## PENGARUH MOTIVASI KERJA KEDISIPLINAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA (Studi Kasus pada Karyawan PT. Bank BRI Tbk. Kantor Cabang Kabupaten Wonosobo)

## Imron Mashudi, Ratna Wijiyanti, Bahtiar Efendi
Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sains Al-Qur’an Jawa Tengah di Wonosobo Email : imronmashudi11@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan perusahaan adalah target yang bersifat kuantitatif dan pencapaiannya target tersebut  merupakan ukuran keberhasilan kinerja perusahaan. Konsistensi terhadap tujuan sangat penting sehingga perumusan misi dan visi perusahaan harus dilakukan dengan serius. Misi dan visi perusahaan dirumuskan sependek mungkin dengan spesifikasinya yang jelas sehingga setiap orang akan selalu mengingatnya. Oleh karena itu  tujuan  perusahaan  harus  dijabarkan  secara  rinci  menjadi  sasaran  perusahaan.  Sasaran  perusahaan adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dihasilkan oleh perusahaan dalam jangka waktu tertentu.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja,  kedisiplinan  kerja  dan lingkungab kerja terhadap kinerja secara parsial. Terhadap kinerja karyawan. Sampel dalam penelitian ini  adalah  karyawan  PT.  Bank  BRI  Tbk.  kantor  cabang  kabupaten  Wonosobo  sebanyak  80  (delapan puluh)  karyawan.  Alat  analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian  ini menunjukan  bahwa  Motivasi  Kerja  (X1)  sebagai  variabel  bebas  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja kerja karyawan (Y)  PT. Bank BRI Tbk. kantor cabang kabupaten Wonosobo sebagai variabel  terikat.  Kedisiplinan  kerja  (X2)  sebagai  variabel  bebas  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja kerja (Y) karyawan PT. Bank BRI Tbk. kantor cabang kabupaten Wonosobo. lingkungan kerja (X3) sebagai variabel bebas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kerja (Y) karyawan PT. Bank BRI Tbk. kantor cabang kabupaten Wonosobo
Kata Kunci :  Motivasi Kerja, kedisiplinan Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Kerja

## ABSTRACT
The  company's  goal  is  a  quantitative  target  and  the  achievement  of  these  targets  is  a  measure  of  the success of the company's performance. Consistency with objectives is so important that the formulation of  the  company's  mission  and  vision  must  be  taken  seriously.  The  company's  mission  and  vision  are formulated as short as possible with clear specifications so that everyone will always remember them. Therefore the company's objectives must be spelled out in detail into the company's goals. The company's goal is a translation of the goal, which is something that the company will produce within a certain period of time. This study aims to determine the effect of work motivation, work discipline and work environment on performance partially. On employee performance. The sample in this study  were employees of PT. Bank  BRI  Tbk.  Wonosobo  district  branch  office  of  80  (eighty)  employees.  The  analytical  tool  used  is multiple linear regression. The results of this study indicate that Work Motivation (X1) as an independent variable has a positive and significant effect on employee work performance (Y) of PT. Bank BRI Tbk. Wonosobo  district  branch  office  as  the  dependent  variable.  Work  discipline  (X2)  as  an  independent variable partially has a positive and significant effect on work performance (Y) of employees of PT. Bank BRI  Tbk.  Wonosobo  district  branch  office.  work  environment  (X3)  as  the  independent  variable  has  a positive and significant effect on work performance (Y) of employees of PT. Bank BRI Tbk. Wonosobo district branch office.
Keywords : Work Motivation, Work Discipline, Work Environment, Work Performance

