## ANALISA FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN DI RSU ISLAMI MUTIARA BUNDA
Ari Kristiana 1 , Muhammad Syaifulloh 2 Slamet Bambang Riono 3
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhadi Setiabudi Email : kristianaari12@yahoo.co.id
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhadi Setiabudi Email : msyaifulloh@umus.ac.id
,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhadi Setiabudi Email : sbriono@umus.ac.id

## Abstract
Pandemi Corona di Indonesia sudah berjalan selama hampir satu Tahun lebih. Masyarakat tentunya berkeinginan agar pandemi ini cepat selesai. Namun ketika keadaan belum  membaik seperti semula dan tetap diharuskan untuk menjalani aktivitas new normal. Pandemi ini sudah merubah perilaku kita dalam  menjalani  kehidupan  aktivitas  sehari-hari,  termasuk  dalam  hal  dunia  kerja.  Kinerja Karyawan akan  sangat  mempengaruhi  kemajuan  sebuah  perusahaan.  Kinerja yang  baik  akan berbanding  searah  dengan  hasil  yang  baik  dalam  perkembangan  bisnis  perusahaan.  Sebaliknya, kinerja yang buruk akan berdampak buruk pula bagi perusahaan. dan untuk mendukung kinerja yang baik  di  perlukan  lingkungan  kerja  dan  Peberian  gaji  yang  baik  untuk  mendukung  performa  kinerja karyawan.  Tujuan  peneltian  ini  untuk  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  pemberian  gaji terhadap  kinerja  karyawan,  Metode  penlitian  yang  digunakan  menggunakan  deskriptis  kuantitatif, jumlah  populasi  dalam  penlitian  ini  yaitu  272  karyawan  Rumah Sakit  Umum  (RSU)  Islami  Mutiara bunda  dan  yang  diambil  sebagai  sampel  secara  random  adalah  68  karyawan.  Tahapan  penelitian dilakukan  dengan  cara  Observasi  lapangan,  Penyusunan  dan  mengisi  Angket  /  Kuesioner  yang kemudian  data  data  tersebut  diolah  dengan  mengunakan  SPPS.  sedangkan  hipotesis  penelitian dilakukan  pada  taraf  siginifikansi  α=  0.05.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Lingkungan  kerja memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja  karyawan  dan  Pemberian  Gaji  memberikan pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja  karyawan  sedangkan  pada  saat  bersamaan  keduanya mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan di RSU Islami Mutiara Bunda.
Keywords: Lingkungan Kerja, Pembeian Gaji, Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Masa  transisi  dari  kondisi  Pembatasan  Sosial  ke  tatanan  kehidupan  baru  atau  new  normal menuntut kita semua untuk ekstra hati-hati terutama dalam menjalani aktivitas di luar rumah. Pasalnya ancaman penularan virus  masih bisa terjadi pada masa-masa tersebut, itu dikarenakan wabah corona masih belum dipastikan punah dari bumi indoensia ini, bahkan angka positif covid-19 terus mengalami peningkatan.
Dalam Dunia kerja Masa new normal saat pandemic COVID-19 menjadi sebuah tantangan baru yang harus di hadapi. Bagi para pekerja atau karyawan masa new normal tentu merupakan angin segar karena  sudah  lama  mereka  harus  meninggalkan  rutinitas  di  tempat  kerja  akibat  berdiam  di  rumah. Dalam  menyambut  kondisi  new  normal  inilah  kewaspadaan  diri  harus  terus  dilakukan  semaksimal mungkin  untuk  memastikan  virus  corona  tidak  menyebar  dan  menjangkiti  kita  semua.  Konsistensi terhadap protokol kesehatan selama masa new normal menjadi kunci keberhasilan kita semua dalam upaya  memutus  mata  rantai  virus  Corona  ini.  Kewaspadaan  dini  juga  wajib  dilakukan  selama  kita berada di tempat kerja, sebab tidak menutup kemungkinan di tempat kerja kita akan berjumpa dengan banyak  orang,  teman  sejawat  atau  orang-orang  yang  berkepentingan  dengan  perusahaan  atau  kantor tempat kita bekerja.
Setiap  organisasi  akan  mengharapkan  kinerja  pegawai  yang  semakin  meningkat.  Namun demikian, tidak semua organisasi memperoleh apa yang harapkan. Banyak Harapan yang tidak tercapai atau tidak sesuai yang diinginkan, artinya banyak Perusahaan yang mengalami pasang surut dalam hal kinerja karyawan (Veronica and Koto, 2020). Walaupun teknologi sudah sangat maju, perkembangan
informasi yang cepat, tersedianya Bahan dan modal yang memadai, jika tanpa sumber daya manusia (SDM)  akan  sulit  untuk  oganisasi  bisa  mencapai  tujuannya.  Untuk  menghadapi  perubahan  yang beraneka ragam dan makin pesat, organisasi dituntut agar dapat  memajukan kemampuan manajemen untuk  mengantisipasi  kejadian  serta  perubahan-perubahan  yang  mungkin  terjadi  dalam  kurun  waktu yang  singkat  maupun  jangka  waktu  yang  panjang,  untuk  itu  manajemen  dituntut  untuk  mampu menentukan  strategi  yang  handal, salah satunya  adalah dengan cara  menentukan strategi  perusahaan yang berorientasi pada peningkatan sumber daya manusia (Kurniawan, 2019).
