Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4013

## Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja, dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai ASN Jabatan Fungsional Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Bandung
Penulis: Amelia Nur Shefani 1 Rama Chandra Jaya 2
Afiliasi: Universitas Indonesia Membangun 1
Korespondensi: amelianurshefani@stud ent.inaba.ac.id rama.chandra@inaba.a c.id
Histori Naskah: Submit: 07-06-2024 Accepted: 15-06-2024 Published: 01-07-2024
Abstrak :  Instansi  pemerintahan  sangat  penting  dalam  memberikan pelayanan  pada  publik.  Sumber  daya  manusia  dengan  taraf  kualitas  dan kinerja  yang  tinggi  menjadi  sumber  utama  dan  kebutuhan  bagi  instansi untuk meraih tujuan. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah mengetahui pengaruh pelatihan kerja, motivasi kerja, dan komunikasi terhadap kinerja pegawai.  Penelitian  ini  menggunakan  sampel  jenuh  sebanyak  58  ASN Jabatan Fungsional Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Bandung. Data  diperoleh  dengan  wawancara,  kuesioner,  dan  dokumentasi.  Metode kuantitatif  adalah  metode  yang  ditetapkan  dalam  penelitian  ini  dengan pengujian validitas, pengujian reliabilitas, pengujian asumsi klasik, analisis regresi  linear  berganda,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien determinasi  dan  pengujian  hipotesis  meliputi  uji  t  (parsial)  dan  uji  F (simultan).  Berdasarkan  penelitian  yang  berfokus  pada  ASN  Jabatan Fungsional  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kota  Bandung. Diperoleh  bahwa  pelatihan  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Komunikasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.  Pelatihan  kerja,  motivasi  kerja,  dan  komunikasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil tersebut, diharapkan  instansi  lebih  fokus  dalam  mengelola  dan  mengembangkan sumber  daya  manusianya  guna  menciptakan  kualitas  dan  kinerja  yang unggul agar mendukung instansi dalam meraih tujuan
Kata kunci : Komunikasi, Motivasi Kerja, Pelatihan Kerja, Kinerja Pegawai

