## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 2, Januari 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BANK MANDIRI CABANG BINTARO TANGERANG SELATAN
Sudjatmoko 1 , Umi Rusilowati 2*
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia ssudjatmoko@gmail.com 1 , dosen00061@unpam.ac.id 2*
Manuskrip: Desember-2021; Ditinjau: Desember-2021; Diterima: Desember-2021;  Online: Januari -2022; Diterbitkan: Januari-2022

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri Cabang Bintaro Tangerang Selatan. Metode yang digunakan adalah explanatory  research dengan  sampel  sebanyak  80  responden.  Teknik analisis  menggunakan analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil penelitian ini variabel motivasi diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,397 dengan kriteria baik. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,816  dengan  kriteria  baik. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 11,948 + 0,772X, dan nilai koefisien korelasi 0,742 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 55,1%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci: Motivasi, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of motivation on employee performance at PT. Bank  Mandiri  Bintaro  Branch,  South  Tangerang.  The  method  used  is  explanatory  research with  a  sample  of  80  respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with regression,  correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study motivation  variable  obtained  an  average  score  of  3,397  with  good  criteria.  Employee performance variable obtained an average score of 3.816 with good criteria. Motivation has a positive  and  significant  effect  on  employee  performance  with  the  value  of  the  regression equation Y = 11.948 + 0.772X, and the correlation coefficient value of 0.742 or has a strong relationship with a determination value of 55.1%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.