Berhasil  atau  tidaknya  suatu  perusahaan  dalam  menggapai  tujuannya,  tergantung  oleh keberhasilan karyawan pada organisasi itu sendiri dalam melaksanakan tugas mereka. Berbagai macam halangan pasti akan ditemui oleh para individu organisasi untuk bisa bekerja dengan lebih baik sehingga kinerja mereka dapat diterima dengan baik oleh perusahaan ataupun masyarakat yang membutuhkan. (Munparidi,  2012).  Sebab  berhasilnya  Sebuah  pembangunan  Nasional  juga  ditentukan  oleh  adanya bebrbagai faktor, khususnya sumber daya manusia yang berkualitas dari pengambil kebijakan maupun perencana dari sektor terdepan (Syaifulloh, Muhammad, 2018).
Istilah  Karyawan  atau  SDM  merupakan  inti  dalam  suatu  institusi,  Sebab  semua  unsur  tidak akan berfungsi dengan baik anpa ditangani oleh karyawannya. Manajemen yang efektif adalah kunci bagi  keberhasilan  organisasi  tersebut,  keberhasilan  sangat  mungkin  dicapai  manakala  peraturan  atau kebijakan  dan  prosedur,  serta  mekanisme  kerja  yang  berhubungan  dengan  manusia  dan  organisasi tersebut saling berhubungan dan memberikan sumbangan terhadap pencapaian tujuan perusahaan serta pencapaian strategis (Kurniawan, 2019). Lingkungan kerja di perusahaan juga mempengaruhi kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang sehat, nyaman, dan memenuhi standart kebutuhan akan memberikan andil  terhadap  kenyamanan  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya,  Lingkungan  kerja  itu  sendiri terdiri  dari  lingkungan  fisik  dan  lingkungan  nonfisik  yang  terkait  dengan  pegawai/karyawan,  oleh karena  itu  tidak  dapat  dipisahkan  dari  usaha  pengembangan  kinerja  karyawan  (Munparidi,  2012). Lingkungan  kerja  merupakan  bagian  dari  komponen  penting  dalam  karyawan  untuk  menyelesaikan aktivitas pekerjaannya. Adapun dalam pengertian lain yang dimaksud dengan lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para karyawan yang dapat memberikan pengaruh pada dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang sudah dibebankan (Nela Pima Rahmawati, Bambang Swasto, 2014).
Berbagai  cara  sudah  harus  dilakukan  oleh  Sebuah  perusahaan  untuk  dapat  memelihara, menarik,  a  maupun  mempertahankan  karyawanya  untuk  tetap  bisa  berada  dalam  perusahaan  dengan Kinerja  yang  baik.  Untuk  mencapi  semua  itu  perusahaan  harus  memberikan  imbalan  atau  jasa  yang telah  dikeluarkan  oleh  tenaga  kerja  pada  perusahaan  berupa  gaji.  Karena  Pemberian  gaji  akan mempengaruhi terhadap semangat kerja para pegawai/karyawan, Hal ini disebabkan karena gaji masih merupakan  faktor  motivator  yang  kuat  bagi  para  karyawan.  Maka  setiap  perusahaan  perlu memperhatikan mengenai pemberian Upah/gaji yang diharapkan dari pada karyawan (Indriyani, 2014). Dengan  pemberian  gaji/upah, diharapkan  seorang  karyawan  dapat  untuk  lebih  meningkat  kinerjanya dan mempunyai rasa tanggung jawab penuh terhadap tugas yang telah diberikan, sehingga target dari perusahaan dapat terpenuhi, Karena  pengupahan akan dapat meningkatkan produktivitas perusahaan. Hal ini dikarenakan karyawan akan dapat konsentrasi penuh pada pekerjaan, sehingga dalam bekerja tidak terbebani masalah tentang kelangsungan hidup mereka (Hardi Dido, 2015).
Setiap  organisasi  mempunyai  harapan  yang  besar  agar  pegawai  dapat  meningkatkan  kinerja yang  terbaik.  Karena  Kinerja  merupakan  unsur  dari  kesuksesan  individu  dalam  melakukan  suatu pekerjaan (Rochmad Fajar Darmanto, 2019). Dengan demikian untuk meningkatkan kinerja pegawai, RSI Mutiara Bunda harus mampu mengukur dan meningkatkan peranan daripada Lingkungan Kerja, Pemberian  Gaji  dan  Kinerja  pegawai.  Karena  Kesuksesan  suatu  instansi  sangat  erat  hubungannya dengan  kualitas  kerja  para  anggotanya,  maka  instansi  dipinta  agar  selalu  mengembangkan  serta meningkatkan kinerja dari tiap pegawainya. Kinerja artinya hasil kerja yang bisa ditunjukkan ataupun penampilan  kerja  seorang  pegawai.  Maka  dari  itu,  kerja  pegawai  bisa  dilihat  dari  hasil  kerja,  tugas maupun hasil aktivitas dalam kurun waktu tertentu (Riono, 2020).
