Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## PENGARUH KEADILAN ORGANISASI, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PDAM KABUPATEN PONOROGO
Selly Damayanti 1 , Edi Santoso 2 , Fery Setiawan 3 1,2,3 Universitas Muhammadiyah Ponorogo E-mail: sellydamayanti26@gmail.com, edisantoso_ump@yahoo.co.id, fery.fahrisetiawan@gmail.com

## ABSTRAK
“ Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Keadilan Organisasi, Lingkungan Kerja Fisik,  dan  Kompensasi  terhadap  Loyalitas  Karyawan  PDAM  Kabupaten  Ponorogo.  Metode    yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Pengumpulan data pada penelitian ini yaitu data primer yang diperoleh dari penyebaran kuesioner. Sampel dalam penelitian ini yaitu 50 responden  dengan  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Tahapan pengujian yang digunakan meliputi uji instrumen, uji koefisiensi determinasi dan uji hipotesis. Analisis yang  di  gunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian  ini menunjukan  bahwa  :  (1)  Keadilan  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas karyawan, dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 2,305 > 2,012 t tabel, sedangkan nilai signifikan sebesar 0,002 < 0,05. (2) Lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan, dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 2,765 > 2,012 t tabel, sedangkan nilai signifikan sebesar  0,008  <  0,05.  (3)  Kompensasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan, dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 1,692 < 2,012, sedangkan nilai signifikan sebesar 0,098 > 0,05. (4)  Keadilan Organisasi, lingkungan kerja fisik  dan kompensasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan dibuktikan dengan nilai F hitung 5,467 > F tabel 2,81 dan nilai signifikan yang diperoleh adalah 0,003 < 0,05. PDAM Kabupaten Ponorogo diharapkan mampu meningkatkan  keadilan  organisasinya,  tujuannya  agar  kualitas  sumber  daya  manusia  dalam perusahaan  tetap  berjalan  dengan  baik.  Agar  loyalitas  karyawannya  dapat  meningkat  perusahaan harus  lebih  memperhatikan  kenyamanan  karyawan dalam  hal  kebersihan  dan  kerapian  lingkungan fisik di tempat kerja. Selanjutnya untuk membuat karyawan merasa loyal dalam hal kompensasi bisa ditambah  dengan  memberikan  bonus  kepada  karyawan  yang  mempunyai  kinerja  yang  baik  agar semakin tinggi loyalitas karyawan dalam perusahaan.
Kata Kunci : Keadilan Organisasi, Lingkungan Kerja Fisik, Kompensasi, dan Loyalitas Karyawan.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  Organizational  Justice,  Physical  Work Environment, and Compensation on Employee Loyalty of PDAM Ponorogo Regency. The method used in this study uses quantitative methods. The data collection in this study is primary data obtained from distributing questionnaires. The sample in this study were 50 respondents with a sampling technique using a saturated sampling technique. The testing stages used include instrument testing, coefficient of  determination  test  and  hypothesis  testing.  The  analysis  used  in  this  study  is  multiple  linear regression analysis. The results of this study indicate that: (1) Organizational justice has a positive and significant effect on employee loyalty, as evidenced by the t-count value of 2.305 > 2.012 t table, while the significant value is 0.002 <0.05. (2) The physical work environment has a positive and significant effect  on  employee  loyalty,  as  evidenced  by  the  t-count  value  of  2.765  >  2.012  t  table,  while  the significant  value is 0.008 <0.05. (3)  Compensation  has  no significant  effect on employee loyalty, as evidenced  by  the  t-count  value  of  1.692  <  2.012,  while  the  significant  value  is  0.098  >  0.05.  (4) Organizational justice, physical work environment and compensation simultaneously have a positive and significant effect on employee loyalty as evidenced by the calculated F value of 5.467 > F table
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
2.81 and the significant value obtained is 0.003 < 0.05. PDAM Ponorogo Regency is expected to be able to  improve  the  fairness  of  its  organization,  the  goal  is  that  the  quality  of  human  resources  in  the company  continues  to  run  well.  In  order  to  increase  employee  loyalty,  companies  must  pay  more attention to employee comfort in terms of cleanliness and tidiness of the physical environment in the workplace. Furthermore, to make employees feel loyal in terms of compensation, it can be added by giving bonuses to employees who have good performance in order to further increase employee loyalty in the company.
Keywords: Organizational Justice, Physical Work Environment, Compensation, and Employee Loyalty.

