Pengaruh Penempatan, Beban Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Polrestabes Palembang
Muhammad Kurniawan 1 , Benny Usman 2 , Joni Iswan 3 , Suci Novia Rahmadani 4
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, iwanusman220516@gmail.com 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, broperlengkapan@gmail.com 3 Fakultas Saint dan Teknologi Universitas PGRI Palembang, joni.iswan@gmail.com 4 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, srahmadani181199@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Penempatan,  Beban  Kerja  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Polrestabes  Palembang.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  57 pegawai  yang  merupakan  pegawai  di  bagian  sumda  pada  Polrestabes  Palembang.  Sampel  pada penelitian  ini  menggunakan  metode  dengan  rumus  sampling  jenuh  dengan  pegawai  berjumlah  57 orang.  Metode  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  kuesioner.  Teknik  analisis  data yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linear  sederhana,  analisis  regresi  linear  berganda,koefisien korelasi,  koefisien  determinasi,  uji  T  dan  uji  F  dengan  menggunakan  program SPSS  For  Windows versi  23. Hasil  pengujian  hipotesis  uji  t  secara  parsial  antara variabel  Penempatan  terhadap  Kinerja Pegawai    diperoleh  nilai  sig  0,000  <  0,05.  Maka  disimpulkan  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara Penempatan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hasil  uji  t  untuk  variabel  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  diperoleh  nilai  sig  0,001  <  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hasil  uji  t  untuk  variabel  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  diperoleh  nilai  sig  0,000  <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  ada  pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Polrestabes Palembang.  Sedangkan  hasil  Penelitian  uji F  untuk variabel  Penempatan, Beban  Kerja  dan  Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  diperoleh  nilai  sig  0,000  <  0,05  maka  menunjukkan  ada  pengaruh yang signifikan antara Penempatan, Beban Kerja dan Motivasi Kerja secara bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai pada Polrestabes Palembang.
Kata Kunci : Penempatan, Beban Kerja, Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  placement,  workload  and  work  motivation  on  employee pervomance in Polrestabes Palembang. Population in this study is 57 employee who is an employee in the sumda section of Polrestabes Palembang. the sample in this study used the saturated sampling jenuh method with employees amounting to 57 person. Method of data collection is done by using  a questionnaire. Technical analysis of the data used is simple linear regression analysis, multiple linear regression  analysis,  correlation  coefficient,  coefficient  of  determination,  uji  t  and  uji  f  by  using  the program for windows versi 23. Results testing hypothesis uji t partially between the placement variable and  employee  performance,  the  value  of  sig  0,000  <  0,05.  It  is  concluded  that  there  is  a  significant influence  between  placement  on  employee  performance.  This  uji  t  for  the  workload  variable  on employee  performance,  the  value  of  is  obtained  sig  0,001  <  0,05.  It  is  concluded  that  there  is  a significant  effect    between  the  workload  variable  on  employee  performance.  This  uji  t  for  the  work motivation  variable  on  employee  performance,  the  value  of  is  obtained  sig  0,000  <  0,05,  it  can  be concluded  that  there  is  a  significant  influence  between  work  motivation  variable  on  employee performance.  While  the  research  results  uji  f  for  the  variable  of  placement,  workload  and  work motivation on employee performance, the value of is obtained sig 0,000 < 0,05 it shows that there is a significant  influence  between  the  variable  of  placement,  workload  and  work  motivation  together  on employee performance at Polrestabes Palembang.
Keywords : placement, workload, work motivation and employee performance
https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index

