## PENGARUH  MOTIVASI  KERJA  DAN  PENGALAMAN  KERJA  TERHADAP PRODUKTIVITAS  TENAGA  KERJA  PENGRAJIN  KUNINGAN  DI  KECAMATAN TAPEN KABUPATEN BONDOWOSO
Nila Rizkie Febrianti 1 , Hety Mustika Ani 1 , Wiwin Hartanto 1
1 Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Jember e-mail: nilarf1995@gmail.com

## Abstrak
Sumber  daya  manusia  merupakan  tokoh  utama  dalam  organisasi  ataupun  perusahaan.Agar  aktivitas perusahaan  berjalan  dengan  baik,  maka  perusahaan  haruslah  memiliki  tenaga  kerja  yang  produktivitasnya tinggi.Faktor yang dapat mendorong meningkatnya produktivitas tenaga kerja diantaranya motivasi kerja dan pengalaman  kerja.Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dan  pengalaman kerja  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  pengrajin  kuningan  di  Kecamatan  Tapen  Kabupaten  Bondowoso dan  untuk  mengetahui  manakah  pengaruh  yang  lebih  dominan  antara  motivasi  kerja  dan  pengalaman  kerja terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  pengrajin  kuningan  di  Kecamatan  Tapen  Kabupaten  Bondowoso. Motivasi  kerja  pada  penelitian  ini  terdiri  dari  dari  kebutuhan  fisik,  kebutuhan  rasa  aman  dan  keselamatan, kebutuhan  sosial,  kebutuhan  akan  penghargaan  dan  kebutuhan  perwujudan  diri.  Pengalaman  kerja  pada penelitian  ini  terdiri  dari  lama  waktu  /  masa  kerja,  tingkat  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki, penguasaan terhadap pekerjaan dan perlatan.Produktivitas tenaga kerja pada penelitian ini terdiri dari kualitas kerja,  kuantitas  kerja  dan  ketepatan  waktu.Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  jumlah responden sebanyak 35 responden.Uji instrumen dalam penelitian ini adalah uji validitas dan uji reliabilitas. Metode analisis data yang digunakan analisis inferensial yang terdiri dari analisis regresi linier berganda , uji asumsi  klasik,  analisis  varian  garis  regresi,  koefisien  determinasi  berganda,  uji  F,  uji  t,  efektivitas  garis regresi  berganda, standart  eror  of  estimate. Hasil  penelitian  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan  antara motivasi  kerja  dan  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  pengrajin  kuningan  di  Kecamatan Tapen  Kabupaten  Bondowoso  sebesar  84,8%,  sedangkan  sisanya  15,2%  dipengaruhi  faktor  lain  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini.  Pengalaman  kerja  berpengaruh  paling  dominan  terhadap  produktivitas  tenaga kerja pengrajin kuningan di Kecamatan Tapen Kabupaten Bondowoso sebesar 52,1%.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Pengalaman Kerja Dan Produktivitas Tenaga Kerja

## PENDAHULUAN
Pada  saat  ini  Bondowoso  telah  memasuki  era  industri  kreatif  yang  mana  pertumbuhan  ekonomi  kreatif dapat  mendorong  perekonomian  semakin  besar.Negara  –  negara  maju  sendiri  tidak  hanya  mengandalkan teknologi yang canggih namun mereka harus lebih mengandalkan SDM yang kreatif. Saat ini industri kreatif di Indonesia telah mampu memberikan sumbangan kepada Produk Domestik Bruto (PDB) secara signifikan, pada tahun  2017  sebesar  7,38%  diantaranya  dengan  ekspor  (Rahayu,  17  Oktober  2017).  Kementrian  Perdagangan Republik  Indonesia  mengelompokkan  industri  kreatif  menjadi  14  kelompok  bidang  industri  diantaranya, periklanan, arsitektur, pasar seni dan barang antik, kerajinan, desain, fesyen (fashion), video, film dan fotografi, permainan interaktif,  musik, seni pertunjukan, penerbitan dan percetakan, layanan komputer dan piranti lunak, televisi dan radio, riset dan pengembangan (Duniaku, 28 Juli 2014). Dari berbagai macam industri kreatif di atas industri  kerajinan  kuningan  termasuk  dalam  kategori  industri  kreatif  pada  sub  sektor  kerajinan.  Pada  kegiatan industri kreatif ini berkaitan dengan kreasi produk, produksi dan distribusi yang dihasilkan oleh tenaga pengrajin dari awal sampai akhir penyelesaian produk.
