## PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDMK DENGAN METODE ABK-KES DI KLINIK PRATAMA  GREEN CARE KOTA BANDUNG

## THE INFLUENCE OF SAFETY, HEALTH, WORK ON WORK PRODUCTIVITY OF MEDICAL COLLEAGUES IN THE FILLING SECTION
1 Fitriana Nur Hasanah * , 2 Putri Okiyanti, 3 Dina Sonia
1,2,3 Rekam Medis dan Informasi Kesehatan, Fakultas Kesehatan, Politeknik Piksi Ganesha
Info Artikel Abstrak Sejarah Artikel :
Latar belakang : Dalam memberikan pelayanan kesehatan yang baik, klinik harus memiliki  sumber  daya  manusia  kesehatan  yang  memadai  dan  berkualitas  untuk mendukung  efektivitas  fungsi  klinis. Tujuan  penelitian  : Untuk  mengetahui kebutuhan sumber daya manusia (SDM) kesehatan di Klinik Pratama Green Care. Metode  penelitian  : Penelitian  ini  merupakan  deskriptif  dengan  menggunakan wawancara, observasi, perhitungan menggunakan stopwatch dan kalkulator untuk mengetahui  waktu  kerja  yang  tersedia,  standar  beban  kerja,  dan  standar  tugas penunjang  berdasarkan  metode  analisis  beban  kerja  kesehatan  (ABK  Kes). Penggunaan  metode  ABK  Kes  bertujuan  untuk  mempermudah  pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia (SDM) kesehatan di Klinik Pratama Green Care. Hasil  penelitian :  Menunjukkan  bahwa  HRK  di  Klinik  Pratama  Green  Care membutuhkan 3 orang bidan sedangkan jumlah bidan yang tersedia hanya 2 orang sehingga  perlu  ditambah  1  orang  dan  untuk  tenaga  non  medis  rekam  medis membutuhkan  1  orang  sedangkan  yang  tersedia  tidak,  sehingga  perlu  merekrut tenaga kesehatan baru di bidang rekam medis.
Submitted: 2021-08- 07 Accepted : 2022-08-08 Publish Online : 2022- 08-11

## Kata Kunci:
Tenaga Kesehatan, Kebutuhan sumber daya kesehatan,
Analisis beban kerja
Keywords:
Health Workers, Human Resources Needs, Workload Analysis

## Abstract
Background:  In  providing  good  health  services,  clinics  must  have  adequate  and qualified health human resources to support the effectiveness of clinical functions. This  study  aims  :  to  determine  the  need  for  health  human  resources  (HR)  at  the Pratama  Green  Care  Clinic.  The  research  method:  This  type  of  research  is descriptive  using  interviews,  observation,  calculations  using  a  stopwatch  and  a calculator  to  determine  the  available  working  time,  workload  standards,  and supporting  task  standards  based  on  the  health  workload  analysis  method  (ABK Kes). The use of the ABK Kes method aims to make it easier to fulfill the needs of health  human  resources  (HR)  at  the  Pratama  Green  Care  Clinic..  The  results  : The  study  show  that  HRK  at  the  Pratama  Green  Care  Clinic  requires  3  medical midwives  while  the  number  of  available  midwives  is  only  2  people  so  it  is necessary to add 1 person and for non-medical staff the medical record requires 1 person  while  those  available  do  not,  so  it  is  necessary  to  recruit  personnel  new health in the field of medical records..
Fitriana Nur Hasanah | Perhitungan Kebutuhan Sdmk Dengan ….. Jurnal Wiyata, Vol. 9 No. 1 Tahun 2022

## PENDAHULUAN
Berdasarkan  Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia  Nomor  9  Tahun  2014 tentang  Klinik  Pasal  1  ayat  (1)  Klinik  adalah  fasilitas  pelayanan  kesehatan  yang menyelenggarakan  pelayanan  kesehatan perorangan  yang  menyediakan  pelayanan  medis  dasar dan/atau spesialistik. Pasal 2 ayat (2) Klinik pratama sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf a merupakan klinik yang menyelenggarakan pelayanan medik dasar baik umum maupun khusus (Departemen Kesehatan RI, 2014).
