BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Vol. 5 No 1,  2024, pp. 179-186 DOI: https://doi.org/10.31949/jb.v5i1.7237

## Penguatan Kelembagaan Unit Usaha Taman Wijaya Pojok
Hery Sawiji * , Subroto Rapih , Tri Murwaningsih, Wiedy Murtini, Nur Rahmi Akbarini,

## Tutik Susilowati
Pendidikan Administrasi Perkantoran Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Indonesia *e-mail korespondensi: nurrahmia@staff.uns.ac.id

## Abstract
BUMDes aims to improve the village economy and increase the income of the village community through the management  of  natural  resources,  social  potential,  and  economic  potential  owned  by  the  village.  Village independence  can  be  measured  by  its  ability  to  finance  village  government  activities  both  in  terms  of government,  development  and  society.  Pojok  Village  is  one  of  the  villages  in  Mojogedang  Sub-district, Karanganyar Regency, which has a BUMDes and one of its businesses is Taman Wijaya Pojok. In the process of  running  the  business,  there  are  several  problems  including  institutional  issues,  business  ideas  and opportunities,  and  financial  management  issues.  These  problems  are  urgent  to  solve  so  that  the  service team seeks to provide training which is carried out in several stages. The aim of this activity is to provide training  on  institutional  strengthening  at  Taman  Wijaya  Pojok.  The  participants  in  this  training  were  30 people including the village government, the staff of  Taman Wijaya, and community  members who  sell in Wijaya  Park.  Pre  tests  and  Post  tests  were  conducted  to  determine  how  far  the  training  participants understood the material to be targeted. The final results of the training showed that there was a change in participants' understanding marked by an increase in the average score obtained.
Keywords: BUMDes, Business Unit, Training, Community service

## Abstrak
BUMDes bertujuan untuk meningkatkan perekonomian desa dan meningkatkan pendapatan masyarakat desa melalui pengelolaan sumber daya alam, potensi sosial, dan potensi ekonomi yang dimiliki desa. Kemandirian desa  dapat  diukur  dari  kemampuannya  untuk  membiayai  kegiatan  pemerintahan  desa  baik  dari  sisi pemerintahan,  pembangunan  maupun  kemasyarakatan.  Desa  Pojok  merupakan  salah  satu  desa  di Kecamatan  Mojogedang  Kabupaten  Karanganyar  yang  memiliki  BUMDes  dan  salah  satu  usahanya  yaitu Taman  Wijaya  Pojok.  Dalam  keberjalanan  usahanya  terdapat  beberapa  masalah  meliputi  masalah kelembagaaan, masalah ide dan peluang usaha, dan masalah pengelolaan keuangan. Permasalahan tersebut menjadi  hal  yang  urgent  untuk  diselesaikan  sehingga  tim  pengabdi  berupaya  memberikan  pelatihan  yang dilaksanakan  dalam  beberapa  tahapan.  Tujuan  dari  kegiatan  ini  adalah  untuk  memberikan  pelatihan penguatan  kelembagaan  pada  Taman  Wijaya  Pojok.  Peserta  dalam  pelatihan  ini  sebanyak  30  orang  yang meliputi pemerintah desa, pengelola Taman Wijaya, dan warga masyarakat yang berjualan di Taman Wijaya. Pre  tes  dan  Post  tes  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  pemahaman  peserta  pelatihan  terhadap materi yang akan disasar. Hasil akhir pelatihan menunjukkan bahwa terjadi perubahan pemahaman peserta ditandai dengan peningkatan rata-rata nilai yang didapatkan.
