## Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
http://journal.trunojoyo.ac.id/jsmb

## Pengaruh Work Life Balance dan Lingkungan KerjaTerhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Didik Joko Pitoyo 1, Wahyu Prabawati Putri Handayani 2*

## 1,2 Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya
INFO ARTIKEL Abstract Sejarah Artikel Diterima   : Desember 2022 Diperbaiki : Desember 2022 Disetujui  :  Desember 2022 Knowing  the  positive  effect  of  the  significance  of  work  life  balance  and  work environment on job satisfaction of PT.X employees engaged in the F&B field is the purpose  of  this  study.  The  research  method  is  quantitative  with  the  sample technique  using  purposive  random  sampling,  the  research  population  is  195 permanent  employees,  the  research  sample  is  118  respondents.  The  data  analysis technique used multiple linear regression with t, F, and R² tests. Data analysis in this study used SPSS 22. The results found that work life balance had a significant positive  effect  on  satisfaction,  explained  Maslow's  hierarchy  of  motivation  theory and social  exchange theory, work  environment had a significant positive  effect on satisfaction, explained Maslow's hierarchy of motivation theory and social exchange theory,  Simultaneous  work  life  balance  and  work  environment  have  a  significant effect on satisfaction, explained by cognitive evaluation theory.
Keywords:
Work Life Balance, Work Environment, Employee Satisfaction, Motivasion, Social Exchange Theory, Cognitif Evaluation Theory
Abstrak
Kata Kunci:
Work Life Balance, Lingkungan Kerja, Kepuasan, Motivasi, Social Exchange Theory, Teori Evaluasi Kognitif
Mengetahui pengaruh positif signifikansi work life balance dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT.X yang bergerak di bidang F&B ialah tujuan dari penelitian ini. Metode penelitian adalah kuantitatif dengan teknik  sampel  menggunakan  purposive  random  sampling,  populasi penelitian  195  karyawan  tetap,  sampel  penelitian  118  responden.  Teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda  dengan uji t, F, dan R². Analisis  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  bantuan  SPSS  22.  Hasil penelitian  menemukan  work  life  balance  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kepuasan  dijelaskan  teori  motivasi  hierarki  Maslow  dan  social exchange theory, lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan,  dijelaskan  teori  motivasi  hierarki  Maslow  dan  social  exchange theory,  secara  simultan  work  life  balance  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan,  dijelaskan  dengan  cognitif evaluation theory.
DOI: 10.21107/jsmb.v9i2.17794
Koresponsi; Nama: Wahyu Prabawati Putri Handayani
Email: putri.handayani@ukwms.ac.id
ISSN: 2355-9543 (Print) ISSN: 2460-3775 (Online)

## PENDAHULUAN
Disaat  sekarang  pandemi  global  Covid-19 memberikan  tantangan  yang  cukup  berat  bagi perusahaan  dan  karyawan,  tantangan  yang  cukup berat  membentuk  penurunan  dan  tuntutan  kerja semakin  tinggi.  Salah  satunya  pada  industri
manufaktur  dibidang  F&B  ( Food  and  Beverage ). Covid-19  membuat  perusahan  memberlakukan kebijakan  karyawan  melakukan work  from  home . Kondisi  kerja  dirumah  justru  membuat  peran individu  menjadi  ambigu.  Individu  mengalami peran ganda, baik sebagai pekerja dan perannya di
dalam  keluarga.  Kondisional work  from  home membuat karyawan kurang adannya rasa nyaman, kurangnya  penghargaan,  hingga  stres  sehingga tidak  dapat  mengembangkan  kemampuan  yang dimiliki menimbulkan kurang fokusnya konsentrasinnya  dalam  bekerja  (Hapsari,  2020). Kenyataan realistinya bekerja dirumah menimbulkan  konflik  peran  membuat  sulitnya membagi  waktu  antara  pekerjaan  dan  keluarga. Kepuasan kerja sangat erat kaitannya dengan afeksi sehingga  tingkat  kepuasan  kerja  dapat  berbeda- beda  tergantung  dari  motivasi  kerja  individu sendiri. Kepuasan kerja tidak terlepas dari variabel- variabel  penyebab  timbulnya  kepuasan  kerja seperti halnya WLB ( work life balance ), pengembangan  karir,  stres,  dan  lingkungan  kerja kerja (Rondonuwu, 2018; Prayogi et al., 2019; Aliya &  Saragih,  2020;  Marina  &  Rizal,  2020;  Amalia  & Sari,  2021).  Berdasarkan  penelitian  Aliya  dan Saragih,  (2020);  Amalia  &  Sari,  (2021)  ditunjukan bahwa  work  life  balance dan  lingkungan  kerja menjadi  prediktor  positif  kepuasan  kerja  dalam organisasi.
Pentingnya  memperhatikan  kepuasan  kerja karyawan, kepuasan kerja menjadikan pengukuran rasa yang diterima akan pekerjaan dan perusahaan (Aliya  &  Saragih,  2020).  Kepuasan  kerja  didapat jika  penilaian  dianggap  sesuai  dengan  keinginan individu  (Asepta,  2018).  Salah  satu  pemicu karyawan  memenuhi  pekerjaan  dengan  baik adalah  kepuasan  kerja.  Kepuasan  kerja  yang rendah akan berdampak pada hasil kerja. Gaji yang tidak  sesuai  dapat  menurunkan  kepuasan  kerja. Pengukuran  kepuasan  karyawan  dalam  bekerja seperti pekerjaan diri sendiri, rekan kerja, promosi, pengawasan dan gaji yang sesuai beban kerja kerja (Prayogi  et  al.,  2019)  dalam  (Robbins  &  Judge, 2013:50).
Work  life  balance merupakan  keadaan karyawan  dapat  memuaskan  keseimbangan diantara  kewajiban  pekerjaan  serta  kebutuhan pribadi dan keluarganya (Prayogi et al, 2019). Dari sudut  pandang  pekerja  WLB  suatu  pilihan mengatur keutamaan kerja pribadi atau tangguhan terhadap  keluarga,  sedangkan  sudut  pandang perusahaan  WLB  adalah  tuntutan  terciptannya budaya  pendukung  perusahaan  dimana  karyawan lebih  tertuju  pada  pekerjaan  di  tempat  kerja (Asepta,  2017).  Dimana,  individu  dapat-dan-harus menunjukan  komitmen  yang  sama  positifnya terhadap  peran  kehidupan  yang  berbeda,  yaitu mereka  harus  memiliki  orientasi  yang  seimbang terhadap  peran  ganda  (Greenhaus  et  al,  2003). Kurangnya  peran  dalam  salah  satu  pihak  dapat
memicu konflik. Konflik yang sering terjadi seperti berkurangnya  waktu  untuk  bercengkrama  dengan keluarga,  waktu  dirumah  yang  sedikit  dan  waktu untuk  aktivitas  pribadi  yang  minim  (Aliya  & Saragih, 2020); Amalia & Sari, 2021)
Lingkungan  kerja  ialah  karakteristik  fisik dan  non  fisik  di  lingkup  kerja  sehingga mempengaruhi pekerja dalam melaksanakan tugas yang  terbeban  kepadannya  (Marta  &  Budi,  2019). Lingkungan  kerja    ialah  salah  satu  karakteristik dalam pemenuhan kepuasan kerja karyawan dalam pencapaian  tujuan  perusahaan  (Sitinjak,  2018). Kesesuaian  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dapat menciptakan kepuasan bagi karyawan (Ganesha & Saragih,  2019).  Sehingga  kondisi  yang  nyaman akan memberikan dampak kepuasan dimana akan menunjukan  keterlibatan  seperti  alat  timbal  balik bagi perusahaan yang menguntungkan berdasarkan teori pertukaran sosial yang dikemukan,  bahwa  input  berpengaruh  terhadap output  sehingga  berpengaruh  terhadap  hasil  kerja (Blau,  1963)  dalam  (Setyarsih,  2017).  Salah  satu perusahaan manufaktur yang menghadapi kondisional  terkait  kepuasan  kerja  adalah  industri di bidang F&B. Dengan situasi saat work from home berbeda dengan situasi kondisional saat di kantor, perbedaan  situasi  tersebut  akan  menimbulkan situasi yang tidak disukainnya sehingga menurunkan  hasil  kerja  yang  selaras  dengan menurunnya  gaji  karena  pembatasan  jam  kerja (Aliya & Saragih, 2020); Amalia & Sari, 2021).
Pada  situasi  pandemi  Covid-19,  PT  X  yang bergerak  dibidang  F&B  bersiap  untuk  menjalani proses  produksi.  Permasalahan  yang  terjadi, kondisi  pandemi  tersebut  membuat  peneliti menemukan  banyak  karyawan  yang  dirumahkan yang mengakibatkan terhambatnya proses produksi.  Hal  tersebut  juga  berdampak  pada karyawan  yang work  from  home mengakibatkan penurunan  tingkat  kepuasan  (Fahmi  et  al,  2021). Selain  itu,  keadaan  menjadi  tidak  kondusif  baik secara  lingkungan  dan  hubungan  antara  rekan kerja.  Kondisi  tersebut  mengakibatkan  penurunan kepuasan  seperti  penurunan  gaji,  penurunan hubungan  rekan  kerja  dan  pekerjaan  itu  sendiri. Lingkungan  dianggap  mampu  mempengaruhi kepuasan kerja di PT X.
Eksplorasi  berhubungan  dengan work  life balance , lingkungan kerja dan kepuasan kerja sudah pernah  dilakukan  oleh  peneliti  sebelumnya  (Aliya &  Saragih,  2020;  Amalia  &  Sari,  2021).  Eksplorasi hasil  penelitian  terdahulu  mendapatkan  hasil bahwa  bagaimana  pengaruh work  life  balance dan lingkungan  terhadap  kepuasan  kerja  berpengaruh

## Pengaruh Work Life Balance dan Lingkungan KerjaTerhadap Kepuasan Kerja Karyawan Didik Joko Pitoyo, Wahyu Prabawati Putri Handayani
signifikan  positif.  Peneliti  memiliki  ketertarikan sendiri  untuk  dilakukannya  penelitian,  agar terjadinya  penemuan-penemuan  di  dalam  bidang sumber  daya  manusia.  Sehingga  tujuan  dari peneliti  ialah  menganalisis  signifikansi  pengaruh simultan  dan  parsial work  life  balance dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja.
Menurut  Blau,  (1964);  Homas,  (1961) Social Exchange  Theory adalah  inti  dari  model  kinerja HRM  untuk  menjelaskan  keterkaitan  anatara konstruksi  dan  dianggap  sebagai  salah  satu  teori yang  paling  berpengaruh  untuk  memahami perilaku  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan (Cook,  1990).Teori  evaluasi  kognitif/ cognitif evalution theory /CET  menjelaskan bahwa individu dapat  memotivasi  oleh  faktor  eksternal  (Deci  & Ryan,  2000).  Teori  evaluasi  kognitif  ialah merupakan versi dari teori penentuan nasib sendiri yang  berpegangan  akan  pengelolaan  imbalan secara  ekstrinsik  akan  prilaku  akan  sebelumnya mendapat  imbalan  akan  instrinsik  dengan  arah penurunan  pada  tingkat  motivasi  apabila  imbalan terfokus  sebagai  pemegang  kendali  (Robbins  & Judge,  2017:133).  Interaksi  hbungan work  life balance, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja dapat dijelaskan lebih lanjut oleh teori yang menggambarkan  aktivitas  interaksi  social  dan motivasi individu dalam melakukan pekerjaannya.

## Pengembangan Hipotesis
Kepuasan  seorang  pekerja  salah  satunya dipengaruhi  akan work  life  balance dan  lingkungan kerja, WLB merupakan pencerminan kepuasanakan seseorang  dalam  pencapaian  akan  seimbangnya kehidupan kerja dalam suatu pekerjaan (Hutcheson,  2012:5).  WLB  memiliki  arah  pada kegiatan  sehat  sehingga  dapat  memberikan kepuasan  pada  karyawan,  dasarnya  kepuasan dapat  tercapai  saat  perusahaan  memberikan dukungan  terciptanya  WLB  (Rondonuwu et  al , 2018) dan kondisi lingkungan yang baik atau sesuai akan  membuat  manusia  dapat  melaksanakan kegiatan  secara  optimal,  sehat,  aman  dan  nyaman (Sedarmayanti  2011:28).  Dan  dengan  adannya lingkungan kerja yang nyaman dapat menciptakan kepuasan kerja bagi karyawan (Ganesha &Saragih, 2019).  Hubungan  ini  dapat  dijelasakan  dengan cognitifevalution  theory/ CET . Dari  penelitian  yang dilakukan sebelumnya yang mendukung pengaruh signifikan work  life  balance dan  lingkungan  kerja terhadap  kepuasan  kerjaantara  lain:  Aliya  & Saragih (2020); Amalia & Sari (2021). Hal ini dapat dikembangkan menjadi hipotesis:
H1: Secara  Simultan work  life  balance dan lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan karyawan PT.X
Worklife  balance adalah  praktik  kerja  yang mengakui  dan  berusaha  mendukung  kebutuhan staff dalam  mencapai  keseimbangan  rumah  dan masa  kerja  (Hudson,  2005).  Keseimbangan  WLB memiliki  arti  sebagai  keadaan  terpenuhinnya sehingga puasakan perasaan yang dapat menggunakan  peran  secara  baik  dalam  pekerjaan maupun keluarganya, yang mana dapat meminimalkan  konflik  peran  tersebut  (Marina  & Rizal,  2020).  Investasi  waktu  dan  keterlibatan dalam  pekerjaan  dan  keluarga  akan  mengurangi konflik  pekerjaan  -  keluarga  dan  stres  sehingga meningkatkan kualitas hidup individu (Greenhaus et  al. ,  2003).  Keseimbangan  antara  pekerjaan- keluarga  umumnya  dianggap  meningkatkan kesejahteraan  (Greenhaus et  al. ,  2003)  menunjukan motivasi  seseorang  dalam  bekerjadimana work  life balanc e  masuk  dalam  hierarki  yang  menunjukan kepuasan terhadap psikologis. WLB memiliki arah pada  kegiatan  sehat  sehingga  dapat  memberikan kepuasan  pada  karyawan,  dasarnya  kepuasan dapat  tercapai  saat  perusahaan  memberikan dukungan  terciptanya  WLB  (Rondonuwu et  al., 2018).  Dari  penelitian  yang  dilakukan  sebelumnya yang mendukung pengaruh signifikan positif work life balance terhadap kepuasan kerja Rondonuwu et al (2018); Aliya dan Saragih, (2020); Amalia dan Sari (2021).
H2: Work  Life  Balance berpengaruh  signifikan positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan PT.X
Dengan  adannya  lingkungan  kerjanya nyaman  dapat  memberikan  rasa  puas  terhada pkaryawan  (Ganesha  &  Saragih,  2019).  Selain lingkungan yang nyaman perlu adannya hubungan interpersonal  yang  baik  antara  lain  baik  atasan bawahan  dan  rekan  kerja,  tanpa  adannya hubungan  karyawan  tidak  dapat  menemukan kepuasan  dan  kegiatan  karyawan  tidak  dapat bejalan  sesuai  dengan  tujuan  organisasi  (Marta  & Budi,  2019).  Menurut  Ferris et  al ,  (2009)  dalam Lindawati  &  Wulani,  (2021) social  exchange  theory mengatakan  bahwa  adannya  timbal  balik  antara individu  dengan  individu  lain  atau  pimpinan terhadap  bawahan,  sehingga  jika  terdapat  input yang  baik  manajemen  sumberdaya  manusia  maka akan  mendapatkan  output  yang  baik.  Dari penelitian  yang  dilakukan  sebelumnya  yang mendukung pengaruh signifikan positif
Vol. 9 (2) 2022: 152-159
lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  Rohim, 2018; Lumintang et al, 2019; Aliya & Saragih, 2020; Amalia & Sari, 2021.
H3: Lingkungan  keja  berpengaruh  signifikan positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan PT. X
Berdasarkan  uraian  tersebut  dapat  digambarkan kerangka konseptual sebagai berikut:

