## Ekonomis: Journal of Economics and Business, 6(2), September 2022, 645-650
Publisher: Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Website: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI 10.33087/ekonomis.v6i2.581
Pengaruh Dukungan Organisasi, Spritualitas di Tempat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening

## (Studi Kasus Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Jambi)

## Ardiansyah*, Edwar MS, Musnaini
Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi *Correspondence email: ardiansyahkean@gmail.com
Abstrak. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh dukungan organisasi dan spritualitas di tempat kerja melalui komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai. Populasi target untuk penelitian  ini  adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Badan  Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Jambi yang berjumlah 89 orang. Dimana teknik penarikan sampel dalam  penelitian ini menggunakan tabel krejcie dan morgan dengan margin  error 5%  sehingga  diperoleh  sampel  sebanyak  76  orang.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kuantitatif  dengan  metode  survey  dan  menggunakan  analisis  data Partial  Least  Square (PLS).  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  dukungan  organisasi  dan  spritualitas  di  tempat  kerja  secara  langsung  berpengaruh  terhadap  komitmen organisasi dan kinerja pegawai. Sedangkan secara tidak langsung hanya dukungan organisasi saja yang memiliki pengaruh tidak langsung  melalui  komitmen  organisasi,  se  dangkan  spritualitas  di  tempat  kerja  secara  tidak  memiliki  pengaruh  tidak  langsung melalui komitmen organisasi sebagai variable intervening
Kata Kunci : Dukungan Organisasi; Spritualitas di Tempat Kerja; Komitmen Organisasi; Kinerja.
Abstract. This study aims to analyze the effect of organizational support and spirituality in the workplace through organizational commitment on employee performance. The target population for this research is Civil Servants (PNS) in the National Unity and Politics Agency of Jambi Province, totaling 89 people. Where the sampling technique in this study used the Krejcie and Morgan tables  with a  margin of  error  of  5%  so  that  a sample  of 76 people  was obtained. This  study uses  a  quantitative  approach  with survey  methods  and  uses  Partial  Least  Square  (PLS)  data  analysis.  The  results  showed  that  organizational  support  and spirituality  in  the  workplace  directly  affect  organizational  commitment  and  employee  performance.  While  indirectly  only organizational  support  has  an  indirect  effect  through  organizational  commitment,  while  spirituality  in  the  workplace  does  not have an indirect influence through organizational commitment as an intervening variable.
Keywords: Organizational Support; Workplace Spirituality; Organizational Commitment; Performance .

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan unsur yang sangat penting di dalam organisasi karena sumber daya manusia memiliki  peran  kunci  dalam  menentukan  kelancaran  kegiatan  organisasi  dan  keberlangsungan  hidup  organisasi, Dengan  berbagai  macam  individu  yang  ada  di  dalam  sebuah  organisasi,  menuntut  pimpinan  untuk  dapat  mengelola sumber daya manusia sedemikian rupa sehingga tidak menghambat tujuan organisasi yang ingin dicapai. Oleh karena itu,  kinerja  pegawai  dalam  sebuah  organisasi  perlu  dikelola  secara  baik  agar  dapat  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Kinerja  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  program  kegiatan  atau kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi,  dan  misi  yang  dituangkan  melalui  perencanaan  strategis  sebuah organisasi.
Namun, hasil temuan sementara yang diperoleh dan observasi pendahuluan menunjukkan bahwa kinerja pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Jambi masih belum optimal dikarenakan masih ada sasaran yang belum tercapai  seperti  belum  semua  ormas  terdaftar  dikesbangpol  provinsi  Jambi  bila  ada  aksi  atau  demontrasi  yang dilakukan  oleh  organisasi  Kemasyarakatan,  pihak  yang  didemo  tidak  mempunyai  data  ormas  tersebut.  Kemudian, masih banyak ormas yang tidak memperpanjang Surat Keterangan Terdaftar sehingga data base yang tersedia kurang up to date. Maka dari itu kinerja harus dikelola secara baik agar sasaran organisasi dapat capai secara optimal, faktor yang mempengaruhi kinerja meliputi dukungan organisasi dan Spiritualitas di tempat kerja dan komitmen. Salah satu faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  dukungan  organisasi  merujuk  pada  persepsi  pegawai  tentang bagaimana  organisasi  memberikan  penilaian  atas  kontnibusi,  memberi  dukungan,  menunjukkan  kepedulian  serta mensejahterakan  pegawai  (Rhoades  dan  Eisenberger,  2002).  Saat  pegawai  merasa  bahwa  organisasi  mampu memberikan  dukungan,  maka  pegawai  akan  memberikan  kontribusi  terbaik  untuk  organisasi,  dukungan  organisasi adalah  menunjukkan  hubungan  yang  bersifat  timbal  balik  antara  pegawai  dan  organisasi.  Rhoades  dan  Eisenberger
Ardiansyah et al., Pengaruh Dukungan Organisasi, Spritualitas di Tempat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Jambi)
(2002)  membagi  dukungan  organisasi  menjadi  3  aspek  yaitu;  1)  keadilan,  2)  dukungan  atasan,  dan  3)  penghargaan organisasi dan kondisi pekerjaan.
Faktor lain yang berpengaruh terhadap kinerja adalah spiritualitas di tempat kerja. Spiritualitas di tempat kerja adalah  pengakuan  bahwa  orang  memiliki  kehidupan  jiwa  yang  memelihara  dan  terpelihara  oleh  sebuah  pekerjaan, Artinya  dalam  organisasi  dimana  pegawai  bekerja  terdapat  budaya  spiritualitas  yang  memiliki  nilai  kepuasan  batin yang tinggi. Dengan kata lain, spiritualitas di tempat kerja menciptakan pegawai yang memaknai pekerjaan lebih dari sekedar tempat mendapatkan penghasilan, akan tetapi lebih kepada sejauh mana pegawai tersebut dapat berkontribusi bagi  organisasi  sejalan  dengan  pemenuhan  kebutuhan  batinnya.  Banyak  orang  di  tempat  kerja  merasa  butuh menemukan  kembali  apa  yang  mereka  rawat  dalam  hidup  ini  dan  mencoba  menemukan  pekerjaan  yang  disukainya (Robbins,  2012).  Faktor  lainnya  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  komitmen  organisasi.  Komitmen organisasi  merupakan  hal  yang  fundamental  bagi  sebuah  organisasi  karena  komitmen  yang  dimiliki  pegawai  pada dasarnya  sangat  berhubungan  dengan  dukungan  organisasi  Spiritualitas  di  tempat  kerja.  Dengan  terpenuhinya dukungan  organisasi  dan  Spiritualitas  di  tempat  kerja  maka  akan  mampu  berpengaruh  terhadap  komitmen  pegawai. Komitmen organisasi adalah suatu keadaan dimana seorang karyawan memihak organisasi tertentu serta tujuan-tujuan dan  keinginannya  untuk  mempertahankan  keanggotaan  dalam  organisasi  tersebut  (Robbins  &  Judge,  2017).  Tujuan penelitian ini untuk menganalisi “Pengaruh Dukungan Organisasi, dan Spiritualitas di tempat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai: Komitmen Organisasi sebagai variabel intervening.” Baik secara langsung maupun tidak langsung di Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Jambi

## Tinjauan Pustaka Dukungan Organisasi
Teori dukungan organisasi bahwa pembentukan dukungan organisasi didukung oleh  kecenderungan pegawai yang menganggap organisasi memiliki karakteristik seperti manusia, yang dimaksud dengan karakteristik disini adalah norma balas membalas ( norm of recipocity ). Manusia mempunyai norma balas membalas. Orang yang telah menerima suatu keuntungan tertentu akan mempunyai rasa kewajiban untuk membalas apa yang telah diterimanya (Rhoades dan Eisenberger  (2002).  Selanjutnya  dikemukakan  bahwa  terdapat  rapa  dimensi  yang  dapat  digunakan  untuk  mengukur persepsi dukungan Organisasi, yaitu térdiri atas: 1) keadilan ( fairness ); 2) dukungan atasan ( supervisor support ); dan 3) imbalan-imbalan dari organisasi dan kondisi kerja ( organizational rewards and job condition ) .

## Spiritualitas di Tempat Kerja
Spiritualitas di tempat kerja sama sekali tidak berhubungan dengan praktik-praktik keagamaan dalam sebuah organisasi.Sebagian besar praktisi dan peneliti mengartikan spiritualitas di tempat kerja sebagai sebuah konsep pribadi atau kehidupan yang dimiliki oleh seorang karyawan yang dapat diperkuat dan dikembangkan melalui pekerjaannya. Spiritualitas  ditempat  kerja  adalah  pengakuan  bahwa  karyawan  memiliki  kehidupan  batin  dalam  upaya  untuk menemukan  tujuan  hidup  dalam  pekerjaan,  memiliki  hubungan  baik  dengan  rekan  kerja  dan  memiliki  kesesuaian antara  kepercayaan.  dengan  nilai-nilai  organisasi.  Spiritualitas  di  tempat  kerja  menjadi  3  dimensi,  yaitu:  pekerjaan yang bermakna ( meaningful work ), perasaan terhubung dengan komunitas ( sense of community ), penegakan nilai-nilai organisasi ( aligment with organizational values )

## Komitmen Organisasi
Komitmen  organisasi  sebagai tingkatan  dimana  seseorang  mengenali  sebuah  organisasi  dan  terikat pada tujuan-tujuannya.  Ini  adalah  sikap  kerja  yang  penting  karena  orang-orang  yang  memiliki  komitmen  diharapkan bisa  menunjukkan  kesediaan  untuk  bekerja  lebih  keras  demi  mencapai  tujuan  organisasi  dan  memiliki  hasrat  yang lebih besar untuk  tetap  bekerja  di  suatu  organisasi.  Komitmen  o rganisasi Kreitner  dan  Kinicki  (2014). Selanjutnya dikemukakan  bahwa  untuk  mengukur  komitmen  pegawai  pada  organisasi  dapat  diukur  melalui  tiga  dimensi  yaitu komitmen  afektif  berarti  pelekatan  emosi  pada  pegawai, komitmen berkelanjutan, komitmen normative.

## Kinerja
Pada prinsipnya kinerja adalah mengenai proses pencapaian  hasil. Kinerja berasal dari kata job performance atau  actual  performance  yang  berarti  prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang.  Kinerja yang baik merupakan suatu Langkah untuk menuju tercapainya tujuan organisasi. Menurut pendekatan perilaku dalam manajemen,  kinerja  adalah  kuantitas  atau  kualitas  sesuatu  yang  dihasilkan  atau  jasa  yang  diberikan  oleh  seseorang yang  melakukan  pekerjaan.  Kinerja  merupakan  prestasi  kerja,  yaitu  perbandingan  antara  hasil  kerja  dengan  standar yang  ditetapkan.  Selanjutnya  pemerintah  sendiri  menetapkan  kebijakan  baru  dalam  penilaian  kinerja  PNS  dengan ditetapkannya  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  30  Tahun  2019  Tentang  Penilaian  Kinerja  PNS. Penilaian  kinerja  PNS  adalah  suatu  proses  penilaian  secara  sistematis  yang  dilakukan  oleh  pejabat  penilai  terhadap

## Ardiansyah et al., Pengaruh Dukungan Organisasi, Spritualitas di Tempat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen
Organisasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Jambi)
sasaran  kerja  pegawai  dan  perilaku  kerja  PNS.  Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  setiap  PNS  pada  satuan organisasi sesuai dengan sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja.

## METODE
Penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah  seluruh  Pegawai  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  Provinsi  Jambi yaitu  sebanyak  89  orang.  Pada  penelitian  ini  sampel  yang  digunakan  adalah  merujuk  pada  tabel  jumlah  sampel berdasarkan  tabel krejcie dan morgan. Pada  penelitian  ini  sampel  yang  digunakan  adalah  merujuk  pada  tabel jumlah  sampel  berdasarkan  tabel krejcie dan morgan yaitu  apabila  jumlah  populasinya  berjumlah  86  orang maka  diperoleh  sampel  sebanyak  76  orang.  Teknik  analisis  data  yang  penulis  gunakan  dalam  penelitian  ini  yakni menggunakan partial  least  square (PLS). Partial  Least  Square atau  disingkat  PLS  merupakan  jenis  SEM  yang berbasis komponen dengan  sifat  konstruk formatif. Partial  least square (PLS)  adalah  teknik  analisis  yang powerfull karena dapat diterapkan pada semua skala data, tidak perlu banyak asumsi, dan ukuran sampel sampel pun tidak harus besar. Walaupun PLS digunakan untuk menjelaskan ada tidaknya hubungan antar variabel laten ( prediction), PLS juga dapat  digunakan  untuk  mengkonfirmasi  teori.  Namun  sebelum  analisis,  terlebih  dahulu  dilakukan  uji outer  model melalui  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Selanjutnya  melakukan  uji  inner  model  melalui  uji  R-Square  ( coefficient  of determination ), F-Square dan ( f 2 effect size ).

## HASIL
Profil responden penelitian dibagi menjadi 4 jenis, yaitu berdasarkan jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, dan masa kerja. Responden berjenis  kelamin  pria yaitu sebanyak 46,68%, dan wanita sebanyak 51,32%. Selanjutnya berdasarkan kelompok usia, kelompok atas usia ≤ 25 tahun sebanyak 13,16%, kemudian untuk kelompok usia 26 – 35 tahun sebanyak 13,16%, kelompok usia 36 – 45 tahun sebanyak 22,37%, untuk kelompok usia 46 – 55 tahun sebanyak 47,37%, dan untuk kelompok usia > 55 tahun sebanyak 3,95%. Pada karateristik tingkat pendidikan responden, untuk Strata  Satu  (S1)  sebanyak  73,68%,  untuk  Strata  Dua  (S2)  sebanyak  17,11%,  dan  untuk  Diploma  sebanyak  2,63%, serta  SMA  Sederajat  6,58%  Pada  karateristik  berdasarkan  masa  kerja,  untuk  <  5  tahun  sebanyak  3,95%,  6  -  10 sebanyak 23,68%, 11 - 15 sebanyak 13,16%, 16 – 20 tahun sebanyak 25%, dan untuk > 20 tahun sebanyak 34,21%.
Model  pengukuran  mempunyai  tujuan  mewakili  hubungan  antar  kontruk  dan  variabel  indikatornya  yang sesuai (umumnya disebut dengan outer model dalam PLS-SEM). Model pengukuran menjelaskan bagaimana konstruk diukur  dan  dapat  diandalkan  atau  valid  serta  reliabel  dengan  melihat  validitas  konvergen,  validitas  diskriminan,  dan reliabilitas kontruk (Hair et al., 2014). Gambar 1 menunjukkan bahwa semua kontribusi masing-masing item terhadap variabel  latennya  adalah  valid.  Atas  hal  tersebut,  item-item  atau  aspek-aspek  yang  memiliki  kontribusi  dalam membangun  model  penelitian  ini,  disebutkan  berdasarkan  konstruk  yang  dibangun.  tampak  bahwasanya  tidak  ada indikator  di  bawah  0,70;  item-item  yang  digunakan  sebagai  parameter  dalam  mengukur  variabel  latennya  memiliki kehandalan atau konsisten. Maka dari itu, dapat dikatakan bahwa semua konstruk dalam penelitian ini adalah reliabel atau memenuhi uji reliabilitas
Sumber: data olahan
Ardiansyah et al., Pengaruh Dukungan Organisasi, Spritualitas di Tempat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Jambi)
Tabel 1 Hasil Pengujian R-Square R Square R Square Adjusted I_Komitmen Organisasi 0,929 0,927 Y_Kinerja 0,893 0,889 Sumber: data olahan
Tabel 1 nilai R-Square variabel komitmen  organisasional  dan  kinerja  masing-masing  sebesar  0,929  dan 0,893 dapat dinyatakan kuat, artinya  kemampuan variabel eksogen (dukungan organisasi dan  spritualitas)  memiliki kemampuan  yang  kuat  dalam  memprediksi  atau  menjelaskan  variabel  endogen  (komitmen  organisasi  dan kinerja). Tabel 2 dapat dilihat bahwa terdapat 1 variabel yang memiliki kontribusi besar dalam terhadap nilai R-square pada  model  penelitian  yaitu  nilai  f-square  variable  dukungan  organisasi  terhadap  komitmen  organisasi  yaitu  sebesar 0,868  atau  86,8%  (besar),  sedangkan  untuk  spritualitas  terhadap  komitmen  organisasi  memberikan  konstrisbus  yang sedang  terhadap  komitmen  organisasi  yaitu  sebesar  0,251  atau  25,1%  (Sedang).  Kemudian  untuk  variable  dukungan organisasi,  spritualitas,  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  masing-masing  yaitu  sebesar  0,074  atau  7,4% (kecil), 0,126 atau 12,6% (kecil), dan 0,067 atau 6,7% (Kecil).

