Analisis  Swot  Usaha  Sektor  Informal  di  Pasar  Amlapura  Timur Kabupaten Karangasem pada Era  Pandemi Covid-19
Ni Putu Suciyawati 1 * , I Wayan Suwendra 2
1,2 Universitas Pendidikan Ganesha, Singaraja-Indonesia

## A B S T R A K
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui 1) Analisis Swot usaha sektor informal di pasar  Amlapura  Timur  pada  era  pandemi  covid-19  bila  dilihat  dari  strengths (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunity (peluang), dan threat (ancaman); 2) Analisis Swot usaha sektor informal di pasar Amlapura Timur pada era pandemi covid-19  bila  dilihat  dari  strategi  yang  tepat  digunakan.  Jenis  penelitian  yang digunakan  adalah  deskriptif  kualitatif.  Subjek  penelitian  ini  adalah  50  pedagang usaha informal di Amlapura Timur. Sedangkan objek penelitiannya adalah analisis SWOT  usaha  sektor  informal  di  pasar  Amlapura  Timur.  Metode  pengumpulan datanya menggunakan wawancara, kuisioner dan dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan  analisis  deskriptif.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  Matriks  Faktor Strategi  Internal,  terlihat  bahwa  total  nilai  kekuatan  sebesar  2,6  sedangkan  total nilai kelemahan sebesar 1,36. Hal ini menunjukan bahwa faktor kekuatan pedagang informal di Pasar Amlapura Timur pada era pandemi covid-19 lebih besar daripada faktor kelemahan yang dimiliki oleh pedagang. Matriks Faktor Strategi Eksternal, terlihat bahwa total skor peluang sebesar 2,2, sedangkan total skor ancaman sebesar 1,65.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  peluang  pedagang  informal  di  Pasar  Amlapura Timur  pada  era  pandemi  covid-19  lebih  besar  daripada  faktor  ancaman  yang dimiliki  oleh  pedagang  informal  Pasar  Amlapura  Timur.  Hasil  dari  perhitungan SWOT  memperoleh  hasil  sumbu  horizontal  X  sebesar  2,4  dan    sumbu    vertikal  Y sebesar 0,55. Berdasarkan angka tersebut maka dapat disimpulkan bahwa posisinya berada pada kuadran I karena kedua hasil bernilai positif.

## A B S T R A C T
This study aims to find out 1) SWOT analysis of informal sector businesses in the East Amlapura market in the era of the covid-19 pandemic when viewed from strengths, weaknesses, opportunities, and threats; 2) SWOT analysis of informal sector businesses in the East Amlapura market during the COVID-19 pandemic era when viewed from the right strategy used. The type of research used is descriptive qualitative. The subjects of this study were 50 informal business traders in East Amlapura. While the object of the research is a SWOT analysis of informal sector businesses in the East Amlapura market. Methods of data collection using interviews, questionnaire, and documentation. The data analysis technique used descriptive analysis. The result of this research is the Internal Strategy Factor Matrix, it can be seen that the total value of strength is 2.6 while the total value of weakness is 1.36. This shows that the strength factor of informal traders in the East Amlapura Market in the era of the covid-19 pandemic is greater than the weakness factor of traders. The External Strategy Factor Matrix shows that the total score for opportunities is 2.2, while the total score for threats is 1.65. This shows that the opportunities for informal traders in the East Amlapura Market in the era of the covid-19 pandemic are greater than the threat factor faced by informal traders in the East Amlapura Market. The results of the SWOT calculation get the results of the X horizontal axis of 2.4 and the Y vertical axis of 0.55. Based on these numbers, it can be concluded that the position is in quadrant I because both results are positive.
* Corresponding author putusuci99@yahoo.co.id (Ni Putu Suciyawati)

## A R T I C L E  I N F O
Article history: Received July 15, 2021 Received in revised form December 31, 2022 Accepted December 31, 2022 Available online December 31, 2022
Kata Kunci: SWOT, strategi, usaha informal.
Keywords: Informal business, SWOT, strategy.
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/

## 1. Pendahuluan
Pandemi  covid-19  yang  terjadi  di  seluruh  lapisan  masyarakat  yang  ada  di  dunia  sangatlah meresahkan. Hal ini berdampak kepada seluruh sektor, terutama sektor ekonomi dunia. Sektor ekonomi memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  kehidupan  masyarakat  di  dunia.  Jika  sektor  ini  mengalami kelumpuhan maka  banyak  masyarakat akan kehilangan  pekerjaan dan  tidak  bisa  memenuhi kebutuhan hidupnya. Pandemi covid-19 merupakan virus yang mematikan dan juga penyebarannya virus ini sangatlah cepat. Untuk menyelamatkan sektor perekonomian dunia, pemerintah berupaya agar penyebaran virus ini tidak  meluas  ke  sebagian  besar  masyarakat,  sehingga  pemerintah  mengeluarkan  kebijakan  serta menghimbau  masyarakat  untuk  mengikuti  protokol  kesehatan.  Kebijakan  yang  dilakukan  pemerintah setempat salah satunya yaitu menjauhi kerumunan, mengikuti protokol kesehatan dan di wajibkan untuk mengurangi aktivitas di luar rumah (Arianto, 2021).
Pada  awal  pandemi  terjadi,  berbagai  negara  menerapkan  sistem  “ lockdown ” .  Menurut  Menko Polhukam Mahfud Md, arti kata “ lockdown ” sama dengan karantina wilayah. Dimana sistem ini membatasi masyarakat untuk melakukan aktivitas di luar rumah dan peringatan untuk menjauhi kerumunan (Agung, 2020). Sistem ini juga melarang seluruh aktivitas perekonomian yang berpotensi mempercepat penyebaran virus covid-19 untuk sementara waktu. Kegiatan perekonomian seperti aktivitas jual beli yang ada di pasar harus dibatasi. Aktivitas  ini dilarang karena  menimbulkan kerumunan masyarakat yang  harus  membeli kebutuhan sehari-hari. Penurunan pendapatan di era pandemi dikarenakan dua faktor yaitu, faktor yang pertama  masyarakat  sedang  krisis  pendapatan  dan  kehilangan  pekerjaan  akibat  pandemi  covid-19 sehingga  tidak  mampu  membeli  kebutuhan  sehari-hari  dan  hanya  membeli  kebutuhan  seperlunya  saja. Sedangkan  faktor  yang  kedua,  masyarakat  menjauhi  kerumunan  yang  ada  di  pasar  untuk  menghindari penyebaran virus corona. Hal inilah yang mengakibatkan sebagian masyarakat lebih memilih berbelanja di swalayan atau super market yang lebih terjamin kebersihan dan protokol kesehatannya (Shofiana, 2020).
Salah satu pasar yang mengalami penurunan pendapatan akibat dampak dari virus covid-19 adalah pasar Amlapura Timur yang terletak di Kabupaten Karangasem Bali. Pasar ini beroperasi pada tanggal 10 februari 2014 yang terletak di pusat kota. Pedagang yang beroperasi di pasar Amlapura Timur tergolong ke dalam  usaha  informal.  Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  peneliti  kepada  kepala  PD  Pasar Amlapura Timur, dikatakan bahwa ada sekitar 1.370 lapak pedagang yang ada di lokasi tersebut, dengan jenis usaha yang terbagi atas lantai dasar atau basement dan lantai atas.  Berbagai jenis usaha yang terletak di lantai dasar atau basement tergolong atas los, kios dan pelataran. Usaha yang tergolong lapak los menjual hasil  bumi,  hasil  peternakan  dan  makanan.  Kemudian  usaha  yang  tergolong  pelataran  menjual  sarana persembahyangan  dan  perabotan  rumah  tangga.  Sedangkan  untuk  usaha  yang  tergolong  ke  dalam  kios seperti penjual alat persembahyangan, sembako, warung kopi dan lain sebagainya. Selanjutnya usaha yang terletak di lantai atas tergolong atas los dan kios. Usaha yang tergolong kios di lantai atas menjual pakaian, sepatu, perhiasan, aksesoris. Sedangkan yang tergolong los adalah tukang jahit, sol sepatu, pedagang jam tangan dan lainnya. Dari hasil wawancara tersebut maka total keseluruhan pedagang yang beroperasi dan menempati lapak yang ada di pasar Amlapura Timur yaitu sebanyak 1.105 pedagang.