## PENDAHULUAN
Setiap perusahaan dalam pelaksanaan kegiatan kerjanya tidak akan terlepas dari sikap dan perilaku karyawan dalam melaksanakan pekerjaanya. Sikap dan perilaku karyawan juga mempengaruhi  kemajuan  sebuah  perusahaan  yang  berdampak  pada  kinerja  karyawan. Sumber  daya  manusia (Human  Resource) memiliki  peran  yang  sangat  penting  karena dijadikan penentu pencapaian perusahaan dan kinerja yang baik dalam suatu organisasi juga sebagai pemegang kendali, perencana, dan sebagai pelaku utama yang selalu berperan aktif guna mencapai tujuan perusahaan (Emanuela, 2021).
Perusahaan  memerlukan  karyawan  untuk  mencapai  tujuannya.  Karyawan  yang diharapkan organisasi tentunya adalah karyawan yang berkompeten, yang berkemampuan untuk  menghasilkan  produktivitas  kerja  yang  optimal  seperti  yang  direncanakan.  Selain pentingnya  mendapatkan  karyawan  yang  berkompeten  dan  potensial,  perusahaan  perlu memikirkan  cara  untuk  mempertahankan  karyawan-karyawan  tersebut  agar  tetap  loyal terhadap perusahaan.
Apabila  suatu  organisasi  atau  perusahaan  mampu  meningkatkan  loyalitas  sumber daya  manusianya,  dalam  hal  ini  tentu  kelangsungan  organisasi  akan  tetap  berjalan dikarenakan karyawan yang terlibat didalamnya mempunyai rasa setia pada organisasi atau perusahaan, taat pada aturan perusahaan sehingga aktivitas berlangsung dengan baik.
Loyalitas  kerja  atau  kesetiaan  merupakan  salah  satu  unsur  yang  digunakan  dalam penilaian karyawan yang mencakup kesetiaan terhadap pekerjaannya, jabatan dan organisasi. Kesetiaan ini dicerminkan melalui kesediaan karyawan menjaga dan membela organisasi di dalam  maupun  luar  organisasi  dari  serangan  orang-orang  yang  tidak  bertanggung  jawab. Loyalitas  karyawan  dalam  suatu  organisasi  mutlak  diperlukan  demi  kesuksesan  suatu organisasi, semakin tinggi loyalitas karyawan pada suatu organisasi maka semakin mudah bagi organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya oleh
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
pemilik organisasi (Haslinda, 2019). Sedangkan untuk sebaliknya bagi organisasi yang loyalitas karyawannya  rendah,  maka  semakin  sulit  bagi  organisasi  tersebut untuk  mencapai  tujuan- tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya oleh pemilik organisasi. Fokus penelitian ini  membahas  tentang  variabel-variabel  yang  mempengaruhi  loyalitas  karyawan,  dalam penelitian ini peneliti mengambil 3 (tiga) variabel yaitu keadilan organisasi, lingkungan kerja fisik, dan kompensasi.
Faktor  pertama  yang  mempengaruhi  loyalitas  karyawan  adalah  keadilan  organisasi. Menurut Putra & Indrawati (2018), perusahaan yang ingin mendapatkan loyalitas yang tinggi dari  karyawannya  harus  memperhatikan  keadilan  yang  telah  mereka  terapkan  dalam menjalankan  perusahaan.  Wiratama  &  Suana  (2015)  menyatakan  keadilan  organisasi merupakan  suatu  perlakuan,  maupun  tindakan  yang  diterima  oleh  setiap  karyawan  yang sama  tanpa  memandang  status  jabatan  atau  kedudukan  dan  dapat  dikatakan  adil  apabila karyawan  mendapatkan  hak  -hak  mereka  sesuai  dengan  apa  yang  mereka  kontribusikan kepada  perusahaan.  Lingkungan  kerja  fisik  merupakan  faktor  selanjutnya  yang mempengaruhi  loyalitas  karyawan.  Menurut  Sedarmayanti  (2017)  lingkungan  kerja  fisik adalah  semua  keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat  disekitar  tempat  kerja  yang  dapat mempengaruhi  karyawan  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  Bentuk  fisik  lingkungan kerja yang baik meliputi penerangan yang cukup, tempat yang bersih, tersedianya alat-alat pengaman,  sirkulasi  udara  yang  baik,  suara  bising  yang  dapat  ditekan  seminimal  mungkin, tersedianya  fasilitas  pendukung  lainnya,  dan  adanya  fasilitas-fasilitas  yang  diberikan perusahaan. Maka hal ini sangat berpengaruh langsung terhadap loyalitas karyawan sehingga dapat memberikan kontribusi yang baik bagi perusahaan. Selain lingkungan kerja fisik, faktor yang dapat meningkatkan loyalitas karyawan adalah pemberian kompensasi kepada tenaga kerja atau karyawan. Kompensasi merupakan balas jasa yang diterima oleh karyawan karena telah  berkontribusi  mengerjakan  sebuah  pekerjaan  di  suatu  perusahaan  dengan  baik. Semakin baik penerapan kompensasi di dalam perusahaan semakin meningkatkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan.
Penelitian ini mengambil obyek di PDAM (Perusahaan Daerah Air Minum) Kabupaten Ponorogo yang berlokasi di Jl. Pramuka No. 21 Ponorogo, Kab.Ponorogo. PDAM (Perusahaan Daerah Air Minum) Kabupaten Ponorogo merupakan perusahaan milik Daerah (BUMD) yang
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
bergerak  di  bidang  pelayanan  masyarakat  yang  menyediakan  air  bersih  untuk  masyarakat Kabupaten  Ponorogo.  Dilihat  dari  fenomena  yang  terjadi  akhir-akhir  ini  PDAM  mengalami kerugian  jutaan  rupiah  karena  banyak  jaringan  pipa  yang  bocor  yang  di  akibatkan  oleh bencana  tanah  longsor,  Akibatnya  bukan  hanya  pelanggan  yang  dirugikan  melainkan  juga PDAM, mengingat kepercayaan pelanggan menurun. Sebab dengan putusnya jaringan pipa, otomatis air tidak bisa mengalir ke rumah-rumah warga. Pihak manajemen organisasi PDAM tidak  segera  mengatasi  masalah  tersebut,  kurangnya  kecepatan  penanganan  dari  pihak manajemen organisasi PDAM mengakibatkan warga resah dan tidak mau membayar tagihan bulanan.  Keterlambatan  penanganan  masalah  tersebut  disebabkan  karena  kurangnya loyalitas karyawan kepada perusahaan sehingga tingkat tanggung jawab atas pekerjaannya menurun.  menurunnya  tingkat  loyalitas  disebabkan  oleh  faktor  keadilan  organisasi, lingkungan kerja fisik, dan kompensasi.
Berdasarkan hasil observasi awal yang dilakukan peneliti terkait penerapan keadilan organisasi  di  PDAM  Kabupaten  Ponorogo  belum  maksimal,  karyawan  merasa  belum mendapatkan keadilan atas pembagian tugas dikarenakan beban tugas yang dikerjakannya melebihi beban tugas yang seharusnya dilakukannya. Selain itu, adanya penambahan beban kerja  yang  mereka  lakukan  tidak  disertai  dengan  adanya  penambahan  balas  jasa  yang diterima. Karyawan juga beranggapan bahwa pengawasan terkait kinerjanya belum berjalan dengan baik, mereka menganggap sistem pembagian tugas dan imbalan yang diterima belum sebanding dengan beban tugas dan pekerjaan tambahan yang diberikan perusahaan kepada mereka.
Selanjutnya  menurut  pengamatan  peneliti  terkait  keadaan  lingkungan  kerja  fisik  di kantor masih belum kondusif, masih terdapat fitting lampu yang rusak sehingga penerangan dalam  ruangan  kerja  tergangggu,  kurangnya  jumlah  ventilasi  udara  yang  dapat mempengaruhi suhu tubuh karyawan saat bekerja. Selain itu, didalam ruangan workshop juga banyak peralatan seperti paralon yang masih berserakan, jadi diperlukan adanya penataan ruang  sehingga  dapat  memudahkan  karyawan  dalam  menjalankan  tugas.  Faktor  lain  yang mempengaruhi agar karyawan mempunyai loyalitas tinggi terhadap perusahaan yakni sistem kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Berdasarkan wawancara yang dilakukan peneliti dengan karyawan, terdapat masalah dalam pemberian kompensasi terhadap karyawan. Ada beberapa karyawan yang kurang loyal dengan pekerjaannya dikarenakan adanya masalah terkait tunjangan, diketahui masih adanya karyawan  yang  belum  merasa  puas  dengan  pemberian  tunjangan  tersebut.  Beberapa karyawan  merasa tunjangan  jabatan  yang  diberikan  belum  sebanding  dengan beban  tugas dan  tanggung  jawab  yang  mereka  kerjakan.  Karyawan  mengharapkan  perusahaan  mampu memberikan  tunjangan  yang  lebih  baik.  Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  peneliti uraikan di atas, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Keadilan  Organisasi,  Lingkungan  Kerja  Fisik,  dan  Kompensasi  Terhadap  Loyalitas  Karyawan PDAM Kab upaten Ponorogo”.

## LANDASAN TEORI

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu kegiatan dalam sistem manjemen yang mengelola sumber daya manusia yang siap dan bersedia dalam memberikan kontribusi yang baik agar dapat bekerja secara efektif dan berkelompok untuk mencapai tujuan individu atau perusahaan (Bukit et al, 2017). Susan (2019) menyatakan bahwa manajemen sumber daya manusia  adalah  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengendalian  dari pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian  karyawan,  dengan  maksud  terwujudnya  tujuan  perusahaan  individu, karyawan, dan masyarakat.  Putra (2020) manajemen sumber daya manusia adalah sebuah ilmu dan seni dalam mengatur hubungan serta peranan tenaga kerja agar dapat membantu terwujudnya tujuan perusahaan atau organisasi secara efektif dan efisien.

