ANALISIS BREAK EVENT POINT TERHADAP PERENCANAAN LABA CV. UUL ANUGERAH SURABAYA
Heru Budi Siswanto 1
Universitas Muhammadiyah Surabaya Herubudisiswanto91@gmail.com
Ma’ruf Sya’ban 2
Universitas Muhammadiyah Surabaya
Uup.dpk@gmail.com
Zeni Rusmawati 3
Universitas Muhammadiyah Surabaya zeni.rusmawati@fe.um-surabaya@ac.id

## Abstact
Break Even Point Analysis is an analysis that is used by the company to find out or planning on what the  sales  volume. The  purpose  of  this  study is  to  determine  how  determaining  Break  Even  Point  CV. Uul Anugerah Surabaya in 2011-2015 and to investigate the extent to which the role Break Even Point to  the CV  profit planning.  Uul  Anugerah  Surabaya.  The  Conducted  research approach  is  qualitative descriptive  study,  with  data  collection  procedures  used  are  interviews  and  documentation  with  data processing using descriptive analysis. Break Even Point has a significant role in the company, namely Break Even Point as a short-term planning tool, as a minimum sales information company, and as a tool for the development strategy to achieve the company's earnings. CV. Uul Anugerah management needs to maintain the achievement in 2011-2015 as well as the necessity of making a sales and costs per month as a material evaluation of progress made and the need for more promotions, more heavily in the consumer interest.
Keywords: 1: Break Even Point 2: Profit, Analysis 3: Planning

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Manajemen  yang  baik  adalah  manajemen  yang  mampu  mengendalikan  kegiatan operasional perusahaan dengan baik. Dengan kemampuan pengendalian yang bagus tersebut, diharapkan  manajemen  mampu  membuat  keputusan/kebijakan  yang  mampu  membuat perusahaan tersebut ikut bersaing dan berkompetesi dipersaingan bisnis yang ada.
Strategi    yang  dibuat  oleh  manajemen  perusahaan  dalam  mengendalikan  operasional perusahan haruslah bersifat Efektif dan Efisien, sehingga perusahaan mampu memenangakan persaingan dengan perusahaan-perusahaan sejenis yang ada sehingga pendapatan laba yang di targetkan perusahaan dapat dicapai.
Untuk membantu menjabarkan informasi di atas, kita dapat menggunakan sistem yang dinamakan  Analsis Break  Even  Point (  Analisis  Titik  Impas  ).  Analisis  impas  atau  analisis hubungan  biaya,  volume,  dan laba merupakan  teknik  untuk  menggabungkan,
mengkoordinasikan  dan  menafsirkan  data  produksi  dan  distribusi  untuk  membantu manajemen dalam mengambil keputusan.
Masalah break  even baru  muncul  apabila  suatu  industri  disamping  mempunyai  biaya variabel  juga  mempunyai  biaya tetap. Besarnya biaya  variabel secara totalitas akan berubah- ubah  sesuai  dengan  perubahan  volume  produksi,  sedangkan  besarnya  biaya  tetap  secara totalitas tidak mengalami perubahan meskipun ada perubahan volume produksi.
Rencana  manajemen  mengenai  kegiatan  industri  di  masa  yang  akan  datang  pada umumnya  dituangkan  dalam  anggaran,  yang  berisi  taksiran  pendapatan  yang  akan  diperoleh dan  biaya  yang akan dikeluarkan untuk  mendapatkan pendapatan tersebut. Bila  mengadakan analisis secara langsung informasi yang tercantum dalam anggaran manajemen akan menemui kesulitan  untuk  memahami  hubungan  antara  biaya,  volume,  laba.  Analisis  break  even menyajikan  informasi  hubungan  biaya,  volume,  dan  laba  kepada  manajemen,  sehingga memudahkannya  dalam  menganalisis  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  pencapaian  laba usaha di masa yang akan datang.

## TELAAH TEORETIS

## Analisis Break Even Point
Analisis  titik  impas  adalah  suatu  cara  yang  di  gunakan  oleh  pimpinan  perusahaan untuk  mengetahui  atau  untuk  merencanakan  pada  volume  produksi  atau  volume  penjualan berapakah perusahaan yang bersangkutan tidak memperoleh keuntungan atau tidak menderita kerugian  (  Djarwanto,  2010  :  208  ).  Pendapat  Sartono  (  2010  :  482  )  menjelaskan  analisis Titik  impas  sebagai  suatu  teknik  analisis  yang  sering  di  sebut  dengan cost  profit  Volume Analysis yaitu suatu teknik untuk mempelajari hubungan atara biaya-volume laba.

## Kegunaan Break Even Point
Kegunaan Break Even Point sebagai berikut :
1) Break  Even  Point di  berguna  bagi  manajemen  untuk  membantu  dalam  penyusunan anggaran.
2) Break Even Point di gunakan manajemen untuk merencanakan laba yang di inginkan.
3) Untuk  mengetahui  kemapuan  perusahaan  dalam  menekan  biaya  dan  batas  dimana perusahaan tidak mengalami laba dan rugi.
4) Untuk mengetahui struktur biaya tetap dan biaya variabel.
5) Untuk mengetahui efek perubahan harga  jual, biaya  maupun volume penjualan terhadap laba yang di peroleh.

## MetodePerhitungan Break Even Point
Penentuan titik impas dengan menggunakan metode persamaan di lakukan dengan mendasarkan pada persamaan pendapatan sama dengan biaya di tambah laba ( Mulyadi : 2001:233 ). Rumus perhitungan Titik Impas adalah :
a) Impas ( Dalam satuan produk yang di jual )

## Impas =
Biaya Tetap Harga jual per satuan−Biaya variabel per satuan
b) Impas ( Dalam Rupiah penjualan )
Impas =

## Biaya tetap
1− Biaya variabel per satuan
Harga jual per satuan

## Laba
Laba  adalah  perbedaan  antara  pendapatan  dengan  beban,  jika  pendapatan  melebihi beban maka hasilnya adalah laba ( Simamora, 2000 : 25). Laba merupakan selisih pendapatan dan keuntungan setelah dikurangi  beban dan kerugian. Laba  merupakan salah satu pengukur aktifitas operasi dan dihitung berdasarkan atas dasar akuntansi akrual ( Subramanyan, 2003 : 407 ).

## PerencanaanLaba
Perencanaan  laba  adalah  pengembangan  dari  suatu  rencana  operasi,  guna  mencapai cita-cita dan tujuan perusahaan. Laba adalah penting dalam perencanaan karena tujuan utama dari  suatu  rencana  adalah  laba  yang  memuaskan  (  Carter,  2009  :  4).  Perencanaan  laba, sebaiknya  perusahaan  mempertimbangkan  beberapa  faktor  seperti  yang  di  ungkapkan  oleh Carter ( 2009 : 5 ) yakni :
1) Laba atau rugi yang di akibatkan dari volume penjualan.
2) Volume  penjualan  yang  di  perlukan  untuk  menutup  semua  biaya  dan  menghasilkan  laba yang  mencukupi  untuk  membayar  deviden  serta  menyediakan  kebutuhan  bisnis  masa depan.
3) Titik impas / Break even point.
4) Volume penjualan yang dapat di capai dengan kapasitas operasi sekarang.
5) Kapasitas operasi yang diperlukan untuk mencapai tujuan laba.
6) Tingkat pengembalian atas modal yang di gunakan.
… (1) … (2)

## Margin of Safety
“ Margin  of  Safety atau  tingkat  keamanan  merupakan  hubungan  atau  selisih  antara penjualan tertentu ( sesuai anggaran ) dengan penjualan pada titik  impas, artinya batas aman yang  digunakan  untuk  mengetahui  berapa  besar  penjualan  yang  dianggarkan  untuk mengantisipasi penurunan penjualan agar tidak mengalami kerugian” ( Kasmir, 2010 : 178 ).
𝑀𝑜𝑆 =  Penjualan yang direncanakan − penjualan pada titik impas
𝑀𝑜𝑆 =
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛 𝑜𝑓 𝑆𝑎𝑓𝑒𝑡𝑦
Penjualan yang direncanakan x 100% 𝑀𝑜𝑆 𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜 = Penjualan yang dianggarkan−Penjualan BEP
Penjualan yang dianggarkan 𝑥 100%

## Analisis Hubungan Break Even Point dengan laba
Munawir  (2007:184)  menjelaskan  bahwa  pencapaian  laba  yang  maksimal,  dapat  di tempuh dengan melakukan langkah sebagai  berikut :1) biaya produksi maupun biaya operasi serendah  mungkin  dengan  mempertahankan  harga  jual  dan  volume  penjualan  yang  ada;  2) Menentukan  harga  jual  sesuai  dengan  laba  yang  di  kehendaki;  3)  Meningkatkan  volume penjualan sebesar mungkin.
Biaya akan menentukan harga jual, harga jual akan mempengaruhi volume penjualan, sementara  itu  volume  penjualan  mempengaruhi  biaya.  Dengan  keterkaitan  tersebut,  analisis Break Even Point dapat digunakan untuk mengetahui keterkaitan ketiganya. Analisa  ini  juga dapat  membantu  perencanaan  kegiatan  sehingga  dapat  digunakan  untuk  menentukan  target penjualan  optimal  sehingga  tujuan  perusahaan  dalam  mencapai  laba  maksimal  dapat terpenuhi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  kualitatif.  Penelitian kualitatif  adalah  salah  satu  prosedur  penelitian  yang  menghasilkan  data  deskriptif  berupa ucapan  atau  tulisan  dan  perilaku  orang-orang  yang  di  amati  (Sujarweni,  2014:6).  Penelitian deskriptif  adalah  penelitian  yang  hanya  memamparkan  atau  menggambarkan  saja  suatu
… (3)
… (4)
… (5)
karakteristik  tertentu  suatu  fenomena  (Fatihudin,  2012:23).  Prosedur  pengumpulan  data dilakukan dengan Interview dan dokumentasi.

## HASIL
Paparan Data dan Temuan penelitian

## 1. Data penjualan 2011 – 2016
Tabel 1. Data Penjualan (dalam Rupiah) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Januari 41,489,700 32,509,950 15,757,500 35,865,600 156,559,500 42,741,750 Februari 26,062,500 47,332,680 30,837,000 124,695,300  77,325,900 85,735,000 Maret 26,110,500 43,573,500 28,891,500 92,120,250 71,736,000 77,679,500 April 28,844,250 7,324,850 29,187,000 33,733,500 22,314,000 39,625,000 Mei 45,684,000 17,994,000 33,774,000 35,750,250 101,664,000 59,497,500 Juni 50,083,500 35,844,000 46,242,750 56,355,000 39,641,250 29,645,500 Juli 18,666,000 64,992,600 36,834,000 36,307,500 81,556,890 - Agustus 40,224,750 37,522,650 32,699,250 66,153,000 46,663,950 - September 23,598,900 58,883,250 33,528,750 50,674,500 64,417,500 - Oktober 38,279,250 49,499,400 38,842,500 52,702,500 85,630,650 - November 28,084,500 8,700,000 108,306,000 4,779,000 12,949,500 - Desember 72,146,550 25,147,500 27,521,700 23,544,000 20,431,500 - Total 439,274,400  469,324,380  462,421,950  612,680,400  780,890,640  334,924,250
Sumber : Data penjualan CV. Uul Anugerah Surabaya
2. Data pengeluaran Biaya 2011 – 2015 Tabel 2. Rekapitulasi PengeluaranBiaya Total (dalam Rupiah) Biaya 2011 2012 2013 2014 2015 Bahan Baku 139,863,904 174,700,000 152,381,776 241,958,662 284,657,250 Bahan Penolong 6,954,500 6,750,000 7,125,000 13,253,000 17,500,000 Adm & Umum 4,235,950 4,150,000 4,050,000 4,500,000 5,769,000 Gaji 156,000,000 173,400,000 190,800,000 204,900,000 225,000,000 Perlengkapan 1,137,800 1,175,000 1,267,000 1,157,000 1,359,000 Listrik & Telepon 3,680,500 4,173,300 4,315,000 5,434,500 6,748,000 Perbaikan Mesin 1,023,000 1,065,000 1,100,000 1,149,840 1,274,000 Lain - lain 835,650 935,250 875,000 850,000 975,000 Penyusutan Mesin 1,995,750 2,075,000 2,117,000 4,250,000 5,763,000 Kirim 1,950,400 2,588,000 2,297,500 3,285,000 4,317,000 Total Biaya 317,677,454 371,011,550 366,328,276 480,738,002 553,362,250
Sumber : Laporan keuangan CV. Uul Anugerah, Data diolah
Kedua data  yakni data penjualan dan data pengeluaran biaya diatas  digunakan untuk mengetahui berapa tingkat Break Even Point CV. Uul Anugerah Surabaya pada tahun 2011  – 2016.

