Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## ANALYSIS OF THE EFFECT OF COMPETENCE, TRAINING AND CAREER DEVELOPMENT ON THE PERFORMANCE OF ASN EMPLOYEES OF THE AMBON CITY TRANSPORTATION OFFICE

## ANALISIS PENGARUH KOMPETENSI, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN DINAS PERHUBUNGAN KOTA AMBON
Fenska Angkasa 1 , Novaline Lewaherilla 2 , Ferdy Leuhery 3 1,2,3 Magister Manajemen Universitas Pattimura Email: ferdyleuhery12@gmail.com

## ABSTRACT
This research aims to determine whether there is an influence of competency, training and career development on the performance of ASN employees of the Ambon City Transportation Service. The data  collection  method  is  by  distributing  questionnaires  to  ASN  employees  of  the  Ambon  City Transportation Service. The population of this study was 53 employees, while the sample used a saturated  sample,  where  the  entire  population  was  used  as  the  research  sample,  namely  53 employees. The analytical method used is multiple linear regression analysis using IBM SPSS 29. The results of the research which were tested partially show that competency has a positive and significant  effect  on  employee  performance,  training  has  a  positive  and  significant  effect  on employee  performance,  career  development  has  a  positive  and  significant  effect  on  the performance of ASN employees Ambon City Transportation Department.
Keywords : Competency, Training, Career Development, Employee Performances

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  kompetensi,  pelatihan  dan pengembangan  karir  terhadap  kinerja  pegawai  ASN  Dinas  Perhubungan  Kota  Ambon.  Metode pengumpulan  data  dengan  cara  membagikan  kuesioener  kepada  pegawai  ASN  Dinas Perhubuungan  Kota  Ambon.  Populasi  penelitian  ini  adalah  53  pegawai,  sedangkan  sampel menggunakan sampel jenuh, dimana semua populasi dijadikan sebagai sampel penelitian yaitu 53 pegawai. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regeresi linier berganda menggunakan IBM  SPSS  29.  Hasil  penelitian  yang  diuji  secara  parsial  menunjukan  bahwa  kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, pelatihan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  pengembangan  karir  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai ASN Dinas Perhubungan Kota Ambon.
Kata Kunci :   Kompetensi, Pelatihan, Pengembangan Karir, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  menjadi perhatian
bagi setiap organisasi pemerintahan. Peningkatan terhadap kualitas sumber  daya  manusia  harus  terus  dilakukan oleh organisais pemerintahan untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. Sebab  sumber  daya  manusia  menjadi  salah satu  faktor  mampu  atau  tidaknya  organisasi tersebut untuk berkembang (Siagian, 2018).
Salah  satu  yang  harus  diperhatikan organisasi  pemerintah  pada  pegawainya adalah  Kinerja  pekerjaan  pegawai,  Kinerja pekerjaan merupakan kondisi menyenangkan atau  secara  emosional  positif  yang  berasal dari  penilaian  seseorang  atas  pekerjaannya atau  pengalamannya  dalam  bekerja.  Kinerja pekerjaan  pegawai  sangat  penting  dalam suatu  organisasi  pemerintahan.  Jika  kinerja pekerjaan  pegawai  rendah  di  tempat  Ia bekerja berarti kemungkinan motivasi untuk berinovasi  dan  meningkatkan  pelayanan kepada  masyarakat  menjadi  berkurang (Firmansyah, dkk 2022).
Peranan sumber daya manusia sangat penting  dalam  suatu  organisasi,  baik organisasi  swasta  maupun  organisasi pemerintah,  merupakan  salah  satu  faktor yang  ikut  terlibat  secara  langsung  dalam menjalankan  kegiatan  organisasi  dan berperan penting dalam peningkatan Kinerja pegawai yang dapat diartikan sebagai prestasi kinerja dari karyawan itu sendiri untuk kurun waktu  yang  telah  ditentukan  berdasarkan peluang-peluang  seperti  standar,  tujuan, sasaran  dan  kinerja  yang  sudah  ditetapkan serta  disepakati  oleh  kedua  belah  pihak sebelumnya. Kinerja sendiri merupakan salah satu  tahapan  yang  penting  dalam  mencapai target dari suatu organisasi (Rivai dkk, 2016).
Kompetensi adalah suatu kemampuan untuk  melaksanakan  suatu  pekerjaan  atau tugas  yang  dilandasi  oleh  pengetahuan, keterampilan, serta didukung oleh sikap kerja yang  dituntut  oleh  pekerjaan  tersebut. Dengan  demikian  kompetensi  itu  memiiki
substansi:  pengetahuan,  keterampilan,  dan sikap  kerja  yang  professional  dalam  bidang pekerjaan  tersebut  (Farah  dan  Sukisno, 2023).
Pelatihan  adalah  usaha  mengurangi atau  menghilangkan  terjadinya  kesenjangan antara  kemampuan  pegawai  dengan  yang dikehendaki  organisasi.  Usaha  tersebut dilakukan  melalui  peningkatan  kemampuan kerja  yang  dimiliki  pegawai  dengan  cara menambah  pengetahuan  dan  keterampilan serta  mengubah  sikap.  Pegawai  merupakan kekayaan  organisasi  yang  paling  berharga, karena  dengan  segala  potensi  yang dimilikinya, pegawai dapat terus  dilatih dan dikembangkan, sehingga lebih berdaya guna, prestasinya  menjadi  semakin  optimal  untuk mencapai  tujuan  organisasi  (Intan  dkk, 2023).
Adanya kesenjangan antara kompetensi pegawai dengan yang dikehendaki organisasi, menyebabkan perlunya organisasi menjembatani
kesenjangan  tersebut,  salah  satunya  caranya adalah  melalui  pelatihan.  Dengan  demikian diharapkan  seluruh  potensi  yang  dimiliki pegawai,  yaitu  pengetahuan,  keterampilan dan  sikap  dapat  ditingkatkan,  akhirnya kesenjangan berkurang atau tidak terjadi bagi kesenjangan (Marwansyah, 2016).
Dengan adanya kompetensi yang ada dalam  setiap  pegawai  dapat  membantu pegawai  untuk  melaksanakan  tugas  dan tanggung  jawab  sesuai  dengan  tujuan  dari organisasi. Kompetensi memberikan pengalaman  yang  lebih  mendalam  dan memperluas  kemampuan  yang  dimiliki. Dalam  melakukan  pekerjaan,  tugas  dan tanggungjawab  setiap  karyawan  apabila dilakukan setiap hari dan terus menerus akan memberikan  keterampilan,  kecepatan  dan ketepan yang lebih baik (Zarvedi et al dalam Zaurah dkk, 2023).
Pengembangan  karir  dapat  diartikan sebagai kegiatan kepegawaian guna membantu para pegawai merencanakan karir
masa  depan  di  tempat  mereka  bekerja. Sehingga  pegawai  yang  bersangkutan  dan juga  pihak  organisasi  bisa  mengembangkan diri secara optimal. Menurut Widodo (2015). Pengembangan  karir  adalah  serangkaian aktivitas sepanjang hidup yang berkontribusi pada  eksplorasi,  pemantapan,  keberhasilan dan pemenuhan karir seseorang.
Tidak  sepenuhnya  bahwa  karir pegawai  akan  sesuai  dengan  jalur  karir tersebut,  masih  harus  dipertemukan  antara kepentingan  organisasi  dengan  kepentingan individu  pegawai  dan  seberapa  besar kompetisi  akan  menyeleksi  pegawai  yang telah memiliki kemampuan dan pengalaman yang  dimiliki.  Bagaimanapun  juga  program pengembangan  yang  kurang  baik  dapat menimbulkan  keresahan  dalam  organisasi dan berdampak negatif terhadap organisasi.

## Kompetensi
Magfiroh  (2020)  menyatakan  bahwa kompetensi  adalah  karakteristik  yang mendasari  seseorang  berkaitan  dengan efektivitas kinerja individu dalam pekerjaannya  atau  karakteristik  dasar individu yang memiliki hubungan kausal atau sebagai  sebab-akibat  dengan  kriteria  yang dijadikan acuan, efektif atau berkinerja prima atau superior di tempat kerja atau pada situasi tertentu.

