Vol. 17. No. 1. Juni 2023: 58 – 66

## MODEL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) BERBASIS AGRIBISNIS PANGAN (STUDI KASUS DI PT. SMART WILAYAH KALIMANTAN TENGAH)
Agri-Food Based Corporate Social Responsibility (CSR) Model  (Case Study At PT. Smart Central Kalimantan)
Wilson Daud*, Uras Tantulo, dan Betrixia Barbara
Jurusan Agribinis, Fakultas Pertanian, Universitas Palangka Raya *Corresponding Author: wilsondaud@agb.upr.ac.id

## ABSTRACT
There is still a conflict of interest in land use, causing land used by farmers for food development to be included as HGU PT. SMART. The research aims to (1) find out the food development practices carried out by PT. SMART, (2) knowing the advantages and weaknesses of food development, (3) knowing the response of stakeholders to food development, (4) analyzing the formulation of CSR models for oil palm plantations  based  on  food  agribusiness.  The  results  showed  that  agribusiness-based  PET  practices  since planning, implementation, and marketing are entirely carried out by farmers. Farmers also individually and in groups conduct monitoring and evaluation, both on farming technicalities, group management, and the implementation  of  PET  as  a  whole.  The  advantages  and  disadvantages  of  PET  are  the  advantages  of implementing  PET  PT.  SMART  mainly  comes  from  the  direct  involvement  of  farmers  in  all  work  and management of farms, weaknesses in the implementation of PET PT. SMART consists of basic work of PET participants, difficulties in procuring saprodi after the crop starts to produce, the inability of farmers because while doing other work, productivity is quite low compared to pilot companies, management of farmer groups, and related government agencies have not been involved sustainably. Stakeholder response to PET practices has generally been good, but it is recognized that increasing the income of PET farmers is not accompanied by the ability of communities to manage their incomes. The formulation of the CSR model of PT. SMART based agribusiness food is (1) CSR of PT. SMART based on food agribusiness uses a model of  partnering  with  other  parties,  namely  partnering  with  farmers,  government  and  universities,  (2) empowering farmers in the CSR model of PT. SMART based on food agribusiness uses a collective farming group approach, while farming uses an integrated farming system. Keywords: CSR, food-based

## ABSTRAK
Masih adanya konflik kepentingan dalam penggunaan lahan menyebabkan lahan yang digunakan oleh  petani  untuk  pengembangan  pangan  telah  masuk  sebagai  HGU  PT.  SMART.  Penelitian  bertujuan untuk  (1)  mengetahui  praktek  pengembangan  pangan  yang  dilakukan  oleh  PT.  SMART,  (2)  mengetahui keunggulan  dan  kelemahan  pengembangan  pangan,  (3)  mengetahui  respon  pemangku  kepentingan terhadap  pengembangan  pangan,  (4)  menganalisis  rumusan  model  CSR  perkebunan  kelapa  sawit  yang berbasis agribisnis pangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Praktek PET berbasis agribisnis sejak perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pemasaran  sepenuhnya  dilakukan  oleh  petani.  Petani  juga  secara perorangan dan kelompok melakukan monitoring dan evaluasi, baik tentang teknis usahatani, pengelolaan kelompok,  maupun  pelaksanaan  PET  secara  keseluruhan.  Keunggulan  dan  kelemahan  PET  adalah keunggulan pelaksanaan PET PT. SMART terutama bersumber dari keterlibatan langsung petani dalam seluruh  pekerjaan  dan  pengelolaan  usahatani,  kelemahan  pelaksanaan  PET  PT.  SMART  terdiri  dari pekerjaan  dasar  peserta  PET,  kesulitan  pengadaan  saprodi  setelah  tanaman  mulai  menghasilkan, ketidakmampuan petani karena sambil melakukan pekerjaan lain, produktivitas cukup rendah dibanding percontohan perusahaan, pengelolaan kelompok tani, dan instansi pemerintah terkait belum terlibat secara berkelanjutan. Respons pemangku kepentingan terhadap praktek PET umumnya baik, tapi diakui bahwa peningkatan  pendapatan  petani  PET  tidak  diikuti  dengan  kemampuan  masyarakat  mengelola pendapatannya. Rumusan model CSR PT. SMART berbasis agribisnis pangan adalah (1) CSR PT. SMART berbasis agribisnis pangan menggunakan model bermitra dengan pihak lain, yaitu bermitra dengan petani, pemerintah  dan  perguruan  tinggi,  (2)  pemberdayaan  petani  dalam  model  CSR  PT.  SMART  berbasis agribisnis  pangan  menggunakan  pendekatan  kelompok  collective  farming,  sedangkan  usahatani menggunakan sistem usahatani terpadu.
Keywords: CSR, berbasis pangan

