FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA ISSN Online: 2685-984X

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TAMORATAMA PRAKARSA MEDAN
Joannov 1 , Yovie Ernanda 2

## Fakultas Ekonomi, Universitas Prima Indonesia
Email: yoviernanda@yahoo.com

## Abstract
This  study  aims  to  test  and  analyze  the  influence  of  Leadership,  Motivation  and  Incentives  on  the Performance  of  Employees  at  PT  Tamoratama  the Initiative  of  the  Terrain.  The  research  method  is quantitative  approach,  type  of  research  is  descriptive  and  quantitative  nature  of  this  research  is descriptive  explanatory.  Methods  of  data  analysis  is  multiple  linear  regression  analysis.  The  study sample was 63 employees. Partial interview techniques has positive and significant effect on employee performance  at  PT  Tamoratama  the  Initiative  of  the  Terrain  and  the  simultaneous  leadership,  work motivation  and  incentives  has  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  PT Tamoratama the Initiative of the Terrain.
Keywords: Leadership, Work Discipline, Reward, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Kinerja merupakan suatu hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas- tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan serta  waktu.  Kinerja  seorang  karyawan  dapat  diukur  dari  hasil  kegiatan  dalam  kurun  waktu  tertentu terhadap apa yang dapat dikerjakan sesuai dengan tugas dan fungsinya serta dapat berdisiplin dalam mematuhi aturan yang berlaku. PT Tamoratama Prakarsa Medan merupakan sebuah perusahaan yang bergerak  di  bidang  kontraktor.  Kinerja  karyawan  PT  Tamoratama  Prakarsa  Medan  mengalami penurunan  yang  tercermin  dari  target  perusahaan  PT  Tamoratama  Prakarsa  Medan  yang  belum tercapai  selama  tahun  2020.  Selain  itu  juga  tingkat  ketelitian  kerja  karyawan  terhadap  hasil pekerjaannya mengalami penurunan.
Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  untuk  mempengaruhi,  menggerakkan,  dan mengarahkan  suatu  tindakan  pada  diri  seseorang  atau  sekelompok  orang,  untuk  mencapai  tujuan tertentu pada situasi tertentu. Kepemimpinan merupakan salah satu aspek manajerial dalam kehidupan organisasi yang merupakan posisi kunci. Kepemimpinan seorang manajer berperan sebagai penyelaras dalam proses kerja sama antar manusia dalam organisasinya. Kepemimpinan PT Tamoratama Prakarsa Medan masih belum dapat mendorong atau memotivasi para karyawan untuk bekerja lebih aktif, efektif, efisien dan maksimal dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Selain itu juga,
atasan  yang  berlaku  dan  bersikap  diskriminasi  kepada  seluruh  karyawan  dalam  memberikan  sanksi maupun tugas. Hal ini memicu karyawan tidak terlalu puas dengan atasan PT Tamoratama Prakarsa Medan.
Motivasi  yang  ada  pada  seseorang  merupakan  kekuatan  pendorong  yang  mewujudkan  suatu perilaku guna mencapai tujuan kepuasan dirinya. Seringkali orang berpendapat bahwa motivasi kerja dapat  ditimbulkan  apabila  mendapatkan  imbalan  yang  baik,  dan  adil,  namun  kenyataan  meskipun sudah diberi imbalan yang baik tetapi pekerjaannya belum maksimal. Motivasi  kerja  karyawan  PT Tamoratama  Prakarsa  Medan  mengalami  penurunan  sehingga  memicu  ketidaksemangatan  karyawan mengalami penurunan dalam pelaksanaan hasil pekerjaannya. Motivasi kerja selama ini hanya beruba penghargaan berupa pujian kepada karyawan yang memiliki kinerja yang tinggi.
Dengan pemberian insentif yang memadai dan layak, karyawan akan lebih bersemangat dalam bekerja,  lebih  rajin,  lebih  menaati  peraturan  perusahaan  dengan  baik,  dan  merasa  hasil  kerjanya dihargai  oleh  perusahaan,  sehingga  karyawan  akan  berupaya  untuk  bekerja  lebih  optimal  dalam meningkatkan prestasi kerjanya. Insentif yang diberikan PT Tamoratama Prakarsa Medan masih belum sesuai dengan jadwal yang ditetapkan oleh perusahaan. Selain itu juga, insentif yang diberikan kurang besar  sehingga  belum  dapat  menjadi  dorongan  yang  baik  kepada  karyawan  untuk  meningkatkan kinerjanya.

