## EVALUASI KINERJA WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL
Buddewi Sukindrawati 1 , Widya Kartika 2 , Sarju 3
1,2,3 Universitas Janabadra, Jl. Tentara Rakyat Mataram No.55-57, 55231, Indonesia Email: sukindrawatibuddewi@janabadra.ac.id

## ABSTRACT
Construction project is a very complex business sector, complicated and has various kinds of risks. The management function is the primary key to successfully managing a project. To achieve the success of a project, the performance and cohesiveness of each element of the project implementer are needed to complete the expected goals.  A  project  can  be  declared  successful  if  the  project  meets  the  requirements  for  achieving  the  project objectives in the form of the correct cost, good quality, and timely. The method used in this research is the concept of  earned  value  to  examine  the  tendency  of  schedule  and  cost  variances  over  a  project  period.  Based  on  the evaluation  results  of  secondary  data  on  the  Semarang-Solo  Toll  Road  Development  Project  Section  2  of  the Bawen-Solo Toll Road, conclusions can be drawn in Total SV (positive) has accelerated with an indicator value of 7.06%. Total SV (negative) shows a slowdown indicator of -5.63%. Estimated project end time/SPI to go = 1.00, so it can be concluded that the project is not late/on time. And the estimated final cost of the project/ CPI to go = 2.36 is obtained, so it can be concluded that the project did not experience a loss.
Keywords: Construction Management, CPI, Earned Value, SPI

## ABSTRAK
Dunia proyek konstruksi adalah bidang usaha yang sangat kompleks, rumit dan memiliki berbagai macam rIsiko.  Fungsi  manajemen  merupakan  kunci  utama  keberhasilan  pengelolaan  suatu  proyek.  Selain  itu  untuk mencapai keberhasilan suatu proyek dibutuhkan kinerja dan kekompakkan setiap unsur pelaksana proyek guna mencapai tujuan yang diharapkan. Suatu proyek dapat dinyatakan berhasil apabila proyek tersebut memenuhi syarat tercapainya sasaran proyek yaitu berupa tepat biaya, tepat mutu, dan tepat waktu. Metode yang digunakan penelitian  ini  berupa  konsep  nilai  hasil  mengkaji  kecenderungan  varian  jadwal  dan  varian  biaya  pada  suatu periode selama proyek berlangsung. Berdasarkan hasil evaluasi data sekunder pada Proyek Pembangunan Jalan Tol  Semarang-Solo  Ruas  Bawen-Solo  Seksi  2,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  jawaban  dari  tujuan penelitian. Antara lain Total SV (positive) mengalami percepatan dengan nilai indikator 7.06%. Sedangkan total SV (negative) menunjukkan indikator perlambatan dengan nilai -5.63%. Hasil indikator perhitungan nilai SV yang menunjukkan  positive  dan  negative  yang  berarti  percepatan  dan  perlambatan  proyek  dalam  setiap  bulannya. Perkiraan waktu akhir proyek/ SPI to go = 1.00, sehingga dapat disimpulkan bahwa proyek tidak terlambat / tepat waktu. Dan didapatkan perkiraan biaya akhir proyek / CPI to go = 2.36, sehingga dapat disimpulkan proyek tidak mengalami kerugian.
Kata kunci : CPI, Earned Value, Manajemen Konstruksi, SPI
Evaluasi Kinerja Waktu (Sukindrawati / hal. 110-114)

## PENDAHULUAN
Dunia proyek konstruksi adalah bidang usaha  yang  sangat  kompleks,  rumit  dan memiliki  berbagai  macam  resiko.  Berbagai penyebab  risiko  pekerjaan  pada  proyek konstruksi adalah hal-hal yang berhubungan dengan karakteristik proyek konstruksi yang bersifat  unik  salah  satunya  jangka  waktu pelaksanaan  yang  terbatas  (Negeri  &  Kab, n.d.).  Kemampuan  kontraktor  sangat  diuji dalam  menangani  suatu  proyek,  sehingga ketrampilan dan pengalaman sangat dibutuhkan  agar  proyek  yang  ditangani mencapai  keberhasilan  (Ningsi  &  Nashir, 2023).
Proyek konstruksi bersifat unik sehingga  mempunyai  sifat  yang  tidak dimiliki  oleh  sektor  industri  lain,  proyek merupakan  acara  yang  dibuat  agar  samapai maksud  maupun  keinginan  tertentu,  yang ketika  pada  proses  ditandai  dengan  waktu dan  sumber  daya  yang  dibutuhkan  dan persyaratan-persyarata tertentu lainnya (Mahulae  et  al.,  2022).  Fungsi  manajemen merupakan kunci utama keberhasilan pengelolaan  suatu  proyek.  Selain  itu  untuk mencapai keberhasilan suatu proyek dibutuhkan kinerja dan kekompakkan setiap unsur  pelaksana  proyek  guna  mencapai tujuan  yang  diharapkan  (Widya  Kartika, n.d.).  Suatu  proyek  dapat  dinyatakan berhasil  apabila  proyek  tersebut  memenuhi syarat  tercapainya  sasaran  proyek  yaitu berupa  tepat  biaya,  tepat  mutu,  dan  tepat waktu (RIKA DWI, n.d.).