## Indikator Kompetensi
a) Motif
b) Sifat
c) Konsep Diri
d) Pengetahuan
e) Ketrampilan

## Pelatihan
Nursaumi,  dkk  (2022)  berpendapat bahwa  pelatihan  adalah  proses  secara sistematis  mengubah  tingkah  laku  pegawai untuk mencapai tujuan organisasi. Pelatihan berkaitan  dengan  keahlian  dan  kemampuan
pegawai untuk melaksanakan pekerjaan saat ini Indikator Pelatihan
a) Instruktur
b) Peserta Pelatihan
c) Metode
d) Materi
e) Tujuan Pelatihan

## Pengembangan Karir
Pengembangan  karir  adalah  suatu rangkaian posisi atau jabatan yang ditempati seseorang  selama  masa  kehidupan  tertentu (Nursaumi, dkk 2022).
Menurut  Widodo  (2015)  bahwa pengembangan karir merupakan serangkaian kegiatan  seumur  hidup  yang  berkontribusi pada  pencarian,  pemantapan,  keberhasilan, dan pemenuhan karir seseorang.

## Indikator Pengembangan Karir
a) Perlakuan yang adil dalam berkarir
b) Kepedulian para atasan langsung
c) Informasi  tentang  berbagai  peluang promosi
d) Adanya minat untuk dipromosikan
e) Tingkat kepuasan Kinerja Pengertian kinerja menurut Widodo  (dalam  Priansa,  2023)  adalah merupakan suatu kegiatan dan menyempurnakannya  sesuai  dengan tanggungjawabnya  dengan  hasil  seperti yang  diharapkan.,  kinerja  pegawai  erat kaitannya  dengan  hasil  pekerjaan seseorang  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan. Hasil dari pekerjaan tersebut dapat  menyangkut  kualitas,  kuantitas, dan ketepatan waktu
Indikator Kinerja
a) Kualitas Kerja
b) Kuantitas Kerja
c) Tanggung Jawab
d) Kerja Sama

## e) Inisiatif
METODOLOGI PENELITIAN

## Rancangan Penelitian
Rancangan penelitian
menurut Arikunto (2016), adalah suatu rencana kerja yang terstruktur dan komprehensif mengenai hubungan  antar  variable-variabel  yang disusun  sedemikian  rupa  agar  hasil  risetnya dapat memberikan jawaban atas pertanyaan- pertanyaan riset.
Lokasi L okasi  penelitian  dilakukan  pada pegawai  ASN  Dinas  Perhubungan  Kota Ambon.
Populasi dan Sampel Populasi
Populasi adalah kumpulan dari semua kemungkinan orang-orang, benda dan ukuran lain  yang  menjadi  objek  perhatian  atau kumpulan  seluruh  objek  yang  menjadi perhatian  (Suharyadi  dalam  Bahri  (2018)). Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Dinas  Perhubungan  Kota  Ambon  yang berjumlah 53 orang pegawai.
Sampel
Sampel  adalah  suatu  bagian  dari populasi  tertentu  yang  menjadi  perhatian (Suharyadi dalam Sugiyono (2017)). Metode pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan  sampel  jenuh,  yaitu  semua anggota  populasi  dijadikan  sampel,  sampel penelitian sebanyak 53 orang pegawai ASN Dinas Perhubungan Kota Ambon Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data adalah cara yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data yang diperlukan dalam penelitian (Sugiyono, 2017).  Metode  pengumpulan  data  dalam penelitian ini adalah:
1. Kuesioner (angket)
Metode angket merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan  tertulis  kepada  responden untuk dijawab.
2. Studi Pustaka Mempelajari literatur-literatur yang
terdahulu  mengenai  penelitian  ini  dan menjadikannya  sebagai  sumber  rujukan atau pustaka.

## Variabel Penelitian
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  dua variabel yaitu:
1. Variabel bebas (Independen Variabel)
Variabel bebas, yang artinya variabel yang mempengaruhi  atau  yang  menjadi  sebab perubahannya  atau  timbulnya  variabel terikat dalam penelitian ini yang bertindak sebagai  variabel  independen  adalah Kompetensi (X 1 ), Pelatihan (X 2 ),
Pengembangan Karir (X 3 ) 2. Variabel terikat (Dependen Variabel)
Variabel  terikat,  yang  berarti  variabel yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi akibat  karena  adanya  variabel  bebas. Maka dalam penelitian ini yang bertindak sebagai variabel dependen adalah kinerja pegawai (Y).