## Perumusan Masalah
Adapun perumusan masalah yaitu:
1. Bagaimana pengaruh  Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Tamoratama Prakarsa Medan?
2. Bagaimana pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Tamoratama Prakarsa Medan?
3. Bagaimana pengaruh  Insentif terhadap Kinerja Karyawan pada PT Tamoratama Prakarsa Medan?
4. Bagaimana pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Insentif terhadap Kinerja Karyawan pada PT Tamoratama Prakarsa Medan?

## Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk :
1. Menguji  dan  menganalisis  pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Tamoratama Prakarsa Medan.
2. Menguji dan menganalisis pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Tamoratama Prakarsa Medan.
3. Menguji dan menganalisis pengaruh  Insentif terhadap Kinerja Karyawan pada PT Tamoratama Prakarsa Medan.
4. Menguji  dan  menganalisis  pengaruh    Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Insentif  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Tamoratama Prakarsa Medan.

## 2. KAJIAN PUSTAKA

## Teori Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Robbins  dan  Coulter  (2013:157),  kepemimpinan  yang  mendukung  menghasilkan kinerja pegawai dan tingkat kepuasan yang tinggi ketika bawahan mengerjakan pekerjaan terstuktur.

## Teori Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Priansa (2016:231) Teori X ini tetap harus digunakan khusunya pada beberapa jenis pegawai  yang  memiliki  karakter  yang  lebih  termotivasi  secara  efektif  dan  memberikan  hasil  kinerja yang lebih baik dnegan gaya kepemimpinan yang otoritatif.

## Teori Pengaruh Insentif terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Priansa  (2016:  336),  insentif  material  yang  diberikan  oleh  organisasi  perlu mempertimbangkan kinerja. Diwujudkan dalam bentuk pembayaran yang didasarkan atas kinerja yang dihasilkan ketika bekerja di dalam organisasi.

## Hipotesis
Kerangka konseptual maka hipotesis dari penelitian ini yaitu :
H 1 :  Kepemimpinan berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan pada PT Tamoratama Prakarsa Medan H 2 :  Motivasi berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan pada PT Tamoratama Prakarsa Medan H 3 :  Insentif berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan pada PT Tamoratama Prakarsa Medan H 4 :  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Insentif  berpengaruh    terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT

## Tamoratama Prakarsa Medan

## 3. METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  ini  berdasarkan  pendekatan  kuantitatif.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Sifat  penelitian  yang  digunakan  adalah deskriptif explanatory yang  bertujuan  untuk  menjelaskan  kedudukan  variabel-variabel  yang  diteliti serta hubungan antara variabel dengan variabel lainnya .
Populasi  dan  dalam  penelitian  ini  berjumlah  66  karyawan.Teknik  sampling  yang  digunakan adalah sampling sensus. Dalam penelitian ini, ada tiga teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu;
1. Kuesioner dibagikan kepada karyawan penelitian.
2. Wawancara dilakukan kepada beberapa karyawan.
3. Studi dokumentasi yang digunakan.
Sumber data dalam penelitian ini adalah :
1. Data  Primer  diperoleh  dengan  wawancara  dan  kuesioner  penelitian  yang  dibagikan  kepada karyawan.
2. Data Sekunder contohnya buku-buku dan jurnal yang berkaitan dengan penelitian ini.
4. HASIL DAN DISKUSI

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  Mengetahui  distribusi  data  dalam  variabel  yang  akan digunakan dalam penelitian. Data yang baik dan layak digunakan dalam penelitian adalah data yang memiliki distribusi normal.
Gambar 1 Uji Normalitas Dengan Grafik Histogram Sumber:Data Olahan SPSS Versi 20, 2021
Data riil membentuk simetri (U) tidak melenceng ke kiri atau pun ke kanan bahwa data berdistribusi normal.
Gambar 2 Uji Normalitas dengan Grafik P-P Plot
Sumber:Data Olahan SPSS Versi 20, 2021
Gambar III.2. Data menyebar disekitar garis diagonal serta menyebar mendekati garis diagonal. Hal ini berarti bahwa data berdistribusi normal.

