History: Received  : 25 Mei 2021 Revised : 28 Mei 2021
Accepted  : 10 Juni 2021 Published  : 25 Juli 2021 Publisher: Undiksha Pres s Licensed: This work is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 License
Tersedia secara online https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JPPSH ISSN: 1979-7095

## Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
AL Indah Afifah 1 , Lise Asnur 2
1,2 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia

## ABSTRACT
Keywords: Leadership Style; Work Motivation
Abstract :  There  are  employee  complaints  about  communication  difficulties  that  are  too convoluted  so  that  employees  have  communication  difficulties  in  understanding  the messages conveyed by the leadership. This study aims to analyze leadership style on work motivation.  This  study  uses  quantitative  data  types  with  descriptive  methods.  The population  used  in  this  study  were  all  employees  of  the  Department  of  Tourism  and Culture.  The  sample  technique  used  is  probability  sampling  with  the  number  of  samples used is 57 people. Methods of data collection using a questionnaire. Data analysis used is normality test, homogeneity test and linearity test. In testing the hypothesis using a simple linear regression test. The results of data processing using SPSS version 20.00. The results showed that the Leadership Style variable (X) showed a percentage of 89.4% in the range of 51.9 with a very good category. Work Motivation Variable (Y) is 96.5% in the range of 67.95 with a very good category. The results of a simple linear regression obtained a calculated F value  of  20,834  with  a  sign  of  0.000  <0.05  then  the  Leadership  Style  variable  (X)  has  a significant  effect  on  the  Work  Motivation  variable  (Y).  Then  the  coefficient  of determination obtained R Square of 0.275, meaning that the effect of variable X on variable Y is 27%, while 73% is influenced by other factors. So, leadership style has a positive effect on employee motivation. The existence of this research is expected to be an illustration or input for agencies to improve their leadership style well.
Abstrak :  Adanya  keluhan  pegawai  tentang  kesulitan  berkomunikasi  yang  terlalu  berbelit- belit,  sehingga  pegawai  mengalami  kesulitan  komunikasi  dalam  memahami  pesan  yang disampaikan  oleh  pimpinan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis  data  kuantitatif dengan  metode  deskriptif.  Pupulasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan. Teknik sampel yang digunakan yaitu probability sampling  dengan  jumlah  sampel  yang  digunakan  adalah  57  orang.  Metode  pengumpulan data  mengunakan  kuesioner.  Analisis  data  yang  digunakan  adalah  uji  normalitas,  uji homogenitas,  dan  uji  linearitas.  Pada  pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  regresi  linear sedeharna. Hasil pengolahan data dengan menggunakan SPSS versi 20.00. Hasil penelitian diperoleh  variabel  gaya  kepemimpian  (X)  menunjukan  persentase  89,4%  pada  rentang ≥ 51,9 dengan kategori sangat baik. Variabel  motivasi  kerja (Y) sebesar 96,5% pada  rentang ≥ 67,95 dengan kategori sangat baik. Hasil regresi linear sederhana diperoleh nilai F hitung 20.834 dengan sign 0,000 < 0,05 maka variabel gaya kepemimpinan (X) berpengaruh secara signifikan  terhadap  variabel  motivasi  kerja  (Y).  Koefisien  determinasi  diperoleh  R  Square sebesar  0.275.  Artinya,  pengaruh  variabel  X  terhadap  variabel  Y  adalah  sebesar  27%, sedangkan 73% dipengaruhi oleh faktor lain. Jadi, gaya kepemimpinana berpengaruh positif terhadap  motivasi  kerja  pegawai.  Adanya  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi gambaran  atau  masukan  bagi  instansi  untuk  meningkatkan  gaya  kepemimpinan  dengan baik.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan;
Motivasi Kerja
Alamat Korespondensi: E-mail: Alindahafifah489@gmail.com (Dharmawan)

## Pendahuluan
Instansi  pemerintah  dapat  dikelola  dengan  baik  jika  memiliki  sumber  daya  manusia  atau pegawai  yang  mampu  mengola,  menggerakan,  dan  mencapai  tujuan  organisasi.  Sumber  daya manusia  memegang  peran  yang  sangat  pentin.  Sumber  daya  manusia  dipandang  sebagai  faktor pendorong  yang  utama  dalam  menentukan  keberhasilan  suatu  perusahaan (Dewi,  2021;  Nabawi, 2019). Sumber  daya  manusia  yang  baik  diharapkan  mampu  menghasilkan  kinerja  yang  baik  sesuai dengan  yang  diharapkan  dan  diinginkan  instansi (Farhah  et  al.,  2020;  Meilany  &  Ibrahim,  2015; Rafiditya & Syarifuddin, 2020). Keberhasilan suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh tenaga kerja yang  berkualitas  dan  mempunyai  efektivitas  kerja  yang  memadai.  Potensi  sumber  daya  manusia mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  sebagai  pelaku  yang  terlibat  langsung  dalam  proses pembangunan industrial saat ini (Cahyadi, 2019; Rialmi, 2020).
Namun  kenyataannya,  terdapat  permasalahan  pada  komunikasi  dengan  pimpinan  di  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Padang. Adanya keluhan pegawai tentang kesulitan berkomunikasi yang  terlalu  berbelit-belit,  sehingga  pegawai  mengalami  kesulitan  komunikasi  dalam  memahami pesan  yang  disampaikan  oleh  pimpinan.  Di  samping  itu,  pimpinan  menunjukkan  sifat  egois  pada bawahan.  Dalam  melaksanakan  pekerjaan,  pimpinan  tidak  dapat  diberi  saran  atau  masukan, sehingga  menimbulkan  perasaan  tertekan  oleh  pegawai.  Kedisiplinan  pegawai  di  Dinas  Pariwisata dan Kebudayaan Kota Padang masih kurang. Hal ini dapat dilihat dari masih banyaknya pegawai yang datang  ke  kantor  tidak  tepat  waktu.  Terdapat  juga  sikap  kurang  peduli  pimpinan  terhadap permasalahan  yang  dihadapi,  yaitu  dengan  tidak  memberikan  jalan  keluar  dan  menyerahkan sepenuhnya kepada pegawai.
Kepimpinan dalam suatu organisasi harus mempunyai jiwa kreatif, harus bisa mepengaruhi bawahan,  harus  bisa  mengatur,  mengelola,  dan  memimpin  bawahan  dengan  kemampuan  yang dimilikinya.  Hal  ini    terkait  dengan  gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin (Sanders  et  al.,  2017; Suherman,  2018;  Wardany,  2020). Dalam  memimpin  suatu  organisasi  perlu  mengembangkan anggotanya  dan  membangun  iklim  motivasi  yang  menghasilkan  tingkat  produktivitas  yang  tinggi. Untuk  memengaruhi,  mengarahkan,  dan  menggerakkan  potensi  sumber  daya  manusia  yang diinginkan,  seorang  pemimpin  dalam  organisasi  harus  mampu  dan  perlu  memberikan  motivasi kepada  pegawainya  agar  dapat  bekerja  secara  optimal.  Motivasi  sangat  diperlukan  oleh  pegawai karena dengan adanya motivasi yang baik pegawai dapat melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan tanggung jawabnya (Amyana et al., 2014; Farhah et al., 2020). Motivasi kerja secara tidak langsung dapat berpengaruh dalam keberhasilan suatu organisasi.
Temuan  penelitian  sebelumnya  menyatakan  bahwa  salah  satu  aspek  dalam  mencapai keberhasilan  suatu  organisasi  yaitu  berasal  dari  pegawai (Tolu  et  al.,  2021). Temuan  lain  juga menyatakan  bahwa  kepemimpinan  memiliki  dampak  terhadap  motivasi  kerja  pegawai (Hanafi  & Zulkifli, 2018; Nabawi, 2019) . Hal ini berarti bahwa gaya kepemimpinan yang baik akan memotivasi kerja  pegawai.  Seseorang  yang  memiliki  motivasi  kerja  yang  baik  dapat  diartikan  bahwa  seseorang tersebut telah mematuhi dan menaati peraturan yang terdapat pada organisasi. Tujuan penelitian ini yaitu menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan pada salah satu instansi pemerintah di Kota Padang yaitu Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Padang. Adanya penelitian diharapkan dapat membantu meningkatkan motivasi kerja pegawai.

## Metode
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  berfokus  pada  populasi  dan  sampel sebab akibatnya pada variabel. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai di Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Padang. Teknik sampel yang digunakan yaitu probability sampling, sehingga jumlah sampel  yang  digunakan  adalah  57  orang.  Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  yang disebarkan  kepada  pegawai  di  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Padang.  Instrumen  yang digunakan  adalah  kuesioner  dengan skala  Likert. Analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan
analisis data kualitatif dan analisis kuantitatif melalui statistika deskriptif dan inferensial. Instrumen sebelum diberikan kepada responden dilakukan uji validitas dan reliabilitas.
Uji validitas dipakai untuk mengetahui valid atau tidaknya sebuah angket. Apabila pertayaan pada  angket  bisa  memprediksi  objek  penelitian,  maka  angket  dapat  dikatakan  valid.  Uji  instrumen digunakan 2 prosedur ialah validitas menggunakan validitas dengan teknik Bivariate Pearson Product Moment  Correlations dan  uji  validitas  menggunakan Alpha  Cronbach’  s. Jika  hasil  pengujian instrumen  validitas  konsisten,  maka  angket/kuesioner  tersebut  dinyatakan  mampu  dan  dapat diandalkan. Setelah diberikan kepada responden, kuesioner dianalisis dengan uji asumsi klasik terdiri dari  uji  normalitas,  uji  multikolinieritas,  dan  uji  heterokedasitas.  Uji  hipotesis  dilakukan  dengan analisis regresi linier berganda.

## Hasil dan Pembahasan

## Hasil Penelitian
Varibel gaya kepemimpinan terdiri dari 13 item pernyataan. Hasil uji penelitian pada varibel gaya  kepemimpinan  di  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Padang  dapat  dilihat  pada  tabel  1 berikut ini .

## Tabel 1. Data Statistik Gaya Kepemimpinan
Statistik Skor Mean 57,07 Median 58,00 Mode 60 Std. Deviation 4,288 Variance 18,388 Range 21 Minimum 43 Maximum 64 Sum 3253
Pada  tabel  tersebut  diketahui  bahwa  hasil  penelitian  variabel  gaya  kepemimpinan  dari jawaban responden menunjukkan bahwa skor terendah (minimum) 43 dan skor tertinggi (maximum) 64. Berdasarkan distribusi skor tersebut diperoleh nilai rata-rata (mean) sebesar 57,07, skor tengah (median) 58.00, skor yang sering muncul (mode) 60, simpang baku (standar deviation) 4.288, range 21,  dan  variance  18.388.  Selanjutnya,  disajikan  klarifikasi  skor  pencapaian  responden  untuk menggambarkan kategori penilaian hasil penelitian pada tabel 2.

## Tabel 2. Deskripsi Data Variabel Gaya Kepemimpinan
Kategori Kelas Interval Frekuensi (%) Sangat setuju ≥ 51,9 51 89,4% Setuju 43.3 -< 51,9 5 8,7% Kurang setuju 34,7 -< 43,3 1 1,7% Tidak setuju 26,1 -< 34,7 - - Sangat tidak setuju < 26,1 - - Total 57 100%
Pada  tabel  di  atas  diketahui  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  (X)  sebanyak  89,4% responden termasuk dalam kategori sangat setuju, 8,7% responden termasuk dalam kategori  setuju dan  1,7%  responden  termasuk  dalam  kategori  kurang    setuju.  Selanjutnya,  pada  variabel  motivasi kerja terdiri dari 17 item pernyataan yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Data yang diperoleh
dari hasil penelitian pada variabel motivasi kerja pada pegawai di Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Padang dapat dilihat pada tabel 3 berikut ini.

## Tabel 3. Data Statistik Motivasi Kerja
Statistik Skor Mean 75,70 Median 76,00 Mode 77 Std. Deviation 3,982 Variance 15,856 Range 24 Minimum 61 Maximum 85 Sum 4315
Dari tabel 3  diketahui bahwa hasil penelitian variabel motivasi kerja dari jawaban responden menunjukkan skor terendah (minimum) 61 dan skor tertinggi (maximum) 85. Berdasarkan distribusi skor tersebut diperoleh nilai rata-rata (mean) sebesar 75.70, skor tengah (median) 76.00, skor yang sering  muncul  (mode)  77,  simpang  baku  (standar  deviation)  3.982,  range  24,  dan  variance  15.856. Selanjutnya,  disajikan  klarifikasi  skor  pencapaian  responden  untuk  menggambarkan  kategori penilaian hasil penelitian pada tabel 4 berikut ini,

## Tabel 4. Deskripsi Data Variabel Motivasi Kerja
Kategori Kelas Interval Frekuensi (%) Sangat setuju ≥ 67,95 55 96,5% Setuju 56,65 -< 67,95 2 3,5% Kurang setuju 45,35 -<  56,65 - - Tidak setuju 34,05  -<  45,35 - - Sangat tidak setuju < 34,05 - - Total 57 100%
Dari  tabel  di  atas  diketahui  bahwa  variabel  motivasi  kerja  sebanyak  96,5%  responden termasuk  dalam  kategori  sangat  setuju,  3,5%  responden  termasuk  dalam  kategori    setuju. Berdasarkan  pengategorian  skor  dan  niai  rata-rata  pada  statistik  hasil  penelitian,  terlihat  bahwa penilaian  pegawai  mengenai  motivasi  kerja  sebesar  96,5%  pada  rentang ≥  67,95  dalam  kategori sangat  setuju.  Uji  persyaratan  analisis  pertama  dilakukan  uji  normalitas.  Pengujan  normalitas mengenai  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dengan  motivasi  kerja  pegawai  di  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan Kota Padang dengan menggunakan uji Kolmogorov Smirnov. Dalam penelitian ini, taraf signifikansi  yang  digunakan  sebagai  dasar menolak dan  menerima keputusan normal  atau  tidaknya suatu  distribusi  adalah  0.05.  Hasil  uji  normalitas  adalah  0,987.  Nilai  tersebut  lebih  besar  dari  0.05. Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  residual  berdistribusi  normal.  Selanjutnya, dilakukan  uji  homogenitas  dengan  uji Test  of  homogeneity  of  variences. Penelitian  ini  taraf signifikansi yang digunakan sebagai dasar menentukan keputusan sama atau tidaknya suatu varience pada distribusi adalah 0.05.
Berdasarkan hasil uji homogenitas pada tabel di atas, diperoleh nilai sig adalah 0.106 dengan taraf  signifikansi  >  0.05.  Artinya,  nilai  signifikansi  data  lebih  besar  dari  taraf  signifikansi.  Dengan demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  data  berasal  dari  populasi  yang  memiliki varience yang  sama atau  homogen.  Selanjutnya,  dilakukan  uji  linearitas  yang  bertujuan  untuk mengetahui  dua  variabel mempunyai hubungan yag linear atau tidak secara signifikan.  Data yang diperoleh dalam penelitian ini dengan menguji linearitas disajikan pada tabel 5 berikut ini.
Tabel 5. Uji Linearitas
ANOVA Table
Sum of Squares df Mean Square F Sig. Motivasi  Kerja  * Gaya Kepemimpinan Between Groups (Combined) 654,449 16 40,903 7,008  0,000 Linearity 243,945 1 243,945 41,793  0,000 Deviation  from Linearity 410,504 15 27,367 4,689  0,000 Within Groups 233,481 40 5,837 Total 887,930 56
Berdasarkan hasil uji linearitas di atas, pada SPSS 20.00 diperoleh nilai signifikansi 0.000. Nilai tersebut  menunjukkan  >  0.05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  hubungan  linear secara signifikan antara gaya kepemimpinan (X) dan motivasi kerja (Y). Pengujian hipotesis digunakan untuk  mengetahui  derajat  hubungan  antara  variabel  bebas  dan  variabel  terikat.  Uji  regresi  linear sederhana  yang  menyatakan  seberapa  jauh  perubahan  antara  variabel  X  dan  variabel  Y.    Hasil  uji regresi linear sederhana dapat dilihat pada tabel 6 berikut ini.

## Tabel 6. Nilai Signifikansi
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 243,945 1 243,945 20,834 0,000 Residual 643,985 55 11,709 Total 887,930 56
Berdasarkan  hasil  uji  anova  di  atas,  nilai  F  hitung  20.834  dengan  Sig  0,000  <  0.05,  maka model  regresi  dapat  dipakai.  Artinya,  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap motivasi kerja pegawai. Selanjutnya, untuk mengetahui besar koefisien regresi antara variabel  gaya kepemimpinan (X) terhadap motivasi kerja (Y), maka hasilnya dapat dilihat pada tabel 7 di bawah ini.

## Tabel 7. Koefisien Regresi Variabel X terhadap Variabel Y
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 47,924 6,102 7,853 0,000 Gaya kepemimpinan 0,487 0,107 0,524 4,564 0,000
Pada tabel di atas didapatkan persamaan regresi sebagai berikut.
Y = a + bX Y = 47.924 + 0.487X
Berdasarkan  persamaan  di  atas  diperoleh  koefisien  regresi  sebesar  0.487  dengan  nilai  Sig 0.000 < 0.05. Artinya, setiap peningkatan sebesar 1 satuan gaya kepemimpinan akan meningkatkan 0.487  satuan  motivasi  kerja  pegawai.  Selanjutnya,  untuk  melihat  pengaruh  varibel  gaya kepemimpinan (X) terhadap Motivasi kerja (Y), maka hasilnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini : Tabel 8. Hasil Uji R Square Variabel X dan Y
Model R R Square AdjustedR Square Std. Error of the Estimate 1 0,524 0,275 0,262 3,422
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai R Square sebesar 0.275. Artinya, pengaruh variabel X terhadap variabel Y adalah sebesar 27%, sedangkan 73% dipengaruhi oleh faktor lain. Hasil analisis yang telah dilakukan pada 57 sampel mengenai gaya kepemimpinan, motivasi kerja, serta pengaruh antara  kedua  variabel  tersebut.  Gaya  kepemimpinan  terdiri  dari  6  indikator.  Pada  indikator kemampuan mengambil keputusan dengan persentase 84,2% yang termasuk dalam kategori sangat setuju,  pada  indikator  kemampuan memotivasi  dengan  persentase  89,4%  termasuk  dalam kategori sangat baik, pada indikator kemampuan komunikasi 94,7% termasuk dalam kategori sangat baik dan pada  indikator  mengendalikan  bawahan  dengan  persentase  89,4%  dalam  kategori  sangat  baik. Sedangkan  indikator  bertanggung  jawab  dengan  persentase  86%  termasuk  dalam  kategori  sangat baik,  dan  pada  indikator  terakhir  kemampuan  mengendalikan  emosional  dengan  persentase  98% termasuk  dalam  kategori  sangat  baik.  Berdasarkan  penjelasan  tersebut  diketahui  bahwa  gaya kepemiminan di Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Padang berada pada kategori sangat baik.
Hasil deskripsi data per indikator dapat dikelompokan  menjadi 5 sebagai berikut.  Indikator kebutuhan fisiologis berada pada kategori sangat baik dengan persentase 93%, Indikator kebutuhan rasa  aman  berada  pada  kategori  sangat  baik  dengan  persentase  100%,.  Indikator  kebutuhan hubungan  sosial  berada  pada  kategori  sangat  baik  dengan  persentase  98,2%.  Indikator  pengakuan berada  pada  kategori  sangat  baik  dengan  persentase  96,5%,  dan  indikator  aktualisasi  diri  berada pada  kategori  sangat  baik  dengan  persentase  96,5%.  Dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi kerja  tergolong  pada  kategori  sangat  baik.  Hal  tersebut  dapat  mendorong  instansi  lebih  baik  lagi. Pada hasil pengujian hipotesis dengan uji Regresi linear sederhana diperoleh F hitung 20.834 dengan sign 0,000 < 0,05. Ini berarti bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan (X) berpengaruh secara signifikan terhadap  variabel  motivasi  Kerja  (Y)  maka  Ha  diterima.  Diperoleh  R Square sebesar  0.275  artinya pengaruh variabel X terhadap variabel Y adalah sebesar 27%, sedangkan 73% dipengaruhi oleh faktor klain.  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  sebesar  27%,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan yang baik pada suatu instansi dapat meningkatkan motivasi kerja pegawainya.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  motivasi kerja pegawai. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi gaya kepemimpinan akan mengakibatkan tinggi  pula  motivasi  kerja  pegawai.  Temuan  ini  diperkuat  dengan  penelitian  sebelumnya  yang menyatakan  gaya  kepemimpinan  memberikan  pengaruh  positif  terhadap  motivasi  kerja  karyawan. (Tolu  et  al.,  2021). Motivasi  sebagai  proses  yang  ikut  menentukan  intensitas,  arah,  dan  ketekunan individu  dalam  usaha  mencapai  sasaran.  Jadi,  motivasi  merupakan  upaya  yang  ada  dalam  diri seseorang  dalam  memenuhi  kebutuhannya  guna  mencapai  tujuan  organisasi (Gaya  &  Terhadap, 2021;  Istiqomah  &  Suhartini,  2015). Motivasi  merupakan  kekuatan  pendorong  yang  akan mewujudkan  suatu  perilaku  guna  mencapai  tujuan  kepuasan  dirinya. Motivasi terbentuk  dari  sikap seseorang pegawai dalam menghadapi situasi kerja. Motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan diri  pegawai  yang  terarah  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dan  sikap  mental  merupakan  kondisi mental  yang  mendorong  diri  pegawai  untuk  berusaha  mencapai  prestasi  kerja  secara  maksimal (Jannah et al., 2021; Rachmawati, 2017) .
Temuan  selanjutnya  yaitu  motivasi  berpengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  pada    Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Padang.  Kinerja  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Marjaya & Pasaribu, 2019; Nur et al., 2020; Wandi et  al., 2019). Kinerja merupakan suatu gambaran mengenai tingkat  pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi, visi, serta organisasi.  Pada  dasarnya  pengertian  kinerja  berkaitan  dengan  tanggung  jawab  individu  atau organisasi  dalam  menjalankan  apa  yang  menjadi  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya. Pihak instansi harus selalu memperhatikan kesejahteraan karyawan melalui gaji, jaminan kesehatan, tunjangan hari raya dan lainnya. Atau menciptakan hubungan sosial yang baik antar rekan kerja,  sehingga  motivasi  kerja  pegawai  akan  tetap  baik.  Pihak  instansi  harus  mempertahankan  hal tesebut, sehingga fungsi manajemen dan sumber daya dapat berjalan dengan baik. Hasil penelitian
diperkuat  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  menunjukkan  gaya  kepemimpinan  memberikan pengaruh terhadap motivasi kerja pegawai (Gaya & Terhadap, 2021; MS et al., 2020).

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif  terhadap  motivasi  kerja  pegawai.  Gaya  kepemimpinan  secara  parsial  mempunyai  pengaruh pada pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Padang.  Kendala dalam melakukan penelitian ini  yaitu  sampel  yang  digunakan  dengan  jumlah  sedikit.  Selain  itu,  penyebaran  instrumen membutuhkan waktu yang cukup lama karena harus menunggu jam istirahat dari pegawai. Penelitian selanjutnya  dapat  menambahkan  variabel  lain  yang  dapat  berpengaruh  pada  kinerja  karena  dari penelitian  ini  masih  ada  faktor  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  kecil  terhadap  motivasi  kerja pegawai  kinerja  dan  masih  ada  faktor  lain  yang  bisa  memengaruhi  kinerja.  Adanya  penelitian  ini diharapkan  dapat  menjadi  gambaran  atau  masukan  bagi  instansi  untuk  meningkatkan  gaya kepemimpinan dengan baik.

## Daftar Pustaka
Amyana, A. M., Dantes, N., & Suarni, N. K. (2014). Korelasi antara Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Kompetensi  Pedagogik  terhadap  Kinerja  Guru  dalam  Mengelola  Pembelajaran  Anak Berkebutuhan  Khusus  Slbb  …. Jurnal  Administrasi , 5 . http://119.252.161.254/e- journal/index.php/jurnal_ap/article/view/1328.
Cahyadi, B. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dalam  Perspektif  Islam. Amwaluna:  Jurnal  Ekonomi  Dan  Keuangan  Syariah , 3 (1),  29 – 40. https://doi.org/10.29313/amwaluna.v3i1.4141.
Dewi,  N.  N.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  terhadap  Kinerja. Aksara: Jurnal  Ilmu  Pendidikan  Nonformal , 7 (2),  355. https://doi.org/10.37905/aksara.7.2.355- 366.2021.
Farhah, A., Ahiri, J., & Ilham, M. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
Jurnal Online Program Studi Pendidikan Ekonomi , 5 (1), 1. https://doi.org/10.36709/jopspe.v5i1.13326.
Gaya, P., & Terhadap, K. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Dinas  Ketahanan  Pangan  Kabupaten  Nias  Selatan. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa , 4 (2),  128 – 134. http://jurnal.stienisel.ac.id/index.php/jim/article/view/230.
Hanafi,  A.,  &  Zulkifli,  Z.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  serta  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja Karyawan. JURNAL DIMENSI , 7 (2). https://doi.org/10.33373/dms.v7i2.1702. Istiqomah, S. N., & Suhartini, S. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja dan Iklim Komunikasi terhadap kinerja Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Yogyakarta  dengan  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal Siasat Bisnis , 19 (1), 89 – 97. https://doi.org/10.20885/jsb.vol19.iss1.art8.
Jannah,  N.  A.,  Sazly,  S., &  Kartawijaya,  F.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Motivasi Kerja pada Kantor Unit PTSP Kota Administrasi Jakarta Barat. Jurnal Administrasi Bisnis , 1 (1),
9 – 18. http://jurnal.bsi.ac.id/index.php/jab/article/view/299.
Marjaya, I., & Pasaribu, F. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai.
Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 129 – 147. https://doi.org/10.30596%2Fmaneggio.v2i1.3650.
Meilany, P., & Ibrahim, M. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Kasus Bagian Operasional PT Indah Logistik Cargo Cabang Pekanbaru). Jurnal FISIP , 2 (2), 1 – 11. MS,  M.  Z.,  Yamali,  F.  R.,  &  Irfani,  A.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Kepemimpinan  dan Penempatan Pegawai terhadap Motivasi Kerja serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai di Biro Umum  Setda  Provinsi  Jambi. J-MAS  (Jurnal  Manajemen  Dan  Sains) , 5 (2),  276. https://doi.org/10.33087/jmas.v5i2.195.
Nabawi,  R.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja
Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), 170 – 183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667.
Nur, M., Nurkaidah, N., & Nonci, N. (2020). Gaya Kepemimpinan dan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Majene. Jurnal  Paradigma Administrasi Negara , 2 (1), 24 – 31. https://journal.unibos.ac.id/paradigma/article/view/107. Rachmawati,  R.  W.  (2017).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.
Bank  Bjb  Kantor  Cabang  Suci  Bandung. Jurnal  Manajemen  Dan  Pemasaran  Jasa , 9 (1),  1. https://doi.org/10.25105/jmpj.v9i1.802.
Rafiditya,  A.,  &  Syarifuddin.  (2020).  Pengaruh  Self  Esteem  dan  Self  Efficacy  terhadap  Kinerja Karyawan PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Kantor Cabang Utama Bandung. E-Procceding of Management , 7 (2), 4143 – 4150.
Rialmi, Z. (2020). Pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan  pada PT Bhakti Karya Distribusi Indonesia. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) , 3 (3),  286 – 293. https://doi.org/10.32493/JJSDM.v3i3.4866.
Sanders,  M.  G.,  Lukmansyah,  D.,  Danniarti,  R.,  &  Moh.  Rois,  Fartika  Ifriqia,  D.  S.  (2017).  Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan Volume 1, No. 1, Juli-Desember 2017. American Journal of Education , 1 (2), 233 – 255. The Value of Pancasila, National Insight, PPKn Subject
Suherman, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Selaras Karya Raya Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (1),
1 – 14. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v2i1.1932.
Tolu,  A.,  Mamentu,  M.,  &  Rumawas,  W.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja, dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Administrasi  Bisnis , 11 (1),  7 – 13. https://doi.org/10.35797/jab.11.1.2021.33535.7-13.
Wandi, D., Adha, S., & Asriyah, I. (2019). Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Penanggulangan  Bencana Daerah  (BPBD) Provinsi  Banten. Jurnal  Ekonomi  Vokasi , 2 (2), 18 – 30, ISSN:1098-6596. https://e-jurnal.lppmunsera.org/index.php/JEV/article/view/1487.
Wardany, D. K. (2020). Kontribusi Kepemimpinan dan Kompetensi Profesional terhadap Kinerja Guru.
Jurnal Madinasika Manajemen Dan Keguruan , 1 (2), 73 – 82.