Akuntabilitas: Jurnal Ilmu-Ilmu Ekonomi, Volume 15 Nomor 1 Tahun 2022
Salary and Job Axpectations of Generation Z Sebagai Pijakan Perusahaan dalam Penarikan dan Seleksi Talent https://doi.org/10.35457/xxx
Tersedia online di https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/akuntabilitas
https://doi.org/10.35457/xxx
Salary and Job Axpectations of Generation Z Sebagai Pijakan Perusahaan dalam Penarikan dan Seleksi Talent.

## Bambang Septiawan
1 , Suprianto 2
1,2, FakultasEkonomi Unisba Blitar,Fakultas Ekonomi Unisba Blitar email: 1 okbamz@gmail.com, 2 agworkshop9@gmail.com

## ABSTRAK
Kata kunci:
Rekrutmen Seleksi Gaji Profesi Tujuan dari penelitian ini adalah pertama untuk mengetahui harapan gaji yang  diinginkan  gen  z  saat  bekerja.  Kedua,  untuk  menganalisa  jenis pekerjaan  apa  yang    diminati  oleh  gen  z.  Terakhir,  untuk  menjabarkan bagaimana  strategi  yang  diterapkan  gen  z  untuk  mencapai  gaji  dan pekerjaan  yang  mereka  inginkan  serta  implikasi  penelitian  ini  untuk perusahaan.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kualitatif  dengan  pendekatan  studi  kasus  dan  kuantitatif  dengan pendekatan survey .  Sample  yang  digunakan  dalam  peneltian  ini  adalah mahasiswa prodi manajemen UNISBA Blitar yang tergolong dalam gen z sebannyak  108  anak.  Teknik  pengambilan  data  dilakukan  dengan menggunakan  kusioner  dan  wawancara  terstruktur  secara  daring  atau online . Analisa data yang digunakan dengan menjabarkan hasil angka dari survey  yang  dilakukan  kemudian  di  elaborasikan  dengan  hasil wawancara  dan  teori  yang  telah  ditulis.  Hasil  dari  penelitian  ini mengemukakan  jika  gen  z  menginginkan  gaji  diatas  5  juta  dengan prosentase  44,9%  dan  sisanya  dibawah  5  juta.  Selanjutnya  39,6% menginginkan  sebagai  wirausaha  untuk  jenis  pekerjaan  kedepan  dan sisanya  sebagai  karyawan  BUMN,  ASN  dan  lainnya.  Selain  itu,  mereka juga melakukan strategi dan kiat-kiat khusus untuk mencapai apa yang mereka harapkan.
Keywords:
Recruitment Selection Salary Job
Style APA dalam mensitasi artikel ini:
Bambang  Septiawan,  Suprianto. (2022).  Salary  and  Job  Axpectations of  Generation  Z  Sebagai  Pijakan Perusahaan  dalam  Penarikan  dan Seleksi Talent . Akuntabilitas: Jurnal Ilmiah  Ilmu-Ilmu  Ekonomi,  15  (1), 10-19

## ABSTRACT
The purposes of this study are firstly to find out the salary expectations that gen z want while working. Secondly, to analyze what types of jobs are interested in gen z. Finally, to describe how the strategies are applied by Gen Z to achieve the salary and work they want and the implications of this research for the company. The method used in this research is qualitative with a case study approach and quantitative  with  a  survey  approach.  The  sample  used  in  this  research  is  108 students  of  the  management  department  UNISBA  Blitar  belonging  to  gene  z.
Data collection techniques were carried out using questionnaires and structured interviews  online.  Analysis  of  the  data  used  by  describing  the  results  of  the numbers from the survey conducted then elaborated with the results of interviews and theories that have been written. The results of this study suggest that gen z wants a salary above 5 million with a percentage of 44.9% and the rest below 5 million. Furthermore, 39.6% want to be entrepreneurs for future types of work and the rest as employees of BUMN, ASN and others. In addition, they also carry out special strategies and tips to achieve what they expect.
ISSN 2527-3906 ( Online ) Bambang Septiawan, Suprianto / Akuntabilitas 15 (1) 2022, 10-19
ISSN 1978-6255  ( Print )

## PENDAHULUAN
Generasi Z adalah manusia yang memiliki rentang usia 9 sampai 24 tahun. Usia tersebut  merupakan  umur  yang  masih  dalam  tahap  belajar  atau  sebagian  sudah produktif didalam suatu pekerjaan. Pastinya, semua generasi z akan bercita-cita untuk meniti karir atau mendapat pekerjaan. Kedepan,  pekerjaan merupakan suatu hal yang sangat  vital  terutama  bagi  generasi  z  yang  mempersiapkan  diri  mereka  dengan sekolah  atau  belajar  sebelumnya.  Adanya  pekerjaan  tentunya  akan  meningkatkan perekonomian keluarga bahkan berpengaruh sampai tingkat nasional. Secara umum, pekerjaan bisa didapatkan dengan cara menjadi karyawan baik diperusahaan sektor swasta  ataupun  negeri  dan  juga  sebagai  wirausaha  mulai  dari  skala  mikro,  kecil, menengah, bahkan industri. Lebih dari itu, gaji merupakan elemen penting dan dicari oleh generasi z yang akan mencari atau mendapatkan pekerjaan mendatang. Secara normal, tentunya mereka akan mencari pendapatan yang tinggi, jenjang karir yang jelas atau bahkan memulai bisnis mereka sendiri.
Hal-hal  tersebut  tentunya  akan  sangat  berimbas  bagi  perusahaan  yang membutuhkan tenaga mereka sebagai karyawan dalam menentukan besaran tawaran gaji  pada  calon  karyawan  baru.  Negosiasi  saat  seleksi  tentunya  akan  sangat berpengaruh  pada  calon  karyawan  agar  mereka  tertarik  untuk  bergabung. Perusahaanpun tentunya juga mencari talent terbaik untuk dijadikan pegawai. Hal itu tentunya  menjadi  tantangan  perusahaan  untuk  menentukan  strategi  mereka  dalam hal penggajian.
Berdasarkan  uraian  ringkas  tersebut  peneliti  memfokuskan  objek  kajian generasi z pada mahasiswa prodi manajemen UNISBA Blitar dengan  usia 18 sd 24 tahun.  Sebagai  mahasiswa  tentunya  mereka  menginginkan  suatu  pekerjaan  yang layak  entah  sebagai  karyawan  maupun  wirausaha.  Selain  itu,  gaji  juga  menjadi pertimbangan mereka ketika memilih pekerjaan. Walaupun demikian, jenis pekerjaan seperti apa yang mereka inginkan dan berapa gajinya merupakan hal menarik untuk diteliti lebih lanjut, karena pada zaman yang serba digital seperti saat ini membuka banyak pekerjaan baru yang bisa dilakukan secara virtual dengan gaji yang bisa saja fluktuatif tiap bulannya. Sehingga, perusahaanpun juga akan tertantang menghadapi
ISSN 2527-3906 ( Online ) Bambang Septiawan, Suprianto / Akuntabilitas 15 (1) 2022, 10-19
Salary and Job Axpectations of Generation Z Sebagai Pijakan Perusahaan dalam Penarikan dan Seleksi Talent https://doi.org/10.35457/xxx
derasnya arus digitalisasi dalam hal mencari karyawn terbaiknya.
Maka,  berdasarkan  paparan  yang  telah  dijelaskan  dapat  ditarik  permasalahan pertama jenis perkerjaan apa yang diinginkan oleh gen z. Kedua, seberapa besar gaji yang mereka harapkan dari pekerjaan yang mereka jalani. Ketiga, bagaimana strategi yang mereka lakukan agar harapan mereka tentang gaji dan pekerjaan tersebut bisa tercapai. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa ekspektasi jenis pekerjaan  dan  gaji  yang  diinginkan  gen  z  serta  cara  mereka  mewujudkannya. Kemudian,  penelitian  ini  juga  bertujuan  untuk  membantu  perusahaan  dalam menganalisa pemberian atau tawaran gaji awal pada gen z.
Gen Z (1997-2013) baru saja memasuki pasar tenaga kerja dan pengusaha perlu bersiaplah  untuk  kedatangan  mereka.  Gen  Z  memiliki  banyak  kesamaan  dengan Generasi  Milenial, namun mereka juga membawa pola perilaku baru. Manajer tidak hanya  harus  memahami  cara  terbaik  mengelola  karyawan  muda  yang  tidak berpengalaman,  tetapi  juga  karakteristik  unik  dari  generasi  yang  dibentuk  oleh pengalaman  mereka.  Setiap  generasi  memiliki  keraguan  tentang  budaya  dan teknologi. Memahami perilaku mereka dan kebutuhan khusus yang mereka miliki di tempat  kerja  mengarah  pada  integrasi  yang  lebih  baik  dari  karyawan  baru  dan kesuksesan bersama, Schroth (2019).
Berdasarkan lintas generasi, karyawan dapat dibagi menjadi baby boomer yang lahir 1946-1960, generasi X lahir 1961-1980, generasi Y lahir 1981-1994, generasi Z lahir 1995- 2010 dan generasi alpha lahir 2011- sekarang. Tentu saja, dari perbedaan usia dan  latar  belakang  pengalaman  yang  berbeda,  berbeda  fakta  pasti  akan  mengarah pada  fakta  yang  berbeda  dalam  bekerja  salah  satunya  dalam  hal  motivasi  (gaji), Septiawan  (2020).  Gaji  awal  dapat  memiliki  efek  majemuk  pada  pendapatan  karir individu  apalagi  jika  gaji  tersebut  memiliki  banyak  perbedaan  dengan  perusahaan lain. Sebagai contoh, dengan asumsi kenaikan gaji 5 persen setiap tahun  selama 40 tahun karir, seorang karyawan berusia dua puluh lima tahun itu dimulai dari $50 000 akan menghasilkan $634 198 kurang dari seorang karyawan mulai dari $55 000 pada saat dia mencapai usia 65. Selain implikasi keuangan dari gaji awal yang lebih rendah, persepsi  hasil  dari  proses  negosiasi  gaji  sangat  berarti  saat  rekruitmen  dan  seleksi, Mark (2011).
ISSN 2527-3906 ( Online ) Bambang Septiawan, Suprianto / Akuntabilitas 15 (1) 2022, 10-19
ISSN 1978-6255  ( Print )
Salary and Job Axpectations of Generation Z Sebagai Pijakan Perusahaan dalam Penarikan dan Seleksi Talent https://doi.org/10.35457/xxx
Oleh karena itu, menjadi semakin penting untuk mencapai kandidat sasaran yakni  generasi  Z  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan  atau  orgsnisasi. Memahami kebutuhan organisasi dan angkatan kerja generasi, SDM profesional harus berusaha  untuk  merekrut  dengan  memfasilitasi  kesesuaian  antara  organisasi  dan atribut pribadi dalam konten rekrutmen mereka dan mengirimkan pesan ke pencari kerja yang memenuhi syarat menggunakan bahasa dan cara yang lebih fleksibel sesuai target  tujuannya  karena  itu  semua  akan  berimbas  pada  kinerja  perusahaan,  White (2019).
Beberapa penelitian yang terkait dengan penelitian ini, pertama  Yang (2018) mengungkapkan  bahwa  tingkat  pendidikan,  pengalaman  kerja  sebelumnya,  dan status ekonomi menentukan seseorang dalam menentukan dan harapan gaji dalam perusahaan. Kedua, Duarte (2020) menunjukkan bagaimana harapan individu tentang gaji  yang  dibutuhkan  untuk  menerima  tawaran  pekerjaan  ekspatriat  di  negara berkembang (hampir tidak dibahas dalam literatur yang ada) dihasilkan dari potensi kesempatan  pengembangan  profesional  dan  tanggung  jawab  pekerjaan  yang ditawarkan,  citra  negara,  dan  usia  serta  motivasi  individu.  Ketiga,  Kupczyk  (2021) menjelaskan eksplorasi empiris yang dilakukan menunjukkan bahwa tingkat harapan dan persyaratan mengenai tingkat remunerasi generasi Z harus diperhatikan di atas rata-rata. Lebih dari sepertiga responden dari generasi Z memiliki ekspektasi di atas gaji kotor rata-rata nasional di Polandia di sektor perusahaan, terlepas dari kenyataan bahwa mereka baru saja memulai karir profesional mereka.
Nampak nyata jika penelitian sebelumnya menunjukkan jika usia dan tingkat pendidikan  akan  mempengaruhi  harapan  untuk  mendapatkan  gaji  di  perusahaan. Bahkan  gen  z  di  negara  berkembang  sangat  mempertimbangkan  pengembangan potensi profesionalisme mereka dalam pekerjaan. Keunikan dari penelitian ini adalah menganalisa  gen  z  yang  berproses  untuk  memiiki  pendidikan  sarjana.  Tentunya, mereka memiliki pengetahuan yang cukup baik mengenai gaji dan pekerjaan karena jurusan mereka adalan manajemen (bisnis). Walaupun demikian fakta tersebut sangat menarik  untuk  diketahui  apakah  dengan  latar  belakang  tersebut  mereka  ingin  gaji yang besar dan pekerjaan yang prestisius atau bahkan sebaliknya.
ISSN 2527-3906 ( Online ) Bambang Septiawan, Suprianto / Akuntabilitas 15 (1) 2022, 10-19

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan menggunakan rancangan survey. Menurut  Creswell  (2014)  peneliti  menjabarkan  secara  numeric  dengan kecendurungan, perilaku, atau opini dari satu populasi dengan menganalisa sampel populasi  tersebut  dalam  survey.  Selain  itu,  peneliti  juga  menggunakan  kualitatif. Metode  kualitatif  adalah  cara  pandang  intepretif,  objek  yang  dipelajari  alamiah, peneliti  sebagai  instrumen  utama,  teknik  pengumpulan  data  dilakukan  secara triangulasi,  data  dan  analisa  yang  diperoleh  kualitatif,  hasil  penelitian  bersifat memahami  makna  (Sugiono,  2017).  Kedua  metode  tersebut  digunakan  untuk menyempurnakan analisa data dalam proses penelitian ini.
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini untuk dilakukan survey adalah seluruh  mahasiswa  prodi  manajemen  di  UNISBA  Blitar  sebanyak  700.  Sedang sampelnya adalah mereka yang mengembalikan atau mengisi kusioner (survey yang dibagikan) sebanyak 108 mahasiswa. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini pertama  kusioner  (survey)  diberikan  kepada  seluruh  populasi,  kemudian  kusioner yang diisi atau kembali akan dijadikan sebagai sampel untuk selanjutnya dilakukan tabulasi data. Kedua, wawancara dilakukan untuk memperkuat hasil survey kepada 3 mahasiswa yang juga dijadikan sampel. Hasil transkrip wawancara dijadikan data pelengkap untuk dianalisa.
Teknik analisa data dalam penelitian ini melalui beberapa tahap. Hasil tabulasi survey  diklasifikasikan  berdasarkan  rumusan  masalah.  Kemudian,  data  tersebut dijelaskan  dan  dijabarkan  untuk  mendapatkan  gambaran  jawaban  dari  rumusan masalah.  Lebih  dari  itu,  untuk  memperkuat  analisa  data  hasil  dari  wawancara dibandingkan dengan hasil survey untuk mendapatkan jawaban yang lebih relevan dan kredibel. Lebih dari itu, uji validitas dalam penelitian ini dilakukan dengan cara peningkatan ketekunan dalam setiap proses penelitian, trianggulasi, diskusi dengan teman dan member check Creswell (2014).

