Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT Krakatau Bandar Samudra
Rifaldi Maniku 1 , Hany Azza Umama 2 , Muhammad Nurhaula Huddin 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Serang Raya 1,2,3

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  leadership  and  work  discipline  on  employee performance  conducted  at  PT  Krakatau  Bandar  Samudra.  The  population  in  this  study amounted to 256 people. The sampling technique used was random sampling and the number of  samples  was  calculated  using  the  Slovin  formula  so  that  the  total  sample  was  72 employees.  Data  collected  by  observation  and  questionnaire.  The  analytical  tool  used  is multiple linear regression analysis, to test the hypothesis used the t test and f test. Hypothesis testing results show that leadership has a significant effect on employee performance. Work discipline on employee performance has no significant effect. Leadership and work discipline together have a significant effect on employee performance.
Keywords: leadership; work discipline; employee performance.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan yang dilakukan di PT Krakatau Bandar Samudra. Populasi dalam penelitian  ini  berjumlah  256  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah teknik random sampling dan jumlah sampel dihitung menggunakan rumus slovin sehingga jumlah sampel sebanyak 72 karyawan. Data dikumpulkan dengan observasi dan kuisioner. Alat analisa yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda, untuk menguji hipotesa digunakan  uji  t  dan  uji  f.  Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukan  bahwa  kepemimpinan memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  tidak  berpengaruh  signifikan.  Kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerjakaryawan.
Kata kunci : kepemimpinan; disiplin kerja; kinerja karyawan
Corresponding Author: hany.azza1983@gmail.com 2

## PENDAHULUAN
Dilihat  dari  sudut  pandang  ketatnya  persaingan  pada  era  globalisasi  pada  saat  ini, seharusnya  perusahaan  menerapkan  suatu  strategi  yang  harus  dilakukan  perusahaan  agar tetap  eksis  dengan  cara  meningkatkan  kualitas  sumberdaya  manusia  yang  dimiliki perusahaan.  Kinerja  karyawan  merupakan  tingkat  pencapaian  atau  hasil  kerja  seseorang karyawan  yang  bersifat  individual  dan  sasaran  yang  harus  dicapai  atau  tugas  yang  harus dilaksanakan  harus  sesuai  dengan  tanggung  jawab  dalam  kurun  waktu  yang  ditentukan perusahaan  Pihak  perusahaan  dapat  mengukur  karyawan  atas  kinerjanya  berdasarkan penilaian  dari  masing  –  masing  karyawan.  Kinerjakaryawan  di  pengaruhi  oleh kepemimpinan dan disiplin kerja.
Kepemimpinan  adalah  sifat  yang  diterapkan  individu  yang  bertindak  sebagai pemimpin untuk mempengaruhi anggota kelompoknya untuk mencapai sasaran dan tujuan yang  telah  disepakati  bersama.  Sedangkan    pemimpin  adalah  individu  yang  melakukan proses mempengaruhi sebuah kelompok atau organisasi untuk mencapai sesuatu tujuan yang telah  disepakati  bersama.  Dalam  kajian  penelitian  terdahulu,  peneliti  menemukan  hasil penelitian yang saling bertolak belakang yaitu penelitian dari Widiastuti (2017), Azizi (2016) dan Suryani (2016) sehingga peneliti tertarik meneliti tentang kepemimpinan yang dikaitkan dengan kinerja karyawan.
Disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  karyawan  untuk  mentaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Kesadaran  adalah  sikap seseorang yang secara sukarela mentaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Jadi, karyawan harus mematuhi/ mengerjakan semua tugasnya dengan baik dan disiplin,  bukan  atas  paksaan  tetapi  berdasarkan  kesadaran  diri.  Dalam  kajian penelitianterdahulu, peneliti menemukan hasil yang bertolak belakang yaitu penelitian dari Lyas (2017), Untari (2018), Suryadi (2013) dan Husain (2018) sehingga peneliti juga tertarik untuk meneliti tentang disiplin kerja yang dikaitkan dengan kinerja karyawan.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas maka peneliti merumuskan masalah bagaimana  pengaruh  kepemimpinan,  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT Krakatau Bandar Samudra.

