JURNAL DUNIA PENDIDIKAN https://jurnal.stokbinaguna.ac.id/index.php/JURDIP E-ISSN: 2746-8674
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada KSP Damai Sejahtera Medan
Yuberkat Hulu 1 , Damai Jaya Lase 2 1,2 Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia, Sumatera Utara, Indonesia Jl. Teladan No.15, Teladan Bar., Kec. Medan Kota, Kota Medan, Sumatera Utara 20214 Email: yuberkathulu15112001@gmail.com

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh langsung dan tidak langsung gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  secara  parsial, menganalisis  pengaruh  langsung dan  tidak langsung gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja  tehadap  kinerja  karyawan  secara  parsial,  menganalisis  pengaruh  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan,  menganalisis  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungkan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  melalui  variabel  intervening  kepuasan  kerja.  Jenis  penelitian kuantitatif  assosiatif  kausal,  populasi  yang  digunakan  sebanyak 41  orang  karyawan  pada Ksp Damai Sejahtera Medan, sedangkan jumlah sampel yang digunakan penelitian sebanyak 41 responden. Alat uji yang digunakan adalah analisis jalur (path analysis)  dengan alat bantu aplikasi program SPSS. Hasil penelitian ini menujukkan bahwa gaya kepemimpinan secara parsial maupun silmutan memiliki pengaruh lebih dominan signifikan terhadap kepuasan kerja,  sedangkan  lingkungan  kerja  secara  silmutan  berpengaruh  siginifikan  terhadap kepuasan  kerja  dan  secara  parsial  tidak  bepengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Gaya  kepemimpinan  secara  silmutan  berpengaruh  siginifikan  terhadap  kinerja  karyawan dan secara parsial tidak bepengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan lingkungan kerja secara parsial maupun silmutan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Ada pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui variabel intervening kepuasan kerja pada Ksp Damai Sejahtera Medan.
Kata Kunci: Gaya Kemimpinan, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Dalam perkembangan dunia perusahaan di Indonesia dalam bidang ekonomi selalu muncul beberapa masalah yang harus dipecahkan untuk menjaga sebab-sebab terjadinya kegagalan dalam suatu perusahaan, serta untuk mengembangkan perusahaan di masa yang akan datang. Masalah yang dihadapi oleh perusahaan diantaranya yaitu tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi (Putro, T. R. A. 2019). Disini pimimpin atau pemilik perusahaan menyadari  dan  mengakui  keharusan  untuk  memberikan  kepada  tenaga  kerja  sagala kebutuhan  berupa  lingkungan  kerja  yang  baik,  gaji  yang  cukup,  sikap  atasan  yang  baik,
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada KSP Damai Sejahtera Medan Yuberkat Hulu, Damai Jaya Lase
kebutuhan jaminan tenaga yang baik dan kepuasan kerja yang terjamin. Dengan demikian maka  suatu  perusahaan  akan  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  serta kepuasan  kerja  karyawan  sehingga  proses  dalam  bekerja  akan  berjalan  lancar  dan meningkat sesuai dengan target yang ditentukan (Putro, T. R. A. 2019).
Menurut  Prabu  Mangkunegara  (2011)  kinerja  karyawan  adalah  suatu  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan suatu  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  (Putro,  T.  R.  A. 2019).  Menurut  Sutrisno  (2016)  “kinerja  adalah  hasil  kerja  karyawan  dilihat  dari  aspek kualitas,  kuantitas,  waktu  kerja,  dan  kerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan oleh organisasi.” Alimuddin, I. K. (2021: 325).
Kinerja  adalah  suatu  pencapaian  persyaratan  pekerjaan  tertentu  yang  akhirnya secara langsung dapat tercermin dari keluaran yang dihasilkan baik oleh jumlah maupun kualitas (Simamora 2005) dalam Hasibiyadi, H.,dkk (2021 :207). Sehingga semakin tinggi kualitas dan kuantitas hasil kerjanya maka semakin tinggi pula kinerjanya. Kinerja yang baik yaitu  mampu  menyelesaikan  tugas  yang  banyak  dengan  waktu  yang  sesuai  dan  hasilnya memuaskan. Menciptakan kinerja yang baik tentu harus memperhatikan faktor-faktor yang memiliki  pengaruh  terhadapnya  seperti  kepuasan  kerja,  gaya  kepemimpinanya,  dan lingkungan kerja.
Kepuasan kerja merupakan penilaian, perasaan atau sikap seseorang atau karyawan terhadap  pekerjaannya  dan  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja,  jenis  pekerjaan, kompensasi, hubungan antar teman kerja, hubungan sosial di tempat kerja dan sebagainya. Sehingga dapat dikatakan bahwa kepuasan kerja adalah dipenuhi beberapa keinginan dan kebutuhannya  melalui  kegiatan  kerja  atau  bekerja  (Koesmono  2005)  dalam  Hasibiyadi, H.,dkk (2021 :207).
