e-ISSN : 2597-3673 (Online) , p-ISSN : 2579-5201 (Printed)
Vol.5, No.2,  Desember 2021
Journal of Information System, Informatics and Computing Website/URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisicom Email: jisicom@stmikjayakarta.ac.id , jisicom2017@gmail.com

## PENERAPAN METODE SIMPLE ADDITIVE
WEIGHTING PADA APLIKASI WEB PENGHARGAAN DAN PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL KOTA TANGERANG SELATAN (Application Of The Simple Additive Weighting Method On The Web Application Of Awards And Performance Improvement Of Civil Servants, South Tangerang City)
Saeful Lukman 1 , Irfan 2
Manajemen Informatika 1 ,  Manajemen Informatika 2
STMIK Jakarta STI&K 1 , STMIK Jakarta STI&K 2
saepul@jak-stik.ac.id 1 , irfan@jak-stik.ac.id 2
Received: November 10, 2021 . Revised: November 02, 2021 . Accepted: November 17, 2021 .  Published: December 02, 2021 . Issue Period: Vol.5 No.2 (2021), Page 494-505
Abstrak: Pemerintahan  Kota  Tangerang  Selatan  berupaya  memberikan  penilaian  sesuai standar kinerja yang baik. Kebijakan yang berlaku ini sangat berguna mendukung prestasi dan produktivitas  kerja  pegawai  dilingkungan  kantor  pemerintahan  Kota  Tangerang  Selatan. Pemberian nilai prestasi kerja menjadi kegatan dalam  mengukur kinerja pegawai negeri sipil secara  umum  sesuai  peraturan  sebelumnya.  Aturan  standar  dilakukan  secara  kualitatif  dan kuantitatif  menggunakan  salah  satu  metode  yang  ada  seperti  Metode  Simple  Additive Weighting. Metode ini bekerja dengan cara mencari penjumlahan bobot rating kinerja pegawai dalam  suatu  lembaga.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengukur  nilai  kinerja  pegawai  negeri sipil  negeri  sipil  di  lingkungan  Kantor  Wali  Kota  Tangerang  Selatan  menggunakan  metode SAW.  Pemerintahan  Kota  Tangerang  Selatan  bekerja  sesuai  visi  dan  misi  yang  mereka gunakan.  Tingkat  akurasi  penilaian  yang  baik  didapat  dengan  menggunakan  Metode  Simple Additive Weighting dalam mengukur kinerja pegawai negeri sipil dalam menterjemahkan visi misi tersebut.
Kata kunci: Tangerang Selatan, Metode SAW, Prestasi Kerja, PHP, Mysql
Abstract: The South Tangerang City Government seeks to provide an assessment according to good  performance  standards.  This  applicable  policy  is  very  useful  in  supporting  the performance  and  work  productivity  of  employees  in  the  South  Tangerang  City  government office.  Giving  work  performance  scores  is  an  activity  in  measuring  the  performance  of  civil servants  in  general  according  to  previous  regulations.  The  standard  rules  are  carried  out qualitatively and quantitatively using one of the existing methods such as the Simple Additive Weighting  Method.  This  method  works  by  finding  the  sum  of  the  weights  of  employee performance ratings in an institution. This study was conducted to measure the performance value  of  civil  servants  in  the  South  Tangerang  Mayor's  Office  using  the  SAW  method.  The South  Tangerang  City  Government  works  according  to  the  vision  and  mission  they  use.  A
e-ISSN : 2597-3673 (Online) , p-ISSN : 2579-5201 (Printed)
Vol.5, No.2,  Desember 2021
Journal of Information System, Informatics and Computing Website/URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisicom Email: jisicom@stmikjayakarta.ac.id , jisicom2017@gmail.com
good level of assessment accuracy is obtained by using the Simple Additive Weighting Method in measuring the performance of civil servants in translating the vision and mission.
Keywords: South Tangerang, SAW Method, Work Performance, PHP, Mysql