RSU  Islami  Mutiara  Bunda  merupakan  rumah  sakit  yang  berada  di  kecamatan  Tanjung kabupaten Brebes, Rumah sakit ini melayani masyarakat di wilayah Brebes bagian barat dan sekitarnya. Harapan  adanya  rumah  sakit  ini  masyarakat  dapat  memperoleh  pelayanan  kesehatan  rujukan  secara lebih  cepat.  Dengan  demikian  Angka  Kematian  Ibu  (AKI)  akibat  “3T”  (Terlambat  mengambil keputusan, Terlambat Transportasi dan Terlambat mendapat penanganan dokter ahli) dapat berkurang.
Di  samping  itu  dengan  meningkatnya  derajat  kesehatan  ibu  maka  kesejahteraan  anak  dapat  juga ditingkatkan, baik selama ia masih dalam kandungan maupun setelah ia dilahirkan dan dibesarkan.
Kepercayaan  yang  sudah  diberikan  oleh  masyarakat  pada  RSU  Muatiara  Bunda  Selayakna harus  dibarengi  dengan  Kinerja  Karyawan  yang  profesional,  Tujuan  dari  penelitian  adalah  untuk menganalisa  bagaimana  lingkungan  kerja  dan  Pemberian  gaji  dapat  mempengaruhi  Kualitas  Kinerja Karyawan  di  RSU  Muatiara  Bunda.  Pentingnya  penelitian  ini  diadakan  karena  adanya  beberapa pertanyaan dari beberapa Pasien tentang Kinerja karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA
Kinerja merupakan bagian dari perkiraan tingkat pencapaian pelaksanaan tugas dalam rangka mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran organisasi tersebut (Veronica & Koto, 2020). Kinerja dapat diartikan dalam banyak hal, diantaranya: 1) Pencapaian prestasi seseorang berkaitan dengan tugas yang telah  diberikan  kepadanya.  2)  Hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses  manajemen  atau  suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut bisa ditunjukkan buktinya secara nyata dan dapat  diukur  (dibandingkan  dengan  yang  telah  ditentukan  oleh  standar  perusahaan).  3)  Perbuatan, Impelentasi pekerjaan, performa kerja, dan pelaksanaan pekerjaan yang berdaya guna. 4) Keberhasilan yang  telah  dicapai  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  atau  aktivitas  selama  periode  tertentu (Kurniawan,  2019).  Pada dasarnya  Kinerja  merupakan  apa  yang  dilakukan  dan  tidak  dilakukan  oleh karyawan. Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas maupun kuantitas yang telah dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya. Namun tidak mudah untuk meningkatkan kinerja pegawai tanpa upaya serius dari pihak manajemen. Butuh  langkah  strategis  untuk  mewujudkannya,  satu  diantaranya  adalah  sinergitas  dan  komitmen Perusahaan Itu sendiri (Wahyu Wibowo, Azizah Indriyani, Slamet Bambang Riono, 2020).
Bagi perusahaan Kinerja karyawan merupakan sesuatu yang begitu penting dalam upaya agar mencapai tujuan perusahaan. Kinerja  yang sangat  baik mempunyai arti terjadinya  suatu peningkatan efektivitas,efisiensi,  maupun  kualitas  yang  sangat  tinggi  dari  penyelesaian  serangkaian  tugas  yang dibebankan kepada sesorang dalam suatu Perusahaan ataupun organisasi (Nur Khojin, Suci Nur Utami, 2020).
Lingkungan  kerja  adalah  suatu  bagian  yang  sangat  penting  di  dalam  karyawan  dalam melakukan pekerjaan. Dengan memperhatikan lingkungan kerja  yang  baik  atau menciptakan kondisi kerja  yang  mampu  memberikan  motivasi  karyawan  untuk  bekerja,  maka  dapat  membawa  pengaruh terhadap semangat kerja karyawan. Lingkungan kerja Merupakan segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja  yang  bisa  memberikan  pengaruh  pada  dirinya  dirinya  dalam  melakukan  tugas-  tugas  yang diberikan.  Lingkungan  kerja  sebagai  “sarana  prasarana  kerja  yang  menyeluruh  yang  ada  disekitar karyawan  yang  sedang  menjalankan  pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi  pekerjaan  itu  sendiri”. Walaupun  lingkungan  kerja  merupakan  faktor  penting  serta  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan, sekarang ini masih banyak perusahaan yang kurang memperhatikan kondisi lingkungan kerja disekitar perusahaannya, Lingkungan kerja yang sehat, nyaman, aman dan menyenangkan bagi karyawan dalam menyelesaikan  pekerjaannya  bisa  dikatakan  sebagai  lingkungan  kerja  dengan  kondisi  yang  baik. Lingkungan  kerja  yang  menyenangkan  dapat  membuat  para  karyawan  merasa  nyaman  dalam menyelesaikan  pekerjaannya  serta  mampu  mencapai  suatu  hasil  yang  optimal.  Sebaliknya  apabila kondisi  lingkungan  kerja  tersebut  kurang  memadai  maka  akan  menimbulkan  dampak  negatif  dalam penurunan tingkat Kinerja karyawan. Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan sangat penting untuk di perhatikan manajemen. Meskipun kerja tidak melaksanakan proses produksi dalam suatu perusahaan, namun faktor ini adalah penting dan besar pengaruhnya, tapi banyak perusahaan yang samai saat ini kurang  memperhatian  faktor  ini.  Lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  para karyawan, dimana lingkungan kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan (Nabawi, 2019).
