## Implementasi Probability Impact Matriks (PIM) Untuk Mengidentifikasi Kemungkinan dan Dampak Risiko Proyek

## Sufa’atin
Program Studi Teknik Informatika – Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer - Unikom sufaatin@email.unikom.ac.id
Diterima 22 Mei 2017 Disetujui 19 Juni 2017
Abstract — One  of  the  obstacles  in  project  construction is  that  the  project  is  experiencing  delays.  The  delay  is influenced by several factors including the absence of risk recording,  the  unavoidability  of the  opportunities and  the impact  of  risks  that  arise  in  the  project  and  its  handling, and  the  neglected  risks  that  may  disrupt  the  project. Project risk is the cumulative effect of an uncertain event opportunity,  which  affects  the  project  objectives.  Several methods  can  be  used  to  handle  the  occurrence  of  project risk, one of the methods used to perform a risk assessment is  the  Probability  Impact  Matrix  (PIM). PIM  is  a method that  can  be  used  to  analyze  risk  qualitatively  based  on probability and its impact. By using the PIM method, some of the opportunities and impacts of risks that may arise in the project can be identified. In addition, the PIM method can minimize the risks that arise in the project and quickly resolve the risks.
Index Terms— Project, Risk, PIM, Possibility, Impact

## I. P ENDAHULUAN
Manajemen  proyek  adalah  penerapan  ilmu pengetahuan,  keahlian  dan  keterampilan,  cara  teknis yang  terbaik  dan  dengan  sumber  daya  yang  terbatas, untuk  mencapai  sasaran  dan  tujuan  yang  telah ditentukan  agar  mendapat  hasil  yang  optimal  dalam hal  kinerja  biaya,  mutu  dan  waktu  serta  keselamatan kerja [1] . Proyek adalah gabungan dari sumber  daya seperti  manusia,  material,  peralatan,  dan  modal/biaya yang  dihimpun  dalam  suatu  wadah  organisasi sementara  untuk  mencapai  sasaran  dan  tujuan  [2]. Adapun sifat proyek yaitu memiliki tujuan yang jelas dan  unik,  berlangsung  sementara  (memiliki  tanggal mulai  dan  selesai),  membutuhkan  sumber  daya  yang beragam,  memiliki  sponsor  atau  pelanggan  sebagai penyedia  sumber  dana  agar  proyek  sesuai  dengan sasaran dan tujuan yang ditetapkan [2].
Salah satu proyek yang membutuhkan manajemen dalam  pengerjaannya  adalah  proyek  pembangunan perangkat  lunak  sistem  informasi  akuntansi,  yang terdiri  dari  beberapa  pekerjaan  dengan  durasi  waktu pengerjaan, biaya dan sumber daya yang terbatas dan juga  adanya  beberapa  risiko  yang  muncul  dalam pengerjaannya dan apabila tidak dikelola dengan baik maka  akan  menyebabkan  keterlambatan  selesainya
proyek.  Tidak  adanya  pencatatan  risiko  serta penanganannya    dan  tidak  adanya  identifikasi  risiko yang  muncul  yang  dapat  mengganggu  jalannya proyek. Salah satu contoh  risiko yang muncul adalah adanya  tim  proyek  yang  sakit,  apabila  risiko  ini muncul dan tidak diidentifikasi bagaimana penanganannya  diawal  perencanaan  proyek  maka dapat  berakibat  keterlambatan  pengerjaan  proyek. Risiko  proyek  adalah  efek  kumulasi  dari  peluang kejadian yang tidak pasti yang mempengaruhi sasaran dan  tujuan  proyek  yang  dapat  mengakibatkan terlambatnya penyelesaian proyek [3].
Salah  satu  metode  yang  dapat  digunakan  untuk menangani  terjadinya  risiko  proyek  adalah  metode Probability  Impact  Matrix (PIM)  .  PIM  merupakan metode  yang  digunakan  untuk  menganalisis  risiko secara kualitatif berdasarkan peluang/probabilitas dan konsekuensi/dampaknya  [4].  Diharapkan  dengan menggunakan  metode  PIM  risiko  proyek  yang muncul dapat diminimasi dan dapat cepat diselesaikan supaya proyek dapat selesai sesuai dengan waktu dan biaya yang direncanakan.

