## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 5, No. 3, April 2023 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA YANG BERDAMPAK PADA KINERJA KARYAWAN PADA PT PRATAMA ABADI INDUSTRI CABANG BANDUNG
Mohamad Razab Iryadana Universitas Pasundan, Bandung, Indonesia mohamad_razab@unpas.ac.id
Manuskrip: Maret -2023; Ditinjau: Maret -2023; Diterima: April -2023;  Online: April -2023; Diterbitkan: April-2023

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan iklim organisasi terhadap  kepuasan  kerja  yang  berdampak  pada  kinerja  karyawan  pada  PT  Pratama  Abadi Industri Cabang Bandung. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak  98  responden.  Teknik  analisis  menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian regresi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja sebesar 37,5%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Iklim organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  42,2%,  uji    hipotesis diperoleh  signifikansi  0,000  <  0,05.  Disiplin  kerja  dan  iklim  organisasi  secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  50,9%,  uji  hipotesis  diperoleh signifikansi  0,000  <  0,05.Kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja karyawan sebesar 32,7%, uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci: Disiplin Kerja, Iklim Organisasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of work discipline and organizational climate on job satisfaction which has an impact on employee performance at PT Pratama Abadi Industri Bandung Branch. The method used is explanatory research with a sample of 98 respondents. The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing,  determination  and hypothesis  testing.  The  results  of  this  study  work  discipline  has  a  significant  effect  on  job satisfaction  by  37.5%,  hypothesis  testing  obtained  a  significance  of  0.000  <0.05. Organizational climate has a significant effect on job satisfaction by 42.2%, hypothesis testing obtained  a  significance  of  0.000  <0.05.  Work  discipline  and  organizational  climate simultaneously  have  a  significant  effect  on  job  satisfaction  by  50.9%,  hypothesis  testing obtained a significance of 0.000 <0.05. Job satisfaction has a significant effect on employee performance of 32.7%, hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Work Discipline, Organizational Climate, Job Satisfaction, Employee