## PENDAHULUAN
Sejak  tahun  2011  pengembangan  kelapa sawit di Kalimantan Tengah dilakukan pada semua kabupaten/kota.    Institut  Pertanian  Bogor  (2008), kelapa sawit ditempatkan sebagai produk unggulan daerah Kalimantan Tengah prioritas kedua setelah karet,  karena  terdapat  sepuluh  kabupaten/kota  di Kalimantan  Tengah  menempatkan  kelapa  sawit sebagai produk unggulan prioritas pertama sampai keempat.
Selain  berdampak  positif  perkebunan kelapa  sawit  di  Kalimantan  Tengah  masih menimbulkan konflik kepentingan dalam penggunaan  lahan  antara  pihak  perusahaan perkebunan  dengan  masyarakat.    Untuk  mencapai tujuan  kelayakan  ekonomi  bisnis,  perusahaan perkebunan  kelapa  sawit  harus  membuka  lahan yang  cukup  luas,  sementara  lahan-lahan  tersebut juga  merupakan  sumber  produksi  pangan  yang menjadi mata pencaharian bagi masyarakat.
Menurut Usman (2012), salah satu masalah yang  muncul  dalam  hubungan  industrialisasi dengan  lingkungan  hidup  adalah  terjadinya benturan dengan masyarakat. Bibit benturan sosial terutama  sejak  pembebasan  lahan.  Kawasan industri di negara berkembang menggunakan tanah milik  negara,  tetapi  persediaan  tanah  negara  tidak selamanya  cukup  sehingga  harus  membeli  tanah milik penduduk dengan ganti rugi  yang seringkali kurang memperhatikan kepentingan masyarakat.
Keluarnya  Undang-Undang  Nomor  40 Tahun  2007  tentang  Perseroan  Terbatas  dan Peraturan  Pemerintah  Nomor  47  Tahun  2012
tentang  Tanggung  Jawab  Sosial  dan  Lingkungan Perseroan  Terbatas  merupakan  salah  satu  harapan dan peluang baru tentang keterlibatan swasta dalam pengadaan dan produksi pangan.
Menurut Soemarno (2012), salah satu upaya untuk  menangani  masalah  pangan  ialah  dengan mengembangkan sistem deteksi dini ( early warning system )  terhadap  kerawanan  pangan,  khususnya  di daerah-daerah  yang  berpeluang  tinggi  mengalami masalah pangan. Sistem deteksi dini tersebut perlu dirancang sedemikian rupa sehingga dapat melibatkan seluruh komponen masyarakat, pemerintah  dan  dunia  usaha  secara  aktif,  terpadu dan berkelanjutan.
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian tersebut,  maka  tujuan  penelitian  ini:  1)Mengetahui praktek pengembangan pangan yang dilakukan oleh PT.  SMART  di  wilayah  Kalimantan  Tengah.,  2) Mengetahui keunggulan dan kelemahan pengembangan  pangan  yang  dilakukan  oleh  PT. SMART  di  wilayah  Kalimantan  Tengah,  3) Mengetahui respon pemangku kepentingan terhadap pengembangan  pangan  yang  dilakukan  oleh  PT. SMART  di  wilayah  Kalimantan  Tengah.,  4) Merumuskan model CSR perkebunan kelapa sawit yang  berbasis  agribisnis  pangan  oleh  PT.  SMART di wilayah Kalimantan Tengah. berkelanjutan.
Hasil penelitian diharapkan memberi sumbangan informasi dalam upaya perbaikan/perubahan  kebijakan  CSR  PBS  kelapa sawit  di  Kalimantan  Tengah  dalam  upaya mendukung  kebijakan  nasional  bagi  peningkatan ketahanan dan kemandirian pangan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif  yang  didukung  dengan  data  kuantitatif. Kasus yang diamati dalam penelitian adalah di PT. SMART  yang  telah  melaksanakan  pemberdayaan masyarakat.  Penelitian  dilaksanakan  di  PT. SMART  yang  berada  di  Kabupaten  Seruyan, selama empat bulan.
Data  terdiri  dari  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  diperoleh  dari  informan penelitian, yaitu individu atau kelompok masyarakat yang telah dibina/didampingi oleh PT. SMART  dalam  program  pengembangan  pangan, pemerintah  desa.  Informan  penelitian  terdiri  dari informan  kunci  dan  informan  lanjutan.  Data sekunder dari instansi pemerintah dan swasta.
Menurut  Mason  (2008),  salah  satu  cara mengetahui  kredibilitas  data  dalam  peneliti kualitatif  adalah  menggunakan  teknik  trianggulasi data.  Menurut  Salim  (2006),  trianggulasi  adalah upaya memeriksa kredibiltas data dengan memanfaatkan  hal  lain  di  luar  data  untuk pembanding.    Kredibilitas  data  diuji  dengan trianggulasi teknik pengumpulan data, trianggulasi sumber  data,  dan  trianggulasi  teori,  yaitu  dengan mencari  data  dan  teori  pendukung  atau  data  dan teori yang tidak bertentangan.
Keseluruhan  tujuan  penelitian  dianalisis menggunakan komponen model analisis interaktif. Model  interaktif  adalah  pelaksanaan  analisis  data terdiri dari komponen reduksi data, penyajian data, dan  penarikan  kesimpulan  secara  interaktif,  dan
saling berhubungan selama dan sesudah pengumpulan  data.  Model  analisis  data  secara interaktif  menurut  Miles  dan  Huberman  (1992) seperti Gambar 1.
Perumusan  model  CSR  perkebunan  kelapa sawit  berbasis  agribisnis  pangan,  secara  ringkas jenis  alat  analisis  data  digunakan  secara  bertahap sesuai dengan tujuan penelitian seperti pada Tabel 1

