Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 3 November 2022
P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN : 2654-5837, Hal  1533– 1538

## PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PT. LIXIL ALUMINIUM INDONESIA Oleh :
Maha Putra
Ekonomi dan Bisnis/ Manajemen, Universitas Pelita Bangsa Email : maha.putra@pelitabangsa.ac.id
Qurrotun Nada Fauzi Ekonomi dan Bisnis/ Manajemen Universitas Pelita Bangsa Article Info Abstract Article History : Received  16  Nov - 2022 Accepted  25 Nov  - 2022 Available Online 30 Nov – 2022 PT. LIXIL Aluminum Indonesia is a manufacturing company engaged in the  aluminum  sash  building  sector.  This  study  aims  to  find  out  how  to increase  employee  productivity,  also  to  find  out  how  the  influence  of motivation,  discipline  and  job  satisfaction  has  an  impact  on  employee productivity at  PT. LIXIL Aluminum Indonesia. The sampling  technique used  non-probability  sampling  method  with  purposive  sampling technique.  While  data  collection  techniques  include  observation, interviews  and  distribution  of  questionnaires.  Then  the  data  analysis technique used is multiple linear regression analysis. From the results of the  research  that  has  been  done,  it  shows  that  work  motivation,  work discipline,  and  job  satisfaction  have  a  positive  and  significant  effect  on employee productivity at PT. LIXIL Aluminum Indonesia is proven from the t-count results and the significance value of each variable is more than the  specified  value.  And  simultaneously  (together)  all  variables  (work motivation, work discipline, and job satisfaction) based on the results of the  coefficient  of  determination  (R2)  above  it  is  found  that  work motivation,  work  discipline  and  job  satisfaction  can  affect  the  work productivity of employees of PT. LIXIL Aluminum Indonesia is 79.6% of which  the  other  20.4%  is  influenced  by  other  variables  outside  the variables  in  this  study,  such  as  work  environment  factors,  access  to companies and so on.
Keyword : Work motivation, work discipline, job satisfaction, work predictability.

## 1. PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai  tujuan,  tidak  dapat  lepas  dari  faktor sumber  daya  manusianya.  Sumber  daya  manusia (SDM)  adalah  individu  produktif  yang  bekerja sebagai  penggerak  suatu  organisasi,  baik  itu  di dalam institusi maupun perusahaan yang memiliki fungsi  sebagai  aset  sehingga  harus  dilatih  dan dikembangkan  kemampuannya.  Sehingga  suatu perusahaan  membutuhkan  sumber  daya  manusia yang  potensial,  baik  pemimpin  maupun  pegawai dapat  memberikan  kontribusi  yang  baik  dan melaksanakan  tugas  dengan  optimal  untuk mencapai tujuan. Karena semua kegiatan perusahaan akan melibatkan tindakan sumber daya manusia yang ada di dalamnya. Keberhasilan suatu perusahaan  dipengaruhi  oleh  produktivitas  kerja pegawainya, maka suatu perusahaan akan berupaya untuk meningkatkan produktivitas kerja
pegawainya  dengan  harapan  tujuan  perusahaan dapat tercapai
PT. LIXIL
Aluminium Indonesia merupakan salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang aluminium sash building. Pada beberapa  tahun  terakhir  tingkat  produksi  PT. LIXIL Alumunium Indonesia mengalami ketidakstabilan produktivitas kerja pegawai sehingga  menyebabkan  terjadinya  penurunan tingkat  produksi  selama  2  tahun  terakhir. Produktivitas  kerja  karyawan  sebagai  tolak  ukur bagi  setiap  perusahaan  dalam  menjalankan kegiatan  usahanya baik dari  segi  kualitas maupun kuantitas  produk.  Seperti  halnya  di  persaingan dagang  saat  ini  dimana  perusahaan  harus mengupayakan  mutu  dan  kesejahteraan  karyawan yang  menjadi  daya  saing  perusahaan  lain. Perusahaan tidak hanya memiliki modal besar saja untuk mencapai tujuannya tetapi perusahaan perlu memperhatikan  faktor  produksi  lain  diantaranya
alam, tenaga kerja dan  keahlian dimana faktor itu tidak  dapat  berdiri  sendiri  melainkan  harus  saling mendukung  untuk  mencapai  tujuan  secara  efektif dan efisien. (Wirawan, Haris, & Suwena, 2019).