## II. METODE
Adapun metodologi penelitian dalam penelitian ini dapat dilihat pada gambar 1  berikut:
Pro

## Gambar 1. Metodologi Penelitian
Penjelasan dari gambar 1 sebagai berikut:

## A. Studi Literatur
Studi Literatur adalah suatu metode pengumpulan data  yang  dilakukan  dengan  cara  mengumpulkan literatur  berupa  jurnal, paper,  e-book dan  bacaan lainnya  yang  berhubungan  dengan  penelitian  yang dilakukan yaitu mengenai manajemen  proyek perangkat lunak.

## B. Pengumpulan Data Sekunder
Pada  tahap  ini  peneliti  melakukan  pengumpulan data  pendukung.  Data  pendukung  yang  peneliti gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  proyek Pembangunan  Perangkat  Lunak    Sistem  Informasi Akuntansi  dengan  lama  pengerjaannya  selama  70 hari.

## C. Analisis Manajemen Risiko Dengan Metode PIM
Risiko  proyek  dalam  manajemen  risiko  adalah efek kumulasi dari peluang kejadian yang tidak pasti, yang  mempengaruhi  sasaran  dan  tujuan  proyek  atau merupakan  kombinasi  fungsi  dari  frekuensi  kejadian, probabilitas  dan  konsekuensi  dari  bahaya  risiko  yang terjadi [3]. Beberapa tahapan dalam manajemen risiko yaitu [5] :
1. Identifikasi Risiko
2. Pengukuran Risiko dengan PIM
3. Penanganan  Risiko  yang  meliputi  :  Risiko yang  diterima,  risiko  yang  direduksi,  risiko yang dikurangi dan risiko yang dipindahkan.

## D. Propability Impact Matrix (PIM)
PIM adalah salah satu metode untuk menganalisis risiko  secara  kualitatif  kemungkinan  suatu  risiko muncul)  [4].  Penilaian  risiko  dilakukan  berdasarkan peluang/probabilitas dan konsekuensinya/dampaknya. Hal  tersebut  dilakukan  untuk  memberikan  penilaian terhadap  probabilitas  dari  setiap  risiko  dan  dampak
yang  ditimbulkan  adalah  dengan  membuat  skala indeks.  Adapun  Skala  Indeks  pada  penelitian  ini mengacu pada skala indeks  seperti yang terlihat pada Gambar 2 berikut [4]:
Gambar 2 Skala Indeks
Dari  gambar  2  Skala  Indeks  dapat  dilihat  bahwa skala  indeks  dibagi  lima  tingkatan  yaitu  VHI  ( Very High ) sangat tinggi, HI ( High ) tinggi, Med ( Medium ) sedang,  LO  ( Low )  rendah  dan  VLO  ( Very  Low ) sangat rendah.  Langkah berikutnya  yaitu  menghitung tingkat  kepentingan  risikonya  dengan  menggunakan rumus 1 berikut:
Risk Score = Probability x Impact                           (1) Dimana :
Risk Score = Tingkat kepentingan Risiko Probability = Nilai Kemungkinan risiko terjadi Impact = Nilai dampak risiko yang terjadi.
Setelah  skala  probabilitas,  dampak  dan  tingkat kepentingan risiko telah diketahui langkah selanjutnya memetakan ketiga nilai tersebut ke dalam matriks. Adapun matriks penilaian risiko dapat dilihat pada gambar 3 berikut:
Gambar 3 Matriks Penilaian Risiko dengan Probability Impact Matrix
Gambar  3  menunjukkan  hasil  pengelompokkan risiko  dengan  menggunakan  matriks.  Dari  gambar  3 dapat  diketahui  risiko  mana  saja  yang  kemungkinan terjadinya besar, menimbulkan dampak yang signifikan  dan  memerlukan  penanganan  serius. Adapun  pengelompokkan  risiko  dapat  dilihat  pada gambar 4 berikut [4]:
Studi Literatur Pengumpulan Data Sekunder
Identifikasi Risiko

## Pengukuran Risiko dengan PIM
Penanganan Risiko Kesimpulan
Gambar 4 Map Risk Probability Impact Matrix

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## A. Pengumpulan Data Sekunder
Data  yang  dijadikan  bahan  penelitian  adalah  data proyek  Pembangunan  Perangkat  Lunak    Sistem Informasi  Akuntansi  dengan  lama  pengerjaannya selama  70  hari.  Adapun    uraian  pekerjaan  pada Proyek  Pembangunan  Perangkat  Lunak  Sistem Informasi  Akuntansi  dapat  dilihat  pada  tabel  1 berikut:

