## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan faktor penentu kinerja organisasi, karena sumber daya manusia berperan sebagai perencana sekaligus pelaksana dan evaluator seluruh program yang telah di- tetapkan organisasi. Berhasil tidaknya organisasi mencapai tujuannya ditentukan oleh sumber daya manusia yang melaksanakan program tersebut. Salah satu faktor yang berpengaruh adalah bu- daya. Guna melaksanakan tugasnya dengan baik, Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Provinsi Nusata Tenggara Timur (NTT) membutuhkan
sumber daya manusia yang berkualitas dan ten- tunya secara kuantitas juga cukup.
Kemampuan yang sudah dimiliki pegawai berpengaruh pada tingkat prestasi pegawai yang diharapkan. Maka dari itu pegawai Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Provinsi NTT dituntut untuk memiliki kualifikasi tertentu, karena tidak semua orang memiliki keahlian yang dipersyarat- kan untuk menyelesaikan pekerjaan. Hal ini menjadi indikasi masalah dari budaya organisasi yang terjadi pada Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Provinsi NTT.

## MOTIVASI BERPRESTASI, BUDAYA ORGANISASI, DAN PRESTASI KERJA

## Febriyana T. Achyani
Program Magister Administrasi Publik Universitas Nusa Cendana, Jl. Adi Sucipto Penfui-Kupang
Abstract : Achievement Motivation, Culture Organizational, and Job Performance . Purpose of this study was to determine the effect of achievement motivation, the influence of organizational culture, and the influence of both together to the increased performance of the employee in Secretariat of KPU Province NTT. This research has used a quantitative data analysis with survey method as its data collection method. The study population was an employee at the NTT Provincial Election Commission Secretariat. Sampling techniques using nomogram Harry King that of a population of 43 people, who were sampled as many as 34 people. Before data analysis, data wil be tasted for its validity and realibility with SPSS 19 (a computer software for statistic analysis). The data in this study were analyzed by using correlative Quantitative Data Analysis for Ordinal Scale is by using the Spearman Rank correlation. The influence of achievement motivation on employee achievement NTT Provincial KPU Secretariat is a strong and significant presentation variables influence achievement motivation on employee achievement NTT Provincial KPU Secretariat amounted to 85.9% (coefficient of determination or R Square = 0.859), while the remaining 14.1% is influenced by other factors. The influence of organizational culture on employee achievement NTT Provincial KPU Secretariat is a strong and significant presentation variables influence of organizational culture on employee achievement NTT Provincial KPU Secretariat was 86.5% (coefficient of determination or R Square = 0.865), while the remaining 13.5% is influenced by other factors.
Abstrak: Motivasi Berprestasi, Budaya Organisasi, dan Prestasi Kerja . Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi berprestasi, pengaruh budaya organisasi, dan pengaruh keduanya secara bersama-sama terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai di Kantor Sekretariat KPU Provinsi Nusa Tenggara Timur. Penelitian ini menggunakan metode survei dengan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah pegawai pada Sekretariat KPU Provinsi NTT. Teknik pengambilan sampel menggunakan Nomogram Harry King sehingga dari populasi sebanyak 43 orang, yang diambil sebagai sampel sebanyak 34 orang. Sebelum dilakukan analisis data penelitian dilakukan uji validitas dan uji realibilitas dengan menggunakan bantuan SPSS 19. Data dalam penelitian ini dianalisis dengan menggunakan teknik analisis data korelatif kuantitatif untuk skala ordinal yaitu dengan menggunakan korelasi Spearman Rank. Pengaruh motivasi berprestasi terhadap pencapaian prestasi kerja pegawai adalah kuat dan signifikan dengan presentasi pengaruh variabel motivasi berprestasi terhadap pencapaian prestasi kerja pegawai adalah sebesar 85,9% (koefisien determinasi atau R Square = 0,859), sedangkan sisanya sebesar 14,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Pengaruh budaya organisasi terhadap pencapaian prestasi kerja pegawai adalah kuat dan signifikan dengan presentasi pengaruh variabel budaya organisasi terhadap pencapaian prestasi kerja pegawai adalah sebesar 86,5% (koefisien determinasi atau R Square = 0,865), sedangkan sisanya sebesar 13,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
Kata Kunci: motivasi berprestasi, budaya organisasi, prestasi kerja
Tinggi rendahnya prestasi kerja pegawai Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Provinsi NTT terdorong dari rasa dihargai atau diakui orang lain, sehingga mereka termotivasi me- ngerahkan kemampuannya dalam bentuk ke- ahlian dan keterampilan, tenaga dan waktunya untuk melaksanakan pekerjaannya dalam rangka tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Se- baliknya tidak adanya penilaian terhadap pe- gawai yang berprestasi mengakibatkan motivasi pegawai akhirnya cenderung lemah dan pegawai tidak menunjukkan kemampuan kerja yang di- milikinya dalam menyelesaikan tugasnya, se- hingga pegawai tidak terarah untuk mencapai hasil kerja yang maksimal.
Aspek strategis selain motivasi kerja yang dapat memberikan kontribusi terhadap pening- katan prestasi kerja adalah budaya organisasi yang merupakan nilai, sikap-sikap yang telah diyakini pegawai, sehingga telah menjadi perilaku pegawai dalam menjalani aktifitas dan peker- jaannya sehari-hari di tempat bekerja. Sikap- sikap dan nilai-nilai yang telah membudaya dalam organisasi akan menuntun pegawai untuk ber- perilaku seduai dengan sikap dan nilai yang di- yakini. Singkatnya budaya organisasi akan mem- pengaruhi anggota organisasi dalam mencapai tujuan organisasi.
Indikator dari budaya organisasi termasuk nilai dan norma menggerakkan sumber daya ma- nusia untuk berusaha dan bekerja dengan mo- tivasi berprestasi yang dimiliki masing-masing individu untuk mewujudkan dan mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan oleh organisasi. Untuk itulah pentingnya peningkatan dan pe- ngembangan motivasi berprestasi pegawai di Sekretariat KPU Provinsi Nusa Tenggara Timur sesuai dengan budaya organisasi yang sudah melembaga akan berpengaruh pada peningkatan prestasi kerja pegawai dalam melaksanakan tu- gas dan tanggung jawab yang diberikan.
Motivasi menurut Hasibuan (1987) adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala upaya untuk mencapai tujuan. Hal yang sama dikemukakan Moekijat (1995) bah- wa motivasi diartikan sebagai dorongan sese-
orang untuk mengambil tindakan karena orang tersebut ingin melakukan demikian. Dari uraian tersebut dapat dipahami bahwa motivasi meru- pakan keseluruhan pemberian daya penggerak kepada seseorang yang dalam hal ini pegawai, sehingga mereka mau bekerja lebih baik dan bergairah demi tercapainya tujuan.
Motivasi berprestasi merupakan faktor pen- ting dalam pencapaian prestasi kerja seseorang. Besar kecilnya pengaruh tersebut tergantung kepada instensitasnya. Klausmeier (1963) menyatakan bahwa perbedaan dalam intensitas motivasi berprestasi ( need to achieve ) ditunjuk- kan dalam berbagai tingkatan prestasi yang dicapai oleh individu. Pengaruh motivasi ber- prestasi terhadap prestasi kerja tergantung pada motivasi dan kondisi internal dan eksternal serta motivasi pegawai yang bersangkutan.
Sementara itu, budaya organisasi dapat di- pahami sebagai sejumlah pemahaman penting, seperti norma, sikap, dan keyakinan, yang di- miliki bersama oleh anggota organisasi (Stoner, et. al., 1996). Sejalan dengan Stoner, Gibson (1997) mendefinisikan  budaya  organisasi  se- bagai sistem yang menembus nilai-nilai, keya- kinan, dan norma yang ada di setiap organisasi. Kultur organisasi dapat mendorong atau me- nurunkan efektifitas tergantung dari sifat nilai-nilai, keyakinan dan norma-norma yang dianut.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk me- ngetahui pengaruh motivasi berprestasi, pengaruh budaya organisasi, dan pengaruh keduanya se- cara bersama-sama terhadap peningkatan pres- tasi kerja pegawai di Kantor Sekretariat KPU Provinsi Nusa Tenggara Timur.

## METODE
Metode penelitian yang digunakan adalah metode survai dengan pendekatan kuantitatif. Varibel independen dalam penelitian ini adalah motivasi berprestasi dan budaya organisasi, se- dangkan yang menjadi variabel dependen adalah pencapaian prestasi kerja pegawai Sekretariat KPU Provinsi Nusa Tenggara Timur. Populasi yang digunakan adalah semua pegawai yang bekerja di Kantor Sekretariat KPU Provinsi NTT. Untuk menentukan ukuran sampel dengan jumlah populasi sebanyak 43 orang, dengan
tingkat kesalahan á sebesar 5%, maka diguna- kan nomogram Harry King . Jumlah sampel mini- mum yang diambil adalah sebesar 0,83 x 43 x 0,95 = 33,90 ± 34.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengujian Hipotesis Variasi pengaruh variabel tanggung jawab dan mengambil resiko yang moderat (X 1 ), me- merlukan umpan balik yang segera (X 2 ), mem- perhitungkan kegagalan dan keberhasilan secara kreatif (X 3 ), menyatu dengan tugas secara man- diri (X 4 ) secara simultan terhadap pencapaian prestasi kerja dapat dilihat pada analisis varians atau uji statistik F.
Tabel 1 menunjukkan bahwa nilai F hitung = 44.160 dengan taraf nyata sebesar 0,05 dan df = 4 lebih besar dari nilai F tabel = 2,650. Karena nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel maka sesuai dengan kriteria pengujian hipotesis H 0 ditolak dan H 1 diterima. Kesimpulannya adalah secara si- multan (simultant) Tanggung Jawab dan Meng- ambil Resiko yang Moderat (X 1 ), Memerlukan Umpan Balik yang Segera (X 2 ), Memper- hitungkan Kegagalan dan Keberhasilan Secara Kreatif (X 3 ), Menyatu dengan Tugas Secara Mandiri (X 4 ), berpengaruh terhadap Pencapaian Prestasi Kerja Pegawai (Y).
Variasi pengaruh variabel inovasi (X 5 ), pe- ngambilan risiko (X 6 ), perhatian ke rincian (X 7 ), keagresifan (X 8 ) secara simultan terhadap pen- capaian prestasi kerja dapat dilihat pada analisis varians atau uji statistik F. Tabel 2 menunjukkan bahwa nilai F hitung = 44.462 dengan taraf nyata sebesar 0,05 dan df = 4 lebih besar dari nilai F tabel = 2,650. Karena nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel maka sesuai dengan kriteria pe- ngujian hipotesis H 0 ditolak dan H 1 diterima. Kesimpulannya adalah secara simultan (simultan) Inovasi (X 1 ), Pengambilan Resiko (X 2 ), Perha- tian Ke Rincian (X 3 ), Keagresifan (X 4 ) , berpe- ngaruh terhadap Pencapaian Prestasi Kerja (Y).

## Pengaruh Motivasi Berprestasi terhadap Pencapaian Prestasi Kerja
Pengaruh variabel motivasi berprestasi ter- hadap pencapaian prestasi kerja di Sekretariat KPU Provinsi NTT diterangkan oleh keempat variabel tersebut. Data menunjukkan nilai R 2 dari motivasi berprestasi yaitu sebesar 0,859 yang artinya motivasi berprestasi mempunyai pengaruh terhadap pencapaian prestasi kerja pegawai sebesar 85,9%.
Berdasarkan data yang diperoleh, terlihat bahwa nilai R 2 motivasi berprestasi mempunyai nilai terendah dibandingkan dengan budaya
Motivasi Berprestasi, Budaya Organisasi, dan Prestasi Kerja (Febriyana T. Achyani)
ANOVA b
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 167.980 4 41.995 44.160 .000 a Residual 27.578 29 .951 Total 195.559 33
a. Predictors: (Constant), X4, X3, X2, X1
b. Dependent Variable: Y
ANOVA b
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 169.162 4 42.291 46.462 .000 a Residual 26.396 29 .910 Total 195.559 33
a. Predictors: (Constant), X8, X7, X5, X6
b. Dependent Variable: Y
Tabel 1. Uji Statistik F
Tabel 2. Uji Statistik F
organisasi. Hal ini disebabkan karena budaya organisasi merupakan filosofi dasar dari sebuah organisasi yang memuat keyakinan, norma- norma dan nilai-nilai bersama yang menjadi ka- rakteristik inti tentang bagaimana cara melakukan sesuatu dalam organisasi. Keyakinan, norma- norma, dan nilai-nilai tersebut menjadi pegangan semua sumber daya manusia dalam organisasi untuk melaksanakan pekerjaannya dan kemudian menghasilkan kinerja yang baik.

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Pencapaian Prestasi Kerja
Pengaruh variabel budaya organisasi ter- hadap pencapaian prestasi kerja di Sekretariat KPU Provinsi NTT diterangkan oleh keempat variabel tersebut. Data menunjukkan nilai R 2 dari budaya organisasi yaitu sebesar 0,865 yang arti- nya budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap pencapaian prestasi kerja pegawai se- besar 86,5%. Berdasarkan data yang diperoleh, terlihat bahwa nilai R 2 budaya organisasi mem- punyai nilai terbesar karena didukung oleh variabel- variabel yaitu inovasi, pengambilan risiko, per- hatian ke rincian dan keagresifan dengan nilai koefisien korelasi dari pengambilan resiko yang lebih besar. Variabel pengambilan resiko mem- punyai peranan penting dalam pembentukan nilai-nilai budaya dalam organisasi sebagai bentuk sikap keberanian dan tanggung jawab terhadap resiko dari keputusan yang diambil untuk mem- berikan kontribusi pencapaian prestasi kerja yang baik pada organisasi dalam hal ini Sekretariat KPU Provinsi NTT.

## SIMPULAN
Budaya organisasi mempunyai pengaruh yang lebih besar terhadap pencapaian prestasi kerja pegawai di Sekretariat KPU Provinsi NTT dibandingkan dengan motivasi berprestasi. Ta- nggung jawab dan mengambil resiko yang mo- derat mempunyai nilai skor yang tergolong pada klasifikasi tinggi. Tanggung jawab dan mengambil resiko yang moderat mempunyai hubungan yang signifikan dengan pencapaian prestasi kerja pe- gawai dan memiliki pengaruh yang tinggi ter- hadap pencapaian prestasi kerja pegawai.
Pencapaian prestasi kerja pegawai di Sekre- tariat KPU Provinsi NTT mempunyai nilai skor
yang tergolong pada klasifikasi tinggi. Namun terdapat aspek yang mempunyai nilai skor te- rendah, yaitu aspek kemampuan dalam bekerja dan aspek penggunaan inisiatif. Pencapaian pres- tasi kerja berlangsung sangat baik dan dipenga- ruhi oleh tanggung jawab dan mengambil resiko, memerlukan umpan balik yang segera, memper- hitungkan kegagalan dan keberhasilan secara kreatif, dan menyatu dengan tugas secara man- diri, inovasi, pengambilan risiko, perhatian ke rincian dan keagresifan.
Hasil analisis koefisien determinasi (R 2 ) sum- bangan atau kontribusi variabel tanggung jawab dan mengambil resiko (X 1 ), memerlukan umpan balik yang segera (X 2 ), memperhitungkan kega- galan dan keberhasilan secara kreatif (X 3 ), dan menyatu dengan tugas secara mandiri (X 4 ), ino- vasi (X 5 ), pengambilan risiko (X 6 ), perhatian ke rincian (X 7 ) dan keagresifan (X 8 ) terhadap pencapaian prestasi kerja pegawai (Y) di Sekre- tariat KPU Provinsi NTT sebesar 96,3% dan sisanya sebesar 3,7 % dipengaruhi oleh variabel- variabel lain.

## DAFTAR RUJUKAN
Giri, E. E., 2011. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Tenaga Kependidikan di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) Universitas Nusa Cendana. Thesis . Kupang: Program Pasca Sarjana Universitas Nusa Cendana Handoko, H. 1995. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara
Hasibuan, M.S.P. 1990. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Haji Mas Agung Hasibuan, M.S.P. 2003. Organisasi dan Motivasi . Jakarta: Bumi Aksara Kolimon, E. 2013. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur. Kupang: Program Pasca Sarjana Universitas Nusa Cendana Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Perilaku dan Budaya Organisasi . Bandung: Refika Aditama.