## Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan di PT Samaco Karkasindo Utama Juwana Pati
Zulfa Dewi Nurya * , Ira Setiawati dan Rr. Hawik Ervina Indiworo Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas PGRI Semarang
* Email:  zulfadewi9@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk 1)  Menguji pengaruh lingkungan kerja terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan. 2) Menguji pengaruh semangat kerja terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan.  3) Menguji pengaruh kompetensi SDM terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan.  4)  Menguji  pengaruh  lingkungan  kerja,  semangat  kerja  dan  kompetensi  SDM secara  simultan  terhadap  peningkatan  prestasi  kerja  karyawan.  Metode  penelitian  ini menggunakan  jenis  penelitian  lapangan  dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif. Sampel  dalam  peneltian  ini  sebanyak  194  responden  dengan  teknik  pengambilan  sampel jenuh.  Pengumpulan  data  dilaksanakan  dengan  penyebaran  angket  langsung  kepada responden. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Variabel lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan  prestasi  kerja karyawan dengan adanya nilai t hitung sebesar 8,413 > t tabel sebesar 1,9725 dengan nilai signifikansi  0,000<0,05.  2)  Variabel  semangat  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan dengan adanya nilai t hitung sebesar 3,559 > t  tabel  sebesar  1,9725  dengan  nilai  signifikansi  0,000<0,05.  3)  Variabel  kompetensi  SDM berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan  prestasi  kerja  karyawan  dengan adanya  nilai  t  hitung  sebesar  5,559  >  t  tabel  sebesar  1,9725  dengan  nilai  signifikansi 0,000<0,05.  4)  Variabel  lingkungan  kerja,  semangat  kerja,  dan  kompetensi  SDM  secara simultan berpengaruh terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan dengan adanya nilai f hitung sebesar 94,666 > f tabel sebesar 2,65.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Semangat Kerja, Kompetensi SDM, dan Prestasi Kerja