## I. PENDAHULUAN
Pemerintahan  Daerah  Kota  Tangerang  Selatan  merupakan  perangkat  pemerintahan  yang  melayani kebutuhan masyarakat di Kota Tangeran Selatan. Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 berisi peraturan yang  mengatur tata cara penilaian kinerja PNS  berlaku pada Tanggal  26  April 2019. Prestasi dan  sistem karir menjadi tujuan penggunaan sistem ini agar menjamin secara objektif peniaian kinerja para pegawai Negeri Sipil. Perhitungan penilaian kinerja pegawai tersebut dilakukan untuk menilai secara persolan seorang pegawai negeri sipil  dimana  perhitungannya  berdasarkan  prilaku,  manfaat  dan  hasil  kerja  dari  pegawai  tersebut.  Berdasarkan peraturan yang terbaru aspek yang akan dinilai dari kinerja pwgawai negeri sipil tersbut adalah hasil kerja dan prilaku  sikap.  Pengukuran  kerja  pegawai  tersebut  masing-masing  lembaga  pemerintah  daerah  boleh  memilih dengan  melakukan  penilaian  secara  berkala  perbulan,  pertigabulan,  persemester  atau  pertahun.  Secara  prinsip penilaian kinerja pegawai tersebut dihitung berdasarkan waktu pertahun.
Secara  umum  kegiatan  penilaian  ini  dilakuakan  untuk  tujuan  organisasi  agar  menjadi  produktif  dan berprestasi.  Proses penilaian prestasi kerja dilakukan dengan  mengukur kinerja para pegawai  sesuai keterapan peraturan dan dilakukan secara periodic. (Sedarmayanti, 2017). Penilaian standar kerja sesuai peraturan tersebut dapat  dibuat  baik  secara  kualitatif  maupun  kuantitatif.  Metode  SAW  adalah  ssalah  satu  pilihan  yang  dapat digunakan  dalam  pembuatan  standar  tersebut  (Fishburn,  2015).  Metode  ini  bekerja  dengan  cara  mencari penjumlahan bobot rating kinerja pegawai dalam suatu lembaga. Metode Simple Additive Weighting diterapkan dalam  proses  identifikasi  dan  pengukuran  kinerja  pegawai  sesuai  peraturan  organisasi.  Metode  ini  sangat berguna untuk dilakukan pada  Kantor Pemerintahan  Kota Tanverang Selatan dimana dalam kegiatan kerjanya menerapkan standar tinggi dalam hal kinerja.
Kantor  Pemerintahan  Walikota  Tangerang  Selatan  masih  membutuhkan  sistem  yang  lebih  baik disbanding saat ini dilakukan menggunakan kertas formulir. Sistem yang digunakan saat ini sangat tidak efektif dan tidak efisien karena membuthkan waktu yang lebih lama. Penggunaan kertas sebagai media pencatatan data- data penilaian karyawan tersebut mengandung resko seperti kehilangan berkas. Proses penilaian akan dilakukan dengan mengulang kembali jika berkas tersbut mengalami kehilangan.
Berdasarkan  penjelasan  dan  masalah  pada  proses  penilaian  kinreja  pegawai  tersebut  yang  tidak  efektif dan tidak efisien menjadi ide untuk dilakukan penelitian. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan membuat suatu perangkat  untuk  diterapkan  pada  Kantor  Walikota  Tangerang  Selatan  dalam  melaksanakan  peraturan pemertintah  tentang  penilaian  kinreja  pegawai  negeri  sipil  dalam  meningkatkan  kinerja  secara  personal  dan institusi.  Pegembangan  perangkat  ini  menggunakan  teknologi  informasi  dengan  memanfaatkan  metode  simple additive weighting.

