Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknik UNISTEK, 2019, Vol. 6, No.1
Studi Kelayakan Bisnis Bengkel Bubut Cipta Teknik Mandiri (Studi Kasus di Perumnas Tangerang Banten)
Khamaludin 1) , Sutresna Juhara 2) ,  Sodikin 3)
Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Islam Syekh Yusuf, Jl. Mulana Yusuf No.10 Tangerang Banten 15118, Indonesia
1) khamaludin@unis.ac,id
2) sjuhara@unis.ac.id
3) sodikpeong@gmail.com
Abstrak. Seiring berkembang pesatnya dunia industri otomotif namun tanpa diimbangi pendapatan konsumen  yang  sesuai  menuntut  pelaku  usaha  kecil  dan  menengah  (UMKM)  untuk  meningkatkan kreativitas dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi di segala bidang untuk memenuhi kebutuhan konsumen.  Dengan  menganalisis  aspek  pasar  menggunakan  metode  SWOT,  studi  kelayakan  dari aspek finansial diharapkan mampu memberikan gambaran kelayakan pengembangan bisnis produksi dan jasa Bengkel Bubut Cipta Teknik Mandiri. Bisnis dengan jenis usaha membuat dan memasarkan aksesoris motor ini layak untuk dijalankan dengan pertimbangan studi kelayakan  pasar dan analisis aspek  finansial  berupa  Payback  Period  (PBP),  Net  Present  Value  (NPV),  Internal  Rate  of  Return (IRR), dan Break Even Point (BEP)
Kata kunci: analisis ekonomi, bengkel, studi kelayakan, SWOT.
Abstract . Along  with  the  rapid  development  of  the  automotive  industry  but  without  matching  the income  of  consumers,  it  requires  small  and  medium  enterprises  (UMKM)  to  increase  creativity  in increasing effectiveness and efficiency in all fields to meet consumer needs. By analyzing aspects of the market using the SWOT method, a feasibility study of financial aspects is expected to be able to provide  an  overview  of  the  feasibility  of  developing  the  production  business  and  services  of  Cipta Teknik  Mandiri  Lathe  Workshop.  Businesses  with  this  type  of  business  making  and  marketing motorcycle  accessories  are  feasible  to  run  with  consideration  of  market  feasibility  studies  and financial  aspects  analysis in the  form  of  Payback  Period  (PBP),  Net  Present  Value  (NPV),  Internal Rate of Return (IRR), and Break Even Point (BEP )
Keywords: economic analysis, workshop, feasibility studies, SWOT.
I. Pendahuluan
Pesatnya perkembangan industri dan produk-produk  otomotif  dewasa  ini  menjadi sebuah  peluang  tersendiri  bagi  beberapa kalangan untuk mendapatkan keuntungan terutama  bagi  pelaku  usaha  kecil  menengah  ke bawah  (UMKM)  yaitu  dengan  menciptakan produk  aksesoris  otomotif terutama  aksesoris sepeda  motor.  Di  kawasan  industri  Tangerang khususnya daerah perumnas Karawaci merupakan  sebuah  area  atau  lahan  yang potensial    sebagai  tempat  usaha  di  antaranya Bengkel  Bubut  Cipta  Teknik  Mandiri.  Bengkel ini  mampu  memproduksi  dan  melayani  jasa pengerjaan mesin-mesin industri.
Bengkel  Bubut  Cipta  Teknik  Mandiri merupakan  usaha  bengkel  bubut  yang  dapat memproduksi  aksesoris  sepeda  motor  yang
dijual  ke  seluruh  indonesia.  Pada  tahun  2018, rata-rata  penjualan  per-bulan  sebanyak  200  unit dengan  harga  rata-rata  Rp  150.000,00/unit. Permintaan akan produk ini cenderung naik dari awal dioperasikannya.
Aksesoris  yang  diproduksi  adalah  produk dari salah satu merk sepeda  motor  di Indonesia. Contoh  produk  seperti  pada  Gambar  1.  Di pasaran  untuk  aksesoris  ini  dibandrol  dengan harga  Rp  350.000,00  namun  Bengkel  Cipta Teknik  Mandiri  mampu  memproduksi  dan menjual  produk  tersebut  jauh  di  bawah  harga pasar.  Tidak  mengherankan  bila  permintaan terus  melonjak  terutama  saat  libur  panjang  dan hari raya.
Mesin  dan  alat  produksi  yang  dimiliki bengkel  ini adalah  mesin bubut  mini,  mesin  las,

## Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknik
UNISTEK, 2019, Vol. 6, No.1
mesin  gerinda,  dan  mesin drill serta  alat pendukung lainya seperti mata bor.
Dalam  menjalankan  sebuah  usaha  (bisnis), keberhasilannya  ditentukan  oleh  bagaimana pelakunya mengelola usaha tersebut.
Pengelolaan  ini  meliputi  aspek  pemasaran, operasi,  keuangan, hukum,  sumber daya manusia  dan  organisasional  maupun  lingkungan (Kasmir, 2012).
Gambar 1 . Contoh Produk Bengkel
Menurut Ibrahim dalam Gumelar (2011),  studi  kelayakan  bisnis  adalah  kegiatan untuk  menilai  sejauh  mana  manfaat  yang  dapat diperoleh  dalam  melaksanakan  suatu  kegiatan usaha atau proyek. Sedangkan menurut Kadariah,  Kahlien  dan  Clive  (1999),  proyek sebagai  suatu  keseluruhan  aktivitas  yang menggunakan sumber-sumber untuk mendapatkan  kemanfaatan  ( benefit ),  atau  suatu aktivitas  di  mana  dikeluarkan  uang  dengan harapan  untuk  mendapatkan  hasil  ( return )  di waktu yang akan datang dan dapat direncanakan, dibiayai dan dilaksanakan sebagai satu  unit.  Tujuan  dilakukannya  analisis  bisnis (Gray  dan  Larson,  2007)  adalah  (1)  Untuk mengetahui  tingkat  keuntungan  yang  dapat dicapai  melalui  investasi  dalam  suatu  proyek; (2)  Menghindari  pemborosan  sumber-sumber daya,  yaitu  menghindari  pelaksanaan  kegiatan yang  tidak  menguntungkan;  (3)  Mengadakan penilaian  terhadap  peluang  investasi  yang  ada sehingga dapat memilih alternatif  kegiatan yang paling menguntungkan; (4) Menentukan prioritas investasi.
Rangkuti dalam Syarif (2011)
menjelaskan  kemampuan  analisis  pemasaran sangat  penting  untuk  keberhasilan  perusahaan. Jika  suatu  perusahaan  dapat  menjual  lebih banyak produk yang sama, dengan kualitas yang sama,  dengan  harga  yang  lebih  mahal,  atau dapat  mengembangkan  produk  baru  yang  lebih berhasil,  perusahaan  tersebut  relatif  telah berhasil  menggunakan  kemampuan  analisis pemasarannya.
Kotler  dalam  Syarif  (2011)  Potensi pasar  dapat  dianalisis  melalui:  a)  Pendekatan permintaan  menekankan  tentang  kebutuhan
manusia yang sampai sekarang belum sepenuhnya  terpenuhi  atau  kemungkinan  sudah terpenuhi  namun  kurang  memuaskan.  b) Pendekatan penawaran berawal dari kemampuan dalam membuat suatu produk/barang, memberikan  pelayanan  jasa  atau  gabungan  dari keduanya.  c)  Membatasi  Jangkauan  Pasar, mengukur secara rasional seberapa luas jangkauan usaha Anda dan tentukan siapa target pasar Anda.
Penelitian tentang kelayakan usaha telah banyak  dilakukan.  Penelitian  pertama  dilakukan oleh  Latuny  (2010)  yang  meneliti  tentang bagaimana  kelayakan  industri  kerajinan  kerang mutiara  dari  sisi  aspek  finansial.  Penelitian kedua  oleh  Nugroho,  Bakar,  &  Fitria  (2014) yang  meneliti  tentang  bagaimana  kelayakan pembukaan  pencucian  kendaraan  bermotor dilihat dari sisi aspek pasar, aspek teknis, aspek keuangan  dan  aspek  manajemen.  Penelitian ketiga dilakukan oleh Ferdiansa, Bakar, & Fitria (2013)  yang  meneliti  tentang  bagaimana kelayakan  usaha  pembuatan  seragam  sekolah  di Desa  Panyirapan  Soreang  Kabupaten  Bandung dilihat  dari  aspek  pasar,  aspek  teknis,  aspek legal  dan lingkungan, aspek  manajemen sumber daya  manusia dan aspek finansial. Penelitian  ini mencoba  menilai  aspek  kelayakan  bisnis  dari aspek pasar (analisis SWOT) dan aspek finansial (NPV, IRR, PBP, dan BEP).

## II. Bahan dan Metode
Penelitian  ini  merupakan  penelitian yang  bersifat  deskriptif  kuantitatif.  Jenis  data yang  digunakan  adalah  data  primer.  Lokasi penelitian adalah Perumnas Tangerang, Banten.
Pada tahap identifikasi masalah dilakukan dengan melakukan wawancara dengan pemilik  usaha  Bengkel  Bubut  Cipta  Teknik Mandiri.  Dengan  permasalahan  yang  ada dilakukan  studi  literatur  dan  studi  keadaan aktual dilapangan  dari berbagai aspek pasar dan aspek  finansial.  Tahap  pengumpulan  data dilakukan terhadap masing-masing aspek diantaranya  aspek  pasar:  analisis  SWOT;  aspek finansial:  analisis  metode Net  Present  Value (NPV),  Internal  Rate  of  Return  (IRR),  Payback Period (PBP) dan Break Even Point (BEP).
Aspek Pasar
Analisis  SWOT  adalah  alat  yang digunakan untuk membantu pengambilan keputusan kelayakan usaha berdasarkan strengths , weaknesses , o pportunities dan threats (Amalia,  Hidayat,  &  Budiatmo,  2012).  Analisis SWOT  berbentuk  matriks  yang  menjelaskan

## Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknik
UNISTEK, 2019, Vol. 6, No.1
faktor  internal  yang  menjadi  kekuatan  dan kelemahan perusahaan dan faktor eksternal yang berupa  peluang  dan  ancaman  yang  dihadapi perusahaan (Siregar, 2015).
Menurut Rangkuti (2004) faktor internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan  adalah  yang  berhubungan  dengan aspek sumber daya manusia, keuangan, produksi,  perencanaan  dan  pemasaran.  Faktor eksternal  yang  menjadi  peluang  dan  ancaman perusahaan  adalah  yang  berhubungan  dengan pemasok, pesaing dan pelanggan.
Aspek Finansial
Aspek Finansial dilihat dari
profitabilitas  dan  kemampuan  menyediakan keuangan dengan segala konsekuensinya (Sabana,  2015).  Dalam  penelitian  ini  berfokus pada  analisis  investasi  seperti Payback  Period (PBP), Net  Present  Value (NPV), Internal  Rate of Return (IRR) dan Break Even Point (BEP). Analisis  investasi  merupakan  analisis modal  yang  harus  dikeluarkan  dengan  estimasi pendapatan yang akan diterima.
Payback Period (PBP) Payback  Period adalah  jangka  waktu tertentu  yang  menunjukkan  terjadinya  arus penerimaan  ( cash  flow )  secara  kumulatif  sama dengan  jumlah  investasi  dalam  bentuk present value .  Secara  singkat  rumus  untuk  menghitung Payback Period (PBP) adalah sebagai berikut:
𝑃𝑎𝑦𝑏𝑎𝑐𝑘 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑 = Investasi Kas Bersih x 12 bulan
(1)
Net Present Value (NPV) Net  Present  Value (NPV)  adalah  hasil selisih  penerimaan  dengan  pengeluaran  yang sudah  dilakukan  (Nufaili  &  Utomo,  2014). Panjaitan, Limbong, & Suryani (2012)
mengatakan  NPV  adalah  nilai  uang  sekarang yang  berasal  dari  sejumlah  uang  di  masa  yang akan  datang  dan  dikonversikan  ke  sekarang dengan memakai tingkat bunga terpilih.
NPV = PV Benefit – PV Cost (2)
NPV =   −𝐶 0 + 𝐶 1 (1+𝑖) + 𝐶 2 (1+𝑖) 2 + ⋯ + 𝐶 𝑛 (1+𝑖) 𝑛
(3)
NPV > 0, maka investasi layak secara finansial. NPV < 0, maka investasi tidak layak secara finansial.
NPV = 0, maka investasi berada pada posisi titik impas ( Break Even Point ).
C 0 : Initial investment (investasi awal) C 1
: Arus kas investasi pada tahun pertama
C n : Arus kas investasi pada tahun ke-n
i : Discount factor (tingkat suku bunga) Internal Rate of Return (IRR) Tingkat Pengembalian Internal ( Internal Rate  of  Return )  menurut  Ross,  et.al,  (2008), dasar  pemikiran  dari  metode  IRR  adalah memberikan  satu  angka  yang  menyimpulkan manfaat  dari  suatu  proyek.  Angka  yang dihasilkan  tidak  bergantung  pada  tingkat  suku bunga yang merujuk pada pasar modal.
Secara umum, peraturan investasi menyebutkan  menerima  proyek  apabila  IRR lebih  besar  dari  tingkat  diskon  dan  menolak proyek  apabila  IRR  lebih  kecil  dari  tingkat diskon.  Karena  dengan  IRR  yang  lebih  besar dari  tingkat  diskon  berarti  proyek  akan memberikan  NPV  positif.  Dengan  melakukan perhitungan IRR maka dapat dilakukan pemeringkatan  atas  beberapa  pilihan  proyek yang dapat memberikan nilai IRR terbesar. Dengan kata lain, Internal Rate of Return (IRR) adalah tingkat bunga yang menggambarkan nilai bersih  sekarang  (NPV)  sama  dengan  jumlah semua investasi usaha.
IRR = 𝑖 1 +   [ 𝑁𝑃𝑉 1 𝑁𝑃𝑉 1 − 𝑁𝑃𝑉 2 ] (𝑖 2 −   𝑖 1 ) (4)
NPV : Net Present Value i 1 : Tingkat discount rate pertama i 2 : Tingkat discount rate kedua
IRR > i, maka layak secara finansial. IRR < i, maka investasi tidak layak secara finansial.
IRR = I, maka investasi berada pada posisi titik impas ( Break Even Point ).
Break Even Point (BEP)
Dalam  Analisis Break  Even  Point (BEP), faktor-faktor biaya dibedakan menjadi:
-  Variabel  Cost, adalah  biaya  yang  akan  ikut berubah  secara  porsional  dengan  perubahan volume penjualan atau produksi.
- Fixed  Cost , adalah  biaya  yang  tidak  akan  ikut berubah  dengan  perubahan  volume  penjualan atau produksi.
Adapun  rumus  BEP  dalam  unit  adalah  sebagai berikut:

## Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknik
UNISTEK, 2019, Vol. 6, No.1
BEP = FC P − VC (5)
Sedangkan BEP dalam rupiah adalah sebagai berikut:
BEP = FC 1− VC S (6)
FC : Fixed Cost (biaya tetap) P : Price (harga per-unit) VC : Variable Cost (biaya variabel) S
: Sales (total penjualan)
III. Hasil dan Pembahasan

## Aspek Pasar
Pasar  yang  potensial  akan  mendukung keberlangsungan  usaha  dalam  memasarkan produk bisnis. Tentunya tidak tetap memperhatikan  kualitas  dan  pelayanan  yang baik.
Analisis  yang  dibutuhkan  sebelum bisnis  dibangun  antara  lain  dengan  metode SWOT  ( Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats ). Adapun analisis SWOT untuk Bengkel Bubut Cipta Teknik Mandiri sebagai berikut: Analisis kekuatan ( strengths ):
a. Bengkel  Bubut  Cipta  Teknik  Mandiri memiliki  karyawan  yang  berpengalaman kerja di dunia bengkel.
b. Produk  yang  dihasilkan  memiliki  tingkat presisi yang tinggi.
c. Harga  produk  jauh  lebih  murah  dari  produk asli.
Analisis kelemahan ( weaknesses ): a. Proses pengerjaan produk dominan
dikerjakan secara manual.
b. Pemasaran produk masih perlu ditingkatkan. Analisis peluang ( opportunities )
a. Tingkat  pembelian  sepeda  motor  cenderung mengalami peningkatan.
b. Dukungan  pemerintah  dalam  pengembangan UMKM.
Analisis ancaman ( threats )
a. Pesaing  memiliki  kapasitas  produksi  jauh lebih besar.
b. Pesaing  menggunakan  mesin-mesin  modern dan canggih.

## Aspek Finansial
Analisis  aspek  finansial  merujuk  pada tingkat  kelayakan  usaha  yang  dilihat  dari  aspek keuangan.  Berikut  adalah  data-data  finansial
(perkiraan)  Bengkel  Bubut  Cipta  Teknik Mandiri yang diperoleh dari hasil wawancara.
Tabel 1 . Modal Awal Bengkel Bubut Mesin Ket Perkiraan Mesin dan alat 1 unit 15.000.000 Sewa tempat /tahun 6.000.000 Baiya operasional awal 500.000 Total 21.500.000 Tabel 2 . Biaya Operasional Bulanan Biaya Operasional Ket Perkiraan Gaji karyawan 2 orang 6.000.000 Listrik dan air 300.000 Total 6.300.000 Tabel 3 . Pengeluaran Bulanan Mesin Ket Perkiraan Material (bahan) 1.000.000 Overhead produksi 200.000 Total 1.200.000 Tabel 4 . Pendapatan Bulanan Mesin Ket Perkiraan Penjualan produk aksesoris 200 unit 30.000.000 Total 30.000.000 Payback Period (PBP) Payback Period ditentukan secara bulanan  sehingga  data  terlebih  dahulu  dijadikan data bulanan. Berikut adalah rincian pemasukan dan pengeluaran bulanan.
Tabel 5 . Tabel Keuntungan Kotor Bulanan
Keterangan Perkiraan Pendapatan Kotor: Penjualan produk aksesoris 30.000.000 Pengeluaran: Sewa tempat Gaji karyawan Mesin dan alat
Operasional awal
Listrik dan air Material (bahan) Overhead produksi Total pengeluaran (500.000) (6.300.000) (625.000) (42.000) (300.000) (1.000.000) (200.000) (8.967.000) Pendapatan bersih 21.033.000 𝑃𝑎𝑦𝑏𝑎𝑐𝑘 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑 = Investasi Kas Bersih x 12 bulan
𝑃𝑎𝑦𝑏𝑎𝑐𝑘 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑 = 21.500.000 21.033.000 x 12 bulan =  12,3 bulan

## Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknik
UNISTEK, 2019, Vol. 6, No.1
Berdasarkan  nilai payback  period =  12,3  bulan (masih  pada  kisaran  9  bulan  –  24  bulan)  maka dapat  disimpulkan  bahwa  investasi  ini  layak untuk diterima.
Net Present Value (NPV)
Dalam  penelitian  ini  membutuhkan investasi awal Rp 21.500.000,00 dengan rincian seperti pada Tabel 1 dan jangka waktu investasi dihitung  berdasarkan  rata-rata  umur  berdirinya bengkel  yaitu  berkisar  tiga  tahun  hingga  lima tahun.  Dengan  menggunakan  subyektifitas peneliti  memilih  umur  investasi  3  tahun  dengan tingkat suku bunga rata-rata 7%.

## Tabel 6 . Arus Kas Penyesuaian
Periode Arus Kas 1 21.033.000 2 22.505.310 3 24.080.682
NPV =   −21.500.000 + 21.033.000 (1 + 0,07) 1 + 22.505.310 (1 + 0,07) 2 + 24.080.682 (1 + 0.07) 3
NPV = -21.500.000 + 58.971.027 = 37.471.027 Berdasarkan pada arus kas yang ada maka NPV > 0 sehingga dapat disimpulkan bahwa Bengkel Bubut  Cipta  Teknik  Mandiri  layak  untuk dikembangkan.
Internal Rate of Return (IRR)
Perhitungan  IRR  dengan  cara  interpolasi,  yaitu dengan  mencari  dua  nilai  NPV  dengan mensimulasikan  nilai discount  rate yang menghasilkan nilai NPV negatif dan positif.
Tabel 7 . Interpolasi NPV
Periode Arus Kas i 1 = 0,36 i 2 = 0,37
NPV 1 NPV 2 1 21.033.000 15.465.441 15.352.555 2 22.505.310 12.167.663 11.990.681 3 24.080.682 9.573.088 9.364.985 NPV 255.892 -263.154 IRR = 𝑖 1 +   [ 𝑁𝑃𝑉 1 𝑁𝑃𝑉 1 −   𝑁𝑃𝑉 2 ] (𝑖 2 −   𝑖 1 )
= 0,36 + 255.892
255.892 − (−263.154) (0,37
− 0,36)
= 0,3649 atau 36,49%
Nilai  IRR  tersebut  dapat  dimaknai  bahwa dengan  arus  kas  yang  diterima  selama  tiga tahun,  investasi  tersebut  memberikan  tingkat return sebesar  36,49%.  Dengan  nilai return berlaku  di  pasar  (discount  factor)  sebesar  6% maka  dapat  dikatakan  bahwa  investasi  ini memberikan  keuntungan  lebih  besar  disbanding investasi  lain  yang  tersedia,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa investasi ini layak diterima.

## Break Even Point (BEP)
Adapun  rumus  BEP  dalam  unit  adalah  sebagai berikut:
BEP = 6.300.000 150.000 − 10.000 x 100%
BEP = 45 unit
Sedangkan BEP dalam rupiah adalah sebagai berikut:
BEP = FC
1− VC S
BEP = 6.300.000
1− 10.000 150.000
BEP = Rp 6.752.412,00
Titik  impas  ( Break  Even  Point )  Bengkel  Bubut Cipta  Teknik  Mandiri  akan  tercapai  minimal menjual  45  unit  aksesoris  motor  dengan  nilai pendapatan sebesar Rp 6.752.412,00.

## IV. Kesimpulan
Berdasarkan pada data dan paparan di atas maka Bengkel  Bubut  Cipta  Teknik  Mandiri  yang berada  di  Perumnas  Karawaci  Tangerang  layak untuk  dikembangkan  berdasarkan  aspek  pasar dengan  analisis  metode  SWOT  dan  aspek finansial  berdasarkan  metode Payback  Period (PBP), Net  Present  Value (NPV) dan  Internal Rate Return (IRR) dan Break Even Point (BEP).

## Daftar Pustaka
Aditya, A. S, et al. (2014). Analisis Kelayakan Usaha  Lemari/Rak  Simple  and Easy Delivery di Kecamatan Cikarang. Reka Integra , 2(1) Afiyah,  A,  et  al.  (2015 ). Analisis  Studi Kelayakan  Usaha  Pendirian Home Industry (Studi  Kasus:  Home  Industry Cokelat  “Cozy”  kademangan  Blitar).

## Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknik
UNISTEK, 2019, Vol. 6, No.1
Jurnal  administrasi  Bisnis  (JAB) ,
23(1) Amalia,  A.,  Hidayat,  W.,  &  Budiatmo,  A. (2012). Analisis Strategi Pengembangan Usaha Pada UKM Batik Semarangan  di  Kota  Semarang. Jurnal Ilmu Administrassi Bisnis , 1 (1), 1–12.
Boone,  Kurtz,  L.E.,  David,  L.  (2008). Pengantar Bisnis Kontemporer . Jakarta:
Salemba Empat.
Dwiputra,  Gerry,  &  Anugrah.  (2017).  Analisis Kelayakan Pengembangan Usaha Rumah Makan  Krebo  Jantan. Jurnal  Sistem  dan Manajemen Industri, 1(2), 85-90. Ferdiansa,  F.,  Bakar,  A.,  &  Fitria,  L.  (2013). Analisis  Kelayakan  Usaha  Pembuatan Seragam  Sekolah  di  Desa  Panyirapan Soreang  Kabupaten  Bandung. Reka Integra , 1 (2), 32–43.
Fuad,  M.  H.,  Nurlela,C.,  Sugiarto,  &  Paulus,
Y.E.F. (2006). Pengantar Bisnis,
Cetakan Kelima. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama,
Galuh,  G  (2011)  Analisis  Kelayakan  Bisnis Kedai Kopi Mobil di wilayah kota Bogor, Bogor : Institut Pertanian Bogor . Heizer,  J  &  Render,  B.  (2009). Operation
Management.8 th edition , Pearson Pretince-Hall.
Jeff,  M.  (2007). Pengantar  Bisnis ,  Edisi Keempat. Jakarta.: Salemba Empat, Kasmir, J. (2012). Studi Kelayakan Bisnis . Edisi Revisi . Jakarta: Kencana Keown,  J.  Arthur,  Sc,  Martin,  dan  Petty.
(2011). Dasar-Dasar Manajemen
Keuangan:  Prinsip  dan  Penerapan, Edisi Kesepuluh. Jakarta: Indeks, Latuny,  W.  (2010).  Analisis  Kelayakan  Aspek Finansial  Industri  Kerajinan  Kerang Mutiara (Studi Kasus Pada UD. Mutiara Indah). Jurnal Arika , 4 (1), 1105–1978.
Purnamasari,  Dewi.  Hendrawan,  &  Bambang. (2013).  Analisis  Kelayakan  Bisnis
Usaha  Roti  Ceriwis  sebagai  Oleh-Oleh Khas  Kota  Batam. Jurnal  Akuntansi,
Ekonomi  dan  Manajemen  Bisnis ,  3(1), 83-87
Rangkuti,  F.  (2004). Manajemen  Persediaan Aplikasi  di  Bidang  Bisnis .  Jakarta:  Raja
Grafindo Persada.
Rinofah,  R.,  &  Kurniawan,  S(2016).  Analisis Kelayakan  Usaha  Warung  Burjo  (Studi Kasus:  Dusun  Karang  Gayam,  catur
Tunggal,  Depok  Sleman,  Yogyakarta). JKB , 19(X), 1-11,
Ross,  S.  A.,  et  al.  (2008) Modern  Financial Management , Eight Edition, New  York: Mc.Graw-Hill,
Sabana,  C.  (2015).  Kajian  Pengembangan Produks  Makanan  Olahan  Mangrove. Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis , 14 (1),  40– 46.
Satriadi,  A.,  et  al.  (2014).  Perancangan  Sistem Franchise  Distro  Sandwich  Berdasarkan Analisis Kelayakan Bisnis.
Reka
Integra , 2(4), 271-282
Siantar, H. P. (2014). Business Plan Bisnis Keju Cattle  Cheese  di  Surabaya. Calyptra , 3(1), 1-20
Siregar,  G.  (2015).  Analisis  Kelayakan  dan Strategi  Pengembangan  Usaha  Ternak Sapi  Potong. Jurnal  Ilmu  Pertanian “AGRIUM,” 17 (3), 192–201. Soekartawi.  (2006). Ilmu  Usaha  Tani .  Jakarta: UI Press Subagyo,  A.  (2008). Studi  Kelayakan  Bisnis , Cetakan kedua. Jakarta:  PT. Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia.
Yunita,  I.  (2017).  Analisis  Kelayakan  Usaha Dodol  Pulut  di  Desa  Paloh  Kecamatan Peusangan Kabupaten Bireuen. Jurnal S Pertanian , 10(1), 826-836
Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknik UNISTEK, 2019, Vol. 6, No.1