## TINJAUAN LITERATUR

## Kepemimpinan
Menurut (Kompri, 2015) kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang, agar mau berusaha mencapai tujuan atau sasaran tertentu. Sedangkan menurut George R. Terry (dalam  Sedarmayanti,  2017:273)  Kepemimpinan  adalah  keseluruhan  kegiatan/  aktivitas untuk mempengaruhi kemauan orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Menurut Robert (dalam Sedarmayanti, 2017: 273) Kepemimpianan adalah aktivitas pemegang kewenangan dan pengambilan keputusan. Lebih lanjut Danim (2015:204) mendefenisikan kepemimpinan adalah setiap tindakan yang dilakukan oleh individu atau kelompok untuk mengkoordinasi dan  member  arah  kepada individu  atau  kelompok  yang lain  yang tergabung  dalam  wadah tertentu untuk mencapai tujuan–tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Terdapat beberapa indikator penentu kepemimpinan menurut Martoyo yang dikutip oleh Delti (2015:497-498) diantaranya:
1. KemampuanAnalisis
Kemampuan  menganalisa  situasi  yang  dihadapi  secara  teliti,  matang,  dan  mantap, merupakan prasyarat untuk suksesnya kepemimpinan seseorang.
2. Keterampilan Berkomunikasi
Dalam  memberikan  perintah,  petunjuk,  pedoman,  nasehat,  seorang  pemimpin menguasai Teknik Teknik berkomunikasi.
3. Keberanian
Semakin  tinggi  kedudukan  seseorang  dalam  organisasi  maka  perlu  memiliki keberanian  yang  semakin  besar  dalam  melaksanakan  tugas  pokoknya  yang  telah dipercayakan padanya.
4. KemampuanMendengar
Salah satu sifat yang perlu dimiliki oleh setiap pemimpin adalah kemampuannya serta kemauannya  mendengar  pendapat  dan  atau  saran-saran  orang  lain,  terutama bawahan-bawahannya.
5. Ketegasan
Ketegasan  dalam  menghadapi  bawahan  dan  menghadapi  ketidaktentuan,  sangat penting bagi seorang pemimpin.

## Disiplin Kerja
Menurut  Sinambela  (2017:335),  disiplin  kerja  adalah  kemampuan  kerja  seseorang untuk  secara  teratur  tekun,  terus-menerus  dan  bekerja  sesuai  aturan-aturan  yang  berlaku dengan  tidak  melanggar  aturan-aturan  yang  sudah  ditetapkan.  Menurut  Hasibuan  dalam (Syahyuni,  2018)  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan perusahaan dan norma-normasosial yang berlaku.
Menurut Sutrisno dalamTanjung (2017:30) bahwa, disiplin kerja ialah sikap hormat terhadap  peraturan  dan  ketetapan  perusahaan  yang  ada  dalam  diri  karyawan,  yang menyebabkan  ia  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  pada  peraturan  dan  ketetapan perusahaan.Terdapat beberapa indikator penentu disiplin kerja menurut Veithzal Rivai yang di  kutip  oleh  Septiawati  (2014:1817),  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  beberapa  komponen yaitu:

## 1. Kehadiran
Hal ini menjadi indikator yang mendasar untuk mengukur kedisiplinan dan biasanya karyawan  yang  memiliki  disiplin  kerja  rendah  terbiasa  untuk  terlambat  dalam bekerja.

## 2. Ketaatan pada peraturan kerja
Karyawan yang taat pada peraturan kerja tidak akan melalaikan prosedur kerja dan akan selalu mengikuti pedoman kerja yang ditetapkan oleh perusahaan.
3. Ketaatan pada standar kerja
Hal ini dapat dilihat melalui besarnya tanggungjawab karyawan terhadap tugas yang diamanahkan kepadanya.

## 4. Tingkat kewaspadaan tinggi
Karyawan memiliki kewaspadaan tinggi akan selalu berhati-hati, penuh perhitungan dan  ketelitian  dalam  bekerja,  serta  selalu  menggunakan  sesuatu  secara  efektif  dan efisien.
5. Bekerja Etis
Beberapa  karyawan  mungkin  melakukan  tindakan  yang  tidak  sopan  atau  terlibat dalam  tindakan  yang  tidak  pantas.  Hal  ini  merupakan  salah  satu  bentuk  tindakan indisipliner  sehingga  bekerja  etis  sebagai  salah  satu  wujud  dari  disiplin  kerja karyawan.

## Kinerja Karyawan
Menurut Benardin dan Russel dalam Priansa (2014:270) menyatakan bahwa, Kinerja merupakan hasil yang diproduksi oleh fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan – kegiatan pada pekerjaan tertentu selama periode waktu tertentu. Hasil kerja tersebut merupakan hasil dari kemampuan, keahlian, dan keinginan yang dicapai.
Menurut  Milkovich  dan  Boudreau  dalam  Priansa  (2014:270)  menyatakan  bahwa, Kinerja adalah tingkat dimana pegawai melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan syarat – syarat yang telah ditentukan. Menurut Mangkunegara (2017:9) menjelaskan bahwa “kinerja karyawan (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya”.  Kinerja  karyawan  dalam  penelitian  ini  diukur  melalui  beberapa indikator  yang  mengacu  pada  penelitian,  Terdapat  beberapa  indicator  penentu  menurut Indrasari (2017:55-56), ada empat indicator untuk mengukur kinerja pegawaiyaitu:
1. Kualitas kerja
Dapat dilihat dari segi ketelitian dan kerapian bekerja, kecepatan penyelesaian pekerjaan, keterampilan dan kecakapankerja.

## 2. Produktivitas
Dapat dilihat dari jumlah yang dihasilkan atau jumlah aktivitas yang dapat diselesaikan sesuai target yang diberikan oleh organisasi.

