## PENGARUH PENGAWASAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR PELAYANAN KEKAYAAN NEGARA DAN LELANG PEMATANGSIANTAR
Oleh: Nurtika Sari S1 Manajemen Darwin Lie, Efendi, Ady Inrawan
Abstraksi
Tujuan penelitian ini adalah mengkaji dan menganalisis: 1) Gambaran pengawasan dan Kinerja pegawai pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar.  2)  Pengaruh  pengawasan  dan  kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan  Lelang Pematangsiantar.Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan  metode deskriptif  kualitatif  dan  deskriptif  kuantitatif.  Populasi  pada  peneliti  ini  adalah  seluruh pegawai Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar yang berjumlah 28 orang dan penulis menetapkan populasi sama dengan sampel. Variabel bebas pada penelitian ini adalah pengawasan, dan  variabel terikat  adalah  kinerja  pegawai.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara,  teknik  kuesioner,  dan  teknik dokumentasi. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier sederhana, koefisien korelasi dan determinasi dan pengujian hipotesis.
Hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut: 1) Pegawai menyatakan pengawasan sangat baik dan kinerja  pegawai  dikategorikan  sangat  baik.  2)  Hasil  pengujian  regresi  adalah Y =  8,193  +  0,561X  berarti pengawasan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. 3) Nilai korelasi r = 0,708 artinya terdapat hubungan yang  kuat  dan  positif  antara  Pengawasan  dan  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang Pematangsiantar. Tinggi rendahnya kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh pengawasan sebesar 50,1%. 4) Hipotesis  H a diterima,  artinya  pengawasan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar.Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  perlu penambahan pengawasan sesuai dengan kemauan pegawai, dan meningkatkan mutu kinerja pegawai.
Kata Kunci: Pengawasan dan Kinerja Pegawai

## Abstraction
The  purpose of  this  study is  to  examine and analyze: 1) Description  of employee supervision and performance at Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar. 2) Effect of the  supervision and performance  of  employees at Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar.This research  was  conducted using qualitative descriptive and quantitative  descriptive. The  population  in this research are all  employees  at Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar 28  people  in total and the  authors  decided  the  same  population  and  sample. The  independent  variable in  this  study was  an supervision, and the dependent variable is the performance of employees. Data was collected through interviews, technical questionnaires, and technical documentation. The analysis technique used is a simple linear regression, and correlation coefficients of determination and hypothesis testing.
The  results  of the  study can  be  concluded  as follows: 1)  An  employee stated that  the supervision  are excellent and performance of employees categorized as very good. 2) results of regression testing is = 8,193 + 0,561X means  supervision has a positive influence on employee performance. 3) The value corelation r = 0,708 means that there is a strong and positive relationship between the monitoring and performance of employees at Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar. The  level  of employee  performance can  be explained by the 50.1% control. 4) Hypothesis Ha is accepted, it means the control has a positive influence and significant  to  the  performance  of employees at Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar.To  improve  the performance  of  employees need  additional supervision in  accordance to  the wishes of employees, and improve the quality of employee performance.
Keywords: Monitoring and Employee Performance

## A. PENDAHULUAN

## 1. Latar Belakang Masalah
Sumber  daya  manusia  merupakan  bentuk utama  suatu  organisasi  yang  menjadi  faktor  sentral dalam  setiap  aktivitas  organisasi.  Keberadaan sumber  daya  manusia  di  dalam  suatu  perusahaan memegang  peranan  yang  sangat  penting.  Karena memiliki kemampuan seperti perencanaan,
pelaksanaan  dan  pengawasan  dalam  pencapaian tujuan.
Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar  yaitu  instansi  yang  memiliki peranan  yang  mengumpulkan  kekayaan  negara, untuk  mewujudkan  tujuan  instansi  diperlukan komponen  yang  saling  mendukung  salah  satunya adalah  kinerja.  Dimana  fenomena  yang  terjadi  pada
Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar    menunjukkan  adanya  kinerja pegawai  yang  belum  optimal  dilihat  dari  dimensi kinerja.
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai,  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh terhadap  kinerja  adalah  pengawasan.  Pengawasan memegang peranan penting bagi peningkatan kinerja yang  baik.  Pengawasan    yang  terdapat  pada  Kantor Pelayanan
Kekayaan
Negara dan Lelang Pematangsiantar  adalah dengan  cara  mendeteksi masalah  yang  dilakukan  dan  mengambil  tindakan yang  diperlukan  sebelum  suatu  masalah  terjadi. Dalam  pengawasan  tersebut  masalah  yang  dihadapi yaitu  pengukuran  pelaksanaan  kegiatan  yang berulang-ulang dan terus-menerus. Untuk melakukan hal  ini  harus  mengukur  pelaksanaan  dengan  cara pengamatan,  laporan-laporan  baik  lisan  dan  tertulis, pengujian dengan pengambilan sampel.