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Praktek Program Pertanian Ekologis Terpadu
(PET)
Sinar  Mas  Agribusiness  and  Food  adalah perusahaan agro bisnis global yang memiliki bisnis kelapa  sawit  terintegrasi  dari  hulu  hingga  hilir, melalui PT. Mitrakarya Agroindo yang beroperasi di  wilayah  Kabupaten  Seruyan  bekerja  sama dengan Manggala Agni. Daerah operasi Pangkalan
Bun  menyelenggarakan  Pelatihan  Pencegahan dan  Pengendalian  Kebakaran  Hutan  Kebun  dan Lahan.
Sinar  Mas  Agribusiness  and  Food  yang beroperasi  di  bawah  Golden  Agri-Resources (GAR)  adalah  perusahaan  perkebunan  kelapa sawit terkemuka dengan  total  luas  areal  tanam di  Indonesia  lebih  dari  500.345  hektar  termasuk kebun milik petani swadaya. Perusahaan memiliki operasi  terpadu  yang  memproduksi  bahan pangan yang berbahan baku minyak nabati.
Tahapan pengembangan PET di Kalimantan Tengah sebagai berikut:
a. Perencanaan dan Persiapan. Program PET sejak  tahun  2017  awalnya  mengalami tantangan  yang  cukup  berat,  karena  pada umumnya  masyarakat  bekerja  pada  sektor lain. PET dimulai dengan menerapkan prinsip pemberdayaan  masyarakat.  Program  PET mengembangkan  ketahanan  pangan  rumah tangga  masyarakat  dengan  menerapkan Pengelolaan  Lahan  Tanpa  Bakar  (PLTB). Melihat  secara  nyata  bahwa  kebun  rakyat yang mengikuti program PET telah menghasilkan  dan  dapat  menjadi  mata pencaharian utama keluarga petani pemiliknya, sejak tahun 2017 banyak masyarakat  yang  menawarkan  tanah.    Pada fungsi perencanaan program
PET,
perusahaan hanya berperan sebagai fasilitator.    Peran  serta  masyarakat,  yaitu  (1) menentukan  skala  usaha,  (2)  menentukan jalur  jalan  di  dalam  dan  di  luar  kebun;  (3) menentukan  jumlah  tenaga  kerja  yang dibutuhkan;  (4)  memprakirakan  jumlah  bibit, pupuk,  dan  pestisida  yang  dibutuhkan;  (5)
memprakirakan  jumlah  beban  kredit  yang harus  ditanggung;  dan  (6)  memprakirakan manfaat yang akan diperoleh.
b. Permodalan. Permodalan  PET  PT.  SMART bersumber  dari  petani  dan      PT.  SMART. Modal  yang  bersumber  dari  petani  adalah lahan  usaha  dan  tenaga  kerja,  sedangkan modal yang bersumber dari perusahaan terdiri dari  bibit,  pupuk,  pestisida,  dan  biaya penyiapan  lahan.    Kredit  yang  diberikan  PT. SMART kepada petani peserta PET disesuaikan  dengan  kebutuhan  tanaman. Dalam SPK program PET yang ditandatangani petani  dan  pihak  perusahaan  dan  diketahui oleh kepala desa dan SKPD pertanian tingkat kabupaten, kredit yang diterima petani peserta PET akan mulai dikembalikan secara bertahap sejak  tanaman  mulai  menghasilkan.  Untuk melunasi  jumlah  kredit  yang  diterima  petani, pada  setiap  penjualan  produk  pangan  harga jualnya  akan  dipotong  sebesar  30%  untuk angsuran  kredit  dan  petani  hanya  menerima 70%.
c. Penyuluhan dan Pendampingan. Pada awal pelaksanaannya  program  PET  dihadapkan pada  dua  dilema  utama,  yaitu  masyarakat berkemauan  keras  PET  tetapi  pengetahuan dan  ketrampilan  masyarakat  tentang  teknis budidaya  tanaman  masih  rendah.    Kondisi demikian menjadi tantangan yang sangat berat bagi PT. SMART untuk melakukan penyuluhan dan  pendampingan  PET  tentang  teknis budidaya tanaman pertanian pola intensif. d. Monitoring  dan  Evaluasi. Setiap  tahapan kegiatan  pembangunan  dan  pengembangan kebun  PET,  selalu  dilakukan  monitoring  dan
evaluasi oleh perusahaan, baik antar kelompok  tani  maupun  dalam  program  IGA secara keseluruhan.
e. Pengembalian Kredit. Kredit yang diberikan kepada  petani  peserta  PET  adalah  investasi dari  perusahaan,  bukan  bersumber  dari program  pemerintah.    Pengembalian  kredit kepada perusahaan dilakukan sejak tanaman mulai  menghasilkan.    Pada  saat  penjualan produk  pangan  petani  kepada  pekerja perusahaan,  maka  berdasarkan  jumlah  dan harga tersebut disisihkan sebesar 30% untuk angsuran  kredit  dan  70%  menjadi  bagian petani.