Sebuah proyek pembangunan memiliki sumber  daya  yang  terbatas,  hal  ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain lokasi  proyek  yang  tidak  memungkinkan untuk menampung banyak pekerja, pertimbangan  efisiensi  waktu  dan  biaya, serta  alasan  lainnya.  Dengan  keterbatasan sumber  daya,  maka  segala  aktivitas  proyek harus  dikelola  dengan  baik  agar  hasilnya maksimal (Febriantoro et al., 2022).
Pelaksanaan  dilapangan,  efisiensi  dan efektivitas  dalam  penggunaan  sumber  daya berperan  penting  dalam  kesuksessan  suatu proyek. Terhambatnya tahapan-tahapan pelaksanaan  proyek  akan  mempengaruhi pekerjaan proyek secara keseluruhan terutama  pada  kegiatan  yang  berada  pada jalur kritis. Penjadwalan suatu proyek harus dipikirkan secara matang, jika penjadwalan tidak  direncanakan  secara  matang  akan menyebabkan  salah  satu  dampak  yaitu kebutuhan akan tenaga harian memuncak.
Perencanaan penjadwalan yang memiliki permasalahan dengan keterbatasan sumber  daya  tenaga  kerja  harus  dianalisa dengan cermat. Dalam mengatasi penjadwalan  dengan  keterbatasan  sumber daya  ada  beberapa  macam,  yaitu  salah satunya  melakukan  usaha  sistematis  untuk menentukan  standar  yang  sesuai  dengan sasaran perencanaan atau memperhitungkan kemungkinan  adanya  penyimpangan  antara pelaksanaan dan standar proyek yang harus dilakukan  di  awal  dan  akhir  pelakasanaan pembangunan  proyek  atau  lebih  dikenal dengan  pengendalian  proyek  (Pratama, 2022).
Metode  yang  digunakan  penelitian  ini berupa  konsep  nilai  hasil  (earned  value) mengkaji kecenderungan varian jadwal  dan varian  biaya  pada  suatu  periode  selama proyek  berlangsung  (Ridha  et  al.,  2020). Metode  ini  memberikan  informasi  status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan  memberikan  informasi  prediksi  biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan (Samsuriadi, 2021).
Penelitian  ini  membahas  mengenai konsep  nilai  hasil  Pekerjaan  Pembangunan Jalan  Tol  Semarang  –  Solo  Ruas  Bawen  - Solo Seksi 2 merupakan salah satu pekerjaan yang berada dilingkungan PPK Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Solo- Kertosono I. Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol  Semarang  –  Solo  Ruas  Bawen  -  Solo
Evaluasi Kinerja Waktu (Sukindrawati / hal. 110-114) Seksi 2, dibuat untuk melengkapi keseluruhan jalan Tol Kartasura – Karanganyar.

## METODE
Pada kegiatan proyek konstruksi Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB)  sangatlah penting  untuk  mendapatkan  harga  yang sesuai dengan apa yang ingin dibangun, dan sangat membantu para kontraktor agar tidak mengalami kerugian.
Pada kenyataan yang terjadi dilapangan bahwa  Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB) tidak sama persis dengan Rencana Anggaran Pelaksanaan  (RAP)  dan  itu  terjadi  disetiap proyek yang dilaksanakan (ADI, 2023).
Untuk  dapat  melaksanakan  penelitian secara  efektif,  dan  efisien,  maka  perlu mengetahui  serta  membuat  sebuah  bagan alur  dari  tahapan  penelitian  atau  sebut dengan  kerangka  metodologi  penelitian. Kerangka  kerja  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  tertera  pada  diagram  alur berikut. Secara garis besar, langkah-langkah kerja dapat ditunjukkan pada gambar 1.
Gambar 1. Bagan Alur Penelitian
Progress  pekerjaan  konstruksi  dapat dilihat  setiap  periode  waktu  dan  biasanya dievaluasi  setiap  minggu.  Pada  rapat mingguan  umumnya  dilakukan  rapat  yang dihadiri  unsur  pemilik,  konsultan  dan kontraktor (Siregar & Jagakarsa, n.d.).
Data  yang  digunakan  antara  lain  RAB proyek,  Kurva  S,  laporan  mingguan  dan biaya  aktual.  Kemudian  data  tersebut dianalisis  untuk  mengetahui  kinerja  waktu dan  biaya  proyek  dengan  menggunakan metode  konsep  nilai  hasil  (diana  AL,  n.d.). Analisis  perkiraan  kurun  waktu  untuk  per sub  item  pekerjaan  yang  diterapkan  dalam proyek  ini  antara  lain  Pekerjaan  Umum selama  47  minggu,  Pekerjaan  Beton  20 minggu,  Pekerjaan  Perkerasan  10  minggu, dan  Pekerjaan  Tanah  8  minggu.  Setelah prakiraan  dalam  waktu  per  sub  item pekerjaan  utama  ini  ditetapkan,  maka kemudian  dianalisis  kembali  pada  item pekerjaan masing-masing berdasarkan pada besarnya  nilai  volume  dan  harga  satuan pekerjaan berdasarkan pada standar analisis harga satuan. Dari langkah analisis tersebut akan diperoleh hasil yang meliputi prakiraan waktu  untuk  pelaksanaan  serta  nilai  bobot pada  tiap  item  pekerjaan  yang  kemudian kesemuanya  akan  disajikan  dalam  rencana kerja  atau  time  schedule  kurva  “S”.  Hasil inilah  yang  nantinya  akan  dipergunakan sebagai dasar acuan rencana selama kegiatan di lapangan.
PT.  Z  memanfaatkan  program Microsoft  Excel  dalam  pembuatan  grafik sesuai kurva “S”. Dalam penyusunan bobot kegiatan  progress  perminggunya  dibuat secara teliti agar dapat dipantau dengan jelas setiap  kemajuannya.  Pembuatan  bobot kegiatan  pada  awalnya  terpantau  mulai sedikit  kemudian  bertambah  atau  mulai terpantau meningkat ditengah, lalu menurun dan setelah masuknya addendum meningkat kembali  sampai  menurun  menjelang  akhir pekerjaan.
Evaluasi Kinerja Waktu (Sukindrawati / hal. 110-114)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  kemajuan  proyek,  penggunaan metode  konsep  nilai  hasil  dinilai  cukup tepat, karena metode ini selain menganalisis biaya  dan  waktu  juga  menganalisis  kinerja pelaksanaan proyek yang sedang berlangsung. Pada penelitian ini, fokus pada analisis  aspek  waktu  pelaksanaan  proyek. BCWS  dan  BCWP  merupakan  indikator yang  digunakan  pada  konsep  nilai  hasil. Nilai BCWP diperoleh dari bobot persentase pekerjaan  realisasi  pada  saat  pelaporan, sedangkan  BCWS  diperoleh  dari  bobot persentase  pekerjaan  rencana  dapat  dilihat dari  kurva  S.  ACWP  merupakan  jumlah actual  dari  pengeluaran  atau  dana  yang digunakan  dalam  melaksanakan  pekerjaan (Lutfiati  et  al.,  2022).  Untuk  nilai  BCWS dapat dilihat pada time schedule proyek, dari data  BCWP  dan  BCWS  tersebut  dapat diolah  dan  dihitung  besarnya  CV  dan  SV. Analisis  Pelaporan  Bulan  Ke-1  berisikan analisis varians jadwal ( Schedule Varians /SV)  dan  varians  biaya  ( Cost Varians /CV).  Contoh  rumus  perhitungan varians  biaya  (CV)  dan  varian  waktu  (SV) pada  Proyek  Pembangunan  Jalan  Tol Semarang  Solo  Ruas  Bawen-Solo  Seksi  2 pada bulan ke-1 sebagai berikut ini:
Varians Biaya (CV) = BCWP - BCWS = Rp 476,920,654.72 – Rp 231,907,196.05
= Rp 231,907,196.05
Varians Jadwal (SV) = BCWP - BCWS = 0.56% - 0.27% = 0.29%
Pada proyek Proyek Pembangunan Jalan Tol Semarang-Solo Ruas Bawen-Solo Seksi 2  ini  berdasarkan  kurva  “S”  dan  grafik realisasi mengalami berbagai macam kondisi  proyek,  yaitu  pecepatan  dan keterlambatan. Berdasarkan laporan progress yang dijadikan sebagai data acuan, proyek  ini  dapat  mengalami  keterlambatan lebih  besar  dari  30  hari,  namun  dengan
antisipasi  yang  dilakukan  dengan  team proyek, maka keterlambatan proyek ini tidak terlalu  lama.  Keterlambatan  proyek  Proyek Pembangunan  Jalan  Tol  Semarang-Solo Ruas Bawen-Solo Seksi 2 dipengaruhi oleh berbagai  macam  factor  antara  lain  lahan yang  belum  bebas,  perubahan  desain,  item pekerjaan baru, dan addendum.
Keterlambatan karena faktor penambahan  item  pekerjaan  baru  dan Addendum  dikarenakan  proses  Addendum yang memerlukan waktu persetujuan (Justifikasi  Teknis)  dan  waktu  untuk pendatangan  material  baru.  Hal  tersebut mengakibatkan  beberapa  item  pekerjaan baru  yang  telah  dikerjakan  belum  dapat diprogress dikarenakan Addendum belum di sahkan (Minggu 35 – 39).

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil evaluasi data sekunder pada  Proyek  Pembangunan  Jalan  Tol Semarang-Solo  Ruas  Bawen-Solo  Seksi  2, maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai jawaban  dari  tujuan  penelitian.  Antara  lain total  SV  (positive)  mengalami  percepatan dengan  nilai  indikator  7.06%.  Sedangkan total  SV  (negative)  menunjukkan  indikator perlambatan  dengan  nilai  -5.63%.  Hasil indikator  perhitungan  nilai  SV  yang menunjukkan  positive  dan  negative  yang berarti  percepatan  dan  perlambatan  proyek dalam  setiap  bulannya.  Perkiraan  waktu akhir  proyek/  SPI  to  go  =  1.00,  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  proyek  tidak terlambat  /  tepat  waktu.  Dan  didapatkan perkiraan  biaya  akhir  proyek  /  CPI  to  go  = 2.36,  sehingga  dapat  disimpulkan  proyek tidak mengalami kerugian. Semua permasalahan  pada  proyek  Pembangunan Jalan Tol Semarang-Solo Ruas Bawen-Solo Seksi  2  dapat  diatasi  berkat  ketepatan Manager Proyek dalam mengambil keputusan  yang  tepat  dan  juga  ditunjang keahlian  dan  kemampuan  team  kontraktor dalam menyelesaikan permasalahan.

## DAFTAR PUSTAKA
ADI,  D.  (2023). Analisis  Pengendalian Biaya  Pembangunan  Gedung  Prodi Konstruksi  Bangunan  Politeknik  Tedc Bandung . 17 (2). Diana AL. (n.d.). Evaluasi Kinerja Proyek.
Febriantoro, M. B., Susanto, S., & Siswanto,
E. (2022). Meminimalisir Keterlambatan Waktu dan Pembengkakan Biaya Proyek Pembangunan Gedung Kecamatan
Dongko,  Trenggalek  dengan  Metode
Nilai  Hasil  (Earned  Value  Method). Jurnal Manajemen Teknologi & Teknik Sipil , 5 (1), 104. https://doi.org/10.30737/jurmateks.v5i
1.2881 Lutfiati, D. A., Riskijah, S. S., Manajemen,
M., Konstruksi, R., Sipil, J. T., Malang, P.  N.,  Jurusan,  D.,  &  Sipil,  T.  (2022). Pembangunan  Bendungan  Semantok Paket 1 Kabupaten Nganjuk . 3 , 8–12.
Mahulae,  A.,  Manurung,  E.  H.,  Mubarok, A., Teknik, F., Sipil, J. T., Tantular, U. M., Waktu,  P., &  Hasil, K. N. (2022). Konstruksi  Gedung  Bertingkat  Tinggi .
1 (3), 1–9.
Negeri,  A.,  &  Kab,  M.  A.  N.  (n.d.).
Penerapan  Metode  Earned  Value Analysis Terhadap Waktu Penjadwalan
(Studi  Kasus:  Pembangunan  Gedung
Ruang  Kelas  Baru  (RKB)  pada Madrasah) . 113–120.
Ningsi,  S.  R.,  &  Nashir,  M.  T.  (2023).
Pengendalian Waktu dan Biaya
Dengan Metode Earned Value Analysis Pada  Peningkatan  Ruas  Jalan  Kotu  -
LABA . 3 (1), 72–84.
Pratama,  V.  S.  (2022).  Analisis  Terhadap
Biaya dan Waktu Menggunakan Metode  Earned  Value  Analysis  (Eva) Pada Lokasi Proyek Kontruksi. KURVA S:  Jurnal  Keilmuan  dan  Aplikasi  … ,
000 .http://ejurnal.untag-
smd.ac.id/index.php/TEK/article/view/ 5961 Ridha,  R.,  Syarwan,  &  Supardin.  (2020).
Jurnal sipil sains terapan 1. Jurnal Sipil
Sains Terapan , 03 (2), 1–75. Rika Dwi. (n.d.). Analisis Kinerja Proyek .
Samsuriadi.  (2021).  Analisis  Kinerja  Biaya dan Waktu dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Pada Pekerjaan  Pembangunan  Perumahan
Mandiri 2 Samarinda. Kurva S (Jurnal Keilmuan  dan  Aplikasi  Teknik  Sipil) , 12 (2).
Widya Kartika. (n.d.). Analisis Keberhasilan Proyek  Konstruksi  Bangunan  Gedung Ditinjau dari Biaya, Waktu, dan Mutu. Rancang Bangun Teknik Sipil .