## PENGARUH IMPLEMENTASI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN AUDIT OPERASIONAL TERHADAP PENILAIAN KINERJA KARYAWAN
(SURVEI PADA PT TRISCO TAILORED APPAREL MANUFACTURING)
Oleh:

## Sinta Noviyanti

## Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas LanglangBuana

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  sejauh  mana  pengaruh  Implementasi Sistem  Pengendalian  Manajemen  terhadap  Penilaian  Kinerja  Karyawan  dan  juga  untuk mengetahui sejauh mana pengaruh Audit Operasional terhadap Penilaian Kinerja Karyawan. Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  perusahaan  Garment  di  Bandung.  Variabel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Penilaian  Kinerja  Karyawan  sebagai  variabel dependen,  Implementasi Sistem Pengendalian  Manajemen  dan  Audit Operasional  sebagai variabel independen
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Implementasi  Sistem  Pengendalian  Manajemen berpengaruh  sebesar  74,1  terhadap  Penilaian  Kinerja  Karyawan  dan  Audit  Operasional berpengaruh sebesar 52,1 % terhadap Penilaian Kinerja Karyawan.
Kata Kunci :    Sistem  Pengendalian  Manajemen,  Audit  operasional,  dan  Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  find  out  how  much  Implementation  of  Management Control  Systems  on  Employee  Performance  Appraisal  and  also  to  know  how  effective Operational  Audit  on  Employee  Performance  Appraisal.  The  object  of  this  research  is Garment  company  in  Bandung.  Variables  used  in  this  study  are  Employee  Performance Appraisal  as  a  dependent  variable,  Implementation  of  Management  Control  Systems  and Operational Audit as independent variables
The  results  showed  Implementation  of  Management  Control  System  7.01  %  on Employee  Performance  Appraisal and  Operational  Audit  52.1%  on  Employee Performance Appraisal.
Keywords:  Management  Control  Systems,  Operational  Audits,  and  Employee Performance

## PENDAHULUAN

## A. Latar belakang masalah
Perusahaan pasti memiliki tujuan-tujuan atau visi yang ingin dicapai (Abdurrochman, 2016).  Keberhasilan  dalam  pencapaian  suatu  tujan  merupakan  gambaran  prestasi  atau kinerja sebuah perusahaan. kinerja perusahaan merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh suatu  perusahaan  dalam  periode  tertentu  dengan  mengacu  pada  standar  yang  telah ditetapkan. (Abdurrochman, 2016)
Sistem  Pengendalian  Manajemen  adalah  seluruh  organisasi  yang  digunakan  oleh perusahaan  secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  tujuannya.  Untuk  memperoleh keberhasilan  dan  keuntungan  yang  berkelanjutan  setiap  perusahaan  harus  memiliki sistem  dan  tenaga  kerja  yang  yang  berkualitas,  dalam  hal  ini  harus  memiliki  Sistem Pengendalian Manajemen yang optimal. (Faisal Djakatara, 2013)
Salah  satu  aplikasi  yang  penting  dalam  pengendalian  internal  adalah  audit.  Audit merupakan  suatu  proses  pengumpulan  data,  penilaian  ataupun  pengevaluasian  yang dilakukan untuk menilai sesuatu apakah telah sesuai dengan kriteria yang mendasarinya. Audit  operasional  merupakan  audit  yang  dilaksanakan  untuk  menilai  efisiensi  dan efektivitas  kegiatan  suatu  perusahaan  dalam  prosesnya  untuk  mencapai  tujuan perusahaan tersebut. Efisiensi digunakan untuk sebaik apakah pemakaian sumber daya suatu  perusahaan  yang  digunakan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Sedangkan  efektivitas  digunakan  untuk  menilai  seberapa  baik  kebijakan  kebijakan perusahaan tersebut dalam mencapai tujuan. Efisiensi dan efektivitas merupakan dua hal yang  saling  berkaitan  erat  satu  dengan  lainnya.  Efisiensi  dan  efektivitas  ini  merupakan hal yang sangat berperan penting dalam peningkatan kinerja suatu perusahaan. (Effendi, Sri Sulastri, 2015). Pemenuhan atas kebutuhan pasar terhadap produk harus di tunjang oleh  tingkat  produktivitas  yang  baik,  dimana  pencapaian  atas  target  produksi  yang  di dalamnya  bisa  berupa  kualitas  maupun  kuantitas  produk  dapat  tercapai  secara  efektif dan efisien di setiap faktor  faktor produksi yang di antaranya adalah tenaga kerja.

## B. Tujuan Penelitian
Pemenuhan  atas  kebutuhan  pasar  terhadap  produk  harus  di  tunjang  oleh  tingkat produktivitas yang baik, dimana pencapaian atas target produksi yang di dalamnya bisa berupa  kualitas  maupun  kuantitas  produk  dapat  tercapai  secara  efektif  dan  efisien  di setiap faktor  faktor produksi yang di antaranya adalah tenaga kerja.

## KAJIAN PUSTAKA
1.  Pengertian
Mulyadi  (2011:3)  dalam  bukunya  yang  berjudul Sistem  Perencanaan dan  Pengendalian Manajemen mengemukakan bahwa:
Sistem  pengendalian  manajemen  adalah  suatu  sistem  yang  digunakan  untuk merencanakan  berbagai  kegiatan  perwujudan  visi  organisasi  melalui  misi  yang  telah dipilih dan untuk mengimplementasikan dan memantau pelaksanan renacana tersebut. Sedangkan  menurut  Amin  Widjaja  Tunggal  (2008:353)  menguraikan  mengenai  definisi yang  di  maksud  Audit  Operasional  yaitu:  penelaah  secara  sistematis  dan  komperhensif atas operasi suatu perusahaan atau unit-unitnya dan dilakukan dengan maksud lain:
a.  Menentukan apakah tujuan perusahaan yang ditetapkan telah tercapai, atau apakah usaha-usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan dilaksanakan.
b.  Mengidentifikasi  bidang-bidang  kegiatan  dimana  usaha  penyempurnaan  perlu dilakukan.
c.  Merekomendasikan  tindakan-tindakan  perbaikan  berdasarkan  tujuan  perusahaan atau  norma-norma  intern  perusahaan  yang  telah  ditetapkan  atau  standar-standar industry dimana perusahaan berada.
Menurut Ella Jauvani Sagala dalam bukunya yang berjudul “Mananjemen Sumber
Daya Manusia” (2009:548) menjelaskan bahwa:
Kinerja  merupakan  perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan. Dan kinerja
karyawan  merupakan  suatu  hal  yang  yang  penting  dalam  upaya  perusahaan  untuk mencapai suatu tujuan.

## 2.  Penelitian Terdahulu
Wahyu  Adhi  Suprobo  (2014)  melakukan  penelitian  mengenai  Pengaruh  Sistem Pengendalian  Manajemen  (SPM)  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Inovasi  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM).  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa SPM berpengaruh positif langsung terhadap kinerja karyawan.
Irwansyah,  Risman  (2015)  melakukan  penelitian  terhadap  pengaruh  audit operasional  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  audit operasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## 3.  Hipotesis
Berdasarkan  dengan  pernyataan  teoritik  dan  kerangka  konseptual  pemikiran  diatas maka hipotesis dari penelitian ini adalah:
1.  H1  :  Implementasi  Sistem  Pengendalian  Manajemen  berpengaruh  terhadap Penilaian kinerja karyawan
2.  H2 : Audit Operasional berpengaruh terhadap Penilaian kinerja karyawan

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis dekskrptif dan verifikatif. Analisis deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisa data dengan cara  mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang  telah  terkumpul  sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi (Sugiyono, 2014:206). Metode penelitian verifikatif    pada dasarnya ingin menguji kebenaran dari  suatu  hipotesis  yang  dilaksanakan  melalui  pengumpulan  data  di  lapangan  (Arikunto, 2010:8).
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
1.  Kuesioner
Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberi  separangkat pertanyaan  atau pertanyaan tertulis  kepada  responden  untuk dijawabnya.
2.  Observasi
Yaitu  serangkaian  kegiatan  yang  dilakukan  dengan  jalan  mengamati  secara langsung  sumber  data  yang  dianalisis.  Observasi  adalah  pengamatan  dan pencatatan  secara  sistematk  terhadap  unsur-unsur  yang  tampak  dalam  suatu kejadian  atau  gejala-gejala/fenomena  dalam  objek  penelitian.  (Uhar  Suharsaputra 2012: 264)
Populasi yang akan digunakan disini adalah karyawan PT. TRISCO yang berada pada divisi produksi sebanyak  0 orang.  Pada  penelitian  ini penulis  memutuskan  untuk  menggunakan teknik sampling Probability Sampling. teknik pengambilan sampel menggunakan rumus dari Taro Yamane atau Slovin, sebagai berikut:
Keterangan: n = Jumlah sampel N = Jumlah Populasi =  0 orang n =
N
N. d 2 +  1
d 2 = Presisi (ditetapkan 10% dengan tingkat kepercayaan 90%) Berdasarkan rumus tersebut diperoleh jumlah sampel sebagai berikut.
n = N N.d 2 + 1 =  0 (  0).0,1 2 +1 +  0 1,  = 37,5 orang
Atau dibulatkan menjadi 38 orang. Maka dari jumlah populasi  0 orang diambil lah jumlah sampel sebanyak 38 oran