Industri  kerajinan  kuningan  ini  merupakan  sektor  industri  unggulan  yang  berada  di  Kecamatan  Tapen Kabupaten Bondowoso.Untuk produk yang dihasilkan terdiri dari berbagai macam seperti meja, kursi, cermin, kaligrafi,  teko,  garpu,  sendok,  asbak  dan  lain  sebagainya.  Pemasaran  produk  kerajinan  kuningan  sudah mencapai kota – kota besar seperti Jakarta, Bali, Bandung, Batam, Surabaya, Jember, Kalimantan, Yogyakarta bahkan  produk  kerajinan  kuningan  ini  sudah  ada  beberapa  yang  ekspor  seperti  Malaysia  dan  Singapura. Menurut Dinas Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan (2017) saat ini terdapat 4 industri kerajinan kuningan dengan jumlah tenaga kerja 35 orang.
Produktivitas kerja diartikan sebagai hasil konkrit (produk) yang dihasilkan oleh individu atau kelompok, selama satuan  waktu tertentu  dalam suatu proses kerja (Yunarsih dan  Suwanto, 2016:156). Produktivitas  kerja diukur dengan kualitas kerja, kuantittas kerja dan ketepatan waktu. Kuantitas kerja berkaitan dengan hasil hasil yang  dicapai  oleh  tenaga  kerja  dalam  jumlah  tertentu  dengan  perbandingan  standar  ditetapkan  perusahaan, kualitas berkaitan dengan mutu dari suatu produk yang dihasilkan oleh tenaga kerja sesuai standar yang sudah ditetapkan  oleh  perusahaan,  ketepatan  waktu  berkaitan  dengan  persepsi  tenaga  kerja  terhadap  aktivitas  yang disediakan diawal waktu sampai menjadi output (Afandi, 2018:96).
Faktor  yang  dapat  menunjang  produktivitas  tenaga  kerja  meliputi  umur,  pengalaman  kerja,  upah, teknologi,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  (Sukarna  (dalam  Kumbadewi  dkk  2016:4)).  Motivasi  kerja adalah  pemberian  daya  gerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau  bekerja  sama, bekerja  efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upaya  untuk  mencapai  kepuasan  (Hasibuan,  2016:92). Menurut  Bangun  (2012:312)  motivasi  kerja    adalah  suatu  kondisi  yang  mendorong  orang  lain  untuk  dapat melaksakan  tugas  sesuai  dengan  fungsinya  dalam  organisasi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan dengan  menggunakan  beberapa  indikator  diantaranya  kebutuhan  fisik,  kebutuhan  rasa  aman  dan  keselamatan, kebutuhan  akan  penghargaan,  kebutuhan  perwujudan  diri  dan  kebutuhan  sosial  (Hasibuan,  2016:92).  Motivasi kerja  diperlukan  agar  dapat  membuat  seseorang  semangat  dalam  bekerja  sehingga  dapat  menunjang produktivitas tenaga kerja.Hal tersebut sesuai dengan pendapat Hasibuan (2016:92) yang mengatakan motivasi kerja penting karena dengan motivasi ini diharapkan setiap individu tenaga kerja mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi.
Sunyoto (2013 : 230) dengan adanya motivasi diharapkan setiap individu tenaga kerja mau bekerja keras dan  antusias  untuk  mencapai  produktivitas  kerja  yang  tinggi.  Tingkah  laku  seseorang  dipengaruhi  serta dirangsang  oleh  keinginan,  kebutuhan,  tujuan  dan  keputusannya.Rangsangan  timbul  dari  diri  sendiri  (internal) dan  dari  luar  (eksternal)  lingkungan.Motivasi  ini  dapat  mempengaruhi  produktivitas  kerja  sehingga  apabila motivasi tinggi maka produktivitas kerja juga tinggi.