## Loyalitas Karyawan
Hasibuan (2013) loyalitas atau kesetiaan adalah salah satu unsur yang digunakan dalam penilaian  karyawan  yang  mencakup  kesetiaan  terhadap  pekerjaannya,  jabatannya  dan organisasi. Menurut Loviana (2019), loyalitas adalah kepatuhan dan kesediaan karyawan yang diukur dengan indikator-indikator yaitu keinginan untuk berkarir dan menetap di perusahaan, mengenal perusahaan, merasa bangga menjadi bagian dari perusahaan, dan disiplin terhadap jam kerja. Firdaus (2018) berpendapat bahwa loyalitas merupakan suatu sikap yang timbul
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
sebagai  akibat  keinginan  untuk  setia  dan  berbakti,  baik  itu  pada  pekerjaannya,  kelompok, atasan, maupun pada tempat kerjanya yang menyebabkan seseorang rela berkorban demi memuaskan pihak lain atau masyarakat.

## Keadilan Organisasi
Keadilan  organisasi  merupakan  sejauh  mana  anggota  organisasi  merasakan  tentang keseluruhan prosedur organisasi, aturan, dan kebijakan yang terhubung ke pekerjaan mereka (Saldanha,  Supartha,  &  Riana,  2019).  Menurut  Prameswari  &  Suwandana  (2017)  keadilan organisasi merupakan bentuk gambaran umum pada persepsi atau sudut pandang seseorang mengenai keadilan yang terjadi pada suatu organisasi atau di tempat bekerja. Panggabean (2015)  keadilan  organisasi  merupakan  persepsi  personal  mengenai  bagaimana  perlakuan yang  mereka  dapatkan  di  tempat  kerja  atau  organisasi,  karena  sikap  dan  perilaku  yang ditunjukan  pada  karyawan  berpengaruh  penting  terhadap  kesuksesan  atas  organisasi tersebut.

## Lingkungan Kerja Fisik
Yosua (2018), lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun secara  tidak  langsung. Suparman  (2020)  berpendapat  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  adalah tempat  kerja  pegawai  melakukan  aktivitasnya.  Lingkungan  kerja  fisik  mempengaruhi semangat dan emosi kerja para karyawan dan faktor-faktor fisik ini mencakup: Penerangan, suhu  udara,  sirkulasi  udara,  ukuran  dan  ruang  kerja. Maryadi  (2021)    mendefinisikan lingkungan  kerja  fisik  sebagai  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan,  misalnya penerangan, suhu udara, ruang gerak, keamanan, kebersihan, musik dan lain-lain

## Kompensasi
Tubagus (2019) kompensasi adalah balas jasa oleh perusahaan kepada pegawai karena telah  memberikan  kontribusi  dan  membantu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya. Menurut  Hasibuan  (2019)  kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang, barang langsung, atau tidak langsung, yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan  pada  perusahaan.  Priharto  (2020)  kompensasi  adalah  seluruh  imbalan  yang
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
diterima oleh pegawai setelah melakukan melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang bertujuan untuk memajukan bisnis perusahaan secara keseluruhan.

## METODE PENELITIAN
Jenis data dalam penelitian ini data primer: observasi, interview dan penyebaran kuisioner. Penelitian ini dilakukan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Ponorogo. Populasi yang digunakan pada penelitian ini merupakan seluruh karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo.  Penelitian  ini  sendiri  menggunakan  teknik Nonprobability  Sampling dengan menggunakan Sampling Jenuh yaitu yaitu  teknik  pengambilan  sampel  apabila  ditambah jumlahnya,  tidak  akan  menambah  keterwakilan  sehingga  tidak  berpengaruh terhadap nilai informasi yang telah diperoleh (Sugiyono, 2018). Sampel dalam penelitian ini berjumlah 50 responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil analisis data
Analisis regresi linier berganda
Tabel 1 hasil analisis regresi linier berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 4,418 5,355 Keadilan Organisasi ,171 ,144 Lingkungan Kerja Fisik ,457 ,165 Kompensasi ,322 ,190
Sumber : Data Primer yang diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  3  hasil  analisis  regresi  diatas  dapat  diketahui  persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Y = 4,418 + 0,171 X1 + 0,457 X2 + 0,322 X3 + 5,355
Y : Loyalitas Karyawan
a) Nilai Konstanta (a) : 4,418
Berdasarkan hasil analisis dapat diketahui bahwa konstanta adalah 4,418, dari nilai  tersebut  dapat  dikatakan  jika  pada  saat  variabel  independen  yaitu  keadilan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
organisasi (X 1 ), lingkungan kerja fisik (X 2 ) , kompensasi (X 3 ) dalam keadaan tetap atau sama dengan 0, maka nilai dari variabel dependen loyalitas karyawan konstan sebesar 4,418.
b) Nilai koefisien regresi Keadilan Organisasi (X 1 ) = 0,171
Hasil  analisis  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  hasil  nilai  koefisien  keadilan organisasi  (X 1 )  sebesar  0,171.  Pengaruh  dari  variabel  keadilan  organisasi  terhadap loyalitas karyawan sebesar 0,171, sehingga dapat diartikan jika keadilan organisasi (X 1 ) mengalami  peningkatan  sebesar  satu  satuan,  maka  akan  meningkatkan  loyalitas karyawan  (Y)  sebesar  0,171  dengan  catatan  variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X 2 )  dan kompensasi (X 3 ) dalam keadaan tetap atau konstan.
c) Nilai koefisien regresi Lingkungan Kerja Fisik (X 2 ) = 0,457
“ Hasil analisis tersebut dapat dikatakan bahwa hasil nilai koefisien lingkungan kerja fisik (X 2 ) sebesar 0,457. Pengaruh dari variabel lingkungan kerja fisik terhadap loyalitas karyawan sebesar 0,457, sehingga dapat diartikan jika lingkungan kerja fisik (X 2 ) mengalami peningkatan sebesar satu satuan, maka akan meningkatkan loyalitas karyawan  (Y)  sebesar  0,457  dengan  catatan  variabel  keadilan  organisasi  (X 1 )  dan kompensasi (X 3 ) dalam keadaan tetap atau konstan.
d) Nilai koefisien regresi Kompensasi (X 3 ) = 0,322
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  hasil  nilai koefisien kompensasi (X 3 ) sebesar 0,322. Pengaruh dari variabel kompensasi terhadap loyalitas  karyawan  sebesar  0,322,  sehingga  dapat  diartikan  jika  kompensasi  (X 3 ) mengalami  peningkatan  sebesar  satu  satuan,  maka  akan  meningkatkan  loyalitas karyawan  (Y)  sebesar  0,322  dengan  catatan  variabel  keadilan  organisasi  (X 1 )  dan lingkungan kerja fisik (X 2 ) dalam keadaan tetap atau konstan.
a) Koefisien determinasi Tabel 2 hasil analisis koefisien determinasi Model R Square 1 ,263
Sumber : Data Primer yang diolah, 2022
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Berdasarkan tabel 4 diperoleh nilai koefisien determinasi yang disesuaikan (R2) adalah  0,263  artinya  26,3%.  Jadi  bisa  disimpulkan  besarnya  pengaruh  loyalitas karyawan terhadap semua variabel bebas (Keadilan Organisasi, Lingkungan Kerja Fisik, Kompensasi) sebesar 26,3%. Sedangkan sisanya 0,737 atau 73,7%  dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Uji hipotesis
a) Uji t Tabel 3 hasil uji t Model T Sig. 1 Keadilan Organisasi 2,305 0,002 Lingkungan Kerja Fisik 2,765 0,008 Kompensasi 1,692 0,098

## Sumber : Data Primer yang diolah, 2022
Berikut ini adalah penjelasan dari hasil uji t pada tabel 5:
a) Pengaruh keadilan organisasi terhadap loyalitas karyawan
“ Berdasarkan tabel diatas diperoleh hasil uji t hitung untuk variabel keadilan organisasi (X 1 ) diperoleh sebesar 2,305, dengan diketahui nilai t tabel uji dua arah dengan nilai α = 0,05/2 = 0,025 dengan df = n-k-1 atau  50-3-1 = 46 sebesar ± 2,012 dengan signifikan 0,002. Maka dapat dijelaskan bahwa nilai t hitung sebesar 2,305 > t tabel sebesar 2,012 dan nilai signifikan sebesar 0,002 < 0,05 artinya H o ditolak dan Ha diterima, atau “terdapat pengaruh keadilan organisasi terhadap loyalitas karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo”.
b) Pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap loyalitas karyawan
“ Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  hasil  uji  t  hitung  untuk  variabel lingkungan kerja fisik (X 2 ) diperoleh sebesar 2,765 , dengan diketahui nilai t tabel uji dua arah dengan nilai α = 0,05/2 = 0,025 dengan df = n-k-1 atau  50-3-1 = 46 sebesar ± 2,012  dengan  signifikan  0,008.  Maka  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  t hitung sebesar 2,765 > t tabel sebesar 2,012 dan nilai signifikan sebesar 0,008< 0,05,artinya H o ditolak dan Ha diterima, atau “terdapat pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap loyalitas karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo ”. ”
c) Pengaruh kompensasi terhadap loyalitas karyawan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
“ Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  hasil  uji  t  hitung  untuk  variabel kompensasi  (X 3 ) diperoleh  sebesar  1,692,  dengan  diketahui  nilai  t  tabel  uji  dua arah dengan nilai α = 0,05/2 = 0,025dengan df = n-k-1 atau  50-3-1 = 46 sebesar ± 2,012 dengan signifikan 0,098. Maka dapat dijelaskan bahwa nilai t hitung sebesar 1,692 < t tabel sebesar 2,012 dan nilai signifikan sebesar 0,098 > 0,05,artinya H o diterima  dan  Ha  ditolak, atau  “ tidak  terdapat  pengaruh  kompensasi  terhadap loyalitas karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo ” .
b) Uji f
Tabel 4 hasil uji f Model F Sig. 1 Regression 5,467 ,003 a

## Sumber : Data Primer yang diolah, 2022
Berdasarkan tabel 6 diperoleh hasil dari uji F. Nilai F hitung akan dibandingkan dengan nilai F yang dapat dilihat pada tabel statistik pada signifikan 0,05 dengan df 1 (k-1) = 4-1 = 3, dan df 2 (n-k) atau 50 - 4 = 46 hasil F diperoleh sebesar 2,81. Pada tabel diatas diperoleh nilai F hitung sebesar 5,467 dan Sig. sebesar 0,003. Sehingga F hitung ≥ F tabel yaitu 5,467 ≥ 2,81 dan 0,003 ≤ 0,05, maka dapat diartikan bahwa Ha4 diterima artinya “ keadilan organisasi, lingkungan kerja fisik, dan kompensasi secara simultan berpengaruh terhadap loyalitas karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo ”. ”

## Pembahasan
1. Pengaruh  Keadilan  Organisasi  Terhadap  Loyalitas  Karyawan  PDAM  Kabupaten Ponorogo
Dalam  pengujian  ini  berdasarkan  output  regresi  linear  berganda,  dapat dijelaskan  bahwa  variabel  keadilan  organisasi  (X 1 )  mempunyai  pengaruh  positif sebesar  (0,171)  terhadap  loyalitas  karyawan  (Y)  PDAM  Kabupaten  Ponorogo. Kemudian  secara  parsial,  nilai  t  hitung  variabel  keadilan  organisasi  (X 1 )  sebesar (2,305)  >  t  tabel  (2,012)  dengan  signifikansi  sebesar  0,002  <  0,05.  Hasil  tersebut menunjukkan bahwa terciptanya keadilan organisasi mampu meningkatkan loyalitas karyawan  di  PDAM  Kabupaten  Ponorogo  sebesar  17,1%  dengan  asumsi  variabel independen  lain  nilainya  tetap.  Sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  keadilan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
organisasi  (X 1 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan  di PDAM  Kabupaten  Ponorogo  terbukti  dapat  diterima.  Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Ahmad  &  Rochimah  (2019) dengan judul “Budaya Organisasi Dan Keadila n Organisasi Dalam Loyalitas Dosen Di Universitas  Islam  As- Syafi’iyah”  yang  menunjukkan  bahwa  keadilan  organisasi berpengaruh positif terhadap loyalitas karyawan.
Pemberian kebijakan keadilan organisasi yang tepat dan dapat diterima oleh karyawan  tentu  akan  meningkatkan  loyalitas  karyawan.  Apabila  organisasi memperlakukan  para  karyawannya  secara  adil  dan  menyediakan  balas  jasa  dan jaminan kerja yang memadai, karyawan tersebut akan besar kemungkinan memiliki loyalitas yang tinggi. Pengambilan keputusan terhadap pekerjaan dan gaji yang akan diberikan  kepada  karyawan,  seperti:  mendiskusikan  terlebih  dahulu  tugas  dan tanggung  jawab  pekerjaan  yang  diberikan  kepada  karyawan  dengan mempertimbangkan  prinsip  keadilan  dan  kelayakan  merupakan  harapan  setiap karyawan. Berdasarkan penelitian diatas dapat disimpulkan bahwa karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo membutuhkan suatu keadilan organisasi karena berhubungan dengan loyalitas karyawan.
2. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Loyalitas Karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo
Dalam  pengujian  ini  berdasarkan  output  regresi  linear  berganda,  dapat dijelaskan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X 2 )  mempunyai  pengaruh  positif sebesar  (0,457)  terhadap  loyalitas  karyawan  (Y)  PDAM  Kabupaten  Ponorogo. Kemudian  secara  parsial,  nilai  t  hitung  variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X 2 )  sebesar (2,765)  >  t  tabel  (2,012)  dengan  signifikansi  sebesar  0,008<  0,05.  Hasil  tersebut menunjukkan  bahwa  terciptanya  lingkungan  kerja  fisik  mampu  meningkatkan loyalitas  karyawan  di  PDAM  Kabupaten  Ponorogo  sebesar  45,7%  dengan  asumsi variabel  independen  lain  nilainya  tetap.  Sehingga  hipotesis  yang  menyatakan lingkungan  kerja  fisik  (X 2 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas karyawan di PDAM Kabupaten Ponorogo terbukti dapat diterima. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh  Syahbani & Rizki (2020)
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
dengan judul “ Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Loyalitas Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Bagian  Produksi  Jamurku  Malang) ”  yang menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  positif  terhadap  loyalitas karyawan.
Hasil penelitian ini memperlihatkan bahwa semakin baik lingkungan kerja fisik yang  diberikan  oleh  PDAM  Kabupaten  Ponorogo,  maka  karyawan  akan  semakin nyaman dalam bekerja. Kenyamanan bekerja yang didukung oleh fasilitas kerja yang memadai dan kondisi ruang kerja yang selalu bersih dan rapi akan menciptakan rasa loyal  terhadap  perusahaan.  Karyawan  akan  menghabiskan  waktu  yang  banyak  di tempat  kerja.  Oleh  karena  itu,  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  membuat  para karyawan  nyaman  dan  betah.  Berdasarkan  penelitian  diatas  dapat  disimpulkan bahwa karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo membutuhkan suatu lingkungan kerja fisik yang aman dan nyaman karena berhubungan dengan loyalitas karyawan.
3. Pengaruh Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo
Dalam  pengujian  ini  berdasarkan  output  regresi  linear  berganda,  dapat dijelaskan  bahwa  variabel  kompensasi  (X 3 )  mempunyai  pengaruh  positif  sebesar (0,322)  terhadap  loyalitas  karyawan  (Y)  PDAM  Kabupaten  Ponorogo.  Kemudian secara parsial, nilai t hitung variabel kompensasi (X 3 ) sebesar (1,692) < t tabel (2,012) dengan  signifikansi  sebesar  0,098  >  0,05.  Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa terciptanya  kompensasi  mampu  meningkatkan  loyalitas  karyawan  di  PDAM Kabupaten  Ponorogo  sebesar  32,2%  dengan  asumsi  variabel  independen  lain nilainya  tetap.  Sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  kompensasi  (X 3 ) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan  di  PDAM  Kabupaten  Ponorogo terbukti  tidak  dapat  diterima.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Farida  &  Yosua  (2018) dengan  judul  “ Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Cv.  Sentra Komputer  Di  Bandar  Lampung ”  yang  menunjuk kan  bahwa  kompensasi  tidak berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan.
4. Pengaruh  Keadilan  Organisasi  Lingkungan  Kerja  Fisik  Kompensasi  Terhadap Loyalitas Karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Keadilan  Organisasi  merupakan  suatu  perlakuan  secara  adil  yang diberikan atasan  terhadap  karyawan  tanpa  memandang  status  dan  jabatan    yang  dapat mempengaruhi  karyawan  untuk  meningkatkan  loyalitasnya  kepada  perusahaan. lingkungan  kerja  fisik  merupakan  suatu  keadaan  yang  berbentuk  fisik  yang  ada disekitar  karyawan  yang  secara  langsung  dapat  mempengaruhi  karyawan  saat melakukan  pekerjaan  jika  lingkungan  kerja  fisik  memadai  maka  akan  sangat berpengaruh  terhadap  loyalitas  karyawan.  Kompensasi  merupakan  imbalan  atau balas jasa yang diberikan kepada karyawan atas apa yang telah karyawan kerjakan pemberian  kompensasi yang  memadai  tentu  akan berpengaruh  terhadap  loyalitas karyawan.
Hasil  Uji  F  (Uji  Simultan)  untuk  variabel  keadilan  organisasi  (X 1 ),  lingkungan kerja fisik (X 2 ), dan kompensasi (X 3 ) secara simultan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan (Y) PDAM Kabupaten Ponorogo dengan nilai F hitung sebesar 5,467 dan F tabel sebesar 2,81 dengan taraf signifikan 0,003< 0,05. Dari uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang menyatakan keadilan organisasi  (X 1 ),  lingkungan  kerja  fisik  (X 2 ),  dan  kompensasi  (X 3 )  secara  simultan berpengaruh  terhadap  loyalitas  karyawan  (Y)  PDAM  Kabupaten  Ponorogo  dapat diterima.

## KESIMPULAN
1. Berdasarkan hasil uji hipotesis pertama keadilan organisasi (X1) mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap loyalitas karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo.