## Tabel 1 Uraian Pekerjaan Proyek
No. Uraian Pekerjaan Durasi (Hari) 1. Perancangan 6 1.1 Perancangan Arsitektur 1 1.2 Perancangan Basis Data 2 1.3 Perancangan Antar Muka 3 2. Pembangunan Bagian 1. 17 2.1 Penerapan Rancangan Basis  Data 1 2.2 Penerapan Fungsional Pengelolaan Akun 1 2.3 Penerapan Fungsional Pengelolaan Barang 1 2.4 Penerapan Fungsional Pengelolaan Stok 1 2.5 Penerapan Fungsional Pengelolaan Konsumen 1 2.6 Penerapan  Fungsional Pengelolaan Pemasok 1 2.7 Penerapan Fungsional Pengelolaan Aset 1 2.8 Penerapan Fungsional Pengelolaan Penggajian 1 2.9 Penerapan Fungsional Jurnal Harian 2 2.10 Penerapan  Fungsional  Jurnal Penyesuaian 2 2.11 Penerapan Fungsional Jurnal Penutup 2 2.12 Testing 3 3. Pembangunan Bagian 2 25 3.1 Penerapan Fungsional Buku Besar 2 3.2 Penerapan Fungsional Neraca Saldo 2 3.3 Penerapan Fungsional Laba Rugi 2 3.4 Penerapan Fungsional Ekuitas Pemilik 2 3.5 Penerapan Fungsional Neraca 2 3.6 Penerapan Fungsional Arus Kas 2 3.7 Penerapan Antarmuka Buku Besar 2 3.8 Penerapan Antarmuka Neraca Saldo 2 3.9 Penerapan  Antarmuka Laba Rugi 2 3.10 Penerapan Antarmuka Ekuitas Pemilik 2 3.11 Penerapan Antarmuka Neraca 2 3.12 Penerapan Antarmuka Arus Kas 2 3.13 Testing 3 4 Pembangunan Bagian 3 11 4.1 Penerapan Fungsional Grafik Laba Rugi 1 4.2 Penerapan Fungsional Grafik Neraca 1 4.3 Penerapan Fungsional Grafik Kas 1 4.4 Penerapan Fungsional Grafik Break Even 1 4.5 Penerapan Antarmuka Grafik Laba Rugi 1 4.6 Penerapan  Antarmuka Grafik Neraca 1 4.7 Penerapan Antarmuka Grafik Kas 1
No. Uraian Pekerjaan Durasi (Hari) 4.8 Penerapan Antarmuka Grafik Analisis Break Even 1 4.9 Testing 3 5 Review 1 6 Revisi / Perbaikan 2 7 Implementasi 3 8 Instalasi Aplikasi 2 9. Training Penggunaan 2 10. Serah Terima Aplikasi 1

## B. Identifikasi Risiko
Manajemen  risiko  merupakan  hal  yang  penting dalam  pengerjaan  proyek,  terdapat  beberapa  tahapan dalam  menejemen  proyek  yaitu  identifikasi  risiko, pengukuran risiko dan penanganan risiko. Proses awal dalam  manajemen  risiko  adalah  mengidentifikasi risiko,  yaitu  kegiatan  untuk  menemukan  setiap  risiko yang  mungkin  terjadi  dan  berubah  menjadi  bentuk kerugian.  Proses  identifikasi  risiko  ini  dilakukan dengan  cara  melakukan  studi  literatur  (Berdasarkan penelitian yang relevan) dan berdasarkan pengalaman pengerjaan  proyek  yang  sejenis.  Identifikasi  risiko dikelompokkan  berdasarkan  jenis  risikonya.  Hasil analisis  identifikasi  risiko  dapat  dilihat  pada  tabel  2 berikut:

## Tabel 2 Identifikasi Risiko
Kode Risiko Jenis Risiko Deskripsi Risiko R1 Kebutuhan Proyek Perubahan fitur dari konsumen R2 Aturan  bisnis  model  yang  dibuat  belum jelas R3 Estimasi Perkiraan biaya yang tidak sesuai dengan rencana proyek R4 Perkiraan  jadwal  yang  tidak  sesuai dengan yang direncanakan R5 Perkiraan  ukuran  aplikasi  yang  dibangun tidak sesuai R6 Perkiraan  perbaikan  sistem  yang  terlalu cepat waktunya R7 Personal Ada  tim  proyek  yang  sakit  sehingga berpengaruh terhadap pelaksanaan proyek R8 Kekurangan SDM yang dapat mengerjakan pekerjaan tertentu R9 Kurang  koordinasi  dan  kerjasama  di dalam tim proyek R10 Tim proyek ada yang mengundurkan diri R11 Tim  proyek  salah  menginterpretasikan pekerjaan yang didikerjakan R12 Pengguna belum mengerti cara
menggunakan  aplikasi  yang  dibangun setelah dilakukan training
R13 Tools dan Teknologi Kerusakan tools yang  digunakan  untuk mengembangkan sistem R14 Tingkat  kesulitan  pekerjaan  yang  tinggi yang  tidak  sesuai  dengan  prediksi sebelumnya R15 Aplikasi  yang  dibangun  tidak  jalan sesbagaimana mestinya R16 Teknologi  yang  digunakan  tidak support dengan kebutuhan R17 Database sistem error R18 Tools yang  digunakan  tidak  sesuai dengan kebutuhan R19 Eksternal Bencana Alam

## ISSN 2085-4579
Setelah  semua  risiko  diidentifikasi  maka  langkah selanjutnya  dilakukan  proses  penilaian  terhadap masing-masing risiko untuk mengetahui kategori dari masing-masing risiko.

## C. Pengukuran Risiko
Pengukuran  risiko  dilakukan  untuk  mengetahui relatif tingkat pentingnya suatu risiko dan memperoleh informasi untuk selanjutnya menetapkan perangkat  manajemen  risiko  yang  cocok  uantuk menanganinya.  Dalam  penelitian  ini  penanganan risiko menggunakan metode PIM.
Untuk memberikan penilaian terhadap probabilitas dan  dampaknya  terhadap  proyek  dengan  membuat skala indeks terlebih dahulu. Skala indek probabilitas dan  dampaknya  dapat  dilihat  pada  tabel  3  dan  4 berikut:

## Tabel 3 Skala Indeks Probabilitas
Indeks Nilai Probabilitas Sangat Tinggi 0.9 Selalu Terjadi Tinggi 0.7 Sering Terjadi Sedang 0.5 Kadang Terjadi Rendah 0.3 Jarang Terjadi Sangat Rendah 0.1 Sangat Jarang Terjadi

## Tabel 4. Skala Indek Dampak
Indeks Nilai Dampak Sangat Tinggi 0.8 Sangat Merugikan Sekali Tinggi 0.4 Kerugian Besar Sedang 0.2 Cukup Merugikan Rendah 0.1 Kerugian Kecil Sangat Rendah 0.05 Kerugian Dapat Diabaikan
Sedangkan  penilaian  probabilitas  dan  dampak pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel 5 berikut:

## Tabel 5 Penilaian Probabitas dan Dampak
Kode Risiko Probabilitas Dampak R1 0.9 0.8 R2 0.3 0.8 R3 0.9 0.8 R4 0.9 0.8 R5 0.1 0.8 R6 0.5 0.4 R7 0.9 0.8 R8 0.5 0.8 R9 0.3 0.8 R10 0.1 0.8 R11 0.3 0.4 R12 0.7 0.4 R13 0.3 0.8 R14 0.3 0.8 R15 0.1 0.8 R16 0.3 0.8 R17 0.3 0.8 R18 0.5 0.8 R19 0.1 0.8
Setelah  memberikan  nilai  probabilitas    dan dampak  suatu  proyek  langkah  berikutnya  yaitu
menghitung tingkat kepentingan risikonya menggunakan rumus  1 berikut:
Didapatkan  nilai  tingkat  risikonya  seperti  pada tabel 6 berikut :

## Tabel 6 Tingkat Kepentingan Risiko
Kode Risiko Probabilitas Dampak Tingkat Kepentingan Risiko R1 0.9 0.8 0.72 R2 0.3 0.8 0.24 R3 0.9 0.8 0.72 R4 0.9 0.8 0.72 R5 0.1 0.8 0.08 R6 0.5 0.4 0.20 R7 0.9 0.8 0.72 R8 0.5 0.8 0.40 R9 0.3 0.8 0.24 R10 0.1 0.8 0.08 R11 0.3 0.4 0.12 R12 0.7 0.4 0.28 R13 0.3 0.8 0.24 R14 0.3 0.8 0.24 R15 0.1 0.8 0.08 R16 0.3 0.8 0.24 R17 0.3 0.8 0.24 R18 0.5 0.8 0.40 R19 0.1 0.8 0.08
Setelah  nilai  probabilitas,  dampak  dan  tingkat kepentingan risiko telah diketahui, langkah berikutnya yaitu memetakan ketiga nilai tersebut kedalam matrik risiko. Adapun matriks risiko dapat dilihat pada tabel 7 berikut:
Tabel 7  Matriks Risiko Probabilitas 0.9 Sangat Tinggi
R1, R3, R4, R7 0.7 Tinggi R12 0.5 Sedang R6, R18 R8 0.3 Rendah R11, R13, R14, R16, R17 R2, R9 0.1 Sangat Rendah R15 R5, R10, R19 Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinngi 0.05 0.1 0.2 0.4 0.8 Dampak
Matriks  Risiko  yang  berada  di  tabel  7  didapatkan risiko  mana  saja  yang  termasuk  risiko  tinggi  dengan indeks  warna  merah,  risiko  sedang  dengan  indeks warna  kuning  dan    risiko  rendah  dengan    indeks warna  hijau.  Setelah  dilakukan  pengelompokkan risiko  dengan  menggunakan  matriks,  didapatkan sepuluh  risiko  yang  termasuk  risiko  tinggi  dengan kode risiko R1, R2, R3, R4, R6, R7, R8, R9, R12 dan R18  sebelas  risiko  yang  termasuk  risiko  sedang dengan  kode  risiko  R5,  R10,  R11,R13,    R14,  R16, R17  dan  R19,  dan  satu  yang  termasuk  risiko  rendah yaitu R15.

## Risk Score = Probability x Impact

## D. Penanganan / Mitigasi Risiko
Setelah  tingkat  risiko  di  dapatkan,  maka  langkah berikutnya  adalah  melakukan  penanganan  atau mitigasi risiko. Penanganan risiko biasanya memprioritaskan  risiko  yang  memiliki  nilai  tinggi. Tindakan  penanganan  terhadap  masing-masing  risiko dapat dilihat pada tabel 8 berikut:

## Tabel 8 Tindakan Penanganan Risiko
Kode Risiko Tingkat Risiko Penanganan Risiko R1 Tinggi 1. Selalu  mengacu  pada  fitur  yang disepakati diawal proyek. 2. Jika memang konsumen ingin menambahkan  fitur  maka  harus  ada kesepakatan  lagi,  penambahan  biaya karena  fitir  tersebut  diluar  harga proyek yang sudah disepakati R2 Tinggi Antara tim proyek dan konsumen menyepakati bersama bisnis model sehingga  bisnis  model  tidak  mengalami perubahan  pada  saat  pengerjaan  proyek berlangsung R3 Tinggi Memanfaatkan  Tim  proyek  yang  ada dengan  menambahkan  jam  kerja  dan mengurangi biaya yang tidak diperlukan. R4 Tinggi Pemimpin proyek selalu melakukan
pengawasan  pada  tim  dan  memantau kinerja  tim  serta  membantu  mencarikan solusi terhadap permasalahan yang dihadapi tim dalam pengerjaan proyek R6 Tinggi Memberitahu  kepada  konsumen  bahwa perbaikan  sistem  kadang  tidak  bisa diprediksi, bisa cepat bisa juga membutuhkan waktu yang lama. R7 Tinggi 1. Memanfaatkan  Tim  proyek  yang  ada dengan menambahkan jam kerja 2. Menambahkan Tim proyek baru R8 Tinggi 1. Memanfaatkan  Tim  proyek  yang  ada dan  diberikan training serta  buku pelatihan  agar  lebih  memehami proses bisnis yang akan dikerjakan 2. Perbanyak  komunikasi  dengan  tim proyek  agar  dapat  diarahkan  dengan baik R9 Tinggi Sering lakukan koordinasi dan komunikasi dalam  tim  proyek,  agar  terjalin  kemistri serta kenyamanan saat bekerja sama. R12 Tinggi Diadakan training /pelatihan tambahan selama  beberapa  jam  jika  belum  mengerti dan  ingin  di  waktu  pelatihannya  selama beberapa  hari  maka  harus  ada  tambahan biaya dari konsumen. R18 Tinggi Pemilihan tools harus dilakukan berdasarkan hasil pengalaman atau rekomendasi  yang  telah  ahli  dalam penggunaan tools yang sejenis. R5 Sedang Melakukan  perbaikan  estimasi  waktu pengerjaan proyek dengan tim proyek dan konsumen. R10 Sedang 1. Menyarankan  tim  proyek  yang  akan mengundurkan diri untuk mengundurkan  diri  setelah  proyek selesai 2. Memanfaatkan  tim  proyek  yang  ada atau memanfaatkan tenaga outsorcing .
Kode Risiko Tingkat Risiko Penanganan Risiko R11 Sedang Diadakan  rapat  sebelum mulai pengerjaan proyek  serta  memberikan  pemahaman kedapa  tim  proyek  tentang  proyek  yang akan dikerjakan. R13 Sedang Diusahakan disediakan sistem cadangan. R14 Sedang Melakukan komunikasi dengan tim proyek dan mencari solusi bersama agar kesulitan sistem yang dibangun segera teratasi. R16 Sedang 1. Sebelum pemilihan terhadap teknologi dilakukan pengecekan terlebih dahulu 2. Menyiapkan teknologi alternatif R17 Sedang Kemungkinan  hal  ini  terjadi  karena  data yang  diproses  sangat  banyak  maka solusinya dengan mengganti engine database  dengan  yang  memiliki  kelebihan dalam  pemrosesan  data  yang  sangat
banyak. R19 Sedang Membuat back up  pekerjaan  yang dikerjakan. R15 Rendah Dilakukan  perbaikan  terhadap  fitur  yang bermasalah