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia memiliki peranan yang penting dalam keberhasilan organisasi, salah satunya bagi PT Samaco Karkasindo Utama Juwana Pati. Kesuksesan organisasi dalam mengelola sumber  daya  manusia  sangat  menentukan  keberhasilan  organisasi,  oleh  sebab  itu  perlu  perhatian tersendiri,  karena  faktor  sumber  daya  manusia  tersebut  akan  mempengaruhi  prestasi  kerja  dan organisasi.  Masalah  sumber  daya  manusia  merupakan  tantangan  manajemen  yang  paling  serius karena  keberhasilan  manajemen  tergantung  pada  kualitas  sumber  daya  manusianya.  Sumber  daya manusia  merupakan  faktor  yang  sangat  sentral  dalam  organisasi,  apapun  bentuk  dan  tujuannya, organisasi  dibuat  berdasarkan  berbagai  visi  untuk  kepentingan  manusia  (Subiantoro,  dkk,  2019: 425).
PT Samaco Karkasindo Utama Juwana Pati merupakan perusahaan yang bergerak dibidang produksi  pangan  yang  hadir  untuk  mempersembahkan  produk-produk  daging  ayam  dan memberikan solusi atas kebutuhan pengusaha dan penyedia pangan modern, yang beralamatkan di Jalan  Lingkar  Ujung  TPI  No.  2  Juwana  Kabupaten  Pati.  PT  Samaco  Karkasindo  Utama  Juwana Pati  adalah  salah  satu  perusahaan  yang  selalu  menekankan  pentingnya  masalah  sumber  daya manusia agar mampu mencapai target prestasi kerja yang maksimal.
Prestasi kerja menjadi hasil upaya atau kesungguhan seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan  yang  dipercayakan  kepadanya  dengan  kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhannya sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya. Prestasi kerja juga merupakan hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja (Subiantoro, dkk, 2019: 425).
Suksesnya  sebuah  organisasi  ditentukan  oleh  prestasi  kerja  pegawai  organisasi  tersebut. Prestasi pegawai sangat tergantung pada kondisi lingkungan kerja, tingkat semangat kerja pegawai dan  kompetensi  SDM    dalam  melaksanakan  tugas  atau  kegiatan  organisasi.  Lingkungan  kerja sangat  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan,  karena  lingkungan  kerja  yang  aman  dapat
mengembangkan  kreativitas  dan  kerja  sama  yang  baik  antar  karyawan  serta  dapat  meningkatkan prestasi kerja karyawan itu sendiri sehingga perlu adanya lingkungan kerja yang baik. Lingkungan kerja  yang  nyaman  dan  menyenangkan  dapat  membuat  mereka  lebih  tenang,  efektif,  tekun,  dan serius  dalam  menghadapi  tugas-tugasnya.  Lingkungan  kerja  merupakan  keadaan  sekitar  tempat kerja  baik  secara  fisik  maupun  non  fisik  yang  dapat  memberikan  kesan  menyenangkan, mengamankan, menentramkan, dan kesan betah bekerja (Togas, & Uhing, 2015: 1163).
Semangat  kerja  juga  dapat  mempengaruhi  prestasi  kerja  seorang  karyawan  dalam  bekerja. Semangat kerja adalah suatu tindakan melakukan pekerjaan secara lebih giat sehingga diharapkan pekerjaan  dapat  diselesaikan  lebih  cepat  dan  lebih  baik.  Karyawan  yang  mempunyai  semangat kerja  tinggi  biasanya  dalam  bekerja  dilakukan  dengan  senang  hati,  menyelesaikan  tugas  dengan tepat  waktu,  interaksinya  sangat  dinamis,  partisipasi  maksimal,  dapat  bekerjasama  dengan  teman kerjanya dan inovatif. Semangat kerja yang rendah ditandai dengan kegelisahan, yaitu perpindahan, ketidakhadiran,  keterlambatan,  ketidakdisiplinan  dan  menurunnya  hasil  kerja  (Subiantoro,  dkk, 2019: 426).
Selain  lingkungan  kerja  dan  semangat  kerja,  kompetensi  SDM  juga  merupakan  faktor penting yang dapat berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan. Kompetensi adalah karakteristik mendasar yang dimiliki seseorang yang berpengaruh langsung terhadap atau dapat memprediksikan prestasi  kerja  yang  sangat  baik.  Kompetensi  pada  umumnya  diartikan  sebagai  kecakapan, keterampilan dan kemampuan (Aprilda, 2018: 184).
Pengembangan  SDM  berbasis  kompetensi  dilakukan  agar  dapat  memberikan  hasil  sesuai dengan  tujuan  dan  sasaran  organisasi  dengan  standar  kinerja  yang  telah  ditetapkan.  Kompetensi yang  dimiliki  seorang  karyawan  secara  individual  harus  dapat  mendukung  pelaksanaan  visi  dan misi perusahaan. Kinerja individu dalam sebuah organisasi merupakan jalan dalam  meningkatkan prestasi kerja organisasi itu sendiri.
Beberapa  penelitian  terdahulu  mengenai  lingkungan  kerja,  semangat  kerja,  kompetensi SDM  dan  prestasi  kerja  telah  banyak  dilakukan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Latifah  (2018) menjelaskan bahwa lingkungan kerja berpengaruh dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Berbeda  halnya  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hakim  (2017:  198)  menyatakan  bahwa lingkungan kerja secara keseluruhan tidak berpengaruh terhadap prestasi kerja, dikarenakan masih ada pegawai yang tidak merasa nyaman dalam bekerja karena lingkungan kerja tidak kondusif yang hendaknya  mendapat  perhatian  khusus  pimpinan  agar  tidak  berdampak  pada  prestasi  kerja karyawan secara keseluruhan.
Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Subiantoro, dkk, (2019:242) menyatakan bahwa semangat  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  yang  diukur  dengan indikator gaji atau upah, kebutuhan rohani, suasana kerja, penempatan pegawai, kesempatan untuk maju,  dan  pemberian  insentif.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Handayani,  dkk,  (2017:  97) menyatakan bahwa semangat kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan yang diukur dengan indikator yang berbeda yaitu dilihat dari tingkat absensi, kerja sama, kepuasan kerja, dan  kedisiplinan para karyawan.
Penelitian yang ditemukan oleh Ceswirdani, dkk, (2017: 2) menyatakan bahwa kompetensi SDM  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan.  Tetapi  penelitian  yang  dilakukan oleh  Darmawan  (2013)  menyatakan  bahwa  kompetensi  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap kinerja karyawan yang bisa berdampak pada pencapaian prestasi kerja.
Pada awal tahun 2020, PT Samaco Karkasindo Utama Juwana Pati memiliki permasalahan mengenai penurunan dalam pencapaian target perusahaan. Pada Tahun 2019, peningkatan prestasi kerja  karyawan  telah  mencapai  15-20%  dalam  menghasilkan  kualitas  produk  daging  ayam  yang terbaik,  higienis,  halal,  terjaga,  dan  terpercaya.  Tetapi  pada  tahun  2020,  perusahaan  tersebut mengalami  penurunan  pencapaian  prestasi  kerja  karyawan  yang  cukup  signifikan  yaitu  hingga 80%,  hal  ini  dikarenakan  pula  oleh  adanya  pandemi  covid-19.  Data  produksi  dari  hasil  kerja karyawan dapat terlihat pada tabel berikut :
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  menghasilkan  produk  daging ayam  pada  tahun  2020  mengalami  penurunan  yang  cukup  signifikan  yaitu  hanya  mampu memproduksi  3.900.000  kg  per  tahunnya.  Sementara  pada  tahun  2019,  mampu  menghasilkan produk daging ayam  mampu mencapai 4.620.000 kg per tahunnya. Penurunan pencapaian target tersebut  dikarenakan  prestasi  kerja  karyawan  menurun  terlebih  di  masa  pandemi  sehingga  tidak mampu  mencapai  target  perusahaan  dan  itu  telah  dilatar  belakangi  oleh  beberapa  masalah  yaitu kurang maksimalnya kondisi lingkungan kerja di masa pandemi, semangat karyawan yang kurang dikarenakan  semua  prosedur-prosedur  kerja  yang  serba  dibatasi  dan  diperketat  karena  masa pandemi,  dan  kompetensi  SDM  yang  juga  kurang  sesuai  dengan  perannya,  seperti job  desc karyawan yang dibuat tidak sesuai dengan tugasnya masing-masing yang disebabkan oleh situasi pandemi  yang  tidak  memungkinkan  semua  karyawan  bekerja  dalam  satu  sif  seperti  biasanya, sehingga hal ini tidak bisa membuat fokus dalam mencapai target yang telah ditetapkan.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  rumusan  permasalah  dalam  penelitian  ini  yaitu Apakah  prestasi  kerja  dapat  meningkat  karena  telah  dipengaruhi  oleh  variabel  lingkungan  kerja, semangat  kerja,  dan  kompetensi  SDM.  Adapun  pertanyaan  penelitian  ( research  questions) yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan pada PT Samaco Karkasindo Utama Juwana Pati?
2. Apakah  semangat  kerja  berpengaruh  terhadap  peningkatan  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT Samaco Karkasindo Utama Juwana Pati?
3. Apakah kompetensi SDM berpengaruh terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan pada PT Samaco Karkasindo Utama Juwana Pati?
4. Apakah lingkungan kerja, semangat kerja dan kompetensi SDM secara simultan berpengaruh terhadap  peningkatan  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  Samaco  Karkasindo  Utama  Juwana Pati?

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  Kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai perseorangan  maupun  sebagai  kelompok.  Lingkungan  kerja  juga  merupakan  segala  sesuatu  yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan.  Dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  di sekitar  manusia,  yang  dapat  memberikan  pengaruh  dalam  beraktivitas  dan  bertindak,  baik  secara langsung  maupun  tidak  langsung  dalam  melaksanakan  kegiatan  sehari-hari  serta  mempunyai pengaruh  yang  cukup  besar  terhadap jalannya  suatu  sistem  kerja  yang  baik  di  dalam  Lingkungan Kerja suatu perusahaan (Togas, & Uhing, 2015: 1163)

## Semangat Kerja
Semangat kerja menggambarkan keseluruhan suasana yang dirasakan para karyawan dalam kantor.  Apabila  karyawan  merasa  bergairah,  bahagia,  optimis  maka  kondisi  tersebut menggambarkan bahwa karyawan terseebut mempunyai semangat kerja yang tinggi, tetapi apabila karyawan  suka  membantah,  menyakiti  hati,  kelihatan  tidak  tenang  maka  karyawan  tersebut mempunyai semangat kerja yang rendah.
Semangat  kerja  kerja  atau  moral  kerja  merupakan  sikap  kesediaan  perasaan  yang memungkinkan  seorang  karyawan  untuk  menghasilkan  kerja  yang  lebih  banyak  dan  tanpa menambah  keletihan,  yang  menyebabkan  karyawan  dengan  antusias  ikut  serta  dalam  kegiatan- kegiatan  dan  usaha-usaha  kelompok  sekerjanya,  dan  membuat  karyawan  tidak  mudah  terkena pengaruh dari luar, terutama dari orang-orang yang mendasarkan sasaran mereka itu atas anggapan bahwa  satu-satunya  kepentingan  pemimpin  perusahaan  itu  terhadap  dirinya  untuk  memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya darinya dan memberi sedikit mungkin.
Dapat disimpulkan bahwa semangat kerja adalah kemampuan atau kemauan setiap individu atau  sekelompok  orang  untuk  saling  bekerjasama  dengan  giat  dan  disiplin  serta  penuh  rasa tanggung  jawab  disertai  kesukarelaan  dan  kesediaannya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi (Handayani, dkk, 2017: 92).