Menurut Wibowo (2014) kepuasan kerja karyawan adalah perasaan yang baik dalam menyelesaikan  pekerjaan  sebagai  hasil  evaluasi  karekteristiknya  (Putro,  T.  R.  A.  2019). Kepuasan  keryawan  dalam  perusahaan  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor,  yaitu  gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, budaya organisasi, motivasi dan lain lainnya. Sering terjadi
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada KSP Damai Sejahtera Medan Yuberkat Hulu, Damai Jaya Lase
kinerja karyawa menurun dikarenakan adanya ketidaknyamanan dalam bekerja, upah yang minim, kemampuan dan keahlian yang kurang mendukung dan juga ketidakpuasan dalam bekerja.  Kepuasan  kerja  karyawan/pegawai  harus  diperhatikan  secara  serius  oleh  setiap perusahaan.  Ketidakpuasan  menjadi  titik  awal    pada  munculnya  masalah-masalah  dalam organisasi  maupun  perusahaan  misalnya  kemangkiran,  konflik  atasan  dengan  pekerja, tingkat absensi yang tinggi, adanya pemogokan dan perputaran karyawan. Dari sisi perkerja, ketidakpuasan  dapat  menyebabkan  menurunnya  motivasi,  menurunnya  moral  kerja,  dan menurunya tampilan kerja baik secara kualitatif maupun secara kuantitatif. Setiap karyawan yang  berkerja  dalam  suatu  perusahaan  tentunya  sangat  menginginkan  tingkat  kepuasan kerja yang baik/maksimal, untuk memperoleh tingkat kepuasan kerja yang maksimal dalam setiap pelaksanaan tugasnya. Kepuasan kerja yang baik akan memberikan dampak positif terhadap karyawan/pegawai seperti timbulnya loyalitas dan disiplin terhadap perkerjaan serta akan meningkatkan kinerja karyawan tersebut.
Berbicara mengenai gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap karyawan dan perusahaan.  Dalam  suatu  organisasi  baik  itu berupa  organisasi  bisnis  maupun  organisasi non  bisnis,  kepemimpinan  menjadi  yang  menentukan  kelangsungan  atau  keberlanjutan organisasi  tersebut.  Peran  kepemimpinan  sangat  trategis  dan  penting  dalam  sebuah organisasi  sebagai  salah  satu  penentu  keberhasilan  dan  pencapaian  visi  dan  misi  suatu organisasi.  Pemimpin  harus  mampu  mengatur  dan  menciptakan  suasana  kerja  yang kondusif  di  mana  suasana  kerja  yang  ada  membuat  karyawan  merasa  nyaman  dan menumbuhkan rasa disiplin untuk menyelesaikan tugasnya. Kepemimpinan yang dibutukan yaitu  yang  mampu  mengarahkan  dan  menggunakan  sumber  daya  manusia  yang  tersedia secara  optimal,  sehingga  karyawan  akan  merasa  nyaman  dalam  bekerja  dan  akan berpengaruh terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan yang bersangkutan.
Menurut Gary Yukl (2009) gaya kepemimpinan adalah Kemampuan individu untuk mempengaruhi, memotivasi, dan membuat orang lain mampu memberikan konstribusinya demi efektivitas dan keberhasilan organisasi. Hasibiyadi, H.,dkk (2021 :207). Thoha (2012) merumuskan bahwa kepemimpinan itu adalah aktivitas untuk mempengaruhi orang-orang agar  di  arahkan  mencapai  tujuan  organisasi.  Fungsi  Kepemimpinan  dalam  Organisasi
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada KSP Damai Sejahtera Medan Yuberkat Hulu, Damai Jaya Lase
Merupakan elemen yang sangat penting dalam pengelolaan sumber daya manusia. Selain memberikan pengarahan juga memberikan motivasi upaya peningkatan kinerja karyawan. Untuk mengembangkan kemajuan dan perkembangan kinerja karyawan sangat tergantung kepada  sumber  daya  manusia  sebagai  pengelola  langsung.  Oleh  sebab  itu  kepemimpinan mempunyai  peran  besar  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  Sikap  dan  gaya  serta perilaku kepemimpinan seorang pemimpin sangat besar pengaruhnya terhadap organisasi yang  dipimpin  bahkan  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dalam  organisasi tersebut. Adriyanti, A., Latief, F., & Bahasoan, S. (2023: 3).
Pemimpin  juga  perlu  memperhatikan  kondisi  atau  situasi  lingkungan  kerja  bagi karyawan dalam perusahaannya, karena lingkungan kerja juga mencakup berbagai elemen seperti tempat kerja, peralatan dan alat kerja, budaya perusahaan, relasi antar rekan kerja, serta  faktor-faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas,  kesejahteraan,  dan kepuasan kerja. Lingkungan kerja yang sehat dan aman sengat penting bagi kesejahteraan karyawan dan produktivitas perusahaan dan juga dapat meningkatkan kinerja karyawan. Sebagai contoh, lingkungan kerja yang tidak sehat dapat menyebabkan berbagai masalah kesehatan seperti stres, cedera, dan penyakit terkait pekerjaan. Sedangkan lingkungan kerja yang tidak aman dapat menyebabkan cedera yang serius atau bahkan kematian.
Menurut  Nitisemito  (1992)  “lingkungan  kerja  adalah  kondisi  internal  maupun eksternal yang dapat mempengaruhi semangat kerja sehingga dengan demikian pekerjaan dapat  diharapkan  selesai  lebih  cepat  dan  baik.”  Anoraga  dalam  Imroatun  dan  Sukirman (2016)  salah  satu  faktor  yang  sangat  diinginkan  oleh  para  pekerja  untuk  meningkatkan produktivitas  kerja  mereka  adalah  lingkungan  kerja  yang  baik.  Lingkungan  atau  suasana kerja yang baik akan membawa pengaruh yang baik pula pada segala pihak, baik pada para pekerja, pimpinan atau pada hasil pekerjanya. Prahasti, S., & Wahyono, W. (2018 :547).
Permasalahan/fenomena yang terjadi pada Ksp Damai Sejahtera Medan yaitu gaya kepemimpinannya  menerapakan  kepemimpinan  yang  delegatif  sehingga  terkadang beberapa pekerjaan dipercayakan atau diberikan kepada karyawan yang sebenarnya bukan bagian  dari  keahliannya.  Hal  ini  dapat  menyebabkan  menurunnya  kepuasan  kerja  pada
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada KSP Damai Sejahtera Medan Yuberkat Hulu, Damai Jaya Lase
karyawan  karena  harus  mengerjakan  yang  bukan  keahlian/kompetensinya  sehingga berdampak juga pada performa kinerja karyawan perusahaan.