## Skala Pengukuran
Skala  pengukuran  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah skala Likert yang dikemukakan oleh Ghozali (2016) Teknik Analisis Data
Analisis  data  merupakan  kegiatan mengelompokkan  data  berdasarkan  variabel dari  seluruh  responden,  mentabulasi  data berdasarkan variabel dari seluruh responden, menyajikan  data  dari  setiap  variabel  yang diteliti,  melakukan  perhitungan  untuk menguji  hipotesis  (Sugiyono,  2017).  Dalam penelitian  ini  analisis  data  menggunakan regresi  linier  berganda  dengan  aplikasi software IBM SPSS.29
Analisis Regresi Linier Berganda Regresi berganda adalah
pengembangan dari regresi linear sederhana, yang  dapat  digunakan  untuk  memprediksi permintaan  di  masa  yang  akan  datang berdasarkan  data  masa  lalu  atau  untuk mengetahui pengaruh satu atau lebih variabel
bebas  ( independen )  terhadap  satu  vatiabel terikat ( dependen ) (Sigiyon, 2017). Analisis  yang  dilakukan  untuk mengetahui besarnya pengaruh yang ditimbulkan antara kompetensi, pelatihan dan pengembangan  karir  terhadap  kinerja pegawai  ASN  Dinas  Perhubungan  Kota Ambon,  secara  parsial  dengan  persamaan regresi linier berganda, sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e
Uji  Signifikan  Parameter  Individual/ Parsial (Uji t)
Uji t dikenal dengan uji parsial, yaitu untuk menguji bagaimana pengaruh masing- masing  variabel  bebasnya  secara  sendiri- sendiri  terhadap  variabel  terikatnya.  Uji  ini dapat  dilakukan  dengan  mambandingkan  t hitung  dengan  t  tabel  atau  dengan  melihat
kolom  signifikansi  pada  masing-masing  t hitung. Dimana jika t hitung > t tabel dan nilai sig. <  0,05  maka  dinyatakan  berpengaruh signifikan,  atau  sebaliknya  jika  t hitung <  t tabel dan nilai sig. > 0,05 maka dapat dinyatakan bahwa  tidak  ada  pengaruh  variable independen terhadap variable dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Perhitungan Regresi Berganda
Pada  pengolahan  data  dengan menggunakan regresi linear, dilakukan untuk membuktikan  hubungan  antara  variabel independen  dan  variabel  dependen,  yakni pengaruh  Kompetensi  (X 1 ),  Pelatihan  (X 2 ), Pengembangan Karir (X 3 ), terhadap Kinerja pegawai  (Y).  Hasil  perhitungan  regresi berganda dapat dilihat  pada tabel 1. dibawah ini :

## Tabel 1. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Variabel Unstandardized Coefficients (B) t hitung Sig. Keterangan Constant 2.405 Kompetensi (X1) 0.469 8.722 0.000 Signifikan Pelatihan (X2) 0.305 6.620 0.000 Signifikan Pengembangan Karir (X3) 0.587 9.644 0.000 Signifikan R 0.932 R Square 0.856 Adjusted R Square 0.926 F hitung 89.030 Sign. F 0.000 Sumber : data (diolah) Tahun 2024
Model  regresi  berdasarkan  hasil analisis dengan bantuan program IBM SPSS 29  dapat  dibentuk  suatu  persamaan  regresi sebagai  berikut:  Y  =  0.469X1  +  0.305X2  +
0.587X3+e
Pengujian Hipotesis
Guna  membuktikan  apakah  variabel bebas  secara  parsial  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  variabel  terikat maka dilakukan suatu analisis dengan metode uji  t.    Berikut  ini  adalah  tabel  yang menunjukkan hasil uji t dan besarnya t tabel pada signifikansi 5% atau α = 0,05: Tabel 2. Hasil Pengujian Hipotesis Hipotesis Nilai Status 1. Di duga terdapat pengaruh positif antara Kompetensi secara partial terhadap kinerja pegawai ASN Dinas Perhubungan Kota Ambon thitung   =  8.722 t tabel    =  1.675 Sig         =  0 .000 (H1 diterima)
2. Di duga terdapat pengaruh positif antara pelatihan secara partial terhadap kinerja pegawai ASN Dinas Perhubungan Kota Ambon thitung    =   6.620 t tabel     =   1.675 Sig          =   0.000 (H2 diterima) 3. Di duga terdapat pengaruh positif antara Pengembangan Karie secara partial terhadap  kinerja pegawai  ASN Dinas Perhubungan Kota Ambon t hitung   =  9.644 t tabel    =   1.675 Sig         =   0.000 (H3 diterima)

