Submitted : 29 October 2022, Accepted : 2 November  2022, Published : 14 November 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The Effect Of Compensation And Workload On Employee Performance At CV. Karya Gemilang Medan
Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Karya Gemilang Medan
Limita 1* , Leony Hoki 2
S.T Manajemen Bisnis Multi Sarana Manajemen Administrasi Dan Rekayasa Teknologi 1,2 Limita990044@gmail.com 1 , leony.hoki@gmail.com 2
* Coresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of doing this research is to determine the reduced performance of employees of CV Karya Gemilang  Medan  caused  by  compensation  and  workload.  The  theory  to  support  the  research  is  the theory  according  to  experts  related  to  Compensation  and  Workload.  63  employees  were  used  as  the population  and  the  sample  in  this  study.  The  results  showed  that  compensation  and  workload simultaneously  and  partially  had  a  significant  effect  on  employee  performance  with  a  coefficient  of determination of 25.5% and the remaining 74.5% was the influence of other independent variables not examined in this study. this research such as career development, etc.
Keywords : Compensation, Workload, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan  dilakukannya  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  penurunan  kinerja  karyawan  CV  Karya Gemilang Medan yang disebabkan oleh kompensasi dan beban kerja. Teori yang mendukung penelitian adalah  teori  menurut  para  ahli  yang  berkaitan  dengan  Kompensasi  dan  Beban  Kerja.  Populasi  dan sampel dalam penelitian ini adalah 63 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi dan beban  kerja  secara  simultan  dan  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan koefisien  determinasi  sebesar  25,5%  dan  sisanya  sebesar  74,5%  merupakan  pengaruh  variabel independen lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. penelitian ini seperti pengembangan karir, dll. Kata Kunci : Kompensasi, Beban Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Saat  ini  banyak  sekali  orang  yang  membutuhkan  jasa  percetakan  untuk  memenuhi kebutuhannya  baik  itu  kebutuhan  perusahaan,  pribadi  sampai  media  iklan.  Adanya  peluang tersebut maka dibentuklah CV. Karya Gemilang Medan yang dimana perusahaan ini bergerak dibidang percetakan hingga iklan seperti baleho. CV. Karya Gemilang Medan ini sudah banyak sekali  memiliki  pelanggan  yang  mempercayakan  kebutuhan  untuk  percetakkannya  kepada perusahaan  ini.  CV  Karya  Gemilang  Medan  juga  terus  berusaha  mengembangkan  usahanya agar dapat lebih maju. Namun penjualan pada perusahaan ini mengalami penurunan. Hal ini dapat  disebabkan  karena  kinerja  dari  karyawan  perusahaan  yang  menurun.  Hal  ini  dapat dilihat pada data penjualan perusahaan berikut.
Kinerja  karyawan  pada  CV  Karya  Gemilang  ini  mengalami  penurunan  dimana perusahaan ini sering mengalami keterlambatan dalam menyelesaikan pesanan dari pelanggan perusahaan  tersebut.  selain  itu,  disain  yang  diberikan  kepada  pelanggan  juga  dianggap monoton  sehingga  membuat  pelanggan  menjadi  bosan  akan  desainnya.  Pekerjaan  yang dilakukan karyawan perusahaan juga dianggap kurang maksimal sehingga banyak mengalami kendala  ketika  melakukan  pekerjaan.  Kinerja  karyawan  yang  menurun  tersebut  dapat disebabkan oleh beberapa faktor yang dimana diantaranya disebabkan oleh kompensasi yang diberikan kepada karyawan.
Kompensasi i adalah isegala i sesuatu i yang i diterima i baik i berupa i fisik i maupun i non fisik i (Rivai, i 2014). i Kompensasi i juga i berarti i seluruh ii mbalan i yang i diterima i oleh i seorang pekerja/karyawan i atas i jasa i atau i hasil i dari i pekerjaannya i dalam i sebuah i perusahaan dalam bentuk i uang i atau i barang, i baik i secara i langsung i maupun i tidak i langsung. i Kompensasi merupakan i hal i yang i sangat i penting i bagi i karyawan  dimana  hampir  seluruh  karyawan diperusahaan  bekerja  untuk  mendapatkan  uang  yang  dipergunakan  untuk  kehidupan  dari karyawan tersebut. kompensasi yang sesuai akan membuat karyawan menjadi nyaman untuk bekerja.  namun  karyawan  merasa  kompensasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan  dianggap kurang  dimana  perusahaan  jarang  memberikan  insentif  kepada  karyawannya.  selain  itu  gaji yang diberikan juga di anggap karyawan kurang sesuai dengan pekerjaan i yang i dilakukan i oleh karyawan i tersebut. i kurangnya i kompensasi i yang i diberikan i akan i membuat i karyawan menjadi i malas i dalam i bekerja i sehingga i akan i menyebabkan i penurunan i dari i kinerja karyawan i tersebut (Kasmir, 2016) Selain i itu, i beban i kerja i juga i sangat i mempengaruhi i kinerja i dari i karyawan perusahaan. i beban i kerja i adalah i sekumpulan i atau i sejumlah i kegiatan i yang i harus diselesaikan i oleh i suatu i unit i organisasi i atau i pemegang i jabatan i dalam i jangka i waktu tertentu i (Mangkunegara, i 2018). i Beban i kerja i yang i terlalu i besar i akan membuat karyawan menjadi  sulit  dalam  melakukan  pekerjaannya.  beban  kerja  pada  CV  karya  Gemilang  Medan dianggap karyawan cukup besar, hal ini disebabkan karena karyawan menganggap pekerjaan yang diberikan cukup banyak. Selain itu, target untuk menyelesaikan pekerjaan dari karyawan tersebut  dianggap  cukup  singkat  sehingga  membuat  karyawan  menjadi  kesulitan  untuk menyelesaikan  pekerjaannya.  tingginya  beban  kerja  tersebut  akan i membuat i karyawan menjadi i malas i dalam i bekerja i dan i berdampak i pada i menurunnya i kinerja i dari i karyawan tersebut (Kasmir, 2016).
Dalam penelitian ini ditemukan adanya kinerja karyawan yang menurun yang dimana kinerja  karyawan  yang  menurun  ini  disebabkan  oleh  kompensasi  yang  diberikan  kepada karyawan.  Hal  tersebut  terlihat  dari  wawancara  yang  dilakukan  kepada  para  karyawan  yang banyak menyatakan kompensasi yang diberikan dikategorikan kurang cukup untuk karyawan. Kompenasi  ini  juga  dikaitkan  dengan  beban  kerja  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada karyawan dimana karyawan merasa beban kerja yang diberikan cukup tinggi dan tidak sesuai dengan  kompensasi  yang  diberikan  yang  membuat  karyawan  menjadi  merasas  kurang semangat  dalam  mengerjakan  pekerjaan  yang  diberikan  dan  berakibat  pada  penurunnya kinerja karyawan tersebut.
Berdasarkan i penelitian i dari i (Sri i Rahayu i Muhammad, i 2016) i yang i berjudul Pengaruh i Lingkungan i Kerja, i Kompensasi i dan i Beban i Kerja i Terhadap i Kinerja i Karyawan Pada i Dinas i Pendapatan i Daerah i Kota i Medan i yang i dalam i penelitiannya i menyatakan bahwa i secara i simultan i maupun i parsial i lingkungan i kerja, i kompensasi, i dan i beban i kerja berpengaruh i signifikan i terhadap i kinerja i karyawan. i Pimpinan i dinas i pendapatan i daerah kota i manado. i Penelitian i dari i (Anny i Sugiarti, i 2021) i yang i berjudul i Pengaruh i Kompensasi dan i Beban i Kerja i Terhadap i Kinerja i Melalui i Kepuasan i Kerja i Pegawai i UKPBJ i Sekretariat Daerah i Mojokerto i yang i dalam i penelitiannya i menyatakan i bahwa i beban i kerja berpengaruh i signifikan i terhadap i kinerja i karyawan i sedangkan i sisang i kompensasi i tidak berpengaruh i terhadap i kinerja i karyawan. i Berdasarkan i penelitian i dari i yang i berjudul Pengaruh i Beban i Kerja i dan i Kompensasi i Terhadap i Kinerja i Pegawai i Sekertariat i Pemerintah Daerah i Kabupaten i Tabanan i yang i dalam i penelitiannya i menyatakan i bahwa i secara i parsial dan i simultan i beban i kerja iiii dan i kompensasi i berpengaruh i terhadap i kinerja i karyawan