## Tabel 2
Hasil Pengujian F-Square
Sumber: data olahan
Sumber: data olahan
Gambar 2
Model Hubungan Konstruk Penelitian Dengan Metode Bootstrapping
Tabel 3 Hasil Pengaruh Langsung Hipotesis Original Sample (O) T Statistics (|O/STDEV|) P Value Keterangan H1 : X1 -> I 0,638 6,086 0,000 Diterima H2 : X2 -> I 0,343 3,353 0,001 Diterima H3 : X1 -> Y 0,313 2,183 0,030 Diterima H4 : X2 -> Y 0,335 2,224 0,027 Diterima H5 : I -> Y 0,319 2,555 0,011 Diterima
Keterangan: X1 = Dukungan Organisasi; X2 = Spritualitas; I = Komitmen Organisasional; Y = Kinerja. Sumber: data olahan

## Ardiansyah et al., Pengaruh Dukungan Organisasi, Spritualitas di Tempat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen
Organisasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Jambi)
Tabel 3 dan 4 menjelaskan bahwa :
1. Dukungan organisasi terhadap komitmen organisasional memiliki nilai koefisien jalur sebesar 0,638 dengan nilai t-statistik  sebesar  6,086  dan  P  Value  sebesar  0,000.  Dikarenakan  nilai  t-statistik  (6,086  >  1,9925)  dan  nilai  P Valuenya  <  5%  (0,000  <  0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  dukungan  organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen organisasional pegawai.
2. Spritualitas di tempat kerja terhadap komitmen organisasional memiliki nilai koefisien jalur sebesar 0,343 dengan nilai t-statistik sebesar 3,353 dan P Value sebesar 0,001. Dikarenakan nilai t-statistik (3,353 > 1,9925) dan nilai P Valuenya < 5% (0,001 < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa Spritualitas di tempat kerja berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasional pegawai.
3. Dukungan organisasi terhadap kinerja memiliki nilai koefisien jalur sebesar 0,313 dengan nilai t-statistik sebesar 2,183 dan P Value sebesar 0,030. Dikarenakan nilai t-statistik (2,183 > 1,9925) dan nilai P Valuenya < 5% (0,030 < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa dukungan organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
4. Spritualitas di tempat kerja terhadap kinerja  pegawai memiliki  nilai koefisien  jalur sebesar 0,335 dengan nilai t- statistik  sebesar  2,224  dan  P  Value  sebesar  0,027.  Dikarenakan  nilai  t-statistik  (2,224  >  1,9925)  dan  nilai  P Valuenya < 5% (0,027 < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa Spritualitas di tempat kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
5. Komitmen  organisasional  terhadap  kinerja  pegawai  memiliki  nilai  koefisien  jalur  sebesar  0,319  dengan  nilai  t- statistik  sebesar  2,555  dan  P  Value  sebesar  0,011.  Dikarenakan  nilai  t-statistik  (2,555  >  1,9925)  dan  nilai  P Valuenya  <  5%  (0,011  <  0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen  organisasional  pegawai  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
6. Dukungan organisasi terhadap kinerja pegawai melalui komitmen organisasi memiliki nilai koefisien jalur sebesar 0,203  dengan  nilai  t-statistik  sebesar  2,615  dan  P  Value  sebesar  0,009.  Dikarenakan  nilai  t-statistik  (2,615  > 1,9925) dan nilai P Valuenya < 5% (0,009 < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa dukungan organisasi melalui komitmen organisasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
7. Spritualitas  di  tempat  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  komitmen  organisasional  memiliki  nilai  koefisien jalur sebesar 0,109 dengan  nilai t-statistik sebesar 1,738 dan P Value  sebesar 0,083. Dikarenakan  nilai t-statistik (1,738 < 1,9925) dan nilai P Valuenya > 5% (0,083 > 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa Spritualitas di tempat kerja melalui komitmen organisasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Artinya komitmen organisasional tidak mampu memediasi Spritualitas di tempat kerja terhadap kinerja pegawai.
Tabel 4 Hasil Pengaruh Tidak Langsung Hipotesis Original Sample (O) T Statistics (|O/STDEV|) P Value Keterangan H6 : X1 -> I -> Y 0,203 2,615 0,009  Diterima H7 : X2 -> I -> Y 0,109 1,738 0,083  Ditolak
Keterangan: X1 = Dukungan Organisasi; X2 = Spritualitas; I = Komitmen Organisasional; Y = Kinerja. Sumber: data olahan