## Gambar 1. Rerangka Konseptual

## METODE
Metode yang digunakan dalam penelitian ini merupakan  metode  analisis  kuantitatif,  dalam pengumpulan  data,  dilakukan  dengan  bantuan kuisoner  menggunakan  metode  skala  likert  1-5 (5=sangat  setuju  dan  1=  sangat  tidak  setuju)  yang disebarkan  secara offline .  Populasi  pada  penelitian ini ialah 195 karyawan tetap menggunakan metode purposive  random  sampling dengan  kriteria (karyawan tetap, karyawan sudah berumah tangga, dan karyawan yang bekerja di lingkup perusahaan bagian  produksi  dan  administrasi),  berdasarkan kesiapan  PT.X  didapatkan  118  responden.  Usia responden pada penelitian ini mayoritas berusia>42  tahun  sebanyak  52  atau  44,1%,  dengan didominasi  jenis  kelamin  pria  sebanyak  106  atau 89,8% dan pendidikan karyawan yang mendominasi    SMA/SMK  sebanyak  91  responden atau 77,1%.
Metode  dalam  menguji  keandalan  data menggunakan  uji  validitas  dan  reliabilitas  dengan kriteria cronbach’s alpha > 0,60, dalam memastikan data yang digunakan telah sesuai menggunakan uji asumsi klasik diantaranya adalah: uji
multikolinearitas  dengan  memperhatikakm  nilai (VIF)  <  10  serta tolerance >  0,10,  uji heteroskedastisitas  menggunakan  uji  glejser dengan melihat sign. ≥ 0,05 atau 5%, uji normalitas menggunakan  uji one  sample  kolmogorov-smirnov dengan nilai sign.> 0,05. Analisis data menggunakan analisis deskriptif, uji t, uji F, dan uji R 2 .

## HASIL Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  dapat  menunjukkan variabel work  life  balanc  e memiliki  rata-rata  3,02 didapati  nilai  tertinggi  4,00  pada  dimensi keseimbangan  kepuasan,  sedangkan  pada  variabel lingkungan  kerja  memiliki  rata-rata  3,44  didapati nilai  tertinggi  3,8  pada  dimensi  lingkungan  non fisik,  dan  untuk  variabel  kepuasan  memiliki  rata- rata 4,05 didapati nilai tertinggi 4,20 pada dimensi pekerjaan sendiri.

## Uji Kualitas Data
Uji validitas pada item pernyataan dikatakan valid apabila nilai r hitung> r tabel (0,1522) dengan sign.  5%.  Uji  reliabilitas  dikatakan  reliabel  apabila cronbach’s alpha >0,60. Berdasarkan hasil analisis uji validitas  seluruh  item  pernyataan  menunjukkan nilai  r  hitung  >  r  tabel  dan  uji  reliabilitas menujukkan nilai cronbach’s alpha > 0,60

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  merupakan  uji  kenormalan pada  data,  pengujian  menggunakan  uji one  sample kolmogorov-smirnov dengan  nilai  sign.  >0,05  maka data berdistribusi normal.
Tabel 1. Uji Normalitas
one sample kolmogorov-smirnov Unstandardized Residual N 118 Asmp.Sign(2-tailed) 0, 200 c,d

## Uji Heterkodestisitas
Uji  heteroskedastisitas  menggunakan  uji glejser  untuk  menguji  ada  atau  tidak  terjadinya heteroskedastisitas dengan melihat sign. ≥ 0,05 atau 5%.  Berdasarkan  hasil  analisis,  tidak  terajadi heteroskedastisitas pada data penelitan ini.

