Sistem  Pendukung  Keputusan  Untuk  Menentukan  Manajer  Proyek Menggunakan Metode Simple Additive Weighting (SAW)
Muhammad  Andryan  Wahyu  Saputra 1 ,  Muh  Nur  Aslam 2 ,  Muhammad  Ridha 3 ,  Muhammad  Ainul Yaqin 4
Program Studi Teknik Informatika, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim, Indonesia
1 18650030@student.uin-malang.ac.id; 2 18650042@student.uin-malang.ac.id; 3 19650054@student.uin-malang.ac.id;
4 yaqinov@ti.uin-malang.ac.id
* corresponding author

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Sejarah Artikel Diterima: 14 November 2021 Direvisi: 18 Desember 2021 Diterbitkan: 30 Desember 2021 Dalam suatu kegiatan bisnis, agar dapat mencapai tujuan proyek secara efektif, diperlukan manajemen proyek yang baik. Manajer harus memiliki keterampilan seperti itu agar dapat mengatasi persaingan secara efektif. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  merancang  dan  membangun  sistem pendukung  keputusan  pemilihan  manajer  proyek  dengan  menerapkan metode penjumlahan sederhana (SAW) berbasis jaringan sebagai solusi dari masalah pemilihan manajer proyek. Kriteria utama yang digunakan dalam  sistem  ini  adalah  kebutuhan  dasar,  keterampilan  manajemen, keterampilan  manajemen  proyek,  kemampuan  interpersonal  yang didalamnya  terdapat  beberapa  sub  kriteria.  Penelitian  ini  menggunakan sistem kelayakan SDLC untuk mencari ide-ide terbaik dari manajer dan pakar untuk pemilihan kriteria. Hasil akhirnya akan dijumlahkan  untuk mengetahui  kriteria  manajer  proyek  yang  layak  untuk  dipilih,  jika rangking tiap manajer memenuhi kriteria dari bobot yang telah ditentukan dan  hasil  normalisasi,  maka  dapat  diputuskan  manajer  proyek  dinilai efektif untuk rekomendasi kandidat berdasarkan kriteria sehingga dapat meningkatkan  keberhasilan  proyek  Hasilnya,  metode Simple  Additive Weighting (SAW)  dalam    menentukan  manajer  proyek  dinilai  efektif untuk  memberikan rekomendasi kandidat berdasarkan kriteria sehingga dapat meningkatkan keberhasilan proyek.
Kata Kunci Manajer Proyek
Sistem Pendukung Keputusan SAW SDLC

## PENDAHULUAN
Manajer  proyek  adalah  kepribadian  penting  yang  menggerakkan  urusan  manajemen proyek secara keseluruhan. Telah ditetapkan bahwa memilih manajer proyek adalah kunci keberhasilan  menjalankan  proyek  apa  pun.  Selain  itu,  manajer  proyek  adalah  pembuat kebijakan  dan  perencanaan  sistem  [1].  Untuk  memperoleh  hasil  kinerja  yang  maksimal, pengambilan  keputusan  dalam  sebuah  proyek  menjadi  hal  sangat  penting  karena  dapat menentukan keberhasilan tujuan proyek. Sistem Pendukung Keputusan menjadi salah satu alternative  untuk  mencapai  keberhasilan  tersebut.  Tujuannya  adalah  untuk  menentukan manajer proyek masing-masing perusahaan agar dapat terus bertahan, maju dan berkembang di bawah pengawasan langsung kinerja kepemimpinan yang efektif dan efisien [2].
Hasil  proyek  yang  sukses  bergantung  pada  beberapa  faktor  penentu  keberhasilan, termasuk  keterlibatan  tim  proyek  yang  sesuai  dan  berkualitas,  dan  manajer  proyek  yang kompeten dengan keterampilan kepemimpinan yang baik [2]. Dalam pemilihan tim proyek, kemampuan individu untuk memenuhi persyaratan hukum, teknis, dan pengalaman proyek harus dipertimbangkan, serta kemampuan mereka untuk mengembangkan ikatan sosial dan memfasilitasi  interaksi  kelompok  [3].  Yang  dkk.  menemukan  bahwa  tipe  proyek memoderasi hubungan antara aspek kerja sama tim tertentu dan keberhasilan proyek secara
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 373-386
keseluruhan, sementara peningkatan tingkat kepemimpinan dapat meningkatkan hubungan antara anggota tim. Akhirnya, mereka menemukan bahwa kerja sama tim memiliki efek yang signifikan  secara  statistik  pada  kinerja  proyek  [4].  Untuk  alasan  ini,  pemilihan  manajer proyek  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  keberhasilan  pencapaian  proyek.  Oleh karena  itu,  sangat  penting  untuk  mengkarakterisasi  kriteria  yang  tepat  dan  terukur  untuk menyederhanakan proses dan diperlukan sebuah Sistem informasi yang baik dalam proses pemilihan project  manager untuk  memudahkan dalam menentukan project  manager mana yang dapat secara konsisten memenuhi kebutuhan perusahaan, dalam hal ini menggunakan sistem pendukung keputusan (DSS). Berdasar penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa ditemukan sebuah masalah dalam menentukan pemilihan manajer proyek, maka diperlukan sebuah  sistem  yang  dapat  mendukung  keputusan  untuk  membantu  dalam  mengevaluasi manajer proyek yang terbaik.

