapat diandalkan.

## Uji Normalitas
Uji statistik dengan kolmogorov sminov :
Tabel 3 Hasil Uji Normalitas Kolmogorov Sminov
Pada Tabel 3 diketahui nilai probabilitas atau Asymp. Sig. (2- tailed) sebesar 0,186 > α (0,05 ), maka dengan demikian variabel residual berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Dari Tabel 4, dapat dilihat bahwa nilai Tolerance untuk variabel Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja melebihi 0,1,  sementara  nilai  VIF-nya  di  bawah  10.  Hasil  ini  mengindikasikan  absennya  masalah  multikolinearitas  di antara variabel independen dalam model regresi.
Tabel 4 Hasil Uji Multikolinearitas

## Uji Heteroskedastisitas
Uji Statisitik dengan Glejser :
Berdasarkan hasil uji Glejser pada Tabel 5, nilai Sig Motivasi Kerja sebesar 0,243 0,243 > α (0,05) . Begitu pula  dengan  nilai  Sig.Glejser  Disiplin  Kerja  sebesar 0,528  >  α  (0,05) .  Tampak  tidak  adanya  indikasi heteroskedastisitas.
Uji  Analisis  Regresi  Linier  Berganda Untuk  mengungkap  pengaruh  disiplin  kerja  (X1)  dan  motivasi  kerja  (X2) terhadap  produktivitas  kerja  (Y) di kalangan  karyawan tetap PT  Multi  Garmen  Jaya,  dilakukan analisis  regresi linier berganda. Koefisien dari regresi linier berganda tersebut terlihat pada Tabel 6 di bawah ini:
Berdasarkan Tabel 6 maka diperoleh hasil persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = 7,872 + 0,560X1 + 0,416X2
Berdasarkan persamaan tersebut, angka konstanta sebesar 7,872 mengindikasikan bahwa tingkat disiplin kerja  dan  motivasi  kerja  berada  pada  level  yang  setara  dengan  variabel  produktivitas  kerja.  Ketika  variabel independen diatur ke 0 atau tetap tidak berubah, hasilnya adalah nilai produktivitas kerja (Y) yang tepat sebesar 7,872 satuan. Koefisien regresi disiplin kerja (X1) sebesar 0,416 > 0 menunjukkan adanya hubungan yang positif dan  kuat.  Hasil  ini  menegaskan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  produktivitas kerja.  Hal  ini  menunjukkan  hubungan  positif  antara  tingkat  disiplin  kerja  dan  produktivitas  kerja,  yang  berarti bahwa peningkatan disiplin kerja akan menyebabkan peningkatan produktivitas kerja, dan sebaliknya, penurunan disiplin kerja akan mengakibatkan penurunan produktivitas kerja. Koefisien regresi (X2) terhadap motivasi kerja sebesar 0,560 > 0 menunjukkan adanya hubungan positif. Oleh karena itu, variabel motivasi kerja mempunyai pengaruh langsung dan positif terhadap produktivitas kerja. Dengan kata lain, peningkatan motivasi kerja akan menyebabkan peningkatan  produktivitas  kerja,  dan  sebaliknya,  penurunan  motivasi  kerja  akan mengakibatkan penurunan produktivitas kerja.
Tabel 7 menunjukkan bahwa koefisien determinasi yang disebut juga dengan Adjusted R Square adalah sebesar  0,501  atau  50,1  persen.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  50,1  persen  variabilitas  output  kerja  mungkin disebabkan oleh variabel independen, khususnya disiplin kerja dan motivasi kerja, namun sisanya sebesar 49,9 persen disebabkan oleh faktor lain di luar cakupan model penelitian ini.

## Uji Analisis Koefisien Determinasi
Menurut  informasi  dari  Tabel  8,  koefisien  determinasi  R  square  yang  disesuaikan  menunjukkan  nilai 0,501, setara dengan 50,1 persen. Nilai ini mengindikasikan bahwa sekitar 50,1 persen variasi dari Produktivitas Kerja dapat dijelaskan oleh variabel independen seperti Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja yang telah dimasukkan ke  dalam  model  ini.  Sementara  sisanya,  sekitar  49,9  persen,  kemungkinan  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain yang tidak dimasukkan dalam analisis pada penelitian ini.