## A. PENDAHULUAN
Suparyadi  (2015  :  3),  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  suatu  sistem  yang bertujuan  untuk  mempengaruhi  sikap,  perilaku,  dan  kinerja  karyawan  agar  mampu memberikan  kontribusi  yang  optimal  dalam  rangka  mencapai  sasaran-sasaran perusahaan.  Karena  manajemen  sumber  daya  manusia  bisa  meningkatkan  kinerja perusahaan  karena  kinerja  karyawan  akan  membekali  mereka  untuk  kepentingan melaksanakan  pekerjaan  pada  masa  yang  akan  datang.  Sumber  Daya  Manusia  itu diperhatikan  secara  tepat  dengan  menghargai  bakat  dan  keahlian  mereka, mengembangkan  kemampuan  mereka  dan  mendayagunakan  secara  tepat,  maka suatu  organisasi  akan  dapat  bergerak  secara  dinamis  dan  berkembang  dengan pesat.
Berdasarkan  undang-undang  nomor  2  tahun  2002  tentang  Kepolisian  Negara Republik Indonesia, pasal 5, menyebutkan bahwa kepolisian merupakan alat Negara yang  berperan  dalam  memelihara  keamanan  dan  ketertiban  masyarakat, menegakkan  hukum  serta  memberikan  perlindungan,  pengayoman  dan  pelayanan kepada  masyarakat  dalam  rangka  terpeliharanya  keamanan  dalam  negeri. Polres/polresta/polrestabes  adalah  struktur  komando  kepolisian  republik  Indonesia didaerah  kabupaten/kota  kepolisian  resort  diwilaya  perkotaan  biasa  disebut kepolisian  resort  kota  besar  (polrestabes).  Peningktakan  pelayanan  baik  keamanan dan  administrasi  selain  itu  kenaikan  tipe  ini  akan  meningkatkan  kinerja  polrestabes Palembang dalam mengayomi dan melayani masyarakat.
Tohardi  (2016  :  125),  penempatan  merupakan  menempatkan  pegawai  pada pekerjaan  yang  sesuai  dengan  keterampilan  atau  pengetahuannya  dan  proses mengetahui  karakter  atau  syarat-syarat  yang  diperlukan  untuk  mengerjakan  suatu pekerjaan tugas.
Penempatan  juga  bisa  menjadi  permasalahan  tersendiri  bagi  pegawai  di Polrestabes wilayah Palembang, terdapat penghambatan dan sering terjadi masalah tentang  penempatan  dan  banyak  pegawai  yang  bekerja  tidak  sesuai  dengan kemampuannya.
Ahmad Hannani (2016 : 4), beban kerja  merupakan sesuatu yang muncul dari interaksi  antara  tuntutan  tugas  lingkungan  kerja  dimana  digunakan  sebagai  teman kerja keterampilan, perilaku, dan persepsi dari pekerja.
Beban  kerja  juga  bisa  menjadi  permasalahan  tersendiri  bagi  pegawai  di Polrestabes  wilayah  Palembang  yaitu  permasalahan  pada  lapangan  kerja  dengan masyarakat  yang  membutuhkan  energi  dan  waktu  yang  panjang,  serta  pembuatan surat  atau  dokumen  yang  harus  membutuhkan  waktu  yang  panjang  untuk menyelesaikannya.
Malayu  Hasibuan  (2015  :  110),  motivasi  kerja  merupakan  kondisi  atau  energy yang  menggerakkan  diri  karyawan  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan organisasi perusahaan yang menciptakan ke gairahan kerja seseorang, agar mereka mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya untuk mencapai kepuasan.
Motivasi  Kerja  juga  bisa  menjadi  permasalahan  tersendiri  bagi  pegawai  di Polrestabes wilayah Palembang yaitu persaingan antara pegawai dalam  melakukan pekerjaan dan dalam setiap pekerjaan itu kita harus memiliki semangat untuk bekerja atau dorongan dari dalam diri pegawai.
Sinambela (2017 : 480), kinerja pegawai adalah hasil atau tingkat  keberhasilan seseorang  atau  keseluruhan  selama  periode  tertentu  dalam  melaksanakan  tugas
dibandingkan dengan berbagai kemungkinan seperti standard hasil kerja, target atau sasaran kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.
Kinerja  pegawai  juga  bisa  menjadi  permasalahan  tersendiri  bagi  pegawai  di Polrestabes  wilayah  Palembang  yaitu  adanya  pekerjaan  yang  tidak  sesuai  dengan perannya dan kurangnya pelatihan kepada pegawai yang tidak memadai, kurangnya disiplin  kerja  kepada  pegawai  dan  banyaknya  pegawai  yang  terlambat  karena banyak pegawai yang datang tidak sesuai dengan jam kerja.

## B. KAJIAN TEORI

## 1. Penempatan
Mondy (2015 : 153), menjelaskan bahwa penempatan pada saat itu seseorang calon  karyawan  dinyatakan  diterima  dan  siap  untuk  ditempatkan  pada  jabatan  atau unit  kerja  yang  sesuai  dengan  kualitasnya.  Penempatan  bukanlah  bersifat  final melainkan harus tetap terbuka kesempatan untuk pemindahannya.
Dari  pengertian  menurut  para  ahli  diatas,  penempatan  adalah  merupakan seleksi  karyawan  karena  sebelum  karyawan  ditempatkan  pada  posisi  itu  harus diseleksi  dulu,  untuk  menempatkan  posisi  karyawan  tersebut  harus  sesuai  dengan kemampuannya.

## 2. Beban Kerja
Tarwaka (2017 : 106),Beban Kerja adalah suatu kondisi dari pekerjaan dengan uraian tugasnya harus diselesaikan pada tepat waktu. Sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh organisasi atau pemegang jabatan secara sistematis.
Dari pengertian menurut para ahli diatas, Beban Kerja adalah merupakan suatu pekerjaan  yang  akan  diselesaikan  tepat  waktu  dan  yang  dirasakan  berada  diluar kemampuan pekerja, sejumlah kegiatan dilingkungan kerja yang membuat karyawan semakin  tertekan  dengan  pekerjaannya,  dan  merupakan  suatu  unit  organisasi  atau pemegang jabatan dalam jangka waktu  tertentu.

## 3. Motivasi Kerja
Muhammad  Busro  (2018:50),  motivasi  kerja  merupakan  sebagai  proses  yang menjelaskan  intensitas,  arah,  dan  ketekunan  seorang  individu  untuk  mencapai tujuan,  kemauan  untuk  menggunakan  usaha  tingkat  tinggi  untuk  tujuan  organisasi. Dilihat  dari  pengertian  menurut para  ahli  diatas,  bahwa  Motivasi  Kerja  adalah  suatu proses yang mencapai tujuan untuk usaha tingkat tinggi dalam suatu organisasi dan bisa  memotivasi  pegawai  tetapi  motivasi  itu  sendiri  mencerminkan  reaksi  individu terhadap  stimula  tersebut,  motivasi  merupakan  sebagai  dorongan  dalam menjalankan pekerjaannya.

## 4. Kinerja Pegawai
Wibowo  (2014  :  7) , Kinerja  pegawai  merupakan  serangkaian  aktivitas  yang dilakukan untuk memastikan bahwa suatu evaluasi kinerja dalam organisasi tertentu dapat  mencapai  tujuan  sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi.  Pekerjaan  dan  hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut, mempunyai masa yang lebih luas bukan hanya hasil  kerja,  tetapi  termasuk  bagaimana  proses  pekerjaan  berlangsung.  Dan  tentang apa yang dikerjakandanbagaimanacaramengerjakannya.
Dari  definisi  menurut  para  ahli  diatas  bahwa,  Kinerja  pegawai  adalah  bahwa suatu organisasi suatu profesi  kualitas dan kuantitas yang dimiliki oleh individu yang berbeda untuk berkontribusi dan mencapai tujuan, visi dan misi pada suatu instansi
dan  hasil  yang  telah  di  capai  sesorang  dari  tingkah  kerjanya  dalam  melaksanakan aktivitasnya.

## 5. Kerangka Pemikiran
Sugiyono  (2018 :  128),  merupakan  model  konseptual  tentang  bagaimana  teori hubungan dengan berbagai faktor yang diindentifikasi sebab masalah yang penting.
Kerangka  pemikiran  dalam  penelitian  ini  adalah  Penempatan  (X 1 ),  Beban Kerja(X 2 )  Dan  Motivasi  Kerja(X 3 ),  sebagai  variabel  bebas  dan  Kinerja  Pegawai  (Y) sebagai terikat.

## Gambar Kerangka Berfikir

## 6. Hipotesis Penelitian
Sugiyono  (2018:134),  bahwa  hipotesis  merupakan  jawaban  sementara terhadap  rumusan  masalah  penelitian,  dimana  rumusan  masalah  penelitian  telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pertanyaan. Dikatakan sementara, karena jawaban yang diberikan baru didasarkan pada teori yang relevan, belum ada bukti-bukti yang sesuai dengan pengamatan. Dalam kaitannya dengan penempatan, beban kerja dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Maka  peneliti  menyimpulkan  dugaan sementara dalam penelitian ini yaitu:
H 1 :  Penempatan,  ada  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  polrestabes Palembang.
H 2 :  Beban  kerja,    pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  polrestabes Palembang
H 3 :  Motivasi  kerja,  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  polrestabes Palembang
H 4 :  Penempatan,  beban  kerja  dan  motivasi  kerja,  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## C. METODE PENELITIAN

## 1. Objek Penelitian
Yang  menjadi  objek  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  polri  pada Polrestabes  Palembang,  yang  berlokasih  di  Jln.  Gub.  H.  Ahmad  Bastari  01 Palembang 30252 sumatera selatan.
Beban Kerja (X 2 ) Kinerja Pegawai (Y) Penempatan Motivasi Kerja

## 2. Variabel Penelitian
Sugiyono (2018 : 95), mengemukakan bahwa variabel penelitian pada dasarnya merupakan  segala  sesuatu  yang  berbentuk  objek  atau  kegiatan  yang  bermacam- macam  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Didalam  penelitian  ini,  variabel  yang  digunakan  adalah  sebagai berikut :
 Variabel  bebas (independen  variabel), ialah variabel  yang  mempengaruhi atau yang  menjadi  sebab  perubahannya.  Variabel  bebas  (X)  dalam  penelitian  ini terdiri dari penempatan (X 1 ),  beban kerja (X 2 ) dan motivasi kerja (X 3 ).
 Variabel  terikat  (dependent  variabel),  merupakan  variabel  yang  dipengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya variabel bebas. Variabel terikat dalam penelitian ini yaitu kinerja pegawai (Y).
Sugiyono  (2018  :  148),  mengemukakan  bahwa  populasi  adalah  generalisasi yang  terdiri  atas  objek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  penelitian  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  57  pegawai  sipil  dibagian  sumda  (wakil pimpinan  dan  pelaksana  staf  polres  yang  berada  dibawah  kapolres)  pada Polrestabes Palembang.
Sugiyono (2018 : 149), sampel adalah bagian dari jumlah yang didapatkan dari populasi  tersebut.  maka  teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan  sampling  jenuh  (sensus).  Dengan  demikian  jumlah  populasi  dan jumlah  sampel  sama  yaitu  57  pegawai  sipil  dibagian  sumda  (wakil  pimpinan  dan pelaksana staf polres yang berada dibawah kapolres) pada Polrestabes Palembang.

## 3. Teknik pengumpulan data
Sugiyono  (2018:224),  merupakan  langkah  paling  penting  dalam  penelitian, karena tujuan dari penelitian itu sendiri adalah untuk memperoleh data. Teknik yang digunakan dalam penelitian dalam pengumpulan data adalah sebagai berikut:
 Observasi, merupakan suatu pengamatan secara langsung ke objek penelitian yang  bertujuan  memahami  masalah  dan  fenomena  yang  ada  didalam  objek penelitian tersebut.
 Kuisioner,  merupakan  suatu  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  dan  pernyataan  tertulis  kepada responden untuk dijawab. Dalam penelitian ini, angket yang berupa pertanyaan yang digunakan untuk memperoleh data. Kuisioner dalam penelitian ini disusun dalam  bentuk  pilihan  ganda  untuk  memudahkan  responden  menjawab pertanyaan.
 Dokumentasi,merupakan  sebuah  cara  yang  dilakukan  untuk  menjadikan dokumen-dokumen  dengan  menggunakan  bukti  yang  akurat  dari  pencatatan sumber-sumber informasi khusus dari karangan.

## 4. Teknik Analisis Data

## a. Analisis Regresi Linear Sederhana
Priyatno  (2018  :  93),  Analisis  regresi  linear  sederhana  merupakan  suatu hubungan  secara  linear  antar  suatu  variabel  independent  dengan  satu  variabel dependen  yang  digunakan  untuk  meramalkan  suatu  nilai  variabel  dan  mengetahui bagaimana pengaruhnya (positif atau negatif).
Dalam  penelitian  ini  uji  analisis  regresi  linear  sederhana  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  antar  variabel  Penempatan  (X 1 )  Beban  Kerja  (X 2 )  dan Motivasi Kerja (X 3 ), terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Rumus :
Keterangan  :
Y ’
: Variabel dependen
a : Nilai konstanta
b : Koefisien Regresi X : Nilai Variabel Independen e : Error (diasumsikan nilai 0)

## b. Analisis Regresi Linear Berganda
Priyatno  (2018-107),  mengemukakan  bahwa  analisis  regrasi  linear  berganda merupakan  analisis  yang  digunakan  untuk  menentukan  ketepatan  prediksi  apakah ada hubungan yang kuat antara variabel terikat Penempatan (X 1 ), Beban Kerja (X 2 ), dan Motifasi Kerja (X 3 ).
Persamaan regrasi linear berganda dirumuskan :
Rumus :
Keterangan :
Y : Kinerja Pegawai
a
: Nilai Konstan X1 : Penempatan
X2 : Beban Kerja X3 : Motivasi Kerja b1 : Koefisien Regresi X 1
b2 : Koefisien Regresi X 2
b3 : Koefisien Regresi X 3
e
: Error (diamsumsikan nilai 0)

## c. Analisis Koefisien Korelasi Sederhana
Priyatno  (2018:87),  menyatahkan  bahwa  analisis  regresi  linear  berganda merupakan  analisis  yang  digunakan  untuk  menentukan  ketetapan  prediksi  apakah ada  hubungan  yang  kuat  antara  variabel  terikat  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  dan variabel bebas Penempatan (X 1 ), Beban Kerja (X 2 ) dan Motivasi Kerja (X 3 ). Persamaan regresi linear berganda dirumuskan:
Rumus :
Keterangan :
Y : Kinerja Pegawai
a : Nilai Konstanta
X 1 : Penempatan
X 2 : Beban Kerja X 3 : Motivasi Kerja
B 1 : Koefisien Regresi X 1
Y ‘ = a + bX + e Y = a + b1 X 1 + B2 X 2 + B3 X 3 + e
Y’ = a + b 1 X 1 + b 1 X 2
B 2 : Koefisien Regresi X 2 B 3 : Koefisien Regresi X 3

## d. Analisis Koefisien Determinasi
Siregar  (2014  :  338),  merupakan  suatu  angka  yang  menyatakan  atau  yang digunakan untuk mengetahui koefisien dan korelasi yang diberikan oleh variabel atau lebih  X  (variabel  bebas)  terhadap  Y  (variabel  terikat).  Menghitung  koefisien determinasi sebagai berikut :
Rumus :
Keterangan :
R : Koefisien Determinasi
R2 : kuadrat koefisien korelasi

## D. HASIL PENELITIAN
1) Hasil Uji Validitas

##  Variabel Penempatan
Tabel Uji Validitas Variabel Penempatan No Item pertanyaan r hitung r tabel Kriteria Keterangan 1 Item 1 0,741 0,216 r hitung > r tabel Valid 2 Item 2 0,779 0,216 r hitung > r tabel Valid 3 Item 3 0,763 0,216 r hitung > r tabel Valid 4 Item 4 0,439 0,216 r hitung > r tabel Valid 5 Item 4 0,715 0,216 r hitung > r tabel Valid 6 Item 5 0,687 0,216 r hitung > r tabel Valid 7 Item 6 0,793 0,216 r hitung > r tabel Valid 8 Item 7 0,738 0,216 r hitung > r tabel Valid 9 Item 8 0,676 0,216 r hitung > r tabel Valid 10 Item 10 0,413 0,216 r hitung > r tabel Valid
Sumber : data primer yang diolah 2021 SPSS 23
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan semua butir pertanyaan/pernyataan dari item 1 – 10 pada variabel Penempatan menunjukkan nilai r hitung > r tabel berarti seluruh butir  pertanyaan/pernyataan  dapat  dikatakan  valid.  Dari  hal  ini  dapat  diartikan  butir yang  dijadikan  indikator  variabel  Penempatan  telah  sah  untuk  dijadikan  alat  ukur dalam penelitian ini.

##  Variabel Beban Kerja

## Tabel Uji Validitas Variabel Beban Kerja
No Item pertanyaan r hitung r tabel Kriteria Keterangan 1 Item 1 0,661 0,216 r hitung > r tabel Valid 2 Item 2 0,653 0,216 r hitung > r tabel Valid 3 Item 3 0,734 0,216 r hitung > r tabel Valid 4 Item 4 0,584 0,216 r hitung > r tabel Valid 5 Item 4 0,831 0,216 r hitung > r tabel Valid 6 Item 5 0,744 0,216 r hitung > r tabel Valid 7 Item 6 0,765 0,216 r hitung > r tabel
Valid
R = (r) 2 x 100 %
8 Item 7 0,784 0,216 r hitung > r tabel Valid 9 Item 8 0,803 0,216 r hitung > r tabel Valid 10 Item 10 0,697 0,216 r hitung > r tabel

## Valid
Sumber: data primer yang diolah 2021 SPSS 23
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan semua butir pertanyaan/pernyataan dari item 1 sampai 10 pada variabel Beban Kerja menunjukkan nilai r hitung > r tabel seluruh butir pertanyaan/pernyataan  dapat  dikatakan  valid.  Dari  hal ini  dapat  diartikan  butir  yang dijadikan  indikator  variabel  Beban  kerja  telah  sah  untuk  dijadikan  alat  ukur  dalam penelitian ini.