Kata Kunci: BUMDes, Unit Usaha, Pelatihan, Pengabdian Masyarakat
Accepted: 2023-10-31 Published: 2024-01-03

## PENDAHULUAN
Perkembangan  desa  sebagai  lembaga,  entitas,  dan  komunitas  otonom  yang  memiliki kewenangan  untuk  mengatur  rumah  tangganya  sendiri  mengalami  perubahan  yang  cepat. Perubahan  yang  cepat  berkaitan  dengan  desa  memberi  pandangan  baru  bahwa  desa  harus mandiri,  berdaya  dan  memiliki  kapasitas  untuk  mengelola  rumah  tangga  desa  sesuai  kebutuhan dan  potensi  masyarakat  desa.  Kemampuan  dari  sumber  daya  atau      masyarakat      dalam mengelola   jenis   usaha   kreatif   yang   menjadi   peluang   sumber penghasilan mempengaruhi peningkatan perekonomian di suatu desa (Alwi et al., 2023). Kemandirian desa dapat diukur dari kemampuannya  untuk  membiayai  kegiatan  pemerintahan  desa  baik  dari  sisi  pemerintahan, pembangunan  maupun  kemasyarakatan.  Kondisi  ini  menuntut  desa  untuk  bisa  menggali  potensi
desa  yang  bisa  menjadi  sumber  pendapatan  asli  desa.  Salah  satu  lembaga  yang  diperkenankan oleh UU No 6 tahun 2014, Permendagri No 20 tahun 2018 dan Permendes No 4 tahun 2015 adalah badan  usaha  milik  desa  (BUMDes).  BUMDes  lahir  sebagai  pendekatan  baru  dalam  upaya meningkatkan perekonomian di desa sesuai dengan kebutuhan dan potensi yang dimiliki (Sofyani et al., 2019).
Bertitik tolak dari pemikiran tersebut, keberadaan BUMDes menjadi suatu hal yang strategis karena dengan adanya BUMDes, desa bisa mendapatkan alternatif tambahan pembiayaan rumah tangga  desa.  Hal  ini  sejalan  dengan  (Adawiyah,  2018)  yang  menyatakan  bahwa  dengan keberadaan  BUMDes  juga  memungkinkan  desa  untuk  mampu  melakukan  sebuah  pembangunan dan  juga  untuk  peningkatan  kesejahteraan  secara  lebih  optimal  karena  melalui  BUMDes  akan memberikan  dampak  terhadap  peningkatan  sumber  pendapatan  asli  desa  (PAD).  BUMDes merupakan  suatu  lembaga/badan  perekonomian  desa  yang  berbadan  hukum,  dikelola  secara ekonomis  mandiri  dan  profesional  dengan  modal  seluruhnya  atau  sebagian  besar  merupakan kekayaan desa yang  dipisahkan, dan  dibentuk serta dimiliki oleh Pemerintah Desa (Dewi, 2014). Tentunya  pemerintah  desa  harus  selalu  berupaya  membuat  BUMDes  lebih  produktif.  Ketika BUMDes gagal, cita-cita desa untuk menjadi mandiri akan semakin jauh dari jangkauan (Sofyani et al.,  2019).  Menurut  Ridlwan  (2014)  terdapat  enam  prinsip  dalam  mengelola  BUMDes,  yaitu kooperatif,  partisipatif,  emansipatoris,  transparan,  akuntabel,  dan  berkelanjutan  (Ridlwan,  2015). Jika prinsip ini dipenuhi maka pengelolaan BUMDes akan berjalan dengan baik. Pada kenyataannya sering ditemukan  tujuan BUMDes  belum  terpenuhi  karena  antara  pendapatan  dan  kontribusi yang diberikan tidak signifikan (Filya, 2018).
Desa Pojok merupakan salah satu desa di Kecamatan Mojogedang Kabupaten Karanganyar. Desa  ini  terdiri  dari  13  dukuh  dengan  potensi  alam  yang  cukup  bagus.  Salah  usaha  untuk mewujudkan  visi  dan  misi,  Desa  Pojok  memiliki  BUMDes  yang  salah  satu  unit  usahanya  adalah taman santai di malam hari yaitu ”Taman Wijaya Pojok”. Taman ini berdiri sejak tahun 2017 di atas tanah seluas 2500m 2 . Taman ini bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan memberikan  ruang  usaha,  meningkatkan  pendapatan  desa  dari  retribusi  usaha,  meningkatkan kreativitas  masyarakat,  memberikan  tempat  hiburan  yang  dekat  terjangkau  oleh  masyarakat. Berikut  ini  beberapa  foto  terkait  Taman  Wijaya  Desa  Pojok  Kecamatan  Mojogedang  Kabupaten Karanganyar.
Gambar 1. Kondisi Taman Wijaya Pojok, Mojogedang, Karanganyar
Gambar 2. Situasi Taman Wijaya Pojok, Mojogedang, Karanganyar pada malam hari
Gambar 3. Even Tahun Baru di Taman Wijaya Pojok, Mojogedang, Karanganyar.