Faktor pengalaman kerja sangat dibutuhkan untuk menunjang produktivitas tenaga kerja. Menurut Foster (2001 : 40) Pengalaman  kerja adalah sebagai  suatu  ukuran  tentang lama  waktu atau  masa kerjanya  yang telah ditempuh  seseorang  dalam  memahami  tugas  –  tugas  suatu  pekerjaan  dan  telah  melaksanakannya  dengan  baik. Handoko (2009: 27) menyatakan bahwa pengalaman kerja seseorang menunjukkan jenis – jenis pekerjaan yang telah  dilakukan  seseorang  yang  memberikan  peluang  besar  bagi  seseorang  untuk  melakukan  pekerjaan  yang lebih  baik  selama  jangka  waktu  tertentu.Semakin  luas  pengalaman  kerja  seseorang,  maka  semakin  terampil seseorang dalam bertindak untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Tenaga  kerja  yang  memiliki  pengalaman  kerja  lebih  lama  tentunya  berbeda  dengan  tenaga  kerja  yang pengalaman  kerjanya  masih  sedikit.  Hal  tersebut  dikarenakan,  pengalaman  kerja  yang  lebih  lama  akan  dapat mempengaruhi  keterampilan  kerja.  Seseorang  akan  memiliki  kesempatan  meningkatkan  produktivitas  dengan pengalaman kerja yang jauh lebih lama (Sukama(dalam Itafia dkk 2014)). Menurut Robbins (dalam Kumbadewi dkk  2016) we  can  say  a  positive  relationship  between  tenure  and  job  productivity yang  artinya  bahwa  masa kerja dan produktivitas pekerjaan berhubungan positif. Semakin banyak masa kerja, semakin tinggi pengalaman kerja  dan  keterampilan  yang  akan  mendukung  pekerjaan  mereka  sehingga  dapat  meningkatkan  produktivitas kerjanya.
Rivai  (dalam  Itafia  dkk  2014:2)  memberikan  pandangan  spesifik  mengenai  pengalaman  kerja  yang diidentikkan  dengan  masa  kerja.Masa  kerja  yang  dimaksud  yaitu  lama  waktu  seseorang  menduduki  jabatan pekerjaannya.  Masa  kerja  yang  lama  menunjukkan  pengalaman  yang  lebih  dari  seseorang  dengan  rekan  kerja yang lain. Besar kecilnya pengalaman kerja dapat mempengaruhi produktivitas seseorang dalam mengelola dan melaksanakan tugas mereka.
Adanya motivasi kerja diharapkan pekerjaan dapat diselesaikan dengan cepat dan tepat. Dan para tenaga kerja  akan  merasa  senang  melakukan  kegiatan  karena  motivasi  kerja  yang  diberikan  kepadanya  terlaksana dengan baik dan produktivitas kerja dapat meningkat. Pengalaman kerja yang tinggi akan sangat mempengaruhi produktivitas  tenaga  kerja,  begitupun  sebaliknya  apabila  pengalaman  kerjanya  rendah  tentunya  produktivitas tenaga  kerja  akan  kecil  hal  itu  dapat  memperlambat  suatu  pekerjaan  yang  sedang  dikerjakan.  Oleh  karena  itu motivasi  kerja    dan  pengalaman  kerja  sangatlah  diperlukan  untuk  mendukung  tingkat  produktivitas  seseorang. Seorang  tenaga  kerja  yang  memiliki  motivasi  kerja    dan  pengalaman  kerja  yang  tinggi  akan  meningkatkan produktivitas  kerja.  Peneliti  tertarik  melakukan  penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dan pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  teanaga  kerja  pengrajin  kuningan  di  Kecamatan  Tapen  Kabupaten Bondowoso.
