## PENGARUH  WORK  LIFE  BALANCE,  STRES  KERJA  DAN  BEBAN  KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION
Umi farida 1 Titi Rapini 2 Rizki Listyono Putro 3 1 Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Ponorogo Email : umifarida899@gmail.com 2 Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Ponorogo Email : titi.rapini@gmail.com 3 Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Ponorogo Email : rizkylistyono@gmail.com *Corresponden AuthorEmail: rizkylistyono@gmail.com
Diterima: 16 Juni 2023 Direview: 12 Juli 2023 Dipublikasikan: 5 Agustus 2023

## Abstract
Many workers often change jobs. The purpose of this study is to determine the effect of work life balance, work  stress  and  workload  on  turnover  intention  at  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  and  Luwes Ponorogo Supermarket  and  the  differences  between  the  two.  This  study  used  a  simple  random  sampling method, by taking a sample of 20% of  the 273 employee population, so there  were 50 samples from PT. Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  and  Luwes  Ponorogo  supermarket.  This  study  uses  a  quantitative research approach, using the Independent sample t test for data analysis. The analysis technique used  is the IBM SPSS 23 software version. The types of data in this study are primary and secondary data. The result  was  found  that  the  effect  of  work  life  balance,  work  stress  and  workload  had  a  positive  and significant  effect  on  turnover  intention  among  employees  of  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  and Luwes  Ponorogo  Supermarket.  The  magnitude  of  the  influences  of  the  Luwes  Ponorogo  Supermarket  is greater. It’s hoped that the existing turnover intention problems can be found and get the right solutions in addressing  work  life  balance,  work  stress  and  workload.  So  that  it  can  improve  the  human  resources section in employee management.
Keywords: Turnover Intention, Workload

## Abstrak
Banyak pekerja yang berganti pekerjaan. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh work life balance,  stres  kerja  dan  beban  kerja  terhadap  turnover  intention  pada  karyawan  PT.  Daya  Surya Sejahtera Ponorogo dan Supermarket Luwes Ponorogo serta perbedaan keduanya.  Metode penelitian ini yaitu  simple  random  sampling,  sampel  sebanyak  20%  dari  273  populasi  karyawan,  sehingga  ada  50 sampel  dari  karyawan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan  supermarket  Luwes  Ponorogo. Pendekatan Penelitian adalah kuantitatif, menggunakan Independent sample t test untuk analisa datanya. Teknik  analisis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  versi  software  IBM  SPSS  23.  Jenis  data  dalam penelitian ini adalah data primer dan data. Dari hasil pengujian ditemukan pengaruh work life balance, stres  kerja  dan  beban  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  turnover  intention  pada karyawan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan  Supermarket  Luwes  Ponorogo.  Besarnya  pengaruh variabel  pada  karyawan Supermarket  Luwes  Ponorogo  lebih  besar.  Diharapkan permasalahan  turnover intention  yang  ada  dapat  ditemukan  dan  mendapatkan  solusi  yang  tepat  dalam  menyikapi  work  life balance,  stres  kerja  dan  beban  kerja.  Sehingga  SDM  dapat  meningkatkan  mangement  pengelolaan karyawan.
Kata kunci: Turnover Intention, Beban Kerja

## PENDAHULUAN
Sumber bahan produksi dalam suatu jenis usaha  yaitu modal, skill ,  tekhnologi, bahan alam, tenaga manusia, mesin serta faktor yang lainnya. Sumber daya yang memiliki peran sangat  vital pada suatu  jenis  usaha  yaitu  tenaga  kerja  manusia  atau  sumber  daya  manusia,  karena  meningkatnya  laba dan produktivitas harus memiliki sumber daya manusia yang memadai. Besarnya peranan SDM maka suatu perusahaan harus memperhatikan manajemennya, para karyawan yang bekerja untuk menyusun tujuan, selalu mengembangkan inovasi, serta harus memenuhi tujuan perusahaan (Rumawas. R, 2018). Kesejahteraan para karyawan harus diperhatikan, bertujuan adanya keuntungan bersama antara tenaga kerja  dan  perusahaan  tempat  bekerja.  Suatu  variabel  yang  sering  dihadapi  perusahaan  yaitu  adanya turnover  intention dari  para  pekrjanya,  masalah  tersebut  sangat  mempengaruhi  kinerja  perusahaan bahkan  sampai  mengalami  kerugian. Ahuja  et  al.,  (2007) menjelaskan  bahwa  di  negara  USA  telah menyebabkan  keuntungan  sedikit  bahkan minus omsetnya  adalah  seringnya  pergantian  tenaga  kerja perusahaannya. Sehingga ketidak untungan bahakan menyebabkan kerugian mencapai 50%-100% dari semua upah karyawan. Maka para peneliti berusaha mencari faktor turnover intention untuk meninjau efek  yang  tidak  menguntungkan  tersebut. Robbins  &  Judge  (2013) menjabarkan Turnover  intention yaitu  munculnya  niat  dari  karyawan  untuk  berhenti  bekerja  tanpa  adanya  paksaan.  Sedangkan Emiroğlu  et  al.,  (2015) menjelaskan  penyebab  adanya intensi  turnover yaitu work  life  balace, stres kerja,  beban  kerja,  sifat  seorang  manajer  memimpin  perusahaan,  kebiasaan  kinerja  para  pekerjanya, serta  faktor  lainnya. Turnover  intention merupakan  tindakan  para  tenaga  kerja  mencoba resign dari pekerjaannya  saat  ini.  Berdasarkan Robbins  &  Judge  (2016) turnover  intention merupakan kecondongan  para  pekerja  untuk  mempunyai  peluang  keluar  dari  jenis  perusahaan  tempat  bekerja, disebabkan  tanggung  jawab  dalam  bekerja  tidak  sesuai passion serta  adanya  ketersediaan  jenis pekerjaan yang bisa dipilih lainnya. Turnover intention dari Ardan & Jaelani (2021) yaitu berdasarkan dari  pandangan,  pola  pikir  untuk  tidak  lagi  bekerja  di  tempat  yang  sama  atau thinking  of  outting, keseriusan  untuk  mengejar  informasi  lowongan  pekerjaan  lainnya  atau intention  search, serta keinginan  yang  kuat  untuk  mencoba  keluar  dari  tempat  bekerja  atau intention  to  quit.  Turnover intention yaitu suatu tindakan pekerja memiliki niatan untuk pergi ndari perusahaan, tetapi belum bisa tercapai  keinginannya  dan  selalu  mencoba  untuk  pindah  tempat  kerja (Chen  et  al.,  2015; Sutanto  & Gunawan, 2013 ; Putri & Prasetio, 2017). Turnover intention dikatakan normal jika besaran prosentase yaitu 5 hingga 10%, dan dinyatakan besar jika memiliki prosentase diatas 10% (Ayu & Dewi, 2016). Berdasarkan beberapa temuan penelitian terdahulu, penelitian ini akan mengangkat  variabel work life balance, stres  kerja  serta  beban  kerja  terhadap turnover  intention karyawan  perusahaan  perbelanjaan di Ponorogo.
Work  life  balance yaitu  kecakapan  individu  dalam  melakukan  pekerjaan,  komitmen keluarganya, dan tanggung jawab diluar pekerjaannya (Delecta, 2011). Tetapi jika para pekerja tidak bisa  menyeimbangkan  antara  waktu  pribadi  dengan  waktu  pekerjaan,  hal  itu  disebut worklife imbalance (ketidakseimbangan  kehidupan  pribadi  dan  pekerjaan).  Sering  ditemukan  terjadi turnover intention dikarenakan  para  karyawan  memilih  berganti  perusahaan  atau  jenis  pekerjaan  lain  untuk memenuhi  keseimbangan  waktunya.  Faktor  lainnya  adanya turnover  intention adalah  stres  kerja. Menurut Lumbantobing  (2014), menjelaskan  hasil  riset  pada  tahun  2012  di  USA  dari American psycological  Association  (APA) menunjukkan  sebesar  65%  bersumber  permasalahan  pekerjaannya. Variabel  stres  kerja  didukung  dari  riset  yang  sudah  dilakukan,  menjelaskan  keterkaitan  yang  sangat posistif variabel stres kerja dengan turnover intention , berarti variabel stres kerja sangat berpengaruh terhadap  variabel turnover  intention (Mosadeghrad,  2013; Sewwandi  &  Perere,  2016; Qureshi  et  al., 2013; Raza et al., 2017). Idulfilastri (2018) menjabarkan variabel work life balance yaitu sejauh mana seseorang  menyeimbangkan  kepuasan  pada  peran  pekerjaannya  serta  keluarganya .  Ramdhani  et  al., (2018) menjabarkan  adanya  keselarasan  antara  pekerjaan  dan  kehiduan  pribadi(work-life  balance) yaitu  peningkatan  kualitas  hidup,  seseorang  mampu  mengelola  kerumitan  pada  pekerjaan  dan kehidupan pribadinya. Menurut Widada & Aruman (2020) work life balance yaitu adanya keselarasan kehidupan  pekerjaan  dengan  kehidupan  keluarga,  beberapa  indikatornya  adalah  aspek  agama,  aspek bermasyarakat, aspek pribadi keluarga dan aspek pekerjaan. Beberapa indikator dari worklife balance berdasarkan dari komponen serta dimensi segi worklife balance. Menurut Fisher et al., (2009) ada dua ukuran  variabel worklife  balance ,  yang  kesatu  adalah    demans,  yaitu PLIW  (Personal  Life Interference Work) serta WIPL (Work Interference Personal Life), yang kedua adalah Resource , yaitu PLEW (Personal Life Enhancement of Work) serta WEPL (Work Enhancement Of Personal Life) .
Faktor  stres  kerja  juga  mempengaruhi turnover  station karyawan.  Stres  yaitu  perasaan  tidak senang, kegelisahan, timbul sifat kawatir yang menimbulkan efek pola pikir, lelah fisik ketidak seimbangan emosinya  yang  tidak  diharapkan. Badeni  (2017) dan Hellriegel  &  John  W.  Slocum  (2011), stres merupakan  reaksi  untuk  menyesuaikan  pada  suatu  kondisi  eksternal  yang  mengakibatkan  efek  negatif tentang  psikologisnya,  perilakunya,  serta  fisiknya.  Stres    kerja  penyebabnya  adalah  tanggung  jawab pekerjaan  yang  besar,  tanggung  jawab  tentang  perannya  tanggung  jawab  tentang  fisiknya  serta  persepsi seseorang  pada  kondisi  pengalamannya.  Setiap  orang  berbeda-beda  dalam  bereaksi  terhadap  stres  yang dihadapi (Griffin et al., 2014 ; Hellriegel & John W. Slocum, 2011). Pengaruh  stres kerja dapat beraneka ragam (Badeni,  2017) .  Berdasarkan  pendapat Gibson  et  al.,  (2009) ada  tiga  macam  yang  menyebabkan stres,  yang  kesatu  yaitu  efek  tindakan,  yang  kedua  yaitu  efek  kognitifnya  serta  yang  ketiga  yaitu  efek psikologisnya.
Variabel lainnya yaitu beban kerja. Variabel ini adalah gabungan tanggung jawab suatu pekerjaan oleh para pekerja, dikerjakan pada suatu perusahaan dalam waktu yang telah ditentukan (Saefullah, 2017). Riset ini mnejabarkan variabel beban kerja  yang berat  akan berakibat mendapatkan  hasil yang signifikan dalam  peningkatan turnover  intention (Fitriani  et  al.,  2020) . Ahuja  et  al.,  (2007) menjelaskan  variabel beban  kerja  sebagai  tuntutan  pekerjaan  yang  harus  diselesaikan  tetapi  meampui  batasan  kemampuan seorang tenaga kerja. Dapat dikatakan  variabel beban kerja  yaitu tidak sepadannnya kapasitas  suatu jenis pekerjaan yang harus diselesaikan oleh pekerja dibandingkan dengan kemampuan setiap karyawan sebagai contoh  waktu  yang  terbatas  untuk  karyawan  menyelesaikan  tugas  kerja  yang  dibebankan  kepadanya. Berdasarkan  riset  dari Vanchapo  (2020) menjabarkan  beban  kerja  yaitu  besarnya  kemampuan  fisik  dari tenaga kerja agar mampu menyelesaikan tanggung jawab pekerjaannya. Beban kerja adalah prosedur suatu pekerjaan  yang  harus  diselesaikan  oleh  para  tenaga  kerja  dengan  tanggung  jawab  dan  durasi  pekerjaan yang telag ditentukan perusahaan. Sedangan dari kajian Fauzi et al., (2021) menjabarkan kapasitas beban kerja bergantung pada kekuatan jasmani dan rohani masing-masing pekerja sehingga penyelesaian pekerja dalam  menjalankan  tugasnya  akan  berbeda-beda.  Riset  dari Nabawi  (2019) menjabarkan  variabel  beban kerja ialah penyelesaian tugas sesuai indikator yang ada dan dilakukan saat keadaan pekerja dalam kondisi normal serta dalam waktu tertentu.
Kesenjangan  antara  kemampuan  penyelesaian  tugas  yang  dimiliki  karyawan  dan  tugas pekerjaan akan menyebabkan beban kerja yang berlebihan  untuk pekerja. Menurut Vanchapo (2020) beban kerja dibagi dua yaitu beban kerja kaulitatif dan beban kerja kuantitatif.  Selain kesehatan fisik komponen  lain  menetapkan  beban  kuantitif  yaitu  suatu  tanggung  jawab  dengan  durasi  waktu  dalam penyelesaian tugas. Pekerjaan yang terlalu banyak dan rumit dalam penyelesaian dan di batasi dengan waktu  tertentu  bisa  dikatakan  adalah  beban  kerja  yang  berlebih.  Sedangkan  beban  kerja  kualitatif diterapkan  pada  individu  yang  memiliki  tanggung  jawab  yang  berlebihan  dari  batas  kemampuan tenaga  dan  psikisnya.  Beban  kerja  mengakibatkan  suatu  tugas  menjadi  tidak  efisian  dan  efektif  bagi tanggung jawab pekerjaannya. Jika terus dilanjutkan akan menimbulkan  kelelahan secara mental dan fisik,  hal  itu  ditunjukkan  dengan  kurang  responsif  dan  produktifitas  dalam    beraktivitas  berkurang. Beberapa  indikator  beban  kerja  berdasarkan  riset Munandar  (2014) terdapat  tiga  indikator  ialah,  (1) Beban  kerja  fisik  akan  mengakibatkan  permasalahan  kesehatan  pada  tubuh  seseorang  contohnya kerangka fisiologis dari rangakaian tubuh seseorang karena kondisi kerja, (2) beban kerja mental, hal ini  berdasarkan  psikis  para  tenaga  kerja  dengan  lingkungan  kerja.  Beban  kerja  mental mengakumulasikan  ketepatan  bekerja,  kewaspadaan,  fokus  pada  pekerjaan  dan  kebingungan  dalam bekerja.  (3)  Beban  waktu,  hal  ini  terjadi  adanya  kebutuhan  para  pekerja  untuk  menyelesaikan  suatu tanggung jawab pekerjaan sesuai durasi waktu yang telah ditetapkan perusahaan.
Penelitian dilaksanakan pada karyawan PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo dan Supermarket Luwes  Ponorogo  pada  rentang  waktu  tahun  2019-2021.  Data  yang  didapat  dari  PT.  Daya  Surya Sejahtera dan Supermarket Luwes Ponorogo diketahui tingkat turnover intention sebagai berikut:
Table 1. Data Turnover intention Karyawan PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo Tahun Jumlah Karyawan Awal Tahun Jumlah Karyawan Keluar Jumlah Karyawan Masuk Jumlah Karyawan Akhir Tahun 2019 138 29 33 142 2020 142 10 18 150 2021 150 20 23 153
Sumber : Data PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo
Tabel 2. Data Turnover intention Karyawan Supermarket Luwes Ponorogo Tahun Jumlah Karyawan Awal Tahun Jumlah Karyawan Keluar Jumlah Karyawan Masuk Jumlah Karyawan Akhir Tahun 2019 120 20 5 105 2020 105 5 15 115 2021 115 9 14 120
Sumber : Data Supermarket Luwes Ponorogo
Data  yang  dipaparkan  pada  tabel  tersebut  ditemukan  adanya  frekuensi  yang  tinggi  terhadap karyawan yang  keluar dan masuk  pada PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo dan Supermarket Luwes Ponorogo. Ditinjau dari latar belakang bersumber teoritis dan temuan di lapangan maka pihak peneliti mengangkat penelitian dengan judul Pengaruh worklife balance , stres kerja dan beban kerja terhadap turnover intention pada karyawan PT. Daya Surya Sejahtera dan supermarket Luwes Ponorogo.
Berikut kerangka berfikir penelitian ini:
Gambar 1. Model Penelitian Uji Independent Sample t test
Gambar 2. Model Penelitian Regresi Linier Berganda

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
H1:  Adanya  perbedaan work  life  balance pada  karyawan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan Supermarket Luwes Ponorogo
Work life balance
(X1)
Stres Kerja (X2) Beban Kerja (X3) Turnover intention (Y) Uji Beda Worklife balance PT. Daya
Surya Sejahtera Work life balance
Supermarket Luwes
Stres kerja PT Daya Surya Sejahtera

## Stres kerja
Supermarket Luwes

## Beban kerja
PT Daya Surya Sejahtera
Beban Kerja Supermarket Luwes
H 1 H2 H3
Hipotesis  ini  berdasarkan  riset Poulose  &  Susdarsan  (2014) menjelaskan  bahwa  faktor  untuk menyeimbangkan work  life balance perlu didukung dari  segi  kecerdasan emotional intelligence. Fakta tersebut merupakan suatu kemampuan mnjelaskan, mendistribusikan, serta merencanakana emosi  individu  terhadap  lingkungan  sekitar.  Penelitian  menjabarkan  bahwa  faktor  jenis  kelamin dari  pria  dan  wanita  terkait  kemampuan emotional intelligence yang  lebih  baik  dimiliki  oleh wanita    jika  dibandingkan  dengan  pria (Hidayah  et  al.,  2020). Wanita  mempunyai  kecerdasan emosional  yang  lebih  terkontrol,  wanita  bisa  mengontrol  emosi  positif  atau  negatif  dan kemampuan interpersonal  lebih bagus bila disamakan dengan pria (Berrocal  et al., 2012). Maka bisa dinyatakan jika ditinjau dari jenis kelamin, kemampuan untuk mengontrol work life balance lebih  baik  dilakukan  oleh  wanita.  Karyawan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan Supermarket  Luwes  Ponorogo  sangat  beragam  antara  pria  dan  wanita,  sehingga  perbedaan kemampuan emosional antar individu akan menghasilkan work life balance yang beragam.
H2:  Adanya  perbedaan  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan Supermarket Luwes Ponorogo
Manuaba  yang  terdapat  pada Tarwaka  (2014) menjelaskan  bahwa  definisi  stres  yaitu  semua rangsangan,  tanggapan  atau  interaksi  dari  diri  seseorang,  yang  bersumber  dari  luar  diri  seorang atau  dari  dalam  individu  sehingga  dapat  menyebabkan  berbagai  macam  akibat  yang  dapat merugikan  diri  sendiri  atau  orang  lain  secara  tidak  langsung.  Kerugian  yang  timbul  yaitu  mulai menurunnya  produktifitas,    menurunnya  konsentrasi  fokus  pekerjaan,  hingga  menurunnya kesehatan  sampai  adanya  suatu  penyakit  yang  diderita.  Dampak  secara  tidak  langsung  suatu lingkungan kerja akan mendapatkan kerugian materil. Stres kerja setiap  seseorang berbeda-beda, tergantung  kemammpuan  sesorang  itu  sendiri  untuk  mengelola  suatu  permasalahan  atau mengelola tugas yang telah diberikan perusahaan. Sehingga berdasarkan hipotesis yang diperkuat dari  teori  dan  temuan  dilapangan,  adanya  perbedaan  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  Daya  Surya sejahtera dan Supermarket Luwes Ponorogo.
H3:  Adanya  perbedaan  beban  kerja  pada  karyawan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan Supermarket Luwes Ponorogo
Definisi  beban  kerja,  yaitu  perbedaan  dari  kemampuan  dan  kuantitas  seorang  karyawan  untuk menyelesaikan  tanggung  jawab  beban  kinerjanya  yang  harus  diselesaikan  masing-masing individu. Kemampuan disini bergantung pada keadaan fisik mental dan kecukupan waktu dalam menyelesaikan  tugas  atau  pekerjaan.  Hal  ini  tentu  mempengaruhi  keadaan  fisik  dan  mental (psikis)  pekerja  sehingga  akan  berda  pada  masing-masing  sample.  Ada  yang  mempunyai  beban kerja  yang  besar,  tetapi  mampu  diselesaikan  dengan  tepat,  cermat  dan  cepat.  Ada  juga menyelesaikan  beban  kerja  membutuhkan  waktu,  fikiran  dan  tenaga  yang  banyak  dikorbankan. Seharusnya  beban  kerja  yang  ada  harus  seimbang  dengan  kesiapan  fisik  mental  dan  waktu pekerja.  Berdasakan  hipotesis  yang  bersumber  dari  kedua  subjek  penelitian  dengan membandingkan  beban  kerja  yang  dihadapi,  maka  akan  ada  perbedaan  beban  kerja  pada karyawan PT. Daya Surya Sejahtera dengan Supermarket Luwes Ponorogo
H4: Work life balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention pada karyawan PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo dan Supermarket Luwes Ponorogo
Hipotesis  dinyatakan  akan  diterima  dari Work  life  balance berpengaruh  positif  dan  signifikan, pada  para  tenaga  kerja  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan  Supermarket  Luwes  Ponorogo. Keseimbangan  antara  pekerjaan  dan  kehidupan  sehari-hari  yang  meliputi  kehidupan  keluarga atau pertemanan dan  rekreasi. Didukung dari hasil riset Prayogi et al., (2019) dengan riset yang yang mengangjkat tema tentang kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada karyawan Bank Syariah  di  Kota  Medan,  dan  pengaruhnya  pada worklife  balance serta  stres  kerja  terhadap turnover  intention nya.  Hasil  riset  menjelaskan  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara variabel work life balance pada turnover intention karyawan Bank Syariah Kota Medan.
H5:  Stres  kerja  berpengaruh  posistif  dan  signifikan  terhadap turnover  intention pada  karyawan  PT. Daya Surya Sejahtera Ponrogo dan Supermarket Luwes Ponorogo
Hipotesis  diterima  dari  Stres  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  karyawan  PT. Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dengan  Supermarket  Luwes  Ponorogo.  Stres  kerja  berengaruh terhadap proses penyeleesaiaan tanggung jawab pekerjaan yang telah ditetapkan, hal itu didukung berdasarkan  hasil  riset (Irvianti  &  Verina,  2015), menjabarkan  tentang  adanya  pengaruh  positif dan signifikan antara stres kerja, beban kerja  serta  lingkungan kerja terhadap turnover intention.
Riset  tersebut  menganalisis  pada  karyawan PT.  XL  Axiata  Tbk  yang  terletak  di  Kota  Jakarta. Hasil  riset  tersebut  menjabarkan  jika  stres  kerja  dan  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap turnover intention pada karyawan PT. XL Axiata Tbk Kota Jakarta. H6 : Beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo dan Supermarket Luwes Ponorogo Hipotesis  diterima  dari  Beban  kerja  memiliki  pengaruh  sigifikan  serta  positif  terhadap karyawanan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan  Supermarket  Luwes  Ponorogo  didukung dari  hasil  riset  dari Maulidiyah  et  al.,  (2018) dengan  mngangkat  tema  beban  kerja,  stres  kerja serta  kompensasi,  kaitannya  dengan turnover  intention para  karyawan  Jwa  Pos  Radar  malang. Hasil  riset  menjabarkan  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  pengaruh  signifikan  terhadap turnover intention pada para karyawan Jawa Pos Radar Malang.

## METODE PENELITIAN
Data  penelitian  diambil  dari  karyawan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera    yang  terletak  di  jalan  Bataro Katong  nomer  42  kelurahan  Ronowijayan  Mangunsuman  kecamatan  Siman  Kabupaten  Ponorogo. Sumber  yang  kedua  yaitu  Supermarket  Luwes  yang  beralamat  di  jalan  Kyai  Haji  Ahmad  Dahlan nomer  100  kelurahan  Bangunsari  Ponorogo. Pada  penelitian  ini  menerapkan  metode sample  random sampling. Bila responden penelitian memiliki jumlah tidak lebih 100 (seratus) orang maka seluruhnya akan  dijadikan  sampel  penelitia,  namun  bila    jumlah  responden  penelitian  lebih  dari  100  (seratus), maka  sampel  bisa  diambil  sebesar  10%-15%  atau  20%-25%  sesuai  dengan  tujuan  penelitian (Arikunto,2006). Sehingga  dalam  pengambilan simple  random  sampling ini  dilakukan  dengan mengambil  sampel  sebanyak  20%  dari  273  populasi  karyawan,  ada  50  sampel  yang  digunakan. Penelitian ini menerapkam pendekatan kuantitatif. Data analisisnya menerapkan independent sample t test atau disebut dengan uji t. Riset ini bertujuan untuk menjabarkan uji banding rata –rata (mean) dari kedua  kelompok  sampel  karyawan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan  Supermarket  Luwes Ponorogo. Adapun variabel yang dibandingkan yaitu variabel work life balance, stres kerja dan beban kerja  terhadap turnover  intention .  Jenis  data  yang  diterapkan  pada  riset  ini  yaitu  data  primer dilengkapi  dengan  data  sekunder  yang  dilakukan  melalui  metode  pengumpulan  via  data  kuisioner (google form) dan observasi langsung dilapangan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Tabel 3. Uji Validitas PT. Daya Surya Sejahtera Variabel Indikator r Hitung r Tabel Keterangan Worklife Balance (X1) X1.1 0,541 0, 2242 Valid X1.2 0,615 0, 2242 Valid X1.3 0,702 0, 2242 Valid X1.4 0,731 0, 2242 Valid X1.5 0,644 0, 2242 Valid X2.1 0,608 0,2242 Valid X2.2 0,595 0,2242 Valid Stress Kerja (X2) X2.3 0,669 0,2242 Valid X2.4 0,672 0,2242 Valid X2.5 0,619 0,2242 Valid Beban Kerja (X3) X3.1 0,557 0,2242 Valid X3.2 0,713 0,2242 Valid X3.3 0,748 0,2242 Valid X3.4 0,692 0,2242 Valid X3.5 0,551 0,2242 Valid Turnover intention (Y1) Y1.1 0,542 0,2242 Valid Y1.2 0,592 0,2242 Valid Y1.3 0,783 0,2242 Valid Y1.4 0,708 0,2242 Valid Y1.5 0,611 0,2242 Valid
Sumber: Software IBM SPSS 23
Pada  tabel  menunjukkan  bahwa  indikator  pada  kuesioner  diterapkan  pada  riset  ini  dalam keterangannya  sudah  valid.  Pada  keterangan  variabel worklife  balance ,  stres  kerja,  beban  kerja  serta turnover  intervention memiliki  nilai  hitung  >r  tabel  atau  r  hitung>02242.  Indikator  valid  ini  dapat diartikan  bahwa  kuesioner  yang  digunakan  sudah  bisa  menyatakan  ssesuatu  yang  bisa  dihitung sehingga dinyatakan sangat layak diterapkan dalam penelitian menggali data pada karyawan PT.Daya Surya Sejahtera.
Tabel 4. Uji Validitas Supermarket Luwes Ponorogo Variabel Indikator R Hitung R Tabel Keterangan Work life balance (X1) X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 0,728 0,757 0,891 0,756 0,781 0, 2242 0, 2242 0, 2242 0, 2242 0, 2242 Valid Valid Valid Valid Valid Stres Kerja (X2) X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 0,768 0,758 0,937 0,809 0,942 0, 2242 0, 2242 0, 2242 0, 2242 0, 2242 Valid Valid Valid Valid Valid Beban Kerja (X3) X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 0,739 0,762 0,774 0,791 0,901 0, 2242 0, 2242 0, 2242 0, 2242 0, 2242 Valid Valid Valid Valid Valid Turnover intention (Y) Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 0,856 0,861 0,857 0,837 0,847 0, 2242 0, 2242 0, 2242 0, 2242 0, 2242 Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber: Software IBM SPSS 23
Data diatas menunjukkan bahwa indikator dalam kuesioner yang digunakan dinyatakan valid dan dapat mengungkap atau menggali data pada karyawan Supermarket Luwes Ponorogo. Temuan ini bisa ditinjau berdasarkan hasil r hitung > 0,2242 artinya r hitung > r tabel.

## Uji Reabilitas
Tabel 5. Uji reabilitas PT. Daya Sejahtera Ponorogo Variabel Cronbach Alpha Kriteria Keterangan Worklife Balance (X1) 0,654 0,60 Reliabel Stress Kerja (X2) 0,625 0,60 Reliabel Beban Kerja (X3) 0,660 0,60 Reliabel Turnover intention (Y1) 0,660 0,60 Reliabel
Sumber: Software IBM SPSS 23
Dari tabel.5 menunjukkan bahwa hasil Cronbach Alpha untuk masing-masing variabel adalah >0,60  sehingga  dapat  disimpukan  bahwa  setiap  item  instrument  pertanyaan  dalam  penelitian  ini dinyatakan bersifat reliabel, artinya dapat mengukur gejala secara berkali-kali dan tetap mendapatkan hasil yang sama.
Tabel 6. Uji reabilitas Supermarket Luwes Ponorogo Variabel Cronbach Alpha Kriteria Keterangan Work Life Balance (X1) 0,880 0,60 Reliabel Stres Kerja (X2) 0,929 0,60 Reliabel Beban Kerja (X3) 0,896 0,60 Reliabel Turnover intention (Y) 0,903 0,60 Reliabel
Sumber: Software IBM SPSS 23
Dari  tabel.6  menunjukkan  bahwa  hasil Cronbach  Alpha pada  beberapa  variabel  sebagai berikut,  yaitu  >  0,60  sehingga  mampu    disimpukan  bahwa  setiap  item  instrument  pertanyaan  dalam penelitian  ini  dinyatakan  bersifat  reliabel,  artinya  dapat  menghitung  beberapa  kali  dan  tetap mendapatkan temuan yang sama pada responden di Supermarket Luwes Ponorogo.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 7. Analisis Regresi Linier Berganda PT. Daya Sejahtera Ponorogo
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.411 2.442 .578 .565 Worklife Balance .240 .119 .212 2.025 .047 Stress Kerja .254 .112 .262 2.266 .026 Beban Kerja .232 .113 .241 2.048 .044
a. Dependent Variable: Turnover intention
Sumber: Software IBM SPSS 23
a. Nilai  konstanta  (a)  memiliki  nilai  positif  sebesar  1.411.  Besaran  nilai  ini  bisa  dijabarkan  pada variabel Worklife  Balance (X1),  Stress  Kerja  (X2)  dan  Beban  Kerja  (X3)  adalah  sama  dengan  0 artinya tidak ada sama sekali pada saat  kondisi konstan, sehingga turnover intention memiliki nilai sebesar 1.441.
b. Nilai  besaran  koefisiennya  berupa  regresi worklife  balance (X1)  sebesar  0,240  artinya  variabel worklife  balance (X1)  mengalami  peningkatan  1  satuan,  sehingga turnover  intention mengalami peningkatan sebesar 0,240  berasumsi  variabel independen lainnya sama  dengan 0. Koefisien nilai dari  variabel worklife  balance (X1)  dalam  penelitian  ini  menghasilkan  besaran  nilai  yang  sangat positif, yang dijabarkan berati memeiliki keterkaitan yang positif diantara worklife balance dengan turnover  intention ,  semakin  besar worklife  balance  sehigga semakin  besar  pulan turnover intention . c. Nilai  dari  besaran  koefisien  tinjauan  regresi  stre  kerja  (X)  yaitu  memiliki  nilai  sebanyak  0,254 artinya  variabel  stes  kerja  (X2)  terdapat  peningkatan  satu  satuan,  sehingga turnover  intention menghasilkan  penambahan  sebanyak  0,254.  Dipresepsikan  bahwa  variabel  independen  lainnya memiliki njilai sebesar 0 (nol). Koefisien nilai dari  variabel stress  kerja (X2) dalam penelitian ini memiliki nilai berlospe angka positif, hal ini berarti menunjukkan adanya keterkaitan positif antara variabel  stress  kerja  dengan turnover  intention .  Bila  bertambah  besar  variabel  stress  kerja,  akan mengakibatkan semakin besar turnover intention .
d. Besaran  nilai  koefisien  regresi  dari  variabel  beban  kerja  (X3)  menunjukkan  angka  0,232,  kalau diartikan variabel beban  kerja (X3)  akan menumbuhkan penambahan 1 satuan, sehingga turnover intentionnya bertambah  pula  diangka  0,232. Dipresepsikan  variabel  independen  lainnya  memiliki besaran angka sama dengan 0 (nol). Jadi koefisien penilaian berdasarkan variabel beban kerja (X3) dalam  penelitian  ini  memiliki  nilai  positif,  hal  itu  menunjukkan  adanya  keterkaitan  positiyf  yang sangat  kuat  diantara  variabel  beban  kerja  dan turnover  intention. Jika  semakin  besar  beban  kerja yang terjadi akan mengakibatkan turnover intention yang banyak.
Tabel 8. Analisis Regresi Linier Berganda Supermarket Luwes Ponorogo
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -10.624 5.046 -2.105  .045 WORK LIFE BALANCE (X1) .333 .125 .330 2.658 .013 STRES KERJA (X2) .263 .106 .314 2.479 .020 BEBAN KERJA (X3) .645 .128 .661 5.058 .000
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -10.624 5.046 -2.105  .045 WORK LIFE BALANCE (X1) .333 .125 .330 2.658 .013 STRES KERJA (X2) .263 .106 .314 2.479 .020 BEBAN KERJA (X3) .645 .128 .661 5.058 .000
a. Dependent Variable: TURNOVER INTENTION (Y) Sumber: Software IBM SPSS 23
Persamaan diatas dapat dijabarkan seperti berikut: a. Nilai Konsanta (a) = -10,642 Nilai tersebut menunjukkan bahwa pada  saat variabel Work  Life Balance  (X1), Stres Kerja (X2), dan  Beban  Kerja  (X3)  sama  dengan  0  maka  besarnya Turnover  intention pada  penelitian  ini sebesar -10,642.
b. Work Life Balance (X1) = 0,333
Artinya  jika  variabel Work  Life  Balance (X1)  meningkat  1  satuan  namun  variabel  lainnya  tetap, maka  akan  memberikan  kenaikan  terhadap  variabel Turnover  intention sebesar  0,333,  dengan asumsi variabel bebas lainnya samadengan 0.
c. Stres Kerja (X2) = 0,263
Artinya  jika  variabel  Stres  kerja  (X2)  meningkat  satu  satuan  namun  variabel  lainnya  tetap  maka akan  memberikan  kenaikan  terhadap  variabel Turnover  Intention sebesar  0,263  dengan  asumsi variabel lainnya 0.
d. Beban Kerja (X3) = 0,645
Artinya jika variabel Beban Kerja  (X3) meningkat satu satuan namun variabel lainnya tetap maka akan  memberikan  kenaikan  terhadap  variabel Turnover  Intention sebesar  0,645  dengan  asumsi variabel lainnya 0.
Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 9. Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) PT. Daya Sejahtera Ponorogo Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .551 a .304 .275 1.944
a. Predictors: (Constant), BebanKerja, WorklifeBalance, StressKerja
Sumber: Software IBM SPSS 23
Berdasarkan tabel diatas menjabarkan  jika besaram nilai R square yaitu 0.304. berarti   nilai tersebut  menunjukkan  besaran  prosentase  yang    memiliki  sumbangan  pada  variabel  independentnya. Nilai R  Square tersebut  jika  dirubah  dalam  bentuk  persen  yaitu  senilai  30,4%.  Presentase  tersebut menunjukkan  bahwa  variabel Worklife  Balance (X1),  Stress  Kerja  (X2)  dan  Beban  Kerja  (X3) memberikan sumbangan terhadap variabel Turnover intention (Y) sebesar 30,4% dan sisanya dengan nilai 69,6% bisa dijabarkan pada variabel yang tidak dijadikan variabel dalam riset ini.
Tabel 10. Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Supermarket Luwes Ponorogo
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .795 a .632 .589 2.595
a. Predictors: (Constant), BEBAN KERJA (X3), WORK LIFE BALANCE (X1), STRES KERJA (X2) Sumber : Software IBM SPSS 23
Tinjauan  pada  tabel  tersebut  menghasilkan  penjabaran  tentang  nilai  R  Square  yaitu  0,632. Berarti  pada  nilai  yang  di  tabel,  menjabarkan  memiliki  sumbangsih  variabel work  life  balance, stres kerja  dan  beban  kerja  terhadap  variabel turnover  intention memiliki  nilai  yaitu  63,2%.  Serta  sisa prosentase  tersebut  yakni  36,8%  menunjukkan  hasil  dari  variabel  lain  (variael  luar)  yang  tidak
dijadikan  variabel  dalam  riset  ini.  Ditinjau  dari  nilai  standar  koefisien  deteminasi  dari  tabel menunjukkan  0-1,    bersumber  dari  data  tabel  19  besaran  nilai  R  Square  lebih  mendekati  1.  Temuan data  ini  menghasilkan  penafsiaran  baha  variabel work  life  balance, stres  kerja  dan  beban  kerja  akan berguna  sebagai  informasi  yang  diperlukan  peneliti  untuk  mengasilkan  riset  dalam  hal  memprediksi variabel dependen.

## Uji T  (Uji Parsial)
Tabel 11. Uji T  (Uji Parsial) PT. Daya Surya Sejahtera Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.411 2.442 .578 .565 Worklife Balance .240 .119 .212 2.025 .047 Stress Kerja .254 .112 .262 2.266 .026 Beban Kerja .232 .113 .241 2.048 .044 a. Dependent Variable: Turnover intention
Sumber: Software IBM SPSS 23
a. Worklife Balance terhadap Turnover Intention
Tabel  dilampiran  diatas  dapat  ditinjau  yaitu  jika  besaran  nilai  signifikansi  mempengaruhi variabel work life balance pada Tunover Intention adalah 0047 < 005 , dapat ditinjau juga besaran nilai  t  hitung  yaitu  2,025  >  t  tabel  1,992,  sehingga  dapat  dikatakan  terdapat  hubungan  pengaruh yang signifikan diantara  variabel worklife balance terhadap turnover intention di PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo.
b. Stress Kerja terhadap turnover intention
Tabel  dilampiran  diatas  menunjukkan  nilai  signifikansi  untuk  mempengaruhi  antara  variabel stres  kerja  terhadap turnover  intention, besaran  nilainya  yaitu  0,026  <  005  dan  besaran  nilai  t hitung  2,266  >  t  tabel  yaitu  1,992.  Sehingga  bisa  disimpulkan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan diantara  variabel  stres  kerja  dengan turnover  intention pada  karyawan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera Ponorogo.
c. Beban kerja terhadap turnover intention
Tinjauan  berdasarkan  tabel  yang  dilampirkan  diatas  menunjukkan  besaran  nilai  signifikansi untuk  mempengaruhi  variabel  beban  kerja  terhadap turnover  intention yaitu  0,044  <  0,05  dan besaran  nilai  t  hitung  yaitu  2,048  >  t.tabel  yaitu  1,992.  Sehingga  dari  keterangan  tersebut  bisa dikatakan  terdapat  pengaruh  signifikan  diantara  variabel  beban  kerja  dan turnover  intention pada karyawan di PT. Daya Surya sejahtera.
Tabel 12. Uji T  (Uji Parsial) Supermarket Luwes Ponorogo
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardizd Coefficiens T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -10.624  5.046 -2.105 .045 Work Life Balance (X1) .333  .125 .330 2.658 .013 Stres Kerja (X2) .263  .106 .314 2.479 .020 Beban Kerja (X3) .645  .128 .661 5.058 .000
a. Dependent Variable: Turnover   Intention (Y)
Sumber: Software IBM SPSS 23
a. Pengaruh work life balance terhadap turnover intention
Besaran  nilai  signifikan  pada  tabel  diatas  menunjukka  pengaruh work  life  balance (X1)  pada turnover  intention adalah  0,013  <  0,05  ,  serta  dapat  dilihat  besaran  nilai  Thitung  yaitu  2,658  > Ttabel  yaitu  2,055.  Sehingga  dapat  dikatakan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan    dan  positif diantara  variabel work  life  balance terhadap turnover  intention pada  karyawan  Supermarket Luwes Ponorogo.
b. Pengaruh Stres Kerja terhadap Turnover intention .
Nilai  signifikan  untuk  Pengaruh  Stres  Kerja  (X2)  terhadap Turnover  intention yaitu  0,020<0,05 dan  nilai  Thitung  sebesar  2,479>Ttabel  2,055.  Hasil  ini  menyimpulkan  bahwa  Stres  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap terjadinya turnover intention di  Supermarket  Luwes Ponorogo.
c. Pengaruh Beban Kerja terhadap Turnover intention .
Nilai signifikan untuk pengaruh Beban Kerja (X3) terhadap Turnover intention yaitu 0,000<0,05 dan nilai Thitung sebesar 5,058 > Ttabel 2,055. Hal ini menandakan adanya pengaruh positif dan signifikan  antara  variabel  Beban  Kerja  (X3)  terhadap  turnover  Intention  di  Supermarket  Luwes Ponorogo.

## Uji F
Tabel 13. Uji F PT. Daya Surya Sejahtera ANOVAa Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regresion 120.256 3 40.085 10.609 .000 b Residual 275.822 73 3.778 Total 396.078 76 a. Dependent Variable: TurnoverIntention
b. Predictors: (Constant), BebanKerja, WorklifeBalance, StressKerja Sumber: Software IBM SPSS 23
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  hasil  0,000  <  0,05  yang  menunjukkan  hasil  signifikan.  Dapat dikatakan bahwa Ha diterima dan H0 ditolak. Kesimpulannya adalah bahwa Work Life Balance , Stres Kerja  dan  Beban  Kerja  secara  bersama-sama  atau  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  adanya Turnover Intention pada karyawan PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo.
Tabel 14. Uji F Supermarket Luwes Ponorogo ANOVA Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression Residual Total 300.249 3 100.083 14.859 .000 a 175.118 26 6.735 475.367 29
a. Predictors: (Constant), BEBAN KERJA (X3), WORK LIFE BALANCE (X1), STRES KERJA (X2) b. Dependent Variable: TURNOVER INTENTION (Y) Sumber: Software IBM SPSS 23
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  hasil  0,000  <  0,05  yang  menunjukkan  hasil  signifikan. Hasil  ini  menandakan  bahwa  Ha  diterima  dan  H0  ditolak.  Ha  diterima  berarti  bahwa Work  Life Balance Stres Kerja dan Beban Kerja secara bersama-sama atau secara simultan berpengaruh terhadap Turnover Intention Karyawan Supermarket Luwes Ponorogo.

## PEMBAHASAN
Adanya  perbedaan  work  life  balance  pada  karyawan  PT.  Daya  Sejahtera  Ponorogo  dan Supermarket Luwes
Ditinjau  dari  koefisien  regresi,  yaitu  pada  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo worklife balance (X1)  sebesar  0,240  artinya  variabel worklife  balance (X1)  mengakibatkan  pertambahan  1 satuan, artinya turnover  intention meningkat  sebesar  0,240. Pada  Supermarket  Luwes  Ponorogo ditinjau dari  koefeisien regresi variabel work life balance (X1)  yaitu 0,333, bila meningkat 1 satuan yang  terjadi  memberikan  peningkatan  terhadap  variabel Turnover  intention yaitu  0,333,  diasumsikan variabel bebas lainnya adalah 0. Sesuai dengan hasil penelitian dari Fernández-Berrocal et al., (2012) karyawan  yang  mempunyai  keahlian  emosional  yang  lebih  baik  cenderung  lebih  mampu  dalam  hal keahlian  interpersonal  karena  mereka  dapat  mengekspresikan  adanya  emosi  baik  positif  dan  negatif lebih  baik.  Sehingga  banyaknya  karyawan  yang  meiliki  berbagai  kemampuan  emosional  yang
berbeda-beda,  menghasilkan  temuan work  life balance yang  berbeda-beda.  Berdasarkan  statistik pengaruh work life balance terhadap turnover intention pada karyawan Supermarket Luwes Ponorogo lebih besar daripada PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo.

## Adanya  perbedaan  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan Supermarket Luwes Ponorogo
Terdapat  perbedaan  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan Supermarket  Luwes  Ponorogo . Ditinjau  dari  koefisien  regresi,  yaitu  pada  PT.  Daya  Surya  Sejahtera Ponorogo  stress  kerja (X2)  sebesar  0,254.  Variabel  X2  atau  Stres  Kerja  mengalami  pengingkatan sebesar  1  satuan  yang  artinya  terdapat  peningkatan turnover  intention sebesar  0,254 . Pada Supermarket  Luwes  Ponorogo,  nilai  koefisien  regresi  variabel  stres  kerja  (X2)  sebesar  0,263. Peningkatan  1  satuan  akan  meningkatkan  variabel  intention  sebesar  0263  dengan  asumsi  variabel bebas  lain  sebesar  0.  Temuan  tersebut  didukung  oleh  penelitian  dari Tarwaka  (2014) yang menjelaskan  bahwa  stres  merupakan  rangsangan  atau  interaksi  dari  diri  seseorang,  sehingga  dapat menyebabkan  berbagai  macam  akibat  yang  dapat  merugikan  diri  sendiri  atau  orang  lain  secara  tidak langsung.  Kerugian  yang  timbul  yaitu  mulai  menurunnya  produktifitas,    menurunnya  konsentrasi fokus pekerjaan, hingga menurunnya kesehatan sampai adanya suatu penyakit yang diderita. Besarnya pengaruh  stres  kerja  terhadap  turnover  intention  pada  karyawan  Supermarket  Luwes  Ponorogo  lebih besar dibandingkan dengan PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo.

## Adanya  perbedaan  beban  kerja  pada  karyawan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan Supermarket Luwes Ponorogo
Terdapat  perbedaan  beban  kerja  pada  karyawan  PT.  Daya  Sura  Sejahtera  Ponorogo  dan Supermarket  Luwes  Ponorogo. Ditinjau  dari  koefisien  regresi,  yaitu  pada  PT.  Daya  Surya  Sejahtera Ponorogo beban kerja (X3) sebesar 0,232 yang artinya terdapat peningkatan pada variabel beban kerja (X3)  sebesar  satu  satuan,  sehingga turnover  intention mengalami  peningkatan  sebesar  0,232.  Pada Supermarket Luwes Ponorogo Koefisien Regresi variabel beban kerja (X3) sebesar 0,645 memberikan kenaikan  sebesar  0,645  variabel Turnover  Intention dengan  asumsi  variabel  bebas  lainnya  asalah  0. Fakta tersebut didukung Putri, (2022) bahwa  tingkat pembebanan pada setiap orang berbeda-beda dan akan  mempengaruhi  kinerja  dan  adanya turnover  intention pada  pekerja.  Pengaruh  beban  kerja terhadap turnover  intention pada  karyawan  Supermarket  Luwes  Ponorogo  lebih  besar  daripada  PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo.
Pengaruh  Work  Life  Balance  Terhadap  Turnover  intention  pada  karyawan  PT.  Daya  Surya Sejahtera Ponorogo dan Supermarket Luwes Ponorogo
Koefisien nilai dari variabel worklife balance (X1) dalam penelitian ini memiliki nilai positif. Artinya  semakin  tinggi worklife  balance, maka turnover  intention akan  semakin  tinggi.  Hasil penelitian  menunjukkan  nilai  signifikan  pengaruh  variabel Work  Life  balance terhadap  turnover intention  di  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  sebesar  0,047<0,05  dan  nilai  t  hitung  2,025>t  tabel 1,992.  Artinya  dapat  disimpulkan  jika  variabel Worklife  balance berpengaruh  terhadap  turover intention  di  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo.  Sementara,  nilai  signifikan  untuk  pengaruh  Work Life  Balance  karyawan  Supermarket  Luwes    terhadap Turnover  intention adalah  0,013  <  0,05  dan nilai  t  hitung  sebesar  2,658>  t  tabel  2,055.    Dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa Work  Life  balance berpengaruh  terhadap turnover  intention di  Supermarket  Luwes  Ponorogo.  Didukung  dari  hasil  riset Prayogi  et  al.,  (2019) yang  menjelaskan  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikaan work  life  balance terhadap turnover intention pada Bank Syariah Kota Medan.  Implikasi manajer berdasarkan teori dan temuan  maka  diperlukan  suatu  inovasi  untuk  mengantisipasi  pemenuhan work  life  balance karena rutinitas  pekerjaannya,  seperti    memberikan reward ,  hadiah  atau  voucher  karyawan,  mengadakan suatu kegiatan yang berhubungan dengan hobi karyawan serta menerpakan jadwal kerja lembur yang fleksibel yang tidak merugikan perusahaan.

## Pengaruh Stres Kerja terhadap Turnover Intention pada karyawan PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo dan Supermarket Luwe Ponorogo
Koefisien nilai variabe Stres Kerja (X2) bernilai positif yang artinya semakin tinggi nilai stres kerja  makan  nilai  Turnover  Intention  juga  semakin  tinggi.  Nilai  signifikan  Pengaruh  Stres  Kerja terhadap Turnover Intention adalah 0,026<0,05 dan nilai t hitung 2,266>t tabel 1,992 untuk PT. Daya
Surya  Sejahtera  Ponorogo.  Sedangkan  untuk  Supermarket  Luwes  Ponorogo,  nilai  signifikan  X2 terhadap  variabel  Dependent  (Turnover  Intention)  sebesar  0,020<0,05  dan  nilai  t  Hitung  sebesar 2,479.t tabel 2,055 yang menunjukkan  adanya pengaruh antara  variabel  stres kerja terhadap turnover intention.  Temuan  tersebut  didukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh Sewwandi  &  Perere  (2016) bahwa  nilai  turnover  intention  di  Industri  Apparel  di  Srilanka  juga  dipengaruhi  oleh  stres  Kerja. Penelitian Raza  et  al.  (2017) juga  menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  antara  stres  kerja  dan kejadian turnover intension di Pakistan . Berdasarkan teoritis dan temuan di lapangan maka implikasi yang  diberikan  yaitu  peran  pemimpin  atau  manajerial  perusahaan  untuk  membantu  mengurangi tingkat  stres  karyawan,  salah  satunya  dengan  adanya  program  konseling.  Diharapkan  implikasi tersebut akan meminimalisir turn over intention yang disebabkan karena stres kerja seorang karyawan.

## Pengaruh Beban Kerja terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo dan Supermarket Luwes Ponorogo
Koefisien  nilai  dari  variabel  beban  kerja  (X3)  sebesar  0,044<0,05  dan  nilai  t  hitung  2,048>t tabel  1,992  menunjukkan  hubungan  positif  antara  beban  kerja dengan adanya  turnover  intention di PT. Daya Surya Sejahtera Ponorogo. Sedangkan untuk Supermarket Luewes Ponorogo nilai signifikan sebesar  0,000<0,05  dan  nilai  t  hitung  sebesar  5,058>t  tabel  2,055.  Kesimpulannya  adalah  Variabel beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  adanya  turnover  intention  di  Supermarket Luwes Ponorogo. Hasil ini sesuai dengan hasil penelitian Fitriani et al., (2020), yang menyatakan hasil yang  sama  yaitu  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  beban  kerja  terhadap turnover intention .  Berdasarkan  fakta  tersebut,  implikasi  yang  dilakukan  manajer  yaitu  penguatan  dalam  hal berkolaborasi dan berkomunikasi antar karyawan, menentukan prioritas pekerjaan, menentukan jadwal pekerjaan serta mengetahui kemampuan karyawan sehingga memberikan beban kerja karyawan sesuai dengan  kemampuannya.  Hal  tersebut  akan  mampu  mengurangi  beban  kerja  karyawan  yang menyebabkan turn over intention .

## KESIMPULAN
Dari    hasil    penelitian    ini    menunjukkan    bahwa    seluruh  hipotesis    yang    telah    diajukan dapat  diterima.  Temuan  penelitian  ini  menunjukkan work life balance , stres kerja dan beban kerja merupakan    aspek    yang    perlu    diperhatikan    dan    dikembangkan    lebih  luas  karena    memiliki pengaruh  penting  terhadap turnover  intention .  Maka  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan Supermarket Luwes Ponorogo harus memperbaiki manajemen kinerja karyawannya agar tidak terjadi turnover intention yang tinggi setiap tahunnya. Penelitian menggunakan populasi pada  karyawan PT. Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo dan  Supermarket  Luwes  Ponorogo, dengan    sampel    relatif    sedikit. Penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat    menjangkau    populasi    yang    lebih  besar.    Penelitian selanjutnya    direkomendasikan    dapat    menambahkan    variabel-  variabel    lainnya    agar    penelitian untuk  menghasilkan hasil yang lebih lengkap.

## SARAN Saran Praktis
Setelah  mengetahui  hasil  penelitian,  diharapkan  manajer  memperbaiki  beberapa  kebijakan yang  telah  diterapkan  selama  ini.  Perusahaan  perlu  memperhatikan worklife  balance karyawannya dengan melakukan pengukuran beban kerja rutin secara berkala. Hal tersebut untuk mengurangi stres kerja  dikarenakan  adanya  beban  kerja  berlebih  yang  tidak  sesuai  kemampuaanya.  Sehingga turnover intention dapat berkurang, perusahaan dapat mengurangi biaya materi atau non materi yang berkaitan dengan perekrutan dan pelatihan karyawan baru.

## Saran Teoritis
Berdasarkan    hasil    penelitian  ini,  ketiga  variabel  yaitu work  life  balance stres  kerja  dan beban  kerja  terhadap  turover  intention  merupakan  aspek    yang    perlu    diperhatikan    dan dikembangkan    terus    menerus  karena    memiliki    pengaruh  penting    terhadap turnover  intention . Diharapkan  dalam  penelitian  selanjutnya  dapat  menmbahkan  variabel-variabel    lainnya    agar penelitian  dapat  menghasilkan  hasil yang  lebih  meluas  dan  merinci  seperti  variabel pengukuran beban  kerja  mental.  Tujuannya  adalah  menganalisis  dan  untuk  mengetahui  secara  pasti  terkait tingginya  tingkat  beban  mental  yang  diterima  oleh  setiap  karyawan  agar  lebih  akurat  dalam perhitungan beban kerjanya.Variabel tersebut diharapkan untuk melengkapi temuan dari penelitian ini.
Penelitian  ini  hanya  mengambil  populasi  karyawan  PT.  Daya  Surya  Sejahtera  Ponorogo  dan Supermarket Luwes Ponorogo, selanjutnya bisa ditambahkan berbagai perusahaan, serta penelitian ini hanya    mengambil    sampel    sebanyak    50  responden,    oleh    karena    itu    diharapkan    penelitian selanjutnya  dapat  mengambil  populasi  yang  lebih  luas  dan  sampel  yang  lebih  besar.

## REFERENSI
Ahuja,  M.  K.,  Chudoba,  K.  M.,  Kacmar,  C.  J.,  Harrison  McKnight,  D.,  &  George,  J.  F.
(2007).  It  road  warriors:  Balancing  work-family  conflict,  job  autonomy,  and  work overload  to  mitigate turnover  intention s. MIS  Quarterly:  Management  Information Systems , 31 (1), 1–17. Ardan, M., & Jaelani. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Turnover intention Dapat Mempengaruhi Kualitas Kinerja Perusahaan . Pena Persada. Ayu, I. G., & Dewi, M. (2016). Fakultas Ekonomi dan Bisnis , Universitas Udayana ( Unud ), Bali  ,  Indonesia  Pesatnya  perkembangan  dunia  bisnis  dewasa  ini  menyebabkan timbulnya  persaingan  yang  ketat  antar  perusahaan  .  Perusahaan  sebagai  suatu organisasi bisnis dengan tujuan utama memper . 5 (11), 6851–6878. Badeni. (2017). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi (3rd Editio). Alfabeta.
Chen, M. L., Su, Z. Y., Lo, C. L., Chiu, C. H., Hu, Y. H., Shieh, T. Y., & Lee, H. E. (2015). Erratum: An empirical study on the factors influencing the turnover intention of dentists in  hospitals  in  Taiwan  (Journal  of  Dental  Sciences  (2014)  9  (332-344)). Journal  of Dental Sciences , 10 (1), 114. Delecta,  P.  (2011).  Work  Life  Balance. International  Journal  of  Current  Research , 3 (4), 186–189.
Emiroğlu,  B.  D.,  Akova,  O.,  &  Tanrıverdi,  H.  (2015).  The  Relationship  Between Turnover intention and Demographic Factors in Hotel Businesses: A Study at Five Star Hotels in Istanbul. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 207 , 385–397.
Fauzi, M., Marpaung, R., Subakti, H., Riyana, M., Susanti, S. S., Pagiling, S. L., Andini, D., Pratiwi,  I.  I.,  Sari,  M.  N.,  Khalik,  M.  F.,  Sirmayanti,  Simarmata,  J.,  &  Rancasa,  E. (2021). Analisis beban Kerja dan Produktivitas Kerja (1st ed.). Kita Menulis. Fernández-Berrocal, P., Cabello, R., Castillo, R., & Extremera, N. (2012). Gender differences in  emotional  intelligence:  The  mediating  effect  of  age. Behavioral  Psychology/ Psicologia Conductual , 20 (1), 77–89.
Fisher, G. G., Bulger, C. A., & Smith, C. S. (2009). Beyond Work and Family: A Measure of Work/Nonwork  Interference  and  Enhancement. Journal  of  Occupational  Health Psychology , 14 (4), 441–456.
Fitriani,  R.,  Agusdin,  &  Nurmayanti,  S.  (2020).  Stres  Kerja  Terhadap Turnover  intention . Jurnal Distribusi , 8 (1), 23–38.
Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Domelly, J. H., & Robert Konopaske. (2009). Organiations Behavior Structure Processes (Issue 1). McGraw-Hill, a business unit of The McGraw- Hill Companies, Inc.
Griffin,  R.  W.,  Jean  Phillips,  &  Gully,  S.  M.  (2014). Organizational  behavior :  managing people and organizations (11th editi). Cengage, Boston, MA,. Hellriegel, D., & John W. Slocum, J. (2011). Organizational Behavior. In Learning . Hidayah,  B.,  Ariyanto,  A.  A.,  &  Hariyadi,  S.  (2020).  Apakah  Emotional  Intelligence dipengaruhi  gender?:  Analisis  perbedaan  kecerdasan  emosi  kaitannya  dengan manajemen  konflik  suami-isteri  dalam  masa  kritis  perkawinan. Jurnal  Psikologi Udayana , 7 (2), 43. Idulfilastri,  R.  M.  (2018). Keterikatan  Kerja  dalam  Konteks  Psikologi  Industri/Psikologi . Penerbit Andi.
Irvianti,  L.  S.  D.,  &  Verina,  R.  E.  (2015).  Analisis  Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  terhadap Turnover  intention Karyawan  pada  PT  XL  Axiata  Tbk Jakarta. Binus Business Review , 6 (1), 117. Lumbantobing, L. R. (2014). Stres di Tempat Kerja . Online.
Maulidiyah, A. J., Suryaningtyas, D., & Anjar, A. (2018). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja dan  Kompensasi  terhadap Turnover  intention Karyawan  pada  JawaPos  Radar  Malang). Journal Riset Mahasiswa Manajemen (JRMZVI) , 4 (2), 1–4.
Mosadeghrad,  A.  M.  (2013).  Occupational  stress  and turnover  intention :  Implications  for nursing  management. International  Journal  of  Health  Policy  and  Management , 1 (2), 169–176.
Munandar. (2014). Psikologi Industri dan Organisasi . Universitas Indonesia. N.  Ramdhani,  W,  S.,  &  F.,  Y.  (2018). Psikologi  Untuk  Indonesia  Tangguh  dan  Bahagia . Gadjah Mada University Press.
Poulose,  S.,  &  Susdarsan,  N.  (2014).  Work-  Life  Balance :  A  Conceptual  Review. International Journal of Advances in Management and Economics , 3 (2), 1–17.
Prayogi, M.  A.,  Koto,  M., &  Arif, M. (2019).  Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening Pada Pengaruh Work-Life Balance dan Stres Kerja Terhadap Turnover intention . Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 20 (1), 39–51.
Putri  Aulliya.  (2022). PENGARUH  BEBAN  KERJA  DAN  LINGKUNGAN  KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN  (Studi Kasus Pada Karyawan Pabrik Otak  – Otak Cv. Kembar Jaya) . Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta. Putri, S. T., & Prasetio, A. P. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Turnover intention (Studi pada  Hotel Delonix Karawang). Jurnal Study and Management Research , 14 (3), 39.
Qureshi,  M.  I.,  Iftikhar,  M.,  Abbas,  S.  G.,  Hassan,  U.,  Khan,  K.,  &  Zaman,  K.  (2013). Relationship  between  job  stress,  workload,  environment  and  employees turnover intention s:  What  we  know,  what  should  we  know. World  Applied  Sciences  Journal , 23 (6), 764–770.
Raza,  S.,  Azeem,  M.,  Humayon,  A.  A.,  &  Ansari,  N.-A.  (2017).  The  Impact  of  Pay Satisfaction, Job Stress, and Abusive Supervision on Turnover intention among Banking Employees. Sarhad Journal of Management Sciences , 3 (2), 272–284.
Rizal  Nabawi.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Beban  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (2),  170– 183.
Robbins,  S.  .,  &  Judge,  T.  .  (2013). Organizational  Behavior (13th  Editi).  Pearson  Prentice Hall.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2016). Perilaku Organisasi (16th ed.). Salemba Empat. Rumawas. R. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Universitas Sam Ratulangi. Saefullah,  E.  (2017).  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. Pendahuluan Akademika Journal , 15(2) (1).
Sewwandi,  D.  V.  S.,  &  Perere,  G.  D.  N.  (2016).  The  impact  of  job  stress  on turnover intention :  A  study  of  reputed  apparel  firm  in  Sri  Lanka. 3rd  International  HRM Conference , 3 (1), 223–229.
Sutanto,  E.  M.,  &  Gunawan,  C.  (2013).  Kepuasan  Kerja,  Komitmen  Organisasional  dan Turnover intention s. Jurnal Mitra Ekonomi Dan Manajemen Bisnis , 4 (1), 76–88. Tarwaka.  (2014). Ergonomi  Industri  (dasar-dasar  pengetahuan  ergonomic  dan  aplikasi ditempat kerja) . Harapan Press. Vanchapo, A. R. (2020). Beban Kerja Dan Stres Kerja . CV Penerbit Qiara Media.
Widada, & Aruman, E. (2020). Sukses Bekerja Pensiun Bahagia . IPB Press.