## Performance

## I. PENDAHULUAN
Peranan  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  perusahaan  sangat  memiliki andil  yang cukup  besar,  sehingga  sudah  menjadi  kewajiban  bagi  perusahaan  untuk  menciptakan kondisi  kerja  yang  nyaman  dan  karyawan  merasa  puas  dalam  menjalankan  aktivitas pekerjaannya.
PT.  Pratama  Abadi  Industri  merupakan  perusahaan  manufacturer  di  industri  sepatu yang  memiliki  industry  pusat  di  wilayah  Tangerang.  Produk  sepatu  yang  dihasilkan memiliki  pasar  dalam  negeri  dan  juga  di  ekspor.  Dalam  mewujudkan  visi  dan  misinya, perusahaan  tenaga  kerja  yang  handal  dan  memiliki  konsistensi  dalam  menjaga  kualitas sumber daya manusianya sehingga semua aspek yang diperlukan dapat menunjang kinerja yang  baik.  Guna  menyelaraskan  visi  dan  misi,  PT.  Pratama  Abadi  Industri  harus  terus berusaha  memperbaiki  kemampuan  sumber  daya  manusia  sehingga  mampu  mewujudkan tujuan perusahaan dengan baik. Dalam menjalankan aktivitas kerjanya, karyawan dituntut memiliki  disiplin  kerja  yang  baik,  karena  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan.  Hal  ini  dapat  mendorong  gairah  kerja, semangat kerja, efisiensi, serta efektivitas kerja karyawan dan hal ini akan berimbas pada output hasil kerjanya.
Kepuasan kerja yang tinggi dapat meningkatkan kinerja, mengurangi pergantian, dan meningkatkan kehadiran, mengurangi kecelakaan, mengurangi stres kerja dan mengurangi serikat  pekerja.  Karyawan  atau  pegawai  yang  puas  dengan  apa  yang  diperolehnya  dari perusahaan   akan    memberikan    sesuatu yang   lebih untuk perusahaan dan kemudian ia akan berusaha memperbaiki kinerjanya sehingga ia pun terus mendapat kepuasan kerja yang kemudian  akan  menghasilkan  hasil  kerja  yang  maksimal.  Perusahaan  harus  mengenali faktor-faktor  yang  mampu  menghasilkan  kepuasan  kerja  bagi  karyawan  sehingga perusahaan  akan  terus  maju  dan  berkembang  dan  kemudian  menjalankan  apa  yang seharusnya perusahaan lakukan untuk mencapai kepuasan kerja.
PT.  Pratama  Abadi  Industri  menilai  kinerja  karyawan  terjadi  dari  hasil  produksi dengan  membandingkan  jumlah  target  produksi  dengan  realisasi  produk  setiap  tahun dimana dalam beberapa tahun terakhir ada indikasi menurun dan cenderung tidak mencapai target  yang  ditetapkan  perusahaan,  hal  ini  menunjukan  bahwa  kinerja  karyawan  masih terkoreksi karena tidak mencapai target yang di inginkan perusahaan.
Dalam  pelaksanaan  kerja  perlu  dilakukan  evaluasi  dalam  rangka  untuk  mengetahui kondisi  pencapaian  kerja  sehingga  dapat  diketahui  apakah  ada  kemajuan  dan  kendala sehingga dapat dinilai dan dipelajari untuk perbaikan di masa mendatang Disisi lain evaluasi kinerja  merupakan  aktivitas  analisis  sistimatik,  pemberian  solusi  atas  masalah  yang ditemukan untuk tujuan peningkatan kinerja. Dalam berbagai hal evaluasi dilakukan melalui monitoring  terhadap  sistim  yang  ada.namun  adakalanya  evaluasi  tidak  dapat  dilakukan hanya dengan menggunakan informasiyang dihasilkan oleh sistim informasi yang ada pada unit kerja ,Data dari luar unit kerja juga sangat penting sebagai bahan analisis yang dapat dipakai dalam mengukur kinerja karyawan.
Penurunan  pencapaian  produksi  penulis  sinyalir  akibat  dari  adanya  karyawanwan yang  kurang  memiliki  kedidiplinan  yang  baik  dalam  mentaati  semua  aturan  perusahaan. Disiplin kerja yang tidak berjalan dengan baik akan berdampak pada kemajuan organisasi. Tanpa disiplin yang baik pada karyawan, sulit bagi organisasi untuk mencapai hasil yang optimal.  Tindakan  tidak  disiplin  (Indisipliner)  akan  berdampak  pada  pertumbuhan organisasi perusahaan. Disiplin dikatakan juga sebagai sarana untuk melatih dan mendidik karyawan  agar  patuh  dan  tertib  pada  aturan  yang  berlaku  dalam  organisasi.  Peraturan perusahaan dibuat agar dapat dipatuhi oleh karyawan baik dari ketaatan karyawan dalam menepati  waktu  bekerja,  ketaatan  dalam  mematuhi  semua  aturan  yang  ada  dalam perusahaan, ketaatan terkait perilaku karyawan dalam menjalankan tugas dan kewajibannya,
ketaatan karyawan dalam menjunjung tinggi norma hukum dan aturan lainnya.
Menegakkan  kedisiplinan  penting  bagi  perusahaan,  sebab  kedisiplinan  berisikan peraturan  yang  harus  ditaati  karyawan.  Disiplin  kerja  dapat  dilihat  sebagai  sesuatu  yang besar  manfaatnya,  baik  bagi  kepentingan  organisasi  maupun  bagi  para  karyawan.  Bagi organisasi  adanya  disiplin  kerja  akan  menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  dan  kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga diperoleh hasil yang optimal. Sedangkan bagi karyawan akan diperoleh  suasana  kerja  yang  menyenangkan  sehingga  akan  menambah  semangat  kerja dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Karyawan  juga  harus  memiliki  rasa  tanggung  jawab yang tinggi menunjukkan kedisiplinan kita dalam bekerja, seperti mengerjakan tugas-tugas yang diberikan dan menyelesaikannya tepat waktu. Pekerja yang disiplin bukan hanya selalu menerima  tugas  yang  diberikan,  menyelesaikan  tugas  dengan  sempurna  juga  merupakan bentuk tanggung jawab terhadap pekerjaan.
Perusahaan  juga  penting  mensosialisasikan  semua  ketentuan  dan  peraturan perusahaan agar dapat dipahami oleh karyawan dan diawasi, dilakukan kontrol dengan baik sehingga tidak terjadi hambatan yang dapat memperlambat tercapainya tujuan perusahaan. Dengan demikian, karyawan dapat melaksanakan tugasnya dengan penuh kesadaran serta dapat  mengembangkan  tenaga  dan  pikirannya  semaksimal  mungkin  demi  terwujudnya tujuan organisasi.
Disamping kedisiplinan yang masih kurang, penulis juga mensinyalir adanya faktor- faktor  yang  membentuk  atau  menentukan  serta  mempengaruhi  iklim  organisasi  seperti struktur organisasi yang kurang flrksibel terlalu banyak mekanisme, kebijakan dan praktek manajemen yang sering membingungkan karyawan, hubungan kerja masih kaku sehingga mengganggu pengembangan diri karyawannya.
Iklim organisasi memang sangat penting karena iklim organisasi menunjukkan cara hidup  suatu  organisasi  serta  dapat  menimbulkan  pengaruh  yang  sangat  besar  terhadap motivasi, prilaku, prestasi, komitmen dan kepuasan kerja karyawan sehingga kinerja setiap anggota organisasi akan meningkat serta mereka merasa nyaman dalam bekerja. Selain itu iklim organisasi juga berperan sebagai suatu alat agar para pekerja dapat mengerti tatanan yang  berlaku  dalam  lingkungan  kerja,  pun  memberi  petunjuk  pada  mereka  untuk mengupayakan  penyesuaian  diri  dalam  organisasi  dengan  demikian  harusnya  iklim organisasi  mampu  membuat  keadaan  atau  kondisi  dan  karakteristik  lingkungan  tempat bekerja yang menjadi ciri khas sebuah organisasi yang terbentuk dari sikap, perilaku dan kepribadian seluruh anggota organisasi akan lebih nyaman dirasakan semua pihak.
Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  lebih  lanjut  dengan  judul:  "Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Yang Berdampak Pada Kinerja Karyawan Pada PT. Pratama Abadi Industri Cabang Bandung".