## Uji t (Parsial)
Koefisien regresi untuk variabel Disiplin Kerja (X1) menunjukkan nilai 0,560, menandakan adanya korelasi positif karena nilainya lebih besar dari nol. Dari hasil uji hipotesis, didapati bahwa thitung (2,482) melebihi nilai ttabel (2,034), sementara signifikansinya (0,018) lebih rendah dari tingkat α (0,05). Kesimpulan dari pene litian ini adalah variabel motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap produktivitas kerja. Secara spesifik,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  tingkat  disiplin  kerja,  maka  produktivitas  kerja  akan meningkat  secara  signifikan,  sementara  tingkat  disiplin  kerja  yang  rendah  berhubungan  dengan  penurunan produktivitas kerja. Koefisien regresi untuk variabel motivasi kerja (X2) memiliki nilai 0,416 yang lebih besar dari nol. Hasil uji hipotesis menunjukkan thitung (3,188) melebihi nilai ttabel (2,034), menunjukkan adanya signifikansi statistik.  Serta,  tingkat  signifikansi  sebesar  0,034,  lebih  rendah  dari  taraf  signifikansi  α  sebesar  0,05 .  Hal  ini menegaskan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan  substansial  terhadap produktivitas kerja. Dengan kata lain, peningkatan motivasi kerja menyebabkan peningkatan produktivitas kerja yang cukup besar, dan sebaliknya, penurunan motivasi kerja mengakibatkan penurunan produktivitas kerja.
Uji F (Simultan)
Tabel  10  memberikan  informasi  mengenai  ukuran  sampel  (n)  sebanyak  36  responden  dan  jumlah parameter (k) sebanyak 3. Dari sini dapat dihitung derajat kebebasannya sebagai berikut: df1 = 3 - 1 = 2 dan df2 = n - k = 36 - 3 = 33. Pada taraf signifikansi α = 0,05 di dapat F-tabel sebesar 3,284. Berdasarkan Tabel 6, nilai F hitung (18,574) > Ftabel (3,284), dan tingkat signifikansi yang diperoleh (0,000) < α (0,05) . Oleh karena itu, etos kerja dan motivasi karyawan PT Multi Garmen Jaya berpengaruh signifikan terhadap hasil kerja mereka.

## Kesimpulan
Dari hasil uji hipotesis dan pembahasan maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1.  Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  cukup  baik  dan  cukup  besar  terhadap  produktivitas  kerja karyawan di PT Multi Garmen Jaya. Oleh karena itu, terdapat korelasi yang kuat antara disiplin kerja dan produktivitas  kerja,  dimana  peningkatan  disiplin  kerja  akan  menghasilkan  peningkatan  output  yang signifikan, dan sebaliknya.
2.  Motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  cukup  baik  dan  cukup  besar  terhadap  produktivitas  kerja karyawan di PT Multi Garmen Jaya. Oleh karena itu, tingkat disiplin kerja yang ditunjukkan oleh karyawan PT Multi Garmen Jaya berdampak langsung pada produktivitas kerja mereka. Tingkat disiplin kerja yang lebih  tinggi  akan  meningkatkan  produktivitas  secara  substansial,  sedangkan  tingkat  disiplin  kerja  yang lebih rendah akan menimbulkan efek sebaliknya.
3.  Disiplin kerja dan motivasi kerja Insan PT Multi Garmen Jaya mempunyai pengaruh yang simultan dan besar terhadap hasil kerja mereka. Produktivitas karyawan suatu perusahaan/organisasi dipengaruhi oleh berbagai  faktor,  antara  lain kedisiplinan dan  motivasi kerja.  Motivasi  positif  dan  tinggi  berperan penting dalam menumbuhkan perilaku disiplin pada karyawan sehingga meningkatkan produktivitas. Hasil positif dari  karyawan  tentunya  akan  berdampak  pada  peningkatan  produktivitas  karyawan  PT  Multi  Garmen Jaya.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan diatas maka saran dapat diberikan sebagai berikut:
1.  Disiplin Kerja
Harapannya,  manajemen  PT  Multi  Garmen  Jaya  dapat  secara  konsisten  menegakkan  kebijakan  dan tujuan perusahaan sehingga meningkatkan kedisiplinan staf.
2.  Motivasi Kerja
Manajemen  PT  Multi  Garmen  Jaya  diharapkan  dapat  secara  konsisten memberikan  dukungan  kepada karyawannya dan meningkatkan motivasi kerja secara efektif. Walaupun hasil survei menunjukkan bahwa motivasi  pegawai  cukup  tinggi,  namun  motivasi  tersebut  perlu  dijaga  secara  konsisten  dengan memberikan reward kepada pegawai yang menunjukkan kinerja luar biasa.