## 1. PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  sekarang  ini,  yang ditandai  dengan  adanya  perubahan  yang  begitu cepat,  suatu  organisasi  atau  lembaga  institusi dituntut untuk mengadakan penyesuaian- penyesuaian  dalam  semua  segi  yang  ada  pada organisasi  tersebut.  Potensi  sumber  daya manusia yang pada hakekatnya merupakan salah satu  modal  dan  memegang  suatu  peran  yang paling penting dalam memcapai tujuan perusahaan.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  perlu mengelola  sumber  daya  manusia  sebaik mungkin, Sebab kunci sukses suatu perusahaan hukum  hanya  pada  keunggulan  teknologi  dan tersedia  dana  saja,  tapi  faktor  manusia merupakan faktor yang peting pula.
Semakin berkembangnya teknologi, menuntut  sumber  daya  yang  kompeten  yang memiliki semangat dan kedisiplinan yang tinggi dalam  menjalankan  fungsinya  baik  dalam individual maupun organisasional. Arena majunya  suatu  negara  tergantung  kemampuan sumber  data  manusia.  Lingukungan  terbentuk oleh  adanya  komitmen  exsternal  yang  muncul karena  adanya  tuntunan  terhadap  penyelesaian tugas  dan  tanggung  jawab  dan  komitmen internal  sangan  ditentukan  oleh  kemampuan pemimpin  dan  lingkungan  organisasi  dalam membutuhkan  sikap  dan  perilaku  profesional dalam menyelesaikan tanggung jawab perusahaan.  Segala  sesuatu  yang  ada  disekitar tenaga  kerja  dan  dapat  mempengaruhi  dirinya dalam menjalankan tugas tugas yang dibebankan kepadanya.
Kinerja pegawai salah satunya dapat dilihat dari  tinggkat  kedisiplinan  pegawai.  Kinerja adalah  fungsi  dari  motivasi  kecakapan  dan presepsi  peranan  (Stoner,  1989).  Handoko (2001)  mengemukakan  bahwa  kinerja  adalah proses  dimana  organisasi  mengevaluasi  atau menilai  prestasi  kerja  pegawai.  Tika  (2008) mendevinisikan  kinerja  sebagai  hasil  fungsi pekerjaan atau kegiatan seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi yang dipengaruhi oleh berbagai faktor untuk mencapai tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu.  Faktor  yang  mampu  mempengaruhi kinerja  karyawan  diantaranya  adalah  motivasi kerja, disipin kerja dan lingkungan kerja.
Salah  satu  faktor  yang  dapat  mendorong meningkatnya  sumber  daya  manusia  adalah upaya-upaya  peningkatan  motivasi  kerja  yang
memadai,  seperti  pemenuhan  kebutuhan  baik yang  bersifat  exsternal  maupun  yang  bersifat internal. Harus disadari bahwa salah satu alasan seseorang menjadi karyawan atau bekerja dalam suatu  organisasi  adalah  keinginan  untuk memenuhi kebutuhan hidupnya sehari-hari atau dengan  kata  lain  kebutuhan  ekonominya  dan kebutuhan berprestasi mendapat pengakuan dari masyarakat. Dengan adanya kepastian menerima upah  atau  gaji  tersebut  secara  periodik,  berarti ada  jaminan  “ economic  security ”  nya  beserta keluarga yang menjadi tanggungannya demikian pula  dengan  perkembangan  karirnya  sebagai kebutuhan  mengaktualisasi  kemampuan  dan potensi  yang  dimiliki  (Robin,  2006).  Hasil penelitian Hidayat dan Taufik (2012) menunjukan  bahwa  adanya  motivasi  dari karyawan mampu meningkatkan kinerja. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dermawan  et. Al,  (2012)  menunjukan  hasil  yang  berbeda bahwa  motivasi  kerja  tidak  mempengaruhi kinerja.
Disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap,  perilaku yang  dilakukan  secara  sukarela  dan  penuh kesadaran  serta  keadaan  untuk  mengikuti peraturan yang telah ditetapkan perusahaan baik tertulis  maupun  tidak  tertulis  (Nitisemito, 2006:199).    Perilaku  tidak  disiplin  yang  timbul merupakan  cerminan  dari  persepsi  negatif pegawai  terhadap  kontrol  yang  dilakukan  oleh perilaku pimpinan. Sebaliknya perilaku disiplin seorang  karyawan  yang  timbul  merupakan cerminan  dari  persepsi  positif  terhadap  kontrol atasan atau pimpinan.
Disiplin  merupakan  suatu  proses  yang negatif, yaitu suatu yang memaksa tingkah laku karyawannya yang bermasalah. Sikap seperti ini dapat  menimbulkan  perasaan  ragu-ragu  pada semua  orang  yang  terlibat.  Proses  disiplin  ini dapat  sebagai  sebuah  kesempatan  untuk membalik  sebuah  situasi  yang  bermasalah menjadi  suatu  yang  menguntungkan  semua pihak dan untuk mengubah perilaku sertta bukan untuk  menghukum  karyawan  yang  bermasalah. Kenyataannya  sebagian  karyawan  perilakunya sesuai dengan harapan organisasi, dan sebagian lain  yang  perilakunya  cukup  diterima,  namun ada  pula  beberapa  karyawan  yang  sering menimbulkan masalah walaupun tidak semuanya seperti itu.
Selain  motivasi dan disiplin kerja, lingkungan  kerja  juga  dapat  mempengaruhi
kinerja.  Lingkungan  kerja  yaitu  segala  sesuatu yang  ada  disekitar  pekerja,  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas (Nitisenito  1996).  Menurut  Mangkunegara (2006) lingkungan kerja meliputi uraian jabatan yang jelas, autoritas yang memadai, target kerja yang  menantang,  pola  komunikasi,  hubungan kerja yang harmonis, iklim kerja yang dinamis, peluang  karir,  dan  fasilitas  yang  memadai. Lingkungan kerja yang tidak memuaskan dapat menurunkan  semangat  kerja  dan  akhirnya menurunkan  produktifitas  karyawan  (Ahyari, 1999).
Penelitian yang dilakukan oleh Dhermawan et. Al (2012) tentang pengaruh lingkungan kerja dan  disiplin  kerja  serta  motivasi  kerja  terhadap kinerja mengemukakan bahwa motivasi berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  yang  berarti  meskipun  karyawan memiliki motivasi kerja yang baik, hal tersebut tidak  berpengaruh  signifikan  atau  memberikan pengaruh  yang  kecil  terhadap  peningkatan kinerja karyawan. Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  yang  berarti  bahwa  semakin  baik lingkungan kerja maka akan semakin baik pula kinerja  para  karyawan  tersebut.  Sementara pengaruh  signifikan  dari  disiplin  terhadap kinerja  menunjukkan  bahwa  semakin  baik disiplin karyawan, maka akan semakin baik pula kinerja  para  karyawan.  Dari  latar  belakang masalah  diatas,  maka  peneliti  melakukan penelitian  yang  berjudul “Pengaruh  Motivasi Kerja,  Kedisiplinan  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bank Bri Kantor Cabang Kabupaten Wonosobo”.
Seperti  yang  telah  dikemukakan  bahwa, rumusan  masalah  merupakan  suatu  pertanyaan yang  akan  dicarikan  jawabannya  melalui pengumpulan  data.  bentuk-bentuk  rumusan masalah penelitian ini dikembangkan berdasarkan penelitian menurut tingkat eksplansi (Sugiyono).
Pada  penelitian  ini  permasalahan  yang dihadapi dalam proses penelitian dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
2. Apakah  kedisiplinan  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
3. Apakah  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
Suatu penelitian dilakukan tentunya memiliki  beberapa  tujuan.  Adapun  yang menjadi tujuan dalam penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja kerja karyawan.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  kedisiplinan kerja terhadap kinerja kerja karyawan.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan kerja terhadap kinerja kerja karyawan.