## II. METODE DAN MATERI
Pemerintahan  Kota Tangerang  Selatan  memiliki  kantor  di  Jl.  Adi  Sengkong  No.8,  Serua,  Kec.  Ciputat, Kota Tangerang Selatan, Banten 15414, Indonesia dipimpin oleh Walikota Binjamin Davnie. Memiliki beberapa unit  besar  kerja  yaitu  bagian  administrasi  pemerintahan,  bagaian  ekonomi  dan  pembanguanan  dan  bagian administrasi  umum  dan  kesejahteraan  masyarakat.  Pemerintahan  Kota  Tangerang  Selatan  memiliki  motto Cerdas,  Modern  dan  Religious  yang  menjadi  tantangan  dan  harapan  masyarakatnya.  Moto  tersebut  menjadi harapan dan sekaligus tantangan untuk diwujudkan yang tentunya mewajibkan memeiliki perangkat yang cukup untuk dapat diwujudkan.
Kecerdasan  dalam  misi  memiliki  makna  dalam  menyangkut  dunia  pendidikan.  dengan  segala  aspek keterkaitannya:  infrastruktur  fisik  seperti  sarana  pendidikan,  perangkat  lunaknya  seperti  kurikulumnya, administrasi  yang  baik,  juga  kesejahteraan  tenaga  dalam  lingkungan  pendidikan.  Masyarakat  yang  modern memiliki  banyak  faktor kehidupan  yang saling terkait. Prilaku  masyarakat dipengaruhi  factor pendidikan  yang
e-ISSN : 2597-3673 (Online) , p-ISSN : 2579-5201 (Printed)
Vol.5, No.2,  Desember 2021
Journal of Information System, Informatics and Computing Website/URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisicom Email: jisicom@stmikjayakarta.ac.id , jisicom2017@gmail.com
cukup. Masyarakat yang modern jika kelompok masyarakat tersebut memiliki kebersamaan saling menghormati, beretika, dan berbudaya. Religius merupakan moto terakhir dari pemerintahan Kota Tangerang Selatan menjadi puncak kesempurnaan hidup. Masyarakat dari suatu daerah mencapai kehidupan cerdas dan modern sudah dapat dikatakan sebagai masyarakat religius.

## 2.1  Proses Bisnis
Proses bisnis adalah aktifitas secara terstruktur dan saling mendukung mencari solusi dari suatu masalah. Proses secara  manual penilaian pegawai  negeri sipil dilakukan untuk  memebikan apresiasi kepada  pegawai  di lingkungan  kantor  walikota  Tangerang  selatan.  Proses  yang  dilakukan  ini  mungkin  terdapat  kekeliruan  dan terjadinya  kehilangan  data.  Berkas  penilaian  yang  berbentuk  kertas  disimpan  secara  sederhana.  Kehilangan berkas bisa terjadi karena kesengajaan karena adanya persaingan antar pegawai dalam satu organisasi. Berikut ini adalah tahapan penilaian kinerja pegawai dilakukan secara sederhana.:
a. Pembuatan Form Penilaian Kinerja PNS
b. Pembuatan form dilakukan bagian kepegawaian dimana periode dilakakuan setahun sekali.
c. Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil
d. Proses pengisian penilaian kinerja pegawai negeri sipil dilakukan oleh administrasi bagian kepegawaian.
e. Pembuatan Laporan
f. Proses  pembuatan  laporan  dilakukan  untuk  selanjutnya  dilaporkan  kepada  kepala  bagian  administrasi kepegawaian.
Berkas penilaian dalam bentuk lembaran kertas setelah dilakuakan pengisian akan disimpan dalam arsip laporan  didalam  ruang  arsip.  Sistem  yang  diusulkan  dalam  peneltiaian  ini  adalah  mengganti  sistem  secara manual menggunakan kertas diganti menggunakan teknologi computer.  Berikut ini adalah tahapan proses bisnis yang diusulkan sebagai berikut:
a. Form Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil
b. Pembuatan form oleh bagian kepegawaian dalam bentuk aplikasi computer yang harus lakukan oleh administrator bagian terkait dengan periode waktu pertahun.
a. Proses pengisian penilaian kinerja pegawai menggunakan aplikasi penghargaan dan peningkatan kinerja mengunakan perangkat komputer.
b. Pembuatan Laporan dapat langsung dicetak oleh administrasi kepegawaian maupun disimpan karena proses dilakukan secara otomatis tersimpan dalam database.