## 3.  Bagi Peneliti Selanjutnya
Peneliti mengusulkan agar penyelidikan di masa depan harus mengeksplorasi variabel tambahan, seperti kemajuan karir, beban kerja, dan hukuman penghargaan, untuk menghasilkan hasil yang lebih beragam. Namun demikian,  jika  peneliti  berikutnya  bermaksud untuk menyelidiki  variabel yang  diantisipasi  sama, mereka  mempunyai  pilihan  untuk  memasukkan  lebih  banyak  variabel  independen  atau  menggantinya dengan variabel alternatif.

## Referensi
Busro, Muhammad. (2020). Teori - Teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Ghozali, Imam. (2018). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu S.P. (2019). Organisasi & Motivasi . Jakarta: PT. Bumi aksara. Hasibuan. Malayu S.P (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  (2021). Manajemen  sumber  daya  manusia  perusahaan .  Bandung:  PT Remaja Rosdakarya.
Siagian, Sondang P. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Singodimedjo dalam Edi Sutrisno. (2019). Manajemen Sumber Daya Ma nusia, Disiplin Kerja. Kecana: Jakarta. Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi & Birokrasi Pegawai Negeri Sipil , Bandung: Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2018). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung: CV Mandar Maju. Sinungan. (2018). Produktivitas Apa dan Bagaimana . Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian  Kuantitatif.  Cetakan  kesebelas .  Bandung:  Alfabeta.  Sunyoto,  Danang. (2016). Metodologi Penelitian Akuntansi . Bandung: PT. Refika Aditama Anggota Ikapi. Sutrisno, E. (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Adrian,  A,  d.  (2023). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Pengalaman Kerja Terhadap  Produktivitas  Karyawan Pada PT. Reasuransi Nasional Indonesia . Jurnal Ilmiah Manajemen Pancasila.
Bayu Burmana, D. (2023). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Perusahaan PT. Fimaha Serang . Jurnal Penelitian Manajemen dan Inovasi Riset. Firmansyah  Dinanda,  M,  d.  (2023). Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Kereta  Api Indonesia  (Persero)  Divre  III  Palembang . Journal  Of  Science Research.
Hadyati  Harras,  D,  d.  (2023). Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada PT. J&T Teknologi Express-sdp Pondok Aren . Scientific Journal Of Reflection : Economic, Accounting, Management. Kervin, R, d. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Karyawan PT. Petrokimia Gresik. Journal Economi & Busssines. Mahfudiyanto,  M,  d.  (2023). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan PT. Amigdala Karya Pedia Mojokerto . Jurnal Ekonomi Bisnis dan Manajemen. Mukhlis Abdullah, R. (2023). Pengaruh Pelatihan, Disiplin Kerja, dan Reward Terhadap Produktivitas Karyawan PT. Maju Makmur Utama . Journal Of Social Science Research. Parama  Shinta,  A.d.  (2023). Pengaruh  Kemampuan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Bagian Produksi Pada CV. Bali Plan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan dan Pariwisata. Siti  Putri  Nur  Syifa,  R.  d.  (2023). Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Etos  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Literatur Review). Jurnal Ekonomi Bisnis dan Sosial Sains. Yudirman,  O,  d.  (2023). Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Puskesmas Malaimsimsa Kota Sorong. Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen.