## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Komunikasi Interpersonal Terhadap Disiplin Kerja Pada Karyawan Koperasi Di Kabupaten Pati
Penulis: Wahyuni Putri Kholifah 1 Qristin Violinda 2 Ira Setiawati 3
Afiliasi: 1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas PGRI Semarang
Korespondensi: 1 wputrik39@gmail.com,
2 qviolinda@upgris.ac.id,
3 irasetiawati@upgris.ac.id

## Histori Naskah:
Submit: 30-10-2023 Accepted: 01-11-2023 Published: 06-11-2023
Abstrak : Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan mengetahui pengaruh Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  dan  Komunikasi  Interpersonal terhadap  Disiplin  Kerja  karyawan (Studi  Kasus  pada Karyawan  Koperasi di  Kabupaten Pati). Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh  Karyawan  Koperasi  di  Kabupaten  Pati  yang  memiliki  kriteria bekerja  di  koperasi  Kabupaten  Pati  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  100 responden.  Data  primer  diperoleh  dari  penyebaran  kuesioner  melalui google  form kepada  karyawan  koperasi  di    Kabupaten  Pati.  Teknik pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah purposive  sampling dengan pengukuran skala  likert. Pengolahan  data  mengunakan  program SPSS versi  22.  Hasil  penelitian  menunjukkan  dengan  teknik  analisis  regresi berganda.  Berdasarkan  hasil  penelitian  menggunakan  uji  t  (parsial)  tidak terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  gaya kepemimpinan  terhadap  variabel  disiplin  kerja secara  parsial  karyawan generasi milenial di Pati, dengan nilai 0,071 > 1,984 serta nilai signifikansi 0,943  <  0,05.  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel budaya organisasi terhadap disiplin kerja secara parsial karyawan koperasi  di  Kabupaten  Pati,  dengan  nilai  3,749  <  1,984  serta  niali signifikansi 0,000 > 0,05. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel  komunikasi  interpersonal  terhadap  variabel  disiplin  kerja secara parsial karyawan koperasi di  Kabupaten Pati, dengan nilai 2,503 > 1,984 serta  nilai  signifikansi  0,014  <  0,05.  Koefisiensi  Determinasi  nilai koefisien R Square sebesar 0,465 yang menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan  komunikasi  interpersonal berpengaruh 46,5% pada variabel disiplin kerja sisanya 53,5% merupakan pengaruh dari faktor lain di luar penelitian ini.
Kata  kunci :  Gaya  Kepemimpinan , Budaya  Organisasi,  Komunikasi Interpersonal, Disiplin Kerja

## Pendahuluan
Kopelrasil  adalah  badan  usaha  yang  belranggotakan  orang  selorang,  atau  badan  hukum  yang kelgilatannya  dillandaskan  pada  prilnsilp  kopelrasil  dan  asas  kelkelluargaan.  Selsuail  delngan  UU  No.  17  tahun 2012 dan SAK No. 27 Kopelrasil dapat melmbantu melnilngkatkan taraf hildup anggotanya dan masyarakat. Selbagail  badan  usaha  atau  pellaku  bilsnils,  kopelrasil  diljadilkan  selbagail  pelnyangga  utama  pelrelkonomilan  dil Ilndonelsila.  Hal  ilnil  karelna  kopelrasil  melmillilkil  budaya  gotong-  royong  yang  selsuail  delngan  budaya  aslil Ilndonelsila.  Pelrkelmbangan  kopelrasil  mulail  melnilngkat  daril  tahun  kel  tahun.  Pelrkelmbangan  kopelrasil diljadilkan  selbagail  salah  satu  tolak  ukur  pelmbangunan  elkonomil  Ilndonelsila.  Selilrilng  delngan  melnilngkatnya pelrelkonomilan  masyarakat  dil  Kabupateln  Patil,  kopelrasil  dilharapkan  dapat  melmbantu  dildalam  pelnyeldilaan dana  untuk  melmbilayail  dan  melngelmbangkan  usaha  ilndustril,  pelrtanilan,  pelrdagangan  maupun  selktor  non keluangan lailnnya.
Belrdasarkan  felnomelna  yang  telrjadil  dil  Kabupateln  Patil  bahwa  pelnelliltil  selrilng  mellilhat  banyaknya karyawan  kopelrasil  yang  tildak  dilsilpliln  milsalnya  nongkrong  pada  saat  jam  kelrja,  keltelrlambatan  dalam masuk kelrja, dan ada juga yang masuk pagil hanya untuk mellakukan abselnsil, seltellah abselnsil melrelka kelmbalil kel rumah untuk ilstilrahat seltellah iltu mellanjutkan pelkelrjaannya kelmbalil.
Terdapat  banyak  faktor  yang  mempengaruhi  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  menurut  penelitian sebelumnya,  diantaranya    disiplin  kerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan,  budaya organisasi  dan  komunikasi  interpersonal.  Gaya    kepemimpinan    dapat    didefinisikan    sebagai    pola tingkah    laku    yang  dirancang    untuk    mengintegrasikan    tujuan    organisasi    dengan    tujuan    individu untuk  mencapai    suatu    tujuan    tertentu    (Heidjrachman    dan    Husnan,    2002).    Kartono,  (1982)  dalam bukunya  menyatakan  “Gaya  kepemimpinan  merupakan  kegiatan  mempengaruhi    dan    mengarahkan tingkah  laku  bawahan  atau  orang  lain  untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok”.
Faktor  lailn  yang  melmpelnaruhil  dilsilpliln  kelrja  karyawan  adalah  budaya  organilsasil.  Budaya organilsasil  melngacu  kelpada  silstelm  makna  belrsama  yang  dilanut  olelh  anggota-anggota    organilsasil    yang melmbeldakan    organilsasil    iltu    daril    organilsasil    lailn  (Robbilns,  2006).  Sellanjutnya  Robbilns  melngatakan “Suatu  silstelm  nillail  budaya  yang  tumbuh  melnjadil  kuat  mampu  dan  dapat  melmacu  organilsasil  kelarah pelrkelmbangan  elfelktilviltas    kelrja    yang    lelbilh    bailk”.    Artilnya,    budaya    organilsasil    yang    kuat    akan melmpelrkokoh    sumbelr    daya    manusila    yang    ada    dalam    suatu    organilsasil    dan    akan  melnilngkatkan elfelktilviltas   kelrja   karyawan.
Sellailn  gaya  kelpelmilmpilnan  dan  budaya  organilsasil,  yang  melmpelngaruhil  dilsilpliln  kelrja  karyawan adalah  komunilkasil  ilntelrpelrsonal.  Komunilkasil    ilntelrpelrsonal    juga    melmpunyail    pelranan    yang    sangat pelntilng  dalam melwujudkan   elfelktilviltas   kelrja   yang   posiltilf.   Komunilkasil   ilntelrnal   adalah   prosels pelnyampailan  pelsan-pelsan    yang    belrlangsung    antar    anggota    organilsasil,    dapat  belrlangsung  antara pilmpilnan  delngan  bawahan,  pilmpilnan  delngan  pilmpilnan,  maupun  bawahan    delngan    bawahan (Muhammad,  2001). Berdasarkan hal-hal diatas,  maka peneliti tertarik unuk melakukan penelitian yang berjudul  “pengaruh  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan  komunikasi  interpersonal  terhadap disiplin  kerja  pada  karyawan  koperasi  di  kabupaten  pati”.  Tujuan    penelitian    ini    yaitu    untuk menganalisis  pengaruh  gaya  kepimpinan,  budaya  organisasi,  dan  komunikasi  interpersonal  terhadap disiplin kerja karyawan koperasi di kabupaten Pati.

## Studi Literatur

## Disiplin Kerja Karyawan
Disiplin yaitu Suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan- peraturan yang  berlaku,  baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan  tidak mengelak  untuk  menerima  sanksi-sanksinya  apabila  ia  melanggar  tugas  dan  wewenang  yang diberikan  kepadanya.  Suwatno  (2001)    Dari  pengertian  diatas  dapat  kita  ketahui  bahwa  disiplin  kerja merupakan  peraturan  yang  diberlakukan  kepada  karyawan  guna  memperbaiki  sikap  dan  moral  yang melekat pada diri individu dalam melakukan tugas-tugas yang telah diberikan.

## Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin  adalah  hal  yang  menentukan  keberhasilan pencapaian  tujuan  organisasi.  Dan  penerapan  gaya  memimpin  antara  satu  organisasi  dengan organisasi  lain  berbeda  sesuai  dengan  kondisi  organisasi  dan  pola  kerja  anggota organisasi,sehingga  dalam  penerapannya  gaya  kepemimpinan  ini  akan  meningkatkan  kinerja para  anggota  organisasi.  Setiap  pemimpin  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda-beda. Belrdasarkan  hasill  pelnelliltilan  yang  dillakukan  Nil  Putu  Elstelr  dan  Il  Wayan  Suana  (2018)  melnunjukkan bahwa Gaya  kelpelmilmpilnan  selcara  parsilal  melmillilkil  pelngaruh  yang  silgnilfilkan telrhadap keldilsilplilnan kelrja  karyawan  Pelrusahaan  Daelrah  Parkilr  Kota  Delnpasar. Djuwita  (2019)  dalam  penelitiannya
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3072
menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  variabel  disiplin  kerja. Putu Angga  Armawan  &  I  Wayan  Suana,  (2019)  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara variabel gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan UPT.

## Budaya Organisasi
Budaya Organisasi merupakan bentuk keyakinan, nilai, cara yang dipelajari untuk mengatasi hidup dalam organisasi, budaya organisasi cenderung untuk diwujudkan oleh anggota organisasi (Brown, 2010). Penggunaan  istilah  budaya  organisasi  dengan  mengacu  pada  budaya  yang  berlaku  dalam  perusahaan maupun  organisasi,  karena  pada  umumnya  perusahaan  itu  dalam  bentuk  organisasi,  yaitu  kerja  sama anatara  beberapa  orang  yang  membentuk  kelompok  atau  satuan  kerja  sama  tersendiri.  Hasil  penelitian terdahulu yaitu penelitian dari Dinda Genta Wicara (2022) Hasil pengujian hipotesis dengan uji t adalah  t hitung  3,829  >  t  tabel  2,034 yang berarti bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan. Sedangkan berdasarkan penelitian dari Dedi Syahyuni (2018) menyatakan bahwa perlu kiranya diadakan penelitian lebih lanjutan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel yang lain  terhadap  variabel  disiplin  kerja  karwayan  organisasi  dapat  mengambil  langkah  langkah  yang  baik guna perbaikan manajemen sumber daya manusia di organisasi. Alimin Suli, (2018) menyatakan bahwa pengaruh  yang  positif  antara  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegwai Negeri Sipil (PNS).

## Komunikasi Interpersonal
Komunikasi interpersonal   pada   hakikatnya   merupakan   salah   satu   bentuk   dari komunikasi pribadi.  Komunikasi  interpersonal   adalah    komunikasi   antara    orang-orang   secara  tatap   muka,    yang memungkinkan  setiap  pesertanya  menangkap  reaksi  orang  lain  secara langsung,baik  secara  verbal maupun  nonverbal. Hasil penelitian terdahulu menurut Muchlis Fahmi & Marpinsi, (2018) menunjukkan bahwa Komunikasi Interpersonal berpengaruh signifikan positif terhadap Disiplin kerja Guru Pada SMK Negeri 8 Palembang. Penelitian yang dilakukan oleh Muchlis Fahmi dan Marpinsi (2017) berdasarkan uji hipotesis  menunjukkan  bahwa  komunikasi  interpersonal  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja. Sedangkan  hasil  uji  hipotesis  penelitian  dari  Yuli  Rahmadhni  dan  Abubakar  Iskandar  (2016)  diperoleh kesimpulan bahwa komunikasi interpersonal tidak berpengaruh sigifikan terhadap disiplin kerja.

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan pendekatan  deskriptif  yang  dilakukan  pada  karyawan  koperasi  di  Kabupaten  Pati.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  koperasi  di  Kabupaten  Pati  sebanyak  100  responden,  teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah Purposive Sampling, dan sampel yang digunakan berjumlah 100  responden . Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ialah  kuesioner,  yaitu mengajukan  pernyataan  kepada  responden  untuk  kemudian  dijawab.  Pernyataan  yang  ada  di  dalam kuesioner diukur dengan menggunakan skala likert, dimana jawaban atas pernyataan diberi skor dengan menggunakan  5  (lima)  tingkatan.  Metode  analisis  yang  digunakan  yaitu  analisis  data  kuantitatif  yang menjelaskan variabel-variabel dengan metode statistik yang diolah dengan menggunakan Software seperti IBM  SPSS  dalam  mengukur  hubungan  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen  yang  diolah serta dianalisis dan disajikan dalam bentuk tabel yang kemudian diambil kesimpulannya.

## Hasil
Uji Validitas
Tabel 4.7 Uji Validitas Variabel Item  r hitung  r tabel  Item Nilai Signifikansi Tingkat Signifikan Keterangan Gaya Kepemimpi nan (X1) X1.1 0,673 0,196 X1.1 0,000 0,05 Valid X1.2 0,693 X1.2 0,000 Valid X1.3 0,660 X1.3 0,000 Valid X1.4 0,683 X1.4 0,000 Valid X1.5 0,685 X1.5 0,000 Valid Budaya Organisasi (X2) X2.1 0,566 0,196 X2.1 0,000 0,05 Valid X2.2 0,686 X2.2 0,000 Valid X2.3 0,738 X2.3 0,000 Valid X2.4 0,661 X2.4 0,000 Valid X2.5 0,648 X2.5 0,000 Valid Komunikasi Interpersona l (X3) X3.1 0,682 0,196 X3.1 0,000 0,05 Valid X3.2 0,584 X3.2 0,000 Valid X3.3 0,542 X3.3 0,000 Valid X3.4 0,597 X3.4 0,000 Valid X3.5 0,678 X3.5 0,000 Valid Disiplin Kerja (Y) Y.1 0,733 0,196 Y.1 0,000 0,05 Valid Y.2 0,764 Y.2 0,000 Valid Y.3 0,779 Y.3 0,000 Valid Y.4 0,656 Y.4 0,000 Valid

## Sumber : Data primer yang diolah peneliti 2023
Dengan  menggunakan  total  100  responden  pada  tabel  diatas,  nilai r tabel  dapat  dihitung menggunakan tabel r hitung dengan df (derajat kebebasan) = n – 2, sehingga diperoleh df = 100 – 2 = 98 dan r tabel =0,1966. Karena r hitung > r tabel maka dinyatakan valid.
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3072

## Uji Reliabilitas

## Tabel 4.8 Uji Reliabilitas

## Sumber : Data primer yang diolah peneliti 2023
Berdasarka  tabel   4.8   diatas   diketahui   bahwa   hasil   dari uji reliabilitas menyatakan semua variabel  gaya  kepemimpinan  (X1),  budaya  organisasi    (X2),    komunikasi  interpersonal    (X3),    dan disiplin  kerja    (Y)  adalah  reliabel  atau  dapat  dipercaya  untuk  digunakan  alat  ukur  variabel  karena cronbach alpha > 0,60.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 4. 13 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Variabel Hasil Keterangan Gay Kepemimpinan 0,704 Reliabel Budaya Organisasi 0,669 Reliabel Komunikasi Interpersonal 0,625 Reliabel Disiplin Kerja 0,704 Reliabel
Coefficients a
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardiz ed Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,463 1,576 ,294 ,769 GAYA KEPEMIMPINAN ,008 ,113 ,008 ,071 ,943 BUDAYA ORGANISASI ,475 ,127 ,472 3,749 ,000 KOMUNIKASI INTERPERSONAL ,279 ,112 ,266 2,503 ,014
a. Dependent Variable: DISIPLIN KERJA
Sumber : Data primer yang diolah peneliti 2023
Berdasarkan tabel 4.13 diatas diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = a + B1X1 + B2X2 + B3X3 + e Y = 0,463 + 0,008 X1 + 0,475 X2 + 0,279 X3
Uji Hipotesis

## Uji T
Tabel 4.14 Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,463 1,576 ,294 ,769 GAYA KEPEMIMPINAN ,008 ,113 ,008 ,071 ,943 BUDAYA ORGANISASI ,475 ,127 ,472 3,749 ,000 KOMUNIKASI INTERPERSONAL ,279 ,112 ,266 2,503 ,014
a. Dependent Variable: DISIPLIN KERJA
Sumber : Data primer yang diolah peneliti 202
Berdasarkan tabel 4.14 diatas dilihat dari kolom t dan kolom sig. dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Hasil pengujian hipotesis pertama (H1)
Variabel  gaya  kepemimpinan memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,943    >    0,05    dan memiliki    nilai    t    hitung    sebesar    0,071  <  1,984.    Sehingga  dengan  hasil  tersebut  maka  dapat disimpulkan bahwa H1 ditolak.
2. Hasil pengujian hipotesis kedua (H2) Variabel  gaya  kepemimpinan memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,000    <    0,05    dan memiliki  nilai    t    hitung    sebesar    3,749  >  1,984.    Sehingga  dengan  hasil  tersebut  maka  dapat disimpulkan bahwa H2 diterima.
3. Hasil pengujian hipotesis ketiga (H3) Variabel  gaya  kepemimpinan memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,014    <    0,05    dan memiliki  nilai    t    hitung    sebesar    2,503  >  1,984.    Sehingga  dengan  hasil  tersebut  maka  dapat disimpulkan bahwa H3 diterima.

## Uji F
Tabel 4.15 Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 410,771 3 136,924 29,713 ,000 b Residual 442,389 96 4,608 Total 853,160 99 a. Dependent Variable: DISIPLIN KERJA
b. Predictors: (Constant), KOMUNIKASI INTERPERSONAL, GAYA KEPEMIMPINAN,

## BUDAYA ORGANISASI
Sumber : Data primer yang diolah peneliti 2023
Berdasarkan  tabel  4.15  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  Fhitung  sebesar  29,713  dan  nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Sehingga dengan hasil tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model regresi linier  berganda  ini  layak  digunakan,dan  variabel.  Gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  komunikasi nterpersonal secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap didiplin kerja

## Uji Koefisien Determinasi R 2

## Tabel 4. 16 Hasil Uji R
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,694 a ,481 ,465 2,147
a.  Predictors: (Constant), KOMUNIKASI INTERPERSONAL, GAYA
KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI

## Sumber : Data primer yang diolah peneliti 2023
Berdasarkan  tabel  4.16  menunjukan  bahwa  hasil  uji  koefisien  determinasi  mempunyai  nilai Adjusted  R  Square  sebesar  0,465.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan, budaya  organisasi,  komunikasi  interpersonal  mempengaruhi  disiplin  kerja  karyawan  sebesar  46,5% sedangkan  sisanya  sebesar  53,5%  berasal  dari  variabel  lain  diluar  model  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## Pembahasan

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja Karyawan
Berdasarkan hasil yang diperoleh dari pengolahan data statistik yang telah dilakukan, dapat dilihat bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  menujukkan  bahwa  H 1  ditolak  karena nilai  perolehan  t  hitung sebesar 0,071 < t tabel 1, 984 dan nilai signifikansi 0,943 > 0,05. Berdasarkan hal tersebut, semakin baik gaya kepemimpinan seorang pemimpin maka kehidupan kerja karyawan dan pribadi akan meningkatkan tujuan perusahaan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yaitu penelitian dari  Jenefry Sofya (2014) yang  berjudul  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  di  Kantor  Pusat  PT. Sarana  Usaha  Sejahtera  Insanpalapa Hasil  penelitiannya  bahwa  gaya  kepemimpinan  terhadap  disiplin kerja karyawan berpengaruh negatif.

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan
Berdasarkan hasil yang diperoleh dari pengolahan data statistik yang telah dilakukan, dapat dilihat bahwa variabel budaya organisasi menunjukkan nilai perolehan t hitung sebesar 3,749 > t tabel 1, 984 dan nil1ai  signifikansi 0,000  <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H2  diterima. Artinya  budaya organisasi  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan,  semakin  baik  dan  positifnya  sebuah  budaya organisasi  yang  ada  maka semakin meningkat  disiplin  kerja  karyawan  oleh  karena  itu  jika  komunikasi antara  karyawan  berjalan  lancar  dan  baik  dalam  sebuah  budaya  organisasi  maka  dapat  meningkatkan disiplin kerja karyawan.
Hasil  penelitianini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yaitu  penelitian  dari  Dinda  Genta Wicara (2022)  Hasil  pengujian  hipotesis  dengan  uji  t adalah    t    hitung    3,829    >    t    tabel    2,034  yang berarti bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan.
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3072

## Pengaruh Gaya Komunikasi Interpersonal terhadap Disiplin Kerja Karyawan
Berdasarkan hasil yang diperoleh dari pengolahan data statistik yang telah dilakukan, dapat dilihat bahwa  variabelkomunikasi  interpersonal  menunjukkan  nilai  perolehan  t  hitung  sebesar 2,503  >  t  tabel 1, 984  dan  nilai  signifikansi 0,014  <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H3  diterima. Artinya  ada pengaruh  positif  antara  komunikasi  interpersonal  dengan  disiplin  kerja,  semakin  baik  komunikasi interpersonal yang dilakukan maka akan meningkatkan disiplin kerja karyawan.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  peneitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Muchlis  Fahmi  dan Marpinsi  (2017)  berdasarkan  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  komunikasi  interpersonal  berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  sudah  dijelaskan  diatas,  adapun  kesimpulan  diperoleh berdasarkan  kajian  tentang  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan  komunikasi interpersonal terhadap disiplin kerja karyawan koperasi di Kabupaten Pati yaitu:
1. Tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terhadap variabel Disiplin Kerja (Y) secara parsial karyawan koperasi  di Kabupaten Pati, dengan t hitung 0,071 <  t tabel 1,984 serta nilai Signifikasi 0,943  >  0.05.
2. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  Budaya  Organisasi  (X2)  terhadap  variabel Disiplin Kerja (Y) secara parsial karyawan koperasi  di Kabupaten Pati, dengan t hitung 3,749 > t tabel 1,984 serta nilai Signifikasi 0,000  <  0,05.
3. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  Komunikasi  Interpersonal  (X3)  terhadap variabel Disiplin Kerja (Y) secara parsial karyawan koperasi  di Kabupaten Pati , dengan t hitung 2,503 > t tabel 1,984 serta nilai Signifikasi 0,014  <  0.05.

## Referensi
[1]     Armawan, P. A., & Suana, I. W. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Disiplin Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen, 8(8).
[2] Armawan, P. A., & Suana, I. W. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Disiplin Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen, 8(8).
[3] Arni Muhammad. (2014). Komunikasi Organisasi. Jakarta : PT. Bumi Aksara
[4] Arni,  Muhammad.  (2011).  Komunikasi  Organisasi.  Jakarta:  Bumi  Aksara.  Liliweri,  Alo.  (2014). Sosiologi dan Komunikasi Organisasi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
[5] Badan Kepegawaian Negara Jakarta. Widya Cipta: Jurnal Sekretari dan Manajemen, 2(2), 155-162.
[6] Darodjat, T.A. (2015). Konsep – Konsep Dasar Manajemen Personalia Masa Kini. Bandung : PT. Refika Aditama.
[7] Dewi, A. F. (2019). Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karier, Lingkungan Kerja, dan Budaya Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Gresik  Cipta  Sejahtera  Cabang MedaN. Accumulated Journal (Accounting and Management Research Edition), 1(2), 131-141.
[8] Dewi,  S.  P.  (2012).  Pengaruh  pengendalian  internal  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  SPBU  Yogyakarta  (studi  kasus  pada  spbu  anak  cabang  perusahaan  RB. Group). Nominal: Barometer Riset Akuntansi dan Manajemen, 1(1).
[9] Dunggio, M. (2013). Semangat dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Jasa Raharja (persero) cabang Sulawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 1 (4).
[10]  Ghozali,  imam.  2018.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  25.  Semarang: Universitas Diponegoro
[11]  Hasibuan,    Malayu.    2013.    Organisasi    dan  Motivasi.  Bumi  Aksara.  Jakarta.  Iskandar,  I.  2018. Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Pengawasan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Akademi Kebidanan Internasional Pekanbaru. Jurnal Akuntansi     Dan   Ekonomika, 8(2), 224-230.
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3072
[12]  Hasibuan, M.S.P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
[ 13]  Hasibuan,  Malayu  S.P,  ManajemenSumberdayaManusiaEdisiRevisi,  Jakarta:  PT.  Bumi  Aksara, 2009.
[14]  Hasibuan, Malayu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta
[15]  Hasibuan, Malayu. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara: Jakarta.
[16]   Helmi, A. F. (1996). Disiplin kerja. Buletin Psikologi , 4 (2).
[17]  http://repository.stei.ac.id/4602/1/Analisis%20Disiplin%20Kerja%20Karyawan.pdf [18]   https://nik.depkop.go.id/
[19]  Isa,  M.  (2018).  PENGARUH  KEDISIPLINAN  DAN  INSENTIF  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  PADA  PT.  PNM  (PERMODALAN  NASIONAL  MADANI)  ULaMM  CABANG PADANGSIDIMPUAN. At-tijaroh: Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis Islam , 4 (1), 82-95.
[20]  Jaya,  K.  Y.  P.,  &  Adnyani,  I.  G.  A.  D.  (2015). Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  disiplin kerja pegawai di Dinas Balai Bahasa Provinsi Bali (Doctoral dissertation, Udayana University).
[21]  Jepry, & Mardika, N. H. 2020. Pengaruh Kedisiplinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pana Lantas Sindo Ekspress. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 8(1), 1977–1987.
[22]   Kartono,. (2008). Pemimpin Dan Kepemimpinan. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
[23]   Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Disiplin  Kerja  pada Karyawan [24]harian SKT Megawon II PT. Djarum Kudus. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 1(1), 189-196.
[25]  Khairudin, K., & Erlanda, R. (2016). Pengaruh Transparansi dan Akuntabilitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) Terhadap Tingkat Korupsi Pemerintah Daerah (Studi pada Pemerintah Kota Se-Sumatera). Jurnal Akuntansi dan Keuangan, 7(2).
[7] Khosyi'in, A. (2021). Peran Kepemimpinan Kepala Sekolah, Pengambilan Keputusan, Dan Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja. Chalim Journal of Teaching and Learning (CJoTL), 1(1), 45- 55.
[26]  Liyas, J. N. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. BANK Syariah Mandiri. JEBI (Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam), 2(2), 121-129.
[27]  Mahardika,  M.,  &  Mahayasa,  I.  G.  A.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  Terhadap Disiplin  Kerja  Karyawan  Koperasi  Unit  Desa. WidyaAmrita:  Jurnal  Manajemen,  Kewirausahaan dan Pariwisata, 2(3), 652-660.
[28]   Margono. 2017. Metodologi Penelitian Pendidikan: PT Rineka Cipta. Jakarta
[29]  Marpinsi, M. F. (2017). PENGARUHKOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN KEPEMIMPINAN  TERHADAP  DISIPLIN  KERJA  SERTA  DAMPAKNYA  PADA  KINERJA GURU SMK NEGERI 8 PALEMBANG. JURNAL KOMPETITIF, 6(2).
[30] Miftah Thoha. (2007). Kepemminan Dalam Mana-jemen. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada [31]  Muthi,  S.  S.,  &  Djuwita,  A.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja Dilingkungan Telkom Regional Iii Jawa Barat. eProceedings of Management, 6(2).
[32]  Muttaqin,  S., Mukzam, M.  D.,  &  Mayowan,  Y. (2016). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Disiplin  Kerja  (Studi  pada  Karyawan  PT  PLN  (Persero)  Area  Pelayanan  Malang).  Brawijaya University.
[33]  Nata,  L.  E.,  Wibowo,  N.  M.,  &  Hartati,  C.  S.  (2018).  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF  DAN  KOMUNIKASI  TERHADAP  DISIPLIN  KERJA  GURU  SDN  013 BALIKPAPAN SELATAN. MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik), 1(04), 447-457.
[34]  Nawasari, R. L. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transfomasional dan Komunikasi Interpersonal Terhadap Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Karyawan PT. Remaja Prima Engineering (Doctoral dissertation, UNIVERSITAS PGRI ADI BUANA SURABAYA).
[35]  Oktarina,  E.,  Makhdalena,  M.,  &  Caska,  C.  (2020).  Pengaruh  Komunikasi  Interpersonal  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru  Sma  Negeri  Se  Kota  Pekanbaru. Jurnal  JUMPED  (Jurnal Manajemen Pendidikan), 8(1 ), 84-94.
[36]  Onsardi, O., & Putri, S. H. 2020. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. OSF Preprints.
[37]  Pontoh,  W.  P.  (2013).  Peranan  komunikasi  interpersonal  guru  dalam  meningkatkan  pengetahuan anak. Acta Diurna Komunikasi, 2(1).
[38]  Puspitasari, A. T., Utomo, S. W., & Nuraina, E. (2017, October). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Lawu Tirta Kabupaten Magetan). In FIPA: Foru m Ilmiah Pendidikan Akuntansi (Vol. 5, No. 1).
[39]  Rivai,  Veithzal.,  Deddy  Mulyadi.  2011.  Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi  (Edisi  Ketiga). Raja Grafindo Persada: Jakarta.
[40] Robbin,     Stephen     P.,     2006     :     “Perilaku Organisasi”,   Edisi   ke   sepuluh, Jakarta   : PTIndeks Kelompok Gramedia
[41]  Robbins Stephen P, 2001 Perilaku Organisasi, ed 8 dan 10, Alih BahasaHadayana Pujaatmaka, PT, Prehalindo, Jakarta.
[42]  Robbins,  S.P,  2011,   Manajemen   Penerbit Airlangga , Jakarta
[43]  Rosalina, M., & Wati, L. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekobis: Ekonomi Bisnis & Manajemen, 10(1), 18- 32.
[44]  Rosalina, M., & Wati, L. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekobis: Ekonomi Bisnis & Manajemen, 10(1), 18- 32.
[45]  Ruffiah,  R.,  &  Muhsin,  M.  (2018).  Pengaruh  Komunikasi  Interpersonal,  Pemanfaatan  Teknologi Informasi,  Budaya  Organisasi,  dan  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kualitas Pelayanan. Economic Education Analysis Journal, 7(3), 1163-1177.
[46]  Sake,  F.  A.  (2021). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor Kecamatan  Mallusetasi  Kabupaten  Barru (Doctoral  dissertation,  UNIVERSITAS  NEGERI MAKASSAR).
[47]  Sekartini,  N.  L.  (2016).  Pengaruh  kemampuan  kerja,  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  terhadap kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan  administrasi  universitas  warmadewa. Jurnal  Ekonomi  & Bisnis JAGADITHA , 3 (2), 64-75.
[48]  Sofya,  J.  (2014).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Di  Kantor Pusat Pt Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa. Jurnal Universitas Telkom .
[49]  Sofya,  J.  (2014).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Di  Kantor Pusat Pt Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa. Jurnal Universitas Telkom .
[50]  Sudiyanto,  T.  (2015).  Pengaruh  Disiplin,  Budaya  Kerja,  dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pegawai  Pada  Fakultas  Ekonomi  Universitas  PGRI  Palembang. Jurnal  Media  Wahana Ekonomika , 12 (1).
[51]  Sugiarto,  C.  (2016).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi  Internal,  Budaya Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Karyawan  Koperasi  Agrobisnis Tarutama Nusantara (Kopa Ttn) Jember. BISMA: Jurnal Bisnis dan Manajemen, 10(3), 240-251.
[52] Sugiyono, (2012). Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta. Bandung
[53] Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta
[54] Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
[55]  Suli,  A.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas Perdagangan Dan Perindustrian Kabupaten Fakfak. PELUANG, 12(1).
[56]  Sumampouw, R. W. J., & Wahyudi, L. A. (2020). Pengaruh Koordinasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Intervening Pada PT Permodalan  Nasional  Madani  (Persero)  Periode  2019. Jurnal  Akuntansi  dan  Manajemen , 17 (01), 50-60.
[57]  Suniastuti, E., Putu, N., & Suana, I. W. (2012). Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya Organisasi
dan  komunikasi  terhadap  disiplin  Kerja  pegawai  Perusahaan  Daerah  Parkir  Kota Denpasar (Doctoral dissertation, Udayana University).
[58] Sutrisno,  Edy.  (2018).  Budaya  Organisasi.  Edisi  Pertama,  Cetakan  ke-5.  Jakarta:  Prenadamedia Group.
[59]  Sutrisno, H. E. (2019). Budaya organisasi. Prenada Media.
[60]  Suwatno. 2001. Asas-Asas Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Suci Press, Bandung.
[61]  Syahyuni, D. (2018). Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Disiplin Kerja Pada [62]  Timur Jaya Pekanbaru. Eko dan Bisnis: Riau Economic and Business Review, 13(4), 405-416.
[63]  Tintami, L., Pradhanawati, A., & Nugraha, H. S. (2013). Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya [64]  Ul’fah Hernaeny, M. P. (2021). Populasi Dan Sampel. Pengantar Statistika, 1, 33.
[65] Wibowo. 2016. Budaya Organisasi, Edisi Kedua. Jakarta: PT. Grafindo Persada
[66]  Wicara, D. G. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT. Timur Jaya Pekanbaru. Eko dan Bisnis: Riau Economic and Business Review, 13(4), 405-416.
[67]    Wicara, D. G. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT.
[68] Widiyanto. 2008. Pointers: Metodologi Penelitian. BP Undip, Semarang
[69]  Widyatmini,  W.,  &  Hakim,  L.  (2011).  Hubungan  kepemimpinan,  kompensasi  dan  kompetensi terhadap kinerja pegawai dinas kesehatan kota depok. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis , 13 (2).
[70]   Yukl, Gary. 2010. Kepemimpinan dalam Organiasasi. Jakarta: indeks