## Tabel 1 Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 63 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 6.66644694 Most Extreme Differences Absolute .078 Positive .078 Negative -.050 Kolmogorov-Smirnov Z .622 Asymp. Sig. (2-tailed) .834 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber:Data Olahan SPSS Versi 20, 2021
Nilai  signifikan  0,834  >  0,05.  Dengan  demikian  dari  hasil  uji Kolmogorov  Smirnov menunjukkan data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Hasil pengujian multikolinearitas yaitu:

## Tabel 2. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 4.914 2.848 1.725 .090 Kepemimpinan .242 .088 .309  2.746 .008 .849  1.178 Motivasikerja .230 .104 .252  2.206 .031 .820  1.219 Insentif .180 .085 .247  2.128 .037 .796  1.256
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber:Data Olahan SPSS Versi 20, 2021
Nilai tolerance >0,1 sedangkan nilai VIF <10. Dengan demikian pada uji multikolinearitas tidak terjadi korelasi antar variabel bebas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas dengan cara untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas:

## Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas dengan Grafik Scatterplot
Sumber:Data Olahan SPSS Versi 20, 2021
Titik-titik menyebar dengan pola yang tidak jelas pada sumbu Y, tidak berkumpul di satu tempat bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.
Tabel 4.Uji Gletjer Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.201 1.752 1.827 .073 Kepemimpina n -.003 .054 -.007 -.048 .962 Motivasikerja -.002 .064 -.004 -.028 .978 Insentif .084 .052 .230 1.618 .111

## a. Dependent Variable: ABSUT
Sumber:Data Olahan SPSS Versi 20, 2021
Nilai signifikan > 0,05 dengan demikian dari hasil uji Gletjer dapat dikatakan tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.
Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.914 2.848 1.725 .090 Kepemimpina n .242 .088 .309 2.746 .008 Motivasikerja .230 .104 .252 2.206 .031 Insentif .180 .085 .247 2.128 .037
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.914 2.848 1.725 .090 Kepemimpina n .242 .088 .309 2.746 .008 Motivasikerja .230 .104 .252 2.206 .031 Insentif .180 .085 .247 2.128 .037
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber:Data Olahan SPSS Versi 20, 2021

## Y = 4,914 + 0,242 X1 +0,230 X2+ 0,180 X3 + e
Penjelasan  regresi  linier  berganda  diatas  adalah  apabila  kinerja  karyawan  pada  sebesar  4,914  satuan menunjukkan  tidak  adanya  peningkatan  pada  variabel  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan insentif.Apabila  kinerja  karyawan  sebesar  0,242  satuan    menunjukkan  bahwa  terhadap  peningkatan pada  kepemimpinan.Apabila  kinerja  karyawan  sebesar  0,230  satuan    menunjukkan  bahwa  terhadap peningkatan  pada  motivasi  kerja  .  Apabila  kinerja  karyawan  sebesar  0,180  satuan    menunjukkan bahwa terhadap peningkatan pada insentif.