Setelah  melakukan  wawancara  kepada  pihak  PD  Pasar  Amlapura  Timur,  selanjutnya  peneliti melakukan wawancara kepada pihak pedagang yang beroperasi di pasar Amlapura Timur. Berdasarkan hasil  wawancara  dengan  para  pedagang  di  pasar  Amlapura  Timur,  para  pedagang  menjelaskan  bahwa terjadi penurunan omset penjualan sebagai akibat adanya pandemi covid-19 . Hal ini dilihat dari sepinya pembeli  yang  berkunjung  ke  pasar  sehingga  omset  para  pedagang  menurun  mencapai  70%.  Kemudian penurunan ini terjadi karena pedagang hasil bumi seperti sayur, buah, daging, sembako dan lainnya banyak kehilangan pelanggan dari hotel maupun restaurant, karena di masa pandemi, hotel dan restaurant banyak yang berhenti beroperasi. Sedangkan untuk pedagang pakaian, aksesoris dan sejenisnya juga sangat sepi pengunjung. Hal ini dikarenakan pembeli lebih mementingkan berbelanja kebutuhan pokok untuk makan sehari-hari  daripada  membeli  kebutuhan  sampingan.  Untuk  pedagang  makanan  juga  mengalami  sepi pengunjung sehingga barang dagangannya harus di buang karena cepat basi dan tidak bisa di jual kembali. Penurunan omset dari pedagang juga dikarenakan selama masa pandemi jam operasional dalam melakukan aktivitas di pasar di batasi oleh pemerintah. Sehingga pedagang hanya bisa berjualan di waktu yang telah di sepakati. Banyaknya pesaing yang menjual produk yang serupa juga menjadi ancaman dalam penurunan omset di masa pandemi. Pedagang usaha informal yang ada di pasar Amlapura Timur mengatakan kerugian akibat pandemi ini mengharuskan mereka untuk lebih meningkatkan kualitas, promosi, kebersihan dan lain sebagainya. Hal inilah yang menyebabkan peneliti tertarik untuk mengamati analisis swot yang dilakukan pedagang  sehingga  mampu  bertahan  di  era  pandemic  covid-19.  Langkah-langkah  yang  digunakan  oleh pedagang  dalam  kondisi  pandemic  covid-19  dengan  menggunakan  metode  analisis  SWOT  adalah  :  1) Dimensi kekuatan ( strength ) penentuan harga yang lebih terjangkau di masa pandemic covid-19, kualitas produk yang baik. 2) Dimensi kelemahan ( weakness ) kurangnya variasi produk sehingga lebih memperluas
Copyright © 2022 Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
variasi dari produk sebelumnya, kurangnya menjaga kebersihan produk di masa pandemi, keterbatasan jam operasional dalam berjualan di masa pandemi covid-19. 3) Dimensi peluang ( Opportunity ) lokasi pasar yang strategis terletak di pinggir jalan dan di pertengahan kota, promosi antara mulut ke mulut dan juga promosi ke social media. Dimensi ancaman ( threath ) banyaknya pesaing yang menjual produk yang serupa, pertumbuhan  pasar  modern  yang  semakin  berkembang  (Cahyono,  2016).  Maka  dari  itu  penelitian  ini bertujuan untuk mengetahui  1)  Analisis Swot usaha sektor informal di pasar Amlapura Timur pada era pandemi covid-19 bila dilihat dari strengths (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunity (peluang), dan threat (ancaman); 2)  Analisis  Swot usaha sektor  informal di pasar Amlapura  Timur  pada era   pandemi covid-19 bila dilihat dari strategi yang tepat digunakan (Ahmadi, 2017)

## 2. Metode
Jenis penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan analisis SWOT yang terdiri atas 4 yaitu kekuatan ( strength ), kelemahan ( weakness ), peluang ( opportunity ) , dan ancaman ( threat ). Subjek penelitian  ini  menggunakan 50 orang pedagang usaha informal yang ada di pasar Amlapura Timur. Objek dari penelitian ini adalah Analisis SWOT usaha sektor informal di pasar Amlapura Timur pada era pandemi covid-19 yang terdiri atas kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis  data  kualitatif  bertujuan  untuk mengetahui  fenomena  dan  kenyataan  yang  terjadi  di  masyarakat  terkait  analisis  SWOT  usaha  sektor informal di pasar Amlapura Timur  pada era  pandemi covid-19. Hal ini dapat  dilakukan dengan metode wawancara dan metode kuisioner dengan pihak-pihak yang ada di lokasi pasar Amlapura Timur sehingga mendapatkan data yang sesuai dengan penelitian yang dilakukan. Pada penelitian ini peneliti menggunakan teknik pengumpulan data dengan cara observasi, dokumentasi, dan wawancara. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan teknik analisis SWOT dengan pendekatan deskriptif kualitatif,  yang  terdiri  dari strenghts,  weakness,  opportunities  dan  threaths. Analisis  SWOT  ini  dilakukan untuk menganalisis  SWOT sektor  usaha informal di pasar Amlapura Timur di era pandemi covid-19.

## 3. Hasil dan pembahasan
Hasil Penentuan  nilai faktor dalam matriks SWOT terdiri dari Internal Strategy Factor  Analysis Sumary (IFAS) dan External Strategy Factor Analysis Sumary (EFAS). Adapun di bawah ini matriks IFAS dan EFAS sebagai berikut. Matriks Internal Factor Analysis Sumary (IFAS)
Tabel 1 . Matriks Faktor Strategi Internal Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot (a) Rating (b) Skor (axb) KEKUATAN (S) 1.  Kualitas  produk  yang terjamin  karena pedagang langsung mengambil produk ke pemasok. 0,08 4 0,32 2.  Pedagang  memberikan  kesempatan kepada  konsumen  untuk  mencoba produk sebelum dibeli. 0,09 4 0,36 3.  Pemberian  potongan  harga  kepada  setiap produk yang dibeli dalam jumlah banyak 0,08 4 0,32 4.  Pengamanan produk dari pencemaran virus corona selalu dilakukan 0,09 4 0,36 5.  Produk  yang  dijual  beranekaragam  dan sesuai dengan kebutuhan konsumen 0,09 4 0,36 6.  Harga yang ditawarkan kepada konsumen  jauh  lebih  murah  pada  masa pandemi covid-19 0,08 3 0,24 7.  Budaya tawar-menawar untuk mendapatkan harga yang 0,08 4 0,32
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
terjangkau. 8.      Ikatan  kekeluargaan  antar  pedagang dan  konsumen  di  pasar  Timur Amlapura 0,08 4 0,32 Total Kekuatan 0,67 2,6 KELEMAHAN (W) 1. Tidak  ada  inovasi  di  dalam  pasar sehingga  kualitas  layanan  dan  produk tidak berkembang 0,08 4 0,32 2. Keterbatasan  jam  operasional  dalam melakukan  transaksi  jual  beli  di  era pandemi covid -19 0,09 4 0,36 3.    Lokasi  berjualan  yang  sangat  padat sehingga  di  masa  pandemi  covid-19 konsumen  enggan  untuk  melakukan transaksi jual beli di pasar 0,09 4 0,36 4.  Kurangnya kebersihan lingkungan pasar 0,08 4 0,32 Total Kelemahan 0,34 1,36 Total Strategi Internal 1,00 3,96
Matriks Faktor Strategi Internal , terlihat bahwa total nilai kekuatan sebesar 2,6 sedangkan  total nilai kelemahan sebesar 1,36. Hal ini menunjukan bahwa faktor kekuatan pedagang informal di Pasar Amlapura Timur pada era pandemi covid-19 lebih besar daripada faktor kelemahan yang dimiliki oleh pedagang.
Sama halnya dengan IFAS, untuk mengetahui secara pasti posisi para pedagang maka pertama kali harus  melakukan  perhitungan  bobot  (a)  dan  rating  poin  faktor  (b)  serta  jumlah  total  perkalian  bobot dengan rating (c = axb) pada setiap faktor  O - T.
Tabel 2 . Matriks Faktor Strategi Eksternal Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot (a) Rating (b) Skor (axb) Peluang (O) 1. Pemanfaatan KJek (Karangasem Ojek Online) sebagai wadah  dalam  transaksi  online  yang  dilakukan pedagang kepada konsumen di masa pandemi covid-19 0,09 4 0,36 2. Promosi yang dilakukan dari mulut ke mulut dan melalui media social seperti facebook, whatsapp, instagram dan lainnya. 0,09 4 0,36 3. Lokasi yang strategis terletak di pinggir jalan dan di tengah kota Amlapura. 0,10 4 0,40 4. Lokasi pemasok yang berdekatan dengan pasar 0,09 4 0,36 5.  Pada  era  pandemi  covid-19  lokasi  pasar  dilengkapi dengan sabun cuci tangan dan handsinitizer 0,09 4 0,36 6. Pasar Amlapura Timur memiliki parkiran yang cukup luas dan fasilitas pedagang yang lengkap seperti meja, kursi dan lainnya. 0,09 4 0,36 Total Peluang 0,55 2,2
Ancaman (T)
Copyright © 2022 Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
1. Banyaknya pedagang yang menjual produk serupa 0,09 4 0,36 2. Pada era pandemi covid-19 konsumen lebih banyak melakukan transaksi jual beli secara online 0,09 4 0,36 3. Harga yang ditentukan berubah-ubah sesuai dengan harga yang diberikan oleh pemasok 0,09 4 0,36 4. Pertumbuhan pasar modern yang semakin meningkat 0,09 4 0,36 5. Kestabilan harga dan kualitas produk pasar modern 0,09 3 0,27 Total Ancaman 0,45 1,65 Total 1,00 3,85
Matriks Faktor Strategi Eksternal , terlihat bahwa total skor peluang sebesar 2,2, sedangkan total skor ancaman sebesar 1,65. Hal ini  menunjukan  bahwa peluang   pedagang informal di Pasar Amlapura Timur  pada  era  pandemi  covid-19  lebih  besar  daripada  faktor  ancaman  yang  dimiliki  oleh  pedagang informal Pasar Amlapura Timur.
