Vol. 8 No. 1, November 2023

## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DISPERINDAG KARAWANG
1 Asep jamaludin
2 Sihabudin 3 Yudi Firmansyah Universitas Buana Perjuangan Karawang E-mail : asepjamaludin@ubpkarawang.ac.id 1 , yudifirmansyah@ubpkarawang.ac.id 2 , sihabudin@ubpkarawang.ac.id 3

## ABSTRACT
Performance is the most important capital foganganr a company's survival. There are several factors  that  contribute  to  human  resources  having  high  quality  and  performance,  one  of which is employee motivation and work environment. Employees that are highly motivated at  work  will  work  harder  to  complete  their  tasks.  A  nice  working  environment  can  help individuals have a positive attitude toward their jobs and increase their performance. This study  aims  to  clarify  the  relationship  between  work  motivation  and  performance,  the relationship between work environment and performance, and the relationship between work motivation and performance at Karawang Industry and Trade Office. Primary data collection and secondary data collecting were used. The sample size was 61 people, and the sampling approach was non probability sampling. This is an explanatory study utilizing a quantitative methodology.  In  this  study,  there  are  two  (2)  independent  variables;  the  only  dependent variable  is  employee  performance;  and  the  other  two  independent  variables  are  work motivation,  workplace  conditions,  and  employee  performance.  Multiple  linear  regression analysis was used. The results of the regression analysis show that their work environment and motivation at work affect the performance of Disperindag employees significantly and positively.
Keywords: Work Motivation, Work Environment, Employee Performance
Vol. 8 No. 1, November 2023

## ABSTRAK
Kinerja  merupakan  modal  terpenting  bagi  kelangsungan  hidup  sebuah  perusahaan.  Ada beberapa faktor yang berkontribusi terhadap sumber daya manusia yang memiliki kualitas dan  kinerja  yang  tinggi,  salah  satunya  adalah  motivasi  karyawan  dan  lingkungan  kerja. Karyawan  yang  memiliki  motivasi  tinggi  dalam  bekerja  akan  bekerja  lebih  keras  untuk menyelesaikan tugas-tugasnya. Lingkungan kerja yang baik bisa mendorong orang memiliki sikap positif terhadap pekerjaan mereka dan meningkatkan kinerja mereka di tempat kerja. Dalam Disperindag Karawang, penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan hubungan antara kinerja,  lingkungan  kerja,  dan  motivasi  kerja.  Pengumpulan  data  primer  dan  sekunder digunakan.  Sampel  non-probabilitas  diambil  dari  61  individu.  Penelitian  eksplanatori  ini menggunakan  metodologi  kuantitatif.  Dalam  penelitian  ini,  ada  dua  (dua)  variabel independen;  satu-satunya  variabel  dependen  adalah  kinerja  karyawan;  dan  dua  variabel independen  lainnya  adalah  motivasi  kerja,  kondisi  tempat  kerja,  dan  kinerja  karyawan. Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan.  Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  dan  motivasi  mereka  di  tempat  kerja  memengaruhi  kinerja  karyawan Disperindag secara signifikan dan positif.
Kata kunci: Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Setiap bisnis perlu memaksimalkan SDM dan mengelolanya secara efektif. MSDM terkait kuatnya  hubungan  dengan  harapan  bahwa  pegawai  akan  memberikan  yang  terbaik  untuk meraih  sasaran  perusahaan.  Pegawai  adalah  aset  organisasi  yang  paling  berharga,  dan mereka memainkan peran strategis dalam operasi organisasi sebagai perencana, penyusun strategi, dan pengendali. Motivasi pegawai sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi karena  memotivasi  pegawai  untuk  bekerja  lebih  keras.  Pekerja  harus  menganalisis  tugas mereka secara lebih menyeluruh untuk memenuhi tujuan organisasi, mengingat pentingnya mereka  bagi  perusahaan.  Pegawai  yang  memiliki  motivasi  tinggi  di  tempat  kerja  akan bekerja  lebih  keras  untuk  menyelesaikan  tugas-tugas  mereka.  Memiliki  lingkungan  kerja yang  baik  dan  menyenangkan  harus  menjadi  prioritas  utama  karena  dapat  mendorong semangat kerja dan meningkatkan kinerja karyawan serta membangun hubungan kerja yang kuat.
Vol. 8 No. 1, November 2023
Pegawai Disperindag Karawang biasanya memiliki motivasi yang tinggi dan bekerja dalam suasana yang menyenangkan, namun kehadiran mereka berfluktuasi. Masih banyak pegawai yang datang terlambat dan tanpa surat tugas dalam situasi ini. Terlepas dari kenyataan bahwa sebagian besar pegawai di Disperindag  Karawang adalah pegawai negeri dengan gaji dan tunjangan yang cukup besar, data kehadiran menunjukkan bahwa kinerja pegawai masih di bawah standar. Masalah dalam penelitian ini dapat dibangun di atas dasar kesulitan-kesulitan yang telah disebutkan sebelumnya, yaitu:
1. Bagaimana  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  Disperindag  Kabupaten Karawang?
2. Bagaimana  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Disperindag Karawang?
3. Bagaimana  pengaruh  motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai Disperindag Karawang?