## SIMPULAN
Penelitian  mengungkapkan  bahwa  dukungan  organisasi  berpengaruh  terhadap  komitmen  organisasional, Spritualitas  di  tempat  kerja  berpengaruh  terhadap  komitmen  organisasional,  Dukungan  organisasi  berpengaruh terhadap  kinerja,  Spritualitas  di  tempat  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  Komitmen  organisasional berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  ,  Dukungan  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  melalui  komitmen organisasional  pegawai,  Spritualitas  di  tempat  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  melalui  komitmen organisasional pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Jambi. Artinya komitmen organisasi tidak mampu  berperan  sebagai  variable  intervening  pada  model  ini.  dengan  adanya  spiritualitas  di  tempat  kerja  yang meningkat.  dari  karyawan,  maka  akan  terjadi  prediktor  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  bahwa semakin meningkat rasa komunitas dan konsistensi karyawan terhadap pekerjaan yang digeluti serta bertindak sesuai dengan  tujuan  organisasi  maka  kinerja  karyawan  meningkat,  pegawai  memiliki  komitmen  yang  tinggi  pada organisasinya,  maka  pegawai  tersebut  akan  dengan  senantiasa  dan  penuh  suka  rela  akan  mampu  memberikan kontribusi kerja yang baik pula dalam upaya mencapai visi dan misi organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Hair,  J.  F.,  Sarstedt,  M.,  Hopkins,  L.,  &  Kuppelwieser,  V.  G.  2014.  Partial  Least  Squares  Structural  Equation Modeling  (PLS-SEM):  An  Emerging  Tool  in  Business  Research. In  European  Business  Review ,  26(2). https://doi.org/10.1108/EBR-10-2013-0128

## Ardiansyah et al., Pengaruh Dukungan Organisasi, Spritualitas di Tempat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen
Organisasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Jambi)
Kreitner, R., dan Kinicki, A. 2014. Perilaku Organisasi . Jakarta: PT. Salemba Empat.
Rhoades  L  dan  Eisenberger,  R.  2002.  Perceived  Organizational  Support:  A  Review  of  The  Literature. Journal  of Applied Psychology , 87(4), 698-714. Robbins, P. Stephen. 2012. Organizational Behavior . Prentice Hall International Inc. New Jersey. Robbins, S.P and Judge, T.A. 2017. Organizational Behavior . New Jersey: Pearson Education, Inc.