## Kompetensi SDM
Kompetensi  merupakan  kecakapan,  kemampuan  dan  wewenang untuk  melaksanakan  atau melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas  keterampilan  dan  pengetahuan  serta didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dituntut  oleh  pekerjaan  tersebut.  Dengan  demikian,  kompetensi menunjukkan  keterampilan  atau  pengetahuan  yang  dicirikan  oleh  profesionalisme  dalam  suatu bidang tertentu sebagai sesuatu yang terpenting, sebagai unggulan bidang tersebut (Ceswirdani et al., 2017).

## Prestasi Kerja Karyawan
Menurut Sastrohadiwiryo (2013: 243) mengatakan bahwa prestasi kerja adalah kinerja yang dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  pekerjaan  yang  diberikan kepadanya.  Prestasi  kerja  merupakan prestasi  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman,dan  kesungguhan  serta  waktu.  Prestasi  kerja  juga  adalah  hasil  upaya  seseorang  yang ditentukan  oleh  kemampuan  karakteristik  pribadinya  serta  persepsi  terhadap  perannya  terhadap pekerjaan itu. Jadi dapat disimpulkan bahwa prestasi kerja adalah sesuatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan pekerjaan yang dibebankan kepadanya (Ceswirdani, dkk, 2017:4).

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan
Prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melakukan  tugastugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan pada kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta ketepatan  waktu.  Oleh  karena  itu  instansi  harus  memperhatikan  pengaruh  yang  dapat mempengaruhi  prestasi  kerja  karyawan  itu  yang  salah  satunya  adalah  memperhatikan  kondisi lingkungan  kerja  untuk  kenyamanan  karyawannya.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Latifah  dan Nurmalasari  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan. Oleh karena itu, pengembangan hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H 1 = Lingkungan kerja berpengaruh terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan.

## Pengaruh Semangat Kerja terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan
Menurut Subiantoro, dkk, (2019:427) semangat kerja adalah sikap mental dari individu atau kelompok  yang  menunjukkan  kegairahan  untuk  melaksanakan  pekerjaannya  sehingga  mendorong untuk  mampu  bekerja  sama  dan  dapat  menyelesaikan  tugas  tepat  pada  waktunya  dengan  rasa tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  yang  dibebankan  kepadanya.  Sedangkan  prestasi  kerja merupakan  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  seseorang  dari  tingkah  laku  fkerjanya  dalam melaksanakan  aktivitas  kerja.  Prestasi  kerja  sangat  tergantung  dari  semangat  kerja  yang  dimiliki
karyawan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Subiantoro,  dkk  menyatakan  bahwa  semangat  kerja berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  pengembangan  hipotesis  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H 2 = Semangat kerja berpengaruh terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan.

## Pengaruh Kompetensi SDM terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan
Menurut  Ceswirdani,  dkk,  (2017:2)  kompetensi  adalah  suatu  kemampuan untuk melaksanakan  atau  melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas  keterampilan  dan pengetahuan  serta  didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dituntut  oleh  pekerjaan  tersebut.  Sedangkan Prestasi kerja pegawai merupakan alat ukur dari keberhasilan kerja pegawai dan kompetensi serta kualitas  kerja  memliki  peran  untuk  meraih  prestasi  kerja.  Kemampua  atau  kompetensi  karyawan sangat berperan besar dalam keberhasilan pencapaian prestasi kerja. Penelitian yang dilakukan oleh Ceswirdani,  dkk  menyatakan  bahwa  kompetensi  SDM  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja.  Oleh karena itu, pengembangan hipotesis dalam penelitian ini adalah:
H 3 = Kompetensi SDM berpengaruh terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan.

## Pengaruh lingkungan kerja, semangat kerja dan kompetensi SDM secara simultan terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan
Lingkungan kerja adalah situasi keadaan di mana karyawan melakukan pekerjaan setiap hari. Ada kalanya setiap karyawan mempunyai hak yang sama untuk mendapatkan kenyamanan dalam bekerja. Karena jika karyawan merasa nyaman dengan pekerjaan, maka karyawan akan melakukan pekerjaan dengan sepenuh hati tanpa mengeluh. Sedangkan prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melakukan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan pada  kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan  serta  ketepatan  waktu.  Oleh  karena  itu  instansi harus memperhatikan pengaruh yang dapat mempengaruhi prestasi kerja karyawan itu yang salah satunya adalah memperhatikan kondisi lingkungan kerja untuk kenyamanan karyawannya (Latifah dan Nurmalasari, 2018:33).
Semangat  kerja  adalah  sikap  mental  dari  individu  atau  kelompok  yang  menunjukkan kegairahan  untuk  melaksanakan  pekerjaannya  sehingga  mendorong  untuk  mampu  bekerja  sama dan  dapat  menyelesaikan  tugas  tepat  pada  waktunya  dengan  rasa  tanggung  jawab  terhadap pekerjaan yang dibebankan kepadanya. Sedangkan prestasi kerja merupakan hasil kerja yang telah dicapai  seseorang  dari  tingkah  laku  kerjanya  dalam  melaksanakan  aktivitas  kerja.  Prestasi  kerja sangat tergantung dari semangat kerja yang dimiliki karyawan (Subiantoro, dkk, 2019:427).
Selain  kedua  variabel  di  atas,  kompetensi  SDM  juga  dapat  berpengaruh  terhadap  prestasi kerja  karyawan.  Komptensi  adalah  suatu  kemampuan untuk  melaksanakan  atau  melakukan  suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut. Sedangkan Prestasi kerja pegawai merupakan alat ukur dari  keberhasilan  kerja  pegawai  dan  kompetensi  serta  kualitas  kerja  memliki  peran  untuk  meraih prestasi  kerja.  Kemampuan  atau  kompetensi  karyawan  sangat  berperan  besar  dalam  keberhasilan pencapaian prestasi kerja (Ceswirdani, dkk, 2017:2).
Apabila  ketiga  variabel  di  atas  digabungkan,  maka  kemungkinan  akan  berpengaruh  kuat terhadap  peningkatan  prestasi  kerja  karyawan.  Penelitian  yang  ditemukan  oleh  Latifah  dan Nurmalasari, Subiantoro dan Ceswirdani, dkk memperoleh hasil bahwa secara simultan lingkungan kerja,  semangat  kerja  dan  kompetensi  SDM  berpengaruh  terhadap  peningkatan  prestasi  kerja karyawan. Oleh karena itu, pengembangan hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H 4 =  Lingkungan  kerja,  semangat  kerja  dan  kompetensi  SDM  berpengaruh  terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan.
Dari  uraian  tersebut,  kerangka  berfikir  pada  penelitian  ini  dapat  dijelaskan  pada  gambar sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Berpikir

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  lapangan  di  mana  peneliti  turun  secara langsung ke lokasi untuk melakukan penelitian Sugiyono (2012:13). Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Pendekatan  kuantitatif  merupakan  hasil  penelitian  yang terdiri  dari  nilai  nominal  dalam  menampilkan  hasil  penelitiannya  dan  dianalisis  dengan  statistik. Sugiyono  (2012)  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT  Samaco  Karkasindo Utama  yang  berjumlah  194  karyawan  yang  terdiri  dari  123  karyawan  laki-laki  dan  71  karyawan perempuan.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  sampel  jenuh,  yaitu  seluruh  jumlah populasi  dijadikan  sampel,  sehingga  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  194  responden. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini  menggunakan angket, observasi dan dokumentasi. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  bantuan program SPSS.

## Definisi Operasional Variabel
Dalam  penelitian  ini  ada  empat  variabel  yaitu    Lingkungan  Kerja  (X1),  S emangat Kerja (X2), Kompetensi SDM (X3), dan Prestasi Kerja (Y).
Menurut Togas & Uhing (2015:1166) lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar manusia, yang dapat memberikan pengaruh dalam beraktivitas dan bertindak, baik secara langsung  maupun  tidak  langsung  dalam  melaksanakan  kegiatan  sehari-hari  serta  mempunyai pengaruh  yang  cukup  besar  terhadap jalannya  suatu  sistem  kerja  yang  baik  di  dalam  Lingkungan Kerja suatu perusahaan. Menurut Handayani, dkk, (2017:3) semangat kerja merupakan kemampuan atau  kemauan  setiap  individu  atau  sekelompok  orang  untuk  saling  bekerjasama  dengan  giat  dan disiplin serta  penuh rasa tanggung  jawab  disertai  kesukarelaan  dan  kesediaannya  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Menurut  Ceswirdani,  dkk,  (2017:3)  kompetensi  SDM  merupakan  kecakapan, kemampuan dan wewenang untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi  atas  keterampilan  dan  pengetahuan  serta  didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dituntut  oleh pekerjaan tersebut. Menurut Ceswirdani, dkk, (2017:5)  prestasi kerja merupakan suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan pekerjaan yang dibebankan kepadanya.
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis  data  yaitu  analisis  regresi  linier  berganda, sehingga bentuk fungsi persamaan regresi yang dibuat dalam penelitian ini yaitu:
Y=α+β 1 X 1 +β 2 X 2 +β 3 X 3+ e Keterangan : Y = Prestasi Kerja
α = Konstanta X 1 = Lingkungan Kerja X 2 = Semangat Kerja X 3 = Kompetensi SDM β 1 = Koefisien regresi antara lingkungan kerja terhadap prestasi kerja. β 2 = Koefisien regresi antara semangat kerja terhadap prestasi kerja. β 3 = Koefisien regresi antara kompetensi SDM terhadap prestasi kerja.
e =  Error

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Uji  regresi  berganda  merupakan  suatu  uji  yang  dilakukan  untuk  menjelaskan  hubungan antara dua atau lebih variabel bebas terhadap variabel terikat. (Ghazali, 2006:86) Adapun hasil uji analisis regresi linier berganda dalam penelitian ini, dapat dilihat di bawah ini:
Tabel 4.14
Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .565 1.659 .734 LingkunganKerja  .563 .067 .498 .000 SemangatKerja .318 .089 .214 .000 KompetensiSDM  .330 .059 .284 .000
a. Dependent Variable: PrestasiKerja
Sumber: Data diolah, 2021
Dari  hasil  tabel  4.14  di  atas  tentang  uji  regresi  berganda,  maka    dapat  diinterpretasikan  ke dalam persamaan regresi adalah berikut ini:
Y=α+β 1 X 1 +β 2 X 2 +β 3 X 3+ e Y = 0,565+0,563X 1 +0,318X 2 +0,330X 3 +e Dapat diinterpretasikan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Konstanta = 0,565 artinya tanpa variabel-variabel bebas lingkungan kerja, semangat kerja dan kompetensi SDM, maka nilai dampak prestasi  kerja karyawan adalah sebesar 0,565.
b. Koefisien regresi 0,563 artinya setiap penambahan 1 unit variabel lingkungan kerja , maka akan meningkatkan prestasi kerja karyawan sebesar 0,563 .
c. Koefisien regresi 0,318 artinya setiap penambahan 1 unit variabel  semangat kerja, maka akan meningkatkan prestasi kerja karyawan sebesar 0,318.
d. Koefisien  regresi  0,330  artinya  setiap  penambahan  1  unit  variabel  kompetensi  SDM,  maka akan meningkatkan prestasi kerja karyawan sebesar 0,330.

## Uji Koefisien Determinasi
Merupakan suatu uji yang dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh variabel bebas dalam menjelaskan pengaruhnya terhadap variabel terikat. Semakin tinggi nilai pengaruh yang diberikan terhadap Y, maka ini artinya adalah mampu memberikan pengaruh yang tidak terbatas terhadap Y. Tetapi  sebaliknya,  jika  nilai Adjusted  R  Square rendah,  ini  berarti  variabel  bebas  dalam menjelaskan  variabel  Y  adalah  terbatas.  .  (Ghazali,  2006:87)  Berikut  ini  hasil  uji  koefisien determinasi yang peneliti lakukan dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

## Tabel 4.15

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .721 a .520 .513 2.88155 1.954
a. Predictors: (Constant), KompetensiSDM, LingkunganKerja, SemangatKerja b. Dependent Variable: PrestasiKerja
Sumber: Data diolah, 2021
Dari  tabel  4.15  di  atas,  dapat  dilihat  hasil  dari  nilai Adjusted  R  Square adalah  0,513  atau 51,3%.  Nilai  0,513  artinya  bahwa  variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  yaitu  variabel  lingkungan kerja, semangat kerja dan kompetensi SDM sudah mampu  menjelaskan pengaruhnya secara tidak terbatas  terhadap  peningkatan  prestasi  kerja  karyawan.  Jika  nilai Adjusted  R  Square nya  rendah, artinya variabel bebas dalam memberikan pengaruh terhadap variabel Y adalah terbatas, sedangkan jika  nilai  pengaruhnya  tinggi,  artinya  variabel  bebas  dalam  menjelaskan  variabel  Y  adalah  tidak terbatas.  Begitu  pula  dengan  hasil  dari  uji  koefisien  determinasi  yang  dilakukan  peneliti  bahwa memberikan  nilai  pengaruh  yang  cukup  tinggi  yaitu  sebesar  51,3%,  dan  sisanya  hanya  48,7% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak peneliti masukkan dalam penelitian ini.

## Uji T
Uji  t  adalah  suatu  uji  yang  digunakan  untuk  menjelaskan  pengaruh  variabel  bebas  secara parsial  terhadap  variabel  terikat  atau  Y.  Hasil  uji  t  dinyatakan  berpengaruh  parsial,  apabila memiliki  nilai  t  hitung  lebih  dari  t  tabel.  Rumus  untuk  mencari  t  tabel  adalah  n-k  atau  dalam penelitian ini adalah 194-3=191. T tabel 191 adalah 1,9725 . (Ghazali, 2006:89). Adapun hasil uji t yang peneliti lakukan dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

## Tabel 4.17
Hasil Uji t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .565 1.659 .341 .734 LingkunganKerja  .563 .067 .498 8.413 .000 SemangatKerja .318 .089 .214 3.559 .000 KompetensiSDM  .330 .059 .284 5.559 .000
a. Dependent Variable: PrestasiKerja
Sumber: Data diolah, 2021
Dari  tabel  4.17  di  atas,  dapat  dilihat  dari  hasil  uji  t  yang  dilakukan  peneliti,  telah memperoleh  hasil  bahwa  variabel-variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  memiliki  pengaruh terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan. Hasil penjelasannya dapat peneliti paparkan berikut ini:
a. Variabel Lingkungan Kerja terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan Dari hasil pengujian uji t di atas, diperoleh nilai t hitung variabel lingkungan kerja adalah sebesar 8,413 dan nilai signifikansinya 0,000 yang artinya lebih besar dari t tabel 1,9725 dan kurang dari 0,05. Sehingga dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan  prestasi  kerja karyawan dan ini berarti bahwa H 1 atau hipotesis pertama adalah diterima.
b. Variabel Semangat Kerja terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan Dari hasil pengujian uji t di atas, diperoleh nilai t hitung variabel  semangat kerja adalah sebesar 3,559 dan nilai signifikansinya 0,000 yang artinya lebih besar dari t tabel 1,9725 dan kurang dari 0,05. Sehingga dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel semangat  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan  prestasi  kerja karyawan dan ini berarti bahwa H 2 atau hipotesis kedua adalah diterima.
c. Variabel Kompetensi SDM terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan
Dari hasil pengujian uji t di atas, diperoleh nilai t hitung variabel kompetensi SDM adalah sebesar 5,559 dan nilai signifikansinya 0,000 yang artinya lebih besar dari t tabel 1,9725 dan kurang dari 0,05. Sehingga dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel kompetensi  SDM  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan  prestasi  kerja karyawan dan ini berarti bahwa H 3 atau hipotesis ketiga adalah diterima. .

## Uji F
Uji  F  adalah  suatu  uji  yang  digunakan  untuk  menjelaskan  pengaruh  variabel  bebas  secara simultan terhadap variabel terikat atau Y. Hasil uji F dinyatakan berpengaruh simultan, jika nilai F hitung  lebih  besar  daripada  F  tabel.  Rumus  F  tabel  dapat  dicari  dengan  rumus  n-k-1  atau  194-3- 1=190.  F  tabel  190  adalah  2,65.  (Ghazali,  2006:88).  Hasil  uji  F  dalam  penelitan  ini  dapat  dilihat dalam tabel di bawah ini:

## Tabel 4.16
Hasil Uji F ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 2202.601 3 734.200 94.666 .000 a Residual 480.854 62 7.756 Total 2683.455 65
a. Predictors: (Constant), lingkungan kerja, semangat kerja, kompetensi SDM
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Data diolah, 2021
Dari tabel 4.16 di atas, diperoleh nilai F hitung adalah 94,666 yang artinya adalah lebih besar dari  F  tabel  yaitu  2,65, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H 4 diterima  yaitu  variabel  lingkungan kerja,  semangat  kerja  dan  kompetensi  SDM  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  peningkatan prestasi kerja karyawan.

## KESIMPULAN
Dari hasil uji hipotesis yang penulis lakukan sebelumnya, maka kesimpulan dalam penelitian ini adalah berikut ini:
1. Hipotesis pertama diterima memperoleh hasil bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan PT Samaco Karkasindo Utama Juwana Pati,  yang  artinya  semakin  baik  lingkungan  kerja  di  dalam  sebuah  perusahaan,  maka  ini  akan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan.
2. Hipotesis  kedua  diterima  memperoleh  hasil  bahwa  semangat  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan PT Samaco Karkasindo Utama Juwana Pati, yang artinya semakin tinggi semangat kerja karyawan dalam sebuah perusahaan, maka ini akan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan.
3. Hipotesis  ketiga  diterima  memperoleh  hasil  bahwa  kompetensi  SDM  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan PT Samaco Karkasindo Utama Juwana Pati,  yang  artinya  semakin  berkompeten  karyawan  pada  sebuah  perusahaan,  maka  ini  akan dapat meningkatkan prestasi kerjanya.
4. Hipotesis  keempat  diterima  memperoleh  hasil  bahwa  lingkungan  kerja,  semangat  kerja  dan kompetensi  SDM  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan prestasi  kerja  karyawan  PT  Samaco  Karkasindo  Utama  Juwana  Pati.  Artinya  bahwa  prestasi kerja karyawan akan meningkat jika dipengaruhi oleh variabel lingkungan kerja, semangat kerja dan kompetensi SDM .

## DAFTAR PUSTAKA
Aprilda.  (2012). Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  (  Studi  pada  Bagian Pengelolaan Keuangan Balai Pengembangan Pendidikan Nonformal dan Informal Regional I  Medan  )  Pemerintah  Provinsi  Sumatera  Utara  pengetahuan  ,  keahlian  dan  sikap  prilaku tugasnya secar . 3 (2), 181–206.
Ceswirdani, Sjafitri, H., & Candra, Y. (2017). Pengaruh Kompetensi dan Kualitas Kerja Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Kuranji. Jurnal  Manajemen  Dan Kewirausahaan , 8 (1), 1–6.
Darmawan, D. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif . Remaja Rosdakarya. Ghazali,  I.  (2006). Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  SPSS .  Badang  Penerbit Universitas Diponegoro.
Hakim,  M.  (2017).  Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Budaya  Kerja  terhadap  Prestasi Kerja  Di  Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota  Palembang. Jurnal  Ilmu  Manajemen , 6 (2),  191– 201.
Handayani, H., Mane, A. A., Manrapi, R., Studi, P., Fakultas, M., & Bosowa, U. (2017). Pengaruh kepuasan  kerja  dan  semangat  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pada  pt  bumi  karsa  makassar . 3 (004), 87–98.
Latifah.,  N.  (2018).  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pada  dinas  pertambangan dan energi kabupaten ketapang. In Forum Ekonomi , 20 , 31–39. Sastrohadiwiryo. (2013). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia . Bumi Aksara.
Subiantoro, Dadang Aris., Utari, Woro., Hartati, S. (2019). Analisis Semangat Kerja, Lingkungan Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Prestsi  Kerja  Pegawai  Sekertariat  Daerah  Kabupaten Bojonegoro. Jurnal Mitra Manajemen (JMM Online) , 3 , 242–437. Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Bisnis Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta. Togas,  F.  B.,  &  Uhing,  Y.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Motivasi,  dan  Keterampilan terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  Bank  BRI  Cabang  Manado. Urnal  EMBA:  Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 3 , 1162–1173.