## METODE
Dalam  penelitian  ini  kami  mengembangkan  model  untuk  mengidentifikasi  kriteria pemilihan manajer proyek dengan menggunakan metode sistematis baru. Tujuan dari model ini  adalah  untuk  membentuk  panel  ahli  dan  menentukan  hirarki  kriteria  untuk  pemilihan manajer  proyek  [4].  Dalam  penelitian  ini,  metode  SDLC  dengan  beberapa  modifikasi digunakan untuk mencari ide-ide terbaik dari manajer dan pakar untuk pemilihan kriteria.

## Sumber Data
● Data Primer
Data diperoleh langsung dari objeknya, yaitu
− Proses atau tahapan evaluasi kinerja manajer perusahaan
− Contoh format hasil evaluasi project manager dalam bentuk DP3 (checklist evaluasi pelaksanaan pekerjaan)
− Daftar tipe manajer proyek
− Daftar standar
− Nilai bobot untuk masing masing kriteria
− Nilai bobot sub kriteria
● Data Sekunder
Data  yang  diperoleh  secara  tidak  langsung  atau  melalui  lembaga  perantara  dan sumber  literatur  lainnya  menjadi  dasar  teori  dan  laporan  ini.  Misalnya  jurnal  dan laporan  yang  berkaitan  dengan  sistem  pendukung  keputusan  yang  menentukan manajer proyek. Data yang didapat adalah,
− Metode perhitungan terkait dibahas dalam sistem pendukung keputusan ini
− Desain Sistem
− Manual Penentuan Manajer Proyek
− Teori-teori  yang  berkaitan  dengan  penelitian  dituangkan  dalam  literature review

## Metode Pengumpulan Data
Pemilihan  kriteria  sangat  penting  dalam  proses  pengambilan  keputusan  masalah pemilihan  manajer  proyek.  Pengambil  keputusan  dengan  latar  belakang,  pengalaman  dan pengetahuan  yang  berbeda  dalam  organisasi  bekerja.  Tampaknya  lebih  logis  bahwa sekelompok ahli mendefinisikan kriteria daripada oleh satu orang. Biasanya lebih baik para ahli dari departemen yang berbeda berpartisipasi dalam memilih kriteria yang sesuai. masing masing ahli berpikir tentang serangkaian kriteria dengan perspektifnya sendiri  [5]. Metode ini termasuk proses berulang  yang biasanya membutuhkan tiga atau empat putaran survei dengan  panel  ahli.  Pada  akhir  masing  masing  putaran,  data  dianalisis  dan  dikirim  untuk
putaran  berikutnya.  Prosedur  akan  selesai  saat  mencapai  konsensus  kelompok    [6].  Oleh karena  itu,  sebelum  mengirimkan  formulir  pengumpulan  pendapat  ahli,  perlu  dilakukan penelitian sebelumnya dan/atau wawancara ahli dengan membuat draft daftar kriteria:
1. Langkah 1: Memilih ahli untuk pemilihan kriteria
Pemilihan  kriteria  membutuhkan  ahli  yang  memenuhi  syarat  yang  memiliki pemahaman  mendalam  tentang  masalah.  Oleh  karena  itu,  pemilihan  ahli  panel merupakan salah satu persyaratan yang paling kritis untuk pemilihan kriteria [6].
2. Langkah 2: Selidiki studi sebelumnya
Daftar  yang  menyertakan  contoh  kriteria  pemilihan  personel  dikirim  ke  anggota panel.  Daftar  ini  didasarkan  pada  pendapat  peneliti  selama  penelitian  sebelumnya yang berkaitan dengan kriteria masalah pemilihan personel [6].
3. Langkah 3: Menghasilkan Ide
Contoh  kriteria  pemilihan  manajer  proyek  yang  dikembangkan  oleh  peneliti digunakan dalam bentuk putaran pertama dan dikirim ke ahli. Selanjutnya, mencari responden  untuk  menciptakan  ide-ide  baru  dan  menggambarkan  banyak  kriteria tambahan yang hilang sebanyak mungkin [6].
4. Langkah 4: Umpan balik kepada para ahli
Di babak kedua biasanya para ahli mencoba untuk fokus mengedit ide-ide mereka berdasarkan  pendapat  lain.  Mereka  mendapatkan  beberapa  informasi  tambahan untuk perbaikan dan mencapai konsensus. Selama putaran dua dan tiga, konsensus akan dicapai. masing masing ahli diperbolehkan untuk meninjau pendapat ahli lain karena  hasil  putaran  pertama  akan  mengirimkan  ahli  lain.  Para  ahli  membuat komentar  atau  memodifikasi  tanggapan  aslinya  sampai  konsensus  tercapai  pada akhir putaran ketiga [6].
5. Langkah 5: Mengembangkan hierarki
Tujuan dari putaran ketiga adalah untuk mendapatkan konsensus di antara para ahli untuk hierarki kriteria. Verifikasi hierarki kriteria dapat dilakukan melalui interaksi dengan  pengambil  keputusan.  Setelah  putaran  ini  dan  analisis  terakhir,  struktur hierarki  untuk  kriteria  pemilihan  manajer  proyek.  Dalam  studi  ini,  hierarki menunjukkan  struktur  untuk  kriteria  yang  digunakan  untuk  memilih  personel. Tingkat atas adalah tujuan seleksi yang merupakan seleksi manajer proyek [6]. Dan berikut ini adalah kriteria (tingkat kedua) dan akhirnya sub kriteria (tingkat ketiga) yang ditunjukkan pada Gambar 1.
Gambar 1. Hirarki kriteria untuk pemilihan manajer proyek
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 373-386

## Metode Pembuatan Sistem
Menentukan metode pembuatan aplikasi sistem pendukung keputusan manajer proyek adalah dengan menggunakan metode SDLC (System Development Life Cycle) [7]. Metode SDLC terdiri dari beberapa tahapan, diantaranya tahapan sebagai berikut:
1. Langkah Perencanaan (Planning)
Mencari kebutuhan dari keseluruhan sistem yang diterapkan dalam bentuk aplikasi, seperti tahapan tujuan, fungsi, dan batasan [7].
2. Langkah Analisis (Analysis)
Analisis  sistem  dapat  diidentifikasi  sebagai  penguraian  sistem  informasi  yang lengkap  ke  dalam  komponen-komponennya  untuk  mengidentifikasi  dan mengevaluasi  masalah,  peluang,  hambatan  dan  kebutuhan  yang  diantisipasi, sehingga dapat memberikan saran untuk perbaikan [7].
3. Langkah Perancangan (Design)
Pada langkah ini, perancangan aplikasi dimulai dengan hasil analisis beberapa model diagram (seperti diagram hubungan entitas dan diagram alur sistem) [7].
4. Langkah Implementasi dan Perawatan (Implementation and Maintenance) Ini merupakan Langkah akhir dari metode SDLC. Setelah program aplikasi selesai dibuat maka diimplementasikan dan dilakukan update secara berkala [7].