## Pengaruh Work Life Balance dan Lingkungan KerjaTerhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Didik Joko Pitoyo, Wahyu Prabawati Putri Handayani
Tabel 2. Uji Heteroskedastisitas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sign. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,165 ,545 3,976 ,000 X1 ,016 ,024 ,092 ,679 ,499 X2 -,028 ,017 -,217 -1,607 ,111 Uji Multikolinearitas sebagai tujuan mengetahui  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas dengan  memperhatikak  nilai  (VIF)  <  10  serta tolerance >  0,10  yaitu  dapat  dipaparkan  hasil variabel work life balance (X1), lingkungan kerja (X2) memiliki nilai VIF sebesar 2,161 dan tolerance 0,463 penilian  tersebut  dapat  memberikan  makna  tidak terjadi,  masalah  multikolenieritas  antar  variabel independen.
Olahan data regresi linier berganda memilik persamaan,  hasil  ini  mengidentifikasikan  bahwa konstanta 9,796 berarti nilai kepuasan kerja sebesar
9,796  satuan  dengan  menganggap variabel  work  life balance (X1),  lingkungan  kerja  (X2)  adalah  nol  (0), nilai koefisien variabel work life balance (X1) sebesar 0,195  yang  artinnya  bahwa  setiap  penambahan work  life  balance satu  satuan  akan  meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan  sebesar  0,195  satuan. Nilai  koefisien  variabel  lingkungan  kerja  (X2) sebesar  0,116  yang  artinnya  bahwa  setiap penambahan  lingkunga  kerja.  Dari  persamaan regresi linier berganda  tersebut  dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y=9,796+0,195X1+0,116X2
Tabel 5. Uji Multikolonieritas & Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF Konstanta 9,796 0,878 11,158  0,000 WLB 0,195 0,038 0,450 5,072 0,000 0,463 2,161 LK 0,116 0,028 0,367 4,137 0,000 0,463 2,161
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  simultan penelitian  tabel  ANOVA  dapat  mengidentifikasi besaran  nilai  F  79,532  sedangkan  F  tabel  dengan (sign. 0,05; df regresision 2; df residual 115). Karena
F  hitung>  F  tabel  ialah  79,532  >  3,07  memiliki  arti H1 diterima, memiliki arti variabel work life balance dan  lingkungan  kerja  bersama-sama  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan karyawan.
Tabel 6. Uji Hipotesis Simultan (Uji F) ANOVA Model Sum of Squares Df Mean square F Sign. 1 Regression 496.011 2 248.005 79,532 0,000 Residual 358.608 115 3.118 Total 854.619 117
Dari  hasil  pengujian  hipotesisi  parsial berdasarkan  tabel  regresi  linier  berganda  dapat mengidentifikasi besaran nilai t antara X1 (work life balance) dengan Y (kepuasan kerja) mengidentifikasi  besaran  nilai  t  5,072  sedangkan  t tabel dengan (sign. 0,05). Karena t hitung > t tabel ialah  5,072  >  1,65810  memiliki  arti  H2  diterima, maka  variabe work  life  balance berpengaruh signifikan  positif  terhadap  kepuasan  karyawan atau  dengan  meningkatkan work  life  balance maka
kepuasan  kerja  akan  mengalami  peningkatan nyata.
Sedangkan  dari  hasil  pengujian  hipotesis parsial  berdasarkan  tabel  regresi  linier  berganda dapat  mengidentifikasi  besaran  nilai  t  antara  X2 (lingkungan  kerja)  dengan  Y  (kepuasan  kerja) mengidentifikasi  besaran  nilai  t  4,137  sedangkan  t tabel  dengan  (sign.  0,05).  Karena  t  hitung>  t  tabel ialah  5,072  >  1,65810  memiliki  arti  H3  diterima, maka  variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh
signifikan  positif  terhadap  kepuasan  karyawan atau dengan meningkatkan lingkungan yang lebih sesuai  maka  akan  meningkatkan  juga  kepuasan karyawan.

## Uji Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  determinasi  diperuntungkan
sebagai  pengukuran  sejauh  mana  (persentase) kemampuan  model  sebagai  menerangkan  variasi variabel  dependen.  Diketahui    R square pada penelitian  ini  ialah  0,580  dengan  memberikan makna besaran pengaruh secarasimultan dari work life balance dan lingkungan kerja sebesar 58%.
Tabel 7. Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,762 a 0,580 0,573 1,76588

