## Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Badan Kesatuan Bangsa Dan Politik Kota Cimahi
Tri Rahayu Octaviani Manajemen, Universitas Teknologi Digital, Jl. Cibogo No.Indah 3, Mekarjaya, Kec. Rancasari, Kota Bandung, Jawa Barat 40000, Indonesia tri10120418@digitechuniversity.ac.id
Yudi Ferdiana Permana Manajemen, Universitas Teknologi Digital, Jl. Cibogo No.Indah 3, Mekarjaya, Kec. Rancasari, Kota Bandung, Jawa Barat 40000, Indonesia ferdianayudi99@gmail.com
Article’s History :
Received 9 Februari 2024; Received in revised form 17 Februari  2024; Accepted 1 Maret 2024; Published 1 Juni 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Octaviani,  T.  R.,  &  Permana,  Y.  F.  (2024).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Peningkatan  Kinerja Pegawai  Pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  Dan  Politik  Kota  Cimahi.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (3). 2036-2040. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2506

## Abstrak:
Kewenangan  Kota  Cimahi  sebagai  Daerah  Otonom  mencakup  seluruh  kewenangan  bidang  pemerintahan,  termasuk kewenangan  wajib  yaitu  pekerjaan  umum,  kesehatan,  pendidikan  dan  kebudayaan,  perhubungan,  industri  dan perdagangan,  penanaman  modal,  lingkungan  hidup,  pertahanan,  koperasi  dan  tenaga  kerja  kecuali  bidang  politik  luar negeri, pertahanan keamanan, peradilan, moneter fisikal, agama serta kewenangan bidang lain sesuai dengan peraturan Perundang-undangan Nomor I tahun 2003 tentang Kewenangan Kota Cimahi sebagai Daerah Otonom.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi, Kinerja Pegawai

## Pendahuluan
Sumber daya manusia (SDM) merupakan komponen utama dalam sebuah organisasi, artinya sumber daya manusia mempunyai peran penting dalam setiap pelaksanaan kegiatan dan aktifitas yang dilakukan oleh suatu  organisasi.  Peran  sumber  daya  manusia  sangat  penting  sesuai  dengan  tujuan  pembangunan sebagaimana yang dimaksud dalam Undang-undang No.5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara pada pasal 11  dijelaskan  mengenai  tugas  pegawai  Aparatur  sipil  Negara  yaitu  bertugas  untuk  melaksanakan  kebijakan publik  yang  dibuat  oleh  pejabat  pembinaan  kepegawaian  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan  perundang- undangan,  memberikan  pelayanan  yang  profesional,  berkualitas  dan  mempererat  persatuan  dan  kesatuan Republik Indonesia.
Menurut (Negara et al., 2014) Maka dari itu Sumber daya Manusia merupakan Aset atau modal utama dalam  organisasi  yang  harus  di  pelihara  dan  dijaga  agar  dapat  berkualitas  dan  membawa  sebuah  organisasi kearah yang lebih baik lagi. Untuk menjadikan sumber daya manusia yang unggul dan lebih baik lagi diperlukan Pengembangan Sumber daya manusia dengan tujuan berupa peningkatan kinerja, produktifitas, stabilitas dan fleksibilitas  untuk  menyesuaikan  diri  dengan  keadaan  lingkungan  yang  berubah-ubah.  Sumber  daya  manusia selalu  berperan  aktif  dan  dominan  dalam  setiap  organisasi,  karena  sumber  daya  manusia  merupakan perencanaan, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan organisasi Menurut (Suwatno, 2011:16). (Wibowo, 2021)
Keberadaan  organisasi  pemerintah  merupakan  sesuatu  yang  penting  bagi  proses  kehidupan masyarakat.  Organisasi  Pemerintah  memiliki  misi  menyelenggarakan  pelayanan  publik.  Untuk  dapat merealisasikan peran organisasi pemerintah dalam menyelenggarakan pelayanan kepada masyarakat tentunya pegawai  dalam  organisasi  pemerintah  tersebut  perlu  diarahkan,  dibina,  diberi  motivasi,  dibimbing  dan sebagainya,  agar  dapat  menjalankan  tugas  dan  fungsinya  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  itu sendiri. Selain itu fenomena masih adanya pegawai yang memanfaatkan waktu kerja untuk melakukan hal-hal lain di luar pekerjaannya. Hal ini berakibat pada rendahnya kinerja pegawai karena perhatiannya terbagi dengan aktivitasnya  di  luar  dari  kewajibannya  sebagai  pelayan  public,  sehingga  pegawai  tersebut  tidak  secara  total memberikan pengabdian diri pada organisasi.

## Latar Belakang Penelitian
Menurut  (Nuraini,  2013)  bahwa  disiplin  kerja  adalah  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat terhadap  semua  peraturan  yang  ada  baik  peraturan  tertulis  maupun  tidak  tertulis,  serta  kesiapan  dalam menjalankan  dan  siap  untuk  menerima  setiap  sanksi  atas  pelanggaran  tugas  dan  wewenang  dari  apa  yang dibebankan kepadanya. Sedangkan menurut (Sedarmayanti, 2010) disiplin merupakan kunci terwujudnya tujuan yang  maksimal  dan  merupakan  salah  satu  fungsi  dari  manajemen  sumber  daya  manusia.  Kedisiplinan dalam bekerja  merupakan  kesadaran  serta  kesediaan  seorang  individu  dalam  menaati  peraturan  perusahaan  dan norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Menurut  (Hasilbuan,  2013)  disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya tanggung  jawab  seseorang  dari  apapun  tugas-tugas  yang  diamanahkan  kepadanya.  Disiplin  kerja  dapat mendorong  gairah  dalam  bekerja,  semangat,  sehingga  terwujudnya  tujuan  organisasi  secara  maksimal.  Dari teori-teori  tersebut,  jika  diambil  kesimpulan  maka  disiplin  kerja  merupakan  suatu  sikap  atau  perilaku menghormati,  menghargai,  patuh,  dan  taat  pada  peraturan-peraturan  yang  berlaku  demi  menjaga  kelancaran produktifitas organisasi. (Nasir elt al., 2021)
Motivasi kerja merupakan hal yang dibutuhkan karyawan, karyawan dengan motivasi yang tinggi tentunya akan memililki semangat dalam penyelesaian pekerjaan yang dibebankan kepadanya. Motivasi merupakan suatu faktor  yang  akan  mendorong  seseorang  dalam  melakukan  suatu  aktiviltas  tertentu,  olehnya  itu  motivasi terkadang  diartikan  sebagai  faktor  pendorong  perilaku  seseorang  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan  Menurut (Sutrisno,  2016).  Hal  serupa  dikemukakan  sarjana  lainnya,  bahwa  motilvasi  adalah  suatu  tilndakan  atau penggerak  yang  menghasilkan  semangat  kerja  pada  diri  seseorang  agar  mampu  bekerja  sama  dalam memunculkan suatu ide kerja untuk mencapai target yang diinginkan Menurut (Hasilbuan, 2017). Perusahaan yang berorientasi pada kinerja dilharapkan mampu menciptakan motivasi kerja yang tinggi pada diri karyawan. Tinggi rendahnya motivasi seseorang dalam bekerja dapat diukur dengan menggunakan 3 (tiga) indikator yaitu kebutuhan akan prestasi, kebutuhan akan kekuasaan, dan kebutuhan akan afillilasi Menurut (Saril & Azilz, 2019). (Djaya, 2021)
Badan Kesatuan Bangsa dan Politilk Kota Cimahi merupakan perangkat daerah di Pemerintah Kota Cimahi yang  mempunyai  tugas  dan  fungsi  melaksanakan  urusan  Kesatuan  Bangsa,  Wawasan  Kebangsaan, Kewaspadaan  Daerah,  Pembinaan  dan  Pengawasan  Organisasi  Kemasyarakatan  dan  Poliltilk  Dalam  Negeri. Berkaitan dengan pentingnya Badan Kesatuan Bangsa dan Politilk senantiasa berupaya melakukan penyusunan dan pelaksanaan kebiljakan daerah yang bersifat spesifilk sebagai upaya meningkatkan efektlvitas pemerintahan daerah, peningkatan kualiltas demokrasi. Program dan kegiatan yang disusun difokuskan lebih kepada idelologi dan kewaspadaan nasilonal, ketahanan bangsa, poliltilk dalam negeri (pengkajian strategi daerah).
Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politilk  Kota  Cimahi  berdasarkan  vlsi  dan  misi  yang  dilbuat  oleh  badan Kesbang  salah  satu  stratelgi pembinaan  yaitu  dengan  melakukan  kegiatan  bersama  antara  Kesbang,  Ormas, dan LSM untuk menjalin kerjasama dalam pelaksanaan visi misi Kesbang dan pengawasan dilakukan dengan cara Ormas dan LSM wajlb membuat laporan rutin tentang kegiatan setiap (6) enam bulan sekali dan selambat lambatnya  setahun  sekali.  Pelanggaran  oleh  ormas  dan  LSM  akan  minim  terjadi  apabila  visi  misi  dapat terjalankan dengan bailk.

## Metodelogi
Jenis peneliltian  ini  adalah peneliltian  kualiltatif  yaitu  metode  peneliltian  yang  digunakan  untuk  meneliti pada kondisi objek yang alamilah sebagai lawannya adalah eksperimen, dimana penelilti merupakan eksperimen
kunci dengan analisis data bersifat induktilf dan hasil peneliltian lebih menekankan makna daripada generalilsasi yaitu proses penaaran yang bertolak dari individu menuju kumpulan umum.

## Hasil dan Pembahasan
Faktor Mempengaruhi  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Menurut Sekretaris Bakesbangpol Kota Cimahi lbu Tri Laksmihindiah, M.M. tentang kinerja dari pegawai pada Kantor Badan Kesatuan Bangsa dan Poliltik selama ini yaitu dapat disimpulkan bahwa Dari segi kualiltas kinerja pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Poliltilk Kota Cimahi sudah sangat baik, sedangkan kuantitas kinerja pegawai belum semua blsa terpenuhi atau belum terealilsasi secara keseluruhan. Tercapainya visi dan misi  dari  organisasi  merupakan  target  akhilr  dari  pelaksanaan  setiap  tugas-tugas  dalam  organisasi.  Maju mundurnya organisasi tergantung pada sumber daya manusila yang merupakan penggerak utama organisasi. Mengetahui  kinerja  pegawai  berarti  berusaha  untuk  mempelajari  serta  memahami  kinerja  yang  dimililki  oleh pegawai dalam sebuah organisasi. Dengan kata lain, disipliln kerja pegawai sangat memililki peran penting demi meningkatnya kinerja pegawai dalam suatu organisasi.
Dalam pelayanan, Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Cimahi harus meyakinkan Masyarakat atau publilk bahwa Badan Kesatuan Bangsa dan Politilk Kota Cimahi tersebut peduli kepada masyarakat atau publilk. Berdasarkan  pada  sifat  kedisiplinan  Pegawai  Negeri  Sipil  tersebut,  maka  dapat  diartilkan  bahwa  sikap  dan Tindakan  Pegawai  Negeri  Sipil  di  dalam  dinas  harus  sesuai  dengan  sumpah  dan  jabatan,  yaitu  untuk memelilhara penghargaan dan kepercayaan masyarakat kepada korps pegawai.

## Upaya Meningkatkan Disiplin Kerja Kinerja Pegawai
Peningkatan disiplin kerja pegawai bagi Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Cimahi adalah hal yang sangat penting, karena dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Cimahi membutuhkan pegawai yang mempunyai disiplin kerja tinggi yang bersedia mematuhi semua peraturan  serta  melaksanakan  tugas-tugasnya,  bailk  secara  sukarela  maupun  karena  terpaksa.  Disiplin  kerja merupakan suatu sikap menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan  tidak  menolak  untuk  menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya. Disiplin kerja pegawai tidak dapat terbentuk dengan sendirinya tetapi dibutuhkan suatu upaya untuk menumbuhkan tingkat disiplin kerja pegawai tersebut.

## Faktor Yang Mendorong Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Data dari hasil penelitian didapatkan melalui wawancara mendalam yang dilakukan oleh peneliti kepada lbu Putri Cahyaningati, S.H.  pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politilk Kota Cimahi. Dimana lnforman adalah Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Cimahi. Hasil penelitian dari fakta lapangan menunjukan bahwa pemberian motivasi sangatlah penting untuk menunjang kinerja pegawai. Adapun motivasi yang  diberikan  oleh  lnstanasi  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  Kota  Cimahi  berupa  penghargaan  dalam upaya untuk memotivasi para pegawai yang berprestasi sebagai bentuk penghargaan dari kantor.
Pemberian  motivasi  pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  Kota  Cimahi  sangatlah  berperan terhadap pegawai untuk menunjang kinerjanya. Beberapa cara untuk meningkatkan kemampuan kinerja pegawai adalah  dengan  cara  melakukan  pelatihan  sesuai  bidangnya,  penambahan  wawasan  seperti  mengadakan pertemuan  intesilf  secara  rutin  dalam  pengarahan  tentang  bagaimana  program  kerja  yang  di  jalankan  serta pemberian gaji yang sepadan, dengan kinerja yang di tunjukkan oleh pegawai.
Faktor Yang Mempengaruhi Pencapaian Kinerja
Dengan  mengacu  pada  Ditjen  Politik  dan  Pemerintahan  Umum  Kementrian  Dalam  Negeri  Republilk lndonesia menjalankan beberapa kebijakan dengan menyesuaikan pada situasi dan kondisi daerah Kota Cimahi dimana pegawai wajib menjalankan dan mengerti akan apa yang dikerjakan sebagai indikator dalam pencapaian efektifitas kinerja, yakni:
1.  Kesekretariatan,  dilakukan  melalui  indikator  kinerja  sebagai  penunjang  penyelenggaraan  administrasi  serta pemenuhan sarana dan prasarana serta penyelenggaraan koordinasi.
2.  Idiloogi,  yaitu  diarahkan  untuk  pembinaan  dan  pengembangan  Idiologi  Negara,  Bela  Negara,  Wawasan Kebangsaan dan Pembauran serta Karakter Bangsa.
3.  Kewaspadaan  Nasional,  kewaspadaan  dini  dan  kerjasama  intelijen  serta  penanganan  konflilk  dan pengawasan orang asing menjadi fokusnya.
4. Ketahanan Sosial serta Kemasyarakatan, diarahkan pada sumber daya alam, ekonomi, ketahanan sosial serta ketahanan seni, agama kepercayaan, budaya dan organisasi masyarakat.
5.  Politik  Dalam  Negeri,  diarahkan  pada  fasililtasi  partai  politik  serta  pemillilhan  umum  dan  fasililtasi kelelmbagaan dan pendidikan politik, laporan dan pemantauan perkembangan politik dalam negeri, pendidikan poliltik masyarakat, serta penyusunan rumusan kebijakan yang berhubungan dengan politik dalam negeri.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1)  Disiplin  Kerja  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  hal  ini  dibuktikan  bahwa  sebagian pegawai telah mengikuti peraturan yang telah ditetapkan oleh kantor Badan Kesatuan Bangsa Dan Polililk Kota Cimahi.
2) Motivasi Kerja mempunyai pengaruh positif hal ini dibuktikan bahwa sebagian pegawai pada kantor Badan Kesatuan  Bangsa  Dan  Poliltik  Kota  Cimahi  sudah  mengilkuti  program – program  atau  pelatilhan  untuk meningkatkan kinerja pegawai.
3) Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja mempunyai pengaruh positif hal ini dibuktikan bahwa pegawai pada kantor Badan Kesatuan Bangsa Dan Poliltik Kota Cimahi telah mengilkuti peraturan yang ada pada kantor sehilngga mempunyai  pengaruh  positif  dan  memotivasi  kerja  yang  sudah  mengilkuti  pelatihan  atau  program  untuk meningkatkan kinerja pegawai.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan diatas, penulis menyarankan :
1) Bagi pemerintah dalam hal ini yaitu kantor Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Cimahi :
Peranan  disiplin  pegawai  terhadap  kinerja  pegawai  dalam  hal  peranan  disipin  pegawai  terhadap  pelayanan publik  pada  kantor  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  Kota  Cimahi  harus  ditingkatkan  menuju  kriteria  yang lebih baik sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan, yaitu dengan meningkatkan kedisiplinan sehingga dapat memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat.
2) Bagi Pegawai kantor Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Cimahi :
Harus menanamkan sikap dimulai dari mendisiplinkan diri sendiri dari hal-hal kecil salah satu contohnya adalah datang ke kantor tepat waktu dan keluar disaat waktu istirahat agar dalam pelayanan kemasyarakat tidak akan terganggu dengan urusan lain oleh para pegawai diluar jam kerja.
3) Diharapkan peneliltian ini menjadi acuan bagi Pemerintah Kota Cimahi, kiranya dapat lebih memperhatikan disiplin kerja guna peningkatan kinerja pegawai negeri sipil di wilayah Kota Cimahi.

## Referensi
Djaya,  S.  (2021).  PElNGARUH  MOTIlVASIl  KElRJA  DAN  KOMPElTElNSIl  TElRHADAP  KIlNElRJA KARYAWAN DIl MODElRASIl KOMPElNSASIl. Buleltiln Studil Elkonomil, 72. https://doil.org/10.24843/BSEl.2021.v26.il01.p06
Elffelndhil, L., & Sutrilschastilnil, A. (2022). UPAYA MElNIlNGKATKAN DIlSIlPLIlN KElRJA KARYAWAN PT. SMART TALElNTA MULTIlTAMA MElLALUIl FUNGSIl PElNGAWASAN. Jurnal Rilselt Akuntansil dan Bilsnils Ilndonelsila, 2(4). https://doil.org/10.32477/jrabil.v2il4.613
Elndra,  T.  S.  S.  (2022).  PElNGARUH  MOTIlVASIl  DAN  KElPUASAN  KElRJA  TElRHADAP  KIlNElRJA KARYAWAN DIl PElRUSAHAAN DAZZElL YOGYAKARTA. Among Makartil, 14(2).
https://doil.org/10.52353/ama.v14il2.218
Kurnilasaril,  R.  (2018).  Pelmbelrilan  Motilvasil  selrta  Dampaknya  Telrhadap  Kilnelrja  Karyawan  Pada Pelrusahaan Tellelkomunilkasil Jakarta. 1.
Muhammad,  A.  R.,  Pramesti,  S.  A.,  Nugraha,  R.  B.  A.,  Triwibowo,  W., &  Hermunigsih,  S.  (2024).
Analisis  Perbandingan  Laporan  Keuangan  Perusahaan  Food  Solutions  (Industri Makanan  Dan Minuman)  Tahun  2021-2022.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen,
Dan Akuntansi), 10 (1). 531-537.
https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i1.1965
Najilb, M. (2019). Pelngaruh Motilvasil Telrhadap Kilnelrja Karyawan Pada PT. Helvela Bumil Srilwiljaya. Jurnal Meldila Wahana Elkonomilka, 16(3), 204. https://doil.org/10.31851/jmwel.v16il3.3421 Nasilr, M., Taufan, R. R., Fadhill, M., & Syahnur, M. H. (2021). BUDAYA ORGANIlSASIl DAN DIlSIlPLIlN KElRJA SElRTA nnPElNGARUHNYA TElRHADAP KIlNElRJA KARYAWAN. 18.
Nurjaya, N. (2021). PElNGARUH DIlSIlPLIlN KElRJA, LIlNGKUNGAN KElRJA DAN MOTIlVASIl KElRJA TElRHADAP  KIlNElRJA  KARYAWAN  PADA  PT.  HAZARA  CIlPTA  PElSONA.  AKSElLElRASIl:  Jurnal  Illmilah Nasilonal, 3(1), 60 – 74. https://doil.org/10.54783/jiln.v3il1.361 Pranata,  S.  P.  (2020).  PElNGARUH  DIlSIlPLIlN  KElRJA  DAN  KOMPElTElNSIl  TElRHADAP  KIlNElRJA KARYAWAN PADA PT. PElRKElBUNAN NUSANTARA IlIl (PElRSElRO) SElIl SElMAYANG. 13(2).
Rahayu,  K.  W.  (n.d.).  PElNGARUH  MOTIlVASIl  KElRJA  TElRHADAP  KIlNElRJA  PElGAWAIl  PADA SElKRElTARIlAT DAElRAH.
Riljalil,  A.  (2019).  ANALIlSIlS  DATA  KUALIlTATIlF.  Alhadharah:  Jurnal  Illmu  Dakwah,  17(33),  81. https://doil.org/10.18592/alhadharah.v17il33.2374
Syahran,  M.  (2020).  Melmbangun  Kelpelrcayaan  Data  dalam  Pelnelliltilan  Kualiltatilf.  PRIlMARY ElDUCATIlON JOURNAL (PElJ), 4(2), 19 – 23. https://doil.org/10.30631/pelj.v4il2.72 Wanta,  F.  T.,  Trang,  Il.,  &  Tarorelh,  R.  N.  (2022).  PElNGARUH  DIlSIlPLIlN  KElRJA  DAN  MOTIlVASIl KElRJA  TElRHADAP  KIlNElRJA  PElGAWAIl  PADA  KANTOR  IlNSPElKTORAT  KABUPATElN  MIlNAHASA TElNGGARA DIl MASA PANDElMIl COVIlD-19.
Wilbowo, A. S. (2021). Pelngaruh pelngelmbangan sumbelr daya manusila telrhadap kilnelrja pelgawail. K Il N El R J A.