Untuk lingkungan kerja pada Ksp Damai sejahtera Medan memiliki lingkungan yang kurang kondusif dikarenakan komunikasi ditempat kerja tidak berjalan baik, atasan yang tidak bersahabat, attitude karyawan yang kurang baik, dan juga jam kerja yang terlalu ketat. Hal  ini  menyebabkan  karyawan  tidak  merasa  nyaman  untuk  melakukan  pekerjaannya, sehingga kepuasan kerja karyawan menurun dan juga menghambat kelancaran karyawan didalam  melakukan  pekerjaanya.  Karyawan  pada  Ksp  Damai  Sejahtera  Medan  juga menyatakan  belum  merasa  puas  terhadap  supervisi  atasan,  dan  kurang  puas  terhadap upah/gaji, sehingga kinerja karyawan menurun.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  merupakan  cara  dan  langkah-langkang  ilmiah  yang  dilakukan untuk mengetahui permasalahan yang ada dilokasi penelitian sekaligus mengumpulkan data dan  indikasi  yang  dipandang  akan  menjawab  permasalahan  yang  diteliti.  Pendekatan penelitian  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah  penelitian  kuantitatif.  Sugiyono  (2019:8) metode  penelitian  kuantitatif  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berdasar  pada pengetahuan  yang  benar  hanya  berasal  dari  ilmu  alam  yang  digunakan  pada  penelitian populasi atau sampel tertentu dan teknik pengambilan sampel menggunakan teknik Quota sampling, pengumpulan data mengunakan instrument penelitian, analisis data yang bersifat penelitian asosiatif/hubungan kausal.
Penelitian  ini  mengambil  tempat  sebagai  objek  peneltian  dilaksanakan  pada  Ksp Damai Sejahtera Medan di jln. Dame No 12-A medan, kel. Timbang Deli; Kec. Medan Amplas; Kota  Medan.  Dengan  masalah  menyangkut  tentang  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja  sebagai  variabel mediasi pada Ksp Damai Sejahtera Medan dan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sejumlah 41 orang.
Adapun pendekatan yang digunakan peneliti adalah pendekatan asosiatif. Sugiyono (2019 : 36) pendekatan asosiatif adalah suatu rumusan masalah penelitian yang memiliki bersifat  menanyakan  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Bentuk  hubungan  yang
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada KSP Damai Sejahtera Medan Yuberkat Hulu, Damai Jaya Lase
digunakan peneliti adalah hubungan kausal. Sugiyono (2019 : 37) hubungan kausal adalah hubungan yang bersifat sebab akibat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  responden  adalah  karyawan  di  Ksp  Damai Sejahtera Medan. Dengan jumlah keseluruhan 41 orang.
Karakteristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin  memperoleh  hasil  sebagai berikut:
Tabel 1. Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah persentase Laki-laki 13 31,7% Perempuan 28 63,3% Total 41 100%
Berdasarkan  tabel  IV.1  diatas,  dapat  dikemukakan  bahwa  jumlah  responden  yang mendominasi dalam penelitian ini adalah reponden perempuan yang berjumlah 28 orang dari 41 orang dan persentasenya sebesar 63,3%.
Tabel 2. Deskripsi Responden Berdasarkan Umur Umur Jumlah Persentase 20–30 Tahun 21 51,2% 31–40 Tahun 14 34,1% 41-50 Tahun 5 12,2% 51-70 Tahun 1 2,4% Total 41 100%
Berdasarkan  tabel  IV.2  diatas,  dapat  dikemukakan  bahwa  jumlah  responden  yang umur 20-30 tahun yang mendominasi dalam penelitian dengan jumlah 21 dari 41 orang dan persentasinya sebesar 51,2%.
Tabel 3. Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Variabel (X1) (X1) ITEM SS ST N TS STS Jumlah F % F % F % F  % F % F % 1 14  34,1  21  51,2 6 14,6  0 0 0 0 41  100 2 8 19,5  22  53,7  11  26,8  0 0 0 0 41  100 3 7 17,1  25  61,0 9 22,0  0 0 0 0 41  100 4 9 22,0  27  65,9 5 12,2  0 0 0 0 41  100 5 7 17,1  24  58,5  10  24,4  0 0 0 0 41  100 6 23  56,1  18  43,9 0 0 0 0 0 0 41  100 7 6 14,6  27  65,9 8 19,5  0 0 0 0 41  100
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada KSP Damai Sejahtera Medan Yuberkat Hulu, Damai Jaya Lase
1.  Pernyataan  1,  sebanyak  14  orang  (34,1%)  menyatakan  sangat  setuju  mengenai pemimpin dan karyawan saling mempercayai, 21 orang (51,2%) menyatakan setuju, 6 orang (14,6%) menyatakan netral, 0% menyatakan tidak setuju, dan 0% untuk yang menyatakan sangat tidak setuju.
2.  Pernyataan  2,  sebanyak  8  orang  (19,5%)  menyatakan  sangat  setuju  mengenai pemimpin  memberi  penghargaan  terhadap  ide  karyawan,  22  orang  (53,7%)  menyatakan setuju, 11 orang (26,8%) menyatakan netral, 0% menyatakan tidak setuju, dan 0% untuk yang menyatakan sangat tidak setuju.
3.  Pernyataan  3,  sebanyak  7  orang  (17,1%)  menyatakan  sangat  setuju  mengenai pemimpin memperhitungkan perasaan karyawan, 25 orang (61,0%) menyatakan setuju, 9 orang  (22,0%)  menyatakan  netral,  0%  menyatakan  tidak  setuju,  dan  0%  untuk  yang menyatakan sangat tidak setuju.
4.  Pernyataan  4,  sebanyak  9  orang  (22,0%)  menyatakan  sangat  setuju  mengenai pemimpin  memberikan  perhatian  pada  kenyamanan  kerja  bagi  para  karyawan,  27  orang (65,9%)  menyatakan  setuju,  5  orang  (12,2%)  menyatakan  netral,  0%  menyatakan  tidak setuju, dan 0% untuk yang menyatakan sangat tidak setuju.
