## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali

## Iis Oktavia
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Palembang, Indonesia Jl. Jend. Sudirman No.Km.4 No. 62, 20 Ilir D. IV, Kec. Ilir Tim. I, Kota Palembang, Sumatera Selatan 30129 iisoktavia008@gmail.com
Hamid Halin Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Palembang, Indonesia Jl. Jend. Sudirman No.Km.4 No. 62, 20 Ilir D. IV, Kec. Ilir Tim. I, Kota Palembang, Sumatera Selatan 30129 hamidhalin@uigm.ac.id
Endah Dewi Purnamasari
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Palembang, Indonesia Jl. Jend. Sudirman No.Km.4 No. 62, 20 Ilir D. IV, Kec. Ilir Tim. I, Kota Palembang, Sumatera Selatan 30129 endahdps@uigm.ac.id
Article’s History:
Received 19 Juni 2023; Received in revised form 7 Juli 2023; Accepted 22 Juli 2023; Published 1 Agustus 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Oktavia, I., Halin, H., & Purnamasari, E. D. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (4). 1599-1610 https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1394

## Abstract
This study aims to find out how the influence of the physical work environment and work motivation on employee performance at the Penukal sub-district office, Pali district. In this study, it was collected by distributing questionnaires to 42 respondents. The data analysis technique used is a multiple linear regression model by testing the classical assumptions. While those used to see the extent to which the accuracy and feasibility of research instruments (measuring variables) are used to test the validity and reliability. Hypothesis testing is done by t test and F test. The results of this study indicate that partially the physical work environment has a significant effect on employee performance (Sig.t 0.002 <0.05, H1 is accepted), and work motivation has  a  significant  effect  on  employee  performance  at  the  Penukal  District  Office  of  Pali  Regency  (Sig.t  0.005  <0  .05,  H2 accepted). The results of the F test analysis and the coefficient of determination show that simultaneously the physical work environment and work motivation have a significant effect of 42.2 percent on employee performance at the Penukal District Office of Pali Regency (Sig.F 0.000 <0.05, H3 is accepted). This shows that the better the physical work environment and the higher the work motivation that exists in employees, the better and higher the performance produced by TKS employees at the Penukal District Office, Pali Regency.
Keywords : Physical Work Environment, Work Motivation, Employee Performance

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor camat penukal kabupaten pali. Dalam penelitian ini dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner  dengan  42  responden.  Teknis  analisis  data  yang  digunakan  adalah  model  regresi  linear  berganda dengan melakukan uji asumsi klasik. Sedangkan yang digunakan untuk melihat sejauh mana keakurasian dan kelayakan alat instrumen penelitian (mengukur variabel) digunakan uji validitas dan reliabilitas. Pengujian hipotesis dilakukan  dengan  uji  t  dan  uji  F.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  secara  parsial  lingkungan  kerja  fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Sig.t 0,002 < 0,05, H 1 diterima), dan motivasi kerja berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali (Sig.t 0,005 < 0,05, H 2 diterima). Hasil  analisis  uji  F  dan  koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  lingkungan  kerja  fisik  dan motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  sebesar  42,2  persen  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Camat  Penukal  Kabupaten  Pali  (Sig.F  0,000  <  0,05,  H 3 diterima).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik lingkungan kerja fisik dan semakin tinggi motivasi kerja yang ada pada diri pegawai maka akan semakin baik dan tinggi pula kinerja yang dihasilkan oleh pegawai TKS pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali.
Kata kunci: Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai
Pendahuluan
Sumber daya manusia mempunyai peranan penting baik secara perorangan ataupun kelompok dan sumber daya manusia menjadi salah satu penggerak utama atas kelancaran jalannya kegiatan sebuah organisasi, bahkan maju  mundurnya  ditentukan  oleh  keberadaan  sumber  daya  manusianya.  Untuk  itu  setiap  organisasi  perlu memperhatikan dan mengatur keberadaan pegawainya untuk meningkatkan kinerja yang baik. Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja individu pegawainya dengan harapan apa menjadi tujuan organisasi akan tercapai (Mangkunegara, 2017).
Keberhasilan  sebuah  organisasi  kedinasan  juga  tak  lepas  pada  kinerja  pegawai  yang  baik  dan  kinerja pegawai  yang  baik  juga  berpengaruh  dengan  hasil  kerja  pegawai.  Ketika  suatu  organisasi  dinas  mengalami perkembangan,  maka  sumber  daya  manusia  akan  mempunyai  kedudukan  dan  peran  yang  sangat  penting. Menurut Mangkunegara (2017) mengemukakan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Dengan kata lain bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya sesuai dengan kriteria yang ditetapkan, diukur dari capaian berdasarkan kualitas kerja, kuantitas kerja, serta berdasarkan sikap dan dukungan pegawai.
Menurut  Sedarmayanti  (2018),  Lingkungan  kerja  fisik  adalah  suatu  lingkungan  dimana  para  pekerja beraktivitas dan dapat mempengaruhi mereka dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Semua keadaan bentuk  fisik  yang  terdapat  disekitar  tempat  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan  baik  secara  langsung maupun tidak langsung. Suatu kondisi lingkungan kerja dapat dikatakan baik jika pegawai dapat menyelesaikan tugas yang diberikan secara optimal dikarenakan keadaan lingkungan kerja yang sehat, aman dan nyaman tanpa adanya  gangguan,  seperti  tingkat  suhu  udara  yang  tidak  tepat,  keadaan  bangunan  yang  tidak  memadai, penerangan dalam suatu ruangan yang kurang atau lebih, adanya kebisingan dan gangguan lainnya.
Hasibuan (2018) menyatakan bahwa motivasi kerja adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasaan. Motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. Dengan demikian, maka jelaslah bahwa motivasi yang menjadi dasar utama bagi seseorang memasuki berbagai organisasi adalah dalam rangka usaha orang yang bersangkutan memuaskan berbagai kebutuhannya, baik yang bersifat politik, ekonomi, sosial dan berbagai kebutuhan lainnya yang semakin kompleks. Pemberian motivasi ini dapat memberikan efek positif dalam pelaksanaan kerja pegawai dalam pencapaian target kerja organisasi (Mangkunegara, 2017).
Indikasi permasalahan yang terjadi pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali antara lain adalah faktor lingkungan  kerja  fisik  yang  kurang  mendukung  pegawai  untuk  bekerja  secara  maksimal.  Kondisi  tersebut diantaranya sering terjadi gangguan pada listrik yang sering mati, sementara kantor tidak memiliki Genset dan UPS sebagai daya listrik cadangan bagi perangkat komputer agar tetap bisa bekerja. Ruangan kerja pegawai kurang  luas  dan  tidak  ada  penyediaan  seperti  ac  dan  musik  untuk  menunjang  kenyamanan  pegawai  serta komputer yang belum cukup lengkap.
Permasalahan lainnya adalah motivasi kerja pegawai yang kurang tinggi, sehingga banyak pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan sesuai target yang telah ditetapkan. Indikasi faktor penyebab kurangnya motivasi kerja terutama pada pegawai yang berstatus Tenaga Kerja Sukarela (TKS) ini antara lain disebabkan karena gaji/upah dan  insentif  yang  diterima  kurang  memadai,  promosi  jabatan  dan  jenjang  karir  yang  tidak  jelas,  serta  kurang mendapat kesempatan mengembangkan diri.
Tujuan penelitian ini ialah menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali ” .

## Tinjauan Pustaka Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Nitisemito  (2019),  menyatakan  bahwa  Manajemen  SDM  merupakan  suatu  pendekatan  yang strategis  terhadap  keterampilan,  motivasi,  pengembangan  dan  manajemen  pengorganisasian  sumber  daya. Menurut Hasibuan (2018), menyatakan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan  efektif  serta  dapat  digunakan  secara  maksimal  sehingga  (goal)  bersama  perusahaan,  karyawan  dan masyarakat maksimal.
Menurut Sedarmayanti (2018), menyatakan bahwa Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu sistem  yang  bertujuan  untuk  mempengaruhi,  sikap,  perilaku  dan  kinerja  karyawan  agar  mampu  memberikan kontribusi yang optimal dalam rangka mencapai sasaran-sasaran perusahaan.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja merupakan merupakan semua hal yang ada dalam   ruangan   kerja   atau   di   area para   pekerja   yang   dapat berpengaruh dalam kinerjanya, karena lingkungan kerja mempunyai peran dalam meningkatkan kinerja para karyawan sehingga tujuan perusahaan dapat terealisasikan dengan baik. Disisi lain lingkungan kerja dikatakan  sebagai keadaan atau suasana yang terjadi disekitar pegawai yang mempengaruhi perubahan individu dalam diri pegawai.
Menurut  Sedarmayanti  (2018), menyatakan bahwa lingkungan kerja adalah keseluruhan alat pekakas dan bahan  yang  dihadapi  lingkungan  sekitarnya,  dimana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Sedangkan menurut Nitisemito (2019) menyatakan bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada  disekitar  pekerjaan  dan  dapat  mempengaruhi seseorang  karyawan  dalam  menjalankan  tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.

## Motivasi Kerja
Menurut Robbins (2017), motivasi adalah kesediaan individu untuk mengeluarkan upaya yang tinggi untuk mencapai tujuan organisasi. Istilah motivasi berasal dari kata movere yang artinya bergerak atau penggerakan. Motivasi dalam sehari-hari yang kita tahu adalah suatu dorongan dalam diri seseorang yang memiliki suatu tujuan tertentu untuk dapat mencapainya. Kuat atau tidaknya motivasi inilah yang menentukkan pergerakkan manusia untuk bisa mencapai tujuannya atau tidak.
Menurut Mangkunegara (2017), motivasi kerja adalah sesuatu yang menimbulkan dorongan atau semangat kerja yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain atasan, sarana fisik, kebijaksanaan, peraturan, imbalan jasa uang dan non uang, jenis pekerjaan dan tantangan.
Kinerja Keberhasilan  suatu  organisasi  dipengaruhi  oleh  kinerja  karyawan,  untuk  itu  setiap  perusahaan  akan berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan. Budaya  organisasi  yang  tumbuh  dan  terpelihara  dengan  baik  akan  mampu  memacu  organisasi  kearah perkembangan  yang  lebih  baik.  Di sisi  lain, kemampuan  pemimpin  dalam  menggerakan  dan memberdayakan karyawan  akan  mempengaruhi  kinerja.  Kinerja  karyawan  mengacu  pada  prestasi  seseorang  yang  diukur berdasarkan standar dan kriteria yang ditetapkan oleh perusahaan. Pengelolaan untuk mencapai kinerja sumber daya manusia tinggi dimaksudkan guna meningkatkan perusahaan secara keseluruhan.
Menurut Hasibuan (2018) kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan  waktu. Secara sederhana kinerja dapat diartikan sebagai hasil yang dicapai oleh seorang karyawan dalam priode waktu tertentu pada bidang pekerjaan tertentu. Seorang karyawan memiliki kinerja yang tinggi dan baik dapat menunjang tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Untuk dapat memiliki kinerja yang tinggi dan baik, seorang karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya harus memiliki keahlian dan keterampilan yang sesuai dengan pekerjaan yang dimilikinya.

## Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini  penulis  mengambil  objek  penelitian  pada  Kantor  Camat  Penukal  Kabupaten  Pali. Ruang  lingkup  penelitian  ini  akan  membahas  permasalahan  mengenai  pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali. Penelitian ini dilakukan di Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali, beralamat di Jl. Lintas Belimbing-Sekayu No.1, Babat, Kecamatan Penukal Kabupaten  Penukal  Abab  Lematang  Ilir,  Sumatera  Selatan  313115,  Indonesia.  Kecamatan  mempunyai  tugas melaksanakan  sebagian  kewenangan  pemerintah  kabupaten  di  wilayah  kerjanya,  yang  mencakup  bidang pemerintahan,  ekonomi,  pembangunan,  kesejahteraan  rakyat  dan  pembinaaan  kehidupan  masyarakat  serta urusan pelayanan umum lainnya yang diserahkan Bupati.
Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertutup dengan cara memilih jawaban yang telah tersedia. Alternatif jawaban terdiri atas lima skor skala Likert bernilai  satu  (1) sampai  lima (5).  Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  data kuantitatif yang bertujuan untuk mengumpulkan beberapa data dan data tersebut akan digunakan untuk menguji hipotesis. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer diperoleh dengan cara penyebaran kuesioner kepada 42 orang responden, yaitu seluruh pegawai TKS di Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali. Penelitian ini dilakukan menggunakan  teknik Purposive  Sampling .  Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan software program IBM SPSS v 25 for Windows.
Analisis didalam penelitian ini analisis uji statistik deskriptif data variabel, uji validitas dan uji reliabilitas, uji normalitas dan uji multikolinearitas, analisis regresi linier berganda, uji t parsial dan uji f simultan, Koefisien Korelasi (R), uji koefisien determinasi (R2).

## Hasil dan pembahasan
Hasil Uji Instrumen Variabel Penelitian Uji Validitas
Tabel 1. Tabel Data Hasil Uji Validitas Butir Item Instrumen Variabel Lingkungan Kerja Fisik (X1)
Variabel Butir item r-hitung r-tabel (df:42) Interprestasi Lingkungan Kerja Fisik (X 1 )
1 0.808
0,304 Valid 2 0.564 Valid 3 0.569 Valid 4 0.735 Valid 5 0.809 Valid 6 0.553 Valid 7 0.485 Valid 8 0.668 Valid 9 0.499 Valid 10 0.843 Valid 11 0.349 Valid 12 0.483 Valid 13 0.684 Valid 14 0.424 Valid 15 0.561 Valid 16 0.517 Valid

## Sumber: Diolah Peneliti menggunakan SPSS V.25 (2022)
Berdasarkan data hasil uji validitas butir item instrumen variabel lingkungan kerja fisik (X 1 ) yang terdiri dari 16 butir pernyataan pada Tabel 1, maka didapat bahwa nilai perolehan hasil uji korelasi (r-hitung) untuk seluruh butir item pernyataan adalah lebih besar dari nilai r-tabel (r-hitung > r-tabel 0,304).
Dengan demikian, maka hasil ini menunjukkan bahwa pada taraf signifikan 5% (0,05) seluruh butir item instrumen  variabel  lingkungan  kerja  fisik  dinyatakan  valid  dan  memenuhi  syarat  sebagai  alat  ukur  variabel penelitian, sehingga dapat dilakukan analisis selanjutnya.
Tabel 2. Tabel Data Hasil Uji Validitas Butir Item Instrumen Variabel Motivasi Kerja (X2)
Variabel Butir item r-hitung r-tabel (df:42) Interprestasi Motivasi kerja (X2) 1 0.558 0,304 Valid 2 0.672 Valid 3 0.608 Valid 4 0.555 Valid 5 0.542 Valid 6 0.416 Valid 7 0.586 Valid 8 0.668 Valid

## Sumber: Diolah Peneliti menggunakan SPSS V.25 (2022)
Berdasarkan data hasil uji validitas butir item instrumen variabel motivasi kerja (X 2 ) yang terdiri dari 8 butir pernyataan pada Tabel 2, maka didapat bahwa nilai perolehan hasil uji korelasi (r-hitung) untuk seluruh butir item pernyataan adalah lebih besar dari nilai r-tabel (r-hitung > r-tabel 0,304).
Dengan demikian, maka hasil ini menunjukkan bahwa pada taraf signifikan 5% (0,05) seluruh butir item instrumen variabel motivasi kerja dinyatakan valid dan memenuhi syarat sebagai alat ukur variabel penelitian, sehingga dapat dilakukan analisis selanjutnya.
Tabel 3. Tabel Data Hasil Uji Validitas Butir Item Instrumen Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Variabel Butir item r-hitung r-tabel (df:42) Interprestasi Kinerja pegawai (Y)
1 0.731 0,304 Valid 2 0.599 Valid 3 0.818 Valid 4 0.708 Valid 5 0.546 Valid 6 0.874 Valid 7 0.531 Valid 8 0.762 Valid 9 0.365 Valid 10 0.362 Valid

## Sumber: Diolah Peneliti menggunakan SPSS V.25 (2022)
Berdasarkan data hasil uji validitas butir item instrumen variabel kinerja pegawai (Y) yang terdiri dari 10 butir pernyataan pada Tabel 3, maka didapat bahwa nilai perolehan hasil uji korelasi (r-hitung) untuk seluruh butir item pernyataan adalah lebih besar dari nilai r-tabel (r-hitung > r-tabel 0,304).
Dengan demikian, maka hasil ini menunjukkan bahwa pada taraf signifikan 5% (0,05) seluruh butir item instrumen variabel kinerja pegawai dinyatakan valid dan memenuhi syarat sebagai alat ukur variabel penelitian, sehingga dapat dilakukan analisis selanjutnya.