Lingkungan  kerja  merupakan  bagian  komponen  yang  sangat  penting  di  dalam  karyawan melakukan  aktivitas  bekerja.  Dengan  memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  baik  atau  menciptakan kondisi  kerja  yang  mampu  memberikan  motivasi  karyawan  untuk  bekerja,  maka  dapat  membawa pengaruh terhadap semangat kerja karyawan. Pengertian lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas  tugas  yang dibebankan (Nela Pima Rahmawati, Bambang Swasto, 2014). Disini yang dimaksud dengan lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas- tugas yang dibebankan. Lingkungan kerja ada dua macam yaitu lingkungan kerja
fisik dan lingkungan kerja non fisik. Lingkungan kerja fisik merupakan semua keadaan berbentuk fisik yang  terdapat  disekitar  tempat  bekerja  yang  bisa  memberikan  pengaruh  pada  karyawan  baik  secara langsung  maupun  tidak  langsung,  sedangkan  lingkungan  kerja  non  fisik  merupakan  semua  keadaan yang  terjadi  dan  berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  baik  hubungan  kerja  dengan  atasan  maupun hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan terciptanya lingkungan kerja yang nyaman, aman dan menyenangkan merupakan salah satu cara perusahaan untuk dapat meningkatkan kinerja  para  karyawan  (Sedamaryanti  2011).  Para  karyawan  dapat  meningkatkan  kinerjanya  secara maksimal dengan di dukung lingkungan kerja yang sesuai (Nela Pima Rahmawati, Bambang Swasto, 2014).
Menurut  (Undang-Undang  Republik  Indonesia  No.13  Tahun 2003  tentang  Ketenagakerjaan) Pasal  1  Ayat  30,  Upah  adalah  hak  pekerja/buruh  yang  diterima  dan  dinyatakan  dalam  bentuk  uang sebagai  imbalan  dari  pengusaha  atau  pemberi  kerja  kepada  pekerja/buruh  yang  ditetapkan  dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, kesepakatan, atau peraturan perundang-undangan, termasuk tunjangan bagi pekerja/buruh dan keluarganya atas suatu pekerjaan dan/atau jasa yang telah atau akan dilakukan.  Menurut  Dewan  Penelitian  Pengupahan  Nasional  telah  memberikan  definisi  bahwa  upah merupakan suatu penerimaan sebagai suatu imbalan dari pemberian kerja kepada penerima kerja atau suatu pekerjaan/jasa yang telah dan akan dilakukan berfungsi sebagai jaminan kelangsungan hidup yang layak, kemanusiaan dan produksi dinyatakan atau dinilai dalam bentuk uang yang ditetapkan menurut suatu persetujuan, UU dan peraturan dan dibayarkan atas dasar perjanjian kerja antara pemberian kerja dan  penerimaan  kerja.  Secara  sederhana  dapat  dikemukakan  bahwa  upah  dapat  diartikan  sebagai imbalan  atau  pembayaran  yang  diwujudkan  bermacam-macam  yang  diberikan  oleh  seseorang  atau suatu perusahaan atau suatu instansi terhadap orang lain atas Kerja, usaha dan prestasi atau pelayanan yang telah dilaksanakan.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah adalah Kuatitatif, Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai di Rumah  sakit  Islami  Islami  Mutiara  Bunda  yang  berjumlah  272  Orang  yang  didapat  dari  Tenaga Kesehatan maupun tenaga administrasi yang yang langsung bersinggungan dengan Pasien Rumah sakit. Dalam  penelitian  ini  teknik  atau  metode  yang  di  gunakan  dalam  pengambilan  sampel  adalah  simple random sampling atau metode acak sederhana (Arikunto, 2019). Jika responden kurang dari 100 lebih baik diambil semua  jumlah populasi,  sehingga  penelitiannya  mengunakan  metode sensus, tetapi jika jumlah responden besar atau lebih dari 100 dapat diambil 10%-15% atau 20%-25% atau lebih. adapun pengambian sampel diambil sekitar 25% dari jumlah populasi atau sekitar 68 Karyawan  RSU Islami Mutiara Bunda yang terdiri dari Bagian bagian bagian Berikut Ruang Administrasi, IGD, Ruang Rawat Inap, Apotek, Ruang Bersalin, Ruang Operasi, Radiologi, Laboratorius dan Petugas Lapangan.
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data  Lingkungan kerja dan Pemberian Gaji Serta  Kinerja  Karyawan,  Secara  garis  besar,  tahapan-tahapan  yang  ditempuh  dalam  melaksanakan penelitian  ada  beberapa  tahap  yaitu:  Tahap  Perencanaan,  Merumuskan  Masalah,  Merumuskan Hipotesis,  Menyusun  Rencana  Penelitian,  Mengadakan  Studi  Pendahuluan,  Merumuskan  Sampel Penelitian, Tahapan Pelaksanaan, Pengumpulan Data, Analisis Data, Laporan Penelitian.
