## PENGARUH MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA
IX SEMARANG
(Studi Pada Karyawan Bagian Produksi Karet Kebun Sukamangli di PT.
Perkebunan Nusantara IX Semarang)
Kunti Nurul Aini Teguh Ariefiantoro
Fakultas Ekonomi Universitas Semarang (USM)
Diterima: April 2018. Disetujui: Juli 2018. Dipublikasikan: Oktober 2018

## ABSTRACT
This study aimed to determine the effect of motivation, work environment and work discipline on  the  performance  of  the  employee  (Study  Employees  Part  Rubber  Production  Gardens Sukamangli PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang).
The population in the study were all employees of the production of rubber plantation sukamangli PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang number of 339 employees. While the sample of 77  employees  obtained  by  using  purposive  sampling  technique.  Location  Sukamangli  research conducted  at  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX  Semarang.  The  analysis  used  is  multiple  regression analysis.
The results of this study indicate that the motivation to have a significant and positive effect on employee performance in PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang. The work environment has  a  significant  and  positive  effect  on  employee  performance  in  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX Semarang. Work discipline has a significant and positive  effect  on employee performance in  PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang.
Keywords : Motivation, Work Environment, Work Discipline, Employee Performance.

## A BSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara motivasi, lingkungan kerja dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Bagian  Produksi  Karet  Kebun Sukamangli di PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang).
Populasi  dalam  penelitian  adalah  seluruh  karyawan  bagian  produksi  karet  kebun sukamangli di PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang sejumlah 339 karyawan. Sedangkan sampel sejumlah  77  karyawan  yang  diperoleh  dengan  menggunakan  teknik purposive  sampling .  Lokasi penelitian  dilaksanakan  di  Kebun  Sukamangli  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX Semarang.  Analisis yang digunakan adalah analisis regresi berganda.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi memiliki pengaruh yang signifikan dan positif  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX  Semarang.  Lingkungan  kerja memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Perkebunan Nusantara  IX  Semarang.  Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  terhadap kinerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang.
Kata kunci : Motivasi, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan asset organisasi yang paling penting dan membuat sumber daya organisasi lainnya menjadi bekerja. Dengan demikian, tanpa adanya  sumber  daya  lainnya  akan  menganggur  dan  kurang  bermanfaat  dalam mencapai  tujuan  organisasi  (Simamora  dalam  Tampi,  2014,  2).  Untuk  mencapai tujuan organisasi, tentunya karyawan dituntut untuk memaksimalkan kinerja yang dimiliki. Untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan manajemen yang paling serius karena keberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja sumber daya manusia yang ada didalamnya (Sahlan, dkk 2015).
Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama  periode  tertentu  di  dalam  melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan berbagai kemungkinan seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau  kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama (Rivai dan Basri dalam Kaswan, 2012, 187).
Motivasi  sendiri  adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang mempengaruhi  individu  untuk  mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai  dengan  tujuan individu (Rivai dan Sagala, 2009, 837).
Lingkungan  kerja,  lingkungan  kerja  merupakan  keadaan  sekitar  tempat kerja  baik  secara  fisik  maupun  non  fisik  yang  dapat  memberikan  kesan menyenangkan, mengamankan dan menentramkan (Susilaningsih dalam Novyanti, 2015).
Disiplin  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  sikap  menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis  maupun  tidak tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan  tidak  mengelak untuk  menerima  sanksi-sanksinya  apabila  melanggar  tugas  dan  wewenang  yang diberikan kepadanya (Sastrohadiwiryo, 2003, 291).
PT.  Perkebunan  Nusantara  IX  Semarang  yang  bergerak  dibidang perkebunan dan pengolahan hasil perkebunan. Salah satu produksinya yaitu karet di kebun sukamangli dimana perusahaan tersebut mengolah bahan mentah menjadi bahan  setengah  jadi.  Karyawan  dituntut  untuk  mampu  menyelesaikan  tugas  dan tanggung  jawabnya  secara  efektif  dan  efisien.  Berdasarkan  hasil  data  lapangan
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
dapat menunjukkan bahwa tidak tercapainya target produksi yang ditetapkan oleh perusahaan sehingga terjadinya penurunan kinerja karyawan.  Hal ini harus dicari solusinya  agar  hasil  produksi  yang  diinginkan  dapat  tercapai  sehingga  tidak memberi dampak pada kinerja karyawan yang semakin menurun.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja Karyawan
Kinerja  berasal  dari  kata Job  Performance atau Actual  Performance (prestasi kerja atau prestasi kerja yang dicapai oleh seseorang). Pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang karyawan dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Selain  itu, kinerja juga dapat diartikan sebagai suatu hasil dan usaha karyawan yang dicapai dengan adanya kemampuan dan perbuatan dalam situasi tertentu (Mangkunegara, 2009, 67).

## Motivasi
Motivasi  dari  kata  motif  yang  artinya  sesuatu  yang  mendorong  dari  dalam dirinya untuk melakukan sesuatu (gerak), sedangkan motivasi adalah sesuatu yang membuat  orang  untuk  bertindak  atau  berperilaku  dalam  cara-cara  tertentu  yang didasarkan  pada  motif.  Sedangkan  motivasi  sumber  daya  manusia  adalah menunjukkan arah dan tujuan tertentu yang dilakukan oleh manusia untuk berperan aktif  mengambil  langkah-langkah  yang  dibutuhkan  untuk  memastikan  bahwa manusia tersebut menuju dan bergerak kearah yang ditentukan (Fathoni, 2006, 80).

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah tempat dimana karyawan melakukan aktivitas setiap harinya.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  memberikan  rasa  aman  dan memungkinkan  karyawan  untuk  dapat  bekerja  secara  optimal.  Lingkungan  kerja dapat mempengaruhi emosi karyawan, jika karyawan menyenangi lingkungan kerja dimana  dia  bekerja,  maka  karyawan  tersebut  akan  betah  di  tempat  kerjanya, melakukan aktivitas sehingga waktu kerja dipergunakan secara efektif. Lingkungan kerja  itu  mencakup  hubungan  yang  terbentuk  antara  sesama  karyawan  dan
hubungan kerja antara bawahan dan atasan serta lingkungan fisik tempat karyawan bekerja (Sopiah 2008 dalam Susanto dan Patty, 2014).

## Disiplin Kerja
Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Kesadaran  adalah  sikap seseorang  yang  secara  sukarela  menaati  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan tanggung  jawabnya.  Sedangkan  kesediaan  adalah  suatu  sikap,  tingkah  laku,  dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan, baik yang tertulis maupun  tidak  (Hasibuan,  2003,  193-194).  Disiplin  juga    merupakan  tindakan manajemen untuk mendorong para anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan  tersebut.  dengan  kata  lain,  disiplin  karyawan  adalah  suatu  bentuk pelatihan  yang  berusaha  memperbaiki  dan  membentuk  pengetahuan,  sikap  dan perilaku karyawan sehingga para karyawan tersebut secara sukarela bekerja secara kooperatif  dengan  para  karyawan  yang  lain  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja (Siagian 2000 dalam Yusuf, 2014).

## Penelitian Terdahulu
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rokhilah  dan  Darmanto  (2014). Berdasarkan hasil tersebut bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Demikian  juga  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Arifin,  Hamid  dan Hakam (2014). Berdasarkan hasil tersebut bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suddin  dan  Sudarman  (2010). Berdasarkan  hasil  tersebut  diketahui  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh siginifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Demikian  juga  penelitian  yang  dilakukan oleh  Utami  dan  Hartanto  (2010).  Berdasarkan  hasil  tersebut  diketahui  bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Yusuf (2014). Berdasarkan hasil tersebut diketahui bahwa disiplin kerja berpengaruh siginifikan terhadap kinerja karyawan. Demikian  juga  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Priyo  W,  Alhabsji  dan  Musadieq (2014).  Berdasarkan  hasil  tersebut  diketahui  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh siginifikan terhadap kinerja karyawan.
Kerangka Pemikiran
Gambar 1
Kerangka Pikir Penelitian

## H1
H2

## H3

## Sumber : Jurnal dan penelitian terdahulu
Hipotesis
Hipotesis penelitian dapat dirumuskan sebagai berikut :
H1  : Motivasi (X1) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
H2  : Lingkungan kerja (X2) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
H3  : Disiplin kerja (X3) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).

## METODE PENELITIAN

## Obyek Penelitian dan Unit Sampel
Obyek  penelitian  ini  dilakukan  Kebun  Sukamangli  Desa  Sukamangli, Kecamatan Patean, Kabupaten Kendal dan Temanggung yang    kantor pusatnya di Jl. Mugas Dalam (Atas) PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang.

## Populasi dan Penentuan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  bagian  produksi karet  kebun  sukamangli  di  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX  Semarang  yang berjumlah 339 orang. Jumlah sampel yang diambil adalah sebanyak 77 responden
Motivasi (X1)
Lingkungan Kerja (X2) Disiplin Kerja (X3)
Kinerja Karyawan
(Y)
karyawan bagian produksi karet kebun sukamangli PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang.
Teknik pengambilan sampel dalam penenelitian ini menggunakan teknik sampling purposive.  Sampling  purposive adalah  teknik  penentuan  sampel  dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2010, 116). Pertimbangan tersebut antara lain : Karyawan yang dijadikan respoden adalah karyawan dengan masa kerja lebih dari 1 tahun.
Penentuan jumlah sampel dapat dihitung dari populasi tertentu yang sudah diketahui  jumlahnya.  Perumusan  perhitungan  sampel  didasarkan  pada  rumus Pendekatan Yamane sebagai berikut (Ferdinand, 2013, 174) :
Dimana :    n  =    Ukuran sampel.
N =    Ukuran Populasi.
d        =  %  Kelonggaran  ketidaktelitian  karena  kesalahan    pengambilan sampel    yang masih dapat ditolerir atau diinginkan (10%).
Jumlah  sampel  yang  diambil  adalah  sebanyak  77  responden  karyawan bagian produksi karet kebun sukamangli PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang.

## Jenis dan Sumber Data
Dalam  penelitian  ini  jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  subyek ( Self-Report  Data ).  Data  subyek  adalah  jenis  data  penelitian  yang  berupa  opini, sikap, pengalaman atau karakteristik dari seseorang atau sekelompok orang  yang
menjadi  subyek  penelitian  (responden)  (Indriantoro  &  Supomo,  2002,  145). Sumber data penelitian terdiri atas sumber data primer dan sumber  data sekunder ( Indriantoro  &  Supomo,  2002,  146-147).  Data  Primer  merupakan  sumber  data penelitian  langsung  dari  sumber  asli  (tidak  melalui  media  perantara).  Data  yang diambil  berdasarkan  wawancara  dan  kuesioner  kepada  responden.  Adapun  yang termasuk dalam data primer adalah identitas responden dan tanggapan responden terhadap  variabel  penelitian. Data  Sekunder merupakan  sumber  data  penelitian yang  diperoleh  secara  tidak  langsung  melalui  media  perantara  (diperoleh  dan dicatat oleh pihak lain). Yang termasuk data sekunder yaitu literatur maupun jurnal.

## Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode wawancara dan kuesioner (angket).  Dalam penelitian ini, kuesioner yang dibagikan  menggunakan  skala  rentang  kriteria.  Skala  rentang  kriteria  adalah  alat pengukur  data  yang  dapat  menghasilkan  data  yang  memiliki  rentang  nilai  yang mempunyai  makna  (Ferdinand,  2013,  205).  Adapun  perhitungan  skor  jawaban yang terdiri atas lima pilihan sebagai berikut :
Bobot 1    =    Sangat Tidak Setuju (STS) Bobot 2    =    Tidak Setuju (TS)
Bobot 3    =    Biasa-Biasa Saja (BBS)
Bobot 4    =    Setuju (S)
Bobot 5    =    Sangat Setuju (SS)

## METODE ANALISIS

## Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  berganda  digunakan  untuk  meramalkan  bagaimana  keadaan (naik turunnya) variabel dependen (Y), bila dua atau lebih variabel independen (X) sebagai faktor predator dimanipulasi (dinaik turunkan nilainya) (Sugiyono, 2010, 277). Adapun persamaan model regresi berganda adalah :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3
Keterangan :
Y = Kinerja karyawan
a = Konstanta
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
ISSN : 1412-5331
b 1 = Koefisien regresi dari variabel Motivasi b 2 = Koefisien regresi dari variabel Lingkungan kerja b 3 = Koefisien regresi dari variabel Disiplin kerja
X 1 = Variabel Motivasi
X 2 = Variabel Lingkungan kerja
X 3 = Variabel Disiplin kerja

## Uji Signifikan Parameter Individual (Uji Statistik t)
Uji  statistik  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu variabel  penjelas  atau  independen  secara  individual  dalam  menerangkan  variasi variabel dependen (Ghozali, 2012, 98). Cara melakukan uji t sebagai berikut :
 Jika  signifikansi  <  0,05  artinya  ada  pengaruh  signifikan  antara  variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial.
 Jika  signifikansi  >  0,05  artinya  tidak  ada  pengaruh  signifikan  antara variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial.

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  (R 2 )  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah  antara  nol  dan  1.  Nilai  yang  mendekati  satu  berarti  variabel-variabel independen  memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk memprediksi variasi variabel dependen (Ghozali, 2012, 97).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  penelitian  ini  dilakukan  pengujian  hipotesis  dengan  menggunakan analisis regresi berganda dengan menggunakan bantuan program SPSS. Berikut ini adalah hasilnya
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 4    Oktober 2018

## Tabel 1
Hasil Analisis Regresi (Uji t)
Coefficients a

## a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber : Data primer yang diolah, 2015
Persamaan model regresi sebagai berikut :
Y = 0,398X 1 + 0,216X 2 + 0,366X 3
Dimana :
Y =    Kinerja Karyawan
X 1 =    Motivasi
X 2 =    Lingkungan Kerja
X 3 =    Disiplin Kerja

## Pengujian Hipotesis Pertama
Berdasarkan  hasil  uji  statistik  parsial  bahwa  variabel  motivasi menghasilkan t hitung sebesar 4,270 dan t tabel 1,991 dan nilai signifikansi sebesar 0,000. Oleh karena itu nilai t hitung > nilai t tabel (4,270 > 1,991) dan signifikansi < 0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap kinerja karyawan.

## Pengujian Hipotesis Kedua
Berdasarkan  hasil  uji  statistik  parsial  bahwa  variabel  lingkungan  kerja menghasilkan t hitung sebesar 2,758 dan t tabel 1,991 dan nilai signifikansi sebesar 0,007. Oleh karena itu nilai t hitung > nilai t tabel (2,758 > 1,991) dan signifikansi <
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.416 .635 3.804 .000 MOTIVASI .344 .081 .398 4.270 .000 LINGKUNGANKERJA .115 .042 .216 2.758 .007 DISIPLINKERJA .347 .084 .366 4.127 .000
0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  dan positif terhadap kinerja karyawan.

## Pengujian Hipotesis Ketiga
Berdasarkan  hasil  uji  statistik  parsial  bahwa  variabel  disiplin  kerja menghasilkan t hitung sebesar 4,127 dan t tabel 1,991 dan nilai signifikansi sebesar 0,000. Oleh karena itu nilai t hitung > nilai t tabel (4,127 > 1,991) dan signifikansi < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.

## Uji Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  (R 2 )  pada  intinya  untuk  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi  adalah  antara  nol  dan  1.  Nilai  yang  mendekati  satu  berarti variabel-variabel  independen  memberikan  hampir  semua  informasi  yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen.

## Tabel 2
Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .896 a .803 .795 1.582
a. Predictors: (Constant), DISIPLINKERJA, LINGKUNGANKERJA, MOTIVASI b. Dependent Variable: KINERJAKARYAWAN

