## EVALUASI KINERJA OPERATOR SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DAN AKUNTANSI BARANG MILIK NEGARA (SIMAK-BMN) DI POLDA DIY

## Dewi Indarwati dan Eka Ambara Harci Putranta
Program Magister Manajemen, STIE Widya Wiwaha

## Abstract
This  study  aims  to  1)  Identify  the  inhibiting  factors  of  the  performance  of  the Management  Information  and  Accounting  Information  System  for  State  Property (SIMAK-BMN) in POLDA DIY. 2) Formulate efforts to improve the performance of the Management  Information  System  and  Accounting  for  State  Property  (SIMAK-BMN)  in DIY  Regional  Police.  This  research  use  desciptive  qualitative  approach.  Data  were collected  using  a  questionnaire  against  71  respondents.  The  data  analysis  technique used is Descriptive Statistics analysis. The results showed that the performance of the Management and Accounting Information System Operator of State Property (SIMAK- BMN)  in  DIY  POLDA  was  not  optimal  because  SIMAK  BMN  operators  did  not understand the meaning of management information systems and accounting for state property and SIMAK regulations lacked mastery about the application of SIMAK BMN. Efforts  to  improve  the  quality  of  the  Management  Information  and  Accounting Information  System  for  State  Property  (SIMAK-BMN)  IN  DIY  POLDA  is  to  provide understanding to SIMAK BMN operators and assistance to SIMAK operators. Efforts to improve the performance of Operators of the Management and Accounting Information System  for  State-Owned  Goods  (SIMAK-BMN)  in  POLDA  DIY  is  a  transparent performance evaluation system, fulfilling the rights of operators of the Management and Accounting Information System of State-Owned Goods, reward and punishment for the operator of Management and Accounting Information Systems The state, career path, training and training, are made conducive physical and non-physical work environment. Keywords: performance, SIMAK-BMN

## PENDAHULUAN
Reformasi  dalam  bidang  keuangan  ditandai  dengan  lahirnya  Undang-Undang Nomor  17  Tahun  2003  Tentang  Keuangan  Negara,  dengan  lahirnya  undang-undang tersebut  tuntutan  terhadap  pengelolaan  keuangan  negara  secara  tertib,  efesien, ekonomis,  efektif,  transparan,  dan  bertanggung  jawab  dengan  memperhatikan  rasa keadilan  dan  kepatutan  dilaksanakan.  Hal  ini  tidak  terkecuali  dalam  mengelola  aset, sesuai  dengan  pasal  1  pada  undang-undang  tersebut  dijelaskan  bahwa  keuangan negara adalah semua hak dan kewajiban negara yang dapat dinilai dengan uang, serta segala  sesuatu  baik  berupa  uang  maupun  berupa  barang  yang  dapat  dijadikan  milik negara berhubung dengan pelaksanaan hak dan kewajiban tersebut. Dari pemaparan tersebut  jelas  sudah  bahwa  aset  sebagai  barang  yang  merupakan  milik  negara merupakan  bagian  yang  tidak  terpisahkan  dengan  keuangan  negara,  sehingga

## Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha
pertanggungjawaban terhadap manajemen aset negara juga termasuk kedalam ruang lingkup  pertanggungjawaban  keuangan  negara  melalui  nilai  aset  yang  dipandang cukup material dalam neraca pemerintah.
Pada  Undang-Undang  Nomor  1  Tahun  2004  Tentang  Perbendaharaan  Negara disebutkan bahwa Barang Milik Negara (BMN) adalah Semua barang yang dibeli atau diperoleh  atas  beban  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Negara  (APBN)  dan perolehan  lain  yang  sah.  BMN  sebagian  besar  diperoleh  dari  anggaran  negara  yang merupakan uang rakyat sehingga pertanggungjawaban pengelolaan BMN yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan mutlak diperlukan. Terkait pertanggungjawaban  tersebut,  pada  tahun  2012  dan  2013  masih  ditemukan permasalahan-permasalahan yang berkaitan dengan aset. Tahun 2012 pada LHP BPK masih  terdapat  selisih  nilai  koreksi  hasil  inventarisasi  penilaian  (IP)  pada  Direktorat Jenderal  Kekayaan  Negara  (DJKN)  dengan  neraca  yang  dihasilkan  SIMAK-BMN sebesar Rp. 373.556.677,-, dan aset tetap yang tidak diketahui keberadaannya senilai Rp.  116.570.900,-.  Sementara  pada  tahun  2013,  terdapat  aset  tetap  yang  belum didukung  dokumen  kepemilikan  senilai  Rp.  2.564.249.159,-  nilai  tersebut  belum termasuk  3  unit  kendaraan  bermotor  roda  4  dan  5  unit  sepeda  motor  yang  tidak didukung BPKP (BADAN PENGAWASAAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN), nilai buku  aset  tetap  menjadi  negatif  Rp.  84.044.150,-  dikarenakan  SIMAK-BMN  belum dapat  menyajikan  nilai  wajar  akumulasi  penyusutan  dan  aset  tetap  yang digunakan/dikuasai oleh pihak lain.
Operator  SIMAK  BMN  juga  harus  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja  karena motivasi  dapat  mempengaruhi  seseorang  atau  memberikan  dorongan  kepada seseorang untuk melakukan sesuatu. Faktor-faktor yang dapat meningkatkan motivasi kerja  dapat  bersifat  individu  seperti  kebutuhan,  sikap  dan  kemampuan,  sedangkan yang  besifat  organisasi  meliputi  pembayaran  gaji,pengawasan,  pujian,  dan  pekerjaan itu  sendiri.  Sehingga  menjadi  menarik  bagi  penulis  untuk  mengkajibagaimana sebenarnya intansi berupaya meningkatkan motivasi kerja dankemampuan kerja yang nantinya  akan  berdampak  pada  efektifitas  Pegawai  yang  tentunya  akan  memberikan dampak  positif  bagi  intansi,  sedangkan  menurunnya  kinerja  dikarenakan  ketidak cocokan  dalam  tim  sehingga  dapat  membuat  tim  mereka  keluar  jalur.  Adanya  selisih antara  realisasi  dan  target,  lebih  besar  target  dibandingkan  realisasi  keciali  jam  kerja lebih  besar  realisasi  dari  pada  target  hal  ini  bila  dikaitkan  dengan  kualitas  atau  hasil kerja yang menunjukkan dengan jam kerja yang melampaui batas mengakibatkan hasil kerja menjadi turun karena ada faktor kejenuhan dalam bekerja
Berdasarkan  latar  belakang  yang  diuraikan  di  atas,  maka  peneliti  tertarik  untuk mengetahui  “EVALUASI  KINERJA  OPERATOR  SISTEM  INFORMASI  MANAJEMEN DAN AKUNTANSI BARANG MILIK NEGARA (SIMAK- BMN) DI POLDA DIY”.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja
Suryadi  (1997)  memberi  batasan  mengenai  “kinerja  atau performance adalah hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing  masing,  dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar huku m dan sesuai dengan moral maupun etika”.
Gomes  (1995)  menyatakan  diperlukan  dua  syarat  utama  untuk  melakukan penilainan  perfonnansi  yang  efektif,  (1)  adanya  kriteria  kinerja  yang  dapat  diukur secara  obyektif  dan  (2)  adanya  objektivitas  dalam  proses  evaluasi.  Dalam  hal  ini terdapat  tiga  tipe  kriteria  penilaian  kinerja  yang  saling  berbeda  :  (1) result  based performance  evaluation (penilaian  kinerja  berdasarkan  hasil);  (2) behavior-based performance  evaluation (penilaian  kinerja  berdasarkan  perilaku);  (3) judgmnt-based performance evaluation (penilaian kinerja berdasarkan judgment).

## Indikator Kinerja Operator SIMAK BMN
Sedangkan Kinerja menurut Operator SIMAK BMN meliputi :
1.  Dapat mengoperasikan komputer,
2.  Dapat menyimpan data yang bersifat rahasia,
3.  Mampu bekerja di bawah tekanan,
4.  Update informasi yang berkaitan dengan aturan BMN,
5.  Paham siklus dasar logistik (perencanaan, pengadaan, pengelolaan, penghapusan),
6.  Mampu bekerja dengan tidak ada batasan waktu (sewaktu waktu dikejar dedline),
7.  Bekerja keras/berdedikasi tinggi,
8.  Kejujuran,
9.  Mampu bekerja secara kelompok maupun perorangan,
10. Mengutamakan kepentingan umum diatas kepentingan pribadi/golongan,
11. Mampu  bekerja  dengan  keterbatasan  alat/sarana  prasarana  yang  disediakan dinas,
12. Bisa memecahkan masalah yang dihadapi/ problem solving,
13. Mampu mengidentifikasi objek/BMN,
14. Bijaksana,
15. Amanah,
16. Dapat memanajemen waktu,
17. Bertanggung jawab,
18. Mampu memverifikasi data sumber belanja barang persediaan dan belanja modal,
19. Optimis,
20. Cermat
21. Teliti (Sumber data Baginfolog Rolog Polda DIY).

## Pengukuran Kinerja
Pengukuran kinerja ( Performance Measurenment ) adalah suatu metode atau alat yang  digunakan  untuk  mencatat  dan  menilai  pencapaian  pelaksanaan  kegiatan berdasarkan  tujuan,  sasaran  dan  strategi,  sehingga  dapat  diketahui  kemajuan organisasi,  serta  meningkatkan  kualitas  pengambilan  keputusan  dan  akuntabilitas (Mahsun, 2006:26).
Pengukuran  kinerja  merupakan  penilaian  terhadap  kualitas  pelayanan  yang diberikan  oleh  aparatur  pemerintah  terhadap  masyarakat.  Kurniawan  (2005:52) mengemukakan  bahwa  untuk  dapat  menilai  sejauh  mana  kualitas  pelayanan  publik yang  diberikan  aparatur  pemerintah,  perlu  adanya  kriteria  yang  menunjukkan  apakah mutu pelayanan publik yang diberikan dapat dikatakan baik atau buruk.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  lebih  tepat  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif.  Dengan pendekatan  dskriptif  kualitatif  diharapkan  dapat  memperoleh  pemahaman  dan penafsiran  yang  lebih  mendalam  mengenai  makna  dan  fakta  yang  relevan.  Berkaitan dengan  kualifikasi  operator  SIMAK  BMN  yang  diperlukan  agar  dapat  memeberikan kinerja yang optimal.
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner.  Peneliti menetapkan  populasi  dalampenelitian  ini  adalah  Pegawai  di  Operator  SIMAK  BMN sejumlah  71  orang.  Untuk  pengambilan  sampel  dari  populasi  karena  populasi  kurang dari  100  maka  sampel  yang  diambil  adalah  sampel  populasi  yaitu  berjumlah  71 Pegawai  yang  terdiri  dari  Irwasda,  Birorena,  Biro  Ops,  Biro  Logistik  dan  Biro  SDM masing  masing  3  responden,  ditambah  dengan  28  satker  lainnya  sebanyak  masing masing 2 responden, jadi 56 ditambah denagn 15 total sampel adalah 71 responden. Sedangkan  teknik  yang  digunakan  adalah probability  sampling yaitu  pengambilan sampel  yang  memberikan  peluang  yang  sama  bagi  setiap  anggota  populasi  untuk dipilih  menjadi  anggota  sampel.  Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah:
1.  Analisis Statistik Deskriptif
2.  Analisis Kualitatif
Analisis  ini  terdiri  dari  tiga  alur  kegiatan  yang  terjadi  secara  bersamaan  yaitu: reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan/verifikasi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Hasil  dari  jawaban  responden  tentang  kinerja  Operator  System  Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik Negara adalah sebagai berikut:

## Analisis Deskriptif
Hasil jawaban responden dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 1. Deskripsi Variabel No Kriteria Penilaian Penilaian (%) TB KB CB B SB 1 Dapat mengoperasikan komputer 0 0 29,6  67,6 2,8 2 Dapat menyimpan data yang bersifat rahasia 0 0 21,1  66,2  12,7 3 Mampu bekerja di bawah tekanan 0 1,4 19,7  64,8  14,1 4 Update  informasi  yang  berkaitan dengan aturan BMN 0 0 25,4  60,6  14,1 5 Paham siklus dasar logistik (perencanaan, pengadaan, pengelolaan, penghapusan) 0 0 25,4  59,2  15,5 6 Mampu  bekerja  dengan  tidak  ada batasan waktu (sewaktu waktu dikejar dedline) 0 1,4 28,2  57,7  12,7 7 Bekerja keras/berdedikasi tinggi 0 1,4 22,5  63,4  12,7 8 Jujur 0 0 26,8  57,7  15,5 9 Mampu  bekerja  secara  kelompok maupun perorangan 0 0 7 56,3  36,6 10 Mengutamakan  kepentingan  umum diatas kepentingan pribadi/golongan. 0 1,4 2,8 42,3  53,5 11 Mampu bekerja dengan keterbatasan  alat/sarana  prasarana yang disediakan dinas 0 0 5,6 54,9  39,4 12 Bisa  memecahkan  masalah  yang dihadapi/ problem solving 0 0 4,2 63,5  42,3 13 Mampu mengidentifikasi objek/BMN 0 5,6 0 49,3  45,1 14 Bijaksana 0 1,4 5,6 43,7  49,3 15 Amanah 0 0 4,2 46,5  49,3 16 Dapat  memanajemen  waktu  dengan baik 0 0 1,4 73,2  25,4 17 Bertanggung jawab 0 0 4,2 66,2  29,6 18 Mampu  memverifikasi  data  sumber belanja  barang  persediaan  dan belanja modal 0 0 1,4 73,2  25,4 19 Optimis 0 0 7 60,6  32,4 20 Cermat 0 0 18,3  52,1  29,6 21 Teliti 0 0 5,6 57,7  36,6 Sumber: Data primer yang diolah, 2019
Rentang  interval  variabel  diperoleh  dari  nilai  maksimal  dikurangi  nilai  minimal dibagi banyak kelas interval, sehingga interval untuk setiap kategori seperti pada tabel berikut:

## Tabel 2. Hasil Kategorisasi Variabel
Kategori Interval Frekuensi Persentase (%) Sangat rendah 73-77 5 7,04 Rendah 77,1-81 5 7,04 Sedang 81,1-85 16 22,54 Tinggi 85,1-89 16 22,54 Sangat tinggi 89,1-93 29 40,85 Total 71 100
Sumber: Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan  tabel  4.2  diketahui  bahwa  rata-rata  kinerja  Operator  Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik Negara (SIMAK-BMN) di Polda DIY dalam kategori sangat tinggi  (40,85%).

## Evaluasi Kinerja Operator SIMAK BMN
SIMAK-BMN  merupakan  sistem  informasi  akuntansi  yang  berfungsi  untuk melakukan  pengendalian  dan  pengamanan  administratif  terhadap  BMN.  SIMAK-BMN memberikan sumbangan yang cukup signifikan didalam laporan keuangan, khususnya laporan  posisi  keuangan  (neraca),  yaitu  berkaitan  dengan  rekening  persediaan,  aset tetap  maupun  aset  lainnya.  SIMAK  BMN  selain  berfungsi  untuk  pengendalian  dan pengamanan administratif, SIMAK-BMN juga berfungsi sebagai sistem penatausahaan BMN  dalam  hal  rencana  pengadaan,  pengembangan,  pemeliharaan  maupun penghapusan (disposal).

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Faktor utama yang mempengaruhi kinerja yang terdiri dari dukungan organisasi, kemampuan manajemen dan kompetensi aparat.
1.  Dukungan Organisasi dengan memberikan keahlian berupa pelatihan komputer.
Dimensi  ini  di  lihat  dari  fenomena  struktur  organisasi,  kejelasan  mekanisme  dan pembagian  kerja,  ketersedian  teknologi,  sarana  clan  prasarana.  Informan  utama adalah  evaluasi  kinerja  operator  sistem  informasi  manajemen  dan  akuntansi barang milik negara (SIMAK-BMN) di Polda DIY.
2.  Kemampuan Manajemen.
Pengertian  kemampuan  manajemen  dalam  penelitian  ini  adalah  kemampuan manajerial  operator  SIMAK  BMN  hal  ini  dikaitkan  dengan  kualitas  dan  kuantitas kerja seperti bias bekerja dibawah tekanan,paham siklus dasar logistic dan mampu bekerja tanpa batasan waktu.
3.  Kompetensi Aparatur.
Dimensi  kompetensi  aparatur  dalam  penelitian  ini  di  lihat  dari  kemampuan  dan keterampilan teknis, motivasi dan etos kerja dengan informan utama Kepala Polda
DIY dan informan lain adalah operator sistem informasi manajemen dan akuntansi barang milik negara (SIMAK-BMN) di Polda DIY.

## Pembahasan

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Pengertian  faktor-faktor  yang  menentukan  kinerja  organisasi  pada  penelitian  ini adalah unsur utama yang di nilai berpengaruh terhadap pencapaian kinerja Polda DIY bagian  operator  sistem  informasi  manajemen  dan  akuntansi  barang  milik  negara (SIMAK-BMN)  sebagai  penyelenggara  sistem  informasi  manajemen  dan  akuntansi barang  milik  negara  (SIMAK-BMN).  Unsur  utama  yang  dimaksudkan  terdiri  dari dimensi dukungan organisasi, kemampuan manajemen, kompetensi aparatur.
1.  Dukungan Organisasi
Dimensi  ini  di  lihat  dari  fenomena  struktur  organisasi,  kejelasan  mekanisme  dan pembagian  kerja,  ketersedian  teknologi,  sarana  dan  prasarana.  Rendahnya komitmen operator sistem informasi manajemen dan akuntansi barang milik negara (SIMAK-BMN)  di  Polda  DIY  terkait  ditenggarai  menjadi  penyebab  utama  kondisi fasilitas  sarana  dan  prasarana  Polda  DIY  bagian  operator  sistem  informasi manajemen  dan  akuntansi  barang  milik  negara  (SIMAK-BMN).  mengingat peningkatan  kualitas  pelayanan  publik  merupakan  salah  satu  tujuan  dari  Misi  1 yaitu  meningkatkan  penyelenggaraan  pemerintahan  yang  baik  dan  bersih  ( Good and Clean Government ).
2.  Kemampuan Manajemen
Dimensi  kemampuan  manajemen  dilihat  dari  fenomena  kepemimpinan  efektif  dan kemampuan  koordinasi.  Hasil  analisis  data  menunjukan  bahwa  kemampuan manajemen  dari  fenomena  operator  sistem  informasi  manajemen  dan  akuntansi barang milik negara (SIMAK-BMN) di Polda DIY yang efektif di nilai baik. Terdapat pandangan yang melihat kepemimpinan kepemimpinan bukan dari sisi efektif atau tidak  efektif,  namun  lebih  efektivitas  yaitu  kepada  kemapuan  seseorang  untuk menerapkan  kepemimpinannya  sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi  tertentu  yang dihadapi (Winardi, 2000). Aktivitas yang dilakukan di lingkungan Polda DIY bagian operator sistem informasi manajemen dan  akuntansi barang milik negara (SIMAK- BMN)  pada  dasamya  sebagai  upaya  menumbuhkan  rasa  kebermaknaan,  rasa persaudaraan, membangun budaya organisasi dan mengembangkan kompentensi.
Gambaran  kondisi  tersebut  di  atas,  menyiratkan  bahwa  faktor  kinerja  di  Polda DIY  sebagai  operator  sistem  informasi  manajemen  dan  akuntansi  barang  milik negara  (SIMAK-BMN)    selaras  dengan  pendapat  Kotter  (dalam  Tika,  2014)  yang menyatakan  bahwa  seorang  dalam  suatu  organisasi  melaksanakan  fungsi konstruktif  dan  adaptif melalui  menetapkan  arah  I  visi  masa  depan, mengarahkan orang,  memberi  motivasi  dan  inspirasi.  Penilaian  berbanding  terbalik  pada fenomena  koordinasi,  di  mana  hasilnya  di  nilai  kurang  baik  dengan  gambaran sebagai berikut :
a.  Pelayanan yang diberikan belum sepenuhnya.