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Determinasi hasil  yaitu:
Tabel 6. Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate dimension0  1 .606 a .367 .335 6.83383
a. Predictors: (Constant), Insentif, Kepemimpinan, Motivasikerja b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber:Data Olahan SPSS Versi 20, 2021
Kinerja karyawan yang dapat dijelaskan oleh variasi variabel kepemimpinan, motivasi kerja dan  insentif  sebesar  36,7%  sedangkan  sisanya  sebesar  63,30%  (100%  -  36,7%)  dijelaskan  oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini, seperti gaji, promosi jabatan dan beban kerja dan sebagainya.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Pengujian hipotesis mengunakan penguji F adalah:
Tabel 7.Uji Simultan (Uji F)
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1597.483 3 532.494 11.402 .000 a Residual 2755.374 59 46.701 Total 4352.857 62
a. Predictors: (Constant), Insentif, Kepemimpinan, Motivasikerja b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber:Data Olahan SPSS Versi 20, 2021
Kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  insentif  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Tamoratama  Prakarsa  Medan  dilihat  dari  nilai  F hitung  (11,402)  >  F  tabel  (2,76)  dan  probabilitas  signifikansi  0,000  <  0,05,  berarti  bahwa  Ha diterima Ho ditolak.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T)
Pengujian hipotesis mengunakan penguji t adalah:
Tabel 8.Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.914 2.848 1.725 .090 Kepemimpinan .242 .088 .309 2.746 .008 Motivasikerja .230 .104 .252 2.206 .031 Insentif .180 .085 .247 2.128 .037
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber:Data Olahan SPSS Versi 21, 2020
Pengujian hipotesis secara parsial adalah  secara parsial kepemimpina berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Tamoratama Prakarsa Medan terlihat dari  nilai thitung  >  ttabel  atau  2,746  >2,001  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,008  <  0,05,  berarti  bahwa  Ha diterima  Ho  ditolak.  Secara  parsial  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT Tamoratama Prakarsa Medan terlihat dari nilai thitung > ttabel atau 2,206 >  2,001  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,000  <  0,05,  berarti  bahwa  Ha  diterima  Ho  ditolakSecara parsial insentif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Tamoratama Prakarsa Medan terlihat dari nilai thitung > ttabel atau 2,128 > 2,001 dan signifikan yang diperoleh 0,037 < 0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak.