## Keunggulan dan Kelemahan Pelaksanaan PET

## Keunggulan
Keunggulan  dalam  pelaksanaan  PET  PT. SMART  dianalisis  secara  deskriptif komponensial melalui domain sistem agribisnis produksi pangan: 1.  Sub Sistem Agribisnis I.
a)  Lahan usaha.  Lahan yang digunakan pada usahatani  pangan  PET  PT.  SMART  adalah lahan yang dikuasai dan dimiliki petani tidak ditanami secara intensif.  Kondisi lahan yang demikian sangat mendukung proses produksi tanaman pangan, karena:
1)  Masyarakat  yang  membangun  usahatani PET merupakan pemilik lahan.
2)  Lahan yang letaknya satu hamparan akan sangat  membantu  pengadaan  fasilitas kebun  seperti  jalan  dan  jembatan,  serta meningkatkan efektivitas penyaluran faktor produksi dan pengangkutan hasil.
3)  Lahan sebagian besar merupakan bekas ladang.
4) Usaha  yang  menggunakan  lahan  milik sendiri akan mengurangi biaya produksi.
b.  Modal.  Selain lahan dan tenaga kerja, modal yang digunakan dalam usahatani PET adalah investasi  perusahaan  diperuntukan  bagi masyarakat, kentunganya:
1)  Prosedur administrasi dan birokrasi penyertaan  modal  perusahaan  kepada petani cukup sederhana.
2)  Modal  yang  diterima  petani  lebih  tepat guna, tepat sasaran dan tepat waktu.
3)  Usahatani tetap dapat berlangsung meskipun  pada  waktu  memulai  usaha petani tidak memiliki modal yang cukup.
4)  Ketersediaan faktor produksi lebih
terjamin. 5)  Perusahaan  merasa  ikut  bertanggung
jawab terhadap kemampuan petani mengembalikan modal yang dipinjam.
c.  Tenaga kerja.  Tenaga kerja yang digunakan pada  program  PET  PT.  SMART  mulai  dari pembukaan lahan, penanaman, pemeliharaan,  panen  sampai  pengangkutan semuanya dilakukan oleh petani pemilik dan keluarganya, yaitu:
1)  Jika petani mampu mengelola
sumberdaya  manusia  yang  ada  dalam keluarganya,  maka  tenaga  kerja  selalu tersedia setiap waktu dibutuhkan.
2)  Penyuluhan  dan  pendampingan  dari perusahaan  dilakukan  secara  rutin  dan berkelanjutan.
d.  Pengelolaan. Pada usahatani PET,
pesertanya  adalah  masyarakat  berada  di HGU PT. SMART yang memperoleh pendampingan. Keuntungan yang diperoleh:
1.  Lokasi  usahatani  peserta  PET  yang berada di sekitar PT. SMART.
2.  Usahatani  PET  yang  dikelola  petani sebagian besar dijadikan sebagai pekerjaan pokok.