## PEMBAHASAN

## Penentuan Break Even Point 2011 – 2015
Dalam  menentukan  Break  Even  Point,  langkah  pertama  yang  digunakan  adalah memisahkan biaya yang di keluarkan selama tahun 2011-2016 kedalam biaya tetap dan biaya variabel, sehingga di dapat perincian sebagai berikut :
Tabel 3. Rekapitulasi Pengelompokan Biaya (dalam Rupiah) TAHUN Biaya Tetap Biaya Variabel Total Biaya 2011 168.073.000 149.604.454 317.677.454 2012 186.038.300 184.973.250 371.011.550 2013 203.649.000 162.679.276 366.328.276 2014 221.391.340 259.346.662 480.738.002 2015 245.913.000 307.459.250 553.372.250

## Sumber : Laporan Keuangan CV.UulAgugerah
Langkah selanjutnya adalah memasukkan semua penjualan dari berbagai jenis produk yang  di  jual.  Untuk  perusahaan  multiproduk  seperti  CV.  Uul  Anugerah  Surabaya,  penjualan campuran (Sales Mix) diasumsikan tidak ada perubahan, sehingga perincianya sebagai berikut :

## Tabel 4. Rekapitulasi Hasil Penjualan (dalam Rupiah)

## Sumber: LaporanKeuangan CV. Uul Anugerah Surabaya
Setelah  di  dapatkan  data  tentang  biaya  tetap,  biaya  variabel  dan  penjualan  produk selanjutnya  Break  Even  Point  dapat  dihitung.  Dalam  mengitung  B reak  Even  Point di Gunakan  metode  matematis  multiproduk  karena  produk  yang  dihasilkan  perusahaan mempunyai  beberapa  jenis.  Rumus  yang  digunakan  berdasarkan:  Djarwanto  (2010:242) adalah sebagai berikut :
𝐵𝑟𝑒𝑎𝑘 𝐸𝑣𝑒𝑛 𝑃𝑜𝑖𝑛𝑡 Total = Biaya Tetap Total 1− Biaya Variabel Total Penjualan Total
Dengan  menggunakan  rumus  yang  dikemukakan  diatas,  dapat  diketahui  rekapitulasi perhitungan Break Even Point adalah sebagai berikut :
TAHUN Hasil Penjualan 2011 439.274.400 2012 469.324.380 2013 462.421.950 2014 612.680.400 2015 780.890.640 … (6)
Tabel 5. Rekapitulasi Perhitungan BEP (dalam Rupiah) TAHUN Penjualan Biaya Tetap Biaya Variabel Break Event Point 2011 439,274,400 168,073,000 149,604,454 254,849,128 2012 469,324,380 186,038,300 184,973,250 307,095,246 2013 462,421,950 203,649,000 162,679,276 314,127,719 2014 612,680,400 221,391,340 259,346,662 383,826,872 2015 780,890,640 245,913,000 307,459,250 405,596,239
Sumber : Laporan Penjualan & Biaya, data diolah
Berdasarkan  perhitungan Break  Even  Point diatas  dapat  di  ketahui  bahwa  penjualan yang dilakukan oleh  CV. Uul  Anugerah selama 2011  – 2015 berada diatas nilai  Break Even Point sehingga CV. Uul Anugerah Surabaya mendapatkan laba.

## Peran Break Even Point Dalam Perencanaan Laba & Penjualan 2016

## Perencanaan Laba & Penjualan 2016
Penerimaan  laba  yang  lebih  besar  untuk  tahun  selanjutnya,  membutuhkan  sebuah perencanaan  yang  baik  agar  target  laba  yang  diharapkan  perusahaan  dapat  terpenuhi.  Pada tahun 2015  laba  yang diperoleh oleh CV. Uul  Anugerah Surabaya sebesar Rp. 227.518.390, sedangkan  target  laba  tahun  2016  adalah  sebesar  45%  dari  laba  tahun  2015.  Berdasarkan pernyataan tersebut, target laba yang akan di peroleh oleh CV. Uul Anugerah Surabaya untuk tahun 2016 adalah sebagai berikut :
Target Laba tahun 2016= ( Rp. 227.518.390 x 45% ) + Rp. 227.518.390 = Rp. 329.901.666
Perencanaan  selanjutnya  adalah  perhitungan  biaya  tetap.  Seperti  tahun-tahun sebelumnya biaya tetap akan  mengalami peningkatan sehingga CV. Uul  Anugerah Surabaya mengasumsikan biaya tetap untuk tahun 2016 naik sebesar 6,5% dari biaya tetap tahun 2015. Sehingga nilai asumsi biaya tetap tahun 2016 adalah sebagai berikut :
Biaya tetap tahun 2016= ( Rp. 245.913.000 x 6,5% ) + Rp. 245.913.000 = Rp. 261.897.345
Selain  menentukan  target  laba  dan  kenaikan  biaya  tetap  untuk  tahun  2016, nilai Contribution  Margin (  CM  )  dan Contribution  Margin  ratio (  CMR  )  juga  harus  di  hitung untuk  mengetahui  berapa  nilai  /  presentase  pendapatan  yang  diperoleh  perusahaan  untuk
menutupi biaya tetap. Contribution Margin  & Contribution Margin Ratio diperoleh dari data total penjualan dan biaya variabel tahun 2015, yakni :
CM= Penjualan – Biaya variabel = Rp. 780.890.640 – Rp. 313.228.250 = Rp. 467.662.390
CMR = Penjualan –Biaya Variabel
Penjualan
= Rp.  780.890.640−Rp.307.459.250
Rp.780.890.640
= 0,6063
Berdasarkan  perhitungan  diatas,  diketahui  bahwa Contribution  Margin  Ratio sebesar 0, 6063 atau 60,63%. Perencanaan laba dapat tercapai jika penjualan juga dapat tercapai, oleh karena  itu  diperlukan  suatu  perencanaan  laba.  Perencanaan  penjualan  yang  baik  dapat dijadikan manajemen untuk membuat pertimbangan strategi yang direncanakan. Perencanaan penjualan dapat dihitung dengan mengguanakan data target laba yang telah di tentukan, biaya tetap dan nilai Contributin Margin Ratio , dengan menggunakan rumus berikut :
Perencanaan Penjualan 2016  = Biaya Tetap + Target Laba
CMR

## = Rp.261.897.345+Rp.329.901.666
0,6063
= Rp. 976.082.815
Dari  hasi  lperhitungan  perencanaan  penjualan  diatas,  di  ketahui  bahwa  perencanaan penjualan  untuk  tahun  2016  sebesar  Rp.  976.082.815,  sedangkan  penjualan  rill  yang  sudah dilakukan  CV.  Uul  Anugerah  Surabaya  untuk  tahun  2016  dari  bulan  Januari  –  Juni  sebesar Rp. 334.942.250 atau mencapai 34,31% dari penjualan yang direncanakan.
Selain  menentukan  perencanaan  penjualan,  selanjutnya  Direktur  CV.  Uul  Anugerah Surabaya    menjelaskan  perusahaan  perlu  menentukan Break  Even  Point agar  diketahui  pada saat  penjualan  berapakah  perusahaan  akan  berada  di  titik  impas,  yakni  perusahaan  tidak memperoleh  laba  dan  juga  perusahaan  tidak  mengalami  kerugian  atau  laba  =  0,  dengan menggunakan perhitungan sebagai berikut :
… (7)
… (8)
… (9)
𝐵𝑟𝑒𝑎𝑘 𝐸𝑣𝑒𝑛 𝑃𝑜𝑖𝑛𝑡  = Biaya Tetap 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛 𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜 𝐵𝑟𝑒𝑎𝑘 𝐸𝑣𝑒𝑛 𝑃𝑜𝑖𝑛𝑡  = Rp. 261.897.345
0,6063
= Rp. 431.959.995
Berdasarkan perhitungan diatas, Break Even Point di ketahui sebesar Rp. 431.959.995. Dari  perhitungan  ini  juga  dapat  di  ketahui  bahwa  penjualan  yang  di  lakukan  CV.  Uul Anugerah Surabaya untuk bulan Januari – Juni 2016 belum mencapai Break Even Point yakni sebesar Rp. Rp. 334.942.250.
CV.  Uul  Anugerah  berpeluang  mencapai  titik Break  Even  Point karena  Direktur memprediksi  akan  terjadi  kenaikan  di  bulan  September,  November,  dan  Desember  karena perusahaan  sudah  menjalin  beberapa  kerjsama  dengan  beberapa  Dinas  Pemerintahan  untuk penyediaan  buku-buku  panduan  dan  pelatihan  terutama  dengan  Dinas  Pariwisata  Surabaya dalam  penyediaan  panduan  peta  wisata  di  kota  Surabaya.  Kerjasama  inilah  yang  membuat Direktur yakin bahwa CV. Uul Anugerah Surabaya mampu mencapai target laba yang telah di rencanakan sebelumnya.

## Margin of Safety
Dari data- data perencanaan  laba, perencanaan penjualan dan Break Even Point yang sudah  direncanakan  CV.  Uul  Anugerah  Surabaya,  selanjutnya  dilakukan  penghitungan Margin  of  Safety (MoS)  tahun  2106.  Tujuan  menghitung Margin  of  Safety adalah  untuk mengetahui  berapa  besar  penjualan  yang  direncanakan  boleh  turun  agar  perusahaan  tidak mengalami kerugian. Sehingga di dapatkan perhitungan sebagai berikut :
𝑀𝑜𝑆 =   Penjualan yang direncanakan − penjualan pada titik impas
𝑀𝑜𝑆 𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜 =
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛 𝑜𝑓 𝑆𝑎𝑓𝑒𝑡𝑦
Penjualan yang direncanakan x 100% 𝑀𝑜𝑆             = Rp. 976.082.815 − Rp. 431.959.995
= Rp. 544.122.820
… (10) … (11) … (12)
𝑀𝑜𝑆 𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜 = Rp. 544.122.820 Rp. 976.082.815 x 100%
= 55,7%
Berdasarkan  perhitungan Margin  of  Safety di  atas,  Penjualan  CV.  Uul  Anugerah Surabaya  tahun  2016  masih  di  perbolehkan  turun  untuk  menjaga  agar  tidak  mengalami kerugian sebesar Rp. 544.122.820 atau 55,7% dari penjualan. Semakin tinggi nilai Margin of Safety Sebuah  perusahaan  maka  akan  semakin  baik  karena  penurunan  penjualan  yang  di perbolehkan  juga  akan  semakin  besar  sehingga  memperkecil  resiko  kerugian  pada perusahaan, dan begitu pula sebaliknya.

## Peran Break Even Point Dalam Perencanaan Laba
Dalam perencanaan  laba CV. Uul Anugerah Surabaya  mempunyai peran  yang sangat signifikan,  yakni:  (1)  Peran Break Even Point Sebagai alat perencanaan  laba  jangka pendek; (2)  Peran  Break  Even  Point  sebagai  informasi  penjualan  minimum  perusahaan;  (3)  Peran Break  even  Point  sebagai  salah  satu  alat  dalam  penyusunan  strategi  pencapaian  laba perusahaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil penelitian  yang telah dilakukan dapat di ambil kesimpulan  sebagai berikut : (1) Penjualan CV. Uul Anugerah pada tahun 2011-2015 sudah mencapai Break Even Point . (2) Break Even Point mempunyai peran yang penting dalam perencanan laba CV.  Uul Anugerah Surabaya

## DAFTAR PUSTAKA
Carter, William K, 2012. Akuntansi Biaya . Edisi 14 Buku 1. Salemba Empat, Jakarta
Fatihudin, Didin, 2012. Metode Penelitian untuk ilmu Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi, dari teori ke praktek, Penerbit PPs UMSurabaya, Surabaya
Hansen,  Don.  R.  Dan  Maryane  M.  Mowen,  2011. Akuntansi  Manajemen  Edisi  8  Buku  2, Penerbit Salemba Empat, Jakarta
Mulyadi,  2001. Akuntansi  Manajemen,  Konsep,  Manfaat,  dan  Rekayasa, Penerbit  Salemba Empat, Jakarta
Purwati, Ari dan Darsono Prawironegoro, 2013. Akuntansi Manajemen . Edisi 3 Revisi. Mitra Wacana Media, Jakarta
Rudianto,  2013. Akuntansi  Manajemen,  informasi  untuk  pengambilan  keputusan  strategis , Penerbit Erlangga, Jakarta
Sujarweni, Wiratna V, 2014. Metodologi Penelitian. Pustaka Baru Press, Yogyakarta Surjadi Lukman, 2013. Akuntansi Biaya: Dasar-Dasar Perhitungan Harga Pokok . Cetakan 1. PT. Indeks, Jakarta.