Metode  Pengumpulan  Data  Primer  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  cara menyebar  Kuesioner/Angket  Skala  sikap  yang  diberikan  kesejumlah  Karyawan  RSU  Islami  Mutiara Bunda dan In-Dept Interview untuk mengidentifikasi lebih mendalam terkait variable yang digunakan yang  terlebih  dahulu  dilakukan  observasi.  Adapun  yang  menjadi  dasar  pembuatan  angket  adalah indikakor  dari  variable  yang  di  teliti  seperti  Indikator  Lingkungan  Kerja  Menurut  Sedarmayanti Menurut  (Sedarmayanti  2011),  yang  menjadi  indikator-indikator  lingkungan  kerja adalah:1) penerangan, 2) suhu udara, 3) sirkulasi udara, 4) ukuran ruang kerja, 5) tata letak ruang kerja, 6) privasi ruang kerja 7) kebersihan 8) suara bising, 9) penggunaan warna, 10) peralatan kantor, 11) keamanan kerja 11) musik ditempat kerja, 12) hubungan sesama rekan kerja dan 13) hubungan kerja antara atasan dengan  bawahan.  dan  Menurut  (Riono,  2020)  Kinerja  karyawan  memiliki  enam  indikator,  yaitu:  a) Hard  Skill (Kuantitas  dan  Kualitas  kerja),  b) Soft  Skill (ketepatan  waktu,  Kehadiran,  Kemampuan bekerjasama) Sedangkan Indikator Upah menurut (Prasetyo, 2019) a) Upah Insentif b) Kenaikan Upah dan Keadilan c) Besarnya Upah Pokok.
Pengujian  validitas  dan  reabilitas  dilakukan  dengan  mengunakan  program  SPSS.  Dalam penelitian  ini  pengujian  validitas  hanya  dilakukan  terhadap  68  responden.  Kemudian  nilai  r yangdiperoleh dibandingkan dengan nilai r table sesuai  dengan baris n dan taraf signifikasi (α=5%). Pengujian  validitas,  kuesioner  dikatakan  valid  apabila  r  hitung  >  r  table.    Sebelum  kuesioner dipergunakan untuk penelitian terlebih dahulu diujicobakan kepada 20 karyawan kesehatan ditempat lain.  Uji coba ini dilakukan untuk mengetahui validitas dan reliabilitasnya. Sedangkan untuk mengukur tingkat reliabilitas data menggunakan rumus Alpha Cronbach Jika Cronbach alpha > 0,5 maka variabel reliabel, dan jika Cronbach alpha < 0,5 maka variabel tidak reliabel.
Metode  analisis  data  dalam  penelitian ini  menggunakan  analisis  regresi  linier  ber-ganda. Sedangkan untuk uji t, apabila t hitung>ttabel dan signifikansi t hitung < α, maka Ho ditolak dan Ha diterima. Dan apa-bila t hitung < t tabel dan signifikansi t hitung > α, maka Ho diterima dan Ha ditolak, dengan taraf signifikan 0,05. Untuk uji F, jika F hitung < F tabel (k, n-k-1) dan signifikansi Fhitung > α, maka: Ho diterima dan Ha ditolak, begitu juga berlaku sebaliknya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil olah data yang di dasarkan pada tahapan tahapan penelitian, maka didapatkan hasil olahan data sebagai berikut, Data Validitas dan Reabilitas Lingkungan sebagai berikut:
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .928 10
Uji  reliabilitas  Lingkungan  Kerja  telah  valid  sebab  hasil  uji  mendapatkan  nilai  Cronbach's Alpha yang lebih besar dari nilai kritis maka variable Lingkungan Kerja yang diukur dengan 10 butir pertanyaan telah reliable.
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Lingkungan_Kerja.X1.1 33.6000 19.200 .657 .924 Lingkungan_Kerja.X1.2 33.5500 18.682 .696 .922 Lingkungan_Kerja.X1.3 33.6000 18.463 .692 .922 Lingkungan_Kerja.X1.4 33.6500 18.345 .794 .917 Lingkungan_Kerja.X1.5 33.6500 18.345 .794 .917 Lingkungan_Kerja.X1.6 33.8500 18.450 .771 .918 Lingkungan_Kerja.X1.7 34.0000 18.737 .681 .923 Lingkungan_Kerja.X1.8 33.9000 18.200 .692 .923 Lingkungan_Kerja.X1.9 33.9000 18.200 .692 .923 Lingkungan_Kerja.X1.10 33.8000 18.589 .765 .919
Berdasarkan  hasil  pengujian,  dari  10  item  Pertanyaan  Tentang  Lingkungan  Kerja,  semua pertanyaan dinyatakan valid karena hasil uji SPSS mendapatkan nilai r hitung > nilai r table (Corrected Item-Total Correlation > 0.235).

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .928 10
Uji reliabilitas Pemberian Gaji telah valid karena hasil uji mendapatkan nilai Cronbach's Alpha lebih besar dari nilai kritis maka variable  Lingkungan Kerja yang diukur dengan 10 butir pertanyaan telah reliable .

## Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Pemberian_Gaji.X2.1 33.3500 18.976 .478 .851 Pemberian_Gaji.X2.2 33.2500 17.461 .619 .839 Pemberian_Gaji.X2.3 33.6000 18.358 .674 .835 Pemberian_Gaji.X2.4 33.4000 18.463 .635 .838 Pemberian_Gaji.X2.5 33.1000 18.516 .563 .844 Pemberian_Gaji.X2.6 33.2000 17.747 .651 .835 Pemberian_Gaji.X2.7 33.3500 18.239 .684 .834 Pemberian_Gaji.X2.8 33.2500 18.724 .620 .839 Pemberian_Gaji.X2.9 33.0000 19.474 .393 .859 Pemberian_Gaji.X2.10 33.0500 20.682 .337 .859
Berdasarkan  hasil  pengujian,  dari  10  item  Pertanyaan  Tentang  Pemberian  Gaji,  semua pertanyaan dinyatakan valid karena hasil uji SPSS mendapatkan nilai r hitung > nilai r table (Corrected Item-Total Correlation > 0.235).
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .929 12
Uji  reliabilitas  Kinerja  Karyawan  telah  valid  karena  hasil  uji  mendapatkan  nilai  Cronbach's Alpha  lebih  besar  dari  nilai  kritis  maka  variable  Kinerja  Karyawan  yang  diukur  dengan  12  butir pertanyaan telah reliable .
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Kinerja_Karyawan.Y.1 41.3500 33.082 .579 .928 Kinerja_Karyawan.Y.2 41.1500 30.871 .888 .914 Kinerja_Karyawan.Y.3 41.1000 31.674 .825 .917 Kinerja_Karyawan.Y.4 41.0500 31.524 .802 .918 Kinerja_Karyawan.Y.5 41.3500 33.082 .579 .928 Kinerja_Karyawan.Y.6 41.1500 30.871 .888 .914 Kinerja_Karyawan.Y.7 41.1500 32.134 .814 .918 Kinerja_Karyawan.Y.8 41.6000 34.568 .560 .927 Kinerja_Karyawan.Y.9 41.5500 35.418 .438 .932 Kinerja_Karyawan.Y.10 41.6000 34.568 .560 .927 Kinerja_Karyawan.Y.11 41.5500 33.313 .753 .921 Kinerja_Karyawan.Y.12 41.5000 34.053 .648 .925
Berdasarkan  hasil  pengujian,  dari  12  item  Pertanyaan  Tentang  Kinerja  Karyawan,  semua pertanyaan dinyatakan valid karena hasil uji SPSS mendapatkan nilai r hitung > nilai r table (Corrected Item-Total Correlation > 0.235).
Hasil pengujian reliabilitas variabel independen dan dependen menggunakan program SPSS, didapatkan angka Cronbach’s Alpha Lingkungan Kerja sebesar 0.928, Pemberian Gaji sebesar 0.928, Kinerja  Karyawan    sebesar  0.929.  Pengujian  reliabilitas  menggunakan  kriteria  Nunnaly  dimana reliabilitas terpenuhi jika nilai Cronbach's Alpha > 0.6. Sesuai kriteria, nilai ini sudah lebih besar dari 0.60, maka hasil data hasil angket memiliki tingkat reliabilitas yang baik, atau dengan kata lain data hasil angket (0.928 > 0.6) dapat diakui atau semua butir pernyataan variabel dapat dinyatakan reliable . Uji Asumsi Klasik yang telah dilakukan pada rekap hasil kuesioner menunjukan nilai sebagi berikut :
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Lingkungan_Kerja. X1 Pemberian_Gaji. X2 Kinerja_Karyawan. Y N 67 67 67 Normal Parameters a Mean 38.2687 39.0149 47.7761 Std. Deviation 6.01408 5.52266 4.48844 Most Extreme Differences Absolute .125 .125 .092 Positive .125 .125 .092 Negative -.092 -.094 -.089 Kolmogorov-Smirnov Z 1.019 1.026 .753 Asymp. Sig. (2-tailed) .250 .243 .621
a. Test distribution is Normal.
Hasil  dari  Tabel  Kolmogorov-Smirnov  tes  diperoleh  bahwa  data  menunjukan  nilai Kolmogorov-Smirnov dari Lingkungan kerja sebesar 1.019 > 0.05, Pemberian Gaji 1.026 > 0.05 dan Kinerja  Karyawan    753  >  0.05  sedangkan  nilai  Asyp  sigi  Lingkungan  kerja  sebesar  250  >  0.05, Pemberian Gaji 243 > 0.05 dan Kinerja Karyawan  621 > 0.05 hasil tersebut memiliki distribusi normal dan telah memenuhi normalitas data.

## Uji Heteroskedasitas
Berdasarkan  gambar  Uji  grafik  probabilitas  plot  diperoleh  data  secara  visualisasi  bahwa penyebaran data tang ditandai oleh  bulat  cenderung  mengikuti arah garis  Diagonal dan  merapat, hal tersebut bisa dikatan data dalam pelitian ini telah memiliki distribusi normal.