2. Berdasarkan hasil uji hipotesis kedua lingkungan kerja fisik (X2) mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap loyalitas karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo.
3. Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  ketiga  kompensasi  (X3) tidak  berpengaruh  signifikan terhadap loyalitas karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo.
4. Berdasarkan hasil uji hipotesis keempat keadilan organisasi (X1), lingkungan kerja fisik (X2), dan kompensasi (X3) mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap loyalitas karyawan PDAM Kabupaten Ponorogo.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  M.,  &  Rochimah,  H.  (2019).Budaya  Organisasi  Dan  Keadilan  Organisasi  Dalam Loyalitas Dosen Di Universitas Islam As- Syafi’iyah. Jurnal Administrasi Pendidikan, 26(1), 98-107.
Chintya,  A.  (2021). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Lingkungan  Kerja  Non-Fisik Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  Kantor  Kementerian  Agama Kota Surabaya ( Doctoral dissertation, UIN Sunan Ampel Surabaya ).
Chalied,  A.  (2020). Pengaruh  Kompensasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Loyalitas Karyawan di Hotel Swarnadwipa Palembang ( Doctoral dissertation, 021008 Universitas Tridinanti Palembang ).
Emanuela,  N.  (2021). Pengaruh  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Loyalitas Karyawan Pt. Sinar Sarana Agung Dalam Masa Pandemi Covid-19 (Doctoral dissertation, Universitas Katholik Soegijapranata Semarang).
Efriyanti,  F.  (2018).Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Loyalitas Karyawan  Cv.  Sentra  Komputer  Di  Bandar  Lampung. penelitian  mandiri  Universitas Bandar Lampung.
Indri  Lestari, Y.  (2020). Pengaruh  Tingkat  Karakteristik  Individu,  Keadilan Organisasi  Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Komitmen  Karyawan  Pada  Organisasi  Pt.  Dana  Mandiri Sejahtera  Cabang  Ponorogo (Doctoral  dissertation,  Universitas  Muhammadiyah Ponorogo ).
Kristin,  H.  (2021).  Pengaruh  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Eka  Warna  Kimia/Helen  Kristin/25169011/Pembimbing:  Ponco Priyantono.
Lorens, L. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Pt. Plymilindo Perdana (Doctoral dissertation, Universitas Buddhi Dharma).
Loviana,  A.  E.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi,  Manajemen  Karir  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Pada  BPJS  Ketenagakerjaan  Medan. Kumpulan  Karya Ilmiah Mahasiswa Fakultas Sosial Sains, 1(01).
Muttiah, A. D. (2018). Pengaruh Rekruitmen, Budaya Organisasi Islami, Dan Kompensasi Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Muslim  Pada  PDAM  Tirta  Moedal  Kota Semarang (Doctoral dissertation, UIN Walisongo Semarang).
Merdekawati, T. L. (2018). Analisis Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, Dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Di  Pt  Aje  Indonesia,  Lippo  Cikarang (Doctoral dissertation, President University).
Nanang  Khosim,  Z.  A.  (2018). Pengaruh  Insentif,  Kepemimpinan,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum  Darmayu Ponorogo (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Ponorogo).
Nihayawati, N. (2017). Hubungan antara Iklim Organisasi Dengan Keadilan Organisasi Pada Karyawan Di PDAM Tirta Wijaya Kabupaten Cilacap ( Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Purwokerto).
Putra,  I.  W.  S.,  &  Sriathi,  A.  A.  A.  (2019). Pengaruh  lingkungan  kerja,  stres  kerja  dan kompensasi terhadap loyalitas karyawan. E-Jurnal Manajemen , 8 (2), 786-814. Rastana, I. M. S., Mahayasa, I. G. A., & Premayani, N. W. W. (2021 ).Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Keuangan Daerah
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
di  Kabupaten  Tabanan . Widya  Amrita:  Jurnal  Manajemen,  Kewirausahaan  Dan Parwisata, 1(3), 834-843.
Syahira,  R.  (2020). Pengaruh  Kompensasi,  Pengembangan  Karir  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Pada  PT.  Capella  Medan . Kumpulan  Karya  Ilmiah Mahasiswa Fakultas Sosial Sains, 2(02).
Sari,  N.  K.  (2019). Pengaruh  Persepsi  Dukungan  Organisasi  dan  Keadilan  Organisasi terhadap Kepuasan Kerja . Psikoborneo: Jurnal Ilmiah Psikologi, 7(1). Syahbani,  R.  R.  (2020). Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Loyalitas Karyawan (Studi pada Karyawan Bagian Produksi Jamurku Malang) (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Malang).
https://pudamponorogo.com/ Diakses pada tanggal 6 Juli 2022