##  Variabel Motivasi Kerja

## Tabel Uji Validitas Variabel  Motivasi Kerja
No Item pertanyaan r hitung r tabel Kriteria Keterangan 1 Item 1 0,871 0,216 r hitung > r tabel Valid 2 Item 2 0,811 0,216 r hitung > r tabel Valid 3 Item 3 0,869 0,216 r hitung > r tabel Valid 4 Item 4 0,785 0,216 r hitung > r tabel Valid 5 Item 4 0,811 0,216 r hitung > r tabel Valid 6 Item 5 0,834 0,216 r hitung > r tabel Valid 7 Item 6 0,819 0,216 r hitung > r tabel Valid 8 Item 7 0,781 0,216 r hitung > r tabel Valid 9 Item 8 0,628 0,216 r hitung > r tabel Valid 10 Item 10 0,611 0,216 r hitung > r tabel
Valid Sumber : data primer yang diolah 2021 SPSS 23
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan semua butir pertanyaan/pernyataan dari item 1 sampai 10 pada variabel Motivasi Kerja menunjukkan nilai r hitung > r tabel seluruh butir pertanyaan/pernyataan  dapat  dikatakan  valid.  Dari  hal ini  dapat  diartikan  butir  yang dijadikan indikator  variabel  Motivasi  Kerja  telah  sah untuk dijadikan alat  ukur  dalam penelitian ini.

##  Kinerja Pegawai
Tabel Uji Validitas  Variabel  Kinerja Pegawai
No Item pertanyaan r hitung r tabel Kriteria Keterangan 1 Item 1 0,664 0,216 r hitung > r tabel Valid 2 Item 2 0,784 0,216 r hitung > r tabel Valid 3 Item 3 0,765 0,216 r hitung > r tabel Valid 4 Item 4 0,739 0,216 r hitung > r tabel Valid 5 Item 4 0,696 0,216 r hitung > r tabel Valid 6 Item 5 0,721 0,216 r hitung > r tabel Valid 7 Item 6 0,514 0,216 r hitung > r tabel Valid 8 Item 7 0,718 0,216 r hitung > r tabel Valid 9 Item 8 0,854 0,216 r hitung > r tabel Valid 10 Item 10 0,734 0,216 r hitung > r tabel
Valid
Sumber : data primer yang diolah 2021 SPSS 23
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan semua butir pertanyaan/pernyataan dari item 1  sampai  10  pada  variabel  Kinerja  Pegawai  menunjukkan  nilai  r hitung >  r tabel berarti seluruh  butir  pertanyaan/pernyataan  dapat  dikatakan  valid.  Dari  hal  ini  dapat
diartikan  butir  yang  dijadikan  indikator  variabel  Kinerja  Pegawai  telah  sah  untuk dijadikan alat ukur dalam penelitian ini.

## 2) Hasil Uji Reliabilitas

## Tabel Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Reliabilitas Croncbach Alpha > α Keterangan X 1 0,870 0,60 Reliabel X 2 0,901 0,60 Reliabel X 3 0,922 0,60 Reliabel Y 0,894 0,60 Reliabel
Sumber : data primer yang diolah 2021 SPSS 23
Diketahui  bahwa  nilai  koefisien  reliabilitas  untuk  variabel  Penempatan  (X 1 ), Beban Kerja (X 2 ) dan Motivasi Kerja (X 3 ) dan Kinerja Pegawai (Y) Croncbach alpha > 0,60  sehingga  semua  variabel  tersebut  dinyatakan  reliabel  dan  dapat  digunakan sebagai alat pengumpulan data.

## 3) Uji Asumsi Klasik

## a. Hasil Uji Normalitas
Tabel Hasil Uji Normalitas Variabel Asymp. Sig (2-tailed) α = 0,05 Keterangan Penempatan, Beban Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai. 0,200 0,05 Normal

## Sumber : data primer yang diolah 2021 SPSS 23
Dapat  diketahui  bahwa  nilai  Asymp  Sig.  (2-tailed)  sebesar  0,200.  Signifikan lebih  dari  0,05  (0,200>0,05)  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  hasilnya berdistribusi normal.