## Pendahuluan
Keberadaan  organisasi  atau  instansi  pemerintahan  dalam  suatu  wilayah  menjadi  sangat  penting  melihat peranannya  dalam  memberikan  pelayanan  pada  publik.  Hal  ini  menjadi  fokus  utama  organisasi  untuk mempersiapkan sumber daya manusianya agar mampu melaksanakan berbagai tugas dan tanggung jawab. Kinerja  menjadi  salah  satu  faktor  penentu  keberhasilan  suatu  instansi.  Memiliki  kinerja  yang  unggul menjadi  harapan.  Ungkapan  Anindi  &  Prayogi  (2023)  bahwa  kinerja  adalah  bentuk  pencapaian  akhir pegawai  atas  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  dilakukannya  atas  dasar  kecakapan,  pengalaman  dan kesungguhan.  Kinerja  tidak  selalu  memuaskan  dan  hal  ini  perlu  diketahui  apa  yang  menjadi  faktor penyebabnya. Diduga bahwa faktor pelatihan kerja, motivasi kerja, dan komunikasi menjadi pengaruh bagi kinerja pegawai , hal ini dibuktikan oleh Situmeang et al., (2022).
Pelatihan kerja ialah suatu upaya dalam memelihara, mengembangkan kemampuan dan kesiapan karyawan untuk  melaksanakan  berbagai  tugas  dan  tantangan.  Dibuktikan  oleh penelitian  terdahulu Dewangga  & Rahardja (2022) pelatihan memberikan pengaruh positif untuk kinerja seorang pegawai.
Motivasi  adalah  landasan  utama  seorang  pegawai  agar  siap  bekerja  dan  melakukan  peranannya  dengan baik. Dibuktikan oleh penelitian terdahulu Santosa et al., (2024), Wahyuningsih & Kirono (2023) motivasi
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4013
berperan dalam mempengaruhi suatu kinerja. Komunikasi merupakan suatu jalinan yang perlu dijaga antara pegawai  dalam  lingkup  organisasi  yang  didalamnya  berisi  pesan  penting.  Adanya  komunikasi  mampu mempermudah  seseorang  melakukan  aktivitas,  baik  dalam  pekerjaan  atau  menjalin  hubungan  dengan bawahan,  rekan  kerja,  hingga  atasan.  Dibuktikan  oleh  penelitian  terdahulu  Lumintang  et  al.,  (2023) komunikasi menjadi pengaruh bagi kinerja seorang pegawai.
Menurut Kepala BKN yaitu Bima Haria Wibisana dalam Rapat Koordinasi Nasional mengatakan bahwa kinerja  pegawai  pemerintahan  dinilai  cukup  rendah  hingga  mencapai  35%  (Kompas,  2022).  Di pemerintahan  Indonesia  pegawai  identik  dengan  sebutan  Aparatur  Sipil  Negara.  Dalam  penelitian  ini instansi  yang  dituju  adalah  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kota  Bandung  pada  ASN  Jabatan Fungsional. Berdasarkan pra survei pada ASN dinas terkait bahwa betul adanya kendala atau permasalahan yang  berkenaan  dengan  kinerja,  pelatihan  kerja,  motivasi  kerja,  dan  komunikasi.  Permasalahan  yang mencuat  ini  harus  diperhatikan  agar  pegawai  mampu  bekerja  dengan  baik  terutama  dalam  bidang pelayanan.  Pernyataan  tersebut  didukung  oleh  Mardianti  &  Tatasari  (2021)  bahwa  manajemen  dituntut untuk semakin berinovasi dan memikirkan cara agar potensi dan kontribusi pegawai dalam bekerja lebih meningkat.
Menurut penelitian terdahulu Ratnasari et al., (2021), Aliffia & Rahmi (2024), dan Najati & Susanto (2022) bahwa pelatihan kerja, motivasi kerja, dan komunikasi terbukti tidak berpengaruh terhadap kinerja. Dengan adanya  kesenjangan  dari  penelitian  sebelumnya,  dan  didukung  oleh  latar  belakang,  maka  penulis memutuskan  untuk  menguji  kembali  terkait  bagaimana  “Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai ASN Jabatan Fungsional Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Bandung”. Dengan begitu, penelitian ini diharapkan mampu mengantarkan manfaat bagi kemajuan ilmu  pengatahuan  dan  perkembangan  instansi,  serta  mengetahui  bagaimana  pengaruh  yang  diberikan pelatihan kerja, motivasi kerja dan komunikasi terhadap kinerja pegawai.

## Studi Literatur

## Kinerja Pegawai
Kinerja merupakan hasil kerja yang ditinjau berdasarkan kualitas dan kuantitas selama pegawai melakukan kewajibannya di dalam organisasi. (Mangkunegara, 2021:67). Kinerja merujuk pada prestasi dan perilaku yang diperlihatkan pegawai selama melakukan pekerjaan. (Kasmir, 2017:182). Kinerja ialah sekumpulan pekerjaan yang telah diselesaikan pegawai baik itu secara perorangan atau gabungan sesuai dengan peran dan kewajibannya. (Putri & Muttaqin, 2023; dan Muttaqin et al., 2023). Kinerja tidak hanya menjelaskan tentang informasi  kelayakan  seorang  pegawai dalam mendapatkan  promosi  dan gaji,  tetapi memberikan pembelajaran  bagaimana  cara  meningkatkan  motivasi  dan  memajukan  kinerja  pegawai.  (Aditama  & Saputro,  2024;  dan  Apriyanti  et  al.,  2023).  Dimensi  kinerja  terbagi  menjadi  lima  yaitu  kuantitas  kerja, kualitas kerja, kerja sama, tanggung jawab, dan inisiatif. (Mangkunegara, 2021:70; dan Ramadhani et al., 2024).