Dalam Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang baik klinik harus memiliki sumber daya  manusia  kesehatan  (SDMK)  yang  memadai  dan  mumpuni  guna  menunjang  efektivitas fungsi  klinik.  Efektivitas  ialah  seberapa  baik  pekerjaan  yang  dilakukan,  sejauh  mana  orang menghasilkan keluaran sesuai dengan yang diharapkan. Artinya apabila suatu pekerjaan dapat di selesaikan sesuai dengan perencanaan, baik dalam waktu, biaya, maupun mutunya maka dapat dikatakan  efektif  (Ravianto,  2014).  Sumber  daya  manusia  kesehatan  (SDMK)  yang  memiliki beban  kerja  yang  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya  akan  optimal  dalam  memberikan pelayanan  kesehatan  kepada  masyarakat.  Klinik  harus  memiliki  sumber  daya  manusia  yang profesional  baik  di  bidang  teknis  maupun  pendistribusian  dan  klinik  mempunyai  tanggung jawab terhadap  mutu  pelayanan.  Maka  dalam  hal ini suatu perencanaan sumber daya manusia (SDM)  sangat  dibutuhkan  agar  tersedianya  tenaga  medis  yang  bermutu  dan  sesuai  dengan kebutuhan  tenaga  medis  yang  di  butuhkan  untuk  menjamin  terselenggaranya  pembangunan kesehatan  guna  meningkatkan  derajat  kesehatan  masyarakat  yang  setinggi-tingginya  (Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, 2014)
Perencanaan kebutuhan  sumber daya manusia kesehatan (SDMK) berdasarkan metode analisis  beban  kerja  kesehatan  (ABK  Kes)  adalah  suatu  metode  perhitungan  kebutuhan berdasarkan  beban  kerja  yang  dilaksanakan  oleh  setiap  jenis  sumber  daya  manusia  kesehatan (SDMK)  pada  tiap  fasilitas  pelayanan  kesehatan  (Fasyankes)  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan fungsinya.  Metode  ini  digunakan  untuk  menghitung  kebutuhan  semua  jenis  sumber  daya manusia kesehatan (SDMK) (Kemenkes R.I., 2015).
Sudah banyak sekali penelitian yang telah dilakukan mengenai perhitungan kebutuhan tenaga  kesehatan  dengan  menggunakan  metode  analisis  beban  kerja  kesehatan  (ABK  Kes) diantaranya:  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hasrawati,  La  Ode  Ali  Imran,  Agnes  Mersatika Hartoyo  dalam  jurnal  Admisntrasi  Kebijakan  Kesehatan  Universitas  Halu  Oleo  dengan  judul ‘Analisis Kebutuhan Tenaga Perawat Berdasarkan ABK Kesehatan di Instalasi Rawat Inap RSU Aliyah  Kota  Kendari’,  dimana  hasil  penelitian  menggunakan  ABK  Kesehatan  menunjukan bahwa jumlah kebutuhan tenaga keperawatan di seluruh ruang Instalasi Rawat Inap RSU Aliyah Kota Kediri adalah sebanyak 57 orang dengan tenaga perawat yang tersedia sebanyak 13 orang termasuk kepala ruangan, yang diukur dari empat kategori yaitu waktu kerja tersedia, kategori kegiatan  pokok  standar  beban  kerja  dan  standar  kelonggaran.  Dapat  disimpulkan  bahwa  RSU Aliyah Kota Kediri khususnya diinstalasi rawat inap masih banyak kekurangan tenaga perawat sebanyak 44 orang (Hasrawati & Hartoyo, 2020).
