## PENGARUH PENILAIAN KERJA DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MERAK SENTAUSA ABADI KABUPATEN BOYOLALI
Suwandi 1) , Dasmadi 2) , Hari Purwanto 3)
1) Fakultas Ekonomi, Universitas Boyolali
Jl. Pandanaran, No. 405, Boyolali 1) Fakultas Ekonomi, Universitas Boyolali
Jl. Pandanaran, No. 405, Boyolali
1) Fakultas Ekonomi, Universitas Boyolali Jl. Pandanaran, No. 405, Boyolali
e-mail: wandindrayati@gmail.com 1) , dasmadi82@gmail.com 2) , haripurwanto@gmail.com 3)

## ABSTRAK
Studi  ini  bertujuan  mengetahui  dan  membuktikan  ada  dan  tidaknya  pengaruh  Penilaian  Kerja  dan Kemampuan  Kerja  pada  Kinerja  Karyawan    PT.  Merak  Sentausa  Abadi  Boyolali.  Penelitian  ini menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  menggunakan kuesioner  dan  juga  data  dari  pustaka.  Sampel  responden  dalam  penelitian  ini  sebanyak  104  orang karyawan PT. Merak Sentausa Abadi.Analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi  berganda.  Dari  pengujian  hipotesis  menunjukkan  hasil Adjusted  R  Square sebesar  42,6  % variabel penilaian kerja dengan kemampuan kerja mempengaruhi kinerja para karyawan. Sedangkan selisih  57,4%    dapat  dikatakan  dipengaruhi  variabel  lain.  Hasil  penelitian  ini  secara  persial menunjukkan ada pengaruh positif dan signifikan variabel Penilaian Kinerja dan Kemampuan Kerja terhadap Kinerja Karyawan  PT. Merak Sentausa Abadi Boyolali.
Kata kunci: Kemampuan Kerja, Penilaian Kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine and prove whether or not there is an influence of Job Appraisal and Job Ability on Employee Performance of PT. Merak Sentausa Abadi Boyolali. This study uses quantitative research  methods  using  data  collection  techniques  using  questionnaires  and  also  data  from  the library. The sample of respondents in this study were 104 employees of PT. Merak Sentausa Abadi. Data analysis in this study used multiple regression analysis techniques. From hypothesis testing, the results  of  Adjusted  R  Square  are  42.6%,  the  work  assessment  variable  with  work  ability  affects  the performance  of  employees.  While  the  difference  of  57.4%  can  be  said  to  be  influenced  by  other variables. The results of this study partially show that there is a positive and significant influence on the variables of Performance Assessment and Work Ability on the Performance of Employees of PT. Merak Sentausa Abadi Boyolali.
Keywords: Job Ability, Job Appraisal, Employee Performance. .

## 1. Pendahuluan
Kemampuan  kerja  para  karyawan  tercermin  dari  kinerja.  Kinerja  yang  baik merupakan  kinerja  yang  produktif  dan  bisa  menghasilkan  output  yag  sangat  optimal. Kinerja  karyawan  adalah  modal  yang  sangat  berharga  bagi  perusahaan  guna  mencapai
tujuan  perusahaan,  sehingga  kinerja  karyawan  merupakan  suatu  hal  yang  sangat  patut  di perhatikan  dan  di  perhitungkan  oleh  pimpinan  perusahaan.  Salah  satu  aspek  yang  sulit dihadapi  dalam  sebuah  organisasi  adalah  bagaimana  cara  membuat  karyawannya  bekerja secara  efisien.  Oleh  sebab  itu,  karyawan  di  tuntut  untuk  mampu  mengerjakan pekerjaannya  sesuai  dengan  ketrampilan  mereka,  namun  pada  kenyataannya  tidak  semua karyawan mempunyai kemampuan dan ketrampilan kerja sesuai dengan  yang diharapkan organisasi.  Seseorang  dapat  bekerja  secara  efisien  jika  karyawan  tersebut  mampu  dan terampil  serta  mempunyai  semangat  kerja  sehingga  dapat  diharapkan  hasil  kerja  yang maksimal (Hayati, 2017).
Kemampuan kerja merupakan salah satu unsur dalam kematangan  yang  berkaitan dengan pengetahuan dan ketrampilan yang dapat diperoleh dari pendidikan, pelatihan, dan suatu pengalaman. Kemampuan berbungan erat dengan kemampuan fisik dan mental yang dimiliki  oleh  seseorang  untuk  melaksanakan  pekerjaan  dan  bukan  yang  ingin dilakukannya (Gibson, 1994 dalam Abdul 2017).
Kinerja merupakan hasil pekerjaan  yang mempunyai hubungan  yang kuat  dengan tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan  konsumen,  dan  memberikan  kontribusi  pada ekonomi.  Kinerja  adalah  tentang  melakukan  pekerjaan  dan  hasil  yang  dicapai  dari pekerjaan  tersebut  (Hamali,  2016  dalam  Abdul  2017).  Dalam  menghadapi  persaingan, perusahaan dituntut untuk meningkatkan kinerja karyawan. Dari latar belakang yang sudah dijelaskan,  berarti  secara terperinci  dapat  disimpulkan dalam rumusan masalah mengenai kemampuan  dan  penilaian  secara  parsial  dan  simultan.  Hal  itu  mempengaruhi  hasil  yang konkret  terhadap  kinerja  karyawan.  Pengkajian  yang  sudah  dilakukan  memiliki  tujuan yaitu untuk mengetahui penilaian serta keterampilan dalam bekerja  sehingga berpengaruh positif pada perilaku kerja karyawan di PT Merak Sentausa Abadi.