## 2. METODE 2.1. Landasan Teori Kinerja
Menurut  Prawirosentono  (1999),  kinerja adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung  jawab  masing-masing  dalam  rangka upaya  mencapai  tujuan  organisasi yang bersangkutan  secara  ilegal,  tidak  melangkar hukum  dan  sesuai  dengan  moral  dan  etika. Kinerja seringkali dipikirkan sebagai pencapaian tugas,  dimana  istilah  tugas  sendiri  berasal  dari pemikiran  aktivitas  yang  dibutuhkan  oleh pekerja.  Karena  kinerja  pegawai  merupakan suatu tindakan yang dilakukan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang dilakukan perusahaan (Handoko 1995).

## Motivasi Kerja
Motivasi  dikatakan  sebagai  kebutuhan yang mendorong perbuatan kearah suatu tujuan tertentu.  Senada  dengan  hal  tersebut,  Gibson, Ivancevich,  dan  donnelly  (1996)  mengatakan bahwa motivasi adalah dorongan-dorongan yang timbul  pada  atau  didalam  diri  seorang  individu yang  menggerakan  dan  mengerahkan  perilaku. Motivasi kerja adalah sikap seseorang terhadap pekerjaannya  yang  mengarah  pada  kepuasan kerja (Herzbreg dalam Robbins, 1996).
Motivasi  kerja  diartikan  sebagai  keadaan dalam  diri  individu  yang  mendorong  keinginan individu  untuk  melakukan  kegiatan-kegiatan tertentu  guna  mencapai  tujuan.  Motivasi memiliki komponen dalam dan luar. Komponen dalam  ialah  perubahan  dalam  diri  seseorang, keadaan  merasa  tidak  puas,  ketegangan psikologis,  komponen  luar  adalah  apa  yang diinginkan seseorang, tujuan yang menjadi arah tingkah  lakunya,  jadi  komponen  dalam  adalah kebutuhan-kebutuhan  yang  ingin  dipuaskan sedangkan  komponen  luar  adalah  tujuan  yang hendak dicapai.

## Disiplin Kerja
Pengertian  disiplin  kerja  adalah  suatu ketaatan  karyawan  terhadap  suatu  aturan  atau ketentuan yang berlaku dalam suatu perusahaan atas  dasar  adanya  kesadaraan  atau  keinysafan bukan adanya unsur paksaan (Wursanto, 1990). Menurut  AS.  Moenir  dalam  Ahmad  Tollardi, 2002), disiplin sendiri adalah ketaatan terhadap aturan.  Sementara  disiplinisasi  adalah  usaha yang  dilakukan  untuk  menciptakan  keadaan disuatu  lingkungan  kerja  yang  tertib,  berdaya guna  dan  berhasil  guna  melalui  suatu  system pengaturan yang tepat.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  bagian komponen yang sangat penting dalam karyawan melakukan aktifitas kerja. Dengan memperhatikan lingkungan kerja yang baik atau menciptakan  kondisi  kerja  yang  mampu memberikan  motivasi  karyawan  untuk  bekerja, maka  akan  membawa  pengaruh  terhadap semanat kerja karyawan. Pengertian lingkungan kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Menurut Saydam (2000)
mendefinisikan lingkungan kerja sebagai “Keseluruhan  sarana  prasarana  kerja  yang  ada disekitar  karyawan  yang  sedang  melaksanakan pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi  pekerjaan itu  sendiri”.  Walaupun  lingkungan  kerja didesain  sedemikian  rupa  agar  dapat  tercipta hubungan  kerja  yang  mengikat  pekerja  dengan lingkungan.
2.2. Metode Penelitian

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada karyawan PT. Bank  BRI  kantor  cabang  kabupaten  Wonosobo pada tahun 2019
Populasi dan Sampel Menurut Kuncoro (2003), populasi merupakan kelompok elemen (unit dimana data yang  diperlukan  akan  dikumpulkan)  lengkap yang  biasanya  berupa  orang,  objek,  transaksi atau  kejadian,  dimana  orang  tertarik  untuk mempelajarinya  atau  menjadi  obyek  penelitian. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  bank  Bri  kabupaten  Wonosobo sebanyak  80.Sampel  dalam  penelitian  ini diperoleh  dari  populasi  sasaran  yaitu  karyawan bank  Bri    cabang  kabupaten  Wonosobo sebanyak  80  karyawan.  Karena  populasi  sudah
diketahui  jumlahnya  kecil,  maka  teknik pengumpulan sampel dalam penelitian ini adalah sensus  sampling,  dimana  semua  anggota populasi  dijadikan  sampel  yaitu  seluruh karyawan  Bank  Bri  Kabupaten  Wonosobo sebanyak 80 karyawan (Sugiyono, 2004).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas bertujuan untuk mengetahui apakah  kuesioner  yang  digunakan  memiliki kehandalan sebagai alat ukur atau tidak. Hasil uji reliabilitas  dapat  dilihat  pada  tabel  1  sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronba ck alpha Tan da α- bat as Keterang an Motivasi Kerja 0,769 > 0,70 Reliabel Kedisipli nan Kerja 0,789 > 0,70 Reliabel Lingkung an Kerja 0,803 > 0,70 Reliabel Kinerja Kerja 0,742 > 0,70 Reliabel

## Sumber : Data diolah, tahun 2019

## Uji Normalitas Data
Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah  analisis  antara  variabel  dependen  dan variabel  independen  mempunyai  distribusi normal.  Model  regresi  yang  baik  adalah distribusi  datanya  normal  atau  mendekati normal. Untuk menguji apakah distribusi normal dilakukan  dengan  cara  menggunakan  uji  one kolmogorof-smirnov.dasar pengambilan keputusan adalah jika probabilitas signifikan di atas  kepercayaan  5%  atau  memiliki  nilai signifikan > 0,05 maka model regresi memenuhi asumsi normalitas (Ghozali, 2006). Dapat dilihat pada tabel 2 sebagai berikut :
Tabel 2. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 73 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation ,82509055 Most Extreme Differences Absolute ,059 Positive ,039 Negative -,059 Test Statistic ,059 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Data diolah, tahun 2019

## Uji Multikolonieritas
Uji  multikolonieritas  bertujuan  menguji apakah model regresi ditemukan adanya kolerasi antar  variabel  bebas  (independen).  Hasil uji  ini diperoleh  nilai  VIF  untuk  variabel  motivasi kerja,  kedisiplinan  kerja,  dan  lingkungan  kerja lebih kecil dari 10 dan nilai tolerance lebih besar 0,10 atau nilai VIF < 10 dan nilai tolerance > 10. Hal ini dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak terjadi multikolonieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  keadaan  dimana terjadinya  ketidaksamaan  varian  dari  residual pada  model  regresi.  Hasil  uji  ini  dapat  dilihat pada gambar 1 dibawah ini :

## Gambar 1. Hasil Uji Heterosdastisitas
Sumber : Data diolah, tahun 2019 Dari  scatterplot  diatas  dapat  diketahui bahwa  titik-titik  menyebar  dengan  pola  yang tidak  jelas  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada sumbu Y maka pada model regresi tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  berganda  merupakan analisis  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi kerja,  kedisiplina  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja.  Hasil  analisis  regresi  tersebut disajikan pada tabel berikut :

## Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linier
Berganda Model Unstandardized Coefficients Stand ardiz ed
Coeff icient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant ) 2,064 1,385 1,49 0 ,141 MOTIV ASI KERJA ,169 ,076 ,232 2,22 5 ,029 KEDISI PLINAN KERJA ,280 ,074 ,322 3,78 6 ,000 LINGK UNGAN KERJA ,226 ,060 ,397 3,78 1 ,000

## Sumber : Data diolah, tahun 2019

## Hipotesis Pertama
Pengaruh Motivasi kerja Terhadap Kinerja Berdasarkan  perhitungan  pada  tabel  4.16, diperoleh nilai t hitung = 2,225, t tabel = 1,66 dan nilai signifikansi  sebesar 0,000 < 0,05. Artinya motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja. Sehingga pada hipotesis pertama yang menyatakan “motivasi kerja  berpengaruh positif terhadap kinerja” diterima.

## Hipotesis Kedua
Pengaruh  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap Kinerja
Berdasarkan  perhitungan  pada  tabel  4.16, diperoleh nilai t hitung = 3,786 t tabel = 1,66 dan nilai signifikansi  sebesar 0,000 < 0,05. Artinya kedisiplinan kerja berpengaruh terhadap kinerja. Sehingga pada hipotesis kedua yang menyatakan “kedisiplinan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja” diterima.
Hipotesis Ketiga Pengaruh  Lingkungan kerja Terhadap

## Kinerja
Berdasarkan  perhitungan  pada  tabel  4.16, diperoleh nilai t hitung = 3,781 t tabel = 1,66 dan nilai signifikansi  sebesar 0,014 < 0,05. Artinya libgkungan kerja  berpengaruh terhadap kinerja. Sehingga pada hipotesis ketiga yang menyatakan “lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja” diterima.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  variabel bebas (independen) dalam menerangkan variabel  terikat  (dependen).  Berdasarkan  hasil regresi linier berganda pada tabel 4.16 diperoleh nilai Adjusted  R  square sebesar  0,645  artinya besar  kontribusi  variabel  motivasi  kerja, kedisiplinan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja  sebesar  64,5%.  Sedangkan  sisanya 36,5%  kinerja  kerja  dipengaruhi  variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 4. PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan data yang diperoleh dari hasil analisis  maka  kesimpulan  dari  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
a. Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja kerja. Hal ini menunjukkan bahwa semakin meningkatkan  motivasi  kerja    maka  akan meningkatkan  kinerja  kerja  karyawan  pada PT.  Bank  BRI  Kantor  Cabang  Kabupaten Wonosobo.
b. Kedisiplinan  Kerja    berpengaruh  terhadap Kinerja  kerja.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa semakin  meningkatnya  kedisiplinan  kerja maka  akan  meningkatkan  kinerja  kerja karyawan  pada  PT.  Bank  BRI  Kantor Cabang Kabupaten Wonosobo.
c. Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  kerja.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa semakin  baik  lingkungan  kerja  maka  akan meningkatkan  kinerja  kerja  karyawan  pada PT.  Bank  BRI  Kantor  Cabang  Kabupaten Wonosobo.
Keterbatasan
Penelitian ini memiliki beberapa
keterbatasan-keterbatasan  yang  kemungkinan dapat  menimbulkan  gangguan  terhadap  hasil penelitian diantaranya adalah :
a. Faktor-  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja kerja dalam penelitian ini hanya terdiri dari tiga variabel yaitu, motivasi kerja, kedisiplinan  kerja  dan  lingkungan  kerja, sedangkan  masih  banyak  faktor  lain  yang mempengaruhi kinerja kerja.
b. Adanya  keterbatasan  penelitian  dengan menggunakan  kuesioner  yaitu  terkadang jawaban  yang  di  berikan  oleh  sampel  tidak menunjukan keadaan sesungguhnya.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Agusta,  Leonando  &  Sutanto,  Eddy  Madiono,
2013, Pengaruh  Pelatihan  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  CV Haragon  Surabaya, Jurnal. Surabaya: Agora, Vol 1 No. 3 Almustofa,  Reza,  2014, Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  pada Pegawai  Perum  Bulog  Divisi  Regional Jakarta), Skripsi.  Semarang:  Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Bagus  dhermawan,  Agung  Ngurah,  2012, Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja, Kompetensi,  Dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai  Di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali, Jurnal. Denpasar: Universitas Udayana, Vol 6 No. 2
Can,  Afni,  2012, Pengaruh  Motivasi  Kerja, Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bank Nagari, Jurnal. Padang: Universitas Negeri Padang, Vol 1 No. 3 Hidayat,  Zainul,  M.M  &  Taufiq,  Muhammad, M.H,  2010, Pengaruh  Lingkungan  Kerja dan  Disiplin  Kerja  serta  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Perusahaan Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kabupaten Lumajang ,  Jurnal.  Lumajang:  STIE  Widya Gama, Vol 2 No. 9 Hormati,  Theolina,  2010, Pengaruh  Budaya Organisasi,  Rotasi  Pekerjaan  Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Pegawai (Studi Pada Tenaga Medis Perawat Di Rsud Sele Be  Solu  Kota  Sorong  Provinsi  Papua Barat), Manado: Universitas Sam
Ratulangi, Vol. 1 No. 2
Juniantara,  I  Wayan,  2015, Pengaruh  Motivasi
Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Koperasi  Di  Denpasar ,  Jurnal. Bali: Universitas Udayana, Vol 6 No. 3
Koesmono,  Teman,  2009, Pengaruh  Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Dan
Kepuasaan  Kerja  Serta  Kinerja  Karyawan Pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala  Menengah  Di  Jawa  Timur ,  Jurnal. surabaya:  Universitas  Widya  Katholik Widya Mandala, Vol 9 No. 1
Nugroho Arianto,  Dwi Agung, 2014, Pengaruh Kedisiplinan,  Lingkungan  Kerja  Dan Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Tenaga
Pengajar, Jurnal. Jepara: Universitas Islam Nahdlatul Ulama, Vol 3 No. 2 Permana  Putra,  I  Wayan  Arta,  2015, Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Cv.  Agung  Motor  I  Di
Kabupaten Tabanan, Jurnal. Bali: Universitas Udayana, Vol 1 No. 10 Putra,  Nicko  Permana,  2014, Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Indonesia Power Semarang, Jurnal. Semarang:
Universitas Negeri Semarang, Vol. 2 No. 1 Potu,  Aurelia,  2013, Kepemimpinan,  Motivasi, Dan  Lingkungan  Kerja  Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Kanwil Ditjen  Kekayaan  Negara  Suluttenggo  Dan Maluku Utara Di Manado, Jurnal. Manado: Universitas Sam Ratulangi, Vol 2 No. 4 Rahmawanti,  Nela  Pima,  2008, Pengaruh
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara), Skripsi. Malang: Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Septianto,  Dwi,  2010, Pengaruh  Lingkungan Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan ,  Skripsi.  Semarang:  Fakultas
Ekonomi Universitas Diponegoro Sidanti,  Heny,  2015, Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Disipilin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Madiun, Jurnal. Madiun: Jurnal Jibeka, vol 9 No. 1 Taurisa,  Catherina  Melina  &  Ratnawati,  Intan, 2012, Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan, Jurnal.
Semarang: Jurnal Bisnis dan Ekonomi, Vol
19 No. 2 Timothi,  Ivan,  2017, Pengaruh  Motivasi  Kerja Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pt.  Cocacola  Amatil  Indonesia Surabaya ,  Jurnal.  Surabaya:  Agora,  Vol  5 No.1 Widodo,  Tri,  2011, Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja, Jurnal.  Salatiga:  STIE AMA, Vol 1 No. 1
Wiji  Rahayu,  Krisnawati,  2016, Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur, Jurnal.  Samarinda:  Universitas  17 Agustus, Vol 4 No. 11 Wikipedia, Bank Rakyat Indonesia , https://id.m.wikipedia.org ,  (diunduh  pada tanggal 15 November 2019)