2. Tinjauan Pustaka Teori Kompensasi
Menurut i (Rivai, i 2014) i Kompensasi i merupakan i balas i jasa i dalam i bentuk i uang iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii yang i diterima i karyawan i sebagai i konsekuensi i dari i kedudukannya i sebagai i seorang  karyawan i yang i memberikan i sumbangan i dan i pikiran i dalam i mencapai i tujuan i perusahaan. kompensasi selalu menjadi alasan seseorang untuk bekerja. hal ini dikarenakan adanya  kebutuhan  hidup  dari  karyawan  sehingga  kompensasi  menjadi  salah  satu  komponen penting  dalam  menentukan  kelangsungan  hidup  seseorang.  Kompensasi  yang  sesuai  tentu akan  membuat i karyawan i menjadi i semakin i semangat i dalam i bekerja i dan i begitu i juga sebaliknya  dimana i kompensasi i yang i semakin i rendah i akan i membuat i karyawan i menjadi i tidak bersemangat i dalam i bekerja i sehingga menurunkan hasil kerja dari karyawan tersebut. Menurut (Kasmir, 2016), indikator dari kompensasi adalah sebagai berikut 1. i Pendidikan
2. i Pengalaman
3. i Beban i pekerjaan i dan i tanggung i jawab 4. i Jabatan
Teori Beban Kerja Menurut  (Hasibuan,  2016),  beban i kerja i adalah i proses i untuk i menetapkan i jumlah jam i kerja i orang i yang i digunakan i atau i dibutuhkan i untuk i merampungkan i suatu i pekerjaan dalam i waktu i tertentu, i atau i dengan i kata i lain i analisis i beban i kerja i bertujuan i untuk menentukan i berapa i jumlah i personalia i dan i berapa i jumlah i tanggung i jawab i atau i beban kerja i yang i tepat i dilimpahkan i kepada i seorang i petugas. i Beban i kerja sangat di perhatikan oleh  karyawan  yang  ada  di  perusahaan  dimana  beban  kerja  yang  tinggi  tentu  akan membuatkan usaha yang semakin besar dari karyawan tersebut. beban kerja yang dimaksud juga  bukan  hanya  pekerjaan  yang  diberikan  tetapi  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada karyawan tersebut sehingga hal ini tentu akan menjadi perhatian dari si karyawan. Beban kerja juga akan didapat seiring dengan adanya kenaikkan jabatan dimana tanggung jawab semakin besar beban dari pekerjaan juga akan semakin besar. Menurut (Mangkunegara, 2016), adapun indikator i beban i kerja i adalah :
1. Jumlah waktu yang dibutuhkan
2. Tugas yang dibebankan
3. Hasil kerja
Teori Kinerja Menurut i (Kasmir, i 2016), i pengertian i kinerja i adalah i hasil i kerja i dan i perilaku i kerja yang i telah i dicapai i dalam i menyelesaikan i tugas-tugas i dan i tanggung i jawab i yang i diberikan dalam i suatu i periode i tertentu. i Kinerja i menjadi i salah i satu i faktor i penting i yang dilihat dari manajemen  perusahaan  akan  sumber  daya  manusianya  dimana  kinerja  karyawa  yang  baik tentu  akan  berdampak  pada  kelangsungan  perusahaan.  hal  ini  dikarenakan  karyawan i yang memiliki i kinerja i yang i baik i akan i menghasilkan i pekerjaan i yang i baik i pula  sehingga  hal tersebut akan berdampak langsung terhadap jalannya perusahaan. Menurut (Wibowo, 2016), terdapat indikator kinerja adalah sebagai berikut.
1. i Tujuan.
2. i Standar.
3. i Umpan i balik.
4. i Kompetensi.

## Kerangka Konseptual
Berdasarkan i penjelasan i diatas i maka i kerangka i konseptual i penelitian i ini i dapat digambarkan i sebagai i berikut :
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis Penelitian
Hipotesis i adalah i suatu  ipertanyaan i sementara i atau i dugaan i yang i paling memungkinkan i yang i masih i harus i dicari i kebenarannya. i Hubungan i antar i variabel i dalam penelitian i ini i memiliki i hipotesis i sebagau i berikut :
1. Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  CV  Karya  Gemilang Medan.
2. Beban  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  CV  Karya  Gemilang Medan.
3. Kompensasi  dan  Beban  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  CV Karya Gemilang Medan.

## 3. Metode Penelitian
Jenis i data i penelitian i ini i adalah i data i kuantitatif. i Dalam i penelitian i ini, i Populasi yang i digunakan i dalam i penelitian i ini i adalah i seluruh i karyawan i dari i CV i Karya i Gemilang Medan i berjumlah i 63 i orang. i Penelitian i ini i menggunakan i teknik i Sampling i jenuh i yang dimana i hal i ini i merupakan i teknik i penentuan i sampel i bila i semua i anggota i populasi digunakan i sebagai i sampel. i Maka i dari i itu i sampel i dalam i penelitian i ini i adalah i seluruh karyawan i perusahaan i berjumlah i 63 i orang. i Sumber i data i yang i digunakan i dalam penelitian ini i adalah i data i primer i dan i data i sekunder i yang i dimana i data i primer i yaitu i data i yang dikumpulkan i oleh i lembaga i itu i sendiri i dan i data i tersebut i dipergunakan i untuk i keperluan lembaga i itu i sendiri. i Data i primer i dalam i penelitian i ini i bersumber i dari i karyawan i CV i Karya Gemilang i Medan i melalui i penyebaran i kuesioner i kepada i pelanggan i dan i wawancara i dan data i sekunder i yaitu i data i yang i diperoleh i dari media massa, lembaga lain, buku-buku. Penelitian i ini i bertujuan i untuk i melihat i pengaruh i antara i variabel i independen i dan variabel i dependen i dengan i skala i pengukuran i likert i dalam i suatu i persamaan i linier, i dalam penelitian i ini i digunakan i analisis i regresi i berganda i yang i diolah i dengan i perangkat i lunak Statistical i Product i and i Service i Solutions i (SPSS) i versi i 25 i (Ghozali, i 2018). i Persamaan regresi i yang i digunakan i dalam i penelitian i ini i adalah i sebagai i berikut : Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e Keterangan :
Y : Kinerja X 1 : Kompensasi X 2 : Beban Kerja α : Konstanta β1....β2 : Koefisien regresi e : Error
Pada i penelitian iini i pengujian i asumsi i klasik i akan i menggunakan i 3 i uji i yang i terdiri dari i uji i normalitas, i uji i multikolinearitas i dan i juga i uji i heteroskedastisitas. i Selain i itu, pengujian i hipotesis i akan i menggunakan i analisis i regresi i linear i berganda, i koefisien determinasi i yang i digunakan i untuk i melihat i seberapa i besar i variabel i bebas i yang digunakan dapat i menjelaskan i variabel i terikat. i Uji i simultan i (Uji i F) i yang i digunakan i untuk mengetahui apakah i seluruh i variabel i bebas i yang i digunakan i secara i serentak i memiliki pengaruh i atau tidak i terhadap i variabel i terikat. i Uji i parsial i (Uji i T) i yang i dimana i uji i ini mengetahui i apakah masing-masing i variabel i bebas i memiliki i pengaruh i atau i tidak i terhadap variabel i terikat.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Hasil Uji Validitas Tabel 1. Hasil Uji Validitas Pernyataan Kompensasi Beban Kerja Kinerja Pearson Correlation Sig Pearson Correlation Sig Pearson Correlation Sig 1 0.635 0.000 0.580 0.001 0.413 0.023 2 0.743 0.000 0.764 0.000 0.492 0.006 3 0.815 0.000 0.715 0.000 0.733 0.000 4 0.664 0.000 0.473 0.008 0.863 0.000 5 0.609 0.000 0.829 0.000 0.661 0.000 6 0.554 0.001 0.618 0.000 0.701 0.000 7 0.511 0.004 0.672 0.000 8 0.809 0.000 0.475 0.008 Berdasarkan i tabel i 1 i diatas i dapat i disimpulkan i bahwa i hasil i pearson i correlation berada i diatas i 0.361 i dan i signifikan i berada i di i bawah i 0.05 i sehingga i dapat i dinyatakan seluruh i pernyataan i yang i digunakan i dalam i penelitian i ini i adalah i valid
Hasil Uji Reliabilitas Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha N of Item Kompensasi 0.807 8 Beban Kerja 0.739 6 Kinerja 0.784 8 Berdasarkan i tabel i 2 i didapat i hasil i cronbach’s i alpha i berada i di i atas i 0.6 i sehingga dapat i disimpulkan i bahwa i seluruh i pernyataan i yang i digunakan i adalah i reliable
Deskriptif Variabel Penelitian
Tabel 3. Descriptive Statistics N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Kompensasi 63 21.00 36.00  29.7302 4.13953 Beban_Kerja 63 9.00 26.00  17.0159 3.80361 Kinerja 63 17.00 34.00  26.7778 3.65639 Valid N (listwise) 63 1. Jumlah i data i yang i digunakan i sebanyak i 63 i sampel i yang i terdiri i dari i 63 i karyawan i pada CV i Karya i Gemilang i Medan.
2. Variabel i Kinerja i (Y) i memiliki i nilai i minimum i sebesar i 17, i nilai i maksimum i sebesar i34 yang i nilai i rata-rata i sebesar i 26,7778 i dan i nilai i standar i deviasi i sebesar i 3.65639
3. Variabel i Kompensasi i (X 1 ) i memiliki i nilai i minimum i sebesar i 21 i nilai i maksimum i sebesar 36 i yang i nilai i rata-rata i sebesar i 29,7302 i dan i nilai i standar i deviasi i sebesar i 4,13953
4. Variabel i Beban i Kerja i (X 2 ) i memiliki i nilai i minimum i sebesar i 9 i nilai i maksimum i sebesar 26 i yang i nilai i rata-rata i sebesar i 17,0159 i dan i nilai i standar i deviasi i sebesar i 3,80361.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Gambar 2. Hasil Uji Histogram
Berdasarkan i Gambar i 2 i diatas, i hasil i uji i ini i menunjukkan i bahwa i pola i data i grafik ini i hampir i menyerupai i garis i kurva i yang i berbentuk i lonceng i dengan i pola i data i tidak menceng i ke i satu i sisi i aja i yaitu i ke i kiri i atau i ke i kanan i sehingga i hasil i pengujian i ini menunjukkan i data i telah i berdistribusi i dengan i normal
Gambar 3. Hasil Uji Probability Plot Berdasarkan i Gambar i 3 i diatas, i hasil i uji i ini i menunjukkan i bahwa i pola i data i yang menyebar i dan i telah i mengikuti i garis i diagonal i yang i telah i ditetapkan i sehingga i hasil pengujian i ini i menunjukkan i data i telah i berdistribusi i dengan i normal Tabel 4. Uji Kolmogorov-Smirnov
Berdasarkan i Tabel i 4 i diatas, i uji i kolmogorov-smirnov i ini i memiliki i nilai i Asymp. i Sig. (2-tailed) i > i 0,05 i yaitu i sebesar i 0,200. i Hasil i pengujian i ini i menunjukkan i bahwa i H 0 i diterima yang i berarti i data i residual i berdistribusi i normal.
Uji Multikolinearitas
Tabel 5. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 11.869 3.388 3.503 .001 Kompensasi .317 .099 .358  3.212 .002 .997 1.003 Beban_Kerja .323 .107 .336  3.011 .004 .997 1.003 a. Dependent Variable: Kinerja Pada i tabel i 5 i diatas i menunjukkan i bahwa i nilai i tolerance i yang i diperoleh i untuk variabel i lebih i besar i dari i 0,1 i dan i nilai i VIF i yang i diperoleh i untuk i setiap i variabel i lebih kecil i dari i 10, i maka i artinya i data i kompensasi i dan i beban i kerja i tidak i memilik i gejala multikoloniertias. i Jadi i dapat i disimpulkan i tidak i ada i multikolonieritas i antar i variabel independen i dalam i model i regresi
Uji Heteroskedastisitas
Gambar 4. Uji Scatter Plots Berdasarkan gambar 4 menunjukkan bahwa hasil Uji Scatter Plots di atas menunjukkan penyebaran butiran-butiran berada diantara sumbu 0 i dan i tidak i memiliki i atau i membentuk pola i tertentu, i maka i dapat i disimpulkan i tidak i terjadi i heteroskedastisitas
Model Analisis Regresi Linier Dan Berganda
Tabel 6. Uji Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 11.869 3.388 3.503 .001 Kompensasi .317 .099 .358 3.212 .002 .997 1.003 Beban_Kerja .323 .107 .336 3.011 .004 .997 1.003
a. Dependent Variable: Kinerja
Kinerja =  11.869 + 0.317 Kompensasi + 0.323 Beban Kerja
Makna dari persamaan regresi linier berganda di atas adalah :
1. Nilai i konstanta i sebesar i 11.869 i artinya i jika i kompensasi i dan i beban i kerja i dianggap konstan, i maka i kinerja i akan i meningkat i sebesar i 11.869.