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 13 Nomor 1 (2019) DOI: 10.19184/jpe.v13i1.10419
Metode penelitian ini dilakukan menggunakan metode kuantitatif menggunakan analisis regresi linear berganda.Adapun  metode  penentuan  lokasi  penelitian  menggunakan  metode purposive  area. Penelitian  ini dilakukan  di  Industri  kerajinan  kuningan  Kecamatan  Tapen.Responden  penelitian  adalah  semua  tenaga  kerja industri  kerajinan  kuningan  yang  berjumlah  35  responden.Metode  pengolahan  data  pada  penelitian  ini  terdiri dari editing, skoring, dan tabulasi.Uji instrumen dalam penelitian ini yaitu uji validitas dan reliabilitas. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis inferensial yang terdiri dari persamaan regresi linier berganda, uji asumsi klasik, analisis varian garis regresi, koefisien determinasi berganda (R 2 ), uji F, uji t, efektivitas garis regresi berganda dan standart error of estimate.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  analisis  regresis  linear  berganda  dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  22.0 for  windows adalah sebagai berikut : Uji Asumsi Klasik
Tabel 1. Hasil Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Jumla h Total Sum N 35 35 35 Normal Parameters a,b Mean 34,69 31,60  20,66 Std. Deviation 3,521 3,274  2,485 Most Extreme Differences Absolute ,109 ,120 ,141 Positive ,069 ,089 ,089 Negative -,109 -,120 -,141 Test Statistic ,109 ,120 ,141 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d ,200 c,d ,074 c
Berdasarkan  tabel  1  diatas  hasil  uji  normalitas,  diketahui  memiliki  hasil  dari Asymp  Sig  (2  –  tailed) sebesar 0,074 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal yang dapat dilihat dari p – p plots of regression standardied residual dari SPSS versi 22.0 for windows berikut :
Tabel 2. Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Tolerance VIF Kesimpulan
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 13 Nomor 1 (2019) DOI: 10.19184/jpe.v13i1.10419
Motivasi kerja 0,506 1,978 Tidak terjadi gejala multikolinearitas Pengalaman kerja 0,506 1,978
Berdasarkan tabel 2 dapat dilihat bahwa nilai tolerance dari kedua variabel yaitu motivasi kerja (X 1 ) dan pengalaman kerja (X 2 ) sebesar 0,506 > 0,10 dan nilai VIF dari kedua variabel sebesar 1,978 < 10,00 maka dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja dan pengalaman kerja tidak terjadi multikolinearitas.
Tabel 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Model
Unstandardized
Coefficients Stand ardize d Coeffi cients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,233  1,241 ,994 ,328 motivasi kerja ,005 ,047 ,027 ,110 ,913 pengalaman kerja -,023 ,050 -,111 -,450 ,656
Berdasarkan  hasil  pengujian  tersebut  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikan  masing-masing  variabel independen berada di atas α (5%), sehingga data dalam penelitian ini dikatakan homoskedastisitas dan terbebas dari masalah heteroskedastisitas. Berikut gambar scatterplot hasil uji heteroskedastisitas :
Tabel 4. Hasil Analisis Garis Regresi Berganda
Variabel Koefisien Regresi Motivasi kerja (X 1 ) 0,282 Pengalaman kerja (X 2 ) 0,452
Constanta (a)     = -3,385
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 13 Nomor 1 (2019) DOI: 10.19184/jpe.v13i1.10419
Multiple R         = 0,921
Berdasarkan  data  diatas,  maka  persamaan  regresi  linear  berganda  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut :
Y = -3,385 + 0,282 X1 + 0,452 X2 + e i Adapun hasil perhitungan untuk analisis varian regresi adalah sebagai berikut :
Tabel 5. Hasil Analisis Varian Regresi Berganda Variabel Multiple R Motivasi  kerja  (X 1 )  dan pengalaman kerja (X 2 ) terhadap produktivitas tenaga kerja (Y) 0,921
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,921  yang  artinya  motivasi  kerja dan  pengalaman  kerja  memiliki  hubungan  yang  sangat  kuat  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  pengrajin kuningan di Kecamatan Tapen Kabupaten Bondowoso.