## KAJIAN PUSTAKA

## Motivasi Kerja
Motivasi  ialah  kekuatan  yang  mendorong  setiap  anggota  kelompok  untuk  menggunakan keahlian  dan  ketrampilan  mereka,  serta  waktunya,  untuk  menyelesaikan  kegiatan  dan memenuhi kewajibannya untuk meraih impian dan sasaran organisasi (Siagian 2003: 138). Motivasi kerja menurut Hasibuan (2003:95) ialah pemberian stimulus yang menumbuhkan semangat kerja pegawai sehingga mereka ingin bekerja sama, bekerja dengan efisien, dan menggabungkan semua upaya mereka untuk mencapai kebahagiaan. Tenaga kerja manusia dimotivasi oleh tuntutan yang harus dipenuhi.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan tempat kerja adalah komponen penting yang secara signifikan mempengaruhi kinerja pekerja. Pegawai akan merasa lebih betah di tempat kerja dan lebih termotivasi untuk menyelesaikan tugas-tugasnya jika ruang kerjanya rapi, sehat, nyaman, dan menyenangkan. Sebaliknya, suasana kerja yang kurang mendukung akan membuat pegawai merasa kurang termotivasi untuk menyelesaikan tugas-tugasnya dan tidak betah.
Vol. 8 No. 1, November 2023
Sunyoto (2013:43) menegaskan bahwa setiap hal yang ada di dalam dan di sekitar tempat kerja  seseorang  dapat  mempengaruhi  cara  mereka  melakukan  pekerjaan  yang  diberikan kepada mereka.
Menurut Nitisemito (2000:183), lingkungan kerja pegawai adalah segala sesuatu yang ada di dalam dan di sekitar dirinya yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas- tugas  yang  dibebankan.  "Lingkungan  kerja  fisik"  ialah  istilah  yang  digunakan  untuk mendeskripsikan kondisi fisik tempat kerja pegawai yang dapat memengaruhi seberapa baik mereka melakukan tugas yang diberikan kepada mereka. Menurut Sedarmayanti (2009:26), lingkungan  kerja  fisik  mencakup  semua  alat  di  lingkungan  tempat  kerja  yang  dapat memengaruhi pekerja secara langsung atau tidak langsung.
Lingkungan  kerja  non-fisik,  menurut  Sedarmayanti  (2009:31),  terdiri  dari  semua  situasi yang melingkupi hubungan profesional, termasuk hubungan dengan rekan kerja, supervisor, dan bawahan.