2. Nilai i koefisien i kompensasi i sebesar i 0.317 i menyatakan i bahwa i setiap i Peningkatan kompensasi i sebesar i satu i satuan i maka i kinerja i akan i meningkat i sebesar i 0.317
3. Nilai i koefisien i beban i kerja i sebesar i 0.323 i menyatakan i bahwa i setiap i peningkatan beban i kerja i satu i satuan i maka i kinerja i akan i meningkat i sebesar i 0.323
Uji F
Tabel 7. Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 211.382 2 105.691 10.269 .000 b Residual 617.507 60 10.292 Total 828.889 62 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Beban_Kerja, Kompensasi Dari i hasil iuji i F i pada i tabel i 7 i di i atas, i nilai i F hitung i adalah i sebesar i 10.269 idengan nilai i signifikan i 0,000 i dan i dengan i menggunakan itabel i F i adalah i df1 i = i k(3) i – i 1= i 2 i dan df2 i = i n(63) i – i k(3) i = i 60 i adalah i sebesar i 3.15 i jadi inilai i yang i diperoleh i F tabel i sebesar i 3.15 maka i hasilnya iadalah i F hitung i = i 10.269 i > i F tabel i = i 3.15 i dengan i nilai i signifikan i 0,000 i < i 0,05. Maka i keputusannya i adalah i H a i diterima i artinya i kompensasi i dan i beban i kerja i secara simultan i berpengaruh i positif i signifikan i Kinerja i Karyawan Pada CV Karya Gemilang Medan
Uji t
Tabel 8. Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 11.869 3.388 3.503 .001 Kompensasi .317 .099 .358  3.212 .002 .997 1.003 Beban_Kerja .323 .107 .336  3.011 .004 .997 1.003 a. Dependent Variable: Kinerja
Dengan demikian hasil dari Uji t dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai i t hitung i kompensasi i sebesar i 3.212 i dan i dengan i menggunakan i tabel i t i adalah i df i = n(63) i – i k(2) i = i 61 i adalah i sebesar i 1.99962 i jadi i nilai i yang i diperoleh i t tabel i sebesar 1.99962. i Dengan i demikian i t hitung = i 3.212 i > i t tabel iii = i 1.99962 i dengan i nilai i signifikan sebesar i 0,002 i < i 0,05 i maka i kesimpulannya i H a i diterima i artinya i kompensasi i secara parsial i berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i Kinerja i Karyawan i Pada i CV i Karya Gemilang i Medan 2. Nilai it hitung i beban i kerja i sebesar i 3.011 i dan i dengan i menggunakan i tabel i t i adalah i df i = n(63)  – i k(2) i = i 61  iadalah i sebesar i 1.99962 i jadi i nilai i yang i diperoleh i t tabel i sebesar 1.99962. i Dengan i demikian i t hitung i = i 3.011 i > i t tabel = i 1.99962 i dengan i nilai i signifikan sebesar i 0,004 i < i 0,05 i maka i kesimpulannya i H a i diterima i artinya i Beban i kerja i secara parsial i berpengaruh i positif i signifikan i terhadap i Kinerja i Karyawan i Pada i CV i Karya Gemilang i Medan
Koefisien Determinasi
Tabel 9. Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .505 a .255 .230 3.20808 a. Predictors: (Constant), Beban_Kerja, Kompensasi b. Dependent Variable: Kinerja Dari i hasil i uji i koefisien i determinasi i pada i tabel i 9 i di iatas, i diperoleh i nilai i Adjusted R  Square i sebesar i 0.255 i atau i sama i dengan i 25.5% i maka i dapat i dikatakan i bahwa kemampuan i variabel i Kompensasi i dan i beban i kerja i dalam i menjelaskan i kinerja i karyawan adalah i sebesar i 25.5% i sedangkan i sisanya i sebesar i 74.5% i (100% i - i 25.5%) i dijelaskan i oleh variabel-variabel i lain i di i luar i dari i variabel i yang  iditeliti  iseperti i pengembangan i karir, pelatihan, i dan lain-lain.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan i hasil i pengujian i didapat i nilai i t hitung i = i 3.212 i > i t tabel i = i 1.99962 i dengan nilai i signifikan i sebesar i 0,002 i < i 0,05 i maka i kesimpulannya i H a i diterima i artinya i kompensasi secara i parsial i berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i Kinerja i Karyawan i Pada  iCV Karya i Gemilang i Medan