## Pelatihan Kerja
Pelatihan  kerja  merupakan  bagian  dari  usaha  organisasi  dengan  memberikan  pendidikan  jangka  pendek secara  tersusun  mencakup  pengetahuan  dan  keterampilan.  (Mangkunegara,  2017:44).  Pelatihan  kerja adalah  tempat  dimana  karyawan  belajar  akan  sikap,  pengetahuan  dan  keterampilan  sesuai  bidangnya. (Rachmawati, 2008:110). Pelatihan terbagi menjadi teknis dan non-teknis. (Angga et al., 2023).  Dimensi pelatihan kerja terbagi menjadi lima yaitu instruktur, peserta, materi, metode, dan tujuan. (Mangkunegara, 2017:44).

## Motivasi Kerja
Motivasi  kerja  ialah  bentuk  dukungan  agar  pegawai  mampu  bekerja  dengan  segala  kemampuan  yang dimilikinya dan membuat instansi memperoleh tujuannya. (Hasibuan, 2021:141). Motivasi kerja ialah suatu keadaan psikis yang bermuatan energi positif sehingga mendorong aktivitas dan kepuasan tersendiri untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik. (Sinungan, 2016:134). Motivasi kerja merupakan keinginan yang secara alamiah timbul karena suatu hal yang menginspirasi dan mendorong pegawai untuk melaksanakan kegiatan dengan setulus hati, gembira, dan yakin sehingga memberikan hasil yang memuaskan. (Zulkarnaen et al., 2024; dan Nurhidayanti & Jaya, 2024). Dimensi motivasi kerja terbagi menjadi tiga yaitu kebutuhan akan prestasi, kebutuhan akan afiliasi, dan kebutuhan akan kekuasaan. (Hasibuan, 2021:26).

## Komunikasi
Komunikasi  adalah  suatu  percakapan  yang  terjadi  satu  sama  lain  dalam  organisasi  dan  berfungsi membangun ke arah yang lebih baik. (Pace & Faules, 2018:31). Komunikasi adalah suatu perbincangan segolongan orang atau individu yang berisi informasi dan diproses menjadi suatu pemahaman. (Silviani, 2020:27). Komunikasi adalah proses pemindahan dan pertukaran pesan dari satu ke yang lainnya, dimana pesan yang terkandung menjelaskan suatu fakta, perasaan atau informasi. (Sukardi & Saputro, 2024; dan Fitria  et  al.,  2024).  Dimensi  komunikasi  terbagi  menjadi  lima  diantaranya  komunikasi  ke  bawah, komunikasi  ke  atas,  komunikasi  horizontal,  komunikasi  lintas  saluran,  dan  komunikasi  informal  atau selentingan. (Pace & Faules, 2018:184-205).

## Metode Penelitian
Metode  yang  ditetapkan  adalah  metode  kuantitatif.  Berdasarkan  ungkapan  Sugiyono  (2021:16)  metode kuantitatif  menjadi  suatu  alat  yang  digunakan  dalam  penelitian  guna  menganalisis  suatu  populasi  atau sampel  yang  bersifat  statistik  sehingga  diperoleh  suatu  kesimpulan.  Jenis  sampel  penelitian  ini  adalah sampel  jenuh  dengan  jumlah  58  ASN  Jabatan  Fungsional  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kota Bandung.  Data  diperoleh  dengan  cara  wawancara,  kuesioner,  dan  dokumentasi.  Adapun  alat  bantu perhitungan statistik yaitu SPSS versi 23 dengan melakukan pengujian validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik yang mencakup uji normalitas, uji heteroskedastisitas,  dan uji multikolinearitas. Dianalisa dengan regresi linier berganda, koefisien korelasi, dan koefisien determinasi. Serta pengujian hipotesis meliputi uji t (parsial) dan uji F (simultan) yang dapat memberikan jawaban pengaruh atau tidaknya pelatihan kerja, motivasi kerja, dan komunikasi, terhadap kinerja pegawai.