## Kinerja
Menurut  Hasibuan  (2002:160),  kinerja  adalah  hasil  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  yang  didasarkan  pada kecakapan, kesungguhan, dan waktu. Berdasarkan penjelasan ini, kinerja adalah hasil yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai dengan standar dan kriteria yang telah ditentukan, dengan mempertimbangkan kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan.
Kinerja  menurut  Mangkunegara  (2006:67)  merupakan  output  yang  diraih  oleh  seorang pegawai  dalam  menjalankan  pekerjaannya  selaras  dengan  responsibilitas  yang  diberikan kepadanya. Menurut Mathis dan Jackson (2006:378), kinerja mengacu pada tindakan atau tidak adanya tindakan dari pegawai.
Parameter  kinerja  dipengaruhi  oleh  berbagai  elemen  perilaku,  teknologi,  dan  ekonomi, termasuk motivasi, tingkat stres, tuntutan fisik pekerjaan, struktur gaji, dan loyalitas pegawai (Handoko,  2001:  193).  Siagian  dalam  Harpitasari  (2010:12)  menyebutkan  beberapa  hal berikut  ini  sebagai  unsur-unsur  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai:  gaji,  tunjangan, kepemimpinan,  budaya  organisasi,  lingkungan  kerja,  dan  motivasi  selain  disiplin  kerja, kepuasan kerja, dan motivasi.
Vol. 8 No. 1, November 2023

## Pengaruh antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Motivasi adalah hal yang mendorong atau menginisiasi perilaku manusia. Kinerja pegawai dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh motivasi, seperti yang ditunjukkan oleh Wulan (2011) dan Kusuma (2012). Peningkatan motivasi pegawai akan menghasilkan peningkatan kinerja pegawai. Jelaslah bahwa kinerja pegawai dipengaruhi secara positif oleh motivasi kerja.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Menurut  hasil  penelitian  (Wulan,  2011),  kinerja  pegawai  sangat  dipengaruhi  oleh lingkungan kerjanya.  Lingkungan kerja yang lebih nyaman dan kondusif akan berdampak pada peningkatan kinerja pegawai. Akibatnya, perusahaan harus menyediakan lingkungan kerja yang bersih, nyaman, sehat, dan menyenangkan bagi karyawannya agar mereka dapat meningkatkan kinerja mereka dan memenuhi tujuan perusahaan.

## Pengaruh antara Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Kinerja karyawan pada dasarnya adalah apa yang dapat dicapai karyawan dalam organisasi yang  sama.  Kinerja  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  sejumlah  variabel,  seperti  budaya tempat kerja dan insentif untuk meningkatkan kinerja. Menurut Mangkunegara (2005:16), kinerja  seorang  pekerja  dalam  pekerjaannya  tidak  terpengaruh  oleh  faktor  individu  atau lingkungan organisasi. Namun, budaya kerja menyebabkan hal-hal seperti ruang kerja yang sesuai, alur kerja yang produktif, dan hubungan kerja yang harmonis.
Pegawai akan merasa dihargai dan diawasi dalam lingkungan kerja yang rapi, nyaman, dan menyenangkan,  yang  akan  meningkatkan  dorongan  mereka  untuk  mengerjakan  tugas dengan lebih cepat. Mangkunegara (2005:61) menegaskan bahwa "motivasi kerja dibentuk oleh sikap pegawai terhadap situasi kerja di perusahaan." Seorang pegawai yang mendekati pekerjaannya  dengan  inisiatif  dan  optimisme  akan  termotivasi  untuk  bekerja  sebaik mungkin.  Karena  itu,  suasana  kerja  yang  positif  dapat  memotivasi  dan  menginspirasi anggota staf dan juga manajer. Pegawai akan sangat termotivasi sebagai hasilnya, yang akan meningkatkan hasil kerja.
Vol. 8 No. 1, November 2023

## Hipotesis
Gambar berikut mengilustrasikan model hipotesis dalam penelitian ini:

## Model Hipotesis
1. H1:  Dihipotesiskan  bahwa  motivasi  kerja  pegawai  (X1)  memiliki  dampak  parsial yang cukup besar terhadap kinerja pegawai (Y).
2. H2: Dihipotesiskan bahwa lingkungan kerja pegawai (X2) memiliki dampak parsial yang cukup besar terhadap kinerja mereka (Y).
3. H3:  Motivasi  kerja  pegawai  dan  lingkungan  kerja  (X2)  diduga  memiliki  dampak simultan yang besar terhadap kinerja pegawai (Y).