## A. Analisis Data
Dalam  penelitian  ini,  data  memiliki  kedudukan  sangat  penting.  Data  merupakan gambaran  variabel  yang  diteliti  dan  berfungsi  sebagai  alat  pembuktian  hipotesis.    Oleh karena  itu  benar  tidaknya  data  sangat  menentukan  bermutu  tidaknya  suatu  hasil penelitian.
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  adaalah  analisis  statistik  deksriptif,  uji validitas dan realibilitas ,uji asumsi klasik dan analisis regresi berganda.
Uji  validitas digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner. Suatu  kuesioner  dilakukan  valid  apabila  pernyataan  pada  kuesioner  mampu mengungkapkan sesuatu yang diukur oleh kuesioner tersaebut (Sugiyono, 2013:52).
Uji  realibilitas  dilakukan  dengan  maksud  menguji  tingkat  ketepatan  atau keandalan  kuesioner  dalam  mengukur.  Hasil  penelitian  dikatakan  reliabel,  bila  terdapat kesamaan data dalam waktu yang berbeda (Sugiyono, 2013:135).
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  aakah  dalam  model  regresi  variabel pengganggu  atau  residual  memiliki  distribusi  normal.  Dengan  kata  lain,  uji  normalitas dilakukan  untuk  mengetahui  sifat  distribusi  data  penelitian  yang  berfungsi  untuk mengetahui apakah samel yang diambil normal atau tidak dengan menguji sebaran data yang  dianlisis  (Ghozali,  2011:160).  Pengujian  normalitas  menggunakan  analisis Kolmogorov-smirnov.  Pada  prinsipnya  normalitas  dapat  dideteksi  dengan  melihat  nilai sig . pada uji Kolmogorov-Smirnov jika lebih besar dari 0,05 maka dinyatakan normal.
Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas.  Model  regresi  yang  baik  seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel bebas. Jika variabel bebas saling berkorelasi maka variabel-variabel  ini  tidak  orthogonal  (Ghozali,  2009:  125)  Untuk  mendeteksi multikolinearitas  dapat  dilihat  dari  value  inflation  factor  (VIF).  Apabila  VIF>10,  maka multikolinearitas dan sebaliknya jika VIF<10, maka tidak terjadi multikolinearitas (Ghozali, 2009).
Uji  heterokedastisitas  bertujuan  menguji  apakah  ketidaksamaan  variance  dari residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Jika  variance  dari  residual  satu pengamatan  ke  pengamatan  lain  tetap,  maka  disebut  homoskedastisitas  dan  jika berbeda  disebut  heterokedastisitas  (Ghozali,  2009:  125).    Heterokedastisitas  dapat ditentukan  dengan  melihat  ada  tidaknya  pola  tertentu  pada  grafik  scatter  plot  antara SREID  dan  ZPRED  dimana  sumbu  Y  adalah  Y  yang  telah  diprediksi,  sumbu  X  adalah residual (Y prediksi-Y sesungguhnya) yang telah di studentized. Dasar analisis:
a) Jika  ada  pola  tertentu,  seperti  titik-titik  yang  ada  membentuk  pola  tertentu  yang teratur  (bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit),  maka  mengindikasikan telah terjadi heterokedastisitas.
b) Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heterokedastisitas.
Analisis  regresi  adalah  model  analisis  yang  digunakan  untuk  mengukur kekuatan  hubungan  antara  dua  variabel.  (Ghozali,  2013:95).    Dalam  penelitian  ini
model  analisis  yang  digunakan  adalah  model  analisis  regresi  berganda  yaitu apabila  pengaruh  antar  variabel  melibatkan  lebih  dari  satu  variabel  independen. Model  yang  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  atau  hubungan  antar  variabel tersebut adalah sebagai berikut:
𝑌 = 𝑎 + 𝑏 1 𝑋 1 + 𝑏 2 𝑋 2 + 𝜀
Koefisien  determinasi  ( 𝑟 2 )  adalah  untuk  mengukur  seberapa  jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  variabel  independden.  Nilai koefisien  determinasi  adalah  antara  nol  dan  satu.  Nilai  ( 𝑟 2 )    yang  kecil  berarti bahwa  kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam  menjelaskan  variabel dependen  terbatas.  Nilai  yang  mendekati  satu  berarti  variabel-variabel independen  memberikan  hamper  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk memprediksi variabel-variabel dependen.
Uji  T  bertujuan  untukmenunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen.
Dengan  tingkat  signifikansi  5%  maka  rumus  pengambilan  keputusan  tersebut  adalah sebagai berikut:
1.  Bila nilai signifikansi t < 0,05 maka H0 ditolak atau terdapat pengaruh yang signifikan antara satu variabel independen terhadap variabel dependen atau apabila nilai t hitung > t tabel maka, H0 ditolak dan Ha diterima.
2.  Bila  nilai  signifikansi  t  >  0,05  maka  H0  diterima  atau  tidak  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  satu  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  atau  apabila nilai thitung < t tabel maka, H0 diterima dan Ha ditolak.

## HASIL
1.  Analisis Deskriptif

## A. Analisis deskriptif Implementasi Sistem Pengendalian Manajemen
Hasil  total  dari  skor  keseluruhan  kuesioner  pernyataan  variabel  pengendalian intern sebesar 1415. Berdasarkan tabel interval dapat dilihat bahwa skor keseluruhan untuk  Audit  Operasional  adalah  1415.  Berdasarkan  tabel  interval  diatas,  maka posisinya  berada  di  interval  1168,6 –  1444,3  yang  menyatakan  baik.  Hal  ini mengartikan  bahwa  sebagian  besar  karyawan  di  PT  Trisco  Tailored  Apparel Manajemen  puas  akanAudit  Operasional  yang  telah  diterapkan  selama  ini.  Adapun alasan yang terbanyak untuk mendukung pernyataan ini didukung dengan tanggapan sebagian  besar  responden  yang  merasa  bahwa  Audit  Operasional  di  PT  Trisco Tailored Apparel Manufacturing demikian efektif.

## B.  Analisis Deksriptif Audit Operasional
Hasil total skor dapat dilihat bahwa skor keseluruhan untuk  Audit Operasional adalah  1415.  Berdasarkan  tabel  interval  diatas,  maka  posisinya  berada  di  interval 1168,6 –  1444,3  yang  menyatakan  baik.  Hal  ini  mengartikan  bahwa  sebagian  besar karyawan di PT Trisco Tailored Apparel Manajemen puas akanAudit Operasional yang telah  diterapkan  selama  ini.  Adapun  alasan  yang  terbanyak  untuk  mendukung pernyataan  ini  didukung  dengan  tanggapan  sebagian besar  responden  yang  merasa bahwa  Audit  Operasional  di  PT  Trisco  Tailored  Apparel  Manufacturing  demikian efektif.