## Keywords: Motivation, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
Peranan sumber daya manusia sangat penting dalam suatu organisasi, mengingat dengan  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  diharapkan  mampu  dalam  mengelola, mengatur, mengurus dan menggunakan SDM sehingga berfungsi secara efesien, efektif dan  produktif  merupakan  hal  yang  paling  penting  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan. Selain  itu  manajemen  juga  untuk  mencapa  suatu  tujuan  melalui  kegiatan  orang  lain, artinya tujuan dapat dicapai bila dilakukan oleh satu orang atau lebih. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber sumber lainnya  secara  efektif  dan  efesien  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu  Hasibuan (2014:2).
Dalam manajemen sumber daya manusia, karyawan adalah kekayaan (asset) utama perusahaan,  sehingga  harus  dipelihara  dengan  baik.  Manajemen  SDM    menggunakan pendekatan  modern  dan  kajian  secara  makro.  Faktor  yang  menjadi  perhatian  dalam manajemen  SDM  adalah  mausianya  itu  sendiri.  Saat  ini  sangat  disadari  bahwa  SDM merupakan masalah perusahaan yang paling penting karena dengan SDM menyebabkan sumber daya yang lain dalam perusahaan dapat berfungsi atau dijalankan. Melalui SDM yang efektif mengharuskan manajer atau pimpinan dapat menemukan cara terbaik dalam mendayagunakan orang-orang yang ada dalam lingkungan perusahaannya agar tujuan- tujuan yang diinginkan dapat tercapai.
Adapun manajemen sumber daya manusia menurut Sedarmayanti (2015:13) adalah “Kebijkan  dan  praktik  menentukan  asper  “manusia”  atau  sumber  daya  anusia  dalam posisi manajemen termaksud merekrut, menyaring, melatih. Memberi penghargaan dan penilaian”. Berhubungan dengan sumber daya manusia yang merupakan perangkat utama atas kelancara aktivitas suatu organisasi dapat berkembang dengan baik, jika tenaga kerja yang  berada  dalam  organisasi  dapat  berkembang  dengan  baik,  jika  tenaga  kerja  yang berada  dalam  organisasi  tersebut  diberikan  motivasi  terkait  dengan  tumbuh  dan berkembangnya  sifat  seseorang,  sebab  motivasi  merupakan  bagian  dalam  rangka mendorong karyawan untuk berkerja sesuai tujuan yang telat ditetapkan. Motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu, oleh karena itu motivasi seringkali diartikan pula sebagai faktor pendorong perilaku seorang Edy Sutrisno (2014:109). Pemberian rangsangan yang dapat menimbulkan semangat dan dorongan  kerja  seoptimal  mungkin  agar  seseorang  mau  berkerja  sama,  bekerja  secara efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala  upayanya  untuk  mecapai  tujuan  organisasi  dan memuaskan kebutuhan individu. Besar atau kecilnya pengaruh motivasi kerja tergantung pada  seberapa  banyaknya  intensitas  motivasi  yang  diberikan,  melalui  tanggung  jawab dalam  melakukan  pekerjaab,  prestasi  yang  dicapainya,  pengembangan  diri,  serta kemandirian  dalam  bertindak.  Motivasi  adalah  sikap  hormat  terhadap  peraturan  dan ketetapan perusahaan, yang ada dalam diri karyawan, yang menyebabkan menyesuaikan diri dengan sukarela pada peraturan dan ketetapan perusahaan Edy Sutrisno (2016:87). Motivasi harus ditegakan dalam organisasi perusahaan. Tanpa dukungan motivasi karyawan yang baik, sulit perusahaan untuk mewujudkan tujuannya. Jadi, kemotivasian adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannnya.
Kinerja  kerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang kinerja karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang  diberkan  kepadanya  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2013:67).  Dari  pengertian kinerja  tersebut  maka  kinerja  kerja  karyawan  berarti  prestasi  atau  kontribusi  yang diberikan oleh karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab serta fungsinya sebagai  karyawan  perusahaan.  Kinerka  kerja  dapat  dicapai  dengan  mengandalkan
kemampuan intelektual, emosional, dan spiritual serta ketahanaan diri dalam menghadapi situasi segala aspek kehidupan.
PT.  Bank  Mandiri  dalam  usaha  pencapaian  tujuanya  mengharapkan  seluruh karyawan  mampu  menjalankan  tugas-tugasnya  dengan  baik.  Keinginan  tersebut  dapat dicapai  bila  karyawan  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi  karna  apabila  tidak  ada motivasi  kerja,  seorang  tidak  akan  mencapai  yang  diharapkan  walupun  landasan  oleh kemampuan dan pengalaman, karena motivasi kerjda dapat mempengaruhi kualitas out put tersebut.
Sementara  itu  dari  segi  kinerja  kerja  karyawan  terdapat  permasalahan  mendasar yang  penulis  temukan  yaitu  kurangnya  kemampuan  karyawan  dalam  menjalankan standar yang ditentukan oleh atasannya, minimnya alat atau sarana yang diberikan atasan dalam menunjang kinerja kerja karyawan, terdapat karyawan yang tidak berkompetensi dibidangnya mengakibatkan penurunan kinerja kerjanya.
Berdasarkan    uraian  di  atas,  maka  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  dengan judul: “Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Mandiri Cabang Bintaro Tangerang Selatan".

## B. Rumusan Masalah
a. Bagaimana motivasi pada PT. Bank Mandiri Cabang Bintaro Tangerang Selatan ?.
b. Bagaimana  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Mandiri  Cabang  Bintaro  Tangerang Selatan ?.
c. Adakah pengaruh antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri Cabang Bintaro Tangerang Selatan ?.

## C. Tujuan Penelitian
a. Untuk  mengetahui  kondisi  motivasi  pada  PT.  Bank  Mandiri  Cabang  Bintaro Tangerang Selatan.
b. Untuk mengetahui kondisi kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri Cabang Bintaro Tangerang Selatan.
c. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank Mandiri Cabang Bintaro Tangerang Selatan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Motivasi
Menurut  Hasibuan (2019:141)  motivasi  berasal  dari  kata latin “Movere” yang artinya  dorongan  atau  mengarahkan.  Motivasi ditunjukan pada sumber daya manusia umumnya  dan  bawahan  khususnya.  Motivasi  mempersoalkan  bagaimana  caranya mengarahkan  daya  potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif, berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan
2. Kinerja Karyawan
Menurut Hariandja (2019:55) yang mengemukakan “Kinerja merupakan hasil kerja yang  dihasilkan  oleh  karyawan  atau  karyawan  atau  perilaku  nyata  yang  ditampilkan sesuai dengan perannya dalam organisasi”.