## Gambar 1. Data Produksi Tahun 2017-2021 Sumber: PT. LIXIL Alumunium Indonesia
Produktifitas   kerja    adalah    kemampuan karyawan        dalam        berproduksi  dibandingkan dengan  input  yang  digunakan.  Seorang  karyawan dikatakan  produktif    jika    mampu    menghasilkan barang  dan jasa  sesuai  dengan yang diharapkan dalam waktu yang singkat dan tepat. Produktifitas
bagi karyawan merupakan  persyaratan kerja  yang harus    dipenuhi    oleh    setiap    karyawan  (Sinaga, 2020).  Produktivitas  merupakan  faktor  penting dalam dalam meningkatkan efisiensi dan efektifitas menjadi  modal  bagi  seorang  karyawan.  Tujuan utama  perusahaan  adalah  memperoleh  laba  dan menjadi yang terbaik dalam memenuhi kebutuhan konsumen.  Diantara  tujuan  tersebut  perusahaan dituntut  untuk  selalu  berproduktif  menghasilkan produk yang bermutu, berkualitas dan mempunyai daya  guna  berkelanjutan  (Saleh  &  Utomo,  2018). Beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  tinggi rendahnya produktivitas kerja karyawan diantaranya adalah motivasi, disiplin kerja dari diri seorang  dan  kepuasan  kerja  yang  didukung  oleh lingkungan kerja yang memadai. Dengan demikian,  seorang  karyawan  yang  memiliki motivasi, disiplin kerja yang tinggi serta mendapat kepuasan  kerja  yang  didukung  oleh  lingkungan kerja  yang  nyaman  dan  baik  akan  mampu melakukan pekerjaanya sesuai target produktivitas kerja yang maksimal.
Disiplin kerja merupakan salah satu faktor penting  dalam  suatu  organisasi,  karena  disiplin akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam organisasi.  Semakin  tinggi  disiplin  karyawan, semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat  dicapai. (Saputri  &  Luturlean,  2019)  Disiplin  merupakan cerminan  bersarnya  tanggunjawab  seseorang dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya  yang  mendorong  gairah  dan  semangat kerja  seseorang.  Disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap dan  tingkah  laku  yang  menunjukan  ketaatan karyawan  terhadap  sebuah  organisasi.disiplin
dapat  diartikan  sebagai  sikap  seseorang  atau kelompok  yang  berniat  untuk  mengikuti  aturan- aturan yag telah ditetapkan.
Kepuasan kerja adalah sebagai suatu sikap umum  seorang  individu  terhadap  pekerjaannya. pekerjaan  menurut  interaksi  dengan  rekan  sekerja dan  atasan,  mengikuti  aturan  dan  kebijakan organisasi,  memenuhi  standar  kinerja,  hidup  pada kondisi  kerja  yang  sering  kurang  ideal  dan  hal serupa lainya. (Nabawi, 2019)
Berdasarkan permasalah diatas, tujuan dari penelitian  ini  adalah  mencari  jawaban  dari “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja PT. Lixil Aluminium Indonesia”.

## 2. METODE PENELTIAN
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  adalah  penelitian dengan pendekatan kuantitatif yang
menitikberatkan  pada  pengajuan  hipotesis  dengan menggunakan  data  terukur  sehingga  diharapkan dapat  menarik  suatu  simpulan.  Penelitian  ini dilaksanakan  di  kota  Cikarang,  lebih  tepatnya  di PT.  LIXIL  Alumunium  Indonesia  pada  bulan November  2021  sampai  dengan  April  2022. Berikut  adalah  model  desain  penelitian  yang dilakukan.