## Hasil
Setelah melalui proses pengujian, maka diperoleh hasil di bawah ini:

## Uji Validitas
Dengan melakukan uji validitas dapat diketahui keakuratan suatu data sehingga data siap untuk digunakan. Berdasarkan pengujian validitas dinyatakan tiap indikator dari keempat variabel terbukti valid. Pernyataan tersebut dikarenakan r hitung > r tabel dan sig. dibawah 0.05.

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan  pengujian  reliabilitas  dari  keempat  variabel  diperoleh Cronbach’s  Alpha >  0.60.  Kinerja Pegawai  0.877,  Pelatihan  Kerja  0.854,  Motivasi  Kerja  0.771,  dan  Komunikasi  0.732.  Sehingga  data  ini terbukti reliabel.

## Uji Normalitas

## Tabel 1. Hasil Uji Normalitas
Sumber: Data diolah (2024)
Dalam tabel uji normalitas terdapat nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0.200. Artinya > 0.05. Sehingga data dinyatakan berdistribusi normal.

## Uji Heteroskedastisitas

## Tabel 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Sumber: Data diolah (2024)
Sesuai  pengujian  heteroskedastisitas  didapatkan  ketiga  variabel  memiliki  Sig.  >  0.05.  Pelatihan  Kerja 0.575,  Motivasi  Kerja  0.751,  dan  Komunikasi  0.248.  Sehingga  data  dinyatakan  terlepas  dari  masalah heteroskedastisitas.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4013

## Uji Multikolinearitas

## Tabel 3. Hasil Uji Multikolinearitas

## Sumber: Data diolah (2024)
Sesuai pengujian di atas terdapat VIF di bawah 10 dengan Pelatihan Kerja 1.095, Motivasi Kerja 1.024, dan  Komunikasi  1.080.  Serta  nilai Tolerance di atas 0.1.  dengan  Pelatihan  Kerja  0.913, Motivasi  Kerja 0.977, dan Komunikasi 0.926. Maka data dinyatakan terbebas dari kemunculan multikolinearitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda

## Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Sumber: Data diolah (2024)
Hasil  pengujian  di  atas  menunjukkan  konstanta  dengan  nilai  18.125.  Diperoleh  koefisien  dari  keempat variabel bernilai 0.205, 0.391, dan 0.164.  Sehingga perolehan tersebut dapat menjadi suatu persamaan:
Y = 18.125 + 0.205 X 1 + 0.391 X 2 + 0.164 X 3 + ε Dari persamaan ini, dapat diinterpretasikan bahwa: 1. Konstanta  (α)  dengan  hasil  positif  memberikan  arti  bahwa  Pelatihan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan Komunikasi  berpengaruh  searah  dengan  Kinerja  Pegawai  (Y).  Konstanta  (α)  dengan  nilai  18.125 menjadi  tanda  apabila  variabel  Pelatihan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Komunikasi  tidak  mengalami perubahan atau 0, maka Kinerja Pegawai adalah 18.125
2. Pelatihan Kerja (X 1 ) memiliki koefisien 0.205 (positif), artinya setiap peningkatan Pelatihan Kerja akan berpengaruh pada nilai Kinerja Pegawai yang meningkat sebesar 0.205.
3. Motivasi Kerja (X 2 ) memiliki koefisien 0.391 (positif), artinya setiap peningkatan Motivasi Kerja akan berpengaruh pada nilai Kinerja Pegawai yang meningkat sebesar 0.391.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4013
4. Komunikasi  (X 3 )  memiliki  koefisien  0.164  (positif),  artinya  setiap  peningkatan  Komunikasi  akan berpengaruh pada nilai Kinerja Pegawai yang meningkat sebesar 0.164.