## IV. S IMPULAN
1) Dengan Metode PIM dapat mengetahui  peluang dan dampak risiko dalam proyek
2) Dengan  Metode  PIM  dapat  memperkecil terjadinya risiko yang muncul dalam proyek.
3) Dengan  metode  PIM  dapat  dengan  cepat menyelesaikan  risiko  yang  muncul  dalam proyek.

## V. U CAPAN T ERIMA K ASIH
Terima kasih kepada Rekan-rekan dosen dilingkungan  Program  Studi  Teknik  Informatika Unikom  yang  telah  memberikan  dukungannya sehingga peneliti dapat menyelesaikan penelitian ini. .
VI. D
AFTAR P USTAKA
[1]
Abrar.H, 2011. Manajemen Proyek . Yogyakarta : Andi
[2] Heryanto.I,  Triwibowo.T,  2016. Manajemen  Proyek
Berbasis  Teknologi  Informasi .  Informatika  Bandung,
Revisi Kedua.
[3] Sarno.R.  2012. Analisis  dan  Desain  Berorientasi  Servis untuk Aplikasi Manajemen Proyek. Yogyakarta : Andi [4] Prioritis  Project  Risk : A  Short  Guide  to  Useful Techniques, Association for Project Management , 2008.
[5] Kasidi. 2014. Manajemen Risiko . Bogor ; Ghalia.
[6] Noerlina.  2008. Perencanaan  Manajemen  Proyek  sistem Informasi  dan  Teknologi  Informasi  Online  Bisnis ,  Jurnal Piranti Warna, Vol.11, No.3, pp 440-450.
[7] Y.Afrizal. 2013, Mengapa Proyek Perangkat Lunak Gagal (Penerapan  Manajemen  Risiko  Dalam  Proyek  Perangkat Lunak) ,  Jurnal  Sistem  Informasi  Komputer  Indonesia, Vol.19, pp.1-6.
[8] Y.  A.  Tjahyono.  2008, Manajemen  Risisko  Proyek Pengembangan  Perangkat  Lunak  MYBIZ  2DI  Software House  ABC .  Prosiding  Seminar  Nasional  Manajemen Teknologi VII, PP.1-8
[9] M.N.  Abdurrahman.  2013. Analisis  Pengelolaan  Risiko Proyek-proyek  Pengairan .,  Jurnal  Penelitian  Jurusan Teknik  Sipil  Fakultas  Teknik  Universitas  Hasanuddin, pp.1-10.