## KESIAPAN INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH DALAM
MENGHADAPI REVOLUSI INDUSTRI 4.0
*Anna Widayani 1 , Dwi Ariani Finda Yuniarti 2
1 Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar Blitar, Indonesia
2 Akademi Komunitas Negeri Pacitan, Indonesia *e-mail: annawidayani@akb.ac.id
Abstract: This study aims to determine the readiness of small and medium industries in facing the  industrial revolution  4.0  in  small  and medium industries in  the  city  of  Blitar. This  research  uses  a  quantitative  approach  with  this  type  of  explanatory  research.  The number of samples in this study was 97 small and medium industry players in the food and beverage  sub-sector in  the  city  of  Blitar.  The results showed  that the  Average Variance Extracted (AVE) value for the Organizational Management variable is 0,767; People and Culture variable is 0,808; Product and Service variable is 0,705; Technology variable is 0,709 and the Factory Operation variable is 0,705. This means that these five variables have a positive and significant effect on the readiness of small and medium industries in facing the industrial revolution 4.0.
Keyword: Readiness, Small and Medium Industry, Industrial Revolution 4.0.
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kesiapan industri kecil dan menengah dalam menghadapi revolusi industri 4.0 pada industri kecil dan menengah di kota Blitar. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  jenis  penelitian explanatory research . Jumlah  sampel dalam  penelitian ini yaitu 97 pelaku industri kecil dan menengah subsektor makanan dan minuman di kota Blitar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai Average Variance Extracted (AVE) untuk variabel Manajemen Organisasi sebesar 0,767; variabel  Orang  dan  Budaya  sebesar  0,808;  variabel  Produk  dan  Layanan  sebesar  0,705; variabel  Teknologi  sebesar  0,709  dan  variabel  Operasi  Pabrik  sebesar  0,705.  Artinya kelima variabel tersebut berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan industri kecil dan menengah dalam menghadapi revolusi industri 4.0.
Kata Kunci : Kesiapan, Industri Kecil dan Menengah, Revolusi Industri 4.0 .

## PENDAHULUAN
Saat  ini  Indonesia  memasuki  era  revolusi  industri  4.0.  Revolusi  industri  4.0 mengacu  padatahap  perkembangan  dan  pengelolaan  seluruh  proses  rantai  nilai dalam  industri.  Istilah  Industri  4.0  pertama  kali  di  Jerman  tepatnya  pada  acara Hannover  Fair di  tahun  (Kagermann  &  Lukas,  Wolf-Dieter  Wahlster,  2011).
Tujuan  dari  revolusi  industri  4.0  untuk  meningkatkan  daya  saing  industri  suatu negara dalam menghadapi pasar global yang dinamis. Hal tersebut diakibatkan oleh semakin  pesatnya  perkembangan  dan  pemanfataan  teknologi  digital  di  berbagai aspek (Fathul, 2007; Walczuch, et al , 2007; Haug, et al , 2011).
Revolusi  industri  merupakan  perubahan  cara  hidup  dan  proses  kerja  dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi, mengintregrasikan antara kehidupan
dengan dunia digital yang dapat memberikan dampak bagi seluruh disiplin ilmu, ekonomi, sosial, industri, seni dan pemerintah. Menurut Sommer (2015) Kesiapan dan kemampuan untuk menghadapi tantangan revolusi Industri 4.0 ada di beberapa bagian  yang  sangat  bergantung  pada  ukuran  perusahaan.  Semakin  kecil  UKM, semakin  tinggi  risiko  mereka  akan  menjadi  korban,  bukan  penerima  manfaat revolusi  ini.  Dampak  pada  Industri  di  Indonesia  mendorong  pemerintah menerapkan  Industri  4.0  dengan  memanfaatkan  peluang  di  era  tersebut.  Maka diperlukan  adanya  pendekatan  dan  kemampuan  baru  untuk  membangun  suatu sistem produksi yang berinovatif dan berkelanjutan (Kementerian Perindustrian RI, 2017).
Teknologi informasi yang berkembang secara pesat mengalami terobosan baru dalam  bidang  teknologi . Survei  yang  dilakukan  oleh  OECD  (1993)  menemukan bahwa adopsi Teknologi Informasi oleh Usaha kecil dan menengah masih rendah dibandingkan dengan perusahaan besar lainnya. Selain itu, Pengembangan Usaha kecil dan menengah dalam memasuki revolusi industri 4.0, diperlukan juga sebuah kesiapan usaha kecil dan menengah. Kesiapan merupakan sesuatu hal yang penting dalam mengembangkan minat usaha kecil dan menengah, karena dengan kesiapan berarti  seseorang  dapat  dikatakan  mampu  untuk  melakukan  tindakan  walaupun banyak  resiko  yang  harus  dihadapi.  Menurut  Lai,  Kan,  &  Ulhas  (2012),  makna kesiapan  adalah  suatu  konsep  perubahan  yaitu  suatu  konsep  pengembangan  dan pergerakan. Konsep kesiapan tidak hanya mengenai kematangan fisik tetapi juga kombinasi  dari  tekanan  emosi  dan  situasi  sebagai  akibat  proses  pembelajaran lingkungan dan hasil dari operasi yang baru. Dalam menilai kesiapan suatu UKM dalam mengadopsi inovasi baru merupakan syarat penting untuk berkembang dan mengikuti perkembangan pasar, teknologi  informasi dan komunikasi  juga sangat berperan penting pada dunia industri dan bisnis. E-readiness merupakan salah satu yang digunakan untuk mengevaluasi kesiapan suatu usaha atau industri dengan cara terintegrasi  untuk  mengadopsi,  memanfaatkan,  dan  menggunakan  teknologi informasi, sehingga dapat dikembangkan dalam merasionalisasikan suatu tindakan, meningkatkan daya saing, dan mengelola sumber daya secara lebih efisien.
Menurut  Urata  dalam  Sulistyastuti  (2004)  Peran  Penting  Usaha  Kecil,  dan Menengah di Indonesia diantaranya yaitu: (1) Usaha kecil dan menengah (UKM)
sebagai  aktor  utama  dalam  kegiatan  ekonomi  yang  ada  di  Indonesia,  (2)  UKM sebagai penyedia kesempatan kerja, (3) UKM menciptakan Pasara dan Inovasi yang fleksibilitas  antar  kegiatan  perusahaan,  (4)  Sebagai  aktor  penting  dalam pengembangan  ekonomi  daerah/lokal  dan  pengembangan  masyarakat,  (5) Memberikan  kontribusi  untuk  meningkatkan  ekspor  di  bidang  non  migas. Sedangkan  menurut  Tambunan  dalam  (Sulistyastuti,  2004)  menyebutkan  bahwa yang mampu untuk mereduksi adanya ketimpangan pendapatan (reducing income inequality)  terutama  di  Negara  yang  sedang  berkembang  adalah  usaha  kecil  dan menengah.
Tabel 1 Kelompok Industri Kecil dan Menengah Kota Blitar No Subsektor Jumlah 1. Industri Makanan, Minuman, dan Tembakau 2.896 2. Industri Tekstil, Pakaian Jadi, dan Kulit 509 3. Industri Kayu, Bambu, dan Peralatan Rumah Tangga 592 4. Industri Kertas dan Barang-Barang dari Kertas, Percetakan, dan Penerbitan 62 5. Industri Barang dari Logam, Mesin, dan Peralatannya 361 6. Industri Pengolahan lainnya 391 Jumlah 4.881
Sumber: Dinas Perindustrian dan perdagangan Kota Blitar (di update 2020)
Berdasarkan data perkembangan Industri kecil dan menengah bahwa jumlah unit usaha yang ada di Kota Blitar selalu mengalami peningkatan setiap tahunnya. Data  empat  tahun  terakhir  yang  ada  di  Kota  Blitar  jumlah  unit  usaha  meningkat pada  tahun  2018.  Penyerapan  tenaga  kerja  pada  tahun  2017  menyerap  sebanyak 12.227 orang dan pada tahun 2018 naik menjadi 13.763 tenaga kerja sesuai dengan grafik di bawah ini :
Gambar 1. Jumlah Unit Usaha Industri dan Tenaga Kerja Kota Blitar
0 5000 10000 15000 2015
2016 2017 2018 Jumlah Perusahaan
Sumber: Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Blitar (di update 2019)
Adapun  Karakteristik  industri  kecil  menengah  yaitu  berskala  mikro,  yang tersebar di seluruh Indonesia, berupa padat karya, investasi yang relatifkecil dengan menghasilkan nilai  tambah tinggi menggunakan teknologi  yang masih  sederhana sampai  terbarukan,  dantidak  memerlukan  keterampilan  yang  tinggi,  dapat menciptakan  sumber  wirausaha  baru,  memiliki  tingkat  fleksibilitas  yang  tinggi dalam  mengantisipasi  perubahan  pasar  dan  tahan  terhadap  timbulnya  krisis ekonomi yang ada (Dirjen IKM,2006). Menurut (Irianto, 2017) tantangan industri 4.0 adalah  (1) diversifikasi  dan penciptaan lapangan kerja;  (2)  kesiapan industri; (3) tenaga kerja terpercaya; dan (4) kemudahan pengaturan sosial budaya. Adapun peluang  industri 4.0 adalah  (1) investasi pada teknologi; (2) integrasi Usaha Kecil Menengah (UKM) dan kewirausahaan; (3) basis industri yang kompetitif; dan (4) inovasi  ekosistem.
Menurut Deputi Koordinasi Ekonomi Kreatif, Kewirausahaan, dan Daya Saing Koperasi,  UKM  bahwa  dalam  menghadapi  revolusi  Industri  4.0  membutuhkan SDM  yang  unggul  dan  andal  sesuai  kebutuhan  usaha  dan  industri.  Untuk  dapat beradaptasi  dengan  perubahan  pada  revolusi  industry  4.0(Sani  &  Wiliani,  2019; Stentoft, et al, 2019) (Sani, et al, 2017; Stentoft, et al , 2019). Penggunaan teknologi informasi merupakan sebuah kegagalan, yang akan memberatkan secara finansial dan  akan  mempengaruhi  keberlangsungan  operasi  bisnis  itu  sendiri  (Sani, et  al 2018). Alasan kesiapan dan peran signifikan dari penggunaan teknologi informasi dalam berbagai jenis industri akan menjadi tantangan baru bagi UKM. Berdasarkan uraian  di  atas,  maka  peneliti  sangat  tertarik  untuk  melakukan  suatu  penelitian dengan judul “Kesiapan Industri Kecil dan Menengah dalam Menghadapi Revolusi Industri 4.0"

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah explanatory  research dengan pendekatan  kuantitatif.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan  kuesioner. Jawaban kuesioner diukur dengan menggunakan skala likert, dengan bobot paling tinggi  5  dan  paling  rendah  1.  Pengujian  instrumen  penelitian  dilakukan  dengan menggunakan uji validitas dan reliabilitas.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah    Industri  Kecil  dan  Menengah  Sektor Makanan dan minuman di Kota Blitar. Teknik pengambilan sampel adalah dengan proporsional  random  sampling  dengan  jumlah  sampel  97  Industri  kecil  dan Menengah. Teknik analisa yang digunakan adalah analisis deskriptif dan inferensial dengan  metode  SEM-PLS.  Model  pengukuran  (outer  model)  berfungsi  untuk mengetahui hubungan antara indikator dengan variabel laten (Jogiyanto, 2007).