Hasil perhitungan koefisien determinasi berganda pada penelitian ini adalah sebagai berikut :
R Square x 100% = 0,848 x 100% = 84,8%
Dari  perhitungan  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  besarnya  persentase  pengaruh  motivasi  kerja  dan pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  pengrajian  kuningan  sebesar  84,8%  sedangkan  sisanya 15,2% dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian ini.  Adapun  hasil uji F pada penelitian ini adalah sebagai berikut :
Tabel 6. Hasil Uji F Variabel F hitung F tabel α Sig. F
X 1 , X 2 , Y 88,992 3,295 0,05 0,000
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  bahwa  nilai  F hitung =  88,992  dengan  nilai  F tabel 3,295  dan  tingkat signifikansi  F  =  0,000,  maka  nilai  F hitung yang  berjumlah  88,992  lebih  besar  dari  pada  F tabel yaitu  3,295  dan tingkat signifikansi 0.000 < 0,05, sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa  hipotesis H1 diterima  dan berarti terdapat pengaruh motivasi kerja dan pengalaman kerja terhadap produktivitas tenaga kerja pengrajin kuningan di Kecamatan Tapen Kabupaten Bondowoso.
Hasil perhitungan uji t adalah sebagai berikut :
Tabel 7. Hasil Uji t Variabel T hitung T tabel a Sig. Hasil Uji Motivasi kerja (X1) 4,115 2,035 0,05 0,000 Ho ditolak Pengalaman kerja (X2) 6,130 2,035 0,05 0,000 Ho ditolak
Variabel  motivasi  kerja  (X 1 )  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel yaitu  4,115  >  2,035  dan  sig  < a yaitu    0,000< 0,05,  artinya  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  pengrajin  kuningan  di Kecamatan  Tapen  Kabupaten  Bondowoso.  Variabel  pengalaman  kerja  (X 2 )  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel yaitu 6,130  >  2,035  dan  sig.  < a yaitu  0,000  <  0,05,  artinya  pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas tenaga kerja pengrajin kuningan di Kecamatan Tapen Kabupaten Bondowoso.
Adapun uji efektivitas garis regresi berganda pada penelitian ini adalah sebagai berikut :
Tabel 8. Hasil Analisis Efektivitas Garis Regresi Berganda
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 13 Nomor 1 (2019) DOI: 10.19184/jpe.v13i1.10419
Variabel Zero order Beta Motivasi kerja 0,818 0,399 Pengalaman kerja 0,876 0,595
 Persentase  pengaruh  variabel  motivasi  kerja  (X 1 )  terhadap produktivitas  tenaga  kerja  (Y)  yaitu  :  zero order x beta x 100% = 0,818 x 0,399 x 100% = 32,7%
 Persentase  pengaruh  variabel  pengalaman  kerja  (X 2 )  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  (Y)  yaitu  : zero order x beta x 100% = 0,876 x 0,595 x 100% = 52,1%
Hasil uji standart error of estimate telah dilakukan oleh peneliti dapat diketahui bahwa  nilainya adalah sebesar  0,68147  artinya  semakin  kecil  nilai standart  error  of  estimete maka  garis  tersebut  semakin  mewakili data aktual.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di industri kerajinan kuningan Kecamatan Tapen Kabupaten Bondowoso tahun 2018 dapat diketahui bahwa motivasi kerja dan pengalaman kerja yang dimiliki oleh tenaga kerja berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja. Hal tersebut ditunjukan dengan adanya hasil  analisis  data  bahwa  secara  simultan  motivasi  kerja  dan  pengalaman  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas tenaga kerja yaitu sebesar 84,8% sedangkan sisanya 15, 2% dipengaruhi oleh sikap dan perilaku (Sunyoto,  2013).  Hal  ini  didukung  dengan  penelitian  Haedar  dan  Suandi  (2014),  bahwa  motivasi  kerja  dan pengalaman kerja berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja sebesar 84,5%.