## 5. KESIMPULAN
Secara  parsial  kepemimpina  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT  Tamoratama  Prakarsa  Medan  terlihat  dari  nilai  thitung  >  ttabel  atau  2,746  >2,001  dan signifikan  yang  diperoleh  0,008  <  0,05.  Menurut  Wibowo  (2014:79),  apabila  kepemimpinan  adalah tentang akselerasi dan melanjutkan kinerja, maka semua orang secara berkelanjutan mengajukan saran atas bagaimana memelihara dan memperbaiki kualitas, memperbaiki produktivitas, memangkas biaya dan  bagaimana  melakukan  sesuatu  lebih  baik  adalah  mendemonstrasikan  kepemimpinan.  Tanpa kepemimpinan  maka  manajemen  menjadi  cacat.  Adalah  merupakan  pekerjaan  manajemen  untuk mendorong dan mendukung kepemimpinan dari semua orang tidak hanya dari manajer tingkat bawah. Apabila  hal  tersebut  tidak  terjadi  hasilnya  adalah  selalu  kinerja  buruk.  Kepemimpinan  merupakan kemampuan  untuk  mempengaruhi,  menggerakkan,  dan  mengarahkan  suatu  tindakan  pada  diri seseorang atau sekelompok orang, untuk mencapai tujuan tertentu pada situasi tertentu. Kepemimpinan merupakan  salah  satu  aspek  manajerial  dalam  kehidupan  organisasi  yang  merupakan  posisi  kunci. Kepemimpinan seorang manajer berperan sebagai penyelaras dalam proses kerja sama antar manusia dalam organisasinya.  Kepemimpinan PT Tamoratama Prakarsa Medan masih belum dapat mendorong atau  memotivasi  para  karyawan  untuk  bekerja  lebih  aktif,  efektif,  efisien  dan  maksimal  dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Selain  itu  juga,  atasan  yang  berlaku  dan  bersikap diskriminasi  kepada  seluruh  karyawan  dalam  memberikan  sanksi  maupun  tugas.  Hal  ini  memicu karyawan tidak terlalu puas dengan atasan PT Tamoratama Prakarsa Medan.
Secara  parsial  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT  Tamoratama  Prakarsa  Medan  terlihat  dari  nilai  thitung  >  ttabel  atau  2,206  >  2,001  dan signifikan yang diperoleh 0,000 < 0,05. Menurut Hamali (2016:133), motivasi dapat dikatakan sebagai suatu  kekuatan  potensial  yang  ada  dalam  diri  seorang  manusia,  yang  dapat  dikembangkan  oleh sejumlah kekuatan luar yang pada intinya berkisar imbalan moneter dan imbalan non moneter, yang dapat  mempengaruhi  kondisi  yang  dihadapi  orang  yang  bersangkutan.  Motivasi  yang  ada  pada seseorang  merupakan  kekuatan  pendorong  yang  mewujudkan  suatu  perilaku  guna  mencapai  tujuan kepuasan  dirinya.  Seringkali  orang  berpendapat  bahwa  motivasi  kerja  dapat  ditimbulkan  apabila mendapatkan imbalan yang baik, dan adil, namun kenyataan meskipun sudah diberi imbalan yang baik tetapi  pekerjaannya  belum  maksimal.  Motivasi  kerja  karyawan  PT  Tamoratama  Prakarsa  Medan mengalami  penurunan  sehingga  memicu  ketidaksemangatan  karyawan  mengalami  penurunan  dalam pelaksanaan  hasil  pekerjaannya.  Motivasi  kerja  selama  ini  hanya  beruba  penghargaan  berupa  pujian kepada karyawan yang memiliki kinerja yang tinggi.
Secara  parsial  insentif  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Tamoratama Prakarsa Medan terlihat dari nilai thitung > ttabel atau 2,128 > 2,001 dan signifikan yang diperoleh 0,037 < 0,05. Menurut Priansa (2016: 336), insentif material yang diberikan oleh organisasi perlu mempertimbangkan kinerja. Diwujudkan dalam bentuk pembayaran yang didasarkan atas kinerja
yang  dihasilkan  ketika  bekerja  di  dalam  organisasi.  Dengan  pemberian  insentif  yang  memadai  dan layak,  karyawan  akan  lebih  bersemangat  dalam  bekerja,  lebih  rajin,  lebih  menaati  peraturan perusahaan dengan baik, dan merasa hasil kerjanya dihargai oleh perusahaan, sehingga karyawan akan berupaya untuk bekerja lebih optimal dalam meningkatkan prestasi kerjanya. Insentif yang diberikan PT Tamoratama Prakarsa Medan masih belum sesuai dengan jadwal yang ditetapkan oleh perusahaan. Selain  itu  juga,  insentif  yang  diberikan  kurang  besar  sehingga  belum  dapat  menjadi  dorongan  yang baik kepada karyawan untuk meningkatkan kinerjanya

## 6. REFRENSI
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT. Gelora Aksara Pratama.
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Multivariate Dengan Program IBM SPSS 23. Semarang : Universitas Diponegoro.
Hamali,  Yusuf  Ari.  2016. Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta  :  CAPS ( Center of Academic Publishing Service).
Hasibuan, S,P, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara.
Kurniawan,  Robert  dan  Yuniarto  Budi.  2016 . Analisis  Regresi  Dasar  dan  Penerapan  dengan R .
Jakarta : Kencana.
Priansa,  Juni  Donni.  2016. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia . Bandung  : Alfabeta.
Robbins,  S.  Mary  Coulter.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Refromasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil . Bandung : Refika Aditama.
Sugiyono. 2017. Metode Peneltiian Kualitatif, Kuantutatuif dan R&D . Bandung : Alfabeta.
Surjaweni, Wiratna, V. 2015. SPSS Untuk Penelitian . Yogyakarta : Pustaka Baru Press.
Suryabrata. 2013. Statistik Untuk Penelitian . Bandung : Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2015. Konsep-konsep Dasar Manajemen Personalia . Bandung : Refika Aditama.
Torang, Syamsir. 2016. Organisasi Dan Manajemen : Perilaku, Struktur, Budaya Dan Perubahan Organisasi. Bandung: Alfabeta.
Umar. 2015. Metode Penelitian Sosial dan Bisnis . Yogyakarta : Graha Ilmu.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja. Bandung : Alfabeta.