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Yang  dijadikan  sebagai  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  responden  yang berjumlah 80 responden PT. Bank Mandiri Cabang Bintaro Tangerang Selatan

## 2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 80 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linier  sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi (X) 80 29 44 33.97 4.006 Kinerja Karyawan (Y) 80 29 49 38.16 4.166 Valid N (listwise) 80 Motivasi diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 44 dengan ratting  score sebesar  3,397  dengan  standar  deviasi  4,006.  Skor  ini  termasuk  pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju. Kinerja karyawan diperoleh varians minimum  sebesar  29  dan varians  maximum 49  dengan ratting  score sebesar 3,816 dengan standar deviasi 4,166. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Kuantitatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel  independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 11.948 2.700 4.426 .000 Motivasi (X) .772 .079 .742 9.776 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 11,948 + 0,772X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 11,948 diartikan jika motivasi tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 11,948 point.
2) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,772,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  motivasi  sebesar  0,772  point  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,772 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkat kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b
Motivasi (X) Kinerja Karyawan (Y) Motivasi (X) Pearson Correlation 1 .742 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .742 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=80
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,742  artinya motivasi memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .742 a .551 .545 2.810 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X) Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,551 artinya motivasi  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  55,1%  terhadap  kinerja  karyawan, sedangkan sisanya sebesar 44,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang  diterima.  Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  motivasi terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 11.948 2.700 4.426 .000 Motivasi (X) .772 .079 .742 9.776 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (9,776  >  1,991),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Motivasi
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  motivasi  diperoleh ratting  score sebesar 3,397 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting score sebesar 3,816 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan regresi Y = 11,948 + 0,772X, nilai korelasi sebesar 0,742 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 55,1%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,776 > 1,991). Dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Variabel motivasi diperoleh ratting score sebesar 3,397 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting  score sebesar  3,816  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 11,948 + 0,772X, nilai korelasi sebesar 0,742 atau kuat dan kontribusi pengaruh sebesar 55,1% sedangkan sisanya sebesar 44,9% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,776 > 1,991).
2. Saran
a. Perusahaan harus menegakkan peraturan dengan baik sesuai dengan ketentuan yang berlaku guna menjamin kinerja karyawan diperlakukan dengan adil.
b. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan kinerja karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.
c. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  kinerja  karyawan dengan  menegakkan  peraturan  yang  baik  dan  pemberian  motivasi  yang  lebih  inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah. M (2014). Manajemen dan Evaluasi Kinerja  Karyawan. Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Algifari. (2015). Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: BPFE. Arikunto,  Suharsimi  (2014).  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek.  Jakarta:
Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga Bejo  Siswanto  (2013)  Manajemen  Tenaga  Kerja  Rancangan  dalam  Pendayagunaan  dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja. Bandung: Sinar Baru.
Dessler, G. (2006.). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid II.  Jakarta: Indeks. Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group. George  Terry  R &  Rue,  Leslie  W.  Rue  (2016).  Dasar-Dasar  Manajemen.  Jakarta Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016). Human Resources Management. Prenticehall. London: International Inc.
Handoko (2016). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta:
PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”.  Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Kharis,  Ismu  Fadli  (2011).  Studi  Mengenai  Impulse  Buying  dalam  Penjualan  Online.
Semarang : Skripsi Universitas Diponegoro
Luthans Fred (2014). Organizational Behavior. Ney York: McGraw-Hill. New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Rao,  Purba,  (2012).  Measuring  Consumer  Perceptions  Through  Factor  Analysis.  The Asian.
Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior. Jakarta: Salemba Empat. Santoso,  Singgih  (2015).  Menguasai  Statistik  Multivariat.  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sedarmayanti  (2016)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Sudjana (2014). Metode Statistika. Bandung: Tarsido.
Sugiyono  (2017).  Metode  Penelitian  Administrasi  dilengkapi  dengan  Metode      R  &  D. Bandung: Alfabeta.
Veithzal Rivai (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.