## METODE PENELITIAN
Menurut Singarimbun (2008:3) metode penelitian eksplanatori digunakan dalam penelitian ini untuk menjelaskan hubungan sebab akibat yang timbul antara variabel-variabel penelitian dan  untuk  memastikan  pengaruh  masing-masing  variabel  yang  diteliti.  Studi  ini menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja  (X2)  dan  kinerja  karyawan  (Y)  terhadap  atribut motivasi kerja (X1).

## Lokasi Penelitian
Disperindag  Karawang  merupakan  lokasi  penelitian  ini.  Peneliti  memilih  Disperindag Karawang  karena  tingginya  tingkat  ketidakhadiran  pegawai  di  sana.  Lokasi  tersebut  juga memiliki  data-data  yang  diperlukan,  seperti  informasi  mengenai  lingkungan  kerja  dan motivasi  kerja  yang  keduanya  mempunyai  kontribusi  yang  signifikan  secara  parsial  dan simultan terhadap kinerja pegawai.
Vol. 8 No. 1, November 2023

## Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  ini  terdiri  dari  pegawai  negeri  sipil  yang  bekerja  di  Disperindag Karawang. 61 pekerja yang sudah diklasifikasikan sebagai pegawai negeri sipil yang bekerja di Disperindag Karawang menjadi sampel penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Koefisien  determinasi  adalah  ukuran  yang  digunakan  untuk  menentukan  seberapa  besar kontribusi variabel independen terhadap atau pengaruh yang dimilikinya terhadap variabel dependen.  R  Square  adalah  0,102  dari  total,  atau  10,2%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa motivasi  kerja  (X1)  dan  lingkungan  kerja  (X2)  pegawai  memberikan  kontribusi  sebesar 10,2% terhadap variabel dependen, yaitu kinerja pegawai (Y). Ini sangat jelas bahwa faktor- faktor  yang  digunakan  dalam  persamaan  regresi  linier  ini,  yaitu  motivasi  kerja  (X1)  dan lingkungan kerja (X2), memiliki kemampuan untuk memberikan kontribusi sebesar 10,2% terhadap kinerja pegawai secara keseluruhan, dengan variabel yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini mempengaruhi kinerja.

## a. Pengaruh Vаriаbеl Motivasi Kerja tеrhаdаp Kinеrjа Kаryаwаn
Uji  t  antara  kinerja  karyawan  (Y)  dan  motivasi  kerja  (X1)  menghasilkan  t  hitung 1,722 dan t tabel (α = 0,05; df residual = 58) sebesar 2,001, yang menunjukkan bahwa t hitung lebih kecil dari t tabel. Ini menunjukkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima karena  t  0,090  lebih  besar  dari  α  =  0,05.  Ini  menunjukkan  bahwa  kinerja  akan meningkat jika ada peningkatan motivasi kerja, dan sebaliknya. Motivasi kerja (X1) memengaruhi kinerja pegawai (Y).
b. Pengaruh Vаriаbеl Lingkungan Kerja tеrhаdаp Kinеrjа Pegawai
Hasil  uji  t  lingkungan  kerja  (X2)  dan  kinerja  karyawan  (Y)  menunjukkan  bahwa terhitung  =  1,047  dan  ttabel  (α  =  0,05;  db  residual  =  58)  adalah  2,001.  Dengan demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  thitung  lebih  kecil  dari  ttabel,  yang menunjukkan penolakan H0 dan penerimaan H1 jika thitung kurang dari 2,001 atau t 0,299 lebih besar dari α = 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa tempat kerja yang lebih baik  meningkatkan  kinerja  karyawan,  dan  sebaliknya.  Produksi  karyawan  (Y) dipengaruhi oleh keadaan tempat kerja (X2).
Vol. 8 No. 1, November 2023