## Sumber: Data Primer diolah 2024
Pengaruh  Kompetensi  terhadap  kinerja pegawai  ASN  Dinas  Perhubungan  Kota Ambon
Variabel  Kompetensi  (X1)  memiliki nilai  t  hitung  sebesar  8,722  Nilai  ini  lebih besar dari t tabel (8,722 > 1.675). Selain itu nilai Sig 0.000 < 0.05 Berdasarkan hasil uji statistic  Kompetensi  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) ASN Dinas Perhubungan Kota Ambon. Jadi dapat dijelaskan  bahwa  dengan  meningkatkan Kompetensi,  maka  kinerja  pegawai  ASN Dinas  Perhubungan  Kota  Ambon  akan meningkat
Penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian  dari  Kasmaniar  dkk  (2023) melakukan  penelitian  berjudul  Pengaruh Kompetensi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Dinas Perhubungan  Kota  Banda  Aceh.  Sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini berjumlah  91  orang.  Metode  analisis  data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda.  Metode  analisis  yang  digunakan adalah analisis statistik deskriptif dan analisis regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian menyimpulkan  bahwa:  Secara  parsial kompetensi  memiliki  pengaruh  secara langsung terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Pegawai  ASN  Dinas  Perhubungan  Kota Ambon
Berdasarkan  hasil  uji  statistic Variabel  Pelatihan  (X2)  memiliki  nilai  t hitung sebesar 6.620 Nilai ini lebih besar dari t  tabel  (6.620  >  1.675).  Selain  itu  nilai  Sig 0.000  <  0.05  Berdasarkan  hasil  uji  statistik
pelatihan  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja (Y) pegawai ASN
Dinas Perhubungan Kota Ambon. Dapat dijelaskan bahwa bila Pelatihan ditingkatkan, maka akan meningkatkan  kinerja  pegawai  ASN  Dinas Perhubungan  Kota  Ambon.  Bahwa  dengan memiliki
meningkatkan pelatihan berdasarkan  tujuan  penelitian,  maka  akan meningkatkan  kinerja  pegawai  ASN  Dinas Perhubungan Kota Ambon.
Penelitian  ini  uga  sejalan  dengan penelitian  Saing  (2018)  yang  berjudul pengaruh  mutasi  dan  pelatihan  terhadap kinerja  pegawai  dinas  perhubungan  kota Bekasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Pengumpulan  data dilakukan melalui penyebaran kuisioner dan dilaksanakan  pada  90  pegawai  Dinas Perhubungan Kota Bekasi.Analisis data pada penelitian  ini  menggunakan  bantuan  SPSS versi  17.Teknik  sampling  yang  dipakai adalah  metode  purposive  sampling.  Hasil penelitian  menjelaskan  bahwa  analisa korelasi ganda, analisa rentang kriteria, untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian.Hasil penelitian menunjukan bahwa  variabel  yang  memiliki  pengaruh paling besar terhadap kinerja pegawai adalah: Mutasi dan pelatihan.
Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai ASN Dinas Perhubungan Kota Ambon.
Variabel Pengembangan Karir (X3) memiliki nilai t hitung sebesar 9.644 Nilai ini lebih besar dari t tabel (9.644 > 1.675). Selain itu nilai Sig 0.000 < 0.05 Berdasarkan
hasil uji statistik Pengembangan Karir mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) pegawai ASN Dinas Perhubungan Kota Ambon.
Dapat dijelaskan bahwa bila Pengembangan  Karir  ditingkatkan  secara baik  dan  benar  maka  kinerja  pegawai  ASN Dinas  Perhubungan  Kota  Ambon  akan meningkat.  bahwa  dengan  perlakuan  yang adil  dalam  berkarir  akan  meningkatkan kinerja  pegawai  ASN  Dinas  Perhubungan Kota Ambon.
Penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian dari Praseetya (2023) dengan judul pengaruh semangat kerja dan pengembangan karir  terhadap  kinerja  pegawai  dinas perhubungan  kota  Surabaya  Sampel  pada penelitian  ini  adalah  para  Pegawai  Dinas Perhubungan Kota Surabaya Surabaya yaitu sebanyak  100  pegawai.  Jenis  penelitian  ini adalah  penelitian  explanatory  (penjelasan) yaitu  apabila  data  yang  sama  peneliti menjelaskan  hubungan  kausal  antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesa. Teknik  sampling  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  non  probability sampling,  yaitu  seluruh  populasi  digunakan sebagai  sampel  penelitian.  Analisis  data dengan  menggunakan  uji  F  dan  uji  t. Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh semangat kerja  dan  pengembangan  karir  baik  secara simultan  dan  parsial  terhadap  kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Surabaya.

## PENUTUP
1. Kompetensi  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  dan  positif  terhadap kinerja pegawai ASN Dinas Perhubungan Kota Ambon, Kompetensi  yang  ditingkatkan  dan dilakukan dengan baik akan berpengaruh  meningkatkan  kinerja pegawai  ASN  Dinas  Perhubungan
Kota Ambon
2. Pelatihan  mempunyai  pengaruh  yang signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai  ASN  Dinas  Perhubungan Kota Ambon. Pelatihan yang ditingkatkan akan meningkatkan kinerja Pegawai ASN Dinas Perhubungan Kota Ambon.
3. Pengembangan  Karir  mempunyai pengaruh  yang  signifikadan  positif terhadap kinerja pegawai ASN Dinas Perhubungan Kota Ambon. Pengembangan Karir yang ditingkatkan akan meningkatkan kinerja pegawai ASN Dinas Perhubungan Kota Ambon. DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi. (2017). Pengembangan Instrumen Penelitian dan Penilaian Program.  Yogyakarta:  Pustaka Belajar.
Bahri,  S.  (2018).  Metode  Penelitian Bisnis-Lengkap  Dengan  Teknik Pengolahan  Data  SPSS.  Andi:
Yogyakarta Farah,  A.,  Sukisno  S.R.  (2023). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan.
Jurnal Manajemen 15(1), 34-43. Firmansyah,  Gusti,  &  Anshori.  (2022). Analisa  Pengaruh  Shift  Kerja  , Masa  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Produktivitas  Dan Kinerja Karyawan. 5(1), 33–38.
Ghozali,  I.  (2016).  Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program Spss.Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro. Intan,  H.,  Haedar.,  Sari  R.D.  (2023). Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Terhadap  Produktivitas  Kerja
Karyawan. Jurnal Ekonomi Dan
Ekonomi  Syariah, 6(2),  1761-
1771. Maghfiroh.  (2020).  Pengaruh  Upah, Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap  Produktivitas  Tenaga Kerja Industri Shutllecock Tegal. Journal  of  Economic,  Business and Accounting , 4(1), 1–6 Marwansyah. (2016). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  (Edisi dua). Bandung: CV Alfabeta Nursaumi, I., Mulia Z, F., & Sunarya, E. (2022).  Peningkatan  pelatihan dan pengembangan karir terhadap  produktivitas  kerja karyawan. Journal of Economic, Business  and  Accounting ,  5,
1328–1335. Priansa,  D.  J.  (2023).  Perencanaan  dan Pengembangan  Sumber  Daya Manusia Bandung: Alfabeta Rivai,  Veithzal  dan  Sagala,  J.  (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori  ke  Praktek.  Jakarta: Rajawali Pers
Siagian,  L.  &.  (2018).  “Pengaruh kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan melalui motivasi kerja pada CV. Union Event Planner.” Agora , 6 (1), 1–6
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Widodo, S. (2015). Manajemen Kinerja Korporasi & Organisasi . Jakarta: Erlangga
Zaurah,  U.,  Irina  P.,  Abdulrahim,  M.
(2023). Pengaruh Pengembangan Karir  Terhadap  Produktivitas Kerja  Pada  Dinas  Kelautan, Pertanian Kota Gorontalo. Journal  Of  Economic  And Business Education 1(1), 36-44.