## Uji Reliabilitas
Kriteria pengujiannya adalah jika nilai koefisien reliabilitas ( Reliability Coefficient Alpha ) lebih besar dari 0,60 ( Cronbach’s Alpha > 0,60), maka data instrumen yang diukur sebagai alat ukur variabel adalah reliabel yaitu dapat dipercaya dan diandalkan (Ghozali, 2018).
Tabel 4. Tabel Rangkuman Nilai Koefisien Reliability Cronbach’s Alpha Pada Uji Reliabilitas Instrumen Variabel X1, X2 Dan Y No  Variabel N butir item Nilai Koefisien Reliabilitas Cronbach’s Alpha Ket. 1.  Lingkungan kerja fisik (X1) 16 0.908 Reliabel (andal/dapat dipercaya) 2.  Motivasi kerja (X2) 8 0.837 Reliabel (andal/dapat dipercaya) 3.  Kinerja pegawai (Y) 10 0.892 Reliabel (andal/dapat dipercaya)

## Sumber: Diolah Peneliti menggunakan SPSS V.25 (2022)
Berdasarkan data dari hasil uji reliabilitas instrumen pada Tabel 4, maka didapat nilai koefisien reliabilitas Alpha Cronbach’s untuk variabel lingkungan kerja fisik (X 1 ) adalah sebesar 0,908, variabel motivasi kerja (X 2 ) sebesar  0,837  dan  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  sebesar  0,892.  Nilai  ini  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien reliabilitas Alpha Cronbach’s semua variabel lebih besar dari 0,6 ( Cronbach’s Alpha > 0,60). Dengan  demikian,  maka  pada  taraf  signifikan  5%  (0,05)  data  skor  jawaban  responden  pada  ketiga instrumen variabel penelitian dinyatakan reliabel dan memenuhi persyaratan dapat dipercaya serta diandalkan sebagai  alat  ukur  variabel  penelitian.  Sehingga  data  yang  ada  memenuhi  syarat  untuk  dilakukan  analisis selanjutnya.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Data
Distribusi sebaran data penelitian dengan data kinerja pegawai sebagai variabel dependen (terikat) dapat dilihat pada gambar Grafik P-P Plot berikut ini.

## Gambar 1. Grafik P-P Plot Uji Normalitas Distribusi Data
Berdasarkan gambar Grafik P-P Plot diatas menunjukkan bahwa distribusi sebaran data mengikuti garis linier diagonal. Mengacu pada pendapat Ghozali bahwa model yang berdistribusi normal atau mendekati normal, jika grafik menunjukan pola yang memperlihatkan data yang bergerak mengikuti garis linier diagonal.
Dengan demikian, maka distribusi sebaran data penelitian dengan data kinerja pegawai sebagai variabel dependen (terikat) pada Gambar 1, dapat dinyatakan berdistribusi normal dan memenuhi syarat untuk dilakukan analisis selanjutnya.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 5. Tabel Nilai Tolerance Dan VIF Pada Uji Multikolonieritas Variabel Bebas
No Variabel Toleransi VIF Keterangan 1.  (X 1 ) Lingkungan kerja fisik 0.869 1.011 Tidak ada indikasi multikolinearitas 2.  (X 2 ) Motivasi kerja 0.898 1.113 Tidak ada indikasi multikolinearitas
Sumber: Diolah Peneliti menggunakan SPSS V.25 (2022)
Berdasarkan  data  pada  Tabel  5,  menunjukkan  bahwa  hasil  uji  multikolonearitas  untuk  data  variabel lingkungan kerja fisik dan variabel  motivasi kerja menghasilkan nilai VIF ( variance inflation factor ) lebih kecil dari (<) 10 dan nilai toleransi lebih besar dari (>) 0,01. Dengan demikian dapat dijelaskan bahwa pada taraf signifikan 0,05, maka permodelan regresi dengan data kinerja pegawai sebagai variabel dependen (Y) dinyatakan terbebas dari  masalah  multikolinearitas  antar  variabel  bebas/penjelas  dan  memenuhi  syarat  untuk  dilakukan  analisis selanjutnya.

## Uji Regresi Linier Ganda
Berikut ini disajikan tahapan hasil perhitungan analisis regresi sederhana dengan menggunakan Software IBM SPSS Versi 25,0 for Windows .