## Analisis Koefisien Korelasi (Parsial)
Tabel 5. Hasil Analisis Koefisien Korelasi (Parsial)
Sumber: Data diolah (2024)
Hasil dari analisis koefisien korelasi dari ketiga variabel diperoleh hasil Pelatihan Kerja (X 1 ) sebesar 0.133 tergolong dalam 0.00-0.199 yang artinya tingkat kolerasi sangat rendah. Motivasi Kerja (X 2 ) sebesar 0.351 tergolong dalam 0.20-0.399 yang artinya tingkat kolerasi rendah. Komunikasi (X 3 ) sebesar 0.182 tergolong dalam 0.00-0.199 yang artinya tingkat korelasi sangat rendah.

## Analisis Koefisien Korelasi (Simultan)
Tabel 6. Hasil Analisis Koefisien Korelasi (Simultan)

## Sumber: Data diolah (2024)
Hasil dari analisis koefisien korelasi didapatkan nilai R sebesar 0.412 dimana nilai ini tergolong diantara 0.40-0.599. Sehingga dari segi simultan Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja, dan Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai berada pada tingkat korelasi yang sedang.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4013

## Analisis Koefisien Determinasi

## Tabel 7. Hasil Analisis Koefisien Determinasi

## Sumber: Data diolah (2024)
Dari  output  di  atas  menunjukkan  R  Square  sebesar  0.170  artinya  Pelatihan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan Komunikasi menghasilkan pengaruh sebesar 17% terhadap Kinerja Pegawai (Y), dan 83% dipengaruhi oleh faktor lain.

## Pengujian Hipotesis (Uji t)

## Tabel 8. Hasil Uji t
Sumber: Data diolah (2024)
Hasil pengujian di atas diuraikan menjadi:
1. Pelatihan  Kerja  (X 1 )  menghasilkan  t hitung 1.128  <  t tabel 2.0048  dan  nilai  sig.  0.264  >  0.05.  Sehingga pelatihan kerja dikatakan tidak mampu memberikan pengaruh signifikan pada kinerja pegawai ASN Jabatan Fungsional Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Bandung.
2. Motivasi  Kerja  (X 2 )  menghasilkan  t hitung 2.896  >  t tabel sebesar  2.0048  dan  nilai  sig.  0.005  <  0.05. Sehingga motivasi kerja dikatakan mampu memberikan pengaruh positif dan signifikan pada kinerja pegawai ASN Jabatan Fungsional Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Bandung.
3. Komunikasi  (X 3 )  menghasilkan  t hitung 0.977  <  t tabel 2.0048  dan  nilai  sig.  0.333  >  0.05.  Sehingga Komunikasi  dikatakan  tidak  mampu  memberikan  pengaruh  signifikan  pada  kinerja  pegawai  ASN Jabatan Fungsional Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Bandung.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4013

## Pengujian Hipotesis (Uji F)

## Tabel 9. Hasil Uji F
Sumber: Data diolah (2024)
Tabel di atas menunjukkan F hitung 3.687 > F tabel 2.77 dan nilai sig. 0.017 < 0.05. Sehingga dari segi simultan pelatihan  kerja,  motivasi  kerja,  dan  komunikasi  memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai ASN Jabatan Fungsional Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Bandung.

