## PENGARUH  KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN MULTIFUEL BOILER PADA PT. LONTAR

## PAPYRUS PULP AND PAPER INDUSTRY
Sakinah AS, Anang Suprianto Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari

## Abstract
The  average  increase  in  the  number  of  employees  Part  Multifuel  Boiler    PT. Lontar  Papyrus  Pulp  &  Paper  Industry  as  much  as  0.56%.  The  average percentage of the absence of leadership in a meeting held in the last five years as much as 14.27%. The average employee productivity developments Part Multifuel Boiler  at  PT.  Lontar  Papyrus  Pulp  &  Paper  Industry  at  31.333.  Indicators  for assessing leadership include: have a fairly high intelligence, stable emotions, face human intelligence, organizing skills and management skills. Indicators assessing productivity  include:  the  ability,  improve  the  results  achieved,  morale,  self- development,  quality  and efficiency. PT. Lontar  Papyrus  Pulp  &  Paper  Industry which  is  a  company  engaged  in  Pulp  &  Paper  thats  end  product  of   PT.  Lontar Papyrus  Pulp  &  Paper  Industry,  which  in  the  final  product  the  company  is supported  by  Section  Multifuel  Boiler  manage  Steam  Power  (  Power  Plant)  to supply its electricity needs. Results SPSS 23 get the regression equation Y = 0.473 +  0.892  X.  domination  leadership  on  improving  employee  productivity  Section Multifuel Boiler at PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry as much as 76.9% while  the  remaining  23.1%  is  caused  by  other    factors.  There  is  a  significant relationship  between  the  leadership  on  employee  productivity  Section  Multifuel Boiler at PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry. This statement proved of t count 18.341> t table value 1.9840, with a significant 0.00 <0.05. Leadership and employee  productivity  Section  Multifuel  Boiler  at  PT.  Lontar  Papyrus  Pulp  & Paper Industry high . According to test the hypothesis test is known that there is significant  influence  among  the  leadership  on  employee  productivity  Section Multifuel Boiler at PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry
Keyword : multifuel boiler, productivity

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  bagian  dari  manajemen  atau dengan kata lain dapat dikatakan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah suatu  bidang  manajemen  yang  khusus  mempelajari  hubungan  dan  peranan manusia dalam organisasi. Manajemen sumber daya manusia lebih memfokuskan pembahasannya  mengenai  pengaturan  peranan  manusia  dalam  mewujudkan tujuan yang optimal. Jelasnya manajemen sumber daya manusia mengatur tenaga kerja manusia sedemikian rupa sehingga terwujud tujuan organisasi.
Sumber  daya  manusia  merupakan  modal  suatu  organisasi  baik  organisasi pemerintahan maupun  organisasi  swasta  untuk  mencapai  tujuan  atau  target  yang ingin  dicapai.  Manusia  merupakan  unsur  terpenting  dalam  setiap  organisasi. Keberhasilan  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasarannya  serta kemampuannya  menghadapi  berbagai  tantangan,  baik  yang  bersifat  internal maupun yang bersifat eksternal ditentukan oleh sumber daya manusia yang baik.
Menyadari  semakin  pentingnya  sumber  daya  manusia  dalam  suatu organisasi,  maka  pengelolaan  sumber  daya  manusia  perlu  diperhatikan  karena kunci  sukses  organisasi  bukan  hanya  terbentuk  pada  tersediaanya  modal  yang
cukup dan keunggulan saja, tapi lebih dari itu sangat tergantung pada sumber daya manusia.
Seseorang  yang  menduduki  jabatan  pemimpin  atau  manajerial  dalam  suatu organisasi memiliki pernanan yang sangat penting tidak hanya secara internal bagi organisasi yang bersangkutan akan tetapi juga dalam menghadapi berbagai pihak di  luar  organisasi  yang  kesemuanya  dimaksudkan  untuk  meningkatkan kemampuan  organisasi  mencapai  tujuannya.  Keberhasilan  seorang  pemimpin dapat  ditentukan  oleh  sifat-sifat,  ciri-ciri yang  dimiliki  oleh  pemimpin  itu,  dapat berupa  sifat  fisik  atau  sifat  psikologis.  Untuk  menjadi  seorang  pemimpin  yang berhasil sangat ditentukan kemampuan pribadi pemimpin itu sendiri. Kemampuan pribadi  yang  dimaksud  adalah  kualitas  seseorang  dengan  berbagai  macam  sifat- sifat,  perangai  atau  ciri-ciri  di  dalamnya.  Seorang  yang  menduduki  pemimpin  di dalam  suatu  organisasi  mengemban  tugas  melaksanakan  kepemimpinan.  Dengan kata  lain  pemimpin  adalah  orang  sedangkan  kepemimpinan  adalah  kegiatannya. (Moeheriono, 2012:394).
Kepemimpinan  dengan  pendekatan  baru  sangat  dibutuhkan  untuk menghadapi perubahan yang  sangat cepat, baik internal maupun di luar institusi. Dengan  demikian  dibutuhkan  kepemimpinan  yang  bersifat  transformatif,  yaitu kepemimpinan  yang  mampu  mengembangkan  gerakan  inovatif,  mampu memberdayakan  staf  dan  organisasi  ke  dalam  suatu  perubahan  cara  berpikir, pengembangan  visi  dan  pemahaman  tujuan  organisasi  serta  membawa  ke perubahan  yang  tidak  henti-hentinya  atau  terus  menerus  dengan  pengolahan aktivitas  kerja  dengan  memanfaatkan  bakat,  keahlian,  kemampuan  ide  dan pengalaman  sehingga  setiap  pegawai  merasa  terlibat  dalam  menyelesaikan pekerjaan.
Kepemimpinan  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawannya.  Dimana  produktivitas  kerja  dapat  ditinjau berdasarkan  tingkatnya  dengan  tolak  ukur  masing  –  masing.  Tolak  ukur produktivitas  kerja  dapat  dilihat  dari  kinerja  atau  prestasi  kerja  karyawan.  Oleh karena  itu  diperlukan  penilaian  atas  kinerja  atau  prestasi  kerja  karyawan  untuk melihat dan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Produktivitas merupakan hal yang sangat penting bagi para karyawan  yang ada  di  perusahaan.  Dengan  adanya  produktivitas  diharapkan  pekerjaan  akan terlaksana  secara  efisien  dan  efektif,  sehingga  ini  semua  akhirnya  sangat diperlukan dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.
Produktivitas  kerja  terdiri  dari  tiga  aspek  yaitu  :  pertama  produktivitas adalah  keluaran  fisik  per  unit  dari  usaha  produktif,  kedua  produktivitas merupakan  tingkat  keefektifan  dari  manajemen  industri  di  dalam  penggunaan fasilitas-fasilitas untuk produksi dan ketiga produktivitas adalah keefektifan dalam penggunaan tenaga kerja dan peralatan. (Sutrisno, 2011:102).
PT.  Lontar  Papyrus  Pulp  and  Paper  Industry    yang  merupakan  perusahaan yang bergerak dibidang Pulp & Paper yang menrupakan produk akhir dari     PT. Lontar  Papyrus  Pulp  and  Paper  Industry,  dimana  dalam  menghasilkan  produk akhir  perusahaan  ini  di support oleh  Bagian MultiFuel  Boiler dalam  mengelola Pembangkit Listrik Tenaga Uap ( PLTU ) untuk  memenuhi kebutuhan listriknya. Jumlah  karyawan  pada  PT.  Lontar  Papyrus  Pulp  and  Paper  Industry khususnya  pada  Bagian Multifuel  Boiler dalam  lima  tahun  terakhir  dapat  dilihat pada berikut ini :

## Tabel. 1
Jumlah Karyawan Bagian Multifuel Boiler
Pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry Tahun 2011-2015 Tahun Jumlah Karyawan (orang) Persentase Perkembangan (%) 2011 104 - 2012 109 4,81 2013 98 (10,09) 2014 82 (16,33) 2015 102 24,39 Rata-rata 99 0,56 Sumber : PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry, tahun 2016
Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat  bahwa  jumlah  karyawan  Bagian Multifuel
Boiler pada    PT.  Lontar  Papyrus  Pulp  and  Paper  Industry    dalam  lima  tahun berfluktuasi.  Rata-rata  perkembangan  jumlah  karyawan  Bagian Multifuel  Boiler pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry  sebanyak 0,56%.
Kepemimpinan dapat tercermin dari kemampuan mengelola waktu terutama berkaitan dengan tingkat kehadiran dalam rapat yang diadakan di kantor. Seorang pemimpin  pada  tingkat  manapun  pada  suatu  waktu  perlu  mengadakan  rapat  dan memimpinnya  (Sutrisno,  2011:230).  Adapun  tingkat  kehadiran  pimpinan  dalam rapat pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry  dalam lima tahun terakhir dapat terlihat pada tabel dibawah ini :

## Tabel. 2.
Tingkat Kehadiran Pimpinan Dalam Rapat Pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry  Tahun 2011-2015
Tahun  Jumlah Rapat (kali) Kehadiran (kali) Persentase Kehadiran (%) Ketidakhadiran (kali) Persentase Ketidakhadiran (%) 2011 63 53 84,13 10 15,87 2012 58 50 86,21 8 13,79 2013 60 48 80,00 12 20 2014 67 51 76,12 4 5,97 2015 70 59 84,29 11 15,71 Rerata 64 52 84.29 9 14,27 Sumber : PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry, tahun 2016
Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa perilaku kepemimpinan pada  PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry   terkait dengan tingkat kehadiran dalam rapat  yang  diadakan  di  kantor  dalam  lima  tahun  terakhir  masih  perlu  diperbaiki. Rata-rata  persentase  ketidakhadiran  pimpinan  dalam  rapat  yang  diadakan  dalam lima tahun terakhir sebanyak 14,27 %.
Sementara  itu  perkembangan  karyawan,  banyaknya  produksi Multifuel Boiler (MB) serta produktivitas pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry dalam lima tahun terakhir dapat terlihat pada tabel dibawah ini :

## Tabel. 3.
Perkembangan Karyawan, Produksi Multifuel Boiler (MB) dan Produktivitas
Pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry Periode 2011 – 2015 Tahun Jumlah Karyawan (Orang) Produksi  MB (ton) Produktivitas MB/orang 2011 104 2,997,242 28,820 2012 109 3,559,720 32,658 2013 98 3,980,817 40,621 2014 82 2,609,820 31,827 2015 102 2,319,530 22,740 Rata-rata 99 3,093,426 31,333 Sumber : PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry, tahun 2016
Dari  tabel  diatas  dapat  terlihat  selama  kurun  waktu  2011  –  2015 perkembangan produktivitas karyawan Bagian MultiFuel Boiler pada             PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper  Industry    dalam lima tahun terakhir berfluktuasi. Rata-rata  perkembangan  produktivitas  karyawan  Bagian MultiFuel  Boiler pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry  sebesar 31,333.
Kepemimpinan memainkan peran yang dominan, krusial dan kritikal dalam keseluruhan  upaya  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja,  baik  pada  tingkat individual, pada tingkat kelompok dan pada tingkat organisasi. Demi peningkatan produktivitas  kerja  diperlukan  kepemimpinan  yang  tangguh  yang  sekaligus berperan sebagai manajer yang handal.
Berdasarkan  keterangan  tersebut  diatas  maka  penulis  tertarik  untuk mengkaji  lebih  jauh  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  produktivitas  kerja. Penelitian  ini  dalam  bentuk  tulisan  skripsi  dengan  judul  “  Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian MultiFuel Boiler Pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry  “.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  dikembangkan  diatas,  maka  ditemukan identifikasi  masalah    sebagai  berikut  :  1)  Jumlah  karyawan  Bagian Multifuel Boiler pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry  berfluktuasi. 2) Tingkat kehadiran pimpinan dalam rapat relatif masih rendah. 3) Produksi Multifuel Boiler (MB)  pada  PT.  Lontar  Papyrus  Pulp  and  Paper  Industry  berfluktuasi.  4) Produktivitas  kerja  karyawan  Bagian MultiFuel  Boiler pada  PT.  Lontar  Papyrus Pulp and Paper Industry berfluktuasi.
Rumusan yang didapat dalam latar belakang terlalu banyak untuk dijadikan penelitian, maka penulis merumuskan masalah yang diambil dalam penelitian ini adalah  :  1)  Bagaimana  kepemimpinan  dan  produktivitas  kerja  karyawan  Bagian MultiFuel  Boiler pada  PT.  Lontar  Papyrus  Pulp  and  Paper  Industry  ?  2) Bagaimana  pengaruh    kepemimpinan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan Bagian MultiFuel Boiler pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry ?
Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut : 1) Untuk mengetahui kepemimpinan  dan  produktivitas  kerja  karyawan  Bagian MultiFuel  Boiler PT. Lontar  Papyrus  Pulp  and  Paper  Industry.  2)  Untuk  menganalisis  pengaruh kepemimpinan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  Bagian MultiFuel  Boiler PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Kepemimpinan
Menurut  Simanjuntak  (2011:271)  kepemimpinan  adalah  proses psikologis dalam menerima tanggung jawab tugas, diri sendiri dan nasib orang lain.
Menurut  Rivai  (2003:36)  kepemimpinan  adalah  proses  untuk mempengaruhi orang lain, baik di dalam organisasi maupun di luar organisasi untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  dalam  suatu  situasi  dari  kondisi tertentu.
Menurut  Suwatno  (2011:140)  kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk memberikan  pengaruh  yang  konstruktif  kepada  orang  lain  untuk  melakukan satu usaha kooperatif mencapai tujuan yang yang sudah direncanakan.
Menurut Moeheriono (2012:39) ada tiga hal penting yang harus dimiliki seorang pemimpin, yaitu :
a. Kekuasaan Otorisasi  dan  legalitas  yang  memberikan  wewenang  kepada  pemimpin untuk  mempengaruhi  dan  menggerakkan  bawahan  untuk  berbuat  sesuatu dalam rangka penyelesaian tugas tertentu.
b. Kewibawaan Keunggulan,  kelebihan,  keutamaan  sehingga  pemimpin  mampu  mengatur orang lain dan patuh kepadanya.
c. Kemampuan Sumber  daya  kekuatan,  kesanggupan  dan  kecakapan  secara  teknis  maupun sosial yang melebihi dari anggota biasa.
Dalam melaksanakan kepemimpinan terdapat beberapa unsure yang perlu diperhatikan.  Menurut  Wilson  (2012:340)  ada  empat  unsur  dalam kepemimpinan antara lain :
a. Kumpulan orang Para  pengikut  akan  menerima  pengarahan  dan  perintah  dari  pemimpin.
Tanpa  adanya  kelompok  sebagai  pengikut  dalam  organisasi,  maka kepemimpinan tidak akan terwujud.
b. Kekuasaan
Kekuasaan  merupakan  kekuatan  yang  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin untuk mempengaruhi para pengikutnya dalam melaksanakan tugasnya. Ada lima dasar kekuasaan yang dimiliki pemimpin yaitu kekuasaan menghargai, kekuasaan  memaksa,  kekuasaan  sah,  kekuasaan  rujukan  dan  kekuasaan keahlian.
c. Mempengaruhi Para  pemimpin  memiliki  kualitas  daya  tarik  yang  dapat  menimbulkan kesetiaan,  pengabdian  dan  keinginan  yang  kuat  dari  anggota  organisasi untuk melakukan hal yang diinginkan pemimpin.
d. Nilai Kemampuan  untuk  menggunakan  tiga  unsur  sebelumnya  adalah kemampuan untuk menggunakan berkaitan dengan nilai.
Dalam  rangka  mencapai  efektivitas  kepemimpinan  maka  perlu mengetahui  dan  menguasai  tehniknya.  Menurut  Meheriono  (2012:394)  ada beberapa  tehnik  kepemimpinan  yang  harus  dikuasai  seorang  pemimpin, meliputi :
a. Memahami etika profesi pemimpin
Kewajiban  yang  dimiliki  seorang  pemimpin  memahami  bagaimana seharusnya tingkah laku seorang pemimpin dan mengembangkan moralnya.
b. Memahami dinamika kelompok Terjadinya  interaksi  (hubungan  timbal  balik)  antar  setiap  anggota organisasi.
c. Memahami komunikasi Arus  infromasi  dan  emosi  yang  tepat,  penyampaian  perasaan,  pikiran  dan kehendak kepada individu (kelompok) lain.
d. Memahami pengambilan keputusan Suatu hal yang sangat penting bagi seorang pemimpin walaupun sebenarnya cukup sulit.
e. Memahami keterampilan berdiskusi (melakukan kompromi) Bertujuan  untuk  memecahkan  masalah  untuk  mencari  jalan  keluar  dengan mengambil kesimpulan.
Kepemimpinan  seseorang  dapat  terlihat  dari  gaya  kepemimpinannya. Menurut  Rasyid  (2002:111)  ada  4  karakter  kepemimpinan  antara  lain  dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Kepemimpinan yang sensitif Ditandai  dengan  kemampuan  untuk  secara  dini  memahami  dinamika perkembangan  masyarakat,  mengerti  apa  yang  mereka  butuhkan  serta mengusahakan  agar  ia  menjadi  pihak  pertama  yang  memberi  perhatian terhadap kebutuhan itu.
b. Kepemimpinan responsif Ditandai  dengan  menghayati  suatu  sikap  untuk  mendengar  suara pengikutnya,  mau  menggunakan  energi  dan  waktunya  untuk  secara  cepat menjawab  pertanyaan,  menampung  setiap  keluhan,  memperhatikan  setiap tuntutan dan memanfaatkan setiap dukungan.
c. Kepemimpinan Defensif
Ditandai  dengan  sikap  egoistik,  merasa  paling  benar  walaupun  pada  saat yang  sama  memiliki  kemampuan  argumentasi  yang  tinggi  dalam berhadapan dengan pengikutnya.
d. Kepemimpinan yang represif Karakternya  cenderung  sama  egois  dan  arogannya  dengan  karakter  yang defensif .  Tetapi  ia  lebih  buruk  lagi  karena  tidak  memiliki  kemampuan argumentasi  atau  justifikasi  dalam  mempertahankan  keputusan  atau penilaiannya terhadap suatu isu ketika berhadapan dengan pengikutnya.
Dalam menilai dan mengevaluasi kepemimpinan perlu dapat dilihat dari indikator  penilaian.  Menurut  Rivai  (2003:123)  indikator  kepemimpinan  yang efektif antara lain :
a. Mempunyai  kecerdasan  yang  cukup  tinggi  untuk  dapat  memikirkan  dan mencarikan cara-cara pemecahan setiap persoalan yang timbul dengan cara yang tepat, bijaksana serta mengandung kelengkapan dan syarat-syarat yang memungkinkan untuk dilaksanakan.
b. Mempunyai emosi yang stabil
c. Mempunyai  kepandaian  dalam  menghadapi  manusia  dan  mampu  membuat bawahan merasa betah, senang dan puas dengan pekerjaannya.
d. Mempunyai  keahlian  untuk  mengorganisasi  dan  menggerakkan  bawahan secara bijaksana
e. Mempunyai  keterampilan  manajemen  untuk  menghadapi  persoalan masyarakat.

## 2. Produktivitas
Menurut  Sedarmayanti  (2009:57)  produktivitas  adalah  perbandingan antara  hasil  yang  dicapai  ( output )  dengan  keseluruhan  sumber  daya  yang digunakan ( input ).
Menurut  Sutrisno  (2011:102)  produktivitas  kerja  adalah  rasio  dari  hasil kerja dengan waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk dari seorang tenaga kerja.
Sedangkan  Dewan  Produktivitas  Nasional  memberikan  pengertian produktivitas  sebagai  sikap  mental  yang  selalu  berpandangan  bahwa  mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini.
Dalam  menilai  dan  mengevaluasi  produktivitas  dapat  ditinjau  dari  beberapa indikator.  Indikator untuk mengukur tingkat  produktivitas kerja antara lain (Sutrisno, 2011:104) :
a. Kemampuan Mempunyai  kemampuan  untuk  melaksanakan  tugas.  Kemampuan  seorang karyawan  sangat  bergantung  pada  keterampilan  yang  dimiliki  serta profesionalisme mereka dalam bekerja.
b. Meningkatkan hasil yang dicapai Berusaha  untuk  meningkatkan  hasil  yang  dicapai.  Hasil  merupakan  salah satu  yang  dirasakan  baik  oleh  yang  mengerjakan  maupun  yang  menikmati hasil pekerjaan tersebut.
c. Semangat kerja Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hari kemarin. Indikator ini dapat dilihat  dari  etos  kerja  dan  hasil  yang  dicapai  dalam  satu  hari  kemudian dibandingkan dengan hari sebelumnya.
d. Pengembangan diri Senantiasa  mengembangkan  diri  untuk  meningkatkan  kemampuan  kerja.
Pengembangan diri  dapat dilakukan dengan melihat tantangan dan harapan dengan apa yang akan dihadapi.
e. Mutu Selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  mutu  lebih  baik  dari  yang  telah  lalu.
Mutu  merupakan  hasil  pekerjaan  yang  dapat  menunjukkan  kualitas  kerja seorang pegawai.
f. Efisiensi Perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan  keseluruhan  sumber  daya yang  digunakan.  Masukan  dan  keluaran  merupakan  aspek  produktivitas yang memberikan pengaruh yang cukup signifikan bagi karyawan.
3. Hubungan Antara Kepemimpinan dengan Produktivitas
Sumber  daya  manusia  dalam  perusahaan  perlu  dikelola  dengan  secara profesional  agar  terwujud  keseimbangan  antara  kebutuhan  karyawan  dengan tuntutan dan kemampuan perusahaan. Keseimbangan tersebut merupakan kunci utama perusahaan agar dapat berkembang secara produktif.
Sinungan  (2007:15)  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  yang termasuk  di  dalam  lingkungan  organisasi  merupakan  faktor  potensi  dalam meningkatkan produktivitas kerja.
Selanjutnya  Timple  (2009:31)  menyatakan  bahwa  pemimpin  adalah orang yang menerapkan prinsip dan teknik yang memastikan motivasi, disiplin dan  produktivitas  jika  bekerja  sama  dengan  orang,  tugas  dan  situasi  dapat mencapai sasaran perusahaan.
Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa tugas pemimpin adalah mengideintifikasi dan memotivasi karyawan agar dapat berprestasi dengan baik dan pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas perusahaan.

## Kerangka Pemikiran
Indikator  untuk  menilai  kepemimpinan  meliputi  :  mempunyai  kecerdasan yang cukup tinggi, emosi yang stabil, kepandaian menghadapi manusia, keahlian mengorganisasi  serta  keterampilan  manajemen.  (Rivai,  2003:123).  Indikator menilai  produktivitas  meliputi  :  kemampuan,  meningkatkan  hasil  yang  dicapai, semangat kerja, pengembangan diri, mutu serta efisiensi. (Sutrisno, 2011:104)
Agar  lebih  memudahkan  memahami  keterangan  diatas  maka  dapat  dilihat pada bagan kerangka pemikiran berikut ini :

## Hipotesis
1. Diduga  kepemimpinan  baik  dan  produktivitas  kerja  karyawan  Bagian MultiFuel Boiler pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry tinggi.
2. Diduga  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  Bagian MultiFuel  Boiler pada   PT.  Lontar  Papyrus  Pulp  and  Paper Industry.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  deskriptif  kualitatif, dengan menggunakan data primer dan  sekunder  yang bersumber dari PT.  Lontar Papyrus  Pulp  and  Paper  Industry.  Adapun  sampel  data  karyawan  bagian MultiFuel  Boiler pada  PT.  Lontar  Papyrus  Pulp  and  Paper  Industry.  Sedangkan analisis  data  menggunakan  Analisis  Regresi  Sederhana  diolah  dengan  program SPSS  versi  23.  Karena  data  bersifat  ordinal,  maka  terlebih  dahulu  digunakan dengan program MSI. Selanjutnya analisis data menggunakan Koefisien Korelasi, Koefisien Determinasi, sedangkan uji statistik dengan Uji t.
1. Operasional Variabel
Operasional  variabel  berisi  tabel-tabel  tentang  uraian  setiap  variabel penelitian  menjadi  dimensi-dimensi,  dan  dari  dimensi  –  dimensi  menjadi indikator-indikatornya.  Setiap  indikator  ditetapkan  satuan  pengukuran  serta skala pengukurannya. (Umar, 2013:168).
Produktivitas Y
1. Mempunyai kecerdasan yang cukup tinggi
2. Emosi yang stabil
3. Kepandaian menghadapi manusia
4. Keahlian mengorganisasi
5. Keterampilan manajemen
( Rivai, 2003 ; 123).
1. Kemampuan 2.Meningkatkan hasil yang dicapai 3. Semangat kerja
4. Pengembangan diri
5. Mutu 6. Efisiensi
(Sutrisno , 2011 : 104)
Kepemimpinan X
Variabel Konsep Variabel Indikator Sub Indikator Ukuran X Kepemimpinan (Rivai ,2003;36) Proses untuk mempengaruhi orang lain, baik didalam organisasi maupun diluar organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dalam suatu situasi dari kondisi tertentu a. Mempunyai kecerdasan yang cukup tinggi 1. Keputusan bisa dipertanggung jawabkan 2. Memiliki kompetensi 3. Bertindak komprehensif Ordinal b. Emosi yang stabil
1. Memiliki kesabaran 2. Sifat tenang
3. Menghargai perbedaan c. Kepandaian menghadapi manusia 1. Sikap  seperti  rekan kerja 2. Pengetahuan tentang sifat manusia d. Kepandaian organisir 1. Mau mendelegasikan 2. Pengawasan rutin 3. Pemilihan  staf  yang handal e. Keterampilan manajemen 1. Koordinasi Pekerjaan 2. Kerja tim
Y Produktivitas (Sutrisno ,2011;102)
Rasio dari hasil kerja dengan waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk dari seorang tenaga kerja a. Kemampuan 1. Keterampilan
2. Profesionalisme Ordinal
b. Meningkatkan hasil yang dicapai 1. Usaha meningkatkan hasil 2. Orientasi  pada  hasil kerja 3. Bersedia kerja lembur c. Semangat kerja 1. Etos kerja 2. Perbandingan hasil
3. Memiliki  motivasi kerja d. Pengembanga n diri 1. Tantangan 2. Harapan e. Mutu 1. Mutu terbaik
2. Kualitas kerja f. Efisiensi 1. Menekan biaya 2. Mengurangi pemborosan 3. Usaha meminimalisir kesalahan

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Karyawan
1. Persamaan Regresi
Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  Bagian MultiFuel  Boiler pada  PT.  Lontar  Papyrus  Pulp  and  Paper  Industry berdasarkan perhitungan SPSS 23 dapat dilihat sebagai berikut :
Y =    0,473 + 0,892 X
Koefisien variabel kepemimpinan sebesar 0,892 artinya jika kepemimpinan mengalami kenaikan sebesar 1 % maka produktivitas karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,892.
Konstanta  sebesar  0,473  artinya  jika  variabel  kepemimpinan  konstan, maka  produktivitas  kerja  karyawan  Bagian MultiFuel  Boiler pada  PT.  Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry  sebesar 0,473.
2. Koefisien Determinasi (R 2 )
Dari hasil pengujian determinasi maka diperoleh nilai adjusted R 2 sebesar 0,769  angka  ini  menyatakan  bahwa  variabel  X  atau  kepemimpinan    mampu menjelaskan  variabel  Y  atau  produktivitas  kerja  karyawan  Bagian MultiFuel Boiler pada  PT.  Lontar  Papyrus  Pulp  and  Paper  Industry    sebesar  76,9  % sebaliknya 23,1 % disebabkan oleh variabel lain di luar variabel yang diteliti.
3. Koefisien Korelasi
Koefisien  korelasi  antara  kepemimpinan  terhadap  produktivitas karyawan  Bagian MultiFuel  Boiler pada  PT.  Lontar  Papyrus  Pulp  and  Paper Industry    adalah  0,878,  artinya    terdapat  hubungan  yang    sangat  erat  antara variabel X atau kepemimpinan  dan Y atau produktivitas karyawan.
4. Uji Hipotesis
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  angka  t hitung 18,341  sedangkan t tabel sebesar  1,9840. Jadi t hitung 18,341 > t tabel 1,9840.  Maka  keputusannya  Ho ditolak  dan  Ha  diterima.    Dengan  demikian    ada  pengaruh  signifikan  antara kepemimpinan terhadap produktivitas karyawan Bagian MultiFuel Boiler pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  pada  bab-bab  sebelumnya  maka  dapat  ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan dan produktivitas karyawan Bagian MultiFuel Boiler pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry tinggi.
2. Berdasarkan  test  uji  hipotesis  diketahui  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan antara  kepemimpinan  terhadap  produktivitas  karyawan  Bagian MultiFuel Boiler pada PT. Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry

## DAFTAR PUSTAKA
Danang,  Sunyoto,  2013, Teori,  Kuesioner  dan  Analisis  Data  Sumber  Daya Manusia , CAPS, Jakarta Bangun,  Wilson,  2012, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Penerbit  Erlangga, Jakarta
Fathoni,  Ahmad,  2006, Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja , CV. Mandar Maju, Bandung
Kurniawan, Albert, 2009, Belajar Mudah SPS S , PT. Buku Kita, Jakarta Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2008, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , PT. Remaja Rosdakarya, Bandung
Handoko, T. Hani, 2005, Manajemen , PT. Ghalia Indonesia, Jakarta Hasibuan, Malayu S.P, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit Toko Gunung Agung, Jakarta
Istijanto . 2009. Aplikasi Riset . PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
Kasmir,  2016, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  PT.  RajaGrafindo  Persada, Jakarta
Moeheriono, 2012, Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi , PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta
Rasyid, Muhammad, 2002, Gaya Kepemimpinan , PT. RajaGrafindo, Jakarta Rivai,  Veithzal,  2003, Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi ,  PT. RajaGrafindo
Sarwono, Jonathan, 2012, Metode Riset Skripsi Pendekatan Kuantitatif , PT. Elex Media Komputindo, Jakarta
Sedarmayanti,  2009, Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja ,  CV. Mandar Maju, Bandung
Simamora, 2007, Manajemen Kepegawaian , Ghalia, Jakarta Simanjuntak,  Payaman,  2011, Manajemen  dan  Evaluasi  Kerja ,  Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta
Sinungan,  2007, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Kencana  Prenada  Media Group, Jakarta
Sugiyono , 2010 , Statistika Untuk Penelitian , Alfabeta, Bandung
Supardi, 2013, Aplikasi Statistika Dalam Penelitian , Change Publication, Jakarta Sutrisno,  Edy,  2011, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Kencana  Prenada Media Group, Jakarta
Suwatno, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia , CV. Alfabeta, Bandung Syekh, Sayid, 2011, Pengantar Statistik Ekonomi , Gaung Pesada Press, Jakarta Timple,  Dale,  2007, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Penerbit  Erlangga, Jakarta
Umar,  Husin,  2013, Desain  Penelitian  MSDM  dan  Perilaku  Karyawan , PT. RajaGrafindo, Jakarta