PEMETAAN POTENSI OBJEK WISATA DI PULAU AMBON (PENDEKATAN SWOT DAN IFAS EFAS)

## Bin Raudha Hanoeboen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pattimura Jl. Ir. M. Putuhena Kampus Poka-Ambon, 97233, Indonesia

## ABSTRACT
The research was conducted at Namalatu Beach, Hunimua Beach and Natsepa Beach. This study aims to map the tourism potential on Ambon Island. The data used in this study are secondary data from Time Series data from 2013 to 2015 obtained from the Maluku Provincial Tourism Office and the Central Bureau of Statistics of Maluku Province and primary data processed. The Internal Factor Evalution Matrix (IFE) is used to analyze the factors in the form of strengths and weaknesses possessed. Internal factor data is sought to analyze matters relating to several functional tourism objects. The preparation of IFAS and EFAS tables is carried out by giving a weight of 0.20 or 20% (Strong and high), 0.15 or 15% (Above average), 0.10 or 10% (Average), 0.05 or 5% (below average). And 0.00 or 0% (unaffected) with a rating scale starting from 1 (poor) to 4 (Outstanding) based on the influence of these factors Namalatu Beach Attractions, Hunimua Beach, Natsepa Beach and World Peace Gongs are then multiplied and added to get total scores from  IFAS and EFAS tables. The process of weighting and granting IFAS and EFAS table ratings is based on answers to questionnaires, interviews with related parties and research observations.
Keywords : Mapping, Tourism Potential, SWOT Analysis JELClassification : Y91, Z32, B41 PENDAHULUAN
Sektor  pariwisata  merupakan  sektor  yang  potensial untuk  dikembangkan  sebagai  salah  satu  sumber pendapatan daerah. Usaha memperbesar pendapatan asli daerah,  maka  program  pengembangan  dan pendayagunaan  sumber  daya  dan  potensi  pariwisata daerah diharapkan dapat memberikan sumbangan bagi perkembangan  pariwisata  juga  mendorong  dan mempercepat  pertumbuhan  ekonomi.  Kegiatan pariwisata  menciptakan  permintaan,  baik  konsumsi maupun investasi yang pada gilirannya akan menimbulkan kegiatan produksi barang dan jasa. Provinsi Maluku sebagai suatu daerah yang berada di wilayah Indonesia Bagian Timur, dengan Ambon sebagai Ibukotanya  memiliki  potensi  alam  yang  banyak menawarkan  keanekaragaman  daya  tarik  wisatawan, bersifat  (alam,  pantai,  air  terjun/pemandian,  hutan termasuk flora dan fauna) maupun budaya yang dapat dikembangkan  menjadi  tujuan  pariwisata  yang  layak diperhitungkan untuk di kunjungi.
Berdasarkan  data  dari  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata  Provinsi  Maluku,  Kota  Ambon  merupakan salah satu kota yang memiliki banyak  objek wisata yang
cukup terkenal. Kota Ambon juga mengandalkan obyek wisata pantai untuk menarik kunjungan wisatawan, seperti Pantai Hunimua, Pantai Natsepa, dan Pantai Namalatu.
Perkembangan  suatu  lokasi  wisata  alam  berkaitan dengan potensi dan daya tarik dari objek wisata itu sendiri. Pulau Ambon memiliki akan hal tersebut, dimana sudah mulai banyak wisatawan yang mengunjungi objek-objek wisata di Pulau Ambon. Seperti halnya objek-objek wisata yang  di  ambil  sebagai  objek  penelitian  yaitu:  Pantai Hunimua,  Pantai  Namalatu,  dan  Pantai  Natsepa. Mengapa  diambil  ketiga  objek  wisata  karena  ketiganya dikelola oleh Pemerintah sedangkan yang lainnya dikelola secara swakelola oleh masyarakat.
Dalam pengembangannya objek wisata ini ada yang mengalami peningkatan maupun penurunan pendapatan. Adapula objek wisata yang mengalami penurunan daya tariknya. Hal ini yang menjadikan permasalahan, mengapa objek wisata yang dekat memiliki daya tarik yang sedikit sedangkan  objek  wisata  yang  mempunyai  jarak  jauh memiliki daya tarik yang banyak. Infrastruktur pula juga mempengaruhi potensi dari objek-objek wisata tersebut dengan meningkatkan atau menurunnya kunjungan objek wisata.  Oleh  karena itu,  maka tujuan dari  penelitian ini adalah  mengidentifikasi  dan  menginventarisasi  objek- objek  wisata  yang  berpotensi  serta  menganalisa  dan
mengklasifikasikan  kunjungan  terhadap  potensi  objek wisata di Pulau Ambon.

## LANDASAN TEORITIS

## Peran Sektor Pariwisata
Pariwisata  merupakan  gejala  sosial  yang  sangat kompleks,  yang  menyangkut  manusia  seutuhnya  dan memiliki  berbagai  macam  aspek  yang  penting,  aspek tersebut  diantaranya  yaitu  aspek  sosiologis,  aspek psikologis,  aspek  ekonomis,  aspek  ekologis  dan  aspek- aspek lainnya.Diantara sekian banyak aspek tersebut, aspek yang paling mendapat banyak perhatian yang paling besar dan hampir merupakan satu-satunya aspek adalah aspek ekonomisnya.
Pengembangan  di  dalam  sektor  pariwisata  akan berhasil dengan baik, apabila masyarakat luas dapat lebih berperan atau ikut serta secara aktif. Agar masyarakat luas dapat  lebih  berperan  serta  dalam  pembangunan kepariwisatawan,  maka  masyarakat  perlu  diberi pemahaman  tentang  apa  yang  dimaksud  dengan pariwisata serta manfaat dan keuntungan-keuntungan apa yang  diperoleh.  Disamping  itu,  masyarakat  juga  harus mengetahui  hal-hal  yang  dapat  merugikan  yang diakibatkan oleh adanya pariwisata tersebut.
Menurut Hutabarat (1992), peran pariwisata saat ini antara lain adalah: pertama, peran ekonomi, yaitu sebagai sumber devisa negara; kedua, peran sosial, yaitu sebagai penciptaan  lapangan  kerja;  dan  yang  terakhir  adalah peranan kebudayaan yaitu, memperkenalkan kebudayan dan kesenian.

## Pembangunan  Ekonomi  dan  Perencanaan Pembangunan
Pembangunan ekonomi pada umumnya didefinikasi sebagai  suatu  proses  yang  menyebabkan  kenaikan pendapatan riil perkapita penduduk suatu Negara dalam jangka  panjang  yang  disertai  oleh  perbaikan  sistem kelembagaan (Arsyad, 1999:55). Pembangunan ekonomi diartikan  sebagai  suatu  proses  yang  menyebabkan pendapatan  perkapita  penduduk  suatu  masyarakat meningkat  dalam  jangka  panjang.  Dari  definisi  ini mengandung tiga unsur :
a. Pembangunan  ekonomi  sebagai  suatu  proses berarti perubahan yang terus menerus yang didalamnya telah mengandung unsur-unsur kekuatan sendiri untuk investasi baru;
b. Usaha meningkatkan pendapatan perkapita;
c. Kenaikan pendapatan perkapita harus berlangsung dalam jangkapanjang (Suryana, 2000:73).
Pembangunan  ekonomi  merupakan  suatu  proses peralihan dari suatu tingkat tertentu yang masih ercorak sederhana menuju tingkat ekonomi yang lebih maju dan
mencakup  kegiatan  yang  beraneka  ragam.  Dalam transformasi  tersebut  terlaksana  suatu  penjelmaan (transformasi) dalam arti perubahan pada pembangunan dan keadaan yang berkisar pada tata susunan ekonomi dalam  kehidupan  masyarakat  yang  biasa  disebut perubahan structural (Djoyohadikusumo, 1992: 57).
Perencana  dianggap  sebagai  alat  pembangunan karena  perencana  memang  mempunyai  alat  strategis dalam  menuntun  jalannya  pembangunan.Suatu perencanaan yang disusun secara tidak sistematis dan tidak menghasillkan aspirasi sasaran, maka pembangunan yang dihasillkan juga tidak seperti yang diharapkan. Disisi lain perencanana dipakai sebagai tolak ukur dari keberhasilan dan kegagalan dari pembangunan yang mengandung arti bahwa kegiatan pembangunan yang gagal bisa jadi karena perencanaan yang tidak baik dan begitu pula sebaliknya (Soerkartawi, 1990:24).
Perencanana pada dasarnya berkisar pada dua hal, pertamaadalah penentuan pilihan secara sadar mengenai tujuan kongkrit yang hendak dicapai dalam jangka waktu tertentu  atas  dasar  nilai  yang  dimiliki  masyarakat  yang bersangkutan.Yang kedua adalah pilihan-pilihan diantara cara-cara  alternatif  yang  efisien  serta  rasional  guna mencapai tujuan tersebut (Robinson, 2002:87).
Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses,

## Opportunities, Threats)
Metode  ini  terdiri  dari  Strength  (Kukuatan), Weakness  (Kelemahan),  Opportunity  (Peluang),  dan Threat (Ancaman) diidentifikasi berdasarkan data jawaban kuesioner  pengunjung  Objek  Wisata  Pantai  Namalatu, Objek  Wisata  Pantai  Hunimua,  Objek  Wisata  Pantai Natsepa  dan  Objek  Wisata  Gong  Perdamaian  Dunia yang dijadikan sampel penelitian, wawancara pihak terkait dengan  Objek-Objek  Wisata  dan  observasi  terhadap situasi dan kondisi internal maupun eksternal di Objek- Objek Wisata tersebut.
IFAS  ( Internal  Factor  Analysis  Summary)  dan EFAS ( External Factor Analysis Summary)
Penyusunan tabel IFAS dan EFAS ini dilakukan dengan memberi bobot 0,20 atau 20% (Kuat  dan  tinggi), 0,15 atau 15% (Diatas rata-rata), 0,10 atau 10% (Rata-rata), 0,05  atau  5%  (Dibawah  rata-rata).  Dan  0,00  atau  0% (Tidak  terpengaruh)  dengan  skala  rating  dimulai  dari  1 (poor)  sampai  4  (Outstanding)  berdasarkan  pengaruh
faktor  tersebut  Objek  Wisata  Pantai  Namalatu,  Pantai Hunimua, Pantai Natsepa dan Gong Perdamaian Dunia
bobot  dan  rating  kemudian  dikalikan  lalu  dijumlahkan untuk mendapatkan total skor dari tabel IFAS dan EFAS.
Proses  pembobotan  dan  pemberian  rating  tabel  IFAS dan EFAS ini didasarkan pada jawaban kuesioner, hasil wawancara pihak-pihak terkait dan observasi penelitian..

## METODOLOGI PENELITIAN
Analisis
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Untuk  melakukan  pemetaan  terhadap  Objek wisata  di  Kota  Ambon,  dilakukan  dengan  pendekatan Analisis SWOT  dan kemudian dilakukan analisis dengan Matriks Internal  Factor  Evalution (IFE)  yang  digunakan untuk  menganalisis  faktor-faktor  yang  berupa  kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Data faktor internal dicari untuk  menganalisis  hal-hal  yang  berkaitan  dengan beberapa fungsional Objek Wisata.
Penyusunan tabel IFAS dan EFAS ini dilakukan dengan memberi bobot 0,20 atau 20% (Kuat  dan  tinggi), 0,15 atau 15% (Diatas rata-rata), 0,10 atau 10% (Rata-rata), 0,05  atau  5%  (Dibawah  rata-rata).  Dan  0,00  atau  0% (Tidak  terpengaruh)  dengan  skala  rating  dimulai  dari  1 (poor)  sampai  4  (Outstanding)  berdasarkan  pengaruh faktor  tersebut  Objek  Wisata  Pantai  Namalatu,  Pantai Hunimua, Pantai Natsepa dan Gong Perdamaian Dunia bobot  dan  rating  kemudian  dikalikan  lalu  dijumlahkan untuk mendapatkan total skor dari tabel IFAS dan EFAS. Proses  pembobotan  dan  pemberian  rating  tabel  IFAS dan EFAS ini didasarkan pada jawaban kuesioner, hasil wawancara pihak-pihak terkait dan observasi penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Analisis  SWOT
Analisis  SWOT  dimulai  dengan  melakukan identifikasi  terhadap  berbagai  faktor  strategi  internal maupun eksternal. Identifikasi faktor Internal dan eksternal ini  didasarkan  pada  pembahasan  dan  kajian  terhadap jawaban kuesioner responden, observasi terhadap situasi dan  kondisi  studi  empiris  di  objek-objek  wisata  Pantai Namalatu,  Pantai  Hunimua  dan  Pantai  Natsepa  dan sumber data sekunder wawancara terhadap pihak-pihak yang terkait dengan keempat objek-objek wisata tersebut.
Berikut hasil analisis SWOT terhadap masing-masing Objek Wisata.
Tabel (1) Faktor-faktor Strategi SWOT yang Teridentifikasi Pada Objek Wisata Pantai Namalatu Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness) 1. Suasana Pantai yang sejuk dan aman.
2. Harga Karcis yang murah.
3. Adanya fasilitas tempat makan
4. Tersediannya  fasilitas  parkir  bagi kendaraan pengunjung.
5. Tersedianya  tempat  ibadah  bagi pengunjung.
6. Tersediannya air bersih bagi pengunjung, serta  adanya  tempat  mandi  dan  WC umum bagi pengunjung.
7. Kemudahan  akses  menuju  Pantai Namalatu.
1. Kurangnya  penyediaan  lokasi  kepada penduduk untuk berdagang. 2. Tidak  tersedianya  tempat  penjualan souvenir  untuk  wisatawan  yang berkunjung.
3. Tidak  tersedianya  sarana  kesehatan (tenaga medis),
4. Angkutan  Umum  menuju  tempat wisata tidak tersedia setiap saat. 5. Kurangnya wahana-wahana permaianan. 6. Keterbatasan dana dan SDM. Peluang (Opportunity) Ancaman (Threat) 1. Pantai  Namalatumemiliki  keindahan panorama dan kenyamanan, juga spot- spot keindahan bawah laut yang menarik untuk diving dan snorkeling. 2. Tempat penyewaan alat memancing dan alat untuk snorkling. 1. Kesadaran masyarakat akan pentingnya menjaga lingkungan yang masih kurang menjadi  ancaman  keberlangsungan tempat wisata ini 2. Kerusakan  lingkungan  Objek  Wisata Pantai Namalatu. Tabel (2) Faktor-faktor Strategi SWOT yang Teridentifikasi Pada Objek Wisata Pantai Hunimua Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness) 1. Suasana  Pantai  yang  sejuk  dan  aman untuk anak-anak.
2. Harga Karcis yang murah.
3. Disediakan  lokasi  berdagang  kepada penduduk setempat.
4. Adanya  tempat  makan  untuk  para pengunjung Pantai Hunimua.
5. Tersedianya  tempat  mandi  dan  WC umum.
6. Kemudahan Akses jalan umum menuju tempat wisata.
7. Adanya tempat parkir untuk pengunjung Pantai Hunimua.
8. Angkutan  Umum  menuju  tempat wisata tersedia setiap saat.
1. Belum  adanya  tempat  penjualan souvenir untuk wisatawan yang datang.
2. Belum  tersediannya  sarana  kesehatan (tenaga medis)
3. Belum  tersedianya  fasilitas  untuk melaksanakan ibadah bagi pengunjung.
4. Kurangnya Air Bersih.
5. Kurangya  wahana-wahana  pada  objek wisata Pantai Hunimua.
6. Keterbatasan dana dan SDM.
Peluang (Opportunity) Ancaman (Threat) 1. Pantai  Hunimua  mempunyai  Pantai yang indah sehingga dapat diperbanyak lagi  spot-spot  terbaik  untuk  tempat mengambil  gambar  (foto)  bagi  para pengunjung.
2. Potensi  untuk  dikembangkan  wisata kuliner  mengingat  kebutuhan  akan kuliner yang sangat tinggi.
3. Penginapan diatas air (cottage).
1. Kesadaran masyarakat tentang pentingnya  menjaga  lingkungan  yang masih kurang 2. Jaraknya yang jauh dibandingkan dengan objek wisata yang lain. Tabel (3) Faktor-faktor Strategi SWOT yang Teridentifikasi Pada Objek Wisata Pantai Natsepa Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness) 1. Pasir putih dan panorama yang menarik
2. Disediakannya tempat untuk penduduk setempat berdagang.
3. Memiliki makanan khas: Rujak Natsepa dan Laor Bia.
4. Tersedianya  tempat  penjualan  souvenir untuk wisatawan yang berkunjungan.
5. Tersedianya fasilitas tempat ibadah.
6. Tersedianya  fasilitas  pendukung  seperti rumah  makan,  air  bersih  dan  kamar mandi
7. Transportasi lancar 1. Lahan  parkir  yang  minim  dan  tidak tertata dengan baik.
2. Belum  tersediannya  fasilitas  kesehatan (Tenaga Medis).
3. Wahana permainan yang masih kurang
4. Pada  beberapa  tempat  masih  kurang terawat. 5. Tempat  untuk  bersantai  yang  masih kurang. Peluang (Opportunity) Ancaman (Threat) 1. Dapat diperbanyak wahana Pantai (laut) seperti: Perahu bebek, donat boat, jet sky dan olahraga air lainnya. 2. Dibuatnya  wahana  khusus  permainan anak-anak. 1. Ancaman kerusakan lingkungan 2. Tidak  tertatanya  lokasi  wisata  yang menjadi  kelemahan  diatas  menjadi ancaman keberlangsungan objek wisata ini.
B. IFAS (Internal Factor Analysis Summary) Setelah  melakukan  faktor  strategi  identifikasi internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  dan  faktor  strategi eksternal  (peluang  dan  ancaman),  maka  langkah selanjutnya adalah menyusun tabel faktor strategi internal (IFAS) dan memberi bobot (0,00-1,00) dan rating (1-4). Skala bobot masing-masing faktor dimulai dari 0,00 (tidak
penting) sampai 1,00 (paling penting). Skala ranting dimulai dari  1  (poor)  samapi  4  (outstanding),  berdasarkan pengaruh  faktor-faktor  tersebut  terhadap  Objek-Objek Wisata Pantai Namalatu, Pantai Hunimua, Pantai Natsepa dan  Gong  Perdamaian  Dunia.  Bobot  dan  ranting kemudian dikalikan lalu dijumlahkan untuk mendapatkan total skor dari tabel IFAS.
Tabel (4) IFAS (Internal Factor Analysis Summary) Pantai Namalatu Faktor Strategi Internal Bobot Ranting Skor Strength (Kekuatan) : 1. Suasana Pantai yang sejuk dan aman. 2. Harga Karcis yang murah.
3. Adanya fasilitas tempat makan
4. Tersediannya  fasilitas  parkir  bagi  kendaraan pengunjung.
5. Tersedianya  fasilitas  pendukung  seperti  tempat ibadah, air bersih, kamar mandi dan wc umum 6. Kemudahan akses menuju Pantai Namalatu. 0.15 0.10 0.05 0.05 0.05 0.10 4 4 2 2 2 2 0.6 0.4 0.1 0.1 0.1 0.2 Weakness ( Kelemahan) : 1. Kurangnya lokasi berdagang 2. Tidak tersedianya souvenir shop 3. Minimnya fasilitas kesehatan 4. Transportasi umum yang tidak ada 5. Kurangnya wahana permainan. 0.05 0.05 0.05 0.10 0.05 3 2 3 3 3 0.15 0.1 0.15 0.3 0.15 Total 1 3.05 Tabel (5) IFAS (Internal Factor Analysis Summary) Pantai Hunimua Faktor Strategi Internal Bobot Ranting Skor Strength (Kekuatan) : 1. Suasana Pantai yang sejuk dan aman untuk anak-anak.
2. Harga Karcis yang murah.
3. Disediakan lokasi berdagang kepada penduduk setempat.
4. Adanya  tempat  makan  untuk  para  pengunjung  Pantai Hunimua.
5. Tersedianya tempat mandi dan WC umum.
6. Kemudahan Akses jalan umum menuju tempat wisata.
7. Adanya  tempat  parkir  untuk  pengunjung  Pantai Hunimua.
8. Angkutan Umum menuju tempat wisata tersedia setiap saat. 0.15 0.05 0.05 0.05 0.10 0.10 0.05 0.05 4 3 4 3 3
3 3 2 0.6 0.15 0.2 0.15 0.3 0.3 0.15 0.1
Weakness ( Kelemahan) :
1. Belum  adanya  tempat  penjualan  souvenir  untuk wisatawan yang datang.
2. Belum tersediannya sarana kesehatan (tenaga medis)
3. Belum  tersedianya  fasilitas  untuk  melaksanakan  ibadah bagi pengunjung.
4. Kurangnya Air Bersih.
5. Kurangya  wahana-wahana  pada  objek  wisata  Pantai Hunimua.
6. Keterbatasan dana dan SDM. 0.05 0.05 0.05 0.10 0.05 0.10 2 3 3 3 2 4 0.1 0.15 0.15 0.3 0.1 0.4 Total 1 3.15
Tabel (6) IFAS (Internal Factor Analysis Summary) Pantai Natsepa Faktor Strategi Internal Bobot Ranting Skor Strength (Kekuatan) : 1. Suasana Pantai Natsepa yang aman dan sejuk.
2. Disediakannya  tempat  untuk  penduduk  setempat berdagang.
3. Memiliki makanan khas: Rujak Natsepa dan Laor Bia.
4. Tersedianya  tempat  penjualan  souvenir  untuk wisatawan yang berkunjungan.
5. Tersedianya fasilitas tempat ibadah.
6. Tersedianya Rumah makan.
7. Tersedianya Air Bersih.
8. Tersedianya tempat mandi dan WC umum.
9. Akses jalan dapat dilalui dengan mudah.
10. Angkutan umum yang tersedia setiap saat.
11. Tersedianya  tempat  penyewaan  bantal  berenang (pelampung dari ban bekas) 0.15 0.05 0.10 0.05 0.10 0.05 0.10 0.10 0.10 0.05 0.05 4
3 4
2 3 3 4 4
2 2
2 0.6
0.15 0.4 0.1 0.3
0.15 0.4 0.4 0.2 0.1 0.1 Weakness ( Kelemahan) : 1. Lahan  parkir  yang  kurang  baik  dengan  kapasitas yang  tidak  terlalu  banyak  dibandingkan  dengan Objek Wisata lainnya.
2. Belum  tersediannya  fasilitas  kesehatan  (Tenaga Medis).
3. Kurangnya  wahana-wahana  pada  objek  wisata Pantai Natsepa.
4. Pantai kurang diperhatikan kebersihannya.
5. Kurangnya  tempat  untuk  wisatawan  menikmati waktu santai. 0.05 0.05 0.05
0.05 0.05
3
2 2 3 4
0.15 0.1 0.1 0.15 0.2 Total 1 3.6
C. EFAS (External Factor Analysis Summary) Pembuatan  tabel  EFAS  dengan  pemberian bobot dan ranting sama dengan tabel IFAS. Skala bobot masing-masing  faktor  dimulai  dari  0.00  (tidak  penting) sampai 1,00 (paling penting). Skala rating dimulai dari 1
(poor)  sampai  4  (outstanding),  berdasarkan  pengaruh faktor  tersebut  terhadap  Objek-Objek  Wisata  Pantai Namalatu, Pantai Hunimua, Pantai Natsepa dan Gong Perdamaian  Dunia.  Bobot  dan  ranting  kemudian dikalikan lalu dijumlahkan untuk mendapatkan total skor dari tabel EFAS.
Tabel (7) EFAS (External Factor Analysis Summary) Pantai Namalatu Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor Opportunity (Peluang) 1. Objek  Wisata  Pantai  Namalatu  menjadi pilihan  yang  layak  untuk  dikunjungi  karena nyaman. 2. Pantai  Namalatu  menawarkan  kenyamanan yang dapat membuat pengunjung melakukan kegiatan bukan hanya berenang saja namun juga dapat melakukan; Snorkling dan Diving. 3. Pengunjung yang datang berasal dari Dalam dan Luar Kota.
4. Pantai  Namalatu  adalah  tempat  dimana pengunjung  senang  sekali  bermalam  untuk memancing. 0.20 0.20 0.15
0.15
2
4
2
3
0.4
0.8 0.3
0.45 Threat ( Ancaman) 1. Adanya persaingan dengan tempat wisata lain, yaitu:Pantai Hukurila Hunimua, Santai Beach, Pintu Kota dan Pantai Natsepa. 2. Kerusakan  lingkungan  Objek  Wisata  Pantai Namalatu. 0.10
0.20
4 4 0.4 0.8 Total 1 3.15 Tabel (8) EFAS (External Factor Analysis Summary) Pantai Hunimua Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor Opportunity (Peluang) 1. Pantai  Hunimua  mempunyai  Pantai  yang indah  sehingga dapat  diperbanyak lagi  spot- spot terbaik untuk tempat mengambil gambar (foto) bagi para pengunjung. 2. Pantai Hunimua menawarkan ketenagan bagi para pengunjung. 3. Asal pengunjung dari Dalam maupun Luar Daerah. 0.20
0.15 0.20
4 4
3 0.8 0.6 0.6 Threat ( Ancaman) 1. Adanya persaingan dengan ojek wisata yang lain, yaitu;  Pantai  Namalatu,  Natsepa,  Santai Beach dan Pintu kota.
2. Jaraknya  yang  jauh  dibandingkan  dengan objek wisata yang lain. 3. Ancaman Kerusakan Lingkungan 0.15
0.15
0.20 3
3
3 0.3 0.45 0.6 Total 1 3.35
Tabel (9) EFAS (External Factor Analysis Summary) Pantai Natsepa Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor Opportunity (Peluang) 1. Pantai dari objek wisata ini dapat diperbanyak wahana  Pantai  (laut)  seperti:  Perahu  bebek, donat boat, jet sky dan olahraga air lainnya.
2. Penyewaan jasa perahu. 3. Lokasi pantai mudah di datangi, bersebelahan dengan jalan raya 0.20
0.15 0.15 4
3 4 0.8
0.45
0.6 Threat ( Ancaman) 1. Adanya  persaingan  dengan  tempat  wisata yang lain. 2. Adanya wahana dengan menggunakan mesin (banana  boat)  yang  lokasinya  sama  dengan pengunjung  yang  sedang  berenang  akan sangat  membahayakan,  pengunjung  akan memikirkan kembali tentang keselamatan. 3. Ancaman  kerusakan  lingkungan  akibat pembuangan sampah sembarangan. 0.15
0.20 0.15
3 4 3 0.45
0.8 0.45
Total 1 3.55 D. Matriks Internal – Eksternal
Dari total skor IFAS dan EFAS kemudia dipetakan ke  dalama  Matriks  Internal  -  Eksternal  untuk  melihat posisi strategisnya.
TINGGI I Pertumbuhan (Urgen) II Pertumbuhan (Urgent) III Penciutan (Tidak Urgent) MENENGAH VI Stabilitas (Urgen) V Pertumbuhan Stabilitas (Urgent) IV Penciutan (Tidak Urgent) RENDAH VII Pertumbuhan (Urgent) VIII Pertumbuhan (Urgent)

## IX
Likuiditas (Tidak Urgen)

## Gambar (1) Total Skor IFAS Pantai Namalatu
Gambar 1 menunjukan bahwa Objek Wisata Pantai  Namalatu  berada  pada  kuadran  I  yaitu pertumbuhan. Strategi pertumbuhan yang diperlukan oleh Objek  Wisata  Pantai  Namalatu  adalah  meningkatkan
jumlah  pengunjung  dengan  cara  memaksimalkan berbagai  potensi  yang  ada  dengan  cara  memperbaiki semua  komponen  penawaran  dan  meminimalisir kerusakan meskipun dana yang tersedia terbatas.
4,0 3,0 2,0 1,0 3,0 2,0 1,0 2,0 1,0 3,0
TINGGI I Pertumbuhan (Urgen) II Pertumbuhan (Urgent) III Penciutan (Tidak Urgent) MENENGAH VI Stabilitas (Urgen) V Pertumbuhan Stabilitas (Urgent) IV Penciutan (Tidak Urgent) RENDAH VII Pertumbuhan (Urgent) VIII Pertumbuhan (Urgent) IX Likuiditas (Tidak Urgen)

## Gambar (2) Total Skor IFAS Pantai Hunimua
Gambar 2 menunjukan bahwa Objek Wisata Pantai Hunimua berada di kuadran I yaitu pertumbuhan. Strategi pertumbuhan yang diperlukan oleh Objek Wisata Pantai  Hunimua  adalah  meningkatkan  jumlah
pengunjung  dengan  memaksimalkan  berbagai  potensi yang ada dan cara memperbaiki sarana-prasarana sehingga dapat  meningkatkan  kunjungan  wisatawan  meskipun dana yang terbatas TINGGI I Pertumbuhan (Urgen) II Pertumbuhan (Urgent) III Penciutan (Tidak Urgent) MENENGAH VI Stabilitas (Urgen) V Pertumbuhan Stabilitas (Urgent) IV Penciutan (Tidak Urgent) RENDAH VII Pertumbuhan (Urgent) VIII Pertumbuhan (Urgent)
IX Likuiditas (Tidak Urgen) Gambar (3) Total Skor IFAS Pantai Natsepa 4,0 3,0 2,0 1,0 4,0 3,0 2,0 1,0 3,0 2,0 1,0
Gambar  4.3  menunjukan  bahwa  Objek  Wisata  Pantai Natsepa  berada  pada  kuadran  I  yaitu  pertumbuhan. Strategi pertumbuhan yang diperlukan oleh Objek Wisata Pantai  Natsepa  adalah  menigkatkan  sarana-prasarana dengan cara memaksimalkan berbagai potensi yang ada dengan  cara  memperbaiki  semua  komponen penawarannya  dan  meminimalisir  kerusakan  meskipun dana yang tersedia terbatas.

## KESIMPULAN
1. Keberadaan Objek-objek Wisata Pantai Namalatu, Pantai  Hunimua,  dan  Pantai  Natsepa  mendapat respon yang positif dari pengunjung. Hal ini dilihat dari  data-data  jawaban  kuesioner  yang  diperoleh penelitian selama penelitian. Meskipun Objek-objek Wisata tersebut memiliki berbagai kekurangan, tetapi hal  ini  tidak  menyurutkan  keinginan  masyarakat untuk  mengunjungi  objek-objek  Wisata  tersebut. Objek-objek Wisata ini harus meningkatkan kualitas penawarannya  dengan  menambahkan  wahana- wahana untuk meningkatkan jumlah pengunjung.
2. Pantai Namalatu, Pantai Hunimua dan Pantai Natsepa  dinilai  urgent  karena  posisinya  yang berada  di  kuadran  I  (pertumbuhan)  pada Matriks Internal – Eksternal.

## DAFTAR REFERENSI
Aditya, Agung, (2010), “ Analisis Ekonomi Regional Pada Satuan Wilayah  Pembangunan (SWP ) II Provinsi JAWA TIMUR (Kab. Sampang, Kab. Pamekasan, dan  Kab.  Sumenep) ” ,  Skripsi  Fakultas  Ekonomi Universitas  Pembangunan  Nasional  “Veteran”
Jawa Timur, Surabaya Anonim,  (2004). “ Undang-undang  Otonomi  Daerah ” . Fokus Media.Bandung Amdani, Suut. (.2008 ). “ Anallisis Potensi Objek Wisata Alam  Pantai  Di  Kabupaten  Gunung  Kidul. Surakarta. ” Fakultas  Geografi  Universitas Muhammadiyah Surakarta
BPS  .(  2013). “ Kota  Ambon  Dalam  Angka  2013 ” . Ambon. ____  .  (2014). “ Kota  Ambon  Dalam  Angka  2014 ” . Ambon. ____ . (2015). “ Kota Ambon Dalam Angka 2015(Hotel dan Pariwisata) ” . Ambon.
Dodi Widiayanto, Joni Purwo Handoyo, Alia Fajarwati. (2008). “ Pengembangan Pariwisata Pedesaan (Suatu Usulan  Strategi  Bagi  Desa  Wisata  Ketingan) ” UGM: Yogyakarta
Dyah, Hapsari. (2012). “ Penerapan Analisis SWOT Pada Komponen  Penawaran  Pariwisata  Taman Balekambang Surakarta ” . Universitas Sebelas Maret. Surakarta.
Irawan,  Bambang,  Supriyadi,  dan  Diyan  B  Ernawati. (2006). “ Model Pemberdayaan Pariwisata Berbasis Sumber  Daya  Pertanian:  :Studi  di  Kabupaten Boyolali Jateng ” . Laporan Penelitian Hibah Bersaing XIV/1 Perguruan Tinggi Thn Anggran. Surakarta: UNS Ismayanti.  (2010). “ Pengantar  Pariwisata ”. Jakarta  : Grasindo Kusworo, HA (2000) . “ Pengembangan Wisata Pedesaan Tepi  Hutan  Berbasis  Kerakyatan  dalam Pengusahaan Ekowisata, Pengusahaan Ekowisata ” . Chafid Fandeli, ed. Fakultas kehutanan.Yogyakarta: Universitas Gadjah Mada.
Maryam,  Selvia.,  (2011). “ Pendekatan  SWOT  Dalam Pengembangan Objek Wisata Kampoeng Djowo Sekatul  Kabupaten  Kendal,  Semarang ”. Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang Miroah, C.,(2015). “ Analisis Penentuan Sektor Unggulan Kota  Semarang  Melalui  Pendekatan  Tipologi Klassen .” Semarang  :  Jurusan  Ekonomi Pembangunan Universitas Negeri Semarang. Neraca  Satelit  Pariwisata  nasional  Departemen Kebudayaan  dan  Pariwisata.  (2008). “ Dampak Pariwisata  Terhadap  Perekonomian  Nasional 2009 ” . http://k.ppo.bappenas.go.id/preview/282. Diakses 15 Oktober 2016, pukul 17.00 Rangkuti, Freddy.1997.  Analisis  SWOT  Membedah  Kasus Bisnis.Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama
Rishi,  Saurabh  dan  Giridhar,  Dr.  B.  Sarai.  (2007).
“ Himachal Tourism : A SWOT Analysis. Part III : Social, Public Service and Cause Related Marketing ”. Universitas Pajajaran Supranto J.,(2004). “ Ekonometri ika” Buku Kedua, Jakarta, Ghalia Indonesia
----.  (2007), “ Statistik  Teori  Dan  Aplikasi ”. Jakarta, Erlangga  Jurnal  Ekonomi  dan  Pembangunan Indonesia.Vol. 5. No. 1  .
Suriani  E.S.  (2011). “ Pemetaan  Potensi  Ekowisata  di Taman Nasional Baluran ”. Jurnal Pemetaan Potensi Ekowisata  Vol.24.  No.  3  FISIP  Universitas Airlangga UU Kepariwisataan No.23 Tahun 2009 UU Kepariwisataan No. 10 Tahun 2009 Yoeti, Oka A. (2008). “ Ekonomi Pariwisata : Introduksi, Informasi,  dan  Implementasi ” .  Jakarta  :  PT. Kompas Media Nusantara.