Selanjutnya  penelitian  yang  dilakukan  Rizky  Amelia,  Deby  Zulkarnain  Rekam  Medis dan Informasi Kesehatan 2018 dengan judul ‘Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja Menurut ABK- Kes Pada Unit Kerja Rekam Medis Di Rumah Sakit Quuen Latifa Tahun 2018’, hasil penelitian menunjukan perhitungan kebutuhan SDMK di bagian rekam medis menggunakan metode ABK-
Fitriana Nur Hasanah | Perhitungan Kebutuhan Sdmk Dengan ….. Jurnal Wiyata, Vol. 9 No. 1 Tahun 2022
Kes petugas sebanyak 12 orang dan rekam medis yang tesedia sebanyak 9 orang sehingga masih membutuhkan tambahan 3 orang dibagian rekam medis (Amelia & Syah, 2018).
Berdasarkan  penelitian  yang  pernah  dilakukan  oleh  peneliti  lain  sebelumnya  penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan    judul  Perhitungan  Kebutuhan  Sumber  Daya Manusia  Kesehatan  (SDMK)  dengan  Metode  Analisis  Beban  Kerja  Kesehatan  (ABK  Kes)  di Klinik  Pratama Green  Care Kota  Bandung,  untuk  mengetahui  efektifitas  beban  kerja  dengan tenaga kesehatan yang tersedia di klinik tersebut.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  bersifat  deskriptif  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  analisis kebutuhan  sumber  daya  manusia  kesehatan  (SDMK)  terhadap  beban  kerja  di  bagian  unit pelayanan  rawat  jalan  menggunakan  metode  analisis  beban  kerja  kesehatan  (ABK  Kes)    di Klinik  Pratama Green  Care berdasarkan  Permenkes  No.  33  Tahun  2015  dan  dari  Klinik Pratama Green Care. Penelitian deskriptif adalah penelitian yang tujuannya untuk menjelaskan atau  mendeskripsikan  suatu  peristiwa,  keadaan,  objek  apakah  orang  atau  segala  sesuatu  yang terkait  dengan variabel-variabel yang  bisa  dijelaskan baik menggunakan angka-angka  maupun kata-kata (Punaji, 2010).

## Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  dilakukan dengan  cara,  diantaranya:  wawancara,  observasi, alat  penghitung  waktu (stop  watch) dan  kalkulator.  Waktu  penelitian  dilakukan  di  Klinik Pratma Green  Care K o t a   B a n d u n g   pada  bulan  Mei-Juni  tahun  2021.  Tempat  penelitian dilakukan  d i   Klinik  Pratma Green  Care K o t a   B a n d u n g   yang  berlokasi  di  Jl. Cipamokolan  No.  147  Kota  Bandung,  Jawa  Barat,  Indonesia.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah tenaga kesehatan, diantaranya:
Tabel 1. Sumber Daya Manusia kesehatan (SDMK) di Klinik Pratama Green Care Kota Bandung
No. Sumber Daya Manusia Kesehatan (SMDK) Jumlah 1 Dokter Umum 2 2 Dokter Gigi 3 3 Perawat 2 4 Bidan 2 5 Apoteker 1 6 Rekam Medis 0
Sumber: Klinik Pratama Green Care , 2021
Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  dokter  umum,  dokter  gigi,  rekam  medis,  perawat, bidan, dan apoteker. Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  total sampling atau    sampling    jenuh.    Total    sampling    adalah    teknik    penentuan    sampel  apabila  semua populasi digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2013). Cara Pengumpulan Data:
a. Data  primer  didapatkan  dengan  melakukan  pengamatan  langsung  terhadap  kegiatan  yang dilakukan  oleh  tenaga  kesehatan  selama  jam  kerja  berlangsung  dan  wawancara  dengan beberapa informan.
Fitriana Nur Hasanah | Perhitungan Kebutuhan Sdmk Dengan ….. Jurnal Wiyata, Vol. 9 No. 1 Tahun 2022
b. Data  sekunder  diperoleh  dari  data    laporan  kunjungan  pelayanan  pasien  rawat  jalan  tahun 2018 hingga tahun 2020, laporan tugas pokok dan kinerja tenaga kesehatan.

## Metode Analisis Data
Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini ialah analisis kuantitatif yang dimana mengelompokkan data berdasarkan variabel dan jenis responden, mentabulasi data berdasarkan variabel  dari seluruh responden,  menyajikan  data  tiap  variabel  yang  diteliti,  melakukan perhitungan  untuk  menjawab  rumusan  masalah,  dan  melakukan  perhitungan  untuk  menguji hipotesis  yang  telah  diajukan. Umumnya  teknik  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  cara acak,  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  metode  penelitian  kuantitatif,  analisa data  yang  bersifat  kuantitatif  atau  statistik  bertujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  ditetapkan (Sugiyono, 2012).

## HASIL DAN PEMBAHSAN
1. Langkah  ke  1  Menetapkan  Fasyankes  dan  Jenis  Sumber  Daya  Manusia  kesehatan (SDMK)
Tabel 2. Menetapkan Fasyankes dan Jenis Sumber Daya Manusia kesehatan (SDMK) di
Klinik Pratama Green Care Kota Bandung No  Faskes Kelompok SDMK Jenis SDMK 1 Klinik Pratama Tenaga Medis Dokter Umum Dokter Gigi Tenaga Keperawatan Perawat Tenaga Kebidanan Bidan Tenaga Kefarmasian Apoteker Tenaga Keterapian Medis Rekam Medis Sumber data: Klinik Pratama Green Care, 2021.
2. Langkah ke 2 Menetapkan Waktu Kerja Tersedia
Waktu   Kerja  Tersedia   (WKT)  adalah  waktu  yang  dipergunakan  oleh  sumber daya manusia kesehatan (SDMK)  untuk  melaksanakan  tugas   dan   kegiatannya   dalam kurun  waktu 1  (satu)  tahun (Badan PPSDM Kesehatan, 2015). Menetapkan waktu  kerja tersedia (WKT) berdasarkan Permenkes No. 33 Tahun 2015 dan dari Klinik Pratama Green Care dengan perhitungan sebagai berikut:
Waktu Kerja Tersedia = (A-(B+C+D+E)xF)
= (288-(12+6+15+12)x8) = (288-45)x8 = 1.944 Jam atau 116.640 Menit Hari Kerja Tersedia   = (A-(B+C+D+E))
= (288-(12+6+15+12))
= (288-45)
= 243 Hari
WKT yang didapat sebesar 116.640 menit/tahun dan hari kerja yang tersedia sebesar 243 hari/tahun.
Fitriana Nur Hasanah | Perhitungan Kebutuhan Sdmk Dengan ….. Jurnal Wiyata, Vol. 9 No. 1 Tahun 2022
3. Langkah ke 3 Menetapkan  Komponen  Beban  Kerja dan  Norma  Waktu
Komponen  beban  kerja  adalah    jenis    tugas  dan  uraian  tugas    yang  secara  nyata dilaksanakan oleh  jenis  sumber daya manusia kesehatan (SDMK)  tertentu  sesuai dengan tugas pokok  dan fungsi yang  telah  ditetapkan (Badan PPSDM Kesehatan, 2015).
Norma  waktu  adalah  rata-rata  waktu  yang  dibutuhkan    oleh  seorang    sumber daya  manusia  kesehatan  (SDMK)  yang  terdidik,  terlampir,  terlatih    dan    berdedikasi untuk  melaksanakan  suatu kegiatan  secara  normal sesuai dengan  standar pelayanan yang berlaku di fasyankes bersangkutan (Badan PPSDM Kesehatan, 2015).