Faktor  yang  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  salah  satunya  motivasi  kerja.  Motivasi  kerja merupakan  bekal  seseorang  dalam  bekerja,  karena  seorang  tenaga  kerja  yang  mempunyai  motivasi  dalam bekerja mereka akan senang melakukan pekerjaan yang sedang ditekuni. Motivasi kerja yang tinggi akan lebih mudah  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  apabila  dibandingkan  dengan  tenaga  kerja  yang  motivasi  kerjanya rendah. Motivasi kerja yang dimilki setiap individu berbeda  – beda, motivasi kerja seseorang dapat dilihat dari beberapa  indikator  berikut  yaitu  kebutuhan  fisik,  kebutuhan  rasa  aman  dan  keselamatan,  kebutuhan  sosial, kebutuhan  akan  penghargaan,  kebutuhan  perwujudan  diri.  Kelima  indikator  tersebut  mempunyai  pengaruh sebesar 32,7% terhadap peningkatan produktivitas tenaga kerja yang menjadi tolak ukur motivasi kerja masing – masing  tenaga  kerja.  Motivasi  kerja  dibutuhkan  untuk  mendukung  aktivitas  yang  dilakukan  seseorang  agar semangat  dalam  bekerja,  hal  tersebut  sesuai  dengan  pendapat  Hasibuan  (2016  :  92)  yang  mengatakan  bahwa motivasi  penting  karena  dengan  motivasi  ini  diharapkan  setiap  individu  tenaga  kerja  mau  bekerja  keras  dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi.
Proses kerja seseorang dipengaruhi oleh pengalaman kerja agar dapat meningkatkan produktivitas kerja. Hal  ini  dikarenakan  apabila  seorang  tenaga  kerja  tidak  memiliki  pengalaman  kerja  akan  berdampak  pada produktivitas  kerjanya.  Ketika  seorang  tenaga  kerja  mempunyai  pengalaman  kerja  yang  lama  akan  membuat pekerjaan yang dikerjakan cepat terselesaikan, begitu pula sebaliknya apabila seorang tenaga kerja pengalaman kerjanya  sedikit  akan  membuat  pekerjaan  yang  dikerjakan  lama  terselesaikan.  Tinggi  rendahnya  produktivitas tenaga  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  pengalaman  kerja.  Banyaknya  pengalaman  kerja  seseorang akanmemperluas  pengetahuan,  keterampilan  dan  penguasaan  terhadap  pekerjaan.  Pengalaman  kerja  pada penelitian ini memiliki pengaruh yang dominan terhadap produktivitas tenaga kerja pengrajin kuningan sebesar 52,1%.  Adanya  pengalaman  kerja  yang  lebih  lama  membuat  seorang  tenaga  kerja  lebih  cepat  dalam menyelesaikan tugasnya seperti yang dikatakan Rivai (dalam Itafia dkk 2014) besar kecilnya pengalaman kerja dapat  mempengaruhi  produktivitas  seseorang  dalam  mengelola  dan  melaksanakan  tugas  mereka.  Hal  ini didukung  dengan  penelitian  Sulaeman  (2014),  bahwa  pengalaman  kerja  berpengaruh  positif  terhadap produktivitas  kerja  sebesar  51,3%.  Artinya  semakin  banyak  pengalaman  kerja,  maka  produktivitas  kerja semakin tinggi. Sebaliknya semakin sedikit pengalaman kerja, maka produktivitas juga semakin rendah
Tinggi  rendahnya  produktivitas  tenaga  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja  dan  pengalaman kerja.Tingkat produktivitas kerja dapat dilihat dari kuantitas kerja, kualitas kerja dan ketepatan waktu.Kuantitas kerja pengrajin kuningan dapat dilihat dari jumlah hasil kerja dan kualitas  yang sesuai dengan standar industri masing – masing serta kesesuaian waktu penyelesaian yang sudah ditentukan oleh perusahaan.
Berdasarkan uraian diatas, dapat diketahui bahwa motivasi kerja merupakan suatu keadaan yang dapat mendukung  meningkatnya  produktivitas  tenaga  kerja.  Sehingga  apabila  motivasi  kerjanya  tinggi  akan  dapat
mendukung  kerja  yang  berdampak  pada  peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja.  Hal  tersebut  dikarenakan seseorang  yang  mempunyai  motivasi  kerja  tinggi  membuat  mereka  semangat  dalam  menyelesaikan  tugas  dan pekerjaannya. Selain itu, apabila tenaga kerja mempunyai pengalaman kerja yang lama akan dapat mendukung proses  penyelesaian  dan  pembuatan  kerajinan  kuningan  sehingga  cepat  terselesaikan  yang  berdampak  pada peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja.  Dari  kedua  gvariabel  bebas  tersebut  yaitu  motivasi  kerja  dan pengalaman kerja yang memiliki pengaruh dominan terhadap produktivitas tenaga kerja pengrajin kuningan di Kecamatan Tapen Kabupaten Bondowoso adalah pengalaman kerja. Menurut Robbins (dalam Kumbadewi dkk 2016) we  can  say  a  positive  relationship  between  tenure  and  job  productivity yang  artinya  bahwa  masa  kerja dan produktivitas pekerjaan berhubungan positif. Semakin banyak masa kerja, semakin tinggi pengalaman kerja dan  keterampilan  yang  akan  mendukung  pekerjaan  mereka  sehingga  dapat  meningkatkan  produktivitas kerjanya.