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Disiplin Kerja
Menurut Sutrisno (2016) mendefinisikan “disiplin kerja adalah perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau sikap dan tingkah laku serta perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari  organisasi  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis”. Dalam penelitian ini indikator yang digunakan meliputi: taat terhadap aturan waktu taat terhadap aturan organisasi, taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan, taat terhadap peraturan lainnya.

## 2. Iklim Organisasi
Menurut  Wirawan  (2017)  menyatakan  bahwa  “iklim  organisasi  adalah  persepsi anggota  organisasi  (secara  individual  atau  kelompok)  dan  mereka  yang  secara  tetap
berhubungan dengan organisasi mengenai apa yang ada atau terjadi dalam lingkungan internal organisasi secara rutin, yang mempengaruhi sikap dan perilaku organisasi dan kinerja anggota organisasi yang kemudian menentukan kinerja”.

## 3. Kepuasan Kerja
Menurut Hariandja (2019) “kepuasan kerja adalah perasaan dan penilaian seorang atas pekerjaannya, khususnya mengenai kondisi kerjanya, dalam hubungannya dengan apakah pekerjaannya mampu memenuhi harapan, kebutuhan dan keinginannya”.

## 4. Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2017)  pengertian  “kinerja adalah  hasil  kerja  seseorang yang  diukur  secara  kualitas  kerja  dan  kuantitas  pekerjaan  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan  yang  dilakuksanakan  tepat  waktu  dalam  melaksanakan  tugasnya  penuh tanggung jawab sesuai tugas yang diberikan”.