Berdasarkan  hasil  analisis  Matriks  IFAS  dan  EFAS  dilanjutkan  dengan  menentukan  sumbu  (X,Y). Dalam  menentukan  sumbu  (X,Y)  dapat  dilakukan  dengan  cara  mencari  nilai  X  dengan  melakukan pengurangan antara total faktor Kekuatan ( strength ) dengan total faktor kelemahan ( weakness ). Setelah itu, untuk mencari nilai sumbu Y dengan cara melakukan pengurangan total faktor peluang ( opportunity ) dan total faktor ancaman ( threat )
Dalam  menentukan  titik  koordinat  yang  digunakan  untuk  mengetahui  posisi  strategi  pedagang informal di Pasar Amlapura Timur pada era pandemi covid-19 dapat dilihat melalui nilai faktor internal dan faktor eksternal. Adapun rekapitulasi dan perhitungan dari perhitungan di atas sebagai berikut.
Tabel 3 . Hasil Perhitungan SWOT No Faktor-Faktor Nilai Total 1 Faktor internal Kekuatan Kelemahan 2,6 1,36 3,96 2 Faktor eksternal Peluang Ancaman 2,2 1,65 3,85
a. Sumbu horizontal (X) sebagai faktor internal (kekuatan dan kelemahan) : Sumbu X = Skor kekuatan – Skor kelemahan = 2,6 – 1,36
= 1,24
b. Sumbu vertikal (Y) sebagai faktor eksternal (peluang dan ancaman): Sumbu Y = Skor peluang – skor ancaman = 2,2 – 1,65) = 0,55
Dari  hasil  perhitungan  diperoleh  nilai  sumbu  x  sebesar  1,24  sedangkan  nilai  sumbu  x  diperoleh sebesar 0,55. Selanjutnya berdasarkan nilai sumbu x dan sumbu y dapat ditentukan titik koordinatnya yaitu sebesar (1,24 : 0,55). Jadi dari hasil tersebut maka dapat diketahui posisi kuadran berada pada kuadran I karena kedua nilai sumbu bernilai positif.

## Pembahasan
Skor  kekuatan  yang  dimiliki  oleh  pedagang  di  pasar  Amlapura  Timur  sebesar  2,6  kekuatan  yang dominan bagi para pedagang  tersebut seperti kualitas produk yang terjamin karena didatangkan langsung dari pemasok dengan skor 0,32 ,  pemberian  kesempatan kepada konsumen untuk mencoba produk yang
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
akan dibeli dengan skor 0,36, pemberian  potongan harga  kepada  konsumen  atas  produk  yang  dibeli dengan skor 0,32,  pengamanan  produk  dari tercemarnya paparan virus corona dengan skor 0,36 , produk yang dijual  beranekaragam  sesuai kebutuhan konsumen dengan skor 0,36, harga yang ditawarkan lebih murah  selama  pandemi  dengan  skor  0,36,  budaya  tawar-menawar  dengan  skor  0,32  dan  ikatan kekeluargaan yang tercermin antara pedagang dan konsumen dengan skor 0,32
Hasil penelitian ini di dukung dari penelitian (Nurul, 2019) yang mengatakan bahwa, pengambilan produk yang dilakukan langsung ke pemasok sudah pasti  terjamin kualitasnya, sehingga kesempurnaan produk sudah terjaga. Selanjutnya hasil penelitian terhadap potongan harga atau diskon diperkuat oleh hasil penelitian dari (Endhar, 2016) yang mengatakan bahwa potongan harga atau diskon merupakan daya tarik suatu usaha untuk meningkatkan pembelian, sehingga semakin besar potongan harga atau diskon yang diberikan maka semakin besar minat beli konsumen.