Tabel 4. Menetapkan Komponen Beban Kerja dan Norma Waktu di Klinik Pratama
Green Care Kota Bandung No Jenis SDMK Jenis Tugas Komponen Beban Kerja Norma Waktu (Menit) Satuan 1 Dokter Umum Tugas Pokok 1. Melakukan  pemeriksaan,  tindakan medis, inform consent dan pemberian resep pasien 15 Mnt/Ps 2 Dokter Gigi Tugas Pokok 1. Melakukan  pemeriksaan,  tindakan medis, inform consen t dan pemberian resep pasien 15 Mnt/Ps 2. Merujuk  kasus  spesialistik  yang tidak dapat ditangani 5 Mnt/Ps 3 Perawat Tugas Pokok 1. Melakukan pemeriksaan TTV, meng-anamnesa, dan asisten tindakan dokter 10 Mnt/Ps 4 Bidan Tugas Pokok 1. Melakukan  pemeriksaan,  tindakan medis, inform consent dan pemberian resep pasien 15 Mnt/Ps 2. Merujuk  kasus  spesialistik  yang tidak dapat ditangani 5 Mnt/Ps 5 Apoteker Tugas Pokok 1. Menerima  resep,  meracik  obat, menyiapkan  obat  sesuai  resep  dan memberikan obat pasien 10 Mnt/Ps 6 Rekam Medis Tugas Pokok 1. Mendaftarkan Pasien, Pelaporan dokumen rekam medis 5 Mnt/Ps
Sumber data: Klinik Pratama Green Care, 2021.
4. Langkah  ke 4 Menghitung Standar Beban Kerja (SBK).
Standar  Beban  Kerja  (SBK)  adalah    volume/kuantitas  beban  kerja  selama  1 tahun  untuk  tiap  jenis  sumber  daya  manusia  kesehatan  (SDMK).  SBK  untuk  suatu kegiatan pokok disusun berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap kegiatan  (Rata-rata  Waktu  atau  Norma    Waktu)  dan  Waktu    Kerja  Tersedia    (WKT) yang  sudah  ditetapkan (Badan PPSDM Kesehatan, 2015).
Standar Beban Kerja = Waktu Kerja Tersedia Norma Waktu Kegiatan Pokok
Fitriana Nur Hasanah | Perhitungan Kebutuhan Sdmk Dengan ….. Jurnal Wiyata, Vol. 9 No. 1 Tahun 2022
Tabel 5. Perhitungan Standar Beban Kerja di Klinik Pratma Green Care Kota Bandung No Jenis SDMK Komponen Beban Kerja Norma Waktu (Menit/PS) WKT SBK 1 Dokter Umum 1. Melakukan  pemeriksaan,  tindakan medis, inform consent dan pemberian resep pasien 15 116.640 7.776 2 Dokter Gigi 1. Melakukan  pemeriksaan,  tindakan medis, inform consen t dan pemberian resep pasien 15 116.640 7.776 2. Merujuk  kasus  spesialistik  yang tidak dapat ditangani 5 116.640 23.328 3 Perawat  1. Melakukan pemeriksaan TTV, meng-anamnesa, dan asisten tindakan dokter 10 116.640 11.664 4 Bidan 1. Melakukan  pemeriksaan,  tindakan medis, inform consent dan pemberian resep pasien 15 116.640 7.776 2. Merujuk  kasus  spesialistik  yang tidak dapat ditangani 5 116.640 23.328 5 Apoteker  1. Menerima  resep,  meracik  obat, menyiapkan  obat  sesuai  resep  dan memberikan obat pasien 10 116.640 11.664 6 Rekam Medis 1. Mendaftarkan  Pasien,  Pelaporan dokumen rekam medis 5 116.640 23.328
Sumber data: Klinik Pratama Green Care, 2021.

## 5. Langkah  ke 5 Menghitung Standar Tugas Penunjang (STP)
Tugas  Penunjang  adalah  tugas  untuk  menyelesaikan  kegiatan  yang  tidak  terkait langsung  dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya  yang  dilakukan  oleh  seluruh  jenis  sumber daya manusia kesehatan (SDMK) (Badan PPSDM Kesehatan, 2015).