## Sumber : Data primer yang diolah, 2015
Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi Nilai Adjusted R Square yang dihasilkan pada penelitian ini adalah sebesar 0,795 atau 79,5% yang berarti bahwa variabel  Motivasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  mampu  menjelaskan sebesar  79,5%  penyebab  terjadinya  variasi  atau  perubahan  yang  terjadi  pada Kinerja  Karyawan  sedangkan  sisanya  20,5%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh  Motivasi  terhadap Kinerja  Karyawan  yang  menghasilkan  koefisien  regresi  sebesar  0,398  t  hitung sebesar 4,270 dan nilai signifikansi sebesar 0,000. Oleh karena itu t hitung > nilai t tabel  (4,270  >  1,991)  dan  nilai  signifikansi  <  0,05  artinya  Motivasi  terbukti berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  kebun sukamangli PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang.
Motivasi adalah kondisi yang memberi dorongan dari dalam diri seseorang yang  digambarkan  sebagai  keinginan,  kemauan,  dan  dorongan.  Motivasi  juga mencakup  upaya,  pantang  mundur,  dan  sasaran.  Motivasi  melibatkan  keinginan seseorang  untuk  menunujukkan  kinerja.  Kinerja  aktual  adalah  apa  yang  dapat dinilai oleh para manajer untuk tidak secara langsung menentukan keinginan orang tersebut. Kinerja seseorang yang dinilai tidak memuaskan, sering disebabkan oleh motivasi yang rendah (Gibson, dkk 1997).
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Rokhilah dan  Darmanto  (2014).  Berdasarkan  hasil  tersebut  bahwa  motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Demikian  juga  penelitian  yang  dilakukan oleh  Arifin,  Hamid  dan  Hakam  (2014).  Berdasarkan  hasil  tersebut  juga menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya pengaruh  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  yang  menghasilkan  koefisien  regresi  sebesar  0,216  t hitung  sebesar  2,758  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,007.  Oleh  karena  itu  nilai  t hitung  >  nilai  t  tabel  (2,758  >  1,991)  dan  nilai  signifikansi  <  0,05  artinya Lingkungan  Kerja  terbukti  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  Kinerja Karyawan di kebun sukamangli PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang.
Lingkungan  kerja  merupakan  keadaan  sekitar  tempat  kerja  baik  secara fisik  maupun  non  fisik  yang  dapat  memberikan  kesan  menyenangkan,
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
mengamankan  dan  menentramkan.  Kondisi  lingkungan  kerja  yang  baik  akam membuat pegawai merasa nyaman dalam bekerja. Kenyamanan tersebut tentunya akan berdampak pada peningkatan kinerja pegawai. Sebaliknya, ketidaknyamanan dari  lingkungan  kerja  yang  dialami  oleh  pegawai  bisa  berakibat  fatal  yaitu menurunnya kinerja dari pegawai itu sendiri (Susilaningsih 2013 dalam Novyanti, 2015).
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Suddin dan  Sudarman  (2010).  Berdasarkan  hasil  tersebut  diketahui  bahwa  lingkungan kerja berpengaruh siginifikan terhadap kinerja karyawan. Demikian juga penelitian yang dilakukan oleh Utami dan Hartanto (2010). Berdasarkan hasil tersebut  juga diketahui  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  yang  menghasilkan  koefisien  regresi  sebesar  0,366  t hitung sebesar 4,127 dan nilai signifikansi sebesar 0,000. Oleh karena itu t hitung > nilai  t  tabel  (4,127  >  1,991)  dan  nilai  signifikansi  <  0,05  artinya  Disiplin  Kerja terbukti  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  kebun sukamangli PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang.
Disiplin  merupakan  fungsi  operatif  manajemen  sumber  daya  manusia  yang terpenting  semakin  baik  disiplin  karyawan  dalam  sebuah  perusahaan,  semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapai. Sebaliknya tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi sebuah perusahaan mencapai hasil yang optimal. Guna mewujudkan tujuan  perusahaan  yang  pertama  harus  segera  dibangun  dan  ditegakkan diperusahaan  tersebut  adalah  disiplin  karyawan.  Jadi,  disiplin  merupakan  kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya (Rivai dan Sagala, 2009, 824).
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yusuf (2014).  Berdasarkan  hasil  tersebut  diketahui  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh siginifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Demikian  juga  penelitian  yang  dilakukan
oleh  Priyo  W,  Alhabsji  dan  Musadieq  (2014).  Berdasarkan  hasil  tersebut  juga diketahui bahwa disiplin kerja berpengaruh siginifikan terhadap kinerja karyawan.

## PENUTUP

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  mengenai  Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Variabel motivasi memiliki pengaruh yang signifikan dan positif    terhadap kinerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang.
2. Variabel  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  dan  positif terhadap kinerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang.
3. Variabel  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap kinerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara IX Semarang.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian, saran dari hasil penelitian ini bagi perusahaan dapat dikembangkan sebagai berikut:
1. Untuk  variabel  motivasi,  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX  Semarang  dapat memberikan kenaikan gaji untuk menambah semangat dalam bekerja.
2. Untuk  variabel  lingkungan  kerja,  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX  Semarang sebaiknya  menambah  peralatan  K3  seperti  dalam  proses  pengasapan karyawan  menggunakan warepack dan  dalam  proses  pencampuran  karet dengan  bahan  kimia  karyawan  menggunakan  sepatu  bot  karet,  sarung tangan karet dan masker.
3. Untuk  variabel  disiplin  kerja,  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX  Semarang sebaiknya  atasan  melakukan  pengawasan  kepada  karyawan  ketika melakukan proses produksi seperti saat menggunakan mesin penggilingan agar lembaran karet yang dihasilkan tidak mudah sobek.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin,  Alvin., et  al ,  2014,  “Pengaruh  Pemberdayaan  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  CV.  Catur  Perkasa  Manunggal”,  Jurnal  Administrasi Bisnis, Vol 8, No 2, Maret 2014, Hal 1-8
Dajan, Anto., 1986, Pengantar Metode Statistik, LP3ES, Jakarta,
Fathoni, H. Abdurrahmat., 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Rineka
Cipta, Jakarta
Ferdinand, Augusty., 2013, Metode Penelitian Manajemen, Undip, Semarang Ghozali, Imam., 2012, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS
20, Undip, Semarang
Gibson, James L, JR., et al , 1997, Manajemen, Erlangga, Jakarta
Hasibuan,  H.  Malayu  S.P.,  2003,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  PT.  Bumi Aksara, Jakarta
Hasibuan,  H.  Malayu  S.P.,  2007,  Organisasi  dan  Motivasi  Dasar  Peningkatan
Produktivitas, PT. Bumi Aksara, Jakarta
Indriantoro, Nur., & Supomo Bambang 2002, Metodologi Penelitian Bisnis untuk Akuntansi dan Manajemen, BPFE, Yogyakarta
Kaswan,  2012,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Keunggulan  Bersaing Organisasi, Graha Ilmu, Yogyakarta
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.,  2009,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung
Moeheriono,  2012,  Perencanaan,  Aplikasi,  dan  Pengembangan  Indikator  Kinerja
Karyawan, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta
Nasution,  Mulia.,  1994,  Manajemen  Personalia  aplikasi  dalam  perusahaan, Djambatan, Jakarta
Nitisemito,  Alex  S.,  1980,  Management  Personalia  (management  sumber  daya manusia), Ghalia Indonesia, Jakarta
Novyanti, Joyce Sagita., 2015, “Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bappeda Provinsi Sulawesi Tengah”, e-Jurnal Katalogis, Vol 3, No 1, Januari 2015, Hal 105-115
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
Prahiawan, Wawan., dan Simbolon, Nopiyana., 2014, “Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Intimas Lestari Nusantara”, Jurnal Ekonomi, Vol 5, No 1, Mei 2014, Hal 35- 41
Rivai,  H.  Veithzal.,  dan  Sagala  Ella  Jauvani,  2009,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia untuk Perusahaan, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta
Rokhilah,  dan  Darmanto,  Susetyo.,  2014,  “Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi  Dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Penyuluhan  Lapangan  Program Keluarga  Berencana  (PLKB)  Di  Kabupaten  Pemalang”,  Jurnal  Media Ekonomi dan Manajemen, Vol 29, No 1, Januari 2014, Hal 68-79
Sastrohadiwiryo,  B.  Siswanto.,  2003,  Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia,  PT.
Bumi Aksara, Jakarta
Sidanti, Heny., 2015, “Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Motivasi
Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Di  Sekretariat  DPRD Kabupaten Madiun”, Jurnal Jibeka, Vol 9, No 1, Februari 2015, Hal 44-53 Suddin, Alwi., 2010, “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Laweyan  Kota  Surakarta”,  Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia, Vol 4, No 1, Juni 2010, Hal 1-8
Sugiyono,  2010,  Metode  Penelitian  Bisnis  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif, dan R&D), Alfabeta, Bandung
Utami, Setyaningsih Sri., 2010, “Pengaruh terhadap Kepemimpinan, Motivasi Dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Kecamatan Jumantono Kabupaten Karanganyar”, Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia, Vol 4,
No 1, Juni 2014, Hal 58-67
Yusuf, H. Tamzil., 2014, “Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Motivasi Kerja,
Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Komatsu Remanufacturing  Asia  Plant  Sudirman  Di  Produksi  Balikpapan”,  Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen, Vol 10, No 1, Januari 2014, hal 49-58
W, Raditya Priyo., 2014, “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Stars  Internasional  Kota  Surabaya”,  Jurnal Administrasi Bisnis, Vol 11, No 1, Juni 2014, Hal 1-10
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 4    Oktober 2018