## C. Analisis deskriptif Penilaian Kinerja Karyawan
Hasil  total  dari  skor  dapat  dilihat  bahwa  skor  keseluruhan  untuk  Kinerja Karyawan  adalah  1524.  Berdasarkan  tabel  interval  diatas,  maka  posisinya  berada  di interval 1292 – 1595 yang menyatakan baik. Hal ini mengartikan bahwa karyawan di PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing telah bekerja sesuai dengan peraturan yang ada. Adapun  alasan  yang  terbanyak  untuk  mendukung  pernyataan  ini  didukung  dengan tanggapan sebagian besar responden yang merasa bahwa telah melakukan pekerjaan sesuai  dengan  target  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  di  PT  Trisco  Tailored Apparel Manufacturing demikian efektif.
D. Uji Validitas dan Realibilitas
a.  Uji Validitas
Tabel 4.11 Uji Validitas Variabel   X1 Implementasi Sistem Pengendalian Manajemen Item r hitung r tabel Keputusan PI.1 0.653 0.399 Valid PI.2 0.669 0.399 Valid PI.3 0.941 0.399 Valid PI.4 0.648 0.399 Valid PI.5 0.927 0.399 Valid PI.6 0.941 0.399 Valid PI.7 0.653 0.399 Valid PI.8 0.941 0.399 Valid PI.9 0.882 0.399 Valid PI10 0.873 0.399 Valid Sumber: Pengolahan data 2017 Tabel 4.12 Uji Validitas Variabel (X2) Audit Operasional Item r hitung r tabel Keputusan X2.1 0. 976 0.399 Valid X2.2 0. 921 0.399 Valid X2.3 0. 976 0.399 Valid X2.4 0. 876 0.399 Valid X2.5 0. 940 0.399 Valid X2.6 0. 876 0.399 Valid X2.7 0. 927 0.399 Valid X2.8 0. 976 0.399 Valid X2.9 0. 934 0.399 Valid
Sumber: pengolahan data 2017
Tabel 4.13 Uji Validitas Variabel Y Penilaian Kinerja Karyawan Item r hitung r tabel Keputusan Y1 0. 547 0.329 Valid Y2 0. 459 0.329 Valid Y3 0. 557 0.329 Valid Y4 0. 188 0.329 Valid Y5 0. 547 0.329 Valid Y6 0. 702 0.329 Valid Y7 0. 640 0.329 Valid Y8 0. 757 0.329 Valid Y9 0. 772 0.399 Valid Y10 0. 742 0.399 Valid
Sumber: data yang diolah, 2017
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  menunjukkan  bahwa  nilai  korelasi  tiap  item pernyataan dengan total skor yang diperoleh lebih besar dari 0,399 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  item  pernyataan  yang  digunakan  adalah  valid  dan  dapat digunakan dalam analisis selanjutnya.

## b.  Uji Realibilitas
Adapun  hasil  pengujian  reabilitas  yang  dilakukan  dengan  menggunakan SPSS dengan jumlah responden sebanyak 38 orang adalah sebagai berikut:
Tabel 4.14 Uji Realibilitas Variabel X1 Implementasi Sistem Pengendalian Manajemen
Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha  Based on Standardized Items N of Items .943 10
Sumber : Pengolahan Data
Hasil  uji  reliabilitas  nilai  alpha  cronbach  kuesioner  variable  X1  sebesar 0,946. Karena nilai diatas ≥ 0,8 maka artinya semua pernyataan pada penelitian ini dapat dikatakan reliabel atau konsisten, sehingga dapat digunakan
Tabel 4.15 Uji Realibilitas Variabel X2 Audit Operasional
Reliability Statistics

## 2.1.1

## Sumber: pengolahan data, 2017
Hasil  uji  reliabilitas  nilai  alpha  cronbach  kuesioner  variable  X2  sebesar 0,982. Karena nilai diatas ≥ 0,8 maka artinya semua pernyataan pada penelitian ini dapat dikatakan reliabel atau konsisten, sehingga dapat digunakan.
Tabel 4.16 Uji Realibilitas Variabel Y
Penilaian Kinerja Karyawan Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha  Based on Standardized Items N of Items .802 10 Sumber: data yang diolah, 2017
Hasil uji reliabilitas nilai alpha cronbach kuesioner variable Y sebesar 0,802. Karena nilai diatas ≥ 0,8 maka artinya semua pernyataan pada penelitian ini dapat dikatakan reliabel atau konsisten, sehingga dapat digunakan.
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  yang  dilakukan  terhadap  semua  item  dalam penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  dapat  dikatakan  reliabel  (nilai reliabilitas  lebih  besar  dari  0,60,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  instrument  dapat digunakan dalam mengukur variabel yang ditetapkan dalam penelitian ini
c.  Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Berikut  uji  hasil  normalitas  dengan  menggunakan aplikasi  software SPSS 20 for windows dapat dilihat pada gambar berikut ini :
Tabel 4.17 Uji Kolmogorov Smirnov
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic  df Sig. Statistic  df Sig. Unstandardized Residual .089 38 .200 * .992 38 .095
*. This is a lower bound of the true significance.
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha  Based on Standardized Items N of Items .982 9

## a.  Lilliefors Significance Correction
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  nilai  signifikansi  (sig)  pada kolmogrov- Smirnov sebesar 0,200 dan lebih besar dari 0,05. Karena signifikansinya lebih dari  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  telah  memenuhi asumsi normalitas.
2.  Uji Multikolinearitas
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan,  ternyata  diperoleh  nilai  VIF masing-masing variabel bebas sebagai berikut:
Tabel 4.18 Uji Multikolineritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant)  10.263 3.632 2.826 .008 SPM .236 .059 .386 3.977 .000 .758 2.000 AU .562 .075 .728 7.495 .261 1.000 1.000
Berdasarkan tabel hasil uji multikolineritas diatas dapat diketahui bahwa nilai VIF kurang dari 10 dan nilai Tolerance lebih dari 0,1. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak terjadi masalah multikolineritas.
3. Uji Heteroskedastisitas
Hasil  dari  uji  heteroskedastisitas  pada  penelitian  ini  seperti  pada  gambar dibawah ini :
Berdasarkan  diagram  pancar  diatas  maka,  dapat  diketahui  bahwa  titik-titik menyebar  dengan  pola  yang  tidak  jelas  diatas.  Dengan  hasil  demikian  terbukti bahwa tidak terjadi gejala heterokedastisitas atau persamaan regresi memenuhi asumsi non heteroskedasitas.

## 4.  Uji Autokorelasi
Dengan  melakukan  uji Durbin  Watson ,  dapat  diketahui  apakah  terdapat autokorelasi  antar  sesama  urutan  pengamatan dari  waktu  ke  waktu. Berdasarkan pengolahan SPSS diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel4.19 Hasil Uji Autokorelasi ( Durbin Watson Test )
Model Summary b
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 .819 a .970 .963 2.60454 1.757
a.  Predictors:  (Constant),  audit  operasional,  Sistem  Pengendalian Manajemen b. Dependent Variable: kinerja karyawan
Berdasarkan  output  di  atas,  diperoleh  nilai  koefisien Durbin  Watson (d) sebesar  1,757.  Nilai  tersebut  berada  di  antara  1  dan  3  (Jonathan  Sarwono 2007:28)  hal  ini  menunjukan  bahwa  tidak  terdapat  masalah  autokorelasi  pada data.

## 5.  Regresi Linear Berganda
Berikut ini disajikan tabel model regresi yamg terbentuk sebagai berikut :

## Tabel 4.20
Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.263 3.632 2.826 .008 SPM .236 .059 .386 3.977 .000 AU .562 .075 .728 7.495 .261
a. Dependent Variable: kinerja karyawan
SPM    pada  tabel  diatas  adalah    inisial  untuk  variabel    Sistem Pengendalian Manajemen, AU adalah untuk variabel Audit Operasional, dan KK adalah  untuk  Kinerja  Karyawan.  Berdasarkan  hasil  regresi  diatas  dapat dirumuskan persamaan  regresi sebagai berikut :
Y = 10.263 + 0,236 𝑥1 + 0,562 𝑥2
Hal ini mengartikan bahwa:
1.  Nilai  Konsta  adalah  10.263,  artinya  jika  Sistem  Pengendalian  Manajemen dan  Audit  Operasional  dianggap  konstan  (bernilai  0),  maka  Kinerja Karyawan bernilai 10.263.
2.  Nilai  koefisien  regresi  X1  (Implementasi  Sistem Pengendalian  Manajemen) bernnilai  positif  yakni  0,236.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  setiap peningkatan  Implementasi  Sistem  Pengendalian  Manajemen  sebesar satuan, maka Kinerja Karyawan mengalami peningkatan sebesar 0,236.
3.  Nilai  koefisien  regresi  X2  (Audit Operasional) bernnilai positif  yakni  0, 562, hal ini dapat diartikan bahwa setiap peningkatan Audit Operasional sebesar satuan, maka Kinerja Karyawan mengalami peningkatan sebesar 0,562.