## Correlations
Kinerja_Karyawan. Y Lingkungan_Kerja .X1 Pemberian_Gaji. X2 Pearson Correlation Kinerja_Karyawan.Y 1.000 .433 .497 Lingkungan_Kerja.X1 .433 1.000 .160 Pemberian_Gaji.X2 .497 .160 1.000 Sig. (1-tailed) Kinerja_Karyawan.Y . .000 .000 Lingkungan_Kerja.X1 .000 . .099 Pemberian_Gaji.X2 .000 .099 . N Kinerja_Karyawan.Y 67 67 67 Lingkungan_Kerja.X1 67 67 67 Pemberian_Gaji.X2 67 67 67
Adapun Korelasi dari pada Variabel satu dengan lainnya menjujukan terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara lingkungan kerja dan pemberian upah secara bersama sama dengan kinerja karyawan. Uji Regresi Pengaruh Lingkungan kerja dan Pemberian Gaji terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .613 a .376 .356 3.60143
a. Predictors: (Constant), Pemberian_Gaji.X2, Lingkungan_Kerja.X1
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan.Y
Dari tabel tersebut dapat diketahui. nilai R Square sebesar 0.376. Nilai R Square tersebut berasal dari  pengkuadratan  nilai  koefisien  korelasi  atau  “R”  yaitu  0.613  x  0.613  =  376.  Besarnya  angka koefisien Determinasi (R Square) adalah 0.646 atau sama dengan 37.60%. Angka tersebut mengandung arti bahwa variavel Lingkungan Kerja (X 1 ), dan Pemberian Gaji (X 2 ), secara bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 37.60%, sedangkan sisanya (100%-37.60% = 62.40% dipengaruhi oleh variable lain di luar persamaan regresi atau variable yang tidak diteliti.
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 499.543 2 249.771 19.257 .000 a Residual 830.099 64 12.970 Total 1329.642 66
a. Predictors: (Constant), Pemberian_Gaji.X2, Lingkungan_Kerja.X1
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan.Y
Hasil perhitungan statistik yang menggunakan SPSS, diperoleh tingkat signifikansi 0.000. Nilai signifikansi yang dihasilkan tersebut lebih kecil dari 0.05 atau F tabel < F hitung = 2.27 <  19.257 F table sebesar 2.27 diperoleh dengan melihat table F dengan derajat df=1 (66-2-1) pada taraf signifikansi 0,05.
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23.477 3.941 5.957 .000 Lingkungan_Kerja.X1 .271 .075 .363 3.631 .001 Pemberian_Gaji.X2 .357 .081 .439 4.389 .000 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan.Y
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y = 23.477 + 0.271X + 0.357X
Pengaruh  variabel  Lingkungan  Kerja  dan  Pemberian  Gaji  tehadap  Kinerja  Karyawan ditunjukan oleh nilai koefisien regresi b1 = 0.271 dan b 2 = 0.357yang memiliki probabilitas sig. = 0.000 karena  Probabilitas  lebih  kecil    dari  pada  taraf  penelitian  (sig<  yaitu  0.000<0.005)  berarti  variabel Lingkungan Kerja dan Pemberian Gaji mempuyai  pengaruh  yang positif terhadap  Kinerja Karyawan Adapun dari Perhitungan Nilai Regresi didapatkan nilai sebagai berikut: Lingkungan Kerja memberikan pengaruh kepada Kinerja Karyawan sebesar 27.1%, dan Pemberian Gaji memberikan pengaruh kepada Kinerja Karyawan sebesar 35.7%. Secara Umum Hasil penelitian menunjukan bahwa Lingkungan kerja yang  baik  akan  meningkatkan  Kinerja  Karyawan  dan  Pemberian  gaji  yang  layak  juga  akan  diikuti dengan Kinerja karyawan di RSU Islami Mutiara Bunda yang lebih memuaskan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  anlisi  data  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan  beberapa  sebagai berikut :
1. Terdapat  pengaruh  yang  positif  atau  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  RSU  Islami  Mutiara  Bunda  dengan  memberikan  pengaruh  sebesar  27.1%  hal  ini menunjukan bahwa Lingkungan kerja yang baik akan mendorong karyawan agar bekerja lebih semangat  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  karyawan  apalagi  dimasa  new  normal  sekarang ini. Sesuatu yang perlu diperhatikan bahwa diera pandemic seperti ini Lingkungan kerja menjadi sesuatu  yang sangat diperhatikan terutama lingkungan fisik,  karena  bisa jadi lingkungan  kerja yang kurang baik bisa membuat karyawan rentan tertular Covid 19.
2. Terdapat pengaruh yang positif atau signifikan antara Pemberian gaji terhadap Kinerja karyawan RSU  Islami Mutiara Bunda dengan memberikan pengaruh sebesar 35.37%, hal ini menujukan bahwa  pemberian  gaji  dapat  memberikan  semangat  yang  kuat  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan, karena gaji yang besar bisa saja akan meningkatkan imun  dan semangat kerja yang positif sehingga resiko tertular bisa diminimalisir.
3. Terdapat pengaruh yang positif atau signifikan secara bersama sama anatara Lingkungan Kerja dan Pemberian Gaji terhadap Kinerja Karyawan RSU Islami Mutiara Bunda dengan memberikan kontribusi  pengaruh  sebesar  37.60%.  hal  ini  menggambarkan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan yang baik perlu diperhatikan lingkungan kerja dan pemberian gaji yang memadai untuk meningkatkan kinerja yang positif.