## 3. Tanggung jawab
Dapat dilihat dari tanggung jawab karyawan terhadap organisasinya (organisasi), juga dapat ditinjau dari tanggung jawab pegawai saat mengerjakan tugasnya.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  oleh  penulis  jenis  penelitian  dengan  pendekatan deskriptif  dan  asosiatif  yang  kesimpulannya  menitik-beratkan  pada  pengajuan  hipotesis, dimana untuk mengujihi potesis tersebut digunakan variabel dengan data terukur serta akan menghasilkan kesimpulan yang dapat di generalisasikan.
Pendekatan  ini  akan  dimulai  dengan  teori  dan  hipotesis,  langkah  selanjutnya  adalah membuat  model  analisis,  mengidentifikasikan  variabel,  membuat  definisi  operasional, mengumpulkan  data  populasi  dan  sampel  serta  melakukan  analisis.  Penelitian  ini menggunakan teknik analisis regresi linear berganda dan analisis koefisien determinasi.
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari  atas  objek/subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  (Sugiyono  2017:80).  Dalam  penelitian  ini, populasi di PT Krakatau Bandar Samudra adalah 256 karyawan.
Sampel  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya  Sugiono  (2013:  90).  Teknik  pengambilan  sampling
dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan rumus slovin, sehingga jumlah sampel yang diteliti adalah 72 karyawan.
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dengan  wawancara  dan  memberikan kuisioner  keseluruh  karyawan  perusahaan  yang  di  sebar  dengan  teknik random  sampling , kuisioner tersebut diukur menggunakan skala likert (5 skala) dengan kriteria penilaian mulai dari 1 adalah sangat tidak setuju dan 5 adalah sangat setuju.
Menurut  Sugiyono  (2017:39)  mendefinisikan  variabel adalah  suatu atribut  atau  sifat atau nilai dari orang, obyek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh  peneliti  untuk  ditarik  kesimpulannya.  Jenis  variabel  dalam  penelitian  ini  ada 2,  yaitu Independen  dan  Dependen.  Variabel  independent  terdiri  atas  Kepemimpinan  dan  Disiplin Kerja, sedangkan variable dependen yang diteliti yaitu Kinerja Karyawan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berikut deskriptif profil responden PT Krakatau Bandar Samudra:
Tabel 1 Profil Responden Profil Frekuensi Presentase Jenis Kelamin Laki-laki 52 72% Perempuan 20 28% Usia 19-25 tahun 10 14% 26-32 tahun 30 42% 33-39 tahun 12 17% 40-46 tahun 11 15% 47-53 tahun 9 12% Pendidikan S-2 15 21% S-1 25 35% D-III 15 21% SLTA 17 24% Masa Kerja 1-5 tahun 32 44% 6-10 tahun 25 35% >11 tahun 15 21% Sumber: data diolah
Berdasarkan Tabel 1 dapat diketahui bahwa responden dengan berjenis kelamin laki- laki  yaitu  berjumlah  52  responden  dengan  presentase  72%  dan  sebagian  perempuan berjumlah  20  responden  dengan  presentase  28%.  Dilihat  dari  segi  usia  dapat  disimpulkan bahwa beberapa karyawan PT Krakatau Bandar Samudra berusia antara usia 19-25 tahun 10 responden dengan presentase 14%, usia 26-32 tahun 30 responden dengan presentase 42%, usia  33-39  tahun  12  responden  dengan  presentase  17%,  usia  40-46  tahun  11  responden dengan presentase 15%, dan usia 47-53 tahun 9 responden dengan presentase 12%.  Dapat dikatakan bahwa, sebagian besar responden atau karyawan berada pada usia produktif.
Selanjutnya,  berdasarkan  karakteristik  responden  tingkat  Pendidikan  Sarjana  (S-2) sebanyak  15  responden  dengan  presentase  21%,  Sarjana  (S-1)  yaitu  25  responden  dengan presentase 35%, kemudian D-III sebanyak 15 responden dengan presentase 21% dan untuk Sekolah Lanjut Tingkat Atas (SLTA) adalah 17 responden dengan presentase 24%.
Dan  karakteristik  responden  masa  kerja  1  sampai  5  tahun  sebanyak  32  responden dengan presentase 44%, 6 sampai 10 tahun yaitu 25 responden dengan presentase 35% dan untuk masa kerjalebihdari 11 tahun sebanyak 15 responden dengan presentase 21%. Dapat dikatakan bahwa sebagian besar responden belum lama bekerja di Krakatau Bandar Samudra.
Berdasarkan  uji  asumsi  klasik  yang  terdiri  dari  uji  normalitas,  linieritas, heteroskedastisitas dan multikolinearitas menunjukkan bahwa tidak ada masalah dalam uji asumsi klasik tersebut. Hal ini dapat dilihat pada tabel 2, tampak bahwa seluruh variable yang diteliti dalam penelitian ini telah lolos uji asumsi klasik.
Tabel 2 Asumsi Klasik
Sumber: data diolah
Pengaruh Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Dari  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  variabel  kepemimpinan  dan  kinerja karyawan diperoleh nilai signifikansi 0,000 < 0,05 artinya terdapat pengaruh yang signifikan
ANOVA a
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 108.773 2 54.386 13.446 .000 b Residual 279.102 69 4.045 Total 387.875 71 a. Dependent Variable: KK b. Predictors: (Constant), DK, K Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.320 3.208 3.217 .002 K .316 .065 .499  4.885 .000 DK .065 .043 .156  1.524 .132 a. Dependent Variable: KK
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .530 a .280 .260 2.01121 a. Predictors: (Constant), DK, K
antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, hal ini menunjukkan jika perusahaan di PT Krakatau Bandar Samudra ingin meningkatkan kinerja karyawan (Y) maka perusahaan dapat melakukannya melalui peningkatan kepemimpinan (X1) menjadi lebih baik dari sebelumnya, hal  ini  sejalan  dengan  teori  Krisnadi  &  Tarigan  (2016)  yang  menyatakan  bahwa Kepemimpinan  memainkan  peranan  yang  dominan  dan  krusial  dalam  keseluruhan  upaya untuk meningkatkan kinerja baik pada merupakan salah satu anggota kelompok yang paling berpengaruh  terhadap  aktivitas  kelompoknya  dan  memainkan  peran  penting  dalam merumuskan ataupun mencapai tujuan-tujuan kelompoknya.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  Widiastuti  (2017),  Muizu  (2014), Suryani(2016)  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Kepemimpinan  yang  dimaksud  bisa  diartikan  sebagai  gaya  kepemimpinan,  karakter pemimpin  dan  bisa  juga  pemimpin  sebagai  sebuah  subjek  siapa  orang  yang  menjadi pemimpin, Dalam hal ini, karyawan di Krakatau Bandar Samudra mudah berubah ketika ada aturan atau pola baru yang ditetapkan oleh pemimpinnya.

## Pengaruh Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Dari  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  variabel  kepemimpinan  dan  kinerja karyawan  diperoleh  nilai  signifikansi  1,32  <  0,05  artinya  disiplin  kerja  tidak  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  Setiawan  (2013)  dan  Marpaung  (2013)  bahwa  disiplin  kerja  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Penerapan  disiplin  kerja  di  sebuah perusahaan tidak lantas menjadi dasar dalam penilaian kinerja karyawan. Banyak perusahaan yang menilai kinerja karyawan melalui kuantitas kerja dari karyawannya dan tercapai atau tidaknya  target  yang  ditetapkan  perusahaan.  Disiplin  Kerja  (X2)  tidak  memiliki  pengaruh yang  signifikan,  hal  ini  dimungkinan  karena  di  PT  Krakatau  Bandar  Samudra  hanya memperhitungkan  absen  atau  kehadiran,  sementara  aturan  disiplin  yang  lain  seperti; penggunaan  nametag,  ketaatan  pada  peraturan, safety, tingkat  kewaspadaan  tidak diperhitungkan  dalam  penilaian  standar  disiplin.  Disamping  itu,  responden  yang  mengisi
kuesioner  juga  merupakan  karyawan  yang  bekerja  dibagian  kantor  bukan  yang  dibagian lapangan yang menuntut kedisiplinan tinggi agar terjamin keselamatannya dalam bekerja..
Pengaruh Kepemimpinan (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengolahan data di atas, penelitian ini menunjukan bahwa variabel kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, dimana pada tabel di atas nilai F hitung = 13,446 > 3,13 dan taraf sig = 0,000 < α = 0,05 maka H0 ditolak dan H1 diterima. Jadi, dapat disimpulkan variabel kepemimpinan dan  disiplin  kerja  secara  bersama  sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Krakatau  Bandar  Samudra.  Kedua  variable  baik  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  mampu mempengaruhi kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan yang ada di PT Krakatau Bandar Samudra mampu meningkatkan kinerja karyawannya. Perilaku dan aturan yang ditetapkan oleh pemimpin mampu meningkatkan kinerja karyawan. Namun sebaliknya, disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dikarenakan sebagain besar responden merupakan  karyawan  di  bagian  kantor  yang  tidak  menntut  disiplin  tinggi    tidak  seperti karyawan  dibagian  lapangan  (pabrik)  yang  dituntut  untuk  disiplin  demi  keselamatan  dan kesehatan kerjanya. Dan secara simultan baik kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## SARAN
Adapun saran yang peneliti ajukan sebagai berikut:
a. Kepemimpinan  di  PT  Krakatau  Bandar  Samudra  harus  diperbaiki  lagi  untuk meningkatkan kinerja karyawan terutama dalam pemberian petunjuk dengan baik,
b. Bagi pihak lain yang ingin melakukan penelitian dengan variabel-variabel yang sama yaitu,  kepemimpinan,  disiplinkerja  dan  kinerja  karyawan  diharapkan  mampu melakukan  penelitian  dengan  lebih  baik  lagi,  sehingga  penelitian  ini  dapat berkembang dan mendapatkan hasil yang lebih akurat. Hal ini juga dapat dijadikan perbandingan sekaligus melengkapi penelitian ini.
c. Bagi  pihak  yang  melakukan  penelitian  dilokasi  yang  sama  diharapkan  untuk memperluas  responden  dengan  turut  melibatkan  karyawan  dibagian  pabrik (lapangan)  serta  mengganti  variabel  yang  telah  diteliti  tersebut  karena  setiap perusahaan  mempunyai  banyak  permasalahan  yang  dapat  dijadikan  variable dalampenelitian.  Dengan  demikian  penelitian  yang  akan  dating  semakin  banyak menemukan  permasalahan  yang  ada  di  perusahaan  sehingga  mampu  memberikan solusi dan pemecahan masalah demi kemajuan perusahaan dimasa yang akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Azizi,  Hakim  (2016). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan Pusat  Statistik  Di  Kalimantan  Barat  Dengan  Work  Engagement  Sebagai  Variabel Mediasi , Kalimantan Barat
Delti.  (2015). Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.TCM  di  Kubar . eJournal Ilmu Administrasi Bisnis. Volume 3, Nomor 2,
Husain,  Bachtiar  Arifudin(2018) Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan (Pada PT. Bank Danamon Tbk Cabang Bintaro) , Universitas Pamulang
Indrasari,  M.  (2017). Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan .  Yogyakarta:  Indomedia Pustaka
Maniku, Umama, Huddin
Kompri. (2015). Manajemen Sekolah Orientasi Kemandirian Kepala Sekolah. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Krisnaldi, A., & Tarigan, J. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Keuangan Melalui Perilaku Manajer Atas Isu Manajemen Lingkungan Sebagai Variabel Intervening. Business Accounting Review, 4 (1), 169-180.
Lyas,  Jeli  Nata  dan  REZA  PRIMADI  (2017). Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Pada Bank Perkreditan Rakyat , Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Riau
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2017). Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: PT RefikaAditama
Mangkunegara. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Marpaung Rio dan Tri Dinda Agustin (2013 ) Pengaruh Pengawasan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kejaksaan Tinggi Riau . Fakultas Ekonomi, Universitas Riau dan Kampus Binawidya
Muizu,  Wa  Ode  Zusnita  (2014) PENGARUH  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN, Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Padjadjaran
Priansa, Donni Juni dan Suwatno (2016) Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis . Bandung: ALFABETA
Priansa, Donni Juni. (2014). Perencanaan&Pengembangan SDM . Bandung: Alfabeta Sedarmayanti. (2015). Manajemen Sumberdaya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT Refika Aditama.
Sedarmayanti, (2017) . Manajemen Sumber Daya Manusia Reormasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negri Sipil. Bandung : Refika Aditama Septiawati, Nona. (2014). Hubungan Disiplin Kerja dengan Produktivitas Kerja pegawai pada kantor Pelayanan Perbenda- haraan Negara Kota Samarinda .
Setiawan, Agung (2013) Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang , Fakultas Ekonomi, Universitas Negri Surabaya.
Sinambela, Lijan Poltak (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Sugiono, (2013). Metode Penelitian Administrasi Cetakan ke-21.Universitas Riau.
Sugiyono. (2017). MetodePenelitianKuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta, CV.
Suryani, Lilis dan Ade Kosasih (2016) Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kebudayaan dan Pariwisata Kota Tangerang Selatan , Universitas Pamulang
Syahyuni, D. (2018). Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Disiplin Kerja Pada Badan Kepegawaian Negara Jakarta . 2(2)
Tanjung, N.C. (2017) Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Hotel
Grand Rocky Bukit tinggi . Fakultas Pariwisata dan Perhotelan. Universitas Negeri Padang.
Untari, Dewi (2018 ) Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada PT KIE. INDONESIA, Politeknik Kridatama Bandung
Widiastuti, Ika (2017) Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai di Dinas
Pendidikan Kota Bandung, Universitas Krisnadwipayana Jakarta

## Halaman ini sengaja dikosongkan
(This page intentionally left blank)