## 6.  Uji Koefisien determinasi
Uji  koefisien  determinasi  ( 𝑅 2 )  bertujuan  untuk  mengukur  seberapa  jauh kemmapuan  model  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Nilai koefisien  determinasi  adalah  antara  nol  dan  satu  (0<R<1).  Semakin  besar koefisien determinasi, maka semakin besar variabel independen mempengaruhi variabel dependen.
Tabel 4.21 Uji Koefisien Determinasi Variabel Implementasi Sistem Pengendalian Manajemen

## Model Summary
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .775 a .741 .717 4.14483 a.  Predictors: (Constant), Implementasi Sistem
Pengendalian Manajemen
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat koefisien determinasi (R) sebesar 0.741  menunjukan  bahwa  variabel  independen  (Implementasi  Sistem Pengendalian  Manajemen)  berpengaruh  sebesar  74.1%  terhadap  variabel dependen (Kinerja Karyawan).

## Tabel 4.22 Uji Koefisien Determinasi Variabel Kinerja Karyawan

## Model Summary
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .522 a .521 .508 3.09444
a. Predictors: (Constant), Audit Operasional
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  koefisien  determinasi  (R)  sebesar 0.521 menunjukan bahwa variabel independen (Audit Operasional) berpengaruh sebesar 52.1% terhadap variabel dependen (Kinerja Karyawan).

## 7.  Uji Hipotesis

## A.  Uji Signifikan Parameter Individual (Uji t)
Berdasarkan  hasil  pengujian  dengan  menggunakan  analisis  regresi linear berganda diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 4.23 Penggujian Hipotesis Secara Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.263 3.632 2.826 .008 SPM .236 .059 .386 3.977 .000 AU .562 .075 .728 7.495 .261
a. Dependent Variable: kinerja karyawan
Sumber: hasil output SPSS, 2017
Berdasarkan tabel, hasil pengujian sara partial adalah sebagai berikut:
 Berdasarkan  hasil  uji  t  (partial)  pada  model  regresi,  diperoleh  nilai  signifikan variabel  Implementasi  Sistem  Pengendalian  Manajemen  sebesar  0.000  <  0.05 (taraf  nyata  hasil  penelitian).  Selain  itu  dapat  dilihat  juga  dari  perbandingan antara 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 dan 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 yang  menunjukkan  hasil  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar  3,977 sedangkan 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar  1,691.  Dari  hasil  penelitian  tersebut  terlihat  bahwa 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 yaitu  3,977  >  1,691,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa 𝐻 0 ditolak dan 𝐻 1 artinya  secara  parsial  variabel  Implementasi  Sistem  Pengendalian Manajemen berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan.
 Berdasarkan  hasil  uji  t  (partial)  pada  model  regresi,  diperoleh  nilai  signifikan variabel  Audit  Operasional  sebesar  0.261  <  0.05  (taraf  nyata  hasil  penelitian). Selain  itu  dapat  dilihat  juga  dari  perbandingan  antara 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 dan 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 yang menunjukkan  hasil  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar  7,495  sedangkan 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar  1,691. Dari  hasil  penelitian  tersebut  terlihat  bahwa 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 yaitu  7,495  >  1,691, maka dapat disimpulkan bahwa 𝐻 0 ditolak dan 𝐻 2 artinya secara parsial variabel Audit  Operasional  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variable  Kinerja Karyawan.