UMKM yang tergabung untuk berjualan sebanyak 60 pedagang makanan. Di samping juga banyak mainan anak- anak di taman itu antara lain mandi bola, mini kaster, istana balon, odong – odong  ada  25  jenis  mainan  anak-  anak  tersediakan  untuk  anak-  anak  bermain  di  Taman  Wijaya Pojok.  Jumlah  pengunjung  taman  ini  setiap  malamnya  cukup  banyak.  Namun  demikian  sampai sekarang  Taman  Wijaya  pengembanganya  belum  maksimal.  Dalam  pengelolaan  Taman  Wijaya Pojok  masih  ditemui  berbagai  permasalahan.  Permasalahan  yang  pertama  berkaitan  dengan masalah  kelembagaan.  Selama  ini  pengelolaan  usaha  ditangani  oleh  pegawai  yang  berasal  dari desa Pojok. Pengelola terdiri dari 10 orang namun pada praktiknya yang bekerja hanya 3 orang. Belum  ada  kejelasan  pembagian  tugas  antar  pengelola.  Di  antara  pengelola  sering  melempar tanggung  jawab.  Pengaturan  kelembagaan  sangat  dibutuhkan  untuk  kelancaran  suatu  usaha. Pengelolaan kelembangaan yang baik akan mendorong kemajuan dan perkembangan usaha. Tidak sedikit  unit  usaha  yang  akhirnya  tidak  bisa  berkembang  karena  kurangnya  pengaturan kelembagaan  yang  baik  dalam  unit  usaha  BUMDes.  Meskipun  kepengurusan  sudah  dibentuk, namun  pada  implementasinya,  pengurus  belum  bisa  menjalankan  tanggung  jawabnya  dengan baik.  Hal  ini  tentunya  bertolak  belakang  dengan  prinsip  pengelolaan  BUMDes  menurut  (Ridlwan, 2015), yang menyebutkan bahwa salah satu prinsip partisipatif harus dipenuhi. Maksudnya adalah semua  komponen  yang  terlibat  di  dalam  BUMDes  harus bersedia   secara   sukarela   atau diminta      memberikan      dukungan      dan  kontribusi  yang  dapat  mendorong  kemajuan  usaha
BUMDes. Jika tidak ada dukungan dan kontribusi secara sukarela maka akan terjadi masalah dalam pengelolaan BUMDes.
Permasalahan  yang  kedua  yaitu  masalah  ide  dan  peluang  usaha  dalam  pengembangan Taman  Wijaya.  Sejak  berdiri  tahun  2017  sampai  sekarang  kondisi  taman  wijaya  relatif  stagnan, hanya  berisi  penjual  dan  beberapa  arena  permainan  anak.  Pengelola  kesulitan  ide  kreatif  dalam mengembangkan usaha, sehingga terkesan asal jalan. Kreatif dan inovatif menjadi salah satu kunci kesuksesan  sebuah bisnis  untuk memenangkan  persaingan  pasar. Model  desain  dalam menghasilkan produk maka akan memberikan dampak positif dengan adanya keunggulan sehingga dapat bersaing dengan usaha yang lainnya (Virdianasari, 2021). Dengan menciptakan produk yang baru  dan  berbeda  dengan  produk  lainnya  akan  menjadi  nilai  lebih  dibandingkan  dengan  produk lainnya. Dengan adanya kreativitas dan inovasi pada bisnis yang dijalani sangatlah penting. Hal ini sejalan dengan penelitian (Mulyadi et al., 2016) yang menyatakan bahwa inovasi, kreativitas, serta kepuasan konsumen baik secara simultan maupun secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap keunggulan kompetitif.
Masalah  yang  ketiga  yaitu masalah  pengelolaan  administrasi  keuangan .  Pengelolaan keuangan unit usaha taman wijaya belum dilakukan dengan baik.  Pencatatan masih manual dan kurang  transparan.  Pembayaran  retribusi  pedagang  dan  penyedia  area  mainan  anak  kurang teradministrasi  dengan  baik.  Pemasukan  dan  pengeluaran  kadang-kadang  seimbang. Laporan keuangan  yang  transparansi  dan  akuntabel  akan  mencerminkan  sebuah  laporan  keuangan  yang baik  serta  memberikan  suguhan  data  mengenai  ketersediaan  barang  dan  jasa  yang  ada  setiap saat.  Data  tersebut  akan  menjadi  sangat  penting  sebagai  bahan  dalam  menyusun  rencana strategis  pengembangan  usaha pada  unit  usaha  aktif  di  BUMDes.  Hal  ini  juga  bertolak  belakang dengan  prinsip  pengelolaan  BUMDes  menurut  (Ridlwan,  2015)  khususnya  transparan  dan akuntabel.  Transparan  merupakan  aktivitas        yang        berpengaruh        terhadap        kepentingan masyarakat      umum      harus      dapat      diketahui      oleh      segenap      lapisanmasyarakat  dengan mudah  dan  terbuka.  Sedangkan  akuntabel  merupakan  kegiatan  usaha  harus  dapat dipertanggungjawabkan secara teknis maupun administrative. Pengelolaan keuangan usaha yang baik dan benar dapat memberikan banyak manfaat bagi pelaku UMKM (Istanti et al., 2020).