## 2.  Rumusan Masalah
a. Bagaimana gambaran pengawasan dan kinerja pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar?
b. Bagaimana  pengaruh  pengawasan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pelayanan
Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar? 3. Tujuan Penelitian a. Untuk mengetahui  bagaimana  gambaran pengawasan dan kinerja pegawai pada Kantor
Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar.
b. Untuk  mengetahui  pengaruh  pengawasan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang
Pematangsiantar.

## 4. Metode Penelitian
Lokasi atau tempat penelitian ini dilakukan di Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar yang terletak di Jalan
Sisingamangaraja No.79 Pematangsiantar.
Pada  penelitian  ini Yang  menjadi  objek penelitian  dalam  hal  ini  adalah  Pegawai Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar
yang terletak di
Jalan Sisingamangaraja No.79 Pematangsiantar.
Adapun  Desain  penelitian  yang  digunakan dalam  penulisan  skripsi  ini  adalah Penelitian Kepustakaan (Library  Research) dan Penelitian Lapangan (Field  Research). Teknik  pengumpulan data  yang  dilakukan  penulis  dalam  penelitian  ini adalah berupa Kuesioner, Wawancara dan Dokumentasi.  Adapun  jenis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  jenis  data  kualitatif  dan data  kuantitatif.  Hasil  data  yang  diperoleh  dari lapangan  akan  dianalisis  secara  deskriptif  baik bersifat kualitatif dan kuantitatif.

## B. LANDASAN TEORI
1. Manajemen dan Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Daft  (2002:8),  manajemen  adalah pencapaian  sasaran-sasaran  organisasi  dengan  cara yang  efektif  dan  efesien  melalui perencanaan, pengorganisasian,  kepemimpinan,  dan  pengendalian sumber  daya  organisasi. Sedangkan,  Robbins  dan Timothy  (2008:8),  mengartikan  manajemen  adalah pengkoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan sehingga  pekerjaan  tersebut  terselesaikan  secara efesien  dan  efektif  dan  melalui  orang  lain.  Jadi, manajemen  adalah  kegiatan  yang  dilakukan  untuk mencapai  sasaran  organisasi  secara  efektif  dan efesien guna mencapai tujuan perusahaan.
Menurut  Robbins  dan  Mary  (2010:7), manajemen  yaitu  melibatkan  aktivitas-aktivitas organisasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain,  sehingga  pekerjaan  tersebut  dapat  diselesaikan secara efisien dan efektif. Mathis dan John (2006:3), manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  rancangan sistem-sistem  formal  dalam  sebuah  organisasi  untuk memastikan  penggunaan  bakat  manusia  secara efektif  dan  efisien  guna  mencapai  tujuan-tujuan organisasional.
Menurut Mondy (2008:4), manajemen sumber  daya  manusia  adalah  pemanfaatan  sejumlah individu  untuk  mencapai  tujuan – tujuan  organisasi.
Menurut  Simamora  (2004:4),  manajemen  sumber daya manusia adalah
pendayagunaan, pengembangan,  penilaian,  pemberian  balas  jasa  dan pengelolaan  individu  anggota  organisasi  atau kelompok karyawan.
Menurut Gomes (2003:6), manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,  dan  pengawasan  atas  pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan  pemutusan hubungan  tenaga  kerja  dengan  maksud  untuk membantu  mencapai  tujuan  organisasi,  individu  dan masyarakat.