## PEMBAHASAN
Hasil  uji  statistic  Implementasi  Sistem  Pengendalian  Manajemen,  menyatakan  bahwa adanya hubungan terhadap Kinerja Karyawan dan berpengaruh sebesar 65,8%, sedangkan hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  nilai  t  hitung  (3.977)  yang  lebih  besar  dari  t  tabel (1.691). Kesimpulan ini sejalan dengan dengan hasil penelitian Abdurochman (2016), Berlin Hilda  Mendrofa  (2013),  Wahyu  (2011)  yang  menyatakan  bahwa  Implementasi  Sistem Pengendalian Manajemen berpengaruh terhadap Penilaian Kinerja Karyawan.
Hasil uji statistik Audit Operasional, menyatakan bahwa adanya hubungan terhadap Kinerja  Karyawan  dan  berpengaruh  sebesar  57,2%,  sedangkan  hasil  uji  hipotesis menunjukkan bahwa nilai t hitung (7,495) yang lebih besar dari t tabel (1.691). Kesimpulan
ini sejalan dengan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh  Risandra Rejina (2013), Diana Andriani  (2015),  Irwansyah  Risman  (2015)  yang  menyatakan  bahwa  Audit  Operasional berpengaruh terhadap Penilaian Kinerja Karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  mengenai  Pengaruh  Implementasi Sistem Pengendalian Manajemen dan Audit Operasional Terhadap Kinerja Karyawan di PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing maka dapat ditarik kesimpulan bahwa:
1.  Implementasi  Sistem  Pengendalian  Manajemen  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan  sebesar  74,1  %.  Hal  ini  dikarenakan  penerapan  Implementasi  Sistem Pengendalian  Manajemen  atas  integritas  dan  nilai-niai  etis  telah  diterapkan  dengan baik  dalam  perusahaan,  hal  ini  juga  didukung  oleh  pernyataan  dalam  kusioner  yang menyatakan bahwa pengelolaan Kinerja Karyawan dalam perusahaan telah dilakukan sesuai prosedur dan proses pemisahan tugas setiap karyawan telah dilakukan dengan baik dalam meminimalisir kekeliruan dan kecurangan.
2.  Audit  Operasional  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  52,1  %.  Hal  ini didukung oleh pernyataan dalam kuesioner yang menyatakan bahwa setiap karyawan di PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing selalu bekerja pada pedoman target yang harus dipenuhi serta selalu menyelsaikan pekerjaan tepat pada waktunya berdasarkan prosedur-prosedur yang telah ditetapkan dalam perusahaan.

## Saran
1.  Bagi Perusahaan
Implementasi Sistem Pengendalian Manajemen dalam perusahaan telah dilaksanakan dengan  cukup  baik,  tetapi  perusahaan  perlu  meningkatkan  Implementasi  Sistem Pengendalian  Manajemen  kepada  karyawannya,  karena  Implementasi  Ssistem Pengendalian Manajemen yang tidak memadai, tidak akan berjalan dengan baik apabila petugas pelaksananya tidak memiliki komitmen serta kemampuan, kejujuran yang tinggi untuk  melaksanakannya.  Sejauh  ini  PT  Trisco  Tailored  Apparel  Manufacturing  telah meng  Implementasi  kan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  terhadap  karyawan  dengan baik,  tetapi  mengingat  selalu  terjadi  banyak  kecurangan  dan  penyimpangan pengendalian intern dalam perusahaan perlu ditingkatkan.

## 2.  Bagi Pembaca
Untuk  pembaca  yang  tertarik  ingin  melakukan  penelitian  ini  secara  lebih  mendalam, maka  penunlis  menyarankan  agar  menambah  variabel  independen  yang  lain  selain Implemetaasi  Sistem  Pengendalian  Manajemen  dan  Audit  Operasional,  sehingga  dapat diketahui variabel lain yang dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrochman.  (201  ). Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Terhadap  Kinerja Karyawan Studi Pada PT. Industri Telekomunikasi Indonesia . Skripsi Sarjana pada FE Unpas
Djakatara,  Faisal.  (2013). Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Terhadap  Kinerja Perusahaan  Pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang  Gorontalo .  Skripsi  Sarjana  pada Universitas Kristen Maranatha
Effendi,  Sri  Sulastri.  (200  ). Peranan  Audit  Operasional  Dalam  Meningkatkan  Kinerja Karyawan  Pada  Divisi  WRM  PT.  Krakatau  Steel .  Skripsi  Sarjana  pada  Universitas Widyatama
Ghozali,  Imam.  (2013). Aplikasi  analisis  Multivariate  Dengan  program .  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Mulyadi.  (2011). Sistem  Perencanaan  dan  Pengendalian  Manajemen .  Jakarta  :  Salemba Empat
Sagala,  Ella  J.  (2009). Mananjemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Pusahaan  dari  teori kepraktik . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Suprobo, Wahyu Adhi. (2014). Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Inovasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Usaha  Mikro Kecil  Menengah  (UMKM)  Sektor  Kuliner  Wilayah  Banyuwangi. Skripsi  Sarjana  pada Universitas Jember
Suharsaputra.  (2012). Metode  Penelitian  kuantitatif,  kualitatif,  dan  Tindakan. Bandung:  PT Refika Aditama.
Sugiyono. (2013). Statistika Untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta. Tunggal, Amin.( 2008). Audit Operasional: Suatu Pengantar . Jakarta: Salemba Empat