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  peneltian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  diambil  kesimpulan bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  motivasi  kerja dan  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja pengrajin  kuningan  di  Kecamatan  Tapen  Kabupaten  Bondowoso  sebesar  84,8%,  sedangkan  sisanya  15,2% dipengaruhi oleh variabel lain dari luar model penelitian seperti disiplin kerja, upah, umur dan lain sebagainya. Sedangkan variabel yang memiliki pengaruh paling dominan terhadap produktivitas tenaga kerja adalah variabel pengalaman kerja sebesar 52,1%, sedangkan motivasi kerja berpengaruh sebesar 32,7%.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  dapat  diberikan  saran  kepada  pemilik  dan  tenaga  kerja  pengrajin kuningan di Kecamatan Tapen Kabupaten Bondowoso, yaitu diharapkan untuk selalu menjaga kualitas kerajinan kuningan dan  mengembangkan pengetahuan dan  keterampilan tenaga kerja yang dimiliki agar tetap komsisten dengan  hasil  kerajinan  yang  dibuat  dengan  cara  mengikut  sertakan  tenaga  kerja  dalam  pelatihan  kerja  yang diadakan pemerintah setempat.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. 2018. Manajemen SumberDaya Manusia: Teori, Konsep dan Indikator .Riau :Zafana Publishing.
Bangun, W. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Erlangga.
Duniaku.  Macam  –  macam  industri  kreatif  di  indonesia.  2014.  Diakses  pada  tanggal  31  Juli  2018. http://salahsatudunia.blogspot.com/2014/07/macam-macam-industri-kreatif-di.html.
Foster, B. 2001. Pembinaan Untuk Peningkatan Kinerja Karyawan. Jakarta : PPM
Handoko,  T.  H.  2009. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .Edisi  2.  Cetakan  Kedelapan  Belas. Yogyakarta: BPFE.
Haedar  dan  Suandi.2014.  Pengaruh  Motivasi  dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan PT. Suzuki Diana Motor Cabang Palopo. Jurnal Manajemen. Volume 01 No. 02. Halaman 9  – 15. ISSN 2339 – 1510.
Hasibuan, M. 2016. Organisasi dan Motivasi kerja . catakan kesembilan. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Itafia, Yanti. 2014. Pengaruh Pemgalaman Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Industri Tenun. Universitas Pendidikan Ganesha. Volume 2.
Kumbadewi, dkk. 2016. Pengaruh Umur, Pengalaman Kerja, Upah, Teknologi dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan. Universitas Pendidikan Ganesha. Volume 4.
Rahayu, Y. A. Industri kreatif sumbang 7,38 persen terhadap PDB nasional.2017. Diakses pada tanggal 31 Juli
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 13 Nomor 1 (2019) DOI: 10.19184/jpe.v13i1.10419
2018. https://www.merdeka.com/uang/industri-kreatif-sumbang-738-persen-terhadap-pdb-nasional.html.
Sunyoto, D. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Center For Academic Publishing Service.
Sulaeman,  Ardika.  2014.  Pengaruh  Upah  dan  Pengalaman  kerja  terhadap  Produktivitas  Karyawan  Kerajinan Ukiran Kabupaten Subang.STIE Miftahul Huda Subang.Volume 13 No. 1. Halaman 91 – 100 Yunarsih,  T  dan  Suwatno.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia :  Teori,  Aplikasi  DanIsu  Penelitian. Bandung: Alfabeta