## 2. Pengawasan
Menurut  Mockler  (2003:360),  pengawasan manajemen  adalah  suatu  usaha  sistematik  untuk menetapkan  standar  pelaksanaan  dengan  tujuan- tujuan  perencanaan,  merancang  sistem  informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya, Guntur (2005:89),  pengawasan  adalah  sebagai  keseluruhan kegiatan  membandingkan,  mengukur  apa  yang sedang  atau  sudah  dilaksanakan  dengan  rencana yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  dengan  kriteria, norma dan standar.
Menurut  Halsey  (2003:8), pengawasan  ialah, memilih  orang  yang  tepat  untuk  tiap  pekerjaan menimbulkan  minat  terhadap  pekerjaannya  pada tiap-tiap orang dan mengajarkan bagaimana ia harus melakukan  pekerjaannya,  mengukur  dan  menilai hasil  kerjanya  untuk  mendapat  keyakinan  apakah pelajaran itu telah dipahami dengan wajar mengadakan  koreksi-koreksi  bilamana  perlu  dan
memindahkan  orang  kepada  pekerjaan  yang  lebih sesuai  atau  memberhentikan  mereka  yang  ternyata tidak  dapat  bekerja  dengan  baik,  memuji  bila  ia selayaknya mendapat pujian dan memberi penghargaan  atas  kerja  yang  baik  dan  akhirnya menyelaraskan  setiap  orang  ke  dalam  suasana  kerja sama yang erat dengan rekan kerjanya semuanya itu dilakukan secara adil, sabar dan tenggang menenggang, sehingga setiap orang akan menjalankan  pekerjaannya  dengan  mahir,  teliti, cerdas bersemangat dan sempurna.
Menurut  Manullang  (2001:127),  pengawasan dapat  diartikan  sebagai suatu  proses  untuk menetapkan pekerjaan apa yang sudah dilaksanakan, menilainya,  dan  bila  perlu  mengoreksi  dengan maksud supaya pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana  semula. Menurut  Handoko  (2001:594), pengawasan  adalah  menemukan  keseimbangan antara pengawasan organisasi dan kebebasan pribadi atau  mencari  tingkat  pengawasan  yang  tepat. Pengawasan  yang  berlebihan  akan menimbulkan birokrasi, mematikan kreatifitas, dan akan merugikan organisasi sendiri.
Menurut  Terry  (2006:395),  mengartikan pengawasan  sebagai  mendeterminasi  apa  yang  telah dilaksanakan,  maksudnya  mengavaluasi  prestasi kerja  dan  apabila  perlu,  menerapkan  tindakan- tindakan  korektif  sehingga  hasil  pekerjaan  sesuai dengan yang telah diterapkan.

## 3. Kinerja
Menurut Wibowo (2007:123), kinerja berasal dari  pengertian performance,  kinerja  merupakan hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi pada ekonomi. Menurut  Mathis  dan  John  (2002:78), kinerja  adalah  apa  yang  dilakukan  atau  tidak dilakukan karyawan.
Menurut  Mangkunegara  yang  dikutip  oleh Wales  (2009:1),  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggungjawab  yang  diberikan  kepadanya. Menurut  Rivai  yang  dikutip  oleh  Wales  (2009:1), kinerja adalah perilaku yang nyata yang ditampilkan setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan oleh  karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam perusahaan.

## 4. Pengaruh  Pengawasan  terhadap  Kinerja Pegawai
Fungsi pengawasan dalam penyelenggaraan manajemen perusahaan (coorporation) sangat diperlukan  untuk mencegah  berbagai  kendala pelaksanaan setiap kegiatan organisasi di lingkungan perusahaan  atau  badan  usaha  baik  milik  pemerintah maupun  swasta.  Efek  yang  diharapkan  dari dilaksanakannya fungsi pengawasan adalah meningkatnya  kinerja  perusahaan  dan  prestasi kerja karyawan.
Berangkat  dari  deskripsi  tersebut  Bacal (2005:229),  menjelaskan  bahwa  kinerja  perusahaan
diawali  dengan  peningkatan  kinerja  karyawan. Kinerja  karyawan  berkaitan  dengan  kemampuan masing-masing  karyawan  dalam  melaksanakan tugas-tugasnya secara tepat waktu dan sesuai dengan hasil yang ditentukan. Proses mencapai kinerja yang sesuai  dengan  hasil  yang  secara  standart  telah ditentukan  perusahaan  melibatkan  penggunaan logika  untuk  mencari  cara-cara  yang  paling ekonomis untuk melaksanakan tugas kerja, peralatan dan bahan kerja, kondisi lingkungan dan ruang, serta cara-cara  yang  mudah  dalam  melaksanakan  tugas kerja.

## C. PEMBAHASAN
1. Analisa
a. Deskriptif Kualitatif
Analisis  deskriptif  kualitatif  dimaksudkan untuk mendapatkan gambaran  atau  deskripsi mengenai  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara dan  Lelang  Pematangsiantar.  Sesudah  pengujian data,  maka  langkah  selanjutnya  peneliti  melakukan pengkajian  analisis  kualitatif  sebagai  gambaran fenomena dari variabel penelitian pada saat sekarang ini.  Adapun  penetapan  kriteria  nilai  rata – rata jawaban dari responden tesebut dimasukkan kedalam kelas – kelas  interval  dimana  penentuan  intervalnya memakai rumus sebagai berikut:
Interval Kelas =
= =
= 0,8
Dari  rumus  di atas  dapat  diperoleh  interval  kelas  = 0,8 sehingga berlaku ketentuan kategori dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 1

## Nilai Interval dan Kategori Jawaban Responden
Nilai Interval Kategori Pengawasan Kinerja Pegawai 1,00 - 1,80 Sangat Tidak Baik Sangat Tidak Baik 1,81 - 2,60 Tidak Puas Tidak Baik 2,61 - 3,40 Kurang Baik Kurang Baik 3,41 - 4,20 Baik Baik 4,20 - 5,00 Sangat Baik Sangat Baik Sumber : Hasil Pengolahan Data 1) Gambaran Pengawasan pada Kantor
Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematanngsiantar
Pengawasan  merupakan suatu  upaya  yang dilakukan instansi untuk  memberikan tujuan  dan hasil  yang  baik  untuk  setiap  pekerjaan  dan  standar kerja  instansi  sehingga  instansi  dapat  memberikan hasil  kerja  yang  baik.  Metode  yang  digunakan  oleh
instansi  untuk pengawasan  pada  Kantor  Pelayanan Kekayaan  dan  Lelang  Pematangsiantar adalah penetapan
standar, penetapan pengukuran pelaksanaan standar,pengukuran pelaksanaan kegiatan,  pengambilan  pelaksanaan  dengan  analisis penyimpangan,  pengambilan  tindakan  koreksi  bila diperlukan.
Hal  yang  membuat  pengawasan  semakin diperlukan oleh setiap organisasi, yaitu:
a) Perubahan lingkungan organisasi
Berbagai  perubahan  lingkungan  organisasi terjadi terus menerus dan tak dapat dihindari, seperti  munculnya  inovasi  produk  dan pesaing  baru,  ditemukan  bahan  baku  baru, adanya  peraturan  pemerintah  baru,  dan sebagainya.  Melalui  fungsi  pengawasan manajer  mendeteksi  perubahan-perubahan yang  berpengaruh  pada  barang  dan  jasa organisai,  sehingga  mampu  menghadapi tantangan  atau  memanfaatkan  kesempatan yang  diciptakan  perubahan-perubahan  yang terjadi. b) Peningkatan kompleksitas organisasi Semakin besar organisasi semakin
memerlukan  pengawasan  yang  lebih  formal dan  hati-hati.  Berbagai  jenis  produk  harus diawasi  untuk  menjamin  bahwa  kualitas  dan profitabilitas tetap terjaga. Organisasi sekarang  lebih  bercorak  desentralisasi  dan fasilitas-fasilitas  yang  tersebar  luas  yang memerlukan pelaksanaan pengawasan dengan lebih efesien dan efektif.
c) Kesalahan-kesalahan
Bila  para  bawahan  tidak  pernah  membuat kesalahan,  manajer  dapat  secara  sederhana melakukan  pengawasan.  Tetapi  kebanyakan bawahan sering membuat kesalahan- kesalahan, masalah diagnosa yang tidak tepat. Sistem  pengawasan  memungkinkan  manajer mendeteksi kesalahan-kesalahan tersebut sebelum menjadi kritis.
d) Kebutuhan  manajer  untuk  mendelegasikan wewenang Bila atasan mendelegasikan wewenang kepada bawahannya tanggungjawab atasan itu sendiri  tidak  berkurang.  Satu-satunya  atasan dapat  menentukan  apakah  bawahan  telah melakukan
tugas-tugas yang telah dilimpahkan kepadanya adalah dengan mengimplementasikan  sistem  pengawasan. Tanpa  sistem  tersebut,  atasan  tidak  dapat memeriksa pelaksanaan tugas bawahan.
2) Gambaran Kinerja Pegawai Kantor Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai seorang pegawai dalam  melaksanakan  tugas  yang dibebankan  kepadanya  atas  dasar  kecakapan, pengalaman  dan  ketepatan  waktu  dalam  hal
kemampuan bekerja secara efektif dan efisien. Untuk dapat  memperoleh  kinerja  yang  baik,  berarti kemampuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki  oleh para pegawai harus baik pula, dan hal ini akan terjadi jika sistem pengawasannya baik.
Kinerja pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan Negara  dan  Lelang Pematangsiantar  ditandai  oleh faktor  yang  mempengaruhi  seperti kesetiaan, prestasi, tanggungjawab, ketaatan, kejujuran, kerjasama,  prakarsa,  kepemimpinan.  Dari 28  orang pegawai di Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang Pematangsiantar, semua mempunyai kemampuan kerja yang cukup baik sehingga mereka mendapat nilai  lebih  dari  pimpinan.  Apabila  dilihat dari faktor-faktor  tersebut, pegawai dapat  mencapai standar  kerja sesuai  target  yang  di  tentukan  dengan selalu  menginformasikan  ke tim  pengawas yang bertugas  dalam mengawasi  dan  mengendalikan proses  kerja  dalam  pelaksanaannya.  Dilihat  dari, kesetiaan  dan  prestasi pegawai  berhasil bekerja. Kemudian  untuk tanggungjawab  dan  ketaatan, pegawai cukup  tepat  waktu  dalam  menyelesaikan pekerjaannya.  Untuk  kejujuran  dean  kerjasama pegawai di tempat kerja cukup baik dilihat dari cara pegawai  menyelesaikan  tugas-tugasnya.  Sedangkan dari  prakarsa  dan  kepemimpinan untuk  pegawai Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar  juga  cukup  baik  di  tandai  dengan adanya komunikasi yang baik dari antar pelanggan

## b. Deskriptif Kuantitatif

## 1) Analisa Regresi Linear Sederhana
Regresi linear  sederhana ditujukan  untuk menentukan  hubungan  linear  antara  variabel  bebas (X)  dengan  variabel  terikat  (Y),  serta  untuk memprediksi  seberapa  jauh  perubahan  nilai  variabel dependen,  bila  nilai  variabel  independen  diubah. Untuk  melihat  apakah  ada  pengaruh  pengawasan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pelayanan Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar, digunakan  analisis  regresi  linier  sederhana dengan mengunakan  program  aplikasi  SPSS  dengan  notasi sebagai berikut : Y = a + bX
Tabel 2 Regresi Linear Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.193 5.094 Pengawasa n .561 .110 .708 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil perhitungan SPSS for windows 17
Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel 2 diperoleh  model  persamaan = 8,193+0,561X. Dari  persamaan  regresi  tersebut  dapat  diartikan bahwa variabel pengawasan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap  kinerja pegawai. Koefisien  b  = 0,561 bermakna  apabila variabel pengawasan mengalami kenaikan 1 satuan, maka kinerja pegawai (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,561.
2) Analisa Koefisien  Korelasi  dan  Koefisien Determinasi
Tabel 3 Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted  R Square Std.  Error of the Estimate 1 .708 a .501 .482 2.35586 a. Predictors: (Constant), Pengawasan
b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : Hasil perhitungan SPSS for windows 17.
Dari  tabel 3 di  atas  diperoleh  nilai  r =  0,708 yang artinya terdapat hubungan yang kuat dan positif antara pengawasan dan  kinerja pegawai Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan
Lelang
Pematangsiantar.  Kemudian  diperoleh koefisien determinasi  (r 2 ) =  0,501 yang  artinya  tinggi rendahnya  kinerja pegawai dapat  dijelaskan  sebesar 50,1% oleh pengawasan selebihnya 49,9% dijelaskan oleh  faktor-faktor  lain  seperti kemampuan  bekerja, motivasi,  dukungan  yang  diterima, keberadaan pekerjaan  yang  mereka  lakukan,  dan  hubungan dengan organisasi.

## 3) Uji Hipotesis
Pengujian  ini  dilakukan  secara  parsial  untuk mengetahui  apakah  variabel pengawasan yang  diuji berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.  Jika  tingkat signifikansi  dibawah  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.
Untuk  menghasilkan  suatu  kesimpulan  yang  valid, maka  harus  dilakukan  uji  hipotesis.  Dari  hasil perhitungan  koefisien  korelasi  diketahui  bahwa pengawasan dan kinerja pegawai sangat berhubungan,  untuk  menguji  kebenarannya  maka dilakukan  pengujian  hipotesis  dengan  menggunakan program aplikasi SPSS.
Tabel 4 Perkiraan Nilai t hitung Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) 1.608 .120 Pengawasan 5.114 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil perhitungan SPSS for windows 17
Pada  tabel 4 dapat  dilihat  bahwa  hipotesis ho  ditolak,  jadi  terdapat  pengaruh  yang  signifikan variabel pengawasan,  dimana  nilai  signifikansi  pada
variabel ini 0,000 < 0,05. Dari perhitungan tabel 18, t hitung sebesar 5,114 lebih besar dari t tabel yaitu d.f = n- 2, (5%,n-2) = t (5%,26) sebesar 2,055, maka Ho ditolak dan  Ha  diterima,  artinya pengawasan berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap  kinerja pegawai Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar.

## 2. Evaluasi
a. Pengawasan  Kantor  Pelayanan  Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar
Berdasarkan  indikator  yang  digunakan  oleh penulis,  diperoleh  hasil  penelitian  yang  menyatakan bahwa Pengawasan  Kantor  Pelayanan  Kekayaan Negara  dan  Lelang Pematangsiantar  dapat sangat baik.  Hal  tersebut  dibuktikan  berdasarkan  kuesioner yang dibagikan oleh penulis, dan diperoleh nilai rata- rata  jawaban  sebesar 4,42 yang  dinilai sangat baik. Tetapi  terdapat  indikator  yang  apabila  di  lihat  dari perolehan  nilai  rata-ratanya  dinilai  baik.  Indikator yang  dimaksud  yaitu  pada  indikator  pertama poin pertama  dengan  nilai  rata-rata yaitu 4,07.  Pada indikator  ini  dijelaskan  bahwa  biaya  tenaga  kerja yang  digunakan  sebagai  standar  kerja  memperoleh nilai yang baik. Untuk tindakan selanjutnya, pegawai dapat lebih  baik lagi  untuk  melakukan  aktivitasnya dalam bekerja.
Kemudian  pada  indikator  ketiga pada  poin pertama  diperoleh nilai  rata-rata  sebesar 4,28  dan pada  poin  ketujuh  dengan  nilai  rata-rata  4,14 termasuk  dalam  kategori  baik  karena  dalam  hal pengamatan  yang  dilakukan  oleh  pegawai  sudah memenuhi  nilai  standar  dan  diperiksa  dengan  benar bahwa  pelaksanaan  kerja  berjalan  sesuai  ketentuan. Untuk itu,  masih  dibutuhkan  juga  usaha  yang  lebih baik  lagi. Sama  halnya  dengan  indikator  terakhir pada  poin  kesebelas  termasuk  dalam  kategori  baik dengan nilai rata-rata 4,28, karena dalam memperbaiki pengukuran pelaksanaan kerja pegawai dapat  mengganti  sistem  pengukuran  kerja  dengan yang lebih baik lagi.

## b. Kinerja Pegawai Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar
Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang Pematangsiantar  mencapai  tujuan  organisasi salah  satunya  melalui  kinerja pegawainya.  Kinerja pegawai baik  berdasarkan  indikator  kinerja  yaitu kesetiaan, prestasi, tanggungjawab, ketaatan, kejujuran,  kerjasama,  prakarsa,  dan  kepemimpinan. Dikatakan  demikian  karena  dapat  dilihat  dari  total nilai  rata-rata  keseluruhan  yang  diperoleh  yaitu sebesar 4,25.  Namun  pada  indikator kesetiaan  telah memberikan  hasil  yang  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat dari  cara  pegawai  mencintai  pekerjaan  masing- masing.  Untuk  itu,  Kantor  Pelayanan  Kekayaan Negara  dan  Lelang Pematangsiantar hendaknya mempertahankan dan meningkatkan kesetiaan terhadap  suatu  pekerjaan.  Selain  kesetiaan,  prestasi dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sangat dibutuhkan karena kemampuan berfikir seseorang dapat membantu  lancarnya  suatu  proses  kerja.  Kemudian, dalam  pencapaian  kerja  tidak  dapat  dilakukan
dengan  baik  jika  setiap  pegawai  tidak  memiliki  rasa tanggungjawab atas suatu pekerjaan. Sejalan dengan tanggungjawab yang dibutuhkan, pegawai juga harus bisa  mematuhi  ketaatan  peraturan  yang  diberi  dari pimpinan  untuk  melaksanakan  pekerjaan  sesuai standar  kerja  yang  ditetapkan.  Dalam  ketaatan pegawai  seharusnya  bersikap  patuh  sperti masuk kerja  tepat  waktu.  Disamping  itu  kejujuran merupakan  bentuk  keharusan  yang  wajib  dimiliki oleh  setiap  orang.  Begitu  juga  dalam  pekerjaan, pegawai harus memiliki kejujuran dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaan yang telah diberi kepada masing-masing pegawai.
Pada kemampuan bekerjasama pegawai harus masuk  kerja  tepat  waktu. Untuk  mengatasi  hal  ini sebaiknya instansi memberikan  kesadaran  bahwa dengan  adanya  pengadaan  pengawasan kerja  ini  di harapkan  dapat  membantu  kemajuan  kelancaran akivitas instansi untuk kemampuan dalam bekerjasama  yaitu  dengan  selalu  masuk  kerja  tepat waktu yang bukan hanya berguna untuk instansi saja melainkan  untuk  diri  sendiri.  Kemudian instansi memberikan  peraturan  sanksi  untuk pegawai yang masuk  jam  kerja  tidak  tepat  pada  wakunya.  Dengan demikian  kerjasama  baik  antar  rekan  kerja  maupun kepada instansi itu sendiri dapat ditingkatkan lagi.
Dalam  suatu  prakarsa tingkat  kemampuan tugas  yang  tinggi  didalam  melakukan  sebuah pekerjaan yang  baik.  Cara  mengatasinya  adalah menilai  sejauh  mungkin  apakah pegawai memang sudah  dapat  memahami  pengawasan kerja  melalui pendidikan  dan  pelatihan  yang  di  laksanakan  di instansi.  Karena  apabila pegawai belum  juga memahami  tentang pengawasan kerja  maka  hanya akan  sedikit  mempengaruhi  kinerja  dalam  memiliki tingkat  kemampuan  tugas  yang  tinggi  di  dalam melakukan sebuah pekerjaan.
Kemudian untuk kepemimpinan mendapatkan nilai yang sangat baik. Hal ini dapat dilihat dari cara pegawai  memimpin  suatu  organisasi  dalam  bekerja, dan  bersikap  tegas  dalam  suatu  proses penyelesaian kerja. Pelaksanaan kerja akan baik jika kepemimpinan dalam bekerja mempunyai nilai yang baik.
D. KESIMPULAN DAN SARAN 1.Kesimpulan a. Dari total jawaban responden mengenai pengawasan berdasarkan  indikator  penetapan standar,  penentuan  pengukuran  pelaksanaan kegiatan,  pengukuran  pelaksanaan  kegiatan, pembandingan  pelaksanaan  dengan  standar  dan analisa  penyimpangan,  pengambilan  tindakan koreksi berada  pada 4,18 dengan  kriteria baik, namun walaupun  dengan  kriteria  yang  didapat dalam setiap indikator adalah baik instansi masih harus memperbaiki menjadi lebih baik lagi.
b. Dari  total  jawaban  responden  mengenai  kinerja pegawai berdasarkan indikator kesetiaan, prestasi,  tanggungjawab,  ketaatan,  kejujuran, kerjasama,  prakarsa,  dan  kepemimpinan Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar  berada  pada  nilai 4,25 dengan
kriteria sangat  baik,  namun  masih  perlu diperhatikan  lagi  tentang pengawasan  kerja agar pegawai selalu masuk kerja tepat waktu.
c. Hasil pengolahan data didapat persamaan regresi linear  sederhana  yang  dihitung  melalui  program SPSS  versi  17  sebagai  berikut Y = 8,193 + 0,561X.  Dari  persamaan  regresi  tersebut  dapat dijelaskan  variabel pengawasan berpengaruh positif dan  signifikan terhadap  kinerja pegawai Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang Pematangsiantar. Artinya jika variabel independen  tetap  dan pengawasan mengalami kenaikan satuan,  maka kinerja pegawai (Y) akan mengalami  kenaikan  sebesar  0,561.  Koefisien bernilai  positif  artinya  terdapat  pengaruh  yang positif  antara pengawasan (X)  terhadap  kinerja pegawai (Y)  pada Kantor  Pelayanan  Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar.
d. Nilai  korelasi  yang  diperoleh  yaitu  r  =  0,708 artinya  terdapat  hubungan  yang  kuat  antara variabel X yaitu pengawasan terhadap variabel Y yaitu kinerja pegawai. Dari perhitungan koefisien determinasi  di  atas  menunjukkan  bahwa  tinggi rendahnya kinerja pegawai 50,1% dapat dijelaskan oleh pengawasan pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar,  dan  sisanya 49,9%  dapat dijelaskan oleh  faktor  lain  yang  tidak  dibahas oleh penelitian ini.
e. Dari  hasil  pengujian t hitung sebesar 5,114 sedangkan t tabel pada  tingkat  kepercayaan  95% adalah 2,055.  Oleh  karena t hitung > t tabel, berarti pengawasan berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap  kinerja pegawai,  sehingga  Ho  ditolak dan Ha diterima, artinya pengawasan berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar.
2. Saran
a. Agar Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar  dapat  meningkatkan pengaruh  kinerja pegawai,  maka instansi harus  dapat  mengadakan  pengawasan yang lebih baik kepada pegawai-pegawainya sesuai dengan standart undang-undang yang mengatur  tentang pengawasan. Dan  instansi perlu  memberikan  sanksi  yang  tegas  kepada pegawai yang melanggar aturan-aturan pengawasan.  Hal  ini  dimaksudkan  agar pegawai  lebih  disiplin  dan  juga  untuk menghindari terjadinya kesalahan dan penyimpangan dalam bekerja.
b. Kemudian tim pengawas harus secara berkala memberikan pelatihan dan pendidikan mengenai
sistem prosedur kerja, menggunakan  standar  kerja  dengan  baik, sistem inspeksi dan pengamatan, meningkatkan kreativitas dan dapat mengkoreksi  setiap  penyimpangan.  Hal  ini yang  paling  penting  ialah  menciptakan kesadaran yang tinggi kepada semua pegawai terhadap  pentingnya  pengawasan.  Kesadaran
yang dimiliki setiap pegawai mampu mendukung tercapainya tujuan pengawasan di instansi  yaitu  mencegah  dan  mengurangi penyimpangan  kerja.  Kesadaran  dari  para pekerja tentang pengawasan harus
ditingkatkan karena pada umumnya kesalahan-kesalahan kerja yang terjadi adalah faktor kelalaian pekerja itu sendiri.
c. Agar pegawai selalu  bekerja  tepat  waktu, maka Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara dan Lelang
Pematangsiantar harus
memberikan bimbingan dan himbauan kepada para pegawainya  agar  dalam  melakukan pekerjaan  tanpa  harus  ditunda-tunda, instansi juga  dapat  memberikan  sanksi  kepada pegawainya  apabila  mereka  tetap  tidak  mau bekerja tepat waktu.
d. Sehubungan dengan
keterbatasan- keterbatasan yang ada pada penulis, penelitian ini  masih  terdapat  kelemahan-kelemahan  dan belum  dapat  mengungkap  seluruh  variabel yang  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Pematangsiantar.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Bacal, 2005, http://www.ilmumu.com./pengetahuan /hubunganpengawasan, diakses tahun 2014. Daft,  Richard  L,  2002, Manajemen,  Jakarta: Penerbit Salemba Empat. Gomes,  Cardoso,  Faustino,  2003, Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  Keempat ,Yogyakarta: Penerbit Andi. Guntur, 2005, http://www.ilmuekonomi.com./ pengetahuan/pengertian-pengawasan, diakses tahun 2004. Halsey,  2003, http://www.google.com/pengawasan organisasi, html. Diakses tahun 2014. Handoko, T. Hani, 2001, Manajemen, Edisi Kedua, Cetakan Kedelapanbelas, Yogyakarta: BPFE. Mangkunegara,  Anwart  Prabu,  2001, Manajemen Sumber  Daya  Perusahaan, ,  Bandung:  PT. Remaja Rosakarya. Manullang,  M,  2004, Dasar-Dasar  Manajemen, Cetakan  Ketujuh  Belas,  Jakarta:  Penerbit Ghalia Indonesia. Mathis, Robert L. dan John Jackson, 2006 , Human Resources Management: Manajemen Sumber Daya  Manusia,  Jilid  I,  Jakarta:
Penerbit Salemba.
Mockler,  Robert  J,  2003, Management  Control Process, Jakarta: PT.Pustaka Binama Pressindo. Mondy,  R,  Wayne,  2008, Manajemen  Sumber Daya  Manusia, Jilid  1  Edisi  Ke  10, Jakarta: Penerbit Erlangga.
Rivai,  Viethzal,  2008, Manajemen  Sumber  Daya Manausia  Untuk  Perusahaan,  Jakarta: Penerbit Raja Grafindo. Robbins,  Stephen,  P,  dan  Timothy,  Judge,  A,  2008, Perilaku  Organisasi,  Edisi  Kedua  Belas Buku 1, Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Robbins,  Stephen  dan  Mary  Coulter,  2010,
Manajemen. Jilid  1.  Edisi  Kedelapan. Jakarta: Indeks.
Simamora,  2004, Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Jakarta: Penerbit Erlangga.
Terry,  2006, http://www.ilmumanajemen.com./ pengetahuan/manajemen, diakses tahun 2014. Wales, Jimmy, 2009, http://id.wikipedia.org/ wiki.com, diakses 2014.
Wibowo,  2007, Manajemen  Kinerja, Edisi  Ketiga, Jakarta: Rajawali Pers.