Adapun variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut;
Variabel Item Penelitian Referensi Manajemen dan Organisasi Pelaku IKM selalu melakukan kebijakan berinovasi dalam meningkatkan kesiapannya memasuki revolusi industri 4.0
Kementrian Perindustrian Republik Indonesia (2019), Lokuge (2019) Strategi yang dirumuskan oleh pelaku IKM relevan dengan kesiapan menuju revolusi industri 4.0 IKM  selalu  mempertimbangkan  investasi  untuk meningkatkan kesiapan memasuki revolusi industri 4.0 Orang dan Budaya Budaya  kerja  IKM  di  Kota  Blitar  diarahkan  siap memasuki revolusi industri 4.0 IKM  selalu  terbuka  untuk  mengikuti  perubahan karena  perkembangan  teknologi  sehingga  siap memasuki revolusi industri 4.0
IKM  di  kota  Blitar  selalu  menerima  masuknya teknologi  baru  sehingga  siap  memasuki  revolusi industri 4.0 Produk dan Layanan Layanan  basis  data  yang  dilakukan  IKM  berupa layanan basis data yang terhubung dengan internet IKM  selalu  melakukan  perbaikan  terutama  pada desain produk untuk siap memasuki relovusi industri 4.0 Produk  yang  dihasilkan  oleh  IKM  merupakan produk sesuai dengan keinginan pelanggan. Teknologi Tidak sulit bagi IKM untuk mengakses internet dan teknologi  baru  yang  menopang  kegiatan  inovasi untuk siap menghadapi revolusi industri 4.0. IKM  memasarkan  produknya  berbasis  digitalisasi
(digital marketing) yang lebih potensial dan efektif dalam  menjangkau  konsumen  sehingga  siap  dalam menghadapi revolusi industri 4.0
Infrastruktur  pada  IKM  stabil,  modern,  dan  dapat diandalkan  untuk  memfasilitasi  inovasi  sehingga siap memasuki revolusi industri 4.0 Operasi Pabrik Sistem  rantai  pasok  IKM  berjalan  dengan  baik sehingga siap memasuki revolusi industri 4.0. Proses produksi yang dilakukan IKM sudah otomatis yang siap memasuki revolusi industri 4.0
Penyimpanan  data  yang  terpusat  dapat  mudah memasuki revolusi industry 4.0

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Hasil analisis statistik deskriptif Pelaku Industri kecil dan menengah di Kota Blitar adalah sebagai berikut;
Tabel 2. Demographic Profile Of Responden Demographic Frequency Percent (%) Kecamatan Sukorejo 36 37 Sananwetan 43 44 Kepanjen Kidul 18 19 Gender Laki-laki 51 53 Perempuan 46 47 Age 20 – 24 3 3 25 – 29 7 7 30 – 34 11 11 35 – 39 22 23 40 – 44 22 23 45 – 49 21 22 50 – 54 7 7 55 – 59 4 4 Pendidkan SD 8 8 SMP 17 18 SMA/SMK 55 57 DIPLOMA 6 6 Sarjana 10 10 Magister 1 1
Sumber : Data Primer yang diolah Peneliti (2020)

## Uji Data
Model pengukuran (Outer model) terdiri dari tiga tahap yaitu uji convergen validity, uji validitas  diskriminan dan uji reabilitas konsistensi  internal.  Hasil uji convergen validity dijelaskan pada tabel 3 sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Perhitungan Outer Loading Variabel Indikator Outer Loading Manajemen Organisasi (MO) MO1 0,818 MO2 0,888 MO3 0,838 Organisasi dan Budaya (OB) OB1 0,726 OB2 0,865 OB3 0,897 Produk dan Layanan (PL) PL1 0,865 PL2 0,768 PL3 0,796 Teknologi (TI) TI1 0,873 TI2 0,882 TI3 0,854 Operasi Pabrik (OP) OP1 0,734 OP2 0,781 OP3 0,884 Sumber : Data yang sudah diolah (2020)
Pada  tabel  1  dapat  dilihat  nilai  outer  loading  >0,70,  yang  berarti  memenuhi syarat rule of thumb dan dapat dikatakan data tersebut adalah valid.  Kemudian nilai Average Variance Extracted (AVE) dijelaskan pada tabel 4 berikut;
Tabel 4. Nilai Average Variance Extracted (AVE)
Rata-rata Varians Diekstrak (AVE) MO 0.767 OB 0.808 PL 0.705 TI 0.709 OP 0.705
Sumber: Data yang sudah diolah (2020)
Dari  tabel  4  dapat  diketahui  bahwa  pengukuran  AVE  pada  seluruh  variabel dinyatakan  valid  karena  masing-masing  memiliki  nilai  AVE  >  0.50.  Dengan demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  setiap  variabel  telah  memiliki discriminant validity yang baik. Kemudian hasil dari uji reliabilitas disajikan pada Tabel 5.
Tabel 5. Hasil Composite Realibility dan Cronbach’s Alpha Variabel Composit Reliability Cronbach’s Alpha Manajemen Organisasi (MO) 0.855 0.806 Organisasi dan Budaya (OB) 0.871 0.799 Produk dan Layanan (PL) 0.852 0.742 Teknologi (TI) 0.903 0.839 Operasi Pabrik (OP) 0.814 0.780 Sumber: Data yang sudah diolah (2020)
Tabel 5 menunjukkan nilai composite reliability dan cronbach’s alpha untuk semua  variabel  berada  di  atas  nilai  0,70.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa semua variabel reliabilitas  dan memenuhi unsur rule of thumbs . Pada model struktural (Inner Model) didapat hasil Path Coefficient dan R-Square . Nilai Path
Coefficientdan R-Square dijelaskan pada gambar berikut:

## Gambar 2 Hasil Model Struktural (Inner Model)
Untuk hasil uji hipotesis penelitian ditunjukkan pada tabel 6  sebagai berikut:
Tabel 6. Path Analysis Hipotesis Pengaruh Effect Type SRW Hasil H1 MO -> Kesiapan IKM Efek Langsung 0.279 Diterima H2 OB -> Kesiapan IKM Efek Langsung 0.299 Diterima H3 PL->Kesiapan IKM Efek Langsung 0.268 Diterima H4 T1 ->Kesiapan IKM Efek Langsung 0.274 Diterima H5 OP ->Kesiapan IKM Efek Langsung 0.226 Diterima

## Sumber: Data yang sudah diolah (2020)

## PEMBAHASAN
Pada penelitian ini diberikan lima hipotesis yaitu H1, H2, H3, H4 dan H5.
Dimana  H1 yang menguji jalur regresi  antara  MO dan Kesiapan  IKM hubungan positif dan signifikan, p >0.1 dan b = 0.279. H2 yang menguji jalur regresi antara OB dan Kesiapan IKM menunjukkan hubungan positif dan signifikan, (p> 0,1, b = 0,299).H3 yang menguji jalur regresi antara PL dan Kesiapan IKM menunjukkan hubungan positif dan signifikan, (p> 0,1, b = 0,268). H4 yang menguji jalur regresi antara  TI  dan  Kesiapan  IKM  menunjukkan  hubungan  positif  dan  signifikan,  (p> 0,1,  b  =  0,274).H5  yang  menguji  jalur  regresi  antara  OP  dan  Kesiapan  IKM menunjukkan hubungan positif dan signifikan, (p> 0,1, b = 0,226). Kelima hipotesis tersebut saling berkaitan satu sama lain dan kelimanya memiliki pengaruh terhadap kesiapan industri kecil dan menengah.
Penelitian serupa pernah dilakukan diantaranya Sari, R.P dan Santoso, D.T (2019)  dalam  penelitiannya  mengungkapkan  pengembangan  model  kesiapan UMKM  dalam  hal  ini  banyaknya  pelaku  UMKM  berusia  muda  yang  mampu beradaptasi dan menangkap peluang masa kini. Selain itu Ida Farida (2021) dalam penelitiannya menyebutkan bahwa aspek business activity, transaction dan macro environment tidak  berpengaruh  sedangkan  yang  berpengaruh  adalah  aspek marketing, management dan micro environment .

## SIMPULAN
Peneliti  menyimpulkan  bahwa  kelima  aspek  yaitu  Manajemen  Organisasi, Organisasi dan Budaya (OB), Produk dan Layanan (PL), Teknologi (TI), Operasi Pabrik  (OP)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kesiapan  IKM  dalam menghadapi revolusi industri 4.0. Selain kelima aspek tersebut masih ada beberapa aspek  yang  dapat  digunakan  dalam  penelitian  selanjutnya.  Sehingga  dalam penelitian  selanjutnya  dapat  diteliti  sejauh  mana  pengaruh  aspek-aspek  tersebut terhadap kesiapan IKM dalam menghadapi revolusi industri 4.0.