b.  Pembentukan  Tim  Teknis  secara  formal  belum  terealisai  setelah  tiga  tahun berjalannya  kelembagaanbagian  operator  sistem  informasi  manajemen  dan akuntansi barang milik negara (SIMAK-BMN).
c.  Hambatan  dalam  koordinasi  diantara  Tim  Teknis  terutama  pada  agenda pembahasan dan peninjauan lapangan.
3.  Kompetensi Aparatur
Budaya kerja organisasi yang di Polda DIY diyakini peneliti berperan penting dalam menenentukan  pertumbuhan  organisasi,  peningkatan  kinerja  aparatur  dan produktivitas.  Tan  di  kutip  Wibowo  (dalam  Nawawi,  2015)  berpendapat  bahwa kinerja  dapat  merangsang  semangat  kerja  di  dalam  organisasi  itu  sendiri  dan berdampak  pada  peningkatan  kinerja  organisasi.  Korelasi  budaya  organisasi dengan kinerja perusahaan dikemukaan oleh Kotter dan Hesket (dalam Tika, 2014) yang menyatakan bahwa budaya yang kuat berkaitan dengan kinerja yang unggul.
Upaya  Meningkatkan  Kinerja  Operator  Sistem  Informasi  Manajemen  dan Akuntansi Barang Milik Negara (SIMAK-BMN) di POLDA DIY
Upaya  Meningkatkan  Kinerja  Operator  Sistem  Informasi  Manajemen  dan Akuntansi Barang Milik Negara (SIMAK-BMN) di POLDA DIY adalah 1.  Sistem Penilaian kinerja yang Transparan.
Rata-rata  Operator  Sistem  Informasi  Manajemen  dan  Akuntansi  Barang  Milik Negara  akan  mengeluhkan  sistem  penilaian  kinerja  yang  tidak  transparan. Operator  Sistem  Informasi  Manajemen  dan  Akuntansi  Barang  Milik  Negara  yang kerjanya  kurang  baik  malah  diberikan  kenaikan  gaji  yang  tinggi,  sementara  yang bekerja  baik  kenaikan  gajinya  sangat  minim.  Seperti  dinyatakan  oleh  salah  satu operator Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik Negara:
2.  Penuhi hak operator Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik Negara.
Hak-hak operator Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik Negara yang  dimaksud  meliputi  gaji  dan  kenaikannya  tiap  tahun,  Tunjangan  Hari  Raya, tunjangan kesehatan, komunikasi, dan lain-lain.
3.  Reward dan punishment operator Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik Negara.
Reward dan punishment efektif untuk mempertahankan  operator  Sistem Informasi Manajemen  dan  Akuntansi  Barang  Milik  Negara  yang  berkualitas.   Jika  seorang operator  Sistem  Informasi  Manajemen  dan  Akuntansi  Barang  Milik  Negara kinerjanya  unggul  atau  menghasilkan  manfaat  besar  bagi  instnasi,  tidak  ada salahnya diberi penghargaan.
4.  Jenjang Karier.
Jenjang karier erat kaitannya dengan motivasi kerja.
5.  Training dan Pelatihan.
Ada  kalanya  skill  operator  Sistem  Informasi  Manajemen  dan  Akuntansi  Barang Milik Negara perlu ditambah seiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.  Maka  mengadakan  training  dan  pelatihan  perlu  dilakukan  untuk meningkatkan kinerja operator Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik Negara.

## 6.  Dibuat lingkungan kerja fisik dan non fisik yang kondusif.
Ada  kalanya  operator  Sistem  Informasi  Manajemen  dan  Akuntansi  Barang  Milik Negara  bertahan  bukan  karena  gaji  tinggi  ataupun  butuh  kerja,  namun  karena sudah terjalin ikatan keakraban di antara rekan-rekan sekantor.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1.  Kinerja Operator Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik Negara (SIMAK-BMN) di POLDA DIY belum optimal karena Operator SIMAK BMN:
a.  Belum memahami arti sistem informasi manajemen dan akuntansi barang milik negara dan peraturan SIMAK
b.  Kurang  menguasai  tentang  pengoprasian  aplikasi  SIMAK  BMN  walaupun  bila dilihat dari indicator kinerja yang ditetapkan sudah baik.
2.  Upaya meningkatkan kinerja Operator Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik Negara (SIMAK-BMN) di POLDA DIY adalah :
a.  Sistem Penilaian kinerja yang Transparan
b.  Penuhi hak operator Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang  Milik Negara
c.  Reward dan punishment operator Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik Negara
d.  Jenjang Karier
e.  Training dan Pelatihan
f.  Dibuat lingkungan kerja fisik dan non fisik yang kondusif

## Saran
1.  Agar  operator  SIMAK  BMN  memahami  arti  system  informasi  manajemen  dan akuntansi  barang  milik  negara  dan  peraturan  SIMAK  kurang  menguasai  tentang pengoprasian  aplikasi  SIMAK  BMN  dengan  cara  mendistribusikan  peraturan  dan tata cara pengoprasian aplikasi SIMAK BMN.
2.  Pemahaman  Operator  SIMAK  BMN  dilakukan  dengan  cara memberikan pelatihan secara  berkala  dengan  materi  yang  lebih  lengkap  dengan  narasumber  yang  lebih memahami  serta  diberikan  Juklak  yang  berkelanjutan  juga  diberikan  reward  bagi yang mempunyai prestasi kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Dwiyanto,  Agus (1995).  Penilaian  Kinerja  Organisasi  Pelayanan  Publik.  Yogyakarta: Fisipol UGM.
Gomes,  Faustino (1995).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Yogyakarta:  CV.  Andi Offset.
Gordon,  Davis  B  (1993).  Kerangka  Dasar  Sistem  Informasi  Manajemen.  Terjemahan, Seri Manajemen 90-A. Jakarta: PT. Pustaka Binaman Pressindo.
Handoko (2013), Manajemen; Edisi Kedua, Cetakan Ketigabelas. Yogyakarta: BPFE. Harmon,  Michael  M.,  dan  Ricardd  T. Mayer  (1986).  Organization  Theory  for  Publik.
Administration. Boston, Little, Brown and Company.
Hatry  (1989).  Job  Satisfaction  and  Organizational  Commitment  in  Relation  to  Work Performance  and  Turn  Over  Intention.  Human  Relation,  Vol.  42.  Number  7,  PP. 625-638
Herring  (1987).  “The  New  Public  Service:  An  Approach  to  Reform”.  International Review of Public Administration 8 (1), halaman 3-10.
Hodge,  B.J.,  Anthony,  W.F.,  &  Gales,  L    (1996).  Organization  Strategy,  fifth  editions.
New Jersey: Pentice Hall.
Holloway,  Lewis  dan  Mallory  (1995).  Performance  Measurement  and  Evaluation, London: SAGE Publications Ltd.
Hughes,  Owen  E.  (1994).  Public  Management  And  Administration,  An.  Introduction, London: Martin Press.
Juliantara,  Dadang  (2005).  Peningkatan  Kapasitas  Pemerintah  Daerah  dalam Pelayanan Publik. Yogyakarta: Pembaruan.
Keban,  Yeremias  T  (1995).  Indikator  Kinerja  Pemerintah  Daerah,  Pendekatan. Manejemen Dan Kebijakan, Yogyakarta: Fisip USM.
Kurniawan, Agung (2005). Transformasi Pelayanan Publik. Yogyakarta: Pembaruan. Mahsun,  Mohamad  (2006).  Pengukuran  Kinerja  Sektor  Publik.  Yogyakarta:  Penerbit
BPFE
Miles,  M.B  &  Huberman  A.M  (1984),  Analisis  Data  Kualitatif. Terjemahan  oleh Tjetjep Rohendi Rohidi. Jakarta : Penerbit Universitas Indonesia.
Nawawi,  Ismail  (2015).  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan  dan  Kinerja.  Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Perry, Hoover (1989). Simulation A Problem-Solving Approach.  Addison-Wesley. New York, USA.
Sinambela,  Lijan  Poltak,  dkk  (2006).  Reformasi  Pelayanan  Publik.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Steers, Richard M (1980). Efektivitas Organisasi, Terjemahan. Jakarta: Erlangga Sugiyono (1999), Statistika Untuk Penelitian, Bandung: CV Alfabeta Suryadi, Prawirosentono (1997), Kebijakan Kinerja Karyawan, Yogyakarta: BPFE Tika, Pabundu (2014). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Karyawan. Jakarta:
Bumi Aksara.
Wursanto (2001). Manajemen Kepegawaian 2. Yogyakarta: Kanisius www.baginfolog-rolog-poldadiy.co.id