## Gambar 2. Kerangka konsep Sumber: Data primer, tahun 2022
Variabel  adalah  setiap  karakteristik,  jumlah, atau kuantitas yang dapat diukur atau dihitung. Sedangkan  pperasional  variabel  penelitian adalah  suatu  atribut  atau  sifat  atau  nilai  dari obyek  atau  kegiatan  yang  memiliki  variasi tertentu  yang  telah  ditetapkan  oleh  peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.  Penelitian  ini  menggunakan dua variabel yaitu Variabel Terikat (Dependent
Variable)  dan  Variabel  Bebas  (Independent variable).
Variabel  terikat  adalah  variabel  yang  nilainya dipengaruhi oleh variabel bebas.Variabel terikat adalah  variabel  yang  menjadi  pusat  perhatian peneliti  (Augusty,  2018)  Dalam  penelitian  ini yang menjadi variabel terikat adalah Produktivitas  (Y).  Sedangkan  Variabel  bebas yang dilambangkan dengan (X) adalah variabel yang mempengaruhi variabel terikat, baik yang pengaruhnya positif maupun yang pengaruhnya negatif  (Augusty,  2018)    Dalam  penelitian  ini yang  menjadi  variabel  bebas  adalah  Motivasi Kerja  (X1),  Disiplin  Kerja  (X2),  Kepuasan Kerja (X3)
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas:  objek/subyek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  di tetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono, 2010).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh pegawai pada setiap bidang pekerjaan yang  berada  pada  PT.  LIXIL  Alumunium Indonesia.  Karena  keterbatasan  dana,  tenaga, dan  waktu,  maka  peneliti  hanya  mengambil setidaknya 70 responden dari total keseluruhan pegawai  PT.  LIXIL  Aluminium  Indonesia sebagai objek penelitian.
Metode  pengumpulan  data  primer  dilakukan dengan  metode  penyebaran  angket/kuesioner dengan skala likert sebagai acuannya. Menurut (Sugiyono, 2010) Skala likert digunakan untuk mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi seseorang  atau  sekelompok  orang  tentang fenomena  sosial  yang  merupakan  skala kontinum  bipolar,  pada  ujung  sebelah  kiri (angka rendah) menggambarkan suatu jawaban  yang  bersifat  negatif.  Sedang  ujung sebelah kanan (angka tinggi), menggambarkan suatu jawaban yang bersifat positif. Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  observasi, wawancara,  kuesioner  dengan  dilanjutkan dengan melakukan analisa data serta pengujian terhadap  hasil  Analisa  data  melalui  uji validitas,uji  reliabilitas,  uji  regresi  linier berganda,uji  koefisien  determinasi,  dan  uji  t menggunakan SPSS sebagai aplikasi pengolahan  data.  Tata  kerja  penelitian  ditulis secara jelas, sehingga percobaan atau penelitian tersebut dapat diulang dengan hasil yang  sama.  Berisi  rancangan  desain/prosedur penelitian,  populasi  dan  sampel/sumber  data,
teknik  pengumpulan  data  dan  pengembangan instrumen,  teknik  analisis  data.  Pemaparan dilakukan  secara  naratif  dalam  bentuk  alinea yang terpadu.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengukuran  variabel  penelitian  dilakukan  dengan menggunakan  kuesioner  yang  dikembangkan  dari indikator pada masing-masing variabel penelitian. Dari  hasil  uji  validitas  terhadap  masing-masing variabel penelitian ditemukan bahwa seluruh  item pernyataan  pada  setiap  variabel  memiliki  nilai rhitung>rtabel.  Lalu  melalui  uji  reliabilitas ditemukan  bahwa  seluruh  butir  pernyataan memiliki nilai cronbach’s alpha > 0.60. Kemudian Berdasarkan hasil pengujian koefisien determinasi dapat diketahui pada tabel  R Square yaitu sebesar 0,796.  nilai  tersebut  menunjukan  kemampuan variabel  bebas  dalam  mempengaruhi  variabel terikat.  Dengan  mengetahui  nilai  tersebut  maka besarnya  peningkatan  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  yaitu  produktivitas  kerja  adalah 79,6%, sedangkan 20,4% sisanya dipengaruhi oleh variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian  ini.  Pengujian  diatas  dapat  dilihat  dari gambar berikut ini.