## DAFTAR RUJUKAN
Fathul  Wahid,  L.  I.  (2007).  Adopsi  Teknologi  Informasi  Oleh  Usaha  Kecil  Dan Menengah  Di  Indonesia. Seminar , 2007 (Snati),  75–79.  Retrieved  from http://journal.uii.ac.id/index.php/Snati/article/viewFile/1732/1512
Irianto.  (2017).  Industry  4.0;  The  Challenges  of  Tomorrow. Disampaikan  Pada Seminar Nasional Teknik Industri, . Jogiyanto. (2007). Sistem Informasi Keperilakuan (Yogyakarta, ed.). Andi Offset. Kagermann, H., & Lukas, Wolf-Dieter Wahlster, W. (2011). Industrie 4.0: Mit dem Internet  der  Dinge  auf  dem  Weg  zur  4.  industriellen  Revolution .  Retrieved from http://www.vdi-nachrichten.com/Technik-Gesellschaft/Industrie-40- Mit
Kementerian Perindustrian RI. (2017). Empat Strategi Indonesia Masuk Revolusi Industri Keempat . Retrieved from
https://kemenperin.go.id/artikel/17565/Empat-Strategi-Indonesia-Masuk- Revolusi-Industri-Keempat.
Lai, J. Y., Kan, C. W., & Ulhas, K. R. (2012). Impacts of employee participation and  trust  on  e-business  readiness,  benefits,  and  satisfaction. Information Systems and E-Business Management , 11 (2), 265–285.
https://doi.org/10.1007/s10257-012-0193-9
OECD.  (1993). Small  and  Medium-sized  Enterprises:  Technology  and Competitiveness.  Paris:  Organisation  for  Economic  Cooperation  and Development . Sani, A., Subiyakto, A., & Rahman, T. K. A. (2018). Integration of the Technology Readiness  and  Adoption  Models  for  Assessing  IT  Use  among  SMEs  in Indonesia . (September), 27–28.
https://doi.org/10.13140/RG.2.2.32673.86885/1 Sani, A., & Wiliani, N. (2019). Faktor Kesiapan Dan Adopsi Teknologi Informasi Dalam Konteks Teknologi Serta Lingkungan Pada Umkm Di Jakarta. JITK (Jurnal  Ilmu  Pengetahuan  Dan  Teknologi  Komputer) , 5 (1),  49–56. https://doi.org/10.33480/jitk.v5i1.616
Sommer,  L.  (2015). Industrial  Revolution  -  Industry  4  .  0 :  Are  German Manufacturing SMEs the First Victims of this Revolution ?8 (5), 1512–1532. Stentoft, J., Jensen, K. W., Philipsen, K., & Haug, A. (2019). Drivers and Barriers for Industry 4.0 Readiness and Practice: A SME Perspective with Empirical Evidence. Proceedings  of  the  52nd  Hawaii  International  Conference  on System Sciences , 6 , 5155–5164. https://doi.org/10.24251/hicss.2019.619 Sulistyastuti, D. R. (2004). Dinamika Usaha Kecil Dan Menengah (UKM) Analisis Konsentrasi  Regional  UKM  di  Indonesia  1999-2001. Jurnal  Ekonomi Pembangunan , 9 No 2 , 143–164. Retrieved from https://journal.uii.ac.id/JEP/article/view/617/543
Farida,  Ida.  (2021).  Kesiapan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  Industri  Batik Tegalan Untuk Menghadapi Revolusi  Industri 4.0. Jurnal MONEX, 10 No. 1,10-15
http://www.ejournal.poltektegal.ac.id/index.php/monex/article/view/2151
Sari,  R.P.,  Santoso,  D.T.  2019.  Pengembangan  Model  Kesiapan  UMKM  di  Era Revolusi Industri 4.0. Jurnal Media Teknik dan Sistem Industri, Vol. 3, No. 1, 37-42.