Skor kelemahan yang dimiliki oleh pedagang informal Pasar Amlapura Timur dengan total nilai skor 1,36 antara lain seperti tidak adanya inovasi di dalam pasar sehingga kualitas pelayanan dan produk tidak berkembang dengan skor 0,32, kemudian kurangnya kebersihan lingkungan pasar dengan skor 0,36. Hasil analisis ini di perkuat oleh penelitian  (Eko, 2015) yang mengungkapkan bahwa kebersihan lingkungan pasar merupakan faktor yang sangat penting untuk meningkatkan  kenyaman dalam melakukan traksaksi jual-beli.  Kelemahan  yang  paling  utama  terlihat  pada  jam  operasional  pasar  selama  pandemi,  hal  ini menyebabkan  para  pedagang  harus  menutup  lapaknya  lebih  cepat  dari  biasanya,  sehingga  waktu operasional untuk berjualan semakin berkurang dengan skor 0,36. Selanjutnya kelemahan lainnya dengan skor yang lebih  tinggi yaitu lokasi berjualan yang sangat padat sehingga konsumen enggan  berbelanja selama pandemi ini dengan skor 0,32 dari hal ini para konsumen mengurangi kegiatan berbelanja di area pasar sehingga para pedagang mengalami penurunan pendapatan selama pandemi.
Dari  hasil  analisis  di  atas,  terlihat  bahwa  analisis  faktor  kekuatan  pedagang  informal  di  pasar Amlapura Timur pada era pandemi memiliki total skor sebesar 2,6 sedangkan analisis faktor kelemahan pedagang informal di pasar Amlapura Timur memiliki total skor 1,36. Hal  ini menunjukan bahwa faktor kekuatan lebih besar daripada faktor kelemahan. Berdasarkan analisis faktor internal menunjukan bahwa kekuatan lebih besar dari ancaman. Hal ini sejalan dengan teori dari (Rangkuti, 2017) bila faktor kekuatan lebih besar dari kelemahan maka pedagang sudah  mampu  memanfaatkan strategi yang tepat dengan baik.
Skor  pada  peluang  yang  dimiliki  oleh  para  pedagang  yaitu  2,2,  faktor  peluang  ini  memiliki  skor tertinggi sebesar 0,40 yaitu pada lokasi yang yang strategis yang terletak di pinggir jalan dan di tengah kota  Amlapura.  Pernyataan  ini  diperkuat  dari  penelitian  (Eko,  2015)  yang  mengatakan  bahwa  bagi pedagang atau usaha mikro kecil  lokasi yang strategis merupakan faktor yang menduduki prioritas utama untuk menarik minat konsumen. Hal ini menjadi peluang besar bagi para pedagang untuk tetap bertahan dan dapat memasarkan  produk  yang mereka jual kepada para konsumen. Selanjutnya peluang lainnya memiliki skor sebesar 0,36 yang terdiri dari pemanfaat Kjek  (Karangasem Ojek Online) sebagai wadah dalam transaksi online yang dilakukan pedagang kepada konsumen selama pandemi covid-19, promosi mulut ke mulut yang dilakukan dan promosi melalui sosial media dengan skor 0,36. Hasil penelitian ni di perkuat oleh penelitian dari (Nugeraha, 2013) yang mengatakan bahwa, promosi digunakan agar menarik minat konsumen terhadap produk yang kita jual sehingga promosi dapat meningkatkan  omset penjualan.. Selanjutnya lokasi pemasok yang berdekatan dengan skor 0,36,  lokasi pasar telah dilengkapi protokol kesehatan sebagai penunjang kebersihan selama pandemi dengan skor 0,36, dan pasar memiliki parkiran yang cukup luas dan fasilitas pedagang yang lengkap dengan skor 0,36 Hal-hal inilah yang dimanfaatkan oleh pedagang sebagai peluang untuk tetap bertahan dan tetap bisa melakukan penjualan selama pandemi.
Skor ancaman dari pedagang pasar Amlapura Timur yaitu dengan total skor sebesar 1,65. Dari hasil di atas dijelaskan bahwa ancaman yang harus diantisipasi oleh para pedagang informal yang memiliki nilai skor  0,36 yaitu banyaknya pedagang yang menjual produk serupa, konsumen lebih banyak melakukan transkasi online selama pandemi dengan skor 0,36, harga yang berubah-ubah sesuai dengan harga yang diberikan  oleh  pemasok  dengan  skor  0,36,  dan  pertumbuhan  pasar  modern  yang  semakin  meningkat dengan skor. Dan skor ancaman terendah yaitu sebesar 0,27 yaitu kestabilan harga dan kualitas produk pasar modern.
Dari  hasil  analisis  di  atas,  terlihat  bahwa  analisis  faktor  peluang    pedagang  informal  di  pasar Amlapura Timur memiliki total skor sebesar 2,2 sedangkan analisis faktor ancaman  pedagang informal di pasar Amlapura Timur memiliki total skor 1,65. Hal ini menunjukan bahwa faktor peluang lebih besar dari faktor ancaman. Berdasarkan analisis faktor eksternal menunjukan peluang lebih besar dari ancaman. Hal ini sejalan dengan pendapat dari (Rangkuti, 2017)bila peluang lebih besar dari ancaman maka pedagang mampu memanfaatkan peluang sebesar-besarnya dengan baik.
Hasil dari perhitungan SWOT memperoleh hasil  sumbu horizontal X sebesar 2,4 dan  sumbu  vertikal Y sebesar 0,55. Berdasarkan angka tersebut maka dapat disimpulkan bahwa posisinya berada pada kuadran I karena kedua hasil bernilai positif. Hasil ini sejalan dengan teori dari (Rangkuti, 2017) yang mengatakan
Copyright © 2022 Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
bahwa,  jika  berada  pada  kedudukan  kuadran  ini,  maka  akan  mengalami  profitabel.  Artinya  bahwa opportunity yang  dimiliki  oleh  pedagang  didapatkan  dari  kekuatannya.  Adapun  kiat  yang  diaplikasikan adalah mengakomodasi strategi kemajuan yang agresif ( growth oriented strategy ).

## 4. Simpulan dan saran
Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  analisis  SWOT  usaha  sektor  informal  di  pasar Amlapura  Timur  pada  era  pandemic  covid-19  yang  telah  dipaparkan  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik kesimpulan,  yaitu  kekuatan  (strengths)  kekuatan  yang  dimiliki  oleh  usaha  sektor  informal  di  pasar Amlapura Timur pada era pandemic covid-19 memperoleh total  skor sebesar 2,6  yang terdiri atas kualitas produk  yang  terjamin  karena  didatangkan  langsung  dari  pemasok,  pemberian  kesempatan  kepada konsumen untuk mencoba produk yang akan dibeli, pemberian potongan harga kepada konsumen atas produk  yang  dibeli,  pengamanan  produk  dari  terpaparnya  virus  corona,  produk  yang  dijual beranekaragam  sesuai  dengan  kebutuhan  konsumen,  harga  yang  ditawarkan  lebih  murah  selama pandemi,  budaya  tawar-menawar  dan  ikatan  kekeluargaan  yang  tercermin  antara  pedagang  dan konsumen.
Kelemahan  (weakness)  kelemahan  yang  dimiliki  oleh  usaha  sektor  informal  di  pasar  Amlapura Timur  pada  era  pandemic  covid-19  memperoleh  total  skor  sebesar  1,36  yang  terdiri  atas  kurangnya inovasi dalam pasar sehingga kualitas dan pelayanan produk kurang berkembang, kurangnya kebersihan lingkungan, jam operasional dalam berjualan dibatasi, lokasi pasar yang cukup padat di era pandemi yang mengakibatkan konsumen enggan berbelanja di pasar. Berdasarkan hasil perolehan skor di atas, terlihat bahwa  total  skor  kekuatan  sebesar  2,6  sedangkan  total  skor  nilai  kelemahan  sebesar  1,36.  Hal  ini menunjukan bahwa faktor kekuatan pedagang informal di Pasar Amlapura Timur pada era pandemi covid- 19 lebih besar daripada faktor kelemahan yang dimiliki oleh pedagang.
Peluang  (opportunity) peluang yang dimiliki oleh usaha sektor informal di pasar Amlapura Timur pada era pandemic covid-19 memperoleh total skor sebesar 2,2 yang terdiri atas pemanfaatan transfortasi online  KJek  di  era  pandemi,  lokasi  pasar  yang  terletak  di  pinggir  jalan  dan  di  tengah  kota  Amlapura, promosi yang dilakukan dari mulut ke mulut dan secara online di media social lokasi pasar yang dilengkapi dengan protocol kesehatan, parkiran yang luas dan fasilitas pedagang yang lengkap 0,36
Ancaman (threaths) ancaman yang dimiliki oleh usaha sektor informal di pasar Amlapura Timur pada era pandemic covid-19 memperoleh skor 1,65 yang terdiri atas banyaknya pedagang yang menjual produk serupa, harga yang tidak konsisten karena menyesuaikan dengan pemasok, pertumbuhan pasar modern  yang  meningkat,  kestabilan  harga  dan  kualitas  produk  pasar  modern  yang  meningkat. Berdasarkan hasil perolehan skor di atas, terlihat bahwa total skor peluang sebesar 2,2 sedangkan total skor ancaman sebesar 1,65. Hal ini menunjukan bahwa peluang  pedagang informal di Pasar Amlapura Timur  pada  era  pandemi  covid-19  lebih  besar  daripada  faktor  ancaman  yang  dimiliki  oleh  pedagang informal Pasar Amlapura Timur.