5.  Pernyataan  5,  sebanyak  7  orang  (17,1%)  menyatakan  sangat  setuju  mengenai pemimpin  memperhatikan  kesejahteraan  karyawannya,  24  orang  (58,5%)  menyatakan setuju, 10 orang (24,4%) menyatakan netral, 0% menyatakan tidak setuju, dan 0% untuk yang menyatakan sangat tidak setuju.
6.  Pernyataan  6,  sebanyak  23  orang  (56,1%)  menyatakan  sangat  setuju  mengenai pemimpin  memperhitungkan  faktor  kepuasan  kerja  para  karyawan,  18  orang  (43,9%) menyatakan setuju, 0% menyatakan netral, 0% menyatakan tidak setuju, dan 0% untuk yang menyatakan sangat tidak setuju.
7.  Pernyataan  7,  sebanyak  6  orang  (14,6%)  menyatakan  sangat  setuju  mengenai pemimpin  memberikan  pengakuan  atas  status  para  anggota  organisasi  secara  tepat  dan professional, 27 orang (65,9%) menyatakan setuju, 8 orang (19,5%) menyatakan netral, 0% menyatakan tidak setuju, dan 0% untuk yang menyatakan sangat tidak setuju.
Tabel 3. Hasil Output Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)
Correlations X01  X02  X03  X04  X05  X06 X07 Total
Gaya kepe mimpi nan (X1) Pearson Correlation 1 .35 4 * .256  .266  .090  .331 * .399 ** .661 ** Sig. (2- tailed) .02 3 .106  .092  .575  .035  .010 .000 N 41 41 41 41 41 41 41 41 X02 Pearson Correlation .354 * 1 .165  .269  .326 * .340 * .177  .651 ** Sig. (2- tailed) .023 .302  .090  .038  .030  .269 .000 N 41 41 41 41 41 41 41 41 X03 Pearson Correlation .256  .16 5 1 .217  .236  .010  -.007  .467 ** Sig. (2- tailed) .106 .30 2 .173  .138  .952  .968 .002 N 41 41 41 41 41 41 41 41 X04 Pearson Correlation .266  .26 9 .217 1 .350 * .235  .305  .627 ** Sig. (2- tailed) .092 .09 0 .173 .025  .139  .053 .000 N 41 41 41 41 41 41 41 41 X05 Pearson Correlation .090 .32 6 * .236  .350 * 1 .283  .252  .614 ** Sig. (2- tailed) .575 .03 8 .138  .025 .073  .112 .000 N 41 41 41 41 41 41 41 41 X06 Pearson Correlation .331 * .34 0 * .010  .235  .283 1 .263  .561 ** Sig. (2- tailed) .035  .03 0 .952  .139  .073 .096 .000 N 41 41 41 41 41 41 41 41 X07 Pearson Correlation .399 ** .17 7  -.007  .305  .252  .263 1 .565 ** Sig. (2- tailed) .010  .26 9 .968  .053  .112  .096 .000 N 41 41 41 41 41 41 41 41 Total Pearson Correlation .661 ** .65 1 ** .467 ** .627 ** .614 ** .561 ** .565 ** 1 Sig. (2- tailed) .000 .00 0 .002  .000  .000  .000  .000 N 41 41 41 41 41 41 41 41 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Tabel 4. Validitas Gaya Kepemimpinan (X1) Item R hitung R tabel keterangan
1 0,661 0,308 Valid 2 0,651 0,308 Valid 3 0,467 0,308 Valid 4 0,627 0,308 Valid 5 0,614 0,308 Valid 6 0,561 0,308 Valid 7 0,565 0,308 Valid
Berdasarkan  tabel  diatas  IV.10  dapat  dilihat  bahwa  seluruh  item  pertanyaan  gaya kepemimpinan (X1) 1 sampai 7 mempunyai koefisien korelasi yang lebih besar dari r tabel = 0,308. Sehingga semua item pernyataan untuk variabel gaya kepemimpinan dinyatakan valid.
Reliabilitas  adalah  suatu  instrument  stabilitas  antara  hasil  pengamatan  dengan instrument  pengukuran/pada  uji  validitas  sehingga  kesesuaian  alat  ukur  dengan  yang diukur  dapat  dipercaya  atau  dapat  diandalkan.  Kriteria  pengambilan  keputusan  uji reliabilitas pada penelitian ini adalah:
1. Instrument dinyatakan reliabilitas apabila nilai Cronbach's Alpha > dari 0,6.
2. Instrument dinyatakan tidak reliabilitas apabila nilai Cronbach's Alpha < dari 0,6.
Tabel 5. Hasil Pengujian Reliabilitas Nama instrumen & variabel Nilai kriteria Nilai Cronbach's Alpha N of Items Keterangan Gaya kepemimpinan (X1) 0,6 0,691 7 realiabel Lingkungan kerja (X2) 0,6 0,832 7 realiabel Kepuasan kerja (Y) 0,6 0,743 8 realiabel Kinerja keryawan (Z) 0,6 0,790 6 realiabel
Berdasarkan  hasil  dari  analisis  reliabilitas  dengan  teknik  Cronbach  Alpha,  dapat diketahui  nilai  Cronbach  Alpha  dari  gaya  kepemimpinan  (X1)  sebesar  0,691,  lingkungan kerja (X2) sebesar 0,832, kepuasan kerja (Y) sebesar 0,743 dan kinerja karyawan (Z) sebesar 0,790, maka kesimpulan yang diambil adalah hasil pengujian reabilitas dinyatakan realiabel, karena lebih besar dari 0,6.