## III. METODE PENELITIAN
Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah 98  responden  PT  Pratama  Abadi  Industri Cabang  Bandung.  Teknik  pengambilan  sampling  dalam  penelitian  ini  menggunakan samplel  jenuh,  dimana  semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Dengan demikian  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  98  responden.  Jenis  penelitian  yang dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk  mengetahui  mencari keterhubungan antara.
Menurut  pendapat  Sugiyono  (2018)  “Model  penelitian  merupakan  sintesa  yang mencerminkan  keterkaitan  antara  variabel  yang  diteliti  dan  merupakan  tuntunan  untuk memecahkan masalah penelitian serta merumuskan hipotesis yang berbentuk bagan alur yang dilengkapi penjelasan kualitatif”. Dalam penelitian ini model penelitian yang dibuat sebagai berikut:
Gambar 1. Paradigma Model Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2018)  “Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  terhadap masalah-masalah, karena sifatnya sementara maka perlu dibuktikan kebenarannya melalui data empirik yang terkumpul”. Adapun rumusan hipotesis yang dibuat sebagai berikut:
H1 :  Terdapat  pengaruh  signifikan  disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT Pratama Abadi Industri Cabang Bandung.
H2 :  Terdapat  pengaruh  signifikan  iklim  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT Pratama Abadi Industri Cabang Bandung.
H3 :  Terdapat  pengaruh  signifikan  disiplin  kerja  dan  iklim  organisasi  secara  simultan terhadap kepuasan kerja pada PT Pratama Abadi Industri Cabang Bandung.
H4 :  Terdapat  pengaruh  signifikan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Pratama Abadi Industri Cabang Bandung

## IV. HASIL PENELITIAN
a. Uji Normalitas
Hasil uji normalitas dengan alat uji Kolmogorov-Smirnov Test , sebagai berikut: Tabel 1. Hasil Normalitas Kolmogorov-Smirnov Test
Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kepuasan Kerja (Y) .073 98 .200 * .975 98 .058
*. This is a lower bound of the true significance. a. Lilliefors Significance Correction Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai signifikansi 0,200 dimana  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  nilai  α  =  0,050  atau  (0,200  >  0,050).  Dengan demikian maka asumsi distribusi persamaan pada uji ini adalah normal.

## b.  Uji Multikonilieritas
Uji  multikolinearitas  dilakukan  dengan  melihat  nilai Tolerance  Value dan Variance Inflation Factor (VIF). Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut: Tabel 2. Hasil Uji Multikolinieritas dengan Collinierity Statistic .
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients  Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 9.799 2.951 Disiplin Kerja (X1) .329  .080 .358 .675 1.481 Iklim Organisasi (X2) .438  .086 .445 .675 1.481 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas  nilai tolerance masing-masing variabel bebas yaitu 0,675 < 1,0 dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) sebesar 1,481 < 10, dengan demikian model regresi ini tidak terjadi multikolinearitas.

## c. Uji Autokorelasi
Pengujian  dilakukan  dengan  alat  uji Darbin-Watson  (DW  test). Adapun  hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Model  R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate  Durbin-Watson 1 .713 a .509 .498 2.441 1.807
a. Predictors: (Constant), Iklim Organisasi (X2), Disiplin Kerja (X1)
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
Hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai Durbin-Watson sebesar 1,807 nilai tersebut berada diantara interval 1.550 – 2.460. Dengan demikian model regresi dinyatakan tidak ada gangguan autokorelasi.
d.  Uji Heteroskesdastisitas
Pengujian  dilakukan  dengan  alat  uji Glejser  Test  Model. Adapun  hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Heteroskesdastisitas dengan Glejser Test Model Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.510 1.689 2.079 .040 Disiplin Kerja (X1) -.158 .046 -.405 -3.441 .061 Iklim Organisasi (X2) .115 .049 .275 2.337 .072 a. Dependent Variable: RES2 Hasil  pengujian  dengan  menggunakan  uji glejser diperoleh    nilai  Sig.  >  0,050. Dengan  demikian regression  model data  ini  dinyatakan  tidak  ada  gangguan heteroskesdastisitas.
1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Analisis Descriptive Statistics
Descriptive Statistics N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Disiplin Kerja (X1)  98 30 46 37.89 3.755 Iklim Organisasi (X2)  98 31 46 38.11 3.502 Kepuasan Kerja (Y)  98 32 46 38.96 3.446 Kinerja Karyawan (Z)  98 31 50 39.15 3.665 Valid N (listwise) 98 Disiplin kerja diperoleh varians minimum sebesar 30 dan varians maximum 46 dengan ratting score sebesar 3,789 dengan standar deviasi 3,755. Iklim organisasi diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 46 dengan ratting score sebesar 3,811 dengan standar deviasi 3,502.
Kepuasan kerja diperoleh varians minimum sebesar 32 dan varians maximum 46 dengan ratting score sebesar 3,896 dengan standar deviasi 3,446.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 50 dengan ratting score sebesar 3,915 dengan standar deviasi 3,665.