## Pembahasan
a. Motivasi Kerja Pegawai
Studi  deskriptif  mengenai  faktor  motivasi  kerja  pegawai  (X1)  mengungkapkan bahwa  sebagian  besar  responden  berpendapat  bahwa  Disperindag  Karawang memiliki tingkat motivasi kerja yang tinggi. Skor rata-rata keseluruhan sebesar 3,80, yang menempatkannya dalam kategori tinggi, menunjukkan hal ini. Dengan rata-rata hitung  sebesar  4,31,  item  pernyataan  X1.2,  yaitu  intensif  dan  dapat  meningkatkan kinerja karyawan, memiliki nilai rata-rata tertinggi.
b. Lingkungan Kerja Bagi Pegawai
Hasil  analisis  deskriptif  terhadap  variabel  lingkungan  kerja  pegawai  (X2) menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  responden  yang  bekerja  di  Disperindag Kabupaten Karawang pada umumnya berpendapat bahwa tempat kerjanya bersih dan sehat. Hal ini ditunjukkan dengan rata-rata kumulatif sebesar 3,60 yang berada pada interval tinggi.
c. Kinerja Pegawai
Mayoritas  responden  pada  umumnya  setuju  bahwa  kinerja  pegawai  Disperindag Kabupaten Karawang cukup baik, sesuai dengan temuan analisis deskriptif variabel kinerja pegawai (Y). Rata-rata kumulatif sebesar 3,30, yang berada dalam interval yang sesuai, menunjukkan hal ini..

## KЕSIMPULАN DАN SАRАN

## Kesimpulan
Hasil perhitungan secara simultan pada Disperindag Karawang diketahui bahwa
1. Seperti  yang  dapat  dilihat  dari  hasil  perhitungan  analisis  regresi  linier  berganda, peningkatan  kinerja  pegawai  (Y)  pada  Disperindag  Karawang  berkorelasi  secara langsung  dengan  peningkatan  motivasi  kerja  pegawai  (X1)  dan  lingkungan  kerja pegawai (X2) yang terjadi pada instansi tersebut.
2. Variabel motivasi kerja pegawai pada Disperindag Karawang memiliki nilai t hitung dan koefisien beta yang paling tinggi, sesuai dengan hasil uji t. Jika dibandingkan dengan  variabel  lingkungan  kerja  pegawai,  motivasi  kerja  pegawai  merupakan variabel yang memiliki pengaruh paling besar terhadap kinerja pegawai.
Vol. 8 No. 1, November 2023

## Saran
1. Diharapkan bahwa Disperindag Karawang akan mempertahankan dan meningkatkan prinsip  dan  program  kerja  yang  berkaitan  dengan  motivasi  kerja  pegawai  karena variabel motivasi kerja pegawai memiliki pengaruh yang dominan terhadap  kinerja mereka,  termasuk  memenuhi  kebutuhan  fisik,  rasa  aman,  kebutuhan  sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri.
2. Diharapkan bahwa temuan penelitian ini akan menjadi dasar bagi para peneliti yang akan datang untuk melakukan penelitian lebih lanjut yang melibatkan variabel selain yang  telah  dimasukkan  dalam  penelitian  saat  ini.  Ini  disebabkan  oleh  pentingnya variabel independen dalam mempengaruhi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Handoko,  T.H.  2001.  Personnel  and  Human  Resources  Management.  Yogyakarta:  BPFE Press.  Hasibuan,  M.  2003.  Organization  and  Motivation.  The  Basis  for  Productivity Improvement. Jakarta
Bumi Aksara.
Mangkunegara, Anwar P. 2006. Human Resources Performance Evaluation. Bandung: PT Refika Aditama.
Mathis, Robert L. and Jackson. John H. 2006. Human Resource Management. 10th edition. Jakarta: Fourth Edition.
Nitisemito, Alex S, 1992. Personnel Management.Jakarta: Ghalia Indonesia. Sedarmayanti. 2009. Work Procedures and Work Productivity. Bandung: Mandar Maju. Siagian, Sondang P. 2003. Human Resource Management. Jakarta: Bumi Aksara.
Singarimbun,  M.  and  Effendi,  S.  2008.  Survey  Research  Methods.  Nineteenth  Printing. Jakarta: LP3S Library.
Sunyoto,  Danang.  2013.  Theory,  Questionnaires,  and  Human  Resource  Data  Analysis (Research Practice) Second Print. Yogyakarta: CAPS.
Wulan, Lucky 2011. Analysis of the Effect of Work Motivation and Work Environment on Employee Performance. (Study at the Department of Industry and Trade