## 2. Landasan Teori dan Pengembangan Hipotesis
a) Kinerja Karyawan
Hasibuan  (2010)  menjelaskan  “  Kinerja  karyawan  adalah  suatu  hasil  kerja  yang dapat di capai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang di bebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan serta waktu”.
Mangkunegara  (2014)  menjelaskan  “  Kinerja  karyawan  merupakan  istilah  dari kata job  performance atau actual  performance ”  (prestasi  kerja  atau  prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang ). Pengertian kinerja karyawan adalah hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  di  capai  oleh  seseorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.
b) Kemampuan Kerja
Ilmarinen  dalam  Salem et.,al (2017)  mendefinisikan  kemampuan  kerja  sebagai seberapa  baik  pekerja  saat  ini  dan  dalam  waktu  dekat  dan  seberapa  sanggupkah  dia melakukan  pekerjaannya  dengan  memperhatikan  tuntutan  pekerjaan,  kesehatan  dan sumber daya mental.
Kemampuan kerja adalah keadaan yang terdapat pada pekerjaan dengan sungguh- sungguh  dan  berdaya  guna  dan  berhasil  guna  sesuai  dengan  bidang  pekerjaan  yang sudah di tentukan. Blanchard dan Hersey dalam Kristiani (2013).
c) Penilaian Kerja
Menurut Susilowati, Retnowulan & Widiyanti (2018) Penilaian kerja merupakan kegiatan  yang  mutlak  yang  harus  dilakukan  untuk  mengetahui  prestasi  yang  dapat
dicapai  setiap  karyawan.  Menurut  Kasmir  (  2017)  penilaian  kerja  adalah  suatu  sistem yang dilakukan secara periodik untuk meninjau dan mengevaluasi kinerja individu.
Berdasarkan  uraian  teori  diatas,  maka  hipotesis  dalam  penelitian  ini  dapat diuraikan secara singkat yaitu sebagai berikut :
H1: Penilaian Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan H2: Kemampuan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan H3:  Penilaian  Kerja  dan  Kemampuan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara simultan terhadap Kinerja Karyawan .

## 3. Metode Penelitian
Pengertian  populasi  ialah  generalisasi  dari  berbagai  subyek  dan  obyek  pemilik karakteristik  jugakualitasyang  dapat  ditetapkan  peneliti  supaya  dapat  dipelajari, Sugiyono:2010.  Populasi  dalam  penelitian  mencakup  keseluruhan  karyawan  PT.  Merak Sentausa  Abadi  Kabupaten  Boyolali  yang  berjumlah  140  orang.  Berikut  pembagian  dari staf karyawan yang terdapat dalam PT. Merak Sentausa Abadi Kabupaten Boyolali.
Pembagian Jumlah Karyawan
No Bagian Jenis Kelamin Usia Pendidikan P L SMP SMA D3 S1 1 HRD - 1 50-60 - 1 2 Keuangan 3 30-40 - 2 1 3 Operasional 1 1 30-45 1 2 4 Admin 4 3 20-50 2 3 5 Produksi 57 70 18-50 26 100 1 1 Total 140 140 Sumber: Data PT.Merak Sentausa Abadi Boyolali 2020
Sampel  ialah  bagian  dari  karakteristik  yang  selalu  dimiliki  perusahaan.  Jika  populasi besar,kemungkinan peneliti tidak bisa meneliti secara keseluruhan, semisal dipengaruhioleh  keterbatasan  (tenaga,  waktu,  dana),  peneliti  bisa  memakai  sampel  dari populasi  oleh  Sugiono  dua  ribu  dua  belas.  Pengambilan  sampelmenggunakan  teknik probability sampling yang diambil pada bagian stratified random sampling. Supaya dapat memperjelas teknik pengambilan sebuah sampel. Seperti yang sudah dijelaskan, penelitian ini menggunakan Proportionate stratified sampling , yang merupakan teknik pengambilan suatu  sampel  untuk  memberikanpeluang  yang  sama  bagi  setiap  unsur  karyawan  atau populasi  supaya  dipilih  menjadi  anggota  sampel  (Sugiyono,  2010:29).  Menurut  ahli, Arikunto  (2006:138), stratified  random  sampling merupakan  sampel  acak  stratifikasi dimana  populasinya  bersifat  heterogen  dibagi  dalam  strata  dan  dari  situ  diambil  sampel acak. Besarnya populasi yang digunakan sebanyak 140 karyawan, jadi banyaknya sampel yang dijadikan responden dalam penelitian ini sebagai berikut:
𝑛 =140/(1+140(0,05)²) = 140/(1+140(0,0025)) = 140/(1+0,35 )=140/1,35   = 103,7 = 104 .
Rumus Slovin tersebut memakai sampel 103,7 tapi hasil tersebut dibulatkan menjadi 104. Maka  sampel  yang digunakan pada karyawan PT. Merak Sentausa Abadi berjumlah 104 orang.Metode  penelitian  meliputi  tipe  pengkajian,  teknik  pengumpulan  data-data,  obyek penelitian,  populasi,  sampel  pada  penelitian,  macam,  definisi  operasional  variabel,  dan metode analisis data.
Jenis data dalam penelitian memiliki data kuantitatif mengenakan kuesioner dari masing- masing  responden,  para  karyawan  PT.  Merak  Sentausa  Abadi  Kabupaten  Boyolali  dan data yang digunakan mengenakan data primer dan data sekunder.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Metode  diukur  berdasar  skala  Cronbach  0  sampai  1.  Jika  skala  masing-masing  telah dikelompokkan dalam lima kelas, maka ukuran kemantapan alpha dapat diinterprestasikan sebagai berikut:
1. 0,00 - 0,2,  sangat tidak reliabel.
2.  0,21 – 0,40 tidak reliabel
3. 0,42 – 0,60 cukup reliabel.
4. 0,61 – 0,80, reliable.
5. 0,81 – 1,00 sangat reliabel.

## 4.1 Hasil Uji Reliabilitas Penilaian kerja (X1)
Cronbach’s alpha N of Items ,667 5 Sumber: data yang sudah di olah (2020)
Dillihat  nilai  CronbachAlpha  0,667>0,60  disimpulkan  pada  pertanyaan  yang  pada kuesioner  variabel  penilaian  kinerja  sebesar  0,667.  Jadi,  penelitian  ini  dapat digunakan sebagai redaksi penelitian.
4.1.2 Hasil Uji Reabilitas Kemampuan Kerja (X2) Reliability Statistics:
Cronbach’sAlpha N of Items . ,643 5
Sumber : Data yang di olah (2020)
Dillihat  nilai  CronbachAlpha  0,643>0,60  disimpulkan  pada  pertanyaan  yang  pada kuesioner variabel Kemampuan Kerja sebesar 0,643 maka layak sebagai Penelitian.
4.1.3 Hasil Uji Reliabilitas . Kinerja (Y)
Reliability Statistics Cronbach’sAlpha N of Items ,699 5 Sumber : Data yang di olah (2020)
Dilihat  nilai  Cronbach  Alpha  0,699>0,60  disimpulkan  pertanyaan  yang  pada kuesioner variabel Kinerja sebesar 0,699 maka layak sebagai Penelitian.

## 4.2 Uji Asumsi Klasik
Pengujian  persyaratan  analisis  data  digunakan  sebelum  melakukan  pengujian  pada hipotesis.
A. Uji Normalitas
Hasil Uji Normalitas

## Uji Kolmogrof- Smirnov
One – sample kolomgrov – smirnov test
Unstandardiz ed Residual N 104 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 std. deviation ,86736116 Most Extreme Differences Absolute ,114 Positive ,114 Negative -,084 Test Statistic ,114 Asymp. Sig. (2-Tailed) ,082 c
a. Normal distribution test. b. calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. Sumber: Hasil Penelitian 2020 (SPSS 2020) Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa, nilai signifikansi sebesar 0.082 > 0,05 sehingga dapat dijelaskan bahwa data ini berdistribusi secara normal.

## B. Uji Multikolenearitas
Hasil Uji Multikolinearitas Macam Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1,246 ,410 SQRT_X1 ,211 ,103 ,194 ,648 1,544 SQRT_X2 ,498 ,093 ,507 ,648 1,544 Sumber: Data yang di olah (2020)
a. Dependent Variable: kinerja dilihat bahwa nilai Tolerance variabel penilaian kinerja (X1) dan kemampuan kerja (X2) sebesar 0,648 dibawah nilai 1 yang berarti multikoliniearitas atau sama halnya dengan tidak terdapat hubungan liniear yang sangat tinggi independen. Dapat dilihat pula  pada  nilai  VIF  variabel  penilaian  kinerja  dan  kerja  1,544  dapat  disimpulkan tidak terjadi Multikolinearitas (Ghozali,2011:160).

## C. Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Macam Unstandardized Coefficients
Standardiz ed
Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 1  (Constant) 1,246 ,410 3,038 ,003
SQRT_X1 ,211 ,103 ,194 2,047 ,053 SQRT_X2 ,498 ,093 ,507 5,353 ,000

## a. DependentVariable: SQRT_Y
Sumber: Data yang diolah (2020)
Dilihat  bahwa  nilai  sig  pada  variabel  Penilaian  Kinerja  sebesar  0,053  >  0,05  dan variabel  Kemampuan  Kerja  0,000  <  0,05.  Kesimpulan  menunjukkan  bahwa  terjadi Heteroskedastisitas.

## 4.3.Diskripsi

## Descriptive Statistics
N Minimal Maksimal Mean Std. Deviation Penilaian Kinerja 104 16 25 21,65 1,909 Kemampuan Kerja 104 16 25 20,57 2,066 Kinerja 104 15 25 20,17 2,026 Valid N (listwise) 104 Sumber : Data yang di olah (2020)
Tabel  output  menunjukkan  penilaian  kinerja  dengan  jumlah  responden  (N)  sebesar 104,  dengan  nilai  minimal  sebesar  16,  nilai  maksimum  25.  Sedangkan mean 21,65 dan  juga  standar  deviasi  (Std.)  1,909.  Kemampuan  kerja  jumlah  responden  (N) sebesar    104,  dengan  nilai  minimum  sebesar16,  nilai  optimum  sebesar  25,dengan nilai  rata-rata  (Mean)  20,57  dan  standar  deviasi  (Std.)  2,066.  Kinerja  jumlah responden  (N)  sebesar  104,  dengan  nilai  minimal  15  dan  nilai  maksoimal  25. Sedangkan nilai rata-rata (Mean) 21,65 dan standar deviasi (Std.) 2,026.
A. Koefisien Determinasi (R 2 )
macam summary . Macam R R square Adjusted . R Square Std. Error of the Estimate . 1 ,652 a ,426 ,414 1,551 Sumber: Data yang di olah (2020)
Berdasarkan  tabel  Nilai Adjusted  R  Square (r  dikuadratkan  atau  angka  korelasi sebesar  0,414  R  square  dapat  dikatakan  selaku  identifikasi  determinasi.  Nilai  yang tertera  memiliki  arti  bahwa  sebesar  41,4  %  kinerja  dapat  dijelaskan  menggunakan variabel penilaian kinerja begitu pula dengan kemampuan kerja,serta sisanya 57,4% dapat dijelaskan variabel lainnya yang tidak ikut serta dalam penelitian ini. Misalnya motivasi kerja, pengaruh gaya kepemimimpinan serta kompensasi.

## B.  Uji Simultan (Uji F)
Anova a.
Macam sum of squares df Mean square F Sig.
1 Regression 179,957 2 89,978  37,409  ,000 b Residual 242,928  101 2,405 Total 422,885  103
Sumber: Data yang di olah (2020)
Dilihat  dari  tabel  Uji  F,  didapatkan  nilai  F  bernilai  positif  sebesar    37,409  dengan tingkat signifikan sebesar 0.000ᵇ< 0.05, jadi variabel kemampuan dan penilaian pada kerja  karyawan  secara  simultan  berpengaruh  baik/positiif  atau  signifikan.  Maka variabel  dapat  berpengaruh  pada  penilaian  kinerja  karyawan  dan  kemampuan  kerja terhadap kinerja karyawan PT. Merak Sentausa Abadi.

## C. Uji Parsial (Uji t) .
Coefficients a Macam Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 5,273 1,835 2,874 ,005 Penilaian Kinerja ,213 ,101 ,201 2,105 ,038 Kemampuan Kerja ,500 ,093 ,510 5,352 ,000 Data yang di olah (2020)
Dengan persamaan rumus Linear Berganda yaitu: Y = a + b1 x1 + b2 x2 + e Y= 5,273+ 0.213 X1 + 0.500 X2 + e
Berdasarkan  pada  tabel  diketahui  nilai  t  penilaian  kinerja  bernilai  positif  sebesar 0.213 memiliki nilai Sig sebesar 0.038 <0.05. Disimpulkan bahwa secara individual penilaian  kinerja  pada  karyawan  PTMerak  Sentausa  Abadi  Kabupaten  Boyolali memiliki penggaruh yang signifikan. Dan untuk variabel kemampuan kerja memiliki nilai  yang  positif  sebesar  0.500  dan  nilai  Sig  sebesar  0.000  <  0.05.  Disimpulkan bahwa  secara  individual  kemampuan  kerja  yang  positifserta  signifikan  pada  cara kerja karyawan di  PT. Merak Sentausa Abadi Kabupaten Boyolali.

## Kesimpulan:
Dari  pembahasan  hasil  yang  di  capai  oleh  peneliti  pada  penelitian  terdahulu,  maka dapat disimpulkan:
1. Seluruh  variabel  yang  di  uji  baik  penilaian  maupun  kemampuan  kerja  mandiri dan  kelompok  berpengaruh  sangat  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  lain yang  berpengaruh  pada  karyawan  di  PT.  Merak  Sentausa  Abadi  Kabupaten Boyolali. Hal ini telah dijelaskan pada analisis diatas.
2. Variabel kemampuan kerja maupun penilaian kerja juga berpengaruh positif dan signifikan berpengaruh pada karyawan di PT. Merak Sentausa Abadi kabupaten Boyolali. Hal ini telah dijelaskan pada analisis diatas.

## Saran :
Berdasarkan hasil penelitian penulis memberikan saran sebagai berikut :
1. Pimpinan PT. Merak Sentausa Abadi agar dapat  memperbaiki kinerja karyawan, misalnya  dengan  memberikan  reward  kepada  karyawan  yang  mempunyai kemampuan  kerja  dan  kinerja  yang  bagus  hal  ini  sebagai  bentuk  penghargaan kepada  karyawan  sehingga  diharapkan  karyawan  bisa  berkompetisi  untuk menunjukkan etos kerja serta kinerja yang maksimal terhadap perusahaan.
2. Sebaiknya  PT.  Merak  Sentausa  Abadi  ataupun  pihak  manajemen  memberikan pelatihan  yang  mendukung  kemampuan  kerja  karyawan  untuk  lebih meningkatkan kinerja karyawan.
3. Peneliti  selanjutnya  hendaknya  dapat  lebih  mengembangkan  variabel  penelitian misalnya  dengan  menambah  variabel  motivasi  kerja,  kompensasi,  prestasi  kerja dan lain sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] AA.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung. PT. Remaja Rosdakarya.
[2] Hayati, R.N (2017). Analisis Pengaruh Kemampuan, Motivasi , dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Bank  Syariah  Mandiri). Skripsi. Salatiga: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Salatiga.
[3] Hasibuan,  M.S.P.  (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Revisi. Cetakan Kelima Belas, Jakarta : Bumi Aksara.
[4] Kasmir. (2017). Manajemen Perbankan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
[5] Kristiani,  Pradhanawati,  Wijayanto.  (2013). Pengaruh  Kemampuan  Kerja  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Diponegoro  Journal  of  Social  and Politic. Hal. 1-7.
[6] Pratama  Abdul  Aziz  Nugraha,  Wardana  Apriana.  (2017). Pengaruh  Kemampuan Kerja dan Semangat Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja. (Studi  Kasus  Bank  Syariah  Mandiri  Kantor  Cabang  Kendal  ). Jurnal  Muqtasid: 119-129. Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah. IAIN Salatiga.
[7] Susilowati J, Susilowati I.H & Widiyanti W. (2018). Penilaian Kinerja Keuangan Pemerintah  Daerah  Kota  Bogor  Periode  Tahun  2016. Jurnal  :  Sekretari  dan Manajemen, Vol. 2 No.2. Bogor : Universitas Bina Sarana Informatika.