3.  Program  PET  merupakan  implementasi dari  visi  dan  misi  yang  dilaksanakan berdasarkan komitmen PT. SMART.
4.  Prinsip tanggung renteng anggota kelompok tani dalam pengembalian kredit
dapat mengurangi persaingan dan meningkatkan rasa kebersamaan.
Kelemahan pelaksanaan PET pada pekerjaan dasar petani, pengadaan dan penyaluran faktor produksi, pelaksanaan kegiatan produksi, dan jasa penunjang, yaitu:
1.  Pekerjaan  awal  petani  peserta  PET  adalah pekerjaan tidak menetap dan bersifat eksploitatif.
2.  Setelah  pengadaan  dan  penyaluran  faktor produksi  menjadi  tanggung  jawab  petani, petani sering kesulitan memperoleh pupuk.
3.  Masih  terdapat  petani  yang  kurang  serius melakukan pemeliharaan tanaman.
4.  Karena kebun petani dikerjakan sendiri, maka produktivitas  maksimal  0,8  kali  dari  kebun percobaan perusahaan.
5.  Program PET kurang menarik bagi masyarakat yang memiliki pekerjaan menetap.
6.  Sistem  tanggung  renteng  dianggap  kurang adil  bagi  petani  yang  telah  mengelola usahataninya  dengan  baik  dan  mampu mencapai produktivitas tinggi.
7.  Terdapat ketua kelompok tani yang melaksanakan  fungsinya  seperti  tengkulak,
anggota  kelompoknya  yang  mundur  dan angsuran kredit menjadi macet.
8.  Masih belum keterlibatan aktif instansi pemerintah daerah yang berkelanjutan.

## Respon Pemangku Kepentingan Terhadap PET
Pemangku  kepentingan  yang  terlibat  pada tahapan pelaksanaan PET, yaitu:
1.  Perencanaan dan persiapan, yaitu: perusahaan,  aparatur  desa,  masyarakat  dan kelompok tani.
2.  Permodalan, yaitu: perusahaan dan petani.
3.  Pelaksanaan, yaitu: perusahaan, petani, kelompok tani, dan pemasok sarana produksi.
4.  Pembinaan,  penyuluhan,  dan  pendampingan, yaitu:  perusahaan,  petani, kelompok tani,  dan pemerintah.
5.  Monitoring dan evaluasi, yaitu: petani, perusahaan, dan kelompok tani.
6.  Pengembalian  kredit,  yaitu:  perusahaan, perbankan, dan petani.
7.  Keberlanjutan  program,  yaitu:  perusahaan, kelompok  tani,  petani,  dan  pemasok  sarana produksi.

## Model CSR PT. SMART Berbasis Agribisnis Pangan

## Model Dasar Program PET PT. SMART
Model  dasar  program  PET  PT.  SMART dapat  disimpulkan  sebagaimana  Gambar  2, peranan Lembaga penunjang seperti Tabel 1.
Tabel 1.  Peranan  Lembaga  Penunjang  dalam CSR  PT.  SMART  Berbasis  Agribisnis Pangan