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  survey  dan  wawancara  yang  dilakukan,  maka  dapat dijabarkan hasil dari penelitian sebagai berikut:
ISSN 2527-3906 ( Online ) Bambang Septiawan, Suprianto / Akuntabilitas 15 (1) 2022, 10-19
ISSN 1978-6255  ( Print )
Salary and Job Axpectations of Generation Z Sebagai Pijakan Perusahaan dalam Penarikan dan Seleksi Talent https://doi.org/10.35457/xxx

## A. Jenis Pekerjaan

## Persentase Pilihan Pekerjaan Gen Z
Jumlah diatas menjelaskan jika 39,6% menginginkan menjadi wirausaha. 34% ingin  menjadi  pegawai  BUMN.  11,3%  bercita-cita  menjadi  karyawan  swasta.  9,4% mempunyai impian sebagai ASN. 5,7% memilih opsi lain seperti driver, penjahit dan sebagainya. Menurut analisa yang telah dilakukan wirausaha memang meiliki poin tertinggi.  Mengingat  pekerjaan  tersebut  memiliki  tantangan  yang  kompleks  serta membutuhkan pengalaman yang lama untuk menjadi sukses. Selain itu, jika mereka berhasil maka banyak alasan dari mereka yang ingin membuka lapangan pekerjaan baru  untuk  mengurangi  jumlah  pengangguran  di  wilayang  mereka.  Lebih  dari  itu, jenis peluang usaha baru yang semakin menantang minat mereka untuk berwirausaha sudah semakin terbuka lebar, terutama dengan adanya teknologi dan era digital yang semakain maju. Banyak wirausaha baru dalam bidang digital sepertu Content Creator , Vlogger  Bisnis, jasa  pengiklan  online  dan  lain  sebagainya. Setiap  generasi  memiliki keraguan tentang budaya dan teknologi, Schroth (2019). Sehingga, jenis usaha akan selalu ada inovasi dan perkembangan terutama di era Gen Z.
Berikutnya, pegawai BUMN merupakan idaman kedua bagi Gen Z. Beberapa alasan meraka  memilih  pekerjaan  tersebut  karena  nama  BUMN  memiliki  tingkat  prestis  tinggi  di masyarakat, ada jenjang karir yang jelas, serta gaji yang diatas rata-rata. Selain itu, mereka menganggap  pekerjaan  ini  masih  bisa  dibarengi  untuk  bewirausaha  lain  atau  pekerjaan sampingan, meskipun realitanya hal itu cukup mustahil mengingat beban kerja yang ada di BUMN cukup tinggi dan menguras waktu.  Kemudian, karyawan swasta merupakan pilihan
ISSN 2527-3906 ( Online ) Bambang Septiawan, Suprianto / Akuntabilitas 15 (1) 2022, 10-19
ketiga terbanyak. Mereka berpendapat jika karyawan swasta lebih mudah untuk didapatkan pekerjaannya,  target  dan  beban  kerja  yang    tidak  terlampau  tinggi  dan  dekat  dari  rumah mereka. Selain itu, mereka juga mengiginkan usaha sampingan jika menjadi karyawan swasta dengan  asumsi  ada  gaji  tetap  yang  mereka  miliki  serta  ada income tambahan  dari  usaha sampingan yang mereka lakukan.
ASN bagi mereka bukan lagi primadona pekerjaan utama. Fakta ini Nampak karena menduduki  peringkat    keempat.  Walaupun  demikian  mereka  yang  memilih  profesi  ASN berpendapat jika pekerjaan ini adalah titik aman karena adanya gaji yang jelas serta jenjang kepangkatan  yang  akan  terus  naik  dan  diraih.  Mereka  akan  merasa  aman  sampai  bahkan setalah masa pensiun mengingat banyaknya kemudahan dan tunjangan yang diberikan oleh pemerintah  atau  Negara.  Kemudian,  sisanya  memilih  pekerjaan  lain  lain  karena  itu  yang mereka  anggap  realistis  untuk  di  raih  serta  mereka  melanjutkan  apa  yang  telah  ditekuni selama  ini  sehingga  mereka  berharap  apa  yang  sudah  ada  akan  dapat  mensejahterakan mereka.