## Pembahasan
Berdasarkan  penelitian  yang  berfokus  pada  ASN  Jabatan  Fungsional  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian Kota Bandung diperoleh hasil sebagai berikut:
Pelatihan  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dikarenakan  t hitung 1.128  <  t tabel 2.0048 dan hasil sig. 0.264 > 0.05. Pelatihan kerja tergolong masih sangat rendah untuk mempengaruhi kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  ini  serupa  dengan  penelitian  Andayani  &  Hirawati  (2021),  dan  tidak relevan dengan penelitian Fitri et al., (2023), Landra et al., (2023), dan Salju (2023).
Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dikarenakan t hitung 2.896 > t tabel 2.0048  dan  hasil  sig.  0.005  <  0.05.  Sehingga  dengan  semakin  meningkatnya  motivasi  pegawai  maka semakin meningkat pula kinerja yang dihasilkan. Motivasi dapat tercipta dengan adanya suatu apresiasi, peluang  jabatan,  kerjasama  dan  hubungan  yang terjalin  dengan  baik.  Hasil  penelitian  ini  serupa  dengan penelitian Adriani et al., (2023), Tsuraya & Fernos (2023), Firmanto & Silvianita (2022), dan tidak relevan dengan penelitian Kurniawan & Sutiyanti (2021).
Komunikasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dikarenakan t hitung 0.977 < t tabel 2.0048 dan sig. 0.333 > 0.05. Komunikasi tergolong masih sangat rendah untuk mempengaruhi kinerja pegawai. Hasil  penelitian  ini  serupa  dengan  penelitian  Nainggolan  (2022),  dan  tidak  relevan  dengan  penelitian Pratiwi & Nurhidayanti (2024).
Pelatihan  kerja,  motivasi  kerja,  dan  komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai sebesar 17%, dan 83% dipengaruhi oleh faktor lain. Pengaruh yang rendah dalam penelitian ini dikarenakan  adanya  keterbatasan  yaitu  jumlah  sampel  yang  sedikit  dan  padatnya  jam  kerja  pegawai sehingga memungkinkan pegawai kurang konsentrasi dalam menjawab kuesioner.

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  berfokus  pada  ASN  Jabatan  Fungsional  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian Kota Bandung. Diperoleh bahwa pelatihan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Komunikasi tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Pelatihan  kerja,  motivasi  kerja,  dan  komunikasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  tersebut,  diharapkan instansi lebih fokus dalam mengelola dan mengembangkan sumber daya manusianya  guna menciptakan kualitas dan kinerja yang unggul agar mendukung instansi dalam meraih tujuan.

## Referensi
Buku Hasibuan, M.S.P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Kasmir. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Praktik . Depok: PT. Rajagrafindo Persada. Mangkunegara,  A.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan .  Cetakan  Kesepuluh.  Bandung:  PT Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya. Muchdarsyah, S. (2016). Produktivitas Apa dan Bagaimana . Cetakan ke.9.Jakarta: Bumi Aksara.
Pace, R.W., & Faules, D.F. (2018). Komunikasi Organisasi Strategi Meningkatkan Kinerja Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Rachmawati, I. K. (2008). Manejemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: PT. Andi. Silviani, I. (2020). Komunikasi Organisasi. Surabaya: PT. Scopindo Media. Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV.