## 2.2  Aturan Bisnis
Perhitungan penilaian kinreja pegawai sampai  saat ini dilakukan  berdasarkan  sistem  manajemen kinerja pegawai.  Formulir penilaian tersebut dibuat oleh  bagian kepegawaian untuk disisi  seluruh pegawai. Penelitian ini memberikan solusi untuk permbuatan perangkat penilaian tersebut dalam bentuk sistem informasi. Perangkat tersebut  menggunakan  teknologi  komputer  dengan  metode  SAW  yang  dapat  menjembatani  keterbatasan- keterbatasan tersebut.
Metode  SAW  bekerja  dengan  model  penjumlahan  terbobot.  Metode  ini  melakukan  pencarian  dengan penjumlahan  terbobot  rating  kinerja  masing-masing  alternatif  atribut.  Metode  ini  bekarja  apabila  alternatif terpilih  memenuhi kriteria perhitungan.  Proses normalisasi  matriks keputusan (x)  dilakukan dalam  metode ini, untuk mencari skala nilai alternatif. Pada daftar terdapat empat variabel kriteria berdasarkan analisa data terdiri dari tanggung jawab, sikap, kemampuan, dan kecepatan. Hasil analisa data yang dilakukan dapat terlihat secara lengkap sebagai berikut:
Tabel 1 Kriteria dan Bobot Tanggung Jawab (C1)
Nilai (Bobot) Tanggung Jawab 5 A 4 B
e-ISSN : 2597-3673 (Online) , p-ISSN : 2579-5201 (Printed)
Vol.5, No.2,  Desember 2021
Journal of Information System, Informatics and Computing Website/URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisicom Email: jisicom@stmikjayakarta.ac.id , jisicom2017@gmail.com
3 C 2 D 1 E Tabel 2 Kriteria dan Bobot Sikap (C2) Nilai (Bobot) Sikap 5 A 4 B 3 C 2 D 1 E Tabel 3 Kriteria dan Bobot Kemampuan (C3) Nilai (Bobot) Kemampuan 5 A 4 B 3 C 2 D 1 E Tabel 4. Kriteria dan Bobot Kecepatan (C4) Nilai (Bobot) Kecepatan 5 A 4 B 3 C 2 D 1 E Tabel 5 Contoh Kasus Nama Pegawai Tanggung Jawab Sikap  Mampu Cepat Dyah Rury Irawai B B B B Irfan Caniago B B C B Saeful Lukman A B A A Hariyanto A D B A
e-ISSN : 2597-3673 (Online) , p-ISSN : 2579-5201 (Printed)
Vol.5, No.2,  Desember 2021
Journal of Information System, Informatics and Computing Website/URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisicom Email: jisicom@stmikjayakarta.ac.id , jisicom2017@gmail.com
Tabel 6 Rating Kecocokan Setiap Alternatif pada kriteria
Nama Pegawai Tanggung Jawab Sikap Mampu Cepat A1 4 4 4 4 A2 4 4 3 4 A3 5 4 5 5 A4 5 2 4 5 Bobot 40 30 30 30
Selanjutnya mencari alternatif terbaik menggunakan persamaan:
Keterangan:
Max (xij) = mencari nilai terbesar dari himpunan x Maka dari tabel 6 penilaian kinerja pegawai tertinggi adalah:
e-ISSN : 2597-3673 (Online) , p-ISSN : 2579-5201 (Printed)
Vol.5, No.2,  Desember 2021
Journal of Information System, Informatics and Computing Website/URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisicom Email: jisicom@stmikjayakarta.ac.id , jisicom2017@gmail.com
Perolehan nilai tertingginya: V1
Nilai tertinggi adalah V3 (Saeful Lukman).

## III. PEMBAHASAN DAN HASIL
Penelitian  yang  sudah  dilaksanakan  ini  menghasilkan  sebuah  sistem  berbentuk  aplikasi  berbasis  web untuk  perhitungan  nilai  siapa  pegawai  yang  mendapat  penghargaan,  Pengguna  diwajiban  melakukan  proses
e-ISSN : 2597-3673 (Online) , p-ISSN : 2579-5201 (Printed)
Vol.5, No.2,  Desember 2021
Journal of Information System, Informatics and Computing Website/URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisicom Email: jisicom@stmikjayakarta.ac.id , jisicom2017@gmail.com
login pada aplikasi ini dengan  memasukan username dan password. Proses ini meminimalisir akses yang tidak berhak dilakukan oleh orang yang tidak bertanggungjawab. Database peroses penilaian ini tersimpan secara baik dan  dapat  diakses  secara  cepat  ketika  data  dibutuhkan.  Kebijakan  dan  aturan  dalam  aplikasi  penghargaan  dan peningkatan kinerja pegawai dikembangkan ole peneliti sebagai berukut:
1. Staff bagian kepegawaian dan kepala bagian kepegawaian mengakses sistem dengan memasukan username dan password.
2. Staff bagian kepegawaian dapat mengolah data pada sistem seperti mengolah data pegawai, mengolah data penilaian bobot dan kriteria perhitungan penilaian kinerja pegawai.
3. Kepala bagian kepegawaian memberikan nilai dari setiap pegawai.
4. Proses  akhir  dari  sistem  yang  dikembangkan  berupa  informasi  secara  cetak  tentang  penilaian  kinreja pagawai. Hasil cetak ini mewakili data penilaian yang sudah tersimpan dalam database..