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  dari    (Sri  Rahayu  Muhammad,  2016)  yang  berjudul Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota  Medan  yang  dalam  penelitiannya  menyatakan  bahwa  secara simultan  maupun  parsial  lingkungan  kerja,  kompensasi,  dan  beban  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian didapat nilai t hitung = 3.011 > t tabel = 1.99962 dengan nilai signifikan  sebesar  0,004  <  0,05  maka  kesimpulannya  H a diterima  artinya  Beban  kerja secara parsial  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  CV  Karya  Gemilang Medan
Hasil ini sejalan dengan penelitian dari  (Paramitadewi, 2017) yang berjudul Pengaruh Beban  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekertariat  Pemerintah  Daerah Kabupaten Tabanan yang dalam penelitiannya menyatakan bahwa secara parsial dan simultan beban kerja dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh Kompensasi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian secara simultan didapat nilai F hitung = 10.269 > F tabel = 3.15 dengan  nilai  signifikan  0,000  <  0,05.  Maka  keputusannya  adalah  H a diterima  artinya kompensasi dan beban kerja secara simultan berpengaruh positif signifikan Kinerja Karyawan Pada CV Karya Gemilang Medan
Hasil ini sejalan dengan penelitian dari (Sri Rahayu Muhammad, 2016) yang berjudul Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota  Medan  yang  dalam  penelitiannya  menyatakan  bahwa  secara simultan  maupun  parsial  lingkungan  kerja,  kompensasi,  dan  beban  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Kesimpulan dari penelitian ini adalah: kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada CV Karya Gemilang Medan, Beban kerja secara parsial  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  CV  Karya  Gemilang Medan,  kompensasi  dan  beban  kerja secara  simultan  berpengaruh  positif  signifikan  Kinerja Karyawan Pada CV Karya Gemilang Medan

## Saran
Saran  dari  hasil  penelitian  ini  adalah:  Bagi  perusahaan,  disarankan  untuk  lebih memperhatikan  kompensasi  dan  beban  kerja  dari  karyawan  perusahaan  agar  karyawan perusahaan dapat memiliki kinerja yang lebih baik , Bagi peneliti selanjutnya, disarankan untuk memperluas bahasan mengenai variabel lainnya untuk mengukur kinerja seperti disiplin kerja, pengembangan karir dan pelatihan serta mengganti perusahaan pada objek penelitian

## Daftar Pustaka
Anny Sugiarti, E. H. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan  Kerja  Pegawai  UKPBJ  Sekretariat  Daerah  Mojokerto. Equilibrium  :  Jurnal Ekonomi-Manajemen-Akuntansi . Ghozali, I. (2018). Metode Penelitian. Jakarta : Universitas Diponegoro. Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada. Mangkunegara, A. P. (2016). MSDM Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosda Karya. Paramitadewi, K. F. (2017). Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Pemerintah Daerah Kabupaten Tabanan. E-Jurnal Manajemen Unud . Rivai, V. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktek . Jakarta : Grafindo Persada.
Sri Rahayu Muhammad, A. G. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja . Jurnal EMBA .
Sugiyono.  (2016). Penelitian  Administrasi  Dilengkapi  Dengan  Metode  R&D  . Bandung  : Alfabeta. Wibowo. ( 2016 ). Manajemen Kinerja. Jakarta :  PT. Rajagrafindo Persada.