## PENDAHULUAN
Pemberian insentif merupakan salah satu hal pokok  yang  harus  diperhatikan  oleh  perusahaan. Semangat tidaknya karyawan bisa juga disebabkan oleh besar kecilnya insentif yang diterima. Apabila karyawan  tidak  mendapatkan  insentif  yang  sesuai dengan  besarnya  pengorbanan  dalam  bekerja, maka  karyawan  tersebut  cenderung  malas  bekerja dan  tidak  bersemangat  yang  ada  akhirnya  mereka bekerja semaunya tanpa ada motivasi yang tinggi. Dengan adanya pemberian insentif yang tepat serta cara kerja yang baik Sehingga ke depannya, proses kerja  organisasi  dapat  berjalan  sesuai  tujuan organisasi.
Pada  dasarnya  masalah  kinerja  karyawan berkaitan  dengan  masalah terpenuhi  atau tidaknya kebutuhan  seseorang.  Untuk  mendapat-kan  atau memenuhi kebutuhan tersebut seseorang membutuhkan  alat  pemuas  kebutuhan.  Uang, pangkat  atau  jabatan,  kedudukan  dan  lain sebagainya  merupakan  contoh  dari  alat  pemuas kebutuhan, dan untuk mendapatkannya, maka
mereka  harus  bekerja.  Dengan  bekerja,  mereka akan  dapat  balas  jasa  yang  dimaksud  adalah kompensasi.  Karyawan  cenderung  berpendapat bahwa  besarnya  kompensasi  yang  mereka  terima secara  tidak  langsung  merupakan  penilaian terhadap  kerja  mereka  oleh  organisasi.  Apabila mereka  beranggapan  kompensasi  yang  mereka terima  tidak  memadai  dengan  apa  yang  mereka lakukan,  maka  hal  tersebut  dapat  berakibat menurunnya  motivasi  kerja,  yang  akhirnya mempengaruhi  kinerjanya.  Salah  satu  cara  efektif yang  dapat  merangsang  kinerja  karyawan  adalah dengan  pemberian  insentif.  Pemberian  insentif  ini dapat  memberikan  suatu  dorongan  bagi  karyawan untuk  bekerja  lebih  baik  lagi  dan  membuatnya lebih loyal terhadap perusahaan.
Insentif  memiliki  dua  aspek  kepentingan, yaitu  untuk  perusahaan  dan  untuk  karyawan  itu sendiri.  Bagi  perusahaan,  insentif  dilaksanakan dengan  maksud  untuk  mempertahankan  karyawan yang  berprestasi  dan  memotivasi  karyawan  yang
PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA
Haedar 1 , Muh. Ikbal 2 , Gunair 3
1) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
2,3) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  pengalaman  kerja  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Suraco Jaya Abadi Motor Cabang Masamba.
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  analistis  regresi.  Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  data sekunder yang dihasilkan dari penelitian lapangan dan studi kepustakaan.
Hasil  analisis    regresi  linier  sederhana  penelitian  ini  membuktikan    bahwa  motivasi  dan  pengalaman  kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Suraco Jaya Abadi Motor Cabang Masamba dengan nilai koefisiensi korelasi pada output SPSS sebesar 0,889.
Dengan  hasil  analisa  yang  telah  dilakukan  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  terbukti  terdapat  pengaruh  yang sangat kuat dan signifikan antara insentif terhadap kinerjakaryawan pada PT. Suraco Jaya Abadi Motor Cabang Masamba.
Kata Kunci: Insentif kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
kurang berprestasi. Bagi karyawan, selain mendorong  mereka  untuk  bekerja  lebih  giat, pemberian insentif dimaksud-kan untuk meningkatkan  kesejahteraan  karyawan.  Apabila kesejahteraan karyawan tercukupi maka  karyawan akan  lebih  baik  dan  diharapkan  berpengaruh  pula terhadap prestasi kerjanya.
Sumberdaya  manusia  merupakan  salah  satu faktor  yang  sangat  penting  dalam  menentukan keberhasilan suatu perusahaan, begitu juga dengan karyawan  yang  merupakan  salah  satu  pelaku dalam menentukan dari suatu perusahaan tersebut, dalam  hal  ini  karyawan  haruslah  benar  benar mempunyai kemampuan dan keahlian di bidangnya  masing  masing,  kemampuan  karyawan dalam  menanggapi  masalah  perusahaan  tersebut sangat penting, salah satunya sumberdaya manusia sebagai  faktor  yang  penting  dalam  perusahaan, harusnya  perusahaan  memberikan  suatu  perhatian kepada karyawan, dengan demikian akan memberi semangat bagi kinerja seorang karyawan,
keberhasilan perusahaan juga akan tercapai karena prestasi  yang  baik  oleh  kemampuan    seorang karyawan  dalam  perusahaan  itu,  insentif  penting juga bagi perusahaan karena mencerminkan upaya suatu  perusahaan  untuk  mempertahankan  sumber daya  manusianya,  pemberian  kompensasi  baik berupa  pengupahan  dan  balas  jasa  jika  tidak dilaksanakan  secara  tepat  maka  perusahaan  akan kehilangan para karyawannya.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  dapat  dilihat bahwa  insentif  memiliki  peran  yang  cukup  vital dalam  pengelolaan  sumberdaya  manusia  di perusahaan terutama menyangkut kinerja karyawan.  Sebab  kinerja  merupakan  hasil  dari perilaku  kerja  dapat  dimotivasi  melalui  sistem
pemberian  insentif  yang  adil  bagi  karyawan. Prestasi  yang  efektif  dalam  bekerja  tidak  muncul begitu  saja,  dia  ada  karena  ada  hubungan  timbal balik  karena  begitu  pentingnya  maka  bagi kebanyakan  orang  insentif  mempunyai  kekuatan mempengaruhi  perilaku  keanggotaan  mereka  dan prestasi kerja. Oleh karena itu perlu dikembangkan suatu  sistem  pem-berian  insentif  yang  tepat  guna mengembangkan  sekumpulan  prosedur  yang memungkinkan perusahaan untuk menarik, menahan dan memo-tivasi karyawan agar berprestasi.  Apabila  kepuasan  kerja  telah  tercapai dan  melekat  pada  setiap  karyawan  perusahaan, maka akan menum-buhkan semangat kerja mereka dalam  menyelesaikan  tugas  dan  tanggungjawab. Sikap  mereka  dalam  menghadapi  pekerjaan menjadi  lebih  baik,  bahkan  kemudian  dapat diharapkan  untuk  keikutsertaan  mereka  secara sukarela dalam mewujudkan tujuan organisasi baik baik secara individu maupun kelompok.

## BAHAN DAN METODE
Dalam  penelitian  ini  data  diperoleh  melalui dua  sumber  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder. Di  dalam  penelitian  ini,  yang  menjadi  populasi penelitian  adalah  seluruh  karyawan  pada  PT. Suraco Jaya Abadi Motor di Masamba Kabupaten Luwu Utara sebanyak 24 karyawan dan populasinya  kurang  dari  100,  yaitu  hanya  24 karyawan  maka  peneliti  mengambil  seluruh populasi sekaligus dijadikan sebagai sampel.
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan yaitu  dengan  cara  kuesioner,  wawancara  dan dokumen,  adapun  metode  analisis  data  yantg digunakan  dalam  penelitian  ini  analisis  regresi sederhana dengan rumus sebagai berikut:

## Y = a + bX + e
Keterangan :
Y : Variabel Kinerja X : Variabel insentif a  : Konstanta b  : Koefisien regresi e : variabel lain yang tidak diteliti

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji hipotesis dalam penelitian ini menggunakan SPSS  20.0  for  windows dengan menguji  regresi  sederhana  yang  merupakan analisis  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat. Pada  penelitian  ini  menggunakan  pengujian  yang dilakukan  dengan  tingkat  kepercayaan  95%  atau tingkat  signifikan  5%  (α  =  0,05).  Untuk  menguji kebenaran hipotesis yang telah diajukan sebelumnya,  digunakan  analisis  regresi  linier sederhana.
Adapun  hasil  perhitungan  yang  dilakukan dengan  bantuan  program  komputer SPSS  20.0  for windows menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  F sebesar 0,000 kemudian dibandingkan dengan nilai signifikansi  α  sebesar  0,05.  Berdasarkan  data tersebut dapat disimpulkan bahwa signifikansi F < signifikansi α yaitu 0,000 < 0,05. Maka hasil
analisis  regresi  linier  sederhana  adalah  signifikan. Artinya variabel insentif (X) berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Dengan  melihat  pada  probabilitasnya,  dapat  juga diketahui mengenai keputusan penerimaan hipotesis. Jika  probabilitas  >  0,05,  maka  hipotesis dapat  diterima.  Melalui  program SPSS  20.0  for windows ,  diperoleh  probabilitas  sebesar  0,000. Probabilitas  ini  bernilai  jauh  di  bawah  0,05 sehingga dapat disebutkan bahwa insentif berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan menggunakan  program  komputer SPSS  20.0  for windows menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  t variabel  insentif  (X)  adalah  sebesar  0,000 sedangkan  nilai  signifikansi  α  sebesar  0,05. Berdasarkan hasil tersebut dapat dinyatakan bahwa signifikansi  t  <  signifikansi  α  yaitu  0,000  <  0,05. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  insentif  (X)  secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y).
Hasil  perhitungan  regresi  linier  sederhana dengan  menggunakan  program SPSS  20.0  for windows ,  maka  diperoleh  hasil  seperti  tampak pada tabel berikut:
Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana Variabel Unstandardized Coefficient (B) t hitung Sig. Keterangan (Constant) 1.946 Insentif (X) 0.881 7l747 0.000 Signifikan R Adjusted R Square F hitung Sign. F α = 0.899 = 0.776
= 60.014
= 0.000 b
Hasil  perhitungan  determinasi,  diketahui besarnya sumbangan variabel insentif (X) erhadap variabel  kinerja  karyawan  (Y)  yang  ditunjukkan oleh  Adjusted  R Square yaitu  sebesar  0,776  atau 77,6%.  Angka  ini  menunjukkan  bahwa  variabel insentif  (X)  yang  digunakan  dalam  persamaan regresi  ini  telah  mampu  memberikan  sumbangan atau kontribusi terhadap variabel kinerja karyawan (Y)  sebesar  77,6%  sedangkan  sisanya  22,4% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar  variabel bebas  yang  diteliti.  Berdasarkan  analisis  regresi linear sederhana maka dapta dihasilkan persamaan regresi sebagai berikut: Y = 1.946 + 0,881X
Kemudian  dari  persamaan  regresi  linier sederhana tersebut dapat diinterpretasikan mengenai  keadaan  variabel-variabel  tersebut sebagai berikut:
1) Nilai  a  (konstan)  sebesar  1.946  menunjukkan bahwa apabila tidak ada variabel insentif (X =
0),  maka  kinerja  karyawan  sebesar  sebesar
1.946.  Dalam  arti  kata  kinerja  karyawan sebesar  1.946  sebelum  atau  tanpa  adanya variabel insentif.
2) Apabila  diasumsikan  bahwa  variabel  insentif (X)  adalah  konstan  maka  setiap  kenaikan pemberian  insentif  (X)  sebanyak  satu  satuan atau  1%  maka  Y  diperkirakan  akan mengalami  peningkatan  sebesar  0,881  atau 88,1%.  Dengan  kata  lain  dapat  disebutkan bahwa  setiap  peningkatan  insentif  sebesar satu  satuan  atau  1%  maka  kinerja  karyawan akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,881 satuan atau 88,1%.
Dari hasil analisis regresi linier sederhana di atas  disimpulkan  bahwa  variabel  bebas  yaitu
insentif  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan.  Dengan kata  lain  dapat  dijelaskan  bahwa  apabila  insentif mengalami  peningkatan  maka  kinerja  karyawan juga akan mengalami peningkatan.

## Pembahasan
Dalam  proses  pencapaian  tujuan  organisasi atau perusahaan, karyawan mempunyai peran yang penting  sebagai  pelaksana  kegiatan  operasional. Untuk  itu  perusahaan  harus  memperhatikan kebutuhan  hidup  karyawan  tersebut.  Pemberian insentif  merupakan  sarana  agar  karyawan  dapat memunuhi  kebutuhan  hidupnya.  Dengan  adanya insentif  yang  sesuai  dan  layak  maka  kinerja  kerja akan  meningkat.  Sebab  tidak  dapat  dipungkiri bahwa  setiap  pekerja  (karyawan)  mempunyai motif  tertentu  seperti  pemenuhan  kebutuhan  fisik dan keamanan, kebutuhan bersosial, dan kebutuhan egoistik pada saat mereka bekerja untuk perusahaan.
Hasil  pengolahan  data  dengan  bantuan komputer  program  SPSS    20,0    didapatkan persamaan regresi : Y = 1.946 + 0,881X
Hasil  dari  analisis  tersebut  dapat  diinterpretasikan sebagai berikut:
1. Nilai  a  =1.946,  artinya  apabila  tidak  ada insentif  atau  sama  dengan  nol,  maka  kinerja karyawan adalah sebesar 1.946..
2. Nilai  b  =  0,881,  artinya  setiap  kenaikan insentif  sebesar  1  satuan  atau  1%  saja  akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,881 atau 88,1%.
Pengujian Hipotesis
Untuk  menguji  tingkat  hubungan  dari variabel independen (X) terhadap varabel dependen  (Y)  digunakan  uji  t  dan  uji  F.  Uji  t digunakan  untuk  menguji  koefisien  regresi  secara individual,  uji  F  digunakan  untuk  menguji koefisien regresi secara serempak.
Untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas secara  bersama-sama  diuji  dengan  menggunakan uji  F.  Hasil  perhitungan  regresi  secara  simultan diperoleh sebaga berikut:

## Hasil analisis regresi secara simultan
Pengujian  pengaruh  variabel  bebas  secara bersama-sama terhadap variabel terikatnya
dilakukan  dengan  menggunakan  uji  F.  Hasil perhitungan statistik menunjukkan nilai F hitung = 60.014  dengan  signifikansi  0,000 b .  Dengan menggunakan  batas  signifikansi  0,05,  maka diperoleh nilai signifikansi tersebut lebih kecil dari 0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  secara  simultan  variabel insentif  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.

## Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien  determinasi  merupakan  besaran yang  menunjukkan  besarnya  variasi  variabel dependen  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variable independennya.  Dengan  kata  lain,  koefisien determinasi  ini  digunakan  untuk  mengukur seberapa jauh variabel  bebas dalam menerangkan variabel  terikatnya.  Nilai  koefisien  determinasi ditentukan  dengan  nilai Adjusted  R  square seperti pada tabel  berikut:

## Koefisien Determinasi
Hasil  perhitungan  regresi  linier  sederhana diketahui bahwa hubungan antara variabel insentif
ANOVA a
Model Sum of Squares df  Mean Square F Sig.
1
Regressi on 50.880 1  50.880  60.01
4 .000 b Residual 13.565 16 .848 Total 64.444 17 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Insentif Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 1 .889 a .790 .776 .92076 .790 60.014 1
dengan  kinerja  karyawan  PT.  Suraco  Jaya  Abadi Motor  Cabang  Masamba  adalah  sangat  kuat  yaitu R = 0,889.
Hasil  perhitungan  regresi  dapat  diketahui bahwa  koefisien  determinasi  ( Adjusted  R  Square ) yang  diperoleh  sebesar  0,776.  Hal  ini  berarti 77,6%  variasi  variabel  kinerja  dapat  dijelaskan oleh  variabel  insentif,  sedangkan  sisanya  sebesar 22,4%  diterangkan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diajukan dalam penelitian ini.
Dari  uraian  di  atas  dapat  diketahui  bahwa selama  ini  pihak  PT.  Suraco  Jaya  Abadi  Motor Cabang  Masamba  telah  melaksanakan  program insentif  dengan  cukup  baik.  Sehingga  dengan adanya  penerapan  program  insentif  yang  cukup baik  tersebut  memberikan  dampak  yang  positif terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  juga  telah dibuktikan melalui analisis statistik bahwa insentif mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
1) Jenis-jenis  insentif  yang  diberikan  pada karyawan  PT.  Suraco  Jaya  Abadi  Motor  Cabang Masamba  adalah  insentif  materil  dalam  bentuk uang  yang  terdiri  dari  pemberian  bonus  dan pesangon  serta  dalam  bentuk  jaminan  sosial  yang terdiri  dari  ijin  sakit  dengan  tetap  mendapatkan gaji,  tunjangan  hari  raya  dan  biaya  pengobatan. Selain  itu  perusahaan  juga  memberikan  insentif non  materil  dalam  bentuk  penghargaan  yang berupa  pujian,  promosi  atau  kenaikan  jabatan, tanda  jasa  atau  medali  dan  ucapan  terima  kasih serta dalam bentuk keadaan pekerjaan yang terdiri dari ruang kerja dan jam kerja.
2) Berdasarkan  pengujian  yang  dilakukan dengan  analisis  regresi  linier  sederhana,  terbukti bahwa  variabel  insentif  materil  (X)  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai signifikansi F sebesar 0,000 kemudian dibandingkan  dengan  nilai  signifikansi  α  sebesar 0,05. Berdasarkan data tersebut dapat disimpulkan bahwa signifikansi F < signifikansi α yaitu 0,000 < 0,05  dapat  diinterpretasikan  bahwa  insentif mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
3) Nilai  a  (konstanta)  memberikan  nilai sebesar  1.946  artinya  apabila  tidak  ada  variabel insentif  (X)  atau  sama  dengan  nol,  maka  kinerja karyawan adalah sebesar 1.946.
4) Nilai  b  (koefisien  insenti)  sebesar  0.881, artinya  bahwa  setiap  kenaikan  pemberian  insentif sebesar satu satuan atau 1% saja akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0.881 atau 88.1%.
5) Hasil perhitungan regresi linier sederhana diketahui  nilai  korelasi  (R)  sebesar  0.889,  ini menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  insentif dengan  kinerja  karyawan  PT.  Suraco  Jaya  Abadi Motor Cabang Masamba adalah sangat erat.
6) Koefisien Determinasi (Adjusted R Square)  memebrikan  nilai  sebesar  0.776,  berarti 77,6%  variasi  variabel  kinerja  dapat  dijelaskan oleh  variabel  insentif,  sedangkan  sisanya  sebesar 22,4%  diterangkan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diajukan dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2002. Prosedur  Penelitian, Suatu  Pendekatan  Praktis.  Edisi  Revisi . Jakarta: Rineka Cipta.
Ambar Teguh, Rosida. 2003. Manajemen
Sumberdaya  Manuasia .  Edisi  2  Penerbit Graha Ilmu Bandung.
Dessler,  Garry,  2007. Manajemen  Sumber  Daya Manusia ,  buku  1  &  2,  Jakarta:  Penerbit Indeks.
Handoko,  T.  Hani.  2001. Manajemen  Personalia dan  Sumberdaya  Manusia  Edisi  Kedua . Yogyakarta: BPFE.
Hariandja, Mariot Tua Effendy. 2002. Manajemen
Sumberdaya Manusia . Jakarta: PT.
Gramedia Widiasarana Indonesia.
Hasibuan, Malayu SP. 2002. Manajemen Sumberdaya  Manusia .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Hasan,  M.  Iqbal.  2002. Pokok-pokok  Metodelogi Penelitian dan Aplikasinya . Jakarta:
Ghalia Indonesia
Gunawan,  2004. Seri  Hukum  Bisnis  dan Kepailitan .  Penerbit  PT.  Raja  Grafindo Persada. Jakarta.
Pangabean,  Mutiara  Sibrana.  2002. Manajemen Sumberdaya  Manusia .  Jakarta:  Ghalia
Indonesia.
Sarwoto.  1991. Dasar-dasar  Organsasi  dan
Manajemen . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Sedarmayanti,  2007. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia (Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil)
Penerbit CV. Mandar Maju. Bandung.
Siagian, Sondang P. 2003. Manajemen Sumberdaya  Manusia .  Jakarta:  Bumi
Aksara.
Simamora,  Henry.  2004. Manajemen  Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: STIE YKPN. Mangkunegara,  Prabu.  2002. Manajemen  Sumber
Daya Manusia Perusahaan , Cetakan ke-2. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Offset.
Nitisemito,  Alex.A.2000. Manajemen  Personalia, Manajemen sumberdaya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia
Robert  L,  Malthis  &  Jhon  H.  Lackson  2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, (Bisnis, Manajemen, keuangan, dan SDM ). Edisi 9. Jakarta :Salemba Siagian,
Sondang  P.  2002.  Kiat  Meningkatkan Prestasi Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.