Karena  kuesioner  telah  valid  dan  reliabel  maka kuesioner  penelitian  merupakan  alat  yang  handal untuk mengukur masing-masing variabel penelitian.  Analisis  deskriptif  terhadap  variabel penelitian menghasilkan temuan yang relatif sama untuk  semua  variabel  penelitian  motivasi  kerja, disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap produktivitas  karyawan.  Analisis  regresi  linier berganda  digunakan  dalam  peneltian  ini  dengan
tujuan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat.
Gambar  4.  Hasil  uji  analisis  regtesi  linier berganda dan uji t.
Sumber: Data primer, tahun 2022
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  diatas, maka  dapat  disusun  persamaan  regresi  berganda sebagai berikut :
Y = 0.902 + 0.335X1 + 0.350X2 + 0.299X3 + e Persamaan regresi diatas memperlihatkan hubungan  antara  variabel  independen  dengan variabel  dependen    secara  parsial,  maka  dari persamaan  tersebut  dapat  disimpulkan  sebagai berikut.
Nilai  konstanta  persamaan  diatas  adalah  0.902, artinya  jika  tidak  terjadi  perubahan  nilai  variabel motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  dan  kepuasan  kerja (nilai X1, X2, dan X3 adalah 0) maka produktivitas kerja  pegawai  PT.  LIXIL  Alumunium  Indonesia ada  sebesar  0,902  satuan.  Nilai  koefisien  regresi motivasi  kerja  adalah  0.335,  artinya  jika  variabel motivasi kerja (X1) meningkat sebesar 1% dengan asumsi  variabel  disiplin  kerja  (X2),  Kepuasan Kerja  (X3)  dan  nilai  konstanta  adalah  0,  maka produktivitas kerja pegawai PT. LIXIL Alumunium  Indonesia  meningkat  sebesar  0,335. Hal ini menunjukan bahwa variabel motivasi kerja (X1) berkontribusi positif bagi produktivitas kerja pegawai.  Sehingga  semakin  termotivasi  seorang pegawai,  maka  semakin  tinggi  juga  nilai produktivitas kerja pegawai PT. LIXIL Alumunium Indonesia.
Lalu  nilai  koefisien  regresi  disiplin  kerja  adalah 0.350,  artinya  jika  variabel  disiplin  kerja  (X2) meningkat  sebesar  1%  dengan  asumsi  variabel motivasi kerja (X1), Kepuasan Kerja (X3) dan nilai konstanta  adalah  0,  maka  produktivitas  kerja pegawai  PT.  LIXIL  Alumunium  Indonesia meningkat  sebesar  0,350.  Hal  ini  menunjukan bahwa  variabel  disiplin  kerja  (X2)  berkontribusi positif  juga  bagi  produktivitas  kerja  pegawai. Sehingga semakin disiplin seorang pegawai, maka semakin  tinggi  juga  nilai  produktivitas  kerja pegawai PT. LIXIL Alumunium Indonesia. Kemudian  nilai  koefisien  regresi  kepuasan  kerja adalah 0.244, artinya jika variabel kepuasan  kerja
(X3)  meningkat  sebesar  1%  dengan  asumsi variabel  disiplin  kerja  (X2),  motivasi  kerja  (X1) dan  nilai  konstanta  adalah  0,  maka  produktivitas kerja  pegawai  PT.  LIXIL  Alumunium  Indonesia meningkat  sebesar  0,299.  Hal  ini  menunjukan bahwa variabel kepuasan kerja (X3) berkontribusi positif bagi produktivitas kerja pegawai. Sehingga semakin  kepuasan  seorang  pegawai  terpenuhi, maka  semakin  meningkat  juga  nilai  produktivitas kerja pegawai PT. LIXIL Alumunium Indonesia. Dari  ketiga  nilai  variabel,  terdapat  perbedaan  di mana  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  lebih terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  PT.  LIXIL Alumunium Indonesia.