## B. Ekspektasi Gaji dan Strategi Mewujudkannya

## Persentase Ekspektasi Gaji Gen Z
Data diatas menunjukkan jika terdapat variasi gaji yang diinginkan gen z pada saat  mereka  bekerja.  44,9%  menginginkan  gaji  diatas  5  juta  rupiah.  18,7% mengharapkan gaji 3-4 juta rupiah. 15,9% berkenan dengan gaji 2-3 juta rupiah. 15% ingin mendapatkan gaji 4-5 juta rupiah dan sisanya 1-2 juta rupiah. Fakta ini sangat manusiawi  sekali  dan  memang  motivasi  terbesar  seseorang  dalam  bekerja  salah satunya  adalah  uang  (Septiawan,  2020).    Selain  itu  menurut  Kupczyk  (2021)  gen  z
ISSN 2527-3906 ( Online ) Bambang Septiawan, Suprianto / Akuntabilitas 15 (1) 2022, 10-19
ISSN 1978-6255  ( Print )
memang  cenderung  menginginkan  untuk  mendapatkan  gaji  diatas  rata-rata  atau UMK dari setiap kota. Hal ini tentunya jika ditelusuri lebih dalam memang gen z yang diteliti berasal dari kota maupun kabupaten Blitar dengan kisaran upah minimum 2 juta.
Terlebih  lagi,  mereka  sekarang  berstatus  sebagai  mahasiswa  yang  sedang kuliah atau bahakan hampir menyelesaikan pendidikan sarjana mereka. Tentunya, hal ini akan sangat berdampak pada harapan mereka terhadap gaji yang mereka dapatkan ketika bekerja. Mereka meyakini jika telah mendapatkan gelar sarjana maka gaji yang akan  didapatkan  akan  lebih  besar  dari  pada  yang  lulusan  SMA  atau  SMK.  Sesuai dengan  data  yang  ada,  mereka  yang  berwirausaha  mayoritas  menginginkan  gaji diatas 5 juta rupiah, karena mereka menganggap itu semua sangat memungkinkan antara usaha dengan hasil yang diharapkan. Kemudian mereka yang menginginkan gaji dibawah itu atau 5 juta rupiah menganggap jika gaji mereka sebagai karyawan dalam ranah apapun akan sangat rasional dengan gaji tersebut yakni di bawah 5 juta rupiah.
Adapun  strategi  atau  cara  yang  mereka  lakukan  untuk  mewujudkan  gaji tersebut dengan profesi yang diinginkan seperti wirausaha dengan cara menambah pengetahuan  bisnis  selain  di  dalam  perkuliahan  dengan  mengikuti  pelatihan- pelatihan. Berusaha mencari dan menciptakan produk yang diminati oleh pasar dan pelanggan.  Mencoba  untuk  ikut  dengan  pengusaha  lain  dahulu  dalam  rangka menimba  pengalaman.  Mencoba  mencari  sumber-sumber  modal  dalam  berusaha. Mempelajari  kiat-kiat  dalam  manajemen  bisnis  dan  yakin  jika  usahanya  akan berkembang dengan evaluasi dan peningkatan mutu berkelanjutan.
Selanjutnya, bagi mereka yang menginginkan menjadi pegawai BUMN, ASN, maupun karyawan swasta maka strategi yang mereka lakukan adalah menimba ilmu semaksimal  mungkin  untuk  mendapatkan skill dan  pengetahuan  yang  maksimal. Belajar  untuk  mengikuti  pelatihan  maupun tryout untuk  mengusai  soal  dan mendapatkan  nilai  maksimal  saat  tes  BUMN,  ASN,  maupun  karyawan  swasta. Mempelajari profil dan seluk beluk perusahaan maupun isntansi yang diincar agar dapat  menunjukkan  wawasan  dan  ketertaikan  yang  kuat  ketika  mereka  bekerja  di
ISSN 2527-3906 ( Online ) Bambang Septiawan, Suprianto / Akuntabilitas 15 (1) 2022, 10-19
Salary and Job Axpectations of Generation Z Sebagai Pijakan Perusahaan dalam Penarikan dan Seleksi Talent https://doi.org/10.35457/xxx
tempat  tersebut.  Mengikuti  seminar,  workshop,  maupun  pelatihan  untuk meningkatkan  kompetensi  mereka  yang  nantinya  menjadi  bekal  berharga  saat menjadi karyawan.

## C. Implikasi untuk Perusahaan
Pada  dasarnya  perusahaan  akan  mencari talent atau  calon  terbaik dengan  melakukan  rekruitmen  dan  seleksi  yang  ketat.  Perusahaanpun  juga akan  sangat  tertarik  jika  mendapatkan  karyawan  yang  masih  muda  dan kompeten  sesuai  dengan  ciri  khas  generasi  Z  serta  mampu  meningkatkan omset  maupun  target  perusahaan.  Namun,  perusahaan  juga  harus  waspada karena  gen  Z  pasti  mempertimbangkan  gaji  untuk  melamar  diperusahaan tertentu  (Mark,  2011).  Terlebih  lagi  mereka  pasti  memiliki  harapan  gaji  dan jenis  pekerjaan  yang  mereka  inginkan  (Duerte,  2020).  Sehingga  perusahaan harus  mampu  memberikan  penawaran  gaji  yang  menarik  untuk mendatangkan calon karyawan terbaik.
Rekruitmen  dan  seleksi  yang  dilakukan  perusahaan  tentunya  akan disesuaikan dengan kebutuhan organisasi, karena keberadaan karyawan akan sangat  mempengaruhi  kinerja  perusahaaan  itu  sendiri  (White,  2019). Kemudian,  perusahaan  harus  mampu  untuk  lebih  jeli  dalam  melakukan perekrutan  dengan  mempelajari  latar  belakang talent ,  karena  menurut  Yang (2018) background dari calon pegawai akan mempengaruhi besaran gaji yang akan  mereka  negosiasikan  dengan  perusahaan.  Jangan  sampai  perusahaan salah  dalam  mengambil  langkah  dengan  membeyar  karyawan  dengan  gaji tinggi tapi mereka memiliki kinerja yang rendah atau bahkan sebaliknya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian diatas maka simpulan dari research ini adalah:
a. Jenis pekerjaan yang diminati Gen Z adalah Wirausaha (digital), karyawan BUMN atau swasta, ASN, dan lainnya.
b. Hampir  dari  separuh  gen  z  yang  diteliti  menginginkan  gaji  diatas  5  juta rupiah.  Serta,  mereka  berupaya  dengan  berbagai  strategi  dan  cara  untuk mewujudkannya.
ISSN 2527-3906 ( Online ) Bambang Septiawan, Suprianto / Akuntabilitas 15 (1) 2022, 10-19
ISSN 1978-6255  ( Print )
Salary and Job Axpectations of Generation Z Sebagai Pijakan Perusahaan dalam Penarikan dan Seleksi Talent https://doi.org/10.35457/xxx
c. Perusahaan harus mempertimbangkan besaran gaji yang di berikan untuk disesuaikan dengan kinerja dan kompetensi yang dimiliki gen z.

## DAFTAR PUSTAKA
Schroth,  Holly.  (2019).  Are  You  Ready  for  Gen  Z  in  the  Workplace?. California Management Review. Vol. 6 (13) 5-18
Septiawan, Bambang. (2020). Motivation of Gen Z at Work. Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis . Vol 7 (2) 74-82
Mark,  Michelle.  (2011).  Who  ask  and  who  receives  in  salary  negotiation. Journal  of Organizational Behaviour . Vol. 32 371-394
White, Marissa M. 2019. Gearing up for Gen Z: An Analysis of Employers’ Recruitment Marketing  Targeting  the  New,  Generation  Z,  Workforce.  Master  Research Paper, Toronto: Wilfrid Laurier University
Yang, Xiao.et al. (2018). Height conditions salary expectations: Evidence from large- scale data in China. Physica A. 501 86-97
Duarte, Henrique, et al. (2020). Expatriates’ salary expectations, age, experience and country image.
Emerald Publishing . Vol. 1 (1) 283 www.emerald.com/insight/0048-3486.htm
Kupczyk,  Teresa,  et  al.  (2021).  Expectations  and  Requirements  of  Generation  Z towards Salary. European Research Studies Journal. Vol. 24 (4) 85-96
Creswell, J. W. (2014). Research Design (4th ed.). SAGE.
Sugiono.  (2017). Metode  Penelitian  Kualitatif (S.  Y.  Suryandari  (ed.);  3rd  ed.). ALFABETA.