## SARAN
Adapun Saran dari penelitian ini adalah Lingkungan kerja yang sudah baik harus selalu dijaga, tata letak tempat kerja harus ditata rapi biar sehat dana man dari Covid 19 dan Koordinasi antar bagian sangat penting untuk meningkatkan Kinerja yang baik, Peraturan Protokol kesehatan lebih ditingkatkan lagi  untuk  melindungi  segenap  karyawan,  Dalam  hal  Pemberian  Upah/Gaji  di  harapkan  bisa  lebih bijaksana  agar  bisa  lebih  memberikan  semangat  kerja  yang  maksimal,  bila  perlu  insentif  dan  Bonus juga  di  berikan  sekali  kali  supaya  karyawan  lebih  termotivasi  dan  menambah  penyemangat  kerja, sehingga  Visi,  Misi  dan  Tujuan  RSU  Islami  Mutiara  Bunda  tercapai  sesuai  dengan  yang  telah direncanakan  sesuai  program,  dan  karyawan  diharapkan  tetap  bisa  kerja  secara  maksimal  serta
mempertahankan dan meningkatkan kinerja karyawan, karena Lingkungan kerja dan pemberian upah memberikan pengaruh yang positif terhadap Kinerja Karyawan.
Untuk  para  peneliti  selanjutnya  mencari  Faktor  faktor  lain  yang  lebih  besar  pengaruhnya terhadap kinerja karyawan RSU Islami Mutiara Bunda. Karena lingkungan kerja dan Pemberian upah secara bersama sama hanya membeikan pengaruh 37.60% terhadap kinerja karyawan, sehingga masih ada sekitar 62,40% variabel lain  yang  yang  mempunyai  pengaruh  yang dominan yang  belum diteliti pada penelitian ini.

## REFERENSI
Arikunto, Suharsimi.
(2019). Prosedur Penelitian. In Rineka Cipta .
https://doi.org/10.30743/infotekjar.v1i1.36
Hardi Dido. (2015). Hubungan Upah/Gaji dan Motivasi Kerja Dengan Produktivitas Kerja karyawan Lembaga Sosial medan Plus .
Indriyani,  Agustina.  (2014).  Analisis  Pengaruh  Gaji  Dan  Tunjangan  Kesejahteraan  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Operation  Department  Pt.  Export  Leaf  Indonesia. Paradigma , 12 (1), 41–56. https://doi.org/10.37751/parameter.v4i1.27
Kurniawan, Aris Hidayat. (2019). Pengaruh Beban, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Pelayanan  Pajak  Pratama  Cileungsi. Jurnal  Pengembangan  Wiraswasta , 21 (1),  1. https://doi.org/10.33370/jpw.v21i1.278
Munparidi.  (2012).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Pelatihan,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Musi Kota Palembang. Jurnal Orasi Bisnis  Edisi  Ke-VII,  Mei  2012  ISSN:  2085-1375  Pengetahuan ,  47–54.  Retrieved  from jurnal.polsri.ac.id
Nabawi,  Rizal.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (2),  170–183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667
Nela Pima Rahmawati, Bambang Swasto, Arik Prasetya. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara). Jurnal Administrasi Bisnis , 8 (2), 1–9. https://doi.org/10.37751/parameter.v4i2.41
Nur Khojin, Suci Nur Utami, Muhammad Syaifulloh. (2020). Pengaruh Tingkat Pendidikan terhadap Produktivitas Kerja Pembutik Bawang di Sub Terminal Agribisnis Larangan. Syntax Idea , 2 (5), 98–105.
Prasetyo,  Eko.  (2019).  Peran  Upah,  Insentif  dan  Jaminan  Sosial  dalam  mempengaruhi  Produktivitas Karyawan (Studi pada CV. Multi Bangun Sentosa). Jurnal Imu Manajemen , 7 (4), 1–9.
Riono,  Slamet  Bambang;  Muhammad  Syaifulloh;  Suci  Nur  Utami.  (2020).  Pengaruh  Komunikasi Organisasi, Budaya Organisasi, dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Rumah Sakit dr. Soeselo
Kabupaten Tegal. Syntax Idea , 2 (4), 138–147.
https://doi.org/https://doi.org/10.36418/syntax-idea.v2i4.190
Rochmad  Fajar  Darmanto,  Aanik  Ariyanti.  (2019).  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  dalam mempengaruhi Motiasi serta dampaknya terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran Bekasi. Jurnal Pengembangan Wiraswasta , 21 (02), 103–112.
Syaifulloh, Muhammad, Farhan Saefudin Wahid Nasiruddin. (2018). Analisis Produktivitas Kegiatan Penelitian Dosen di Universitas Muhadi Setiabudi. JBIMA (Jurnal Bisnis Dan Manajemen) , 6 (2), 154–162.
Undang-Undang Republik Indonesia No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. (2003). . Undang- Undang , pp. 1–34. Retrieved from http://www.kemenperin.go.id/kompetensi/UU_13_2003.pdf Veronica, Veronica, & Koto, Siti Khadijah. (2020). Pengaruh Faktor Anteseden Motivasi, Disiplin, dan Kesejahteraan  terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Pengembangan  Wiraswasta , 22 (01),  57. https://doi.org/10.33370/jpw.v22i01.392
Wahyu  Wibowo,  Azizah  Indriyani,  Slamet  Bambang  Riono,  Muhammad  Syaifullohdan  Syariefful Ikhwan. (2020). Analisis Kompetensi Individu, Dukungan Organisasi dan Dukungan Manajemen terhadap Kinerja Pegawai di Grand Dian Hotel Brebes . 5 (12), 1754–1766.