Berdasarkan hasil perhitungan yang menunjukan bahwa titik sumbu X sebesar 1,24  dan titik sumbu Y sebesar 0,55 maka dapat  diketahui posisinya berada pada kuadran I karena kedua hasil bernilai positif. Jika berada pada kedudukan kuadran ini, maka akan mengalami profitabel. Artinya bahwa opportunity yang  dimiliki  oleh  pedagang  didapatkan  dari  kekuatannya.  Adapun  kiat  yang  diaplikasikan  adalah mengakomodasi strategi kemajuan yang agresif ( growth oriented strategy ).

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan dan kesimpulan maka peneliti dapat memaparkan saran yaitu: 1) bagi usaha informal di Pasar Amlapura Timur diharapkan dapat meningkatkan kualitas layanan, kebersihan, dan melakukan inovasi di setiap produk yang dijual, sehingga para pedagang mampu menaikan omset pendapatan di era pandemi covid-19. 2) Bagi Pihak PD Pasar Amlapura Timur diharapkan mampu memberikan  himbauan  terkait  kebersihan  lingkungan  di  masa  pandemi  dan  menambah  sarana  dan prasarana  seperti  alat  kebersihan  untuk  pedagang.  3)  Bagi  peneliti  berikutnya  yang  ingin  melakukan penelitian berikutnya dapat menggunakan analisis strategi yang lain.

## Daftar Rujukan
Agung, I. M. (2020). Memahami Pandemi Covid-19 Dalam Perspektif Psikologi Sosial. Psikobuletin:Buletin Ilmiah Psikologi , 1 (2), 68 – 84.
Ahmadi, K. N. dan H. (2017). Analisis Segmentasi Terhadap Keputusan Pembelian Produk Eiger Di Bandar Lampung. Jurnal Manajemen Magister , 3 (1).
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Arianto, B. (2021). Dampak Pandemi COVID-19 terhadap Perekonomian Dunia. Jurnal Ekonomi Perjuangan ,
2 (2), 212 – 224. https://doi.org/10.36423/jumper.v2i2.665
Cahyono,  F.  (2016). Implementasi  Strategi  Pemasaran  Dengan  Menggunakan  Metode  Swot  Dalam  Upaya Meningkatkan Penjualan Produk Jasa Asuransi Kecelakaan Dan Kematian Pada Pt. Prudential Cabang Lamongan . Universitas Islam Lamongan.
Eko, N. F. (2015). Pengaruh Pemilihn Lokasi Terhadap Kesuksesan Usaha Berskala Mikro Kecil di Kompleks Shopping Centre Jepara. Jurnal Ekonomi Dan Manajemen. , 30 (1).
Endhar,  W.  P.  (2016).  Pengaruh  Diskon  Terhadap  Minat  Beli  Serta  Dampaknya  Terhadap  Keputusan Pembelian. Jurnal Administrasi Bisnis , 38 (2).
Nugeraha, Z. (2013). Pengaruh Promosi dalam meningkatkan penjualan pada PT. Seratus Sembilan Saudagar Makasar . Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar.
Nurul, A. D. (2019). Analisis Strategi Pemasaran Pedagang Kaki Lima Di Jembatan Tabayang Kota Tanjung Balai . Universitas Islam Negeri Sumatera Utara.
Rangkuti, F. (2017). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis . jakarta: PT Gramedia.
Shofiana,  A.  (2020).  IMPLEMENTASI  PROGRAM  AFILIASI  BERBASIS  VIRTUAL  TEAM  DALAM  UMKM SEBAGAI  UPAYA  PENINGKATAN  PEREKONOMIAN  PADA  MASA  PANDEMI  COVID-19 (Implementation of Virtual Team-Based Affiliation Programs in MSMEs as Efforts for Increasing the Economy in the COVID-19
Pandemic
Period). SSRN Electronic Journal . https://doi.org/10.2139/ssrn.3590822