## 3.1. Dekomposisi Fungsi
Proses  dekomposisi  fungsi  dilakukan  agar  mengetahui  fungsi-  fungsi  proses  sistem  yang  dijalankan. Gambaran proses fungsional tersebut seprti terlihat pada gambar 1 beriktu:

## Gambar 1 Struktur Algoritma Aplikasi

## 3.2 Diagram Aliran Data
Penggambaran  sistem  secara  global  dilakukan  dengan  bantuan  diagram  DAD  seperti  pada  gambar  2. Diagram tersebut menjelaskan proses dan beberpa terminator atau elemen dari sistem yang saling berinteraksi. Proses masukan dan keluaran pada sistem dapat dijelaskan pada diagram ini secara keseluruhan.
e-ISSN : 2597-3673 (Online) , p-ISSN : 2579-5201 (Printed)
Vol.5, No.2,  Desember 2021
Journal of Information System, Informatics and Computing Website/URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisicom Email: jisicom@stmikjayakarta.ac.id , jisicom2017@gmail.com

## Gambar 2 Diagram Konteks Sistem Perhitungan Penghargaan

## 3.3. Analisa Basis Data
Kebutuhan  akan  database  pada  sistem  terpenuhi  dengan  bantuan  diagram  ER  seperti  pada gamarb  3.  Diaram  ini  menjelaskan  gambaran  data  secara  konseptual  berbentuk  notasi  grafis. Rancangan database sistem penghargaan dan peningkatan kinerja pegawai seperti berikut:
Gambar 3. Entity Relationship Diagram

## 3.4. Tampilan Aplikasi Peningkatan dan Penghargaan Pegawai.
Halaman  antarmuka  dari  sistem  penilaian  penghargaan  dan  peningkatan  kinerja  pegawai  pada Kantor  Pemerintahan  Walikota  Tangerang  Selatan  telihat  pada  gambar-gambar.  Halaman  login pertamakasli  muncul  agar  pengguna  memasukan username dan password untuk  masuk  kedalam sistem seperti tampilan pada gambar 4.
e-ISSN : 2597-3673 (Online) , p-ISSN : 2579-5201 (Printed)
Vol.5, No.2,  Desember 2021
Journal of Information System, Informatics and Computing Website/URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisicom Email: jisicom@stmikjayakarta.ac.id , jisicom2017@gmail.com
Gambar 4 Halaman Login
Gambar 5 Halaman Dasboard Sistem
Gambar  5  adalah  gambar  halaman  dashboard  yang  berisi  menu  secara  lengkap  web  aplikasi. Halaman  ini  administrator  dapat  mengolah  data  pegawai,  data  kiteria,  data  sub  kriteria  dan pembobotan.
e-ISSN : 2597-3673 (Online) , p-ISSN : 2579-5201 (Printed)
Vol.5, No.2,  Desember 2021
Journal of Information System, Informatics and Computing Website/URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisicom Email: jisicom@stmikjayakarta.ac.id , jisicom2017@gmail.com
Gambar 6 Halaman Daftar Pegawai
Gambar  6  adalah  gambar  yang  menampilkan  data  pegawai.  Data  pegawai  tersebut  dapat dimanajemen oleh bagian admin seperti menambah data pegawai baru, mengedit data, dan menghapus data.

## Gambar 7 Halaman Dasboard Sistem
Gambar  7  menunjukan  nilai-nilai  dari  masing-masing  pegawai  sesuai  kriteria  masing-masing. Nilai  tersebut  didapat  berdasarkan  data  primer  dari  penilaian  secara  manual  sampai  mendapatkan angka  yang  kemudian  di  input  ke  dalam  database.  Nili  tersebut  berdasarkan  kriteria  yang  tersedia seperti nilai Tanggung Jawab, Nilai Sikap, Nilai Kemampuan dan Nilai Kecepatan Bekerja.
e-ISSN : 2597-3673 (Online) , p-ISSN : 2579-5201 (Printed)
Vol.5, No.2,  Desember 2021
Journal of Information System, Informatics and Computing Website/URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisicom Email: jisicom@stmikjayakarta.ac.id , jisicom2017@gmail.com
Gambar 8 Halaman Proses Perhitungan Sistem Penunjang Keputusan
Gambar 9 Halaman Hasil Proses Perhitungan
Pada  gambar  8  dan  gambar  9  menunjukan  proses  perhitungan  sistem  penunjang  keputusan perangkingan  nilai  terbaik  pegawai.  Perhitungan  ini  menentukan  Rangking  pegawai  yang  mendapat nilai  bagus  untuk  penilaian  penghargaan  dan  peningkatan  kerja.  Hasil  perhitungan  tersebut menunjukan  nama-nama  pegawai  sesuai  urutan  rangking  dari  yang  tertinggi  sampai  terrendah. Pegawai dengan rengking nilai tertinggi tentunya yang berhak mendapat penilaian terbaik.
.

## IV. KESIMPULAN
Hasil  pembahasan  dalam  diuraikan  pada  bagian  sebelumnya  maka  hasil  penelitian  yang  sudah  dilaksanakan dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
a. Pengembangan aplikasi penghargaan dan peningkatan kinerja Pegawai pada Kantor Pemerintahan Kota Tangerang Selatan membantu proses pengambilan keputusan terkait penilaian pegawai.
b. Aplikasi  penghargaan  dan  peningkatan  kinerja  pegawai  memberikan  manfaat  dalam  menekan  pengeluaran  yang pembuatan formulir dalam bentuk kertas juga sistem yang baru tidak memerlukan banyak tempat.
c. Data hasil proses penghargaan dan peningkatan kinerjasehingga memiimaliris kerusakan, kehilangan data.
e-ISSN : 2597-3673 (Online) , p-ISSN : 2579-5201 (Printed)
Vol.5, No.2,  Desember 2021
Journal of Information System, Informatics and Computing Website/URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisicom Email: jisicom@stmikjayakarta.ac.id , jisicom2017@gmail.com
d. Proses pengolahan data menjadi lebih efektif dan efisien dalam hal waktu karena kecepatan ketika pencarian data yang dibutuhkan tidak memerlukan waktu yang lama,
e. Sistem  yang dibangun  sudah dapat digunakan  oleh  banyak pengguna atau  multiuser. Pengguna dapat mengakses dengan level yang berbeda seperti staff dan kepala bagian dengan hak akses berbeda.

## REFERENASI
[1.] Andi, P. d. (2012). Analisis Perbandingan Trading Volume. Surakarta: Aksarra Sinergi Media.
[2.] Fishburn. (2015). Konsep dan Aplikasi Sistem Pendukung Keputusan. Yogyakarta: Andi.
[3.] Peraturan  Pemerintah  (PP).  (2019  ,  April  26  April  2019). Peraturan  Pemerintah  (PP)  tentang Penilaian  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil .  Retrieved  from  Peraturan  Pemerintah  (PP): https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/107573/pp-no-30-tahun-2019
[4.] Prakoso, A. (2013). Kriminologi dan Hukum Pidana. Yogyakarta: Laksbang Grafika.
[5.] Purnomo. (2012). Dasar-Dasar Penggunaan Microsoft Office. Jakarta: CV Infomedika.
[6.] Sedarmayanti. (2017). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju.
[7.] Sujatmiko. (2016). Perancangan Sistem. Surakarta: Aksarra Sinergi Media.
[8.] Sujatmiko,  E.  d.  (2012). Kamus  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi. Surakarta:  Aksarra  Sinergi Media.
[9.] Susilana, R. d. (2018). Media Pembelajaran Teknologi. Bandung: Wacana Prima.
[10.] Tata, S. (2012). Analisis Sistem Informasi. Jogjakarta: Andi.