## PEMBAHASAN
Berdasarkan penelitian yang dilakukan, work life balance dan lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,  hubungan  ini dijelaskan cognitif  evaluation  theory tindakan  hasil kerja  didukung  oleh  motivasi  yang  berasal  dari eksternal,  artinya  kondisi  WLB  dan  lingkungan kerja yang baik menjadi motivasi karyawan, maka membuat  rasa  puas  yang  semakin  tinggi  pada karyawan.  WLB  berdasarkan  teori  Maslow  masuk kategori safety need, dimana individu membutuhkan  rasa  kasih  sayang,  rasa  memiliki, penerimaaan,  persahabatan,  rasa  aman,  serta perlindungan  akan  bahaya  jasmani  dan  rohani (Robbbins  &  Judge,  2017:128).  Lingkungan  kerja fisik  didasarkan safety  need sedangkan  lingkungan kerja  non  fisik  didasarkan  pada social  exchange theory .  Peran  dua  variabel  independen  dalam penelitian ini sangat berpengaruh dalam menciptakan kepuasan kerja Pengukuran work life balance menggunakan 3 aspek antara lain: keseimbangan waktu, keseimbangan keterlibatan, keseimbangan kepuasan  yang  menunjukan  motivasi  seseorang dalam  bekerja  dimana work  life  balance masuk dalam hierarki akan kepuasan psikologis. Hierarki ini masuk dalam tingkat social need dan safety need , dimana individu membutuhkan rasa kasih sayang, rasa  memiliki,  penerimaaan,  persahabatan,  rasa aman,  serta  perlindungan  dari  bahaya  fisik,  dan emosional,  keamanan  dan  perlindungan  dari bahaya  fisik  dan  emosional. Work  life  balance yang terjadi  di  PT.  X  menunjukan  hasil  yang  sangat tinggi  merupakan  dibuktikan  dengan  pernyataan aktivitas  di  dalam  kehidupan  pribadi  yang mendukung  dan  memotivasi  indivdu  dalam kehidupan  sehari  -  hari  selain  itu,  aspek pengukuran  keseimbangan  kepuasan  menunjukan respon  yang  tinggi  berdasarkan  pernyataan
suasana  dalam  pekerjaan  mendukung  aktivitas dalam  kehidupan  pribadi  sehingga  tidak  terjadi konflik - konflik pekerjaan kantor yang disebabkan kantor  yang  dilanjutkan  di  dalam  keluarga, sehingga dalam konteks work life balance karyawan merasa  senang  dengan  kehidupan  pribadi  dan pekerjaan  yang  sedang  dijalani,  hal  ini menyebabkan kepuasan kerja yang sangat baik.
Lingkungan  kerja  yang  terjadi  di  PT.X menunjukan  sangat  baiknya  aspek  pengukuran lingkungan  fisik  dimana  dibuktikan  dengan pernyataan  respon  tinggi  pencahayaan  baik,  suhu ruangan  baik,  kelembapan  baik  /  sesuai,  aroma yang  netral,  keamanan  baik,  dekorasi  dan  cat warna  baik  sesuai  dengan  karyawan,  maka karyawan  merasa  aman  dan  nyaman  lingkungan yang  baik/  memadai  dapat  membuat  semakin tinggi  kepuasan  karyawan,  sehingga  dapat mengerjakan  kewajibannya  secara  optimal  dan dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja.Individu akan  memberikan  timbal  balik  yang  baik  ketika individu  diperlakukan  baik  juga, input akan mempengaruhi output sehingga  karyawan  akan merasa  sudah  diperlakukan  baik  dan  karyawan melakukan  sebaliknya,  karyawan  akan  merasa puas  dan  kepuasan  yang  diperoleh  akan  dapat meningatkan  produktivitas.  Hal  ini  ditunjukan dengan  tingkat  tingginya  kepuasan  dengan perasaan  puas  terhadap  pekerjaan  yang  telah dilakukan,  gaji  yang  sesuai  dengan  beban  yang diterima,  kerja  sama  dengan  rekan  kerja,  promosi yang  dilakukan  oleh  atasan.  PT.X  memiliki lingkungan  kerja  yang  baik  yang  mendukung terjadinya kepuasan kerja.

## SIMPULAN
Dari hasil uji pengujian hipotesis disimpulkan secara simultan work life balance dan lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap

## Pengaruh Work Life Balance dan Lingkungan KerjaTerhadap Kepuasan Kerja Karyawan Didik Joko Pitoyo, Wahyu Prabawati Putri Handayani
kepuasan  karyawan  PT.X,  secara  parsial work  life balance berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  PT.X,  secara  parsial  lingkungan kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  PT.X.  Pada  penelitian  berikutnya hendaknya  memasukan  gender  sebagai  variabel kontrol antara work life balance pada kepuasan kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aliya, G. R., & Saragih, R. (2020). Pengaruh Work- Life Balance dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  di  PT  Telkom Divisi Telkom Regional III Jawa Barat. Jurnal Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  &
Akuntansi), 4(3), 84- 95.https://doi.org/10.31955/mea.vol4.iss3.p p84-95
Amalia, D., & Sari, I. P. (2021). Pengaruh Work Of Life Balance dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Pada  Perawat  Rumah  Sakit Hermina  Wilayah  Jakarta  Timur  The  Effect Work  Of  Life  Balance  and  Work Environment  On  Job  Stisfaction  For  Nurses at Hermina Hospital East Jakarta.
Blau, P. M. (1964). Exchange & power in social life. New York, NY: John Wiley & Sons.
Cook,  Keren.,S.  (1990).  Social  Exchange  Theory. Newbury Park, California: Sage, Cet.2 Deci,  E.L.  and  Ryan,  R.M.  (2000),  “Self- determination  theory  and  the  facilitation  of intrinsic motivation, social development, and well-being”,  American  Psychologist,  Vol.  55 No. 1, pp. 68–78. https://doi:10.1037//0003- 066X.55.1.68 Ferris, G. R. et al. (2009) ̳ Interaction of job ‐ limiting painand  political  skill  on  job  satisfaction andorganizational  citizenship  behavior„, Journal  ofManagerial  Psychology,  24(7),  pp. 584–608. doi:10.1108/02683940910989002.
Ganesha,  D.  D.,  &  Saragih,  R.  (2019).  Pengaruh Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  pada  Unit  Data  Scientist  Divisi Digital Service Pt. Telekomunikasi Indonesia, Tbk.  Almana:  Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis, 3(3),495-
502.https://doi.org/10.36555/almana.v3i3.9 76
Greenhaus,  J.  H.,  Collins,  K.  M.,  &  Shaw,  J.  D.
(2003).  The  relation  between  work–family balance  and  quality  of  life.  Journal  of vocational behavior, 63(3), 510-531. https://doi.org/10.1016/S0001-
8791(02)00042-8 Handayani,  A.,  Afiatin,  T.,  &  Adiati,  M.  G.  (2015). Studi  eksplorasi  makna  keseimbangan  kerja keluarga  pada  ibu  bekerja.  In  Prosiding Seminar  Psikologi  &  Kemanusiaan©  2015
Psychology Forum UMM. http://eprints.ubhara.ac.id/id/eprint/424 Homans,  G.C.  1961.  Social  Behaviour:  Its Elementary  Forms.  New  York:  Harcourt,
Brace & World
Hutcheson,P.G.(2012).WorkLifeBalanceBook1.https ://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6 978823/.diakses  pada  9  maret  2021,  pukul 19.00 WIB
Lindawati,  T.,  &  Wulani,  F.  (2021).  The Commitment  of  the  Employee  to  the Supervisor and the Organization: The Role of Employee  Competency  and  Downward Influence  Tactics.  Asian  Journal  of  Business Research Volume, 11(1). doi: 10.14707/ajbr.210096
Lumintang,  G.  G.,  Pandowo,  M.  H.,  &  Samadi,  R.
(2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Kayawan Pada Pt. Bank  Sulutgo  Cabang  Manado.  The  Studies of Social Sciences, 1(2), 68-80. https://doi.org/10.35801/tsss.2019.1.2.26892 Marina,  A.,  &  Rizal,  R.  (2020).  Pengaruh  Work  Of Life Terhadap Job Satisfaction Di
Lingkungan  Pegawai  Pemerintah  Provinsi Sumatera Selatan. Adminika, 6(1), 60-74.
Marta,  M.  S.,  &  Budi,  B.  Lingkungan  Kerja, Mungkinkah  Tidak  Berpengaruh  Terhadap Kepuasan Kerja?. Manajerial: Jurnal
Manajemen  dan  Sistem  Informasi,  18(1),  18- 30. https://doi.org/10.17509/manajerial.v18i1.1 2054
Prayogi,  M.  A.,  Koto,  M.,  &  Arif,  M.  (2019). Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening Pada Pengaruh Work-Life Balance dan Stres Kerja  Terhadap  Turnover  Intention.  Jurnal Ilmiah  Manajemen  dan  Bisnis,  20(1),  39-51. https://doi.org/10.30596/jimb.v20i1.2987
Robbins, S.P., & Judge, T. A. (2017), Organizational Behaviour,  Edisi  13,  Jilid  1,  Salemba  Empat, Jakarta.
Rohim,  A.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja Karyawan.  Ekonis:  Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis,
20(2).
http://dx.doi.org/10.30811/ekonis.v20i2.598 Rondonuwu,  F.  A.,  Rumawas,  W.,  &  Asaloei,  S.
(2018). Pengaruh Work-life Balance Terhadap
Vol. 9 (2) 2022: 152-159
Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Hotel Sintesa Peninsula Manado. JurnalAdministrasiBisnis(JAB), 7(2),30-39.
https://doi.org/10.35797/jab.7.2.2018.22044. 30-39 Setyarsih, E. (2017). Fenomena Makelar Kost dalam Sudut Pandang Sosio Ekonomi Ditinjau dari Teori  Pertukaran  Peter  Michael  Blau.  Jurnal Analisa Sosiologi, 6(2).
Sitinjak,  L.  N.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi pada  Karyawan  PT.  Mitra  Pinasthika Mustika  Rent  Tangerang  Selatan).  Jurnal Administrasi Bisnis, 60(2), 162-168.