Melihat  data  diatas  maka  hasil  dari  uji  t menunjukan    secara  parsial  setiap  variabel  bebas berpengaruh positif terhadap variabel terikatnya.

## Pembahasan
Secara  umum  penelitian  ini  menunjukan  hasil analisis  deskriftif  bahwa  kondisi  responden terhadap  variable-variabel  penelitian  ini  secara umum  sudah  baik.  Hal  ini  dapat  ditunjukan  dari banyaknya  tanggapan  kesetujuan  yang  tinggi  dari responden  terhadap  kondisi  dari  masing-masing variable  penelitian.  Dari  hasil  tersebut  dapat diperoleh  bahwa  tiga  variable  independen  yaitu motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja terhadap  produktivitas  karyawan  di  PT.  LIXIL Aluminium Indonesia.
Dari hasil pengujian diatas variabel motivasi kerja (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja pegawai PT. LIXIL Alumunium  Indonesia.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari dari nilai signifikansi variabel motivasi kerja (X1) yaitu 0,000 < 0,05. Kemudian nilai dari  ttabel = t (α/2;  n-k-1  =  t  (0,05/2;  70-3-1)  =  (0,025;66)  = 1,996.  Berarti  nilai  thitung  lebih  besar  dari  ttabel (4,031 > 1,996), maka H0 ditolak dan H1 diterima. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis pertama  yang  berbunyi  motivasi  kerja  dapat berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan  PT.  LIXIL  Alumunium  Indonesia diterima.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  dari Abdul  Rachman  Saleh,Hardi  Utomo  dalam  jurnal yang berjudul ”Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di Pt. Inko Java Semarang” Tahun 2018 dengan hasil penelitian  bahwa  Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  Motivasi  Kerja  terhadap  Produktivitas Kerja  karyawan  di  PT.  Inko  Java.  Dan  juga penelitian dari Suwanto, Kosasih, Nurjaya, Denok Sunarsi, Heri Erlangga dalam jurnal yang berjudul “Pengaruh  Motivasi  Dan  Pengalaman  Kerja Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada  Happy Restaurant di Bandung” Tahun 2021 dengan hasil
penelitian bahwa Motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan.
Mendapati  hasil  pengujian  diatas  juga  variabel disiplin  kerja  (X2)  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai PT.  LIXIL  Alumunium  Indonesia.  Hal  ini  dapat dilihat dari dari nilai signifikansi  variabel disiplin kerja (X2) yaitu 0,000 < 0,05. Lalu untuk nilai dari ttabel  =  t  (α/2;  n-k-1  =  t  (0,05/2;  70-3-1)  = (0,025;66) = 1,996. Berarti nilai thitung lebih besar dari  ttabel  (3,741  >  1,996),  maka  H0  ditolak  dan H2  diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis kedua yang berbunyi disiplin kerja dapat berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan  juga  diterima.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian dari Ni Kadek Ira Agustini, A.A Sagung Kartika  Dewi  dalam  jurnal  yang  berjudul “Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin  Kerja  Dan Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  di Single  Fin  Restaurant  &  Bar  Bali”  Tahun  2019 dengan  hasil  penelitian  bahwa  Disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas karyawan di Single Fin Restaurant & Bar  Bali.  Begitupun  dengan  penelitian  dari  Edy Jumady  dalam  jurnal  yang  berjudul  “Peran Moderasi Disiplin Kerja Pada Pengaruh Kepemimpinan  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Perbankan Syariah Di Makassar” Tahun 2020 dengan hasil penelitian bahwa Disiplin  kerja dapat    memperkuat    kepemimpinan    terhadap produktivitas    karyawan.  Penyebab    positif  dan signifikan  disebabkan  karena  adanya  karyawan yang  patuh terhadap  tugas  yang  diberikan  oleh manager    selain    itu    manager    mengeluarkan seluruh  kemampuan  dalam  setiap  tugas  yang diberikan kepada karyawan.
Lalu dari hasil pengujian diatas variabel kepuasan kerja  (X3)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  PT  LIXIL Alumunium  Indonesia.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari dari nilai signifikansi variabel kepuasan kerja (X3) yaitu 0,004 < 0,05. Kemudian nilai dari  ttabel = t (α/2;  n-k-1  =  t  (0,05/2;  70-3-1)  =  (0,025;66)  = 1,996.  Berarti  nilai  thitung  lebih  besar  dari  ttabel (2,987 > 1,996), maka H0 ditolak dan H3 diterima. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis ketiga  yang  berbunyi  kepuasan  kerja  dapat berpengaruh terhadap produktivitas kerja
karyawan  diterima.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian dari Gloria
Natalia
Mandik,Adolfina,Greis  M  Sendow  dalam  jurnal yang berjudul “Pengaruh Pendidikan, Penempatan Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Karyawan  Pada  Pt.  Pln  (Persero)  Rayon  Paniki Manado”  Tahun  2019  dengan  hasil  penelitian bahwa  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  signifikanter hadap  Produktivitas  Karyawan  pada  PT.  PLN
(Persero)  Rayon  Paniki  Manado.  Dan  juga penelitian dari Dhany  Iskandar dalam jurnal  yang berjudul”  Strategi      Peningkatan      Kinerja Perusahaan      Melalui  Pengelolaan  Sumber  Daya Manusia  Dan  Kepuasan  Kerja  Dan  Dampaknya Terhadap  Produktivitas  Karyawan”Tahun  2018 dengan  hasil  penelitian  bahwa  Kepuasan      Kerja berpengaruh      terhadap  produktivitas    Karyawan Berdasarkan    pengujian  dan    nilai  Critical    Ratio (CR)  artinya    pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap produktivitas karyawansignifikan  dan  positif.

## 4. KESIMPULAN
Hasil  analisis  mengenai  faktor-faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan menunjukan bahwa faktor motivasi kerja berpengaruh  positif    dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Kemudian  disiplin kerja  memiliki  hubungan  positif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Dan  juga kepuasan  kerja  memiliki hubungan  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. diharapkan  bagi  pimpinan  dan  direksi  perusahaan PT. LIXIL Alumunium Indonesia untuk membuat kebijakan  perusahaan  yang  bisa  mempertahankan indikator-indikator yang berkaitan dengan motivasi kerja,  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja,  sehingga diharapkan di masa mendatang tingkat produktivitas  kerja  karyawannya  menjadi  lebih optimal.  Dan  untuk  penelitian  berikutnya  agar kiranya  menambah  variabel  selain  motivasi  kerja, disiplin  kerja,  dan  kepuasan  kerja  agar  lebih memahami  variabel-variabel  yang  mempengaruhi produktivitas  kerja  seorang  karyawan,  beberapa diantaranya adalah lingkungan  kerja,  kompensasi, lokasi dan lain sebagainya.

## 5. REFERENSI
Aziz, A. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Pada  Pegawai  PT.Prioritas  Rengat. Jurnal Manajemen dan Bisnis.
Bahri,  S.,  &  Nisa,  Y.  C.  (2017).  Pengaruh Pengembangan Karir Dan Motivasi Kerja. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  &  Bisnis,  Vol. 18 No. 1,.
Hadi, F. P., & Jufrizen. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja.  Jurnal Sains Manajemen, Vol 7,No 1.
Harahap,  D.  S.,  &  Khair,  H.  (2019).  Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Melalui
Motivasi  Kerja.  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen, Vol 2, No. 1.
Hasibuan, M. (2001). Organisasi dan Motivasi: . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Isvandiari,  A.,  &  Al  Idris,  B.  (2018).  Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT Central  Capital  Futures  Cabang  Malang. Jurnal  Ilmiah  Bisnis  dan  Ekonomi  Asia, Vol 12,No 1.
Jufrizen.  (2018).  PERAN  MOTIVASI  KERJA DALAM  MEMODERASI  PENGARUH KOMPENSASI  DAN  DISIPLIN  KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN. The National Conference on Management and Business (NCMAB).
Liyas,  J.  N.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Bank Perkreditan  Rakyat.  Al  Masraf:  Jurnal Lembaga , 17-26.
Manik,  S.,  &  Syafrina,  N.  (2018).  FAKTOR-
FAKTOR  YANG  MEMPENGARUHI
PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN.  Jurnal  Kajian  Ekonomi Islam, Vol 3,No 1. Maslow,  A.  (2017).  Motivation  and  Personality (Achmad Fawaid dan Maufur:
Penerjemah). Yogyakarta: Citra Pustaka.
Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja,
Kepuasan  Kerja  dan  Beban  Kerja.  Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Vol 2, No. 2. Nardo, R., & Susriyanti. (2019). Pengaruh Fungsi
Komunikasi dan Kepuasan Kerja
Karyawan Terhadap Pemberian Pelayanan
Nasabah  PT.  BPR  LPN  Talawi  Sakato.
Jasiora, Vol 3,No 2.
Prawira,  I.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi,
Kepemimpinan dan Fasilitas Kerja
Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Vol 3, No. 1.
Saleh, A. R., & Utomo, H. (2018). PENGARUH
DISIPLIN  KERJA,  MOTIVASI  KERJA, ETOS  KERJA  DAN  LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN
PRODUKSI  DI  PT.  INKO  JAVA
SEMARANG.  Among  Makarti,  Vol.11 No.21.
Saputri,  C.  A.,  &  Luturlean,  B.  S.  (2019). ANALISIS  FAKTOR-FAKTOR  YANG MEMPENGARUHI  DISIPLIN  KERJA KARYAWAN  DI  PT  POS  INDONESIA CABANG  SOLO.  SOSIOHUMANITAS, VOL. XXI Edisi 1.
Sedarmayanti.  (2001).  Sumber  Daya  Manusia Dan  Produktifitas  Kerja.  Bandung:  CV. Mandar Maju.
Sinaga,  S.  (2020).  PENGARUH  MOTIVASI
DAN
PENGALAMAN KERJA
TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN  PADA  PT.  TRIKARYA
CEMERLANG  MEDAN  .  Jurnal  Ilmiah METADATA, Vol 2,No 2.
Singodimedjo,  m.  (2002).  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Surabaya: SMMAS.
Sugiyono.  (2010).  Metode  Penelitian  Bisnis.
Bandung: CV ALFABETA.
Sunyoto, D. (2012). Teori Kuesioner dan Analisa.
Yogyakarta: CAPS.
Susan,  E.  (2019).  MANAJEMEN  SUMBER DAYA  MANUSIA.  Jurnal  Manajemen Pendidikan Islam, Volume. 9, No. 2.
Sutrisno,  E.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Suwanto.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum Tangerang Selatan. Jurnal ilmiah,Manajemen  sumber  daya  manusia, Vol. 3, No. 1.
Yusuf,  B.  (2015).  Manajemen  sumber  daya manusia  di  lembaga.  Jakarta:  :PT  Raja Grafindo Persada.