## 2. Analisis Kuantitatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Disiplin Kerja Dan Iklim Organisasi
Terhadap Kepuasan Kerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.799 2.951 3.321 .001 Disiplin Kerja (X1) .329 .080 .358 4.096 .000 Iklim Organisasi (X2) .438 .086 .445 5.087 .000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 9,799 + 0,329X1 + 0,438X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 9,799 diartikan jika Disiplin kerja dan iklim organisasi tidak ada, maka telah terdapat nilai kepuasan kerja sebesar 9,799 point .
2) Koefisien regresi Disiplin kerja sebesar 0,329, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan  Disiplin  kerja  sebesar  0,329 point maka  kepuasan  kerja  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,329 point .
3) Koefisien regresi iklim organisasi sebesar 0,438, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan iklim organisasi sebesar 0,438 point maka kepuasan kerja juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,438 point .
Tabel 7. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.456  3.482 4.439 .000 Disiplin Kerja (X1)  .608 .089 .572 6.832 .000 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y) Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Z
= 15,456 + 0,608Y. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  15,456  diartikan  jika  kepuasan  kerja  tidak  ada,  maka  telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 15,456 point .
2) Koefisien regresi kepuasan kerja sebesar 0,608, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan kepuasan kerja sebesar 0488 point maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,608 point .

## b. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja.

## Model Summary
Model  R  R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .612 a .375 .368 2.739
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X1) Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,375  artinya Disiplin kerja memiliki kontribusi pengaruh sebesar 37,5% terhadap kepuasan kerja. Tabel 9. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja.
Model Summary
Model  R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .650 a .422 .416 2.633
a. Predictors: (Constant), Iklim Organisasi (X2)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,422  artinya iklim organisasi memiliki kontribusi pengaruh sebesar 42,2% terhadap kepuasan kerja.
Tabel 10. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Disiplin Kerja Dan Iklim Organisasi Secara Simultan Terhadap Kepuasan Kerja.

## Model Summary
Model  R  R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate
1  .713 a .509 .498 2.441
a. Predictors: (Constant), Iklim Organisasi (X2), Disiplin Kerja (X1) Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,509  artinya Disiplin  kerja  dan  iklim  organisasi  secera  simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh sebesar 50,9% terhadap kepuasan kerja, sedangkan sisanya sebesar 49,1% dipengaruhi faktor lain.
Tabel 11. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan.

## Model Summary
Model  R  R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1  .572 a .327 .320 3.022
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,327  artinya kepuasan  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  32,7%  terhadap  kinerja karyawan.