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan dari beberapa jurnal terkait yang dikumpulkan, penulis melakukan analisis beberapa  metode  dengan  menyimpulkan  kriteria  utama  dari  masing-masing  jurnal  yang berkaitan dengan Sistem Pendukung Keputusan Manajer Proyek, diantaranya:
Tabel 1. Kriteria yang digunakan untuk aplikasi yang berbeda
Diusulkan oleh Teknik Empiris aplikasi Kriteria utama Chen  &  Hung (2012) FTOPSIS pemilihan  pemimpin proyek Eksperimen Penelitian, Kemampuan Keterampilan  Profesi,  Kemampuan  Bahasa Inggris, Atribut Pekerjaan, Kemampuan Kontrol Emosi  Pendidikan,  Perencanaan  dan  kontrol, Komunikasi, Pengalaman, Kepemimpinan, DS Kerby. (2014) Mann–Whitney– Tes Wilcoxon U pemilihan manajer proyek Kriteria  mengenai  anggaran  yang  dialokasikan proyek  dan  Biaya  aktual,  sumber  daya  proyek dan  konsumsinya,  rentang  waktu  proyek,  risiko proyek Sadeghi  dkk. (2014) FTOPSIS, Gol pemrograman pemilihan manajer proyek Kompetensi Pengetahuan untuk Manajer Proyek, Kompetensi  Kinerja  untuk  Manajer  Proyek, Kompetensi Perilaku untuk Manajer Proyek A  Chaghooshi (2016) FTOPSIS Seleksi Pemimpin Proyek kemampuan  profesional:  kemampuan  bahasa Perancis,  pengetahuan  produk,  pengetahuan pasar,  pengetahuan  akuntansi,  pengetahuan hukum dan pengetahuan Mekanik M Damdinsuren (2017) AHP pemilihan manajer proyek Pengetahuan  (Kompetensi  Teknis,  Kompetensi Perilaku, Kompetensi Kontekstual), Pengalaman (Kompetensi  Teknis,  Kompetensi  Perilaku, Kompetensi Kontekstual)
AR Afshari (2018) FSAW pemilihan manajer proyek Persyaratan  Dasar,  Keterampilan  Manajemen Proyek, Keterampilan Manajemen, Keterampilan Interpersonal AAT Susilo (2018) Kompetensi Fuzzy pemilihan manajer proyek Pengetahuan tentang teknik tata letak situs yang tepat  untuk  pekerjaan  konstruksi  berulang, Dedikasi dalam membantu kontraktor pekerjaan mencapai jadwal pekerjaan, Pengetahuan R  Bashir  dkk (2021) Delphi pemilihan manajer proyek Keterampilan  negosiasi,  Manajemen  umum, Pengembangan  tim,  Manajemen  sumber  daya, Manajemen  waktu,  Keterampilan  manusia, Keterampilan  teknis,  Komputer,  Pemecahan masalah, Manajemen Mutu Jurnal ini FSAW pemilihan manajer proyek Kebutuhan  dasar,  Pengalaman  masa  lalu, Pendidikan, Kemampuan berkomunikasi, Keahlian  komputer,  Keterampilan  manajemen, Manajemen waktu, Manajemen biaya, Pengelolaan  sumber  daya,  Manajemen  mutu, Keterampilan  manajemen  proyek,  Perencanaan, Pengorganisasian,  Mengontrol,  Kemampuan interpersonal,
Penyelesaian  masalah,  Pengambilan  keputusan,
Pengembangan tim
Hasil yang didapat dari proses pengurutan, yaitu matrik ternormalisasi R, ditambahkan ke  vektor  bobot  untuk  memilih  nilai  yang  paling  ekstrim  sebagai  pilihan  unggul  sebagai jawaban [8]. Cara untuk menghitung SAW adalah sebagai berikut:
Langkah  1:  Tentukan  model  (Ci)  untuk  mengevaluasi  manajer  proyek  potensial. Lihat  Tabel  1  untuk  pengaturan  standar.  Standar  diperlukan  selama  waktu  yang dihabiskan teknik SAW, dan prinsip-prinsip ini akan digunakan sebagai bahan untuk perhitungan  dan  pertimbangan.  [8].  Struktur  hierarki  kriteria  pemilihan  manajer proyek ditunjukkan pada Gambar 2.
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 373-386
Struktur  Hirarki  pada  gambar  di  atas,  jelas  kiranya  bahwa  keempat  bidang tersebut  diperlukan  bagi  manajer  yang  efektif.  Namun  mana  yang  relative  lebih penting tergantung pada tipe organisasi,tingkatan manajerial dan fungsi yang sedang dilaksanakan. Setiap keterampilan harus dimiliki oleh setiap manajer, hanya untuk tingkatan  manajemen  yang  berbeda  akan  berbeda  pula  proporsi  masing-masing kebutuhan atas keterampilan-keterampilan tersebut [8].
Langkah 2: Tentukan nilai  bobot  (Wij) dari masing masing  kriteria, Artinya, nilai yang mendefinisikan nilai minimum yang harus dicapai untuk masing masing kriteria yang ada [9].
Tabel 2. Bobot Kriteria Bobot C 1 : Kebutuhan dasar 0.815 C 11 : Pengalaman masa lalu 0.761 C 12 : Pendidikan 0.750 C 13 : Kemampuan berkomunikasi 0.707 C 14 : Keahlian komputer 0.820 C 2 : Keterampilan manajemen 0.761 C 21 : Manajemen waktu 0.707 C 22 : Manajemen biaya 0.641 C 23 : Pengelolaan sumber daya 0.815 C 24 : Manajemen mutu 0.761 C 3 : Keterampilan manajemen proyek 0.695 C 31 : Perencanaan 0.815 C 32 : Pengorganisasian 0.623 C 33 : Mengontrol 0.641 C 4 : Kemampuan interpersonal 0.571 C 41 : Penyelesaian masalah 0.623 C 42 : Pengambilan keputusan 0.815 C 43 : Pengembangan tim 0.707
Langkah 3: Menentukan nilai preferensi skala untuk penilaian masing masing kriteria pada masing masing alternatif yang akan ditentukan menjadi manajer proyek [9].
Tabel 3. Nilai Preferensi Skala Nilai Preferensi Penjelasan 1 Tidak Baik 2 Perlu Perbaikan 3 Baik 4 Lebih Baik 5 Sangat Baik 6 Istimewa
Langkah 4: Tentukan nilai (Xij) pada masing masing kriteria untuk masing masing alternatif (Vi) dan buat matriks keputusan. Kemudian untuk nilai alternatif diinput oleh Administrator [9].
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 353-366

## Tabel 4. Memasukan Nilai Alternatif
Alternatif Kriteria (Ci) C 1 C 11 C 12 C 13 C 14 C 2 C 21 C 22 C 23 C 24 C 3 C 31 C 32 C 33 C 4 C 41 C 42 C 43 Dimas 4 1 3 5 3 5 4 3 5 1 5 3 5 4 4 1 3 3 Putri 3 3 3
3 5 4 4 3 3 3 3 5 4 4 3 3 3 5 Zidan 2 3 3 5 5 5 4 3 5 3 5 5 5 4 2 3 3 5 Indah 2 2 4 5 3 5 6 4 5 2 5 3 5 6 2 2 4 3 Budi 2 2 4 5 5 5 5 4 5 2 5 5 5 5 2 2 4 5
Langkah  5:  Matriks  tersebut  dinormalisasi  sesuai  dengan  persamaan  yang disesuaikan  dengan  jenis  atribut  (atribut  pendapatan  atau  atribut  biaya)  untuk mendapatkan  matriks  yang  dinormalisasi  [10].  Persamaan  (1)  merupakan  contoh penulisan persamaan untuk melakukan perhitungan normalisasi matriks.
Pada  Persamaaan  (1), r ij merupakan  normalisasi  matriks  keputusan. x ij merupakan nilai atribut masing masing kriteria. Max i X ij merupakan nilai maksimum dari kriteria. Min i X ij merupakan nilai minimum dari kriteria [10].
𝑟 𝑖𝑗 = { 𝑋 𝑖𝑗 𝑀𝑎𝑥 𝑖 𝑋 𝑖𝑗 𝑀𝑖𝑛 𝑖 𝑋 𝑖𝑗 𝑋 𝑖𝑗 (1)
Hasil perhitungan normalisasi matriks ditunjukkan pada Tabel 5.
Tabel 5. Normalisasi Matriks
Alternatif Kriteria (Ci) C 1 C 11 C 12 C 13 C 14 C 2 C 21 C 22 C 23 C 24 C 3 C 31 C 32 C 33 C 4 C 41 C 42 C 43 Dimas 0,5 1 0,5 0,4  1 0,6 1  0,4 1 0,6 1 0,5  1 0,5  0,4 0,4 1 0,6 Putri 0,6  0,3  0,5 1  0,6  0,6 1 1 0,6  0,6 1 0,6  0,3  0,5  1 1 0,6  0,6 Zidan 1 0,3  0,5 0,6  0,6  0,6 1  0,6  0,6  0,6 1 1  0,3  0,5  0,6 0,6  0,6  0,6 Indah 1 0,2 1 0,6  1 0,6 0,6  0,6 1 0,6  0,6 1  0,2 1  0,6 0,6 1 0,6 Budi 1 0,2 1 0,6  0,6  0,6 0,8  0,6  0,6  0,6  0,8 1  0,2 1  0,6 0,6  0,6  0,6
Langkah 6: Hitung hasil akhir, yaitu jumlah hasil matriks ternormalisasi dan standar pembobotan, untuk memilih nilai maksimum sebagai solusi terbaik [11]. Persamaan (2)  merupakan  contoh  penulisan  persamaan  untuk  melakukan  perhitungan perangkingan.
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 373-386
Pada Persamaaan (2), V i merupakan peringkat dari masing masing alternatif. W j merupakan  bobot  masing-masing  kriteria.  r ij merupakan  Normalisasi  matriks keputusan [11].
𝑉 𝑖 = ∑ 𝑛𝑗 =1 𝑊 𝑗 𝑟 𝑖𝑗 (2)
Berikut merupakan perhitungan perangkingan dari data hasil normalisasi dikalikan dengan nilai bobot kriteria.
- V 1 = ( 0,5 * 3) + ( 1 * 3) + ( 0,5 * 4) + ( 0,4 * 5) + ( 1 * 4) + ( 0,6 * 5) + ( 1 * 5) + .... = 54.4 - V 2 = ( 0.6 * 3) + ( 0.3 * 3) + ( 0.5 * 4) + ( 1 * 5) + ( 0.6 * 4) + ( 0.6  * 5) + ( 1 * 5)+.... = 40.17 - V 3 = ( 1 * 3) + ( 0.3 * 3) + ( 0.5 * 4) + ( 0.6 * 5) + ( 0.6 * 4) + ( 0.6 * 5) + (1 * 5) + ….. = 46.42 - V 4 = (1 * 3) + (0.2 * 3) + (1 * 4) + (0.6 * 5) + (1* 4) + (0.6 * 5) + (0.6 * 5) + …. = 50.5 - V 5 = (1 * 3) + (0.2 * 3) + (1 * 4) + (0.6 * 5) + ( 0.6 * 4) + (0.6 * 5) + ( 0.8 * 5) + ….. = 50
Kemudian berdasarkan data di atas maka diperoleh rangking sebagaimana Tabel 6.
Tabel 6. Rangking Rangking Alternatif Score 1 Dimas 54.4 2 Indah 50.5 3 Budi 50 4 Zidan 46.42 5 Putri 40.17

## Diagram Hubungan Entitas
Diagram Hubungan Entitas dimulai berdasarkan tabel penilaian yg memiliki interaksi menggunakan  Manajer,  Jenis  Proyek  &  kriteria.  Perhitungan  metode  SAW  dilakukan memakai view pada database. Class Diagram ditunjukkan dalam Gambar 3.
Gambar 3. Entity Relationship Diagram

## Flowchart Sistem
Model perancangan sistem menggunakan flowchart yang dimulai berdasarkan Admin melakukan login lalu sistem membaca dan memproses nama pengguna dan kata sandi  yg ditulis  sinkron  dengan  akun  yang  ada  di  database.  Kemudian  Admin  menuju  ke  laman penghitungan Sistem Pendukung Keputusan. Flowchart Sistem ditunjukkan dalam Gambar 4.
Gambar 4. Flowchart Sistem

## Implementasi Sistem
Pada tahap ini, perancangan sistem diimplementasikan dalam bentuk aplikasi. tahap ini Menjelaskan hasil perancangan sistem. Deskripsi desain antarmuka sistem ditunjukkan pada penjelasan di bawah ini.
1. Form Login
Form ini berfungsi  untuk  masuk ke menu  utama dari aplikasi  ini. Setelah mengisi username dan password dapat menekan tombol Login . Jika username dan password benar  maka  akan  diarahkan  ke  halaman  beranda.  Jika  sebaliknya,  maka  akan dikembalikan he halaman login Adapun tampilan pada form Login terlihat seperti Gambar 5.
Gambar 5. Form Login
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 373-386

## 2. Menu Utama
Menu ini merupakan tampilan utama dari aplikasi yang berfungsi menyajikan menu- menu yang akan diakses oleh pengguna untuk memaksimalkan kinerja dari aplikasi ini. Adapun tampilan pada Menu Utama terlihat seperti pada Gambar 6.
Gambar 6. Menu Utama

## 3. Menu Calon Manajer
Menu ini digunakan untuk menginput, mengedit dan menghapus data calon manajer. Menu  ini  berisi  Nama, No  telepon,  dan  Alamat  Calon  Manajer.  Data  suatu  waktu dapat diubah dengan menggunakan tombol edit. Adapun tampilan pada Menu Calon Manajer ditunjukkan pada Gambar 7.
Gambar 7. Menu Calon Manajer
4. Menu Kriteria dan Bobot
Menu ini digunakan admin untuk memasukan data nilai kriteria dari masing-masing kepala keluarga yang sudah terdata sebelumnya dan akan disimpan dalam basis data.
Data ini dapat diedit kembali jika dibutuhkan dan selanjutnya data ini akan diproses pada menu normalisasi. Adapun tampilan pada Menu Kriteria dan Bobot ditunjukkan pada Gambar 8.
Gambar 8. Menu Kriteria dan Bobot

## 5. Menu Jenis Proyek
Form ini digunakan admin untuk memasukan data jenis proyek yg akan diambil oleh calon  manajer  proyek.  Jenis  proyek  digunakan  agar  sistem  bisa  digunakan  secara dinamis  oleh  seluruh  organisasi  sehingga  akan  mempermudah  dalam  pelaporan nantinya. Adapun tampilan pada Menu Jenis Proyek ditunjukkan pada Gambar 9.
Gambar 9. Menu Jenis Proyek
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 373-386

## 6. Menu Normalisasi
Menu ini digunakan untuk proses normalisasi matrik dari data dari form kriteria dan bobot  yang  selanjutnya  disimpan  dan  akan  diproses  pada  form  perangkingan. Adapun tampilan pada Menu Normalisasi ditunjukkan pada Gambar 10.
Gambar 10. Menu Normalisasi

## 7. Menu Perhitungan Preferensi
Nilai preferensi (P) diperoleh dari penjumlahan perkalian nilai ternormalisasi (R) dengan bobot kriteria (W) untuk masing-masing Alternatif (A). Berikut tampilan Menu Perhitungan Preferensi ditunjukkan pada Gambar 11.

## 8. Menu Perangkingan
Menu ini sebagai perangkingan data setelah dinormalisasi sebelumnya. Dari form ini data  telah  diurutkan  berdasarkan  perangkingan  yang  dilakukan  oleh  sistem.  Nilai hasil perangkingan paling tinggi maka peluang menjadi manajer proyek lebih tinggi atau  lebih  diprioritaskan.  Datanya  terurut  dari  yang  paling  pertama  ialah  yang mempunyai  nilai  hasil  perangkingan  tertinggi.  Adapun  tampilan  pada  Menu Perangkingan ditunjukkan pada Gambar 12.
Gambar 12. Menu Perangkingan

## KESIMPULAN
Pemilihan manajer proyek dari serangkaian calon potensial adalah tugas yang penting, sulit,  dan  memakan  waktu  bagi  manajer  perusahaan  mana  pun.  Masalah  ini  semakin memburuk  dengan  bertambahnya  jumlah  alternatif.  Ada  juga  risiko  kesalahan  manusia dalam penilaian dan pengambilan keputusan. Oleh karena itu diperlukan version komputasi yang  dapat  meningkatkan  akurasi  keputusan  dan  mengurangi  waktu  yang  dibutuhkan. Metode prioritas yang tepat dan sederhana untuk menentukan manajer proyek terbaik akan sangat  membantu  perusahaan.  Penelitian  ini  memilih  kriteria  dari  penelitian-penelitian sebelumnya.  Tinjauan  studi  sebelumnya  dan  diskusi  dengan  para  ahli  dan  menggunakan metode  MCDM,  Keduanya  secara  bersama-sama  meningkatkan  efisiensi  Langkah pemilihan  kriteria.  Model  yang  diusulkan  juga  dapat  diterapkan  pada  masalah  seperti pemilihan  perawat,  pemilihan  bahan  dan  banyak  bidang  lain  dari  masalah  keputusan manajemen  atau  masalah  pemilihan  strategi.  Metode  SAW  dapat  diimplementasikan terhadap  sistem  pendukung  keputusan  dalam  menentukan  manajer  proyek  dengan  baik. Penilaian penentuan manajer proyek dapat ditentukan menggunakan metode SAW dengan kriteria  utama  yang  digunakan  dalam  sistem  ini  adalah  kebutuhan  dasar,  keterampilan manajemen, keterampilan manajemen proyek, kemampuan interpersonal yang didalamnya terdapat beberapa sub kriteria.

## REFERENSI
[1] Afshari, A. R., & Yusuff, R. M. (2012). Developing a structural method for eliciting criteria in project manager selection. In Proceedings of the 2012 International Conference on In-dustrial Engineering and Operations Management, Istanbul (pp. 150-158).
[2] Aslam, A., Ahmad, N., Saba, T., Almazyad, A., Rehman, A., Anjum, A. and Khan, A., 2017. Decision Support  System  for  Risk  Assessment  and  Management  Strategies  in  Distributed  Software Development. IEEE Access, 5, pp.20349-20373.
[3] M. R. Yan, N. Tran-Danh, and L. Y. Hong, “Knowledge-based decision support system for improving
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 373-386
e-business innovations and dynamic capability of IT project management,” Knowl. Manag. Res. Pract. , vol. 17, no. 2, pp. 125–136, 2019, doi: 10.1080/14778238.2019.1601507.
[4] Ballsteros-Perez, P., Gonzales-Cruz, MC, Diego, MF, 2012. Human resource allocation management in  multiple  projects  using  sociometric  techniques.  International  Journal  of  Project  Management http://dx.doi.org/10.1016/ j.ijproman.2012.02.005.
[5] Yang,  L.-R.,  Huang,  C.-F.,  Wua,  K.-S.,  2011.  The  association  among  project  manager's  leadership style, teamwork and project success. International Journal of Project Management 29 (3), 258–267.
[6] A. R. Afshari,  “REVIEW ON PROJECT MANAGER SELECTION CRITERIA AND METHODS Project Manager Selection View project Project Selection View project,” Conf. ISS2018 3rd Int. Sci. Symp. "New Horizons Sci. , no. September 2018, 2018, [Online]. Available: https://www.researchgate.net/publication/330411365.
[7] Edward, E., Trisnawarman, D., & Rusdi, Z. (2018). Sistem Penunjang Keputusan Pemilihan Supplier Besi  Menggunakan  Metode  SAW  (Simple  Additive  Weighting).  Jurnal  Ilmu  Komputer  dan  Sistem Informasi, 6(2), 64.
[8] Hadad,  Y.,  Keren,  B.,  &  Laslo,  Z.  (2013).  A  decision-making  support  system  module  for  project manager selection according to past performance. International Journal of Project Management, 31(4), 532-541.
[9] Sadatrasool, M., Bozorgi-Amiri, A., & Yousefi-Babadi, A. (2016). Project manager selection based on project manager competency model: PCA–MCDM Approach. Journal of Project Management, 1(1), 7-20.
[10] Afshari,  A.  R.,  &  Kowal,  J.  (2018,  July).  IT  Project  manager  selection  review.  In  2018  IEEE  16th International Conference on Industrial Informatics (INDIN) (pp. 1071-1076). IEEE.
[11] D. Arisandi, P. Studi, S. Informasi, F. Teknik, I. Universitas, and G. Petamburan, “Kinerja Karyawan Terbaik Cv . Bintang Terang,” J. Ilmu Komput. dan Sist. Inf., pp. 245–250, 2019.