## Jurnal
Aditama, S. N. S., & Saputro, A. H. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja  Karyawan  (Penelitian  Di  Pt.  Bina  Nusa  Teknik  Bandung):  Bahasa  Indonesia. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) , 10 (1), 247-256.
Adriani, E., Surono, Y., Budiningtyas, D. P., Al Maududi, S., Azrianto, A., Fahmi, A., & Hutabarat, Z. S. (2023). Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Pengaruhnya Terhadap Motivasi Serta Dampaknya Pada  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Ekonomi  Bisnis,  Manajemen  dan  Akuntansi  (JEBMA) , 3 (3),  984- 994.
Aliffia, R. D., & Rahmi, P. P. (2024). PENGARUH MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIVISI SENJATA PT. PINDAD PERSERO KOTA BANDUNG. Jurnal Ekonomi Dirgantara , 8 (1), 34-55.
Andayani, T. B. N., & Hirawati, H. (2021). Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Sdm Terhadap Kinerja Karyawan Pt Pos Indonesia Cabang Kota Magelang. Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara , 3 (2), 11- 22.
Angga,  A.  A.  S.  R.  A.,  Rahman,  S.,  Saputro,  A.  H.  S.  A.  H.,  &  Wijaya,  F.  W.  F.  (2023).  Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cv. Kerupuk Edun Muhammad Cucu. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) , 9 (4), 1455-1463. Anindi, D., & Prayogi, M. A. (2023). Peran Kompensasi Dalam Memediasi Pengaruh Komitmen Organisasi dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ekonomi  Bisnis,  Manajemen  dan Akuntansi (JEBMA) , 3 (2), 241-254.
Apriyani, N., Jaya, R. C., & Nuradina, K. (2023). The Impact That Work Environment, Work Motivation, And Work Discipline Have on The Performance of Hammer Strong Bandung Employees. Journal of Business and Management Inaba (JBMI) , 2 (02), 111–130.
https://doi.org/10.56956/jbmi.v2i02.252
Dewangga,  T.  A.,  &  Rahardja,  E.  (2022).  PENGARUH  PELATIHAN,  DISIPLIN  KERJA,  DAN KOMPETENSI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (STUDI  PADA  PEGAWAI  DINAS KOMUNIKASI  DAN  INFORMATIKA  PROVINSI  JAWA  TENGAH. Diponegoro  Journal  of Management , 11 (2), 1-8.
Firmanto, A., & Silvianita, A. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Dinas  Komunikasi  Dan  Informatika  Kabupaten  Bogor. eProceedings  of Management , 9 (2), 808-814.
Fitri, M. A., Herwan, M. D. K., & Putri, I. D. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pemadam  Kebakaran  Dan  Penyelamatan  Kota  Bengkulu. EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis , 11 (1), 329-342.
Fitria, W. N. ., Jaya, R. C. ., & Akbar, R. R. . (2024). Evaluasi Keterlibatan Karyawan, Budaya Keselamatan dalam  Mengurangi  Angka  Kecelakaan  Kerja  PT  Kayo  Makmur  Indonesia. JIIP  -  Jurnal  Ilmiah Ilmu Pendidikan , 7 (3), 2444-2449. https://doi.org/10.54371/jiip.v7i3.3828 Khairiah, S., & Tamin, M. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor BPKD Kabupaten Aceh Barat. Jurnal Serambi Ekonomi dan Bisnis , 7 (1), 208-221.
Kurniawan,  R.,  &  Sutiyanti,  S.  (2021).  Pengaruh  Motivasi,  Pelatihan  Dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Hotel  Berbintang  Di  Kota  Batam.  In: CoMBInES-Conference  on  Management, Business, Innovation, Education and Social Sciences, 1 (1), 457-467.
Landra, N., Parwita, G. B. S., & Pebryanti, I. A. M. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja, Disiplin Kerja Dan Self-Efficacy Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kabupaten Gianyar. Values , 4 (1), 228- 240.
Lumintang,  C.  A.  V.,  Taroreh,  R.  N.,  &  Pandowo,  M.  H.  C.  (2023).  PENGARUH  KONFLIK, LINGKUNGAN  KERJA,  DAN  KOMUNIKASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA DINAS PENDIDIKAN DAERAH PROVINSI SULAWESI UTARA. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 11 (1), 127-137.
Mardianti, D., & Tatasari, T. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Komunikasi Terhadap Kinerja  Karyawan  PT  Sumber  Anugerah  Utama. Jurnal  Ekonomi  Bisnis,  Manajemen  dan Akuntansi (JEBMA) , 1 (2), 158-166.
Muttaqin, R., Indrianti, R.P., Siddiq, A.M., Wijawa, F., Jaya, R.C & Abdulrahman, A.S. (2023). Improving employee performance: The role of self-efficacy and motivation . Jurnal Kajian Manajemen Bisnis , 12 (1), 01-09. https://doi.org/10.24036/jkmb.12260000