## b. Hasil Uji Multikolonieritas

## Tabel Hasil Uji Multikolonieritas
No Variabel Collinearity statistics Tolerance VIF 1 Penempatan (X 1 ) 0,534 1,874 2 Beban Kerja (X 2 ) 0,523                                  1,910 3 Motivasi Kerja (X 3 ) 0,792 1,263
Sumber : data primer yang diolah 2021 SPSS 23
Dapat diketahui nilai tolerance ketiga variabel yaitu variabel Penempatan (X 1 ), Beban Kerja  (X 2 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 3 )  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  masalah multikolonieritas.
4) Teknik Analisis Data
a. Analisis Regresi Linear Sederhana
 Penempatan (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
hasil menunjukkan rangkuman model regresi linear yang dibentuk berdasarkan hasil  regresi  linear  sederhana  untuk  variabel  Penempatan  (X 1 )  terhadap  Kinerja
Pegawai  (Y)  diperoleh  koefisien  dengan  nilai  konstanta  =  3,958  dan  B  =  24,584 sehingga diperoleh persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut :
Y = 3,958 + 24,584 X 1
 Beban Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) menunjukkan rangkuman model regresi linear yang dibentuk berdasarkan hasil regresi linear  sederhana  untuk  variabel  Beban  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Pegawai (Y)  diperoleh  koefisien  dengan  nilai  konstanta  =  3,554  dan  B  =  26,932  sehingga diperoleh persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut :
Y = 3,554 + 26,932 X 2
 Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
menunjukkan rangkuman model regresi linear yang dibentuk berdasarkan hasil regresi linear sederhana untuk variabel Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)  diperoleh  koefisien  dengan  nilai  konstanta  =  8,524  dan  B  =  11,042  sehingga diperoleh persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut :
Y = 8,524 + 11.042 X 3
b. Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel Hasil Uji Analisi Regresi Linear Berganda No Variabel Nilai 1 Konstanta 8,361 2 Penempatan 0,105 3 Beban Kerja 0,020 4 Motivasi Kerja 0,601
Sumber : data primer yang diolah 2021 SPSS 23
hasil nilai persamaan regresi linear berganda adalah sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +b 3 X 3 + e Y = 8,361 + 0,105 X 1 + 0,020 X 2 + 0,601 X 3 + e hasil persamaan regresi linear berganda, maka dapat di analisis sebagai berikut :
1)  8,361,  artinya  jika  Penempatan  0,  Beban  Kerja  0  dan  Motivasi  Kerja,  ,maka Kinerja Pegawai akan meningkat adalah 8,361.
2)  0,105, artinya jika Penempatan meningkat sebesar satu tingkatan, maka Kinerja Pegawai akan meningkat sebesar 0,105 tingkatan.
3)  0,020, artinya jika Beban Kerja meningkat sebesar satu tingkatan, maka Kinerja Pegawai akan meningkat sebesar 0,020 tingkatan.
4)  0,601, artinya jika Motivasi Kerja meningkat sebesar satu tingkatan, maka Kinerja Pegawai akan meningkat sebesar 0,601 tingkatan.
c. Hasil Koefisien Korelasi

## Tabel Koefisien Korelasi
Variabel Person Correlation Signifikan Tingkat Hubungan Penempatan Beban Kerja Motivasi Kerja Kinerja Pegawai 0,776 0,602 Korelasi Kuat
dilihat  bahwa  nilai  r  sebesar  0,776  berarti  berada  pada  rentang  0,60-0,80.  Hal  ini mununjukkan  bahwa  derajat  hubungan  antara  variabel  Penempatan  (X 1 ),  Beban Kerja (X 2 ) dan Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) adalah kolerasi kuat.

## d. Hasil Koefisien Determinasi
Tabel Hasil Koefisien Determinasi Variabel Penempatan (X 1 ), Beban Kerja(X 2 ) dan Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) Model Summary Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Penempatan Beban Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai 0,776 0,602 0,579 4,048
Sumber : data primer yang diolah 2021 SPSS 23
bahwa  besarnya  R  Square  adalah  0,601  atau  60,2%.  Artinya  kontribusi  pengaruh variabel Penempatan (X 1 ), Beban Kerja (X 2 ) dan Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai  (Y)  adalah  sebesar  60,2%  sedangkan  sisanya  sebesar  (100%  -  60,2%)  = 39,8% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## 5) Hasil Pengujian Hipotesis
1. Hasil Uji t
 Penempatan (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Tabel Uji t Penempatan (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) Variabel T Signifikan α = 0,05 Keterangan Penempatan 7,269 0,000 0,05 Signifikan
Sumber: data primer yang diolah 2021 SPSS 23
hasil  menunjukkan  nilai  signifikan  antara  variabel  Penempatan  (X 1 )  terhadap (Y)  sebesar  0,000  <  0,05  artinya  H 0 ditolak  Ha  diterima,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  variabel  Penempatan (X 1 ) terhadap (Y).
 Beban Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Tabel Uji t Beban Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Variabel T Signifikan α = 0,05 Keterangan Beban Kerja 8,665 0,001 0,05 Signifikan
Sumber: data primer yang diolah 2021 SPSS 23
hasil  menunjukkan  nilai  signifikan  antara  variabel  Beban  Kerja(X 2 )  terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar  0,000  <  0,05  artinya  H 0 ditolak  Ha  diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel Beban Kerja(X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai(Y).
 Motivai Kerja (X 3 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Tabel Uji t Motivai Kerja (X 3 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Variabel T Signifikan α = 0,05 Keterangan Motivasi Kerja 3,484 0,000 0,05 Signifikan
Sumber: data primer yang diolah 2021 SPSS 23
hasil  menunjukkan  nilai  signifikan  antara  variabel  Motivasi  Kerja(X 3 )  terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar  0,000  <  0,05  artinya  H 0 ditolak  Ha  diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel Motivasi Kerja(X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai(Y).

## 2. Hasil Uji F
Tabel Hasil Pengujian Secara Simultan Dengan Uji F Anova Variabel F Signifikan α = 0,05 Keterangan Penempatan Beban Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai 26,694 0,000 0,05 Signifikan
Sumber: data primer yang diolah 2021 SPSS 23
Berdasarkan  Uji  F  menunjukkan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <    0,05. Artinya H 0 ditolak dan Ha diterima.sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  Penempatan  (X 1 ),Beban  Kerja  (X 2 )  dan Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Polrestabes Palembang.