Standar Tugas Penunjang = {1/(1-FTP/100)}
Tabel 6. Menetapkan Standar Tugas Penunjang di klinik Pratama Green Care Kota Bandung No Jenis SDMK Jenis Tugas Komponen Beban Kerja Rata- rata Waktu (Menit) Satua n Waktu Kegiatan (Menit/T ahun) WKT (Menit/T ahun) FTP (%) STP (1(1- FTP/1 00)) 1 Dokter Umum Tugas Penunjang 1. Seminar 60 Mnt/B ln 720 116.640 0,62 1,01 2. Keanggotaan dalam organisasi profesi 50 Mnt/B ln 600 116.640 0,51 2 Dokter Gigi Tugas Penunjang 1. Seminar 70 Mnt/B ln 840 116.640 0,72 1,01 2. Keanggota an dalam organisasi 50 Mnt/B ln 600 116.640 0,51
Fitriana Nur Hasanah | Perhitungan Kebutuhan Sdmk Dengan ….. Jurnal Wiyata, Vol. 9 No. 1 Tahun 2022
No Jenis SDMK Jenis Tugas Komponen Beban Kerja Rata- rata Waktu (Menit) Satua n Waktu Kegiatan (Menit/T ahun) WKT (Menit/T ahun) FTP (%) STP (1(1- FTP/1 00)) profesi 3 Perawat Tugas Penunjang 1. Seminar 50 Mnt/B ln 600 116.640 0,51 1,02 2. Keanggota an    dalam organisasi profesi 50 Mnt/B ln 600 116.640 0,51 3. Pelatih 120 Mnt/B ln 1.440 116.640 1,23 4 Bidan Tugas Penunjang 1. Seminar 20 Mnt/B ln 240 116.640 0,21 1,00 2. Keanggota an dalam organisasi profesi 20 Mnt/B ln 240 116.640 0,21 5 Apoteker  Tugas Penunjang 1. Seminar 80 Mnt/B ln 960 116.640 0,82 1,03 2. Keanggotaa n dalam organisasi profesi 50 Mnt/B ln 600 116.640 0,51 3. Pelatih bidangnya 120 Mnt/B ln 1.440 116.640 1,23 6 Rekam Medis Tugas Penunjang 1. Seminar 80 Mnt/B ln 960 116.640 0,82 1,01 2. Keanggotaa n dalam organisasi profesi 20 Mnt/B ln 240 116.640 0,21
Sumber data: Klinik Pratama Green Care, 2021.

## 6. Langkah  ke 6 Menghitung Kebutuhan Sumber Daya Manusia Kesehatan (SDMK)
Kebutuhan SDM=
Capaian (1 th)

## Standar Beban Kerja X Standar Tugas Penunjang
Tabel 7. Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Kesehatan (SDMK) di klinik Pratama
Green Care Kota  Bandung No Jenis SDMK Jenis Tugas Kegiatan Capaia n (1 Tahun) SBK Kebutu han SBK JKT Total Kebutuhan SDMK(JK T*STP) 1 Dokter Umum Tugas Pokok 1. Melakukan pemeriksaan, tindakan medis, inform consent dan pemberian resep pasien 16.161 7.776 2 2 2 2 Dokter Gigi Tugas Pokok 1. Melakukan pemeriksaan, tindakan medis, inform consen t dan pemberian 16.161 7.776 2 3 3
Fitriana Nur Hasanah | Perhitungan Kebutuhan Sdmk Dengan ….. Jurnal Wiyata, Vol. 9 No. 1 Tahun 2022
No Jenis SDMK Jenis Tugas Kegiatan Capaia n (1 Tahun) SBK Kebutu han SBK JKT Total Kebutuhan SDMK(JK T*STP) resep pasien 2. Merujuk  kasus  spesialistik yang tidak dapat ditangani 16.161 23.328 1 3 Perawat Tugas Pokok 1. Melakukan pemeriksaan TTV,  meng-anamnesa,  dan asisten tindakan dokter 16.161 11.664 1 1 1 4 Bidan Tugas Pokok 1. Melakukan pemeriksaan, tindakan medis, inform consent dan pemberian resep pasien 16.161 11.664 1 1 1 2. Merujuk  kasus  spesialistik yang tidak dapat ditangani 16.161 23.328 1 5 Apoteker  Tugas Pokok 2. Menerima  resep,  meracik obat, menyiapkan obat sesuai resep dan memberikan obat pasien 16.161 11.664 1 1 1 6 Rekam Medis Tugas Pokok 1. Mendaftarkan Pasien, Pelaporan  dokumen  rekam medis 16.161 23.328 1 1 1