## Uji Model Persamaan Regresi

## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berikut ini adalah hasil analisis regresi linier ganda guna  menjawab permasalahan yang menjadi kajian peneliti, yaitu bagaimana pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kinerja pegawai secara simultan dan secara parsial.
Tabel 6. Tabel Nilai Koefisien Regresi Variabel X1 Dan X2 Hasil Uji t Pada Model Rumus Persamaan Regresi Model Unstandardized coefficients Standardized coefficients t Sig. B Std. error Beta Konstanta 3.814 6.973 0.547 0.588 Lingkungan kerja fisik 0.450 0.138 0.419 3.261 0.002 Motivasi kerja 0.492 0.166 0.380 2.962 0.005

## Sumber: Diolah Peneliti menggunakan SPSS V.25 (2022)
Estimasi nilai dari data pada model persamaan regresi linier ganda diatas, dapat diartikan dan memiliki makna sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  3,814,  artinya  tingkat  kinerja  pegawai  di  Kantor  Camat  Penukal  Kabupaten  Pali  dapat diasumsikan adalah sebesar 3,814 poin dengan kondisi faktor tingkat lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja pada saat ini dalam keadaan konstan atau tetap (0).
b. Nilai koefisien regresi lingkungan kerja fisik (X 1 ) adalah 0,450 dan nilai probabilitas signifikan t sebesar 0,002 (< 0,05). Hasil ini menunjukkan bahwa kinerja pegawai akan dapat meningkat sebesar 0,450 poin jika faktor tingkat lingkungan kerja fisik dapat ditingkatkan sebesar 1 poin lebih baik dari kondisi konstan atau tetap (0).
c. Nilai koefisien regresi motivasi kerja (X 2 ) 0,492 dan nilai probabilitas signifikan t sebesar 0,005 (< 0,05). Hasil ini menunjukkan bahwa kinerja pegawai akan dapat meningkat sebesar 0,492 poin jika faktor motivasi kerja meningkat 1 poin lebih baik dari kondisi konstan atau tetap (0).

## Uji Koefisien Korelasi (R)
Tabel 7. Tabel Nilai Koefisien Korelasi Dan Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.649 a 0.422 0.392 2.00285 a. Predictors: (Constant), Motivasi kerja, Lingkungan kerja fisik
b. Dependent Variable: Kinerja pegawai

## Sumber: Diolah Peneliti menggunakan SPSS V.25 (2022)
Berdasarkan  data  pada  Tabel  7,  maka  didapat  nilai  koefisien  korelasi  (R)  sebesar  0,649.  Nilai  ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang kuat dan positif antara lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja dengan kinerja pegawai sebesar 64,9 persen.
Dengan demikian, hasil ini menunjukkan bahwa tinggi rendahnya kinerja pegawai TKS pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali tidak terlepas dari kondisi lingkungan kerja fisik serta motivasi kerja yang ada. Artinya, jika kondisi lingkungan kerja fisik serta motivasi kerja pegawai yang ada baik, maka kinerja yang dihasilkan pegawai juga akan dapat ikut baik.
Uji Koefisien Determinasi (R 2
) Analisis koefisien determinan (R 2 atau R-Square ) bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel lingkungan kerja fisik (X1) dan motivasi kerja (X2) menjelaskan variabel kinerja pegawai (Y). Analisis ini dilakukan untuk mengukur besarnya proporsi atau presentase dari jumlah variasi dari variabel terikat (Y), atau untuk mengukur sumbangan/pengaruh dari variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y).
Berdasarkan hasil analisis regresi yang ditunjukkan melalui Model Summary pada Tabel 7 , diperoleh nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,422. Maka, nilai ini menunjukkan bahwa 42,2 persen variasi dalam kinerja pegawai dapat dijelaskan melalui lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja. Dengan demikian, berdasarkan data hasil temuan analisis koefisien determinasi ini maka dapat dinyatakan bahwa faktor lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali sebesar 42,2 persen, sedangkan 57,8 persen sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti seperti faktor kepemimpinan, kompensasi, disiplin, budaya organisasi, etos kerja dan lainnya.

## Uji F (Anova)
Tabel 8. Tabel Nilai Probabilitas (Sig.) Uji-F: Tingkat Keberartian Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Secara Simultan Model Sum of squares df Mean square F Sig. Regresi 114.127 2 57.063 14.225 0.000 b Residual 156.445 39 4.011 Total 270.571 41

## Sumber: Diolah Peneliti menggunakan SPSS V.25 (2022)
Berdasarkan data hasil pengujian, dapat disimpulkan bahwa:
1. Permodelan rumus persamaan regresi linier ganda yang dibangun untuk menjelaskan pengaruh lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai, adalah memenuhi kriteria fit dan layak digunakan.
2. Secara bersama-sama (simultan) lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Uji Hipotesis
Pada bagian ini akan diuraikan hasil pengujian hipotesis penelitian (H 1-3 ) yang telah ditetapkan dengan melihat tingkat keberartian pengaruh lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai secara parsial (individu) dan simultan (bersama-sama), selanjutnya akan duraikan pembahasan hasil temuan penelitian.
Pengujian  hipotesis  parsial  untuk  hipotesis  penelitian  H 1 dan  H 2 akan  dilakukan  dengan  analisis  uji  t, sedangkan  untuk  pengujian  hipotesis  simultan  H 3 dengan  menggunakan  uji  F  statistik.    Kriteria  ketentuan pengambilan keputusan hipotesis penelitian sebagai berikut:
1. Hipotesis parsial H 1 , jika nilai probabilitas sig.t < 0,05, maka hipotesis diterima. Artinya, bahwa secara parsial lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
2. Hipotesis parsial H 2 , jika nilai probabilitas sig.t < 0,05, maka hipotesis diterima. Artinya, bahwa secara parsial motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
3. Hipotesis simultan H 3 , jika nilai probabilitas sig.F < 0,05, maka hipotesis diterima. Artinya, bahwa secara simultan lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Rangkuman data nilai probabilitas uji t (Sig.t) untuk hipotesis parsial H 1 dan H 2 serta uji F (Sig.F) untuk hipotesis simultan H 3 berdasarkan hasil dari analisis statistik regresi linier ganda, disajikan pada Tabel 9, berikut:
Tabel 9. Tabel Rangkuman Nilai Koefisien Probabilitas Pada Uji t (Parsial) Dan Uji F (Simultan)
Hipotesis Parameter Probabilitas (Sig.) α 5% (0,05) Keterangan F t H 1 Lingkungan kerja fisik - 0,002 < Berpengaruh Signifikan H 2 Motivasi kerja - 0,005 < Berpengaruh Signifikan H 3 Lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja 0,000 - < Berpengaruh Signifikan
Sumber:  Diolah Peneliti menggunakan SPSS V.25 (2022)
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan data hasil analisis uji t statistik terhadap parameter variabel lingkungan kerja fisik (X 1 ) pada Tabel 9, maka didapat nilai koefisien probabilitas signifikan t (Sig.t ) sebesar 0,002. Dengan demikian pada taraf signifikan 5% (0,05), nilai probabilitas Sig.t 0,002 < 0,05. Maka secara statistik pada taraf signifikan 5% (0,05), dapat dinyatakan bahwa hipotesis parsial H 1 terbukti dan diterima.
Temuan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali. Artinya, semakin baik kondisi lingkungan kerja fisik di dalam ruangan Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali maka akan semakin baik dan tinggi pula kinerja yang dihasilkan oleh pegawai.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Sedarmayanti  (2018),  bahwa  suatu organisasi dapat menjaga serta meningkatkan kinerja pegawai maka salah satu hal yang dapat dilakukan adalah menjaga atau dengan menciptakan lingkungan kerja yang baik bagi karyawan di dalam perusahaan. Lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang di hadapi, lingkungan sekitar dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Temuan hasil dalam penelitian ini juga mendukung penelitian yang telah dilakukan oleh Rifka Wulandari (2017), Sevynica Rianda dan Alex Winarno (2022), Faizal Dwi Prihastoto dan Agung Nugroho Adi (2019) yang menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Sedangkan hasil penelitian  ini  bertolak  belakang  dengan  hasil  penelitian  Purnama  Sari  (2022),  yang  menunjukkan  bahwa lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap variabel kinerja.
Berdasarkan uraian diatas, membuktikan bahwa tinggi rendahnya kinerja pegawai TKS pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali sangat dipengaruhi oleh bagaimana kondisi lingkungan kerja fisik ruangan kantor yang ada. Maka, sebagai salah satu upaya menginkatkan kinerja pegawai kedepanya, kondisi ini sangat perlu mendapat
perhatian  pimpinan  untuk  dilakukan  pembenahan  serta  perbaikan  agar  lebih  baik.  Beberapa  hal  yang  dapat menjadi prioritas untuk dilakukan pembenahan perbaikan didalam ruangan kantor diantaranya adalah pada aspek fentilasi peredaran dan pertukaran udara, kelembaban suhu udara, Pencahayaan setengah tak langsung serta pencahayaan  langsung  dalam  ruangan,  warna  jendela  ruangan  kantor  agar  senada  dengan  warna  dinding ruangan, kemampuan ruangan kantor dalam meredam kebisingan dan kegaduhan dari luar sehingga pegawai merasa tenang dan nyaman dalam bekerja.
Dengan  demikian,  terciptanya  kondisi  lingkungan  kerja  fisik  yang  baik,  tenang  serta  nyaman  di  Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali maka diharapkan akan dapat berkontribusi positif secara lebih maksimal dalam mendukung kinerja pegawai TKS agar mampu memberikan hasil kerja yang optimal bagi organisasi akan dapat terwujud.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan data hasil analisis uji t statistik terhadap parameter variabel (X 2 ) motivasi kerja pada Tabel 9, maka didapat nilai koefisien probabilitas signifikan t (Sig.t ) sebesar 0,005. Dengan demikian pada taraf signifikan 5%  (0,05),  nilai  probabilitas  Sig.t  0,005  <  0,05.  Maka  secara  statistik  pada  taraf  signifikan  5%  (0,05),  dapat dinyatakan bahwa hipotesis parsial H 2 terbukti dan diterima.
Temuan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali. Artinya, semakin baik dan tinggi motivasi kerja yang ada pada diri pegawai maka akan semakin baik dan tinggi pula kinerja yang dihasilkan oleh pegawai TKS pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali.
Hasil penelitian ini sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh Mangkunegara (2017), bahwa motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. Dengan demikian, maka jelaslah bahwa motivasi yang menjadi dasar utama bagi seseorang memasuki berbagai organisasi adalah dalam rangka usaha orang yang bersangkutan memuaskan berbagai kebutuhannya, baik yang bersifat politik, ekonomi, sosial dan berbagai kebutuhan lainnya yang semakin kompleks.  Pemberian  motivasi  ini  dapat  memberikan  efek  positif  dalam  pelaksanaan  kerja  pegawai  dalam pencapaian target kerja organisasi.
Temuan hasil dalam penelitian ini juga mendukung penelitian yang telah dilakukan oleh Tien Yustini, Luis Marnisah dan Yusnila Rochmah (2022), Purnama Sari (2022), M. Hafis Erlangga, Juhaini Alie dan Tien Yustini (2022),  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja  karyawan. Sedangkan dengan penelitian Ida Ayu Brahmasari (2008) yang menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja perusahaan, maka temuan dalam penelitian ini tidak sejalan.
Berdasarkan uraian diatas, maka membuktikan bahwa tinggi rendahnya kinerja pegawai TKS pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali sangat dipengaruhi oleh bagaimana tingkat motivasi kerja pegawainya. Salah satu upaya mengingkatkan kinerja pegawai kedepanya, maka organisasi harus memberikan perhatian serius untuk segera melakukan pembenahan guna meningkatkan motivasi kerja pegawai dengan memperbaiki semua aspek pemberian motivasi yang ada saat ini agar kegairahan kerja pegawai lebih meningkat. Pembenahan terutama pada faktor penerapan kebijakan kesempatan promosi jabatan dan jenjang karir, kesediaan untuk saling bekerjasama dan tolong menolong baik antara sesama pegawai maupun antara pegawai dengan pimpinan dalam menjalankan pekerjaan, penghargaan bagi pegawai yang berprestasi serta kesempatan yang adil bagi setiap pegawai untuk mengikuti  pelatihan  dan  Diklat  jika  hal  tersebut  memang  diperlukan  untuk  meningkatkan  kemampuan  dan keterampilan pegawai yang bersangkutan.
Dengan demikian, maka harapan organisasi Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali untuk meningkatkan motivasi kerja pegawainya agar mampu memberikan hasil kerja yang optimal bagi organisasi akan dapat terwujud.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan data hasil analisis uji F statistik terhadap parameter variabel lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja pada Tabel 9, maka didapat nilai koefisien probabilitas signifikan t (Sig.t ) sebesar 0,000. Dengan demikian pada taraf signifikan 5% (0,05), nilai probabilitas Sig.t 0,000 < 0,05. Maka secara statistik pada taraf signifikan 5% (0,05), dapat dinyatakan bahwa hipotesis simultan H 3 terbukti dan diterima.
Temuan  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  dan  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali. Hasil menunjukkan bahwa faktor lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar 42,2
persen, sedangkan 57,8 persen sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti seperti faktor kepemimpinan, kompensasi, disiplin, budaya organisasi, etos kerja dan lainnya. Artinya, semakin baik lingkungan kerja fisik dan semakin tinggi motivasi kerja yang ada pada diri pegawai maka akan semakin baik dan tinggi pula kinerja yang dihasilkan oleh pegawai TKS pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali.
Hasil penelitian ini sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh Robbins (2017), bahwa lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja pegawai dalam suatu organisasi sangat penting. Adanya motivasi yang kuat maka pegawai tersebut akan memiliki dorongan yang kuat untuk melakukan pekerjaannya dengan efektif dan efisien. Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan pegawai. Kinerja akan mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi yang antara lain berupa kuantitas dan kualitas pelayanan, jangka waktu dan sikap kooperatif dalam organisasi. Untuk mencapai kinerja pegawai yang optimal, organisasi harus mampu memberikan perhatian terhadap beberapa faktor antara lain faktor kualitas dan kemampuan pegawai yaitu hal-hal yang berhubungan dengan pendidikan/pelatihan, etos kerja, motivasi kerja, sikap mental dan kondisi fisik pegawai. Faktor sarana pendukung yaitu hal yang berhubungan dengan lingkungan kerja (keselamatan kerja, kesehatan  kerja,  sarana  produksi,  teknologi)  dan  hal-hal  yang  berhubungan  dengan  kesejahteraan  pegawai (upah/gaji, jaminan sosial, keamanan kerja). Serta faktor supra sarana, yaitu hal-hal yang berhubungan dengan kebijaksanaan pemerintah dan hubungan industrial manajemen.
Temuan  hasil  dalam  penelitian  ini  juga  mendukung  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Purnama  Sari (2022) dan penelitian M. Hafis Erlangga, Juhaini Alie dan Tien Yustini (2022), menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja.
Berdasarkan uraian diatas, maka membuktikan bahwa tinggi rendahnya kinerja pegawai TKS pada Kantor Camat  Penukal  Kabupaten  Pali  sangat  dipengaruhi  oleh  bagaimana  kondisi  lingkungan  kerja  fisik  dan  tingkat motivasi kerja pegawainya. Untuk itu kedepannya, sebagai upaya meningkatkan kinerja pegawai maka diharapkan kepada  organisasi  dinas  agar  dapat  memberikan  perhatian  lebih  serius  untuk  segera  membenahi  penerapan pemberian daya motivasi agar lebih baik sehingga mampu menciptakan kegairahan kerja pegawai lebih tinggi agar mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya  untuk  mencapai kepuasaan  dan  tujuan  organisasi  melalui  pemenuhan  kebutuhan  fisiologis,  kebutuhan  rasa  aman,  kebutuhan sosial,  kebutuhan  penghargaan  dan  kebutuhan  aktualisasi  diri  bagi  seluruh  pegawai.  Pembenahan  perbaikan pemberian daya motivasi tersebut dimulai dari ketepatan waktu dalam pemberian insentif, kejelasan dan keadilan dalam promosi jabatan dan jenjang karir, kesediaan untuk saling bekerjasama dan tolong menolong baik antara sesama  pegawai  maupun  antara  pegawai  dengan  pimpinan  dalam  menjalankan  pekerjaan,  kesediaan  untuk memberikan  pujian  dan  penghargaan  bagi  pegawai  yang  berprestasi  serta  kesempatan  yang  adil  bagi  setiap pegawai  untuk  mengikuti  pelatihan  dan  Diklat  jika  hal  tersebut  memang  diperlukan  untuk  meningkatkan kemampuan dan keterampilan pegawai yang bersangkutan. Melakukan pembinaan bagi seluruh pegawai agar mampu menjalin hubungan komunikasi dan kerjasama yang baik antara sesama pegawai maupun dengan atasan, lebih rajin dan lebih berhati-hati dalam bekerja agar mampu memberikan hasil yang maksimal baik secara kuantitas maupun secara kualitas sesuai harapan.
Dengan  demikian,  maka  harapan  organisasi  pada  Kantor  Camat  Penukal  Kabupaten  Pali  untuk meningkatkan kinerja pegawainya agar mampu memberikan hasil kerja yang optimal bagi organisasi akan dapat terwujud dimasa mendatang.

## Kesimpulan dan Saran
KESIMPULAN
1. Lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Camat  Penukal Kabupaten Pali. Artinya, semakin baik kondisi lingkungan kerja fisik di Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali maka akan semakin tinggi kinerja yang dihasilkan oleh pegawai.
2. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali. Artinya, semakin tinggi motivasi kerja pegawai maka akan semakin tinggi kinerja yang dihasilkan oleh pegawai tersebut.
3. Lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Penukal  Kabupaten  Pali.  Artinya,  semakin  baik  lingkungan  kerja  fisik  dan  semakin  tinggi  motivasi  kerja pegawai maka akan semakin baik dan tinggi kinerja yang dihasilkan oleh pegawai TKS pada Kantor Camat Penukal Kabupaten Pali.

## SARAN
1. Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  pegawai,  pada  kantor  camat  penukal  kabupaten  pali  sebaiknya melakukan proses pembenahan pada faktor lingkungan kerja fisik didalam ruangan kantor diantaranya adalah perbaikan pada fentilasi peredaran dan pertukaran udara, memperluas ruangan kantor, serta menambahkan fasilitas seperti ac, genset dan komputer. Pembenahan guna meningkatkan motivasi kerja pegawai terutama pada  faktor  kejelasan  serta  keadilan  dalam  promosi  jabatan  dan  jenjang  karir,  kesediaan  untuk  saling bekerjasama dan tolong menolong dalam menjalankan pekerjaan, serta kesempatan yang adil bagi setiap pegawai  untuk  mengikuti  pelatihan  dan  Diklat.  Melakukan  pembinaan  bagi  seluruh  pegawai  agar  mampu menjalin hubungan komunikasi dan kerjasama yang baik antara sesama pegawai maupun dengan atasan, lebih rajin dan lebih berhati-hati dalam bekerja.
2. Evaluasi secara berkala terhadap langkah-langkah atau strategi yang telah dijalankan, dan secara priodik melakukan  analisis  terhadap  hasil  kerja  yang  ada  saat  ini  guna  meningkatkan  kinerja  agar  mampu memberikan hasil yang maksimal baik secara kuantitas maupun secara kualitas sesuai harapan dimasa yang akan datang.
3. Bagi  peneliti  selanjutnya,  temuan  penelitian  ini  dapat  dijadikan  informasi  dan  referensi  dalam  menambah wawasan  pengetahuan  tentang  sumber  daya manusia,  sehingga  dapat  mengembangkan  variabel  lainnya yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai, seperti variabel kepemimpinan, kompensasi, disiplin, budaya organisasi, etos kerja dan lainnya.

## Daftar Pustaka
Asriel, Armida Silvia., dkk. 2017. Manajemen Kantor . Jakarta: Kencana.
Erlangga, M. Hafis., Juhaini Alie, Tien Yustini. 2022. Pengaruh Iklim Organisasi, Kepemimpinan, Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  PDAM  Tirta  Musi  Palembang. Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia. p- ISSN:2541-0849, e-ISSN:2548-1398, Vol. 7, No. 11, November 2022, hal: 16186-16197. Fakultas Ekonomi, Program Magister Manajemen, Universitas Indo Global Mandiri, Palembang.
Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang.
Halin, Hamid. 2018. Pengaruh Kualitas Produk  terhadap Kepuasan Pelanggan Semen Baturaja di Palembang pada  PT  Semen  Baturaja  (Persero)  Tbk. Journal  article // Jurnal  Ecoment  Global  (/id/journals/jurnal- ecoment-global). DOI 0 10.35908 / jeg.v3i2.477 (https: //dx.doi.org/10.35908/jeg.v3i2.477C Hasibuan, Malayu. S.P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manuasia (Edisi Revisi) . Bumi Aksara, Jakarta Indonesia. Lestari,  Dwi.  2017.  Pengaruh  Kinerja  Pegawai,  Komunikasi,  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap  Kualitas Pelayanan di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Magelang. Skripsi. Jurusan Pendidikan Ekonomi. Fakultas Ekonomi. Universitas Negeri Semarang.
Mangkunegara, A.P. 2017. Evaluasi Kinerja SDM (I. Taufik (ed.); 8th ed.). PT Refika Aditama. Mangkunegara, A.P. 2017 . Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya. Nitisemito, A. 2019. Manajemen Personalia (7th ed.). Jakarta: Ghalia Indonesia.
Pramaswara,  Arvian  Setya.,  Isep  Amas  Priatna.  2021.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLANETMAS ADIDAYA BOGA. Jurnal PERKUSI (Pemasaran, Keuangan & Sumber Daya Manusia) . Vol 1, No.3, Juli 2021. Universitas Pamulang, Tangerang, Banten, Indonesia.
Prihastoto, Faizal Dwi., Agung Nugroho Adi. 2019. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan PT. PRIME LINE INTERNATIONAL MALANG. Jurnal Ekonomi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Malang.
Rianda, Sevynica., Alex Winarno. 2022.  Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  PT  RAJASALAND  BANDUNG. PUBLIK:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik. Universitas  Bina Taruna Gorontalo. Volume IX Nomor 2, hal. 192-203,
2022.