Gambar 1. Hasil Uji Nomalitas Analisis Grafik (Histogram) I

## Tabel 6. Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov Test I
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardize d Residual N 41 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.42509117 Most Extreme Differences  Absolute .102 Positive .078 Negative -.102 Test Statistic .102 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  Kolmogrov-smirnov  test  I  diketahui  gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, terhadap kepuasan kerja memiliki nilai signifikansi > 0.05 sehingga dapat di simpulkan bahwa data variabel berdistribusi normal.
Multikoliniaritas  adalah  keadaan  dimana  pada  model  regresi  ditemukan  adanya korelasi yang sempurna atau mendekati sempurna antar variabel independet. Pada model regresi  yang  baik,  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  yang  sempurna  di  antara  variabel bebas.Metode  uji  multikolonearitas  yaitu  dengan  melihat  nilai  tolerance  dan  Variance Inflation Factor (VIF) pada model regresi. Apabila nilai tolerance>  0,1 dan nilai VIF < 10
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada KSP Damai Sejahtera Medan Yuberkat Hulu, Damai Jaya Lase
maka tidak terdapat gejala multikolonearitas. Sebaliknya apabila nilai tolerance<  0,1 dan nilai VIF > 10 maka terdapat gejala multikolonearitas dalam model regresi.
Tabel 7. Uji Multikolinearitas I
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 14.173 5.630 2.517  .016 Gaya kepemimpinan .437 .163 .383 2.677  .011 .983 1.017 Lingkungan kerja .228 .128 .254 1.773  .084 .983 1.017
a. Dependent Variable : Kepuasan kerja
Berdasarkan tabel IV.20 diatas hasil uji multikolinearitas pertama dapat dijelaskan bahwa nilai collinearitas statistik gaya kepemimpinan (X1): tolerance 0,983 > 0,1 dan nilai VIF 1,017 < 10. Nilai collinearitas statistik Lingkungan kerja (X2): tolerance 0,983 > 0,1 dan nilai VIF 1,017 < 10. Hal ini menunjukan tidak terjadi multikolonieritas.
Tabel 8. Uji Heteroskedastisitas I
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.801 3.090 1.554 .129 Gaya kepemimpinan -.174 .090 -.301 -1.944 .059 Lingkungan kerja .076 .070 .167 1.080 .287
a. Dependent Variable : Abs_RES
Berdasarkan tabel IV.22 diatas hasil uji heteroskedastisitas diatas dengan metode uji glejser  variabel  gaya  kepemimpinan  dengan  hasil  nilai  signifikan  sebesar  0,059  dan lingkungan  kerja  sebesar  0,287,  menunjukan  bahwa  tidak  ada  satu  variabel  independen yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen (kepuasan kerja), karena terlihat  dari  probabilitas  signifikannya  diatas  tingkat  kepercayaan  0,05,  jadi  dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak terjadi heteroskedastisitas.
Tabel 9. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig .
B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.805 4.775 4.148 .000 Gaya kepemimpinan .475 .166 .416 2.856 .007
a. Dependent Variable : Kepuasan kerja
Pengaruh gaya kepemimpinan (X1) terhadap kepuasan kerja (Y) maka di diperoleh nilai thitung 2,856 >  ttabel 2,022 dengan tingkat signifikan 0,007 < 0,05 Hal tersebut dapat disimpulkan bahwa hipotesis nol (Ho) ditolak dan (Ha) diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh dan signifikan terhadap Kepuasan kerja.

## PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  analisis  hipotesis  diatas  didapatkan  nilai  signifikanya  gaya kepemimpinan  (X1)  sebesar  0,007  <  0,05  maka  gaya  kepemimpinan  (X1)  berpengaruh terhadap kepuasan kerja (Y) dengan nilai sebesar 0,416. Hal ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan (X1) berpengaruh langsung dan signifikan  terhadap kepuasan kerja (Y) pada ksp damai sejahtera medan.
Semakin  bagus  atau  baik  gaya  kepemimpinan  maka  akan  semakin  meningkat kepuasan kerja karyawan di ksp damai sejahtera medan. Gaya kepemimpinan merupakan aspek  penting  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Hal  ini  dikarenakan  didalam  gaya kepemimpinan  terdapat  interaksi  dari  seorang  pemimpin  terhadap  karyawan  seperti perilaku,  sikap,  dan  tindakan-tindakan  yang  memberi  dampak  langsung  ataupun  tak langsung terhadap perilaku dan sikap karyawan sendiri. Contoh kejadian seorang pemimpin memberikan  reward  jika  target  pekerjaan  dapat  dicapai  bahkan  melebihi  target  yang diinginkan oleh pimpinan sehingga timbul rasa kepuasan dari diri karyawan itu sendiri.
Sunarsi,  D  (2018)  mengatakan  gaya  kepemimpinan  adalah  bagaimana  seorang pemimpin melaksanakan fungsi  kepemimpinannya dan bagaimana ia dilihat oleh mereka yang berusaha dipimpinnya atau mereka yang mungkin sedang mengamati dari luar.
Hasil penelitian ini sejalan yang dilakukan oleh Siagian, T. S., & Khair, H. (2018) yang menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  langsung  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja.

## 2. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil analisis hipotesis diatas didapat kan nilai signifikanya lingkungan kerja  (X2) sebesar  0,054  >  0,05  maka  lingkungan  kerja  (X2) tidak berpengaruh  langsung terhadap  kepuasan  kerja  (Y)  dengan  nilai  sebesar  0,304.  Hal  ini  menunjukan  bahwa lingkungan kerja (X2) tidak berpengaruh langsung dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja (Y) pada ksp damai sejahtera medan.
Kepuasan kerja muncul sebagai akibat dari situasi kerja yang ada dalam perusahaan. Kepuasan  kerja  tersebut  mencerminkan  perasaan  karyawan  mengenai  senang  atau  tidak senang. nyaman atau tidak nyaman atas Inigkungan kerja perusahaan tempat dimana dia bekerja. Bentuk kepuasan kerja karawan akan terlihat dari sikap positif atau negatif dalam diri karyawan.