## E. PEMBAHASAN
1) Pengaruh Penempatan (X 1 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  menunjukkan  semua  item  pertanyaan  yang digunakan  dalam  variabel  Penempatan  (X 1 )  dalam  penelitian  ini  mempunyai  nilai signifikan  0,000  <  0,05  untuk  semua  sampe  57  responden.  Dari  hasil  tersebut menunjukkan bahwa semua pertanyaan/pernyataan adalah valid.
Dari hasil reliabilitas menunjukkan Penempatan (X 1 ) diperoleh nilai Cronbanch’s Alpha  sebesar  0,870  >  0,60  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item perrtanyaan/pernyataan adalah reliabel.
Dari  hasil  regresi  linear  sederhana  diperoleh  hasil  koefisien  regresi  untuk Penempatan  (X 1 )  sebesar  24,584    serta  konstanta  3,958  maka  persamaan  regresi sederhana antara Penempatan (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) adalah Y = 3,958 + 24,584X 1 .
Dari hasil pengujian hipotesis (uji t) menunjukkan nilai signifikan antara variabel Penempatan  (X 1 )  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar  0,000  <  0,05  yang  artinya secara parsial ada pengaruh yang signifikan antara Penempatan X 1 terhadap Kinerja Pegawai Y.
2) Pengaruh Beban Kerja (X 1 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil uji validitas menunjukkan semua item pertanyaan/pernyataan yang  digunakan  dalam  variabel  Beban  Kerja  (X 2 )  dalam  penelitian  ini  mempunyai
nilai signifikan 0,000 < 0,05 untuk semua sampel sebanyak 57 responden. Dari hasil tersebut menunjukkan bahwa semua pertanyaan/pernyataan adalah valid.
Dari  hasil  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  Beban  Kerja  (X 2 )  diperoleh  nilai C ronbanch’s  Alpha  sebesar  0,901  >  0,60  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh item pertanyaan/pernyataan adalah reliabel.
Hasil  regresi  linear  sederhana  diperoleh  hasil  koefisien  regresi  untuk  Beban Kerja (X 2 ) sebesar 26,932 serta konstanta 3,554 maka persamaan regresi sederhana antara  variabel  Beban  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  adalah  Y  =  3,554  + 26,932X 2 .
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis (uji t) menunjukkan nilai signifikan antara variabel Beban Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebesar 0.000 < 0,05 yang artinya  secara  parsial  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Beban  Kerja  (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y).
3) Pengaruh Motivasi Kerja (X 3 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil uji validitas menunjukkan semua item pertanyaan/pernyataan yang  digunakan  dalam  variabel  Motivasi  Kerja  (X 3 )  dalam  penelitian  ini  mempunyai nilai  signifikan  0,000  <  0,05  untuk  semua  sampel  57  responden.  Dari  hasil  tersebut menunjukkan bahwa semua pertanyaan/pernyataan adalah valid.
Dari  hasil  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  Motivasi  Kerja  (X 3 )  diperoleh  nilai Cronbanch’s  Alpha  sebesar  0,922  >  0,60  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh item pertanyaan/pernyataan adalah reliabel.
Hasil  regresi  linear  sederhana  diperoleh  hasil  koefisien  regresi  untuk  Motivasi Kerja(X 3 ) sebesar 11,042 serta konstanta 8,524 maka persamaan regresi sederhana antara  variabel  Beban  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  adalah  Y  =  8,524  + 11,042X 3 .
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis (uji t) menunjukkan nilai signifikan antara variabel Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebesar 0.000 < 0,05 yang artinya  secara  parsial  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Motivasi  Kerja  (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y).
4) Pengaruh Penempatan (X 1 ), Beban Kerja (X 2 ) Dan Motivasi Kerja (X 3 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Pada uji normalitas masing-masing variabel yang terdiri dari Penempatan (X 1 ), Beban Kerja (X 2 ) dan Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) memperoleh Sig (2-tailed) lebih besar dari 0,05 jadi dapat disimpulkan bahwa data pada penelitian ini berdistribusikan Normal.
Dari  hasil  Multikolonieritas  dapat  diketahui  bahwa  nilai tolerance dari  ketiga variabel  Penempatan  (X 1 ),  Beban  Kerja  (X 2 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 3 )  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah multikolonieritas.
Dari  hasil  heteroskedatisitas  Penempatan  (X 1 )  menghasilkan  nilai  signifikan 0,534  >  0,05  Beban  Kerja  (X 2 )    menghasilkan  nilai  signifikan  0,542  dan  Motivasi Kerja  menghasilkan  nilai  signifikan  0,671  dengan  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak terjadi heteroskedatisitas pada model regresi.
Dari  hasil  output  koefisien  kolerasi  diperoleh  nilai  kolerasi  (r)  sebesar  0,776 berarti  berada  pada  rentang  0,60-0,80.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kolerasi  antara Penempatan  (X 1 ),  Beban  Kerja  (X 2 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 3 )  terhadap  Kinerja Pegawai (Y) korelasi kuat.
Dari hasil determinasi diperoleh nilai R Square (R 2 ) sebesar 0,601 atau 60,1 %. Artinya  kontribusi  sumbangan  pengaruh  variabel  Penempata  (X 1 ),  Beban  Kerja  (X 2 )
dan Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) adalah sebesar 0,601 sisanya (100% - 60,1 %) = 39,8% diperoleh oleh faktor-faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  uji  t  secara  parsial  antara  variabel  apakah  (X) berpengaruh  terhadap  (Y)  maka  dibandingkan  dengan  menggunakan  t-tabel. Diketahui nilai signifikan untuk pengaruh Penempatan (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)  sebesar  0,000  <  0,05.  sehingga  disimpulkan  bahwa  H 1 diterima  yang  berarti terdapat pengaruh X 1 terhadap Y. nilai signifikan Beban Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai  (Y)  adalah  sebesar  0,000  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H 2 diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  antara  variabel  Beban  Kerja  (X 2 )  terhadap Kinerja  Pegawai  (Y).    dan  nilai  signifikan  Motivasi  Kerja  (X 3 )  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  adalah  sebesar  0,000  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H 3 diterima yang berarti terdapat pengaruh antara variabel Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Dari  hasil  pengujian  uji  F  secara  simultan  atau  bersama-sama  antara  variabel Penempatan  (X 1 ),  Beban  Kerja  (X 2 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 3 )  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  diperoleh  nilai  signifikan  0,000  <  0,05  maka  hipotesis  nol  (H 0 )  ditolak dan  hipotesis  alternative  (H a )  diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  Penempatan  (X 1 ),  Beban  Kerja  (X 2 )  dan  Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Polrestabes Palembang.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  pembahasan  yang  telah  diuraikan  pada  bab sebelumnya, dapat disimpulkan sebagai berikut :
a) Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  antara  variabel  Penempatan  (X 1 ) terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  diperoleh  nilai  sig  0,000  <  0,05.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  ada  pengaruh  antara  variabel  Penempatan terhadap Kinerja Pegawai pada Polrestabes Palembang
b) Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  antara  variabel  Beban  Kerja  (X 2 ) terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  diperoleh  nilai  sig  0,001  <  0,05  maka  dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  ada  pengaruh  antara  variabel  beban  kerja terhadap kinerja pegawai pada Polrestabes Palembang.
c) Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  antara  variabel  Motivasi  Kerja  (X 3 ) terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  diperoleh  nilai  sig  0,000  <  0,05  maka  dapat disimpulkan bahwa secara parsial ada pengaruh antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Polrestabes Palembang.
d) Berdasarkan  pengujian  hipotesis    secara  bersama-sama  antara  variabel penempatan  (X 1 ),  Beban  Kerja  (X 2 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 3 )  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)    diperoleh  nilai  sig  0,000  <  0,05.  Maka  hipotesis  alternativ  (Ha) diterima  (Ho)  ditolak.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan antara Penempatan, Beban Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Polrestabes Palembang.