Nainggolan, H. (2022). Pengaruh Komunikasi Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT  Andiarta  Muzizat  (Ninja  Xpress). Jurnal  Ekonomi  Bisnis,  Manajemen  dan Akuntansi (JEBMA) , 2 (3), 84-92.
Najati, H. A., & Susanto, A. H. (2022). Pengaruh komunikasi dan kerjasama tim terhadap kinerja karyawan Inews Jakarta. Jurnal Riset Rumpun Ilmu Ekonomi , 1 (2), 058-079.
Nurhidayanti, A., & Jaya, R. C. (2024). Pengaruh Pengembangan Karir, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kota Bandung):  (Studi  Pada  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kota  Bandung). JEMSI  (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi ), 10 (3),
1991-2000.
https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2494
Palitta,  U.,  &  Idris,  M.  (2024).  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL KOMPETENSI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PENDAPATAN  DAERAH  KABUPATEN  LUWU. Jurnal  Magister  Manajemen  Nobel Indonesia , 5 (1), 113-127.
Putri, G. A., & Muttaqin, R. (2023). Pengaruh Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Agronesia Divisi Industri Es Saripetojo. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi) , 9 (6), 2757-2767.
Pratiwi, V. I., & Nurhidayati, A. (2024). Pengaruh Pengembangan Karir, Komunikasi, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Dinas Kesehatan Kabupaten Rembang. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) , 4 (1), 30-35.
Ramadhani,  F.  D., Jaya,  R.  C.,  Natigor,  D.  H.,  Karamang,  E., & Muttaqin,  R.  (2024).  The  Influence  of Work Performance Assessment and Leadership Style on Employee Loyalty with Job Satisfaction as  an  Intervening  Variable  at  PT.  XYZ  West  Java  Regional  Head  Office  Bandung. Dinasti International Journal of Management Science , 5 (3), 441–448. https://doi.org/10.31933/dijms.v5i3.2154
Ratnasari,  S.  L.,  Sinaga,  E.  P.,  &  Hadi,  M.  A.  (2021).  Pengaruh  pelatihan,  kompetensi,  disiplin  kerja, komitmen  organisasional,  dan  stres  kerja  terhadap  kinerja  aparatur  sipil  negara. Jurnal  Trias Politika , 5 (2), 128-140.
Salju,  S.  (2023).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengembangan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Pos Indonesia Cabang Palopo. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) , 3 (2), 231- 240.
Santosa, M. I., Suwarsi, S., & Assyofa, A. R. (2024). Pengaruh Budaya Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kab. Garut. In Bandung Conference Series: Business and Management, 4 (1), 146-154.
Saputro,  A.  H.  S.  A.  H.,  &  Muttaqin,  R.  M.  R.  (2023).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Niramas Utama Pada Divisi Modern Trade Di Kota Bandung:  Bahasa  Indonesia. JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan  Akuntansi) , 9 (4),  1563- 1572.
Situmeang,  R.  R.,  Subakti,  Y.  F.  B.,  &  Panjaitan,  A.  E.  (2022).  Pengaruh  Motivasi,  Komunikasi,  Dan Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PDAM  Tirtana  Di  Medan  Cabang  Padang Bulan. Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) , 5 (2), 809-814.
Sukardi, A., & Saputro, A. H. (2024). Pengaruh Komunikasi, Work-Life Balance Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt. Papandayan Cocoa Industries Bandung: Bahasa Indonesia. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) , 10 (1), 186-195.
Tsuraya, A. F., & Fernos, J. (2023). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di dinas  kependudukan  dan  pencatatan  sipil  kota  Padang. Jurnal  Publikasi  Ilmu  Manajemen , 2 (2), 259-278.
Wahyuningsih,  S.,  &  Kirono,  C.  S.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) , 3 (3), 1028-1033. Zulkarnaen,  N.  A.,  Ismail,  G.  D.,  Wijaya,  F.,  Mubarok,  D.  A.  A.,  &  Herlinawati,  E.  (2024).  Pengaruh Kepemimpinan, Beban Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Atamora Tehnik Makmur  Kota  Jakarta  Pusat. JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi) , 10 (1),  733- 741.

## Lainnya
35 Persen ASN di RI Kinerjanya Rendah, BKN: Seperti "Kayu Mati" karena Malas (kompas.com)