Kepuasan kerja karyawan bersifat dinamis, artinya dapat berubah sewaktu- waktu. Pada  suatu  waktu  karyawan  bisa  saja  mengalami  ketidak  puasan,  namun  setelah  adanya perbaikan oleh manajemen perusahaan, karyawan akan dapat menjadi puas. Oleh karena itu, perushaan  dituntut  untuk  selalu  mampu  berinovasi  dalam menciptakan  lingkungan  kerja yang nyaman bagi karyawan.
Lingkungan  kerja  ialah  salah    satu  hal  yang  penting  buat  diperhatika  sebab  bisa mempengaruhi kinerja pegawai dalam bkerja baik itu dari aspek teknis juga aspek sosial. Ligkungan kerja adalah sesuatu yang ada disekitar para pekerja serta bisa mempengaruhi dirinya dalam tugas yang diberikan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  yang  dilakukan  oleh  Putro,  T.  R.  A.  (2019)  yang mengatakan bahwa lingkungan kerja berpegaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## 3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  hipotesis  diatas  didapat  kan  nilai  signifikanya  gaya kepemimpinan (X1) sebesar 0,236 > 0,05 maka gaya kepemimpinan (X1) tidak berpengaruh langsung  terhadap  kinerja  karyawan  (Z)  dengan  nilai  sebesar  0,189.  Hal  ini  menunjukan bahwa gaya kepemimpinan (X1) tidak berpengaruh langsung dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (Z) pada ksp damai sejahtera medan.
Pemimpin  mempunyai  tanggung  jawab  menciptakan  kondisi-kondisi  yang merangsang  anggota  agar  dapat  mencapai  tujuan  yang  ditentukan.  Gaya  kepemimpinan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada KSP Damai Sejahtera Medan Yuberkat Hulu, Damai Jaya Lase
menjadi  cermin  kemampuan  seseorang  dalam  mempengaruhi  individu  atau  kelompok. Seorang  pemimpin  harus  mampu  menjaga  keselarasan  antara  pemenuhan  kebutuhan individu dengan pengarahan individu pada tujuan organisasi. Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang mengakui kekuatankekuatan penting yang terkandung dalam individu atau kelompok,  serta  fleksibel  dalam  cara  pendekatan  yang  digunakan  demi  meningkatkan kinerja seluruh organisasinya.
Gaya  kepemimpinan  dalam  perusahaan  merupakan  hal  penting  dalam  sebuah  era organisasi modern yang menghendaki adanya demokratisasi dalam pelaksanaan kerja dan kepemimpinan  perusahaan.  Gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  seni  mengerahkan  segala sumber daya yang dimiliki dalam upaya mencapai tujuan dengan setrategi yang disesuaikan dengan kondisi lingkungan. Akibat yang mungkin timbul dari adanya gaya kepemimpinan yang  buruk  adalah  penurunan  kinerja  karyawan  yang  akan  membawa  dampak  kepada penurunan kinerja total perusahaan.
Hasil penelitian ini sejalan yang dilakukan oleh Nurdin, N., Razak, M., & Djalante, A. (2023) yang menyatakan Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada kantor Bupati Majene.

## 4. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil analisis hipotesis diatas didapatkan nilai signifikanya lingkungan kerja (X2) sebesar 0,001 < 0,05 maka lingkungan kerja (X2) berpengaruh langsung terhadap kinerja  karyawan  (Z)  dengan  nilai  sebesar  0,485.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  lingkungan kerja  (X2) berpengaruh  langsung dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Z) pada  ksp damai sejahtera medan.
Menurut Priarso et al. dalam Octarina, K. A., & Ardana, I. K. (2022) lingkungan kerja adalah  segala  sesuatu yang  ada  di  sekitar  karyawan  dan  dapat  mempengaruhi  karyawan dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya setiap hari.
Lingkungan kerja juga merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja baik  secara  fisik  atau  non  fisik  yang  mempengaruhi  tugas-tugas  yang  di  bebankan  serta lingkungan kerja yang kondusif akan mendorong serta meningkatkan gairah kerja karyawan sebagai akibatnya kepuasan kerja yang bisa di peroleh Nabawi, R. (2019: 173-174).
Hasil  penelitian  ini  sejalan  yang  dilakukan  oleh  caksana,  N.  P.  E.  (2019)  yang menyatakan Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

## 5. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  hipotesis  diatas  didapatkan  nilai  signifikanya  kepuasan kerja  (Y)  sebesar  0,004  <  0,05  maka  kepuasan  kerja  (Y)  berpengaruh  langsung  terhadap kinerja karyawan (Z) dengan nilai sebesar 0,439. Hal ini menunjukan bahwa kepuasan kerja (Y)  berpengaruh  langsung  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Z)  pada  ksp  damai sejahtera Medan.
Menurut Hasibuan Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan dan prestasi kerja. Kepuasan kerja dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan dan kombinasi dalam dan luar  pekerjaan.  Kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  Kepuasan  kerja  karyawan  dalam  suatu perusahaan  memiliki  pengaruh  yang  cukup  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  atau kinerja perusahaan. (Jopanda, H. 2021)
Kepuasan  kerja  dalam  hal  apapun  sangat  penting  karena  kecenderungan  untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam perusahaan tidak akan dapat tercapai tanpa adanya kepuasan kerja karyawan. Dimana pihak perusahaan memang harus selalu memperhatikan kepuasan  kerja  karyawannya  karena  kalau  karyawannya  merasa  puas  maka  yang  akan merasa  untung  dalam  perusahaannya  itu  sendiri.  Dan  hal  ini  sangat  berpengaruh  pada tujuan  dari  perusahaan.  Selain  itu  karyawan  yang  merasa  puas  dalam bekerja  senantiasa akan selalu bersikap positif dan selalu mempunyai kreativitas yang tinggi.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  yang  dilakukan  oleh  Hasibiyadi,  H.,  dkk  (2021)  yang menyatakan Kepuasan kerja secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 6. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  analisis  jalur  diatas  pengaruh  langsung  yang  diberikan  gaya kepemimpinan  (X1) terhadap  kinerja  karyawan  (Z) sebesar  0,189.  Sedangakan  pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan (X1) terhadap kinerja karyawan (Z) melalui kepuasan kerja (Y) adalah perkalian antara nilai beta gaya kepemimpian (X1) terhadap kepuasan kerja (Y) dan nilai beta kepuasan kerja (Y) terhadap kinerja karyawan (Z) yaitu : 0,416 × 0,439 = 0,182.  Maka  pengaruh  total  yang  diberikan  gaya  kepemimpinan  (X1)    terhadap  kinerja karyawan (Z) adalah pengaruh langsung ditambah dengan pengaruh tidak langsung yaitu :
0,189  +  0,182  =  0,371.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas  diketahui  bahwa  pengaruh langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan yaitu dengan nilai sebesar 0,189 lebih  kecil  dari  pada  pengaruh  tidak  langsung  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan melalui kepuasan kerja dengan nilai sebesar 0,371, maka hasil ini menunjukan bahwa  secara  tidak  langsung  gaya  kepemimpinan  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Z) melalui kepuasan kerja (Y) mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Karyawan akan semakin meningkat kerjanya dikarenakan gaya kepemimpinan yang baik  serta  didukung  dengan  tingkat  kepuasan  karyawan  terhadap  kerjaan.  Secara  tidak langsung kepuasan kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan. Kepuasan kerja karyawan tidak  bisa  lepas  dari  kenyataan  bahwa  kepuasan  kerja  karyawan  dapat  dicapai  apabila semua harapannya dapat dipenuhi dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya. Dengan gaya  kepemimpinan  seorang  semakin  baik,  maka  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan  yang secara  langsung juga akan menyebabkan tingkat kinerja karyawan  dalam mennyelesaiakan pekerkajaan. Hal ini di sebabkan karena karyawan akan merasa nyaman bekerja dengan atasan yang mampu memberikan motivasi dan berperilaku dalam bekerja.
Menurut  Koesmono  (2005)  dalam  Hasibiyadi,  H.,  dkk  (2021)  Kepuasan  kerja merupakan penilaian, perasaan atau sikap seseorang atau karyawan terhadap pekerjaannya dan berhubungan dengan lingkungan kerja, jenis pekerjaan, kompensasi, hubungan antar teman  kerja,  hubungan  sosial  di  tempat  kerja  dan  sebagainya.  Sehingga  dapat  dikatakan bahwa  kepuasan  kerja  adalah  dipenuhi  beberapa  keinginan  dan  kebutuhannya  melalui kegiatan kerja atau bekerja.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  yang  dilakukan  oleh  Putro,  T.  R.  A.  (2019)  yang menyatakan ada pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan yang dimediasi kepuasan kerja.

## 7. Analisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil analisis jalur diatas pengaruh langsung yang diberikan lingkungan kerja  (X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Z)  sebesar  0,485.  Sedangakan  pengaruh  tidak langsung lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Z) melalui kepuasan kerja (Y) adalah perkalian antara nilai beta lingkungan kerja (X2) terhadap kepuasan kerja (Y) dan nilai beta kepuasan kerja (Y) terhadapa kinerja karyawan (Z) yaitu : 0,304 × 0,439 = 0,133.
Maka pengaruh total yang diberikan lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Z) adalah pengaruh langsung ditambah dengan pengaruh tidak langsung yaitu : 0,485 + 0,133 = 0,618.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas  diketahui  bahwa  pengaruh  langsung lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan yaitu dengan nilai sebesar 0,485 lebih kecil dari pada  pengaruh  tidak  langsung  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui kepuasan kerja dengan nilai sebesar 0,618, maka hasil ini menunjukan bahwa secara tidak langsung lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Lingkungn kerja yang nyaman akan berdampak positif terhadap kinerja karyawan. Semakin  baik  lingkungan  kerja  perusahaan  maka  akan  semakin  baik  pula  kinerja  dari karyawan  tersebut,  akan  tetapi  banyak  dari  karyawan  yang  tidak  merasa  puas  dengan pekerjaan  yang  dilakukan  tetapi  kinerja  meningkat  dengan  kenyamanan  lingkungan pekerjaan yang di jalani. kepuasan kerja ialah perilaku serta perasaan pegawai, karyawan atau  pekerja  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukannya,  lingkungan  kerjanya,  ganjaran  atau imbalan yang diterimanya serta penilaian terhadap hasil pekerjaannya. Perasaan tersebut bisa berupa perasaan suka, tidak suka, nyaman atau tidak nyaman (Jopanda, H. 2021).
Hasil  penelitian  ini  sejalan  yang  dilakukan  oleh  Putro,  T.  R.  A.  (2019)  yang menyatakan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  langsung  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.