Berdasarkan  beberapa  permasalahan  diatas,  maka  penulis  mencoba  untuk  memberikan solusi  berupa  “Penguatan  Kelembagaan  Unit  Usaha  Taman  Wijaya  Desa  Pojok,  Kec  Mojogedang Kabupaten Karanganyar”.

## METODE PELAKSANAAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilakukan  dalam  beberapa  tahapan  sebagai berikut:
1. Analisis Kebutuhan Mitra
Tahapan pertama yang dilakukan adalah menganalisa kebutuhan dari pihak mitra, yaitu Unit usaha  Taman  Wijaya  Pojok.  Berdasarkan  hasil  diskusi,  maka  permasalahan  mitra  yang menjadi prioritas untuk diselesaikan adalah kelembagaan unit usaha taman wijaya yang belum baik,  kekurangmampuan  pengelola  unit  usaha  taman  wijaya  dalam  ide  dan  kreativitas pengembangan usaha, kekurangmampuan dalam pengelolaan administrasi keuangan.
2. Koordinasi Pra Pelaksanaan Kegiatan Tahapan  selanjutnya  adalah  melakukan  koordinasi  pra  pelaksanaan  kegiatan  dengan pihak  mitra.  Pada  koordinasi  ini,  didiskusikan  hal-hal  terkait  dengan  teknis  pelaksanaan kegiatan.  Materi  yang  akan  disampaikan  pada  pelaksanaan  kegiatan  antara  lain  terkait penguatan  kelembagaan  dan  kepemimpinan  pada  BUMDes  dan  Unit  Usaha,  pengembangan ide dan kreativitas usaha, dan pengelolaan administrasi keuangan.
3. Pelaksanaan Kegiatan Pelatihan
Bentuk  kegiatan  yang  dilakukan  adalah  pelatihan  tatap  muka,  dimana  materi  akan disampaikan dalam bentuk ceramah dan diskusi.  Secara khusus, materi pelatihan penguatan kelembagaan  dan  kepemimpinan  pada  BUMDes  dan  Unit  Usaha,  pengembangan  ide  dan kreativitas usaha, dan pengelolaan administrasi keuangan diharapkan dapat mengoptimalkan usaha Taman Wijaya Pojok.
4. Evaluasi pelatihan Tahapan akhir yang dilakukan  dalam  kegiatan  ini  adalah  evaluasi. Evaluasi dilakukan untuk mengukur  sejauh  mana  pemahaman  peserta  setelah  mengikuti  kegiatan  pelatihan. Selanjutnya  dilakukan  pula  pendampingan,  hal  ini  untuk  menindaklanjuti  kegiatan  pelatihan yang telah diselenggarakan. Pendampingan ini dilakukan secara daring maupun luring.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilaksanakan  secara  tatap  muka.  Hal  ini dilakukan agar pengelola Taman Wijaya Desa Pojok dapat berdiskusi secara langsung kepada tim pengabdi. Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada   masyarakat  yang  dilakukan  oleh  Tim Pengabdian  Universitas    Sebelas  Maret  ini    dibagi    ke    dalam    empat    bagian    yaitu:    analisis kebutuhan  mitra,  koordinasi  pra  pelaksanaan  pelatihan,  pelaksanaan  kegiatan  pelatihan,  dan evaluasi.
Pada tahap analisis kebutuhan mitra, tim pengabdi melakukan koordinasi ke pemerintah Desa Pojok. Dalam tahap tersebut diketahui bahwa terdapat beberapa permasalahan dalam pengelolaan Taman Wijaya Pojok. Permasalahan yang ditemui antara lain 1) belum ada kejelasan pembagian tugas  antar  pengelola,  di  antara  pengelola  sering  melempar  tanggung  jawab;  2)  kondisi  taman wijaya  relatif  stagnan,  hanya  berisi  penjual  dan  beberapa  arena  permainan  anak,  pengelola kesulitan  ide  kreatif  dalam  mengembangkan  usaha,  sehingga  terkesan  asal  jalan;  3)  pencatatan masih manual dan kurang transparan, pembayaran retribusi pedagang dan penyedia area mainan anak kurang teradministrasi dengan baik.
Berdasarkan  masalah  tersebut,  kemudian  antara  tim  pengabdi  dan  pemerintah  desa berencana  untuk  melaksanakan  kegiatan  pelatihan  penguatan  kelembagaan.  Materi  penguatan kelembagaan  dibuat  oleh  tim  pengabdi  dan  pemerintah  desa  mengkondisikan  pengelola  Taman Wijaya  Pojok  untuk  hadir  dalam  kegiatan  tersebut.  Pada  tahap  berikutnya  dilakukan  pra pelaksanaan kegiatan. Kegiatan ini dilakukan sebagai persiapan pelatihan yang akan dilakukan oleh tim  pengabdi,  dalam  kesempatan  ini  disepakati  beberapa  hal  terkait  waktu  pelatihan,  tempat pelatihan, dan modul materi pelatihan.
Kegiatan  Pelatihan  Penguatan  Kelembagaan  Unit  Usaha  Taman  Wijaya  Desa  Pojok,  Kec Mojogedang Kabupaten Karanganyar dilaksanakan selama satu hari.  Peserta yang terlibat dalam kegiatan ini adalah perangkat desa, pengurus Taman Wijaya Pojok, dan pelaku usaha sejumlah 30 orang.  Sebelum  masuk  ke  materi,  peserta  diberikan  lembar  soal  pre-test  untuk  mengetahui pemahaman  awal  mengenai  materi  yang  akan  disampaikan  oleh  narasumber.  Nantinya  hasil  pre tes ini akan disandingkan dengan hasil post tes sebagai bahan evaluasi. Penggunaan Pre-test dan diakhiri dengan Post-test bertujuan untuk  melihat sejauh mana perkembangan kognitif yang ada pada  diri  seseorang  terkait  materi  yang  telah  diberikan  (Adri,  2020).  Materi  pertama  yang disampaikan  kepada  peserta  pelatihan  yaitu penguatan  kelembagaan  dan  kepemimpinan  pada BUMDes  dan  Unit  Usaha.  Narasumber  memberikan  pemahaman  terkait  pentingnya  pembagian tugas dan kontribusi dari pengelola Taman Wijaya Pojok. Bagi sebuah organisasi, pembagian kerja yang  baik  dan  jelas  akan  bermanfaat  bagi  organisasi  yang  bersangkutan  dalam  penyelesaian pekerjaan-pekerjaan sehingga efektivitas kerja dapat tercapai (Sylvia et al., 2019).
Materi  kedua  yaitu  dan  pengelolaan  administrasi  keuangan,  dimana  narasumber menyampaikan  bahwa  dalam  mengembangkan  Taman  Wijaya  perlu  diperhatikan  pengelolaan keuangan yang ditinjau dari sisi penjual dan sisi pemerintah desa. Kendala pengelolaan keuangan
pada  pedagang  biasanya  belum  ada  perhitungan  detail  dan  belum  dipetakan  antara  modal, keuntungan, dan tenaga. Dengan adanya pemisahan atau pencatatan barang, maka penjual dapat mengetahui  produk  mana  yang  berpotensi  menguntungkan  dan  mana  yang  kurang menguntungkan.  Hal  ini  akan  berpengaruh  pada  saat  pembelian  bahan  baku,  penjual  dapat memprioritaskan mana yang harus dibeli. Selain pengelolaan keuangan, cara yang dapat dilakukan untuk menarik pengunjung yaitu dengan:
1. Pengoptimalan fasilitas dasar (seperti: toilet, tempat parkir, listrik dan air)
2. Penambahan pernak-pernik yang menarik
3. Promosi melalui media sosial
Materi selanjutnya yaitu pengembangan ide dan kreativitas usaha. Terdapat empat poin yang perlu diperhatikan dalam pengembangan Taman Wijaya Desa Pojok, yaitu:
1. Place
Kelebihan Taman Wijaya Pojok adalah bertempat di pinggir jalan. Kemudahan akses dengan berbagai  moda  transportasi  seperti  sepeda  motor  dan  mobil  memungkinkan  pelanggan tertarik untuk datang. Hal yang perlu dikembangkan adalah penataan dibuat lebih menarik.
2. Product
Produk  yang  dijual  di  Taman  Wijaya  Pojok  adalah  produk-produk  lokal,  maka  yang  perlu dikembangkan  adalah  inovasi  dari  produk  lokal  itu  sendir.  Variasi  barang  dapat  disesuaikan dengan sesuatu yang lebih „kekinian‟.
3. Price
Harga  produk  yang  dijual  di  Taman  Wijaya  Pojok  hendaknya  melihat  standar  harga  pada masyarakat  sekitar,  diutamakan  terjangkau  oleh  masyarakat  agar  semakin  menarik  minat masyarakat.
4. Promosi
Strategi  promosi  dapat  dilakukan  secara  langsung  maupun  melalui  sosial  media  seperti Instagram  dan  WhatsApp.  Hal  tersebut  akan  berjalan  ketika  pengelola  menugaskan  orang untuk menjadi admin/ petugas IT. Admin diberi kewenangan untuk mengelola promosi melalui sosial media serta desain logo, sehingga Taman Wijaya Pojok dapat dikenal lebih luas.
Poin  di  atas  merupakan  bauran  pemasaran.  Bauran  pemasaran  merupakan  variabel-variabel terkendali  yang  dapat  digunakan  suatu  usaha  untuk  mempengaruhi  tanggapan  konsumen  dari segmen pasar tertentu (Daryanto & Hasiholan, 2019). Apabila bauran pemasaran baik tentu akan mendorong kinerja pemasaran yang tinggi (Risal & Salju, 2017).
Setelah dilakukan pemberian materi, peserta melaksanakan post tes. Post tes bertujuan untuk mengetahui  sejauh  mana  pemahaman  peserta  tentang  materi  dan  pokok  penting  materi  yang dipelajari/diberikan. Apabila peserta lebih memahami suatu materi setelah proses pelatihan maka, program  pengajaran/pelatihan  dinilai  berhasil  (Magdalena  et  al.,  2021).  Berikut  merupakan perbandingan nilai rata-rata pre test dan post tes. Dari grafik tersebut terlihat bahwa pemahaman peserta mulai berubah ditandai dengan peningkatan rata-rata nilai yang didapatkan.
Tahap  terakhir  dari  kegaiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  adalah  pendampingan. Kegiatan pendampingan dilakukan dengan memantau kondisi kemajuan Taman Wijaya Pojok, hal ini  dilakukan  secara  berkelanjutan  dengan  menghubungi  pemerintah  desa  setempat.  Jika  ada kesulitan  atau  pertanyaan  mengenai  masalah  Taman  Wijaya  Pojok,  maka  pemerintah  desa  akan menyampaikan  ke  tim  pengabdi  agar  diberikan  solusi  sehingga  terdapat  kerjasama  yang berkelanjutan.

## KESIMPULAN
Pengabdian  Masyarakat  melalui  Penguatan  Kelembagaan  Unit  Usaha  Taman  Wijaya  Desa Pojok,  Kec  Mojogedang  Kabupaten  Karanganyar  dilaksanakan  untuk  menjawab  permasalahan mengenai kelembagaan dan kepemimpinan pada BUMDes maupun Unit Usaha, pengembangan ide dan  kreativitas  usaha,  serta  pengelolaan  administrasi  keuangan.  Melalui  kegiatan  pelatihan  yang dilakukan,  pemahaman  mengenai  materi  yang  diberikan  juga  berubah.  Hal  ini  ditandai  dengan meningkatnya rata-rata nilai dari pre tes ke post test yang sudah dilakukan oleh peserta pelatihan. Kegiatan  ini  mampu  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  dan  akan  berdampak  pada kemajuan usaha Taman Wijaya Pojok. Selanjutnya akan dilakukan publikasi terkait Taman Wijaya Pojok agar semakin dikenal oleh masyarakat luas. Upaya ini diharapkan dapat terus berlanjut agar semakin menaikkan citra Taman Wijaya Pojok Karanganyar.

## DAFTAR PUSTAKA
Adawiyah, R. (2018). Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Berbasis Aspek Modal Sosial (Studi Pada BUMDes Surya Sejahtera, Desa Kedungturi, Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo). Kebijakan Dan Manajemen Publik, 6, 1–15.