## Rumusan  Model  CSR  PT.  SMART  Berbasis Agribisnis Pangan
Terdapat  pertimbangan  perumusan  model berbasis  agribisnis  pangan,  yaitu    temuan lapangan,  kemauan  berubah  melalui  pendekatan
baru,  serta  didukung  dengan  teori  yang  relevan, sebagaimana Gambar 3.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  ditarik kesimpulan  penelitian  sebagai  berikut:  1)  Praktek PET sebagai CSR PT. SMART berbasis agribisnis sejak  perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pemasaran sepenuhnya  dilakukan  oleh  petani.  Petani  juga secara  perorangan  dan  kelompok  melakukan monitoring  dan  evaluasi,  baik  tentang  teknis usahatani, pengelolaan kelompok, maupun
pelaksanaan  PET  secara  keseluruhan.    2) Keunggulan dan kelemahan PET sebagai CSR PT.
SMART sebagai berikut: a) Keunggulan pelaksanaan PET PT.
SMART terutama bersumber dari keterlibatan langsung petani dalam seluruh  pekerjaan  dan  pengelolaan  usahatani.  b) Kelemahan pelaksanaan PET terdiri dari pekerjaan dasar  peserta  PET,  kesulitan  pengadaan  saprodi setelah tanaman mulai menghasilkan, ketidakmampuan petani karena sambil melakukan pekerjaan  lain,  produktivitas  cukup  rendah dibanding  percontohan  perusahaan,  pengelolaan kelompok  tani,  dan  instansi  pemerintah  terkait belum  terlibat  secara  berkelanjutan.  3)  Respons pemangku  kepentingan  terhadap  praktek  PET sebagai  CSR  PT.  SMART  umumnya  baik.    Tapi diakui bahwa peningkatan pendapatan petani PET tidak  diikuti  dengan  kemampuan  masyarakat mengelola  pendapatannya  dan  berdampak  pada tingginya pengeluaran untuk barang-barang konsumsi.    4)  Rumusan  model  CSR  PT.  SMART berbasis  agribisnis  pangan  adalah:  a)  CSR  PT. SMART berbasis agribisnis pangan menggunakan model  bermitra  dengan  pihak  lain,  yaitu  bermitra dengan  petani,  pemerintah  dan  perguruan  tinggi. b)  Pemberdayaan  petani  dalam  model  CSR  PT. SMART berbasis agribisnis pangan menggunakan pendekatan kelompok collective farming , sedangkan usahatani menggunakan sistem usahatani terpadu.
Saran
Kepada beberapa pihak disarankan sebagai berikut:
1.  Pengelolaan  kelembagaan  petani  yang  jujur, transparan,  bertindak  produktif,  serta  mampu mengatisipasi perubahan ke depan merupakan
kunci utama keberhasilan petani dalam kelompok collective farming .
2.  Sasaran pengembangan pangan adalah melibatkan  petani  yang  memiliki  lahan  sempit dan tidak memiliki kebun kelapa sawit.
3.  Kurangnya tenaga teknis yang dimiliki pemerintah  dapat  disiasati  dengan  pendekatan teknologi  informasi  yang  merambah  masuk  ke perdesaan.  Amanat  Undang-undang  Nomor  41 Tahun 2009 tentang PLPPB hendaknya didukung  dengan  kebijakan  politik  pada  setiap pengambil kebijakan.
4.  CSR di sektor pertanian masih cukup asing bagi kegiatan  penelitian  dan  pengabdian  kepada masyarakat  di  Indonesia.    Kajian-kajian  paling mendesak  terkait  dengan  payung  hukum  dan standardisasi  pelaksanaan  CSR  perkebunan kelapa sawit.

## REFERENCES
Institut  Pertanian  Bogor.  2008.  Profil  Perkebunan Kelapa  Sawit  di  Indonesia.  Kementerian Pertanian Indonesia
Mason,  J.    2008 .    Qualitative  Researching .    Sage
Publication, London
Miles, M. B. dan A. M. Huberman.  1992. Analisis Data  Kualitatif .    Universitas  Indonesia Press, Jakarta
Peraturan  Pemerintah  Nomor  47  Tahun  2012.
Tentang Tanggung  Jawab  Sosial  dan Lingkungan Perseroan Terbatas.
Lembaran  Negara  Nomor  5305  Tahun
2012.  Jakarta
Soemarno.  2012. Kompendium Kajian Lingkungan dan  Pembangunan:    Ketahanan  Pangan ( Food  Security ).  Program  Pasca  Sarjana Universitas Brawijaya, Malang
Salim, A.  2006. Teori dan Paradigma Penelitian Sosial .    Edisi  Kedua.    Penerbit  Tiara Wacana, Yogyakarta
Usman, S. 2012. Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat .  Cetakan VII.
Pustaka
Undang-undang  Nomor  40  Tahun  2007. Tentang
Perseroan  Terbatas .  Lembaran  Negara Republik  Indonesia  Nomor  106  Tahun
2007.  Jakarta