## c. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  parsial mana yang diterima.
H1 : Terdapat pengaruh signifikan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja.
H2 : Terdapat pengaruh signifikan iklim organisasi terhadap kepuasan kerja.
H4 : Terdapat pengaruh signifikan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 12. Hasil Uji Hipotesis Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 17.670 2.819 6.268  .000 Disiplin Kerja (X1) .562 .074 .612  7.588  .000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t  tabel atau  (7,588  >  1,985),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh signifikan antara Disiplin kerja terhadap kepuasan kerja diterima.
Tabel 13. Hasil Uji Hipotesis Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 14.599 2.922 4.996  .000 Iklim organisasi (X2) .639 .076 .650 8.372  .000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel
atau  (8,372  >  1,985),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh signifikan antara iklim organisasi terhadap kepuasan kerja diterima.
Tabel 14. Hasil Uji Hipotesis Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 15.456  3.482 4.439  .000 Kepuasan Kerja (Y)  .608 .089 .572 6.832  .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Z)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (6,832  >  1,985),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh signifikan antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  simultan yang mana yang diterima. Adapun
H3  :  Terdapat  pengaruh  signifikan  disiplin  kerja  dan  iklim  organisasi  terhadap kepuasan kerja.
Tabel 15. Hasil Uji Hipotesis Disiplin Kerja dan Iklim Organisasi Secara Simultan
Terhadap Kepuasan Kerja. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 585.970 2 292.985 49.188 .000 b Residual 565.866 95 5.956 Total 1151.837 97 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
b. Predictors: (Constant), Iklim Organisasi (X2), Disiplin Kerja (X1)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (49,188  >  2,700),  dengan  demikian  hipotesis  keempat  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh signifikan antara Disiplin kerja dan  iklim organisasi secara simultan terhadap kepuasan kerja diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja  dengan kontribusi pengaruh  sebesar  37,5%.  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai t  hitung  >  t  tabel  atau  (7,588  > 1,985).  Iklim  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dengan kontribusi pengaruh sebesar 42,2%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,372  >  1,985).  Disiplin  kerja  dan  iklim  organisasi  secara  simultan  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  50,9% sedangkan sisanya sebesar 49,1% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (49,188 > 2,700). Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  32,7%.  Uji  hipotesis  diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,832 > 1,985).

## 2. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang sudah disampaikan, maka penulis memberikan seran sebagai berikut:
a. Perusahaan harus menegakkan peraturan dengan baik sesuai dengan ketentuan yang berlaku guna menjamin karyawan diperlakukan dengan adil.
b. Dalam  menciptakan  iklim  organisasi,  perlu  diciptakan  suatu  hubungan  sosial  yang harmonis antara sesama pekerja. Hubungan sosial mencakup komunikasi baik vertikal maupun horizontal, kerjasama antara para pekerja, supervisi, dukungan dari bawahan, dan kejelasan tugas yang diemban oleh masing-masing pekerja.
c. Perusahaan perlu menciptakan suasana di tempat kerja yang cukup nyaman, membuat karyawan  betah  bekerja  dan  perlakuan  yang  adil  sehingga  karyawan  merasakan kepuasan dalam bekerja.
d. Kinerja  karyawan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik dan menciptakan suatu iklim organisasi yang lebih lagi:

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Algifari (2015) Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: BPFE.
Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2017) Sumber  Kerangka  Berfikir  Kinerja. Jakarta: Gramedia.
Arikunto,  Suharsimi  (2014) Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
Edi Sutrisno (2017) S umber Daya Manusia. Surabaya: PT. Gramedia. Edwin  B  Flippo  (2017) Prinsip-Prinsip  Sumber  Daya  Manusia”, Edisi  ke  Duabelas, Erlangga, Jakarta, 2015.
G.R.  Terry,  George  R &  Rue, Leslie  W. Rue  (2016) Dasar-Dasar  Manajemen. Jakarta Bumi Aksara.
Handoko  (2016) Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia, Edisi  Kelima. Yogyakarta: BPFE UGM.
Hariandja, Marihot T.E (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Grasindo. Hasibuan (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketujuh Belas. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017) Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Rivai, Veithzal (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Santoso,  Singgih  (2015) Menguasai  Statistik  Multivariat .  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sudjana (2014) Metode Statistika. Bandung: Tarsido. Sugiyono (2019) Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi dengan Metode   R & D. Bandung: Alfabeta.
Suhartanto (2014) Metode Riset Pemasaran . Bandung: Alfabeta
Wibowo (2016) Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.