## 2. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang telah diuraikan, maka saran yang dapat peneliti sampaikan sebagai berikut :
a) Supaya  bisa  meningkatkan  kinerja  pegawai,  Polrestabes  Palembang diharapkan  dapat  menciptakan  suasana  yang  menyenangkan,  sehingga pegawai  dapat  bekerja  dengan  baik  dan  mendapatkan  hasil  kerja  sesuai dengan yang diharapkan.
b) Untuk  meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai  supaya  ada  pelatihan-pelatihan yang dibutuhkan oleh pegawai dan membuat pegawai semakin semangat untuk bekerja dengan adanya pelatihan itu.
c) Penempatan  dan  Beban  Kerja,  pada  Penempatan  diPolrestabes  Palembang supaya bisa diteliti lagi untuk penempatan pegawainya karna ada pegawai yang tidak  sesuai  dengan  bidangnya,karena  beban  kerja  di  Polrestabes  Palembang banyak  yang  tidak  sesuai  dengan  jam  kerja  dan  membuat  pegawai  menjadi kelelahan dalam  mengerjakan pekerjaannya dan untuk lebih baiknya jam kerja pegawai ditambah waktunya supaya bisa bekerja dengan lebih baik lagi.
d) Kepada  pihak  yang  ingin  melakukan  penelitian  selanjutnya,  agar  disarankan untuk meneliti variabel yang lain untuk menghindari adanya aktivitas plagiarism yang tentu saja melanggar etika penulis skripsi.

## DAFTAR PUSTAKA
Busro, M. (2018). Teori-Teori Sumber Daya Manusia. jakarta: Prenamedia Group.
Hasibuan, M. S. (2015). Organisasi Dan Motivasi . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hannani, A. (2016). Analisis Fitokimia. Jakarta: Kedokteran EGC.
Mondy. (2015). manajemen sumber daya manusia. jakarta: erlangga.
Priyatno, D. (2018). SPSS Panduan Mudah Olah Data Bagi Mahasiswa Dan Umum.
Yogyakarta: Andi.
Sinambela,  L.  P.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Siregar,  S.  (2014). Metode  Penelitian  Kuantitatif. Jakarta:  PT.  Fajar  Interpratama Mandiri.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  Dan  R&D  . Bandung: Alfabeta.
Suparyadi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi.
Tohardi,  A.  (2016). Pemahaman  Praktis  Manajemen  Sumber  Daya  Manusis. Bandung: CV Mandar Maju.
Tarwaka.  (2017). dasar-dasar  pengetahuan  ergonomi  dan  aplikasi  ditempat  kerja  . surakarta: harapan press.
Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Gravindo Persada.