Dari penjelasan diatas dapat dibedakan antara penelitian terdahulu Jopanda, H. pada penelitian  yang  berjudul  Pengaruh  gaya  kepemimpian  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening  pada  PT.  Pasifik Satelit  Nusantara.  Dimana  hasil  analisis  nya  yaitu  di  dapatkan  nilai  signifikangaya kepemimpinan sebesar 0,735 > 0,05 maka tidak berpengaruh langsung gaya kepemimpinan terhadap  kepuasan  kerja  dengan  nilaisebesar  0,022.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa gayakepemimpinan tidak berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja. Dan lingkungan kerja  sebesar  0,000  <  0,05  maka  berpengaruh  langsung  dan  signifikan  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja dengan nilai sebesar 0,055.Hal ini menunjukkan bahwa lingkungan kerjaberpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  mengenai  pengaruh  gaya kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja pada  KSP  Damai  Sejahtera  Medan  maka  peneliti  menarik  kesimpulan  bahwa  gaya kepemimpinan berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja karyawan pada KSP Damai Sejahtera  Medan,  ingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  langsung  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  pada  KSP  Damai  Sejahtera  Medan,  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh langsung terhadap  kinerja  karyawan  pada  KSP  Damai  Sejahtera  Medan,  lingkungan  kerja berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  pada  KSP  Damai  Sejahtera  Medan, kepuasan kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan pada KSP Damai Sejahtera Medan, secara tidak langsung ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada KSP Damai Sejahtera Medan, secara tidak langsung ada pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada KSP Damai Sejahtera Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adriyanti, A., Latief, F., & Bahasoan, S. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bank  Sulselbar  Cabang  Jeneponto.  Jurnal Malomo: Manajemen Dan Akuntansi, 1(1), 1-13.
Alimuddin, I. K. (2021). Pengaruh Work From Home Terhadap Kinerja Karyawan Pada Masa Pandemi Covid 19, Studi Kasus Pada Bank Btn. Yume: Journal Of Management, 4(2).
Anisa,  Siti.  Pengaruh  Pelayanan  Publik  Terhadap  Kepuasan  Masyarakat  Di  Kantor  Desa Helvetia. Diss. Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Meddan, 2018.
Caksana,  N.  P.  E.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening Pada  Sman  1  Tulungagung.  Jurnal  Penelitian  Manajemen  Terapan  (PENATARAN), 4(1), 82-92.
Fahmi  Irham  (2018)  Pengantar  Ilmu  Kepemimpinan.  Penerbit:  Pt  Rajagrafindo  Persada. Depok.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada KSP Damai Sejahtera Medan Yuberkat Hulu, Damai Jaya Lase
Fauziah, D. N., & Wulandari, D. A. N. (2018). Pengukuran Kualitas Layanan Bukalapak. Com Terhadap  Kepuasan  Konsumen  Dengan  Metode  Webqual  4.0.  Jitk  (Jurnal  Ilmu Pengetahuan Dan Teknologi Komputer), 3(2), 173-180.
Fitriyanti, R., Sawitri, I., Edityawati, M. I., Sudjana, K., Bakti, R., & Lestari, A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Desa Srimukti Tambun Utara. Journal On Education, 5(4), 16470-16477.
Ghozali, I. (2016) Desain Penelitian Kuantitatif & Kualitatif ; Untuk Akuntansi, Bisnis, Dan Ilmu Sosial Lainnya. Rangkasbitung: Yoga Pratama.
Hasibiyadi,  H.,  Thenelsia,  D.  E.,  Syahruddin,  M.  S.,  &  Pertiwi,  P.  (2021).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  (Studi  Kasus  Pada  Pt.  Saktijaya  Artha  Pratama Makassar). Jmb: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 10(1).
Hutahayan  Benny  (2020)  Kepemimpinan,  Teori  Dan  Praktik.  Penerbit  :  Cv  Budi  Utama. Yogyakarta.
Ilyasir, F. (2016). Kepuasan Kerja Dan Dampaknya Terhadap Profesionalisme Guru. Literasi (Jurnal Ilmu Pendidikan), 4(1), 143-152.
Jopanda, H. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Manajemen, 6(1), 84-101.
Lestari,  A.  N.,  & Suryani, E.  (2018).  Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  (Studi  Pada  Pt  The  Univenus,  Kragilan  Serang  Tahun  2018). Tirtayasa Ekonomika, 13(2), 274-299.
Mitang, B. B., & Kiha, E. K. (2019). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Timor Tengah Utara). Inspirasi Ekonomi: Jurnal Ekonomi Manajemen, 1(02), 41-6
Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 170-183.
Nurdin, N., Razak, M., & Djalante, A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Terhadap  Kinerja
Pegawai  Pada  Kantor  Bupati  Majene.  Jurnal Pusaran  Manajemen  (Jpm),  1(3),  254- 267.
Omah, E., & Pramudena, S. M. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di Pt Yamaha Musik Cabang Cikarang. Indikator, 4(1), 353459.
Octarina, K. A., & Ardana, I. K. (2022). Peran Stres Kerja Memediasi Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Como Shambhala Estate. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 11(1), 5102-5126.
Prahasti, S., & Wahyono, W. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Mediator. Economic Education Analysis Journal, 7(2), 543-552.
Putro,  T.  R.  A.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Pt. Wanakayu Hasilindo Surabaya (Doctoral Dissertation, Stie Mahardhika Surabaya).
Retnawati, H (2017) Teknik Pengambilan Sampel, Ini Disampaikan Pada Workshop Update Penelitian Kuantitatif, Teknik Sampling, Analisis Data Dan Isi Plagiatnisme. P.1-7.
Siagian,  T.  S.,  &  Khair,  H.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 59-70
Sianturi,  R.  (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt.  Sabda  Alam  Prima  Nusa  Majenang  (Doctoral Dissertation, Universitas Muhammadiyah Purwokerto).
Sugiyono  (2019)  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D.  Penerbit:  Alfabeta. Bandung.
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin. Inovasi, 5(1), 1-18.
Tambunan Sony Toman & Hardi Tambunan (2019) Manajemen Koperasi. Penerbit: Penerbit Yrama Widya. Bandung
Wahyudi, D., Marantika, A., & Yusup, Y. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Fasilitas Kantor Terhadap Kinerja Perangkat Desa Di Kecamatan Kampar. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah), 5(1), 887-898.
Zulkarnain Dkk (2022) Pemberdayaan Umkm. Penerbit: Expert. Yogyakarta