Adri, R. F. (2020). Pengaruh Pre-Test Terhadap Tingkat Pemahaman Mahasiswa Program Studi Ilmu Politik Pada Mata Kuliah Ilmu Alamiah Dasar. MENARA Ilmu, 14(1), 81–85.
Alwi, N. M., Anu, Z., & Arwildayanto. (2023). Pemberdayaan Ibu-Ibu Pkk Dalam Peningkatan Jenis Usaha Melalui Pelatihan Pembuatan Seni Kreatif. BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(1), 19–24. https://doi.org/10.31949/jb.v4i1.3548
Daryanto, L. H., & Hasiholan, L. B. (2019). The Influence Of Marketing Mix On The Decision To Purchase Martabak “Setiabudi”Pak Man Semarang. Journal of Management, 5(5).
Rata-rata Nilai Pretes Rata-rata Nilai Post test 38.2 72.6

## PERBANDINGAN RATA-RATA NILAI PRETES DAN POSTTEST
Dewi, A. S. K. (2014). SE B AGAI UP AYA DAL AM M E NINGKAT KAN P E NDAP AT AN ASL I DE SA ( P AD es ) SE RT A MENUMBUHKAN PEREKONOMIAN DESA. V(1), 1–14.
Filya, A. R. (2018). Optimalisasi Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa ( Bumdes ) Dalam Meningkatkan Pades di Kecamatan Bojonegoro Kabupaten Bojonegoro Provinsi Jawa Timur. Jurnal Ekonomi Dan Keuangan Publik, 5(1), 19–39.
http://ejournal.ipdn.ac.id/JEKP/article/view/393
Istanti, L. N., Agustina, Y., Wijijayanti, T., & Dharma, B. A. (2020). Pentingnya Penyusunan
Laporan Keuangan UMKM bagi Pengusaha Bakery, Cake, and Pastry di Kota Blitar. Jurnal Graha Pengabdian, 2(1), 47–55.
Magdalena, I., Nurul Annisa, M., Ragin, G., & Ishaq, A. R. (2021). Analisis Penggunaan Teknik Pre- Test Dan Post-Test Pada Mata Pelajaran Matematika Dalam Keberhasilan Evaluasi Pembelajaran Di Sdn Bojong 04. Jurnal Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 3(2), 150–165. https://ejournal.stitpn.ac.id/index.php/nusantara
Mulyadi, W., Tarigan, R. E., & Widjaja, A. E. (2016). Pengaruh Inovasi, Kreativitas, dan Kepuasan Konsumen terhadap Keunggulan Kompetitif: Sebuah Studi Kasus. Prosiding Seminar Nasional Inovasi Dan Teknologi Informasi, November 2016, 1610–1615. https://www.researchgate.net/profile/Andree- Widjaja/publication/316470649_Pengaruh_Inovasi_Kreativitas_Dan_Kepuasan_Konsumen_Te rhadap_Keunggulan_Kompetitif_Sebuah_Studi_Kasus/links/58fff9930f7e9bcf6545595a/Penga ruh-Inovasi-Kreativitas-Dan-Kepuasan-Konsume
Ridlwan, Z. (2015). Urgensi Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Dalam Pembangun Perekonomian Desa. FIAT JUSTISIA:Jurnal Ilmu Hukum, 8(3), 424–440. https://doi.org/10.25041/fiatjustisia.v8no3.314
Risal, M., & Salju. (2017). PENGARUH BAURAN PEMASARAN (4Ps) DALAM MENINGKATKAN
KINERJA PEMASARAN Studi Kasus pada: Industri Kecil Pengolahan Rumput Laut di Provinsi Sulawesi Selatan. Balance, XIV(1), 1–18.
Sofyani, H., Atmaja, R., & Rezki, S. B. (2019). Success Factors of Village-Owned Enterprises (BUMDes) Performance in Indonesia: An Exploratory Study. Journal of Accounting and Investment, 20(2). https://doi.org/10.18196/jai.2002116
Sylvia, D., Karincha, A., Erawan, E., & Anggraeiny, R. (2019). Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Kelurahan Air Putih Samarinda. EJournal Administrasi Negara, 7(2), 8994–9006.
Virdianasari, N. M. A. (2021). ANALISIS PENGARUH KREATIF DAN INOVATIF DI DUNIA BISNIS KEWIRAUSAHAAN DALAM PERSPEKTIF EKONOMI. Niqosiya: Journal of Economics and Business Research, 1(1), 37–47.