## 7. Rekapitulasi
Tabel 8. Rekapitulasi Kebutuhan SDMK di klinik Pratama Green Care Kota  Bandung No Jenis SDMK Jumlah SDM (Saat Ini) Jumlah SDMK (Seharusnya) Kesenjangan SDMK Keadaan 1 Dokter Umum 2 2 - Sesuai 2 Dokter Gigi 3 3 - Sesuai 3 Perawat 2 1 +1 Lebih 4 Bidan 2 3 -1 Kurang 5 Apoteker 1 1 - Sesuai 6 Rekam Medis 0 1 -1 Kurang Total 10 11 -1 Kurang Sumber data: Klinik Pratama Green Care, 2021
Capaian  pasien  dalam  kurun  waktu  1  tahun  yang  diperoleh  Klinik  Pratama Green Care Kota  Bandung  sebanyak  16.161  pasien/tahun.  Setelah  melalui  proses  perhitungan tersebut  selanjutnya  melakukan  rekapitulasi  data,  pada  Tabel  8.  diketahui  perhitungan sumber  daya  manusia  kesehatan  (SDMK)  berdasarkan  metode  ABK  Kes,  tenaga  medis dokter  umum  membutuhkan  2  orang  telah  terpenuhi,  dokter  gigi  membutuhkan  3  orang telah  terpenuhi,  tenaga  keperawatan  membutuhkan  1  orang  telah  terpenuhi  dan  tenaga kefarmasian  membutuhkan  1  orang  telah  terpenuhi.    Untuk  tenaga  kebidanan membutuhkan    3  orang  sedangkan  jumlah  yang  tersedia  hanya    2  orang  sehingga  perlu penambahan sebanyak  1  orang  dan  untuk  tenaga  keterapian medis membutuhkan  1  orang sedangkan yang tersedia tidak ada. Dari hasil penelitian menunjukan bahwa  pada poli KIA terjadi  antrian  yang  cukup  panjang  dan  waktu  tunggu  periksa  yang  cukup  lama.  Hal tersebut disebabkan karena kurangnya tenaga kebidanan. Pada bagian  rekam medis  terjadi
Fitriana Nur Hasanah | Perhitungan Kebutuhan Sdmk Dengan ….. Jurnal Wiyata, Vol. 9 No. 1 Tahun 2022
pengelolaan rekam medis yang cukup terbengkalai  seperti penyelesaian pelayanan pasien asuransi  BPJS  pada system  Primary  Care  (P-Care) disebabkan  karena    pengerjaan dilakukan oleh perawat sehingga tidak sesuai dengan tugas pokok perawat.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  mengenai  kebutuhan  sumber  daya manusia kesehatan (SDMK) di Klinik Pratama Green Care dengan metode analisis beban kerja kesehatan (ABK Kes) peneliti dapat mengambil kesimpulan sebagai berikut:
1.  Terdapat  5  kelompok  sdmk  dan  6  jenis  sdmk    di  Klinik  Pratama Green  Care ,  diantaranya kelompok  tenaga  medis  dokter  umum,  dokter  gigi,  kelompok  tenaga  keperawatan  perawat, tenaga  kebidanan  bidan,  tenaga  kefarmasian  apoteker,  dan  tenaga  keterapian  medis  rekam medis.
2.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  kebutuhan  sumber  daya  manusia  kesehatan  (SDMK)  dengan metode  analisis  beban  kerja  kesehatan  (ABK-Kes)  di  Klinik  Pratama Green  Care menghasilkan  kebutuhan  tenaga  kebidanan  sebanyak  1  orang  dan  tenaga  keterapian  medis sebanyak 1 orang, yang dimana bidan di klinik Pratama Green Care hanya terdapat 2 orang namun yang dibutuhkan seharusnya 3 orang dan petugas rekam medis yang belum tersedia dan pekerjaannya masih dikerjakan oleh seorang perawat sehingga tidak sesuai dengan tugas pokok perawat tersebut.

## SARAN
Peneliti  menyarankan  upaya  yang  dilakukan  bagi  Klinik  Pratama Green  Care ialah tenaga  keperawatan  lebih  melanjutkan  pendidikannya  dibidang  rekam  medis  atau  melakukan pengurangan  jumlah  tenaga  keperawatan  dan  melakukan  perekrutan  tenaga  keterapian  medis baru.  Bagi  tenaga  kebidanan  yang    jumlahnya  belum  sesuai  dengan  yang  seharusnya  yaitu kekurangan sebanyak 1 orang peneliti menyarankan upaya perekrutan tenaga kebidanan baru.

## REFERENSI
Amelia , R., & Syah, D. Z. R. (2018). Analisis Kebutuhan  Tenaga Kerja  Menurut Abk- Kes  Pada  Unit  Kerja  Rekam  Medis  Di  Rumah  Sakit  Quuen  Latifa  Tahun 2018 . http://repository.unjaya.ac.id/id/eprint/2990
Badan PPSDM  Kesehatan.  (2015). Perencanaan  Kebutuhan  SDM  Kesehatan Berdasarkan  Metode  Analisis  Beban  Kerja  Kesehatan  (  ABK  Kes  ) . BPPSDM Kesehatan RI, 1–43.
Departemen Kesehatan  RI.  (2014).  Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia Nomor  9  Tahun  2014  Tentang  Klinik.  Menteri  Kesehatan  Republik Indonesia  Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia,  Nomor 65(879), 2004–2006.
Hasrawati ,  H.,  &  Hartoyo,  A.  M.  (2020). Analisis  Kebutuhan  Tenaga  Perawat Berdasarkan  Beban  Kerja  Dengan  Menggunakan  Metode  Analisis  Beban
Fitriana Nur Hasanah | Perhitungan Kebutuhan Sdmk Dengan ….. Jurnal Wiyata, Vol. 9 No. 1 Tahun 2022
Kerja  Kesehatan  (ABK  Kes)  Di  Instalasi  Rawat  Inap  Rsu  Aliyah  Kota Kendari Tahun 2020 . Jurnal Administrasi Kebijakan Kesehatan Universitas Halu Oleo, 1(3).
Kemenkes R.I. (2015). Permenkes RI No. 33 Tahun 2015 Tentang Pedoman Penyusunan Perencanaan  Kebutuhan  Sumber  Daya  Manusia  Kesehatan . 705 ,  11. ditjenpp.kemenkumham.go.id/arsip/bn/2015/bn705-2015.pdf
Menteri Hukum  dan  Hak  Asasi  Manusia  Republik  Indonesia.  (2014).  Undang-Undang Republik  Indonesia  Nomor  36  Tahun  2014 Tentang  Tenaga  Kesehatan. Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, 4–37.
Punaji ,  S.  (2010). Metode  penelitian  pendidikan  dan  pengembangan .  In  Jakarta: kencana.
Ravianto ,  J.  (2014). Produktivitas  dan  pengukuran .  In  Jakarta:  Binaman  Teknika Aksara.
Sugiyono . (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R&D . Bandung: Alfabetika.
Sugiyono .  (2013). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabetika.